導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

進(jìn)入90年代，日本經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)持續(xù)低靡，被人們稱做“失去的十年”，進(jìn)入21世紀(jì)，日本經(jīng)濟(jì)再次出現(xiàn)較快速增長，在2005年日本GDP達(dá)到4.6382萬億美元，是我國GDP的三倍，在世界500強(qiáng)前100位企業(yè)中，日本的企業(yè)就占據(jù)了14個席位，可以看出，日本的企業(yè)以及日本的企業(yè)文化是值得我們學(xué)習(xí)和研究的。

一、日本企業(yè)文化的特點(diǎn)

日本企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，也特別重視對員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，日本企業(yè)善于進(jìn)行科學(xué)管理，善于將文化與企業(yè)管理融合在一起。

（一）社會責(zé)任與企業(yè)使命相融合

企業(yè)的社會責(zé)任是近幾年來由各國企業(yè)界和理論界提出的一個觀點(diǎn)，日本的企業(yè)界非常注重本身的社會責(zé)任，并且在企業(yè)文化中提倡將企業(yè)的使命和社會責(zé)任融合在一起。日本企業(yè)在履行社會責(zé)任具體體現(xiàn)在五個方面：一是要注重保證企業(yè)股東和員工的利益；二是注重保證為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)；三是注重保證本地區(qū)的社會繁榮；四是保證向社會及時公布企業(yè)的信息，以達(dá)到經(jīng)營活動的公開性和透明性；五是保證節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。

（二）以人為本與以企為家相融合

日本的企業(yè)文化在建設(shè)中能夠很好的把以人為本的理論和員工以企業(yè)為家的思念融合在一起，努力構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。進(jìn)入新的世紀(jì)以來，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，人們常把它叫做“日本失去的十年”，整個社會經(jīng)濟(jì)動力不足，在這樣的困難環(huán)境里，日本的企業(yè)仍然頂住壓力，牢牢抓住“年功制”這一分配方式不放松。由于企業(yè)采取了積極的措施，使得幾乎每一個日本企業(yè)都很好的穩(wěn)定住了員工，同時也增加了企業(yè)的向心力。具體表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持“終身雇傭制”和“年功序列制”等企業(yè)制度不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持員工福利基本不變；二是加快國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工獲得更大的發(fā)展空間；三是以改善員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境為企業(yè)的宗旨，豐富員工的日常文化生活。

（三）企業(yè)文化傳統(tǒng)與企業(yè)文化革新相融合

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)的平均壽命在40年左右，有的企業(yè)壽命可達(dá)到100年。例如以生產(chǎn)高級化妝品的資生堂，其成立于1872年，已經(jīng)有了130多年的歷史；松下電器至今也已經(jīng)有了90年的歷史。日本企業(yè)緣何有如此長的壽命，主要是由于這些企業(yè)善于革新，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一經(jīng)問世就能夠占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，另一方面就是日本企業(yè)能夠適應(yīng)時代的變遷，又十分注重對傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的企業(yè)文化之上，植根于厚重的民族傳統(tǒng)文化之中。主要體現(xiàn)在：一是能夠充分發(fā)揮日本的大和民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，包括積極配合的團(tuán)隊(duì)意識，建立和諧的人際關(guān)系等，并且通過創(chuàng)新，構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，將企業(yè)建成一個命運(yùn)的共同體；二是能夠通過建造資料庫，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得以保護(hù)和發(fā)揚(yáng)，讓社會公眾了解企業(yè)的發(fā)展史和榮譽(yù)史，搭建起與公眾交互的平臺，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)文化與企業(yè)形象的目的。

二、日本企業(yè)文化的借鑒意義

借鑒日本的企業(yè)文化，是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑，也是我國構(gòu)建和諧社會和社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的根本要求。日本企業(yè)文化值得我國借鑒有三點(diǎn)原因：一是我國擁有企業(yè)文化扎根生長的肥沃土壤，有其深厚的群眾基礎(chǔ)。二是借鑒日本的企業(yè)文化對加強(qiáng)我國的企業(yè)管理將是一個十分有利的實(shí)踐，同時也是加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部凝聚力的要求所在。

三、日本企業(yè)文化發(fā)展特點(diǎn)對我國的啟示

（一）構(gòu)建和諧社會，履行社會責(zé)任

我黨在十六大上提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)，而社會和諧根基不單單是人類的和諧，從上層建筑來講也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的和諧，而每一個企業(yè)的生存與發(fā)展都關(guān)系著社會的和諧程度，因此企業(yè)也十分有必要為社會擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。當(dāng)前世界各國都在提倡“企業(yè)擔(dān)負(fù)社會責(zé)任”這一目標(biāo)，這無疑為我們國家的政府和企業(yè)提出了一個新的課題，因此，我國要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒日本企業(yè)文化在提升社會責(zé)任方面所積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮巨大作用。

（二）繼承華夏文化，發(fā)揚(yáng)民族熱情

社會主義企業(yè)的基本制度與動作機(jī)制相融合，就形成了我國特有的企業(yè)文化。我國的企業(yè)文化具備特殊的所有制形式和特殊的物質(zhì)分配制度。我國的企業(yè)也具備特殊的企業(yè)責(zé)任和人文氣息。也可這樣說，我國的企業(yè)文化發(fā)展都是建立在建設(shè)有中國特色社會主義文化的綜合基礎(chǔ)上的。[5]因此，我國的企業(yè)，應(yīng)該在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)社會主義企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮我國企業(yè)文化在制度上的優(yōu)越性。

（三）善于改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)動力

當(dāng)今時代是一個知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時代，我國的企業(yè)也不斷的面臨著各種的變化與壓力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品面臨著生命周期短暫和市場激烈競爭的巨大壓力，這些壓力時刻影響著我國企業(yè)的生存與發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展不僅給我們的企業(yè)經(jīng)營管理帶來了勃勃生機(jī)，也逐步改變著產(chǎn)業(yè)格局。因此，企業(yè)應(yīng)不斷推陳出新，不斷以改變自身的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，從而推動企業(yè)的內(nèi)生動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮昭奎．日本經(jīng)濟(jì)[M]．北京：高等教育出版社，2007

[2]江瑞平．日本式企業(yè)體制的構(gòu)建與變革[J]．日本研究，2009;2

[3]陳適宜．日本企業(yè)文化的特點(diǎn)及其借鑒意義[J]．重慶科技學(xué)院學(xué)報，2008;1

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1　企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1　企業(yè)文化是一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化

企業(yè)文化追求員工與企業(yè)同步成長、服務(wù)社會的價值觀，追求一流的管理、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)的經(jīng)營觀念，追求企業(yè)在顧客心目中的形象和在社會上的美譽(yù)、地位，以使企業(yè)達(dá)到更快、更高、更強(qiáng)的目標(biāo)。

1.2　企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，必須也應(yīng)當(dāng)講究自身的經(jīng)濟(jì)效益。正因?yàn)槿绱?，它注重投入和產(chǎn)出的變換，追求經(jīng)濟(jì)效果以實(shí)現(xiàn)盈利、增加積累、壯大企業(yè)規(guī)模、謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。它必須充分利用和組織自身的一切資源，腳踏實(shí)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、制造、經(jīng)營和服務(wù)。

1.3　企業(yè)文化是一種集體文化

企業(yè)文化是一種集體文化，強(qiáng)調(diào)共同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神和積極和諧、蓬勃向上的工作氛圍，從而推動和激勵企業(yè)的每一位員工協(xié)調(diào)一致的行動，以達(dá)到預(yù)期的目的。

1.4　企業(yè)文化是一種以創(chuàng)新為突出特征的文化

面對市場競爭，不斷創(chuàng)新才是一個企業(yè)永葆生命力的最可靠的保證。因?yàn)楦偁幁h(huán)境的復(fù)雜多變和競爭互動的加快將會使競爭優(yōu)勢動態(tài)化。動態(tài)競爭將改變企業(yè)戰(zhàn)略的思維，導(dǎo)致企業(yè)必須形成新的思維方式和方法，即新的企業(yè)文化。

1.5　企業(yè)文化、社會文化相互作用

企業(yè)文化置身于社會文化和民族文化的大環(huán)境，企業(yè)文化必將受到社會文化和民族文化深層次的影響、約束和規(guī)范。作為一種特定組織的文化，企業(yè)文化一般并不主動地去影響企業(yè)以外的社會成員的思維和行為，但是，蘊(yùn)藏在企業(yè)文化中的那些人類共同的道德意識、積極的價值觀和美好的精神境界、思想修養(yǎng)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所積累的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新觀點(diǎn)等，也必將通過企業(yè)的員工、產(chǎn)品和服務(wù)慢慢滲透到整個社會中，對社會文化的發(fā)展發(fā)生影響。

2　企業(yè)文化的作用

2.1　企業(yè)文化的振興作用

企業(yè)文化之所以具有振興作用，在于文化對于經(jīng)濟(jì)具有相對獨(dú)立性，即文化不僅反映經(jīng)濟(jì)，而且反作用于經(jīng)濟(jì)，在一定條件下成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)。但是，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，有一個時間上的積累過程，只有持之以恒的注重企業(yè)文化建設(shè)，才會產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)振興的效果。

2.2　企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值取向，規(guī)定著企業(yè)所追求的目標(biāo)，卓越的企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求，總是引導(dǎo)企業(yè)去主動地適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會需求，而導(dǎo)向勝利。拙劣的企業(yè)文化，總是引導(dǎo)企業(yè)去迎合不健康的、落后的、沒有發(fā)展前途的社會需求，最終使企業(yè)失敗。

2.3　企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，使企業(yè)和社會和諧一致。具體來說，通過文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自己，以便適應(yīng)公眾的情緒，滿足顧客不斷變化著的需要。同樣，企業(yè)文化也在不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和企業(yè)間的關(guān)系，使企業(yè)間能夠正確認(rèn)識和處理競爭與合作的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間的良性競爭，共同發(fā)展。

2.4　企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化可以通過其自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的同化作用是，它把個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價值觀當(dāng)作管理上的首要任務(wù)，從而堅(jiān)持對職工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，使企業(yè)形成為一個具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)、理想追求的員工聚集起來的整體。企業(yè)文化的規(guī)范作用是指企業(yè)文化作為一種共同的價值觀念和意識形態(tài)，通過其潛移默化的影響，使員工行為和企業(yè)行為自覺地與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求保持一致。企業(yè)文化的融合作用是指企業(yè)文化對外來文化(包括本國文化、其他群體組織文化、外國文化等)的結(jié)合、吸收和揚(yáng)棄，從而豐富自身，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.5　企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論不同，它力求把職工的生活和工作統(tǒng)一起來。它不僅把企業(yè)當(dāng)作工作場所來對待，而且也當(dāng)作生活區(qū)域來營造;不僅把工作當(dāng)作謀生手段來利用，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為職工自身價值得以實(shí)現(xiàn)的平臺。企業(yè)文化不僅把工作場所美化了，把工作美化了，而且激勵員工為此傾注自己的熱情和智慧。

2.6　企業(yè)文化的輻射作用

文化具有輻射作用。一個有文化底蘊(yùn)的企業(yè)就像一個有文化素質(zhì)的人一樣，必然會在自己的言行中表現(xiàn)其文化的內(nèi)涵和品質(zhì)。企業(yè)文化的成長發(fā)育過程，既是職工的精神境界、道德素質(zhì)得以提高的過程，同時也是通過企業(yè)行為被消費(fèi)者、被社會所感知、接受的過程。

篇3

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 生存劣勢 發(fā)展啟示

中國改革開放以來，非公有制經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在我國非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族企業(yè)發(fā)展迅速，其比重已經(jīng)超過80%，特別在江浙一帶，比重已經(jīng)達(dá)到95%。中國家族企業(yè)盡管數(shù)量龐大，卻只有為數(shù)不多的企業(yè)能夠良好發(fā)展，成為某個行業(yè)的領(lǐng)軍人，大多數(shù)的家族企業(yè)平均壽命不超過五年。大量案例表明，中國家族式企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，卻不易于發(fā)展。以中國傳統(tǒng)文化為根基的家族企業(yè)文化是造成這一現(xiàn)象的重要原因。

本文旨在從企業(yè)文化的角度，分析我國的家族企業(yè)文化利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展的原因。同時，從研究家族企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析突破企業(yè)文化瓶頸的途徑，給中國家族企業(yè)群體以借鑒。

一、中國家族企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

美國著名管理學(xué)家彼德?德魯克說：“管理是以文化為轉(zhuǎn)移的，并且受其社會的價值觀、傳統(tǒng)與習(xí)俗的支配?！币私庵袊易迤髽I(yè)的文化，就不能忽視中國傳統(tǒng)文化的影響。

任何企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都會面臨資金、技術(shù)、信息等資源極為匱乏的難題。在這種不利的情況下，中國家族企業(yè)文化的某些元素有效地彌補(bǔ)了這些不足，甚至還幫助家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初擁有了比較優(yōu)勢。

1.高度的凝聚力和向心力

與西方文化以自我為中心不同，中國傳統(tǒng)文化的根基在于家庭。孟子曰:“天下之本在國，國之本在家”。中國幾千年依靠家國一體的宗法制度維系社會的穩(wěn)定，家庭是中國社會最基本的單元，也是中國文化和社會組織的核心。血脈親情在中國人心中是超越任何資本的，家庭的利益和聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組織形式。以血緣關(guān)系為紐帶、以家族利益為中心建立起來的家族企業(yè)，由于其任用的成員多是有血緣關(guān)系的親人，因而與其它形式的企業(yè)相比，家族企業(yè)有著更強(qiáng)的凝聚力和向心力。當(dāng)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展過程中面臨困境時，親情的紐帶便會將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，低成本地完成資本和勞動力的集聚，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2.集權(quán)的“家長式”管理效率高

我國家族企業(yè)多采用“家長制”的高度集權(quán)化管理模式。這種管理模式形成的原因一方面在于家族企業(yè)本身就是由其創(chuàng)立者投資創(chuàng)辦，而更為重要的方面則在于受儒家文化尊卑有序、貴賤有位的家庭倫理關(guān)系的影響。在儒家思想中，所有家庭成員一分為二：家長和家屬。家長管理著整個家族，家屬必須尊敬家長，服從家長。因此在家族企業(yè)中，血緣關(guān)系賦予家長至高無上的權(quán)威，家長會得到家族其他成員絕對的尊敬和服從。

這種管理模式有利于保證領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、提高企業(yè)的管理效率。一方面，決策權(quán)力的高度集中避免了企業(yè)因決策層意見不一而導(dǎo)致的決策效率低的問題，增強(qiáng)了企業(yè)的快速決策能力；另一方面，核心人物的高度權(quán)威能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。此外，這種相對扁平的組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞更加流暢，減少了信息失真，有利于領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

3.勤儉持家，節(jié)約成本

古人云：“成由勤儉敗由奢”，勤儉持家是中華民族的傳統(tǒng)美德。對一個企業(yè)來講，勤儉節(jié)約不僅僅是一種美德，更是節(jié)約成本的重要方法。與其他形式的企業(yè)不同，家族企業(yè)私人財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)在創(chuàng)立之初沒有明確界限，加之成員對企業(yè)的忠誠度較高，因此不會無謂地浪費(fèi)資金。有利于企業(yè)減少浪費(fèi)，節(jié)省開支，使企業(yè)能夠在資金緊張的創(chuàng)業(yè)階段以較低的成本運(yùn)營。

4.重視企業(yè)信譽(yù)，講究誠信

中國的傳統(tǒng)文化非常注重仁義與誠信。孔子強(qiáng)調(diào)“民無信不立”，墨子強(qiáng)調(diào)“言不信者行不果”。家族企業(yè)作為家族的延伸，其信譽(yù)會與家族的名譽(yù)相聯(lián)系。出于對家族名譽(yù)的維護(hù)，大多數(shù)家族企業(yè)成員在追求利潤的同時也都十分注重誠信，注重對企業(yè)信譽(yù)的維護(hù)。這種榮譽(yù)感往往使家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就獲得極高的信譽(yù)，從而擁有更多的商業(yè)機(jī)會。

二、中國家族企業(yè)文化的生存劣勢

任何事物都有其兩面性。中國的家族企業(yè)在受益于企業(yè)文化有利元素的同時，其不利元素也極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.“差序格局”對于家族企業(yè)發(fā)展的不利影響

對于中國以家庭為核心的傳統(tǒng)社會格局，稱之為是“差序格局”。他認(rèn)為，中國的社會結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是自我主義，一切以己為中心，從己向外推而構(gòu)成的社會關(guān)系像水的波紋一般，一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)、愈推愈薄，與他人的關(guān)系也越來越疏遠(yuǎn)，信任程度逐級遞減。

因此，中國的家族企業(yè)文化中帶有濃重的人情關(guān)系色彩，形成了其獨(dú)特的“用人圈”。如圖所示，核心圈是家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，由創(chuàng)業(yè)者或其繼承人組成，核心圈以外是有血緣關(guān)系的近親所組成的小圈子，小圈子之外是遠(yuǎn)親和朋友們組成的圈子，再之外才是一般雇員。

基于血緣關(guān)系遠(yuǎn)近而形成的用人制度就會帶來一系列管理上的弊端。

(1)“族內(nèi)人”和“族外人”的不平等

“差序格局”最明顯的后果就是把員工分為“族內(nèi)人”和“族外人”?！白鍍?nèi)人”是有著血緣關(guān)系的親人，“族外人”是非家族成員的一般雇員。由于深受家庭觀念的影響，大多數(shù)家族企業(yè)主對“族內(nèi)人”持有偏Y人性假設(shè)理論，信任度高。對“族外人”則持有偏X人性假設(shè)理論，信任度較低。

這種信任程度的差異導(dǎo)致了企業(yè)主對兩種員工的區(qū)別對待。“族內(nèi)人”可以憑借血緣關(guān)系把持企業(yè)的重要崗位，參與重大決策，并享有優(yōu)厚的待遇。對于“族外人”，他們的努力往往不能換來職位和待遇的提升。領(lǐng)導(dǎo)者往往不愿意重用“族外人”，有的企業(yè)甚至還盡量壓低一般雇員的待遇。此外，管理者對于“族內(nèi)人”往往是“情大于法”，犯錯誤時不予追究。而對于“族外人”則會嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，這種嚴(yán)重排外的管理制度會使家族內(nèi)成員漸漸放松對自己的要求，降低企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，同時會降低企業(yè)外來員工對企業(yè)的忠誠度和信任度，限制外來人才能力的發(fā)揮，使員工生產(chǎn)效率降低，離職率過高，造成人才的浪費(fèi)和過高的員工流動成本。

(2)家長集權(quán)制在企業(yè)發(fā)展過程中存在弊端

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期之后，家長集權(quán)制管理模式的消極面就凸現(xiàn)出來。由于中國許多家族企業(yè)是由個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來，一些管理者的自身素質(zhì)不高，在決策時難免過于隨意和主觀，缺乏科學(xué)性。同時家族企業(yè)的管理層次又過于簡單，創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自擁有決策權(quán)，缺乏權(quán)力制約。因此創(chuàng)業(yè)者一旦決策失誤，就會將企業(yè)帶入困境。此外，這種下屬要對領(lǐng)導(dǎo)絕對服從的管理模式會壓抑員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新僅僅依靠最高管理者一個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)所有成員的一起努力。

(3)子承父業(yè)的所有權(quán)繼承方式有可能給企業(yè)帶來生存危機(jī)

以父輩為中心，嫡長子繼其位的宗法制度在中國流傳了幾千年，這使家族企業(yè)家傾向于以血緣為紐帶，在企業(yè)所有權(quán)上采用家族世襲制。然而實(shí)踐表明，所有權(quán)能否順利交接是中國家族企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重大挑戰(zhàn)。

首先是接班人素質(zhì)的問題。一個成功的家族企業(yè)如果交到一個不合格的管理者手中，就會迅速走向衰亡。比如曾經(jīng)在美國赫赫有名的華人電腦品牌“王安電腦”。其創(chuàng)業(yè)者王安在引退后執(zhí)意將公司傳給自己劣跡斑斑的兒子王列，最終這個電腦帝國因經(jīng)營不善，于1992年宣布破產(chǎn)。其次是接班人對經(jīng)商是否感興趣的問題。每個子女都有自己的興趣和愛好，并非都愿意投身商業(yè)。這就是某些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者過世后無人接管的原因。最后，還可能因?yàn)槔^承人的不確定而引發(fā)財產(chǎn)糾紛。

2.固步自封，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新

正如前文所提到的，家長集權(quán)制的管理模式使得企業(yè)創(chuàng)新的任務(wù)全部落在了管理者一個人身上。在這種缺乏企業(yè)全體員工參與的情況下，一些管理者思想的局限和目光的短淺就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。這就是為什么很多家族企業(yè)能夠在創(chuàng)立之初迅猛崛起，卻在幾年之后很快便銷聲匿跡。

三、中國家族企業(yè)的發(fā)展啟示

由于受傳統(tǒng)觀念和社會環(huán)境的影響，中國家族企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性的改變。所以我們要立足于傳統(tǒng)的家族企業(yè)文化，并對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行必要的改進(jìn)，這樣才能在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

1.以誠信提高品牌競爭力

許多家族企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都較重視誠信，也因此得到了消費(fèi)者的信賴。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，一些企業(yè)的管理者開始被不正當(dāng)利益所蒙蔽，偷工減料、生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)態(tài)度惡劣，使整個家族企業(yè)的信譽(yù)受到極大的損害，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)。一個有著良好信譽(yù)的企業(yè)不僅可以擁有較高的顧客忠誠度，而且還能吸引更多的合作者和投資者，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展。百年老店同仁堂三百多年來堅(jiān)守誠實(shí)守信的道德規(guī)范，并將其升華為了世代相傳的文化精髓。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，同仁堂對其產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)迎來了社會的尊重，也因此一直擁有良好的信譽(yù)，長盛不衰。

所以，家族企業(yè)應(yīng)在發(fā)展階段繼續(xù)重視發(fā)揚(yáng)誠信意識，并將其發(fā)展成為企業(yè)的核心文化。首先，企業(yè)要注重對員工的誠信意識的培養(yǎng)。要引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，使誠信成為員工與企業(yè)、顧客之間的心理契約，并建立相應(yīng)的賞罰制度激勵員工踐行誠信。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自我，做好表率，不能只圖眼前利益而放棄對誠信的追求。雖然西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出企業(yè)是以利潤最大化為目的，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，誠信已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。企業(yè)只有真正做到了對消費(fèi)者誠信、對社會負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.改善用人機(jī)制，拓展人才渠道

由于排外心理的存在，家族內(nèi)成員把持企業(yè)關(guān)鍵崗位的現(xiàn)象普遍存在，這就造成了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)同時掌握在家族成員手中的兩權(quán)合一的現(xiàn)象。隨著制度環(huán)境的改善、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)主觀念的改變、家族內(nèi)人才匱乏等現(xiàn)象的出現(xiàn)，兩權(quán)合一的家族企業(yè)的弊端將會顯露出來，兩權(quán)分離必將成為家族企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮家族外成員的力量將成為家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。彼得?德魯克指出：在家族企業(yè)中，越來越需要在關(guān)鍵的位子上安排非家族成員的專業(yè)人士，而這些非家族成員的專業(yè)人士必須受到平等的對待，他們必須在公司有“完全的公民權(quán)”，否則他們根本就不會待下去。因此，家族企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變當(dāng)前的用人機(jī)制，變“任人唯親”為“任人唯賢”，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，吸納有能力的“族外人”進(jìn)入企業(yè)的管理層，并給予他們與“族內(nèi)人”平等的待遇。溫州人民心中最成功的老板南存輝，對正泰集團(tuán)的人力資源招聘事必躬親，親自挑選人才。1991年被他提拔的工程師過潤之，現(xiàn)在已經(jīng)是正泰集團(tuán)的副總裁，為正泰集團(tuán)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

人才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，只有不拘一格的選拔人才，才能培養(yǎng)家族外員工對企業(yè)的忠誠度，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

3.提高管理者自身素質(zhì)，建立民主的決策機(jī)制

在家長集權(quán)制的管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)者擁有決策權(quán)，因此他們的自身素質(zhì)對家族企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要保證企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者就必須不斷提升自身素質(zhì)，包括正確的價值觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的人際關(guān)系處理能力、管理才能、技術(shù)業(yè)務(wù)能力等。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷接受新的觀念和信息，打破自己現(xiàn)有知識能力和思想觀念的局限，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要意識到?jīng)Q策的正確與否對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在做決策時慎重考慮，改變過去獨(dú)斷專行的做法，建立民主決策機(jī)制，在調(diào)查研究和科學(xué)評估的基礎(chǔ)上合理決策，避免因管理者個人的素質(zhì)局限給企業(yè)帶來風(fēng)險。

4.靈活處理企業(yè)接班人問題，重視對接班人的培養(yǎng)

由于深受傳統(tǒng)文化的影響，以及中國當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人的信用度問題，“子承父業(yè)”仍是多數(shù)家族企業(yè)的首選。事實(shí)上，如果創(chuàng)業(yè)者的子女有能力承擔(dān)好企業(yè)的管理責(zé)任，該種模式對于企業(yè)的發(fā)展是有利的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的后代能得到企業(yè)成員對其身份和地位的認(rèn)同以及充分信任，有利于企業(yè)的穩(wěn)定。同時，選擇子女作為接班人可以避免外聘企業(yè)經(jīng)理人對股東利益的損害，還可以降低相應(yīng)的監(jiān)督成本和人成本。重慶力帆集團(tuán)總裁尹明善指出：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展。如果能將“親”“賢”兩者結(jié)合為一體，何樂而不為？

然而，創(chuàng)業(yè)者在將企業(yè)交于子女管理之前，要考慮子女是否有志于經(jīng)商并具有相應(yīng)的素質(zhì)和能力。如果答案是肯定的，那么要盡早對接班人進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以便其在接手企業(yè)后能夠更好地管理。比如萬向集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者魯冠球，在卸職后任命了自己的兒子魯偉鼎為總裁，女婿倪頻為副總裁，分管國內(nèi)和海外業(yè)務(wù)。他很早就把兒子送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理，又親自教授管理知識，女婿則是浙江大學(xué)MBA畢業(yè)，又在美國深造。兩個人都具有理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對萬向集團(tuán)更為了解，任命為左膀右臂，無疑會幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

如果家族內(nèi)沒有合適的接班人，創(chuàng)業(yè)者也可以考慮在保證家族擁有對企業(yè)控制權(quán)的前提下，聘用職業(yè)經(jīng)理人幫助管理企業(yè)。

5.建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型組織要求所有組織成員都積極參與到與工作相關(guān)問題的識別與解決中，從而使組織形成持續(xù)適應(yīng)和變革能力[2]。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識，開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，形成知識共享與互動的組織氛圍，注重加強(qiáng)組織文化建設(shè)。

市場是在不斷變化的，家族企業(yè)要想在變化中求發(fā)展，就必須建立起崇尚學(xué)習(xí)的文化，建立學(xué)習(xí)型組織。要提高員工學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，使員工在組織范圍內(nèi)跨越職能專長的限制，自由、充分地交流、共享信息，以最佳的方式合作學(xué)習(xí)，更有效率和效果的完成工作。同時，要致力于建設(shè)統(tǒng)一的價值觀，組織內(nèi)每個成員都具有統(tǒng)一愿景，充滿團(tuán)體精神，人與人之間關(guān)愛信任。只有所有組織成員都能持續(xù)學(xué)習(xí)，自由交流，大膽分享，才能使家族企業(yè)能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

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篇4

關(guān)鍵詞：特色文化產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模效應(yīng)

近年來, 在金融全球化、信息數(shù)碼化、產(chǎn)業(yè)集聚化、消費(fèi)娛樂化的強(qiáng)大潮流沖擊下, 出于全球化分工協(xié)作和市場交換的考慮, 從倫敦、柏林、新加坡到上海、香港、北京, 許多中心城市都在快速地發(fā)展一些新的文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。它們顯示了各種各樣的形態(tài),有的就是一棟樓宇, 有“樓宇產(chǎn)業(yè)園”之稱，如上海多媒體產(chǎn)業(yè)園;有的則是生態(tài)性的村莊,成為名符其實(shí)的文化設(shè)計之家，如北京的宋莊；有的是在旅游勝地, 集聚了一批演藝項(xiàng)目, 成為旅游演藝之園，如浙江橫店影視城；也有的利用舊城的改造, 成為別具一格的文化工廠，如北京的798藝術(shù)園區(qū)，上海的1933和深圳的F518時尚創(chuàng)意園。

目前我國北京、上海、深圳、成都等各地文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展迅猛，，經(jīng)過“十一五”時期的培養(yǎng)，文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已成為推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體和平臺?！笆濉币呀?jīng)啟幕，在推動文化產(chǎn)業(yè)新一輪增長的戰(zhàn)略布局中，如何持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)集聚度，充分發(fā)揮園區(qū)的綜合效益，是決策部門迫切需要思考和解決的問題。認(rèn)識區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)集聚的現(xiàn)狀，分析集聚的動因，并采取積極的措施，將有利于促進(jìn)特色文化產(chǎn)業(yè)集聚的合理推進(jìn)，發(fā)揮特色文化優(yōu)勢，進(jìn)而帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)集聚的定義

所謂產(chǎn)業(yè)集聚是指在一個適當(dāng)大的區(qū)域范圍內(nèi)，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的若干個不同類型的企業(yè)，以及為這些企業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)，高度密集地聚集在一起。

文化產(chǎn)業(yè)是以文化內(nèi)容、創(chuàng)意成果和知識產(chǎn)權(quán)為核心價值，為社會公眾提供文化產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)社會消費(fèi)潮流的新興產(chǎn)業(yè)，它既具有一般的行業(yè)屬性，又具有社會公益性質(zhì)。而本文所論述的區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)是指在一個區(qū)域內(nèi)外影響較大、與其它區(qū)域相比具有獨(dú)特或比較優(yōu)勢的文化產(chǎn)業(yè)，其特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆㈦y于復(fù)制、不可替代。

區(qū)域特色的文化產(chǎn)業(yè)集聚是增強(qiáng)文化認(rèn)同的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，可使區(qū)域內(nèi)的人們強(qiáng)化對特色文化的感性認(rèn)識，擴(kuò)大它在人民心目中的影響力和感召力。包括影視制作、藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、廣告策劃、游戲動漫等多種類型。集聚布局傾向在專業(yè)人才集中、具有歷史文化特色資源以及生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，主要利用工業(yè)遺址、存量農(nóng)居和歷史建筑等改造形成。

區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)

近些年來，隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特色文化產(chǎn)業(yè)集聚已經(jīng)有了較快推進(jìn)，突出表現(xiàn)是特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。目前特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展表現(xiàn)出了如下特點(diǎn)：

一是發(fā)展速度較快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，開始形成新的增長點(diǎn)。從目前國內(nèi)出現(xiàn)的一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)看，呈現(xiàn)出了數(shù)量多的特點(diǎn)，園區(qū)的增長速度開始趕上經(jīng)濟(jì)整體的增速，如北京琉璃廠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、北京798藝術(shù)園區(qū)、深圳大芬油畫村、上海田子坊等等，都是以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)文化為主體的。

二是運(yùn)營模式多樣化。從園區(qū)的運(yùn)營模式來看，既有民營資本投資，也有政府參與投資，或者由一定的協(xié)會組織對園區(qū)進(jìn)行管理。并且許多地方政府也把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)納入到了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中。

三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低。主要是資源和精品項(xiàng)目缺乏市場開發(fā)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，未能形成有效產(chǎn)業(yè)鏈。集聚區(qū)內(nèi)專業(yè)化分工不夠，生產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)單一性很強(qiáng)，未能形成一個融合各產(chǎn)業(yè)鏈的文化企業(yè)集團(tuán)。

四是區(qū)域特色的文化產(chǎn)業(yè)集聚程度不高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯。不少地區(qū)的特色文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營單位眾多、產(chǎn)業(yè)集約化程度不高、資源分散。

五是特色文化品牌優(yōu)勢不突出，缺乏品牌競爭優(yōu)勢。許多城市建立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是為了樹立本地域的品牌。一定的地域品牌總是與一定的經(jīng)濟(jì)文化特色聯(lián)系在一起，是該地域的信息載體，成為一種無形資產(chǎn)。作為地域品牌的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義在于，它是城市的一種身份象征。在目前國內(nèi)外引資競爭激烈的情況下，塑造地域品牌特別重要，已成為聚集投資者、吸引客戶的重要手段。

區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)集聚的培育策略

一是要資源集聚化。特色文化資源是發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和依托。我國歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚。每一個區(qū)域都有很多區(qū)別于其他區(qū)域的特色文化。但是，在這些特色文化中，有的文化價值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖蛇M(jìn)行市場化運(yùn)作的；而有的作為產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值不大，發(fā)展前途較小，只能作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)。因此要依托區(qū)位和人文優(yōu)勢，充分發(fā)揮城市的開放性和兼容性，通過挖掘、嫁接等方式，最大限度整合、開發(fā)和利用好傳統(tǒng)優(yōu)秀文化資源，形成文化資源聚集效應(yīng)與合力，推動文化經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

二是要產(chǎn)業(yè)鏈條完善化。積極推動集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上游項(xiàng)目向下游延伸，下游項(xiàng)目向上游拓展，構(gòu)建完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈。在集聚區(qū)的同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，由制造、再加工環(huán)節(jié)向設(shè)計、研發(fā)、銷售、配送等附加值高、最能體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的上下游環(huán)節(jié)拓展，培育文化產(chǎn)業(yè)價值鏈內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在相關(guān)產(chǎn)業(yè)間，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和文化的外部效應(yīng)，依靠原有傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展面向傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)意設(shè)計等高端產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷延伸、整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)的互為推動發(fā)展。放大項(xiàng)目帶動作用，實(shí)現(xiàn)競爭力的最大化，加快產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。同時，依托區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和高新技術(shù)，推動文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個高端產(chǎn)業(yè)鏈的完美對接。

三是要產(chǎn)業(yè)差異化。積聚特質(zhì)、形成特色，避免趨同化、防止一般化，不能成為某個地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“翻版”和“復(fù)制品”，而要做本地文化產(chǎn)業(yè)的樣板。要通過多種渠道進(jìn)行宣傳推介，強(qiáng)化區(qū)域特色文化。突顯文化優(yōu)勢，刺激、引導(dǎo)需求，從而使人們形成自覺消費(fèi)特色文化的習(xí)慣,使區(qū)域內(nèi)外的人們對特色文化產(chǎn)品的需求形成一種偏好和追求。并且打造獨(dú)具特色的文化品牌,使集聚區(qū)品牌成為區(qū)域文化代表。維護(hù)好品牌要在特色文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成龍頭品牌企業(yè)，避免小而散的簡單扎堆現(xiàn)象，這樣才能進(jìn)一步增強(qiáng)影響力、提高品牌力。

四是要產(chǎn)能規(guī)?；?。特色文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模越大,特色文化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群的市場競爭力就越強(qiáng)。由于國內(nèi)開展特色文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的時間不長, 缺少規(guī)?；?、實(shí)力強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),導(dǎo)致很多地方的特色文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng).因此，要堅(jiān)持“增量優(yōu)選、存量優(yōu)化”的原則，在集約式發(fā)展的同時，注重量的擴(kuò)張。政府應(yīng)高效運(yùn)用金融杠桿、貸款貼息、財政補(bǔ)貼等方式，引導(dǎo)和幫助有潛力、有影響力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、園區(qū)做大做強(qiáng)，增加產(chǎn)能，形成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高增長、高效益。

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篇5

一、小微型民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.觀念淡薄，忽視了與企業(yè)管理的相互關(guān)系。對于企業(yè)文化許多企業(yè)管理人不屑一顧，因其不像產(chǎn)品、產(chǎn)量、市場那么實(shí)在；不像資金、技術(shù)那么實(shí)惠，沒有真正認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，觀念淡薄，理解片面，忽視了企業(yè)文化是諸多影響企業(yè)成敗關(guān)鍵因素如企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、技術(shù)等的粘合劑，可以使這些因素相互緊密結(jié)合起來，使企業(yè)內(nèi)部組織一體化，更加持久地自立于市場競爭之中。沒有認(rèn)識到企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互推動和制約的關(guān)系，企業(yè)文化一個重要功能就是支持和維護(hù)企業(yè)的有效管理，積極的企業(yè)文化以其特有方式和形式發(fā)揮導(dǎo)向和約束作用，反之亦然，各職能管理部門圍繞企業(yè)文化和核心價值觀的工作努力，亦會直接推動和影響企業(yè)文化的培育、維護(hù)、發(fā)展和提升。

2.沒有特點(diǎn)，削弱了對員工隊(duì)伍導(dǎo)向功能的發(fā)揮。有關(guān)企業(yè)文化的研究討論認(rèn)為：優(yōu)秀企業(yè)之所以成功，就在于其有一套獨(dú)特的企業(yè)文化，使企業(yè)可以脫穎而出，與眾不同。因此，只有“獨(dú)特”才能“脫穎而出，與眾不同”，只有小心翼翼地培育、維護(hù)、發(fā)展、提升以及在必要時重新塑造企業(yè)文化，才能取得持續(xù)成功。但是，許多小微型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中忽視了各自企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、管理實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)的不同而形成自己的特點(diǎn)；忽視了吸納、消化、轉(zhuǎn)化過程，形成區(qū)別于其他企業(yè)的文化形態(tài)，沒有呈現(xiàn)出異質(zhì)性。有的生搬硬套，有的照搬照抄，有的流于形式，脫離了企業(yè)實(shí)際，這種形式上的沒有實(shí)質(zhì)意義的企業(yè)文化和缺乏廣泛認(rèn)同感的企業(yè)文化必然削弱其對員工吸引和穩(wěn)定、教育和培養(yǎng)、激勵和約束等諸多作用，影響和阻礙了對員工隊(duì)伍導(dǎo)向功能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏向心力和凝聚力。

3.理不清特性，影響了員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，許多小微型民營企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化本身具有動態(tài)的、發(fā)展的、變化的特性，并不是靜止的、停滯的。忽視了企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的影響、市場的需要和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控在變化，忽略了及時隨著這些變化結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際對企業(yè)文化進(jìn)行選擇和調(diào)整、吸收和消化、提升和創(chuàng)新，沒有保持企業(yè)文化應(yīng)有的活性，使其成為企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分，形成獨(dú)特的競爭力。事實(shí)上，不管企業(yè)經(jīng)營管理人有無意識，企業(yè)文化都在一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下形成并與企業(yè)同時存在，且不能簡單的用好與壞去區(qū)分，凡是停滯的、消極的企業(yè)文化就會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙，只有具備適應(yīng)性、包容性、創(chuàng)新性并充滿活力的企業(yè)文化才會使企業(yè)員工理解和認(rèn)同，在價值觀上取得與員工的一致性，才能賦予企業(yè)價值觀以生命力，對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。

二、改善小微型民營企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議

1.企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本要求。一是企業(yè)文化必須體現(xiàn)正確的主流思想。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化關(guān)系到日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的有序開展，關(guān)系到公平、誠實(shí)、守信、平等的市場規(guī)則建立，其主流思想必須是積極、健康、向上的，必須保持與社會主義核心價值體系的一致性。二是企業(yè)文化必須具備自身的獨(dú)特性。企業(yè)文化是具有異質(zhì)性的無形資產(chǎn)，所以要求企業(yè)必須明確自身的企業(yè)目標(biāo)、市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)需要選擇自己的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。又因?yàn)閱T工是企業(yè)文化的主體，所以還要求企業(yè)必須把握員工隊(duì)伍的群體性特征，融合多樣化思想資源，形成具備企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。三是企業(yè)文化必須保持固有的活性。企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在，隨著企業(yè)發(fā)展共同成長并互為推動的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展變化，突破思想局限，善于融合新思想，敢于創(chuàng)造新文化，保持企業(yè)文化的活性。

2.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注重的基本內(nèi)容。（1）確立明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是選擇與創(chuàng)建企業(yè)文化的根據(jù)和淵源。明確的企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)文化的選擇、吸收、消化和創(chuàng)新的方向與方式，決定了企業(yè)文化的成長與發(fā)展，決定著企業(yè)價值的提升程度。（2）培育、呵護(hù)正確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存與發(fā)展的指南，是形成企業(yè)員工共同行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。它所體現(xiàn)的思想信念與價值目標(biāo)制約著企業(yè)道德的方向與水準(zhǔn)，決定著企業(yè)的成敗。（3）提煉獨(dú)特的企業(yè)精神。企業(yè)價值觀的核心是企業(yè)精神，是員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。具有號召力、向心力和凝聚力，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。（4）注重企業(yè)品牌和形象的塑造。名牌企業(yè)形象是一種文化品位，是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)，具有極大的影響力和號召力，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和成長發(fā)展。所以，民營企業(yè)必須注重塑造良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，它是企業(yè)長期的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。（5）加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式之一，承載著企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、精神意志、管理方式等重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中的支撐。企業(yè)是一個開放性系統(tǒng)，如果文化是從思想意識上追求系統(tǒng)的統(tǒng)一有序，則管理制度是從強(qiáng)制和制約角度規(guī)范系統(tǒng)所有行為的統(tǒng)一有序，只有管理有序才能目標(biāo)一致，步調(diào)一致，精神認(rèn)同，推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。（6）大力開展員工文化活動。員工文化活動是企業(yè)文化的有形載體之一，在企業(yè)文化建設(shè)中起著不容忽視的作用，對于凝聚人心，形成合力，推動企業(yè)發(fā)展，往往能達(dá)到事半功倍的效果。對于企業(yè)而言，開展員工文化活動就是加強(qiáng)員工道德和文化素養(yǎng)的培育，提高員工的思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。通過活動建立思想情感相互交流溝通的橋梁，培育了文化氛圍，推動了和諧建設(shè)。同時，員工文化活動多以群眾喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳、展示企業(yè)文化，更能深入人心，引起共鳴。（7）重視企業(yè)民主建設(shè)。只有在民主的氛圍中，企業(yè)員工才能真正感受到自己被尊重、被理解、被關(guān)心、被愛護(hù)。現(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)文化越發(fā)達(dá)、它的民主化程度就越高。在這樣的企業(yè)工作，約束、控制員工行為的不是權(quán)力，而是文化價值觀念，行為的“自我控制感”與“被控制感”是兩種完全不同的心理感受，會產(chǎn)生差異極大的行為效果。

篇6

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；應(yīng)用研究

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

“企業(yè)文化”一詞起源于20世紀(jì)80年代，在我國的發(fā)展時間也不過二三十年的時間，所以企業(yè)文化所處的階段屬于企業(yè)文化發(fā)展的初期，對其進(jìn)行研究還存在很大空間。由于企業(yè)文化一詞還相對新鮮，所以被大多數(shù)企業(yè)引入到自己的企業(yè)中，但對企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)了解不深，研究不夠，造成企業(yè)文化的形式五花八門，對其的理解和應(yīng)用也出現(xiàn)了偏差，因此，研究企業(yè)文化，尤其是電力行業(yè)的企業(yè)文化很有意義。

一、企業(yè)文化的定義

狹義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象，是一個企業(yè)的核心競爭力的提現(xiàn)，它不會被其他企業(yè)復(fù)制。企業(yè)文化是一種精神層面上的企業(yè)因素，是在員工心理上進(jìn)行統(tǒng)一，與企業(yè)大局的認(rèn)同觀達(dá)到一致，形成合力，從而規(guī)范員工的日常行為。企業(yè)文化不是一個企業(yè)一朝一夕就能形成的，但是一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)隨著息身的發(fā)展，各種因素想到膠著，逐步沉淀下來而形成的自己企業(yè)所特有的一種文化。這種企業(yè)文化的形成，不僅僅提現(xiàn)在員工與企業(yè)的思想統(tǒng)一上，更多地提現(xiàn)在企業(yè)品牌的形成及大眾對企業(yè)的認(rèn)可上，這種品牌的價值是無形的，但卻是在企業(yè)中占份額較大的部分。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想形成規(guī)模，就必然在有自己的企業(yè)文化，在提到某個因素時，就可以即刻直聯(lián)到企業(yè)品牌、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上來，這就是企業(yè)文化的價值體現(xiàn)。清華大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命長青藤》一書中對企業(yè)文化的定義。即企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念集。這一概念尤其強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的實(shí)踐性，即認(rèn)為只有企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念才能稱之為企業(yè)文化。供電行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，以國家電網(wǎng)為例，公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省，覆蓋國土面積的88%，供電人口超過10億人，公司員工超過158萬人。公司運(yùn)營菲律賓國家輸電網(wǎng)和巴西7家輸電特許權(quán)公司。此外，企業(yè)的性質(zhì)是國有大型央企，即具有企業(yè)職能，又要擔(dān)任政府的社會責(zé)任；另外企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品特殊，它是一種都離不開的卻又看不到的電力產(chǎn)品，因此，企業(yè)文化在電力行業(yè)更有研究的意義和必要。

二、電力行業(yè)的企業(yè)文化管理原則

供電行業(yè)的企業(yè)文化理念是企業(yè)的發(fā)展成就員工的發(fā)展。在供電企業(yè)為社會提供優(yōu)質(zhì)、清潔、價優(yōu)電能的同時，使員工和企業(yè)獲得共同的提高和發(fā)展。在供電行業(yè)要做好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該在遵循企業(yè)文化必有的模式下，還應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持最高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的原則

企業(yè)文化在很大程度上反應(yīng)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，在電力行業(yè)內(nèi)，這一企業(yè)文化的特點(diǎn)也不例外，只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化在某種意義上就是企業(yè)文化的雛形，企業(yè)文化所反饋出來的在很在程度上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化和風(fēng)格的體現(xiàn)，由此可見，企業(yè)文化形成的關(guān)鍵之一就是企業(yè)最高層的認(rèn)知。這種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格體現(xiàn)，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營理念上的反映，也會在其他方方面面上體現(xiàn)出來，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡某種運(yùn)動項(xiàng)目，就會帶動整個企業(yè)的運(yùn)動氛圍發(fā)生變化，而逐步趨向于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的運(yùn)動項(xiàng)目上來。

2、堅(jiān)持員工觀點(diǎn)原則

企業(yè)文化概念中很重要的一點(diǎn)就是達(dá)到員工對企業(yè)的認(rèn)可，使員工更有歸屬感，愿意為企業(yè)效力，因此，企業(yè)文化需要大部分員工接受，并能正確理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，從身體力行，去實(shí)踐企業(yè)文化，并在日常生活工作中反映出企業(yè)文化。而對于供電行業(yè)而言，企業(yè)員工中這種國企觀念根深蒂固，不易被簡單的導(dǎo)向改變，因此，對電力行業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)就更需在有群眾基礎(chǔ)，企業(yè)文化的效果更能為員工帶來收益，只有這樣的企業(yè)文化才會被員工理解和接受，企業(yè)文化也才可能發(fā)展壯大起來，從而真正形成電力行業(yè)的企業(yè)文化。

3、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則

企業(yè)文化不是一種靜態(tài)，它具有動態(tài)性，企業(yè)文化在發(fā)展的過和中會隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)員工、企業(yè)所處行業(yè)、國家政策等因素的不斷作用和變換，企業(yè)文化也根據(jù)當(dāng)前的形式不斷自身調(diào)整完善，以適應(yīng)新形勢，從而更好的推動企業(yè)發(fā)展。沒有那種文化是不變化的，只有變化的，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化才具有生命力，才會更好地指導(dǎo)并影響企業(yè)員工去進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。

三、電力行業(yè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容

供電行業(yè)的企業(yè)文化反應(yīng)在幾個方面，這幾個方面進(jìn)行整合，便是國家電網(wǎng)的企業(yè)文化的描述。

1、企業(yè)統(tǒng)一價值觀：就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。2、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略：就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。3、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。4、統(tǒng)一行為規(guī)范：就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國家利益和企業(yè)利益。5、統(tǒng)一公司品牌：就是要加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會影響力和感召力。

結(jié)論

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相輔相成，相互促進(jìn)，好的企業(yè)文化來源于企業(yè)，又指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，同樣，企業(yè)發(fā)展豐富企業(yè)文化的形成。供電行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化也具有鮮明的行業(yè)特色，反映出來的國網(wǎng)標(biāo)識，員工風(fēng)貌、企業(yè)形象等都在很大的價值，其中國網(wǎng)標(biāo)識的顏色就被稱為“國網(wǎng)綠”，這也是企業(yè)文化的因素。良好企業(yè)文化的發(fā)展越來越有助于企業(yè)的良性發(fā)展，也越來越凸顯企業(yè)文化的價值。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化管理；企業(yè)管理

興于 20 世紀(jì) 80 年代，發(fā)展于 20 世紀(jì) 90 年代的企業(yè)文化，傳播到我國僅有短短二十幾年的時間，從企業(yè)文化的發(fā)展來看，目前我國企業(yè)文化建設(shè)仍處于初期。然而企業(yè)文化的重要性卻越來越被企業(yè)認(rèn)可，于是國內(nèi)眾企業(yè)都開始著手企業(yè)文化建設(shè)，尤其是在電力行業(yè)，一時間企業(yè)文化建設(shè)在行業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，但我們必須正視的事實(shí)是，企業(yè)文化不是一朝一夕能夠建成的，它需要一個理智且漸進(jìn)的過程。隨著企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 

        1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自

身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

本文所著重要談的是狹義的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象。顯而易見，就精神層面而言，企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及由這種意識所產(chǎn)生的行為規(guī)范。

我國的企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物。它自覺地吸收國外企業(yè)

文化理論的積極成果，從我國企業(yè)的實(shí)際出發(fā)建立起來的企業(yè)文化，是有中國特色的企業(yè)文化。

以上種種對企業(yè)文化的論斷和定義，都不乏精深獨(dú)到之處。企業(yè)文化是企業(yè)

        發(fā)展到一定時期，在企業(yè)管理不斷提高和企業(yè)素質(zhì)綜合發(fā)展基礎(chǔ)上的必然產(chǎn)物，是企業(yè)自身特征，物質(zhì)財富和精神財富的總和，它包含著十分豐富和深厚的內(nèi)涵，很難用一句話來簡單概括。

清華大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命長青藤》一書中對企業(yè)文化的定義。即企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念集。這一概念尤其強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的實(shí)踐性，即認(rèn)為只有企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價值理念才能稱之為企業(yè)文化。

從電力行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)文化自身特點(diǎn)來看，企業(yè)文化定義與清華大學(xué)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授所描述一致，即企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念集。

        2. 電力行業(yè)企業(yè)的文化管理原則

對電力行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的最終目的是在為社會提供優(yōu)質(zhì)、清潔、價優(yōu)的電能的同時，使員工和企業(yè)獲得共同的提高和發(fā)展，體現(xiàn)在管理上就是要依靠鼓勵員工發(fā)揮智力和體力的潛能，將企業(yè)由行政命令的強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺行為的自我管理，因此員工將成為新企業(yè)文化的中心，這是企業(yè)文化管理的根木所在。要做好企業(yè)文化管理，應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

① 堅(jiān)持最高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的原則

在電力行業(yè)企業(yè)中，企業(yè)家的文化在某種意義上講就是企業(yè)文化的雛形，企業(yè)文化管理的狀態(tài)大體上是企業(yè)家文化和風(fēng)格的體現(xiàn)，由此可見，企業(yè)文化管理效果的關(guān)鍵之一是企業(yè)最高層的認(rèn)知。

② 堅(jiān)持員工觀點(diǎn)原則

企業(yè)文化管理的最終執(zhí)行者是企業(yè)廣大員工，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的核心部分，企業(yè)的一系列價值理念是通過企業(yè)文化建設(shè)兒塑造出來，企業(yè)文化管理的另一個關(guān)鍵問題正是這一系列理念能否為廣大員工所接受，可見企業(yè)文化管理必須得到廣大員工的支持。尤其是在電力行業(yè)企業(yè)，國企觀念根深蒂固，如果沒有群眾的理解和行動，要取得企業(yè)文化管理的成功是不可能的。

③ 堅(jiān)持與時俱進(jìn)

企業(yè)文化管理并不是一種靜態(tài)的管理，它具有動態(tài)性，企業(yè)文化管理具有動態(tài)性的重要原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有動態(tài)性，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)業(yè)績、企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)員工、企業(yè)所處行業(yè)、國家政策等因素的不斷作用和變換，企業(yè)的文化也適者生存得不斷自身調(diào)整，以適應(yīng)新形勢更好的推動企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)文化管理也是動態(tài)的管理表達(dá)方式，可見企業(yè)文化管理也必須與時俱進(jìn)。

        3.企業(yè)文化管理與企業(yè)管理的關(guān)系

國內(nèi)外很多學(xué)者都將企業(yè)文化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是在兩者的關(guān)系上卻模糊不清，并沒有完全的論述清楚企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中的地位與作用以及企業(yè)文化管理的內(nèi)容、過程等。要想突破這種管理上的局限，就必須把企業(yè)文化管理作為企業(yè)日常管理的一個重要基礎(chǔ)部分來執(zhí)行。企業(yè)文化管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)職能部分，在企業(yè)管理應(yīng)用時，需具備三個原則：

① 在企業(yè)內(nèi)部成立專門的企業(yè)文化管理職能部門，從組織行為上為文化管理落地打基礎(chǔ)。我們知道職能管理的執(zhí)行，都離不開三個因素：環(huán)境、人和職權(quán)。

企業(yè)在內(nèi)部劃分出職能部門的重要目的就是為企業(yè)文化管理提供辦公環(huán)境和職權(quán)范圍。這是企業(yè)文化管理能否有效執(zhí)行的兩個基礎(chǔ)要素。

② 儲備企業(yè)的企業(yè)文化管理人才，加強(qiáng)文化管理知識應(yīng)用；“人”是職能管理中最重要的因素，高素質(zhì)的人才是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵一環(huán)。

③ 企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化評估，這是企業(yè)文化管理的內(nèi)容。一個文化管理周期是由企業(yè)文化建設(shè)開始，經(jīng)過企業(yè)文化的傳播，到企業(yè)文化評估結(jié)束，進(jìn)入下一個文化管理的周期。只有按照這樣的過程周期去管理文化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)文化管理效率最優(yōu)化，進(jìn)而推動企業(yè)管理的有效執(zhí)行。

        4. 面向電力行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化管理目標(biāo)

企業(yè)文化管理的成果最終可以用企業(yè)的成就衡量。企業(yè)的成就主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部各種要素轉(zhuǎn)化出來的生成物，現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品更多的是由產(chǎn)品品牌被企業(yè)外部市場認(rèn)識的程度而決定其銷售量和市場占有率的，因此，如何打造品牌，使顧客通過品牌來認(rèn)同企業(yè)及其產(chǎn)品已成為當(dāng)今市場營銷領(lǐng)域的關(guān)鍵；另一是企業(yè)的顧客擁有量，企業(yè)文化管理在這方面的成就主要是通過企業(yè)對顧客所采取的理念和方式，進(jìn)而體現(xiàn)為顧客的信任度、滿意度和忠誠度。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李潔明. 統(tǒng)計學(xué)原理[m]. 上海: 復(fù)旦大學(xué)出版社, 2004.

篇8

Abstract: Basing on the status of the construction of enterprise culture,the principle that enterprise culture should adhere to,work carrier,system security and the key points which should be grasped are worked and researched,in order to provide ideas for strengthening the corporate culture-building.

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;工作載體;體系建設(shè)

Key words: corporate culture;working carrier;system construction

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0007-01

1正確理解企業(yè)制度和企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)制度和企業(yè)文化是企業(yè)中緊密聯(lián)系的兩個方面。企業(yè)制度是企業(yè)文化產(chǎn)生的前提和基礎(chǔ),企業(yè)文化是企業(yè)制度的反映。企業(yè)文化有自身的獨(dú)立性,對企業(yè)制度和發(fā)展有著超前的指導(dǎo)作用和滯后的阻礙影響的“雙重性能”。所以企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度形成和發(fā)展的先導(dǎo),現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ),決定新的企業(yè)文化的內(nèi)容、特點(diǎn)和發(fā)展方向及其功能。這就要求我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時必須注重企業(yè)文化的建設(shè)、研究和認(rèn)識其特點(diǎn)、功能。提高我們做好企業(yè)文化工作的自覺性,充分發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化是具有企業(yè)特點(diǎn)和功能的一種文化形態(tài)。屬于社會文化中的亞文化范疇。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)的和精神的各種文化形態(tài)的總和。從結(jié)構(gòu)上,可分成表層的、中層的、深層的三個層次:一是相對固定且顯見的物質(zhì)文化,如企業(yè)的建筑和各種設(shè)備;二是制度文化,如企業(yè)和各種規(guī)章制度,考核計量標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范;三是精神文化,包括企業(yè)職工的群體意識和價值認(rèn)同,價值取向以及審美意識,行為方式等。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心。從內(nèi)容上看,企業(yè)文化包括環(huán)境文化、傳媒文化、標(biāo)識文化以及各種文化活動等。其中各種文化活動是企業(yè)文化的實(shí)體部分,是最具有活力的方面。

建設(shè)有中國特色社會主義的現(xiàn)代企業(yè)文化是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件和保證,需要我們在現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善提高。

2與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化的特點(diǎn)

2.1 導(dǎo)向性和示范性企業(yè)文化是在的指導(dǎo)下,目標(biāo)指向未來,體現(xiàn)時代要求。推動和影響了企業(yè)員工順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,促進(jìn)了社會進(jìn)步。同時企業(yè)的主體人群是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的職工。其文化活動不僅對內(nèi)可產(chǎn)生向心力、凝聚力和積極向上的推動力,而且對外具有傳播工人階級先進(jìn)品德、輻射創(chuàng)建文明的示范性作用。

2.2 繼承性和創(chuàng)造性企業(yè)文化隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生,隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。我國的企業(yè)文化具有艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗、誠信務(wù)實(shí)的光榮傳統(tǒng)。大慶精神和 “鐵人品格”,這都是我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的東西。同時,我們的企業(yè)文化又是在改革開放以來通過從理論和實(shí)際的結(jié)合上不斷創(chuàng)新得到豐富和發(fā)展的文化。如“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn),解放思想、實(shí)事求是的精神。特別是“三個代表”的思想是我們建設(shè)企業(yè)文化必須遵循的指導(dǎo)思想和方針。

2.3 時代性和開放性企業(yè)文化是社會文化的有機(jī)組成部分,它不僅學(xué)習(xí)和吸收社會文化中的內(nèi)容,而且學(xué)習(xí)引進(jìn)國外文化的積極成果。同時又影響和促進(jìn)社會文化的發(fā)展。因此具有隨時代的發(fā)展而充實(shí)提高自己,采國內(nèi)外眾家之長而豐富發(fā)展自己的特點(diǎn)和指導(dǎo)作用。

2.4 多樣性和綜合性企業(yè)文化內(nèi)容豐富,形式多樣,適合不同年齡、不同愛好、不同工種的參與。企業(yè)文化又是多因素組成,是從整體上發(fā)生效應(yīng)的。企業(yè)精神是科學(xué)精神、倫理精神、民主精神,以及民族傳統(tǒng)和時代精神的結(jié)合。企業(yè)文化的內(nèi)容上是真、善、美的有機(jī)統(tǒng)一,形式上應(yīng)是生動活潑、多層次、多側(cè)面、多角度的展開和相互配合。企業(yè)文化的功能和效應(yīng)更是綜合作用的結(jié)果。

2.5 健全性和合理性企業(yè)文化應(yīng)是民族文化、社會文化、企業(yè)傳統(tǒng)文化中健康的科學(xué)的富有生命的部分,是民族精神、時代精神所體現(xiàn)的全面發(fā)展的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的價值取向是合于理性的原則,體現(xiàn)社會發(fā)展與進(jìn)步的長遠(yuǎn)利益和根本利益的追求。

2.6 具體性和實(shí)踐性企業(yè)文化的各種活動不僅使職工樂于參與,有很大的吸引力,而且極富感染力和實(shí)踐性。對提高職工的思想文化素質(zhì),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德品質(zhì)和全面發(fā)展有積極的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)自身實(shí)踐的產(chǎn)物。因此既有濃厚的群眾基礎(chǔ)和發(fā)展前途,又有一個從自發(fā)到自覺的發(fā)展完善和提高過程。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)形勢發(fā)展要求,特別是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),抓好企業(yè)文化的工作。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),抓好企業(yè)文化工作,應(yīng)注意和處理好的關(guān)系

一是處理好現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的條件;二是處理好硬件建設(shè)和軟件建設(shè)的關(guān)系,做到兩者兼顧、配套進(jìn)行;三是處理好形式與效果的關(guān)系,做到內(nèi)容健康,形式活潑,富有實(shí)效,不搞形式主義;四是處理好借鑒與吸收的關(guān)系,做到對社會文化,歷史文化及世界文化的為我所用;五是處理好主導(dǎo)文化與通俗文化的關(guān)系,做到圍繞“企業(yè)精神”、高唱“時代主旋律”、抓住“以人為本”這個中心把思想性、藝術(shù)性、多樣性有機(jī)地統(tǒng)一起來;六是處理好理論指導(dǎo)和實(shí)踐引導(dǎo)的關(guān)系,做到既注重加強(qiáng)理論研究和理論指導(dǎo)的作用,又要抓好對具體工作的組織管理;七是處理好統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門協(xié)調(diào)配合分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,做到在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工團(tuán)一起抓;八是處理好長計劃和短安排的關(guān)系,做到規(guī)范化、制度化、法制化和經(jīng)常化。

4結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)工作的重要組成部分,是加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才、提高企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不可缺少的一個重要條件。我們應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際,按照“三個代表”的要求創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新機(jī)制。堅(jiān)持有中國特色的思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)職工的主體性,認(rèn)真研究新的歷史條件下企業(yè)文化建設(shè)的理論和方法并加以正確實(shí)踐;不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索研究其發(fā)展規(guī)律,并通過企業(yè)形象建設(shè)、敬業(yè)愛崗教育、職業(yè)道德教育等提高國有大中型企業(yè)的管理水平和企業(yè)的整體素質(zhì),在深化企業(yè)改革的過程中把這一工作進(jìn)一步搞好,以推動電力行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和電力企業(yè)改革的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]企業(yè)管理知識之現(xiàn)代企業(yè)制度[Z].

篇9

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；建設(shè)對策

1 企業(yè)文化與品牌競爭力的關(guān)系

1.1企業(yè)品牌是企業(yè)文化傳播的載體。品牌本身就是一種企業(yè)文化現(xiàn)象，它不只是一個名字，一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。任何一個企業(yè)品牌是具有其自身個性特點(diǎn)的，而不同企業(yè)品牌的這些個性特點(diǎn)也恰恰是其企業(yè)文化所賦予的，企業(yè)品牌實(shí)質(zhì)上是企業(yè)賦予其產(chǎn)品或服務(wù)的一種企業(yè)文化信息，是一種企業(yè)個性的代言，是企業(yè)文化傳播的重要載體。

品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神——企業(yè)文化，道德倫理，哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力，同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴(kuò)展到整個企業(yè)文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對外增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富品牌的內(nèi)涵，提升品牌的價值。

1.2企業(yè)文化是品牌的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念，行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念的綜合反映，而品牌是一種精神，一種品位，一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向。品牌由“品”和“牌”組成，其中“牌”代表著知名度，“品”代表著美譽(yù)和忠誠度，這些知名度，美譽(yù)度和忠誠度的形成，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化用為支撐，品牌美譽(yù)度和忠誠度作為聯(lián)系用戶心理需求與企業(yè)的紐帶，它們的提升，更須強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是品牌的靈魂和依據(jù)，是凝聚在品牌上的企業(yè)精華，滲透到商業(yè)運(yùn)行全過程，全方位的理念和意志，企業(yè)文化就是品牌的精神力量，品牌價值的核心。實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。

1.3企業(yè)品牌是企業(yè)文化的建設(shè)和完善的推動力。品牌是一個復(fù)雜的企業(yè)文化系統(tǒng)，品牌的背后是企業(yè)文化，品牌作為一種企業(yè)文化現(xiàn)象乃至企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)文化是構(gòu)成它的本質(zhì)要素，是它的內(nèi)容與形式，企業(yè)品牌的建設(shè)，極大地推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

2 提高品牌核心戰(zhàn)斗力的有效途徑

2.1將品牌塑造上升到精神層面。品牌與產(chǎn)品的區(qū)別之處在于：品牌滿足人的精神需求，產(chǎn)品滿足人的物質(zhì)需求。品牌能為消費(fèi)者帶來更多的信賴感和榮譽(yù)感，帶來精神上的享受，將品牌企業(yè)文化塑造上升到精神層面，是品牌獲得生命力的關(guān)鍵，品牌除滿足人們消費(fèi)需求的同時，還能給人以精神上的振奮和美感，企業(yè)在塑造品牌企業(yè)文化上，也同樣可以將服務(wù)品牌提升到精神層面，讓客戶在獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，獲取精神上的慰籍和滿足。

2.2推動品牌企業(yè)文化的戰(zhàn)略創(chuàng)新。品牌企業(yè)文化戰(zhàn)略是品牌通過創(chuàng)建和承諾良好的服務(wù)方式來開拓和占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略，成功的服務(wù)品牌在于實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌服務(wù)而謀求服務(wù)創(chuàng)新。并且率先推出具有創(chuàng)新特色的服務(wù)，進(jìn)而超越消費(fèi)者的一般心理預(yù)期，給公眾留下深刻而美好的印象，使得品牌的觀念和核心思想在顧客和受眾者心中打下了深深的烙印，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們需求層次產(chǎn)生差異，需求不同，對服務(wù)的要求也不斷提高，希望提供個性化的銷售與服務(wù)，消費(fèi)者更愿意購買有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，并愿意付出更多的代價，能否最大限度地維護(hù)廣大消費(fèi)者的權(quán)益，提供超出客戶和消費(fèi)者期望的服務(wù)，是提升企業(yè)誠信度，鞏固客戶忠誠度的重要因素。

2.3挖掘品牌的企業(yè)文化。企業(yè)在品牌企業(yè)文化塑造上，要賦予品牌深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵，突出個性特點(diǎn)，一是要突出地域企業(yè)文化特點(diǎn)，品牌企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了將無形的企業(yè)文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，贏得廣大的消費(fèi)者，這需要企業(yè)用自己的企業(yè)文化底蘊(yùn)去吸引消費(fèi)者，不同地域的企業(yè)，具有不同的地域企業(yè)文化特征和人文特點(diǎn)，其品牌企業(yè)文化塑應(yīng)賦予品牌深刻的地域企業(yè)文化內(nèi)涵，以加深受眾者的印象，提升品牌的影響力和核心競爭力。二是要突出行業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)。三是要突出企業(yè)個性企業(yè)文化特點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量，價格或服務(wù)形式上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌企業(yè)文化正好提供了一種解決之道。因此，品牌企業(yè)文化的塑造要突出企業(yè)的個性企業(yè)文化特點(diǎn)。

2.4拓展品牌的企業(yè)文化外延措施。企業(yè)文化作用在品牌上，就是如何通過品牌設(shè)計水平的體現(xiàn)，品牌企業(yè)文化內(nèi)涵的挖掘和外延的拓展，品牌營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，品牌服務(wù)方式的構(gòu)成，來進(jìn)行品牌企業(yè)文化的擴(kuò)張，企業(yè)在塑造服務(wù)品牌企業(yè)文化的過程中，可以通過企業(yè)文化的作用，拓展品牌的企業(yè)文化外延，延伸品牌的企業(yè)文化附加值。如在構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、打造服務(wù)品牌、提升服務(wù)質(zhì)量、體現(xiàn)服務(wù)增值的同時，開展面向零售客戶以及社會的志愿者服務(wù)活動，開展送溫暖，獻(xiàn)愛心和社會公益活動等，讓社會公眾了解產(chǎn)品在貢獻(xiàn)國家、滿足消費(fèi)、服務(wù)社會的同時，努力做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，為構(gòu)建和諧、推動社會文明進(jìn)步所付出的努力，提升企業(yè)產(chǎn)品品牌及服務(wù)品牌的知名度和社會認(rèn)同度，提升品牌的企業(yè)文化含量。

3 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

3.1要重視樹立自己的品牌，只有擁有屬于自己的品牌，企業(yè)在競爭中才不會落敗。

3.2要努力用好自己的品牌。只有商標(biāo)隨商品一起進(jìn)入市場被廣泛使用后，被消費(fèi)者所認(rèn)識，經(jīng)營者再輔以良好的質(zhì)量，服務(wù)，信譽(yù)和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人們認(rèn)可和接受，才能帶動產(chǎn)品的產(chǎn)出，起到良性循環(huán)的作用。

3.3要大力宣傳自己的品牌，創(chuàng)品牌要通過媒體大力宣傳自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度。

3.4要積極保護(hù)自己的品牌，培育一只品牌不容易，要保護(hù)一只品牌也不容易，企業(yè)要積極打擊侵權(quán)，假冒行為，這是培育品牌不可缺少的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)企業(yè)良好品牌形象的重要工作。

4 與管理創(chuàng)新相結(jié)合

品牌戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵之一，是貴在堅(jiān)持和不斷創(chuàng)新。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量，做出品牌戰(zhàn)略的選擇，同時必須注重品牌核心價值定位的統(tǒng)一與堅(jiān)持，注重品牌形象與品牌效應(yīng)，在激烈的市場競爭中，品牌就是某種創(chuàng)新的代名詞，創(chuàng)新一個品牌不容易，而毀一個品牌則很容易，所以要維護(hù)品牌必須加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，市場每天在發(fā)生著變化，每天都是新的，一個企業(yè)只有不斷地適時改進(jìn)，一個品牌只有不斷地適時創(chuàng)新，才能在市場競爭的浪潮中適應(yīng)消費(fèi)者，征服消費(fèi)者，成為百年品牌，一流的品牌必須有一流的管理來保證，企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行ISO系列各項(xiàng)國際管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行管理信息化，建立一套創(chuàng)品牌的管理激勵機(jī)制，使品牌建設(shè)規(guī)范化，持久化，是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。

5 與良好的企業(yè)文化相結(jié)合

品牌的背后是文化，品牌的建立過程實(shí)質(zhì)是找到一種深入靈魂、深入受眾心靈的形象，所以說品牌是感動心靈的藝術(shù)，品牌形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，意味著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高，服務(wù)優(yōu)，信譽(yù)好，優(yōu)秀品牌與企業(yè)的先進(jìn)文化不同分割，企業(yè)要培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，搞好誠信建設(shè)，注重品牌宣傳，這是創(chuàng)名牌的必要條件，不斷塑造好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，文化的塑造與傳揚(yáng)，是形成品牌核心競爭力的關(guān)鍵所在，而品牌文化是否與目標(biāo)市場的特有文化相互交融，則是對品牌文化生命力的最終檢驗(yàn)，一種富有親和力的品牌文化，它不僅要獨(dú)具個性，更要善于與其他文化相互交融和溝通，以人為本的企業(yè)文化是創(chuàng)建世界品牌的根本。

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；相互關(guān)系；特點(diǎn)

任何企業(yè)的管理和文化都是息息相關(guān)、聯(lián)系緊密的兩個部分，這兩個部分都有自己的職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容。所謂文化，就是企業(yè)通過指導(dǎo)思想來指引著企業(yè)的前進(jìn)方向；所謂管理，也就是企業(yè)用來控制公司業(yè)務(wù)流程和日常工作規(guī)范的細(xì)節(jié)。這兩個部分雖然分管不一樣的內(nèi)容，但都是對企業(yè)的日?；顒舆M(jìn)行正確的引導(dǎo)，只不過采取了不太一樣的形式而已。它們也具有共同的目的：推動和引導(dǎo)企業(yè)變得更好、發(fā)展更快。

一、文化在企業(yè)中有深意

1.1企業(yè)文化概念

企業(yè)在日?；顒又卸紩M織形成企業(yè)內(nèi)部成員一并支持和共同堅(jiān)持的企業(yè)理念，這也是企業(yè)對于未來和可能性問題出現(xiàn)的考慮，而形成的一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和成員需遵守的基本指導(dǎo)信念。這就是我們說的企業(yè)文化。企業(yè)文化就如同指導(dǎo)思想，代表著一個企業(yè)的價值觀、所有成員的工作態(tài)度，凝聚著全體成員對于企業(yè)這個集體的熱愛，對于其他成員的尊重，對于自己工作態(tài)度的端正。一個企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)上也是由淺入深、層層遞進(jìn)的，最表層的是物質(zhì)文化；其次就是企業(yè)全體成員共同遵守的企業(yè)日常行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則；最深層的就是企業(yè)的核心思想和創(chuàng)建理念，是長期形成的企業(yè)文化結(jié)晶，是一種起推動作用的精神力量，它給予全體成員努力工作的動力，推動著企業(yè)的快速成長。

1.2企業(yè)文化的特點(diǎn)

為了順應(yīng)社會的進(jìn)步，若要讓企業(yè)與社會不脫節(jié)而長期穩(wěn)定發(fā)展，就要求企業(yè)不得不適應(yīng)發(fā)展而不斷改變方式，所以企業(yè)文化的特點(diǎn)中逃不開時代性。除了上述的時代性之外，我們還很明顯的看到，在不同的企業(yè)之間，長期以來形成了斑斕繽紛的文化樣子，每一個企業(yè)都有自己獨(dú)有的文化，都是在各自的長期發(fā)展之中沉淀出來的，因?yàn)槊總€企業(yè)走過的成長之路都是不一樣的，所以他們所沉淀出來的企業(yè)文化也肯定有差異，這就形成了企業(yè)文化的第二個特點(diǎn)：個性。

二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作

2.1企業(yè)文化具有凝聚作用

成為核心思想要求企業(yè)文化承擔(dān)了調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍的責(zé)任，正確企業(yè)文化可以將成員們緊緊聯(lián)系在一起，所有人共同努力形成一股強(qiáng)大的力量，像這般凝聚力的企業(yè)做起事情來肯定是得心應(yīng)手事半功倍，管著工作者們也得心應(yīng)手管理工作和管理流程明確簡單，都是企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，企業(yè)文化是頭號功臣。

2.2企業(yè)文化的指導(dǎo)工作

企業(yè)的長期發(fā)展和多年積淀才形成的企業(yè)文化，是企業(yè)價值觀所在，它不僅凝聚了所有成員的力量，并且決定了管理方式方法的形成和目標(biāo)，指導(dǎo)著管理工作的方向，企業(yè)的管理工作是否合理，企業(yè)管理工作極大地促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)文化的作用是巨大的，企業(yè)只有在正確的指導(dǎo)方向下才能在企業(yè)管理中不會誤入歧途。

2.3企業(yè)文化的約束性

企業(yè)文化是全體成員共同遵守的一股強(qiáng)大的指導(dǎo)力量，它不僅是一種指導(dǎo)更是一種規(guī)范，規(guī)定著成員們的前進(jìn)方向和日常行為準(zhǔn)則，好的企業(yè)不僅表現(xiàn)在整體的指導(dǎo)上，更加具體到每一個成員的素質(zhì)和修養(yǎng)，企業(yè)文化規(guī)定著成員的準(zhǔn)則，也約束著他們的行為，這樣管理者的工作變得更加的簡單而輕松，也是與企業(yè)文化的約束力息息相關(guān)的。

2.4企業(yè)文化的激勵性

企業(yè)文化是一股先進(jìn)的力量，是整個企業(yè)成員的精神支持，不僅指引著企業(yè)的進(jìn)步，并且還將成員的自我價值看的很重要，激勵著每一個成員努力實(shí)現(xiàn)自我價值，是精神支持也是精神力量，正是由于企業(yè)文化的激勵性才使得企業(yè)員工在思想上始終保持著工作的積極性。

三、通過企業(yè)文化的發(fā)展帶動企業(yè)的管理

3.1以人為本

提升企業(yè)管理工作和管理能力，必須重視企業(yè)文化的完善。長期以來唯一不變的管理經(jīng)驗(yàn)就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的完善工作。在發(fā)展企業(yè)管理之前，最根本的就要從思想上進(jìn)行企業(yè)改革，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。先進(jìn)的企業(yè)指導(dǎo)都離不開“以人為本”的思想，從每一個成員做起，提升企業(yè)全體成員的素質(zhì)和精神境界，形成強(qiáng)大的精神力量，共同擁護(hù)企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行，是每一個成員的使命。

3.2文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是順應(yīng)時代要求的企業(yè)發(fā)展基本前提，文化的不斷更新，給企業(yè)注入了新的精神力量，帶來了全新的指導(dǎo)思想，這樣給企業(yè)管理搭建了良好有利的平臺，指引著企業(yè)管理工作的先進(jìn)方向，一個具有先進(jìn)性的企業(yè)管理工作，就會在推動企業(yè)的發(fā)展和維持企業(yè)的穩(wěn)定中得心應(yīng)手。然后企業(yè)文化的創(chuàng)新也是一項(xiàng)十分重要的工作，這項(xiàng)工作的進(jìn)行首先不能拋棄企業(yè)自己的發(fā)展特點(diǎn)，也不能忘記不斷引進(jìn)世界上的先進(jìn)文化和指導(dǎo)思想，給附有自己個性的企業(yè)文化不斷地注入新鮮的血液。讓企業(yè)文化越來越全面和完整，讓企業(yè)的管理工作變得國際化，以順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，文化和管理這兩個看似獨(dú)立的部分，在企業(yè)中實(shí)質(zhì)上是相互促進(jìn)相輔相成的。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善，是促進(jìn)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)有力措施，企業(yè)文化和企業(yè)管理共同發(fā)展，才能共同發(fā)揮力量促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。并且，文化和管理這兩個看似獨(dú)立的部分，實(shí)質(zhì)上是相互促進(jìn)相輔相成的。所以，往往為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期的競爭力量，企業(yè)會借助文化的指導(dǎo)力量實(shí)現(xiàn)有效可行的管理方式，這也是一石二鳥的好辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，01：25-26.