導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)如何做到成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算 成本控制 資金管理 業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)已由買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，原來擁有的政府管理職能已移交給政府有關(guān)部門，電力企業(yè)已成為真正意義上的按市場規(guī)律運(yùn)作的盈利組織，為電力企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要在機(jī)遇謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求生存，在競爭中找市場，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)在結(jié)合縣市供電企業(yè)實(shí)際，談?wù)?a href="http://www.eimio.cn/haowen/189569.html" target="_blank">如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之淺見：

一、推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能有效地幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)。全面預(yù)算對于供電企業(yè)來說就是我們現(xiàn)在實(shí)行的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，其由以下四個(gè)部分組成：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和資金預(yù)算。推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭力，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和責(zé)任感有著十分重要的意義。據(jù)此，提出以下建議：

第一，動員公司廣大干部職工共同努力工作，搞好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和業(yè)績考核工作，獎懲分明；第二，制定和創(chuàng)新切實(shí)可行的預(yù)算管理制度，黨政工團(tuán)總動員，齊抓共管，使之成為電力企業(yè)經(jīng)營管理中常年勝開的一雜奇葩；第三，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，加強(qiáng)全面預(yù)算制定和管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況，糾正偏差，確保企業(yè)在基本建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)按既定目標(biāo)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，要建立責(zé)任中心（責(zé)任中心根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍可分為成本中心、利潤中心和投資中心），把責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心中去，明確責(zé)任范圍，有機(jī)地把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本控制是以成本最小化為己任，正確處理收入與成本的關(guān)系，以求收入的增長速度超過成本的增長速度，做到精打細(xì)算，提高資本營運(yùn)能力和盈利能力，減少經(jīng)營決策的不確定性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任得到有效執(zhí)行。

公司在執(zhí)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：第一，經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則貫徹重要性、靈活性和例外管理相結(jié)合的原則，目的是在成本控制過程中找出偏差，并采取行動糾正偏差，糾偏目的是使成本預(yù)算更加貼切實(shí)際。第二，因地制宜原則，針對不同的業(yè)務(wù)部門、崗位和成本項(xiàng)目，個(gè)別設(shè)計(jì)成本控制目標(biāo)。不能胡子眉毛一把抓，多經(jīng)與主業(yè)之間相互轉(zhuǎn)嫁責(zé)任成本來達(dá)到成本控制的目的。第三，領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加原則，成本預(yù)算制定后交由各部門執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，但不要忘了全公司每個(gè)職工都負(fù)有對成本的責(zé)任，成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體干部職工協(xié)調(diào)一致才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)電費(fèi)回收，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)對資金的反映、監(jiān)督和調(diào)控。資金管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，尤其是農(nóng)網(wǎng)改造已基本結(jié)束，供電企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債同步增加，資產(chǎn)負(fù)債率已成倍升高，營運(yùn)資金存在逐年下降趨勢，再加上財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低等形勢下，縣級供電企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識和決策水平，做到以下幾個(gè)方面：第一，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定合理資金持有量，降低資金成本；第二，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑；第三，建立健全資金控制和管理制度，管好用活資金，充分發(fā)揮資金職能作用；第四，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流人和流出，保證支付能力和償債能力；第五，加強(qiáng)應(yīng)收電費(fèi)管理，做到應(yīng)收盡收，防止收回不能造成壞賬損失，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

農(nóng)網(wǎng)整改結(jié)束后，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)已成倍增加，線路長度不斷得到延伸，變電站的設(shè)備日益現(xiàn)代化，配電臺區(qū)也翻了一翻，資產(chǎn)分布在全縣市各個(gè)角落，再加上網(wǎng)改前的代管農(nóng)電資產(chǎn)已移交給縣市供電公司，通過農(nóng)網(wǎng)整改已成為供電部門的農(nóng)電資產(chǎn)，攤子大，戰(zhàn)線長，主業(yè)與多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，存在多經(jīng)占用主業(yè)資產(chǎn)和主業(yè)戰(zhàn)用多經(jīng)資產(chǎn)，這為資產(chǎn)管理增加了難度。為此，供電企業(yè)要搞好資產(chǎn)管理，就必須要建立健全和創(chuàng)新資產(chǎn)管理、巡視、內(nèi)部控制、盤點(diǎn)制度，保證資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序開展；針對農(nóng)網(wǎng)改造后資產(chǎn)規(guī)模大和分布廣等特點(diǎn)，建立健全資產(chǎn)臺賬和財(cái)務(wù)卡片賬，嚴(yán)把固定資產(chǎn)的購建、報(bào)廢和處置關(guān)，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全資產(chǎn)的保險(xiǎn)制度，發(fā)現(xiàn)損壞和被盜，及時(shí)向當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門和上級主管部門報(bào)告，辦好財(cái)產(chǎn)理賠手續(xù)，保證資產(chǎn)正常運(yùn)行；在縣市供電企業(yè)推行EAM資產(chǎn)管理，通過信息化手段，優(yōu)化資產(chǎn)管理資源，提高資產(chǎn)利用效率，降低維修成本。

五、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

目前，縣市供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在業(yè)務(wù)素質(zhì)差，會計(jì)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)理論水平參差不齊；會計(jì)工作崗位長期不輪換，內(nèi)部控制管理不力，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)舞弊行為頻繁發(fā)生，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失；財(cái)務(wù)管理環(huán)境差，政府各執(zhí)法部門經(jīng)常光顧基層供電公司，給財(cái)務(wù)工作帶來了多多不便；為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，扭轉(zhuǎn)被動局面，公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理論和執(zhí)業(yè)道德教育，使財(cái)務(wù)人員做到：一是正確認(rèn)識自己的角色，善于處理各方矛盾；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)；三是要用寬闊的胸懷對待人和事；四是對同行競爭對手的情況要了解清楚，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供縱向、橫向比等資料。

參考文獻(xiàn)

[1]呂燕.淺析如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].管理學(xué)家，2013（11）：34.

篇2

【關(guān)鍵詞】成本控制；會計(jì)工作；標(biāo)準(zhǔn)成本；策略支持

在目前來看，企業(yè)成本會計(jì)的策略包括標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)、責(zé)任成本會計(jì)和精益成本會計(jì)三種。每種會計(jì)策略在內(nèi)容、特點(diǎn)、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，所以，對于一個(gè)合格的企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自家企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的會計(jì)策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)要加深自我認(rèn)識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對會計(jì)工作者者如何做好成本的多個(gè)方面進(jìn)行分析與討論。

1.企業(yè)成本控制問題現(xiàn)狀

1.1 某些會計(jì)工作人員應(yīng)的綜合素質(zhì)較低

會計(jì)人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進(jìn)行和發(fā)展程度，對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟(jì)利益的都有決定性的影響。因此要求會計(jì)工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會計(jì)人員并不具備以上水平和能力。會計(jì)人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，會計(jì)工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有極其不良的影響。

1.2 部分會計(jì)工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴(yán)

但目前來看，很多會計(jì)人員要不能做到合理的使用資金，主要應(yīng)存在以下幾個(gè)方面：第一，使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)所承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃，完成項(xiàng)目的成本管理與控制，對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會計(jì)工作人員對于加強(qiáng)經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會計(jì)工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項(xiàng)目的成本執(zhí)行進(jìn)行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運(yùn)用。

2.企業(yè)做好成本控制的對策

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個(gè)具有主次關(guān)系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時(shí)，充分認(rèn)識到成本控制在企業(yè)所開展工作各個(gè)項(xiàng)目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對資金的良好管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是整個(gè)公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，也是作為一個(gè)合格的會計(jì)工作人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應(yīng)該合理地把計(jì)劃，財(cái)務(wù)，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個(gè)具有極高確定性的管理模式。要分工細(xì)化，嚴(yán)格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運(yùn)營時(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

2.1 降低操作成本

經(jīng)驗(yàn)證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計(jì)劃,完成項(xiàng)目的成本管理與控制，避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。

2.2 增加企業(yè)的利潤

適當(dāng)?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當(dāng)成本存在某些方面的變動時(shí)，其他因素與成本相互關(guān)聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權(quán)衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價(jià)格的高低來衡量容易造成某些方面的問題，所以只有把成本、價(jià)格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價(jià)格，擴(kuò)大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進(jìn)一步提高公司企業(yè)成本控制各項(xiàng)工作中的策略選擇。

2.3 從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當(dāng)今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進(jìn)步的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要能自我控制強(qiáng)化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關(guān)鍵點(diǎn)即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實(shí)施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

3.結(jié)語

由于成本控制是一個(gè)企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)算先建立的成本管理目標(biāo)，并在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，所以對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的常遠(yuǎn)角度來說，會計(jì)工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計(jì)工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠(yuǎn)角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個(gè)會計(jì)工作者才能做好成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁俐娜.基于會計(jì)視角的我國政府成本控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2010,9．

篇3

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過剩；企業(yè)轉(zhuǎn)型；成本控制

一、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型背景及方案

（一）產(chǎn)能過剩背景下的制造企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的明顯放緩，近20年的經(jīng)濟(jì)高速增長過程中所隱含的問題及后遺癥也逐漸凸顯，在前幾年間國內(nèi)制造業(yè)行業(yè)上升期時(shí)，我國制造企業(yè)一味地追逐利潤導(dǎo)致行業(yè)聚潮現(xiàn)象、地方政府為增加績效過度投資等一系列原因最終引發(fā)產(chǎn)能過剩問題。而目前市場退出機(jī)制的障礙和僵化，使得這一問題從市場機(jī)制的角度來講得不到有效的解決，繼而形成惡性循環(huán)。為了應(yīng)對這一問題，我國許多制造企業(yè)紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路。（二）制造企業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩。從近代歷史來看，產(chǎn)能過剩一直是經(jīng)濟(jì)增速放緩現(xiàn)象背后所必然隱藏的頑疾，許多發(fā)達(dá)國家（如英、美、日等）都曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遭遇產(chǎn)能過剩危機(jī)。我們通過結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，分析企業(yè)如何應(yīng)對產(chǎn)能過剩問題?？偟目磥?，在遭遇產(chǎn)能過剩時(shí)制造企業(yè)的解決方法基本為以下三點(diǎn)：1、淘汰落后產(chǎn)能。在現(xiàn)有產(chǎn)能堆積過剩情況下，淘汰現(xiàn)有落后產(chǎn)能可避免產(chǎn)能的重復(fù)過剩，降低今后的生產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，減產(chǎn)甚至逐步停產(chǎn)過剩產(chǎn)品，是避免落后產(chǎn)能惡性循環(huán)必不可少的一步。2、尋找新的市場，轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。根據(jù)前文提到的，我國目前的“一帶一路”戰(zhàn)略正是基于這一思路提出的構(gòu)想，從產(chǎn)業(yè)級差的角度看，此戰(zhàn)略對于國內(nèi)的制造企業(yè)來講，無疑是轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能的最佳途徑。所以，制造企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，配合國家號召開拓“一帶一路”的海外市場。3、刺激消費(fèi)，拉動內(nèi)需。目前，我國國內(nèi)的產(chǎn)能過剩問題部分原因也是由于國內(nèi)市場的消費(fèi)疲軟及過度投資間的不平衡導(dǎo)致的。刺激消費(fèi)、拉動內(nèi)需離不開國家政策的宏觀調(diào)控，而我國當(dāng)前的政策并不傾向于擴(kuò)大內(nèi)需，所以企業(yè)須轉(zhuǎn)變思路，從進(jìn)行產(chǎn)品升級，占領(lǐng)所處制造行業(yè)國內(nèi)產(chǎn)品市場份額占有率較低的高端市場的角度達(dá)到擴(kuò)大內(nèi)需的目的，同時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品升級須緊緊跟隨新興市場的發(fā)育程度而及時(shí)做出調(diào)整。

二、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型中的成本控制

（一）關(guān)于成本控制在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。我們知道無論面對何種狀況，降低成本、合理地實(shí)施成本控制，都是使企業(yè)獲利的根本途徑。如果說企業(yè)經(jīng)營要做到開源節(jié)流，那么在產(chǎn)能過剩、原有市場份額日漸萎縮的行業(yè)現(xiàn)狀中，制造企業(yè)在產(chǎn)品銷售這一“開源”并不暢通的狀況下，能否順利轉(zhuǎn)型，走出危機(jī)很大程度上取決于是否采取了最為有效的措施進(jìn)行成本控制這一“節(jié)流”工作。要降低成本，進(jìn)行成本控制無非是降低企業(yè)“料、工、費(fèi)”的支出。（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何做好成本控制1、成本形成過程中。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品總成本中的絕大多數(shù)都來源于成本的事前預(yù)測階段，這部分中的成本主要包括：企業(yè)合并中的各項(xiàng)直接、間接成本、技術(shù)創(chuàng)新方面的研發(fā)成本、專利費(fèi)用、原材料采購成本、確認(rèn)材料物資等的初始計(jì)量情況并進(jìn)行真實(shí)記錄。根據(jù)以上各項(xiàng)合理進(jìn)行成本的事前預(yù)測，就能對產(chǎn)品成本將會怎樣發(fā)生有一個(gè)清晰的了解，此時(shí)真實(shí)的生產(chǎn)活動還未發(fā)生，但它決定了產(chǎn)品初始成本的高低。通過采用預(yù)測成本的預(yù)警控制，可以有效避免因投入過高而帶來的產(chǎn)品成本無法進(jìn)一步降低。2、產(chǎn)品制造過程中。產(chǎn)品成本的實(shí)際形成是在產(chǎn)品的制造階段，其中包括設(shè)備的各項(xiàng)租賃、折舊費(fèi)、各種原材料、輔料的費(fèi)用、機(jī)物料的消耗、人工費(fèi)用及車間和其他管理部門形成的費(fèi)用等。由于成本核算信息往往無法做到更新及時(shí)，所以很難在生產(chǎn)開始后做到及時(shí)控制。所以，在此階段需合理利用各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，以便進(jìn)一步采取措施，降低費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品的制造成本。3、成品流通過程中。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程完成后，接下來的銷售階段就是產(chǎn)品的流通過程。流通過程中的成本包括了產(chǎn)品的物流運(yùn)輸費(fèi)用、廣告包裝費(fèi)用、為產(chǎn)品提供售后服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用及銷售過程中的開支。在流通階段看似沒有值得特別進(jìn)行成本控制的地方，但值得注意的是在此階段往往由于新產(chǎn)品其價(jià)格不具有競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致的銷售情況不理想。企業(yè)為打開市場，往往只好采用贈送試用的辦法，而為了促銷不顧成本帶來的虧損通常不得不用產(chǎn)品利潤去彌補(bǔ)。所以，對于這一階段，仍需做好定量分析。

三、以JD公司為例分析其轉(zhuǎn)型過程中的成本控制

（一）JD公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略計(jì)劃。JD公司是一家生產(chǎn)耐火材料的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。其多年來致力于自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型耐火材料領(lǐng)域，形成了基礎(chǔ)研究、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、批量生產(chǎn)和專業(yè)化技術(shù)服務(wù)的完整體系，廣泛服務(wù)于建材、鋼鐵、機(jī)電、等基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)積極響應(yīng)構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)號召，致力于研發(fā)環(huán)保型耐火材料。近年來，由于行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耐火材料的企業(yè)增多，競爭壓力逐年上升，且由于制造業(yè)整體處于嚴(yán)重產(chǎn)能過剩階段，JD企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售利潤逐年下滑，企業(yè)唯有順應(yīng)改革的潮流，走上轉(zhuǎn)型的道路。在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型之初，JD企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部多次商議及借鑒成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確了將企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略：（1）由于國內(nèi)生產(chǎn)耐火材料的公司大多只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，每當(dāng)在新的建設(shè)項(xiàng)目中使用的耐火材料一旦出現(xiàn)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往難以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、安裝施工及耐火材料生產(chǎn)廠家三者中找到問題源頭及解決方案。JD公司憑借多年來的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地察覺到了這一市場空缺，并想通過打造“生產(chǎn)維保一體化”的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)來填補(bǔ)這一市場空白；（2）通過企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)原材料自給。降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過自主研發(fā)、生產(chǎn)原材料，減少成本損耗，提高產(chǎn)品成品率；（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不斷專業(yè)化、精細(xì)化。同時(shí)，通過提供“一站式服務(wù)”的維保業(yè)務(wù)，為其擴(kuò)大市場份額，逐漸成為行業(yè)內(nèi)維保市場的帶頭企業(yè)；（4）通過在中部地區(qū)建立子公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，減少其地理因素帶來的發(fā)展限制，使得企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)-銷售供應(yīng)鏈循環(huán)更加暢通。（二）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制成功之處1、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行原材料產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)。由于原材料價(jià)格的不斷上漲，JD公司面臨著不斷上漲的生產(chǎn)成本。在轉(zhuǎn)型之初，決定通過對中部地區(qū)某原材料供應(yīng)廠家完成企業(yè)合并，成立子公司，實(shí)現(xiàn)原材料的自給。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。免去了原材料的采購成本，有效地對原材料進(jìn)行了成本控制。2、降低生產(chǎn)損耗，加大研發(fā)力度，提高成品率。隨后，公司對合并后的子公司加大投資力度，引進(jìn)了全套的國外先進(jìn)設(shè)備，將其作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。JD公司通過完全自主研發(fā)生產(chǎn)材料，不斷突破創(chuàng)新。利用部分尾礦、碎礦等廢棄原料，采用除雜提純的先進(jìn)技術(shù)，有效解決了資源的浪費(fèi)問題，減少了輔料的消耗，生產(chǎn)材料利用率大幅提升。由于其原材料質(zhì)量的上升，通過進(jìn)一步的研發(fā)，加大投資力度，公司具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的硬件能力，產(chǎn)品的成品率也不斷上升，成功地將生產(chǎn)損耗降到最低。3、降低物流成本，減少制造費(fèi)用。JD公司在中部地區(qū)成立子公司，不僅實(shí)現(xiàn)原材料的供應(yīng)與技術(shù)研發(fā)，同時(shí)由于中部地區(qū)的地理優(yōu)勢，便于公司憑借全力打造的維保業(yè)務(wù)拓展其國內(nèi)市場份額，公司將生產(chǎn)重心也逐漸移向中部地區(qū)。這一舉措大大減少公司過去在原材料及生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程當(dāng)中所花費(fèi)的運(yùn)輸費(fèi)等制造費(fèi)用，保證整個(gè)“生產(chǎn)銷售一體化”供應(yīng)鏈暢通。（三）JD公司轉(zhuǎn)型中成本控制不足之處1、企業(yè)合并成本過高。雖然JD公司通過企業(yè)合并有效減少了原材料的采購成本及生產(chǎn)資料的損耗費(fèi)用，但在對原材料供應(yīng)廠家實(shí)施合并時(shí)，由于信息不對稱導(dǎo)致JD公司在企業(yè)合并的直接成本上耗費(fèi)過高。且由于兩家企業(yè)在經(jīng)營方向與管理模式上存在諸多不同，在合并初期，為使得合并后的子公司能夠盡快投入生產(chǎn)，其所耗費(fèi)的整合成本也高于市場一般水準(zhǔn)。2、工資費(fèi)用開支巨大。子公司投入生產(chǎn)后，為了研發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量更加過硬的新型耐火材料，JD公司計(jì)劃建設(shè)一支研發(fā)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍以支持新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目。公司先后聘請了行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)數(shù)名專家進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，與國內(nèi)專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的高校開展合作及人才引進(jìn)計(jì)劃，期望以此增進(jìn)企業(yè)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)新型產(chǎn)品的實(shí)力。但同時(shí)，為了建設(shè)這一人才隊(duì)伍，不斷吸引人才加入企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍，公司在其工資費(fèi)用及福利待遇方面投入的成本巨大。且新產(chǎn)品研發(fā)在一時(shí)之間往往難以取得多項(xiàng)技術(shù)難度的突破，一旦研發(fā)工作進(jìn)入瓶頸期，公司只能持續(xù)追加投入，而短期內(nèi)往往是看不到收效的。3、研發(fā)成本投入巨大。同上，JD企業(yè)致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，在企業(yè)合并初期加大投資力度，引進(jìn)了全套的國外先進(jìn)設(shè)備，將子公司作為JD公司生產(chǎn)耐火材料的原料生產(chǎn)基地。但是其在研發(fā)階段并未對研發(fā)成本做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致了JD公司在研發(fā)成本投入上造成了許多不必要的浪費(fèi)和損耗。例如，在子公司購買全套新型設(shè)備前，公司在之前更新過一批設(shè)備，由于新產(chǎn)品的研發(fā)成本控制人員并未關(guān)注之前的設(shè)備情況，導(dǎo)致成本信息更新滯后，事后沒能及時(shí)介入控制。如此一來，投入成本增加，新設(shè)備閑置造成折舊費(fèi)用無形增加。諸如此類，一系列由于在初期缺乏對研發(fā)成本的合理規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)研發(fā)成本持續(xù)增長，隨著投資不斷追加，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升。綜上所述，JD公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，其所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略是比較合理的。首先，對于市場的狀況作出了合理的分析判斷及預(yù)測，敏銳地察覺了行業(yè)未來動向；其次，JD公司所采取的轉(zhuǎn)型方案也符合在當(dāng)前產(chǎn)能過剩背景下的轉(zhuǎn)型企業(yè)的一貫做法，制訂的方案環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展方向也是正確的。但是，盡管其在原材料的采購、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)的消耗及提高成品率方面卓有成效地減少了成本開支，但由于沒能在研發(fā)成本及工資費(fèi)用方面進(jìn)行合理的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力不斷增加，為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。由此，我們可以看出，在產(chǎn)能過剩背景下，企業(yè)能否順利完成轉(zhuǎn)型過渡，成功走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路這一過程中首先要面對的就是如何做好成本控制。企業(yè)要發(fā)展，就需結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，才能降低轉(zhuǎn)型中需要面對的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］王雪梅.制造升級過程中的精細(xì)化成本管理方法［J］.經(jīng)營管理者，2016.11（中）.

［2］蘇汝劼.建立淘汰落后產(chǎn)能長效機(jī)制的思路與對策［J］.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2012.5.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本歸集 控制

企業(yè)成本水平主要由施工單位直接成本水平來決定是因?yàn)槠髽I(yè)施工產(chǎn)品的成本大約占總成本的九成或更多。當(dāng)工程結(jié)算的收入成為企業(yè)收入的主要來源時(shí)，企業(yè)的信譽(yù)在一定程度上受到建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的影響；因此企業(yè)的利益得失直接受施工單位的利益得失的影響。近年來，不斷出現(xiàn)虧損的施工企業(yè)，而且情形越來越差。雖然一些施工單位還沒有損失，但其建設(shè)成本卻比其他建設(shè)單位多10%或以上，這些施工單位的損失可能會直接影響企業(yè)的效益，更嚴(yán)重者，可能會對企業(yè)的生存及發(fā)展造成不良影響。作為一個(gè)從事核電的土建建設(shè)和后期的維修項(xiàng)目的施工企業(yè)，更應(yīng)該做好成本歸集與控制。

一、單位成本歸集及其控制的概念和意義

何為成本歸集？就是將施工的過程中所有不同種類的費(fèi)用按照一定的對象來進(jìn)行分類并將其匯總。對施工單位的直接人工、材料和使用的機(jī)械設(shè)備，依照成本對象，直接人工，如施工過程的各種細(xì)節(jié)的步驟進(jìn)行歸集。企業(yè)可以通過成本的歸集分別求出每個(gè)對象的總成本，為項(xiàng)目成本的最終確定提供了重要的依據(jù)。何為成本控制？就是指企業(yè)依照預(yù)先設(shè)定好的管理目標(biāo)，對成本的各種影響因素及條件采取各種控制的措施，這個(gè)過程是由成本控制的主管部門完成的。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)施工企業(yè)的市場競爭也越發(fā)激烈，想要生存下去并更好的發(fā)展，就必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)和雄厚的資金支撐，此外項(xiàng)目成本的控制也扮演很重要的角色。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就必須為社會、人民群眾提供高質(zhì)量，短工期而且成本較低的建筑產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，中國的建筑企業(yè)合同，都是通過招標(biāo)得到的，“最低且合理的投標(biāo)價(jià)”是我國大多數(shù)發(fā)標(biāo)方采取的手段。當(dāng)前的必然競爭趨勢是低報(bào)價(jià)，建筑行業(yè)已進(jìn)入“微利時(shí)代”，這就使建筑公司間的競爭越演越烈，且更加殘酷。這就使對施工企業(yè)進(jìn)行成本歸集與控制變的更加有意義。

二、影響成本的歸集與控制的不利因素

（一）不合理的人員配置

必須嚴(yán)格規(guī)范崗位的工作和相應(yīng)的責(zé)任。由于核電土建施工企業(yè)的時(shí)間間隔較長，有些企業(yè)會給予部分內(nèi)部人員照顧，在閑時(shí)也將其留用，這些工人既無法為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益，卻同樣拿著月薪和津貼，這必然增加企業(yè)運(yùn)營的成本。

（二）機(jī)械施工的效率低

企業(yè)自有的大多數(shù)機(jī)械和設(shè)備都是在過度使用，表面看是節(jié)省其實(shí)則不然，這就增加了企業(yè)的折舊開支。此外，因?yàn)橐粋€(gè)大核電工程要租賃一些設(shè)備，如果企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備所需的必要保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備就容易出現(xiàn)故障，這樣不但會造成一些經(jīng)濟(jì)上的損失還會耽誤工期。

（三）材料欠缺有效管理

很多工程所擁有的材料和賬面上的材料間是大不相同的，這主要是由于材料采購的頻率較高，項(xiàng)目的詳細(xì)信息較細(xì)，業(yè)務(wù)人員為了省事，沒有及時(shí)注冊，有時(shí)甚至?xí)斐蓭兹f到幾十萬的差異；材料采購是存在手續(xù)不齊的情況；大多工地的材料都是亂堆亂放，這就增加其被盜的可能；許多施工單位也存在著對材料及配件等的領(lǐng)用不嚴(yán)格審查的問題，同時(shí)很少修復(fù)受損的零部件也會造成浪費(fèi)。

三、如何做好成本歸集與控制

（一）成本歸集與控制要堅(jiān)持的原則

成本歸集與控制主要是員工的管理和施工過程的管理。企業(yè)在收集和控制成本的時(shí)候，應(yīng)該形成一個(gè)完整而又科學(xué)的體系，各個(gè)部門都要做好份內(nèi)的事，要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供本部的成本信息，以便財(cái)務(wù)部門做好統(tǒng)計(jì)。

（二）增強(qiáng)施工過程中的各種控制

在整個(gè)施工過程中，要有效的對成本進(jìn)行歸集和控制，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，就要在堅(jiān)持上述原則的前提下，對施工建設(shè)項(xiàng)目的各種開支進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。

1、控制人工費(fèi)用

主要是依照項(xiàng)目工程的需要，安排好各個(gè)崗位所需的人員并強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)付的相應(yīng)責(zé)任，這樣就能充分避免勞動力利用不充分、不合理的現(xiàn)象，同時(shí)我們還必須制定相應(yīng)的嚴(yán)格管理措施，做到對高效完成工作的人員要及時(shí)獎勵，并制定相應(yīng)的獎勵細(xì)則，量化獎金發(fā)放的指標(biāo)，公示先進(jìn)人員名單以激勵其他員工，使大家的工作積極性得到提高，以更好的控制勞動力利用率，在降低人工的成本同時(shí)高效的完成工程項(xiàng)目。

2、使工程材料使用效率提高

材料采購時(shí)到工程現(xiàn)場施工的人員應(yīng)及時(shí)記錄，這樣可以在核實(shí)材料的實(shí)際成本的同時(shí)保證材料的質(zhì)量，并從購買的價(jià)格及運(yùn)輸?shù)某杀镜确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)，我們必須制定有效的采購計(jì)劃并嚴(yán)格的實(shí)施，認(rèn)真的核實(shí)各種材料的使用情況及剩余，以避免物資積壓或者是有些材料缺少的情況。

3、機(jī)械施工利用率的提高

作為核電土建施工企業(yè)，對各種機(jī)械設(shè)備的需求量是非常大的，為了減少在機(jī)械采購上的投資，機(jī)械租賃就成為了主流趨勢，施工單位各部門應(yīng)該按照自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，統(tǒng)一向企業(yè)申報(bào)，企業(yè)多使用租賃設(shè)備，以減少企業(yè)投入設(shè)備而產(chǎn)生的長期維護(hù)成本。此外，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及管理，以確保各機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)行，如果設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，以把使用不當(dāng)及過度使用所造成的機(jī)械損傷降到最低。最后，要嚴(yán)格審查機(jī)械設(shè)備的油料消耗，防止有些員工虛報(bào)使用量，增加企業(yè)成本。

四、結(jié)束語

未來的市場競爭不僅僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，同時(shí)也是有效的控制施工成本的激烈競爭，企業(yè)只有高效的控制成本并開始規(guī)范有序的良性循環(huán)，其他的各種業(yè)務(wù)才有可能更好、更順利的實(shí)施，成本的管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工，材料和機(jī)器設(shè)備的管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐王月.探析工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的幾個(gè)要點(diǎn)[J].山西建筑，2010.8

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關(guān)鍵詞：成本控制；人的因素；低成本；循環(huán)控制

一、什么是成本控制？在宏觀上有哪些方法？

建筑工程的成本計(jì)算，指的是施工項(xiàng)目的全過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

如果要做好項(xiàng)目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”兩種方式。“制造成本法”即只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用計(jì)入施工項(xiàng)目成本，而將與項(xiàng)目沒有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營期間相關(guān)的費(fèi)用作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期的收益中一并沖減，不再計(jì)入施工成本。一般項(xiàng)目都采用第一種方法，“制造成本法”避免了成本和費(fèi)用的重復(fù)分配，簡化了成本的計(jì)算程序，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況，便于對項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行分析與考核，有利于成本的預(yù)測和決策。

二、成本控制要解決的問題？

任何企業(yè)和項(xiàng)目部都想用最低的成本獲得最高的回報(bào)，所以成本控制所要解決的問題就是如何在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等因素的前提下，以最低的成本來完成預(yù)期的目標(biāo)。

三、如何進(jìn)行成本控制？

因?yàn)楣こ添?xiàng)目有其特殊性，（單件性、一次性、環(huán)節(jié)多、材料繁雜、周期長等特點(diǎn)），導(dǎo)致了項(xiàng)目成本控制要分階段、分重點(diǎn)，分流程的循環(huán)控制并監(jiān)督。相應(yīng)的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等等。

在工程的各個(gè)階段引入成本控制，有效的從根源做起，做好中間環(huán)節(jié)控制，對成本進(jìn)行全生命周期控制，注意點(diǎn)面結(jié)合，不僅僅要分階段還要抓重點(diǎn)。比如，在合同控制階段，不僅要確定合同結(jié)構(gòu)模式，是否適應(yīng)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，還要考慮其對影響成本和效益的因素及潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。對合同執(zhí)行情況進(jìn)行密切監(jiān)督，尋求有效的合同索賠機(jī)會，又要避免自己被對方索賠。

分重點(diǎn)，主要是針對影響工程造價(jià)的重點(diǎn)來講的，比如設(shè)計(jì)階段成本控制，主材選擇成本控制，施工單位選擇控制等等。選擇有實(shí)力的施工單位，可以在設(shè)計(jì)、施工各階段得到良好的回報(bào)，更能在施工前期抵減支付工程預(yù)付款的壓力，獲得資金流減少本企業(yè)項(xiàng)目管理前期投入的費(fèi)用。

開源節(jié)流，降低成本支出增加預(yù)算收入。點(diǎn)滴的積累，最終將匯成江河。尤其是在是工程項(xiàng)目領(lǐng)域，繁雜的材料和工藝，人力、物力、周轉(zhuǎn)的材料等等，建立健全良好的節(jié)約制度，

循環(huán)控制，項(xiàng)目成本控制不是單一的，而是在項(xiàng)目全過程循環(huán)前進(jìn)的，沒有循環(huán)控制，就不能全面把控。循環(huán)不是重復(fù)性的工作，而是對工作的推進(jìn)和總結(jié)，是從宏觀上對項(xiàng)目進(jìn)行的成本控制。比較、分析、預(yù)測、糾偏、再比較、分析……不斷的循環(huán)不斷的完善。

四、成本控制的主要環(huán)節(jié)？

預(yù)測→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，環(huán)節(jié)控制是必不可少的，也是作為一種指標(biāo)的監(jiān)控手段，但是這方面的人才卻很稀缺，或者是由項(xiàng)目工程師、預(yù)算人員兼顧，有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的部門，在實(shí)際操作中往往于現(xiàn)場脫軌，開“空頭”支票，更有甚者要不就不到現(xiàn)場，到了現(xiàn)場亂指揮，亂挑錯。這樣就是環(huán)節(jié)控制形同虛設(shè)，自己不尊重自己的崗位，誰還能尊重他呢？在此我并不是鼓勵要增設(shè)部門，我建議利用項(xiàng)目部形成小的計(jì)劃、控制、核算組，利用以往的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定整體的成本控制開發(fā)環(huán)節(jié)，“出圈”的必須分析，不“出圈”的可以執(zhí)行，這樣就避免的不必要的人才浪費(fèi)，也可以增強(qiáng)成本控制工作的實(shí)際效果。

五、淺談施工階段幾種成本控制方法

施工階段的成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)的控制，實(shí)行量價(jià)分離，作業(yè)及零星用工按定額比列綜合確定，也可通過勞務(wù)合同控制。

2、材料費(fèi)的控制，用量方面采用定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干等手段進(jìn)行控制。價(jià)格方面由采購部門控制，或者按市場信息價(jià)進(jìn)行控制，可引入招標(biāo)、詢價(jià)等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，要考慮供應(yīng)方式、存儲方式、管理方式等問題。

3、施工機(jī)械費(fèi)的控制。合理的選擇和合理的使用相結(jié)合，首選滿足施工需求，同時(shí)還要考慮費(fèi)用的高低和綜合的經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他控制。分包對施工項(xiàng)目的影響，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，采用多渠道、多特點(diǎn)的方式促進(jìn)工程保質(zhì)保量的完成，根據(jù)分包的專業(yè)性降低實(shí)際成本，達(dá)到雙贏的目的。

六、成本控制的人的因素

“二十一世紀(jì)什么最重要？”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的監(jiān)控，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，再過硬的技術(shù)，沒有人來完成也都是無用的。

一個(gè)成本控制人員的馬虎，可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入資金斷流的泥潭，一個(gè)成本控制人員的失職，可能迫使公司付出數(shù)以萬計(jì)的費(fèi)用。做事先做人，只有人做的正，做的好，事情才能辦好，所以我認(rèn)為成本控制中人的控制必須是重點(diǎn)因素。

如何做好人的成本控制呢？目標(biāo)制是前提，確定合理的目標(biāo)，對人的管理進(jìn)行控制；效益論是過程，成本控制的結(jié)果直接薪水待遇掛鉤，增加激勵、提升制度；輪換式是發(fā)展，成本控制和審核永遠(yuǎn)都是公司的敏感崗位之一，不能采用固定式或終身制，要不定期（高層來決定更換期，采用突然死亡復(fù)活法）進(jìn)行更換，真正良性的管理體系，是不會以某個(gè)人的更換而出現(xiàn)問題的；換湯不換藥是原則，每個(gè)項(xiàng)目在總目標(biāo)上都遵循統(tǒng)一的成本控制制度和管理流程，該原則可減少人員變動產(chǎn)生的磨合效應(yīng)；發(fā)展觀是促進(jìn)，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才是硬道理，避免官僚主義，要把流程當(dāng)成實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的手段，而不是卡扣阻礙項(xiàng)目發(fā)展的枷鎖。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少,對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí),應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

篇6

【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；建設(shè)工程

1 引言

項(xiàng)目施工是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項(xiàng)目成本控制管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理將成為建筑企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2 建設(shè)工程成本控制管理中存在的問題

（1）設(shè)計(jì)階段缺乏對成本的有效控制

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，當(dāng)前普遍存在因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況。比如設(shè)計(jì)人員偏重質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響，造成許多投資浪費(fèi)。

（2）項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。

建設(shè)工程成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。

(3) 缺乏對材料成本有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，造成材料浪費(fèi)，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學(xué)的管理制度。

(4) 成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)對項(xiàng)目管理部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成了經(jīng)濟(jì)損失，但由于職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終誰也不負(fù)責(zé)任，只好不了了之。

(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。

不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

3 對建設(shè)工程成本控制管理的完善

針對建設(shè)工程成本控制管理存在的主要問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

(1)設(shè)計(jì)階段對工程成本的控制

為了抓好設(shè)計(jì)工作，應(yīng)注意一下幾個(gè)方面。積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)方案好、設(shè)計(jì)水平高的設(shè)計(jì)單位能設(shè)計(jì)出工藝流程合理，建筑結(jié)構(gòu)簡單，工程造價(jià)低廉的工程項(xiàng)目。針對同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案不同工程造價(jià)就不同，通過價(jià)值工程對方案的比較，功能相同的選擇造價(jià)最低的，或造價(jià)相同的我們選擇功能最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

(2)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)建設(shè)工程管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(3)實(shí)行全過程的成本控制。

加強(qiáng)成本控制管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。利用過程控制工具，對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制，可以及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)過程中對最優(yōu)計(jì)劃的偏離，保證建設(shè)工程成本控制管理的效果。

目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入扣除目標(biāo)利潤計(jì)算出來的成本，與傳統(tǒng)成本相比，實(shí)踐中更有先進(jìn)性和預(yù)見性。傳統(tǒng)的成本控制管理單純而枯燥，成本計(jì)算涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處理。通常成本計(jì)劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復(fù)，工作繁瑣、反復(fù)性大。應(yīng)用行為科學(xué)管理，能適應(yīng)人的情感需要，激發(fā)起大家對目標(biāo)值完成的積極性，使成本控制管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個(gè)人身上的工作任務(wù)和具體的指標(biāo)緊密集合起來，成本數(shù)字不再抽象，而是具體的量化要求。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵機(jī)制。

建設(shè)工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機(jī)的驅(qū)動，其某些行為可能有損于建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，這是由于業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設(shè)單位可能存在機(jī)會主義行為傾向即道德風(fēng)險(xiǎn)問題，從而使業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設(shè)單位的道德風(fēng)險(xiǎn)，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為業(yè)主必須建立一種激勵機(jī)制，誘導(dǎo)工程建設(shè)單位釋放真實(shí)信息，并且使得工程建設(shè)單位理性的自利行為的結(jié)果正是業(yè)主所期望達(dá)到的目標(biāo)。提出了對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價(jià)格預(yù)控等的激勵措施，來保障各級組織追求建設(shè)工程成本降低的目標(biāo)。

(5)實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制，重視合同管理。

實(shí)行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標(biāo)制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊(duì)伍任務(wù)需要的前提下，成立外協(xié)招標(biāo)辦，對所需外部力量進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實(shí)行招標(biāo)，通過招標(biāo)，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項(xiàng)目部應(yīng)對合同進(jìn)行認(rèn)真研究分析，進(jìn)行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，建設(shè)工程勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、單項(xiàng)工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

篇7

改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確定為經(jīng)濟(jì)、政治、文化的騰飛提供了良好的社會環(huán)境，建筑行業(yè)逐步發(fā)展壯大，建筑數(shù)量與質(zhì)量得到顯著提升，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的成熟，建筑裝修作為建筑的衍生物也再次引起人們的關(guān)注，同時(shí)面對激烈的市場競爭，只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之道，更多的企業(yè)將目光定位在裝修成本的控制上。

明確裝修成本控制理念，積極做好管理體系的構(gòu)建

對于建筑裝修成本控制來說，首先要明確成本控制的理念，傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念，在新時(shí)展中管理混亂，無法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念，徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài)，對于成本管理的特點(diǎn)、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建，在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量，避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題，另一方面也建立起完善的管理流程，做到流程清晰，成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性，定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎勵，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本管理的榜樣形象，也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

提升團(tuán)隊(duì)管理水平與素質(zhì)，做好建筑裝修中的監(jiān)督管理

要想保證建筑裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本的控制離不開有效的監(jiān)督與管理。一方面是做好資金的管理，對于重點(diǎn)建筑裝修項(xiàng)目來說資金管理尤其重要，建立專項(xiàng)金融賬戶，財(cái)務(wù)總賬報(bào)表與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行妥善保管，積極開展后期資金結(jié)算與核實(shí)。在作業(yè)過程中將項(xiàng)目工程隨時(shí)可能發(fā)生的人工支出與材料補(bǔ)充計(jì)入成本之中，積極做好成本的估算與調(diào)整，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上有效地提高勞動效率與材料利用率，通過對資金的管理與監(jiān)督可以保證現(xiàn)有資金的安全與落實(shí)到位。另一方面要做好材料、人工的管理與施工質(zhì)量的監(jiān)督，針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者，建立長期的合作關(guān)系，保證材料鏈的正常有序，針對材料的入庫進(jìn)行專人管理，責(zé)任到人。對于人工管理方面，要加大宣傳與引導(dǎo)，提升施工及管理人員的成本控制意識，將宣傳與教育與獎懲聯(lián)系起來，調(diào)動大家參與成本管理的積極性。目前我國建筑裝修管理中法人、項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理相配合，形成三級成本管理體系，層層管理與監(jiān)督，有效避免材料浪費(fèi)，最大限度控制不必要的人工開支。

做好投標(biāo)階段的成本控制，在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程，目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ)，在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際，在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價(jià)格，將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場動態(tài)，對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析，杜絕盲目投標(biāo)，自不量力。對于建筑裝修投標(biāo)來說主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析，在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。

在施工階段如何做好建筑裝修成本的控制關(guān)鍵在于各方面的綜合統(tǒng)籌與安排程度。裝修不同于建筑施工，其工期較短，性質(zhì)、規(guī)模及人員安排、材料配備、物料運(yùn)輸?shù)榷夹枰贫ㄔ敿?xì)的施工組織計(jì)劃，保證工序的流暢就是間接降低成本支出。在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制需要注意幾點(diǎn)，首先要保證成本控制涵蓋整個(gè)裝修，杜絕控制盲區(qū)。其次要增強(qiáng)管理及施工人員的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細(xì)小行動中去。最后要完善內(nèi)部成本控制規(guī)范，有章可循保證施工到位，考核合格。

做好成本控制總結(jié)歸納，竣工環(huán)節(jié)體現(xiàn)成本控制理念

在分析了招標(biāo)與施工環(huán)節(jié)，竣工環(huán)節(jié)也是做好建筑裝修成本控制的突破口。在建筑裝修工作結(jié)束后，綜合開展專項(xiàng)竣工審計(jì)，選擇目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo)，針對具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，在進(jìn)行竣工評價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公正，最大限度保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。針對建筑裝修中既存的項(xiàng)目遺留，開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式，及時(shí)處理，避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會反思，對于每次的建筑裝修對進(jìn)行反思?xì)w納，為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo)，以此提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

結(jié)束語

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有效的成本控制必須從整體上有宏觀的把握，企業(yè)可以從如下幾點(diǎn)做起：

1.擴(kuò)大成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)全面管理

隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷增大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還要擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本、材料采購成本和存貨倉儲成本等。還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。

2.制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系

目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次測量，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。目標(biāo)制定過程應(yīng)以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場信息、行情、市場上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量，測量出最具有競爭力的產(chǎn)品，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，測算本期目標(biāo)銷售收入，最后計(jì)量出本企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)。

3.采取過程控制

實(shí)施有效的成本控制，主要是加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。只有在事前、事中、事后都做好成本控制，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，并提出解決辦法。

二、各環(huán)節(jié)控制

對于制造業(yè)來說，主要的環(huán)節(jié)涉及到采購原材料、進(jìn)行生產(chǎn)加工、銷售給批發(fā)商或者零售商、物流配送等幾個(gè)環(huán)節(jié)。我們分別從幾個(gè)環(huán)節(jié)入手分析。

1.采購環(huán)節(jié)

采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平。企業(yè)在控制采購成本時(shí)首先應(yīng)該利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量以及保險(xiǎn)儲備量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)商、決定采購時(shí)間。其次，盡量采用集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。再者，探索建立采購獎罰制度，對本次采購預(yù)算小于目標(biāo)預(yù)算的采購人員給予獎勵，或直接與采購人員績效掛鉤。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)運(yùn)行的第二個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程中降低產(chǎn)品成本尤為關(guān)鍵。 企業(yè)可以采取以下幾種途徑來進(jìn)行在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制：第一，節(jié)約材料的消耗。應(yīng)采取有效的措施，如制定各種消耗定額、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等。第二，提高勞動生產(chǎn)率。要提高勞動生產(chǎn)率，可以通過采用新技術(shù)、新設(shè)備、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件等。第三，盡量降低生產(chǎn)過程中的損失。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是計(jì)入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。

3.銷售環(huán)節(jié)

銷售是每個(gè)企業(yè)的最終環(huán)節(jié)。降低企業(yè)產(chǎn)品銷售成本需要看準(zhǔn)市場，把企業(yè)的產(chǎn)品銷到最需要的領(lǐng)域。企業(yè)可以從兩方面來降低銷售成本：第一、實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)。對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，在清楚自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。第二、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本。互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新、高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識并接受，它可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

4.物流環(huán)節(jié)

我們知道，物流是企業(yè)生存的第三大命脈，現(xiàn)代物流具有影響企業(yè)總體生存發(fā)展的戰(zhàn)略意義，對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在成本、利潤和服務(wù)三個(gè)方面，可以推動企業(yè)經(jīng)營成本的大幅降低。企業(yè)需要合理的運(yùn)用現(xiàn)代物流來達(dá)到物流成本最低?，F(xiàn)代物流不僅能降低企業(yè)成本并且可以為顧客提供更好的服務(wù)，樹立了企業(yè)和品牌的良好形象推動服務(wù)企業(yè)與服務(wù)對象結(jié)成長期、穩(wěn)定、戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。

三、從成本性態(tài)分析

1.人工成本

要使成本控制真正發(fā)揮效益，還需要實(shí)行全員成本管理。對一個(gè)企業(yè)來說，重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。一個(gè)較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，調(diào)動員工積極性、提高部門效率，最大程度降低工作效率。

2.制造費(fèi)用

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少辦公用品浪費(fèi)。實(shí)行辦公用品申請預(yù)算和領(lǐng)用登記，強(qiáng)調(diào)使用的合理性。每月末根據(jù)現(xiàn)有的辦公用品庫存以及當(dāng)時(shí)員工的需要制定預(yù)算，行政人員有針對性的進(jìn)行購買。這樣既避免了購買的辦公用品不適用員工的工作需要，也避免了企業(yè)流動資金的占用。第二，盡量設(shè)備內(nèi)部維修，設(shè)專門的部門――技術(shù)部。修理費(fèi)的確不是一筆大的費(fèi)用，但由于機(jī)故障而導(dǎo)致的停工和運(yùn)輸費(fèi)卻要花一大筆錢。第三，最大限度利用二手貨。合理利用二手貨可以為公司節(jié)約一筆很大的開支。例如公司重新裝修、公司更新等都可以把以前的材料、舊料、殘料重新整合加以運(yùn)用。這樣也不會造成資源的浪費(fèi)。

3.資金成本

任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過于分散，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);其次，職能部門要合理選擇營運(yùn)資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。此外，加速資金周轉(zhuǎn)也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)通過及時(shí)采購、及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)銷售，來加速資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本。

篇9

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 成本控制 探析

最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，而企業(yè)間的競爭越來越激烈，對于一個(gè)企業(yè)來說，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本控制工作，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作進(jìn)行了論述。

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業(yè)成本發(fā)揮最大的作用，才能為企業(yè)帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，其在人類出現(xiàn)商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關(guān)系，只有擁有一定的成本才能保證企業(yè)在運(yùn)營中獲得一定的利潤。所以筆者認(rèn)為在成本控制工作存在二個(gè)方面，一是成本，一是控制，只有同時(shí)做好二個(gè)方面的工作才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，成本是一個(gè)企業(yè)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而投入的資金總量，控制就是合理協(xié)調(diào)資金運(yùn)行中的各種環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的重要性

為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，各個(gè)企業(yè)紛紛引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度，而只有建立與其相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，只有擁有濃厚的資金財(cái)力，一個(gè)企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財(cái)務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的有效措施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生了根本性變化，對財(cái)務(wù)管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的情況下必然會導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，其主要原因有信息技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的發(fā)展等。自微觀上講，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)有著極為重要的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)之間的收購與重組，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展等，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，必須重視財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本控制工作，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種現(xiàn)代財(cái)管管理問題，其重要性主要有下面這些表現(xiàn)：

第一，企業(yè)成本控制決定著企業(yè)的整體利潤。不管哪一個(gè)企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在的，企業(yè)的總收入減去企業(yè)的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業(yè)生產(chǎn)總額不變的情況下，有效控制生產(chǎn)成本，可以使企業(yè)獲得最高利潤，這是增加收入的一個(gè)有效措施?？梢噪S著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的變化、當(dāng)前收入情況而隨時(shí)調(diào)整成本控制，尤其是一個(gè)正處于發(fā)展中的企業(yè)，本身資金還不能實(shí)現(xiàn)合理流動，資金量也不足，假如企業(yè)在其中投入的成本過多，那么一旦出現(xiàn)虧損則會企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)。做好企業(yè)成本控制工作，可以使企業(yè)有效減輕自身面對的各種經(jīng)濟(jì)困難。一個(gè)企業(yè)做好成本控制工作，也就是在實(shí)際生產(chǎn)投入最少的成本而得到產(chǎn)品，有利于在市場競爭中以產(chǎn)品低價(jià)格取勝，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量類似產(chǎn)品同時(shí)存在，而只有在市場競爭中降低價(jià)格才能有效應(yīng)對市場競爭。在取得價(jià)格優(yōu)勢的前提下可以提高企業(yè)的競爭能力。有利于幫助企業(yè)逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，就可以在市場中站穩(wěn)腳跟，不斷提高銷售業(yè)績，從而幫助企業(yè)收回大量的資金，有利于實(shí)現(xiàn)營銷與服務(wù)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

第二，企業(yè)成本控制決定著股東收入水平。我國當(dāng)前最為常見的二種公司形式為有限責(zé)任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發(fā)展中起著決定性作用。而使股|不斷加大投入的一個(gè)重要手段就是為股東帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。一個(gè)企業(yè)的建立，就是為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富，企業(yè)的經(jīng)營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個(gè)上市公司其股價(jià)的上升或下降可以直接表現(xiàn)為股東的收入多少。對于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)用正確的態(tài)度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續(xù)投入則可以保障。

第三，企業(yè)成本控制對財(cái)力管理其他工作也具有重大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個(gè)方面，與其他各個(gè)方面的工作有著非常重要的聯(lián)系。如制訂財(cái)管理目標(biāo)、有效管理現(xiàn)金流動、審核企業(yè)的運(yùn)行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發(fā)揮著重要作用。因此企業(yè)開展成本控制工作會涉及財(cái)務(wù)管理的諸多方面，會制約財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)成本控制工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，筆者認(rèn)為應(yīng)該從下面這些方面著手：

第一，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作中的成本控制，將其作為財(cái)管管理工作的重中之重，才能有效集中企業(yè)的全部資金。企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，這一問題在企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)永恒的話題。當(dāng)前我國很多企業(yè)在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，如私自設(shè)置小金庫、上報(bào)所得利潤時(shí)夸大數(shù)字、虛開多個(gè)戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態(tài)。由于上述這些問題的存在并發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大影響，有時(shí)還會使一些企業(yè)管理人員出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)腐敗行為，造成犯罪，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

在財(cái)務(wù)管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業(yè)當(dāng)中，有效控制資金流動是成本管理的一項(xiàng)有力措施，可以防止出現(xiàn)不必要的支出，同時(shí)嚴(yán)格控制正常開支，要保證企業(yè)每一筆支出取得的收益與企業(yè)制訂的價(jià)值目標(biāo)相一致，這一點(diǎn)在成本控制工作中具有關(guān)鍵性作用。

第二，在財(cái)務(wù)管理工作中一定要管理好企業(yè)資金。資金是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金在企業(yè)發(fā)展中具有決定性地位。企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作的管理，其實(shí)就是關(guān)于企業(yè)資金的管理，就是嚴(yán)格控制資金的有效流動。筆者對國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，都是利用集中控制資金而實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展，要求在控制工作中做到嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，在一定意義上說是無情的，不允許出現(xiàn)任何一點(diǎn)差錯。我國企業(yè)發(fā)展實(shí)踐也可以說明，資金在一個(gè)企業(yè)成本控制中具有重要地位，可以自多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理，同時(shí)引進(jìn)多種管理措施，只有建立一個(gè)完善的資金控制體系，才能做好企業(yè)的資金管理工作。在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中都離不開財(cái)管管理工作，如企業(yè)的簽合約、收訂單、市場調(diào)研等各個(gè)方面，一定要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時(shí)推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用同一種操作軟件，實(shí)現(xiàn)集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金的目標(biāo)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理擁有正確的信息，才能使企業(yè)資金公正、公開地運(yùn)行，才能保證資金在全體工作人員的監(jiān)督下流動，可以使企業(yè)資金在流動中收到最大的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮最大的作用，不但可以幫助企業(yè)不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時(shí)間進(jìn)入國際市場。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入社會各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)成本控制工作也不例外，要利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及時(shí)體現(xiàn)成本控制不同階段的開展情況，各個(gè)方面相互促進(jìn)相互制約，在努力做好各項(xiàng)工作的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的信息化建設(shè)也達(dá)到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應(yīng)用。

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要性，有效控制企業(yè)資金流動，引進(jìn)信息化管理手段，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王靖.淺議成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（1）.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

一、施工項(xiàng)目成本的基本概念

施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過程中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本亦稱項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目的單位工程為成本管理、核算考核對象，工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的最佳統(tǒng)一，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是伴隨著工程項(xiàng)目成本的消耗。

二、實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制的重要性

（一）項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要途徑。因此，對于建筑類企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場取得發(fā)展的重要影響因素。

（二）項(xiàng)目成本管理關(guān)系到良好企業(yè)文化的塑造。對于建筑類企業(yè)而言，做好項(xiàng)目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，提高競爭力，另一方面，更重要的是良好的成本管理制度和管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的執(zhí)行制度和流程，科學(xué)的獎懲措施等與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的一系列管理核心的運(yùn)行狀況，對于企業(yè)整體的內(nèi)在其他管理的運(yùn)行也有著積極地影響，對于樹立良好的內(nèi)部和外部形象，對于員工潛在凝聚力合約書里的形成都有著促進(jìn)作用。

三、工程項(xiàng)目成本控制思路

（一）優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場后，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。

（二）分解預(yù)算成本確定目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。

四、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

（一）成本最低化原則。降低成本，這是實(shí)施項(xiàng)目成本管理的初衷和最終目的。實(shí)施項(xiàng)目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)施工成本的最低化。制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評比，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競爭力。

（二）全面成本管理原則。全面成本管理原則的要求就是通過整個(gè)企業(yè)的努力，通過企業(yè)各個(gè)部門的努力，來最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)過程的成本管理，已實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)實(shí)際狀況的，科學(xué)的成本管理模式。

（三）成本責(zé)任制原則。將項(xiàng)目實(shí)施成本的責(zé)任進(jìn)行分解，通過分級、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。

（四）成本管理有效化原則。成本管理制度的制定、執(zhí)行和考核，都必須保證能夠行之有效，應(yīng)該做到以最小的成本達(dá)到最大的效益，根據(jù)這一成本效益原則的要求，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率，用最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出就是該原則的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。

（五）成本管理科學(xué)化原則。成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。具體的來講，預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。

五、施工項(xiàng)目成本控制方法

（一）控制工程直接成本：

1.材料成本控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

2.人工費(fèi)控制。就是要從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。

3.機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力戒上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

（二）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識；第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。

（四）合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（五）強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識、索賠意識，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的措施

（一）增強(qiáng)成本控制意識，完善項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制。主要影響因素有兩點(diǎn)：一方面管理者決策者的個(gè)人綜合素質(zhì)對于企業(yè)管理層成本管理意識的形成有著引導(dǎo)性作用，另一方面科學(xué)的成本管理制度對企業(yè)員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業(yè)的每一位員工有著促進(jìn)作用。

（二）制定科學(xué)的施工計(jì)劃。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定施工方案，計(jì)劃的編制應(yīng)該保證其可行性，在此前提之下最大程度的保證其科學(xué)性，預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等的運(yùn)用就是為了保證其科學(xué)性而起作用的。

（三）加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛。科學(xué)的管理項(xiàng)目施工相關(guān)的合同，對于企業(yè)避免陷入法律糾紛，樹立良好的企業(yè)形象有著積極作用。在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到：專人負(fù)責(zé)合同管理；科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度；除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（四）建立健全安全管理制度，控制安全事故對工程成本的影響。確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立完善的成本管理指標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量。完善的指標(biāo)考核體系和組織管理機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的必要保證。在成本管理依據(jù)上，企業(yè)應(yīng)該制定一套符合市場和自身實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來對職工的績效進(jìn)行考核；企業(yè)應(yīng)該合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價(jià)格等相關(guān)資料，綜合編制成本計(jì)劃和下達(dá)成本控制指標(biāo)，同時(shí)用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。而在組織管理上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)；其次要分別明確建筑企業(yè)、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，另外在技術(shù)上利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，并引入或開發(fā)先進(jìn)的管理軟件，對企業(yè)的管理提供幫助，提高管理效率也是非常有必要的。

（六）建立和完善成本控制體系，做好成本費(fèi)用過程控制。建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個(gè)重要問題便是成本控制的體系化。首先是要清楚沒有放之四海而皆準(zhǔn)的一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個(gè)控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)整。具體成本控制框架的內(nèi)容可以結(jié)合企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)來確定，而調(diào)整方法則可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，但公司必須有專人對此進(jìn)行監(jiān)督。

綜上所述，只有充分認(rèn)識到成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要作用，理清思路，通過采取行之有效的方法和措施，才可以做到切實(shí)有效地控制施工項(xiàng)目的成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，做到成本、質(zhì)量、進(jìn)度相統(tǒng)一；求得最佳經(jīng)濟(jì)效益和最好的社會信譽(yù)，為以后建筑工程管理起到借鑒作用，來提高施工企業(yè)的工程管理水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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