導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

第一，在成本管理方面。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為主要是加強(qiáng)成本的計(jì)劃、 控制和考核管理。這種觀念遺漏了一個(gè)首要的也是最重要的環(huán)節(jié)，就是生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

第二，在努力提高產(chǎn)量方面。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)主要是增加工作面的個(gè)數(shù)與長(zhǎng)度來(lái)廣種薄收，這種方式是可以確保產(chǎn)量，但卻忽視了如何在同等的條件下多產(chǎn)煤，即提高采煤效率這一環(huán)節(jié)。

第三，在確保經(jīng)濟(jì)總量方面。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為主要以增加工作面的生產(chǎn)能力，正常組織生產(chǎn)、多產(chǎn)煤為主。這種傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)忽視了提高采后回收率這一環(huán)節(jié)，一般很難做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

第四，在營(yíng)銷(xiāo)管理方面。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為主要以提高市場(chǎng)占有率，確保運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)供、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡為主。這種觀念忽視了產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格管理環(huán)節(jié)，在銷(xiāo)量確定的前提下，價(jià)格是影響銷(xiāo)售收人的主要因素， 根據(jù)市場(chǎng)的行情，不失時(shí)機(jī)地變動(dòng)產(chǎn)品的價(jià)格，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，經(jīng)營(yíng)管理的主要職能方面。經(jīng)營(yíng)管理的主要職能通常是由主管部門(mén)承擔(dān)，材料成本由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，工資成本由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)等，這種傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)主要是通過(guò)計(jì)劃及控制手段來(lái)實(shí)施的，但作為成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)在基層往往與實(shí)際情況脫節(jié)。

二、現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

第一，經(jīng)營(yíng)決策方面。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低主要取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，要綜合市場(chǎng)變化、內(nèi)外部條件、自身基礎(chǔ)和實(shí)力等多方面的因素，優(yōu)化工作思路；把握經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、可行性和戰(zhàn)略性。要在企業(yè)內(nèi)部建立民主化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)決策體系，召開(kāi)礦經(jīng)營(yíng)例會(huì)等形式減少或避免經(jīng)營(yíng)決策失誤。

第二，財(cái)務(wù)管理方面。煤礦的經(jīng)營(yíng)管理一定要以財(cái)務(wù)管理為中心，牽住資金管理這個(gè)牛鼻子。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有市場(chǎng)才有效益，煤炭產(chǎn)品只有進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)銷(xiāo)售收回資金，才算完成商品生產(chǎn)的全過(guò)程。

第三，目標(biāo)成本管理方面。眾所周知，企業(yè)是以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，任何決策失誤、管理目標(biāo)的不明確及經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的單薄，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。實(shí)行目標(biāo)管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目標(biāo)確定的科學(xué)性、合理性和考核措施的嚴(yán)密性。要抓住構(gòu)成成本的幾大要素，充分挖掘內(nèi)部潛力，群策群力，節(jié)支降耗。

第四，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理方面。煤礦企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為中心，由“以我為主”轉(zhuǎn)為“以客戶(hù)為主”，重視客戶(hù)價(jià)值，圍繞客戶(hù)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以銷(xiāo)售為龍頭，帶動(dòng)煤礦的經(jīng)營(yíng)鏈條按市場(chǎng)機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要重視了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求調(diào)整。同時(shí)，注意營(yíng)銷(xiāo)策略的研究和銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)，在當(dāng)前認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策的同時(shí)，不要忽視與客戶(hù)的密切聯(lián)系，并要加強(qiáng)煤炭的售前和售后等服務(wù)，從而提高本礦煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

第五，質(zhì)量管理方面。盡快由產(chǎn)量效益和速度效益型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到品種質(zhì)量效益型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)，這是當(dāng)前煤礦經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主攻目標(biāo)。煤礦企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理主要是兩個(gè)方面，即產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，要以各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個(gè)工種崗位工作的質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。

第六，人本管理方面。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須注重人這一最活躍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，將傳統(tǒng)管理由以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，突出人在企業(yè)各項(xiàng)管理之中的主體地位。這些都要求企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。徹底改革煤礦企業(yè)現(xiàn)行的人事制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)普遍實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，組成重新上崗預(yù)備隊(duì)，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。煤礦基層各單位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行競(jìng)聘上崗，定期考核，末位淘汰制。同時(shí)，相應(yīng)改革分配制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的煤礦管理人員和技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等提高職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)收入差距。

第七，信息技術(shù)方面。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，諸多企業(yè)管理層對(duì)信息化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新煤礦經(jīng)營(yíng)管理手段，煤礦企業(yè)要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立功能齊全的企業(yè)信息資料庫(kù)，管好用好各類(lèi)信息。要用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的集成化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成化管理，需要進(jìn)一步投入人力、物力，改革現(xiàn)行業(yè)務(wù)自成體系的流程，再造以市場(chǎng)鏈為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一規(guī)范，確保企業(yè)信息的一致性和有效性，為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展。

三、煤礦經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展的對(duì)策及建議

第一，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦經(jīng)營(yíng)發(fā)展。煤礦要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是在生產(chǎn)技術(shù)中運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研究的聯(lián)合，二是加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，三是加強(qiáng)地質(zhì)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成實(shí)際生產(chǎn)力。通過(guò)科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開(kāi)發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開(kāi)發(fā)技術(shù)，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產(chǎn)品深加工技術(shù)，新能源、新材料技術(shù)，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水降耗技術(shù)和工藝，降低資源消耗水平。同時(shí)推進(jìn)潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。加快煤礦技術(shù)和裝備設(shè)備的更新步伐。

第二，以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)。煤礦企業(yè)要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展集約型增長(zhǎng)方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設(shè)備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，而過(guò)度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，建立起依靠科技進(jìn)步，科學(xué)合理開(kāi)發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，更新經(jīng)營(yíng)管理手段。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造、淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有力保障。

篇2

【關(guān)鍵詞】食品連鎖企業(yè)；人本管理；薪酬設(shè)計(jì)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)文化

一、公司人本管理存在的問(wèn)題

人才是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，然而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，忽略了人的因素，只是單純的將員工看成賺取利潤(rùn)的工具，看不到員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，不夠重視員工，這種情況尤以食品連鎖企業(yè)突出。此次調(diào)研的某食品連鎖企業(yè)，企業(yè)主更是將企業(yè)發(fā)展完全寄托于一兩個(gè)人身上，期望依靠他們獲得企業(yè)效益；此外，企業(yè)管理者喜歡根據(jù)自己的主觀意識(shí)來(lái)評(píng)價(jià)人，依據(jù)親疏關(guān)系來(lái)任用人，這樣容易引起其他員工的不滿(mǎn)，使員工覺(jué)得他們?cè)谄髽I(yè)中沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)。

與外資企業(yè)及一些大企業(yè)相比，連鎖企業(yè)的工資處于平均水平，福利待遇較少，員工又沒(méi)有什么地位，受到不公平對(duì)待，這種情況使員工無(wú)法認(rèn)同企業(yè)文化，缺乏歸屬感，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。員工被聘用到企業(yè)后，最初考慮的是薪酬待遇問(wèn)題，然后是考慮自己的發(fā)展機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展前景。在連鎖企業(yè)中，員工的晉升通道只有有限的幾條，而且員工在工作初期并不能有完整的職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人發(fā)展空間狹窄，不能施展自己的才華，員工的需求無(wú)法被滿(mǎn)足。而且這樣的企業(yè)會(huì)讓員工覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展前途，致使員工離開(kāi)企業(yè)而去尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、公司人本管理現(xiàn)狀的原因分析

（一）企業(yè)管理者缺乏人本管理意識(shí)

企業(yè)主往往習(xí)慣于將經(jīng)營(yíng)權(quán)緊緊地掌控在自己手中，絕對(duì)不會(huì)輕易地讓其他人插手，這樣就使得許多想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)秀人才離開(kāi)了企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了人才短缺現(xiàn)象，威脅到了企業(yè)的生存與發(fā)展。由于連鎖企業(yè)對(duì)人本管理的真正內(nèi)涵缺少深入地了解和認(rèn)知，使得連鎖企業(yè)在追求人本管理的過(guò)程中即使是制定了一些讓員工無(wú)所適從的政策，缺乏獨(dú)特性，沒(méi)有個(gè)性，無(wú)法使企業(yè)的管理水平得到提高。不少連鎖企業(yè)主受自身文化素質(zhì)的影響而無(wú)法正確理解人本管理理念，也就更不可能建立人本管理制度了。連鎖企業(yè)主素質(zhì)不高是我國(guó)連鎖企業(yè)建立人本管理的瓶頸。

（二）薪酬設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)機(jī)制不健全

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)今，雖然人們的生活水平已經(jīng)得到了顯著地提升，但是物質(zhì)需要仍然是作為人類(lèi)的第一需求而存在著，它也是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本保證。所以連鎖企業(yè)主應(yīng)該將滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要排在首位，只有滿(mǎn)足了員工的物質(zhì)需求才能保證員工的其他需求。

（三）企業(yè)文化的缺位，致使員工缺少歸屬感

與外資企業(yè)及一些大企業(yè)相比，連鎖企業(yè)很少注重企業(yè)文化的建設(shè)，在這里，員工很難以認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)，由于員工的工資待遇缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致使其缺乏歸屬感，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力量。

三、實(shí)施人本化管理的措施

（一）提高管理者的素質(zhì)，樹(shù)立以人為本的管理理念

連鎖企業(yè)若是想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳，那么就必須盡最大的努力去最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。而且領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想必須從以生產(chǎn)技術(shù)為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心上來(lái)，從人與人的關(guān)系之中去調(diào)動(dòng)和激勵(lì)人的積極性和創(chuàng)造性，重視管理溝通的作用，注重人們較高層次的需求。連鎖企業(yè)要正確看待員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只有將原來(lái)的雇員靠老板轉(zhuǎn)變?yōu)槔习蹇抗蛦T，才能夠接受先進(jìn)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法，從而更愿意了解、尊重和滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需要和精神需要，把實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值作為老板任用人才的出發(fā)點(diǎn)，真正地樹(shù)立以人為本的管理理念。

（二）建立行之有效的激勵(lì)制度及考核制度

由于連鎖企業(yè)的激勵(lì)手段大多數(shù)都是建立在薪酬上的，因此，薪酬制度的合理性將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的人本管理問(wèn)題。在公平理論看來(lái)，企業(yè)員工是會(huì)將自己工資收入與其他相關(guān)企業(yè)的員工進(jìn)行比較的，只有當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)為自己的工資收入與他人相差不多甚至超出其他人時(shí)，才會(huì)愿意繼續(xù)留在企業(yè)里。因此，連鎖企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)要調(diào)查清楚同行業(yè)的薪酬水平，從而設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。同時(shí)，企業(yè)還要科學(xué)地評(píng)估各個(gè)崗位，設(shè)計(jì)薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要具有內(nèi)部公平性。只有當(dāng)員工認(rèn)為薪酬支付公平時(shí)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。當(dāng)然，對(duì)于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員以及企業(yè)急需人才，在制定薪酬政策時(shí)可以給予適當(dāng)?shù)膬A斜，使薪酬體系更具有彈性。

（三）尊重和重視人才，鼓勵(lì)員工參與管理，構(gòu)建良好的企業(yè)文化

連鎖企業(yè)的中層管理者一般都是企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干和生產(chǎn)的組織管理者，分布在連鎖企業(yè)的各道工序或各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，這些人的素質(zhì)高低將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。人本管理原理要求連鎖企業(yè)的中層管理者必須在決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺(jué)地接受各類(lèi)教育和培訓(xùn)，努力地提高自己的綜合素質(zhì)。

構(gòu)建良好的企業(yè)文化對(duì)員工能產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，能夠形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)聚力。企業(yè)文化首先是由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳和實(shí)踐探索而逐步產(chǎn)生和完善，然后再有意識(shí)地倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)，使這種文化根植于企業(yè)員工中，從而激發(fā)人們的工作激情。連鎖企業(yè)要在尊重人才和重視人才的基礎(chǔ)上，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，使員工能以積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去。

參考文獻(xiàn)

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯，等.管理學(xué)[M].北京：中央人民大學(xué)出版社，2008.

[2]申明，李劍著.以人為本[M].北京：企業(yè)管理出版社，2006.

[3]柳楊.從海爾的人力資源管理看人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].價(jià)值工程，2005，（7）.

[4]張萌物.走出人本管理的誤區(qū)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2005.

[5]王彩梅.正確對(duì)待員工是民營(yíng)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2006，（3）.

篇3

摘 要 在企業(yè)黨務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，要想提高黨務(wù)工作質(zhì)量，就要將黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使黨務(wù)工作能夠在工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作措施上能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)，保證企業(yè)黨務(wù)工作能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成合力，最終提高企業(yè)黨務(wù)工作質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真做好企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，提高企業(yè)黨務(wù)工作的針對(duì)性和有效性，推動(dòng)企業(yè)黨務(wù)工作發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)黨務(wù)工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 相結(jié)合

基于對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作的了解，企業(yè)黨務(wù)工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一。雖然企業(yè)黨務(wù)工作具有一定的獨(dú)特性，但是在企業(yè)黨務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中，也要與企業(yè)黨建經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，既要突出企業(yè)黨務(wù)工作，同時(shí)也要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境相適應(yīng)，使企業(yè)黨務(wù)工作能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)容和形式上相統(tǒng)一，最終達(dá)到提高企業(yè)黨務(wù)工作質(zhì)量的目的。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨務(wù)工作特點(diǎn)，并認(rèn)識(shí)到黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系，重點(diǎn)做好二者的結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)黨務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理共同發(fā)展。

一、企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)的管理理念有所改變以及提升。在新的形勢(shì)下，良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，給企業(yè)帶來(lái)比較大的發(fā)展空間。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中結(jié)合黨務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮黨務(wù)工作的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的關(guān)鍵，也是滿(mǎn)足企業(yè)營(yíng)管理需求的重要措施。

（一）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，可以形成共同促進(jìn)的工作局面

在企業(yè)管理工作中，黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)黨務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有一定的影響，企業(yè)黨務(wù)工作質(zhì)量間接的決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合，可以形成共同促進(jìn)的工作局面。

（二）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，可以提高黨務(wù)工作實(shí)效

企業(yè)黨務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中，雖然專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，但是與企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)也息息相關(guān)。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)黨務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，既可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也可以提高黨務(wù)工作實(shí)效，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（三）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，可以更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展

從企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合之后，能夠?qū)身?xiàng)工作融合在一起形成合力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著直接的促進(jìn)和幫助。因此，企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，可以更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展。

二、企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施

（一）在黨務(wù)工作中融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容

基于企業(yè)黨務(wù)工作的重要性，在企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求制定黨務(wù)工作計(jì)劃，并推動(dòng)黨務(wù)工作目標(biāo)的落實(shí)，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。

制度的建設(shè)是一個(gè)全局的、根本的、穩(wěn)定的長(zhǎng)期工作。每一個(gè)企業(yè)都需要用制度來(lái)管人，沒(méi)有優(yōu)秀的制度，企業(yè)內(nèi)部就不可能有良好的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)中的制度有經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的制度，同時(shí)也要有黨務(wù)工作的制度，黨務(wù)工作中的制度是保障企業(yè)黨務(wù)工作穩(wěn)固化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化的根本。在黨務(wù)工作制度中，要建立基礎(chǔ)的、根本的制度。應(yīng)該健全民主管理、堅(jiān)持民主集中、評(píng)議制度，對(duì)于重大的事項(xiàng)，要通過(guò)集體討論決策、民主測(cè)評(píng)才能決定。黨務(wù)工作的制度要融入經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，深入群眾，廣泛聽(tīng)取普通員工的心聲。

對(duì)于企業(yè)黨務(wù)工作而言，做好制度建設(shè)并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要合理選擇黨務(wù)工作內(nèi)容并建立完善的工作制度，既是提高企業(yè)黨務(wù)工作質(zhì)量的重要措施，同時(shí)也是滿(mǎn)足企業(yè)黨務(wù)工作需要的重要手段。因此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作及其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)。做到根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展黨務(wù)工作。

（二）將黨務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要輔助手段

企業(yè)黨務(wù)工作具有一定的特殊性，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中可以成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要輔助。為了提高企業(yè)黨務(wù)工作實(shí)效，可以在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，夯實(shí)黨務(wù)工作基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要強(qiáng)化黨務(wù)工作質(zhì)量及其針對(duì)性，使黨務(wù)工作更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)。

企業(yè)在招聘員工或則管理人員的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，聘用思想素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)超群的優(yōu)秀人才。吸收優(yōu)秀員工以及管理人才進(jìn)入黨務(wù)工作隊(duì)伍。然后通過(guò)黨務(wù)工作更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中把隊(duì)伍壯大是非常重要的，壯大了隊(duì)伍才有能力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)才有新鮮的血液注入，才能使企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的生機(jī)。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，需要注意的是注重隊(duì)伍的質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中，積極發(fā)展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍以及黨務(wù)工作隊(duì)伍。

黨務(wù)工作既是企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)黨務(wù)工作，可以提升黨務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的組織基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量能夠得到提高，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入新局面。所以，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作的認(rèn)識(shí)是十分重要的。

（三）按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)開(kāi)展黨務(wù)工作

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)黨務(wù)工作應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作擁有共同的工作目標(biāo)，并且在這一目標(biāo)的指引下，通過(guò)明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容以及夯實(shí)工作基礎(chǔ)的方式，有效開(kāi)展黨務(wù)工作，使黨務(wù)工作能夠落到實(shí)處，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

企業(yè)黨政組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)干部和員工的學(xué)習(xí)效果對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作的培訓(xùn)、教育方式和體系進(jìn)行合理、科學(xué)的優(yōu)化和調(diào)整，提升教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效率、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育力度，同時(shí)注重對(duì)企業(yè)成員思想道德、觀念作風(fēng)等方面的教育，促進(jìn)企業(yè)成員綜合素質(zhì)的養(yǎng)成和提高。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與日常工作和黨政工作的相關(guān)知識(shí)，對(duì)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的知識(shí)廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業(yè)、領(lǐng)域的課題和知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面、開(kāi)闊眼界，更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)逐漸融合的形勢(shì)，更有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)黨政工作的開(kāi)展提出創(chuàng)造性、建設(shè)性的建議，為企業(yè)發(fā)展和黨的領(lǐng)導(dǎo)注入新鮮的活力。

企業(yè)在黨務(wù)工作中，要堅(jiān)定不移的按照黨務(wù)工作目標(biāo)開(kāi)展工作，既要突出黨務(wù)工作重要性，同時(shí)還要根據(jù)黨務(wù)工作的實(shí)際特點(diǎn)和具體內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，使黨務(wù)工作在開(kāi)展中能夠更好的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)，尋求二者的共同l展，滿(mǎn)足企業(yè)黨務(wù)工作需要，提高企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展質(zhì)量。

三、企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的重要影響

（一）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，使得兩項(xiàng)工作都取得了積極效果

企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合之后，不但明確黨務(wù)工作目標(biāo)，同時(shí)還形成了企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的共同目標(biāo)。形成了工作目標(biāo)一致的良好局面，為企業(yè)黨務(wù)工作的開(kāi)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的深入提供了良好的契機(jī)，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展需要。

（二）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，形成了良好的工作氛圍

雖然企業(yè)黨務(wù)工作具有一定的特殊性，但是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合之后，企業(yè)的整體工作氛圍發(fā)生了較大的變化，無(wú)論是企業(yè)黨務(wù)工作還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，都在整體目標(biāo)和工作內(nèi)容上得到了強(qiáng)化，對(duì)于二者工作質(zhì)量的提高有著較大的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了新的工作思路

企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合之后，對(duì)原有的工作思路進(jìn)行了創(chuàng)新，使得企業(yè)黨務(wù)工作反向性更強(qiáng)，并且在黨務(wù)工作開(kāi)展中，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)予以更全面的關(guān)注，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，對(duì)開(kāi)創(chuàng)新的工作思路大有裨益。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)黨務(wù)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)有著重要的影響?；趯?duì)企業(yè)黨務(wù)工作的了解，將黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，既是一種有效的工作手段，同時(shí)也能形成發(fā)展合力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合的重要性，并在黨務(wù)工作開(kāi)展中，重點(diǎn)做好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙明敏.淺析國(guó)有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014（06）.

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；職責(zé)和職能

一、前言

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能?；诠芾頃?huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。

(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)

由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)

基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]周峰.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升為管理會(huì)計(jì)的途徑[J].工程設(shè)計(jì)與研究;2015年01期

[2]喬宇慶.探析經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系[J].經(jīng)濟(jì)師;2014年07期

[3]王淑清.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和設(shè)置兩種會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的探討[J].交通財(cái)會(huì);2015年01期

[4]孫曉陽(yáng).淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系[J].遼寧經(jīng)濟(jì);2015年11期

篇5

一、前言

考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，企業(yè)除了要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際形勢(shì)，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理工作特點(diǎn)，并制定具體的會(huì)計(jì)管理工作措施，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠取得實(shí)效，達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的目的。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)在管理目標(biāo)上進(jìn)一步明確，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有效監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的積極影響，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。

二、會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)明確目標(biāo)，并不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的適應(yīng)能力

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型和社會(huì)進(jìn)步的不斷推進(jìn)，會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)顯得尤為重要，因此，在企業(yè)要明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)不能單純地將追求經(jīng)濟(jì)利益作為唯一的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，要更加重視企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的作用。

基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須要明確工作目標(biāo)，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的適應(yīng)能力，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)應(yīng)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)的制定，既要滿(mǎn)足會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需要，同時(shí)也要與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)能有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何解決財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在制定工作目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展具有重要作用?；谶@一認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)在制定過(guò)程中，應(yīng)以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要為主。

三、會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，就必須由企業(yè)內(nèi)部來(lái)解決，這也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須建立起一整套完整的符合國(guó)家法律固定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體制和監(jiān)督體制。

考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，在會(huì)計(jì)管理工作中，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，是提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效果的重要措施。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)的必要性

會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立，是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)提升會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)管理工作需求，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展具有重要作用。為此，我們要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)的必要性。

2.會(huì)計(jì)管理工作中管理機(jī)制建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要

會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)，要想保證機(jī)制建設(shè)取得積極效果，就要使管理機(jī)制建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合在一起，使會(huì)計(jì)管理機(jī)制的作用能夠得到充分發(fā)揮。所以，會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)應(yīng)與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合。

3.會(huì)計(jì)管理工作中管理機(jī)制的建立應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

從企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際來(lái)看，建立會(huì)計(jì)管理機(jī)制的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督。為此，監(jiān)督職能應(yīng)在會(huì)計(jì)管理機(jī)制中得以明確。

四、會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)信息管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性具有重要作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面正確的認(rèn)識(shí)。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)總追求最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，但在這一過(guò)程中，還要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的負(fù)債融資和權(quán)益融資的最佳比例。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行決策中，要全面考慮企業(yè)各方面的因素，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行合理的全面的評(píng)估。

基于企業(yè)的這一現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)從會(huì)計(jì)管理入手，全面加強(qiáng)信息管理，從會(huì)計(jì)管理角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供全面的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略制定，管理手段優(yōu)化和管理模式選擇上能夠做到切合實(shí)際。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理還應(yīng)從財(cái)務(wù)角度有效分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，達(dá)到改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠有效滿(mǎn)足企業(yè)需求，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供手段支撐，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠取得實(shí)效。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)信息管理工作，應(yīng)重點(diǎn)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。

篇6

直接反映了企業(yè)的價(jià)值和外在形象。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，精細(xì)化管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要立足于基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行的就是基礎(chǔ)性管理，而基礎(chǔ)性管理的重要內(nèi)容就是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在現(xiàn)代管理概念中的意思就是，以專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)，采用技術(shù)性的手段將管理模式標(biāo)準(zhǔn)到數(shù)據(jù)化和信息化，在管理過(guò)程中，將焦點(diǎn)放在服務(wù)人員的需求上，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將精細(xì)化管理細(xì)化可以看出，“精”其實(shí)就是所謂的精益求精，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中追求最優(yōu)價(jià)值，標(biāo)準(zhǔn)化地解決問(wèn)題；“細(xì)”就是在管理中注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，在問(wèn)題執(zhí)行中處理好各項(xiàng)事務(wù)；“化”就是采用科學(xué)、合理的手段處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，將解決問(wèn)題的方法當(dāng)作一種習(xí)慣。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，有效地提高精細(xì)化管理水平，才能在“微利時(shí)代”下為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理模式有助于企業(yè)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理、資源管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要以基礎(chǔ)性管理為前提條件，有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上提高了許多，但是，個(gè)別企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中同樣受到了限制。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的空間在逐漸縮小，而在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中也逐漸體現(xiàn)出了一些問(wèn)題。筆者認(rèn)為，“微利時(shí)代”下精細(xì)化管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不到位

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)員工的努力。而企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產(chǎn)生的最直接的結(jié)果就是員工對(duì)企業(yè)相關(guān)事務(wù)的布置存在疑惑，甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。出現(xiàn)這種情況的直接原因是企業(yè)管理人員在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中沒(méi)有充分體現(xiàn)該管理模式的重要作用，所以，使得企業(yè)員工對(duì)其產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

2.2職責(zé)分配不合理

從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，它們都是從基礎(chǔ)性事務(wù)逐漸發(fā)展而來(lái)。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務(wù)，工作內(nèi)容的不同使得精細(xì)化管理的對(duì)象也不相同。企業(yè)的基礎(chǔ)性工作主要是臨時(shí)性、階段性和基礎(chǔ)性的工作。這些工作在處理過(guò)程中都具有一定的復(fù)雜性，這樣便使得企業(yè)基礎(chǔ)員工在處理事務(wù)中不能很好地分清主次事務(wù)，為了完成任務(wù)而應(yīng)付處理。

2.3管理規(guī)劃和預(yù)案不健全

現(xiàn)如今，在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)化和知識(shí)化不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人和決策事項(xiàng)都需要與時(shí)代同步。如果企業(yè)能夠?qū)嵭邪踩芾?，有效識(shí)別各項(xiàng)事務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時(shí)，如果遇到突發(fā)事件，必須要有補(bǔ)充計(jì)劃和預(yù)案，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義。但是，從目前企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理在管理規(guī)劃和預(yù)案方面還不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平。

2.4精細(xì)化管理的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，是因?yàn)槠髽I(yè)在處理各項(xiàng)事務(wù)的過(guò)程中執(zhí)行力較好。從目前各企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際情況來(lái)看，雖然員工意識(shí)有所強(qiáng)化，在學(xué)習(xí)和考核中讓企業(yè)員工逐漸認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行的重要性，但是，從企業(yè)事務(wù)完成的情況來(lái)看，其執(zhí)行效果并不是非常樂(lè)觀。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

在“微利時(shí)代”下，精細(xì)化管理是企業(yè)在市場(chǎng)中得以長(zhǎng)期發(fā)展下去的重要措施和保證。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要措施主要概括為以下幾點(diǎn)。

3.1建立健全管理制度

在企業(yè)實(shí)行精細(xì)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“分級(jí)管理”的原則，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，建立健全、執(zhí)行到位的管理制度。在制度中，將具體業(yè)務(wù)的重要事項(xiàng)列入其中，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)梳理各項(xiàng)工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)事務(wù)，精確到投資、調(diào)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)中，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立穩(wěn)定、持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)科學(xué)考評(píng)制度執(zhí)行的具體情況，將該制度的執(zhí)行真正落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2完善預(yù)算預(yù)案

企業(yè)的預(yù)算方案主要是以市場(chǎng)和利益為主導(dǎo)，以計(jì)劃引導(dǎo)、閱讀分析、對(duì)標(biāo)管理為主要方式，進(jìn)而建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的預(yù)算管理體系。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮月度預(yù)算協(xié)調(diào)、跟蹤、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的意義。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，強(qiáng)化計(jì)劃管理，從實(shí)際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)對(duì)其后期事項(xiàng)計(jì)劃、編輯的準(zhǔn)確性。例如，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要從上到下增強(qiáng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高管理各項(xiàng)事務(wù)的意識(shí)。3.3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的主要目的就是強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此過(guò)程中，要不斷推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)質(zhì)量、計(jì)量等相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)而拓展與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)行，還能夠有效推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)的落實(shí)情況，同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出有效的解決措施。當(dāng)然，在此過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本化管理。成本管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有重要的影響——企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業(yè)的成本費(fèi)用。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算審查的力度，進(jìn)而縮減相關(guān)計(jì)費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)成本。加強(qiáng)企業(yè)管理并不僅僅體現(xiàn)在某一方面，它是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)模式而言的。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理看成是一個(gè)整體，對(duì)其實(shí)行有效的管理，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

4結(jié)束語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理者勝任力 經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 關(guān)系

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的人才管理理論中對(duì)人才的“工作經(jīng)驗(yàn)”以及“學(xué)歷”的要求已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的新要求，如何更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的有關(guān)理論

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的界定

就目前來(lái)說(shuō)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國(guó)外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門(mén)。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來(lái)說(shuō)，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

從企業(yè)管理角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問(wèn)題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來(lái)衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說(shuō)是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過(guò)勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚(yú)經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開(kāi)來(lái)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

上世紀(jì)八十年代初，美國(guó)學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類(lèi)較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類(lèi)型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來(lái)，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過(guò)自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過(guò)人際交流或自身行為影響來(lái)提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來(lái)說(shuō)起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來(lái)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來(lái)越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會(huì)責(zé)任能力

在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過(guò)如社會(huì)公益等各種行為來(lái)為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無(wú)形之中提升了企業(yè)的知名度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來(lái)的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來(lái)的啟示

前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過(guò)對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來(lái)衡量其自我管理能力；通過(guò)對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過(guò)對(duì)其解決問(wèn)題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來(lái)評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力?？傊谶M(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來(lái)的啟示

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來(lái)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者的能力變得更加重要，如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能否勝任經(jīng)營(yíng)管理工作成為迫切需要思考的問(wèn)題。各項(xiàng)研究表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效有著直接關(guān)系，可通過(guò)勝任力評(píng)價(jià)將表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者和表現(xiàn)普通的經(jīng)營(yíng)管理者有效地區(qū)分開(kāi)來(lái)。在進(jìn)行企業(yè)管理者的選撥和培訓(xùn)時(shí)，要將之與勝任力結(jié)合起來(lái)，保證管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瑾，閆曉軍.知識(shí)管理能力、管理決策與企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010；11

[2]肖劍科，趙曙明.基于情景分析的未來(lái)人力資源經(jīng)理勝任力研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論，2010；01

[3]孔令志.基于勝任力的水利建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010

[4]胡健.企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績(jī)效的關(guān)系研究[D].湖南師范大學(xué)，2012

[5]田云.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[D].天津理工大學(xué)，2012

【作者簡(jiǎn)介】

篇8

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；價(jià)值應(yīng)用；問(wèn)題措施

隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信貸問(wèn)題、融資問(wèn)題、保險(xiǎn)問(wèn)題、結(jié)算問(wèn)題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過(guò)金融管理來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)水平。在金融市場(chǎng)的不斷變化中，金融管理模式也要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行的分析，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理則是側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理和控制。

1.2 金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對(duì)貨幣資金所實(shí)行的管理活動(dòng)，目的是為實(shí)現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡(jiǎn)單理解為是對(duì)貨幣資金的管理，它的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開(kāi)金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心組成內(nèi)容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開(kāi)展業(yè)務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進(jìn)，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就會(huì)被迫叫停。通過(guò)利用金融管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，同時(shí)企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的金融工作人員，對(duì)企業(yè)資金的流通和結(jié)算等進(jìn)行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注我國(guó)金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價(jià)值性，以金融市場(chǎng)的發(fā)展為根本，不斷對(duì)金融管理模式進(jìn)行革新，以符合市場(chǎng)需求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺一不可，而除此之外的一些投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等也稱(chēng)之為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)中，都會(huì)產(chǎn)生資金的流通，在這個(gè)過(guò)程中，金融管理起著重要的作用，通過(guò)科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無(wú)形中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng)中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進(jìn)作用，與此同時(shí)有效的金融管理，能夠無(wú)形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標(biāo)。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)企業(yè)品牌以及信用等級(jí)的提升都起著重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對(duì)欠款單位信用評(píng)估的認(rèn)識(shí)，前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作(對(duì)資金流向和信用等級(jí)的評(píng)估)幾乎沒(méi)有，有的欠款單位的信用等級(jí)較差，而由于出資企業(yè)沒(méi)有在前期對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用評(píng)估，所以導(dǎo)致出資企業(yè)的資金無(wú)法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對(duì)出資企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)對(duì)銀行信貸過(guò)分依賴(lài)

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴(lài)銀行的貸款，而對(duì)于銀行貸款而言，對(duì)企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等都有較高的要求，而我國(guó)大型國(guó)企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對(duì)于一部分經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過(guò)銀行進(jìn)行融資。國(guó)企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了改變，企業(yè)會(huì)受到牽連，所以企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進(jìn)行金融管理工作中，要有專(zhuān)業(yè)的金融人才來(lái)操作，這是企業(yè)開(kāi)展有效金融管理工作的前提基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結(jié)構(gòu)設(shè)置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有對(duì)行業(yè)市場(chǎng)以及項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的，同時(shí)也容易發(fā)生資金問(wèn)題。

4 企業(yè)金融管理的強(qiáng)化措施

4.1 成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)職管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專(zhuān)門(mén)的金融管理機(jī)構(gòu)，對(duì)金融管理中所遇到的問(wèn)題能夠開(kāi)展有效的解決對(duì)策，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)要配有專(zhuān)業(yè)的金融工作人員，并設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，負(fù)責(zé)相應(yīng)的金融工作，要對(duì)欠款單位展開(kāi)信用評(píng)估，以及前期的調(diào)查分析，對(duì)其財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)考查，并了解其真實(shí)的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對(duì)企業(yè)投資而言，需要金融管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)工作人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合投資市場(chǎng)的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而言，要開(kāi)展科學(xué)的預(yù)算工作，以確保資金的高效使用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2 規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要做好預(yù)算，只有科學(xué)合理地做好預(yù)算工作，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。在實(shí)際工作中，要遵循以下四個(gè)原則：第一，要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和研究，確?；顒?dòng)的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的預(yù)算編制工作會(huì)更加規(guī)范和科學(xué)；第二，企業(yè)預(yù)算編制工作，并非是由企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行，而是由專(zhuān)業(yè)的預(yù)算人員來(lái)制定，要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，綜合多方因素，預(yù)算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因?yàn)槟承┨厥獾脑蛐枰薷牡?，必須提供相?yīng)的說(shuō)明和證據(jù)，經(jīng)多方驗(yàn)證后才能進(jìn)行修改；第三，嚴(yán)禁虛報(bào)預(yù)算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預(yù)算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進(jìn)行虛報(bào)預(yù)算；第四，在預(yù)算的項(xiàng)目中，要盡可能的詳細(xì)和具體，以確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，所以?xún)烧呤窍噍o相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進(jìn)手段，以此來(lái)提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式而言，要不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益護(hù)航。

4.4 完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊調(diào)連.金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用效果分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2020(12):200-201.

[2]師暢婕.基于金融創(chuàng)新視角下企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020(20):103-105.

[3]楊調(diào)連.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)金融管理模式的幾點(diǎn)探討[J].商訊，2020(30):98-99.

[4]王婷婷.管理者背景特征與企業(yè)投融資管理策略關(guān)系分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2020(16):135-137.

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)文化 發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，是管理的生命線(xiàn)，也是企業(yè)重要的個(gè)性標(biāo)志。好的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，進(jìn)一步豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，也是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一種方式和方法。本文將從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)角度淺析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的作用和意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是全體企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，而這個(gè)能夠讓全體職員齊心協(xié)力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成需要長(zhǎng)期的積累和沉淀，當(dāng)員工將企業(yè)文化與自己的奮斗目標(biāo)相協(xié)調(diào)和融合，并使之始終保持在一個(gè)積極向上的層面時(shí)就能夠加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。所以，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平能夠促使企業(yè)更加健康、科學(xué)、和諧的發(fā)展。

首先要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種形勢(shì)和問(wèn)題，以及企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)等，不斷加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)教育。不斷提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，抖擻精神，增強(qiáng)力量，使每一位員工能夠?qū)⒆约旱乃枷牒托袆?dòng)都不遺余力的自覺(jué)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)始終保持著高度的一致。其次要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工個(gè)人素質(zhì)，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)積極而行之有效的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工樹(shù)立起崇高的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的人生理想。于此同時(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中要時(shí)刻注意企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，適當(dāng)分解目標(biāo)任務(wù)，使員工能夠在感受到壓力的同時(shí)又不失輕松愉快的完成好工作，從而養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和使命感，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，充分表現(xiàn)其才能和能力的機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性智慧，結(jié)合不斷提升的自我素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生理想。最后是要通過(guò)有效引導(dǎo)使員工將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使全員精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致、積極奉獻(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)的快速、長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，形成了雙方互利共贏、共同發(fā)展的良好局面。

二、完善企業(yè)文化體系優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度上的缺陷和不足。企業(yè)提倡科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中卻有時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，剛性的制度管理強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等，毫無(wú)彈性空間，沒(méi)有突出人本思想，忽視了人本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。于是，這種缺乏柔性的經(jīng)營(yíng)管理理念在實(shí)施過(guò)程中就很容易制造出各種問(wèn)題，比如勞資糾紛，管理沖突等一系列不和諧現(xiàn)象。而優(yōu)秀企業(yè)文化的介入就能夠很好的彌補(bǔ)這一點(diǎn)的不足。文化將理性和感性有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分實(shí)施人性化的經(jīng)營(yíng)管理模式，在工作與生活、尊重與平等、奉獻(xiàn)與回報(bào)中，把剛性的管理制度變成柔性的管理模式，從員工的角度出發(fā)，切實(shí)抓好熱點(diǎn)問(wèn)題的解決落實(shí)，通過(guò)關(guān)心、鼓勵(lì)、表彰等相關(guān)的文化理念，用真心、真誠(chéng)、情感等人性化的柔性管理模式，讓全員能夠在愉快、輕松、和諧而又自由的氣氛中充分激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，化壓力為動(dòng)力，化腐朽為神奇，逐漸形成一股凝聚力和向心力，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自我，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，從而有效化解了制度建設(shè)過(guò)程中所形成的弊端和不足，彌補(bǔ)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式上的缺陷。

三、深化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，對(duì)于如何深化企業(yè)文化這一課題，文章將其總結(jié)為"八要八不要"，即要目標(biāo)明確，不要盲目行動(dòng)；要勇于創(chuàng)新，不要因循守舊；要?jiǎng)e具一格，不要盲目跟從；要以人為本，不要本末倒置；要注重實(shí)效，不要流于形式；要貫穿始終，不要朝令夕改；要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要急于求成；要精益求精，不要濫竽充數(shù)。企業(yè)文化建設(shè)得到深化就能夠有效推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新和進(jìn)步。長(zhǎng)期以來(lái)，西方歐美等老牌資本主義國(guó)家在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式上過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)資本和技術(shù)手段的依賴(lài)，他們不斷制造出先進(jìn)的機(jī)械器具，智能化的操作流程，認(rèn)為單憑技術(shù)手段上的革新就能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，完全忽視了人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的突出作用，更有甚者認(rèn)為人只是一個(gè)會(huì)說(shuō)話(huà)的工具而已，這種一味追求物的管理而無(wú)視人本管理的慘痛后果在歷次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮的淋漓盡致。其后作為新興資本主義國(guó)家的日本則充分認(rèn)識(shí)到了人性化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重大影響，一舉打破了西方國(guó)家傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思維方式，例如本田汽車(chē)、三菱重工等企業(yè)將誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、正義等人性化的內(nèi)容有效融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，用企業(yè)文化豐富、發(fā)展、充實(shí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思路、內(nèi)容、手段和方法，形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng)新，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷戰(zhàn)勝西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本的經(jīng)濟(jì)奇跡。因此，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新起到了不可替代的作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力保證。每一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)不遺余力地建塑屬于自己的獨(dú)特而優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷加強(qiáng)員工的向心力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉爾德.重獲企業(yè)精神[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007

篇10

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本管理；實(shí)效性

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。而在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)成本管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理，使會(huì)計(jì)成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實(shí)際，能夠最大程度地滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)際，從建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度、強(qiáng)化成本管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進(jìn)一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟(jì)信息、市場(chǎng)信息、信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費(fèi)用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體制，完善現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，從源頭上控制成本費(fèi)用?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度

為了滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)管理制度能夠有效滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要對(duì)成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，建立健全的過(guò)程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際，在鐵路企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)建立健全的過(guò)程控制管理制度，滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)行需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的有效管理，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識(shí)

對(duì)于鐵路企業(yè)而言，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，重點(diǎn)推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門(mén)和全體職工對(duì)成本所進(jìn)行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達(dá)到強(qiáng)化成本管理意識(shí)的目的，就要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.技術(shù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)和其他各部門(mén)之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)上下級(jí)之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會(huì)計(jì)成本管理不應(yīng)是財(cái)務(wù)管理部門(mén)自己的事情，而是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中的重要任務(wù)?；谶@一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點(diǎn)宣傳會(huì)計(jì)成本管理的重要性，并不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高各個(gè)部門(mén)的參與熱情。

2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者、組織者，他們對(duì)成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對(duì)于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)計(jì)成本工作的重要推動(dòng)力量，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)成本管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成果，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看，普通職工是具體經(jīng)營(yíng)行為的執(zhí)行者，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高一般職工對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來(lái)看，鐵路企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理中要想加強(qiáng)資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實(shí)際，建立健全的資金管理制度

目前來(lái)看在，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，將資金進(jìn)行歸類(lèi)，并積極建立健全的資金管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面有效管理，滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本管理的有效性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，資金來(lái)源渠道較多，要想做好會(huì)計(jì)成本管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來(lái)滿(mǎn)足鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)真分析鐵路企業(yè)資金管理特點(diǎn)，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際需求，制定資金使用計(jì)劃，積極推進(jìn)資金收支兩條線(xiàn)的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計(jì)劃，并實(shí)行預(yù)算制度，對(duì)資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進(jìn)資金收支兩條線(xiàn)的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)會(huì)計(jì)成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理實(shí)效，就要加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制

通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程分析可知，鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本是會(huì)計(jì)成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效，就要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供有力支持。目前來(lái)看，鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，分析鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真分析鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定具體的會(huì)計(jì)成本管理措施，保證會(huì)計(jì)成本管理能夠滿(mǎn)足鐵路企業(yè)需要，達(dá)到促進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)成本情況進(jìn)行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，重點(diǎn)研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)成本管理制度，滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際入手，研究鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，提升會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，優(yōu)化鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理手段

從鐵路企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際來(lái)看，要想保證會(huì)計(jì)成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，積極應(yīng)用新的鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運(yùn)營(yíng)成本管理手段，滿(mǎn)足鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理需要。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度、強(qiáng)化成本管理意識(shí)、加強(qiáng)資金管理及控制和加強(qiáng)鐵路運(yùn)營(yíng)成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮書(shū)飛.談鐵路施工成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].魅力中國(guó)，2009（34）.

[2]張莉莉.基于投影尋蹤模型的上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，2011.

[3]郭棟.論加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑[J].價(jià)值工程，2011（36）.

[4]張晉.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.