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[關(guān)鍵詞] 成本管理控制體制銷售預(yù)測(cè)

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

成本管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有重要的意義，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾方面：

1.重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊。企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營(yíng)者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展。成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念。產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的問(wèn)題。許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

二、變革成本管理模式的主要方面

針對(duì)企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)有側(cè)重的在以下幾方面進(jìn)行變革：

1.建立成本管理體制。成本管理體制是在各部門之間規(guī)定成本管理范圍、成本管理的責(zé)、權(quán)、利的一項(xiàng)根本制度，由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法等組成。成本管理體制作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的一項(xiàng)根本制度，其根本任務(wù)是通過(guò)正確地劃分各部門、單位的成本管理范圍，規(guī)定各部門、單位成本管理的責(zé)、權(quán)、利，使各部門、單位在成本管理中的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2.建立成本管理的組織保證系統(tǒng)。成本管理的組織保證系統(tǒng)是指為進(jìn)行成本管理，保證實(shí)現(xiàn)最終成本目標(biāo)而建立起來(lái)的組織及其職能的有機(jī)結(jié)合。為有效實(shí)施成本管理，做到少投入、多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須以全過(guò)程、全方位和全員參與的思想為指導(dǎo)，建立成本管理的組織保證系統(tǒng)。

3.建立成本控制體系，進(jìn)行深入的成本分析。制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資源的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是職工成本管理工作的努力方向，也是實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。進(jìn)行深入的成本分析。進(jìn)一步計(jì)算價(jià)格差異和數(shù)量差異，并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析。

三、加強(qiáng)成本管理的具體措施

1.加強(qiáng)成本管理，首先要樹(shù)立全面的成本意識(shí)，主要包括:(1)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該單純地看直接成本，更應(yīng)該看相對(duì)于銷售額的附加值比率。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)的附加值是指銷售利潤(rùn)，制造業(yè)等工業(yè)的附加值是指加工額，附加值與銷售額之比為附加值比率。各行業(yè)的附加值比率平均為：制造業(yè)41%～42％，建筑業(yè)27%～28％，批發(fā)業(yè)18％，零售業(yè)30％。如果公司數(shù)字比這些平均值低，說(shuō)明直接成本花費(fèi)過(guò)多，則需努力降低對(duì)外協(xié)作成本。（2）關(guān)注直接成本以外的成本，其衡量指標(biāo)為銷售管理比率。銷售管理費(fèi)與銷售額之比即為銷售管理費(fèi)比率。目前銷售管理費(fèi)比率為：制造業(yè)19％，建筑業(yè)約14％，批發(fā)業(yè)16%～17％，零售業(yè)約28％，如超過(guò)了這個(gè)數(shù)值，說(shuō)明應(yīng)降低銷售管理費(fèi)。（3）關(guān)注人事費(fèi)用的大小。人事費(fèi)與銷售額之比，即為人事費(fèi)比率。平均值為:制造業(yè)17%～18％，建筑業(yè)12%～13％，批發(fā)業(yè)超過(guò)6％，零售業(yè)超過(guò)13％，人事費(fèi)過(guò)大時(shí)，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。

2.要制定降低成本計(jì)劃。降低成本計(jì)劃可以分三步:第一步，分析企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，確定公司各個(gè)部門怎樣合理配置和改編。應(yīng)把握控制范圍、合適的匯報(bào)層次、簡(jiǎn)化管理層次三個(gè)重要規(guī)則;第二步是分析經(jīng)營(yíng)管理比率。首先需要了解最近5年～10年公司營(yíng)運(yùn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用、研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用及債務(wù)成本占銷售量比重最低的年份。接下來(lái)確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要地增加了；第三步是工作抽樣。工作抽樣是對(duì)工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機(jī)器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的雇員，或者是外部的在這方面有能力的咨詢專家來(lái)完成。

3.要做好銷售預(yù)測(cè)的工作。在銷售預(yù)測(cè)分析中，有四個(gè)基本要素:（1)趨勢(shì)。指一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期的動(dòng)向。（2)周期。指較短的持續(xù)時(shí)期，通常以發(fā)展和緊縮的交替期為特征。（3)季節(jié)性變化。發(fā)生在一年中某個(gè)時(shí)期內(nèi)，在每年的同一時(shí)期以大致相同的程度再發(fā)生。（4)不規(guī)則變化。指具有經(jīng)濟(jì)影響的不可預(yù)見(jiàn)或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。在銷售預(yù)測(cè)中可以共同使用或分開(kāi)使用這四種要素。

參考文獻(xiàn):

[1]王桂芹唐德新:淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2006(10)

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對(duì)象，通過(guò)已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制和管理，從而達(dá)到節(jié)約成本以及獲得更多利潤(rùn)的目的。根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時(shí)期及一定業(yè)務(wù)量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量的影響而變動(dòng)的成本；變動(dòng)成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。由此可以看出，成本的變動(dòng)主要靠變動(dòng)成本和混合成本。做好企業(yè)的成本管理非常具有必要性，首先，企業(yè)的成本管理不僅能使企業(yè)降低成本，而且能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)一定，成本越低，企業(yè)的收益就越大其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)就是成本，要想產(chǎn)品的價(jià)格低，必須減低企業(yè)的成本，只有這樣產(chǎn)品的銷售量才會(huì)高，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)。第二，企業(yè)的成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，如何通過(guò)增加成本獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益才是十分具有戰(zhàn)略意義的議題。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實(shí)的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該以整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的成本控制，而不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，并使得成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過(guò)于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)和財(cái)務(wù)等多方面的成本分析并進(jìn)行成本管理，它是一個(gè)多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進(jìn)行成本分析及預(yù)算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供強(qiáng)有力的保證，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

3.1成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過(guò)窄

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，但是目前看來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過(guò)于狹窄、管理內(nèi)容過(guò)窄。在管理過(guò)程中，僅僅以生產(chǎn)過(guò)程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用的影響。一些企業(yè)往往只重視對(duì)于那些顯而易見(jiàn)的成本進(jìn)行大規(guī)模的控制，而忽視服務(wù)環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對(duì)于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長(zhǎng)期成本管理的重要性。

3.2成本管理方法局限

目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計(jì)算方法為分批法計(jì)算成本，而我國(guó)目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計(jì)算成本，這一現(xiàn)象表明我國(guó)的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應(yīng)的計(jì)算方法也相應(yīng)簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本以及目標(biāo)成本。雖然我國(guó)的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國(guó)的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國(guó)企業(yè)大部分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但這一計(jì)算方法僅僅局限于成本的時(shí)候核算，而對(duì)于產(chǎn)品的事前運(yùn)算、事中控制以及時(shí)候分析便無(wú)能為力，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容太局限。

3.3成本信息不足

成本信息對(duì)于企業(yè)的成本管理來(lái)講具有重要的作用，企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策的主要靠它來(lái)完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本信息的管理方面還存在較多的問(wèn)題，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實(shí)的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導(dǎo)致成本賬目不清，因此對(duì)于反映企業(yè)的成本費(fèi)用方面它就失去了真實(shí)可靠性；第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開(kāi)始建立，或者說(shuō)還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實(shí)可靠性。

4加強(qiáng)企業(yè)成本管理的方法

4.1完善管理內(nèi)容

企業(yè)的成本具有廣泛的來(lái)源，包括：產(chǎn)品的周期全過(guò)程、價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個(gè)方面。由此看來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應(yīng)該是全過(guò)程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進(jìn)的管理手段對(duì)成本管理的所有對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行全方位的管理。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強(qiáng)預(yù)算、決算以及計(jì)劃管理。因?yàn)槌杀旧婕暗狡髽I(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，形成一個(gè)較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個(gè)完善的管理體系。

4.2更新管理方法——作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是"成本驅(qū)動(dòng)因素"，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價(jià)值鏈等的關(guān)系，對(duì)成本產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，它對(duì)于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關(guān)系，其運(yùn)用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費(fèi)用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將重點(diǎn)放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對(duì)象，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過(guò)程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

4.3提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，它是決定一個(gè)企業(yè)成本管理關(guān)鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應(yīng)重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)教育或培訓(xùn)提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)并在實(shí)踐中將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技能。另外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，靈活運(yùn)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進(jìn)行選擇性運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在現(xiàn)代復(fù)雜多變的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法，完善成本管理體系，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】成本管理；弊端；戰(zhàn)略成本管理

目前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立起來(lái)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值最大化，增加股東財(cái)富，如何維持并擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問(wèn)題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下降，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，成本管理工作對(duì)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運(yùn)營(yíng)中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。

1 我國(guó)企業(yè)成本管理所存在的主要問(wèn)題

1.1 成本管理觀念的落后

多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題，只是單純地求的成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。

1.2 企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后

傳統(tǒng)上，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí)：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國(guó)的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識(shí)淡漠，職工控制成本的積極性也無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本管理的力度也會(huì)受到削弱。

1.3 多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后

盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績(jī)，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步快，產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。

1.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

1.5 成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒(méi)有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

2 提高成本管理工作質(zhì)量的對(duì)策

2.1 改變落后的成本管理理念，加強(qiáng)成本管理

在企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節(jié)，針對(duì)每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)，“建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試開(kāi)發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使企業(yè)的成本管理包括了對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。

2.2 建立戰(zhàn)略成本管理制度

利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況，從而對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國(guó)的邯鋼是相當(dāng)成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，將市場(chǎng)的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場(chǎng)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當(dāng)重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而使自身獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)。

2.3 借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法

目前國(guó)際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向，在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低企業(yè)的外部成本；從企業(yè)的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理地安排各項(xiàng)作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。

2.4 采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性

建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料以核實(shí)信息，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項(xiàng)成本都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。

3 結(jié)論

綜上所述， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有采取措施使利潤(rùn)最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。而在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來(lái)指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。我國(guó)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，使企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王云剛.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].企業(yè)天地，2012，03.

篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理 成本 成本動(dòng)因分析 成本決策

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：

1、對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長(zhǎng)期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長(zhǎng)期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。[ hi138\Com]

二、由成本動(dòng)因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

（一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的定義、特點(diǎn)及分類

成本動(dòng)因（cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點(diǎn)：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn)。

3、與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structural costdriver）與執(zhí)行性成本動(dòng)因（executional cost driver）。由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對(duì)成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二） 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的因素有：

（1）隨著時(shí)間的推移，來(lái)自用戶信息的反饋對(duì)企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場(chǎng)的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過(guò)逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。

（3）通過(guò)工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。

（4）通過(guò)對(duì)同業(yè)和外部專家顧問(wèn)的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)成本有重要的影響。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。而相對(duì)買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運(yùn)費(fèi)。

（三） 執(zhí)行性成本動(dòng)因帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策

篇5

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)成本管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)利潤(rùn)走向低微的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視問(wèn)題。就怎樣做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，獎(jiǎng)罰分明

（一）以市場(chǎng)接受為底線的目標(biāo)成本下達(dá)后，為確保目標(biāo)成本的完成，各單位要分解、制定相應(yīng)的成本改善措施和項(xiàng)目，不斷挖掘成本改善的潛力點(diǎn)，將成本壓力傳遞到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對(duì)公司成本構(gòu)成進(jìn)行分析和梳理，針對(duì)需重點(diǎn)控制的費(fèi)用和成本，確定了覆蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源成本、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本改善項(xiàng)目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門總體策劃、責(zé)任單位組織推進(jìn)相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標(biāo)成本的落實(shí)有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的橫向到邊。

（二）著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開(kāi)單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素各不不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

（三）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

（四）落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

二、搞好材料成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動(dòng)，它決定了材料成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅在思想上要重視，還要在行動(dòng)上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項(xiàng)目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

（二）強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育。增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開(kāi)定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見(jiàn)，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。

（三）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給企業(yè)帶來(lái)的損失。采購(gòu)合同應(yīng)本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，首先要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計(jì)價(jià)單位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、存放要求等。項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過(guò)程中要注意的問(wèn)題，包括產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸方式及存放要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、付款方式、爭(zhēng)端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時(shí)的責(zé)任分擔(dān)、質(zhì)保期及對(duì)質(zhì)保金的規(guī)定。

（四）加強(qiáng)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與庫(kù)存管理。工程材料必須依據(jù)預(yù)算采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)把材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立完善現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，重視材料管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)材料管理人員的責(zé)任心。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開(kāi)展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的，所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

【關(guān)鍵詞】郵政企業(yè);成本管理;策略

一、前言

目前郵政企業(yè)正處在經(jīng)濟(jì)體制加速轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型這樣兩個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)期,正由傳統(tǒng)郵政向市場(chǎng)化、社會(huì)化、國(guó)際化、公司化轉(zhuǎn)變的時(shí)代。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,行業(yè)危機(jī)四伏、傳統(tǒng)市場(chǎng)空間萎縮、競(jìng)爭(zhēng)能力下降,國(guó)有企業(yè)的所有弊端和問(wèn)題,在郵政企業(yè)中不同程度地存在和顯現(xiàn)出來(lái)。主要是:優(yōu)勢(shì)不優(yōu),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力薄弱;動(dòng)力不足,企業(yè)發(fā)展舉步維艱;制度缺陷,結(jié)構(gòu)失調(diào),資源配置手段落后,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。而這其中,成本問(wèn)題成了郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型期間重點(diǎn)解決的難題。

當(dāng)前郵政企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法很多。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,傳統(tǒng)的成本控制模式的局限性在郵政企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越多地顯現(xiàn)出來(lái),從而盡管郵政企業(yè)管理人員在成本控制方面做了大量的工作,付出了較高的管理成本但收效卻不理想。全文希望通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題解決,為提高郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平做出自己的貢獻(xiàn)。

二、郵政企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

多年來(lái),盡管各級(jí)郵政企業(yè)在成本控制方面采取了諸多措施,取得了一定成效,但與企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求相比還有很大差距,突出表現(xiàn)在控制目標(biāo)不明確、控制系統(tǒng)不健全、控制理念不科學(xué)。具體歸納如下:

1.成本控制目標(biāo)不明確

當(dāng)前,各級(jí)郵政企業(yè)管理者更多的是考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成情況,因此導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)主要是為了壓縮成本開(kāi)支,提高利潤(rùn)水平。這樣,很容易在成本管理的過(guò)程中產(chǎn)生急功近利的行為,片面追求短期結(jié)果而忽視企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí),由于受單一考核思維的約束,成本控制工作缺乏系統(tǒng)的思考和管理,每個(gè)局部都尋求成本最優(yōu),而忽視全局,結(jié)果卻往往造成整體成本的上升。

2.成本控制觀念不科學(xué)

郵政企業(yè)管理層成本觀念存在問(wèn)題。第一,成本觀念還停留在傳統(tǒng)的管理水平之上,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本觀念,缺少全員成本意識(shí),第二,受現(xiàn)有企業(yè)整體管理水平及員工素質(zhì)的影響,很難跨越企業(yè)內(nèi)部,而放眼整個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,成本控制的側(cè)重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)有成本項(xiàng)目和事后成本,沒(méi)有將成本控制擴(kuò)展到產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的全過(guò)程,以價(jià)值管理的觀念對(duì)成本進(jìn)行有效和動(dòng)態(tài)的控制。

3.成本控制標(biāo)準(zhǔn)不健全

盡管郵政企業(yè)一直在成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了大量嘗試性的工作,但至今尚未形成一套完整的郵政成本標(biāo)桿管理體系,缺乏客觀的、準(zhǔn)確的和適用的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。郵政企業(yè)不同于制造企業(yè)和流通企業(yè),郵政企業(yè)的特點(diǎn)和成本的特殊性要求必須建立一套符合郵政自身經(jīng)營(yíng)管理需要的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

三、郵政企業(yè)成本管理解決策略

筆者認(rèn)為,郵政企業(yè)內(nèi)這些問(wèn)題的長(zhǎng)期存在,并非企業(yè)管理層不重視經(jīng)營(yíng)效益,忽視成本控制和管理,而是由于沒(méi)有及時(shí)引入科學(xué)有效的控制觀念和控制手段。傳統(tǒng)的成本控制方法只能解表不可治本,而且還可能顧此失彼,產(chǎn)生短期化效應(yīng),不利于增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。所以,采取基于價(jià)值鏈的成本控制理念,以郵政企業(yè)價(jià)值鏈為控制對(duì)象,側(cè)重成本源流控制,并與郵政企業(yè)環(huán)境相適應(yīng),可以較好地解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的難題。具體策略如下:

1、建立郵政成本標(biāo)桿體系

成本標(biāo)桿是企業(yè)成本控制的具體目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行成本標(biāo)桿管理,可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本控制由事后轉(zhuǎn)移到事前,為各部門控制成本提出明確的目標(biāo),從而形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系,從而達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前在一些郵政企業(yè)內(nèi)實(shí)行了成本定額管理,對(duì)成本控制發(fā)揮了較好的作用,但成本的潛力還沒(méi)有得到充分挖掘,其主要原因是企業(yè)制定的成本定額是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,即認(rèn)可了企業(yè)成本發(fā)生的全部基礎(chǔ)條件對(duì)成本的影響,而忽略了通過(guò)改變影響成本的環(huán)境和基礎(chǔ)條件以達(dá)到成本持續(xù)優(yōu)化的可能性。

建立企業(yè)成本標(biāo)桿,不僅僅是體現(xiàn)了成本控制“現(xiàn)實(shí)的視野”,即采取什么措施使現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本得到約束,還體現(xiàn)了“超前的視野”,即在未實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前預(yù)計(jì)到未來(lái)成本發(fā)生的可能勢(shì)態(tài),以及體現(xiàn)了“理想的視野”,即暫且拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)因素和生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,把所有現(xiàn)實(shí)因素收縮到最理想的狀態(tài),對(duì)過(guò)程的源流作無(wú)干擾的分析,因此更加增強(qiáng)了成本控制的效力,從而不斷提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

2、注重人工成本控制

郵政企業(yè)成本的特點(diǎn)之一是人工成本比重大,這是郵政作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的性質(zhì)所決定的。從價(jià)值鏈的角度看,人工成本同樣是可控的,在不同的價(jià)值活動(dòng)中可以根據(jù)相關(guān)成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。目前全國(guó)郵政企業(yè)實(shí)際支出的人工成本約占總成本費(fèi)用的40%,成為郵政成本類別中比重最大的支出,并有持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì),因此加強(qiáng)對(duì)郵政人工成本的控制必將對(duì)郵政企業(yè)降低運(yùn)行成本產(chǎn)生顯著效果。如一些郵政企業(yè)可以嘗試業(yè)務(wù)外包,通過(guò)業(yè)務(wù)的形式支付勞務(wù)費(fèi)用,減少企業(yè)在外包業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的用工人員,從而降低企業(yè)人工成本。

3、發(fā)揮成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

用價(jià)值鏈分析的方法確定郵政競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),首先要把郵政放在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中進(jìn)行分析。在郵政產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,郵政企業(yè)的角色價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是物理傳遞功能,通過(guò)傳輸實(shí)現(xiàn)信息和物品的地理位置轉(zhuǎn)移,并在此過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值,這是郵政的基本價(jià)值;二是公共服務(wù)平臺(tái)功能,郵政遍及全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)資源為其開(kāi)展公共服務(wù)提供了有效的載體;三是網(wǎng)絡(luò)渠道功能,郵政網(wǎng)絡(luò)不僅遍及全國(guó),而且一體聯(lián)動(dòng),為郵政的渠道功能提供了有利條件。郵政企業(yè)在以上三個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),有條件生產(chǎn)出高于其他社會(huì)同類價(jià)值活動(dòng)的增值。

具體來(lái)說(shuō),對(duì)郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,要下大力氣做精做強(qiáng),深入挖掘和充分利用郵政在物理傳遞、服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)渠道等方面的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù),如郵政函件業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展好商函賬單、企業(yè)明信片等;對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又不是企業(yè)必要的價(jià)值活動(dòng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)則堅(jiān)決舍棄,如郵政用品的生產(chǎn)、車輛改裝以及其他郵政附屬企業(yè);沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但在企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中又是十分必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),則可以采用外包和委代辦等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前郵政企業(yè)正在進(jìn)行體制改革,繼政企分開(kāi)、組建郵政儲(chǔ)蓄銀行之后,還要在企業(yè)資源整合的基礎(chǔ)上逐步推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的成本控制有利于增強(qiáng)郵政企業(yè)專業(yè)化核算和管理的效果,本文所研究的基本觀念和模式將隨著在郵政企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用繼續(xù)得到優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]趙妮.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代企業(yè),2009(08).

篇7

關(guān)鍵詞 紙業(yè)企業(yè) 生命周期成本管理 實(shí)踐 措施

一、前言

隨著各種各樣企業(yè)的不斷興起和成長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)必須在提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的同時(shí)，重視控制生產(chǎn)成本的問(wèn)題。紙業(yè)企業(yè)可以完善自主創(chuàng)新體系，擴(kuò)大企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，達(dá)到強(qiáng)化生命周期成本管理的目的。

二、紙業(yè)企業(yè)成本管理在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐

（1）在自主開(kāi)發(fā)階段的運(yùn)用。紙業(yè)企業(yè)成本管理實(shí)踐反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，首先就是企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)階段，需要注意企業(yè)相關(guān)設(shè)備，減少人工的成本消耗。許多紙業(yè)企業(yè)每年在研發(fā)新產(chǎn)品的階段，消耗的資金達(dá)到營(yíng)業(yè)總收入的5%甚至更高。某些企業(yè)更是著力于國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的建立，博士后科研工作站、院士工作站等高端的科研開(kāi)發(fā)平臺(tái)的完善。

（2）以研發(fā)新科技和擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)為目的的運(yùn)用。企業(yè)在研發(fā)新科技和擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)方面也需要有所舉措。以前幾年中國(guó)太陽(yáng)紙業(yè)企業(yè)在科技研發(fā)方面的情況為例，2011年冬季，該企業(yè)突破性地開(kāi)發(fā)出利用價(jià)值高的溶解漿，其系統(tǒng)地生產(chǎn)溶解漿的水平已經(jīng)在國(guó)內(nèi)達(dá)到頂尖地位，且形成的產(chǎn)品能與進(jìn)口的高檔溶解漿相媲美，這不僅是企業(yè)創(chuàng)新的成就，更是對(duì)國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)的引導(dǎo)，能夠幫助紙業(yè)企業(yè)在溶解漿生產(chǎn)方面降低成本。

三、紙業(yè)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)制造階段的實(shí)踐

（1）在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)成本中的運(yùn)用。貫穿于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的全程，紙業(yè)企業(yè)除了在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)的研發(fā)階段需要注意成本的管理問(wèn)題，在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)也需要考慮成本的支出。企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，盡最大可能壓縮成本空間，既是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化安全隱患的有效手段，也是抓住國(guó)際資源的有利條件，更是深化發(fā)展格局的優(yōu)勢(shì)所在。我國(guó)的紙業(yè)企業(yè)需要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件為基礎(chǔ)，培養(yǎng)全球視野，用國(guó)際化的思維指導(dǎo)企業(yè)的資源配置和管理水平提升。重視“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”的思想指導(dǎo)，融入國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

（2）在資源合理配置中的運(yùn)用。紙業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造階段，如果合理地進(jìn)行成本管理，可以在實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、減少制造成本方面大有作為。例如，紙業(yè)企業(yè)可以采用縮減蒸汽管道輸送長(zhǎng)度，對(duì)各廠區(qū)實(shí)行集中供應(yīng)蒸汽，一次性統(tǒng)一購(gòu)買較大數(shù)額的煤炭量，這就使企業(yè)總部無(wú)形中增加了與煤炭供應(yīng)方之間商議價(jià)格的籌碼，在一定程度上，紙業(yè)企業(yè)可以降低煤炭的購(gòu)價(jià)，這也是對(duì)成本支付力度的降低。除此之外，紙業(yè)企業(yè)可以建設(shè)廢氣回收框架體系，科學(xué)地回收廢氣并合理進(jìn)行再利用，把回收的紙機(jī)冷凝水轉(zhuǎn)化成鍋爐的補(bǔ)給源，可省下3000余萬(wàn)元的耗費(fèi)；把造紙產(chǎn)生的黑液進(jìn)行蒸發(fā)，將其燃燒的余熱轉(zhuǎn)化成發(fā)電的動(dòng)力，相當(dāng)于煤3000噸以上形成的能量。顯而易見(jiàn)，這是廢物再利用的典型案例，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)資源節(jié)約型和環(huán)境保護(hù)性社會(huì)有著重要的意義，在降低企業(yè)的原料成本的同時(shí)提升了企業(yè)的科技含量。

四、紙業(yè)企業(yè)成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷階段的實(shí)踐

（1）存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)，需要加強(qiáng)生命周期的成本管理，則是企業(yè)提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的有效途徑。如果企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中選擇以銷定產(chǎn)的方法，就可以達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)比同行其他企業(yè)耗時(shí)更短的營(yíng)業(yè)周期。同時(shí)，企業(yè)可以采取措施提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，使該紙業(yè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。一旦存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)被增加，其內(nèi)部的存貨周轉(zhuǎn)速度也會(huì)發(fā)生不斷的變化，無(wú)形之中降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

（2）通過(guò)尋找合作伙伴壓縮廣告成本。當(dāng)然，在企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷中，必然不能避開(kāi)廣告的部分，相關(guān)的紙業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中可以考慮與其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)建立友好戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成規(guī)模效益，減少在廣告宣傳方面的資金支出。例如，紙業(yè)企業(yè)可以憑著在長(zhǎng)期的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中與商務(wù)企業(yè)、教育出版社或者原材料供應(yīng)商等企業(yè)合作時(shí)積累的企業(yè)關(guān)系鏈條，不斷鞏固友好合作的關(guān)系結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在建成長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上有所成就?？梢酝ㄟ^(guò)組織專業(yè)的活動(dòng)和單位加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，此舉不僅可以幫助紙業(yè)企業(yè)在客戶群體中提高自身品牌的認(rèn)知程度，而且可以促進(jìn)紙業(yè)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外大品牌的合作。這是企業(yè)增強(qiáng)影響力和壓縮宣傳成本規(guī)模的有效手段，一舉兩得，何樂(lè)不為呢？

五、紙業(yè)企業(yè)強(qiáng)化生命周期成本管理的措施

（1）完善自主創(chuàng)新體系，擴(kuò)大企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。紙業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，便需要增強(qiáng)自己在創(chuàng)新能力和獨(dú)家科技含量方面的優(yōu)勢(shì)，逐漸擺脫對(duì)其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的技術(shù)依賴，通過(guò)建設(shè)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新體系降低運(yùn)營(yíng)成本。在原料制造、配比和工藝改善上努力，尋找資源節(jié)約型、資金壓縮型的原料供應(yīng)體系，為企業(yè)贏得原料消耗方面的優(yōu)勢(shì)地位。紙業(yè)企業(yè)在中國(guó)先進(jìn)科技的搖籃――中科院的幫助下，一起完成了專用于造紙工作的包裝搬運(yùn)機(jī)器人系統(tǒng)的建設(shè)，并使之在實(shí)際的造紙操作中發(fā)揮可觀的作用。這些機(jī)器人可以在重量級(jí)的卷紙下線后，完成包裝、蓋板的環(huán)節(jié)，然后把卷紙自行輸送到倉(cāng)儲(chǔ)車間，這一系列的流程只需要短短十分鐘以內(nèi)就可以搞定。機(jī)器人在造紙中的利用和推廣，幫助企業(yè)在施工中添加了成品紙的自動(dòng)化輸送和垛紙的自動(dòng)化包裝，這既可以提升企業(yè)工作的效率，也可以節(jié)約企業(yè)的施工成本。

（2）構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中搶占戰(zhàn)略高地，企業(yè)需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，在壓縮企業(yè)協(xié)作中的交易成本空間的同時(shí)，帶動(dòng)穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)的形成。實(shí)行林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，制漿造紙企業(yè)可依托配套的、集約經(jīng)營(yíng)的原料林基地，提供優(yōu)質(zhì)、可靠、低廉的木材原料。這有助于企業(yè)更有力而科學(xué)地控制企業(yè)內(nèi)部的原料板塊，并在成本管理方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（3）實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。由于當(dāng)今市場(chǎng)大背景的復(fù)雜性、信息瞬息萬(wàn)變，處于多變的市場(chǎng)體系中的紙業(yè)企業(yè)隨時(shí)可能面臨難以預(yù)料的危機(jī)，此時(shí)，企業(yè)必須在危機(jī)中積極自救，不用只把眼光局限于中國(guó)和歐洲、美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)比較突出的國(guó)家，轉(zhuǎn)而把眼光伸向礦產(chǎn)資源比較豐富、氣候環(huán)境比較優(yōu)良、社會(huì)政治和諧且生產(chǎn)成本比較低廉的東南亞國(guó)家，如老撾。在老撾新建林漿紙基地，并構(gòu)建一條林紙一體化的上游產(chǎn)業(yè)鏈條，這些企業(yè)在后期運(yùn)營(yíng)中可能體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檗D(zhuǎn)換生產(chǎn)基地，帶來(lái)了巨大的成本優(yōu)勢(shì)，減輕資金壓力，避開(kāi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使企業(yè)在外界比較混亂的情況下仍能有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

紙業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生命周期成本管理的同時(shí)，必須掌握相關(guān)概念，明確紙業(yè)企業(yè)成本管理在研發(fā)設(shè)計(jì)階段的實(shí)踐，即在自主開(kāi)發(fā)階段的運(yùn)用、以研發(fā)新科技和擴(kuò)大成本優(yōu)勢(shì)為目的的運(yùn)用。而紙業(yè)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)制造階段的實(shí)踐主要包括在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)成本和在資源合理配置中的運(yùn)用；紙業(yè)企業(yè)成本管理在產(chǎn)品營(yíng)銷階段的實(shí)踐，是指存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、通過(guò)尋找合作伙伴壓縮廣告成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 王寧，時(shí)龍龍.太陽(yáng)紙業(yè)的生命周期成本管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2011： 56-57.

篇8

論文摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題比較多。本文在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)策略，希望對(duì)降低企業(yè)成本費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提供一些幫助。 

 

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 

（一）成本管理觀念狹隘。為了適應(yīng)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問(wèn)題上存在的偏見(jiàn)由來(lái)已久。不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財(cái)務(wù)部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而與其他部門或人員無(wú)關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動(dòng)緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 

（二）成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過(guò)分強(qiáng)調(diào)原料采購(gòu)的價(jià)格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤(rùn)空間、使用低廉的勞動(dòng)力，忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本、競(jìng)爭(zhēng)者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對(duì)低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來(lái)分析問(wèn)題、查明原因，解決問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)路子走得越來(lái)越遠(yuǎn)。 

（三）成本管理責(zé)任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實(shí)施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有對(duì)部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對(duì)自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。 

（四）成本管理數(shù)據(jù)滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財(cái)會(huì)人員往往依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)提供數(shù)據(jù)。因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了對(duì)生產(chǎn)班組或者某個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確提供詳細(xì)的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機(jī)制只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，而無(wú)法再進(jìn)行追溯控制，對(duì)過(guò)程成本控制于事無(wú)補(bǔ)；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在初級(jí)記賬核算階段，還沒(méi)有能夠真正運(yùn)用分析工具或模塊，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。 

二、積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理 

針對(duì)上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)情和企業(yè)自身的實(shí)際情況，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，以順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。 

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做表率，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，不是一味地追究低采購(gòu)價(jià)格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的前提下， 提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門、生產(chǎn)車間、乃至每個(gè)員工身上推行成本責(zé)任制，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)。 

（二）扎實(shí)基礎(chǔ)，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。扎實(shí)的成本和費(fèi)用管理工作，為企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)算產(chǎn)品成本，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)提供了核算基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)成本管理，企業(yè)應(yīng)該首先建立健全成本和費(fèi)用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、預(yù)算管理制度、物資采購(gòu)管理制度、產(chǎn)品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)銷售人員承攬業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，促使會(huì)計(jì)人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關(guān)人員的財(cái)務(wù)支出，使企業(yè)的管理費(fèi)用得到很好的控制。 

（三）建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。建立以責(zé)任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責(zé)任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化分解到職能部門、生產(chǎn)班組直至個(gè)人或每臺(tái)機(jī)床，做到權(quán)責(zé)分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 

（四）建立以erp為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。在信息社會(huì)里，通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)來(lái)處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱。通過(guò)引入erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性，而且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本；更主要的是由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，迎合市場(chǎng)需求，搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 

實(shí)現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn)： 

篇9

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)和目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，“倒算”得出市場(chǎng)可接受的成本水平即企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)，目標(biāo)成本法的一個(gè)最基本的公式是：目標(biāo)成本=目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)成本的達(dá)成是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，每一次的循環(huán)都是通過(guò)各種措施對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的一次“擠壓”，直至目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的達(dá)成循環(huán)如下圖1所示：

圖1 目標(biāo)成本達(dá)成循環(huán)圖

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理中暴露的問(wèn)題

2008年，百年一遇的國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)驟變的環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)在成本管理中暴露出了一系列與市場(chǎng)環(huán)境不相適應(yīng)的問(wèn)題，如何解決好這些問(wèn)題，成為企業(yè)快速走出困境，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

1.成本管控周期滯后

我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)推行年度預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理模式，在市場(chǎng)波動(dòng)較小的情況下，季度成本預(yù)算可以根據(jù)最新的前提，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行修正，引導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)環(huán)境變化。但金融危機(jī)以來(lái)，常常出現(xiàn)季度預(yù)算執(zhí)行一個(gè)月后，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前提已經(jīng)發(fā)生較大變化的情況，季度成本預(yù)算的水平已不能反映現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的成本水平，無(wú)法支撐公司決策和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

2.專業(yè)部門對(duì)成本管理的支撐有待加強(qiáng)

成本管理需要營(yíng)銷、采購(gòu)、設(shè)備、能源等各專業(yè)管理部門的參與策劃和推進(jìn)，由于以往預(yù)測(cè)周期較長(zhǎng)，預(yù)測(cè)期前提的變化趨勢(shì)較難把握，各專業(yè)管理部門參與公司成本預(yù)算管理過(guò)程的主動(dòng)性和積極性不高，專業(yè)部門有關(guān)預(yù)測(cè)前提的制定缺乏大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，公司層面對(duì)專業(yè)預(yù)測(cè)前提條件的審核力度不夠，預(yù)測(cè)精度偏低，一定程度上影響了企業(yè)的成本管控的效果。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度缺乏市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)成本雖然反映了企業(yè)產(chǎn)品的真實(shí)成本需求，有效減少了企業(yè)內(nèi)部的低效和損失，但標(biāo)準(zhǔn)成本沒(méi)有考慮外部市場(chǎng)對(duì)成本的“可接受度”，盡管企業(yè)成本水平在縱向維度上不斷改善，但由于沒(méi)有引入市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，企業(yè)的成本水平控制在標(biāo)準(zhǔn)成本水平之內(nèi)，也未必能夠確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺乏市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，減弱了公司各項(xiàng)成本改善工作的力度及成本管控對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變性。

4.成本改善工作的實(shí)效性不強(qiáng)

深挖成本改善潛力是企業(yè)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)持之以恒工作，鋼鐵企業(yè)成本改善項(xiàng)目的設(shè)立與市場(chǎng)變化的結(jié)合度較弱，一般以上一年的成本水平作為標(biāo)桿進(jìn)行成本改善項(xiàng)目效益貢獻(xiàn)的計(jì)算基準(zhǔn)，成本改善項(xiàng)目目標(biāo)的挑戰(zhàn)性不高;另外，成本改善工作重項(xiàng)目設(shè)立，輕過(guò)程管理，成本改善任務(wù)沒(méi)有層層分解和落實(shí)到每位員工，員工沒(méi)有感受到市場(chǎng)的壓力，成本改善工作缺乏項(xiàng)目支撐體系和組織體系保障。

三、寶鋼目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用

2008年，寶鋼以“市場(chǎng)倒逼”為核心思想，推行了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)成本管控模式，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和目標(biāo)利潤(rùn)的要求，按月制訂和下達(dá)目標(biāo)成本，建立目標(biāo)成本分解落實(shí)支撐體系，并通過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的滾動(dòng)修訂，固化前期成本下降的成果，使公司的成本管控進(jìn)入良性循環(huán)。

1.專業(yè)管理部門協(xié)同，縮短成本管控周期

依托營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、設(shè)備、能源等專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，緊貼市場(chǎng)形勢(shì)，按月制訂和下達(dá)目標(biāo)成本，解決了以往成本管理周期過(guò)長(zhǎng)，與市場(chǎng)偏離較大，管控時(shí)效性差的弊病。首先，根據(jù)營(yíng)銷部門提供的銷售價(jià)格預(yù)算和公司目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，采用倒算法確定公司預(yù)算期內(nèi)的目標(biāo)成本總額。其次，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、原燃料使用計(jì)劃、能源介質(zhì)用量計(jì)劃、檢修計(jì)劃，維修費(fèi)用預(yù)算等一系列前提及成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂，編制公司的分工序、分產(chǎn)品的成本預(yù)算及公司總成本預(yù)算。最后，目標(biāo)成本總額與成本預(yù)算的差額在生產(chǎn)廠、設(shè)備維護(hù)、管理服務(wù)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，使公司的月度成本預(yù)算水平滿足目標(biāo)成本的要求。

2.目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本緊密結(jié)合，相互推動(dòng)和促進(jìn)

目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理有機(jī)結(jié)合，取二者之長(zhǎng)，補(bǔ)二者之短，在目標(biāo)成本制定環(huán)節(jié)，將市場(chǎng)可接受的成本水平與基于現(xiàn)有工藝、技術(shù)規(guī)范等真實(shí)成本需求的標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合和綜合平衡，使目標(biāo)成本的制定相對(duì)科學(xué)、可操作性強(qiáng)。同時(shí)，前期目標(biāo)成本落實(shí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、工藝改進(jìn)和費(fèi)用下降的成果在本期成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂中予以固化，實(shí)現(xiàn)了成本改善的良性循環(huán);在目標(biāo)成本分析和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合，目標(biāo)成本管理的責(zé)任中心與標(biāo)準(zhǔn)成本制度下標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、實(shí)際成本的收集和成本分析的責(zé)任歸屬相吻合，便于目標(biāo)成本的歸集、分析和評(píng)價(jià)，有效提高了目標(biāo)成本分析的深度和績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性。月度成本標(biāo)準(zhǔn)審定分析過(guò)程如表1所示：

表1 ××月××成本中心成本標(biāo)準(zhǔn)修訂審定分析樣表

3.建立全員、全方位的目標(biāo)成本落實(shí)體系

表2 煉鋼廠目標(biāo)成本落實(shí)過(guò)程

以市場(chǎng)接受為底線的目標(biāo)成本下達(dá)后，為確保目標(biāo)成本的完成，各單位要分解、制定相應(yīng)的成本改善措施和項(xiàng)目，不斷挖掘成本改善的潛力點(diǎn)，將成本壓力傳遞到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。以此為出發(fā)點(diǎn)，寶鋼建立了全員、全方位的目標(biāo)成本落實(shí)體系，形成了縱向按產(chǎn)品形成過(guò)程、橫向按管理職能兩個(gè)維度協(xié)同的目標(biāo)成本落實(shí)體系。首先，目標(biāo)成本下達(dá)后，各廠部結(jié)合各自的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到作業(yè)區(qū)和班組和具體負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮基層員工的作用，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的縱向到底。煉鋼廠縱向目標(biāo)成本落實(shí)體系示例如表2所示：

其次，公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對(duì)公司成本構(gòu)成進(jìn)行分析和梳理，針對(duì)需重點(diǎn)控制的費(fèi)用和成本，確定了覆蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源成本、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本改善項(xiàng)目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門總體策劃、責(zé)任單位組織推進(jìn)相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標(biāo)成本的落實(shí)有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的橫向到邊。

四、目標(biāo)成本管理的效果分析

經(jīng)過(guò)兩年多的目標(biāo)成本管理推進(jìn)，寶鋼在經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變、可控成本下降、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高及全員成本意識(shí)提高等方面取得了顯著的效果。

1.促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理流程的優(yōu)化

目標(biāo)成本管理的實(shí)施，使公司認(rèn)識(shí)到必須建立以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向的

經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，認(rèn)真審視并切實(shí)轉(zhuǎn)變與公司發(fā)展不相適應(yīng)的觀念、習(xí)慣和行為，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理流程。公司通過(guò)管理機(jī)構(gòu)變革，對(duì)重疊管理職能進(jìn)行合并，減少管理層級(jí)，降低協(xié)調(diào)成本和管理成本，大大提高了市場(chǎng)的響應(yīng)速度。

2.可控成本費(fèi)用同比大幅下降，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新

2009年，寶鋼的鐵水成本在國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)中排名由2007年第6名上升至第2名;107項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有39項(xiàng)刷新歷史最好水平，刷新率36%;寶鋼股份公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.62億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的121%，利潤(rùn)總額在國(guó)內(nèi)鋼鐵同行中排名第一，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。

3.促進(jìn)全員成本改善意識(shí)的提高和節(jié)約文化的養(yǎng)成

目標(biāo)成本落實(shí)過(guò)程中的縱向和橫向協(xié)同支撐體系的建立，將目標(biāo)成本倒逼到班組和個(gè)人，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，將成本壓力傳遞到每個(gè)員工，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工立足崗位自主、自發(fā)開(kāi)展成本改善的積極性，員工的成本改善意識(shí)大大提高，公司內(nèi)部的一種“成本節(jié)約”習(xí)慣和文化逐步形成。

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理 基本原則 根本途徑

成本管理的必要性是隨著短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，買方市場(chǎng)的形成，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，而逐步體現(xiàn)并日益提升。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，商品價(jià)格不是單個(gè)企業(yè)所能決定的，是由社會(huì)平均成本加上社會(huì)平均利潤(rùn)決定的，因此，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的高低直接取決于該企業(yè)的成本高低，取決于該企業(yè)綜合管理水平的高低。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)投資收益的有效保證，是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求和根本途徑。

一、加強(qiáng)成本管理應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力和良好市場(chǎng)表現(xiàn)，應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則。

一是節(jié)約原則。節(jié)約概括的說(shuō)，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的消耗，既如何以最少的人力、物力和財(cái)力消耗，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的合格產(chǎn)品。節(jié)約原則是成本控制的基本原則和根本途徑。我們平常經(jīng)常所說(shuō)的，“抓成本要從大處著眼，從小處著手”就是這個(gè)道理。為了更深入地貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)由過(guò)去的強(qiáng)調(diào)事后分析檢查的防護(hù)性控制，轉(zhuǎn)移到成本的事前控制和事中控制。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)投資管理，嚴(yán)禁建設(shè)項(xiàng)目一再突破預(yù)算，加大今后項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)成本；要強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，井下要考慮如何優(yōu)化設(shè)計(jì)，如何以最少的巷道工程量采出盡量多的煤量，考慮如何減少?gòu)U巷；加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理；要通過(guò)推行TRV全面精細(xì)價(jià)值管理模式，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約潛力，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，把浪費(fèi)和可能的損失消滅在事前。

二是全面原則。全面原則是指通過(guò)廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，使成本控制的理念深入人心，做到無(wú)人不曉，人人皆知，并把這種理念進(jìn)行動(dòng)中、融進(jìn)工作中，使每一位員工重視對(duì)產(chǎn)品成本發(fā)生形成全過(guò)程的控制，同時(shí)將著眼點(diǎn)從生產(chǎn)領(lǐng)域的制造成本擴(kuò)大到消費(fèi)領(lǐng)域的適用成本控制。只有整個(gè)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，產(chǎn)品的成本才會(huì)真正降低，才是整個(gè)社會(huì)意義上的真正節(jié)約，也才能符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求。

三是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。控制成本是企業(yè)每個(gè)部門，每名員工應(yīng)盡的職責(zé)，同時(shí)也是一種權(quán)力和義務(wù)。為了充分調(diào)動(dòng)每位員工加強(qiáng)成本管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，必須做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確定成本管理和控制的具體部門，制定詳細(xì)的考核辦法，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的細(xì)化、量化，并進(jìn)行認(rèn)真的定期考核和不定期考核、靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核，同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要獎(jiǎng)的令人眼饞、罰得出擊靈魂。嚴(yán)禁講形式、走過(guò)場(chǎng)、重獎(jiǎng)輕罰、吃大鍋飯。

四是目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)外部條件，采用先進(jìn)合理的定額，科學(xué)地制定本單位的目標(biāo)成本，并以此作為奮斗目標(biāo)，努力促其實(shí)現(xiàn)。為便于日?？刂?，通常還必須把目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)。我們抓成本控制，制定目標(biāo)成本，并不是簡(jiǎn)單的追求一個(gè)較低的數(shù)字，追求絕對(duì)數(shù)，而是要追求一個(gè)合理的成本結(jié)構(gòu)，即在成本構(gòu)成的各要素中，該高的不能低，該低的一定要低下來(lái)。

二、加強(qiáng)成本管理的根本途徑和對(duì)策

一是引進(jìn)新思想。成本管理與控制應(yīng)以成本、效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍依據(jù)，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統(tǒng)一。采用戰(zhàn)略成本管理的新思想，是尋求和打造企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要作出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題作出選擇。這就要求企業(yè)的管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析材料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

二是樹(shù)立新觀念。一要樹(shù)立系統(tǒng)管理觀念，實(shí)施全面、全過(guò)程成本管理。成本管理應(yīng)做到全方位、全過(guò)程、全員參與，貫穿到項(xiàng)目預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。二要樹(shù)立成本效益觀念，提高成本預(yù)測(cè)和決策水平。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本決定市場(chǎng)的觀念，以動(dòng)態(tài)的成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。