導語：如何才能寫好一篇采購成本管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】公路工程；物資采購；管理；成本控制

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

一、前言

公路工程物資采購管理工作的好壞直接關系到公路工程的物資供給和工程的實施進度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。

二、施工項目成本控制的概念及目的

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力。降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。

三、公路工程物資采購管理的重要性

1.公路工程建設項目特點

公路工程是線性分布的一種人工構筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點多、線長，大部分遠離城市、交通不便，結構復雜多樣、質量要求高等特點；同時其投資具有造價高、投資大，受不可控因素影響多等特點。因此，公路工程項目成本控制難度大、控制點多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個項目成本控制的成敗。

2.公路工程建設項目物資采購管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設項目經常是最低價中標，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設一個公路建設項目造價為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會節(jié)約成本400萬?？梢姡訌娢镔Y管理，采取有效措施控制物資成本，將會有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經濟效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內全面質量管理、精益生產管理、消耗定額管理等方法實現有效控制。物資采購成本主要包括：材料價格、運費、訂貨、收貨、倉儲保管等費用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強公路工程建設項目物資采購管理，節(jié)約物資采購成本，對提高施工企業(yè)經濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。

三、公路工程施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工中的項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

四、公路工程建設項目物資材料分類及成本控制要點

1、公路工程建設項目材料分類

公路由于其特殊性，項目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機具或工具。含電焊機、蛙式打夯機、水泵等；（3）機械配件：施工大型機械設備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項目物資采購特點

公路工程建設項目決定物資采購具有以下特點：（1）采購的對象復雜。工程項目物資采購的對象種類多，供應量大。從總體上與工程、服務組成混合型采購，各類采購之間有著十分復雜的關系。在時間、質量要求、價格、合同、工作流程等方面有著極其復雜的內部聯系。（2）采購數量和時間不均衡。由于工程項目生產過程的不均衡性，使得項目的需求和供應不均衡，采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購供應過程復雜。要保證工程順利實施必須有復雜的招標過程、合同的實施過程和資源的供應過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現問題。（4）采購活動是一個動態(tài)的過程。采購計劃是項目總計劃的一部分，它隨項目的范圍、技術要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設項目物資采購是一項系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產部門緊密配合，根據實際工程施工用地、資金、機械設備、勞動力等情況詳細制定工程進度計劃，細化到各分部分項工程，準確計算各種材料用量及進場時間點，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數；合理規(guī)劃確定材物資運輸路線和倉儲位置，力爭降低場外運費和場內二次倒運費用，節(jié)約采購成本。

3、公路工程建設項目物資采購成本控制要點

物資采購管理的重點是目標價格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點：（1）采購價格控制。企業(yè)應通過市場調研或咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；或通過公開招標、邀請招標等方式，獲得較低的材料采購價格。同時應關注國內市場物資價格波動趨勢，及時有效采取措施，降低價格波動風險。（2）采購運費控制。公路工程建設項目物資體積、質量大，運輸成本高。在材料采購時要合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選擇最經濟的運輸方法，降低運輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設項目物資采購合同一般都會約定材料按需供應和最小供貨量，即只要項目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應商，供應商在約定的供貨周期內將所需的材料供應到指定的施工現場。供貨次數多將增加供應商的運輸成本，項目部增加收貨、驗貨成本；供貨批量大，將增加項目部的倉儲、保管費用，因此要合理確定進貨批次和批量，節(jié)約采購總成本。（4）倉儲、保管費控制。公路工程建設項目野外施工無現成倉庫，都需建臨時倉庫。為降低倉儲、保管費用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據施工進度計劃準確計算物資用量，編制詳細的物資進場時間表，即物資采購計劃。

五、結束語

綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實施提供基礎。

【參考文獻】

[1]武小兵.公路施工組織及概（預）算[M].北京：人民交通出版社,2012,5.

[2]陳建華.采購管理的100種方法[M].北京：中國經濟出版社,2011,1.

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企業(yè)物資采購成本控制分析

前言：隨著企業(yè)發(fā)展的加劇，企業(yè)在進行采購的過程中所涉及的方面眾多，所采購的物資多種多樣，這都極容易造成采購成本的增加。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)資金的合理利用，做好物資采購成本的管控就顯得非常重要，甚至需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供支撐。

一、物資采購成本的影響因素

1.物資的價格、數量因素

做為衡量企業(yè)生產經營的重要指標，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價格對于企業(yè)物資來說影響重大，其價格因素也是企業(yè)成本以及費用組成的關鍵所在。甚至從某一個方面來說，企業(yè)物資的價格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的熱蒞括采購數量，以及批量生產，以及物品核算等等內容，所涉及的內容較為廣泛。

2.供應商市場狀況

在企業(yè)的經營過程中，供應商市場的價格、質量等對物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發(fā)展動態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業(yè)應該不斷更新企業(yè)對供應商市場的了解以及動態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動態(tài)性的特點，因此企業(yè)隨時關注供應商市場的動態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據供應商市場不斷更新的動態(tài)變化而不斷調整物資采購價格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價格優(yōu)勢。隨著我國經濟體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應該更多地關注供應商的市場狀況。

3.物流因素

隨著近幾年我國的交通網絡的不斷完善，交通工具的更新換代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運送方式以及儲備方式等等，企業(yè)需要計算并采取最短的路程，最少的費用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過這樣的計算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負采購、減少浪費、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價格，減少企業(yè)的成本浪費以及不必要的營業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

二、企業(yè)物資采購成本控制的路徑選擇

1.完善物資采購制度

為了更好地控制企業(yè)物資采購成本，首先需要重視的便是企業(yè)制度的建立，通過合理采購制度的建設，能夠更好地促進相關部門采購計劃的開展，能夠讓采購的流程更加合理化、規(guī)范化。首先，企業(yè)需要對采購過程中所涉及到的商品價格、費用以及質量問題進行分析研究，并做好全方位的考察，從而為采購決策提供支撐。其次，企業(yè)要根據物資的采購流程以及采購材料等內容來對采購流程予以完善，在保證采購質量可靠性的前提下，做好審批流程的把控，為采購成本控制奠定基礎。此外，對企業(yè)物資采購過程中出現的物資短缺，質量損缺等問題進行全面遏制，是企業(yè)物資的采購成本受到有效合理的控制。

2.建立持續(xù)性戰(zhàn)略供應商機制

企業(yè)在進行采購成本管控的過程中，還要注重做好供應商的管理，通過與供應商之間合理關系的構建與供應商之間建立持續(xù)性戰(zhàn)略機制。首先，企業(yè)要與供應商企業(yè)之間建立良好的購銷關系，同時對供應商進行綜合對比，篩選出具有優(yōu)質基礎的供應商，并建立相應的資信檔案。其次，企業(yè)要促進供應商之間形成良性的競爭關系，從而實現供應商的可持續(xù)性供應體制。再者，企業(yè)要對供應商進行科學管理，將其納入電子化信息管理，既要做好供應商之間的價格對比，也要做好其產品的質量管理。努力做到將企業(yè)物資采購成本的價格安排最低，質量安排最好，以不斷提高企業(yè)產品的質量以及增加產品的銷量為目的，持續(xù)建立并完善供應商采購制度和策略。

3.加強企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督

在企業(yè)成本管理與控制過程中，企業(yè)應該根據企業(yè)的實際情況確定采購的基本目標，對于企業(yè)準備采購的物資種類，物資規(guī)格以及物資質量有準確的計劃，根據物資采購價格因素的影響，盡可能的堅守企業(yè)在物資采購過程的物資損耗，縮短物資采購中間過程。建立企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督，杜絕腐敗現象的發(fā)生。根據企業(yè)經營狀況合理的建立企業(yè)物資采購制度，有效縮短企業(yè)物資采購的進貨時間以及進貨期限。同時應該建立多渠道監(jiān)督，不斷完善企業(yè)物資采購立體監(jiān)督的體系，合理的進行獎罰原則，通過企業(yè)工作人員的共同監(jiān)督，使企業(yè)成物資采購成本的監(jiān)督體系不斷健全。

4.應用前沿性物資采購模式

選擇合理的物資采購模式，對促進企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現象，大大降低了供應鏈系統(tǒng)的運作效率。通過現代網絡信息技術的發(fā)展，可以將網上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達到傳統(tǒng)采購無法計較的有約成都，企業(yè)與供應商之間可以進行跨越時間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

三、結語

隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，做好采購成本控制日漸受到相關領導層的關注和重視，其成本的內涵和外延也隨之發(fā)生轉變。對于采購成本的控制一方面要從其內在的本身含義中著手進行研究，另一方面還要從與之相關的所有成本有效管控措施予以探索，從而真正做到企業(yè)成本的合理管控，結合企業(yè)的實際情況有效提升資金的利用效率。只有做好成本的管控才能讓企業(yè)的產品更具競爭力，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中走得更遠，讓企業(yè)的發(fā)展真正呈現出可持續(xù)狀態(tài)。

參考文獻：

[1]趙朝府.企業(yè)物資采購成本管理及控制研究[J].科技經濟市場，2016（05）：68-69.

[2]鄭樹威.有關企業(yè)物資采購成本控制的分析[J].現代經濟信息，2016（02）：174.

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工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內容，其不僅對施工進度有著重要的影響，同時對降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對于鐵路項目建設中的工程物資采取科學合理的措施進行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實現經濟效益的最大化。而精細化管理作為一種先進的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學合理分工、精確定位、責任細化等實現對工程物資的精細化管理。本文就鐵路項目建設企業(yè)如何做好工程物資的精細化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。

關鍵詞：

鐵路項目；工程物資；精細化；管理

一、鐵路工程物資精細化管理的特點

1.電子信息技術的深入應用

鐵路建設企業(yè)物資精細化管理通過電子信息技術的應用，實現了物資管理的動態(tài)、透明、信息化管理，其可以對項目部物資數量以及類型快速地做出響應。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實現了物資驗收、盤點、發(fā)放的自動化與實時化管理，使物資材料的庫存達到了最小化，為施工現場物資的精細化管理提供技術支持。

2.根據項目實際需求進行采購

工程物資的管理依托于工程項目，并隨著項目的竣工而結束，所以，在進行物資精細化管理的過程中，要根據項目的實際需求，當其發(fā)出物資的需求信號時，物設部才開始進行采購，而不是盲目的進行物資材料以及設備的采購工作，這就需要在物資采購時與項目部進行密切溝通。

3.可實現物資的后臺管控

鐵路建設企業(yè)物資精細化管理是“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運用一套軟件”，強化上級公司對項目部物資管理的管控力度，實現項目物資管理由前臺管控向后臺管控的轉變，提高項目物資管理的運行質量。

二、鐵路工程物資精細化管理的要點

1.應對精細化管理有正確的認知

工程物資管理不單單是物設部的工作，其涉及到財務部、工程部、計合部、試驗室等多個部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調配合才能更好的實現物資的精細化管理。由于在過去很長一段時間內粗放式的物資管理模式深入人心，短時間內很難進行改變，因此，要想實現工程物資的精細化管理首先需要相關人員改變以往的觀念，對精細化管理有一個正確的認知，只有這樣，才能由被動變?yōu)橹鲃?，從而為物資精細化管理工作的順利開展打下基礎。

2.掌握科學合理的工作方法

對于鐵路工程物資的精細化管理，首先要做到“精”，其關鍵就是切中要點，于管理而言就是要抓住其中的關鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細”，對于管理的標準要具體的量化，并進行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實現管理的“精”與“細”必須要有一套科學合理的管理方法，只有掌握了科學合理的工作方法才能為工程物資實現精細化管理提供基礎支持。

3.將工作流程規(guī)范化

對于工程物資精細化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進行物資管理時，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進行。

4.加強物資管理的后臺管控

加強物資管理的后臺管控工作是實現鐵路項目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經十分完善，但是在執(zhí)行時難免會出現偏離實際的現象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強對物資管理的后臺管控，一旦發(fā)現問題要立即進行糾正，促使建設項目的工程物資精細化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標前進。

三、加強鐵路工程物資精細化管理的措施

1.加強對鐵路基建物資采購的精細化管理

要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對每件物資的采購成本進行嚴加控制，并落實全程管控，通過對比選取具有高性價比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽好且具有一定口碑的商家進行合作，在降低采購成本的同時又保證了物資的質量。此外，在物資采購的過程中應當嚴禁吃拿回扣，應當對采購過程進行公開。

2.制定精細化的物資供應管理制度

在鐵路工程建設中，要結合實際的施工情況，按照精細化管理的目標制定出精細化的管理制度。為此需要做到如下兩點：首先，應當深入施工現場，切實了解現場施工的實際情況，對相應物資的需求情況與使用情況進行詳細的調研，從而制定出準確的物資采購計劃。其次，精細化管理得以有效落實的基礎便是全面的預算管理，因此企業(yè)應當做好全面預算管理。

3.對物資管理方式進行改進與優(yōu)化

為全面提升管理成效貫徹落實精細化管理，應當針對過去落后的管理模式予以改進與優(yōu)化。比如，對于物資倉庫管理，便需要對其進行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學管理。在物資入庫出庫時應當做好登記入冊及現場清點工作，保證物資的登記與實際情況不出現偏差。而且在實際的管理過程中需要根據所存儲物資的特點，對其按照存儲要求進行分類存放，并對其進行嚴格的存儲管理。此外，在進行物資管理過程中應當經常進行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對其進行改進與完善。還應當引進使用先進的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對物資供應商信息進行分享公開，并對物資采購全程進行實時監(jiān)督，通過動態(tài)的對比與分析物資消耗情況，對物資采購計劃進行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時規(guī)范現場的消耗，從而有效提升物資精細化管理水平。

4.對物資驗收進行精細化把控

在工程物資進場前，物資部工作人員應同質檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對其進行檢驗，另外對于進場物資還要進行抽檢以及試驗室檢驗等更深層次的檢查，對于特殊的物資材料還要送到比較權威的第三方試驗檢測部門進行檢驗。如若檢驗過程中出現質量不合格的物資材料，試驗檢測人員應當及時上報給采購人員，由采購人員及時同供應商進行溝通，根據合同條款內容對不合格物資進行處理，嚴禁在施工中使用，并應當做好對其的驗收記錄。

四、結語

物資管理作為鐵路項目建設管理中的重要內容，其對工程的施工成本、質量以及進度有著十分重要的影響。要想實現鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強對其的精細化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細化管理的理念，并對其進行創(chuàng)新，把物資的精細化管理落到實處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]賈紅英.淺談精細化管理在物資集中采購中的應用[J].企業(yè)文化，2016，（7）：145.

篇4

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)效益；材料管控

煤炭企業(yè)近十幾年在發(fā)展速度方面實現了突飛猛進，尤其是從2002我國經濟發(fā)展速度加快之后，在某段時間內煤炭的價格從最初的一百多元飛速上升至六百多元，煤炭成本也是水漲船高，從幾十元攀升到四五百元，一方面是職工薪酬的大幅度增漲，另一方面也有成本費用的增加，日子好過了，開始大手大腳，只要礦井需要，不在乎成本，要多少領多少，地面達標工程、井下巷道建設開展的如火如荼，雖然把礦井建設的風景如畫是件好事，但是材料成本也就高高在上了；對于回收復用、修舊利廢更是遠離企業(yè)的視線，噸煤材料費成本也從十幾元上升到七八十元，材料費占噸煤成本的比例有些煤炭企業(yè)高達40%以上，而國外同行業(yè)材料費成本大概在10%左右，如何降低材料費成本也成了煤炭企業(yè)當前面臨的一個重要問題。

1 實現煤炭企業(yè)有效材料管控的關鍵點

為了能夠實現煤炭行業(yè)有效的材料管控，首先要明確材料管控中需要注意的關鍵點，在這個基礎上才能夠落實全面的管控措施。

1.1 強化材料申請的審批

材料申請的審批環(huán)節(jié)是材料管控的源頭，首先在生產區(qū)隊進行材料申請時候，必須要求生產區(qū)隊不僅要寫明材料的申請數，同時還要注明生產區(qū)隊自身實際的工作量以及施工工況。同時審批部門給予高度重視，為了保證所申請的材料是貼合生產區(qū)隊實際工作、生產需要，負責審批的部門要切實的深入到申請區(qū)隊的施工現場，根據生產區(qū)隊的實際現場生產情況進行核實，從而保證每一筆材料申請費都能夠切合實際、真實有效。

1.2 優(yōu)化采購環(huán)節(jié)

通常煤炭企業(yè)都有著較大的生產規(guī)模，在進行采購的時候要充分的利用這一優(yōu)勢，通過批量采購的方式降低材料采購成本，并且通過批量采購模式的使用，也就能夠方便煤炭企業(yè)使用招標的方式直接吸引到材料的成產廠家，在進一步降低費用的同時，也能夠使材料的質量的以保證。甚至在如果采購材料的數量比較巨大，其實需要長期供應的，可以和廠家協(xié)商為煤炭企業(yè)生產更加貼合煤礦和生產的專供材料。

1.3 強化材料的質量檢查

材料物資直接作用于煤炭企業(yè)施工生產的一線，對于煤炭企業(yè)的安全生產有著極其重要的作用，而材料的檢驗工作是保證材料質量的重要手段，需要材料檢驗部門能夠給予高度的重視。

1.4 加強供應商管理

公開、公平、公正的實行供應商的準入程序，確保準入供應商的質量與服務。建立優(yōu)勝劣汰、進退有序的動態(tài)運行機制，營造公平的市場競爭環(huán)境，保證供應商隊伍的質量。

1.5 強化倉儲管理

合理確定庫存，擴大代儲代銷范圍，通過存貨控制的ABC分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方法進行控制，降低倉儲成本。

1.6 實行集中配送

根據各生產礦的路程遠近、所需物資特點，由物資購銷部門集中配送、統(tǒng)一配送，降低配送成本。

2 煤炭企業(yè)進行材料管控的具體措施

2.1 完善材料管理體制

建立生產礦D物資供應分公司D集團三級材料管供體系，集團層面有經濟運行部負責政策的制訂和考核監(jiān)督工作；下屬物資供應分公司作為“三集中”管理體系的實施者，負責采購、驗收、儲運、配送和發(fā)放，并對價格下降、供應額控制等指標負責；各生產礦負責計劃上報、消耗定額指標管控。每月末物資供應分公司對各生產礦領用材料的進行分類統(tǒng)計匯總，將結果報經濟運行部，由經濟運行部負責考核。

2.2 全面落實材料管控措施

加強材料的全過程管理、全方位控制。物資供應分公司成立各業(yè)務科室具體負責“三集中”管理工作，從計劃的審核、材料的采購、供應商的選擇、價格的控制、材料的領用、回收復用的管理、材料定額的考核等都有相關科室負責，前一個節(jié)點審核不通過，無法進入下一流程。

2.2.1 落實嚴格材料計劃審批措施

為了將材料申請審批的工作落實到位，要做到審批工作的細節(jié)分化，在生產區(qū)隊進行材料申請的時候，首先要由各系統(tǒng)科室根據本系統(tǒng)生產情況核算材料費用，上報企管科，企管科根據各區(qū)隊生產情況進行平衡，下達全礦生產計劃，對生產區(qū)隊和科室當月的總費用進行管控，使總生產費用穩(wěn)定在一個區(qū)間之內。在企管科完成了初步的統(tǒng)計、核查之后再將相關文件遞交給上級的管理部門。通過這種全面的管控機制不僅能夠保證材料需求的真實性，同時也能夠保證煤炭企業(yè)在材料方面的總支出能夠得到有效控制。

2.2.2 落實材料的采購管控

采購部門要避免隨時有需求隨時采購的采購方式，要建立全面的采購計劃化，并且在建立采購計劃的過程中要對往年的材料使用情況進行分析、比對，在結合當年煤礦企業(yè)的運營計劃、生產計劃制定出貼合實際的采購計劃書。通過計劃采購書的制定，避免盲目采購情況出現；通過批量采購的方式，控制采購成本。

2.2.3 落實材料質量管控

首先要注意材料生產制作廠商的生產資質、技術水平是達到要求，并且是材料運送至煤炭單位的時候也要對生產材料進行抽z。為了保證材料檢驗工作的有效、快捷，需要煤炭單位能夠安排專人進行材料的檢查工作。還要提升質檢人員素質，配備專業(yè)的質檢工具，杜絕不合格材料入庫，減少質量損失成本。

2.2.4 實行供應商準入制度

由供應商管理辦公室負責供應商的管理。所有供應商必須按程序經過嚴格審批，辦理準入手續(xù)，確定準入物資范圍。

2.2.5 加強驗收和倉儲管理，提高物資質量

驗收中心負責入庫物資數量質量的驗收工作，必須嚴格執(zhí)行驗收管理制度，堅持現場實物驗收，所有物資入庫必須經驗收中心人員驗收，對不合格物資必須拒收，并通知專業(yè)科室退貨。

2.2.6 加強定額管理，降低材料消耗

在對材料進行管控的過程中，充分利用EPR系統(tǒng)，合理進行定額管理。一般情況下，要先由各系統(tǒng)科室上報材料使用計劃，并交由材料審批人員進行審批，之后由企管科統(tǒng)一下發(fā)生產計劃。各區(qū)隊和各系統(tǒng)的科室根據企管科統(tǒng)一下發(fā)的生產計劃領用相應的材料費。任何一個科室都不能超計劃領取。所有的材料費領取都需要提供企管科統(tǒng)一審批的料單。所有的工作都應遵循EPR系統(tǒng)的要求，確保材料費用到位，降低材料消耗。

結束語

我國煤炭行業(yè)目前發(fā)展較快，但煤炭成本中的材料成本費用所占比例過高不利于煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，另一方面煤炭行業(yè)也要注意到現階段國家對于環(huán)境的重視，使得很多的環(huán)保技術隨之而生，社會對于煤炭的需求量在一定程度上有所減少，這也就更需要煤炭企業(yè)能夠通過有效的改革完善自身的材料管控，降低煤炭成本，促進煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 問題 措施

一、煤炭企業(yè)的成本結構

煤炭行業(yè)屬于采掘類行業(yè)，其受地質環(huán)境和低下環(huán)境的影響較大，并且其成本支出構成十分復雜，季度、年度波動較大，額外支出費用也難以預期，其成本費用構成主要分為顯性成本和隱性成本兩大類：

顯性成本：顯性成本即為可見成本，屬于企業(yè)預算編制的明賬范疇，顯性成本包括：

1、經營成本。經營成本指煤炭企業(yè)的日常經營消耗成本以及礦場日常開支成本和企業(yè)的管理成本。

2、設備、材料成本。主要是指煤炭生產所需的機械設備、工具以及材料等成本支出。

3、人力資源成本。人力資源成本是指煤炭工人以及工作人員的工資、福利支出。

4、庫存銷售成本。煤炭企業(yè)在生產過程中會進行產品的庫存以及銷售，而在庫存-銷售過程中所產生的儲存費用、保管費用支出即為庫存銷售成本。

5、運輸成本。運輸成本在煤炭企業(yè)經營過程中占有較大的支出比例，由于煤炭產品一般實行大宗交易，而其遠距離運輸成本也較高。

6、電力、水等成本。煤炭采掘必須依賴電力驅動，井下機械設備、通風設備、抽水設備、照明設備等對電力的依賴度較高，且耗電量較大。隨著電力價格的不斷上漲，電力成本支出也將對煤炭企業(yè)的生產帶來不小的壓力。

隱性成本：隱性成本指在煤炭企業(yè)生產經營過程中不可見的費用支出，其不確定性因素較多，成本總額支出波動較大，是企業(yè)成本控制的主要對象，它包括：

1、采購成本。采購成本企業(yè)在設備、材料等采購過程中所產生的成本，不同的企業(yè)其采購成本也不同。

2、安全支出成本。安全支出一直是媒體企業(yè)額外支出的“大頭”，井下人員以及采掘人員的醫(yī)療健康支出、賠償數額具有較大的不確定性，如何管控安全支出成本是每一個煤炭企業(yè)亟待解決的大問題。

3、環(huán)境治理成本。煤炭采掘對于周邊環(huán)境的影響十分巨大，除空氣污染治理以外，還包括低下淺層填埋、地下水導向、路面清理等等，其成本支出較大。

4、技術革新成本。井下技術的革新各異大大提高生產效率，并降低人員安全事故的發(fā)生幾率，而技術的革新意味著設備、人員的重新配置和調整，這也是企業(yè)的重要成本支出環(huán)節(jié)。

二、煤炭企業(yè)在成本控制中存在問題

1、管理人員對于成本控制的意識較差。煤炭行業(yè)是一個高風險高回報的行業(yè)，企業(yè)在煤炭生產經營過程中，具有較高的風險意識，但是，在成本控制方面卻落于下成，受制于傳統(tǒng)的多投多產的思想，一直加大投入，但卻對現有設備、人員、經營管理制度等改動較小，難以做到精益求精。其對于成本控制的認識和重視程度遠低于對安全、對生產、對銷售等的重視，因此，其成本控制很難見到成效。

2、成本控制方式落后，創(chuàng)新力度不足。許多煤炭企業(yè)在信息化建設層面上僅僅是淺嘗輒止，或者正處于起步階段，并未形成有效的網絡化、系統(tǒng)化建設，對于計算機管控以及成本計算結果執(zhí)行力度不強。企業(yè)固守與傳統(tǒng)的經營生產方式，對新技術的采用和推廣、創(chuàng)新力度不足。

3、成本配套機制不健全。在成本管控方面，煤炭企業(yè)很少有配備完善的獎懲措施的，對于成本管控人員的福利獎勵以及考評等措施也十分不健全，這導致了成本控制人員的消極怠工和不思進取的現狀。

4、成本核算制度不完善。煤炭企業(yè)內部會計核算制度本身的不完善，也導致了成本核算的失真，許多數據的失真以及成本超出預期也造成了成本控制的不穩(wěn)定。

三、煤炭企業(yè)成本控制的有效措施

1、建立和完善成本管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管控必須包含企業(yè)所有的生產經營環(huán)節(jié)，而不僅僅在于生產環(huán)節(jié)，企業(yè)要將所有的部門和工作環(huán)節(jié)緊密地聯合起來，建立一套高效的運行機制，以快速反應、快速處理來降低決策成本。同時，建立一套完備的、詳細的成本控制細則，并嚴格按照規(guī)章辦事，杜絕浪費和重復生產現象。

2、對成本控制指標進行層層分配，確立單位負責制。企業(yè)成本的管控必須落實到每一個工作人員身上，而不僅僅靠成本管理者來執(zhí)行。管理人員要將成本的季度、年度控制任務下分到每一個部門、科室、施工隊之中，調動所有員工共同參與成本控制計劃。同時，還要將成本控制的責任落實到每一個負責人身上，有功必獎、有錯必罰，切實激發(fā)基礎管理人員的成本控制意識，推進成本管控措施不打折扣地施行。

3、重視新技術、新設備的革新和創(chuàng)新，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，降低成本。新技術、新設備的及時更新更夠極大地提高采掘工作的效率，而新設備、新技術的成本費用相比生產費用以及效率提升所帶來的利潤增長比重較小，因此，企業(yè)要根據煤礦的類型以及地址條件等來引進先進技術和設備，并及時裝備到施工現場，提高工作效率。同時，企業(yè)還要鼓勵員工自主創(chuàng)新，對新技術以及富有成效的成本控制思想要進行大力推廣，并按照市場價值優(yōu)先采用，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

4、建立市場反映機制和風險預警機制，在市場中尋求資源的最優(yōu)化配置，以達到降低成本的目的。企業(yè)要積極融入市場之中，根據市場以及國家政策來建立一套快速反應機制和風險預警機制，以應對市場的不斷變化。同時，在市場中尋找資源最合理的銷售途徑和價格，以減少企業(yè)在庫存以及銷售端的成本。

5、提高人員素質和安全意識，降低隱性成本。煤炭企業(yè)在人員醫(yī)療以及安全等方面的額外支出是企業(yè)成本控制最不確定的因素之一，要達到有效管控隱性成本，那么就必須對井下施工人員進行定期的安全知識培訓以及業(yè)務培訓，提高工人的安全防范和操作意識，降低安全事故的發(fā)生幾率，以此來達到控制成本的目的。

參考文獻：

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制造企業(yè)生產成本主要是指企業(yè)在制造以及銷售過程中所發(fā)生的各項費用，實施生產成本管理就是要合理運用成本會計管理手段，對各項成本限額進行預定，科學計算、調節(jié)以及監(jiān)督企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用損耗，按照限額管理控制開支費用，并對實際成本和目標成本進行比較分析，權衡經營活動效果，在此基礎上實現企業(yè)的預期成本限額，降低制造企業(yè)的生產成本。

二、制造企業(yè)生產成本管理存在的問題分析

對于制造企業(yè)來講，成本控制的對象包括產品生產制造的整個過程，涉及多個環(huán)節(jié)，如產品設計階段、產品采購階段、產品生產階段以及產品營銷服務階段等。

成本控制的起始點是產品的研發(fā)階段，這一階段的成本控制也是整個制造企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)管理者在產品研發(fā)階段成本控制不嚴，對產品設計的成本管控意識比較薄弱，過于強調新產品的設計研發(fā)，在研發(fā)成本控制上存在著誤區(qū)，即過于關注新產品的功能、性能忽視了其經濟性，過于關注產品的顯性成本而忽視了其隱性成本，過于關注產品的后期生產成本而忽視了前期的開發(fā)費用，過于強調新產品的研發(fā)而忽視對原有產品的功能再設計。

在采購環(huán)節(jié)上關注的采購成本管理內容不全面，訂購成本、儲存成本以及采購管理成本等難以全面管理到位，采購的成本管理理念有待于更新，不少企業(yè)管理者僅僅將采購成本控制理解為降低采購的價格，因而忽視了庫存成本、運輸成本以及采購產品的質量。過于重視采購價格，沒有從長遠考慮維護跟供應商的關系，戰(zhàn)略合作伙伴關系比較薄弱。與此同時，采購績效考核管理也比較弱化，對于采購人員的約束不夠，采購的效率和效益有待于進一步提升，采購的風險管理也需要進一步強化。

除此之外，在生產階段對原材料的控制力度不夠，在生產過程中原材料的使用缺少量的控制，生產效率比較低下，缺少必要的管理和考核。與此同時，在產品的實際生產過程中還會發(fā)生各項費用，這些費用的不合理之處也會加大制造企業(yè)的生產成本，降低企業(yè)經濟效益。

三、強化制造企業(yè)生產成本管理的建議措施

（一）強化制造企業(yè)研發(fā)設計階段的成本控制

研發(fā)設計階段是制造企業(yè)進行成產成本控制的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)在產品研發(fā)設計階段要想有效實施成本控制可以采用工程價值分析法。在控制設計環(huán)節(jié)成本時既要降低成本又要注重保持原先的產品功能以及提高產品。具體來講，可以從以下幾個方面來實施：合理選擇價值工程對象，有效收集新產品的相關信息，對新產品的功能進行分析，對新產品的方案進行分析評價，試驗并審定研發(fā)方案，實施新方案并作出科學評價。

（二）強化制造企業(yè)采購階段的成本控制

企業(yè)管理者應當積極結合市場調研并參考供應商價格，結合自身生產實際和管理預期對產品的利潤進行預期定價，在此基礎上合理制定企業(yè)原材料的采購目標價格。根據企業(yè)的采購計劃確定好企業(yè)的采購成本目標，對于不同的采購產品企業(yè)管理者應當按照目標成本依據指標逐級進行分解，在此基礎上合理確定各個采購成本的目標成本。在采購階段實施成本控制就是要按照原先制定的成本目標合理控制采購成本，確保實際發(fā)生的采購成本能夠限定在合理的范圍之內。對于采購成本進行目標控制時應當首先確定好采購成本的控制標準，在此基礎上制定成本節(jié)約計劃措施，并結合計劃審核開支和費用消耗情況，對成本的發(fā)生進行監(jiān)督。時時對采購成本差異進行分析，研究確定成本差異的性質并逐步形成明確的責任以及原因。結合差異形成原因積極改善采購方案，逐步降低采購成本，在此基礎上實現采購成本管理目標。

（三）強化制造企業(yè)生產階段的成本控制

對于制造企業(yè)來講，生產階段的成本控制目標主要是料、工以及費用的合理控制。企業(yè)管理者在這一階段應當建立完善定額領料制度，依靠限額憑證對材料的耗用量進行控制，提高材料的使用率，盡可能降低成產成本。除此之外，還應當對原材料的消耗情況進行盤點，對材料的耗用量進行及時控制。管理者需要結合成本的超支以及節(jié)約情況合理選擇成本分析方法，自上而下逐步查找出企業(yè)產生超支以及節(jié)約的具體原因，將原因細化落實到具體部門、具體個人。

（四）強化制造企業(yè)營銷服務階段的成本控制

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關鍵詞：電力工程、物資采購、網上招標、成本控制

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

在施工企業(yè)，項目物資包括：建筑安裝實體消耗的物資；實施性施工組織設計中規(guī)定的臨時工程消耗的物資；雖不構成建筑安裝實體但有助于產品形成的輔助材料；生產用低值易耗品；周轉材料；工機具等。物資占工程成本比重約計60% ～ 80%之間，對工程利潤影響很大，隨著工程審計力度的增加，通過節(jié)約物資的數量來達到降低成本的目的是越來越難，因為物資數量節(jié)約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發(fā)生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購成本，無疑是一條最佳的途徑。

物資采購成本的控制，就是在保證物資供應質量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴把采購價格關和有效控制采購數量關，達到降低采購成本、節(jié)約資金占用的目的。即在通過招議標選擇供應商或簽訂合同過程中，要關注供應商的生產能力、經濟實力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現預付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購價格、保證采購數量與實際工程用量相符？

1、完善采購制度。

1.1強化物資采購依據的審核和監(jiān)督：

工程物資采購嚴格執(zhí)行總公司開發(fā)的EAS網上招標系統(tǒng)。各工程項目均通過總公司的內部網絡建立采購平臺。我司EAS系統(tǒng)已實現工程物資預算分解、圖紙清單、采購計劃、招標采購、合同、驗收、入庫、結算等一條線的關聯及管控。工程項目技術員首先通過核對工程圖紙材料清單、再在EAS系統(tǒng)上提交材料計劃單。項目部的物資部門核對匯總各個材料計劃單，通過EAS系統(tǒng)分類建立物資采購立項單，該立項單的每一項物料均關聯了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購的金額、本次預計采購的金額、剩余還能采購的金額。如果該科目已無采購金額，或本次立項預算超出了本科目的可用余額，就必須申請從別的科目調整預算過來，否則該采購申請系統(tǒng)自動退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購申請源頭開始，就可從計劃數量、采購預算來控制物資成本。杜絕無計劃采購、超計劃采購，從源頭上防止產生增加成本的因素。

1.2按管理權限實行分級，集中招（議）標采購。

由于我司承接的施工項目遍布全國各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對比較固定，適應集中招標，分散采購的管理模式。按總公司規(guī)定主材物資執(zhí)行集中招（議）標采購，例如：項目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴格執(zhí)行工程物資集中招標采購制度，我司根據物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標采購范圍，由總公司物資管理部履行采購招標管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項目部在采購操作平臺上提交立項審核后，系統(tǒng)就會自動判斷把該采購立項申請單轉到總公司集中招標部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購立項價格在10萬元以上的，系統(tǒng)也會自動轉到總公司集中招標部門。這樣，把各項目的物資集中總公司采購，即可以降低采購成本，又可控制物資資金計劃，有效降低資金占用、墊付情況。

2、嚴格招議標程序，杜絕暗箱操作。

招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協(xié)議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。我司目前的EAS網上招標系統(tǒng)，實現工程物資成本管控與陽光采購的有效結合。

該網上招標系統(tǒng)嚴格執(zhí)行招議標程序。實行招標邀請、開標、評標分開的管理方式，各環(huán)節(jié)均有監(jiān)察審計小組監(jiān)督。

杜絕暗箱操作，公平評標。該系統(tǒng)招標方式有兩種，競價招標、文件招標。所謂競價招標，就是針對一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應商，讓其在EAS網上報價，系統(tǒng)自動設置最低價中標。文件招標，針對一些結構較復雜、或技術要求較高的設備或材料。按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標人的過程。，投標文件及報價均可在系統(tǒng)上操作，然后由系統(tǒng)自動選取評標專家，在系統(tǒng)上直接進行打分評標，系統(tǒng)根據技術、商務、價格打分情況綜合匯總結果。

3、加強供應商選擇與考核。

總公司對于供應商實行的是準入制度，每年在公司EAS操作平臺上評審一次，引入競爭機制。選擇供應商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。長期合作的建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂框架供貨合同。這樣簡化了招標程序，不用每采購一批材料就招標一次，從而節(jié)省采購、人力、時間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對各工程項目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協(xié)議，可根據工程進度需求讓供應商分批次供貨。

根據施工企業(yè)的特點主要從以下幾個方面選擇供應商：

3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是

最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。

3.2及時交貨：供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進度，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。

在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫存量，要有計劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風險，保證施工現場需求的連續(xù)性，結合這兩個方面內容，對交貨及時性的要求應該是這樣：用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。

3.3整體服務水平好，采購的物資必須有后續(xù)的服務，如果發(fā)生質量問題，能及時解決。

3.4選擇資金墊付能力強的供應商。在施工中，業(yè)主拖欠工程款的事情經常發(fā)生，資金墊付能力強的供應商不會因為貨款一時不到位，停止供貨，影響施工生產，這樣也能緩解施工企業(yè)的資金壓力。

3.5對供應商的考核主要從商品質量、價格水平、交貨及時和整體服務水平四個方面來考核。

4、合同控制。

物資采購合同應全面正確地反映采購要求，合同內容一般包括：物資名稱、規(guī)格、型號、材質、質量要求、數量、價格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運輸方式、結算方式、違約責任、解決糾紛方式。簽訂合同時，要采用正規(guī)的合同文本，對合同條款進行推敲，例如要求付款期限要長一些，或給供應商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購合同條款應與標書的有關規(guī)定相符。對未能按時、按質、按量交貨，從嚴處罰的罰款或賠償辦法應在經濟合同中?？蠲鞔_。

結束語

綜上所述，針對目前電力建設市場競爭壓力大，利潤不斷壓縮，施工企業(yè)如何加強管理水平、控制成本、提高核心競爭力顯得非常重要，而通過控制項目工程物資采購成本，則是控制工程成本的關鍵。從制度上完善，嚴格執(zhí)行總公司的集中采購管理，加強供應商優(yōu)勝劣汰的選取。通過對工程項目采購計劃的控制、結合圖紙清單、預算、采購金額，從源頭計劃申請、采購實施、驗收入庫、結算付款一條線進行成本關聯管控，這樣確保物資成本在可控范圍內，從而為整體工程節(jié)省成本。

參考文獻表

1、《電力物資采供管理與成本控制實務全書》

作者：編委會冊數：全三卷+1CD 16開精裝 中國知識出版社 2006年7月出版

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關鍵詞：物資采購；管理優(yōu)化；企業(yè)經濟效益

市場經濟體制的構建，致使采購活動逐漸納入經濟領域課題的研究范疇。若要做好企業(yè)物資采購、供應管理工作，降低采購成本，拓寬資金投入面，是企業(yè)多元化發(fā)展的必經途徑。但是，基于傳統(tǒng)經濟格局的制約，企業(yè)物資采購管理工作存在較多不足，如何實現物資采購管理優(yōu)化，儼然已成為企業(yè)管理者關注的焦點。

一、企業(yè)物資采購管理現存問題

（一）流程混淆

物資采購流程混淆，作為當前企業(yè)經營發(fā)展的關鍵問題。常規(guī)角度下，企業(yè)均應設有物資采購部門，用以做好各項物資采購工作。然而，實際情況卻與之相反，部分企業(yè)為降低經營成本支出，未設置物資采購部，僅將采購權下放至企業(yè)其它部門，由各部門自行開展物資采購工作，致使企業(yè)物資采購管理面臨工作分散、難以統(tǒng)籌管理的局面。雖然該種物資采購模式，能夠達到各部門物資的精準采購，但卻無法實行批量采購，再者各部門溝通程度尚淺，企業(yè)管理者難以對各部門采購需求予以全方位把控，從而增加物資采購成本。

（二）采購人員素質低下

部分企業(yè)管理者對物資采購工作認知存在偏差，僅將其定義為“購銷行為”、“商品買賣”。而在該種觀念的影響下，企業(yè)在進行采購人員招聘時，其素質水平呈現良莠不齊的局面，如難以對物資價格、物資質量予以精準把控。另外，企業(yè)由于物資需求種類相對繁雜，采購人員若因綜合素質不足，則無法對各項物資采購工作予以面面俱到，從而對企業(yè)經營管理活動的穩(wěn)定運轉造成影響。而采購人員“里應外合”、“中飽私囊”的行為，可在違法亂紀的基礎上，對企業(yè)經濟效益產生威脅。

（三）監(jiān)管不嚴

物資采購行為不規(guī)范，是當前各企業(yè)物資采購管理的通病，而物資需求部、執(zhí)行部由于同屬物資采購部，衍生采購人員“吃回扣”行為。譬如：部分采購人員因誘惑抵抗能力的欠缺，通過崗位職權的運用，以謀求自身利益，最終造成企業(yè)經營效益的下滑?？傊?，產生該種現象的成因在于企業(yè)監(jiān)管不嚴，雖已構建內外監(jiān)管機制，但卻因流于形式，難以發(fā)揮其真正價值。

二、關于企業(yè)物資采購管理優(yōu)化措施

（一）制定預算機制，規(guī)范采購流程

物資采購預算機制的制定和完善，可促使采購行為更具計劃性價值。而在預算機制編制前，物資采購與管理雙方應對企業(yè)庫存狀態(tài)予以核實，待綜合分析季節(jié)性、經常性與保險性儲備因素的前提下，精準計算企業(yè)物資采購量，避免物資積壓。與此同時，物資采購者還應深入市場，通過對物資價格市場調查工作的開展，對其預算計劃予以合理編制、審核且執(zhí)行，并結合管理部門定期監(jiān)督的方式，尋找物資采購預算款、實際款間差異成因，以此做好采購預算計劃的修整。此外，物資采購流程的規(guī)范把控，應以市場經濟為參照，通過對采購程度、采購方式的明確，以采購程序的公平化與透明化原則，對企業(yè)物資采購管理效果予以升級，不僅可降低采購成本的消耗，還可維護企業(yè)經濟效益。

（二）提升采購人員綜合素質

采購人員作為企業(yè)物資采購活動的行為主體，其綜合素質是影響物資采購質量的關鍵。對此，企業(yè)應通過提升采購人員綜合素質的方式，對采購風險予以規(guī)避，即定期召開采購管理研討會議、采購培訓班，以采購人員熟練運用信息技術、計算機技術與網絡技術為基準，構建網絡交易平臺，依據物資采購資金線上交易的方式，避免采購人員行為。此外，培養(yǎng)采購人員道德素養(yǎng)，以定期公益活動、文化活動的開展為導向，降低企業(yè)物資采購風險。

（三）強化監(jiān)管力度

關于企業(yè)物資采購監(jiān)管力度的強化，可從物資標準化且正規(guī)化管理、信息化管理的層面入手。首先，物資標準化且正規(guī)化管理。企業(yè)可依據業(yè)務類型的差異，對其采購活動予以系統(tǒng)分工，不僅可降低物資采購成本，還可貫徹落實集中采購的目標。同時物資采購部門，還應通過二級控制的手段，對物資采購量、批次等參數予以明確，以客觀標準對企業(yè)物資進行計劃采購。其次，物資信息化管理。針對企業(yè)物資采購活動，常見報表、合同和單據等采購資料，而數據資料的收集與分析也是物資采購管理的重點環(huán)節(jié)，信息化管理模式的選擇，是高效化、精準化數據處理為前提，保證企業(yè)物資采購管理整體水平與質量，以期管理工作更具模塊化、標準化優(yōu)勢。

三、結束語

總而言之，企業(yè)于物資采購管理活動的開展，應通過多元化采購模式的運用，確保物資供應商間良性循環(huán)，既是對物資質量、供應安全的根本性把控，又可對企業(yè)采購成本予以管控，以此其長遠發(fā)展的目的。而制定預算機制，規(guī)范采購流程、提升采購人員綜合素質、強化監(jiān)管力度等措施的運用，可推進企業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]熊小賢,蔣平.物資采購管理優(yōu)化對企業(yè)經濟效益的影響[J].經濟期刊,2015(8):173-173.

[2]羅繼承,陳星宇.物資采購管理優(yōu)化對企業(yè)經濟效益的影響[J].中國管理信息化,2015(8):123-123.

篇9

燃氣企業(yè)財務管理的實質是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務狀況進行預測和分析，為企業(yè)決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業(yè)的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務活動，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經營管理中防范財務風險是企業(yè)財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務管理，建立健全內部控制，防范財務風險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業(yè)財務風險的成因分析

2.1　燃氣企業(yè)債務結構不合理，應收賬款比重大

企業(yè)的資本結構和債務結構對企業(yè)的發(fā)展擴張會產生重要的影響，資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業(yè)的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結構，必然會給燃氣企業(yè)的生產經營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現財務危機的可能性。燃氣企業(yè)在經營過程中還會產生大量的應收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現了行業(yè)性的經營風險，將給燃氣企業(yè)應收賬款的回收產生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉，有可能形成燃氣企業(yè)的財務風險。

2.2　燃氣企業(yè)經營現金流量的變動會產生財務風險

燃氣企業(yè)在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產品與一般企業(yè)不同，其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應企業(yè)在經營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產生的現金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學，就可能出現影響燃氣企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展。燃氣企業(yè)產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關部門制定的，不是由市場決定的，在經營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務風險。

2.3　燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經營利潤水平。燃氣企業(yè)在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素，應該根據政府的調控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業(yè)財務風險的措施

3.1　優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結構，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產結構和負債結構是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結構要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2　加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務風險。

3.3　加強燃氣企業(yè)經營活動現金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經營活動現金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面，應該嚴格執(zhí)行政府相關部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

篇10

尊敬的各位領導，各位代表：《治安保衛(wèi)管理標準》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。

后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據。其次，為了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在：治安保衛(wèi)管理標準》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。

后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經濟分析，根據月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據。其次，為了提高服務質量，主動到生產班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

2xxx年已經過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現在》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。

xx是xx有限公司的子公司，xx年工作的指導思想是：

“以安全為基礎，以優(yōu)質服務為目標”。重點作好以下工作：

餐飲方面，為了提高飯菜質量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內。車隊方面，業(yè)務用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產班組調查、收集服務方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務水平。

各位領導，各位代表，新的一年已經開始，xx公司工作的宗旨是為全體員工服務，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務提高到一個新的水平。