導語：如何才能寫好一篇電商企業(yè)財務管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 電力企業(yè) 財務管理 制度 企業(yè)價值

一、引言

作為國計民生的基礎能源行業(yè)，電力行業(yè)一直是我國國民經濟發(fā)展過程中的支柱型產業(yè)。隨著一國經濟的發(fā)展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產與供給事關各個行業(yè)的生產，更事關居民的日常生活，因此國家應不斷加大對電力基礎設施的投資。投入越大產出水平相應提高，就要求電力企業(yè)的資金管理與財務活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業(yè)過去與現(xiàn)在的經營活動、投資活動進行記錄，并為企業(yè)的經營者與債權人、投資者提供決策的財務管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業(yè)的財務管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務分析方法局限，未切身實地的根據電力企業(yè)行業(yè)特征進行分析指標設計與改進;二是會計處理規(guī)范性不足，不利于正確核算供電企業(yè)的經營成果，也不利于真實反映企業(yè)的財務狀況;三是具體財務制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務管理活動未能及時反映出體現(xiàn)供電企業(yè)特征的會計指標和內控制度;四是基于財務活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對電力企業(yè)的財務管理制度存在的上述問題，進行了逐層剖析，認為供電企業(yè)存在原有財務管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內外管理法規(guī)的忽視有可能造成電力企業(yè)的利益損失，針對性地為完善電力企業(yè)財務管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業(yè)的生產、經營管理績效的提高與優(yōu)化準備充分的財務管理活動，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標。

二、電力企業(yè)財務管理的內涵

一般說來，企業(yè)的財務管理制度范疇相對較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財務管理。它是基于企業(yè)經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權人與企業(yè)的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業(yè)實現(xiàn)經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規(guī)模大，管理體系層次復雜的供電企業(yè)來說，財務管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環(huán)境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環(huán)節(jié)。

對于電力企業(yè)的財務管理制度應當以其供電主營業(yè)務為主，一方面為圍繞供電業(yè)務的經營與投資財務活動工作范圍，在規(guī)范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業(yè)務進行一定的靈活創(chuàng)新設計是必要的;另一方面注重財務籌資活動制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。

三、完善電力企業(yè)財務管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財務管理制度的關鍵，是立足于行業(yè)特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規(guī)范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。

1、完善切實體現(xiàn)供電企業(yè)財務管理體系的建設

作為基礎能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業(yè)生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國家調控的背景下周期長且存在規(guī)模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業(yè)來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業(yè)的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對承擔建設項目的企業(yè)或單位的施工情況進行質量監(jiān)督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業(yè)的經營管理來說尤為重要。

另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國市、縣級電力企業(yè)的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業(yè)的財務報表上呈現(xiàn)，單獨的財務報表無法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無法實現(xiàn)稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業(yè)需要構建資金集中式管理系統(tǒng)平臺，為下級電力企業(yè)提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核;而下級部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會計處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性

如前所述，下級電力企業(yè)因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業(yè)經營活動的基本條件。例如，企業(yè)與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經濟活動上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國家制定的用電“階梯”定價規(guī)則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業(yè)的財務分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經營特色。

3、建立以財務系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)由于行業(yè)特點，決定了上級供電企業(yè)集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現(xiàn)對下級企業(yè)的資金管理績效，需要在下級電力企業(yè)缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團公司或上級企業(yè)通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。

供電企業(yè)的生產經營特點決定了供電企業(yè)的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道;電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據?？梢?，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業(yè)財務信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業(yè)缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現(xiàn)其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強對財務人員的專業(yè)培訓

建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質的財務管理人員，企業(yè)的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業(yè)務素質、職業(yè)道德、業(yè)務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業(yè)實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業(yè)與電力企業(yè)經營特點，加強對供電企業(yè)會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會計人員，不僅僅對于供電企業(yè)的會計工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結合信息技術系統(tǒng)管理與開發(fā)的財務系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態(tài)度。

四、結語

本文通過對供電企業(yè)財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業(yè)特點的財務管理措施，會計處理欠缺規(guī)范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業(yè)財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經濟轉軌與經營體制改革延續(xù)下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現(xiàn)電力企業(yè)主營業(yè)務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財務管理方面實現(xiàn)電力企業(yè)的生產、經營管理績效的提高與優(yōu)化，實現(xiàn)電力企業(yè)價值的最大化目標。

【參考文獻】

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關鍵詞：財務管理；問題；對策；研究

隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟發(fā)展愈來愈重要，尤其是企業(yè)的財務管理嚴重關系著企業(yè)的盈利情況，企業(yè)的工作人員要對財務管理有明確的認知，嚴格的遵循企業(yè)財務管理制度，針對企業(yè)的財務管理中存在的一系列問題進行研究和分析，找出相應的對策，加大企業(yè)的投資理財能力，最大限度的控制企業(yè)的經濟發(fā)展。要把企業(yè)的財務管理人與財相互結合，相互制約和作用，讓企業(yè)的財務管理走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、財務管理的作用

1.企業(yè)的財務管理能夠保證企業(yè)資金的運營

企業(yè)的財務管理是決定企業(yè)的資金運營的最大保障，當今企業(yè)的財務管理上存在很多問題，這就導致了企業(yè)的資金運營出現(xiàn)大量的問題，發(fā)生了資金缺口現(xiàn)象，如果能夠正確的運用企業(yè)的財務管理就可以杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，使得企業(yè)的經濟發(fā)展運營更加順利。

2.能夠加強制度的管理

企業(yè)的經濟發(fā)展離不開企業(yè)制度的制約，如果一個企業(yè)沒有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導致企業(yè)的工作人員缺乏工作的責任心，如果企業(yè)的財務管理部門同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運營商還是監(jiān)督體制上都會產生很多問題，阻礙企業(yè)經濟的順利發(fā)展，不能保障企業(yè)的公平、公正原則。

二、企業(yè)的財務管理中存在的問題

1.財務管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當今企業(yè)的財務管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經濟時展的腳步，現(xiàn)在企業(yè)在投資問題上非常注重理論和方法的運用，存在一定的時間觀和價值觀理解和計算，如果缺乏科學的管理概念，在管理上缺乏明確的指責管理和財務分析，那么就會嚴重的造成財務流失，財務管理部門的設置也不合理，沒有單獨設立審計部門，在財務計算上比較混亂，不能充分保證財務管理的獨立性。

2.企業(yè)財務管理制度不健全

企業(yè)由于種種原因一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，同時也忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內大多數企業(yè)而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導致在經營管理上出現(xiàn)一系列問題，最終影響企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)的財務崗位職責管理制度不健全，與企業(yè)的經營現(xiàn)狀相脫節(jié)，沒有從實際出發(fā)制訂適合本企業(yè)的管理制度和崗位責任制度，不能夠保證企業(yè)各項政策的實施及各項制度的執(zhí)行。同時企業(yè)仍然沒有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開的反映存在的問題，對員工沒有起到很好的監(jiān)督和考核的作用，不能夠更好的調動員工的積極性。

3.籌資能力較差

當前我國企業(yè)面臨的最嚴重問題是籌資能力較差，在擔保與抵押上存在很多漏洞和問題，不能滿足企業(yè)的資金需求，產生這種現(xiàn)象的主要原因是財務報表不完整，信息方面沒有嚴格的審核制度，使得信息不健全，一些國家減免政策沒有真正落實到企業(yè)中去，使得企業(yè)嚴重受到傳統(tǒng)財務管理思想的干涉，使得一些小企業(yè)處于劣勢地位。

4.管理缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財務管理計劃需要具有戰(zhàn)略性才能完整的實施下去，但是目前企業(yè)的財務管理方案嚴重缺乏戰(zhàn)略性，使得工作不能科學化的進行，投資風險也比較大，導致企業(yè)極力的想抽回投資，這就阻礙了企業(yè)的規(guī)模擴展計劃，并且在企業(yè)的貸款中利率也會大幅度的上升，嚴重加大了企業(yè)融資的投入成本。

5.缺乏監(jiān)督力度

企業(yè)的財務管理需要嚴格的監(jiān)督力度才能更好的完成財務管理建設，但是目前大多數企業(yè)的監(jiān)督體質不健全，缺乏一定的法律制約，在企業(yè)也沒有設立單獨的監(jiān)督部門，在企業(yè)的經濟和職權監(jiān)督上比較注重形式，而忽略了實質內容，導致企業(yè)的財務管理工作缺乏實際的制約力度。

6.缺乏對企業(yè)財務管理的重視度

企業(yè)的領導和職員都對企業(yè)的財務管理沒有正確的認識，嚴重的缺乏重視程度，嚴重受到了傳統(tǒng)的財務管理影響，對企業(yè)財務管理的價值觀和時間觀、整體利益缺乏一個宏觀調控，在財務決策上也比較盲目，做出的決策不符合實際情況，沒有把企業(yè)的整體利益放在第一位，這就為企業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的不良阻礙因素。有的財務部門的信息核實不正確，導致財務信息缺乏真實性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強企業(yè)財務管理建設的對策

1.加強企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略性建設

要不斷的加強企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略性建設，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，能夠正確的審視企業(yè)財務管理的建設內容，能夠以正確的戰(zhàn)略來幫助企業(yè)財務管理建設的發(fā)展，從里到外改變企業(yè)財務管理的環(huán)境問題，能夠構建良好的經濟發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)財務管理的可持續(xù)性發(fā)展，形成一整套完整的戰(zhàn)略管理的方案和基本觀念，對可能發(fā)生的企業(yè)財務管理問題進行預測，然后采取可行的方案來預防問題的發(fā)生，減少發(fā)生問題的幾率。

2.企業(yè)財務管理中加強科學機制的建設

要科學的規(guī)劃企業(yè)的財務管理建設，只有科學的分析和探索才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的正確方針和戰(zhàn)略，對于企業(yè)財務管理中任何一個決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關的戰(zhàn)略，最大限度的減少發(fā)生問題的幾率，每一個事項都要經過領導的審查和審批才可以通過，加強處理事情的嚴格性，減少企業(yè)的不必要損失。

3.加強企業(yè)的激勵制度

只有不斷的加強企業(yè)的激勵制度才能更快的促進企業(yè)財務管理的發(fā)展，這就需要在企業(yè)中制定一個完整的審核體系，實行獎勵和懲罰相互結合的制度，來制約和鼓勵員工，在激勵政策中，保證物質獎勵和精神獎勵，能夠最大限度的激發(fā)員工對工作的熱情，營造良好的管理氛圍。

4.加強企業(yè)的內部財務管理制度

要不斷的加強企業(yè)的內部財務管理制度，把內外相互結合，減少發(fā)生漏洞的幾率，最大限度的減少企業(yè)的損失成本，還要不斷的加強企業(yè)內部資金的監(jiān)督，每一筆錢都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問題。

5.加強企業(yè)財務管理的財務預測

要提前預測企業(yè)的財務管理狀況，對于可能發(fā)生的問題提前做好對策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財務管理的實質，這樣才能依據實際情況來科學地進行企業(yè)財務管理工作。財務管理工作要加強集權和分權相互結合的建設，能夠正確的處理日常的財務管理業(yè)務。

6.提高財務信息的溝通能力

提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國企業(yè)財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業(yè)的財務信息，獲得對方企業(yè)的信任，有利于建立長期合作關系。

四、總結

要不斷的加強企業(yè)的財務管理建設，加強企業(yè)的內外相互結合，制定正確的戰(zhàn)略目標。財務管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要體系，要建立正確的內部控制和監(jiān)督體制，能夠嚴格的要求企業(yè)財務管理人員素質，不斷的提高企業(yè)的收益。要追求創(chuàng)新發(fā)展，不受傳統(tǒng)的財務管理觀念的影響，跟得上經濟時代的發(fā)展，運用現(xiàn)代的財務方案和方法來更好的加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立符合自身發(fā)展的財務管理制度，同時也要隨著企業(yè)經營戰(zhàn)略的變化不斷調整企業(yè)的財務管理，充分發(fā)揮企業(yè)經營靈活的特點。

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一、財務管理的特點

(一)以價值增值為主要目標，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

財務管理的目標就是追求利益的最大化，企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發(fā)展壯大，財務管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財務管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架，制定長遠的發(fā)展目標，追求更高的品質，從而使企業(yè)的附加價值更大，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，而且通過企業(yè)的財務管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報少，對這些地方進行剪裁，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠提高競爭力。

(二)實行全方位的資金預算管理，優(yōu)化企業(yè)的投資

我們在上文講，企業(yè)的財務管理的內容不僅僅局限于對企業(yè)的財務狀況的后期的監(jiān)督，更多的是對企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內部的優(yōu)化，通過提出全方位的資金的預算管理，使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標，控制投入成本，控制企業(yè)的風險，提高企業(yè)的投入產出比，進而達到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經濟效益的目的。而且只有將企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的財務管理工作進行結合，才能有效拓寬企業(yè)的財務管理的功能，使財務管理發(fā)揮更大的效用，從而增加企業(yè)的價值，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。

(三)完善財務管理制度，并且同時提高公司管理水平

我國大多數中小企業(yè)，在改革開放之前沒有財務管理的經驗，這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式，而使得企業(yè)的財政管理水平低，沒有嚴格的企業(yè)財務管理的制度，在很多方面業(yè)務員和會計師會做手腳，使得企業(yè)舉步維艱，例如最為著名的是劉強東，劉強東在創(chuàng)建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務管理制度，使得他的飯店成立只有進項沒有出項即只投入不產出的一個飯店，在3 個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強東去了日本的一家公司，從中學習了很多的管理方面的知識，尤其是財務管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務管理制度等一系列的知識，在之后他從中關村出發(fā)，建立了京東這一家大型的電商?？偨Y前后兩次創(chuàng)業(yè)的對比，一成一敗，劉強東自己說是因為當時沒有建立良好的企業(yè)財務管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數的責任在自己身上。這是劉強東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會，我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。

(四)提高公司財務管理的執(zhí)行力

我們在上文中已經描述了，企業(yè)的財務管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業(yè)管理制度會使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是如果有自己的財務管理制度，但是執(zhí)行力卻不強，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務管理制度也很難使企業(yè)有長足的發(fā)展。只有提高公司的財務管理的執(zhí)行力，才能夠降低成本。

二、企業(yè)在經營中在財務管理方面存在的問題

面對激烈的競爭，一個企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展，那么它的財務狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產的風險，現(xiàn)代企業(yè)，競爭壓力大，能否在市場中取得先機是企業(yè)能否快速發(fā)展的關鍵，一個企業(yè)只有良好的財務管理狀況，才能及時地調整戰(zhàn)略目標，才能提高企業(yè)的經濟效益，提高市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，尤其是在財務管理方面經驗不足，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)財務管理的觀念落后

雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強，仍然有許多企業(yè)運用傳統(tǒng)的財務管理的方法對企業(yè)進行管理，即將企業(yè)的財務管理視為對企業(yè)財務的一種計算，對企業(yè)財務狀況的一種后期的考核，喪失了財務管理的預測功能，使企業(yè)的財務管理效果無法達到發(fā)展的預期。例如：在企業(yè)的財產管理以及審核、監(jiān)督等方面，傳統(tǒng)的理念已經無法適應時代的需求，這制約著企業(yè)的發(fā)展，對于財務管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉變過來，只有通過不斷學習，不斷釋放自己的思想，才能轉變財務管理的思維觀念，從而使企業(yè)的財務管理水平有所提高，使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲備，及時調整戰(zhàn)略，適應時代快速發(fā)展的需要。

(二)成本費用的開支不合理

在我國由于大多數都是中小企業(yè)，它們的數量已經超過了千萬，而在企業(yè)發(fā)展過程中由于沒有自己的愿景，沒有設立長遠的發(fā)展目標，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數額，一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產有利可圖，就開始漫無目的地生產，沒有預算，沒有戰(zhàn)略，當市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導致企業(yè)的資金鏈的斷裂，最終導致投資失敗，戰(zhàn)略地位喪失，甚至企業(yè)破產。企業(yè)追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業(yè)的愿景，生產開支不合理，預算不準確，沒有正確認識企業(yè)的財務管理對企業(yè)的作用，那么企業(yè)管理者將會把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有良好的財務狀況，企業(yè)才能做大做強。

三、財務管理在現(xiàn)在企業(yè)的價值

我們通過分析財務管理的特點，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當中出現(xiàn)的問題，我們進行分析，并利用財務管理的特點，解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當中的財務管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平。

(一)我們在面對企業(yè)財務管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉變自己的觀念，引進更多的現(xiàn)代企業(yè)財務管理人才，不可否認老一輩的企業(yè)財務的管理者，他們擁有足夠的經驗，以及為企業(yè)帶來了非常多的利益，為企業(yè)做出了卓越的貢獻，但是由于一些人，并沒有與時俱進，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業(yè)的財務管理水平落后于其他企業(yè)，影響到企業(yè)的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業(yè)轉變成一個現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)財務管理理念的轉變是非常有必要的，而且只有轉變企業(yè)的財務管理理念，我們才能真正實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，沒有健康的財務管理，就沒有健康的企業(yè)。

(二)對于企業(yè)的開支費用支出不合理問題，這與財務管理的水平以及財務管理的制度有直接的關系，沒有完備的財務管理制度，在財務方面就會出現(xiàn)各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業(yè)蒙受損失，這是財務管理制度的不完備造成的，而企業(yè)的開支費用支出不合理，這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不確定，沒有對市場有充分的認識，沒有良好的市場預測的能力，從而無法做出正確的財務預算，沒有有建樹的投資方向，沒有應對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業(yè)的經濟效益，而后者影響到的是一個企業(yè)的生存，因為僅僅是預算不夠準確，投資方向不明確，尚不能使企業(yè)立刻破產，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業(yè)將無法生存。

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關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）12-90 -03

一、引言

我國，中小企業(yè)數量占企業(yè)總數的比重非常高，在經濟發(fā)展過程中扮演重要角色，在我國國民經濟中已經占據了十分重要的地位，為社會的進步作出了巨大貢獻。然而中小企業(yè)在為經濟發(fā)展貢獻力量的同時，也面臨著許多困難，制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術含量不高、管理水平有限、抗風險能力不強等方面的缺陷，使得許多中小企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)漏洞，導致中小企業(yè)的企業(yè)管理出現(xiàn)大問題，進一步發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)大量中小企業(yè)破產、倒閉。中小企業(yè)的財務管理存在的問題急需解決，同時也要研究財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提升中小企業(yè)的競爭力，這不僅關系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關系到我國整體國民經濟的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析

（一）中小企業(yè)財務管理制度和監(jiān)督機制不健全

中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員缺乏，財務管理制度一般都不健全，甚至沒有財務管理制度，嚴重制約中小企業(yè)的健康發(fā)展。即使有了財務管理制度也是形同虛設，由于多數中小企業(yè)還具有較強的家族式色彩，經營權與所有權沒有真正分離，管理人員和職工往往都是與企業(yè)主有密切的關系，企業(yè)主習慣于自己管理、自行決策，企業(yè)管理缺乏制度化，管理和決策有較大的隨意性，財務管理制度往往沒有任何約束力，執(zhí)行的效果更無從談起。中小企業(yè)主要還是注重會計核算工作，對財務管理的要求很低，無法獨立處理財務管理過程中出現(xiàn)的問題，主要就是從會計核算的角度來開展監(jiān)督工作，忽視了對財務活動全過程的監(jiān)督，同樣由于中小企業(yè)的自身經營權與所有權沒有真正分離，企業(yè)的內部審計工作開展也會受到很大的阻礙，無法實施審計工作的獨立性。

（二）中小企業(yè)財務管理抗風險能力減弱

全球金融危機之后，經濟復蘇依然比較緩慢，給中小企業(yè)財務管理產生了很大的負面影響，中小企業(yè)財務管理存在的問題也被持續(xù)放大，給中小企業(yè)的財務管理增加了很大的風險。中小企業(yè)的財務管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進行深層次的財務分析與風險評估。另外，中小企業(yè)普遍存在危機意識淡薄、預判能力不強等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風險能力弱，應對危機的準備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經濟的復蘇與好轉，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

（三）中小企業(yè)投資能力不強

中小企業(yè)在自身生產經營的同時，也要提升企業(yè)的投資能力。由于大部分中小企業(yè)管理能力薄弱，高層次的管理人員不足，缺乏進行項目論證和分析的能力，所以在企業(yè)對外投資方面就不可能有良好的投資規(guī)劃和思路，無法找到優(yōu)秀的投資項目，真正在項目選擇時，隨意性和盲目性較強，對投資項目的風險敏感性也不強。中小企業(yè)在選擇投資項目時，普遍存在急功近利的心態(tài)，不分析自身的優(yōu)勢和特點，不評估未來的風險大小，不去預測未來環(huán)境的變化，缺少財務控制方法，沒有相應的應對措施，單純地追逐過熱產業(yè)，都希望短時間內能夠快速獲得高的收益，最終的決策往往就是錯誤的，其結果就是致使企業(yè)投資損失虧損，甚至破產、倒閉。比如，近些年來，隨著國家的產業(yè)轉型升級，淘汰落后產能，原來鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)的企業(yè)都出現(xiàn)大量產能過剩，致使眾多的中小企業(yè)破產、倒閉，中小企業(yè)投資能力不強是主因。另外，對于項目投資過程的管理，中小企業(yè)也存在著很大的問題，對生產經營過程中的供、產、銷等環(huán)節(jié)控制不當，盲目地進行增減產，配置資源不合理，各種費用高漲，也會對企業(yè)產生負面影響。

（四）中小企業(yè)融資成本和風險加大

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，融資是必不可少的財務事項。由于中小企業(yè)本身存在著規(guī)模小、技術含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企業(yè)得到的融資支持嚴重不足，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務困難，即使部分中小企業(yè)能夠得到相應融資，融資的成本和風險也在加大。企業(yè)的融資成本主要包括融資的利息支出和與融資相關的各種稅費支出。一般情況下，企業(yè)向金融機構申請貸款時需要經過一系列嚴格的審批程序，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)從金融機構貸款，需要經過的程序會更加嚴格、更加復雜。由于中小企業(yè)自身存在的不足，金融機構向中小企業(yè)放貸的意愿不強，即使相關政策要求放貸，放貸的額度也不是很大，放貸的審批程序也會十分復雜。比如，在企業(yè)的信用評價方面，就可能設置更多的條件，只要有任何條件不符合要求，就會終止審批；從擔保方面來看，中小企業(yè)融資過程中支付的擔保費用也會更多。由于正規(guī)融資渠道的狹窄和瓶頸，許多中小企業(yè)為了尋求發(fā)展，只能從民間進行借貸，而民間的借貸利率更高，風險更大。

三、中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）財務管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務活動的目的，與企業(yè)管理的目標相一致，而企業(yè)管理的目標是隨經濟的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的，合理的財務管理目標能指導企業(yè)各方面工作的正確、有序開展，能優(yōu)化企業(yè)的經營行為和財務行為，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良性發(fā)展。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的財務管理目標和新的環(huán)境不相適應，和現(xiàn)代企業(yè)治理以及可持續(xù)發(fā)展不相適應。同時客戶目標、供應商目標、競爭對手目標都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的業(yè)務流程也大不一樣。傳統(tǒng)的財務管理目標的范圍很窄，只是以企業(yè)自身為利益出發(fā)點，主要就是追求企業(yè)自身利益的實現(xiàn)以及達到財富的最大化。企業(yè)的財務管理目標必須轉向“知識最大化”，因為知識最大化既考慮到了企業(yè)與員工、企業(yè)與股東、企業(yè)與債權人等利益相關者的相關性，又考慮到了企業(yè)發(fā)展與社會進步、企業(yè)發(fā)展與經濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與資源節(jié)約的協(xié)調性，使得企業(yè)能夠兼顧企業(yè)內外部的利益。

（二）財務管理結構的創(chuàng)新

隨著網絡經濟全球化的到來，傳統(tǒng)的財務管理結構已經不能很好地適應當前的市場，這就需要中小企業(yè)的財務管理結構進行創(chuàng)新。當前，全球經濟發(fā)展緩慢，同樣也導致我國的中小企業(yè)發(fā)展也比較緩慢。同時隨著我國市場經濟的不斷推進和改革創(chuàng)新的不斷深入，在競爭日益激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)越來越大，中小企業(yè)的財務管理問題也將會更加突出。因此，要保持中小企業(yè)的競爭力，就必須采取有效措施來建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，優(yōu)化中小企業(yè)的資本結構，及時有效地解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題，使中小企業(yè)健康發(fā)展。主要從中小企業(yè)內外兩方面去做：一是企業(yè)內部，需要中小企業(yè)加強自身素質，合理安排自身債權資本比例，努力降低企業(yè)的綜合資本成本率，提高中小企業(yè)在市場上的競爭能力；二是企業(yè)外部，需要外部為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，比如政府在制定政策上向中小企業(yè)傾斜，金融機構從資金方面多支持中小企業(yè)。

（三）財務管理模式的創(chuàng)新

在當前信息技術非常發(fā)達的環(huán)境下，許多工作只要和信息技術相結合，就能極大地提高工作效率，財務管理信息化是財務管理模式轉變的必然趨勢。財務管理是信息化企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最核心的子系統(tǒng)，它是隨著技術的進步和人們對財務管理理論不斷完善的基礎上，將信息技術與財務管理理論有機融合起來的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從各個職能子系統(tǒng)中獲取信息，為企業(yè)管理提供有用的信息。傳統(tǒng)的財務管理模式基本以人工為主，效率低下，存在許多弊端，已經嚴重阻礙財務管理工作的效率提高。傳統(tǒng)的財務管理模式主要是單機系統(tǒng)處理、分散管理方式，財務管理信息化則是多機處理系統(tǒng)、集中管理方式。財務管理信息化能夠使財務管理效率得到很大提升，能夠將財務管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)、薪資管理、固定資產管理、應收應付系統(tǒng)、成本管理、采購、銷售、庫存、財務分析、報表等模塊有機結合起來，大大提高企業(yè)財務數據處理的適時性，很好地指揮企業(yè)的日常運營活動，根據市場情況的變化，進行風險預測并迅速作出決策，及時為企業(yè)各部門提供最新的財務信息。中小企業(yè)還可以通過信息技術，和銀行、財政、稅務、保險、海關等部門進行快速的財務信息的傳遞與交流，極大提高企業(yè)的工作效率。

（四）財務管理意識的創(chuàng)新

當前，我國政府高度重視企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護以及資源的利用協(xié)同發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理目標同樣也要綜合考慮，“綠色財務管理”更加適合中小企業(yè)財務管理的目標?！熬G色財務管理”就是將企業(yè)的盈利性和環(huán)境的保護性、資源的有限性、社會的效益性綜合考慮的一種財務管理意識。綠色財務管理改變了傳統(tǒng)財務管理的理念，其核心是要企業(yè)關注環(huán)境的保護，關注社會資源的可持續(xù)發(fā)展，自覺主動的履行社會責任等觀念。要讓中小企業(yè)真正樹立綠色財務管理的目標，就必須從以下三方面努力：一是要政府正確引導中小企業(yè)建立綠色財務管理機制。由于政府和企業(yè)的地位和職能不一樣，兩者必然存在著利益沖突，所以政府有義務引導企業(yè)建立綠色財務管理機制，使企業(yè)真正認識到建立綠色財務管理符合雙方的利益；二是要中小企業(yè)自身主動加強綠色財務管理的建設。企業(yè)要轉變認識，特別是企業(yè)管理人員要認識到，優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，而企業(yè)財務管理目標與企業(yè)目標是一致的，企業(yè)要推動綠色財務管理制度在企業(yè)實施；三是可以通過有關行業(yè)協(xié)會來推進綠色財務管理機制的建立。行業(yè)協(xié)會其實充當政府和中小企業(yè)橋梁的作用，它既考慮企業(yè)的利益，又兼顧政府的需求，所以可以通過行業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進綠色財務管理機制。

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作者簡介：

劉建華，男，江蘇濱海人，江蘇農林職業(yè)技術學院，講師，碩士，研究方向：財務管理；

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財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中具有重要作用，能夠節(jié)約開支，避免浪費，規(guī)范國有企業(yè)的行為。但是，國有企業(yè)財務管理中存在很多問題，影響了國有企業(yè)財務管理的整體水平，急需得到解決。本文主要論述了國有企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：

國有企業(yè);財務管理;問題;對策

隨著市場經濟的發(fā)展，國有企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，國有企業(yè)的財務管理也就顯得尤為重要。財務管理是國有企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于國有企業(yè)財務管理各個環(huán)節(jié)落實與執(zhí)行國家的相關財經法規(guī)制度，增加企業(yè)的收入節(jié)省資金支出，防止浪費與違法違紀行為發(fā)生，以及提高企業(yè)經濟效益具有重要影響。但是，在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，國有企業(yè)的財務管理存在很多問題，影響了企業(yè)財務管理的能力與水平，阻礙國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，全面分析國有企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出相應對策勢在必行。

1國有企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1國有企業(yè)財務管理人員的整體素質有待提高，專業(yè)能力不足

目前，由于財務專業(yè)教育注重書本知識的教授與學習，忽視財務人才綜合素質與能力的培養(yǎng)，國有企業(yè)財務工作人員對于企業(yè)的會計核算比較熟悉，但是對于財務管理相對較弱，特別是對于企業(yè)的現(xiàn)代經營管理方法與管理會計運用缺乏經驗與相應的專業(yè)知識，并且對于會計核算與財務管理的概念與范圍不能進行有效區(qū)別。國有企業(yè)缺乏具備戰(zhàn)略決策能力與解決復雜的財務管理問題能力的財務管理人才，阻礙了國有企業(yè)財務管理能力與水平的提高。

1.2國有企業(yè)財務管理的內部管理制度不健全

首先，國有企業(yè)缺乏內部控制機制導致財務管理的無序。財務管理制度的執(zhí)行中缺乏約束作用，注重事后檢查，缺乏有效的事前控制與事中監(jiān)督；國有企業(yè)的內部審計容易受后企業(yè)領導的意愿左右。其次，國有企業(yè)財務管理人員資源的開發(fā)與配置不合理。國有企業(yè)的內部組織人員職責不明，分工不清，其中會計核算與不相容的職務沒有實現(xiàn)有效分離，經常出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，影響了財務管理的效率。最后，國有企業(yè)財務管理不透明，影響了會計信息的準確性與真實性。某些國有企業(yè)的會計核算具有隨意性，導致財務報表不能傳達準確真實的會計信息，受國有企業(yè)內部人為因素的影響，國有企業(yè)的實際經營狀況被掩蓋。國有企業(yè)的會計信息不夠透明，賬目與實際經營狀況不相符，企業(yè)的盈虧不明確；并且有些國有企業(yè)的不良資產逐漸增多，導致資金運作困難，導致出現(xiàn)難以支付到期債務的問題。

1.3國有企業(yè)缺乏有效的預算管理，預算編制過程不科學

預算管理是企業(yè)進行財務管理的重要環(huán)節(jié)。但是，在國有企業(yè)的財務管理中財務預算經常出現(xiàn)編制程序不合理，編制內容不全面，預算編制的政策與依據不明確，財務預算的收支范圍狹窄等問題。在企業(yè)資金的使用上，缺乏事先規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，資金的支出與使用具有盲目性，導致企業(yè)資金的使用效益不高。此外，在實際的財務管理中，企業(yè)的財務預算經常被隨意改動，對于國有企業(yè)財務預算的穩(wěn)定性與整體性具有重要影響，并且對于財務預算的執(zhí)行結果缺乏完善的考核體系，財務預算的執(zhí)行缺乏約束力。

1.4國有企業(yè)的資金管理存在問題急需解決

國有企業(yè)資金管理問題主要表現(xiàn)在資金的籌集與資金的使用兩個環(huán)節(jié)。首先，國有企業(yè)普遍面臨資金不足的問題，由于資金不足嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。在資金籌集方面，可能由于國有企業(yè)對外舉債規(guī)模的計劃失控，國有企業(yè)內部的資金結構與資金的融通不合理，導致國有企業(yè)財務風險加大，削弱了國有企業(yè)的整體優(yōu)勢，抑制了財務管理綜合能力的發(fā)揮。其次，在資金使用上，投資結構不合理的問題在國有企業(yè)不同程度地存在著。項目資金的投放存在著重復投資、資金分散等問題，減少了國有企業(yè)的投資收益，增加了經營風險。同時，某些國有企業(yè)的資本經營是依靠契約的關系進行的，致使資金出現(xiàn)條塊分割的問題，資金的集中管理與統(tǒng)一調配非常困難，降低了企業(yè)資金的使用效益，此外，還有國有企業(yè)的資金被大量閑置，沒有真正發(fā)揮其增值的作用與效應。

2加強國有企業(yè)財務管理的對策

2.1加強教育與培訓，提高國有企業(yè)財務工作人員的綜合素質與專業(yè)技能

企業(yè)的發(fā)展要依靠高素質的人才隊伍。國有企業(yè)財務管理也需要具有良好的綜合素質與專業(yè)技能的財務工作人員隊伍。首先，要加強財務工作人員的思想道德建設。國有企業(yè)要制定財務工作人員的職業(yè)道德規(guī)范，加強工作人員的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員良好的職業(yè)道德，積極營造依法辦事的工作氛圍。其次，建立相應的獎懲制度，鼓勵財務工作人員真誠守信、堅持準則，并給予適當的物質獎勵，積極弘揚誠信守法的精神。最后，要進行定期的教育與培訓，引導企業(yè)的財務工作人員綜合運用各種途徑與方式加強自身的學習與修養(yǎng)，學習專業(yè)知識與技能以及相關的網絡技術，提高自身的專業(yè)素質與專業(yè)能力。

2.2國有企業(yè)要加強企業(yè)內部的監(jiān)督約束機制

國有企業(yè)要根據自身發(fā)展的實際狀況，制定科學合理的財務工作人員的行為規(guī)范，完善國有企業(yè)的內部財務監(jiān)督機制，加強對企業(yè)財務管理工作的檢查與監(jiān)督，以推進國有企業(yè)財務管理的制度化、規(guī)范化建設，提高國有企業(yè)的財務管理能力與水平，加強企業(yè)的內部財務管理，盡量避免企業(yè)發(fā)展中的財務風險，保證國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。首先，要明確責任。國有企業(yè)內部監(jiān)督機制的執(zhí)行與落實需要包括財務管理部門在內的企業(yè)的各個部門的協(xié)作與配合，各個部門要明確自身責任，并進行落實。其次，要進行及時的檢查與監(jiān)督。相關的單位于部門要對國有企業(yè)的財務管理進行及時的檢查與監(jiān)督，切實執(zhí)行與落實企業(yè)的財務管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免發(fā)生違規(guī)違紀的問題。最后，必要時要追究責任。對于企業(yè)的財務管理制度執(zhí)行不力，給企業(yè)造成了重大損失的行為要堅決追究責任。

2.3加強國有企業(yè)的全面預算管理

全面預算管理有利于國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與落實，以完成特定時間內企業(yè)的經營目標，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并且利用預算可以有效地控制成本的增加，對企業(yè)固定資產的投資規(guī)模進行有效控制，保證國有企業(yè)的充足的現(xiàn)金流量，能夠防范財務危機。首先，在國有企業(yè)內部設立財務預算管理結構。國有企業(yè)的相關職能部門組成預算管理委員會，積極動員企業(yè)的全體員工共同參與，促使國有企業(yè)的各個部門以及子公司全面了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以明確各自的任務，加強交流，促進整體發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次，國有企業(yè)預算編制要采用從上而下，分級編制并逐級匯報的編制程序。在財務預算編制過程中，企業(yè)的整體預算目標逐級下達到各個部門，各個部門根據自身實際發(fā)展狀況進行預算調整，制定科學的財務預算，由財務預算管理委員會下達到各個部門進行執(zhí)行。最后，要加強財務預算的事前、事中以及事后的控制。國有企業(yè)各個部門要對財務預算的執(zhí)行狀況進行定期匯報，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，并對企業(yè)的經營管理提出相應的策略。

2.4國有企業(yè)財務管理重視對資金的管理

首先，國有企業(yè)財務管理要加強對企業(yè)資金的內部控制，優(yōu)化資金的結構，加強對資金的事前控制與事中控制。事前控制主要是指要對企業(yè)資金的籌集與使用進行事前的規(guī)劃與預測，對資金的需求量進行科學的預算與編制，并以此為基礎，綜合考慮國有企業(yè)現(xiàn)有的資金量，核定國有企業(yè)的最高資金儲備量與資金最低儲備量，并且還要加強管理物資的驗收、購入以及調撥等，嚴格把關，拒絕浪費。其次，國有企業(yè)要嚴格并科學地控制資金的投放量，在生產經營中要堅持依照市場確定產品，根據產品確定材料，依照材料確定資金投入，以實現(xiàn)生產與銷售平衡的目標，避免資金積壓，促進資金的運營，提高資金的使用效益。最后，國有企業(yè)要開源節(jié)流，增收節(jié)支，減少資金浪費，提高資金的使用效率。國有企業(yè)要科學合理地進行資金投入，不能盲目進行產品開發(fā)，加強對于生產過程與物資采購的控制。

3結語

國有企業(yè)財務管理是提高企業(yè)競爭力的重要動力，能夠保證企業(yè)利潤最大化，保證企業(yè)決策的正確性。因此，在工作實踐中，我們要全面分析國有企業(yè)財務管理中存在的問題，提高國有企業(yè)財務工作人員的綜合素質與專業(yè)技能，加強國有企業(yè)的全面預算管理和內部的監(jiān)督約束機制，重視對資金的管理，以保證財務管理有效性，提高企業(yè)的財務管理水平，促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]謝麗麗.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及改進對策[J].商,2013(2).

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摘 要 隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數量的不斷增多，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有通過提高企業(yè)管理水平來提高競爭力，然而我們知道，財務管理是企業(yè)管理的核心，在信息化盛行的今天，企業(yè)應當做好財務管理信息化建設，來提高其財務管理水平，本文從財務管理信息化的產生和它的內容進行分析，就企業(yè)財務管理信息化中所存在的一些問題進行探討，并提出了建設財務管理信息化的對策。

關鍵詞 財務管理 信息化 問題 措施

隨著社會的進步，管理信息化已經被大多數企業(yè)所采用，信息化的管理能夠提高企業(yè)管理水平和效率。現(xiàn)代化的信息管理技術為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供了新的路徑。筆者認為信息化運用到企業(yè)財務管理中對提高企業(yè)財務管理水平來說是很有必要的，財務管理信息化是當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。加強企業(yè)財務管理信息化建設可以拓寬財務管理的空間，加快業(yè)務流程的時效，提升財務管理的效能，確保資金劃撥的安全。

一、財務管理信息化產生及其內容

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，信息化的財務管理應運而生，可以說財務管理信息化與當今社會的發(fā)展是相適應的。在二十世紀五十年代財務管理的信息化開始產生，這一階段的標志是首次運用計算機進行工資的核算。目前各個企業(yè)所用的財務核算軟件是經過專業(yè)的財務軟件公司開發(fā)的（如用友等），有些大型的企業(yè)集團是根據公司的需要，組織公司內部財務人員配合軟件開發(fā)公司來開發(fā)的企業(yè)財務軟件，這樣就很大程度的提高了財務工作的效率。

二、信息化財務管理的具體內容

財務管理信息化工作不是單一的，而是由許多個信息相關的系統(tǒng)組合而成的，具體來說，財務管理信息化的實施需要以下5大塊，即會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)。會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)對于提高財務工作效率起到了很大的作用，合理保證了財務信息的真實完整和準確性。財務管理信息系統(tǒng)、財務決策系統(tǒng)和存貨信息系統(tǒng)都是從不同的方面去把財務管理中所出現(xiàn)的一些問題反應出來并有針對性的進行了解決。信息化的財務管理另一個內容是能夠使財務信息在各個部門之間進行迅速的傳遞。

三、目前企業(yè)財務管理信息化建設中表現(xiàn)的問題

（一）財務管理信息化建設的力度有待加強

企業(yè)的生產管理過程中，由于目前企業(yè)比較重視生產，而忽視財務管理，造成對信息化的財務管理資金的投入比較少，極大程度的影響了財務管理信息化建設的進度和效率。有些企業(yè)只是在摸索著進行財務管理信息化的建設，企業(yè)領導對于信息化建設開發(fā)以及投入的力度和重視的程度不高。其實，企業(yè)應當與時俱進，將財務管理信息化建設作為一個重要的項目來抓，具體實施過程中需要各個部門的配合，更離不開領導的重視，因此，搞好財務管理信息化建設離不開公司領導的大力支持，加強管理，同心同德來切實將這項工作做好并落到實處。

（二）財務管理信息化建設的基礎比較薄弱

目前，有些不全面和不規(guī)范的企業(yè)財務管理制度極大的限制了和影響了財務管理信息化的建設；有些企業(yè)是因為經濟等自身條件不夠成熟，沒有足夠的資金和精力去搞財務管理信息化建設；還有些企業(yè)財務管理素質不是很高，與財務管理信息化的要求不相適應等等都直接或間接的影響了財務管理信息化建設的開展。

（三）復合型的財務管理人才欠缺

企業(yè)財務管理信息化的建立需要使用電子計算機，需要通過網絡平臺來處理財務相關業(yè)務來實現(xiàn)信息的傳遞，因此，具體的操作人員除了具備一定的財務知識以外，應當能夠熟練的操作計算機，可以運用財務軟件進行熟練的核算并運用。如今，財務人員對計算機熟悉的人才相對較少是客觀存在的。

（四）財務管理信息化軟件需要與時俱進，不斷更新

目前，我國許多企業(yè)的財務軟件都只能進行簡單的賬務處理，統(tǒng)計核算企業(yè)內外部資料，編制財務報表等。只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比如可以進行財務的預算，供應鏈的管理等等。筆者認為要建立高效的財務管理信息化系統(tǒng)，應當完善財務軟件并運用好。但是，由于我國的企業(yè)在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發(fā)的成本相對比較高，使得很多的企業(yè)的財務管理的軟件都比較的落后。

四、企業(yè)財務管理信息化建設的對策

（一）加大力度，提高重視程度

企業(yè)加強財務管理信息化的建設，離不開員工以及各個業(yè)務部門的配合，更離不開企業(yè)高端領導的重視。因為要建立企業(yè)財務管理的信息化的系統(tǒng)是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業(yè)各部分的支持和合作，對于企業(yè)的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業(yè)財務管理的信息化必須受到企業(yè)領導的重視，還有企業(yè)員工的積極的參與，這是使企業(yè)的財務管理的信息系統(tǒng)充分發(fā)揮的一個關鍵。企業(yè)的財務人員是企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)中的一個重要的組成部分，加強企業(yè)財務人員培訓，可以提高財務人員的業(yè)務水平和計算機操作的熟練程度，可以使財務人員很好的與新的工作形式相適應，只有單位的領導與財務人員的同心協(xié)力，才能創(chuàng)造出良好的財務管理信息化的環(huán)境。

（二）完善企業(yè)財務管理制度，加大信息化建設資金投入力度

對于信息化的企業(yè)財務管理的重要性被企業(yè)高層深入認識和重視之后，完善企業(yè)財務管理制度是財務管理信息化建設的基礎。具體是在實踐中不斷的優(yōu)化企業(yè)生產設備和辦公設備，努力實現(xiàn)辦公自動化和信息化，根據信息化財務管理工作的要求，將企業(yè)的財務管理推向信息化的發(fā)展方向，真正實現(xiàn)財務管理是企業(yè)管理的核心地位，運用現(xiàn)代化的信息技術手段解決財務管理中的問題，提高財務管理效率和管理水平，使財務管理更好的服務好企業(yè)管理，提高企業(yè)競能力和企業(yè)價值最大化的目標。

（三）提高企業(yè)會計人員的基礎業(yè)務素質，培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才

使企業(yè)財務人員在財務方面的基礎性的業(yè)務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業(yè)務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養(yǎng)復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

（四）軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來

使用統(tǒng)一的財務軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。軟件技術的發(fā)展始終離不開應用軟件企業(yè)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與企業(yè)相互之間要加強聯(lián)系和合作，根據企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。

總的來說，財務信息化建設不能貪新求全，與企業(yè)經營管理狀況相符應是軟件開發(fā)或選擇的基本立足點。因此，企業(yè)在財務管理信息化建設中，應科學評估自身管理需求，聯(lián)系軟件開發(fā)與使用環(huán)境，與軟件開發(fā)商進行詳盡細致的溝通，量體裁衣地處理好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)的研發(fā)工作。為適應企業(yè)區(qū)域乃至更大范圍的規(guī)模發(fā)展需要，財務信息化建設要凸顯集中、協(xié)調的特征，應滿足財務數據跨地區(qū)傳遞、動態(tài)監(jiān)測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財務數據，完成虛擬結算，在實時跟蹤市場變化的基礎上做到科學決策。此外，企業(yè)也需要有針對性地改進現(xiàn)有管理模式，使財務關系信息化建設符合整體規(guī)劃的要求，持續(xù)優(yōu)化，最終達到財務管理水平的整體提高。

結束語：企業(yè)建設財務管理信息化不僅能夠提高企業(yè)的財務管理水平，而且還能夠提高企業(yè)經濟效益和競爭能力，企業(yè)進行財務管理的信息化可以反映出企業(yè)內在隱藏的各種問題，采取有效的措施進行解決，這樣就會提高企業(yè)的財務管理水平，并提高企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作效率，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]靳嶺.論我國信息化建設的機遇與挑戰(zhàn).西南民族大學學.2005（03）.

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關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、財務管理的內涵及意義

財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的效益，在組織企業(yè)的財務活動、處理財務關系過程中所進行的預測、決策、計劃、控制、協(xié)調、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經濟活動過程中管理工作的全稱。它是基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置、資本的融通和經營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務管理的重要目標有企業(yè)的資金流動和企業(yè)的經濟活動。財務管理工作在一個企業(yè)中是否可以做好，這對企業(yè)的經濟效益有著直接的影響。作為一個企業(yè)想要順利的開展生產經營活動并且提高經濟效益，必須把加強財務管理，財務管理作為國有企業(yè)管理的組成部分，在這其中資金是一個非常重要的發(fā)展條件。企業(yè)的資金運轉情況是否良好會直接關系到該企業(yè)的經濟效益 。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經體現(xiàn)在企業(yè)的各個領域與各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的生存與發(fā)展與財務管理密不可分。從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。

二、目前國有企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）在內部的管理制度方面還存在缺陷

由于企業(yè)把經濟發(fā)展作為首要的目標而不顧市場的取向，使得在經濟核算方面疏于管理，導致財務管理不健全。鑒于財務管理體制還存在缺陷，使得財務管理目標的實現(xiàn)程度很不理想，在市場經濟的發(fā)展和世貿機制運作的客觀要求方面展現(xiàn)出很嚴重的錯位現(xiàn)象。由于財務管理體制還存在缺陷，阻礙了企業(yè)財務管理還處于原來的傳統(tǒng)管理模式，使得在監(jiān)督上缺乏經驗。尤其是上市公司，由于擁有眾多的子公司，導致了在公司賬目的管理上存在很大的問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目變的不清晰、不透明，更重要的是會導致管理和監(jiān)督上的缺失。

1、內控機制缺乏，管理無序：管理制度雖有，但在執(zhí)行方面要求不是很強硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監(jiān)督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領導的壓力，企業(yè)內部審計不夠自主決議，在利益的驅動下，企業(yè)審計通常按照領導的意圖來處理財務方面的問題。

2、會計信息缺乏可信力：由于一些國有企業(yè)會計的核算比較隨意，使得財務報表不夠真實。由于財務會計信息的不透明化，使得賬實不符。有些企業(yè)的不良資產有增無減，由于長期掛賬，使得資金運作非常的困難，經常會發(fā)生難以支付到期債務的現(xiàn)象。我國國有企業(yè)會計信息的失真主要表現(xiàn)在：

（1）會計報表虛假。相關人員人為調整報表數字，有些甚至編報兩套報表，導致報表使用者不能真實的了解企業(yè)的財務狀況和經營成果。

（2）收入、成本、費用失真。截留、轉移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通過人為方式進行調整損益，使得成本和費用都不準確，這樣就導致了資產管理的混亂，造成了賬實不符。

（3）財務賬目的管理混亂。在會計賬簿設置和會計科目的使用上，不能嚴格遵循財政部的相關規(guī)定進行設置，使得賬目出現(xiàn)管理的混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實嚴重不符 。

（二）在存貨管理方面欠缺經驗，風險管理不規(guī)范

在我國的國有企業(yè)里，由于存貨的管理不善而導致的虧損現(xiàn)象多見。隨著市場競爭的加大，生產商通常采取的銷售政策比較寬松，使得生產商應收的賬款增多，市場上流通的存貨也隨之增加。而一旦需求沒有相應增加就必然會導致整個市場存貨積壓。當今社會是知識經濟的時代，隨著信息傳播速度的加快，知識更新速度夜不斷地提高[3]。“網上銀行”、“電子化交易”頻繁的出現(xiàn)在我們的日常生活中，企業(yè)財務管理過程的應用也是屢見不鮮。隨之而來的信息安全和資金安全的相關問題成了國有企業(yè)不可忽視的問題。資本決策的瞬間完成會使企業(yè)面臨更大的風險。如果一個企業(yè)對市場沒有足夠的感悟和相應的謀略，企業(yè)隨時都面臨破產的風險。除此之外，風險的管理不規(guī)范也是國有企業(yè)的一個重要財務管理問題。無效的投資、投資的虧損在國有企業(yè)屬于常見的問題。這一問題經常會給企業(yè)造成很嚴重的損失。

（三）財務觀念落后且財務意識薄弱

由于我國的國有企業(yè)改革的總目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理卻不明確。有很多的企業(yè)財務管理不能及時的適應市場經濟的要求，思想意識、經營觀念和財務管理方式落后，大都還處在在原有的計劃經濟模式下，缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識 。從總體上看，雖然企業(yè)已經認識到財務管理的重要性，但實際工作當中企業(yè)管理層對財務部門參加決策仍不放心。財務人員方面也是由于對企業(yè)決策了解不多而無法發(fā)表意見，這就導致經營決策出現(xiàn)了重大的失誤和偏差。而且，由于企業(yè)的管理層對財務管理不夠重視，使得財務人員的工資待遇還比較低，導致財務方面人才流失嚴重。

（四）財務人員的綜合素質不夠高

據統(tǒng)計，我國的會計人員中受過大學專業(yè)教育、具有會計師以上資格的比率很低。雖然一些國有企業(yè)中的會計師以上資格人員已經過半，但由于企業(yè)管理層的領導對財務管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質較高的的財務會計人員加入到民營企業(yè)當中。所以國有企業(yè)中的財務會計人員的綜合素質還不夠高。我國的國有企業(yè)財務會計人員的結構和素質目前還不能很好的適應經濟社會的發(fā)展，特別是高層次、高技能的復合型高級會計人才極度的缺乏，這就會阻礙我國的國有企業(yè)財務管理水平的提升。

三、國有企業(yè)財務管理方面的對策

（一）建立健全的管理制度

1、完善財務總監(jiān)制

在了解企業(yè)的實際情況和特點后，財務總監(jiān)委派制落實，強化財務的監(jiān)督機制，讓投資者的利益得以維護，并且還要完善法人的治理結構，預防由于信息不對稱和內部人控制方面的過失而出現(xiàn)問題。

2、加強內部審計

強化內部審計工作機構，建立健全的內部審計制度，并且提高內審人員的素質。在企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經營決策執(zhí)行情況的過程方面應加大審計和監(jiān)督力度，把過去的“事后監(jiān)督”變?yōu)槭虑啊⑹轮斜O(jiān)督和實時監(jiān)督，并將內部審計與國有企業(yè)監(jiān)事會工作有機的進行結合。

（二）加強和完善企業(yè)的財務管理體系

社會主義市場經濟建立以后，對企業(yè)財務機構的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產、成本費用及利潤分配等方面需要加強管理，只有財務管理水平提高了，企業(yè)才能健康的發(fā)展。企業(yè)財務管理部門只有建立完善了的財務管理體系才能履行管理職能。多年來，企業(yè)重核算、輕管理，我們必須改變這一現(xiàn)象。要把會計核算和財務管理的職責劃分清，建立獨立的企業(yè)財務管理職能機構，并且賦予其相關的財務管理職能，最大化的使其參與企業(yè)生產經營活動的全過程，充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制和管理職能。除此之外，還可以應用先進的計算機信息技術，提升經營管理水平，這樣就可以實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程的一體化。強化監(jiān)督與控制、規(guī)避財務風險，提高對企業(yè)信息化建設的認識。

（三）轉變財務觀念，樹立理財意識

企業(yè)的財務管理要以市場經濟為依托，解放思想。轉變財務觀念，抓住重點并且強化職能。企業(yè)的財務工作新觀念需要轉變?yōu)橐越洕б鏋橹行模挥羞@樣才可以推進國有企業(yè)財務管理改革的順利進行。應該強化企業(yè)領導對財務工作的認識。許多的企業(yè)領導并未從事過財務工作，所以對財務工作并不是十分了解。企業(yè)的財務人員有責任適時給企業(yè)領導匯報財政管理的相關情況及要求。企業(yè)領導也需要嚴格自律，自覺、虛心地向財務人員學習、了解一些相關的財務知識和法規(guī)，只有這樣才能更好地領導企業(yè)的財務工作。

（四）加強財務人員培訓，提高整體素質

國有企業(yè)財務管理側重點要放在財務人員的要培養(yǎng)上。國有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批在政治上堅定、作風上正派、專業(yè)上精干、素質上精良的財務人員隊伍。定期不定期的，高一級的財務主管部門和企業(yè)財務主管部門要組織企業(yè)財務管理人員進行學習和交流。財務人員應自覺地參加企業(yè)的各種業(yè)務和政策學習并且還應學習各種專業(yè)或相關的知識，通過學習進而不斷的提高業(yè)務能力和政策水平。在計算機財務軟件方面，國有企業(yè)的財務部門需要統(tǒng)一。在保證財務信息真實準確的前提下進一步開發(fā)財務信息的利用價值，強化監(jiān)督與控制、規(guī)避財務風險、提高資金的使用效率 。引進先進的電腦設備與電腦技術，加強會計電算化核算體系，使信息管理系統(tǒng)更加規(guī)范、靈敏、科學、高效。

四、結論

國有企業(yè)的財務管理要符合市場經濟的相關要求，并且還應遵守有關的規(guī)則。企業(yè)應認清財務管理工作的重要性，加大管理力度，充分調動財務人員的工作積極性，做到重視人才的發(fā)展，使用人才的合理，進一步完善財務管理制度，積極的學習一些國外的先進財務管理方法。結合我國的基本國情，在財務管理的外部監(jiān)督和財務人員的整體素質培養(yǎng)方面加大力度，使國有企業(yè)在競爭中得以更好的生存與發(fā)展。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】電子商務時代 企業(yè)財務管理 管理模式 動態(tài)財務管理

引言：隨著科技的發(fā)展，計算機技術、網絡技術、通信技術、信息技術開始全面融入各個領域。計算機、網絡與營銷及商務的完美結合，促成了電子商務。不論是交易形式，還是服務模式電子商務相比傳統(tǒng)商務模式都發(fā)生了很大轉變。隨著電子商務的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過應用電子商務進行物資、人員協(xié)調、商業(yè)交換等商務活動。在企業(yè)財務管理中的應用電子商務，已然構成了一種全新的動態(tài)財務管理模式。動態(tài)財務管理模式提高了財務管理有效性和效率，優(yōu)化了企業(yè)資源配置水平，增強了企業(yè)實力和財務管理水平，對加強動態(tài)財務管理模式的推廣和應用具有重要意義。

一、電子商務時代

電子商務是指以信息網絡技術為手段，以商品作為中心的商務活動。電子商務起步于一九九三年，發(fā)展于二零零零年，穩(wěn)定于二零零九年。電子商務已逐步走向成熟階段[1]?，F(xiàn)如今網絡上出現(xiàn)了大量電商，例如淘寶、京東、易購等等，二零一二年十一月十一日，淘寶單日交易額便已達到了一百九一億元，由此可見，現(xiàn)代電子商務發(fā)展?jié)摿κ嵌嗝淳薮?。隨著二十一世紀電子商務熱潮的掀起，現(xiàn)代社會將進入一個電子商務時代。

二、動態(tài)財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的對比

（一）傳統(tǒng)財務管理模式

傳統(tǒng)財務管理模式的局限性較大，在管理工作中誤差率較大，效率低，耗時長，且財務數據易受到環(huán)境因素和技術因素的干擾。另外，在傳統(tǒng)模式中整個財務管理過程都是由人工完成。因此，財務管理質量的好壞很大程度上取決于操作人員，這無形之中便提高了企業(yè)財務風險，容易使企業(yè)遭受不必要的經濟損失。此外，如財務管理人員工作粗放，財務信息質量便很難得到保障，甚至可能會造成財務信息數據丟失和遺漏[1]。另一方面，傳統(tǒng)財務模式容錯率較低，很難保證財務數據零錯誤，錯誤的財務信息將對企業(yè)運營決策產生不利影響，明細財務是企業(yè)發(fā)展的根本。沒有良好的財務管理作為后盾，將會導致企業(yè)決策失誤，使企業(yè)陷入危當中。

（二）動態(tài)財務管理模式

通過前文分析，不難看出，傳統(tǒng)財務管理模式被淘汰將成為必然。在電子商務時代，企業(yè)要想提高財務管理效率和水平，應順應時展需要積極探尋新的財務管理模式。動態(tài)財務管理模式是在電子商務的基礎上發(fā)展起來的全新財務管理模式，基本能夠滿足所有企業(yè)對財務管理要求，該財務管理模式在不久的將來將全面取代傳統(tǒng)財務管理模式。這種新型財務管理模式有效解決了傳統(tǒng)財務管理模式的弊端，突破了財務管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和質量，降低了管理成本。動態(tài)財務管理模式通過充分利用互聯(lián)網平成財務管理，實現(xiàn)了財務的實時、高效、高精準管理，降低了財務管理中受到外界干擾及人為因素干擾的可能，進一步保障了財務信息有效性和準確性。另一方面，動態(tài)財務管理上的實時財務變動功能，更有效降低了財務風險，提高了企業(yè)財務管理的時效性。這對企業(yè)發(fā)展決策有著重要意義，有利于企業(yè)規(guī)避風險，提升經營利潤。

三、電子商務時代動態(tài)財務管理模式建設思路

動態(tài)財務管理模式是順應時展形成的新型財務管理模式。這種模式是通過對結果進行模擬后加以改進的管理模式，是一種具有預測性的財務管理方式[2]。管理中可通過網絡集中管理，利用互聯(lián)網進行各部門間財務信息共享，以提高財務管理效率，增強各部門間協(xié)調性，減少不必要的沖突。構建動態(tài)財務管理模式是當前企業(yè)經營管理中的首要任務，下面通過幾點來分析動態(tài)財務管理模式的建設思路：

（一）構建動態(tài)財務管理制度

動態(tài)財務管理與傳統(tǒng)財務管理不論是形式上，還是方式上，都存在明顯差異。電子商務背景下的動態(tài)財務管理通常是通過計算機和網絡平臺來管理完善，電算化的管理模式雖提高了財務管理效率。但電算化財務管理有利有弊，財務管理電算化舞弊行為不易發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)電算化舞弊，必然會給企業(yè)造成巨大經濟損失。想要構建動態(tài)財務管理模式，就要制定動態(tài)財務管理制度，利用制度硬性約束降低舞弊發(fā)生的可能性，只有在健全的制度約束下，動態(tài)財務管理模式職能才能夠得到發(fā)揮。

（二）全面應用動態(tài)財務管理模式

想要保障動態(tài)財務管理模式的有效性，就必須把動態(tài)財務管理模式全面應用到企業(yè)應用管理的各個環(huán)節(jié)中。例如：計劃、采購、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等多方面都應該進行動態(tài)財務管理，對企業(yè)的的所有資源和財產進行有效的動態(tài)管理，進而優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)整體競爭實力。

（三）充分結合電子商務

電子商務時代的到來，給企業(yè)商務活動帶來了改變，電子商務模式下商務活動打破了地域、時間、空間限制，實現(xiàn)了隨時隨地的高效商務。動態(tài)財務管理想要有從根本上突破傳統(tǒng)財務管理模式，就應加強電子商務的融入，利用電子商務平臺進行業(yè)財務管理的轉賬、結算、核算等一系列財務活動，真正做到動態(tài)管理[3]。

四、結束語

電子商務時代的到來是時展的必然，動態(tài)財務管理模式是在電子商務時展中所產生的一種良好的財務管理模式，這種模式有效提高了財務管理效率和質量，綜上所述，我們不難看出動態(tài)財務管理模式將很有可能成為企業(yè)財務管理發(fā)展的主流模式。

參考文獻：

[1]周墨菁.電子商務時代動態(tài)財務管理模式分析[J].湖北計算機職業(yè)技術學院電子商務系，2012，13.

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；信息化建設；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0078—02

企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須加強企業(yè)的科學管理、才有可能創(chuàng)造最佳的經營業(yè)績。但是目前一些企業(yè)管理松散，尤其在企業(yè)內部存在財務管理方面及財務信息方面失真、財務資金管理失控等等問題，直接影響到當前企業(yè)的持續(xù)、健康、不斷壯大的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代財務管理及信息化技術的不斷提高發(fā)展，特別是以目標成本管理和預算控制管理為核心的現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的發(fā)展，使簡單的財務電算化管理信息系統(tǒng)已經不能夠滿足企業(yè)對管理信息的要求。企業(yè)需要更健全、更完善的財務管理信息系統(tǒng)，一個集會計核算、財務管理與經營管理為一體的財務管理信息系統(tǒng)將是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的重要前提。

一、目前企業(yè)財務管理與信息化系統(tǒng)建設存在的問題

1.企業(yè)高層管理人員的管理認識還有待提高。許多企業(yè)對財務管理與信息化建設的認識不足。部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在計算機操作替代手工操作的層次上，認為企業(yè)實現(xiàn)會計電算化就是財務管理信息化的目標，對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理所需的大量信息資源需求了解不夠，沒有充分認識到財務管理與信息化系統(tǒng)在企業(yè)管理的重要作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)的管理制度不完善，專業(yè)人員素質亟待提高。首先是企業(yè)財務管理基礎比較薄弱，主要表現(xiàn)為財務管理體制不完善，難以實現(xiàn)資金預算管理制度，財務管理預策、分析、計劃、決策等等尚不健全，不能提供準確、科學有效地財務管理信息。其次一些企業(yè)生產自動化、計算機信息化水平低，集團化、網絡化、一體化更無從談起，不能提供完整有效的信息。當前中國相當多企業(yè)的信息嚴重不透明，數據的采集、處理口徑不統(tǒng)一。出于在自身利益的考慮，企業(yè)管理部門互相不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，使企業(yè)不能得到及時有效的信息，同時也造成資源不能合理利用，甚至是資源浪費。最后很多企業(yè)普遍存在缺乏信息技術和財務管理方面的專業(yè)人才，缺乏信息化管理能力及思想；懂計算機的財務管理業(yè)務不行，懂財務的計算機知識又相對薄弱，其財務管理能力和理念已經不能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。企業(yè)迫切需要具有財務管理能力，又懂信息化管理的復合型人才。

3.現(xiàn)階段財務管理及信息化軟件尚有待健全。行之有效的財務管理與信息化軟件，應當是能夠融入企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財務管理與信息化軟件?，F(xiàn)階段，國內在開發(fā)企業(yè)管理軟件方面不夠完善，不夠系統(tǒng)，單個的小型企業(yè)勉強能用，不適用于大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要；國內軟件開發(fā)企業(yè)規(guī)模較小，管理分析能力偏弱，軟件開發(fā)人員財務管理知識相對也是處于弱勢，軟件開發(fā)商與企業(yè)溝通不暢，造成開發(fā)出的產品與企業(yè)實際情況不能接軌，往往是企業(yè)需要的軟件無法做到，軟件有的功能，對企業(yè)沒什么意義，致使雙方資源浪費不說，財務管理信息化也受到制約。

二、企業(yè)財務管理與信息化系統(tǒng)建設的對策

1.加強對企業(yè)管理者的培訓，全面提升管理水平和預策分析決策能力。推進財務管理信息化建設，就要改變企業(yè)管理者的思想認識，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化是以財務管理信息化建設為核心，樹立以財務管理為中心的管理思想和管理理念，充分認識到財務管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的重要地位。及時、準確、完整的財務管理信息，內部的各種資源高度集中的管理、控制和配置，企業(yè)價值最大化的決策都是企業(yè)不斷發(fā)展、壯大重要信息來源，因此企業(yè)管理人員應當予以高度重視。政府管理部門要采取多種形式，對企業(yè)管理者進行有關財務管理方面和信息化知識的培訓輔導，推介典型企業(yè)的現(xiàn)代管理經驗，大力推廣新型的管理方式和管理理念，推動企業(yè)財務管理與信息化系統(tǒng)的建設。

2.加強企業(yè)管理制度建設，提升專業(yè)人員按素質。首先建立健全財務管理制度和管理模式，全面提升企業(yè)生產設備的自動化、信息化水平，使企業(yè)財務管理不斷推進、信息化建設不斷完善，使財務管理真正能在整個企業(yè)管理中發(fā)揮作用。加強管理制度和管理創(chuàng)新，在系統(tǒng)中對各類人員進行明確分工，并建立嚴密的內部控制制度，通過建立一種相互監(jiān)督和相互制約的機制來保障會計信息的真實、可靠、完整、安全。軟件開發(fā)商應提高軟件產品的開放性和兼容性，積極推動產品從封閉型軟件向兼容型、開放型軟件過渡，從會計核算軟件向全面管理型軟件、決策支持型軟件過渡。軟件產品設計時就強調將會計信息作為系統(tǒng)的核心與關鍵，而不是將軟件作為一數據處理孤島來開發(fā)。在功能方面，也要盡量考慮軟件的開放性、兼容性和擴展性，考慮組織和客戶的需求，設計按用戶要求的格式進行數據交換的功能、聯(lián)機事務處理功能、二次開發(fā)可與第三方產品作兼容性組合等功能，利于數據收發(fā)和交流。其次擁有創(chuàng)新能力的復合型人才是保證一個企業(yè)乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在，在企業(yè)發(fā)展中起重大作用。通過財務管理與信息化系統(tǒng)的建設，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，由一個記賬、算賬、報賬的會計人員轉變?yōu)槠髽I(yè)的管理員、分析員、控制員。企業(yè)要加強對現(xiàn)有財會人員的財務管理與計算機業(yè)務培訓，培養(yǎng)骨干力量，建立良好的培訓機制，落實培訓效果，造就一大批既能夠精通計算機信息技術，又專于財務管理知識，能夠熟練地進行財務信息的加工和分析，滿足各方對財務信息的需求的復合型人才，使這些人員成為網絡時代需要的財務管理信息化的高精尖端人才。

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關鍵詞:新會計準則;財務管理;企業(yè)

中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0153-02

一、新會計準則的特點

我國的新會計準則體系由基本準則、具體準則和應用指南三部分構成。其中,基本準則是最為主要的,在整個會計準則體系中起主導作用;具體準則則是依據基本準則原則要求對有關業(yè)務或報告做出的具體規(guī)定;應用指南是對具體準則的操作指引。新會計準則的執(zhí)行填補了我國市場經濟條件下新型經濟業(yè)務會計處理規(guī)定的空白,提高了會計準則的國際化,其頒布和實施具有重要的意義。總體上來說,新企業(yè)會計準則具有以下幾個特點:第一,轉變了以前重利潤表輕資產負債表的理念,向重視資產負債表理念轉變;第二,新會計準則基本實現(xiàn)了與國際財務報告準則的趨同,在會計核算原則、會計計量屬性和會計政策選擇等方面,新會計準則體系借鑒了國際會計準則;第三,在資產減值損失、企業(yè)成本核算等各方面有了新的規(guī)定。實踐證明,新企業(yè)會計準則頒布和施行的一段時間以來,我國企業(yè)的財務管理工作從各方面來說都受到了一定程度的影響,與企業(yè)經營相關的投資人、債權人、經理人等各方面的利益主體也更加重視企業(yè)的財務管理工作。本文將結合筆者自身的財務管理工作實務,詳細探討新會計準則對企業(yè)財務管理的主要影響,并且在這一前提下積極探索進一步完善新會計準則下的企業(yè)財務管理的對策。

二、新會計準則對企業(yè)財務管理的主要影響

與舊企業(yè)會計準則相比較而言,新的企業(yè)會計準則實現(xiàn)了從重當前利潤到重長遠發(fā)展的突破,同時也更提倡和注重資產負債表的核心地位。這種注重點的變化更有利于規(guī)避企業(yè)的短期行為,有助于進一步提高企業(yè)的財務管理水平和財務管理效益,實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展,其主要影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.公允價值計量規(guī)定的影響

公允價值是指在公平交易中,熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交易或債務清償的金額。新企業(yè)會計準則在金融工具、投資性房地產、債務重組、非同一控制下的企業(yè)合并等方面的確認與計量中引入了公允價值的計量方法,不再將權責發(fā)生制和歷史成本法作為會計核算的基本原則。公允價值的引入是新企業(yè)會計準則的一大特點。公允價值的引入和計量可以從原則上規(guī)范企業(yè)會計確認、計量和報告的行為,提高會計信息使用的質量,較大程度上滿足會計報表內外部使用者對會計信息準確性和真實性的要求。新準則應用實施一年多以來,應用公允價值計量后的會計報表提供了更為準確的報表信息,多種可供選擇的會計計量屬性如歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值等也為企業(yè)財務管理者做決策提供了更為廣泛的選擇。與國際財務報告準則相比,我國企業(yè)會計準則體系在確定公允價值的應用范圍時,更充分地考慮了我國的國情,做了謹慎地改進。例如,在房地產投資方面,投資性房地產一定程度上也減少了含有較多假設的估值技術的應用,即在一些領域,要求只有在存在一定程度的可靠性時,才允許相關性的進一步運用。

2.新會計準則在財務資產減值規(guī)定、企業(yè)成本核算等方面的影響

與舊企業(yè)會計準則相比較而言,新的企業(yè)會計準則在資產減值的計提和會計處理上也做出了嚴格的規(guī)范,新準則規(guī)定統(tǒng)一控制下的企業(yè)合并不能夠采用購買法、可轉化債券在股價上升的情況下不能夠確認損失等,這些規(guī)定都有利于企業(yè)控制財務風險。另一方面,對于部分上市公司而言,使用公允價值以后,新準則規(guī)定的為實現(xiàn)收益和損失都要加以確認,增加企業(yè)賬面利潤,由于此部分損益沒有現(xiàn)金流量支撐,可能會導致收益實質上的超分配,進而增加企業(yè)經營的財務風險。新會計準則在金融工具確認和計量、金融資產轉移和套期保值等方面的規(guī)定,也為上市企業(yè)在金融市場開放、金融工具創(chuàng)新等環(huán)境下,利用金融工具、套期保值等進行財務風險規(guī)避提供了制度基礎。此外,在企業(yè)成本核算方面,新會計準則也實現(xiàn)了國際趨同,這一方面使得中國市場經濟地位在全世界更大范圍內得以接受,另一方面也降低了財務報表編制和會計信息理解與應用的成本。進而降低國內外投融資成本、減少國際貿易摩擦,有利于企業(yè)擴寬投融資的渠道和市場。

3.強化了企業(yè)財務管理概念的新思維

目前,我國企業(yè)發(fā)展規(guī)范仍然還是以非上市公司規(guī)范為主流,所以新企業(yè)會計準則將我國企業(yè)的財務管理目標定位為企業(yè)價值最大化,具有很強的邏輯性和實用性,從根本上強化了我國企業(yè)財務管理概念的新思維。例如,新會計準則中規(guī)定的企業(yè)財務報表列表、中期、財務報告、合并財務報表、分部報告等具體準則,可以從全方面多角度來披露企業(yè)價值的會計信息;職工薪酬、政府補貼等相關規(guī)定制度,也可以通過會計手段協(xié)調企業(yè)、政府、投資者等各方面利益主體之間的關系,從而更加合理地進行企業(yè)價值的分配。這些規(guī)定將對企業(yè)財務管理的概念產生最為直接的沖擊,使得絕大多數企業(yè)更加注重企業(yè)自身價值的創(chuàng)造和可持續(xù)性增長,更加注重企業(yè)本身的資產質量和良好的現(xiàn)金流等價值信息。

4.新會計準則對企業(yè)投融資經營決策分析的影響

新企業(yè)會計準則對于企業(yè)在投融資等方面的會計處理方法規(guī)定上發(fā)生了較大的變化,其核算規(guī)定主要在與金融工具有關的四個基本準則中進行了規(guī)范。例如,會計準則在長期股權一章中規(guī)定投資企業(yè)在對子公司的長期股權投資由權益法改為按成本法核算,這就會影響集團企業(yè)投融資報表的分析。如果從單個報表看,假如子公司盈利,將使母公司個別報表的利潤減少;假如子公司虧損,將使母公司個別報表的利潤增加。這必將會大大影響母公司尤其是自身沒有主營業(yè)務的母公司的利潤,尤其是影響其投融資分析的利潤結構,進而影響企業(yè)的經營決策判斷。

三、完善新會計準則下的企業(yè)財務管理對策

1.進一步強化和規(guī)范絕大多數企業(yè)的財務管理目標,建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀

隨著我國經濟發(fā)展速度的提高,現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的確立,企業(yè)樹立類似與公允價值等現(xiàn)代企業(yè)價值觀,充分地與國際觀念接軌等已經成為不可逆轉的趨勢。未來的知識經濟條件下,知識資產在企業(yè)總資產中的地位和作用將更加突出,占有的比例將越來越大,并且將深刻地影響企業(yè)生產經營管理活動的各個方面。由此可見,企業(yè)財務管理的目標也必將轉向更為深層次的知識相關的綜合管理目標。這是因為知識的共享性和可轉移性等突出特點將使知識最大化的目標能夠兼顧企業(yè)內部外部利益,維護社會生活質量,達到企業(yè)現(xiàn)代財務管理目標和未來經濟社會價值理念的統(tǒng)一。

2.完善企業(yè)財務信息系統(tǒng)建設

新準則的基本準則和具體準則詳細規(guī)定了經濟業(yè)務事項的確認、計量和報告,這要求企業(yè)建立及時、準確、全面財務信息系統(tǒng)作保障,特別是準則中各種計量屬性的運用更依賴內部財務信息系統(tǒng)的支持。同時,新準則更著眼未來,要求財務信息對企業(yè)未來的經營決策有前瞻性和指導作用,要求企業(yè)提供的會計信息應當與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關,有助于財務會計報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。另外,會計賬戶、會計報表結構的調整直接導致了以會計電算化為基礎的財務管理信息系統(tǒng)及其有關功能的調整,尤其是所得稅的核算要求企業(yè)通過軟件升級和針對性開發(fā)來實現(xiàn)其核算功能的完整性。

3.企業(yè)應進一步加強財務方面的控制,促進財務管理的創(chuàng)新

為配合新會計準則的實施,企業(yè)應該運用系統(tǒng)分析的方法,建立科學、有效的財務管理監(jiān)控制度。首先,企業(yè)各部門要提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。由于資金的使用周轉效率直接牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者包括各部門應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金的重要性。在資金的使用和管理上要認真對待、層層落實,嚴格資金管理和支出的控制。其次,企業(yè)也應注意加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。此外,企業(yè)也應該強調公允價值、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值的重要性,尤其是公允價值的操作運用。要積極適應會計變革的要求,要強調經濟活動的實質、經營環(huán)境變化作用于公允價值等計量屬性對企業(yè)的經營決策的影響。

4.注重培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的高素質財務管理人員

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要現(xiàn)代財務制度的支撐,新企業(yè)會計準則對于目前的企業(yè)經營者和財務管理人員來說將是一次全新的挑戰(zhàn)。對比于以前的會計制度而言,新會計準則更強調的是對于企業(yè)資產負債表日的企業(yè)財務狀況的真實反映,而不是簡單地關注企業(yè)的損益情況;更強調企業(yè)盈利模式和資產的運營效率,而不僅僅是效果;更關注企業(yè)今后的增長潛能;更注重于資產的質量以及揭示可能存在的風險及權力義務。因此,注重培養(yǎng)了解和熟悉新會計準則的財務管理人員是企業(yè)進一步發(fā)展的必備條件,企業(yè)應該根據實際財務工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時聯(lián)系和借助內外部力量解決問題,尤其是財務主管人員的觀念意識應該及時更新。例如,企業(yè)可以通過聯(lián)系四大會計師事務所的高級財務經理人,聘請其為企業(yè)進行專門的培訓設計,同時財務相關工作人員應當認真學習和領會新會計準則的精神實質,不斷提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務水平,以此來提高自身的職業(yè)判斷水平。

綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)未來隨著我國新會計準則的進一步深入實施,我國企業(yè)財務管理也必將受到更為深刻的影響。但是,相信隨著我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的不斷變革和完善,新會計制度和企業(yè)財務管理的融合必將越來越完美。

參考文獻:

[1]張育紅.新會計準則下的企業(yè)財務管理[J].管理,2008,(3).

[2]李萍.淺析新會計準則的主要特點和對財務管理決策的影響[J].商業(yè)文化,2008,(9).