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篇1

[關(guān)鍵詞]社會(huì)企業(yè)；商業(yè)模式；殘友集團(tuán)

[中圖分類號(hào)]F279.23　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1004－518X(2012)04－0224－04

彭勁松(1969－)，男，廣東省科技干部學(xué)院副研究員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)榭萍紕?chuàng)新、人力資源管理；(廣東珠海　519090)；黎友煥(1971－)，男，博士，廣東省社會(huì)科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任，研究員，主要研究方向?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融。(廣東廣州　510610)

本文為2011年度廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目“廣東省社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式研究”(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：20118031400013)和2011年度廣東省自然科學(xué)基金“社會(huì)創(chuàng)業(yè)組織商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)證研究”(項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：S2011010000230)的階段性成果。

社會(huì)企業(yè)是近幾年在世界各地興起的一種新型社會(huì)組織，其不僅有別于一般的商業(yè)企業(yè)，也有別于傳統(tǒng)意義上的非營(yíng)利組織。英國(guó)社會(huì)企業(yè)聯(lián)盟為社會(huì)企業(yè)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的定義——運(yùn)用商業(yè)手段，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目的。商業(yè)手段正是社會(huì)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)非營(yíng)利組織最重要的特征，也是社會(huì)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的核心所在。

作為一種解決社會(huì)問題、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的新型企業(yè)形態(tài)，社會(huì)企業(yè)受到中國(guó)有關(guān)學(xué)者和非營(yíng)利組織成員的廣泛關(guān)注，并在全國(guó)諸多城市得到嘗試性的實(shí)施。本文對(duì)社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式的一般范式進(jìn)行初步的研究和探討，力求為后續(xù)社會(huì)企業(yè)深入研究提供理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、社會(huì)企業(yè)概述

要探討社會(huì)企業(yè)的商業(yè)模式，首先要從社會(huì)企業(yè)本身的特征著手。盡管由于社會(huì)企業(yè)在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)踐形式的多樣性，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界及相關(guān)實(shí)踐領(lǐng)域?qū)ζ涠x尚未達(dá)成一致，但有關(guān)社會(huì)企業(yè)的基本特性，仍存在以下幾點(diǎn)共識(shí)：

首先，社會(huì)企業(yè)具有傳統(tǒng)非營(yíng)利組織的基本屬性，即公益性。公益性是社會(huì)企業(yè)區(qū)別于一般商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)特征。與傳統(tǒng)非營(yíng)利組織一樣，社會(huì)企業(yè)具有明確的社會(huì)目標(biāo)，如滿足社會(huì)需要、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、提供員工培訓(xùn)、建立社會(huì)資本、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展等。為實(shí)現(xiàn)既定的社會(huì)目標(biāo)，社會(huì)企業(yè)采取商業(yè)手法，所得利潤(rùn)用以貢獻(xiàn)社會(huì)，而不在股東之間進(jìn)行分配。在員工構(gòu)成上，志愿者在社會(huì)企業(yè)中占相當(dāng)比例，帶薪雇員占較小比例。

其次，社會(huì)企業(yè)作為一種新型企業(yè)形態(tài)，具有企業(yè)的基本屬性，即營(yíng)利性。營(yíng)利性是社會(huì)企業(yè)有別于傳統(tǒng)非營(yíng)利組織的顯著標(biāo)志。為賺取利潤(rùn)，社會(huì)企業(yè)也從事與商品或服務(wù)的生產(chǎn)、流通相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與一般商業(yè)企業(yè)一樣，社會(huì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也具有獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的能力，并積極追求核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得自身的可持續(xù)發(fā)展。

基于社會(huì)企業(yè)公益性與營(yíng)利性的雙重屬性，我們可將社會(huì)企業(yè)定義為一種介于公益與營(yíng)利之間的新型社會(huì)組織，正如J，格雷戈里·迪斯提出的“社會(huì)企業(yè)光譜”概念，如表1所示，社會(huì)企業(yè)是純慈善組織(非營(yíng)利組織)與純營(yíng)利組織(商業(yè)企業(yè))之間的連續(xù)體。

社會(huì)企業(yè)是非營(yíng)利組織與商業(yè)企業(yè)之間的有機(jī)結(jié)合，或者說社會(huì)公益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，是通過創(chuàng)新來完成的，創(chuàng)新是社會(huì)企業(yè)的最大特點(diǎn)。社會(huì)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的服務(wù)、新的方法、新的模式來解決社會(huì)問題。沒有創(chuàng)新，就不可能有非營(yíng)利組織向社會(huì)企業(yè)的跨越；沒有創(chuàng)新，也不可能有一般商業(yè)企業(yè)向社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是社會(huì)企業(yè)在公益性與營(yíng)利性之間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)平衡的橋梁，如圖1所示，創(chuàng)新在社會(huì)企業(yè)中既體現(xiàn)為社會(huì)問題解決方案的創(chuàng)新，也體現(xiàn)為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

二、社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式的理論分析

按照國(guó)內(nèi)學(xué)者李振勇的定義，商業(yè)模式是指為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的、高效的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。正如彼得·德魯克所說，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式既是企業(yè)的立足之本，社會(huì)企業(yè)作為企業(yè)，也應(yīng)有商業(yè)模式來維持其生存和發(fā)展。

篇2

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給我國(guó)帶來了巨大的改變，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的組成部分之一，眾籌商業(yè)模式為工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的獨(dú)立設(shè)計(jì)師、中小企業(yè)（公司）、微創(chuàng)機(jī)構(gòu)等帶來了無限的發(fā)展可能。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)而言，眾籌是有力的工具，如何通過眾籌模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意、發(fā)揮設(shè)計(jì)效用，如何利用眾籌模式完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，是當(dāng)今設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)理論研究應(yīng)考慮的重要問題之一。

關(guān)鍵詞：

眾籌；商業(yè)模式；工業(yè)設(shè)計(jì)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

在國(guó)內(nèi)外工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，近十年間的變化特別值得關(guān)注。首先，產(chǎn)品設(shè)計(jì)由硬件轉(zhuǎn)向軟硬件相結(jié)合，智能化裝備成為當(dāng)下設(shè)計(jì)的主流產(chǎn)品。如智能家居系統(tǒng)、智能可穿戴設(shè)備、智慧城市等。其次，由原先單純的產(chǎn)品式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新。如從OEM到OBM、從ODM到OSM模式上的變化，促使品牌系統(tǒng)、商業(yè)模式創(chuàng)新和工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同發(fā)展。再次，由企業(yè)為主體的自主封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)為開放式創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的時(shí)代，眾籌、眾包等基于大數(shù)據(jù)測(cè)試的商業(yè)開發(fā)模式正逐漸顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程。

一、眾籌商業(yè)模式的概念及其產(chǎn)生背景

近些年，互聯(lián)網(wǎng)受眾對(duì)于“眾籌”一詞較為熟悉，因?yàn)樗阉?ldquo;眾籌”一詞就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的模式已經(jīng)滲透進(jìn)人們的衣、食、住、行、用等方面。作為一種商業(yè)模式，眾籌起源于美國(guó)，其核心是依托眾籌平臺(tái)（中介機(jī)構(gòu)），連接籌資人（項(xiàng)目發(fā)起企業(yè)或個(gè)人）與出資人（大眾投資人），即籌資人在眾籌平臺(tái)注冊(cè)并通過相關(guān)資質(zhì)審核后，借助眾籌平臺(tái)向出資人投放項(xiàng)目信息，從而募集零散的小額資金或是其他物料支持。在項(xiàng)目籌資的初始階段資金由眾籌平臺(tái)掌握，若在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到募資額度，則表示籌資成功，該筆資金將被眾籌平臺(tái)轉(zhuǎn)撥至籌資人賬戶，成功實(shí)施項(xiàng)目后，由籌資人以物質(zhì)或非物質(zhì)成果回饋給出資人。眾籌平臺(tái)在整個(gè)眾籌活動(dòng)中主要是起到接受與評(píng)價(jià)項(xiàng)目創(chuàng)意、管理出資人信息、監(jiān)督籌資的使用、幫助項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)并公布項(xiàng)目實(shí)施成果等作用，其盈利主要依靠從籌資中提取一定比例的服務(wù)費(fèi)用。假如眾籌項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)限內(nèi)未籌集到募資金額，其前期籌資將會(huì)被眾籌平臺(tái)返還至出資人，籌資人可選擇重啟新一輪的籌資活動(dòng)或直接宣告項(xiàng)目籌資失敗。眾籌商業(yè)模式根據(jù)其開展的復(fù)雜程度以及涵蓋利益相關(guān)者的數(shù)量與法律環(huán)境，可以被細(xì)化為三種運(yùn)行模式：其一，捐贈(zèng)或贊助，即無償?shù)耐顿Y模式，出資人通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接捐贈(zèng)或贊助小額資金，例如一些公益機(jī)構(gòu)搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行公益募捐活動(dòng)。其二，預(yù)售，即物質(zhì)或非物質(zhì)成果在未實(shí)施完成之前，就在眾籌平臺(tái)上進(jìn)行推廣宣傳吸引出資人出資，一旦被投資后，會(huì)在計(jì)劃實(shí)施期限內(nèi)收到成果。其三，借貸與股權(quán)投資，這種模式涉及到金融交易等問題，在實(shí)操和法律層面上都是較為復(fù)雜的，其與預(yù)售模式的區(qū)別是回報(bào)方式為現(xiàn)金或股權(quán)，它更適合于中小企業(yè)的融資。

二、眾籌商業(yè)模式推動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展

近幾年，工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的迅速發(fā)展在國(guó)內(nèi)催生了越來越多勇于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師。然而，這些人在創(chuàng)業(yè)之初遇到的首要問題就是資金問題，沒有足夠的資金支持，那就意味著在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)施過程中或多或少需要進(jìn)行多方面的妥協(xié)，表現(xiàn)最突出的就是成本控制方面，被迫選用一些價(jià)格相對(duì)低廉、背離設(shè)計(jì)初衷的材料來呈現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)方案。近幾年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，圍繞互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，眾籌互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式以其新型的融資方式，不僅在解決資金方面發(fā)揮作用，而且提供給獨(dú)立設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)早期熟悉消費(fèi)市場(chǎng)、了解用戶需求、降低開發(fā)初期風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力等便利。

（一）構(gòu)建溝通平臺(tái)

設(shè)計(jì)師借助眾籌商業(yè)模式，將自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目展示給支持用戶，并由支持項(xiàng)目的用戶付出少量的資金扶植項(xiàng)目開展。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，既滿足了設(shè)計(jì)師資金需求，又為用戶提供了其所需求的優(yōu)秀項(xiàng)目。由此可見，眾籌價(jià)值就在于為上述兩者提供一個(gè)對(duì)接的平臺(tái)，一個(gè)溝通的渠道，使他們各得其所。

（二）完善反饋機(jī)制

眾籌平臺(tái)可以為籌資者在一定程度上預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)反饋驗(yàn)證，檢視設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否如籌資者預(yù)期的那樣被用戶所推崇，這在較大程度上預(yù)防了項(xiàng)目運(yùn)行初期可能出現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位失誤。同時(shí)，在籌資過程中，通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行圖文結(jié)合或以視頻虛擬等方式展示在眾籌平臺(tái)上，既可以達(dá)到對(duì)產(chǎn)品前期宣傳的目的，起到較好的推廣作用，又可以在產(chǎn)品還沒有正式投產(chǎn)之前進(jìn)行展示宣傳，從未來用戶中獲取寶貴的改良建議，這對(duì)于籌資人來說具有相當(dāng)高的參考價(jià)值，可以在產(chǎn)品面世前做最后的優(yōu)化改良。

（三）助力實(shí)體化

產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)從最初的創(chuàng)意階段一步步深化到最終產(chǎn)品的實(shí)體化生產(chǎn)，其中涉及到制造材料及工藝、結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造等方面問題，對(duì)于某些設(shè)計(jì)師而言，將會(huì)面對(duì)這些綜合生產(chǎn)研發(fā)能力的挑戰(zhàn)，很有可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)師無法打通相關(guān)的資源通道，導(dǎo)致產(chǎn)品在實(shí)體化生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品無法達(dá)到預(yù)期效果。單從商業(yè)模式看，眾籌平臺(tái)就是以融資為主要目的，但也不難發(fā)現(xiàn)，除了籌集資金外它也為各種物質(zhì)或非物質(zhì)資源的對(duì)接提供了一個(gè)快速且有效的平臺(tái)，能夠幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目快速順利地生產(chǎn)制造出來，最大化減少開發(fā)過程中出現(xiàn)的未知失誤。

（四）功能可持續(xù)發(fā)展

一個(gè)眾籌設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功實(shí)施也只代表著這一產(chǎn)品項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)，擁有了第一批忠實(shí)用戶（眾籌出資人），后續(xù)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)體系、品牌推廣等問題才是項(xiàng)目中更為重要的環(huán)節(jié)。然而現(xiàn)代眾籌平臺(tái)的功能也絕不僅僅停留在籌集資金這么單一的層面上，而是具備整合市場(chǎng)整體資源的綜合能力，它可以對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行整體包裝、媒體公關(guān)、深入推薦、渠道對(duì)接等，使項(xiàng)目享受類似“綠色通道”般的定制化服務(wù)。這些綜合性的舉措能有效幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目走向正軌，由概念階段順利步入市場(chǎng)銷售階段，到達(dá)用戶手中。眾籌平臺(tái)的這些功效為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

三、眾籌商業(yè)模式接入產(chǎn)品開發(fā)過程的意義

單從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)而言，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)其成功率在20%左右。對(duì)于一些中小型產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造企業(yè)而言，普遍存在重設(shè)計(jì)、輕資產(chǎn)、少抵押的狀況，這與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的要求存在著落差。與此同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在評(píng)估、抵押到交易流通環(huán)節(jié)都存在著不同的問題，這就造成了企業(yè)主要資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值不一定得到銀行的認(rèn)同。而眾籌商業(yè)模式則可以有效規(guī)避上述問題，借由互聯(lián)網(wǎng)高效、便捷的信息推廣特點(diǎn)，將大眾閑置資本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造企業(yè)進(jìn)行最為直接的對(duì)接，只要產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意的物質(zhì)或非物質(zhì)成果能引起出資用戶的認(rèn)同就能夠得到資金支持。具研究統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)案例中60%的失敗源自于初期產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的模糊致使后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位階段出現(xiàn)失誤，也可以理解為是某種層面上的盲目性。較為傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程是一種后置式的交易活動(dòng)，開發(fā)實(shí)施者難以預(yù)知真實(shí)的市場(chǎng)需求，而以眾籌商業(yè)模式接入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目屬于前置式的交易活動(dòng)，可通過眾籌平臺(tái)真實(shí)地評(píng)估用戶期望，提前預(yù)知真實(shí)的市場(chǎng)需求，在較大層面上可以起到防止項(xiàng)目失敗的作用。眾籌商業(yè)模式是聚集分散的設(shè)計(jì)資源，憑借公眾的集體智慧實(shí)施創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效途徑，它為籌資人和出資人合作完成設(shè)計(jì)創(chuàng)意提供了可能，產(chǎn)品設(shè)計(jì)由封閉式的自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開放式的眾創(chuàng)合作模式。參與眾籌的出資者可以借助眾籌平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程提出有價(jià)值的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在產(chǎn)品還未進(jìn)入實(shí)體化試產(chǎn)階段時(shí)，出資者的這些反饋建議具有較強(qiáng)的參考價(jià)值，同時(shí)起到為產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的宣傳造勢(shì)，并收集到產(chǎn)品的需求、價(jià)格信息以及潛在用戶的數(shù)量和特征等信息，為完善產(chǎn)品提供了重要依據(jù)。

四、眾籌商業(yè)模式下產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)策略

（一）增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)合理性

目前，每一款產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目在進(jìn)入眾籌平臺(tái)時(shí)都要有一個(gè)明確的運(yùn)行規(guī)劃，其中包括確立明確的目標(biāo)人群，預(yù)期的募資金額，對(duì)出資者的回報(bào)界定合理的檔次。規(guī)劃中的每一階段都需要有詳實(shí)的方案，不能只是抽象的描述，而且一旦某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)勢(shì)必影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)的整體進(jìn)度。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)入眾籌平臺(tái)之前對(duì)設(shè)計(jì)定位中的核心人群要有清晰的認(rèn)識(shí)，在后續(xù)的籌資進(jìn)程中，需要以這類人群為明確的目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目宣傳、展演，更好運(yùn)用設(shè)計(jì)心理學(xué)的內(nèi)容分析消費(fèi)者心理，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的模式獲得有效的影響力，更加廣泛地吸引更多出資者。

（二）設(shè)計(jì)附加值需被出資者認(rèn)同

在我國(guó)，設(shè)計(jì)一詞往往被認(rèn)定為一件設(shè)計(jì)產(chǎn)品、一種商業(yè)行為，用戶更多的是看到其商品屬性，就產(chǎn)品自身而言，其設(shè)計(jì)價(jià)值卻并未完全顯現(xiàn)出來。究其緣由乃是用戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)附加值的不認(rèn)同，其消費(fèi)心理僅停留于對(duì)產(chǎn)品使用功能的單一需求，而忽視了設(shè)計(jì)價(jià)值?？v覽國(guó)內(nèi)各大眾籌平臺(tái)，現(xiàn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目籌資金額的分配、回報(bào)檔次的界定等問題也是造成設(shè)計(jì)附加值不被認(rèn)同的原因之一，出資者的人數(shù)隨著募資金額的增加呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，據(jù)此可以看出出資者對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的支持目的存在差異，其中有一部分出資者是為了單純的回報(bào)而投資，而真正是為一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)給予支持的還是眾多出資者中的少部分。

（三）提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)類項(xiàng)目來說，由于國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，同時(shí)眾籌模式的實(shí)施過程是有一個(gè)限定的時(shí)間來驗(yàn)證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案能否被出資者認(rèn)同才能得以開發(fā)，而在這樣一個(gè)募資的時(shí)間期限中由于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)內(nèi)容被放到眾籌這樣一個(gè)開放式的平臺(tái)上，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意是否會(huì)被快速模仿就擺在了籌資人面前。為了防止此類問題的發(fā)生，眾籌平臺(tái)要制定相關(guān)的項(xiàng)目保護(hù)舉措維護(hù)項(xiàng)目募資者的權(quán)益，在其平臺(tái)宣傳、展示項(xiàng)目過程中采取部分展示的辦法，保護(hù)項(xiàng)目核心技術(shù)內(nèi)容，也可根據(jù)項(xiàng)目籌資周期分級(jí)對(duì)出資者開放項(xiàng)目瀏覽信息。另外，需要在國(guó)家內(nèi)部環(huán)境中加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)適時(shí)完善相關(guān)的法律法規(guī)，從宏觀上提升整個(gè)社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

（四）改善互聯(lián)網(wǎng)信用環(huán)境

近年來，由于我國(guó)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，致使網(wǎng)絡(luò)詐騙事件屢見不鮮，同為互聯(lián)網(wǎng)組成部分的眾籌平臺(tái)也深受影響。信任是人與人交往的基礎(chǔ)，也是眾籌平臺(tái)連接募資者與出資人的基石，這就需要眾籌平臺(tái)作為中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)化眾籌項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從初期的項(xiàng)目評(píng)價(jià)審核，到通過評(píng)審的項(xiàng)目順利完結(jié)，控制項(xiàng)目的質(zhì)量和流程，防止?fàn)€尾項(xiàng)目的出現(xiàn)，盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的信用問題，以免造成不必要的募資者與出資者的流失。通觀全局，眾籌商業(yè)模式經(jīng)過不斷完善，各種眾籌平臺(tái)將呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其業(yè)務(wù)種類必將逐漸細(xì)化，市場(chǎng)分工也將更加明晰?；I資者與出資人都會(huì)在得失之間逐漸成熟、趨于理性。對(duì)于我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展來說，尤其是獨(dú)立設(shè)計(jì)師、中小企業(yè)（公司）、微創(chuàng)機(jī)構(gòu)等，眾籌模式為他們提供了新的發(fā)展模式，在一定程度上有力促進(jìn)了設(shè)計(jì)商業(yè)化發(fā)展，幫助籌資人轉(zhuǎn)換自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值。而對(duì)于設(shè)計(jì)而言，在眾籌時(shí)代，每一個(gè)設(shè)計(jì)師的作用可能會(huì)被減弱，設(shè)計(jì)變成開放式的大眾參與行為，而設(shè)計(jì)也能夠讓眾籌模式變成一種工具來改善人們的生活質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的整體發(fā)展。

作者：王瑩 單位：湖北師范大學(xué)

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[關(guān)鍵詞]中國(guó) 社會(huì)企業(yè) 發(fā)展 選擇

[中圖分類號(hào)]F279.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1004-6623（2013）02-0091-03

自20世紀(jì)90年代以來，社會(huì)企業(yè)作為非營(yíng)利組織和商業(yè)企業(yè)融合的形式，在國(guó)際社會(huì)中快速發(fā)展。這種新型社會(huì)組織具有社會(huì)性和企業(yè)性，將社會(huì)創(chuàng)新和企業(yè)精神結(jié)合在一起，在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、減少貧困、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)發(fā)展、改善社會(huì)公共服務(wù)等領(lǐng)域積極創(chuàng)新，對(duì)解決社會(huì)問題，發(fā)揮了積極作用，并以卓越的經(jīng)濟(jì)效益贏得了廣泛關(guān)注和好評(píng)。

一、社會(huì)企業(yè)概念

社會(huì)企業(yè)屬于新生事物，尚無統(tǒng)一定義，有關(guān)社會(huì)企業(yè)概念的研究隨著實(shí)踐的發(fā)展而在不斷變化和深入。

國(guó)內(nèi)研究人員在吸收國(guó)外社會(huì)企業(yè)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)的社會(huì)發(fā)展實(shí)踐，對(duì)社會(huì)企業(yè)的概念確定進(jìn)行了嘗試。時(shí)立榮強(qiáng)調(diào)社會(huì)企業(yè)對(duì)吸納弱勢(shì)群體就業(yè)的特殊作用，稱之為“非正規(guī)就業(yè)組織”。馬仲良概括了社會(huì)企業(yè)的五個(gè)主要特征：即以社會(huì)效益為宗旨、用商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)營(yíng)、收益不分配、社會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)、得到政府支持。俞可平把社會(huì)企業(yè)視為公益性社會(huì)服務(wù)為主要目標(biāo)的企事業(yè)單位，是運(yùn)用市場(chǎng)手段解決社會(huì)問題、創(chuàng)造社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共贏，體現(xiàn)了社會(huì)創(chuàng)新理念的新型組織形式。王名綜合了社會(huì)企業(yè)的非營(yíng)利性和市場(chǎng)性，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)可以定義為一種介于公益與營(yíng)利之間的企業(yè)形態(tài)，是社會(huì)公益與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。

綜上所述，社會(huì)企業(yè)是這樣一種組織，它運(yùn)用商業(yè)技巧和手段，最重要的目的不是為了追逐利潤(rùn)最大化，而是為了追求社會(huì)公益。其內(nèi)涵是將企業(yè)家精神、組織化管理、企業(yè)化運(yùn)作融入為公眾謀福利的社會(huì)公益實(shí)踐，與公益組織社會(huì)活動(dòng)的無私、奉獻(xiàn)、分享、高尚使命完美結(jié)合。正因?yàn)槿绱?，社?huì)企業(yè)才能夠成為解決社會(huì)問題、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展、全球可持續(xù)發(fā)展的重要力量。社會(huì)企業(yè)是企業(yè)的一種，有明確的營(yíng)利動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)取向、創(chuàng)新精神和不斷擴(kuò)大規(guī)模的資本積累沖動(dòng)；同時(shí)，社會(huì)企業(yè)也是非營(yíng)利組織，面向不特定多數(shù)人群或者弱勢(shì)群體有明確的公益目標(biāo)和宗旨，非營(yíng)利的利潤(rùn)分配機(jī)制，富于參與互動(dòng)的治理結(jié)構(gòu)。社會(huì)企業(yè)可以理解為企業(yè)的一種特殊形式，也可以理解為非營(yíng)利組織的一種特殊形式。

二、我國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)企業(yè)于五年前興起，目前仍處于起步階段，大體上可以分為兩種模式：一是依托既有體制的公益創(chuàng)新模式，二是積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的社會(huì)創(chuàng)新模式。我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展還存在不少問題，需要各方面關(guān)注和支持。

（一）缺乏相應(yīng)的政策和制度支持

從社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的政策和制度環(huán)境來看，我國(guó)目前尚未出臺(tái)有關(guān)社會(huì)企業(yè)的政策法規(guī)，地方政府也在觀望，盡管在很多場(chǎng)合官方表達(dá)了對(duì)社會(huì)企業(yè)積極支持的態(tài)度，但是成文的政策法規(guī)尚未出現(xiàn)。理論研究也多屬探索性，有關(guān)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策體系和制度建設(shè)方面的研究尚未展開。同時(shí)，既有的政策法規(guī)中，許多不利于社會(huì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)定也還在發(fā)揮作用。這些都表明，我國(guó)目前尚未形成有利于社會(huì)企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境。

（二）認(rèn)知程度和信任度還比較低

社會(huì)企業(yè)概念不僅一般大眾不是很理解，連學(xué)者以及非營(yíng)利組織的人員也不是很明白，社會(huì)企業(yè)的公益性遭到公眾懷疑。人們難以接受“用市場(chǎng)謀公益”的善意推斷，這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家深厚的慈善傳統(tǒng)有很大的差別，很多社會(huì)企業(yè)處于萌芽狀態(tài)時(shí)很難得到公眾的正確理解。在利潤(rùn)分配上如何平衡企業(yè)持續(xù)發(fā)展和公益目標(biāo)，也成為阻礙公眾認(rèn)可社會(huì)企業(yè)的一個(gè)障礙。

（三）市場(chǎng)運(yùn)作能力和公益創(chuàng)新能力有待提高

社會(huì)企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作能力和公益創(chuàng)新能力兩個(gè)方面都有待提高。從市場(chǎng)運(yùn)作能力來看，無論依托既有體制的公益創(chuàng)新模式，還是引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的社會(huì)創(chuàng)新模式，社會(huì)企業(yè)的歷史都還非常短，大多數(shù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尚未形成可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制與核心競(jìng)爭(zhēng)力，不少社會(huì)企業(yè)尚處于維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的階段，難以謀求應(yīng)有的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)運(yùn)作能力普遍不高；從公益創(chuàng)新能力看，社會(huì)企業(yè)如何跳出既有的公益范式，在資助方式、受益對(duì)象、受益程度、激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)能力改進(jìn)等方面有所突破？如何將市場(chǎng)受益改進(jìn)并提高公益事業(yè)的效率？如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下建立公開透明的問責(zé)機(jī)制，并復(fù)興公益事業(yè)的社會(huì)公信力？這些都是許多社會(huì)企業(yè)尚未回答而又亟待回答的問題。

三、提升社會(huì)企業(yè)發(fā)展能力的路徑分析

中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）提高社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

雖然社會(huì)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)完全不同，但社會(huì)企業(yè)必須借鑒商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)等，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以此獲得獨(dú)立的資金來源，在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，保障社會(huì)事業(yè)的持續(xù)進(jìn)行，最終更好地履行其社會(huì)使命。要整合利用社會(huì)資本和其他資源，加速社會(huì)資本的循環(huán)利用，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

和商業(yè)企業(yè)一樣，社會(huì)企業(yè)必須能夠創(chuàng)造價(jià)值才能生存和發(fā)展，從而改變?nèi)藗冃哪慨?dāng)中社會(huì)救助只能采取非營(yíng)利組織的形式，并且因?yàn)樯鐣?huì)企業(yè)關(guān)注的社會(huì)問題分布在影響大眾民生的日常生活，如扶貧開發(fā)、弱勢(shì)群體就業(yè)、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)追求的終極價(jià)值目標(biāo)。人們希望在某個(gè)領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)公益有所貢獻(xiàn)的意愿縱然可貴，建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式也至關(guān)重要。社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)辦者秉持解決社會(huì)問題的熱情和美好愿望，但是往往缺乏足夠的資金支持、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行策略，甚至沒有清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表，因此不但公信力不足，難以募集資金，也常使善行后繼無力，組織難以維持。

（二）整合社會(huì)資本與各種社會(huì)資源，謀求社會(huì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)新

社會(huì)企業(yè)需要整合多方相關(guān)利益者的關(guān)系并進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)有效的社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。同時(shí)還要有相關(guān)制度來評(píng)估該商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。從商業(yè)企業(yè)的逐利性來看，社會(huì)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)發(fā)展的最有利的契機(jī)。將有成功希望的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意發(fā)展成為有吸引力的機(jī)會(huì)應(yīng)該是社會(huì)企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)、政治和文化等環(huán)境因素與社會(huì)因素的影響下，社會(huì)企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)的欲望，并根據(jù)特定的環(huán)境來開發(fā)可行的商業(yè)模式和制定適當(dāng)?shù)馁Y源戰(zhàn)略，以此來實(shí)現(xiàn)其社會(huì)企業(yè)的終極目的。

（三）建立健全社會(huì)企業(yè)發(fā)展的法律政策環(huán)境

根據(jù)我國(guó)目前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，宜盡快將促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展提到各級(jí)政府工作的議題上來。有條件的地方政府，可組織力量研究制定本地區(qū)發(fā)展社會(huì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃或者發(fā)展綱要，探討有關(guān)社會(huì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度框架。在條件成熟的地方，可制定有關(guān)促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的地方法規(guī)。同時(shí)，梳理現(xiàn)有的制度法規(guī)，對(duì)不利于社會(huì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)定進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，努力營(yíng)造有利于社會(huì)企業(yè)發(fā)展的政策和法律環(huán)境。

（四）拓寬社會(huì)企業(yè)的資源來源和市場(chǎng)空間

要從政策上積極探索為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展拓寬資源來源和市場(chǎng)空間，幫助社會(huì)企業(yè)走上健康發(fā)展的軌道。不少社會(huì)企業(yè)家會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們面臨的最大問題是，在資源約束下完成大的變革，需要有資金和志同道合的人一起實(shí)踐。面臨的困境，不僅僅在啟動(dòng)初期，更多是規(guī)模擴(kuò)張時(shí)所需要的資金缺口。因而整合各界資源就顯得更加迫切。應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展提供公益支持，鼓勵(lì)基金會(huì)投資社會(huì)企業(yè)，加大政府支持社會(huì)企業(yè)參與提供公共服務(wù)的力度。

（五）培育和挖掘有潛質(zhì)的社會(huì)企業(yè)家

大多數(shù)社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)意來源始于具有創(chuàng)新思維、堅(jiān)強(qiáng)毅力和深遠(yuǎn)社會(huì)目標(biāo)的人，往往是他們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，真正著手去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的社會(huì)需求時(shí)，社會(huì)企業(yè)家往往會(huì)有超前的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意，從而創(chuàng)建社會(huì)企業(yè)。

社會(huì)企業(yè)家并不是通過簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以產(chǎn)生的，更多是來自社會(huì)底層，在社區(qū)生活并懷有強(qiáng)烈情感的人，同時(shí)他們又了解外部世界，具有寬闊的視野和膽識(shí)。所以從事此種支持的基金會(huì)和機(jī)構(gòu)，需要深入基層，建立通暢的發(fā)掘管道，保證與具有社會(huì)企業(yè)家潛質(zhì)和愿望的人士建立直接的聯(lián)系。同時(shí)，建立國(guó)內(nèi)的社會(huì)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)多種形式的互動(dòng)交流。

（六）營(yíng)造社會(huì)企業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍

篇4

在形式多樣、種類豐富的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)中，IBM的實(shí)踐非常具有代表性?！癐BM企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念及實(shí)踐的突出特點(diǎn)，就是致力于專長(zhǎng)服務(wù)社會(huì)。”IBM大中華區(qū)公眾事業(yè)合作部總經(jīng)理耿晨表示，“IBM以頂尖技術(shù)產(chǎn)品和全面解決方案為基礎(chǔ)，通過具備一流專業(yè)技術(shù)的員工們的服務(wù)，為社區(qū)公益事業(yè)做出務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)和員工個(gè)人的成長(zhǎng)增添長(zhǎng)遠(yuǎn)的和創(chuàng)新的價(jià)值?！?/p>

全球高管空降六朝古都

9月21日，IBM“企業(yè)全球精英志愿服務(wù)隊(duì)”（以下簡(jiǎn)稱ESC）南京項(xiàng)目舉行了總結(jié)匯報(bào)會(huì)。這標(biāo)志著籌劃近一年、實(shí)施三周的2012年IBM“企業(yè)全球精英志愿服務(wù)隊(duì)”項(xiàng)目圓滿結(jié)束。ESC是IBM志愿者服務(wù)體系中獨(dú)具特色的一環(huán)。據(jù)耿晨介紹，ESC項(xiàng)目是通過組織由IBM高級(jí)管理人員構(gòu)成的精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為解決城市在發(fā)展中所遇到的挑戰(zhàn)提供戰(zhàn)略高度的建議與指導(dǎo)，推動(dòng)政策和社會(huì)治理方式創(chuàng)新的公益項(xiàng)目?！癊SC是IBM最優(yōu)秀的公益項(xiàng)目之一，集公益、領(lǐng)導(dǎo)力、人文等特質(zhì)于一身。此次ESC項(xiàng)目為南京在延伸和創(chuàng)新智慧城市的實(shí)踐方面提供了可行的策略性建議。”

據(jù)悉，此前IBM ESC團(tuán)隊(duì)就已成功為成都市的云計(jì)算戰(zhàn)略制定，以及針對(duì)食品、電信、教育等重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展與變革，提供了規(guī)劃和實(shí)施方案等方面咨詢和建議。而此次IBM ESC團(tuán)隊(duì)與南京市的合作，是由于南京市在IBM的“智慧城市大挑戰(zhàn)”項(xiàng)目中，充分展現(xiàn)了邁向國(guó)際信息化城市的強(qiáng)烈愿望，更為其他中國(guó)城市做出了良好典范，而成為了首個(gè)入選這一項(xiàng)目的中國(guó)大陸城市。ESC南京項(xiàng)目組成員，IBM美國(guó)客戶解決方案總經(jīng)理Dean Kuroff表示：“ESC是一個(gè)體驗(yàn)型的項(xiàng)目。在全世界各地眾多可選擇的城市名單中，我們不約而同地選擇了南京。在三周時(shí)間內(nèi)，我們與政府部門、企業(yè)代表和高校師生進(jìn)行了20次面訪，在此基礎(chǔ)上形成了針對(duì)南京在智慧城市、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和社交媒體等方面的策略性建議?！?/p>

四大方向聚焦“智慧南京”

此次ESC項(xiàng)目針對(duì)南京建議的發(fā)展重點(diǎn)，在智慧城市、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、IT驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、社交媒體戰(zhàn)略四大方向上提出了戰(zhàn)略愿景和行動(dòng)方案的相關(guān)可行性建議。

在智慧城市方面，需要綜合應(yīng)用智慧交通、智慧醫(yī)療和智慧數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高南京市民的生活水平；將智慧城市展示中心發(fā)展為綜合運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，為南京市民帶來切實(shí)好處；在完成現(xiàn)有目標(biāo)的同時(shí)，建立下一階段目標(biāo)。

在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，IBM建議南京制定促進(jìn)軟件行業(yè)增長(zhǎng)的全面商業(yè)計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、銷售策略、人才培養(yǎng)以及社交媒體運(yùn)用等，發(fā)掘現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并為實(shí)現(xiàn)2020年行業(yè)收入1萬億元目標(biāo)進(jìn)行投資建設(shè)；迅速實(shí)施有效的商業(yè)模式，利用南京智慧城市建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)開辟國(guó)內(nèi)外軟件外包市場(chǎng)，使南京成為全球智慧城市建設(shè)中心，提供成熟的技術(shù)和解決方案；迅速實(shí)施有效的商業(yè)模式，在利用信息技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，創(chuàng)造新的軟件市場(chǎng)。

篇5

很多人認(rèn)識(shí)“真愛夢(mèng)想”是從我們連續(xù)四年位列《福布斯》“中國(guó)慈善基金會(huì)透明榜”榜首開始的。公開透明成了上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)的標(biāo)志性特征――從2008年成立開始便每年詳細(xì)公開審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為國(guó)內(nèi)首家按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)公開年報(bào)的公益基金會(huì)。

透明是真愛夢(mèng)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？像真愛一樣透明是每個(gè)公益組織都能做到的嗎？要回答這些問題，得從另一個(gè)真愛夢(mèng)想的特質(zhì)：專業(yè)高效說起。因?yàn)橹挥凶穯枮槭裁凑鎼蹓?mèng)想要采用商業(yè)化管理，才能理解我的公益哲學(xué)思考脈絡(luò)。

尋找第一性原理

全世界第一款數(shù)碼相機(jī)是由柯達(dá)的相機(jī)工程師Steve Sasson；在1975年發(fā)明的。1998年，柯達(dá)有17萬名員工在全球銷售所有相紙的85%。而僅僅在13年后的2012年1月，柯達(dá)提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。2007年諾基亞銷售額占全世界手機(jī)銷售額的40%，同年iPhone上市，谷歌開始做安卓。諾基亞的CEO看到蘋果手機(jī)說，蘋果手機(jī)就是一個(gè)小玩意，我們的對(duì)手還是摩托羅拉。在功能手機(jī)領(lǐng)域連續(xù)領(lǐng)先14年后，2013年，諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代被微軟收購(gòu)。當(dāng)諾基亞CEO在最后的記者招待會(huì)上宣布把公司賣掉時(shí)，他說：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。

最近的十幾年時(shí)間里，我們看到一些曾經(jīng)輝煌過的公司和它們的商業(yè)模式都消失了。未來，很多行業(yè)也將會(huì)經(jīng)歷這樣的顛覆。身處公益行業(yè)的我們是否也會(huì)面對(duì)這樣的命運(yùn)呢？對(duì)于這個(gè)問題的思考，李善友教授給了我很大啟發(fā)，他說：每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要找到自己的第一性原理。

真愛夢(mèng)想創(chuàng)立于2007年，次年獲得上海市民政局的支持，獲批成為“（上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)”。在近10年的公益實(shí)踐中，我一直生活在撲面而來的工作喜悅感和焦慮感中。商業(yè)社會(huì)不斷上演的大戲時(shí)常讓我陷入一種隱隱的危機(jī)感中：如何保持真愛夢(mèng)想的創(chuàng)造力，獲得永續(xù)的發(fā)展？作為創(chuàng)始人，我必須思考清楚真愛夢(mèng)想的第一性原理；作為一家教育公益基金會(huì)，還必須回答教育的目的是什么。這樣才能明確個(gè)人與基金會(huì)整體的公益信念，從而構(gòu)建順應(yīng)變化的產(chǎn)品和服務(wù)體系。

回顧創(chuàng)辦真愛夢(mèng)想的初衷，我想該有三個(gè)基石假設(shè)：1、社會(huì)進(jìn)步是由人的認(rèn)知提升導(dǎo)致的；2、人的認(rèn)知觀念的進(jìn)步可以通過學(xué)習(xí)獲得；3、教育就是人類學(xué)習(xí)的一種主要方式，特別是針對(duì)兒童。由此推導(dǎo)出真愛夢(mèng)想的第一性原理：兒童教育改善會(huì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

在第一性原理之上，真愛夢(mèng)想構(gòu)建了使命：專注素養(yǎng)教育，推動(dòng)教育均衡，幫助孩子自信、從容、有尊嚴(yán)地成長(zhǎng)。我們相信能夠透過教育推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，因此尋找并探索可持續(xù)的系統(tǒng)化公益產(chǎn)品和服務(wù)模式：怎樣讓我們關(guān)注的孩子有能力和信心去迎接更加充滿不確定性的未來？那些在城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型過程中遇到困境的孩子，在貧困地區(qū)指望通過考試改變命運(yùn)的孩子，他們未來將面對(duì)越來越固化的社會(huì)階層形態(tài)。我們希望透過社會(huì)、企業(yè)、政府之間跨界的教育公益合作，幫助學(xué)校突破唯分?jǐn)?shù)論的現(xiàn)狀，給孩子們更健全的教育；透過為教師賦能，引導(dǎo)孩子們成長(zhǎng)為心智健全、認(rèn)知完整、富有夢(mèng)想力的青年，而這些孩子就是中國(guó)的未來。我們想要什么樣的未來，就要看今天有什么樣的教育。

公益引入商業(yè)化思維之一：制定戰(zhàn)略，對(duì)有限資源合理配置

應(yīng)該說每個(gè)公益機(jī)構(gòu)都有偉大的使命，但不一定每個(gè)機(jī)構(gòu)都能找到實(shí)現(xiàn)使命的清晰戰(zhàn)略。走過9年實(shí)踐，我們每年會(huì)重新審視基金會(huì)的戰(zhàn)略。找準(zhǔn)社會(huì)問題的痛點(diǎn)，展開戰(zhàn)略思考，根據(jù)未來可能獲得的資源提供可操作的解決方案，是我們借鑒商業(yè)化思維的第一步。

今天教育的痛點(diǎn)幾乎是全社會(huì)的痛點(diǎn)――有教無育，高分低能。9年前，真愛夢(mèng)想嘗試找到解決應(yīng)試教育的痛點(diǎn)，快速建立了可迭代的原型――夢(mèng)想中心鄉(xiāng)村圖書館1.0模式。我們的戰(zhàn)略路徑是：以硬件加軟件的方式進(jìn)入學(xué)校課程體系；以農(nóng)村突圍城市的方式來擴(kuò)大素養(yǎng)教育理念的影響力?；凇皦?mèng)想中心”1.0展開的迭代能力，是我們這些年成長(zhǎng)的主要?jiǎng)右?，同時(shí)可以看出我們近年來開展的70多個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

比如脫胎于鄉(xiāng)村圖書館的五彩夢(mèng)想中心教室，我們希望打開孩子們的視野，讓他們透過圖書和電腦看到外面的精彩世界。從誕生第一天就受到孩子們歡迎的夢(mèng)想中心如何能快速?gòu)?fù)制？設(shè)計(jì)出連鎖店一樣的標(biāo)準(zhǔn)化夢(mèng)想中心建設(shè)模式是我們的第一次產(chǎn)品迭代。這次迭代讓我們今天有能力每1-2年就升級(jí)夢(mèng)想中心配置，如今夢(mèng)想中心已經(jīng)迭代到5，O版。而且我們?cè)谝荒曛校瑑H用4名員工就可以在全國(guó)任何地方建設(shè)400多家夢(mèng)想中心。

2008年的一次偶遇將華師大課程所所長(zhǎng)崔允濟(jì)教授帶進(jìn)夢(mèng)想中心，他提出要為孩子們創(chuàng)造出一套跨學(xué)科的素養(yǎng)教育課程――“夢(mèng)想課程”。如何讓這些課程能持續(xù)地為孩子們帶來改變？我們首先想到的是為當(dāng)?shù)氐慕處熧x能――于是出現(xiàn)了“夢(mèng)想領(lǐng)路人、夢(mèng)想教練計(jì)劃”等一系列教師培訓(xùn)項(xiàng)目，今天這些培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)納入了“教師發(fā)展學(xué)院”的教師成長(zhǎng)體系，成為老師一校長(zhǎng)一局長(zhǎng)三級(jí)培訓(xùn)體系中的一部分。

在微博興起的2009年，我們開始設(shè)計(jì)為老師提供輕社交平臺(tái)――夢(mèng)想盒子，今天已經(jīng)有近10萬名夢(mèng)想老師在上面分享自己的教學(xué)心得和感悟。深藏在2500多個(gè)學(xué)校里的夢(mèng)想中心和夢(mèng)想課程，如何能讓更多的人看見？2015年我們?cè)O(shè)計(jì)出―款能移動(dòng)的夢(mèng)想教室一夢(mèng)想大篷車，今年夢(mèng)想大篷車項(xiàng)目組歷時(shí)163天，沿古老的絲綢之路，走過陜西、寧夏、內(nèi)蒙、甘肅、青海、新疆6省區(qū)，累計(jì)行駛1.6萬公里，超過3萬名孩子體驗(yàn)到了包括3D打印課在內(nèi)的豐富的夢(mèng)想課程。

2014年，真愛夢(mèng)想從非公募基金會(huì)轉(zhuǎn)制為公募基金會(huì)，我們又該如何帶動(dòng)更多人一起發(fā)展？于是，致力于幫助小微公益組織和公益理想者們的公益眾籌平臺(tái)“火堆”應(yīng)運(yùn)而生――個(gè)人與組織不僅可以在火堆平臺(tái)上發(fā)起籌款項(xiàng)目，還可以獲得真愛夢(mèng)想提供的資源對(duì)接、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、公益咨詢等各項(xiàng)服務(wù)。

在夢(mèng)想中心的延續(xù)性創(chuàng)新過程中，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一些突破性的技術(shù)變得越來越成熟時(shí)，就會(huì)把它引入夢(mèng)想中心。比如隨著3D打印技術(shù)的普及，3D打印課程進(jìn)入了夢(mèng)想大篷車；隨著AR/VR技術(shù)的成熟，我們也在研究引入沉浸式學(xué)習(xí)的方式。

公益引入商業(yè)化思維之二：建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

公益創(chuàng)業(yè)最初往往是“一個(gè)人就是一支隊(duì)伍”，但是使命和戰(zhàn)略的真正落實(shí)靠的是找到一群志同道合的人。我理解聯(lián)想著名的管理三要素：“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，就是要建立起一個(gè)真正有使命感的組織和團(tuán)隊(duì)，讓正確的人用正確的方法做正確的事情。真愛夢(mèng)想有一群職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)思維能力和項(xiàng)目構(gòu)建能力是我們最初的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。隨著組織的不斷長(zhǎng)大，使命、理念、工作方法如何從創(chuàng)始人傳遞到每一位員工、志愿者和捐贈(zèng)人？為此我們必須將自己的公益行為總結(jié)提煉為“商業(yè)模式”一樣的公益模式。當(dāng)公益模式與組織結(jié)合之后，一樣會(huì)出現(xiàn)KPI或者OKR，到了KPI這個(gè)層面，執(zhí)行力就有保證，公益的熱情加上高效執(zhí)行力才能展現(xiàn)公益效能。所以我們?cè)?009年首次公開年報(bào)時(shí)就提出：讓公益更有效率。這是一個(gè)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的公益宣言。

篇6

稀品網(wǎng)董事長(zhǎng)、知名作家，本名王俊杰，以杰維恩為名在臺(tái)灣出版多本著作，特別喜歡說故事和創(chuàng)意設(shè)計(jì)。于二零一二年四月二十日在上海創(chuàng)辦稀品網(wǎng)（xipin.me），線上銷售國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意精品，目前稀品網(wǎng)被“亞洲科技”評(píng)為亞洲地區(qū)“最吸引眼球的新興企業(yè)”，也是中國(guó)地區(qū)唯一入榜企業(yè)。新浪微博：@王俊杰Jawin

喬婉珊，Carol，她的身分有時(shí)候是企業(yè)家、有時(shí)候是社會(huì)公益實(shí)踐者，當(dāng)然她也是一名設(shè)計(jì)師。

我們是在第一財(cái)經(jīng)《天使愛上誰》欄目上結(jié)識(shí)的，那是一個(gè)創(chuàng)業(yè)比賽，她是冠軍，身上有著難以言喻的神秘感與人文氣息。不論是觀眾或是評(píng)委都會(huì)好奇，什么樣的人同時(shí)具備了企業(yè)家、社會(huì)公益實(shí)踐者，還有設(shè)計(jì)師三個(gè)身分？

熟悉喬婉珊的人會(huì)稱呼她Carol，這個(gè)三十出頭的大女孩擁有十分亮眼的學(xué)歷，她畢業(yè)于哈佛大學(xué)，取得公共管理碩士――國(guó)際發(fā)展學(xué)位（MPA/ID）和賓夕法尼亞大學(xué)與沃頓商學(xué)院的亨斯邁國(guó)際商業(yè)雙學(xué)位。

Carol的身世很特別，在美國(guó)出生，七歲時(shí)回到中國(guó)臺(tái)灣，然后又到中國(guó)大陸來創(chuàng)業(yè)。2012年，福布斯雜志在中國(guó)評(píng)選30歲以下創(chuàng)業(yè)者，她是其中之一。

她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很有意思。2006年，正在哈佛大學(xué)求學(xué)的她，有機(jī)會(huì)和同學(xué)一起到云南考察，在六周的時(shí)間里，她第一次見到牦牛。牦牛是中國(guó)的特有品種，全世界上有1.4億頭，絕大多數(shù)都在中國(guó)。她對(duì)牦牛很感興趣，她憶起自己曾在聯(lián)合國(guó)出版的刊物上讀過，牦牛身上的毛很軟，甚至不遜于羊毛。精明的她一想，那1.4億頭的牦牛該有多大的商業(yè)價(jià)值，但隨之而來的是疑惑，為什么人們從來都沒有發(fā)現(xiàn)過牦牛絨的價(jià)值？Carol考察后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的紡織廠商主要從事接單，市場(chǎng)上需要什么，接單的廠家就做什么。但顯而易見的，國(guó)外的設(shè)計(jì)師并不知道中國(guó)有牦牛絨，自然也不會(huì)下牦牛絨訂單。

Carol的初衷很單純可貴，她想要透過產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌，重塑牦牛絨的產(chǎn)業(yè)鏈，藉以生產(chǎn)和設(shè)計(jì)高品質(zhì)的牦牛絨紗線和精品，這將使農(nóng)民的生活得到改善。例如在青海省海南藏族自治州的黑馬河，由于Carol對(duì)于牦牛絨的收購(gòu)，使上千個(gè)牧民收入提高15―20%。不僅僅如此，在更深入黑馬河的農(nóng)民生活之后，Carol知道黑馬河的醫(yī)療資源非常缺乏，于是她在2010和2012年，組織了婦女健康培訓(xùn)和提供了300余人的藏醫(yī)義診服務(wù)。將部分盈余用作對(duì)當(dāng)?shù)啬撩竦幕仞?，從最開始教當(dāng)?shù)啬撩袢绾问崂沓龈鼉?yōu)質(zhì)的牦牛絨，到開始教當(dāng)?shù)嘏园l(fā)現(xiàn)自身的身體病變。Carol是這么認(rèn)為的，“運(yùn)用商業(yè)手段，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目的”。這是英國(guó)社會(huì)企業(yè)聯(lián)盟的定義，她認(rèn)為非常適合她目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“我們寫多少調(diào)研書，做多少份社會(huì)企業(yè)可行性報(bào)告，都不如自己真真實(shí)實(shí)地做一次體驗(yàn)更加深切?！被氐矫绹?guó)后，她們將考察結(jié)果和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫成了畢業(yè)論文，并因此獲得了5萬美元的哈佛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃獎(jiǎng)學(xué)金作為啟動(dòng)資金。Carol的牦牛絨品牌是SHOKAY，現(xiàn)在除了在網(wǎng)上銷售之外，也有自己的實(shí)體店鋪。

SHOKAY在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有過一段時(shí)間的摸索，最初的產(chǎn)品是以配件為主，因?yàn)榕浼恍枰芏喾N尺寸，這對(duì)于同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的銷售就不存在壁壘。這是一個(gè)挺好的入門戰(zhàn)略，但隨著市場(chǎng)從無到有被慢慢培養(yǎng)起來，SHOKAY把產(chǎn)品線逐漸拓展到成衣。

篇7

這是智慧南京中心綜合平臺(tái)的展示成果，而作為智慧城市的領(lǐng)軍者和先行者，南京市一直在智慧城市的建設(shè)方面有著獨(dú)到的眼光和智慧。2011年9月，當(dāng)南京市政府知道IBM公司在智慧城市建設(shè)主題下有一個(gè)全球智慧城市大挑戰(zhàn)和企業(yè)全球精英志愿服務(wù)隊(duì)公益項(xiàng)目后，希望能夠得到這些優(yōu)秀資源的幫助，從而對(duì)智慧南京的下一步建設(shè)提煉合理建議促進(jìn)智慧南京的發(fā)展。2012年9月，IBM全球精英志愿服務(wù)項(xiàng)目的5位專家來到南京，為智慧南京的打造提出了自己的建議。

南京市市長(zhǎng)季建業(yè)表示：“早在2009年11月，南京市政府就正式提出了打造‘智慧南京’的重大構(gòu)想，到現(xiàn)在為止已經(jīng)取得一定成就。智慧南京的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的過程，我們歡迎像IBM這樣的跨國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)智慧，把全球經(jīng)驗(yàn)帶到本地，與我們協(xié)作創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的科技和解決方案加速南京智慧城市的建設(shè)，同時(shí)推進(jìn)包括軟件產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的南京市產(chǎn)業(yè)升級(jí)。本次IBM ESC南京團(tuán)隊(duì)為期三周的調(diào)研咨詢項(xiàng)目，展示了IBM智慧的結(jié)晶和智慧城市的創(chuàng)新成果，對(duì)于南京市提升理念、拓展視野、增加知識(shí)都有很好的啟發(fā)?？偨Y(jié)這次項(xiàng)目，可以說是成果豐碩，對(duì)IBM團(tuán)隊(duì)來說，我相信是不虛此行，而對(duì)于南京市來說，可以說是受益匪淺。南京市會(huì)認(rèn)真研究，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地特色，更積極地推進(jìn)南京智慧城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)，推進(jìn)南京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善民生?！?/p>

四方面完善智慧南京

50個(gè)人、20家單位、40小時(shí)的對(duì)話，這是IBM全球精英志愿服務(wù)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱ESC）在短短兩周內(nèi)的工作量。

本次ESC南京項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由5名IBM全球高管組成，通過在南京市進(jìn)行為期兩周的實(shí)地調(diào)研與訪談，以及與南京市政府相關(guān)部門的協(xié)同工作，針對(duì)南京市建議的發(fā)展重點(diǎn)，在四個(gè)大的方向提出了戰(zhàn)略愿景和行動(dòng)方案的相關(guān)可行性建議：

在智慧城市方面，需要綜合應(yīng)用智慧交通、智慧醫(yī)療和智慧數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高南京市民的生活水平；將智慧城市展示中心發(fā)展為綜合運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，為南京市民帶來切實(shí)好處；并在完成現(xiàn)有目標(biāo)的同時(shí)，建立下一階段目標(biāo)。

在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，建議南京市制定促進(jìn)軟件行業(yè)增長(zhǎng)的全面商業(yè)計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、銷售策略、人才培養(yǎng)以及社交媒體運(yùn)用等，充分發(fā)掘現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并為實(shí)現(xiàn)2020年行業(yè)收入1萬億目標(biāo)進(jìn)行投資建設(shè)；建議迅速實(shí)施有效的商業(yè)模式，利用南京智慧城市建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)開辟國(guó)內(nèi)外軟件外包市場(chǎng)，使南京成為全球智慧城市建設(shè)中心，提供成熟的技術(shù)和解決方案；建議迅速實(shí)施有效的商業(yè)模式，在利用信息技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，創(chuàng)造新的軟件市場(chǎng)。

在IT驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，借鑒全球轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，結(jié)南京市市的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，IBM ESC南京項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析了目前南京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)計(jì)劃及政策，建議了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)必要的關(guān)注領(lǐng)域。同時(shí)，利用調(diào)查結(jié)果，為南京市的現(xiàn)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃和加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路線圖給出了優(yōu)化建議，并指出能夠同時(shí)推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的潛在領(lǐng)域。

在制定社交媒體戰(zhàn)略方面，建議以2014年南京青奧會(huì)為契機(jī)，推動(dòng)社交媒體的應(yīng)用和發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)多方共贏

IBM全球精英志愿服務(wù)項(xiàng)目（ESC）是IBM為了幫助新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展而發(fā)起的一項(xiàng)長(zhǎng)期志愿服務(wù)計(jì)劃。

通過輸出專業(yè)技能幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)進(jìn)行管理提升，是IBM在全球，尤其是新興市場(chǎng)中，一個(gè)創(chuàng)新的公益項(xiàng)目。這是一個(gè)形成多方共贏的模式，不僅將企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)投入社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中，形成公益與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)，也在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為IBM自身培養(yǎng)具有跨文化管理能力的管理者，對(duì)IBM全球運(yùn)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。

對(duì)此，IBM大中華區(qū)公眾事業(yè)合作部總經(jīng)理耿晨表明了IBM企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念及實(shí)踐的突出特點(diǎn)，就是致力于“專長(zhǎng)服務(wù)社會(huì)”，以IBM的頂尖技術(shù)產(chǎn)品和全面解決方案為基礎(chǔ)，通過具備一流專業(yè)技術(shù)的員工們的服務(wù)，為社區(qū)公益事業(yè)做出務(wù)實(shí)的貢獻(xiàn)。從而也為企業(yè)和員工個(gè)人的成長(zhǎng)增添長(zhǎng)遠(yuǎn)的和創(chuàng)新的價(jià)值。

作為全球首家百年的科技企業(yè)，現(xiàn)在IBM整個(gè)營(yíng)業(yè)額約66%來自于美國(guó)以外的地區(qū)，其中大量的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)來自中國(guó)、巴西、非洲等新興市場(chǎng)。因此，了解新興市場(chǎng)的真實(shí)狀況和文化特色，同時(shí)培養(yǎng)具有全球視野能夠駕馭跨文化溝通的企業(yè)管理者，是IBM必須完成的一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)。

通過全球精英志愿服務(wù)項(xiàng)目，IBM可以將自己的人才培養(yǎng)規(guī)劃延伸到更廣泛的新興市場(chǎng)中，并且直接面對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的真實(shí)問題，并運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和技能為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提出可行的解決方案建議。這樣“落地”的公益項(xiàng)目，為參與到項(xiàng)目中的IBM管理者創(chuàng)造了一個(gè)了解新興市場(chǎng)的絕佳學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在這樣的背景下，“IBM企業(yè)全球志愿服務(wù)隊(duì)”實(shí)際上也是IBM的一個(gè)創(chuàng)新的未來領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)模式。而“全球精英服務(wù)志愿隊(duì)”只接受總監(jiān)以上級(jí)別的管理者報(bào)名，并且要求必須具備某方面專業(yè)能力，由于機(jī)會(huì)難得，而且職業(yè)成長(zhǎng)空間很大，這一項(xiàng)目在IBM內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

經(jīng)過初步資料甄選后，報(bào)名參加IBM企業(yè)全球志愿服務(wù)隊(duì)的管理者還需要經(jīng)過IBM決策層的面試考核，評(píng)估他們的能力和潛力，最終才會(huì)從候選者中挑選出適合的志愿者服務(wù)隊(duì)成員。

篇8

11月28日，網(wǎng)信金融旗下的眾籌網(wǎng)在當(dāng)天多個(gè)涉及新聞、科技、娛樂、美食等項(xiàng)目，期待有興趣的投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人對(duì)其給予小金額投資。

據(jù)本刊記者了解，在這個(gè)融資平臺(tái)上，已有江西贛州果農(nóng)將自己種植的臍橙以獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行銷售，還有信海光等科技新聞報(bào)道者推出報(bào)道選題，希望在資本的助推下發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)故事。

依據(jù)網(wǎng)信金融CEO盛佳介紹，眾籌網(wǎng)現(xiàn)階段的定位是“幫助有夢(mèng)想的人去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”，未來則要做“一站式的綜合眾籌模式”，創(chuàng)建一些新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。

2009年，“眾籌”模式由美國(guó)網(wǎng)站Kichstarter發(fā)起，其展示的方式較為簡(jiǎn)單，項(xiàng)目發(fā)起方通過文字、圖片、視頻等方式將自己希望實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意或夢(mèng)想展示在網(wǎng)站上，并設(shè)定需要的目標(biāo)金額及執(zhí)行周期，然后等待投資人。2011年，眾籌模式漂洋過海流傳到了中國(guó)，最初在科技、文藝圈興起。以點(diǎn)名時(shí)間的成立為起點(diǎn)，國(guó)內(nèi)眾籌網(wǎng)站快速發(fā)展，包括天使匯、大家投、中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)、沉JUE.SO等網(wǎng)站先后成立。

在被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年里，阿里巴巴掀起的互聯(lián)網(wǎng)金融革命浪潮吸引著產(chǎn)業(yè)界、投資界乃至監(jiān)管部門的關(guān)注，更多的機(jī)構(gòu)紛紛加大了力度在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。余額寶掀起了網(wǎng)絡(luò)界賣基金的熱潮，P2P在宣稱回報(bào)率極高的背后潛藏重重危機(jī)；前者需有牌照作為支撐，后者還處于監(jiān)管空白，互聯(lián)網(wǎng)金融界可謂新聞不斷。

如今，眾籌裹挾“草根”、“夢(mèng)想”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”等標(biāo)簽，成為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的“新兵”。與其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的蓬勃發(fā)展不同的是，眾籌網(wǎng)站在中國(guó)尚未形成氣候。中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)COO曹曉鋼就認(rèn)為，對(duì)比Kickstarter在美國(guó)籌款超9億美元、有10萬多個(gè)項(xiàng)目上線的業(yè)績(jī)，中國(guó)的眾籌網(wǎng)站才剛剛上路。

主打免費(fèi)模式

從國(guó)外眾籌網(wǎng)站的發(fā)展來看，美國(guó)有Kickstarter和Indiegogo等知名眾籌網(wǎng)站，其中，前者對(duì)項(xiàng)目的篩選和服務(wù)規(guī)則較為嚴(yán)格，這使得它的項(xiàng)目成功率更高。僅在2012年，Kickstarter的總?cè)谫Y金額達(dá)3.2億美元，投資人數(shù)達(dá)到220萬人。在這個(gè)平臺(tái)上，44%的項(xiàng)目都成功募集到了資金。而Indiegogo是面向全球，接受更多的創(chuàng)意類項(xiàng)目。

在盛佳看來，眾籌是一個(gè)融資平臺(tái)，靈活性比P2P網(wǎng)貸要大?！癙2P網(wǎng)貸只是債權(quán)模式，眾籌卻可以做商品預(yù)售、實(shí)際物品交換，也可以做股權(quán)眾籌?！彼榻B說，眾籌有獎(jiǎng)勵(lì)、捐贈(zèng)、股權(quán)、債權(quán)等多種方式，商品預(yù)售也是獎(jiǎng)勵(lì)的一種。其中最受歡迎的眾籌項(xiàng)目是商品預(yù)售類項(xiàng)目，因?yàn)檫@些商品的設(shè)計(jì)者會(huì)將產(chǎn)品作為獎(jiǎng)勵(lì)回饋給投資人者，而捐贈(zèng)類的眾籌則多為公益項(xiàng)目。

一位資深互聯(lián)網(wǎng)金融人士認(rèn)為，在目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境下，債權(quán)式的眾籌模式將發(fā)展得更好，股權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)與捐贈(zèng)等很難借眾籌成為互聯(lián)網(wǎng)金融的主流。不過，他也預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)眾籌行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將有望在5年內(nèi)達(dá)到百億規(guī)模。

市場(chǎng)有巨大潛力，為融資項(xiàng)目提供合作平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式卻仍在探尋。據(jù)了解，美國(guó)眾籌的商業(yè)模式以向成功融資項(xiàng)目收取傭金為主，傭金比例一般為5%—10%。而到了國(guó)內(nèi)，由于眾籌的項(xiàng)目金額較小，即使照此比例收取傭金，也難以支撐眾籌網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)，這種模式被復(fù)制的可能性不大。本刊記者了解到的現(xiàn)狀是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)眾籌網(wǎng)站目前都是免費(fèi)模式。

今年7月，國(guó)內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)站“點(diǎn)名時(shí)間”就取消了平臺(tái)的傭金費(fèi)。點(diǎn)名時(shí)間CEO張佑稱，項(xiàng)目方往往都是因?yàn)椴幌胫Ц秱蚪鸩旁诒娀I平臺(tái)上尋找投資，眾籌平臺(tái)應(yīng)該通過專業(yè)的融資服務(wù)，尋找其他盈利模式。

曹曉鋼則向《IT時(shí)代周刊》坦言，中國(guó)夢(mèng)網(wǎng)還沒有考慮盈利問題，而是希望先把市場(chǎng)做大，待形成一定規(guī)模后再探索盈利模式。一位業(yè)內(nèi)人士戲稱，眾籌“錢不賺在項(xiàng)目上，而是賺在項(xiàng)目外”。

但目前為止，各家眾籌網(wǎng)站在盈利模式上都沒有取得有效突破。易觀國(guó)際分析師張萌直言“眾籌商業(yè)模式打造不易”?！艾F(xiàn)在的眾籌項(xiàng)目很多是公益性質(zhì)，支持者‘純是支持’，沒有現(xiàn)金回報(bào)，從經(jīng)濟(jì)體系上說，難以持續(xù)吸引資金和關(guān)注。”

發(fā)展遭遇中國(guó)式困境

受形式影響，眾籌平臺(tái)上大量的項(xiàng)目沒法成功募資，許多項(xiàng)目只獲得部分資金而影響了進(jìn)度。

按此前媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，點(diǎn)名時(shí)間上線不到兩年就接到了6000多個(gè)項(xiàng)目提案，有近600多個(gè)項(xiàng)目上線，總體而言，項(xiàng)目的成功率并不高。

有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者，眾籌模式在國(guó)內(nèi)還處于邊緣位置，主要原因在于眾籌的概念還未得到推廣，公眾參與程度較低?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)看上去更像是一個(gè)預(yù)售平臺(tái)，比如在眾籌網(wǎng)上籌集到17萬元資金的江西臍橙果農(nóng)，投資者按照投資數(shù)額的不同可以得到數(shù)量不等的橙子，這看起來更像是另一種方式的團(tuán)購(gòu)。

在眾籌平臺(tái)上，最受追捧的就是一些新銳科技產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投資者看好某個(gè)項(xiàng)目并進(jìn)行投資后，得到的往往是新產(chǎn)品的使用權(quán)而并非項(xiàng)目股權(quán)。這自然是出于對(duì)金融監(jiān)管政策的回避，卻也讓這種模式面臨著“中國(guó)式眾籌”的發(fā)展瓶頸。

“國(guó)內(nèi)眾籌的發(fā)展還處于初級(jí)階段，需要多學(xué)習(xí)國(guó)外眾籌網(wǎng)站的做法?！碧焓箙RCEO蘭寧羽認(rèn)為，眾籌網(wǎng)站要對(duì)接好創(chuàng)業(yè)者、投資人的需求，可以將服務(wù)產(chǎn)品化。

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有專家認(rèn)為，國(guó)外眾籌網(wǎng)站發(fā)展較好，主要得益于美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在今年4月簽署的美國(guó)JOBS法案。

據(jù)了解，該法案是一系列促進(jìn)小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)融資的改革措施，允許創(chuàng)業(yè)公司每年通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)募集不超過100萬美元的資金。對(duì)于融資的中介機(jī)構(gòu)（集資門戶），法案對(duì)中介的資格和限制行為作出了明確規(guī)定，以防不正當(dāng)交易損害公眾和投資者利益。并且，這些中介機(jī)構(gòu)也要受到美國(guó)證券監(jiān)督管理委員（SEC）的監(jiān)管，需要在SEC登記，在一定條件下免除登記注冊(cè)為經(jīng)紀(jì)交易商。

在國(guó)內(nèi)的環(huán)境下，有關(guān)眾籌的法律、法規(guī)也并不完善。一位法律界人士就表示，“眾籌是面向公眾的一種集資模式，按照國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)，非常容易被套上非法集資的‘帽子’。”此外，國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律保護(hù)過意識(shí)過于薄弱，導(dǎo)致很多真正的好項(xiàng)目不太敢在眾籌平臺(tái)上募資，因?yàn)轫?xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心自己的創(chuàng)意被“山寨”。

篇9

新時(shí)期新認(rèn)識(shí)新抉擇

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)試錯(cuò)的過程。尤其是高技術(shù)創(chuàng)業(yè)或科技創(chuàng)業(yè)。成活率往往較低。天使投資的出現(xiàn)，使得創(chuàng)業(yè)資源不再貧困、創(chuàng)業(yè)行為不再孤單、創(chuàng)業(yè)成本不再高昂。它借助自身特有的作用及特點(diǎn)，支撐了創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源要素的閉環(huán)，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)師。

創(chuàng)業(yè)視角演化視野下的新認(rèn)識(shí)

從“講故事”及商業(yè)計(jì)劃，從技術(shù)路線到產(chǎn)品概念，從商業(yè)模式到管理架構(gòu)，等等。每一階段的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無不接受投資者、消費(fèi)者的檢驗(yàn)。以及自我的否定及矯正。在檢驗(yàn)過程中。如果方向正確。就要在現(xiàn)有方向上不斷調(diào)整完善；如果方向選擇錯(cuò)誤，輕則轉(zhuǎn)換路線方針。重則立即關(guān)閉企業(yè)。從這個(gè)意義上，創(chuàng)業(yè)是一種試錯(cuò)的過程。這種試錯(cuò)需要一批創(chuàng)業(yè)者勇往直前地開疆拓土，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下礪煉出最佳產(chǎn)品技術(shù)路線。最終只有少量企業(yè)能夠在大量同行試錯(cuò)終結(jié)的環(huán)境下存活并發(fā)展起來。然而。當(dāng)創(chuàng)業(yè)行為嵌入一種具有“傳幫帶”創(chuàng)業(yè)文化、生生不息創(chuàng)業(yè)精神的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)資源不再貧困、創(chuàng)業(yè)行為不再孤單、創(chuàng)業(yè)成本亦不再高昂，其條件假設(shè)在于天使投資的出現(xiàn)。天使投資（Angel Investment）一詞最早起源于紐約的百老匯演出。指富有的個(gè)人出資幫助一些具有社會(huì)意義的文藝訓(xùn)練、彩排及演出。它最初具有一定的公益捐款性質(zhì)。后來，天使投資被運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。并隨著社會(huì)的發(fā)展不斷演進(jìn)，經(jīng)歷了一個(gè)從簡(jiǎn)單（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的個(gè)人行動(dòng)）到復(fù)雜（節(jié)點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的集體行動(dòng)）的發(fā)展歷程。

從天使投資的歷史演進(jìn)中，我們可以看出天使投資的內(nèi)涵不斷深化、外延不斷擴(kuò)大。它超越了對(duì)早期項(xiàng)目單純的直接權(quán)益投資行為，而是基于產(chǎn)權(quán)紐帶的鏈接，為創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)）提供精神鼓舞、經(jīng)驗(yàn)傳遞或業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)而與創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)）共創(chuàng)美好未來。從這個(gè)意義上。天使投資即是超越世俗得失及回報(bào)對(duì)早期項(xiàng)目展開的直接權(quán)益投資，其本質(zhì)則是“拿輸光了都不在乎的錢去賭一個(gè)偉大的夢(mèng)想和未來”。

步入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的新抉擇

與一般創(chuàng)業(yè)投資相比，天使投資具有如下特點(diǎn)：一是專注早期科技項(xiàng)目，遵循“雪中送炭”而非“錦上添花”的準(zhǔn)則；二是基于一定人脈網(wǎng)絡(luò)。其中基于信任文化的直覺判斷超越了重在項(xiàng)目的世俗眼光；三是主要采用直接投資，正是由于股權(quán)紐帶的打通將“自上而下”的天使與“自下而上”的創(chuàng)業(yè)充分對(duì)接；四是投資程序簡(jiǎn)單靈活，對(duì)事業(yè)與夢(mèng)想的共同追求完全超越了精明的商業(yè)設(shè)計(jì)；五是堅(jiān)持不控股的原則，永葆“上帝之使”的本色而不蕓蕓眾生；六是提供高端創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)引擎是次要的，關(guān)鍵是育孵高水平創(chuàng)業(yè)。

天使投資對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心作用是通過提供高水平的資金支持、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)促成等。降低創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的試錯(cuò)成本，大大提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率。具體方面如下：一是提供創(chuàng)業(yè)資本支持，解決初創(chuàng)企業(yè)的資金缺口及融資瓶頸；二是提供高水平的指導(dǎo)。憑借準(zhǔn)確的行業(yè)理解及成功的管理經(jīng)驗(yàn)幫創(chuàng)業(yè)者厘定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)商業(yè)模式、加速實(shí)施等；三是引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。憑借其龐大的業(yè)界關(guān)系使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嵌入某一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條；此外，天使投資亦為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入專業(yè)人員等。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。天使投資不僅是挖掘創(chuàng)意、促進(jìn)創(chuàng)新、孵育創(chuàng)業(yè)的重要力量。還是活躍區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍、提升區(qū)域發(fā)展活力及競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要元素。具體影響如下：一是在創(chuàng)意挖掘上，發(fā)掘原創(chuàng)技術(shù)、全新商業(yè)模式及原創(chuàng)思想，使得許多顛覆性的idea變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，進(jìn)而活躍區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍；二是在創(chuàng)新循環(huán)上，促進(jìn)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源要素高效對(duì)接。使得一兩個(gè)點(diǎn)子、一兩項(xiàng)技術(shù)加幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者最終演變?yōu)楦呒夹g(shù)大公司，突破創(chuàng)新循環(huán)發(fā)展瓶頸。提升區(qū)域發(fā)展活力及競(jìng)爭(zhēng)能力；三是在創(chuàng)業(yè)孵育上，圍繞新興產(chǎn)業(yè)培育質(zhì)優(yōu)企業(yè)及新興業(yè)態(tài)，壯大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展源頭。使得原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)思想孵育為成熟商業(yè)模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前。針對(duì)我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體不強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足等問題，迫切需要通過發(fā)展天使投資，進(jìn)一步發(fā)掘孵育原創(chuàng)技術(shù)、全新商業(yè)模式及原創(chuàng)思想。加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、資本、經(jīng)驗(yàn)的高效對(duì)接及循環(huán)。全面提高創(chuàng)業(yè)層級(jí)及成活率。壯大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展源頭。為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)培育生力軍。

發(fā)展機(jī)制與最佳案例

目前，天使投資從個(gè)體行為演化成集體行動(dòng)。并逐步衍生為良性的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)基于信任文化及開明的政策環(huán)境。在天使投資各類參與者促進(jìn)創(chuàng)新源頭科技成果轉(zhuǎn)化過程中。按照特定的天使培育機(jī)制、投資運(yùn)作機(jī)制、原創(chuàng)挖掘機(jī)制以及循環(huán)反哺機(jī)制等。以人脈鏈接為核心。將整個(gè)地區(qū)所積淀下來的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)迅速聚集并充分調(diào)動(dòng)起來，破解創(chuàng)新循環(huán)瓶頸。成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱土。

天使投資的四大發(fā)展機(jī)制

第一，天使培育機(jī)制。從全球范圍來看。天使投資潛在群體主要包括四類：一是成功的創(chuàng)業(yè)者；二是高技術(shù)公司、跨國(guó)公司或企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)管理人員；三是傳統(tǒng)意義的有錢人；四是其他3F人員（Family、Frends、Fool，即家庭、朋友、傻瓜）。這其中。從潛在投資群體向天使投資群體轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素在于如下幾個(gè)方面：一是天使投資人的動(dòng)機(jī)，如互助感恩、傳授經(jīng)驗(yàn)、分享喜悅、挑戰(zhàn)心智等等；二是投資的成本及預(yù)期。取決于對(duì)新興產(chǎn)業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)的考量，以及自身的預(yù)算約束、投資積極性；三是社會(huì)投資發(fā)展理念，包括對(duì)投資領(lǐng)域、投資階段、投資依托等方面的取舍；四是信用文化環(huán)境等。在此背景及條件下。將潛在投資人群轉(zhuǎn)化為天使投資人（群體）的主要機(jī)制有：稅收政策引導(dǎo)、投資理念指引、樞紐平臺(tái)搭建和信任文化營(yíng)造等。

第二。投資運(yùn)作機(jī)制。從天使投資一般流程來看，主要包括：一是項(xiàng)目獲取——篩選機(jī)制。項(xiàng)目獲取方式主要有親友網(wǎng)鏈接、天使網(wǎng)絡(luò)搭建、天使經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建、項(xiàng)目推介活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)賽事舉辦以及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目開展等；項(xiàng)目形式審查主要方面有項(xiàng)目領(lǐng)域是否全新、項(xiàng)目階段是否早期、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否可塑、項(xiàng)目技術(shù)是否先進(jìn)、商業(yè)計(jì)劃是否清晰等。二是項(xiàng)目交流——決策機(jī)制。項(xiàng)目交流特點(diǎn)主要有非正式的交流場(chǎng)景、“講故事”的表達(dá)方式、輕松自由的“談判”等；項(xiàng)目決策影響因素主要有投資人的志趣與偏好、對(duì)創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）的了解及認(rèn)可度、對(duì)投資項(xiàng)目所處行業(yè)及發(fā)展前景的判斷、相關(guān)者的推薦等。三是投資實(shí)施一退出機(jī)制。投資實(shí)施特點(diǎn)有達(dá)成創(chuàng)業(yè)者掌其股的共識(shí)、創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)投、法律條款的非設(shè)計(jì)化及法律條款的軟性約束等；投資退出機(jī)制主要有公司回購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算及IPO溢價(jià)退出等。

第三，原創(chuàng)挖掘機(jī)制。天使投資的核心功能是發(fā)掘原創(chuàng)技術(shù)、全新商業(yè)模式及原創(chuàng)思想，并將原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)思想孵育為成熟商業(yè)模式，幫助企業(yè)走出“死亡谷”。硅谷無所不在的天使投資

在硅谷有一個(gè)獨(dú)特的現(xiàn)象。許多人在吃飯的餐桌上就開出了一張幾萬美元的支票給另一個(gè)剛剛認(rèn)識(shí)的人。獲得了他所創(chuàng)辦的一家連辦公室都還沒有的公司的幾百萬股“股票”。甚至就連這些“股票”本身也要等到一個(gè)禮拜后才能在律師的幫助下完成過戶手續(xù)。開支票的人本人可能對(duì)于這家公司要做的事情所擁有的技術(shù)一竅不通，自己也未必是一擲千金的豪商，但卻不會(huì)有任何人稱之為“魯莽”。因?yàn)橐苍S用不了幾年，這家公司可能會(huì)在納斯達(dá)克上市。幾萬美元會(huì)可能會(huì)變成上千萬。

在這里。成功的創(chuàng)業(yè)者背后，往往都有一群天使投資人，這些天使投資人大多是以往成功的創(chuàng)業(yè)者。他們共同構(gòu)成了一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，利用彼此的專業(yè)能力降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)收益的最大化。而一旦這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功之后。往往親自擔(dān)當(dāng)天使投資人的角色，給其他創(chuàng)業(yè)者以支持。將他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中積累下的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，通過天使投資這一方式擴(kuò)散給了其他人，使得創(chuàng)業(yè)者能夠獲得最為缺乏的啟動(dòng)資金，并更加快捷高效的創(chuàng)業(yè)。

這其中，發(fā)達(dá)的人脈網(wǎng)絡(luò)是硅谷天使投資繁榮的土壤。硅谷擁有大量各種各樣的專業(yè)性社團(tuán)，又活躍著大量移民社群。通過這樣的網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)及其技術(shù)發(fā)明能夠很快的在圈內(nèi)傳播并吸引來自資深人士及其他人的注意。尤其是那些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者或是那些公認(rèn)的技術(shù)天才，他們的創(chuàng)業(yè)動(dòng)向往往更引人注目。

與此同時(shí)。信任文化是硅谷天使投資有序發(fā)展的根本保障。在硅谷，對(duì)于那些原本一名不文的創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)現(xiàn)賬戶里面突然增加的7位數(shù)、8位數(shù)的數(shù)字往往會(huì)不知所措。但是大部分創(chuàng)業(yè)者明白。這錢不是他們自己的，他們會(huì)把這筆錢當(dāng)作是“一筆貸款加一個(gè)期權(quán)”。

此外。美國(guó)政府在稅收方面也出臺(tái)了各種措施，有效鼓勵(lì)民間投資。政府不僅大幅降低了資本利得稅，同時(shí)還在《國(guó)內(nèi)收入法》中允許向新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資達(dá)2.5萬美元的投資者從其一般收入中沖銷有此項(xiàng)投資帶來的任何資本損失，并允許資本利得和資本虧損相互沖銷。這種沖銷甚至可以沖抵8年內(nèi)的資本利得；通過征繳累進(jìn)稅制和資本利得稅，使得富人們承擔(dān)的稅率往往會(huì)高達(dá)近50%；同時(shí)。鑒于其具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)和免于嚴(yán)格監(jiān)管等特點(diǎn)，美國(guó)目前通過合格投資人制度予與指導(dǎo)和規(guī)范。

從某種意義上，天使投資網(wǎng)絡(luò)是硅谷區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境中的核心組成部分。這種天使投資因獨(dú)特的信任文化及技術(shù)自信等而彌漫，通過人脈鏈接進(jìn)而帶動(dòng)技術(shù)、資本、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的鏈接。將一兩個(gè)點(diǎn)子、一兩項(xiàng)技術(shù)、幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者起步，成長(zhǎng)為改變世界的大企業(yè)。

中國(guó)天使投資發(fā)展問題前瞻

隨著創(chuàng)業(yè)代際的變化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的演進(jìn)，我國(guó)成為全球創(chuàng)業(yè)最活躍的國(guó)家之一，使得天使投資發(fā)展迎來了春天。伴隨著天使投資的大繁榮大發(fā)展，出現(xiàn)了不同層面的問題，需要社會(huì)各界就天使投資達(dá)成進(jìn)一步共識(shí)。亟待政府做更積極更恰切的引導(dǎo)支持。

天使投資發(fā)展的六大問題

一是信用文化尚未形成。目前，我國(guó)尚未在經(jīng)濟(jì)層面構(gòu)建起支撐信用文化的環(huán)境。投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者缺乏信任，或者不敢于投資，或者尋求對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)；而一些創(chuàng)業(yè)者在獲得投資后存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。二是投資者激勵(lì)不足。我國(guó)相關(guān)稅法及條例不考慮企業(yè)所得稅與個(gè)人所得稅的重復(fù)征稅關(guān)系，分別單獨(dú)設(shè)置征收，卻不能相互提供抵扣。天使投資人在承擔(dān)新興產(chǎn)業(yè)源頭培育重任的過程中。不但沒有相應(yīng)的配套政策支持與引導(dǎo)，還承受多重征稅等方面的壓力，使得一些潛在群體難以轉(zhuǎn)化為天使投資者。三是創(chuàng)業(yè)者難掌其股。在魚龍混雜的發(fā)展環(huán)境下。一些早期投資人帶著投資及投機(jī)的心態(tài)、打著天使投資的旗號(hào)，借助稀缺資源及議價(jià)能力，建立尋求控股、劫持智力資本的契約，甚至有越俎代庖的行為，而不是自己承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)及成本，與創(chuàng)業(yè)者在幕后同甘共苦，為創(chuàng)業(yè)者提供精神上的鼓舞、經(jīng)驗(yàn)上的傳遞和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，破壞了人盡其才、各得其所的制度安排，打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性、摧殘了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的原創(chuàng)性。四是創(chuàng)孵組織模式落后。目前，我國(guó)的天使投資尚未完全依托科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園等各類孵化機(jī)構(gòu)，處于片碎化布局，在集中培育、集中管理方面存在較大不足。此外。我國(guó)不乏有一批高端產(chǎn)業(yè)組織人才，但在組織模式、孵育方式上離硅谷“橡子園”等天使孵化機(jī)構(gòu)有一定差距。五是寬容失敗環(huán)境缺失。投資者容易受“保值增值”的思維影響?？赡芙o予創(chuàng)業(yè)者較高的壓力及約束；創(chuàng)業(yè)者受“以成敗論英雄”、“勝者王敗者寇”文化影響面臨較大的社會(huì)壓力。六是供求信息不對(duì)稱。創(chuàng)業(yè)投資苦于找不到足夠多的后期好項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者則苦于得不到足夠的早期支持，是創(chuàng)業(yè)及科技金融發(fā)展的障礙。

天使投資發(fā)展的五大對(duì)策

針對(duì)天使投資在培育發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。就政府培育市場(chǎng)的角度。提出如下5個(gè)方面的相關(guān)對(duì)策建議，以便推動(dòng)天使投資在我國(guó)的健康有序發(fā)展。

第一，培育天使投資群體。一是強(qiáng)化投資激勵(lì)。從事天使投資的人員或機(jī)構(gòu)取得各類收入在計(jì)算應(yīng)納所得稅額時(shí)，按認(rèn)定項(xiàng)目的實(shí)際投資額享受稅前加計(jì)扣除，同時(shí)制定天使投資沖銷機(jī)制；二是合理個(gè)稅征繳。擴(kuò)大加計(jì)扣除范圍。提高天使投資人投資分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得的稅前扣除比例及納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)的靈活性。對(duì)天使投資人因股權(quán)激勵(lì)形成的個(gè)人所得稅實(shí)施分期繳納；三是引進(jìn)高端天使，在全球范圍內(nèi)吸引處于新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，在人才、資本、技術(shù)及市場(chǎng)等方面有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織能力及行業(yè)號(hào)召力的領(lǐng)軍人物；四是加強(qiáng)服務(wù)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)天使投資人（機(jī)構(gòu)）的備案登記、動(dòng)態(tài)管理及相關(guān)服務(wù)。

第二，加強(qiáng)天使資本引導(dǎo)。一是明確投資方向。制定適應(yīng)本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略需求的天使投資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域指導(dǎo)目錄。引導(dǎo)社會(huì)高端資源要素及各級(jí)政府政策資源予以傾斜或重點(diǎn)支持；二是發(fā)揮杠桿效應(yīng)，各級(jí)政府牽頭組織科技管理、財(cái)稅、金融等一線管理機(jī)構(gòu)，建立完善多層次政府天使投資引導(dǎo)體系。

第三，構(gòu)建天使投資網(wǎng)絡(luò)。一是組建行業(yè)協(xié)會(huì)，搭建行業(yè)交流平臺(tái)。強(qiáng)化政策研究、行業(yè)規(guī)范等；二是搭建投資平臺(tái)，引進(jìn)支持高水平天使投資領(lǐng)軍人物牽頭搭建的天使投資俱樂部，加強(qiáng)項(xiàng)目推介及項(xiàng)目投資；三是壯大育孵載體，將科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園等孵化機(jī)構(gòu)作為培育天使投資的核心載體，其所繳納各項(xiàng)稅收的地方收入部分通過財(cái)政返還的方式。專項(xiàng)用于載體建設(shè)和提升創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。

篇10

在不少90后女生眼中，蔡延青絕對(duì)稱得上“男神”：175CM的身高、精致的五官、高高的鼻梁、偏瘦的身材，再加上潮流的裝扮，頗有日韓偶像男星的酷范兒。

事實(shí)上，蔡延青從來不掩飾自己喜歡新潮、酷的事物?！拔覍W(xué)的是社會(huì)工作專業(yè)，但我特別喜歡美術(shù)，很機(jī)緣巧合的是在我們學(xué)校人文與傳播學(xué)院跟藝術(shù)學(xué)院是在同一個(gè)校區(qū)。我在大學(xué)里面就花了很多時(shí)間在旁邊的藝術(shù)學(xué)院，自學(xué)平面設(shè)計(jì)、攝影，和藝術(shù)學(xué)院的老師同學(xué)交流，參加各種各樣的講座和展覽?！碑厴I(yè)后，蔡延青如愿以償?shù)剡M(jìn)入了騰訊網(wǎng)，做起了自己喜歡的交互設(shè)計(jì)師的工作。

雖然從事的是自己熱愛的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)工作，但經(jīng)歷了四年社工專業(yè)熏陶和影響的蔡延青一直覺得，如果人生只為了自己而過是一種缺失與遺憾。“我覺得自己還可以做得更多，用比較不要臉的說法是自己一直心系社會(huì)，渴望盡自己的能力去改善這個(gè)不完美的世界。同時(shí)我又希望能夠結(jié)合自己的愛好來做點(diǎn)事情，而不想單純地做一些捐錢捐衣捐物的傳統(tǒng)公益?！?/p>

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，2011年初，蔡延青了解到香港MaD組織的社會(huì)企業(yè)峰會(huì)。一直對(duì)公益抱有濃厚興趣的他毅然參加了這次活動(dòng)。這次活動(dòng)對(duì)于他，是一次啟蒙，一次觸動(dòng)，更是一個(gè)轉(zhuǎn)折，蔡延青意識(shí)到：原來世界上有一種企業(yè)模式是將公益與商業(yè)模式相結(jié)合，而這種模式正好彌補(bǔ)了公益組織無法自力更生的先天缺陷。他被社會(huì)企業(yè)這一企業(yè)模式所深深吸引，內(nèi)心再也無法平靜。

從社會(huì)企業(yè)峰會(huì)回來，行動(dòng)派的蔡延青開始摩拳擦掌地思考該如何切入社會(huì)企業(yè)領(lǐng)域，更多地了解已有的社會(huì)企業(yè)及其生存情況。2011～2012年國(guó)內(nèi)的社會(huì)企業(yè)還鳳毛麟角，比國(guó)外起步要晚，經(jīng)驗(yàn)不足，整個(gè)行業(yè)很需要有更多的案例和理論去指導(dǎo)。行業(yè)需求與個(gè)人特長(zhǎng)正好相匹配，那何不做一個(gè)網(wǎng)站，專門翻譯國(guó)外社會(huì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)，讓大家了解外面的人是怎么運(yùn)作的。于是，2011年6月，名為“BottleDream”，專門記錄社會(huì)企業(yè)案例的網(wǎng)站順勢(shì)而生。

在這個(gè)關(guān)注外國(guó)社創(chuàng)動(dòng)態(tài)的過程中，有許多案例給蔡延青留下了深刻的印象。比如紐約曾經(jīng)舉辦過一個(gè)名叫“Design for the Other 90%”的展覽，這些極具創(chuàng)意的設(shè)計(jì)深深震撼了蔡延青。其中針對(duì)許多非洲沙漠地區(qū)居民需要遠(yuǎn)距離取水的難題，南非一家公司推出一種名為“Q鼓”的環(huán)形滾桶，容積為75升，可以在地上滾動(dòng)，因?yàn)樨?fù)擔(dān)取水任務(wù)的大多是老人和孩子，這樣的設(shè)計(jì)大大方便了他們?cè)谌∷睾妥〉刂g來回運(yùn)輸。還有一家丹麥公司推出了一款名為“生命吸管”的凈水裝置，它可以在極度渾濁和污染的水中除去導(dǎo)致腹瀉、痢疾和霍亂的細(xì)菌，從而使人們可以直接飲用地表水。這些設(shè)計(jì)對(duì)于缺水和貧窮的非洲來說，無比重要。當(dāng)然還包括簡(jiǎn)易凈水器，緊急庇護(hù)所、太陽能路燈以及太陽能廚房，不但新穎實(shí)用，更重要的是價(jià)格低廉，滿足多數(shù)窮人的需要。

在關(guān)注外國(guó)社創(chuàng)動(dòng)態(tài)的過程中，蔡延青自己也在悄悄改變。“其實(shí)，我挺討厭現(xiàn)在的設(shè)計(jì)界，大部分設(shè)計(jì)師們只想做錦上添花的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)更豪華的汽車，更好看的手機(jī)，永遠(yuǎn)不會(huì)有人穿的時(shí)裝。改變的只是一丁點(diǎn)的富人的感受。但剩下將近九成的窮人沒有設(shè)計(jì)師關(guān)注。而恰恰是面向他們的設(shè)計(jì)才可以顯著提升和改善生活質(zhì)量。因?yàn)槟鞘菑摹疀]有’到‘有’的質(zhì)的飛躍?！?/p>

辭職，開始環(huán)球社會(huì)創(chuàng)新紀(jì)實(shí)之旅

社會(huì)企業(yè)為蔡延青解開了難解的心結(jié)，BottleDream讓他更深刻地聆聽到自己內(nèi)心的聲音。BottleDream網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷讓他看到，國(guó)外社會(huì)企業(yè)固然精彩。但單靠翻譯國(guó)外的文章，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他希望與世界上最有創(chuàng)意的年輕人面對(duì)面地交流，然后將這些資料拍攝成紀(jì)錄片，傳播給中國(guó)的年輕人。

蔡延青的解決方案是，辭職去環(huán)球旅行，拍攝紀(jì)錄片。

一邊是穩(wěn)定得讓人羨慕的工作，一邊是自己內(nèi)心渴望但又充滿風(fēng)險(xiǎn)的全球之旅。正如蔡延青所說，事情到了那個(gè)時(shí)候自然就有結(jié)果，也只有到了那個(gè)時(shí)候，你才知道解決辦法。

擔(dān)心回來找不到工作——總有解決辦法，這世界上缺的從來不是工作，而是一份你覺得滿意的工作；擔(dān)心財(cái)富積累比人家慢——但每個(gè)人對(duì)財(cái)富的定義不同，或許金錢上的財(cái)富會(huì)比別人少，但是精神上、整個(gè)人生觀上是豐富的，而這種豐富不是用金錢可以購(gòu)買的。

但辭去工作只是第一步，更艱巨的任務(wù)是說服家人。為此，蔡延青將自己過去搜集的社會(huì)企業(yè)資料、媒體報(bào)道整理成冊(cè)，每天晚上跟父母解釋什么是社會(huì)企業(yè)、社會(huì)企業(yè)要做什么、前景如何，當(dāng)然還包括自己準(zhǔn)備做的是什么，最后他取得了父母的支持。

除了家人的支持，錢也是一個(gè)大問題。蔡延青首先想到的辦法是尋求公益基金會(huì)的支持，這樣不光快速而且成功可能性較高。但等到把計(jì)劃書撒出去一圈之后，幾十家NGO組織沒有一家愿意幫助他。被逼無奈的蔡延青想到了時(shí)下新潮的互聯(lián)網(wǎng)眾籌。

所謂眾籌，是指用預(yù)購(gòu)的形式，向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，爭(zhēng)取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。這種模式在國(guó)外已經(jīng)風(fēng)行了幾年，甚至有出現(xiàn)百萬美元級(jí)別的項(xiàng)目出現(xiàn)，但在國(guó)內(nèi)尚屬新鮮事物，點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)就是國(guó)內(nèi)現(xiàn)有眾籌網(wǎng)站中的代表。蔡延青將自己的項(xiàng)目放到追夢(mèng)網(wǎng)上，意想不到的是很快就募得16.5萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目所需的12.5萬元。

募集到所需款項(xiàng)后，蔡延青上路了。

對(duì)話蔡延青：

“永遠(yuǎn)不要懷疑一小撮堅(jiān)定執(zhí)著的人能否改變世界。事實(shí)上，世界從來都是這樣被改變的?！?/p>

贏未來 你選取的受訪者標(biāo)準(zhǔn)是什么？

蔡延青 對(duì)于受訪者的挖掘，我基本上是基于MakeSense社區(qū)，借助滾雪球的方式，進(jìn)行聯(lián)系。采訪對(duì)象的篩選原則是不采訪大牌的、有歷史的、成功的NGO組織，要采訪新創(chuàng)的社會(huì)企業(yè)及其創(chuàng)始人的故事。對(duì)每一個(gè)地區(qū)社會(huì)企業(yè)的采訪數(shù)量不設(shè)上限，盡力采訪。采訪將圍繞四個(gè)基本問題展開，那就是——為什么衷情于社會(huì)企業(yè)？商業(yè)模式是什么？期望解決的社會(huì)問題是什么？為年輕人、青年行動(dòng)說一段話。

贏未來 有沒有哪些是你特別想和大家分享的外國(guó)年輕人？

蔡延青 這樣的人太多了，印象比較深的是一個(gè)在英國(guó)成長(zhǎng)的加納裔青年。他很想幫助家鄉(xiāng)的加納人民喝上凈水，他是通過銷售水壺來實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的。這個(gè)青年的想法非常獨(dú)特，他與英國(guó)的許多餐廳和咖啡館合作，包括PizzaHut等，水壺購(gòu)買者只要拿著水壺到貼有這個(gè)項(xiàng)目LOGO的餐廳都可以免費(fèi)裝水喝。他們以12英鎊銷售自己生產(chǎn)的水壺，其中6英鎊將直接捐給凈水工程，另外6英鎊將作為項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金使用。憑借著這種模式，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了最初的社會(huì)夢(mèng)想。再舉一個(gè)例子，STUDENT FUNDER的創(chuàng)始人叫Juan Guerra，當(dāng)年被錄取后沒有足夠的學(xué)費(fèi)，在各方的資助下最終獲得了MBA的學(xué)位，當(dāng)他畢業(yè)以后，他建立了一個(gè)平臺(tái)給更多沒有錢上學(xué)的學(xué)生提供這樣的支持，也就是學(xué)費(fèi)眾籌網(wǎng)站，那些獲得籌款的人則需要承諾用他學(xué)到的知識(shí)或技能來幫助資助人。目前這個(gè)網(wǎng)站上已經(jīng)有很多成功的案例了。這就是我比較喜歡的社會(huì)創(chuàng)意模式。

贏未來 你覺得歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的年輕人是否比我們更有創(chuàng)意？

蔡延青 國(guó)外社會(huì)企業(yè)雖然比國(guó)內(nèi)發(fā)展得要早，但各國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的情況各不一樣，像英國(guó)甚至在政策制度上給予社會(huì)企業(yè)一定的支持，但大家都在摸索中，包括對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義也在不斷地探索，而國(guó)內(nèi)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展并沒有大家想象中那么“落后”。目前國(guó)外的社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目大多采取盈利項(xiàng)目反哺不盈利項(xiàng)目的方式來運(yùn)營(yíng)。

贏未來 為什么我們做公益就不怎么好玩？

蔡延青 主要是社會(huì)把公益看得太過高尚、太過嚴(yán)肅。其實(shí)做公益只是另外一份工作而已，與設(shè)計(jì)師和清潔工沒什么兩樣，只是大家解決的問題不一樣而已。公益人愿意做一些事情幫助周圍的人，那只是個(gè)人興趣不同，并沒有什么道德優(yōu)越感。如果帶著一顆憐憫之心或者愛心去做公益，就會(huì)把公益定義得比較狹隘。人們往往會(huì)認(rèn)為，在玩就一定不是在做正經(jīng)事情，也做不成事情。其實(shí)不光是公益，我們?cè)谧龊芏喙ぷ鞯臅r(shí)候都沒有做得很開心，都是一種很憋屈的狀態(tài)，這是我們這個(gè)社會(huì)應(yīng)該好好思考的問題。

贏未來 你從事社會(huì)創(chuàng)新，有什么心得要和大家分享么？

蔡延青 我覺得有幾點(diǎn)吧，這也是我做社會(huì)創(chuàng)新的原則。首先一點(diǎn)是要好玩。我一直希望我的這個(gè)項(xiàng)目是以一種輕松有趣的方式進(jìn)行的。在國(guó)外，那些做公益的年輕人總可以把公益這件事做得很好玩，在自High的基礎(chǔ)上再去影響他人。比如有一個(gè)做環(huán)保的組織，為了吸引大家了解環(huán)保知識(shí)，他們?cè)O(shè)計(jì)了一場(chǎng)無聲音樂會(huì)。這場(chǎng)音樂會(huì)憑借“無聲”這一噱頭，吸引了不少社區(qū)居民的關(guān)注，借助高關(guān)注度，這個(gè)組織開始了環(huán)保知識(shí)宣傳?；蛟S這是國(guó)內(nèi)公益青年應(yīng)該思考的地方。

其次就是要可持續(xù)，也就是用做企業(yè)的方式來做公益，保證項(xiàng)目本身有一定的盈利能力用來支持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需要的成本，當(dāng)然還包括讓參與其中的年輕人能夠過得體面，至少是不拮據(jù)。

第三點(diǎn)是，快速地執(zhí)行，如果你有一個(gè)好的想法，就應(yīng)該馬上去執(zhí)行，不要去想這樣做行不行，會(huì)遇到什么問題，先去執(zhí)行了再說。我在倫敦期間，借宿在Juan，他們多半是有一個(gè)好的想法，大家先碰個(gè)面定下大致的流程，第二天就去執(zhí)行了。我至今都記得這句話，“Never doubt that a small group of committed people can CHANGE THE WORLD. Indeed it is the only thing that ever has.”翻譯過來就是，“永遠(yuǎn)不要懷疑一小撮堅(jiān)定執(zhí)著的人能否改變世界。事實(shí)上，世界從來都是這樣被改變的?！?/p>

贏未來 回來之后你最想干的事情是什么？