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篇1

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)代企業(yè)；問(wèn)題；改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-02

近些年來(lái)，我國(guó)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，通過(guò)系統(tǒng)化的成本控制管理有利于企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)的形成，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想快速發(fā)展，必須充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)等新興技術(shù)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位地成本控制，從而確保企業(yè)成本管理目標(biāo)高效達(dá)成。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）成本控制管理認(rèn)識(shí)不夠深刻

近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，企業(yè)員工的平均薪酬開(kāi)支逐漸增加，另外，我國(guó)資源短缺的現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)物料的選購(gòu)成本逐漸增加，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行成本不斷增加，與之相適應(yīng)，企業(yè)的單位利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，降低企業(yè)成本，從而促進(jìn)企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分必要。在這樣的背景下，構(gòu)建高效的企業(yè)成本控制管理體系對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)化成本控制管理的重要意義，在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這種現(xiàn)狀迫切需要得到改變。

（二）成本控制管理理念較為落后

不斷完善成本控制管理體系是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，想要真正達(dá)到成本控制管理的目標(biāo)，必須構(gòu)建一體化、系統(tǒng)化、全面化的成本控制管理體系。近些年來(lái)，我國(guó)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雖然大部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了成本控制管理的重要性，但往往由于對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在成本控制管理體系構(gòu)建過(guò)程中不能保持清醒的頭腦，這種現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。

（三）成本控制管理制度不夠完善

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的起步相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚，目前，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有完善的成本控制組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有構(gòu)建專業(yè)化、獨(dú)立化的成本控制管理團(tuán)隊(duì)，大部分成本控制管理工作都由財(cái)務(wù)人員完成；其二，成本控制管理人員沒(méi)有進(jìn)行合理化的責(zé)任分配，成本管理責(zé)任分配不明確的現(xiàn)象普遍存在；其三，現(xiàn)階段，成本控制管理流于形式、可行性較差的現(xiàn)象在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中還是普遍存在的，其本質(zhì)性的原因就是沒(méi)有建立系統(tǒng)化、制約性、實(shí)時(shí)性的成本控制管理制度，從而導(dǎo)致成本控制管理漏洞始終存在。

（四）成本控制管理技術(shù)相對(duì)滯后

近些年來(lái)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、軟件技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在各行業(yè)各領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用，但在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理實(shí)踐過(guò)程中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理技術(shù)相對(duì)較為落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段，一方面，新興的計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理過(guò)程中的利用率較低?，F(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下較先進(jìn)的企業(yè)組織形式，大量擴(kuò)張是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征之一，而由于新興技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)辦公中的應(yīng)用不夠廣泛，在成本管理過(guò)程中很難高效把握相關(guān)信息；另一方面，成本控制管理工作任務(wù)量大、系統(tǒng)性強(qiáng)，需要與之相匹配的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，但現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)成本控制技術(shù)人才較為匱乏。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的對(duì)策

（一）加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)

愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平提出了更高的要求，想要提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平，必須構(gòu)建現(xiàn)代化的成本控制管理體系，首先要加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的粗獷式成本控制管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，只有建立精細(xì)化成本控制管理體系，才能真正發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。在管理實(shí)踐過(guò)程中，首先應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，制定一個(gè)明確的管理目標(biāo)；其次，成本控制管理人員應(yīng)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，確保各項(xiàng)成本控制管理工作精細(xì)化分配到各個(gè)管理部門、各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各個(gè)管理崗位。另外，擴(kuò)張性是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，想要確保成本管理體系始終滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，還需要管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)最新成本控制理論成果、及時(shí)把握市場(chǎng)信息、及時(shí)洞察企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上不斷加深對(duì)成本控制管理的認(rèn)識(shí)，從未不斷優(yōu)化成本控制管理流程，促進(jìn)成本最低化戰(zhàn)略目標(biāo)高效達(dá)成。

（二）更新現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理理念

成本控制管理理念在成本控制管理體系建設(shè)過(guò)程中具有重要的指向性作用，在進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)成本控制管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，必須不斷更新現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理念。其一，現(xiàn)代化企業(yè)成本控制要精細(xì)化，即強(qiáng)調(diào)成本控制管理工作要切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免管理漏洞的存在；其二，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要系統(tǒng)化，主要符合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的成本控制管理體系才能真正發(fā)揮管理作用；其三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要技術(shù)化，即管理人員要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)合理、高效地應(yīng)用于成本控制管理過(guò)程中，從而提升成本控制管理的精度和效率。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理制度

想要達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，必須構(gòu)建全方位、全過(guò)程的成本控制管理制度。首先，要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)大多是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型企業(yè)，成本控制管理工作的難度較大，在成本控制管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以適當(dāng)融入各主體部門的一線管理人員，在此基礎(chǔ)上確定成本控制管理的總體目標(biāo)；其次，要構(gòu)建完善的成本控制管理責(zé)任分配制度，在確定成本控制管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)該列出成本控制管理工作的大綱和具體工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上結(jié)合剛性的責(zé)任分配，確保各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)查到問(wèn)題的根源所在，有利于提升成本控制管理的實(shí)效性；其三，現(xiàn)代企業(yè)要建立系統(tǒng)化的日常成本登記制度，一旦有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生，相應(yīng)的責(zé)任人和經(jīng)辦人要嚴(yán)格按照要求填寫成本記錄信息，上級(jí)管理人員要不定期對(duì)成本記錄信息進(jìn)行“飛行檢查”，這樣，在實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管體系下，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理措施才能真正落實(shí)到位并發(fā)揮實(shí)效。

（四）創(chuàng)新成本控制管理手段

現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)性，要求不斷將最新的計(jì)算機(jī)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、分析技術(shù)等新興技術(shù)高效、合理地應(yīng)用于成本控制管理過(guò)程中，充分利用科學(xué)技術(shù)研究成果創(chuàng)新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途徑之一。例如，現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)金流量是相對(duì)較大的，人工進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算會(huì)產(chǎn)生很大的誤差，但是有效利用計(jì)算機(jī)的自動(dòng)識(shí)別和分析處理功能會(huì)大大降低失誤率，新興技術(shù)擁有人工不能比擬的高效性和精確性。新時(shí)期計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、軟件技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化成本控制管理自動(dòng)化、智能化的實(shí)現(xiàn)提供了必要的技術(shù)支持，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有成本控制信息輸入、成本控制信息自動(dòng)處理、成本控制績(jī)效分析功能的成本控制管理平臺(tái)十分必要。

三、結(jié)語(yǔ)

為了使企業(yè)成本控制管理得到更好地應(yīng)用，完善的監(jiān)督制度也是不可缺少的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其企業(yè)文化、資源和信息等特點(diǎn)制定有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本控制管理和內(nèi)外監(jiān)管制度，并深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)中。長(zhǎng)此以往，才能逐步將現(xiàn)代化成本控制管理理念融入到現(xiàn)代企業(yè)文化，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，為現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國(guó)企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究――基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].管理工程學(xué)報(bào)，2014，02：8-16+7.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制管理；途徑

引言

就目前而言，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目承接大多只注重其收益狀況，對(duì)于其建筑施工過(guò)程中的施工成本控制則較為忽視，建筑行業(yè)在此方面的缺失不僅會(huì)導(dǎo)致不必要的企業(yè)成本浪費(fèi)，而且也不利于建筑企業(yè)施工過(guò)程中的施工優(yōu)化。成本控制對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和影響，因此必須深入對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理的相關(guān)研究，探求更好的建筑工程企業(yè)成本的控制方法。

一、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其特殊性

作為資金密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的成本管理和成本控制顯得尤其重要和關(guān)鍵。在日常的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以說(shuō)成本管理，尤其是其中的成本控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是永遠(yuǎn)值得關(guān)注的主題，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須使得工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，效率高，效益好，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，建筑企業(yè)必須充分做好成本控制工作。這是由于建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本涉及到方方面面。而我國(guó)目前的很多建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了體制改革，但改革力度并不是很大，也沒(méi)有隨著時(shí)代的步伐進(jìn)行必要的深化改革。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和管理模式也在不斷完善，并在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之下，逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的管理模式。應(yīng)該說(shuō)這種成本控制模式比較傳統(tǒng)模式來(lái)說(shuō)，來(lái)的更加真實(shí)可靠和準(zhǔn)確，使得我國(guó)目前建筑企業(yè)中普遍存在的建設(shè)浪費(fèi)現(xiàn)象得到一定程度的控制，也在一定程度上解決了項(xiàng)目盲目投資問(wèn)題，也適當(dāng)減少甚至避免了工期延誤、質(zhì)量低下等不良后果。但是建筑企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為了拉到工程項(xiàng)目，甚至不惜以低價(jià)標(biāo)來(lái)贏得工程，這樣就為日后的財(cái)務(wù)危機(jī)種下一顆定時(shí)炸彈。如果弄不好，將會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)甚微直至虧本。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于成本的管理和控制工作。建筑企業(yè)的成本控制特殊性在于：

（1）成本核算的對(duì)象應(yīng)該包括項(xiàng)目的所有單項(xiàng)工程，成本控制的中心應(yīng)該是項(xiàng)目管理部；

（2）建筑企業(yè)應(yīng)該以相互制約和牽制的預(yù)防監(jiān)控機(jī)制為基礎(chǔ)，建立嚴(yán)密有效的成本控制體系，從而保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

（3）建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目應(yīng)該把成本控制工作貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，權(quán)責(zé)明確，落實(shí)到位，并制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)督促和施行各項(xiàng)控制工作。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的有效途徑探究

工程成本控制是施工單位進(jìn)行成本管理的核心和基礎(chǔ)，它通過(guò)人員、設(shè)備、材料等成本管理為手段，以達(dá)到控制成本的根本目的。它的目標(biāo)是盡可能地降低工程項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在施工施工中，施工項(xiàng)目部門進(jìn)行成本控制時(shí)有幾個(gè)考慮因素，一是按照預(yù)算成本，二是按照可能支出的確定計(jì)劃成本，然后把合同控制、制度控制、指標(biāo)控制等手段結(jié)合在一起，依據(jù)動(dòng)態(tài)控制、成本最低化、目標(biāo)管理控制、全面成本控制等原則，做好成本控制。

（一）創(chuàng)新成本管理理念

要想搞好成本管理工作就必須創(chuàng)新成本管理理念，對(duì)于如何樹(shù)立新的成本管理理念，要求成本管理的實(shí)施運(yùn)作圍繞影響成本變化的各個(gè)因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提進(jìn)行成本管理，這就要求管理者形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性，培養(yǎng)職工成本意識(shí)，實(shí)施全體職工參與的成本管理。第三，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)應(yīng)該將所有影響成本的因素考慮進(jìn)去，樹(shù)立系統(tǒng)成本管理觀念，在成本管理過(guò)程中統(tǒng)攬全局，注重整體，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面分析和研究。

（二）做好預(yù)算階段的成本控制

建筑工程建設(shè)初期，應(yīng)該做好成本預(yù)算的管理，對(duì)施工中應(yīng)用的材料和設(shè)備做好市場(chǎng)考察，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定出相對(duì)準(zhǔn)確的資金投入標(biāo)準(zhǔn)，并留出應(yīng)急資金的部分，以預(yù)防發(fā)生意外事件后沒(méi)有可利用的資金。預(yù)算階段是成本控制的最初階段，也是最不容易把握的階段，成本投入的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該結(jié)合具體的施工環(huán)境和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效制定，制定出成本預(yù)算后，應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行有效控制成本的投入。

首先，制定施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以合同的類型和施工單位的管理水平為依據(jù)，通過(guò)合適的成本控制措施，制定具體可行性的控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，記錄施工過(guò)程。建立在仔細(xì)觀察基礎(chǔ)之上的記錄，要求內(nèi)容既詳細(xì)又完整。內(nèi)容主要包括人工、材料機(jī)械消耗量、施工準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)管理等。最后，整理和分析記錄的內(nèi)容。科學(xué)的統(tǒng)計(jì)是對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行加工和處理的方法之一，讓內(nèi)容更有條理，形成系統(tǒng)，使之成為能夠反映施工和管理水平特征的資料。然后結(jié)合實(shí)際中的施工和管理情況，撰寫出分析報(bào)告，總結(jié)出其中過(guò)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工后期的成本控制

通常情況下，管理者都認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵都在項(xiàng)目建設(shè)施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。建筑工程施工后期是指工程即將結(jié)束的期間，在這個(gè)期間技術(shù)人員和審核人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，將工程中應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)等資料收集起來(lái)，總結(jié)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程的問(wèn)題，提出科學(xué)合理的變更和改良方案。減少因?yàn)楹雎曰虿恢匾晫?dǎo)致的返工現(xiàn)象，從而達(dá)到有效的成本控制。

（四）注意建筑工程項(xiàng)目結(jié)算的審核工作

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審核工作的主要目的是確保沒(méi)有工程分項(xiàng)被漏算，保證成本控制的措施是有效的。結(jié)算額通常是指中標(biāo)的價(jià)格與設(shè)計(jì)變更的價(jià)格的總和，在進(jìn)行結(jié)算之前，應(yīng)該最好最終的審核工作，如果出現(xiàn)任何誤差，應(yīng)該及時(shí)查明原因。如果因?yàn)槿魏螁?wèn)題產(chǎn)生資金糾紛問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響工程的成本投入，所以，對(duì)合同的審核管理也是十分重要的過(guò)程。對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更的情況也應(yīng)該做好審核工作，減少由于問(wèn)題不清造成賠償?shù)痊F(xiàn)象，影響成本控制。

（五）運(yùn)用不同的施工成本控制方法

1、對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)，通過(guò)“量?jī)r(jià)分離”來(lái)控制。首先，對(duì)于人工費(fèi)來(lái)說(shuō)，就要以簽訂勞務(wù)合同為基礎(chǔ)，把零星用工和作業(yè)用工都按照定額工日的比例進(jìn)行綜合，來(lái)確定人工的用工單價(jià)和數(shù)量。其次，對(duì)于材料費(fèi)拉說(shuō)，主要就是控制材料的價(jià)格和用量，在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的前提之下，通過(guò)定額控制、計(jì)量控制、指標(biāo)控制等方法來(lái)合理利用材料。而對(duì)于材料價(jià)格的控制，則主要是通過(guò)在對(duì)市場(chǎng)信息掌握的基礎(chǔ)上，把詢價(jià)和應(yīng)用招標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在價(jià)格上對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行控制。

2、對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制問(wèn)題，應(yīng)該從臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫婵紤]，并從以下四點(diǎn)為參考來(lái)實(shí)施控制，一是安排施工生產(chǎn)要合理，減少設(shè)備的閑置；二是加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作；三是設(shè)備的維修和保養(yǎng)要及時(shí)；四是注重人與機(jī)的協(xié)調(diào)配合。

3、對(duì)施工的分包費(fèi)用控制，主要是做好對(duì)分包工程的價(jià)格的詢問(wèn)、平等互利的分包合同的簽訂、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立、分包結(jié)算和施工驗(yàn)收等工作。影響分包范圍的因素很多，主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性以及項(xiàng)目規(guī)模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高質(zhì)高效地完成建筑工程的建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)成本控制管理對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，當(dāng)代建筑企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中發(fā)展，降低成本投入是提高總體經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一，因此必須重視我國(guó)建筑企業(yè)企業(yè)成本控制管理工作的不足之處，進(jìn)而有針對(duì)性的對(duì)其不足支持加以完善。筆者衷心希望，以上關(guān)于對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理控制的相關(guān)研究能被建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人加以合理的吸收和采納，為更好的指導(dǎo)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高我國(guó)的建筑質(zhì)量，最終達(dá)到促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本法

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

一、企業(yè)成本管理及成本控制的必要性及方法

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。它不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本；不僅要加強(qiáng)日常的反饋性成本控制，而且要做好事前的前饋性成本控制。

成本控制的方法有多種，一般常用的有以下幾種：標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法以及質(zhì)量成本控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。

作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，并且及時(shí)提供有用的信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)降到最低。

質(zhì)量成本控制指的是企業(yè)按照既定的質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本在形成過(guò)程中的所有損耗都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、審核并調(diào)節(jié)，以此揭示偏差，進(jìn)一步的保證質(zhì)量成本控制的效果。質(zhì)量成本就是與產(chǎn)品(或服務(wù))合格或不合格相關(guān)聯(lián)的成本，由三個(gè)方面組成：一是預(yù)防不符合要求而開(kāi)展的調(diào)查工作；二是鑒定產(chǎn)品(或服務(wù))是否符合要求；三是產(chǎn)品(或服務(wù))因不符合要求而引發(fā)的成本。

二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)開(kāi)始結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，目前，仍有相當(dāng)一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，成本觀念不夠清晰，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本控制的重點(diǎn)局限于生產(chǎn)過(guò)程

目前許多企業(yè)的成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，即停留在傳統(tǒng)的短期效益上，而其他環(huán)節(jié)的成本控制還沒(méi)有引起企業(yè)管理人員的高度重視，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮，忽略了投產(chǎn)前的一些由生產(chǎn)要素和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面的成本控制。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)技術(shù)、人力資本等生產(chǎn)要素日益成為最活躍的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素，致使成本管理的領(lǐng)域拓展，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重將呈下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。

(二)員工自檢和互檢的觀念欠缺

在員工素質(zhì)方面，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，使其很難主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題。在成本控制方面對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)也因此存在一定的問(wèn)題，一些企業(yè)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，但卻把檢驗(yàn)視為保證質(zhì)量的唯一途徑，由專業(yè)檢驗(yàn)人員執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，沒(méi)有樹(shù)立員工自檢和互檢的觀念，沒(méi)有將成本控制做到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

(三)企業(yè)的成本控制手段落后

雖然現(xiàn)在早已進(jìn)入信息化時(shí)代，但很多企業(yè)在成本控制管理方面的手段依然落后，這些企業(yè)沒(méi)有采取先進(jìn)的管理手段，仍然采用手工管理。即使一些企業(yè)已經(jīng)采用了計(jì)算機(jī)處理，但處理的內(nèi)容基本上局限在記賬、報(bào)賬及算賬等初級(jí)階段，而在關(guān)鍵的步驟上比如會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)以及會(huì)計(jì)控制上卻沒(méi)有常采用計(jì)算機(jī)處理，只是針對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入、登記賬簿以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的信息交互處理。很顯然，這樣的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本控制要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化了。

(四)成本控制方法本身存在缺陷

目前，中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的成本核算方法是目標(biāo)成本法，主要側(cè)重于成本的事中和事后的控制，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)的成本控制，不能全面的正確的反映企業(yè)的成本信息，因此傳統(tǒng)的成本核算方法給成本控制所帶來(lái)的影響就使得成本控制的依據(jù)不準(zhǔn)確。一些企業(yè)采用了作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，然而，這種方法也存在一定缺陷。比如：工作量大，過(guò)程復(fù)雜。作業(yè)成本法的工作量相對(duì)較大，企業(yè)作業(yè)過(guò)程復(fù)雜，作業(yè)中心多，成本動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的工作量很大，相對(duì)應(yīng)的計(jì)量成本也高。關(guān)于質(zhì)量成本的應(yīng)用也會(huì)產(chǎn)生一些缺陷。許多企業(yè)認(rèn)為，提高質(zhì)量就意味著成本的增加，并且通過(guò)降低成本的手段就是不斷的壓縮產(chǎn)品的質(zhì)量，或者不考慮企業(yè)自身的情況，一味的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了顧客的期望，更造成質(zhì)量成本的增加大于其所帶來(lái)的效益。

三、企業(yè)改進(jìn)成本控制的對(duì)策及建議

在實(shí)際的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于成本控制常常出現(xiàn)過(guò)分設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，比如說(shuō)，不適當(dāng)?shù)募哟蟀踩禂?shù)或者盲目的采用高品質(zhì)、高性能的材料等等都屬于過(guò)分設(shè)計(jì)的情況，過(guò)分設(shè)計(jì)的成本控制會(huì)增加產(chǎn)品的成本，因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)膶?duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品材料的經(jīng)濟(jì)性。

(一)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時(shí)應(yīng)注重全員參與

從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，而這些成本也都是有活動(dòng)人所產(chǎn)生的，因此，要想最大限度的控制成本，就要求企業(yè)的全體員工都進(jìn)行成本控制，并建立考核制度。只有讓所有員工都了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，在一些事情上征求員工意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工才會(huì)從心理上主動(dòng)的考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，才會(huì)真正愿意承擔(dān)其在企業(yè)的責(zé)任，積極主動(dòng)的進(jìn)行成本監(jiān)控。

(二)企業(yè)在改進(jìn)成本控制時(shí)應(yīng)關(guān)注設(shè)計(jì)成本的控制

對(duì)于企業(yè)的成本控制，很多企業(yè)都是關(guān)注制造成本和銷售成本，往往忽視了投資決策中的成本控制、研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制以及流通領(lǐng)域過(guò)程中的成本控制，事實(shí)上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、銷售的源頭所在。盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用只占產(chǎn)品總成本的5％，卻決定了產(chǎn)品成本的70％至80％，合理的功能設(shè)計(jì)，能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更高的使用價(jià)值，同時(shí)也節(jié)約制造成本。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及變革工藝方法都會(huì)極大的降低物資消耗。因此企業(yè)應(yīng)重視并充分發(fā)揮科技人員在成本費(fèi)用方面的作用，大力提倡工程科技人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)，采用新科技以及新材料在成本控制方面發(fā)揮作用。

(三)利用先進(jìn)的信息處理平臺(tái)降低成本

當(dāng)前，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)已成為成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的成本控制已經(jīng)比較全面，在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售等多個(gè)領(lǐng)域都有進(jìn)行成本控制，這樣就造成了各種成本信息繁雜而且龐大，對(duì)于這些成本數(shù)據(jù)的處理以及傳遞就變得非人力可為，因此建設(shè)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)就顯得勢(shì)在必行，以計(jì)算機(jī)及其先進(jìn)軟硬件處理器對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這樣不僅可以提高成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，更可以大大提高成本控制的工作效率，很好的保障企業(yè)的成本管理工作的順利開(kāi)展。

(四)推廣和完善作業(yè)成本法

相對(duì)于傳統(tǒng)的成本法來(lái)說(shuō)，盡管作業(yè)成本法擁有很多突破和優(yōu)點(diǎn)，但其也有不可忽略的不足之處，因此企業(yè)在采用作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)注意：作業(yè)成本法的目標(biāo)一定要明確，模式一定要簡(jiǎn)單，并要充分考慮成本效益關(guān)系。除此之外企業(yè)還要注意對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為高信息化和高素質(zhì)的會(huì)計(jì)相關(guān)人員，促使員工自發(fā)的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而消除和避免各種人為的因素阻力，達(dá)到降低成本和提高效率的效果。

近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在產(chǎn)品質(zhì)量差別越來(lái)越小的情況下，企業(yè)的成本控制越好意味著企業(yè)獲得的利潤(rùn)越高，越有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地。因此，成本控制在企業(yè)現(xiàn)階段管理中的地位日益重要，企業(yè)應(yīng)重視成本控制并不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

（保利民爆濟(jì)南科技有限公司，山東濟(jì)南250104）

摘要：本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合的方法，綜合了文獻(xiàn)法、分析法、歸納法和調(diào)查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系，研究了企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的措施，為公司設(shè)計(jì)了一套完整、全面、科學(xué)合理的參考方案。

關(guān)鍵詞 ：成本控制；財(cái)務(wù)管理；探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0220-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡(jiǎn)介：李虎（1974-），男，山東濟(jì)南人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)。

一、成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過(guò)程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，關(guān)系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財(cái)務(wù)管理中分化出來(lái)的。正確理解成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，對(duì)于現(xiàn)代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。

1.財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的保存與成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關(guān)系到企業(yè)興衰榮敗。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、使用和分配，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的透明度?，F(xiàn)今，我們應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定性為如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)要獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步，便是要不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要加快資金流轉(zhuǎn)周期，擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)金流量，只有這樣，才能在兼顧長(zhǎng)期利潤(rùn)的同時(shí)，最大化的獲取短期利潤(rùn)。

2.成本控制在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的重要地位

成本控制，是指多方面深層次地把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái),既包括控制可變資本（勞動(dòng)力）,也包括控制固定資本（生產(chǎn)資料）。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費(fèi)用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤(rùn)最大化。只有對(duì)成本進(jìn)行控制，才能降低生產(chǎn)所必須的費(fèi)用，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)。成本控制不僅是控制生產(chǎn)所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的一切費(fèi)用,是全過(guò)程的控制。

3.兩者之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，資金管理是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)管理的核心本質(zhì)和內(nèi)容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財(cái)務(wù)管理水平的天秤。把成本控制作為入手點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理推向新的層面，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向成熟的風(fēng)向標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一份子，我們應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，并將成本控制與核算與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

二、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

從目前來(lái)看，雖然部分企業(yè)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有了一定程度的理解，但一些問(wèn)題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)改革問(wèn)題

從目前開(kāi)看，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，改革既帶給我們公司以機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應(yīng)改革的大方向，以改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問(wèn)題，管理權(quán)集中于個(gè)別人手中，導(dǎo)致管理僵化，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不透明，存在虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。

2.管理人員問(wèn)題

我們企業(yè)重視對(duì)科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關(guān)人員工作積極性差，得過(guò)且過(guò)，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。

3.財(cái)務(wù)管理水平與成本控制問(wèn)題

在具體工作中，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程，只將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成財(cái)務(wù)本部門的事，忽視了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間的整體職能要求；同時(shí)成本控制缺乏內(nèi)部控制力，沒(méi)有完善的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，導(dǎo)致成本過(guò)大化現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、加強(qiáng)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的方案

1.建立合理的財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)合理的預(yù)算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，形成預(yù)算-控制-分析的一條鏈?zhǔn)郊泄芾怼Ｍ瑫r(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，建立與財(cái)務(wù)部相對(duì)獨(dú)立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權(quán)力、責(zé)任、利益，形成全方位分層次高效率的分權(quán)，另一方面，在資金控制、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、管理費(fèi)等涉及公司整體利益的財(cái)務(wù)決策方面趨于集中，做到集權(quán)管理。

2.完善成本控制管理制度

在建立了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度后，我們還應(yīng)探究成本控制體系。因?yàn)槠髽I(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對(duì)象的不同，成本控制和分析的責(zé)任也要相應(yīng)依據(jù)各部門的職權(quán)和職責(zé)，控制好成本,從而最大程度的實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們要重視核算成本，加強(qiáng)企業(yè)管理工作,將財(cái)務(wù)作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。

3.提高管理人員素質(zhì)

好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實(shí)處，還需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和高素質(zhì)的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，要有組織、有計(jì)劃，定期定時(shí)地給相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)使其善于理財(cái)，善于管理。

四、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化水平也隨之提高，帶動(dòng)了資源和信息在全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，做好成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?，F(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過(guò)程中的施工企業(yè)不僅要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行重視，還應(yīng)該做好對(duì)建筑成本做好控制，以此來(lái)提高在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，以下對(duì)其進(jìn)行研究與分析。

1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的概述

1.1 工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理中存在的重要問(wèn)題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的主要手段。建筑工程自身進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)與管理的概率，建筑的基本投資與相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，建筑工程的預(yù)算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過(guò)程中的應(yīng)用。建筑工程自身的產(chǎn)品價(jià)格、利潤(rùn)、成本、應(yīng)用以及價(jià)值原理應(yīng)該進(jìn)行充分的研究，對(duì)項(xiàng)目中存在的不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還應(yīng)該對(duì)投資方案進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟(jì)管理控制需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.2 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項(xiàng)目管理的水平，建筑工程項(xiàng)目的成本控制也可以說(shuō)是對(duì)工程管理質(zhì)量的有效衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果工程項(xiàng)目的成本控制水平相對(duì)較低，也就表明施工過(guò)程中的管理存在一定的問(wèn)題與不足之處，也是說(shuō)施工過(guò)程中會(huì)造成一定程度的人力與物力上的浪費(fèi)。進(jìn)行有效的成本控制，可以表明工程的勞動(dòng)生產(chǎn)效率相對(duì)較高，這也就說(shuō)明對(duì)資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關(guān)的材料消耗率也會(huì)逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于建筑工程的項(xiàng)目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項(xiàng)目的價(jià)格通常都是按照工程中的編制預(yù)算來(lái)進(jìn)行制定的，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)工作，之后通過(guò)合同的形式來(lái)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，所以加強(qiáng)工程成本的控制對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)都有著至關(guān)重要的作用，尤其是在工程項(xiàng)目較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，工程中的成本管理是各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行制定的主要依據(jù)與前提，也是導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會(huì)存在與預(yù)期存在一定的差異，這對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理也有一定的影響。

加強(qiáng)成本控制可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過(guò)程中，通過(guò)相應(yīng)的管理可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑成本管理的過(guò)程中知識(shí)局限在資金消耗的方面，缺乏對(duì)企業(yè)相應(yīng)供應(yīng)鏈的研究與控制，也沒(méi)有對(duì)成本的支出與資源的利用進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時(shí)，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中缺乏對(duì)建筑工程全過(guò)程的管理，也沒(méi)有制定相應(yīng)的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。

現(xiàn)階段的成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)程中存在一定的誤區(qū)，相關(guān)的管理人員認(rèn)為成本的管理只是相關(guān)工作人員的職責(zé)，所以相關(guān)的部門對(duì)其重視程度不足；同時(shí)，有很多的建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程中通過(guò)粗放型的管理方式，這種方式對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的成本發(fā)展。

現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個(gè)部門權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這也就難以對(duì)成本管理進(jìn)行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中對(duì)管理與控制的含義缺乏正確的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有科學(xué)的、合理的成本控制體系，這也就難以及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算，更難以對(duì)工程的成本進(jìn)行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問(wèn)題的原因

（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這種方式是將工作的目標(biāo)分配到不同的部門對(duì)個(gè)人身上，通過(guò)個(gè)人的效益來(lái)提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過(guò)于注重個(gè)人利益，沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹(shù)立企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)。

（2）從結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究與分析。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)與效果，就應(yīng)該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場(chǎng)管理主要是通過(guò)全過(guò)程、全方面的進(jìn)行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對(duì)財(cái)務(wù)與采購(gòu)之類的部門進(jìn)行管理，對(duì)其功能與職責(zé)進(jìn)行有效的規(guī)范，以此來(lái)提高管理的效果。成本管理的理念沒(méi)有完全的滲透到企業(yè)管理的過(guò)程中，所以建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中缺乏自覺(jué)性與責(zé)任意識(shí)，這也是造成問(wèn)題的一方面原因。

3 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；控制與管理

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0152-02

引言

施工企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，在施工過(guò)程中存在著施工工期長(zhǎng)、投資金額大等特點(diǎn)，因此，強(qiáng)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制成為施工企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)成本控制與研究貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是判斷企業(yè)生產(chǎn)消耗等費(fèi)用支出的重要指標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理主要是指為保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，在項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資資金等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制，有效控制項(xiàng)目階段的工程物資的耗費(fèi)以及生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等成本控制，盡可能地降低工程項(xiàng)目的資金投入，保證在最小投入的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在有限的資源下合理配置資源，防止施工企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、甚至資金斷裂等問(wèn)題的出現(xiàn)，提高施工企業(yè)資源的有效利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制與研究，一方面能夠有效控制固定資產(chǎn)投資總額，將資產(chǎn)投入比率控制在可控范圍之內(nèi)，提高企業(yè)資源的利用率以及使用效率，發(fā)揮企業(yè)資源的最大經(jīng)濟(jì)效益。另一方面財(cái)務(wù)成本控制與研究，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效的財(cái)務(wù)成本控制與研究系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)工程施工階段之間相互影響、相互制約、相互控制，進(jìn)一步合理補(bǔ)償施工過(guò)程中的項(xiàng)目損耗，促進(jìn)施工項(xiàng)目在合同期限內(nèi)保質(zhì)保量完成的前提下，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本支出、施工成本以及采購(gòu)成本等、提高企業(yè)的盈利空間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)

施工企業(yè)作為迅速崛起的行業(yè)，由于正處于初步發(fā)展階段，在項(xiàng)目施工階段某些環(huán)節(jié)中普遍存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)薄弱，忽視對(duì)工程物資、原材料、存貨以及大型固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的控制與核算意識(shí)，缺乏嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本意識(shí)，在施工項(xiàng)目前期缺乏合理有效的戰(zhàn)略物資使用規(guī)劃。同時(shí)，施工單位內(nèi)部各部門之間以及相關(guān)部門之間職能劃分不夠明確，簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)成本控制與管理理解為企業(yè)資金管理與控制，只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門單方面的職責(zé)，不涉及企業(yè)其他部門的工作職責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)成本控制與管理工作不夠重視，缺乏強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的積極性以及參與度，導(dǎo)致施工企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理過(guò)程中難以發(fā)揮正常的積極作用。財(cái)務(wù)成本控制與管理的意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式，不能夠保證財(cái)務(wù)成本控制與管理工作的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方法不完善

在目前施工企業(yè)中普遍通用的財(cái)務(wù)成本控制方法的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要采用成本會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與研究，也就是通過(guò)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的比較分析，衡量核算工程施工過(guò)程中預(yù)計(jì)成本值與實(shí)際消耗成本值進(jìn)行對(duì)比以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理，這就導(dǎo)致在施工企業(yè)成本控制中只重視現(xiàn)金的控制管理，而缺乏對(duì)施工進(jìn)度以及施工時(shí)間的有效監(jiān)督與控制。由于施工企業(yè)所進(jìn)行的施工項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，甚至超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，在施工期間由于市場(chǎng)環(huán)境等外界因素以及企業(yè)內(nèi)部因素變化等因素都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)差異，因此采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額比較方法就導(dǎo)致以此為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)成本控制結(jié)果具有不切實(shí)際性，不能為信息決策者以及信息使用者提供科學(xué)的、準(zhǔn)確的、積極有效的決策信息，不利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）忽略施工項(xiàng)目的前期控制工作

施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制與管理應(yīng)該貫穿在實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程中，但是在現(xiàn)有的施工企業(yè)中，部分企業(yè)不重視施工項(xiàng)目的前期成本控制工作，將財(cái)務(wù)成本控制的中心放在項(xiàng)目施工完成后的成本核算以及成本控制中，而對(duì)事前的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃以及財(cái)務(wù)成本控制工作不能予以足夠的關(guān)注與重視，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與研究的目的與目標(biāo)。同時(shí)，在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，往往由于缺乏財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)而出現(xiàn)私自招標(biāo)、甚至不惜一切成本取得招標(biāo)的現(xiàn)象，這在一定程度上造成施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的前期成本投入，增加施工項(xiàng)目的成本支出，不利于施工企業(yè)合理籌劃企業(yè)的資金以及施工企業(yè)資源，致使施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制與管理形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮效用。

（四）預(yù)算管理體制不健全

施工企業(yè)內(nèi)部本身缺乏完善的預(yù)算管理體系，沒(méi)有將總預(yù)算的管理形式融入到施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中。雖然部分施工企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，但其往往沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且制定內(nèi)容不夠全面，僅僅包括項(xiàng)目施工費(fèi)用方面的預(yù)算，缺少資本支出方面的詳細(xì)預(yù)算方案和預(yù)算計(jì)劃，缺少對(duì)施工企業(yè)投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)的預(yù)算管理。同時(shí)，有些施工企業(yè)存在預(yù)算控制薄弱的問(wèn)題，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，忽視對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的事中以及事后監(jiān)督工作，使得施工企業(yè)的負(fù)債或者不良資產(chǎn)虛增，應(yīng)收賬款中的壞賬占比重較大，增加施工企業(yè)資金運(yùn)作難度。

二、施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)

在施工企業(yè)中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制與管理的重要意義，才能夠保證在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本控制得以成分實(shí)施。同時(shí)，在企業(yè)中應(yīng)樹(shù)立以人為本的意識(shí)，通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)成本控制與管理獎(jiǎng)懲制度等激勵(lì)措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)參與者強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制與管理的積極性以及能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)員工在財(cái)務(wù)成本控制與管理中的價(jià)值。例如，中鐵集團(tuán)，鼓勵(lì)集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)層要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，將培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)的履職能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)以及衡量準(zhǔn)則，倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位上的工作人員應(yīng)該自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)成本控制與管理知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)，進(jìn)一步熟悉財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作流程，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)成本控制與管理應(yīng)用在工作的方方面面中。

（二）強(qiáng)加對(duì)工程項(xiàng)目各階段的監(jiān)督與控制

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，在不同的施工階段其主要的成本、費(fèi)用開(kāi)支等所占比例不同，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制與管理計(jì)劃與要求時(shí)，要根據(jù)不同施工期間的特點(diǎn)詳細(xì)制定財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)以及計(jì)劃，進(jìn)而量體裁衣地制訂符合本階段的計(jì)劃。例如，在施工前期，應(yīng)注重控制招標(biāo)成本、外包工程成本等，在施工過(guò)程中，除嚴(yán)格控制施工工期外，還應(yīng)該注重施工設(shè)備、原材料、工程物資等資產(chǎn)的消耗或折舊等項(xiàng)目支出，認(rèn)真核查驗(yàn)收材料以及設(shè)備的實(shí)際使用情況等詳細(xì)信息，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本支出，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理與控制。在施工后期，應(yīng)注重工程核算等工作，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械等工具的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，降低固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊額以及累計(jì)攤銷額，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，一定程度上降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任成本控制制度

施工企業(yè)為將財(cái)務(wù)成本控制與管理工作貫穿在施工管理的方方面面中，應(yīng)該要樹(shù)立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任成本控制制度，完善獎(jiǎng)罰分明政策，是激發(fā)工作人員重視財(cái)務(wù)成本控制與管理的關(guān)鍵，能夠保證進(jìn)一步降低施工企業(yè)在施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行工程任務(wù)下達(dá)或工程外包任務(wù)時(shí)，應(yīng)該要將工程質(zhì)量要求、工程資金、工程施工工期以及安全要求等信息詳細(xì)地列示在工程報(bào)告中，對(duì)于嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)告要求進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制與管理的施工團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)施工人員應(yīng)該給與一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)法按照?qǐng)?bào)告要求而出現(xiàn)工期滯后、施工進(jìn)度較慢、工程耗費(fèi)嚴(yán)重超出施工企業(yè)工程開(kāi)發(fā)預(yù)算的施工團(tuán)隊(duì)除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，還應(yīng)該要予以一定的懲罰措施，這在一定程度上能夠強(qiáng)化施工人員的財(cái)務(wù)成本控制與管理能力。例如，中國(guó)建筑總公司，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，將材料業(yè)務(wù)核算、及責(zé)任人核算的相互銜接、相互監(jiān)督機(jī)制，在材料物資采購(gòu)過(guò)程中，倘若出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)或發(fā)生材料短缺等情況，則應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；材料管庫(kù)人員驗(yàn)收不認(rèn)證或在核算過(guò)程中發(fā)生物資短少，管庫(kù)人員將會(huì)受到相應(yīng)的懲罰負(fù)責(zé)，將權(quán)責(zé)利原則貫穿在項(xiàng)目施工的方方面面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出，增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

工程開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真編制施工預(yù)算，計(jì)算出單位工程以及各分部分項(xiàng)工程所需的工、料、機(jī)以及大型機(jī)具數(shù)量。施工中，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)按計(jì)劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。預(yù)算管理作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、考評(píng)與激勵(lì)，將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾，明確各部門的責(zé)任，便于對(duì)責(zé)任部門業(yè)績(jī)的考核，也便于對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束。只有這樣，才能充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【摘要】我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)如今正一步步建立并完善起來(lái)，而且很多大中型國(guó)企都面臨著機(jī)制的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)是否能以最低的工程項(xiàng)目成本來(lái)獲取適量的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才有機(jī)會(huì)為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造質(zhì)量高、工期短而且成本低廉的公路工程產(chǎn)品。所以目前工程項(xiàng)目的成本是衡量整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)。本文就筆者經(jīng)常接觸到的一些公路工程項(xiàng)目有關(guān)成本的控制來(lái)簡(jiǎn)要談?wù)勱P(guān)于這方面的一些淺薄認(rèn)識(shí)。

 

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；成本控制

一、前言

利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，如何在保持有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格同時(shí)盡可能地控制成本，始終是一個(gè)重要的課題。對(duì)于公路工程建設(shè)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的施工成本管理和控制同樣是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)，是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過(guò)程的綜合性工作，也是全面反映施工單位經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)。要想真正實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)公路建設(shè)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督管理，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下盡可能地減少損耗、杜絕浪費(fèi)、節(jié)省開(kāi)支，降低工程成本是十分重要且必要的。

 

二、公路工程施工管理中成本控制存在的問(wèn)題

盡管工程項(xiàng)目施工成本控制對(duì)于公路工程建設(shè)施工企業(yè)的贏利和發(fā)展而言至關(guān)重要，但是縱觀目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的公路工程建設(shè)施工企業(yè)，成本管理與控制的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

1、公路工程建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者并未建立起成本管理意識(shí)，因此往往做出的經(jīng)營(yíng)決策缺乏理性。以投標(biāo)階段為例，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到業(yè)務(wù)，一些公路工程建設(shè)施工企業(yè)忽視成本預(yù)算，片面追求施工任務(wù)與產(chǎn)值，未全面考慮工程項(xiàng)目的客觀條件及企業(yè)自身的實(shí)力，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

2、工程項(xiàng)目的成本責(zé)任制度不健全，使得成本管理的全過(guò)程處于割裂狀態(tài)。比如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門，成本核算職能在財(cái)務(wù)部門；沒(méi)有建立健全的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)。

 

3、工程項(xiàng)目的成本管理存在諸多漏洞。在項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量會(huì)增加質(zhì)量成本，片面追求低成本而忽視質(zhì)量會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本；在項(xiàng)目的工期成本管理中，對(duì)工期成本的重視不夠，生產(chǎn)控制措施不當(dāng)、氣候和環(huán)境變化、行政干預(yù)造成工期拖延的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，導(dǎo)致工程后期盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

 

三、加強(qiáng)公路工程施工成本控制的措施

對(duì)于公路工程建設(shè)施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的成本管理不善，就意味著項(xiàng)目的贏利會(huì)減少甚至出現(xiàn)虧損，意味著資金和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。一般而言，公路工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，取決于施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，取決于工程試驗(yàn)是否準(zhǔn)確，取決于工程項(xiàng)目部的管理控制水平，取決于工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度能否有效地協(xié)調(diào)起來(lái)。

 

那么如何從上述幾方面入手，做好成本控制的方方面面，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化呢？

1、建立健全的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度是根本

成本管理涉及項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此可以通過(guò)效益引導(dǎo)分配來(lái)提高全員的成本意識(shí)。另外，為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，項(xiàng)目部應(yīng)建立起健全的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，明確各級(jí)崗位的成本職責(zé)和考核辦法以及目標(biāo)成本管理工作的流程和原則。再有，在建設(shè)施工過(guò)程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用分別建立有效的控制制度。

 

2、合理控制工程直接成本是核心

工程的直接成本包括諸多方面：

（1）人工費(fèi)控制。在人工費(fèi)控制方面，由于其占全部工程費(fèi)用的比例較大（一般都在10%左右），故應(yīng)該選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊(duì)伍，合理配置管理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排的不合理、派工不恰當(dāng)、窩工、停工等問(wèn)題；充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，來(lái)激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

 

（2）材料費(fèi)控制。在材料費(fèi)控制方面，由于其在公路工程成本中占很大的比重，因此降低成本的潛力也最大。公路工程施工單位要科學(xué)有效地組織材料供應(yīng)及確定使用量；改進(jìn)物料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退要按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資財(cái)產(chǎn)定期盤點(diǎn)，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，既要有效控制工程成本，也要保證用料，保證公路質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。

 

（3）機(jī)械使用費(fèi)控制。在機(jī)械使用費(fèi)控制方面，要在公路工程施工中，依據(jù)工程規(guī)模和工期要求，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費(fèi)，保證施工生產(chǎn)的需要，有效的加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低機(jī)械使用費(fèi)；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)，降低大修及經(jīng)常性修理等費(fèi)用開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。

 

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量、工期、安全成本的管理是關(guān)鍵

（1）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料或偷工減料降低工程質(zhì)量，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”出現(xiàn)成本的上升；貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，控制影響工程質(zhì)量的各種因素，堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查；采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能地降低工程成本，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

 

（2）工期成本。工期成本，是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，成本管理的目標(biāo)是將優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，要想尋求最低成本就要正確處理工期與成本的關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本。切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，加大項(xiàng)目成本，更不能因項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面的成本。

 

（3）安全成本。在安全成本控制方面，由于公路屬于野外露天施工，會(huì)因?yàn)槔纂?、暴雨等不測(cè)自然災(zāi)害而發(fā)生安全事故，從而耽擱工期，打亂施工計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施，這樣才能對(duì)安全管理工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，使其得到有效落實(shí)。同時(shí)要提高全體職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全投入，減少和避免安全事故的發(fā)生，以減少不必要的損失。

 

篇8

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）06-0097-02

一、制造業(yè)加強(qiáng)成本控制意義

1.成本控制可以有效增強(qiáng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于新世紀(jì)的制造業(yè)而言，提高本身競(jìng)爭(zhēng)力的手段有三種：不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和在產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項(xiàng)與利潤(rùn)、收入有密不可分的關(guān)系，而且在執(zhí)行上最為簡(jiǎn)單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)處于一個(gè)穩(wěn)定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤(rùn)一定會(huì)有所增加，即使在特殊情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響了制造業(yè)的生產(chǎn)，盈利也不會(huì)減少太多，不會(huì)導(dǎo)致太大損失，另外在市場(chǎng)營(yíng)銷上，通過(guò)成本控制可以降低產(chǎn)品價(jià)格，在同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，勝算會(huì)多幾分。隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)情況的繼續(xù)繁榮發(fā)展，制造業(yè)的創(chuàng)新仍然是“持久戰(zhàn)”，因此，制造業(yè)現(xiàn)在的聚焦點(diǎn)仍然是如何進(jìn)行有效的成本控制和節(jié)能減排，然而在成本控制方面，制造業(yè)必須結(jié)合本身的現(xiàn)實(shí)情況作出合理的方案，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售等的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產(chǎn)制造、不超越自身實(shí)際的情況下做好成本控制，提升產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

2.成本控制可以適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，制造業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)銷售于一身的統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體，而面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，要想不斷提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，提升制造業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須控制生產(chǎn)成本并且定時(shí)嚴(yán)格考察市場(chǎng)效益。在現(xiàn)時(shí)代，制造業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中非常重要的的力量，然而在中國(guó)制造業(yè)中，規(guī)模大的制造業(yè)可以說(shuō)寥寥無(wú)幾，它們大多都是中小型的企業(yè)，由于個(gè)體能提供的產(chǎn)業(yè)資金不足、設(shè)施設(shè)備不全、國(guó)家支持資金不足等原因，導(dǎo)致這些中小型的企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在新世紀(jì)的良好經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)要不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整改，合理地進(jìn)行成本控制，并且緊緊抓住時(shí)代脈搏，不斷引進(jìn)新的產(chǎn)品與設(shè)備，不斷創(chuàng)新完善自己，才能保證企業(yè)不被時(shí)代大潮湮滅，才能在眾多企業(yè)中找到立足之地，但是制造業(yè)看中利益這一點(diǎn)卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業(yè)如果一味地要求降低成本，那么勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)滅亡。另外，現(xiàn)在的中小型企業(yè)缺乏專業(yè)的管理層和決策者，市場(chǎng)考察不夠深入，勞動(dòng)力雖多，綜合素質(zhì)卻不達(dá)標(biāo)，因而制造業(yè)制定的成本控制計(jì)劃往往不夠合理，計(jì)劃不能按目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)，這也就為制造業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展埋了致命隱患。

3.成本控制可以從根本上提高制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)制造業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展下去的根本保證，而中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮也正需要制造業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，物價(jià)水平會(huì)不斷地提升，原材料的采購(gòu)價(jià)格也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力因素，影響了制造業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)繁榮。因而制造業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的成本控制方案，合理執(zhí)行方案，不斷進(jìn)行觀念和知識(shí)上的改革創(chuàng)新，才能尋找到適合自身的發(fā)展方案，獲得更多的利潤(rùn)?，F(xiàn)代制造業(yè)的管理層不能及時(shí)地更新觀念，導(dǎo)致陳舊的管理方法不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，另外，大半的制造業(yè)太過(guò)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量雖然高，但是后期的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳方面的投資不夠，產(chǎn)品滯銷，對(duì)市場(chǎng)信息無(wú)法做出快速應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致完善的成本控制也不能使制造業(yè)的利潤(rùn)有很好的提高，最終影響到企業(yè)的發(fā)展，由此可見(jiàn)，在控制成本的同時(shí)，也要兼顧其他環(huán)節(jié)的完好運(yùn)行。

二、制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后。中小型制造業(yè)在市場(chǎng)上占大多數(shù)，他們的主要特征就是：產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品數(shù)量少，因此，制造業(yè)銷售模式主要是以小數(shù)量多品種訂單式為主，然而在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行上，沒(méi)有科學(xué)合理的指導(dǎo)和管理，市場(chǎng)環(huán)境有變化時(shí)，管理層不能及時(shí)合理地做出應(yīng)對(duì)方案，原材料和半成品的數(shù)量居多，給保存和運(yùn)輸帶來(lái)困難，在生產(chǎn)制造時(shí)需要的制造成本就隨之增加，導(dǎo)致不能很好地控制成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷導(dǎo)致的后期制造成本增加。一般情況下，產(chǎn)品的制造成本的一大半已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段時(shí)就默認(rèn)了，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)只注重做表面功夫，也就是只注重對(duì)成本的節(jié)約和能耗的減少，不能考慮到從產(chǎn)品制造方法上來(lái)控制成本，從表面上的節(jié)約只能起到一時(shí)的作用，不能從根本上解決問(wèn)題，導(dǎo)致本末倒置，控制成本方向上的錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致事倍而功半，必然影響后期的利益增長(zhǎng)。

2.制造業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)有誤，只注重單方面加強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約和控制生產(chǎn)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上做足了功夫，然而并沒(méi)有意識(shí)到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業(yè)發(fā)展難題。這就要求企業(yè)的管理層一定要有全局意識(shí)，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售再到服務(wù)上把握全局利益，在考慮成本控制的同時(shí)，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報(bào)表上的數(shù)字，還要考察市場(chǎng)，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業(yè)成本管理的多樣化。傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對(duì)成本的核算與估計(jì)，將焦點(diǎn)放到了數(shù)字的核對(duì)上，并未考慮到計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)度，沒(méi)有對(duì)過(guò)往成本控制的分析改革，一些先進(jìn)的分析方法并沒(méi)有融合到現(xiàn)代制造業(yè)成本分析計(jì)算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。

3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業(yè)的核心，與企業(yè)的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財(cái)務(wù)部門和管理層的管理范圍，而最懂制造業(yè)生產(chǎn)成本的反而是在生產(chǎn)線長(zhǎng)期工作的技術(shù)人員，導(dǎo)致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應(yīng)該廣泛征求廠內(nèi)人員意見(jiàn)，做到注重細(xì)節(jié)，萬(wàn)無(wú)一失。制造業(yè)員工流動(dòng)性過(guò)高。企業(yè)從員工的培訓(xùn)到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動(dòng)率過(guò)高，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在這一方面的投資加大，那么成本就無(wú)從談起，新上崗的員工技術(shù)熟練度、生產(chǎn)效率等方面需要一定的時(shí)間才能與原來(lái)的相同，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很難達(dá)標(biāo)，質(zhì)量好壞起伏不定，生產(chǎn)效率下降，員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度不足，繼而就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的對(duì)外信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，利潤(rùn)下降，而企業(yè)也會(huì)面臨很大的危機(jī)。安德維爾曾經(jīng)指出，員工流動(dòng)率的增高會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量的下降，另外它會(huì)使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的管理效果明顯減少，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，從而影響制造業(yè)的成功。由此可見(jiàn)，維持員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定工作也是一種成本控制的有效途徑。

三、制造業(yè)成本控制實(shí)施方法

1.培養(yǎng)制造業(yè)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管理意識(shí)。從根本上看，一個(gè)英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業(yè)內(nèi)部的員工工作能力以及態(tài)度、團(tuán)結(jié)意識(shí)都大半取決于管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，正確處理員工內(nèi)部關(guān)系，往往能夠?yàn)楹玫氖找娴於ɑA(chǔ)。制造業(yè)是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時(shí)俱進(jìn)，不能一味追逐利益最大化導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。管理者要把握大局，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的出售及售后，管理層一定要做好總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變換做出應(yīng)對(duì)，保證產(chǎn)品的銷售路徑合理有效。另外，對(duì)于內(nèi)部員工，要加強(qiáng)獎(jiǎng)罰措施，以發(fā)掘員工潛力，達(dá)到管理有效，控制有效。

篇9

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目管理 成本控制

一. 前言

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,如何開(kāi)展對(duì)成本控制理論和方法的研究始終是業(yè)內(nèi)人士的熱門話題。降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理的永恒主題,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)項(xiàng)目管理作為競(jìng)爭(zhēng)主體,應(yīng)樹(shù)立牢固的成本控制觀念,已經(jīng)成為具有重要現(xiàn)實(shí)意義的常識(shí)。20世紀(jì)70年代以來(lái),企業(yè)項(xiàng)目管理成本水平的高低成為決定企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益大小的一項(xiàng)重要因素。因此,精明的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)者乃至投資人、債權(quán)人都對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理成本給予高度重視。加強(qiáng)成本控制,努力降低成本就成為各企業(yè)項(xiàng)目管理孜孜以求的目標(biāo)。

二. 成本控制對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性

(1)成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的保證

從利潤(rùn)的形成看,成本是影響利潤(rùn)的直接因素,成本升高可直接導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的減少,成本降低可直接增加利潤(rùn)。影響企業(yè)項(xiàng)目管理利潤(rùn)的因素很多,從各因素對(duì)利潤(rùn)影響的重要程度看,成本應(yīng)放在首位。這是因?yàn)榭刻岣咪N售量增加利潤(rùn)要受到市場(chǎng)需求的制約,稅金是由國(guó)家稅法規(guī)定的,具有一定的剛性,價(jià)格除受國(guó)家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨(dú)降低成本是企業(yè)項(xiàng)目管理最右主動(dòng)權(quán)的增加利潤(rùn)途徑,而且潛力無(wú)窮、

(2)有利于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力

眾所周知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,反映企業(yè)項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)能力大小最直接、最敏感的因素應(yīng)是價(jià)格,在產(chǎn)品質(zhì)量等因素一定的情況下,產(chǎn)品定價(jià)高就不好賣,競(jìng)爭(zhēng)力差:產(chǎn)品定價(jià)低就好銷,競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),企業(yè)項(xiàng)目管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最重要途徑就是降低價(jià)格。而成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ),降低價(jià)格必須以降低成本為條件,否則企業(yè)項(xiàng)目管理將產(chǎn)生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內(nèi)容.從而為價(jià)格的不斷降低提供了可能,有助于維護(hù)和持續(xù)提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)有利于保證企業(yè)項(xiàng)目管理未來(lái)再生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行

企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行是企業(yè)項(xiàng)目管理生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行要以企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的耗費(fèi)及時(shí)足額地得到補(bǔ)償為條件。在企業(yè)項(xiàng)目管理再生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中,正確的成本是合理補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的尺度,成本補(bǔ)償不足,企業(yè)項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)縮減,長(zhǎng)期下去.企業(yè)項(xiàng)目管理將坐吃山空,嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。成本補(bǔ)償過(guò)度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。成本控制有助于保證企業(yè)項(xiàng)目管理在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牛的耗費(fèi)得到及時(shí)足額補(bǔ)償,從而保證再生產(chǎn)持續(xù)正常地進(jìn)行。

(4)有利于促使企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合管理水平不斷提高

成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它綜合反映了企業(yè)項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程牛的各種耗費(fèi),可以說(shuō)它是企業(yè)項(xiàng)目管理人力、物力、財(cái)力綜合利用的耗費(fèi)表現(xiàn),是企業(yè)項(xiàng)目管理供、產(chǎn)、銷運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、費(fèi)用是否節(jié)約、技術(shù)是否先進(jìn)、管理水平等等都可通過(guò)成本集中反映出來(lái),企業(yè)項(xiàng)目管理一定時(shí)期成本的降低就是各方面工作成績(jī)的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項(xiàng)目管理各部門、各方面加強(qiáng)協(xié)作,講求經(jīng)濟(jì)核算,力求增產(chǎn)節(jié)約,從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。

三.如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制

(1)建立健全企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度

財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度既包括國(guó)家和企業(yè)項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)項(xiàng)目管理為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補(bǔ)充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項(xiàng)目管理一般應(yīng)建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅(jiān)持原則,又要有一定的靈活性,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一些特殊情況,應(yīng)在制度允許的范圍內(nèi)實(shí)事求是地合理解決。

(2)推行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理,預(yù)算編制以目標(biāo)性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責(zé)任合理劃分為原則,追求的是預(yù)算管理的精細(xì)度,建立的是一種責(zé)任、控制和績(jī)效考核并存的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)不確定性的可預(yù)見(jiàn)性,有效地控制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)成本。在執(zhí)行過(guò)程中,又以貫徹系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性的信息反饋為原則,實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合的原則,以及風(fēng)險(xiǎn)效益原則,有效地抑制了企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。因此,它已成為確保企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制的一種手段,在企業(yè)項(xiàng)目管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本、資本運(yùn)營(yíng)成本、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。

上世紀(jì),杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司率先將政府預(yù)算引進(jìn)到公司,在集團(tuán)公司整合方面,有效地解決了成本控制的問(wèn)題,也成為日后全球企業(yè)項(xiàng)目管理參照的藍(lán)本。如今,全面預(yù)算管理早已是500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系,在有效降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本方面有著不可替代的作用。現(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理制度下,企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營(yíng)成果,而且關(guān)注的是未來(lái)的發(fā)展前景。全面預(yù)算管理的生命力恰恰體現(xiàn)在能為企業(yè)項(xiàng)目管理帶來(lái)的價(jià)值增值的可操作性,只有當(dāng)全面預(yù)算管理實(shí)實(shí)在在的節(jié)省了企業(yè)項(xiàng)目管理的成本,企業(yè)項(xiàng)目管理才能在這樣一個(gè)“成本為王”的時(shí)代保持持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1] 賈培祥, 柳紅旗. 淺談企業(yè)項(xiàng)目管理集團(tuán)成本控制問(wèn)題[J]. 濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) , 2008,(04)

篇10

(一)醫(yī)院歸檔管理制度不夠健全

對(duì)設(shè)備檔案的管理制度方面存在欠缺，檔案資料基本內(nèi)容沒(méi)有按照統(tǒng)一規(guī)定，并且檔案管理人員沒(méi)有經(jīng)受專業(yè)方面的培訓(xùn)，讓歸檔內(nèi)容有所遺漏，無(wú)法如實(shí)反映真實(shí)設(shè)備情況。

(二)基礎(chǔ)工作不嚴(yán)實(shí)

從業(yè)務(wù)的發(fā)生到成本信息的匯集，需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)收集、匯總、確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，要求提供的數(shù)據(jù)是可靠的、真實(shí)的、有助于決策的信息，但從目前來(lái)看，往往提供的原始資料不夠完整,很多原始資料不符合核算的規(guī)定，各項(xiàng)原始要素的填寫存在很大漏洞。另外，計(jì)算機(jī)的綜合利用率低，核算人員專業(yè)素質(zhì)不高也導(dǎo)致了成本控制難等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)該一方面致力解決成本效益低，一方面采用更為合理的機(jī)制和手段對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行規(guī)范。

二、控制好設(shè)備成本，增強(qiáng)醫(yī)療效益

目前我國(guó)對(duì)包括大型設(shè)備在內(nèi)的所有新技術(shù)與新項(xiàng)目均實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，在這種環(huán)境下，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了收回投資成本追求高收益，出現(xiàn)隨意檢查、重復(fù)檢查的現(xiàn)象，嚴(yán)重加大了患者和醫(yī)療保險(xiǎn)基金的負(fù)擔(dān)。因此，大型醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)中設(shè)備論證十分重要，對(duì)于設(shè)備引進(jìn)需要論證的內(nèi)容應(yīng)該盡可能詳細(xì)，將投資醫(yī)療設(shè)備的資金統(tǒng)籌高效分配，使設(shè)備的整體最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(一)牢牢樹(shù)立醫(yī)療設(shè)備成本效益觀念

在醫(yī)療設(shè)備的管理工作中,要深究學(xué)習(xí)和運(yùn)用需求、收益、成本等經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的基本概念及其范疇,并根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際特點(diǎn),學(xué)會(huì)掌握成本效益分析技能。從而切實(shí)樹(shù)立起醫(yī)療設(shè)備成本效益觀念，從而進(jìn)一步節(jié)約資源，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，挖掘釋放潛力，盡可能使醫(yī)療設(shè)備效益達(dá)到最大化。

(二)構(gòu)建完善的醫(yī)療設(shè)備管理體制

醫(yī)院要注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用和管理，督導(dǎo)臨床使用部門嚴(yán)格遵循設(shè)備使用管理的各項(xiàng)規(guī)章說(shuō)明，提高設(shè)備的使用效率和設(shè)備管理人員技能，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)現(xiàn)存的效益低迷或閑置的醫(yī)療設(shè)備，要剖析原因，研究解決方法，改進(jìn)現(xiàn)有制度，切實(shí)提高醫(yī)療設(shè)備的使用效能。

(三)提高現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的使用率

在投入定量的情況下，采取加大設(shè)備的服務(wù)規(guī)模是提高設(shè)備效益的最佳途徑。如在業(yè)務(wù)量充足的情況下，每天延長(zhǎng)開(kāi)機(jī)時(shí)間即可提高檢查次數(shù)。其次要大力提升科室對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)識(shí)水平，雖然使用會(huì)加重患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但其先進(jìn)性不容置疑，尤其是對(duì)某些疾病的診斷和鑒別診斷有著不可估量的作用，關(guān)鍵是要合理、規(guī)范、正統(tǒng)的使用，既造福于患者也能為醫(yī)院帶來(lái)收益。

三、科學(xué)采購(gòu)管理

采購(gòu)管理工作是一項(xiàng)結(jié)合采購(gòu)、政策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)運(yùn)用于一體的綜合性管理活動(dòng)。采購(gòu)制度、流程的執(zhí)行有明確的要求，不能朝令夕改。

(一)政治思想過(guò)硬

采購(gòu)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院建設(shè)中有著怎樣的地位和作用。并且掌握一定的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的理論，熟悉相關(guān)的法律政策。做到忠于職守，廉潔奉公，自覺(jué)抵制各種腐敗現(xiàn)象的干擾和侵蝕，保證設(shè)備購(gòu)置的價(jià)格合理和質(zhì)量可靠。

(二)敬業(yè)精神強(qiáng)

采購(gòu)人員要根據(jù)單位實(shí)際，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)設(shè)備器械方面的新技術(shù)、新成果擁有一定的識(shí)別能力和鑒別能力，做到綜合分析，多謀善斷。

(三)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格把好關(guān)