導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后

我國的中小企業(yè)目前的生產(chǎn)水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設(shè)備基本都是上個(gè)世紀(jì)90年代的設(shè)備，生產(chǎn)工藝已經(jīng)大大落后，而且企業(yè)自身并沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力。我國之所以在目前這個(gè)水平停滯，很大程度上是因?yàn)槲覀冞€停留在仿造產(chǎn)品的思想和水平上。我們中小企業(yè)業(yè)主很少具有產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)，只是希望仿造產(chǎn)品來獲得利潤。

2.專業(yè)人才相對(duì)匱乏

受到我國就業(yè)觀念的影響，很多的專業(yè)人才在進(jìn)入社會(huì)以后，都更愿意選擇國有企業(yè)或者是規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，而不是“家族式”的中小企業(yè)。他們認(rèn)為，在大企業(yè)就業(yè)更能彰顯自身的價(jià)值，也更有尊嚴(yán)，即使是選擇中小企業(yè)就業(yè)，很多人也只是將其作為一個(gè)踏板。正是由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，因此它的管理依舊是比較傳統(tǒng)的方式，它的發(fā)展也缺乏活力，競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較差。

3.不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國的中小企業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常不合理的。大部分的企業(yè)都是以勞動(dòng)密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產(chǎn)業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額則非常小，這樣的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)是非常失衡的。我們應(yīng)該對(duì)這種結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，增加中小企業(yè)在象征知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)中的比例，這樣也能更好的促進(jìn)我國中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.資金不足

我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較弱，資金不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中必須要解決的問題。正是由于資本實(shí)力不夠強(qiáng)大，所以中小企業(yè)集資也是非常困難的，由于它缺少擔(dān)保的資產(chǎn)，很多商業(yè)銀行都不愿意給予支持。中小企業(yè)必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業(yè)的籌資成本相對(duì)較高，也從根本上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)的一些生存經(jīng)營戰(zhàn)略

1.尋找新的市場(chǎng)

這種生存戰(zhàn)略主要是指我們可以努力去尋找市場(chǎng)上還未被發(fā)現(xiàn)的空白，并應(yīng)該有能力去占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。由于中小企業(yè)的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領(lǐng)的空白市場(chǎng)，避開大企業(yè)集團(tuán)的鋒芒，來努力贏得市場(chǎng)份額，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.依附大企業(yè)

就實(shí)際情況來說，中小企業(yè)無論是商品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新還是資金實(shí)力，都很難與大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，所以，與其鷸蚌相爭(zhēng)，不如形成合作。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為大企業(yè)進(jìn)行加工制造，提供一部分的基礎(chǔ)產(chǎn)品；也可以加入經(jīng)營鏈條，借助大企業(yè)的品牌影響和銷售渠道，來節(jié)省自身的銷售和技術(shù)創(chuàng)新成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是我們需要謹(jǐn)記的是，無論是加工大企業(yè)的初級(jí)產(chǎn)品，還是加入大企業(yè)的經(jīng)營鏈條，我們都必須保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量，贏取信譽(yù)。

三、中小企業(yè)的一些競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新技術(shù)

想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，我們必須努力順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟隨時(shí)展的腳步，不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品，也可以創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品。創(chuàng)新技術(shù)，并不是指必須獨(dú)立自主的研發(fā)出新的技術(shù)，如果企業(yè)有研發(fā)新技術(shù)的實(shí)力，我們當(dāng)然應(yīng)該選擇獨(dú)立研發(fā)，這樣我們可以獲得技術(shù)的專利權(quán)，但是我國大部分的中小企業(yè)都不具備這樣的技術(shù)，因此，我們可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這樣我們雖然增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是這部分的成本相對(duì)于我們獨(dú)立研發(fā)技術(shù)的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術(shù)創(chuàng)新的條件下，適當(dāng)引用其他企業(yè)的技術(shù)也是可以的，但這只是暫時(shí)的手段，一個(gè)企業(yè)還是擁有自己的核心技術(shù)才能更好的獲得市場(chǎng)先機(jī)，贏得發(fā)展的時(shí)機(jī)。

2.創(chuàng)新營銷手段

營銷手段在企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)中發(fā)揮著非常重要的作用。我們需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，來不斷調(diào)整我們的營銷手段和方式。其實(shí)，想要在市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)份額，最關(guān)鍵的是要抓住消費(fèi)者的需求，了解消費(fèi)者的心理。在企業(yè)新產(chǎn)品推出前，我們應(yīng)該利用市場(chǎng)調(diào)查的一些方式來調(diào)查消費(fèi)者的需求心理，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注重點(diǎn)，以便更好的調(diào)整我們的新產(chǎn)品。另外，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是價(jià)格戰(zhàn)還是產(chǎn)品的單純促銷，我們都需要有優(yōu)秀的營銷方式，來吸引顧客的眼球，從而獲得市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3.堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展

對(duì)于大企業(yè)而言，雄厚的資金實(shí)力可以支持其多元化的發(fā)展，而中小企業(yè)并不具備多元發(fā)展的條件，但這并不是一個(gè)壞事。因?yàn)檫@樣我們便能專注于我們的產(chǎn)品方向，集中所有的精力做好一類產(chǎn)品，當(dāng)然，我們也可以對(duì)自己的產(chǎn)品再進(jìn)行細(xì)致劃分，形成系列產(chǎn)品。如果我們能夠做到產(chǎn)品和市場(chǎng)的專業(yè)化，那么我們便可以在這一領(lǐng)域逐步確立自己的地位。

4.產(chǎn)業(yè)聚群發(fā)展

篇2

關(guān)鍵詞：紡織品外貿(mào)；匯率；通貨膨脹；技術(shù)壁壘；職業(yè)經(jīng)理人

紡織品是中國的出口支柱產(chǎn)業(yè)之一，在穿衣消費(fèi)、就業(yè)穩(wěn)定、收入增長(zhǎng)和出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮著極其重要的作用。中國紡織品出口在國際市場(chǎng)占有重要的地位，據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年1—12月，中國紡織品出口總額達(dá)2 065.4億美元，相比于2009年增長(zhǎng)23.6%，占全國貨物貿(mào)易出口的13.1%（本信息來源：中國綢都http：//168tex.com/NewsView-157586.

html）。在過去的2010年里，中國紡織產(chǎn)品面臨著復(fù)雜的出口形勢(shì)。一方面國際市場(chǎng)需求較上年有一定好轉(zhuǎn)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的私人消費(fèi)需求改善、企業(yè)庫存回補(bǔ)動(dòng)力較強(qiáng)；而另一方面全球復(fù)蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)，諸多新的風(fēng)險(xiǎn)沖擊著全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)秩序；與此同時(shí)，貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步抬頭、各國匯率摩擦矛盾，技術(shù)壁壘等問題將全球貿(mào)易也拉入了低熱度“貿(mào)易戰(zhàn)”旋渦。面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部通貨膨脹的影響，中國2011年，中國紡織品出口形勢(shì)將更為復(fù)雜，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、主權(quán)債務(wù)危機(jī)、人民幣升值壓力以及勞動(dòng)力、原材料、燃料動(dòng)力等要素成本上漲壓力必將影響中國紡織品出口。面對(duì)眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國紡織品出口企業(yè)舊的經(jīng)營戰(zhàn)略模式急需轉(zhuǎn)換。

一、目前中國紡織品外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的形勢(shì)分析

1.原材料價(jià)格大幅上漲，使得出口的單價(jià)上升太快。棉花作為紡織品的主要原材料之一，占所有紡織原料的40%以上。始于2010年9月份后的棉價(jià)飆升，使得棉質(zhì)布料的價(jià)格上升120%（見圖1），其他化纖類的材料也有較大程度的上升。由于美國的寬松性的貨幣政策造成全球性的通貨膨脹，尤其是新興市場(chǎng)國家紡織品原材料的價(jià)格的上揚(yáng)大大抑制了紡織品出口的發(fā)展。如果算上關(guān)稅和運(yùn)輸費(fèi)用，中國的紡織產(chǎn)品對(duì)比東歐國家已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)。2010年棉花的價(jià)格波動(dòng)史無前例，造成很多企業(yè)沒法報(bào)價(jià)，因此也失去了很多商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.人民幣緩慢升值，抑制出口增長(zhǎng)。2010年中國外匯儲(chǔ)備已經(jīng)突破28 000億美元，紡織品貿(mào)易的順差積累具有一定的積極作用，但是儲(chǔ)備過多也反應(yīng)中國進(jìn)口總額過低，國內(nèi)需求過弱。同時(shí)因?yàn)闅W美發(fā)達(dá)國家對(duì)中國出口高科技產(chǎn)品的禁售，更加劇了中國的貿(mào)易順差。 就當(dāng)前的形勢(shì)來看，人民幣緩慢升級(jí)的趨勢(shì)還是難以改變的。這也就意味著紡織品外貿(mào)企業(yè)的外幣報(bào)價(jià)將增加或者保持原價(jià)由此而造成外貿(mào)企業(yè)的利潤空間將下降。從實(shí)際影響看，2005年以來，人民幣實(shí)際有效匯率的單邊升值是中國出口價(jià)值增速不斷下降的主要原因。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990—2005年間人民幣實(shí)際有效匯率升值1%、會(huì)引致中國紡織品出口價(jià)值增速降低0.596個(gè)百分點(diǎn)。

3.人才流失及家族管理模式急需轉(zhuǎn)變。紡織品外貿(mào)企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，中國目前普通勞動(dòng)力資源供求還處于相對(duì)平衡的階段，只要企業(yè)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和支付合理的薪水，用工荒的問題還是比較容易解決。相比于此，我們大部分的紡織品外貿(mào)企業(yè)人才流失問題更加嚴(yán)重。紡織企業(yè)很多都是家族式的管理，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，因此很多高層次的人才都得不到機(jī)會(huì)，即使少數(shù)企業(yè)能為這些高層次的人才支付高薪，但由于管理理念及經(jīng)營模式的落后還是留不住人才，所以紡織行業(yè)的高層次人才多數(shù)集中于歐美的紡織品采購及港臺(tái)的技術(shù)類加工行業(yè)。在紡織企業(yè)的發(fā)展初期，家族式的管理模式具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)任明確，凝集力強(qiáng)，但是隨著企業(yè)規(guī)模的增大，這套體系已經(jīng)不再適合大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展。 有學(xué)識(shí)、有能力的親屬畢竟不多，其整體經(jīng)營效率將隨企業(yè)規(guī)模的增大反而下降。

4.發(fā)達(dá)國家技術(shù)壁壘將加強(qiáng)。技術(shù)性貿(mào)易壁壘（Technical Barriers to Trade），簡(jiǎn)稱TBT。其實(shí)技術(shù)性壁壘并不是針對(duì)發(fā)展中國家歧視性的措施，而是歐美發(fā)達(dá)國家為維護(hù)國家安全，保障消費(fèi)者的健康和安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，紡織欺詐及濫用人權(quán)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而采取一些強(qiáng)制性或者非強(qiáng)制性的技術(shù)措施。其有合理性的一面，也有不合理性的一面。合理的方面是中國紡織企業(yè)為獲得國際通行的認(rèn)證標(biāo)志必須通過多項(xiàng)工廠健康及環(huán)境評(píng)估、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試、人權(quán)考核，例如ISO9000，ISO14000，OekoTex Standard 100，SA8000等認(rèn)證，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。不合理的方面是部分技術(shù)指標(biāo)過高，不實(shí)際，使得部分紡織企業(yè)有點(diǎn)消極。比如北歐的印花類床單和被套都是60度水的洗滌，令國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在很多方面達(dá)不到其技術(shù)要求。其實(shí)用60度水去洗滌床單是很大的能源浪費(fèi)，而且也不能消毒，30~40度的水洗更合理。

二、新的國際形勢(shì)下如何轉(zhuǎn)換經(jīng)營戰(zhàn)略模式

1.改善原有的企業(yè)價(jià)值鏈。中國大多數(shù)紡織品外貿(mào)企業(yè)的價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)。我們只有改善價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)才能提高企業(yè)的核心能力。根據(jù)普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾（GaryHamel）的理論，企業(yè)的核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的組合，它具有使一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力，是能夠提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。但是目前紡織企業(yè)除了勞動(dòng)力成本略有優(yōu)勢(shì)外，其他方面還需要做多方面的改進(jìn)。首先，要堅(jiān)持自主開發(fā)產(chǎn)品，目前大多數(shù)紡織企業(yè)都是OEM代工，生產(chǎn)的都是外國設(shè)計(jì)師的作品。紡織品企業(yè)都是從這里第一步開始的，也是中國必然要經(jīng)歷的階段。但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展，如果有自己的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，毫無疑問產(chǎn)品的附加值將大大提高。從OEM定牌加工，再到OEM自行設(shè)計(jì)的定牌加工，最后到自主品牌，企業(yè)才能夠獲得高額的利潤，然后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這也是企業(yè)從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略的過渡。其次，企業(yè)要著手前后一體化的活動(dòng)，就此才可以大大節(jié)約成本。例如并購原材料廠或后處理工廠。最明顯的就是羊絨產(chǎn)品的企業(yè)，其原材料成本超過了80%，如果工廠自己控制羊絨紗線，其產(chǎn)品成本將下降10%。在這方面，最成功的例子莫過于香港知名的制衣企業(yè)溢達(dá)集團(tuán)，從事的是從種棉花到生產(chǎn)成衣的一條龍服務(wù)。最后，要注重質(zhì)量管理。由于紡織品大多數(shù)由手工生產(chǎn)，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。以放松質(zhì)量管理的代價(jià)去節(jié)約成本是最不可取的。現(xiàn)在幾乎所有的外商采購都要對(duì)中國的出口紡織產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，說明買家還是不放心。免檢才是中國企業(yè)奮斗的目標(biāo)，如果企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量好，可以達(dá)到免檢的要求，買賣雙方的成本都會(huì)下降，所以采取有效和全面的質(zhì)量管理尤其重要?？傊?，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)有可能產(chǎn)生兩方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即差異優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。差異優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)地位，成本優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤。通過改善原有的價(jià)值鏈，企業(yè)可以確定不同價(jià)值活動(dòng)的成本或差異特性，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案；同時(shí)這種分析又是針對(duì)具體活動(dòng)展開的，因而有利于提出具體內(nèi)容的戰(zhàn)略活動(dòng)，完善經(jīng)營戰(zhàn)略方案。

轉(zhuǎn)貼于 2.嘗試國際化經(jīng)營模式。在企業(yè)的價(jià)值鏈得到改善后，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生自己的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的紡織品外貿(mào)企業(yè)，可以嘗試國際化經(jīng)營。其一，有實(shí)力的紡織企業(yè)必須“走出去”，企業(yè)可以海外辦廠，尋找勞動(dòng)力資源比中國更便宜的國家，例如越南，柬埔寨，泰國。香港紡織業(yè)發(fā)展于20世紀(jì)六七十年代，有很多國際化的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒?，F(xiàn)在大陸也有很多紡織品企業(yè)在海外辦廠了，但是規(guī)模還不是很大。紡織企業(yè)海外辦廠，必須注意產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，當(dāng)?shù)厝瞬诺葐栴}。 企業(yè)“走出去”不是為了轉(zhuǎn)移落后，而是要更好的開拓海外資源，從而使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。其二，企業(yè)要開發(fā)海外企業(yè)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。中國的海外企業(yè)大多是歐美采購商的OEM工廠，如果能積極的開發(fā)海外企業(yè)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)無疑將得到擴(kuò)大。從了解當(dāng)?shù)厝嗣竦奈幕拖M(fèi)習(xí)慣入手，必須設(shè)計(jì)出當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)。有些市場(chǎng)是本來就存在的，企業(yè)只要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的價(jià)格就行，但是企業(yè)同時(shí)創(chuàng)新設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品從而獲得新的市場(chǎng)將使企業(yè)的核心能力大大提高。其三，企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)式國際化，也就是說集團(tuán)在各個(gè)不同的國家都有自己的分公司和相應(yīng)的市場(chǎng)，各分部之間有原材料供應(yīng)、輔料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷售、船運(yùn)等多方面的業(yè)務(wù)往來。企業(yè)可以結(jié)合各個(gè)不同國家在某個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。另外，集團(tuán)式的國際化公司在稅收方面也可以找到最優(yōu)的繳納模式。

3.培養(yǎng)人才，建立職業(yè)經(jīng)理人管理模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家族式或國有終身制的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作。不論是私有還是國有，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的最佳模式是企業(yè)股份制，職業(yè)經(jīng)理人管理，而不是企業(yè)的所有者自己來管理。從美國企業(yè)的發(fā)展史來看，其已經(jīng)為中國企業(yè)樹立了成功的典范。比如世界最大零售商沃爾瑪，其幾大股東從來不直接參與管理，只負(fù)責(zé)管理者的任命和分紅。建立規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人管理模式要注意幾個(gè)極其重要的問題。第一，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)大多缺少技術(shù)和管理型的人才，究其原因主要是因?yàn)橹袊髽I(yè)一般都不開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，從而使國內(nèi)紡織類高校畢業(yè)的高端人才不能發(fā)揮其才能，所以很多此類人才要么轉(zhuǎn)行，要么到外資紡織品企業(yè)就業(yè)。由此形成的惡性循環(huán)，也在很大程度上束縛了中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和大批紡織專業(yè)人才的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)要想有全球的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須培養(yǎng)人才。只有有了好的人才，企業(yè)才能夠保持持續(xù)性的發(fā)展。 第二，建立對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有效管理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制?，F(xiàn)代股份企業(yè)采取年薪和股票期權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金等對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)與約束，只有在激勵(lì)的同時(shí)約束機(jī)制也要跟上，才能有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。關(guān)于約束機(jī)制。分為內(nèi)、外兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部約束，一是當(dāng)事人之間的約束，即企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的約束，二是激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)約束，因?yàn)闆]有約束，激勵(lì)會(huì)把人慣壞的，期權(quán)是更好的激勵(lì)與約束機(jī)制。外部約束機(jī)制，首先是法律約束；其次是團(tuán)隊(duì)約束以及道德、社會(huì)輿論約束。由此可見，職業(yè)經(jīng)理人管理模式對(duì)紡織企業(yè)尤其重要。有了相關(guān)的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主之間才能建立信任，從而共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4.技術(shù)及經(jīng)營理念更新。目前中國的紡織品外貿(mào)企業(yè)都還是處于低技術(shù)的階段，很明顯的例子就是全球最先進(jìn)的紡紗、織布、印染、后處理、車縫等機(jī)器都是歐美和日本壟斷的。只有西方的機(jī)器進(jìn)行技術(shù)換代了，才會(huì)把落后的機(jī)器賣到中國，所以一些先進(jìn)機(jī)器或者特種的布料中國還只能從歐美或日本進(jìn)口。由此看來，中國必須做好以下三方面的工作才能夠更好的克服西方國家的技術(shù)壁壘。首先，必須大力投資進(jìn)行技術(shù)設(shè)備開發(fā)。中國外貿(mào)紡織企業(yè)發(fā)展二十多年了，但是技術(shù)設(shè)備還比較落后。絕大多數(shù)紡織設(shè)備企業(yè)都只熱衷于仿造國外的設(shè)備。其實(shí)這并不是學(xué)習(xí)，中國企業(yè)要做的是主動(dòng)發(fā)展新技術(shù)，新工藝，使紡織品向精加工方向發(fā)展。技術(shù)設(shè)備涉及到中國的全面發(fā)展問題，必須提到國家層面的戰(zhàn)略性高度。其次，要加強(qiáng)對(duì)生態(tài)紡織品的技術(shù)開發(fā)和研究。中國紡織服裝業(yè)盡管在禁用偶氮染料、重金屬、致癌化工料和甲醛等方面已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是還一直是按西方國家的要求在做。更為重要的是中國應(yīng)該有自己的生態(tài)紡織品的標(biāo)準(zhǔn)。如果中國自行建立的要求都在歐美標(biāo)準(zhǔn)之上，技術(shù)壁壘也就不復(fù)存在。最后，中國企業(yè)必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念才能找到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。 企業(yè)并不只是簡(jiǎn)單地通過歐美采購商的評(píng)估和檢測(cè)，而是要用創(chuàng)新的經(jīng)營理念去管理企業(yè)和產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

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篇3

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；全球化經(jīng)營；戰(zhàn)略選擇

[中圖分類號(hào)] F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)07-0030-03

[作者簡(jiǎn)介] 吳雪平，江西師范大學(xué)政法學(xué)院教授，研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)。(江西 南昌 330022)

一、中小企業(yè)全球化經(jīng)營的背景分析

1.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的必然選擇

這是企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的必然選擇。一方面，中小企業(yè)在低技術(shù)含量的行業(yè)里，國際競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。更重要的是，由于外資、內(nèi)資大量投入，某些低技術(shù)行業(yè)生產(chǎn)過剩。過剩之后的出路是出口或?qū)ν馔顿Y，而我國出口大幅度增長(zhǎng)，擠占了一些國家的市場(chǎng)，使得某些國家對(duì)中國的貿(mào)易保護(hù)嚴(yán)重，因此，走出國門、對(duì)外投資是必然出路。另一方面，中小企業(yè)在國內(nèi)也面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球跨國公司母公司約有6.5萬家，共擁有約85萬家國外分支機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)龐大的生產(chǎn)和銷售體系，控制了全球產(chǎn)出的50%、世界貿(mào)易的60%和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%以及國際直接投資的90%以上。①全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)新工藝的70%以上為全球最大500家跨國公司所擁有，這些跨國公司均在中國登陸。隨著我國市場(chǎng)在全球市場(chǎng)份額中比例的擴(kuò)大，他們把更多的制造和研發(fā)業(yè)務(wù)放到中國，這使得我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是擁有雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的超強(qiáng)巨型企業(yè)。而我國的中小企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力產(chǎn)生的成本優(yōu)勢(shì)日漸削弱，在核心技術(shù)、管理能力、資金實(shí)力、規(guī)模效益等方面的劣勢(shì)卻日益明顯。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流沖擊下，每一個(gè)企業(yè)所面對(duì)的都將是“國際市場(chǎng)”，在經(jīng)營時(shí)所遵循的準(zhǔn)則和慣例都將是“國際準(zhǔn)則”和“國際慣例”。在此情形下，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空間放在全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.國家政策支持，投資環(huán)境寬松

中小企業(yè)的發(fā)展，越來越得到中國各級(jí)政府的關(guān)心和支持。國家鼓勵(lì)企業(yè)走出去，黨的十七大報(bào)告指出，“要在積極引進(jìn)來的同時(shí)，推動(dòng)我國企業(yè)走出去，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌?！?006年中國對(duì)外直接投資凈額211.6億美元，其中非金融類176.3億美元，同比增長(zhǎng)43.8%。截至2006年底，我國5000多家境內(nèi)投資主體在全球172個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)近萬家，累計(jì)對(duì)外直接投資金額906.3億美元，其中非金融類750.2億美元。②2007年，我國非金融類對(duì)外直接投資187.2億美元，其中以并購方式實(shí)現(xiàn)的直接投資61億美元，占我國同期投資總額的32.6%。③政府制定了一系列鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)“走出去”的政策。包括簡(jiǎn)化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對(duì)境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。國家發(fā)改委、國資委、國家開發(fā)銀行等部門也在企業(yè)跨國兼并中態(tài)度積極，一些并購已明顯體現(xiàn)出國家的戰(zhàn)略利益。

其次，超過萬億的外匯儲(chǔ)備推動(dòng)我國企業(yè)“走出去”。2007年我國外匯儲(chǔ)備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。④據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年4月，我國外匯儲(chǔ)備為1.76萬億美元，2008年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣，高額外匯儲(chǔ)備使中國面臨美元持續(xù)貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產(chǎn)儲(chǔ)備的“縮水”成了現(xiàn)實(shí)問題。而鼓勵(lì)、支持有實(shí)力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

再次，中國入世后，與大多數(shù)國家簽有投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，這為中小企業(yè)對(duì)外直接投資提供了必要的保護(hù)和良好的政策支持。

最后，世界上大多數(shù)國家對(duì)外國投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動(dòng)、投資和貿(mào)易體制的自由化、資本的自由流動(dòng)、活躍的市場(chǎng)中介、新興的金融工具等為跨國經(jīng)營提供了方便。

3.經(jīng)營機(jī)制靈活，比較優(yōu)勢(shì)明顯

一是具有規(guī)模小適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡(jiǎn)單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場(chǎng)化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，投資決策迅速，營銷方式有較多的自，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，容易進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營方式等多方面的調(diào)整，一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能有效地抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持市場(chǎng)活力。尤其是，我國中小企業(yè)大都是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來的，他們?cè)趭A縫中求生存，歷經(jīng)挫折和磨煉，具有頑強(qiáng)的生命力和斗志，這使中小企業(yè)更容易開拓海外市場(chǎng)，并迅速站穩(wěn)腳跟。

二是與大多數(shù)發(fā)展中國家相比，我國中小企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營、人員素質(zhì)等方面具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國的企業(yè)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似或略低于我國的區(qū)域具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。許多發(fā)展中國家，由于自身經(jīng)濟(jì)水平低，國內(nèi)市場(chǎng)范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進(jìn)入，使得我國具有傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成熟技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外投資存在較大的發(fā)展空間。

二、我國中小企業(yè)全球化經(jīng)營所面臨的問題

1.管理落后，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)

我國中小企業(yè)生命周期普遍較短，重要原因之一是管理水平相對(duì)落后。同世界一流企業(yè)相比，中小企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。如，推行現(xiàn)代物流管理方式，以訂單流帶動(dòng)物流、資金流，實(shí)施流程再造，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的供應(yīng)鏈，大幅度減少中間管理層，弱化行政色彩等，都是管理思想上的重大突破。而我國許多中小企業(yè)，經(jīng)營方式落后、組織結(jié)構(gòu)僵化、管理流程低效，在企業(yè)開始國際化經(jīng)營時(shí)期，其弱點(diǎn)顯而易見，已成為嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

另外，我國中小企業(yè)大都缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，很少著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，更多關(guān)注的是眼前的盈利，而暫時(shí)的成功并不是長(zhǎng)期生存的保障。技術(shù)的突破，或是市場(chǎng)條件的突發(fā)性變化，都會(huì)使暫時(shí)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)蕩然無存。因而，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏富有朝氣的企業(yè)文化氛圍，都將嚴(yán)重制約企業(yè)的成長(zhǎng)，這是值得我國中小企業(yè)審慎思考的問題。

2.創(chuàng)新不足，國際競(jìng)爭(zhēng)力弱

據(jù)對(duì)部分中小企業(yè)的調(diào)查顯示，中小企業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平普遍落后10年左右，一些個(gè)體私營企業(yè)甚至以20世紀(jì)80年代以前的技術(shù)設(shè)備為主進(jìn)行生產(chǎn)。絕大部分中小企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)不夠，其研發(fā)費(fèi)用僅占產(chǎn)品銷售收入的1-2%，而全球500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占到了其產(chǎn)品銷售收入的5-20%。更為嚴(yán)重的是，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到科技投入和科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，仍憑借于勞動(dòng)力成本低，負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，不愿投入資金研究和開發(fā)科技含量高的產(chǎn)品。孰不知技術(shù)落后、產(chǎn)品附加值低的產(chǎn)品即使在國內(nèi)市場(chǎng)也難有競(jìng)爭(zhēng)力，何況在變化多端競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)呢?

創(chuàng)新較少，致使我國中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本較高，在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面處于劣勢(shì)，產(chǎn)品和技術(shù)大多只屬模仿性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。從我國中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，這與韓國、東歐、印度等國的出口產(chǎn)品存在嚴(yán)重的同構(gòu)性，而我國中小企業(yè)在勞動(dòng)力成本方面不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避防范不力

中小企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還存在一定的盲目性和偶然性，抵御國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)，國際化經(jīng)營不同于國內(nèi)經(jīng)營，在許多方面存在著很大差異，國際化經(jīng)營涉及的環(huán)節(jié)多，需要考慮的問題復(fù)雜，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，由于缺乏全球化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，往往受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，對(duì)社會(huì)風(fēng)俗、國際市場(chǎng)、行業(yè)和產(chǎn)品等信息缺乏深入的調(diào)查研究，也對(duì)自己行業(yè)的“國際標(biāo)準(zhǔn)”不甚了解，給我國企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、構(gòu)造我國中小企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

1.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，競(jìng)爭(zhēng)未來

戰(zhàn)略決策是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的決策。世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組要求中小企業(yè)必須重視、研究和制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對(duì)外投資所占資源的比重要比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以，他們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴(kuò)展自身規(guī)模的必要過程。他們會(huì)避開存在更多不確定因素的長(zhǎng)期目標(biāo)，側(cè)重能很快帶來收益的短期項(xiàng)目。這樣一來，雖然在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定的收益，投資回收快，但從長(zhǎng)期看，企業(yè)投資缺乏長(zhǎng)期目標(biāo)，很難把握未來可能出現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展后勁不足，不僅不能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，甚至已有的市場(chǎng)都可能失去。因此，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，利用已有的和新獲得的比較優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地提高自身實(shí)力，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

2.加入國際分工協(xié)作，提升實(shí)力

中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行全球化經(jīng)營的捷徑和重要策略。中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以使我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并積累全球化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的綜合管理人才，提升逐步參與國際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

3.選擇合理經(jīng)營區(qū)位，壯大自己

我國中小企業(yè)對(duì)外投資的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)該以發(fā)展中國家為主。我國中小企業(yè)的技術(shù)水平，從總體上來看還不高，與發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)相比有明顯差距，但較之絕大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)，卻具有明顯的相對(duì)先進(jìn)性，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的行業(yè)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，選擇適合自己發(fā)展的區(qū)位進(jìn)行投資。選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似且需求結(jié)構(gòu)也類似的區(qū)域進(jìn)行投資，便于中國相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同時(shí)，也有利于中國的“產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移”。我國中小企業(yè)的中檔技術(shù)產(chǎn)品，很適合發(fā)展中國家的消費(fèi)者使用。因此，國內(nèi)中小企業(yè)完全有條件也有能力到發(fā)展中國家去創(chuàng)辦跨國公司。同時(shí)，中小企業(yè)要善于尋找“產(chǎn)業(yè)空隙”，在對(duì)外投資時(shí)選擇大企業(yè)追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益”而不愿或難以涉足的市場(chǎng)，為大企業(yè)提供原材料，生產(chǎn)零部件，提供維護(hù)和其他配套服務(wù)。有能力的中小企業(yè)，還可以利用自身經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，擠進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，跳出長(zhǎng)期在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中過度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)局面。

4.建立產(chǎn)業(yè)集群組織，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

我國中小企業(yè)資金缺乏，生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益，而采取產(chǎn)業(yè)集群，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無法克服的障礙和困難，改變中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。產(chǎn)業(yè)集群是一群獨(dú)立自主又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織。這樣集群的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，通過精細(xì)的專業(yè)化分工與緊密協(xié)作，對(duì)外形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，從而提高我國中小企業(yè)對(duì)外直接投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間通過建立集群組織結(jié)構(gòu)，可以有效解決企業(yè)間缺乏協(xié)作、地區(qū)專業(yè)化程度低的問題。

5.采取差異化的戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

由于中小企業(yè)一般投入產(chǎn)出規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。特別是很大一部分企業(yè)集中在技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，無力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略是明智之舉。通過挖掘其他產(chǎn)品的不足，填補(bǔ)缺陷，提升其使用價(jià)值，從而生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；或是開發(fā)空白市場(chǎng)，挖掘別人忽略的市場(chǎng)空間，生產(chǎn)某種獨(dú)特的有價(jià)值的產(chǎn)品，將自己與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來，使企業(yè)獲得溢價(jià)。

在國際市場(chǎng)上，全球化經(jīng)營須針對(duì)不同的東道國市場(chǎng)制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。單一戰(zhàn)略模式在跨國經(jīng)營中是行不通的。在全球經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中，尤其在SWOT的分析時(shí)，依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，既要綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，又要考慮對(duì)各東道國經(jīng)營環(huán)境差異的適應(yīng)性，低成本原材料來源和全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率，全球性競(jìng)爭(zhēng)條件，在一個(gè)東道國采取的戰(zhàn)略行動(dòng)可能在其他東道國中產(chǎn)生的影響等，通過一體化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分散于世界各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

注釋：

①王健.跨國公司的現(xiàn)實(shí)和潛在影響[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2007，(7).

②商務(wù)部，國家統(tǒng)計(jì)局，國家外匯管理局.2006年度中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào).http：//hzs.mofcom.gov.

cn/accessory/200709/1190343657984.pdf.

③張意軒.中國對(duì)外投資合作明顯加快[N].人民日?qǐng)?bào)海外版，2008-01-25 .

④中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局.關(guān)于2007年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)公報(bào).http：//stats.省略/tjgb/.2008-02-28.

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小型企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素。政府相關(guān)部門的參與和重視，不僅可以幫助中小型企業(yè)解決現(xiàn)有問題，還可以確保我國中小企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。筆者認(rèn)為在現(xiàn)有問題中，迫切需要解決中小型企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)營銷能力之間的矛盾，只要能有效的解決營銷問題，就能有效地解決我國中小型企業(yè)的發(fā)展問題。若想從根本上提高中小型企業(yè)的營銷能力，就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人重視對(duì)營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃，同時(shí)把營銷戰(zhàn)略作為主要的管理決策。筆者深入的研究了我國大型企業(yè)與中小型企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略上存在的差異，并得出了相應(yīng)的分析結(jié)果。

關(guān)鍵詞：大企業(yè) 營銷戰(zhàn)略 中小型企業(yè)

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國中小型企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著諸多考驗(yàn)，如：企業(yè)融資相對(duì)困難、人力資源體系構(gòu)建不全面、管理制度相對(duì)不完善、缺乏國家扶持以及營銷能力偏低等問題，營銷問題也成為我國中小型企業(yè)迫切需要解決的問題（劉哲等，2011），解決營銷問題最有效的方法是正確而科學(xué)的規(guī)劃和制定營銷戰(zhàn)略。

中小型企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)分析

第一，中小型企業(yè)分布廣泛，品種繁多。中小型企業(yè)的覆蓋面非常大，幾乎涵蓋了社會(huì)上的全部領(lǐng)域（特殊行業(yè)、高技術(shù)、高資金除外），各行各業(yè)都分布著中小型企業(yè)，且中小型企業(yè)的產(chǎn)品具有服務(wù)優(yōu)、品種多、范圍廣等特點(diǎn)。

第二，中小型企業(yè)效率高，結(jié)構(gòu)獨(dú)立。由于中小型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，沒有復(fù)雜的管理層，而且企業(yè)權(quán)力也相對(duì)統(tǒng)一，所以企業(yè)的管理者既是營銷戰(zhàn)略的制定者，也是營銷戰(zhàn)略的決策者，同時(shí)還是營銷戰(zhàn)略的實(shí)施者，從而確保了企業(yè)更高的工作效率。

第三，中小型企業(yè)資源相對(duì)有限。從我國界定中小型企業(yè)的定義來看，中小型企業(yè)的職工、資金、銷售、收入等方面都相對(duì)較弱，沒有充足的資金鏈、全面的營銷網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的技術(shù)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，這一現(xiàn)狀使我國中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于相對(duì)較弱的地位，同時(shí)資源相對(duì)有限也嚴(yán)重制約了我國中小型企業(yè)的發(fā)展。

第四，中小型企業(yè)應(yīng)變能力強(qiáng)，靈活性高。中小型企業(yè)資金需求量和技術(shù)含金量都相對(duì)較低，具有用較少的投入獲取高額利益的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中小型企業(yè)可選擇的經(jīng)營項(xiàng)目也較多，憑借企業(yè)自身的高度靈活性，可以快速融入市場(chǎng)。此外，中小型企業(yè)權(quán)力也相對(duì)集中，不易受到資源、人員、設(shè)備等因素的影響，在中小型企業(yè)調(diào)整自身決策方向時(shí)，能夠快速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至轉(zhuǎn)行，具有很高的應(yīng)變能力，更適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)需求。

第五，中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受力差，管理相對(duì)缺失。我國中小型企業(yè)的管理缺乏科學(xué)、有效的管理，風(fēng)險(xiǎn)承受能力也相對(duì)薄弱，與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的壽命明顯偏低，企業(yè)破產(chǎn)的可能性也相對(duì)較高。尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，中小型企業(yè)將面臨更大的挫折（劉海鷗，2010；滕進(jìn)，2010）。不同規(guī)模的企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時(shí)，需考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，并有針對(duì)性的制定營銷戰(zhàn)略，不能盲目套用大型企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。

企業(yè)生命周期理論的對(duì)比分析

根據(jù)生命周期理論，目前我國中小型企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段，而我國大型企業(yè)已基本處于第三階段，即成熟階段，還有一部分企業(yè)已處于第四階段（衰退階段）。根據(jù)不同階段企業(yè)的生命周期，企業(yè)的規(guī)劃方向也不盡相同，說明企業(yè)在不同階段制定營銷戰(zhàn)略也存在不同之處。

（一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段面臨的問題主要有：企業(yè)資金的籌措、地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的買進(jìn)、職工的招聘、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，以及企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)等問題（沈偉玲等，2008）。由于中小型企業(yè)處于剛剛起步階段，很容易被產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期存在的老企業(yè)所限制，產(chǎn)品定位也尚不明確，市場(chǎng)對(duì)中小型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也難以完全接受，中小型企業(yè)營銷能力也不高，因此中小型企業(yè)必須要革新技術(shù)，采用擴(kuò)張型營銷戰(zhàn)略，把營銷的重點(diǎn)確立在營銷方向和市場(chǎng)定位上。同時(shí)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)帶領(lǐng)中小型企業(yè)開拓出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。但多數(shù)中小型企業(yè)沒有找到正確的營銷方向，過度依賴領(lǐng)導(dǎo)者的直覺，而疏于分析，導(dǎo)致許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。

（二）企業(yè)成長(zhǎng)階段

中小型企業(yè)在成長(zhǎng)階段的主要現(xiàn)狀是：中小型企業(yè)固有資金投入量相對(duì)不足，但流動(dòng)資金投入量卻會(huì)相對(duì)較多。隨著中小型企業(yè)把企業(yè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，企業(yè)的效益和產(chǎn)品的品牌也顯著增加、市場(chǎng)份額也不斷擴(kuò)大、銷售額也與日俱增，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利或平衡收支。處于成長(zhǎng)階段的中小型企業(yè)依然會(huì)使用擴(kuò)張型營銷戰(zhàn)略，但與創(chuàng)業(yè)階段的擴(kuò)張型營銷戰(zhàn)略又有不同之處。此時(shí)中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)自身營銷方向和市場(chǎng)定位已有了明確的方向與目標(biāo)，并能夠有效增加企業(yè)自身的營銷投入量（陶楠等，2010）。此階段的中小型企業(yè)也已確立了自己的營銷競(jìng)爭(zhēng)力。但中小型企業(yè)往往也會(huì)高估自身實(shí)力，也容易使中小型企業(yè)陷入盲目擴(kuò)張的陷阱。而在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，營銷組織將會(huì)面臨革新，并且在革新的過程中，營銷矛盾也會(huì)潛移默化的顯現(xiàn)出來。通過制定科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略，不僅可以使中小型企業(yè)確立企業(yè)的市場(chǎng)地位，同時(shí)也可以加快步入大企業(yè)行列的速度。但是由于一部分中小型企業(yè)沒有處理好成長(zhǎng)階段所衍生出的問題，從而造成眾多中小型企業(yè)的停滯不前甚至破產(chǎn)。

（三）企業(yè)成熟階段

企業(yè)的成熟階段是指當(dāng)企業(yè)營銷規(guī)模達(dá)到一定程度，并且在市場(chǎng)上也有很大的占有率和知名度時(shí)，企業(yè)的利潤也變的相對(duì)豐厚，進(jìn)而達(dá)成資本累計(jì)，企業(yè)也完成了由成長(zhǎng)階段到成熟階段的轉(zhuǎn)變。此時(shí)企業(yè)的規(guī)模也發(fā)生了改變，由原先的中小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)，這一時(shí)期的企業(yè)，控制性與靈活性相互協(xié)調(diào)，相互制約，從而使企業(yè)擁有了固定的市場(chǎng)收益，生產(chǎn)銷售也達(dá)到了峰值，組織結(jié)構(gòu)也更加全面，企業(yè)制度也以更加完善（劉延琦，2012）。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)也可能會(huì)研發(fā)出更好的替代產(chǎn)品，因此企業(yè)需要不斷革新技術(shù)手段、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以通過降低產(chǎn)品價(jià)格，從而維持市場(chǎng)需求份額。處于成熟階段的大型企業(yè)，企業(yè)管理者和職工通常會(huì)滿足現(xiàn)狀，并處于相對(duì)保守的狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性或反應(yīng)力相對(duì)不足，依靠固有的營銷網(wǎng)絡(luò)，且營銷費(fèi)用也多投入到營銷人員的待遇、老客戶關(guān)系的維護(hù)以及產(chǎn)品的售后服務(wù)等上。此時(shí)，大型企業(yè)固步自封的觀念會(huì)根深蒂固，從而導(dǎo)致了大型企業(yè)內(nèi)部隱患的衍生，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，企業(yè)會(huì)面臨倒閉或破產(chǎn)的可能。

（四）企業(yè)衰退階段

一部分企業(yè)在經(jīng)歷成熟階段后會(huì)出現(xiàn)衰退，銷售額將會(huì)出現(xiàn)下降。企業(yè)衰退階段的具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理層斗爭(zhēng)激烈，企業(yè)員工把主要精力用于勾心斗角，而忽略產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)，從根本上限制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而導(dǎo)致企業(yè)資金斷鏈、凈資產(chǎn)萎縮、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品銷售量下滑等不良現(xiàn)象，最終造成企業(yè)停滯不前甚至破產(chǎn)，同時(shí)成熟階段的大型企業(yè)會(huì)使用收縮型營銷戰(zhàn)略（趙佳偉，2012）。在此階段的企業(yè)若不能尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，解決企業(yè)資金斷鏈、凈資產(chǎn)萎縮、生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品銷售量下滑等問題，企業(yè)就面臨著破產(chǎn)的結(jié)局。

從企業(yè)的四個(gè)階段可以看出，大型企業(yè)和中小型企業(yè)由于所處階段的不同，在營銷時(shí)面臨的問題也不同，所以兩種企業(yè)應(yīng)采用不同的營銷戰(zhàn)略。

大企業(yè)與中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性的對(duì)比分析

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈性主要體現(xiàn)在營銷上，營銷是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的檢驗(yàn)，筆者在研究營銷戰(zhàn)略的同時(shí)也考慮了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)特性，為此本文主要對(duì)比分析了大企業(yè)與中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特性。

（一）兩種企業(yè)在行動(dòng)速度和企業(yè)結(jié)構(gòu)上的差異

中小型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，工作效率比較高，同時(shí)中小型企業(yè)的迅捷性和靈活性也都得益于相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)結(jié)構(gòu)。如今中小型企業(yè)與大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一般采取“快、平、短”的競(jìng)爭(zhēng)方式，有利于企業(yè)節(jié)省成本消耗，提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還可以避免與大型企業(yè)的正面交鋒；而大型企業(yè)與中小型企業(yè)在結(jié)構(gòu)上和行動(dòng)速度上有著很大的區(qū)別，企業(yè)規(guī)模越大，組織層和管理層的發(fā)展也就越完善，進(jìn)而更易發(fā)生，將信息扭曲化，導(dǎo)致大型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)營銷行動(dòng)速度相對(duì)緩慢，企業(yè)的運(yùn)作效率也相對(duì)較低，與小型企業(yè)相比存在一定劣勢(shì)。但是總體上來說，大型企業(yè)一般采用保守和平穩(wěn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式。

（二）兩種企業(yè)在可利用資源和企業(yè)規(guī)模上的差異

由于企業(yè)規(guī)模的不同，大型企業(yè)和中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行為也不同，由于中小型企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，自身實(shí)力也不足，更不能運(yùn)用更多的營銷資源提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且大多數(shù)中小型企業(yè)也存在一定的生存危機(jī)，因此中小型企業(yè)在面臨威脅時(shí)，必須尋找新的生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過規(guī)避自身的不足來彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，使中小型企業(yè)的企業(yè)資源投入到主要的細(xì)分市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)行為也要在特定的范圍內(nèi)進(jìn)行，從而更好的發(fā)揮中小型企業(yè)的靈活性，并以較小的營銷投入換取更高的經(jīng)濟(jì)利潤；而大型企業(yè)可利用的資源相對(duì)豐富，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有更多優(yōu)勢(shì)，但大型企業(yè)會(huì)產(chǎn)生自負(fù)感，忽視競(jìng)爭(zhēng)力不足的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易形成定勢(shì)思維。

（三）兩種企業(yè)在市場(chǎng)地位上的差異

中小型企業(yè)和大型企業(yè)在市場(chǎng)地位上也存在著一定的差異，不同規(guī)模的企業(yè)在營銷活動(dòng)中也會(huì)使用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式。中小型企業(yè)市場(chǎng)地位薄弱、企業(yè)知名度較低，在營銷戰(zhàn)略上中小型企業(yè)憑借自身的靈活性，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)前提升市場(chǎng)影響；而大企業(yè)則憑借自身優(yōu)越的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，可以承擔(dān)更多的社會(huì)期待，因此大企業(yè)通常使用市場(chǎng)主導(dǎo)地位來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)大企業(yè)也會(huì)向社會(huì)宣揚(yáng)有回報(bào)、零風(fēng)險(xiǎn)等承諾，借此威懾競(jìng)爭(zhēng)者，大型企業(yè)也更樂意遵循一定的原則、程度以及透明化的審查方式來制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，從而避免失誤的發(fā)生。

結(jié)論

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，中小型企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的制定上也取得了一定的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)營銷戰(zhàn)略也更有利于企業(yè)開展擴(kuò)大營銷工作。營銷戰(zhàn)略作為主要的管理工具，可以使我國中小型企業(yè)更好的發(fā)展，從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于中小型企業(yè)的企業(yè)生命周期和經(jīng)營理念與大型企業(yè)不同，因此中小型企業(yè)在選擇自己的營銷戰(zhàn)略時(shí)，需要中小型企業(yè)從自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化角度來考慮，力求科學(xué)合理。

與發(fā)達(dá)國家的中小型企業(yè)相比，我國中小型企業(yè)需要解決更多難題，中小型企業(yè)的發(fā)展可謂任重而道遠(yuǎn)。其中融資難和營銷能力低是長(zhǎng)期困擾中小型企業(yè)的兩大難題，筆者認(rèn)為融資難可以通過增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力解決，而針對(duì)營銷能力低這一問題，筆者認(rèn)為中小型企業(yè)在規(guī)劃和制定營銷戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮中小型企業(yè)與大型企業(yè)的差異，從而制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策略。

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篇5

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪兴?jīng)常從事的活動(dòng)。在這個(gè)過程中，由于需要將貨物進(jìn)行長(zhǎng)途的運(yùn)輸，也就給運(yùn)輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量眾多，在迎來了新的發(fā)展前景的同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而單?的對(duì)旅客、郵件、貨物等進(jìn)行運(yùn)輸，其發(fā)展空間有限，發(fā)展規(guī)模也較小，難以滿足多元化時(shí)展的需求，因此，利用多元化戰(zhàn)略對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和管理，也就成為了促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，通過同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè)，從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴(kuò)大，甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進(jìn)行聯(lián)合，從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景更加遠(yuǎn)大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點(diǎn)：

第一，能夠分散風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，由于缺少了政府的宏觀調(diào)控，解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時(shí)，也讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略，通過向別的行業(yè)進(jìn)行投資和建設(shè)，可以在產(chǎn)品或市場(chǎng)失敗后，利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補(bǔ)虧損，降低企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，擴(kuò)大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進(jìn)行了擴(kuò)張，企業(yè)能夠更加輕松的在市場(chǎng)上獲得融資，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第三，為企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下，很有可能會(huì)由于市場(chǎng)等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象，通過多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張，可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。

第四，充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。

第五，建立品牌效應(yīng)。在一個(gè)行業(yè)中具有品牌效應(yīng)的企業(yè)，在進(jìn)軍另一個(gè)行業(yè)后，之前的品牌效應(yīng)也會(huì)累加到新行業(yè)當(dāng)中，并給人以新奇感，讓消費(fèi)者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進(jìn)行發(fā)展。

二、運(yùn)輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）運(yùn)輸企業(yè)對(duì)多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足

在運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中，許多管理者認(rèn)為運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠(yuǎn)大，只需要正常的緊抓運(yùn)輸，就能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有必要進(jìn)行新領(lǐng)域的開拓。另一部分人認(rèn)為，多元化戰(zhàn)略會(huì)花費(fèi)企業(yè)大量的資金，而這些資金會(huì)嚴(yán)重的拖慢運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展速度，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。還有的運(yùn)輸企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了多元化戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進(jìn)行開拓，沒有對(duì)多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認(rèn)識(shí)，也就導(dǎo)致開拓的力度不足，其經(jīng)濟(jì)收益較小。

（二）融資渠道單一

我國運(yùn)輸企業(yè)的融資渠道較少，在國家層面，只會(huì)往公路等方面進(jìn)行投資，而其他行業(yè)與運(yùn)輸行業(yè)之間的關(guān)系較小，不會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行投資。因此，運(yùn)輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進(jìn)行融資，這就導(dǎo)致了運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備更新緩慢，缺乏閑散資金進(jìn)行設(shè)備的新增。

（三）新行業(yè)投資較少，失誤較多

由于運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于多元化戰(zhàn)略的探究和應(yīng)用較少，沒有認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略的重要意義，也就導(dǎo)致對(duì)新行業(yè)進(jìn)行投資的過程中，只是利用閑散資金進(jìn)行投資，其投資規(guī)模較小，新行業(yè)的發(fā)展水平也不高，經(jīng)濟(jì)收益也就達(dá)不到預(yù)期的水平。

三、多元化戰(zhàn)略下運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑

（一）加深對(duì)于多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

在加深多元化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的方面上，運(yùn)輸企業(yè)的管理者要加大對(duì)于外國企業(yè)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其在多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用模式，通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想，將外國企業(yè)的應(yīng)用模式與我國和運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行相應(yīng)的更改，從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實(shí)際的發(fā)展情況，從而更好的應(yīng)用在運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中。

（二）正確的選擇新行業(yè)

在運(yùn)輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上，可以通過結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際情況，挑選能夠與運(yùn)輸企業(yè)互相起到推動(dòng)作用的行業(yè)。例如，在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天，可以通過對(duì)物流行業(yè)進(jìn)行 拓展，通過結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)的運(yùn)輸資源，使得物流行業(yè)能夠與運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行深入的合作，一方面降低物流運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的成本，另一方面讓運(yùn)輸企業(yè)能夠進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，使得運(yùn)輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進(jìn)行融合和發(fā)展。

（三）建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍

對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)而言，新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段，在這個(gè)過程中如果沒有響應(yīng)的人才隊(duì)伍，很有可能會(huì)四處碰壁，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，亞奧注重對(duì)于新行業(yè)人才的培養(yǎng)，通過引進(jìn)該行業(yè)中的優(yōu)秀人才，來讓這些人才擔(dān)任開拓工作的骨干，減少新行業(yè)中由于錯(cuò)誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使運(yùn)輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關(guān)人才的帶領(lǐng)下步入正軌，從而達(dá)到新行業(yè)不斷發(fā)展，給運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并謀求發(fā)展的最終目的。

篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;實(shí)質(zhì);方法;關(guān)鍵;保障

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的迅速發(fā)展,企在爭(zhēng)奪市場(chǎng)上的份額和謀求自身生存發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。企業(yè)為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,開始從依靠經(jīng)驗(yàn)性擴(kuò)張經(jīng)營管理到主動(dòng)謀劃企業(yè)未來發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變。過去軍事領(lǐng)域使用的“戰(zhàn)略”一詞也開始逐漸被企業(yè)界引用。20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論呈現(xiàn)出多個(gè)前沿領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的局面。企業(yè)經(jīng)營,在某種意義來說,就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣,如果主要經(jīng)營戰(zhàn)略正確,即使有戰(zhàn)術(shù)性失誤,也能獲得成功。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要價(jià)值活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是尋找優(yōu)勢(shì)、其方法是尋求差異、其關(guān)鍵是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),充分考慮外界環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與威脅。企業(yè)管理者在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的同時(shí),還必須督導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于其經(jīng)營管理的指導(dǎo)原則。對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí),應(yīng)該從多視角多維度來把握。

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是尋找企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營績(jī)效,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是指導(dǎo)管理實(shí)踐取得好的效果,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成就。而這些成就來源于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域,戰(zhàn)略的目的是取得戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得勝利。從根本上講,制定一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也就是為某一企業(yè)規(guī)定一種廣泛實(shí)用的程式以便指導(dǎo)企業(yè)如何投入競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)有些什么樣的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),以及在貫徹執(zhí)行這些目標(biāo)時(shí)需要采取什么樣的方針。明茨伯格在其《戰(zhàn)略歷程》一書中講到:“在企業(yè)家模式中,戰(zhàn)略制定的主要任務(wù)就是積極尋找新的機(jī)遇……經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)家組織的主要目標(biāo)?！边@說明企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是為了指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得新的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)或利潤的目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法是尋求差異

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定能否有效,關(guān)鍵在于在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尋求差異化。差異依賴于企業(yè)選擇哪些活動(dòng),以及如何進(jìn)行這些活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的差異,主要表現(xiàn)在兩種方式:一種是企業(yè)能夠提供別具一格的、標(biāo)新立異的產(chǎn)品或服務(wù);另一種就是能夠取得成本最小化或在相同成本條件下提供更好的服務(wù)或產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要建立在獨(dú)特的運(yùn)營活動(dòng)之上,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性,也就是有目的的選擇一整套不同的運(yùn)營活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。戰(zhàn)略有賴于獨(dú)特的經(jīng)營活動(dòng),還意味著選擇與對(duì)手不同的方式來執(zhí)行活動(dòng)或執(zhí)行與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng),以提供獨(dú)特的價(jià)值。

科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性,不僅考慮要考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境,而且還認(rèn)為經(jīng)營戰(zhàn)略要綜合進(jìn)進(jìn)行自身分析,通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行配置以后,再進(jìn)行可行經(jīng)營戰(zhàn)略的合理選擇。同時(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇并不等于終結(jié),它還包括經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和反饋。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是定位

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位是指在競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)確認(rèn)或利用的有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)。在市場(chǎng)營銷中,定位就是指設(shè)計(jì)一定的營銷組合,以影響潛在顧客對(duì)一產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品線或一個(gè)組織的全面的認(rèn)識(shí)和感知。有效的市場(chǎng)定位,可以確定產(chǎn)品在顧客心中的適當(dāng)位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顧客,幫助企業(yè)取得目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣,戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)可以被視為新地位的認(rèn)知過程,他可以以現(xiàn)有地位來招徠顧客或能吸引新顧客進(jìn)入市場(chǎng)。在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),首先要考慮的因素就是要定好位。企業(yè)致力于追求成長(zhǎng),事實(shí)上,一味追求成長(zhǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常危險(xiǎn)的。在維持成長(zhǎng)之余,還應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略的方法是把中心放在深化戰(zhàn)略性定位,而不是擴(kuò)大定位,然后妥協(xié)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差別的活動(dòng)。如果同樣的活動(dòng)能提供完整的產(chǎn)品種類,滿足所有顧客的需求,并和所有的顧客保持接觸,企業(yè)定位就能在三者之間轉(zhuǎn)換自如,這時(shí)經(jīng)營效

率就成了決定績(jī)效的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位有三種形式:第一,以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)的定位。企業(yè)可依生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)中某類產(chǎn)品或服務(wù)中其它的次要產(chǎn)品(或服務(wù))來定位;第二,需求為基礎(chǔ)的定位,即服務(wù)于特定顧客群的所有需求或大多數(shù)需求;第三,以接觸為基礎(chǔ)的定位。以不同方式接觸細(xì)分型客戶,可以依顧客戶所在的地理位置或規(guī)模來接觸顧客,或提出任何需要不同配套活動(dòng),以達(dá)到最能滿足顧客需求的目標(biāo)。

四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障是保持一致性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)。一致性要求各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互配合和加強(qiáng),并超越部門之間的界限,使活動(dòng)的投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。因此,一致性可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。具體來講,戰(zhàn)略一致性包括四個(gè)方面:第一,內(nèi)部的一致性。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否可以共同達(dá)到,主要經(jīng)營方針能否體現(xiàn)出要達(dá)到的目標(biāo),企業(yè)主要經(jīng)營方針之間是否能夠相互促進(jìn);第二,環(huán)境的適應(yīng)性。表現(xiàn)為企業(yè)目標(biāo)或方針是否抓住了產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。在處理產(chǎn)業(yè)威脅方面,目標(biāo)與方針是否在資源允許的范圍之內(nèi),目標(biāo)與方針在時(shí)間安排上是否反映了環(huán)境對(duì)其行動(dòng)的吸收能力,是否與社會(huì)的廣泛關(guān)注相適應(yīng);第三,資源適應(yīng)性。即相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,目標(biāo)與方針是否與企業(yè)可獲取的資源相匹配。目標(biāo)與方針的時(shí)間安排是否反映了組織的應(yīng)變能力;第四,溝通與實(shí)施。表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否被主要執(zhí)行人員充分理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針與主要執(zhí)行人員的標(biāo)準(zhǔn)是否協(xié)調(diào)一致以保證任務(wù)的執(zhí)行,企業(yè)是否有足夠的管理能力來保證有效的貫徹執(zhí)行。通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的一致性檢驗(yàn),能夠決定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否恰當(dāng)。

五、戰(zhàn)略就是制造取舍

企業(yè)在成長(zhǎng)中經(jīng)理人往往容易追求成長(zhǎng)而忽視堅(jiān)持以往清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略。若同時(shí)采取幾種方式競(jìng)爭(zhēng),可能造成戰(zhàn)略定位的混淆,容易受到重新定位廠商或騎墻派的侵襲,落入競(jìng)爭(zhēng)的“陷阱”。因此,經(jīng)理人員在經(jīng)營戰(zhàn)略制定上要克服各種誘惑,善于取舍,強(qiáng)化自身定位。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,取舍迫使企業(yè)必須作出定位上的選擇,并且蓄意

篇7

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部環(huán)境 經(jīng)營戰(zhàn)略 問題 對(duì)策

企業(yè)是否能發(fā)揮自己應(yīng)有的能力，主要是取決于企業(yè)自身的資源和能力，因此企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不僅能夠保證企業(yè)獲得最大限度的利潤，還能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大一部分取決于內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問題

（一）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營中處于核心地位，企業(yè)對(duì)與產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)定位分析和調(diào)整。企業(yè)中已經(jīng)生產(chǎn)和推廣的產(chǎn)品，不注重產(chǎn)品組合方式，這樣阻礙產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展，得不到預(yù)想的市場(chǎng)占有率。另外企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，一貫的采用老式的產(chǎn)品風(fēng)格，不去創(chuàng)新，無形中企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)中的地位下降，給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來影響。所以一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須具備合理的品結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。

（二）缺乏良好的企業(yè)文化，無法激發(fā)員工的積極性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)職工相傳的信念和價(jià)值觀的結(jié)合，為職工提供認(rèn)同感，激勵(lì)員工為集體利益工作，可以增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定性。目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化沒有準(zhǔn)確的定義，總是把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。另外企業(yè)忽視對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用，將企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化一樣應(yīng)用到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和適應(yīng)條件不能正確的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化在使用時(shí)出現(xiàn)偏差。良好的企業(yè)文化，會(huì)給員工的工作帶來積極性，所以企業(yè)要建立適合發(fā)展的企業(yè)文化。

（三）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)總是利用投機(jī)性的戰(zhàn)略思維進(jìn)行資源配置，并且不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。從全世界企業(yè)來看，發(fā)展較好的企業(yè)，都比較重視和發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，并嚴(yán)格沿著創(chuàng)新的道路前進(jìn)。但是一些企業(yè)往往把重點(diǎn)放在多元化的投資組合上，忽略了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盲目的追求多元化發(fā)展。另一方面，企業(yè)盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，追求超大規(guī)模，不考慮自己的優(yōu)勢(shì)就向多元化方向發(fā)展，這顯然是一種盲目、沒有秩序的擴(kuò)張。中國企業(yè)在模仿能力方面很強(qiáng)，總是仿效他人的成功，特別是在企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)時(shí)，缺乏獨(dú)立判斷的能力，總是跟隨他人的腳步，在同一個(gè)行業(yè)中，因?yàn)榇嬖诘钠髽I(yè)戰(zhàn)略模式極為相似，使企業(yè)失去產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

二、解決中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)他們的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，我們必須嚴(yán)格對(duì)待經(jīng)營戰(zhàn)略，通過科學(xué)的論證，得出經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略并去實(shí)現(xiàn)他。解決企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的對(duì)策主要有：

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)文化管理的核心，也是盈利的精神內(nèi)涵，它規(guī)范企業(yè)經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性。加強(qiáng)企業(yè)文化主要有以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)文化的正確理解。第二，重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。第三，提高員工的素質(zhì)，注重員工企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源，具體來說，核心能力是企業(yè)在特定的經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力是多層次的，企業(yè)可以從以下三點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：第一，能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)加強(qiáng)，即關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制和經(jīng)營管理理念。開發(fā)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能和技術(shù)，主要在技能、人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面要有遠(yuǎn)見，才可能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，將聘用的人才進(jìn)行技能和技術(shù)的整合，把分散的綜合型人才進(jìn)行整合，間接的增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，增加核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，它是企業(yè)核心能力的實(shí)物體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)在不斷擴(kuò)大的過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要保持上升的趨勢(shì)，落后的生產(chǎn)能力如果占企業(yè)生產(chǎn)比重過大，會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，所以要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要有以下幾點(diǎn)：首先，發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，從成本的原理來說，比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，使企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利潤。其次，積極開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的需要，所以企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想，積極開發(fā)新產(chǎn)品，以新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，利用技術(shù)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，以新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

三、結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的發(fā)展戰(zhàn)略，就沒有良好的發(fā)展前程，所以必須要有明確的目標(biāo)，盲目的發(fā)展戰(zhàn)略也是不可取的。中國企業(yè)要想發(fā)展，就必須采用科學(xué)合理的分析方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能邁向國際化、多元化發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；會(huì)計(jì)人員；企業(yè)；經(jīng)營管理；影響

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類型的企業(yè)都如雨后春筍一般出現(xiàn)，而為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利，就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是當(dāng)今會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息也在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作。

一、會(huì)計(jì)信息處理與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系以及現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確地、真實(shí)地、全面及時(shí)地反映企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金是事關(guān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和會(huì)計(jì)信息使用者的科學(xué)性決策，也能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置。當(dāng)前部分企業(yè)體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息方面的不足和缺陷，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行，損害了企業(yè)自身、員工甚至國家的利益，因此分析影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的因素以及會(huì)計(jì)信息的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對(duì)企業(yè)的利益起到“又好又快”的發(fā)展，對(duì)國家落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及對(duì)社會(huì)的正常運(yùn)行都具有指導(dǎo)意義。即便會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營有著重要作用與意義，但是我們依舊可以看到部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量不高，并呈現(xiàn)出如下問題：首先，獲得主體利益。部分企業(yè)通過虛假報(bào)道夸大自身的還債能力和盈利，在國家管理機(jī)關(guān)和投資者之間面前樹立一個(gè)高度自信的企業(yè)形象，并且利用債權(quán)人等之間的信任來達(dá)到自己的目的，進(jìn)行非法盈利。更有甚者為了謀取更大的利益，從而聯(lián)系不同的更大的利益主體，并且互相串通，一起合謀來供虛假的會(huì)計(jì)信息，從而獲取更大的利益。其次，現(xiàn)今社會(huì)有一部分的會(huì)計(jì)主體負(fù)責(zé)人對(duì)其手下的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利益誘導(dǎo)，甚至有的會(huì)計(jì)主體負(fù)責(zé)人使用脅迫手段使得會(huì)計(jì)人員制造虛假會(huì)計(jì)信息，騙取債權(quán)人等人員的信任，進(jìn)而獲得自己的私利。

二、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1、會(huì)計(jì)信息的有序分類

從企業(yè)的角度來看，會(huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息兩種類型，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息包括經(jīng)營成果和現(xiàn)今流量等內(nèi)容；而管理會(huì)計(jì)信息主要側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供預(yù)測(cè)、決策等所需要的相關(guān)信息，然后將其合理有效地結(jié)合起來，來共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的水平，提高會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。

2、會(huì)計(jì)人員與會(huì)計(jì)信息的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的管理

會(huì)計(jì)人員是從事會(huì)計(jì)工作的專職人員，是企業(yè)的重心，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)非常熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，熟悉法律知識(shí)，并且在日常工作中以客觀公正的態(tài)度辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是。另外，會(huì)計(jì)人員最應(yīng)恪守為企業(yè)保守秘密的原則，除了法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)的同意外，不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的會(huì)計(jì)信息等內(nèi)容。

三、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析

1、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響

會(huì)計(jì)信息是聯(lián)系外界信息的紐帶，其目的主要是積累企業(yè)的信息，以此在一段時(shí)間內(nèi)去核對(duì)信息進(jìn)而查看企業(yè)的盈利狀況。但凡會(huì)計(jì)信息稍微出錯(cuò)，企業(yè)的盈利就會(huì)跟著出現(xiàn)失誤，這可以說對(duì)企業(yè)的影響是重大的，因此我們說會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)有著密不可分的聯(lián)系與影響。

2、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的影響

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量影響著企業(yè)的盈利和前景發(fā)展，因此務(wù)必要保證其必須真實(shí)可靠。會(huì)計(jì)報(bào)表上所反映的各項(xiàng)內(nèi)容要都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能錯(cuò)誤地引導(dǎo)客戶的判斷，也不能進(jìn)行虛假的錯(cuò)誤性引導(dǎo)，同時(shí)也不能有重大遺漏。其次，日常財(cái)務(wù)報(bào)表上的內(nèi)容必須真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息的生命，是會(huì)計(jì)信息的靈魂，如果缺乏真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息會(huì)嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和廣大群眾的相關(guān)利益，而這部分內(nèi)容也能夠直接反映出會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，能力和品德。從會(huì)計(jì)人員的角度分析，不同的會(huì)計(jì)人員有著不同的道德品質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)管理者應(yīng)要求其必須嚴(yán)格要求自己，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這樣企業(yè)才能擁有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，提高盈利并樹立自己的品牌特色。

3、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境所制定的計(jì)劃，也是為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展從而制定的總體性的謀劃，能夠發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的生存和發(fā)展具有重要影響。會(huì)計(jì)信息的主要任務(wù)是把信息整理成數(shù)據(jù)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)來的盈利與否與狀態(tài)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也必須緊跟市場(chǎng)的變化而變化，在期間，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)人員就起到中間記錄數(shù)據(jù)的作用，而會(huì)計(jì)信息需要去引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)變化中能夠調(diào)整自己正確的方向，進(jìn)而取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為了能夠使得經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該通過財(cái)務(wù)預(yù)算來提供企業(yè)所需要的戰(zhàn)略信息，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平里進(jìn)行預(yù)算，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)提供可靠有利的參考。但是值得注意的是，必須具有可靠和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性和到位程度。

4、會(huì)計(jì)信息處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略正確與否是決定其興敗的重大原因，而會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者決策的主要依據(jù)，可以說會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確直接影響著企業(yè)的發(fā)展和前景。無論是經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，還是經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，亦或是經(jīng)營決策的執(zhí)行，都離不開高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。因此我們必須要保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，只有確保企業(yè)具有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息處理能力，才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)提供有力的財(cái)務(wù)支持。

結(jié)語

綜合上述，一個(gè)企業(yè)必須有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，這樣才能促使自己持久發(fā)展，獲得更大的利益。進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，最終形成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的良好循環(huán)的局面。

參考文獻(xiàn):

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篇9

一、企業(yè)經(jīng)營管理的重心

企業(yè)經(jīng)營管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜、涉及眾多因素的工作，要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟乃至基業(yè)長(zhǎng)青，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，從大的方面來說，經(jīng)營管理者的自身素養(yǎng)、對(duì)外界環(huán)境的認(rèn)識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略的抉擇、企業(yè)自身的運(yùn)作效率及規(guī)范性是企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵，必須牢牢把握。

（一）經(jīng)營管理者隊(duì)伍是企業(yè)的核心

企業(yè)的興衰成敗歸根結(jié)底取決于人，而企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關(guān)鍵因素。一方面，好的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力；另一方面，企業(yè)管理水平的高低取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍能夠確保企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，做出科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略決策，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略決定著企業(yè)的出路和未來

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動(dòng)，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能有序發(fā)展。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（三）優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的關(guān)鍵

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個(gè)決定性因素。作為經(jīng)營管理者，個(gè)人能力應(yīng)該超凡絕倫，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其主要的一項(xiàng)工作能力或者工作業(yè)績(jī)還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的生產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍。

（四）現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，任何一個(gè)成功的企業(yè)背后都離不開規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，規(guī)范性的管理著日?；顒?dòng)，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業(yè)高效運(yùn)營的前提，管理制度建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提升企業(yè)管理、優(yōu)化運(yùn)營的重要途徑和載體。

二、企業(yè)經(jīng)營管理策略分析

在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想站在更高起點(diǎn)上創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)，就必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為著力點(diǎn)，采取科學(xué)的經(jīng)營管理策略，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）創(chuàng)新理念，做好科學(xué)規(guī)劃和布局

在市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經(jīng)營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能走在時(shí)展前列，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。樹立科學(xué)發(fā)展理念，?Y合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理定位，找準(zhǔn)突破口，謀求跨越發(fā)展，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并明確合理的路徑，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。樹立戰(zhàn)略思維理念，重點(diǎn)研究企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育“百年企業(yè)”，當(dāng)前要抓住加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，尋找新市場(chǎng)，培育新亮點(diǎn)，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

（二）完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理

科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度體系，構(gòu)建清晰明了的職能分工體系和相應(yīng)的工作流程，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理以增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。制定科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，建立公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，規(guī)范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，建立行政管理、業(yè)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等規(guī)章制度，明確各項(xiàng)制度的執(zhí)行范圍、執(zhí)行程度和執(zhí)行時(shí)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。

（三）持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)升級(jí)

在做好現(xiàn)有運(yùn)營管理的同時(shí)，要著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大研發(fā)和技術(shù)投入，引進(jìn)和使用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)材料，加快技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術(shù)創(chuàng)新渠道，在提高自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力推動(dòng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。充分利用社會(huì)資源，深化與高等院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同開發(fā)、利益共享。

（四）找準(zhǔn)定位，搭建品牌價(jià)值

找準(zhǔn)打造本企業(yè)品牌的立足點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好品牌建設(shè)。充分利用科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，提高市場(chǎng)占有率，以高品質(zhì)及品牌戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。積極拓寬發(fā)展空間，樹立品牌意識(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行系列合理有效的品牌策劃，綜合運(yùn)營各種營銷手段，讓企業(yè)的品牌得到全方位推廣，讓受眾對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。著力塑造企業(yè)誠信形象，把質(zhì)量和信譽(yù)視為自己生命，增強(qiáng)誠信意識(shí)，依法經(jīng)營，照章納稅，講誠信，重質(zhì)量，德行并重，奉獻(xiàn)社會(huì)。加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，改善售后服務(wù)，依靠誠信贏得消費(fèi)者信賴，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，努力實(shí)現(xiàn)公司、員工、社會(huì)的共贏。

（五）注重人才，不斷提升員工素養(yǎng)

健全人才選聘機(jī)制，開放式選拔經(jīng)營管理者和技術(shù)人才。加強(qiáng)人力資源管理，重視對(duì)現(xiàn)有核心人員的繼續(xù)教育，培育一批具有較強(qiáng)帶動(dòng)能力的人才。建立靈活有效的用人機(jī)制，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過薪酬機(jī)制、促進(jìn)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方式予以激勵(lì)。

（六）聚合資源，推進(jìn)跨越發(fā)展

研究實(shí)施適合自身發(fā)展需求的資本運(yùn)營方式，加快由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。借助資本運(yùn)營提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以資本運(yùn)營促使主業(yè)增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全企業(yè)投資決策機(jī)制，科學(xué)對(duì)待多元化經(jīng)營，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導(dǎo)致戰(zhàn)線過長(zhǎng)，首尾不能兼顧，陷入被動(dòng)局面。

（七）重視文化，凝聚向心力

重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，以昂揚(yáng)向上、健康和諧的企業(yè)文化推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)濃厚人文氛圍，堅(jiān)持以人為本原則，對(duì)內(nèi)以員工為本，對(duì)外以顧客、用戶為本。把實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，全心全意依靠員工辦企業(yè)，增強(qiáng)員工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和責(zé)任感。

篇10

一、“系統(tǒng)理論”內(nèi)涵與企業(yè)決策會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的劃分

(一)“系統(tǒng)理論”內(nèi)涵系統(tǒng)這個(gè)詞是從希臘語“system”一詞派生出來的。系統(tǒng)是內(nèi)部互相依賴的各個(gè)部分，按照相關(guān)規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而聯(lián)系在一起的合理的、有序的組合。系統(tǒng)的每一部分都是一個(gè)單元，它們必須完成各自分擔(dān)的部分工作，共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。由系統(tǒng)的定義可以得出系統(tǒng)的一些重要屬性：即系統(tǒng)具有的目標(biāo)；系統(tǒng)具有特定的功能，系統(tǒng)具有的結(jié)構(gòu)，它由若干部分及其相互關(guān)系構(gòu)成，其中輸入、處理、輸出、反饋和控制是一般系統(tǒng)都具有的基本要素；系統(tǒng)具有邊界，并以此將該系統(tǒng)與其他系統(tǒng)及系統(tǒng)外部相區(qū)別。如果將全社會(huì)看作一個(gè)大系統(tǒng)，那么某個(gè)企業(yè)只是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)小系統(tǒng)。這個(gè)小系統(tǒng)不可能孤立存在，其必然受到外部環(huán)境的影響、制約，一切系統(tǒng)都只有在一定條件下才能存在，系統(tǒng)與其外部條件存在著相互依賴的關(guān)系，這個(gè)外部條件就是系統(tǒng)的環(huán)境。系統(tǒng)與系統(tǒng)的環(huán)境組成了一個(gè)更大的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是指政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)諸因素構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)存在的條件，環(huán)境向企業(yè)輸入企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的各種資源，企業(yè)向環(huán)境輸出產(chǎn)品或勞務(wù)，環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著較大的影響；企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境，改造環(huán)境，在環(huán)境中求發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部按其管理職能又分為若干個(gè)子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)對(duì)外(內(nèi))部信息源進(jìn)行接收、整理、加工、輸出信息，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。這樣便形成了企業(yè)經(jīng)營決策會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(二)企業(yè)決策會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的劃分根據(jù)“系統(tǒng)理論”的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的職能，可以將企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)劃分為以下子系統(tǒng)。包括：經(jīng)營戰(zhàn)略子系統(tǒng)；經(jīng)營信息子系統(tǒng)；市場(chǎng)營銷子系統(tǒng)；資源供應(yīng)子系統(tǒng)；生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)；新技術(shù)應(yīng)用及開發(fā)子系統(tǒng)；質(zhì)量保證子系統(tǒng)；投融資子系統(tǒng)；無形資產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營子系統(tǒng)；決策支持子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)具有各自的目標(biāo)、功能和邊界，既相對(duì)獨(dú)立又相互依存，共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營決策會(huì)計(jì)體系。

二、經(jīng)營決策會(huì)計(jì)信息的構(gòu)成要素

(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略子系統(tǒng)信息與市場(chǎng)營銷子系統(tǒng)信息 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略子系統(tǒng)信息。首先，該系統(tǒng)可提供企業(yè)外部微觀的、中觀的和宏觀的環(huán)境方面信息；其次，提供企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、實(shí)施監(jiān)督和控制方面的信息；第三，提供企業(yè)內(nèi)部資源及其運(yùn)營方面的信息。市場(chǎng)營銷子系統(tǒng)信息。包括：市場(chǎng)營銷分子系統(tǒng)提供的信息；市場(chǎng)需求與預(yù)測(cè)信息；市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略決策信息；市場(chǎng)營銷組合信息等。

(二)資源供應(yīng)子系統(tǒng)信息與生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)信息資源供應(yīng)子系統(tǒng)信息，主要包括：物資源方面的信息；資金資源方面的信息；人力資源方面的信息；其他資源等方面的信息。生產(chǎn)經(jīng)營子系統(tǒng)信息，主要包括：市場(chǎng)需求信息；生產(chǎn)能力信息；設(shè)施選址、工作部門及設(shè)備布置信息；產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃以及與之相關(guān)的產(chǎn)品品種、系列品信息；產(chǎn)品批量、產(chǎn)品質(zhì)量信息；設(shè)備更新改造、作業(yè)設(shè)計(jì)等方面信息。

(三)新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)子系統(tǒng)信息企業(yè)科技情報(bào)網(wǎng)絡(luò)收集的信息；人才引進(jìn)與使用信息；技術(shù)創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化信息；新技術(shù)應(yīng)用信息；開發(fā)新技術(shù)成本與效益分析信息；新產(chǎn)品開發(fā)中量本利分析信息；其他相關(guān)信息。

(四)質(zhì)量保證子系統(tǒng)信息與企業(yè)投融資子系統(tǒng)信息質(zhì)量保證子系統(tǒng)信息，包括：行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量信息；用戶需要的質(zhì)量信息；質(zhì)量成本信息；質(zhì)量認(rèn)證信息；質(zhì)量控制信息；質(zhì)量、成本與效益關(guān)系分析信息等。企業(yè)投融資子系統(tǒng)信息，包括：資本市場(chǎng)相關(guān)信息；資本運(yùn)營決策信息；短期投資決策信息；融資決策信息；投融資分析方面的信息。

(五)無形資產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營子系統(tǒng)信息專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)信息；企業(yè)產(chǎn)品、品牌運(yùn)營相關(guān)信息；企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)和計(jì)量或估價(jià)信息；企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營、管理、分析、評(píng)價(jià)等方面信息。

(六)決策支持子系統(tǒng)信息決策支持子系統(tǒng)(DSS)主要是以現(xiàn)代管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論等現(xiàn)代管理理論和方法為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)為手段，面對(duì)半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的決策問題，建立完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、數(shù)學(xué)模型管理系統(tǒng)和人――機(jī)會(huì)話管理系統(tǒng)為決策者提供各種備選方案。因此，該子系統(tǒng)信息是以經(jīng)營信息各子系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息，是經(jīng)過加工后輸出的信息。

三、企業(yè)經(jīng)營決策會(huì)計(jì)信息的反饋與控制

(一)確立控制目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)，只有各子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)才能將企業(yè)整體目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而各子系統(tǒng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又須依靠各分子系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，企業(yè)在經(jīng)營過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)上的經(jīng)營業(yè)務(wù)都要從企業(yè)整體出發(fā)。對(duì)每個(gè)問題都要求得最優(yōu)解，才能保證完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，這些指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有近期的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，又有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。