導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1采取收縮性人力資源政策可在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場，要立足于“分流與安置并重”、“提高員工素質(zhì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)并重”，做好內(nèi)部人力資源市場人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和調(diào)劑。

1.1.1根據(jù)進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員情況建立分類管理制度①對(duì)精簡富余人員、待分配人員等實(shí)行集中管理。②對(duì)經(jīng)考核不能勝任崗位人員、部分喪失勞動(dòng)能力人員、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員等，要按轉(zhuǎn)崗或入職要求進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗或入職工作。③對(duì)傷病人員要按規(guī)定提供相應(yīng)服務(wù)、做好勞動(dòng)能力鑒定，并按規(guī)定做好返崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及退休、退職或終止、解除勞動(dòng)合同工作。④對(duì)其他不在崗人員，要以加強(qiáng)勞動(dòng)合同梳理與管理為主，逐步按規(guī)定程序解除勞動(dòng)關(guān)系。⑤積極鼓勵(lì)進(jìn)入人力資源市場的人員面向社會(huì)，拓寬就業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)就業(yè)。

1.1.2做好培訓(xùn)工作要將內(nèi)部人力資源市場人員培訓(xùn)納入各單位整體培訓(xùn)計(jì)劃，特別是對(duì)富余分流人員可分批選拔安排到各培訓(xùn)中心或技校分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，做好轉(zhuǎn)崗再就業(yè)準(zhǔn)備。

1.1.3加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)①全面了解和掌握進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員基本情況，并對(duì)其基本素質(zhì)和工作技能進(jìn)行考評(píng)。②結(jié)合員工專業(yè)特長和各單位崗位需求情況，做好職業(yè)生涯規(guī)劃與針對(duì)性培訓(xùn)，指導(dǎo)員工重新上崗就業(yè)。

1.2暢通安置和分流渠道，促進(jìn)內(nèi)部人力資源市場人員的有序退出，及時(shí)了解員工的需求和所面臨的的問題，為員工及時(shí)提供支持，對(duì)員工的狀態(tài)要保持高度的重視，特別是要對(duì)員工的情緒給予關(guān)心，以減少員工對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的恐懼。要做好員工關(guān)系管理。要關(guān)心弱勢群體，對(duì)家庭無就業(yè)人員、有需要扶養(yǎng)的老人或未成年人的人員，以及低保和困難家庭人員應(yīng)優(yōu)先安置，應(yīng)保證其生活收入。

1.2.1內(nèi)部推薦就業(yè)。對(duì)專業(yè)相近、需求量大的崗位和工種，或?qū)I(yè)相差較遠(yuǎn)但適應(yīng)能力強(qiáng)、接受能力較快且愿意轉(zhuǎn)崗的人員，開展針對(duì)性培訓(xùn)。

1.2.2自主擇業(yè)。鼓勵(lì)員工根據(jù)自身能力和特長，向社會(huì)其他企業(yè)應(yīng)聘，實(shí)現(xiàn)自主擇業(yè)。提供適當(dāng)支持，幫助內(nèi)部人力資源市場人員自謀職業(yè)。

1.2.3內(nèi)部退養(yǎng)。對(duì)已進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場人員且距法定退休年齡不足5年或工齡已滿30年、重新上崗有困難的，可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)，達(dá)到退休年齡時(shí)正式辦理退休手續(xù)。

1.2.4解除勞動(dòng)合同。對(duì)自愿離開企業(yè)辭職的人員，依法解除勞動(dòng)合同。對(duì)各級(jí)組織兩次安排工作崗位、拒絕上崗的人員，依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同。采取收縮性人力資源政策人力資源管理將面臨前所未有的勞資糾紛的處理工作。企業(yè)通過裁員在一定程度上能夠達(dá)到降低成本的目的，在實(shí)施過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和程序，做好員工離職的管理工作，避免出現(xiàn)用工糾紛而引發(fā)勞動(dòng)訴訟。

2制定關(guān)鍵人才保留計(jì)劃實(shí)行發(fā)展性人力資源策略

經(jīng)濟(jì)的變化是周期性的，發(fā)展的進(jìn)程是不可阻擋的。企業(yè)在困境中不僅要保證自己能夠走出困境，還要為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。在企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力不能提供富有競爭力的薪水和福利的情況下，留住企業(yè)核心員工，加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)的重要性顯得愈加重要。

2.1通過溝通提升士氣，提升員工忠誠度領(lǐng)導(dǎo)層可以采取舉措改善員工忠誠度、營造良好氛圍，避免主動(dòng)流失率。關(guān)注高績效員工、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的熱情和承諾度；通過開放、誠懇的溝通，理解員工對(duì)于減薪的承受度、激勵(lì)經(jīng)理層改善和優(yōu)化人員管理，確?，F(xiàn)有員工能夠勝任新的角色，重點(diǎn)關(guān)注核心員工的保留和傳承，并關(guān)注提升士氣和降低不安全感。

2.2重新思考和定義企業(yè)的關(guān)鍵人才具備持續(xù)創(chuàng)新能力的人才，是能夠快速學(xué)習(xí)，具備前瞻性和洞察力、扎實(shí)的專業(yè)能力、全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力的人才，是具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力、戰(zhàn)略性計(jì)劃能力、洞察力與判斷力、處理沖突的能力、熱情與信念、和諧的人際關(guān)系的人才。關(guān)鍵人才掌握著企業(yè)發(fā)展最需要的知識(shí)、技能和管理經(jīng)驗(yàn)，而且替代成本非常高，在公司不同的發(fā)展階段，始終是公司管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)始者。高績效員工、具備關(guān)鍵能力的高潛力員工，是真正幫助企業(yè)順利渡過困難期的員工，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)，他們也將成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效動(dòng)力。能否有效地保留他們，直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，決定了企業(yè)在市場上的競爭力。

2.3提高員工滿意度，保留關(guān)鍵人才企業(yè)管理層和人力資源管理者必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以此認(rèn)真思考制定發(fā)展戰(zhàn)略，也要明白發(fā)展需要人才，因此就要改善溝通消除員工焦慮和降低離職傾向，還要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力保留人才，也可以通過崗位輪換、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等方式提高員工的工作技能，這既提高了員工工作能力，也為企業(yè)儲(chǔ)備了人才，還實(shí)現(xiàn)了員工的自我發(fā)展，有利于提高員工的工作滿意度。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)鍵人才有清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)，并且時(shí)刻留意關(guān)鍵人才庫的人員進(jìn)出變化。讓關(guān)鍵人才有機(jī)會(huì)從事重大的有影響力的工作。這對(duì)保留關(guān)鍵員工的意義在于，企業(yè)提供想要的機(jī)會(huì)，從而保持成就感；要根據(jù)關(guān)鍵人才的意愿和能力，為他們?cè)O(shè)定適合的發(fā)展方向。

3結(jié)束語

篇2

非常榮幸借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位同仁做﹡﹡年第三季度工作匯報(bào)，同時(shí)將﹡﹡區(qū)域市場第四季度的工作計(jì)劃向大家做簡明闡述。

某某市場第三季度銷售回款共計(jì)348萬，比2004年同期增長130萬元，同比增長率為60%。 比﹡﹡年第二季度銷售回款增長數(shù)字為36萬元，環(huán)比增長率為11.5%。截止9月30日，共計(jì)完成全年必成銷售指標(biāo)84%。可以說完成﹡﹡市場全年必成銷售指標(biāo)指日可待，本人更是意氣風(fēng) 發(fā)、志在必得。那么從以下四個(gè)方面就第三季度工作內(nèi)容作如下闡述：

一、老品系列

談到我們的老品系列產(chǎn)品的市場操作不得不關(guān)注﹡﹡品牌、﹡﹡品牌、﹡﹡品牌等作為日化行業(yè)中這幾個(gè)強(qiáng)勢競爭品牌。在﹡﹡市場廣告投放乃至全國的空中媒體的廣告投放方面，我們品牌與上述幾個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化品牌相比，似乎沒有優(yōu)勢可言。那么針對(duì)﹡﹡市場現(xiàn)狀，更應(yīng)該整合地面資源，促銷致勝。

我們可以引導(dǎo)客戶在出貨價(jià)格上，在保證了客戶經(jīng)營我們品牌利潤心理承受底線基礎(chǔ)上，把自己的老品系列產(chǎn)品的出貨價(jià)格以整箱促銷方式變相調(diào)低價(jià)格，拉開了與競爭品牌的銷售價(jià)格，進(jìn)一步提高了下游客戶的銷售利潤，激發(fā)了下游客戶的銷售熱情，從而銷量達(dá)到了穩(wěn)步提升同時(shí)，由于銷售的增加，雖然經(jīng)銷商讓利銷售，但結(jié)果利潤卻是高于去年同期水平，因此贏得了客戶的信任，為后期更好的引導(dǎo)客戶配合我們戰(zhàn)略調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以說，老品系列猶如定海神針市場銷售穩(wěn)步增長。

二、新品系列

﹡﹡市場新品系列產(chǎn)品是在八月中旬開始推廣，在八月初剛剛了解到新品的上市信息后，考慮到切入市場的銷售價(jià)格偏高，以及取消了常規(guī)的包裝促銷，所以對(duì)市場推廣多多少少有一些信心不足。當(dāng)時(shí)把這個(gè)顧慮在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了一些新品在試點(diǎn)市場上市的信息和成功經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)了相關(guān)市場的具體上市方案、利潤分配及市場推廣策略，猶如燈塔指引了航向。在后期每一個(gè)新品推廣訂貨會(huì)前，在利潤分配方面經(jīng)過與各客戶溝通，均得到了客戶的大力支持。

在新品推廣會(huì)召開前期連續(xù)十余天，堅(jiān)持每天拜訪一至兩個(gè)二級(jí)分銷客戶，重點(diǎn)介紹新品的樣品及銷售利潤，同時(shí)與每一個(gè)二級(jí)分銷客戶簽訂銷售任務(wù)。為了充分保障新品抓緊鋪市，緩解經(jīng)銷商的資金壓力還和每一個(gè)二級(jí)分銷客戶促膝長談，反復(fù)溝通，終于約定在新品推廣訂貨會(huì)現(xiàn)場交納現(xiàn)金貨款。就是這樣通過前期的精心準(zhǔn)備及不懈努力，3個(gè)地區(qū)市場的新品推廣會(huì)相繼圓滿召開。尤其是﹡﹡市場在八月中旬召開的新品推廣會(huì)現(xiàn)場就收入現(xiàn)金40余萬元，在某某省南部地區(qū)日化類新品推廣會(huì)上創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡，不但令參會(huì)現(xiàn)場的諸多業(yè)內(nèi)同行瞠目結(jié)舌、不可思議，更加鼓舞了一級(jí)客戶的銷售信心和配合意識(shí)。

在后期的新品市場銷售中，在一級(jí)客戶控制好市場價(jià)格基礎(chǔ)上，城市經(jīng)理對(duì)各二級(jí)分銷客戶的跟進(jìn)管理并肩作戰(zhàn)，協(xié)同鋪貨，保證了新品在某省市場上的茁壯成長。

所以說，新品系列更比雨后春筍芝麻開花節(jié)節(jié)攀升。

三、深度分銷

本人所負(fù)責(zé)的市場早在第二季度初期，經(jīng)過審時(shí)度勢、順勢調(diào)整，提出了堅(jiān)定不移的以品牌深入扎根入縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)終極市場為中心，調(diào)控批市客戶價(jià)格管理，工作重心下移至進(jìn)一步開發(fā)及優(yōu)化二級(jí)分銷客戶網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過近一個(gè)月的不懈努力，終于在﹡﹡省成功開發(fā)縣級(jí)市場有效二級(jí)分銷客戶34個(gè)。在開發(fā)縣級(jí)市場二級(jí)分銷客戶過程中重視了對(duì)二級(jí)分銷客戶配合意識(shí)的培養(yǎng)及網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況的深度了解，同時(shí)對(duì)一級(jí)客戶施以正確引導(dǎo)，控制好對(duì)批市客戶的價(jià)格管理基礎(chǔ)上有效保障了各縣級(jí)二級(jí)分銷客戶的銷售利潤，同時(shí)再加上地面人員的跟進(jìn)管理及并肩作戰(zhàn)共同鋪貨。至此真正意義上架構(gòu)起來了以一級(jí)客戶為物流、二級(jí)客戶為中心的戰(zhàn)略模式，確保了我們品牌根深蒂固地牢牢扎根于縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)終極市場，更為后期發(fā)展及新品推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

尤其是公司推出的區(qū)域政策型新品洗發(fā)露推廣方面完全做到了水到渠成。迅速扎根于縣級(jí)市場，有效鞏固并擴(kuò)張了市場份額。上述二級(jí)分銷客戶，經(jīng)過與我們近半年時(shí)間的磨合，個(gè)別客戶還是暴露出了一些自身網(wǎng)絡(luò)延伸性不夠，資金周轉(zhuǎn)困難、跨區(qū)域銷售及對(duì)我們品牌銷售的配合意識(shí)不佳等問題。在了解到上述情況后，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)與一級(jí)客戶溝通，相互交換意見，在城市經(jīng)理的配合下，順利的及時(shí)做出調(diào)整，重新開發(fā)替換了個(gè)別二級(jí)分銷客戶。

經(jīng)過新品上市二級(jí)分銷客戶的全面推廣，充分驗(yàn)證了調(diào)整后的二級(jí)分銷客戶資源更具配合意識(shí)及市場推廣能力。

所以說，深度分銷好似肥沃土壤，順勢調(diào)整鋒芒畢露。

四、分銷客情

世界500強(qiáng)企業(yè)海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“今天不做好物流，今后定會(huì)無物可流”，如此聳人聽聞大膽精辟的斷言無不茍同在今天的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，渠道建設(shè)的重要性。對(duì)我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言渠道建設(shè)的重要性無疑體現(xiàn)在了縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的終端市場，而這些寶貴的資源卻盡數(shù)掌握在我們的二級(jí)分銷客戶手中。

可以說我們這些二級(jí)分銷客戶的熱情及主動(dòng)性決定著我們的區(qū)域市場鋪貨率及市場銷量。那么除了在正常銷售過程中產(chǎn)品增值所帶來的利潤可以激發(fā)分銷客戶的銷售熱情及主動(dòng)性之外，我們可以做的還有永無止境的客情滲透。在工作中心下移至二級(jí)分銷客戶過程中，注重加強(qiáng)了對(duì)分銷客戶的銷售促進(jìn)，提供了例如宣傳品、促銷道具等更多的支持與服務(wù)。幫助其規(guī)劃更有前景的生意，同時(shí)在日常協(xié)助鋪貨過程中，積極幫助拓展其分銷網(wǎng)絡(luò)，樹立良好信譽(yù)口碑。再加上公司額定招待費(fèi)的超支使用，讓重點(diǎn)二級(jí)分銷客戶對(duì)我們逐漸生成了一顆感恩的心。

至此在二級(jí)分銷客戶所經(jīng)營的諸多品牌之中，我們品牌不戰(zhàn)而屈人之兵，同時(shí)我們也享受著人格魅力所帶來的愉悅心情。

所以說，分銷客情就是如來神掌，從天而降一招致敵。

在第四季度市場工作中，我們市場繼續(xù)堅(jiān)定不移的以品牌深入扎根入縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)終極市場和建設(shè)樣板店為中心，在穩(wěn)定老品系列銷售基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行新品的后繼鞏固性推廣工作。工作中心下移至進(jìn)一步多開發(fā)及優(yōu)化二級(jí)分銷客戶網(wǎng)絡(luò)。在集團(tuán)公司支持下根據(jù)市場實(shí)際情況及競品實(shí)際操作模式，借助差異化促銷手段，順勢調(diào)整與競品避其鋒芒而厚積薄發(fā)，攻城掠地在鞏固市場分額基礎(chǔ)上有效完善流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)終極市場鋪貨率和樣板店的開疆拓土精耕細(xì)作，驗(yàn)證4P過渡4C，4C過渡4R的轉(zhuǎn)型，一定實(shí)現(xiàn)我們市場全年銷售指標(biāo)，完成真正意義上的深度分銷。

篇3

關(guān)鍵詞：兩級(jí)定位—路徑問題；粒子群算法；路徑重連；配送

中圖分類號(hào)： TP18

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

“最后一公里”作為配送的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工作人員直接與客戶面對(duì)面的時(shí)機(jī)，它不僅可以實(shí)現(xiàn)“門到門”的服務(wù)，而且在企業(yè)品牌傳播和售后服務(wù)等工作中占有重要地位。為確保在“最后一公里”的良好表現(xiàn)，越來越多的企業(yè)在城市周邊設(shè)立中轉(zhuǎn)站，用于進(jìn)城物品的分揀、拼裝和轉(zhuǎn)運(yùn)，這使得企業(yè)的配送活動(dòng)從以往的“配送中心—顧客”轉(zhuǎn)向“配送中心—中轉(zhuǎn)站—顧客”，配送網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也隨之改變，即由一級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)。兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中同時(shí)考慮定位配給、車輛調(diào)度與路徑安排的問題即為學(xué)術(shù)界所研究的兩級(jí)定位—路徑問題（TwoEchelon LocationRouting Problem，2ELRP）[1]。該問題即考慮兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中，設(shè)施點(diǎn)如何選址，下級(jí)設(shè)施點(diǎn)與上級(jí)設(shè)施點(diǎn)以及顧客與二級(jí)設(shè)施點(diǎn)之間的歸屬，以及針對(duì)每個(gè)設(shè)施點(diǎn)車輛行駛路徑如何安排的問題。

兩級(jí)定位—路徑問題包含三個(gè)NPHard子問題：兩級(jí)設(shè)施定位問題（TwoEchelon Facility Location Problem，2EFLP）、兩級(jí)車輛路徑問題（TwoEchelon Vehicle Routing Problem，2EVRP）和有容量限制的定位路徑問題（Capacitated LocationRouting Problem，CLRP），其求解非常困難。因此，目前的研究主要集中在啟發(fā)式算法求解方面，如模擬退火算法[2]、大規(guī)模鄰域搜索算法[3-4]、禁忌搜索算法[5-7]、遺傳算法[8]、基于兩階段分解思想的“三角”啟發(fā)式算法[9]和貪婪隨機(jī)啟發(fā)式算法[10-11]。

粒子群算法（Particle Swarm Optimization，PSO）是Kennedy和Eberhart受鳥群覓食啟發(fā)，于1995年提出的一種模擬鳥集群飛行覓食的行為，通過鳥的集體協(xié)作使群體達(dá)到最優(yōu)目的的群集智能優(yōu)化算法[12]。該算法具有較好的并行性，且收斂速度快，近年來在旅行商問題、車輛路徑問題及設(shè)施定位等NPHard問題的求解方面應(yīng)用廣泛[13]。在此，針對(duì)兩級(jí)定位—路徑問題，引入一種高效啟發(fā)式搜索策略——路徑重連（Path Relinking，PR）[14]的思想，設(shè)計(jì)相應(yīng)的粒子群算法進(jìn)行求解。

1 問題描述

兩級(jí)定位—路徑問題可描述如下：在兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中，從配送中心運(yùn)送出來的貨物需要經(jīng)過中轉(zhuǎn)站，然后再從中轉(zhuǎn)站運(yùn)送到顧客。因此，在由大量潛在配送中心、潛在中轉(zhuǎn)站和顧客構(gòu)成的兩級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中，需要確定開放哪些配送中心和中轉(zhuǎn)站，以及各顧客分別分配給哪個(gè)開放的中轉(zhuǎn)站、每個(gè)開放的中轉(zhuǎn)站分配給哪個(gè)開放的配送中心，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的車輛行駛路徑，使設(shè)施開放成本、車輛固定使用成本和車輛行駛成本之和最小，如圖1所示。

該問題的假設(shè)條件如下：

1）每個(gè)顧客被訪問且僅被訪問一次，每個(gè)開放的中轉(zhuǎn)站被訪問且僅被訪問一次；

2）每個(gè)顧客分配且僅分配給一個(gè)開放的中轉(zhuǎn)站，每個(gè)開放的中轉(zhuǎn)站分配且僅分配給一個(gè)開放的配送中心；

3）車的裝載量不能超過其容量，設(shè)施點(diǎn)的貨物量不能超過其容量；

4）每個(gè)中轉(zhuǎn)站的貨物量等于分配給其的所有顧客需求量之和；

5）任意兩個(gè)中轉(zhuǎn)站之間無二級(jí)路徑相連，任意兩個(gè)配送中心之間無一級(jí)路徑相連；

6）一條路徑需要使用一輛車，車輛行駛成本與其行駛距離成正比。

2 求解2ELRP的粒子群算法

2.1 粒子群算法

2.2.1 初始解的生成

生成兩級(jí)定位—路徑問題初始解的方法如下：首先，隨機(jī)選擇未開放的中轉(zhuǎn)站將其開放，從距離該中轉(zhuǎn)站最近的r個(gè)未歸入任意中轉(zhuǎn)站的顧客中隨機(jī)選擇一個(gè)顧客將其歸入，重復(fù)選擇顧客直到該中轉(zhuǎn)站容量超限；重復(fù)未開放中轉(zhuǎn)站及應(yīng)歸入該中轉(zhuǎn)站顧客的選擇，直到所有顧客均歸入相應(yīng)的中轉(zhuǎn)站。隨后，采用經(jīng)典的CW（ClarkeWright）節(jié)約算法，在滿足車輛容量限制的條件下，生成從各開放的中轉(zhuǎn)站到顧客的車輛行駛路徑，從而完成二級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中中轉(zhuǎn)站的選擇及從中轉(zhuǎn)站到顧客之間的車輛行駛路徑。最后，計(jì)算歸屬各開放中轉(zhuǎn)站的顧客需求量之和作為對(duì)應(yīng)中轉(zhuǎn)站在一級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中的貨物量，按類似的方法，可確定一級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)中配送中心的選擇及從配送中心到中轉(zhuǎn)站的車輛行駛路徑。如此便可完成初始解的生成。

2.2.2 鄰域解的產(chǎn)生

兩級(jí)定位—路徑問題，其產(chǎn)生鄰域解的考慮對(duì)象有顧客、中轉(zhuǎn)站及路徑三類。以顧客為對(duì)象的鄰域解采用單個(gè)顧客位置的移動(dòng)及兩個(gè)顧客之間的交換兩種方式來產(chǎn)生；以中轉(zhuǎn)站為對(duì)象的鄰域解采用單個(gè)中轉(zhuǎn)站開放與否的狀態(tài)改變及兩個(gè)狀態(tài)不同中轉(zhuǎn)站狀態(tài)對(duì)換兩種方式來產(chǎn)生；以路徑為對(duì)象的鄰域解采用常用的2-opt方式產(chǎn)生。每次產(chǎn)生鄰域解時(shí)，依次采用上述五種方式生成不同的鄰域解，從中選擇一個(gè)最優(yōu)的作為當(dāng)前解的鄰域解。

2.2.3 路徑重連策略

路徑重連策略是通過建立當(dāng)前解與導(dǎo)向解之間的連接路徑，以快速獲得新解的一種高效啟發(fā)式搜索策略。該策略的主要思想是：選擇一個(gè)較優(yōu)解作為導(dǎo)向解，通過包含在導(dǎo)向解中的屬性去引導(dǎo)當(dāng)前解沿著相應(yīng)路徑一步一步向?qū)蚪饪拷?，靠近過程中產(chǎn)生新解。

根據(jù)兩級(jí)定位—路徑問題中解的屬性，提出三個(gè)路徑重連搜索模塊，即以“中轉(zhuǎn)站”為對(duì)象的路徑重連模塊（簡稱“中轉(zhuǎn)站靠近”）、以“路徑”為對(duì)象的路徑重連模塊（簡稱“路徑靠近”）及以“邊”為對(duì)象的路徑重連模塊（簡稱“邊靠近”）。在此以第3章中編號(hào)為“1-4-20”的算例為例，說明以“路徑”為對(duì)象的路徑重連模塊的實(shí)施過程，如圖2所示。圖2展示的是當(dāng)前解（其目標(biāo)函數(shù)值為914）向?qū)蚪猓ㄆ淠繕?biāo)函數(shù)值為910），以導(dǎo)向解中路徑S4C4C20C19C3C8C16C1S4引導(dǎo)當(dāng)前解沿著相應(yīng)路徑向?qū)蚪饪拷丛跐M足設(shè)施點(diǎn)容量及車載容量條件下，將該路徑直接移置到當(dāng)前解中，得到新解（其目標(biāo)函數(shù)值為907）。以“中轉(zhuǎn)站”為對(duì)象的路徑重連模塊及以“邊”為對(duì)象的路徑重連模塊的實(shí)施過程與以“路徑”為對(duì)象的路徑重連模塊類似，在此不再贅述。

3 算例分析

為了分析所設(shè)計(jì)的粒子群算法求解兩級(jí)定位—路徑問題的效果以及不同路徑重連策略對(duì)算法求解的影響，利用相應(yīng)的算例進(jìn)行求解。由于該問題目前缺乏公認(rèn)的國際算例，本文在文獻(xiàn)[15]一級(jí)定位—路徑問題算例規(guī)模分別為25點(diǎn)、50點(diǎn)及75點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇前面部分設(shè)施點(diǎn)作為兩級(jí)定位—路徑問題的潛在配送中心（依次記為D1、D2…），剩余設(shè)施點(diǎn)作為潛在中轉(zhuǎn)站（依次記為S1、S2…），顧客點(diǎn)不變（依次記為C1、C2…）產(chǎn)生兩級(jí)定位—路徑問題的算例。算例中需補(bǔ)充和調(diào)整的參數(shù)如表1所示，其余參數(shù)詳見文獻(xiàn)[15]。

4 結(jié)語

針對(duì)配送系統(tǒng)“最后一公里”中出現(xiàn)的兩級(jí)定位—路徑問題，提出求解的粒子群算法?？紤]到采用傳統(tǒng)粒子群算法求解兩級(jí)定位—路徑問題的解空間非常復(fù)雜，在粒子更新過程中引入一種高效的啟發(fā)式搜索策略——路徑重連策略，并詳細(xì)給出了路徑重連模塊，以及基于模塊不同組合的重連策略。采用由一級(jí)定位—路徑問題算例調(diào)整形成的兩級(jí)定位—路徑問題算例進(jìn)行測試，結(jié)果表明，本文算法能有效求解兩級(jí)定位—路徑問題，且不同路徑重連策略在求解效率、解的質(zhì)量及穩(wěn)定性方面各有優(yōu)劣。因此，在應(yīng)用粒子群算法求解兩級(jí)定位—路徑問題時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要并結(jié)合決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好選用相應(yīng)的路徑重連策略進(jìn)行求解。下一步的研究集中在兩級(jí)定位—路徑問題的建模，以及求解該問題的其他啟發(fā)式算法設(shè)計(jì)方面。

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篇4

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力；現(xiàn)狀；微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；對(duì)策

我國是一個(gè)勞動(dòng)力大國，人口眾多，就業(yè)難的問題一直存在于就業(yè)擇業(yè)當(dāng)中，然而從2005年開始，又出現(xiàn)與就業(yè)難逆向發(fā)展態(tài)勢的現(xiàn)象，那就是“用工荒”現(xiàn)象。根據(jù)權(quán)威報(bào)告表明，從2005年開始，在我國沿海城市，本來是屬于勞動(dòng)力密集的，卻出現(xiàn)了勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象，勞動(dòng)力缺口達(dá)到30多萬人。這一現(xiàn)象清晰了表明了我國勞動(dòng)力出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)力充足型轉(zhuǎn)向了勞動(dòng)力短缺型。在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，就業(yè)難和“用工荒”都屬于我國勞動(dòng)力問題。如何看待這種現(xiàn)象，從不同的角度出發(fā)會(huì)有不同的結(jié)論分析，本文接下來主要從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來對(duì)此進(jìn)行論證。

1就業(yè)難的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原因分析

1.1二元?jiǎng)趧?dòng)力市場造成的工資差別

我國市場經(jīng)濟(jì)屬于二元化結(jié)構(gòu)，一個(gè)是現(xiàn)代化程度比較高、科學(xué)技術(shù)水平比較先進(jìn)、薪酬較高的工業(yè)體系；另一個(gè)是技術(shù)比較落后、薪資比較低的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)體系。這兩種體系勞動(dòng)者的薪資差別較大，因?yàn)閺膭趧?dòng)力人數(shù)上來看，前者要遠(yuǎn)小于后者。

1.2行業(yè)壟斷導(dǎo)致就業(yè)難

在我國勞務(wù)市場上，存在兩極分化現(xiàn)象，而勞務(wù)市場的分割又促進(jìn)一些工業(yè)行業(yè)的壟斷。一些壟斷國企他們的高薪資令人眼紅，這誤導(dǎo)了求職者，求職者在求職過程中，面對(duì)低于自己期望的薪資不愿意接受，壟斷企業(yè)是基于在該行業(yè)中，他們的勞動(dòng)力所組成的以追求最大效益為目標(biāo)的團(tuán)體，此外，壟斷企業(yè)在勞動(dòng)力市場中本來也處在壟斷地位。

1.3基尼系數(shù)偏高帶來的影響

基尼系數(shù)可以表明一個(gè)國家或地區(qū)的貧富差距。該系數(shù)偏高說明小部分人在支配國家的大部分財(cái)富，人均消費(fèi)比較低，產(chǎn)品滯銷帶來更多的人失業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)的不景氣。

2“用工荒”現(xiàn)象的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

2.1用人單位的微觀原因分析

出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)象，一部分原因在于用工方，他們對(duì)求職者提供的薪酬比較低，員工權(quán)益無法得到保障。崗位的工資與生活成本不匹配就是直接導(dǎo)致“用工荒”的出現(xiàn)，崗位工資比該地區(qū)的人均收入低暫時(shí)不會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力短缺的發(fā)生，但是在勞動(dòng)力的實(shí)際價(jià)格下，勞動(dòng)力增長下降就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象。

2.2勞動(dòng)者自身偏好的原因分析

有些情況下，勞動(dòng)者是否接受這項(xiàng)工作還跟工作環(huán)境有關(guān)，并不是只跟工資有關(guān)。例如，現(xiàn)在公務(wù)員的工資并不高，然而還有一大批人去追逐國考，這就是因?yàn)楣珓?wù)員的工作環(huán)境好。這種現(xiàn)象也在一定程度上造成了人才的流失，導(dǎo)致很多公司業(yè)招不到專業(yè)型的人才。

2.3勞動(dòng)的供給行為受到一些因素的影響

在我國勞動(dòng)力市場中，農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較充足，在流向城市的過程中，由于戶籍的限制，勞動(dòng)力分配機(jī)制沒有辦法正常運(yùn)行，這就會(huì)挫傷農(nóng)村勞動(dòng)力的求職積極性，從而導(dǎo)致就業(yè)困難以及企業(yè)的“用工荒”。另外，由于目前我國社會(huì)保障還不完善，企業(yè)參保成本增加以致有些企業(yè)無法承受，這不利于企業(yè)的招聘也不利于勞動(dòng)力工資的增加，最終導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工積極性下降。

3解決“就業(yè)難”和“用工荒”的對(duì)策

3.1削弱“二元化”勞動(dòng)力資源的負(fù)面影響

對(duì)于有些實(shí)施行業(yè)壟斷的企業(yè)，要上繳行業(yè)壟斷利潤，國家出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，大力支持非壟斷企業(yè)在行業(yè)里面的發(fā)展，在非壟斷企業(yè)解決就業(yè)問題的同時(shí)，國家政策上要給予一定的優(yōu)惠。另外，企業(yè)還要適當(dāng)?shù)奶岣邉趧?dòng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這雖然在短時(shí)間內(nèi)會(huì)帶來企業(yè)成本的增加，但對(duì)于企業(yè)的研發(fā)有很好的促進(jìn)作用，可以提高員工的積極性，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

3.2積極走擴(kuò)大內(nèi)需的路線

擴(kuò)大內(nèi)需不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還可以使一些行業(yè)難以進(jìn)行行業(yè)壟斷，這樣可以從本質(zhì)上改變“二元化”市場現(xiàn)象，達(dá)到市場勞動(dòng)力需求與供給到達(dá)平衡。對(duì)有些單個(gè)企業(yè)而言，通過內(nèi)需帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)改變，從壓縮勞動(dòng)力成本轉(zhuǎn)變?yōu)閾屨几嗟膬?nèi)需市場，以此來提高企業(yè)競爭力。之前靠壓縮勞動(dòng)力是站不穩(wěn)腳跟的，只有通過對(duì)勞動(dòng)力的培養(yǎng)以及待遇提升，產(chǎn)生更多高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

3.3促進(jìn)勞動(dòng)力的合理轉(zhuǎn)移流動(dòng)

勞動(dòng)力供給與需求不能夠達(dá)到平衡是一種市場自主調(diào)節(jié)的現(xiàn)象，也是勞動(dòng)力市場對(duì)企業(yè)薪資的反映。政府首先要對(duì)我國農(nóng)村勞動(dòng)力的規(guī)模和流動(dòng)方向有整體把握，讓它與我國地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)；另外還要在政策上為農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移提供優(yōu)惠，比如在民工的戶籍管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、子女上學(xué)等問題。以此來為農(nóng)村勞動(dòng)力創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境。

4結(jié)語

勞動(dòng)力是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前發(fā)展的推動(dòng)力量，對(duì)于近年來出現(xiàn)的就業(yè)難和“用工荒”的勞動(dòng)力現(xiàn)象，我們可以從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，分析其產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取行之有效的改進(jìn)措施，引導(dǎo)勞動(dòng)力正確的就業(yè)擇業(yè)，保證勞動(dòng)力的合理利用。這不僅有利于社會(huì)的和諧，也可以保障我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)皮腎微造瘺;腎結(jié)石;圍手術(shù)期;護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R692.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1008-6455(2010)08-0282-02

隨著經(jīng)皮腎鏡術(shù)、輸尿管鏡取石術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和操作熟練程度的提高,改良的經(jīng)皮腎造瘺術(shù)(經(jīng)皮腎微造瘺)和經(jīng)皮腎輸尿管鏡技術(shù)的推廣使用并成熟發(fā)展,經(jīng)皮腎鏡取石術(shù)正逐步為治療復(fù)雜性腎結(jié)石、輸尿管結(jié)石的有效方法[1]。在治療復(fù)雜性腎結(jié)石的過程中,我們發(fā)現(xiàn)微創(chuàng)經(jīng)皮腎鏡取石術(shù)(mPCNL)單通道一期取石的效果并不理想。我們?cè)诩夹g(shù)日益熟練的條件下采用雙通道取石或單通道兩期取石的方法來處理復(fù)雜性腎結(jié)石。微創(chuàng)經(jīng)皮腎碎石術(shù)由于創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、重復(fù)性強(qiáng)、安全等優(yōu)點(diǎn),是一種已被證明的行之有效的腔內(nèi)泌尿外科手術(shù)方法,成為復(fù)雜性腎結(jié)石及輸尿管上段結(jié)石患者的首選治療方法。2006年8月-2008年8月,我院應(yīng)用該技術(shù)治療腎結(jié)石96例,通過采取合理完善的圍手術(shù)期護(hù)理,結(jié)石取凈率高,術(shù)后恢復(fù)快,取得滿意效果。現(xiàn)將護(hù)理體會(huì)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 臨床資料:本組患者96例,男59例,女37例。年齡20-73歲,平均46.5歲。96例患者均常規(guī)行B超、IVP、CT檢查,發(fā)現(xiàn)單腎結(jié)石22例。多發(fā)結(jié)石35例。巨大結(jié)石5例,鹿角狀結(jié)石15例,鑄型結(jié)石2例。結(jié)石伴中度腎積水8例。重度腎積水2例。結(jié)石最大直徑2.1～5.5 cm,平均2.78 cm。96例中,并發(fā)高血壓8例。糖尿病4例。腎功能不全6例。均經(jīng)術(shù)前用藥控制于正常范圍均接受手術(shù)治療。

1.2 手術(shù)方法:mPCNL單通道的建立:采用連續(xù)硬脊膜外麻醉?；颊呦热〗厥?行患側(cè)輸尿管逆行插管(F5或F6。輸尿管導(dǎo)管)至受阻時(shí)或有尿液流出時(shí)為止。補(bǔ)足液體并加用膠體后?；颊吒母┡P位。并墊高患側(cè)腎區(qū)。采用B超定位引導(dǎo)穿刺造瘺做經(jīng)皮腎通道。在第10、11或12肋下與腋中線或腋后線交界處進(jìn)針,拔出針芯見有尿液流出并經(jīng)B超確定針尖在腎盂內(nèi),證明穿刺成功。置入斑馬導(dǎo)絲,將穿刺點(diǎn)皮膚作0.5 cm切口,用筋膜擴(kuò)張鞘沿導(dǎo)絲自F8按每次F2順次遞增擴(kuò)張至F16或F18″置入Peel-away鞘,經(jīng)該通道置入F8。輸尿管硬鏡,觀察結(jié)石位置、大小,并開始行氣壓彈道碎石。碎石塊用水流沖出或用取石鉗取出?；颊呓Y(jié)石無法一期取凈,留置F6或F5雙J管和暫時(shí)留置腎造瘺,5～7天后再通過造瘺口入輸尿管鏡二期取石。術(shù)后更換雙J管和腎造瘺管。mPCNL雙通道的建立:第二通道在B超引導(dǎo)下,在正對(duì)有結(jié)石的腎盞處進(jìn)針,如果經(jīng)第一通道進(jìn)入的輸尿管鏡能夠監(jiān)測到進(jìn)針的位置和深度更好,其余步驟同第一通道的建立。兩通道聯(lián)合取石。術(shù)畢觀察各盞無結(jié)石殘留,放置F6或F5雙J管,兩造瘺口留置F14或F16。造瘺管并夾閉1-2 h。

2 術(shù)前護(hù)理

2.1 術(shù)前準(zhǔn)備:術(shù)前完善各種常規(guī)檢查,KUB+IVP,確定結(jié)石的大小、位置,完成血常規(guī)、出凝血時(shí)間、血糖、肝腎功、電解質(zhì)、尿常規(guī)、心電圖等檢查。如泌尿系有感染,術(shù)前使用抗生素控制感染至尿培養(yǎng)轉(zhuǎn)陰方可進(jìn)行手術(shù),術(shù)前晚灌腸。

2.2 心理護(hù)理:讓患者知道輸尿管鏡鈥激光碎石縮是一種比較成熟的手術(shù)方式,具有排石率高、痛苦小、術(shù)后恢復(fù)快的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)還應(yīng)使患者了解此手術(shù)并非無創(chuàng)手術(shù),仍需做0.5cm的切口,術(shù)后腰部留置引流管會(huì)造成一些不適,鼓勵(lì)患者積極配合,以于術(shù)后恢復(fù)。多數(shù)患者對(duì)此缺乏認(rèn)識(shí),為了使患者配合手術(shù),進(jìn)行以下方面護(hù)理:①由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者從人院到出院的全程護(hù)理,增加患者的信任感。②術(shù)前充分評(píng)估患者的情況及對(duì)碎石的認(rèn)知程度,根據(jù)患者的文化程度采用不同的方式教育,用通俗易懂的語言講解手術(shù)的安全性,與其他治療方法的區(qū)別及其優(yōu)越性。③簡單介紹手術(shù)的過程,可以用掛圖的方法講解術(shù)中配合的重要性。

2.3 常規(guī)準(zhǔn)備:皮膚準(zhǔn)備,備血,禁食,術(shù)前晚給予洗腸,術(shù)前肌內(nèi)注射鎮(zhèn)靜劑等?；颊咴谛g(shù)中分別采取截石位、俯臥位,如果是連續(xù)硬膜外麻醉,術(shù)前3 d要指導(dǎo)患者練習(xí)兩種,特別是俯臥位。從30 min開始訓(xùn)練,再延長至45 min、1 h、2 h、3h。患者在手術(shù)過程中要采取俯臥位。術(shù)前護(hù)士應(yīng)指導(dǎo)患者練習(xí)這種。

3 術(shù)后護(hù)理

3.1 生命體征監(jiān)測:手術(shù)一般采用全身麻醉或連續(xù)硬膜外麻醉,術(shù)后密切監(jiān)測生命體征,如出現(xiàn)血壓低、脈搏增快、呼吸快時(shí),應(yīng)注意是否出血。注意觀察體溫的變化,手術(shù)當(dāng)天如出現(xiàn)畏寒、寒戰(zhàn),多為術(shù)中大量鹽水沖洗術(shù)野導(dǎo)致體溫降低引起,給予保暖大多可緩解。持續(xù)高熱者,應(yīng)密切觀察造瘺管是否通暢,有無敗血癥發(fā)生。

3.2 保持造瘺管通暢:密切觀察腎造瘺管及留置導(dǎo)尿管內(nèi)引流液的顏色、性質(zhì)、量,觀察導(dǎo)尿管或患者排出尿液的顏色,有血尿者說明“J”管內(nèi)引流通暢[2]。手術(shù)后可有不同程度的血尿,一般l一3 d內(nèi)尿色轉(zhuǎn)清,不需特殊處理。如血尿顏色逐漸加深、量多時(shí)應(yīng)考慮是否存在活動(dòng)性出血,應(yīng)囑患者臥床休息,及時(shí)報(bào)告醫(yī)生處理。立即夾閉造瘺管,使血液在腎輸尿管凝固,腎內(nèi)壓力增高,形成壓迫狀態(tài),達(dá)到止血。觀察造瘺口周圍敷料情況,如發(fā)現(xiàn)造瘺管周圍漏尿、敷料潮濕,則應(yīng)考慮是否造瘺管打折.或有血塊或碎石堵塞造瘺管,可用四指并排向遠(yuǎn)端擠壓管道,還可用20ml無菌注射器抽吸或生理鹽水低壓反復(fù)沖洗造瘺管,以恢復(fù)引流通暢。為患者翻身時(shí)有效固定腎造瘺管及留置導(dǎo)尿管,嚴(yán)防脫落。指導(dǎo)患者翻身前先將腎造瘺管及導(dǎo)尿管留出一定的長度,然后再轉(zhuǎn)向?qū)?cè),下床或活動(dòng)時(shí)須先將腎造瘺管及導(dǎo)尿管妥善固定,防止逆流。

3.3 觀察腹部體征:觀察有無腹脹、腹痛,腹肌有無緊張,有無壓痛、反跳痛等癥狀及體征,警惕尿瘺引起腹膜炎。

3.4 預(yù)防感染:造瘺管堵塞沖洗時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,并定時(shí)更換引流袋以防感染。

3.5 術(shù)后飲食護(hù)理:術(shù)后患者禁食6 h,無惡心、嘔吐可予半流質(zhì)飲食,次日改普食;可多食新鮮富含粗纖維的蔬菜及水果;飲水量>2 000 mi/d以上;保持大便通暢,防止便秘引起繼發(fā)性腎臟出血。

3.6 術(shù)后功能鍛煉:術(shù)后患者去枕平臥6 h后,改斜坡臥位,3 d后如無明顯出血,可下床輕微活動(dòng)。如有血尿則臥床時(shí)間加長,可做適量的床上運(yùn)動(dòng)。

4 并發(fā)癥的觀察和護(hù)理

①出血:術(shù)后早期出血多為創(chuàng)面出血,一旦發(fā)生應(yīng)立即鉗夾造瘺管及時(shí)報(bào)告醫(yī)生。術(shù)后7-10 d應(yīng)警惕繼發(fā)出血,此多為感染、假性動(dòng)脈瘤。炎性肉芽腫等引發(fā)的出血,所以此階段應(yīng)特別注意觀察引流液顏色、性質(zhì)[3]。②尿瘺:多為引流管引流不暢所致。術(shù)后應(yīng)注意保持引流管通暢,觀察有無血塊、碎石堵塞,隨時(shí)詢問患者有無腰痛、腰酸等癥狀。③預(yù)防尿源性敗血癥:預(yù)防措施是術(shù)前預(yù)防使用抗生素24 h,術(shù)后靜滴抗生素時(shí)間>48 h,用藥前做常規(guī)尿培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。④鄰近器官的損傷:多為術(shù)中誤穿到胸腔或腸管所致?；颊呷粲行赝?、呼吸困難、腹痛、腹部拒按等癥狀及體征,及時(shí)報(bào)告醫(yī)生。

5 出院指導(dǎo)

5.1 囑患者出院后1個(gè)月內(nèi)勿做腰部劇烈運(yùn)動(dòng),以防雙“J”管脫出和出血。按時(shí)返院拔除雙“J”管,以免加重感染,誘發(fā)結(jié)石,甚至?xí)r間太長拔不出。有條件取出的結(jié)石均做結(jié)石化學(xué)定性分析,根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)患者飲食以預(yù)防復(fù)發(fā)。

5.2 囑其多食新鮮蔬菜、水果,防止便秘。鼓勵(lì)多飲水2 000-4 000 ml/d,增加尿量以預(yù)防感染,減輕膀胱刺激征,防止結(jié)石形成。不宜憋尿,應(yīng)定時(shí)排尿,以防尿液反流引起尿路感染。結(jié)石患者極易復(fù)發(fā),出院后囑其定期B超復(fù)查。合理膳食,少吃豆制品、菠菜等含鈣高的食品。避免飲用咖啡、濃茶、及含糖飲料,油炸食品,高動(dòng)物蛋白,高脂肪飲食。結(jié)石的復(fù)發(fā)率比較高,大多數(shù)患者對(duì)此缺乏正確的認(rèn)識(shí),指導(dǎo)患者改變不良的飲食習(xí)慣有著重要的意義。

6 小結(jié)

20世紀(jì)90年代初鈥激光應(yīng)用于臨床以來,在泌尿外科腔道治療中有不可替代的優(yōu)勢,成為腎結(jié)石治療的主要手段之一。其優(yōu)點(diǎn)如下:

①mPCNI具有損傷小、出血量少、建立經(jīng)皮腎通道成功率高、取石效果能夠與傳統(tǒng)經(jīng)皮腎鏡術(shù)相互媲美的特點(diǎn)[4],其發(fā)展與應(yīng)用使得包括鹿角狀結(jié)石在內(nèi)的復(fù)雜性腎結(jié)石的治療更加安全,療效更加滿意。隨著技術(shù)的進(jìn)步和建立理想的經(jīng)皮腎通道成功率的提高,mPCNI,已成為解決復(fù)雜性腎結(jié)石的主要方法。利用mPCNL解決復(fù)雜性腎結(jié)石,可以用單通道、雙通道和多通道分一期、二期和多期等多種方法。單通道主要應(yīng)用于初學(xué)者、通道建立困難、腎臟單發(fā)簡單結(jié)石和年老體弱者;多通道主要適用于建立通道熟練、腎臟多發(fā)結(jié)石和身體素質(zhì)良好者。對(duì)于一期取石時(shí)間過長或結(jié)石未取凈者,可以作二期和多期取石。許多醫(yī)師擔(dān)心的問題是多通道是否會(huì)增加出血量和較多地破壞腎單位。羅金泰等[5]研究通道數(shù)量對(duì)腎內(nèi)血流動(dòng)力學(xué)的影響時(shí)發(fā)現(xiàn)mPCNL單、雙通道對(duì)腎內(nèi)血?jiǎng)恿W(xué)變化影響小,與術(shù)前相比,腎內(nèi)血流動(dòng)力學(xué)指標(biāo)有所改善;②效率高,能迅速粉碎各種成分的腎結(jié)石。結(jié)石碎粒在3 mm以下。③刨傷輕,痛苦小,恢復(fù)快。具有切割、汽化及電凝等功能。在治療過程中高質(zhì)量的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理是治療成功的關(guān)鍵.同時(shí)耐心細(xì)致的解釋工作及精心的心理護(hù)理可能使患者積極配合治療,消除焦慮、恐懼感,充分增加患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任感,促使結(jié)石順利排出,減少患者發(fā)生泌尿系感染的幾率。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：外匯儲(chǔ)備管理；成本；收益；投資

中圖分類號(hào)：F831

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003―5656(2009)100079―08

一、前言

近年來，全球外匯儲(chǔ)備規(guī)模急劇增長。外匯儲(chǔ)備規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)各國外匯儲(chǔ)備管理目標(biāo)、管理策略和投資方式等都產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)管理問題已引起廣泛關(guān)注。2005年4月IMF對(duì)外匯儲(chǔ)備管理目標(biāo)進(jìn)行了修正，指出：“與傳統(tǒng)儲(chǔ)備管理目標(biāo)相比，目前外匯儲(chǔ)備管理在資產(chǎn)保值和確保流動(dòng)性基礎(chǔ)上，更應(yīng)注重管理的有效性，以最大化收益(或降低成本)”，從而突出了外匯儲(chǔ)備管理收益性目標(biāo)的重要性。高儲(chǔ)備持有國也紛紛采取更加積極的外匯儲(chǔ)備管理投資策略，這從近年來紛紛涌現(xiàn)的財(cái)富基金(SWFs)中可見一斑。財(cái)富基金的主要來源就是各國的外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)，這些資產(chǎn)主要投資于股票、政府或機(jī)構(gòu)債券(包括基金公司、股票交易所等金融機(jī)構(gòu))以及一些金融衍生產(chǎn)品，其目的是在保持資產(chǎn)安全性基礎(chǔ)上使投資收益最大化。但是2007年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，美元貶值，包括“兩房”在內(nèi)的美國多家金融機(jī)構(gòu)紛紛破產(chǎn)，投資基金關(guān)閉，股市劇烈震蕩，國際投資環(huán)境急劇惡化。這給各國外匯儲(chǔ)備投資收益帶來不同程度的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要投資于美國和歐洲的金融證券和房地產(chǎn)領(lǐng)域的科威特財(cái)富基金，2008年3月底到12月底損失了310億美元；淡馬錫2008年4月至11月間資產(chǎn)價(jià)值下降31％，僅其在美國銀行的投資就損失了至少30億美元；被認(rèn)為資產(chǎn)最為多元化的阿布扎比投資局，在這輪危機(jī)中也難以全身而退，據(jù)估計(jì)，該基金最多可能虧損1500億美元，相當(dāng)于其資產(chǎn)總額的三分之一。在此背景下，全球金融危機(jī)對(duì)我國外匯儲(chǔ)備投資產(chǎn)生了什么影響?長期以來我國外匯儲(chǔ)備投資管理究竟是虧損還是盈利?外匯儲(chǔ)備管理效率如何?基于對(duì)這些問題的思考，本文對(duì)1994-2008年間我國外匯儲(chǔ)備投資收益和成本進(jìn)行了分析、計(jì)算和實(shí)證，并得出結(jié)論，以期為政府有關(guān)部門提供重要的決策依據(jù)和參考。數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)、中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫等。

二、中國外匯儲(chǔ)備投資收益分析

外匯儲(chǔ)備在我國的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，可以表示為：(1)國際收支順差帶來外匯盈余；(2)外匯市場外匯供給增多，人民幣面臨升值壓力，為了維持人民幣匯率基本穩(wěn)定，央行進(jìn)入外匯市場實(shí)行干預(yù)操作，買入外匯拋出本幣；(3)國家指派專門機(jī)構(gòu)(目前主要是國家外匯管理局和中國投資有限責(zé)任公司)對(duì)外匯盈余以及從外匯市場買入的外匯儲(chǔ)備進(jìn)行管理和投資；(4)為了維持人民幣對(duì)內(nèi)穩(wěn)定，央行發(fā)行票據(jù)來沖銷外匯占款。

目前來看，總體而言我國外匯儲(chǔ)備資金的使用還是很有限的。外匯儲(chǔ)備除了投資到國外購買一些國家的政府、機(jī)構(gòu)債券外，其余的資產(chǎn)主要存在國外銀行。盡管2004年以來國家曾嘗試運(yùn)用部分外匯儲(chǔ)備給金融機(jī)構(gòu)注資以及其他股權(quán)投資，并在2007年成立了中國投資有限責(zé)任公司對(duì)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)進(jìn)行積極管理，但資金量小0。在這一運(yùn)作過程中，持有外匯儲(chǔ)備的損益就顯現(xiàn)了出來。就收益來看，有狹義和廣義之分，狹義的持有外匯儲(chǔ)備收益，是指國家對(duì)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的投資收益，具體包括：(1)外匯儲(chǔ)備投資于國外證券的收益；(2)外匯儲(chǔ)備存于外國銀行的利息收益；(3)外匯儲(chǔ)備用作其他積極性投資的收益。這些儲(chǔ)備收益屬于顯性收益。廣義的外匯儲(chǔ)備收益是指一國運(yùn)用外匯儲(chǔ)備所產(chǎn)生的所有收益的總和，包括經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)收益和其他無形收益等，具體而言不僅包括外匯儲(chǔ)備投資的經(jīng)濟(jì)收益，還包括：(4)一國因持有外匯儲(chǔ)備而降低發(fā)生金融危機(jī)的損失；(5)一國持有外匯儲(chǔ)備帶來的市場穩(wěn)定的信心等。(4)、(5)部分收益屬于隱性收益。廣義的收益又可分為可量化與不可量化部分，可量化部分為(1)、(2)、(3)、(4)，不可量化部分為(5)。

(一)投資國外債券的儲(chǔ)備資產(chǎn)收益率分析

雖然這兩年實(shí)行儲(chǔ)備資產(chǎn)多樣化改革，但我國外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)中美元資產(chǎn)仍占絕大比重。其中，美國國債約占35％，美國長期機(jī)構(gòu)債券占比30％和長期企業(yè)債券占比5％。美國國債具有四大系列：T―bills(4周、13周和26周)，T―notes(2―10年期)，T―bonds(10-30年期)和TIPS(通脹保護(hù)的國債)。中行全球金融市場部數(shù)據(jù)顯示，我國主要投資的期限品種包括3個(gè)月、5年、10年、30年等。近幾年來這些品種的收益率隨著美國經(jīng)濟(jì)周期的變化發(fā)生了較大的波動(dòng)。如3個(gè)月短期國債從1994--2008年的收益波動(dòng)范圍為1％-6.66％；5年中期國債的收益波動(dòng)范圍為2％-5.2％；10年期長債近幾年的收益波動(dòng)范圍為3.0％-5.4％；30年期長債近兩年的收益波動(dòng)范圍為4.25％-5.7％?？紤]我國長期以來主要投資中、長期國債，其平均收益率約為5％左右。其次還有美國機(jī)構(gòu)債，它們一般比同期限的國債高100-200基點(diǎn)，因此保守估計(jì)我國外匯儲(chǔ)備投資美國債券的平均收益可達(dá)5％。除了購買美國國債，我國還動(dòng)用外匯儲(chǔ)備購買了部分歐盟和日本的長期政府債券。根據(jù)相關(guān)的研究，保守估算我國外匯儲(chǔ)備中歐盟長期債券比例約為15％，日本長期債券比例約為8％。歐洲和日本長期債券收益率近年來10年期國債收益率分別在4％和1.8％左右波動(dòng)，它們相對(duì)于美元有超過20％以上的升值水平，折合美元的收益率大約為4.8％和2.16％。

(二)存在國外銀行的儲(chǔ)備資產(chǎn)收益率分析

除了購買一些政府國庫券、債券以外，我國的外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)主要存于銀行，這部分流動(dòng)性資產(chǎn)約占總外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)比重的7％。根據(jù)中國人民銀行公布的數(shù)據(jù)，自1998年1月以來美元一年期存款利率平均只有3.06％。結(jié)合投資國外證券收益率，運(yùn)用歸一法，我們可以大致得到我國外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)投資的整體收益率水平，為4.607％(5％×70％+4.8％×15％+2.16％×8％+3.06％×7％=4.607％)。按該收益率來算，1994-2008年我國各年度外匯儲(chǔ)備的投資收益如表l所示，累計(jì)總收益為3550.41億美元，計(jì)27553.86億元人民幣。

(三)因持有外匯儲(chǔ)備而降低發(fā)生金融危機(jī)的損失――風(fēng)險(xiǎn)收益分析

風(fēng)險(xiǎn)收益是指因持有外匯儲(chǔ)備而減少了金融危機(jī)發(fā)生的次數(shù)以及降低了危機(jī)發(fā)生時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的危害程度，這種降低的危害程度可以認(rèn)為是外匯儲(chǔ)備帶來的一種收益。正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)收益的存在，使得新興

國家愿意持有更多的外匯儲(chǔ)備。Rodrik and Velasco(1999)估計(jì)遵守Guidotti―Greenspan―IMF規(guī)則將使資本流動(dòng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的概率減少10％，假設(shè)金融危機(jī)的成本為GDP的10％(該假定比率不高，見Hutchison and Noy，2002)，那么遵守Guidotti―Greenspan―IMF規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)收益等于GDP的1％；表2依此計(jì)算了1994-2008年我國各年度風(fēng)險(xiǎn)收益，累計(jì)為20112.35億元人民幣。

將上述三種收益累加，得到1994-2008年間我國持有外匯儲(chǔ)備的總收益為6081.75

三、中國外匯儲(chǔ)備投資成本分析

持有外匯儲(chǔ)備的成本也分為狹義和廣義兩種。狹義成本包括：(1)干預(yù)成本，即央行進(jìn)入外匯市場買人美元等外匯的操作成本；(2)沖銷成本，即央行對(duì)沖市場上外匯占款的沖銷行為所支付的費(fèi)用。廣義成本除了(1)、(2)外，還包括(3)機(jī)會(huì)成本，即如果不將外匯儲(chǔ)備投資國外，而運(yùn)用于其他途徑(如進(jìn)行國內(nèi)建設(shè)投資)可能獲得的收益以及(4)如果國內(nèi)貨幣市場上外匯占款不能完全沖銷，外匯占款剩余對(duì)一國造成的通貨膨脹壓力和影響。這些廣義的成本也可分為量化和不可量化兩部分。量化部分包括(1)、(2)、(3)，不可量化部分包括(4)。

(一)外匯市場干預(yù)成本

當(dāng)外匯市場外匯資產(chǎn)供給大于需求時(shí)，為了維持人民幣對(duì)外價(jià)格(匯率)穩(wěn)定，政府不得不入市進(jìn)行干預(yù)。中國人民銀行在外匯交易市場中心執(zhí)行干預(yù)操作，全額從外匯指定銀行那里買入外匯資產(chǎn)，以外匯占款形式投放基礎(chǔ)貨幣。干預(yù)成本就是央行在外匯市場上買進(jìn)(或賣出)外匯所產(chǎn)生的交易損失及額外的利息支付。由于從1994年以來人民幣都呈現(xiàn)穩(wěn)定與升值趨勢，因此央行每年都存在因低價(jià)拋出本幣而帶來的損失。特別是2007年以來，人民幣匯率中間價(jià)由2006年底的7.8087元／美元上升到2008年底的6.8346元／美元，升值幅度達(dá)到12.47％，這使得央行外匯市場干預(yù)成本劇增。此外，央行買人外匯拋出人民幣，由此導(dǎo)致的人民幣外匯占款屬于央行負(fù)債，央行還需額外支付這些負(fù)債的利息，這些額外支付的利息也屬于外匯干預(yù)成本。

本文借鑒Murray(1990)和Ito(2002)的研究方法來分析1994年1月-2008年12月我國外匯市場干預(yù)成本。鑒于干預(yù)數(shù)據(jù)的保密性，本文使用外匯儲(chǔ)備的變動(dòng)額作為每月或每季度的外匯干預(yù)的替代變量。

1．央行外匯買賣的交易損失采用Talor(1982)的公式來衡量

其中，Pi代表利潤，ni為第i期外匯干預(yù)額，這里是i期的外匯儲(chǔ)備變動(dòng)額，ei為第i期買賣外匯時(shí)的實(shí)際匯率(以直接標(biāo)價(jià)法表示)，et為樣本期末的市場匯率。為了避免時(shí)間區(qū)間的選擇對(duì)收益的影響，本文以逐年累加的方法進(jìn)行計(jì)算?？梢钥吹?，按照2008年底人民幣匯率計(jì)算的中央銀行外匯市場賣出人民幣而遭受損失累計(jì)為20541.4億元人民幣，具體分?jǐn)偟竭^去每一年的損失如表3所示。

按照同樣的方法和2007年底人民幣匯率中間價(jià)7.3046元／美元計(jì)算央行的干預(yù)成本，結(jié)果為11980.9億元，分?jǐn)偟矫恳荒甑母深A(yù)成本見表4。可以看到，2007年以來由于受全球金融危機(jī)的影響，為了維持人民幣匯率穩(wěn)定，央行外匯買賣交易成本比前一年增加了71.45％。

2．央行本幣負(fù)債的利息C=(Btrt)／4　(2)

Bt為第t期末的外匯占款增量，n為本國銀行間90天期限的基準(zhǔn)收益率。計(jì)算結(jié)果見表5。1994--2008年央行本幣負(fù)債的利息累計(jì)為1431.44億元人民幣。

(二)貨幣市場沖銷成本

由于國內(nèi)貨幣市場外匯占款增加產(chǎn)生基礎(chǔ)貨幣擴(kuò)張，為了維持人民幣對(duì)內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定，央行不得不通過多種工具和手段進(jìn)行沖銷操作，回收多投放的基礎(chǔ)貨幣，以保證基礎(chǔ)貨幣進(jìn)而貨幣供應(yīng)量不受大的沖擊。沖銷成本就是指央行運(yùn)用多種工具和手段進(jìn)行沖銷操作以回收基礎(chǔ)貨幣所產(chǎn)生的成本。

1994年以來我國使用過的沖銷手段包括：控制貸款規(guī)模、回收再貸款、提高法定準(zhǔn)備金率、發(fā)行金融債與增加特種存款、公開市場操作(又稱對(duì)沖操作)、將財(cái)政及郵政儲(chǔ)蓄存款轉(zhuǎn)存中央銀行等，與此相對(duì)應(yīng)的央行的沖銷成本主要有：①回收再貸款所損失的利息收入；②向商業(yè)銀行支付的準(zhǔn)備金存款利息；③發(fā)行央行票據(jù)所需要支付的利息；④郵政儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存中央銀行所需支付的利息。其中回收再貸款方面，按中央銀行對(duì)金融機(jī)構(gòu)3月期的貸款利率為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，1994-2008年間，中國人民銀行因?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)再貸款余額在樣本期間的增減而多收入利息51.49億元；中央銀行向商業(yè)銀行支付的存款準(zhǔn)備金利息為9935.35億元；郵政儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存中央銀行利息總計(jì)4388.1億元。從公開市場操作來看，截止到2008年底，中央銀行累計(jì)總共發(fā)行票據(jù)671期，發(fā)行總量為17058.3億元。為了吸引金融機(jī)構(gòu)用央行票據(jù)置換其超額準(zhǔn)備金存款，央行必需在收益率和流動(dòng)性兩個(gè)方面提供比超額準(zhǔn)備金存款更為優(yōu)惠的條件，這使得該部分對(duì)沖成本十分巨大，2002-2008年間央行因發(fā)行票據(jù)所支付的利息累計(jì)達(dá)到4714.79億元。綜合上述四項(xiàng)數(shù)據(jù)，可得到1994-2008年間廣義范圍的中國人民銀行沖銷操作成本總共達(dá)18986.75億元(9935.35+4388.1+4714.79―51.49)。其中各年度沖銷成本見表6?？梢钥吹剑?008年由于本幣匯率上升，央行沖銷成本比2007年增長了38.4％。

(三)機(jī)會(huì)成本(又稱為外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的機(jī)會(huì)損益)

如果外匯儲(chǔ)備不投資于國外證券而是投資于國內(nèi)建設(shè)，比如直接用其購買生產(chǎn)資料和原材料，也會(huì)帶來一定的收益。我們定義這些因購買他國政府債券而放棄的國內(nèi)投資收益為外匯儲(chǔ)備投資的機(jī)會(huì)成本。假定外匯資產(chǎn)投資國內(nèi)，那么外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本=國內(nèi)投資收益率×外匯資產(chǎn)規(guī)模×當(dāng)期匯率。其中外匯資產(chǎn)規(guī)模是外管局公布的每年度外匯儲(chǔ)備累積值。當(dāng)期匯率按人民幣兌美元中間價(jià)年度數(shù)據(jù)來算。中國國內(nèi)投資的收益率可按多種指標(biāo)估算，如工業(yè)資本回報(bào)率、工業(yè)資金利稅率和全部資本收益率等，本文選取工業(yè)資本回報(bào)率作為參考指標(biāo)。已有的研究數(shù)據(jù)均顯示，1994年以來我國工業(yè)資本回報(bào)率呈現(xiàn)先下降后上升的變化趨勢，但具體回報(bào)率是多少還存在爭議。本文援引中國經(jīng)濟(jì)觀察研究組(CCER)2007年5月研究得出的結(jié)論：從1994年到2006年工業(yè)資本回報(bào)率變化幅度為2.2％到13.4％，凈資產(chǎn)回報(bào)率變化幅度為6.8％到18.5％；如果選擇凈資產(chǎn)回報(bào)率作為參數(shù)，平均值為7.8％?？梢运愠?994-2008年我國外匯儲(chǔ)備持有的機(jī)會(huì)成本見表7，總計(jì)為46826億元。

四、外匯儲(chǔ)備管理的凈收益

將外匯儲(chǔ)備的總收益減去總成本，就是持有外匯儲(chǔ)備的凈收益?？偸找姘ㄍ鈪R資產(chǎn)投資收益和

風(fēng)險(xiǎn)收益，總成本包括外匯市場干預(yù)成本、沖銷成本以及機(jī)會(huì)成本。如果不考慮機(jī)會(huì)成本，用總收益減去干預(yù)成本和沖銷成本，就得到外匯儲(chǔ)備管理的會(huì)計(jì)利潤(見表8中第一列8)；如果考慮機(jī)會(huì)成本，就得到我國外匯儲(chǔ)備管理的經(jīng)濟(jì)收益(見表8中第1列10)。1994-2008年我國外匯儲(chǔ)備管理的凈收益見表8。

五、結(jié)論

(一)如果不考慮機(jī)會(huì)成本，我國外匯儲(chǔ)備投資管理是盈利的。1994-2008年間我國外匯儲(chǔ)備投資管理實(shí)現(xiàn)凈利潤6706.62億元，收益率達(dá)到4.96％。這主要緣于我國執(zhí)行了安全、穩(wěn)健的投資策略，從而降低了金融危機(jī)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不斷發(fā)展與改革的中國外匯儲(chǔ)備管理而言，能在保證外匯資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性基礎(chǔ)上取得如此收益，其管理效果是值得肯定的。多年來，我國不斷增長的外匯儲(chǔ)備為人民幣匯率穩(wěn)定提供了支持，增強(qiáng)了我國應(yīng)對(duì)諸如亞洲貨幣危機(jī)這類突發(fā)性金融危機(jī)的能力，維護(hù)了國家金融穩(wěn)定與安全，增強(qiáng)人們對(duì)中國金融體系的信心。

篇7

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與措施

在我國國民經(jīng)濟(jì)中，小型和微型企業(yè)占有重要的地位。小型和微型企業(yè)是我國市場健康發(fā)展的重要部分，已經(jīng)形成微觀經(jīng)濟(jì)，不管在城市還是農(nóng)村，都有一定的市場。小型和微型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使財(cái)政收入有所增加，有效的緩解了就業(yè)壓力的問題，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定也有一定的促進(jìn)作用。在我國宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，由于地方政府相關(guān)部門的干預(yù)及自身的原因，很多小型和微型企業(yè)同大企業(yè)比競爭不夠公平。影響小型和微型企業(yè)發(fā)展的原因有，財(cái)務(wù)管理混亂，融資部容易，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，投資不夠科學(xué)，賬目混亂等。所以，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮與作用對(duì)于小型和微型企業(yè)來說是非常重要的，可以促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展。

1.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是治理企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)管理中，處理好各相關(guān)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分。小微型企業(yè)的管理要適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐步完善小微型企業(yè)的管理。管理的目的是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)小微企業(yè)提高管水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，可見財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)微觀管理中的地位越來越重要。完善財(cái)務(wù)管理，讓資本進(jìn)行良好的運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不但能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常有序的開展，而且也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

小型和微型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一般只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到一般的重視，領(lǐng)導(dǎo)者不參加金融方面的會(huì)議，導(dǎo)致許多重要的金融方面的事情不知道。在我國，小微型企業(yè)一般以民營企業(yè)為主，管理模式一般是集中式管理。小微型企業(yè)經(jīng)營的利潤不大，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的結(jié)算、報(bào)銷等財(cái)務(wù)事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般按照個(gè)人意愿，利用財(cái)務(wù)做假賬，隱瞞真實(shí)收入，偷稅漏稅等，通過這些方式，增加企業(yè)的收入，企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目混亂，很多數(shù)據(jù)不真實(shí)，有的企業(yè)，為了應(yīng)付工商部門、稅務(wù)部門、一行及其他部門的檢查而建立新的賬戶。

2.2 規(guī)章不健全，工作落不到實(shí)處

現(xiàn)在，在我國，很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，針對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的法規(guī)也不完善，財(cái)務(wù)管理有時(shí)候沒有規(guī)律可以遵循，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏約束力。主要體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度的不完善，對(duì)于管理人員的制度也是不健全的，通常是以企業(yè)的戶頭進(jìn)行付賬，財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算等工作是由個(gè)人完成的，管錢的和管賬分工不明確。所以，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理落不到實(shí)處。此外還有會(huì)計(jì)控制制度的不完善，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作監(jiān)管不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)假發(fā)票的情況，以及其他違規(guī)的行為。然而財(cái)政部門與審計(jì)部門并不是獨(dú)立存在的，財(cái)政部門要配合審計(jì)部門，這樣的檢查、監(jiān)督比較形式化。

2.3 現(xiàn)金管理比較混亂，應(yīng)收賬款控制不夠

小型和微型企業(yè)的現(xiàn)金管理方式不夠系統(tǒng)，協(xié)調(diào)性不好，常常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。銷售企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，通常采用現(xiàn)金交易，對(duì)于財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金的提取主要領(lǐng)導(dǎo)是隨意的。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。競爭壓力也越來越大，很多小型和微型企業(yè)，為了增加市場的份額，通常依靠信貸的方式來銷售產(chǎn)品，以至于應(yīng)收賬款增加，壞賬風(fēng)險(xiǎn)越來越多，從而使加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。

3.改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 拓寬小微企業(yè)融資渠道

我國應(yīng)加大從金融方面對(duì)小微型企業(yè)的扶持，應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)銀行和政策性銀行給予小微型企業(yè)一定的貸款，并且建立約束機(jī)制，從而確保貸款質(zhì)量的同時(shí)，有效的提升小型企業(yè)和微型企業(yè)的貸款比例。針對(duì)小微型企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行研究和開發(fā)，使小微型企業(yè)滿足信貸業(yè)務(wù)服務(wù)。針對(duì)小微型企業(yè)構(gòu)建適合其的財(cái)務(wù)咨詢、投資管理及其他金融服務(wù)等。具體情況如下：

（l）建立健全適合小微企業(yè)發(fā)展的金融服務(wù)體系

銀行應(yīng)對(duì)小微型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，從而進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新抵押等貸款形式，銀行根據(jù)小微型企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，并且根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)健全銀行業(yè)的金融服務(wù)體系，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，放松貸款的限制，高效的審批流程，構(gòu)建為小微型企業(yè)信貸服務(wù)的專門部門，在資金結(jié)算、匯兌以及財(cái)務(wù)管理，咨詢以及評(píng)估方面更好為小微型企業(yè)服務(wù)

（2）建立專門正對(duì)小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)

我國政府根據(jù)小微型企業(yè)自身的特點(diǎn)，放松對(duì)小微型企業(yè)在金融領(lǐng)域的措施，促進(jìn)小微型企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于小微型企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展是一個(gè)不斷摸索前進(jìn)的過程，市場的切入和退出，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等基礎(chǔ)之上，有效的對(duì)小微型企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、改革。

（3）擴(kuò)寬小微企業(yè)融資渠道

我國有政策規(guī)定，允許小微型企業(yè)利用股票市場進(jìn)行融資。小微企業(yè)與大企業(yè)待遇相同。我國政府鼓勵(lì)、支持小微企業(yè)通過商業(yè)信用渠道進(jìn)行融資，從而降低對(duì)資金的需求。我國有民間正規(guī)的融資機(jī)構(gòu)，突破銀行業(yè)的壟斷，民間融資機(jī)構(gòu)也是小微型企業(yè)融資的渠道之一。

3.2 提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

小微型企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是公司的老大，這個(gè)企業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)的家，財(cái)務(wù)人員聽命于領(lǐng)導(dǎo)，容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)不清楚，混亂，這對(duì)企業(yè)融資的能力和透明度是不利的。所以，根據(jù)小微型企業(yè)的管理特點(diǎn)，我國政府相關(guān)部門、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等會(huì)定期對(duì)小微型企業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，從而使小微型企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員及企業(yè)的相關(guān)員工理解金融法律法規(guī)，企業(yè)所有人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管。

3.3 建立完備的銷售管理體系

對(duì)于賒銷缺乏一定的管理措施。所以，很多小微型的企業(yè)為了健康穩(wěn)定的發(fā)展，需要建立較為完善的銷售管理機(jī)制，尤其是針對(duì)信用管理方面，其中包含企業(yè)的信貸政策、財(cái)務(wù)分析等。

3.4 正確采用投資策略

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)市場，市場環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，小微型企業(yè)要在這復(fù)雜的市場環(huán)境中進(jìn)行有效投資。在投資之前，小微型企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，從生產(chǎn)的產(chǎn)品、到市場競爭力、企業(yè)的定位等，從各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，使企業(yè)全面、整體觀看自己，掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢及短處并進(jìn)行分析、探討。提高自身的優(yōu)勢。并且在投資過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督。投資項(xiàng)目的基金對(duì)于企業(yè)來說非常重要，一定要妥善保管及合理分配使用，因此，小微型企業(yè)要對(duì)財(cái)政資金要合理規(guī)劃、使用。

3.5 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度

小微型企業(yè)應(yīng)該建立完善、嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)中的相容的職位分離開來，建立各個(gè)控制系統(tǒng)。對(duì)于物資的采購、領(lǐng)取、銷售等要建立嚴(yán)格的管理流程，并進(jìn)行分類登記。建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，最大程度上保證企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定、健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與賬務(wù)記錄工作必須分離開，形成互相監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行檢查、核實(shí)，促使監(jiān)管、記錄人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)。并且要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)應(yīng)收賬款定期進(jìn)行檢查。綜上所述，財(cái)務(wù)管理是小型和微型企業(yè)管理的核心，促進(jìn)小微型企業(yè)在市場中的地位。小微型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身企業(yè)存在的問題進(jìn)行完善。促進(jìn)小微型企業(yè)在市場中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈文清.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題[J].會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，2012（05）：68-69.

篇8

關(guān)鍵詞：環(huán)境衛(wèi)生管理；問題；對(duì)策

在城市發(fā)展與建設(shè)的過程中，環(huán)境衛(wèi)生水平的高低直接影響著城市的整體水平。在環(huán)境衛(wèi)生管理的過程中，存在諸多的問題，這是長時(shí)間積累下來的結(jié)果，在過去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，政府并沒有對(duì)城市的環(huán)境衛(wèi)生加以重視，更不必說進(jìn)行有效的管理了。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的現(xiàn)象才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來講，進(jìn)一步促進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生的管理還為時(shí)未晚，城市中的各行各業(yè)都應(yīng)該攜起手來共同促進(jìn)城市市容的改善。

1 城市環(huán)境衛(wèi)生管理存在的問題

1.1 首先，造成環(huán)境衛(wèi)生管理的水平難以得到有效提升的主要原因是沒有制定出完善的環(huán)衛(wèi)管理體制。環(huán)衛(wèi)管理體制的確立對(duì)于城市環(huán)境衛(wèi)生的改善具有事半功倍的效果，但是在當(dāng)前的工作中，卻沒有建立起順暢的管理體制，導(dǎo)致各個(gè)職能部門的分工不明確，嚴(yán)重影響了環(huán)境衛(wèi)生的管理進(jìn)度。一般情況下，在對(duì)城市的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該由上到下分為三個(gè)不同的管理層，每一層的管理相互制約，相互促進(jìn)。但是在實(shí)際的情況中，這一管理管理體制在目前并沒有完全的建立起來，就好像缺少了一條腿的桌子，終究是無法使用的。

1.2 其次，市民對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)有助于管理水平的提高，但是當(dāng)前市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí)卻不明顯。市民的文化程度不同，對(duì)事物的理解水平也各不相同，甚至是關(guān)注的焦點(diǎn)也存在一定的差異性。如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求民眾，那么效果肯定是不明顯的。在生活中經(jīng)常能看見一些小商小販占用公共車道進(jìn)行商品的買賣，或是在樓道中總是存在亂貼亂畫的現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)有一部分的原因在于市民對(duì)于環(huán)衛(wèi)的意識(shí)不夠重視，潛意識(shí)中沒有對(duì)環(huán)境衛(wèi)生形成一種保護(hù)的意識(shí)，因此才會(huì)出現(xiàn)部分街道臟亂差的問題。

1.3 第三，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了城市土地面積的增加，在管理層面上，各個(gè)行政職能部門的分工不明確是導(dǎo)致觀景衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)的重要原因之一。因?yàn)樵谝恍┕驳膮^(qū)域，各部門之間存在交叉管理的現(xiàn)象，每個(gè)部門之間又具有特定的管理方式，采用兩種截然不同的管理方式必然會(huì)導(dǎo)致管理的效果存在極端性，一旦出現(xiàn)問題，各個(gè)部門之間又相互推脫責(zé)任，企圖將管理上的漏洞推脫到別的部門上，長此以往下去，最終就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響到環(huán)境衛(wèi)生管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 第四，在進(jìn)行城市規(guī)劃中，人們過于重視對(duì)建筑的規(guī)劃，但是城市規(guī)劃中包含的內(nèi)容是多方面的，如果僅僅關(guān)注在一個(gè)方面上，對(duì)于城市其他方面的發(fā)展明顯是不公平的。尤其是在進(jìn)行城區(qū)改造的過程中，存在配套設(shè)施不齊全的現(xiàn)象，在沒有進(jìn)行全面規(guī)劃的前提下就進(jìn)行胡亂的私拆濫建，最終就會(huì)導(dǎo)致這一區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)。

1.5 最后，在環(huán)境衛(wèi)生管理的過程中，應(yīng)該建立起一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，這一團(tuán)隊(duì)的主要作用就是規(guī)范城市發(fā)展建設(shè)中存在的不足，但是由于政府在這方面的投入力度不夠，同時(shí)又受到各個(gè)部門的制約，阻礙了其發(fā)展，最終嚴(yán)重影響到了環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，因而也就無法投入到應(yīng)有的活動(dòng)中去。

2 解決對(duì)策

2.1 理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，化多頭管理為統(tǒng)一管理。城市環(huán)境衛(wèi)生工作點(diǎn)多線長面廣，單靠一兩個(gè)部門難以收到好的效果，因此，在環(huán)衛(wèi)管理中，要注重加大協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，形成齊抓共管的良好格局?？捎烧雒?，理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，建立健全城市環(huán)境衛(wèi)生管理和監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，化多頭管理為統(tǒng)一管理，城市環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門出臺(tái)和下發(fā)相關(guān)文件，按規(guī)定吸收相關(guān)單位的環(huán)衛(wèi)保潔資金，統(tǒng)一由環(huán)境衛(wèi)生管理部門實(shí)行無縫隙保潔，責(zé)任清，任務(wù)明，減少漏洞，提高保潔管理水平，大力促進(jìn)城市清潔衛(wèi)生。

2.2 強(qiáng)化宣傳教育，提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)。鞏固環(huán)境衛(wèi)生管理成果，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，關(guān)鍵在于市民素質(zhì)的提高，因此要將環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)深入持久地開展下去。首先要加強(qiáng)新聞輿論引導(dǎo)，利用廣播電視、開辟專題宣傳欄目、加強(qiáng)街頭宣傳等多種形式進(jìn)行宣傳，形成大范圍、高頻率輿論宣傳聲勢；其次要積極開展創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾義務(wù)監(jiān)督崗”、“老年志愿者監(jiān)督崗”、“社區(qū)文明監(jiān)督員”等活動(dòng)；然后要堅(jiān)持創(chuàng)建行動(dòng)與宣傳教育緊密聯(lián)系，繼續(xù)開展城市“萬人保潔”活動(dòng)；同時(shí)還要從學(xué)生抓起，在幼兒園、小學(xué)、中學(xué)開設(shè)“做文明市民”的一系列教育活動(dòng)。

2.3 明確職能職責(zé)，建立環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制。社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理體系必須根據(jù)市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例的規(guī)定，嚴(yán)格遵循屬地管理原則，劃清管轄區(qū)域，明確責(zé)任，環(huán)境衛(wèi)生要集中管理。一個(gè)城市主次干道、背街小巷、居民小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部的環(huán)境衛(wèi)生，由環(huán)衛(wèi)部門一家管理，責(zé)無旁貸，出現(xiàn)問題也應(yīng)由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理。只有這樣，才能提高工作效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，才能徹底根治城市“臟、亂、差”。街道辦組織社區(qū)居委會(huì)劃定轄區(qū)內(nèi)街小巷、社區(qū)內(nèi)各部門、各單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各部門、單位與街道辦簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核，充分發(fā)揮全社會(huì)的作用，提高內(nèi)街小巷、社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作水平；環(huán)境公司負(fù)責(zé)主要道路的清掃保潔工作，改革作業(yè)方法，切實(shí)控制道路揚(yáng)塵，提高保潔質(zhì)量。

2.4 加大協(xié)管力度。在環(huán)衛(wèi)管理中，要注重加大協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，形成齊抓共管的良好格局。一是建立疏堵結(jié)合機(jī)制，整頓市容市貌。對(duì)違規(guī)違章臨時(shí)建設(shè)物要一律拆除；對(duì)亂貼亂掛、亂寫亂畫等影響市容環(huán)境的行為要及時(shí)遏制；對(duì)店前名稱廣告和戶外廣告要規(guī)范，統(tǒng)一制訂標(biāo)準(zhǔn)。二是建立建管并用機(jī)制，整頓流動(dòng)市場。對(duì)街頭市場、馬路市場進(jìn)行全面徹底的整頓，有店的必須坐商歸店，無店的個(gè)體經(jīng)營戶和個(gè)體攤販必須進(jìn)入市場，或按指定的地點(diǎn)進(jìn)行交易，嚴(yán)禁出店經(jīng)營、亂擺攤點(diǎn)、游散經(jīng)營。三是建立封閉管理機(jī)制，整頓施工場地。所有臨街的建筑工地都應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，實(shí)行封閉作業(yè)，所有的建筑材料不準(zhǔn)堆放在臨街面。

2.5 城鄉(xiāng)垃圾一體化收運(yùn)處理，推進(jìn)生活垃圾資源化工作。目前我市生活垃圾資源化利用水平不高，部分生活垃圾被直接填埋和處置，不僅生活垃圾中可利用資源得不到充分利用，而且還會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，基至成為疫病傳播的發(fā)源地。因此，要把垃圾處理與污染防治納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)軌道，針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生死角及野垃圾場問題，實(shí)行城鄉(xiāng)垃圾一體化收運(yùn)處理，按照密度要求建設(shè)固定的垃圾收集點(diǎn)，擺放垃圾箱（桶），根據(jù)不同情況建設(shè)小型中轉(zhuǎn)站，交由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一運(yùn)輸和處理。

結(jié)束語

綜上所述，在城市發(fā)展建設(shè)的過程中，離不開對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效的管理，只有各個(gè)職能部門將具體的工作落實(shí)到位，形成一種全民參與的熱情，加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理過程中的投入，才能有效的提高管理水平，創(chuàng)建一個(gè)美好的城市，使市民在潔凈整潔的環(huán)境中生活。

參考文獻(xiàn)

[1]黃勤民.市容環(huán)境衛(wèi)生管理存在的問題與對(duì)策[J].科技資訊，2009，（2）.

篇9

我是*油漆涂料市場副經(jīng)理，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。今年1月通過競聘，擔(dān)任xxxxxxx油漆市場副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)普通的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力營.造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點(diǎn)防火單位，消防工作一直是各項(xiàng)工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改，決不估息遷就。二是加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場業(yè)戶進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場的消防預(yù)案》，并掌握滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場逃生常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場觀摩市消防局舉行的型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到消防安全重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防安全責(zé)任》，建立《裝修審批驗(yàn)收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題為工作原則，對(duì)市場的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證了市場水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電及時(shí)、維修迅速、安全高效為工作原則，保證市場的正常供電。在市場成立初期，用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)約了資金，整個(gè)作業(yè)期間無任何安全事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改到位，排除了多處重隱患，確保了市場設(shè)備安全運(yùn)行。

保潔工作方面，市場內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表揚(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶給予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表揚(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場贏得了榮譽(yù)。

3、強(qiáng)化停車場管理工作

針對(duì)市場門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，我們投入量人力、物力對(duì)停車場進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，使市場的整體形象有了明顯的改觀。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

一是定期召開工作交流會(huì)。消防班員工都是剛參加工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培養(yǎng)他們與人協(xié)作的到-/-精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，我就經(jīng)常組織他們召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓他們談工作中的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，通過這樣的交流會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與尊敬，也使我們能更好的配合開展各項(xiàng)工作。

二是進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)考核工作力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如《消防員崗位考核細(xì)則》、《電工崗位考核細(xì)則》、《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《車輛管理員考核細(xì)則》，嚴(yán)格了考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公平、公開、公證的考核工作，激發(fā)員工的工作熱情和積極進(jìn)取性，在工作中樹立良好的工作形象。.

三是力開展員工培訓(xùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行了語言表達(dá)能力、社交禮儀、消防安全知識(shí)、崗位技能及安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)使廣員工無論是思想觀念還是精神面貌、儀表形象和服務(wù)態(tài)度等方面都有了很的轉(zhuǎn)變和提高，更加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作

作為新興的市場，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作亟待完善，今年建立了消防檔案、消防預(yù)案、消防設(shè)備設(shè)施檔案。

二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位不同于普通員工,它要求具備更新的知識(shí)和更高的自身素質(zhì)。為達(dá)到這一要求,我十分注重各方面的學(xué)習(xí)：一是向本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向本學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等籍。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在工作上在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接觸中,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,身邊的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高。工作一年來,我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很的進(jìn)步。

篇10

關(guān)鍵詞：非晶合金；激光熔凝；晶化；剪切帶；塑性

1引言

通過激光表層重熔處理，改變塊體非晶合金近表層微觀結(jié)構(gòu)，來提高塊體非晶合金的塑性變形能力。研究表明，非晶合金在上述激光表層處理后，其圖1.1所示重熔層地微觀結(jié)構(gòu)可能發(fā)生以下變化：

圖1.1 激光重熔處理后非晶試樣微觀結(jié)構(gòu)空間分布示意圖

在壓縮變形過程中，心部非晶體系由于表層晶體阻礙剪切帶增長，從而得以使非晶剪切帶各向擴(kuò)散，從而提高塑性。

2.試樣制備和實(shí)驗(yàn)方法

制備Cu46Zr46Al8塊體非晶合金的鑄錠是在鈦吸附氬氣氣氛保護(hù)下，采用純度為99.9%的Zr、純度為99.99%的Ti、 Cu、Ni及Al高純金屬，然后利用真空電弧爐進(jìn)行混合熔煉。再通過銅模吸鑄法制備出直徑為4mm的Cu46Zr46Al8非晶合金柱狀試樣，為后續(xù)激光熔凝處理使用。

采用YAG激光器脈沖式的高能激光束在Cu46Zr46Al8非晶塊體表面進(jìn)行熔凝處理。激光處理方法為沿非晶合金棒軸線方向逐道掃描。將處理好的非晶合金試樣通過XRD分析其物質(zhì)組成含量，分析激光處理對(duì)非晶合金表面成分的改變。再通過SEM電子掃描顯微鏡分析其微觀形貌。

3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析

3.1 XRD分析

在其他工藝參數(shù)額定的狀態(tài)下，在不同激光功率和激光掃描速率的條件下制備Cu46Zr46Al8非晶合金熔凝層，并分析功率和速率的影響程度。最終在功率1.0kw、掃描速率10mm/s、頻率15Hz、搭接率30%、離焦量5.5mm的參數(shù)設(shè)定條件下，激光處理Cu46Zr46Al8非晶合金能得到最佳熔凝層。如圖3.1，為鑄態(tài)非晶合金和激光處理后非晶合金XRD圖譜，明顯看出激光處理后有較多ZrCu、Zr2Cu晶體相生成。

圖3.1 Cu46Zr46Al8鑄態(tài)非晶合金及激光處理后試樣XRD圖譜

3.2.微觀組織分析

通過激光處理，可有效的控制Zr2Cu相的位置和形態(tài)。復(fù)合材料的機(jī)械性能很大一部分取決于微觀結(jié)構(gòu)，如元素體積分?jǐn)?shù)和第二相的分布及形態(tài)。如圖3.2，激光參數(shù)為功率1kw、頻率20Hz、速度10mm/s、脈寬10ms的條件下，熔凝層附近的金相形貌。以明顯看出，從熔凝層外部向內(nèi)部產(chǎn)生了明顯的多層梯度復(fù)合材料的特性。

圖3.2 激光處理后 Cu46Zr46Al8熔凝層金相圖

3.3 力學(xué)性能

同一非晶合金在不同加工處理后組織結(jié)構(gòu)改變，導(dǎo)致其力學(xué)性能有所變化。圖3.3為Cu46Zr46Al8鑄態(tài)非合金和激光處理功率1.0kw、掃描速率10mm/s、頻率15Hz、搭接率30%、離焦量5.5mm的參數(shù)條件下樣品壓縮應(yīng)力應(yīng)變曲線，鑄態(tài)Cu46Zr46Al8非晶合金在壓縮實(shí)驗(yàn)中明顯表現(xiàn)為脆性斷裂，而激光處理后的Cu46Zr46Al8非晶合金由于晶體的引入，表現(xiàn)出良好的塑性。

圖3.3 Cu46Zr46Al8鑄態(tài)非晶合金及激光處理后壓縮實(shí)驗(yàn)應(yīng)力應(yīng)變曲線圖

4 結(jié)論

（1）在其他工藝參數(shù)額定的狀態(tài)下，在不同激光功率和激光掃描速率的條件下制備Cu46Zr46Al8非晶合金熔凝層，并分析功率和速率的影響程度。最終在功率1.0kw、掃描速率10mm/s、頻率15Hz、搭接率30%、離焦量5.5mm的參數(shù)設(shè)定條件下，激光處理Cu46Zr46Al8非晶合金能得到最佳熔凝層。

（2）通過電子顯微鏡（SEM）對(duì)熔凝層分析可知，Cu46Zr46Al8非晶合金在適當(dāng)激光熔凝處理后，會(huì)生成ZrCu、Zr2Cu相，且熔凝層中以ZrCu相為主，伴隨生成有少量Zr2Cu相。隨著激光功率增大，ZrCu相含量顯著增長，Zr2Cu相則適量增多。且由于形核質(zhì)點(diǎn)位缺乏而無法形成支狀晶。

（3）在其他工藝參數(shù)額定的情況下，當(dāng)功率為率為1kw，頻率15Hz，速率10mm/s，脈寬20ms時(shí)，由此激光參數(shù)下，可有效生出適量晶體，阻礙剪切帶沿單一方向擴(kuò)展，而是均勻塑性形變，即可以得到近10%的塑性提升。

參考文獻(xiàn)

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