導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 不足之處

    1.綜合辦工作千頭萬緒，既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收工作，也要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作。本人在日常工作中，存在重項(xiàng)目報(bào)建工作，輕公司內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，對公司內(nèi)部管理工作投入不夠。公司的內(nèi)部管理制度完善，但在抓制度落實(shí)方面還有不足，比如員工考勤管理，員工宿舍管理，以后本人將在今后的工作中加以改善。

2.自身業(yè)務(wù)能力還將有待加強(qiáng)。綜合辦的工作涉及方方面面，自己以往的工作經(jīng)歷偏向房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作，但現(xiàn)在作為部門副經(jīng)理，對部門的有些工作缺乏相關(guān)知識，比如在人力資源培訓(xùn)管理、財(cái)務(wù)基本知識等方面。今后要加強(qiáng)上述方面的知識學(xué)習(xí)，努力做好上述工作。

3.內(nèi)外協(xié)調(diào)能力還有待加強(qiáng)。綜合辦是公司的窗口部門，不僅是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，使工作更加順暢，還要協(xié)調(diào)公司的外部環(huán)境，要繼續(xù)加強(qiáng)公司與對口單位的關(guān)系維護(hù)，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

二、工作建議

1.根據(jù)公司2018年的工作部署，公司將一體化管理開發(fā)公司、營銷公司、物業(yè)公司，在部門人員不發(fā)生大的變化的情況下，綜合辦的工作任務(wù)將大大加重，這樣簡化工作程序，提高工作效率將尤為重要?，F(xiàn)在的通訊和網(wǎng)絡(luò)都很發(fā)達(dá)，因此，我建議公司內(nèi)部的一些不重要的文件和通知可以借助網(wǎng)絡(luò)來傳達(dá)，采取發(fā)電子檔或郵箱的方式，方便又快捷。

篇2

一、計(jì)劃概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為xx公司20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃依據(jù)

20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);?重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)部員工的技能培訓(xùn)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

...

六、20xx年課程編排計(jì)劃

新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入職培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入職培訓(xùn);二是每隔一段時(shí)間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要?一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(培訓(xùn)申請表)?需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算(單次及累計(jì))?同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次

七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力;

培訓(xùn)對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時(shí)間：5月份

培訓(xùn)意義：為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。

2、公共關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對組織的認(rèn)識，理解及支持，達(dá)到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)也非常重要。

培訓(xùn)預(yù)算：1萬培訓(xùn)時(shí)間：9月

培訓(xùn)意義：當(dāng)公司或個(gè)人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時(shí)，就是在從事公共關(guān)系活動，是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：使財(cái)務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財(cái)會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓(xùn)預(yù)算：無，公司內(nèi)部人員主講培訓(xùn)時(shí)間：全年，兩周一次培訓(xùn)意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)資金安全和盈利能力。

八、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部講師授課費(fèi)用元/小時(shí)(重工標(biāo)準(zhǔn))，總課時(shí)為76小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)元。

2.外請專家和外派的費(fèi)用，培訓(xùn)師費(fèi)用為40000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)120xx元，合計(jì)520xx元。

3.讀書活動，購書經(jīng)費(fèi)約10000元

4.計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)10000元

合計(jì)：

九、培訓(xùn)效果評估

篇3

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；

6、勞動關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；

篇4

一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

二. 聘用期限: 自200 年 月日起至 年 月 日止。

三. 擔(dān)保方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押金。乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣______元，作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。

四. 權(quán)利義務(wù)

(一)、甲方由董事會行使下列職權(quán)

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;

2、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

4、 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度;

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)、乙方：

1、對甲方的生產(chǎn)經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，組織實(shí)施董事會決議，接受甲方董事會的監(jiān)督。保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，公司資產(chǎn)保值增值。

2、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章;

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如確實(shí)需要改動，應(yīng)經(jīng)董事會同意;

4、對甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

5、聘用期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意;

6、不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保，也不得以甲方財(cái)產(chǎn)為其他個(gè)人或公司提供擔(dān)保;

7、應(yīng)于每月___日前據(jù)實(shí)向甲方董事會報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

8、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

9、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

五. 費(fèi)用指標(biāo)：乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營管理等費(fèi)用人民幣____萬元;如超出，則從乙方個(gè)人的月收入中扣除。經(jīng)營管理等費(fèi)用具體支出項(xiàng)目為：

六. 工資福利：聘用期間每年基本報(bào)酬為人民幣____萬元(含社會保險(xiǎn)、福利等)，每月平均預(yù)支 元，次月10日發(fā)放，年終統(tǒng)一結(jié)算。若在聘用期間甲方會計(jì)年度利潤達(dá) 萬元以上時(shí)，超過該利潤部分 %作為甲方支付乙方的獎勵(lì)，年終統(tǒng)一結(jié)算。

七. 合同解除：

在聘用期內(nèi)，乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)解除乙方總經(jīng)理職務(wù)，甲方有權(quán)重新為乙方指定新的工作崗位，自甲方被解除職務(wù)后10內(nèi)雙方就甲方為乙方指定的新崗位及由此引發(fā)的合同新內(nèi)容簽訂新的勞動合同，若乙方拒絕接受甲方為其指定的工作崗位及與此相關(guān)的合同內(nèi)容，則甲方對乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

八手續(xù)移交

合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國注冊會計(jì)師驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序?yàn)椋?/p>

九. 違約責(zé)任

任何一方均不得單方擅自終止本合同。任何一方在合同期內(nèi)單方擅自終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣__萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

十. 其他事項(xiàng)：

甲乙雙方就本合同所涉及的培訓(xùn)、保密、竟業(yè)禁止等事項(xiàng)所簽訂的協(xié)議作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。

十一. 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

篇5

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；戰(zhàn)略管理會計(jì)；應(yīng)用創(chuàng)新；方案

供給側(cè)改革目標(biāo)與傳統(tǒng)需求導(dǎo)向下的改革目標(biāo)不同，前者強(qiáng)調(diào)廠商對市場需求數(shù)量、需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和匹配性。廠商若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，便需要在壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上下功夫。而且，這兩項(xiàng)工作將貫穿于“十三五”規(guī)劃之中。因此，作為戰(zhàn)略規(guī)劃管理者必須站在統(tǒng)籌全局的高度來把握企業(yè)的各項(xiàng)工作。從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)中可以感知到，不少作者在討論供給側(cè)改革時(shí)“只見物不見人”，即未能從人本原則和人文關(guān)懷上來看待因壓縮產(chǎn)能水平而被分流員工的安置問題，也沒有從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下來考察企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)時(shí)的沉淀成本發(fā)生問題。解決分流員工的安置問題不僅是企業(yè)落實(shí)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)，也是減少社會不穩(wěn)定所要重點(diǎn)關(guān)注的問題。當(dāng)然，企業(yè)過高的沉淀成本將直接影響到管理層的戰(zhàn)略決策。因此，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)在功能來助推以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便成為了當(dāng)前創(chuàng)新該會計(jì)應(yīng)用模式的邏輯起點(diǎn)。

一、供給側(cè)改革對企業(yè)內(nèi)控的要求分析

（一）閑置資產(chǎn)處置要求

去產(chǎn)能所需要面對的第一個(gè)挑戰(zhàn)便是閑置資產(chǎn)的處置問題，這些閑置資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)固定資產(chǎn)的組成部分，也是企業(yè)資本物化形態(tài)的存在部分，所以若是閑置資產(chǎn)處置問題得不到解決，將嚴(yán)重制約微觀經(jīng)濟(jì)面壓縮產(chǎn)能水平的意愿。從會計(jì)成本視角來看，閑置資產(chǎn)在脫離企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，其仍然發(fā)生著固定資產(chǎn)折舊，并在倉儲保管過程中將消耗企業(yè)的人力和物力資源。另外，在自然力的作用下，閑置資產(chǎn)的使用價(jià)值也將逐漸消失。

（二）分流人員補(bǔ)償要求

隨著去產(chǎn)能政策的實(shí)施，制造業(yè)各企業(yè)在求生存、求發(fā)展的主觀意愿驅(qū)使下，下崗分流人員已經(jīng)客觀出現(xiàn)了。有識之士已經(jīng)提出，需要避免出現(xiàn)上世紀(jì)90年代的下崗潮；而且中央對此也做了明確表態(tài)，即不會出現(xiàn)類似于上世紀(jì)90年代的失業(yè)問題。那么在當(dāng)前我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨下行壓力，以及去產(chǎn)能的步驟穩(wěn)步推進(jìn)之時(shí)，企業(yè)需要對分流人員進(jìn)行補(bǔ)償，而這里補(bǔ)償可以分為經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)兩種方式。但在這里需要重視非經(jīng)濟(jì)途徑的補(bǔ)償方式，那就是優(yōu)化和再造他們的人力資本結(jié)構(gòu)。

（三）固定資產(chǎn)重置要求

這里的固定資產(chǎn)主要指代企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，而這些固定資產(chǎn)的造價(jià)是不菲的。這里就存在著一個(gè)權(quán)衡問題，即固定資產(chǎn)重置將提升企業(yè)的單位工效以及提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。但固定資產(chǎn)重置又將消耗企業(yè)大量的流動資金，這必然會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的壓力。為此，權(quán)衡二者的利弊而建立起科學(xué)的投資重置道路，則成為了這里的要求。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成，其效果不僅取決于企業(yè)場地空間的大小，還取決于企業(yè)所面對的市場份額。

（四）市場信息調(diào)研要求

在線下市場渠道中企業(yè)不僅需要掌握消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)，還需要把握競爭對手的相關(guān)信息。前者有助于建立起合理的優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的策略，后者則有助于洞察市場需求數(shù)量情況來決策產(chǎn)能水平。為此，這也構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控的要求。

二、分析導(dǎo)向下戰(zhàn)略管理會計(jì)功能定位

（一）助力閑置資產(chǎn)處置

對于閑置資產(chǎn)的處置需要重視其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便需要將其配置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中來。再者，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行倉儲保管也構(gòu)成了處置的主要模式。對此，戰(zhàn)略管理會計(jì)所要發(fā)揮的功能包括：第一，從供給側(cè)改革的戰(zhàn)略視角出發(fā)，規(guī)劃出需要推出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而為接下來的資本有機(jī)構(gòu)成提高形成對接。第二，在挖掘閑置資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，重視建立其閑置資產(chǎn)的配套保管機(jī)制，這就與資產(chǎn)盤點(diǎn)相聯(lián)系了。

（二）助力分流人員補(bǔ)償

企業(yè)分流人員將隨著去產(chǎn)能的步驟而同時(shí)產(chǎn)生，所以需要從戰(zhàn)略層面來建構(gòu)起助力解決分流人員問題的補(bǔ)償機(jī)制來。前面已經(jīng)提到，補(bǔ)償機(jī)制需要從經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)方式上來設(shè)計(jì)，那么戰(zhàn)略管理會計(jì)在這里的功能包括：第一，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)出動態(tài)可操作的薪酬補(bǔ)償方式，諸如對買斷工齡所需重要參數(shù)進(jìn)行測算。第二，對部分分流人員進(jìn)行人力資本結(jié)構(gòu)再造，則主要依賴于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，所以戰(zhàn)略管理會計(jì)需要在培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)籌上起到管理功能。

（三）助力固定資產(chǎn)重置

固定資產(chǎn)重置不僅是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營管理問題，也是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)問題。由此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的功能可定位于：第一，從戰(zhàn)略層面為企業(yè)固定資產(chǎn)籌措資金提供方案，并在管理職能驅(qū)動下建立起有效的資金監(jiān)管機(jī)制。第二，連同生產(chǎn)技術(shù)人員，從企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)出發(fā)來確認(rèn)特定固定資產(chǎn)重置的必要性，以及用技術(shù)改造來替代固定資產(chǎn)重置的可能性，并向管理層提供決策建議。不難看出，有效發(fā)揮上述兩項(xiàng)功能，將能對企業(yè)的供給側(cè)改革成本實(shí)施科學(xué)控制。

（四）助力市場信息調(diào)研

市場調(diào)研的內(nèi)容主要分為兩大類：第一，競爭對手的相關(guān)信息；第二，消費(fèi)者集團(tuán)的需求偏好信息。從傳統(tǒng)視域下來看待上述調(diào)研主體，一般認(rèn)為是企業(yè)的市場營銷人員。但筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計(jì)可以在市場信息分析和轉(zhuǎn)換上，為市場部門提供更為具體、生動的提示。

不難看出，以上從四個(gè)方面所做的戰(zhàn)略管理會計(jì)功能定位，緊密圍繞著供給側(cè)改革的內(nèi)在要求，其中的定位涵蓋了宏觀、中觀、微觀等層次。但為了更好的聚焦課題的研究思路，以下在構(gòu)建應(yīng)用創(chuàng)新方案時(shí)仍主要在微觀范疇內(nèi)在進(jìn)行討論，這樣也能在企業(yè)的能力范圍內(nèi)在實(shí)施創(chuàng)新工作。

三、定位驅(qū)動下應(yīng)用創(chuàng)新方案

在減少財(cái)務(wù)人員的人力資源轉(zhuǎn)換成本的目標(biāo)驅(qū)動下，需要改變現(xiàn)有的全面預(yù)算管理人員組成結(jié)構(gòu)。即將項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)人員納入到預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)中來，從而來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目開發(fā)知識上的短板。為了規(guī)避利益方的關(guān)系型影響力的干擾，項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)人員可由集團(tuán)公司在第三方機(jī)構(gòu)中聘請，如咨詢機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)內(nèi)部引入招投標(biāo)機(jī)制，倒逼項(xiàng)目小組的成本控制意識。從這些措施中可以感知到，其中并沒有改革項(xiàng)目小組的組織隸屬關(guān)系（改革成本較大），而是借助集團(tuán)公司內(nèi)部的體制機(jī)制優(yōu)化，來增強(qiáng)項(xiàng)目小組的市場地位。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)?？芍?，需要根據(jù)相對獨(dú)立的模塊進(jìn)行分別預(yù)算，然后還需要結(jié)合具體的實(shí)施流程考慮社會成本問題。因此，在編制人員的組成中應(yīng)包括項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員，以及集團(tuán)公司內(nèi)部的法律事務(wù)處的專業(yè)人員。項(xiàng)目小組在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)章程下有權(quán)自主支配項(xiàng)目開發(fā)資金，并且在按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)后，結(jié)余資金按比例或全部作為項(xiàng)目小組成員的績效獎金。在全面預(yù)算管理中應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)人員蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，且聯(lián)系周期包括事前、事中、事后等三個(gè)階段。將財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目開發(fā)聯(lián)系起來，這樣就厘清了財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理范疇，從而在績效考核機(jī)制下必將增大財(cái)務(wù)人員對事后管理的重視。對全面預(yù)算管理效果的評價(jià)，應(yīng)尊重事實(shí)并在經(jīng)驗(yàn)和彈性下給予綜合考察。只要這樣，才能對財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目開發(fā)人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。要改革“刑不上大夫”的做法，既然董事會在項(xiàng)目決策上出現(xiàn)了戰(zhàn)略失誤，那么董事會相關(guān)人員便需要對此承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣才能倒逼公司層面的全面預(yù)算管理更具執(zhí)行力。

總之，優(yōu)化集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理需要消耗大量的組織資源，其中包括人力、物力和財(cái)力。這就要求，我們弄清優(yōu)化的重點(diǎn)，而聚焦這一重點(diǎn)來實(shí)施優(yōu)化努力。“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”應(yīng)成為關(guān)注的重點(diǎn)，那么這也就成為了優(yōu)化的重點(diǎn)。那么該怎樣理解“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”呢。簡單來講，通過調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)部與全面預(yù)算管理有關(guān)的技術(shù)組織形態(tài)，來實(shí)現(xiàn)“全員參與”和“行動自覺”目標(biāo)；同時(shí)，以最小的轉(zhuǎn)換成本來提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量。因此，這里的核心工作便是創(chuàng)新技術(shù)組織形態(tài)，來優(yōu)化事前管理、事中管理和事后管理。由此可見，戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)首先關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)，而這在本文中便指向了技術(shù)組織形態(tài)。只有在優(yōu)化了生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)，才能使生產(chǎn)關(guān)系與提高后的企業(yè)生產(chǎn)力形成匹配。

四、研究存在的不足

辨證的來看待本文對戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)新研究的不足，在今后的理論和實(shí)踐中還應(yīng)重視以下問題：針對戰(zhàn)略管理會計(jì)的約束機(jī)制所起到的功能未能充分挖掘其中的正面價(jià)值，如確保固定資產(chǎn)重置項(xiàng)目資金用到實(shí)處，并能遵循“產(chǎn)出、投入”最大化的原則。從集團(tuán)公司現(xiàn)有的約束機(jī)制來看，則主要采取兩種：第一，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，從制度層面來監(jiān)管項(xiàng)目資金的配置情況；第二，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，分階段委派專人到項(xiàng)目處進(jìn)行資金使用情況檢查。因此，今后將在如何建立有效的制度監(jiān)管和人員檢查等方面進(jìn)行研究。

五、小結(jié)

篇6

阛阓停業(yè)員培訓(xùn)分結(jié)1)年頭?年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。

商場營業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn工作計(jì)劃范文，2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取分裁辦共同，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常使用表格共計(jì)26份。

4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖。

二、聘請、培訓(xùn)方面網(wǎng)-

果部分內(nèi)部分工，年頭?年月的聘請、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開除，接辦聘請、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

XX年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出，并取之進(jìn)行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘請工做，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。

11月接辦聘請工做后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶停業(yè)員)，共無1xxxx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實(shí)的無xxxx，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部分無：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進(jìn)行了使用，左旋肉堿,,，不過隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

2)依照公司4月調(diào)零的要求，設(shè)計(jì)了各部分的績效考核表，包括：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。

4)分的來說，XX年的考核工做完成的不是那么抱負(fù)，腳踏實(shí)地的說，公司的績效管理體系并沒無實(shí)反建立起來，那取公司大狀況有關(guān)，但我的工做做的不敷也是緣由之一，XX年將做出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部分的獎金方案進(jìn)行了調(diào)零，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎金方案的編削，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

4)每月對各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

5)XX年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制，沒無實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用，正在XX年將做出改進(jìn)。

五、其他工做

1)正在體系外，設(shè)計(jì)增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動狀況等，進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日凡人事檔案的清算。

篇7

1 我國上市公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

在我國，由于相關(guān)法律沒有對上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置作出具體的規(guī)定，因此，上市公司可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。從我國上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來看，絕大部分隸屬于管理層，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。雖然這種模式有利于內(nèi)部審計(jì)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，直接與管理層溝通，盡快拿出相關(guān)問題的解決方案，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大。但是它還是存在一些缺點(diǎn)，例如不能實(shí)現(xiàn)董事會對總經(jīng)理的有效監(jiān)控，加劇內(nèi)部人控制，審計(jì)的獨(dú)立性難以得到保證，審計(jì)職能無法充分發(fā)揮。

1.2 內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

從目前我國上市公司內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成情況來看，絕大多數(shù)出生于財(cái)務(wù)專業(yè)，學(xué)歷相對較低，但是經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對公司的整體財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)流程比較熟悉，少部分學(xué)歷較高，理論知識方面比較豐富扎實(shí)，但是工作時(shí)間不長，與前者相比，經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，還有一部分審計(jì)人員來自于公司其他部門，也并非財(cái)務(wù)專業(yè)出生，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，只能夠進(jìn)入審計(jì)部門后在工作中慢慢學(xué)習(xí)，而具有執(zhí)業(yè)資格的內(nèi)部審計(jì)師更是缺乏。

1.3 內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性較差

獨(dú)立性是審計(jì)的靈魂，它要求內(nèi)部審計(jì)人員在整個(gè)工作過程中不受任何因素的干擾，獨(dú)立地制定審計(jì)計(jì)劃，確定審計(jì)范圍，執(zhí)行審計(jì)程序，出具審計(jì)報(bào)告，檢查和評價(jià)公司的經(jīng)營管理活動，然而，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是公司內(nèi)部設(shè)置的機(jī)構(gòu)，它的設(shè)置往往帶有管理層的主觀因素，獨(dú)立性較差，不可能像外部審計(jì)那樣具有權(quán)威性。此外，大多數(shù)上市公司的管理觀念仍然停留在原來的水平上，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)并沒有隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營管理要求的提高而做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門只是為了應(yīng)付檢查，或者設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬的層次較低，內(nèi)部審計(jì)人員全面展開工作還有一定的困難，積極性受到影響，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性沒有得到根本的保障，也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 內(nèi)部審計(jì)的方法落后

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)。我國接近80%的上市公司選擇的是事后審計(jì)，在采取這種方式時(shí)同時(shí)將一些重要業(yè)務(wù)提前進(jìn)行事前審計(jì)，剩下的對正常經(jīng)營活動影響不大的業(yè)務(wù)則進(jìn)行事后審計(jì)，20%的公司則是事前審計(jì)，事中審計(jì)和事后審計(jì)同時(shí)進(jìn)行，這些數(shù)據(jù)表明我國上市公司大部分進(jìn)行的是事后審計(jì)，但是事后審計(jì)只是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，只能為以后的工作提供參考和改進(jìn)意見，無法彌補(bǔ)已經(jīng)形成的損失，不能像事前審計(jì)和事中審計(jì)那樣提前發(fā)現(xiàn)問題，避免造成不必要的損失。此外，大多數(shù)公司采用的方法仍然是傳統(tǒng)的手工查賬方式，隨著社會不斷進(jìn)步產(chǎn)生的新的審計(jì)方法例如統(tǒng)計(jì)抽樣和非統(tǒng)計(jì)抽樣，計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)等則沒有得到普遍應(yīng)用，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率大大降低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法量化并得到有效控制。

2 完善上市公司內(nèi)部審計(jì)的對策

1 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位

我國相關(guān)法律一方面要求上市公司必須設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，另一方面對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作范圍也有了具體的規(guī)定，但是，法律對內(nèi)部審計(jì)的要求并沒有像外部審計(jì)那樣嚴(yán)格和具體，主要體現(xiàn)在相關(guān)管理層可以根據(jù)公司的具體情況自由選擇內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也沒有規(guī)定需要達(dá)到何種層次，可以任意安排，更為重要的一點(diǎn)是，內(nèi)部審計(jì)不需要承擔(dān)什么法律責(zé)任，也就是說，我國上市公司內(nèi)部審計(jì)的法律地位還是一片空白，這就導(dǎo)致了管理層對內(nèi)部審計(jì)不會產(chǎn)生足夠的重視，更不用談它在公司治理中的地位。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位完全取決于管理層對它的認(rèn)識程度。而根據(jù)目前的實(shí)際情況，內(nèi)部審計(jì)的法律地位近幾年還不大可能得到真正的實(shí)現(xiàn)，因此，我國上市公司必須正確認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)雖然沒有法律嚴(yán)格的制約，但是要想內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠真正地發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變觀念，提高內(nèi)部審計(jì)在公司中的地位。

2.2 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

要想合理設(shè)置上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，公司必須首先保證審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠保持一定的獨(dú)立性，使內(nèi)部審計(jì)人員能夠不受其它部門的干涉和影響，在不屈于任何部門的壓力和利益牽連的基礎(chǔ)上獨(dú)立工作，及時(shí)查出問題。我國上市公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的問題關(guān)鍵在于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)表面上是對董事會負(fù)責(zé)，實(shí)際上極容易受到管理層的影響和控制。針對我國的實(shí)際情況，最好的方式是在董事會下設(shè)置審計(jì)委員會，審計(jì)委員會直接對董事會負(fù)責(zé)，且審計(jì)委員會的人員應(yīng)大多數(shù)由獨(dú)立董事?lián)?，這樣才能夠避免內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)被管理層操控的現(xiàn)象，從根本上杜絕財(cái)務(wù)信息造假的可能性。此外，在設(shè)置審計(jì)委員會之后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于審計(jì)委員會，直接向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告工作。

3 提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

總體情況來看，我國上市公司內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求審計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)多元化，而不是僅僅局限于原來的財(cái)務(wù)領(lǐng)域。針對我國的實(shí)際情況，一方面在選拔內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如審計(jì)人員學(xué)歷必須達(dá)到某個(gè)層次，還須同時(shí)具備一定程度的審計(jì)理論知識和相關(guān)年數(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣可以使得審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)水平保持在一定的高度，進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)時(shí)只需花費(fèi)較少的財(cái)力物力，另一方面審計(jì)人員的知識領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)行拓寬，盡量多掌握金融，法律和等相關(guān)知識適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這可以通過加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)和后續(xù)教育來實(shí)現(xiàn)。

4 擴(kuò)大審計(jì)范圍

內(nèi)部審計(jì)工作要擴(kuò)大自己的工作范圍，不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)，要向業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域和管理領(lǐng)域擴(kuò)展，內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)不應(yīng)放在財(cái)務(wù)收支的查錯(cuò)防弊上，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向加強(qiáng)經(jīng)營管理方面，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。在具體的實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)的范圍應(yīng)拓展到價(jià)格審計(jì)，經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，內(nèi)部控制審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等各個(gè)方面。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)已經(jīng)成為內(nèi)部審計(jì)的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，提出有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。此外，內(nèi)部審計(jì)的范圍還應(yīng)從事后審計(jì)擴(kuò)大到事前審計(jì)和事中審計(jì)，讓內(nèi)部審計(jì)能夠真正地參與公司管理，增加內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的預(yù)見性和前瞻性。

篇8

對于會計(jì)信息化的內(nèi)涵并沒有一個(gè)準(zhǔn)確定義。但總體認(rèn)為，會計(jì)信息化就是通過全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來獲取，加工，分析，傳輸和應(yīng)用信息資源，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足、實(shí)時(shí)、全方位的信息。此外，會計(jì)信息化是基于網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)化的不斷進(jìn)步，會計(jì)信息化也隨之進(jìn)步，因此會計(jì)信息化的發(fā)展前景十分開闊。

2我國會計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國正處于會計(jì)電算化與會計(jì)信息化的過渡時(shí)期

我國的會計(jì)電算化起步晚，而會計(jì)信息化又是建立在會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上的，所以會計(jì)信息化也相對落后于其他發(fā)達(dá)國家。

2.2系統(tǒng)開放程度高，信息共享性強(qiáng)

每個(gè)公司企業(yè)都有其自身的特色文化，擁有不同的管理策略。而通用的管理軟件并不能完全滿足所有公司企業(yè)的需求。為解決這一問題，有些管理軟件供應(yīng)商推出了EAI，即企業(yè)應(yīng)用集成。企業(yè)應(yīng)用集成就是基于各種不同的平臺設(shè)計(jì)出的一套合理系統(tǒng)。它還實(shí)現(xiàn)了信息共享，使公司內(nèi)部的成員之間能夠互享信息，保證信息的及時(shí)性。

2.3商業(yè)智能促進(jìn)會計(jì)信息化

商業(yè)智能的出現(xiàn)主要是為了解決如何獲取有效信息進(jìn)而做出準(zhǔn)確決策的問題。其目前在我國不斷的推廣和普及，發(fā)展至今，它的產(chǎn)品以及解決方案有數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品，元數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品能夠合理的篩選信息，準(zhǔn)確地獲取有效的信息，保證了信息的及時(shí)性，準(zhǔn)確性。

3我國會計(jì)信息化存在的問題

3.1發(fā)展慢，范圍小

大多企業(yè)的財(cái)務(wù)部在處理會計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，更多地依賴于會計(jì)電算化，并未涉及到會計(jì)信息化領(lǐng)域。只有一些發(fā)展較好的企業(yè)和政府部門推行了會計(jì)信息化。因此，目前會計(jì)信息化的普及范圍仍較為有限的程度，需要加強(qiáng)推廣力度。普及范圍小，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)信息化發(fā)展緩慢。作為一個(gè)發(fā)展周期短的事物，它的發(fā)展形勢和趨勢仍需要考量和探索，可一旦普及程度不高，那么問題的暴露時(shí)間就需要越久，因此，如果這些問題不能及時(shí)暴露，可能會導(dǎo)致會計(jì)信息化發(fā)展趨勢偏折或者退后。

3.2理論變革不深刻

會計(jì)信息化理念并未推廣到每一個(gè)會計(jì)行業(yè)員工中，在工作中沒有運(yùn)用會計(jì)信息化，導(dǎo)致他們對于會計(jì)信息化的概念模糊，不了解其優(yōu)點(diǎn)所在。小型企業(yè)只注重公司當(dāng)前利益，不注重長遠(yuǎn)利益。加之經(jīng)費(fèi)有限，并不能夠提供定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)的平臺給員工。

3.3智能化程度不高

我國正處于一個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)期，信息化范圍不斷推廣，程度逐漸加深?？蓪τ谖覈壳暗恼w智能化來講，仍然落后于其他發(fā)達(dá)國家。我國的當(dāng)前基本國情是人口多、底子薄、耕地少、人均資源相對不足，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不平衡，缺乏智能化的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。

4我國會計(jì)信息化問題的解決方案

4.1改革會計(jì)教學(xué)方式，注重會計(jì)信息化教學(xué)

在傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)方式中，重點(diǎn)傳授會計(jì)理論知識，僅停留在紙質(zhì)化層次上，在計(jì)算機(jī)的使用上，也僅實(shí)施會計(jì)電算化教學(xué)。但會計(jì)電算化無法適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代，會計(jì)電算化作為“孤島”而存在，并沒有實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的共享特性。所以，高校應(yīng)改革會計(jì)教學(xué)方式，將會計(jì)信息化添加到會計(jì)專業(yè)的教學(xué)方案中。

4.2在企業(yè)中推廣會計(jì)信息化

篇9

關(guān)鍵詞：科技公司；納稅籌劃；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避主要針對的是繳納稅收的公司，合理規(guī)避納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，將使公司的納稅籌劃更有效果?？萍脊就ㄟ^納稅籌劃為實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)的目的在投資、籌資活動中享受國家財(cái)政的優(yōu)惠政策。納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)當(dāng)建立在稅法的基礎(chǔ)上，使納稅人在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上節(jié)約稅收開支，極大程度降低公司納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而科技公司通過對納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提高經(jīng)營管理水平，尤其是提高財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)管理水平。

一、科技公司納稅籌劃主要風(fēng)險(xiǎn)問題

(一)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)?？萍脊镜目沙掷m(xù)發(fā)展主要通過納稅籌劃對其進(jìn)行預(yù)先安全處理，納稅籌劃具有較強(qiáng)的前瞻性與計(jì)劃性，其在籌劃過程中以公司某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動為依托，具有極強(qiáng)的針對性?？萍脊鞠胍獙ο嚓P(guān)項(xiàng)目的稅收利益進(jìn)行改變，則應(yīng)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家稅收政策扶持的要求，降低風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的概率[1]。除此之外，科技公司以市場經(jīng)濟(jì)體制為發(fā)展背景，應(yīng)當(dāng)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理改變，與此同時(shí)在調(diào)整其經(jīng)營活動時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與市場需求，若在投資后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動改變的情況，則要對其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

(二)納稅籌劃執(zhí)行與成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。就一般情況而言，納稅籌劃成本包括機(jī)會成本與直接成本，而機(jī)會成本主要是為獲得最大化的稅后收益；直接成本則主要指以減少稅款為目的所支出的財(cái)務(wù)成本，其成本多用于培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)等?？萍脊炯{稅籌劃屬于自身決策，其應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇合理方案，篩除綜合評估不達(dá)標(biāo)的方案。就納稅籌劃方案分析，其在實(shí)踐中未獲取有效利益，反而加大稅收問題。

(三)納稅籌劃內(nèi)部控制制度不夠完善?？萍脊緲I(yè)務(wù)流程是最容易隱藏風(fēng)險(xiǎn)及暴露問題的地方，因此，增強(qiáng)對公司內(nèi)部控制才能使納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)有效降低，提升管理效率。在實(shí)踐中，科技公司在對內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建與實(shí)施時(shí)，往往忽略與納稅籌劃相關(guān)的環(huán)節(jié)，如，在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中就缺乏有效的預(yù)警功能。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，愈加激烈的競爭使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，而納稅籌劃面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)即是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理作為其核心環(huán)節(jié)。因此，不夠完善的公司內(nèi)部控制制度不利于公司納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(四)缺乏對國家政策的把握，無法及時(shí)調(diào)整公司納稅規(guī)劃。納稅籌劃是指在國家財(cái)政稅收制度的支持下，公司根據(jù)自身經(jīng)營條件與環(huán)境采用合理的手段開展的節(jié)稅活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。因此，很多因素極易對納稅籌劃造成影響，其中自身環(huán)境與外部環(huán)境作為最重要的兩方面，有效規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，則要求公司對政策變化予以把握，通過實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有納稅籌劃方案。

二、科技公司納稅籌劃的有效規(guī)避方法

(一)“借力打力”提高納稅籌劃規(guī)范性與合理性科技公司在納稅籌劃的工作中對其技術(shù)性及綜合性方面有著較為嚴(yán)苛的要求，因此，其對納稅籌劃工作人員的要求也較為嚴(yán)格，除了對會計(jì)知識及稅法的全面掌握外，還要了解金融及投資方面的知識。與公司常規(guī)管理進(jìn)行對比可以得出，只有具有較高綜合工作能力的財(cái)務(wù)人員才能勝任納稅籌劃工作。目前，多數(shù)公司的納稅籌劃人員多以財(cái)務(wù)人員為主，因此，在面對全局性、綜合性較強(qiáng)的納稅籌劃工作，多以外聘稅務(wù)師或?qū)I(yè)人員的方式對納稅方案進(jìn)行制定，提高納稅籌劃的合理性與規(guī)范性，從根源上規(guī)避納稅籌劃所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

(二)“提高警惕”重視納稅中對重點(diǎn)稅種的籌劃一般情況下，科技公司應(yīng)當(dāng)對增值稅、公司所得稅的籌劃工作予以重視。在對公司所得稅進(jìn)行籌劃的工作中，為實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目標(biāo)，采用合理且科學(xué)的控制方式對計(jì)算方法及時(shí)間進(jìn)行選擇。尤其是在年底稅收節(jié)點(diǎn)時(shí)，為有效延遲納稅收益，實(shí)現(xiàn)利潤抵消繳稅的問題。重視公司銷售額的計(jì)算是增值稅節(jié)稅工作的重點(diǎn)，由于公司增值稅稅率形式較為單一，缺乏較大的節(jié)稅空間，但科技公司的銷售額具有較大的彈性及節(jié)稅空間。因此，注重銷售額的正確計(jì)算方式才能順利開展增值稅籌劃工作，通過不同銷售費(fèi)用及成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)抵扣，縮小應(yīng)繳稅款。除此之外，一般納稅人應(yīng)當(dāng)對增值稅進(jìn)行稅額的抵扣方式予以重視，最大程度保證公司所采購原材料的供貨商所具備開票能力，并根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂盏膬?yōu)惠政策調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，重視納稅中對重點(diǎn)稅種的籌劃，以期符合國家相關(guān)優(yōu)惠政策的條件，進(jìn)而開展合理的納稅籌劃活動。

(三)“注重發(fā)展”建立有效控制制度增進(jìn)溝通協(xié)調(diào)1.完善科技公司內(nèi)部控制制度。公司的管理者要對公司納稅籌劃及其風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的順利開展做出保障，因此，只有不斷完善與其相關(guān)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而對其一系列的問題與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完善與執(zhí)行，才能為納稅籌劃工作奠定基礎(chǔ)[2]。另外，有效的內(nèi)部控制制度可有效規(guī)避內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，對提升納稅籌劃效率及提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平也有著重要的作用，有效的內(nèi)部控制可促使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程中的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，通過對其流程及結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整與數(shù)量解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)相關(guān)部門之間的協(xié)作與配合。納稅籌劃或其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在內(nèi)部控制制度中與公司的各個(gè)部門的關(guān)系極為密切。公司各個(gè)部門定期與納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行交流，通過對業(yè)務(wù)及稅負(fù)相關(guān)信息的了解與掌握，對其他相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)與稅收有關(guān)聯(lián)的管理活動進(jìn)行討論與協(xié)調(diào)，進(jìn)而為納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的管理提供合理且有效的建議，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。因此，納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與公司各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，從而降低納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，為其風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避的順利實(shí)施作出保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科技公司納稅籌劃的最終目的。

(四)“綜合衡量”準(zhǔn)確把握稅收政策保持方案彈性1.對納稅籌劃的合理性進(jìn)行把握。對國家政策進(jìn)行合理有效的利用，并從中尋找與自身相符的財(cái)務(wù)政策，將優(yōu)惠政策的效能充分發(fā)揮出來，獲得稅負(fù)利益最大化是納稅籌劃的本質(zhì)[3]。因此，納稅籌劃主要依據(jù)是稅收政策，科技公司要降低納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，必須以國家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策為前提，通過對財(cái)務(wù)、稅收、金融等相關(guān)法律法規(guī)的了解與掌握，才能根據(jù)自身的特點(diǎn)找到符合自身政策并加以利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在遵守法規(guī)及相關(guān)政策的條件下獲得經(jīng)濟(jì)收益。但值得注意的是，在對政策予以關(guān)注時(shí)，不僅要看其是否符合相關(guān)法規(guī)條例，還要重視與納稅籌劃不對稱的條款，避免在其規(guī)劃的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。2.及時(shí)調(diào)整納稅籌劃方案，使其適應(yīng)相關(guān)法律政策。國家政策隨著社會的發(fā)展而變化，因此，納稅籌劃方案也應(yīng)當(dāng)隨著政策框架進(jìn)行調(diào)整，公司不僅要對稅收政策動向予以關(guān)注，還應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了解，提高對公司政策變化的敏銳程度，并能夠在政策調(diào)整的第一時(shí)間對公司納稅籌劃的政策進(jìn)行合理的選擇。稅收政策在沒有變化的情況下，公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營情況對其籌劃方案進(jìn)行調(diào)整，準(zhǔn)確把握稅收政策保持方案彈性。

篇10

關(guān)鍵詞：國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理組織體系管理認(rèn)識預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考核

1國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理作為國有集團(tuán)公司內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)該是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算執(zhí)行再到績效考核的全過程。一個(gè)理想的預(yù)算需要有合理的目標(biāo)，而目標(biāo)是通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來制定的。有了目標(biāo)后就需要制定行動方案，這里的行動方案包括了公司級的也包括了部門級的，而行動方案需要耗費(fèi)資源，預(yù)算就是把企業(yè)有限的資源倒向一個(gè)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最具戰(zhàn)略的行動計(jì)劃方案上去的一個(gè)過程。最后預(yù)算需要和績效考核相聯(lián)系，并且考核指標(biāo)要盡可能的量化。因此預(yù)算是一個(gè)統(tǒng)籌安排分配資源，動員企業(yè)完成目標(biāo)的一個(gè)綜合性的管理工具。

2國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前國有集團(tuán)公司存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是：董事會負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)績效考核，由此從戰(zhàn)略制定、預(yù)算執(zhí)行、績效考核相互間會彼此脫節(jié)，最終每個(gè)部門都會很忙，但是它不一定最后能夠統(tǒng)一到一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)里來，組織的力量就會被耗散，而沒有聚焦，辛苦之后并未能帶來應(yīng)有的價(jià)值。所以這可能是上下這種信息溝通包括企業(yè)文化的灌輸包括上上下下的一種認(rèn)同，那其實(shí)是組織怎么把我們的這種資源耗費(fèi)聚集到核心的這種戰(zhàn)略方向上去的問題，這是我們有改進(jìn)空間的位置?，F(xiàn)實(shí)中沒有哪個(gè)集團(tuán)公司會做的很完美，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1預(yù)算組織體系不健全，全面預(yù)算管理執(zhí)行困難

對于大型國有集團(tuán)公司的預(yù)算管理組織體系應(yīng)當(dāng)由三部分組成，即預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)以及預(yù)算執(zhí)行單位。而當(dāng)前大部分國有集團(tuán)公司預(yù)算管理組織體系尚不健全，簡單地認(rèn)為只要設(shè)立預(yù)算管理委員會就能負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全部工作。而一些國有集團(tuán)公司仍尚未設(shè)立預(yù)算管理委員會，也未設(shè)立預(yù)算管理辦公室，而只是把財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)去完成預(yù)算管理的所有工作。而事實(shí)是財(cái)務(wù)部門無法深入了解各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，會造成對全面預(yù)算管理的編制過于隨意，且對全面預(yù)算管理的參與、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等方面工作執(zhí)行困難，最終導(dǎo)致預(yù)算工作脫離實(shí)際，影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

2.2全員參與力度不足，全面預(yù)算管理認(rèn)識淡薄

全面預(yù)算理念強(qiáng)調(diào)全員參與，它要求集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各單位、各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都必須參與預(yù)算編制與實(shí)施。然而在實(shí)際工作中，集團(tuán)公司的管理人員存在誤區(qū)，片面地認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門出具的一堆預(yù)算報(bào)表，認(rèn)為所謂的全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。于是在全面預(yù)算執(zhí)行過程中認(rèn)為只要解決財(cái)務(wù)預(yù)算所反映的相關(guān)問題就可以了。與此同時(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)部門也理所當(dāng)然的認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部的工作，和本部門無關(guān)，也沒有真正參與預(yù)算管理工作的意識。在出現(xiàn)問題時(shí)也沒有將自身所屬部門與全面預(yù)算管理聯(lián)系起來形成邏輯一致，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展困難。

2.3預(yù)算編制方法不科學(xué)，全面預(yù)算流于形式

目前，國有集團(tuán)公司的預(yù)算編制方法大多采用增量預(yù)算法，一味地追求簡單化而并沒有從集團(tuán)公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，由此帶來預(yù)算松弛資源浪費(fèi)。增量預(yù)算的最大缺點(diǎn)就是將過去的低效率帶到今天，因?yàn)槿藗兺ǔ：茈y把過去的松弛給去掉。而部分國有集團(tuán)公司對其下屬子公司的預(yù)算管理過于強(qiáng)權(quán)，不顧及子公司自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為了自身管理的需要，要求其子公司強(qiáng)制統(tǒng)一執(zhí)行與其相一致的全面預(yù)算編制方法。由此讓其下屬子公司預(yù)算編制工作變的極為被動。一個(gè)不科學(xué)的預(yù)算編制方法將會使全面預(yù)算成為一堆沒有任何價(jià)值的數(shù)據(jù)組合。也有一些國有集團(tuán)公司預(yù)算編制過于憑借經(jīng)驗(yàn)甚至憑于空想，對于外內(nèi)部環(huán)境因素估計(jì)不準(zhǔn)確，有的將目標(biāo)設(shè)定過低，預(yù)算編制過于寬松，不費(fèi)氣力就可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相反有的將目標(biāo)設(shè)定不切實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)根本無法完成預(yù)算目標(biāo)。在面對事后績效考核的壓力，于是經(jīng)常性的做預(yù)算調(diào)整。這不僅會使全面預(yù)算缺失可操作性，全面預(yù)算流于形式，更會加大企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.4缺乏有效的考核與激勵(lì)措施，全面預(yù)算管理未能發(fā)揮作用

全面預(yù)算考核是整個(gè)集團(tuán)公司預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。而目前大多國有集團(tuán)公司普遍存在預(yù)算考核與激勵(lì)無法有效落實(shí)，缺乏有效的考核與激勵(lì)措施的問題。有些盡管考核工作存在，但由于考核不到位，考核部門職責(zé)不明細(xì)，考核內(nèi)容不具體，考核工作沒能制度化，獎懲制度過于形式化沒有采用有效的激勵(lì)方式調(diào)動員工內(nèi)心對工作的樂趣，使其在全面預(yù)算管理中難以發(fā)揮其真正的作用。

3完善國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的對策和方法

3.1建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系

建立健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是全面預(yù)算管理有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境；它承擔(dān)著預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預(yù)算管理活動的主體；它對國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理能否正常運(yùn)行并發(fā)揮作用起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。在實(shí)踐中，國有集團(tuán)公司通常需要設(shè)立一個(gè)預(yù)算管理委員會來統(tǒng)籌跨部門的協(xié)作，可以聘用專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來全面領(lǐng)導(dǎo)跨部門的預(yù)算管理工作，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)行中的預(yù)算管理與控制。而企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其集團(tuán)下屬分子公司主要負(fù)責(zé)責(zé)任單位預(yù)算的編制與執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)識，動員全員參與預(yù)算

國有集團(tuán)公司在做全面預(yù)算管理過程中，作為企業(yè)內(nèi)部人員首先應(yīng)該對全面預(yù)算管理給予高度重視，調(diào)動各部門的力量，匯集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事等信息，并將其納入預(yù)算管理中去，使其做到深入人心。同時(shí)集團(tuán)公司要對全體員工以及下屬子公司開展全面預(yù)算管理方面的教育和培訓(xùn)，使集團(tuán)上下全體員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過程，是預(yù)算工作有效落實(shí)的保障。

3.3科學(xué)選用合適的預(yù)算編制方法，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力

目前現(xiàn)有的預(yù)算編制方法是多種多樣的。成功的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)結(jié)合國有集團(tuán)公司以及下屬子公司行業(yè)特點(diǎn)，競爭戰(zhàn)略，管理基礎(chǔ)和要求，科學(xué)選擇合適的預(yù)算編制方法。例如對于產(chǎn)品制造類集團(tuán)公司可以根據(jù)實(shí)際情況考慮采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算。因?yàn)檫@樣制造類企業(yè)受到市場變化等諸多不確定影響因素，因此很難對未來有一種很準(zhǔn)確的判斷。而對于工程服務(wù)類、研發(fā)類的集團(tuán)公司可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需要編制項(xiàng)目預(yù)算。在實(shí)際工作中，采用項(xiàng)目預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)通常會將過去相似項(xiàng)目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿，通過比較分析后得到計(jì)劃年度預(yù)算數(shù)。這種方法具有一定的科學(xué)性和合理性。再如對于具有一定管理基礎(chǔ)、運(yùn)營環(huán)境變化比較大的集團(tuán)公司，可以采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算。用這種方法在編制過程中不斷的往前推一個(gè)周期，這會讓實(shí)際與預(yù)計(jì)差距更小一點(diǎn)。其實(shí)對于國有集團(tuán)公司有必要間隔幾年編制一次零基預(yù)算，或者集團(tuán)公司各個(gè)部門及其下屬子公司輪流編制零基預(yù)算，每個(gè)年度只在一個(gè)或較少幾個(gè)部門及其下屬子公司中實(shí)施。因?yàn)檫@樣可以把編制主休前期積累的問題做一次徹底地清理。通過零基預(yù)算法編制出的預(yù)算能夠促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素，有助于創(chuàng)造一個(gè)高效精簡的組織，自然預(yù)算的執(zhí)行力能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

3.4預(yù)算考核與激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

國有集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)確立“預(yù)算考核與激勵(lì)是預(yù)算管理工作生命線”的理念，這可以確保預(yù)算管理有效落實(shí)。因?yàn)闆]有預(yù)算考評，預(yù)算將無法執(zhí)行，預(yù)算管理也將無從談起。而嚴(yán)格的預(yù)算考評可以確保最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)，獎罰制度可以調(diào)動員工的積極性能夠更好地維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。因此預(yù)算的考評與激勵(lì)在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中地位極其重要。國有集團(tuán)公司可以通過實(shí)施提高薪酬、工作的多樣性、職位變化等多種激勵(lì)方式，來加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)認(rèn)識的一致性，從而增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動性和責(zé)任性。然而在實(shí)踐中用非貨性的（工作的多樣化、職位變化，員工培訓(xùn)）激勵(lì)方式更能引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期待的行為。這樣的考核一方面降低了企業(yè)的成本；另一方面讓員工能夠更好地通過組織的一種文化，進(jìn)而相互影響和感染。相反的如果只是單純的用貨幣性激勵(lì)方式，長此以往很有可能將員工培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)極限功立主義者，組織在駕馭他們的時(shí)候成本會越來越高，然而凝聚力還不一定好。此外獎懲措施要公平合理并且要及時(shí)落實(shí)。獎懲特別是懲罰不一定要罰的多重，獎不一定要獎的那么多，在很大程度上及時(shí)性是很重要的。正如一個(gè)人在打游戲的過程中樂此不疲，最重要的是因?yàn)樵谟螒蜻^程中獎懲是最及時(shí)反饋的。因此設(shè)計(jì)一套與企業(yè)自身全面預(yù)算管理制度相配合的對企業(yè)員工有效的考評和激勵(lì)制度(包括物質(zhì)因素、心里因素以及環(huán)境因素)，使預(yù)算執(zhí)行落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)公司全面預(yù)算管理。

參考文獻(xiàn)

[1]《管理會計(jì)應(yīng)用指引第200-201號——預(yù)算管理相關(guān)應(yīng)用指引》(2017年9月財(cái)政部)[Z].