導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個觀點對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，人們往往可以看到，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。

促進民營企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，對于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的，而是具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國的民營企業(yè)發(fā)展于社會的巨大變革時期，我國民營企業(yè)正在進行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，但是民營企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

二、我國民營企業(yè)文化存在的問題

我國目前大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟活動的數(shù)量并不大，實力不強，企業(yè)的經(jīng)營管理比較簡單，抗風(fēng)險能力差，對于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：

首先，對企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足。絕大多數(shù)民營企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請一些專家設(shè)計一些振奮人心的標(biāo)語，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長遠發(fā)展前景有限，這是不符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性

首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯樱赡芤诤荛L一段時間才能體現(xiàn)出來，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。

篇2

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業(yè)的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點

1.獨特性

企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了帶有那個時期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進步以及經(jīng)濟全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個時代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對員工精神層面的關(guān)懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動社會主義文明建設(shè)通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會責(zé)任，增強企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時代特點及社會現(xiàn)實的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業(yè)文化勢必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時展的必然選擇，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力

企業(yè)文化具有促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;和諧企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;和諧社會

中圖分類號:F270文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)22-0158-02

1和諧企業(yè)及其特征

建設(shè)社會主義和諧社會,體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。在社會主義和諧社會建設(shè)中,企業(yè)和諧發(fā)展是一個重要支撐。和諧企業(yè)是根據(jù)社會主義和諧社會構(gòu)建的總體目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)、要素處于相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。

和諧企業(yè)的主要特征包括三個方面。一是企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分。企業(yè)內(nèi)部的和諧,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面。又好又快發(fā)展是和諧企業(yè)的首要條件。企業(yè)通過協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)成員使之具有全局協(xié)調(diào)觀念,個體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的和諧最重要的是人與人之間的協(xié)調(diào)。二是企業(yè)與外部的和諧。包括企業(yè)與市場的適應(yīng)、企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)、政策法規(guī)的遵守等。保持外部的和諧,才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。在外部系統(tǒng)中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài),使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任。三是企業(yè)與自然環(huán)境的和諧。企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。在當(dāng)前企業(yè)與自然環(huán)境、資源的和諧尤為重要。與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題,這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動,但如果處理不好,必將會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的主體組織,在資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任,應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展,保持與資源和自然環(huán)境的和諧。

2 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和重要途徑

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論,它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價值觀為核心,以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范等為主要內(nèi)容,能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)靈魂和精神支柱。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要的內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)與我們所要建設(shè)的民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧企業(yè)在本質(zhì)上是一致的。

首先,企業(yè)價值觀作為企業(yè)文化的核心,為和諧企業(yè)的建設(shè)提供了思想保證。培育企業(yè)整體價值觀能更好的促進企業(yè)發(fā)展,也能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向,同時,企業(yè)整體價值觀的培育也有利于貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本,實現(xiàn)人與自然、人與社會、人與人之間的和諧發(fā)展,從而促進企業(yè)內(nèi)部的整體和諧與社會和諧的發(fā)展。

其次,企業(yè)精神作為企業(yè)文化的靈魂,為和諧企業(yè)的建設(shè)提供了強大的精神動力。企業(yè)精神一旦形成,便會在企業(yè)中形成凝聚力和向心力,具有一定的導(dǎo)向作用,使企業(yè)全體員工始終有一種進取精神,實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,從而最大限度地調(diào)動企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置,實現(xiàn)企業(yè)組織市場與整體效益的最大化目標(biāo),體現(xiàn)出了和諧企業(yè)中的企業(yè)內(nèi)部和諧的特征。

再次,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ),它要求企業(yè)既要把目標(biāo)放在獲取最大利潤和促進企業(yè)自身的發(fā)展上,又要充分體現(xiàn)企業(yè)的社會價值和企業(yè)所要承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)主動承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任是建設(shè)和諧社會的重要內(nèi)容,而和諧社會的建設(shè)也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。所以,企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了和諧社會中的安定有序、人與自然和諧相處的特征。

最后,企業(yè)道德是企業(yè)文化的行為準(zhǔn)則,要求在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳和弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀,吸取我國優(yōu)的文化傳統(tǒng),建立與市場經(jīng)濟及和諧社會建設(shè)相適應(yīng)的道德體系,從而促進企業(yè)的全面發(fā)展,體現(xiàn)了和諧社會中的民主法治、公平正義、誠信友愛等特征。

3加強企業(yè)文化四個層面建設(shè),推動企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)核心競爭力,努力實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,是時代賦予企業(yè)新的歷史任務(wù)。要構(gòu)建的和諧企業(yè),就要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,是通過促進企業(yè)內(nèi)外和諧,達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一,最終實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3.1通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè),塑造企業(yè)品牌

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的,因此,物質(zhì)文化是一個企業(yè)提品和服務(wù)的品質(zhì)要求,它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化品牌文化意識、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和顧客滿意原則。于是質(zhì)量和品牌便成為企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)中的兩大任務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)的生命線,是一個企業(yè)生存的根本,對于企業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。與質(zhì)量同等重要的品質(zhì)因素就是品牌,隨著現(xiàn)代人們消費標(biāo)準(zhǔn)的提高,人們越來越追求產(chǎn)品的外觀、設(shè)計以及品牌,打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標(biāo),是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。

3.2通過企業(yè)制度文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)管理

企業(yè)制度文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中,產(chǎn)生的一種制度特征和文化現(xiàn)象,既是企業(yè)為保證目標(biāo)實現(xiàn)而形成的管理形式和方法的載體,又是從其精神文化出發(fā)而形成的制度和規(guī)則。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度等,具有公認(rèn)、權(quán)威和穩(wěn)定等特點。毫無疑問,制度文化的建立和完善是一個長期的過程,需要企業(yè)做出不懈的努力。在制定制度的過程中,企業(yè)可能會由于過多關(guān)注自身利益而忽視了國家政策、社會責(zé)任,從而使制定的企業(yè)制度出現(xiàn)一些有悖于國家方針政策,逃避社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議,使企業(yè)的制度更加合理,兼顧到和諧企業(yè)所具備的三個特征,落實好企業(yè)制度,為和諧企業(yè)、和諧社會創(chuàng)造更好的環(huán)境。

3.3通過企業(yè)行為文化建設(shè),強化員工意識

企業(yè)行為文化指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)的行為形態(tài),是企業(yè)在處理與其它組織或個人之間關(guān)系時所應(yīng)遵循的規(guī)則,這些規(guī)則通過具體的企業(yè)行為表現(xiàn)出來,具有可識別的特性。一般說來,企業(yè)行為大致包括生產(chǎn)行為、分配行為、交換行為和消費行為四個要素,它們構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個循環(huán)周期,企業(yè)在這些具體經(jīng)濟行為中,所展示出來的認(rèn)識水平、策略和方法,在一定程度上反映了企業(yè)的行為文化意識。雖然說企業(yè)行為文化的主體是企業(yè),但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的,員工素質(zhì)、員工意識以及員工之間的人際關(guān)系等方面都能對企業(yè)的行為文化產(chǎn)生重大的影響。因此,思想政治教育在員工的意識方面能夠很好的切入,并運用一些有效手段對員工開展思想教育,強化員工顧全大局、主動協(xié)作和盡心服務(wù)的意識。

3.4通過企業(yè)精神文化,培養(yǎng)團隊精神

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念,是以企業(yè)精神為核心的價值體系。精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵員工奮發(fā)向上的群體意識,并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念,強化職業(yè)道德。由此看出,團隊精神在企業(yè)精神文化建設(shè)中處于極其重要的地位。微軟在這方面給眾企業(yè)樹立了很好的例子,微軟人的團隊意識非常強:成敗皆為團隊共有,大家互教互學(xué),互相奉獻和支持,遇到困難互相鼓勵,及時溝通;依靠團體智慧,承認(rèn)并感謝隊友的工作和幫助,甘當(dāng)配角。這樣具有強烈意識的高素質(zhì)的團結(jié)、協(xié)作的集體,形成了積極、向上的士氣,這種士氣使得微軟人在面對一切挫折時都勇于抗?fàn)?勢不可擋。可見,通過企業(yè)精神文化建設(shè),可以培養(yǎng)員工團隊精神,提高企業(yè)的凝聚力,戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)績效。為企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展提高強大的競爭力。

4結(jié)語

篇4

一、企業(yè)文化對于公司核心競爭力的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，影響企業(yè)管理水平和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，團結(jié)組織意識，調(diào)適企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟管理與生產(chǎn)的全過程，是企業(yè)思想的集中體現(xiàn)，其形成與企業(yè)價值觀、目標(biāo)、處事方式、經(jīng)營理念等直接關(guān)系，不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化，這是企業(yè)特有文化形象，通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下，形成的企業(yè)特色精神財富，包括：企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等眾多內(nèi)容，是企業(yè)獨特文化的沉淀[1]。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性與約束性功能，能約束員工行為，引導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)和員工工作開展。另一方面，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能有效增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，工作節(jié)奏與生活節(jié)奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產(chǎn)生不安情緒，難免會影響工作質(zhì)量。而且員工對企業(yè)信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業(yè)帶來損失[2]。人才是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的核心要素。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用企業(yè)文化建設(shè)增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對工作的責(zé)任感，提高員工對企業(yè)信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質(zhì)量，從而全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路

通過前文分析，不難看出加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前國內(nèi)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理影響沒有一個正確認(rèn)識，缺少企業(yè)文化建設(shè)意識，在企業(yè)文化建設(shè)方面多存在缺失現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，根據(jù)企業(yè)實際情況加強企業(yè)文化文化建設(shè)。下面通過幾點來分析企業(yè)文化建設(shè)思路：

（一）以人為本

人是企業(yè)組成基本單位，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，增強市場核心競爭力，必須有穩(wěn)定人力資源支持。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關(guān)愛，調(diào)節(jié)好員工工作中的人際關(guān)系，塑造良好工作環(huán)境，通過企業(yè)文化熏陶員工思想，激發(fā)員工工作熱情，促進員工職業(yè)道德的提升，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。工作開展中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予一定重視，遵循“物質(zhì)文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業(yè)發(fā)展原則，加強企業(yè)文化宣傳，注重企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，把企業(yè)文化內(nèi)容傳遞給員工，把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，增強員工認(rèn)同感，構(gòu)建具有針對性的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化來潛移默化影響員工職業(yè)觀和職業(yè)定位，使企業(yè)文化價值得到發(fā)揮。

（二）建立體系

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響毋庸置疑，想要保障企業(yè)文化建設(shè)有序性，使企業(yè)文化發(fā)揮最大效能，走向正規(guī)化，必須構(gòu)建相關(guān)體系。企業(yè)文化體系的構(gòu)建，不僅要考慮企業(yè)情況，同時要考慮行業(yè)情況和員工情況，保證企業(yè)文化體系的可行性。若企業(yè)文化要求偏離行業(yè)實際情況，不符合企業(yè)自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認(rèn)同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質(zhì)量，甚至造成人員流失。

（三）轉(zhuǎn)變思維

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)精神文化、物質(zhì)文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統(tǒng)說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳與教育方式大多不能發(fā)揮理想教育功能，所以企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調(diào)動員工積極性，增強員工對企業(yè)的信心與信任。例如，職業(yè)技能競賽、業(yè)績比拼等等，不僅能促進企業(yè)文化宣傳，還能提高企業(yè)業(yè)績。

篇5

安全文化建設(shè)對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要作用，從傷亡事故產(chǎn)生的機理來看，安全事故是人與人、人與物、人與環(huán)境、物與物、物與環(huán)境之間的正常關(guān)系失控而產(chǎn)生的后果，即是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)歸根到底也是人為因素造成的（自然因素除外）。安全文化是規(guī)范人的安全思想和行為，加強安全文化建設(shè)就抓住了安全生產(chǎn)中的主要矛盾，“安全”與“事故”是對立統(tǒng)一的兩個方面，我們控制了事故，就可以得到一個“安全”的環(huán)境。預(yù)防事故和意外災(zāi)害的發(fā)生是技術(shù)問題，是管理問題，是認(rèn)識問題，歸根結(jié)底是人的問題，是人的安全文化素質(zhì)問題。因此，加強安全文化建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的金鑰匙。

一、安全文化的產(chǎn)生與發(fā)展

安全文化是伴隨人類的生產(chǎn)活動而產(chǎn)生的。但是，人類有意識地發(fā)展安全文化，還是近10余年的事，國際原子能機構(gòu)在對1986年發(fā)生的切爾諾貝利核泄漏事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，于1991年編寫的“75－INSAG－4”評審報告中，首次提出了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建設(shè)的思想和策略。

安全文化是人類生產(chǎn)活動與生存過程中的安全價值觀、安全方式、安全行為準(zhǔn)則以及安全規(guī)范、安全環(huán)境的總和。一個企業(yè)的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。“以人為本”是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。只有啟發(fā)、引導(dǎo)、強化員工的安全意識，增強員工的防范意識，提高員工的安全素質(zhì)和技能，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”，才能達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。

安全文化大體上可分為四大發(fā)展階段（見下表）。安全文化發(fā)展階段

觀念特征

行　為　特　征

古代安全文化

（17世紀(jì)前）

宿命論

被動承受型

近代安全文化

（17世紀(jì)－20世紀(jì)初）

經(jīng)驗論

事后型、亡羊補牢

現(xiàn)代安全文化

（20世紀(jì)初－50年代）

系統(tǒng)論、控制論

綜合型，

人、機、環(huán)境對策

發(fā)展的安全文化

（20世紀(jì)50年代以來）

信息論、本質(zhì)論

超前、預(yù)防型

二、安全文化是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。跨入21世紀(jì)，隨著改革開放和時代的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)、生活理念和行為，中西方文化相互激蕩對人們的價值觀產(chǎn)生著重大影響，不斷更新著安全思想、安全理念，企業(yè)安全文化已經(jīng)越來越引起人們的廣泛關(guān)注。全新的價值觀念、更務(wù)實的關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本已成為一種弘揚和倡導(dǎo)安全文化、提高員工安全文化素質(zhì)的主流。

三、安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的作用和影響

引起事故的直接原因一般可分為兩大類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。解決物的不安全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和安全管理來實現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)是有其局限性并不能解決所有的問題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠或是經(jīng)濟上不合算，另一方面科學(xué)技術(shù)和安全管理也是由人完成的。因此，控制、改善人的不安全行為尤為重要。企業(yè)在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督每一位職工被動地遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化概念的應(yīng)運而生，安全文化能彌補安全管理的不足，因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、引導(dǎo)、獎懲、激勵、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其自我保護的安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我應(yīng)遵章守紀(jì)”。

安全文化對于一個企業(yè)發(fā)展來說，看起來似乎不是最直接的因素，但卻是最根本、最持久的決定因素。安全文化具有導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能、規(guī)范功能，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

四、加強安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)的軟環(huán)境

安全文化是安全學(xué)和文化學(xué)的邊緣學(xué)科。安全學(xué)包括安全哲學(xué)、安全行為科學(xué)、安全系統(tǒng)學(xué)、安全人機學(xué)、安全管理學(xué)、安全經(jīng)濟學(xué)等。

企業(yè)安全文化建設(shè)的模式與結(jié)構(gòu)，可從企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、管理文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面考慮，下圖歸納了安全文化建設(shè)模式的內(nèi)涵和聯(lián)系。

五、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑和方法

企業(yè)安全文化不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的資源和過程，要改變舊的傳統(tǒng)觀念，從原有思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和提高，進而提高安全文化素質(zhì)，絕非輕而易舉、一蹴而就，它需要漫長而艱巨的努力。但是，回報一定與投入成正比。企業(yè)安全文化建設(shè)一般采取以下途徑和方法：

1．通過宣傳教育提高員工的安全文化素質(zhì)；

2．推廣科學(xué)技術(shù)，促進安全文化的建設(shè)和發(fā)展；

3．加強法制建設(shè)，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展；

4．引人先進的管理機制，推動安全文化建設(shè)不斷進步；

5．管理的方法：采用行政、法制、經(jīng)濟、文化、約束和激勵等方法。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合探究

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)思想政治工作的重要性

對于企業(yè)而言，思想政治工作內(nèi)容包含理論、政治、思想教育三個方面，其中理論方面包含馬克思列寧主義、思想以及中國特色社會主義理論等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的員工在這些理論的指導(dǎo)下，共同為實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢而努力。政治教育方面的內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部以我國的政策方針為主，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工對國家的政策方及路線、中國的國情和當(dāng)前的局勢有一定的了解，帶領(lǐng)企業(yè)在未來的道路上越走越遠，越走越好。在思想政治教育層面，企業(yè)內(nèi)部不可避免的會出現(xiàn)一些矛盾沖突，這就需要進行正確的思想教育，去除一些不良的思想和消極的情緒。綜上，我們知道企業(yè)思想政治工作的重要性，對促進企業(yè)發(fā)展強度性和長久性有重要幫助。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的重要性， 其包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化四個層面，這四個層面相互連結(jié)，不分彼此，共同展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)容。就物質(zhì)文化而言，它是企業(yè)文化的實質(zhì)表現(xiàn)，在實體物質(zhì)的體現(xiàn)下展現(xiàn)出來，承載著行為、制度和精神。就精神文化而言，它是思想基礎(chǔ)，為行為文化和制度文化創(chuàng)造條件，精神文化可以說是企業(yè)文化的精髓所在，體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神價值。在企業(yè)內(nèi)部，具有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，對引導(dǎo)企業(yè)員工正確的價值取向和觀念具有重要作用，可以增強社會認(rèn)同感和關(guān)注度。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的必要性

以上我們了解了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，下面我們來探討兩者融合的必要性。一方面，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)思想政治工作的開展提供了一個良好的環(huán)境和氛圍；一方面企業(yè)文化建設(shè)對豐富企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作具有重要作用，一個良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認(rèn)可度，充滿信息的去完成每一項工作，對提高企業(yè)競爭力也有重要作用；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)思想政治工作注入新鮮的活力，反之思想政治工作建設(shè)能夠為企業(yè)文化的建設(shè)提供創(chuàng)新力量。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的有效方法探究

（一）在融合當(dāng)中堅持以人為本的方針

企業(yè)思想政治狗工作與企業(yè)文化建設(shè)的相融合，首先要遵循的就是“以人為本”的理念，這一理念作為建設(shè)和諧社會的重要方針，對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合也有重要作用。以人為本要求企業(yè)在管理過程中將這一理念貫徹到底，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧相處，減少內(nèi)部矛盾沖突的發(fā)生。另一方面，堅持以人為本要將企業(yè)內(nèi)部的所有員工集結(jié)在一起，發(fā)揮每個人的主人翁意識，讓每個人的才能和想法能得到展現(xiàn)，這樣才能促進企業(yè)文化建設(shè)的良好發(fā)展。眾人拾柴火焰高，將每個人的力量匯聚在一起，才能促進企業(yè)文化建設(shè)向更加完善的方向發(fā)展。

（二）以經(jīng)濟建設(shè)為中心積極發(fā)展融合工作

以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效 融合的關(guān)鍵點。以經(jīng)濟建設(shè)為中心是在中國國情的前提下提出的基本路線。依據(jù)我國的國情特點，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相相融合。一個企業(yè)要想立于不敗地位，在市場上有一席之地，必須有經(jīng)濟方面的強大支持，在此基礎(chǔ)上，開展思想政治工作和文化建設(shè)。有了經(jīng)濟效益的支持，企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情就會被激發(fā)出來，并積極響應(yīng)企業(yè)提出的思想政治工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，兩者的融合工作變得順利和通暢。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)中的各個方面相融合

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中制度文化的融合，要做到在企業(yè)思想政治工作開展的同時，建立企業(yè)制度文化，企業(yè)內(nèi)部員工在思想上的認(rèn)可和觀念上的認(rèn)可，對制度文化的建設(shè)有重要作用。提高企業(yè)內(nèi)部工作的高效運轉(zhuǎn)。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中精神文化的融合，要做到將思想政治工作的獎勵功能融入到精神文化的建設(shè)過程中，在激勵和獎勵措施的支持下，企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情被激發(fā)出來，在精神動力和核心價值觀方面都有促進作用，踐行企業(yè)精神文化提高企業(yè)精神號召力具有重要作用。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中物質(zhì)文化的融合，要做到將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和形象等方面的內(nèi)容進行有效體現(xiàn)，打造出強有力的品牌效應(yīng)，利用思想政治工作將企業(yè)內(nèi)部員工聚集在一起，共同維護企業(yè)的完美形象。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化中行為文化的融合，要做到將企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致，以企業(yè)思想政治工作為指引，創(chuàng)建更好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部員工能夠團結(jié)一致，共同進步，從而達到企業(yè)行為文化提升的目的。

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1.煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設(shè)和管理的重要性認(rèn)識不足

由于受到傳統(tǒng)思想的束縛，一些煤炭企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設(shè)和管理，對企業(yè)的發(fā)展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業(yè)文化建設(shè)上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業(yè)發(fā)展沒有一個好的思想作指導(dǎo)，員工在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業(yè)很難留住優(yōu)秀的人才。進而使得企業(yè)員工流動頻發(fā)，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.煤炭企業(yè)文化太過理想化，缺乏群眾基礎(chǔ)

符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，應(yīng)該是來源于企業(yè)員工，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，這樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。然而目前我國煤炭企業(yè)的文化，確實有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業(yè)管理者的利益而存在的。這樣的企業(yè)文化很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，也不可能對企業(yè)形成凝聚力和向心力，企業(yè)員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業(yè)日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)太過形式化

企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)展的精神動力，然而目前我國煤炭企業(yè)對于企業(yè)的文化的宣傳和培訓(xùn)，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業(yè)員工的是否真正的了解和認(rèn)同的企業(yè)文化，卻沒有一個相應(yīng)的考核和檢測機制。并且企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)也是參差不齊的，一些企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于企業(yè)文化的認(rèn)識都不夠深入，所以在培訓(xùn)過程中，也不可能對企業(yè)員工進行更加深入的培訓(xùn)。培訓(xùn)時，往往都是將企業(yè)文化機械的宣讀而已。這樣的培訓(xùn)和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)和管理的有效措施

1.加強企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)和管理重要性的認(rèn)識

煤炭企業(yè)文化對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)管理者對未來企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對企業(yè)文化的重要性的認(rèn)識，從而更加重視企業(yè)文化的建設(shè)和管理。這樣在企業(yè)發(fā)展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業(yè)文化的建設(shè)和管理。才能投入更多的精力去建設(shè)企業(yè)文化。并為企業(yè)招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而為企業(yè)搭建優(yōu)秀的精神支柱。

2.煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)“以人文本”，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是的建設(shè)和管理，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該立足于“以人為本”。因此，企業(yè)文化不僅是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力，也是企業(yè)員工能夠認(rèn)同，并為之奮斗的不竭動力。企業(yè)的發(fā)展是離不開員工的貢獻的，企業(yè)文化應(yīng)該做到將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，不抹殺員工的自主意識，企業(yè)員工也能夠充分發(fā)揮自身的聰明才智，在實現(xiàn)自身利益和價值的同時為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。這樣的企業(yè)文化才是未來煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所需要的。

3.加強煤炭企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)

企業(yè)文化是死的，需要我們不斷地對企業(yè)文化進行宣傳，讓企業(yè)員工通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和了解，進一步認(rèn)識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，進而讓企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化。這樣的企業(yè)才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，企業(yè)需要引進一些優(yōu)秀的培訓(xùn)者，為企業(yè)文化的培訓(xùn)奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)，讓他們充分的了解企業(yè)文化，從而運用先進的培訓(xùn)知識和技巧，對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，從而讓企業(yè)員工更快更好地學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化。此外，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業(yè)員工認(rèn)識和接受。因此，企業(yè)還可以讓那些能夠很好認(rèn)同企業(yè)文化的員工，去宣傳企業(yè)文化，讓他們帶領(lǐng)新一批員工更好的認(rèn)識和了解企業(yè)。

三、總結(jié)

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文化建設(shè)重要性認(rèn)知金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)共同獻計獻策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認(rèn)為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認(rèn)識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性?？梢?，員工對于企業(yè)文化重要性認(rèn)知方面存在很大程度的偏差。文化建設(shè)的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認(rèn)為：企業(yè)文化具有增強凝聚力的作用；具有導(dǎo)向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標(biāo)和遠景目標(biāo)表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機構(gòu)文化建設(shè)存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認(rèn)知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實踐來體現(xiàn)。文化建設(shè)簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導(dǎo)和升華企業(yè)管理工作中的實踐，使得企業(yè)文化難以外化于實踐。企業(yè)文化與實踐脫節(jié)隨著民營金融機構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟形勢的改變，部分金融機構(gòu)未能做到與時俱進，使企業(yè)文化難以適應(yīng)新時代的經(jīng)濟形勢。

三、針對民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)問題的途徑探究

1.建設(shè)有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點和行業(yè)形勢，制定獨特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。民營金融機構(gòu)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設(shè)進行補充和完善。鼓勵民營金融機構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強制度建設(shè)民營金融企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設(shè)過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)

1.提升企業(yè)管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨特的文化；另一方面，企業(yè)文化實踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度；二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟三方面因素積累。其中，經(jīng)濟積累是建立在人才和知識積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識積累實現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進和留??；在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻自我的核心價值觀。

3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團隊的強調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團隊管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)下的團隊較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價值觀，企業(yè)的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

4.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導(dǎo)作用。增強企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因為擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。

三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的對策

1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響

中國傳統(tǒng)文化源遠流長，在價值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.打造具備生命力的企業(yè)文化

（1）規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

第一，從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費品生產(chǎn)企業(yè)則要求機敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎(chǔ)。第三，實施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發(fā)展，從而進一步調(diào)動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

（2）推進企業(yè)文化制度執(zhí)行

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價值觀。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。

（3）加強員工教育和培訓(xùn)

員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。

參考文獻

[1]唐娟.企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究[J].經(jīng)營管理者，2014，（35）：358.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

在一般情況下，企業(yè)文化是指一個重要的職業(yè)道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規(guī)范，可以通過在一定的社會和經(jīng)濟條件的所有成員進行標(biāo)準(zhǔn)化。同時，它形成于企業(yè)自身的發(fā)展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業(yè)發(fā)展的核心，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭內(nèi)生動力。目標(biāo)企業(yè)的文化價值是建設(shè)的核心整個企業(yè)，往往能夠企業(yè)文化的其他部分發(fā)揮至關(guān)重要的作用。正確的企業(yè)價值目標(biāo)可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部員工的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)更具競爭實力。企業(yè)文化一詞，雖然來自于發(fā)達國家資本企業(yè)中，但我國民族企業(yè)也一直將企業(yè)文化貫穿于發(fā)展之中，“誠信”“團結(jié)”“仁義”等都是我國民族企業(yè)一直發(fā)揚的企業(yè)文化。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標(biāo)志

優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業(yè)產(chǎn)品的好感度?？v觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其都有屬于帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。比如，服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當(dāng)勞企業(yè)文化，談及海爾便聯(lián)想到質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化，可見建立企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)表現(xiàn)出責(zé)任感，還有助于企業(yè)全面宣傳其優(yōu)秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使外界能夠及時適當(dāng)?shù)胤答伷髽I(yè)信息。

（二）企業(yè)文化可以改善企業(yè)經(jīng)營理念

形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)治理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業(yè)如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發(fā)展，分析傳統(tǒng)的企業(yè)文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業(yè)務(wù)的整體利弊，以便不斷更新企業(yè)文化的實質(zhì)與內(nèi)容，以更好地滿足業(yè)務(wù)的實際發(fā)展需求。還可以將企業(yè)文化融入各級企業(yè)治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業(yè)治理理念。此外，通過有效的措施建立企業(yè)文化，可以有效實現(xiàn)員工的協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化，達到企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以有效規(guī)范員工行為

企業(yè)文化的內(nèi)容可以有效地向企業(yè)員工解釋企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)：企業(yè)堅定的信念使員工能夠充分了解企業(yè)對自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識地調(diào)節(jié)自己的行為，了解如何更好地融入企業(yè)的開發(fā)和設(shè)計過程，并且朝著企業(yè)確定的固定目標(biāo)而不斷努力奮斗。同時，企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)企業(yè)制定更明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定更完善的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化活動往往直接影響業(yè)務(wù)運營的有效性，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化更能帶動員工的積極性與主動性，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)也具有幫助力。

（四）企業(yè)文化可以全面促進企業(yè)和諧發(fā)展

在正常情況下，社會活動管理對于員工的要求是指能夠充分配合企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化發(fā)展的具體需求。當(dāng)員工進入企業(yè)時，他們自己的價值觀和具體行為，以及人際交往方式，開始融入企業(yè)的文化建設(shè)，同時，員工是企業(yè)文化的關(guān)鍵載體和人，是企業(yè)貫徹實施文化的重要手段和途徑，企業(yè)員工更好地貫徹企業(yè)文化是以實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以促進統(tǒng)一的工作氛圍員工之間，實現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心，相互支持，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是實現(xiàn)現(xiàn)代中國企業(yè)制度合理改進的重要途徑。企業(yè)的文化建設(shè)活動是實現(xiàn)企業(yè)核心能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升員工的團隊精神，進一步促進業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，如果企業(yè)希望擁有更高的核心競爭力，就必須不斷改善其文化結(jié)構(gòu)。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

目前，大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其主要目的實現(xiàn)最大化商業(yè)利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經(jīng)濟利益的信息，而完全忽略了自己企業(yè)的文化建設(shè)。在知識經(jīng)濟時代，文化建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，不僅僅是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，許多企業(yè)沒有意識到這一點，所以大部分企業(yè)還沒有建立起完整的企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)文化的重要性，注重建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)文化，并且能夠?qū)W會充分利用文化發(fā)展來推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）聚焦企業(yè)文化形式而忽視內(nèi)涵

隨著發(fā)達國家大型企業(yè)的優(yōu)勢不斷凸顯，以及現(xiàn)在全球化進程的加深，現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，但大部分企業(yè)管理層的思維往往只能停留的企業(yè)文化建設(shè)的表面工作上，和企業(yè)文化的建設(shè)還只是認(rèn)為它是包裝的廣告形象。忽略文化內(nèi)涵的真正的學(xué)習(xí)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時，往往偏向于文化建設(shè)的標(biāo)志，口號和員工服裝等，但文化內(nèi)涵的建構(gòu)卻忽略不計。從理論上講，企業(yè)文化的最終目標(biāo)是在所有員工的發(fā)展過程中傳達企業(yè)家精神和企業(yè)的基本價值觀，通過教育和培訓(xùn)，形成獨特的企業(yè)價值體系。但是，如果基于企業(yè)文化的形式，意義和價值觀的文化沒有正式建設(shè)，那么文化建設(shè)就沒有實際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的歷史和發(fā)展特點，建立一個符合時展趨勢的多元文化體系。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都相似，沒有自己的特色，甚至缺乏創(chuàng)新，這種情況導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)無法為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、構(gòu)建強勢企業(yè)文化的戰(zhàn)略

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可文化建設(shè)是在市場經(jīng)濟下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發(fā)揮黨內(nèi)在企業(yè)的政治核心作用，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團結(jié)起來，做出自己的貢獻，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟利益?？傊?，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強調(diào)建構(gòu)的是道德理想，行為規(guī)范，價值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質(zhì)量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應(yīng)強調(diào)尊重，關(guān)心，信任等關(guān)鍵詞，通過強調(diào)企業(yè)文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化企業(yè)

在進行文化建設(shè)時，應(yīng)首先明確目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠順利開展文化建設(shè)工作。在實踐中，企業(yè)必須跟上形勢的變化，繼續(xù)按照自己企業(yè)的特點進行創(chuàng)新，不斷通過科學(xué)的方法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業(yè)必須有自己的文化特色。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關(guān)部門的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經(jīng)營領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來越強硬，企業(yè)管理競爭價值的文化知識和地位得到進一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實。在決定企業(yè)治理的質(zhì)量和水平的重要因素。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標(biāo)志，也是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，概念和企業(yè)文化的基本要素和企業(yè)文化在企業(yè)治理重要性的透徹理解，是為企業(yè)的又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。

參考文獻：