導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司財(cái)務(wù)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特殊性

（一）資本及其流動(dòng)性的特殊性

由于保險(xiǎn)公司經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，因而應(yīng)該擁有比一般企業(yè)更大的資本。我國保險(xiǎn)法規(guī)定對(duì)于保險(xiǎn)公司的開業(yè)資本和后續(xù)經(jīng)營資本有嚴(yán)格規(guī)定，如《保險(xiǎn)法》第69條規(guī)定設(shè)立保險(xiǎn)公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣二億元且注冊(cè)資本必須為實(shí)繳貨幣資本。因此保險(xiǎn)公司必須要有相應(yīng)的資本限額來支撐維持其業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要求有較高的流動(dòng)性與償付能力。

（二）提取各種準(zhǔn)備金應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司的經(jīng)營在時(shí)間順序上具有先收保費(fèi)后付賠款的鮮明特點(diǎn)，為了保證出險(xiǎn)后被保險(xiǎn)人索賠時(shí)支付賠款的需要，按監(jiān)管規(guī)定在平時(shí)收取保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)必須計(jì)提充足的責(zé)任準(zhǔn)備金，這體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司收入確認(rèn)的復(fù)雜性和特殊性。

（三）保險(xiǎn)資金保值增值的特殊性

保險(xiǎn)公司的利潤主要來自承保利潤和投資性收益，甚至完全依靠投資性收益來支撐，可見保險(xiǎn)投資在保險(xiǎn)業(yè)生存和發(fā)展中的地位舉足輕重，保險(xiǎn)公司必須通過穩(wěn)健的保險(xiǎn)投資，提升盈利水平，分擔(dān)傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)的壓力。而由于保險(xiǎn)投保人的廣泛性和保險(xiǎn)的保障功能，保險(xiǎn)資金的社會(huì)性顯而易見，這使得保險(xiǎn)資金的運(yùn)用必須考慮其廣泛的社會(huì)影響，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以保證保險(xiǎn)資金投資的安全和保值增值，避免出現(xiàn)群體性社會(huì)事件。

（四）應(yīng)收賬款過多的特殊性

大多數(shù)保險(xiǎn)公司在建立初期，往往為了爭奪市場，會(huì)放松對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)政策的管控，采取延期收取保費(fèi)的政策，結(jié)果應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)模上去了，但保費(fèi)收入的現(xiàn)金流入不足，而正常的經(jīng)營管理支出、業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的出險(xiǎn)賠付不減，現(xiàn)金流入量不足以支撐現(xiàn)金流出量，在被保險(xiǎn)人出險(xiǎn)索賠需要正常支付賠款時(shí)，保險(xiǎn)公司無法按時(shí)、足額支付，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）利潤的特殊性

保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入的多少與費(fèi)率的厘定有直接的關(guān)系，費(fèi)率的厘定會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)公司不同的發(fā)展階段、不同的經(jīng)營目的做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)收入也具有其特殊性。而保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本也不同于一般企業(yè)，由于保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)時(shí)售價(jià)是根據(jù)歷史的成本計(jì)算出來的，而現(xiàn)時(shí)售價(jià)又是用來支付將來可能發(fā)生的成本（賠付）的，且由于影響風(fēng)險(xiǎn)的因素隨時(shí)在變動(dòng)，這就使得保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本的不確定性顯而易見。

二、目前保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一）流動(dòng)性不足可能出現(xiàn)償付能力不足的財(cái)務(wù)危機(jī)

部分保險(xiǎn)公司持有資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，尤其是在發(fā)生超出正常年景的賠償或給付時(shí)，不得不以低價(jià)變賣部分資產(chǎn)或臨時(shí)以高利貸方式籌資應(yīng)急，給保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。很多新開辦的保險(xiǎn)公司為了爭奪市場，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的考核重于對(duì)經(jīng)營效益的考核，導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足、流出失控，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）保險(xiǎn)準(zhǔn)備金提存缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督

保險(xiǎn)事故發(fā)生，保險(xiǎn)公司按合同規(guī)定對(duì)被保險(xiǎn)人給付保險(xiǎn)金責(zé)任，即會(huì)計(jì)中的或有事項(xiàng)。經(jīng)營者往往為了粉飾報(bào)表提高利潤，對(duì)或有事項(xiàng)提取的責(zé)任準(zhǔn)備金偏低，違反謹(jǐn)慎性原則，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法保證或有事項(xiàng)的賠付需求或投保人可能解約的退費(fèi)要求，并可能產(chǎn)生根據(jù)虛假盈余來決策不恰當(dāng)?shù)募t利分配等，嚴(yán)重影響公司未來的償付能力。

（三）資金投資運(yùn)用缺乏穩(wěn)健性和安全性

我國的保險(xiǎn)事業(yè)起步晚，發(fā)展落后于其他發(fā)達(dá)國家水平，對(duì)保險(xiǎn)公司投資業(yè)務(wù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，缺乏相應(yīng)的制衡、監(jiān)督機(jī)制，專業(yè)人才缺乏，往往會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤決策導(dǎo)致投資失誤和經(jīng)營不穩(wěn)定，造成投資效益低下或者虧損，存在著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)隱患。甚至部分保險(xiǎn)公司違反相關(guān)規(guī)定，將保險(xiǎn)資金進(jìn)行違規(guī)投資、出借、挪作他用等，因處理方式不當(dāng)造成損失，損害投保人的保險(xiǎn)安全利益。

（四）應(yīng)收賬款過多容易造成壞賬損失

有時(shí)保險(xiǎn)公司為了使企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L、搶占市場、完成規(guī)模指標(biāo)任務(wù)，會(huì)拉攏客戶投保而做出延期收取保費(fèi)的讓步，因缺乏對(duì)投保人信譽(yù)及資質(zhì)的調(diào)查和評(píng)估，出現(xiàn)延期到期后投保人繼續(xù)主動(dòng)或被動(dòng)繼續(xù)拖欠保費(fèi)，造成保險(xiǎn)公司應(yīng)收賬款過多，負(fù)債偏高和產(chǎn)生壞賬的可能性也大大增加，資產(chǎn)與負(fù)債不平衡，產(chǎn)生壞賬損失，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不利，給保險(xiǎn)公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表利潤反映不準(zhǔn)確

從準(zhǔn)備金提取角度，精算師自身經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)用方法不同將直接影響到準(zhǔn)備金計(jì)提的準(zhǔn)確性。目前，仍然存在部分保險(xiǎn)公司將準(zhǔn)備金科目作為調(diào)節(jié)利潤的手段，靠主觀人為調(diào)高或調(diào)低準(zhǔn)備金的提取比例，造成準(zhǔn)備金提存不當(dāng)或不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)利潤狀況不真實(shí)，誤導(dǎo)投資人、投保人和國家稅收政策。

（六）費(fèi)率厘定不合理

為了在激烈競爭中拿下業(yè)務(wù)，部分保險(xiǎn)公司不惜采用低價(jià)政策，惡性競價(jià)，在報(bào)價(jià)中大幅壓低費(fèi)率，或者不恰當(dāng)?shù)亟o予“高返還”等手段變相壓低費(fèi)率，致使中標(biāo)后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水，極大地降低了保費(fèi)充足率，一定程度上降低保險(xiǎn)公司的未來償付能力水平，勢必對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來較大的隱患，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的建議

（一）關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債比，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

為控制和應(yīng)對(duì)保險(xiǎn)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)與負(fù)債的現(xiàn)金流匹配管理，在日常經(jīng)營過程中重視現(xiàn)金流控制、部門間加強(qiáng)溝通、定期對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控與測試，制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)重大突發(fā)事件時(shí)引發(fā)的現(xiàn)金流支付危機(jī)，保證保險(xiǎn)公司經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）謹(jǐn)慎提足準(zhǔn)備金，加強(qiáng)監(jiān)督與問責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的準(zhǔn)備金提取比例、足額提取相應(yīng)的準(zhǔn)備金?？偣疽訌?qiáng)對(duì)各分公司償付能力的考核，考核結(jié)果與利益相掛鉤，促使各機(jī)構(gòu)努力控制費(fèi)用，增收節(jié)支。同時(shí)監(jiān)管部門加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)備金提取充足性的監(jiān)測與評(píng)價(jià)，向社會(huì)公布各家保險(xiǎn)公司的償付能力，對(duì)出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和處理，堅(jiān)決制止保險(xiǎn)公司通過少提準(zhǔn)備金調(diào)節(jié)利潤的行為。

（三）遵循投資安全性第一原則，在此基礎(chǔ)追求效益最大化

當(dāng)前，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競爭激烈，在此背景下需要運(yùn)用大量的資金進(jìn)行投資，以追求更高利潤來彌補(bǔ)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不足，但受到人才和其他條件的限制，投資時(shí)很容易忽視資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，為了做好投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，保險(xiǎn)公司應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系和投資管理體系，走委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜依碡?cái)?shù)穆纷?，這樣有利于專業(yè)保險(xiǎn)公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取最大的效益來彌補(bǔ)承保業(yè)務(wù)的虧損，從而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理的范圍內(nèi)，提高保險(xiǎn)投資的收益和穩(wěn)定性，保障被保險(xiǎn)人的利益。

（四）摒棄為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模爭奪市場，盲目采用賒銷策略的思路

公司管理者和相關(guān)部門工作人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)客戶信用狀況科學(xué)分析評(píng)估，提高公司應(yīng)收賬款的管理決策水平。強(qiáng)化應(yīng)收賬款的追蹤管理，要實(shí)施嚴(yán)密的跟蹤以掌握其回收情況。完善公司內(nèi)部監(jiān)控制度，對(duì)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，健全相應(yīng)內(nèi)部控制制度，形成一套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的控制程序。保險(xiǎn)公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款后，要重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，努力降低不良資產(chǎn)比重，減少公司的資產(chǎn)損失。

（五）遵循謹(jǐn)慎性原則，及時(shí)合理提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金

保險(xiǎn)公司應(yīng)遵循提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金的基本原則――保障償付能力，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任準(zhǔn)備金進(jìn)行提取，做好滿足隨時(shí)可能出現(xiàn)的賠付需求，保護(hù)被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)要遵循提取準(zhǔn)備金的謹(jǐn)慎性原則，合理提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金，避免人為調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤。

保險(xiǎn)公司還應(yīng)保證財(cái)務(wù)部門對(duì)精算工作的知情權(quán)和參與權(quán)，精算數(shù)據(jù)的提取應(yīng)經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的參與、認(rèn)可，避免成為公司調(diào)節(jié)利潤的工具。既要避免準(zhǔn)備金提取不足及償付能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也要防止過多的提取準(zhǔn)備金不能真實(shí)地反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營狀況，從而造成會(huì)計(jì)信息失真。

（六）采用“先算賬、后做業(yè)務(wù)”的費(fèi)率厘定方法

科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，理性應(yīng)對(duì)市場，堅(jiān)持“先算賬、后做業(yè)務(wù)”理性控制成本，合理厘定費(fèi)率，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。根據(jù)保險(xiǎn)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度、損失概率、責(zé)任范圍、保險(xiǎn)期限和經(jīng)營管理費(fèi)用等因素，并使用保險(xiǎn)精算來量化風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)的編制來估算未來損失，運(yùn)用科學(xué)的原理并附加一定條件來厘定保險(xiǎn)費(fèi)率，提高保險(xiǎn)公司未來的償付能力水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓義容.對(duì)保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提的一點(diǎn)思考[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2010（12）.

[2]張菊蓮.保險(xiǎn)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)化解對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（18）.

[3]韓梅.淺談保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（11）.

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革發(fā)展和變化，我國的房地產(chǎn)企業(yè)不僅僅面臨著一些來自于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的壓力，而且也面臨著來自于一些客戶、競爭者和法律法規(guī)方面的壓力，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面更為嚴(yán)重。因此，在當(dāng)前這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們有必要對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理體系做出優(yōu)化，以便于其適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是房地產(chǎn)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了，另一方面是房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理難度增加了。

1.房地產(chǎn)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。近些年來，我國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展著，這也使得我國的城市化水平有了顯著的增加。因此，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了十分顯著的發(fā)展優(yōu)勢，這促使房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入增大，籌備物資的資金增多，造成財(cái)務(wù)管理的周期延長。在這樣相對(duì)較長的開發(fā)經(jīng)營周期當(dāng)中，會(huì)使房地產(chǎn)的經(jīng)營管理面對(duì)著諸多的不穩(wěn)定和不確定因素，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資項(xiàng)目都面臨著多重的結(jié)果，也使得房地產(chǎn)的開發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

2.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的難度加大。在當(dāng)前環(huán)境下，關(guān)于房地產(chǎn)的開發(fā)主要涉及到了來自很多方面的問題，所以這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)關(guān)系也面臨著一些復(fù)雜性和多樣性的選擇。通常債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、公司內(nèi)部職員、被投資的單位和開發(fā)公司之間的關(guān)系都屬于房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)關(guān)系范疇之內(nèi)。除此之外，房地產(chǎn)公司內(nèi)部的各個(gè)單位之間或者和上級(jí)單位以及各個(gè)管理部門之間的關(guān)系也屬于房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)關(guān)系，具體來說表現(xiàn)在很多的方面，比如被拆遷單位或者居民住宅，勘察設(shè)計(jì)等，這些都和房地產(chǎn)企業(yè)的大量的、頻繁的資金交往存在直接的關(guān)系。由此看來，在當(dāng)前這種環(huán)境之下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度是有所增加的。

二、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)管理制度存在漏洞，不夠合理。房地產(chǎn)公司是資金密集型的一類公司，對(duì)資金的流動(dòng)性要求比較高。但是在實(shí)際房地產(chǎn)公司中，基本的管理制度不夠規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)尚未形成有約束力的標(biāo)準(zhǔn)。這方面的原因主要如下：部分房地產(chǎn)公司規(guī)模較小，由于自身的實(shí)力較弱，在公司制度建設(shè)方面投入不足，公司缺乏明確清晰的管理制度；一些房地產(chǎn)公司制定的管理制度缺乏實(shí)際的靈活性，操作性很差，在涉及到資金管理時(shí)財(cái)務(wù)管理部門受公司高層領(lǐng)導(dǎo)影響較大，缺乏一定的獨(dú)立性；公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，在財(cái)務(wù)處理方面有時(shí)過于看重短期利益而忽視對(duì)長期公司戰(zhàn)略發(fā)展的考量。

2.成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)淡薄。一般來說，房地產(chǎn)公司在開發(fā)項(xiàng)目之前要對(duì)項(xiàng)目的營利性做一定的評(píng)估調(diào)查，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等做全面細(xì)致研究分析，這是做好預(yù)算資金安排的前提。但是現(xiàn)實(shí)中一些房地產(chǎn)公司，限于自己的資金實(shí)力較弱，在項(xiàng)目開發(fā)前期做得財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，沒有深人詳細(xì)的可行性調(diào)查研究報(bào)告，缺乏一線的具體資料，導(dǎo)致預(yù)算資金與實(shí)際項(xiàng)目投資出現(xiàn)較大偏差，影響了公司的現(xiàn)金流。

3.房地產(chǎn)公司融資困難。房地產(chǎn)企業(yè)為資金密集型的、高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長，在遇到資金困難的情況時(shí)，必須要通過融資扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際融資中，很多公司的融資渠道相對(duì)來說比較單一，往往主要依靠銀行貸款。在新形勢下，公司的融資會(huì)面臨困難，因?yàn)殡S著國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺(tái)，銀行融資監(jiān)管進(jìn)一步趨緊，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，國家政策根本無法滿足于企業(yè)融資需求。

4.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。一些中小型的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不夠高，在涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理方面略顯經(jīng)驗(yàn)不足。還有就是諸多的管理經(jīng)營者如出納、家族式管理、會(huì)計(jì)等都是用自己的親戚來做，涉及到現(xiàn)金管理的工作都是交予自己的親屬去做，這樣難免會(huì)出現(xiàn)管理的漏洞。財(cái)務(wù)管理水平不高，已經(jīng)是影響房地產(chǎn)公司融資的主要障礙，投資者在投資時(shí)會(huì)根據(jù)公司的現(xiàn)金流情況、償債能力、公司發(fā)展前景等考察公司的基本情況，而財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣。

三、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

1.健全財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面融入到財(cái)務(wù)制度中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度：如建立相應(yīng)的報(bào)銷制度、采購制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和工作程序,提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

2.提高決策者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅(jiān)持樹立財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心理念，切實(shí)把眼光從利潤轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展上面來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的管理技能學(xué)習(xí)，通過參加管理培訓(xùn)班來提高經(jīng)營理念和管理水平，也可以通過和同行業(yè)人士的交流來學(xué)習(xí)和提高管理水平。

3.擴(kuò)大房地產(chǎn)公司則務(wù)管理的資金籌集。如果想要在當(dāng)前環(huán)境下促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展，必須要結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)做出分析，經(jīng)過分析之后，我們可以得出，房地產(chǎn)企業(yè)必須要具備有足夠的資金來作為維持房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)資金的籌備工作是應(yīng)該擺在第一位需要解決的問題。具體來說，需要從四個(gè)方面進(jìn)行：第一，依托銀行貸款并將其作為資金籌備的主要方式，在此基礎(chǔ)上拓展其他形式的金融業(yè)務(wù)，比如商業(yè)匯票和保函等；第二，要制定出一種合理有效的打入資本市場的途徑，比如發(fā)行股票或者債券進(jìn)行融資；第三，房地產(chǎn)公司需要對(duì)外籌集資金，以此方式來加大本企業(yè)的市場占有份額，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力；第四，對(duì)融資左式進(jìn)行創(chuàng)新，可采取多種方法進(jìn)行。

4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，努力把財(cái)務(wù)管理水平提高到最佳。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，因此在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘時(shí)要選擇既會(huì)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員，又對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)較為熟悉的人員。同時(shí)還要考核員工的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，要求員工不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)勝任能力，而且還要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要從以下方面入手：一是要了解當(dāng)下的法律環(huán)境，尤其是在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要以法律為依托，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，科學(xué)進(jìn)行利潤分配，強(qiáng)化企業(yè)理財(cái)職能；二是要了解企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要以我國國民經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，深入公司體制改革，適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)體制，一切從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營方式，以此來提高自己的市場應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[J].上海房地,2011(5).

[2]田林永.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[J].中國住宅設(shè)施,2011(7).

[3]錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師,2010(2).

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產(chǎn)公司數(shù)量和規(guī)模以及效益不斷提高，同時(shí)房地產(chǎn)公司相互之間的行業(yè)競爭也不斷加劇?，F(xiàn)階段我國新型產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司一路走高，房價(jià)居高不下，當(dāng)前政府各種調(diào)控措施和限購令的頒布使得房地產(chǎn)公司面臨這房子降價(jià)的趨勢，房地產(chǎn)界的利潤開始縮水，為了面對(duì)這些正在以及即將威脅到房地產(chǎn)公司利潤的政策的形式下。財(cái)務(wù)成本的控制和減少開支成了房地產(chǎn)公司最大最重要的問題，同樣房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展。但是，仍然有些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理不完善，存在很多不足之處，如財(cái)務(wù)人員水平管理意識(shí)不高、控制薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不力等，公司需要及早發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。

1.房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)公司管理意識(shí)薄弱，大多數(shù)房地產(chǎn)公司只注意投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，忽視投產(chǎn)后的成本管理。一些房地產(chǎn)公司的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成房地產(chǎn)投產(chǎn)建設(shè)時(shí)財(cái)務(wù)成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。至于財(cái)務(wù)成本管理的手段缺乏現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。隨著我國房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的加快，房地產(chǎn)公司必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，才能適應(yīng)今后行業(yè)發(fā)展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產(chǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，作為房地產(chǎn)公司必須建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，而相反現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)公司并沒有做到，發(fā)展速度遠(yuǎn)超過了管理體系的改革速度，財(cái)務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài)，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一部分公司雖然在發(fā)展過程中建立了一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體系，但在具體實(shí)施的過程中沒有執(zhí)行不到位，無法發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中對(duì)員工的使用不合理，職責(zé)不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎(jiǎng)懲制度，沒有真正的激發(fā)帶動(dòng)起所有員工的積極心，很難在新型財(cái)務(wù)管理體系中使所有員工發(fā)揮其巨大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力度。

1.3.房地產(chǎn)公司在整個(gè)項(xiàng)目周期過程中財(cái)務(wù)成本管理不夠健全

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個(gè)周期過程包括以下幾個(gè)階段，首先是項(xiàng)目的投資決策，然后到設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)階段，施工階段，投入使用階段，維護(hù)與修理階段。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成核算具有時(shí)間的滯后性的缺點(diǎn)，所以在著每一個(gè)階段財(cái)務(wù)成本管理都必須始終全面貫徹執(zhí)行，而實(shí)際上有些房地產(chǎn)公司對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，使得把財(cái)務(wù)成本的管理重點(diǎn)放在了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，而沒有足夠重視立項(xiàng)和施工階段，忽視了在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的投資決策對(duì)控制財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項(xiàng)目施工階段對(duì)財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格管控工作。2.加強(qiáng)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1.財(cái)務(wù)成本管理過程中加強(qiáng)系統(tǒng)管理意識(shí)和運(yùn)用科學(xué)的管理辦法。

房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)以及善于運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，要把企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管里視為一個(gè)全面化的全過程的管理工程，而不是某個(gè)階段性的工作。必須堅(jiān)持以“對(duì)象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實(shí)際工作中針對(duì)公司不同的成本采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理策略和方法，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的不斷加劇，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，增強(qiáng)公司企業(yè)的核心競爭能力要從實(shí)際出發(fā)，做到綜合全面的管理包括服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等兼顧物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，才能真正的做到科學(xué)合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

2.2.建立合理的公司獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工熱情提高積極性。

降低成本對(duì)于一個(gè)公司員工其工作態(tài)度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產(chǎn)公司員工的工作積極性和配合以及執(zhí)行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學(xué)的員工激勵(lì)制度是十分需要。當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的獎(jiǎng)懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設(shè)當(dāng)中沒有實(shí)施執(zhí)行。這需要各個(gè)房地產(chǎn)公司根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)并制定出一整套相關(guān)的績效考核辦法，根據(jù)績效考核辦法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

2.3.通過制度強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理和控制措施

首先房地產(chǎn)公司要建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理要以提高企業(yè)效益

為出發(fā)點(diǎn)，以市場主體為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點(diǎn)，采用倒推，預(yù)測的方式對(duì)年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。其次是要完善資金管理體系，房地產(chǎn)公司要實(shí)行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強(qiáng)資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預(yù)算管理，應(yīng)該企業(yè)將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計(jì)劃、日現(xiàn)金流量有機(jī)結(jié)合。再就要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系主要在于完善公司財(cái)務(wù)成本審批制度和改進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系，各級(jí)審批人需基于合理授權(quán)，對(duì)合同評(píng)審，成本費(fèi)用支付等實(shí)施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。

3.結(jié)束語

目前我國的房地產(chǎn)公司發(fā)展的規(guī)模、速度以及產(chǎn)品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何做好財(cái)務(wù)成本的全面管理將是房地產(chǎn)公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)成本管理體系還需要在今后的發(fā)展中不斷實(shí)踐創(chuàng)新不斷挖掘，結(jié)合自身的房地產(chǎn)公司特色和優(yōu)勢制定好相應(yīng)的管理對(duì)策，才能保證公司長久高的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：青島海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]袁斌.新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010，（02）。

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題對(duì)策

1.綜述

1.1寶地公司概況

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)成立于2001年9月，　歷經(jīng)十七年，已經(jīng)在錦州房地產(chǎn)業(yè)異軍突起、獨(dú)領(lǐng)，是國家一級(jí)開發(fā)企業(yè)。

1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)寶地公司的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所有資金的籌集、分配、使用等，進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、分析和監(jiān)督控制，并正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分和核心。寶地產(chǎn)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等，具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)高、投資周期久等特殊性，制定好的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)將有助于企業(yè)提高包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理等方面的管理水平。寶地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理控制手段。

2.寶地公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1融資困難，開發(fā)期長

我國房地產(chǎn)雖然利潤大，但是風(fēng)險(xiǎn)也大，房地產(chǎn)公司往往忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。寶地公司將巨額資金投于開發(fā)房地產(chǎn)上，在工程造價(jià)、地價(jià)、投資房屋上面的金額比重大，給籌資帶來了一定的困難。土地開發(fā)一直到竣工整個(gè)過程時(shí)間長，需要的資金量大。而在銷售房屋上由于金額數(shù)量之大，不得不不采取以分期付款的形式來償還房款。如果有些房屋做商業(yè)用地，那么寶地公司必須對(duì)其進(jìn)行簡單的裝修而且還要與物業(yè)聯(lián)系，這樣所需要的資金更加重了房地產(chǎn)公司本來運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活的現(xiàn)象。投入資金短期內(nèi)回收困難，整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間長，企業(yè)只能通過融資進(jìn)行資金開發(fā)、周轉(zhuǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

目前，寶地企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作仍比較薄弱，財(cái)務(wù)功能較為欠缺，如其財(cái)務(wù)管理仍停留在基本的會(huì)計(jì)核算的階段，在預(yù)測與控制分析等方面做得不夠，是一種被動(dòng)反映型的財(cái)務(wù)管理。在會(huì)計(jì)核算上還停留在記賬和出會(huì)計(jì)報(bào)表的階段，對(duì)企業(yè)管理和決策的信息支持不夠；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制比較薄弱，存在財(cái)權(quán)分割、多頭開戶、資金分散、私設(shè)小金庫和資金的賬外循環(huán)等現(xiàn)象；有的財(cái)務(wù)部門都不能掌握財(cái)務(wù)款項(xiàng)的來龍去脈，導(dǎo)致寶地企業(yè)管理層無法掌握相關(guān)項(xiàng)目的資金運(yùn)作詳情。

2.3缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)客觀上要求寶地公司須具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的素質(zhì)。在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略上做足功課，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。而目前寶地公司缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，尤其在籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略理念的缺失和戰(zhàn)略措施的缺乏導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資困難，企業(yè)流動(dòng)資金管理落后，企業(yè)無視房地產(chǎn)行業(yè)市場需求盲目投資等現(xiàn)象和問題。不僅使企業(yè)投資受到了損失，還大大降低了企業(yè)的綜合競爭能力。

2.4財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，使財(cái)務(wù)管理水平較低

目前，在寶地公司中的職員和財(cái)務(wù)管理人員，他們之前有些是從事不同的職業(yè)。因此，對(duì)待經(jīng)營管理都沒有很好的認(rèn)識(shí)，且文化程度還不高。寶地公司有相當(dāng)多的一部的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來的所以說他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進(jìn)行管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡單的算賬、記賬以及對(duì)賬等等。寶地公司屬于家族式企業(yè)，出納人員多為自己的親戚，由于親戚不是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財(cái)務(wù)的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。很高，所以這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍肯定會(huì)對(duì)寶地公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導(dǎo)致公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

2.5管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于一部分國有房地產(chǎn)企業(yè)來說管理人員更加重視銷售部門的發(fā)展和工程質(zhì)量、工程建設(shè)等等。認(rèn)為這才是企業(yè)的一線部門。而對(duì)于財(cái)務(wù)方面和人事部門等的重視程度明顯不夠。寶地公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)決定了公司在招標(biāo)、合同、經(jīng)營決策等各項(xiàng)重大事情上的重視，而對(duì)于財(cái)務(wù)方面的忽視。以至于這些重大事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都設(shè)有財(cái)務(wù)部門的參與。財(cái)務(wù)只是起到了事后監(jiān)督的作用，這些重要決策者對(duì)于財(cái)務(wù)方面往往沒有特別科學(xué)的認(rèn)識(shí)，自身在管理方面沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)這就導(dǎo)致他們難免會(huì)在企業(yè)的各個(gè)層面上照顧不周或者目光不夠一長遠(yuǎn)。

3.寶地公司財(cái)務(wù)管理的措施建議

3.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低成本

寶地公司由于周期長、資金需要融資進(jìn)行周轉(zhuǎn)。所需要的資金量大，融資的渠道可能是通過借債的方式進(jìn)行的。雖然這種方式可以使寶地公司的周轉(zhuǎn)速度快，但是債務(wù)越多風(fēng)險(xiǎn)就越大。如果是貸款那么就要付利息，這樣會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)對(duì)成本的控制。要根據(jù)不同的承包方案作出明細(xì)的賬目，有利于正確地分析付款狀況和工程的進(jìn)展，可以減少工程造價(jià)的成本支出，為工程結(jié)算提供重要的依據(jù)。這就要求財(cái)務(wù)人員了解并掌握核算、概算和結(jié)算的相關(guān)信息，并參與到監(jiān)督工作中來，不僅對(duì)投資成本控制，還要控制和管理投資成本、質(zhì)量成本、資金成本。把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最低，根據(jù)不同的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)的種類不同，適當(dāng)?shù)貙?duì)負(fù)債比例進(jìn)行安排，以達(dá)到資本的合理配置。

3.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

理順財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。針對(duì)目前寶地公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱、財(cái)務(wù)功能較欠缺等問題，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表等具體工作的情況下，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、控制和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息支持。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的自身管理文化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，確立適合的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)籌資戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)一步拓寬籌資渠道，為企業(yè)發(fā)展籌集足夠的發(fā)展資金。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

寶地公司應(yīng)該以不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，努力把財(cái)務(wù)管理水平提高到最佳。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，因此在寶地公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘時(shí)要選擇既會(huì)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員，又對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)較為熟悉的人員。還要對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或者不定期的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新專業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，提高專業(yè)水平。

3.5強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的思想將決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。所以，高層對(duì)財(cái)務(wù)的管理方面必須要轉(zhuǎn)變自己守舊的觀念，將財(cái)務(wù)方面的管理列為企業(yè)的核心管理內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)問題管理的責(zé)任感要不斷提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)流程要全權(quán)負(fù)責(zé)。增強(qiáng)法律意識(shí)，避免公司的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)違法行為。為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］戴健敏.淺談房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2011（16）：184-185.

篇5

關(guān)鍵詞：子公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；措施

上海東方通泰軟件科技有限公司作為北京東方通科技股份有限公司的一個(gè)全資子公司，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極有可能導(dǎo)致北京總公司陷入財(cái)務(wù)破產(chǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的困境中。當(dāng)前市場和外部環(huán)境在不斷地變化，給實(shí)現(xiàn)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制增加了難度。北京東方通科技股份有限公司要想在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)上海全資子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制的含義及方法

1.風(fēng)險(xiǎn)控制的含義由于當(dāng)前市場的不斷變化，導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，往往這些風(fēng)險(xiǎn)是不因人的主觀意志而改變的。對(duì)這些難以控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取一些相應(yīng)的措施和方法，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的這一風(fēng)險(xiǎn)或者減小這一風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，從而對(duì)企業(yè)的收益造成不同程度的損失。所以，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制[1]。風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容主要由風(fēng)險(xiǎn)決策、項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目的投資成本風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方法和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度等內(nèi)容組成。2.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留[2]。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避的控制方法是企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)放棄以避免可能產(chǎn)生的損失，但往往企業(yè)的投資者在選擇放棄的同時(shí)，也有可能失去一定的收益。損失控制是指采取相應(yīng)的措施或者制定可行性的計(jì)劃來減少所投項(xiàng)目的損失，而不是放棄這一風(fēng)險(xiǎn)投資。控制損失包括對(duì)投資前、投資中和投資后三個(gè)控制階段，投資前期的控制能夠減少企業(yè)投資損失的概率，投資中和投資后期的損失控制能夠大大降低實(shí)際投入的損失。對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移是指通過讓渡人或契約的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，這一轉(zhuǎn)移方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，主要通過合同轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來實(shí)現(xiàn)。將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留的控制方法是指經(jīng)濟(jì)主體利用可以進(jìn)行支付的任何資金進(jìn)行自我保險(xiǎn)和無計(jì)劃的自留，但這一風(fēng)險(xiǎn)控制方法往往由于實(shí)際損失超過預(yù)計(jì)損失，經(jīng)常造成資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。

二、子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1.建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

要對(duì)上海東方通泰軟件科技有限公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要在公司內(nèi)部建立起完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行有效的控制。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，需要將子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略等結(jié)合起來，同時(shí)還要將北京東方通科技股份有限公司的管理理念和經(jīng)營方式以及市場變化等結(jié)合起來，進(jìn)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。會(huì)計(jì)工作人員必須具有良好的專業(yè)水平，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行工作，全面展開風(fēng)險(xiǎn)控制工作。同時(shí)，將會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)作為子公司制定各項(xiàng)任務(wù)、制度以及工作程序的理論基礎(chǔ)，與北京東方通科技股份有限公司的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，對(duì)子公司內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的界定與控制，保證公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全控制的完整性，對(duì)資金和資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，保證公司財(cái)務(wù)的安全性。

2.建立和完善子公司的內(nèi)部控制制度

除了要在上海東方通泰軟件科技有限公司內(nèi)部建立完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，還要不斷建立完整的內(nèi)部控制制度，對(duì)子公司內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行有效的控制與實(shí)施。內(nèi)部控制制度能夠有效保證子公司的工作人員，按照其要求嚴(yán)格完成自己的工作職責(zé)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免由于公司前景和環(huán)境的不穩(wěn)定性所帶來的問題。內(nèi)部控制制度對(duì)會(huì)計(jì)的控制，要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》進(jìn)行工作，在對(duì)子公司的貨幣資金控制方面要嚴(yán)格按照這一規(guī)范對(duì)采購和付款以及收款、存貨進(jìn)行嚴(yán)格的控制；對(duì)子公司的工程項(xiàng)目，不僅要對(duì)對(duì)外投資的資金總額進(jìn)行控制，還要對(duì)擔(dān)保工作進(jìn)行控制，需要北京東方通科技股份有限公司進(jìn)行控制后實(shí)施[3]。同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)部門也要嚴(yán)格按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)北京總公司的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行總結(jié)，并建立一套適合于子公司的內(nèi)部控制制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起到積極作用。

3.加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)

上海東方通泰軟件科技有限公司的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起著決定性的作用，因此必須要不斷提高子公司工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和整理分析。在沒有得到收益的情況下，不能違規(guī)地對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行管理，更不能為子公司做假賬，要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德，杜絕違法事件的產(chǎn)生，不斷提高子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力。由于上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司的規(guī)模相比，相對(duì)較小，所以子公司的財(cái)務(wù)工作人員也相對(duì)比較少。因此，在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中要進(jìn)行合理的分工與管理，進(jìn)行相互制約與相互管理。

4.加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

上海東方通泰軟件科技有限公司的管理層次與北京總公司相比往往比較少，也使子公司的財(cái)務(wù)機(jī)制相對(duì)比較靈活，子公司的管理人員往往能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得財(cái)務(wù)信息。正是基于此，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，就必須不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)流程規(guī)范化和制度化。比如，在對(duì)公司的收款和付款流程進(jìn)行核算的過程中，會(huì)計(jì)工作人員首先需要對(duì)收款和付款的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行出納，再將支票的引鑒進(jìn)行分類管理。同時(shí)，只有將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)強(qiáng)化到子公司的實(shí)物管理中，才能更好地將這一制度落到實(shí)處，也要按照相關(guān)的程序文件進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

5.制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

上海東方通泰軟件科技有限公司與北京總公司相比，總公司所形成的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的級(jí)別和層次相對(duì)較高，員工之間的分工也比較細(xì)。子公司如果照搬北京總公司的那一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，會(huì)在很多方面受到不同程度的限制，導(dǎo)致子公司很難達(dá)到這一套風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)際效果。因此，子公司在制定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的過程中，可以借鑒北京總公司風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合子公司的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)控制體系[4]。由于子公司本身的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定往往不切實(shí)際。針對(duì)子公司的這一現(xiàn)狀，必須要與總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)接與交流，加強(qiáng)企業(yè)之間的管理。

三、結(jié)束語

子公司對(duì)大型企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)和外部環(huán)境處在一個(gè)競爭激烈的狀態(tài)下，對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成了極大的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)投資損失的控制、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保留。因此，在子公司在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，可以從風(fēng)險(xiǎn)控制的這幾種方法出發(fā)，在子公司內(nèi)部建立科學(xué)完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善子公司的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和子公司的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)子公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王春朝.集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的策略探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（，1）：46.

[2]桑紅霞.優(yōu)化子公司財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化——山東石橫特鋼集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理探討[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2012（，5）：37-39.

[3]周忠智.企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體會(huì)探討[J].低碳世界，2014（，12）：193-194.

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題；措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步優(yōu)化，公司作為市場的主體是市場活躍的重要參與者，市場經(jīng)濟(jì)的活躍也刺激了競爭的加劇，公司發(fā)展的目的就是取得利潤效益，這需要公司保持足夠強(qiáng)的競爭實(shí)力，能夠在市場競爭中取得先機(jī)，公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是提高競爭力的重要手段。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效有序，具有十分重要的作用，針對(duì)于存在的問題，需要及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。

一、內(nèi)部控制制度在公司財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

1.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對(duì)公司的資金輸出和輸入活動(dòng)有一個(gè)清晰的了解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對(duì)資金的監(jiān)控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有明確的針對(duì)性、計(jì)劃性以及實(shí)效性，進(jìn)一步深化了執(zhí)行力度，能夠促進(jìn)公司良好持續(xù)的發(fā)展。

2.對(duì)公司的日常經(jīng)營活動(dòng)起到有效的監(jiān)督管理

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以對(duì)公司的各項(xiàng)工作起到及時(shí)的監(jiān)督管理，使其更加的規(guī)范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場競爭環(huán)境中向著健康的方向發(fā)展。最常見的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)有實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保資金的使用更為高效。

二、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的必要性分析

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理來說極其重要。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實(shí)效性的特點(diǎn)，可以大大的降低公司的資金成本，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，把風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但是就目前我國的現(xiàn)狀來看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認(rèn)知還很欠缺，沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性，所采取的措施也過于簡單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環(huán)境方面來說，由于公司發(fā)展速度的加快，體現(xiàn)出了較多的當(dāng)前國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)的特色，在財(cái)務(wù)控制上也體現(xiàn)了一定的“人治”的色彩，這與當(dāng)前實(shí)際使不相符的，造成公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營行動(dòng)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的健康運(yùn)行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，能夠有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不夠

對(duì)于內(nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司中，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知度有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)不突出；在一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本崗位技能與要求的并不相符，對(duì)于財(cái)務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系，造成管理活動(dòng)的空洞，實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不清晰，這些都給財(cái)務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求下，很多的公司迫于競爭壓力都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營理念的固守，使制度在具體的實(shí)行上有很大的困難，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。我國當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的財(cái)務(wù)制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財(cái)務(wù)制度，造成公司在發(fā)展過程中偏離了國家財(cái)政和國資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不切實(shí)際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理是沒有實(shí)質(zhì)性的作用的。

3.內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制不完善

在目前的公司內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審工作中，很多的評(píng)審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是很多的公司在財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)也過于集中，這樣的話很容易導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)缺少一定的獨(dú)立性，使組織機(jī)構(gòu)的劃分不明確，此外，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)很多的公司在審計(jì)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)制度上的設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有效，尤其是在當(dāng)前科技得到普遍應(yīng)用的今天，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理就更要得到切實(shí)有效的執(zhí)行，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不相符

我國當(dāng)前的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)還是較為系統(tǒng)的，但是在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)制度的發(fā)展還處于緩慢階段，會(huì)計(jì)隊(duì)伍在總體上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，有的整體素質(zhì)較高，有的整體素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不一致，造成公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)出現(xiàn)很多的漏洞，而且在信息技術(shù)快速發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)的繁榮創(chuàng)新的影響下，給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)能力、技能素質(zhì)以及理論知識(shí)的構(gòu)成方面出現(xiàn)很大的不一致、不適應(yīng)的狀況，從而給財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行埋下隱患。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對(duì)措施

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代公司管理的基本組織形式是按照以產(chǎn)權(quán)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，這種形式也是最能充分發(fā)揮公司內(nèi)部控制制度作用的一種形式。公司在財(cái)務(wù)管理中要想使內(nèi)部控制制度的實(shí)施更有效，就必須要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發(fā)展密切結(jié)合，與此同時(shí)，形成以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)為主體的內(nèi)控體制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提高，把內(nèi)部控制制度的動(dòng)力和壓力進(jìn)一步強(qiáng)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠得到有效的實(shí)施。

2.建立健全內(nèi)部控制制度體系

建立健全內(nèi)部控制制度體系要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)。公司在經(jīng)營目標(biāo)的制定、發(fā)展規(guī)劃的決策等方面要形成一個(gè)完整的市場調(diào)研、測評(píng)和評(píng)價(jià)體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎(chǔ)上建立包括內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)督監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證崗位間各司其職。

3.提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)各種人才的激增，公司在進(jìn)行人才管理時(shí)，要根據(jù)崗位的實(shí)際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競爭機(jī)制，發(fā)揮出職員的最大價(jià)值。因此，首先要提高管理層的素質(zhì)，要能夠判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點(diǎn)；其次是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，在新形勢下，會(huì)計(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)新的問題，這些問題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過硬，理論水平較高的會(huì)計(jì)人員來解決應(yīng)對(duì)，并對(duì)問題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發(fā)生，因此，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，對(duì)其知識(shí)構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，提高專業(yè)技能素質(zhì)，從而能夠有效的防止問題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。

4.重視監(jiān)督監(jiān)管工作

從傳統(tǒng)的角度來講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)督管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計(jì)部門來實(shí)施的，但是從上述分析來看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨(dú)立性，這給監(jiān)督監(jiān)管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對(duì)財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等部門進(jìn)行管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)彼此間信息的交流，使之形成有效的監(jiān)督合力。另外，在這一過程中還要重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師所發(fā)揮的作用。

5.加大內(nèi)控制度的實(shí)施檢查力度

要確保公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，公司就要對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的檢查和考核，對(duì)其執(zhí)行的效果進(jìn)行判斷分析，不斷完善，促使內(nèi)部控制制度不斷改進(jìn)。另外，在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，要對(duì)執(zhí)行的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，實(shí)行公正的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的環(huán)境下，公司競爭力的提高很大程度依賴于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效性，而對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化完善也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。內(nèi)部控制對(duì)于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性顯而易見，針對(duì)于其中存在的問題，需要究其原因，采取正確合理的應(yīng)對(duì)措施，確保內(nèi)部控制的高效，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常有序，從而推動(dòng)公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文杰.試論財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問題及其應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)會(huì)通訊，2012，（08）：106-107.

[2]任惠然.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].中國科技投資，2013，（30）：15.

[3]薛秋月.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（16）：288.

篇7

一、以雅戈?duì)柟緸槔治鲐?cái)務(wù)質(zhì)量

（一）雅戈?duì)柟净厩闆r。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。該公司主要經(jīng)營范圍是服裝制造、技術(shù)咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)。2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，市場繼續(xù)緩慢的經(jīng)濟(jì)增長，消費(fèi)環(huán)境的影響并沒有完全恢復(fù)，服裝行業(yè)在中國還沒有完全走出谷底。報(bào)告期內(nèi)，雅戈?duì)柶放品b堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)了品牌形象和市場份額繼續(xù)改善，母公司凈利潤為21.28億元。

（二）2013―2015年公司財(cái)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分析。（1）資產(chǎn)質(zhì)量分析。第一，營運(yùn)能力分析。企業(yè)2014年的存貨周轉(zhuǎn)率較上一年度同期增長了29%，表明公司規(guī)模而且存貨的結(jié)存余額較多，公司沒有對(duì)存貨規(guī)模進(jìn)行積極而有效地控制和利用；第二，償債能力分析。2013年、2014年、2015年雅戈?duì)柟镜牧鲃?dòng)比率分別為0.96、0.93、0.92，該公司該比率過低，說明公司償還短期負(fù)債的能力比較弱。（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析。雅戈?duì)柟?013年、2014年、2015年的產(chǎn)權(quán)比率分別為179.93%、237.6%、

245.85%。產(chǎn)權(quán)比率逐漸下降，說明公司以全部股東利益對(duì)債權(quán)人權(quán)益提供的保障程度相對(duì)較低，債權(quán)人的權(quán)益相對(duì)較為危險(xiǎn)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度也較低。（3）利潤質(zhì)量分析。公司近3年的凈資產(chǎn)收益率2014年相較與上年同期增加了19.4個(gè)百分比，這反映了企業(yè)為股東賺取回報(bào)的能力在增強(qiáng)。從2013年到2015年，該公司的銷售毛利率都在下降，這應(yīng)引起企業(yè)管理部門的重視。近3年其三項(xiàng)費(fèi)用比重分別為19.97%、20.78%、

29.48%，從2013年到2015年都在持續(xù)減少，說明企業(yè)采取了有效地措施來控制成本，但是其費(fèi)用占比還是較高。2014年到

2015年，雅戈?duì)柟镜睦麧櫩傤~和凈利潤呈上升趨勢，在過去一年里，雅戈?duì)枅?jiān)定不移地推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了良好的營業(yè)業(yè)績。（4）現(xiàn)金流量質(zhì)量分析。公司2015年度經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量為3196200849元，相比于2014年下降了45.08%。2013年、2014年、2015年，公司籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量一直為負(fù)，籌資現(xiàn)金流入主要包括出售實(shí)體的股權(quán)或發(fā)行債券與票據(jù)。雅戈?duì)柟驹诨I資活動(dòng)方面沒能成功地為自己的經(jīng)營活動(dòng)周轉(zhuǎn)籌到資金。而投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，2013年和2014年分別為-1879490000元和

-423241487元，2015年度為258514816元，也就說，企業(yè)公司

2015年加大了購買財(cái)產(chǎn)、廠房及設(shè)備；購買其他公司的債券和股票以及向其他實(shí)體提供貸款。

二、雅戈?duì)柟敬嬖诘呢?cái)務(wù)質(zhì)量問題

（一）多元化經(jīng)營導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。近年，雅戈?duì)栔鸩叫纬善放品b、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營格局，俗稱“三駕馬車”。但是，雖然多元化經(jīng)營會(huì)給企業(yè)帶來巨額利潤，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檠鸥隊(duì)柟具x擇實(shí)施的是與主業(yè)服裝業(yè)非相關(guān)的多元化戰(zhàn)略。大型房地產(chǎn)企業(yè)可以憑借高周轉(zhuǎn)率，融資成本等優(yōu)勢來減少風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于像雅戈?duì)栠@樣的只將房地產(chǎn)業(yè)作為其多元化發(fā)展的企業(yè)就面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且近年隨著政府對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)也不再景氣，雅戈?duì)栵L(fēng)光不再。

（二）存貨積壓嚴(yán)重。存貨是影響一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的重要資產(chǎn)項(xiàng)目。據(jù)2015年年報(bào)，可看出雅戈?duì)柟?015年度存貨賬面價(jià)值為1803299158元，其中存貨商品為1936351116元，開發(fā)成本為6887013865元，開發(fā)產(chǎn)品為7655404730元，可見該公司存貨量如此之大，存貨需要占用許多資金，同時(shí)為企業(yè)帶來持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。

（三）舉債比例高造成短期償付壓力大。營運(yùn)資本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的血脈，它考查企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)健康狀況。但從公司的年度報(bào)告來看，近3年公司的流動(dòng)比率分別為0.944、0.942、0.926，一般而言，流動(dòng)比率在2.0及以上可取，可見公司的流動(dòng)負(fù)債一直大于流動(dòng)資產(chǎn)，營運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，說明公司使用流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力近幾年都比較弱。

三、雅戈?duì)柟镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）與主業(yè)相關(guān)高的領(lǐng)域開展多元化競爭。雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)經(jīng)營是服裝業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)是它的多元化發(fā)展領(lǐng)域。然而近今年房地產(chǎn)業(yè)的預(yù)收房款都持續(xù)降低，2015年交付的項(xiàng)目毛利潤都相對(duì)較低。因此企業(yè)在選擇多元化競爭時(shí)，選擇與服裝業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目領(lǐng)域，這樣可把自身的資源和能力投入到熟悉、與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，可集中資源的分配，管理人員也能勝任，充分利用人力與物力。這樣可提高企業(yè)業(yè)績，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）有效采用生產(chǎn)和存貨管理方法。傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（MRP）將產(chǎn)品從原材料開始直至完工交付的整個(gè)過程視作一系列離散事件，明確了將生產(chǎn)的各個(gè)部件的數(shù)量和時(shí)間安排。采用及時(shí)生產(chǎn)制（JIT）是綜合性的生產(chǎn)和存貨控制方法，在每個(gè)生產(chǎn)階段，需要多少材料就購進(jìn)多少材料，沒有緩沖存貨。而另一種約束理論（TOC）則是關(guān)注于消除約束因素及縮短周期時(shí)間或交貨時(shí)間，試圖減少存貨、營運(yùn)費(fèi)用和其他投資的同時(shí)最大化產(chǎn)出。而雅戈?duì)柟镜拇尕浟看?，隨之而來的是持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)增大。雅戈?duì)柤捌渌恍┲圃炱髽I(yè)，都應(yīng)該根據(jù)自身的庫存特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定清晰的需求管理計(jì)劃，從而為銷售目標(biāo)、市場需求和庫存管理打下好的基礎(chǔ)。

（三）改善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。雅戈?duì)柟镜呢?fù)債結(jié)構(gòu)比較單

篇8

摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時(shí)間較短，資本積累有限信譽(yù)較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔(dān)保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔(dān)保公司高財(cái)務(wù)杠桿的經(jīng)營特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為全國性金融風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞 融資擔(dān)保公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2008年，美國次貸危機(jī)引發(fā)了的全球金融危機(jī)，我國以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機(jī)，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國政府出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，其中包括加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

一、融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

（一）宏觀方面存在的問題

1.立法層級(jí)低。2010年由中國銀監(jiān)會(huì)牽頭的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔(dān)保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律。

2.監(jiān)管責(zé)任不明確。國務(wù)院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)》，同意建立由銀監(jiān)會(huì)牽頭的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度，其主要作用是指導(dǎo)地方政府對(duì)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置和監(jiān)管。國務(wù)院2009年《關(guān)于進(jìn)一步明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰審批設(shè)立、誰負(fù)責(zé)監(jiān)管’的要求，負(fù)責(zé)本地區(qū)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國對(duì)融資性擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級(jí)雙層監(jiān)管模式，對(duì)其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也增加了監(jiān)管的難度。

（二）企業(yè)自身存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔(dān)保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度尚未建立，尚未對(duì)承擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時(shí)對(duì)擔(dān)保客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2.缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)人才。近幾年國內(nèi)融資性擔(dān)保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻相當(dāng)缺乏，懂得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。能夠真正的意識(shí)到防控金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的公司不多，只利用風(fēng)險(xiǎn)控制部去協(xié)助防范諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資性擔(dān)保公司往往不在少數(shù)，其實(shí)并未看到在源頭上降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

二、降低融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高立法層級(jí)，明確監(jiān)管責(zé)任

由于《辦法》在法律層面上效力較低，對(duì)于融資性擔(dān)保公司的承保行動(dòng)約束力并不強(qiáng)，一些擔(dān)保公司仍在進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，同時(shí)由于監(jiān)管責(zé)任的不明確，對(duì)違規(guī)擔(dān)保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應(yīng)有的法威。為此必須提高融資性擔(dān)保的立法等級(jí)，一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔(dān)保公司的承保行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

完善融資性擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，融資性擔(dān)保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)》結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔(dān)保公司崗位職責(zé)要求，確定具體的任職資格。

（三）做好對(duì)受保公司的保前調(diào)查及保后風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在擔(dān)保前要充分對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行保前客戶信用評(píng)級(jí)，這種方式可以直接避開為其提供擔(dān)保。擔(dān)保公司既然承擔(dān)了對(duì)受保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，那么也就有可能承擔(dān)被擔(dān)保公司無法償款帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)受保公司的保后風(fēng)險(xiǎn)控制就非常重要。

篇9

【關(guān)鍵詞】融資擔(dān)保公司 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、引言

近年來，國家出臺(tái)了一系列的政策支持中小企業(yè)的發(fā)展，特別是在財(cái)稅和資金支持方面，惠扶政策接連出臺(tái)，這同時(shí)也為融資性擔(dān)保公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。目前我國融資擔(dān)保公司數(shù)量不斷增加，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升，對(duì)于扶持中小企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是融資擔(dān)保公司的行業(yè)業(yè)務(wù)特殊性也決定了融資擔(dān)保公司具有較高的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部市場壓力與風(fēng)險(xiǎn)隱患非常大。促進(jìn)融資擔(dān)保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須強(qiáng)化對(duì)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理，尤其是理順財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)而為融資擔(dān)保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供良好支撐。

二、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）對(duì)受保企業(yè)缺乏全面的審查

目前在融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中存在的最突出的問題就是缺乏對(duì)受保企業(yè)公司的全面嚴(yán)格審查，特別是一些存在嚴(yán)重資金問題的企業(yè)，為了維持自身的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)迫切需要快速獲得資金，因而在向銀行申請(qǐng)融資并尋求擔(dān)保時(shí)，有時(shí)會(huì)刻意粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，編造一些虛假的會(huì)計(jì)材料作為擔(dān)保材料，如果擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審查分析或者是對(duì)于擔(dān)保抵押物價(jià)值不夠熟悉，容易為擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，一些擔(dān)保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，存在著短視的問題，只是片面的注重企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營績效，對(duì)擔(dān)保企業(yè)的一些問題視而不見，也很容易導(dǎo)致各類問題的發(fā)生。

（二）融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)不完善

一些融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理工作中制度化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，尤其是對(duì)于融資擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)流程缺乏有效的跟蹤管理。在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上力度較弱，財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系不夠完善，甚至在業(yè)務(wù)開展過程中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，在沒有進(jìn)行必要的可行性分析的基礎(chǔ)上就開展一些短期的資金融通、流動(dòng)資金借款、對(duì)外投資或者是票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且對(duì)這些業(yè)務(wù)管理不到位，很容易造成融資擔(dān)保公司陷入到財(cái)務(wù)困境之中。

（三）融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理工作人員能力有待提升

融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著很大的區(qū)別，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的要求更高，因而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)也有著更高的要求，財(cái)務(wù)管理工作人員除了必須具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)金融知識(shí)、政策法律法規(guī)知識(shí)以外，還必須有著較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控經(jīng)驗(yàn)。但是目前我國融資擔(dān)保公司在財(cái)務(wù)管理工作人員在教育培訓(xùn)上投入不足，一些新的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理方法未能應(yīng)用于融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)工作之中，不利于提升融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。

三、融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)策略

（一）完善融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

對(duì)于融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)置，首先應(yīng)該按照融資擔(dān)保公司的規(guī)模以及業(yè)務(wù)開展情況，合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并對(duì)融資擔(dān)保公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；其次，應(yīng)該進(jìn)一步的健全融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作制度，重點(diǎn)是健全完善資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、成本和費(fèi)用管理、營業(yè)收入、利潤管理、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等制度體系。第三，應(yīng)該對(duì)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)進(jìn)行明確，即合理的籌措資金、科學(xué)進(jìn)行資金投資、收支與成本費(fèi)用核算、債務(wù)債權(quán)關(guān)系的處理等工作內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行層層分解，落實(shí)到責(zé)任管理部門以及責(zé)任崗位，實(shí)施責(zé)任化管理的措施。此外，在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)中，應(yīng)該將對(duì)受保企業(yè)的財(cái)務(wù)審核作為關(guān)鍵管理控制內(nèi)容，尤其是提高對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的審核分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，以免由于受保企業(yè)影響融資擔(dān)保公司的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有整體的規(guī)劃與指導(dǎo)作用。在融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，應(yīng)該根據(jù)融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制，在預(yù)算編制程序上盡可能采取上下結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式，將融資擔(dān)保公司的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)，并結(jié)合其提報(bào)的收支預(yù)算實(shí)際需求形成整體預(yù)算計(jì)劃方案，在經(jīng)過董事會(huì)討論批準(zhǔn)以后作為財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的差異分析，確保財(cái)務(wù)預(yù)算真正起到規(guī)范約束財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）提高融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析能力

通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，可以全面的總結(jié)融資擔(dān)保公司的整體經(jīng)營狀況，并且可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題。在具體的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析指標(biāo)上，應(yīng)該結(jié)合融資擔(dān)保公司的實(shí)際情況合理的選擇。對(duì)于經(jīng)營狀況指標(biāo)，重點(diǎn)是選擇流動(dòng)比率、負(fù)債經(jīng)營比率、資產(chǎn)負(fù)債率、固定資本比率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；對(duì)于經(jīng)營成果，則主要是采用利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、成本率、費(fèi)用率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、上交積累率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)主要是選擇擔(dān)保放大倍數(shù)、逾期擔(dān)保率、擔(dān)保代償率、資本風(fēng)險(xiǎn)比率、擔(dān)保損失率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）加強(qiáng)對(duì)融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

提高融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率，必須加強(qiáng)對(duì)融資擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)。首先，在財(cái)務(wù)管理工作人員的管理上，可以定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員到不同的業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理工作人員能夠全面的了解公司財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的針對(duì)性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)與技能的教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)勝任能力與職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)融資擔(dān)保公司的經(jīng)營發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作也是融資擔(dān)保公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)前提。這就要求融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理部門必須充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重點(diǎn)在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制、資金成本管理、內(nèi)部控制監(jiān)督等幾方面采取強(qiáng)有力的措施，進(jìn)而提高融資擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)管理水平，提升融資擔(dān)保公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]羅志勇，謝潔華.商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營研究與思考[J].金融管理與研究，2011（04）.

篇10

筆者認(rèn)為“雙委派制”具有很好操作性及現(xiàn)實(shí)意義。

一、“雙委派制”的涵義及實(shí)施“雙委派制”的必要性

所謂“雙委派制”，指集團(tuán)公司對(duì)控股子公司同時(shí)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)部經(jīng)理兩個(gè)職位的財(cái)務(wù)管理干部。類似的組織形式包括：主管財(cái)務(wù)副總與財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與總監(jiān)助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)或出納、未設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的公司也可以是會(huì)計(jì)與出納的同時(shí)委派。

“雙委派制”的構(gòu)思來自于我國軍隊(duì)管理體系的具體組織管理形式。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)將集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)比作集團(tuán)公司的軍隊(duì)系統(tǒng)，因此軍隊(duì)管理體系的組織管理形式具有較好的借鑒作用。我國軍隊(duì)在連以上的建制中均設(shè)有兩名主官，即：連有連長、指導(dǎo)員；營有營長、教導(dǎo)員；團(tuán)有團(tuán)長、政委等等。從兩名主官的職責(zé)來看，一名是軍事主官、另一名則是政治主官，分別承擔(dān)軍事與政治兩項(xiàng)管理任務(wù)。實(shí)際工作中，兩名主官一方面以軍事與政治兩條主線，相互配合協(xié)作，共同做好部隊(duì)的全面建設(shè)；另一方面，兩名主官之間能夠互相監(jiān)控，避免出現(xiàn)部隊(duì)失控局面。軍隊(duì)中兩名主官相互協(xié)作的組織管理形式，無論在戰(zhàn)爭時(shí)期還是在和平時(shí)期，都有力保障了黨及國家對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

“雙委派制”也是現(xiàn)代管理學(xué)內(nèi)部控制體系的要求，現(xiàn)代管理學(xué)的特征之一即是“制衡”，講求管理體系中的平衡與牽制關(guān)系。集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員，是集團(tuán)公司在控股子公司的所有權(quán)利益代表，行使部分管理與監(jiān)督權(quán)利，在控股子公司中往往權(quán)力很大。如果集團(tuán)公司對(duì)派出財(cái)務(wù)人員沒有監(jiān)控，或者監(jiān)控力度不夠，容易形成“舞弊”的現(xiàn)象，極大損害集團(tuán)公司整體利益。而“雙委派制”能夠在控股子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)相對(duì)“制衡”，從制度上保證了集團(tuán)公司的整體利益。

二、“雙委派制”的具體實(shí)施方案

派出財(cái)務(wù)人員“雙委派制”的具體實(shí)施包括以下三個(gè)部分：

(一)派出財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工

派出財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)可以整理為兩條主線，即“資金主線”與“財(cái)務(wù)主線”。這兩條主線成為集團(tuán)公司與控股公司之間的管理紐帶，類似于軍隊(duì)管理中的軍事與政治主線。

一般而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全面，以宏觀管理為主，主抓“財(cái)務(wù)主線“；財(cái)務(wù)部經(jīng)理則以“資金主線”為具體職責(zé)，負(fù)責(zé)資金管理與會(huì)計(jì)核算。

(二)納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職能部門的歸口管理

根據(jù)派出財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)的兩條主線，相應(yīng)納入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職能部門的歸口管理范圍內(nèi)。即：負(fù)責(zé)“財(cái)務(wù)主線”的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)歸口集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部管理，負(fù)責(zé)“資金主線”的財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)歸口集團(tuán)公司會(huì)計(jì)部或資金部管理，兩者均負(fù)有定期報(bào)告的責(zé)任。上報(bào)的兩份財(cái)務(wù)報(bào)告，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部可以總體掌控控股子公司的全面財(cái)務(wù)狀況。

(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)總負(fù)責(zé)制

為保障集團(tuán)公司“集中統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管理體制，“雙委派制”仍須堅(jiān)持控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總負(fù)責(zé)制。表現(xiàn)在具體工作中就是：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、審批所在公司財(cái)務(wù)收支工作、組織管理財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金管理工作等等。財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，接受財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)。

三、“雙委派制”在集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員管理體系的意義

從目前集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員管理體系的現(xiàn)狀出發(fā)，“雙委派制”能夠解決目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中的許多現(xiàn)實(shí)問題。

其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：

(一)有利于保障集團(tuán)公司“集中統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管理體制，維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。“雙委派制”能夠使集團(tuán)公司關(guān)于控股子公司的各種戰(zhàn)略決策在派出財(cái)務(wù)人員中迅速落實(shí)，真正做到政令通暢。

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更加健全。“雙委派制”派出財(cái)務(wù)人員上報(bào)的兩份財(cái)務(wù)報(bào)告能夠更綜合、全面地反映所在公司的財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)加大了對(duì)控股子公司的資金監(jiān)控力度。

(三)加強(qiáng)與完善集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制?！半p委派制”下，派出財(cái)務(wù)人員之間相互牽制，能夠填補(bǔ)各種漏洞，減少由于個(gè)別財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低出現(xiàn)損害集團(tuán)公司利益的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)“雙委派制”可以增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)控股子公司的控制權(quán)。一方面派出財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，能夠充分發(fā)揮集合的力量；另一方面派出財(cái)務(wù)人員可以在工作中相互“補(bǔ)臺(tái)”，增加工作緩沖帶，有效減少與其他部門或領(lǐng)導(dǎo)的直接沖突。

(五)“雙委派制”能夠保持較好工作“銜接性”，為財(cái)務(wù)人員輪換制度奠定基礎(chǔ)。派出財(cái)務(wù)人員的定期輪換是加強(qiáng)對(duì)派出財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理的重要手段?！半p委派制”下個(gè)別財(cái)務(wù)人員的工作調(diào)整，不會(huì)對(duì)所在公司的財(cái)務(wù)工作造成太大的影響。

(六)“雙委派制”能夠緩解集團(tuán)公司目前財(cái)務(wù)干部短缺的矛盾。集團(tuán)公司招募吸收的財(cái)務(wù)人員可以迅速上崗，在工作中進(jìn)行鍛煉與考察，通過“掛職鍛煉”來挖掘、選拔真正的優(yōu)秀人才，并在實(shí)際工作中完成集團(tuán)公司各層次財(cái)務(wù)干部的培養(yǎng)。

“雙委派制”同時(shí)也有其自身的缺點(diǎn)。比如派出財(cái)務(wù)人員在控股子公司協(xié)作配合不夠協(xié)調(diào)、出現(xiàn)“扯皮”的現(xiàn)象，容易造成所在公司財(cái)務(wù)秩序的混亂等等。