導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司工程管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、

文書處理程序：

目 的：為進(jìn)一步加強(qiáng)和健全企業(yè)綜合檔案管理工作，規(guī)范文件的收集、整理、立卷、歸檔程序，以保持企業(yè)的檔案材料完整齊全，能更好的維護(hù)企業(yè)利益，反映企業(yè)的歷史面貌，記錄企業(yè)的業(yè)績文秘資源網(wǎng)，為企業(yè)開拓經(jīng)營提供服務(wù)。

參考文件：總公司《檔案管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)檔案管理辦法》（××字[2002]第111號）

附 件：《檔案庫房管理制度》

《檔案補(bǔ)充修改制度》

《檔案借閱及檔案材料復(fù)印制度》

《檔案鑒定與銷毀制度》

《檔案的統(tǒng)計制度》

《綜合檔案歸檔范圍及保管期限》

《工程經(jīng)濟(jì)檔案內(nèi)容及責(zé)任分工》

（一）

收文：

1、上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件資料，應(yīng)由綜合辦及時分類、簽收、登記、編號。各部室直接收到和帶回的文件，應(yīng)及時送到綜合辦統(tǒng)一登記處理，各部室和個人不得自拆、自收、自辦，綜合辦及時督促催收。

2、綜合辦收到文件后，應(yīng)按照ISO14001及OHSAS18001的有關(guān)程序及時辦理收文手續(xù)和文件承辦單，確保做到平件不隔日，急件立即辦，不得積壓。

3、文件由公司領(lǐng)導(dǎo)批辦后，按有關(guān)批示及時轉(zhuǎn)交承辦部門簽收辦理，并將承辦結(jié)果及時反饋到綜合辦，通過綜合辦反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。綜合辦做好督辦事項的登記。

4、文件傳閱要嚴(yán)格登記手續(xù)，加速公文運(yùn)轉(zhuǎn)，每份文件在傳閱者手中一般不超過一天。閱文者應(yīng)在《文件承辦單》上簽字，并及時送還綜合辦。

5、涉及幾個部門合辦（合閱）的文件，要按公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見交由主辦部門組織辦理，并負(fù)責(zé)在辦完后立卷歸檔。

6、嚴(yán)格保密制度，按照文件的密級加強(qiáng)管理，按照文件規(guī)定的范圍傳閱，任何部門和個人不得丟失文件和外傳泄密，若丟失文件發(fā)生，應(yīng)立即逐級上報，嚴(yán)肅處理。

（二）

發(fā)文：

1、鋼結(jié)構(gòu)工程分公司公文文號主要有“××字”、“××黨字” 、“××工字” 、“××團(tuán)字”。

2、行文辦理程序包括擬稿、會簽、核稿、簽發(fā)、編印、校核、用印、登記、分發(fā)等，均要有相應(yīng)人員簽字。

3、凡以公司名義上報的各項請示報告文件以及對外發(fā)出的正式文件，均按業(yè)務(wù)性質(zhì)歸口，由主管部室的主辦人員起草擬稿，經(jīng)本部室負(fù)責(zé)人核稿報呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。如需其他部室會簽的文件，由主管部室會同相關(guān)部室會簽，會簽后再報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

4、擬稿需按照公司統(tǒng)一要求的格式，使用統(tǒng)一規(guī)定的發(fā)文稿紙，書寫清楚，并連同手稿、附件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由主管部室送綜合辦編發(fā)公文文號并打印分發(fā)。

5、文件、資料、報表的打印，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，主管部室負(fù)責(zé)校對，公文應(yīng)在最后打印打字員、校對員的姓名。

6、發(fā)文后，原稿連同附件交還主管部室，由專人負(fù)責(zé)保存、催辦、立卷和歸檔。

（三）

歸檔：

1、 公司設(shè)立檔案室，配備專職檔案管理員，其它各部室設(shè)立兼職檔案人員（各部室資料員、內(nèi)業(yè)），檔案室歸口綜合辦。

2、 歸檔程序包括收集、整理、鑒定、排列、裝訂、編號、編目等程序，專、兼職檔案員均應(yīng)按以下步驟歸檔。

（1） 收集：對經(jīng)核對已齊全的收發(fā)文件由檔案室協(xié)助立卷部門確定立卷范圍，刪除不需歸檔文件。

（2） 整理：遵循文件材料自然形成規(guī)律，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系。檔案室協(xié)助各部室對應(yīng)歸檔文件進(jìn)行分類，公司全部檔案共分為十一類，即：綜合類、黨群工作類、行政管理類、財務(wù)管理類、審計類、生產(chǎn)經(jīng)營類、建筑工程類、設(shè)備儀器類、科學(xué)技術(shù)類、建筑設(shè)計類、人事檔案類。

（3） 檔案價值鑒定：對各部室分類后的文件，根據(jù)檔案保管期限規(guī)定及其各類文件內(nèi)容的重要程度進(jìn)行鑒定，確定其保存價值，分為永（Y）、長（C）、短（D）三種歸檔文件。

（4） 排列：部室同一保管期限、同一類文件按發(fā)文時間順序排列。歸檔文件以“件”為單位，請示與批復(fù)可為一件。排列順序為：批復(fù)在前，請示在后；轉(zhuǎn)發(fā)文在前原件在后；正文在前附件在后；文字材料在前，圖紙、照片在后。專題會議、案件處理等材料分別集中排列。

（5） 裝訂：文件按“件”裝訂，永久、長期保存的文件要去掉金屬物，用檔案局指定的裝訂材料裝訂，不得壓字。

（6） 編號：歸檔文件按文件編號，在文件首頁上端空白處加蓋歸檔章，填寫年度、室編件號、機(jī)構(gòu)、保管期限等，以固定文件位置。

（7） 編目：歸檔文件以同一部室同一保管期限同一類文件按室編件號順序裝盒，并逐件編制歸檔文件目錄和盒內(nèi)備考表，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，檔案室檢查驗收，辦理檔案移交手續(xù)。

3、 歸檔范圍內(nèi)的公文材料（詳見附件《綜合檔案歸檔范圍及保管期限》）應(yīng)保證其全面性、有序性和保密性，且文件材料必須準(zhǔn)確地反映出公文的形成過程和公司在經(jīng)營管理等各項活動中的真實內(nèi)容和歷史過程。

4、 由綜合辦負(fù)責(zé)對公司日常經(jīng)濟(jì)管理工作中形成、辦理完畢并具有查考保存價值的公文、材料、領(lǐng)導(dǎo)批示（包括各種圖、文、影像資料）等整理（立卷）、歸檔并負(fù)責(zé)妥善保管證件及文件。

5、 重要會議形成的公文，包括錄音帶、錄像帶、照片等有關(guān)材料，由綜合辦負(fù)責(zé)收集并整理、歸檔。

6、 公司在各經(jīng)營管理工作中形成的重要文件資料由各職能部門按其業(yè)務(wù)范圍（責(zé)任分工詳見附件《工程經(jīng)濟(jì)檔案內(nèi)容及責(zé)任分工》），由各部室兼職檔案人員按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理、核對,并于每年度3月底前將上年度內(nèi)形成的應(yīng)歸檔的文件材料分類立卷，由部門經(jīng)理審核簽字后向檔案室移交，歸檔備查。

7、 當(dāng)年形成的會計檔案，在會計年度終了后，可暫由財務(wù)部保管一年。保管期滿后，由財務(wù)部編織會計檔案移交清冊，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，歸檔備查。

8、 工程項目檔案應(yīng)與竣工驗收同步完成立卷，由技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織鑒定歸檔工作。

9、 設(shè)備儀器檔案在開箱驗收后,由主管部室審定,隨即歸檔。

10、

人事檔案中工資審定、職稱評審、入黨入團(tuán)等材料須經(jīng)上級批復(fù)后，10～20天內(nèi)由有關(guān)部室編制人事檔案零散材料移交單后，隨時歸檔。

11、

凡可利用現(xiàn)代化辦公手段進(jìn)行計算機(jī)存檔的文件（如：工程設(shè)計圖紙、財務(wù)軟件數(shù)據(jù)備份、會議資料影音文件等），各部室應(yīng)按季度上報綜合辦，由綜合辦統(tǒng)一刻錄光盤備份存檔。

12、

涉及多部室聯(lián)合辦理的公文，原件由主辦部室整理歸檔，其他部室保存復(fù)印件或其他形式的公文副本。

（四）

利用：歸檔后的文件應(yīng)編制檔案總目錄和檔案分類目錄等其他檢索工具，以備借閱（有關(guān)規(guī)定詳見附件《檔案借閱及檔案材料復(fù)印制度》）。

（五）

統(tǒng)計：詳見附件《檔案的統(tǒng)計制度》。

（六）

保管：做好“七防”工作和檔案材料的保密工作。

（七）

銷毀：詳見附件《檔案鑒定與銷毀制度》。

二、

印信管理程序：

1、 分公司印鑒、介紹信及營業(yè)執(zhí)照由綜合辦保管和使用，一切用印、開具介紹信、使用營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件都要通過綜合辦。

2、 綜合辦要確保印信工作的正常開展，防止濫用和出現(xiàn)漏洞，加強(qiáng)對印鑒、介紹信及營業(yè)執(zhí)照的管理。

3、 印信工作要根據(jù)情況、內(nèi)容、范圍并且經(jīng)過相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)及用印登記，方能辦理。

4、 分公司法人章由財務(wù)部保管，除與財務(wù)工作有關(guān)的用印外，其他用印需到綜合辦辦理有關(guān)用印手續(xù)。

5、 需使用營業(yè)執(zhí)照原件或復(fù)印件的部室，應(yīng)向綜合辦辦理有關(guān)審批及登記手續(xù)。營業(yè)執(zhí)照原件借出原則上不得復(fù)印，并應(yīng)及時歸還。復(fù)印件應(yīng)加蓋公司公章并注明“僅限于……使用”字樣。

6、 介紹信開出，內(nèi)容要明確具體，要填寫有效期限、介紹信編號及持有人姓名，介紹信正文與存根應(yīng)一致，如介紹信開出后未用，應(yīng)交回綜合辦，附于存根備查。

7、 介紹信持有人將介紹信遺失應(yīng)及時報告，涉及重要事項，還應(yīng)通知前往辦事的單位，以防事故。

8、 須嚴(yán)格遵守紀(jì)律不得開假證明和空白介紹信，如確因特殊情況需持空白介紹信外出辦事，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、 各部室印鑒（包括合同專用章、財務(wù)專用章、采購專用章等），應(yīng)由各部室專人保管，部門經(jīng)理監(jiān)督，加蓋印章亦應(yīng)履行相應(yīng)審批及登記手續(xù)。

10、 如工作業(yè)務(wù)需要加蓋總承包公司印鑒時，需由部門經(jīng)理填寫《用印審批表》，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可到總承包公司辦公室辦理有關(guān)用印手續(xù)。

11、 印鑒不準(zhǔn)出室，不得借給他人使用，各印鑒保管部室要及時清洗保養(yǎng)，以確保蓋印清晰。

12、 公司印鑒、介紹信及各部室印鑒均要牢固加鎖，不能隨意放置。如因管理不善，造成事故，要視情況追究責(zé)任。

三、

公函郵寄程序：

1、公司公函（包括財務(wù)匯票、工程檔案、合同文本等）需使用EMS（郵政特快專遞）郵寄的，由綜合辦統(tǒng)一辦理。

2、一般公函（對時間及安全系數(shù)要求不高的），本著降低成本減少辦公費(fèi)用的原則，由各部室按平信自行郵寄。

3、公函辦理EMS郵寄時，經(jīng)手人要嚴(yán)格登記手續(xù)，綜合辦應(yīng)及時處理，保證當(dāng)日遞送，不得拖延。

4、公函郵寄只限各部室因工作需要而對外發(fā)出的各種信函，因私郵寄不予辦理。

四、

辦公設(shè)備及用品使用程序：

范 圍：公司的辦公設(shè)備是指辦公使用的計算機(jī)及其外設(shè)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。辦公用品是指辦公用復(fù)印紙、水筆、筆記本、信箋等低值易耗品。

目 的：為了節(jié)約開支杜絕浪費(fèi)，確保公司辦公設(shè)備及辦公用品的合理使用。

參考文件：總公司《行政辦公設(shè)備管理規(guī)定》（××字[2002]第125號）

1、 辦公設(shè)備由綜合辦根據(jù)需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。

2、 辦公設(shè)備由綜合辦會同采購部統(tǒng)一編號、建帳管理，各使用部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)。

3、 辦公設(shè)備損壞由綜合辦查明原因，聯(lián)系維修，并建立相應(yīng)的維修臺帳。

4、 辦公設(shè)備報廢需由綜合辦會同財務(wù)部共同確認(rèn)，殘體由綜合辦處置。

5、 辦公設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程嚴(yán)禁自行拆卸部件。

6、 辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置管理。

7、 辦公用品要根據(jù)實際工作需要，于每周的周二上午按照部門所需，由專人一次性集中辦理領(lǐng)用手續(xù)。

8、 特殊需要的辦公用品要提前在綜合辦登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購置。

9、 綜合辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的采購清單進(jìn)行辦公用品的購置，并將采購物品分類進(jìn)帳。

五、

圖書購置、借閱程序：

1、 圖書資料由各部室經(jīng)理編制購書計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由各部室自行購置。

2、 購置圖書后，購置人應(yīng)持圖書及發(fā)票到綜合辦辦理圖書入庫及借閱手續(xù)，由綜合辦在發(fā)票聯(lián)簽字后方可到財務(wù)部辦理有關(guān)報銷手續(xù)。

3、 圖書資料應(yīng)由綜合辦加蓋公司公章、編寫圖書書號及進(jìn)行圖書資料的登記。

4、 綜合辦應(yīng)按照ISO14001及OHSAS18001的有關(guān)程序，在相關(guān)圖書資料上加蓋“有效版本”章。

5、 借閱人員應(yīng)愛護(hù)圖書，因個人原因損壞、丟失圖書資料的要照價賠償。

六、

信息傳遞程序：

1、 公司上下級、各部室之間的情況交流，信息溝通，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著重要意義。

2、 對于總公司下行的信息（包括Fax、E-mail、電話通知、信函等）由綜合辦統(tǒng)一查收，并做好記錄，報呈公司領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)相關(guān)部室承辦。

3、 各部室要認(rèn)真對待與上級、同級、下級以及有關(guān)單位之間的聯(lián)系，接到有關(guān)信息后，應(yīng)立即作好記錄，將記錄內(nèi)容及時傳達(dá)到有關(guān)部門和人員，并及時處理有關(guān)事項。

篇2

我叫XXX，2011年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗收工作。

4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。

7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。

8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績不說跑不了，問題不找不得了”。

今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。

違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。

“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。

所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長對安全不夠重視。

篇3

1.1環(huán)境工程從業(yè)人員在崗后續(xù)培訓(xùn)跟不上

環(huán)境工程理論、技術(shù)更新很快,尤其在信息化大背景下,信息技術(shù)已經(jīng)在環(huán)境工程中獲得應(yīng)用,但由于缺乏資金,環(huán)境工程從業(yè)人員在崗后續(xù)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境工程技術(shù)形勢發(fā)展的需要,很多人的知識結(jié)構(gòu)仍停留在十年前甚至二、三十年前的狀態(tài)。由于缺乏知識更新,對于環(huán)境工程整個行業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

1.2環(huán)境工程管理不規(guī)范

整個社會環(huán)境沒有形成對環(huán)境管理足夠強(qiáng)的意識,缺乏危機(jī)與挑戰(zhàn)的緊迫感和使命感,政府與社會的監(jiān)督力度也不夠,環(huán)境管理工作不規(guī)范,如環(huán)境管理中的“一票否決”制度形同虛設(shè),許多制度的可操作性很差,更不要說實施效果了。同時,環(huán)境管理站網(wǎng)與實驗室管理信息化程度低,服務(wù)功能不強(qiáng)。

2加強(qiáng)環(huán)境工程管理的對策

2.1完善環(huán)境工程管理體系

體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟,應(yīng)通過落實以下措施加以完善:(1)所有涉及環(huán)境保護(hù)的宏觀決策,都必須有環(huán)境保護(hù)部門參與,環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個角落,在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識。(2)在進(jìn)行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前,必須先開展環(huán)境影響評價的試點(diǎn)工作。(3)建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度,完善各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會公眾共同參與的運(yùn)行機(jī)制,集合全社會的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。(4)建立環(huán)境工程多渠道投資機(jī)制,制定有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策,通過排污收費(fèi)制度的改革,解決資金不足的問題。(5)完善環(huán)境影響評價、環(huán)境問題舉報、聽證會等公眾參與制度,鼓勵公眾、媒體的監(jiān)督與批評,創(chuàng)造全社會都來關(guān)心、愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍。

2.2健全環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)

環(huán)境工程管理需要完善的法律法規(guī)、條例制度,但一定要切合實際,并與現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)銜接、配套,使環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)體系更加完整、系統(tǒng)和規(guī)范,提高法律法規(guī)體系的可操作性。通過有效的管理制度促進(jìn)環(huán)境工程相關(guān)人員的工作效率提高,如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、環(huán)境工程實驗工作管理規(guī)定、實驗室或試驗網(wǎng)站管理規(guī)定等。制定環(huán)境工程規(guī)劃時必須實地考察,使環(huán)境工程可以因地制宜地利用各地的環(huán)境資源,較好地解決各地的環(huán)境污染問題。一旦規(guī)劃項目被有關(guān)部門批準(zhǔn),就必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,同時還需要相關(guān)部門對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并在適當(dāng)時候進(jìn)行考評。規(guī)劃方案的相關(guān)信息也要及時記錄在案,并反映到?jīng)Q策文件中,如執(zhí)行工作任務(wù)的制度、執(zhí)行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環(huán)境管理部門進(jìn)行相關(guān)決策的依據(jù)。

2.3提高社會公眾環(huán)境意識,加大環(huán)境事業(yè)投資力度

環(huán)境工程管理工作可以說“功在當(dāng)代,利在千秋”,要獲得人民群眾的理解和支持,就應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和宣傳鼓動。人們觀念的轉(zhuǎn)變不在一朝一夕之際,而是要通過循序漸進(jìn)的方式逐步改變對環(huán)境管理工作的認(rèn)識,只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。環(huán)境事業(yè),如環(huán)境工程建設(shè),環(huán)境工程管理人員的培養(yǎng),都需要資金的投入。為了確保環(huán)境工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè),以便為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好地解決環(huán)境問題,就需要加大資金的投入力度。

2.4高度重視環(huán)境人才培養(yǎng),利用多種途徑促進(jìn)成才

提高環(huán)境工程管理水平,需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格,應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進(jìn)成才?？梢酝ㄟ^高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生;也可以通過在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補(bǔ)充和知識的更新。

2.5提高市場準(zhǔn)入門檻,整合環(huán)境工程資源

在我國從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少,僅廣州市環(huán)保設(shè)計公司最少400家以上[2],競爭也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場準(zhǔn)入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場準(zhǔn)入門檻并加強(qiáng)監(jiān)管,相關(guān)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)范制度;二是放開市場,現(xiàn)在各地仍遺留計劃時代的影子,當(dāng)?shù)卣鶎⒐こ倘蝿?wù)交給當(dāng)?shù)毓?三是引入外資,提高環(huán)境工程的建設(shè)水平。

3結(jié)語

篇4

【摘要】在建筑行業(yè)，工程的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的命運(yùn)，其管理水平的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而在建筑工程管理的過程中，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質(zhì)量控制上存在的一些問題，以及影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并就提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效途徑

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制成為新時期建筑行業(yè)的重要理念，這種理念引導(dǎo)著建筑行業(yè)的發(fā)展。只有實現(xiàn)管理水平和施工質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也為社會帶來一定的效益，維護(hù)社會的穩(wěn)定。

1 建筑工程管理過程中以及施工質(zhì)量控制上存在的問題

在建筑工程管理過程中以及建筑施工控制中存在以下問題：

1.1 在建筑施工準(zhǔn)備過程中，有些工程沒有經(jīng)過研究認(rèn)證，或者沒有進(jìn)行地質(zhì)勘察，對施工地區(qū)的環(huán)境也不了解，就盲目投入資金開始施工，使不少建筑工程產(chǎn)生安全隱患。

1.2 在施工技術(shù)上，施工人員多為農(nóng)民工，施工知識陳舊，也很少能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的大型施工設(shè)備，他們專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)都較低，一定程度上導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.3 某些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工所用的設(shè)備不符合規(guī)定，在遇到特殊自然天氣或自然災(zāi)害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財產(chǎn)安全。

1.4 在工程管理過程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會導(dǎo)致在管理過程中工程程序上的脫節(jié)，也無法明確施工方的責(zé)任范圍；再者，因管理問題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關(guān)規(guī)定來完成工程建設(shè)的情況。這是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督程序上存在一定問題，某些地區(qū)采取地方保護(hù)主義，一定程度上縱容了違規(guī)建筑、工程違法的產(chǎn)生；其次，某些部門在建筑工程施工過程中和竣工之后的監(jiān)管力度不夠，也極大地影響了施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個：

2.1 施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展在日益更新，而我國在建筑工程的施工技術(shù)、施工方案、檢測手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進(jìn)度，也影響施工質(zhì)量。

2.2 施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識水平，目前主要的一線建筑工人多為農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較低；二是，施工人員的質(zhì)量意識和道德素質(zhì)，目前施工人員的質(zhì)量、安全意識和道德素質(zhì)依然較低。施工人員只有以客戶的安全和利益為重，以企業(yè)和社會的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質(zhì)量。

2.3 施工所用的材料和設(shè)備

施工所用的材料是整個工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定這個施工質(zhì)量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；其次，施工所用的設(shè)備的先進(jìn)程度、質(zhì)量好壞也對工程質(zhì)量起到一定的影響。

2.4 施工地所在的環(huán)境

施工地所在的環(huán)境對施工工程的質(zhì)量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環(huán)境的好壞也直接決定著施工質(zhì)量的合格與否。有些施工地區(qū)環(huán)境條件惡劣，這直接導(dǎo)致施工的進(jìn)度緩慢，也難以保證工程的質(zhì)量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三個方面：技術(shù)管理、人員管理、項目管理。只有建筑公司把四個方面都管理好，才能為工程質(zhì)量做好保證。而且企業(yè)的管理理念也決定公司將來的發(fā)展水平，只有一個好的企業(yè)管理理念作為支撐，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3 提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效途徑

提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的途徑有很多，總結(jié)起來主要有以下幾種有效途徑：

3.1 堅持以人為本的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本的理念是企業(yè)運(yùn)行的核心，是企業(yè)穩(wěn)定的根本。具體到建筑工程行業(yè)，需要提高建筑工程人員的專業(yè)水平，時刻更新員工的建筑知識，并提高員工的整體素質(zhì)。只有調(diào)動了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供一定的專業(yè)基礎(chǔ)。

3.2 在工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備

首先要勘測施工地區(qū)的地質(zhì)，并制定詳細(xì)的施工方案，繪出相應(yīng)的圖紙，并對圖紙中不明確的設(shè)計做相應(yīng)的補(bǔ)充，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑法律法規(guī)進(jìn)行，并進(jìn)行專業(yè)的圖紙會審；其次，在工程施工材料采購中，要做好嚴(yán)格的把關(guān)，建筑材料檢測的內(nèi)容包括出場說明書、試驗報告單、樣品合格率，特別要關(guān)注鋼筋混凝土的質(zhì)量，這關(guān)系到整個工程結(jié)構(gòu)的安全性；再次，對工程所有的施工設(shè)備要做好定期的安全檢測，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質(zhì)量才能得到保證；最后，要根據(jù)施工地區(qū)所在的環(huán)境，如氣象、地質(zhì)等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，要注意施工地區(qū)自然災(zāi)害的季節(jié)性，做好季節(jié)性防護(hù)。

3.3 建立科學(xué)民主的管理機(jī)制

建立科學(xué)民主的管理機(jī)制，也是提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學(xué)的管理體制，做好人員管理和項目管理，實行人性化的人員管理制度；針對項目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價管理、進(jìn)度管理，要做好一定的樣本抽取率進(jìn)行檢測，嚴(yán)格工程所用材料的造價，并對施工中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第二，做好技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)工作的開展，制定相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定進(jìn)行施工，并在實踐中就出現(xiàn)的各種問題完善技術(shù)管理規(guī)定；要做好技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明，并對有一定技術(shù)創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。

3.4 建立科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑公司建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，首先要實行質(zhì)量責(zé)任制，對工程負(fù)責(zé)到某個人，誰主管承包誰負(fù)責(zé)，落實工程質(zhì)量責(zé)任；其次，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)范要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，初步驗收包括規(guī)劃驗收、消防驗收、質(zhì)量驗收等，并對工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進(jìn)行再次驗收，知道工程質(zhì)量合格為止；正式驗收要進(jìn)行相應(yīng)的驗收總結(jié)會，正式驗收合格后，方可交與相應(yīng)的建筑單位并投入使用。驗收過程中要特別注意隱蔽工程結(jié)構(gòu)的驗收，這關(guān)系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現(xiàn)問題，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，盡量杜絕違規(guī)建筑

政府要制定完善的建筑法規(guī)，對違反規(guī)定的建筑企業(yè)和建筑個人相應(yīng)的處罰；建筑企業(yè)內(nèi)部要制定詳細(xì)的安全監(jiān)督規(guī)定，加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)工作，對違反規(guī)定的個人進(jìn)行一定的處罰。政府和企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同杜絕地方保護(hù)主義，減少違規(guī)建筑以及施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

總結(jié)：

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個比較復(fù)雜的問題，在整個建筑工程建設(shè)過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進(jìn)并運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質(zhì)量問題，提高建筑工程的管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，以推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

[1]薛建.淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].科技風(fēng)，2010(3)

[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑，2010(9)

篇5

關(guān)鍵詞： 工程管理；培養(yǎng)方案；社會對接

1.工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案編制通識

1.1培養(yǎng)目標(biāo) 。本專業(yè)培養(yǎng)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有由土木工程技術(shù)知識及與國內(nèi)、國際工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識組成的系統(tǒng)的、開放性的知識結(jié)構(gòu)，獲得工程管理工程師基本訓(xùn)練，能夠在建筑施工企業(yè)、工程咨詢機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政管理部門、金融機(jī)構(gòu)等國內(nèi)外土木工程領(lǐng)域領(lǐng)從事工程項目可行性研究、招投標(biāo)文件編制、施工管理、工程決策及工程項目全過程管理與控制等方面工作，具有創(chuàng)新思維和實踐能力的高級應(yīng)用型復(fù)合人才。[1]

1.2培養(yǎng)要求[2]

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識與能力：

1.掌握土木工程技術(shù)基礎(chǔ)知識，與國內(nèi)、國際工程管理相關(guān)的管理理論和方法，相關(guān)的管理理論和方法與相關(guān)的法律、法規(guī)；2.具備綜合運(yùn)用上述幾個方面的理論、知識、技術(shù)和方法從事國內(nèi)、國際工程的技術(shù)管理、專業(yè)管理、綜合管理和全過程管理的基本能力；3.具備對工程管理專業(yè)外語文獻(xiàn)進(jìn)行讀、寫、譯的基本能力；4.具備運(yùn)用計算機(jī)輔助解決工程管理專業(yè)及相關(guān)問題的基本能力 ；5.了解國內(nèi)外工程管理領(lǐng)域的理論與實踐的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢。具備初步的科學(xué)研究能力，具備較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)能力；6.具備相關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域工程管理類（建設(shè)類）專業(yè)人員國家執(zhí)業(yè)資格要求的理論知識 。

1.3主干學(xué)科和課程設(shè)置

主干學(xué)科：管理科學(xué)與工程、土木工程。

主干課程：工程圖學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程招投標(biāo)與合同管理、工程估價、工程項目管理。

主要實踐環(huán)節(jié)：課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計（論文）。

主要專業(yè)實驗：工程材料、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、工程項目管理、工程信息管理。

學(xué)制：四年。

2.大多數(shù)高校工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案編制認(rèn)知

2.1專業(yè)設(shè)置與結(jié)構(gòu)調(diào)整 。本專業(yè)是根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃和教育部《普通高等學(xué)校本科專業(yè)設(shè)置管理規(guī)定》等文件精神，依據(jù)社會發(fā)展需要，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位和辦學(xué)條件而設(shè)置的。[4]在專業(yè)設(shè)置上，工程管理專業(yè)堅持以社會需求為導(dǎo)向，以發(fā)展應(yīng)用型學(xué)科專業(yè)為重點(diǎn)，兼顧學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對人才的社會需求和就業(yè)形勢進(jìn)行了充分論證，保證了學(xué)科優(yōu)化與社會對人才需求的統(tǒng)一。

2.2人才培養(yǎng)方案 。工程管理專業(yè)在制定人才培養(yǎng)方案時，以管理科學(xué)與工程為主干，土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)為支撐，在“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的原則下，以服務(wù)行業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求為導(dǎo)向，構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)與建造師、造價工程師和監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入相結(jié)合的特色專業(yè)，突出實踐教學(xué)，緊盯應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)規(guī)格。

按照德、智、體、美全面發(fā)展的要求，培養(yǎng)方案把教學(xué)內(nèi)容分為三大教學(xué)平臺（通識教育平臺、專業(yè)教育平臺和實踐教學(xué)平臺）和四大（管理科學(xué)與工程基礎(chǔ)模塊、土木工程技術(shù)模塊、工程項目管理模塊及工程投資與造價管理模塊）教學(xué)模塊。

2.3教學(xué)內(nèi)容與課程資源建設(shè) 。培養(yǎng)方案制定了詳細(xì)的教學(xué)計劃，明確了各種課程與教學(xué)環(huán)節(jié)的地位和作用，確定了合理的時間分配比例。本專業(yè)制定有完善的課程教學(xué)大綱、實綱，實習(xí)任務(wù)書，畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書及指導(dǎo)書等教學(xué)文件；制定有各門課程的教學(xué)計劃以及教學(xué)進(jìn)度安排；編寫有實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)大綱和教學(xué)指導(dǎo)書等；在教學(xué)計劃中開設(shè)了足夠的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)選修課程，占總學(xué)分的24%左右；學(xué)生跨學(xué)科公共選修課程不低于9分，滿足學(xué)生多向發(fā)展需要。

重視網(wǎng)絡(luò)課程和主干課程建設(shè)，目前建設(shè)有4門院級網(wǎng)絡(luò)課程，學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)主干課程3門。

鼓勵教師合理使用多媒體教學(xué)手段，80%以上的課程采用多媒體教學(xué)；在教材選用方面，根據(jù)人才培養(yǎng)定位，注重選用應(yīng)用性較強(qiáng)的教材。

2.4實驗教學(xué) 。按照教學(xué)大綱的要求，開設(shè)了一定數(shù)量的綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實驗項目。平均每學(xué)年開設(shè)實驗項目近15項，實驗開出率100%，為學(xué)生提供課余實訓(xùn)。

2.5實習(xí)實訓(xùn) 。工程管理專業(yè)在第2學(xué)期、第4學(xué)期和第8學(xué)期分別安排認(rèn)識實習(xí)1周、生產(chǎn)實習(xí)3周和畢業(yè)實習(xí)8周，共 12周，此外還安排1周社會實踐時間。

采取集中實習(xí)與分散實習(xí)相結(jié)合的方法，分散實習(xí)學(xué)生占40%；集中實習(xí)學(xué)生占60%。分散實習(xí)的學(xué)生自己尋找實習(xí)單位，承擔(dān)實習(xí)單位的技術(shù)或管理工作，并且?guī)綄嵙?xí)，責(zé)任心強(qiáng)，實習(xí)效果很好，受到用人單位的肯定。

集中實習(xí)的學(xué)生，指導(dǎo)教師和教研室負(fù)責(zé)聯(lián)系實習(xí)單位和實習(xí)工地，統(tǒng)一安排。在施工崗位、監(jiān)理崗位或咨詢公司等承擔(dān)一些具體的技術(shù)或管理工作，得到一些工作的訓(xùn)練。

學(xué)生實習(xí)期間，均為畢業(yè)設(shè)計（論文）開題積累了第一手資料，獲得了實踐經(jīng)驗，做了充分的技術(shù)準(zhǔn)備。實習(xí)開始，系部和教研室集中進(jìn)行實習(xí)動員，講解實習(xí)計劃，基本要求，強(qiáng)調(diào)實習(xí)安全。

在實習(xí)的過程中，系加強(qiáng)管理，動態(tài)跟蹤，指導(dǎo)教師每周考勤，填寫實習(xí)指導(dǎo)記錄，解決實習(xí)中出現(xiàn)的問題，保證了實習(xí)安全順利完成。

實習(xí)結(jié)束后，要求學(xué)生及時提交實習(xí)鑒定，實習(xí)單位反饋意見表，對指導(dǎo)教師的指導(dǎo)進(jìn)行反饋。每位教師及時批改實習(xí)日記，實習(xí)報告，打出實習(xí)成績，寫出實習(xí)評語，及時對實習(xí)反饋意見進(jìn)行統(tǒng)計、分析總結(jié)。

2.6畢業(yè)論文（設(shè)計）與綜合訓(xùn)練 。畢業(yè)設(shè)計（論文）的完成分為五個環(huán)節(jié)：選題、開題、寫作、指導(dǎo)教師認(rèn)可和答辯，在上一環(huán)節(jié)完成之前，學(xué)生不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。論文嚴(yán)格實行指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)論文質(zhì)量問題由指導(dǎo)教師負(fù)完全責(zé)任。實行校內(nèi)外專家指導(dǎo)下的選題制度和教研室集體開題制度，組織專業(yè)教師對畢業(yè)設(shè)計（論文）提綱進(jìn)行集體研討，鼓勵選擇應(yīng)用性強(qiáng)的設(shè)計類題目，減少理論性論文類題目。做到了每人一題，設(shè)計類選題占82%左右；來源工程實踐、科學(xué)研究的題目達(dá)70%以上。[3]

3.河南地區(qū)建筑企業(yè)對本專業(yè)的人才需求標(biāo)準(zhǔn)

3.1河南六建建筑集團(tuán)有限公司 。河南六建建筑集團(tuán)有限公司董事長晁魯先生介紹：“目前本公司對工程管理專業(yè)需求量相對較大，但學(xué)歷層次有所提高，針對建筑工程專業(yè)本身特點(diǎn)而言性別主要以男性為主。由于工程管理專業(yè)學(xué)科的交叉性特點(diǎn)決定，本專業(yè)畢業(yè)生不可能面面俱到，但應(yīng)力求有專業(yè)特色。目前針對工程管理專業(yè)，我集團(tuán)公司每年都會從高校畢業(yè)生中招聘一些從事施工組織設(shè)計、造價文件編制的大學(xué)生用于市場部從事投標(biāo)工作，也會招聘懂一些施工技術(shù)、測量的大學(xué)生做為管理人員，也就是技術(shù)員，如果按在校學(xué)習(xí)時間測算，就業(yè)前應(yīng)有至少一年的實踐實踐經(jīng)驗?！?/p>

3.2河南技改建設(shè)集團(tuán)有限公司 。河南技改建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長梁先生提出：希望本專業(yè)學(xué)生在學(xué)校要加大施工文件編制，譬如應(yīng)具有投標(biāo)文件編制和可行性報告編制（自建自用房）的能力，要普及施工技術(shù)和施工管理的基本知識，再加上實踐上的指導(dǎo)，基本就適應(yīng)公司發(fā)展需要了。

4.2015版工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案

4.1修訂原則 。在修訂工程中，嚴(yán)格按照洛陽理工學(xué)院十三五規(guī)劃要求，立足服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，以創(chuàng)建應(yīng)用型本科院校為根本宗旨，結(jié)合2009版、2011版、2013版工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案，修訂出2015版培養(yǎng)方案。

4.2修訂思路 。為了提高社會適應(yīng)率，使學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)能夠?qū)W以致用，擬提高實踐教學(xué)環(huán)節(jié)在總學(xué)時中的比重。另外考慮工程管理專業(yè)的專業(yè)特色，使任課老師能夠發(fā)揮專長，授課更加專業(yè)，擬采用土木技術(shù)類課程由土木工程學(xué)院承擔(dān)，基礎(chǔ)類課程部分由機(jī)械和材料學(xué)院承擔(dān)，純財務(wù)課程由會計學(xué)院承擔(dān)。工程管理系僅根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)承擔(dān)專業(yè)課和部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)基礎(chǔ)課。 （作者單位：洛陽理工學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 天津理工大學(xué)工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案（2010）；

[2] 江西理工大學(xué)工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案（工程造價方向）（2009）；

篇6

一、不斷完善的制度建設(shè)是項目工程管理成功的保證

第十八項目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項目工程管理規(guī)章制度，確保項目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實施

1、定崗定位，責(zé)、權(quán)、利分明

為提高辦事效率、項目部把項目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項目管理規(guī)定，例如：《關(guān)于工程項目管理新模式的試行規(guī)定》、《關(guān)于班組管理的試行規(guī)定》、《項目部內(nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項目部人員的人員定位和崗位設(shè)置，使項目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負(fù)責(zé)的必須擔(dān)起責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利分明，給項目管理人員充分的權(quán)利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動起來項目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進(jìn)度按合同完成。

2、職責(zé)明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》、《項目施工員崗位職責(zé)》《安全員崗位職責(zé)》等十二個項目崗位職責(zé)，制度，讓項目部的所有人員都明確自己的職責(zé)。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運(yùn)用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細(xì)致入微去關(guān)懷關(guān)心，讓所有施工人員感受到這個大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時送到醫(yī)院治療，并且派專人陪護(hù)治療，使這名工人很快恢復(fù)，有積極投入到施工當(dāng)中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到每一個項目工程中，每一個施工人員當(dāng)中。

3、優(yōu)化配置，動態(tài)管理

制訂了《項目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎罰條列》，對項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動力、材料和機(jī)械、專業(yè)分包等管理要素作出相關(guān)規(guī)定，，以項目法指導(dǎo)施工，運(yùn)用市場機(jī)制，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，爭取以最小的物化消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、具體實施是項目工程管理成功的關(guān)鍵

1、以人為本，精練隊伍

項目工程能否求得最大的效益，本著因事設(shè)崗、按崗配人、職責(zé)分明、組織上彈性大、工作中有序流動的原理，確定了一批、業(yè)務(wù)精、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀項目經(jīng)理部；其次，在勞動力安排上，采取競爭招標(biāo)方式選擇的作業(yè)班組，對于專業(yè)對的選擇，不但要看工作業(yè)績還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對其實際彈性編制；其三，和專業(yè)隊簽訂勞動合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標(biāo)，定期不定期對其檢查，督導(dǎo)施工。

2、以成本目標(biāo)為中心，加強(qiáng)成本建設(shè)化管理

圍繞成本目標(biāo)，實施項目部全員全過程的成本管理、倒算成本、使各項費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。財務(wù)部門對內(nèi)及時了解施工進(jìn)度和決算情況，對外與業(yè)主單位搞好關(guān)系，及時催要工程進(jìn)度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學(xué)的材料預(yù)算和計劃，合理采購和儲備物資；比質(zhì)比價比運(yùn)距把好材料的質(zhì)量和價格關(guān)，把好材料的驗收、儲存、領(lǐng)發(fā)、回收和保管關(guān)，搞好材料價差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計，該項目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項目下降3個百分點(diǎn)。

三、有待研究和探討的問題

工程團(tuán)房產(chǎn)公司開發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個比較全面的“嚴(yán)控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎勵，超支處罰”的項目工程管理模式。但是從整個工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問題有：

1、在制度落實和其執(zhí)行力問題上存在有制度無落實

有關(guān)項目工程管理的規(guī)章制度，每個企業(yè)都有很多，但關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實際，并且應(yīng)該通過實踐經(jīng)驗不斷修改完善，但是有了制度必須項目部上下認(rèn)真執(zhí)行，決不能制度當(dāng)時擺設(shè)，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責(zé)定人。

2、放寬項目經(jīng)理的權(quán)限，加大管理力度

篇7

高河礦井工程項目檔案管理存在的問題

(1)參建單位多，建設(shè)周期長，形成項目文件歸檔不齊全。一是高河礦井項目正式開工以后，建設(shè)單位，多個施工和監(jiān)理單位進(jìn)場，檔案管理主體因建設(shè)主體，參建單位的不同，呈現(xiàn)多元態(tài)勢，造成檔案來源復(fù)雜，管理難度大。二是建設(shè)項目周期長，高河項目從2003年開始籌備建設(shè)，2006年正式開工，2011年進(jìn)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，從勘查、申報、審批到竣工驗收前后近10年時間，文件收集跨度時間長，中間多有變更，給檔案收集造成很大困難。三是檔案工作沒有與項目建設(shè)同步管理，建設(shè)單位建設(shè)期間各項批復(fù)文件和各專業(yè)技術(shù)資料，大多集中在各個責(zé)任部門;各施工單位只重視工程進(jìn)度，平時不注重整理工程資料，驗收前突擊收集整理，缺少建設(shè)單位、監(jiān)理單位把關(guān)。(2)礦井工程項目檔案整理規(guī)范不統(tǒng)一，部分規(guī)范陳舊，在實際運(yùn)用中指導(dǎo)性有限。高河礦井項目竣工資料存在遵循國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－2001和檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28－2002兩個標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范的不統(tǒng)一這就給項目審計、質(zhì)量評定、竣工驗收帶來隱患。在這兩個標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時依據(jù)高河項目合同文件要求，采用以下煤炭行業(yè)及山西省標(biāo)準(zhǔn):①礦建工程高河礦井項目礦建單位工程施工文件依照《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》(煤規(guī)字1999第34號文)、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5009－94編制。②土建工程高河礦井項目土建單位工程施工文件依照《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ04－214－2004及《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DBJ04－214－2003編制。③安裝工程高河礦井項目礦井設(shè)備安裝文件按照《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT5010－95編制單位工程竣工資料，其他設(shè)備安裝文件依據(jù)其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制。有的規(guī)范都已經(jīng)執(zhí)行將近20年了，早已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的煤礦項目建設(shè)實際情況了，礦建工程和安裝工程的規(guī)范中就缺少監(jiān)理單位整理項目檔案的規(guī)范，必定給監(jiān)理單位，施工單位在整理項目檔案資料時造成文件材料不齊全和檔案管理不完善的問題。(3)檔案工作人員素質(zhì)良莠不齊，人員流動性大。在高河礦井項目檔案管理過程中涉及合作公司總工辦檔案管理人員，合作公司相關(guān)工程責(zé)任部門管理人員，監(jiān)理單位人員和施工單位人員。高河礦井項目屬新建項目，各相關(guān)人員沒有經(jīng)驗可借鑒，在項目檔案工作中走過不少彎路。很多檔案管理人員是臨時抽調(diào)人員，這些人沒有參加過檔案專業(yè)知識培訓(xùn)，對檔案管理規(guī)范不熟悉，不能做到科學(xué)整理，歸檔和立卷，這就造成單位工程竣工資料質(zhì)量低，影響了項目檔案的整理驗收。高河礦井項目由于建設(shè)周期長，監(jiān)理單位和施工單位由于各自單位的原因，很多檔案管理人員流動性很大，很多人員工作一段時間，對檔案各項業(yè)務(wù)相對熟悉之后都被調(diào)離高河項目，新?lián)Q的人員又得重新開始熟悉檔案各方面的專業(yè)知識，這給檔案工作帶來很大的不穩(wěn)定性。

針對高河礦井工程項目檔案管理存在的問題采取的措施

(1)超前介入。為保證工程檔案工作與工程建設(shè)同步，在工程建設(shè)過程中，檔案人員自始至終參加工程建設(shè)全過程管理，努力做到提前介入，全程控制。在項目前期文件的管理上，檔案室與各工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門歸檔責(zé)任，歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各職能部門管理工作實際，準(zhǔn)確反映管理工作流程，在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門及時歸檔，同時做到隨時歸檔隨時整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據(jù)后續(xù)資料補(bǔ)充調(diào)整，保證工程竣工時前期文件的齊全、完整。(2)納入合同管理。我公司在與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位簽訂的合同或協(xié)議中列入了檔案工作的內(nèi)容，采取預(yù)留5%相應(yīng)工程款對其進(jìn)行約束，采取工程完工檔案移交不及時或未移交按相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。并對工程檔案的移交時間、整理質(zhì)量和項目竣工圖的編制責(zé)任、編制質(zhì)量和移交套數(shù)等，作了具體規(guī)定。(3)納入建設(shè)單位、工程監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督全程控制。公司要求項目竣工圖需經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理人員審核，履行簽字手續(xù);項目驗收前，監(jiān)理單位需出具書面意見，要對檔案收集、整理歸檔等情況進(jìn)行評價，質(zhì)監(jiān)站要對每個單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。通過各方人員的嚴(yán)格把關(guān)和審查，確保了歸檔資料符合程序標(biāo)準(zhǔn)和要求。(4)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。按照每一實體工程造價5%的比例，預(yù)留檔案資料保證金，規(guī)定凡檔案資料不齊全的，扣除保證金;檔案工作與工程建設(shè)不同步的，不組織工程中間驗收、不進(jìn)行月度工程結(jié)算;竣工工程資料不按要求歸檔或歸檔不符合要求的，停止該單位在礦井所有工程款的支付。經(jīng)濟(jì)手段的制約，有力地推動和促進(jìn)了項目檔案的收集歸檔工作，從而有效地保障歸檔文件資料及時性。(5)實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管。在礦井建設(shè)過程中，公司專職檔案人員經(jīng)常到各責(zé)任部門和施工現(xiàn)場檢查工程檔案，督促、指導(dǎo)各施工單位在施工過程中形成的檔案資料，現(xiàn)場進(jìn)行答疑解惑，保證資料的齊全、完整;公司檔案人員參加月末驗收和單位工程竣工驗收和工程資料例會，積極監(jiān)督項目檔案工作，確保工程檔案與工程實體同步進(jìn)行。(6)嚴(yán)格驗收程序。在單位工程竣工后，本公司嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收管理規(guī)定，確保項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性。在組織每個單位工程竣工驗收時，均由潞安集團(tuán)驗收組和我單位工程部門、計劃、財務(wù)等成員，以及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位成員一同參加、一同把關(guān)，不論工程還是檔案實行“一票否決”制，竣工驗收報告中無檔案人員簽字，就不能通過驗收、結(jié)算，直至工程和檔案均符合標(biāo)準(zhǔn)要求才能通過驗收。施工單位移交檔案均要經(jīng)過監(jiān)理、分管部門、質(zhì)檢站、檔案人員進(jìn)行多方審查，確保歸檔檔案符合程序和要求。(7)嚴(yán)把檔案移交關(guān)。本項目工程在嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗收程序和規(guī)定的同時，檔案人員嚴(yán)把工程檔案移交關(guān)。專業(yè)檔案人員系統(tǒng)地對每個工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和安全性逐項進(jìn)行認(rèn)真檢查。檢查每個單位工程開工前的人員資質(zhì)、管理制度等工程管理資料;檢查施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底等工程技術(shù)資料;檢查設(shè)備、購配件等材料質(zhì)量出廠證明文件等質(zhì)量控制資料;檢查工程施工中測量、隱蔽、焊接等施工記錄資料;檢查分部分項檢驗批等工程驗收資料;檢查各類安全和主要功能各類檢驗、測試、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)等核檢資料;檢查工程驗收質(zhì)量評定等竣工驗收資料;檢查監(jiān)理公司規(guī)則、細(xì)則、制度、報驗、造價控制等監(jiān)理資料;檢查竣工圖是否符合程序和歸檔要求等。檔案人員嚴(yán)格的把關(guān)，保證了項目檔案的歸案質(zhì)量。

本文作者：鄭超徐蘇云工作單位：潞安集團(tuán)

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一、工程項目實施中進(jìn)度控制的審計

分析工程建筑項目除工期外，需要從多角度，多因素方面進(jìn)行綜合性分析，其中包括工作量，資源消耗等多種的影響，因此對于工程進(jìn)度的審計，也不能片面的考量，必須從多角度、綜合性的審計，故工程項目是一個綜合得概念。管理控制人員在工程項目實施過程中透過調(diào)查、審核工程項目的總戰(zhàn)略目標(biāo)以及工程項目的周邊環(huán)境，來實現(xiàn)工程項目工期、進(jìn)度控制審計，其中包括以下三個環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、自然等三個環(huán)境)。工程項目定制施工計劃和招標(biāo)方案時國家有相應(yīng)的準(zhǔn)則，必須在國家相關(guān)建筑規(guī)定的定額范圍內(nèi)，同時不得違反當(dāng)?shù)卣块T的的建筑法規(guī)和政策，對于工程的工期國家也有相應(yīng)的規(guī)定，且允許工程工期在一定范圍內(nèi)波動，因此要求相關(guān)工作人員在鑒定項目工期時是否在國家定規(guī)范圍內(nèi)，是否在實施工程時違反了當(dāng)?shù)亟ㄖ嘘P(guān)政策，要以完成工程目的為總目標(biāo)；為了能給項目決策提供科學(xué)的可行的技術(shù)信息，工期與工程不能脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)合并保持一致性，計劃進(jìn)度、工程實務(wù)、勞動消耗也需綜合考量。

二、工程項目成本管理控制審計

在建筑領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)效益最大化=盈利最大-成本最小化，追求效益的最大化是工程建設(shè)目標(biāo)之一，所以成本管理是管理控制重要手段，故成本控制就是在到達(dá)預(yù)期的工程功能和工期要求時，同時減少工程實施中的開支，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在成本預(yù)算計劃內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.目的

在建筑項目實施中，與實際情況相結(jié)合，減少成本管理中存在的漏洞，查漏補(bǔ)缺，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，是成本管理控制審計的總目標(biāo)。

2.成本目標(biāo)

在建筑活動中，工程項目成本目標(biāo)要想體現(xiàn)它的價值，需在審計工程中與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等因素相結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本，會使審計結(jié)果出現(xiàn)錯誤，造成誤導(dǎo)，所以必須同時分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況。

三、項目質(zhì)量控制的審計

工程項目實施工程中，各個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致后期施工問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，無法到達(dá)工程質(zhì)量目標(biāo)，所以工程項目是個漸進(jìn)過程。工程建設(shè)完遵循循序漸進(jìn)的過程，遵循的過程包含以下四部分：人工、資料、設(shè)備、施工工藝等，分步分項完成以下四步驟：分部工程、單位工程、單項工程、整個工程。管理控制中的質(zhì)量控制要直接滲透到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，并著眼于與各個要素和各個分項工程的施工過程中。工程建設(shè)實施中由不同環(huán)節(jié)組成，這就需要不同的單位參與各個環(huán)節(jié)項目的建設(shè)中，這就要求質(zhì)量控制必須做到重視人以及人工作的管理控制。目的—質(zhì)量控制。質(zhì)量控制也是要達(dá)到一定目的，質(zhì)量管理的目的是為了提供高品質(zhì)的工程和服務(wù)，使得該項目的客戶及相關(guān)使用者滿意，在保證客戶滿意度的前提下，最終的產(chǎn)品質(zhì)量必須滿足該項目目標(biāo)。而工程項目的質(zhì)量和客戶滿意度最終會體現(xiàn)在該項目的運(yùn)行功能和使用效果上，這是一個重要的指標(biāo)。工程質(zhì)量管理是追求符合預(yù)定目標(biāo)、符合要求的工程，而不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。工程質(zhì)量的設(shè)計應(yīng)該根據(jù)客戶需求結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境而設(shè)計的，但在功能設(shè)計上除了與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)相結(jié)合外，還需根據(jù)工期、費(fèi)用優(yōu)化確定設(shè)計方案，且必須符合工程整體效益目標(biāo)。在實際工程項目實施中，追求高質(zhì)量是所以工程項目的目的，但是在追求過程中，也需要通過質(zhì)量管理控制的審計，在符合工程項目功能、工期和費(fèi)用要求的前提下，減少或者避免不必要的損失和浪費(fèi)，不出質(zhì)量事故；質(zhì)量管理工作的相關(guān)人員，盡量做到工作合理化，提前預(yù)測并規(guī)避可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這是工程質(zhì)量管理審計的主要目標(biāo)。根據(jù)該項目的類型以及作用、性質(zhì)等來選擇工程質(zhì)量管理控制的審計方法。對一些國家重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略設(shè)施，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是首位，重點(diǎn)工程的的對質(zhì)量的審計高于工期和造價的審計，例如大型水力發(fā)電、戰(zhàn)備糧倉庫等。

四、項目實例介紹—工程管理內(nèi)部控制審計

1.內(nèi)部控制審計項目

結(jié)合實例為了了解和評價某建筑公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，審計組對該公司進(jìn)行了內(nèi)部控制審計和測試，并對該公司提出了合理化管理建議，該公司需要加強(qiáng)開展內(nèi)部審計項目，實現(xiàn)內(nèi)部審計由傳統(tǒng)財務(wù)收支審計向內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)型。

2.工程管理內(nèi)部控制審計實施

(1)確定評價類型。本次工程管理內(nèi)部控制審計評價為工程建設(shè)的專項內(nèi)部控制評價。

(2)審計評價計劃和方案的制定。工程管理內(nèi)部審計要明確工程項目：審計目的、時間、內(nèi)容和相關(guān)人員分工等。

(3)調(diào)查。審計組詢問工程項目相關(guān)人員，填寫審計調(diào)查表，并簽字保證真實有效;

五、測試

本次測試，在所有項目中抽取樣本n，并對n個樣本進(jìn)行全程業(yè)務(wù)控制，測試過程中，樣本n的業(yè)務(wù)控制必須符合內(nèi)控評價體系的要求，因此，工程建設(shè)過程中必須對樣本的各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、有效的測試，測試報告如下：

1.項目立項控制點(diǎn)，

如要分析可行性報告的深度是否達(dá)到要求，需詢問，翻閱該項目竣工檔案中可行性研究報告，并了解報告是如何編制和審批的。評價意見：本環(huán)節(jié)完善的內(nèi)控度，較好的執(zhí)行力度，為可行性研究報告提供了良好參考資料。由權(quán)威的設(shè)計機(jī)構(gòu)編制完成的極具深度的可行性報告，并經(jīng)由相應(yīng)主管部門批準(zhǔn)，審批手續(xù)完備。

2.抽樣測試初步設(shè)計與概算控制點(diǎn)，

(1)相關(guān)人員通過查閱該工程的竣工檔案，第一，審查初步設(shè)計的招標(biāo)文書、設(shè)計委托和設(shè)計單位資料；第二，核實初步的審查。

(2)審計人員要做到

1)審查設(shè)計委托合同有關(guān)條款，

2)了解合同是否符合要求；

(3)審計人員需審查項目工程，

1)是否有初步設(shè)計和概算的會審記錄，

2)會審參加人員是否符合資質(zhì)，

3)會審記錄是否完整；

(4)在國家規(guī)定范圍內(nèi)，概算的編制是否符合規(guī)定，審查編制人員是否有資質(zhì)。評價意見：良好，由專業(yè)人員編制可行性研究報告，通過了相關(guān)部門的會審審批。概算編制人員也是由設(shè)計院專業(yè)人員完成，編制和審批手續(xù)完備。

3.施工圖設(shè)計和預(yù)算控制點(diǎn)

(1)審查施工圖紙及相關(guān)記錄是否完整，核實圖紙的審批過程是否符合要求；

(2)審計人員查看初步設(shè)計圖和施工圖，要求兩圖保持一致。如查出不一樣的地方，還需審查施工圖是否得到相應(yīng)部門的調(diào)整批復(fù)；

(3)審計人員審查預(yù)算書的編制，按照相關(guān)規(guī)定審核預(yù)算書，重點(diǎn)排查預(yù)算與概算的差異，并按相關(guān)規(guī)定審核差異部分的處理程序是否符合要求。評價意見：重點(diǎn)委托專業(yè)設(shè)計院設(shè)計完成，符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，具有相應(yīng)的審核程序，故本環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況良好。

4.項目招投標(biāo)管理控制點(diǎn)

(1)測試環(huán)節(jié)中，根據(jù)該公司相關(guān)工程項目招投標(biāo)的有關(guān)制度規(guī)定，審核抽取的n個樣本有沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)。重點(diǎn)檢查評標(biāo)和定標(biāo)人員的資質(zhì)，以及與參加評標(biāo)單位相關(guān)人員分離情況，且重點(diǎn)檢查評標(biāo)和定標(biāo)的程序是否符合相關(guān)規(guī)定；

(2)對抽取的樣本n進(jìn)行審查，按照國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，重點(diǎn)檢查招標(biāo)與投標(biāo)的文件是否符合要求，合同和中標(biāo)結(jié)果是否保持一致。工程的承包分為總包和分包，如有單位分包，須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定，被分包單位須檢查分包單位的審批手續(xù)是否齊全；

(3)建設(shè)單位審查抽取的樣本n，對所有項目進(jìn)行重點(diǎn)排查，看是否有遺漏的項目未進(jìn)行招標(biāo)，尤其土建與電氣項目的施工單位是否都進(jìn)行了招標(biāo)，并監(jiān)查勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位的招標(biāo)情況。

(4)招標(biāo)文件必須由專人保管，并時常檢查招標(biāo)文件的完整性。評價意見：該環(huán)節(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行情況一般。本測試中公司有著嚴(yán)格的管理規(guī)定，對所有工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)都嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，公司本著公平、公正的原則對施工單位實行公開招標(biāo)，但是因勘測、設(shè)計和監(jiān)理單位未經(jīng)公開的招投標(biāo)程序，且施工單位都是以邀標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，故透明度有所降低。按照規(guī)定，施工單位招標(biāo)部門必須手續(xù)齊全，招標(biāo)符合流程，做到了相關(guān)招標(biāo)人員的分離，防止受賄，合同符合國家及相關(guān)部門規(guī)定，合同金額與中標(biāo)結(jié)果相一致。招標(biāo)和投標(biāo)檔案由專人保管，且保管完整。

六、結(jié)論

篇9

[關(guān)鍵詞]新時期；水利工程；維修；養(yǎng)護(hù)；研究

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0109-01

1．建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的工程管理體系

現(xiàn)行管理體制：2006年全面完成水管體制改革以來，各單位通過科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、精心養(yǎng)護(hù)與嚴(yán)格考核，面貌不斷改善，各項管理工作取得了明顯進(jìn)步。隨著國家預(yù)算體制改革的深入，維修養(yǎng)護(hù)工作已采取政府購買服務(wù)的方式進(jìn)行，因此沿用多年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式發(fā)生了相應(yīng)的變化。維修養(yǎng)護(hù)資金下達(dá)方式的調(diào)整，不改變原有?。ㄊ校┚?、縣局管理職能及工程管理模式，各縣級河務(wù)局仍履行水管單位的職能，應(yīng)繼續(xù)認(rèn)真做好運(yùn)行觀測、維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查、驗收、資料整編和存檔等工作，各?。ㄊ校┚秩月男兄鞴軉挝坏穆毮?。為減少中間環(huán)節(jié)，由原水管單位與養(yǎng)護(hù)公司簽訂合同的方式，調(diào)整為由黃委與各省（市）三管局、養(yǎng)護(hù)公司簽訂三方合同，并相應(yīng)明確各自的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；各省（市）三管局繼續(xù)履行主管部門職能，并與所屬縣局簽訂委托協(xié)議，各縣河務(wù)局繼續(xù)履行水管單位職能，嚴(yán)格執(zhí)行黃河工程管理運(yùn)行機(jī)制。

在新的現(xiàn)行體制下，水管單位編制的年度方案、月度清單都是開展養(yǎng)護(hù)工作的重要依據(jù)。要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對所轄工程在年底前進(jìn)行全面普查，為下一年度編制年度維修養(yǎng)護(hù)實施方案，在月度任務(wù)書下達(dá)前，要針對工程不同部位存在的問題，按照養(yǎng)護(hù)項目管理規(guī)定，下達(dá)的兩清單一說明應(yīng)全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)，確保養(yǎng)護(hù)工作的正常開展打下良好基礎(chǔ)。

2.建立維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理體系

養(yǎng)護(hù)項目的質(zhì)量，實行水管單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、養(yǎng)護(hù)單位保證和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建立健全質(zhì)量管理體系，實施有效的運(yùn)行體制和激勵機(jī)制，應(yīng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)控制和管理。為了嚴(yán)把維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同質(zhì)量條款，應(yīng)采取以下措施：一是養(yǎng)護(hù)單位成立養(yǎng)護(hù)項目部，針對下達(dá)任務(wù)書編制施工組織設(shè)計上報，得到監(jiān)理批復(fù)后，安排人員負(fù)責(zé)實施，在項目的施工過程中，對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量實行“三檢制”， 即施工人員初檢，現(xiàn)場施工員復(fù)檢、養(yǎng)護(hù)單位質(zhì)檢人員終檢。二是自檢合格后，由監(jiān)理單位對養(yǎng)護(hù)項目進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，若檢測不合格，可要求養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行返工，直到檢測合格為止，再進(jìn)行工程質(zhì)量的核定和質(zhì)量評定。三是水管單位對工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查指導(dǎo)，及時糾正處理施工過程中存在的質(zhì)量問題。四是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要及時掌握工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的整體情況，并采取措施保證質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.成本控制體系

由于近來來工程面貌的改觀，加之各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視養(yǎng)護(hù)工作，要求各單位加大養(yǎng)護(hù)管理水平，提升工程管理層次，為促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展控制成本支出，可在以下幾方面加以控制：一是由養(yǎng)護(hù)公司購買部分大型養(yǎng)護(hù)機(jī)具，指定分公司負(fù)責(zé)機(jī)具的日常管理，其他分公司可錯時使用，提高養(yǎng)護(hù)效率同時降低成本。二是目前種植的葛芭草生長較快，加大了草皮維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用開支，建議引進(jìn)新的堤坡草皮品種（高羊茅、早熟禾），以減少草皮的養(yǎng)護(hù)次數(shù)和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出。三是加強(qiáng)施工過程管理，嚴(yán)格按照施工要求控制節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時收集施工過程圖片，注重圖片質(zhì)量及施工前、中、后的可比性。四是建立和推行維修養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)“定額”管理和成本控制體系，降低維修養(yǎng)護(hù)成本、從而實現(xiàn)維修養(yǎng)護(hù)成本最小化。

4.內(nèi)業(yè)資料管理審核體系

維修養(yǎng)護(hù)過程中形成的一系列文字、數(shù)據(jù)、圖表、聲像、電子文件等形式的原始記錄，都是我們需要規(guī)范管理的內(nèi)業(yè)資料。養(yǎng)護(hù)資料主要有維修養(yǎng)護(hù)計劃實施方案的編制、項目審批、設(shè)計、合同、施工過程管理資料及影像資料、財務(wù)資料、月度（專項、年度）驗收、資金撥付等。

內(nèi)業(yè)資料審核體系分為兩個層面：一是水管單位審核：由水管單位組織工程、財務(wù)、養(yǎng)護(hù)單位相關(guān)人員參加在月度驗收會上，對養(yǎng)護(hù)單位上一個月所完成的養(yǎng)護(hù)工程、財務(wù)、影像資料進(jìn)行互審校核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求及時整改，在下個月月度驗收時先對上個月存在問題進(jìn)行檢查。二是養(yǎng)護(hù)公司內(nèi)部審核：近年來養(yǎng)護(hù)單位骨干人員流動性大，內(nèi)業(yè)資料工作人員業(yè)務(wù)水平不高，從而導(dǎo)致工程資料出現(xiàn)了許多錯誤，內(nèi)業(yè)資料還存在著許多問題，需要我們進(jìn)一步整改、完善。（1）養(yǎng)護(hù)單位重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。（2）工程實際與內(nèi)業(yè)資料脫鉤、不同步，存在閉門造車等現(xiàn)象。（3）內(nèi)業(yè)資料整編工作拖沓滯后和應(yīng)付突擊檢查的現(xiàn)象普遍存在。（4）內(nèi)業(yè)資料的一致性較差，存在著許多相互矛盾和邏輯性錯誤。（5）養(yǎng)護(hù)單位忽視影像資料的收集工作，養(yǎng)護(hù)項目施工前、中、后的可比性不強(qiáng)，或者影像資料不齊全。（6）沒有落實專人管理資料，造成往年資料缺失現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，在內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理上，應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作，制定內(nèi)業(yè)資料整編工作流程，明確責(zé)任，限時辦結(jié)，建立責(zé)任追究制，建立和推行內(nèi)業(yè)資料長效互審校核聯(lián)動機(jī)制。

5.建立財務(wù)檢查監(jiān)督體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和審計法規(guī)的不斷完善嚴(yán)格，審計業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了許多新的任務(wù)和要求，所以，這就對在我們完成維修養(yǎng)護(hù)項目過程中，所做的工程資料與財務(wù)資料的合理性、融合性的要求也上升到了一個更高的層次。本人認(rèn)為可以通過水管單位日常檢查驗收、養(yǎng)護(hù)公司檢查、上級計財部門檢查為重要依據(jù)，努力提高資料整編工作，促使最后形成的賬務(wù)資料符合規(guī)定和要求，將審計風(fēng)險降到最低程度，保證資金使用發(fā)揮其最大作用。

通過以上幾個管理體系的建立，從而強(qiáng)化我們在工程管理、質(zhì)量控制、施工過程、內(nèi)業(yè)資料管理、財務(wù)監(jiān)督各個方面，本著以降低和控制維修養(yǎng)護(hù)成本，完善和規(guī)范工程、財務(wù)資料為主要抓手，強(qiáng)化維修養(yǎng)護(hù)工作流程，建立新的管理理念，推行新的長效互審聯(lián)動機(jī)制，從而促使維修養(yǎng)護(hù)工作再上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；基本建設(shè)；財務(wù)管理

引言

基本建設(shè)財務(wù)管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策；依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金；做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作；嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，基本建設(shè)為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了物質(zhì)和技術(shù)保證，對加速建立強(qiáng)大的社會主義物質(zhì)基礎(chǔ)、發(fā)展科學(xué)文化教育事業(yè)、提高人民群眾的物質(zhì)文化生活水平，具有十分重要的意義。

一、基本建設(shè)財務(wù)管理

基本建設(shè)財務(wù)管理是指利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)作及其所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，行使計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理。

隨著我國的改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)體制、投融資體制改革的深入和投資規(guī)模的擴(kuò)大，要求企業(yè)財務(wù)管理逐步將基本建設(shè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，真正納入企業(yè)財務(wù)管理范圍，建立完整的財務(wù)管理和會計核算體系。

目前，很多企業(yè)已十分重視基本建設(shè)的財務(wù)管理工作，設(shè)立專業(yè)職能部門，但基本建設(shè)財務(wù)管理工作在某些方面還處于被動地位，滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

二、淺析基本建設(shè)財務(wù)管理存在的有關(guān)問題

1、基本建設(shè)財務(wù)制度滯后，建設(shè)單位對財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。我國現(xiàn)行依據(jù)的基本建設(shè)會計核算辦法《國有建設(shè)單位會計制度》是1996年1月1日起執(zhí)行的，《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》是財政部2002年修訂并施行的。近幾年來的改革開放，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、投融資體制改革和投資規(guī)模的擴(kuò)大以及投資主體的多元化，伴隨許多新生事物、新興因素相繼出現(xiàn)，原有的基本建設(shè)會計核算辦法、財務(wù)管理辦法以及基本建設(shè)會計制度在某些方面已滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，加之少數(shù)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理缺乏足夠的認(rèn)識，不重視財務(wù)管理，造成財務(wù)工作監(jiān)督不利；另外，財務(wù)人員對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺少必要的了解和培訓(xùn)，造成財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，使基本建設(shè)的財務(wù)管理變成了事實上被動的計賬工具，根本沒有起到控制、考核作用。

2、在我國大型企業(yè)管理層次多，很多企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的基本建設(shè)專職部門，從項目立項、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、合同、施工、概（決）算，實施全過程管理，資金納入集團(tuán)公司預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)一只筆審批，總公司財務(wù)只負(fù)責(zé)撥款、計賬。在這種模式下，投資、建設(shè)、管理混為一體，很難形成有效的財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，既不利于資金的安全使用，工程質(zhì)量也難以保證。

3、超概預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重

⑴經(jīng)驗不足，計劃缺項。基本建設(shè)中補(bǔ)充計劃、補(bǔ)充合同、追加預(yù)算已成普遍現(xiàn)象。

⑵審核不嚴(yán)。首先，建設(shè)項目沒有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，使編制的概算一開始就超計劃；其次，有的建設(shè)項目開始為能申報上，或為減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算，項目批下來，又把攤子鋪開，使建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。

⑶時間跨度長，使設(shè)計時的成本與現(xiàn)行實際投資成本相差較大。

⑷責(zé)任心不強(qiáng)，不重視項目前期基礎(chǔ)工作，盲目決策。由于某些管理方面的原因，概預(yù)算審查不嚴(yán)，工程的概預(yù)算審查不嚴(yán)或?qū)彾徽{(diào)，使實際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

⑸施工現(xiàn)場管理不到位及臨時性設(shè)計修改。

⑹拆遷周期長、工程未能及時竣工等各種因素，造成臨遷補(bǔ)助費(fèi)增加、占用資金不能及時回籠、銀行貸款不能及時償還等，都必然造成投資增加，收益率下降。

4、建設(shè)項目中含多個單位工程，而財務(wù)部門沒有按照基本建設(shè)會計制度，把在建工程按項目單位工程列置，而是項目支出混在一起，單位工程投入資金無法區(qū)分，造成單位工程成本不實。

5、固定資產(chǎn)從工程竣工后就直接投入使用，等基本建設(shè)單位財務(wù)決算審批后再以核準(zhǔn)數(shù)入賬，管理上存在真空階段。

6、按照基本建設(shè)財務(wù)管理辦法規(guī)定，建設(shè)單位必須按工程結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金，待質(zhì)保期滿后再清算。有些建設(shè)單位預(yù)留質(zhì)量保證金不足，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時很難向施工單位索賠并扣回款項，起不到約束施工單位保證工程質(zhì)量的作用。

三、淺談改進(jìn)和加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)管理的拙見

1、建立健全基本建設(shè)財務(wù)管理制度

首先，領(lǐng)導(dǎo)對基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定、會計制度及基本建設(shè)程序和相關(guān)的法律、法規(guī)有初步了解。其次，在國家相關(guān)制度、管理規(guī)定、法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全本單位的會計工作程序、制度及財務(wù)管理條例，領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工共同尊守；對員工進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)；定期報表、匯報工作對投資計劃進(jìn)行有效監(jiān)、控。

2、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的體制改革，建立健全崗位責(zé)任制

精減機(jī)構(gòu)減少管理、審批層次，成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實行計劃、設(shè)計、財務(wù)、工程管理等各專業(yè)職能部門齊抓共管，專業(yè)分工監(jiān)、管合作，統(tǒng)一指揮，形成安全、有效的投資、使用、收益全過程的監(jiān)、管機(jī)制。

3、根據(jù)國家相關(guān)會計制度、管理規(guī)定，科學(xué)合理建賬

培訓(xùn)財務(wù)人員，貫徹執(zhí)行國家會計制度，按照基本建設(shè)會計制度設(shè)置賬簿進(jìn)行監(jiān)、控。

4、固定資產(chǎn)交付使用與入賬

工程竣工，使用單位接收投入使用的同時，采取暫估入賬的方法入固定資產(chǎn)賬，等待最終決算確定正式入賬。

5、嚴(yán)格審計，杜絕超預(yù)算付款

嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核工程決算，按合同預(yù)留足夠工程質(zhì)量保證金，約束施工單位做好質(zhì)保工作。