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篇1

【關(guān)鍵詞】石油行業(yè)信息化新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)思路

一、信息化領(lǐng)域新技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)

（1）市場為多元化市場：信息化市場快速發(fā)展，各信息化技術(shù)和公司之間競爭激烈，技術(shù)的更新?lián)Q代速度極快，各類新技術(shù)層出不窮。按需求方來說，隨著對生產(chǎn)、安全、應(yīng)急等各方面信息化管理需求的不斷提升，需求方對信息化建設(shè)也不斷提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)大，涉及面廣：從一線生產(chǎn)的信息化建設(shè)，到石油行業(yè)管理人員的各類管理平臺，再到各公司企業(yè)的多種類應(yīng)用服務(wù)。整個(gè)信息化新技術(shù)可謂涵蓋整個(gè)石油行業(yè)的生產(chǎn)鏈，涉獵面廣，服務(wù)種類跨度大。

（3）新技術(shù)存在風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)帶來了各類新的管理手段，提升了生產(chǎn)效率。但同時(shí)也帶來不確定性，迫于多元化市場的嚴(yán)酷競爭，各技術(shù)廠家和掌握新技術(shù)的公司往往出于快速占有市場、迅速盈利等目的不斷推出“新”技術(shù)或所謂的“新”突破，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)可能會(huì)造成系統(tǒng)不穩(wěn)定，一些功能存在漏洞。

（4）市場需求多元，風(fēng)險(xiǎn)承受度低：在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用過程中，一旦發(fā)生用戶體驗(yàn)不如預(yù)期或系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞等問題，將引發(fā)用戶投訴甚至舍棄對新技術(shù)的利用。對石油行業(yè)來說，輕則影響人員或生產(chǎn)的效率，重則可能引發(fā)高危、危險(xiǎn)的事故。而對新技術(shù)的推廣者而言，將嚴(yán)重影響公司形象和市場競爭力。

（5）專業(yè)化服務(wù)需求，行業(yè)分工趨勢明顯：在新技術(shù)的使用中，需求方對專業(yè)化服務(wù)及后續(xù)的運(yùn)維升級服務(wù)需求旺盛。行業(yè)分工趨勢明顯，即需求方按需所取，提供者發(fā)揮所長，提供專業(yè)。兩者相互配合，帶動(dòng)提升了新技術(shù)在行業(yè)中的普及率，提升信息化水平。那么在石油行業(yè)中，專業(yè)化服務(wù)需求尤其旺盛，生產(chǎn)類、安全類、應(yīng)急類、服務(wù)類等專業(yè)化貼近生產(chǎn)的需求一直存在市場空缺。

原因在于掌握技術(shù)的公司或個(gè)人，沒有油田生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，無法切實(shí)將新的技術(shù)重新塑造，成為貼合石油行業(yè)的有力工具。對石油行業(yè)來說，又由于其高危、安全需求高、技術(shù)難度大等原因，使得新技術(shù)在引入時(shí)制造了較高的門檻，使一般的掌握技術(shù)的公司，無法輕易跨越這道門檻。造成油田旺盛的需求無法得到切實(shí)滿足。

二、新技術(shù)應(yīng)用管理方法

對石油行業(yè)而言，其有著對新技術(shù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及體系上規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍肆鞒獭ａ槍π录夹g(shù)在石油信息化領(lǐng)域應(yīng)用的特點(diǎn)，可在管理上有以下三點(diǎn)總結(jié)：

（1）客戶關(guān)系管理：石油行業(yè)中的新技術(shù)研究人員要成為公司與新技術(shù)掌握者間的溝通橋梁，多與管理者和生產(chǎn)者溝通，了解他們的現(xiàn)實(shí)需求和迫切需要，同時(shí)認(rèn)真分析和引導(dǎo)潛在需求，發(fā)揮專長，努力成為石油行業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)顧問。結(jié)合了解的最新技術(shù)發(fā)展方向，將掌握的新技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生產(chǎn)、安全、應(yīng)急、服務(wù)類需求，將技術(shù)革新轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。

（2）質(zhì)量控制：新技術(shù)存在不穩(wěn)定性和復(fù)雜性，在新的領(lǐng)域應(yīng)用時(shí)容錯(cuò)率較低，且問題不易被提前發(fā)現(xiàn)，往往要在項(xiàng)目部署、用戶體驗(yàn)后才被慢慢發(fā)覺，而這時(shí)往往要付出大量的成本來返工和更正。因此除了做好正確的需求和研發(fā)調(diào)研外，在新技術(shù)上對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)核查、論證也是絕對必要的。

在新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用之前，最好可以搭建一個(gè)實(shí)測平臺，出于油田生產(chǎn)安全等方面的考慮，在排除問題，確保安全的情況，再進(jìn)行新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用推廣。

（3）服務(wù)商資源整合：在新技術(shù)的開發(fā)利用中，對服務(wù)商資源的利用整合至關(guān)重要。多家服務(wù)商會(huì)提供多種不同的技術(shù)路線解決方案，這就需要石油行業(yè)的技術(shù)人員或管理人員有個(gè)準(zhǔn)確清晰的判斷，各家服務(wù)商推介新技術(shù)的利弊各在何處，是否適應(yīng)現(xiàn)有信息化建設(shè)的需求，能否滿足未來技術(shù)發(fā)展的方向。哪種技術(shù)的應(yīng)用可以創(chuàng)造最大價(jià)值、提升信息化的水平。要對各種技術(shù)各類方案各個(gè)公司都有一個(gè)明確的認(rèn)識，讓他們轉(zhuǎn)化為自己的知識儲備庫，為己所用。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部管理；創(chuàng)新體制；石油；經(jīng)營效益

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作為石油行業(yè)的永久主題，“創(chuàng)新”始終是管理的關(guān)鍵。首先就要提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)在潛能被發(fā)現(xiàn)，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)的科技創(chuàng)新模式管理得以進(jìn)展?，F(xiàn)今，創(chuàng)新意識是我國石油企業(yè)內(nèi)部管理體制所欠缺的。而企業(yè)的內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新是我國石油企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向進(jìn)步的基石，這樣才能使得我國石油企業(yè)滿足現(xiàn)代化的要求，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理的最優(yōu)化，也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展形勢較好[1]。

一、石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新存在的問題

創(chuàng)新是石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石與動(dòng)力，在這個(gè)前提下，我國的石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中有立足之地并且持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，若石油企業(yè)摒棄陳舊的管理模式而采用先進(jìn)的管理方式，那么石油企業(yè)的管理效率才能得到提升，從而才能提高石油企業(yè)的核心競爭力[2]。

（一）觀念不創(chuàng)新

目前的石油企業(yè)的背部管理中，存在著諸如等、靠、要等許多傳統(tǒng)的管理觀念，對市場的競爭壓力沒有正確的認(rèn)識。石油企業(yè)的管理人員大多都滿足于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新意識，同時(shí)不能根據(jù)石油市場的發(fā)展對企業(yè)自身的內(nèi)部管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這些傳統(tǒng)的觀念致使石油企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐。

（二）管理機(jī)制不創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的運(yùn)行的要求越來越高，也對企業(yè)的運(yùn)作效率要求越來越高。同時(shí)，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，只有體現(xiàn)了企業(yè)的快速、及時(shí)的發(fā)展，才能準(zhǔn)確抓住市場發(fā)展的機(jī)遇，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)在，許多石油公司仍然不使用先進(jìn)的管理機(jī)制，而是將舊的管理機(jī)制、冗余管理機(jī)構(gòu)的直接表現(xiàn)出來，使企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略[3]。

（三）信息技術(shù)不創(chuàng)新

信息重要價(jià)值的體現(xiàn)完全在于運(yùn)用，石油企業(yè)對于信息的收集和應(yīng)用都存在著一定的問題，使得企業(yè)的信息化建設(shè)不能很好的發(fā)揮其作用。決定企業(yè)信息能力的因素包括：員工應(yīng)用信息的能力；完成信息有效配置的過程；長期使用和價(jià)值文化；信息的價(jià)值和準(zhǔn)確性。企業(yè)在技術(shù)能力上把重點(diǎn)放在信息投資項(xiàng)目上投入了大量的資金和精力投入到項(xiàng)目中，錯(cuò)誤的認(rèn)為技術(shù)本身可以創(chuàng)造信息的能力。但事實(shí)上，這些企業(yè)在建設(shè)過程中的信息的理解和投資過程中，它會(huì)阻礙信息的能力。這是因?yàn)橛泻芏喾羌夹g(shù)因素是決定信息能力的主要因素。

二、石油企I管理創(chuàng)新方法

（一）管理組織創(chuàng)新

石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)運(yùn)作的依賴性的結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油公司由于其巨大的生產(chǎn)組織、非冗余的成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，近年來，石油企業(yè)自發(fā)地進(jìn)行了一系列的制度變遷和資產(chǎn)重組，通過主題和輔助，可以壓縮管理層次和精益管理的措施，如勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，同時(shí)也帶來了提高企業(yè)競爭力[4]。

（二）信息化創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)新是項(xiàng)龐大而瑣碎的工程，必須要重視對信息化管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新階段中要注意維護(hù)好各階段性信息管理功能模塊開發(fā)后的擴(kuò)展性與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的預(yù)留對接，務(wù)必實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和規(guī)劃的統(tǒng)一。同時(shí)要注意建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查與修正措施，數(shù)據(jù)維護(hù)與管理規(guī)程制定，關(guān)聯(lián)模塊的可擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)要尤其慎重，這樣才能使整個(gè)系統(tǒng)健康運(yùn)行。

基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)維護(hù)工作是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵，妥善維護(hù)好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題可多層面、多方面地幫助企業(yè)管理層把復(fù)雜、繁瑣的問題分解得更簡單化、清晰化。信息化管理的目的是把企業(yè)的經(jīng)營和管理思想融入到信息系統(tǒng)中，使企業(yè)管理者極易掌控企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)人盡其用、財(cái)盡其利、物暢其流，所以信息化管理系統(tǒng)工程需要統(tǒng)一規(guī)劃后分步實(shí)施維護(hù)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息資源共享，切實(shí)可行地在維護(hù)階段扎實(shí)推進(jìn)信息化管理[5]。

（三）管理技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新科研管理機(jī)制，加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工注重研發(fā)新技術(shù)、新工藝創(chuàng)收創(chuàng)效。在管理技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，開發(fā)產(chǎn)品先進(jìn)科學(xué)，才能提高其在市場的競爭力，從而在市場中有立足之地。通常在開發(fā)石油的過程中，勘探和開發(fā)沒有先進(jìn)的高新技術(shù)做基礎(chǔ)，那么很難對油田進(jìn)行合理科學(xué)的開發(fā)。只有管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能使得全球的石油儲備也不被浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、總結(jié)

總之，如果石油企業(yè)要想在競爭壓力逐漸增大的市場中有立足之地，那么創(chuàng)新內(nèi)部管理體制是必不可少的，要重視企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。因此要從管理組織創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新以及管理技術(shù)創(chuàng)新這三個(gè)方面提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳東.淺析現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，09：4-5.

篇3

【關(guān)鍵詞】信息化；石油；物資管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，石油企業(yè)逐漸向服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變，由此速推進(jìn)了石油企業(yè)的生產(chǎn)，進(jìn)而提高了對生產(chǎn)物資供應(yīng)及保障的要求。但是，由于我國傳統(tǒng)的石油物資供應(yīng)部門處在能源經(jīng)濟(jì)體之中，沒有所謂的社會(huì)競爭，在服務(wù)性的發(fā)展方面落后嚴(yán)重，沒有對企業(yè)進(jìn)行石油物資管理信息化建設(shè)，使得其業(yè)務(wù)手段及業(yè)務(wù)流程都不能滿足石油物資管理的需要。而且，我國已經(jīng)全面開放了成品油的零售市場，并開始允許國外的石油公司在中國市場分銷或零售產(chǎn)品，這就為我國石油企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在我國其它物流企業(yè)中，已經(jīng)高度發(fā)展了物流管理信息化建設(shè)，并取得了很好的管理效果。因此，為提高石油企業(yè)物資管理效率，有必要探索和推進(jìn)石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)。

一、我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)早在2000年就開始了物資管理的信息化建設(shè)，但由于各個(gè)部門重組，使得很多部門根據(jù)自身情況發(fā)展信息化建設(shè)，因此便出現(xiàn)了各部門信息化建設(shè)程度不平衡現(xiàn)象。相對于石油生產(chǎn)和石油銷售而言，由于物資供應(yīng)部門缺乏社會(huì)競爭，使得其物資管理信息化建設(shè)的理念及手段相對落后，很多操作流程至今依然按照傳統(tǒng)的工作方式，嚴(yán)重限制了石油企業(yè)物資管理的發(fā)展。我國石油企業(yè)物資信息化建設(shè)滯后主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面。其一就是物資管理的理念落后。由于石油物資供應(yīng)企業(yè)缺乏社會(huì)競爭性，使得管理者沒有進(jìn)行效率改革的意愿，很多管理層認(rèn)為只要完成上級規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，年度盈利沒有問題的話，便可萬事大吉，這種管理理念嚴(yán)重制約了物質(zhì)管理部門的信息化建設(shè)。其二就是物資的信息化率特別低。如倉庫沒有有效地物資管理系統(tǒng)、物質(zhì)管理過程中所使用的設(shè)備沒有作為固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、技術(shù)裝備沒有購買、保養(yǎng)、維修記錄等，這種現(xiàn)象很容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)和丟失。其三就是系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)嚴(yán)重滯后。物資供應(yīng)部門沒有和生產(chǎn)單位建立有效的網(wǎng)絡(luò)連接，一些業(yè)務(wù)甚至通過運(yùn)輸人員傳遞單據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)信息的預(yù)先處理和讀取，如果在傳遞過程中出現(xiàn)了丟失現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)重新辦理，這將大大降低物資管理的效率。

二、以信息化促進(jìn)石油企業(yè)物資管理探索

1、建立“一體化”的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的對接

通過平臺的“一體化”建設(shè)，可以將物資采購、調(diào)配及財(cái)務(wù)管理對接起來，這樣不僅可以提高企業(yè)的物質(zhì)管理水平，還可以通過加快資金的周轉(zhuǎn)、降低物資成本促進(jìn)各部門之間的交流，進(jìn)而提高石油企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。而且，建設(shè)“一體化”信息平臺以后，可以對物流信息進(jìn)行結(jié)果分析和過程控制，逐步實(shí)現(xiàn)物質(zhì)管理的程序化和規(guī)范化，在降低物資管理成本的同時(shí)，提高了物資管理的工作效率。除此以外，由于物質(zhì)的采購、銷售等都在這一平臺上實(shí)施，使得物資的購買使用過程透明化，極大杜絕了違紀(jì)、違法、腐敗、貪污的現(xiàn)象。并且整個(gè)系統(tǒng)將物資的信息作為基礎(chǔ)，可以全面的反映出資金控制、資源消耗等方面的內(nèi)容，進(jìn)而使得物資單位的業(yè)務(wù)面更廣、業(yè)務(wù)信息更專業(yè)、清晰，逐漸全方位的提升企業(yè)物資管理水平。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)信息化人才，推動(dòng)高效信息化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)員工是整個(gè)信息化系統(tǒng)實(shí)施的主導(dǎo)者，系統(tǒng)的所有信息均來源于員工，員工的信息素養(yǎng)將會(huì)直接影響信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。信息化高素質(zhì)信息化人才是建設(shè)石油企業(yè)物資信息化管理的基礎(chǔ)，只有重視對人才的培養(yǎng)，才能真正加速物資管理信息化建設(shè)的步伐。但是，在實(shí)際建設(shè)之中，多數(shù)企業(yè)“輕應(yīng)用、重建設(shè)”，由此嚴(yán)重制約了物資管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。為克服這一問題，不僅要提高工作人員對信息的處理和獲取能力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識挖掘和創(chuàng)新，而且要大力推進(jìn)信息化技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證源源不斷的高素質(zhì)人才參與到物資信息化管理之中。因此，通過對員工及后續(xù)人才的培養(yǎng)，可以加快信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而加快了石油企業(yè)物資管理的效果。

3、增強(qiáng)信息管理綜合化水平，加強(qiáng)物資管理的針對性

在石油物資管理中，提升管理水平的關(guān)鍵就是增強(qiáng)信息管理綜合化水平。通過加強(qiáng)石油企業(yè)信息化管理綜合水平，可以促進(jìn)管理信息化的建設(shè)，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，從中產(chǎn)生更大的利潤或益處。因?yàn)樵谑臀镔Y信息化管理的過程之中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果對這些信息進(jìn)行分析和總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)會(huì)和物資管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為更有效的管理創(chuàng)新提供可能和理論依據(jù)。為此，在信息化建設(shè)過程中應(yīng)建立物資的存檔數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)數(shù)據(jù)儲備平臺建設(shè)，為解決物資管理出現(xiàn)的問題提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且，還要根據(jù)具體的管理要求制定特殊的信息化管理路線，強(qiáng)化物資管理的針對性，同時(shí)借助數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)等軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，幫助是石油企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

4、建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易

近幾年來，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)發(fā)展成為一種快速、有效的交易平臺，通過建立物資信息網(wǎng)，可以有效的促進(jìn)物資的流通，因此，通過信息化建設(shè)促進(jìn)石油企業(yè)物資管理的發(fā)展，相關(guān)網(wǎng)站的建設(shè)是非常重要的。在建立石油物資信息網(wǎng)過程中，首先要將網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)內(nèi)容、物資供應(yīng)系統(tǒng)等建立出來，使網(wǎng)站成為各部門交流的平臺。通過建立網(wǎng)上交易平臺，可以將產(chǎn)品、商店、購買需求、訂貨、支付等轉(zhuǎn)變成電子化信息，提高交易的效率，同時(shí)規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了物資采購的透明度。其次，為提高網(wǎng)絡(luò)交易的質(zhì)量，還應(yīng)調(diào)查物資信息網(wǎng)站使用者的體驗(yàn)，通過調(diào)查進(jìn)一步了解網(wǎng)站的不足，進(jìn)而向更有效的方向發(fā)展。

三、結(jié)語

我國的信息化建設(shè)才剛剛起步，對于石油企業(yè)物資信息化管理而言，建設(shè)還處于探索階段。面對我國石油企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)加快信息化促進(jìn)石油物資管理的探索，加強(qiáng)對信息化理論的研究，根據(jù)企業(yè)自身情況探索出合適的信息化物資管理方法，進(jìn)而通過信息化管理的優(yōu)勢提高自身在市場中的核心競爭力，搶占市場的先機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣鵬.以信息化促石油物資管理模式創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2011，08：19-20.

篇4

中油管道物資裝備總公司

石油行業(yè)有一些明顯的特點(diǎn)：技術(shù)密集、投入密集、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、組織機(jī)構(gòu)分布廣泛，這便決定了其業(yè)務(wù)范圍的廣泛性：涉及上游的勘探開發(fā)、中游的儲存、運(yùn)輸和管道管理，下游的冶煉、化工、銷售管理等。如何經(jīng)濟(jì)有效地管理和經(jīng)營這樣一個(gè)龐大而又復(fù)雜的業(yè)務(wù)實(shí)體，必須依靠信息化的技術(shù)和手段。例如，隨著能源儲備的逐步減少，石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的勘探、開發(fā)難度日益增大，信息化的成熟度已經(jīng)成為影響行業(yè)增長幅度的首要因素。而應(yīng)用信息化以后，開采、勘探的成功率都會(huì)增加，這對提高勘探效率，降低開發(fā)成本、生產(chǎn)成本都非常有幫助。可以說，石油產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)就像一粒粒珍珠，而信息化就是穿起珍珠成為美麗項(xiàng)鏈的那根線。

目前石油行業(yè)的ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)營運(yùn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過程先進(jìn)控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、供應(yīng)鏈優(yōu)化等已初步完成，對于石油企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到了非常關(guān)鍵的作用。然而由于缺乏最初的統(tǒng)一規(guī)劃，很多原本業(yè)務(wù)來往密切的部門在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)上，各自為政，從而造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜分散，綜合性、全局性的分析查詢難以實(shí)現(xiàn)。而且各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間相對獨(dú)立，也缺乏一致性，使得數(shù)據(jù)不能共享，造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。比如，同一報(bào)表，可能會(huì)有3個(gè)版本的數(shù)據(jù)，這必然使得信息化的價(jià)值大打折扣，甚至形成拖累。因此，石油行業(yè)信息化下一步的工作重點(diǎn)便是對這些系統(tǒng)進(jìn)行完善與整合。

既然信息孤島是在信息化過程中形成的，其解決還須通過信息化的手段，選擇合適的整合技術(shù)、工具以及合作伙伴來進(jìn)行整合。全面推進(jìn)系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)應(yīng)用，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和投入保障，著力提升信息技術(shù)共享服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)信息化從集中建設(shè)向集成應(yīng)用的新跨越。

但是應(yīng)該意識到，整合并不是簡單地對先前數(shù)據(jù)的再次綜合和挖掘，更重要的是統(tǒng)一思想，將企業(yè)的流程進(jìn)行優(yōu)化和模塊化，從而使得公司在整合的過程中找到最理想的組合力量，為客戶提供最個(gè)性化和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。石油企業(yè)需要先建立一個(gè)基于全系統(tǒng)的統(tǒng)一信息平臺，該平臺能夠包含所有部門和下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)信息并能夠通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和接口進(jìn)行實(shí)時(shí)訪問。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行商業(yè)智能系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)針對具體指標(biāo)、具體模型的自動(dòng)化匯總與分析，為企業(yè)決策供支持。當(dāng)然，這是一個(gè)痛苦的蛻變過程，因?yàn)榱鞒痰恼弦馕吨娴臎_突。但是有一點(diǎn)非?？隙?，那就是誰先完成這一蛻變，誰就能在未來的市場競爭中占得先機(jī)。

篇5

【關(guān)鍵詞】石油化工行業(yè)發(fā)展趨勢

1我國石油企業(yè)外部環(huán)境

1.1國家在《煉油工業(yè)中長期發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中提出煉油工業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制度，并從宏觀上對煉油工業(yè)的全國布局進(jìn)行了調(diào)整從煉油工業(yè)準(zhǔn)入制度來看，對于煉油工業(yè)限制更為嚴(yán)格，不僅僅針對國內(nèi)企業(yè)，也針對外資企業(yè)。從國家對煉油工業(yè)布局的調(diào)整推斷，我國將在原油產(chǎn)地適當(dāng)增加煉油企業(yè)的數(shù)目，以消化當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的原油。

1.2成品油等市場化定價(jià)機(jī)制正在形成成品油定價(jià)機(jī)制的改革有望改變我國煉油行業(yè)虧損的現(xiàn)狀。同時(shí)，天然氣價(jià)格將繼續(xù)上調(diào)，上游供氣企業(yè)受益匪淺，下游用氣市場將面臨洗牌。原油和成品油批發(fā)市場逐步對外開放，我國將加快推進(jìn)石油流通領(lǐng)域的市場化進(jìn)程。其它相關(guān)政策環(huán)境的變化均將加大石油企業(yè)的成本支出，贏利的空間進(jìn)一步壓縮。

1.3技術(shù)支撐的預(yù)期目標(biāo)已經(jīng)明確在技術(shù)發(fā)展方面，《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實(shí)施國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)的通知》為實(shí)施大型石油、天然氣、煤化工及新型催化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，提出了重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)。地質(zhì)理論與油氣勘探技術(shù)向綜合勘探體系發(fā)展，油氣開發(fā)技術(shù)向多學(xué)科協(xié)同、多技術(shù)集成發(fā)展。此外，信息化建設(shè)對決策的支持程度增強(qiáng)，信息資源整合成為石化行業(yè)信息化的重中之重。

2我國石油行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2.1陜西作為全國重要能源基地的地位日益顯現(xiàn)目前我國的石油天然氣產(chǎn)量和銷售收入主要來自黑龍江、山東、新疆、陜西等省份。黑龍江地區(qū)產(chǎn)量近幾年一直在逐漸下降，而新疆地區(qū)產(chǎn)量近四年年均增長速度大約在5%左右；陜西和天津近四年產(chǎn)油量年均增長速度分別大約在15%和12%左右；山東地區(qū)產(chǎn)量增長速度緩慢，年均增長僅為0.4%。相信在不久的將來，新疆、山東、陜西、天津幾地將成為重要的石油產(chǎn)地。

2.2近年來我國石油產(chǎn)量總體上處于上升趨勢，但相對于消費(fèi)量的增長是比較緩慢的，對進(jìn)口原油的依賴程度將不斷提高

2.3預(yù)計(jì)未來十幾年，我國天然氣需求將呈高速增長，需借助周邊國家的天然氣滿足國內(nèi)需求的缺口以2000年為基準(zhǔn)，天然氣消費(fèi)增長異常迅速，充分證明中國天然氣消費(fèi)潛在的需求是巨大的。2000-2006年，中國天然氣消費(fèi)量年均增長12.8%。預(yù)計(jì)未來十幾年，中國天然氣需求將呈高速增長，平均增速將達(dá)11%至13%。2010年需求量將達(dá)到1000億立方米；到2020年，天然氣需求量將超過2000億立方米左右；從國家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃看，在現(xiàn)有的60多個(gè)已通天然氣城市的基礎(chǔ)上，2010年發(fā)展到270個(gè)城市。到本世紀(jì)中期，全國65%的城市都將通上天然氣。

2.4我國油氣行業(yè)集中度較高，已經(jīng)形成寡頭壟斷的競爭局面我國石油行業(yè)是一種分割而治、壟斷經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)勘探開采領(lǐng)域的壟斷性很難徹底改變，但石油煉制和成品油銷售的競爭進(jìn)一步加劇。從勘探開發(fā)方面來看，中石油、中石化及中海油三大石油集團(tuán)公司通過重組，實(shí)現(xiàn)了上下游一體化經(jīng)營，業(yè)務(wù)上相互交叉，打破了原來上下游分割壟斷的局面。從煉油方面看，由于我國幾大石油公司在國內(nèi)新開工煉油項(xiàng)目較多，規(guī)模較大，三大國有石油公司之間油源爭奪和成品油銷售競爭必然加??；國際石油公司通過建合資煉油廠或進(jìn)口油源保障其在中國成品油市場上的銷售資源。從銷售方面看，成品油批發(fā)市場放開后，中國大陸會(huì)逐漸成為成品油銷售的目標(biāo)市場；成品油市場競爭的主熱點(diǎn)區(qū)域是東部和東南沿海地區(qū)，競爭的焦點(diǎn)將是市場需求的增量。競爭者將主要是大型國有企業(yè)與外資公司，進(jìn)口壓力將主要來自韓國、新加坡、中國臺灣省、日本和俄羅斯等。

2.5國內(nèi)煉油企業(yè)盈利狀況不佳，多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)2006年在高油價(jià)的影響下，國內(nèi)煉油企業(yè)普遍盈利狀況不佳。國內(nèi)前20位的煉油企業(yè)中，有17家虧損，2家企業(yè)銷售利潤率在2%以下，僅有陜西延長石油公司銷售利潤率較高；前20強(qiáng)中，中石化系企業(yè)有9家，大都遠(yuǎn)離原油產(chǎn)區(qū)，原油供應(yīng)主要依賴進(jìn)口，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營高度暴露在國際原油價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)之下，所以2006年國際原油價(jià)格高是導(dǎo)致中石化33個(gè)煉油企業(yè)有一半接近資不抵債的重要原因；前20強(qiáng)中，中石油系的企業(yè)有4家。中石油系煉油企業(yè)的特點(diǎn)就是接近原油基地，可以以較低的價(jià)格獲得原油供應(yīng)；但是這些煉油企業(yè)又遠(yuǎn)離市場，導(dǎo)致運(yùn)輸成本較高，增加了物流成本。

2.6石油行業(yè)受國內(nèi)需求和國際石油市場價(jià)格影響顯著隨著關(guān)貿(mào)壁壘的解除、新型能源替代品的發(fā)展，競爭逐漸激烈。一是進(jìn)入壁壘高。二是供應(yīng)商力量低。三是行業(yè)內(nèi)競爭寡頭壟斷。四是客戶力量低。五是替代威脅較高。3石油行業(yè)存在的主要問題

一是石油后備儲量不足。石油生產(chǎn)量高于石油儲量，石油儲采比很低，石油資源接替矛盾十分突出。二是石油儲備體系不健全。關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全的石油戰(zhàn)略儲備問題剛剛開始進(jìn)入具體實(shí)施階段；目前中國石油石化企業(yè)商業(yè)儲備能力十分有限。三是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，盈利能力較低。相對于國際石油公司，我國企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，裝置規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模偏小，資源利用不合理，重復(fù)建設(shè)造成生產(chǎn)能力過剩，是中國石油企業(yè)效益低下的重要原因。四是整體技術(shù)水平落后，與發(fā)達(dá)國家差距較大。中國石油工業(yè)技術(shù)大部分是從國外引進(jìn)和吸收，很少有自主知識產(chǎn)權(quán)，總體技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。五是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場營銷能力較低。我國生產(chǎn)高標(biāo)號清潔汽、柴油所需的技術(shù)、裝備和資源仍顯不足；長期以來處于壟斷經(jīng)營下的油品銷售在市場放開之后，營銷理念、渠道建設(shè)以及銷售隊(duì)伍素質(zhì)等均處于較低水平。六是生產(chǎn)成本高，抗御市場風(fēng)險(xiǎn)能力低。國內(nèi)石油企業(yè)管理水平和人工效率較低。雖然經(jīng)過石油工業(yè)管理體制改革，國內(nèi)石油企業(yè)的效率已經(jīng)有明顯改善和提高，但與外國石油公司相比，無論管理水平還是人工效率均有較大差距，桶油管理成本較高，而人均銷售額和人均利潤遠(yuǎn)低于國際水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］國家統(tǒng)計(jì)年鑒（2007）.

［2］國務(wù)院發(fā)展研究中心，國務(wù)院發(fā)改委.國家“十一五”規(guī)劃.

［3］國務(wù)院.關(guān)于實(shí)施成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革的通知.2008-12-18.

篇6

1.1國家在《煉油工業(yè)中長期發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》中提出煉油工業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制度，并從宏觀上對煉油工業(yè)的全國布局進(jìn)行了調(diào)整從煉油工業(yè)準(zhǔn)入制度來看，對于煉油工業(yè)限制更為嚴(yán)格，不僅僅針對國內(nèi)企業(yè)，也針對外資企業(yè)。從國家對煉油工業(yè)布局的調(diào)整推斷，我國將在原油產(chǎn)地適當(dāng)增加煉油企業(yè)的數(shù)目，以消化當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的原油。

1.2成品油等市場化定價(jià)機(jī)制正在形成成品油定價(jià)機(jī)制的改革有望改變我國煉油行業(yè)虧損的現(xiàn)狀。同時(shí)，天然氣價(jià)格將繼續(xù)上調(diào)，上游供氣企業(yè)受益匪淺，下游用氣市場將面臨洗牌。原油和成品油批發(fā)市場逐步對外開放，我國將加快推進(jìn)石油流通領(lǐng)域的市場化進(jìn)程。其它相關(guān)政策環(huán)境的變化均將加大石油企業(yè)的成本支出，贏利的空間進(jìn)一步壓縮。

1.3技術(shù)支撐的預(yù)期目標(biāo)已經(jīng)明確在技術(shù)發(fā)展方面，《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于組織實(shí)施國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)的通知》為實(shí)施大型石油、天然氣、煤化工及新型催化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，提出了重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)。地質(zhì)理論與油氣勘探技術(shù)向綜合勘探體系發(fā)展，油氣開發(fā)技術(shù)向多學(xué)科協(xié)同、多技術(shù)集成發(fā)展。此外，信息化建設(shè)對決策的支持程度增強(qiáng)，信息資源整合成為石化行業(yè)信息化的重中之重。

2我國石油行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2.1陜西作為全國重要能源基地的地位日益顯現(xiàn)目前我國的石油天然氣產(chǎn)量和銷售收入主要來自黑龍江、山東、新疆、陜西等省份。黑龍江地區(qū)產(chǎn)量近幾年一直在逐漸下降，而新疆地區(qū)產(chǎn)量近四年年均增長速度大約在5%左右；陜西和天津近四年產(chǎn)油量年均增長速度分別大約在15%和12%左右；山東地區(qū)產(chǎn)量增長速度緩慢，年均增長僅為0.4%。相信在不久的將來，新疆、山東、陜西、天津幾地將成為重要的石油產(chǎn)地。

2.2近年來我國石油產(chǎn)量總體上處于上升趨勢，但相對于消費(fèi)量的增長是比較緩慢的，對進(jìn)口原油的依賴程度將不斷提高

2.3預(yù)計(jì)未來十幾年，我國天然氣需求將呈高速增長，需借助周邊國家的天然氣滿足國內(nèi)需求的缺口以2000年為基準(zhǔn)，天然氣消費(fèi)增長異常迅速，充分證明中國天然氣消費(fèi)潛在的需求是巨大的。2000-2006年，中國天然氣消費(fèi)量年均增長12.8%。預(yù)計(jì)未來十幾年，中國天然氣需求將呈高速增長，平均增速將達(dá)11%至13%。2010年需求量將達(dá)到1000億立方米；到2020年，天然氣需求量將超過2000億立方米左右；從國家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃看，在現(xiàn)有的60多個(gè)已通天然氣城市的基礎(chǔ)上，2010年發(fā)展到270個(gè)城市。到本世紀(jì)中期，全國65%的城市都將通上天然氣。

2.4我國油氣行業(yè)集中度較高，已經(jīng)形成寡頭壟斷的競爭局面我國石油行業(yè)是一種分割而治、壟斷經(jīng)營的市場結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)勘探開采領(lǐng)域的壟斷性很難徹底改變，但石油煉制和成品油銷售的競爭進(jìn)一步加劇。從勘探開發(fā)方面來看，中石油、中石化及中海油三大石油集團(tuán)公司通過重組，實(shí)現(xiàn)了上下游一體化經(jīng)營，業(yè)務(wù)上相互交叉，打破了原來上下游分割壟斷的局面。從煉油方面看，由于我國幾大石油公司在國內(nèi)新開工煉油項(xiàng)目較多，規(guī)模較大，三大國有石油公司之間油源爭奪和成品油銷售競爭必然加?。粐H石油公司通過建合資煉油廠或進(jìn)口油源保障其在中國成品油市場上的銷售資源。從銷售方面看，成品油批發(fā)市場放開后，中國大陸會(huì)逐漸成為成品油銷售的目標(biāo)市場；成品油市場競爭的主熱點(diǎn)區(qū)域是東部和東南沿海地區(qū)，競爭的焦點(diǎn)將是市場需求的增量。競爭者將主要是大型國有企業(yè)與外資公司，進(jìn)口壓力將主要來自韓國、新加坡、中國臺灣省、日本和俄羅斯等。

2.5國內(nèi)煉油企業(yè)盈利狀況不佳，多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài)2006年在高油價(jià)的影響下，國內(nèi)煉油企業(yè)普遍盈利狀況不佳。國內(nèi)前20位的煉油企業(yè)中，有17家虧損，2家企業(yè)銷售利潤率在2%以下，僅有陜西延長石油公司銷售利潤率較高；前20強(qiáng)中，中石化系企業(yè)有9家，大都遠(yuǎn)離原油產(chǎn)區(qū)，原油供應(yīng)主要依賴進(jìn)口，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營高度暴露在國際原油價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)之下，所以2006年國際原油價(jià)格高是導(dǎo)致中石化33個(gè)煉油企業(yè)有一半接近資不抵債的重要原因；前20強(qiáng)中，中石油系的企業(yè)有4家。中石油系煉油企業(yè)的特點(diǎn)就是接近原油基地，可以以較低的價(jià)格獲得原油供應(yīng)；但是這些煉油企業(yè)又遠(yuǎn)離市場，導(dǎo)致運(yùn)輸成本較高，增加了物流成本。

2.6石油行業(yè)受國內(nèi)需求和國際石油市場價(jià)格影響顯著隨著關(guān)貿(mào)壁壘的解除、新型能源替代品的發(fā)展，競爭逐漸激烈。一是進(jìn)入壁壘高。二是供應(yīng)商力量低。三是行業(yè)內(nèi)競爭寡頭壟斷。四是客戶力量低。五是替代威脅較高。

3石油行業(yè)存在的主要問題

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關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè)；財(cái)會(huì)人員；管理模式

石油產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，國家對石油銷售企業(yè)的改革和調(diào)整不斷向前推進(jìn)，特別是大型石油公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、民營企業(yè)實(shí)力規(guī)模越來越強(qiáng)大、成品油價(jià)格機(jī)制不斷變化，有些企業(yè)提出建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的成品油銷售企業(yè)。因此石油銷售企業(yè)需要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略大局，更新理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。

一、石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)

石油銷售企業(yè)是石化行業(yè)一體化產(chǎn)業(yè)鏈上的終端企業(yè)，在政府監(jiān)管下大型跨國企業(yè)和小型專業(yè)化企業(yè)并存，競爭性強(qiáng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，石油銷售企業(yè)無論規(guī)模大小已形成由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)管理等職能系統(tǒng)構(gòu)成的完整的管理工程。而財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，無疑是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分。

1.石油銷售企業(yè)的特點(diǎn)

一是產(chǎn)品市場統(tǒng)一開放，市場主體多元化，資源配置市場化；二是產(chǎn)品形態(tài)是液體，具有易燃、易爆、易變質(zhì)等危險(xiǎn)性，在接卸、運(yùn)輸、保管過程中需要嚴(yán)格的安全措施及質(zhì)量保護(hù)措施，以免給社會(huì)和消費(fèi)者帶來危害；三是價(jià)格由市場決定，國家只根據(jù)國際成品油價(jià)格變動(dòng)趨勢負(fù)責(zé)制定市場指導(dǎo)價(jià)格，成品油銷售企業(yè)則根據(jù)市場變化規(guī)律在一定幅度內(nèi)自主調(diào)節(jié)價(jià)格；四是以加油站為終端市場的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，網(wǎng)點(diǎn)位置分散，覆蓋區(qū)域廣，同時(shí)受地方政府監(jiān)管，具有非常明顯的區(qū)域經(jīng)營性；五是將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，改變傳統(tǒng)的手工計(jì)量和核算模式，打破信息在時(shí)間和空間方面的界限，實(shí)現(xiàn)以erp為核心的信息化管理。

2.石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)

第一，專業(yè)性強(qiáng)。石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)專業(yè)勝任能力，還要掌握石油產(chǎn)品知識和現(xiàn)代信息技術(shù)，才能真正地做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第二，會(huì)計(jì)政策制度高度統(tǒng)一。為簡化會(huì)計(jì)核算工作，增強(qiáng)不同區(qū)域銷售企業(yè)之間的可比性，各個(gè)單位采取同樣的會(huì)計(jì)政策和方法，使會(huì)計(jì)人員可以有更多的精力投身于財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)管理層作出更為正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。第三，油品資源統(tǒng)一。大型石油銷售企業(yè)統(tǒng)一組織油品來源，統(tǒng)一組織調(diào)運(yùn)、配送，統(tǒng)一結(jié)算，改變過去多頭結(jié)算，多家購進(jìn)的分散局面。第四，資金集中管理。石油銷售企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，資金是石油銷售企業(yè)的生命線，由上級企業(yè)建立現(xiàn)金池，集中資金余額，統(tǒng)一調(diào)度、平衡資金頭寸，從而加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。第五，數(shù)據(jù)信息平臺統(tǒng)一。石油銷售企業(yè)建立以ERP 為核心的信息化管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)的網(wǎng)上銀行、IC 卡、油品進(jìn)銷存、銀企互聯(lián)等有機(jī)銜接，意味著不同部門不再使用不同的數(shù)據(jù)庫來管理信息，使管理控制更為嚴(yán)密。

二、石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理模式構(gòu)建

1.石油銷售財(cái)會(huì)人員管理模式

企業(yè)運(yùn)行離不開真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，這在很大程度上得益于企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理體制的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。目前財(cái)會(huì)人員管理模式主要有以下三種：一是屬地管理，將集團(tuán)企業(yè)各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為下屬分公司或子公司的一個(gè)重要組成部分，財(cái)會(huì)人員在行政和業(yè)務(wù)上同受所屬分公司或子公司領(lǐng)導(dǎo)。二是委派制，集團(tuán)企業(yè)向所屬分公司或子公司委派總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，被委派人員在行政上主要受到所屬分公司或子公司領(lǐng)導(dǎo)，而業(yè)務(wù)上則受委派單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。三是集中管理，是集團(tuán)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行有效組合，向所屬管理單位統(tǒng)一指派財(cái)務(wù)人員，并對他們的任免、調(diào)遣、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利待遇進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種人事管理制度。

上述三種石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理模式都各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。運(yùn)用屬地管理可能會(huì)導(dǎo)致信息不對稱，下級單位權(quán)力無限膨脹，自行任用不稱職或?yàn)^職的財(cái)會(huì)人員，產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題，使得相關(guān)政策效果無法真實(shí)地發(fā)揮。運(yùn)用委派制會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員雙重身份比較難處理，會(huì)因堅(jiān)持原則而受到不公正的待遇，導(dǎo)致陷入兩難困境，不能最大限度地依法行使職權(quán)。

2.石油銷售企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理模式構(gòu)建

為保證政策得到貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，本文建議采用“集中管理”的財(cái)會(huì)人員管理模式。

這種模式下的財(cái)會(huì)人員直接受總部指定為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，可以約束和監(jiān)督經(jīng)營管理者的不良行為，由此帶來許多積極作用和影響。一是集中管理的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)各單位的會(huì)計(jì)核算工作，掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的第一手資料，對各級經(jīng)營管理者的行為信息有著充分了解。二是集中管理的財(cái)會(huì)人員直接對總部負(fù)責(zé)，能顯示出巨大的威力，對各級經(jīng)營管理者的舞弊行為可以當(dāng)即制止，可以就重大問題向總部報(bào)告以及時(shí)采取預(yù)防措施和對策。三是集中管理的財(cái)會(huì)人員不再受單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，與所屬單位的關(guān)系是一種服務(wù)關(guān)系。

三、實(shí)施集中管理應(yīng)注意的問題

1.理順責(zé)、權(quán)、利關(guān)系

集中管理的財(cái)會(huì)人員監(jiān)督所在單位資產(chǎn)營運(yùn)情況、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度等行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，有權(quán)審核對外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性，有權(quán)參與制定所在單位的規(guī)章制度，有權(quán)檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，有權(quán)對“三重一大”事項(xiàng)發(fā)表意見并聯(lián)簽批準(zhǔn)。

2.處理監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

對監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系需要進(jìn)行正確的處理，做到監(jiān)督張馳有度，避免因監(jiān)督滋生過分強(qiáng)硬的工作態(tài)度，也要避免出現(xiàn)睜只眼閉只眼的“傀儡型”工作態(tài)度。立足企業(yè)長遠(yuǎn)思考問題，調(diào)整財(cái)務(wù)“供”與經(jīng)營管理“需”的關(guān)系，堅(jiān)持底線思維，在政策允許的范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策、資金政策、費(fèi)用政策，以提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.建立定期輪崗制度

根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)應(yīng)重要崗位建設(shè)定期輪崗定制度可以使集中管理的財(cái)會(huì)人員降低“屬地感”，增強(qiáng)工作獨(dú)立性，在從事會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能不受所在單位制約，有利于保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營管理中的違規(guī)行為；可以促進(jìn)先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的工作方法和先進(jìn)的管理手段在各地市公司間的交流傳播，有利于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

結(jié)語：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展和變化的石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，石油銷售企業(yè)必須不斷調(diào)整并適應(yīng)變化的經(jīng)營環(huán)境，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)與管理，以充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物各方面的資源優(yōu)勢，為社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 信息管理 內(nèi)部架構(gòu) 同步驗(yàn)證 調(diào)整措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0前言

按照現(xiàn)下信息管理系統(tǒng)的構(gòu)造機(jī)理以及搭接流程分析，涉及細(xì)致節(jié)點(diǎn)的歸控問題一直引起有關(guān)單位的密切注意。在企業(yè)交互關(guān)系研究中，我國主張聯(lián)合整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配。利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)鑒定，信息管理已經(jīng)成為石油企業(yè)綜合管理不可或缺的重要支撐媒介。

1石油企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的必要性分析

石油應(yīng)用的國際化定位標(biāo)準(zhǔn)目前已經(jīng)逐漸統(tǒng)一，根據(jù)現(xiàn)有市場保障空間斷定，為了獲取內(nèi)部經(jīng)營更加科學(xué)的市場交流信息，為企業(yè)自身貫徹長久的發(fā)展地位，就必須將整個(gè)行業(yè)格局進(jìn)行重新定位。因?yàn)槭袌鰵w控因素比較眾多，為了配合內(nèi)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略的準(zhǔn)時(shí)制備需求，關(guān)于調(diào)試系統(tǒng)的搭建任務(wù)貌似勢在必行?，F(xiàn)代多元企業(yè)建設(shè)活動(dòng)講求科技共用、文化暢享?xiàng)l件，技術(shù)人員為了進(jìn)一步維持創(chuàng)新價(jià)值能效，就必須聯(lián)合各類知識進(jìn)行有機(jī)整編。在整個(gè)企業(yè)框架內(nèi)部進(jìn)行知識梳理，能夠?yàn)楣苤浦黧w經(jīng)驗(yàn)汲取創(chuàng)建協(xié)調(diào)氣氛，為后期科學(xué)文化的建設(shè)工作提供有力保障。有關(guān)單位在正常機(jī)制管制范圍下，會(huì)主動(dòng)聯(lián)合知識、經(jīng)濟(jì)實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)調(diào)配，因?yàn)橘Y源優(yōu)化活力效應(yīng)已經(jīng)激發(fā)，企業(yè)為了迎合時(shí)代的挑戰(zhàn)就不得不進(jìn)行同步跟進(jìn)。在這部分信息的優(yōu)化配置活動(dòng)中，若要令分散空間進(jìn)行相互配合、依賴，就必須關(guān)注信息技術(shù)的吸納功效，確保單位節(jié)點(diǎn)在操作終端的全面顯示。

2石油企業(yè)信息管理的不足問題探討

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不夠完善

在貫徹信息資源科學(xué)應(yīng)用目標(biāo)環(huán)節(jié)中，有關(guān)不同階段管制數(shù)據(jù)的共享優(yōu)勢將直接引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展取向，但是深究目前我國石油企業(yè)管制中心，系統(tǒng)支撐地位明顯不夠精確，有關(guān)結(jié)構(gòu)偏差現(xiàn)象比比皆是，這使得后續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的開發(fā)與應(yīng)用活動(dòng)長久萎靡。

（2）管制規(guī)模較為分散

有關(guān)制度調(diào)節(jié)隱患主要表現(xiàn)為：信息化規(guī)范制度長期缺乏科學(xué)依據(jù)的支撐，使得創(chuàng)新技術(shù)和人員素質(zhì)等遺留問題眾多，長久延續(xù)下去，勢必阻礙石油企業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)改造進(jìn)程，有關(guān)活力要素自然長久掩埋；此類制度缺陷狀況，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)建構(gòu)流程中的硬件、軟件應(yīng)用流程之中。另外，企業(yè)信息化制度開發(fā)過程中，缺乏必要的約束能力，包括內(nèi)部資料檔案存儲與人員基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，基本處于放任自流趨勢。

3石油企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)的搭建流程探析

3.1信息資源的高度整合與科學(xué)存儲

數(shù)據(jù)信息需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的精確篩選之后，才可進(jìn)行相關(guān)程序疏導(dǎo)，為后期可應(yīng)用資源的開發(fā)工作提供疏導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。作為公司內(nèi)部的信息管制人員，其有必要主動(dòng)聯(lián)合上級管制單位進(jìn)行特定資源的匯總處理工作，同時(shí)將重要數(shù)據(jù)內(nèi)容灌輸?shù)綌?shù)據(jù)庫制備架構(gòu)之中，透過各類人員的交互式操縱來提升整合進(jìn)程和制備質(zhì)量。高效的企業(yè)信息管理技術(shù)可以將企業(yè)后期發(fā)展路徑規(guī)劃完整，保證階段改造與經(jīng)營活動(dòng)的延展能效。

信息資源的完整性特征對于企業(yè)有機(jī)發(fā)展產(chǎn)生必要的指導(dǎo)效用，因此信息資源的科學(xué)整編流程顯得異常重要，關(guān)于這部分工作必須依靠技術(shù)純熟的人員進(jìn)行交接處理，同時(shí)保證現(xiàn)場操作程序與硬件搭配的協(xié)調(diào)性能。具體管制方案如下所示：按照最新硬件搭配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)服務(wù)終端購置，而后聯(lián)合資源安全管理要求和石油產(chǎn)品經(jīng)營特征進(jìn)行unix操作系統(tǒng)安裝；根據(jù)oracle數(shù)據(jù)庫進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)充；在信息存儲活動(dòng)中，主要配合既有局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行轉(zhuǎn)速服務(wù)終端的創(chuàng)建，保證其在市場內(nèi)部競爭優(yōu)勢的彰顯能力。

3.2信息資源管理的模塊化改造

將人才培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)信息化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，同時(shí)全面規(guī)整專業(yè)技術(shù)保障制度，為整個(gè)石油企業(yè)管制環(huán)境肅清限制障礙。企業(yè)主體需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)條件與信息化應(yīng)用能力進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，積極開展最新技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。這部分改造行為的好壞將直接影響企業(yè)多元發(fā)展條件，因?yàn)樾畔⒐芾砑夹g(shù)與現(xiàn)場工作人員分工存在必要的交接關(guān)系，因此其有必要聯(lián)合單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模塊格局梳理。事實(shí)證明，系統(tǒng)在不同操作權(quán)限下的管控地位均有所上升，為各部門優(yōu)化整改灌輸延展活力。

4結(jié)語

進(jìn)一步完善石油企業(yè)信息管理系統(tǒng)架構(gòu)，為內(nèi)部數(shù)據(jù)資源安全性能識別和優(yōu)化控制鋪墊延伸路徑，提升系統(tǒng)對分散節(jié)點(diǎn)的全面性管制實(shí)力。這是完善國家石油能源科學(xué)開發(fā)與長遠(yuǎn)應(yīng)用的必要流程，需要國家有關(guān)部門予以大力支持。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳偉.議石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決途徑[J].大眾商務(wù)，2009.25（08）：36-39.

篇9

由于物資類和油品類兩種物流業(yè)務(wù)，在計(jì)劃模式、獲取來源、運(yùn)輸方式以及庫存管理中都有非常大的區(qū)別，因此，在物流管理中，也應(yīng)該分別實(shí)施不同的物流管理方案，采用不同的物流管理系統(tǒng)。

1、物資類物流管理系統(tǒng)

物資類物流管理經(jīng)歷了一個(gè)很長的發(fā)展過程。傳統(tǒng)物流一般是指商品在空間和時(shí)間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費(fèi)的地點(diǎn)差異與時(shí)間差異。傳統(tǒng)的物流管理包括計(jì)劃、采購、庫存管理和運(yùn)輸配送，也是目前國內(nèi)上游企業(yè)信息化的關(guān)鍵要素。從20世紀(jì)末開始，傳統(tǒng)物流已經(jīng)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。在物流理念中融入了系統(tǒng)思想、供應(yīng)鏈管理思想和快速響應(yīng)客戶需求的服務(wù)理念，更加強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性，追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)而不是某一環(huán)節(jié)的最優(yōu)。其中現(xiàn)在最流行的管理物流管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中，物流各環(huán)節(jié)由不同的子模塊覆蓋并建立起一體化的聯(lián)動(dòng)體系，形成前后銜接的從用料申請、庫存平衡計(jì)劃、采購申請、采購訂單、收貨入庫、庫存調(diào)撥到物資發(fā)放的信息流，并且通過ERP系統(tǒng)的集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的三流合一。這也是物流管理的基礎(chǔ)階段。

同時(shí)，隨著競爭加劇以及管理技術(shù)的發(fā)展，物資管理出現(xiàn)了集中的趨勢，主要體現(xiàn)在集中采購和集中儲備模式的推崇。在集中模式下，必然會(huì)形成以物流中心輻射眾多需求點(diǎn)，同時(shí)將合作伙伴（供應(yīng)商、承運(yùn)商、物流服務(wù)商等）納入管理范圍的網(wǎng)絡(luò)管理模式。如何有效計(jì)劃、溝通和監(jiān)控則成為三流合一后的另一著重點(diǎn)。對應(yīng)此需求，企業(yè)需要將供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、物流中心管理、運(yùn)輸計(jì)劃及優(yōu)化和協(xié)同平臺等功能加到傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中去。同時(shí)為了能夠集中監(jiān)控效率，需要建立一個(gè)從各子系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行KPI分析的商業(yè)智能系統(tǒng)。

石油上游企業(yè)物流管理的一個(gè)行業(yè)特色在于遠(yuǎn)程平臺的管理。戈壁沙漠或者海上的平臺不能因?yàn)槿鄙傥镔Y而停工，但是又面臨空間有限和運(yùn)輸困難的環(huán)境，從而其物流模式和一般物流也是不盡相同的，需要開發(fā)或購買具有行業(yè)特色的系統(tǒng)才能有效進(jìn)行管理。建立物流信息化平臺是實(shí)施企業(yè)物流管理現(xiàn)代化的前提。在構(gòu)建企業(yè)物流中心的同時(shí)，逐步建立覆蓋全公司的現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)和各專業(yè)信息化平臺，不僅實(shí)現(xiàn)了公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，而且在部分物資采購、產(chǎn)品銷售方面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的網(wǎng)上交易。這種具有石油特色的物資類物流系統(tǒng)必然要解決空間限制和運(yùn)輸限制，在各種物資的供應(yīng)處和油田現(xiàn)場在追求最短路的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。這就需要實(shí)現(xiàn)油田物資物流的全面信息化。信息化的實(shí)現(xiàn)，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息了解到各個(gè)油田現(xiàn)場的需求量以及庫存情況，并根據(jù)物資供貨商所處的位置及其供應(yīng)能力，以及運(yùn)輸方式的承載能力和時(shí)間限制進(jìn)行最優(yōu)規(guī)劃，做出最有效率的，成本最低的運(yùn)輸方案，并通過網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控。相對油品類來說，物資類物流系統(tǒng)的建立類似于一般的制造企業(yè)，可以參照一些成功企業(yè)的物流經(jīng)驗(yàn)，融合石油企業(yè)的特色來建立。

2、油品類物流管理系統(tǒng)

油品類物流油品包括原油、成品油、天然氣、液化石油氣和油等油氣產(chǎn)品。在一個(gè)一體化的石油企業(yè)里面，油品流經(jīng)油田、進(jìn)口油輪、煉化廠、一次運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、油庫和化工廠、二次運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、加油站，到達(dá)客戶和消費(fèi)者，運(yùn)輸方式包括管輸、油輪、駁船、油罐車等，涉及交易伙伴、供應(yīng)商、客戶、承運(yùn)人等多種角色。油品類和物資類相比，其物流管理既有共性也有個(gè)性。共性主要體現(xiàn)在上述提及的ERP后勤系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)也可以用在油品的物流管理上。個(gè)性是由于油品經(jīng)營和物理屬性差異帶來的，主要體現(xiàn)在計(jì)劃、運(yùn)輸、庫存和銷售方面：

在計(jì)劃上，油品物流需要一個(gè)集中的交易和計(jì)劃平臺，在這個(gè)平臺上制訂優(yōu)化的油品供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)發(fā)出移動(dòng)指令，指定相應(yīng)的運(yùn)輸方式，以及處理異常等；這個(gè)集中的交易和計(jì)劃平臺也是需要物流的全面信息化，它包括系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及綜合查詢、領(lǐng)導(dǎo)決策等功能模塊。通過這些模塊的信息互通，才能制定健全、準(zhǔn)確的供應(yīng)計(jì)劃方案。

在運(yùn)輸上，需要具有行業(yè)特色的運(yùn)輸管理系統(tǒng)來管理運(yùn)輸工具，進(jìn)行排程，監(jiān)控運(yùn)輸過程中的在途庫存以及處理運(yùn)輸損耗。運(yùn)輸是物流活動(dòng)中最基本的環(huán)節(jié)之一，是生產(chǎn)、倉儲和消費(fèi)者之間的紐帶，通過運(yùn)輸也可以使商品增值。油品的物流方式與一般制造產(chǎn)品不同，它主要有管輸、油輪、駁船和油罐車運(yùn)輸。管道運(yùn)輸主要用于將原油從井口運(yùn)輸?shù)绞讘?zhàn)以及集輸站，到附近的煉油廠。油輪、駁船和油罐運(yùn)輸主要指成品油的運(yùn)輸。鑒于運(yùn)輸方式的不同，管理方式也應(yīng)該有所不同。因此在油品物流信息系統(tǒng)的建立上應(yīng)該制定不同的功能模塊。對于管道運(yùn)輸，由于管道的鋪設(shè)短期內(nèi)是不會(huì)變動(dòng)的，同時(shí)其運(yùn)輸能力也是固定的，所以要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。對于油罐運(yùn)輸，可以通過改變其運(yùn)輸路線及增減油罐車的數(shù)量來進(jìn)行優(yōu)化。

在油品庫存方面，需要有特定的油罐系統(tǒng)來管理油品的卸發(fā)、測量、盤點(diǎn)和損耗處理，并且能夠自動(dòng)按照國際石油測量標(biāo)準(zhǔn)，將不同溫度下的計(jì)量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)溫度下的體積或者重量。正是由于油品本身所具有的特殊性，對油品的庫存要求就比較高，不能按一般生產(chǎn)型企業(yè)庫存系統(tǒng)進(jìn)行管理。同時(shí)，對于油品，庫存補(bǔ)給方案也與一般的生產(chǎn)型企業(yè)不同。原油的采集數(shù)量是相對固定的，它除了要考慮成品油的需求量，也要考慮到油田油量的限制和油田的可持續(xù)發(fā)展，以及成品油的煉制率。因此，不可能像一般企業(yè)那樣可完全根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)，從而根據(jù)庫存量進(jìn)行庫存補(bǔ)給規(guī)劃。油品的安全庫存與訂貨庫存量也就與一般企業(yè)不同。所以，可以采用計(jì)算機(jī)模擬庫存過程來進(jìn)行油品庫存的管理，此模擬過程可包含大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。

在銷售方面，需要建立銷售模塊管理油品的內(nèi)外部銷售，管理價(jià)格，開具發(fā)票和回款，提高客戶服務(wù)水平。銷售主要針對成品油的銷售。成品油的銷售過程主要指從加油站到消費(fèi)者這一過程。油品銷售的個(gè)性表現(xiàn)在其銷售地點(diǎn)的特殊性和專門性，以及成品油價(jià)格的同一性。銷售模塊的建立，可以系統(tǒng)的了解到客戶的需求規(guī)律，從而指導(dǎo)油品的生產(chǎn)計(jì)劃。

除了以上四個(gè)方面，油品類的個(gè)性還體現(xiàn)在國際交易、計(jì)劃優(yōu)化、交易價(jià)格、運(yùn)費(fèi)成本等方面。

由此我們可以看出，物流發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的調(diào)整功能和經(jīng)營指導(dǎo)功能。物流的活動(dòng)和管理直接影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、石油企業(yè)物流管理系統(tǒng)模式的建立

1、物資類物流管理系統(tǒng)模式

在我國，有專門的石油物資供應(yīng)部門，承擔(dān)著為油田輸送物資，保障油田正常生產(chǎn)的職能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場體制的變革以及經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，尤其是石油系統(tǒng)的兩次改制，對物資供應(yīng)部門造成了極大的沖擊。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在變中求生存，有必要將企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)部門的一部分逐步向第三方物流轉(zhuǎn)化，以信息化的手段進(jìn)行資源整合，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲得自身的生存空間。

2、油品類物流管理系統(tǒng)模式

由圖1可以看出：石油從油井抽出，經(jīng)過水處理或者聚合物處理之后成為原油，進(jìn)入首站，通過首站運(yùn)輸?shù)礁鞔鬅捰蛷S進(jìn)行煉制，轉(zhuǎn)化為成品油。成品油物流一般分為一級物流和二級物流，一級物流是指成品油從各大煉廠到各轄區(qū)的省級或直轄市油庫的流動(dòng)。二級物流指的是油品從省級（直轄市）石油公司經(jīng)過市級、地縣級石油公司，直至加油站，最終被消費(fèi)者消費(fèi)的過程；同時(shí)還包括由配送中心直接供社會(huì)終端用戶消費(fèi)和由批發(fā)中心向社會(huì)經(jīng)銷商批發(fā)的過程。我們可以看到，物流的順序是從上到下的，而相反，信息流是從下往上傳達(dá)的。由此我們得出圖2的“三流合一”的信息系統(tǒng)。

進(jìn)行油品物流信息化建設(shè)，就是以油品物流實(shí)物流程為依托，運(yùn)用信息技術(shù)并輔之以組織機(jī)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)決策制定的科學(xué)化，從而達(dá)到流程優(yōu)化和操作優(yōu)化的目的。我們進(jìn)行物流信息化建設(shè)，主要是進(jìn)行各銷售區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸優(yōu)化處理和運(yùn)輸方式的合理選擇，油庫的合理設(shè)置和科學(xué)的倉儲管理；同時(shí)，還要對銷售區(qū)域進(jìn)行重新劃分，按經(jīng)濟(jì)原則劃分為經(jīng)濟(jì)區(qū)域；另外，對于物流環(huán)節(jié)也要進(jìn)行改進(jìn)，減少中間環(huán)節(jié)。

配送中心的建立是很重要的一步。配送中心是組織終端物流活動(dòng)，并從事標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)模化作業(yè)的中心單元。油品配送中心通常包括四個(gè)核心部門-－銷售中心、零售中心、儲運(yùn)中心和財(cái)務(wù)中心，其中銷售中心是配送中心的中樞機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對銷售代表的管理、預(yù)測市場需求、管理用戶關(guān)系、開發(fā)機(jī)構(gòu)用戶和社會(huì)加油站、制定進(jìn)貨和配送計(jì)劃等。目前，在我國還沒有真正意義上的配送中心，只有少數(shù)公司進(jìn)行了試點(diǎn)性試驗(yàn)。另外，建立配送中心體現(xiàn)的也是對企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的變革，直接關(guān)系到物流信息化建設(shè)的成功與否。數(shù)據(jù)中心是物流信息系統(tǒng)的信息處理中心，它主要是由數(shù)據(jù)庫和優(yōu)化模型庫組成，負(fù)責(zé)制定油品物流活動(dòng)中的各種相關(guān)方案，包括運(yùn)輸工具的安排、運(yùn)輸?shù)穆肪€的選擇和相關(guān)資源的分配等方案，以給決策者最后決策時(shí)提供依據(jù)。此處對數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了綜合，有時(shí)需要建立一級和二級物流信息系統(tǒng)，就需要建立兩個(gè)數(shù)據(jù)中心。

三、結(jié)論

篇10

八年的時(shí)間，石化盈科從成立之初的40多人，如今已經(jīng)發(fā)展到700多人。從“服務(wù)好中石化”起步，石化盈科的服務(wù)范圍不斷拓展，開始為神華集團(tuán)、中石油、中海油等相關(guān)行業(yè)客戶提供信息化服務(wù)，與上海華誼、煙臺萬華等企業(yè)的合作也有良好勢頭。

從一家企業(yè)內(nèi)部信息管理部門通過職能分離，轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立的公司，這樣的例子不在少數(shù)，但是像石化盈科這樣成功的公司卻屈指可數(shù)。而談起能夠支撐石化盈科一直走到現(xiàn)在的核心競爭力，石化盈科業(yè)務(wù)技術(shù)部兼研發(fā)中心總經(jīng)理蔡善華表示：“我認(rèn)為最主要的還是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”

專注提升競爭力

在國內(nèi)，這種對于石化工作的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無疑是石化盈科比較獨(dú)特的優(yōu)勢。石化盈科成立于2002年，是由中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)和電訊盈科有限公司共同出資成立的合資公司?？紤]到自己的出身與優(yōu)勢，公司成立之初的定位首先是“服務(wù)好中石化”，把公司的能力培養(yǎng)起來。而早在2000年，中石化就開始了以ERP為主線的信息化建設(shè)，這無疑為石化盈科的發(fā)展奠定了良好的基石。

石化盈科的發(fā)展得益于中石化統(tǒng)一的信息管理模式。中石化信息化管理的六個(gè)“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這六個(gè)統(tǒng)一把總部和企業(yè)的投資權(quán)和項(xiàng)目權(quán)集中起來，可以集中人力、財(cái)力集中做一些大的項(xiàng)目，也可以避免多頭投資、多頭建設(shè)而導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)和信息孤島，也有助于鞏固石化盈科信息化建設(shè)的主力軍地位。

在成立之初，石化盈科由于有市場和項(xiàng)目的保證，少了一些白手起家的公司最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛。對于母公司來說，石化盈科是一個(gè)穩(wěn)定的建設(shè)、運(yùn)維隊(duì)伍，與一些國際著名的咨詢公司相比，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更為專業(yè)，成本更有競爭力。國際咨詢公司成本高，而且他們的顧問所涉及的行業(yè)太多，如銀行、電力、鋼鐵等等。而石化盈科專注于能源化工行業(yè)，有一批來自企業(yè)一線的技術(shù)人才和管理專家，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識，能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化更好地實(shí)現(xiàn)信息化價(jià)值。

另外，信息化項(xiàng)目在建設(shè)成功以后，隨著用戶的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)不斷地提升和調(diào)整，信息化也要做相應(yīng)的提升，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需求。如果沒有石化盈科，無論是請哪家公司來做，他們都得重新熟悉企業(yè)情況。對于中石化來說，重復(fù)投入的時(shí)間和成本都很高，石化盈科的優(yōu)勢就凸顯出來。

“到目前為止，我們項(xiàng)目實(shí)施的滿意度還是不錯(cuò)的。甲方(中石化)和我們有很密切的關(guān)系，很多項(xiàng)目都是由我們配合業(yè)務(wù)單位籌劃，然后共同建設(shè)的。在這個(gè)過程中，在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上面，我們會(huì)全力以赴把項(xiàng)目做好。讓甲方能夠滿意，這個(gè)很重要。”蔡善華表示，在項(xiàng)目的層面上，對業(yè)務(wù)的理解很重要。有了業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，做解決方案的時(shí)候能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行新的提升。這種對于行業(yè)的專注與理解，使得石化盈科能夠在競爭者中脫穎而出。而這種成果的集中體現(xiàn)無疑是在2009年，中石化在國資委信息化評比當(dāng)中獲得了A1排名。

合作帶來發(fā)展機(jī)遇

不過，石化盈科也沒有完全依賴于中石化這棵大樹，在保證對中石化的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還在積極對外發(fā)展業(yè)務(wù)。目前，除了北京總部，石化盈科還在上海、深圳、西安等地設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。蔡善華介紹說，到目前為止，石化盈科已經(jīng)形成了一個(gè)兩級的研發(fā)體系架構(gòu)――一方面是研發(fā)中心，擁有專業(yè)化的隊(duì)伍，現(xiàn)在已有80多人；另一方面是事業(yè)部層面，也擁有研發(fā)的實(shí)力，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)。除了注重自身實(shí)力的提高，與外部合作也瞄準(zhǔn)了高端國際市場。

“我們有一個(gè)項(xiàng)目是與英國曼徹斯特大學(xué)合作。他們提供核心的技術(shù)，是世界領(lǐng)先的高端技術(shù)；我們提供項(xiàng)目上和業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”蔡善華表示，這種合作的目標(biāo)一開始就是面向國際市場。目前雙方也有了初步的意向――歐洲的市場是英國那邊去做，亞洲市場，像日本、新加坡，和東南亞的客戶，則由石化盈科去開拓。世界一流水平的高層次合作，無疑為石化盈科的跳躍式發(fā)展提供了可能。

在軟件研發(fā)方面，蔡善華表示，石化盈科一直是抱著開放的心態(tài)?！拔覀円舱J(rèn)識到，從公司的定位來看，在基礎(chǔ)軟件的研發(fā)方面，我們沒有優(yōu)勢。因此，我們把工作的重點(diǎn)放在應(yīng)用軟件研發(fā)方面，并要通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合提高應(yīng)用軟件的水平?！?/p>