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篇1

摘要在政府 “走出去”政策的指引下，對(duì)外直接投資已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。在這種國(guó)際和國(guó)內(nèi)大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)行對(duì)外直接投資，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但應(yīng)當(dāng)看到中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中遇到了很多挑戰(zhàn)。研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外直接投資，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)家發(fā)展有重要意義。

關(guān)鍵詞對(duì)外直接投資 現(xiàn)狀及現(xiàn)狀分析 解決途徑

一、導(dǎo)論

投資發(fā)展周期理論認(rèn)為，一國(guó)對(duì)外直接投資凈額（等于對(duì)外直接投資額減去吸收外商直接投資額）與該國(guó)人均GDP具有密切的關(guān)系。鄧寧將一國(guó)對(duì)外直接投資凈額劃分為四個(gè)發(fā)展階段，其中第三階段，人均GDP在2000-4750美元之間的國(guó)家，對(duì)外直接投資不斷增加，而外資輸入的規(guī)模同時(shí)加大，對(duì)外直接投資凈額依然表現(xiàn)為負(fù)值，但絕對(duì)值有縮小的趨勢(shì) 。IMF的報(bào)告中，中國(guó)人均GDP有4382美元 ，正好處在第三階段。所以，研究現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的二

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

1．對(duì)外直接投資規(guī)模

經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)化促使中國(guó)企業(yè)積極參與全球產(chǎn)業(yè)分工，從1979年中國(guó)友誼總公司與日本一家株式會(huì)社合資在東京成立了“京和股份有限公司”開始，中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資從無到有，并逐漸發(fā)展壯大。2009年，中國(guó)對(duì)外直接投資流量565.3億美元 ，較上年增長(zhǎng)1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長(zhǎng)14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%（表1）。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議《2010年世界投資報(bào)告》顯示，2009年全球外國(guó)直接投資（流出）流量1.1萬億美元，以此為基期進(jìn)行計(jì)算，2009年中國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.1%，位居發(fā)展中國(guó)家、地區(qū)首位，名列全球第五位。中國(guó)對(duì)外直接投資連續(xù)八年保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，年均增長(zhǎng)速度達(dá)到54%。中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資已經(jīng)取得了較大進(jìn)展，并呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2．企業(yè)對(duì)外投資地區(qū)分布

2009年末，中國(guó)對(duì)外直接投資流量565.3億美元，共分布在全球177個(gè)國(guó)家，覆蓋面達(dá)到80%以上。從投資分布的國(guó)家看，地區(qū)分布并不均衡。2009年末，中國(guó)在亞洲地區(qū)的投資流量404.1億美元，占全部流量的71.40%；拉丁美洲73.3億美元，占13.00%；非洲14.4億美元，占2.60%；歐洲33.5億美元，占5.90%；大洋洲24.8億美元，占4.40%；北美洲15.2以美元，占2.70%（圖1）。

3．中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資行業(yè)分布

隨著我國(guó)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程度的不斷加深，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的行業(yè)領(lǐng)域不斷拓展。從流量上看，商業(yè)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸/倉儲(chǔ)和郵政業(yè)等領(lǐng)域的投資占當(dāng)年對(duì)外直接投資流量的95.40%，成為主要投資領(lǐng)域（圖2）。

三、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀分析

1．機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存

在“走出去”政策的指引下，越來越多的中國(guó)企業(yè)邁出了國(guó)際化發(fā)展步伐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加上充裕的外匯儲(chǔ)備，為企業(yè)對(duì)外直接投資提供了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持。此外，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2010年超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而世界主要大國(guó)還處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣痛中。這給了中國(guó)企業(yè)千載難逢的機(jī)會(huì)，可以以較低的成本進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。然而，有投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的失敗案例為正在或已經(jīng)進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng)的企業(yè)敲響了警鐘。當(dāng)聯(lián)想并購IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的消息傳出，中國(guó)人無不振奮，認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行的一大壯舉，然而，這么多年過去了，聯(lián)想并沒有因?yàn)槭召廔BM個(gè)人PC業(yè)務(wù)為自身帶來實(shí)質(zhì)性提升，反而為此背負(fù)了沉重的債務(wù)，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑。沒有獲得IBM個(gè)人電腦的核心技術(shù)，對(duì)IBM公司整合也遇到了巨大阻力，使得這項(xiàng)并購事件保受爭(zhēng)議。

收購只是企業(yè)對(duì)外戰(zhàn)略的第一步，真正困難的是如何進(jìn)行企業(yè)資源整合，巨大的企業(yè)文化差異帶來的沖突，加之中國(guó)企業(yè)本身國(guó)際經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才匱乏，管理體制與國(guó)際跨國(guó)公司還有很大差距，這一切都表明，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外直接投資中如不進(jìn)行科學(xué)合理的決策，面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收益，甚至?xí)捌溟L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在較長(zhǎng)的特殊歷史進(jìn)程中積累的，是企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”。北大教授張維迎對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有生動(dòng)解釋，他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”。

然而，中國(guó)企業(yè)在三十多年的成長(zhǎng)中，論整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與國(guó)外跨國(guó)公司還有很大差距。一、中國(guó)企業(yè)缺少企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，所有權(quán)優(yōu)勢(shì)包括兩個(gè)方面，一是由于獨(dú)占無形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，另一個(gè)是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì) 。中國(guó)企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不足，缺乏自己的核心技術(shù)，很多都是模仿別人的技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展能力不足，因此企業(yè)實(shí)力、科技水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)自然無法與跨國(guó)公司相比，這樣企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于不利的地位。二、企業(yè)現(xiàn)代管理制度不完善?，F(xiàn)代管理制度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。而中國(guó)一些企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度缺失，內(nèi)部治理機(jī)制不足，缺乏科學(xué)決策制度，從而使企業(yè)在管理上效率低下，員工積極性、創(chuàng)造力沒有發(fā)揮出來，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，有可能因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。三、缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)的人才儲(chǔ)備。人才問題是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要瓶頸，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議――― 2010中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》的調(diào)查顯示，超過六成企業(yè)認(rèn)為“缺乏合格的國(guó)際化人才”是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的最大困難。

四、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資策略

1．從政府角度尋求解決途徑

（1 ）建立健全境外投資法律體系

跨國(guó)公司境外投資的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，為了保證境外投資戰(zhàn)略的順利實(shí)施，必須建立一套符合本國(guó)情和當(dāng)代國(guó)際投資特點(diǎn)的法律體系。應(yīng)盡快制定對(duì)外投資法律，對(duì)對(duì)外直投投資的方向、經(jīng)營(yíng)主體、投資方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局等進(jìn)行法律規(guī)范和指導(dǎo)；并對(duì)海外直接投資公司的立項(xiàng)、審批、稅收等做出原則性規(guī)定，鼓勵(lì)更多的企業(yè)走出去。

（2）以第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)發(fā)展方向

第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平體現(xiàn)了一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，發(fā)達(dá)國(guó)家代表了世界第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最高水平。國(guó)家應(yīng)積極支持第三產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)的對(duì)外投資，通過并購國(guó)外高科技企業(yè)或與國(guó)外企業(yè)合作，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，改善自身發(fā)展中存在的不足。在通過有效的傳遞機(jī)制，傳遞到國(guó)內(nèi)，形成輻射效應(yīng)，來帶動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的改革，才能加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

2．從企業(yè)角度尋求解決途徑

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的保障。一、企業(yè)要樹立全球競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)自己的技術(shù)人才，努力讓企業(yè)在技術(shù)上成為行業(yè)的領(lǐng)先者；二、完善公司治理結(jié)構(gòu)。管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的永恒主題，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我約束、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，使企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和科學(xué)決策能力；三、培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的高素質(zhì)復(fù)合人才。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，需要一大批熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際市場(chǎng)又具備較高管理水平，較強(qiáng)公共關(guān)系技能和適應(yīng)能力，以及強(qiáng)烈的開拓精神和獻(xiàn)身精神的人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)面臨的新難題

(一)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇受挫，對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的阻力持續(xù)加大當(dāng)前，在美國(guó)和歐洲債務(wù)危機(jī)的多重壓力沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)狀況不斷惡化，使得對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的阻力持續(xù)加大。如又出現(xiàn)國(guó)際資本新的異動(dòng)，金融風(fēng)險(xiǎn)再現(xiàn)高企等等，就會(huì)形成各種形式的阻力效應(yīng)，使對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)受到新的不利影響。(二)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑依賴短期難有重大突破，對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向不穩(wěn)定近年來，許多學(xué)者都明確指出國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過分依賴于資源消耗和要素投入。這盡管取得宏觀管理者們的認(rèn)可，但在操作層面上，短期內(nèi)有重大動(dòng)作的突破卻不容易。因而對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)在怎樣的導(dǎo)向下去合理規(guī)劃和利用對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略，促動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是迫切需要解決的難題。(三)企業(yè)本身目標(biāo)不夠明確，沒有一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃許多中國(guó)公司向海外擴(kuò)張時(shí)沒有形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，一些投資決策僅是為了眼前的利益或者帶有濃厚的機(jī)會(huì)主義色彩。不可否認(rèn)，中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步比較晚，總體實(shí)力不夠強(qiáng)，但這并不意味著我們的企業(yè)就很難成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司。真正制約中國(guó)一些企業(yè)成長(zhǎng)為大型跨國(guó)公司的主要原因之一是企業(yè)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考。企業(yè)管理層往往并不清楚自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，也沒有規(guī)劃一下企業(yè)10年，20年之后的目標(biāo)……中國(guó)宏觀戰(zhàn)略不夠高明，微觀戰(zhàn)略也有明顯缺陷。例如，品牌意識(shí)不強(qiáng)，使很多企業(yè)的成長(zhǎng)受累于“品牌之痛”。曾由“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”、《世界經(jīng)理人周刊》和世界經(jīng)理人網(wǎng)站聯(lián)合的“世界最有影響力的100個(gè)品牌”的排名榜中，中國(guó)只有海爾作為唯一的本土品牌入選，而且排在較靠后的位置。中國(guó)大部分企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都是貼牌生產(chǎn)，因此其產(chǎn)品只是處于從屬者的地位，所能獲得的也只是很小一部分利潤(rùn)。(四)政企不分，未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制是按市場(chǎng)化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的，而中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的，管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制障礙還是政企沒有完全分開，政府還管著企業(yè)很多事務(wù)，如對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)的審批過細(xì);在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)企業(yè)的聯(lián)合重組、收購兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等?，F(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，也導(dǎo)致了內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全。綜觀國(guó)際一些大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)總是盡力去做好一些最基本的事，比如嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人員管理、搞好產(chǎn)品售后服務(wù)等方面，總是立足于履行企業(yè)最基本的職責(zé)，并把它盡量做到最好。而中國(guó)的一些跨國(guó)企業(yè)總是好高騖遠(yuǎn)，盲目自大，一味強(qiáng)調(diào)籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加自己的實(shí)力;或者想方設(shè)法進(jìn)行各種各樣的不切實(shí)際的創(chuàng)新。到頭來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的很大一部分原因不是在企業(yè)的外部，而是在企業(yè)的內(nèi)部。中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司投機(jī)期貨巨虧5．5億美元的原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理不過關(guān)。(五)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，投資效益也不高投資結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)投資地域主要集中于中國(guó)周邊的東亞和南亞的發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)投資較少。二是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，過分偏重初級(jí)產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的投資，相對(duì)忽視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資;偏重消費(fèi)品投資，忽視生產(chǎn)資料投資。這就使得中國(guó)的大部分海外投資只是掙得了一點(diǎn)苦力費(fèi)，而大部分利潤(rùn)被國(guó)外企業(yè)“搶”走了。(六)海外企業(yè)普遍缺乏具有較高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才不少國(guó)內(nèi)投資單位將外派企業(yè)工作作為一種待遇，因此，這些外派干部通常抱有臨時(shí)觀念，缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的素質(zhì)。相當(dāng)一部分管理人員不懂國(guó)際貿(mào)易法和慣例，會(huì)外語的不懂專業(yè)知識(shí)，有豐富專業(yè)知識(shí)的卻又不會(huì)講外語，直接影響了企業(yè)效益的提高。

中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資經(jīng)營(yíng)策略的再探析

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，盡快建立適合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)制度世界企業(yè)500強(qiáng)中，中國(guó)入圍的企業(yè)全部是國(guó)有企業(yè)。很明顯，這些大型國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，部分大企業(yè)改制的法律制度也不夠明確，還有一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)。更重要的是，中國(guó)的大型企業(yè)仍然習(xí)慣于靠組織人事原則選人，用行政手段代替了本該由市場(chǎng)機(jī)制完成的工作，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)困難重重，尤其企業(yè)用人觀念地域意識(shí)濃厚，企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制很不完善，具備全球化意識(shí)的經(jīng)理人員更是微乎其微;在企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，中國(guó)的一些跨國(guó)企業(yè)并沒有按公司法建立，已經(jīng)上市的企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，國(guó)有股一股獨(dú)大的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層混亂，制約機(jī)制根本無法形成;在母公司的治理結(jié)構(gòu)上，母子公司之間的關(guān)系復(fù)雜，母公司缺乏整合其分支機(jī)構(gòu)的能力，在治理結(jié)構(gòu)上存在先天不足。所有這些，都嚴(yán)重制約著中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此，中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是必須認(rèn)真轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按國(guó)際慣例組建和發(fā)展中國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)不僅僅要關(guān)注外部的發(fā)展，更重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，只有這樣，才能增強(qiáng)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(二)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)近幾年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由高到低依次是服裝、個(gè)人及家庭用品、紡織品、辦公設(shè)備、電信設(shè)備。最弱的是集成電路和電子元件、汽車、石油、礦產(chǎn)品、藥品。從以上的排列順序我們可以看出，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要是一些技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品。如果中國(guó)僅局限于這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么我們?cè)趪?guó)際上只是在賣苦力，最終是要被國(guó)際市場(chǎng)淘汰的?；谥袊?guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這樣才能增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高對(duì)外直接投資的效益。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上應(yīng)加大對(duì)高新技術(shù)的研究和開發(fā)，使企業(yè)盡快進(jìn)入知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次還比較低，對(duì)外直接投資還處于起步階段，因此，不可能盲目地要求高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為對(duì)外直接投資的重點(diǎn)，但應(yīng)將其作為中國(guó)對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該首先汲取國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，然后進(jìn)行自主創(chuàng)新。目前，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資符合此種模式的途徑主要有以下幾種:一是在境外設(shè)立研發(fā)中心。在世界技術(shù)創(chuàng)新密集區(qū)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是取得新技術(shù)和提高本國(guó)企業(yè)技術(shù)水平的重要方式。二是跨國(guó)并購高科技企業(yè)。通過直接收購發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，可以快速獲得其技術(shù)，提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，我們要不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，尤其要加大對(duì)電子信息、生物工程等方面的研究。三是擴(kuò)大對(duì)服務(wù)業(yè)的直接投資，促進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。中國(guó)對(duì)外直接投資主要涉及的是工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)服務(wù)業(yè)的對(duì)外直接投資認(rèn)識(shí)不足。事實(shí)上，服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際直接投資中最具活力的部分。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，也應(yīng)在這種國(guó)際趨勢(shì)下抓住向服務(wù)業(yè)開展對(duì)外直接投資的契機(jī)，以優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(三)企業(yè)應(yīng)該制定高起點(diǎn)、高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃研究一些大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)歷程，我們不難悟出這樣一個(gè)禪理:經(jīng)營(yíng)企業(yè)和成就事業(yè)在某些方面有相似之處。一個(gè)人，如果沒有理想，沒有一個(gè)對(duì)自己人生長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，抱著過一天是一天的心態(tài)懶散生活;或者有自己的理想，但是這個(gè)理想已經(jīng)和現(xiàn)實(shí)格格不入，那末這樣的人是絕對(duì)成功不了的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣。在中國(guó)的一些跨國(guó)公司中，存在不少這樣的兩類企業(yè):一類是對(duì)自己跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不是很明確，他們的投資往往只是為了眼前的利益，對(duì)自己要經(jīng)營(yíng)的方向、自己的優(yōu)勢(shì)往往很模糊，更談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃。另一類是雖然有自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但真正達(dá)到國(guó)際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國(guó)國(guó)情，把成為跨國(guó)公司、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為目標(biāo)的企業(yè)還不多見。舉一個(gè)較常見的例子，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有許多中小型民營(yíng)企業(yè)走出去了，且大部分企業(yè)都是以貼牌的方式生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)也可以為企業(yè)贏得一部分利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期來看，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不利的。首先，從產(chǎn)品鏈來看，在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)制造的利潤(rùn)是很低的。訂單雖然很大，但是利潤(rùn)很低。其次，貼牌只注重加工環(huán)節(jié)，不利于研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，使中國(guó)企業(yè)始終處于不利地位。此外，貼牌生產(chǎn)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)忽視國(guó)產(chǎn)品牌的開拓，很多企業(yè)為外資企業(yè)生產(chǎn)，無法創(chuàng)建自己的品牌。因此，對(duì)于中國(guó)的這些企業(yè)來說，如果僅局限于眼前的利益，沒有一種規(guī)劃在10年之內(nèi)創(chuàng)出自己的品牌的話，那末這樣的企業(yè)最終是要被市場(chǎng)所淘汰的。因此，對(duì)于走出去的任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)來說，無論其實(shí)力是大是小，都應(yīng)該根據(jù)客觀實(shí)際，制定一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高起點(diǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這樣才能讓自己不斷成長(zhǎng)壯大。(四)持續(xù)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)國(guó)內(nèi)，許多人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是應(yīng)該體現(xiàn)在“高科技產(chǎn)品”中外在的技術(shù)引進(jìn)或者制造的低成本上。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念。企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該建立在企業(yè)擁有某種優(yōu)勢(shì)并且其他企業(yè)并不能模仿的基礎(chǔ)上。例如，海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于其五星級(jí)的服務(wù)上，就是海爾的服務(wù)人員到了你家腳上套塑料袋，帶上帽子，穿上特殊的服裝，在你家鋪塑料袋進(jìn)行修理;絕對(duì)不喝你的水，不吃你的飯，不抽你的煙等等。又比如，花旗銀行的信用評(píng)分知識(shí)、迪斯尼在動(dòng)畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)造能力、佳能公司的光學(xué)知識(shí)和縮微能力。再比如，索尼公司的精密技術(shù)小型化、思科的客戶溝通能力、可口可樂的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等。中國(guó)一些優(yōu)秀的大型跨國(guó)公司其核心競(jìng)爭(zhēng)力還是僅僅局限在高科技和一些低成本的產(chǎn)品上，有些公司根本就不知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。這就要求我們的公司應(yīng)在培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上多下工夫。根據(jù)中國(guó)一些跨國(guó)公司的客觀實(shí)際和研究國(guó)外一些大型跨國(guó)公司的成功案例，今后中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面應(yīng)該做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”。其意思就是說我們擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是別人所不能擁有的，即使別人擁有了，我們一定要比別人做得更好，而一旦別人跟我們做得一樣好時(shí)，我們就需要轉(zhuǎn)向其他的方面去培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。就目前來看，中國(guó)在一些高科技產(chǎn)品上與其他國(guó)家相比，確實(shí)存在著差距，但是我們可以來培養(yǎng)一些消費(fèi)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如牙膏、洗衣粉、服裝等等。(五)強(qiáng)化本土化戰(zhàn)略我們知道，不同的文化習(xí)俗差異使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、命名等等方面有著不同的要求，我國(guó)的一些跨國(guó)公司在這些方面是吃過很多虧的。曾經(jīng)有這樣一個(gè)事例:有一家中國(guó)企業(yè)在非洲國(guó)家設(shè)廠生產(chǎn)某種洗發(fā)水，因?yàn)檫@種洗發(fā)水在補(bǔ)充頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)方面有特殊的功效，因此，公司就將這種洗發(fā)水命名為“含有豐富營(yíng)養(yǎng)的洗發(fā)水”。由于當(dāng)?shù)氐恼Z言風(fēng)俗習(xí)慣有些特別，結(jié)果這種洗發(fā)水被當(dāng)?shù)厝朔g為“能讓頭發(fā)長(zhǎng)虱子的洗發(fā)水”?？上攵@種洗發(fā)水在當(dāng)?shù)厥且黄恳矝]賣出去。相反，國(guó)外一些大型跨國(guó)公司在這方面做得比較好，這也許能給中國(guó)跨國(guó)公司一些深刻的啟示。比如，可口可樂的命名就很符合中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣，雙聲疊韻，音義雙佳，讀起來朗朗上口。同時(shí)，又顯示了飲料的功效和消費(fèi)者的心理需求，很受中國(guó)人的歡迎。除此之外，其制作的廣告也本土化?？煽诳蓸菲放菩蜗蟊就粱瘎?chuàng)新最高的一次嘗試是2002年春節(jié)期間的大阿福包裝的推出，喜慶的大紅色加上中國(guó)傳統(tǒng)的阿福娃娃的形象幾乎讓人忘卻了這罐中的褐色液體是從外國(guó)引進(jìn)來的。實(shí)際上這也是可口可樂對(duì)非?？蓸返臒o聲回應(yīng)。除了強(qiáng)調(diào)命名和廣告的本土化外，人才的使用也應(yīng)盡可能本土化。因?yàn)榉潜就羻T工存在明顯的障礙，比如語言障礙突出、文化傳統(tǒng)習(xí)俗差異，而所有這些都會(huì)給公司管理帶來很大的不便，因而也就使得企業(yè)難以作出正確的戰(zhàn)略抉擇。中國(guó)企業(yè)真正實(shí)行本土化戰(zhàn)略，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手:首先，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)，由于自身品牌在東道國(guó)的知名度不夠，同時(shí)又是外資企業(yè)，通常會(huì)受到當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者的抵觸。如果能夠?qū)嵭腥藛T、企業(yè)文化、物料、營(yíng)銷等本土化，在公眾中樹立本地企業(yè)的形象，中國(guó)企業(yè)就往往會(huì)得到較多的認(rèn)同和歡迎。正如海爾公司在美國(guó)成立制造中心時(shí)，由于大力推行本土化，當(dāng)?shù)刂菡途用穸紙?bào)以一種歡迎和認(rèn)同的態(tài)度，南卡羅來納州政府還以“海爾”來命名一條新建公路?？梢姳就粱瘜?duì)于樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象至關(guān)重要。其次，貼近并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)由于對(duì)國(guó)外市場(chǎng)缺乏了解，同時(shí)又遠(yuǎn)離目標(biāo)市場(chǎng)，不能緊跟目標(biāo)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而實(shí)行本土化，選用當(dāng)?shù)厝肆Y源，實(shí)現(xiàn)物料、研發(fā)、營(yíng)銷等就地取材，通過子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的觀察，企業(yè)就可以根據(jù)消費(fèi)者的要求和市場(chǎng)的變化在第一時(shí)間研發(fā)、生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。一個(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)包括人員國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化、銷售國(guó)際化和研發(fā)國(guó)際化。只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠?，使用?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕?，建立自主的生產(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國(guó)扎根、生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全面的本土化，才能真正走向國(guó)際，成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)。通過上述經(jīng)營(yíng)策略的有效組合，不僅能全面拓展中國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間，為推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)上行增添新力量，而且對(duì)全球范圍內(nèi)的金融扭曲及資源錯(cuò)配起到一定的糾偏作用，為中國(guó)防范國(guó)際上更大的金融風(fēng)險(xiǎn)打下新的基礎(chǔ)。

本文作者：彭智勇工作單位：江蘇鎮(zhèn)江行政學(xué)院

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關(guān)鍵詞:海外投資;收益;分析

中國(guó)企業(yè)轟轟烈烈地走出國(guó)門,進(jìn)行海外投資,但是投資的收益與投資的預(yù)期差距較遠(yuǎn)。據(jù)世界銀行估算,1/3的中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)是虧損的,1/3盈利,1/3持平。而中國(guó)一些學(xué)者和專家認(rèn)為,實(shí)際情況可能比世界銀行的估計(jì)還要嚴(yán)重。在2002年世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告中,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下,幾乎屬于最低的20%之列。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家提供的調(diào)查顯示,中資企業(yè)境外投資不賺錢甚至賠錢的,約占67%。沿海地區(qū)過半數(shù)的企業(yè)海外投資是不成功的,真正成功的企業(yè)僅占10%左右。廣東省在香港的企業(yè)有600多家,很多公司管理不善,虧損嚴(yán)重。中國(guó)企業(yè)海外投資收益不佳,收益和投資不成比例,實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資的期望。

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益不佳的表現(xiàn)

(一)區(qū)位選擇不當(dāng)引發(fā)的收益不佳

在對(duì)外投資的過程中,區(qū)位選擇不當(dāng),對(duì)區(qū)位內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,產(chǎn)生嚴(yán)重的問題,企業(yè)損失很大,引發(fā)收益不佳。例如:2005年聯(lián)想用12.5億美元收購了美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器制造公司(IBM)的PC業(yè)務(wù),美國(guó)國(guó)會(huì)議員理查德?達(dá)馬托向國(guó)會(huì)提議審核聯(lián)想計(jì)算機(jī)的信息安全,使聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約,聯(lián)想集團(tuán)海外發(fā)展困難重重,加上美國(guó)嚴(yán)格的勞工法,使得企業(yè)難于破產(chǎn),只能苦苦掙扎,更無法談及提高收益。2004年中國(guó)兩名工程技術(shù)人員在巴基斯坦被綁架,2005年1月,8名中國(guó)人在伊拉克被綁架。2007年1月,先后有5名和9名中國(guó)工人在尼日利亞南部的尼日爾河三角洲地區(qū)遭到武裝分子劫持。這些都給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

(二)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不了解引發(fā)的收益不佳

企業(yè)自身對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不了解,尤其是人文環(huán)境不了解,使得投資困難重重,收益及其不佳。例如,2004年上汽用5億美元收購了韓國(guó)的雙龍汽車公司。雙龍汽車的收購,使中國(guó)在韓國(guó)投資引起韓國(guó)普通民眾的反感情緒。不滿的情緒很快蔓延到消費(fèi)領(lǐng)域,減少購買,再加上經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯栴},曾經(jīng)輝煌的收購?fù)顿Y以申請(qǐng)破產(chǎn)告結(jié)。2005年委內(nèi)瑞拉政府宣布,把外資控股或獨(dú)資的石油、能源類企業(yè)收歸國(guó)有,外資方不能控股。因此,在委內(nèi)瑞拉投資石油、能源的外國(guó)公司損失巨大。

(三)投資策略不當(dāng)引發(fā)的收益不佳

在2002年開始的海外直接投資熱潮中,企業(yè)更多的是看重被并購企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)或資源狀況,而對(duì)被并購企業(yè)所在國(guó)的具體環(huán)境與自身狀況是否適合考慮較少。例如:2005年,中海油斥資185億美元收購美國(guó)第石油公司尤尼科,因美國(guó)國(guó)會(huì)的阻撓而失敗。對(duì)海外投資環(huán)境考慮不周,盲目投資,策略不當(dāng),這種方式的投資給海外企業(yè)后期的發(fā)展形成巨大隱患,投資收益非常困難。

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益不佳的原因

(一)海外投資歷程短,經(jīng)驗(yàn)匱乏是收益較差的直接原因

中國(guó)對(duì)外直接投資的迅速發(fā)展是在2003年以后,發(fā)展的時(shí)間與發(fā)達(dá)資本主義20世紀(jì)60年代的對(duì)外直接投資相比,時(shí)間短,在幾年的時(shí)間對(duì)外直接投資迅猛發(fā)展,其蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)及問題非常多。投資經(jīng)驗(yàn)缺乏是其中重要的一個(gè)方面。投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏與訊息的獲得有極大的關(guān)系。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般缺乏具有研究國(guó)際問題能力的復(fù)合型人才,尤其是對(duì)投資國(guó)經(jīng)濟(jì)法律了解透徹的人才,信息的缺乏加上人才的缺失,企業(yè)在進(jìn)行決策中難免依靠國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),而國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際上很難行得通。聯(lián)想的海外困境和韓國(guó)雙龍的破產(chǎn)就是典型的缺乏經(jīng)驗(yàn)。這兩個(gè)2005年的投資明星,一個(gè)是被國(guó)外的勞工等法律制度困擾,一個(gè)是被韓國(guó)的民族情結(jié)和害怕中國(guó)強(qiáng)大的情緒打倒。雖然原因不同,卻殊途同歸,結(jié)果都是缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)。

(二)融資渠道不暢是收益不佳的客觀原因

中國(guó)對(duì)外直接投資中,國(guó)有大型企業(yè)投資存量的比重超過81%,這類企業(yè)在投資初期得到國(guó)家政府的資金幫助,但政府資金來源的最大問題是后續(xù)較差,一旦這些企業(yè)在海外短時(shí)無法獲利,想從政府這里再獲得較多資金就很困難,因?yàn)檎Y金有限,因此海外投資資金短缺現(xiàn)象比較普遍。中國(guó)金融市場(chǎng)還不完善,目前國(guó)內(nèi)尚未形成完整的為海外投資提供信用擔(dān)保和保險(xiǎn)機(jī)制,國(guó)內(nèi)銀行難以評(píng)估海外投資的信貸風(fēng)險(xiǎn),還不能有效地為海外直接投資企業(yè)提供融資。企業(yè)從海外市場(chǎng)融資也很困難,企業(yè)自身的實(shí)力較弱,在融資環(huán)境良好的國(guó)家難以開展;在投資的東道國(guó)融資環(huán)境較差時(shí)融資變的根本不可能,境外企業(yè)缺乏一個(gè)正常的融資渠道,難以有效做到融資成本最小化,中國(guó)海外企業(yè)很難獲得后續(xù)發(fā)展資金,甚至在經(jīng)營(yíng)過程中的短期資金需要都很難得到滿足,這直接制約了中國(guó)企業(yè)海外的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

(三)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是收益不佳的根本原因

中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)際銷售的競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力,但國(guó)際投資的競(jìng)爭(zhēng)力卻十分薄弱。根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論,一個(gè)企業(yè)要對(duì)外直接投資,必須具有3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì),內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。中國(guó)對(duì)外直接投資過程中,首先是所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)不明確,企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,就會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就不可能擁有更多的客戶資源,聯(lián)想的海外投資中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其投資陷入困境的根本原因。如果沒有核心技術(shù),對(duì)外直接投資企業(yè)無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,要想取得最終的成功更是不可能的。中國(guó)目前就整體而言,在技術(shù)創(chuàng)新方面還比較落后,中國(guó)的許多企業(yè),在技術(shù)上多數(shù)尚處于引進(jìn)和消化國(guó)外技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新階段,加上受研發(fā)投入水平的限制,絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上都沒有擺脫對(duì)國(guó)外的依賴,即便是電子產(chǎn)業(yè)這種典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),在中國(guó)發(fā)展過程中也是處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端,屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品,沒有真正的核心技術(shù)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)有長(zhǎng)久收益。

三、提高中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資收益的策略

(一)選擇與投資項(xiàng)目相匹配的區(qū)域進(jìn)行投資以提高收益

中國(guó)企業(yè)在海外投資的歷程很短,對(duì)外界情況了解很少,企業(yè)在作決策時(shí)常常看的是市場(chǎng)份額和機(jī)會(huì),但是其中很多因素都可能限制企業(yè)發(fā)展,降低企業(yè)的收益,因此對(duì)投資國(guó)環(huán)境進(jìn)行全面地分析,選擇與企業(yè)相匹配的區(qū)位進(jìn)行投資,以提高海外投資的收益。主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面(見表1)。

投資歷程短,并不是不可克服的,企業(yè)在投資過程中,對(duì)照所列因素對(duì)投資國(guó)進(jìn)行評(píng)估,如果企業(yè)可以克服這些因素,則可以進(jìn)行直接投資,如果企業(yè)不可以克服這些因素,則不要貿(mào)然投資。例如,中國(guó)某企業(yè)是一家有特色的餐飲業(yè),其在海外投資的過程中,針對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格高的問題,可用提高產(chǎn)品的價(jià)格來應(yīng)對(duì)。如企業(yè)是一個(gè)具有勞動(dòng)密集型的科技含量低的企業(yè),則在勞動(dòng)力價(jià)格高的國(guó)家很難站穩(wěn)腳跟,這些企業(yè)應(yīng)該選擇勞動(dòng)力價(jià)格低于中國(guó)的區(qū)位進(jìn)行投資。選擇與投資項(xiàng)目相匹配的區(qū)域進(jìn)行投資是提高收益的前提。

(二)建立企業(yè)對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)外融資平臺(tái)

中國(guó)海外直接投資自有資金普遍短缺,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資金問題是一個(gè)顯著的瓶頸。因此,解決好對(duì)外直接投資中的融資問題,對(duì)于中國(guó)對(duì)外直接投資的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要的戰(zhàn)略意義。

首先,應(yīng)該建立國(guó)內(nèi)海外資金融資平臺(tái),中國(guó)企業(yè)在國(guó)外受到較多的融資限制一時(shí)難以克服,因此,在國(guó)內(nèi)建立相應(yīng)融資渠道,以解決企業(yè)短期資金缺乏的問題。這里面存在的問題核心是海外企業(yè)很難用自己海外企業(yè)擔(dān)保進(jìn)行融資,因?yàn)閲?guó)內(nèi)銀行對(duì)海外資產(chǎn)的處理比較困難,因此有條件的企業(yè)可以用國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保為海外籌資。其次,積極引導(dǎo)企業(yè)海外融資,政府可以通過官方外交建立海外融資渠道,以政府信譽(yù)擔(dān)保,使企業(yè)在海外融資市場(chǎng)上獲得資金。融資渠道暢通,后續(xù)資金有保證,使企業(yè)收益提高的必要條件。

(三)培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外直接投資主體

企業(yè)對(duì)外直接投資過程中,有無核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是投資收益的保證,對(duì)外直接投資不一定要有制造飛機(jī)的技術(shù),而是要有競(jìng)爭(zhēng)力的特色技術(shù)。企業(yè)在對(duì)外直接投資過程中,要對(duì)自身進(jìn)行評(píng)估,找出自己立足海外的優(yōu)勢(shì),如無任何優(yōu)勢(shì)可言,就不要盲目投資。當(dāng)然,投資優(yōu)勢(shì)也是多種多樣的,具體有以下幾個(gè)方面。

企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品:這類企業(yè)有自己的秘密技術(shù),像可口可樂公司的配方保密,雖然沒有高技術(shù),卻有自己的商業(yè)秘密。此類企業(yè)就是一類有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。比如醫(yī)藥、餐飲行業(yè)等。

企業(yè)有自己的管理特色:這類企業(yè)在產(chǎn)品上并無過人之處,但在企業(yè)管理上有自己的特色,員工素質(zhì)很高,采取柔性化管理,員工樂于奉獻(xiàn),增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,此類企業(yè)就是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),比如咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所。

企業(yè)有自己的資金規(guī)模優(yōu)勢(shì):這類企業(yè)資本雄厚,規(guī)模龐大,在市場(chǎng)投資過程中以資本取勝,雖然產(chǎn)品特色一般,在國(guó)際市場(chǎng)上卻能站穩(wěn)腳跟。如中石油、聯(lián)通公司等等。

因此,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的,在科技領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力短期內(nèi)無法提高的情況下,培育多種多樣的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是提高企業(yè)海外受益的重要條件。

參考文獻(xiàn):

1、楊文.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)――基于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界企業(yè)500強(qiáng)對(duì)比數(shù)據(jù)的研究.[D].暨南大學(xué),2008.

2、張樹明,徐莉.中國(guó)企業(yè)FDI的海外進(jìn)入模式及其投資績(jī)效的實(shí)證研究[D].山東大學(xué),2008.

篇4

關(guān)鍵詞：國(guó)資企業(yè)；對(duì)外股權(quán)投資；管理；效益

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）36-0134-02

引言

股權(quán)投資主要是指投資者通過對(duì)被投資單位的投資行為，從而掌握一定的被投資單位股權(quán)，成為被投資單位的股東，并按照所持有的股權(quán)比例來享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任的一種行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，通過股權(quán)投資來影響或者控制其他企業(yè)，從而完成自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，已經(jīng)成為一種常見的投資手段。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，為了提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資已經(jīng)成為一種非常常見的行為。國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資有利于國(guó)有資本的保值增值、改善經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等。然而，國(guó)資企業(yè)在對(duì)外股權(quán)投資中，不斷暴露出很多問題，嚴(yán)重影響了股權(quán)投資的質(zhì)量和效益。

一、國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資中存在的管理和效益問題

（一）缺乏清晰的投資目標(biāo)

投資目標(biāo)的清晰明確是保證投資行為成功的關(guān)鍵所在，然而，中國(guó)的國(guó)資企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外股權(quán)投資時(shí)，往往存在著投資目標(biāo)不清晰的情況，其主要原因有以下幾點(diǎn)：首先，國(guó)資企業(yè)在投資行為的考慮時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，往往還要承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任以及國(guó)家利益，所以股權(quán)投資的目標(biāo)更加多元化；其次，大型的國(guó)資企業(yè)具有跨行業(yè)跨地區(qū)的特點(diǎn)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理非常復(fù)雜，其股權(quán)投資除了要考慮企業(yè)總體的利益之外，還要對(duì)于內(nèi)部各種利益群體的訴求進(jìn)行考慮和平衡，因此導(dǎo)致難以確立統(tǒng)一的投資目標(biāo)。

（二）缺乏完善的投資管理制度

中國(guó)的國(guó)資企業(yè)尚不具備完善的投資管理制度，很多制度都流于形式，未得到嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施。一方面，國(guó)資企業(yè)投資目標(biāo)的多元化決定了企業(yè)在制定投資管理制度時(shí)的難度；另一方面，中國(guó)的大多數(shù)國(guó)資企業(yè)仍然具有濃厚的行政計(jì)劃色彩，其很多決策行為帶有行政命令的性質(zhì)，這往往導(dǎo)致制度成為一紙空文。這些都使得國(guó)資企業(yè)的股權(quán)投資行為存在著很多違背市場(chǎng)規(guī)律的地方，經(jīng)常會(huì)造成投資效益的低下以及投資行為的失敗。

（三）可行性研究流于形式

企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外股權(quán)投資的時(shí)候，一定要進(jìn)行充分的可行性研究，從而保證投資行為的效益。目前，雖然中國(guó)的國(guó)資企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外股權(quán)投資的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行可行性研究工作，然而，很多可行性研究工作都流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用；甚至一些企業(yè)根據(jù)出資的要求或者上級(jí)的命令編造可行性研究報(bào)告，造成可行性研究報(bào)告毫無意義可言。

（四）并購整合等投資過程管理缺位

中國(guó)的很多國(guó)資企業(yè)在進(jìn)行并購整合等對(duì)外股權(quán)投資的過程中，往往存在管理失位和缺位的情況。根據(jù)公司法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)一方面要保證被投資對(duì)象的獨(dú)立法人地位，另一方面投資者享有管理、進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策以及獲取投資收益的權(quán)力。然而，中國(guó)的國(guó)資企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)較好、效益較高的子公司，往往干預(yù)過多，嚴(yán)重影響了子公司法人的獨(dú)立性，影響了子公司的積極性；對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)效益較差的子公司，往往存在管理缺位的情況。

二、加強(qiáng)國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資管理、提升投資效益的對(duì)策

（一）建立科學(xué)的股權(quán)投資評(píng)價(jià)體系

從中國(guó)國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資中存在的管理與效益問題來看，建立科學(xué)的股權(quán)投資評(píng)價(jià)體系非常必要。首先，國(guó)資企業(yè)要根據(jù)投資項(xiàng)目性質(zhì)來進(jìn)行分類。對(duì)于大多數(shù)投資行為，都可以采用財(cái)務(wù)收益作為投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于一些無法采用財(cái)務(wù)收益作為指標(biāo)的項(xiàng)目，要有針對(duì)性地使用其他指標(biāo)來對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。在建立投資評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，一定要強(qiáng)化投資決策的科學(xué)性、可行性、民主性和效益性，避免行政干預(yù)式的投資決策。

（二）建立完善的對(duì)外股權(quán)投資內(nèi)控機(jī)制

國(guó)資企業(yè)要建立完善的對(duì)外股權(quán)投資內(nèi)控機(jī)制，從而提高股權(quán)投資的管理水平，提升投資的經(jīng)濟(jì)效益。首先，對(duì)外股權(quán)投資的內(nèi)部控制機(jī)制的建立應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部控制是一體的，應(yīng)該符合企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的對(duì)外股權(quán)投資內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該將股權(quán)投資及其活動(dòng)的特點(diǎn)都涵蓋在內(nèi)，并要遵守成本效益原則，從而體現(xiàn)其科學(xué)性和合理性；另外，還要遵循“誰投資、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)于決策的責(zé)任嚴(yán)格予以明確，并落實(shí)責(zé)任追究制度，從而減少?zèng)Q策失誤，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)投資的事前、事中和事后監(jiān)督

國(guó)資企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外股權(quán)投資時(shí)，一定要加強(qiáng)事前、事中以及事后的監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立監(jiān)督作用，加強(qiáng)投資行為的控制。首先，在進(jìn)行對(duì)外股權(quán)投資之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的投資信息調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)；在投資的事中，要嚴(yán)格地進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督，并加強(qiáng)過程性審計(jì)和監(jiān)督；還要加強(qiáng)事后的監(jiān)督，將責(zé)任予以落實(shí)。

（四）利用信息技術(shù)提高管理效率

大型國(guó)資企業(yè)的股權(quán)投資具有投資面比較廣、投資跨度比較大，涉及的地區(qū)范圍比較廣等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式以及監(jiān)督方式難以對(duì)股權(quán)投資進(jìn)行很好的管理。因此，國(guó)資企業(yè)應(yīng)該充分地利用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的作用，對(duì)于股權(quán)投資項(xiàng)目的運(yùn)行管理進(jìn)行很好的監(jiān)控，從而提高股權(quán)投資管理的效率。

總結(jié)

國(guó)資企業(yè)對(duì)外股權(quán)投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，國(guó)資企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)股權(quán)投資的管理，提高股權(quán)投資的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，保證國(guó)家的資產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李琳，陳維政.企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)涵及界定[J].商業(yè)研究，2011，（6）.

篇5

【關(guān)鍵詞】投資性房地產(chǎn)收入利得

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，投資性房地產(chǎn)是指企業(yè)為賺取租金、謀取資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。主要包括企業(yè)持有的已出租的土地使用權(quán)、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)或者已出租的建筑物。由于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將土地使用權(quán)從固定資產(chǎn)范疇拿出，并入無形資產(chǎn)。因此從經(jīng)濟(jì)屬性上來講，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)在企業(yè)未明確將其用于出租、增值之前，一般情況下應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)(房屋建筑物)或無形資產(chǎn)(土地使用權(quán))。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，如果其將準(zhǔn)備對(duì)外出售的房屋轉(zhuǎn)為對(duì)外出租，則是將存貨轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)。

一、投資性房地產(chǎn)的處置的會(huì)計(jì)處理分析

(一)以成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理分析

例1：2011年3月1日，甲企業(yè)將對(duì)外出租確認(rèn)為投資性房地產(chǎn)的廠房出售給乙企業(yè)，出售價(jià)款為2000萬元。該廠房的成本為1500萬元，已經(jīng)計(jì)提折舊200萬元，沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備。假設(shè)甲企業(yè)對(duì)該投資性房地產(chǎn)采用成本法進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，出售該廠房時(shí)甲企業(yè)按照廠房售價(jià)款繳納了5％的營(yíng)業(yè)稅，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。2011年3月1日甲公司的會(huì)計(jì)分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務(wù)收入　2000

借：其他業(yè)務(wù)成本　1300

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

甲公司按照實(shí)際收到的銀行存款金額確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入；同時(shí)將投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)?？鄢隣I(yíng)業(yè)稅的因素，就該筆交易甲公司可以增加600萬元(2 000-1 300-100)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

(二)以公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理分析

’

例2：假設(shè)中企業(yè)對(duì)該投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。假設(shè)廠房自由用轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)時(shí)，賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同。2011年3月1日，該投資性房地產(chǎn)“成本”明細(xì)賬余額為1400萬元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)賬余額為借方100萬元，甲公司將其以2000萬元的價(jià)格對(duì)外售出，除考慮5％營(yíng)業(yè)稅外，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。甲企業(yè)2011年3月1日所作會(huì)計(jì)分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務(wù)收入　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

其他業(yè)務(wù)成本　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借；營(yíng)業(yè)稅金及附加　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

甲企業(yè)按照廠房的實(shí)際售價(jià)確認(rèn)2000萬元的其他業(yè)務(wù)收入，雖然甲企業(yè)廠房在出租期間公允價(jià)值有所上升，但與其他業(yè)務(wù)收入相配比的其他業(yè)務(wù)成本依舊為甲企業(yè)廠房由自用轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)時(shí)的賬面價(jià)值，并不受其公允價(jià)值變動(dòng)的影響?！巴顿Y性房地產(chǎn)一公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)賬余額與“公允價(jià)值變動(dòng)損益”反方向?qū)_，這樣整個(gè)處置投資性房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)中，甲公司會(huì)計(jì)利潤(rùn)共增加500萬元(2000-400-100)。

(三)現(xiàn)行投資性房地產(chǎn)的處置會(huì)計(jì)處理方法存在的問題分析

將投資性房地產(chǎn)出租取得的租金收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”無可厚非，但將投資性房地產(chǎn)處置取得的收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”，同時(shí)將投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”，雙方的差額反應(yīng)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則存在不少的問題。投資性房地產(chǎn)雖然在所有者的持有意圖或者說具體使用用途上不同于自用房地產(chǎn)，但它們經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是相同的。二者都是企業(yè)持有的長(zhǎng)期資產(chǎn)，價(jià)值高，數(shù)量少，不論是購置還是對(duì)外處置都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)期凈利潤(rùn)和現(xiàn)金凈流量造成巨大影響。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的規(guī)定，“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的除去主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入，包括出租固定資產(chǎn)以及出租無形資產(chǎn)等?！捌渌麡I(yè)務(wù)成本”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的折1日額和攤銷額等。從會(huì)計(jì)要素定義的角度來說，“其他業(yè)務(wù)收入”屬于企業(yè)的收入，而“其他業(yè)務(wù)成本”屬于企業(yè)的費(fèi)用，兩者都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)“日?！苯?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的事項(xiàng)，但處置企業(yè)的房產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，無論該房產(chǎn)在會(huì)計(jì)上分類是屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)還是企業(yè)的投資性房地產(chǎn)，都不可能是企業(yè)的“日常業(yè)務(wù)”，因此與之相關(guān)的現(xiàn)金流入或流出不符合“收入”和“費(fèi)用”的定義。

另一方面，規(guī)定將處置投資性房地產(chǎn)的收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”會(huì)給企業(yè)留下很大的盈余管理操作空間?！捌渌麡I(yè)務(wù)收入”在利潤(rùn)表中不單獨(dú)反應(yīng)，而是與“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”一并合并發(fā)應(yīng)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，這對(duì)粉飾企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)的構(gòu)成有很大的作用。如果企業(yè)有不需用房產(chǎn)類固定資產(chǎn)需要處置，企業(yè)管理層可以通過在處置前通過簽訂出租合同的方式與購買方協(xié)議先暫時(shí)租賃，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)，然后再將其出售給“租賃方”，這樣就可以將“營(yíng)業(yè)外收入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I(yíng)業(yè)收入”，而二者的不同構(gòu)成雖然對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)總額不會(huì)造成影響，但卻會(huì)直接誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷。

二、對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理建議

對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理可以采用以下兩種方法進(jìn)行改進(jìn)。

1　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。營(yíng)業(yè)外收入核算范圍包括企業(yè)處置非流動(dòng)資產(chǎn)的利得，營(yíng)業(yè)外支出的核算范圍包括非流動(dòng)資產(chǎn)的處置損失。而投資性房地產(chǎn)正屬于企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)，因此將將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出是符合準(zhǔn)則規(guī)定的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)當(dāng)修正為：在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：營(yíng)業(yè)外收入　2000

借：營(yíng)業(yè)外支出　1400

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

在公允價(jià)值后續(xù)計(jì)量模式下

借：銀行存款　2000

貸：營(yíng)業(yè)外收入　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

營(yíng)業(yè)外支出　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借：營(yíng)業(yè)外支出　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

同時(shí)甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的種類、后續(xù)計(jì)量模式、處置方式等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)披露。

2　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益。投資收益的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的投資收益或投資損失。而投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目所有者的持有目的本身就是投資，特別是持有準(zhǔn)備增值的土地使用權(quán)投資的傾向表現(xiàn)更為明顯。因此本文認(rèn)為將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益也是可行的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)當(dāng)修正為：

在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：投資收益　1400

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

在公允價(jià)值后續(xù)計(jì)量模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

投資收益　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借：投資收益　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

投資收益賬戶并不屬于企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目，但在報(bào)表列示時(shí)也并未合并計(jì)入企業(yè)的利得(營(yíng)業(yè)外收入)或損失(營(yíng)業(yè)外支出)項(xiàng)目。將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益的缺陷在于不能單獨(dú)反映出處置收益和處置成本。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年第1版.

篇6

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；投資行為；跨國(guó)并購；國(guó)際化；奇瑞汽車；同仁堂集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）11-0013-03

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資行為的現(xiàn)狀

（一）中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略

早在1998年，中國(guó)政府就提出了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，是相對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)僅僅面向國(guó)內(nèi)而言的?！白叱鋈ァ卑l(fā)展戰(zhàn)略，是鼓勵(lì)和支持有條件的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)參與各種形式的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。2001年，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略被正式寫入了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》。此后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)的“走出去”步伐也進(jìn)一步加快，中國(guó)的對(duì)外直接投資呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

中國(guó)“走出去”的范疇包括三個(gè)方面：對(duì)外直接投資、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作。其中，對(duì)外直接投資往往被看做“走出去”的代表形式。

（二）中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀

1.中國(guó)對(duì)外直接投資快速發(fā)展。2002～2005年的四年期間，中國(guó)對(duì)外直接投資流量的年均增長(zhǎng)速度為65.6%，2005年的流量比上年增加1.2倍，首次突破了百億，達(dá)到122.6億美元。截止2006年底，中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資達(dá)到了733.3億美元。中國(guó)的對(duì)外直接投資開始了快速發(fā)展的進(jìn)程。

2008年下半年以來，美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)拖累了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但并未能阻止我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的步伐。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)對(duì)外投資規(guī)模躍居全球第五位，截止到年底，對(duì)外直接投資存量達(dá)到2457.5億美元；而在2010年更延續(xù)了快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資590億美元，同比增長(zhǎng)16.3%。

不過，我國(guó)對(duì)外投資的規(guī)?？傮w偏小，而目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平。

2.跨國(guó)并購逐步成為我國(guó)企業(yè)重要的對(duì)外直接投資方式。2005年中，企業(yè)通過并購、兼并實(shí)現(xiàn)的直接投資為65億美元，占當(dāng)年流量的一半。2006年跨國(guó)并購依舊活躍，以并購方式實(shí)現(xiàn)的對(duì)外直接投資達(dá)47.4億美元，占同時(shí)期對(duì)外直接投資總量的36.7%。2008年中國(guó)海外并購交易總額達(dá)到368.6億美元，2009年中國(guó)企業(yè)海外并購?fù)顿Y額增至431億美元。

由中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購交易規(guī)模和交易量的不斷增加可見，跨國(guó)并購已備受我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資方式中的青睞。

3.中國(guó)對(duì)外直接投資行業(yè)趨于多樣化。據(jù)商務(wù)部《2009年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》及德勤于2009年11月的名為《中國(guó)崛起：海外并購新領(lǐng)域》的研究報(bào)告顯示，從2001～2009年，對(duì)外直接投資存量的行業(yè)分布于商務(wù)服務(wù)業(yè)，批發(fā)零售業(yè)，采礦業(yè)，交通運(yùn)輸和倉儲(chǔ)業(yè)，制造業(yè)，，房地產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)以及電信和其他信息傳輸業(yè)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。2009年的1～3季度，中國(guó)企業(yè)海外并購主要流向能源、礦產(chǎn)和公共事業(yè)領(lǐng)域。

總體來看，中國(guó)的對(duì)外直接投資已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速增長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)外直接投資的行業(yè)也出現(xiàn)了多元化的特征，從一般出口貿(mào)易、餐飲和簡(jiǎn)單加工擴(kuò)大到營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、航運(yùn)物流、資源開發(fā)、生產(chǎn)制造和設(shè)計(jì)研發(fā)等眾多領(lǐng)域。

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論基礎(chǔ)

鑒于國(guó)外主流的對(duì)外直接投資理論并不完全適用中國(guó)的特定國(guó)情，也不能完全解釋中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的實(shí)際狀況，我國(guó)學(xué)者紛紛開始結(jié)合中國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行關(guān)于我國(guó)企業(yè)FDI的理論探討。

（一）中國(guó)對(duì)外直接投資理論

1.中國(guó)對(duì)外直接投資的動(dòng)因理論。吳先明（2003）將中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因歸為4點(diǎn)：尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，繞開貿(mào)易壁壘，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，獲取短缺的原材料。

章海源，王海燕等（2006）的問卷調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)積極開展海外直接投資的主要?jiǎng)右蛴?個(gè)方面：拓展海外市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取高新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

代中強(qiáng)（2008）通過省際面板數(shù)據(jù)的分析，得出中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資行為主要由企業(yè)的所有權(quán)（技術(shù)）優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)避貿(mào)易壁壘等因素推動(dòng)所致。

劉陽春在提出一系列中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資動(dòng)因的假設(shè)后，通過對(duì)87份有效調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)對(duì)假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，得出了全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)是中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資重要的驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)施公司擴(kuò)展戰(zhàn)略與尋求市場(chǎng)是兩個(gè)重要的動(dòng)機(jī)，同時(shí)，尋求自然資源和克服貿(mào)易壁壘是第三位的動(dòng)因。

丁祥生（2009）則通過分析，將中國(guó)對(duì)外直接投資分為兩類：一是利用已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)來獲取利潤(rùn)；另一類通過投資來獲取利潤(rùn)。指出中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資以獲取優(yōu)勢(shì)為根本目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)全球化帶來的威脅，

2.中國(guó)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)理論。章海源、王海燕（2006）的問卷結(jié)果顯示，成本優(yōu)勢(shì)、商品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和中國(guó)政府的政策支持和更優(yōu)越的營(yíng)銷策略是中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要優(yōu)勢(shì)。

王其輝指出我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在6個(gè)方面：大中型公司的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，小型企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，中國(guó)的特殊產(chǎn)品和特有渠道，良好的政策環(huán)境以及綜合國(guó)力的提高。

丁祥生（2009）則是通過將中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家以及其他發(fā)展中國(guó)家之間的比較，得出了中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投具有大規(guī)模低成本制造技術(shù)，市場(chǎng)定位能力，市場(chǎng)銷售能力以及局部創(chuàng)新能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）中國(guó)對(duì)外直接投資理論的不足

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施“走出去”策略提供了重要的理論指導(dǎo)，意義重大。然而，由于這些研究大多是在西方經(jīng)典的FDI理論的基礎(chǔ)上通過純粹的數(shù)學(xué)方法和邏輯推理得到的，而在對(duì)對(duì)外直接投資企業(yè)的實(shí)證調(diào)研分析還不夠充分，因而也許和實(shí)際情況會(huì)有一定的偏離。

三、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的成功案例

由于中國(guó)實(shí)施對(duì)外直接投資的企業(yè)規(guī)模各異，涉及到的行業(yè)寬泛，加之經(jīng)營(yíng)理念與管理模式等各方面的區(qū)別，企業(yè)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)與優(yōu)勢(shì)因素也各不相同。下面，我們就以中國(guó)企業(yè)中成功實(shí)施對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的若干案例為例，探討中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資進(jìn)程中的動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)。

（一）奇瑞汽車公司的國(guó)際化之路

1.奇瑞汽車的國(guó)際化道路。

（1）由小規(guī)模出口到海外建廠。自2001年第一批汽車出口敘利亞以來，奇瑞汽車的海外擴(kuò)張的步伐就未停止。在“打造國(guó)際品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，奇瑞已在俄羅斯、烏克蘭、土耳其、伊朗、埃及、馬來西亞等地建立了12個(gè)海外工廠，并有4個(gè)海外項(xiàng)目正在實(shí)施中。不僅如此，奇瑞還建成了由1000家銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)組成的海外營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，都有力地支撐了奇瑞海外市場(chǎng)的銷售，成為其海外市場(chǎng)擴(kuò)張的根據(jù)地。奇瑞已經(jīng)成功打開了東歐、東南亞、南美、中東、非洲等地區(qū)的市場(chǎng)，銷售遍布80余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

（2）國(guó)際合作。奇瑞不僅重視海外工廠的建設(shè)，同時(shí)很重視全球范圍內(nèi)的資本技術(shù)合作。為了迅速地掌握先進(jìn)的技術(shù)，奇瑞公司與奧地利AVL、美國(guó)江森集團(tuán)、美國(guó)PPG集團(tuán)等企業(yè)合作，成功地整合了世界的先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，與美國(guó)江森集團(tuán)這樣的全球?qū)I(yè)汽車內(nèi)飾系統(tǒng)及汽車零部件行業(yè)的佼佼者的合作，不僅使奇瑞汽車的零部件供應(yīng)體系更加完整和系統(tǒng)化，也將大大增加奇瑞汽車整車的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.奇瑞公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因與成功因素。

（1）奇瑞公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因。

第一，海外建廠，規(guī)避貿(mào)易壁壘。出于對(duì)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，一般國(guó)家對(duì)整車出口會(huì)設(shè)立較高的關(guān)稅，很多世貿(mào)組織成員國(guó)對(duì)整車和零部件實(shí)行不同的關(guān)稅稅率，有些國(guó)家甚至設(shè)置嚴(yán)苛的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來阻止外界對(duì)本國(guó)市場(chǎng)的入侵。種種貿(mào)易壁壘導(dǎo)致奇瑞公司加速了海外建廠的進(jìn)程，從而開拓國(guó)際市場(chǎng)的根據(jù)地。

第二，“零汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)”吸引，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在巴西埃及等國(guó)家，由于其本國(guó)沒有或者汽車工業(yè)很弱，故政府對(duì)外來投資比較重視，也不會(huì)擔(dān)心外來的汽車企業(yè)會(huì)影響自己國(guó)家的汽車工業(yè)，所以一般會(huì)給予比較優(yōu)惠的政策。這些“零汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)”優(yōu)惠政策的吸引，也是奇瑞對(duì)外直接投資的重要?jiǎng)右?，同時(shí)還可以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的，可謂一箭雙雕。

第三，通過國(guó)際化的資本技術(shù)合作以獲取新技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也是奇瑞公司對(duì)外直接投資的一個(gè)重要?jiǎng)右?。奇瑞公司很重視技術(shù)研發(fā)。奇瑞通過對(duì)外直接投資，如與AVL公司的合作，可以全程參與開發(fā)設(shè)計(jì)，迅速掌握先進(jìn)的技術(shù)，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，使自己具備研發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的能力。

（2）奇瑞汽車公司對(duì)外直接投資的成功因素。

第一，以低價(jià)位汽車進(jìn)入，利于打開市場(chǎng)。奇瑞汽車公司以價(jià)格相對(duì)較低的小排量汽車開始進(jìn)入低端市場(chǎng)，以低于合資公司同類產(chǎn)品30%的價(jià)格突破產(chǎn)品差異化壁壘，創(chuàng)造出了由低端到高端的差異化的汽車品牌。這是其退汽車公司成功對(duì)外直接投資的因素之一。

第二，較低成本帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。奇瑞汽車公司較低的成本，為奇瑞汽車公司帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)資料顯示，奇瑞汽車公司組裝線工人的月工資約為132美元，以該公司每周40小時(shí)的工作時(shí)間計(jì)算，每小時(shí)的平均工資僅不到83

美分。

第三，奇瑞汽車對(duì)外直接投資恰當(dāng)?shù)膮^(qū)位選擇。奇瑞汽車公司在對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇上很有遠(yuǎn)見。在開拓市場(chǎng)上，奇瑞以準(zhǔn)入度相對(duì)較低、市場(chǎng)開發(fā)難度較小的中東、亞太市場(chǎng)為主，為其海外運(yùn)輸作業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)；將重點(diǎn)放在了沒有本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，有效的規(guī)避了貿(mào)易壁壘；奇瑞還將海外工廠建在具有重要地理優(yōu)勢(shì)的國(guó)家地區(qū)，如擁有潛力巨大消費(fèi)市場(chǎng)的伊朗，唯一橫跨亞歐大陸汽車市場(chǎng)的土耳

其等。

第四，堅(jiān)持自主研發(fā)與創(chuàng)新。奇瑞公司十分重視技術(shù)的研發(fā)工作，每年將銷售收入7%的資金投入產(chǎn)品的研發(fā)，在汽車的設(shè)計(jì)、底盤、電器、發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與國(guó)際一流公司及高端汽車技術(shù)人員合作研發(fā)，博采眾長(zhǎng)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，培養(yǎng)了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）同仁堂集團(tuán)跨國(guó)投資的成功實(shí)踐

1.同仁堂的對(duì)外投資道路。

（1）北京同仁堂對(duì)外直接投資逐步實(shí)現(xiàn)。早期，盡管同仁堂的產(chǎn)品在日本、東南亞已享有了一定的知名度，但是產(chǎn)品的出口地域局限，銷售量小，影響力也十分有限。1993年同仁堂成立集團(tuán)后，獲得了獨(dú)資進(jìn)出口、直接開展門診服務(wù)以及全方位的營(yíng)銷權(quán)，并于香港首次登陸。其“保存?zhèn)鹘y(tǒng)精華，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌”的經(jīng)營(yíng)理念，為其進(jìn)一步走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）打入歐亞市場(chǎng)。繼香港設(shè)立分店后，同仁堂便打開了通向世界的窗口。與和記黃埔企業(yè)的合作，使得同仁堂順利地打入了歐美市場(chǎng)。這次合作不僅使同仁堂充分利用作為國(guó)際金融和商貿(mào)中心的香港的地位和優(yōu)勢(shì)，全力進(jìn)軍國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng)，同時(shí)還可使之樹立國(guó)際品牌，規(guī)避國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步的海外投資打下了基礎(chǔ)。自同仁堂獲得獨(dú)資進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)后，其在亞洲地區(qū)，尤其是東亞、東南亞地區(qū)的市場(chǎng)份額也不斷

擴(kuò)大。

2.同仁堂集團(tuán)對(duì)外直接投資的動(dòng)因與成功因素。

（1）同仁堂集團(tuán)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。

第一，走向國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。作為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的老字號(hào)，同仁堂藥店在中國(guó)已經(jīng)占有了較大的市場(chǎng)，將企業(yè)推向國(guó)際化，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，便自然成為了同仁堂集團(tuán)繼續(xù)向前發(fā)展的目標(biāo)。

第二，提升品牌知名度，將中醫(yī)藥文化推向世界。中醫(yī)藥是中華民族的寶貴財(cái)富，具有鮮明的民族特色和獨(dú)特的理論體系和應(yīng)用形式，引起了國(guó)際上越來越多的關(guān)注。因此，同仁堂積極借助海外市場(chǎng)渠道，不僅可以提升其品牌的國(guó)際知名度，也可以將作為中國(guó)傳統(tǒng)文化奇葩的中藥文化推向國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥的可持續(xù)發(fā)展。

（2）同仁堂集團(tuán)對(duì)外直接投資的成功因素。

第一，投資區(qū)位的準(zhǔn)確選擇。中醫(yī)藥作為具有鮮明民族特色的產(chǎn)業(yè)，其民族文化色彩亦十分濃厚。因此，要想能夠成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于不同文化上的融合顯得十分重要。同仁堂在對(duì)外投資時(shí)，首先選擇了與本國(guó)文化差異較小的東亞、東南亞市場(chǎng)，并以與中國(guó)大陸文化最接近的香港為始入點(diǎn)，避免了明顯的跨文化風(fēng)險(xiǎn)，然后逐步打開歐美市場(chǎng)，是十分明智的

選擇。

第二，利用中藥相對(duì)優(yōu)勢(shì)，以中國(guó)特色文化營(yíng)銷。相對(duì)于西醫(yī)藥而言，傳統(tǒng)的中醫(yī)藥確實(shí)有其相對(duì)優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)在許多疑難雜癥中都展示出了其特殊的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于民族特色鮮明的產(chǎn)品，在全球的營(yíng)銷過程中必須保持其特有的民族特色與文化內(nèi)涵。同仁堂采用“標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略”，在香港、泰國(guó)以及馬來西亞等國(guó)家和地區(qū)開辦的分店都保持了原汁原味的“北京同仁堂”風(fēng)格，引來眾多仰慕中國(guó)特色文化的消費(fèi)者，效果相當(dāng)不錯(cuò)。

（三）案例總結(jié)

通過對(duì)奇瑞汽車公司以及北京同仁堂集團(tuán)對(duì)外直接投資成功案例的分析我們可以看到，中國(guó)各企業(yè)由于其在行業(yè)種類、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式等各方面均有差異，因此具體實(shí)施對(duì)外直接投資活動(dòng)的動(dòng)因與成功優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)也各有不同。不過可以肯定的是，企業(yè)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)甚至是所屬行業(yè)的更好發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)利益最大化為根本目的的。

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篇7

關(guān)鍵詞：中非合作；發(fā)展中國(guó)家；投資；南南合作

中圖分類號(hào)：F832文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2008）06－0143－02

一、中非合作

2006年11月3日至5日，中非合作論壇北京峰會(huì)暨第三屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議在北京順利召開，此次會(huì)議制定并通過了《中非合作論壇北京行動(dòng)計(jì)劃（2007-2009年）》，同時(shí)宣布為進(jìn)一步推動(dòng)中非合作而制定的八項(xiàng)措施。在這八項(xiàng)措施當(dāng)中，與中非經(jīng)貿(mào)合作領(lǐng)域直接相關(guān)的就有四項(xiàng)，涉及關(guān)稅、信貸、投資等多個(gè)方面，充分說明中非新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是以良好的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系為基礎(chǔ)的，互惠互利，共同發(fā)展。

自從2000年在北京召開“中非合作論壇”第一屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議以來，中非貿(mào)易額逐年攀升。據(jù)貿(mào)促會(huì)統(tǒng)計(jì)，2000年中非之間的貿(mào)易額只有100億美元，而2006年則高達(dá)555億美元，增幅高達(dá)40%。雖然數(shù)額并不大，但是這一數(shù)字卻保持了高速的增長(zhǎng)。截至2005年我國(guó)對(duì)非洲投資總額達(dá)到15.9億美元，目前在非洲的經(jīng)營(yíng)企業(yè)超過800家，但我國(guó)對(duì)非洲的整體投資規(guī)模還比較小。截至2006年底，我國(guó)對(duì)外直接投資存量為906.3億美元，投向非洲地區(qū)的僅有25.6億美元，占3.4%。并且在當(dāng)年投資流量的5.2億美元中有近一億資金流向了阿爾及利亞，這說明我國(guó)對(duì)非洲的投資不僅數(shù)量相對(duì)較少，而且地區(qū)分布十分集中①。

二、中國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資分析

（一）行業(yè)分布

現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)外直接投資特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資主要集中于資源開發(fā)業(yè)和初級(jí)加工制造業(yè)。從境外企業(yè)的行業(yè)分布情況看，制造業(yè)占境外企業(yè)總數(shù)的33%。從投資流向情況看，2006年我國(guó)對(duì)外直接投資流向采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%②。在資源開發(fā)方面，漁業(yè)、林業(yè)和礦業(yè)資源成為主要投資對(duì)象。同時(shí)，初級(jí)加工制造業(yè)仍然是我國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的一個(gè)較為集中的部門，主要因?yàn)檫@些行業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)單、投資少、見效快，技術(shù)要求又適合發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平和市場(chǎng)需求能力。

（二）地域分布

2006年底，中國(guó)的對(duì)外直接投資企業(yè)共分布在全球172個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占全球國(guó)家總數(shù)的70%以上，從境外企業(yè)的分布情況看，亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達(dá)到91%和81%，是中國(guó)境外企業(yè)分布最為集中的兩個(gè)地區(qū)。此外，北美洲、歐洲也分別達(dá)到了75%和73%。但從資金在境外的流向來看，卻是另外一種情形。

由上圖可知，截至2006年末，我國(guó)在亞洲和拉丁美洲的投資存量占到了總額的九成以上，其他地區(qū)的投資存量相對(duì)很少，且數(shù)量差距很大。僅從2006年的流量投向來看，在拉美的投資也首次超過了亞洲，占到總額的48%。說明我國(guó)近幾年對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資總體規(guī)模有大幅上漲，但地區(qū)分布過于集中，在亞洲主要分布于香港、韓國(guó)、澳門、新加坡、越南等國(guó)家，在拉美則主要分布在開曼群島、英屬維爾京群島。這些國(guó)家和地區(qū)都是傳統(tǒng)的國(guó)際避稅地，2006年我國(guó)在此投資占對(duì)外投資總額的81.5%以上，而對(duì)于傳統(tǒng)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資力度并不大，特別是相對(duì)非洲等較落后發(fā)展中國(guó)家的投資更是非常有限。

二、中國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資分析

對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中非常重要的組成部分，既促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是符合整個(gè)發(fā)展中國(guó)家需求的舉措，對(duì)我國(guó)的外交及促進(jìn)“南南合作”，加快世界政治經(jīng)濟(jì)新秩序的形成都有重要意義。

（一）有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資可以更好地利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源

首先，廣大發(fā)展中國(guó)家人口眾多，市場(chǎng)廣闊，有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?、非、拉三個(gè)發(fā)展中國(guó)家集聚的地區(qū)，人口占全球總?cè)藬?shù)的75%以上，并且各國(guó)、各民族的差異性較強(qiáng)，不同的發(fā)展需求會(huì)刺激形成更多的投資機(jī)會(huì)，潛在市場(chǎng)非常巨大。其次，發(fā)展中國(guó)家分布地域較廣，擁有豐富的資源。亞洲的石油、鎂、鐵、錫等儲(chǔ)量均居各洲首位；非洲擁有豐富的石油資源，黃金、鉆石、鈷、鍺等礦藏占世界總儲(chǔ)量的50%以上；拉丁美洲的鐵礦石、銅、銀等儲(chǔ)量都很豐富。投資這些重點(diǎn)區(qū)域，既可以緩解我國(guó)國(guó)內(nèi)資源緊缺的現(xiàn)狀，又有利于保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

2.對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資可輸出我國(guó)過剩生產(chǎn)能力

按照比較優(yōu)勢(shì)理論，對(duì)外投資的最佳目標(biāo)就是那些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上稍落后的國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)對(duì)外投資的最佳地區(qū)應(yīng)當(dāng)是那些在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度上與我國(guó)有一定差距的國(guó)家和地區(qū)，而廣大發(fā)展中國(guó)家則最符合這一選擇準(zhǔn)則。目前，我國(guó)輕紡、家電、電子、機(jī)械、化工、醫(yī)藥、建材、冶金等行業(yè)的很多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩。而大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家特別是非洲及拉美地區(qū)的國(guó)家工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國(guó)相比較為落后，我國(guó)工業(yè)方面的中等實(shí)用技術(shù)投資少、見效快，很適合這些國(guó)家的需要。對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)來說，對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資可以將國(guó)內(nèi)過剩生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，也是擺脫“比較利益陷阱”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良好契機(jī)。

3.對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資可以轉(zhuǎn)變我國(guó)出口中面臨的困境

長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易中一直擁有勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，造成我國(guó)出口產(chǎn)品特別是輕工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格低廉，在世界市場(chǎng)上的銷售常常受到他國(guó)的限制，加大我國(guó)與其他貿(mào)易國(guó)的貿(mào)易摩擦。對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資，將我國(guó)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，特別是向非洲、拉美等較我國(guó)落后的發(fā)展中國(guó)家投資是我國(guó)應(yīng)對(duì)他國(guó)反傾銷、增加外匯收入的有效途徑，并可據(jù)此調(diào)整我國(guó)與世界貿(mào)易各國(guó)的順、逆差關(guān)系。通過投資可以繞過發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品所設(shè)的貿(mào)易壁壘，減少摩擦，改善現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)品出口所面臨的困境。

（二）有利于推動(dòng)“南南合作”進(jìn)程，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的重要意義不僅局限于促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)交流合作的層面，通過經(jīng)濟(jì)合作還可以全面帶動(dòng)我國(guó)與更多發(fā)展中國(guó)家的深層交往，有助于提升我國(guó)在世界上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。作為最大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)應(yīng)積極發(fā)揮在世界的影響，以及我國(guó)的一些經(jīng)驗(yàn)來促進(jìn)其他發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展。通過對(duì)其投資，促進(jìn)“南南合作”進(jìn)程，并能將更多發(fā)展中國(guó)家聯(lián)系起來，共同發(fā)展。中非合作就是一個(gè)很好的起點(diǎn)和契機(jī)，成為促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家相互了解，加強(qiáng)合作的一個(gè)重要平臺(tái)，也為我國(guó)加強(qiáng)對(duì)更多發(fā)展中國(guó)家的投資提供借鑒。維護(hù)世界和平團(tuán)結(jié)，促進(jìn)全球繁榮穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的環(huán)境，從而使我國(guó)與其他發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)共贏，共同促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是我國(guó)對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資所帶來的最大收益。

四、中國(guó)應(yīng)加快對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資力度

通過以上分析我們可以看出，雖然近幾年我國(guó)對(duì)外投資的規(guī)模發(fā)展很快，但對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資整體水平還不高，企業(yè)在對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的時(shí)候還存在困難，因此政府應(yīng)當(dāng)針對(duì)此種情況有意識(shí)地引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極向發(fā)展中國(guó)家投資，以利于對(duì)外投資整體發(fā)展平衡，最大程度地為我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

首先，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)積極對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資，特別是中小型企業(yè)。從2003年和2004年對(duì)外投資的數(shù)據(jù)中我們看到，對(duì)外投資的主體是國(guó)有企業(yè)(主要是國(guó)有壟斷企業(yè))和有限責(zé)任公司，占65%份額，中小型特別是民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模不大。而對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資卻恰恰符合中小型企業(yè)的特點(diǎn)，技術(shù)簡(jiǎn)單，見效快。鼓勵(lì)有能力的企業(yè)走出去，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下開拓海外市場(chǎng)，可以使其快速適應(yīng)國(guó)際化，壯大企業(yè)實(shí)力。

其次，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地選擇投資區(qū)域和行業(yè)。我國(guó)目前對(duì)發(fā)展中各國(guó)的投資是很不平衡的，在繼續(xù)保持現(xiàn)有狀況的前提下，要鼓勵(lì)開發(fā)新的投資區(qū)域和熱點(diǎn)。引導(dǎo)企業(yè)抓住非洲、拉美等各國(guó)吸引外資的機(jī)會(huì)，多向這些國(guó)家和地區(qū)投資。從行業(yè)分布角度看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，石化領(lǐng)域，全球性的水資源項(xiàng)目在未來幾年將具有增長(zhǎng)趨勢(shì)。因此，在原有投資行業(yè)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)向上述行業(yè)進(jìn)軍，其發(fā)展?jié)摿κ欠浅＞薮蟮摹?/p>

最后，應(yīng)注意的是，盡管我國(guó)與大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的外交關(guān)系友好，但在現(xiàn)階段全球恐怖活動(dòng)頻繁的背景下，對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資還要小心謹(jǐn)慎。政府要充分發(fā)揮外交功能，協(xié)調(diào)與各國(guó)的關(guān)系，以保證我國(guó)境外企業(yè)的安全，使更多企業(yè)可以放心地對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

［關(guān)鍵詞］“走出去”；安徽；境外投資

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)01-0051-03

近年來，安徽省充分利用國(guó)家大力促進(jìn)中部崛起的戰(zhàn)略機(jī)遇期，吸引了一批有實(shí)力的外來企業(yè)進(jìn)駐安徽。目前安徽利用外資水平在中部地區(qū)位居前列，有力地促進(jìn)了安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。加入世貿(mào)組織10年來，安徽省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2000年，安徽省利用外資額僅為4.2億美元，而至2010年，已達(dá)57.2億美元，十年增長(zhǎng)13.6倍，年均增長(zhǎng)29.8%。十年前，來安徽投資的境外世界500強(qiáng)企業(yè)僅有16家，截至2011年5月底，已有53家世界500強(qiáng)企業(yè)在皖投資設(shè)立了70家企業(yè)。隨著安徽企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，為了突破資源瓶頸，充分整合國(guó)內(nèi)外資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，安徽企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略顯得格外重要。目前歐洲債務(wù)危機(jī)仍在延續(xù)，美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力等外部因素都給安徽企業(yè)“走出去”提供了難得的機(jī)遇。安徽企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，發(fā)揮安徽企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開展適合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要的對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作方式。

一、安徽企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

（一）實(shí)力型企業(yè)主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

“十一五”期間，安徽企業(yè)充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一批實(shí)力型企業(yè)主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果顯著。在對(duì)外投資的企業(yè)中，既有高科技企業(yè)也有傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。合肥海潤(rùn)光伏科技有限公司是安徽省典型的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品以太陽能電池和組件為主，2011年初這家公司投資1億多歐元在保加利亞建設(shè)太陽能電站項(xiàng)目，這也是海潤(rùn)光伏2011年在國(guó)外最大的投資項(xiàng)目。奇瑞汽車巴西生產(chǎn)線項(xiàng)目、銅陵有色厄瓜多爾銅礦項(xiàng)目、省農(nóng)墾集團(tuán)津巴布韋農(nóng)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目等一批重點(diǎn)投資項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。例如合肥水泥研究設(shè)計(jì)院憑借先進(jìn)的技術(shù)設(shè)計(jì)、成套的設(shè)備和嚴(yán)格高效的管理，在海外市場(chǎng)上打響了自己的品牌，目前已經(jīng)完成對(duì)外承包工程營(yíng)業(yè)額1.88億美元，主要工程項(xiàng)目包括蘇丹日產(chǎn)6000噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、俄羅斯日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目等。此外，中冶華天工程科技有限公司承包的莫桑比克軋鋼項(xiàng)目，目前已完成營(yíng)業(yè)額4303萬美元，東華工程公司承包的越南化工項(xiàng)目完成營(yíng)業(yè)額1525萬美元。

（二）對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化

近年來安徽企業(yè)對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，形成了多層次、多形式的對(duì)外投資格局。其中既有傳統(tǒng)的安徽優(yōu)勢(shì)企業(yè)，如安徽豐原集團(tuán)、海螺集團(tuán)和一些礦產(chǎn)企業(yè)，紛紛加大“走出去”步伐，也有在“十一五”期間得到快速發(fā)展的服務(wù)業(yè)企業(yè)。目前安徽省大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)“走出去”，安徽出版集團(tuán)作為服務(wù)業(yè)代表性企業(yè)其業(yè)務(wù)已進(jìn)入100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，5年輸出版權(quán)1424種。華文國(guó)際貿(mào)易公司組建5年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額突破90億元，并且設(shè)立了全國(guó)文化企業(yè)第一個(gè)保稅倉庫，也成為全國(guó)最大的文化進(jìn)出口企業(yè)。同時(shí)，安徽省加快新興文化業(yè)態(tài)出口。蕪湖方特歡樂世界項(xiàng)目整體輸出到沙特、南非、烏克蘭、伊朗等國(guó)，使我國(guó)成為繼美國(guó)之后第二個(gè)大型主題公園出口國(guó)。《黑臉大包公》《蘑菇村的故事》等皖版動(dòng)漫精品，相繼在美國(guó)、日本、加拿大等國(guó)主流電視媒體播出。

與此同時(shí)，對(duì)外承包工程仍是安徽企業(yè)“走出去”的重要形式，2010年，安徽省對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作新簽合同額15.78億美元，完成營(yíng)業(yè)額20.48億美元，外派勞務(wù)12631人，月末在外勞務(wù)20236人，同比分別增長(zhǎng)53.2%、26.9%、-13.6%、-15.95%；其中：對(duì)外承包工程新簽合同15.11億美元，完成營(yíng)業(yè)額19.27億美元，同比分別增長(zhǎng)54.1%、29%；對(duì)外勞務(wù)合作新簽合同6625萬美元，同比分別增長(zhǎng)34.2%，完成營(yíng)業(yè)額1.21億美元，同比下降1.0%。2011年前10個(gè)月，安徽省對(duì)外承包工程完成合同額16.9億美元，同比增長(zhǎng)11.8%；勞務(wù)人員實(shí)際收入總額1.1億美元，同比增長(zhǎng)24.4%；實(shí)際對(duì)外投資額3.7億美元。

（三）對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大且速度穩(wěn)中求進(jìn)

安徽企業(yè)對(duì)外投資在近幾年出現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2010年達(dá)8.1億美元，躍居全國(guó)第七、中部第一，十年增長(zhǎng)了130.2倍。其中，安徽省汽車企業(yè)更是闊步走出國(guó)門，開設(shè)了近20個(gè)海外組裝基地。2010年，安徽地方非金融類對(duì)外直接投資流量達(dá)到177.5億美元，同比增長(zhǎng)84.8%，為2005年的8.6倍，創(chuàng)下連續(xù)8年保持快速增長(zhǎng)的記錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前浙江、遼寧、山東名列地方非金融類對(duì)外直接投資流量前三位。2010年，西部地區(qū)非金融類對(duì)外直接投資23.80億美元，增幅高達(dá)107.1%；中部地區(qū)14.6億美元，同比下降7.6%；其他地區(qū)139.1億美元，同比增長(zhǎng)102.4%。2010年安徽省新批境外企業(yè)44家，協(xié)議對(duì)外投資額11.3億美元，實(shí)際對(duì)外投資額8.1億美元，同比分別增長(zhǎng)18.9%、6.6倍、13.9倍。如表1所示，從流量上看，2010年末安徽省對(duì)外直接投資流量位居第七位，但與第六名的江蘇差距明顯，從存量上看，安徽2010年末對(duì)外直接投資存量未能進(jìn)入前十位，廣東是我國(guó)對(duì)外直接投資存量最多的省份。數(shù)據(jù)說明安徽企業(yè)在“走出去”過程中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，目前已取得一定的成效，但與兄弟省份相比，仍有較大的差距。

二、安徽企業(yè)“走出去”過程中存在的問題

（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊

目前安徽企業(yè)盡管在“走出去”道路上取得了一定的成績(jī)，但在發(fā)展過程中暴露的問題也逐漸顯現(xiàn)。大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家鼓勵(lì)政策的驅(qū)使下，盲目對(duì)外投資的現(xiàn)象比較常見，對(duì)投資的項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，加之企業(yè)所有權(quán)缺失，對(duì)國(guó)外投資國(guó)前期調(diào)研不夠，導(dǎo)致企業(yè)投資回報(bào)率普遍低下。同時(shí)安徽企業(yè)在“走出去”過程中，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊，對(duì)企業(yè)“走出去”以后的發(fā)展缺乏清晰的思路。很多企業(yè)缺乏誠(chéng)信，“走出去”氛圍不濃，對(duì)外投資布局不合理，目前90%以上“走出去”大中型企業(yè)集中在合肥、馬鞍山、蚌埠、蕪湖、安慶等少數(shù)城市的大中型企業(yè)。

（二）企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

一方面安徽許多企業(yè)在國(guó)內(nèi)尚未形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，盲目“走出去”，缺乏科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展觀。目前國(guó)際上對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任日益重視，特別是國(guó)際社會(huì)正大力倡導(dǎo)“低碳”經(jīng)濟(jì)。但許多中小企業(yè)由于受自身發(fā)展水平的制約，對(duì)產(chǎn)品是否符合國(guó)際環(huán)保要求重視不足，導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)外被排斥的風(fēng)險(xiǎn)增大。另一方面安徽企業(yè)對(duì)投資東道國(guó)的社會(huì)政治狀況、投資環(huán)境、商業(yè)習(xí)慣、文化因素、法規(guī)制度了解不夠。事前沒有認(rèn)真評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過程中又沒有建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，特別是對(duì)發(fā)展中國(guó)家社會(huì)動(dòng)蕩、政治經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考慮嚴(yán)重不足。安徽的企業(yè)在吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也應(yīng)該注意加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。比如，聯(lián)合利華中國(guó)生產(chǎn)基地以前在上海，后來因?yàn)樵牧稀⑷斯?、土地、建筑成本等的上漲，六年前聯(lián)合利華把生產(chǎn)基地搬到了合肥。還有的企業(yè)因?yàn)樵人诘氐恼谡呱喜恢С只蛟黾恿讼拗茥l件，比如說現(xiàn)在國(guó)家對(duì)環(huán)境越來越重視，一些污染型企業(yè)由于政策不支持或限制不得不選擇走出去等各種情況，這些都應(yīng)該加以考慮和防范。

（三）企業(yè)自主研發(fā)能力不強(qiáng)

隨著我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度不斷加快，發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司主導(dǎo)和設(shè)置的技術(shù)和貿(mào)易壁壘也在不斷加劇。一些缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，由于創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵技術(shù)受制于人，已經(jīng)大大削弱了其可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！笆晃濉逼陂g安徽以奇瑞轎車、安徽叉車集團(tuán)為代表的自主創(chuàng)新典型取得了驕人的業(yè)績(jī)，但大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入不足，沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品。目前安徽大部分企業(yè)出口產(chǎn)品缺乏品牌的支持，產(chǎn)品只能出口到一些低端市場(chǎng)，難以進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)，加之，一些企業(yè)“走出去”的初衷只是嘗試性地投資，還沒有做好大規(guī)模投資的準(zhǔn)備，所以在研發(fā)方面積極性不高，同時(shí)也受到企業(yè)實(shí)力和外部融資成本等制約，因而出現(xiàn)急功近利式的模仿和低成本的價(jià)格賺取利潤(rùn)的想法。目前，我國(guó)相當(dāng)多的科技創(chuàng)新資源集聚在大學(xué)和科研院所，國(guó)家很大部分科研投入也集中于此，把科研轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化是個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。目前安徽正在建設(shè)合蕪蚌自主創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)，這對(duì)于安徽企業(yè)發(fā)展產(chǎn)學(xué)研合作是一個(gè)極好的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借助于合肥、蕪湖、蚌埠等地的科教資源，廣泛開拓全國(guó)乃至全球的科教資源，以多種形式拓展產(chǎn)學(xué)研合作。

三、大力促進(jìn)企業(yè)“走出去”的對(duì)策措施

（一）擴(kuò)大對(duì)外承包工程、大力發(fā)展對(duì)外勞務(wù)合作

對(duì)外承包工程作為我國(guó)最先“走出去”的傳統(tǒng)行業(yè)之一，尤其是在現(xiàn)代制造業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后的情況下，為了發(fā)揮我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承包過程不失為一種“走出去”的次優(yōu)戰(zhàn)略。安徽在繼續(xù)發(fā)揮對(duì)外承包優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)拓展承包項(xiàng)目范圍，以項(xiàng)目為載體大力向高附加值的設(shè)計(jì)、研發(fā)領(lǐng)域拓展，不能僅局限于建筑施工。積極推動(dòng)具有一級(jí)施工、總承包資質(zhì)和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的科研院所申報(bào)外經(jīng)權(quán)和有條件的企業(yè)開展對(duì)外投資。同時(shí)安徽企業(yè)應(yīng)積極向非洲等地區(qū)投資轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，一方面，有效滿足當(dāng)?shù)匾恍﹪?guó)家大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)鋼鐵、水泥、電力設(shè)備等物資需求，另一方面也能促進(jìn)解決國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩問題。目前，安徽省外經(jīng)建設(shè)集團(tuán)有限公司等一些企業(yè)經(jīng)過多年打拼和積累，已在境外一些國(guó)家和地區(qū)積累了廣泛人脈資源、較強(qiáng)影響力和良好經(jīng)營(yíng)模式。還沒有“走出去”的企業(yè)，可以充分利用這些窗口和平臺(tái)，解決因?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等不熟悉而產(chǎn)生的心存畏懼和“水土不服”問題，借船出海，少走彎路、甚至不走彎路。

（二）鞏固比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

改革開放以來，我國(guó)利用比較優(yōu)勢(shì)積極參與國(guó)際分工，吸引了大量外資在中國(guó)發(fā)展加工貿(mào)易，在外資的示范效應(yīng)和技術(shù)適度溢出效應(yīng)等因素影響下，我國(guó)企業(yè)不斷壯大自己，形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安徽地處中部，在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中優(yōu)勢(shì)不明顯，為此，安徽企業(yè)應(yīng)走跨越式發(fā)展道路。當(dāng)前要從盲目隨意地“走出去”向扎扎實(shí)實(shí)“走進(jìn)去”加快跨越，從項(xiàng)目代建向進(jìn)一步在所在國(guó)深度投資、長(zhǎng)期發(fā)展、互利共贏轉(zhuǎn)變。積極推動(dòng)具有生產(chǎn)加工優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以將微笑兩端延伸出去，構(gòu)建海外研發(fā)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；已經(jīng)具備一定研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌服務(wù)和營(yíng)銷渠道的企業(yè)，則可以將微笑底部的加工環(huán)節(jié)向生產(chǎn)成本更低、貿(mào)易壁壘更小的地區(qū)延伸出去，建立海外生產(chǎn)加工基地。目前在安徽已初步形成一些實(shí)力雄厚的企業(yè)，他們?cè)谂嘤?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展自有品牌方面已經(jīng)形成了屬于自己的發(fā)展模式。奇瑞轎車在某種程度上就是安徽企業(yè)“走出去”成功的一個(gè)縮影。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)增幅下滑的背景下，2011年前10個(gè)月，奇瑞汽車?yán)塾?jì)出口13.56萬輛，同比增長(zhǎng)77.3％，10年來，奇瑞累計(jì)出口汽車已超過60萬輛。

（三）政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)和諧發(fā)展環(huán)境

一方面，政府對(duì)企業(yè)“走出去”應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)并提供完善保障體系。今后政府對(duì)企業(yè)“走出去”規(guī)劃引導(dǎo)應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向改善增長(zhǎng)效益和培育國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)方面，引導(dǎo)企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，要兼顧宏觀綜合效益、社會(huì)責(zé)任、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和勞工權(quán)利等符合國(guó)際普適價(jià)值的指標(biāo)。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外投資等有關(guān)商務(wù)部門要圍繞大力推動(dòng)企業(yè)“走進(jìn)去”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化政策指導(dǎo)，建立綠色通道，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，整合各方資源，不遺余力地為企業(yè)“走進(jìn)去”創(chuàng)造條件、提供便利，打造更加有效的綜合保障體系。

另一方面，企業(yè)之間要加強(qiáng)協(xié)作配合，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、資源整合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)和投資成本，特別是要有機(jī)整合安徽省承包工程、對(duì)外投資等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)和資源勘探企業(yè)聯(lián)手走進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，突破人才、資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等制約因素。積極向非洲等地區(qū)投資轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，有效滿足當(dāng)?shù)匾恍﹪?guó)家大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的鋼鐵、水泥、電力設(shè)備等物資需求，促進(jìn)解決國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能過剩問題。

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篇9

［關(guān)鍵詞］石油企業(yè) 對(duì)外投資 能源合作

目前，中國(guó)對(duì)全球石油資源的占有率不足4%。在石油資源最豐富的中東，我們長(zhǎng)期未能獲取份額油。這表明我國(guó)的石油企業(yè)在海外大的實(shí)際成就較為有限?，F(xiàn)階段中國(guó)公司在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不大，即使經(jīng)營(yíng)在蘇丹境內(nèi)比較成規(guī)模的油氣田，也面臨著多方共同投資的制約，獲得的份額油和收益在數(shù)量上一直未能取得快速突破。迄今為止，中國(guó)石油企業(yè)完成的海外收購項(xiàng)目，基本上屬于處于調(diào)整期的規(guī)模不大的石油企業(yè)，以及一些準(zhǔn)一流國(guó)際石油公司的部分成熟或者處于地緣政治不穩(wěn)定地區(qū)的油氣資產(chǎn)。因此我國(guó)石油企業(yè)要想提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必須從自身和國(guó)家支持出發(fā)。

一、形成我國(guó)石油企業(yè)新的鉆石型國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)國(guó)家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)能否在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力，取決于該國(guó)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是由四組因素決定的。它們是要素條件、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。這四組因素的每一組都可單獨(dú)發(fā)生作用，但又同時(shí)對(duì)其他因素產(chǎn)生影響。

我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)要素包括雄厚的資本、人力資源、技術(shù)水平。2009年末，國(guó)家外匯儲(chǔ)備余額為23992億美元，同比增長(zhǎng)23.28%。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正在加大境外投資和收購的力度，政府考慮將外匯儲(chǔ)備拆借給中國(guó)的商業(yè)銀行和政策性銀行，分別用于商業(yè)性和政策性的支持“走出去”融資。在人力資源方面，除了各大石油公司有大量的高科技人才以外，國(guó)內(nèi)的大專院校也在積極的培養(yǎng)石油人才。技術(shù)方面，對(duì)于石油企業(yè)“走出去”來說，技術(shù)是第一步的，也是最重要的。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才能得到資源豐富的國(guó)家的認(rèn)可。我國(guó)石油企業(yè)的勘探開發(fā)技術(shù)很強(qiáng)?！笆濉币詠?，初步構(gòu)建了以海外研究中心、技術(shù)分中心與項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)相結(jié)合的技術(shù)支持體系，結(jié)合海外項(xiàng)目實(shí)際，在油氣勘探開發(fā)技術(shù)方面繼承創(chuàng)新了具有CNPC相對(duì)優(yōu)勢(shì)的10大技術(shù)系列。通過這些先進(jìn)適用技術(shù)應(yīng)用，海外勘探開發(fā)取得了一批重大成果。中國(guó)石油企業(yè)技術(shù)有地球物理勘探技術(shù)、鉆井工程、測(cè)井和錄井、井下作業(yè)、海洋工程等。

我國(guó)的石油企業(yè)的需求條件。2009年我國(guó)的石油需求量巨大，我國(guó)的石油對(duì)外依存度達(dá)到53.6%，專家預(yù)測(cè)到2020年我國(guó)石油對(duì)外依存度可能達(dá)到65%。因此，我國(guó)石油企業(yè)滿足需求條件。

我國(guó)的石油企業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)。有交通運(yùn)輸業(yè)、國(guó)防工業(yè)、制造業(yè)、精細(xì)化工業(yè)等。

我國(guó)的石油企業(yè)的公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。已經(jīng)形成了中石油、中石化、中海油等國(guó)家跨國(guó)石油集團(tuán)。分工合作、互利共贏、集石油行業(yè)上中下游等眾多領(lǐng)域的開發(fā)。

國(guó)家政策的支持。國(guó)家一直在資金、政策優(yōu)惠上支持中國(guó)石油企業(yè)的對(duì)外投資。

因此要提高我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就要提升各個(gè)因素，每個(gè)因素的加強(qiáng)了，就能提高我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

只有提高了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能使油漆的對(duì)外投資順利。通過以上分析我們可以形成一個(gè)我國(guó)石油企業(yè)的新的“鉆石模型”國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，如下1圖所示。

A：中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素 B：中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的需求條件E：政府

C：中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公司的策略D：中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)

圖1 新的鉆石競(jìng)爭(zhēng)力模型

二、改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論

在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國(guó)際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國(guó)家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準(zhǔn)中石油收購加拿大兩個(gè)油砂項(xiàng)目60% 的開采權(quán)益。第三，在石油貿(mào)易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權(quán)，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場(chǎng)將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務(wù)的拓展。從我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資開始，就一直把中東地區(qū)、中亞和俄羅斯地區(qū)、非洲地區(qū)、美洲地區(qū)作為重點(diǎn)投資區(qū)域。主要是因?yàn)橐陨系貐^(qū)的石油資源豐富，生產(chǎn)成本低。但是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一定要向其他國(guó)家發(fā)展。2008年-2010年我國(guó)收購的大型石油公司不是在傳統(tǒng)的區(qū)位內(nèi)。如2009年6月，中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth 的煉油廠。2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項(xiàng)待建油砂項(xiàng)目60%股份。因此中國(guó)石油企業(yè)需要在投資區(qū)域上有更大的突破，做到產(chǎn)業(yè)布局國(guó)際化，提高我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)油企可以突破非洲等發(fā)展中國(guó)家，也可以突破一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)并購。做到石油進(jìn)口來源的多元化，降低石油進(jìn)口的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

隨著與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌和國(guó)際化公司建設(shè)的發(fā)展，石油企業(yè)近年來也相應(yīng)的加強(qiáng)了對(duì)外合作人才的培養(yǎng) ，取得了一定的成效，但是受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，石油企業(yè)在對(duì)外合作人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題。

1.對(duì)外合作人才培養(yǎng)理念落后。很多石化企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)外合作人才是一種高收益的投資。同時(shí)還缺乏科學(xué)地引進(jìn)對(duì)外合作人才的理念，把對(duì)外合作人才人力資源僅僅視作是成本， 并且把減少人力投資作為降低成本的重要舉措之一，沒有一個(gè)科學(xué)地引進(jìn)人才理念做指導(dǎo)。

2. 缺乏科學(xué)合理的對(duì)外合作人才培養(yǎng)機(jī)制。目前，石油企業(yè)缺乏科學(xué)合理的對(duì)外合作人力資源考核機(jī)制。目前人才總量不足， 結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，素質(zhì)還不能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要；對(duì)外合作人才的不合理流動(dòng)和流失比較嚴(yán)重，部分復(fù)合型高素質(zhì)石油人才流向其他崗位或者國(guó)外的石油公司；同時(shí)對(duì)外合作人才管理工作力量分散，科學(xué)的人才工作機(jī)制尚未完全建立；對(duì)對(duì)外合作人才工作的投入偏低；市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，人才流動(dòng)的體制尚未消除等等。因此， 在日趨激烈的全球性人才競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)石油企業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。一方面，石油企業(yè)的人員冗余過多。但是，另一方面，又缺乏高素質(zhì)的專業(yè)符合型人才。特別是缺少經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、金融、財(cái)會(huì)、經(jīng)貿(mào)、外語的符合性人才。

4.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需的國(guó)際石油合作人員緊缺，人力資源素質(zhì)整體需要提高。懂石油技術(shù)的人才很多，但是既懂技術(shù)又懂對(duì)外投資及英語的人才很少。因此我國(guó)目前缺乏國(guó)際石油合作人員。

人才問題是我國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資成功的關(guān)鍵。而我國(guó)的石油人才很多都是技術(shù)上很強(qiáng)，但是國(guó)際商務(wù)、法律知識(shí)等相對(duì)薄弱。因此應(yīng)該把人才培養(yǎng)目標(biāo)定為既懂外語又懂石油技術(shù)、商務(wù)和管理的符合性人才。培養(yǎng)高素質(zhì)人才可以采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”、“崗位培訓(xùn)”等培訓(xùn)方法。同時(shí)采取人才儲(chǔ)備和本土化戰(zhàn)略及人才激勵(lì)戰(zhàn)略。以達(dá)到培養(yǎng)符合型人才才的目的，為我國(guó)石油企業(yè)對(duì)外投資成功做出貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際合作，拓展新空間

就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國(guó)家層面來說，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，相關(guān)部門要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側(cè)重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)手。另外，國(guó)企可以與民企合作。雖然有些項(xiàng)目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實(shí)力，但石油技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域民企可以根據(jù)自己的實(shí)力選擇進(jìn)入。比如，先做承包商、基建服務(wù)商，再做開發(fā)商?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國(guó)外就設(shè)有公司。此外，對(duì)一些國(guó)企不敢貿(mào)然進(jìn)入的領(lǐng)域，民企可以拿到項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去。

與世界跨國(guó)石油公司合作對(duì)我國(guó)進(jìn)行石油對(duì)外投資有很大的幫助，是一件雙贏的策略。首先，與跨國(guó)石油公司的合作可以降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。有些項(xiàng)目我國(guó)石油公司與國(guó)外公司合作成功率會(huì)高一些。比如，去年12月伊拉克第二 輪油田對(duì)外招標(biāo)中，中石油聯(lián)合法國(guó)道達(dá)爾、馬來西亞石油公司競(jìng)得哈法亞油田開發(fā)項(xiàng)目。

其次，在與國(guó)際石油公司的合作中，我們可以學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)。像埃克森美孚、BP等跨國(guó)石油公司都有著豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的國(guó)際化隊(duì)伍。

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關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資；文化滲透；品牌建設(shè)

中圖分類號(hào)：F830.59　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1007―5194(2011)04―0095―05

一、近年來中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題

1　對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)分布。根據(jù)商務(wù)部2005年的公報(bào)，當(dāng)年中國(guó)對(duì)外直接投資的40.3％都流向商務(wù)服務(wù)業(yè)，達(dá)到49.4億美元；到了2007年，行業(yè)分布比較齊全，商品服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)和采礦業(yè)、交通運(yùn)輸倉儲(chǔ)和郵政業(yè)合計(jì)占存量的八成；2008年，該六個(gè)行業(yè)合計(jì)占存量的85％以上。表1反映了中國(guó)對(duì)外直接投資存量俺行業(yè)劃分的情況，圖1為2008年對(duì)外直接投資按行業(yè)劃分的額度。由這些圖表可以更清楚地看到我國(guó)目前對(duì)外直接投資的行業(yè)現(xiàn)狀。

投資企業(yè)多為在國(guó)內(nèi)行業(yè)具有壟斷地位的資金雄厚的公司。我國(guó)國(guó)家政策支持的對(duì)外投資的企業(yè)往往是那些在我國(guó)國(guó)內(nèi)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司，這些公司在該行業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，又得到國(guó)家的政策、金融的等方面的支持，因此，在國(guó)外能夠迅速發(fā)展起來。

2　對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，產(chǎn)業(yè)層次低，位于小規(guī)模技術(shù)及技術(shù)本地化投資階段。雖然我國(guó)投資的資產(chǎn)越來越多，行業(yè)覆蓋越來越廣，但是，產(chǎn)業(yè)的低層次現(xiàn)象卻依然存在。我國(guó)在對(duì)外直接投資的行業(yè)主要集中在外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易公司、生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、金融保險(xiǎn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者國(guó)有集體所有制小企業(yè)這四大類，由這四大類產(chǎn)業(yè)可以看出我國(guó)投資產(chǎn)業(yè)過于單一，產(chǎn)業(yè)層次低并且技術(shù)水平也不高。沒有較高的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)上就很難取得一席之地，尤其是生物技術(shù)、軟件制造、精密儀器等產(chǎn)業(yè)，如果沒有核心技術(shù)，企業(yè)很難發(fā)展，就整體而言，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)層次很低，技術(shù)創(chuàng)新也比較落后。

從產(chǎn)業(yè)的分布中可以看出，我國(guó)的對(duì)外直接投資僅僅處于對(duì)外直接投資的小規(guī)模技術(shù)和技術(shù)當(dāng)?shù)鼗乃健＿@些產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)密集性強(qiáng)，成本低，靈活性很高，適合小批量生產(chǎn)，能夠滿足低收入水平國(guó)際的市場(chǎng)需要。同時(shí)，我國(guó)也有另外一種方式：引入外來先進(jìn)技術(shù)，加入發(fā)展中國(guó)家特色后，到周邊發(fā)展中國(guó)家投資。這兩種對(duì)外投資理論所闡述的投資是初級(jí)的，沒有技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提高的對(duì)外直接投資。因此，我國(guó)的對(duì)外直接投資水平在發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資也并不是處于領(lǐng)先地位。

(二)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問題

1　對(duì)外直接投資區(qū)位選擇現(xiàn)狀。2007年末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資企業(yè)一共分布在全球的173個(gè)國(guó)家地區(qū)，較上年新增了2個(gè)。2007年，我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)投向金融業(yè)的流量16.7億美元，其中亞洲地區(qū)12.2億美元，占73％；非金融業(yè)投資流量來看，2007年對(duì)拉丁美洲的投資為49億美元，較上年減少35.7億美元，同比下降42.1％；亞洲153.8億美元，增長(zhǎng)100.1％；下表3為2007年中國(guó)對(duì)外直接投資流量前十位的國(guó)家和地區(qū)，下表4為2005年至2008年中國(guó)對(duì)主要經(jīng)濟(jì)體投資情況，圖2為2008年按國(guó)別劃分的對(duì)外直接投資的額度，由表2、表3和圖2可以直觀地看到我國(guó)目前對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀。

2　對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的問題。我國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇現(xiàn)狀體現(xiàn)出，我國(guó)對(duì)外直接投資大多部分都集中在周邊的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，區(qū)位選擇過于單一化。這樣的區(qū)位選擇的原因是十分明了的，就近熟悉周邊國(guó)家的環(huán)境；同為發(fā)展中國(guó)家，國(guó)情、生活水平、消費(fèi)習(xí)慣等相當(dāng)，更加利于公司的發(fā)展；同時(shí)，由于同為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)對(duì)外直接投資的企業(yè)就可以利用從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)本地化后在當(dāng)?shù)厥褂茫瑯涌梢垣@得不菲的利潤(rùn)。

但是，這些都體現(xiàn)了我們對(duì)外直接投資的企業(yè)目光過于短淺，僅僅抱著盈利的目的，沒有學(xué)習(xí)型的動(dòng)機(jī)，沒有考慮到選擇科學(xué)技術(shù)、企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等更加先進(jìn)的國(guó)家，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。為了企業(yè)對(duì)外直接投資的長(zhǎng)足發(fā)展，這種看中短期利益的區(qū)位選擇是不可取的。

(三)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的進(jìn)入方式問題

1　對(duì)外直接投資進(jìn)入方式現(xiàn)狀。多樣化投資，跨國(guó)并購為主。對(duì)外直接投資的主體是企業(yè)，而企業(yè)主要通過自主創(chuàng)建和跨國(guó)并購兩種方式來對(duì)外直接投資。企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件、機(jī)遇、投資國(guó)情況、行業(yè)特點(diǎn)等來選擇到底是通過哪種方式來進(jìn)入投資國(guó)。中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資大多采用獨(dú)資方式，近年來，全球出現(xiàn)了并購的熱潮，中國(guó)起步比較晚，比不上發(fā)達(dá)國(guó)家甚至比不上發(fā)展中國(guó)家平均的水平，但是近來中國(guó)跨國(guó)并購有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。伴隨著全球并購的熱潮，中國(guó)對(duì)外直接投資流量中跨國(guó)并購的比重從上世紀(jì)90年代初期的10％－20％上升到了05年的46.7％。

表4顯示，近年來我國(guó)對(duì)外直接投資的跨國(guó)并購活動(dòng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，在發(fā)展中國(guó)家的比率也不斷提高，說明了跨國(guó)并購逐漸成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要進(jìn)入方式。

2　對(duì)外直接投資進(jìn)入方式的問題?？鐕?guó)并購成功并不等于對(duì)外直接投資的成功，跨國(guó)并購后也面臨著一些很現(xiàn)實(shí)的問題。首先是并購企業(yè)人員安置問題。并購企業(yè)人員安置向來是讓并購公司頭疼的問題，更何況是跨國(guó)并購。有些國(guó)家的法律的勞工制度使并購后人才整合變成一個(gè)大難題，并購企業(yè)控制權(quán)的人甚至不是本國(guó)的人會(huì)對(duì)員工造成一直恐慌感，也會(huì)使他們產(chǎn)生一些偏激的行為，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

其次是并購企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相磨合的問題。并購的企業(yè)與國(guó)內(nèi)母公司之間國(guó)別與風(fēng)俗習(xí)慣、工作習(xí)慣等的差異，會(huì)影響并購企業(yè)與本土企業(yè)的融合，不能做到共同協(xié)作的效果，甚至可能起到反作用。比如TCL并購湯姆遜公司后，由于整合時(shí)候沒有處理好，使得湯姆遜原班工作人們不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，不習(xí)慣被指揮和管理。中國(guó)總部不能實(shí)行監(jiān)管，TCL一湯姆遜總部也無法控制歐洲的采購、生產(chǎn)、銷售，但卻要承擔(dān)兩個(gè)全球彩電中心的運(yùn)營(yíng)成本。終于最后湯姆遜成了TCL的包袱，并購案也失敗了，也使得TCL元?dú)獯髠?/p>

再次是企業(yè)對(duì)外直接投資并購活動(dòng)之前，過于急功近利，對(duì)并購企業(yè)并未考察清楚。又以　TCL為例，TCL在并購湯姆遜公司之前并未對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估，也沒有考慮到收購湯姆遜公司后湯姆遜的大多數(shù)專利都已經(jīng)過時(shí)，且公司體制僵化，產(chǎn)品老化等問題。并且與此同時(shí)TCL還收購了另外一家海外大型企業(yè)，這對(duì)TCL負(fù)擔(dān)過重，并購后內(nèi)外部矛盾重重，其解決超出了TCL的能力范圍。

(四)其他問題

1　品牌問題。我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資中并不太注重品牌問題。據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，全球共有8.5萬種品牌，著名品牌的數(shù)量占全球品牌比例雖然不到3％，卻擁有世界40％以上的市場(chǎng)，名牌產(chǎn)品的銷售額戰(zhàn)了全球銷售額的50％。同樣一件衣服，貼上不知名的本土標(biāo)簽，售價(jià)在1500元到2000就不錯(cuò)了，可是貼上世界級(jí)品牌，放到紐約第五大道，就會(huì)賣到2000美元以上，相差10倍不止。這就是中國(guó)品牌與世界品牌的差距。

我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資并不注重品牌建設(shè)。在2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜上，美國(guó)占245強(qiáng)，占據(jù)49％；法國(guó)以46個(gè)品牌占據(jù)9.2％，排在第二；日本占據(jù)第三占據(jù)總榜的8.8％，一共有4.4席；而我國(guó)只有海爾、聯(lián)想、央視、長(zhǎng)虹、中國(guó)移動(dòng)和中鐵工程6個(gè)本土品牌。

2　人才問題。我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資過程中凸顯我國(guó)人才的短缺。由于我國(guó)公司具有對(duì)文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的缺點(diǎn)，很難吸引國(guó)際尖端人才。

雖然我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)，積攢了一些不錯(cuò)的人力資源，但是在對(duì)外直接投資中就暴露出了其本地局限性的特點(diǎn)。他們的管理理念等不能適合全球化的經(jīng)營(yíng)理念以及時(shí)機(jī)操作，并且存在語言溝通不暢，對(duì)國(guó)外文化習(xí)俗不了解等缺陷。因此，這些人力資源在企業(yè)的海外企業(yè)中不能發(fā)揮出很好的作用。我國(guó)境外企業(yè)缺乏既懂得外語又懂得當(dāng)?shù)胤桑榷霉芾碛滞〞载?cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

二、國(guó)家和地區(qū)FDI成功的經(jīng)驗(yàn)借鑒

(一)美國(guó)對(duì)外直接投資的經(jīng)驗(yàn)

首先，一個(gè)國(guó)家應(yīng)該在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段選擇不同形式的對(duì)外直接投資。在美國(guó)對(duì)外直接投資的初期，只投資在毗鄰的幾個(gè)國(guó)家，投資的產(chǎn)業(yè)集中在采礦業(yè)等初級(jí)產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展后，美國(guó)才將投資地區(qū)轉(zhuǎn)向更遠(yuǎn)的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)形式也隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力提高了。其次，國(guó)家的支持對(duì)對(duì)外直接投資的發(fā)展尤其重要。為了支持對(duì)外直接投資，美國(guó)建立了比較完善的對(duì)外直接投資政策體系，該體系中包括：健全的法律體系、稅法保護(hù)、對(duì)外直接投資保險(xiǎn)制度、資金資助、提供信息和咨詢五個(gè)方面。最后，對(duì)外直接投資要具有一定的戰(zhàn)略性。美國(guó)對(duì)外直接投資是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、計(jì)劃性和戰(zhàn)略性的活動(dòng)，美國(guó)大公司的重大決策項(xiàng)目的決策期平均為3至5年，前期準(zhǔn)備很充分，即使項(xiàng)目發(fā)生一些變動(dòng)，或者投資環(huán)境發(fā)生些許變化，也不會(huì)引起戰(zhàn)略項(xiàng)目的很大改動(dòng)。

(二)日本對(duì)外直接投資的經(jīng)驗(yàn)

1　應(yīng)用了比較優(yōu)勢(shì)理論。日本采取的是比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造型，限制具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)對(duì)外直接投資，使這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)性更具優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，讓那些不太具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)到該產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的地區(qū)，使本國(guó)的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)獲得各種良好生產(chǎn)要素。日本對(duì)外投資的往往是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)失去比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)就會(huì)去在該產(chǎn)業(yè)仍然具有一定比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)進(jìn)行投資。利用這些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)失去比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來占領(lǐng)市場(chǎng)，賺取利潤(rùn)。不僅使本國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，也促進(jìn)了對(duì)外直接投資的發(fā)展。

2　注重品牌和技術(shù)。在2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜上，日本占據(jù)第三名的高位，占據(jù)總榜的8.8％，一共有44個(gè)品牌上榜。這說明，日本的品牌已經(jīng)站立在世界品牌之林，在國(guó)際品牌中占有一席之地，并且這些品牌創(chuàng)造的價(jià)值是難以估量的。

3　日幣升值時(shí)，日本積極地對(duì)外直接投資。由于日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，五大工業(yè)國(guó)召開會(huì)議提出調(diào)整美元兌換率，之后幾個(gè)月，日元快速升值。這種條件下，日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本提高，競(jìng)爭(zhēng)力降下，于是日本企業(yè)將眼光轉(zhuǎn)向國(guó)外，依靠已經(jīng)大幅升值的日幣，在國(guó)外大量置產(chǎn)，收購企業(yè)等。同時(shí)，銀行也降低利率，日本政府不斷出臺(tái)新的政策來支持協(xié)助日本企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

4　和東道主國(guó)家搞好關(guān)系。日本對(duì)外直接投資的企業(yè)都會(huì)和東道主國(guó)家搞好關(guān)系，積極參與慈善事業(yè)，這樣不僅能夠提升日企品牌在公眾中的形象，促進(jìn)日本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)等，還能提高自己的品牌影響力，品牌價(jià)值，一舉多得。

(三)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)

1　借鑒對(duì)外直接投資理論。不管是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資理論，還是發(fā)展中國(guó)家多外直接投資理論，只要合適適用的，都可以運(yùn)用到本國(guó)的對(duì)外直接投資活動(dòng)中去，在實(shí)踐中摸索，檢驗(yàn)，調(diào)整自己的投資計(jì)劃。

2　政府政策給予大力支持。在這些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，政府支持對(duì)外投資，成為它們?nèi)〉靡欢ǔ晒谋Ｕ?。有了政府在政策法律等方面的支持，讓投資企業(yè)更有發(fā)展拳腳的空間，也能夠發(fā)展得更快。

3　投資多樣化，靈活多變。不管是組織結(jié)構(gòu)，還是投資方式等都是靈活多變的，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)或許沒有發(fā)達(dá)國(guó)家大型的海外企業(yè)，但是靈活機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)也適應(yīng)某些國(guó)家某些行業(yè)，為自己在國(guó)際市場(chǎng)求的生存。

三、中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的對(duì)策

(一)引進(jìn)人才，重視研發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1　引進(jìn)人才，重視研發(fā)。要加大力度引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的科技人員，重視科技研究和開發(fā)。我國(guó)公司具有對(duì)文化差異重視不足，僵化的薪酬和聘用制度的因素的問題，因此要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的復(fù)合型管理人才就要重視東西方文化的差異，靈活的運(yùn)用薪酬制度和聘用制度，提供優(yōu)厚的條件。只有引入了人才，我國(guó)在對(duì)外直接投資的管理理念各方面才能和世界接軌，才能提升企業(yè)的整體水平。

在高科技核心技術(shù)方面的人才引進(jìn)和研發(fā)上面，要借鑒韓國(guó)三星電子的成功經(jīng)驗(yàn)。三星最初的產(chǎn)品依賴于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，稍加以改造后投產(chǎn)，因此三星被國(guó)外公司控訴侵權(quán)，損失慘重。在慘痛的教訓(xùn)中，三星決定自己投入大量資金研發(fā)，并從國(guó)外請(qǐng)回具有高技術(shù)水平的韓裔專家，組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最終三星以質(zhì)量和品牌在行業(yè)占有一席之地。

2　調(diào)整和優(yōu)化對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，我國(guó)已建立較為完善的工業(yè)體系，工業(yè)制成品在出口中占據(jù)主導(dǎo)地位。另外，我們還具備大量成熟的適用技術(shù)。所以，我們目前的對(duì)外直接投資重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的適用技術(shù)或小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)。

要將對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇方向與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的發(fā)展趨勢(shì)保持一致。美日等發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)大都放在第三產(chǎn)業(yè)，同樣的，對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。目前我們國(guó)家的對(duì)外直接投資還處于起步階段，不能盲目地追求第三產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外投資，但是，這些產(chǎn)業(yè)代表了我國(guó)未來對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

根據(jù)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論中的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論，我國(guó)的企業(yè)做前兩步的原因就是為了累計(jì)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。完成了這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)才能在世界經(jīng)濟(jì)中得以更好生存，才能有爭(zhēng)取到自己的

控制權(quán)。

(二)穩(wěn)住地盤，及時(shí)抽身，進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家

在金融危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)很快，這是我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的前提，在這個(gè)前提下，我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該做到在經(jīng)濟(jì)還穩(wěn)定的地區(qū)要穩(wěn)住自己的地盤，在經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)的地帶要及時(shí)抽身，然后慎重地進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，優(yōu)化我國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位結(jié)構(gòu)。

由于近年來金融危機(jī)的持續(xù)發(fā)展，在歐美經(jīng)濟(jì)大受打擊之際，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家提供了機(jī)會(huì)。20世紀(jì)80年代，日幣升值后就是采取在海外廣置資產(chǎn)，投資收購海外企業(yè)，國(guó)內(nèi)政府對(duì)企業(yè)提供優(yōu)惠等政策躲過危機(jī)的。面對(duì)金融危機(jī)和我國(guó)人民幣增值的情況，我們同樣可以利用已經(jīng)增值了的人民幣在發(fā)達(dá)國(guó)家的某些行業(yè)占據(jù)地盤。華為在面臨俄羅斯經(jīng)濟(jì)下降時(shí)，抓住機(jī)遇，進(jìn)軍和開辟了俄羅斯市場(chǎng)，同理，現(xiàn)在也可以根據(jù)稍縱即逝的機(jī)遇，進(jìn)軍歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。

(三)文化滲透，企業(yè)本土化，打造企業(yè)文化

所謂文化滲透策略是指跨國(guó)公司派往東道國(guó)工作的管理人員，基于其母國(guó)文化和東道國(guó)文化的巨大不同，并不試圖在短時(shí)間內(nèi)迫使當(dāng)?shù)貑T工服從母國(guó)的人力資源管理模式。而是憑借母國(guó)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國(guó)文化在不知不覺中深入人心，東道國(guó)員工逐漸適應(yīng)了這種母國(guó)文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者的過程。

華為在2000年在中國(guó)香港開展了一個(gè)名為“東方絲綢之路”的品牌計(jì)劃，把全球的電信專家、運(yùn)營(yíng)商的決策層請(qǐng)到中國(guó)，令他們領(lǐng)略現(xiàn)代中國(guó)的魅力，通過這種方式，讓世界了解中國(guó)，進(jìn)行文化滲透。國(guó)家是承諾，是實(shí)力的體現(xiàn)，這樣的文化滲透給并購企業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)全新的中國(guó)，全新的企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的說服力，提升了企業(yè)的地位。

并購遇到人才問題時(shí)，盡量采取本土化原則，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝撕芰私猱?dāng)?shù)氐馁Y源和當(dāng)?shù)卣叩惹闆r，更加利于并購企業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)很多企業(yè)都會(huì)擔(dān)心人才流失的問題。在并購海外企業(yè)時(shí)，人才流失就更正常了。這時(shí)，企業(yè)文化是一個(gè)很好的工具，可以讓并購企業(yè)更加快速的整合完畢。所謂的企業(yè)文化，是指是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，留住人才，吸引人才。

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