導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：跨國企業(yè)；技術(shù)預(yù)見；目的；啟示

0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術(shù)預(yù)見活動，技術(shù)預(yù)見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預(yù)見大趨勢。但是人們普遍比較關(guān)注國家或政府的技術(shù)預(yù)見活動，而對企業(yè)的技術(shù)預(yù)見關(guān)注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預(yù)見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業(yè)技術(shù)預(yù)見包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開展和參與的技術(shù)預(yù)見活動，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預(yù)見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進行和開展的技術(shù)預(yù)見活動，但企業(yè)可以利用預(yù)見活動的成果，稱之為面向或針對企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開始對長期規(guī)劃和預(yù)見感興趣，率先開展類似技術(shù)預(yù)見的活動。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預(yù)見機構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預(yù)見未來石油能源的發(fā)展趨勢。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴展的歷史軌跡不會持續(xù)到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業(yè)的預(yù)見活動有明顯增加，美國1981年進行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機之前，企業(yè)開展的預(yù)見活動有限，危機之后，預(yù)見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過程中使用了預(yù)見技術(shù)。歐洲的情況類似，預(yù)見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應(yīng)等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預(yù)見研究機構(gòu)，從1979年起，該機構(gòu)與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術(shù)預(yù)見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構(gòu)開始對預(yù)見予以關(guān)注。之前，管理咨詢公司也進行有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年?，F(xiàn)在企業(yè)需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優(yōu)勢。因此，提供預(yù)見服務(wù)的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長。

2 企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動的目的

一般來講，大多數(shù)企業(yè)開展預(yù)見活動主要有兩個中心目的：一是內(nèi)部目的，即預(yù)見活動是企業(yè)運作的一部分，企業(yè)需要面向未來的長期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預(yù)見活動是企業(yè)為更好應(yīng)對未來商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預(yù)先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預(yù)警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關(guān)技術(shù)預(yù)見活動的基礎(chǔ)上，利用預(yù)見活動中獲得的知識、信息和經(jīng)驗，對企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門的大型企業(yè)。這些企業(yè)開展技術(shù)預(yù)見活動的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域，促進企業(yè)的創(chuàng)新活動

一方面，企業(yè)在技術(shù)預(yù)見活動的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的未來發(fā)展方向和長遠發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識對技術(shù)預(yù)見成果進行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領(lǐng)域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過開展技術(shù)預(yù)見活動，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動和過程。

對于長產(chǎn)品周期和高開發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長期預(yù)見和監(jiān)測技術(shù)的未來發(fā)展是進行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長的時間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領(lǐng)域建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預(yù)見市場和技術(shù)的變化。例如：對于汽車產(chǎn)業(yè)來講，個人用車的發(fā)展需要5～7年的時間，商務(wù)用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預(yù)見的目標是整個企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開展預(yù)見活動是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來社會、經(jīng)濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場地位，企業(yè)需要在技術(shù)預(yù)見的基礎(chǔ)上，參照對未來社會、政治、經(jīng)濟和科技發(fā)展的預(yù)期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預(yù)警：發(fā)現(xiàn)弱信號，應(yīng)對突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預(yù)見作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的弱信號，及時判斷影響企業(yè)未來發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應(yīng)對未來各種變化的不同預(yù)案，真正作到有備無患。

政治、經(jīng)濟和社會領(lǐng)域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識到未來商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認識到企業(yè)未來發(fā)展的動態(tài)和不確定，研究未來突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，避免突發(fā)事件對企業(yè)正常經(jīng)營活動的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動有助于發(fā)現(xiàn)弱信號和應(yīng)對突發(fā)事件，通過技術(shù)預(yù)見活動的信息過濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術(shù)預(yù)見聯(lián)系現(xiàn)在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發(fā)展趨勢：技術(shù)預(yù)見活動能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關(guān)系，制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開展預(yù)見活動是為了獲得未來企業(yè)經(jīng)營條件和環(huán)境的背景信息和知識。面向社會信息的企業(yè)預(yù)見活動一方面是了解未來企業(yè)發(fā)展的社會、經(jīng)濟和文化背景等信息，使企業(yè)主動適應(yīng)未來發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預(yù)見分析就成為發(fā)展相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的起點。另一方面。面向社會信息的企業(yè)預(yù)見活動提出人們普遍關(guān)注的一般社會議題，以彰顯企業(yè)作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關(guān)于健康方面的預(yù)見活動，西門子關(guān)于未來景象的預(yù)見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業(yè)技術(shù)預(yù)見的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關(guān)注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發(fā)展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預(yù)見活動通常在企業(yè)的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關(guān)消費者的內(nèi)部和外部資料進行分析，以獲得關(guān)于未來市場需求的信息。有些企業(yè)從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)，開發(fā)適合未來市場需要的新產(chǎn)品。

3 跨國企業(yè)技術(shù)預(yù)見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業(yè)發(fā)展的啟示

中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，使許多中國企業(yè)開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業(yè)進行全面競爭。但是，與許多跨國企業(yè)相比，我國企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥戆l(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發(fā)展的良好機遇。

技術(shù)預(yù)見不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開拓企業(yè)未來市場和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法?？鐕髽I(yè)的技術(shù)預(yù)見實踐和活動已經(jīng)為我們提供了樣板，我國企業(yè)應(yīng)當學習和借鑒跨國企業(yè)在開展技術(shù)預(yù)見活動方面的經(jīng)驗，將技術(shù)預(yù)見活動融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應(yīng)對未來發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對我國咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對技術(shù)預(yù)見需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機遇，大多數(shù)企業(yè)無力獨自開展技術(shù)預(yù)見活動，需要將企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動委托專門的咨詢機構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的咨詢機構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機構(gòu)。

隨著我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預(yù)見文化的普及，企業(yè)技術(shù)預(yù)見的引入等，國內(nèi)企業(yè)對技術(shù)預(yù)見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業(yè)為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢。諸多因素表明：國內(nèi)企業(yè)技術(shù)預(yù)見的需求將會越來越興旺，為我國戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的發(fā)展提供了機遇。

3．3 對我國技術(shù)預(yù)見研究的啟示

國內(nèi)外的技術(shù)預(yù)見研究和學者普遍對國家和政府的技術(shù)預(yù)見活動比較關(guān)注，而對企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動關(guān)注不夠。這固然有企業(yè)自身的原因(如企業(yè)的技術(shù)預(yù)見活動有可能涉及其商業(yè)機密而不便公開等)，也與技術(shù)預(yù)見學者或多或少對企業(yè)的技術(shù)預(yù)見有所忽視，或?qū)夹g(shù)預(yù)見在企業(yè)中的作用認識不足有關(guān)。

篇2

關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

當前，我國社會經(jīng)濟步入了快速發(fā)展階段，在這一形勢下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。整體而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，為了形成煤炭企業(yè)的核心競爭力，必須進一步探索新型管理方式，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的改革步伐。

一、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

隨著我國煤炭企業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，煤礦產(chǎn)能已經(jīng)接近我國擬規(guī)劃煤礦的產(chǎn)能要求，但是，目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在諸多問題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來，雖然我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度日趨加快，但不少煤炭企業(yè)仍固守著傳統(tǒng)管理理念，難以很好地適應(yīng)市場需求。一部分企業(yè)仍將“產(chǎn)量”視為企業(yè)唯一的發(fā)展標準，實際工作過程中缺乏創(chuàng)新，不能主動引進和吸收新技術(shù)。一旦企業(yè)出現(xiàn)困境，無法提出有效的解決方案，導(dǎo)致不少煤炭企業(yè)難以在激勵的市場競爭中發(fā)展下去，并面臨著淘汰的結(jié)局。

（二）信息化水平低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的創(chuàng)新意識，思想觀念傳統(tǒng)落后，同我國經(jīng)濟發(fā)展步伐相滯后，有些領(lǐng)導(dǎo)認為只要購進一批計算機，與互聯(lián)網(wǎng)相連，就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難全面實現(xiàn)信息化，導(dǎo)致企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)配置不完善，忽視了對企業(yè)發(fā)展有利的信息技術(shù)的綜合采集與科學化管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業(yè)已經(jīng)以自身實際情況為依據(jù)，展開了不同程度的改革，但多數(shù)企業(yè)管理制度仍不盡完善，管理制度的執(zhí)行力度也較弱，有些部門甚至只進行象征性的管理，缺乏必要的監(jiān)管機制，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中暴露出諸多問題，極大地影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的穩(wěn)步提升。

（四）煤炭開采技術(shù)含量低，設(shè)備落后

較其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)具有設(shè)備種類多、單位價值高等特點，導(dǎo)致中、小型煤炭企業(yè)開采設(shè)備落后，無法及時對設(shè)備進行更新，制約了企業(yè)的生產(chǎn)。此外，不少煤炭企業(yè)仍存在著落后的半機械化生產(chǎn)方式。統(tǒng)計顯示，目前，我國煤炭企業(yè)機械化程度僅達到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較少，清潔型煤炭產(chǎn)品仍處于初級階段，對煤炭產(chǎn)品的加工技術(shù)不夠深入，環(huán)保措施不到位等問題，均體現(xiàn)出我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的落后。

為此，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能刻不容緩。在這樣的發(fā)展形勢下，要求我國煤炭企業(yè)必須加快改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，將煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心，建立大型基地及大規(guī)模煤炭企業(yè)，推動我國煤炭技術(shù)的不斷進步，提升自主創(chuàng)新水平，大力鼓勵綠色開采，構(gòu)建生態(tài)型礦山，加強安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟效益，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理未來發(fā)展方向分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略未來發(fā)展方向

新形勢下，煤炭企業(yè)需要加快戰(zhàn)略性重組與轉(zhuǎn)型，以推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在長遠規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)明確自身經(jīng)營與發(fā)展方向，以我國煤炭戰(zhàn)略發(fā)展布局為依據(jù)，加快跨省、跨行業(yè)重組發(fā)展，推動煤炭企業(yè)改革。針對重組中存在的問題，利用發(fā)展思路予以解決，科學處理各方利益，加強核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)自身獨特的競爭力，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源未來發(fā)展方向

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭爭得一席之地，必須打造一支高技能、高素質(zhì)人才隊伍。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新方式完善人才管理制度，完善企業(yè)決策、監(jiān)督體系，為員工發(fā)展提供良好的平臺，改革激勵機制，積極拓展用人、選人渠道，創(chuàng)新選拔機制，將業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)高的人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，充分發(fā)揮管理人員與員工的積極性，加強同煤炭相關(guān)院校、科研院所的聯(lián)系，加強員工培訓(xùn)，實現(xiàn)員工教育由書本教育逐步轉(zhuǎn)變成信息化教育。

（三）管理模式未來發(fā)展方向

逐步實現(xiàn)精細化管理是新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的必然發(fā)展趨勢。精細化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，吸收其思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)進行全面審視，通過創(chuàng)新方式、轉(zhuǎn)變認知，細化煤炭管理工作，通過精確、細致的管理，推動企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的全面提高。推進精細化管理中，應(yīng)加快建立本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)，積極打造高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)礦井，從全局出發(fā)，優(yōu)化思路，根據(jù)生產(chǎn)及安全要求，綜合運用各種現(xiàn)代化技術(shù)，完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)質(zhì)量及效率，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。

（四）經(jīng)營模式未來發(fā)展方向

當前，我國與國際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場受國際市場的影響程度也逐步加深，因此，我國煤炭企業(yè)需要綜合分析煤炭市場動態(tài)發(fā)展趨勢，加強風險預(yù)控，充分利用市場信息，及時掌握市場最新發(fā)展動向，關(guān)注市場最新需求及政策變化，加強經(jīng)營管理成本控制，面向客戶對市場進行細化，逐步優(yōu)化自身產(chǎn)品，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量，保證市場占有率，加強溝通與協(xié)調(diào)，以防暴漲暴跌情況發(fā)生。由于對能源約束力越來越大，環(huán)境成本壓力逐步增強，煤炭企業(yè)需要盡快調(diào)整投資方式，逐步由依托資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳腥肆Y源優(yōu)勢，朝著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，控制好發(fā)展及擴張速度，進一步加強企業(yè)在市場中的地位。

三、結(jié)束語

面對新形勢，煤炭企業(yè)應(yīng)縱觀全局，推動產(chǎn)業(yè)模式逐步朝著高端、高效方向轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)煤炭企業(yè)形成強有力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合市場最新動向，針對市場需求迅速實現(xiàn)新產(chǎn)品價值的轉(zhuǎn)變，以更好地占領(lǐng)市場份額，逐步提高企業(yè)市場競爭力。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司多經(jīng)煤炭運銷分公司）

參考文獻：

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加強戰(zhàn)略柔性以應(yīng)對不確定因素

當前社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要高度關(guān)注環(huán)境的動態(tài)變化，主動適應(yīng)變化、利用變化，乃至制造變化，才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標，也就是需要更加注重動態(tài)性，以“柔性戰(zhàn)略”尋求動態(tài)取勝。

對于企業(yè)而言，柔性戰(zhàn)略是一種企業(yè)對動態(tài)變化環(huán)境建立系統(tǒng)對策的博弈性應(yīng)對策略組合，而非完全依靠主觀判斷的計劃性產(chǎn)品。也就是說，柔性戰(zhàn)略是對未來可能出現(xiàn)的情景及其應(yīng)對策略的組合，因此，這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點。

戰(zhàn)略的核心問題包括：Who（目標用戶）、What（能提供的產(chǎn)品和服務(wù)）和How（如何有效地進行）等三個方面。在柔性戰(zhàn)略的視角下，企業(yè)在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢地位是對以上三點一種暫時的有效定位，而環(huán)境在變化，競爭者也在不斷地模仿或進行新的戰(zhàn)略定位，這一切都具有不同程度的不確定性。因此，企業(yè)需要更加注意外部環(huán)境的不連續(xù)性變化，在行業(yè)的階段性變化趨勢中確立戰(zhàn)略差異化、有競爭力的戰(zhàn)略定位及其可能的補充定位，創(chuàng)造機會和新的競爭規(guī)則，并根據(jù)環(huán)境的變化，適時轉(zhuǎn)變定位；同時注意自身在戰(zhàn)略使命、組織效能的動態(tài)適應(yīng)。

柔性戰(zhàn)略是應(yīng)對未知的未來，是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化不斷修正和轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略定位的過程。其制訂和實施具有如下顯著的特點：

關(guān)注過程導(dǎo)向，對環(huán)境變化予以密切關(guān)注；

關(guān)注創(chuàng)新，包括組織的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)關(guān)系的創(chuàng)新等；

關(guān)注系統(tǒng)，包括相關(guān)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略與組織的協(xié)同等。

情景規(guī)劃先行是實行柔性戰(zhàn)略之關(guān)鍵

柔性戰(zhàn)略的核心是構(gòu)建多種情景規(guī)劃，其基本原理在于通過分析影響企業(yè)未來發(fā)展的因素，可能出現(xiàn)的狀態(tài)及各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，將企業(yè)未來發(fā)展環(huán)境界定在一定的范圍內(nèi)，并針對未來出現(xiàn)概率最高的發(fā)展環(huán)境確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施。通過此項工作可以拓展戰(zhàn)略思維，深入挖掘戰(zhàn)略情景背后的深層次原因；進一步確定未來發(fā)展中的必然趨勢，趨利避害，建立必要的應(yīng)對策略；防止“政出一門”，真正實現(xiàn)集思廣益、體現(xiàn)群體智慧。

在企業(yè)面臨如下處境時，尤應(yīng)探索情景規(guī)劃用以發(fā)展戰(zhàn)略的編制和實施：

其一，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著重大的變革轉(zhuǎn)型，復(fù)雜程度加劇。如某鋼鐵行業(yè)設(shè)計企業(yè)，近年來預(yù)感到國內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體面臨結(jié)構(gòu)性過剩風險，以此判斷為基本假設(shè)，確立兩方面的應(yīng)對策略：一方面，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加強技術(shù)的創(chuàng)新升級，向高端領(lǐng)域和環(huán)節(jié)延伸，拓展“藍?！睒I(yè)務(wù)，例如探索新材料和節(jié)能環(huán)保技術(shù)進入運營環(huán)節(jié)等；另一方面，積極探索利用既有優(yōu)勢向其他行業(yè)領(lǐng)域延伸，拓展新的增長點，

例如自動化、市政等領(lǐng)域。通過這樣的戰(zhàn)略實施，該企業(yè)的綜合實力得到極大提升，其發(fā)展模式也對很多企業(yè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

其二，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式出現(xiàn)困難，需要進行轉(zhuǎn)型。比如一家由國有轉(zhuǎn)制為民營體制的建筑設(shè)計企業(yè)，在當?shù)厥袌鐾卣怪忻媾R著本地和外部強勢對手的競爭，盡管自身已經(jīng)完全轉(zhuǎn)制，但內(nèi)部觀念認識和組織機制還帶有非常濃厚的傳統(tǒng)國企特色，企業(yè)發(fā)展一直不夠理想。在這樣的背景下，項目組與企業(yè)高層共同確立了當時環(huán)境下的基本假設(shè)：行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展不進則退，當前面臨的核心問題就是要積極打造市場化的運作經(jīng)營模式，快速做大做強，爭取擴大市場空間和建立競爭優(yōu)勢。項目組在調(diào)研分析后，提出構(gòu)建“生態(tài)叢林”的生產(chǎn)部門組織管理模式，將市場機制引入對生產(chǎn)部門的準入管理，即對相關(guān)二級生產(chǎn)部門設(shè)置存續(xù)發(fā)展的基本條件，以及相應(yīng)的激勵約束機制，擴大了市場觸角、促進了積極性的發(fā)揮。在后續(xù)的戰(zhàn)略實施中，企業(yè)經(jīng)濟效益得到了快速發(fā)展，已成為當?shù)厝蠼ㄖO(shè)計企業(yè)之一。

一般情況下，企業(yè)開展情景規(guī)劃工作，可以組建包含公司中高層管理人員、客戶、供應(yīng)商、行業(yè)專家等多方力量參與的研討組，以更加全面系統(tǒng)地判斷不確定的發(fā)展趨勢，其主要環(huán)節(jié)包括：

首先，明確企業(yè)的經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是未來評判不同戰(zhàn)略情景對策的原則導(dǎo)向。

其次，需要根據(jù)企業(yè)所處的細分行業(yè)、某一產(chǎn)品等角度構(gòu)建范圍框架，包括時間緯度、區(qū)域市場緯度等方面。

第三，針對界定的范圍框架，從政治的、經(jīng)濟的、社會的、技術(shù)的、法律的，以及行業(yè)的趨勢等方面判斷未來發(fā)展的基本趨勢，同時，也需要把握這些方面可能存在的重大不確定性。

第四，根據(jù)上述工作所確定的基本趨勢和不確定性，就可以構(gòu)建出一個戰(zhàn)略情景，針對該情景可能產(chǎn)生的結(jié)果，建立系統(tǒng)對策，完成一個主題情景規(guī)劃。

第五，通過基本趨勢和不確定的組合，就可以完成對企業(yè)所應(yīng)對的戰(zhàn)略環(huán)境的多種對策組合，而且也要關(guān)注多種主題情景之間的靈活轉(zhuǎn)化，留有出口，特別是建立對情景轉(zhuǎn)變的識別指標，以備能夠適時調(diào)整。

而對于已經(jīng)確立戰(zhàn)略方向的企業(yè)而言，通過情景規(guī)劃完善戰(zhàn)略柔性的工作可以與戰(zhàn)略評估相結(jié)合。戰(zhàn)略評估中行動之一審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也就是情景規(guī)劃中對界定問題的發(fā)展趨勢和不確定的再認識。戰(zhàn)略評估工作的一般程序如圖所示。

將柔性思想滲透于戰(zhàn)略管理各方面

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點是提升核心競爭優(yōu)勢，柔性戰(zhàn)略關(guān)注在動態(tài)不確定性環(huán)境下戰(zhàn)略制訂與實施的自主動態(tài)性。因此，必須將柔性思想滲透至戰(zhàn)略管理的各個方面，具體包括：

文化層面：柔性戰(zhàn)略強調(diào)對情景的識別和關(guān)注，因此需要企業(yè)內(nèi)部多層級人員的密切參與，鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍將有助于激發(fā)內(nèi)部變革動力，主動尋求提升對外部變化的應(yīng)對效率和效果。從情景規(guī)劃的本源來看，實質(zhì)是要求企業(yè)保持心智開放，重塑企業(yè)決策者的心智模式，引領(lǐng)組織變革，保持對實際狀況的批判質(zhì)疑，并在必要時迅速做出針對性的改變。

篇4

當初，對于彩電平板化趨勢，一些國內(nèi)企業(yè)的普遍反應(yīng)是“來的太快，根本沒有足夠的時間、人力、資金來應(yīng)對”。突然而至的技術(shù)升級，直接令國內(nèi)企業(yè)在平板化競爭中輸在起跑線上。投資面板生產(chǎn)線，需要巨量資金，單一企業(yè)難撐大局，但國內(nèi)彩電企業(yè)抱團發(fā)展的經(jīng)驗值為零。掌握面板的技術(shù)研發(fā)和升級方向，需要大量的人員和設(shè)備，而當時許多企業(yè)的精力仍置于顯像管電視的升級改造，缺乏足夠的應(yīng)對準備。

一路追趕，成為最近幾年來國內(nèi)企業(yè)在平板市場競爭中的真實素描。當國內(nèi)企業(yè)還在為投產(chǎn)液晶模組歡呼時，外資企業(yè)的LED新品已經(jīng)批量上市；當國內(nèi)企業(yè)還在為規(guī)劃液晶面板生產(chǎn)線而奔走時，外資企業(yè)早期的平板生產(chǎn)線已開始淘汰。

認識到困難與問題之后，國內(nèi)企業(yè)不惜通過“資本運作”等手段來縮短與外資企業(yè)在平板上的差距。投巨資建立液晶模組生產(chǎn)線，通過資本運作購買等離子面板技術(shù)和生產(chǎn)線，全面介入被視為下一代平板顯示技術(shù)OLED的開發(fā)。

日前，為了滿足等離子面板生產(chǎn)對資金的需求，實現(xiàn)等離子屏的迅速量產(chǎn)、市場化推廣，長虹發(fā)行了分離交易可轉(zhuǎn)債，計劃融資30億元。至此，長虹已完成對等離子、液晶和OLED顯示技術(shù)等多個平板顯示技術(shù)的掌控。此戰(zhàn)略布局則被認為是“立體的、縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系”，后勁看漲。

在飽受“缺屏”引發(fā)的利潤微薄之苦后，國內(nèi)企業(yè)在平板上正全力修補“短腿”。不過，在擁有了資金、做好了對未來發(fā)展的準備之后，中國彩電業(yè)和相關(guān)企業(yè)的未來到底又在哪里？是永遠跟隨著外資企業(yè)設(shè)定好的發(fā)展軌道和思路去追趕，還是要與外資企業(yè)齊頭并進，或是開創(chuàng)一個全新的由中國企業(yè)主導(dǎo)和發(fā)展的新方向？

篇5

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理概念；意義；內(nèi)容；實施

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭已成為一個不可逆改的趨勢，是一種社會發(fā)展的必然結(jié)果。在企業(yè)競爭的過程中，提高企業(yè)全面預(yù)算管理是增加企業(yè)競爭力的法寶和基礎(chǔ)。在企業(yè)競爭的過程中，進行全面預(yù)算有助于降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。

一、全面預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，是增加企業(yè)管理過程中管理質(zhì)量，提高員工熱情的有效方法。在預(yù)算管理的過程中包括預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評等多個方面。企業(yè)全面預(yù)算是指企業(yè)在管理的過程中貫穿整個業(yè)務(wù)活動的全部過程，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和管理的方法和方式，是企業(yè)在未來發(fā)展過程中的總體規(guī)劃和總體分配的過程。另外，全面預(yù)算是企業(yè)管理過程中由所有員工全部參與的過程，是通過全部員工參與來提高員工工作積極性和自主創(chuàng)造性的過程，而不僅僅是財務(wù)人員的事，只有這樣預(yù)算的編制才能符合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動要求，只有通過企業(yè)中所有員工的共同參與與預(yù)算才能夠提高企業(yè)在預(yù)算過程中各個環(huán)節(jié)的重視和對各種細節(jié)的不容忽視過程。是企業(yè)在未來發(fā)展過程中的經(jīng)營指導(dǎo)方針。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展過程中不可或缺的管理工具，是提高企業(yè)在發(fā)展過程中市場競爭力和市場占有力的主要方法，更是提高企業(yè)后備資源的前提與基礎(chǔ)。實施全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績評價功能等充分發(fā)揮出來。對企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算有著非常重要的意義和無可替代的作用，具體來說，主要包括以下幾個方面。

1、有利于企業(yè)明確發(fā)展目標，把長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的短期策略相結(jié)合。通過全面預(yù)算可以有效的將企業(yè)發(fā)展過程中的各個不利影響進行前期的設(shè)想和排除工作，增加企業(yè)發(fā)展過程中的效率。

2、有利于企業(yè)對日常的經(jīng)濟活動進行控制，進一步地提高企業(yè)的管理水平。在全面預(yù)算的過程中是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的整個生產(chǎn)成本進行運算的過程，是對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃的過程。因此在實現(xiàn)全面預(yù)算的過程中，能夠及時地發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際產(chǎn)生差異的原因，反饋給每個責任中心，使責任中心能夠及時地采取相關(guān)的措施，加強對薄弱環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算目標的順利實施，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的事中控制作用。

3、加強全面管理有助于促進企業(yè)在市場競爭過程中的市場占有額，提高市場金正能力，增加企業(yè)市場競爭的有力資源，更有利于當前企業(yè)在發(fā)展過程中的各種資源的不必要浪費，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4、有利于對企業(yè)的各個經(jīng)營單位進行工作績效的評價。提高企業(yè)在管理過程中的全面預(yù)算有助于企業(yè)管理部門對各個部門業(yè)績的考核和對經(jīng)營過程中各個員工的考核。全面預(yù)算管理是在對差異進行分析的基礎(chǔ)上進行績效評價的，是通過降低各種因素對企業(yè)管理過程中的影響來增加企業(yè)經(jīng)營的效率。相比較來說，這種分析方法還是較為客觀公正的。

三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

1、全面預(yù)算管理的編制：在預(yù)算的編制過程中，首先需要對企業(yè)的風格進行整理和管理。通過確定企業(yè)的風格管理制度來進行全面預(yù)算過程中的各個細節(jié)的控制與制定。一般來說，企業(yè)預(yù)算按涉及的內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

2、全面預(yù)算的編制方法：一般分為變動預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。

3、全面預(yù)算的執(zhí)行和控制：在預(yù)算的編制完成后，還需要經(jīng)過預(yù)算分解、下達和具體講解等準備步驟來保證預(yù)算的有序執(zhí)行，同時，在預(yù)算執(zhí)行后，必須以預(yù)算為標準對企業(yè)的實際支出進行嚴格的控制。

4、全面預(yù)算的考評和激勵：是指按照企業(yè)全面預(yù)算管理辦法對企業(yè)內(nèi)部各級責任單位和個人預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評價。

四、企業(yè)實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題

全面預(yù)算管理是當前社會中企業(yè)最常用風一套系統(tǒng)的管理方法，是結(jié)合當前先進的科學技術(shù)與管理技術(shù)的綜合方式，是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。因此在管理的過程中要注重推行全面預(yù)算管理。企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時應(yīng)注意以下幾個問題：

1、設(shè)立專門的組織管理機構(gòu)

全面預(yù)算管理是企業(yè)的綜合管理制度，涉及各個管理層次的權(quán)力和責任安排，因此預(yù)算管理需要設(shè)立專門的組織管理機構(gòu)。

2、確定科學可行的預(yù)算目標

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。

3、預(yù)算編制應(yīng)采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法

預(yù)算的編制應(yīng)采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法。首先應(yīng)由企業(yè)高層提出企業(yè)總目標和部門分目標，然后由各基層單位制訂本單位的預(yù)算方案，再呈報分部門，由分部門根據(jù)匯總上來的資料編制本部門的預(yù)算草案，呈報預(yù)算委員會，由預(yù)算委員會根據(jù)各分部門的預(yù)算草案編制企業(yè)的預(yù)算方案，然后再反饋到各部門征求意見，最終經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，成為正式預(yù)算，再由各部門執(zhí)行。

4、預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)突出重點

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，包括財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算以及特種決策預(yù)算三大類。財務(wù)預(yù)算是對現(xiàn)金流量以及財務(wù)狀況的安排；經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)編制的各種預(yù)算，主要包括生產(chǎn)成本、企業(yè)管理成本以及銷售費用與銷售收入的預(yù)算；特種決策預(yù)算則是指企業(yè)臨時編制的一次性預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算的主要內(nèi)容。在不同發(fā)展時期，不同的企業(yè)預(yù)算編制的重點也是不同的，但預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該完整。

篇6

l、人力資源規(guī)劃也叫人力資源計劃，是系統(tǒng)評價人力資源需求，從而擬訂一套措施，使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的企業(yè)目標的活動。

人力資源規(guī)劃的缺乏對企業(yè)所造成的損害是極大的。企業(yè)常常由于缺乏人力資源計劃或?qū)θ肆Y源計劃不足而負擔無形的成本。不完善的人力資源計劃會導(dǎo)致職位的空缺而無法彌補，有時類似的職位一個部門在撤消而另一個部門卻在招聘，于是造成冗員，不得不解雇新聘的人員。南此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。它著眼于為企業(yè)未來的經(jīng)營或運作預(yù)先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定與企業(yè)長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。

2、人力資源規(guī)劃的主要目標在于使企業(yè)內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期氽業(yè)內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合，并為企業(yè)未來發(fā)展所需人才作出安排。

（1）防止人員配置過?；虿蛔恪Ｈ绻麚碛羞^多員T，企業(yè)會因工資成本過高而損失經(jīng)濟效益；如果工過少，又會由于企業(yè)不能滿足現(xiàn)有顧客需要而導(dǎo)致銷售收入減少，并有可能導(dǎo)致未來顧客損失。

（2）確保企業(yè)在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工。企業(yè)必須從技能、工作習慣、個性特征、招募時問等方面預(yù)汁其所需要的員工類型，這樣才能招聘到最適應(yīng)企業(yè)需求的員工，并能有針對性地培訓(xùn)員工，使他們能在企業(yè)需要的時候產(chǎn)生最高的工作績效。

（3）確保企業(yè)能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)。人力資源規(guī)劃過程要求對環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的信息及變化情況予以充分重視和考慮，從而促使企業(yè)對環(huán)境狀態(tài)進行思索和評估，預(yù)測和規(guī)劃任何可能的變化，而不是被動地對這種情況做出反應(yīng)，使企業(yè)總能比競爭對手先行一步。

（4）為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準。人力資源規(guī)劃為其他人力資源職能（如人員配置、培訓(xùn)與開發(fā)、工作績效評價、薪酬等）確立了方向，并確保企業(yè)采用比較系統(tǒng)的觀點看待人力資源管理活動，理解人力資源計劃和體系之問的相互關(guān)系，以及某一職能領(lǐng)域的變化對另一職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響。

二、影響人力資源規(guī)劃制定的因素

影響人力資源規(guī)劃制定的因素主要來自于以下幾方面：

1、經(jīng)濟因素。市場的繁榮與蕭條對人力資源規(guī)劃會產(chǎn)生顯著影響，經(jīng)濟增長、利率調(diào)整、通貨膨脹等兇素決定了人力資源的可獲得性，對工資高低、加班以及雇傭、裁員等決策都有直接的影響。

2、技術(shù)與設(shè)備條件。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、設(shè)備的更新，一方面會使企業(yè)所需要的人員數(shù)量減少，另一方而對人員的知識技術(shù)與技能的要求隨之提高。

3、氽業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面：一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)。這兩方而的變化對人力資源的增減都會產(chǎn)生影響。

4、企業(yè)文化。文化審查幫助企業(yè)了解員工的態(tài)度與行為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的小群體和非正式群體，這對于人力資源的各項規(guī)劃制訂都具有重要的意義。

三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則

過去的人事管理巾缺乏動態(tài)的規(guī)劃和開發(fā)觀念，把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息，設(shè)定相關(guān)的人事政策，或者一勞永逸，沿襲過去的規(guī)劃，是與動態(tài)的市場需求和人才自身發(fā)展的需求極不適應(yīng)的，往往造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴重地影響了人力資源的穩(wěn)定性。由于企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標、所處的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境都處在發(fā)展的變化當中，為了使企業(yè)適應(yīng)這些變化，人力資源的規(guī)劃必須不斷檢查、更新，以適應(yīng)新的情況。人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、參考信息的動態(tài)性；

2、依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性；

3、執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；

4、具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；

5、對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。

四、制定人力資源規(guī)劃的程序和步驟

1、企業(yè)目標與戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略想吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定量和定性的人力資源規(guī)劃。如企業(yè)在制定出擴大生產(chǎn)、提高綜合生產(chǎn)率的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃就應(yīng)考慮增加人員、提高人員素質(zhì)、進行相應(yīng)的培訓(xùn)等問題。因此，在制定人力資源規(guī)劃的準備工作中首先是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析和調(diào)研，沒有確定發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)不可能確定人力資源規(guī)劃。

2、提供人力資源信息

任何一項規(guī)劃或者是計劃要想做好，都必須充分的占有相關(guān)的信息。信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。由于影響企業(yè)人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較準確地做出預(yù)測，就需要通過環(huán)境分析系統(tǒng)和員工信息系統(tǒng)收集和調(diào)查與之有關(guān)的各種信息。企業(yè)人力資源系統(tǒng)包括信息內(nèi)容很多，主要有：人員調(diào)整狀況、人員的經(jīng)驗、能力、知識、技能的要求、工資名單上的人員情況、員T的培訓(xùn)、教育等情況。這些信息一方面來源于企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)，另一方而來源于崗位分析工作。

3、人員預(yù)測

人力資源規(guī)劃好比是一座橋梁，連接著企業(yè)目前的狀況與未來的發(fā)展。這座橋梁不是對未來發(fā)展一廂情愿的設(shè)計，而是順應(yīng)與尊重現(xiàn)實的因勢利導(dǎo)。在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是對人力資源需求與供給的預(yù)測，預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值。在預(yù)測過程中，人力資源的需要明顯地是產(chǎn)量、銷量、稅收等商業(yè)要素，但并不是說產(chǎn)量增加，勞動力成比例的增加。員工人數(shù)還會受到改善技術(shù)、改進工作力方法、改進管理等非商業(yè)因素的影響。

4、執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控

在確定相應(yīng)的人力資源汁劃后，應(yīng)采取各種具體行動，如開始招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)任、提拔以及重新培訓(xùn)等，從而將方案轉(zhuǎn)化為具體計劃、目標日期、時問進度安排和資源投入等操作的項目，并具體實施計劃，同時對計劃實施情況進行監(jiān)控。

5、評估人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的評估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實施后的效果評價。

（1）事前的結(jié)果預(yù)計。雖然人力需求的結(jié)果只有過了預(yù)測期限才能得到最終檢驗，但為了給企業(yè)人力資源規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對預(yù)測結(jié)果進行初步評估。通常由專家及企業(yè)有關(guān)部門的主管人員組成評估組來完成評估工作，主要對人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進的方面進行評價。

（2）實施后的評價，主要包括以下幾點：

①實際招聘人數(shù)與預(yù)測的人員需求量的比較；

②勞動生產(chǎn)率的實際水平與預(yù)測水平的比較；

③實際的與預(yù)測的人員流動率的比較；

④實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案的比較：

⑤實施行動方案后的實際結(jié)果與預(yù)測結(jié)果的比較；

⑥勞動力和行動方案的成本與預(yù)算額的比較；

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 引入 應(yīng)用 分析

戰(zhàn)略管理會計的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導(dǎo)性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計更好地服務(wù)了企業(yè)。同時，戰(zhàn)略管理會計是一項遠期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價值。但是，就企業(yè)未來的長遠發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中恰當?shù)膽?yīng)用對于企業(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的必要性

戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會計為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會計方法。

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)的管理會計相比更注重對于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的成本預(yù)算、投資、風險情況進行相應(yīng)的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統(tǒng)管理會計的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應(yīng)先進制造技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭需求。同時，關(guān)注到了外部環(huán)境對于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業(yè)進行輔的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有明顯的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關(guān)信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點來完善、改進企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟效益。

同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進而既保證了財務(wù)管理的正?；\行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標深入、順利實施的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進性作用。

三、戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際情況

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。

（一）戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低

由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。

（二）戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面

戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會計的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標做出更為準確的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入

戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進行認識，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。

（四）戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后實際操作受限

戰(zhàn)略管理會計的具體實施、操作是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應(yīng)對相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準確的、有效的、恰當?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質(zhì)，同時還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際操作力。

（五）戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后應(yīng)用度不強

目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實施和應(yīng)用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者考慮到了企業(yè)的遠期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應(yīng)的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，未能將其實際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。

四、如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應(yīng)用不足

（一）完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計理論體系

相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟效益。

（二）提升會計人員素質(zhì)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)

我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)加強相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以加強其對于市場內(nèi)外實際情況的應(yīng)變能力，提升其對于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）完善信息庫的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會計在進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計算、預(yù)測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進行相應(yīng)的補充，可將價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計算的準確性、科學性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

（四）轉(zhuǎn)變觀念、加深對于戰(zhàn)略管理會計的認識

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用可使得企業(yè)更好地了解當前市場的經(jīng)濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會計，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。

五、結(jié)束語

未來世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟環(huán)境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業(yè)所要面臨的壓力將會更大。對于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進行相應(yīng)的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標的制定打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的引用對其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。

參考文獻：

[1]林延昱.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化，2013（16）

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關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)會計報告 發(fā)展

一、企業(yè)財務(wù)會計報告概述

企業(yè)財務(wù)報告是一項能反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量走向的文件，通常以書面形式存在，它能客觀地反映出企業(yè)在一段時期內(nèi)的財務(wù)狀況，從而反映出企業(yè)在這段時間內(nèi)的收支情況和育嬰情況，并能夠為企業(yè)下一階段的計劃產(chǎn)生指導(dǎo)性作用。下面本文將對企業(yè)財務(wù)會計報告的構(gòu)成和要求進行分析。

（一）企業(yè)財務(wù)會計報告的構(gòu)成

對企業(yè)財務(wù)會計報告構(gòu)成的研究，可以使企業(yè)能夠根據(jù)其構(gòu)成特點，對其產(chǎn)生的問題和反映出的企業(yè)運營問題以及企業(yè)未來一段時間發(fā)展趨向相關(guān)信息，做出正確的分析和合理的解讀，從而促使企業(yè)不斷完善自身運營和管理方面的能力，提升企業(yè)的競爭力，對企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生積極作用。財務(wù)報告主要有會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書幾個部分，在企業(yè)運營過程中，財務(wù)會計報告中發(fā)揮作用最大的就是企業(yè)財務(wù)會計報告，它也是整個財務(wù)會計報告中最重要的部分。會計報表，會計報表是以日常會計業(yè)務(wù)核算信息為依據(jù).遵循一定的編制方法和格式要求對核算信息加以整理、匯總生成的報表，主要用于反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。會計報表附注，會計報表附注是對會計報表編制依據(jù)、編制原則、編制基礎(chǔ)、編制方法及其涉及的主要項目進行詳細解釋的書面文件。

財務(wù)情況說明書，財務(wù)情況說明書是指為了解和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況而提供的書面說明材料。

對企業(yè)財務(wù)會計報告的要求需要從其生成及使用的特點來進行分析，其中包括合法性、真實性和完整性三個方面。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)財務(wù)會計報告所發(fā)揮的作用是不同的，但是其生成必須嚴格按照這三點作出要求。合法性，對外提供的企業(yè)財務(wù)會計報告必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》，根據(jù)會計報表的種類和格式，規(guī)范編制報表內(nèi)容；真實性，企業(yè)財務(wù)會計報告中的數(shù)據(jù)信息必須客觀、真實、可靠，能夠通過會計信息反映企業(yè)真實的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況.對經(jīng)濟事實進行全面揭示，杜絕粉飾報表、弄虛作假的情況；完整性，企業(yè)財務(wù)會計報告必須能夠完整、連續(xù)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計報告的弊端和局限性

現(xiàn)如今，市場環(huán)境及市場局勢每時每刻都在發(fā)生著變化，企業(yè)必須跟隨這種變化的腳步才能使自身不被市場發(fā)展的浪潮所吞沒，企業(yè)財務(wù)會計報告在市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展變化的同時，暴露出越來越多的弊端和局限性，這些弊端將嚴重后果影響企業(yè)的正常有序的發(fā)展，不但會對企業(yè)現(xiàn)狀的反映情況造成誤差，影響管理層對企業(yè)管理強化措施的實施，同時會使管理層對企業(yè)未來發(fā)展的走向判斷失誤，并且對未來發(fā)展規(guī)劃的制定產(chǎn)生偏差，造成企業(yè)發(fā)展障礙。其主要包括以下幾方面：

（一）會計信息的單一性，無法滿足使用者多樣化的信息需求在社會經(jīng)濟日趨復(fù)雜的今天，企業(yè)組織形式在市場競爭當中的地位也在不斷發(fā)生變化，這在一定程度上造成了會計信息使用者大量增多。

（二）會計信息的滯后性，嚴重降低了會計信息的使用價值只有具備時效性的信息，才能給企業(yè)帶來一定的利潤，如果信息過于滯后，那么很有可能使企業(yè)錯失商機，而會計信息滯后.則會造成信息的使用價值大幅下降。

（三）會計信息以貨幣計量為主.削弱了會計信息的決策有用性知識經(jīng)濟時代下，無形資產(chǎn)、人力資源、金融衍生工具等成為了企業(yè)資產(chǎn)和價值的重要部分，加之企業(yè)信譽、聲譽、產(chǎn)品銷售渠道等因素也會對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生一定影響，所以以貨幣計量為基礎(chǔ)的現(xiàn)行財務(wù)會計報表，已經(jīng)無法全面反映這些內(nèi)容和因素。

三、企業(yè)財務(wù)會計報告的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營模式的不斷變革，企業(yè)財務(wù)會計報告這種隨企業(yè)而生有推動企業(yè)成長的產(chǎn)物必然會隨之發(fā)生變化，在其暴露出的漏洞的基礎(chǔ)上，必然會出現(xiàn)破而后立的現(xiàn)象，如果不發(fā)展就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，企業(yè)財務(wù)報告必然會圍繞著為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要目標而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。

（一）發(fā)展分層次財務(wù)會計報告模式為了滿足不同使用者對會計信息的多樣化需求，構(gòu)建分層次財務(wù)會計報告模式成為了未來發(fā)展趨勢之一。財務(wù)會計報告的核心內(nèi)容，涵蓋全部符合相關(guān)性、可定義性、可計量性和可靠性標準的信息；財務(wù)會計報告中涵蓋所有符合相關(guān)性、可定義性和可靠性標準的信息，以及不能可靠計量的無形資產(chǎn)、知識資本等信息；財務(wù)會計報告中涵蓋所有符合相關(guān)性和可靠性標準的信息，以及不符合可計量性、可定義性的衍生金融產(chǎn)品等信息。

（二）發(fā)展交互式報告系統(tǒng)

交互式報告系統(tǒng)是未來財務(wù)會計報告發(fā)展的重要趨勢之一.在交互式報告系統(tǒng)下，可以有效縮短編制時間、減少報告周期.使企業(yè)可以根據(jù)決策需要和經(jīng)營狀況合理調(diào)整報告的時間.提高報告的可靠性和實效性。此外，交互式報告系統(tǒng)還可以讓信息使用者參與到報告生成過程中，讓企業(yè)管理者監(jiān)督財務(wù)信息的變動，從而確保信息的可靠性和準確性。

（三）重視非財務(wù)信息的披露

在今后一段時期內(nèi).財務(wù)報告應(yīng)當對非財務(wù)信息的披露予以重視.而若是仍由會計部門負責所有的信息披露。則有可能影響實際工作效率。為此，應(yīng)采取分布式報告的方式.讓各個相關(guān)部門都一并參與到非財務(wù)信息的披露工作當中。

結(jié)束語：通過對企業(yè)財務(wù)會計報告的研究與其發(fā)展趨勢的分析，可以清楚地認識到，企業(yè)財務(wù)會計報告對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，它通過對企業(yè)的資金財務(wù)狀況進行統(tǒng)計歸納，能夠反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況和在下一階段的發(fā)展趨勢，能夠有效地知道企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)現(xiàn)階段狀況和未來走向的把握與調(diào)控，從而保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。推動企業(yè)的發(fā)展和保持企業(yè)現(xiàn)有狀況的良好是企業(yè)財務(wù)會計報告的主要功能，其未來的發(fā)展趨勢也是圍繞著這個目標的實現(xiàn)而實行的，其發(fā)展趨勢向多樣化、層次化、實時化以及更高的保密性和互動性前進，到時將能夠更加充分地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計報告的作用，外企業(yè)的發(fā)展提供充足的保障和動力。

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新時期；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展

近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。經(jīng)濟發(fā)展新時期，要想全面增強企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)人力資源管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)人才管理工作，提高人才資源利用效率。眾所周知，人力資源是企業(yè)所有資源當中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價值是無限的。

一、企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展的必要性

人力資源管理，簡稱HRM，其是以經(jīng)濟學與人本思想為指導(dǎo)，通過一系列的管理形式，包括招聘、甄選、培訓(xùn)等，對企業(yè)相關(guān)人力資源進行有效運用，以滿足企業(yè)當前實際及未來發(fā)展需要，從而確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標及人員發(fā)展得以實現(xiàn)的活動總稱。隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應(yīng)當代經(jīng)濟的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。然而，在全球化經(jīng)濟的推動下，我國企業(yè)人力資源管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統(tǒng)人事管理的影響，現(xiàn)階段的人力資源管理工作現(xiàn)狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業(yè)發(fā)展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.經(jīng)濟全球化所帶來的沖擊。伴隨著區(qū)域性合作組織的誕生，市場經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的以國家為界限的經(jīng)濟發(fā)展模式被顛覆，國家與國家之間的界限開始變得模糊，各大地區(qū)的經(jīng)濟開始向其他國家發(fā)展，全球經(jīng)濟合體成為一個不可分割的整體，這勢必會對我國企業(yè)的人力資源管理帶來沖擊。

2.經(jīng)營管理模式與績效考核脫軌。企業(yè)績效考核主要包括戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的三大方面的內(nèi)容。然而，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實際進行分析，績效考核無法體現(xiàn)戰(zhàn)略目的的現(xiàn)象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業(yè)沒有把經(jīng)營發(fā)展的總目標和發(fā)展計劃落實到企業(yè)部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標準，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展目標也將難以實現(xiàn)和貫徹落實。

3.重管理，輕開發(fā)。現(xiàn)階段，相比于海外發(fā)達國家而言，我國企業(yè)在人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質(zhì)還是綜合水平都和發(fā)達國家存在很大的差距。從人員的開發(fā)和利用方面來看，我國是人口大國，所擁有的勞動力資源數(shù)量也很多，然而整體素質(zhì)不高，人才潛能有待開發(fā)。造成這種現(xiàn)象的很大原因是因為企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益的發(fā)展，在沒有對員工開展正規(guī)的崗前培訓(xùn)前，就把人力資源投入使用，最后引發(fā)勞動力資源多、工作效益低下的現(xiàn)象日益突出。

三、經(jīng)濟發(fā)展時期我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

1.強化對人力資源管理工作的認識。不斷升華管理人員的思想意識對全面提高人力資源管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動作用，意識產(chǎn)生動機、動機產(chǎn)生行徑，行徑指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和未來發(fā)展目標，制定相對應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，尤其要注重人才創(chuàng)新、人才管理機制創(chuàng)新方面工作的落實，以切切實實把人力資源管理工作作為企業(yè)人才管理工作的核心做好。其次，企業(yè)在不斷向外引進優(yōu)秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

2.明確企業(yè)人力資源管理新理念。管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時展相接軌的發(fā)展狀態(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實際，對企業(yè)當前存在的問題、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能把日常的事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠矚地設(shè)計企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源的創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)也要認識到人力資源是促進管理發(fā)展的第一要素，在制定人力資源管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向，根據(jù)市場需要對管理模式進行調(diào)整、創(chuàng)新思路。

3.建立一套與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體制。首先，建立人才分類管理體制，根據(jù)企業(yè)不同部門的屬性，對企業(yè)各部門的從業(yè)人員和管理人員進行相應(yīng)的制度安排，切實完善企業(yè)人才管理制度，對人才資源進行多方位、多層次的開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。其次，建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理模式，認真落實人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。

4.加強員工的培訓(xùn)工作，增強員工工作能力。為適應(yīng)市場市場經(jīng)濟的變化趨勢，企業(yè)員工必須具備獨到的時代認識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機制，加強對員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進步創(chuàng)造平臺和條件。同時，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，增強他們的職業(yè)責任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。另一方面，企業(yè)員工自身也要通過不斷學習和實踐，熟知自己所負責工作崗位的各個環(huán)節(jié)，掌握現(xiàn)代化的技能，擁有豐富的知識和經(jīng)驗，培養(yǎng)自我創(chuàng)新意識和能力。

5.創(chuàng)建多維度、多層面的激勵制度。制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時也是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)和保障。在當前的企業(yè)人力資源管理工作中，缺乏健全的激勵制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導(dǎo)致了人力資源管理工作的混亂，嚴重影響了企業(yè)工作的正常運作。為此，為吸引人才，留住人才，讓人才真正發(fā)揮出能動性及創(chuàng)造性，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善人才的激勵制度。一方面，企業(yè)要進行制度化管理，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，還要把制度與考核進一步完善，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展實際的人才聘用體系，讓人才獲得相應(yīng)的發(fā)展平臺。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展不僅是企業(yè)自身改革和發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟發(fā)展新時期的必然要求。為此，相關(guān)人員應(yīng)深入認識到創(chuàng)新人力資源管理的必要性，并立足當前企業(yè)人力資源管理存在的問題，銳意進取，不斷創(chuàng)新，緊握時展脈搏，與時俱進，找準人力資源管理的未來發(fā)展方向，進而促進企業(yè)人力資源管理工作更好、更快地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]何君;新經(jīng)濟時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題探究[J];經(jīng)營管理者;2012年01期.

[2]李新麗;論新經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新[J];經(jīng)濟視角(中旬);2011年03期.

篇10

我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電子信息產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、技術(shù)進步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強等特征，是經(jīng)濟增長的重要引擎，更是我國國民經(jīng)濟重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

自2009年下半年以來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持恢復(fù)性增長態(tài)勢，走出了國際金融危機的負面影響，已進入平穩(wěn)增長階段。

宏觀環(huán)境雖企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟運行中的不確定因素與問題仍然存在，國際市場依然波動起伏，產(chǎn)業(yè)尚未完全恢復(fù)至國際金融危機前水平。這需要進一步認清產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，立足長遠、超前布局，以期獲得持續(xù)穩(wěn)定的較快增長。

對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的幾點判斷

仍然是發(fā)達國家搶占的戰(zhàn)略制高點

近年來，世界各國紛紛推出了新的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。美國注重各種智能系統(tǒng)和先進通信技術(shù)的發(fā)展，并在出臺的經(jīng)濟刺激計劃中重點關(guān)注醫(yī)療電子和光伏、光電子等新興信息技術(shù)的發(fā)展；在歐盟、日本出臺的電子信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略中，還特別將物聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)工業(yè)中的應(yīng)用作為未來發(fā)展重點。

IT創(chuàng)新的集成化、融合化特征更顯著

一是信息技術(shù)越來越表現(xiàn)為技術(shù)群的協(xié)同發(fā)展，例如以集成電路、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)群帶來了通信產(chǎn)業(yè)的革命，并已滲透到各個學科和領(lǐng)域。二是技術(shù)的綜合集成與交叉融合增大了技術(shù)研發(fā)難度，需要技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素的集中投入，企業(yè)研發(fā)投入大，形成專利多，少數(shù)大企業(yè)通過核心技術(shù)創(chuàng)新形成標準或體系結(jié)盟，對后進入企業(yè)形成壁壘，進而主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎

一是IT技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化。例如云計算將成為未來信息產(chǎn)業(yè)最重要的商業(yè)模式之一，包括三種模式：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、軟件即服務(wù)和平臺即服務(wù)。二是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系。這種基于終端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。

跨國公司兼并重組步伐加快

自2009年以來，世界各大IT企業(yè)為應(yīng)對國際金融危機紛紛通過并購重組戰(zhàn)略整合優(yōu)勢資源，開拓新興市場，實施產(chǎn)品多元化發(fā)展策略，從而提升行業(yè)地位和自身的競爭力。

在未來5年內(nèi)，隨著世界經(jīng)濟的逐步恢復(fù)，這種發(fā)展態(tài)勢仍會繼續(xù)，各大跨國IT企業(yè)將繼續(xù)利用其已有資源積極開展并購，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。

綠色IT將成為產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展重點

目前，各國政府紛紛推出綠色IT戰(zhàn)略及未來發(fā)展規(guī)劃。日本政府在“數(shù)字日本創(chuàng)新計劃”中提出要開發(fā)和實施無所不在的綠色ICT，加速推動低碳革命；韓國政府在“綠色IT國家戰(zhàn)略”中提出加大研發(fā)投入以實現(xiàn)低碳工作環(huán)境；歐盟也制定出各種運用ICT實現(xiàn)節(jié)能減排的政策框架。

此外，受政府政策的激勵和引導(dǎo)，世界各主要IT公司都在積極設(shè)計和改進綠色IT技術(shù)。

對產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點的思考

光伏產(chǎn)業(yè)

在目前，我國光伏產(chǎn)業(yè)面臨四大問題：一是產(chǎn)業(yè)投資熱度持續(xù)高漲，二是技術(shù)裝備與國際先進水平存在差距，三是應(yīng)用政策體系不完善，四是國際市場競爭加劇。

針對于此，我們可以做出以下應(yīng)對措施：一要加強產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌引導(dǎo)，堅決遏制低水平重復(fù)建設(shè)；二要加快啟動國內(nèi)市場，鞏固擴大國外市場；三要推動光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，增強行業(yè)合作與自律；四要加大技術(shù)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；五要完善標準體系，推動產(chǎn)品認證、監(jiān)測制度建設(shè)。

平板顯示產(chǎn)業(yè)

從目前來看，有四大問題制約了我國平板顯示產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展：一是產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模相對弱小，二是缺乏核心技術(shù)，三是原材料、元器件和專用生產(chǎn)設(shè)備等本地化配套能力不足，四是在投融資政策和稅收政策方面需要更多扶持。

針對于此，我們可以做出以下應(yīng)對措施：一要加強項目管理，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二要支持自主創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；三要推動資源整合，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力；四要加強國際合作，提升外資利用水平；五要優(yōu)化政策環(huán)境，在投融資和稅收環(huán)節(jié)予以更多優(yōu)惠。

LED產(chǎn)業(yè)