導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文明施工管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；文明施工；標準化管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設(shè)形勢當(dāng)中去，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎(chǔ)。

一、文明施工與企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)要想在建筑市場中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進的施工設(shè)備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強文明施工的意識，把長遠發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進行全面的長遠的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責(zé)任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任落實。安排專人進行施工現(xiàn)場的文明檢查工作，對施工現(xiàn)場的文明施工進行嚴格的管理。在各施工小組負責(zé)人的管理上，要簽訂相關(guān)責(zé)任制度，明確自身職責(zé)和管理范圍，落實文明施工的制度?，F(xiàn)場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強現(xiàn)場施工人員文明施工意識的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進行中，加強文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質(zhì)較低的農(nóng)民工成員，要進行積極的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和文明施工意識，改變不良習(xí)慣。通過加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件

1、施工場所的分類

在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設(shè)區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設(shè)區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產(chǎn)、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設(shè)的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據(jù)主導(dǎo)地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調(diào)安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設(shè)。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術(shù)施工人員在此進行施工建設(shè)。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、裝飾、結(jié)構(gòu)等不同階段進行場地布置和調(diào)整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設(shè)施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災(zāi)。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等內(nèi)容，企業(yè)標志，設(shè)施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應(yīng)納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設(shè)施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負責(zé)和管理。企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標準化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場設(shè)置大門及值班室，同時配備門衛(wèi)值守。出入口處設(shè)置了企業(yè)名稱及標識。有些工地入口內(nèi)側(cè)設(shè)置了臨時停車場，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行了硬地化處理，現(xiàn)場道路暢通

有防止揚塵措施，定時灑水清洗。設(shè)置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設(shè)置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網(wǎng)、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設(shè)置旗桿，升起國旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構(gòu)件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內(nèi)的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設(shè)置滅火器、砂池，制定相應(yīng)的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設(shè)置了開啟式窗戶，房間內(nèi)床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內(nèi)設(shè)有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。配備兼職或?qū)Ｂ毜募本热藛T，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設(shè)置消防通道、消防水源，高層建筑還應(yīng)有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關(guān)部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應(yīng)急預(yù)案，組織消防演習(xí)，演練發(fā)生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。

7、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)、娛樂場所

有些項目建了籃球場，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時間看看電視、打打籃球，增進了交流。利用會議室等場所組織工人培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負責(zé)，分工明確，有治安防范措施，在幾處關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控攝像頭，加強巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時發(fā)放工資，對于投訴認真處理，杜絕發(fā)生。購買保險。

8、建立衛(wèi)生責(zé)任制并落實到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風(fēng)良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃氣罐的存放符合要求。保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水，設(shè)置電熱水壺，高溫天氣可適當(dāng)煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內(nèi)保持潔凈，設(shè)施數(shù)量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項目公司文明施工檢查團及文明施工管理組應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認真地進行了相應(yīng)的整改。對于多次整改不合格的，必須進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。

3、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關(guān)乎到企業(yè)自身生存。文明施工對于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質(zhì)量和安全管理工作有著很大的促進作用。同時，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2007(02).

篇2

一、堅持安全施工

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強現(xiàn)場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進企業(yè)安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強。

建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務(wù)，項目開工時，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項目的安全施工委員會對現(xiàn)場安全情況進行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個體系中項目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實管，認真制定安全工作計劃和制度，并認真組織實施，各司其職，各負其責(zé)，每月召開一次安全例會，每月至少進行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負責(zé)；誰施工、誰負責(zé)，項目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場施工過程有人作業(yè)有人負責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進場人員必須進行三級安全教育并考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標準，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進行安全防護用品、公共安全防護設(shè)施和各種工機具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項目部進行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進場施工人員進行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進行了體檢和職業(yè)病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個人安全防護、公共安全防護設(shè)施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改并復(fù)查進行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網(wǎng)會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調(diào)動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機3臺、10t門式起重機1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機械設(shè)備由項目部集中統(tǒng)一管理，平時由各設(shè)備保管部門進行日常維護、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結(jié)合工程實際情況進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項目安保部組織專業(yè)人員進行專項檢查。項目部能認真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項目的實際情況及時編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機械防碰撞措施以及制定完善《機械設(shè)備管理規(guī)定》和機械操作規(guī)程，并對所有起重機械分別建立一機一檔，明確機械管理責(zé)任，嚴格實行“定機、定人、定崗”的三定制度，做到施工機械使用、維護管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機械專項檢查，重點排查機械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機械設(shè)備是否定期開展檢查、維護保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進行整改，相關(guān)負責(zé)人跟蹤落實整改，及時反饋閉環(huán)。

重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項目安全保衛(wèi)部負責(zé)組織項目所有管理部門、工程處進行危險源辨識、風(fēng)險評價工作。組織發(fā)動職工從人、機具、環(huán)境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進行全面系統(tǒng)的排查。對排查出來的危險源點和職業(yè)危害等各種不安全因素進行辨識、確認。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調(diào)查表，經(jīng)部門負責(zé)人審核，報項目安全保衛(wèi)部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預(yù)控庫》建立項目的《危險源預(yù)控庫》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。

同時對重大危險源編制預(yù)控措施及目標指標管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標指標完成情況進行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環(huán)。至項目2號機組168順利通過，項目對現(xiàn)場重大危險源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項目施工需要，項目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項應(yīng)急預(yù)案，同時根據(jù)項目工程施工的進展情況，每年度組織對以上各項應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機組168順利通過，項目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項目施工過程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認可和一致好評。

二、堅持文明施工

為了認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結(jié)合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責(zé)。實行項目法施工，項目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對項目工程施工過程全面負責(zé)的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負責(zé)。

項目工程部負責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監(jiān)督檢查其實施。項目工程部指定專人負責(zé)文明施工的

管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負責(zé)本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運隊伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運出施工現(xiàn)場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場的整潔有序。

考核的基本原則：強化文明施工管理，落實文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進行綜合評價（每月結(jié)合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。

平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務(wù)或計劃經(jīng)營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務(wù)部、計劃經(jīng)營部以及責(zé)任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務(wù)部，在獎金中體現(xiàn)。

實際運作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機房，組合場、鍋爐房等制作標準化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進行了全面、合理的規(guī)劃，對設(shè)備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負責(zé)人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機房、組合場和BOP各主要施工點設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊伍負責(zé)現(xiàn)場垃圾及時清運。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現(xiàn)場文明施工情況進行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。

參考文獻

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2. 王秀娣.淺談湯河電廠安全管理經(jīng)驗.農(nóng)業(yè)與技術(shù).2007-12-15

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1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負責(zé)。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。利用局域網(wǎng)和計算機，各個部門之間通過局域網(wǎng)進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認知，是取得顧客認同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

6結(jié)束語

建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關(guān)問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：錦屏二級水電站　安全生產(chǎn)　標準化

中圖分類號：TV5　文獻標識碼：A　文章編號：1672-8791(2012)02(a)-0143-01

錦屏二級水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上，有4條長約16.7km的引水隧洞，洞群沿線上覆巖體埋深一般為1500m一2000m，最大埋深約為2525m，具有埋深大、洞軸線長、洞徑大(開挖直徑13m)的特點。東端引水隧洞1#～2#分別采用TBM掘進法和常規(guī)鉆爆法施工，由中鐵十八局和中國水電七局聯(lián)合體(C4標項目部)承建，混凝土襯砌后洞徑11.8m。本項目目前所涉及到的施工作業(yè)及場地有：1#～2#引水隧洞開挖、支護、灌漿及襯砌等，輔引1#、2#施工支洞開挖、支護及灌漿，臨時炸藥庫，錦屏東橋材料加工廠，穆家鋪子材料加工廠，海臘溝停車廠，鍋堂巖營地，4#營地等。

1　安全生產(chǎn)標準化定義、原則、意義及目標

1.1　定義

“安全生產(chǎn)標準化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

1.2　原則

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

1.3　意義

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是施工管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，也是安全文明施工和安全文化建設(shè)的具體實踐。主要是通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)標準化管理，形成施工現(xiàn)場規(guī)范、良好的施工生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境和施工秩序，為施工人員創(chuàng)造美好的施工環(huán)境，達到安全生產(chǎn)文明施工標準化建設(shè)的目的，同時，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)也是建設(shè)一流工程一流管理的需要、是企業(yè)社會形象展現(xiàn)和安全文明施工、精神文明建設(shè)的需要、是環(huán)境保護的需要，有利于促進工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效履約。

1.4　目標

持續(xù)保持“錦屏水電工程安全標準化建設(shè)一級單位”榮譽稱號，爭取達到“國內(nèi)安全標準化建設(shè)一流水平”。

2　安全生產(chǎn)標準化建設(shè)具體策劃實施方案

2.1　完善安全管理體系，落實安全管理責(zé)任

按照“政府監(jiān)管，企業(yè)負責(zé)”的安全監(jiān)管體制，中鐵十八局和中國水電七局聯(lián)合體項目部(以下簡稱項目部)與地方政府、業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同建立了以業(yè)主為核心的“五位一體”的安全監(jiān)管體系。

2.2　全面開展安全標準化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

在借鑒礦山、危化品、機械等行業(yè)安全標準化經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，項目部從2008年7月份開始推行安全標準化建設(shè)，成立了以項目經(jīng)理為首的安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，從管理、現(xiàn)場、作業(yè)、設(shè)備四個方面推進安全標準化建設(shè)，從“人員、機(設(shè)備)、環(huán)境三個方面逐步創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。經(jīng)過兩年的努力，項目部形成了較好的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)場安全文明施工有了長足進步，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。2009年、2010年連續(xù)兩年被評為錦屏水電程安全生產(chǎn)標準化一級單位。

2.3　加強內(nèi)業(yè)管理。提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量

為規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，確保文件齊全、不丟失，項目部嚴格執(zhí)行管理局《錦屏工程安全生產(chǎn)標準化考核細則》和“三位一體”管理體系，完善和充實內(nèi)業(yè)資料，并對內(nèi)業(yè)資料進行準確分類歸檔，努力提高內(nèi)業(yè)質(zhì)量。

2.4　強化安全宣傳力度，加強安全活動開展

2.5　加強安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和防護能力

2.6　安全檢查標準化

2.7　應(yīng)急管理標準化

(1)針對重大危險源、重要環(huán)境因素，結(jié)合項目部施工的實際情況，將可能發(fā)生的事故對人、財產(chǎn)和環(huán)境的損失減少到最低限度，制定專門的應(yīng)急預(yù)案及管理方案。(2)應(yīng)急預(yù)案編制人對有關(guān)人員進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，為確保應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急能力及效果，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，并對演練情況進行評審，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

2.8　進一步強化現(xiàn)場安全文明施工

2.9　施工用電標準化

現(xiàn)場施工用電按照三相五線制相關(guān)要求搭設(shè)布線，所有電氣設(shè)備必須實行“一機一閘一漏”，并配置統(tǒng)一標準的配電箱；所有用電設(shè)備必須接地；對變壓器設(shè)置圍欄和警示牌，洞內(nèi)現(xiàn)場照明統(tǒng)一使用節(jié)能燈，嚴禁使用碘鎢燈；支護、鉆孔臺車架上全部統(tǒng)一安裝防爆探照燈。

2.10　民爆物品管理

項目部臨時炸藥庫選址設(shè)在主通風(fēng)洞洞內(nèi)(洞口向里50m)，既不靠近公路、建筑物，又遠離人員密集地帶，符合派出所規(guī)定的各項安全要求并通過其驗收。在倉庫管理上，嚴格執(zhí)行領(lǐng)、退登記、記賬制度。鉆爆作業(yè)時，在爆破安全距離(400m)處設(shè)置警戒線、警示牌和警戒人員，要求警戒人員嚴格履行警戒職責(zé)，防止任何人員和車輛進入爆破警戒區(qū)，確保爆破安全萬無一失。

2.11　氧氣.乙炔管理

氧氣、乙炔存放時必須妥善固定、旋緊螺帽，放置整齊，留有安全通道，并按要求在庫房內(nèi)配備滅火器，在庫房外懸掛醒目的安全警示牌和危險源告知牌。

2.12　保安職守工作管理

2.13　材料廠的規(guī)范管理

2.14　襯砌臺車標準化

2.15　正確佩戴勞安全防護用品

2.16　其它相關(guān)工作

加強森林防火、消防及道路交通安全管理。與地方林業(yè)部門簽訂森林防火責(zé)任書，將森林防火工作落實到人；及時更換和補充滅火器材；強化車輛安全管理。

3　實施過程中的幾點體會

3.1　要確保方案實施持續(xù)性、全面性

3.2　要確保安全生產(chǎn)費用的足額投入

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文明施工；措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化地管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認，一些施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結(jié)了施工現(xiàn)場管理及安全文明施工經(jīng)驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對安全文明施工思想認識不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實體的進度、質(zhì)量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對安全文明施工的重要性認識不足。如果一個水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對人才的專業(yè)性要求特別嚴格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設(shè)計、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設(shè)計、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設(shè)計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規(guī)劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業(yè)知識和堅硬的操作技術(shù)。同時也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個方而，不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工作人員能夠熟練準確的掌握最先進的施工技術(shù)和施工方法。

二、對水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系，其覆蓋面應(yīng)包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工，均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負責(zé)建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對三種類型的員工素質(zhì)考核指標進行分類，建立員工素質(zhì)分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業(yè)內(nèi)部之間項目部的調(diào)動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負責(zé)日?？己?，對項目部配置的管理型、技術(shù)型及操作技能型的人員由項目部負責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀、獎勵處罰及當(dāng)時采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據(jù)此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內(nèi)為企業(yè)或項目部解決了某個具體的技術(shù)問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻程度應(yīng)給予相應(yīng)級別的貢獻記錄，當(dāng)貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對項目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級別的處罰記錄，當(dāng)處罰記錄累計達到上一級嚴重程度時可對員工進行違規(guī)違紀或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業(yè)的貢獻記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業(yè)的貢獻率，并據(jù)此進行動態(tài)調(diào)整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果，以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項細則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實施。操作技能型的分項細則實施則由水利水電施工企業(yè)各項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂，并上報總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞，加強對施工工序的質(zhì)量控制，實際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術(shù)和方法，做到確保質(zhì)量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達到要求和標準。

3、明確責(zé)任建立激勵機制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項措施的落實。公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，堅持各項規(guī)章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數(shù)，工程竣工時如果目標實現(xiàn)順目獎金兌現(xiàn)。如果目標沒實現(xiàn)則扣留全部的項目獎金。從而激發(fā)和調(diào)動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。

4、過程檢查強化落實力度

施工企業(yè)應(yīng)加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入的有效性，施工企業(yè)相關(guān)職能部門對安全防護用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法，從而使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時確?，F(xiàn)場安全文明施工措施費落實到位、?？顚Ｓ?。在過程檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規(guī)章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。

5、加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質(zhì)，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強培訓(xùn)赴全體人員對創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識等做到心中有數(shù)增強各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運作態(tài)勢。

結(jié)束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、安全文明施工經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。

參考文獻

篇6

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；施工管理；方法創(chuàng)新

一、目前工民建施工管理中的通病

在我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展的時代背景下，工民建工程隨之得到了快速發(fā)展，但是在其日益壯大的光環(huán)下，其中所隱藏的諸多問題也逐步的暴露出來，并成為目前制約我國工民建工程良性化、可持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸。具體來說，其存在的主要問題有以下幾點：1.工程量龐大、施工工序復(fù)雜，在一定程度上增加了施工管理的難度；2.作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員大多來自于農(nóng)民工，從而導(dǎo)致施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平參差不齊，進行全員施工管理較難全面開展；3.建筑施工材料種類多樣繁雜，質(zhì)量管控標準等級不一，沒有建立健全建筑材料統(tǒng)一管控體系，從而增加了全面有效管理的難度，降低了管理實踐的效率；4.在實際施工管理過程中，片面注重對施工人員、施工技術(shù)等的優(yōu)化管理，忽視對相關(guān)材料信息的歸檔保存，甚至有的管理組織認為施工資料的歸檔工作可有可無，為日后質(zhì)量驗收、問題判定等工作帶來了難度；5.工民建工程的質(zhì)量管理體系中存在較多的管控漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；6.由于工民建工程的施工工期較長，在這一過程中天氣、水質(zhì)等因素都會造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而針對這一問題尚未形成實時的統(tǒng)計歸納管理方案，單純的抽樣管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代的工民建工程的發(fā)展；7.安全管理方面，施工人員與管理人人員的安全施工意識欠缺，沒有形成正確的施工安全理念，使得因人為原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和施工事故的發(fā)生率居高不下；8.工民建工程施工安全管理控制工作沒有形成完善的管理機制，對安全施工管理的關(guān)注程度較低，安全施工管理方面投資力度較弱；9.整體工程建設(shè)未能形成統(tǒng)一、科學(xué)的施工方案，從而在后期的施工過程中出現(xiàn)盲目施工、搶工期等問題。上述問題是我國目前工民建工程在施工管理中所存在的通病，成為危害工程質(zhì)量和安全施工的一大頑疾。

二、工民建工程管理方法創(chuàng)新工作的新措施

推進我國工民建工程健康可持續(xù)發(fā)展，是目前從業(yè)人員所研究的一項重點課題，筆者以自身多年的工作實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，就工程施工管理方法創(chuàng)新方面提出幾點建議：

1.以先進的質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)為依托

建筑工程質(zhì)量安全問題已成為一項老生常談的話題，眾所周知“質(zhì)量安全重于泰山”，工程建筑的質(zhì)量不僅僅關(guān)系著建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展走向，更與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此應(yīng)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)管力度，從質(zhì)量管理體系與施工技術(shù)入手，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的安全。

1）明確項目經(jīng)理的選拔任責(zé)制，工程項目經(jīng)理是指揮建筑工程施工建設(shè)的靈魂性任務(wù)，其工作態(tài)度與管理水平直接影響著整體工程的建設(shè)施工質(zhì)量，因此，要明確對項目經(jīng)理的考核與任用，明確權(quán)責(zé)分析，提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)性和責(zé)任性，嚴格按照各項規(guī)章制度規(guī)范項目經(jīng)理的行為，確保其將質(zhì)量監(jiān)管工作認真落實到實處。

2）建立健全各項工程管理規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，同樣在民共建工程建設(shè)中夜需要有規(guī)范、完備的規(guī)章制度作為施工工作開展的基礎(chǔ)。施工建設(shè)是制約建筑工程施工質(zhì)量好壞的最重要因素，施工工作的開展，人員、設(shè)備、材料的選用除了依據(jù)工程工藝要求外，還需要以具體的操作規(guī)范為標準，例如質(zhì)量分析原則、質(zhì)量監(jiān)管制度、安全隱患排查措施等，只有將這些措施以明文的形式確立，才能真正衡量質(zhì)量工作的是否到位。

3）強化施工技術(shù)的保障作用，工程建筑質(zhì)量的決定點在于工程施工技術(shù)，作為一項技術(shù)性工程，高水平的施工技術(shù)是實現(xiàn)高質(zhì)量目標的前提條件。在工程施工建設(shè)的過程中，施工工序的選擇、施工設(shè)備的使用、質(zhì)量性能的檢測等工作都包含眾多的技術(shù)元素，離開技術(shù)的支持，各項工作的開展將無從談起，因此應(yīng)大力引進和發(fā)展先進的施工技術(shù)，注重對技術(shù)人員的技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，以技術(shù)為依托，確保工程的質(zhì)量安全。

4）營造安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍，強化施工人員施工質(zhì)量與安全施工意識的培養(yǎng)，杜絕因人為原因?qū)е碌氖┕な鹿实陌l(fā)生。

5）強化對進場建筑材料的質(zhì)量抽檢力度，防范假冒偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品流入施工建設(shè)工地當(dāng)中。從材料計劃的編制、采購到具體購進后的實物驗貨，要層層把關(guān)，經(jīng)濟對比，嚴格驗收和加強監(jiān)督，確保材料的高質(zhì)量。

6）建立起工程建設(shè)的檔案，要及時聽取監(jiān)理人員的工作建議和匯報，遇到什么情況要及時處理，確保工期的有效高質(zhì)量的完成。

2.加強技術(shù)管理創(chuàng)新

要做到以下幾點每―工程項目確定，都有它不同的地點和環(huán)境，因此要因地制宜地建立各種配套的設(shè)施，而且必須建立質(zhì)量管理體系。加強安全管理創(chuàng)新對策、確保施工質(zhì)量。為了能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，并且保證施工的創(chuàng)新性和技術(shù)性，筆者以為要處理好以下幾個問題：

1）建立隱患整改落實制度和隱患整改通知書制度。隱患整改落實制度指企業(yè)由上級安全行政主管部門發(fā)出整改通知書逾期未改正的，進行經(jīng)濟處罰，嚴重的對項目經(jīng)理調(diào)離崗位，隱患整改通知書通報給管內(nèi)各部門，在視頻大會上做出檢查。

2）與經(jīng)濟掛鉤。通過行政手段，單列工程項目的安全文明施工專項經(jīng)費，并把安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費分為基本費和現(xiàn)場評價費，鼓勵其創(chuàng)建文明工地。單位工程施工安全文明施工評價等級作為建設(shè)單位向施工單位撥付安全文明施工措施費的依據(jù)。

3）通過建立安全員制度和安全員聯(lián)絡(luò)制度，充分發(fā)揮安全員的作用。安全員制度指安全員由上級主管部門統(tǒng)一派出，工資福利由上級主管部門統(tǒng)一支付，工作職責(zé)由上級主管部門統(tǒng)一制定。這是企業(yè)對安全員的支持，這樣一來安全員就不會受到項目經(jīng)理或項日承包人的控制。4、提高工人安全素質(zhì)，建立安全培訓(xùn)制度。工人通過安全培訓(xùn)考核合格后可獲得上崗資格。這項制度規(guī)定，進入施工現(xiàn)場的新工人必須持有安全資質(zhì)證，否則他將被拒絕進入施工現(xiàn)場。規(guī)定要求，是否同意驗收。

三、結(jié)語

以上是筆者多年來的實踐，對施工的質(zhì)量控制方法談的自己的看法。總之，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標準高質(zhì)量的工程。通過多年的實踐經(jīng)驗得出，只有走創(chuàng)新之路，才能很好地推進企業(yè)的進步和發(fā)展。創(chuàng)新的途徑有很多，但是本質(zhì)上也必須以具體的規(guī)章制度為準繩。相信通過以上環(huán)節(jié)，我們專業(yè)技術(shù)人員會更清晰地認識到施工的重要性以及對自我素質(zhì)的硬性要求，要把技術(shù)性作為施工的重要環(huán)節(jié)，同時要切實提高工程的創(chuàng)新能力，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上加強大局意識、整體觀念，一個小小的差錯就可能釀造出大的事件來。所以要至始至終加強質(zhì)量觀念的認識，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的理念，時刻繃緊質(zhì)量第一這根弦，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和自身素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]本、胡海清：《當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年。

[2]李峰嵐：《現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討》，《工業(yè)建筑》，2007年。

篇7

結(jié)合安全管理機制對工程安全事故進行分析，建立先進的逆向保險激勵機制，即工程建設(shè)過程中，如果未發(fā)生安全事故，施工企業(yè)可以獲得獎勵資金;如果發(fā)生事故，施工企業(yè)支付賠償金。該機制促進施工企業(yè)的安全生產(chǎn)化施工，提高企業(yè)安全管理的現(xiàn)代化與自動化水平。

2建設(shè)工程安全管理內(nèi)容

建設(shè)工程的主要特點包括:施工工藝較為復(fù)雜、施工工期較長、施工環(huán)境較差、材料以及機械設(shè)備較多、各工序共同施工、涉及安全方面的影響因素較多、施工隊伍的整體素質(zhì)偏低、現(xiàn)場料場的堆放較多等。這些特點都與工程安全方面有一定的影響，因為安全文明施工不僅僅涉及到安全設(shè)施方面、安全管理方面，而且還涉及到安全技術(shù)與現(xiàn)場的實際操作方面，這些都與工程安全緊密聯(lián)系。在工程施工過程中，安全文明施工管理工作的內(nèi)容包括:由領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施，建立和完善安全管理體系以及對應(yīng)的保障體系;全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;建立安全教育培訓(xùn)體系;制定安全文明施工方案;嚴抓安全組織、安全措施與安全方面的資金投入。將施工現(xiàn)場的安全文明工作列入生產(chǎn)施工進度任務(wù)中，并且作為考核施工生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。確保每一位施工人員都充分認識到安全文明施工的必要性，只有加強施工人員的安全意識，讓他們重視起來，才能實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“愛生命，安全發(fā)展”的主要思想，才能保證工程的建設(shè)在人力、物力、財力各個方面得到有效保障。

3建設(shè)工程安全管理對策

3．1建立“以人為本”的全面管理體系

從過去的建設(shè)工程安全管理經(jīng)驗來看，主要關(guān)注對象是以安全管理和監(jiān)督為中心來了解項目本身的安全情況，嚴重忽略了施工人員的人身財產(chǎn)安全，缺乏人性化的安全管理模式，導(dǎo)致工程安全管理工作難以落實。因此，要建立“以人為本”的全面管理體系，以施工人員為主體，通過人員對安全事故的原因進行研究，從而實施人、材、機、環(huán)境之間的相互協(xié)調(diào)，達到預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。工程中事故發(fā)生的主要環(huán)節(jié)就是人機交界面，人的因素是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由，可見，推進“以人為本”的安全管理理念尤為重要，全面落實“以人為本”的安全管理工作。

3．2全面實行全員參與的安全管理模式

由于建設(shè)工程的安全事故涉及到的要素較多，具有一定的局部性，如果施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會對施工人員、建設(shè)企業(yè)人員、施工企業(yè)人員，而且還會嚴重威脅到參與工程建設(shè)的相關(guān)單位，甚至還會對整個建設(shè)工程帶來嚴重的影響。目前，建設(shè)工程與人們的日常生活之間的關(guān)系越來越嚴密，工程中的各種安全隱患直接對建設(shè)物日后的投入使用具有十分重大的影響，只有立足于多種角度，結(jié)合工程安全隱患的特征，才能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程的隱蔽性、復(fù)雜性的隱患，以便這些重大的安全隱患能及時解決。

3．3積極落實安全動態(tài)管理的理念

由于建設(shè)工程往往在不同的環(huán)境下、不同的條件下進行施工，其安全風(fēng)險處于不斷的變化當(dāng)中，風(fēng)險變化除了性質(zhì)、數(shù)量、種類在不停的變化外，安全風(fēng)險程度也隨著改變。因此，必須對工程安全風(fēng)險和隱患實施動態(tài)管理理念，及時、全面的掌握工程安全。安全動態(tài)管理需要對安全風(fēng)險進行預(yù)測和評價，結(jié)合安全規(guī)則制度、安全風(fēng)險監(jiān)控制度、安全風(fēng)險評價制度進行，將建設(shè)工程的每個安全管理工作做到位，以便及時的采取相應(yīng)的措施。

4建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制

建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制包括:“人的不安全行為”的制約機制，即工程監(jiān)理、業(yè)主加強安全管理工作，對施工單位違法安全管理的行為進行處罰，加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。其次還要加強安全獎勵激勵機制的創(chuàng)新，安全獎勵機制是一種物質(zhì)和精神的文化，是施工人員在規(guī)定的安全生產(chǎn)條例下進行施工所應(yīng)得的獎勵，可促進施工人員進行規(guī)范的安全施工。最后，完善安全文化的活動激勵機制，如開展安全演講會、安全知識競賽、安全辯論賽、安全圖片識別賽等，從另一方面提高人員的安全知識，讓安全意識深入人心，使工程安全工作變得豐富多彩。

5結(jié)語

綜上所述，通過對建設(shè)工程安全管理創(chuàng)新激勵機制的研究發(fā)現(xiàn)，安全管理在建設(shè)工程中的地位尤為重要，是保證人員安全、工程順利完成、企業(yè)獲得效益的主要環(huán)節(jié)，需要不斷對安全管理機制進行研究與分析，加強“以人為本”的安全管理理念，全面實施安全動態(tài)管理，促進建設(shè)工程安全施工。

作者:張宇睿 杜松濤 夏霽豐 單位:四川鐵能電力開發(fā)有限公司

參考文獻:

［1］章連發(fā)，吳楚江，嚴眷民．做好建設(shè)工程安全管理的途徑分析［J］．黑龍江建設(shè)工程，2012，22(05):55～59．

［2］易冰齊，簡如意，平何明．建設(shè)施工安全管理現(xiàn)狀分析與對策研究［J］．中國建材與工程，2014，06(10):102～112．

篇8

“中非論壇北京峰會”前消防隱患大排查安全小組：

組  長： 

副組長：  

成員： 

一、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：生活區(qū)

生活區(qū)小院地面有煙頭；

廚房門口垃圾桶未及時清理；

二、施工現(xiàn)場

1、降水專用箱未設(shè)序號；

2、靠近標養(yǎng)室木料堆放區(qū)覆蓋不嚴密。

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理；施工活動；控制管理

工程項目是施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為工程項目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

①以工程項目為對象，鑒定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責(zé)。②進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。③按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。④搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。⑤按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。⑥組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘項目內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到項目各職能部門，是整個項目綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，項目所屬經(jīng)營、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、勞資、物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，摘好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。

1 完善項目管理體系、管理責(zé)任到人

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量、進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本、勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責(zé)；二是要明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

2 加強施工過程的管理，實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項日的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

2.1 施工隊伍的干擾因素

項日前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個信譽不好實力又不強的隊伍進場后，到了一定的時間，他們就會以各種不合理的條件來要求項目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會采取一些類似“流氓’，的手段來進行“報復(fù)”，比如：停工或施工進度像“蝸牛”，帶人圍堵項目部等等，要清理這些隊伍既延誤了工期，在經(jīng)濟上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r。

2.2 人的干擾因素

包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

2.3 材料干擾的因素

包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量。

2.4 機械設(shè)備的干擾因素

機械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。

上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。

3 施工現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。

篇10

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)項目 施工安全 質(zhì)量管理 成本控制

電力建設(shè)安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。電力建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

一、提高電力工程項目安全認識，強化安全管理

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是對電力施工單位的最根本要求。在電力建設(shè)項目施工伊始，就要成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對質(zhì)量、安全的作用，更好地把住安全質(zhì)量關(guān)。在項目實施前，做好危險點預(yù)測分析及預(yù)控措施，逐級向施工人員做好安全技術(shù)交底工作。員工進場后，還要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

安全生產(chǎn)對電力建設(shè)單位的影響很大，為保證電力項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，工程項目管理要圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等方面做好各項工作。建設(shè)單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標志，警示施工人員。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學(xué)習(xí)活動，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

二、工程項目安全管理的策略

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設(shè)計的難點。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。就會造成電力施工和質(zhì)量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設(shè)進行緊密跟蹤，嚴格控制。

要確保電力工程項目建設(shè)完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應(yīng)該對進度評審結(jié)果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進行控制。

三、項目施工安全生產(chǎn)的措施

項目安全管理要對電力工程材料的質(zhì)量進行嚴格控制。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責(zé)制度，進行嚴格把關(guān)。

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。

總之，安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目管理要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

參考文獻：