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篇1

關(guān)鍵詞：以人為本；民營(yíng)企業(yè)；思想政治工作

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0200-02

一、充分認(rèn)識(shí)做好民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的重大意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和國(guó)有企業(yè)的不斷改制，民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)要保持健康持續(xù)發(fā)展，不但需要科技的進(jìn)步，更需要強(qiáng)有力的思想政治工作保駕護(hù)航。思想政治工作通過(guò)教育人、引導(dǎo)人，提高人們的思想覺(jué)悟，幫助人們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)克服困難的勇氣，全身心投入到為企業(yè)發(fā)展努力工作中來(lái)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是完全孤立運(yùn)行的，它需要企業(yè)內(nèi)部各方面的支持，這些只靠強(qiáng)硬的制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)理念，造就一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，使之成為企業(yè)生存發(fā)展的力量源泉。？隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人的思想意識(shí)觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉(zhuǎn)向多元化，更具理性，這就需要企業(yè)的管理提升到一定的高度。實(shí)踐證明，豐富的思想政治工作主題實(shí)踐活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用，使所有員工形成合力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、做好民營(yíng)企業(yè)思想政治工作，要注重“以人為本”的理念

企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，樹(shù)立“以人為本”的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開(kāi)發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動(dòng)歸根到底是人的活動(dòng)。只要人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理都逐步向“以人為本”過(guò)渡，企業(yè)發(fā)展也在向國(guó)際先進(jìn)水平邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用?！耙匀藶楸尽笔切聲r(shí)期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工服務(wù)，思想政治工作才能有說(shuō)服力和感召力。要發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急。想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得人心。要了解人，關(guān)心人，體貼人，只有這樣，才能凝聚人。對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)、特長(zhǎng)和構(gòu)成要有一個(gè)整體把握，充分發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系員工，干部聯(lián)系員工的制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽(tīng)對(duì)方的心里話，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議要認(rèn)真傾聽(tīng)分析，對(duì)員工的思想狀態(tài)要體察入微。發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，對(duì)員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長(zhǎng)和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧和才能。要從員工最關(guān)心的問(wèn)題和切身利益人手，滿(mǎn)腔熱情地、設(shè)身處地地為員工著想，尊重員工地位，尊重員工首創(chuàng)精神，使廣大員工思想與企業(yè)發(fā)展合拍，使員工明確企業(yè)要干什么，自己應(yīng)該如何做，使員工都能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)健康發(fā)展努力工作。

三、做好民營(yíng)企業(yè)思想政治工作，要注重提高管理者自身綜合素質(zhì)

作為企業(yè)管理者只有樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高管理者以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：

一是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過(guò)廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)?，深得民心。在廉政?wèn)題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業(yè)管理者必須具備較好的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服。

二是能力素質(zhì)。企業(yè)管理者要有創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，久而久之，不盡人意的管理方法對(duì)員工的工作情緒起不到積極作用，反而會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，對(duì)工作失去興趣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?jì)，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“軟硬”兼施，嚴(yán)慈兼顧。只有這樣，員工才會(huì)覺(jué)得企業(yè)管理者處事得體，也就會(huì)心甘情愿聽(tīng)從安排，工作效率才會(huì)大幅度提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有溝通能力。企業(yè)管理者管理的對(duì)象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動(dòng)態(tài)，才能對(duì)癥下藥，解決實(shí)際問(wèn)題。

三是知識(shí)素質(zhì)。知識(shí)素質(zhì)通常包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)兩個(gè)方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說(shuō)外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣？只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會(huì)管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進(jìn)一步與員工深入溝通。

四、做好民營(yíng)企業(yè)思想政治工作，要從基層抓起

基層的思想政治工作是整個(gè)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。企業(yè)基層思想政治工作的對(duì)象是全體員工，就這決定了做思想政治工作的同志要認(rèn)真地下功夫去分析掌握每個(gè)員工的思想政治狀況和變化情況，從而做到真正了解人。員工中由于年齡、思想覺(jué)悟、文化程度等的不同，我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ鞑捎玫姆椒?、手段也?yīng)該是不同的，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，要了解、分析員工中各種不同的思想狀況，做到真正了解員工思想動(dòng)態(tài)，努力解決員工所普遍關(guān)心的“熱點(diǎn)，難點(diǎn)”問(wèn)題，采取不同形式進(jìn)行教育和做思想政治工作。加強(qiáng)和改善思想政治工作，要把思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積級(jí)性，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既講道理，又辦實(shí)事，傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工情緒，關(guān)心員工生活。只有把提高員工的思想認(rèn)識(shí)同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，尊重人、理解人、關(guān)心人，才能增強(qiáng)企業(yè)思想工作的說(shuō)服力和感染力，才能把思想工作做到員工的心坎上。關(guān)心員工生活包括精神的和物質(zhì)的，在做好有關(guān)思想教育工作的同時(shí)，也要改善員工的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步增加員工收入，讓全體員工得到實(shí)惠，熱愛(ài)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

五、做好民營(yíng)企業(yè)政治思想工作，要舍得在文化建設(shè)上投入

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一、我國(guó)企業(yè)思想政治工作中存在的不足和問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展是有著重要的影響和作用的，如企業(yè)思想政治工作有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)思想政治工作是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑等，但當(dāng)前，在我國(guó)很多的企業(yè)，特別是一些中小民營(yíng)企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，而所謂的思想政治工作更多的只是一句空話，簡(jiǎn)單的認(rèn)為思想政治工作不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)增加企業(yè)的人力資源管理支出，所以，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理難以從思想上認(rèn)識(shí)到思想政治工作重要性，進(jìn)而也就不會(huì)為企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境，如提供必要的財(cái)力、物力以及人力支持等。2.企業(yè)從事思想政治工作的人員缺乏,而且素質(zhì)偏低。思想政治工作者的質(zhì)量直接影響了一個(gè)企業(yè)的思想政治工作的質(zhì)量和水平，目前，我國(guó)企業(yè)從事思想政治工作的人員不管是從數(shù)量來(lái)看，還是從質(zhì)量上來(lái)看，都不容樂(lè)觀，其主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不重視,導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作者數(shù)量不足。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及企業(yè)出于成本方面的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更加重視可以給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的人才隊(duì)伍的建設(shè),如銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員以及科研人員等，而對(duì)于企業(yè)思想政治人才隊(duì)伍的建設(shè)卻不夠熱心和重視，從而導(dǎo)致企業(yè)從事思想政治工作的人員嚴(yán)重缺乏；二是企業(yè)文化影響。在我國(guó)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化過(guò)分重視物質(zhì)利益，受此影響，企業(yè)員工都排斥思想政治工作，從而使的企業(yè)思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部難以實(shí)施，從而使的很多的思想政治工作者無(wú)事可做，進(jìn)而只有辭職或者轉(zhuǎn)入其他部門(mén)；三是思想政治工作者素質(zhì)不高。導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作者素質(zhì)偏低主要是：一方面,有些企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的從事思想政治工作的人員，很多的思想政治工作者都是兼職的；另一方面，企業(yè)對(duì)思想政治工作者沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。3.缺乏創(chuàng)新，思想守舊。企業(yè)思想政治工作不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者重視除了一些客觀原因以外，還一個(gè)重要的原因就是思想政治工作缺乏創(chuàng)新，思想陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)多元化的需要。企業(yè)思想政治工作缺乏創(chuàng)新，思想守舊主要體現(xiàn)在：一是教育方式單一。在很多的企業(yè)中，企業(yè)思想政治工作者都還是采用說(shuō)教室、灌輸式的教育模式來(lái)進(jìn)行思想政治工作,這種教育模式不僅難以取得教育成效,反而容易引起被教育者反感;二是內(nèi)容陳舊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)員工的世界觀、價(jià)值觀越來(lái)越多樣化，思想政治教育內(nèi)容如果與時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)的話，是難以取得良好的教育成效的。

二、新時(shí)期做好企業(yè)思想政治工作的對(duì)策和建議

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)思想政治工作的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)要想充分發(fā)揮思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用首先就必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的認(rèn)識(shí)。只有提高對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)，才能真正的從思想上重視企業(yè)的思想政治工作。為此，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提高自身的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者處于企業(yè)的核心地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響和作用，企業(yè)思想政治工作發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的支持，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該提升自身的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)的思想政治工作的支持，積極為思想政治工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境。2.加強(qiáng)企業(yè)思想政治人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)思想政治工作者的素質(zhì)，因此，企業(yè)要想提升思想政治工作的質(zhì)量和成效，最大限度的發(fā)揮思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，就必須加強(qiáng)企業(yè)思想政治人才隊(duì)伍的建設(shè)。為此，一是企業(yè)管理者要重視企業(yè)思想政治人才隊(duì)伍的建設(shè)。在企業(yè)中，企業(yè)管理者不能認(rèn)為銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員可以給企業(yè)帶來(lái)直接、明顯的經(jīng)濟(jì)效益，就重視其隊(duì)伍建設(shè)，而對(duì)于不能給企業(yè)帶來(lái)直接、明顯經(jīng)濟(jì)效益的思想政治人員，就不重視企業(yè)建設(shè)，而是要一視同仁，認(rèn)識(shí)到思想政治人員和銷(xiāo)售人員、商生產(chǎn)人員等其他部門(mén)人員一樣，都是有利于企業(yè)發(fā)展的，從而為企業(yè)思想政治人才隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的客觀環(huán)境；二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)思想政治人員的培訓(xùn)，提升其各方面素質(zhì)。3.創(chuàng)新思維,開(kāi)拓進(jìn)取,堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)思想政治工作。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)的思想政治工作也面臨著新的形勢(shì)，這就要我國(guó)企業(yè)在思想政治工作中要不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，這樣，才能使思想政治工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，一方面，在思想政治工作中，要改變以往單一的工作方式，把以往的說(shuō)教式、灌輸式的理論教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和員工的自我學(xué)習(xí)，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，也可以提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能；另一方面，內(nèi)容上要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。思想政治工作內(nèi)容要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的不斷變化而變化，從而更好的滿(mǎn)足企業(yè)員工需要；此外，在思想政治工作中，企業(yè)思想政治工作人員還必須堅(jiān)持“以人為本”，思想政治工作的目的是不斷提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，是為企業(yè)廣大員工服務(wù)的，因此，在工作中，企業(yè)思想政治工作者要本著平等、友好的態(tài)度來(lái)進(jìn)行思想政治工作，做到以情感人、以理服人，而不是高高在上，盛氣凌人。

作者：劉時(shí)英單位：中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)電企業(yè) 思想政治工作 重點(diǎn)分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其全新的經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)展模式給農(nóng)電企業(yè)以巨大的沖擊，不論是在管理體制與管理方式上，還是在員工個(gè)人的思想狀況上都帶來(lái)了巨大的影響。農(nóng)電企業(yè)的思想政治工作面臨著新的情況、新的問(wèn)題，在這種情況下，農(nóng)電企業(yè)的思想政治工作就必須有重點(diǎn)、有方法地進(jìn)行，否則只會(huì)是徒勞無(wú)功。

一、目前農(nóng)電企業(yè)思想政治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

在電力體制改革的浪潮當(dāng)中，目前農(nóng)電企業(yè)其實(shí)已經(jīng)在開(kāi)展思想政治工作上做出了一些改變，并且已經(jīng)初顯成效，然而其中依舊存在著一些問(wèn)題，亟需農(nóng)電企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。

首先，隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大部分農(nóng)電員工的思想觀念正在不斷進(jìn)步，因而對(duì)于農(nóng)電企業(yè)的要求也就更高，甚至產(chǎn)生一些過(guò)高的要求與心理障礙，導(dǎo)致農(nóng)電員工對(duì)工作不滿(mǎn)，消極怠工。同時(shí)，隨著民主法治意識(shí)在所有社會(huì)公民的心中形成，民主化、人性化與個(gè)性化的需求正在逐步增多，農(nóng)電員工需求更合理的管理制度與更公平的管理體制。然而如今的農(nóng)電企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到這一點(diǎn)，管理制度與體制的落后讓其在進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候很難進(jìn)行下去，對(duì)于農(nóng)電員工的利益訴求無(wú)法達(dá)到平衡，使農(nóng)電員工對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)誤解與抵制，從而影響了正常的工作。其次，農(nóng)電企業(yè)對(duì)于思想政治工作的重視程度不夠，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊，很多農(nóng)電企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且在這個(gè)過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)效益放在了第一位，對(duì)于思想政治工作則拋在腦后。很多人認(rèn)為思想政治工作只是在做無(wú)用功，既無(wú)法對(duì)農(nóng)電企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做出幫助，又無(wú)法從根本上改變農(nóng)電員工的思想與觀念，甚至還會(huì)讓農(nóng)電員工產(chǎn)生抵制情緒。但其實(shí)造成這種情況的原因往往是思想政治工作的方法不對(duì)，或沒(méi)有運(yùn)用正確的理念進(jìn)行工作，卻并不是思想政治工作沒(méi)有作用。這種認(rèn)識(shí)與思想觀念上的偏差，導(dǎo)致了農(nóng)電企業(yè)對(duì)于思想政治工作不重視，從而也導(dǎo)致了對(duì)于該項(xiàng)工作的投入與關(guān)注不多，降低了農(nóng)電企業(yè)思想政治工作的效率與質(zhì)量。

二、農(nóng)電企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)及改進(jìn)對(duì)策

（一）農(nóng)電企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的重點(diǎn)

首先，農(nóng)電企業(yè)必須要開(kāi)始重視對(duì)于農(nóng)電員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是對(duì)于思想政治工作人員的培訓(xùn)。農(nóng)電員工一般都是沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的思想政治理論學(xué)習(xí)的，大部分都是由師傅教導(dǎo)出來(lái)的，而師傅也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，因此很多農(nóng)電員工在思想政治方面都是空白的，更不用說(shuō)進(jìn)行思想政治工作了。雖然現(xiàn)在很多農(nóng)電企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化班組管理制度，但還沒(méi)有完全擺脫思想認(rèn)識(shí)上的落后，基層農(nóng)電企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，以人為本，加強(qiáng)農(nóng)電員工思想政治工作的培訓(xùn)與思想觀念的提高。其次，農(nóng)電企業(yè)需要在開(kāi)展思想政治的工作中，加強(qiáng)對(duì)于信息交流渠道的建設(shè)。由于農(nóng)電員工的思想水平與民主意識(shí)不斷提升，他們對(duì)于農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)也擁有者自己獨(dú)到的見(jiàn)解，而且對(duì)于自身利益的訴求也越來(lái)越要求民主化，因此農(nóng)電企業(yè)在開(kāi)展思想政治工作的同時(shí)，必須要以建立一條快捷有效的信息交流渠道為重點(diǎn)，讓農(nóng)電員工能夠第一時(shí)間了解到企業(yè)的現(xiàn)狀與思想政治工作的進(jìn)展情況，同時(shí)也能讓員工將自己的意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)，有利于疏導(dǎo)其心理障礙。最后，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，農(nóng)電企業(yè)思想政治工作的重中之重，就是要改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，從而提高思想政治工作的效率與質(zhì)量。由于電力體制改革與農(nóng)電員工的個(gè)人發(fā)展，使得目前思想政治工作的工作方法與技巧顯得落后陳舊，跟不上時(shí)代的步伐。錯(cuò)誤的工作方法不僅會(huì)減弱思想政治工作的效率與質(zhì)量，更會(huì)帶給農(nóng)電員工錯(cuò)誤的思想觀念和政治覺(jué)悟，并且有可能會(huì)讓農(nóng)電員工產(chǎn)生抵觸情緒，不利于思想政治工作的進(jìn)行。

（二）農(nóng)電企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)對(duì)策

想要改進(jìn)和完善農(nóng)電企業(yè)的思想政治工作，就必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，將思想政治工作帶入日常工作當(dāng)中。思想政治工作的核心是農(nóng)電員工，而農(nóng)電員工不可能每時(shí)每刻都可以接受系統(tǒng)的思想政治教育，他們也需要進(jìn)行日常的工作，因此就需要相關(guān)工作人員將思想政治工作帶入到農(nóng)電員工的日常工作中去，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到在工作中實(shí)地體會(huì)思想政治教育的內(nèi)涵與意義，從而讓農(nóng)電員工在日常工作中提升自己的綜合素質(zhì)。第二，改善與規(guī)范工作方法和管理進(jìn)程。在農(nóng)電企業(yè)思想政治工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)農(nóng)電員工認(rèn)為對(duì)自己的管理不公平的情況，導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因主要是由于工作方法不得當(dāng)與管理進(jìn)程不規(guī)范。首先，在進(jìn)行思想政治工作之前，就需要對(duì)相關(guān)的管理進(jìn)程做出明確規(guī)范，規(guī)定思想政治工作人員能夠做什么，不能夠做什么，消除其高傲自大的心理，培養(yǎng)其平易近人的工作管理作風(fēng)；其次，要運(yùn)用先進(jìn)的理念與方法進(jìn)行管理，不必所有精神的傳達(dá)都要組織開(kāi)會(huì)，可以建立一個(gè)網(wǎng)上的會(huì)議群，將一些簡(jiǎn)單的思想政治工作內(nèi)容在會(huì)議群當(dāng)中，農(nóng)電員工可以根據(jù)自己的時(shí)間來(lái)進(jìn)行反饋。第三，加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)電員工與思想政治工作人員的培訓(xùn)?？梢越M織農(nóng)電員工與相關(guān)工作人員一同進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能夠讓農(nóng)電員工與相關(guān)工作人員接受同樣的思想政治培訓(xùn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

三、總結(jié)語(yǔ)：

農(nóng)電企業(yè)的思想政治工作在電力體制改革的前提下，必然要經(jīng)歷一次變革，把握住這次變革的機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)，掌握改進(jìn)的策略，就能夠通過(guò)這一次變革，達(dá)到一個(gè)新的高度，進(jìn)一步提高農(nóng)電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國(guó)新.農(nóng)電企業(yè)思想政治工作如何與時(shí)俱進(jìn)[J].農(nóng)電管理，2008.04.10

篇4

關(guān)鍵詞：思想政治 工作方法 創(chuàng)新

新形勢(shì)下，企業(yè)民兵思想政治工作是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)武裝工作的生命線。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，各項(xiàng)活動(dòng)都是圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)的。企業(yè)要貫徹落實(shí)新頒布的《民兵政治工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民兵思想政治工作教育，必須遵循現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，注重搞好結(jié)合滲透，探索有效途徑，不斷增強(qiáng)做好企業(yè)民兵思想政治工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1 緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，把崗位作為民兵政治工作主陣地

面對(duì)發(fā)展實(shí)際，企業(yè)要把一線生產(chǎn)崗位作為思想政治工作的主陣地，充分利用崗前培訓(xùn)、換崗輪訓(xùn)。執(zhí)行任務(wù)等時(shí)機(jī)搞好經(jīng)常性的思想教育，激勵(lì)民兵在本職崗位上建功立業(yè)。為不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力和向心力，企業(yè)可經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等方面的教育，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。人武系統(tǒng)可利用這一契機(jī)，著眼隊(duì)伍純潔性，抓好革命思想信念和政治紀(jì)律教育；著眼履行職責(zé)，抓好根本職能和戰(zhàn)斗精神教育；著眼塑造企業(yè)和民兵形象，抓好法制教育和公民道德教育，不斷增強(qiáng)青年民兵的職能意識(shí)。民兵政治工作可緊貼生產(chǎn)實(shí)際，確定“民兵號(hào)”活動(dòng)的主題，使民兵思想政治工作與企業(yè)中心工作融為一體，讓民兵在生產(chǎn)建設(shè)中充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的作用。企業(yè)可在民兵中開(kāi)展以“創(chuàng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，引導(dǎo)民兵在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打頭陣、立頭功。

2 把握企業(yè)文化主題，在結(jié)合滲透中拓寬民兵政治工作渠道

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的基本理念和行為準(zhǔn)則，與民兵的政治工作要求相通相融。民兵政治工作要充分利用好這一平臺(tái)，把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)文化的主題與民兵思想政治工作核心內(nèi)容相聯(lián)系，以達(dá)到互為促進(jìn)、相輔相成的目的。各級(jí)人武系統(tǒng)要充分利用企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)大、渠道廣、教員多的優(yōu)勢(shì)，做好結(jié)合工作，解決民兵干部人手少、民兵難集中、教育難落實(shí)的矛盾。具體到實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)注意把握三點(diǎn)：一是尋找共性。對(duì)內(nèi)容相近的教育活動(dòng)，能并的并，能合的合，不另起爐灶。二是選好“主角”。三是借臺(tái)唱戲。依托企業(yè)文化的現(xiàn)有資源、基本制度和有效載體，開(kāi)展豐富多彩的民兵政治工作，在尋找共性中保持個(gè)性，讓民兵預(yù)備役人員在潛移默化中受到教育，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力量、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

3 針對(duì)企業(yè)民兵思想多元化、不斷創(chuàng)新新民兵政治工作新方法

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)民兵活動(dòng)方式與企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)還不相適應(yīng)，一些合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。要解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索新思路，研究新方法。一是教育內(nèi)容要不斷創(chuàng)新。民兵政治教育只有結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，注入新內(nèi)容，才能與時(shí)俱進(jìn)，始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力。企業(yè)要堅(jiān)持把世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育擺在重要位置，穿行公民道德、社會(huì)主義榮辱觀教育，確保廣大民兵的純潔性。要著眼平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)，深入開(kāi)展理想信念、根本職能、形勢(shì)戰(zhàn)備、愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義教育，激發(fā)民兵練兵熱情，提高訓(xùn)練質(zhì)量。二是教育范圍要?jiǎng)?chuàng)新。民兵政治工作要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做好理順情緒、化解矛盾等工作。企業(yè)要及時(shí)掌握企業(yè)民兵的思想脈搏和情緒，把關(guān)心她們的切身利益與解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)。三是教育手段要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)民兵年齡小、思想活躍、接受新生事物快、價(jià)值取向多元化。企業(yè)要廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)民兵思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持以各項(xiàng)活動(dòng)為抓手，把民兵思想政治工作寓于各種特色的活動(dòng)之中，以改革創(chuàng)新精神不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)民兵思想政治工作的吸引力、感照力和實(shí)效性。

4 完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)教育的有效性

我國(guó)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上促進(jìn)了民兵思想的穩(wěn)定和發(fā)展。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，與社會(huì)發(fā)展相比，這些機(jī)制已明顯地滯后。通過(guò)建立和完善激勵(lì)機(jī)制，恪守相應(yīng)的激勵(lì)原則。一方面激發(fā)人的積極性，另一方面便于建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明，為此：一確保公平性。使教育對(duì)象產(chǎn)生公平感，避免和消除不公平感，進(jìn)而起到激勵(lì)人的作用。二精神激勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)作為激勵(lì)的兩種形式，通常情況下，要以精神激勵(lì)為主。三統(tǒng)一期望值與效益值。進(jìn)而在一定程度上取得理想的效果。

5 結(jié)論

根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律，選擇科學(xué)的教育時(shí)機(jī)。企業(yè)民兵作為企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的生力軍，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在很大程度上影響和制約他們的活動(dòng)。在開(kāi)展思想政治教育的過(guò)程中，必須考慮到企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)，合理安排教育時(shí)間。否則，將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，并且達(dá)不到教育的目的。從近年來(lái)的實(shí)踐情況來(lái)看，企業(yè)民兵思想政治教育應(yīng)該選擇重大的節(jié)假日進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合設(shè)備檢修、季節(jié)性生產(chǎn)間隙和安全日組織開(kāi)展思想政治教育。

參考文獻(xiàn)：

[1]何承清.對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下民兵思想政治教育的思考[J].西南民兵，1999（12）.

篇5

【關(guān)鍵詞】思想多元化；思想問(wèn)題；實(shí)際困難；思想政治工作；創(chuàng)新發(fā)展

解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合是思想政治工作的有效途徑和工作方法。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，企業(yè)職工群眾思想意識(shí)、價(jià)值取向、道德觀念多元多樣多變的特點(diǎn)更加突出。企業(yè)思想政治工作只有堅(jiān)持做到以人為本，深入分析和把握職工群眾的思想脈搏，從職工具體的困難和訴求出發(fā)解決問(wèn)題，才能更好地理順情緒、化解矛盾，增強(qiáng)一人一事思想政治工作的針對(duì)性，全面提升企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。

一、把握解決實(shí)際問(wèn)題與解決思想問(wèn)題辯證關(guān)系是提升企業(yè)思想政治工作水平的前提

思想問(wèn)題往往是實(shí)際利益問(wèn)題的反映，解決思想問(wèn)題，就必須要抓住思想問(wèn)題背后的實(shí)際問(wèn)題。作為油田企業(yè)思想政治工作者，就必須要深刻認(rèn)識(shí)和把握好解決實(shí)際問(wèn)題與解決思想問(wèn)題的辯證關(guān)系，以實(shí)際問(wèn)題的解決推動(dòng)思想問(wèn)題的解決，夯實(shí)企業(yè)思想政治工作根基。

解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，是辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本要求。辯證唯物主義的基本原理告訴我們，物質(zhì)決定精神，精神對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用，這就要求我們要把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題很好地結(jié)合起來(lái)。特別是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)職工思想復(fù)雜多元，給思想政治工作加重了任務(wù)，帶來(lái)了難度，只靠過(guò)去那種一般性的政治灌輸、做說(shuō)教式的教育顯然不能跟上時(shí)代的節(jié)拍，就需要結(jié)合解決實(shí)際問(wèn)題因人制宜、因事制宜、因地制宜、因時(shí)制宜開(kāi)展思想教育，既講道理又辦實(shí)事，既以理服人又以情感人，在辦實(shí)事中貫穿思想教育，通過(guò)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題引導(dǎo)職工群眾提高精神境界。解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，也就成為時(shí)期思想政治工作的客觀要求。

解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的有機(jī)統(tǒng)一。社會(huì)主義物質(zhì)利益原則，是社會(huì)主義物質(zhì)利益關(guān)系的反映，是社會(huì)主義勞動(dòng)者爭(zhēng)取日益全面實(shí)際地實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體、個(gè)人三者物質(zhì)利益的行為規(guī)范。它要求把勞動(dòng)者的個(gè)人利益與公共利益、目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、暫時(shí)利益與根本利益、局部利益與全局利益結(jié)合起來(lái)，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和勞動(dòng)者，從切身利益關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整個(gè)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。共享不是平均，公平也不是平均，沒(méi)有共建就沒(méi)有共享。因此在解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)要高度重視職工共同價(jià)值觀的培育，通過(guò)大張旗鼓地宣傳引導(dǎo)，讓職工群眾認(rèn)識(shí)到自身的利益從哪里來(lái)，認(rèn)識(shí)到油田利益與職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的一致性，讓職工群眾看到服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)新管理不僅有利于企業(yè)，也有利于自己，在貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)中得到收獲與收益，從而形成主流思想，自動(dòng)自發(fā)的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，就能更好地調(diào)動(dòng)職工群眾實(shí)干自覺(jué)。集中民智是企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新思路、改進(jìn)工作的源頭活水。群眾處在生產(chǎn)實(shí)踐第一線，對(duì)崗位工作、生產(chǎn)情況了解更細(xì)致、更深切、更深刻。在實(shí)際工作過(guò)程中，思想政治工作者要調(diào)查需要、激發(fā)動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)行為，就必須把職工群眾的目標(biāo)和個(gè)體的需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)職工的積極性。須細(xì)致地體察職工群眾的物質(zhì)需要，把生產(chǎn)目標(biāo)和職工群眾的具體利益結(jié)合起來(lái)，做到在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，滿(mǎn)足群眾的合理需要，不斷激勵(lì)群眾的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)要著力提高職工崗位技能素質(zhì)，著力健全依靠職工群眾辦企業(yè)的機(jī)制，著力加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督工作，努力提高職工群眾的參與程度，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性創(chuàng)造性，為企業(yè)打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、把握職工群眾的訴求和實(shí)際困難是增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作實(shí)效的基礎(chǔ)和保障

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)職工群眾的思想觀念、意識(shí)形態(tài)都發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)思想政治工作者更需要科學(xué)地把握職工群眾思想脈搏，才能有針對(duì)性的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)思想政治工作水平的新提升。

一是認(rèn)識(shí)上存在不足。在油田企業(yè)，部分職工認(rèn)為原油產(chǎn)量與自己的收入無(wú)多大關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與個(gè)人收入不能同步，表明他們思想上認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)上，部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，積極性不高，說(shuō)明部分職工在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高，離企業(yè)發(fā)展要求還有差距。

二是管理上有漏洞。調(diào)查顯示，一些職工的工作壓力來(lái)源于直接領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明基層干部管理工作不能做到因人施教，因事施管，方法簡(jiǎn)單，使思想政治工作的說(shuō)服力、感染力、凝聚力下降，影響了工作質(zhì)量。再就是個(gè)別思想政治工作者不能真正做到用心、用情來(lái)解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題，把思想、道德、觀念等無(wú)形的東西融入辦實(shí)事的有形載體之中，不能真正了解職工想什么、盼什么，離既講道理又辦實(shí)事，既以理服人又以情感人，把思想政治工作做到職工的心坎上的標(biāo)準(zhǔn)有一段差距。再就是由于受觀念和機(jī)制的影響，政工人員年齡偏高，結(jié)構(gòu)老化，使個(gè)別人員上進(jìn)心不強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)用事，應(yīng)付事的多、動(dòng)腦筋的少，難以調(diào)動(dòng)職工參與的熱情。

三是執(zhí)行制度不嚴(yán)。目前油田企業(yè)建立健全了一套嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，但在落實(shí)執(zhí)行上往往流于形式、應(yīng)付檢查，考核的只是一些表面工作，獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒力度不到位，存在有章不循、執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。因而部分干部對(duì)考核不重視，工作中無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。像消除隔閡、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的談心、家訪制度，有的只是在資料上寫(xiě)寫(xiě)，停留在“空對(duì)空”的層面上，即使開(kāi)展“談心”活動(dòng)，也是為了“談心”而“談心”，為了向上匯報(bào)或者工作總結(jié)而“談心”，既沒(méi)針對(duì)性，又不解決問(wèn)題，與群眾的“心”貼不到一起。

四是存有心理不平衡現(xiàn)象。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)職工享有福利分房、公費(fèi)醫(yī)療、交通費(fèi)補(bǔ)貼等福利，一些國(guó)有企業(yè)還設(shè)有醫(yī)務(wù)所，幼兒園等福利設(shè)施，能進(jìn)入國(guó)有企業(yè)就是拿著“鐵飯碗”，都有自豪感和優(yōu)越感。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)企的改革改制，很多福利待遇沒(méi)有了，昔日的優(yōu)越感、自豪感沒(méi)有了。新興民營(yíng)企業(yè)及合資、外資企業(yè)享有各種優(yōu)惠政策，又沒(méi)有退休職工、離休干部等負(fù)擔(dān)，效益較好，不少企業(yè)的員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油田企業(yè)職工。這種反差，使油田企業(yè)職工承受著經(jīng)濟(jì)和心理上的雙重壓力而心理失衡產(chǎn)生怨氣，失去了昔日主人翁的責(zé)任感和使命感。

三、把握實(shí)際問(wèn)題的有效解決是推動(dòng)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉

油田企業(yè)職工在開(kāi)發(fā)油田和社會(huì)生活中，難免會(huì)遇到一些思想問(wèn)題，在生活中也會(huì)面臨很多實(shí)際問(wèn)題，而這些實(shí)際問(wèn)題往往是思想問(wèn)題的根源。提升思想政治工作實(shí)效，既需要擺事實(shí)、講道理，以理服人；又要關(guān)心人、辦實(shí)事，以情感人，通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題引導(dǎo)職工群眾、團(tuán)結(jié)職工群眾、凝聚職工群眾。

把解決好職工的實(shí)際困難作為增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性的有效途徑。職工群眾利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是大事，但對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)自然人來(lái)說(shuō)，都是具體的困難和大事。因此，企業(yè)思想政治工作者須有以人為本的觀念，凡涉及到職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，都須認(rèn)真研究，加以解決，切不可一推了之。再就是在解決實(shí)際問(wèn)題中還須注意方法，防止無(wú)原則、不切合實(shí)際、不講條件的過(guò)激做法。對(duì)那些確實(shí)屬于合理要求又有條件解決的實(shí)際問(wèn)題，一定要想盡辦法抓緊解決，真困難真幫助，把好事辦好；對(duì)那些確實(shí)屬于正當(dāng)要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問(wèn)題，則要向職工說(shuō)明情況，明確解決問(wèn)題的路徑，以得到職工群眾的理解和體諒；對(duì)那些完全屬于個(gè)人思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不屬于正當(dāng)要求的，則要借助思想教育把問(wèn)題說(shuō)清，把道理講透，幫助職工提高認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題的有機(jī)融合、立體滲透。

篇6

關(guān)鍵詞：政工師 工作 效益

1.引言

政工師作為我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)人員的重要組成部分，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的日益加深和國(guó)際化交流趨勢(shì)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了企業(yè)當(dāng)前的核心利益所在，這在一定程度上使得不少企業(yè)將政工師的重要性認(rèn)識(shí)有所降低，甚至是看作是可有可無(wú)的工作，極大地影響了政工師工作的開(kāi)展，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政工師自身的建設(shè)，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展就成為了當(dāng)前提供政工師工作的關(guān)鍵所在。

2.新時(shí)期政工師的作用和價(jià)值

政工師作為企業(yè)思想政治工作的重要力量，肩負(fù)著宣傳黨的路線方針政策，組織實(shí)施企業(yè)思想政治工作，解答企業(yè)員工思想政治問(wèn)題等多方面的職責(zé)。對(duì)于企業(yè)而言，政工師不應(yīng)當(dāng)成為一種“雞肋”般的存在，而應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其他組織機(jī)構(gòu)人員所無(wú)法替代的作用。

2.1增強(qiáng)企業(yè)員工思想政治水平

思想政治工作是黨的生命線，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，擔(dān)負(fù)過(guò)國(guó)家的民生工作。因此做好企業(yè)的思想政治工作對(duì)于企業(yè)自身，對(duì)于普通百姓而言都有著十分重要的意義，能夠使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更好的為人民的利益服務(wù)。

2.2提升企業(yè)的凝聚力和向心力

相對(duì)于私企或民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企具有一定的吸引力，能夠依靠自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)之中，但進(jìn)入企業(yè)并不等同于認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和文化。而政工師能夠通過(guò)開(kāi)展針對(duì)性的思想政治工作將企業(yè)文化滲透進(jìn)員工思想之中，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)凝聚力。

2.3協(xié)調(diào)處理企業(yè)員工實(shí)際問(wèn)題

政工師不僅僅要解決員工的思想政治問(wèn)題，也要能夠成為企業(yè)與員工之間的橋梁，了解員工的需求和思想狀況，加強(qiáng)與員工的溝通，將員工的需求傳達(dá)到企業(yè)管理層，幫助員工解決實(shí)際的困難。

3.當(dāng)前企業(yè)政工師工作的現(xiàn)狀與困境

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，由于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈、企業(yè)員工思想狀況更為多元等等方面因素的而影響，企業(yè)政工師工作的開(kāi)展并不順利，甚至是出現(xiàn)了停滯或日趨邊緣化的狀況，究其原因主要由以下幾個(gè)方面的因素造成：

3.1政工師工作面臨的局面更為復(fù)雜

相對(duì)于以往，目前企業(yè)政工師面臨的局面更加復(fù)雜，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的壓力劇增、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、員工思想狀態(tài)更加多樣，這些情況都顯示出政工師要更好的從事這一工作就需要面對(duì)更加復(fù)雜的局面。

3.2政工師發(fā)展的渠道相對(duì)單一

對(duì)企業(yè)而言，重要的是具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人員，而對(duì)于政工師而言，其往往不能更為直接的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值，因此獲得獎(jiǎng)勵(lì)或晉升的渠道相對(duì)狹窄。企業(yè)在選拔人員時(shí)對(duì)于政工師的考慮也不足，這些情況都在一定程度上影響了政工師工作的積極性，導(dǎo)致不少政工師轉(zhuǎn)換崗位或是另尋出路。

3.3政工師自身素質(zhì)還有不少欠缺

新的環(huán)境對(duì)于政工師的要求提出了更高的要求，肩負(fù)宣傳黨的政策的職責(zé)對(duì)政工師提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。但政工師在自身素質(zhì)還有不少問(wèn)題，或是由于缺乏培訓(xùn)的渠道和方式，導(dǎo)致其無(wú)法了解或掌握更多的信息，或是缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，學(xué)習(xí)熱情不高，對(duì)一些新的問(wèn)題、矛盾束手無(wú)策，無(wú)法解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

4.提高政工師工作質(zhì)量的重點(diǎn)

政工師作為企業(yè)一個(gè)相對(duì)特殊的群體，其工作內(nèi)容尤其特殊性、工作對(duì)象具有廣泛性、工作要求具有嚴(yán)格性、工作方法具有時(shí)代性，因此提高政工師工作質(zhì)量，需要從企業(yè)的管理意識(shí)入手，切實(shí)認(rèn)清政工師的重要作用，從工作模式、管理方式、個(gè)人素質(zhì)等方面下功夫才能夠真正發(fā)揮政工師的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

4.1暢通渠道，構(gòu)建政工師發(fā)展的體系

企業(yè)要為政工師營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，能夠有著拴心留人的具體舉措，從而安定政工師的思想，確保其能夠真正將心思花在工作之中。在人才引進(jìn)階段，要切實(shí)針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)代要求，將優(yōu)秀人才選進(jìn)企業(yè)；在人才培養(yǎng)階段，要敢于為其提供良好的培訓(xùn)體系，提高其實(shí)際的工作能力，能夠適應(yīng)時(shí)代的要求和員工的需求；在發(fā)展方向上，將政工師與企業(yè)工會(huì)、人力資源部門(mén)等相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向的聯(lián)通，增加其發(fā)展的機(jī)會(huì)，確保優(yōu)秀的人員脫穎而出。

4.2改革方式，增強(qiáng)政工師工作的效益

滿(mǎn)足時(shí)展的要求，豐富工作的方式。一是突出時(shí)代性。采取更具時(shí)代性的方式與員工進(jìn)行溝通，增加工作的靈活性。如可以采取微博、微信、QQ等方式，加強(qiáng)與員工之間的黏性，能夠突出與員工交流的實(shí)時(shí)性，讓員工感受到思想政治工作就在身邊，而不是僅停留在紙面上。二是突出針對(duì)性。政工師要加強(qiáng)對(duì)員工的交流，能夠最大限度地了解員工所思所想，針對(duì)不同的需求，開(kāi)展針對(duì)性的思想工作方式，發(fā)揮政治工作的最大效能。特別是對(duì)于一些相對(duì)特殊的群體，要開(kāi)展針對(duì)性的研究和幫扶，加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。三是突出關(guān)聯(lián)性。政工師要加強(qiáng)與工會(huì)、人力資源部門(mén)的聯(lián)系，在信息上互聯(lián)互通，及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理等工作的進(jìn)展情況，從而更便于了解員工的實(shí)際狀況；在工作方式上互相彌補(bǔ)，形成一個(gè)完整的思想政治工作氛圍，做到無(wú)縫鏈接，切實(shí)使每個(gè)員工都能有感受到黨政策與自身的聯(lián)系，感受到企業(yè)文化與自身發(fā)展的聯(lián)動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王浩.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題初探[J].華章，2012（28）

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想 作風(fēng)效能 與時(shí)俱進(jìn) 實(shí)事求是

黃沙坪礦業(yè)分公司作為中國(guó)五礦、湖南有色股份的主要生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有50多年光榮的發(fā)展史，曾為湖南有色乃至中國(guó)有色金屬工業(yè)作出過(guò)重大貢獻(xiàn)，在湖南有色工業(yè)的發(fā)展史上有著輝煌的一頁(yè)。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局日趨多元、思想觀念深刻變化的新時(shí)代，黃沙坪這個(gè)資源型企業(yè)將不可避免地步入了衰退期，加上老國(guó)有企業(yè)的離、退休人員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重等諸多因素，致使黃沙坪礦成為了“資源危機(jī)礦山”。面對(duì)困境黃沙坪人沒(méi)有被困難壓倒，而是用“老鷹再生”的理念為生存和發(fā)展另辟蹊徑，堅(jiān)持“礦業(yè)開(kāi)發(fā)，綜合利用”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、發(fā)展、惠民”理念，基本形成了具有黃沙坪特色的管理體系，形成了“黃沙坪是我們共同的家園”的家園文化和“居安思危、居危思進(jìn)”的發(fā)展文化體系，開(kāi)發(fā)了鐵多金屬寶嶺工程項(xiàng)目，目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期。如何轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)勝困難走向輝煌，是所有黃沙坪人正面臨和思考的關(guān)鍵問(wèn)題。要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們就必須下大氣力推動(dòng)企業(yè)實(shí)施科技改良，而只有加強(qiáng)企業(yè)政治思想文化建設(shè)，才能為企業(yè)各方面改革提供有力的智力支持思想保障。黨的十八屆三中全會(huì)明確指出，到2020年我國(guó)要在若干關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)變革的中堅(jiān)力量，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與完善，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)市場(chǎng)化與進(jìn)步，離不開(kāi)思想政治工作的有力保障。要充分發(fā)揮好這個(gè)保障作用，就必須深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治思想，把企業(yè)思想政治工作同黨的理論教育、企業(yè)的價(jià)值精神，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)效能建設(shè)、企業(yè)改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)以及企業(yè)實(shí)事求是解決問(wèn)題等多方位有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能切實(shí)有效地發(fā)揮企業(yè)政治思想的作用。

1 企業(yè)的思想政治工作要時(shí)刻結(jié)合黨的最先進(jìn)理論

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須與黨的理論教育相結(jié)合，把中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系貫穿于企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面，不斷形成企業(yè)自己獨(dú)立的價(jià)值精神。企業(yè)價(jià)值精神是企業(yè)生命的靈魂，靈魂常青，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)向上發(fā)展?，F(xiàn)在我們最需要的就是深刻理解十精神，深入吃透并落實(shí)到行動(dòng)上去。一是切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的思想教育，教育職工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展意識(shí)；只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，職工才能更好地生活和發(fā)展；二是持續(xù)教育職工、牢固樹(shù)立法律意識(shí)，要通過(guò)全面實(shí)施“六五”普法，不斷提高職工法律素質(zhì)，教育職工依法維護(hù)和行使自己的合法權(quán)益；三是開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)確把握群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線，增強(qiáng)新時(shí)期堅(jiān)持群眾路線、做好群眾工作的自覺(jué)性。

2 企業(yè)的思想政治工作要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

讓每一位基層員工了解企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，牢記企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，在職工群眾中培育愛(ài)崗敬業(yè)的精神。要在全體員工中強(qiáng)化“四性生產(chǎn)理念”。一是推進(jìn)HSE體系運(yùn)行管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化工作協(xié)同理念，確保實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)?，F(xiàn)階段我公司的生產(chǎn)情況相對(duì)復(fù)雜，既要全力組織鉛鋅生產(chǎn)，又要兼顧鐵多金屬生產(chǎn)，同時(shí)交織深部擴(kuò)能、開(kāi)拓工程的施工。如此復(fù)雜的生產(chǎn)狀況，各單位部室必須通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)順暢。我們要總結(jié)運(yùn)用一些行之有效的管理方法，如晨會(huì)制度、班前派班制度、交接班記錄等，加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的溝通，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。同時(shí)，加大均衡生產(chǎn)力度，切實(shí)增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)、任務(wù)觀念和超前意識(shí)，年度計(jì)劃分解到每月，生產(chǎn)任務(wù)安排細(xì)化到每周，均衡管理跟蹤到每天甚至每個(gè)小班，并完善均衡生產(chǎn)考核管理辦法；加強(qiáng)采充平衡管理，保障采準(zhǔn)升級(jí)工程投入，確保三量平衡；三是切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)。出礦品位、選礦指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，我們要通過(guò)抓好過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保效益的生產(chǎn)。

3 企業(yè)思想政治工作要結(jié)合企業(yè)作風(fēng)效能建設(shè)

作風(fēng)問(wèn)題關(guān)乎形象、決定成敗、涉及興衰。優(yōu)良的作風(fēng)是我們企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力，也是我們企業(yè)攻堅(jiān)克難保持艱苦創(chuàng)業(yè)精神的支撐。我們黨歷來(lái)高度重視作風(fēng)建設(shè)，一貫要求從嚴(yán)治黨，打鐵還需自身硬，如今從中央到地方又大搞聚焦作風(fēng)建設(shè)，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中解決形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等“”問(wèn)題。這就要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部隊(duì)伍的思想政治、作風(fēng)效能建設(shè)。一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層一線調(diào)查研究，真實(shí)了解實(shí)際情況，重點(diǎn)解決職工反映強(qiáng)烈的突出的問(wèn)題。二是強(qiáng)化懲防體系建設(shè)，推進(jìn)反腐倡廉科學(xué)化水平，切實(shí)做到抓教育，逐步形成不想腐的自律機(jī)制，抓制度，逐步形成不能腐的約束機(jī)制，抓監(jiān)督，逐步形成不易腐的防范機(jī)制，抓查處，逐步形成不敢腐的懲戒機(jī)制。三是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，深化效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持預(yù)防在先，防患于未然。深化效能監(jiān)察，大力推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，有效減少和控制誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。四是努力提高工作效能，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和考核體系，及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)好職工的積極性和創(chuàng)造性。五是加強(qiáng)民主管理，深化司（礦）務(wù)公開(kāi)，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的透明度。

4 企業(yè)思想政治工作要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新改革與時(shí)俱進(jìn)

如何推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，一直是我們黨和國(guó)家不斷研究的課題。處在這個(gè)深刻變革的時(shí)代，我們的企業(yè)究竟需要怎樣的創(chuàng)新變革精神才能成為這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)航者。從摸著石頭過(guò)河，到改革已到深水區(qū)無(wú)石可摸的今天，我們更需要的是壯士斷腕般改革的勇氣，唯有如此勇氣我們才敢于打破利益集團(tuán)的藩籬，才敢于突破創(chuàng)新。創(chuàng)新一定會(huì)有阻力，會(huì)有失敗，而且失敗的幾率很大。我們要在全社會(huì)形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新包容創(chuàng)新的氛圍。讓創(chuàng)新者敢于大膽試錯(cuò)，讓創(chuàng)新者有個(gè)公平競(jìng)技的舞臺(tái)。開(kāi)展企業(yè)的思想政治工作就是要把這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的精神灌輸給廣大基層工作者，創(chuàng)新的動(dòng)力之源在企業(yè)，在每一個(gè)普通職工身上。目前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新如火如荼，從以前金融業(yè)只把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作管理工具到今天金融業(yè)放下身段主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)可見(jiàn)一斑。十八屆三中全會(huì)為我國(guó)今后十年的發(fā)展描繪了一幅清晰的藍(lán)圖，其實(shí)我們企業(yè)處在這樣的時(shí)期應(yīng)該說(shuō)很有利于創(chuàng)新，越來(lái)越多的領(lǐng)域正要向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，只要我們努力去學(xué)習(xí)，大膽去創(chuàng)新，我們的企業(yè)一定大有可為。

5 思想政治工作要與企業(yè)精神文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分密切的聯(lián)系，二者同中有異、異中有同，兩者的內(nèi)涵和手段雖然略有不同，但其宗旨和工作目標(biāo)則是完全一致的。企業(yè)文化的研究核心是“人”，是人在企業(yè)中的作用。只有每個(gè)職工都把創(chuàng)新、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)作為一種高尚的職業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)目標(biāo)才能成為職工自身為之奮斗的目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。這就需要我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，努力掌握更加先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，建立比較完善的績(jī)效考核體系，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，設(shè)計(jì)與之相匹配的考核激勵(lì)機(jī)制，將業(yè)績(jī)表現(xiàn)與薪酬激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，變“要事”為“我要干事”，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)。積極總結(jié)推廣鉛鋅選礦廠分配制度改革的經(jīng)驗(yàn)，將關(guān)鍵技術(shù)崗位待遇與指標(biāo)掛鉤，全面促進(jìn)職工提高操作技能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化理念的吸收、消化。充分利用好職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專(zhuān)題技術(shù)講座等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的良好氛圍。

6 企業(yè)思想政治工作要保持同企業(yè)實(shí)事求是解決問(wèn)題相結(jié)合

小平同志的實(shí)事求是精神在今天依然是我們正確處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。切勿空喊口號(hào)，好高騖遠(yuǎn)，喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，我們要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干的去解決問(wèn)題。黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)再次提醒我們：一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來(lái)、到群眾中去，集中起來(lái)、堅(jiān)持下去。我們需要切身體會(huì)職工的生活狀況，從他們面臨的具體問(wèn)題著眼。結(jié)合我們黃沙坪近年來(lái)的發(fā)展情況，我們必須從以下幾個(gè)方面做好工作：一是進(jìn)一步加大困難職工幫扶力度。要深入基層開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)，自己切身了解困難職工的詳細(xì)狀況，及時(shí)聽(tīng)取職工群眾愿望；要不斷完善幫扶措施，創(chuàng)新幫扶模式，多方籌集資金，加大幫扶力度；繼續(xù)開(kāi)展好“兩節(jié)”期間的困難幫扶和“送溫暖解難題”活動(dòng)，使每一個(gè)困難職工都得到實(shí)實(shí)在在的幫助。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要繼續(xù)做好結(jié)對(duì)幫扶工作，各基層工會(huì)組織要切實(shí)當(dāng)好困難職工的第一知情人，第一報(bào)告人，第一幫助人，進(jìn)一步叫響和做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”的口號(hào)。二是要重視職工住房需求，繼續(xù)做好職工團(tuán)購(gòu)房工作。密切跟蹤監(jiān)督郴州職工團(tuán)購(gòu)房質(zhì)量、進(jìn)度，為團(tuán)購(gòu)房職工做好選房、二期房款繳納、房屋買(mǎi)賣(mài)合同簽訂等服務(wù)工作；同時(shí)督促、參與做好礦區(qū)公租房、廉租房、棚戶(hù)房建設(shè)；三是推進(jìn)工會(huì)參與維護(hù)職工安全健康和職業(yè)病防治工作。督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，深入實(shí)施安康工程，維護(hù)職工的生命健康權(quán)益，實(shí)現(xiàn)讓職工體面勞動(dòng)、快樂(lè)生活的目標(biāo)。四是健全企業(yè)文化活動(dòng)組織，加強(qiáng)職工文體建設(shè)。找準(zhǔn)企業(yè)文化與職工文化的交叉點(diǎn)、契合點(diǎn)，以企業(yè)文化帶動(dòng)職工文化建設(shè)。改善文化體育娛樂(lè)設(shè)施，建好風(fēng)雨籃球場(chǎng)，發(fā)揮體育、文化陣地作用，依托文化樓、俱樂(lè)部、風(fēng)雨籃球場(chǎng)等文化陣地開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，督促各基層工會(huì)開(kāi)展好工間操等形式多樣的全員健身活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，打造工會(huì)文化品牌。五是重視女職工工作，關(guān)注女職工身心健康。公司（礦）女職委要進(jìn)一步了解和掌握女職工的需求，重視女職工工作，切實(shí)加強(qiáng)女職工心理健康輔導(dǎo)和關(guān)注女職工身心健康，讓女職工陽(yáng)光燦爛地工作和生活。

總之，只要我們真正從企業(yè)和職工的實(shí)際需要出發(fā)，不斷創(chuàng)新新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，把企業(yè)思想政治工作同黨的理論教育、企業(yè)的價(jià)值精神、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、作風(fēng)效能建設(shè)、企業(yè)精神文化建設(shè)以及解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題等多方位系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，才能夠從整體上提升我們普通職工群眾的思想覺(jué)悟水平，也才能確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型期健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

目前，有些民營(yíng)企業(yè)缺乏大多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，受到了拙劣企業(yè)文化的影響，導(dǎo)致一些員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大；有的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為企業(yè)文化一經(jīng)建立就應(yīng)長(zhǎng)此以往，并不需要隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，其實(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)和員工思想價(jià)值觀念等都會(huì)得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這些變化決定了民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化也需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改造；還有的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的思想政治工作，就是一種文化體，這就導(dǎo)致這些民營(yíng)企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中過(guò)于注重學(xué)習(xí)、貫徹黨的精神，過(guò)于注重文化活動(dòng)的開(kāi)展，而企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與企業(yè)的思想政治工作和一般的文化是不一樣的，企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些范圍，將企業(yè)文化作為一種統(tǒng)一的價(jià)值理念，民營(yíng)企業(yè)才能得以更好的生存。

當(dāng)前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)企業(yè)文化的管理。而在現(xiàn)有的企業(yè)文化的管理中，并沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念，大多數(shù)貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念是在長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中自發(fā)的無(wú)意識(shí)的形成的，零碎而不穩(wěn)定，有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的提出一般帶有模仿性，缺少符合自身特性的價(jià)值觀和創(chuàng)新思路；在企業(yè)文化的建設(shè)中，很多民營(yíng)企業(yè)重形式，輕內(nèi)涵，缺少獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化絕不只是幾條轟動(dòng)的廣告和幾句響亮的口號(hào)，而是企業(yè)自身的文化素質(zhì)、企業(yè)的精神及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念。

二、企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用

1．促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)確立明確的能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)不是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。當(dāng)企業(yè)把贏利作為目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)就必須有明確的市場(chǎng)定位和完美的服務(wù)理念，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就必須明確自己所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，只有明確了自己的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)成績(jī)?yōu)樯鐣?huì)盡職盡責(zé)，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)文化促使企業(yè)樹(shù)立崇高的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)激勵(lì)員工的工作積極性、明確企業(yè)的發(fā)展方向、樹(shù)立企業(yè)的良好形象具有重大的作用，這些最終將表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證了企業(yè)和社會(huì)共同進(jìn)步。

2．幫助企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)在于發(fā)展人，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其員工就要有正確的價(jià)值觀、道德觀和發(fā)展觀。企業(yè)文化主要是堅(jiān)持以人文本的可持續(xù)發(fā)展理念，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，尊重人性和人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系和高超的管理藝術(shù)，因此，企業(yè)文化的建設(shè)有利于提高員工的精神境界，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，有利于促進(jìn)人的全面發(fā)展，保證其樹(shù)立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)具有鮮明的人文主義色彩。

3．有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)，而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化為一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力和保證。一個(gè)企業(yè)，只有在一種精神和文化的支撐下，重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值，創(chuàng)新者的心理和行為才會(huì)發(fā)生改變，在這種情況下，創(chuàng)新者就會(huì)及時(shí)面對(duì)困難，主動(dòng)進(jìn)取主動(dòng)創(chuàng)新，從而不斷的從企業(yè)文化的氛圍中吸取強(qiáng)大的精神力量，使創(chuàng)新者突破固有的從眾心理和思維定勢(shì)，培養(yǎng)勇于探索的精神；良好的企業(yè)文化還有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新傳統(tǒng)，這樣能不斷激發(fā)企業(yè)員工的實(shí)踐能力，促使員工價(jià)值觀念和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

4．有利于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、塑造團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神是在企業(yè)員工之間相互交流、溝通的原則上形成的，通過(guò)合作與共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的精神，是企業(yè)內(nèi)逐步形成并為所有成員共同認(rèn)可的一種思想理念、價(jià)值取向和主體意識(shí)。企業(yè)文化所包含的價(jià)值理念推崇員工之間要堅(jiān)持協(xié)作原則、共生原則、共同參與原則和個(gè)人能力與組織力量相結(jié)合的原則，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用，而強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而為企業(yè)樹(shù)立良好的整體形象提供保障，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：激勵(lì) 手段 原則

思想政治工作

中軟《騰飛計(jì)劃》提出了“創(chuàng)立中國(guó)軟件第一品牌，世界一流知名企業(yè)”的目標(biāo)，目標(biāo)一經(jīng)確定，擺在我們面前的主要任務(wù)就是如何全力以赴地去實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，當(dāng)前中軟總公司思想政治工作的根本任務(wù)就是最大限度地調(diào)動(dòng)激發(fā)廣大職工的積極性，把實(shí)現(xiàn)中軟的騰飛目標(biāo)作為員工的自覺(jué)行動(dòng)。而如何做好職工的思想政治工作，不僅僅是擺在黨務(wù)工作者面前，也是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的重要課題。

一、激勵(lì)的手段

管理的基本原理認(rèn)為，人們的工作績(jī)效和能力水平、動(dòng)機(jī)有著密切的關(guān)系，用公式表示為：績(jī)效=f（能力×激勵(lì)）。也就是說(shuō)，兩個(gè)能力相仿的人，他們的工作成效高低取決于激勵(lì)水平。但是，激勵(lì)是怎樣的心理過(guò)程呢？著名心理學(xué)家馬斯洛的激勵(lì)理論認(rèn)為：人首先產(chǎn)生某種需要，然后產(chǎn)生滿(mǎn)足這種需要的動(dòng)機(jī)，通過(guò)動(dòng)機(jī)驅(qū)使行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，恢復(fù)了生理和心理上的平衡，同時(shí)又激發(fā)出新的需要和動(dòng)力，如此循環(huán)往復(fù)。激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)人的需求欲望給予適當(dāng)滿(mǎn)足或限制的辦法，來(lái)激發(fā)或改變其某些行為的動(dòng)機(jī)，以達(dá)到強(qiáng)化其行為的過(guò)程。由此可以看出，激勵(lì)所要達(dá)到的目的，也就是我們做管理工作和做思想政治工作所要達(dá)到的目的。在管理實(shí)踐中，激勵(lì)的手段很多，常用的有以下幾種：

1 物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)需要是人的最基本的需要。覺(jué)悟是從物質(zhì)利益中產(chǎn)生出來(lái)的。物質(zhì)需要的滿(mǎn)足，對(duì)調(diào)動(dòng)人的積極性有著極為重要的意義。因此，對(duì)工作中作出較大成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需要，其心理激勵(lì)作用是十分巨大的。中軟這幾年調(diào)出的技術(shù)人員的去向也說(shuō)明了這一點(diǎn)，他們當(dāng)中大部分人員去了外企或收入較高的民營(yíng)企業(yè)，主要還是奔著收入比在中軟要高。另外，現(xiàn)在IT行業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪，首要的條件就是物質(zhì)待遇。所以物質(zhì)激勵(lì)的作用是很大的。

2 精神激勵(lì)。精神激勵(lì)旨在滿(mǎn)足職工的自尊、自我發(fā)展的需求和提高職工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。一般地說(shuō)，精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)對(duì)激勵(lì)人的進(jìn)取心、事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感、求知欲、獻(xiàn)身精神、追求目標(biāo)的精神等所產(chǎn)生的作用更加巨大，維持的時(shí)間也更為長(zhǎng)久。另外，精神激勵(lì)有時(shí)還可以補(bǔ)充物質(zhì)激勵(lì)的不足，激發(fā)職工在企業(yè)艱難時(shí)期，同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)。

3 目標(biāo)激勵(lì)?？梢援a(chǎn)生激勵(lì)作用的目標(biāo)主要包括職工的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)兩類(lèi)。目標(biāo)會(huì)因時(shí)因事的變化而產(chǎn)生、調(diào)整和變更，個(gè)人目標(biāo)也會(huì)因人而異。目標(biāo)既可以是看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)體對(duì)象，也可以是某種精神對(duì)象，如理想和信念。所以，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵。在運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)程不應(yīng)太長(zhǎng)，可以將總目標(biāo)分為若干個(gè)子目標(biāo)或階段目標(biāo)；在運(yùn)用過(guò)程中，還可以根據(jù)情況的變化調(diào)整目標(biāo)，以求提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率和目標(biāo)激勵(lì)的最大效益。

4 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)要素包括情感激勵(lì)、公平激勵(lì)和期望激勵(lì)。第一，情感激勵(lì)。包括語(yǔ)言的情感激勵(lì)和非語(yǔ)言的情感激勵(lì)，其關(guān)鍵在于“有情”。領(lǐng)導(dǎo)在做職工的思想政治工作時(shí)，要善于運(yùn)用情感激勵(lì)的手段，與職工在感情上多相互溝通和相互感應(yīng)，注意融洽上下級(jí)關(guān)系，學(xué)會(huì)以情動(dòng)人，形成激勵(lì)，這也是我們建立“以人為本”的企業(yè)文化的需要。第二，公平激勵(lì)。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者待人處事公平合理，才能得人心、服人心，激勵(lì)政策和措施才能最大限度地發(fā)揮作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在總結(jié)評(píng)比、實(shí)施獎(jiǎng)懲、工資調(diào)整、提升職務(wù)等方面，要充分注意到公平激勵(lì)的作用。第三，期望激勵(lì)。一是領(lǐng)導(dǎo)者要應(yīng)用期望理論來(lái)激勵(lì)職工的積極性，使大多數(shù)人有了期望目標(biāo)，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的激勵(lì)目的。二是領(lǐng)導(dǎo)者要言必信，行必果，取信于民。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的言行對(duì)職工就會(huì)成為一種重要的激勵(lì)力量，這種激勵(lì)力量越大，對(duì)下屬的號(hào)召力也越大。相反，其消極作用也就越大。

5 環(huán)境激勵(lì)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，第一，可以直接滿(mǎn)足職工某些需要，如一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作群體、和諧的人際關(guān)系，有利于職工專(zhuān)心致志地工作；清潔安全的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，能使職工心情舒暢、順利地開(kāi)展工作。第二，可以促使人才健康地成長(zhǎng)。如領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，寬松的政策環(huán)境，良好的信息溝通等等，都有利于職工的創(chuàng)造性才能的發(fā)揮，從而使人才脫穎而出。第三，良好的環(huán)境還可以形成一定的壓力和規(guī)范，推動(dòng)職工努力工作，例如一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的單位對(duì)一個(gè)新來(lái)的職工，自然會(huì)產(chǎn)生一定的感染力和形成一定的壓力和規(guī)范。因此，環(huán)境激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段。

激勵(lì)的手段還有很多，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟拿骺偨Y(jié)。在實(shí)踐中堅(jiān)持將各種激勵(lì)手段配合使用，形成一整套復(fù)合激勵(lì)的方法體系，才能產(chǎn)生最佳的激勵(lì)效果。

二、激勵(lì)的原則

1 利益性原則。人和組織都會(huì)去做那些能給他們帶來(lái)最大利益的事情，由于人的需求體現(xiàn)了他的切身利益，所以只有充分地考慮職工的需求，把職工的利益同他們的勞動(dòng)效果直接聯(lián)系起來(lái)，才能使激勵(lì)措施收到最大效果。

2 競(jìng)爭(zhēng)性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)不但表現(xiàn)在商品生產(chǎn)中，而且最終表現(xiàn)在爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面。只有提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，才能激發(fā)起人的進(jìn)取精神，使壓力變動(dòng)力，充分施展自己的聰明才干，才能在企業(yè)中形成優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的局面。

3 針對(duì)性原則。不同的人有不同的需要、不同的思想覺(jué)悟、不同的價(jià)值觀念與奮斗目標(biāo)。因此，激勵(lì)手段的選擇及應(yīng)用要因人而宜。首先，要研究人的需要，人的需要是多方面的，但在多方面的需要中，總是有主有次，有先有后。其次，就是要把握主次先后，有針對(duì)性地滿(mǎn)足主導(dǎo)性的需要，這對(duì)做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性有著重要意義。

4 合理性原則。第一，激勵(lì)的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價(jià)值大小確定適當(dāng)?shù)募?lì)量，過(guò)大過(guò)小都會(huì)影響激勵(lì)的效果。第二，獎(jiǎng)懲要公平。激勵(lì)往往通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種相輔相成的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲公平就是要堅(jiān)持該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該重獎(jiǎng)則重獎(jiǎng)，該罰則罰、該重罰則重罰。合理要求公平，無(wú)公平也無(wú)合理，公平合理才有說(shuō)服力、號(hào)召力，被激勵(lì)者才能心悅誠(chéng)服，在穩(wěn)定的情緒狀態(tài)下強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，提高行為的力度。

5 明確性原則。首先，激勵(lì)的目的必須明確，不但管理者要明確，同時(shí)也要使被激勵(lì)者明確需要做什么和必須怎么做。堅(jiān)持明確性的原則，既可以起到更大的激勵(lì)效果，也可以防止領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的好惡來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)懲，有利于激勵(lì)的公平性，還有利于激勵(lì)信息的反饋。其次，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲的方式應(yīng)直觀，使激勵(lì)的手段具有可操作性。

6 時(shí)效性原則。職工在工作中取得成績(jī)后，對(duì)于自身價(jià)值有一種期望得到領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)抡J(rèn)可的心理，尤其是在做出特殊貢獻(xiàn)之后，最大的愿望莫過(guò)于得到及時(shí)肯定。這時(shí)，就應(yīng)及時(shí)采取物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以激勵(lì)，激勵(lì)越及時(shí)越有利于將人們的激情推向，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來(lái)。如果所有激勵(lì)都等到年終總結(jié)時(shí)再實(shí)施，其激勵(lì)效果就要差多了。

三、應(yīng)注意的幾問(wèn)題

1 要準(zhǔn)確了解職工的需要。第一，職工尤其是年青職工對(duì)培訓(xùn)提高的需要。因?yàn)槊磕陙?lái)中軟的畢業(yè)生中，有四分之三是大學(xué)本科生，隨著IT行業(yè)技術(shù)知識(shí)的迅速更新和人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力，考慮到個(gè)人今后的發(fā)展，有不少的年輕人到中軟工作一段時(shí)間以后，就產(chǎn)生了進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造的想法，在調(diào)出的人員里面，也有相當(dāng)一部分是去考研或自費(fèi)出國(guó)留學(xué)。此外，公司里還有不少的員工在職讀研究生。如果我們制訂相應(yīng)的措施，滿(mǎn)足員工的這一需要，不但會(huì)激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作的積極性，提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，而且還會(huì)有利于減少人才的流失。第二，職工對(duì)信息交流的需要。有些員工反映，隨著物質(zhì)條件的提高和工作任務(wù)的加重，其單位內(nèi)的信息交流反而越來(lái)越少，他們對(duì)中軟總公司的情況知道的也很少，甚至有的年輕員工認(rèn)為他們與中軟沒(méi)有什么關(guān)系。所以，他們希望在公司內(nèi)加強(qiáng)信息交流，這也是人際交往的需要。在中軟內(nèi)信息交流方面存在的不足，主要是單向交流即自上而下的多和中間卡殼即總公司至中層較通暢，中層至員工則不夠通暢這兩個(gè)方面的問(wèn)題。因此，為了建立以人為本的企業(yè)文化，給大家創(chuàng)造一個(gè)寬松愉悅的環(huán)境，就應(yīng)該不斷滿(mǎn)足職工的這一需要，在思想認(rèn)識(shí)上予以重視，在制度和措施上逐步建立信息交流的機(jī)制。

2 應(yīng)處理好激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制之間的關(guān)系，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并不矛盾，它們是相輔相成、相互滲透的。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，一方面對(duì)職工的消極行為是個(gè)約束，另一方面規(guī)章制度又為職工提供了行為規(guī)范，提供了社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。職工遵守規(guī)章制度的情況，還與自我肯定、社會(huì)輿論等精神需要相聯(lián)系。因此，在企業(yè)管理中，不能只講約束，不講激勵(lì)；也不能只講激勵(lì)，不講約束。這就如同治水，有堵有疏，方能大見(jiàn)成效。只有將激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相互結(jié)合，才能使職工的積極性充分地、健康地發(fā)展。

3 應(yīng)處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者之間的關(guān)系，提高管理者的素質(zhì)。管理者與職工既都是激勵(lì)主體，又都是被激勵(lì)者，雙方與企業(yè)之間都有著相互依賴(lài)、互惠互利、共同發(fā)展的關(guān)系。因此，雙方應(yīng)該相互尊重、相互激勵(lì)。由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中更多地充當(dāng)著激勵(lì)者的角色，所以，除了在前面提到的領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)手段以外，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)激勵(lì)政策的制定和運(yùn)用也有著較大的影響。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)主要包括政治思想、專(zhuān)業(yè)管理能力、文化知識(shí)、個(gè)人修養(yǎng)、心理生理等方面。在激勵(lì)措施的制定過(guò)程中，如果管理者的素質(zhì)不高，作風(fēng)浮澡，對(duì)下屬漠不關(guān)心，就很準(zhǔn)準(zhǔn)確了解職工的需求；如果政策水平不高，對(duì)情況判斷不準(zhǔn)確，就很難做出正確的決策。在激勵(lì)措施的執(zhí)行過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)任人唯親或感情用事，就做不到公平合理。所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，是我們實(shí)行有效激勵(lì)的關(guān)鍵。

總之，在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，在中軟發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，更需要我們堅(jiān)持以人為本，做好深入細(xì)致的思想政治工作，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。只有這樣，才能做到物質(zhì)留人，感情留人，事業(yè)留人；才能廣招人才，提高壯大中軟的人才隊(duì)伍；才能上下一心，共同實(shí)現(xiàn)中軟騰飛的宏偉目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)

[1]王極盛，人事心理學(xué)[M]，沈陽(yáng)：遼寧人民出版社.1987

篇10

[關(guān)鍵詞]義烏 中小企業(yè) 企業(yè)文化

一、引言

中小企業(yè)是義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和重要支柱,是義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力和最耀眼的亮點(diǎn),使義烏實(shí)現(xiàn)了從資源小市向經(jīng)濟(jì)大市的歷史性跨越,撐起了義烏經(jīng)濟(jì)的半壁江山。然而,據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計(jì),義烏的中小企業(yè)平均存續(xù)時(shí)間不到7年,為什么義烏中小企業(yè)的壽命如此短暫?這個(gè)問(wèn)題值得企業(yè)家們思考。綜觀浪莎、夢(mèng)娜、三鼎等各大企業(yè),可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期發(fā)展,經(jīng)久不衰,就在于它有著先進(jìn)的企業(yè)文化,有一個(gè)核心的靈魂,它保證了這個(gè)企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn),能夠不斷地戰(zhàn)勝自己,也更易于適應(yīng)時(shí)展的要求。然而,大部分義烏中小企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很多問(wèn)題,本文將著重分析義烏中小企業(yè)企業(yè)文化存在的幾個(gè)主要問(wèn)題及對(duì)策。

二、義烏中小企業(yè)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

1.管理者對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)

義烏中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如,有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗,企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致,但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì),并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)

義烏很多企業(yè)主認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng),寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽,放幾場(chǎng)電影,組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上,文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng),在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng),而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

2. 企業(yè)文化沒(méi)有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

企業(yè)文化建設(shè)是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。然而,當(dāng)前義烏中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),有些中小企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化,不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,最后只形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,失去了文化建設(shè)的根本意義。

3. 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

義烏經(jīng)過(guò)10多年的快速發(fā)展,各中小型企業(yè)取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下,很多中小企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè),但不懂得如何建設(shè),就一味模仿的比較多,而不是通過(guò)選擇淘汰、消化等方式,把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái),做到有機(jī)的融合,培育自己中小企業(yè)的文化特色。所以現(xiàn)在的義烏中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在缺乏個(gè)性甚至雷同,缺少創(chuàng)新精神。

三、加強(qiáng)義烏中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

義烏大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”,從小作坊發(fā)展起來(lái)的,并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來(lái)管理企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì),提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.重視企業(yè)文化的創(chuàng)新

義烏中小企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上,而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上,文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn),其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn),所以義烏中小企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí),應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn),創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力,最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

3.提升企業(yè)精神層次

義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了全世界的肯定,企業(yè)若想長(zhǎng)期的生存,就必須要有一種可靠的企業(yè)精神,企業(yè)精神將帶領(lǐng)企業(yè)走向更高的領(lǐng)域。企業(yè)精神的提煉,實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過(guò)程,創(chuàng)立和提煉它,也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成,不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要管理者不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)員工的思想政治教育、個(gè)性心理培育,同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和總結(jié),并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分,再用最簡(jiǎn)單概括的語(yǔ)言,總結(jié)出其中的精華,由此形成企業(yè)意識(shí)中最具激勵(lì)的東西――企業(yè)精神。創(chuàng)立企業(yè)精神,不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo),而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,義烏中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還有待提升,要通過(guò)各種途徑建設(shè)出良好的企業(yè)文化,使企業(yè)能長(zhǎng)足的發(fā)展下去,讓員工在工作中時(shí)刻保持熱情,從而促進(jìn)生產(chǎn)力的提高,使企業(yè)走上健康快速發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn):

[1]韋華偉:創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化[J].中外企業(yè)文化,2004(7)

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