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篇1

【關(guān)鍵詞】公司；經(jīng)營管理；模式；相關(guān)問題

一、公司經(jīng)營管理模式常見問題分析

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃方面常見問題分析。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)未來的發(fā)展指明道路和方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，但是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度講，大多數(shù)企業(yè)仍然存在較多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃仍然停留在傳統(tǒng)的“五年規(guī)劃”中甚至更短，且規(guī)劃只注重企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等，缺乏完整的戰(zhàn)略藍(lán)圖和戰(zhàn)略支撐體系。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與經(jīng)營計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、績效管理等有機(jī)結(jié)合，形成完整的戰(zhàn)略管理控制及執(zhí)行體系。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃仍停留在公司領(lǐng)導(dǎo)部門，沒有與企業(yè)其他管理及執(zhí)行部門、員工日常經(jīng)營活動(dòng)有效地聯(lián)系起來。第四，企業(yè)沒有按照戰(zhàn)略規(guī)劃合理的配置資源，某些關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有得到保障。

（二）業(yè)務(wù)流程方面常見問題分析。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程方面存在的問題主要從四個(gè)大方向體現(xiàn)：流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點(diǎn)及流程管理。而流程結(jié)構(gòu)問題主要為：流程的系統(tǒng)性較差，缺乏整體統(tǒng)籌，對于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程未進(jìn)行整體考慮；流程主體不明確，對某一流程的負(fù)責(zé)部門沒有做明確規(guī)定及對不可分割的工作卻由兩個(gè)或多個(gè)部門負(fù)責(zé)，造成雙重管理；流程過長，一個(gè)流程中設(shè)計(jì)多個(gè)步驟或子流程，各子流程間存在較為復(fù)雜的依賴關(guān)系，造成流程運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。流程環(huán)節(jié)問題主要為：存在多余的環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)跳躍；缺乏必要的信息反饋；流程環(huán)節(jié)順序不合理及執(zhí)行錯(cuò)位等。流程節(jié)點(diǎn)問題主要為：缺乏計(jì)劃性，一些需要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行的工作而在實(shí)際執(zhí)行時(shí)則變成根據(jù)相關(guān)部門提出需求進(jìn)行。流程管理問題主要為：流程設(shè)計(jì)與公司戰(zhàn)略不匹配；流程控制性較差，各部門“各掃門前雪”使得流程運(yùn)行缺乏整體推動(dòng)力。

（三）人力資源管理常見問題分析。很多企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展壯大，開始重視人力資源管理，但大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍然停留在表層，缺乏對人力資源更深的認(rèn)識及開發(fā)能力。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理常見的問題主要為：缺乏人才市場觀、競爭觀以及人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；缺乏對部門職責(zé)的科學(xué)界定及崗位職責(zé)的明確描述；缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制及約束機(jī)制；部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員中仍然存在重行政職務(wù)輕技術(shù)職務(wù)的現(xiàn)象；缺乏對培訓(xùn)及績效考核更深層的研究與執(zhí)行等。

二、公司經(jīng)營管理模式變革對策研究

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題對策研究。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃除了詳細(xì)制定短期發(fā)展計(jì)劃及“五年期”發(fā)展計(jì)劃外，更應(yīng)該結(jié)合國際市場的發(fā)展情況及國家政策傾向制定更長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，并根據(jù)市場情況及國家政策的更新做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保障企業(yè)能夠持續(xù)良好地發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中除了規(guī)劃企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、利潤情況等外，也應(yīng)該詳細(xì)制定人力資源規(guī)劃、資源配置計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理工作、績效管理工作、支撐體系的工作及調(diào)整措施。另外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，要鼓勵(lì)其他部門及員工參與，群策群力并結(jié)合員工日常經(jīng)營活動(dòng)，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，讓員工與企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)發(fā)揮自己的最大潛力，將企業(yè)的戰(zhàn)略有效地執(zhí)行起來。

（二）業(yè)務(wù)流程中存在問題對策研究。業(yè)務(wù)流程中存在問題的主要對策是業(yè)務(wù)流程再造，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程情況，梳理出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程圖，及實(shí)際的每個(gè)流程的工作情況，改造現(xiàn)有的工作流程，對流程中存在的多余的煩冗的流程予以精簡，環(huán)節(jié)跳躍及相關(guān)的流程予以重新整體規(guī)劃及整合，并為每一個(gè)流程明確主體，規(guī)定主要責(zé)任部門及主要責(zé)任人，對每一個(gè)關(guān)鍵流程及節(jié)點(diǎn)工作制定信息反饋制度及工作監(jiān)督制度。對流程管理中存在的問題，管理層應(yīng)注重管理策略、管理能力及激勵(lì)約束措施，以保障每一個(gè)工作流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）人力資源管理中存在的問題對策研究。人力資源管理工作，除了公司管理層要注重人力資源管理外，人力資源部門工作人員的管理及執(zhí)行能力也很重要。人力資源管理工作不應(yīng)該僅僅停留在企業(yè)人力資源管理的表層及人力六大模塊的事務(wù)性工作上，更應(yīng)該深入研究人力資源市場的情況及企業(yè)所需員工的心理需求和能力的培養(yǎng)情況等。同時(shí)，對于企業(yè)里面存在的崗位職責(zé)界定不清、缺乏完善的激勵(lì)及約束措施等，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的制度及機(jī)制；而對于某些技術(shù)型公司中專業(yè)技術(shù)人員重行政崗輕技術(shù)崗的現(xiàn)象，人力資源管理部門應(yīng)該在公司里樹立正確的思想及氛圍，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小制定合理的薪酬激勵(lì)措施。

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴(kuò)展

（一）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，“企業(yè)=有形資產(chǎn)十知識資本”。知識資本是企業(yè)所有無形資產(chǎn)的總和，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要因素。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商管、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開發(fā)等無形資產(chǎn)所占的比例大大增加。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財(cái)務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的因素有以下幾個(gè)方面：1、財(cái)務(wù)信息披露中的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對于來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)。2、知識的快速更新，加大了外部會計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。3、無形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問題。

（三）人力資本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者，是一種知識型的勞動(dòng)者。因此，物資資本的增值來源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。所以，人力資本的所有者，即使沒有直接投入物資資本，也理所當(dāng)然的成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，這說明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢。

（四）反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值。由于傳統(tǒng)會計(jì)下知識指標(biāo)反映的局限性，使得近40年來，一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后，其市場價(jià)值往往比其賬面價(jià)值高3―8倍；而有些公司雖然其賬面價(jià)值大，但市場價(jià)值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價(jià)值的指標(biāo)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對新變革

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識化理財(cái)觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)要素為主。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。企業(yè)在知識資源開發(fā)和利用上，一方面要建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心；另一方面，大力開展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，積極參加產(chǎn)學(xué)研成果洽談，交易活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)與科研院所、大專院校的聯(lián)合，借力攻關(guān)，全面提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和產(chǎn)品的技術(shù)含量。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。三是建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

篇3

關(guān)鍵詞：電力、變革、精細(xì)、管理、措施

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也是電力客戶的期盼。精細(xì)化營銷服務(wù)管理主要體現(xiàn)在營銷服務(wù)各環(huán)節(jié)的精確、細(xì)致、高效、規(guī)范上。突破傳統(tǒng)電能營銷發(fā)展思維，科學(xué)系統(tǒng)地解決營銷服務(wù)管理過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及技術(shù)控制要點(diǎn)間的聯(lián)系。通過對每一個(gè)工作崗位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高服務(wù)水平的細(xì)化和量化，從完善營銷服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程入手，構(gòu)筑服務(wù)理念新穎、服務(wù)文化精細(xì)、服務(wù)質(zhì)量高效、服務(wù)措施全面、服務(wù)方式靈活的優(yōu)質(zhì)電能營銷服務(wù)新格局。

一、電力企業(yè)營銷的精細(xì)化管理定位

1、面對當(dāng)前的市場機(jī)制，電力企業(yè)的市場營銷必須要結(jié)合市場導(dǎo)向的營銷管理模式，其市場營銷定位屬于電力企業(yè)的核心工作，整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都要服務(wù)并服從于電力企業(yè)市場營銷的需要。

2、現(xiàn)代電力企業(yè)的市場營銷必須要遵循“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。要充分利用當(dāng)前“兩網(wǎng)”的改造時(shí)機(jī)，迅速解決限制電力企業(yè)供配電網(wǎng)的“瓶頸”，以此來滿足電力企業(yè)客戶的基本需求，不斷運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來為客戶提供全方位、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)以規(guī)范、嚴(yán)格的營銷管理手段對電力企業(yè)市場營銷的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，這樣才能使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營銷目標(biāo)。

3、建立新型的電力營銷理念。我國未來的電力營銷市場將會是一個(gè)買方市場，這已成為一個(gè)不爭的事實(shí)。電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的建立在賣方市場體系上的電力營銷方式，積極尋求建立一個(gè)能夠適應(yīng)新的市場需求，并充滿市場活力的電力營銷機(jī)制和體系。

4、實(shí)行商業(yè)化運(yùn)營，推動(dòng)法制化管理。在將政企分離以后，我國的電力企業(yè)仍需要接受政府的監(jiān)管，所以，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的時(shí)候，還必須遵守上級政府相關(guān)規(guī)定的營銷政策進(jìn)行市場營銷工作。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)

1、建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系

建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使精細(xì)化管理有章可循。按照工作崗位和職責(zé)，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的考核，通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

2、實(shí)現(xiàn)營銷管理信息化

以信息化推動(dòng)精細(xì)化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細(xì)化管理要求，建立營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務(wù)功能及程序進(jìn)行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動(dòng)化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時(shí)補(bǔ)充信息，分析客戶的需求趨勢，進(jìn)行市場開發(fā)方案的制定等。

3、優(yōu)化工作流程

一是要細(xì)化工作。對營銷管理工作實(shí)行分類，由分類到分項(xiàng)，由分項(xiàng)到分步驟，由分步驟到分細(xì)節(jié)。

二是要細(xì)化職責(zé)。按照工作情況，先確定全面職責(zé)，其次確定分類職責(zé)，再次確定分項(xiàng)職責(zé)，最后確定細(xì)節(jié)職責(zé)。

三是要明確崗位職責(zé)。建立嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系，界定職能，劃分責(zé)任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運(yùn)作，按崗位定責(zé)，按崗位職責(zé)要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

四是要修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運(yùn)行偏差如何進(jìn)行修正，及修正的原則、程序和措施。

4、開展績效管理，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)

營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細(xì)的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、量化為每個(gè)員工的具體的、可衡量的績效指標(biāo)，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標(biāo)、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進(jìn)，促進(jìn)員工工作的精細(xì)化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、細(xì)化標(biāo)桿管理

指標(biāo)是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標(biāo)尺，在績效管理的實(shí)施中，進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)的精細(xì)化管理，深入細(xì)致的分析研究各項(xiàng)指標(biāo)的情況，找出差距，進(jìn)行精確的定位，確定標(biāo)桿，針對每個(gè)指標(biāo)的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，操作上精益求精，管理上精雕細(xì)刻，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

三、精細(xì)化營銷服務(wù)管理措施

1、建立有利于企業(yè)發(fā)展的營銷觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)刻以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)為手段，以建立和改善企業(yè)管理模式為基點(diǎn)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗之地。我國目前的電力市場是被動(dòng)根據(jù)市場需求來改變市場供給，需求增加就馬上增加電廠建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)?，F(xiàn)代營銷策略是要求企業(yè)要有計(jì)劃性，要根據(jù)市場的變化尋求穩(wěn)定的規(guī)律，保持企業(yè)效益的長期化。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)營銷要更以市場為風(fēng)向標(biāo)，以企業(yè)效率為中心，開拓和發(fā)展市場，在競爭的市場中獲得先機(jī)。這就要求我們改變傳統(tǒng)的思維觀念和營銷模式，不斷占領(lǐng)市場開拓創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，并建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。

2、實(shí)施有效的細(xì)分市場

市場細(xì)分是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個(gè)市場劃分為不同的消費(fèi)者群的過程。其客觀基礎(chǔ)是消費(fèi)者需求的異質(zhì)性。進(jìn)行市場細(xì)分的主要依據(jù)是異質(zhì)市場中需求一致的顧客群，實(shí)質(zhì)就是在異質(zhì)市場中求同質(zhì)。市場細(xì)分的目標(biāo)是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費(fèi)者聚合到一起。根據(jù)目前我國電力市場需求的不同可以細(xì)分為低收入家庭用電群、中等收入家庭用電群、高收入家庭用電群、工業(yè)企業(yè)用電群和事業(yè)企業(yè)用電群等幾類，以不同市場細(xì)分群的用電量和用電時(shí)間為營銷切入點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的營銷活動(dòng)并制定相應(yīng)的策略，促進(jìn)銷售。

3、精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價(jià)。

4、建立有彈性的電力市場營銷機(jī)制

開展電力企業(yè)營銷的目的就是擴(kuò)大企業(yè)效益或者降低企業(yè)成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。按照市場運(yùn)行規(guī)律，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該合理協(xié)調(diào)上網(wǎng)方式，從源頭上降低成本，從而提高電力能源的市場競爭力，穩(wěn)定和發(fā)展市場份額。充分考慮到工業(yè)企業(yè)對電價(jià)敏感，邊際收益的變化能使大型工業(yè)企業(yè)改變大額用電需求。因此電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和電力產(chǎn)品銷售方案的介紹，建立靈活有彈性的營銷機(jī)制，直接或間接通過定價(jià)策略來促進(jìn)電能銷售，擴(kuò)大市場影響力和競爭力。

5、完善電力需求側(cè)管理，提高資源利用效率

電力需求側(cè)管理是指為了達(dá)到節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)低成本電力服務(wù)所進(jìn)行的用電管理活動(dòng)。其主要內(nèi)容是對終端用戶進(jìn)行負(fù)荷管理，使用電負(fù)荷平均化，提高終端能源使用效率及實(shí)現(xiàn)綜合資源規(guī)劃等。實(shí)施電力需求側(cè)管理具有顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。它可以減少高峰時(shí)段電力負(fù)荷對電網(wǎng)的壓力，提高供電可靠性和服務(wù)水平；在電力供應(yīng)形勢緊張的情況下，可以大大緩解限電的壓力，提高電網(wǎng)設(shè)備的利用率，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少和延緩電網(wǎng)建設(shè)的投資。大力推進(jìn)用電技術(shù)進(jìn)步，提高全社會的電能終端用能效率，把完善電力需求側(cè)管理納入綜合資源規(guī)劃，延緩或減少發(fā)電裝機(jī)投入，提高資本資源的收益和利用率。

四、結(jié)束語

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，電力企業(yè)也面臨著新的形勢以及良好的發(fā)展契機(jī)，但是也存在巨大挑戰(zhàn)。如果要營造一個(gè)有實(shí)力、有潛力的電力市場，那么電力企業(yè)就要確立市場定位，研討營銷措施對策，創(chuàng)新營銷管理理念，積極發(fā)揮售后服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。只有這樣才有可能刺激并帶動(dòng)電力市場的消費(fèi)增長，以此形成獨(dú)具特色的電力市場精細(xì)化營銷管理體系，在市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)下，使電力企業(yè)取得較好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 徐良軍．電力營銷三要點(diǎn)．中國供電企業(yè)管理，2006

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理信息化 重要性 影響

一、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的背景

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化，指的是企業(yè)和公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等工具，通過對大量信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率，借助以上活動(dòng)用來提高企業(yè)和公司的綜合效益以及企業(yè)核心競爭力的過程。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)日趨走向成熟，企業(yè)的經(jīng)營管理模式正逐漸發(fā)生著巨大的變化。信息技術(shù)和管理模式已經(jīng)是被捆綁在一起的兩個(gè)方面。信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性也日趨明顯。企業(yè)經(jīng)營管理的信息化對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，這對企業(yè)經(jīng)營管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業(yè)在當(dāng)今競爭日趨激烈的社會中立于不敗之地的根本保證。

二、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的重要性

一個(gè)企業(yè)要想與世界接軌，在全球企業(yè)中立于不敗之地，就需要做到規(guī)范化的管理，只有規(guī)范化的管理才能在企業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)保證企業(yè)健康成長。在信息時(shí)代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)不對自己的管理模式進(jìn)行必要的改革，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)管理的信息化提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，很多的公司都在運(yùn)用信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具進(jìn)行經(jīng)營管理，只有這樣才可以把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)本身的競爭力?？鐕镜氖⑿懈f明了企業(yè)經(jīng)營管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司與子公司的地理距離會越來越遠(yuǎn)，如果想要把自己的各個(gè)子企業(yè)與子公司做到更緊密的聯(lián)系，就必須要采用信息化的經(jīng)營管理模式，這樣才能夠在使企業(yè)在與其他企業(yè)和公司的競爭過程中不落下風(fēng)。

三、企業(yè)經(jīng)營管理信息化的影響

信息化對我們來說并不陌生，它是當(dāng)今時(shí)代的代名詞，信息化對企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要有效的組織結(jié)構(gòu)的輔助，利用信息化的技術(shù)工具可以對企業(yè)和公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，ERP的管理思想是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)較為新穎的思想，我們可以拿來借鑒，為改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。管理變革是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場的變化，綜合運(yùn)用新的思維和方法技術(shù)，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調(diào)整后的資源能最大限度的發(fā)揮出它們在整合之后的作用，利用信息化的經(jīng)營管理努力達(dá)到“少投入、高收益”的終極目標(biāo)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

2、提高企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，公司的運(yùn)作在很短的時(shí)間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)之中傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是“層級式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領(lǐng)導(dǎo)的決策又從上向下逐級傳遞。有了信息技術(shù)的支撐，信息通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行傳遞，由原來的“逐層傳遞”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八絺鬟f”，管理的組織結(jié)構(gòu)也就從所謂的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)向“扁平化”的結(jié)構(gòu)方向逐步發(fā)展，自然而然，管理效率就會相應(yīng)的提高，企業(yè)的命令執(zhí)行力也會變得更加有序，執(zhí)行力加強(qiáng)，企業(yè)的管理效率就會進(jìn)一步提高。

3、促進(jìn)管理過程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我們就可以創(chuàng)建更多的類似于信息化平臺的工具，這個(gè)平臺能讓更多的人來了解企業(yè)的決策與企業(yè)的重大行動(dòng)，從而可以讓員工和其他人為企業(yè)的決策提出寶貴的意見和建議，使企業(yè)和公司的決策更加具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)今社會，很多的企業(yè)和公司為了能取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，都盡可能的創(chuàng)建更多的信息化管理的平臺，公開本公司的部分決策與重大實(shí)踐活動(dòng)，比如：企業(yè)日常的開支，企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和未來發(fā)展等等。這一系列的措施旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從這一方面來講，信息化的經(jīng)營管理理念無疑是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)營管理的信息化遍布于企業(yè)的每個(gè)角落，優(yōu)化企業(yè)的管理，使管理過程更加的透明與公正。

4、革新企業(yè)經(jīng)營管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，舊理念與思想會逐步被社會所遺棄，殘酷的企業(yè)競爭就如同大自然食物鏈中弱肉強(qiáng)食的規(guī)律一樣，沒有“利刃”就無法存活，這種“利刃”就是新的經(jīng)營管理思想，信息化的發(fā)展能從本質(zhì)上變革企業(yè)的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見，“集聚效應(yīng)”有很大概率能使企業(yè)的經(jīng)營理念和管理思想在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行頻繁的更新?lián)Q代，過濾掉陳舊的觀點(diǎn)，篩選出符合時(shí)展的思想，信息化的交流能進(jìn)一步開闊企業(yè)的視野，使企業(yè)能更快的走向國際化，與整個(gè)世界接軌，獲取更加先進(jìn)的經(jīng)營管理思想。

5、降低企業(yè)的管理成本

企業(yè)經(jīng)營管理的信息化還可以使企業(yè)降低自己的管理成本，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在比較傳統(tǒng)的理念中，大多數(shù)企業(yè)和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費(fèi)大量的勞動(dòng)力去完成，這樣企業(yè)將會相應(yīng)的增加更多的開支，進(jìn)而使企業(yè)的成本大大增加，而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了一個(gè)重要的契機(jī)，企業(yè)可以選擇用信息化的工具來代替原來需要花費(fèi)勞動(dòng)力才可以完成的工作，這樣既可以節(jié)約企業(yè)和公司的成本，又可以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利有效的運(yùn)行，使企業(yè)的競爭力迅速的提高，比如“微信”等現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用。由此可見，經(jīng)營管理的信息化對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

篇5

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營管理；挑戰(zhàn)；機(jī)遇

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

進(jìn)入21世紀(jì)以來，無論是價(jià)值觀念，還是行為準(zhǔn)則和行為方式，在很大程度上和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的組織運(yùn)行模式大大的不同，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的沖擊和影響，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須更新觀念，緊抓機(jī)會，尤其是經(jīng)營管理方面，必須有所改變、有所創(chuàng)新，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮。

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

1.企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境逐漸由實(shí)體轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M。具體來講，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)從原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售都是實(shí)體之間的轉(zhuǎn)換，但是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)重要的特征就是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，對知識的創(chuàng)造以及應(yīng)用，當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，且得到了普遍的運(yùn)用，信息網(wǎng)絡(luò)即時(shí)使得全世界的空間、時(shí)間和模擬形態(tài)都緊密的結(jié)合在一起，通過發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理從實(shí)體模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶诰W(wǎng)絡(luò)平臺的虛擬經(jīng)營管理模式。

2.企業(yè)之間的關(guān)系變化

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的關(guān)系逐漸由競爭轉(zhuǎn)向?yàn)槁?lián)盟。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)之間的競爭以前是對掌握自然資源的競爭，而現(xiàn)在卻是對掌握信息資源和知識技術(shù)的競爭，這對于單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來講，很難獨(dú)占生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部信息資源和知識技術(shù)，所以，必須要很大的相關(guān)企業(yè)組成聯(lián)盟，共同分享資源，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)就成為虛擬企業(yè)，不同的企業(yè)聯(lián)盟在虛擬企業(yè)中負(fù)責(zé)比較有優(yōu)勢的部分，通過企業(yè)聯(lián)盟中的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而完成企業(yè)的成果。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析

1.以人為本，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理以滿足大工業(yè)生產(chǎn)的需求為前提，管理的中心是物而不是人，將人當(dāng)作是機(jī)器生產(chǎn)過程的元件，這種經(jīng)營管理理念從根本上壓制了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會的快速發(fā)展以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以物為中心的企業(yè)經(jīng)營管理收到了非常大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場上的競爭歸根結(jié)底就是人的競爭，人的創(chuàng)造性、工作積極性在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了越來越重要的作用，這就促使了企業(yè)對人的因素越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人，使得管理逐漸人性化、柔性化，有利于提高企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于將人的知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展無疑是具有非常重要的作用。

2.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得企業(yè)的經(jīng)營管理方式發(fā)生了變化

企業(yè)的經(jīng)營管理方式逐漸由傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)營管理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用于投資的都是有形資產(chǎn)，但是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的投資，如知識、技術(shù)、智力等都可以作為無形資產(chǎn)進(jìn)行投資，知識在企業(yè)經(jīng)營管理中占有越來越重要的地位。企業(yè)中重要的經(jīng)營管理活動(dòng)逐漸成為了知識的創(chuàng)造性活動(dòng)，對于知識型人才的需求越來越多，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)管理是不可能滿足這些變化的，必須要有一種新的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，那就是知識管理，這是必然產(chǎn)生的。

3.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化

企業(yè)的經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理。企業(yè)的戰(zhàn)略性管理是基于企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策者進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營宗旨和目標(biāo)的確定，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)能力、企業(yè)環(huán)境，選擇一組較好的戰(zhàn)略組合，從而不斷地提高企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一系列管理決策和行為。企業(yè)戰(zhàn)略管理是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化的最重要的措施，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理從生產(chǎn)型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，企業(yè)的重點(diǎn)從生產(chǎn)、銷售再到市場，都做出了質(zhì)的跳躍，但是，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球一體化的快速發(fā)展，新知識、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)給企業(yè)帶來了前所未有的巨大沖擊，尤其是跨國公司的發(fā)展迅速，使得企業(yè)的競爭更加激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代。

4.企業(yè)的經(jīng)營管理組織發(fā)生了變革

經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大的影響，企業(yè)的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變革，原有的組織結(jié)構(gòu)被打破，新的組織結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)容逐漸的形成，這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)經(jīng)營管理的必然影響。首先，企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化使得企業(yè)經(jīng)營組織目標(biāo)發(fā)生了變化，組織內(nèi)各個(gè)成員的權(quán)、責(zé)等都重新分配，從而產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)和全新的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得組織的功能能夠得到大力的發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)營組織的結(jié)構(gòu)其存在方式是由科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來決定的，也就是說，企業(yè)經(jīng)營管理組織形式必須與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新相適應(yīng)。當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)的創(chuàng)新使得知識更加趨向于專門化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理組織則必須是由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)知識技能的人所組成的，這種需要使得組織結(jié)構(gòu)和組織形式的變化必須以此為前提，企業(yè)經(jīng)營管理組織由傳統(tǒng)的剛性組織轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾恚瑐鹘y(tǒng)的剛性經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，這就導(dǎo)致了剛性組織機(jī)構(gòu)的不適應(yīng)，必須具備柔性，通過提高學(xué)習(xí)能力、改變組織機(jī)構(gòu)模式，從而適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張錦良.淺議新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的調(diào)整和轉(zhuǎn)變[J].管理科學(xué)文摘,2011(09).

篇6

兩化融合是走新型工業(yè)化道路的必由之路

“兩化融合”就是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用和滲透的基礎(chǔ)之上，信息化各要素與工業(yè)領(lǐng)域各要素經(jīng)過相互之間的全面滲透與融合，通過對工業(yè)領(lǐng)域要素的全面改造、變革與創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與行業(yè)經(jīng)濟(jì)效能的充分發(fā)揮，形成新型工業(yè)體系、錘煉工業(yè)素質(zhì)、大幅提升工業(yè)能力的過程。工業(yè)領(lǐng)域“兩化融合”的本質(zhì)就是工業(yè)能力的提升和工業(yè)體系的建立過程。

兩化融合對工業(yè)體系、工業(yè)要素的全面變革，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，產(chǎn)生先進(jìn)工業(yè)技術(shù)。信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的融合，改造和變革了傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，產(chǎn)生了支撐現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)，比如，虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)、現(xiàn)代集成制造技術(shù)、精益管理技術(shù)、先進(jìn)工藝技術(shù)、虛擬仿真與驗(yàn)證技術(shù)、質(zhì)量與可靠性保障等。

第二，打造了新型工業(yè)裝備。工業(yè)裝備是一直處于工業(yè)體系的中心。工業(yè)裝備的技術(shù)水平體現(xiàn)了工業(yè)化的進(jìn)程和高度，使得機(jī)械化、規(guī)?；?、自動(dòng)化、智能化等工業(yè)化的特征能夠?qū)崿F(xiàn)，很大程度上決定了工業(yè)體系所具有的工業(yè)能力和整體素質(zhì)。兩化融合促使支撐現(xiàn)代工業(yè)體系的新型工業(yè)裝備初現(xiàn)。

第三，變革工業(yè)活動(dòng)業(yè)務(wù)模式。信息技術(shù)對工業(yè)活動(dòng)的處理方式產(chǎn)生了深刻的變革和創(chuàng)新，形成了數(shù)字化設(shè)計(jì)、虛擬仿真、數(shù)字化制造、基于知識的管理決策等方式，由傳統(tǒng)的方式向虛擬化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

第四，創(chuàng)新了企業(yè)協(xié)作模式。信息化拓展了工業(yè)活動(dòng)的范圍和半徑，基于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間協(xié)作范圍和空間不斷擴(kuò)大，企業(yè)間協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等跨企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作模式廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)工業(yè)活動(dòng)范圍，使得業(yè)務(wù)協(xié)同從企業(yè)內(nèi)向跨企業(yè)甚至跨國界協(xié)同發(fā)展成為可能。

第五，提升了工業(yè)產(chǎn)品性能。信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品的融合，改造、變革、創(chuàng)新和提升了工業(yè)產(chǎn)品，使得工業(yè)產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化程度顯著增加，信息技術(shù)已經(jīng)成為工業(yè)產(chǎn)品的核心支撐技術(shù)之一，極大地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、檔次和附加值。

信息化要素在工業(yè)領(lǐng)域經(jīng)歷了簡單應(yīng)用、逐步結(jié)合滲透、最終融合發(fā)展的歷程，這也正是信息化逐步改造、變革、創(chuàng)新和提升工業(yè)要素，再造和重構(gòu)工業(yè)體系的過程，是提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)的過程。信息化與工業(yè)化全面融合發(fā)展，是我國走新型工業(yè)化道路的必由之路。

我國工業(yè)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀分析

總體來看，我國兩化融合進(jìn)程進(jìn)一步加快，兩化融合已從以單項(xiàng)離散化為特征的獨(dú)立應(yīng)用階段，發(fā)展到了以綜合一體化為特征的集成應(yīng)用階段，目前正逐步向以全面協(xié)同化為特征的融合應(yīng)用階段過度；國產(chǎn)軟件和工具不斷成熟，信息化的裝備和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)；信息化支撐下的新型研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理模式已現(xiàn)雛形；信息化的基礎(chǔ)保障體系已初步形成；兩化融合已經(jīng)全面展開。

各行業(yè)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)信息化、生產(chǎn)過程信息化和經(jīng)營管理信息化水平差異較大，流程行業(yè)生產(chǎn)過程信息化、生產(chǎn)設(shè)備信息化和經(jīng)營管理信息化程度普遍高于離散行業(yè)。從環(huán)節(jié)情況來看，離散行業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理信息化水平較高，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程信息化相對較差，流程行業(yè)雖然生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)營管理信息化水平較高，但管控一體化程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

CAD/CAM/CAE/PDM等軟件工具應(yīng)用普及，增強(qiáng)了工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。離散行業(yè)大量應(yīng)用了CAPP、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理以及MES等軟件；流程行業(yè)底層信息化程度高，MES應(yīng)用廣泛，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管控一體化和產(chǎn)銷一體化。人財(cái)物產(chǎn)供銷等管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用廣泛，ERP應(yīng)用實(shí)施較廣，SCM、CRM等系統(tǒng)在汽車、家電等部分行業(yè)應(yīng)用普遍。

在復(fù)雜產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品全三維建模、數(shù)字樣機(jī)、虛擬仿真、協(xié)同設(shè)計(jì)等新型研發(fā)設(shè)計(jì)模式得到了初步應(yīng)用。信息技術(shù)支撐下的模塊化設(shè)計(jì)、量身訂做、按需研發(fā)等個(gè)性化定制模式，已開始在服裝、家具、家電等行業(yè)中應(yīng)用。部分行業(yè)企業(yè)在廣泛應(yīng)用工具軟件的基礎(chǔ)上，需要業(yè)務(wù)流程的變革與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理思想與軟件的融合，建立企業(yè)管理業(yè)務(wù)能力平臺，形成一體化管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。汽車、家電、紡織等行業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，在信息化支撐下建立新型供應(yīng)鏈整體運(yùn)行模式，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。

在我國離散工業(yè)行業(yè)，通過先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)和傳統(tǒng)設(shè)備改造，生產(chǎn)設(shè)備信息化程度有了顯著提高，逐步由單機(jī)應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)化和集成化的系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展。在我國流程工業(yè)行業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度高，綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)初步建成，信息技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排的作用日益顯現(xiàn)。

生產(chǎn)裝備、工程機(jī)械等產(chǎn)品中信息技術(shù)應(yīng)用普遍，提高了這些產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量。電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)在交通運(yùn)輸設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛。微處理器、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)等高新技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)家電。

離散行業(yè)大部分企業(yè)仍處在部門內(nèi)業(yè)務(wù)集成階段，利用PDM和ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和軟件功能集成。離散行業(yè)少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部業(yè)務(wù)過程的企業(yè)集成，極少數(shù)做到了面向產(chǎn)品全生命周期的企業(yè)間集成。流程行業(yè)MES軟件應(yīng)用廣泛，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管控一體化，部分鋼鐵、石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)了MES與ERP的綜合集成，建立了產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)。

但是也必須看到，目前我國兩化融合普遍存在著信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程之間缺乏深度集成和融合，沒有促進(jìn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和變革，信息化整體效能發(fā)揮不足，信息化基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系不夠完善，生產(chǎn)設(shè)備信息化應(yīng)用層次低，產(chǎn)品信息化核心系統(tǒng)自主研發(fā)能力弱等諸多問題，兩化融合之路依然任重而道遠(yuǎn)。

推動(dòng)兩化深度融合的著力點(diǎn)

針對當(dāng)前兩化融合的現(xiàn)狀和問題，明確工業(yè)領(lǐng)域兩化融合的抓手和切入點(diǎn)，聚焦我國工業(yè)領(lǐng)域兩化融合發(fā)展的八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，包括推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息化、生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)信息化、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)信息化、綜合集成信息化、工業(yè)產(chǎn)品信息化和生產(chǎn)設(shè)備信息化，促進(jìn)工業(yè)軟裝備開發(fā)與推廣，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)。

強(qiáng)力推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)信息化，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈前端躍升。推進(jìn)企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化變革，加強(qiáng)設(shè)計(jì)軟件、流程、知識、標(biāo)準(zhǔn)等要素的集成與融合，加快構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力平臺，提升研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升級換代。

加快推進(jìn)生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)信息化，提高工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。在離散行業(yè)和流程行業(yè)，圍繞制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用、數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)以及先進(jìn)生產(chǎn)模式應(yīng)用。開展生產(chǎn)設(shè)備的信息化改造和聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，加強(qiáng)重要資源的編碼、標(biāo)識和狀態(tài)采集；開展生產(chǎn)過程、車間管理模式和組織機(jī)構(gòu)的變革，增強(qiáng)與底層控制設(shè)備之間的信息交換能力。

穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)信息化，提高工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。推進(jìn)企業(yè)以ERP為主的管理軟件的實(shí)施與應(yīng)用，再造和優(yōu)化管理流程，變革和重組組織機(jī)構(gòu)，加快財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購及銷售、人力資源、設(shè)備等管理業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)集成與融合，構(gòu)建支撐企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的一體化經(jīng)營管理平臺，提升企業(yè)管理效率和水平。

努力推進(jìn)綜合集成信息化，提升工業(yè)企業(yè)整體競爭實(shí)力和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈良性協(xié)調(diào)發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、制造、管理一體化綜合集成，建立企業(yè)業(yè)務(wù)處理綜合集成能力平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造和管理的數(shù)據(jù)共享，過程協(xié)同和功能集成。

大力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品信息化，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。組織與安排傳感器技術(shù)、信息傳輸和處理技術(shù)、嵌入式軟件技術(shù)、分布式故障預(yù)報(bào)和診斷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程故障監(jiān)測技術(shù)等產(chǎn)品信息化關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)；重點(diǎn)發(fā)展高檔智能型開放式數(shù)控系統(tǒng)、汽車電子系統(tǒng)、高檔自動(dòng)控制系統(tǒng)、高速機(jī)車計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、飛機(jī)航電系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能化控制系統(tǒng)等高端產(chǎn)品關(guān)鍵軟裝備系統(tǒng)，徹底改變產(chǎn)品信息化核心系統(tǒng)受制于人的局面。

持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備信息化，保障工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造。推進(jìn)設(shè)備的信息化改造，利用數(shù)字控制器、交互終端、嵌入式軟件、信息交換接口（PLC、SCDA、PCS）等技術(shù)手段，提高設(shè)備的通訊和信息反饋功能，實(shí)現(xiàn)底層設(shè)備狀態(tài)的實(shí)施采集，為生產(chǎn)過程信息化提供支撐。

加強(qiáng)兩化融合軟裝備的開發(fā)與推廣，打造自主工業(yè)軟裝備產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)扶持國產(chǎn)軟件企業(yè)，針對不同的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)模式和管理模式的需求，開發(fā)擴(kuò)展性、靈活性和定制性強(qiáng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等集成軟件平臺。

篇7

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè) 經(jīng)營管理 應(yīng)用

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中只有認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠獲得有力的幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級，提高傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。

一、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維對社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，特別是對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理思路影響較大。傳統(tǒng)企業(yè)雖然在多年的發(fā)展中積累了成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，但是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展，并融入社會發(fā)展趨勢，成為了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中所必須思考的問題?；趯ヂ?lián)網(wǎng)思維的了解，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中要想有效利用互聯(lián)網(wǎng)思維，首先就要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性有目共睹?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也似雨后春筍般快速出現(xiàn)，并取得了驕人的成績。在這一形勢面前，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的了解，并正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速性，努力借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到吸收經(jīng)驗(yàn)為我所用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率不斷提高，這對于傳統(tǒng)企業(yè)有著重要的啟示。傳統(tǒng)企業(yè)在多年的經(jīng)營管理中雖然積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但是要想實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張和做大做強(qiáng)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性和互聯(lián)網(wǎng)思維成為了主要思路。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的高覆蓋性有正確認(rèn)識。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢

基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展性和高覆蓋性，傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中要想有效借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，就要掌握互聯(lián)網(wǎng)的這些發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢，認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播特點(diǎn)以及覆蓋面廣等特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的倍增以及快速增長，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際。因此，掌握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)和優(yōu)勢對傳統(tǒng)企業(yè)而言具有重要意義。

二、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)學(xué)會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式

在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新管理方式，不但有助于提高傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績，將會對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有力的支持和幫助?；趯鹘y(tǒng)企業(yè)的了解，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改革現(xiàn)有的管理流程

在經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)思維的先進(jìn)性，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求，積極改革現(xiàn)有的管理流程，剔除掉低效率的管理模塊，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，增加網(wǎng)絡(luò)管理職能，提高管理的針對性和實(shí)效性，滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理需要。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，具體從優(yōu)化管理流程入手。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷方式

在互聯(lián)網(wǎng)思維下，營銷方式的轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)企業(yè)來說是十分必要的?；谄髽I(yè)的發(fā)展需要，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)思維的了解，并利用時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷方式，提高網(wǎng)絡(luò)營銷效果，滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在營銷過程中積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維是十分必要的，對企業(yè)的影響也是比較大的。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，給了企業(yè)自我宣傳的新手段，使企業(yè)能夠花費(fèi)較低成本實(shí)現(xiàn)品牌宣傳的目的。特別是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，對于企業(yè)品牌的宣傳以及產(chǎn)品的宣傳，傳統(tǒng)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段來實(shí)現(xiàn)，提高傳統(tǒng)企業(yè)的宣傳效果，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，正確理解互聯(lián)網(wǎng)思維并學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變企業(yè)宣傳方式是十分必要的。

三、傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理中，對于互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，還可以具體到對管理手段的優(yōu)化上?；趯ヂ?lián)網(wǎng)思維的了解，以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)需求，利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段是提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，原有的企業(yè)經(jīng)營管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不適用于形勢發(fā)展需要，只有在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)，運(yùn)用正確的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，進(jìn)而滿足傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提升傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下找準(zhǔn)管理著力點(diǎn)是十分必要的。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的要求優(yōu)化管理手段

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理手段對管理效果有著直接的影響。根據(jù)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的要求對管理手段進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)善于轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路并選準(zhǔn)管理方式，提高管理手段的針對性。

（三）傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)把握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，提高管理實(shí)效

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于低成本高效率，基于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用中，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容及特點(diǎn)，并根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)精神構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，才能提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，進(jìn)而更好地為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷傳播，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中只有認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)經(jīng)營管理中，才能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營管理局面，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的目的。受到這一觀念的影響，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)思維的重要性，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，學(xué)會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新管理方式，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化管理手段，提高管理實(shí)效，使傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理能夠獲得有力幫助，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理提檔升級。

（作者單位為湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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篇8

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代背景;企業(yè)經(jīng)營管理模式;發(fā)展策略展

1大數(shù)據(jù)的概念

此處的大數(shù)據(jù)是在多元化背景下，來源于各個(gè)龐大數(shù)據(jù)組并且具備相當(dāng)真實(shí)性的數(shù)據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營以及管理中，會不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，通常是在社交網(wǎng)絡(luò)以及電商網(wǎng)站中產(chǎn)生的，也有些是顧客的訪問數(shù)據(jù)，涉及諸多的數(shù)據(jù)來源。但是這些數(shù)據(jù)并不是涉及顧客關(guān)系的常態(tài)化數(shù)據(jù)。［1］從技術(shù)的層面上看，大數(shù)據(jù)與先進(jìn)的云計(jì)算是有關(guān)系的，大數(shù)據(jù)不能使用單獨(dú)的計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)處理，而是需要借助加固分布的計(jì)算框架，要進(jìn)行的是海量數(shù)據(jù)的處理和挖掘。在大數(shù)據(jù)的挖掘中，分布式云計(jì)算會產(chǎn)生基礎(chǔ)的內(nèi)容，在信息時(shí)代大數(shù)據(jù)是非常流行的詞匯。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)結(jié)合多樣化數(shù)據(jù)。經(jīng)營管理涉及諸多的數(shù)據(jù)信息。如今經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)成為諸多企業(yè)要面臨的問題。［2］企業(yè)需要借助現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)兩種技術(shù)方式，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集以及處理，需要在廣泛的網(wǎng)絡(luò)中完成數(shù)據(jù)的收集，并且電商在迅速發(fā)展中出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，也是需要進(jìn)行收集的。同步對各類信息開展廣泛的收集，需要企業(yè)在經(jīng)營管理中做出突破。多數(shù)的企業(yè)在數(shù)據(jù)庫處理方面，僅僅是對結(jié)構(gòu)信息有所要求，但是內(nèi)部的一些非結(jié)構(gòu)信息則無法在經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)充分的利用，沒有將數(shù)據(jù)整理到位。另外是一些半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，也是在經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的部分，也缺乏有效的處理。(2)對數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析。經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，從企業(yè)的內(nèi)部以及外部進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變，自身經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)處理任務(wù)迅速增加，對經(jīng)營管理的狀況進(jìn)行判斷，要借助及時(shí)采集到的各類信息。在這種局面下經(jīng)營管理需要做到各類信息的及時(shí)處理。任務(wù)量是非常大的，對數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量以及效率都提出新的要求。［3］企業(yè)需要依據(jù)及時(shí)性原則，對數(shù)據(jù)展開及時(shí)的處理，這對經(jīng)營管理的影響是直接的。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。企業(yè)各類的經(jīng)營管理決策受到各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)重影響，這對數(shù)據(jù)處理的速度以及質(zhì)量都是有非常高的要求。數(shù)據(jù)分析是科學(xué)決策的前提，可以讓決策準(zhǔn)確性有所提升，防止數(shù)據(jù)模糊造成的決策錯(cuò)誤。同時(shí)一些企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中對數(shù)據(jù)的處理有所不足，對數(shù)據(jù)僅僅是盲目匯總，忽視了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及合理性。只有對數(shù)據(jù)展開充分深入的分析和處理，才能讓經(jīng)營管理的實(shí)際問題得到解決。對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確把握的情況下，進(jìn)行科學(xué)的決策，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。［4］(4)關(guān)注數(shù)據(jù)安全問題。大數(shù)據(jù)使經(jīng)營管理變得更加科學(xué)化，但是也帶來諸多的數(shù)據(jù)安全的隱患，因?yàn)閿?shù)據(jù)是要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞的，在數(shù)據(jù)的存儲以及傳輸過程中，很多的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是存在的，一旦企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)被竊取或者是篡改，對企業(yè)造成的影響就會是非常嚴(yán)重的。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模

(1)運(yùn)營和決策以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)．面對如今的時(shí)代背景，企業(yè)在經(jīng)營管理方面，需要加強(qiáng)信息的整合以及體系的建設(shè)，要形成企業(yè)業(yè)務(wù)往來以及數(shù)據(jù)分析，都是在真實(shí)數(shù)據(jù)的情況下才能完成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)營管理不僅僅是在內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，也是要借助系統(tǒng)性平臺，讓數(shù)據(jù)管理更加具備質(zhì)量和效率。企業(yè)需要盡量提升社會網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)之間的連接，在不同的平臺上實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的整合，從而對企業(yè)管理的各類數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深層次地挖掘，完成后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析。企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)搜索力度以及強(qiáng)度，并在企業(yè)聲譽(yù)上對多種營銷的對策進(jìn)行制定，然后在數(shù)據(jù)分析的前提下，為企業(yè)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。(2)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才。知識經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是大數(shù)據(jù)下，企業(yè)需要在激烈市場中提升競爭力，要從內(nèi)部人才的角度入手，對內(nèi)部人才的素質(zhì)以及知識提出要求。為了讓數(shù)據(jù)管理的效率以及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的提升，完善數(shù)據(jù)處理人員的數(shù)據(jù)敏感性以及反應(yīng)能力，要在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面具備極強(qiáng)的分析能力，企業(yè)要對人才加強(qiáng)儲備，并定期對相關(guān)人員展開能力的培訓(xùn)，然后建立數(shù)據(jù)考核的制度，促進(jìn)人才分析能力以及管理能力的提升。(3)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要合理科學(xué)建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及管理水平的提升，企業(yè)需要建立全面化的網(wǎng)絡(luò)，為數(shù)據(jù)建立系統(tǒng)化的存儲平臺，將內(nèi)部數(shù)據(jù)鏈條化，并加強(qiáng)供應(yīng)商以及相關(guān)下屬工作的資料的分析。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要建立在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，并重視企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展策略

(1)大數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)變革。大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展是在不斷產(chǎn)生變化的，企業(yè)改變本身資本的結(jié)構(gòu)，原本是資本計(jì)量以及轉(zhuǎn)移需求比較大，需要科學(xué)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)有了新的轉(zhuǎn)機(jī)。數(shù)據(jù)成為另外的一種產(chǎn)業(yè)以及資本，以往的經(jīng)營管理僅僅是將數(shù)據(jù)作為參考信息，但是現(xiàn)代化的發(fā)展中，數(shù)據(jù)信息是經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)甚至是一種資本，是企業(yè)的新資產(chǎn)，為經(jīng)營管理的進(jìn)步以及客戶需求提供更多的價(jià)值以及信息。(2)大數(shù)據(jù)企業(yè)決策變革。以往經(jīng)營管理需要諸多的人力物力，整合各類資源的情況下，對事件的因果進(jìn)行合理地推算，為解決經(jīng)營管理中的各類問題提出意見。如今經(jīng)營管理有更加先進(jìn)的技術(shù)以及平臺，可以對廣泛的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分滿足經(jīng)營管理的需求，在原本的管理基礎(chǔ)上，對進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和發(fā)展?，F(xiàn)代化經(jīng)營管理的重要任務(wù)，就是掌握數(shù)據(jù)先進(jìn)性，對數(shù)據(jù)展開合理的管理以及利用，讓企業(yè)上升到更高的層面。(3)人力資源的開發(fā)和管理。大數(shù)據(jù)的信息管理以及運(yùn)作模式，都是管理資源的一部分，在大數(shù)據(jù)下需要在人力資源方面改變管理的模式，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，對企業(yè)資源展開更加充分的利用，避免各類資源的浪費(fèi)以及損耗。網(wǎng)絡(luò)上有諸多的負(fù)面信息以及無效信息，真正對經(jīng)營管理有著利用價(jià)值的，是少部分的數(shù)據(jù)，這需要的是技術(shù)上的提升，也需要相關(guān)人員具備更強(qiáng)的素質(zhì)和能力。

5結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)下企業(yè)的經(jīng)營管理要迎合時(shí)代的趨勢以及技術(shù)的優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營管理模式的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

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篇9

一、天山南北全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)高效節(jié)水

（一）從渠道防滲節(jié)水到膜下滴灌節(jié)水

新疆農(nóng)業(yè)節(jié)水大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是20世紀(jì)80—90年代的渠道防滲節(jié)水階段，這一階段主要是通過建設(shè)渠道防滲工程實(shí)現(xiàn)節(jié)水。二是20世紀(jì)90年代后期的噴灌節(jié)水階段，這一階段主要是通過推行固定式或移動(dòng)式噴灌設(shè)施實(shí)現(xiàn)田間節(jié)水。三是始于本世紀(jì)初的以膜下滴灌為主體的高效節(jié)水階段，這一階段主要是以“總量控制、定額管理”為抓手，按作物生長需水規(guī)律進(jìn)行有效供水的方式節(jié)水。

（二）制定規(guī)劃，落實(shí)政策，推進(jìn)節(jié)水工作

制定了《新疆農(nóng)業(yè)節(jié)水建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》、《新疆高效節(jié)水建設(shè)方案》，確定2011—2020年每年新增農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積300萬畝以上，到2020年全區(qū)農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積達(dá)到4300萬畝以上的目標(biāo)。出臺了新疆實(shí)施高效節(jié)水財(cái)政直補(bǔ)和貼息補(bǔ)助政策，自治區(qū)財(cái)政對實(shí)施高效節(jié)水的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由2008年的100元/畝，提高到了2012年的300元/畝；2008年以來，全區(qū)共投入高效節(jié)水建設(shè)資金90億元，其中，自治區(qū)本級財(cái)政投入25.3億元，有力地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)高效節(jié)水工作。

（三）加大研發(fā)力度，促進(jìn)科學(xué)節(jié)水

通過科研部門和節(jié)水企業(yè)的研發(fā)攻關(guān)，目前，節(jié)能型低壓小流量膜下滴灌技術(shù)、利用地表水自壓滴灌“大首部”技術(shù)（即利用河水的重力過濾泥沙，并向下游灌區(qū)供水）、自吸式自動(dòng)清洗過濾網(wǎng)技術(shù)、無線傳輸信息自動(dòng)化技術(shù)以及基于滴灌條件下的水、肥、鹽綜合調(diào)控技術(shù)等，已廣泛應(yīng)用于新疆田間高效節(jié)水中。利用地表水自壓滴灌“大首部”技術(shù)和自吸式自動(dòng)清洗過濾網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，解決了地表水用于滴灌的問題。節(jié)能型低壓小流量膜下滴灌技術(shù)的應(yīng)用，既減少了能源消耗和滴管用量，又通過對作物生長期的需水管理，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)供水、科學(xué)節(jié)水。

（四）加大建設(shè)力度，提高節(jié)水效益

截止到2011年底，新疆農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積已達(dá)1770萬畝，占全區(qū)耕地面積的31%。灌溉作物也由初期單一的棉花作物，逐步覆蓋了棉花、番茄、辣椒、哈密瓜等經(jīng)濟(jì)作物，小麥、玉米等糧食作物，核桃、紅棗、葡萄、香梨等特色林果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施高效節(jié)水后，農(nóng)業(yè)用水畝均減少100立方米以上，糧食作物平均畝產(chǎn)增加50公斤；經(jīng)濟(jì)作物平均每畝增收700元；設(shè)施農(nóng)業(yè)平均每畝增收1500元。目前，新疆農(nóng)業(yè)高效節(jié)水實(shí)施較好的瑪納斯縣農(nóng)業(yè)用水價(jià)格約0.1元/方，工業(yè)和城鎮(zhèn)供水價(jià)格分別為2.6元/方和1元/方（不含污水處理費(fèi)）。若計(jì)入水權(quán)有償轉(zhuǎn)讓收益，則高效節(jié)水的效益更大，必將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

（五）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升節(jié)水水平

在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，委托有資質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)單位開展高效節(jié)水的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。在市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，嚴(yán)把過濾器、管材、滴灌毛管等節(jié)水設(shè)備質(zhì)量關(guān)。在工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程招投標(biāo)、施工質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。在工程運(yùn)行管理環(huán)節(jié)，落實(shí)節(jié)水工程系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程、制度，確保工程運(yùn)行安全、科學(xué)灌溉；落實(shí)合作社等集約化的經(jīng)營管理體制，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度。在配套工程建設(shè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持灌區(qū)內(nèi)的田、渠、林、路配套工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、高效節(jié)水促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

（一）推動(dòng)了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營

新疆在實(shí)施農(nóng)業(yè)高效節(jié)水過程中，特別是在對田間作物實(shí)行膜下滴灌技術(shù)后，逐步實(shí)現(xiàn)了“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一作物、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收獲?！拔褰y(tǒng)一”模式的發(fā)展，有效地解決了土地分散承包與農(nóng)業(yè)高效節(jié)水所要求的土地集約化管理之間的矛盾，極大地推動(dòng)了土地集約化、規(guī)?；?jīng)營。如瑪納斯縣樂土驛鎮(zhèn)樂源專業(yè)合作社，以長期管理人員16人，經(jīng)營管理了1.02萬畝耕地。

（二）提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平

高效節(jié)水農(nóng)業(yè)組裝了水利、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、良種、施肥等現(xiàn)代設(shè)施與技術(shù)，改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)用水方式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是解放生產(chǎn)力的一次變革。如在瑪納斯縣和呼圖壁縣的高效節(jié)水示范區(qū)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了從平整土地、鋪埋薄膜和滴管、播種、灌溉、施肥施藥、到收獲全過程的機(jī)械化作業(yè)，極大地解放了生產(chǎn)力。

（三）推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的變革

農(nóng)業(yè)高效節(jié)水的發(fā)展，不僅實(shí)現(xiàn)了“三減、兩增”（即減少勞動(dòng)力、減少生產(chǎn)成本、減少灌溉用水，增加勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加土地產(chǎn)出率），而且從根本上改變了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，形成了一批規(guī)?；?jīng)營管理的模式。如在瑪納斯縣30萬畝高效節(jié)水示范區(qū)內(nèi)，就有農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理模式、聯(lián)戶經(jīng)營管理模式、企業(yè)經(jīng)營管理模式、農(nóng)民用水協(xié)會經(jīng)營管理模式等多種模式。這些模式都是將以家庭為單元分散式的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸?guī)模化為主的經(jīng)營管理，解放了勞動(dòng)力，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（四）促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收

以高效節(jié)水為切入點(diǎn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收。以瑪納斯縣樂土驛鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)共有農(nóng)民2846戶，隨著高效節(jié)水和規(guī)?；?jīng)營土地的推廣，目前，該鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)率已達(dá)到了42%，全鎮(zhèn)60%的勞動(dòng)力都從土地上解放出來，從事二、三產(chǎn)業(yè)，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。農(nóng)民人均純收入也由2008年的10002元，上升到2011年的12380元。

（五）加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程

篇10

[關(guān)鍵詞]融媒時(shí)代　人才　培養(yǎng)　模式　路徑

約翰?帕夫利克在《新媒介技術(shù)》中說道：“當(dāng)技術(shù)使用了象征性符號或者在一個(gè)特殊的社會架構(gòu)下找到位置，它就成為了一個(gè)媒介?！睌?shù)字傳播時(shí)代。傳媒最本質(zhì)的變化就是數(shù)字化，技術(shù)邏輯的推進(jìn)引發(fā)了媒介內(nèi)涵的拓展。我們所稱謂的媒介不再是狹義的大眾媒介，而是指廣義的電子通訊科技，于是各種借助于數(shù)字技術(shù)為依托的新媒介如網(wǎng)絡(luò)媒介、手機(jī)媒介、移動(dòng)視頻媒介等充實(shí)著我們社會生活的每一個(gè)層面。媒介經(jīng)營管理學(xué)科教育的發(fā)展是伴隨著傳媒市場產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的。數(shù)字傳播時(shí)代，媒介形態(tài)的變遷必然導(dǎo)致我們?yōu)橹M(jìn)行人才貯備的媒介經(jīng)營管理學(xué)教育經(jīng)歷從內(nèi)涵演進(jìn)到市場定位到融合式人才培育等各個(gè)層面的全面顛覆。

一、媒介經(jīng)營管理教育的現(xiàn)實(shí)景觀

有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)共有5000多家新聞機(jī)構(gòu)，各類人才達(dá)到55萬人，但是其中懂得經(jīng)營管理的人才不到1％，能走上管理崗位的精英人才更是少之又少。目前全國主要新聞院系多數(shù)開設(shè)有媒介經(jīng)營管理方面的課程，如“媒介經(jīng)營管理”、“新聞事業(yè)管理”、“傳媒經(jīng)濟(jì)”等。名稱各異，但也昭示著這個(gè)學(xué)科的勃興。同時(shí)一些著名院校還成立了專門的研究機(jī)構(gòu)，如人民大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所，清華大學(xué)媒介經(jīng)營與管理中心、復(fù)旦大學(xué)媒體管理中心、武漢大學(xué)媒體發(fā)展研究中心。雖然媒介經(jīng)營管理專業(yè)現(xiàn)在在中國大陸已經(jīng)開設(shè)了博士點(diǎn)，并成為新聞傳播學(xué)下屬的二級學(xué)科，但是長期以來其學(xué)科設(shè)置的大部分是基于新聞傳播。我們選取中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)、中國傳媒大學(xué)等幾個(gè)有代表性院校的學(xué)科建設(shè)情況，以考證媒介經(jīng)營管理教育的現(xiàn)實(shí)景況。

“新聞事業(yè)管理”已經(jīng)作為新聞學(xué)本科必修課納入教育部大綱，媒介經(jīng)營管理教育主要開設(shè)在碩士和博士階段，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)、媒介經(jīng)營管理、媒體研究學(xué)科的名稱沒有統(tǒng)一。而且從培養(yǎng)方案來看主要偏重于四大傳統(tǒng)媒體，這樣的學(xué)科設(shè)置肯定無法滿足在融媒時(shí)代傳媒市場對人才的需求與供給。

二、“傘式”媒介形態(tài)對管理人才的新需求

傳統(tǒng)的媒介市場形態(tài)是一種媒介生產(chǎn)出一種媒介內(nèi)容，如報(bào)紙售賣的是文字信息，電視售賣的是聲音、圖象，媒介內(nèi)容之間并沒有什么交融性。融媒時(shí)代。數(shù)字技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化打破了各類媒介內(nèi)容生產(chǎn)之間的壁壘，內(nèi)容生產(chǎn)獨(dú)立出來成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上游集群。通過各類渠道分配到各類終端，打破了“豎條式”的媒介結(jié)構(gòu)，彌合出一個(gè)統(tǒng)一、集成的數(shù)字內(nèi)容平臺，形成新的“傘式”媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。這種新的“傘式”結(jié)構(gòu)鏈對內(nèi)容生產(chǎn)帶來的直接變革是團(tuán)隊(duì)作業(yè)取代了單一媒介新聞?dòng)浾咚M(jìn)行的信息生產(chǎn)與加工傳輸，團(tuán)隊(duì)成果不為某一個(gè)載體所獨(dú)有。載體的使用完全以新聞傳播的整體效果最優(yōu)為目標(biāo)。從管理學(xué)的角度來講，這是一套最復(fù)雜的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)的管理。每一套新聞產(chǎn)品都對應(yīng)所有的媒介，每一個(gè)媒介都能在成套的新聞產(chǎn)品中獲得最適合自己的那一部分。

因此，媒介的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生如此變化，為傳媒組織培養(yǎng)、輸送人才。進(jìn)行人才儲備和教育的媒介經(jīng)營管理學(xué)，必定要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)地從教學(xué)理念到人才培養(yǎng)模式的系列化調(diào)整。正如中國人民大學(xué)蔡雯教授所說：“融媒時(shí)代，媒介需要兩種新型人才：一是能夠在多媒體集團(tuán)中進(jìn)行整合傳播策劃的高層次管理人才；二是能夠運(yùn)用多種技術(shù)工具的全能型記者、編輯。第一類管理人才不同于傳統(tǒng)媒體的管理者。他們必須是精通各類媒介的專家，知道技術(shù)發(fā)展為新聞傳播所提供的可能性，知道如何運(yùn)用這些技術(shù)使新聞內(nèi)容得到更好的表現(xiàn)”。因此，懂新聞傳播流程、懂技術(shù)、懂管理而且擅長策劃是這種人才的必備素質(zhì)。這種“整合式”管理人才的培養(yǎng)一方面來源于實(shí)踐工作，在實(shí)際中磨練而成：另一方面，也需要我們媒介經(jīng)營管理學(xué)科教育轉(zhuǎn)化教育理念、調(diào)整課程設(shè)置，為學(xué)生適應(yīng)實(shí)際傳媒市場作好必備的知識儲備。

三、整合式人才培養(yǎng)模式與實(shí)現(xiàn)路徑

整合式人才不同于以往媒介經(jīng)營管理教育重在培養(yǎng)復(fù)合式人才的教育理念，后者是要求多項(xiàng)技能的疊加，而前者要求是能力的整合。它要求從事“傘式”媒介形態(tài)運(yùn)作與管理的各類人才，首先必須掌握一定的信息技術(shù)，對多媒體數(shù)字傳媒平臺上的信息生產(chǎn)、儲存、傳輸、知識共享的流程與經(jīng)營擁有足夠的知識儲備。因此，以知識管理為核心的媒介經(jīng)營管理教育必須在新的市場需求下，順應(yīng)時(shí)代要求，重新規(guī)劃自己的教育模式。

1、以知識管理為核心的課程設(shè)置

媒介經(jīng)營管理教育主要是研究傳媒市場結(jié)構(gòu)、傳媒產(chǎn)品的特點(diǎn)、傳媒消費(fèi)者需求與關(guān)系維護(hù)，旨在揭示傳媒產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)在市場、在規(guī)制、在資本運(yùn)營上的特殊屬性，力圖實(shí)現(xiàn)以最小的成本為傳媒業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

因此。經(jīng)濟(jì)學(xué)和傳播學(xué)的相關(guān)原理依然是媒介經(jīng)營管理學(xué)教育中課程設(shè)置的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在大一大二學(xué)年開設(shè)傳播學(xué)概論、新聞學(xué)概論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。作為媒介經(jīng)營管理專業(yè)的知識塔基。

而融媒時(shí)代。直線式的、單向的媒介形態(tài)已經(jīng)為傘式結(jié)構(gòu)所取代，在多媒體平臺上對信息內(nèi)容的生產(chǎn)與管理的整合能力成為傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的核心，而這一切需要知識管理學(xué)科的相關(guān)理論做支持。因此，為適應(yīng)融媒時(shí)代媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新變化，我們必定要增設(shè)知識管理課程為新時(shí)代媒介經(jīng)營管理教育的核心課程。知識管理可分為人力資源管理和信息資源管理兩個(gè)方面，知識管理要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連接起來，實(shí)現(xiàn)知識共享，運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力以贏得競爭優(yōu)勢。在大三、大四的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該開設(shè)數(shù)據(jù)庫原理、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與網(wǎng)站建設(shè)、智能、知識挖掘等技術(shù)性課程。

而建立在知識管理基礎(chǔ)上的媒介經(jīng)營管理最終是為傳媒企業(yè)管理服務(wù)的，所以在核心課程的設(shè)置中還必須開設(shè)管理學(xué)概論、組織戰(zhàn)略與行為學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)資源計(jì)劃等必修課程。

而中國傳媒的特殊屬性。必須要求未來的管理人員熟悉國情與政策理論，所以必須開設(shè)哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、知識產(chǎn)權(quán)法、英語、大學(xué)語文等科目作為媒介經(jīng)營管理教育的邊緣課程，這樣以傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、以知識管理與企業(yè)管理為核心的、以政治、文學(xué)知識為邊緣的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

2、多層級的辦學(xué)模式

媒介經(jīng)營管理教育人才培養(yǎng)大致有兩種：一類是具有市場開拓意識，懂傳媒運(yùn)作流程，知曉多媒體實(shí)務(wù)操作的應(yīng)用型人才，他們可能從事網(wǎng)絡(luò)策

劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的發(fā)行、廣告經(jīng)營以及媒體戰(zhàn)略規(guī)劃等。這類人才可以由本科生或研究生來承擔(dān)。傳媒需要的另一種人才是有一定媒介運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的，懂多媒體戰(zhàn)略決策的高層次管理人員，也就是在傳媒細(xì)分市場有專長、或者懂得整體運(yùn)營設(shè)計(jì)的高級管理者?；蚴巧瞄L資本運(yùn)作的專業(yè)人才。對于他們的培養(yǎng)應(yīng)該是理論加實(shí)踐的綜合成果。一方面我們開設(shè)媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)、媒體管理這樣的深層次、專業(yè)化的博士、乃至博士后教育，培養(yǎng)學(xué)生的深層次思考與科研能力，如文廣傳媒已經(jīng)開設(shè)博士后方向。為自己進(jìn)行人才儲備；另一方面，走向社會，與媒介實(shí)體聯(lián)合開辦傳媒職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教育，培養(yǎng)CKO(知識管理總監(jiān))。因此，只有建立多層級的人才培養(yǎng)模式才能滿足媒介多元化時(shí)代的市場需求。具體的實(shí)現(xiàn)路徑可以從以下三個(gè)方面思考：

――學(xué)科交叉培養(yǎng)：即鼓勵(lì)第二學(xué)位教育，讓經(jīng)濟(jì)管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入媒介領(lǐng)域，讓新聞學(xué)專業(yè)的學(xué)者選修經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)實(shí)現(xiàn)學(xué)科融合。在本科階段創(chuàng)辦“2+2”模式，既在本科教育前兩年進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的通識化教育。讓新聞傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的學(xué)子互相選課，后兩年再根據(jù)學(xué)生的興趣、愛好進(jìn)行選擇進(jìn)入各自的學(xué)科領(lǐng)域。

――在職培養(yǎng)模式：媒介經(jīng)營管理教育是一門實(shí)務(wù)操作性很強(qiáng)的學(xué)科，單一的課堂式教育無法滿足數(shù)字傳播時(shí)代，多元化人才的需求，所以，應(yīng)該在現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式中增加在職培養(yǎng)，通過在職教育，為媒介機(jī)構(gòu)的各類人員提供再培育，再提升的機(jī)會平臺。

――MBA培養(yǎng)模式：數(shù)字傳播時(shí)代，傳統(tǒng)媒介和新興媒介不斷融合。制播分離的實(shí)施，傳媒集團(tuán)化的推進(jìn)。媒介產(chǎn)業(yè)急需各種資本營運(yùn)人才和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才，媒介職業(yè)經(jīng)理人越來越多的走進(jìn)媒介市場，采取MBA式培養(yǎng)模式，就是為滿足新時(shí)代媒介職業(yè)經(jīng)理人的需求。