導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)如何做到成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 成本控制 資金管理 業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)已由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，原來(lái)?yè)碛械恼芾砺毮芤岩平唤o政府有關(guān)部門，電力企業(yè)已成為真正意義上的按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的盈利組織，為電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要在機(jī)遇謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中找市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)在結(jié)合縣市供電企業(yè)實(shí)際，談?wù)?a href="http://www.eimio.cn/haowen/189569.html" target="_blank">如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之淺見：

一、推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能有效地幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全面預(yù)算對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)就是我們現(xiàn)在實(shí)行的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，其由以下四個(gè)部分組成：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和資金預(yù)算。推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感有著十分重要的意義。據(jù)此，提出以下建議：

第一，動(dòng)員公司廣大干部職工共同努力工作，搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核工作，獎(jiǎng)懲分明；第二，制定和創(chuàng)新切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，黨政工團(tuán)總動(dòng)員，齊抓共管，使之成為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常年勝開的一雜奇葩；第三，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，加強(qiáng)全面預(yù)算制定和管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況，糾正偏差，確保企業(yè)在基本建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)按既定目標(biāo)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，要建立責(zé)任中心（責(zé)任中心根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心），把責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心中去，明確責(zé)任范圍，有機(jī)地把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本控制是以成本最小化為己任，正確處理收入與成本的關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)速度超過(guò)成本的增長(zhǎng)速度，做到精打細(xì)算，提高資本營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，減少經(jīng)營(yíng)決策的不確定性，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任得到有效執(zhí)行。

公司在執(zhí)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：第一，經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則貫徹重要性、靈活性和例外管理相結(jié)合的原則，目的是在成本控制過(guò)程中找出偏差，并采取行動(dòng)糾正偏差，糾偏目的是使成本預(yù)算更加貼切實(shí)際。第二，因地制宜原則，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門、崗位和成本項(xiàng)目，個(gè)別設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。不能胡子眉毛一把抓，多經(jīng)與主業(yè)之間相互轉(zhuǎn)嫁責(zé)任成本來(lái)達(dá)到成本控制的目的。第三，領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加原則，成本預(yù)算制定后交由各部門執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，但不要忘了全公司每個(gè)職工都負(fù)有對(duì)成本的責(zé)任，成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體干部職工協(xié)調(diào)一致才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)電費(fèi)回收，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)對(duì)資金的反映、監(jiān)督和調(diào)控。資金管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造已基本結(jié)束，供電企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債同步增加，資產(chǎn)負(fù)債率已成倍升高，營(yíng)運(yùn)資金存在逐年下降趨勢(shì)，再加上財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低等形勢(shì)下，縣級(jí)供電企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)和決策水平，做到以下幾個(gè)方面：第一，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定合理資金持有量，降低資金成本；第二，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑；第三，建立健全資金控制和管理制度，管好用活資金，充分發(fā)揮資金職能作用；第四，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流人和流出，保證支付能力和償債能力；第五，加強(qiáng)應(yīng)收電費(fèi)管理，做到應(yīng)收盡收，防止收回不能造成壞賬損失，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

農(nóng)網(wǎng)整改結(jié)束后，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)已成倍增加，線路長(zhǎng)度不斷得到延伸，變電站的設(shè)備日益現(xiàn)代化，配電臺(tái)區(qū)也翻了一翻，資產(chǎn)分布在全縣市各個(gè)角落，再加上網(wǎng)改前的代管農(nóng)電資產(chǎn)已移交給縣市供電公司，通過(guò)農(nóng)網(wǎng)整改已成為供電部門的農(nóng)電資產(chǎn)，攤子大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，主業(yè)與多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，存在多經(jīng)占用主業(yè)資產(chǎn)和主業(yè)戰(zhàn)用多經(jīng)資產(chǎn)，這為資產(chǎn)管理增加了難度。為此，供電企業(yè)要搞好資產(chǎn)管理，就必須要建立健全和創(chuàng)新資產(chǎn)管理、巡視、內(nèi)部控制、盤點(diǎn)制度，保證資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序開展；針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造后資產(chǎn)規(guī)模大和分布廣等特點(diǎn)，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)卡片賬，嚴(yán)把固定資產(chǎn)的購(gòu)建、報(bào)廢和處置關(guān)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；建立健全資產(chǎn)的保險(xiǎn)制度，發(fā)現(xiàn)損壞和被盜，及時(shí)向當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門和上級(jí)主管部門報(bào)告，辦好財(cái)產(chǎn)理賠手續(xù)，保證資產(chǎn)正常運(yùn)行；在縣市供電企業(yè)推行EAM資產(chǎn)管理，通過(guò)信息化手段，優(yōu)化資產(chǎn)管理資源，提高資產(chǎn)利用效率，降低維修成本。

五、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

目前，縣市供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在業(yè)務(wù)素質(zhì)差，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)理論水平參差不齊；會(huì)計(jì)工作崗位長(zhǎng)期不輪換，內(nèi)部控制管理不力，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)舞弊行為頻繁發(fā)生，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失；財(cái)務(wù)管理環(huán)境差，政府各執(zhí)法部門經(jīng)常光顧基層供電公司，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多多不便；為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理論和執(zhí)業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)人員做到：一是正確認(rèn)識(shí)自己的角色，善于處理各方矛盾；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；三是要用寬闊的胸懷對(duì)待人和事；四是對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況要了解清楚，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供縱向、橫向比等資料。

參考文獻(xiàn)

[1]呂燕.淺析如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].管理學(xué)家，2013（11）：34.

篇2

【關(guān)鍵詞】成本控制；會(huì)計(jì)工作；標(biāo)準(zhǔn)成本；策略支持

在目前來(lái)看，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)和精益成本會(huì)計(jì)三種。每種會(huì)計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

1.企業(yè)成本控制問(wèn)題現(xiàn)狀

1.1 某些會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對(duì)企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會(huì)計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過(guò)硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來(lái)看,很多會(huì)計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

1.2 部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面：第一，使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識(shí)都知之甚少以致出現(xiàn)等級(jí)投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無(wú)法使投入的資金及早回收。并且沒有對(duì)成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，無(wú)法確保資金的合理運(yùn)用。

2.企業(yè)做好成本控制的對(duì)策

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制在企業(yè)所開展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對(duì)資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來(lái)，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問(wèn)題。

2.1 降低操作成本

經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤(rùn)變化的第一因素。而且，降低成本可以通過(guò)各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來(lái)說(shuō)，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對(duì)企業(yè)造成很多不必要的損失。

2.2 增加企業(yè)的利潤(rùn)

適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤(rùn)，但是在有些條件下，最有效地策略是通過(guò)增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動(dòng)時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來(lái)說(shuō)成本管理極其難以回避的困難選擇問(wèn)題。而簡(jiǎn)單的以成本價(jià)格的高低來(lái)衡量容易造成某些方面的問(wèn)題，所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來(lái)，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)份額各方面對(duì)成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn),也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

2.3 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

3.結(jié)語(yǔ)

由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中對(duì)于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問(wèn)題和解決辦法，首先必須要求會(huì)計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者才能做好成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁俐娜.基于會(huì)計(jì)視角的我國(guó)政府成本控制問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010,9．

篇3

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過(guò)剩；企業(yè)轉(zhuǎn)型；成本控制

一、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型背景及方案

（一）產(chǎn)能過(guò)剩背景下的制造企業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的明顯放緩，近20年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)過(guò)程中所隱含的問(wèn)題及后遺癥也逐漸凸顯，在前幾年間國(guó)內(nèi)制造業(yè)行業(yè)上升期時(shí)，我國(guó)制造企業(yè)一味地追逐利潤(rùn)導(dǎo)致行業(yè)聚潮現(xiàn)象、地方政府為增加績(jī)效過(guò)度投資等一系列原因最終引發(fā)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。而目前市場(chǎng)退出機(jī)制的障礙和僵化，使得這一問(wèn)題從市場(chǎng)機(jī)制的角度來(lái)講得不到有效的解決，繼而形成惡性循環(huán)。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，我國(guó)許多制造企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路。（二）制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩。從近代歷史來(lái)看，產(chǎn)能過(guò)剩一直是經(jīng)濟(jì)增速放緩現(xiàn)象背后所必然隱藏的頑疾，許多發(fā)達(dá)國(guó)家（如英、美、日等）都曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遭遇產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)。我們通過(guò)結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，分析企業(yè)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題?？偟目磥?lái)，在遭遇產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)制造企業(yè)的解決方法基本為以下三點(diǎn)：1、淘汰落后產(chǎn)能。在現(xiàn)有產(chǎn)能堆積過(guò)剩情況下，淘汰現(xiàn)有落后產(chǎn)能可避免產(chǎn)能的重復(fù)過(guò)剩，降低今后的生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，減產(chǎn)甚至逐步停產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)品，是避免落后產(chǎn)能惡性循環(huán)必不可少的一步。2、尋找新的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能。根據(jù)前文提到的，我國(guó)目前的“一帶一路”戰(zhàn)略正是基于這一思路提出的構(gòu)想，從產(chǎn)業(yè)級(jí)差的角度看，此戰(zhàn)略對(duì)于國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能的最佳途徑。所以，制造企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合國(guó)家號(hào)召開拓“一帶一路”的海外市場(chǎng)。3、刺激消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題部分原因也是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)疲軟及過(guò)度投資間的不平衡導(dǎo)致的。刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需離不開國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，而我國(guó)當(dāng)前的政策并不傾向于擴(kuò)大內(nèi)需，所以企業(yè)須轉(zhuǎn)變思路，從進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，占領(lǐng)所處制造行業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率較低的高端市場(chǎng)的角度達(dá)到擴(kuò)大內(nèi)需的目的，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)須緊緊跟隨新興市場(chǎng)的發(fā)育程度而及時(shí)做出調(diào)整。

二、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型中的成本控制

（一）關(guān)于成本控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。我們知道無(wú)論面對(duì)何種狀況，降低成本、合理地實(shí)施成本控制，都是使企業(yè)獲利的根本途徑。如果說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要做到開源節(jié)流，那么在產(chǎn)能過(guò)剩、原有市場(chǎng)份額日漸萎縮的行業(yè)現(xiàn)狀中，制造企業(yè)在產(chǎn)品銷售這一“開源”并不暢通的狀況下，能否順利轉(zhuǎn)型，走出危機(jī)很大程度上取決于是否采取了最為有效的措施進(jìn)行成本控制這一“節(jié)流”工作。要降低成本，進(jìn)行成本控制無(wú)非是降低企業(yè)“料、工、費(fèi)”的支出。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何做好成本控制1、成本形成過(guò)程中。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品總成本中的絕大多數(shù)都來(lái)源于成本的事前預(yù)測(cè)階段，這部分中的成本主要包括：企業(yè)合并中的各項(xiàng)直接、間接成本、技術(shù)創(chuàng)新方面的研發(fā)成本、專利費(fèi)用、原材料采購(gòu)成本、確認(rèn)材料物資等的初始計(jì)量情況并進(jìn)行真實(shí)記錄。根據(jù)以上各項(xiàng)合理進(jìn)行成本的事前預(yù)測(cè)，就能對(duì)產(chǎn)品成本將會(huì)怎樣發(fā)生有一個(gè)清晰的了解，此時(shí)真實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)還未發(fā)生，但它決定了產(chǎn)品初始成本的高低。通過(guò)采用預(yù)測(cè)成本的預(yù)警控制，可以有效避免因投入過(guò)高而帶來(lái)的產(chǎn)品成本無(wú)法進(jìn)一步降低。2、產(chǎn)品制造過(guò)程中。產(chǎn)品成本的實(shí)際形成是在產(chǎn)品的制造階段，其中包括設(shè)備的各項(xiàng)租賃、折舊費(fèi)、各種原材料、輔料的費(fèi)用、機(jī)物料的消耗、人工費(fèi)用及車間和其他管理部門形成的費(fèi)用等。由于成本核算信息往往無(wú)法做到更新及時(shí)，所以很難在生產(chǎn)開始后做到及時(shí)控制。所以，在此階段需合理利用各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，以便進(jìn)一步采取措施，降低費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品的制造成本。3、成品流通過(guò)程中。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程完成后，接下來(lái)的銷售階段就是產(chǎn)品的流通過(guò)程。流通過(guò)程中的成本包括了產(chǎn)品的物流運(yùn)輸費(fèi)用、廣告包裝費(fèi)用、為產(chǎn)品提供售后服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用及銷售過(guò)程中的開支。在流通階段看似沒有值得特別進(jìn)行成本控制的地方，但值得注意的是在此階段往往由于新產(chǎn)品其價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致的銷售情況不理想。企業(yè)為打開市場(chǎng)，往往只好采用贈(zèng)送試用的辦法，而為了促銷不顧成本帶來(lái)的虧損通常不得不用產(chǎn)品利潤(rùn)去彌補(bǔ)。所以，對(duì)于這一階段，仍需做好定量分析。

三、以JD公司為例分析其轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本控制

（一）JD公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略計(jì)劃。JD公司是一家生產(chǎn)耐火材料的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。其多年來(lái)致力于自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型耐火材料領(lǐng)域，形成了基礎(chǔ)研究、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、批量生產(chǎn)和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系，廣泛服務(wù)于建材、鋼鐵、機(jī)電、等基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)積極響應(yīng)構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)號(hào)召，致力于研發(fā)環(huán)保型耐火材料。近年來(lái)，由于行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耐火材料的企業(yè)增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年上升，且由于制造業(yè)整體處于嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩階段，JD企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)逐年下滑，企業(yè)唯有順應(yīng)改革的潮流，走上轉(zhuǎn)型的道路。在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型之初，JD企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部多次商議及借鑒成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確了將企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略：（1）由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)耐火材料的公司大多只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，每當(dāng)在新的建設(shè)項(xiàng)目中使用的耐火材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往難以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、安裝施工及耐火材料生產(chǎn)廠家三者中找到問(wèn)題源頭及解決方案。JD公司憑借多年來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地察覺到了這一市場(chǎng)空缺，并想通過(guò)打造“生產(chǎn)維保一體化”的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)來(lái)填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白；（2）通過(guò)企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)原材料自給。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過(guò)自主研發(fā)、生產(chǎn)原材料，減少成本損耗，提高產(chǎn)品成品率；（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不斷專業(yè)化、精細(xì)化。同時(shí)，通過(guò)提供“一站式服務(wù)”的維保業(yè)務(wù)，為其擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐漸成為行業(yè)內(nèi)維保市場(chǎng)的帶頭企業(yè)；（4）通過(guò)在中部地區(qū)建立子公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，減少其地理因素帶來(lái)的發(fā)展限制，使得企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)-銷售供應(yīng)鏈循環(huán)更加暢通。（二）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制成功之處1、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行原材料產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。由于原材料價(jià)格的不斷上漲，JD公司面臨著不斷上漲的生產(chǎn)成本。在轉(zhuǎn)型之初，決定通過(guò)對(duì)中部地區(qū)某原材料供應(yīng)廠家完成企業(yè)合并，成立子公司，實(shí)現(xiàn)原材料的自給。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。免去了原材料的采購(gòu)成本，有效地對(duì)原材料進(jìn)行了成本控制。2、降低生產(chǎn)損耗，加大研發(fā)力度，提高成品率。隨后，公司對(duì)合并后的子公司加大投資力度，引進(jìn)了全套的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，將其作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。JD公司通過(guò)完全自主研發(fā)生產(chǎn)材料，不斷突破創(chuàng)新。利用部分尾礦、碎礦等廢棄原料，采用除雜提純的先進(jìn)技術(shù)，有效解決了資源的浪費(fèi)問(wèn)題，減少了輔料的消耗，生產(chǎn)材料利用率大幅提升。由于其原材料質(zhì)量的上升，通過(guò)進(jìn)一步的研發(fā)，加大投資力度，公司具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的硬件能力，產(chǎn)品的成品率也不斷上升，成功地將生產(chǎn)損耗降到最低。3、降低物流成本，減少制造費(fèi)用。JD公司在中部地區(qū)成立子公司，不僅實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)與技術(shù)研發(fā)，同時(shí)由于中部地區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，便于公司憑借全力打造的維保業(yè)務(wù)拓展其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，公司將生產(chǎn)重心也逐漸移向中部地區(qū)。這一舉措大大減少公司過(guò)去在原材料及生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中所花費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)等制造費(fèi)用，保證整個(gè)“生產(chǎn)銷售一體化”供應(yīng)鏈暢通。（三）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制不足之處1、企業(yè)合并成本過(guò)高。雖然JD公司通過(guò)企業(yè)合并有效減少了原材料的采購(gòu)成本及生產(chǎn)資料的損耗費(fèi)用，但在對(duì)原材料供應(yīng)廠家實(shí)施合并時(shí)，由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致JD公司在企業(yè)合并的直接成本上耗費(fèi)過(guò)高。且由于兩家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方向與管理模式上存在諸多不同，在合并初期，為使得合并后的子公司能夠盡快投入生產(chǎn)，其所耗費(fèi)的整合成本也高于市場(chǎng)一般水準(zhǔn)。2、工資費(fèi)用開支巨大。子公司投入生產(chǎn)后，為了研發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量更加過(guò)硬的新型耐火材料，JD公司計(jì)劃建設(shè)一支研發(fā)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍以支持新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目。公司先后聘請(qǐng)了行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，與國(guó)內(nèi)專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的高校開展合作及人才引進(jìn)計(jì)劃，期望以此增進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型產(chǎn)品的實(shí)力。但同時(shí)，為了建設(shè)這一人才隊(duì)伍，不斷吸引人才加入企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，公司在其工資費(fèi)用及福利待遇方面投入的成本巨大。且新產(chǎn)品研發(fā)在一時(shí)之間往往難以取得多項(xiàng)技術(shù)難度的突破，一旦研發(fā)工作進(jìn)入瓶頸期，公司只能持續(xù)追加投入，而短期內(nèi)往往是看不到收效的。3、研發(fā)成本投入巨大。同上，JD企業(yè)致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，在企業(yè)合并初期加大投資力度，引進(jìn)了全套的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，將子公司作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。但是其在研發(fā)階段并未對(duì)研發(fā)成本做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致了JD公司在研發(fā)成本投入上造成了許多不必要的浪費(fèi)和損耗。例如，在子公司購(gòu)買全套新型設(shè)備前，公司在之前更新過(guò)一批設(shè)備，由于新產(chǎn)品的研發(fā)成本控制人員并未關(guān)注之前的設(shè)備情況，導(dǎo)致成本信息更新滯后，事后沒能及時(shí)介入控制。如此一來(lái)，投入成本增加，新設(shè)備閑置造成折舊費(fèi)用無(wú)形增加。諸如此類，一系列由于在初期缺乏對(duì)研發(fā)成本的合理規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)研發(fā)成本持續(xù)增長(zhǎng)，隨著投資不斷追加，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。綜上所述，JD公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，其所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略是比較合理的。首先，對(duì)于市場(chǎng)的狀況作出了合理的分析判斷及預(yù)測(cè)，敏銳地察覺了行業(yè)未來(lái)動(dòng)向；其次，JD公司所采取的轉(zhuǎn)型方案也符合在當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩背景下的轉(zhuǎn)型企業(yè)的一貫做法，制訂的方案環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展方向也是正確的。但是，盡管其在原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)的消耗及提高成品率方面卓有成效地減少了成本開支，但由于沒能在研發(fā)成本及工資費(fèi)用方面進(jìn)行合理的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力不斷增加，為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。由此，我們可以看出，在產(chǎn)能過(guò)剩背景下，企業(yè)能否順利完成轉(zhuǎn)型過(guò)渡，成功走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路這一過(guò)程中首先要面對(duì)的就是如何做好成本控制。企業(yè)要發(fā)展，就需結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，才能降低轉(zhuǎn)型中需要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。

主要參考文獻(xiàn)：

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［2］蘇汝劼.建立淘汰落后產(chǎn)能長(zhǎng)效機(jī)制的思路與對(duì)策［J］.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2012.5.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本歸集 控制

企業(yè)成本水平主要由施工單位直接成本水平來(lái)決定是因?yàn)槠髽I(yè)施工產(chǎn)品的成本大約占總成本的九成或更多。當(dāng)工程結(jié)算的收入成為企業(yè)收入的主要來(lái)源時(shí)，企業(yè)的信譽(yù)在一定程度上受到建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的影響；因此企業(yè)的利益得失直接受施工單位的利益得失的影響。近年來(lái)，不斷出現(xiàn)虧損的施工企業(yè)，而且情形越來(lái)越差。雖然一些施工單位還沒有損失，但其建設(shè)成本卻比其他建設(shè)單位多10%或以上，這些施工單位的損失可能會(huì)直接影響企業(yè)的效益，更嚴(yán)重者，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展造成不良影響。作為一個(gè)從事核電的土建建設(shè)和后期的維修項(xiàng)目的施工企業(yè)，更應(yīng)該做好成本歸集與控制。

一、單位成本歸集及其控制的概念和意義

何為成本歸集？就是將施工的過(guò)程中所有不同種類的費(fèi)用按照一定的對(duì)象來(lái)進(jìn)行分類并將其匯總。對(duì)施工單位的直接人工、材料和使用的機(jī)械設(shè)備，依照成本對(duì)象，直接人工，如施工過(guò)程的各種細(xì)節(jié)的步驟進(jìn)行歸集。企業(yè)可以通過(guò)成本的歸集分別求出每個(gè)對(duì)象的總成本，為項(xiàng)目成本的最終確定提供了重要的依據(jù)。何為成本控制？就是指企業(yè)依照預(yù)先設(shè)定好的管理目標(biāo)，對(duì)成本的各種影響因素及條件采取各種控制的措施，這個(gè)過(guò)程是由成本控制的主管部門完成的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，想要生存下去并更好的發(fā)展，就必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)和雄厚的資金支撐，此外項(xiàng)目成本的控制也扮演很重要的角色。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須為社會(huì)、人民群眾提供高質(zhì)量，短工期而且成本較低的建筑產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，中國(guó)的建筑企業(yè)合同，都是通過(guò)招標(biāo)得到的，“最低且合理的投標(biāo)價(jià)”是我國(guó)大多數(shù)發(fā)標(biāo)方采取的手段。當(dāng)前的必然競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是低報(bào)價(jià)，建筑行業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”，這就使建筑公司間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，且更加殘酷。這就使對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本歸集與控制變的更加有意義。

二、影響成本的歸集與控制的不利因素

（一）不合理的人員配置

必須嚴(yán)格規(guī)范崗位的工作和相應(yīng)的責(zé)任。由于核電土建施工企業(yè)的時(shí)間間隔較長(zhǎng)，有些企業(yè)會(huì)給予部分內(nèi)部人員照顧，在閑時(shí)也將其留用，這些工人既無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益，卻同樣拿著月薪和津貼，這必然增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。

（二）機(jī)械施工的效率低

企業(yè)自有的大多數(shù)機(jī)械和設(shè)備都是在過(guò)度使用，表面看是節(jié)省其實(shí)則不然，這就增加了企業(yè)的折舊開支。此外，因?yàn)橐粋€(gè)大核電工程要租賃一些設(shè)備，如果企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備所需的必要保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備就容易出現(xiàn)故障，這樣不但會(huì)造成一些經(jīng)濟(jì)上的損失還會(huì)耽誤工期。

（三）材料欠缺有效管理

很多工程所擁有的材料和賬面上的材料間是大不相同的，這主要是由于材料采購(gòu)的頻率較高，項(xiàng)目的詳細(xì)信息較細(xì)，業(yè)務(wù)人員為了省事，沒有及時(shí)注冊(cè)，有時(shí)甚至?xí)斐蓭兹f(wàn)到幾十萬(wàn)的差異；材料采購(gòu)是存在手續(xù)不齊的情況；大多工地的材料都是亂堆亂放，這就增加其被盜的可能；許多施工單位也存在著對(duì)材料及配件等的領(lǐng)用不嚴(yán)格審查的問(wèn)題，同時(shí)很少修復(fù)受損的零部件也會(huì)造成浪費(fèi)。

三、如何做好成本歸集與控制

（一）成本歸集與控制要堅(jiān)持的原則

成本歸集與控制主要是員工的管理和施工過(guò)程的管理。企業(yè)在收集和控制成本的時(shí)候，應(yīng)該形成一個(gè)完整而又科學(xué)的體系，各個(gè)部門都要做好份內(nèi)的事，要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供本部的成本信息，以便財(cái)務(wù)部門做好統(tǒng)計(jì)。

（二）增強(qiáng)施工過(guò)程中的各種控制

在整個(gè)施工過(guò)程中，要有效的對(duì)成本進(jìn)行歸集和控制，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，就要在堅(jiān)持上述原則的前提下，對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的各種開支進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。

1、控制人工費(fèi)用

主要是依照項(xiàng)目工程的需要，安排好各個(gè)崗位所需的人員并強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)付的相應(yīng)責(zé)任，這樣就能充分避免勞動(dòng)力利用不充分、不合理的現(xiàn)象，同時(shí)我們還必須制定相應(yīng)的嚴(yán)格管理措施，做到對(duì)高效完成工作的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，量化獎(jiǎng)金發(fā)放的指標(biāo)，公示先進(jìn)人員名單以激勵(lì)其他員工，使大家的工作積極性得到提高，以更好的控制勞動(dòng)力利用率，在降低人工的成本同時(shí)高效的完成工程項(xiàng)目。

2、使工程材料使用效率提高

材料采購(gòu)時(shí)到工程現(xiàn)場(chǎng)施工的人員應(yīng)及時(shí)記錄，這樣可以在核實(shí)材料的實(shí)際成本的同時(shí)保證材料的質(zhì)量，并從購(gòu)買的價(jià)格及運(yùn)輸?shù)某杀镜确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，我們必須制定有效的采購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格的實(shí)施，認(rèn)真的核實(shí)各種材料的使用情況及剩余，以避免物資積壓或者是有些材料缺少的情況。

3、機(jī)械施工利用率的提高

作為核電土建施工企業(yè)，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的需求量是非常大的，為了減少在機(jī)械采購(gòu)上的投資，機(jī)械租賃就成為了主流趨勢(shì)，施工單位各部門應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，統(tǒng)一向企業(yè)申報(bào)，企業(yè)多使用租賃設(shè)備，以減少企業(yè)投入設(shè)備而產(chǎn)生的長(zhǎng)期維護(hù)成本。此外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及管理，以確保各機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)行，如果設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，以把使用不當(dāng)及過(guò)度使用所造成的機(jī)械損傷降到最低。最后，要嚴(yán)格審查機(jī)械設(shè)備的油料消耗，防止有些員工虛報(bào)使用量，增加企業(yè)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是有效的控制施工成本的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有高效的控制成本并開始規(guī)范有序的良性循環(huán)，其他的各種業(yè)務(wù)才有可能更好、更順利的實(shí)施，成本的管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工，材料和機(jī)器設(shè)備的管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐王月.探析工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)[J].山西建筑，2010.8

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關(guān)鍵詞：成本控制；人的因素；低成本；循環(huán)控制

一、什么是成本控制？在宏觀上有哪些方法？

建筑工程的成本計(jì)算，指的是施工項(xiàng)目的全過(guò)程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

如果要做好項(xiàng)目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”兩種方式。“制造成本法”即只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用計(jì)入施工項(xiàng)目成本，而將與項(xiàng)目沒有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期的收益中一并沖減，不再計(jì)入施工成本。一般項(xiàng)目都采用第一種方法，“制造成本法”避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，簡(jiǎn)化了成本的計(jì)算程序，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況，便于對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行分析與考核，有利于成本的預(yù)測(cè)和決策。

二、成本控制要解決的問(wèn)題？

任何企業(yè)和項(xiàng)目部都想用最低的成本獲得最高的回報(bào)，所以成本控制所要解決的問(wèn)題就是如何在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等因素的前提下，以最低的成本來(lái)完成預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何進(jìn)行成本控制？

因?yàn)楣こ添?xiàng)目有其特殊性，（單件性、一次性、環(huán)節(jié)多、材料繁雜、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)），導(dǎo)致了項(xiàng)目成本控制要分階段、分重點(diǎn)，分流程的循環(huán)控制并監(jiān)督。相應(yīng)的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等等。

在工程的各個(gè)階段引入成本控制，有效的從根源做起，做好中間環(huán)節(jié)控制，對(duì)成本進(jìn)行全生命周期控制，注意點(diǎn)面結(jié)合，不僅僅要分階段還要抓重點(diǎn)。比如，在合同控制階段，不僅要確定合同結(jié)構(gòu)模式，是否適應(yīng)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，還要考慮其對(duì)影響成本和效益的因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行密切監(jiān)督，尋求有效的合同索賠機(jī)會(huì)，又要避免自己被對(duì)方索賠。

分重點(diǎn)，主要是針對(duì)影響工程造價(jià)的重點(diǎn)來(lái)講的，比如設(shè)計(jì)階段成本控制，主材選擇成本控制，施工單位選擇控制等等。選擇有實(shí)力的施工單位，可以在設(shè)計(jì)、施工各階段得到良好的回報(bào)，更能在施工前期抵減支付工程預(yù)付款的壓力，獲得資金流減少本企業(yè)項(xiàng)目管理前期投入的費(fèi)用。

開源節(jié)流，降低成本支出增加預(yù)算收入。點(diǎn)滴的積累，最終將匯成江河。尤其是在是工程項(xiàng)目領(lǐng)域，繁雜的材料和工藝，人力、物力、周轉(zhuǎn)的材料等等，建立健全良好的節(jié)約制度，

循環(huán)控制，項(xiàng)目成本控制不是單一的，而是在項(xiàng)目全過(guò)程循環(huán)前進(jìn)的，沒有循環(huán)控制，就不能全面把控。循環(huán)不是重復(fù)性的工作，而是對(duì)工作的推進(jìn)和總結(jié)，是從宏觀上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制。比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、再比較、分析……不斷的循環(huán)不斷的完善。

四、成本控制的主要環(huán)節(jié)？

預(yù)測(cè)→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)節(jié)控制是必不可少的，也是作為一種指標(biāo)的監(jiān)控手段，但是這方面的人才卻很稀缺，或者是由項(xiàng)目工程師、預(yù)算人員兼顧，有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的部門，在實(shí)際操作中往往于現(xiàn)場(chǎng)脫軌，開“空頭”支票，更有甚者要不就不到現(xiàn)場(chǎng)，到了現(xiàn)場(chǎng)亂指揮，亂挑錯(cuò)。這樣就是環(huán)節(jié)控制形同虛設(shè)，自己不尊重自己的崗位，誰(shuí)還能尊重他呢？在此我并不是鼓勵(lì)要增設(shè)部門，我建議利用項(xiàng)目部形成小的計(jì)劃、控制、核算組，利用以往的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定整體的成本控制開發(fā)環(huán)節(jié)，“出圈”的必須分析，不“出圈”的可以執(zhí)行，這樣就避免的不必要的人才浪費(fèi)，也可以增強(qiáng)成本控制工作的實(shí)際效果。

五、淺談施工階段幾種成本控制方法

施工階段的成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)的控制，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，作業(yè)及零星用工按定額比列綜合確定，也可通過(guò)勞務(wù)合同控制。

2、材料費(fèi)的控制，用量方面采用定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干等手段進(jìn)行控制。價(jià)格方面由采購(gòu)部門控制，或者按市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行控制，可引入招標(biāo)、詢價(jià)等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要考慮供應(yīng)方式、存儲(chǔ)方式、管理方式等問(wèn)題。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。合理的選擇和合理的使用相結(jié)合，首選滿足施工需求，同時(shí)還要考慮費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他控制。分包對(duì)施工項(xiàng)目的影響，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，采用多渠道、多特點(diǎn)的方式促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成，根據(jù)分包的專業(yè)性降低實(shí)際成本，達(dá)到雙贏的目的。

六、成本控制的人的因素

“二十一世紀(jì)什么最重要？”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的監(jiān)控，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，再過(guò)硬的技術(shù)，沒有人來(lái)完成也都是無(wú)用的。

一個(gè)成本控制人員的馬虎，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入資金斷流的泥潭，一個(gè)成本控制人員的失職，可能迫使公司付出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的費(fèi)用。做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能辦好，所以我認(rèn)為成本控制中人的控制必須是重點(diǎn)因素。

如何做好人的成本控制呢？目標(biāo)制是前提，確定合理的目標(biāo)，對(duì)人的管理進(jìn)行控制；效益論是過(guò)程，成本控制的結(jié)果直接薪水待遇掛鉤，增加激勵(lì)、提升制度；輪換式是發(fā)展，成本控制和審核永遠(yuǎn)都是公司的敏感崗位之一，不能采用固定式或終身制，要不定期（高層來(lái)決定更換期，采用突然死亡復(fù)活法）進(jìn)行更換，真正良性的管理體系，是不會(huì)以某個(gè)人的更換而出現(xiàn)問(wèn)題的；換湯不換藥是原則，每個(gè)項(xiàng)目在總目標(biāo)上都遵循統(tǒng)一的成本控制制度和管理流程，該原則可減少人員變動(dòng)產(chǎn)生的磨合效應(yīng)；發(fā)展觀是促進(jìn)，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才是硬道理，避免官僚主義，要把流程當(dāng)成實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的手段，而不是卡扣阻礙項(xiàng)目發(fā)展的枷鎖。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

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【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；建設(shè)工程

1 引言

項(xiàng)目施工是建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理將成為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2 建設(shè)工程成本控制管理中存在的問(wèn)題

（1）設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的有效控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，當(dāng)前普遍存在因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況。比如設(shè)計(jì)人員偏重質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，造成許多投資浪費(fèi)。

（2）項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。

建設(shè)工程成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。

(3) 缺乏對(duì)材料成本有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，造成材料浪費(fèi)，甚至工程剩余材料也不退庫(kù)，缺乏科學(xué)的管理制度。

(4) 成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失，但由于職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，只好不了了之。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

3 對(duì)建設(shè)工程成本控制管理的完善

針對(duì)建設(shè)工程成本控制管理存在的主要問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制

為了抓好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)注意一下幾個(gè)方面。積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)方案好、設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)單位能設(shè)計(jì)出工藝流程合理，建筑結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工程造價(jià)低廉的工程項(xiàng)目。針對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案不同工程造價(jià)就不同，通過(guò)價(jià)值工程對(duì)方案的比較，功能相同的選擇造價(jià)最低的，或造價(jià)相同的我們選擇功能最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

(2)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)建設(shè)工程管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(3)實(shí)行全過(guò)程的成本控制。

加強(qiáng)成本控制管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過(guò)程控制工具，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證建設(shè)工程成本控制管理的效果。

目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的成本，與傳統(tǒng)成本相比，實(shí)踐中更有先進(jìn)性和預(yù)見性。傳統(tǒng)的成本控制管理單純而枯燥，成本計(jì)算涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處理。通常成本計(jì)劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復(fù)，工作繁瑣、反復(fù)性大。應(yīng)用行為科學(xué)管理，能適應(yīng)人的情感需要，激發(fā)起大家對(duì)目標(biāo)值完成的積極性，使成本控制管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個(gè)人身上的工作任務(wù)和具體的指標(biāo)緊密集合起來(lái)，成本數(shù)字不再抽象，而是具體的量化要求。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

建設(shè)工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，其某些行為可能有損于建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對(duì)稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會(huì)主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而使業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為業(yè)主必須建立一種激勵(lì)機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。提出了對(duì)施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級(jí)控制、逐級(jí)價(jià)格預(yù)控等的激勵(lì)措施，來(lái)保障各級(jí)組織追求建設(shè)工程成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制是降低成本的重要措施對(duì)工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對(duì)所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對(duì)工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購(gòu)銷合同。合同管理是成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，建設(shè)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

篇7

改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確定為經(jīng)濟(jì)、政治、文化的騰飛提供了良好的社會(huì)環(huán)境，建筑行業(yè)逐步發(fā)展壯大，建筑數(shù)量與質(zhì)量得到顯著提升，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的成熟，建筑裝修作為建筑的衍生物也再次引起人們的關(guān)注，同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道，更多的企業(yè)將目光定位在裝修成本的控制上。

明確裝修成本控制理念，積極做好管理體系的構(gòu)建

對(duì)于建筑裝修成本控制來(lái)說(shuō)，首先要明確成本控制的理念，傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念，在新時(shí)展中管理混亂，無(wú)法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場(chǎng)。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念，徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài)，對(duì)于成本管理的特點(diǎn)、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對(duì)裝修成本控制管理體系的構(gòu)建，在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量，避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，另一方面也建立起完善的管理流程，做到流程清晰，成本控制步驟分明。無(wú)論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動(dòng)性，定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，輔助一定的獎(jiǎng)懲措施對(duì)于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象，也帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

提升團(tuán)隊(duì)管理水平與素質(zhì)，做好建筑裝修中的監(jiān)督管理

要想保證建筑裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本的控制離不開有效的監(jiān)督與管理。一方面是做好資金的管理，對(duì)于重點(diǎn)建筑裝修項(xiàng)目來(lái)說(shuō)資金管理尤其重要，建立專項(xiàng)金融賬戶，財(cái)務(wù)總賬報(bào)表與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行妥善保管，積極開展后期資金結(jié)算與核實(shí)。在作業(yè)過(guò)程中將項(xiàng)目工程隨時(shí)可能發(fā)生的人工支出與材料補(bǔ)充計(jì)入成本之中，積極做好成本的估算與調(diào)整，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上有效地提高勞動(dòng)效率與材料利用率，通過(guò)對(duì)資金的管理與監(jiān)督可以保證現(xiàn)有資金的安全與落實(shí)到位。另一方面要做好材料、人工的管理與施工質(zhì)量的監(jiān)督，針對(duì)材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，針對(duì)材料的入庫(kù)進(jìn)行專人管理，責(zé)任到人。對(duì)于人工管理方面，要加大宣傳與引導(dǎo)，提升施工及管理人員的成本控制意識(shí)，將宣傳與教育與獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)，調(diào)動(dòng)大家參與成本管理的積極性。目前我國(guó)建筑裝修管理中法人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理相配合，形成三級(jí)成本管理體系，層層管理與監(jiān)督，有效避免材料浪費(fèi)，最大限度控制不必要的人工開支。

做好投標(biāo)階段的成本控制，在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過(guò)程，目前建筑裝修企業(yè)采用國(guó)家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ)，在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際，在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價(jià)格，將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查與分析，杜絕盲目投標(biāo)，自不量力。對(duì)于建筑裝修投標(biāo)來(lái)說(shuō)主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析，在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。

在施工階段如何做好建筑裝修成本的控制關(guān)鍵在于各方面的綜合統(tǒng)籌與安排程度。裝修不同于建筑施工，其工期較短，性質(zhì)、規(guī)模及人員安排、材料配備、物料運(yùn)輸?shù)榷夹枰贫ㄔ敿?xì)的施工組織計(jì)劃，保證工序的流暢就是間接降低成本支出。在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制需要注意幾點(diǎn)，首先要保證成本控制涵蓋整個(gè)裝修，杜絕控制盲區(qū)。其次要增強(qiáng)管理及施工人員的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到細(xì)小行動(dòng)中去。最后要完善內(nèi)部成本控制規(guī)范，有章可循保證施工到位，考核合格。

做好成本控制總結(jié)歸納，竣工環(huán)節(jié)體現(xiàn)成本控制理念

在分析了招標(biāo)與施工環(huán)節(jié)，竣工環(huán)節(jié)也是做好建筑裝修成本控制的突破口。在建筑裝修工作結(jié)束后，綜合開展專項(xiàng)竣工審計(jì)，選擇目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo)，針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，在進(jìn)行竣工評(píng)價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公正，最大限度保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。針對(duì)建筑裝修中既存的項(xiàng)目遺留，開啟竣工、處理、考核及獎(jiǎng)懲四位一體的工作模式，及時(shí)處理，避免遺留問(wèn)題對(duì)建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會(huì)反思，對(duì)于每次的建筑裝修對(duì)進(jìn)行反思?xì)w納，為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

篇8

有效的成本控制必須從整體上有宏觀的把握，企業(yè)可以從如下幾點(diǎn)做起：

1.擴(kuò)大成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)全面管理

隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷增大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還要擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本、材料采購(gòu)成本和存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本等。還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。

2.制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系

目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過(guò)多次測(cè)量，從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。目標(biāo)制定過(guò)程應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)信息、行情、市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì)，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量，測(cè)量出最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，然后通過(guò)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)算本期目標(biāo)銷售收入，最后計(jì)量出本企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)。

3.采取過(guò)程控制

實(shí)施有效的成本控制，主要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。只有在事前、事中、事后都做好成本控制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并提出解決辦法。

二、各環(huán)節(jié)控制

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的環(huán)節(jié)涉及到采購(gòu)原材料、進(jìn)行生產(chǎn)加工、銷售給批發(fā)商或者零售商、物流配送等幾個(gè)環(huán)節(jié)。我們分別從幾個(gè)環(huán)節(jié)入手分析。

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境迫使采購(gòu)必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平。企業(yè)在控制采購(gòu)成本時(shí)首先應(yīng)該利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)商、決定采購(gòu)時(shí)間。其次，盡量采用集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。再者，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)本次采購(gòu)預(yù)算小于目標(biāo)預(yù)算的采購(gòu)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，或直接與采購(gòu)人員績(jī)效掛鉤。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)行的第二個(gè)環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中降低產(chǎn)品成本尤為關(guān)鍵。 企業(yè)可以采取以下幾種途徑來(lái)進(jìn)行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制：第一，節(jié)約材料的消耗。應(yīng)采取有效的措施，如制定各種消耗定額、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等。第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以通過(guò)采用新技術(shù)、新設(shè)備、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件等。第三，盡量降低生產(chǎn)過(guò)程中的損失。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對(duì)于大部分損失，都是計(jì)入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。

3.銷售環(huán)節(jié)

銷售是每個(gè)企業(yè)的最終環(huán)節(jié)。降低企業(yè)產(chǎn)品銷售成本需要看準(zhǔn)市場(chǎng)，把企業(yè)的產(chǎn)品銷到最需要的領(lǐng)域。企業(yè)可以從兩方面來(lái)降低銷售成本：第一、實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模小、營(yíng)銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在清楚自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。第二、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識(shí)并接受，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

4.物流環(huán)節(jié)

我們知道，物流是企業(yè)生存的第三大命脈，現(xiàn)代物流具有影響企業(yè)總體生存發(fā)展的戰(zhàn)略意義，對(duì)企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在成本、利潤(rùn)和服務(wù)三個(gè)方面，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的大幅降低。企業(yè)需要合理的運(yùn)用現(xiàn)代物流來(lái)達(dá)到物流成本最低?，F(xiàn)代物流不僅能降低企業(yè)成本并且可以為顧客提供更好的服務(wù)，樹立了企業(yè)和品牌的良好形象推動(dòng)服務(wù)企業(yè)與服務(wù)對(duì)象結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。

三、從成本性態(tài)分析

1.人工成本

要使成本控制真正發(fā)揮效益，還需要實(shí)行全員成本管理。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。一個(gè)較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性、提高部門效率，最大程度降低工作效率。

2.制造費(fèi)用

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少辦公用品浪費(fèi)。實(shí)行辦公用品申請(qǐng)預(yù)算和領(lǐng)用登記，強(qiáng)調(diào)使用的合理性。每月末根據(jù)現(xiàn)有的辦公用品庫(kù)存以及當(dāng)時(shí)員工的需要制定預(yù)算，行政人員有針對(duì)性的進(jìn)行購(gòu)買。這樣既避免了購(gòu)買的辦公用品不適用員工的工作需要，也避免了企業(yè)流動(dòng)資金的占用。第二，盡量設(shè)備內(nèi)部維修，設(shè)專門的部門――技術(shù)部。修理費(fèi)的確不是一筆大的費(fèi)用，但由于機(jī)故障而導(dǎo)致的停工和運(yùn)輸費(fèi)卻要花一大筆錢。第三，最大限度利用二手貨。合理利用二手貨可以為公司節(jié)約一筆很大的開支。例如公司重新裝修、公司更新等都可以把以前的材料、舊料、殘料重新整合加以運(yùn)用。這樣也不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

3.資金成本

任何資金都是有成本的，無(wú)論是長(zhǎng)短期借款、債券，還是股票、資本。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過(guò)于分散，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);其次，職能部門要合理選擇營(yíng)運(yùn)資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。此外，加速資金周轉(zhuǎn)也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過(guò)及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷售，來(lái)加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 成本控制 探析

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本控制工作，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作進(jìn)行了論述。

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中具有重要地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，只有使企業(yè)成本發(fā)揮最大的作用，才能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的收入。成本控制不但存在于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，其在人類出現(xiàn)商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對(duì)待成本與盈利的關(guān)系，只有擁有一定的成本才能保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中獲得一定的利潤(rùn)。所以筆者認(rèn)為在成本控制工作存在二個(gè)方面，一是成本，一是控制，只有同時(shí)做好二個(gè)方面的工作才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，成本是一個(gè)企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而投入的資金總量，控制就是合理協(xié)調(diào)資金運(yùn)行中的各種環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的重要性

為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各個(gè)企業(yè)紛紛引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，而只有建立與其相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，只有擁有濃厚的資金財(cái)力，一個(gè)企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都是為了獲得一定利潤(rùn)而存在，有效管理財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的有效措施。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了根本性變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的情況下必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，其主要原因有信息技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的發(fā)展等。自微觀上講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)有著極為重要的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)之間的收購(gòu)與重組，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展等，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，必須重視財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制工作，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種現(xiàn)代財(cái)管管理問(wèn)題，其重要性主要有下面這些表現(xiàn)：

第一，企業(yè)成本控制決定著企業(yè)的整體利潤(rùn)。不管哪一個(gè)企業(yè)都是為了獲得一定利潤(rùn)而存在的，企業(yè)的總收入減去企業(yè)的成本總投入就是利潤(rùn)所得。因此如果市場(chǎng)占有量不變，企業(yè)生產(chǎn)總額不變的情況下，有效控制生產(chǎn)成本，可以使企業(yè)獲得最高利潤(rùn)，這是增加收入的一個(gè)有效措施。可以隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的變化、當(dāng)前收入情況而隨時(shí)調(diào)整成本控制，尤其是一個(gè)正處于發(fā)展中的企業(yè)，本身資金還不能實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，資金量也不足，假如企業(yè)在其中投入的成本過(guò)多，那么一旦出現(xiàn)虧損則會(huì)企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)。做好企業(yè)成本控制工作，可以使企業(yè)有效減輕自身面對(duì)的各種經(jīng)濟(jì)困難。一個(gè)企業(yè)做好成本控制工作，也就是在實(shí)際生產(chǎn)投入最少的成本而得到產(chǎn)品，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以產(chǎn)品低價(jià)格取勝，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量類似產(chǎn)品同時(shí)存在，而只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低價(jià)格才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。有利于幫助企業(yè)逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，就可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷提高銷售業(yè)績(jī)，從而幫助企業(yè)收回大量的資金，有利于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與服務(wù)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

第二，企業(yè)成本控制決定著股東收入水平。我國(guó)當(dāng)前最為常見的二種公司形式為有限責(zé)任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發(fā)展中起著決定性作用。而使股|不斷加大投入的一個(gè)重要手段就是為股東帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益。一個(gè)企業(yè)的建立，就是為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何決定著股東在今后的投入。一個(gè)上市公司其股價(jià)的上升或下降可以直接表現(xiàn)為股東的收入多少。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用正確的態(tài)度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，自然會(huì)給股東帶來(lái)可觀的收入，公司的后續(xù)投入則可以保障。

第三，企業(yè)成本控制對(duì)財(cái)力管理其他工作也具有重大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個(gè)方面，與其他各個(gè)方面的工作有著非常重要的聯(lián)系。如制訂財(cái)管理目標(biāo)、有效管理現(xiàn)金流動(dòng)、審核企業(yè)的運(yùn)行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發(fā)揮著重要作用。因此企業(yè)開展成本控制工作會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理的諸多方面，會(huì)制約財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)成本控制工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，筆者認(rèn)為應(yīng)該從下面這些方面著手：

第一，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制，將其作為財(cái)管管理工作的重中之重，才能有效集中企業(yè)的全部資金。企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，這一問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)永恒的話題。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在管理上存在各種各樣的問(wèn)題，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，如私自設(shè)置小金庫(kù)、上報(bào)所得利潤(rùn)時(shí)夸大數(shù)字、虛開多個(gè)戶頭、造假賬等，這一形勢(shì)還處于不斷加劇狀態(tài)。由于上述這些問(wèn)題的存在并發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大影響，有時(shí)還會(huì)使一些企業(yè)管理人員出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)腐敗行為，造成犯罪，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

在財(cái)務(wù)管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業(yè)當(dāng)中，有效控制資金流動(dòng)是成本管理的一項(xiàng)有力措施，可以防止出現(xiàn)不必要的支出，同時(shí)嚴(yán)格控制正常開支，要保證企業(yè)每一筆支出取得的收益與企業(yè)制訂的價(jià)值目標(biāo)相一致，這一點(diǎn)在成本控制工作中具有關(guān)鍵性作用。

第二，在財(cái)務(wù)管理工作中一定要管理好企業(yè)資金。資金是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金在企業(yè)發(fā)展中具有決定性地位。企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的管理，其實(shí)就是關(guān)于企業(yè)資金的管理，就是嚴(yán)格控制資金的有效流動(dòng)。筆者對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，都是利用集中控制資金而實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展，要求在控制工作中做到嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，在一定意義上說(shuō)是無(wú)情的，不允許出現(xiàn)任何一點(diǎn)差錯(cuò)。我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐也可以說(shuō)明，資金在一個(gè)企業(yè)成本控制中具有重要地位，可以自多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理，同時(shí)引進(jìn)多種管理措施，只有建立一個(gè)完善的資金控制體系，才能做好企業(yè)的資金管理工作。在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都離不開財(cái)管管理工作，如企業(yè)的簽合約、收訂單、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)方面，一定要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力處理上述問(wèn)題，才能幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用同一種操作軟件，實(shí)現(xiàn)集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金的目標(biāo)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛姓_的信息，才能使企業(yè)資金公正、公開地運(yùn)行，才能保證資金在全體工作人員的監(jiān)督下流動(dòng)，可以使企業(yè)資金在流動(dòng)中收到最大的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮最大的作用，不但可以幫助企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而且可以不斷提高管理水平，爭(zhēng)取利用最短時(shí)間進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)成本控制工作也不例外，要利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及時(shí)體現(xiàn)成本控制不同階段的開展情況，各個(gè)方面相互促進(jìn)相互制約，在努力做好各項(xiàng)工作的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的信息化建設(shè)也達(dá)到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應(yīng)用。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要性，有效控制企業(yè)資金流動(dòng)，引進(jìn)信息化管理手段，才能不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

一、施工項(xiàng)目成本的基本概念

施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為成本管理、核算考核對(duì)象，工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。

二、實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性

（一）項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。因此，對(duì)于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場(chǎng)取得發(fā)展的重要影響因素。

（二）項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造。對(duì)于建筑類企業(yè)而言，做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對(duì)于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對(duì)于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對(duì)于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。

三、工程項(xiàng)目成本控制思路

（一）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。

（二）分解預(yù)算成本確定目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。

四、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

（一）成本最低化原則。降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的。實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過(guò)一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面成本管理原則。全面成本管理原則的要求就是通過(guò)整個(gè)企業(yè)的努力，通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門的努力，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)過(guò)程的成本管理，已實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)實(shí)際狀況的，科學(xué)的成本管理模式。

（三）成本責(zé)任制原則。將項(xiàng)目實(shí)施成本的責(zé)任進(jìn)行分解，通過(guò)分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項(xiàng)目成本。

（四）成本管理有效化原則。成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。

（五）成本管理科學(xué)化原則。成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來(lái)決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。具體的來(lái)講，預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。

五、施工項(xiàng)目成本控制方法

（一）控制工程直接成本：

1.材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

2.人工費(fèi)控制。就是要從用工數(shù)量和用工來(lái)源方面進(jìn)行控制。

3.機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（二）精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)；第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。

（四）合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識(shí)、索賠意識(shí)，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制。主要影響因素有兩點(diǎn)：一方面管理者決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理層成本管理意識(shí)的形成有著引導(dǎo)性作用，另一方面科學(xué)的成本管理制度對(duì)企業(yè)員工的約束性，對(duì)于將成本管理意識(shí)直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。

（二）制定科學(xué)的施工計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定施工方案，計(jì)劃的編制應(yīng)該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學(xué)性，預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等的運(yùn)用就是為了保證其科學(xué)性而起作用的。

（三）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛。科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對(duì)于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用。在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到：專人負(fù)責(zé)合同管理；科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度；除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（四）建立健全安全管理制度，控制安全事故對(duì)工程成本的影響。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量。完善的指標(biāo)考核體系和組織管理機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的必要保證。在成本管理依據(jù)上，企業(yè)應(yīng)該制定一套符合市場(chǎng)和自身實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來(lái)對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行考核；企業(yè)應(yīng)該合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，綜合編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。而在組織管理上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，另外在技術(shù)上利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，并引入或開發(fā)先進(jìn)的管理軟件，對(duì)企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。

（六）建立和完善成本控制體系，做好成本費(fèi)用過(guò)程控制。建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題便是成本控制的體系化。首先是要清楚沒有放之四海而皆準(zhǔn)的一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個(gè)控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)整。具體成本控制框架的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，而調(diào)整方法則可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，但公司必須有專人對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督。

綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)到成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要作用，理清思路，通過(guò)采取行之有效的方法和措施，才可以做到切實(shí)有效地控制施工項(xiàng)目的成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一；求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會(huì)信譽(yù)，為以后建筑工程管理起到借鑒作用，來(lái)提高施工企業(yè)的工程管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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