導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司培訓(xùn)機制建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：發(fā)展；鐵路職工；培訓(xùn)；一體化；機制

當(dāng)前，路局面對西南鐵路現(xiàn)代化加快發(fā)展的新形勢，同時面臨著學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、適應(yīng)崗位新要求的考驗。在有限的時間內(nèi)，要實現(xiàn)人才隊伍在數(shù)量上快速擴充、在質(zhì)量上跨越式提升，必須建設(shè)數(shù)量充足、素質(zhì)精良的人才隊伍。如何快捷有效的提升職工隊伍素質(zhì)、如何建立一套行之有效的激勵約束機制，促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，使之適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，成為目前職工教育工作一個亟待解決的問題。那么，在構(gòu)建完善的培訓(xùn)機制、考核機制、使用、待遇一體化機制的基礎(chǔ)上，要不斷發(fā)現(xiàn)、解決管理和現(xiàn)場在執(zhí)行規(guī)章制度過程中存在的問題，逐步解決職工學(xué)習(xí)的內(nèi)動力問題，逐步實現(xiàn)從注重結(jié)果考核向注重過程考核的轉(zhuǎn)變，從而確保職工培訓(xùn)考核使用與待遇一體化工作閉環(huán)管理的良好運作。

一、構(gòu)建培訓(xùn)機制，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升培訓(xùn)質(zhì)量

當(dāng)前，在加強職工教育培訓(xùn)，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)上面臨的形勢仍然不容樂觀。突出表現(xiàn)在：一是職工隊伍中人才結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)的人才仍然比較匱乏，從我車間來看：文化程度方面，在崗工人隊伍中，初中及以下占25.7%，高中及技校占25.8%，中專占41.2%，大專及以上僅占7.3%。技能等級方面，技術(shù)工人中，高級工43人，占39.4%；技師6人，占5.5%；高級技師0人。二是新技術(shù)、新設(shè)備的不斷運用，對職工素質(zhì)的要求越來越高，高鐵CTC全新的信息化行車設(shè)備相繼和即將投入運用，對現(xiàn)場職工的綜合素質(zhì)和合理利用設(shè)備保證安全的能力提出了挑戰(zhàn)。但最大的問題還是來自于觀念上的不適應(yīng)。首先是組織管理上的不適應(yīng)，職工教育觀念僵化，在很大程度上只滿足于完成培訓(xùn)任務(wù)，而忽視了“實用、實際、實效”的要求，培訓(xùn)考核流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。其次是學(xué)習(xí)觀念上的不適應(yīng)，職工學(xué)習(xí)觀念陳舊，自主學(xué)習(xí)意識差，“行車都是熟練工種，干的多自然就會了”的錯誤認(rèn)識大有人在。為此，必須在培訓(xùn)的模式和教學(xué)方法上努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，積極構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。

（一）培訓(xùn)方式以理論講解為主向以技能操作傳授為主轉(zhuǎn)變

接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)是車站安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各站作業(yè)方式、作業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)各有差異，對部分小站長時間不從事調(diào)車作業(yè)而技能生疏的車站值班員、助理值班員，若遇特殊情況需調(diào)車時束手無策。這時應(yīng)該要把培訓(xùn)工作重點放在實作培訓(xùn)上，以調(diào)車作業(yè)車站作為培訓(xùn)基地分期分批嘗試進行現(xiàn)場教學(xué)，除了嚴(yán)格按照《調(diào)標(biāo)》項目對信號、聯(lián)控、觀速、觀距等基本技能進行了強化培訓(xùn)外，還突出強調(diào)作業(yè)過程中干部把關(guān)盯控的基本制度以及防溜卡控措施。通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、實作演練等循序漸進的教學(xué)手段，逐步實現(xiàn)從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的升華，為緊急情況“人盡其用”打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)目的以會背為主向會干為主的轉(zhuǎn)變

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目的在于運用，而培訓(xùn)效果最終是通過對操作技能掌握的程度來檢驗的，但技能水平的提高又是通過理論和實踐的不斷結(jié)合而實現(xiàn)的。因此，在職工的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)過程中，班前規(guī)章試問這種形式承擔(dān)了理論到實踐，再由實踐到理論轉(zhuǎn)化的紐帶作用，其方法就是將各崗位工種規(guī)章試題化、核心化、精細(xì)化，便于職工易學(xué)、易懂、易記、易用。規(guī)章試問內(nèi)容要結(jié)合工作實際和階段適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)要求細(xì)化制定，車站管理干部有針對性地每周擬定4-5題并提前公布出來，對職工進行循環(huán)抽問，當(dāng)場公布答案結(jié)果，及時點評、解釋或宣講。

（三）培訓(xùn)形式以考試為主向以對規(guī)考核為主的轉(zhuǎn)變

在實施培訓(xùn)工作的過程中，把對規(guī)對標(biāo)作為檢測評估培訓(xùn)效果的重要手段予以實踐，通過對規(guī)對標(biāo)及結(jié)果的分析、考核，找出職工在規(guī)章理解、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面存在的差距，并適時開展針對性的補強培訓(xùn)，進一步激發(fā)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，形成學(xué)、練、比的良好氛圍，促使職工自覺把“上標(biāo)準(zhǔn)崗，講標(biāo)準(zhǔn)話，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”落實到每個工作崗位，最終達到安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。

二、構(gòu)建考核機制，堅持對規(guī)對標(biāo)，不斷細(xì)化過程考核

著重于抓對規(guī)對標(biāo)，內(nèi)容涵蓋《技規(guī)》、《行規(guī)》、《站細(xì)》及相關(guān)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、文電要求。

車站管理者對標(biāo)。充分利用各種會議時機不定期對站長進行培訓(xùn)，強化管理知識和行車知識的學(xué)習(xí)，特別是突出了應(yīng)急處理能力方面的培訓(xùn)。組織站長和其他管理人員進行TB/T1500.6無聯(lián)鎖接發(fā)列車對標(biāo)演練，然后由他們指導(dǎo)車站職工開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效地促進了一線管理者應(yīng)急處理能力和現(xiàn)場卡控、把握重點能力的提高。

分工種對規(guī)對標(biāo)。各崗位一班工作標(biāo)準(zhǔn)和一次（批）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對規(guī)對標(biāo)。車站管理者開展日常崗位跟班對規(guī)對標(biāo)，在對標(biāo)過程中車站管理人員根據(jù)職工素質(zhì)狀況，具體、深入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對操作要點、程序、工作用語、突發(fā)問題進行點評指導(dǎo)，做到相互取長補短，共同提高?？鄯智闆r納入班組評比考核中。

長時間堅持對規(guī)對標(biāo)，加強職工按章作業(yè)的意識，避免職工違章蠻干的情況發(fā)生。對規(guī)對標(biāo)的進一步深化、細(xì)化，使其在提高職工業(yè)務(wù)技能方面短、平、快的效果逐步凸現(xiàn)出來。一是對規(guī)對標(biāo)有理、有據(jù)，內(nèi)容針對性強，為中間站提高職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果指明了方向。二是將職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平、業(yè)務(wù)考試、崗位業(yè)績等緊密結(jié)合納入一體化分配考核，對促進對規(guī)對標(biāo)的落實起到了較好的激勵作用。三是對職能部門和兼職教師履職能力提出了挑戰(zhàn)，有力促進干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高。

三、培訓(xùn)考核與使用待遇的有機結(jié)合，發(fā)揮出一體化機制的作用

以提高培訓(xùn)質(zhì)量為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格對規(guī)對標(biāo)為考核手段，使職工的素質(zhì)和能力差異充分暴露出來，并與使用、待遇緊密掛鉤考核，逐步實現(xiàn)人盡其才，強化基礎(chǔ)，加強基層管理，提高職工基本功水平。

（一）考核結(jié)果與人員崗位掛鉤

在實施一體化工作進程中，對規(guī)對標(biāo)這一平臺為實施職工競爭上崗、促進人才合理流動創(chuàng)造條件，車站對業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能滿足崗位要求的職工予以調(diào)整，把技術(shù)好、素質(zhì)高的職工選拔到班組長崗位上；選定條件較好的車站實行競爭上崗，將業(yè)務(wù)素質(zhì)作為競爭上崗的主要條件之一，不達標(biāo)者調(diào)整工作崗位或待崗培訓(xùn)，逐步形成“優(yōu)勝劣汰”的良性循環(huán)。通過對規(guī)對標(biāo)素質(zhì)考核，使用與待遇緊密掛鉤，增強職工危機感和緊迫感，增強職工責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。

（二）考核結(jié)果與待遇掛鉤

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關(guān)鍵詞：公司 內(nèi)部控制機制 發(fā)展 公司治理

一、引言——內(nèi)部控制是公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

倘若從公司治理角度出發(fā)，內(nèi)部控制機制可以被看作公司的一項內(nèi)部治理機制。其對提高公司財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性，以及評估公司財務(wù)風(fēng)險等有顯著作用。同時，良好的內(nèi)部控制機制能有效提高公司的營運效率和促進公司的未來發(fā)展?jié)撃堋Ｎ覈膬?nèi)部控制機制自從上世紀(jì)末修訂《會計法》時，首度以法律形式提出對內(nèi)部控制機制的建立要求之后，一直到2007年初我國財政部對外公布《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——— 基本規(guī)范》以及具體的征求意見稿，以及2009年7月1日正式在上市公司首先實行《內(nèi)部控制基本規(guī)范》的過程中，歷經(jīng)多年努力，獲得了充分發(fā)展與完善。但是，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善以及市場經(jīng)濟環(huán)境的逐漸改變，既定的內(nèi)部控制機制已難以滿足公司的發(fā)展要求和市場環(huán)境。當(dāng)前，內(nèi)控機制在公司防范財務(wù)風(fēng)險、分析公司運營、償債、盈利等能力，以及加強公司治理方面的作用都大打折扣甚至難以發(fā)揮。在這種情況下，我國公司應(yīng)在維持正常運營和求發(fā)展的過程中，建立和完善內(nèi)部控制機制，綜合提高公司的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

二、我國公司內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀及其中存在的問題

（一）我國公司內(nèi)控機制形同虛設(shè)，內(nèi)控作用難以真正發(fā)揮

當(dāng)前，我國很多公司都存在著不重視或忽視內(nèi)控機制建設(shè)和運用的情況。公司的管理者和內(nèi)部員工都已習(xí)慣傳統(tǒng)的“家長式”的公司管理方式。很多公司的內(nèi)部控制機制都僅是落實于紙面上，“薄弱”的存在于公司紙質(zhì)版的內(nèi)部規(guī)章制度之中，內(nèi)控機制的作用未被良好的發(fā)揮出來。此外，即使有些公司對內(nèi)控機制進行了相關(guān)建立和運行，但制度本身往往并不健全和完善，與公司的發(fā)展和市場環(huán)境無法良好的銜接。因此，縱使公司將內(nèi)控機制運用于實際運營之中，內(nèi)控機制也難以發(fā)揮其真正效用。這在一定程度上，也為注冊會計師的審計工作帶來一定難度。

（二）我國公司內(nèi)控機制的執(zhí)行力相對缺乏

建立內(nèi)部控制機制，也是我國政府對各公司提出的一項要求。但是，眾多公司為了應(yīng)付上級部門或主管單位，歲紛紛建立相關(guān)內(nèi)控機制，但是對建立之后的實際執(zhí)行卻并未給予應(yīng)有的重視，使得我國政府部門的真實目的依舊無法真正實現(xiàn)。各公司在運營過程中，并未嚴(yán)格按照內(nèi)控機制的要求，比如不相容職務(wù)的設(shè)立與任職情況等。尤其是內(nèi)部人控制較為嚴(yán)重的公司，“人”的權(quán)利基本能壓倒一切，內(nèi)控機制更是在實際執(zhí)行力上極為缺乏。公司基本上處于一種自上而下不執(zhí)行內(nèi)控機制的氛圍之中。

（三）內(nèi)部控制混亂無序

當(dāng)前，我國公司的內(nèi)部控制機制除了上述問題之外，還存在著混亂無序的狀況。究其原因，主要因為我國公司的公司治理結(jié)構(gòu)尚未完全建立，公司經(jīng)營者與管理者的行為得不到有效監(jiān)控和管理，公司內(nèi)部也沒有完善的牽制機制，直接導(dǎo)致公司的內(nèi)控機制混亂無序。另外，雖然我國政府要求公司尤其是上市公司，在年度審計時，要增加對其內(nèi)部控制機制的審查，并將審查結(jié)果提交報告。但是該要求僅是提交報告，卻未要求公開披露，公司管理者和經(jīng)營者并未感受到來自社會的監(jiān)督。在“一股獨大”和“內(nèi)部人控制”的公司環(huán)境之下，簡單的對內(nèi)控機制的要求實際“治標(biāo)不治本”，無法起到制衡作用。

（四）當(dāng)前我國公司內(nèi)控機制的評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

雖然我國政府從上世紀(jì)末開始就加大了對我國各類公司內(nèi)控機制的管理要求，但是我國政府對公司內(nèi)控機制的評價標(biāo)準(zhǔn)卻不統(tǒng)一。多是從形式和整體上要求內(nèi)控機制有效、完整、合理。并未分公司類型而對待，同時，對公司內(nèi)控機制的評價活動本身如何進行也并無規(guī)定。間接導(dǎo)致我國各公司在制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)時沒有特別適用的參照要求而對照，從而無法對各類型公司的內(nèi)控機制進行有效評定與比較。

三、完善我國公司內(nèi)部控制機制的未來建議與對策

（一）建立符合我國公司實際的內(nèi)控機制

筆者認(rèn)為，若要完善我國公司的內(nèi)控機制，就應(yīng)嚴(yán)格遵照公司實際情況，建立符合公司特點的內(nèi)控機制。具體要點有以下幾條。詳見表3-1。

表3-1 建立符合我國公司實際的內(nèi)控機制的要點

（二）加強內(nèi)控隊伍建設(shè)和內(nèi)控監(jiān)管

除上述措施之外，筆者建議，我國公司還應(yīng)加強內(nèi)控隊伍建設(shè)和加強內(nèi)控監(jiān)管。主要有兩種方法。首先，我國公司應(yīng)對其內(nèi)部的各個部門和崗位，以及各項業(yè)務(wù)實行全面的內(nèi)控監(jiān)督反饋機制。實現(xiàn)內(nèi)控機制與行政管理相交叉的模式，以加強內(nèi)控監(jiān)督。同時，對公司內(nèi)部員工對內(nèi)控的思想狀況要及時掌握。每一個違反內(nèi)控機制的行為的發(fā)生，都有其動機和先兆，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期對公司內(nèi)員工尤其是重點部門的負(fù)責(zé)人員的思想進行了解，及時分析其異常行為，以便采取措施加以防范和控制。 其次，我國公司應(yīng)對其財務(wù)人員定期進行職業(yè)道德教育和內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其中，職業(yè)道德教育可以分為正、反兩個方面分別進行，在加強其培訓(xùn)的同時也為其敲響警鐘。尤其要加強對財務(wù)人員的自我約束能力，以及加強財務(wù)人員對關(guān)于反腐倡廉、法紀(jì)政紀(jì)等方面的教育，敦促其自覺執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)，廉潔自律、奉公守法。在加強財務(wù)人員的會計繼續(xù)教育的過程中，尤其要重視對業(yè)務(wù)能力差的公司財務(wù)人員的工作能力和基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以減少財務(wù)人員對會計業(yè)務(wù)處理的人為性錯誤。

（三）我國公司的內(nèi)部控制機制應(yīng)進一步完善和加強

除上述措施之外，最根本的還是要進一步完善和加強我國公司的內(nèi)部控制機制。我國公司的內(nèi)控機制實際包含三個相對獨立的層次，詳見表3-2。

表3-2 我國公司內(nèi)控機制的三個層次

參考文獻：

[1]鄧春華.企業(yè)內(nèi)部控制：現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].審計研究，2011（03）

[2]楊有紅，胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[J].會計研究，2010（10）

[3]程新生.公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)互動關(guān)系研究[J].會計研究，2009（04）

[4]陳永.淺議上市公司內(nèi)控評價問題[J].消費導(dǎo)刊，2009（20）

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xxx年X月X日衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)攜專家組對我實驗室進行年度校驗檢查，視察我公司實驗室并對2018-2019年度合法執(zhí)業(yè)、院感和相關(guān)技術(shù)等進行了檢查和指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)和專家組在對我上一年度工作肯定，同時對于工作當(dāng)中的不足，專家也提出了寶貴的意見和建議，針對意見和建議，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，召集了相關(guān)人員進行了研究和學(xué)習(xí)看，并及時做出了整改。整改措施如下：

1、專家組提出規(guī)章制度文件沒有目錄，翻閱不方便。

針對專家的意見和建議，公司組織質(zhì)量部對文件匯編進行了重新梳理，增加了文件目錄，方便管理和取閱.

2、專家指出培訓(xùn)材料不夠完善，說服力弱，內(nèi)容不全面；同時需要增加職業(yè)暴露的培訓(xùn)；

針對專家的意見，公司組織行政部對培訓(xùn)機制進行了重新審定和革新，指出培訓(xùn)內(nèi)容要貼合員工實際，并準(zhǔn)備足夠豐富的素材，完善考核機制，并對此制度組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。同時行政部門組織了《醫(yī)療垃圾分類》《職業(yè)暴露方面的培訓(xùn)》并進行了考核。

3、高壓滅菌鍋目前監(jiān)測只有物理數(shù)據(jù)，需要增加生物數(shù)據(jù)，且操作人員需要有上崗證；污水處理亦需要增加生物監(jiān)測。

針對于此，公司認(rèn)真研究了需求后進行了全面完善，由于之前區(qū)CDC沒有組織系統(tǒng)的監(jiān)測工作，導(dǎo)致沒有部門進行接收樣本并檢測，公司研究后找有相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂了協(xié)議，并逐月進行送檢高壓滅菌后芽孢以及污水微生物檢測。

4、紫外燈燈管需要定期清潔，紫外燈管啟用前以及需要定期進行紫外強度檢測。

  遵照專家提出的意見我們在進行紫外燈強度檢測的同時，修正了記錄表格，在記錄表格的下端增加了紫外燈管清潔的記錄

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今年來，市工商局在發(fā)揮職能、依法監(jiān)管拍賣活動中，始終圍繞“服務(wù)企業(yè)、規(guī)范拍賣”的目標(biāo)，通過實施“三制一規(guī)范”，加強拍賣市場監(jiān)管，規(guī)范拍賣市場秩序,取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計，今年來我局查處違法違規(guī)拍賣案件__起；實施拍前拍后備案___次，現(xiàn)場監(jiān)管___次，監(jiān)管拍賣成交金額_.__億多元，為拍賣委托人、拍賣人和競買人避免經(jīng)濟損失____余萬元。

一、推行“拍賣企業(yè)聯(lián)絡(luò)制”，建立溝通服務(wù)橋梁。隨著市經(jīng)濟的發(fā)展,拍賣交易行為的增多，各種違法違規(guī)行為也隨之出現(xiàn)。針對這種情況，市工商局從今年初實施了“拍賣企業(yè)聯(lián)絡(luò)制”，由我局合同監(jiān)管科負(fù)責(zé)全市拍賣企業(yè)的整體聯(lián)絡(luò)，各縣（市、區(qū)）工商局指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該轄區(qū)內(nèi)拍賣企業(yè)。一是抓溝通，提高服務(wù)質(zhì)量。聯(lián)絡(luò)員每二個月定期到企業(yè)走訪一次，平時開通義務(wù)咨詢電話和聯(lián)系人電話。向拍賣企業(yè)提供法律咨詢__余次。通過走訪了解,針對目前拍賣企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的惡意競爭、違規(guī)操作、缺乏行業(yè)自律措施等問題，主動征詢多家拍賣企業(yè)意見，支持拍賣企業(yè)成立了拍賣行業(yè)協(xié)會，幫助協(xié)會制定了行業(yè)自律守則《拍賣企業(yè)“十不準(zhǔn)”》，促進了全市拍賣企業(yè)規(guī)范操作。二是抓培訓(xùn)，提高拍賣人員素質(zhì)。先后向全市拍賣企業(yè)和外地拍賣企業(yè)在設(shè)立的分支機構(gòu)免費發(fā)放《拍賣法》和國家工商總局___號令《拍賣監(jiān)督管理暫行辦法》等法規(guī)資料___余份，開展拍賣監(jiān)管業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)_次，培訓(xùn)人員___人次。同時,積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)自身加強人才引進和教育，建立科學(xué)的管理機制，培育良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。三是抓合同示范文本推廣，提高合同履約率。我局在向企業(yè)宣傳和推廣合同示范文本的同時，指導(dǎo)企業(yè)和當(dāng)事人簽約，幫助企業(yè)在合同中明確制訂防范條款，以保護合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。目前，市__家拍賣企業(yè)及分支機構(gòu)全部使用合同示范文本，推廣使用拍賣合同示范文本____份。

二、推行“事前預(yù)警建議制”，建立企業(yè)風(fēng)險防范系統(tǒng)。為引導(dǎo)企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)拍賣中存在的問題，給予事前警示建議，幫助企業(yè)、競買人防范風(fēng)險，避免不必要損失，我局結(jié)合監(jiān)管工作實際，推行了“事前預(yù)警建議制”，并在具體操作中始終把握備案審查和日常巡查兩個重點，發(fā)現(xiàn)線索，開展預(yù)警建議。一是對違反法律賦予工商職責(zé)范圍內(nèi)的行為，開展事前預(yù)警，及時下達預(yù)警通知書。前不久，市某拍賣企業(yè)到我局辦理異地拍賣備案手續(xù)，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)該公司拍賣標(biāo)的為一批名人字畫，但缺乏權(quán)屬證明及字畫鑒定資料。我局當(dāng)場作出不予備案的通知，并警示該公司，如該標(biāo)的強行拍賣成功，字畫出現(xiàn)權(quán)屬及真假問題，將承擔(dān)違法違約責(zé)任。同時，還及時向有意參加此次拍賣活動的當(dāng)事人發(fā)出警示。事后該公司果斷撤消了拍賣活動，對預(yù)警表示了認(rèn)可。二是對違反其他法律法規(guī)的行為，提出行政建議，下達建議文書。今年我局在審查一拍前備案材料時，發(fā)現(xiàn)市拍賣公司、拍賣公司在拍賣中經(jīng)委托人授意限制他人參與合法競買、未獲得國有土地部門授權(quán)擅自拍賣國有劃撥土地的行為，及時下達了行政建議書，幫助企業(yè)改正了錯誤。今年以來，我局共下達預(yù)警通知書__份、行政建議書_份，受到了當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的好評。

三、推行“拍賣三級監(jiān)管制”，全面規(guī)范拍賣交易行為。由于近年來工商行政管理部門著力加強拍賣市場監(jiān)管，各類違法拍賣行為日趨隱蔽，給拍賣監(jiān)管帶來了很大的不便。對此,我局通過推行三級監(jiān)管機制，嚴(yán)廳打擊違法違規(guī)拍賣行為。一是建立拍賣行業(yè)自我監(jiān)管機制。引導(dǎo)企業(yè)加強相互監(jiān)督，對不正當(dāng)競爭行為予以制止和舉報；要求企業(yè)內(nèi)部建立合同管理機構(gòu)、配齊合同管理人員和完善各項拍賣合同管理制度，對已舉行的拍賣活動進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以改正；協(xié)助拍賣行業(yè)協(xié)會對不規(guī)范的拍賣操作進行批評。各拍賣企業(yè)先后制定和完善各類規(guī)章制度___余條，改進拍賣操作規(guī)程__項；二是建立工商巡查監(jiān)管機制。將市場巡查與拍賣現(xiàn)場監(jiān)管、_____投訴舉報和競賣咨詢服務(wù)緊密結(jié)合，細(xì)查線索，廣索案源。同時制定并實施了案件查辦進度公示制、案件交辦、督辦制，從而調(diào)動了監(jiān)管人員的工作積極性和主動性；三是建立社會監(jiān)督機制。今年我局利用各類媒體先后公布拍賣投訴舉報電話、咨詢服務(wù)電話__個，在受理投訴舉報的同時，重點開展咨詢服務(wù)工作。通過咨詢服務(wù)既向當(dāng)事人宣傳了拍賣法律法規(guī)，也同時掌握當(dāng)前違法拍賣的動向及線索，為及時打擊違法拍賣行為創(chuàng)造了有利地條件。今年來，我局先后接到拍賣投訴舉報和拍賣咨詢電話___余人次，廣大群眾已成為取得案件線索的重要來源。

四、推行“一規(guī)范”，完善拍賣監(jiān)管內(nèi)容。為了規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容，提高管理效率，我局針對《拍賣法》《拍賣監(jiān)督管理暫行辦法》對拍賣備案、拍賣公告及現(xiàn)場監(jiān)拍的的規(guī)定過于模糊，基層監(jiān)管人員難以操作的問題，進行了規(guī)范和完善。一是進一步規(guī)范拍賣備案資料內(nèi)容。在國家局___令基礎(chǔ)上增加了_項，即：拍賣標(biāo)的權(quán)屬證明及有關(guān)部門的審批文件復(fù)印件；拍賣標(biāo)的瑕疵情況；拍賣活動與拍賣企業(yè)登記地不一致的（異地舉行拍賣活動）,提交由企業(yè)登記注冊地工商行政管理機關(guān)出具的《異地拍賣委托監(jiān)管函》及拍賣企業(yè)有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；二是規(guī)范拍賣公告形式和內(nèi)容。要求拍賣企業(yè)必須在拍賣標(biāo)的所在地具有權(quán)威性、指導(dǎo)性的報紙或其他新聞媒介拍賣公告。同時拍賣公告應(yīng)當(dāng)載明下列事項：拍賣的時間、地點；拍賣標(biāo)的；拍賣標(biāo)的展示時間、地點；參與競買應(yīng)當(dāng)辦理的手續(xù)；需要公告的其他事項；三是規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)管內(nèi)容。對于六類拍賣活動一律實行現(xiàn)場監(jiān)督管理，即：公物拍賣；被執(zhí)法部門處罰拍賣的走私罰沒的拍品；有舉報、投訴的拍賣活動；拍賣企業(yè)有違法違規(guī)記錄；標(biāo)的特殊，競買人數(shù)較多的；監(jiān)管人員認(rèn)為需要進行現(xiàn)場監(jiān)管的。通過實施拍賣監(jiān)管內(nèi)容的規(guī)范和統(tǒng)一，完善了拍賣活動備案制度，保護了各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

篇5

以中原鉆井三公司生活服務(wù)公司為例，現(xiàn)有員工395人，其中勞務(wù)派遣員工249人，占全公司總?cè)藬?shù)的63%?？傮w來看，勞務(wù)派遣員工人數(shù)眾多，已占據(jù)該公司的“大半壁江山”，成為一支重要力量。但由于他們文化程度普遍偏低，接受專業(yè)培訓(xùn)較少，以及管理體制等原因，也存在不少問題，制約了整個勞務(wù)派遣員工隊伍的戰(zhàn)斗力，主要表現(xiàn)在：

一、隊伍整體素質(zhì)參差不齊

據(jù)統(tǒng)計，在249名勞務(wù)派遣工中，高中以上文化程度的不足30％，上崗前受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)或在飯店從事過餐飲服務(wù)的不足10％。由于文化層次偏低、接受專業(yè)培訓(xùn)較少，專業(yè)技術(shù)相對較為薄弱，距新形勢下高質(zhì)量的生活服務(wù)工作要求還有一定的差距。

二、思想壓力大，造成心理失衡

勞務(wù)派遣工作為第三方派遣的工作人員，由于體制的限制，其薪酬、福利待遇與公司正式工差別較大，分配機制上沒有體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷了廣大勞務(wù)派遣職工的工作積極性，造成了勞務(wù)派遣工的心理失衡和工作懈怠。

三、信心不足，缺乏工作激情

由于企業(yè)缺乏有效的競爭機制，同時沒有合理的激勵機制和工作目標(biāo)考核機制，致使部分勞務(wù)派遣職工產(chǎn)生了不思進取、安于現(xiàn)狀心理。

四、身在曹營心在漢，隊伍穩(wěn)定性差

從生活服務(wù)公司勞務(wù)派遣工進出情況來看，2008年以來，勞務(wù)派遣工離職數(shù)在逐年遞增，且進廠不到一年離職人員比例也在增加。一方面，勞務(wù)派遣工勞動合同每年一簽的管理模式?jīng)Q定了他們的憂慮心態(tài)；另一方面，飯菜酸、辣、咸、淡，眾口難調(diào)，要達到就餐人員滿意，客觀上存在一定的難度，這無疑給勞務(wù)派遣工造成了一定工作壓力。

產(chǎn)生問題的主要根源

一、思想認(rèn)識不到位，用人機制不科學(xué)

一是勞務(wù)派遣工自身認(rèn)識錯位，工作缺乏自信心，缺乏主人翁意識和責(zé)任感。二是企業(yè)用人機制不科學(xué)，對勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯、勞動報酬缺乏實質(zhì)性的規(guī)劃調(diào)整。

二、缺乏有效激勵機制，導(dǎo)向作用不明顯

目前，勞務(wù)派遣工的薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不太合理，未能真正體現(xiàn)按績效確定薪酬。同崗位薪酬基本相同，一定程度上形成了新的平均主義和大鍋飯，造成稱職員工難以長期穩(wěn)定，優(yōu)秀員工難以脫穎而出，問題員工不能及時退出的狀況，從而影響了員工內(nèi)在潛力的充分發(fā)揮。

創(chuàng)新勞務(wù)派遣工管理機制應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)

一、營造良好和諧的氛圍

良好和諧的企業(yè)氣氛，會使員工心情舒暢，使其能力和創(chuàng)造力得到最大發(fā)揮。一是強化對員工的教育培訓(xùn)。讓員工更多的了解到行業(yè)改革的形勢、發(fā)展的方向、企業(yè)的理念，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二是倡導(dǎo)和諧融洽的人際關(guān)系。

二、創(chuàng)建科學(xué)民主的管理體系

一是提升參與意識。勞務(wù)派遣工在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，讓派遣工享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)，從而凝聚其心、激勵其人、發(fā)揮其力。

二是開拓派遣工發(fā)展空間。讓派遣工真正參與企業(yè)管理中來，使派遣工個人發(fā)展方向與企業(yè)的總體目標(biāo)融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做更多的事，主動實現(xiàn)從“要”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。

三是強化制度建設(shè)。針對不同崗位制定詳細(xì)的規(guī)章制度和工作流程，使每位員工清楚自己應(yīng)該干什么，可以做什么，承擔(dān)什么責(zé)任。

三、完善員工激勵機制

一是完善分配制度。合理確定勞務(wù)派遣工的薪酬水平，制定科學(xué)的薪酬分配制度，保障勞務(wù)派遣員工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平。

二是強化物質(zhì)激勵。建立科學(xué)績效考評制度，對工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出、工作成果顯著的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，做到貢獻和收入對等。

三是倡導(dǎo)精神激勵。通過選樹典型、勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為員工搭建展示自我的平臺，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，增強責(zé)任感、成就感和自信心。

四是強化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、“請進來，送出去”等多種形式，努力提高勞務(wù)派遣工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靠技術(shù)、靠服務(wù)質(zhì)量贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

五是建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理機制。認(rèn)真開展員工定量和定性績效考核，對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵和重用，對工作表現(xiàn)差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的實行應(yīng)淘汰，使員工“進得來、留得住”，促進工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。

篇6

正當(dāng)全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

篇7

進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產(chǎn)月活動動員大會，會上公司成立了以經(jīng)理為組長，分管安全的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動的全過程，制定出活動內(nèi)容、方案和活動時間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展 安全生產(chǎn)月活動。

同時公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實際，制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動的有效開展。

二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)車間進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓(xùn)：

一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對員工進行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力

為加強對?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設(shè)安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項檢查，重點對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責(zé)任制落實、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪ｋU源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設(shè)備設(shè)施包機制管理，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動

安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發(fā)動全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，促進工藝、設(shè)備改進，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當(dāng)予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題

篇8

大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。

縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強，我有以下幾點建議：

一、推動技術(shù)創(chuàng)新

我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。

（一）提高員工創(chuàng)新意識

員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)進步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑

技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。

（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制

在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。

二、提高管理實效

作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。

（一）多溝通

溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸

（二）多反饋

做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。

總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實。應(yīng)深入實施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”

三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。

（一）合理安排

要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

（二）創(chuàng)造良好環(huán)境

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加強培訓(xùn)

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在3月20日召開的2002年中國證券市場高級論壇上，證監(jiān)會現(xiàn)任及歷任主席出席了會議并發(fā)表演講。他們認(rèn)為，新世紀(jì)的中國證券市場蘊藏著巨大的潛力，有著光明的前景。

證監(jiān)會設(shè)立重組委員會

中國證監(jiān)會于3月20日成立了中國證監(jiān)會上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)審核工作委員會。當(dāng)前，上市公司的重大購買、出售、置換資產(chǎn)行為逐年增多，交易方式日趨多樣化，暴露的問題多而復(fù)雜，設(shè)立重組委員會勢所必然。

戴相龍：成立各種基金增加對市場投資

戴相龍日前指出，必須發(fā)展資本市場，盡快擴大直接融資比例。要制定有關(guān)法規(guī)，積極支持成立各種基金，增加對企業(yè)和證券市場的投資。

經(jīng)貿(mào)委、證監(jiān)會年內(nèi)普查上市公司

國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴日前透露，今年國家經(jīng)貿(mào)委將與中國證監(jiān)會一起，對國內(nèi)上市公司進行普遍檢查。

證監(jiān)會提出：發(fā)行審核應(yīng)關(guān)注大股東欠款

證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部不久前在網(wǎng)上公布的最新一期《股票發(fā)行審核標(biāo)準(zhǔn)備忘錄》，特別提出了在發(fā)行人大股東債臺高筑時的審核標(biāo)準(zhǔn)。

滬深交易所例行停牌時間有大調(diào)整

根據(jù)中國證監(jiān)會的批準(zhǔn)，從4月1日起，滬深兩市的上市公司披露年報、中報、季報或臨時公告的例行停牌時間，從以前的半個交易日縮短為一個交易小時。

創(chuàng)業(yè)投資部分內(nèi)容從《投資基金法》中刪除

投資基金法起草小組副組長曹鳳歧透露，新《投資基金法》將把有關(guān)創(chuàng)業(yè)投資部分內(nèi)容刪除，使其變成純粹的《證券投資基金法》。

恢復(fù)深交所新股上市建議已遞交

參加"兩會"的深圳市委副書記莊禮祥，向大會遞交了《關(guān)于盡快推出創(chuàng)業(yè)板、恢復(fù)深交所主板新股上市的建議》，請求盡快恢復(fù)深交所新股上市，以維護深圳證券交易所的基本活力，保持投資者對中國證券市場的信心。

上交所將著力研究指數(shù)產(chǎn)品賣空機制

上交所第三屆理事會第十二次會議確定：市場穩(wěn)定機制、指數(shù)類產(chǎn)品、賣空機制這些證券市場的新產(chǎn)品、新機制將成為今年上海證券交易所研究工作的重點之一。同時，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，上交所已向國際交易所聯(lián)合會提出了申請加入的報告。

兩涉及證券交易函廢止

日前，最高人民法院公布的第五批16件廢止的司法解釋中，內(nèi)容涉及證券交易的《最高人民法院關(guān)于不宜凍結(jié)證券交易帳戶的函》、《最高人民法院執(zhí)行工作辦公室關(guān)于不宜凍結(jié)、劃撥證券經(jīng)營機構(gòu)在其交易資金結(jié)算帳戶上的存款問題的函》被廢止。

人大代表建議修改《證券法》

出席"兩會"的上海代表團30名人大代表建議對《證券法》中有關(guān)民事責(zé)任、場外交易和證券交易所等三個方面內(nèi)容進行修改。目前《證券法》中民事責(zé)任的缺位，已實際影響了司法實踐（最高人民法院就是以立法無具體規(guī)定為由，通知暫不受理三類證券民事侵權(quán)糾紛）。

央行調(diào)查：居民儲蓄并未完全流向股市

中國人民銀行上海分行進行的儲蓄問卷調(diào)查顯示，2月下旬至3月上旬，居民就"在當(dāng)前利率下，您將如何支出"的問題，表示"購買國債"的位居第一，占28.25%；第二位是"更多消費"，占21.5%；第三位是"購買股票"，占19.25%。

國債試行凈價交易

3月25日起，滬深證券交易所對國債試行凈價交易。凈價交易是在國券買賣時，不含利息的價格報價和成交的交易方式，這是符合國際慣例的方式。

要完善"事前問責(zé)、依法披露和事后追究"制度

近日，中國證監(jiān)會副主席史美倫指出，要完善"事前問責(zé)、依法披露和事后追究"的監(jiān)管制度，進一步發(fā)揮主承銷商、注冊會計師、律師、評估師、財務(wù)顧問等中介機構(gòu)的作用，培育市場約束機制。

招商銀行上市

經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)，招商銀行股份有限公司3月27日起向社會公開發(fā)行15億股A股，主承銷商為中國國際金融有限公司。招行的上市使股市又多了一艘"超級航母"。

社?；鸱e極籌備直接入市

日前，全國社會保障基金理事會已與美國信安金融保險集團簽署合作協(xié)議，社保理事會將委托信安集團為理事會人員在投資分析、投資組合設(shè)計和投資風(fēng)險控制等方面提供培訓(xùn)。有市場人士分析認(rèn)為，本次培訓(xùn)應(yīng)是社保理事會為社?；鹬苯尤胧兴鞯囊豁椫匾獪?zhǔn)備工作。

篇10

浙江華鑫化纖有限公司是一家港商獨資企業(yè)，成立于2003年，主營滌綸產(chǎn)品。公司2012年產(chǎn)值約27億元，上繳稅收近1億元。

公司黨支部成立于2005年7月，現(xiàn)有在冊黨員27名，入黨積極分子3名，流動黨員38名，平均年齡為37歲，是一支富有朝氣和活力的團隊。公司黨支部在服務(wù)黨員、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會中，創(chuàng)造性地開展企業(yè)黨建工作，初步形成了具有彈性好、穩(wěn)定佳、強度高的“滌綸”特色黨建文化，極大地豐富了“知難而進、永不退縮、永不言敗”的企業(yè)文化精神，促使企業(yè)真正成為“發(fā)展強、黨建強”的非公雙強企業(yè)。

一、發(fā)揮組織優(yōu)勢，建立彈性培訓(xùn)機制，暢通企業(yè)人才成長快車道

滌綸彈性好，耐皺性超過其他纖維。黨支部立足于組織優(yōu)勢，建立延伸范圍廣、方式靈活的彈性培訓(xùn)機制，不斷創(chuàng)新黨員群眾教育陣地，拉長拉伸黨員人才培養(yǎng)的廣度和深度，以企業(yè)黨建工作促進企業(yè)的人才培養(yǎng)，達到兩者的有效結(jié)合。一是以黨員政治教育促進企業(yè)拓展人才基地建設(shè)。由黨支部牽頭，采取“請進來、走出去”的形式，邀請多所大學(xué)、黨校的老師和專家對黨員和入黨積極分子傳授黨建知識。同時以此為契機，與大學(xué)院校開展多種形式的交流。通過交流，企業(yè)黨員政治素質(zhì)得到了有效提升，企業(yè)也成為浙江大學(xué)城市學(xué)院、寧波理工學(xué)院、萬里學(xué)院學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地和實踐基地，同時也是余姚市的職工技能培訓(xùn)（競賽）基地。這種依托黨員政治教育，同步建立企業(yè)合作型人才基地的模式，已經(jīng)取得了積極成效，目前已為企業(yè)引進相關(guān)大中專畢業(yè)生61名，一線員工中大專以上學(xué)歷人員占12%以上。二是以黨員技能培訓(xùn)促進企業(yè)延伸人才培育形式。黨支部結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點，不斷完善黨員技能培育機制，充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，依托《華鑫報》、企業(yè)職工流動圖書館、黨員“微群”、公司黨校、遠(yuǎn)程教育等載體，同時結(jié)合組織多種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，新老黨員座談會、形勢報告會，對黨員的生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能進行多方位、全天候的培訓(xùn)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成管理人員。黨支部在努力做好“三培養(yǎng)”工作的同時，幫助企業(yè)適時建立企業(yè)人才培養(yǎng)二級梯隊制度和“導(dǎo)師”制度，第一級梯隊以黨員為主，是第二梯隊職工的“導(dǎo)師”，第一級梯隊黨員對第二級梯隊職工進行一對一的結(jié)對培養(yǎng)，定期從理念、知識、技能、方法、行為習(xí)慣等多方面進行具體指導(dǎo)，從而把“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)形式發(fā)揮至極致，放大了組織能力。黨支部也對第二級梯隊人員進行獨立考核，并將考核結(jié)果作為考察、發(fā)展黨員的依據(jù)，使得黨建工作與企業(yè)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃有效地結(jié)合起來。目前，已累計在第二梯隊發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子10名。三是以黨員職位晉升促進企業(yè)拉長人才任用范圍。黨支部協(xié)助企業(yè)管理層積極選拔任用工作能力強、德才兼?zhèn)涞狞h員同志充實到各級管理崗位。近些年，企業(yè)及黨支部對培養(yǎng)的梯隊人才通過多種方式的考察、考核，共任用了24名優(yōu)秀的年輕黨員（包括流動黨員）充實到公司中、高層管理崗位，在員工中產(chǎn)生了極大的影響，對激勵員工的上進心、責(zé)任感和主人翁意識起到了積極的促進作用。同時，適時將黨員職位晉升機制，適時拓展至整個企業(yè)，并建立了一整套能者上、惰者下的雙向進出彈性晉升機制，使企業(yè)和黨支部選拔任用干部和培養(yǎng)黨員達到了有機統(tǒng)一，對推進華鑫變革的深化、提升干部員工的綜合素質(zhì)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了巨大的作用。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，建立凝聚關(guān)愛機制，注入企業(yè)健康運行穩(wěn)定劑

滌綸內(nèi)部分子排列緊密，耐磨性、耐光性、耐腐蝕性等都極好，因此穩(wěn)定性在合成纖維織物中是最好的。黨支部積極發(fā)揮政治優(yōu)勢，參與制訂各項企業(yè)管理規(guī)章機制，不斷在企業(yè)管理層與黨員職工之間牽線搭橋，讓每一位黨員職工都能參與到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中，時刻都能感受到黨的親情關(guān)懷，從而實現(xiàn)了一線員工流動如同“滌綸”般的相對穩(wěn)定。一是服務(wù)流動黨員，實現(xiàn)新老平穩(wěn)對接。黨支部針對企業(yè)流動黨員多的特點，建立了一整套流動黨員服務(wù)機制。如針對外地黨員離鄉(xiāng)的實際背景，組織致富能手、企業(yè)專家為外地流動黨員舉辦技能培訓(xùn)、知識講座，引導(dǎo)幫助他們學(xué)習(xí)充電，提高技能。同時組織召開各種形式的新老黨員交流會，了解外地黨員的心聲愿望，改進服務(wù)措施。目前，整套機制已經(jīng)擴展到整個企業(yè)員工的新老余姚人對接，取得了很好的實際效果，近年來，“員工荒”現(xiàn)象從未波及公司。二是黨建帶動工建，解決職工利益訴求。2005年以來，黨支部根據(jù)公司以人為本的經(jīng)營理念，每年開展“愛心幫困”活動，要求每位黨員至少聯(lián)系一名生活困難員工，充分發(fā)揚企業(yè)黨員職工之間的友愛互助精神。積極幫助公司管理層制訂企業(yè)員工工資長效增長機制，公司和每位員工就開始全面簽訂勞動合同，并同時實行《工資集體協(xié)商制度》，公司確保每位簽訂合同職工每年工資上浮率為10%-15%。從2008年起，在黨支部的積極參與協(xié)調(diào)下，公司為全體員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等各類社會保險，使企業(yè)員工的社會保險覆蓋面達到100%。同時，定期組織員工體檢，對特殊崗位職工則進行不定期體檢，徹底解決了養(yǎng)老、醫(yī)療等員工最關(guān)切的實際問題。三是黨建促進企業(yè)人文建設(shè)，豐富職工娛樂生活。公司黨支部充分考慮員工的生活、工作、娛樂問題，協(xié)調(diào)公司建設(shè)有現(xiàn)代化的4幢126套職工宿舍，對于公司技術(shù)骨干，通過黨支部評定，可以享受職工宿舍夫妻房的待遇，目前已累計發(fā)放夫妻房24套。同時建有3000余平方米的籃球場、羽毛球館等娛樂區(qū)，定期和不定期地組織開展讀書交流、職工趣味運動會、文藝表演等各類文化娛樂活動，豐富黨員職工的業(yè)余文化生活。

三、發(fā)揮核心優(yōu)勢，建立作用發(fā)揮機制，打造企業(yè)快速發(fā)展生力軍