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篇1

關(guān)鍵詞：民營(yíng)電視公司市場(chǎng)分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說(shuō)，它是隨著我國(guó)社會(huì)的改革開(kāi)放而普及，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)電視制作公司悄然在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來(lái)一些民營(yíng)電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營(yíng)電視節(jié)月制作公司，實(shí)際上是指群眾集體經(jīng)營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺(tái)播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)電視制作公司的運(yùn)營(yíng)模式主要有三種：自主制作，與電視臺(tái)合作經(jīng)營(yíng)，以及與電視臺(tái)內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場(chǎng)按照產(chǎn)品流通過(guò)程大致可以分為生產(chǎn)市場(chǎng)、交易市場(chǎng)、需求(消費(fèi))市場(chǎng)i個(gè)主要部分。民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所長(zhǎng)，也有先天不足，客觀分析市場(chǎng)，做到知己知彼，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場(chǎng)門(mén)檻降低，制作公司競(jìng)爭(zhēng)激烈

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)家廣電管理部門(mén)對(duì)電視節(jié)日市場(chǎng)的規(guī)制經(jīng)歷了一個(gè)從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵(lì)規(guī)制的過(guò)程，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個(gè)大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國(guó)家廣電部門(mén)禁止私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營(yíng)電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在工商部門(mén)注冊(cè)公司時(shí)，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實(shí)則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國(guó)家廣電部門(mén)政策規(guī)制出現(xiàn)松動(dòng)?！稄V播電視管理?xiàng)l例》規(guī)定民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)“批準(zhǔn)”和“取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可”就可以進(jìn)行相應(yīng)影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國(guó)家對(duì)影視制作市場(chǎng)逐漸采取激勵(lì)政策，“允許各類所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)資本以股份制、民營(yíng)等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè)、發(fā)行、會(huì)展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國(guó)有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對(duì)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)在制作和經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目方面的市場(chǎng)限制和政策歧視，為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)打開(kāi)了進(jìn)入影視制作市場(chǎng)之門(mén)。

由于對(duì)電視節(jié)日生產(chǎn)者設(shè)立的準(zhǔn)入門(mén)檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會(huì)影響大等特點(diǎn)，電視節(jié)目生產(chǎn)很快成為吸引社會(huì)投資的行業(yè)。

在我國(guó)電視節(jié)日生產(chǎn)市場(chǎng)，存在著三大市場(chǎng)主體，即各級(jí)各類電視臺(tái)、各類電視臺(tái)所屬的電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)。

第一是各級(jí)各類電視臺(tái)，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產(chǎn)，滿足本機(jī)構(gòu)播出需要，由于各電視臺(tái)的地域限制和資源有限，多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)預(yù)留了跨地區(qū)進(jìn)行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》、歡樂(lè)傳媒的《超級(jí)模特》、唐龍國(guó)際的《國(guó)際影苑》等節(jié)月，正是填補(bǔ)了各地電視臺(tái)節(jié)日的空白。

第二是各電視臺(tái)所屬電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺(tái)子公司中國(guó)國(guó)際電視總公司、湖南娛樂(lè)頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財(cái)、物方面優(yōu)勢(shì)，節(jié)目質(zhì)量總體水平較高。

第三是民營(yíng)電視節(jié)日制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數(shù)是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)逐年增加，截止2006年，全國(guó)各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機(jī)構(gòu)已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會(huì)制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機(jī)構(gòu)融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現(xiàn)象比較普遍，節(jié)日總體質(zhì)量和水平不高。大多數(shù)民營(yíng)電視公司都還處于“內(nèi)容提供商”的角色，即向電視臺(tái)輸送內(nèi)容，負(fù)責(zé)欄日制作：這種做法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營(yíng)電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。

不難看出，在生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，各級(jí)各類電視臺(tái)及其附屬制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)節(jié)日直接播出或出售，在與民營(yíng)電視公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)和壟斷地位。對(duì)于多數(shù)民營(yíng)節(jié)月制作機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測(cè)的影視市場(chǎng)中選準(zhǔn)發(fā)展方向，成為當(dāng)下思考的問(wèn)題。

從近年來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)情況看，節(jié)日產(chǎn)品數(shù)量在逐年下降，出現(xiàn)了從追求數(shù)量增長(zhǎng)向提升制作品質(zhì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。以電視劇生產(chǎn)為例，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，“2009年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲得《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)402部12910集：(2008年度共計(jì)502部14,498集。2007年度共計(jì)529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長(zhǎng)后，逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數(shù)量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場(chǎng)初具規(guī)模，交易走勢(shì)成為市場(chǎng)晴雨表

我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年培育，形成展會(huì)、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)交易多個(gè)交易渠道和力’式，這些市場(chǎng)彼此交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，促成了當(dāng)下我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)的基本規(guī)模，市場(chǎng)交易走勢(shì)成為電視節(jié)目市場(chǎng)的晴雨表。

我國(guó)電視節(jié)同展會(huì)市場(chǎng)的起步是在20世紀(jì)后期，中國(guó)電視得到快速普及，但節(jié)目?jī)?nèi)容短缺問(wèn)題隨之就顯現(xiàn)出來(lái)，電視節(jié)日的流通起初以電視臺(tái)之間的節(jié)目交換形式為主，還沒(méi)有形成真正的交易市場(chǎng)，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，被認(rèn)為是中國(guó)電視節(jié)同市場(chǎng)正式形成的開(kāi)端。

20世紀(jì)90年代，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會(huì)相繼出現(xiàn)。1996年，首屆“全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視節(jié)目展示交易會(huì)”，標(biāo)志著我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)正式形成規(guī)模，當(dāng)時(shí)參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國(guó)各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場(chǎng)，中國(guó)廣播影視國(guó)際博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展、上海國(guó)際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國(guó)香港影視節(jié)、中國(guó)臺(tái)北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。2003年，首屆中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達(dá)15.93億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)汁，月前我國(guó)用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來(lái)自社會(huì)，而在年產(chǎn)量9000集左

右的國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)，由民營(yíng)電視公司獨(dú)立和參與制作的電視劇，已經(jīng)占據(jù)8成的市場(chǎng)份額。

可見(jiàn)，通過(guò)二十年的培育和扶持，國(guó)內(nèi)電視節(jié)月展會(huì)已經(jīng)初具規(guī)模，這些展會(huì)活躍r市場(chǎng)，促進(jìn)了電視節(jié)日的交流和交易，

從娛樂(lè)新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會(huì)釋放出電視節(jié)日市場(chǎng)的供求信息和未來(lái)走勢(shì)。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺(tái)或廣電集團(tuán)獨(dú)立發(fā)行，社會(huì)電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)獨(dú)立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場(chǎng)上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺(tái)與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)社會(huì)電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺(tái)銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會(huì)電視制片公司的難題。

三、需求市場(chǎng)從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

近年來(lái)，電視節(jié)丹需求市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化，一方面，隨著我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各電視臺(tái)電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數(shù)字電視、樓宇電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視相繼出現(xiàn)。需求市場(chǎng)的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國(guó)各電視臺(tái)作為節(jié)日需求的主要對(duì)象，仍然存在著節(jié)日供不應(yīng)求的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，‘截止到2007年年底，全國(guó)共批準(zhǔn)設(shè)立電視臺(tái)287座、教育電視臺(tái)44座，廣播電視臺(tái)1993座：全年開(kāi)辦電視節(jié)目1283套，其中付費(fèi)電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬(wàn)小時(shí)。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬(wàn)小時(shí)(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂(lè)類節(jié)目的比重超過(guò)了一半(達(dá)53.6％)，娛樂(lè)類節(jié)日對(duì)于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬(wàn)小時(shí)?？梢钥闯?，全國(guó)電視機(jī)構(gòu)還是有比較大的的播出空間。

此外，根據(jù)國(guó)家廣電總局的預(yù)計(jì)，到2010年，中國(guó)電視付費(fèi)頻道用戶數(shù)量將達(dá)到l.28億戶，其市場(chǎng)規(guī)模更達(dá)1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現(xiàn)有節(jié)目質(zhì)量不能滿足觀眾需求是當(dāng)前數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費(fèi)頻道，政府出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)民間資本投資參與付費(fèi)頻道的合作。

總之，目前我國(guó)電視節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數(shù)量的增長(zhǎng)情況和播出情況看，節(jié)閂市場(chǎng)需求還是較大的。另外，IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)、手機(jī)電視的出現(xiàn)，給民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺(tái)。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過(guò)電信的網(wǎng)絡(luò)傳送到電視、電腦甚至手機(jī)上，為電視節(jié)同提供了一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)。

我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)的需求主體已經(jīng)開(kāi)始從單一的電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場(chǎng)正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型

我國(guó)民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，正處在一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期。

1、從生產(chǎn)的角度看，我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)整體上還處于粗放型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，與電視市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的國(guó)有電視臺(tái)及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒(méi)能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績(jī)，在這一輪電視娛樂(lè)浪潮中，央視和幾家省級(jí)衛(wèi)視成為主角，民營(yíng)機(jī)構(gòu)制作的節(jié)目沒(méi)能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場(chǎng)看，短期內(nèi)以“買力’市場(chǎng)”為主的狀況不會(huì)改變，盡管國(guó)內(nèi)對(duì)電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來(lái)看，市場(chǎng)供求存在著結(jié)構(gòu)性失衡，即高質(zhì)量精品電視劇供不應(yīng)求，制作粗糙、質(zhì)量低下的電視劇供過(guò)于求。例如2003年全國(guó)投入電視劇拍攝的資金超過(guò)3()億元，2004年超過(guò)3s億元，2005年的電視劇投資金額進(jìn)一步攀升。從市場(chǎng)需求來(lái)看，2003年各級(jí)電視臺(tái)只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數(shù)電視劇沒(méi)有出現(xiàn)在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫(kù)房里，這就形成了供給市場(chǎng)上表面繁榮，實(shí)際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場(chǎng)中是否暢銷，內(nèi)容質(zhì)量是一方面，市場(chǎng)導(dǎo)向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來(lái)，各電視臺(tái)重播現(xiàn)象嚴(yán)重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經(jīng)營(yíng)角度上看，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)起初多是為電視臺(tái)提供節(jié)目，從一個(gè)領(lǐng)域人手，集中力量，以專見(jiàn)長(zhǎng)，重點(diǎn)突破，隨著與播出機(jī)構(gòu)合作的加深，一些公司開(kāi)始進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》的品牌打造為基礎(chǔ)，相繼推出《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》、《娛樂(lè)中心》、《電視劇風(fēng)云榜》、《摩登時(shí)代》等多個(gè)節(jié)目，在全國(guó)各電視臺(tái)播出，同時(shí)，光線傳媒每年還舉辦幾十場(chǎng)大型娛樂(lè)活動(dòng)，如百事音樂(lè)風(fēng)云榜、電視劇風(fēng)云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎(chǔ)上。又向電影、紀(jì)錄片、全國(guó)巡演、全球巡演等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)成為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在度過(guò)初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略。

4、三網(wǎng)融合時(shí)代的到來(lái)，為民營(yíng)電視發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。

今年，我國(guó)推出了三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)，首次明確了三網(wǎng)融合的時(shí)間表和具體實(shí)施步驟。目前，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)，我國(guó)將在五年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展、普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)三網(wǎng)互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。

篇2

關(guān)鍵詞：民營(yíng)電視公司市場(chǎng)分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說(shuō)，它是隨著我國(guó)社會(huì)的改革開(kāi)放而普及，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)電視制作公司悄然在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來(lái)一些民營(yíng)電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營(yíng)電視節(jié)月制作公司，實(shí)際上是指群眾集體經(jīng)營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺(tái)播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)電視制作公司的運(yùn)營(yíng)模式主要有三種：自主制作，與電視臺(tái)合作經(jīng)營(yíng)，以及與電視臺(tái)內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場(chǎng)按照產(chǎn)品流通過(guò)程大致可以分為生產(chǎn)市場(chǎng)、交易市場(chǎng)、需求(消費(fèi))市場(chǎng)i個(gè)主要部分。民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所長(zhǎng)，也有先天不足，客觀分析市場(chǎng)，做到知己知彼，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場(chǎng)門(mén)檻降低，制作公司競(jìng)爭(zhēng)激烈

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)家廣電管理部門(mén)對(duì)電視節(jié)日市場(chǎng)的規(guī)制經(jīng)歷了一個(gè)從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵(lì)規(guī)制的過(guò)程，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個(gè)大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國(guó)家廣電部門(mén)禁止私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營(yíng)電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在工商部門(mén)注冊(cè)公司時(shí)，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實(shí)則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國(guó)家廣電部門(mén)政策規(guī)制出現(xiàn)松動(dòng)?！稄V播電視管理?xiàng)l例》規(guī)定民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)“批準(zhǔn)”和“取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可”就可以進(jìn)行相應(yīng)影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國(guó)家對(duì)影視制作市場(chǎng)逐漸采取激勵(lì)政策，“允許各類所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)資本以股份制、民營(yíng)等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè)、發(fā)行、會(huì)展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國(guó)有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對(duì)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)在制作和經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目方面的市場(chǎng)限制和政策歧視，為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)打開(kāi)了進(jìn)入影視制作市場(chǎng)之門(mén)。

由于對(duì)電視節(jié)日生產(chǎn)者設(shè)立的準(zhǔn)入門(mén)檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會(huì)影響大等特點(diǎn)，電視節(jié)目生產(chǎn)很快成為吸引社會(huì)投資的行業(yè)。

在我國(guó)電視節(jié)日生產(chǎn)市場(chǎng)，存在著三大市場(chǎng)主體，即各級(jí)各類電視臺(tái)、各類電視臺(tái)所屬的電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)。

第一是各級(jí)各類電視臺(tái)，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產(chǎn)，滿足本機(jī)構(gòu)播出需要，由于各電視臺(tái)的地域限制和資源有限，多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)預(yù)留了跨地區(qū)進(jìn)行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》、歡樂(lè)傳媒的《超級(jí)模特》、唐龍國(guó)際的《國(guó)際影苑》等節(jié)月，正是填補(bǔ)了各地電視臺(tái)節(jié)日的空白。

第二是各電視臺(tái)所屬電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺(tái)子公司中國(guó)國(guó)際電視總公司、湖南娛樂(lè)頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財(cái)、物方面優(yōu)勢(shì)，節(jié)目質(zhì)量總體水平較高。

第三是民營(yíng)電視節(jié)日制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數(shù)是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)逐年增加，截止2006年，全國(guó)各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機(jī)構(gòu)已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會(huì)制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機(jī)構(gòu)融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現(xiàn)象比較普遍，節(jié)日總體質(zhì)量和水平不高。大多數(shù)民營(yíng)電視公司都還處于“內(nèi)容提供商”的角色，即向電視臺(tái)輸送內(nèi)容，負(fù)責(zé)欄日制作：這種做法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營(yíng)電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。

不難看出，在生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，各級(jí)各類電視臺(tái)及其附屬制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)節(jié)日直接播出或出售，在與民營(yíng)電視公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)和壟斷地位。對(duì)于多數(shù)民營(yíng)節(jié)月制作機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測(cè)的影視市場(chǎng)中選準(zhǔn)發(fā)展方向，成為當(dāng)下思考的問(wèn)題。

從近年來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)情況看，節(jié)日產(chǎn)品數(shù)量在逐年下降，出現(xiàn)了從追求數(shù)量增長(zhǎng)向提升制作品質(zhì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。以電視劇生產(chǎn)為例，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，“2009年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲得《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)402部12910集：(2008年度共計(jì)502部14,498集。2007年度共計(jì)529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長(zhǎng)后，逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數(shù)量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場(chǎng)初具規(guī)模，交易走勢(shì)成為市場(chǎng)晴雨表

我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年培育，形成展會(huì)、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)交易多個(gè)交易渠道和力’式，這些市場(chǎng)彼此交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，促成了當(dāng)下我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)的基本規(guī)模，市場(chǎng)交易走勢(shì)成為電視節(jié)目市場(chǎng)的晴雨表。

我國(guó)電視節(jié)同展會(huì)市場(chǎng)的起步是在20世紀(jì)后期，中國(guó)電視得到快速普及，但節(jié)目?jī)?nèi)容短缺問(wèn)題隨之就顯現(xiàn)出來(lái)，電視節(jié)日的流通起初以電視臺(tái)之間的節(jié)目交換形式為主，還沒(méi)有形成真正的交易市場(chǎng)，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，被認(rèn)為是中國(guó)電視節(jié)同市場(chǎng)正式形成的開(kāi)端。

20世紀(jì)90年代，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會(huì)相繼出現(xiàn)。1996年，首屆“全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視節(jié)目展示交易會(huì)”，標(biāo)志著我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)正式形成規(guī)模，當(dāng)時(shí)參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國(guó)各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場(chǎng)，中國(guó)廣播影視國(guó)際博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展、上海國(guó)際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國(guó)香港影視節(jié)、中國(guó)臺(tái)北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。2003年，首屆中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達(dá)15.93億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)汁，月前我國(guó)用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來(lái)自社會(huì)，而在年產(chǎn)量9000集左右的國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)，由民營(yíng)電視公司獨(dú)立和參與制作的電視劇，已經(jīng)占據(jù)8成的市場(chǎng)份額。

可見(jiàn)，通過(guò)二十年的培育和扶持，國(guó)內(nèi)電視節(jié)月展會(huì)已經(jīng)初具規(guī)模，這些展會(huì)活躍r市場(chǎng)，促進(jìn)了電視節(jié)日的交流和交易，從娛樂(lè)新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會(huì)釋放出電視節(jié)日市場(chǎng)的供求信息和未來(lái)走勢(shì)。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺(tái)或廣電集團(tuán)獨(dú)立發(fā)行，社會(huì)電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)獨(dú)立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場(chǎng)上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺(tái)與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)社會(huì)電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺(tái)銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會(huì)電視制片公司的難題。

三、需求市場(chǎng)從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

近年來(lái)，電視節(jié)丹需求市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化，一方面，隨著我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各電視臺(tái)電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數(shù)字電視、樓宇電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視相繼出現(xiàn)。需求市場(chǎng)的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國(guó)各電視臺(tái)作為節(jié)日需求的主要對(duì)象，仍然存在著節(jié)日供不應(yīng)求的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，‘截止到2007年年底，全國(guó)共批準(zhǔn)設(shè)立電視臺(tái)287座、教育電視臺(tái)44座，廣播電視臺(tái)1993座：全年開(kāi)辦電視節(jié)目1283套，其中付費(fèi)電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬(wàn)小時(shí)。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬(wàn)小時(shí)(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂(lè)類節(jié)目的比重超過(guò)了一半(達(dá)53.6％)，娛樂(lè)類節(jié)日對(duì)于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬(wàn)小時(shí)?？梢钥闯觯珖?guó)電視機(jī)構(gòu)還是有比較大的的播出空間。

此外，根據(jù)國(guó)家廣電總局的預(yù)計(jì)，到2010年，中國(guó)電視付費(fèi)頻道用戶數(shù)量將達(dá)到l.28億戶，其市場(chǎng)規(guī)模更達(dá)1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現(xiàn)有節(jié)目質(zhì)量不能滿足觀眾需求是當(dāng)前數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費(fèi)頻道，政府出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)民間資本投資參與付費(fèi)頻道的合作。

總之，目前我國(guó)電視節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數(shù)量的增長(zhǎng)情況和播出情況看，節(jié)閂市場(chǎng)需求還是較大的。另外，IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)、手機(jī)電視的出現(xiàn)，給民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺(tái)。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過(guò)電信的網(wǎng)絡(luò)傳送到電視、電腦甚至手機(jī)上，為電視節(jié)同提供了一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)。

我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)的需求主體已經(jīng)開(kāi)始從單一的電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場(chǎng)正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型

我國(guó)民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，正處在一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期。

1、從生產(chǎn)的角度看，我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)整體上還處于粗放型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，與電視市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的國(guó)有電視臺(tái)及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒(méi)能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績(jī)，在這一輪電視娛樂(lè)浪潮中，央視和幾家省級(jí)衛(wèi)視成為主角，民營(yíng)機(jī)構(gòu)制作的節(jié)目沒(méi)能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場(chǎng)看，短期內(nèi)以“買力’市場(chǎng)”為主的狀況不會(huì)改變，盡管國(guó)內(nèi)對(duì)電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來(lái)看，市場(chǎng)供求存在著結(jié)構(gòu)性失衡，即高質(zhì)量精品電視劇供不應(yīng)求，制作粗糙、質(zhì)量低下的電視劇供過(guò)于求。例如2003年全國(guó)投入電視劇拍攝的資金超過(guò)3()億元，2004年超過(guò)3s億元，2005年的電視劇投資金額進(jìn)一步攀升。從市場(chǎng)需求來(lái)看，2003年各級(jí)電視臺(tái)只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數(shù)電視劇沒(méi)有出現(xiàn)在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫(kù)房里，這就形成了供給市場(chǎng)上表面繁榮，實(shí)際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場(chǎng)中是否暢銷，內(nèi)容質(zhì)量是一方面，市場(chǎng)導(dǎo)向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來(lái)，各電視臺(tái)重播現(xiàn)象嚴(yán)重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經(jīng)營(yíng)角度上看，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)起初多是為電視臺(tái)提供節(jié)目，從一個(gè)領(lǐng)域人手，集中力量，以專見(jiàn)長(zhǎng)，重點(diǎn)突破，隨著與播出機(jī)構(gòu)合作的加深，一些公司開(kāi)始進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》的品牌打造為基礎(chǔ)，相繼推出《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》、《娛樂(lè)中心》、《電視劇風(fēng)云榜》、《摩登時(shí)代》等多個(gè)節(jié)目，在全國(guó)各電視臺(tái)播出，同時(shí)，光線傳媒每年還舉辦幾十場(chǎng)大型娛樂(lè)活動(dòng)，如百事音樂(lè)風(fēng)云榜、電視劇風(fēng)云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎(chǔ)上。又向電影、紀(jì)錄片、全國(guó)巡演、全球巡演等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)成為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在度過(guò)初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略。

4、三網(wǎng)融合時(shí)代的到來(lái)，為民營(yíng)電視發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。

今年，我國(guó)推出了三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)，首次明確了三網(wǎng)融合的時(shí)間表和具體實(shí)施步驟。目前，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)，我國(guó)將在五年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展、普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)三網(wǎng)互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。

篇3

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷;營(yíng)銷模式;發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：F7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年2月2日

一、引言

從饑餓營(yíng)銷到京東國(guó)美蘇寧的價(jià)格大戰(zhàn)，電子商務(wù)的營(yíng)銷形式發(fā)生著巨大的變化。伴隨著這一營(yíng)銷新勢(shì)力的崛起，傳統(tǒng)營(yíng)銷勢(shì)力與新勢(shì)力之間難免有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在大大降低了其宣傳成本的同時(shí)又迅速擴(kuò)大了其知名度。同時(shí)，電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展，使企業(yè)擺脫了中介的制約，也降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了相關(guān)的費(fèi)用，提高了生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)效率。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)可以將產(chǎn)品品牌更廣泛的推向消費(fèi)者，為企業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)。由于電子商務(wù)的發(fā)展，縮短了廠商與客戶的距離，所以在一定程度上也滿足了消費(fèi)者物美價(jià)廉的產(chǎn)品選擇欲望。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電子商務(wù)營(yíng)銷也隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷完善自身管理機(jī)制。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，必然要樹(shù)立以人為本的營(yíng)銷觀念、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式。基于全新商務(wù)模式對(duì)人類社會(huì)生活的巨大影響，要求電子商務(wù)必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格規(guī)范。本文通過(guò)參考在電子商務(wù)背景下對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的影響，探究在電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的主要模式與發(fā)展趨勢(shì)。

二、電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的影響

（一）電子商務(wù)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境變化的影響

1、全球化的營(yíng)銷環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展，營(yíng)銷范圍也從小境內(nèi)的發(fā)展空間擴(kuò)大到國(guó)際空間中。電子商務(wù)的科技發(fā)展也進(jìn)一步促進(jìn)了營(yíng)銷環(huán)境的多元化方向發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的指導(dǎo)下，電子商務(wù)必然加劇企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)若想在全球化的營(yíng)銷環(huán)境中立足，也就必須尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化在電子商務(wù)領(lǐng)域的營(yíng)銷觀念。電子商務(wù)影響下形成的全球化營(yíng)銷環(huán)境，使一些例如波音、西門(mén)子等國(guó)外大型的跨國(guó)公司紛紛在經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的發(fā)展國(guó)家投資建廠，這對(duì)于本土國(guó)來(lái)說(shuō)可以借此吸收其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，維系穩(wěn)定的全球化環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)關(guān)系關(guān)鍵是要不斷調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、在線交易與支付的營(yíng)銷環(huán)境。電子商務(wù)的發(fā)展，不僅僅標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的發(fā)展空間，同時(shí)也標(biāo)志著原有的面對(duì)面營(yíng)銷環(huán)境將被網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大幅度替代。從古代的飛鴿傳書(shū)到電話溝通再到如今的網(wǎng)絡(luò)交易，其營(yíng)銷發(fā)展領(lǐng)域正在進(jìn)行著新領(lǐng)域的開(kāi)拓。其中，最具代表性的是在線支付逐漸成為營(yíng)銷交易的重要方式。B2B在線支付是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方交易過(guò)程。如今，隨著B(niǎo)2B在線支付的發(fā)展，如“支付寶”、“網(wǎng)銀”等第三方交易支付平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，這無(wú)疑又將進(jìn)一步拉近電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的微妙關(guān)系。諸如B2B、B2C等在線支付的發(fā)展，在方便本土企業(yè)與國(guó)際企業(yè)交易的同時(shí)，也對(duì)電子商務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系的進(jìn)一步研究具有重要的意義。

3、信息傳播與溝通方式網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷環(huán)境。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快和信息極大共享的特點(diǎn)，企業(yè)在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必然會(huì)享受到其直接服務(wù)，直接銷售的便捷交易所帶來(lái)的好處。既通過(guò)免除支付給中間環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用，從而極大程度的節(jié)約營(yíng)銷成本，滿足各自所需的同時(shí)，又增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率與雙方滿意度。電子商務(wù)的交易環(huán)境必須依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所需的大量的信息需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行總結(jié)歸納、傳播交流。對(duì)于在營(yíng)銷活動(dòng)中所需用到的溝通渠道也必然會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的發(fā)展而不斷加以完善。

4、便捷及多元化的營(yíng)銷環(huán)境。區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境，電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷是通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)、交易，是一種商業(yè)交易及工作流程自動(dòng)化的技術(shù)應(yīng)用。電子商務(wù)環(huán)境下的營(yíng)銷活動(dòng)極大程度的降低了企業(yè)生產(chǎn)與銷售成本，并縮短生產(chǎn)廠家與最終用戶之間的距離，提高了營(yíng)銷效率。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，其營(yíng)銷環(huán)境也必將朝著多元化的方向發(fā)展，即加強(qiáng)了本土企業(yè)與外企之間的貿(mào)易往來(lái)和資金流動(dòng)。從營(yíng)銷渠道的角度來(lái)看，平臺(tái)的可行性、平臺(tái)的需求以及各平臺(tái)之間的優(yōu)劣勢(shì)是一個(gè)企業(yè)要優(yōu)先考慮的市場(chǎng)營(yíng)銷要素。而企業(yè)價(jià)值及用戶價(jià)值指導(dǎo)，對(duì)于交易平臺(tái)的選擇同樣具有導(dǎo)向作用。電子商務(wù)開(kāi)啟了營(yíng)銷研究新的價(jià)值思考與定位，如何在電子商務(wù)時(shí)代最大化挖掘用戶價(jià)值及電商平臺(tái)價(jià)值，才是營(yíng)銷研究真正要關(guān)心的主題。而在電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的影響下，其發(fā)展方向也必然會(huì)是愈加便捷與多元化。

（二）電子商務(wù)環(huán)境對(duì)消費(fèi)者行為的影響。依托于電子商務(wù)的新型營(yíng)銷環(huán)境不只是局限于企業(yè)與企業(yè)之間的交易，企業(yè)與消費(fèi)者個(gè)人的交易活動(dòng)也進(jìn)行得如火如荼。準(zhǔn)確挖掘影響消費(fèi)者購(gòu)買行為因素分析，也成為了不少企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷整合中最為重視的問(wèn)題。隨著對(duì)消費(fèi)者行為的深入研究，使企業(yè)不得不將關(guān)注點(diǎn)放在電子商務(wù)環(huán)境進(jìn)行深入探討。據(jù)有關(guān)資料顯示，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)占據(jù)人們?nèi)粘Ｙ?gòu)物生活的一部分，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)研究中顯示，在電子商務(wù)環(huán)境的影響下，消費(fèi)者更趨向于便捷、高效、安全性較高的網(wǎng)絡(luò)在線交易與支付。探索網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的消費(fèi)者行為特征及消費(fèi)行為模式，旨在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)與傳統(tǒng)消費(fèi)行為模式的不同，并深入分析可能影響消費(fèi)者行為變化的主要因素，探索適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)條件下消費(fèi)者行為變化的營(yíng)銷策略。對(duì)此，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新發(fā)展，消費(fèi)者個(gè)人在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的行為和關(guān)注點(diǎn)也將會(huì)有所改變。

三、電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

（一）由4P轉(zhuǎn)化為4C營(yíng)銷策略的模式。電子商務(wù)環(huán)境影響下的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出日益?zhèn)€性化和多樣化的特點(diǎn)，也加快了產(chǎn)品與技術(shù)的更新速度、加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而只有新的營(yíng)銷觀念、方法才能夠更好地為企業(yè)打造更堅(jiān)實(shí)的核心能力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，營(yíng)銷模式逐漸由以企業(yè)為核心的4P理論轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為核心的4C理論。傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的4P理論（產(chǎn)品-Product、價(jià)格-Price、地點(diǎn)-Place、促銷Promotion），已不足以滿足谷歌的價(jià)值需求。而以客戶為核心的4C理論（消費(fèi)者-Customer、成本-Cost、便利-Convenience、溝通-Communication），則遠(yuǎn)比4P理論更注重客戶的要求，并以客戶需求為首要營(yíng)銷原則。在電子商務(wù)環(huán)境影響下，由4P轉(zhuǎn)變?yōu)?C的營(yíng)銷模式，其主要形式便是在以客戶為中心的前提下，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化整合市場(chǎng)營(yíng)銷。其最終目的是提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，電子商務(wù)是一種更先進(jìn)、更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷手段。電子商務(wù)環(huán)境影響下，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)的4P理論已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代和人們?nèi)找嬖鰪?qiáng)的需求。與此同時(shí)，以顧客為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心的4C理論應(yīng)運(yùn)而生。

傳統(tǒng)4P模式中的四大因素是可以由公司自主調(diào)節(jié)、控制和運(yùn)用。即公司根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)情況，自主決定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型、價(jià)格、銷售渠道、促銷手段等。四大要素之間有著環(huán)環(huán)相扣、密不可分的關(guān)系，并在統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下，彼此配合、相互補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)大于局部功能之和的整體效應(yīng)。隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，并憑借著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不斷拓展，營(yíng)銷學(xué)家菲利普?科特勒所提的4C理論逐漸取代4P理論占據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷理論主導(dǎo)地位，其關(guān)于整體營(yíng)銷的概念，是一種強(qiáng)調(diào)各種要素之間的關(guān)聯(lián)性，并要求它們成為統(tǒng)一有機(jī)體的市場(chǎng)營(yíng)銷新形式。具體地說(shuō)，整合營(yíng)銷是一種要求各種營(yíng)銷要素的作用力統(tǒng)一方向，形成合力，共同為企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)服務(wù)。

（二）人性化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

1、個(gè)性化服務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。基于電子商務(wù)的特性，既信息容量大、更新速度快等特性，促使市場(chǎng)營(yíng)銷模式也在悄然發(fā)生變化。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式較為單一，且人性化服務(wù)程度較低。這就使得在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，消費(fèi)者只是被動(dòng)的接受商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，而無(wú)法根據(jù)自身需求意愿進(jìn)行交易。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)性化消費(fèi)與個(gè)性化服務(wù)逐漸成為了社會(huì)的熱點(diǎn)話題。計(jì)算機(jī)的普及使市場(chǎng)營(yíng)銷模式趨于個(gè)性化，即進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、銷售等。同時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者個(gè)人化的信息與需求創(chuàng)建平等的交易環(huán)境。

2、以人為本的營(yíng)銷服務(wù)理念。在日趨激烈的現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，顧客服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣幾乎成了一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)。電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷更是圍繞著“以人為本”的宗旨不停運(yùn)行著，以人為本的顧客服務(wù)觀念已經(jīng)深入人心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中打開(kāi)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌，必須堅(jiān)持以人為本的營(yíng)銷服務(wù)理念;對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的辨識(shí)能力和維權(quán)意識(shí)，則必須從以人為本做起，才能為自身謀取最大益處。

四、電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，堅(jiān)持人性化服務(wù)。在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的影響下，消費(fèi)者一直處于被動(dòng)接受產(chǎn)品的地位，即消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品類型進(jìn)行被動(dòng)的接受，是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求理解基礎(chǔ)上的產(chǎn)品研發(fā)及銷售。由于不同企業(yè)間對(duì)于消費(fèi)者需求的理解存在差異，而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)在產(chǎn)品購(gòu)買時(shí)根據(jù)自身個(gè)性化需求而滿足自我需求是必要的。傳統(tǒng)的以企業(yè)為主動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念無(wú)法取得兩者兼得的最佳效果，所以必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，堅(jiān)持人性化服務(wù)。即在遵循從生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者的由上至下路線的同時(shí)，將消費(fèi)者需求放在生產(chǎn)企業(yè)的需求理解框架最重要的地位。

轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，堅(jiān)持人性化服務(wù)，是建立在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的營(yíng)銷研究新觀念。通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的模式來(lái)研究消費(fèi)者，并與電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念相比較，研究在此基礎(chǔ)上消費(fèi)者價(jià)值的挖掘問(wèn)題。在電子商務(wù)環(huán)境下，信息傳遞呈現(xiàn)出范圍大、速度快的特點(diǎn)，而介于信息傳遞的最終受眾便是廣大的消費(fèi)者人群。所以，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以企業(yè)為主動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，以消費(fèi)者為主導(dǎo)，才能在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地?？傮w來(lái)說(shuō)，便是研究討論生產(chǎn)企業(yè)的銷售與消費(fèi)者的接受之間的關(guān)系。堅(jiān)持人性化服務(wù)，便要求從消費(fèi)者需求角度出發(fā)考慮問(wèn)題，即關(guān)于轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的問(wèn)題上，最根本點(diǎn)還在于對(duì)消費(fèi)者價(jià)值的研究上，即充分挖掘消費(fèi)者需求、價(jià)值點(diǎn)以及消費(fèi)者在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)中所作出的貢獻(xiàn)。通過(guò)借助消費(fèi)者的不同需求點(diǎn)，來(lái)啟發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意，從而擴(kuò)寬銷售渠道，強(qiáng)化自身品牌價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的主動(dòng)參與和最佳的消費(fèi)體驗(yàn)。

（二）整合市場(chǎng)營(yíng)銷策略。菲利普?科特勒認(rèn)為，企業(yè)所有部門(mén)為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整合營(yíng)銷。整合市場(chǎng)營(yíng)銷是強(qiáng)調(diào)將市場(chǎng)營(yíng)銷中各種要素組合起來(lái)的重要性，并要求它們成為統(tǒng)一的有機(jī)體。在電子商務(wù)環(huán)境的影響下以及激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以滿足消費(fèi)者需求為中心的服務(wù)營(yíng)銷逐步取代了以企業(yè)生存和發(fā)展為中心的產(chǎn)品營(yíng)銷。關(guān)于整合市場(chǎng)營(yíng)銷策略，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，便是要求企業(yè)以目標(biāo)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求的研究，得出具體營(yíng)銷方案，從而在電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。整合營(yíng)銷觀念是將營(yíng)銷過(guò)程中的所有活動(dòng)都整合和協(xié)調(diào)起來(lái)，服務(wù)于顧客利益。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)之間互動(dòng)的關(guān)系。即整合企業(yè)、顧客、社會(huì)三方面的共同利益的營(yíng)銷。

電子商務(wù)環(huán)境影響下，市場(chǎng)營(yíng)銷將面臨著全新意義的整合方案，而企業(yè)在進(jìn)行整合市場(chǎng)營(yíng)銷中必然要借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行傳播。所以，整合營(yíng)銷傳播（簡(jiǎn)稱IMC）也將在經(jīng)濟(jì)體制中得到更廣泛的應(yīng)用。美國(guó)廣告商協(xié)會(huì)（American Association of Advertising Agencies，the 4As，1989）認(rèn)為，IMC是一個(gè)營(yíng)銷傳播企劃的概念，他注重以下綜合計(jì)劃的增加值，即通過(guò)評(píng)價(jià)廣告、直接郵寄、人員推銷和公共關(guān)系等傳播手段的戰(zhàn)略作用，以提供明確、一致和最有效的傳播影響力。所以，在關(guān)于電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展策略問(wèn)題上，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷整合，可以促使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中滿足消費(fèi)者利益的同時(shí)也獲得自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。

（三）建立健全電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的管理機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和電子商務(wù)環(huán)境的雙重影響下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的利益最大化，就必須立足于市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求上確定正確的營(yíng)銷觀念。但是，營(yíng)銷作為連接社會(huì)需要、企業(yè)功能和消費(fèi)者需求三方的紐帶，光靠企業(yè)單方面的配合與改進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，企業(yè)在滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求的同時(shí)，也要求社會(huì)必須加強(qiáng)安全性建設(shè)，即建立健全電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的管理機(jī)制。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷由于缺乏管理機(jī)制方面的建設(shè)，致使企業(yè)無(wú)法保障穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)利益，甚至無(wú)法保障消費(fèi)者的權(quán)益，從而紊亂了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。管理體制的建立健全，必須要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)加以規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行適時(shí)的人員培訓(xùn)和信息技術(shù)更新。

建立健全電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制，要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，形成市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并制定完整的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)自身管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。同時(shí)，為了規(guī)范電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)體制的運(yùn)行，要求必須制定相關(guān)的法律法規(guī)，并有相應(yīng)的懲戒制度。

管理機(jī)制的規(guī)范性要求企業(yè)在向顧客提供服務(wù)時(shí)，以科學(xué)、全面、規(guī)范的專業(yè)服務(wù)行為準(zhǔn)則，借此維持雙方良好的互助關(guān)系，保證服務(wù)質(zhì)量，確立企業(yè)良好的服務(wù)口碑，從而在建立健全電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷的管理機(jī)制這一根本環(huán)節(jié)上占據(jù)最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、總結(jié)

無(wú)論是傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷還是電子商務(wù)環(huán)境下新興的營(yíng)銷觀念和方式，其核心都是“營(yíng)銷”，兩者的本質(zhì)是相同的，即獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。但是，由于電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷主要以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展平臺(tái)，所以其最終的實(shí)施方式及渠道與傳統(tǒng)營(yíng)銷存在著很大的不同。新興的電子商務(wù)是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的一種改進(jìn)和創(chuàng)新，是基于傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念并結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷概念的延伸。綜上所述，電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著觀念和模式上的轉(zhuǎn)變。但是，無(wú)論市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念和模式如何轉(zhuǎn)變，都要以遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律為前提，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為首要出發(fā)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)參與方共同利益的最大化。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張燕.饑餓式營(yíng)銷淺析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009.36.

篇4

關(guān)鍵詞濕式靜電除塵器 燃煤鍋爐 PM2.5

中圖分類號(hào)：TK229文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

“十二五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展、綠色發(fā)展是“十二五”發(fā)展的主題。但由于我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的特殊性，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，以煤炭為主的一次能源供應(yīng)格局不會(huì)發(fā)生根本性變化。總的來(lái)說(shuō)，“十二五”期間，能源需求還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，根據(jù)國(guó)家電力規(guī)劃研究中心關(guān)于《我國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)電能力及電力需求發(fā)展預(yù)測(cè)》,截至2013年底，我國(guó)煤電裝機(jī)容量為8.47億千瓦。預(yù)測(cè)2030年煤電裝機(jī)12.5-14億千瓦；2050年煤電裝機(jī)14-15億千瓦。大規(guī)模的燃煤發(fā)電會(huì)帶來(lái)比現(xiàn)在更嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。

目前燃煤鍋爐煙氣治理中應(yīng)用范圍最廣的除塵設(shè)備有干式靜電除塵器、袋式除塵器和電袋復(fù)合除塵器，各種除塵器的特點(diǎn)如下表。

表1除塵器運(yùn)行特點(diǎn)

除塵器名稱 不同粒徑(μm)時(shí)的分級(jí)效率(%) 壓力損失

(Pa)

0～5 5～10 10～20 10～44 >44

干式靜電除塵器 90 94.5 97 99.5 100 250~300

袋式除塵器 99.5 100 100 100 100 1000~1500

國(guó)內(nèi)大部分機(jī)組采用干式靜電除塵器，靜電除塵器具有處理煙氣量大、運(yùn)行阻力低及維護(hù)費(fèi)用便宜等優(yōu)點(diǎn)，但其對(duì)粒徑5μm以下的顆粒去除率不高。當(dāng)飛灰比電阻較高時(shí)，造成粉塵排放水平往往會(huì)達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的要求；此外，部分脫硫塔出口煙氣中攜帶石膏液滴較多，在不設(shè)GGH時(shí)容易出現(xiàn)“石膏雨”現(xiàn)象；同時(shí)當(dāng)燃煤鍋爐安裝SCR脫硝裝置時(shí)，由于SCR中催化劑的氧化效應(yīng)，SO2轉(zhuǎn)化成SO3的比例增加，雖然在脫硫系統(tǒng)中可以有效去除SO2，但SO3以氣溶膠的形式存在，在脫硫系統(tǒng)中難以清除，會(huì)形成淡藍(lán)色的煙羽。

濕式靜電除塵器可處理燃煤燃煤鍋爐及工業(yè)鍋爐的微細(xì)顆粒物（PM2.5粉塵，SO3酸霧及氣溶膠等）、重金屬（如Hg、As、Se、Pb、Cr等），有機(jī)復(fù)合污染物（多環(huán)芳烴、二惡英等），尤其是解決了“石膏雨”和SO3酸霧問(wèn)題，煙氣排放可達(dá)到10mg/Nm3以下甚至更低。因此，在發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程領(lǐng)域，濕式靜電除塵技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有50余套不同類型的濕式靜電除塵器應(yīng)用于美國(guó)、歐洲及日本的燃煤鍋爐，這些燃煤鍋爐主要將該技術(shù)作為大氣污染物綜合治理的終端設(shè)備，用于去除濕法脫硫無(wú)法收集的酸霧、控制PM2.5微細(xì)顆粒物及解決煙氣排放濁度問(wèn)題。日本的濕式靜電除塵技術(shù)已在其國(guó)內(nèi)大型燃煤燃煤鍋爐有30 多年的使用業(yè)績(jī)。三菱重工是最早開(kāi)發(fā)的。三菱重工目前共有33套WESP 用于處理燃煤鍋爐濕法脫硫后煙氣，其中燃煤鍋爐典型工程案例為碧南燃煤鍋爐3×700MW 機(jī)組濕式靜電除塵器。碧南燃煤鍋爐 1-3 號(hào)機(jī)組為超臨界700MW 機(jī)組，4-5 號(hào)機(jī)組為超臨界1000MW 機(jī)組，5 臺(tái)機(jī)組均在濕式脫硫系統(tǒng)后設(shè)置濕式靜電除塵器，投產(chǎn)后運(yùn)行情況良好，排放煙氣中粉塵濃度長(zhǎng)期保持在2~5mg/Nm3水平，在煤質(zhì)較好情況最低達(dá)到1mg/Nm3。

在美國(guó)，濕式靜電除塵器在燃煤鍋爐應(yīng)用的標(biāo)志是美國(guó)Joy 公司于1975年在賓西法尼亞電力照明公司燃燒無(wú)煙煤的Sudbury 電站上安裝的一套中試裝置。該濕式靜電除塵器系統(tǒng)一直良好運(yùn)行了20 多年，直到其服役期滿。2000 年，對(duì)NB電力公司旗下的 315MW 容量的Dalhousie 燃煤鍋爐中原B&W 供貨的濕法脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了濕式靜電除塵器改造。自投運(yùn)以來(lái)一直很可靠。AES Deepwater 燃煤鍋爐是美國(guó)最早在電站上安裝使用濕式靜電除塵器的燃煤鍋爐。該燃煤鍋爐濕式靜電除塵器自1986 年燃煤鍋爐開(kāi)始投運(yùn)時(shí)便進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，自投運(yùn)以來(lái)一直運(yùn)行很成功，經(jīng)測(cè)試對(duì)硫酸霧的脫除效率高于90%，在達(dá)到顆粒物排放要求的同時(shí)，煙囪濁度一般能達(dá)到低于10%。北方國(guó)家電力公司Shirco 電站在其兩套750MW 機(jī)組上安裝有美國(guó)第一個(gè)全尺寸濕式靜電除塵器以降低濁度。自投運(yùn)以使其濁度降低到低于10%。

在歐盟，也有許多燃煤鍋爐采用濕式靜電除塵器來(lái)控制微細(xì)顆粒物及酸霧煙羽。如1997 年由三菱公司制造的一套濕式靜電除塵器安裝于Werndorf 燃煤鍋爐#2 鍋爐，這是歐洲鍋爐工廠第一套安裝于脫硫后的濕式靜電除塵器，該濕式靜電除塵器 到目前為止一直在成功地運(yùn)行著。

福建龍凈于2013年1月在上海長(zhǎng)興島第二發(fā)燃煤鍋爐的兩臺(tái)12MW機(jī)組上首次采用該技術(shù)并取得成功，濕式靜電除塵器在國(guó)內(nèi)燃煤鍋爐應(yīng)用的帷幕，據(jù)實(shí)測(cè)本項(xiàng)目的濕式靜電除塵器出口粉塵排放濃度為6.1mg/m3。目前西安熱工院、福建龍凈、國(guó)電環(huán)保研究院、宜興化工等公司通過(guò)自主研發(fā)以擁有了該技術(shù)，浙江菲達(dá)、中能裝備蘭州電力修造廠，浙江南源公司三家引進(jìn)了日本三菱重工與日立的濕式靜電除塵器。雖然濕式靜電除塵器目前在國(guó)內(nèi)才開(kāi)始發(fā)展，但今后市場(chǎng)前景很廣闊。

濕式靜電除塵器在凈化效率、脫除重金屬及對(duì)微細(xì)粒子捕集等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)外濕式靜電除塵器的研究和應(yīng)用表明，在濕式脫硫系統(tǒng)后布置濕式靜電除塵器可以有效地去除煙氣中的PM2.5粉塵、SO3和汞及其氧化物等污染物。對(duì)微細(xì)粉塵、石膏霧滴的去除，一電場(chǎng)濕式靜電除塵器的效率達(dá)到70%，兩電場(chǎng)效率達(dá)到90%，出口粉塵（含石膏）濃度最低達(dá)到1mg/Nm3。該技術(shù)在國(guó)外燃煤電廠成功應(yīng)用多年，在我國(guó)燃煤電廠的應(yīng)用也已起步，結(jié)合國(guó)家的節(jié)能環(huán)保政策，在未來(lái)可構(gòu)成重大市場(chǎng)需求。

篇5

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng) 供電企業(yè) 現(xiàn)狀 營(yíng)銷策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)電氣化程度的不斷提高，人們對(duì)供電企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、可靠、安全和高質(zhì)量的電能資源的要求也越來(lái)越高。在電力銷售的硬件環(huán)境得到規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)上，如何構(gòu)建出一個(gè)良好的電力銷售軟件環(huán)境，也成為了各電力集團(tuán)公司“增供擴(kuò)銷”的一個(gè)工作重點(diǎn)。電力企業(yè)迫切地希望通過(guò)信息技術(shù)為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)有效的管理手段，從而積極地進(jìn)行電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、提升企業(yè)對(duì)外的服務(wù)形象以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作流程等各項(xiàng)管理改革措施。

一、電力市場(chǎng)現(xiàn)狀問(wèn)題

1.市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)貧乏

供電企業(yè)的核心就是電力營(yíng)銷，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷，由于電力企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)部門(mén)成員之一，通常存在著一系列國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題如內(nèi)部機(jī)制不完善，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思想落后，仍存在壟斷經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)越感。從目前電力市場(chǎng)來(lái)看，大部分供電企業(yè)的觀念都比較落后，經(jīng)營(yíng)思想死板又不以市場(chǎng)為向?qū)?，公司?nèi)部人員缺乏創(chuàng)新精神，不懂如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷意識(shí)，在對(duì)市場(chǎng)充分不了解的情況下，而盲目的開(kāi)展活動(dòng)，從而造成電力產(chǎn)品銷售困難，供電服務(wù)質(zhì)量差，使得供電企業(yè)在市場(chǎng)背景下處于劣勢(shì)地位形成了電能需求量大但供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。因此供電企業(yè)必須遵循以市場(chǎng)需求為向?qū)?，以效益為中心的市?chǎng)經(jīng)濟(jì)原則。

2.供電企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)不完善

目前，供電企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)體系不健全，營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)存在安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)而企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有按照市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求設(shè)置專門(mén)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)在營(yíng)銷過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬和價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

針對(duì)客戶對(duì)電力品質(zhì)量的要求，供電企業(yè)必須使供電電壓合格率，供電頻率，電力諧波這三個(gè)衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)達(dá)到考核的水準(zhǔn)。否則供電質(zhì)量不合格無(wú)保障，則會(huì)損壞高檔用電設(shè)備，降低設(shè)備使用率。再者從電力價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)中不難發(fā)現(xiàn)電價(jià)只是簡(jiǎn)單的考慮電壓的差別，而不考慮負(fù)荷率的不同，則也就不能反映出銷售企業(yè)在不同電壓的情況下產(chǎn)生的不同區(qū)別。

4.服務(wù)觀念陳舊，服務(wù)手段落后

由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)，供電部門(mén)以管理的身份出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，服務(wù)態(tài)度不禮貌，服務(wù)觀念淡薄，服務(wù)的設(shè)施不夠先進(jìn)又沒(méi)有一個(gè)有效的管理手段，不能夠及時(shí)地解決用戶的問(wèn)題，則無(wú)法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)今的電力市場(chǎng)背景下供電企業(yè)必須提高服務(wù)質(zhì)量，把客戶至上，為客戶服務(wù)作為對(duì)電力企業(yè)員工工作的宗旨。

二、供電企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷體制，確立創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略

首先，企業(yè)要充分了解市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變電力市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立正確的創(chuàng)新的全方位的市場(chǎng)觀念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的作用，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。新型的創(chuàng)新電力營(yíng)銷理念應(yīng)該著重的從企業(yè)的三個(gè)方面人手，第一要觀念創(chuàng)新，要形成“營(yíng)銷圍繞客戶轉(zhuǎn)，其他圍繞營(yíng)銷轉(zhuǎn)”的營(yíng)銷服務(wù)思想。第二要組織創(chuàng)新，要按照電力營(yíng)銷的管理模式來(lái)建設(shè)，加強(qiáng)管理與控制，組織與協(xié)調(diào)，服務(wù)與監(jiān)督的功能。第三要市場(chǎng)與技術(shù)創(chuàng)新，供電市場(chǎng)多呈買方市場(chǎng)，有時(shí)供過(guò)于求，這就需要供電企業(yè)抓住大型企業(yè)以及私營(yíng)高耗企業(yè)用電市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變供電模式，開(kāi)采天然氣、石油液化氣、煤炭、沼氣，利用風(fēng)能、太陽(yáng)能、水能來(lái)緩解供過(guò)于求的市場(chǎng)。

2.完善電力營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施員工獎(jiǎng)懲策略

作為供電企業(yè)員工一名，企業(yè)的服務(wù)人員的工作積極性與服務(wù)的質(zhì)量有著一定的聯(lián)系，所以供電企業(yè)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于具有一定素質(zhì)和服務(wù)周到的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高其工作的效率。用獎(jiǎng)勵(lì)的政策作為優(yōu)秀員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。另外，供電部門(mén)要改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)，健全電力營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)，形成以多層次，高水準(zhǔn)，高效率為結(jié)構(gòu)的以責(zé)任制為核心的電力營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)。

3.電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)化服務(wù)策略

供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有一定的促進(jìn)作用，它是開(kāi)拓電力市場(chǎng)，擴(kuò)大電力銷售渠道的重要手段，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)形象及知名度的重要途徑。所以建立以客戶為主線的資源分配統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程為供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供一份獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。服務(wù)的宗旨就是要以人為本，以客戶的需要為需要，學(xué)會(huì)進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)展便捷的、高效益的服務(wù)。一切以“用戶就是上帝”為中心開(kāi)展服務(wù)體制。

4.有效利用電能，開(kāi)展側(cè)管理策略

利用高科技和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求。根據(jù)電力需求的多樣性，鼓勵(lì)居民科學(xué)用電，供電企業(yè)可利用負(fù)荷率電價(jià)，節(jié)日電價(jià)，季節(jié)性電價(jià)，居民低谷用電電價(jià)來(lái)引導(dǎo)用戶，來(lái)自由選擇用電的方式和時(shí)間，從而提高電網(wǎng)用電的水平，均衡用電占有資源。以科技為推動(dòng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)保的，綠色的能源利用，把需求側(cè)管理效果納入綜合資源規(guī)劃，從而達(dá)到高效率的收益和利用率。

5.制定適應(yīng)電力市場(chǎng)需要的營(yíng)銷價(jià)格體系

為促使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，應(yīng)建立和發(fā)展科學(xué)的、多層結(jié)構(gòu)的電價(jià)體系。以成本為主，合理利潤(rùn)，合理利用，公平，平等的產(chǎn)品定價(jià)原則來(lái)制方針。減少用電管理中間層，整頓不合理收費(fèi)，實(shí)施優(yōu)惠折讓電價(jià)，使電力企業(yè)能自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)贏虧。

篇6

關(guān)鍵詞：滲濾液處理；技術(shù)垃圾電廠

隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展以及人們消費(fèi)水平的提高，城市生活垃圾產(chǎn)生量將快速增加，按照目前我國(guó)城市人均年產(chǎn)生垃圾440公斤推算，到2010年，我國(guó)城市將年產(chǎn)2.64億噸生活垃圾，產(chǎn)液量按20％推算，年需處理滲濾液5280萬(wàn)噸，而垃圾發(fā)電廠所產(chǎn)生的垃圾滲濾液又占了總量的40％，如何把大量的垃圾滲濾液進(jìn)行達(dá)標(biāo)處理，是垃圾發(fā)電廠環(huán)保的首要任務(wù)。

由于垃圾滲濾液成分復(fù)雜，處理難度較大，采用的處理技術(shù)相對(duì)要求較高，國(guó)內(nèi)主要采用三段式處理技術(shù)，就是從三階段進(jìn)行處理，并有多處調(diào)節(jié)設(shè)施的設(shè)置，可確保整套系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

一、技術(shù)應(yīng)用

三段式垃圾滲濾液處理工藝的三個(gè)階段為：預(yù)處理系統(tǒng)、生化反應(yīng)系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)。

(一)預(yù)處理系統(tǒng)

預(yù)處理系統(tǒng)工藝流程：調(diào)節(jié)池反應(yīng)池1預(yù)沉池1氨氮吹脫池pH調(diào)節(jié)池反應(yīng)池2預(yù)沉池2厭氧中間池排污過(guò)濾器加熱系統(tǒng)厭氧反應(yīng)器沉淀池。調(diào)節(jié)池是調(diào)節(jié)滲濾液進(jìn)水水量，緩解運(yùn)行壓力，降解部分COD。在反應(yīng)池1里投加混凝劑和堿，提高水體的pH值，確保后續(xù)預(yù)沉池的沉淀效果和氨吹脫進(jìn)水的DH值要求。

預(yù)沉池1采用平流式沉淀池。利用重力作用沉淀在反應(yīng)池1產(chǎn)生的大量絮體，去除污水里的懸浮物和部分COD。脫塔是調(diào)節(jié)污水pH值至10以上，先進(jìn)行預(yù)曝氣，然后通過(guò)提升泵打入吹脫塔循環(huán)吹脫，去除氨氮。 PH調(diào)節(jié)池中加入酸對(duì)污水進(jìn)行pH回調(diào)，以利于后續(xù)的厭氧

生化處理。

反應(yīng)池2里投加絮凝劑，進(jìn)行絮凝反應(yīng)。

預(yù)沉池2采用豎流式沉淀池。利用重力作用沉淀在反應(yīng)池2產(chǎn)

生的大量絮體，去除污水里的懸浮物和部分COD。

經(jīng)過(guò)厭氧中間池的提升泵把廢水打入?yún)捬醴磻?yīng)器中，起到了調(diào)節(jié)和緩沖作用。

為了保護(hù)后續(xù)的超濾膜，在厭氧反應(yīng)器進(jìn)水前加了排污過(guò)濾器，去除廢水中的小顆粒物、繩子、頭發(fā)等。

加熱系統(tǒng)安裝在排污過(guò)濾器之后，用于加熱進(jìn)到厭氧反應(yīng)器的廢水，使反應(yīng)器的水溫達(dá)到30℃-35℃。

厭氧反應(yīng)器是進(jìn)行厭氧反應(yīng)，將大分子有機(jī)物轉(zhuǎn)化為小分子有機(jī)物，提高可生化性，降解有機(jī)物。

沉淀池把厭氧反應(yīng)器溢流來(lái)的廢水利用重力作用進(jìn)行沉淀處理。

(二)生化反應(yīng)系統(tǒng)

生化反應(yīng)系統(tǒng)工藝流程：反硝化池硝化反應(yīng)池一接觸氧化池MBR膜處理系統(tǒng)納濾膜處理系統(tǒng)。

從厭氧反應(yīng)器過(guò)來(lái)的廢水經(jīng)過(guò)沉淀池的沉淀后溢流進(jìn)入反硝化　池，在池內(nèi)裝有液下混合攪拌裝置，使反硝化作用更有效進(jìn)行。

硝化池內(nèi)采用自吸式射流曝氣裝置提供氧氣。通過(guò)高活性的好氧微生物作用，降解大部分有機(jī)物，并使氨氮氧化為硝酸鹽和亞硝酸鹽。

接觸氧化池是通過(guò)好氧微生物的訓(xùn)化，使其在曝氣的作用下去除廢水中絕大部分的有機(jī)污染物，從而達(dá)到凈化水質(zhì)的作用。

MBR膜處理系統(tǒng)的主要作用是把曝氣池里的混合污泥進(jìn)行固液分離，把處理合格的水從曝氣池里分離出來(lái)，把濃縮污泥返回曝氣池，提高曝氣池里的污泥濃度，從而提高有機(jī)廢水的生化效果。

納濾膜處理系統(tǒng)是去除水中多余的COD和鹽分。

(三)污泥處理系統(tǒng)

污泥處理系統(tǒng)工藝流程：沉淀池污泥污泥濃縮池壓濾機(jī)。

每天產(chǎn)生的污泥和絮凝后的納濾濃液進(jìn)入污泥濃縮池沉淀濃縮，濃縮污泥從池的底部抽出，經(jīng)過(guò)壓濾機(jī)進(jìn)行壓濾，壓濾后的污泥進(jìn)行固化，滲濾液打回調(diào)節(jié)池重新進(jìn)行處理。

二、經(jīng)濟(jì)致量分析

篇7

張北川:太平洋院線是一個(gè)根據(jù)自身特點(diǎn),立足西部,面向全國(guó)的跨區(qū)域院線,是全國(guó)最早進(jìn)入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的院線公司之一。我們?cè)谧陨矶ㄎ坏幕A(chǔ)上,大力發(fā)展四川的二級(jí)城市、縣級(jí)影院,做大做強(qiáng)四川電影產(chǎn)業(yè),同時(shí)以西安、甘肅、深圳等為基地面向全國(guó)發(fā)展,走出具有國(guó)有院線特色的發(fā)展之路。下功夫做好國(guó)產(chǎn)電影,特別是中小投資影片的發(fā)行放映工作也是院線自成立以來(lái)一直堅(jiān)持的營(yíng)銷理念。

《綜藝》:有業(yè)內(nèi)人士指出,目前國(guó)內(nèi)中心城市的影院空間日趨飽和,而二級(jí)市場(chǎng)的空間較大。你怎么看二級(jí)城市市場(chǎng)的發(fā)展前景?

張北川:我對(duì)“飽和”有新的認(rèn)識(shí)和理解。國(guó)內(nèi)中心城市的人口和規(guī)模都在不斷擴(kuò)大,所以中心城市的影院市場(chǎng)也會(huì)隨之?dāng)U大,二級(jí)城市的發(fā)展空間也非?？捎^。

太平洋院線對(duì)于二級(jí)城市的市場(chǎng)前景認(rèn)識(shí)早、起步早、發(fā)展形式多樣,在二級(jí)城市形成了不錯(cuò)的票房規(guī)模。早在2005年,太平洋院線就提出要積極探索二、三級(jí)城市市場(chǎng),多元化建設(shè)發(fā)展影院,連續(xù)幾年探索了獨(dú)資、共同出資、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、輸出品牌、委托經(jīng)營(yíng)等多種模式。尤其在近幾年,我們以大城市的發(fā)展帶動(dòng)中小二級(jí)城市影院發(fā)展,帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓竟餐l(fā)展改建影院,拓展周邊及二級(jí)市場(chǎng),不斷催生中小城市的“太平洋”影院的發(fā)展。

我們呼吁政府應(yīng)該重視發(fā)展中小城市影院,特別是縣級(jí)影院。國(guó)務(wù)院辦公廳的指導(dǎo)意見(jiàn)中也更加深入地對(duì)這一觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述。作為四川的國(guó)有院線公司,政府的支持力度大,我們的資源充足、信息全面,發(fā)展中小城市影院的經(jīng)驗(yàn)也豐富,有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

《綜藝》:太平洋院線目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院與加盟影院的關(guān)系?

張北川:目前太平洋院線旗下影院90%都是自建影院,同時(shí),院線成立了專門(mén)的服務(wù)部門(mén),以細(xì)致的服務(wù)吸引影院加盟。對(duì)自建影院和加盟影院在服務(wù)、片源、宣傳品、利益分配等方面一視同仁,并安排專門(mén)的責(zé)任人一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù),讓影院運(yùn)營(yíng)很快能走上正軌。院線公司更是提升對(duì)影院的傳統(tǒng)服務(wù),利用先進(jìn)便捷的網(wǎng)絡(luò)工具隨時(shí)對(duì)影院實(shí)施信息提供、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、營(yíng)銷宣傳、資源共享的延伸服務(wù)。另外,先進(jìn)的理念也為加盟影院帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。太平洋院線是第一個(gè)與中影數(shù)字公司簽訂合約安裝數(shù)字設(shè)備的院線,這給影院數(shù)字化放映帶來(lái)極大的便捷。

《綜藝》:《阿凡達(dá)》登陸內(nèi)地后,蜂擁而至的觀眾對(duì)影院的放映設(shè)備、視聽(tīng)效果、經(jīng)營(yíng)管理以及應(yīng)急措施提出了新的要求,你作為院線的決策者和管理者對(duì)此有何看法?

張北川:隨著世界電影產(chǎn)業(yè)一體化,中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)超速發(fā)展,為了滿足觀眾的需求,應(yīng)該充分利用先進(jìn)的技術(shù)帶動(dòng)院線的發(fā)展。2008年太平洋院線率先在全國(guó)使用數(shù)字放映,使院線在經(jīng)營(yíng)上得到發(fā)展,影院也解決的了供片矛盾。當(dāng)年在3D設(shè)備的投入上占到全國(guó)10%。如今為了順應(yīng)發(fā)展需要院線還將陸續(xù)為影院更新設(shè)備。

篇8

擦身而過(guò)的香奈兒小姐們嘰嘰喳喳，也總會(huì)遇見(jiàn)零落的靜謐古舊私人定制洋裝商鋪。走進(jìn)店里，看上一件做工極其精美的上衣，店員撫了撫鼻梁上的大黑框眼鏡：”只接受定制，您什么時(shí)候要？披們有既定的工時(shí)限制。如果需要，量—下三圍?！逼扔谝钊站鸵x開(kāi)，只好作罷，轉(zhuǎn)身進(jìn)了一家國(guó)際品牌的旗艦店，挑了一條尺碼顏色都很合身的上衣。

現(xiàn)今，“私人定制”被冠以不可批量復(fù)制的高端大氣上檔次作品。但您能說(shuō)在巴黎和在香港買到的同一款香奈兒裙裝因?yàn)榕砍鲐浂ジ叨舜髿夥秲簡(jiǎn)幔?/p>

談及個(gè)人藝術(shù)電影四年有余，個(gè)人藝術(shù)電影的屬性、市場(chǎng)前景、創(chuàng)作技藝、傳播渠道等都用了大量的篇幅來(lái)探討。而今天，微電影的盛行，個(gè)人藝術(shù)電影屬性的愛(ài)情微電影、兒童微電影、女性微電影越來(lái)越多地被接受。不妨，用一杯咖啡的時(shí)間，靜下心來(lái)，權(quán)衡—下個(gè)人藝術(shù)電影的“定制與量產(chǎn)”。很多人告訴我們，“拒絕模板化”，于是以訛傳訛，很多人最后告訴我們個(gè)人藝術(shù)電影要拒絕批量生產(chǎn)的模式化。事實(shí)上，辯證地來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人藝術(shù)電影的獨(dú)特性在于“私人定制”的腳本創(chuàng)意與明星式體驗(yàn)，生命力卻在于按照低成本的電影工藝流程批量生產(chǎn)。由于傳播渠道的狹窄和私密性，個(gè)人藝術(shù)電影本身就是定制的結(jié)果，但從制作端來(lái)講，萬(wàn)千的個(gè)人具有類型化的相似性，按照標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程是控制成本的有效方式，再?gòu)墓残岳锿怀鰝€(gè)性，為影像消費(fèi)者提供差異化服務(wù)。將”定制”的內(nèi)容植入”量產(chǎn)”的模式，方能雙贏。

根據(jù)文化meme傳播規(guī)律，人類的情感和故事發(fā)展是具有DNA傳承和相似性，沒(méi)有完全不同的情愫和橋段。制作端的小伙伴們，降低沉沒(méi)成本的消耗吧，請(qǐng)為個(gè)人藝術(shù)電影卡松綁。

篇9

然而，2010年中國(guó)紀(jì)錄電影只有約5億元的總投資，與去年上百億元的商業(yè)電影票房相比，這16部中國(guó)紀(jì)錄片約7億元的總收入實(shí)顯寒酸。近日，由北京師范大學(xué)紀(jì)錄片中心與中國(guó)傳媒大學(xué)《現(xiàn)代傳播》雜志共同的《2010年中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)展研究報(bào)告》中指出，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力不足、缺乏主流類型和品牌產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂等是中國(guó)紀(jì)錄片市場(chǎng)發(fā)展的制約因素。

專 家

金德龍

廣電總局 宣傳管理司司長(zhǎng)

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了一些紀(jì)錄片頻道，這預(yù)示著紀(jì)錄片的良好發(fā)展。廣電總局也將致力于采取有效辦法推動(dòng)國(guó)產(chǎn)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從建立播映體系，健全管理制度，到扶持優(yōu)秀紀(jì)錄片制作，給紀(jì)錄片制作企業(yè)、創(chuàng)作者提供更多施展才華的舞臺(tái)。我們還有很多事要研究，比如頻道如何開(kāi)設(shè)，如何建立整套播映管理制度，如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀紀(jì)錄片如何脫穎而出……我相信辦法比問(wèn)題多。

張同道

北京師范大學(xué)教授著名紀(jì)錄片

我國(guó)曾經(jīng)歷過(guò)以“新聞簡(jiǎn)報(bào)”為代表的紀(jì)錄片大普及時(shí)代，那個(gè)年代的觀眾基本適應(yīng)了放映故事片前先看紀(jì)錄片的程序。電影市場(chǎng)形成以后，紀(jì)錄片喪失了在電影院的空間，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)，觀眾沒(méi)有養(yǎng)成在影院欣賞紀(jì)錄片的習(xí)慣，于是市場(chǎng)形成多年的空白。目前中國(guó)紀(jì)錄片市場(chǎng)的問(wèn)題是，尚未建立真正意義上的市場(chǎng)產(chǎn)品，資金、人才、技術(shù)非常薄弱；產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成，缺乏真正的市場(chǎng)主體，紀(jì)錄片制作沒(méi)有完全公司化，廣告和贊助成了僅有的生存依托，社會(huì)資本至今還沒(méi)有介入紀(jì)錄片市場(chǎng)。

應(yīng)啟明

上海紀(jì)實(shí)頻道頻道總監(jiān)

中國(guó)電影紀(jì)錄片觀眾群有限，但上座率不算差，這說(shuō)明市場(chǎng)前景并不暗淡，關(guān)鍵是要培育。可以先從城市開(kāi)始，不僅要有專門(mén)的場(chǎng)地，更需要推廣。為了培育紀(jì)錄片市場(chǎng)，初始資金應(yīng)有政府和社會(huì)的介入和支持。

2010年中國(guó)紀(jì)錄片前三名

NO.1《復(fù)興之路》

總導(dǎo)演：任學(xué)安

出品：中央電視臺(tái)

本片在新的歷史時(shí)期下，以全球化的視野觀察中國(guó)特色社會(huì)主義道路的探索及中國(guó)發(fā)展道路對(duì)世界的意義。

NO.2《海上傳奇》

導(dǎo)演: 賈樟柯

主演: 趙濤陳丹青楊小佛

杜美如費(fèi)明儀侯孝賢

韓寒等

出品: 上影集團(tuán)

19世紀(jì)中葉，帝國(guó)主義轟開(kāi)了古老中國(guó)的大門(mén)，一紙《》簽訂，上海正式開(kāi)埠，從此各種傳奇與悲喜人生在這片土地上交替上演。將近一百年后，世界局勢(shì)動(dòng)蕩不安，各方勢(shì)力匯集于魔都，繼續(xù)譜寫(xiě)著屬于這座城市的傳奇。

NO.3《外灘軼事》

導(dǎo) 演：周兵

主 演：金士杰許瑋寧

羅瑤崔杰郝平

篇10

作為美國(guó)動(dòng)畫(huà)王者的迪士尼，其股價(jià)與其創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)影片受歡迎度直接相關(guān)。1986年到1998年，美國(guó)道瓊斯指數(shù)從1546點(diǎn)漲到9147點(diǎn)，漲幅近6倍；同樣在這12年間，迪士尼的股價(jià)從1.8551美元漲到36.1851美元，漲幅近20倍。迪士尼的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了道瓊斯指數(shù)。

20世紀(jì)二三十年代，迪士尼靠米老鼠、唐老鴨、白雪公主等動(dòng)畫(huà)形象起家。在這之后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，迪士尼沒(méi)有創(chuàng)作出更好、更受歡迎的動(dòng)畫(huà)形象。直到80年代，在卡森博格的帶領(lǐng)下，迪士尼制片公司推出了多部賣座的動(dòng)畫(huà)片，其中包括中國(guó)觀眾熟悉的《美女與野獸》《阿拉丁》《誰(shuí)陷害了兔子羅杰》以及改寫(xiě)了票房歷史的《獅子王》。這些動(dòng)畫(huà)影片讓迪士尼一度又變得生龍活虎、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。音樂(lè)劇《獅子王》更是在全球巡演了十多年，至今仍盛演不衰，光音樂(lè)劇的票房收入已將近50億美元。

迪士尼股價(jià)創(chuàng)下10年新高的背后也是市場(chǎng)對(duì)于這家動(dòng)漫公司的肯定。目前，迪士尼已經(jīng)成為綜合媒體娛樂(lè)集團(tuán)，營(yíng)收構(gòu)成為媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園、影視娛樂(lè)、消費(fèi)品以及互動(dòng)媒體等。毫無(wú)疑問(wèn)的是，從米老鼠開(kāi)始，迪士尼已構(gòu)筑了完整的動(dòng)漫基因。目前，迪士尼已經(jīng)成為好萊塢主流電影制片商。

這家歷史悠久的動(dòng)漫公司能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，其運(yùn)營(yíng)已久的“迪士尼”模式極為關(guān)鍵。與迪士尼模式相類似的還包括日本的漫畫(huà)模式。日本的模式為創(chuàng)作漫畫(huà)、漫畫(huà)再發(fā)展為動(dòng)畫(huà)片，通過(guò)動(dòng)畫(huà)片在電視臺(tái)播出所產(chǎn)生的影響做衍生品。在日本，漫畫(huà)通過(guò)電視臺(tái)的播放只能收回成本的一部分，更多的是靠衍生品的生產(chǎn)和銷售。

通過(guò)動(dòng)漫起家而大獲成功的品牌還不止迪士尼一家。作為《功夫熊貓》系列制作方的夢(mèng)工廠，其崛起也開(kāi)始于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)?！豆Ψ蛐茇?》的全球總票房已經(jīng)超過(guò)6.6億美元。迪士尼是百年老店，而夢(mèng)工廠則只有不到20年的歷史。如今夢(mèng)工廠已經(jīng)能與迪士尼分庭抗禮。

聲音

把精力放到創(chuàng)造故事上

“隨著中國(guó)三維動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制片人需要放開(kāi)眼界，看看觀眾喜歡看什么，挖掘一下那些成功電影的秘訣，然后把看到的和學(xué)到的用到自己制作的電影當(dāng)中。中國(guó)文化元素不需要刻意添加到中國(guó)電影中，因?yàn)槿魏沃袊?guó)制片人制作的電影將會(huì)自然而然地充滿中國(guó)文化，無(wú)論是故事或劇情設(shè)置都會(huì)有中國(guó)元素的存在。把精力放到創(chuàng)造精彩的故事以及引人入勝的人物上面，中國(guó)乃至全球的觀眾都會(huì)喜歡的?！?/p>

——美國(guó)動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演馬克·拜爾斯近日在接受漫域網(wǎng)訪談時(shí)說(shuō)。

新媒體動(dòng)漫市場(chǎng)前景廣闊