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篇1

本文從國(guó)家西部大開發(fā)和一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃部署及港口企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，論述了建設(shè)港口管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，初步設(shè)計(jì)了信息系統(tǒng)規(guī)劃的模型，從而提升碼頭能夠科學(xué)化管理水平。

［關(guān)鍵詞］

港口企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)

國(guó)家西部大開發(fā)和一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃部署，明確重慶是中國(guó)重要的中心城市、國(guó)家歷史文化名城、長(zhǎng)江上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心、航運(yùn)中心、國(guó)家重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部綜合交通樞紐、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的特大型城市。重慶市委、市政府把握現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，立足重慶市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提出了初步建設(shè)成長(zhǎng)江上游現(xiàn)代物流中心框架。重慶港口企業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇，將在重慶打造長(zhǎng)江上游現(xiàn)代物流中心戰(zhàn)略中扮演更重要的角色。

一、重慶港口企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)的緊迫性

全球港口正在從第二代港口向第三代和第四代港口轉(zhuǎn)型和升級(jí)，經(jīng)營(yíng)模式從粗放式投入、數(shù)量型增長(zhǎng)、低端向精細(xì)化、高增值服務(wù)和高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，管理由僵化低效向務(wù)實(shí)高效和科學(xué)化轉(zhuǎn)型。作為重慶市的港口企業(yè)，決定了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合是它們的核心價(jià)值取向。重慶港口企業(yè)需走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，通過(guò)改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，挖掘潛能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在重慶的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。當(dāng)前，碼頭裝卸、堆存業(yè)務(wù)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，碼頭業(yè)務(wù)正朝著類似流水線方向發(fā)展。此種環(huán)境下，碼頭操作必然采用一切可利用的信息技術(shù)提高碼頭的信息處理能力、提高裝卸效率、合理利用堆場(chǎng)。因此，全球集裝箱碼頭已成為各種尖端信息技術(shù)的應(yīng)用舞臺(tái)?？梢哉f(shuō)，碼頭信息化建設(shè)對(duì)提升港口營(yíng)運(yùn)效率至關(guān)重要。重慶港口建設(shè)如火如荼，碼頭操作信息開發(fā)建設(shè)也刻不容緩。

二、重慶港口企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

碼頭內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，涉及到碼頭與客戶、碼頭與監(jiān)管當(dāng)局、碼頭與集團(tuán)等方方面面的業(yè)務(wù)協(xié)同及信息對(duì)接，開發(fā)碼頭信息系統(tǒng)將是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)清晰的發(fā)展思路，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。故既需要依靠?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)骨干和IT管理骨干的力量，也需專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃，并能指導(dǎo)后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式的調(diào)整。亟需繪制一個(gè)整體的港口信息化發(fā)展藍(lán)圖。隨著周邊港口的迅速發(fā)展，考慮到未來(lái)港口發(fā)展的趨勢(shì)，目前重慶港口發(fā)展仍存在著以下幾點(diǎn)問(wèn)題和相應(yīng)的挑戰(zhàn)：港口硬件設(shè)施正在建設(shè)當(dāng)中，軟件設(shè)施及管理水平極待提高；作為內(nèi)河航線，通航能力不足；港口集疏運(yùn)系統(tǒng)有待完善；多式聯(lián)運(yùn)體系尚未建立；港口經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理；港口物流服務(wù)功能單一。因此，通過(guò)完善港口基礎(chǔ)設(shè)施，提升港口軟件設(shè)施及管理水平，拓展港口功能，全面提升核心港口競(jìng)爭(zhēng)力是重慶港未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

三、經(jīng)濟(jì)全球化下重慶港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的價(jià)值

綜上分析，基于現(xiàn)代港口的發(fā)展趨勢(shì)，全球化下港口物流價(jià)值鏈中對(duì)臨港物流園的要求，結(jié)合我國(guó)及重慶港的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)，未來(lái)重慶要發(fā)展就必須注意兩方面：第一，提高港口的吸引力。要根據(jù)現(xiàn)代物流發(fā)展需要，通過(guò)完善港口功能配套，進(jìn)而提升港口的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引貨物通過(guò)重慶港來(lái)操作。第二，采取主動(dòng)的態(tài)度和做法。順應(yīng)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向重慶等西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，吸引有影響力的龍頭企業(yè)使用重慶港口作為進(jìn)出港通道，通過(guò)提高對(duì)客戶的服務(wù)水平，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，并由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、重慶港口信息化解決初步方案

先進(jìn)的信息平臺(tái)是港口專業(yè)化服務(wù)與管理的重要手段，并輔助港口為其服務(wù)對(duì)象提供更多增值服務(wù)。重慶港口企業(yè)可通過(guò)“港口信息平臺(tái)”建設(shè)，打造服務(wù)港口、上下游企業(yè)及政府監(jiān)管部門，并與國(guó)際接軌的“智能多式聯(lián)運(yùn)電子物流平臺(tái)”，優(yōu)化港口作業(yè)流程，降低港口物流成本，提升港口整體競(jìng)爭(zhēng)力。在滿足海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、經(jīng)貿(mào)部門、交通部門信息化管理要求的前提下，結(jié)合重慶地區(qū)物流信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，在實(shí)施方案時(shí)將考慮其前瞻性和系統(tǒng)兼容性，打造一個(gè)能適應(yīng)現(xiàn)代港口運(yùn)營(yíng)管理要求的高水準(zhǔn)信息化管理平臺(tái)。

考慮到信息平臺(tái)建設(shè)越來(lái)越趨向于資源集中和共享化，以一個(gè)信息平臺(tái)為中心，各政府部門和企業(yè)主體共同從平臺(tái)錄入或獲取所需要的信息，全信息化作業(yè)，既節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用成本，又便于集中管理。因此建議信息系統(tǒng)平臺(tái)除港口業(yè)務(wù)管理功能外，預(yù)留接口與電子口岸平臺(tái)連接，為企業(yè)及政府部門提供高效便利的信息服務(wù)（見圖1）。

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)設(shè)備管理 信息化 重要性

[中圖分類號(hào)]C29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0161-01

企業(yè)的設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究人手，對(duì)有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過(guò)程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的總稱。由此可知，企業(yè)的設(shè)備管理是一門綜合性技術(shù)學(xué)科，其內(nèi)容涉及到多個(gè)方面。其基礎(chǔ)理論涉及到系統(tǒng)論、控制論、信息論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域。企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)基本上都是依靠設(shè)備的力量進(jìn)行操作和完成的，如果沒(méi)有一個(gè)良好運(yùn)作的設(shè)備系統(tǒng)就很難保證企業(yè)工作的順利開展?？梢哉f(shuō)，設(shè)備的管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，能夠降低生產(chǎn)成本，也是保證企業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理信息化的意義

1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備信息化管理，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)管理更加有效和形成完整的體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)離不開科技力量的支撐，在整體運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分利用科技的力量對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)信息化。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)率，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。能夠保證工作人員及時(shí)、清楚的了解設(shè)備的運(yùn)作情況，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做出正確的抉擇，排除風(fēng)險(xiǎn)。

2 信息化的設(shè)備管理，對(duì)檢修費(fèi)用的控制更加規(guī)范

在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為主的檢修維護(hù)運(yùn)營(yíng)體系（如使用ERP或EAM等方式），以先進(jìn)的管理手段、規(guī)范的管理方式和先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢維修項(xiàng)目的費(fèi)用、備品配件、進(jìn)度的跟蹤和控制，做到全過(guò)程管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理、通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，全面提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。

3 信息化的設(shè)備管理，能夠支持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展

企業(yè)設(shè)備信息化管理，能夠保證各項(xiàng)工作的開展都能順利和有序，提供企業(yè)效益。同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各種設(shè)備的管理提供有利的借鑒，促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)保證企業(yè)的設(shè)備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展。另一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行和規(guī)范化操作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和分析，保證各種考核指標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。

4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化，能夠從多個(gè)方面提高工作人員的員工素質(zhì)為了讓工作人員掌握信息化下的設(shè)備管理技術(shù)，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，為在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)大范圍的信息化建設(shè)，做好充分的準(zhǔn)備。

二、我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的現(xiàn)狀

實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化具有重要的意義，我國(guó)企業(yè)也在致力于這方面的發(fā)展和推行，但是應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理在實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中還存在著問(wèn)題。

1 企業(yè)設(shè)備管理信息化起步晚

相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的發(fā)展比較晚，而且存在著發(fā)展水平不一，而且，企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)的信息化問(wèn)題不甚了解。

2 在現(xiàn)行的企業(yè)設(shè)備管理體系中沒(méi)有先進(jìn)的管理模式和方式

由于我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化起步較晚，沒(méi)有形成有效的管理模式，在企業(yè)管理運(yùn)行中水平有限，而缺乏對(duì)企業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)與要求的了解與研究，難以真正提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。

3 我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的系統(tǒng)過(guò)于落后

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在信息化管理上所使用的系統(tǒng)沒(méi)有形成一個(gè)完整、有效運(yùn)作的整體，在每一項(xiàng)工作中基本上都是獨(dú)自運(yùn)行，難以彼此協(xié)調(diào)，這就一定程度上阻礙了其功能的發(fā)揮，同時(shí)，由于各管理系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的設(shè)備編碼體系、規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不同在多個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

三、構(gòu)建和完善企業(yè)設(shè)備管理信息化的建議

企業(yè)設(shè)備管理信息化的意義，在上面的內(nèi)容中已經(jīng)進(jìn)行過(guò)充分的論述，設(shè)備管理的信息化能夠保證工作人員在企業(yè)設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中對(duì)設(shè)備的基本情況及時(shí)的了解，并防止出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況，同時(shí)也可以針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)備管理信息化使設(shè)備管理工作從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，并向多功能方向發(fā)展同其他信息化工作一樣，設(shè)備管理信息化建設(shè)也是一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)制定較詳細(xì)的實(shí)施措施以保證其順利建成。

1 改進(jìn)企業(yè)管理的理念，重視企業(yè)設(shè)備管理的信息化構(gòu)建

在構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理信息化的過(guò)程中首先要做的就是對(duì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)，要充分認(rèn)識(shí)信息化管理是時(shí)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。然后從思想的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變到行動(dòng)上的改進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，總之，要從思想上、組織上、力量上、措施上給予充分重視，將其作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。

2 在構(gòu)建設(shè)備管理信息化的過(guò)程中注重建設(shè)必須同與管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變的相結(jié)合

設(shè)備管理信息化過(guò)程中所使用的操作系統(tǒng)，不是將過(guò)去由人所完成的工作交給系統(tǒng)完成，也不是通過(guò)計(jì)算機(jī)工作替代過(guò)去的人工作業(yè)，而是，在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)現(xiàn)一種理念與科技信，息化的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理質(zhì)量的目的，這種理念就是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

3 整合各企業(yè)的設(shè)備管理軟件，統(tǒng)一業(yè)內(nèi)的各類編碼標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)的各使用的設(shè)備管理軟件和標(biāo)準(zhǔn)大都獨(dú)立運(yùn)行，不夠統(tǒng)一。對(duì)此，可在企業(yè)設(shè)備信息化建設(shè)過(guò)程中有必要在本行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一各類編碼標(biāo)準(zhǔn)，如組織機(jī)構(gòu)編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、物資編碼等。

參考文獻(xiàn)

[1]彭虎、孟凡建：《基于Intranet設(shè)備管理信息系統(tǒng)得開發(fā)和研究》，載《設(shè)備管理與維修》，2002年第10期

[2]瞿向東、劉勇：《對(duì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中幾個(gè)問(wèn)題的探討》，載《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》，2010年第5期

篇3

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；企業(yè)；信息化；管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0168-01

1 論企業(yè)信息化管理的重要性

事實(shí)上，企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展之重要，可以說(shuō)企業(yè)信息化管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，世界500強(qiáng)的企業(yè)，全都采取了數(shù)據(jù)化、信息化管理。信息化管理的重要性，都在哪幾個(gè)方面，采用信息化管理有哪些好處？可以分為三部分進(jìn)行論述。

首先，企業(yè)信息化管理，能有效地提高管理效率，可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人事管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的效率，企業(yè)高層可以非常方便的獲取企業(yè)相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的狀況做出合理的判斷。

其次，企業(yè)的信息化管理能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)，一般是金字塔結(jié)構(gòu)，上下信息傳達(dá)比較慢，效率也不高。而網(wǎng)絡(luò)化之后，就能夠使企業(yè)變得扁平化，這優(yōu)化了組織職能，還可以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的交流和溝通，提升工作效率。

第三，信息化管理能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的信息化管理，對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)流程有著極大的幫助。例如ERP系統(tǒng)的使用，通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)能夠非常好的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也可以利用此系統(tǒng)，更清晰地了解企業(yè)，從而進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，在各個(gè)階段，降低生產(chǎn)成本。

2 現(xiàn)在的企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

很多企業(yè)雖然已經(jīng)在信息化管理，投入了不少的資金，有些企業(yè)甚至花巨資購(gòu)買相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是沒(méi)有合理利用好，以至于并沒(méi)有達(dá)到所預(yù)想的目標(biāo)。其中部分原因是用戶并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)企業(yè)的重要性，那么到底情況如何，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

2.1 在信息采集、整理、使用方面存在不足

企業(yè)數(shù)據(jù)的采集是信息化管理的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)信息化管理能否準(zhǔn)確的進(jìn)行下去，如果存在信息采集量不足或過(guò)于龐雜，則不利于決策制定和執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)采集、目標(biāo)樣本選擇不當(dāng)，容易造成偏離與失真，因此，數(shù)據(jù)樣本確定上，一定要有針對(duì)性，不能夠隨意以及敷衍，可是在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，數(shù)據(jù)采集總是不夠確切，沒(méi)有發(fā)揮信息真正該有的作用。對(duì)數(shù)據(jù)處理不當(dāng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)效。因?yàn)樗捎玫脑紨?shù)據(jù)往往都非常龐大，如果不能合理的進(jìn)行鑒別與刪減，就不能得到數(shù)據(jù)背后的信息，這樣不論數(shù)據(jù)選取的如何嚴(yán)格，到最后總不能得出一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果。數(shù)據(jù)處理完之后，卻不去好好的利用，只把先前的工作當(dāng)成面子工程，不相信數(shù)據(jù)，那之前所付出的努力，都是無(wú)用功。

2.2 相關(guān)硬件建設(shè)不夠完善

很多企業(yè)都希望進(jìn)行信息化管理，但是計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施卻不夠先進(jìn)。如果采用了復(fù)雜存儲(chǔ)數(shù)據(jù)龐大的信息管理系統(tǒng)，那么硬件設(shè)備一定要跟得上才行，不然“小牛拉大車”，效果仍然不會(huì)理想。所以，無(wú)論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，都應(yīng)該實(shí)事求是，根據(jù)自身情況合理選取硬件軟件。

2.3 企業(yè)認(rèn)識(shí)不足

因?yàn)樾畔⒒芾?，?duì)于一些上年齡的員工來(lái)說(shuō)畢竟是新興產(chǎn)物，還有些企業(yè)對(duì)使用管理系統(tǒng)興趣不高。比如有些企業(yè)認(rèn)為數(shù)百萬(wàn)元的ERP系統(tǒng)，只會(huì)過(guò)分增加企業(yè)管理成本，并不能提高企業(yè)效益。但我們應(yīng)該看到，雖然使用信息管理系統(tǒng)會(huì)使成本增加，但是將系統(tǒng)真正運(yùn)用好，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)數(shù)倍的企業(yè)收益，而有的企業(yè)因?yàn)椴粔蛑匾暎瑢?duì)員工們的培訓(xùn)也不足，造成相當(dāng)于多的員工不能夠熟練使用信息化管理系統(tǒng)。

2.4 企業(yè)使用信息化管理上下不一，導(dǎo)致管理混亂

信息化管理系統(tǒng)，是一個(gè)精確的系統(tǒng)，必須要上下一致，下到員工上到高層領(lǐng)導(dǎo)，都必須把精力放到這系統(tǒng)上面，才能夠使數(shù)據(jù)達(dá)成統(tǒng)一，這樣的信息才更有意義。所以企業(yè)必須要達(dá)成共識(shí)，不論公司大事小事要以信息化管理系統(tǒng)為中心進(jìn)行使用。

2.5 信息化管理系統(tǒng)相關(guān)制度不配合

信息化管理系統(tǒng)只是個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行操作的主體還是人，如果有人能力不足，不能正確的使用系統(tǒng)，或者是使用不當(dāng)，甚至是惡意破壞，這些都會(huì)對(duì)信息化管理工作造成極大損害，所以必須要制定嚴(yán)格的規(guī)范，約束員工們的行為，保證信息化管理系統(tǒng)，順利運(yùn)作。

3 針對(duì)信息化管理企業(yè)應(yīng)采取的措施

通過(guò)信息化管理系統(tǒng)能夠提高人員工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，縮短業(yè)務(wù)流程。但是信息化管理的各種不足也制約著系統(tǒng)的使用。因此，針對(duì)以上幾個(gè)方面，我們都給出了相應(yīng)的措施。

（1）在數(shù)據(jù)獲取、整理和使用上，要改變過(guò)去目的不明確的數(shù)據(jù)收集行為，要科學(xué)的確定數(shù)據(jù)樣本，例如根據(jù)需要確定選取哪部分的樣本，各個(gè)樣本的形態(tài)、數(shù)量是多少。對(duì)數(shù)據(jù)的處理要非常嚴(yán)格，保證不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)效、雜亂的情況，而且，還要把整理好的數(shù)據(jù)信息加以合理利用，這樣才能夠使企業(yè)信息化管理發(fā)展下去。

（2）加強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)的硬件和軟件建設(shè)，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施。因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行高效管理就離不開運(yùn)算力強(qiáng)的計(jì)算機(jī)支持，好比要生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，沒(méi)有好的車床是很難達(dá)到足夠的精度和準(zhǔn)確度。計(jì)算機(jī)硬件性能的提升，還需結(jié)合軟件的適配，才能夠確保信息化管理的順利進(jìn)行。

（3）企業(yè)上下要達(dá)成觀點(diǎn)一致，堅(jiān)持運(yùn)用信息化管理進(jìn)行整理、改造，運(yùn)用更為先進(jìn)的信息化管理方法，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)的。上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，所有人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性。

（4）運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的金字塔變薄變扁平。把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等工作都融合到信息化管理系統(tǒng)之中，將企業(yè)信息變的精確而嚴(yán)密，并實(shí)時(shí)更新，做到數(shù)據(jù)不落伍。

（5）以信息化管理為核心做好配套工作。在人員工作制度、操作規(guī)范上，配合信息化管理系統(tǒng)，也讓信息化系統(tǒng)準(zhǔn)確反饋企業(yè)信息，同時(shí)要保障整個(gè)系統(tǒng)的安全，包括數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全、操作人員的安全、軟件的安全。因?yàn)樾畔⒒芾硐到y(tǒng)集中了如此多的企業(yè)信息，一旦被盜，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅猛的今天，運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)管理企業(yè)，已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，正確地運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，才能夠在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高效率發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李理.對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化管理建設(shè)[J].云南建材，2002，（3）.

篇4

我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來(lái)都較低。我國(guó)剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)?？偟目磥?lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。

1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來(lái)養(yǎng)成，沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。

1.2目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理

目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒(méi)能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入

我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來(lái)講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.4管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限

建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來(lái)了十分嚴(yán)重不利影響。

2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)

我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒(méi)有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。

2.1實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較

建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專業(yè)人員來(lái)本企業(yè)介紹與講解，帶著問(wèn)題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來(lái)選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問(wèn)題的信息軟件系統(tǒng)。

2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注

建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過(guò)在會(huì)議上的互相交流與討論，來(lái)收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展

建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問(wèn)題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來(lái)服務(wù)。

3企業(yè)信息化建設(shè)的策略

企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。

3.1質(zhì)量管理

企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。

3.2人力資源管理

信息化建設(shè)，是知識(shí)專業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。

篇5

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；信息化；管理

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0040-01

隨著“廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策的實(shí)施，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的分散式經(jīng)營(yíng)管理模式已不能抵御當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，在信息技術(shù)集成化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)運(yùn)而生的信息化管理模式，以其智能、高效、安全等特點(diǎn)，在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中突顯其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)引入信息化管理模式，整合多方資源，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而更加有效地推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、管理信息化應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)的大部分電力企業(yè)已在不同程度上引入了信息化管理模式，但由于企業(yè)發(fā)展程度、人員的思想觀念和技術(shù)水平等原因，企業(yè)信息化應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題。

1. 管理水平與生產(chǎn)自動(dòng)化水平不同步

電力企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平與其他行業(yè)相比一直處于領(lǐng)先水平，但由于在國(guó)內(nèi)電力企業(yè)一直處于壟斷地位，競(jìng)爭(zhēng)壓力小導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡漠，資源利用率低，管理模式單一，即使引入了信息化管理模式，也只是浮于表面，并沒(méi)有把信息化管理方式融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)存的管理模式已很難適應(yīng)較高的生產(chǎn)自動(dòng)化帶來(lái)的諸多需求，造成企業(yè)對(duì)內(nèi)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，致使企業(yè)始終不能擺脫國(guó)家扶植的命運(yùn)。

2. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)各自為政

我國(guó)電力企業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，機(jī)構(gòu)龐雜，分支機(jī)構(gòu)繁多，再加上企業(yè)信息化建設(shè)的不同步，許多應(yīng)用系統(tǒng)是在不同時(shí)期、通過(guò)不同軟件開發(fā)公司、在相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境下開發(fā)完成的，幾乎每個(gè)發(fā)電廠都有大小信息化管理系統(tǒng)十幾個(gè)到幾十個(gè)，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)集團(tuán)乃至集團(tuán)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，甚至有的系統(tǒng)根本無(wú)法兼容，許多數(shù)據(jù)成為信息孤島，各個(gè)部門之間無(wú)法進(jìn)行有效的信息交流和資源共享，大大地降低了企業(yè)效能。這種頂層設(shè)計(jì)的缺失導(dǎo)致系統(tǒng)各自為政的狀態(tài)，又使企業(yè)無(wú)法感受到網(wǎng)絡(luò)化和信息化帶來(lái)的便利，因而降低了企業(yè)決策層和員工推進(jìn)信息化建設(shè)的積極性。

3. 沒(méi)有完善的人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理信息化建設(shè)既包括硬件建設(shè)，也包括軟件建設(shè)，甚至軟件的發(fā)展水平很大程度上決定著管理信息化水平的高低。然而目前許多電力企業(yè)只注重管理信息化的硬件建設(shè)，不斷更新設(shè)備，但卻忽視了使用這些硬件的人的作用，對(duì)員工培訓(xùn)不及時(shí)，沒(méi)有形成培訓(xùn)的常態(tài)化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多設(shè)備沒(méi)有人會(huì)用，無(wú)法發(fā)揮信息化給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的巨大便捷，把先進(jìn)的設(shè)備放到一邊仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理。

二、管理信息化應(yīng)用的策略

1. 提高對(duì)企業(yè)管理信息化重要性的認(rèn)識(shí)

應(yīng)加強(qiáng)宣傳力度，呼吁企業(yè)管理者和普通員工都關(guān)注信息化管理，消除職工對(duì)信息化管理帶來(lái)的改變而產(chǎn)生的顧慮，讓所有人都認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性和給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益，讓職工在了解和研究管理信息化過(guò)程中達(dá)到共識(shí)，從而能夠從主觀上積極推動(dòng)企業(yè)管理信息化的實(shí)施，提高我國(guó)電力企業(yè)資源管理效率。

2. 搭建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

總結(jié)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)成功的信息化管理模式，無(wú)論企業(yè)機(jī)構(gòu)如何龐雜，有多少分支機(jī)構(gòu)，總部和下屬機(jī)構(gòu)的建設(shè)均會(huì)設(shè)立一個(gè)系統(tǒng)的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，各個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的級(jí)別和權(quán)限在這個(gè)管理平臺(tái)上運(yùn)行。這種信息化管理模式可以讓企業(yè)的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的有效途徑。我國(guó)的電力企業(yè)規(guī)模大、分支多，要想成功管理如此大規(guī)模企業(yè)，需要自上而下地實(shí)施總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)各領(lǐng)域不同的功能系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范的信息化管理，尤其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)要作為企業(yè)信息化管理的重點(diǎn)。這樣可以讓全國(guó)的電力企業(yè)在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下實(shí)施管理工作，方便信息交換和資源整合，從而有助于企業(yè)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化的統(tǒng)一管理，信息系統(tǒng)代碼的標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)統(tǒng)一和信息交流的基礎(chǔ)，統(tǒng)一編碼涉及到電力設(shè)備、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等諸多方面，編碼范圍寬泛龐雜，需要有有計(jì)劃、有組織地逐步實(shí)現(xiàn)，首先解決核心編碼統(tǒng)一問(wèn)題，然后實(shí)行邊建設(shè)邊統(tǒng)一的方式，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)編碼體系。在資金不足的情況下，可以考慮實(shí)行合縱連橫的方式，本著誰(shuí)投資、誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)受益的原則，開發(fā)各種可用條件，加快電力企業(yè)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

3. 加強(qiáng)企業(yè)信息主管部門的作用

伴隨著電力企業(yè)的發(fā)展和壯大，對(duì)管理信息化深度和廣度也會(huì)提出新的需求，這就需要企業(yè)信息化建設(shè)不斷跟進(jìn)，讓企業(yè)的管理水平與生產(chǎn)自動(dòng)化水平相適應(yīng)，它與企業(yè)每個(gè)部門和員工都息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而管理信息化發(fā)展的深入會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部較深層次，這就需要企業(yè)信息主管部門在信息化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的職能，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益出發(fā)，負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化建設(shè)的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目管理、資金籌措、軟硬件后期維護(hù)等工作，為更好地發(fā)揮信息主管部門的作用，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策和項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作，具體事務(wù)應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)，并制定定期考核制度，從而為企業(yè)信息化建設(shè)的高效進(jìn)行提供有力保障。

4 建立嚴(yán)格、合理的監(jiān)督制度

電力企業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱型企業(yè)，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行是國(guó)家安全的重要前提和保障。企業(yè)信息化管理給企業(yè)帶來(lái)高效和便捷的同時(shí)，也存在網(wǎng)絡(luò)化和信息化固有的風(fēng)險(xiǎn)，因此電力企業(yè)信息化工程如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要，為此在信息管理系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，也需要建設(shè)一個(gè)嚴(yán)格、合理的監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)保障信息管理系統(tǒng)的安全性，例如每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)都應(yīng)該保證其權(quán)威性、不同工作崗位的職工對(duì)于系統(tǒng)的操作要有嚴(yán)格的權(quán)限區(qū)分、嚴(yán)格杜絕因違規(guī)操作造成信息泄露等事故的發(fā)生……。同時(shí)還要對(duì)職工進(jìn)行信息安全管理的學(xué)習(xí)，需要有專門的部分負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督，并建立嚴(yán)格的處罰辦法，從多方面保證企業(yè)信息的安全。

5. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

當(dāng)前我國(guó)大部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化管理和應(yīng)用人才，這是制約企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)重要因素，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，加強(qiáng)從決策和管理層到員工全面的信息化人才培養(yǎng)。對(duì)于決策和管理層的培訓(xùn)，需要讓他們從思想觀念上認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化管理的重要性和緊迫性，從而在決策上更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，重視企業(yè)管理信息化的建設(shè)，在工作中提高信息化應(yīng)用水平；對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)，需要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的必然性和給他們帶來(lái)的便捷，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化專業(yè)知識(shí)的掌握和操作技能的培訓(xùn)，熟練掌握所在崗位的操作流程，從而為企業(yè)信息化建設(shè)提供人力資源的保障。

總之，隨著電力企業(yè)改革向縱深發(fā)展，企業(yè)管理信息化成為必然的發(fā)展方向，它打破了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和信息化規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，整合了企業(yè)資源，全民提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息化建設(shè) 信息技術(shù)

引言

在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境相比較以前發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。傳統(tǒng)的管理模式必然要被取代，企業(yè)必須對(duì)管理模式甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革。而開展信息化管理是一個(gè)非常好的趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)是管理者首先要考慮的問(wèn)題。雖然我國(guó)企業(yè)吸取了很多國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的建設(shè)效果，但是也存在著一些問(wèn)題亟待改進(jìn)。

一、企業(yè)信息化的含義及作用

（一）企業(yè)信息化含義

在企業(yè)的管理、作業(yè)和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)層次和各個(gè)方面，使用合適的網(wǎng)絡(luò)、通信、軟件和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備把各種數(shù)字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業(yè)在充滿變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中具有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)信息化的作用

企業(yè)信息化的影響很大，它是企業(yè)的管理思想以及經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生深刻變革的導(dǎo)火索，能夠促進(jìn)組織模式以及管理模式的改革。傳統(tǒng)信息的傳遞方式是垂直型的，企業(yè)信息化會(huì)把它變?yōu)楸馄叫?，這種管理組織層次改變了，對(duì)于市場(chǎng)信息、生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)信息的結(jié)合非常有利。企業(yè)信息化有助于管理者對(duì)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)的決策，讓企業(yè)的人、物和財(cái)力資源得到了有效配置。

1、縮短作業(yè)周期

企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)和信息設(shè)備可以有效的減少信息作業(yè)在流轉(zhuǎn)和處理過(guò)程中耗費(fèi)的時(shí)間，讓整體技術(shù)水平得到提高，作業(yè)程序得以改善，作業(yè)的速度得以提高，因此縮短了企業(yè)作業(yè)的周期。

2、企業(yè)的要素和資源被高效的利用

以前企業(yè)對(duì)于各種生產(chǎn)要素和資源的使用比較浪費(fèi)，而應(yīng)用信息技術(shù)可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業(yè)節(jié)省了大筆開支。

3、作業(yè)空間得到擴(kuò)大

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是金字塔式，作業(yè)模式是固定場(chǎng)所作業(yè)式，廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)把管理模式和作業(yè)模式改為了網(wǎng)絡(luò)式和全球式。在實(shí)際空間的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，各級(jí)管理人員或普通員工都能實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作。

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高

企業(yè)廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)可以讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)自動(dòng)化的水平得到提高，生產(chǎn)了大量的高附加值的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到很大改善。

二、我國(guó)企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題

通過(guò)計(jì)世資訊近期的一組數(shù)據(jù)中可以看出，25個(gè)省市百余家信息化建設(shè)結(jié)果顯示，信息化建設(shè)的水平比較高的還是大型企業(yè)，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)的企業(yè)大約有92%，擁有財(cái)務(wù)管理軟件的占有76%，建立外部網(wǎng)站的比例大約為73%，具有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的為36%，而設(shè)立客服中心系統(tǒng)的比例大約為29%。

在國(guó)家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投資都很少，只占總資產(chǎn)的0.3%，而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于信息化建設(shè)的投資與總資產(chǎn)的比例為8%，兩個(gè)數(shù)據(jù)相差很大。大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)建設(shè)信息化的水平更低了。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)占有工商企業(yè)的總數(shù)量的99%，不少企業(yè)尚未配備計(jì)算機(jī)，而對(duì)于建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)的企業(yè)的數(shù)量更少。很多企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理解還僅僅處于初級(jí)階段。總體而言，我國(guó)企業(yè)的信息化管理還有很多問(wèn)題。

（一）對(duì)信息化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)缺少信息技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)，一些管理者并沒(méi)有信息化建設(shè)的緊迫感，缺少建設(shè)的積極性，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化管理建設(shè)。我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，對(duì)于日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)缺少準(zhǔn)備。企業(yè)在投資過(guò)程中比較盲目，對(duì)于生活設(shè)施和生產(chǎn)建設(shè)愿意大筆投資，對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面卻精打細(xì)算，舍不得投入資金。還有些企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)和生產(chǎn)自動(dòng)，但是不能很好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和外部市場(chǎng)進(jìn)行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。

（二）信息化過(guò)程的管理體制不合理

我國(guó)很多企業(yè)的管理體制并不完善，沒(méi)有對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的分析，而且企業(yè)有些運(yùn)作機(jī)制存在很多問(wèn)題，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相悖，包括部門的職能交叉，業(yè)務(wù)的流程不規(guī)范，機(jī)構(gòu)層次過(guò)多等問(wèn)題。如果單純把這種管理方式通過(guò)高科技進(jìn)行包裝，會(huì)虛化信息管理的手段，浪費(fèi)投資。

（三）缺少具有專業(yè)素質(zhì)的人才

人才是科技的第一生產(chǎn)力，企業(yè)缺少信息化專業(yè)人才，制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。很多企業(yè)中實(shí)施信息化的員工缺少專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用信息化管理的認(rèn)識(shí)并不深刻。員工的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求相差很大，這是造成企業(yè)信息化管理發(fā)展緩慢的主要原因。除了缺少優(yōu)秀專業(yè)的信息人才，對(duì)從事信息化建設(shè)的員工也缺乏培訓(xùn)，因此員工的專業(yè)技能往往提升不上去。

（四）缺少有效法律法規(guī)的支持

信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的高速發(fā)展帶來(lái)一系列經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也滋生出很多以信息技術(shù)為途徑的不法行為。針對(duì)這一情況，國(guó)家出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)各個(gè)地區(qū)也加大管制的力度，但依然沒(méi)有在根本上解決這個(gè)問(wèn)題?？傮w而言，我國(guó)對(duì)于信息化進(jìn)程的法律體系建設(shè)還處于落后的階段，企業(yè)的信息化建設(shè)還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束，缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪問(wèn)題的預(yù)防手段，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)缺少安全性，以上種種問(wèn)題在很大程度上制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

三、完善我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

我們要吸取發(fā)達(dá)國(guó)家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過(guò)建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)改進(jìn)信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合

信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個(gè)國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)管理信息化的推動(dòng)作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國(guó)企業(yè)的管理思想、機(jī)制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)信息化人才

人才是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵，企業(yè)培養(yǎng)一支懂信息技術(shù)，管理知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍隊(duì)伍是非常必要的。因此企業(yè)必須要投入大筆資金挖掘?qū)I(yè)人才，給企業(yè)信息化建設(shè)注入新的力量，同時(shí)還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓他們具有實(shí)踐能力以及創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

（四）完善法律法規(guī)的建設(shè)

一套完善的法律法規(guī)能夠推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展，政府要依據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過(guò)程中也要使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過(guò)這樣一套完善的法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

四、結(jié)論

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，不同的行業(yè)和企業(yè)有自己的特點(diǎn)，制定的方案也大不相同。但是企業(yè)要注意設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)不能背離企業(yè)的目標(biāo)，不能偏離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，這樣信息化管理才能發(fā)揮最大的效果。

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篇7

摘要：隨著科技的飛速發(fā)展人們進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到社會(huì)各行各業(yè)，當(dāng)然也在會(huì)計(jì)領(lǐng)域廣泛使用。計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的使用正在由電算化向信息化過(guò)渡。會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)工作逐步高效、準(zhǔn)確，減少了會(huì)計(jì)人員的計(jì)算數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的良性發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化提高了會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)程度，會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)電算軟、硬件不斷完善，為會(huì)計(jì)信息化過(guò)渡做好了準(zhǔn)備。在信息傳播迅速，工作效率要求極高的今天，會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行的簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)電子計(jì)算，降低會(huì)計(jì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，已經(jīng)呈現(xiàn)出了與信息時(shí)代的種種脫節(jié)現(xiàn)象，只有加速會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過(guò)渡，才能充分共享信息、提高工作效率。會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的過(guò)度是信息時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的必然要求。

關(guān)鍵詞 ：會(huì)計(jì)電算化；會(huì)計(jì)信息化；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；過(guò)渡策略

一、會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的辨析

會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中使用時(shí)間長(zhǎng)，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)信息化正是基于會(huì)計(jì)電算化的軟、硬件設(shè)施、技術(shù)條件、專業(yè)人才等前提下才能展開。會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化的產(chǎn)生，在具體使用和對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的促進(jìn)作用上有著眾多區(qū)別。會(huì)計(jì)電算化是利用計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員手工完成較為困難或者無(wú)法完成的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)層面的計(jì)算解決，主要是針對(duì)會(huì)計(jì)工作中的單個(gè)任務(wù)，操作環(huán)境也多為封閉操作，不與網(wǎng)絡(luò)信息交互。會(huì)計(jì)信息化階段時(shí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不僅為解決會(huì)計(jì)問(wèn)題，而是與企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，提升企業(yè)信息管理水平，促進(jìn)企業(yè)的合理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，這個(gè)過(guò)程需要大量使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其在信息間的共享。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)部門內(nèi)部解決工作問(wèn)題的一種方法和途徑。主要用途是優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率。在企業(yè)中使用時(shí)涉及部門少，對(duì)公司其他部門工作產(chǎn)生影響小。而會(huì)計(jì)信息化是基于會(huì)計(jì)信息的企業(yè)信息化管理，工作職能除了優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，還包括向企業(yè)內(nèi)其他部門及決策層提供會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)的信息化管理。在會(huì)計(jì)電算化使用中數(shù)據(jù)處理結(jié)果、財(cái)務(wù)報(bào)告等數(shù)據(jù)材料主要為會(huì)計(jì)部門內(nèi)部使用或者提供企業(yè)決策層，但是在會(huì)計(jì)信息化下企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享程度，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行信息管理。

二、會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過(guò)渡的必要性

1.會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化的更高階段

會(huì)計(jì)電算化針對(duì)會(huì)計(jì)工作中人員手工難以完成或者無(wú)法完成的工作進(jìn)行處理，是一種機(jī)械計(jì)算的模式，主要目的是解決會(huì)計(jì)工作人員的工作難題，提高工作效率，降低工作中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，但會(huì)計(jì)電算化下的會(huì)計(jì)信息，并不能促進(jìn)企業(yè)整體信息管理的良性進(jìn)步。會(huì)計(jì)信息化是基于會(huì)計(jì)電算化軟、硬件設(shè)施、技術(shù)條件、專業(yè)人才等，加入網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)的深層次計(jì)算機(jī)信息財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)信息化不僅滿足了會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)效率提高的作用，還能在會(huì)計(jì)信息共享過(guò)程中，提高企業(yè)各個(gè)部門之間的信息共享，促進(jìn)企業(yè)信息化管理。提高會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)決策的重要性。隨著信息時(shí)代的更全面的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理必須借助于有效的信息實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)管理。會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的過(guò)渡，更體現(xiàn)了企業(yè)信息化管理的要求，是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.會(huì)計(jì)信息化有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息在企業(yè)間各部門的共享程度，也提高了決策層使用會(huì)計(jì)信息的效率，在有效的監(jiān)督下，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)的控制能力，從而推動(dòng)企業(yè)的資源有效利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。會(huì)計(jì)電算化下會(huì)計(jì)部門單純從事會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算，賬務(wù)記錄、審核，會(huì)計(jì)信息化下的會(huì)計(jì)部門工作效率更高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可控程度增加，更有利于開展會(huì)計(jì)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和提高。

3.會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)能否發(fā)展有著重要的影響，會(huì)計(jì)工作決定企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，隨著會(huì)計(jì)工作的重要性提高，會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)決策的重要性也在日益提高。信息化的發(fā)展推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也必須順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)面對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)，如果仍堅(jiān)持會(huì)計(jì)電算化，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最終影響企業(yè)效益，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化、企業(yè)管理意義重大，成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作優(yōu)化的必然選擇。

三、會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化過(guò)渡的途徑

1.會(huì)計(jì)信息化觀念的強(qiáng)化

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)管理者的重視和支持。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)需要大量計(jì)算機(jī)信息軟、硬件的支持和相關(guān)技術(shù)人員的支持，而這些條件的實(shí)現(xiàn)都需要企業(yè)管理者的的決策和資金技術(shù)支持。這就需要企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)和會(huì)計(jì)信息化對(duì)于企業(yè)信息化管理的促進(jìn)作用，以及對(duì)企業(yè)效益增加的重要性，提高會(huì)計(jì)信息化的效率，不局限于模仿，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的信息的利用。

2.提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

經(jīng)過(guò)20年國(guó)家會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)有一定的重視。會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能力的要求更高，這就需要國(guó)家、企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員自身三方面努力尋求自身素質(zhì)的提高機(jī)會(huì)。首先，在國(guó)家層面要重視會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員考核增加會(huì)計(jì)信息化相關(guān)知識(shí)的考核，提高會(huì)計(jì)人員信息化程度。另外，企業(yè)要注重內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)多層次的會(huì)計(jì)信息化人才。會(huì)計(jì)人員要明確會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，注意會(huì)計(jì)知識(shí)與信息化知識(shí)的良好結(jié)合。

3.完善企業(yè)整體信息化系統(tǒng)

完善企業(yè)整體的信息化結(jié)構(gòu)，才能保證會(huì)計(jì)信息化有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化管理的有機(jī)組成部分，會(huì)計(jì)信息化需要結(jié)合企業(yè)整體信息化才能有效發(fā)揮作用。構(gòu)建企業(yè)整體信息管理系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要把握信息時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)整體信息化的管理的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加。

四、總結(jié)

會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代下會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，會(huì)計(jì)的信息化必然促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高，加速企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)收益。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。企業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的人力資源、物力資源、資金等進(jìn)行科學(xué)的管理，以使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理的配置。信息化背景下，企業(yè)管理的內(nèi)涵得到了進(jìn)一步擴(kuò)展。

首先，企業(yè)管理的核心是決策，而企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)離不開信息。信息的可靠性直接影響著管理者的決策水平，因而管理者在進(jìn)行決策前首先要搜集適量的有用信息，而決策的過(guò)程本質(zhì)上就是對(duì)信息的控制和管理過(guò)程，因而企業(yè)管理的過(guò)程就是對(duì)信息有效利用的過(guò)程。

2.信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理的重要性分析

信息技術(shù)的不斷發(fā)展推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)管理改革和企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1提高企業(yè)決策效率和決策水平

建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)能夠提高企業(yè)信息收集和對(duì)有用信息篩選的效率，同時(shí)，企業(yè)管理信息化的建設(shè)將不同程度地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組，推進(jìn)企業(yè)改革的進(jìn)行，提高企業(yè)信息流暢度，從而使管理者掌握信息、采納信息和有效利用信息的效率更高，進(jìn)而提高企業(yè)的決策水平和決策效率。

2.2提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平

信息化背景下的企業(yè)管理，最顯著的特征是計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用。為了適應(yīng)企業(yè)信息化管理，企業(yè)員工必然要提升自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和信息處理、加工、利用的能力，這不但使員工的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提升，也使企業(yè)管理工作、日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作變得更加科學(xué)和高效。

3.企業(yè)管理信息化建設(shè)中的現(xiàn)有問(wèn)題

雖然企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在提高企業(yè)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也得到了企業(yè)管理者的廣泛重視，但是由于我國(guó)在該領(lǐng)域起步較晚，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中還存在資金投入低、人才缺乏和發(fā)展不平衡等問(wèn)題。

3.1缺乏專業(yè)人才

由于企業(yè)信息化管理中需要管理者既具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的企業(yè)管理知識(shí)，又要對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)有著較高的認(rèn)識(shí)并具備相關(guān)技能。而在我國(guó)，該領(lǐng)域的研究和實(shí)踐均相對(duì)落后，大多數(shù)企業(yè)管理者尚不能兼具這兩種能力。

3.2資金投入不足

由于企業(yè)管理信息化建設(shè)需要在前期投入較多資金，而一些管理者對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略效益及直接經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致這些企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)對(duì)管理信息化系統(tǒng)的資金投入不足，而滯礙了企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

4.強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)的措施

為了解決企業(yè)信息化建設(shè)中的現(xiàn)有問(wèn)題，并進(jìn)一步發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采取提升信息管理意識(shí)、增加資金投入、優(yōu)化管理模式和強(qiáng)化內(nèi)部信息管理以及強(qiáng)化人員培訓(xùn)等措施。

4.1增強(qiáng)企業(yè)信息化管理意識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義和必要性，尤其是充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略效益以及優(yōu)化企業(yè)精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有首先轉(zhuǎn)變觀念，提升自身信息化管理意識(shí)，才能科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)管理信息化建設(shè)。

其次，為了使企業(yè)員工迅速適應(yīng)信息化背景下的企業(yè)管理新模式，使企業(yè)管理信息系統(tǒng)得到合理的應(yīng)用，并發(fā)揮應(yīng)有的效果，應(yīng)提升企業(yè)員工信息意識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)信息管理工作，從而更好地適應(yīng)和配合企業(yè)信息管理工作。

4.2增加資金投入

為了保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)以及不斷的更新和完善，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的提高適時(shí)地購(gòu)入計(jì)算機(jī)軟件和硬件，并增加對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和開發(fā)的投入。應(yīng)合理分析而不是盲目夸大企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，著眼于企業(yè)管理信息化系統(tǒng)將帶來(lái)的長(zhǎng)期效益，投入足夠的資金以保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性和有效性。

篇9

關(guān)鍵詞：IT組織；企業(yè)信息化

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 17-0000-02

IT Organizations Positioning and Role

in the Enterprise

Li Jun

(China Huafu Trade Development Corporation,Beijing10086,China)

Abstract:The different stages of development in the enterprise,IT organizations,the role and status is not the same,but different size,industry,IT organizations also have a huge difference in the situation,this type of non-IT within the enterprise information management organization of orientation and the role of making elaborate.

Keywords:IT organization;Enterprise informatization

企業(yè)信息化建設(shè)是基于信息技術(shù)的管理變革，它的建設(shè)離不開企業(yè)IT組織的推動(dòng)，企業(yè)IT組織的能力成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)信息化離不開IT組織的支持，同樣，企業(yè)信息化也將推動(dòng)IT組織的成長(zhǎng)。

一、企業(yè)設(shè)立IT組織的必要性

企業(yè)信息化使信息繼資金、人力、物資這三種企業(yè)重要的資源之后，成為企業(yè)又一種重要的資源類型。和資金、人力、物資資源一樣，信息資源也需要加強(qiáng)管理，發(fā)揮作用，防止流失和浪費(fèi)，因此，必須在企業(yè)中設(shè)立IT組織進(jìn)行管理，配置相應(yīng)的人員并通過(guò)制定相應(yīng)的規(guī)范和制度明確IT組織的職能和作用。

企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的IT組織擔(dān)負(fù)著與整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)有關(guān)的很多職責(zé)，企業(yè)IT組織的建設(shè)影響著企業(yè)IT戰(zhàn)略的發(fā)展方向，IT組織的合理設(shè)置和調(diào)整是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。

美國(guó)加州大學(xué)黃碩豪教授曾經(jīng)就IT部門的組織結(jié)構(gòu)說(shuō)：“IT部門的組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)IT工作的日常運(yùn)作和戰(zhàn)略規(guī)劃中起著重要作用的一環(huán)，它的合理與否直接影響著企業(yè)IT戰(zhàn)略的發(fā)展，IT部門的組織結(jié)構(gòu)對(duì)IT的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們所說(shuō)的硬件、軟件等。不僅如此，IT部門的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于我們正確的分析和判斷自己企業(yè)IT工作的現(xiàn)狀，并依次合理的把握IT的戰(zhàn)略發(fā)展方向也是有非常重要的意義?！?/p>

二、企業(yè)IT組織的現(xiàn)狀

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，IT組織的作用和地位是不一樣的，而且不同規(guī)模、行業(yè)的IT組織的境遇也有著巨大差異。目前國(guó)內(nèi)的部分企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的延伸，企業(yè)信息化作為戰(zhàn)略決策的一部分關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，信息化管理職得到了加強(qiáng)，企業(yè)給與了IT部門高度的重視，IT部門在流程建設(shè)與重建方面有了更多的授權(quán)，從而起到了某些戰(zhàn)略層面的作用。近幾年，有一部分大型企業(yè)建立了以CIO為核心的企業(yè)信息化管理體制。

但總體上看，企業(yè)管理層對(duì)IT不夠重視的現(xiàn)象還是普遍存在的，造成很多企業(yè)IT組織的定位不清晰、作用不明顯。目前，各企業(yè)中負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的部門，有的是企業(yè)戰(zhàn)略部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)發(fā)展部；有的則是單獨(dú)設(shè)置信息中心，成為一個(gè)技術(shù)部門；有的將上述業(yè)務(wù)并入行政或財(cái)務(wù)部門管理，有的歸口到科研部門等等。還有一些企業(yè)對(duì)IT部門的認(rèn)識(shí)，還停留在后勤服務(wù)階段，表現(xiàn)是其IT部門往往只有幾名熟悉電腦技術(shù)、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)裝配和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的員工，僅僅是作為簡(jiǎn)單的“計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)部”，徘徊在企業(yè)的邊緣。

現(xiàn)在各企業(yè)的信息管理職能部門往往是建立于企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，有很多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的IT組織，相應(yīng)的職能隸屬于不同的部門，沒(méi)有形成一個(gè)整體的信息管理組織。這些部門的存在其實(shí)只是體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)于IT組織架構(gòu)的某一個(gè)方面的需求，而沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)設(shè)置一個(gè)專門的IT組織。

三、從企業(yè)信息化發(fā)展看企業(yè)IT組織的發(fā)展歷程

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，使得企業(yè)的IT組織成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷變遷的組織。在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的不同階段，IT組織的作用和地位是不一樣的。在企業(yè)信息化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)信息化管理組織機(jī)構(gòu)的演變是與信息化管理職能的逐步加強(qiáng)相伴隨的，信息化管理部門在企業(yè)中的地位及其重要性總體上也是呈現(xiàn)逐漸上升的態(tài)勢(shì)。企業(yè)IT組織的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

（一）信息技術(shù)簡(jiǎn)單應(yīng)用時(shí)期的單純信息技術(shù)管理階段

在企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用初期，信息技術(shù)定位于基礎(chǔ)技術(shù)，一般只設(shè)置信息中心或計(jì)算中心，其部門負(fù)責(zé)人是企業(yè)的中層管理人員，往往隸屬于研發(fā)、技術(shù)或財(cái)務(wù)部門。在這個(gè)階段企業(yè)的信息化主要是一些技術(shù)的直接應(yīng)用，如財(cái)務(wù)電算化、辦公打字、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等，沒(méi)有對(duì)管理產(chǎn)生沖擊。在這個(gè)階段，信息化的管理主要局限于信息技術(shù)的管理，如軟硬件維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、系統(tǒng)實(shí)施等。由于屬于單純的信息技術(shù)管理，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的部門進(jìn)行信息化的管理，有的企業(yè)設(shè)立了計(jì)算室或規(guī)模更大的計(jì)算中心和信息中心，但職能只是技術(shù)支持，沒(méi)有管理的職能。

（二）信息技術(shù)廣泛應(yīng)用時(shí)期的初步信息化管理階段

信息技術(shù)在企業(yè)中大量應(yīng)用，如MIS、OA、ERP、CRM、SCM等各種信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)以部門為單元甚至是跨部門進(jìn)行信息化建設(shè)，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)為提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。這個(gè)階段的信息化管理主要是在信息化建設(shè)中進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、選型、人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、輔助管理和決策等方面。

在這個(gè)階段，企業(yè)出現(xiàn)了具有一定管理職能的信息中心等專職機(jī)構(gòu)，但也只是從屬于其他部門，根據(jù)企業(yè)文化、管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同，有的隸屬于行政管理部門，有的隸屬于財(cái)務(wù)部門，有的隸屬于科研技術(shù)部門，其職能也沒(méi)有清晰的定義。當(dāng)企業(yè)把信息技術(shù)作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器時(shí)，IT管理者可能會(huì)向企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；如果IT只是定位于行政管理的支持工具時(shí)，IT管理者則通過(guò)財(cái)務(wù)或行政管理部門報(bào)告工作。

（三）企業(yè)信息技術(shù)深入應(yīng)用時(shí)期的信息化戰(zhàn)略管理階段

企業(yè)信息化應(yīng)用達(dá)到一定的廣度和深度后，基于部門或某個(gè)局部的信息化管理已不能適應(yīng)企業(yè)的需要，信息化管理就上升為信息化戰(zhàn)略管理，主要是對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、信息化人員等信息化資源進(jìn)行全面整合，協(xié)調(diào)各部門的信息化建設(shè)，從整體上推動(dòng)企業(yè)的信息化工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

在這個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，企業(yè)的信息化提高到戰(zhàn)略層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)保障，都有了系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并與企業(yè)的管理緊密結(jié)合在一起。在這一階段企業(yè)建立起從上到下的信息化管理組織機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)了以CIO為核心的信息化管理體制，并且成為企業(yè)信息化管理職能能夠得到履行的基本保障。

在企業(yè)信息化的不同時(shí)期，企業(yè)信息化管理的人員結(jié)構(gòu)也是在不斷變化的，而且呈現(xiàn)出從單純的技術(shù)人員向技術(shù)和管理的復(fù)合型人員發(fā)展的規(guī)律性。從IT管理層面來(lái)看，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的IT組織不僅要考慮技術(shù)方面的問(wèn)題，還要考慮管理方面的問(wèn)題，IT組織中既要有技術(shù)人員，也要有管理人員。這樣就要求IT人員應(yīng)該成為集管理與IT技術(shù)于一體的復(fù)合型人才，成為是能夠理解企業(yè)管理、能夠與企業(yè)各個(gè)層面人員進(jìn)行溝通的IT人才。

四、企業(yè)IT組織的職能和作用

企業(yè)信息化發(fā)展的不同階段，IT組織的信息化管理職能是不同的。從企業(yè)信息化的發(fā)展過(guò)程看，信息化管理職能在初期主要是對(duì)企業(yè)中各部門計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，當(dāng)業(yè)務(wù)部門建立應(yīng)用系統(tǒng)后，信息化管理職能發(fā)展到應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)等方面。隨著信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響日益深遠(yuǎn)，信息化提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度時(shí)，信息化管理也從原來(lái)的以信息系統(tǒng)為中心的信息技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?yīng)用信息技術(shù)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心的信息戰(zhàn)略管理行為。

在當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中，企業(yè)信息化管理主要分以下幾個(gè)層次。

（一）以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用

指的是決策層的信息化管理。主要職能是制定信息化戰(zhàn)略，整合企業(yè)信息資源，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性，此外還應(yīng)該包括信息化建設(shè)方案、信息化管理制度的制定與實(shí)施，信息化人才的培訓(xùn)與管理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組等。

（二）在信息化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)提供信息化的技術(shù)保障

指的是業(yè)務(wù)層的信息化管理，主要職能有：（1）信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需要的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和OA、ERP、CRM、SCM、BI、電子商務(wù)等信息系統(tǒng)。（2）信息系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造。按照信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。（3）信息系統(tǒng)管理：制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)的流程和信息系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)施有效的IT管理。（4）信息系統(tǒng)的支持和服務(wù)：對(duì)企業(yè)的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維管理，為使用人員提供技術(shù)和服務(wù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。（5）信息資源管理：收集、整理、存儲(chǔ)企業(yè)的信息資源，保證其完整有效，為企業(yè)各部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供信息，確保企業(yè)能夠進(jìn)行及時(shí)和科學(xué)的決策。

（三）具體的基礎(chǔ)性的信息化工作

指的是操作層的信息化管理，主要體現(xiàn)在技術(shù)層面。主要職能是完成信息化實(shí)施中的信息系統(tǒng)建設(shè)、信息處理、系統(tǒng)操作、軟硬件維護(hù)等。

以上內(nèi)容是對(duì)企業(yè)IT組織職能和作用的一個(gè)總體概括，由于企業(yè)的信息化水平各不相同，有些企業(yè)的IT組織只具備了其中的部分職能。

五、企業(yè)IT組織的發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，“管理制度化，制度流程化，流程信息化，信息智能化”、“企業(yè)管理行為的最終支撐者是信息化與智能化”、“信息技術(shù)的深入應(yīng)用能促使企業(yè)管理體制完善、流程管控優(yōu)化”等先進(jìn)的管理理念在企業(yè)決策層中將被廣泛認(rèn)同，企業(yè)IT組織也將被賦予更多的職能和更大的權(quán)力，成為一個(gè)直屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的組織，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)服務(wù)型組織向戰(zhàn)略管理型組織的轉(zhuǎn)變。

（一）企業(yè)信息化建設(shè)要有長(zhǎng)期的、獨(dú)立的IT組織

企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一個(gè)長(zhǎng)期的、獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理和推進(jìn)工作。企業(yè)IT部門除負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)外，還要把企業(yè)變革和信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、信息標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方案。如果沒(méi)有專門的IT部門，僅靠具體職能部門是很難協(xié)調(diào)和解決的。從長(zhǎng)期來(lái)看，IT部門也不應(yīng)該是企業(yè)中其他部門的附屬機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該是與各職能部門具有同等地位的信息化管理機(jī)構(gòu)。

（二）IT組織將逐漸由技術(shù)保障部門演變?yōu)閼?zhàn)略資源部門

隨著信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，信息化對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的重要性不斷提高，使得IT與企業(yè)管理的結(jié)合日益緊密，企業(yè)必將賦予IT組織更多的職能和更大的權(quán)力，讓其參與到企業(yè)決策和業(yè)務(wù)流程的組織中，企業(yè)的IT組織也將逐漸由一個(gè)IT技術(shù)部門，或者企業(yè)的支持保障部門，演變?yōu)樨灤┢髽I(yè)管理全過(guò)程的戰(zhàn)略資源部門。并且IT組織的管理者也從單純的信息技術(shù)管理向信息戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，其地位級(jí)別也會(huì)逐步上升。如果你是全球某家大型企業(yè)的首席信息官，你會(huì)敏銳地察覺(jué)到，由于IT越來(lái)越多地滲透到產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客戶體驗(yàn)、交付渠道和業(yè)務(wù)的其它方面，IT部門將不再只為具體的業(yè)務(wù)部門提供IT服務(wù)，它還要處理一系列內(nèi)部業(yè)務(wù)。本身更像是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，而非單純的支持職能。不僅角色在發(fā)生變化，IT部門的結(jié)構(gòu)也在不斷變化。波士頓咨詢公司（BCG）認(rèn)為，由于公司不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)處理越來(lái)越多的任務(wù)，IT部門更像是一個(gè)工廠，其中的專業(yè)小組就像工廠的專業(yè)化機(jī)械中心一樣運(yùn)作。因此，IT部門將致力于實(shí)現(xiàn)高水平的專業(yè)技能和使用率，從而創(chuàng)造雙贏的局面：低單位成本和高質(zhì)量服務(wù)。

（三）IT部門將會(huì)變成企業(yè)的流程管理者，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正融合

流程管理目前還是一些企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)之一，很多企業(yè)缺乏一個(gè)統(tǒng)一的流程管理部門，對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行管理，對(duì)跨部門流程的持續(xù)優(yōu)化進(jìn)行推動(dòng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)流程和IT的關(guān)系日益密切，在企業(yè)中所有流程的管理最終都將通過(guò)IT來(lái)實(shí)現(xiàn)，改變業(yè)務(wù)流程需要IT。因此在未來(lái)的企業(yè)中，IT部門將承擔(dān)流程設(shè)計(jì)、控制、審計(jì)的職能，IT部門變成企業(yè)的流程管理者，控制企業(yè)的流程架構(gòu)，最終介入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正融合。

華為公司總裁任正非十分重視流程管理，認(rèn)為一切業(yè)務(wù)運(yùn)作都是流程，把流程管理作為最重要的管理方法常抓不懈，持續(xù)進(jìn)行流程再造和優(yōu)化。華為公司的流程與IT管理部是公司的部門之一，共有1500余人，包括質(zhì)量部、流程管理、架構(gòu)管理、需求管理、應(yīng)用開發(fā)、IT維護(hù)運(yùn)營(yíng)等二級(jí)部門，其中“架構(gòu)管理”涵蓋流程體系架構(gòu)、信息管理和技術(shù)架構(gòu)等，華為認(rèn)為，流程確定了，組織架構(gòu)就自然確定了。

（四）IT部門將從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的價(jià)值中心

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的全面推進(jìn)，IT部門在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，但是與此同時(shí)，由于IT投資不斷增加，又很難在短時(shí)間內(nèi)看到明顯的效益，IT部門就逐漸變成了企業(yè)的成本中心。

篇10

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)信息化；會(huì)計(jì)信息化；管理；信息

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)工作創(chuàng)新和升級(jí)，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。我國(guó)企業(yè)的信息化是以ERP為主展開的，利用ERP系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實(shí)到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能帶來(lái)一個(gè)企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前大約有幾千家企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用ERP，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有股份企業(yè)和合資公司，很多企業(yè)的應(yīng)用主要集中在單項(xiàng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然ERP實(shí)施成功率已提高到20％，但卻都以實(shí)力雄厚的大企業(yè)居多，中小企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)企業(yè)的99%，卻只有10%左右實(shí)施了信息化，而且由于資金、技術(shù)力量、管理水平等原因，實(shí)施效果不夠理想。因此推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)，提升中小企業(yè)的整體管理水平就顯得尤為重要。

一、目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)信息化是一個(gè)企業(yè)提高運(yùn)作效率、改善服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的手段，是運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)和科學(xué)的管理。信息化管理沖破了人們?cè)械挠^念，更新傳統(tǒng)的管理方法。按照信息化的要求，目前企業(yè)無(wú)論從觀念上還是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序上，都有許多不適應(yīng)信息化的地方，管理的不規(guī)范，成為企業(yè)推進(jìn)信息化的瓶頸。因此，企業(yè)信息化必須對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行變革，否則，信息化管理難以推進(jìn)。目前，信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)下，已成為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的潮流。企業(yè)信息化不是可有可無(wú)的問(wèn)題，而是如何去搞，怎樣搞好，并如何加快進(jìn)程的問(wèn)題。但現(xiàn)在有許多中小企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想猶豫，認(rèn)為信息化是一個(gè)很遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不很積極。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前效益好，不急于信息化；有的企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才缺乏，無(wú)法信息化。有了這些認(rèn)識(shí)，推進(jìn)信息化就缺乏力度，開發(fā)管理信息系統(tǒng)缺乏深度。因此，改變企業(yè)管理者的觀念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者要把實(shí)施信息化當(dāng)作一個(gè)非常緊迫的事情，是關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的事情，只有實(shí)現(xiàn)管理信息化才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2．企業(yè)信息化目標(biāo)不明確

信息化通過(guò)規(guī)范企業(yè)管理，加速信息的傳遞，參與企業(yè)決策，進(jìn)行協(xié)同合作，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的就是為了提高勞動(dòng)效率，替代手工勞動(dòng)，提高信息輸出的速度，而這些只是信息化的初級(jí)階段的目標(biāo)。如果按照這樣的初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行信息化，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)資金和人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且會(huì)影響信息化的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求確定信息化的目標(biāo)。企業(yè)的信息化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。另外在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)還缺乏明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)做得不到位，都是一些宏觀定性的目標(biāo)，微觀量化的可操作的目標(biāo)比較少，比如企業(yè)管理基礎(chǔ)問(wèn)題、管理模式問(wèn)題、企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題、企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題等，還有同指標(biāo)反映企業(yè)管理狀況的目標(biāo)，都沒(méi)有去作深度研究和分析，從而失去信息化管理實(shí)施的可操作性的目標(biāo)。

3．企業(yè)信息化僅限于會(huì)計(jì)信息化

現(xiàn)在有一些中小企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值，紛紛購(gòu)置電腦，購(gòu)買一些電算化軟件，就認(rèn)為實(shí)施了企業(yè)信息化，其實(shí)這是非常片面的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)管理者都有這樣錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，把辦公自動(dòng)化管理和會(huì)計(jì)信息化看作企業(yè)的信息化。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分，但并不是全部。信息化要求企業(yè)的信息系統(tǒng)的覆蓋面遍及整個(gè)企業(yè)和與企業(yè)有往來(lái)的各個(gè)單位。

4．企業(yè)管理落后，創(chuàng)新力度不夠

中小企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放的管理狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)的信息化管理思想和方法的應(yīng)用，比如ERP、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理思想和方法沒(méi)有好的管理環(huán)境，無(wú)法在企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)落后的管理水平，來(lái)適應(yīng)和滿足ERP等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。企業(yè)即使目前暫時(shí)不進(jìn)行信息化管理，也要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平，解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，還表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境的問(wèn)題，還沒(méi)有形成足以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下決心去改變這種傳統(tǒng)的管理模式以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展的大環(huán)境。

二、對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議

企業(yè)信息化是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息共享和信息資源的有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化的廣度和深度將隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求的發(fā)展而不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

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1．從會(huì)計(jì)信息化逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)

據(jù)IT168的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比率分別是：財(cái)務(wù)管理75%，辦公自動(dòng)化12%，協(xié)同管理12%，通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看到，高端應(yīng)用普及程度較低。企業(yè)實(shí)施信息化需要有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，逐步深入。我國(guó)企業(yè)信息化走在前頭的是會(huì)計(jì)電算化，所以許多企業(yè)都在會(huì)計(jì)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)電算化，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)電算化為切入點(diǎn)，然后逐漸增加其他模塊，不斷進(jìn)行信息化的擴(kuò)展和升級(jí)，使會(huì)計(jì)電算化成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分，和其他系統(tǒng)相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，達(dá)到企業(yè)管理信息化的目的，不斷進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。

2．選擇適合企業(yè)的ERP軟件

面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)許多企業(yè)的共識(shí)。正處在發(fā)展階段的大量中小企業(yè)，需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，來(lái)支持企業(yè)的快速發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，現(xiàn)在面臨的是以ERP為代表的企業(yè)信息化應(yīng)用階段。ERP作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)，在我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展中扮演著重要的歷史性角色。企業(yè)要選擇適用的ERP軟件，分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求，不是越先進(jìn)就越好，先進(jìn)的東西不一定適合所有企業(yè)。對(duì)于規(guī)模不是很大的中小企業(yè)最好選擇中等規(guī)模的國(guó)際化軟件產(chǎn)品，這樣不但從成本上有一個(gè)合理的投入，關(guān)鍵是實(shí)施難度相對(duì)小很多，軟件對(duì)于企業(yè)人員的要求也不是很高，產(chǎn)品的功能相對(duì)比較全面，可以滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化的需求。另外企業(yè)選擇的系統(tǒng)要有較好的擴(kuò)展性，有友好的開放的技術(shù)平臺(tái)，而且在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中要與軟件企業(yè)密切合作，有好的技術(shù)支持。

3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作

很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是和軟件公司談，購(gòu)買軟件就可以，而忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有人用“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”來(lái)形容數(shù)據(jù)的重要性。有許多企業(yè)在最初實(shí)施時(shí)不以為然，但在實(shí)施過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到它的重要性，因?yàn)閿?shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，只要有一個(gè)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，就會(huì)影響全局。企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化和物料編碼工作，這是實(shí)施信息化的一個(gè)基礎(chǔ)工作，要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)習(xí)慣進(jìn)行編寫，做到數(shù)出一家，數(shù)據(jù)共享。

4．企業(yè)信息化可以由專家引路

信息化建設(shè)和實(shí)施，是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的項(xiàng)目，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能“閉門造車”，要借助外腦來(lái)幫助企業(yè)做好這個(gè)項(xiàng)目。因此企業(yè)要引入管理咨詢。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施信息化系統(tǒng)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都心里沒(méi)有底，沒(méi)有實(shí)施過(guò)信息系統(tǒng)，不可能對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)有深刻的理解，在這種情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以提出要求，至于如何做，怎樣做，可以交給有經(jīng)驗(yàn)專家或咨詢顧問(wèn)幫助考慮。在準(zhǔn)備階段，由專家協(xié)助企業(yè)做需求分析、信息化的管理方案、軟件選型、計(jì)算機(jī)的配置、編碼的指導(dǎo)、人力資金的投入計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段，要處理的問(wèn)題更多，信息化系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)行為，要和企業(yè)文化相結(jié)合，軟件系統(tǒng)不是買來(lái)就能夠使用的，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立開始，逐步推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)施，處理異常情況，都有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題，這時(shí)都需要有經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)，這樣能夠縮短實(shí)施的周期，少走彎路，以便系統(tǒng)的成功實(shí)施。

5．做好培訓(xùn)工作

要求企業(yè)對(duì)所有員工進(jìn)行ERP等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使所有員工都能接受新思想、新方法、新觀點(diǎn)、新理論，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。針對(duì)不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目、不同人員組織培訓(xùn)是極其必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目受阻、項(xiàng)目拖期、系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)要貫穿整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程，每實(shí)施一步都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)要解決在實(shí)施過(guò)程中的“夾生飯”的問(wèn)題，因?yàn)殡S著系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不斷加深，結(jié)合業(yè)務(wù)提出的新問(wèn)題，都要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，除了上課培訓(xùn)，開會(huì)討論、分發(fā)學(xué)習(xí)資料組織閱讀、帶領(lǐng)企業(yè)有關(guān)人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，都可以作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際靈活進(jìn)行。同時(shí)可以把培訓(xùn)納入到部門考核當(dāng)中，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容組織答卷考試、評(píng)分，人事部門記錄在案，利用以上手段可以加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

6．實(shí)施信息化建設(shè)要量力而行

中小企業(yè)由于資金有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，量力而行。有條件的，可以直接上ERP等管理信息系統(tǒng)，如有困難，也可以從解決財(cái)務(wù)管理、物資管理、銷售管理的突出問(wèn)題入手，分步實(shí)施。企業(yè)信息化并不是高不可攀、神秘高深的事情，關(guān)鍵是因企制宜，對(duì)癥下藥。

總之，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)，中小企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，及時(shí)走上信息化之路，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

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