導語：如何才能寫好一篇企業(yè)的成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 成本管理控制體制銷售預測

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題

成本管理對于企業(yè)的長期生存和發(fā)展具有重要的意義，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題表現(xiàn)在如下幾方面：

1.重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊。企業(yè)成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者。但實際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展。成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進行經(jīng)營管理決策活動，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟損失。

3.對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念。產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

二、變革成本管理模式的主要方面

針對企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題，應當有側(cè)重的在以下幾方面進行變革：

1.建立成本管理體制。成本管理體制是在各部門之間規(guī)定成本管理范圍、成本管理的責、權(quán)、利的一項根本制度，由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法等組成。成本管理體制作為統(tǒng)領(lǐng)各項成本管理活動的一項根本制度，其根本任務是通過正確地劃分各部門、單位的成本管理范圍，規(guī)定各部門、單位成本管理的責、權(quán)、利，使各部門、單位在成本管理中的責、權(quán)、利有機結(jié)合起來。

2.建立成本管理的組織保證系統(tǒng)。成本管理的組織保證系統(tǒng)是指為進行成本管理，保證實現(xiàn)最終成本目標而建立起來的組織及其職能的有機結(jié)合。為有效實施成本管理，做到少投入、多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟效益，必須以全過程、全方位和全員參與的思想為指導，建立成本管理的組織保證系統(tǒng)。

3.建立成本控制體系，進行深入的成本分析。制定目標成本。目標成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中資源的消耗標準，是職工成本管理工作的努力方向，也是實施獎懲的重要依據(jù)。進行深入的成本分析。進一步計算價格差異和數(shù)量差異，并對產(chǎn)生差異的原因進行分析。

三、加強成本管理的具體措施

1.加強成本管理，首先要樹立全面的成本意識，主要包括:(1)經(jīng)營者不應該單純地看直接成本，更應該看相對于銷售額的附加值比率。一般來說，商業(yè)的附加值是指銷售利潤，制造業(yè)等工業(yè)的附加值是指加工額，附加值與銷售額之比為附加值比率。各行業(yè)的附加值比率平均為：制造業(yè)41%～42％，建筑業(yè)27%～28％，批發(fā)業(yè)18％，零售業(yè)30％。如果公司數(shù)字比這些平均值低，說明直接成本花費過多，則需努力降低對外協(xié)作成本。（2）關(guān)注直接成本以外的成本，其衡量指標為銷售管理比率。銷售管理費與銷售額之比即為銷售管理費比率。目前銷售管理費比率為：制造業(yè)19％，建筑業(yè)約14％，批發(fā)業(yè)16%～17％，零售業(yè)約28％，如超過了這個數(shù)值，說明應降低銷售管理費。（3）關(guān)注人事費用的大小。人事費與銷售額之比，即為人事費比率。平均值為:制造業(yè)17%～18％，建筑業(yè)12%～13％，批發(fā)業(yè)超過6％，零售業(yè)超過13％，人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。

2.要制定降低成本計劃。降低成本計劃可以分三步:第一步，分析企業(yè)的組織機構(gòu)，確定公司各個部門怎樣合理配置和改編。應把握控制范圍、合適的匯報層次、簡化管理層次三個重要規(guī)則;第二步是分析經(jīng)營管理比率。首先需要了解最近5年～10年公司營運的詳細數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本、一般費用和行政管理費用、研究和開發(fā)費用及債務成本占銷售量比重最低的年份。接下來確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要地增加了；第三步是工作抽樣。工作抽樣是對工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的雇員，或者是外部的在這方面有能力的咨詢專家來完成。

3.要做好銷售預測的工作。在銷售預測分析中，有四個基本要素:（1)趨勢。指一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)長期的動向。（2)周期。指較短的持續(xù)時期，通常以發(fā)展和緊縮的交替期為特征。（3)季節(jié)性變化。發(fā)生在一年中某個時期內(nèi)，在每年的同一時期以大致相同的程度再發(fā)生。（4)不規(guī)則變化。指具有經(jīng)濟影響的不可預見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。在銷售預測中可以共同使用或分開使用這四種要素。

參考文獻:

[1]王桂芹唐德新:淺析市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2006(10)

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1 企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰(zhàn)略，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行控制和管理，從而達到節(jié)約成本以及獲得更多利潤的目的。根據(jù)成本與業(yè)務量之間的關(guān)系，可將成本分為固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時期及一定業(yè)務量范圍之內(nèi)，不受業(yè)務量的影響而變動的成本；變動成本是指總額隨著業(yè)務量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結(jié)合體。由此可以看出，成本的變動主要靠變動成本和混合成本。做好企業(yè)的成本管理非常具有必要性，首先，企業(yè)的成本管理不僅能使企業(yè)降低成本，而且能夠提高企業(yè)的核心競爭力。利潤一定，成本越低，企業(yè)的收益就越大其競爭力越強。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產(chǎn)品價格的主要依據(jù)就是成本，要想產(chǎn)品的價格低，必須減低企業(yè)的成本，只有這樣產(chǎn)品的銷售量才會高，競爭力才會強。第二，企業(yè)的成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，如何通過增加成本獲取其他的競爭利益才是十分具有戰(zhàn)略意義的議題。

2 加強企業(yè)成本管理的意義

加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分現(xiàn)實的意義，它有助于提高企業(yè)的管理水平。

要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應該以整個行業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，加強企業(yè)各部門之間的成本控制，而不應僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。這有利于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理融入到整個市場環(huán)境當中，并使得成本管理以市場為導向，從而實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。

加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有利于加強企業(yè)的經(jīng)營管理。傳統(tǒng)的成本管理其理念過于狹隘，它往往僅重視生產(chǎn)成本的管理，現(xiàn)代的成本管理在重視成本管理的同時，更加強調(diào)采購、技術(shù)、研發(fā)和財務等多方面的成本分析并進行成本管理，它是一個多方位、多理念、全面的系統(tǒng)管理。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理是企業(yè)正確的進行成本分析及預算、決算等的重要理論依據(jù)，并且為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供強有力的保證，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時更有助于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

3.1成本管理理念狹隘、管理內(nèi)容過窄

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本包括生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的一切費用，但是目前看來，我國很多企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理上管理理念過于狹窄、管理內(nèi)容過窄。在管理過程中，僅僅以生產(chǎn)過程為中心，而忽視非生產(chǎn)部門對企業(yè)的生產(chǎn)成本費用的影響。一些企業(yè)往往只重視對于那些顯而易見的成本進行大規(guī)模的控制，而忽視服務環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)等的管理成本。成本管理對于產(chǎn)品上、下游環(huán)節(jié)的成本管理較少，這必定會加重企業(yè)的負擔，加重企業(yè)的經(jīng)營成本以及管理成本。除此之外，一些企業(yè)缺乏長遠的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長期成本管理的重要性。

3.2成本管理方法局限

目前世界的生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式也就決定了其采用的計算方法為分批法計算成本，而我國目前僅有二十分之一的企業(yè)采用此方法計算成本，這一現(xiàn)象表明我國的生產(chǎn)組織依舊比較粗放，與其相適應的計算方法也相應簡單化?，F(xiàn)代較為流行的成本管理方法為標準成本、計劃成本以及目標成本。雖然我國的企業(yè)大部分都采用了以上方法，但是先進的作業(yè)成本法和成本企劃法在我國的企業(yè)成本管理中卻為的到推廣。導致我國企業(yè)的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國企業(yè)大部分實現(xiàn)了財務電算化，但這一計算方法僅僅局限于成本的時候核算，而對于產(chǎn)品的事前運算、事中控制以及時候分析便無能為力，這就導致管理內(nèi)容太局限。

3.3成本信息不足

成本信息對于企業(yè)的成本管理來講具有重要的作用，企業(yè)進行成本預測、決策的主要靠它來完成，不僅如此，在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和考核中，它發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)對于成本信息的管理方面還存在較多的問題，其問題主要表現(xiàn)在：第一，目前大多數(shù)企業(yè)的成本賬目都存在不真實的現(xiàn)象，由于人為調(diào)整成本及亂攤成本，導致成本賬目不清，因此對于反映企業(yè)的成本費用方面它就失去了真實可靠性；第二，由于大部分的企業(yè)管理信息系統(tǒng)尚未開始建立，或者說還不夠完善，這就使數(shù)據(jù)失去了真實可靠性。

4加強企業(yè)成本管理的方法

4.1完善管理內(nèi)容

企業(yè)的成本具有廣泛的來源，包括：產(chǎn)品的周期全過程、價值鏈各個環(huán)節(jié)，和產(chǎn)品的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本兩個方面。由此看來，現(xiàn)代企業(yè)成本的管理應該是全過程、全方位、全員的管理，具有系統(tǒng)性以及全局性的特征，采用先進的管理手段對成本管理的所有對象和內(nèi)容進行全方位的管理。在生產(chǎn)運營過程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強預算、決算以及計劃管理。因為成本涉及到企業(yè)的所有人員以及企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，那么對于一個企業(yè)的發(fā)展來講，形成一個較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內(nèi)容，形成一個完善的管理體系。

4.2更新管理方法——作業(yè)成本法

作業(yè)成本法的重要理論依據(jù)就是"成本驅(qū)動因素"，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品與作業(yè)鏈及價值鏈等的關(guān)系，對成本產(chǎn)生的原因進行分析，它對于歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用來講，是一種基本的成本核算方法。根據(jù)作業(yè)、資源與產(chǎn)品之間的關(guān)系，其運用的主要原理是：資源被作業(yè)消耗，而產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)發(fā)生的原因是生產(chǎn)，間接費用或間接成本的發(fā)生原因是作業(yè)。作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，將重點放在作業(yè)上，而不是以產(chǎn)品為主要對象，通過對作業(yè)成本的核算，追擊成本的形成和積累過程，依此而得出產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種較為先進的成本計算和成本管理方法，能為企業(yè)提供準確的成本信息。

4.3提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)能力對于一個企業(yè)來講至關(guān)重要，它是決定一個企業(yè)成本管理關(guān)鍵因素，因此在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中應重視全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過教育或培訓提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識并在實踐中將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技能。另外，我國企業(yè)應該積極引進西方先進的企業(yè)成本管理方法，去糙取經(jīng)，積極吸收，并結(jié)合我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，靈活運用。對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法可根據(jù)需求進行選擇性運用。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理其中一項重要內(nèi)容就是成本管理，所以加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)的競爭力，因此，在現(xiàn)代復雜多變的激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法，完善成本管理體系，這對于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】成本管理；弊端；戰(zhàn)略成本管理

目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)建立起來的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的主要目標是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化，增加股東財富，如何維持并擴大企業(yè)利潤已經(jīng)成為企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當前市場競爭激烈，企業(yè)運營成本過高會導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導致企業(yè)不能繼續(xù)生存，因此，成本管理工作對企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，企業(yè)要在日常的運營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟體制尚不完善，多數(shù)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，這也導致企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。

1 我國企業(yè)成本管理所存在的主要問題

1.1 成本管理觀念的落后

多數(shù)企業(yè)對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地求的成本的降低，不能應用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實現(xiàn)更大的效益。

1.2 企業(yè)全體員工參與意識落后

傳統(tǒng)上，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，降低企業(yè)運營成本是企業(yè)高層人員的職責，和普通職工無關(guān)，一線生產(chǎn)工人與成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，只有充分地調(diào)動職工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用，對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識淡漠，職工控制成本的積極性也無法調(diào)動起來，這會在一定程度上導致企業(yè)資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。

1.3 多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后

盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，這些成本核算方法比較準確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費者青睞的手段，只有不斷地迎合消費者的口味，企業(yè)才能擴大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標成本、標準成本和計劃成本等方法，在目前的技術(shù)進步快，產(chǎn)品成本中制造費用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開發(fā)等造成比例影響，比較先進的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進的發(fā)達國家。

1.4 偏重于企業(yè)內(nèi)部成本管理

對大多數(shù)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部，很少有企業(yè)將上游供應商和下游銷售商之間的業(yè)務往來納入到企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)的業(yè)務范圍不斷擴大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，企業(yè)在與其他企業(yè)的業(yè)務往來過程中的成本在企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應將外部的成本納入到企業(yè)的成本管理中進行全面的分析與管理，以從更大程度上降低企業(yè)的運營成本。

1.5 成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的不融合

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認為企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應當與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略緊緊是著眼于降低成本，而沒有將其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

2 提高成本管理工作質(zhì)量的對策

2.1 改變落后的成本管理理念，加強成本管理

在企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細考察企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項成本支出，都應該有詳細的成本管理方法和成本管理責任制度，將成本管理責任落實到具體的責任人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來，“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責任單位實行責任成本核算，采取責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計、試開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務階段，使企業(yè)的成本管理包括了對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本和營銷、消費者服務成本的管理。

2.2 建立戰(zhàn)略成本管理制度

利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細、充分地分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對整個市場的競爭情況和企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，達到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。在這一方面，我國的邯鋼是相當成功的，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本否決”，將市場的概念引入到成本管理中，在企業(yè)內(nèi)部實行模擬市場，在不同工序、不同生產(chǎn)階段以市場成本為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)都相當重視本部門的成本管理和成本核算。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，從而使自身獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了一流業(yè)績。

2.3 借鑒國外先進經(jīng)驗，引入先進的成本管理方法

目前國際上比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應當代高新科學技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導向，在價值鏈理論的指導下，對企業(yè)的“作業(yè)”流程進行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低企業(yè)的外部成本；從企業(yè)的整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理地安排各項作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定企業(yè)的核心任務，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。

2.4 采取一定的措施保證成本信息的準確性

建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項成本費用的支出都能夠及時準確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料以核實信息，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用，企業(yè)應不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項成本都能夠得到及時準確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。

3 結(jié)論

綜上所述， 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有采取措施使利潤最大化，才能獲得生存和發(fā)展，這就要求企業(yè)建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而良好的成本管理制度是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。而在我國企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進自己成本管理工作，以先進的成本理念來指導自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王云剛.企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].企業(yè)天地，2012，03.

篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略成本管理 成本 成本動因分析 成本決策

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）的提出。

成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息，來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（二） 戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個方面：

1、成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。

2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

3、成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務管理和業(yè)務過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

（三） 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點

要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應相互混淆。我認為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點：

1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。

戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

2、戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制，短期目標從屬于長期目標，是長期目標的執(zhí)行目標，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。

3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。

（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。[ hi138\Com]

二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策

（一）戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類

成本動因（cost driver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。

這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。

所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點：

1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。

2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。

3、與作業(yè)性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因（structural costdriver）與執(zhí)行性成本動因（executional cost driver）。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。

（二） 結(jié)構(gòu)性成本動因帶來的問題與對策

結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間；而且一經(jīng)確定往往很難變動；同時，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，因此必須慎重行事，在支出前進行充分評估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有：

1、規(guī)模經(jīng)濟：所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務量而使單位成本降低。

2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負責的業(yè)務領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。

3、學習（learning）與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學習降低成本的因素有：

（1）隨著時間的推移，來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計，提高優(yōu)質(zhì)品率。

（2）通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。

（3）通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。

（4）通過對同業(yè)和外部專家顧問的學習而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。

4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：

（1）由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。

（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。

（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。

（5）地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。

（三） 執(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策

篇5

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè)成本管理

在市場競爭激烈、行業(yè)利潤走向低微的今天，越來越多的企業(yè)意識到成本管理工作的重要性。為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)采取多種措施、多方面降低成本。材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視問題。就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

一、健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，獎罰分明

（一）以市場接受為底線的目標成本下達后，為確保目標成本的完成，各單位要分解、制定相應的成本改善措施和項目，不斷挖掘成本改善的潛力點，將成本壓力傳遞到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對公司成本構(gòu)成進行分析和梳理，針對需重點控制的費用和成本，確定了覆蓋原料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、能源成本、期間費用等環(huán)節(jié)的成本改善項目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導掛帥、職能部門總體策劃、責任單位組織推進相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標成本的落實有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標成本的實現(xiàn)，實現(xiàn)了目標成本落實的橫向到邊。

（二）著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進行要求規(guī)范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多，消耗水平、設(shè)備狀況、運量等因素各不不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

（三）嚴格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產(chǎn)歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進材料管理。

（四）落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、搞好材料成本管理的幾點建議

（一）提高領(lǐng)導意識，加強對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導重視是開展材料成本控制工作的關(guān)鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領(lǐng)導層推動，它決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領(lǐng)導不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

（二）強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

（三）加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來的損失。采購合同應本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標準、存放要求等。項目部相關(guān)責任人應會同項目經(jīng)濟師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標準、運費負擔、付款方式、爭端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時的責任分擔、質(zhì)保期及對質(zhì)保金的規(guī)定。

（四）加強材料采購進場與庫存管理。工程材料必須依據(jù)預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關(guān)。建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎(chǔ)工作，增強材料管理人員的責任心。

三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊干部的領(lǐng)導、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的，所以在獎勵的時候都是根據(jù)責任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

篇6

【關(guān)鍵詞】郵政企業(yè);成本管理;策略

一、前言

目前郵政企業(yè)正處在經(jīng)濟體制加速轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型這樣兩個轉(zhuǎn)變時期,正由傳統(tǒng)郵政向市場化、社會化、國際化、公司化轉(zhuǎn)變的時代。隨著市場競爭的日趨激烈,行業(yè)危機四伏、傳統(tǒng)市場空間萎縮、競爭能力下降,國有企業(yè)的所有弊端和問題,在郵政企業(yè)中不同程度地存在和顯現(xiàn)出來。主要是:優(yōu)勢不優(yōu),市場競爭實力薄弱;動力不足,企業(yè)發(fā)展舉步維艱;制度缺陷,結(jié)構(gòu)失調(diào),資源配置手段落后,企業(yè)運營效率低下。而這其中,成本問題成了郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型期間重點解決的難題。

當前郵政企業(yè)進行成本控制的方法很多。但隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭的日益激烈,傳統(tǒng)的成本控制模式的局限性在郵政企業(yè)實際運營過程中越來越多地顯現(xiàn)出來,從而盡管郵政企業(yè)管理人員在成本控制方面做了大量的工作,付出了較高的管理成本但收效卻不理想。全文希望通過對存在的問題解決,為提高郵政企業(yè)財務管理水平做出自己的貢獻。

二、郵政企業(yè)成本管理存在的問題

多年來,盡管各級郵政企業(yè)在成本控制方面采取了諸多措施,取得了一定成效,但與企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標和要求相比還有很大差距,突出表現(xiàn)在控制目標不明確、控制系統(tǒng)不健全、控制理念不科學。具體歸納如下:

1.成本控制目標不明確

當前,各級郵政企業(yè)管理者更多的是考慮本企業(yè)考核指標的完成情況,因此導致成本控制的目標主要是為了壓縮成本開支,提高利潤水平。這樣,很容易在成本管理的過程中產(chǎn)生急功近利的行為,片面追求短期結(jié)果而忽視企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。同時,由于受單一考核思維的約束,成本控制工作缺乏系統(tǒng)的思考和管理,每個局部都尋求成本最優(yōu),而忽視全局,結(jié)果卻往往造成整體成本的上升。

2.成本控制觀念不科學

郵政企業(yè)管理層成本觀念存在問題。第一,成本觀念還停留在傳統(tǒng)的管理水平之上,即財務會計成本觀念,缺少全員成本意識,第二,受現(xiàn)有企業(yè)整體管理水平及員工素質(zhì)的影響,很難跨越企業(yè)內(nèi)部,而放眼整個業(yè)務價值鏈,成本控制的側(cè)重點主要集中在生產(chǎn)過程、現(xiàn)有成本項目和事后成本,沒有將成本控制擴展到產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的全過程,以價值管理的觀念對成本進行有效和動態(tài)的控制。

3.成本控制標準不健全

盡管郵政企業(yè)一直在成本標準方面做了大量嘗試性的工作,但至今尚未形成一套完整的郵政成本標桿管理體系,缺乏客觀的、準確的和適用的成本控制標準。郵政企業(yè)不同于制造企業(yè)和流通企業(yè),郵政企業(yè)的特點和成本的特殊性要求必須建立一套符合郵政自身經(jīng)營管理需要的成本控制標準。

三、郵政企業(yè)成本管理解決策略

筆者認為,郵政企業(yè)內(nèi)這些問題的長期存在,并非企業(yè)管理層不重視經(jīng)營效益,忽視成本控制和管理,而是由于沒有及時引入科學有效的控制觀念和控制手段。傳統(tǒng)的成本控制方法只能解表不可治本,而且還可能顧此失彼,產(chǎn)生短期化效應,不利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。所以,采取基于價值鏈的成本控制理念,以郵政企業(yè)價值鏈為控制對象,側(cè)重成本源流控制,并與郵政企業(yè)環(huán)境相適應,可以較好地解決長期困擾企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的難題。具體策略如下:

1、建立郵政成本標桿體系

成本標桿是企業(yè)成本控制的具體目標。通過實行成本標桿管理,可以對企業(yè)成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本控制由事后轉(zhuǎn)移到事前,為各部門控制成本提出明確的目標,從而形成全員、全過程、全方位的成本控制體系,從而達到最佳經(jīng)濟效益的目的。目前在一些郵政企業(yè)內(nèi)實行了成本定額管理,對成本控制發(fā)揮了較好的作用,但成本的潛力還沒有得到充分挖掘,其主要原因是企業(yè)制定的成本定額是建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的,即認可了企業(yè)成本發(fā)生的全部基礎(chǔ)條件對成本的影響,而忽略了通過改變影響成本的環(huán)境和基礎(chǔ)條件以達到成本持續(xù)優(yōu)化的可能性。

建立企業(yè)成本標桿,不僅僅是體現(xiàn)了成本控制“現(xiàn)實的視野”,即采取什么措施使現(xiàn)實發(fā)生的成本得到約束,還體現(xiàn)了“超前的視野”,即在未實施生產(chǎn)經(jīng)營之前預計到未來成本發(fā)生的可能勢態(tài),以及體現(xiàn)了“理想的視野”,即暫且拋開現(xiàn)實因素和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題,把所有現(xiàn)實因素收縮到最理想的狀態(tài),對過程的源流作無干擾的分析,因此更加增強了成本控制的效力,從而不斷提升企業(yè)的成本競爭力。

2、注重人工成本控制

郵政企業(yè)成本的特點之一是人工成本比重大,這是郵政作為勞動密集型企業(yè)的性質(zhì)所決定的。從價值鏈的角度看,人工成本同樣是可控的,在不同的價值活動中可以根據(jù)相關(guān)成本驅(qū)動因素進行動態(tài)控制。目前全國郵政企業(yè)實際支出的人工成本約占總成本費用的40%,成為郵政成本類別中比重最大的支出,并有持續(xù)增長的趨勢,因此加強對郵政人工成本的控制必將對郵政企業(yè)降低運行成本產(chǎn)生顯著效果。如一些郵政企業(yè)可以嘗試業(yè)務外包,通過業(yè)務的形式支付勞務費用,減少企業(yè)在外包業(yè)務環(huán)節(jié)的用工人員,從而降低企業(yè)人工成本。

3、發(fā)揮成本競爭優(yōu)勢

用價值鏈分析的方法確定郵政競爭優(yōu)勢,首先要把郵政放在產(chǎn)業(yè)價值鏈中進行分析。在郵政產(chǎn)業(yè)價值鏈上,郵政企業(yè)的角色價值主要體現(xiàn)在三個方面:一是物理傳遞功能,通過傳輸實現(xiàn)信息和物品的地理位置轉(zhuǎn)移,并在此過程中創(chuàng)造價值,這是郵政的基本價值;二是公共服務平臺功能,郵政遍及全國的網(wǎng)點資源為其開展公共服務提供了有效的載體;三是網(wǎng)絡渠道功能,郵政網(wǎng)絡不僅遍及全國,而且一體聯(lián)動,為郵政的渠道功能提供了有利條件。郵政企業(yè)在以上三個功能的實現(xiàn)和運作上具有獨特優(yōu)勢,有條件生產(chǎn)出高于其他社會同類價值活動的增值。

具體來說,對郵政業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢領(lǐng)域,要下大力氣做精做強,深入挖掘和充分利用郵政在物理傳遞、服務平臺、網(wǎng)絡渠道等方面的優(yōu)勢開展業(yè)務,如郵政函件業(yè)務應重點發(fā)展好商函賬單、企業(yè)明信片等;對沒有競爭優(yōu)勢又不是企業(yè)必要的價值活動的業(yè)務領(lǐng)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)則堅決舍棄,如郵政用品的生產(chǎn)、車輛改裝以及其他郵政附屬企業(yè);沒有競爭優(yōu)勢但在企業(yè)價值活動中又是十分必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),則可以采用外包和委代辦等方式來實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

當前郵政企業(yè)正在進行體制改革,繼政企分開、組建郵政儲蓄銀行之后,還要在企業(yè)資源整合的基礎(chǔ)上逐步推行專業(yè)化經(jīng)營。以價值鏈為導向的成本控制有利于增強郵政企業(yè)專業(yè)化核算和管理的效果,本文所研究的基本觀念和模式將隨著在郵政企業(yè)實際工作中的應用繼續(xù)得到優(yōu)化和完善。

參考文獻

[1]趙妮.市場經(jīng)濟條件下郵政企業(yè)的財務管理[J].現(xiàn)代企業(yè),2009(08).

篇7

關(guān)鍵詞 紙業(yè)企業(yè) 生命周期成本管理 實踐 措施

一、前言

隨著各種各樣企業(yè)的不斷興起和成長，市場競爭日益激烈，要求企業(yè)必須在提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的同時，重視控制生產(chǎn)成本的問題。紙業(yè)企業(yè)可以完善自主創(chuàng)新體系，擴大企業(yè)成本優(yōu)勢，構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的合理配置，達到強化生命周期成本管理的目的。

二、紙業(yè)企業(yè)成本管理在研發(fā)設(shè)計階段的實踐

（1）在自主開發(fā)階段的運用。紙業(yè)企業(yè)成本管理實踐反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，首先就是企業(yè)的自主開發(fā)階段，需要注意企業(yè)相關(guān)設(shè)備，減少人工的成本消耗。許多紙業(yè)企業(yè)每年在研發(fā)新產(chǎn)品的階段，消耗的資金達到營業(yè)總收入的5%甚至更高。某些企業(yè)更是著力于國家級企業(yè)技術(shù)中心的建立，博士后科研工作站、院士工作站等高端的科研開發(fā)平臺的完善。

（2）以研發(fā)新科技和擴大成本優(yōu)勢為目的的運用。企業(yè)在研發(fā)新科技和擴大成本優(yōu)勢方面也需要有所舉措。以前幾年中國太陽紙業(yè)企業(yè)在科技研發(fā)方面的情況為例，2011年冬季，該企業(yè)突破性地開發(fā)出利用價值高的溶解漿，其系統(tǒng)地生產(chǎn)溶解漿的水平已經(jīng)在國內(nèi)達到頂尖地位，且形成的產(chǎn)品能與進口的高檔溶解漿相媲美，這不僅是企業(yè)創(chuàng)新的成就，更是對國內(nèi)造紙企業(yè)的引導，能夠幫助紙業(yè)企業(yè)在溶解漿生產(chǎn)方面降低成本。

三、紙業(yè)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)制造階段的實踐

（1）在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)成本中的運用。貫穿于企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的全程，紙業(yè)企業(yè)除了在產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)的研發(fā)階段需要注意成本的管理問題，在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)也需要考慮成本的支出。企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的同時，盡最大可能壓縮成本空間，既是應對經(jīng)濟全球化安全隱患的有效手段，也是抓住國際資源的有利條件，更是深化發(fā)展格局的優(yōu)勢所在。我國的紙業(yè)企業(yè)需要以國內(nèi)市場條件為基礎(chǔ)，培養(yǎng)全球視野，用國際化的思維指導企業(yè)的資源配置和管理水平提升。重視“走出去”和“引進來”的思想指導，融入國際化的市場競爭環(huán)境中。

（2）在資源合理配置中的運用。紙業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造階段，如果合理地進行成本管理，可以在實現(xiàn)資源的合理配置、減少制造成本方面大有作為。例如，紙業(yè)企業(yè)可以采用縮減蒸汽管道輸送長度，對各廠區(qū)實行集中供應蒸汽，一次性統(tǒng)一購買較大數(shù)額的煤炭量，這就使企業(yè)總部無形中增加了與煤炭供應方之間商議價格的籌碼，在一定程度上，紙業(yè)企業(yè)可以降低煤炭的購價，這也是對成本支付力度的降低。除此之外，紙業(yè)企業(yè)可以建設(shè)廢氣回收框架體系，科學地回收廢氣并合理進行再利用，把回收的紙機冷凝水轉(zhuǎn)化成鍋爐的補給源，可省下3000余萬元的耗費；把造紙產(chǎn)生的黑液進行蒸發(fā)，將其燃燒的余熱轉(zhuǎn)化成發(fā)電的動力，相當于煤3000噸以上形成的能量。顯而易見，這是廢物再利用的典型案例，對于企業(yè)適應資源節(jié)約型和環(huán)境保護性社會有著重要的意義，在降低企業(yè)的原料成本的同時提升了企業(yè)的科技含量。

四、紙業(yè)企業(yè)成本管理在產(chǎn)品營銷階段的實踐

（1）存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本。企業(yè)在進行產(chǎn)品營銷時，需要加強生命周期的成本管理，則是企業(yè)提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本的有效途徑。如果企業(yè)在營銷過程中選擇以銷定產(chǎn)的方法，就可以達到遠遠比同行其他企業(yè)耗時更短的營業(yè)周期。同時，企業(yè)可以采取措施提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，使該紙業(yè)企業(yè)在整個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。一旦存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)被增加，其內(nèi)部的存貨周轉(zhuǎn)速度也會發(fā)生不斷的變化，無形之中降低企業(yè)的倉儲成本。

（2）通過尋找合作伙伴壓縮廣告成本。當然，在企業(yè)的產(chǎn)品營銷中，必然不能避開廣告的部分，相關(guān)的紙業(yè)企業(yè)在營銷過程中可以考慮與其他企業(yè)或者機構(gòu)建立友好戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成規(guī)模效益，減少在廣告宣傳方面的資金支出。例如，紙業(yè)企業(yè)可以憑著在長期的產(chǎn)品經(jīng)營中與商務企業(yè)、教育出版社或者原材料供應商等企業(yè)合作時積累的企業(yè)關(guān)系鏈條，不斷鞏固友好合作的關(guān)系結(jié)構(gòu)，爭取在建成長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上有所成就?？梢酝ㄟ^組織專業(yè)的活動和單位加強雙方的聯(lián)系，此舉不僅可以幫助紙業(yè)企業(yè)在客戶群體中提高自身品牌的認知程度，而且可以促進紙業(yè)企業(yè)與國內(nèi)外大品牌的合作。這是企業(yè)增強影響力和壓縮宣傳成本規(guī)模的有效手段，一舉兩得，何樂不為呢？

五、紙業(yè)企業(yè)強化生命周期成本管理的措施

（1）完善自主創(chuàng)新體系，擴大企業(yè)成本優(yōu)勢。紙業(yè)企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)時，便需要增強自己在創(chuàng)新能力和獨家科技含量方面的優(yōu)勢，逐漸擺脫對其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)的技術(shù)依賴，通過建設(shè)具有獨特競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新體系降低運營成本。在原料制造、配比和工藝改善上努力，尋找資源節(jié)約型、資金壓縮型的原料供應體系，為企業(yè)贏得原料消耗方面的優(yōu)勢地位。紙業(yè)企業(yè)在中國先進科技的搖籃――中科院的幫助下，一起完成了專用于造紙工作的包裝搬運機器人系統(tǒng)的建設(shè)，并使之在實際的造紙操作中發(fā)揮可觀的作用。這些機器人可以在重量級的卷紙下線后，完成包裝、蓋板的環(huán)節(jié)，然后把卷紙自行輸送到倉儲車間，這一系列的流程只需要短短十分鐘以內(nèi)就可以搞定。機器人在造紙中的利用和推廣，幫助企業(yè)在施工中添加了成品紙的自動化輸送和垛紙的自動化包裝，這既可以提升企業(yè)工作的效率，也可以節(jié)約企業(yè)的施工成本。

（2）構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本。為了在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟市場中搶占戰(zhàn)略高地，企業(yè)需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，在壓縮企業(yè)協(xié)作中的交易成本空間的同時，帶動穩(wěn)定需求與及時供應系統(tǒng)的形成。實行林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，制漿造紙企業(yè)可依托配套的、集約經(jīng)營的原料林基地，提供優(yōu)質(zhì)、可靠、低廉的木材原料。這有助于企業(yè)更有力而科學地控制企業(yè)內(nèi)部的原料板塊，并在成本管理方面占據(jù)優(yōu)勢。

（3）實現(xiàn)資源的合理配置。由于當今市場大背景的復雜性、信息瞬息萬變，處于多變的市場體系中的紙業(yè)企業(yè)隨時可能面臨難以預料的危機，此時，企業(yè)必須在危機中積極自救，不用只把眼光局限于中國和歐洲、美國等經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢比較突出的國家，轉(zhuǎn)而把眼光伸向礦產(chǎn)資源比較豐富、氣候環(huán)境比較優(yōu)良、社會政治和諧且生產(chǎn)成本比較低廉的東南亞國家，如老撾。在老撾新建林漿紙基地，并構(gòu)建一條林紙一體化的上游產(chǎn)業(yè)鏈條，這些企業(yè)在后期運營中可能體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，因為轉(zhuǎn)換生產(chǎn)基地，帶來了巨大的成本優(yōu)勢，減輕資金壓力，避開經(jīng)濟危機的影響，使企業(yè)在外界比較混亂的情況下仍能有秩序地進行生產(chǎn)。

六、結(jié)語

紙業(yè)企業(yè)在進行生命周期成本管理的同時，必須掌握相關(guān)概念，明確紙業(yè)企業(yè)成本管理在研發(fā)設(shè)計階段的實踐，即在自主開發(fā)階段的運用、以研發(fā)新科技和擴大成本優(yōu)勢為目的的運用。而紙業(yè)企業(yè)成本管理在生產(chǎn)制造階段的實踐主要包括在構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)成本和在資源合理配置中的運用；紙業(yè)企業(yè)成本管理在產(chǎn)品營銷階段的實踐，是指存貨周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本、通過尋找合作伙伴壓縮廣告成本。

參考文獻

[1] 王寧，時龍龍.太陽紙業(yè)的生命周期成本管理[J].財務與會計（理財版），2011： 56-57.

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論文摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了應對策略，希望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些幫助。 

 

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析 

（一）成本管理觀念狹隘。為了適應復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認為成本管理屬于財務部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應由財務部門負責，而與其他部門或人員無關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 

（二）成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強調(diào)原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設(shè)計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準確性和全面性。當相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠。 

（三）成本管理責任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業(yè)對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。 

（四）成本管理數(shù)據(jù)滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財會人員往往依據(jù)會計報表來提供數(shù)據(jù)。因為許多企業(yè)領(lǐng)導為了對生產(chǎn)班組或者某個生產(chǎn)線進行業(yè)績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機制只能對已經(jīng)發(fā)生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。 

二、積極應對，采取有效措施強化工業(yè)企業(yè)成本管理 

針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應結(jié)合國情和企業(yè)自身的實際情況，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，以順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。 

（一）企業(yè)領(lǐng)導層做表率，樹立全員成本管理意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長的前提下， 提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強成本管理的組織領(lǐng)導，在各職能部門、生產(chǎn)車間、乃至每個員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，增強員工成本管理意識。 

（二）扎實基礎(chǔ)，保證成本管理工作的順利進行。扎實的成本和費用管理工作，為企業(yè)及時準確的測算產(chǎn)品成本，適應復雜多變的市場提供了核算基礎(chǔ)。因此，加強成本管理，企業(yè)應該首先建立健全成本和費用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷制度、預算管理制度、物資采購管理制度、產(chǎn)品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現(xiàn)有人力資源，鼓勵銷售人員承攬業(yè)務，擴大產(chǎn)品銷路，促使會計人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關(guān)人員的財務支出，使企業(yè)的管理費用得到很好的控制。 

（三）建立以責任成本為中心的成本核算體系。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標準，本著“誰管誰負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門、生產(chǎn)班組直至個人或每臺機床，做到權(quán)責分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 

（四）建立以erp為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。在信息社會里，通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。通過引入erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以財務管理為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 

實現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經(jīng)濟條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進水平上，提高企業(yè)價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。 

 

參考文獻： 

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一、目標成本管理的內(nèi)涵

目標成本法是以市場價格的預測和目標利潤為起點，“倒算”得出市場可接受的成本水平即企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤而應達到的成本目標，目標成本法的一個最基本的公式是：目標成本=目標價格-目標利潤。目標成本的達成是一個循環(huán)的過程，每一次的循環(huán)都是通過各種措施對各個環(huán)節(jié)的一次“擠壓”，直至目標成本實現(xiàn)。目標成本的達成循環(huán)如下圖1所示：

圖1 目標成本達成循環(huán)圖

二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中暴露的問題

2008年，百年一遇的國際金融危機給我國鋼鐵企業(yè)帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。在市場驟變的環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)在成本管理中暴露出了一系列與市場環(huán)境不相適應的問題，如何解決好這些問題，成為企業(yè)快速走出困境，提升市場競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。

1.成本管控周期滯后

我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)推行年度預算和季度滾動預算相結(jié)合的預算管理模式，在市場波動較小的情況下，季度成本預算可以根據(jù)最新的前提，對年度預算進行修正，引導公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理適應環(huán)境變化。但金融危機以來，常常出現(xiàn)季度預算執(zhí)行一個月后，企業(yè)的產(chǎn)品價格等主要生產(chǎn)經(jīng)營前提已經(jīng)發(fā)生較大變化的情況，季度成本預算的水平已不能反映現(xiàn)時生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下的成本水平，無法支撐公司決策和指導現(xiàn)場生產(chǎn)。

2.專業(yè)部門對成本管理的支撐有待加強

成本管理需要營銷、采購、設(shè)備、能源等各專業(yè)管理部門的參與策劃和推進，由于以往預測周期較長，預測期前提的變化趨勢較難把握，各專業(yè)管理部門參與公司成本預算管理過程的主動性和積極性不高，專業(yè)部門有關(guān)預測前提的制定缺乏大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，公司層面對專業(yè)預測前提條件的審核力度不夠，預測精度偏低，一定程度上影響了企業(yè)的成本管控的效果。

3.標準成本管理制度缺乏市場驅(qū)動

標準成本雖然反映了企業(yè)產(chǎn)品的真實成本需求，有效減少了企業(yè)內(nèi)部的低效和損失，但標準成本沒有考慮外部市場對成本的“可接受度”，盡管企業(yè)成本水平在縱向維度上不斷改善，但由于沒有引入市場價格機制，企業(yè)的成本水平控制在標準成本水平之內(nèi)，也未必能夠確保企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。標準成本管理缺乏市場的驅(qū)動，減弱了公司各項成本改善工作的力度及成本管控對市場的應變性。

4.成本改善工作的實效性不強

深挖成本改善潛力是企業(yè)提升成本競爭力的一項持之以恒工作，鋼鐵企業(yè)成本改善項目的設(shè)立與市場變化的結(jié)合度較弱，一般以上一年的成本水平作為標桿進行成本改善項目效益貢獻的計算基準，成本改善項目目標的挑戰(zhàn)性不高;另外，成本改善工作重項目設(shè)立，輕過程管理，成本改善任務沒有層層分解和落實到每位員工，員工沒有感受到市場的壓力，成本改善工作缺乏項目支撐體系和組織體系保障。

三、寶鋼目標成本管理的實際應用

2008年，寶鋼以“市場倒逼”為核心思想，推行了基于標準成本的目標成本管控模式，根據(jù)市場形勢和目標利潤的要求，按月制訂和下達目標成本，建立目標成本分解落實支撐體系，并通過成本標準的滾動修訂，固化前期成本下降的成果，使公司的成本管控進入良性循環(huán)。

1.專業(yè)管理部門協(xié)同，縮短成本管控周期

依托營銷、采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備、能源等專業(yè)管理優(yōu)勢，緊貼市場形勢，按月制訂和下達目標成本，解決了以往成本管理周期過長，與市場偏離較大，管控時效性差的弊病。首先，根據(jù)營銷部門提供的銷售價格預算和公司目標利潤預測，采用倒算法確定公司預算期內(nèi)的目標成本總額。其次，根據(jù)產(chǎn)量計劃、原燃料使用計劃、能源介質(zhì)用量計劃、檢修計劃，維修費用預算等一系列前提及成本標準的修訂，編制公司的分工序、分產(chǎn)品的成本預算及公司總成本預算。最后，目標成本總額與成本預算的差額在生產(chǎn)廠、設(shè)備維護、管理服務、營銷環(huán)節(jié)進行分配，使公司的月度成本預算水平滿足目標成本的要求。

2.目標成本管理與標準成本緊密結(jié)合，相互推動和促進

目標成本管理與標準成本管理有機結(jié)合，取二者之長，補二者之短，在目標成本制定環(huán)節(jié)，將市場可接受的成本水平與基于現(xiàn)有工藝、技術(shù)規(guī)范等真實成本需求的標準成本有機結(jié)合和綜合平衡，使目標成本的制定相對科學、可操作性強。同時，前期目標成本落實過程中實現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標提升、工藝改進和費用下降的成果在本期成本標準的修訂中予以固化，實現(xiàn)了成本改善的良性循環(huán);在目標成本分析和評價環(huán)節(jié)與標準成本管理相結(jié)合，目標成本管理的責任中心與標準成本制度下標準成本的制定、實際成本的收集和成本分析的責任歸屬相吻合，便于目標成本的歸集、分析和評價，有效提高了目標成本分析的深度和績效評價的科學性。月度成本標準審定分析過程如表1所示：

表1 ××月××成本中心成本標準修訂審定分析樣表

3.建立全員、全方位的目標成本落實體系

表2 煉鋼廠目標成本落實過程

以市場接受為底線的目標成本下達后，為確保目標成本的完成，各單位要分解、制定相應的成本改善措施和項目，不斷挖掘成本改善的潛力點，將成本壓力傳遞到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。以此為出發(fā)點，寶鋼建立了全員、全方位的目標成本落實體系，形成了縱向按產(chǎn)品形成過程、橫向按管理職能兩個維度協(xié)同的目標成本落實體系。首先，目標成本下達后，各廠部結(jié)合各自的生產(chǎn)組織特點，對目標進行層層分解、落實到作業(yè)區(qū)和班組和具體負責人，充分發(fā)揮基層員工的作用，實現(xiàn)了目標成本落實的縱向到底。煉鋼廠縱向目標成本落實體系示例如表2所示：

其次，公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對公司成本構(gòu)成進行分析和梳理，針對需重點控制的費用和成本，確定了覆蓋原料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、能源成本、期間費用等環(huán)節(jié)的成本改善項目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導掛帥、職能部門總體策劃、責任單位組織推進相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標成本的落實有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標成本的實現(xiàn)，實現(xiàn)了目標成本落實的橫向到邊。

四、目標成本管理的效果分析

經(jīng)過兩年多的目標成本管理推進，寶鋼在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、可控成本下降、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標提升、經(jīng)營業(yè)績提高及全員成本意識提高等方面取得了顯著的效果。

1.促進經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和管理流程的優(yōu)化

目標成本管理的實施，使公司認識到必須建立以市場和用戶為導向的

經(jīng)營管理機制，認真審視并切實轉(zhuǎn)變與公司發(fā)展不相適應的觀念、習慣和行為，進一步優(yōu)化經(jīng)營機制和管理流程。公司通過管理機構(gòu)變革，對重疊管理職能進行合并，減少管理層級，降低協(xié)調(diào)成本和管理成本，大大提高了市場的響應速度。

2.可控成本費用同比大幅下降，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標不斷刷新

2009年，寶鋼的鐵水成本在國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)中排名由2007年第6名上升至第2名;107項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標中有39項刷新歷史最好水平，刷新率36%;寶鋼股份公司實現(xiàn)利潤72.62億元，完成年度預算目標的121%，利潤總額在國內(nèi)鋼鐵同行中排名第一，實現(xiàn)了年初制定的“行業(yè)領(lǐng)先”目標。

3.促進全員成本改善意識的提高和節(jié)約文化的養(yǎng)成

目標成本落實過程中的縱向和橫向協(xié)同支撐體系的建立，將目標成本倒逼到班組和個人，通過目標的層層分解，將成本壓力傳遞到每個員工，極大地調(diào)動了廣大員工立足崗位自主、自發(fā)開展成本改善的積極性，員工的成本改善意識大大提高，公司內(nèi)部的一種“成本節(jié)約”習慣和文化逐步形成。

篇10

關(guān)鍵詞：成本管理 基本原則 根本途徑

成本管理的必要性是隨著短缺經(jīng)濟時代的結(jié)束，買方市場的形成，社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，而逐步體現(xiàn)并日益提升。根據(jù)經(jīng)濟學的基本原理，商品價格不是單個企業(yè)所能決定的，是由社會平均成本加上社會平均利潤決定的，因此，一個企業(yè)利潤的高低直接取決于該企業(yè)的成本高低，取決于該企業(yè)綜合管理水平的高低。加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)投資收益的有效保證，是獲得市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益的必然要求和根本途徑。

一、加強成本管理應遵循的基本原則

企業(yè)競爭歸根到底是質(zhì)量和成本的競爭。加強企業(yè)成本管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力和良好市場表現(xiàn)，應遵循以下幾項原則。

一是節(jié)約原則。節(jié)約概括的說，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中人力、物力和財力的消耗，既如何以最少的人力、物力和財力消耗，生產(chǎn)出滿足消費者需要的合格產(chǎn)品。節(jié)約原則是成本控制的基本原則和根本途徑。我們平常經(jīng)常所說的，“抓成本要從大處著眼，從小處著手”就是這個道理。為了更深入地貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點應由過去的強調(diào)事后分析檢查的防護性控制，轉(zhuǎn)移到成本的事前控制和事中控制。要進一步加強項目建設(shè)投資管理，嚴禁建設(shè)項目一再突破預算，加大今后項目投產(chǎn)后的運營成本；要強化設(shè)計管理，井下要考慮如何優(yōu)化設(shè)計，如何以最少的巷道工程量采出盡量多的煤量，考慮如何減少廢巷；加強材料回收復用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理；要通過推行TRV全面精細價值管理模式，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約潛力，廣泛開展增收節(jié)支活動，把浪費和可能的損失消滅在事前。

二是全面原則。全面原則是指通過廣泛宣傳和發(fā)動，使成本控制的理念深入人心，做到無人不曉，人人皆知，并把這種理念進行動中、融進工作中，使每一位員工重視對產(chǎn)品成本發(fā)生形成全過程的控制，同時將著眼點從生產(chǎn)領(lǐng)域的制造成本擴大到消費領(lǐng)域的適用成本控制。只有整個產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，產(chǎn)品的成本才會真正降低，才是整個社會意義上的真正節(jié)約，也才能符合建設(shè)節(jié)約型社會的要求。

三是責權(quán)利相結(jié)合原則?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)每個部門，每名員工應盡的職責，同時也是一種權(quán)力和義務。為了充分調(diào)動每位員工加強成本管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須做到責、權(quán)、利相結(jié)合，確定成本管理和控制的具體部門，制定詳細的考核辦法，對各項指標進行嚴格的細化、量化，并進行認真的定期考核和不定期考核、靜態(tài)考核和動態(tài)考核，同職工的經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果，嚴格兌現(xiàn)獎懲，要獎的令人眼饞、罰得出擊靈魂。嚴禁講形式、走過場、重獎輕罰、吃大鍋飯。

四是目標管理的原則。目標管理是指企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)外部條件，采用先進合理的定額，科學地制定本單位的目標成本，并以此作為奮斗目標，努力促其實現(xiàn)。為便于日?？刂?，通常還必須把目標成本進行層層分解，層層落實。我們抓成本控制，制定目標成本，并不是簡單的追求一個較低的數(shù)字，追求絕對數(shù)，而是要追求一個合理的成本結(jié)構(gòu)，即在成本構(gòu)成的各要素中，該高的不能低，該低的一定要低下來。

二、加強成本管理的根本途徑和對策

一是引進新思想。成本管理與控制應以成本、效益對比分析的結(jié)果為取舍依據(jù)，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統(tǒng)一。采用戰(zhàn)略成本管理的新思想，是尋求和打造企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢的根本途徑。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要作出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題作出選擇。這就要求企業(yè)的管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析材料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

二是樹立新觀念。一要樹立系統(tǒng)管理觀念，實施全面、全過程成本管理。成本管理應做到全方位、全過程、全員參與，貫穿到項目預算、工程設(shè)計、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)的全過程，滲透到企業(yè)的預測、決策、技術(shù)、銷售等各個領(lǐng)域，擴展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面。二要樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平。企業(yè)要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本決定市場的觀念，以動態(tài)的成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理。