導(dǎo)語：如何才能寫好一篇優(yōu)化營商環(huán)境工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作開展情況

今年以來，街緊扣市委，市政府下達(dá)的營商工作任務(wù)，社區(qū)和村聯(lián)動推進(jìn)營商工作，為企業(yè)發(fā)展、項目落地創(chuàng)造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、便民服務(wù)中心人員為成員的優(yōu)化提升營商環(huán)境改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，地點在街道二樓辦公室。2、每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會進(jìn)行工作部署，在會上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各業(yè)務(wù)口就各自營商工作進(jìn)行匯報，由街道便民服務(wù)中心對“最多跑一次”及社區(qū)和村民事務(wù)代辦工作進(jìn)行通報，并就工作進(jìn)行詳實、細(xì)致安排，及時對各類事項在鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進(jìn)行公示。3、重點項目保障有力。我街成立以武裝部長為組長協(xié)調(diào)工作小組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保障了各項工程進(jìn)度。

二、落實上級指示精神到位。

街認(rèn)真落實上級的指示精神，對《市優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019-2020）》的文件，仔細(xì)研究，落實到位、到人。根據(jù)《省營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號）文件精神，街結(jié)合實際情況，認(rèn)真落到實位。積極宣傳國家、省《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進(jìn)行滾動播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對《條例》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。

三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。

加強(qiáng)便民服務(wù)中心管理，提高中心標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力推行規(guī)范服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)和超前服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，街道便民服務(wù)中心圍繞“首問責(zé)任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結(jié)制度”、“窗口首接制度”和“無否決權(quán)制度”等建立健全便民服務(wù)規(guī)章制度。公開舉報、監(jiān)督電話，落實便民服務(wù)監(jiān)督檢查人員，及時受理和處理群眾的投訴。中心以“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”為服務(wù)原則，服務(wù)中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于能辦理的事項，只要材料齊全、條件具備，服務(wù)中心及時予以辦理；屬于上級主管部門審批辦理的事項，服務(wù)中心也予以受理，并代為辦理，限時辦結(jié)。

篇2

一、優(yōu)化營商環(huán)境

全面營造快捷、高效、規(guī)范、透明的營商環(huán)境和政務(wù)服務(wù)體系是今年工作的重點之重?，F(xiàn)將優(yōu)化營商環(huán)境工作進(jìn)展情況匯報如下：

一是積極行動。

為深入貫徹落實市委、市政府有關(guān)文件精神，我縣召開機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和全縣優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，研究并部署優(yōu)化營商環(huán)境重點工作，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想；結(jié)合省政府《關(guān)于大力改善營商環(huán)境的若干意見》，制定《XX縣營商環(huán)境集中整治行動方案》及《XX縣營商環(huán)境整治實施細(xì)則》（草稿），從12個方面對省政府的政策進(jìn)行了全面的落實，對我縣的營商環(huán)境改善工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任，分工合作，扎實推進(jìn)。

二是進(jìn)一步完善組織，健全機(jī)制。

我縣及時成立營商環(huán)境整治工作組，充實調(diào)整了由副縣長xx任組長，縣政府辦副主任xxx、縣商務(wù)和工業(yè)信息化局xx任副組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的全縣優(yōu)化營商環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確11個成員單位，牽頭做好優(yōu)化審批服務(wù)、規(guī)范涉企收費和檢查、清理中介組織等重點工作，確保工作順利推進(jìn)。

三是積極實施“集中、到位、簡化、快速”一站式服務(wù)。

縣政務(wù)服務(wù)中心，已進(jìn)駐部門（單位）18個，窗口34個。實行“一門受理、現(xiàn)場辦公、內(nèi)部運作、聯(lián)合辦理、限時辦結(jié)”的運行模式，做到“受理、審查、批準(zhǔn)、繳費、發(fā)證”等環(huán)節(jié)全部在中心完成制定；推行服務(wù)承諾、并聯(lián)審批、重點項目代辦等一系列便民制度，并及時對服務(wù)事項辦理情況進(jìn)行公開，全力打造服務(wù)規(guī)范、高效便民、廉潔公正的陽光政務(wù)平臺。

四是營商環(huán)境問題“再回頭”，提高工作實效。

要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和縣直各部門進(jìn)行一輪再學(xué)習(xí)、再發(fā)動，進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會省、市政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識優(yōu)化營商環(huán)境的重大意義；各單位“再回頭”，對之前的調(diào)研的營商環(huán)境問題清單進(jìn)行再梳理、再調(diào)研、再回訪，站在企業(yè)的視角，審視自身存在的問題，急企業(yè)所需，想企業(yè)所想，為市場的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、存在的問題

全力優(yōu)化營商環(huán)境是一個需要長期堅持的工作，雖然我縣在營商環(huán)境整治工作中確有改變，但距離真正目標(biāo)實現(xiàn)還有一定距離。一是一些企業(yè)對于我們進(jìn)行營商環(huán)境調(diào)研和摸排是不是特別配合或者一味說好，我們應(yīng)該進(jìn)一步拿出落實優(yōu)化營商環(huán)境工作的力度和態(tài)度，真實、真正反映企業(yè)所需、企業(yè)所求；二是營商環(huán)境要素缺乏競爭力，一些部門積極性差因循守舊，安于現(xiàn)狀，先行先試，大膽改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，加強(qiáng)和改善營商環(huán)境的工作亮點不多國家、省政府出臺的改革措施落實。

三、下一步計劃

1、進(jìn)一步健全運行機(jī)制，全面梳理和優(yōu)化行政審批工作流程，形成最簡流程指南，建立健全窗口運行、工作考評績效考評、責(zé)任追究等長效管理運行機(jī)制，做到有效銜接和反饋。

2、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，實現(xiàn)行政投訴具則受理。

3、加強(qiáng)縣直有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的的溝通聯(lián)系，做好與上級的對接，并制定本部門工作方案，切實推進(jìn)自身職能轉(zhuǎn)變，自身職能定位。

篇3

一是抓住“根本點”，突出政治建設(shè)，二是找準(zhǔn)“著力點”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，三是緊盯“關(guān)鍵點”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)四是筑牢“保障點”，靠實主體責(zé)任。小編為大家整理相關(guān)的如何寫工作匯報材料，提綱參考資料，提供參考，歡迎閱讀。

 

 

材料一

X.“試點熱”下的“冷思考”

從種類上來說，“試點”要“少而精”，而不是“越多越好”

從操作上來說，“試點”要“穩(wěn)而深”，而不是“越快越好”

從驗收上來說，“試點”要“實而嚴(yán)”，而不是“越花越好”

X.緊扣“三個點”助推基層“掃H除E”

一是找準(zhǔn)切入點，精準(zhǔn)聚焦問題

二是夯實落腳點，推動責(zé)任落實

三是主攻著力點，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)

X.一起學(xué)土豆的“三勁三點”

學(xué)習(xí)土豆固根鑄魂的韌勁，務(wù)實篤行，把握土壤著力點

學(xué)習(xí)土豆風(fēng)雨如磐的恒勁，蹄疾步穩(wěn)，掌握精準(zhǔn)發(fā)力點

學(xué)習(xí)土豆樂于擔(dān)當(dāng)?shù)年J勁，夯基壘臺，把穩(wěn)工作落腳點

X.防止新燃點須“抓重點”“接斷點”“增特點”

全力抓“重點”，確保防控高效有力

極力接“斷點”，確保防控全面順暢

竭力增“特點”，確保防控科學(xué)精準(zhǔn)

X.突破“極點”擁抱終點

突破戰(zhàn)疫“極點”，須堅定必勝信心，強(qiáng)化戰(zhàn)斗意志

突破戰(zhàn)疫“極點”，須破除懈怠心理，續(xù)添戰(zhàn)斗動能。

突破戰(zhàn)疫“極點”，須確保良策落地，鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)果

X.“三點發(fā)力”推進(jìn)“無感智辦”

一是夯實基點，打破部門業(yè)務(wù)壁壘

二是設(shè)好觸點，換取群眾理解認(rèn)同

三是巧解難點，破除事項流程藩籬

X.聚焦“三點”精準(zhǔn)發(fā)力落實“三到位”助力復(fù)工

宣傳引導(dǎo)到位，掃除政策“盲點”

監(jiān)督指導(dǎo)到位，解決管理“痛點”

協(xié)調(diào)服務(wù)到位，疏通重啟“堵點”

X.做“三點干部”讓人民滿意“多一點”

對待自己更“嚴(yán)”一點

對待群眾更“親”一點

對待工作更“實”一點

       材料二

X.抓重點破難點通堵點向全面勝利發(fā)起總攻

牢牢抓住疫情防控矛盾重點

全力破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)能難點

全面疏通“雙勝利”路上堵點

X.“多坐一點”不如“多做一點”

多做一點，是身體的吶喊

多做一點，是初心的呼喚

多做一點，是激情的召喚

X.審計“三點發(fā)力”助建營商環(huán)境

以惠企政策為“出發(fā)點”

以項目建設(shè)為“著力點”

以風(fēng)險防范為“關(guān)鍵點”

X.把握“三點”做好非公人才資源抽樣調(diào)查工作

以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為著手點，加強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)

以數(shù)出有據(jù)為關(guān)鍵點，提高基層基礎(chǔ)

以數(shù)據(jù)質(zhì)量為根本點，強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核

X.找準(zhǔn)痛點、破解難點、打通堵點

找準(zhǔn)“痛點”，辦好民生實事

破解“難點”，提升治理能力

打通“堵點”，優(yōu)化營商環(huán)境

       材料三

X.“抓實三點”確保疫情防控有力有效

抓好出發(fā)點，確保責(zé)任到位

抓準(zhǔn)著力點，確保監(jiān)督到位

抓牢時間點，確保監(jiān)管到位

X.“三點發(fā)力”扎實提升執(zhí)法司法規(guī)范化水平

一是選準(zhǔn)執(zhí)法監(jiān)督切入點，驅(qū)動“X”機(jī)制保障“強(qiáng)引擎”

二是抓好執(zhí)法監(jiān)督著力點，打好“X”監(jiān)督模式“組合拳”

三是把握執(zhí)法監(jiān)督落腳點，開好“X”監(jiān)督整改“對癥方”

X.“三點”發(fā)力推動場鎮(zhèn)品質(zhì)提升

極力接“斷點”，夯實場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施

全力抓“重點”，確保場鎮(zhèn)管理有序

竭力增“特點”，提升群眾的參與度

X.“三點一線”瞄準(zhǔn)直報點，靶向發(fā)力提質(zhì)效

聚焦受理重點，提升舉報受理質(zhì)量

瞄準(zhǔn)辦理重點，提升初訪辦理質(zhì)量

緊扣治理難點，提升積案化解質(zhì)量

X.“三點著力”助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

找準(zhǔn)出發(fā)點,著力明確目的、把握要求

把握切入點,著力開展核實、有的放矢

抓好落腳點,著力宣傳政策、夯實基礎(chǔ)

X.“三點”做好消防安全工作

一是廣泛宣傳營造“熱點”

二是深入排查掃清“盲點”

三是完善資料建立“據(jù)點”

       材料四

X.人大“三點創(chuàng)新”抓好機(jī)關(guān)黨建工作

一是選好黨建創(chuàng)新“切入點”

二是找準(zhǔn)黨建創(chuàng)新“結(jié)合點”

三是推廣黨建創(chuàng)新“閃光點”

X.聚焦“三點”打好創(chuàng)文攻堅戰(zhàn)

瞄準(zhǔn)監(jiān)管“盲點”合力出擊

圍繞測評“重點”提質(zhì)升級

緊扣工作“難點”查漏補(bǔ)缺

X.立足“三點”助力精準(zhǔn)扶貧

瞄準(zhǔn)培訓(xùn)工作“發(fā)力點”，提高婦女脫貧能力

找準(zhǔn)項目建設(shè)“支撐點”，帶動貧困婦女就業(yè)

盯準(zhǔn)關(guān)愛幫扶“突破點”，改善貧困婦女生活

X.三點聯(lián)建打造特色“三感村居”

一是筑牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)“支撐點”，讓人民群眾有更直接的獲得感

二是抓住民主法治“平衡點”，讓人民群眾有更具體的幸福感

三是夯實社會綜治“落腳點”，讓人民群眾有更具體的安全感

X.“三點發(fā)力”助推優(yōu)化營商環(huán)境

夯實“基點”，持續(xù)優(yōu)化制度保障

找準(zhǔn)“節(jié)點”，深入推進(jìn)減證便民

緊抓“重點”，著力維護(hù)主體權(quán)益

X.“三點發(fā)力”提升能源統(tǒng)計服務(wù)水平

以建立基礎(chǔ)臺賬、加強(qiáng)部門聯(lián)動為立足點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的準(zhǔn)度

以強(qiáng)化預(yù)警制度、創(chuàng)建企業(yè)監(jiān)測為切入點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的精度

以推進(jìn)數(shù)據(jù)開發(fā)、開展課題研究為著力點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的深度

X.組工干部要“多一點”

思考多一點 吃苦多一點

擔(dān)當(dāng)多一點 自律多一點

X.為主題黨日加點“料”

強(qiáng)化政治理論，為主題黨日加點“書香味”

豐富活動載體，為主題黨日加點“新鮮味”

嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，為主題黨日加點“麻辣味”

注重學(xué)用結(jié)合，為主題黨日加點“人情味”

X.“四個點”助推生態(tài)宜居搬遷貸款辦理工作

抓好“立足點”，實現(xiàn)常態(tài)長效

抓好“切入點”，打開工作局面

抓好“共振點”，力求更大成果

抓好“結(jié)合點”，融入工作全局

       材料五

X.找準(zhǔn)“四個點”扎實推進(jìn)案件查辦后半篇文章

篩選典型案例，找準(zhǔn)“標(biāo)靶點”

剖析問題原因，找準(zhǔn)“核心點”

強(qiáng)化警示教育，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點”

推動整改建制，找準(zhǔn)“目標(biāo)點

X.“四點發(fā)力”精心謀劃基層黨建工作

一是抓住“根本點”，突出政治建設(shè)

二是找準(zhǔn)“著力點”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

篇4

一、開展工作取得的成績及經(jīng)驗做法

（一）提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面整治

     2009年9月21日上午鄉(xiāng)長組織公安、衛(wèi)生、工商、文化、**鄉(xiāng)安監(jiān)站、中心學(xué)校、實驗中學(xué)、胡家中學(xué)等相關(guān)職能部門召開了“**鄉(xiāng)中小學(xué)幼兒園及專項整治行動會議”，會議首先聽取了中心學(xué)校、實驗中學(xué)、胡家中學(xué)校長就當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部和周邊環(huán)境存在的社會治安、交通、食品衛(wèi)生、消防、建筑設(shè)施等安全隱患工作匯報。鄉(xiāng)長就我鄉(xiāng)2009年下半年學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理作了詳細(xì)周密的部署，指派主管教育的副鄉(xiāng)長為校園周邊整治組組長，各職能部門抽調(diào)工作能力強(qiáng)、責(zé)任性強(qiáng)的人員組成校園周邊環(huán)境專項整治行動小組。要求各參加單位要以高度的社會責(zé)任感，對學(xué)校、學(xué)生高度負(fù)責(zé)的工作精神，加強(qiáng)協(xié)作、行動統(tǒng)一、重點整治、不留后患、不怕困難、敢于整治。對當(dāng)場不能解決的問題，做好事件的記錄，為以后解決問題提供資料。中心學(xué)校、幼兒園、實驗中學(xué)、胡家中學(xué)要提供好整治的重點事項。堅決打好2009年下半年校園邊環(huán)境整治戰(zhàn)役，創(chuàng)建一個安寧、和諧、健康的育人氛圍。

   （二）、排查細(xì)致、認(rèn)真整治

2009年9月22目至2 4日，在副鄉(xiāng)長率領(lǐng)下，一支由公安、衛(wèi)生、工商、文化、**鄉(xiāng)安監(jiān)站、學(xué)校組成的**鄉(xiāng)校園周邊環(huán)境專項整治行動小組對全鄉(xiāng)33所小學(xué)、一所幼兒園、一所完中和一所初級中學(xué)進(jìn)行了全面整治。專項整治行動組采取先聽取匯報，各職能部門找出突出、重點整治問題，根據(jù)自己職責(zé)，進(jìn)行深入細(xì)致的排查。整治行動中盡職盡責(zé)不手軟，采取全面整治和重點打擊、批評教育和限期整改相結(jié)合的工作方法。該取締的取締，該銷毀的銷毀，限期整改的發(fā)出限期整改通知書。

各學(xué)校加強(qiáng)了周邊環(huán)境治理，包括清除兩邊圍墻下的垃圾，清除校園內(nèi)主干道旁近100米的污水淤泥，對教學(xué)樓、綜合樓、學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查，對存在線路老化及閘刀開關(guān)存在問題給予及時更換。在校內(nèi)召開學(xué)生安全教育大會，開展全校性安全教育日、周、月活動。

二、存在的問題及隱患

在整治工作中，各職能部門都取得了較好的工作效果。**派出所執(zhí)法人員對各校用電設(shè)施、消防設(shè)施、社會治安、學(xué)校用車安全臺帳、交通警示牌和交通安全教育、學(xué)校周邊娛樂場所等方面進(jìn)行全面排查。查除問題1：8所小學(xué)滅火器氣壓不夠，必須馬上更換；問題2：兩所中學(xué)的門衛(wèi)工作臺帳不健全，對門衛(wèi)工作人員提出了工作要求；問題3：各學(xué)校的危房警戒設(shè)施不完善，沒有切斷電源，立即整改；問題4：對兩所中學(xué)學(xué)生校外斗毆事件及校外受侵害事件提出整改要求，并加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)處置機(jī)制；問題5：對兩所中學(xué)學(xué)生宿舍存在著用電安全隱患和防盜安全隱患提出了整改要求。

衛(wèi)生所執(zhí)法人員對學(xué)校周邊經(jīng)銷店銷售人員的健康證和食品衛(wèi)生許可證以及出售商品質(zhì)量，學(xué)校疾病預(yù)防，學(xué)校食堂、食品衛(wèi)生、從業(yè)人員健康情況進(jìn)行排查。問題1：各學(xué)校的大多數(shù)學(xué)生還到校外的經(jīng)銷店購自制食品吃，學(xué)校的學(xué)生自我管理有待加強(qiáng)；問題2：學(xué)校食堂從業(yè)人員的健康證不齊備，需及時辦理，學(xué)校、食堂主管人員必須按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行管理。工商所執(zhí)法人員查經(jīng)銷店36家，取消不合法經(jīng)營5家，銷毀不合格食品150多小件，并對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育。**鄉(xiāng)安監(jiān)站對學(xué)校內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行排查，對現(xiàn)存危房提出永久性封閉、堅固性警示要求。查處學(xué)校用電絕源設(shè)施不完備5校，并要求當(dāng)場整改。安監(jiān)站重點對幼兒園的學(xué)生接送車進(jìn)行詳細(xì)的檢查，要求學(xué)校做好學(xué)生的押運工作，要求駕駛員按期進(jìn)行車輛檢審和每天出車檢查。**派出所執(zhí)法人員和文化站執(zhí)法人員對胡家集鎮(zhèn)和**集鎮(zhèn)的網(wǎng)吧等文化娛樂場所進(jìn)行排查，對從業(yè)人員“禁止學(xué)生進(jìn)入”提出嚴(yán)格要求。

 

篇5

一、轉(zhuǎn)換法治思維，主動服務(wù)企業(yè)

按照**法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《**2021年度法治政府建設(shè)工作安排》的通知要求，**支隊持續(xù)優(yōu)化法治化營商環(huán)境，貫徹實施《河南省社會信用條例》，加強(qiáng)社會信用體系建設(shè)。今年上半年，我科室向“信用中國”“信用交通”“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”共上傳408條行政處罰信息，主動協(xié)助9家失信企業(yè)修復(fù)了12條失信信息。提高了企業(yè)的市場競爭力，用“服務(wù)執(zhí)法”為企業(yè)保駕護(hù)航。3月18日我科室向省廳、省司法廳報送的《主動服務(wù)企業(yè)助推信用修復(fù)》服務(wù)型執(zhí)法典型案例榮獲全省服務(wù)型執(zhí)法典型案例征集活動二等獎，并在“法治政府建設(shè)看河南”公眾號上進(jìn)行推廣。

二、完善法治規(guī)定，修定相關(guān)制度

1.根據(jù)市局工作安排，結(jié)合新修訂的《行政處罰法》和《河南省行政執(zhí)法條例》的規(guī)定，起草了《行政處罰案件主辦人制度》、《行政處罰案例指導(dǎo)制度》、《行政處罰裁量權(quán)告知制度》、《行政處罰裁量權(quán)適時評估修訂制度》、《行政處罰裁量權(quán)適用制度》共5項制度。

2.按照《關(guān)于提高行政處罰信用信息公示數(shù)據(jù)及時率和準(zhǔn)確率的通知》的要求，結(jié)合工作實際，重新修訂了《**交通運輸綜合行政**支隊錯案追究制度》。

3.為全面貫徹落實部、省交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動動員部署會議精神，按照省交通運輸廳安排，結(jié)合實際起草了《**交通運輸執(zhí)法機(jī)構(gòu)突出問題專項整治行動實施細(xì)則》開展交通運輸執(zhí)法機(jī)構(gòu)突出問題專項整治行動。三、梳理權(quán)責(zé)清單，清理“土政策、土規(guī)定”

1.由于新修訂的法律、法規(guī)出臺，今年5月，按照市編辦工作要求，我科室重新梳理了《******支隊權(quán)責(zé)清單》并對檢查事項進(jìn)行了歸類梳理，共提出建議取消6項行政處罰事項，建議修改6項行政處罰事項（含高速罰款額度），建議增加26項行政處罰事項。

2.根據(jù)《**交通運輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問題專項整治行動實施方案》的要求，我科室針對成立以來的以本單位名義出臺的文件、制度、通知等進(jìn)行了認(rèn)真排查，對不符合法律法規(guī)和上級規(guī)范性文件要求的土政策土規(guī)定全面予以清理，共涉及五項內(nèi)容，并及時要求各縣（市）執(zhí)法大隊，支隊各超限檢測站、執(zhí)法大隊、違章處理室即日起停止執(zhí)行。此項工作結(jié)果被省廳點名表揚(yáng)，并報送到交通部得到了好評。

四、按期報送“典型案例”

根據(jù)省廳《關(guān)于定期報關(guān)安全監(jiān)管執(zhí)法典型案例的通》要求，今年上半年共報送兩期典型案例，分別為“****公司使用衛(wèi)星定位裝置出現(xiàn)故障不能保持在線的運輸車輛從事經(jīng)營活動案”和“****未取得經(jīng)營許可，擅自從事網(wǎng)約車經(jīng)營活動案”

五、及時處理外省抄告的督辦案件

根據(jù)省廳轉(zhuǎn)發(fā)的外省抄告我市“道路運輸重點營運車輛違法行為抄告信息”和“兩客一危重點車輛抄告信息”及時分析案件案情，查詢本市違法車輛信息，督辦處罰并將結(jié)果按要求及時反饋。

六、做好法治宣傳，開展誠信專項工作

利用“誠信交通”專題宣傳活動，通過制作展板、懸掛宣傳條幅、LED屏播放滾動字幕、發(fā)放宣傳頁、微信轉(zhuǎn)發(fā)等多種形式開展宣傳活動，并制作宣傳展板2塊在火車站、高鐵站、超限場所、**廣場開展展板宣傳活動，共發(fā)放宣傳頁3000余份，利用超限站3塊LED屏進(jìn)行滾動屏幕大力宣傳，深入貨運源頭企業(yè)6家，宣傳法律法規(guī)。

七、制定培訓(xùn)計劃，提升執(zhí)法素質(zhì)

今年6月份我科室制定了2021年度*****培訓(xùn)計劃，并于7月5號、9號、13號分三批開展執(zhí)法人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新修訂的行政處罰法、民法典、道路危險品運輸及企業(yè)檢查、道路旅客運輸及企業(yè)檢查、公文寫作、信息宣傳、為民情懷與服務(wù)型執(zhí)法等相關(guān)內(nèi)容。

八、組織執(zhí)法案卷評比

按照工作計劃，今年上半年共進(jìn)行了兩次市**支隊執(zhí)法案卷評比工作，第一季度評比案卷來源為抽檢日常報批案卷，第二季度評比案卷來源為自行選報案卷。同時7月4-5日在******進(jìn)行了******的案卷評比工作，由各縣執(zhí)法大隊法制科科長參與互評，評比結(jié)果在執(zhí)法監(jiān)督通報上進(jìn)行公布。

九、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大監(jiān)督頻次

執(zhí)法監(jiān)督實行常態(tài)化管理。在市處執(zhí)法監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督任務(wù)，突出執(zhí)法監(jiān)督重點，督促各被查單位積極整改，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量。今年上半年共組織執(zhí)法監(jiān)督檢查3次，針對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題，和省廳通報問題及時下發(fā)執(zhí)法監(jiān)督通報3期，按時反饋省廳執(zhí)法監(jiān)督日報、旬報5期。

篇6

工商行政管理部門是市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的政府職能部門，承擔(dān)著規(guī)范和維護(hù)市場秩序的重要職責(zé)。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮其市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費維權(quán)等職能作用，關(guān)系全市4738戶企業(yè)和35938戶個體工商戶的健康發(fā)展，關(guān)系全市消費者的消費安全。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮其在營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)市場主體發(fā)展、服務(wù)項目建設(shè)、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)中的職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求，有利于促進(jìn)全市工商行政管理系統(tǒng)進(jìn)一步加快職能轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。加強(qiáng)工商行政管理工作，充分發(fā)揮工商行政管理部門省以下垂直管理的體制機(jī)制優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的職能作用，建設(shè)和諧社會的根本要求，有利于維護(hù)統(tǒng)一、開放、公平、公正的市場環(huán)境，有利于促進(jìn)保增長、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、高舉服務(wù)旗幟，充分發(fā)揮工商行政管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的職能作用。

全市工商行政管理系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府四抓三支撐總體工作思路和市委、市政府提出的突出特色產(chǎn)業(yè)、工業(yè)發(fā)展、旅游開發(fā)、科教興市、改善民生五個重點，強(qiáng)化加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)資源整合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境四項保證，加快科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧”指導(dǎo)思想，積極開發(fā)應(yīng)用工商行政管理信息，為政府決策提供信息服務(wù)；充分發(fā)揮登記注冊和市場準(zhǔn)入職能，不斷拓寬服務(wù)大項目和大企業(yè)、服務(wù)特殊群體、服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民專業(yè)合作社“三個綠色通道”深入實施“紅盾助推工程”扎實開展興企強(qiáng)市、興農(nóng)富民、品牌培育、民生就業(yè)“四大工程”服務(wù)招商引資，服務(wù)項目建設(shè)，服務(wù)企業(yè)和農(nóng)村改革發(fā)展，服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略，切實加大商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)力度，依法查處侵權(quán)商標(biāo)專用權(quán)案件，鼓勵和引導(dǎo)各類市場主體注冊和使用商標(biāo)，有針對性地幫助其制訂商標(biāo)培育規(guī)劃，引導(dǎo)和組織其積極參與著名、馳名商標(biāo)評選活動。堅持把市場監(jiān)管作為第一責(zé)任，把依法行政作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)肅查處涉及民生，直接損害群眾利益的案件，以良好的市場環(huán)境服務(wù)各類市場主體的健康發(fā)展。積極推進(jìn)全市工商系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化、法治化建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一。

三、堅持依法行政，切實維護(hù)公平公正的市場環(huán)境。

全市工商行政管理部門要加大市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)格市場主體準(zhǔn)入，規(guī)范市場交易行為，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品違法行為。要深入貫徹落實《食品安全法》強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，構(gòu)建食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，保障人民群眾食品消費安全。進(jìn)一步加強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競爭執(zhí)法，嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂、商業(yè)欺詐、不正當(dāng)競爭等案件，切實維護(hù)公平公正的競爭秩序。加大商標(biāo)、廣告行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)假冒行為和廣告違法行為。進(jìn)一步完善工商行政管理部門與司法、公安、稅務(wù)、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)牧等部門的協(xié)作機(jī)制，支持工商行政管理部門履行市場監(jiān)管職能，查處經(jīng)濟(jì)違法案件，共同維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。對妨礙經(jīng)濟(jì)違法案件查處的行為要堅決制止，對暴力抗拒行政執(zhí)法的行為要依法懲處。要強(qiáng)化協(xié)同配合意識，充分發(fā)揮工商行政管理部門在社會治安綜合治理、打黑除惡、掃黃打非、查處取締黑網(wǎng)吧、校園周邊環(huán)境整治、凈化社會文化環(huán)境等方面的職能作用，努力為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

四、堅持以人為本，不斷強(qiáng)化消費者權(quán)益保護(hù)工作

堅持把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，健全群眾權(quán)益維護(hù)機(jī)制，切實加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管，全面推行“一票通”臺帳制度和食品安全快速檢測制度等食品安全長效監(jiān)管機(jī)制。充分發(fā)揮12315行政執(zhí)法體系作用，努力將12315建設(shè)成為工商部門與廣大消費者和人民群眾信息互動的平臺，工商部門暢通民意的平臺，工商部門接受社會監(jiān)督和聽取群眾意見的平臺，工商部門解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的平臺，切實保護(hù)消費者合法權(quán)益，維護(hù)市場秩序和社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。大力推進(jìn)“12315進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)市場、進(jìn)企業(yè)和“一會兩站”規(guī)范化建設(shè)，擴(kuò)大工作覆蓋面，提高消費維權(quán)水平，把消費糾紛化解在基層。充分發(fā)揮各級消協(xié)、個私協(xié)等社團(tuán)組織的作用，維護(hù)消費者和經(jīng)營者合法權(quán)益，指導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會和諧。

篇7

【關(guān)鍵詞】銷售；實戰(zhàn)；項目

銷售是企業(yè)非常重視的經(jīng)營活動，是實現(xiàn)企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)。如今，企業(yè)不僅在實體銷售中搶占份額，更加重視網(wǎng)絡(luò)市場的開拓。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)銷售實戰(zhàn)項目，主要是基于以下幾點考慮：首先，由于網(wǎng)上供應(yīng)的產(chǎn)品越來越豐富，許多人喜歡在網(wǎng)上購物，線上購物成為她們生活的重要組成部分；其次，為了深入挖掘市場潛力，許多商家紛紛在網(wǎng)上開店，用線上交易來補(bǔ)充線下交易，實現(xiàn)更多的盈利；最后，受過高等教育的年輕人接受新事物的能力非常強(qiáng)，敢于嘗試，且網(wǎng)上開店的成本低，進(jìn)入的門檻低，所以說進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售實戰(zhàn)項目具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

本項目主要把學(xué)生的校內(nèi)所學(xué)與實習(xí)崗位緊密聯(lián)系起來，使學(xué)生在實踐過程中綜合運用自己的所學(xué)，幫助學(xué)生盡快地適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會。學(xué)生把自己的實習(xí)過程和實習(xí)感受提煉成為設(shè)計方案，該設(shè)計方案主要體現(xiàn)為銷售策劃方案，具體包括促銷方案、銷售流程設(shè)計方案、銷售渠道創(chuàng)建方案等，全面檢驗學(xué)生的崗位適應(yīng)性與專業(yè)設(shè)計之間的貼近度和緊密度，為今后校企合作的深入開展開拓新的途徑。

1 項目必要性及意義

1.1 本項目活動中的職業(yè)角色與專業(yè)學(xué)生未來就業(yè)方向一致

工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向為（中?。┢髽I(yè)基層主管，包括采購、銷售、物流、行政管理等多個部門和崗位，本項目活動組織實施過程中的多個角色與上述就業(yè)方向一致，配合實戰(zhàn)型商務(wù)活動訓(xùn)練，將培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)能力。

1.2 學(xué)生實施本項目所需能力與專業(yè)能力素質(zhì)要求匹配一致

工商企業(yè)管理專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)中包括三大能力模塊：職業(yè)社會能力、職業(yè)方法能力、職業(yè)技術(shù)能力，銷售活動組織與實施活動涉及到能力標(biāo)準(zhǔn)中的多項能力，包括團(tuán)隊精神、市場調(diào)研、商業(yè)計劃、組織與領(lǐng)導(dǎo)、采購業(yè)務(wù)操作及管理、銷售及客戶溝通等。通過此次商業(yè)實戰(zhàn)，能有效地實施專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)專業(yè)建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3 配合前期課程教學(xué)，對學(xué)生的職業(yè)能力進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性、提升性訓(xùn)練，提高職業(yè)人才水平

目前學(xué)生處于大學(xué)第三年，多門專業(yè)課程，包括《企業(yè)管理》、《企業(yè)運作實務(wù)》、《企業(yè)經(jīng)營決策仿真》、《客戶溝通技巧》、《商務(wù)禮儀》、《管理心理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法》等，通過這些課程的前期教學(xué)，學(xué)生在專業(yè)理論知識方面進(jìn)行了必要的儲備，在專業(yè)能力方面得到了一定的訓(xùn)練。在此前提下開展本項目活動，能更好地實踐課程教學(xué)內(nèi)容，對學(xué)生能力有很大的提升，具體體現(xiàn)在兩方面：一是，在實戰(zhàn)環(huán)境中學(xué)生將課堂所學(xué)理論知識應(yīng)用于實踐，既加深了學(xué)生對理論的認(rèn)識，又提高了學(xué)生的專業(yè)能力和素質(zhì)；二是，在一個全面、真實的市場環(huán)境中，有效地整合了學(xué)生各門獨立課程的知識和能力，這種提升性訓(xùn)練，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)實效。因此本項目的開展對更好地實現(xiàn)課程教學(xué)目標(biāo)，尤其是促進(jìn)課程建設(shè)，具有十分積極的意義。

1.4 項目主題具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義

課程綜合實踐是目前促進(jìn)學(xué)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措之一，對于商科管理專業(yè)而言，課程實踐客觀上存在一定難度，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和專業(yè)教師的努力下，課程綜合實踐已有了良好的開端，但如何進(jìn)一步完善，使整個教學(xué)更加系統(tǒng)、完善、高效，許多問題有待于深入思考和研究，因此本項目意義重大。

2 項目設(shè)計理念

1）該項目充分遵循了“學(xué)生主體、就業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)參與、能力本位”指導(dǎo)思想，對提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力和素養(yǎng)有著重要的促進(jìn)作用。

2）該項目綜合運用了企業(yè)管理、財務(wù)管理、營銷管理等的學(xué)科知識，全面檢驗學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，能較好地訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。

該項目設(shè)計來源于工商企業(yè)管理專業(yè)的職業(yè)核心能力課程――企業(yè)運作實務(wù)，該課程按照企業(yè)運作的流程設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了公司成立、人力資源管理、辦公室管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理和市場營銷管理等各個實務(wù)環(huán)節(jié)，力求在有限的課時內(nèi)，使學(xué)生通過實實在在的訓(xùn)練，全面、系統(tǒng)地熟悉并掌握企業(yè)運作的主要程序、主要環(huán)節(jié)和主要工作。在日常的實踐教學(xué)中，學(xué)生都組成不同的管理團(tuán)隊，共同合作完成各實踐項目。

3）該項目在企業(yè)運作中具有典型意義，以此項目為出發(fā)點可以有效帶動其他項目內(nèi)容的開展。

4）與企業(yè)密切交流，深化校企合作。

在項目實施的過程中，學(xué)生深入企業(yè)，全面了解企業(yè)的整個運作流程，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，積極尋求解決問題的對策與方法，形成方案，實踐方案來源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)，通過這種方式，密切學(xué)校與企業(yè)的關(guān)系，為進(jìn)一步的校企合作拓寬道路。

3 項目設(shè)計流程（圖1）

圖1

該項目的運作流程是：借助網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的。

首先，創(chuàng)建不同的管理團(tuán)隊，人數(shù)6-7人，共組建7個管理團(tuán)隊。其中2組為網(wǎng)售產(chǎn)品的供貨小組，其余5組為網(wǎng)售小組。

其次，通過招投標(biāo)確定供貨的2個小組，同時確定供貨的產(chǎn)品類型。其余5組為具體參與項目的網(wǎng)售小組。5組網(wǎng)售小組都必須在淘寶網(wǎng)上注冊自己的店鋪，開始銷售供貨組提供的產(chǎn)品。各網(wǎng)店的店面裝飾由各小組自行決定。銷售周期為八個星期，具體的銷售業(yè)績以網(wǎng)絡(luò)記錄為主，線下交易不計入最終銷售業(yè)績。同時，網(wǎng)絡(luò)有真實的銷售數(shù)據(jù)和客戶評價，這都為后期的評價提供依據(jù)。

最后，八個星期銷售結(jié)束，各網(wǎng)售小組要提交銷售報告，對自己的銷售業(yè)績、人員管理、促銷、財務(wù)分析等內(nèi)容做全面的總結(jié)，同時根據(jù)自己的報告內(nèi)容，制作PPT，做小組工作匯報，與其他小組分享。此時，評委可根據(jù)銷售業(yè)績、客戶評價、現(xiàn)場匯報，給每個小組一個客觀的評價，最終確定各獎項的歸屬。

4 項目考核標(biāo)準(zhǔn)

為了增強(qiáng)學(xué)生在實踐過程中的責(zé)任意識，讓學(xué)生（下轉(zhuǎn)第216頁）（上接第229頁）盡可能的投入與參與到本次實訓(xùn)中，達(dá)成本項目設(shè)計的目標(biāo)，本方案詳細(xì)設(shè)計了各部分工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此對承擔(dān)相應(yīng)工作的團(tuán)隊進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)如下：

4.1 銷售團(tuán)隊的總結(jié)演講考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1 演講表現(xiàn)

神情飽滿，儀表大方

口齒清晰，用語準(zhǔn)確

語調(diào)抑揚(yáng)頓挫

體態(tài)自然

4.1.2 課件質(zhì)量

格式符合規(guī)定要求

內(nèi)容符合規(guī)定要求

格式與內(nèi)容有創(chuàng)新

4.1.3 分析總結(jié)針對性和準(zhǔn)確性

分析正確合理

成功與失敗之處明確，原因分析準(zhǔn)確到位

心得與體會真切深刻

4.1.4 團(tuán)隊合作情況

團(tuán)隊出場有組織

演講與PPT配合默契

回答提問時演講者與后援團(tuán)配合默契

4.2 網(wǎng)店裝飾的考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）整體風(fēng)格

（2）色彩搭配

（3）裝飾內(nèi)容

（4）產(chǎn)品圖片擺放的科學(xué)性

4.3 店鋪廣告宣傳的考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）店鋪的名稱

（2）店內(nèi)文字宣傳

4.4 供貨小組的工作考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）供貨的及時性

（2）供貨的態(tài)度

（3）供貨的產(chǎn)品質(zhì)量

5 項目特色

5.1 從學(xué)生的實習(xí)崗位入手，具有一定的現(xiàn)實意義

本項目是針對畢業(yè)生設(shè)計的綜合實踐項目，充分考慮到學(xué)生的實際情況，學(xué)生通過兩年多的校內(nèi)課程學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了一定的管理知識、人力資源知識、財務(wù)管理知識、營銷管理知識，通過實踐崗位，利用企業(yè)這個平臺，綜合運用各種知識并提高自身的社會實踐能力，具有一定的現(xiàn)實意義。

5.2 促進(jìn)能力本位、工學(xué)結(jié)合的高職教育模式建設(shè)和優(yōu)化

對商科專業(yè)而言，學(xué)生的職業(yè)能力更多地體現(xiàn)為處理人對人、人對事的能力，校內(nèi)實踐教育對實訓(xùn)條件的要求更多地體現(xiàn)為一種商業(yè)情境，開展能力培養(yǎng)有較大難度，本項目能夠在校內(nèi)建立一個完全真實的商業(yè)氛圍，建立真正的、以學(xué)生為主體的校企合作，從而使學(xué)生能夠在真正的市場環(huán)境中有效鍛煉職業(yè)能力。專業(yè)教師通過對整個活動的管理控制及其不斷優(yōu)化完善，使本次活動更加有序、高效，因此本項目的開展能夠有效地促進(jìn)能力本位、工學(xué)結(jié)合的高職教育模式建設(shè)和優(yōu)化。

5.3 深化校企合作

作為高職院校，不僅要傳授學(xué)生理論知識，更重要的是提高學(xué)生實際操作能力，雖然學(xué)校有很多的實訓(xùn)室，并開設(shè)了很多具有特色的校內(nèi)實訓(xùn)課程，但學(xué)校與企業(yè)的真實情況還存在一定的差異。通過此項目的實施，學(xué)生走向各個企業(yè)，這為學(xué)校提供了更多與企業(yè)合作的機(jī)會，為校企合作的深入開展，開拓了更廣闊的市場。

5.4 設(shè)計方案來源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)

項目的最后實施，是學(xué)生在實踐中得到的，來源于企業(yè)，最終服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)受益，同時提高了學(xué)生的實戰(zhàn)水平和綜合運用知識的能力，為更好的走向社會，打下了堅實的基礎(chǔ)。

篇8

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來規(guī)劃財務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實施標(biāo)準(zhǔn)方面來考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財務(wù)管理的角度來考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實際成效和經(jīng)營重要性來考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來考慮，集團(tuán)化管理和實體經(jīng)營管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時要解決的問題

集團(tuán)財務(wù)管理的核心問題與單體企業(yè)的不同點在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個性的財務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計劃使用，確保正常經(jīng)營的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長。（3）財務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財務(wù)處理辦法對集團(tuán)來說尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點必須落實到企業(yè)日常經(jīng)營各個角落；內(nèi)部審計著眼于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來快速準(zhǔn)確達(dá)到這個目的。（6）統(tǒng)一管理財務(wù)人員的任免。要考慮各個企業(yè)財務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)的基本功能。財務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營。反映是財務(wù)中心的第一任務(wù)，同時必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯，其目的也是更好地為經(jīng)營服務(wù)。

三、具體措施

1.財務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財務(wù)的崗位分工沒有責(zé)任制，沒有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個方面進(jìn)行管理：（1）財務(wù)核算管理（總賬、成本費用、庫存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實用的財務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財務(wù)制度建設(shè)，如集團(tuán)沒有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費用報銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對企業(yè)來說是個危害。本著實用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財務(wù)管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計劃制度。資金入口記錄如缺少及時、準(zhǔn)確性，這就不利于及時反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對資金進(jìn)行及時監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動用資金）。（3）每周五下班之前各單位報送大額資金使用計劃，不報送計劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報送一份收支預(yù)算，由財務(wù)部匯總報送給財務(wù)總監(jiān)、董事長和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計劃，效益有預(yù)測，績效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計劃管理欠缺，沒有資金日報表，沒有資金使用計劃，也沒有完善的預(yù)算，對資金的有效使用就難以計劃周全。

4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會計核算的報表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實可靠的盈虧報表，是財務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計和規(guī)范下屬單位報送的和集團(tuán)匯總的模板，是一項十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報表。

5.建立集團(tuán)財務(wù)中心和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況，每月對財務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗交流等，同時建立專業(yè)考試合格獎勵制度，給員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會到，來公司有發(fā)展前途。

6.制定集團(tuán)財務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財務(wù)人員晉升通道。草擬財務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會計有機(jī)會晉升總賬會計；優(yōu)秀的總賬會計有機(jī)會晉升財務(wù)主管；優(yōu)秀的財務(wù)主管有機(jī)會晉升財務(wù)部副經(jīng)理等。財務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開財務(wù)會議。民營企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財務(wù)部計劃每周五下午舉行一次會議，進(jìn)行工作匯報和布置計劃；平時有事開小組主管會；財務(wù)涉及需解決的問題，可開專門財務(wù)人員會議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問題要及時解決，解決不了可以匯報主管解決，把有限的時間用于工作之中。重要問題在集團(tuán)月度財務(wù)會議上解決。

8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，評估控制風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問題，應(yīng)從出現(xiàn)問題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評估建議，專題上報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問題能力等建立考核機(jī)制，實行月度評比，季度總評。建議公司每季度提供財務(wù)部少量獎金或物質(zhì)進(jìn)行考評發(fā)放，獎勤罰懶，對季度評比第一名、第二名給予獎勵，多次獲獎的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，考評不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會，財務(wù)管理信息化對集團(tuán)尤為重要，為此集團(tuán)財務(wù)必須通過信息化手段來達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對費用的報銷通過預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計應(yīng)作為一項常規(guī)工作來抓，可將計算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計檢查結(jié)合起來。

四、民營集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問題

1.打造一個可靠而穩(wěn)定的財務(wù)高管團(tuán)隊十分重要。對企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，從而為企業(yè)帶來無限的生命力。

3.財務(wù)規(guī)范運作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

篇9

根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和《縣2013年拆違拆遷工作實施意見》精神，結(jié)合本街道實際，現(xiàn)就柯橋街道2013年拆違拆遷專項工作，提出如下行動方案：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)全縣拆違拆遷工作專題會議精神，進(jìn)一步貫徹落實省、市“三改一拆”和“控違拆違”工作要求，“以拆違推動拆遷，以拆遷帶動拆違”，通過拆違拆遷。拆出空間，拆出環(huán)境，拆出民生，拆出效益，拆出干部精神，拆出城市新發(fā)展，促進(jìn)街道拆違拆遷工作走在前例。

二、目標(biāo)任務(wù)

2013年確保完成拆違拆遷30000平方米，其中：拆違10000平方米，拆遷20000平方米，交地20畝。

三、工作重點

（一）拆違工作

以下六類為拆違工作重點：

1、路邊、河邊等規(guī)劃控制范圍內(nèi)的各類建筑物、構(gòu)筑物；

2、土地管理衛(wèi)片執(zhí)法中查實的各類違法建筑；

3、各類住宅小區(qū)內(nèi)的各類違法違章建筑（重點對象為鄰里糾紛難以調(diào)和、舉報并查實的違法違章建筑）；

4、個人占用耕地違法搭建的生產(chǎn)性、經(jīng)營性用房；

5、企事業(yè)單位內(nèi)嚴(yán)重影響消防等安全而無法整改的違法違章建筑；

6、其他嚴(yán)重影響規(guī)劃、交通、安全、環(huán)境、景觀以及反映強(qiáng)烈的違法違章建筑、構(gòu)筑物。

（二）拆遷工作

1、完成拆遷遺留戶掃尾工作，掃好“二個尾”。一是柯東區(qū)塊的中梅地塊；二是中澤地塊的鑒湖路一條街和育才路。

2、完成縣下達(dá)的拆遷任務(wù)，推進(jìn)四個項目的拆遷工作。一是原亞太坯布市場升級改造項目，涉及坯布市場和港越社區(qū)居民190余戶，拆遷面積52300平方。二是柯橋歷史文化街區(qū)改造拆遷項目，按照縣里的統(tǒng)一部署分步加以推進(jìn)。三是萬商路延伸項目涉及一家企業(yè)，拆遷面積25000平方米。四是柯橋人家土地置換項目，涉及3個單位，拆遷面積40000平方米。

四、工作措施

1、健全組織。成立柯橋街道“拆違、拆遷”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主任王玲玲任組長，董金香、毛國先、方圓任副組長，全體班子成員任組員，下設(shè)兩個辦公室，拆違工作辦公室設(shè)在城管辦內(nèi)，拆遷工作辦公室設(shè)在房屋征收辦內(nèi)。

2、注重方法。（1）推行查處違法建設(shè)部門聯(lián)動機(jī)制、違法建設(shè)巡查監(jiān)管機(jī)制、控違拆違輿論引導(dǎo)機(jī)制、違法建設(shè)拆后處置長效管理機(jī)制；（2）以思想勸導(dǎo)自拆為主，強(qiáng)制實施為輔；（3）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先行動，帶動面上拆違拆遷；（4）拆違與拆遷相結(jié)合，以拆違帶動拆遷。

3、形成合力。城管、國土、水利、規(guī)劃、工商、水務(wù)、建設(shè)、電力等部門要接照各自責(zé)職，積極配合、形成合力，推進(jìn)拆違拆遷工作。

4、確保人員。聯(lián)系各社區(qū)（居）的班子成員和駐社區(qū)（居）指導(dǎo)員積極參與聯(lián)系社區(qū)的拆違拆遷工作，形成街道上下全員參與拆違拆遷工作的良好氛圍。

5、考核激勵。把拆違拆遷工作列入社區(qū)（居）崗位目標(biāo)責(zé)任制考核的內(nèi)容，社區(qū)（居）對拆違拆遷配合不到位的，實行一票否決，取消先進(jìn)的評比；對于配合有力社區(qū)（居），出色完成拆違拆遷任務(wù)的給予一定的獎勵。

五、時間步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動階段（2013年3月底前）街道召開深入開展拆違拆遷專項行動工作動員會，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，落實責(zé)任，明確任務(wù)，全面排查，制訂方案。

2、組織實施階段（2013年4月—10月）街道整合各方力量，采取自拆整改和行政強(qiáng)拆相結(jié)合的辦法，積極督促和鼓勵當(dāng)事人自拆自糾，對拒絕自行拆除的，嚴(yán)格按照上級要求，組織專門力量，堅決穩(wěn)妥地實施。同時，積極做好拆后工作，及時開展綠化、建設(shè)等恢復(fù)利用工作，及時清除建筑垃圾。全力推進(jìn)中梅、中澤拆遷遺留戶掃尾和新項目的拆遷工作，力爭在6月底前完成中梅、中澤遺留戶（育才路除外）的掃尾任務(wù)。

3、監(jiān)督考核階段（2013年4月—12月）街道將強(qiáng)化對整個拆違拆遷工作的監(jiān)督和考核力度，認(rèn)真落實工作匯報和通報制度，開展全程監(jiān)督和考核，實施重點工作督辦和跟蹤。

4、長效管控階段（2013年11月起）以控為本，進(jìn)一步建立健全違法建設(shè)控拆長效機(jī)制，積極發(fā)揮社區(qū)（居）、物業(yè)等基層管理單位作用，發(fā)揮行政主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，落實違法建設(shè)控拆考核和責(zé)任追究制度，探索實踐各項違法建設(shè)防控措施，有效威懾違法建設(shè)行為的發(fā)生。

六、工作要求

1、建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。街道機(jī)關(guān)各辦（中心）、各社區(qū)（居）、企事業(yè)單位要充分認(rèn)識拆違拆遷工作對推進(jìn)新型城市化、維護(hù)社會公平、改善群眾生活的重要意義，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，實施責(zé)任追究，通過轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新手段，整合力量，強(qiáng)化攻勢，廣泛宣傳，深入引導(dǎo)，全面推進(jìn)拆違拆遷工作。

各駐社區(qū)（居）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)員要切實負(fù)起責(zé)任，指導(dǎo)所聯(lián)社區(qū)（居）扎實開展拆違拆遷工作，要根據(jù)街道的工作部署，按時完成拆違拆遷任務(wù)，確保街道走在全縣前列。

2、加強(qiáng)考核，實行獎勵。第一、該項工作列入2013年社區(qū)（居）崗位責(zé)任責(zé)任考核內(nèi)容。第二、與評先掛鉤。對該項工作完成得差的單位，予以一票否決，取消評先資格；對工作不配合、出現(xiàn)抵觸情緒的，對主職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。第三、對按時完成拆違拆遷任務(wù)的給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)費獎勵。

3、多措并舉，依法整治。嚴(yán)格依法拆違拆遷，做到公平公開，對整治重點和勸阻無效、頂風(fēng)搶建的違法建設(shè)堅決予以拆除。注意工作方法，正確處理好依法行政與維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。對弱勢群體、少數(shù)確有特殊困難的群眾，應(yīng)落實好各項幫扶救助措施。

4、突出重點，整體推進(jìn)。突出六類重點，特別是嚴(yán)重影響規(guī)劃、安全和鄰里糾紛突出的違法建設(shè)，要堅決予以拆除，并根據(jù)不同的類型和性質(zhì)，制訂科學(xué)合理的處置辦法和工作計劃，積極將控違拆違拆遷工作與城市建設(shè)、小區(qū)管理等工程緊密結(jié)合，綜合加以實施推進(jìn)。

篇10

一、抓好工程建設(shè)

（1）加快項目建設(shè)

年線路工程建設(shè)是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的同時，積極配合地方政府做好市政工程配套建設(shè)工作。先后完成16個新建模塊局的割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。另外，積極做好前端支撐響應(yīng)工作，切實貫徹落實王局提出的“不失一個園區(qū)，不丟一個小區(qū)”的發(fā)展要求。部門上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢，面對挑戰(zhàn)，群策群力，堅定信心，自動放棄休息時間加班加點，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計完成各類工程建設(shè)項目492個，其中省定項目142個，ww臨時項目113個，ww維護(hù)項目148個,局小型響應(yīng)項目89個,建設(shè)資金達(dá)8103萬元。

（2）提高通信能力

在加快工程建設(shè)步伐的同時，使原有的通信能力得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強(qiáng)了與其他運營商在通信設(shè)施建設(shè)競爭中的優(yōu)勢地位，規(guī)避了在爭奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。

（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)

工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年由于工程項目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門需要協(xié)調(diào)，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)真分析原因，及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊伍。根據(jù)這一事例，我們認(rèn)識到要抓好質(zhì)量，首先要把握好施工隊有無實際施工能力，對新引進(jìn)的施工隊伍不宜發(fā)包工藝復(fù)雜的項目，大的工程項目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，小項目發(fā)包一律采取公開、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場運作機(jī)制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。其次，規(guī)范驗收，加強(qiáng)驗收責(zé)任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計全年優(yōu)良工程達(dá)到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建設(shè)都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強(qiáng)工程建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測試合格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計全年累計利用拆舊料、工余料402.3萬元，為企業(yè)節(jié)約了開支，提高了效益。

二、加強(qiáng)維護(hù)工作

年對于線路維護(hù)工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配線電纜，增加了工作量,而自身維護(hù)力量沒有得到充實，因此要做好維護(hù)工作存在一定困難；二是維護(hù)上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護(hù)，在維護(hù)上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。面對這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個方面的工作：

（1）抓好班組建設(shè),把原來三個班組分為四個班組，合理地配置人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn)有班組的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。

（2）針對線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計完成80個配線區(qū)的整治，投入資金約400萬元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。

（3）由于地方各級上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，全年累計搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，在6月份分別組織維護(hù)班和支局對全市線路跨越各種道路進(jìn)行測高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級道路。

（4）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護(hù)工作的同時，自覺與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實實在在出效益，全年累計修復(fù)壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

三、加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)作

（1）與兄弟設(shè)備維護(hù)安裝室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管在ADSL擴(kuò)容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。

（2）與響應(yīng)室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實，還是號線資料的清查催交和驗收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。

（3）加強(qiáng)與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營銷發(fā)展。不管工作多忙多復(fù)雜，按時配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營銷和信譽(yù)盡了我們的努力。

四、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè),不斷提高自身素質(zhì)