導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)有哪些優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中信證券股份有限公司董事總經(jīng)理、中信證券國際董事長德地立人先生是中國投行界的資深人士，近日，他接受《中國經(jīng)濟報告》（以下簡稱報告）記者采訪，談到了對中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的一些看法。他表示，如果互聯(lián)網(wǎng)金融不能夠建立一整套金融信用體系，它將無法給客戶提供全面的高附加值金融服務(wù)，就不可能有互聯(lián)網(wǎng)金融的前景。

報告：在中國，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還處于初級階段，市場如此熱衷的原因是什么，有哪些機會，發(fā)展前景如何？

德地立人：市場熱衷互聯(lián)網(wǎng)金融的主要原因，一是方便，二是有巨大發(fā)展前景。大家可以想象，目前互聯(lián)網(wǎng)為連接企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個人、個人和個人之間商品和信息的交流提供了極為便捷的平臺，可以說，互聯(lián)網(wǎng)扁平化和縮短了整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。如果在這個平臺上加上金融服務(wù)，那么這個平臺將變成實體和虛擬經(jīng)濟聚于一身的有巨大魅力的龐大市場。

對于擁有13億人口且經(jīng)濟高速發(fā)展的中國來說，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展前景不可估量，其業(yè)務(wù)機會將涉及銀行（存款、貸款、支付）、保險、理財以及證券等金融相關(guān)的每個領(lǐng)域。

報告：互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融模式相比，有哪些優(yōu)劣勢，是否會倒逼金融領(lǐng)域改革？

德地立人：在能夠保證安全的情況之下，互聯(lián)網(wǎng)金融最大的優(yōu)勢是“便捷”，而劣勢是如果不能形成相當(dāng)規(guī)模則無法發(fā)揮它的優(yōu)勢。

目前由于中國金融監(jiān)管體系對各項金融業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入有嚴格的限制，因此近期互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的沖擊有限。但它便捷、高效、成本低等服務(wù)特點決定了未來會對傳統(tǒng)金融業(yè)形成沖擊。

能否倒逼利率市場化以及降低銀行業(yè)準(zhǔn)入門檻等金融領(lǐng)域的改革，完全看互聯(lián)網(wǎng)金融今后3至5年的發(fā)展情況。如果發(fā)展得快，當(dāng)然有利于促進金融領(lǐng)域的各項改革。而能否發(fā)展得快，則主要取決于監(jiān)管部門的理解和如何有效控制相關(guān)風(fēng)險。

報告：傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)如何應(yīng)對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭？

德地立人：傳統(tǒng)金融機構(gòu)應(yīng)該多利用自己的優(yōu)勢和包括與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作在內(nèi)的創(chuàng)新思路提高自己的金融服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融競爭，而不應(yīng)該是給互聯(lián)網(wǎng)金融設(shè)限來維持自己的優(yōu)勢。

報告：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將面臨哪些合規(guī)和風(fēng)險管理問題？

德地立人：金融風(fēng)險處理不好可能會引起金融危機，最終將影響實體經(jīng)濟，這是資本主義發(fā)展史的重要教訓(xùn)。因此互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)不僅要嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)，也要建立嚴格的風(fēng)險管理制度和體系來管理各類風(fēng)險。

問題是，由于中國目前還沒有一套系統(tǒng)的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的管理辦法，可能會用不合時宜的傳統(tǒng)金融的辦法進行監(jiān)管，加上來自傳統(tǒng)勢力的壓力，容易阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

值得注意的是，金融風(fēng)險要分層次管理，即系統(tǒng)性風(fēng)險和一般性風(fēng)險，前者是監(jiān)管部門主要關(guān)注和監(jiān)管的內(nèi)容，后者是個別互聯(lián)網(wǎng)金融公司要進行的日常性風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)，兩者不能混為一談。

報告：馬云說，他真正感興趣的是建立一套信用體系。信用體系是互聯(lián)網(wǎng)金融成功的關(guān)鍵因素嗎？

德地立人：這是為什么馬云很大可能成功建立龐大互聯(lián)網(wǎng)金融體系的理由，因為他明白金融的本質(zhì)。金融的本質(zhì)就是信用。人們用自己的信用或者借用第三者的信用、擔(dān)保和抵押等“增信”手段籌到社會資金開展自己的商務(wù)活動，如果互聯(lián)網(wǎng)金融不能夠建立一整套金融信用體系，它將無法給客戶提供全面的高附加值金融服務(wù)，就不可能有互聯(lián)網(wǎng)金融的前景。

信用體系不僅是互聯(lián)網(wǎng)金融成功的關(guān)鍵因素，而且互聯(lián)網(wǎng)建立一整套現(xiàn)代金融信用體系最有條件。原因有三個方面：第一，能見度高?；ヂ?lián)網(wǎng)最容易掌握利用該平臺企業(yè)的全面業(yè)務(wù)狀況，不僅僅是一般的財務(wù)報告，而且很容易了解該企業(yè)每天的銷售、收入、進貨、成本以及盈利等具體的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，甚至能夠了解與它進行交流的對手情況，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題；第二，出了問題不易“逃”。由于主要業(yè)務(wù)和金融活動是通過平臺進行的，除非真的“夜逃”，一般性的賴賬是躲不過去的；第三，通過大數(shù)據(jù)分析可以全面了解不同客戶金融方面的需求、路徑和規(guī)律，不斷優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融的高附加值服務(wù)。

報告：有觀點認為互聯(lián)網(wǎng)金融涉及影子銀行，如何界定？在監(jiān)管方面，有哪些挑戰(zhàn)，應(yīng)注意什么？

篇2

本次招聘是中國電信面向社會的正式招聘，并在招聘崗位的設(shè)置上完全切合甚至走在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最前端。其中一個崗位――用戶洞察，原本只是某些崗位中的一個職能而已，但中國電信四川分公司在公招中大膽地設(shè)立了這個崗位。這進一步說明，四川電信已經(jīng)知道怎樣在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中壯大――曉用戶、重3G者得天下。

很多人認為在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電信運營商作為不大，認為電信運營商會受到體制、文化的限制，不會有所作為。我完全不同意這種說法，單從這次招聘就可看出，中國電信這樣的運營商已經(jīng)為搶灘3G移動互聯(lián)網(wǎng)做好了充分準(zhǔn)備。

什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？很多人以為移動互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，就是把互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上來。事實上移動互聯(lián)網(wǎng)不僅和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不同，而且使用的終端也是全新的，即智能手機。智能手機的強大在于攜帶方便，大量的感應(yīng)器被內(nèi)置于智能手機中，使其從一個計算的機器成為感應(yīng)器和支付平臺，而這也會誕生出完全不同的業(yè)務(wù)，并且產(chǎn)生巨大的商業(yè)空間。

中國電信在3G移動互聯(lián)網(wǎng)的成就不能小窺：在網(wǎng)絡(luò)上，有穩(wěn)定快速的天翼3G網(wǎng)絡(luò)；在終端上，不論是國產(chǎn)千元手機還是近日頻傳的電信版iPhone 4S，都能給電信或非電信用戶提供更多的選擇；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，各種適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)比比皆是。強大準(zhǔn)確的計費系統(tǒng)與各類客服平臺的搭建也體現(xiàn)著處處為用戶著想的原則。

篇3

那么，在這個嶄新的時代里，人們的生活到底發(fā)生了怎樣的變化？對我國的經(jīng)濟到底產(chǎn)生多大的影響？帶著眾多的問題，我們與業(yè)界專家進行了溝通，來揭開神話面前那層神秘的面紗。

問：您成立了北京環(huán)球365國際網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，專門從事移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高新成果的應(yīng)用與推廣，這在我國可以算是首批意識到手機互聯(lián)網(wǎng)潛力的企業(yè)家，請問您是如何評價我國手機互聯(lián)網(wǎng)市場的，它與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比又具有哪些優(yōu)勢呢？

答：在去年成立這個公司的時候，手機互聯(lián)網(wǎng)在美國等發(fā)達國家就已經(jīng)發(fā)展的很快了，可在我國還是剛剛起步，但是發(fā)展勢頭很猛，去年就已經(jīng)進入了手機年，我國的手機用戶已經(jīng)突破4.61億，這是一個巨大的市場，對我國手機互聯(lián)網(wǎng)市場的開發(fā)與發(fā)展我是充滿信心的。

與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，手機互聯(lián)網(wǎng)所具備的優(yōu)勢是很明顯的：第一突破了電腦互聯(lián)網(wǎng)地域的限制，利用手機可以隨時隨地實現(xiàn)已經(jīng)在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上成熟應(yīng)用的功能；第二就是突破了帶寬的限制，大大提高了信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

問：我國基于手機互聯(lián)網(wǎng)的平臺有多大呢？

答：剛剛在前面說過，現(xiàn)在我國的手機用戶數(shù)已經(jīng)突破了4.61億，相對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)1.37億的用戶數(shù)來說，是一個極其巨大的市場，而且手機用戶也在不斷的壯大，因此手機互聯(lián)網(wǎng)的平臺是非常寬廣的，對我國經(jīng)濟所帶來的影響是也是很明顯的，當(dāng)然，它所帶來的機遇和挑戰(zhàn)也是巨大的。

問：能否具體的談一下手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對內(nèi)容提供商、軟件及通訊公司而言意味著什么嗎？在同樣的背景下，各自都面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)呢？

答：我認為對內(nèi)容提供商來說，手機互聯(lián)網(wǎng)確實一個良機，這不僅是一個把網(wǎng)頁縮小到手機屏幕的問題，而是一個通過手機這個終端能為多少人帶來好處的問題。每位手機用戶都是內(nèi)容的生產(chǎn)者和消費者，通過手機互聯(lián)網(wǎng)，人們可以共享信息，這里蘊含著巨大的商機。

就軟件公司而言，他們的客戶不是手機用戶，而是手機的運營商，因為運營商可以選擇購買當(dāng)?shù)剡€是國際的軟件，所以軟件公司就具有一個絕佳的機會，為顧客和企業(yè)提供技術(shù)支持平臺，他們可以開發(fā)手機互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)所需的技術(shù)。

電信公司和手機運營商需要開始尋找擁有附加值的服務(wù)。雖然顧客數(shù)量急劇增加，每名用戶的平均消費額卻在不斷下降，增長的空間仍然很大?，F(xiàn)在最重要的是運營商應(yīng)該開始思考創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，讓內(nèi)容提供商和軟件公司在這個環(huán)境中繁榮發(fā)展。

運營商享有較大的優(yōu)勢。他們基本上壟斷著整個市場，可以控制用戶通過數(shù)據(jù)聯(lián)系獲得的服務(wù)。他們應(yīng)該意識到，通過對外開放，推出創(chuàng)新型服務(wù)，這些服務(wù)的使用率以及營業(yè)額都會增加。

內(nèi)容提供商的挑戰(zhàn)是在承認手機是雙向多媒體設(shè)備的基礎(chǔ)上思考如何推出創(chuàng)新型服務(wù)。軟件公司面臨的挑戰(zhàn)是建立提供服務(wù)所需的技術(shù)平臺。而對電信公司來說，他們的挑戰(zhàn)是為帶有附加值的服務(wù)創(chuàng)造并建立一個生態(tài)系統(tǒng)。

問：那么貴公司在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了哪些工作？今后又有什么規(guī)劃呢？

答：目前，我們已在手機互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打造了一個具有銷售、服務(wù)、資源整合等多項職能的綜合商務(wù)平臺――365平臺，并且在這個平臺上擁有手機互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最尖端的兩大應(yīng)用科技成果――“3C即時通”和“365電話”，通過這個平臺，用戶可以實現(xiàn)方便、快捷、便宜的全新溝通。

問：看來，手機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景是非常樂觀的，那么如果寬帶基礎(chǔ)設(shè)施在今后5年內(nèi)迅速完善，是否會破壞手機平臺在我國的發(fā)展？

答：不會的。我認為未來人們的生活中會存在兩種屏幕：一種是他們可以隨身攜帶的小屏幕，另一種是放置在家里、辦公室或網(wǎng)吧中的大屏幕，二者你都需要。只要有無線網(wǎng)絡(luò)，你就能隨時上網(wǎng)。

篇4

面對重重變化，銀行業(yè)如何調(diào)整發(fā)展思路？本刊記者就此采訪了招商銀行濟南分行零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理李文迎。

銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務(wù)

《齊魯周刊》：過去一年，招商銀行有些什么樣的變化？

李文迎：從零售業(yè)務(wù)角度說，2013年，招商銀行濟南分行零售業(yè)務(wù)部不斷夯實和擴大零售客戶基礎(chǔ)，深入推進電子化戰(zhàn)略，努力打造一支同業(yè)領(lǐng)先的零售銀行專業(yè)隊伍，在全行財富管理、零售中、高端客群經(jīng)營、養(yǎng)老金融、小微業(yè)務(wù)拓展等業(yè)務(wù)指標(biāo)方面，都很好的完成了年初的工作目標(biāo)，為打造百年招行和“最佳零售銀行”作出了新的貢獻。

《齊魯周刊》：在增值服務(wù)上招行有哪些特色？如何保證這些增值服務(wù)不流于形式？

李文迎：2013年，招商銀行在“快捷系”、“新潮系”、“專屬系”和“貼心系”等四大板塊開展了一系列服務(wù)升級。這輪升級讓老客戶感到業(yè)務(wù)辦理更加便捷，讓新客戶感覺到服務(wù)更加貼心，讓高凈值客戶感受到定制服務(wù)帶來的專屬體驗，讓80、90后感覺到招行“潮到了爆燈”的時尚范兒。另外，招行對借記卡持卡客戶還開展了形式多樣的優(yōu)惠活動，比如與優(yōu)質(zhì)商戶合作每周三推出常態(tài)化五折餐和五折電影，聯(lián)合高端服飾邀約客戶開展刷卡折上折名品服飾會、與銀座等高端商場開展客戶閉店專場活動，以及傳統(tǒng)節(jié)假日聯(lián)合銀座、貴和、萬達等知名商戶開展聯(lián)合營銷活動等，為刷卡客戶帶來不一樣的體驗。同時，分行在2013年還舉辦了超過10場的金葵花客戶專享活動，包括與壹基金合作的“親子安全教育講座”、“親子財商成長營”活動以及與各類留學(xué)機構(gòu)合作的大型出國金融活動等。

《齊魯周刊》：招行在2013年推出了可視柜臺、微信銀行，這些智能化電子銀行今后是否會取代傳統(tǒng)銀行柜面？

李文迎：2013年招商銀行濟南分行手機銀行、ipad銀行客戶實現(xiàn)了突破性增長，新增客戶超過20萬，彰顯了招行在電子銀行、移動支付領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。同時，我們還推出了新型電子設(shè)備――“可視柜臺”和全國首家“微信銀行”。招行非常重視全行物理網(wǎng)點的建設(shè)。到2014年末，招商銀行濟南分行零售網(wǎng)點發(fā)展總體目標(biāo)為新增6個零售專業(yè)網(wǎng)點、9個“服務(wù)型”自助銀行?？蛻粜枨蠖嘣?、深層化，銀行只有真正做到“因需而變”，才能給行客戶提供感動、超值的服務(wù)。盡管智能化電子銀行發(fā)展迅速，但不可能會取代傳統(tǒng)的銀行柜面業(yè)務(wù)。

商業(yè)銀行所面臨的最大競爭對手不是同業(yè)，而是異業(yè)

《齊魯周刊》：在小微企業(yè)服務(wù)上，招行有哪些新特色？

李文迎：在小微業(yè)務(wù)開拓方面，濟南分行積極探索小微業(yè)務(wù)經(jīng)營新模式，大力開展小微業(yè)務(wù)金融創(chuàng)新，強化風(fēng)險管理意識，提升專業(yè)化服務(wù)水平，建立了極具市場競爭力的小微業(yè)務(wù)發(fā)展模式。一是重點產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化“三查”模板、集中運營生產(chǎn)線打造同業(yè)最快辦理流程，降低單筆業(yè)務(wù)操作時間，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，只要資料齊全，就能實現(xiàn)“2天完成審批”；二是通過“周轉(zhuǎn)易”等差異化創(chuàng)新功能，滿足小微企業(yè)客戶的“短、頻、急”用款需求，貸款可達房產(chǎn)價值的1.8倍，而且隨借隨還，按日計息，真正實現(xiàn)了招行生意貸，“貸”來好生意；三是積極探索小微業(yè)務(wù)獲客新模式。在開展全員轉(zhuǎn)介、客戶轉(zhuǎn)介、存量客戶挖掘等傳統(tǒng)獲客方式的同時，還與商會、協(xié)會、專業(yè)市場管理方等異業(yè)聯(lián)盟，不定期召開“生意會”，面對面介紹小微貸款產(chǎn)品、小微結(jié)算產(chǎn)品、小微服務(wù)優(yōu)勢，獲得了客戶普遍好評。

《齊魯周刊》：在您看來，利率市場化后商業(yè)銀行的生存空間是不是越來越小？

李文迎：銀行經(jīng)營萬變不離其宗，始終不會離開負債和資產(chǎn)經(jīng)營，在銀行利率市場化的今天，銀行盈利的能力在于控制負債的低成本和管理資產(chǎn)的高收益。在形勢不斷發(fā)展變化的情況下，唯有加強對政策的分析與研判，不斷進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能在競爭中取得優(yōu)勢地位。

篇5

相信移動互聯(lián)網(wǎng)的圈內(nèi)人對徐歡這個名字并不陌生，作為國內(nèi)最早一批移動互聯(lián)網(wǎng)人，從2011年開始，她就加入了創(chuàng)新工場投資的首個O2O團隊―布丁移動，在移動互聯(lián)網(wǎng)的江湖里打拼。在布丁移動里，徐歡從品牌市場負責(zé)人一路做到了布丁優(yōu)惠券事業(yè)部負責(zé)人，事業(yè)不可謂不成功。而在這期間，她和她帶領(lǐng)的布丁優(yōu)惠券團隊逐漸意識到一個問題：從2010年移動互聯(lián)網(wǎng)開始進入中國，APP開發(fā)者越來越多，不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入到移動APP的浪潮中，傳統(tǒng)行業(yè)也開始融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的元素，紛紛推出APP。而這些開發(fā)者有一個強烈的共同需求：推廣APP。與此同時，徐歡也發(fā)現(xiàn)，自己和團隊在這方面有一些先天的優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)多年，擁有大量的真實用戶，這些用戶流量可以為開發(fā)者提供APP推廣的服務(wù)。與此同時，布丁優(yōu)惠券團隊作為國內(nèi)首批移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，有豐富的移動APP推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些因素綜合起來，徐歡決定自己創(chuàng)業(yè)，并將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)鎖定為“移動互聯(lián)網(wǎng)推廣服務(wù)平臺”。

2013年8月，七麥科技正式注冊成立，核心團隊由原布丁優(yōu)惠券團隊組成，創(chuàng)新工廠進行了天使輪投資。2014年，它吸收合并了布丁移動所屬本地生活服務(wù)類移動APP業(yè)務(wù)及相關(guān)團隊，并引入清科創(chuàng)投、創(chuàng)新工場等聯(lián)合投資。2015年8月，七麥科技推出了專為iOS開發(fā)者打造的ASO100專業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。截止目前，七麥科技已經(jīng)擁有了ASO100、電子優(yōu)惠券平臺和用戶任務(wù)試玩平臺等一大批產(chǎn)品，APP激活用戶數(shù)超過1億，開發(fā)者用戶超過40萬，廣告日分發(fā)量達到100 000CPA，實現(xiàn)了兩年規(guī)模化盈利。

讓推廣更簡單

作為一個為開發(fā)者提供推廣服務(wù)的平臺，七麥科技能取得今天的成績殊為不易。那么，在為開發(fā)者們服務(wù)的過程中，七麥科技到底有哪些獨到之處呢？

面對這個問題，徐歡侃侃而談，她認為APP推廣是一個系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，其中至少有三個重點：緊扣產(chǎn)品，時刻清楚產(chǎn)品的功能優(yōu)勢，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期以及迭代曲線，制定相應(yīng)的推廣計劃；以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，進行精細化推廣，并且每一次推廣都需要嚴格做好成本、轉(zhuǎn)化和收益等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；做好應(yīng)用商店搜索優(yōu)化（既ASO），目前超過60%用戶開始通過搜索來下載APP，搜索用戶質(zhì)量也趨于更高，如何挖掘優(yōu)化ASO，是開發(fā)者需要去關(guān)注的，也尤其關(guān)鍵。

徐歡告訴記者，開發(fā)者一直非常重視iOS用戶的，在iOS平臺有超過90%的用戶通過App Store下載應(yīng)用。如何在App Store上讓更多用戶看到從而下載自己的APP？這是每個開發(fā)者都關(guān)心的問題。怎么辦呢？榜單文化是其一，而另一個答案則是ASO。2015年，徐歡和她的團隊發(fā)現(xiàn)，用戶查找APP的方式從初期的“嘗鮮發(fā)現(xiàn)”進入“使用場景化發(fā)現(xiàn)”的階段，用戶開始更多地通過搜索來尋找并下載APP。而這一改變對開發(fā)者來說是機會，對七麥科技來說同樣是機會，因為幫助開發(fā)者解決搜索的優(yōu)化和搜索的關(guān)鍵詞解析的痛點，便是七麥科技要做的事。于是在2015年，歷經(jīng)幾個月的開發(fā)之后，七麥科技正式對外推出ASO100數(shù)據(jù)分析平臺，全國的APP開發(fā)團隊都可以免費使用ASO100上80%的服務(wù)，不僅可以在其上追蹤自己的榜單和關(guān)鍵詞排名數(shù)據(jù)的變化，還可以用大數(shù)據(jù)制定更加可靠有效的推廣計劃。

為此，七麥科技投入了大量的人力、物力和財力來開發(fā)并維護ASO100項目。為什么要對一個基本免費的項目如此上心，而不增加付費項目呢？徐歡談到，對這件事ASO100有自己的堅持，七麥科技團隊的前身就是APP開發(fā)者，以此為起點，他們非常清楚開發(fā)者的痛點―移動推廣應(yīng)該怎么做，應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù)，有哪些不為人知的坑，如何能實現(xiàn)用戶自增長等。如何讓推廣更簡單，這本就是七麥科技創(chuàng)立之初的理念，走到今天，他們未曾忘記初心―做更好的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù)、讓推廣更簡單。

推廣過程中，總有些問題需要解決

雖然七麥科技的理念是讓推廣更簡單，但在真實的推廣過程中，總會遇到各種各樣的問題。就目前的情況而言，最多的就是“刷榜”以及“霸榜”這兩類。在被記者提問之后，徐歡講出了她對這兩類問題的理解。

首先，在“刷榜”這個問題上，徐歡談到，其實不僅僅是App Store，用戶流量足夠大的平臺：淘寶、Uber、滴滴出行以及Google Play都會出現(xiàn)這類問題，只是這些平臺大家的關(guān)注度不高而已。就App Store而言，這種行為是被需求方所推動的，說明開發(fā)者對于iOS用戶的重視程度。另外，大家經(jīng)常會混淆“刷榜”跟“沖榜”這兩個概念，雖然一字之差但是千差萬別?！八瘛笔侵赣锰摷俚挠脩袅磕M真實用戶下載，而“沖榜”則類似于地面推廣的模式，即短時間內(nèi)對真實用戶進行大量推廣，從而促進下載量和排名的自然上升，這是正常的商業(yè)推廣模式。但是，“沖榜”是一個高成本的行為，“刷榜”的成本顯然更低，所以導(dǎo)致一些急功近利的開發(fā)者選擇這種鋌而走險的方式。要解決這個問題，目前只能依靠蘋果官方進行更加嚴厲地打擊。一方面需要加強技術(shù)識別能力，更好的檢測監(jiān)控是否存在惡意刷榜行為。另一方面則需要加重懲罰措施，以對后來者進行足夠的警示，并保護那些用心做產(chǎn)品、用心做推廣的開發(fā)者。只有這樣，才能保障平臺的公平和公正，才能促進iOS平臺的健康發(fā)展。

其次，“霸榜”在徐歡看來其實和APP推廣的差別并不大，都是如何突圍的問題。她認為對于創(chuàng)業(yè)團隊以及中小開發(fā)團隊來說，做好ASO是不錯的選擇。因為ASO的特點講究的是積少成多，穩(wěn)步上升。而每個產(chǎn)品都可以覆蓋1 000個以上的關(guān)鍵詞，每個關(guān)鍵詞都可以是一個獨立的榜單，都能為開發(fā)者帶來留存轉(zhuǎn)化高的新增用戶，恰好符合了ASO的特點。而從另一方面來看，每個關(guān)鍵詞下的維護成本還較低，適合所有的開發(fā)團隊去使用。

未來，需要更多理性

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，越來越多的人開始在移動互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，一個全民創(chuàng)業(yè)的年代已經(jīng)來到了我們身邊。對此，徐歡有著自己的看法。她表示，2015年的主題詞確實是全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，但在2015年下半年，這樣的熱潮開始轉(zhuǎn)冷，而且她相信2016年也會繼續(xù)冷靜下去。原因很簡單，創(chuàng)業(yè)本身是一件有門檻的事，是有風(fēng)險且有難度的。就APP的創(chuàng)業(yè)趨勢而言，目前的主流開始更加趨于理性化，創(chuàng)造價值而非創(chuàng)造泡沫的創(chuàng)業(yè)項目會得到更多的資本與資源。就她個人而言，比較看好能促進大眾分享，促進閑置資源有效流動的領(lǐng)域，例如技能共享。

篇6

記者：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的教育信息化，對聯(lián)想來講有什么新的機會？

葉明：本次“國際教育信息化大會”的主題是用信息化推動整個教育方式、教育模式的變革。大家看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還有寬帶的普及，很多原來的教學(xué)方式都在發(fā)生變化?，F(xiàn)在的交互式學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂等等，都可以用更多的技術(shù)來體現(xiàn)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，聯(lián)想面臨非常大的發(fā)展機會，我們積極響應(yīng)教育部的指示和戰(zhàn)略，全力推動“三通兩平臺””建設(shè)，同時也深入到教育行業(yè)的客戶，累積了超過30年服務(wù)中國教育行業(yè)的經(jīng)驗，也有非常多的成功案例，非常多的實際經(jīng)驗同時也打造了非常完善的生態(tài)體系。隨著整個“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，無論在前端移動互聯(lián)的設(shè)備，還是在后端基于云平臺的移動大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)的需求，都為聯(lián)想和整個ISV生態(tài)體系提供了很多機會。

記者：針對目前教育部“三通兩平臺”建設(shè)的重點任務(wù)，聯(lián)想都采取了哪些措施？有哪些實際效果？

毛京軍：聯(lián)想的參與還是有一定深度的，其實整個“三通兩平臺”要綜合來看，包括基于后臺的“云平臺”應(yīng)用，把教育的內(nèi)容、教育管理和教與學(xué)放在一個平臺上，綜合去使用和體驗。目前國家正在打造學(xué)習(xí)型社會，希望我們積累的知識財富和應(yīng)用更加聚合，更多共享。所以聯(lián)想在云平臺的建設(shè)上聯(lián)合了很多合作伙伴，是一個基礎(chǔ)架構(gòu)的供應(yīng)商，在硬件平臺上有成熟的方案。

聯(lián)想還在這個領(lǐng)域聚合了很多合作伙伴，更深入地參與其中。在資源平臺建設(shè)方面，各地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和進度都不一樣，我們也在考慮，在省一級的平臺應(yīng)該做什么工作，在區(qū)（縣）一級分層的建設(shè)上有什么新的方案，我們跟最終客戶的結(jié)合非常緊密，希望客戶一線能夠給我們反饋。我們正在從“自身的能力、合作伙伴還有最終客戶”三個角度，更深入地參與到“三通兩平臺”的建設(shè)。

記者：在教育行業(yè)，聯(lián)想已經(jīng)有了多年的經(jīng)驗，目前來講，聯(lián)想有哪些優(yōu)勢？

葉明：我們的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：

一是聯(lián)想在教育行業(yè)的積累，是其它廠商不能比擬的。我們有超過30年的服務(wù)教育系統(tǒng)的經(jīng)驗，基本上經(jīng)歷了教育信息化的每一個過程。這些成功的經(jīng)驗或者是教訓(xùn)，都能夠為我們教育系統(tǒng)的客戶服務(wù)，能夠帶來更多參考的基礎(chǔ)信息。

二是對于云體系有更深厚的理解。一個層面是聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)具備對整個云平臺整個生命周期里面，從咨詢到設(shè)計、建設(shè)、維護，一個全方位的解決方案已經(jīng)推出，基于自主開發(fā)的ThinkCloud AIO云平臺的建設(shè)。第二個層面就是端到端基于移動互聯(lián)的教育云體系，就是所謂的“3A”，任何時間、任何地方、任何方式，聯(lián)想都有很好的解決方案。在后端全產(chǎn)品系列的存儲，都有包含。

三是我們有客戶需要的解決方案，有能力將所有相關(guān)的方案整合到一起。教育信息化是相當(dāng)復(fù)雜的，牽涉到的內(nèi)容相當(dāng)多，選擇一個合作伙伴不僅是選擇一個賣方或者只提供某一種產(chǎn)品，它選擇的合作伙伴是有能力幫助它整合不同類型的資源，能夠給它一個很好的平臺。聯(lián)想是教育系統(tǒng)ISV最佳的合作伙伴，我們的平臺以及在教育系統(tǒng)的經(jīng)驗，都能夠吸引更多客戶在ISV平臺應(yīng)用。

記者：請暢想一下，未來的“云校園”、“云教室”會是什么樣的場景？

篇7

搶占“中國制造2025”制高點

《支點》：長江中游城市群獲批后，企業(yè)如何借勢發(fā)展？企業(yè)有哪些方面的部署與規(guī)劃？

克勞斯?斯瓦伯格：過去10年中，我來過武漢多次，這是一座充滿活力的城市。在武漢，這里有我們重要的合作伙伴――東風(fēng)汽車集團。2013年，東風(fēng)汽車集團與沃爾沃集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，經(jīng)過2年的準(zhǔn)備與合作，今年元月，我們建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。東風(fēng)汽車集團與沃爾沃集團合作關(guān)系的升級，表明我們看好長江經(jīng)濟帶、長江中游城市群和中國中部未來發(fā)展前景。

在中國經(jīng)濟步入新常態(tài)下，中國中部將會成為中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要動力和重要支柱之一。除此之外，中國政府明確指出要進一步發(fā)展長江經(jīng)濟帶。作為長江經(jīng)濟帶上承東啟西、連接長三角與成渝城市群的長江中游城市群，也必將為長江流域帶來新的發(fā)展機遇。在此背景下，我們相信與東風(fēng)汽車集團展開的國際合作，以及我們所帶領(lǐng)的領(lǐng)先技術(shù)，將會幫助中國中部、長江中游城市群區(qū)域更好地發(fā)展。

劉鳳鳴：5月19日，中國正式公布了《中國制造2025》，該規(guī)劃被喻為中國版“工業(yè)4.0”?！爸袊圃?025”有兩個突破點：一是完善創(chuàng)新環(huán)境和保護知識產(chǎn)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)改變了創(chuàng)新模式，激勵機制也需隨之改變，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定中，企業(yè)要主動，政府要發(fā)揮推動作用。二是要繼續(xù)保持開放的態(tài)度，歡迎創(chuàng)新的理念進入中國，為我所用。

在長江中游城市群內(nèi)，武漢、長沙分別在重型裝備制造、工程機械制造領(lǐng)域處于全國領(lǐng)先水平，應(yīng)在保護知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度等方面走在行業(yè)前頭，引領(lǐng)整個中部制造業(yè)向高精尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

鄺遠平 ：長江流域地區(qū)正迎來歷史性發(fā)展機遇，湖北將是受益最多的地區(qū)之一。作為湖北企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)將長江流域的城市作為布局重點。同時，抓住新農(nóng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、混合所有制改革的發(fā)展機遇。

中部貿(mào)易國際化進程加快

《支點》：長江中游城市群建設(shè)給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇有哪些？

克勞斯?斯瓦伯格：自1934年第一輛沃爾沃卡車進入中國市場，我們在中國已經(jīng)有連續(xù)80年的增長。如今，中國已經(jīng)成為沃爾沃集團的第二大市場，集團生產(chǎn)線也設(shè)在中國。我們在中國不僅見證了沃爾沃集團經(jīng)濟和商業(yè)的增長，同時與中國重要的合作伙伴建立了雙贏的合作局面。在長江經(jīng)濟帶的引領(lǐng)下，中部在汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作空間巨大，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

劉鳳鳴：美國通用電氣公司（GE）是全球領(lǐng)先的工業(yè)制造商，也是世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。早在1906年，GE就已進入中國市場。在全世界范圍內(nèi)，每2秒鐘就有一臺由GE發(fā)動機提供動力的飛機起飛。

在中部，我們與中國南車旗下株洲公司有過密切合作與接洽活動。同時，中部地區(qū)特別是長江中游城市群區(qū)域內(nèi)的航空制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，且存在產(chǎn)業(yè)互補性，這與GE將會有著廣泛的合作前景。

鄺遠平：今年是中國加入WTO后15年保護期的最后一年，這意味著今后老百姓可以買到更低關(guān)稅的產(chǎn)品，而很多的湖北企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也可以更快地走出去參與國際競爭。

最近，我們正在幫助隨州的企業(yè)，將當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的香菇、木耳等農(nóng)產(chǎn)品推向國際市場。此外，我們還通過湖北省企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展股份有限公司，聯(lián)合省供銷社及陸羽集團，共同合作成立武漢陸羽國際茶葉交易中心，把中國傳統(tǒng)的茶道通過長江經(jīng)濟帶以及“一帶一路”輸出到國外，與世界人民分享中國的養(yǎng)生茶文化。

隨著國家戰(zhàn)略的實施，長江城市群基礎(chǔ)設(shè)施、城市化建設(shè)將進一步加快。這將為建筑施工行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等帶來新的商機。華人集團目前正在積極牽線搭橋，促成山河集團等湖北有實力的建筑企業(yè)，參與到長江城市群基礎(chǔ)建設(shè)的大潮中來。

再造蕪（蕪湖）申（上海）運河工程完工后，武漢到上海的航道將可容納萬噸巨輪暢行。再加上中亞歐等鐵路線路的開通以及武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)自貿(mào)區(qū)的申報，武漢的鐵路、航空、水運成本將降低。這些舉措，都將加快武漢乃至湖北國際化貿(mào)易的進程。

李曉安：國家批復(fù)推動長江中游城市群的發(fā)展，可以盡快地培育形成長江經(jīng)濟帶，達到全國甚至在國際上具有一定影響力的經(jīng)濟帶、支撐帶。這樣，武漢、長沙和南昌的政治經(jīng)濟地位肯定會凸現(xiàn)出來。

在這樣的機遇下，企業(yè)完全可以借這個勢把自己推向全國，乃至世界。企業(yè)在擴大影響力的同時，必定會吸引大量資本介入。隨著資本的介入，企業(yè)就像安上一個加速器，實現(xiàn)迅速發(fā)展。

政府應(yīng)把重商文化口號落到實處

《支點》：企業(yè)迎接機遇的同時，還會面對哪些方面的挑戰(zhàn)？

鄺遠平：任何時代，機遇都與挑戰(zhàn)并存。目前，相對東南沿海地區(qū)，湖北省內(nèi)大型企業(yè)依然較少，企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的認識不到位，經(jīng)濟實力也非常有限。這些不足，導(dǎo)致湖北企業(yè)普遍在國際合作中缺乏競爭力。

在思想方面，部分企業(yè)家思維保守，對于新經(jīng)濟形勢下互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的挑戰(zhàn)認識不足。近年來，國家對于企業(yè)的扶持，逐漸從撥款改變?yōu)橥顿Y。很多企業(yè)對于這一點缺乏認識，也缺乏金融人才和資本市場運作經(jīng)驗，依然固守傳統(tǒng)思維方式，坐等國家的扶持性資金。

未來，這些傳統(tǒng)型企業(yè)要在“走出去”的過程中加強學(xué)習(xí)，在新的金融創(chuàng)新模式下，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭。以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的新知識、新手段、新思維，挑戰(zhàn)語言關(guān)、法律關(guān)，戰(zhàn)勝交易規(guī)則、文化民族障礙，才能逐步發(fā)展成為外向型企業(yè)。

未來企業(yè)在發(fā)展過程中，需要資金、人才、品牌、團隊、技術(shù)的支持。面對挑戰(zhàn)，華人集團將抓住國內(nèi)外資本市場的發(fā)展機遇，幫助更多中部六省企業(yè)實現(xiàn)上市目標(biāo)。企業(yè)上市后，通過平臺戰(zhàn)略和云端思維做大市值，實現(xiàn)從小變大，直至成為明星企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

劉鳳鳴：我們看到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，打破了區(qū)域市場壁壘，這使得過去區(qū)域間市場分割現(xiàn)象不再明顯。這種現(xiàn)象既是長江經(jīng)濟帶、長江中游城市群等區(qū)域戰(zhàn)略的機遇，但也帶來挑戰(zhàn)。比如，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，過去重視設(shè)計的企業(yè)，現(xiàn)在可以在任何條件、環(huán)境下實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計，甚至讓我們看到非專業(yè)設(shè)計理念也被充分發(fā)揮出來。這就是我們常說的“高手在民間”。

互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0將使區(qū)域性的競爭越來越激烈。與世界連接，中國制造企業(yè)應(yīng)努力消化吸收互聯(lián)網(wǎng)時代利好，在全球范圍內(nèi)配置資源，用全球智力資源服務(wù)本國制造強國戰(zhàn)略。

《支點》：對企業(yè)而言，還需要政府部門做哪些方面的支持？

劉鳳鳴：在工業(yè)4.0的發(fā)展中，全球協(xié)同、共同創(chuàng)新是不可或缺的新模式。我們希望，政府繼續(xù)關(guān)注外資企業(yè)在中國發(fā)展中的特殊作用。

協(xié)同創(chuàng)新，同樣對長江中游城市群發(fā)展至關(guān)重要。通用電氣多年來一直在嘗試“開放式創(chuàng)新”，通過互聯(lián)網(wǎng)全球技術(shù)召集令的方式，希望在傳統(tǒng)研發(fā)模式基礎(chǔ)上，用極低成本獲得技術(shù)與經(jīng)營上的領(lǐng)先。

鄺遠平 ：政府要主動推動企業(yè)之間的兼并重組，通過資金引導(dǎo)，采取混合所有制的方式，幫助企業(yè)把大平臺搭建起來，并不與民爭利地實現(xiàn)逐步退出。帶領(lǐng)更多企業(yè)走向國際市場，指導(dǎo)、幫助企業(yè)學(xué)會在變革及競爭中抓住發(fā)展機遇。

政府對企業(yè)的扶持，不僅僅是資金方面扶持，還有理念、精神方面的支持。政府充分發(fā)揮主動性，主動出擊，帶領(lǐng)企業(yè)家以商招商，真正把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的重商文化，從口號落到實處。

順勢而為探索“互聯(lián)網(wǎng)+”

《支點》：展望未來，長江中游城市群建設(shè)對企業(yè)發(fā)展大有可為的領(lǐng)域還有哪些？

克勞斯?斯瓦伯格：對于沃爾沃集團而言，未來將加強與東風(fēng)汽車集團在技術(shù)領(lǐng)域的合作。目前，東風(fēng)汽車集團已具有技術(shù)優(yōu)勢以及全球領(lǐng)先地位。我們新成立的合資企業(yè)，不僅要瞄準(zhǔn)長江中游城市群、中部地區(qū)或全中國的市場，還要面向全球積極走出去。

除此之外，我們還會加大與包括長江中游城市群在內(nèi)的中部地區(qū)的合作力度。我相信這里將會有非常廣闊的合作前景和良好的機遇，沃爾沃集團與東風(fēng)汽車集團合作，將會為中國中部和汽車領(lǐng)域帶來新的動力和機會。

鄺遠平：長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略帶來新的發(fā)展機遇。未來，物流倉儲、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、健康、教育等產(chǎn)業(yè)，都將迎來新的良機。

這一過程中，隨著國際貿(mào)易、合作的增多，長江經(jīng)濟帶、“一帶一路”沿線的更多企業(yè)，在將自己的理念、思想、文化、產(chǎn)業(yè)傳播出去的同時，也要充分學(xué)習(xí)其他國家、地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，將好的模式帶回來，影響、改造身邊的企業(yè)和企業(yè)家。我作為湖北省企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進會會長，也將搭建更多優(yōu)勢平臺，發(fā)起成立湖北商會大使館，幫助更多湖北企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決其中小企業(yè)發(fā)展過程中的困惑和難題。

李曉安：未來還應(yīng)該順勢而為，一個是智能制造，一個是“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，我覺得它的生存和發(fā)展原動力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新本身需要人才的推進。所以說，咱們應(yīng)該在人才的培養(yǎng)方面多做文章，多下功夫。

篇8

問：智慧樹幼教互動云平臺，相較于市場同類產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢？

朱敏：首先，我們的產(chǎn)品是服務(wù)于幼兒教育的，產(chǎn)品設(shè)計的理念非常清楚，就是讓園長、老師教學(xué)更加高效簡潔，園所和家長之間的溝通簡明有效，非常注重用戶的使用體驗，頁面清晰簡潔，功能模板簡潔易上手；其次，和其他同類產(chǎn)品的最大不同是，之前的家校通產(chǎn)品大多是一個信息傳達的工具，而智慧樹具有更強交互性，消息多向推送，可以及時反饋追蹤，無論是老師校務(wù)通知還是教學(xué)動態(tài)都能一鍵同步到圈子，而家長則可看可評，真正實現(xiàn)了多向互動；第三，我們主要的團隊是人人網(wǎng)的班底，智慧樹也是以社交理念而搭建的園所和家庭的平臺，除了信息傳遞溝通，我們更注重內(nèi)容，以班級為單位的圈子的社區(qū)內(nèi)容運營，希望家長和老師都能形成使用黏性，目前每日在線的活躍用戶總量已經(jīng)近九十萬人次。第四，技術(shù)的保障，目前智慧樹產(chǎn)品架構(gòu)是同類產(chǎn)品中最完善最強大的，更會以周圍單位，根據(jù)幼兒園發(fā)展的需要去定制教學(xué)、教務(wù)功能，保證產(chǎn)品時刻是最懂中國幼兒園老師的幫手。

問：短短1年多時間，智慧樹產(chǎn)品應(yīng)用到15000多所幼兒園，覆蓋速度相當(dāng)快，您認為自身產(chǎn)品的哪些方面打動了這些合作園？

朱敏：首先我們對自己產(chǎn)品都是很有信心的，也感謝這么多的老師、家長選擇了我們，這是對我們的肯定，未來我們一定會更加努力。對于發(fā)展這么快，首先是產(chǎn)品有著明顯區(qū)別與同類的優(yōu)勢，更加符合當(dāng)下幼兒園老師、家長的需求，我們做的不僅僅是個工具，更是一個相互溝通、交流的場所，一個家長和老師交朋友的圈子。其次是市場，因為我國有著龐大的幼兒教育的適齡兒童，據(jù)2014年統(tǒng)計，在冊的幼兒園就有20萬所，這樣龐大的需求，對的產(chǎn)品在對的需求環(huán)境下自然就會迅速發(fā)展起來。

除此之外，大環(huán)境的政策，國家對教育信息化推廣更加重視，特別是幼兒教育在基礎(chǔ)教育中的地位越來越重要，各方的投入和重視也多了起來，營造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我們推廣智慧樹采取的是“園長+產(chǎn)品經(jīng)理”模式，讓最懂幼兒園需求的人去推廣，產(chǎn)品更具有說服力，同時我們線下也有規(guī)范的激勵制度，KPI考核以及渠道培訓(xùn)體系去支撐產(chǎn)品的推廣。

除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢被幼兒園認可，我們的產(chǎn)品更是完全免費的，無論是軟件平臺服務(wù)還是打卡機都是免費提供給幼兒園所使用的。

問：對于合作園，智慧樹有哪些線下的支持、互動方式？智慧樹有沒有衡量過合作園及家長對產(chǎn)品的進一步完善，起了哪些作用？

朱敏：我們對于選擇智慧樹的園所都有完整的后臺服務(wù)體系，幫助解決各類教學(xué)、技術(shù)上的問題。在線下，我們會定期在各地舉辦園長會和商活動分享交流在使用中的心得，收集對產(chǎn)品優(yōu)化的建議并及時更新解決。

通過智慧樹幼教互動云平臺的使用，學(xué)校和家庭之間會更加包容和相互理解，比如校務(wù)通知縮短替代了大大小小的班會活動通知，老師發(fā)出信息和動態(tài)展示將工作直觀的展現(xiàn)到家長，家長看見了老師的辛苦，老師收到加倍的鼓勵和點贊，提升教育的效率，展現(xiàn)良好的家幼關(guān)系。園長信箱也是個反應(yīng)不錯的功能，匿名的建議讓園長知道了很多之前并不知道的幼兒園外部口碑和形象。改善最大的，當(dāng)屬這些溝通的功能，家?；赢a(chǎn)品的本質(zhì)也是通過搭建好的溝通去帶來愛和鼓勵的流動。

問：對于移動幼教市場，智慧樹有哪些規(guī)劃？

朱敏：現(xiàn)階段我們?nèi)匀粚⒕χ饕旁诋a(chǎn)品的優(yōu)化和推廣上，希望智慧樹能走進全國各地更多的幼兒園所，為老師、家長分擔(dān)解決更多在幼兒教育過程中遇到的問題。目前的重點是對內(nèi)容運營進行細分和深挖，發(fā)掘出更多更全方位的移動化幼教互動平臺的新需求，激發(fā)用戶在平臺上產(chǎn)生多方位的UGC交互和原創(chuàng)內(nèi)容。

未來，我們還將在平臺上開始為老師和家長提供在線的商品兌換、育兒資訊等相關(guān)服務(wù)，提供更好的用戶體驗。

篇9

孫為民（蘇寧云商副董事長）：我們計劃通過一年的時間建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。第一，組織重組，我們今年年初對組織架構(gòu)進行了調(diào)整，設(shè)立商品經(jīng)營總部、連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部三大經(jīng)營總部，使得線上線下在組織上融合，將整個蘇寧打造成一個互聯(lián)網(wǎng)公司。第二，門店互聯(lián)網(wǎng)化，給消費者提供多功能綜合，門店功能延伸至商品展示、綜合性解決方案的提供和體驗功能，門店將通過多屏互動、手持終端等各種方式為消費者提供多樣化的服務(wù)，這是云商的一個重要體現(xiàn)。第三，真正增強零售能力。商品方面，在總部建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的前提下授權(quán)各地分公司，快速輸入本地商品，同時實施開放平臺；價格方面，堅持同價，通過差異化采購、產(chǎn)品組合、自身推廣等取得競爭優(yōu)勢；供應(yīng)鏈方面，完善供應(yīng)鏈規(guī)則，按商品特性和銷量分別鋪貨；服務(wù)方面，突破重點城市、重點區(qū)域、重點人群，建立起局部優(yōu)勢，開發(fā)各類服務(wù)產(chǎn)品，增強消費者對蘇寧的認知，針對不同用戶提供差異化的服務(wù)。

《新營銷》：蘇寧開放平臺如何吸引商家？

孫為民：第一，蘇寧的開放平臺是“三免”優(yōu)惠政策，即免除年費、技術(shù)服務(wù)費以及百貨、日用、圖書等重點招商品類傭金，商家入駐基本成本很低。第二，商戶精選，我們的開放平臺主要選取品牌商、品牌區(qū)域授權(quán)商，為了避免過度競爭，同一商品每個地區(qū)只選擇5家綜合服務(wù)最優(yōu)的商戶。第三，蘇寧向商家免費提供基礎(chǔ)運營服務(wù)，包括類目規(guī)劃、店面設(shè)計裝修、基礎(chǔ)流量導(dǎo)入、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)、即時通訊服務(wù)、蘇寧認證商品質(zhì)檢服務(wù)、第三方交易擔(dān)保和支付工具等服務(wù)。第四，提供物流、金融等增值服務(wù)。此外，還利用線下資源，為線上品牌在線下做品牌推廣、便捷支付、售后服務(wù)等。蘇寧的開放平臺對于消費者來說是一個統(tǒng)一的平臺，消費者與商戶之間無法解決的問題可以統(tǒng)一尋求蘇寧解決，蘇寧與商戶共同出資設(shè)立服務(wù)理賠基金。

《新營銷》：雙線同價對蘇寧的盈利情況影響如何？

孫為民：雙線同價并不意味著全部最低價，我們將在保持合理的運營成本的情況下，保證商品價格相比主流電商具備優(yōu)勢。從長遠來看，雙線同價是為了優(yōu)化市場價格體系和消費者購物體驗，我們將進一步通過統(tǒng)一采購、運營，提高包銷定制及差異化產(chǎn)品的比例，進一步提升盈利能力。

《新營銷》：蘇寧未來是否將繼續(xù)關(guān)店？

孫為民：上半年關(guān)店較為集中，下半年將繼續(xù)調(diào)整低效門店，但數(shù)量會有所降低。更重要的是對門店進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，構(gòu)建O2O競爭中的最大比較優(yōu)勢。我們計劃于第四季度在北上廣深等一線城市推出1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門店，并在全國進行加速復(fù)制和推廣。到2020年，蘇寧全國店面數(shù)量將是現(xiàn)在的2倍。

篇10

彭恩霖：我認為目前主要存在兩個問題。一個問題是教師教育的模式和方法常常墨守成規(guī)，非常程序化。研究者們精心設(shè)計教師教育課程，花大量的時間研發(fā)教師培訓(xùn)項目，但是往往忽略了學(xué)生的學(xué)習(xí)，沒有真正理解師范生和一線教師是如何學(xué)習(xí)的。另一個問題是教師教育理論和實踐的巨大分離。大學(xué)為師范生開設(shè)了很多理論課，關(guān)注課程知識和教學(xué)法，然而大學(xué)并沒有很好地將這些理論課和教育教學(xué)實踐相結(jié)合，這使得師范生在實踐中無所適從。

中國教師：對當(dāng)前教師教育質(zhì)量的評價體系，您有什么看法？

彭恩霖：在美國，人們常常用學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)來評價某一教師培訓(xùn)項目的成效。我認為這種評價方式較為無力，單單依靠學(xué)生的學(xué)業(yè)表現(xiàn)，人們往往很難評估教師培訓(xùn)項目的質(zhì)量，譬如學(xué)校情境是影響學(xué)生學(xué)業(yè)表現(xiàn)和教師發(fā)展的一個主要因素。我們要創(chuàng)新教師教育評價體系，用更為綜合的方式來全面評價教師的知識儲備、教學(xué)推理能力，以及分析事物的思維能力。此外，由于學(xué)校情境對教師的專業(yè)發(fā)展起著很大的影響，我們需要在教師離開培訓(xùn)項目時就對其各方面的能力做出合適的評價。

：互聯(lián)網(wǎng)在教師教育項目中起著什么樣的作用？有什么樣的優(yōu)勢和不足？

彭恩霖：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為教師教育項目搭建了一個良好的平臺。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，師范生可以有機會觀摩課堂，嘗試新事物;可以獲取教育教學(xué)資源，了解教育政策;還可以向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)。此外，教師們可以通過互聯(lián)網(wǎng)組建教師學(xué)習(xí)共同體，分享教育教學(xué)理念，共同探討感興趣的話題。特別是不同國家和地區(qū)的教師通過互聯(lián)網(wǎng)彼此交流，這十分有助于教師們辨別文化差異，發(fā)展跨文化交流的技能。然而，教師教育的核心在于培養(yǎng)人，和不同的人交流與相處。我認為，盡管網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為教師教育搭建了良好的平臺，但并不能滿足教師教育的全部需求。

中國教師：在當(dāng)前教師教育領(lǐng)域，有哪些優(yōu)秀的教育理論和實踐經(jīng)驗？

彭恩霖：我認為利用社會學(xué)的視角可以幫助我們更好地理解教師教育領(lǐng)域的文化多樣性。社會學(xué)中有很多優(yōu)秀的理論，比如文化資本理論、社會資本理論以及知識資金理論等，這些理論都有助于教師理解不同學(xué)生的文化差異性。拿知識資金理論來說，它由路易斯?莫爾（Luis Moll）提出，認為學(xué)生從其家庭經(jīng)歷和文化背景中習(xí)得了很多獨有的知識，強調(diào)教師要意識到學(xué)生的知識，學(xué)生的主體性以及學(xué)生在課堂教學(xué)中所發(fā)揮的作用。在我給本科生開設(shè)的“文化多樣性，權(quán)力和機會”這一課中，學(xué)生們有機會和來自不同文化背景的孩子相處，幫助一些來自弱勢家庭的孩子成長。我通常會問這些學(xué)生一些問題，諸如“這些孩子的家庭背景是什么”“這些孩子知道什么”“這些孩子擅長什么”等問題，學(xué)生們在對這些問題的思考中不僅明了了這些孩子自身有哪些知識，也明了了自身的文化背景。

中國教師：大學(xué)在在職教師的專業(yè)發(fā)展中起著什么樣的作用？