導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);經(jīng)營管理模式;優(yōu)化

一、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

首先，集權(quán)式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營企業(yè)采取集權(quán)式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是結(jié)合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴大，就會暴露出很多的缺陷與問題，導(dǎo)致很多企業(yè)管理者個人沒有足夠的能力去應(yīng)對。管理者自身的知識更新速度較慢，僅依靠管理者個人力量，是無法適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，很多民營企業(yè)沒有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點與優(yōu)勢制定適合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與目標(biāo)，把發(fā)展目標(biāo)局限于某一階段的產(chǎn)值、銷售收入以及利潤等經(jīng)濟指標(biāo)范圍內(nèi)，很少分析當(dāng)前市場的發(fā)展形勢以及競爭對手實際情況等，從而制約了民營企業(yè)的發(fā)展;再次，當(dāng)前民營企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營過程中，民營企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會選擇短期借貸，但是由于民營企業(yè)經(jīng)營管理模式存在弊端，財務(wù)報表不完整且有沒有合適的抵押物等，導(dǎo)致民營企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴(yán)格，給民營企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟運作積累方面的經(jīng)驗，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，對市場的運行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗進行決斷，可能會由于失誤，給企業(yè)帶來重大損失，阻礙民營企業(yè)的發(fā)展。

二、當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化策略

（一）民營企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會有所改變，相關(guān)部門在新業(yè)務(wù)管控模式發(fā)生變更時應(yīng)該及時制定符合新業(yè)務(wù)變更的先關(guān)制度以及流程，并在每年年底修訂民營企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時應(yīng)該由綜合管理部門牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門輔助完成，如果在操作過程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門進行裁判與決定。

（二）對民營企業(yè)融資管理進行優(yōu)化。當(dāng)前民營企業(yè)外部融資環(huán)境相對較差，同時又缺乏科學(xué)理性的融資管理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因此有必要對企業(yè)的融資管理進行優(yōu)化，企業(yè)可以通過提高企業(yè)資金使用率以及擴大內(nèi)部盈余積累等方式對融資管理進行優(yōu)化。民營企業(yè)應(yīng)給根據(jù)企業(yè)未來長期發(fā)展進行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結(jié)構(gòu)，首先可以根據(jù)融資來源結(jié)構(gòu)與數(shù)量入手進行分析，從而預(yù)測出企業(yè)未來的融資能力;其次，科學(xué)合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的投資方案;再次，以各個項目資金需求、項目需求特性及融資來源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問題，使資金成本、財務(wù)風(fēng)險以及創(chuàng)造價值之間達(dá)到平衡，從而維護企業(yè)的正常運營。

（三）民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，要完善激勵機制，可以采用股權(quán)激勵員工，可以有效的增強企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術(shù)團隊的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵可以促使員工個人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進企業(yè)的發(fā)展;其次，民營企業(yè)根據(jù)各部門職能不同設(shè)置不同的管理團隊，并要加強各團隊部門的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進技術(shù)需要構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，促進員工之間的合作交流與知識共享，增強企業(yè)主管以及員工的知識水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅強管理創(chuàng)新手段加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工從精神上受到熏陶，引導(dǎo)日常經(jīng)營行為，提高誠信意識，推動企業(yè)健康開速發(fā)展。

總之：在市場競爭激烈的情況下，民營企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變當(dāng)前民營企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，促使民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

篇2

【關(guān)鍵詞】后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)營管理 改革創(chuàng)新對策

隨著2008年金融危機的爆發(fā)，世界各國為此都付出了巨大的代價。目前雖然最蕭條的經(jīng)濟時代已經(jīng)過去，但由于發(fā)展的漸進性規(guī)律，企業(yè)一些深層次的困難和阻力在危機爆發(fā)后逐漸顯現(xiàn)出來，它們有了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的壓力。我國企業(yè)普遍存在訂單不足、生產(chǎn)過剩、貨品積壓、等一些嚴(yán)重的經(jīng)濟問題。這些現(xiàn)象說明后金融危機時代已經(jīng)來臨。在后金融危機時代中，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也同樣面臨著機遇。我國企業(yè)在這一特殊時期改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法，進行優(yōu)化改革，加強企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就能夠提高我國企業(yè)的競爭力，促進我國經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

一、后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化改革的思路

在后金融危機時代，國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了極大的變化，危機爆發(fā)后，一些被忽視的問題如今也有了解決的迫切性，企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型有了前所未有的壓力。雖然我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同樣面臨著少有的機遇，在后金融危機時代，企業(yè)實現(xiàn)與時俱進，轉(zhuǎn)型成功，對于企業(yè)今后的發(fā)展無疑是很關(guān)鍵的。為此，我國企業(yè)必須對企業(yè)的經(jīng)營管理進行優(yōu)化改革，加快企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革的步伐。在改革創(chuàng)新過程中，企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部和外部兩部分的競爭環(huán)境，不能只是單方面地進行改革。只有把握好這兩個方面，企業(yè)才能更好的提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，形成自身的核心競爭力，在激烈的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境中茁壯成長，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機時代如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念

觀念是行動的先導(dǎo)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理，首先思想觀念要創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理觀念對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，企業(yè)的經(jīng)營管理者只有在遇到新問題時善于換位思考、多角度思考、創(chuàng)造性地思考，不斷更新管理觀念，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的經(jīng)營管理環(huán)境。在這一過程中，可以適時地將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、危機管理思維引入進來，注重以戰(zhàn)略思維引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新思維拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以危機管理思維把握企業(yè)全局。企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，企業(yè)在創(chuàng)新觀念的指導(dǎo)下才能夠永葆活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理內(nèi)容的一部分，它是一種有效地提高市場占有率，進而提高企業(yè)效益的方法，它能夠為企業(yè)營造良好的外部環(huán)境，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略主要包括兩個方面：一方面是創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟，是指企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)在一些領(lǐng)域（比如生產(chǎn)、銷售等）進行必要的聯(lián)合，從而建立起一個相對固定的企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟；另一方面是創(chuàng)新企業(yè)品牌，它是指企業(yè)通過打造符合自身特點的專屬品牌，來不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度，從而使得企業(yè)更好地占有市場。因此，企業(yè)在經(jīng)營策略方面應(yīng)加快創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

我們都知道，企業(yè)財務(wù)管理是以價值形態(tài)在存在于企業(yè)各個部門有關(guān)資金的活動中的，它貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系對企業(yè)來說是十分重要的。為此，應(yīng)從多方面進行考慮，首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的理念，注重人性化的管理。在經(jīng)營管理過程中，不要特別強調(diào)上級與下級的組織關(guān)系，要在管理層面上注重柔性管理，較好的體現(xiàn)人性化和靈活性的要素。這樣一來，才能調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性。除此之外，還要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源管理，增加員工對企業(yè)文化認(rèn)同感，最終降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)支出約束機制。為此要完善諸如財務(wù)管理人員崗位職責(zé)制度、部門財務(wù)預(yù)算制度、企業(yè)財產(chǎn)物資登記盤存制度、經(jīng)費管理制度等一些制度，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能夠按照一定的規(guī)則進行，企業(yè)管理者才能更好的了解企業(yè)內(nèi)部的運作情況，從而更好地對經(jīng)營活動進行預(yù)測、調(diào)整。

三、結(jié)束語

金融危機的爆發(fā)，使得國際國內(nèi)的市場競爭越來越激烈。在后金融危機時代，我國企業(yè)唯有與時俱進，采取有效的措施來加強企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化改革，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)，使得企業(yè)能夠又好又快發(fā)展，促進我國經(jīng)濟健康可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1]師率杰.后金融危機背景下企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討[J].企業(yè)管理，2011.

[2]李嘉琪.后危機時代我國企業(yè)管理應(yīng)該注意的問題[J].市場論壇，2010.

篇3

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；市場化

改革開放以來，市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。許多私企早已融入了這個行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產(chǎn)的邊緣。目前國企經(jīng)營管理中存在的問題以及需要改進的具體措施，這是我們在國企工作的每名經(jīng)營管理者都應(yīng)該好好思索的問題。我們要以此來適應(yīng)市場化管理的需求。

一、目前國企經(jīng)營管理市場化的必要性

市場經(jīng)濟體制是相對過去的計劃經(jīng)濟而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調(diào)節(jié)作用將資源合理運用，達(dá)到最大化地利用資源的目的。所以市場一發(fā)出信號，市場的主體就會馬上發(fā)生反映。這樣才能達(dá)到主體的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場，任何一個組織都必須在最短的時間內(nèi)及時地做出反映。由此看到，企業(yè)經(jīng)營與市場化是一體的，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理機制應(yīng)該與市場經(jīng)濟體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機。

二、目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業(yè)缺乏明確的經(jīng)營目標(biāo)

目前大多數(shù)國有企業(yè)管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業(yè)的“婆婆”，是所有國有企業(yè)總法人代表。企業(yè)是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業(yè)經(jīng)營活動受政府的干擾，負(fù)債經(jīng)營受到銀行的支持。導(dǎo)致許多國有企業(yè)只關(guān)注目前的經(jīng)營效益，缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)、營銷策略、發(fā)展戰(zhàn)略。這種表面上喊著改變經(jīng)營理念，實質(zhì)上還是計劃經(jīng)濟下的運轉(zhuǎn)模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續(xù)發(fā)展，還會給企業(yè)在經(jīng)營中帶來巨大的風(fēng)險。

2.財務(wù)管理沒有很好地參與進來，導(dǎo)致企業(yè)在開發(fā)與營銷過

程中缺乏理性財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心部分，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供了科學(xué)依據(jù)。但是許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)為了業(yè)績，只關(guān)心的是安全生產(chǎn)與銷售數(shù)量，對財務(wù)分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業(yè)的開發(fā)上，缺少有效的經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析，就盲目地擴大投資，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)舉步維艱，難以維持正常經(jīng)營。在銷售上，部分國有企業(yè)為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價格戰(zhàn)，不去分析自身的經(jīng)營狀況與市場的經(jīng)濟走向，結(jié)果與市場經(jīng)濟背道而馳。

3.人力資源管理不到位，導(dǎo)致經(jīng)營管理人員的綜合能力有待提高

我們說人力資源管理是一門科學(xué)，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現(xiàn)在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內(nèi)容上，如招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部人員調(diào)動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實質(zhì)上的技術(shù)含量。從而導(dǎo)致經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)只停留在表面階段，如登統(tǒng)、考核，缺乏深層次地問題分析與評價。進而使經(jīng)營管理人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)。

三、針對上述問題應(yīng)采取的有效措施

1.政府“放手”，市場引導(dǎo)，企業(yè)制定長期戰(zhàn)略

國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業(yè)成為所有者、讓企業(yè)自己經(jīng)營。否則政府總是掌握著所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)，總是全面呵護永遠(yuǎn)長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠(yuǎn)長不成一只獨立飛翔在藍(lán)天的雄鷹。因此政府轉(zhuǎn)換職能是國有企業(yè)市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導(dǎo)市場，搞好宏觀調(diào)控，讓市場經(jīng)濟公平化。企業(yè)要根據(jù)市場的導(dǎo)向開始治理內(nèi)部環(huán)境，使之與市場外部環(huán)境相適應(yīng)。首先要有長期發(fā)展戰(zhàn)略，其次要詳細(xì)分解，最后要徹底地貫徹實施，并加以評價與改進。

2.開拓市場、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在市場的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)要調(diào)整，隨之而來的是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣才能不斷地發(fā)展企業(yè)自身在市場的份額。企業(yè)在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產(chǎn)能，一方面要發(fā)展技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產(chǎn)能、調(diào)產(chǎn)業(yè)等號召下，企業(yè)會根據(jù)國家的優(yōu)化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業(yè)務(wù)流程、管控系統(tǒng)，將其置于市場之中，并且準(zhǔn)確定位其發(fā)展領(lǐng)域與銷售策略。使其達(dá)到具有特色的綠色品牌，以適應(yīng)市場的需求。

3.充分發(fā)揮人力資源的作用，提升企業(yè)文化

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的發(fā)展與效益的提高。在外部可以加強企業(yè)的凝聚力與競爭力。所以企業(yè)應(yīng)該加強人力資源深層的高檔次的開發(fā)與利用。在人才的引進與后期的利用以及評價上多多下功夫，以確保人力資源的優(yōu)化。同時企業(yè)更應(yīng)該塑造自己獨特的文化，這種企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)可的，積極向上的取向。這種企業(yè)文化是生硬的死板的規(guī)章制度無法替代的。它能有助于企業(yè)創(chuàng)造獨特的品牌、加倍的效益。

四、結(jié)語

總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經(jīng)濟低迷與市場經(jīng)濟體制的需求，國有企業(yè)的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉(zhuǎn)化成動力。國有企業(yè)應(yīng)該甩掉政府的“拐棍”，面對當(dāng)今的實際情況，認(rèn)真地分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的弊端，并加以科學(xué)的改進，樹立經(jīng)營市場化的理念，大膽地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營體制的創(chuàng)新，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

作者:陳勇 單位:開灤（集團）有限責(zé)任公司蔚州銷售分公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；措施

一、引言

今時今日的煤礦業(yè)處于經(jīng)營復(fù)雜期，內(nèi)有頻發(fā)的各類煤礦事故，外有國家對能源戰(zhàn)略發(fā)展宏觀調(diào)整，再加上競爭越來越激烈的市場環(huán)境，都使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營越來越難。對國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營情況，一定要重視并加強管理，實行先進細(xì)致科學(xué)的管理方式，讓企業(yè)不斷的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境，而且在此環(huán)境下，把握機會，勇于改革，讓我們的企業(yè)更加科學(xué)健康的向前發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

我們從前所謂的經(jīng)營就是在對煤炭經(jīng)營過程中，認(rèn)定質(zhì)量、運輸產(chǎn)品、銷售點的確定及人員管理等，在這些方面盡可能的節(jié)省成本，讓效益提高。但國際化的市場環(huán)境下，這些強調(diào)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用了。我們一定要隨著市場環(huán)境的變化而去改變適應(yīng)并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自身的特點，對成本管理進行改進，對成本管理制度進一步加強，讓國有煤炭企業(yè)能在市場上保持較強的競爭力，進而更加發(fā)展壯大。1.安全工作不夠到位。近些年來，煤礦單位的事故率其實是下降的，我們企業(yè)也越來越重視安全這方面的工作，但是有些工作做的還是不夠到位，致使工作過程中出現(xiàn)各種安全問題。2.經(jīng)營管理意識不強。很多國有煤炭企業(yè)中，對國家頒布的財務(wù)法規(guī)相關(guān)條例遵守和執(zhí)行，重視銷售成本核算就是它們的經(jīng)營管理，對消耗成本所對應(yīng)的市場價值不關(guān)注，也沒有從煤炭企業(yè)本身的特點去因地制宜的制定相關(guān)的經(jīng)營管理方法。對經(jīng)營管理的作用重視程度不夠，甚至有一些國有煤炭企業(yè)中，財務(wù)部分或者更少數(shù)人來承擔(dān)這項工作。國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作中，重視購買成本而忽視了銷售成本的現(xiàn)象普遍存在，對市場敏感度不夠，無法調(diào)動控制成本的積極性，從而產(chǎn)生了很多不必要的成本浪費。3.財務(wù)管理不夠完善且成本核算過于簡單。國有煤炭企業(yè)所采用的財務(wù)管理辦法通常都很簡單，成本核算與資金運行的管理比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。不客氣的說，是不科學(xué)的財務(wù)管理，對于過程中每項資金的支出與收益沒有有郊管理起來，低效的資金運用，成本的不精確投入會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。相當(dāng)多的企業(yè)中，成本核算這塊都做得比較簡單，就是“產(chǎn)品價格減去投入的資金”來進行最終的成本核算，而對過程中的每個環(huán)節(jié)沒有仔細(xì)的核算，這對人力及物料資源及原料利用等環(huán)節(jié)中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整。成本核算應(yīng)該有效的把資源、生產(chǎn)、銷售等多種要素連接在一起，才能有效的控制成本。4.人力資源管理存在“瓶頸”制約?！叭松硪栏健爆F(xiàn)在成為了煤礦企業(yè)中力人力資源管理方面最為顯著的一個特征，在這個環(huán)境中，我們的人力資源部門就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，企業(yè)只只重視前期的招聘、后來的薪金、績效及合同管理方面，卻忽視了長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃。使企業(yè)員工過份的固定，使其創(chuàng)新性和潛力不能被激發(fā)出來，讓企業(yè)的發(fā)展如同一潭死水，無法更好的促進企業(yè)的發(fā)展。上面說的是管理人員，他們在改革之后與企業(yè)形成了依附關(guān)系，還有我們的崗位，有的由于薪金問題、有的由于發(fā)展空間、還有的因為職業(yè)病等問題，而且致使人員流動性較大，使很多從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，管理較混亂，技術(shù)差，隊伍不穩(wěn)定。5.客戶與企業(yè)的合作關(guān)系不穩(wěn)固。在產(chǎn)能一直過剩的煤炭市場中，有穩(wěn)定的客戶資源顯得尤其重要。但我們有些企業(yè)一直有國企的優(yōu)越感，而對維護發(fā)展與客戶之間良好的關(guān)系的事情不是太重視，對市場風(fēng)險也沒有相應(yīng)的控制制度，這種環(huán)境下，企業(yè)與客戶的雙贏合作就很難保證。而且國有煤礦企業(yè)面對終端市場的時候，其服務(wù)水平往往都不高。在改革中，還有許多企業(yè)盲目的“占地盤”“擴大經(jīng)營”，一直沒有改善的產(chǎn)能過剩很大程度上是這個原因。

三、強化措施

1.加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)。無論在哪個行業(yè)的企業(yè)管理中，管理的核心工作都是財務(wù)管理工作。企業(yè)最終要實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)往往與財務(wù)管理的水平的高低有直接的關(guān)系。不斷完善財務(wù)的管理監(jiān)督機制，財務(wù)的收支、監(jiān)督核算是重點內(nèi)容，因地制宜地制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算和計劃，而且貫徹實施，加大控制財務(wù)預(yù)算的力度。此外，也要加強信息化在財務(wù)管理中的建設(shè)應(yīng)用，通過科學(xué)的信息化財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對每個流程的信息數(shù)據(jù)采集，而且對數(shù)據(jù)及時分析整理共享，為企業(yè)提供有效準(zhǔn)確的信息服務(wù)。2.加強對產(chǎn)品營銷工作的管理及客戶的管理。產(chǎn)品的營銷工作，是國有煤礦企業(yè)中重要的工作內(nèi)容。在競爭激烈的環(huán)境中，讓自己脫穎而出，是產(chǎn)品營銷工作的內(nèi)容。第一，對經(jīng)營目的要確定。經(jīng)營目的是所有營銷工作的目標(biāo)與核心。明確目標(biāo)后，各相關(guān)部門就會根據(jù)本部門所負(fù)責(zé)的工作，來確定其工作職責(zé)。這樣，整體的目標(biāo)就分成了多個小目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營的管理體系也得到了更好的完善；第二，對產(chǎn)品營銷的意識也要加強，不要因為煤礦是我們生活中離不開的不可再生資源，而忽略了其營銷工作。企業(yè)中的客戶管理工作也應(yīng)該得到重視，競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，要求我們的企業(yè)提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品有一套完整的營銷策略，使企業(yè)與客戶之間達(dá)到“雙贏”，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。3.加強企業(yè)安全管理。安全管理是煤礦企業(yè)不可放松的問題?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是不變的方針。科學(xué)健康完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是每個煤礦企業(yè)都必須有的制度，確定安全，才能生產(chǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕違規(guī)操作，充分保證員工的人身安全。對作業(yè)現(xiàn)場定期定時進行安全檢查工作，對安全隱患零容忍。煤礦企業(yè)的管理者也應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場帶班，能讓管理者與一線員工同時進出礦井，對安全措施做到面面俱到，完善緊急救援體系，有突發(fā)事故時，有及時高效的應(yīng)對方案及措施。4.加強企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理。良好的企業(yè)文化是企業(yè)能夠長期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是吸引優(yōu)秀人才的一個重要因素。優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的人才能促進企業(yè)整體經(jīng)營效率進一步提高。良好企業(yè)文化與高素質(zhì)的人才為煤礦企業(yè)的整體經(jīng)營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時展，把以人為本做為企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)，重視人在企業(yè)工作中的重要作用。在我們企業(yè)中要優(yōu)化人力資源管理，首先，企業(yè)的人力資源管理要科學(xué)且人性化、公平化，對于引進專業(yè)人才的應(yīng)聘要加強重視程度，讓企業(yè)有充足合理的人力資源，為國有煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。同時，對績效考核也要加強建設(shè)，與薪酬制度完美結(jié)合，公平公正的制度來激勵員工，發(fā)揮他們的主觀能動性，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作也能主動參與其中。第三、對員工的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓(xùn)工作重視起來，為員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)機會，讓煤礦企業(yè)的員工掌握最先進最科學(xué)的專業(yè)技能知識，讓員工的能力得到充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，能源產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷的調(diào)整，我們國有煤礦企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的機遇。這種環(huán)境下，就要求我們企業(yè)先要加強優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，讓我們能在復(fù)雜的競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻:

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篇5

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；電力營銷；精細(xì)化管理；問題；有效途徑

中圖分類號：TM63 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）20-0188-01

精細(xì)化管理是指企業(yè)在科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在整個生產(chǎn)和管理流程中都進行科學(xué)的細(xì)化，其強調(diào)社會分工、服務(wù)質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)化。隨著電力市場改革的不斷深入，供電企業(yè)開始面向整個市場，接受整個市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)。因此，實行電力營銷精細(xì)化管理是現(xiàn)代供電企業(yè)和諧發(fā)展的必由之路。

1、供電企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理的定位

1.1 供電企業(yè)應(yīng)更新員工的電力營銷理念

我國未來的電力營銷市場將會是一個買方市場，這已成為一個不爭的事實。供電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個能夠適應(yīng)新的市場需求，并完善充滿市場活力的電力營銷機制和體系，不斷更新員工電力營銷市場理念，增強電力市場競爭意識，強化電力營銷管理，提高電力營銷工作效率。

1.2 電力市場營銷是供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心

隨著供電企業(yè)改組、商業(yè)化運營、法制化管理的不斷推進和政企分開、廠網(wǎng)分開、網(wǎng)配分開、配售分開等改革舉措的逐步實施，電力市場化進程日益加快。供電企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的企業(yè)法人和經(jīng)濟實體。供電企業(yè)必須順應(yīng)改革，建立和完善新的營銷管理機制和市場營銷體系，增強企業(yè)的應(yīng)變力和競爭力，贏得市場，提高效益。

1.3 電力營銷應(yīng)遵循“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則

要充分利用當(dāng)前“兩網(wǎng)”改造的大好時機，迅速解決限制供電企業(yè)供配電網(wǎng)的“瓶頸”，以此來滿足供電企業(yè)客戶的基本需求，不斷運用先進的網(wǎng)絡(luò)、計算機技術(shù)來為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時以規(guī)范、嚴(yán)格的營銷管理手段對供電企業(yè)市場營銷的各環(huán)節(jié)流程進行監(jiān)管，這樣才能使供電企業(yè)實現(xiàn)其營銷目標(biāo)。

1.4 供電企業(yè)電力營銷要與自身實際相結(jié)合

供電企業(yè)結(jié)合自身實際，對于精細(xì)化管理的方式、過程以及目標(biāo)等進行全面細(xì)致的分析，在實行精細(xì)化管理的過程中要具備足夠的創(chuàng)新性和靈活性，科學(xué)掌握電力市場的發(fā)展趨勢，針對性地開展電力市場營銷工作。

2、供電企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 電力營銷人員的綜合素質(zhì)不高

目前很多供電企業(yè)的電力營銷人員的綜合素質(zhì)不高，電力營銷的服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng)有待于進一步提高。一方面供電企業(yè)開展電力營銷的時間較短，電力營銷人員缺少豐富的營銷經(jīng)驗，缺乏主動服務(wù)的營銷意識，營銷模式也比較單一，這些因素都影響供電企業(yè)的營銷效果。另一方面，很多電力營銷人員缺少大量的電力營銷專業(yè)知識，很多營銷人員都是臨時從其他崗位調(diào)換過來，沒有專業(yè)的電力營銷背景，這也給電力營銷工作帶來了很大的難度。

2.2 電力營銷服務(wù)質(zhì)量有待提高

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展下，服務(wù)已經(jīng)成為了一種營銷商品，時刻影響著產(chǎn)品的銷售。供電企業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的行業(yè)，整個工作都是與老百姓的日常生活息息相關(guān)，所以也是一個十分特殊的部門行業(yè)。過去一段時間的壟斷地位，使得企業(yè)員工惡劣的服務(wù)態(tài)度一直沿襲至今。在對于顧客的需求和期望值上，供電企業(yè)缺乏近距離的深入了解。在顧客反映很多問題上，沒有及時的進行備案處理，很多時候甚至是視而不見。顧客在進行業(yè)務(wù)咨詢和辦理的時候，員工缺乏必要的熱情的服務(wù)，因此，要想改進供電企業(yè)現(xiàn)在不斷下滑的企業(yè)形象，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2.3 電力營銷電價機制不完善

當(dāng)前供電企業(yè)的電價的定價機制很明顯缺失市場調(diào)節(jié)，這是由于電力市場的管理不夠完善所引起，從而缺乏了合理的電價機制。價格一直都是市場實現(xiàn)資源配置的一個十分重要的杠桿，但是現(xiàn)在很多供電企業(yè)一直都沒有建立起科學(xué)合理系統(tǒng)的電力定價機。這也就意味著現(xiàn)在很多的供電企業(yè)在進行市場營銷管理的時候，電價的定制并沒有以市場為依托導(dǎo)向、生產(chǎn)運營成本為參考，而主要是根據(jù)政府部門的工作指令作為依據(jù)。這種電價的定價機制很明顯缺失市場調(diào)節(jié)，因此很多時候不夠靈活和合理，并不能真正的反應(yīng)供需之間的波動變化，成為影響供電企業(yè)營銷的消極因素。

2.4 電力營銷競爭意識淡薄

目前為止，供電企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷狀態(tài)，這種零市場競爭壓力的市場經(jīng)營狀態(tài)，導(dǎo)致了電力營銷企業(yè)競爭意識淡薄的弊病。因此，在面對當(dāng)前這種激烈的市場競爭時，由于供電企業(yè)自身競爭意識差，而造成的對電力市場的研究缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進而導(dǎo)致了錯失市場發(fā)展良機。具體而言，電力營銷企業(yè)因供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全等問題而造成的電力產(chǎn)品銷售困難、不能完全適應(yīng)電力需求等狀況，這些問題在很大程度上制約了供電企業(yè)銷售業(yè)績的提升。

3、供電企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理的有效途徑

3.1 提高電力營銷人員的綜合素質(zhì)

電力營銷人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系電力營銷的水平和質(zhì)量，因此供電企業(yè)要重視不斷提高電力營銷人員的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)要積極地為電力營銷人員開展多種培訓(xùn)工作，加強對電力營銷人員的專業(yè)指導(dǎo)，激勵營銷工作人員學(xué)量的營銷知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)電力營銷工作人員的服務(wù)意識，真正將用戶的需求放在第一位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高電力營銷能力和營銷素養(yǎng)。

3.2 加強電力營銷的服務(wù)質(zhì)量

提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，是提高供電企業(yè)軟實力的重要表現(xiàn)。在當(dāng)前形勢下，電力營銷可以說是一個服務(wù)型的行業(yè)，因此，供電企業(yè)應(yīng)該為廣大客戶端正服務(wù)態(tài)度，提供熱忱的服務(wù)，樹立好企業(yè)優(yōu)秀的形象。在便民咨詢、故障搶修、設(shè)施建設(shè)中都要進行細(xì)化管理，任何流程和環(huán)節(jié)都把服務(wù)做好。

3.3 強化電力營銷技術(shù)專業(yè)化

供電企業(yè)對所擁有的用電客戶覆蓋面廣，這就意味每一個企業(yè)都會面對不同的市場環(huán)境和社會化境。那么，在實施精細(xì)化管理的過程中，要根據(jù)實際需要進行調(diào)整。特別是在管理理念和管理方式上，以及營銷服務(wù)實施的過程中，都要建立現(xiàn)代化營銷理念，努力實現(xiàn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。電力營銷服務(wù)管理中，最主要的就是通過精細(xì)化管理，以營銷技術(shù)的創(chuàng)新，推進管理的創(chuàng)新，從而提升供電企業(yè)在電力市場中的競爭力。

3.4 強化電力營銷的管理制度

管理制度是確保企業(yè)生存與發(fā)展的有效手段，供電企業(yè)應(yīng)該從市場的供需情況出發(fā)，建設(shè)好科學(xué)電力營銷的管理制度，細(xì)化其中的各項規(guī)章。比如要建設(shè)好可靠和高質(zhì)量的電能作為營銷細(xì)化管理的重要內(nèi)容，并完善員工的績效和考核制度。供電企業(yè)的員工也必須要了解營銷的目標(biāo)和戰(zhàn)略決策，緊密聯(lián)系工作業(yè)績，不斷提高實際工作水平。

3.5 加強員工市場憂患意識的培養(yǎng)

供電企業(yè)已經(jīng)不是過去的壟斷企業(yè)，我國現(xiàn)在實行的是社會主義市場經(jīng)濟，供電企業(yè)也是在市場競爭中經(jīng)營，因此，員工必須要有市場憂患意識，這樣才能在市場大環(huán)境中充分考量自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該制定符合市場要求的電價，在市場中長遠(yuǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷管理策略。

4、結(jié)束語

精細(xì)化電力營銷管理是供電企業(yè)提高競爭力的重要手段，供電企業(yè)的精細(xì)化管理以技術(shù)作為保障、專業(yè)化作為基礎(chǔ)、信息化作為手段、數(shù)據(jù)化作為準(zhǔn)則。在新形勢下，供電企業(yè)必須堅持以市場需求為導(dǎo)向，建立現(xiàn)代營銷管理體制，轉(zhuǎn)變觀念，推行營銷的精細(xì)化管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能和服務(wù)，促進企業(yè)的健康、快速、和諧的發(fā)展。

參考文獻

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[2] 王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營銷精細(xì)化管理的分析[J].科技與企業(yè)，2013

篇6

一、管理會計應(yīng)用主要環(huán)境分析

1.經(jīng)濟環(huán)境。

經(jīng)濟環(huán)境作用于企業(yè)整體管理,自然會影響管理會計應(yīng)用。在西方國家,多數(shù)應(yīng)用管理會計的企業(yè)都為股份制企業(yè),這樣的企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng),這就為管理會計的應(yīng)用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國市場經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段,雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開展了股份制改造,但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式并沒有改變,股東與經(jīng)營者之間的契約關(guān)系還不健全,企業(yè)資源無法得到更深入的優(yōu)化,管理會計應(yīng)用存在問題。應(yīng)用過程中,不少企業(yè)將管理會計視作財務(wù)職能,將管理機構(gòu)也設(shè)在財務(wù)部門中,這是不合理的行為,應(yīng)將管理會計與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合。如海爾集團,在管理會計的應(yīng)用上,企業(yè)將利潤表分解至經(jīng)營個體、單獨員工上,實現(xiàn)了索引的細(xì)化,把傳統(tǒng)報表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表,將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價值聯(lián)系在一起,大大降低了產(chǎn)品庫存,提高了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)了利潤增長。

2.法律環(huán)境。

管理會計作用于企業(yè)內(nèi)部,注重內(nèi)部規(guī)劃及控制,強調(diào)實用、相關(guān)兩大特性,因此,在法律環(huán)境上,管理會計并沒有財務(wù)會計的法律環(huán)境依賴性強,法律約束力度明顯較弱。但是,由于管理會計多數(shù)數(shù)據(jù)都來自財務(wù)會計,若法律環(huán)境不健全,很可能導(dǎo)致會計核算的失真,管理會計的實效就會大打折扣。如,稅法與會計法二者對于企業(yè)利潤與費用的規(guī)定存在差異,這就會導(dǎo)致會計差異,進而導(dǎo)致管理會計處理的差異。同時,在法律環(huán)境不健全的狀況之下,不少地區(qū)的法制條件并不好,企業(yè)管理上,常常出現(xiàn)權(quán)力大于法制的現(xiàn)象,如政府干預(yù)、地方保護等,因此,要實現(xiàn)管理會計的應(yīng)用環(huán)境凈化,就必須完善法律環(huán)境。

3.社會環(huán)境。

社會環(huán)對管理會計的影響不如經(jīng)濟與法律環(huán)境明顯。我國的社會文化與西方國家社會文化不同,傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異,由歷史條件造成,不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)用。首先,我國傳統(tǒng)文化中提倡謹(jǐn)慎、中庸,因此不少企業(yè)的經(jīng)營策略都較為保守,在應(yīng)用上不愿意采用管理風(fēng)險較高的管理會計手段,也不愿意對自身會計方法、管理方法進行重大變革,一方面不利于管理會計的推行,另一方面更是不利于眾多先進管理方法的吸收。第二,行政思維較為嚴(yán)重。不論是在政府機構(gòu)還是企業(yè)管理當(dāng)中,不少人心中管理的行政性還是非常強的,這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級觀念,管理會計的應(yīng)用中,上級領(lǐng)導(dǎo)的意見、意志很可能直接凌駕于管理會計體制之上,管理會計也成為了管理層使用的一項工具,其實用性與相關(guān)性大打折扣。

4.技術(shù)環(huán)境。

管理會計的實現(xiàn)需要企業(yè)技術(shù)實力的支撐,這種技術(shù)環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準(zhǔn)與計算機技術(shù)水平上。當(dāng)前,我國多數(shù)企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化,但是,在管理會計應(yīng)用上,相關(guān)軟件及系統(tǒng)的開發(fā)還是較為落后,企業(yè)管理會計操作人員的技術(shù)水平不高,管理經(jīng)驗也不足。應(yīng)用中,管理會計軟件及系統(tǒng)對于企業(yè)作業(yè)流程及工作設(shè)計的要求很高,既需要設(shè)立科學(xué)的管理流程,也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愠绦?導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無法滿足管理會計需求,企業(yè)對管理會計使用的積極性降低。同時,當(dāng)前我國管理會計使用中還存在部分技術(shù)領(lǐng)域尚待深入研究,如彈性預(yù)算、本量利等方法,這些方法都需要龐大的數(shù)據(jù)量作為支撐,不僅需要大量的人力資源,對技術(shù)操作水平的要求還很高。國內(nèi)常用的分析方法為作業(yè)成本法,以作業(yè)成本法為例,不少企業(yè)都開始應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本分析,以提高成本管控水平,但是,就目前來看,作業(yè)成本法需要精準(zhǔn)界定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中耗費的資源量,如果單純利用軟件進行計算,那么計算結(jié)果的全面性將大打折扣,且即便利用軟件計算,對軟件及操作人員的要求也很高,軟件上,需契合企業(yè)管理流程,操作上,必須由專業(yè)的、具有實踐經(jīng)驗的操作人員把控,而多數(shù)企業(yè)并不具備那么高的技術(shù)水平及人才結(jié)構(gòu)。

二、我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化方案設(shè)計

管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的在于:以最小的應(yīng)用成本取得最大的信息效用。從當(dāng)前我國管理會計應(yīng)用環(huán)境來看,優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境當(dāng)從以下幾個方面入手。

1.市場背景下的企業(yè)行為調(diào)整。

企業(yè)作為市場資源運作的集合體,必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律,讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備市場化觀念,按照市場分配規(guī)則與企業(yè)效益實行績效獎懲,維護企業(yè)內(nèi)公平,提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范性,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時,在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為的過程中,必須強化領(lǐng)導(dǎo)者的重視,要使企業(yè)從上至下貫徹管理會計工作,在全企業(yè)內(nèi)構(gòu)建管理會計企業(yè)文化,讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理兩大部門認(rèn)識到管理會計對于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用,為管理會計的實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

2.強化會計管理。

管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自于財務(wù)會計數(shù)據(jù),因此,在優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境的過程中,企業(yè)必須強化會計管理,提升會計監(jiān)督,保障企業(yè)會計信息的真實

完整性,并行強化會計操作者的專業(yè)技能。強化過程中,企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會計進行優(yōu)化改革,將成本會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營流程為出發(fā)點的成本核算,實現(xiàn)高效成本控制、核算、質(zhì)量控制、價值對比的結(jié)合。同時,企業(yè)當(dāng)強化績效考核建設(shè),轉(zhuǎn)變單一財務(wù)指標(biāo)的績效考核體系,可結(jié)合自身情況引入平衡計分卡、基準(zhǔn)指標(biāo)等辦法,實現(xiàn)企業(yè)會計指標(biāo)與戰(zhàn)略的融合,避免短期行為。 3.提升競爭及合作意識。

市場經(jīng)濟的發(fā)展會提升企業(yè)間的競爭強度,競爭意識對于管理會計的應(yīng)用有著極大幫助,管理過程中,競爭意識的強化關(guān)鍵點在于風(fēng)險觀、成長觀、信息觀,要提升企業(yè)對競爭對手的了解,關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險,科學(xué)評估企業(yè)自身的利潤增長、發(fā)展能力,為管理會計的應(yīng)用提供土壤。同時,企業(yè)還當(dāng)提升合作意識,其關(guān)鍵點在于價值鏈分析。管理會計的應(yīng)用離不開業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化,價值鏈分析中,企業(yè)當(dāng)將價值鏈的上、中、下游結(jié)合在一起,可運用價值鏈成本法等方法,讓企業(yè)價值鏈節(jié)點聯(lián)系緊密程度提高,構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價值增值。

4.強化管理會計實施的持續(xù)性。

管理會計的建設(shè)不是一蹴而就的工作,而是一個長期的過程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點,管理會計的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此,管理會計建設(shè)過程中,企業(yè)必須不斷深化對自身的了解,讓管理會計的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價值鏈充分融合,并隨著管理會計應(yīng)用的深入不斷引進適合企業(yè)管理水平提升的先進方法,從而實現(xiàn)管理會計持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的格局,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

篇7

中國石油化工股份有限公司洛陽分公司河南洛陽

摘要：燃料管理是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，受到各個企業(yè)的重視。該文結(jié)合洛陽石化煤焦管理的經(jīng)驗、方法和措施，闡述了如何從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化提升管理水平，有效降低入廠入爐煤熱值差和燃料水分、雜物含量，進而降低企業(yè)經(jīng)營成本。

關(guān)鍵詞 ：煤炭接卸；采制樣；煤焦管理；優(yōu)化提升；石化企業(yè)

1 概述

為實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，中石化洛陽分公司動力生產(chǎn)管理部燃料車間于2012 年10 月份成立，肩負(fù)起動力部兩臺220t/h 高壓煤粉鍋爐、一臺310t/h 高壓循環(huán)流化床鍋爐的進煤、輸煤任務(wù)。動力生產(chǎn)管理部三臺鍋爐2014 年消耗煤炭48.42 萬噸，焦16.09 萬噸，費用達(dá)4.3 億元，煤炭采購成本占總生產(chǎn)成本的70.3%，煤焦管理的優(yōu)劣，直接影響動力部經(jīng)濟效益。

本文從煤炭接卸、采制驗收、煤場管理全方面闡述，指出管理中存在的漏洞并提出改進的方法措施，實現(xiàn)管理精細(xì)化，經(jīng)營成本降低。

2 煤炭接卸

進廠煤炭的接卸工作是煤炭驗收管理中第一個環(huán)節(jié)。高效、有序的做好煤炭的接卸工作應(yīng)從以下幾個方面入手。

2.1 強化溝通，確保信息的準(zhǔn)確、暢通

目前，到廠煤焦的相關(guān)信息還靠手機短消息的形式與反饋，有時并不能確保信息的準(zhǔn)確與暢通，在條件允許的情況下應(yīng)盡早建立燃料管理系統(tǒng)信息平臺。

2.2 及時清理灑落煤炭，降低運損

卸煤過程中灑落煤炭是造成的運損原因之一，為此，應(yīng)認(rèn)真做好灑落煤炭的清掃工作從而降低運損，真實反映到入廠煤炭的噸位。

2.3 異常情況處理

汽車煤和火車煤入廠時，煤炭管理員對于多矸石、多水、裝車過載、上下煤質(zhì)不符等異常情況立即停止接卸，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極采取相應(yīng)措施。

3 采制驗收

在煤的采樣、制樣、試驗三個環(huán)節(jié)中，如果用方差來表示誤差的話，采樣的影響占80%，制樣占16%，試驗占4%，故在煤質(zhì)驗收過程中，采樣是關(guān)鍵，其次就是制樣。同時，煤樣的質(zhì)量也影響著入廠煤指標(biāo)的化驗結(jié)果。

3.1 完善入廠煤采樣方案

2013 年3 月份開始，初步實現(xiàn)機械采樣。3 月至9 月，汽車煤采樣實行對角線布點三點采樣。實踐發(fā)現(xiàn)此采樣方案存在著實際的偏倚，也完全不能避免人為的摻假。

自2013 年9 月份開始，按照最新國家標(biāo)準(zhǔn)《GB475-2008》，對車廂采用分塊隨機采樣的方法。新方案實施后，解決了煤炭裝車過程由于離析作用導(dǎo)致的偏倚，最大程度的減少了人為因素。同時增加采樣單元，提高采樣精密度，減少試樣放置而產(chǎn)生的水分損失。

增加涮樣環(huán)節(jié)，器具煤炭管理人員上鎖保管。

3.2 整改入廠煤采樣機問題

先后對火車煤采樣機破碎環(huán)錘、破碎電機、皮帶撥料電機，實現(xiàn)低故障采樣；汽車煤采樣頭加長處理，實現(xiàn)截取煤流全橫段面采樣，杜絕粒度離析導(dǎo)致的采樣誤差；加長采樣機采樣頭運行軌道，實現(xiàn)全方位隨機采樣。

3.3 增加入廠煤全水分樣

2013 年7 月份，開展人工采取全水分與常規(guī)送化驗煤樣全水分（共用煤樣）對比試驗，根據(jù)比對結(jié)果修改入廠煤據(jù)水分扣噸的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 摸索改善入爐煤采樣不合理之處

對入爐煤采樣機問題排查，后通過大量的停皮帶采樣實驗驗證，確定有三點原因：采樣頭切割器為鏟式而非斗式的設(shè)計問題；切割器旋轉(zhuǎn)切割時難以做到全截面采樣；破碎機下部無篩板，造成縮分隨機偏差。車間隨機分別針對以上問題進行整改，消缺了設(shè)備方面的不合理之處。

3.5 制樣過程把控

車間購置3mm 篩板和標(biāo)準(zhǔn)篩，人工碾壓過篩，實現(xiàn)國標(biāo)要求的3mm0.7kg 送樣，為打破制樣機設(shè)定最小破碎粒徑為6mm 的限制。增加人工縮分次數(shù)，提高煤樣的均勻性。

制樣實現(xiàn)全程監(jiān)控。2014 年1 月，通過增加攝像頭和原有攝像頭移位整改，終結(jié)了監(jiān)控盲區(qū)的問題，使得采樣過程受控。細(xì)化存樣管理。煤炭加密條由普通白紙更換為牛皮紙，提高密碼條機密性，并在每次存樣后對存樣柜加封條、簽字、拍照處理，定期查看監(jiān)控錄像，當(dāng)煤炭化驗出現(xiàn)爭議時作為復(fù)查依據(jù)，避免了煤炭供應(yīng)商偷梁換柱。

4 煤場管理

從大處著眼，小處著手，對煤場的各個項目進行徹底整改。

4.1 煤實現(xiàn)分堆分燒

分干煤棚為南北兩跨，北跨配套振動式給煤機，南跨稱重式給煤機。結(jié)合建業(yè)汽車煤質(zhì)細(xì)、粘度大，山西火車煤流動性好的特點，分別將汽車煤堆放至北跨，火車煤全部堆放在南跨，實現(xiàn)了不同煤種的區(qū)分存放。上煤期間煤流穩(wěn)定性大大提高，使煤機堵料、跳停的次數(shù)也大大減少，縮短了上煤時間，消除了故障隱患。

4.2 焦的堆放

臨時焦棚內(nèi)外由西向東分為5 跨，干焦棚由南向北分為3 跨。干焦棚分別作為汽車臨時卸焦區(qū)域、干焦使用區(qū)域、備焦存放區(qū)域。臨時焦棚作為來焦晾曬存放地點，當(dāng)水分到達(dá)入爐標(biāo)準(zhǔn)，再由汽車轉(zhuǎn)運至干焦棚內(nèi)。晾曬、倒運按跨實行，實現(xiàn)輪轉(zhuǎn)。

4.3 控制煤焦水分、雜物

增加人工翻焦工作頻度。抓斗司機增至2 人，上下午輪換上焦、翻焦，實現(xiàn)人歇機不歇，保障干焦庫存，緩解雨雪天氣上焦作業(yè)壓力。

對于雜物的處理實行“把住入口，過程受控，獎懲結(jié)合”的原則。安排采制樣人員在卸車過程中嚴(yán)把來煤焦質(zhì)量關(guān)，及時清理燃料中摻雜的雜物；班組在上煤過程中發(fā)現(xiàn)雜物并予以清理；保證除大塊器、篩碎設(shè)備的投運率。確保了入爐煤焦的清潔，降低了因燃料問題引發(fā)的設(shè)備運行故障，進而降低了經(jīng)營成本。

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摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟水平以及油田企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)對于精細(xì)化成本的管理模式要求也越來越高了。管理模式之所以采用精細(xì)化成本的方法是因為該方法是主要以經(jīng)濟利益為核心，明確優(yōu)化成本的結(jié)構(gòu)以及資金的投資方向，這樣既可以控制成本，又能有效地促進油田企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，從而可以提升我國油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)，更能調(diào)動工作人員的積極性。本文主要闡述了關(guān)于油田企業(yè)中的精細(xì)化管理模式的應(yīng)用分析。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化成本 應(yīng)用分析 管理模式 油田企業(yè)

1.前言

為了能夠提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)油田企業(yè)從投資到生產(chǎn)的整個過程中的成本控制，油田企業(yè)主要根據(jù)了油田固井的作業(yè)業(yè)務(wù)和流程特點，建立了比較完善的成本管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)就是精細(xì)化成本的管理系統(tǒng)，精細(xì)化管理的內(nèi)容就是要更新目前油田企業(yè)的成本管理中不執(zhí)行或者沒有落到實處的規(guī)定。精細(xì)化的管理系統(tǒng)可以通過評估一系列的固井作業(yè)的增值性以及有效性，來提高固井作業(yè)的工作效率、增加油田生產(chǎn)的價值、減少油田能源的消耗。但是想要解決這些問題就必須要針對各種成本的要素進行全體成員的成本意識、科學(xué)的籌劃以及建立成本控制的管理體系等方法，來實現(xiàn)成本管理的控制，使油田的經(jīng)濟效益最大化發(fā)展。

2.采取精細(xì)化成本管理的措施

只有深入開展全員成本的目標(biāo)管理，才能做好精細(xì)化成本的管理體系。綜合最近幾年的財務(wù)平均數(shù)據(jù)，通過主要的因素分析法來分析精細(xì)化成本管理的主要體系。其中影響精細(xì)化成本的關(guān)鍵因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影響到員工的工資以及福利費。除此之外，影響精細(xì)化成本的因素還可能有燃料、運費、折舊等等。因此，我們得知固井作業(yè)的成本主要是由車輛費以及原材料構(gòu)成的，其中原材料還包括工具附件、添加劑以及水泥等，車輛費包括車輛的配件費用、修理費用以及燃料的費用等。綜合以上的基本闡述，結(jié)合了我國油田企業(yè)的全員精細(xì)成本管理體系的指導(dǎo)意見，我們需要完善各個方面的工作。

2.1樹立全員精細(xì)化成本的意識

油田企業(yè)不論要采取什么成本控制措施都需要全員去實施、操作、控制成本，油田企業(yè)的生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)管理的每一個員工都是構(gòu)成精細(xì)化成本的主要原因之一，更是控制精細(xì)化成本管理模式中重要的組成部分。所以，想要建立健全的油田企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式首先就需要樹立全體員工的精細(xì)化成本的管理模式，并且還需要實施全體成員的精細(xì)化成本管理。

2.2建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系

建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，全面預(yù)算成本的管理思路，就需要按照“嚴(yán)格考核、強化分析、動態(tài)管理、精細(xì)化預(yù)算成本”的觀念，進一步推行精細(xì)化成本的財務(wù)預(yù)算以及精細(xì)化成本的控制和運行的模式相互結(jié)合，工作量和價值量完全相互匹配的精細(xì)化預(yù)算成本的管理模式。然后還需要我們建立完善的預(yù)算制度，按時的召開投入資金的計劃會，然后對各個部門的資金計劃進行分析研究，并且及時的將實施的進度反饋到各個油田有關(guān)的部門，以便隨時隨刻掌握油田項目的成本費用以及施工的進度等。在支出每一項的油田施工中，都必須將成本做出精細(xì)化的管理，將成本的精細(xì)化管理落到實處，這樣才能在落實中不斷的完善、改進，從而提高合理、科學(xué)的經(jīng)濟效益。

2.3加強成本的控制力度

油田固井作業(yè)的主要成本是由原材料和車輛費用構(gòu)成的。其中水泥添加劑是原材料中最主要的控制因素，需要在固井項目實施之前控制管理。前幾年，在設(shè)計固井作業(yè)的施工管理時，工作人員只是注重固井質(zhì)量的問題，對于固井施工時候需要投資的原材料沒有考慮，這樣就會導(dǎo)致油田固井作業(yè)成本的直線上升。在建立精細(xì)化成本的管理體系之后，工作人員在設(shè)計固井施工項目時候就需要平衡施工與投資的原材料比例，不僅注重固井作業(yè)的質(zhì)量，還會注重成本的控制，這樣就會使固井作業(yè)維持一個很好的水平。另外，在車輛費用的管理模式上，我們在以前重視運費問題的基礎(chǔ)上又導(dǎo)入例如基地選址控制運距的措施。比如一些地區(qū)因為需要長途的施工，就將會導(dǎo)致施工設(shè)備的運輸費用以及原材料的浪費。同時在長途施工的時候還存在著很大的安全隱患，對施工的管理是具有消極影響的。引入運距戰(zhàn)略的成本控制之后，減少了很多不必要的設(shè)備調(diào)動，提高了施工設(shè)備的利用率，同時使油田施工的成本費用降到了最低。

2.4優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程

優(yōu)化精細(xì)化成本的控制流程，實現(xiàn)精細(xì)化成本控制的電子化，從而提高成本預(yù)算的時效性。首先應(yīng)該將各個部門分散的信息集中到統(tǒng)一的信息平臺上進行優(yōu)化，各個成本部門也應(yīng)該及時檢查各自部門的成本目標(biāo)執(zhí)行的情況，確定好下一個施工階段需要采取的方案。其次，需要建立資金投資與費用一體化的管理模式，減少成本的核算，盡可能的實施電子化操作。在油田施工的時候，要親臨現(xiàn)場進行檢查，加快施工的進度。針對施工完成的項目，我們應(yīng)該加緊組織部門趕緊辦理結(jié)算手續(xù)，從而減少成本的混亂。

3.結(jié)語

根據(jù)以上的闡述表明，油田企業(yè)的精細(xì)化管理體系是一個動態(tài)的過程，而且整個管理的過程比較復(fù)雜，所以我們必須要有全體的員工以及油田企業(yè)的各個部門都要積極地參與到精細(xì)化管理的體系過程中來。只有強化精細(xì)化管理的體制，加強成本的考核以及有效的控制成本，并且還要嚴(yán)格、認(rèn)真的按照成本計劃進行施工，這樣油田企業(yè)才能在市場經(jīng)濟上立于不敗之地。也只有實行全過程、全方位、全體工作人員的精細(xì)化成本管理體系，油田企業(yè)才能真正的取得成效。

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1 傳統(tǒng)物流管理存在的問題

傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷：

（1）庫存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個公司的倉儲和存貨點不一致，庫存問題就會擴大化。由于供應(yīng)鏈的每個參與方都有庫存，再加上庫存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時，庫存水平與實際的貨物需求幾乎毫無關(guān)系。

（2）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。

（3）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫存水平相似，并通過同一種物流網(wǎng)絡(luò)對它們進行分發(fā)。

在過去，倉庫主要用于儲存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個卡車給配銷中心運來一車貨物，配銷中心收貨并進行實物存儲。過了一段時間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進公司的庫存系統(tǒng)后，如果有訂購，它就會被裝到出庫的卡車上運出。整個過程可能需要幾天甚至幾個星期，而其他貨物則放在庫存中。

電子商務(wù)時代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運送途中時，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時到達(dá)。這可使公司對該卡車貨物進行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時，工人可將產(chǎn)品卸下來并通過掃描輸入到系統(tǒng)，此時庫存記錄會馬上變更。計算機根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來并與庫中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫的卡車上運交客戶。這樣，貨物可不在倉庫停留，進出庫幾乎是同時的。

2 電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來獲得利潤。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過庫存來保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過顧客的實際需求和對顧客未來的需求的預(yù)測來拉動產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。

2．1 快速反應(yīng)

快速反應(yīng) ?quick response，QR?，是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率。QR的著重點是對消費者需求做出快速反應(yīng)，實施QR可分為三個階段：

第一階段：對所有的商品單元條碼化，即對商品消費單元用EANUPC條碼標(biāo)志，對商品儲運單元用ITFil4條碼標(biāo)志，而對貿(mào)易單元則用UCCEAN－－128條碼標(biāo)志，利用EDI傳輸訂購單報文和發(fā)票報文。

第二階段：在第一階段的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略，并采用EDI傳輸更多的報文，如發(fā)貨通知報文、收貨通知報文等。

第三階段：與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的QR策略，以對客戶的需求做出快速反應(yīng)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化相對來說較為容易，但在貿(mào)易伙伴間進行合作時，往往會遇到諸多障礙，在實施的第三階段，每個企業(yè)必須把自己當(dāng)成集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一個組成部分，以保證整個供應(yīng)鏈的整體效益。

2．2有效客戶反應(yīng)

有效客戶反應(yīng) ?efficient consumer response，ECR?，是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費用，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。

ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務(wù)。

要實施“有效客戶反應(yīng)”這一戰(zhàn)略思想，首先，應(yīng)聯(lián)合整個供應(yīng)鏈所涉及的供應(yīng)商、分銷商以及零售商，改善供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程，使其最合理有效；然后，再以較低的成本，使這些業(yè)務(wù)流程自動化，以進一步降低供應(yīng)鏈的成本。具體地說，實施ECR需要將條碼、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，在供應(yīng)鏈?由生產(chǎn)線直至付款柜臺?之間建立一個無紙系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品能不間斷地由供應(yīng)商流向最終客戶，同時，信息流能夠在開放的供應(yīng)鏈中循環(huán)流動。這樣，才能滿足客戶對產(chǎn)品和信息的需求，即給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和適時準(zhǔn)確的信息。

2．3 電子訂貨系統(tǒng)

電子訂貨系統(tǒng) ?electronic ordering system，EOS?，指將批零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計算機，即通過計算機通訊網(wǎng)絡(luò)連接的方式將資料傳送至總公司、批發(fā)業(yè)、商品供貨商或制造商處。因此，EOS能處理從新商品資料的說明到會計結(jié)算等所有商品交易過程中的作業(yè)，可以說EOS涵蓋了整個商流。在寸土寸金的情況下，零售業(yè)已沒有許多空間用于存放貨物，在要求供貨商及時補足售出商品的數(shù)量且不能有缺貨的前提下，更須采用EOS系統(tǒng)。EDIEOS因內(nèi)涵了許多先進的管理手段，因此在國際上使用非常廣泛，并且越來越受到商業(yè)界的青睞。

EOS系統(tǒng)并非是單個的零售店與單個的批發(fā)商組成的系統(tǒng)，而是許多零售店和許多批發(fā)商組成的大系統(tǒng)的整體運作方式。EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計算機中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；零售商對送到的貨物進行檢驗后，便可以陳列與銷售了。

2．4 建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，需要滿足以下三個條件。

第一，相關(guān)企業(yè)之間建立起新型的伙伴關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的實際，企業(yè)在供應(yīng)鏈的策劃上，可以選擇3種模式，包括?進一步完善和延伸企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈系統(tǒng)?與其他企業(yè)合作提高供應(yīng)鏈效率?直接接受專業(yè)物流企業(yè)的服務(wù)，即所謂第三方物流服務(wù)。一些企業(yè)選擇了第一種模式，通過企業(yè)內(nèi)部各部門的共同協(xié)作，努力降低操作經(jīng)營成本，使客戶的滿意度最大化。但是，其結(jié)果往往是增加合作伙伴的成本，對其合作伙伴造成損害。實踐表明，只有那些能夠不斷完善其組織結(jié)構(gòu)，懂得協(xié)調(diào)、利用和管理與伙伴企業(yè)之間關(guān)系的企業(yè)，才能夠很好地適應(yīng)客戶的需求。因此，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)越來越重視外部供應(yīng)鏈的重要性，認(rèn)識到協(xié)調(diào)企業(yè)間商務(wù)活動的必要性。

第二，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，促進物流企業(yè)的快速發(fā)展。信息分享被認(rèn)為是供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)，信息流被認(rèn)為是對供應(yīng)鏈效率非常重要的一個方面。盡管有許多企業(yè)都制定了以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是由于無法及時獲得客觀真實、充分反映客戶需求的數(shù)據(jù)，這些企業(yè)都只能根據(jù)其過去的經(jīng)營或庫存量的變化情況，做出市場預(yù)測，并進而通過生產(chǎn)和庫存使這些預(yù)測變?yōu)楝F(xiàn)實。其結(jié)果就是所謂的牛鞭效應(yīng)?Bullwhip Effect?，即定單信息變動沿供應(yīng)鏈呈現(xiàn)倍增效應(yīng)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)商收到的市場信息與實際的市場信息之間有相當(dāng)大的誤差，從而導(dǎo)致供給不足或過剩。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展、新的更有效的客戶需求預(yù)測方式的出現(xiàn)，使企業(yè)直接從產(chǎn)品消費場所或產(chǎn)品使用地點，搜集客戶需求的真實信息，并直接對市場做出反應(yīng)的可能性大大增強。沒有信息技術(shù)或信息流作為基礎(chǔ)，是難以實現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動。

第三，要有懂物流的中、高級人才，參與物流企業(yè)管理。物流人才應(yīng)當(dāng)具有新的企業(yè)經(jīng)營理念，能及時掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論和實踐，能夠熟練駕御新的技術(shù)，并有能與商業(yè)伙伴的合作精神。

依據(jù)物流的基本過程，以客戶滿意度最大化為目標(biāo)，要實現(xiàn)貨物從供應(yīng)商到消費者的高效率流動，最完美的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其基本特征為“三個能力”，即：與市場需求同步的反應(yīng)能力；對信息充分而又同步的傳輸能力；處于物資采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)上的商務(wù)運作能力。要建立一個這樣的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，存在種種的限制條件，既需要有外部條件的支持，包括行業(yè)壁壘、地區(qū)壁壘的消除，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的完善等，也需要在供應(yīng)鏈中的企業(yè)具有相同或至少是相似的信息設(shè)備，能夠被相互接受的標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，即相關(guān)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈操作。當(dāng)這種網(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可能產(chǎn)生的效益被所有企業(yè)認(rèn)同時，企業(yè)間的競爭也就可能升級為多條供應(yīng)鏈效率之間的競爭，在這種競爭中，消費者的滿意度才能真正實現(xiàn)最大化。

篇10

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施

自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為了市場經(jīng)濟，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，緊抓市場機遇，合理調(diào)整經(jīng)濟，在滿足新時期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述

在市場經(jīng)濟運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟過程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，市場指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。

2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展?？傮w而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運營理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以市場為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的必然選擇目前，我國經(jīng)濟體制有了一定程度的完善和改進，市場經(jīng)濟體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應(yīng)市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟效益，同時，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無法滿足市場需求。

2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認(rèn)識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進專業(yè)性強、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

2.引進新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結(jié)合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關(guān)注對我國市場經(jīng)濟體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行解決，同時，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。

3.完善經(jīng)濟管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機構(gòu)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展。

四、結(jié)語

我國市場經(jīng)濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)也應(yīng)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進新型經(jīng)濟管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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