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篇1

關(guān)鍵詞 石油化工行業(yè)；換熱器；種類(lèi)；用途原理

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ051 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）16-0130-01

在現(xiàn)階段，在石油化工行業(yè)中，換熱器的應(yīng)用是非常廣泛的。接下來(lái)，本文將通過(guò)探索石油化工行業(yè)中換熱器的種類(lèi)及用途原理，旨在避免換熱器過(guò)早損壞，提高石油化工行業(yè)的能源利用效率，防止不必要的停產(chǎn)停工問(wèn)題的出現(xiàn)，并且避免由于換熱器出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的產(chǎn)品損失等問(wèn)題的出現(xiàn)。

1 石油化工行業(yè)中的熱管換熱器

通常情況下，熱管換熱器在石油化工行業(yè)中的回收廢熱的惡劣工況中的使用是非常廣泛的，主要包括高含硫的燃料生產(chǎn)等惡劣工況。在石油化工行業(yè)的生產(chǎn)工藝中，非常關(guān)鍵的設(shè)施就是高溫加熱和裂解設(shè)施，具體來(lái)說(shuō)，在小分子烯烴生產(chǎn)中所選取的高溫石油腦裂解爐，其排煙的溫度能夠達(dá)到200℃～400℃，而且，惡劣的工況也不利于工業(yè)生產(chǎn)所形成的尾氣的排空。空氣預(yù)熱熱管式換熱器能夠借助于廢氣的余溫來(lái)對(duì)于空氣進(jìn)行加熱，從而起到助燃的作用，一方面能夠起到節(jié)能降耗的作用，另一方面，也有利于回收尾氣避免空氣污染問(wèn)題的惡化。在當(dāng)今時(shí)代，多種管式換熱器組合的方式在國(guó)內(nèi)外得到了普遍推廣，從而能夠取得節(jié)節(jié)能排流的良好效果。

2 石油化工行業(yè)中的螺旋折流板換熱器

螺旋折流板換熱器是一種現(xiàn)代化的高效換熱設(shè)施，在世界上眾多的國(guó)家和地區(qū)都獲得了廣泛的應(yīng)用。自從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，我國(guó)的石油化工行業(yè)開(kāi)始推廣應(yīng)用螺旋折流板換熱器，與此同時(shí)，在20世紀(jì)60年代中期，實(shí)現(xiàn)了卷床卷制批量生產(chǎn)。與此同時(shí)，螺旋折流板換熱器技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展也是非?？焖俚摹：蛡鹘y(tǒng)的換熱器相比來(lái)說(shuō)，螺旋板式換熱器存在著許多優(yōu)勢(shì)，主要包括：具備較高的傳熱系數(shù)、能夠自沖刷防沉積等等，所以，螺旋折流板換熱器在石油化工行業(yè)取得了非常良好的應(yīng)用效果，它能夠加熱和冷卻醇類(lèi)、樹(shù)脂、尿素、小分子單體聚合烯烴類(lèi)、汽柴油、氨水、氯水、鹽水、強(qiáng)堿強(qiáng)酸及氮?dú)浒被旌蠚獾鹊?，其?yīng)用價(jià)值是非常巨大的。

3 石油化工行業(yè)中的薄膜蒸發(fā)器

通常情況下，薄膜蒸發(fā)器主要應(yīng)用在石油化工行業(yè)的燒堿濃縮、硫化堿蒸發(fā)、樹(shù)脂和橡膠的干燥等工藝中，薄膜蒸發(fā)器的應(yīng)用能夠取得非常巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的通用的鑄鐵大鍋等設(shè)施來(lái)說(shuō)，薄膜蒸發(fā)器具有如下優(yōu)勢(shì)。

1）占地面積比較小，能夠進(jìn)行機(jī)械化蒸發(fā)，使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單，運(yùn)轉(zhuǎn)效率非常高。

2）受到在轉(zhuǎn)子刮板的推動(dòng)力，薄膜蒸發(fā)器能夠取得非常良好的傳熱效果，并且薄膜蒸發(fā)器的表面蒸發(fā)時(shí)間也變得更短，從而很難出現(xiàn)結(jié)垢結(jié)焦的問(wèn)題，不會(huì)造成過(guò)多的沉淀物質(zhì)的累積，有利于除垢。

3）薄膜蒸發(fā)器配套的導(dǎo)熱油爐不會(huì)消耗過(guò)多的煤礦等燃料，能夠節(jié)約大量的能源。

4）薄膜蒸發(fā)器的使用有利于工藝放大設(shè)計(jì)，能夠取代釜式干燥器，有利于降低放大生產(chǎn)過(guò)程中的誤差。

然而，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，薄膜蒸發(fā)器的應(yīng)用也具備一定的瓶頸。薄膜蒸發(fā)器的溝槽刮板的材料是聚四氟乙烯，它具備較強(qiáng)的耐腐蝕功能，卻很難抵抗高溫。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，可以采用石墨等耐腐蝕耐高溫材料。與此同時(shí)，薄膜蒸發(fā)器的；工藝管線(xiàn)是無(wú)縫管，必須一個(gè)月進(jìn)行一次管道更換工作，為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，可以采用不銹鋼或含有乃腐蝕的內(nèi)襯的管道，例如，氟塑料換熱器內(nèi)襯，確保管道不被腐蝕。

4 石油化工行業(yè)中的高效板式換熱器

在石油化工行業(yè)中，換熱器的種類(lèi)和數(shù)量都是非常眾多的，它們對(duì)于壓力和溫度也存在著非常高的要求。高效板式換熱器就能夠更好地應(yīng)對(duì)較高的壓力以及較高的溫度。具體來(lái)說(shuō)，焊接式板式換熱器具備較強(qiáng)的便捷性、體積小、重量輕、存在著良好的傳熱性能、價(jià)格低廉，因此，在海上石油的生產(chǎn)過(guò)程中得到了良好的應(yīng)用，它能夠?qū)τ跈C(jī)械油和淡水進(jìn)行冷卻，又能夠在石油礦場(chǎng)中冷卻相關(guān)的中間產(chǎn)物，而且也能夠用來(lái)加熱原油。石油化工行業(yè)中的高效板式換熱器的應(yīng)用也存在著一定的瓶頸問(wèn)題，也就是說(shuō)，很難精確地設(shè)計(jì)以及計(jì)算工藝流程，在石油化工行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于工藝流程設(shè)計(jì)得不合理而出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

為了解決這一問(wèn)題，可以對(duì)于石油化工行業(yè)實(shí)際應(yīng)用中冷卻用板式換熱器阻力進(jìn)行運(yùn)算分析，按照換熱器特點(diǎn)和導(dǎo)熱原理所假設(shè)的壁面的液相沿流道呈線(xiàn)性增加，模擬出流道長(zhǎng)度、真實(shí)質(zhì)量含氣率、體積含氣率之間的關(guān)系公式，并貼近實(shí)際數(shù)據(jù)。石油化工行業(yè)中的冷卻過(guò)程存在部分集態(tài)冷凝，會(huì)在換熱表面形成液膜，因此，可選用板翅式一類(lèi)的緊湊式換熱器時(shí)，同時(shí)要達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)的換熱器，必須從結(jié)構(gòu)參數(shù)角度考慮調(diào)整換熱器，僅考慮換傳熱面積和富裕量并不完善。

綜上所述，本文深入地探索了石油化工行業(yè)中換熱器的種類(lèi)及用途原理。在石油化工行業(yè)中換熱器的應(yīng)用范圍不斷推廣、種類(lèi)日益增多的新形勢(shì)下，必須對(duì)于其進(jìn)行更加深入地研究，以便保證石油化工行業(yè)中換熱器能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理要素；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了極大的發(fā)展成果，人們生活水平得到了極大的改善。大量園林綠化工程出現(xiàn)在城市中，為人們生活的帶來(lái)了極大的便利。但是，由于園林的綠化規(guī)劃的不合理，甚至出現(xiàn)了越來(lái)越多的園林綠化工程質(zhì)量問(wèn)題，引起了社會(huì)公眾的不滿(mǎn)，也阻礙了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不利于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，園林綠化工程施工管理問(wèn)題亟待解決。

1、園林施工的特點(diǎn)

在不斷的發(fā)展過(guò)程中，園林工程逐漸成為提升城市品味和城市形象的重要手段，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，并開(kāi)始逐漸向著多元化的方向發(fā)展。從目前來(lái)看，我國(guó)園林施工中需要注意的要點(diǎn)包括(1)以綠化工程為主，以植物為主要施工對(duì)象，需要采取合理有效的措施，切實(shí)保證植物的成活率和質(zhì)量;(2)在施工過(guò)程中，要堅(jiān)持與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，堅(jiān)持文明施工，綠色施工，減少對(duì)于周邊環(huán)境的污染和破壞。(3)受不同地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)條件、氣候條件等的影響，園林工程的建設(shè)并不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此需要施工人員結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工工藝、施工方法等進(jìn)行選擇，以確保施工的有效進(jìn)行。(4)園林工程是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及專(zhuān)業(yè)眾多，各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合直接影響著工程的施工質(zhì)量，需要相關(guān)管理人員的重視。

2、園林工程施工管理要素

園林工程施工中涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，同時(shí)協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。這三者之間的關(guān)系是矛盾統(tǒng)一的關(guān)系，即工程進(jìn)度越快，產(chǎn)生的工程建設(shè)成本就越低而工期越長(zhǎng)、不能按計(jì)劃完工，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。另外工程質(zhì)量與成本控制也是呈正比例關(guān)系的，即工程質(zhì)量要求越高工程成本投入就越大。同時(shí)工程建設(shè)質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比例關(guān)系，即工程施工進(jìn)度越快會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量的相對(duì)較差，越是趕進(jìn)度就越是難以控制工程建設(shè)的質(zhì)量。由此不難看出三者的復(fù)雜的關(guān)系，人們只有通過(guò)科學(xué)的施工組織管理才能找到平衡點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工，同時(shí)又有效地控制施工成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三要素目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

3、落實(shí)園林綠化工程施工管理要素

3.1、對(duì)于園林施工中的土建工程管理

園林景觀工程的建設(shè)是為了給人們對(duì)環(huán)境美的享受，景觀工程的開(kāi)展建設(shè)是對(duì)社會(huì)倫理道德的觀念意識(shí)形態(tài)的濃縮，在城市的園林景觀工程施工開(kāi)展中更加能夠?qū)⒊鞘兄械奈幕滋N(yùn)進(jìn)行體現(xiàn)，而且在園林景觀的工程施工建設(shè)中，通過(guò)對(duì)水源、綠化、道路、雕塑、石景、活動(dòng)設(shè)施等方面的土建工作進(jìn)行有效的分配，將園林景觀的工程施工進(jìn)行建造過(guò)程中的地上、地下、陸地、水上、水下等范疇內(nèi)的建筑物、交通設(shè)施、水利工程等園林景觀工程施工范圍內(nèi)的施工管理，并對(duì)土建工程開(kāi)展后的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合性的開(kāi)發(fā)保護(hù)，所以在園林施工中土建工程作業(yè)時(shí)園林景觀工程施工管理的基礎(chǔ)。

3.2、園林綠化工程的質(zhì)量管理

在開(kāi)展的園林景觀工程施工管理中，要進(jìn)行對(duì)于一定地域內(nèi)的工程技術(shù)和藝術(shù)手段的開(kāi)展和利用，所以園林綠化的施工和建設(shè)是園林景觀工程施工建設(shè)管理的建設(shè)總質(zhì)量的保障，在園林綠化工程的施工中，能夠通過(guò)運(yùn)用工程施工技術(shù)和藝術(shù)手段，進(jìn)行對(duì)地形的改造，例如：種植樹(shù)木花草、營(yíng)造建筑物、布置園路等途徑創(chuàng)作而形成對(duì)于整體園林景觀的施工管理，主要包含的內(nèi)容為：庭院、宅院、小游園、花園、公園、植物園等，通過(guò)對(duì)城市的綠化作業(yè)，進(jìn)行對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量管理。

所以開(kāi)展園林綠化工程的質(zhì)量管理還要從園林景觀設(shè)計(jì)的基本因素：土壤、定點(diǎn)放線(xiàn)、種植植物的選擇以及選擇苗木的質(zhì)量上下手，從而給園林綠化工作提供有效地保障，同時(shí)還要注重對(duì)于園林綠化施工隊(duì)伍的選擇，要選擇高素質(zhì)的隊(duì)伍開(kāi)展對(duì)于園林工程的綠化建設(shè)施工，專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍才能對(duì)園林的綠化工程提出更加具有針對(duì)性的問(wèn)題，在按照?qǐng)@林規(guī)劃的施工中的原有方案開(kāi)展工程的建設(shè)施工，因此園林景觀的綠化施工才有質(zhì)量保證。同時(shí)施工中要注意對(duì)于細(xì)節(jié)的選擇，在園林的綠化工作中，要對(duì)在種后的綠化植物進(jìn)行輔助作業(yè)，例如：樹(shù)壇、支柱的樹(shù)干支撐固定等過(guò)程，在施工中還要進(jìn)行支撐料的選擇，減少輔助料對(duì)于綠化苗木的損害，保持苗木和地面的垂直。在巷道樹(shù)施工中，要符合規(guī)格的要求進(jìn)行對(duì)行道樹(shù)的排列，提升綠化工作的可觀賞性。

3.3、園林工程施工進(jìn)度管理

一般來(lái)說(shuō)，園林綠化工程規(guī)模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復(fù)雜，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)影響到整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)度。因此，需要在施工前做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并落到實(shí)處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過(guò)科學(xué)合理的安排，促進(jìn)各工種的高效配合，有效地控制好施工進(jìn)度，使園林綠化工程按照施工計(jì)劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進(jìn)度的管理關(guān)系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會(huì)增加工人單位時(shí)間的工作量，但是由于園林綠化工程進(jìn)度的加快，有效的降低了項(xiàng)目的器材租金、項(xiàng)目管理費(fèi)等一系列費(fèi)用，項(xiàng)目的成本必然降低，這時(shí)的施工速度最經(jīng)濟(jì)、最合理。因此，只有在保證施工進(jìn)度最經(jīng)濟(jì)、最合理的前提下，最大限度地提高工人單位時(shí)間的工作量，同時(shí)保障各個(gè)工種之間的配合協(xié)作，才能最合理地提高工程施工效益，使科學(xué)的施工計(jì)劃發(fā)揮最大化的服務(wù)效能。

3.4、園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認(rèn)為，成本的控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門(mén)的影響作用。園林綠化工程施工一旦開(kāi)始，施工成本就會(huì)源源不斷地增加，人們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)，統(tǒng)籌掌握施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和工程建設(shè)費(fèi)等的支出，并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，通過(guò)成本核算找出原因，并采取措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開(kāi)展。

4、優(yōu)化園林綠化工程中施工管理的措施

4.1、優(yōu)化施工管理的質(zhì)量管理體系

在園林綠化的施工過(guò)程中，施工管理人員要制定科學(xué)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，在施工計(jì)劃中要考慮各方面因素，使其具有可行性，在保證施工可行性的基礎(chǔ)上，做到不搶工、不延工，盡量減少工期對(duì)施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，在實(shí)際施工過(guò)程中可以不斷優(yōu)化完善，以保證達(dá)到園林綠化工程的質(zhì)量要求。

4.2、完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督

目前，我國(guó)有關(guān)園林綠化的政策規(guī)定仍然不夠完善，這樣便使得一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中使得一些施工人員投機(jī)取巧，減少工作量來(lái)獲得更大的利益，從而造成園林綠化施工經(jīng)常性的環(huán)境污染，相關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，切實(shí)落實(shí)好園林綠化工作。

4.3、控制好材料的質(zhì)量

園林綠化工程的主體和實(shí)體就是綠化材料，其質(zhì)量狀況對(duì)整個(gè)園林工程的質(zhì)量起著直接的決定作用。我們通常所說(shuō)的綠化材料的質(zhì)量包括苗木、土方、各種管材、鋪裝材料、控制設(shè)備等的質(zhì)量。因此，對(duì)于綠化材料的采購(gòu)要謹(jǐn)慎，要掌握充足的材料信息，對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行必要的評(píng)估，以選擇合適的供應(yīng)商。此外，對(duì)于綠化材料（如苗木）的供應(yīng)、使用和保管要合理組織，以減少材料的損壞，確保施工質(zhì)量。

4.4、管理層及施工隊(duì)伍的優(yōu)化管理層及施工人員知識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞和混亂。因此，要對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，提高其意識(shí)和素質(zhì)。管理人員更要以身作則，從自我做起。聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行考核，并實(shí)施合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。樹(shù)立施工人員的管理理念，明確施工設(shè)計(jì)及圖紙要義等。施工前，要進(jìn)行隊(duì)伍班組會(huì)，交代當(dāng)天工作的任務(wù)及注意事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行交底。

4.5、加大對(duì)園林綠化的后期管理維護(hù)的工作力度

加強(qiáng)園林綠化后期管理維護(hù)工作時(shí)園林綠化成活的關(guān)鍵，也直接關(guān)系著園林綠化工程質(zhì)量。因此，必須做好園林綠化后期管理維護(hù)工作，保證園林綠化的質(zhì)量，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)對(duì)園林綠化的管理維護(hù)，充分發(fā)揮園林綠化工程對(duì)城市的重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程作為一項(xiàng)利于保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)功效。在對(duì)園林綠化工程的施工建設(shè)過(guò)程中，一定要將豐富的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并充分發(fā)揮理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)作用，保證園林綠化工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)園林綠化工程對(duì)現(xiàn)實(shí)的積極意義。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】園林工程;施工管理;優(yōu)化與完善

一、引言

時(shí)代的飛快發(fā)展也大大增加了園林工程的數(shù)量和需求，雖然園林工程能夠解決人們的休閑娛樂(lè)等問(wèn)題，但是，在園林工程的建設(shè)過(guò)程中一旦施工管理有所紕漏，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。我們都知道，因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)到投入使用是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等問(wèn)題往往得不到足夠的重視，這在一方面使得園林工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化與完善會(huì)受到影響，另一方面園林工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會(huì)受到影響，所以做好施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善是十分有必要的。

二、園林工程施工管理的優(yōu)化與完善

1、園林工程的施工技術(shù)要求

整個(gè)園林綠化工作不是那么簡(jiǎn)單容易的，整個(gè)過(guò)程包含選擇優(yōu)良的花種，種植花種，修整其外觀，最終完成一盆能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的盆栽，每一步的操作都離不開(kāi)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)的高水準(zhǔn)。要想使園林綠化的實(shí)際操作達(dá)到較高的水平，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、選種、種栽等科學(xué)的手段進(jìn)行，才能打造出綠化水平最高的園林。

綠色園林的藝術(shù)創(chuàng)新必須依靠技術(shù)人員充分利用先進(jìn)的技術(shù)，在運(yùn)用技術(shù)的過(guò)程中，既不能忽視傳統(tǒng)培植工藝的優(yōu)勢(shì)，也不能盲目引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)工具，必須要熟練運(yùn)用技術(shù)手段，將兩者優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來(lái)。在綠化園林技術(shù)人員的巧手下，創(chuàng)造了許許多多盆栽藝術(shù)，它精湛的藝術(shù)水平、嫻熟的技巧，無(wú)不展現(xiàn)出其它工藝品所不具備的藝術(shù)美感。

2、園林工程施工圖紙的繪制

園林設(shè)計(jì)有許多種類(lèi)，其中有體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的公共設(shè)施和道路交通的綠化規(guī)劃，也有體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的綠化規(guī)劃，同時(shí)還有在人們?nèi)粘Ｉ钪袩o(wú)所不在的小品花園、公園等風(fēng)景設(shè)計(jì)。

園林設(shè)計(jì)中，最首要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)圖紙，圖紙展現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員所有的設(shè)計(jì)理念和意圖，所有關(guān)于園林的需求都體現(xiàn)在上面，圖紙也是后期施工的重要依據(jù)，通過(guò)圖紙，設(shè)計(jì)技術(shù)人員和施工人員有效的進(jìn)行溝通和交流，保證圖紙中的設(shè)計(jì)能完美呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中。因此，園林規(guī)劃的成敗首先取決于園林設(shè)計(jì)圖紙。

設(shè)計(jì)者根據(jù)實(shí)際地形和位置，根據(jù)自己的設(shè)計(jì)理念，將所有的植被在圖中的位置精確規(guī)劃出來(lái)，展現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)意圖。

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，可以充分運(yùn)用AutoCAD這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)繪圖工具，有效的促進(jìn)精確地繪制圖紙。這一款設(shè)計(jì)軟件的優(yōu)點(diǎn)是其本身具有自動(dòng)生成的規(guī)則和圖形，還能實(shí)現(xiàn)復(fù)制、粘貼等輔助功能，為繪制圖紙節(jié)省了很多時(shí)間，提高了效率。因此，設(shè)計(jì)師通過(guò)AutoCAD可以高效的呈現(xiàn)二維或者三維的圖層，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的手工繪制方便的多。

3、園林工程施工的規(guī)范化要求

首先，選擇合適的種苗。技術(shù)人員必須在綠化園林施工完畢時(shí)快速選擇合適的種苗，由于這一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性，因此對(duì)技術(shù)人員的要求也比較高。技術(shù)人員必須具備較高的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，選擇優(yōu)良的種苗，防止后期壞種苗不能使用造成浪費(fèi)。選好種苗后，仔細(xì)全面包裝好，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)護(hù)送人員確保植物在運(yùn)送過(guò)程的安全，做好全面保護(hù)。

其次，充分改良土壤，保證優(yōu)良的土質(zhì)。能否具有優(yōu)良的土質(zhì)關(guān)系到植物能否茁壯成長(zhǎng)，因此精選和改良土質(zhì)是關(guān)鍵，把不合格的土壤分隔開(kāi)來(lái)，分別仔細(xì)對(duì)比土壤的顆粒和酸堿度。與此同時(shí)，還必須重視施肥的步驟，預(yù)備工作要提前做好。

最后，在栽培育種時(shí)，防止病蟲(chóng)侵害，提前修剪由于病蟲(chóng)產(chǎn)生的病變的枝葉部分，防止擴(kuò)大病變范圍。與此同時(shí)，在栽植種苗的過(guò)程中，必須要以設(shè)計(jì)者的圖紙為依據(jù)，不能違背設(shè)計(jì)師的原則，做好養(yǎng)護(hù)工作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員做好栽培和育種的工作。

4、園林工程施工中人、材、機(jī)的準(zhǔn)備

做好資金、施工設(shè)備、材料（水泥、石材、苗木等）供應(yīng)準(zhǔn)備，所用的各種材料在開(kāi)工時(shí)要馬上進(jìn)行材料考察，落實(shí)生產(chǎn)加工或者預(yù)定。明確每天需要的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、工種的銜接部位、時(shí)間等，并確保計(jì)劃的到位、到場(chǎng)，避免停工、等工現(xiàn)象。

園林工程在施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是土方開(kāi)挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場(chǎng)磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專(zhuān)業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體施工人員為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。

5、園林工程的日常養(yǎng)護(hù)

結(jié)束園林綠化之后，必須充分維護(hù)和鞏固工程，保證實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值和意義，要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要在后期進(jìn)行充分的保護(hù)和管理。俗話(huà)說(shuō)，三分靠建設(shè)，七分靠管理，因此，在施工完畢后進(jìn)行養(yǎng)殖維護(hù)至關(guān)重要。一般而言，我們認(rèn)為的養(yǎng)護(hù)管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預(yù)防病蟲(chóng)害等。其中澆水的環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要關(guān)注植物的缺水量，還要結(jié)合季節(jié)變化，針對(duì)不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時(shí)間和量，保證植物不缺水，健康成長(zhǎng)。根據(jù)不同品種不同的規(guī)律進(jìn)行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當(dāng)減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設(shè)中養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理具有重要作用，因此也區(qū)分于其他基本建設(shè)，必須要重視和加強(qiáng)管理。

植物是園林中必不可少的一個(gè)重要組成部分，植物不但要在建設(shè)完成土木工程之后栽植，而且生長(zhǎng)和成型的時(shí)間比土木建設(shè)時(shí)間要長(zhǎng)得多，所以，只能在園林建設(shè)完工之后才能體現(xiàn)出其質(zhì)量。由此可見(jiàn)，要想保證高質(zhì)量的園林建設(shè)，其中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。主要通過(guò)訂立規(guī)程、實(shí)施規(guī)程、驗(yàn)收結(jié)果、修改錯(cuò)誤及訂正規(guī)程這一系列的步驟。養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理同時(shí)包括技術(shù)行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規(guī)程的制定上，季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲(chóng)以及及時(shí)更換病枯植株等環(huán)節(jié)都是不可忽視，必須做出詳細(xì)的規(guī)定的;而制定養(yǎng)護(hù)的規(guī)程上，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，主要原因在于其和園林業(yè)及有關(guān)人員的利益密切相關(guān)。除此之外，我們必須注意的是我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規(guī)，除此之外，還有有關(guān)方面的細(xì)則，例如《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等方面的問(wèn)題難度比較大，耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)，同時(shí)，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行園林工程項(xiàng)目施工管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善是非常必要的。不僅如此，在對(duì)園林工程項(xiàng)目施工管理中，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，對(duì)施工的過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高管理的預(yù)見(jiàn)性，防止由于施工管理在園林工程中的優(yōu)化與完善等問(wèn)題的影響而威脅整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

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關(guān)鍵詞：人力資源；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)21-5173-02

1 通信施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀描述

首先，由于通信施工企業(yè)受制于通信市場(chǎng)，存在著“工地分散、人員流動(dòng)性較大、信息溝通不及時(shí)、管理模式不統(tǒng)一”等特點(diǎn)，相對(duì)于其它行業(yè)一個(gè)顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性較強(qiáng)。一般企業(yè)具有固定的工作場(chǎng)所和人員，而通信施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，通常是隨著承接的工程項(xiàng)目的具體情況而變動(dòng)的。經(jīng)常是根據(jù)某工程項(xiàng)目的具體情況，來(lái)組建一支施工隊(duì)伍，具有一定的臨時(shí)性。所以，通信施工企業(yè)的人力資源在布局上就存在著流動(dòng)性強(qiáng)、相對(duì)分散的特征。

其次，通信施工企業(yè)的人力資源構(gòu)成具有多重性。目前大多數(shù)通信施工企業(yè)的人員由以下三部分人員構(gòu)成: 公司高、中層專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干及相關(guān)工程領(lǐng)域的專(zhuān)家；多年從事通信工程施工，積累的豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)歷相對(duì)較低的技術(shù)工人;剛參加工作的院校畢業(yè)生，工作熱情、知識(shí)層次相對(duì)較高，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。所以， 這就需要施工企業(yè)的人力資源管理要根據(jù)不同層次人員的切實(shí)需求，有針對(duì)性的不斷完善用人機(jī)制，做好各類(lèi)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工創(chuàng)造更加寬廣的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

2 通信施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)需要建立

通信施工企業(yè)一般設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人事勞資部門(mén)，是由國(guó)有企業(yè)改制、重組而來(lái)的，在體制上、制度上仍有一些歷史性的、深層的矛盾（如市場(chǎng)機(jī)制、用工機(jī)制、分配機(jī)制、考核機(jī)制等）制約著企業(yè)活力的進(jìn)一步釋放。由于原國(guó)有企業(yè)管理模式的弊端，很多人事管理人員缺少專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，更沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，每天重復(fù)著公式化的基礎(chǔ)性工作上，沒(méi)有創(chuàng)新精神，大多數(shù)人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理培訓(xùn)，這樣的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)代通信企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。因此作為現(xiàn)代的通信施工企業(yè)，必須擁有一個(gè)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 企業(yè)人才管理手段有待提高

目前，雖然大多數(shù)通信施工企業(yè)，對(duì)擁有優(yōu)秀人才是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素這一觀點(diǎn)都有所認(rèn)同，但缺乏具體舉措。將引進(jìn)人才作為人力資源管理的工作重點(diǎn)，單方面認(rèn)為只要把企業(yè)急需的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了，往往缺乏強(qiáng)有力的跟進(jìn)措施，對(duì)人才的管理開(kāi)發(fā)沒(méi)有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。普遍存在著“引人易、留人難”的窘境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放的大背景下，隨著社會(huì)福利的不斷提高，人才與企業(yè)雙向選擇的機(jī)會(huì)大大增加等前提下，出現(xiàn)這種人才流失現(xiàn)象，也不足為奇！但這留給我們的思考是，“人才”踏入企業(yè)的大門(mén)后，作為企業(yè)的人力資源管理工作，又為其做了哪些發(fā)展規(guī)劃，職業(yè)生涯的美好藍(lán)圖是否也隨之展示？切實(shí)有效的關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才的舉措，是否也隨之落地？這些東西對(duì)人才自身發(fā)展至關(guān)重要！做到位了，就能使員工在企業(yè)工作，有一種歸屬感和依賴(lài)性，人才流失現(xiàn)象就能最大程度的避免或降低！故此而言，傳統(tǒng)的員工參加工作培訓(xùn)，已不能適應(yīng)新時(shí)期多元化人才培訓(xùn)的要求，急需要改進(jìn)和提高。

3 如何提升企業(yè)的人力資源管理工作

3.1 企業(yè)要高度重視人力資源管理工作

企業(yè)要把握人才規(guī)律，拓寬思路，牢固樹(shù)立人力資源是最寶貴、最重要資源的概念，真正把人力資源管理工作放到更重的戰(zhàn)略地位，扎扎實(shí)實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)代的人力資管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通俗的說(shuō)，主要包括求才、用才、育才、激才、留才的過(guò)程。作為現(xiàn)代通信施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代高科技，對(duì)企業(yè)人力資源的分布、組成、結(jié)構(gòu)等信息，進(jìn)行全面收集、綜合整理、詳細(xì)分類(lèi)?？茖W(xué)合理地作出人才需求判斷，以此確定出待開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的、急需引進(jìn)的人才情況。同時(shí)，制定一套完善的人力資源的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)及時(shí)收集分散于各項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，建立動(dòng)態(tài)的企業(yè)人力資源信息管理網(wǎng)，為本企業(yè)甄選、培育和使用人才提供客觀依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍

企業(yè)通?？梢砸罁?jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇對(duì)原有人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，或招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人員。只有管理人員自身綜合素質(zhì)的提高，才能制定出好的用人政策，才能為領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)好參謀，進(jìn)而整體提升企業(yè)的人力資源管理水平。人力資源管理水平的提高，標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的用人制度是否先進(jìn)、合理，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)是否具有鮮活的生命力。

3.3 多措并舉建立人才激勵(lì)機(jī)制

目前，通信施工企業(yè)主要采用提高薪水作為激勵(lì)的手段，這雖然是一種有效而直接的方式，但并不是吸引人才、留住人才的最好方法。企業(yè)吸引人才、留住人才的地方往往是薪酬之外的其他因素，如是不是有施展自己才能的空間，領(lǐng)導(dǎo)是不是對(duì)自己的工作有正確的評(píng)價(jià)，是不是有個(gè)人發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)的企業(yè)與外企在薪酬上短期內(nèi)無(wú)法相比，但不要忽視國(guó)企的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在努力提高待遇的同時(shí)要重視培養(yǎng)員工與企業(yè)的感情，要待遇留人，更有感情留人。當(dāng)人們的基本需求得到滿(mǎn)足時(shí)，人們更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿(mǎn)足。”企業(yè)自己培養(yǎng)的人才最了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)也有很深的感情，如果企業(yè)自己培養(yǎng)了一批有一批的人才，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。

以“雙贏”原則使用人才，實(shí)現(xiàn)人與事業(yè)的共同發(fā)展。在傳統(tǒng)的用人習(xí)慣中，有一種見(jiàn)物不見(jiàn)人的“掠奪式管理”方式，只強(qiáng)調(diào)他人無(wú)私奉獻(xiàn)，而不考慮個(gè)人的要求，個(gè)人的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，樹(shù)立人事共贏理念，要由人及物，重視激勵(lì)，實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)，使人與事業(yè)共同發(fā)展。

實(shí)行企業(yè)內(nèi)部晉升制度，可以帶動(dòng)一批人做一系列的晉升，這會(huì)鼓舞員工的士氣。而且內(nèi)部員工的工作能力與工作態(tài)度，比外部招聘的人員易于衡量，建立內(nèi)部晉升制度，可以降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。首先晉升考慮員工的資歷，以資歷作為晉升的依據(jù)時(shí)，資歷將被員工珍惜，可以吸引員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，員工流動(dòng)率大大降低，而且也不會(huì)因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。其次以工作績(jī)效來(lái)考慮職位的晉升，具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用，可以為員工樹(shù)立一個(gè)榜樣，員工通過(guò)努力工作在短時(shí)間內(nèi)就可以晉升到理想的職位，而不用熬年頭。同時(shí)還應(yīng)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的激勵(lì)模式，保證長(zhǎng)期性的激勵(lì)效果。

3.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好職業(yè)規(guī)劃

由于施工企業(yè)具有“工地分散、人員流動(dòng)性較大、信息溝通不及時(shí)、管理模式不統(tǒng)一”等特點(diǎn)，更要把做好“人”的工作視為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。 要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能的培訓(xùn)，為不同層次、不同需求的員工，差別化的做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念。通信技術(shù)發(fā)展日新月異，通過(guò)對(duì)在職員工培訓(xùn)，在提升員工素質(zhì)與工作水平的同時(shí)，也將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到了一起，進(jìn)而提升了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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英文名稱(chēng)：Journal of Sinopec Management Institute

主管單位：

主辦單位：石油化工管理干部學(xué)院

出版周期：季刊

出版地址：北京市

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種：中文

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本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1008-4282

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-3980/D

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1992

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關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；圖紙會(huì)審；過(guò)程控制；監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)園林綠化工程現(xiàn)狀

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的逐步繁榮，國(guó)內(nèi)正在興起建設(shè)生態(tài)城市，園林城市等思潮。但是由于我國(guó)在現(xiàn)代園林建設(shè)方面起步很晚，各方面都不成熟，建設(shè)部門(mén)，環(huán)保部門(mén)甚至林業(yè)及旅游部門(mén)都涉及到這項(xiàng)工作。各個(gè)部門(mén)對(duì)于城市園林的建設(shè)都持不同的要求和見(jiàn)解。導(dǎo)致我國(guó)的城市園林建設(shè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市園林綠化工程成為了評(píng)價(jià)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。一個(gè)好的城市園林工程，不僅對(duì)于城市的生態(tài)環(huán)境起到良好的引導(dǎo)和改善作用，還能提高人們的生活水平及工作環(huán)境。通俗而言，園林工程就是種植花木，在經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師一定的藝術(shù)加工后，成為一個(gè)系統(tǒng)的綠地，然后對(duì)周?chē)沫h(huán)境起到一個(gè)良好的導(dǎo)向作用。

近年來(lái)，隨著人們生活水平的大幅度提升，人們對(duì)生存環(huán)境的要求也提高了許多。以前，人們對(duì)園林綠化的要求只是種植花木，美化環(huán)境，而現(xiàn)在，對(duì)園林綠化的要求提高到環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的層次，和休閑娛樂(lè)等多個(gè)方面。這是對(duì)園林綠化建設(shè)與管理的質(zhì)量和水平的一個(gè)大的挑戰(zhàn)。園林綠化工程引起了人們及園林工作者的廣泛關(guān)注。國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)文件和規(guī)定，對(duì)園林綠化工程實(shí)施工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。另外，各大城市也根據(jù)國(guó)家規(guī)范制定了地方綠化施工和管養(yǎng)規(guī)范，用于園林綠化工程及其附屬設(shè)施的施工及驗(yàn)收，并在貫徹實(shí)施中取得了顯著效果。

二、園林綠化施工管理中存在的問(wèn)題

（一）園林工作人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題

在我國(guó)當(dāng)今國(guó)情下，許多從事園林工作的施工人員專(zhuān)業(yè)水平不夠。實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足。以至于專(zhuān)業(yè)園林景觀設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的園林綠化示意圖都沒(méi)有被在實(shí)際施工中運(yùn)用進(jìn)去。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，許多施工人員不懂設(shè)計(jì)圖紙的含義，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，致使我國(guó)園林綠化施工效率普遍低下。還有某些園林施工隊(duì)伍工作時(shí)力求簡(jiǎn)單方便，偷懶行事，施工時(shí)僅僅修修樹(shù)木，種種花草。這樣簡(jiǎn)單的付出體力勞動(dòng)卻得到高額回報(bào)的工作吸引著大量非專(zhuān)業(yè)人員加入園林綠化隊(duì)伍，導(dǎo)致我國(guó)園林綠化行業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)整體素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了我國(guó)園林綠化的施工效率。

（二）不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果的好壞，完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審進(jìn)行嚴(yán)格的工作，從而確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。由于許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度。

（三）施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

由于目前我國(guó)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，園林工程往往容易被當(dāng)成一般的工程建設(shè)，園林工程即便擁有土建等方面的人才，但對(duì)于生物學(xué)和美學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)卻不甚了解，容易在施工細(xì)節(jié)中出現(xiàn)差錯(cuò)，有些項(xiàng)目雖然在施工中邀請(qǐng)了一些園林方面的專(zhuān)家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞的局面。

（四）工作過(guò)程中不按規(guī)定進(jìn)行操作的問(wèn)題

在比較大的園林綠化工程的施工過(guò)程中，不規(guī)范的施工會(huì)影響園林工程的整體施工效率。一個(gè)地區(qū)的園林規(guī)劃是否好是城市文明的標(biāo)志，一個(gè)好的園林綠化項(xiàng)目工程對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境也可以起到保護(hù)的作用。但是在具體施工時(shí)，一些施工人員施工操作不規(guī)范，造成大量施工廢渣的遺棄，還有不利于環(huán)境保護(hù)的工業(yè)材料被使用到園林工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工結(jié)束后，施工廢棄物被遺棄在園林附近，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了污染和破壞。導(dǎo)致一個(gè)園林綠化工程不僅沒(méi)有起到保護(hù)美化環(huán)境的作用，反而破壞了原本的生態(tài)環(huán)境。

三、園林綠化施工管理的有效策略

（一）提高園林施工人員的就業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求

要想我國(guó)園林綠化施工工作者的專(zhuān)業(yè)水平有所提高，必須要對(duì)他們進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，首先從理論素養(yǎng)上提高他們的水平，讓然后結(jié)合他們?cè)趯?shí)際園林綠化施工中的工作經(jīng)驗(yàn)，更好地完成園林綠化施工工程，提高施工工作效率。

（二）采用恰當(dāng)?shù)姆椒刂剖┕こ杀?/p>

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的規(guī)章程序辦事，并做好項(xiàng)目的相關(guān)工作。建設(shè)項(xiàng)目程序的每個(gè)步驟都有它特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本的建設(shè)程序，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，保證項(xiàng)目的前期工作進(jìn)度及深度，這樣才能有效地成本控制。如此才可監(jiān)督并正確反映出實(shí)際成本支出，準(zhǔn)確記錄及核算實(shí)際成本，不斷擴(kuò)大節(jié)約的成果，糾正超支浪費(fèi)偏差現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)施工的過(guò)程控制

1、切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作

在理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

3、重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)土壤進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

4、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理

一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，如標(biāo)明種植穴中心點(diǎn)位置、標(biāo)明種植槽邊線(xiàn)等。放線(xiàn)時(shí)遇特殊情況須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

5、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線(xiàn)、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

6、遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

（四）推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收，能夠做到全過(guò)程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品，及時(shí)整改，以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

（五）實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門(mén)先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;施工過(guò)程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)

綜上，園林綠化工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際施工過(guò)程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂(lè)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的優(yōu)秀園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國(guó)園藝文摘，2010.6.

篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理

Abstract: This paper analyzes the landscaping project progress and project management, and expounds the landscape engineering construction site management and cost management.

Keywords: landscape; construction; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)

隨著時(shí)代的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)城市工作和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高?！熬G樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香”成為人們向往的城市生態(tài)景觀。而無(wú)數(shù)的園林綠化工作者正是為營(yíng)造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境而努力。公園、街區(qū)園林綠化的改造，小區(qū)園林綠化工程建設(shè)等，構(gòu)造了一個(gè)個(gè)隱匿于城市中的世外桃源。

1、園林綠化工程的進(jìn)度和工期管理

1.1園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則和依據(jù)

(1)園林施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則。園林施工綜合性強(qiáng)，須制定詳細(xì)清晰可行的作業(yè)計(jì)劃。1)集中力量保證重點(diǎn)工序施工的原則。工程施工應(yīng)抓重點(diǎn)工序，特別是在大型項(xiàng)目施工中更要集中主要力量搞好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工。2)實(shí)事求是、量力而行的原則。編制施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際。3)確定技術(shù)措施的原則。編制計(jì)劃時(shí)除確定作業(yè)量、用工用料、進(jìn)度外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。

(2)園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)。1)施工合同中規(guī)定的工程竣工時(shí)間及施工的階段性目標(biāo)。2)多年施工管理的經(jīng)驗(yàn) 尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制的成功經(jīng)驗(yàn)。3)前階段企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃完成情況。4)各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額及設(shè)備利用定額等。

1.2保障園林工程施工進(jìn)度的措施

(1)組織措施。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過(guò)程中項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通過(guò)對(duì)照比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(2)合同與經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施，一方面是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應(yīng)，使施工不致因資金不足而停工誤工;另一方面是指用經(jīng)濟(jì)手段保證施工按期進(jìn)行。

(3)技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證工程如期或提前完工。

2、加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線(xiàn)、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2.2遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

2.3全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

2.4嚴(yán)把園林分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、 單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3、園林工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。

3.1成本的構(gòu)成。園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制

(1)以施工圖預(yù)算控制成本支出。 一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

(2)公司職能部門(mén)應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

(3)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂(yōu)。

(4)明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算。要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，才能達(dá)到降低成本的目的。

(5)通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化 有效策略 施工管理 園林管理 城市綠化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）10（c）-0186-02

隨著生活水平的提高，人們對(duì)自身生活周?chē)沫h(huán)境也提出了更高的要求，越來(lái)越多的城市開(kāi)始注重城市的生態(tài)環(huán)境，為城市中生活的居民提供更好的生活環(huán)境。在城市中建設(shè)園林綠化過(guò)程中，要對(duì)園林管理方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，為城市居民提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。

1 園林綠化施工各管理的主要作用

城市園林綠化管理指的是，政府作為公共部門(mén)通過(guò)對(duì)自己權(quán)利的使用，對(duì)園林綠化這種行為進(jìn)行合理的管理，從而提高城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。城市園林綠化對(duì)一個(gè)城市來(lái)說(shuō)意義重大，可以美化城市、改善城市環(huán)境、促進(jìn)城市的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)城市園林綠化管理，能夠使城市園林綠化效果得到進(jìn)一步提高，是美化城市的一種良好手段。城市園林綠化是一項(xiàng)技術(shù)較為復(fù)雜的工作，要想使園林的景觀效果和綠化功能可以得到全面體現(xiàn)，在園林建設(shè)中就必須要做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、后期養(yǎng)護(hù)等多個(gè)方面的工作。

2 園林綠化施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)薄弱

城市綠化園林工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，很多施工管理者在工程施工中都將主要精力放在了建筑物施工中。因此，對(duì)同一時(shí)間進(jìn)行施工的綠化工程的重視程度不足。例如：在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，小區(qū)中建筑物所占的比重較大，綠化面積相對(duì)來(lái)說(shuō)則比較小，管理人員在工作中不自主的就會(huì)將自己的注意力遷移到建筑物施工中。此外，由于我國(guó)園林綠化的發(fā)展比較晚，因此，應(yīng)用的理念多數(shù)都是對(duì)國(guó)外一些成功理念的借鑒，自身研究的理念比較少，在理念的應(yīng)用上，沒(méi)有與我國(guó)的環(huán)境情況進(jìn)行合理結(jié)合，經(jīng)常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我國(guó)在城市園林建設(shè)中，投資方較多，經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，這在一定程度上增加政府對(duì)園林建設(shè)的管理難度，導(dǎo)致園林綠化建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 缺少完善管理制度

我國(guó)園林綠化施工還處于發(fā)展階段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度對(duì)于施工來(lái)說(shuō)具有一定的指導(dǎo)作用，如果其存在問(wèn)題，則無(wú)法合理的指導(dǎo)管理人員的工作。此外，園林工程的性質(zhì)比較特殊，在管理上對(duì)人員素質(zhì)要求較高，而目前我國(guó)園林綠化施工管理上的人才稀缺，為了彌補(bǔ)這一問(wèn)題，需要一套完善的管理制度。一些施工企業(yè)雖然針對(duì)園林施工制定了相應(yīng)的制度，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督工作，制度應(yīng)有的效果很難得到發(fā)揮。園林綠化施工制度不完善造成直接后果就是，園林中的植物無(wú)法在適宜的時(shí)間進(jìn)行栽培，對(duì)工程的質(zhì)量將會(huì)造成不良影響。

2.3 后期養(yǎng)護(hù)工作不到位

許多園林工程在施工過(guò)程中，管理人員對(duì)其予以了足夠的重視，但是經(jīng)常會(huì)在工程竣工后，就結(jié)束了對(duì)其的管理。園林工程與一般工程不同，其在竣工后還需要做好后期養(yǎng)護(hù)工作，只有做好后期養(yǎng)護(hù)工作，才確保園林中植物的健康成長(zhǎng)，才能使其能夠?yàn)槿藗兲峁┮粋€(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

3 提高園林綠化施工管理的合理策略

3.1 加強(qiáng)監(jiān)督管理

園林工程可以說(shuō)是一個(gè)城市的門(mén)面工程，施工質(zhì)量會(huì)對(duì)城市中生活居民的生活質(zhì)量造成影響。因此，在園林施工前，施工部門(mén)需要向相關(guān)的部門(mén)就園林的建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行申報(bào)，在未獲得部門(mén)的批準(zhǔn)之前，不得進(jìn)行施工。若城市需要進(jìn)行園林景觀建造，必須要獲取相關(guān)單位的批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。施工前，施工單位需要針對(duì)工程施工制定相應(yīng)的管理制度，一切工作都要嚴(yán)格的依據(jù)要求進(jìn)行，同時(shí)在施工過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，提高工程的施工質(zhì)量。

3.2 完善工程施工管理制度

園林綠化施工包含的內(nèi)容較多，不僅包含園林知識(shí)和園藝知識(shí)，而且還包含建筑學(xué)的知識(shí)，由此可見(jiàn)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)提高園林工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)意義重大。如果沒(méi)有完善的制度，即使管理人員就具備園藝、園林、建筑等各個(gè)方面的知識(shí)，也很難做好管理工作。此外，園林綠化在施工過(guò)程中涉及到的內(nèi)容較多、范圍廣，因此在管理過(guò)程中，需要一套完善的管理制度，才能使復(fù)雜的程序變得有序化。在進(jìn)行管理制度制定時(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）必須要全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，并且要與我國(guó)有關(guān)園林建筑管理的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，從而制定出一套符合施工企業(yè)的管理制度。（2）詳細(xì)劃分施工，全面分析施工內(nèi)容的每一個(gè)部分，依據(jù)分析，制定合理的制度。（3）做好相應(yīng)的制度審核工作，在制定完管理制度后，需要將制度上交給相關(guān)的部分進(jìn)行審批，在獲得批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行施工。需要額外注意的是，在審批管理內(nèi)容時(shí)，需要依據(jù)相關(guān)的法律進(jìn)行，審批需要力求科學(xué)合理，從本質(zhì)上提升管理工作質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)工作

綠化工程是園林工程中最重要的一項(xiàng)，對(duì)于綠化工程來(lái)說(shuō)，最重要的就是做好后期養(yǎng)護(hù)工作。由園林綠化工程竣工到移交通常最少需要兩年的時(shí)間。對(duì)于苗木來(lái)說(shuō)，通常需要兩個(gè)生成季節(jié)，這是一種硬性要求，是為了確保苗木的成活率和生長(zhǎng)情況都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作中，苗木的成活率是園林后期養(yǎng)護(hù)工作是否能夠獲得成功的關(guān)鍵。如果，一個(gè)園林工程順利完成，并且質(zhì)量能夠得到要求，但是如果后期養(yǎng)護(hù)工作無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)園林景觀造成不良影響。具體而言，在園林綠化工程施工中，必須要做好后期的養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)園林景觀予以足夠的重視，確保園林的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)負(fù)責(zé)后期養(yǎng)護(hù)工作是必要的。后期養(yǎng)護(hù)工作對(duì)綠化施工管理來(lái)說(shuō)意義重大，其可以幫助企業(yè)找出工程施工前期存在的問(wèn)題，并可以對(duì)工程進(jìn)行不斷完善。園林工程竣工后，園林中部分樹(shù)木需要特殊保護(hù)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)使后期的養(yǎng)護(hù)作用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，提升園林中苗木的存活率，盡量降低園林中苗木浪費(fèi)情況的發(fā)生。

3.4 提升園林綠化施工管理人員的綜合能力

施工管理人員的綜合能力，對(duì)于提高園林綠化工程管理來(lái)說(shuō)意義重大。因此，園林綠化施工管理人員需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）加強(qiáng)對(duì)自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平的提升，在工作中應(yīng)當(dāng)以身作則，對(duì)施工人員的工作要做好管理，確保一切施工都依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提高施工人員的思想觀念水平，提高其在工作中的積極性，并加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)，確保施工管理工作的順利開(kāi)展。（2）加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理力度，在管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工存在問(wèn)題，需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修改，并且要加強(qiáng)對(duì)每一道工序的檢查，只有在前一套工序的質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一套工序的施工，確保工程質(zhì)量始終都被控制在合理范圍內(nèi)。（3）在施工過(guò)程中，需要增加安全管理，增加對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn)與宣傳，保證施工的安全進(jìn)行，并在該基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求的基礎(chǔ)上，在工期內(nèi)竣工。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)并沒(méi)有真正的意識(shí)到施工管理的對(duì)園林綠化工程建設(shè)的重要性，在實(shí)際施工中，并沒(méi)有真正的落實(shí)施工管理理念。施工企業(yè)在復(fù)雜的園林綠化施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)重視程度、加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能使園林綠化工程質(zhì)量得到提高，幫助企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好形象，使園林綠化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化管理模式

通過(guò)對(duì)眾多供電企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀存在著大量的問(wèn)題。陳舊的管理體系、低效率的管理方式、較多的工作無(wú)關(guān)崗位、借公營(yíng)私現(xiàn)象嚴(yán)重、人員聘用方式“關(guān)系戶(hù)”嚴(yán)重等諸多弊端，嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)以上種種問(wèn)題，我們對(duì)于其人力資源的優(yōu)化措施，也可以專(zhuān)門(mén)展開(kāi)。

（1）精簡(jiǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)體系，對(duì)供電企業(yè)各部門(mén)實(shí)行“精兵簡(jiǎn)政”。根據(jù)供電企業(yè)的需要，提前進(jìn)行崗位分析與規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，嚴(yán)格分配崗位職責(zé)，制定明確獎(jiǎng)懲措施，保障制度的貫徹執(zhí)行。堅(jiān)決避免出現(xiàn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，遣散閑職閑人，嚴(yán)管拖延工作的人員與部門(mén)。

（2）樹(shù)立積極昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，提高工作人員主動(dòng)性。人力資源工作不可能深入到具體工作細(xì)節(jié)，因此人力資源工作人員自身要保持公正積極的態(tài)度，宣揚(yáng)健康向上的工作風(fēng)氣。通過(guò)灌輸公平競(jìng)爭(zhēng)思想，實(shí)現(xiàn)員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵占企業(yè)、公共財(cái)產(chǎn)的行為，并及時(shí)進(jìn)行管理懲治，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損。

（3）公開(kāi)招聘信息與流程，透明招聘工作情況。通過(guò)構(gòu)建完善細(xì)致的招聘制度，嚴(yán)格招聘人員的條件，對(duì)應(yīng)職人員的能力進(jìn)行科學(xué)考核。并把招聘具體境況公開(kāi)，增強(qiáng)監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)私用人員的現(xiàn)象。通過(guò)能力確認(rèn)后，再進(jìn)行具體的崗位培訓(xùn)。

（4）構(gòu)建科學(xué)的考核制度。供電企業(yè)中，工作人員能否勝任崗位工作，需要進(jìn)行定期或者不定期的考核，才能對(duì)其工作情況與能力有科學(xué)客觀的了解，增強(qiáng)企業(yè)工作的實(shí)效。同時(shí)有效矯正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。

（5）制定合理的工資制度，并保障、落實(shí)工資的發(fā)放。員工工作應(yīng)當(dāng)勞有所得，多勞多得。工資的多寡應(yīng)當(dāng)與個(gè)人工作能力掛鉤，綜合對(duì)工作人員的績(jī)效、考核、態(tài)度、職位、工齡等具體情況，加以規(guī)定、分配?？茖W(xué)、人性地滿(mǎn)足工作人員的利益需求，形成激勵(lì)的工作機(jī)制。

（6）健全落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，合理分類(lèi)規(guī)劃電力企業(yè)的崗位工作內(nèi)容。電力企業(yè)工作崗位繁多，對(duì)工作人員的要求也不同，因此需要立足實(shí)際情況，進(jìn)行細(xì)致具體的規(guī)定與培訓(xùn)。不僅在入崗前進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)到工作崗位后，為了適應(yīng)企業(yè)裝備設(shè)施的更新，也要加強(qiáng)培訓(xùn)?？梢匝?qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師，促進(jìn)工作人員的理論與實(shí)踐結(jié)合。

二、供電企業(yè)人力資源管理保障策略

電力企業(yè)的人力資源管理工作必須要做出實(shí)效，在制度、具體培訓(xùn)、工資待遇等眾多方面有所收獲，才能最好地服務(wù)于供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。這也是一項(xiàng)多方面的工作：人力資源的管理意識(shí)、相關(guān)制度建設(shè)、管理資金投入等，需要進(jìn)行多元化考慮，完善人力資源的保障策略。

（1）樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。人力資源管理是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，真正開(kāi)展起來(lái)時(shí)非常復(fù)雜，需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，才能保證供電企業(yè)的工作人員具備適應(yīng)時(shí)展的要求。電力企業(yè)的人力資源管理中，為了實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)和管理效果的提升，必須強(qiáng)化科學(xué)的管理意識(shí)，吸收其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)要樹(shù)立自身的企業(yè)理念，并指引工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，將企業(yè)理念打造成企業(yè)文化，提升企業(yè)工作的軟實(shí)力。這樣才能讓員工們體會(huì)到人力資源管理是多么重要，吸引他們積極參與。另外，要保持管理工作的開(kāi)放體系，不斷向成功的同行學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自身的管理模式。

（2）建設(shè)健全管理制度，并且認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行下去。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理，制度是最好的行為指引方式與衡量員工行為的標(biāo)桿，在企業(yè)管理中不可缺少，有著無(wú)可替換的地位，并發(fā)揮著重大的作用。所以在供電企業(yè)的發(fā)展中，要摒棄陳舊落后的人員管理制度，追求管理工作的創(chuàng)新，才能突破現(xiàn)在管理機(jī)制的弊端，提高人力資源工作的實(shí)效。建設(shè)健全的人力管理制度，不僅需要結(jié)合供電企業(yè)自身，綜合考慮繁多的實(shí)際情況，也要考慮供電領(lǐng)域的大環(huán)境，以全局眼光服務(wù)局部。這樣既能滿(mǎn)足對(duì)于員工能力的需求，也能適應(yīng)時(shí)代的細(xì)化分工，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性。

（3）科學(xué)投入，分配人力資源的管理資金，保證資金的正確使用。進(jìn)行人力資源管理工作，離不開(kāi)相應(yīng)的資金投入。從招聘工作人員開(kāi)始，開(kāi)展具體培訓(xùn)工作、進(jìn)行工作情況考核等，管理資金的投入貫穿人力資源管理的整個(gè)過(guò)程。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)管理資金不足，出現(xiàn)供電企業(yè)人力資源管理工作難以開(kāi)展的尷尬。同時(shí)，也不能過(guò)度投入管理資金，畢竟供電企業(yè)的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)業(yè)務(wù)、防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分化流失等。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)供電企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，并完善供電企業(yè)的保障措施，從一定程度上講，是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)收益的基礎(chǔ)，也能保障企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

篇10

[關(guān)鍵詞]支柱產(chǎn)業(yè)；執(zhí)行；監(jiān)管；均分性原則；法律性原則

一、社會(huì)保障在非公有制企業(yè)的特征及需求

從廣義上講，社會(huì)保障是一個(gè)包含多項(xiàng)內(nèi)容龐大的系統(tǒng)工程，因涉及的方面過(guò)于廣泛，本文只針對(duì)非公有制企業(yè)中員工所繳納的五險(xiǎn)一金情況加以解析，并提出一些展望和設(shè)想。

我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，正在完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)保障體系，這種特殊的國(guó)情和特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，也決定了我國(guó)社會(huì)保障體系的不同。并且每個(gè)企業(yè)，每個(gè)勞動(dòng)者對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)的需求也不盡相同。以公有制與非公有制企業(yè)的參保情況作為比較，進(jìn)行社會(huì)保障需求的分析，如表所示：

考慮到我國(guó)現(xiàn)行非公有制企業(yè)員工各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)用繳納是從1998年以后開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行的，本文討論也從此時(shí)間開(kāi)始（并僅限非公有制企業(yè)）。如表一和表二所顯示，我國(guó)國(guó)企和非公有制企業(yè)員工的參保人員和投保項(xiàng)目相差很大。存在社會(huì)保障費(fèi)用繳納沒(méi)有完整的立法支持，相關(guān)執(zhí)行細(xì)則不夠明晰等問(wèn)題。

作為企業(yè)的員工，最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益的需求不盡相同，但是對(duì)于日后養(yǎng)老和醫(yī)療的要求是最為基本的。同時(shí)，對(duì)于失業(yè)的擔(dān)心，使更多的員工十分關(guān)注失業(yè)保險(xiǎn)的有無(wú)。近些年由于房?jī)r(jià)的不斷攀高，住房公積金也成為非公有制員工的關(guān)注點(diǎn)。工傷和生育保險(xiǎn)雖然被很多人忽視，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，保障體制的逐步完善，也成為保障體制中不可或缺的重要組成部分。很多員工對(duì)于企業(yè)能否給予所希望的保障需求，成為是否愿意進(jìn)入這個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)重要考量。非公有制企業(yè)要吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該盡可能地從工資到社會(huì)保障，拉近國(guó)有企業(yè)員工和非公有制企業(yè)員工之間的差距。

二、社會(huì)保障管理的現(xiàn)狀及局限

1951年，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例》，這標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的職工社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立。改革開(kāi)放以來(lái)，為了建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相適應(yīng)的社會(huì)保障制度，我國(guó)進(jìn)行了社會(huì)保障制度的改革，并在上個(gè)世紀(jì)80年代中期開(kāi)始在部分城市試點(diǎn)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)近三十年的努力，我國(guó)在全國(guó)地區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行了社會(huì)保障制度。雖然中國(guó)政府一直以來(lái)都十分重視保障制度的建立，雖然改革的力度不斷的加大，雖然整體運(yùn)行良好，但是中國(guó)的保障管理還是存在很多的問(wèn)題。主要是：管理過(guò)于分散，未能形成統(tǒng)一的管理體制。如養(yǎng)老保障問(wèn)題，勞動(dòng)和社會(huì)保障部分負(fù)責(zé)國(guó)企員工，人事部門(mén)負(fù)責(zé)公務(wù)員，民政部門(mén)負(fù)責(zé)貧困群體。由于過(guò)多的機(jī)構(gòu)共同行使社會(huì)保險(xiǎn)的職能，造成了多頭管理、各自為政的局面，不但缺乏宏觀的協(xié)調(diào)，更缺少綜合的平衡，又加大了管理方面的成本。

社會(huì)保障最開(kāi)始關(guān)注的是弱勢(shì)群體，經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，社會(huì)保障已經(jīng)成為現(xiàn)代文明國(guó)家，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平、維護(hù)社會(huì)和諧的最重要的手段。期間，社會(huì)保障的理論，以及專(zhuān)門(mén)的應(yīng)用技術(shù)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。從社會(huì)保障的歷史來(lái)看，每個(gè)國(guó)家的社會(huì)保障法大都是在社會(huì)巨大變化的歷史背景下產(chǎn)生的。如社會(huì)保障的發(fā)源地英國(guó)，其《濟(jì)貧法》的頒布是在英國(guó)正處于資本主義原始積累和走向現(xiàn)代化的開(kāi)端；現(xiàn)今世界第一大國(guó)美國(guó)，其制定并實(shí)施的《社會(huì)保障法》是以遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為背景的；中國(guó)的近鄰日本，則是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)剛剛從戰(zhàn)后的廢墟上復(fù)蘇，并進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，迅速完善了自己的福利制度。眾所周知，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)人均GDP已經(jīng)躍上了1 000美元，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了加速轉(zhuǎn)型期，與此同時(shí)，長(zhǎng)期積累的各種矛盾也日益顯現(xiàn)出來(lái)。除了由于生態(tài)、資源、能源等自然因素與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難以協(xié)調(diào)之外，還有很多的問(wèn)題也不得不引起我們眾多的考慮，這其中社會(huì)保障體現(xiàn)的問(wèn)題更多，如巨大的城鄉(xiāng)差距、地區(qū)的不同差距、不同社會(huì)階層之間的兩極分化問(wèn)題，災(zāi)害、疾病、失業(yè)、意外，以及人口的老齡化問(wèn)題，更成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的社會(huì)因素。因此，我們需要一個(gè)健全的社會(huì)保障制度，為了社會(huì)更加快速、健康、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，我們需要對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)保障制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，更加需要一個(gè)盡可能完善的社會(huì)保障法。現(xiàn)今世界，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)保障問(wèn)題都處于一個(gè)需要調(diào)整的時(shí)期，其變革的浪潮更是此起彼伏，現(xiàn)在的中國(guó)雖然已經(jīng)初步的建立了新的社會(huì)保障制度，但是國(guó)家對(duì)社會(huì)保障的探索和研究正方興未艾，因此我們需要其他先進(jìn)國(guó)家的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、信息和研究成果，這個(gè)可以為我國(guó)的社會(huì)保障事業(yè)提供一些啟迪和幫助，并且會(huì)大大拓展我們的視野，有助于我們把握國(guó)際社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的脈搏，充分的借鑒外國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從我國(guó)社會(huì)保障制度的實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)保障事業(yè)的變革和發(fā)展。

人事檔案與社會(huì)保障的相關(guān)性，這是又一個(gè)與監(jiān)管和社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的問(wèn)題，人事檔案與社會(huì)保障的相關(guān)性體現(xiàn)為：

一是現(xiàn)行的社會(huì)保障參保制度規(guī)定，投保人員在退休后憑人事檔案領(lǐng)取參保金（此項(xiàng)規(guī)定實(shí)際上是延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的退休辦法），現(xiàn)階段由于企業(yè)改制，相當(dāng)一部分人人事檔案丟失，也就是說(shuō)即使某個(gè)員工參加社會(huì)保障并全額繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，由于人事檔案的丟失，根本無(wú)法辦理退休，更無(wú)法領(lǐng)取社會(huì)養(yǎng)老金（現(xiàn)行政策規(guī)定只返還個(gè)人賬戶(hù)中個(gè)人繳納的部分）。

二是絕大多數(shù)非公有制企業(yè)根本就不設(shè)置人事檔案，那么非公有制企業(yè)員工退休后是很難領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的。因此，從根本上打消了非公有制企業(yè)及員工參保、投保的積極性（近期國(guó)家出臺(tái)了靈活就業(yè)參保辦法，能夠解決一部分人的問(wèn)題，但是這一部分人特別是在企業(yè)工作多年的人事檔案丟失人員，例如40-50歲人員）。

三是由于企業(yè)人事檔案管理者素質(zhì)差距過(guò)大，造成人事檔案管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題，部分人事檔案有人為改動(dòng)和造假問(wèn)題發(fā)生。

四是社會(huì)保障的根本意義是“救濟(jì)、救助”，也就是說(shuō)，政策本身應(yīng)向弱勢(shì)群體傾斜，把國(guó)家對(duì)公民的幫助明顯化，而不應(yīng)該在社會(huì)幫助參保問(wèn)題上產(chǎn)生新的兩極分化。

五是企業(yè)統(tǒng)籌繳納部分的問(wèn)題。非公有制企業(yè)資金來(lái)源是老板自己的或者是銀行貸款、民間拆借等，導(dǎo)致老板們不情愿把這部分錢(qián)參加統(tǒng)籌，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，按人頭統(tǒng)籌，企業(yè)難以承擔(dān)。

同時(shí)，中國(guó)是個(gè)地大物博的國(guó)家，廣闊的區(qū)域，不同民族的文化，以及地區(qū)發(fā)展的不均衡等因素會(huì)對(duì)改革造成一定的局限。而在非公有制企業(yè)這種不平衡的局限更加明顯，不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展規(guī)模不同的企業(yè)，以及不同文化程度組成的企業(yè)的核心員工、不同的企業(yè)文化，都不同程度地受到中國(guó)社會(huì)保障困局的局限。

為此，不同的地區(qū)應(yīng)采用不同社會(huì)保障制度，不同的民族文化應(yīng)采用不同的管理方式，不同的地區(qū)差異應(yīng)采用不同的社會(huì)保障運(yùn)行體制。由此，逐步地改善這種大環(huán)境。而作為非公有制企業(yè)，也應(yīng)該盡可能地解決自身的局限，盡可能地減輕大環(huán)境對(duì)自身的影響，通過(guò)自身努力來(lái)逐步改善大環(huán)境。

三、非公有制企業(yè)社會(huì)保障管理模式優(yōu)化

據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，我國(guó)現(xiàn)有流動(dòng)人口2.1億，未來(lái)30年每年新增流動(dòng)人口1 000萬(wàn)，30年流動(dòng)人口增加值約為3億。而且未富先老局面日趨嚴(yán)重，新增流動(dòng)人口在就業(yè)方面基本鎖定于非公有制企業(yè)。為此，創(chuàng)建新的科學(xué)、合理、公平的社會(huì)保障模式已刻不容緩。

一是要以法律形式明確社保，以救濟(jì)、救助、生存為核心，以平等、公平為準(zhǔn)則。二是要以民政部牽頭，以社區(qū)為組織主體，以百姓身份證為唯一識(shí)別進(jìn)行投保、參保、放保。三是要將個(gè)人參保和企業(yè)統(tǒng)籌徹底分割。其中，制定統(tǒng)一的個(gè)人參保標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，量力參保。例如：男、女25歲參保至55歲停保，參保30年。參保等級(jí)：一級(jí)30年10萬(wàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金40萬(wàn)；二級(jí)30年15萬(wàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金60萬(wàn)；三級(jí)30年20萬(wàn)，領(lǐng)取養(yǎng)老金80萬(wàn)。企業(yè)則以企業(yè)的利潤(rùn)（或產(chǎn)值）額為基準(zhǔn)，由稅務(wù)局核定企業(yè)行業(yè)稅負(fù)統(tǒng)一收繳，按比例轉(zhuǎn)入社?；?，進(jìn)入統(tǒng)籌。四是個(gè)人參保返還維持未來(lái)百姓生活費(fèi)用的50%左右即可。百姓生活費(fèi)用總額=社保+商保+銀行儲(chǔ)蓄+以房養(yǎng)老+其他

這種新模式優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為：一是防止出現(xiàn)福利過(guò)高，一旦出現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，國(guó)家財(cái)政赤字，導(dǎo)致發(fā)生類(lèi)似希臘現(xiàn)象的百姓生活水平和社會(huì)穩(wěn)定性的降低。二是使百姓在日常工作中，能夠充分地享受按勞分配原則所帶來(lái)的成果，避免在離崗后出現(xiàn)新的受益階層。三是社會(huì)改革成果共享，人人平等，政策公開(kāi)、執(zhí)法透明。