導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)準化考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥品和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，結(jié)合本醫(yī)療機構(gòu)實際情況，制定藥品管理制度，包括：1、藥品從業(yè)人員培訓(xùn)制度；2、藥品從業(yè)人員體檢管理制度；3、藥品采購驗收制度；4、藥品出庫復(fù)核制度；5、藥品質(zhì)量問題報告及不良反應(yīng)的監(jiān)測和報告制度；6、藥品調(diào)配和復(fù)核制度；7、藥品保管養(yǎng)護制度；8、藥品有效期監(jiān)控制度；9、藥品質(zhì)量信息管理制度；10、設(shè)施設(shè)備檢測使用管理制度。

二、機構(gòu)與人員

1、醫(yī)療構(gòu)構(gòu)的主管藥品負責(zé)人應(yīng)熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，并保證本單位嚴格執(zhí)行，對醫(yī)療機構(gòu)使用的藥品質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、二級以上醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立藥事管理組織；一級醫(yī)療機構(gòu)視規(guī)模設(shè)藥事管理小組或?qū)Ｂ毠芾砣藛T，負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)藥品的管理和使用。

3、一級以上醫(yī)療機構(gòu)藥劑管理部門負責(zé)人應(yīng)由具有實際工作經(jīng)驗的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員擔(dān)任。

4、醫(yī)療機構(gòu)每年應(yīng)組織直接接觸藥品人員進行健康檢查，并建立健康檔案?；加芯癫?、傳染病或者其他可能污染藥品疾病的人員不得從事直接接觸藥品工作，應(yīng)及時調(diào)離崗位，并做好記錄。

5、醫(yī)療機構(gòu)藥品從業(yè)人員除每年參加藥監(jiān)部門組織的統(tǒng)一培訓(xùn)外，應(yīng)定期（每半年或每季度）進行藥品法律、法規(guī)，專業(yè)技術(shù)、藥品管理等知識的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。

三、藥品的采購與驗收

1、醫(yī)療機構(gòu)購進藥品必須建有真實完整的藥品購進驗收記錄。記錄必須注品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購進價格、購貨日期等。

2、購入的中藥飲片每件包裝上應(yīng)標(biāo)明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、批號、生產(chǎn)日期、供貨單位名稱。實行批準文號管理的，須標(biāo)明批準文號。

3、對發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)，應(yīng)進行資質(zhì)和質(zhì)量保證能力的審核，建立審核記錄和購藥檔案。檔案包括：①、藥品生產(chǎn)或批發(fā)經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。②、藥品生產(chǎn)或經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書復(fù)印件。③、藥品銷售人員的單位授權(quán)委托書原件及其身份證復(fù)印件。④、進口藥品注冊證書或醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證及進口檢驗報告書、進口藥品批件等藥品批準文件的復(fù)印件。⑤、生物制品檢驗證明文件的復(fù)印件；實行批簽發(fā)管理的生物制品按規(guī)定執(zhí)行。⑥與供貨方簽定藥品質(zhì)量保證協(xié)議。以上資料的復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨方原印章（紅色）⑦、購入的藥品應(yīng)有合法的票據(jù)。

四、藥品的儲存與保管

1、儲存藥品的庫房總面積應(yīng)與藥品使用規(guī)模相適應(yīng)，即按品種、規(guī)格、劑型和用途儲存與擺放。不同品種或相同品種的不同批號應(yīng)分開擺放，留有間隙。原則上庫房的面積三甲醫(yī)院不低于500m2，其他三級醫(yī)院不低于300m2，，二級醫(yī)院不低于100m2，一級醫(yī)院不低于50m2。

2、庫房應(yīng)設(shè)立三溫庫，即冷藏庫（溫度控制在0℃－10℃，冷藏柜亦可）、陰涼庫（溫度控制在0℃－20℃，不超過25℃）、常溫庫（0℃－30℃），相對濕度×××－×××。藥品按其儲存條件的要求分別儲存于三溫庫中。

3、需低溫儲存的藥品必須具備相應(yīng)的低溫冷藏設(shè)施；三級以上醫(yī)院新建藥品庫房的，必須建立5m2以上冷庫。

4、藥品儲存實行色標(biāo)管理：待驗區(qū)、退貨區(qū)標(biāo)識為黃底白字；合格區(qū)標(biāo)識為綠底白字；

不合格區(qū)標(biāo)識為紅底白字。庫房地面、墻壁應(yīng)整潔無污物。

藥品不能直接接觸地面，設(shè)底墊，與地面的間距不少于10厘米；與墻；屋頂（房梁）的間距不少于30厘米；與散熱器；供暖管道的間距不少于30厘米。

①、醫(yī)療機構(gòu)的藥房面積應(yīng)與藥品擺放相適應(yīng)，應(yīng)設(shè)冷藏柜，柜內(nèi)設(shè)溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次監(jiān)控數(shù)據(jù)。

②、藥房設(shè)立存放藥品的貨架，藥品實行色標(biāo)管理（同藥庫）。

③、藥品應(yīng)分類擺放，內(nèi)服藥與外用藥分開擺放；性質(zhì)相互影響、易串味的藥品分開擺放；分類標(biāo)識（綠底白字）清楚規(guī)范。

④、藥房應(yīng)配備空調(diào)、溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次溫濕度監(jiān)控數(shù)據(jù)。

⑤、藥房地面、墻壁應(yīng)整潔無污物；藥房與生活區(qū)及辦公區(qū)分開。

5、特藥管理：品和一類按《麻精條例》的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)立的帳頁須有印刷的頁碼。拆零藥品應(yīng)在固定、符合條件的場所進行。拆零藥品的包裝要注明藥品名稱、規(guī)格、劑量、生產(chǎn)批號、有效期、適應(yīng)癥、用法用量，并做好拆零記錄。

五、設(shè)施設(shè)備

①、醫(yī)療機構(gòu)的藥庫和藥房應(yīng)配備調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備?？照{(diào)按每匹可調(diào)控50m2安裝。

篇2

一、公司概況

****有限公司是以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)、煤炭物流和多元非煤產(chǎn)業(yè)為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局和管理框架的區(qū)域性子公司，是省集團公司在山西省煤炭資源整合大背景下，充分考慮****地區(qū)的實情和兼并重組后煤礦安全管理的實際需要，進行內(nèi)部整合后成立的。目前，****公司共有礦井23座。

二、安全生產(chǎn)管理方面的主要工作情況

****公司成立以來，從建立機構(gòu)、完善管理制度，

1）建立健全安全管理體制、機制，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和制度，推進集團化管理模式的形成。

首先在體制方面，按照集團公司“二級架構(gòu)三級管理”的模式，本著精簡高效的原則，先后成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機電設(shè)備部、調(diào)度指揮部、基建部、環(huán)境質(zhì)量部等，對煤礦安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。一年多來，初步理順了關(guān)系，明確了管理職能范圍，履行了監(jiān)督管理職責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)管作用，推動了公司安全管理各項工作的完善與發(fā)展。

其次在制度建設(shè)方面，公司本著成熟一個推出一個的原則，逐步完善了各項制度。今年以來，我公司根據(jù)工作需要又相繼制訂了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度、“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及業(yè)務(wù)管理競賽評比考核辦法（試行）、煤礦安全包保辦法（試行）、煤礦安全風(fēng)險抵押實施方案、煤礦安全考核辦法（試行）、安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書兌現(xiàn)考核辦法等管理制度。

2）完善安全考核體系，強化安全責(zé)任落實。

一是公司相繼制定了****有限公司煤礦安全考核辦法、安全質(zhì)量目標(biāo)管理書考核兌現(xiàn)辦法等4條管理辦法，初步完善了公司安全考核細則，使安全考核工作有法可依。二是與各礦簽訂了“安全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確了各礦安全管理目標(biāo)和獎罰兌現(xiàn)辦法。同時，要求各礦從上至下，均簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)落實到每個員工。三是修改完善了安全風(fēng)險抵押制度，并進行了全員安全風(fēng)險抵押，充分體現(xiàn)了“安全、效益、管理、責(zé)任”四統(tǒng)一的原則。四是公司每月對各礦安全工作進行考核，并從三月份開始實行安全考核及安全工作通報制度，督促各礦認真貫徹執(zhí)行好公司制度，切實做好做實安全管理工作。五是公司實行煤礦安全包保辦法及煤礦員工實行互保聯(lián)保制度，均實現(xiàn)了安全責(zé)任到人。六是組織和督促各礦法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。

3）改變工作作風(fēng)，突出現(xiàn)場管理，解決重點和難點問題。

一是對煤礦管控進行了分類分級，明確和突出了各礦災(zāi)害治理與防范的重點。二是加大安全監(jiān)督檢查的密度與力度，努力消除各類隱患。三是堅持到井下到現(xiàn)場研究解決安全管控的難點與重點問題。

4）加快礦井建設(shè)與技術(shù)改造，安全基礎(chǔ)有了較大改變或正在改變。

整合以來，尤其是今年，我公司加大力度組織各礦進行技術(shù)升級改造，安全基礎(chǔ)有了很大變化。一是高瓦斯礦井或存在高瓦斯區(qū)的礦井必須建立礦井瓦斯抽放系統(tǒng)，如****、福達、馬堡、小常、荊寶均建立了抽放系統(tǒng)。二是****等礦井改造了或正在改造礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)；

三是組織****煤業(yè)更換了主井罐道，進行了主絞電控改造，實現(xiàn)了全自動提升，提高了主井提升系統(tǒng)的安全可靠性。四是組織了****五礦進行采煤方法改革，目前正在組織****探索和準備實施新一輪的大采高采煤方法改革。五是基建礦井正按設(shè)計穩(wěn)步建設(shè)。

5）積極組織開展各類安全專項整治，推動公司安全發(fā)展。

今年以來，我們根據(jù)不同時期、不同階段，不斷調(diào)整安全管理重點，開展專項治理活動。一是針對公司供用電安全和基層班組管理方面的問題，結(jié)合全國“兩會”期間安全維穩(wěn)工作，在三月份組織開展了“礦井供用電安全”專項整治和“班組安全管理整頓”活動。二是在五月份開展了以“機電安全，重在管理和落實”為主題的機電安全活動月活動。三是組織了機電工、支護工等主要工種的技術(shù)比武，提高了相應(yīng)工種的業(yè)務(wù)能力。

6）努力推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。

一是今年我們制訂了“343”安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的年度目標(biāo)，分解到具體礦井并作為年度安全管理目標(biāo)和安全工作兩項考核的主要指標(biāo)之一。二是制訂了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法”、“一通三防規(guī)范”、“通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準化競賽辦法”等。三是在六月安全生產(chǎn)月組織各礦礦長，安全礦長到****參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場貫標(biāo)。四是組織技術(shù)人員編制了“作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范”、“探放水規(guī)范”、“應(yīng)急預(yù)案規(guī)范”等。五是編制了****有限公司礦井自動化及信息化建設(shè)標(biāo)準。六是以“****煤業(yè)”各類記錄、報表等為基礎(chǔ)，修訂和編制了公司的安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及等級評定表，統(tǒng)一配發(fā)各礦執(zhí)行。七是按照****市政府的部署，正在推行“崗位對標(biāo)”活動。八是按集團公司要求，緊抓“手指口述”安全確認工作法的推廣。

7積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是從4月份起，開始每月編印一期安全生產(chǎn)簡報，內(nèi)部發(fā)行至各礦。作為****公司宣傳安全、監(jiān)督安全工作的一個新窗口，以****安全管理模式為基礎(chǔ)，全力將****的管理經(jīng)驗、理念等向各礦輻射、推廣。二是適時組織各類安全活動，如“六月安全生產(chǎn)月”活動、百日安全無事故活動、安全知識競賽等。各礦的安全活動也有聲有色。

8）認真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)職能，促進各項工作的快速推進。

今年以來，我們主要做了以下幾項工作一是為各礦統(tǒng)一購買配發(fā)了各類技術(shù)總工程師手冊等專業(yè)書籍,努力為提高各礦工程技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作開展提供條件。二是組織專人對公司所有礦井的測風(fēng)員進行了專業(yè)培訓(xùn)，涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)的基本要求、礦井風(fēng)量計算及分配、“一通三防”報表和礦井通風(fēng)圖紙繪制規(guī)范等。三是安全檢測中心投入運行，從三月份起開始檢測作業(yè)，目前的檢測項目有絕緣用具、電氣預(yù)防性試驗、油質(zhì)化驗、鋼絲繩在線檢測、無損探傷、井下瞬變電磁（探水）檢測工作。四是積極組織各基建改造礦井初設(shè)、安全專篇的評審批復(fù)工作，組織各礦雙回路供電改造、設(shè)備選型、技術(shù)升級改造等，促進公司各項工作順利進行。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設(shè)備管理方面做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，但仍存在不少問題，不容回避。

1.整合礦井基礎(chǔ)差、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低，安全基礎(chǔ)仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施貫徹不到位，部分管理機制仍不完善，對各礦的動態(tài)詳情掌握不及時。

篇3

一、考核內(nèi)容及形式

城管示范路要求市政管理、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理、違法建筑清理及城管等工作都達到一級管理標(biāo)準。為使我區(qū)33條主干道都達到城管示范路標(biāo)準，區(qū)建管局每年將有計劃地對主干道實施城管示范路創(chuàng)建活動，最終使我區(qū)所有主干道全部達到示范路標(biāo)準。年初在征求各相關(guān)責(zé)任單位意見后確定城管示范路的年度創(chuàng)建計劃，由區(qū)城管指揮聯(lián)動中心具體負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核各責(zé)任單位。

二、責(zé)任分工（具體考核標(biāo)準附后，總分500分）

1、道路新建、擴建、改建、翻建、維修養(yǎng)護、排水設(shè)施管理、防洪設(shè)施管理、道路照明設(shè)施管理由區(qū)建管局市政辦負責(zé)監(jiān)督管理。（100分）

2、清理、查處道路上及道路兩側(cè)（道路紅線至正式建筑之間）的各類違法建筑由市規(guī)劃局四方分局、四方區(qū)清違辦負責(zé)。（100分）

3、清理亂設(shè)廣告、亂扔雜物、亂貼亂畫，非法占用、挖掘城市道路，非法占路搭設(shè)棚廈，擅自在人行道上停放車輛等行為由區(qū)城管行政執(zhí)法局負責(zé)查處。（100分）

4、道路行道樹、綠化帶的養(yǎng)護管理由區(qū)建管局綠化辦負責(zé)。（100分）

5、道路清掃、保潔等管理工作由區(qū)建管局環(huán)衛(wèi)辦負責(zé)。（100分）

三、評分方法及程序

采取百分制，依據(jù)《四方區(qū)城管示范路達標(biāo)考核標(biāo)準》要求，對擬創(chuàng)建的示范路由各責(zé)任單位根據(jù)創(chuàng)建計劃開展工作，區(qū)城管指揮聯(lián)動中心負責(zé)協(xié)調(diào)、督辦各責(zé)任單位，每季度對擬創(chuàng)建的示范路進行檢查，年底會同區(qū)人大、區(qū)政協(xié)等有關(guān)部門進行一次性綜合驗收。擬創(chuàng)建的示范路涉及到的市政管理、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理、違法建筑清理和城管等工作考核分數(shù)都達到90分以上才為達標(biāo)示范路。對已經(jīng)創(chuàng)建的城管示范路實行動態(tài)管理，采取日巡查、月考核與年終考核相結(jié)合的辦法，由城管行政執(zhí)法局負責(zé)日常巡查，城管指揮聯(lián)動中心每月依據(jù)本考核辦法對示范路進行檢查考核，對管理達不到標(biāo)準的責(zé)任單位責(zé)令其整改，對仍不整改的單位給予通報批評。

四、獎懲辦法

篇4

一、精細化管理的實質(zhì)

精細化管理的實質(zhì)是，用崗位責(zé)任制作為管理的前提，用標(biāo)準化的制度和流程作為管理的核心，用細節(jié)作為精細化管理的保障，將管理的目標(biāo)具體化、責(zé)任化，形成一套“事事有人抓，人人用心管”的管理方法。

二、學(xué)校后勤管理現(xiàn)狀

1.人員構(gòu)成問題學(xué)校后勤工作涉及多項工作，既有水、電、氣及鍋爐，又有設(shè)備維護維修，還有綠化、醫(yī)務(wù)等工作。由于崗位人員配置不合理，總體年齡偏大，專業(yè)人員少，而且很多人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致辦事效率不高，成績不突出，設(shè)備維修不及時，學(xué)生后勤生活質(zhì)量得不到保證等問題的出現(xiàn)。

2.管理方法問題學(xué)校后勤工作存在著管理方法不科學(xué)、制度落實不到位等問題。如，多數(shù)人員還是憑經(jīng)驗辦事，靠習(xí)慣操作，隨意性較大。

3.服務(wù)理念問題學(xué)校后勤工作主動服務(wù)意識不強。原有觀念滯后，因循守舊。由于工作沒有前瞻性，工作存在被動性，致使后勤服務(wù)跟不上，制約了后勤管理工作水平的提高。

三、學(xué)校后勤精細化管理的目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，運用程序化、標(biāo)準化、數(shù)據(jù)化等手段，按照“精確定位，精益求精，細化目標(biāo)，量化考核，持續(xù)改進”等五個要求推行精細化管理，達到“精益求精、規(guī)范有序”的后勤管理目標(biāo)。

四、學(xué)校后勤精細化管理模式

模式是事物的標(biāo)準樣式，是解決某一類問題的方法論，把解決某類問題的方法總結(jié)歸納到理論高度，形成模式。

1.以人為本，注重“人”的作用（1）管理工作的主體是人。精細化管理者要提出適應(yīng)市場和企業(yè)實際的新的管理思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，更新管理手段，特別是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗之大成，制定形成科學(xué)、合理的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準。在組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹落實。（2）管理工作的客體也是人。在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革，從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變的過程中，需要員工真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，特別是主動地學(xué)習(xí)、理解、掌握和執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標(biāo)準，自覺規(guī)范工作行為和操作方法。在實踐中，通過不斷積累、總結(jié)，提出進一步改進和完善的建議。（3）以人為本的工作要領(lǐng)。一是后勤工作要突出一個“勤”字。學(xué)校后勤工作的質(zhì)量體現(xiàn)在“勤”上。學(xué)校后勤服務(wù)工作，涉及面廣，事情多而繁雜，后勤人員要樹立良好的服務(wù)意識，在“勤”字上認認真真地做文章。做到吃苦耐勞、有求必應(yīng)、恪盡職守、熱情服務(wù)，讓師生員工滿意，做各科室部門工作強有力的后盾。二是后勤工作要突出一個“細”字。后勤服務(wù)工作具有“一多”、“二廣”的特點，即：師生人人與后勤部門有關(guān)，涉及的人員特別多，校內(nèi)外聯(lián)系的面廣。在安排工作時，盡可能地把問題考慮細一些。如，后勤涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在采買過程中，精打細算，同商家討價還價。堅持同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)的原則，工作中厲行節(jié)約，為學(xué)校節(jié)約每一分錢，自覺爭當(dāng)勤儉節(jié)約的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。三是后勤工作要突出一個“實”字。后勤工作必須務(wù)實，因為它在學(xué)校運行過程中起著重要作用。后勤工作實不實，直接影響工作績效。在后勤服務(wù)中，要從關(guān)注每一名教師、學(xué)員、員工做起，要關(guān)注他們的感受，關(guān)注他們的需要，傾聽他們的聲音。要抓不落實的事，查不落實的人，“抓不落實的事+追究不落實的人=落實”，“辦好實事一樁，勝過空講道理一筐”，不求形式上的轟轟烈烈，只求實打?qū)嵉墓ぷ?。四是后勤工作要確保一個“安”字。學(xué)校通過全方位管理，嚴格責(zé)任制，細致的工作，扎實的教育，確保學(xué)校設(shè)施設(shè)備和師生員工財產(chǎn)安全。安全無小事，事事大如天，安全工作是所有工作的重中之重。通過建立責(zé)任目標(biāo)，分工負責(zé)，誰的問題誰負責(zé)。通過整改，后勤工作人員平時加強了對設(shè)施設(shè)備的檢查、整改，親自動手干，無論是嚴寒酷暑都毫無怨言，以高度負責(zé)的精神，確保學(xué)校設(shè)施設(shè)備不發(fā)生安全責(zé)任事故。

2.以制管理，用《后勤精細化管理手冊》實現(xiàn)制度管理在原有制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，健全完善了《后勤精細化管理手冊》?！妒謨浴饭卜譃槲鍌€章節(jié)，將后勤的整體工作納入到《手冊》中。《手冊》涵蓋了員工崗位職責(zé)、工作業(yè)務(wù)流程、相關(guān)的管理制度和考核辦法、量化考核和后評估反饋管理等內(nèi)容，真正實現(xiàn)了后勤管理的全覆蓋。（1）精確定位——明確崗位職責(zé)。精確定位是指對每個部門、崗位的職能職責(zé)進行清晰規(guī)范，建立與其他崗位的有機銜接。對各崗位職責(zé)加以明確，編寫崗位說明書。用明確的崗位職責(zé)讓員工知道自己要做什么，使員工在工作中，不再互相推諉。在編制崗位職責(zé)時，不使用套話和空話，讓每一句話都落實到具體事情上，做到職責(zé)明確，責(zé)權(quán)到人。（2）精益求精——完善制度體系。精益求精是指用完善的制度體系對工作提出嚴要求和高標(biāo)準，促使工作盡善盡美。制度的制定要合情合理，有可執(zhí)行性。學(xué)?？倓?wù)辦根據(jù)具體工作細化了各項制度，制定了《總務(wù)辦員工考核辦法》、《總務(wù)辦工作檢查制度》和《水、電、氣管理制度》等。在制定《考核辦法》時，明確了病假、事假的處罰標(biāo)準，甚至遲到、早退的時間都精確到了15分鐘以內(nèi)，超過15分鐘就處罰。對處罰的內(nèi)容也要做到全面解釋，包括“乘坐交通車上下班的員工，因交通車原因不能按時上下班者，不列為考勤”等。為公平起見，以人為本，對其他不坐交通車員工，因特殊情況遲到的，給予了每月3次避免處罰的機會。體現(xiàn)了制度的嚴格性和人性化的特點。通過制度的健全和管理程序的完善，做到了任何事情都有章可循，按程序去做，做實細微環(huán)節(jié)，促進后勤管理“由粗變細，由細變精”。（3）細化目標(biāo)——分解任務(wù)，流程化管理。細化目標(biāo)是指對任務(wù)進行層層分解，指標(biāo)落實到人。后勤工作按照業(yè)務(wù)板塊、崗位職責(zé)進行劃分，工作任務(wù)分解到人。這一步對于所有管理者尤為重要。任務(wù)必須按照崗位職責(zé)厘清，避免工作交叉、難以落實的局面。學(xué)?？倓?wù)辦通過對工作任務(wù)進行分解，梳理的流程細化到每一步由哪個崗位完成，相應(yīng)提交的表單內(nèi)容都做了明確的說明，繪制了流程圖，將任務(wù)落實到每一個流程步驟中。通過流程細化，解決了員工工作如何做，以及如何銜接等難題。（4）量化考核——制定考核辦法。量化考核是指工作在完成后進行考核時，應(yīng)做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)，以激發(fā)員工工作積極性。為了抓出實效，后勤管理結(jié)合面廣、量大的實際，制定了考核標(biāo)準，開展量化考核工作。量化考核內(nèi)容，將“定量”與“定性”有機結(jié)合，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序。后勤管理工作根據(jù)分工、計劃和要求，遵循“屬地管理”的原則，明確了日常工作量化考核指標(biāo)，建立了精細化管理考核指標(biāo)體系，進一步落實了責(zé)任。學(xué)校總務(wù)辦制定了《工作檢查制度》、《員工考核辦法》等，明確了水、電、氣巡回檢查制度，綠化、環(huán)境衛(wèi)生檢查制度等。（5）持續(xù)改進——發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。持續(xù)改進是指考核后發(fā)現(xiàn)問題，進行評估，針對問題進行改進的過程。為滿足高標(biāo)準的要求，建立了完整的PDCA管理循環(huán)。同時學(xué)?？倓?wù)辦建立了整體的改進制度，對在內(nèi)、外部測試審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時填報整改情況表，并及時整改。

五、精細化管理模式的成效

1.員工的積極性顯著提高

精細化管理模式運行后，杜絕了遲到現(xiàn)象，員工的工作積極性大幅提高。一是通過崗位責(zé)任制，每名員工明確了自己的工作職責(zé)，知道自己應(yīng)該做什么，怎么做，如何做才是符合標(biāo)準的。二是通過考核辦法的實施，起到了明顯的激勵先進，鞭策后進，主動糾錯的效果。

2.管理的規(guī)范性顯著提高

精細化管理運行后，通過制度和流程的規(guī)范，實現(xiàn)了精細化管理的標(biāo)準化。一是通過規(guī)范制度，明確了工作具體要求。實現(xiàn)了管理從以前的以人管人，到現(xiàn)在的用制度管理人的轉(zhuǎn)變。二是通過流程上的規(guī)范，對基本業(yè)務(wù)和重要業(yè)務(wù)流程進行了梳理固化，明確了每一步驟的崗位責(zé)任人和相關(guān)表單實施證據(jù)。

3.工作的效能性顯著提高

篇5

加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)制度創(chuàng)新。以建設(shè)“國電一流供電企業(yè)”為依托，深入開展制度管理年活動，進一步強化制度建設(shè)，在全局上下全面實行綜合目標(biāo)、綜合線損、安全生產(chǎn)、電費回收、行風(fēng)建設(shè)五大責(zé)任制，并制定了各項考核細則和考核辦法，提高了制度執(zhí)行力，促進了全局基礎(chǔ)管理水平的提高。為了進一步提升基層的管理水平，該局依據(jù)國網(wǎng)公司規(guī)范化供電所管理標(biāo)準及考核辦法，積極開展供電所規(guī)范化管理活動，全局65個供電所全部通過__電力（集團）公司規(guī)范化供電所考核驗收，其中，7個供電所被授予“__電力（集團）公司供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)先進窗口單位”榮譽稱號，3個供電所被國家電網(wǎng)公司授予“規(guī)范化服務(wù)示范窗口”榮譽稱號。

從提高全局安全、質(zhì)量管理水平入手，啟動了以安全生產(chǎn)健康、環(huán)境、質(zhì)量體系為主要內(nèi)容的“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中的人為因素,提高[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]作業(yè)質(zhì)量。在實現(xiàn)“國電一流供電企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)基礎(chǔ)上，運用“標(biāo)桿”管理，加大同業(yè)對標(biāo)管理工作，建立健全了同業(yè)對標(biāo)工作管理機制，以突出企業(yè)安全、質(zhì)量效益為重點，開展指標(biāo)分析，實施對標(biāo)診斷，主動查找不足，激勵全局上下學(xué)先進、找差距，形成創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，促使全局呈現(xiàn)出百舸爭流的大好局面。

努力構(gòu)筑“安全監(jiān)督、審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、廠務(wù)公開”四位一體的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制。開展安全監(jiān)督，夯實安全基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險，確保不發(fā)生大的生產(chǎn)事故和責(zé)任事故；開展審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)收支、工程結(jié)算，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保不發(fā)生違法、違紀案件；開展效能監(jiān)察，規(guī)范掌握人、財、物權(quán)力和涉及職工切身利益的崗位的工作流程和工作標(biāo)準，確保不發(fā)生違規(guī)事件；深化廠務(wù)公開，使各級干部和權(quán)力崗位人員置身于群眾的監(jiān)督之下，切實保障群眾的知情權(quán)，發(fā)揮好參與權(quán)。四位一體的企業(yè)內(nèi)部約束體系，使所屬單位和職工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

篇6

生產(chǎn)技術(shù)部在2020年認真貫徹技術(shù)創(chuàng)新精神，全面發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流的科技興企戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，本著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，進一步體現(xiàn)我礦的發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù)的方針。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高科技水平為思路，充分調(diào)動全礦技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，全身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新工作中。

在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷下，負責(zé)礦井安全技術(shù)管理工作，組織貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規(guī)程和技術(shù)措施，掌握全礦井安全生產(chǎn)部署，為礦井提供安全生產(chǎn)的技術(shù)資料。編制和審定作業(yè)規(guī)程、措施、年度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)管理制度，并負責(zé)參與編制災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，安技措施工程計劃、盤區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計等技術(shù)工作，督促檢查掌握各項工作的安技措施執(zhí)行和安全標(biāo)準化的貫徹情況。

負責(zé)采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)，掌握各生產(chǎn)地點安全技術(shù)管理狀況，督促執(zhí)行安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，定期研究安全技術(shù)管理工作，審查修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，使其能夠安全可靠指導(dǎo)生產(chǎn)。

為確保能夠準確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學(xué)習(xí)型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發(fā)，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)完井下用，用的不好回頭再學(xué)，如此往復(fù)，做到了學(xué)習(xí)促進工作，工作促進學(xué)習(xí)的良好循環(huán)，讓每一位組員都充分掌握了業(yè)務(wù)知識，提高了工作水平。

根據(jù)實際工作過程中的總結(jié)和分析，我們針對當(dāng)前頂板管理的薄弱項和當(dāng)前集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查及準入驗收標(biāo)準的要求，制定了各類管理考核辦法。實時根據(jù)集團公司下發(fā)文件要求，對管理考核辦法進行修訂，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，真正做到了事事有人管、人人都管事。

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，應(yīng)用集成配套技術(shù)，建立一批規(guī)范化種植、標(biāo)準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水果標(biāo)準化生產(chǎn)示范園區(qū)，促進水果質(zhì)量、效益全面提升，引領(lǐng)水果產(chǎn)業(yè)改造升級。

二、目標(biāo)任務(wù)

在全市特色水果（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）生產(chǎn)區(qū)域，選擇集中連片100畝以上的果園（蘋果、梨、葡萄、石榴、櫻桃等樹種），建設(shè)7個市級水果標(biāo)準園。

三、標(biāo)準要求

（一）園區(qū)選址及規(guī)模

選擇交通便利，地勢平坦，四周方正，邊界整齊（坡地果園應(yīng)建設(shè)水平梯田），集中連片100畝以上。

（二）園區(qū)硬件建設(shè)

栽植品種統(tǒng)一，密度合理，橫豎成行，樹形規(guī)整，道路路面硬化或鋪沙石，圍墻（欄）、綠籬整齊無破損，大門入口牌匾美觀清晰。

（三）園區(qū)管理

1、土肥管理：采用生草、覆蓋、清耕等土壤管理方式。施肥應(yīng)以有機肥和果樹專用復(fù)合肥為主，所施用的肥料不應(yīng)對果園環(huán)境和果品質(zhì)量安全產(chǎn)生不良影響，采用節(jié)水灌溉技術(shù)。

2、整形修剪：標(biāo)準園樹形合理，樹冠大小、高度基本一致，枝組有條不紊，株間無嚴重交接，冠內(nèi)通風(fēng)透光良好，無病蟲及枯死枝（樹），缺株率小于2%。

3、建立完整的生產(chǎn)管理檔案：記錄各類生產(chǎn)資料的名稱、用法、使用日期，病、蟲及重要農(nóng)業(yè)災(zāi)害發(fā)生與防控情況。

4、農(nóng)藥化肥管理：由專人負責(zé)農(nóng)藥、化肥的采購、存放、使用及包裝容器回收處理。

（四）產(chǎn)品包裝和質(zhì)量要求

統(tǒng)一包裝、標(biāo)識，注明產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)（組織）。對產(chǎn)品和生產(chǎn)者進行統(tǒng)一編碼，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量查詢和質(zhì)量追溯。

四、建設(shè)內(nèi)容

（一）推廣生態(tài)栽培技術(shù)。綜合運用農(nóng)業(yè)、物理、生物、化學(xué)等防治措施防控病蟲害，通過殺蟲燈、性誘劑和粘蟲色板等減少農(nóng)藥使用。嚴格執(zhí)行國家農(nóng)藥使用規(guī)定，禁止使用高毒、高殘留及禁用農(nóng)藥。推廣果樹矮化密植栽培，果園生草和覆蓋，果品套袋技術(shù)。

（二）無公害、綠色食品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)及應(yīng)用。推廣無公害果品生產(chǎn)實用技術(shù)，做好新技術(shù)的培訓(xùn)，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，配方施肥技術(shù)，科學(xué)選用高效低毒農(nóng)藥，控制農(nóng)藥殘留。

（三）引進新品種。建立水果新品種試驗、示范區(qū)，篩選適合我市推廣的品種。

（四）建立投入品登記制度，做好生產(chǎn)資料使用登記建檔。

（五）進行園相改造。對果園道路、給排水設(shè)施、圍墻（欄）、防護林進行統(tǒng)一規(guī)劃和修整，做到整齊一致，實用美觀。

五、計劃進度

2月下旬召開會議部署工作；

3月上旬各縣（市）區(qū)篩選轄區(qū)內(nèi)水果園區(qū)并審核；

3月中旬報市園藝站審核匯總；

4月市農(nóng)業(yè)局組織有關(guān)專家現(xiàn)場考核認定；

5月制定考核辦法、制定分類別標(biāo)準園技術(shù)規(guī)程；

6月至10月，根據(jù)標(biāo)準園建設(shè)工作方案抓好各項規(guī)定性動作的落實，市、縣兩級加強技術(shù)指導(dǎo)和督查；

11月至12月，成立考核驗收組，制定驗收程序和規(guī)章，對照方案，依據(jù)驗收辦法開展驗收工作，待審核結(jié)束后上報市農(nóng)業(yè)局、市財政局撥付補助資金。

六、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市農(nóng)業(yè)局成立水果標(biāo)準園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市園藝站，負責(zé)技術(shù)督導(dǎo)、階段性督查，制定管理、考核辦法。承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的各縣（市）區(qū)也要成立相應(yīng)組織，積極參與到標(biāo)準園創(chuàng)建活動中，加強對標(biāo)準園建設(shè)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

（二）強化組織認定。水果標(biāo)準園建設(shè)主體應(yīng)為具有獨立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等。認定程序為建設(shè)單位申請，報所在縣（市）區(qū)水果主管部門初審，每個縣（市）區(qū)推薦2-3家上報市園藝站審核，市農(nóng)業(yè)局組織有關(guān)專家深入果園現(xiàn)場查看、詢問，形成調(diào)查報告。通過召開專家組專題會議，綜合考評后確定。

（三）加強項目考核與資金管理。標(biāo)準園建設(shè)完成后，市農(nóng)業(yè)局組成專家組驗收，并形成報告，報送市農(nóng)業(yè)局、財政局審核，同意后按項目計劃撥付補貼資金。項目資金主要用于標(biāo)準園基建完善、新品種引進、果品質(zhì)量安全措施綜合應(yīng)用、建立質(zhì)量查詢追溯體系、新技術(shù)推廣技術(shù)指導(dǎo)和工作督導(dǎo)等。項目資金要嚴格執(zhí)行標(biāo)準園項目資金預(yù)算，做到專款專用。

（四）強化技術(shù)服務(wù)。參照部、省級標(biāo)準園建設(shè)技術(shù)規(guī)程，依托無公害產(chǎn)品、綠色食品生產(chǎn)技術(shù)，制定可操作性強的地方樹種技術(shù)規(guī)程。各標(biāo)準園要明確技術(shù)負責(zé)人，市、縣兩級均要成立專家組，隨時為標(biāo)準園建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)。市里依據(jù)標(biāo)準園建設(shè)進度舉辦階段性技術(shù)培訓(xùn)班，通過專家組深入到現(xiàn)場巡回指導(dǎo)。同時還要不定期開展現(xiàn)場觀摩和技術(shù)交流活動。

篇8

根據(jù)《安徽省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準化分局（所）試行辦法》的統(tǒng)一要求，淮南市地稅局從自身實際出發(fā)，從統(tǒng)一思想認識入手，突出隊伍和業(yè)務(wù)兩個建設(shè)，注重實效，切實促進兩個轉(zhuǎn)變，積極有效地開展了創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動，取得了顯著成效。現(xiàn)將我局的創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想認識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)

征管改革以來，特別是轉(zhuǎn)換征管運行機制后，我市在市區(qū)推行了征、管、查三分離的征管模式。新的征管模式運行以來，在推進依法治稅，強化廉政建設(shè)，構(gòu)建新的征管運行機制，加強稅收征管工作等方面取得了明顯成效。但隨之也出現(xiàn)了一些新問題：征管改革如何在稅收計劃改革等其他配套改革相對滯后的情況下解決依法治稅與完成稅收任務(wù)的矛盾？如何在征管職權(quán)適當(dāng)分離，監(jiān)督制約機制得到加強的新形勢下，充分發(fā)揮征、管、查職能部門各自作用，并加強部門的協(xié)作配合，形成有效的整體合力？如何進一步提高各部門的工作效率和質(zhì)量？這些問題歸集到一點，就是在新的征管運行機制下，作為稅收工作一線的基層單位怎樣才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。如何解決這些問題是我們面臨的重大課題。省局開展創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動，為我局指明了工作方向，它對于繼續(xù)深化征管改革，提高征管質(zhì)量，促進依法治稅，確保完成收入任務(wù)具有重要作用。市局領(lǐng)導(dǎo)班子感同身受，認為非常及時和必要，對創(chuàng)建工作十分重視，迅速作出反映，專門召開會議，研究成立了創(chuàng)建標(biāo)準化分局領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精干力量組成辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)創(chuàng)建實施方案、全局性規(guī)范性規(guī)章制度的制定，以及創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、督促、檢查等工作。為了確保創(chuàng)建工作取得實實在在的成效，市局對申請創(chuàng)建的單位進行了慎重研究，全面衡量，認真篩選，確定了征管基礎(chǔ)較好、領(lǐng)導(dǎo)班子能力強、戶型比較典型、征管難度大的田家庵管理分局和鳳臺縣毛集分局作為試點單位。各試點單位也相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，抽調(diào)得力人員聯(lián)合辦公，負責(zé)創(chuàng)建具體組織實施和各項規(guī)章制度的制定完善。

二、理清思路，狠抓落實

在確定試點單位后，我們進一步分析了試點單位的實際，特別是征管改革后管理分局面臨的新情況，并進行了認真細致地研究。征管機制轉(zhuǎn)換后，管理部門是聯(lián)系征收和稽查工作的紐帶，也是征管改革后工作難度最大，挑戰(zhàn)最多的部門：任務(wù)壓力大；稅干對新的職能不適應(yīng)；稅源管理和征管基礎(chǔ)比較薄弱；征管信息不暢通等突出問題。針對存在的問題，對照省局的創(chuàng)建目標(biāo)，我們進行了周密規(guī)劃，理清了創(chuàng)建工作的思路。

一是制定了《淮南市地稅局關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準化分局實施規(guī)劃》，對我市試點單位創(chuàng)建工作進行全面規(guī)劃。主要分為：創(chuàng)建準備、組織實施、市局檢查驗收和迎接省局檢查驗收四個階段。明確了各階段的創(chuàng)建工作重點，確定創(chuàng)建工作的方法是：以創(chuàng)建單位為主體，上下結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。

二是制定了《淮南市地稅系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準化管理分局（所）實施方案》，根據(jù)管理分局的特點，明確了創(chuàng)建工作的具體內(nèi)容、標(biāo)準、步驟，并提出了具體工作要求。方案的制定為各試點單位創(chuàng)建工作的開展確定了明確的工作目標(biāo)和思路，使各項工作有章可循，有的放矢。試點單位根據(jù)市局的方案分別制定了詳細的工作計劃和實施時間表，成立了具體的工作小組，分工負責(zé)，責(zé)任到人.田家庵管理分局在被確定為試點單位后，多次召開局務(wù)會、研討會，集思廣議，尋策納諫，在此基礎(chǔ)上初步形成了創(chuàng)建標(biāo)準化分局的基本框架。分局成立了創(chuàng)建標(biāo)準化分局領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)業(yè)務(wù)和其它兩個工作小組，組織落實標(biāo)準化分局創(chuàng)建工作，制訂下發(fā)了《淮南市地稅局田分局創(chuàng)建標(biāo)準化分局工作計劃》，拿出了初步的工作設(shè)想和時間表。并制定了《田分局創(chuàng)建標(biāo)準化分局工作目標(biāo)和考核辦法》，提出了創(chuàng)建工作的具體規(guī)范和要求。

三是廣泛動員，大力宣傳。市局在年初召開的科局長會議上布置全年工作任務(wù)時，就將創(chuàng)建工作作為重點內(nèi)容進行布置。試點單位按照市局要求，先后召開了全體稅干參加的創(chuàng)建工作動員大會和股所長會議，進行具體落實。市局利用一切機會宣講創(chuàng)建工作的意義，并與分局一道深入基層稅干中間，開展調(diào)查研究，聽取基層稅干對創(chuàng)建工作的意見和建議，既營造了創(chuàng)建工作的氛圍，又溝通了思想，完善了方案，使廣大稅干聽得進，做得到，推動了創(chuàng)建工作的開展。試點單位先后召開了創(chuàng)建標(biāo)準化分局動員會議，對分局的創(chuàng)建工作進行了具體的部署。市局領(lǐng)導(dǎo)親自參加動員會，并對創(chuàng)建標(biāo)準化分局的重要意義和作用、創(chuàng)建的內(nèi)容、目標(biāo)以及如何開展工作作了重要闡述，要求各試點單位上下思想上重視，認識上統(tǒng)一、工作上自覺，切實把創(chuàng)建工作溶入日常工作中去，使創(chuàng)建的標(biāo)準化分局真正成為新時期稅務(wù)基層建設(shè)的楷模。

三、建章立制，完善機制，加強隊伍建設(shè)。

（一）、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一行為標(biāo)準。在市局的指導(dǎo)和配合下，田家庵管理分局下大力氣對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行修訂整理，適應(yīng)創(chuàng)建工作的需要，制定完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理三類制度，重點細化了征管業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)登記管理、發(fā)票管理和納稅申報管理辦法，形成了一整套規(guī)范的制度體系。市局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員對試點單位的各項制度、資料內(nèi)容和設(shè)計的臺帳進行了審定，使其規(guī)范統(tǒng)一。為了便于執(zhí)行，分局將其匯編成冊，人手一本，使每一位稅干了解應(yīng)該“做什么”。

（二）、強化考核，建立激勵機制。創(chuàng)建工作以人為本。為了充分調(diào)動廣大稅干積極參加，必須在激勵機制上下功夫。田家庵管理分局在三個稅務(wù)所都實行了責(zé)任到人的個人崗位責(zé)任制。對不同崗位稅干的各項工作都制定了具體的工作標(biāo)準和分值，按月考核，作為計酬和年度評優(yōu)的依據(jù)。此辦法實行后，大大增強了稅干的工作責(zé)任心和爭先進位的意識，一舉改變了過去“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，該分局的舜耕所實施二個月后，入庫稅款增長了33%，稅干的精神面貌、辦公環(huán)境、所容所貌也明顯改觀。在學(xué)習(xí)上，分局制定了學(xué)習(xí)和獎勵制度，一個季度進行一次業(yè)務(wù)考試，調(diào)動了廣大稅干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能的積極性。該分局現(xiàn)有本科生12人，大專以上學(xué)生22人，大專以上人員占80%。注冊會計師1人，會計師、經(jīng)濟師8人，在職學(xué)習(xí)和報考各種職稱23人。在信息工作方面，分局制定了信息考核制度。調(diào)動了稅干調(diào)查研究，反映情況，總結(jié)經(jīng)驗，改進工作的積極性，提高了寫作水平和綜合能力。

四、改進稅收征管，提高征管質(zhì)量，強化業(yè)務(wù)建設(shè)。

（一）、推行科學(xué)的稅源管理。稅源管理是征管改革后管理部門面臨的最大難題，田家庵管理分局從自身管理工作實際出發(fā)，重點解決征管改革后稅務(wù)人員對納稅戶稅源不清，情況不明問題，推出了稅源ABC管理，A類為重點稅源戶，C類為非正常戶，B類為其他類，按稅源大小實行強度、深度不同的分類管理辦法。在此基礎(chǔ)上，建立了綜合稅源臺帳、分戶稅源臺帳和重點稅種稅源臺帳，并有計劃地組織了稅源分析和稅收計劃分析。從根本上改變過去稅源難以掌握的狀況，目前，管理員已能全部掌握各自片（組）情況，所長可準確掌握重點稅源戶情況，分局局長既可以掌握重點稅源情況，又把握了總體稅源的結(jié)構(gòu)形態(tài)。哪里有稅，有多少稅一目了然，強化征管落到了實處，真正做到了收明白稅。

（二）、強化征管資料管理，提高征管信息利用率。試點單位從實際需要和加強管理出了，強化征管資料管理，下大力氣整理征管資料，并按月分戶歸檔。在此基礎(chǔ)上，建立和完善了稅務(wù)登記、停歇業(yè)登記、注銷稅務(wù)登記、發(fā)票核定、核銷臺帳等各類稅源和征管臺帳24種，為上至分局長下至管理人員掌握征管各環(huán)節(jié)的稅收情況奠定了堅實基礎(chǔ)。征管資料使用率得到提高，既強化了稅源管理，也加強了對各征管環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各項管理工作走上了業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、處理結(jié)果文檔化、信息傳遞程序化的軌道，加強了內(nèi)部監(jiān)督。如實行的《發(fā)票核銷辦法》規(guī)定：凡使用地方稅發(fā)票的納稅人均要于每月25-30日持納稅申報表、發(fā)票存根到稅務(wù)所辦理核銷登記，對發(fā)票管理實現(xiàn)了全程監(jiān)控，有效防止了稅款的流失。分局先后對100多戶飲食業(yè)稅負進行調(diào)整，月均稅款調(diào)增20萬元；對建筑業(yè)實行“核票結(jié)算”及時結(jié)清當(dāng)期稅款，杜絕新欠。《征管資料管理考核辦法》實行后，各項征管資料均實現(xiàn)了A、B、C分類、集中、分戶歸檔，做到了收集及時、內(nèi)容完整、立卷規(guī)范、裝訂成冊、集中存放；納稅申報真實性審核也形成了制度化，零申報戶和申報異常戶全部實現(xiàn)了當(dāng)月取得信息，次月上旬審核完畢；《稅務(wù)違法行為稅務(wù)文書管理考核辦法》，對稅收違法行為稅務(wù)文書的制作、保管、使用和法律依據(jù)進行了統(tǒng)一的規(guī)范，糾正了各類不規(guī)范操作的現(xiàn)象。

（三）、強化依法治稅，加大執(zhí)法力度。試點單位一手抓規(guī)范執(zhí)法，一手抓從嚴執(zhí)法。制定規(guī)范執(zhí)法方面的文件3個，建立了執(zhí)法責(zé)任制；規(guī)范了稅務(wù)文書的制作、使用和管理，糾正了各類不規(guī)范操作的現(xiàn)象；完善了稅款核定工作，稅負張榜公布，真正做到了“公開、公正、公平”。試點單位全面推行了“辦稅八公開”制度，通過設(shè)置稅收宣傳欄、張貼通告，局、所長接待日等形式宣傳稅收法規(guī)，還專門印制了“辦稅八公開”制度（單行本）發(fā)放納稅人。同時加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊偷逃稅違法行為。今年以來田家庵管理分局對長期拖欠稅款的納稅戶依法采取了80余次稅收保全措施和強制執(zhí)行措施，清理欠稅近700萬元，對56起違反發(fā)票管理規(guī)定的行為和各類虛假申報行為進行了處罰。毛集分局對574戶納稅人全面換發(fā)了稅務(wù)登記證件，同時清理漏管戶5戶，稅務(wù)登記戶數(shù)較98年底增加64戶。

五、加強指導(dǎo)監(jiān)督，嚴格檢查驗收。

在創(chuàng)建標(biāo)準化分局的組織實施過程中，省地稅局紀檢組沈組長、征管處沈處長、李處長等省局領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心和重視我局的創(chuàng)建工作，先后深入到我局試點單位檢查指導(dǎo)工作，在肯定試點單位工作成績的同時指出了創(chuàng)建工作中的簿弱環(huán)節(jié)。省局領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)增強了創(chuàng)建單位的信心，明確了下一步工作的重點和方向，進一步推動了我局創(chuàng)建工作的開展。為了及時掌握各試點單位的創(chuàng)建工作進度和情況，便于加強指導(dǎo)和監(jiān)督，市局要求試點單位及時反饋創(chuàng)建信息，并先后組織召開數(shù)次創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員和創(chuàng)建單位領(lǐng)導(dǎo)會議，針對創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決辦法加以解決。同時市局領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員經(jīng)常深入試點單位進行實地調(diào)研和考察，現(xiàn)場予以指導(dǎo)。

按照省局的要求，在省局驗收考核之前市局按照〈〈安徽省地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準化分局（所）試行辦法〉〉中的考核標(biāo)準和〈〈淮南市地方稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建標(biāo)準化分局（所）實施方案〉〉的要求對田家庵管理分局和毛集分局的創(chuàng)建工作進行嚴格的檢查驗收。我們對檢查驗收合格單位中仍然存在的不足之處要求創(chuàng)建單位必須在市局向省局申請驗收報告之前限期改正。

五、主要收獲

1、創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動加強了隊伍建設(shè)，增強了隊伍的凝聚力，提高了稅干工作積極性。通過創(chuàng)建活動，試點單位強化了隊伍的管理，建立了激勵機制，各項規(guī)章制度得到了健全完善，標(biāo)準化分局的榮譽感、責(zé)任感和使命感進一步增強，增強了隊伍的凝聚力，提高了工作積極性。試點單位稅干自六月以來，全部放棄了雙休和法定假日，加班加點，開展創(chuàng)建工作，做到了創(chuàng)建與日常工作兩不誤。主動工作的人多了，思考問題，提出改進工作建議的人多了，出現(xiàn)了你追我趕，爭先恐后，見賢思齊的良好局面。人的積極性提高了，制度得到了嚴格執(zhí)行，征、管、查部門之間的推萎扯皮大大減少，信息日漸通暢，配合越來越密切。目前征管查協(xié)調(diào)制度在田家庵地區(qū)得到了很好地落實，分局經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會，交流思想，擺出問題，研究解決辦法，協(xié)調(diào)行動，有力地促進了征管查整體合力的形成。

2、創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動規(guī)范了征管行為，強化了稅源監(jiān)控，征管質(zhì)量明顯提高。通過創(chuàng)建活動，試點單位各種管理辦法和業(yè)務(wù)流程的修訂和制定，各類稅收管理臺帳的設(shè)計和登記，規(guī)范了稅收征管行為，強化了稅源各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，征管質(zhì)量得到明顯提高，零申報戶和申報異常戶明顯減少。六月份以來，田家庵管理分局發(fā)現(xiàn)、查處了13起虛假申報案件，查補入庫稅款50余萬元。與上半年相比，零申報戶減少了35%。某建安公司連續(xù)三個月出現(xiàn)零申報，經(jīng)審核其財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)，該公司工程結(jié)算收入為零，但建安成本卻較前期增長近6倍。通過檢查發(fā)現(xiàn)該單位采取虛列收入進行偷稅，數(shù)額達15萬元，當(dāng)即進行了處理。隨著稅源監(jiān)控力度的加大，稅干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，稅干對各種信息的分析、綜合、判斷能力明顯提高。

3、創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動深化了征管改革，促進了“兩個轉(zhuǎn)變”。通過創(chuàng)建活動，試點單位運用科學(xué)的ABC分類稅源管理法，并從稅源管理需要出發(fā)設(shè)計分戶稅源臺帳等等，在管理方式和管理手段方面進行了創(chuàng)造性地探索，提高了征管的效率，鞏固并深化了征管改革；更重要的是，試點單位改變了傳統(tǒng)的工作思路，轉(zhuǎn)變了依賴觀念，積極發(fā)揮創(chuàng)建主體的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，促進了地方稅收工作兩個根本性轉(zhuǎn)變。

4、創(chuàng)建標(biāo)準化分局活動完善了各種規(guī)章制度，夯實了各項征管基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建活動，試點單位相繼制定、完善了隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的規(guī)章制度，進一步夯實了各項基礎(chǔ)工作，稅干表示：“過去不知怎么干，現(xiàn)在是做有標(biāo)準，奔有目標(biāo)”，為稅干隊伍整體素質(zhì)的提高創(chuàng)造了條件，為加強稅收征管，完成稅收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)建工作中存在的問題及下一步的工作打算

從我局創(chuàng)建工作來看，目前主要存在以下問題：

1、征管軟件急待開發(fā)。由于沒有開發(fā)出與創(chuàng)建標(biāo)準化分局相配套的征管軟件，計算機的效能遠遠沒有得到充分發(fā)揮和利用，創(chuàng)建單位的各類業(yè)務(wù)臺帳、報表基本上還只能手工操作，效率低下，影響了征管效率的進一步提高。

2、征管信息共享率低，征管資料的利用需待加強。由于目前征管軟件的滯后，征、管、查還沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，征、管、查之間的的資料信息傳遞還只能依靠手工完成，由于單位多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)期長，部分資料在周轉(zhuǎn)中存在丟失、滯后、雜亂的現(xiàn)象，一方面造成征管信息共享率低，另一方面管理分局每月都需要在整理資料上面占用相當(dāng)?shù)木?，有的甚至整理完畢后，沒有時間再對資料進行分析研究，征管資料利用率有待提高。

3、征管方式方法有待進一步改進。新的征管模式建立后，征管工作在深化細化方面作了很大努力，取得顯著成效，但在征管方式方法上仍未取得突破性進展，有待進一步改進。

為此，下一步我局重點抓好以下幾個方面工作：

1、強化征管資料利用工作。加強征管基礎(chǔ)工作的目的是為提高征管質(zhì)量服務(wù)，而征管資料建立的目的是為了使用。因此，我們除了要加強征管資料的整理、傳遞工作外，今后管理分局要重點強化對征管資料的分析研究，提高征管資料利用率。田家庵管理分局計劃從2000年起將征管資料利用率的檢查納入崗位責(zé)任制進行考核。

2、加快稅源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)研究工作。市局將根據(jù)創(chuàng)建工作的需要，組織人員研究開發(fā)稅源管理應(yīng)用軟件，對分戶稅源臺帳和綜合稅源臺帳實行計算機管理，充分發(fā)揮計算機的使用效能，實現(xiàn)稅源管理的現(xiàn)代化，提高稅務(wù)人員工作效率。 版權(quán)所有

3、進一步研究改進征管方式方法。市場經(jīng)濟和新的征管模式的建立，急需征管方式方法作適應(yīng)性變革，加快實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”。為此，要在稅源管理上進一步改進征管方式方法，研究各行各業(yè)的經(jīng)營特點，加強信息搜集、分析，提高征管水平。

4、認真總結(jié)，擴大試點。對試點單位創(chuàng)建工作進行一次全面認真地總結(jié)，在此基礎(chǔ)上在管理分局進行擴大試點，并積極研究在征收分局開展創(chuàng)建標(biāo)準化分局試點工作。

七、幾點建議和體會

1、創(chuàng)建標(biāo)準化分局是征管改革進一步深化和完善的需要。改革之初，我們經(jīng)常感到許多工作不順，征、管、查部門之間易發(fā)生一些磨擦，由于我們對征管改革認識不深，也曾產(chǎn)生過疑問。經(jīng)過幾年來的運行，我們充分認識到，征管改革模式是正確的，部門與部門之間、部門內(nèi)部之間的稅收征管不規(guī)范、執(zhí)行不嚴格，配合不緊密，管理方式不適應(yīng)是產(chǎn)生問題的根本原因。創(chuàng)建標(biāo)準化分局正是著眼于此，對癥下藥，從根本上解決此類問題的最佳途徑。通過實踐，我們深切感受到，創(chuàng)建標(biāo)準化分局正是落實“向基層轉(zhuǎn)移”、“向征管轉(zhuǎn)移”的最佳載體，通過這個載體的建設(shè)，兩個轉(zhuǎn)移明確了，分局的征收能力提高了，分局成為了一個有戰(zhàn)斗力的集體，稅收征管工作邁入規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。

2、創(chuàng)建標(biāo)準化分局要廣泛動員群眾參與，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造力。標(biāo)準化分局只能從群眾手中創(chuàng)建起來，也要在群眾中堅持下去，來自于群眾中的方式和方法才更容易被群眾接受和貫徹。創(chuàng)建伊始，田家庵管理分局為鼓勵群眾積極參與，提出了“四個有利于”的創(chuàng)建標(biāo)準。只要有利于規(guī)范稅務(wù)執(zhí)法、有利于稅收收入任務(wù)的完成，有利于加強對納稅人的管理，有利于加強內(nèi)部的監(jiān)督管理的建議，分局都將認真研究采納推廣。全局稅干分別結(jié)合各自工作實際積極研究，深入思索提出了“個人崗位責(zé)任制考核辦法”、“工作日志”等好的建議和辦法，經(jīng)分局研究后匯集出臺了《田家庵管理分局創(chuàng)建標(biāo)準化分局工作目標(biāo)及考核辦法》?？梢?，只有緊緊依靠群眾，充分調(diào)動廣大稅干的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)造力，才能把標(biāo)準化分局工作深入持久地開展下去。

篇9

與鎮(zhèn)黨委、政府簽狀的各村(居)和鎮(zhèn)直各部門。

二、考評內(nèi)容

2014年度黨委、政府與各單位簽訂的《2014年主要工作目標(biāo)》和下達各單位黨建建設(shè)、精神文明建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展方面主要指標(biāo)及黨委政府布置的中心工作。

三、考評方法

（一）全鎮(zhèn)責(zé)任目標(biāo)考評工作在鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由鎮(zhèn)目標(biāo)辦統(tǒng)一組織考核。

（二）考評分平時督查、季度小結(jié)、半年考評總結(jié)、年終綜合考核，以聽匯報、查憑證、看進度、調(diào)查走訪等方式進行。

（三）村級考核以業(yè)務(wù)主管部門提供的實績?yōu)橐罁?jù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)進行初評。鎮(zhèn)直部門考核在各單位自評的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)目標(biāo)辦抽調(diào)人員進行實地考核，拿出初評意見。對村（居）委會和鎮(zhèn)直單位的考核，在初評的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織人員考核并初步確定考核結(jié)果，交鎮(zhèn)班子會議研究決定，考核的結(jié)果在全鎮(zhèn)通報。

（四）對定量目標(biāo)和非定量目標(biāo)分別采取下列考核計分辦法：

1、定量目標(biāo)。實行按量計分、超額加分。絕對數(shù)目標(biāo)按完成率乘以額定分值計分，相對數(shù)目標(biāo)完成的計滿分，未完成的酌情扣分或不計分。對下列目標(biāo)實行加分，具體加分辦法為：

（1）當(dāng)年新引進固定資產(chǎn)投入500萬元以上進鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)項目，300萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，招引一個年納稅50萬元的總部經(jīng)濟項目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個分別加10分，8分，10分，若引進一個進縣園區(qū)工業(yè)項目加15分，若引進一個外資工業(yè)項目加20分。

（2）村（居）、部門招商引資項目，通過培植達到列統(tǒng)企業(yè)，每戶加10分。

（3）在本村內(nèi)或村級創(chuàng)業(yè)點新落戶固定資產(chǎn)投資50萬元以上工業(yè)項目，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每多增加一個加5分。

（4）黨委政府布置的階段性中心工作，每次考核取得第一名的村（居）、部門在年終考核中，每次分別加5分。

（5）每季度上報一條有效信息，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上多報1條加1分（最多加4分）。信息經(jīng)分管或掛鉤領(lǐng)導(dǎo)簽字并經(jīng)鎮(zhèn)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認后方認定為有效信息。

（6）村（居）建標(biāo)準化廠房的，每增加1000平方米加5分。

（7）向上爭取無償資金的，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每多5萬元加1分（最多加3分）。

（8）向上爭取非政策性項目資金的，20萬至50萬元的加5分，50萬元以上每多100萬元加0.5分（最多加10分）。

2、非定量目標(biāo),完成的計滿分,未完成的酌情扣分或不計分。

3、為統(tǒng)一口徑，下列目標(biāo)考核辦法為：

（1）政治文明、精神文明、生態(tài)文明、社會事業(yè)及其它指標(biāo)按照年初目標(biāo)責(zé)任狀分值考核加分。

（2）招商引資：重點突出工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、總部經(jīng)濟項目和向上爭取的資金項目，所有項目（政策性除外）原則上只確認一個引資單位。

（3）新建標(biāo)準化廠房是指在鎮(zhèn)規(guī)劃新建標(biāo)準化廠房的區(qū)域內(nèi)按鎮(zhèn)政府規(guī)劃要求建設(shè)的標(biāo)準化廠房。

（4）考核實行歸口考核，鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一扎口評分。

（5）及時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的任務(wù)：指鎮(zhèn)黨委、政府文件和書記、鎮(zhèn)長召集的會辦會、辦公會、交辦的臨時任務(wù)等要求列入目標(biāo)考核的事項。

四、考核兌現(xiàn)及獎懲辦法

（一）獎勵

責(zé)任目標(biāo)考評工作設(shè)立責(zé)任目標(biāo)先進集體獎、單項目標(biāo)優(yōu)秀獎、分管及部門工作上級表彰獎等獎項，年終由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會議根據(jù)考評情況具體研究獎勵內(nèi)容，同時鎮(zhèn)黨委、政府可根據(jù)實際工作需要，臨時設(shè)立其它獎項。

（二）懲罰

1、凡招商引資實績?yōu)榱悖媱澤?、平安法治建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等未達標(biāo)，軟環(huán)境建設(shè)評議“三差”的單位實行一票否決。

篇10

1---11月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況： 掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產(chǎn)：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預(yù)計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預(yù)計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

2007年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學(xué)組織生產(chǎn)。 二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責(zé)任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。標(biāo)準化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。井上下的標(biāo)準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。

三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高 四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。