導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；政治行為；企業(yè)價(jià)值；關(guān)系；

中圖分類號： D 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

民營企業(yè)一直是在十分艱難的環(huán)境下生存和發(fā)展的，特別是，受到“所有制歧視”和人們長期形成的價(jià)值觀念的影響，與公有制企業(yè)相比較，民營企業(yè)不能得到與國有企業(yè)相同的“父愛主義”的保護(hù)，得到制度政策的恩惠也是有限的，甚至民營企業(yè)意欲開辟與政府溝通的路徑都遭遇到制度性阻隔。然而，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)的政治化生存、政治營銷等先進(jìn)的理念對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的政治行為應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營行為的一個(gè)重要組成部分。因此，探討民營企業(yè)的政治行為及其價(jià)值具有一定的意義。

2. 政治行為與企業(yè)的價(jià)值關(guān)系

2.1企業(yè)價(jià)值的政治基礎(chǔ)

企業(yè)外部環(huán)境的評估為我們分析企業(yè)政治行為與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系提供了基礎(chǔ)依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，政治行為的動(dòng)機(jī)在于可以獲得政治價(jià)值，為企業(yè)贏得稀缺的政治資本，這些“資本”對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。研究表明，一般企業(yè)獲得的政治資本基本主要包括以下4個(gè)層次共24大類（表1）。

表1 我國企業(yè)政治績效分類

第一、可以看到核心層是政府資源，它的主要作用是不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治績效的關(guān)鍵和最終源泉。由于政府的特殊地位，它擁有各式各樣的政治資源，而企業(yè)的日常運(yùn)作都要借助這些資源，因此政府資源十分重要。

第二、位于衍生層的是政治競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了取得政治競爭優(yōu)勢必須關(guān)注與行業(yè)相關(guān)的政治資源，并采取方法將這些政治資源轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的政治利益，這是企業(yè)為了獲得政府扶持所必備的綜合能力。

第三、最后的結(jié)果層是市場績效和財(cái)務(wù)績效。在民營企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，企業(yè)獲得來自政府的稀缺政治資源，獲得政治競爭優(yōu)勢，可以提高企業(yè)的市場占有額，還可以獲得政府性質(zhì)的項(xiàng)目合同，從實(shí)質(zhì)上拉升企業(yè)的銷售業(yè)績與營業(yè)額度。

需要說明的，政治資源是民營企業(yè)發(fā)展的重要條件，但終歸是外部條件，能否利用到政治資源，多大程度地將這些資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的便利條件，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的市場績效和財(cái)務(wù)績效，從根本上上講，還是與民營企業(yè)自身的狀況相關(guān)。從一般意義上講，一個(gè)自身經(jīng)營狀況很差的企業(yè)獲得政府的青睞的可能性是不大的。

2.2影響企業(yè)價(jià)值的政治因素

對于企業(yè)來說，成功不僅取決于核心的市場因素，其中還取決于如何有效處理好一些非市場因素的關(guān)系。各種非政府組織、公眾組織、民間利益相關(guān)者、新聞媒體等主體的介入都是企業(yè)可以利用的非市場因素力量。特別值得注意的是合理的利用了這些非市場的因素，它會自動(dòng)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的市場因素，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的改良。

采取一定的政治行為處理與政府的關(guān)系，不僅可以規(guī)避一些政治風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有可能獲得有價(jià)值的信息、攫取稀缺的政治資源、爭取到風(fēng)險(xiǎn)小獲利大的工程項(xiàng)目，從而在激烈的競爭中揚(yáng)長避短，立于不敗之地。

企業(yè)政治行為在全世界范圍內(nèi)是普遍存在的現(xiàn)象，而企業(yè)政治行為對企業(yè)價(jià)值的影響要素也是多方面的，主要包括以下幾個(gè)方面：

第一、政府的干預(yù)水平

政府可以通過制定法律規(guī)范，調(diào)整稅收等諸多措施直接或者間接影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)政府還掌控著重要資源，這些資源對企業(yè)提升競爭能力至關(guān)重要。政府還可以通過增加政府購買力來改變整個(gè)市場份額、影響整個(gè)市場結(jié)構(gòu)，政府可以制定諸多的標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)成本。一般地講，政府對企業(yè)干預(yù)程度越高，表明政府占有的資源越多，企業(yè)政治行為可能獲得的利益越大。企業(yè)政治行為對企業(yè)價(jià)值提升的作用越大，反之，企業(yè)政治行為的價(jià)值就會較少。

第二、公眾輿論

公眾輿論時(shí)刻都在監(jiān)督企業(yè)的行為，在公眾輿論監(jiān)督機(jī)制比較健全的國家和地區(qū)，企業(yè)行為符合社會公眾利益的可能性越大，企業(yè)行為符合國家和地方的經(jīng)濟(jì)與社會規(guī)范的可能性越大，反之，企業(yè)就有可能傷害社會公眾利益，違背國家的法律。企業(yè)政治行為的規(guī)范性就會比較差。

第三、非政府組織的監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的擴(kuò)展與延伸，企業(yè)和社會之中的各種非政府組織、媒體組織等都有密切的聯(lián)系。由于權(quán)力的不平衡，企業(yè)和政府在權(quán)利的掌控上存在著很大程度的對立和緊張。盡管非政府組織沒有類似政府的權(quán)力，但企業(yè)可以通過處理好與之的關(guān)系，借助其中間力量的關(guān)系與廣泛的社會影響力也可以幫助企業(yè)的非市場戰(zhàn)略的順利。

2.2政治行為對企業(yè)價(jià)值的提升作用

企業(yè)政治行為對企業(yè)價(jià)值的提升作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，在企業(yè)的內(nèi)部，權(quán)力可以節(jié)省內(nèi)部經(jīng)營成本，權(quán)威和理念的確立，可以整合力量、凝聚人心，也可以在一定程度上避免企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變換性，相對穩(wěn)定的發(fā)展企業(yè)理念和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，盡可能的避免企業(yè)走彎路。

第二、企業(yè)政治行為有助于打破組織當(dāng)中一些非正式的、潛藏的長期合約和員工的“組織化依賴”，特別是在這些合約與依賴已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展之時(shí)。

第三、從企業(yè)關(guān)鍵核心部門在組織中擁有更大“話語權(quán)”這一點(diǎn)來看，權(quán)力及企業(yè)政治行為有助于關(guān)鍵核心部門對有限資源的控制，可以促使企業(yè)中的重要資源流向企業(yè)價(jià)值最核心的部門，從而提高企業(yè)整合資源，有效利用資源的能力。

第四，企業(yè)政治行為有助于打破“核心僵化”的狀態(tài)。萊昂那德-巴頓（Leonard-Barton）在格拉諾維奇（Granovetter）提出的組織社會嵌入性概念的基礎(chǔ)之上將企業(yè)核心管理制度看作一個(gè)“剛性核心”，當(dāng)企業(yè)的制度在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的嵌入程度已經(jīng)阻礙了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。企業(yè)政治行為戰(zhàn)略變革具有創(chuàng)造性，它可以打破僵化的、停滯的組織特征，創(chuàng)建嶄新的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)及決策模式等。

第五，適當(dāng)?shù)膶?shí)施政治技巧將營造企業(yè)和諧、信任、合作的工作氛圍。

第六，企業(yè)政治行為其實(shí)是一種低成本的營銷手段。作為理性的決策者來說，企業(yè)政治行為戰(zhàn)略的最終目的是獲得利潤。但是企業(yè)政治行為千萬不能過度使用，一定要有個(gè)“度”。企業(yè)（家）在對政府（官員）進(jìn)行投資時(shí)，也會計(jì)算或者至少會考慮投入的成本與收益比例，盡管這種收益不像市場收益易于計(jì)算。

2.3非規(guī)范政治行為對企業(yè)價(jià)值的破壞

企業(yè)政治行為對企業(yè)價(jià)值的負(fù)面影響可以從不同的角度觀察，從社會公眾的角度看，企業(yè)與政府的聯(lián)姻，特別是企業(yè)與政府之間通過灰色手段達(dá)成聯(lián)盟，就是公權(quán)私用，就是對公共權(quán)力的侵害，其負(fù)面效應(yīng)是明顯的。從資源配置的角度看，這種行為會導(dǎo)致資源配置的低效率和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

企業(yè)政治行為對企業(yè)自身價(jià)值的負(fù)面影響，主要來自如下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部政治行為造成企業(yè)內(nèi)的“身份治理”。身份治理具有很強(qiáng)的外部性，這種身份權(quán)力可以被用于謀求私人利益而導(dǎo)致資源壟斷和不合理的效率配置，甚至滋生尋租與腐敗。這種企業(yè)政治行為游離在相關(guān)法律、法規(guī)的紅色邊緣，一旦放縱，會扭曲企業(yè)政治行為，也會對企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生長久的負(fù)面影響。

第二，企業(yè)政治行為的實(shí)施有可能打破長期默契的組織結(jié)構(gòu)，使組織增加監(jiān)督成本，讓企業(yè)員工很難形成自身對工作的合理預(yù)期，增加不確定性。這樣的企業(yè)政治行為會對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組織形式造成很大的干擾，企業(yè)內(nèi)部組織形式的混亂不僅會增加企業(yè)的成本，還會帶來制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三，企業(yè)中權(quán)力與權(quán)力斗爭可能會使得管理者和雇員精力難以集中，并改變他們的工作態(tài)度與行為，影響他們的士氣與績效，并使部門之間合作減少，降低組織績效。這個(gè)問題的出現(xiàn)更加說明對于企業(yè)政治行為的不當(dāng)使用，不僅不會促進(jìn)企業(yè)績效的上漲，而是會制約、甚至扼殺企業(yè)政治行為所帶來的正效應(yīng)。

第四，企業(yè)政治行為也是有成本的，過大的俘獲成本，直接影響到企業(yè)利潤。這就是要求企業(yè)把握好依賴政府的“度”，不能過分的依賴政府，要保持一個(gè)若即若離的狀態(tài)，過分的企業(yè)政治行為會迷失企業(yè)追求的真正目的即利益的追求。

第五，企業(yè)灰色政治行為一旦曝光，對企業(yè)家和企業(yè)的影響將是致命的。這些問題的出現(xiàn)都會直接或間接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。更甚是，如果，企業(yè)的灰色政治行為或“越軌”政治行為一旦被核實(shí)，那么，企業(yè)將會遭到滅頂之災(zāi)。

3.結(jié)語

我國民營企業(yè)并非沒有政治行為，只是這種企業(yè)政治行為的實(shí)施手段比較隱蔽。這些行為，有些是規(guī)范的，有些并不規(guī)范甚至違法；有些政治行為提升了企業(yè)的價(jià)值，有些則有損企業(yè)的價(jià)值。系統(tǒng)地研究民營企業(yè)政治行為的類型和績效評價(jià)，對于規(guī)范企業(yè)政治行為，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)生性融資;民間金融;民營中小企業(yè)

民營中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用,但仍然是一個(gè)特殊的弱勢群體,融資難已嚴(yán)重阻礙了民營中小企業(yè)發(fā)展的步伐。雖然國家出臺了一系列的規(guī)定與辦法,想讓民營中小企業(yè)在國家控制的金融體制中尋求金融支持,但實(shí)踐證明還是不能從根本上解決問題。因此,如何把“閑置”或“游離”于民間資本市場的內(nèi)生性資金運(yùn)用市場化的方法投入到民營中小企業(yè)的發(fā)展中去,構(gòu)建以“民資、民用、民管”內(nèi)生性融資機(jī)制顯得尤為重要。

一、民營中小企業(yè)內(nèi)生性民間金融融資支持的動(dòng)因

民營中小企業(yè)的快速發(fā)展急需資金,但是國有商業(yè)銀行卻對民營企業(yè)“惜貸”、“恐貸”,加上市場需求和供給的作用,民營企業(yè)強(qiáng)烈的資金需求就不斷地內(nèi)生出新的金融制度安排。由民營經(jīng)濟(jì)逐漸地在廣泛交易中內(nèi)生出了專業(yè)化的金融中介及相應(yīng)的金融市場,從而衍生出民間金融制度。顯然,這種“內(nèi)生性”民間金融與我國體制內(nèi)的“外生性”正規(guī)金融是相對應(yīng)的。內(nèi)生于民營經(jīng)濟(jì)的民間金融,具有支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先天優(yōu)勢。

(一)民營中小企業(yè)正規(guī)融資渠道的供需矛盾

民營中小企業(yè)通過正規(guī)渠道融資的途徑有兩個(gè)方面:一是間接融資,向國有商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款,但是由于存在金融交易的信息不對稱、交易成本和融資擔(dān)保等原因,使得銀行等金融機(jī)構(gòu)對民營中小企業(yè)實(shí)行“信貸配給”,民營中小企業(yè)的貸款數(shù)量受到限制。二是直接融資,通過資本市場融資,但是我國資本市場還不是很發(fā)達(dá),還存在一些問題。雖然現(xiàn)在已有“二級板”和“創(chuàng)業(yè)板”,但是上市融資門檻較高,對于一些實(shí)力較弱的民營中小企業(yè)來說同樣難以上市融資,每年能在資本市場上市的民營中小企業(yè)的數(shù)量絕對數(shù)較少,所占總量的比例偏低。

(二)民間資本的供需矛盾

根據(jù)企業(yè)融資次序理論和生命周期理論,民營中小企業(yè)在發(fā)展初期、中期主要靠內(nèi)源融資和外源直接融資,只有達(dá)到一定時(shí)期和規(guī)模才導(dǎo)入外源直接融資。而我國的民營中小企業(yè)大部分處于初期、中期發(fā)展階段。因此,解決民營中小企業(yè)的融資困境在于內(nèi)生性融資制度的存在與發(fā)展。而在我國投融資體制深化改革中發(fā)現(xiàn),一方面是民間資本供給充分,估計(jì)民間資本在十幾萬億元以上,但大多數(shù)資金處于“閑置”或“游離”狀態(tài),數(shù)額龐大的民間資本無法轉(zhuǎn)化為有效投資;另一方面民營經(jīng)濟(jì)對民間資本的需求欲望強(qiáng)烈,但由于資金匱乏而陷入融資困境。這種民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性資金需求和供給是決定民營中小企業(yè)內(nèi)生性融資的兩個(gè)基本力量,他們之間的關(guān)系將在市場的調(diào)節(jié)下達(dá)到均衡。要解決民營中小企業(yè)融資難的問題,就需要通過拓展民營經(jīng)濟(jì)的內(nèi)源融資,內(nèi)生性直接債務(wù)融資、民間金融機(jī)構(gòu)間接融資等方式來構(gòu)建民營中小企業(yè)內(nèi)生性融資機(jī)制。

二、民營中小企業(yè)內(nèi)生性民間金融融資支持的優(yōu)勢

內(nèi)生于民營經(jīng)濟(jì)的民間金融在支持民營中小企業(yè)發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢。

(一)信息資源優(yōu)勢

由于地域、職業(yè)和血緣等原因,民間金融市場上的借貸雙方保持相對頻繁的接觸,貸款人對借款人的資信、收入狀況、還款能力等相對比較了解,信息比較對稱,避免了信息不對稱而引起的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。

(二)利率優(yōu)勢

因我國正規(guī)金融在貸款行為上很大程度會受到行政干預(yù),其貸款利率或許并不能完全代表資金的稀缺程度,而在某種意義上是政府宏觀調(diào)控意愿的表現(xiàn)。與此不同的是,內(nèi)生性民間金融利率靈活多樣,真正實(shí)現(xiàn)市場化,充分反映資金的稀缺程度,從而有助于提高資金配置效率。

(三)運(yùn)營成本優(yōu)勢

內(nèi)生性民間金融操作簡單,運(yùn)行靈活,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,以較小的交易成本滿足民營中小企業(yè)的資金需求。同時(shí),在一定程度上也避免了正規(guī)金融難以避免的尋租成本等隱性成本。

(四)運(yùn)營方式優(yōu)勢

與正規(guī)金融相比,內(nèi)生性民間金融運(yùn)營方式靈活,交易手續(xù)簡便快捷,貸款期限靈活多樣,資金到位快,融資效率高,比較適合民營中小企業(yè)資金需求“短、頻、快”的特點(diǎn)。

三、構(gòu)建與完善民營中小企業(yè)內(nèi)生性融資機(jī)制的途徑

民間資本供給充分,民營中小企業(yè)對其需求強(qiáng)烈,但大部分企業(yè)卻處于融資困境中,要解決民營中小企業(yè)融資市場失靈現(xiàn)象,必須繼續(xù)深化金融體制改革,運(yùn)用市場化手段構(gòu)建適合民營中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生性融資機(jī)制。

(一)建立社區(qū)性的民間金融機(jī)構(gòu)

這種金融機(jī)構(gòu)在根本上不同于國有或國家控股的金融機(jī)構(gòu)。它是由自然人、民營企業(yè)自由參加、自主管理、自我約束、市場運(yùn)作的金融服務(wù)組織。從發(fā)展路徑看,可以采取“新設(shè)”和“改造”兩種路徑。就“新設(shè)”而言,是在適當(dāng)降低民營金融市場準(zhǔn)入門檻和逐步放寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,創(chuàng)設(shè)更多的民營銀行、民營保險(xiǎn)公司、民營證券公司。就“改造”而言,可以將部分國有金融機(jī)構(gòu)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化,支持民間資本入股進(jìn)入國有商業(yè)銀行,引導(dǎo)其真正成為服務(wù)于民營中小企業(yè)的金融組織。

(二)提高內(nèi)源融資所占的份額

內(nèi)源性融資是指企業(yè)通過一定方式在自身內(nèi)部進(jìn)行資金的融通,這是企業(yè)長期融資的重要來源,是企業(yè)不斷將自己的儲蓄(一般來說主要由折舊和留存盈利構(gòu)成)轉(zhuǎn)化為投資的過程。包括業(yè)主借款、股東借款、親友借款、內(nèi)部職工借款和企業(yè)自我積累。內(nèi)源融資在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期有著至關(guān)重要的作用,是民營企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)難以逾越的階段。

(三)建立信用互助社

這是一類由民間資金發(fā)起成立的互質(zhì)的信用合作組織,資金來源和服務(wù)對象都局限于合作組織內(nèi)部。但可以通過信托存款和委托貸款等方式,發(fā)生內(nèi)部資金與外部資金的交流,以保持互助組織具有適度的活力。通過這種互的金融組織,可以加強(qiáng)民營中小企業(yè)共同發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的能力,提高民營中小企業(yè)融資的質(zhì)量。

(四)選擇符合內(nèi)生性融資機(jī)制的融資方式

根據(jù)民營中小企業(yè)發(fā)展階段,社區(qū)民間資本的供求狀況、民間金融的特征,選擇融資方式、設(shè)計(jì)創(chuàng)新民營企業(yè)的融資產(chǎn)品。(1)內(nèi)源直接融資。民營中小企業(yè)發(fā)展初期采用內(nèi)源直接融資方式,這種融資方式不涉及任何中介,交易成本低,融資的阻力和摩擦小,融資效率相對較高。(2)內(nèi)源間接融資。當(dāng)民營中小企業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展階段后,投資需求大,外部資金進(jìn)入困難,民營中小企業(yè)可以采取內(nèi)源間接融資方式。通過社區(qū)金融組織發(fā)行內(nèi)部債券、信托存款、民間拆借、天使融資等金融產(chǎn)品在社區(qū)金融市場導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)民間資本。這種方式具有資產(chǎn)負(fù)債邊界清晰、債權(quán)債務(wù)分明、收益穩(wěn)定可靠、可享受國家優(yōu)惠政策等特點(diǎn),能發(fā)揮民間資本的私人相互信息、自選機(jī)制等優(yōu)點(diǎn),便于吸引分散的民間資本。(3)外源直接和間接融資。當(dāng)民營中小企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時(shí),融資需求增大,就需向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資,或通過金融市場募集資金。

(五)加強(qiáng)民間金融立法和監(jiān)管,正確引導(dǎo)民間資本

國家通過立法讓民間資本合法化,通過政策引導(dǎo)和規(guī)范民間金融,使之成為政府可監(jiān)控的對象。國家要給予民營中小企業(yè)一些優(yōu)惠政策,創(chuàng)造適合民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性融資體制構(gòu)建的外部環(huán)境,合理引導(dǎo)民間資本的投向,降低融資的門檻,實(shí)行開放式行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則,加強(qiáng)清償能力的監(jiān)管。只有這樣,才能使民營中小企業(yè)打通融資渠道,擺脫資金供求的矛盾,從而使民營經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)初期；組織公民行為；經(jīng)營績效

一、研究背景

企業(yè)層面。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，情感契約的存在前提是一個(gè)明確而堅(jiān)定的目標(biāo)。而在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展后期，隨著流程制度的相對明確與固定，情感契約型激勵(lì)制度能否延續(xù)之前的效用，是企業(yè)必須考量的因素。

本文便從組織公民行為入手，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期組織公民行為的變化及其對經(jīng)營績效的影響。

二、文獻(xiàn)綜述

1.概念

組織公民行為( Organizational Citizenship Behaviors)指的是有益于組織,但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認(rèn)的行為 。它是一種員工隨意的個(gè)體行為，是一種個(gè)人的選擇，即使不表現(xiàn)這種行為，也不會受到懲罰。

研究者們對組織公民行為的維度尚未達(dá)成共識，Organ（1988a）將組織公民行為分為五大類：利他（altruism）、事先知會（courtesy）、責(zé)任意識（conscientious）、運(yùn)動(dòng)員精神（sportsmanship）和公民道德（civic virtue）。

Podsakoff對現(xiàn)有的組織公民行為模型進(jìn)行歸納總結(jié)，概括出組織公民行為的七個(gè)相對獨(dú)立的維度：助人為樂（helping behavior）、運(yùn)動(dòng)員精神（sportsmanship）、組織忠誠（organizational loyalty）、組織遵從（organizational compliance）、個(gè)人主動(dòng)性（individual initiative）、公民道德（civic virtue）和自我發(fā)展（self development）。

2.中國背景下的組織公民行為維度

樊景立教授在探索華人組織公民行為結(jié)構(gòu)的研究中，得出以下兩個(gè)結(jié)論：

(1)中國臺灣文化背景下組織公民行為的五個(gè)維度：認(rèn)同組織、協(xié)助同事、不生事爭利、保護(hù)公司資源、敬業(yè)精神。

(2)中國內(nèi)地文化背景下組織公民行為的十個(gè)維度：第一部分是和西方共有的維度，包括：積極主動(dòng)、幫助同事、進(jìn)諫、群體活動(dòng)參與、提升組織形象；第二部分是和西方不同的維度，包括：自我培訓(xùn)、公益活動(dòng)參與、保持工作場所整潔、保護(hù)和節(jié)省公司資源、人際和睦。

3.現(xiàn)狀描述

創(chuàng)業(yè)公司初期，其組織架構(gòu)與組織文化都會有與眾不同之處，具體表現(xiàn)如下：

招聘方面。組織架構(gòu)逐漸清晰，在人員的需求上逐漸明確。但招聘人員的難題出現(xiàn)在如何找尋更多與公司價(jià)值觀相符的人才，來實(shí)現(xiàn)組織公民行為的延續(xù)。

員工培訓(xùn)方面。組織文化的培訓(xùn)繼續(xù)加大力度，在培訓(xùn)中遇到的阻力也會越來越大，要求企業(yè)人力資源成本加大，且培訓(xùn)之后對組織公民行為的鼓勵(lì)作用有待進(jìn)一步探討和證明。

領(lǐng)導(dǎo)力方面。領(lǐng)導(dǎo)方面更多的傾向于交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。

4.原因探討

首先，企業(yè)競爭本身就是人才的競爭，企業(yè)在人力資源管理政策上應(yīng)該如何選擇優(yōu)秀合適的人才為企業(yè)部門進(jìn)行重要工作，也是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的決定性因素。

其次，組織公民行為本身即為一種自發(fā)性的行為，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展壯大之后，如果需要用制度來規(guī)范行為的話，無論是用什么制度，都是違背此行為的初衷的。

5.建議

創(chuàng)業(yè)型公司的文化及組織公民行為一定程度上都有其與眾不同之處，在處理問題時(shí)需要有全面的考量及謹(jǐn)慎的從事。筆者認(rèn)為可以從以下方面考量：

(1)落實(shí)員工培訓(xùn)。企業(yè)人才對組織文化認(rèn)同感的培育養(yǎng)成需要有系統(tǒng)的教育訓(xùn)練，創(chuàng)業(yè)型公司尤其如此。如何有效提升員工培訓(xùn)的質(zhì)量與效率，提升員工的專業(yè)度，一定程度上決定了員工能否融入創(chuàng)業(yè)公司以及是否符合企業(yè)組織不斷發(fā)展壯大的需求。

(2)強(qiáng)化激勵(lì)措施。組織公民行為不可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)很重要原因正是缺乏激勵(lì)。因此，創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)該從初期著手建立不同層級的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，辦法必須明確闡述，使全體員工遵循施行。

(3)及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為，使之適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期。領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期起著指引方向的作用。領(lǐng)導(dǎo)行為在情感上給予組織公民行為的鼓勵(lì)，是上述激勵(lì)措施的一部分。情感激勵(lì)在員工的任用與留任上，均起著不可替代的作用。創(chuàng)業(yè)初期大家可以一團(tuán)和氣，但隨著公司的發(fā)展壯大，在領(lǐng)導(dǎo)行為上應(yīng)該做到既使企業(yè)制度得以實(shí)行，又不會破壞原有的企業(yè)文化。保證企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展，成為領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者在創(chuàng)業(yè)初期過后，在企業(yè)面對轉(zhuǎn)型需求時(shí)，所考慮的重中之重。

參考文獻(xiàn):

[1]郭曉薇:影響員工組織公民行為的因素——實(shí)證與應(yīng)用.上海：立信會計(jì)出版社，2006.

[2]朱 瑜 凌文輪:組織公民行為理論研究的進(jìn)展[J].心理科學(xué)，2003，26(l):186——187.

篇4

【關(guān)鍵詞】人民幣升值；外向型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民幣已經(jīng)進(jìn)入了升值時(shí)期，而且全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷在加深，使得我國外向型的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在不斷的增加。外向型企業(yè)面對著人民幣升值所產(chǎn)生的不確定因素，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越來越多，所以，這就對外向型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。外向型企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對外匯資金的有效管理，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系和相關(guān)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能保證外向型企業(yè)的健康發(fā)展。

人民幣升值對外貿(mào)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

一、人民幣升值對外向型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響

對成本費(fèi)用的影響。外向型企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就要進(jìn)口原料和機(jī)器設(shè)備，人民幣升值就以為只人民幣對外購買力的增強(qiáng)，購買相同數(shù)量的原料和機(jī)器設(shè)備所需要支付的人民幣價(jià)格就會減少，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本[1]。例如，人民幣對美元升值，當(dāng)匯率從7變?yōu)?時(shí)，企業(yè)同樣是進(jìn)口100美元的原材料，價(jià)格卻從原來的700降為現(xiàn)在的600，這樣就降低了100元人民幣的成本。而且在企業(yè)支付銷售等相關(guān)費(fèi)用時(shí)，此類數(shù)量的外幣所需要的人民幣數(shù)量也會減少。對收入的影響。一方面人民幣升值會使得企業(yè)提高出口產(chǎn)品的價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢降低，競爭力也會減弱，遏制了我國產(chǎn)品的出口數(shù)量的增加，影響了產(chǎn)品對外銷售所占的份額。另一方面，人民幣升值使得我國進(jìn)口外國產(chǎn)品的成本進(jìn)一步降低，容易造成我國產(chǎn)品在國內(nèi)市場中收到外國產(chǎn)品的競爭，使得我國企業(yè)對內(nèi)銷售份額進(jìn)一步減少。

二、人民幣升值對外向型企業(yè)投融資活動(dòng)的影響

投融資是外向型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的工作，投融資策略的選擇主要是取決于成本收益的原則，從一定程度來看，企業(yè)融資成本和投資收益是相互制約的關(guān)系，高融資成本的資金需要高收益的項(xiàng)目來進(jìn)行保障，低收益的項(xiàng)目在進(jìn)行融資工作時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的收益情況[2]。總體來說，財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)就是在低融資成本下，取得高資本的收益。人民幣升值直接影響著外資在國內(nèi)投資的活動(dòng)。人民幣升值會使得外商在我國投資的成本會進(jìn)一步的增加，外商的投資力度就會相應(yīng)的減少。

三、人民幣升值對匯兌損益的影響

人民幣升值后，相同的外幣換回的人民幣會比以前減少，擁有相同外幣債務(wù)余額的外向型企業(yè)，在進(jìn)行外幣折算后，會減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，這就相當(dāng)于增加了企業(yè)的凈利潤，所以人民幣升值后，外債公司的效益得到了大幅度的提升。而游泳外幣貨幣性資產(chǎn)的企業(yè)，在人民幣升值后，企業(yè)的匯兌損益就會增加，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少了企業(yè)的凈利潤，使得企業(yè)蒙受了不小的損失。

人民幣升值下外貿(mào)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）改變銷售策略

首先，企業(yè)要重新布局產(chǎn)品的銷售市場，改變銷售的方向，積極拓展國內(nèi)市場與經(jīng)濟(jì)增長較快的海外市場，與此同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整銷售市場的結(jié)構(gòu)，合理規(guī)避人民幣升值給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。其次，企業(yè)要調(diào)整信用政策，企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的狀況，適當(dāng)?shù)姆艑捫庞脴?biāo)準(zhǔn)和信用條件的政策，以這樣的優(yōu)惠條件來吸引更多的客戶[3]。同時(shí)加速資金的回籠速度，及時(shí)催收信用到期的貸款，根據(jù)市場采用不同的結(jié)匯方式。外向型企業(yè)還要加大企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的升級換代，增加產(chǎn)品的附加值，以此來提高產(chǎn)品的競爭力。

（二）籌資策略

我國外向型企業(yè)要根據(jù)人民幣升值情況，及時(shí)合理的調(diào)整不同貨幣的負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高美元負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)中的比例，降低人民幣負(fù)債的比例，這樣就能使企業(yè)可以獲得美元負(fù)債貶值所帶來的收益，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，企業(yè)可以有效的利用國外金融市場，通過美元貸款等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)美元融資工作的有效進(jìn)行。

（三）投資策略

隨著我國勞動(dòng)力成本的不斷增加，企業(yè)的成本優(yōu)勢已經(jīng)沒有競爭力了，所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，合理的進(jìn)行海外投資，在海外建立營銷網(wǎng)店，提高自身產(chǎn)品的國外認(rèn)知度，只有這樣，企業(yè)才能有效的規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身企業(yè)的利潤。同時(shí)，外向型企業(yè)要加大海外并購的力度，同坐并購手段，來收購海外原材料的企業(yè)和產(chǎn)品需求的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在海外縱向發(fā)展的一體化模式，因此，增加企業(yè)的成本承受能力。

（四）套期保值管理策略

外向型企業(yè)要及時(shí)了解商品價(jià)格的波動(dòng)以及匯率的波動(dòng)，采用靈活的現(xiàn)代金融工具防范未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在原材料商品的購買上，可以提前買入商品期貨的合約[4]。對于可售的商品，企業(yè)可以提前賣出相關(guān)產(chǎn)品的期貨合約，這樣就能達(dá)到保值的目的。同時(shí)，對于企業(yè)外匯的風(fēng)險(xiǎn)，我們可以進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯的買賣或者是進(jìn)行外匯期權(quán)的套期保值，這些措施，都能有效的降低人民幣升值給企業(yè)來的負(fù)面影響。

篇5

［關(guān)鍵詞］浙江民營企業(yè) 家族制管理 管理轉(zhuǎn)型

自改革開放以來，浙江省已成為民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份。來自于工商部門的數(shù)據(jù)表明，“2001年浙江省國民生產(chǎn)總值達(dá)到6700億元，比上年增長10.5%，全省人均GDP達(dá)到14850元，繼續(xù)保持了全國省區(qū)第一的位置。尤其是外貿(mào)收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過廣東，位居全國省區(qū)第一”。當(dāng)年民營企業(yè)創(chuàng)造了4097多億元的國民生產(chǎn)總值。占浙江省創(chuàng)造國民生產(chǎn)總值的61.13%。

浙江民營企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，但民營企業(yè)目前廣泛存在的家族制、一元產(chǎn)權(quán)制度與實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)素質(zhì)、建立現(xiàn)代化企業(yè)之間的矛盾日益凸現(xiàn)。而本文選取了管理形式轉(zhuǎn)型這個(gè)角度來看待浙江民營企業(yè)的發(fā)展，從浙江民營企業(yè)創(chuàng)立期“家族制”管理的深層根源，用歷史唯物辯證的方法，正確看待“家族制”在民營企業(yè)中創(chuàng)業(yè)中的有利作用及發(fā)展過程中的弊端，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

一、浙江民營企業(yè)依賴于“家族制”的深層歷史、現(xiàn)實(shí)根源

從我國的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，民營經(jīng)濟(jì)概念有狹義與廣義之分。狹義的民營經(jīng)濟(jì)，就是指私有經(jīng)濟(jì)，包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、私人持股的股份合作經(jīng)濟(jì)和股份制經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谖覈?dāng)前的實(shí)踐中，只有這部分經(jīng)濟(jì)是最具有民營經(jīng)濟(jì)的特征的，是純粹的民營經(jīng)濟(jì)。廣義的民營經(jīng)濟(jì)，就是指非國有經(jīng)濟(jì)，即除了狹義的民營經(jīng)濟(jì)外，還包括集體經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)及國有經(jīng)濟(jì)持股在49%以下的混合經(jīng)濟(jì)。本文所提及的民營經(jīng)濟(jì)即指狹義范圍內(nèi)的民營經(jīng)濟(jì)。

而“家族制企業(yè)”，指一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)即為家族企業(yè)。根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度，把家族制企業(yè)分為三種類型：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全部為一個(gè)家族所掌握；掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍掌握主要經(jīng)營權(quán)；掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。在我省民營企業(yè)的成長過程中由于種種主觀或客觀的原因，大多民營企業(yè)的創(chuàng)立擺脫不了“家族企業(yè)”的影子。

1.儒家思想及“家本位”的思想植樹根于浙江歷史文化、山水人文中，與近代實(shí)用主義相結(jié)合，創(chuàng)造了獨(dú)有的“浙商”精神

一方面，中國傳統(tǒng)社會的家是一個(gè)最小的社會細(xì)胞，并以此為單位擔(dān)負(fù)起中國傳統(tǒng)社會精耕細(xì)作高度集約化的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。并形成了一套完備的倫理道德思想；另一方面，浙江人文史發(fā)達(dá)，歷來人才輩出，從宋代的永嘉事功學(xué)派，明代的王陽明心學(xué)，到清代浙東實(shí)學(xué)派，重商思想一再提及。如“經(jīng)世致用”、“義利兼容”、“工商皆本”等重商而不恥言利的思想。浙江歷來有經(jīng)商的傳統(tǒng)，尤其至南宋以來，商業(yè)更是發(fā)達(dá)。早期經(jīng)商通常是家族的行為，如湖州的“湖筆”，東陽的“竹編”等。由于技術(shù)含量較小，易于家庭操作，進(jìn)行傳、幫、帶，產(chǎn)生了不少作坊作業(yè)。兩者相結(jié)合，形成家族制浙江民營企業(yè)思想的沃土，形成富有特色的各專業(yè)市場及地域化產(chǎn)業(yè)群。

2.生存的壓力，促使民營企業(yè)的產(chǎn)生需要依靠家族的力量進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

浙江歷來是農(nóng)業(yè)省份，人多地少，人均耕地只有全國平均的40%，生存競爭激烈，自然資源匱乏，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。加之地處沿海地區(qū)，國家出于國防安全的考慮很少進(jìn)行項(xiàng)目投資。在一無資源，二無政策的前提下。因此，浙江人只能憑自己的本事養(yǎng)活自己，走南闖北做生意，不論生意大小，只要能夠糊口。事無巨細(xì)，都力求做好。由于剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測，無法與他人合作，因此只能依靠家族內(nèi)部籌資、招募人員，同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)所選擇領(lǐng)域，優(yōu)先選擇國有經(jīng)濟(jì)所不屑一顧的領(lǐng)域，即典型的“配角經(jīng)濟(jì)”?！皩W(xué)有對門，比有同行”的集聚效應(yīng)，浙江區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢形成了，產(chǎn)生了各富有特色的地域化產(chǎn)業(yè)群，并集聚成區(qū)。加之，浙江地處沿海地區(qū)，改革開放后，海外投資也大多選擇與其有血緣或地緣關(guān)系的地區(qū)，因此加速推動(dòng)大批優(yōu)秀的民營企業(yè)的產(chǎn)生。

二、家族制管理在浙江民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮的有利作用

浙江民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期大致是在至今，先后經(jīng)歷了三種企業(yè)制度的變遷：

首先是以家族作坊式企業(yè)普遍形式的初始階段。20世紀(jì)70年代末至80年代末，浙江民營企業(yè)開始摸索成長之路，進(jìn)行艱難的資金原始積累階段。而其中有一個(gè)中國特色的現(xiàn)象，掛著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“集體企業(yè)”帽子，但企業(yè)實(shí)質(zhì)卻是私營企業(yè)。

其次是“股份合作制”為典型形式的過度階段。90年代，浙江民營企業(yè)經(jīng)過初期的摸索，實(shí)現(xiàn)了快速增長的階段，已形成富有特色的浙江民營企業(yè)地域性經(jīng)濟(jì)，在特定的地區(qū)內(nèi)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)或國際市場占有較大市場占有率。此階段中的民營企業(yè)絕大多數(shù)采取集中持股的形式，即公司的創(chuàng)辦人或某家族持有所在公司絕多數(shù)股份，牢牢掌控經(jīng)營權(quán)。

再次是以公司制為代表形式的新階段。90年代末至今，部分民營企業(yè)與國際接軌，為適應(yīng)外部激烈的競爭，對家族制管理進(jìn)行了一定程度的改良，打破家族的壟斷，對股份進(jìn)行分散處理，聘用外來人員擔(dān)任公司管理層職務(wù)。但其所有權(quán)還是未發(fā)生根本性的改變。

家族制管理在浙江民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，主要依賴于家族制管理在以下幾個(gè)方面發(fā)揮了積極作用，并為未走完創(chuàng)業(yè)路的浙江民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用。

1.浙商精神的形成

由于浙江民營企業(yè)發(fā)展初期的社會資源很少，因此只能借助家族的力量，在內(nèi)部管理制度不健全的條件下，依靠成員之間的信任和認(rèn)同，對企業(yè)的發(fā)展形成共識，這種基于血緣 、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上所形成的親和力，是家族企業(yè)堅(jiān)實(shí)的倫理道德，構(gòu)成家族制管理精神的一部分，體現(xiàn)了浙江民營企業(yè)的共同群體精神――“浙商精神”，即實(shí)業(yè)興國精神，開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、矢志不渝的敬業(yè)精神，這些精神又反向推動(dòng)浙江民營企業(yè)的發(fā)展。寧波的“方太”、溫州的“德力西”、“正泰”的發(fā)展史，都可以看到“浙商”精神的具體體現(xiàn)。

2.對外產(chǎn)權(quán)邊界明晰，利益直接

從產(chǎn)權(quán)角度來講是，家族制企業(yè)對外界環(huán)境而言具有清晰的產(chǎn)權(quán)界定。其所有者為家族成員或與家族關(guān)系密切的人員。由于產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、利益直接可見、經(jīng)營靈活內(nèi)在特點(diǎn)，有著強(qiáng)烈的應(yīng)急機(jī)制和硬性的約束機(jī)制，與市場經(jīng)濟(jì)有著天然的適應(yīng)性，因此經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)二者合而為一的企業(yè)主創(chuàng)辦者，以市場為中心進(jìn)行運(yùn)作，把企業(yè)發(fā)展與投資者利益緊密事例為一體，所以得到了快速發(fā)展。

3.超強(qiáng)的凝聚力，心理契約成本低

由于先期資本普遍較少，企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)主文化普遍不高。從管理成本角度來說，家族制不僅滿足了企業(yè)經(jīng)營初期所需要的決策統(tǒng)一性和行為一致性，而且家庭成員之間天然存在自我約束、自我犧牲精神，家族制不依靠法律約束的資本“民主制”，更能給企業(yè)帶來合作博弈的利益。這尤其適合浙江民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段。

4.集權(quán)式的組織模式，組織結(jié)構(gòu)簡單，使企業(yè)的應(yīng)變能力增加

當(dāng)市場不完善、規(guī)則不健全、管理信息不充分時(shí)，以家族血緣關(guān)系為基礎(chǔ)所建立的企業(yè)組織，組織結(jié)構(gòu)較為簡單、管理層級較少、成員間具有高度的信任感與合作力。集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，使浙江民營企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營靈活性和較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御度，一旦決議做出，企業(yè)內(nèi)部同心協(xié)力完成。在國際貿(mào)易中，國內(nèi)民營企業(yè)的這種管理模式就充分展示了應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。

5.經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性

傳統(tǒng)家族制度中的等級制度和“遵上”“忠信”“服從”觀念，使家族成員彼此有高度的認(rèn)同感和一體感，在民營企業(yè)中形成了家長制權(quán)威，最初創(chuàng)業(yè)者作為“家長”，有長久的企業(yè)發(fā)展觀，在家族制民營企業(yè)交權(quán)過程，經(jīng)營政策的同質(zhì)性、一致性在一定程度上降低了轉(zhuǎn)型期間的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營政策能一貫持續(xù)下去。

三、浙江民營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展階段家族制管理的弊端

“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。在浙江民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中家族制管理雖發(fā)揮了巨大的推動(dòng)力，但事物總是一體兩面，不可忽視家族制管理對民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成的阻礙。

1.最優(yōu)秀的人才難以立足

首先，在家族制管理企業(yè)中，家族成員具有天然的優(yōu)越感，導(dǎo)致企業(yè)外來人員缺乏成就感，為老板打工的心理十分強(qiáng)烈，讓家族以外的能人感到前途渺茫、信心失落；其次，企業(yè)人才渠道不暢，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入，難以培植家族以外新的管理主體。再次，在同一家族在難免其管理思維具有同質(zhì)性，因此看不到管理盲點(diǎn)。長久以往，新的人才進(jìn)不來，而內(nèi)部又看不到弊病，企業(yè)將逐漸走向衰亡。

2.管理瓶頸難以突破，企業(yè)戰(zhàn)略無法提升

一方面，浙江民營企業(yè)成功最初，往往是選擇了一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，對最初成功的產(chǎn)業(yè)往往抱有特殊的感情，即使領(lǐng)導(dǎo)者提出要調(diào)整公司發(fā)展的策略，也容易遭致反對，造成經(jīng)營危機(jī)潛伏；另一方面，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與日益深入的專業(yè)化分工協(xié)作相伴隨，企業(yè)管理復(fù)雜性上升，具有專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理階層勢必取代不是專業(yè)體系培養(yǎng)的家族成員。而與此同時(shí)，在家族制民營企業(yè)對“外人”的“低信任度”，勢必加劇專業(yè)化生產(chǎn)與家族管理水平低下之間的矛盾，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的管理瓶頸制約。

3.決策危機(jī)，缺乏有效監(jiān)督制約體制

家族制企業(yè)在經(jīng)營中是家長決策，許多業(yè)主僅僅是靠自己的感性認(rèn)識和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來經(jīng)營企業(yè)，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏詳盡論證和綜合分析，然而其經(jīng)驗(yàn)未必永遠(yuǎn)是財(cái)富，很有可能就是“包袱”，完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，一旦投資決策失誤，整個(gè)家族企業(yè)就會一蹶不振。家族式集權(quán)管理，缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約，這也是決策容易失誤的根源所在。

4.“內(nèi)耗”效應(yīng)彰顯

在家族制企業(yè)中，親情與事業(yè)經(jīng)常交織在一起，一旦家族成員間關(guān)系緊張，感情淡漠，就可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至走向衰敗乃至破產(chǎn)。由于家族成員之間職責(zé)含混不清，財(cái)務(wù)收支很不規(guī)范，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混濁模糊，在企業(yè)壯大后就容易形成“內(nèi)耗”，嚴(yán)重影響企業(yè)效率。因此家族制企業(yè)的家長權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情或友情規(guī)則所形成的“內(nèi)耗”使企業(yè)持續(xù)成長。

5.融資渠道狹窄

家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)封閉，為了肥水不流外人田，股份不向外流，股權(quán)流動(dòng)性差，阻礙了股權(quán)的優(yōu)化組合，但依靠自身積累來發(fā)展卻相當(dāng)緩慢，內(nèi)部不規(guī)范的規(guī)章制度及財(cái)務(wù)制度，較難進(jìn)入資本市場，其擴(kuò)大規(guī)模所需的資本難以保證，在經(jīng)營困難時(shí)就難以分散和化解危機(jī)。

值得慶幸的是，有一部分浙江民營企業(yè)已經(jīng)看到了家族制管理的弊端，已經(jīng)著手創(chuàng)新，例如將股權(quán)分散，聘用職業(yè)經(jīng)理人等，使這些矛盾得到了一部分緩解。

四、浙江民營企業(yè)可借鑒的管理轉(zhuǎn)型

目前，我省民營企業(yè)的發(fā)展正處于發(fā)展的十字路口，參照世界范圍內(nèi)家族制企業(yè)的發(fā)展歷史，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，有助于實(shí)現(xiàn)浙江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的發(fā)展歷程一般分為三個(gè)階段：第一階段是企業(yè)家族化。企業(yè)在組織管理和利益分配上都服從于家族的利益，企業(yè)的興衰與主持者家族及其個(gè)人的人動(dòng)密不可分。在家族企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，就有可能向第二階段轉(zhuǎn)化。在第二階段，家族企業(yè)化，家族服從和服務(wù)于企業(yè)，由人治走向法治，血緣關(guān)系由首要的人事關(guān)系變?yōu)榇我娜耸玛P(guān)系，但企業(yè)的組織、經(jīng)營、管理大權(quán)仍牢牢控制在某一個(gè)或若干個(gè)家族手中。在第三階段，家族除了掌握企業(yè)的股份，已經(jīng)從經(jīng)營管理領(lǐng)域退了出來，已經(jīng)不屬于典型的家族企業(yè)，或者說已經(jīng)超越了家族企業(yè)階段，在發(fā)達(dá)國家，基本上家族企業(yè)都處于此階段。而國內(nèi)的家族企業(yè)還處于第一階段或正在向第二階段轉(zhuǎn)化。

在《財(cái)富》雜志的前500家大企業(yè)中，三分之一由某個(gè)家族控制。如法國的美其林公司，瑞典泰特拉帕克公司和宜家家居公司(IKEA)，美國的微軟公司、福特公司、杜邦公司、通用電氣、迪尼斯公司等,都以前或現(xiàn)在經(jīng)歷著家族制的企業(yè)管理。泰國5大家族企業(yè)其總產(chǎn)值更是達(dá)全國GDP的一半。

國外的家族制企業(yè)已經(jīng)有幾百年的歷史，完整的經(jīng)歷了整個(gè)發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出以下幾大趨勢：

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競爭的加劇，家族和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的成長，股份較大的家族改變影響企業(yè)決策的方式，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)落到管理專家們手中。

2.泛家族主義管理的盛行

家長式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家族主義仍然被保存和發(fā)揚(yáng)。西方提倡的是帶家族主義的團(tuán)隊(duì)精神，而在東方更多提倡的是命運(yùn)共同體平等主義的經(jīng)營。

3.家族企業(yè)進(jìn)一步社會化

向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會化。企業(yè)的社會化在其經(jīng)營宗旨上表現(xiàn)為：更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任。

4.子承父業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變

家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)繼承人對父輩的“家當(dāng)”缺乏熱情，更熱衷的是開創(chuàng)自己的事業(yè)。

“以史為鑒”，“取其精華、去其糟粕”，促成我省民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我省民營企業(yè)做強(qiáng)、做大、持續(xù)發(fā)展，改善人民生活水平，為國民經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的管理形式創(chuàng)新

由于社會制度不同，市場化程度不同，因此，還需要在制度上有所創(chuàng)新，才能取得更大的發(fā)展。

1.融資體系的創(chuàng)新

在創(chuàng)業(yè)初期，如前所述，只能通過家族的力量或家族內(nèi)部籌集。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種融資已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此增強(qiáng)自身的信用建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度，以順利爭取銀行貸款，擴(kuò)大融資體系，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對此，浙江民營企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)好的開始，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前僅在香港創(chuàng)業(yè)板上市的浙江民營企業(yè)就有5家以上，數(shù)十家民營企業(yè)已進(jìn)入上市程序。

2.行業(yè)自律制度的創(chuàng)新

由于家族企業(yè)的生存目標(biāo)就是獲得利益最大化，加之我省民營企業(yè)“小且散”的特點(diǎn)，因此競爭加劇，很容易互相壓價(jià)，甚至出現(xiàn)了為牟取暴利，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，這都是浙江民營企業(yè)缺乏行業(yè)自律的行為，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，需要行業(yè)協(xié)會的加入，加強(qiáng)自律，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

家族制管理的弊端決定了民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后需要實(shí)行現(xiàn)代公司制，擴(kuò)散股權(quán)結(jié)構(gòu)，淡化家族作用，改變浙江民營企業(yè)中決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

4.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于浙江民營企業(yè)大多選擇技術(shù)含量較小，能滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入，“拿來主義”盛行。雖有改良，但具有突破性的創(chuàng)新相當(dāng)少，反映出浙江民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的某種封閉性，思考問題的方式和行為模式都比較封閉，利用企業(yè)外資欲望及能力不高，只能跟隨別人腳步，沒有能力持續(xù)在國際市場的競爭中占有優(yōu)勢。因此需要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資本輸入，建立、鼓勵(lì)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)保證機(jī)制。

另外，還需關(guān)注 “獨(dú)生子女”制度在民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中的影響。2010年左右，這批獨(dú)生子女，走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，家族制民營企業(yè)將面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)；到第二代獨(dú)生子女走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是在2030年至2040年間，我省民營企業(yè)將面臨另一次革命性的轉(zhuǎn)變。

實(shí)踐證明，處于創(chuàng)業(yè)階段的浙江省民營企業(yè)采用家族式管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，降低各項(xiàng)交易成本，在目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力好，容許家族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。但家族企業(yè)管理不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)展到一定階段，由于家族制管理的弊病所限，制約了企業(yè)作大作強(qiáng)，某種程度上浪費(fèi)了社會資源，降低了各項(xiàng)資源的利用率。

企業(yè)天職就是創(chuàng)造效益，對于社會，也就做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生提供了良好的“創(chuàng)作機(jī)會”，為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會，從而推動(dòng)社會的全面進(jìn)步。對于企業(yè)主的利潤實(shí)現(xiàn)也是無庸質(zhì)疑的。而社會價(jià)值的最大化，才是我們應(yīng)追求的。因此，浙江省的民營企業(yè)需要制定出適合于自身所從事行業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力，程度不同地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型，走持續(xù)發(fā)展的道路。

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篇6

（一）我國人民幣升值概況及其理論依據(jù)

人民幣升值是指人民幣相對于其他的貨幣來說購買力增強(qiáng)，其升值通過匯率表現(xiàn)出來。從另外一個(gè)角度來說也就是兩種貨幣存款的利差應(yīng)等同于市場預(yù)期的匯率變動(dòng)的百分比。用通俗的意思表達(dá)，就是中國人的錢更值錢了，比如一元人民幣在原來的國際市場只能買到單位商品，而在人民幣升值后能夠買到相同的更多單位的商品。而正是在國際市場上體現(xiàn)出的人民幣升值，人民幣的匯率才能更好的體現(xiàn)出來。人民幣匯率自1994年以來將近10年沒有進(jìn)行過調(diào)整，而這十年中國經(jīng)濟(jì)和國力已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。自90年代以來，一些權(quán)威的國際機(jī)構(gòu)和貿(mào)易伙伴一直認(rèn)為人民幣存在不同程度的價(jià)值低估。從2001年以來，世界各主要貨幣對美元大幅度升值，而依然只有人民幣的匯率是沒有調(diào)整的，這也導(dǎo)致了美國政府的強(qiáng)烈不滿。直到2012年，人民幣匯率出現(xiàn)了比較大的變動(dòng)。2012年上半年，人民幣出現(xiàn)貶值期，我國很多外貿(mào)企業(yè)開始選擇持有美元，不僅不利于結(jié)匯，還影響了操作多年的遠(yuǎn)期匯率套期保值。而到了2012年7月下旬，人民幣對美元升值大約2%。這樣的升值幅度超過了大部分市場人士的預(yù)估，也同樣讓出口型企業(yè)猝不及防。這個(gè)我們會在下文中詳細(xì)解釋。

人民幣升值有外部和內(nèi)部原因。人民幣升值的外部原因主要是來自于中國經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部的動(dòng)力以及來自外部的壓力。中國經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部的動(dòng)力主要來自于出口和投資而不是消費(fèi)，人民盲目地存錢而不是消費(fèi)以及現(xiàn)在市場的混亂，讓民眾失去了消費(fèi)的信心。而外部的壓力主要來自于美國與日本。在2002年，日本以中國向全球輸出通貨緊縮為理由，向OECD七國集團(tuán)提交方案，要求人民幣升值。而到了2003年，人民幣升值的外部壓力由日本轉(zhuǎn)向了美國。美方認(rèn)為中國人民幣的較低匯率是美國制造業(yè)的嚴(yán)重失業(yè)問題。美方不斷向中國施加壓力，要求人民幣升值，以緩解美國國內(nèi)的制造業(yè)失業(yè)問題。

人民幣升值的內(nèi)部原因主要有以下幾個(gè)：一、實(shí)際有效匯率，據(jù)IMF估算，2002年人民幣相對于其他主要貿(mào)易伙伴的名義有效匯率下降了6%，而根據(jù)有效測算，從2002年美元從其匯率的最高點(diǎn)貶值到03年的6月，人民幣的匯率實(shí)際已經(jīng)下降了11%。這也就說明人民幣一直存在低估的問題。二、購買力平價(jià)，一般來說，購買力平價(jià)的計(jì)算僅涉及到可貿(mào)易商品，并且沒有考慮產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的差異。因此，人民幣的幣值被高估了。同時(shí)，人民幣幣值即使沒有UNDP估算的那么高，也不會像現(xiàn)行的匯率這么低。三、國際收支，根據(jù)國際收支狀況來看，我國一直處于貿(mào)易順差，也就是說按照現(xiàn)在的水平，人民幣升值也是必然趨勢。

（二）我國外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展概況

外向型企業(yè)是指建立在國內(nèi)，以國外市場為主要銷售場所的企業(yè)，其生產(chǎn)和經(jīng)營面向國際市場，直接受國際市場變化的影響，比內(nèi)向型企業(yè)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的進(jìn)程，外向型經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，外向型企業(yè)猶如雨后春水般建立，為國家經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。這些變化和發(fā)展使外向型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、金融不斷創(chuàng)新的今天，外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐有了很大的發(fā)展，總體水平在不斷提高，我國外向型企業(yè)面臨更多的投資選擇和實(shí)踐機(jī)會。但近年來，由于人民幣的升值、勞動(dòng)力成本上升以及資源供給緊張等原因。我國外向型企業(yè)發(fā)展受到很大的制約；同時(shí)，出口商品附加值低，貿(mào)易摩擦增多，自有品牌和核心競爭力缺乏等問題日益顯現(xiàn)，對外向型企業(yè)生存提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以往的辦法和理論還遠(yuǎn)不能適應(yīng)外向型企業(yè)不斷發(fā)展和金融不斷創(chuàng)新的需要，總體上還有差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是我國目前外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)之上的，對知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)商譽(yù)、各種無形資產(chǎn)等現(xiàn)代資產(chǎn)的管理尚未形成如對有形資產(chǎn)管理一樣的系統(tǒng)理論。二是我國目前外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本還是傳統(tǒng)模式。三是我國外向型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論基本局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資管理的論述不多。四是我國企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)評價(jià)體系不夠完善。主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對外向型企業(yè)的人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)附加值、科技附加值、自由現(xiàn)金流量等對企業(yè)競爭和發(fā)展具有重要作用的因素缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評價(jià)，不符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代潮流。

二、人民幣升值對于我國外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對生產(chǎn)成本的影響

人民幣升值對于我國外向型企業(yè)的發(fā)展將帶來很大的影響。而其中對于企業(yè)生產(chǎn)成本的影響主要體現(xiàn)在以下方面。人民幣的升值將減輕進(jìn)口能源和原料的成本負(fù)擔(dān)。相對來說，我國是一個(gè)資源匱乏的國家，外向型企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中主要依靠從國外進(jìn)口能源以及其他生產(chǎn)所需的原料。面對國外的能源和原料價(jià)格的上漲，國內(nèi)的企業(yè)必將承受越來越重的成本負(fù)擔(dān)。同時(shí)，生產(chǎn)成本的壓力并不能立即向產(chǎn)品價(jià)格傳遞，這種情況下只能由企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。再加上我國大部分的外向型企業(yè)屬于中小型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，沒有自主品牌。在這樣的條件下，很難與原料供應(yīng)方談價(jià)格，只能被迫接受對方提出的價(jià)格。這樣的情況下，生產(chǎn)成本壓力更難轉(zhuǎn)移，也只能通過提高出口價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁危機(jī)。在往年，我國進(jìn)口的成品油、鋼材、鐵礦石等價(jià)格一旦上漲，不僅抬高了我國整個(gè)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的價(jià)格，而且還存在反噬產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的利潤，降低我國外向型企業(yè)盈利的能力，甚至出現(xiàn)虧損的情況。而在這樣的情況下，人民幣一定程度上的升值，可以大大減輕我國外向型企業(yè)在進(jìn)口能源和原料時(shí)的負(fù)擔(dān)，從而降低其生產(chǎn)成本，增強(qiáng)其國際競爭力。還是，還值得我們留意的就是外向型企業(yè)在生產(chǎn)過程面臨的壓力轉(zhuǎn)嫁問題以及外匯匯率降低的情況下，將使我國以出口為主的中小企業(yè)面對利潤蒸發(fā)，匯兌下降的情況。

篇7

［關(guān)鍵詞］心理契約 民營企業(yè) 知識型員工 理念型心理契約

一般稱所有的非公有制企業(yè)為民營企業(yè)。改革開放以來我國民營企業(yè)近年來得以快速發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山。不過民營企業(yè)普遍面臨做不強(qiáng)、做不大、壽命不長的問題，民營企業(yè)壽命短，平均只有2.9年。隨著人力資本時(shí)代的到來，人才已成為企業(yè)的第一資源，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國民營企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%；而合理的企業(yè)人才流動(dòng)率應(yīng)在5%~15%左右，過高的人才流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。

一、知識型員工激勵(lì)研究綜述

1959年美國學(xué)者Peter F. Drucker首次提出“知識型員工”的概念。他將知識型員工定義為“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。 1999年他又在《21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)》著作中對“知識型員工”進(jìn)一步指出知識型員工一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)知識提高工作效率；另一方面具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識的能力，創(chuàng)新能力是知識型員工的主要特點(diǎn)。國內(nèi)學(xué)者（李志，2005）認(rèn)為知識型員工一般指的是會電腦、懂技術(shù)或掌握管理技能，而且能夠不斷自我更新知識的大中專學(xué)歷以上員工。學(xué)者們大多運(yùn)用傳統(tǒng)激勵(lì)理論來探討對知識型員工的激勵(lì)，從物質(zhì)、薪酬、精神薪酬等角度提出對策。對于知識型員工的激勵(lì)因素實(shí)證研究，知識管理專家F.M.K.Tampoe經(jīng)過大量實(shí)證研究后得出結(jié)論:激勵(lì)知識型員工的前四個(gè)因素依次是“個(gè)體成長”(33.74%)、“工作自主”(30.51%)、“業(yè)務(wù)成就”(28.69%)、“金錢財(cái)富”(7.07%)。張望軍和彭劍鋒（2001）對我國知識型員工主要激勵(lì)因素調(diào)查中，位于前五位的分別是：工作報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人的成長與發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作、公司的前途以及有保障和穩(wěn)定的工作。還有學(xué)者運(yùn)用社會交換理論，組織需要員工完成組織目標(biāo)，為資本創(chuàng)造利潤，而員工則需要從工作中得到薪酬回報(bào)。其中包括員工的成就感、滿足感等心里感受的內(nèi)在薪酬，工資、獎(jiǎng)金、福利、晉升、表揚(yáng)、榮譽(yù)等外在薪酬。

二、知識型員工離職的心理契約分析

Argyris在1960年將心理契約首先引入到管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)在員工與組織的相互關(guān)系中，除正式雇傭契約規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的、未公開說明的相互期望，它們同樣是決定員工態(tài)度和行為的重要因素。SchEin概括心理契約為組織和個(gè)人雙方彼此對對方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責(zé)任。Robinson（1994）指出組織中的心理契約包括兩種主要成分：交易型和關(guān)系型。國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)提出4種類型的心理契約：一是以經(jīng)濟(jì)交換為基礎(chǔ)的交易型心理契約，包括薪酬、福利和工作條件等方面的期望與認(rèn)知；二是關(guān)系型心理契約，強(qiáng)調(diào)雙方的相互尊重、忠誠度、信任等無法用金錢來衡量的內(nèi)容；三是發(fā)展型契約，包含必要的工作培訓(xùn)，新的知識技能的培訓(xùn)、新的知識技能的培訓(xùn)和精神的多層次需要；四是理念型心理契約，理念型心理契約則包含了員工對組織的一種特殊信任，即相信組織對一個(gè)有價(jià)值和原則的可信承諾。作為回報(bào)，員工有責(zé)任幫助組織提升實(shí)現(xiàn)理想的能力，甚至可能犧牲個(gè)人利益。心理契約本質(zhì)上是一種情感契約，它可以減少管理成本、豐富管理手段、提高組織效率，以無形的方式來留住員工，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)組織的不斷創(chuàng)新。

知識型員工具備專門的知識和技能，是本領(lǐng)域的行家，不同于傳統(tǒng)上聽從命令或按規(guī)定程序操作的員工，因此他們具有素質(zhì)高、自主性強(qiáng)、個(gè)性化、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。知識型員工進(jìn)入組織后，心理契約一般包含以下幾個(gè)方面的期望：報(bào)酬，良好的工作環(huán)境，任務(wù)與職業(yè)取向的吻合，安全與歸屬感，價(jià)值認(rèn)同，培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會，晉升。當(dāng)企業(yè)與知識型員工的雇傭關(guān)系建立之后，在正式契約開始生效的同時(shí)，員工內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生的預(yù)期與既定的目標(biāo)需要的付出交織在一起，締結(jié)成了企業(yè)與員工之間的心理契約。企業(yè)不斷分配新任務(wù)，員工內(nèi)心也不斷萌生出不同層面的個(gè)人需求，若企業(yè)及時(shí)采取積極恰當(dāng)?shù)幕?dòng)措施，使心理契約達(dá)到新的平衡，則原有心理契約的動(dòng)態(tài)平衡得以成功維系，勞資關(guān)系和諧，員工離職率可能性降低，反之，如這一動(dòng)態(tài)關(guān)系失敗，則會出現(xiàn)心理契約的違背，員工滋生不良情緒，進(jìn)一步積累，再降低工作滿意度和組織承諾，進(jìn)而促成員工初步形成了離職態(tài)度。本文按照心理契約類型劃分可以分為低層次和高層次，具體見下：

1.低層次心理契約違背

主要是交易型心理契約和關(guān)系型心理契約違背，包括員工進(jìn)入企業(yè)對薪酬、職位、工作環(huán)境、工作的安全感、同級或上級的人事關(guān)系、公司管理制度政策等。傳統(tǒng)的制造企業(yè)管理方式粗暴，對員工的人性假設(shè)以X理論作為管理理論基礎(chǔ)，理念滯后。認(rèn)為人生來就是懶惰的，只要可能就會逃避工作，多數(shù)人必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力；管理的手段是獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格的科層制，權(quán)威、嚴(yán)密的控制體系。這些與知識型員工具有較高的成就感和追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不相符合，必然導(dǎo)致他們的反抗和抱怨，不滿意的情緒滋生，進(jìn)而形成低劣的績效。

工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理。一些民營企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，計(jì)件工人在接加班工作量時(shí)另外支付付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班補(bǔ)貼，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時(shí)手機(jī)開著，隨叫隨到。無論是否加班都不發(fā)工資，毫無疑問，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)比國有企業(yè)大。這主要緣于企業(yè)的經(jīng)營壓力增大，進(jìn)而對各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)上突出了其勞動(dòng)強(qiáng)度，很多企業(yè)都希望能擁有多技能員工，從人力成本上進(jìn)行控制。因此就形成了一些崗位的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強(qiáng)度。長此以往，等到員工發(fā)現(xiàn)自己的付出和回報(bào)得不到對等時(shí)，必然會選擇離開。 轉(zhuǎn)貼于

2.高層次心理契約違背

大多數(shù)知識型員工主要都是因?yàn)榘l(fā)展型心理契約和理念型心理契約違背，包括員工進(jìn)入企業(yè)對價(jià)值觀、理念、企業(yè)文化、職業(yè)生涯發(fā)展、公司管理制度政策等的理解與接受。企業(yè)在對聘用員工的能力提出明確要求或期望時(shí)，員工也同時(shí)在希望企業(yè)對自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)理念做出承諾。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃就是個(gè)人在組織的職務(wù)晉升、技能和技術(shù)職稱提升等。按照組織知識型員工的工作性質(zhì)，可分為專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，兩類員工需要的工作能力和技巧是完全不同的。專業(yè)技術(shù)員工晉升過程中存在“工作與特長錯(cuò)位”的情況，企業(yè)中出色的技術(shù)專家被提升到管理崗位從事溝通與協(xié)調(diào)工作，而擅長溝通的人才由于業(yè)績不夠好，不能從事擅長的管理工作?！坝梅撬L”使員工感到自身發(fā)展空間有限。專業(yè)人員對自己的專門技術(shù)有很強(qiáng)的、長期的忠誠度。他們最關(guān)注的不是金錢和晉升，而是對從事的職業(yè)和行業(yè)有極強(qiáng)的忠誠。

三、基于心理契約的民營企業(yè)知識型員工激勵(lì)對策

一項(xiàng)調(diào)查表明，新員工在一年內(nèi)離職的主要原因就是他們認(rèn)為與組織之間的心理契約沒有實(shí)現(xiàn)，而在公司工作兩年的員工中，有55%表示公司曾違背了他們的心理契約。當(dāng)心理契約遭到破壞時(shí)，雇員會重新考慮與組織之間的交換關(guān)系。這對組織管理來說應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)重的警示。在中國文化中人們認(rèn)為關(guān)系比書面契約更重要，因而決定員工去留的重要原因在于是否與組織建立良好的心理契約。面對新經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)狀，這就要求人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)對知識型員工管理特點(diǎn)的研究。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對人力資源的最有效配置，就必須全面介入知識型員工心理契約的構(gòu)建過程，通過心理契約建立、調(diào)整和實(shí)現(xiàn)的全過程，不斷達(dá)成動(dòng)態(tài)的心理契約平衡。

1.更新理念和完善制度、消除低層次心理契約違背

企業(yè)主或董事會要與時(shí)俱進(jìn)、更新管理理念。管理方式跨越“經(jīng)驗(yàn)管理”到“現(xiàn)代企業(yè)制度管理”，變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本。企業(yè)主必須具備一定知識素養(yǎng)，成為本行業(yè)內(nèi)行，才可能有較高的威望；企業(yè)主還應(yīng)具有高尚的思想道德品質(zhì)和操守，要用社會道德規(guī)范自己的行為，協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。具體可以采取如下措施。

一是提供具有競爭性的薪酬，盡可能采取行業(yè)領(lǐng)先型薪酬策略，要讓員工過上體面的生活，這樣才能保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是企業(yè)管理制度建設(shè)基于Y假設(shè)，多數(shù)人愿意工作并對工作負(fù)責(zé)；盡可能把職工工作安排得富有意義，并具挑戰(zhàn)性；工作之后引起自豪，滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，使員工達(dá)到自己激勵(lì)。

三是營造和諧的工作環(huán)境，包括工作環(huán)境和人文環(huán)境。保持工作場所衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染的控制，這不僅會對產(chǎn)品和員工的工作業(yè)績產(chǎn)生積極影響，還有助于員工的身體健康。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外，企業(yè)要鼓勵(lì)各種自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道。它可以通過集體活動(dòng)如聯(lián)歡會、集體旅游等加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系。因?yàn)樵谶@些活動(dòng)中，無論是最上層的高層管理者還是基層員工，都可以卸下工作的擔(dān)子，展現(xiàn)最真實(shí)的自我，輕輕松松地平等交流，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，從而提高員工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

四要運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀和核心精神，推行知識型員工的自我管理，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自我管理精神，讓員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，憑自己的良心做事。就如管理大師德魯克說：“注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)”。

五是建立學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為，企業(yè)的成功來自于員工的成功，應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為不斷發(fā)展著的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，要求企業(yè)重視員工個(gè)人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)中的各種人才創(chuàng)造力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)，他們最看重的是自我發(fā)展問題。只有努力為人才營造寬松的職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，才能使民營企業(yè)變成能吸引人、能留住人、有發(fā)展前途的企業(yè)。

2.構(gòu)建理念型心理契約，滿足知識型員工自我實(shí)現(xiàn)需要

知識型員工受到較多的教育，他們對自身職業(yè)生涯的目標(biāo)有更高的定位，對生涯道路有自己的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。對大多數(shù)知識型員工來說，真正的激勵(lì)來自他們對所從事工作具有重大意義的那種信仰，他們愿為追求某種有價(jià)值的理念而奉獻(xiàn)自己。因此對于組織來說除了采取必要的激勵(lì)措施避免低層次的心理契約違背外，還應(yīng)該采取基于理念型心理契約的激勵(lì)措施。首先組織應(yīng)該根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)理念，形成個(gè)性鮮明的組織精神和組織價(jià)值觀，并將其內(nèi)化為組織的制度、組織規(guī)范、表層符號文化。比如醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的理念“治病救人，保護(hù)人類健康，提高人類生活質(zhì)量”，其次，組織要將組織的理念清晰的傳達(dá)給組織成員，讓他們在交易、關(guān)系得到滿足的情況下，從內(nèi)心的理念上肯定組織，認(rèn)為自己的工作是有價(jià)值和意義的。最后組織要減少理念型心理契約違背，包括組織的有意違約行為或?qū)Τ兄Z的錯(cuò)誤表達(dá)。如果組織在工作背后向員工灌輸對事業(yè)或?qū)δ撤N理念的共同承諾和追求，那么組織和員工的雇傭關(guān)系的維持和延續(xù)就更加有保障，員工擁有更高的滿意度和更強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)。再如教育是一種職業(yè)，同時(shí)更是一種理想，“人類靈魂的工程師”使職業(yè)和理想的完美結(jié)合，就是事業(yè)，作為擁有理想有所追求的人來說，從事教育應(yīng)該成為一種事業(yè)，它使人安心立命，使人生活得更有意義，更有幸福感。

總之，應(yīng)對知識型員工激勵(lì)的危機(jī)，民營企業(yè)要加強(qiáng)與員工的溝通，從他們的言談舉止等一系列重要信號中得到信息，做到防患于未然，避免出現(xiàn)人才流失的被動(dòng)局面，創(chuàng)造一個(gè)對人才有吸引力，有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。

四、結(jié)論

綜上所述，對于民營企業(yè)來說最重要的是如何撲捉和把握知識型員工的內(nèi)心理念，對理念型心理契約進(jìn)行顯化，組織和成員一致的內(nèi)涵認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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>> 農(nóng)民創(chuàng)業(yè)對農(nóng)村收入不平等與貧困的影響研究 談農(nóng)民工在我國經(jīng)濟(jì)與社會中的不平等問題 機(jī)會不平等與公平不平等對中國經(jīng)濟(jì)的影響 對男女就業(yè)不平等現(xiàn)象的思考 政府行為對不平等的作用機(jī)制考察 收入不平等對社會安定的影響 收入不平等對經(jīng)濟(jì)增長的影響 文化沖突與行為越軌：對城市農(nóng)民工犯罪問題的實(shí)證研究 論憲法平等權(quán)對農(nóng)民工平等就業(yè)權(quán)的約束 不平等對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的影響的研究評述 人力資本不平等對經(jīng)濟(jì)增長的影響研究 收入不平等對人口健康影響的研究綜述 人力資本不平等對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的影響研究 金融改革對收入不平等的影響研究理論解釋與實(shí)證分析 教育差異對收入分配不平等的影響研究 農(nóng)民工就業(yè)權(quán)的平等保護(hù) 農(nóng)民工參與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的行為、意愿實(shí)證研究 災(zāi)后農(nóng)民工返鄉(xiāng)意愿的影響因素 農(nóng)民工遷移意愿影響因素的實(shí)證分析 對農(nóng)民工就業(yè)的思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

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【關(guān)鍵詞】民營房地產(chǎn)企業(yè)；中層管理者；執(zhí)行力

一、中層管理者的執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

“執(zhí)行力”這一詞是由“執(zhí)行”一詞延伸出來的?！皥?zhí)行”這一詞在不同的學(xué)者眼中可以得出不同的對“執(zhí)行”的解釋。國外有的學(xué)者認(rèn)為，執(zhí)行的實(shí)施必須有三個(gè)基本要件的輔助。一是企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視；二是需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化輔助執(zhí)行；三是具備可以勝任執(zhí)行的高素質(zhì)人才。而國內(nèi)學(xué)者對“執(zhí)行”這一概念的認(rèn)識卻顯得有些落伍，有學(xué)者認(rèn)為執(zhí)行就是有效的、認(rèn)真的和詳盡的完成任務(wù)的一種手段或工具，更有甚者認(rèn)為執(zhí)行就是權(quán)力的高度集中，領(lǐng)導(dǎo)為使事情做的更加完美而事必躬親、事事皆細(xì)。執(zhí)行力實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)或個(gè)人在一定的條件下，能夠正確、迅速地理解工作分析的目的或者意圖，在既定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作分析中制定的目標(biāo)，完成其任務(wù)的能力和力度。從整體局部和內(nèi)外部來看，它與企業(yè)整體因素、企業(yè)的人員、文化和經(jīng)理人市場密切相關(guān)。從宏觀和微觀兩個(gè)層次來劃分，可以分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是指個(gè)人完成任務(wù)的能力，針對個(gè)人執(zhí)行力的判斷則比較容易，可以通過個(gè)人做事的方法、方式和最終的效果來衡量。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)揮整體的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能力和力度，其由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和一線員工的執(zhí)行力構(gòu)成，它的效能是由這三個(gè)層次執(zhí)行力的水平所決定。

二、執(zhí)行力在我國民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用

民營企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)一般是由高層領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業(yè)的員工組成。良好的執(zhí)行力可以在最短的時(shí)間內(nèi)將上級的戰(zhàn)略旨意貫徹到底，尤其對于部門組成比較復(fù)雜的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)保質(zhì)、快速和高效的執(zhí)行力不只意味著這個(gè)企業(yè)擁有一支凝聚力和向心力很高的團(tuán)隊(duì)，更重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速地完成任務(wù)，不斷地提高民營房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)之間的競爭從長遠(yuǎn)來說是企業(yè)人才之間的競爭，尤其是對于民營房地產(chǎn)企業(yè)這樣一個(gè)不能徹底享受國家在資金、技術(shù)和政策等方面的無償扶持的企業(yè)而言，要想在某一區(qū)域率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場競爭第一的目標(biāo)，就必須以高質(zhì)量、高效率和高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不斷地規(guī)范企業(yè)的員工行為，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，構(gòu)建適合也利于員工形成良好的執(zhí)行力的執(zhí)行型企業(yè)文化，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)創(chuàng)造一定的便利條件。因此，良好的執(zhí)行力可以建構(gòu)成一個(gè)良好的執(zhí)行型的企業(yè)文化，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、提升我國民營房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的對策

首先，依照民營房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)對中層管理者的培訓(xùn)，提升中層管理者的執(zhí)行力。由于民營企業(yè)規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)分工不明確，企業(yè)整體執(zhí)行力弱小，廣大員工缺乏良好的執(zhí)行素質(zhì)。因此，加強(qiáng)對民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)，不但可以減少企業(yè)在執(zhí)行方面的成本投入，而且還可以提高中層管理者的文化素質(zhì)，提升中層管理者的執(zhí)行力。其次，不斷健全中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力。大多數(shù)的民營企業(yè)中層管理者缺乏長期的戰(zhàn)略觀念。短期的經(jīng)營思想致使民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中缺乏科學(xué)、規(guī)范、完善的制度管理體系，及長期有效的考核監(jiān)督機(jī)制。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷規(guī)范其內(nèi)部管理制度，并建立起一個(gè)公平、公正和合理的監(jiān)督考核機(jī)制。再次，建立民營企業(yè)可行的薪酬管理制度。民營企業(yè)薪酬管理制度的建立要區(qū)別對待，不能凡事一刀切，要建立一個(gè)根據(jù)員工的素質(zhì)、能力、績效和崗位等為工資發(fā)放依據(jù)的薪酬制度，形成一個(gè)包括崗位工資制、技能工資制、績效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且還可以減免民營房地產(chǎn)企業(yè)中因工資分配的懸殊出現(xiàn)的員工職業(yè)怠倦和行賄受賄的不良現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：人民幣升值；出口型企業(yè)；協(xié)整分析

一、人民幣升值對中國進(jìn)出口貿(mào)易影響的一般理論分析

1.人民幣升值引起的貿(mào)易商品相對價(jià)格變化會對中國進(jìn)出口貿(mào)易產(chǎn)生影響。當(dāng)符合馬歇爾—勒納條件時(shí)，人民幣升值會提高中國產(chǎn)品相對價(jià)格，削弱中國出口產(chǎn)品競爭力，使中國出口下降。而中國出口的很多是利潤微薄的初級產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，人民幣升值將對中國出口企業(yè)特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)造成沖擊，對相關(guān)勞動(dòng)者的就業(yè)也帶來不利影響。

2.人民幣升值使中國吸引外資能力下降，從而降低中國的出口。近年來，外資企業(yè)的出口占中國總出口比重很高，國外資本投資對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。人民幣升值使國外投資者在中國投資的成本上升，削弱了投資者的投資熱情，降低中國吸引外資的能力，從而導(dǎo)致中國出口減少。

3.人民幣升值加劇國際金融領(lǐng)域的動(dòng)蕩，加大出口企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)。首先，周期較長的出口貿(mào)易，如大型裝備、機(jī)電產(chǎn)品等產(chǎn)品的出口將受到影響。由于產(chǎn)品貿(mào)易周期長，在人民幣持續(xù)升值的背景下，人民幣長期匯率水平難以預(yù)測，出口貿(mào)易面臨匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，中國缺少健全的外貿(mào)機(jī)制和金融體制以及成熟的外匯市場，中國企業(yè)抵抗匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱，人民幣升值必然會給出口企業(yè)帶來更大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

二、人民幣升值對鎮(zhèn)江市出口型企業(yè)影響的協(xié)整分析

鎮(zhèn)江是中國沿海經(jīng)濟(jì)開放城市，外向型經(jīng)濟(jì)水平較高，出口型企業(yè)外貿(mào)規(guī)模較大，外貿(mào)出口在帶動(dòng)鎮(zhèn)江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著重要作用。目前，鎮(zhèn)江市的出口企業(yè)主要集中在機(jī)械、化工、紡織、家電等行業(yè)，這些行業(yè)的產(chǎn)品受國際價(jià)格影響較大，根據(jù)上述理論分析，人民幣升值將給企業(yè)出口帶來不利影響。我們將建立計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型來進(jìn)一步探究人民幣升值對鎮(zhèn)江市出口型企業(yè)的影響這個(gè)問題。

1.模型的建立及數(shù)據(jù)說明。消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)CPI常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標(biāo)，對一個(gè)地區(qū)的出口有重要影響。因?yàn)槲飪r(jià)上漲會降低出口價(jià)格競爭力，削弱出口商品競爭優(yōu)勢。因此我們把CPI指數(shù)引入模型之中。

當(dāng)然，影響出口的因素還有很多，如原材料價(jià)格水平、技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)口國國民收入及各類政策法規(guī)的頒布等，我們假設(shè)近三年來政策環(huán)境沒有大的變化。以變量ex表示鎮(zhèn)江市月出口額，體現(xiàn)鎮(zhèn)江市出口競爭力，該數(shù)據(jù)來自南京海關(guān)網(wǎng)站；p代表中國人民銀行公布的每月人民幣兌美元中間價(jià)，該數(shù)據(jù)來自中國人民銀行網(wǎng)站；cpi表示鎮(zhèn)江市每月居民消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，數(shù)據(jù)來自鎮(zhèn)江市統(tǒng)計(jì)局。為了降低異方差和自相關(guān)的影響，我們對數(shù)據(jù)取自然對數(shù)，并建立如下關(guān)系式：

lnex=β0+β1lnp+β2lncpi+u

其中，β0為常數(shù)項(xiàng)，β1、β2為待定參數(shù)，u為隨機(jī)誤差。

2.單位根檢驗(yàn)。古典回歸模型要求因變量和自變量序列平穩(wěn)。而實(shí)際遇到的時(shí)間序列數(shù)據(jù)大多是非平穩(wěn)的，直接用最小二乘法對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸易導(dǎo)致“虛假回歸”。因此，在分析之前，我們先檢驗(yàn)各序列的平穩(wěn)性。

用 Eviews 軟件，采用 ADF 法對lnex 、lnp和lncpi進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，結(jié)果（如下頁表1所示）。

根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，lnex、lnp、ncpi都是一階單整序列，可以進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)分析。

3.EG 協(xié)整分析。 首先，使用 Eviews軟件對序列進(jìn)行回歸估計(jì)，得到：

lnex=-6.9915-2.2590lnp+5.0594lncpi +

（-0.0845） （-0.1256） （0.3047）

R 為 -0.057239

由回歸方程估計(jì)結(jié)果可得：

=lnex+6.9915+2.2590lnp-5.0594lncpi

對進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，結(jié)果（如表2所示）。

檢驗(yàn)結(jié)果顯示，序列在 1%的顯著性水平下拒絕原假設(shè)，接受不存在單位根的結(jié)論，因此是平穩(wěn)序列，lnex、lnp、lncpi之間存在協(xié)整關(guān)系，即鎮(zhèn)江市出口額與人民幣匯率之和消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)之間存在長期均衡關(guān)系，從計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的意義上講，變量選擇合理，模型參數(shù)有合理的經(jīng)濟(jì)意義。

但是，R值較低，說明模型中解釋變量對應(yīng)變量變化的解釋部分所占比重較小，方程的擬合程度較差。給出顯著水平 5%，查表得臨界值 t0.025（27）＝2.0322，而人民幣匯率對數(shù)值的 t 檢驗(yàn)值為 -0.1256，絕對值小于臨界值 2.0322，不能拒絕系數(shù)為 0 的原假設(shè)，表明人民幣升值對鎮(zhèn)江市出口行業(yè)的影響十分有限。

轉(zhuǎn)貼于

那這是不是說明實(shí)際結(jié)果與理論分析的結(jié)果不一致呢？綜合有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過分析鎮(zhèn)江市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，我們發(fā)現(xiàn)，人民幣匯率變化的確不是影響鎮(zhèn)江市出口額最主要因素。其原因我們認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：（1）鎮(zhèn)江市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要分布在造紙、化工、汽車、電子等行業(yè)。由于這些行業(yè)每年均需要進(jìn)口紙漿、化工原料、重要零部件、關(guān)鍵元器件等相關(guān)的原材料及部件，因此人民幣升值將使得這些行業(yè)的成本有一定程度的下降，人民幣升值會使這些行業(yè)受益。（2）鎮(zhèn)江市一些出口企業(yè)采取了保值避險(xiǎn)措施。在人民幣升值預(yù)期較為強(qiáng)烈的情形下，企業(yè)通過預(yù)收貸款、延期付匯、出口業(yè)務(wù)由美元改為歐元結(jié)算等方式進(jìn)行跨國貨物結(jié)算。同時(shí)，一些企業(yè)積極調(diào)整負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)，增加美元貸款比例，用“外債”來對沖升值壓力，有效地規(guī)避了匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，不容忽視的是，有傳統(tǒng)出口優(yōu)勢且受國際價(jià)格影響較大的勞動(dòng)密集型行業(yè)的企業(yè)受人民幣升值沖擊較大。這些企業(yè)主要分布在機(jī)電、紡織、服裝等行業(yè)。這些行業(yè)由于出口產(chǎn)品附加值不高，議價(jià)能力弱，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步縮小。

從當(dāng)前形勢來看，人民幣升值壓力將長期存在，匯率波動(dòng)對我市出口企業(yè)的影響還將持續(xù)下去，企業(yè)和政府都必須有長期應(yīng)對人民幣升值的準(zhǔn)備。在這樣的形勢下，我們有必要對人民幣升值壓力下鎮(zhèn)江市出口企業(yè)的應(yīng)對策略進(jìn)行探討。

三、鎮(zhèn)江出口型企業(yè)應(yīng)對人民幣升值的對策

1.提高出口產(chǎn)品附加值，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)要努力加大研發(fā)力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并針對不同市場的特點(diǎn)推出不同的產(chǎn)品，減少周邊國家地區(qū)同行業(yè)替代效應(yīng)，提高出口產(chǎn)品競爭力。

2.開拓多元化市場。鎮(zhèn)江出口市場比較集中，產(chǎn)品主要出口到美國、歐盟、韓國等地區(qū)。這造成了企業(yè)對這些市場過于依賴，易引發(fā)貿(mào)易爭端。因此，在人民幣升值背景下，企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)營策略，積極開拓非洲、東歐、東南亞等人民幣匯率比較穩(wěn)定的其他海外市場，緩解人民幣升值壓力的同時(shí)給企業(yè)帶來新的利潤源。

3.增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識，關(guān)注匯率波動(dòng)。企業(yè)必須高度關(guān)注人民幣匯率波動(dòng)狀況和國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)預(yù)測和防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，并采取各種避險(xiǎn)工具，盡可能地減少因?yàn)閰R率變動(dòng)給企業(yè)帶來的損失，提高應(yīng)對匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

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