導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析理論；實(shí)際施工；問(wèn)題 ；項(xiàng)目活動(dòng)

一、總體說(shuō)明

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理概念

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一種根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論等進(jìn)行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向，并明確以往經(jīng)營(yíng)中存在地問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時(shí)還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)編制、分析、修改、成文等過(guò)程形成分析報(bào)告，旨在使分析活動(dòng)及結(jié)果更加清晰明了。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要意義

所謂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告主要是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行真實(shí)反映之外，同時(shí)還能對(duì)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行解析，給企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方式[2]。合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有利于從實(shí)踐中歸納總結(jié)，用科學(xué)的方法認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有助于科學(xué)決策的實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和完成。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律來(lái)開展工作，提升工作效率，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查和合理控制，進(jìn)而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

1.營(yíng)業(yè)收入分析

首先對(duì)企業(yè)資金收入以及目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行解析，對(duì)當(dāng)前影響收入改變的原因進(jìn)行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標(biāo)價(jià)、施工進(jìn)度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行披露，給未來(lái)資產(chǎn)收入落實(shí)趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。

2.成本費(fèi)用分析

對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行解析，對(duì)當(dāng)前影響成本改動(dòng)的因素進(jìn)行探討，其中包含了施工作業(yè)隊(duì)伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，給今后成本變化趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。

3.經(jīng)營(yíng)成果分析

首先對(duì)項(xiàng)目周期成本落實(shí)情況以及規(guī)劃情況進(jìn)行解析，并對(duì)成本費(fèi)用影響因素進(jìn)行探討，給成本利潤(rùn)變化趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。

4.資金流量分析

對(duì)周期資金收支情況進(jìn)行解析，對(duì)資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。

5.其他情況分析

從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個(gè)方面入手，對(duì)項(xiàng)目整體效益因素進(jìn)行解析。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的編制方法

在編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告前，必須擬定分析的對(duì)象、范圍和目的，對(duì)于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個(gè)機(jī)構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細(xì)致化，著重細(xì)節(jié)分析，而分析對(duì)象若是一級(jí)單位（集團(tuán)公司），則力求語(yǔ)言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過(guò)針對(duì)性的研究、計(jì)算和推理，為最后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論提供強(qiáng)有力的支撐。

針對(duì)最終環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是以宏觀經(jīng)濟(jì)著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行解析，根據(jù)解析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得的整體效益進(jìn)行評(píng)估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報(bào)告充實(shí)而又有說(shuō)服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)文書。

以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對(duì)象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排了。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展現(xiàn)狀

在開展建設(shè)工程時(shí)，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點(diǎn)有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動(dòng)性；第二，施工期限長(zhǎng)，并且流動(dòng)性高；第三，管理層級(jí)廣。一般一家大型施工企業(yè)集團(tuán)都由集團(tuán)母公司，子（分）公司、項(xiàng)目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項(xiàng)目部。

（二）目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理中存在的主要問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理念不成熟

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理念主要體現(xiàn)為分析報(bào)告的寫作主體針對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提出的意見和措施，具有人的思想意識(shí)，例如，在進(jìn)行編寫組織框架時(shí)，具備較強(qiáng)的思維邏輯性，可以站在科學(xué)理論、思想觀、價(jià)值觀的角度，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對(duì)措施[3]。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要秉持著科學(xué)發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進(jìn)行解析，從而完成影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的編寫。

由于受到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專業(yè)分工的抑制，當(dāng)前在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫時(shí)，編寫主體通常是由諸多個(gè)體構(gòu)成，由于每個(gè)個(gè)體所產(chǎn)生的思維運(yùn)作模式、價(jià)值理念、認(rèn)知形式以及行文習(xí)慣存在很大的差異，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來(lái)了影響，進(jìn)而無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編制質(zhì)量。

2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足

人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對(duì)文件的學(xué)習(xí)不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對(duì)有關(guān)問(wèn)題自作主張，完全違背了分析編制的實(shí)事求是和科學(xué)原則，報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，邏輯關(guān)系不正確，文字說(shuō)明材料不詳實(shí)，未按照規(guī)定時(shí)間予以上報(bào)，嚴(yán)重影響了真實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)果的總體進(jìn)程。

三、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的建議

（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合

針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析階段來(lái)說(shuō)，采用原始的模式可以以三個(gè)月為單位對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。

（二）單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合

所謂單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ，是指對(duì)某單一項(xiàng)目部、特定項(xiàng)目而言的；所謂的綜合分析主要指對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行解析。

（三）事前分析與事后分析相結(jié)合

事后分析通常指對(duì)超前分析結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對(duì)尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)警 ，它將為尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到超前指導(dǎo)、鋪路架橋的作用。

（四）定量分析c定性分析相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一方面需用過(guò)現(xiàn)有財(cái)會(huì)賬目、報(bào)表等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過(guò)程。但定量雖然能夠直觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟(jì)情況，但過(guò)于死板，缺乏理性，往往無(wú)法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為開展經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行因素進(jìn)行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，爭(zhēng)取以最小的消耗取得最大成果的管理活動(dòng)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何麗蓉.淺談施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析[J].交通財(cái)會(huì)， 2001（11）.

[3]郭華.闡述基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與管理[J].廣東科技，2010，3（233）.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 應(yīng)用研究

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的一次全面的、徹底的研究和分析過(guò)程。這一活動(dòng)是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)效益的分析研究，從而找到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題找到相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析采用的方法有：因素分析法、對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的相關(guān)體系

電力企業(yè)通常會(huì)在每個(gè)月都進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，而這一分析活動(dòng)會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、調(diào)度、安全等多個(gè)部門。

通常相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立會(huì)有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標(biāo)體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，從眾多的指標(biāo)中選取具有一定代表性的指標(biāo)來(lái)構(gòu)成相應(yīng)的指標(biāo)體系。從實(shí)際的操作上來(lái)講，前者在構(gòu)成時(shí)具有煩瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，而且操作起來(lái)較為困難，后者的可操作性較強(qiáng)，有利于企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的綜合評(píng)價(jià)。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)銷售指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析等。

安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。

營(yíng)銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價(jià)、電費(fèi)回收率、電費(fèi)余額。

財(cái)務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤(rùn)、變動(dòng)成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費(fèi)、材料費(fèi)、盈利能力等。

生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報(bào)裝及接電率。

勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見內(nèi)容

1．對(duì)宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說(shuō)國(guó)家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行分析。

2．電力企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)狀況的分析。

3．企業(yè)相關(guān)的電力營(yíng)銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營(yíng)銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分。電力營(yíng)銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)電力企業(yè)相應(yīng)地營(yíng)銷市場(chǎng)的變化、電力的營(yíng)銷指標(biāo)等進(jìn)行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。

電力營(yíng)銷分析主要包括售電量分析、單價(jià)分析等。其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析的一個(gè)重要依據(jù)就是貢獻(xiàn)率，通過(guò)貢獻(xiàn)率我們就可以分析出各個(gè)因素在電力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用大小。在電力營(yíng)銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點(diǎn)表現(xiàn)為，進(jìn)行對(duì)比的總量指標(biāo)是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會(huì)反映出另外一個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)總量指標(biāo)的影響情況。這一綜合指標(biāo)的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則，例如在進(jìn)行售電單價(jià)變動(dòng)分析時(shí)，我們可以將售電單價(jià)的變動(dòng)分為分類售電單價(jià)的變化與分類售電量的變化，然后再進(jìn)行分析。

4．電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析。電力企業(yè)的成本和費(fèi)用分析主要包括購(gòu)電量分析、購(gòu)電價(jià)格分析、固定成本分析等。我們可以通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的成本和費(fèi)用所包括的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。

5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

6．電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財(cái)務(wù)情況和資金變動(dòng)分析、債務(wù)償還能力分析等。在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤(rùn)變動(dòng)情況的分析主要包括企業(yè)各項(xiàng)利潤(rùn)額指標(biāo)計(jì)劃完成情況和增長(zhǎng)變動(dòng)情況的影響、企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)外損失對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響分析等。

7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問(wèn)題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向和措施，并上報(bào)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。

三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑

1．對(duì)分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問(wèn)題，才能夠使整個(gè)分析過(guò)程更加合理和科學(xué)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢(shì)，從而作出相應(yīng)的對(duì)策和改變。

2．分析質(zhì)量的加強(qiáng)。首先，應(yīng)該對(duì)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的把握，通過(guò)大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)此類問(wèn)題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的分析和研究進(jìn)而解決問(wèn)題；最后，對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而得到可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而把握趨勢(shì)制定相應(yīng)的對(duì)策。

3．積極主動(dòng)的對(duì)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)此種方法來(lái)增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的目的。

總之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)因素進(jìn)行分析，才能更好地開拓電力市場(chǎng)，擴(kuò)大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]孫長(zhǎng)偉.談電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析[J].華北電業(yè)，2007(9).

[2]劉艷.對(duì)陜西省電力公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).

篇3

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)，電力企業(yè)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

一、緒論

“新常態(tài)”對(duì)于“常態(tài)”的概念來(lái)說(shuō)，是對(duì)于我國(guó)之前經(jīng)濟(jì)GDP增速平均7―8%的常態(tài)來(lái)比較，而對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來(lái)看，是必將經(jīng)歷的一個(gè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)進(jìn)入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)，由于受著市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上壓力陡然增大。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢(shì)急需煤電雙方進(jìn)行調(diào)整；其次，我國(guó)對(duì)環(huán)境與資源的宏觀整治，使得電力企業(yè)需要改變經(jīng)營(yíng)重心；再次，資金鏈上出現(xiàn)的問(wèn)題使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題亟待解決。

二、電力企業(yè)顯現(xiàn)的新問(wèn)題

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也正在向方法更高級(jí)、結(jié)構(gòu)更合理的方向演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放、規(guī)模型的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向集約、效率型增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向存量的調(diào)整、做優(yōu)增量的調(diào)整。電力企業(yè)的成本構(gòu)成要從粗放的煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用，要從傳統(tǒng)的工藝轉(zhuǎn)向高科技含量的工藝，要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護(hù)的方向，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力要增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速?gòu)倪^(guò)去高速增長(zhǎng)向符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中高速增長(zhǎng)，最后使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益不斷提高。

面對(duì)上述總體要求與形勢(shì)，電力需求增長(zhǎng)出現(xiàn)了新特點(diǎn)。一是電力需求增速將大幅下降。

1995至2015年的電力消費(fèi)年均增速為9.8%，而進(jìn)入新常態(tài)后，對(duì)于“十三五”期間計(jì)劃年均增長(zhǎng)率將變?yōu)?.6%～6.7%。直至2020年以后，我國(guó)將從目前的工業(yè)化生產(chǎn)階段進(jìn)入后工業(yè)階段，逐漸對(duì)現(xiàn)在的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，使工業(yè)增長(zhǎng)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的比重大幅放緩，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量開始下降。二是我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變將帶動(dòng)電力的需求增長(zhǎng)速度降低以及用電結(jié)構(gòu)與方向的轉(zhuǎn)變。預(yù)計(jì)第二產(chǎn)業(yè)用電比重下降，第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電逐漸成為社會(huì)用電增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。而我?guó)目前的工業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍在整體用電量上占有絕對(duì)的分量。

三、適應(yīng)新常態(tài)需要電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)整

1.低碳環(huán)保的要求

電力生產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，必須在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展、各行各業(yè)生產(chǎn)與人們生活對(duì)電力的需求。新常態(tài)的要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國(guó)“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護(hù)與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對(duì)煤炭能源日漸枯竭、我國(guó)全國(guó)范圍大氣污染嚴(yán)重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國(guó)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非化石能源消費(fèi)占一次能源消費(fèi) 15%，2030 年要達(dá)到20%。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在一個(gè)側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計(jì)降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長(zhǎng)，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達(dá)到新能源使用比例的穩(wěn)健增長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個(gè)機(jī)遇，也提出了更高要求。

2.管理體制改革的要求

對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場(chǎng)供需分析、國(guó)家建設(shè)分析以及國(guó)有企業(yè)改革分析這幾個(gè)因素考慮。在我國(guó)電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，電力屬于國(guó)家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時(shí)期，電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧，由于市場(chǎng)需求大，電力企業(yè)可以通過(guò)以電養(yǎng)電來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀(jì)初是電力管理體制進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團(tuán)，由電力集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)化，進(jìn)而對(duì)國(guó)家建設(shè)與市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的平衡，電力企業(yè)的市場(chǎng)化，直接影響了我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。

新常態(tài)下，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級(jí)，深層次的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究電力市場(chǎng)發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營(yíng)觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)挖潛提效。

3.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)的要求

新常態(tài)下，電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速的放緩而減弱。對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，隨著西電東送電量大幅增長(zhǎng)和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國(guó)大型電力企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)就涉及到了跨地域范圍，成了全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強(qiáng)，國(guó)家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對(duì)于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機(jī)作為代價(jià)來(lái)達(dá)到國(guó)家要求，同時(shí)要與其他電企以及新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于我國(guó)深化改革帶來(lái)影響的另一個(gè)方面就是外資或是跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國(guó)與國(guó)外的差距較為明顯，因此，我國(guó)電企也將面臨引進(jìn)來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需做出的調(diào)整

1.調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源

認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營(yíng)、符合市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進(jìn)行可持續(xù)升級(jí)，注重實(shí)效與穩(wěn)健，進(jìn)一步的縮小改革風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高能源使用效率。

2.合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級(jí)市場(chǎng)化

提升經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持積極開發(fā)大容量、高效率、 低排放的煤電項(xiàng)目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)需求，圍繞煤炭、科技、交通運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下，逐步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

3.進(jìn)行綠色低碳清潔化生產(chǎn)改造

始終堅(jiān)持以綠色、低碳清潔化生產(chǎn)為方向，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極推進(jìn)燃煤機(jī)組節(jié)能降耗，努力加強(qiáng)污染物排放控制，大力實(shí)施脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保項(xiàng)目改造。必須堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，努力提高科技產(chǎn)業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)能力、對(duì)前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)電企的貢獻(xiàn)能力。

4.細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理手段

電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國(guó)企粗放管理的特點(diǎn)，而在新常態(tài)下，要精細(xì)化管理。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上，要通過(guò)量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)供需的準(zhǔn)確理解。在財(cái)務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強(qiáng)管理。在經(jīng)營(yíng)管理手段上，要增強(qiáng)激勵(lì)在提高工作效率上的作用，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐念沙.新常態(tài)下的國(guó)企創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型[J].國(guó)企.2015（01）.

篇4

摘 要 財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理者把握企業(yè)動(dòng)脈，科學(xué)企業(yè)決策的前提之一。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)之一就是科學(xué)分析財(cái)務(wù)信息，提供決策者正確明晰的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的重要性，分析了財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，提出了積極的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初，至今已有一百多年歷史。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活中的作用越來(lái)越大，財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣。從財(cái)務(wù)分析的定義來(lái)看，財(cái)務(wù)分析是指利用會(huì)計(jì)資料及與之相關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，采用一系列專門的分析技術(shù)和分析方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去，評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)、做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的作用，而且對(duì)企業(yè)外部投資決策、貸款決策、賒銷決策等都有著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析的重要意義

在現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析以其獨(dú)有的特性發(fā)揮著尤為重要的作用：

首先，財(cái)務(wù)部門不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，相較于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)資料的分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和存在問(wèn)題作出更加客觀、公正地評(píng)述。

其次，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是公司數(shù)據(jù)的處理中心，所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最終都流向財(cái)務(wù)部，也就是說(shuō)，相較于其他部門，財(cái)務(wù)部掌握著更加全面、詳盡的分析數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)分析能夠做到在對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果的全局評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的各項(xiàng)因素進(jìn)行層層分解、逐項(xiàng)分析。

第三，由于財(cái)務(wù)部門不僅掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還掌握了企業(yè)其他財(cái)務(wù)信息，如：企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等等，因此，財(cái)務(wù)分析可以從對(duì)企業(yè)資金、資本狀況等分析入手，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向及投資決策提供參考依據(jù)。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的局限性分析

隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求也日益提高，財(cái)務(wù)分析在發(fā)揮其重要作用的同時(shí)，其自身的局限性也日益凸顯：

第一，由于財(cái)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的參與程度不高，對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使財(cái)務(wù)分析僅僅停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就會(huì)陷入就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的誤區(qū)，與企業(yè)管理脫節(jié)。

第二，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析大多側(cè)重于對(duì)歷史信息的反映,基本上是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總結(jié),只重視企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)狀況信息的披露,卻忽視了企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿拓?cái)務(wù)核心能力信息的披露以及對(duì)未來(lái)信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預(yù)測(cè)性和前瞻性,無(wú)法滿足決策有用性的要求。

第三，財(cái)務(wù)分析的大多數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表，而會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)依據(jù)一定的假設(shè)前提而編制的，這就決定了報(bào)表本身具有局限性，主要表現(xiàn)在：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹率或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健性原則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)等等。限于這諸多因素的干擾，財(cái)務(wù)數(shù)字極易產(chǎn)生偏差，造成分析者的錯(cuò)覺，有可能導(dǎo)致分析結(jié)論的錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策、實(shí)施與開展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、提升財(cái)務(wù)分析水平的建議

如何突破現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析的局限，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的有效性呢？

首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中進(jìn)行的，因此也決定了財(cái)務(wù)分析要隨時(shí)隨刻對(duì)焦市場(chǎng)，不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化。

其次，提高源泉參與意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)董事會(huì)材料及其他決策信息的收集了解，把握公司動(dòng)態(tài)，了解決策層關(guān)注熱點(diǎn)，變靜態(tài)單一的分析模型為動(dòng)態(tài)多樣化的分析模型，從而使財(cái)務(wù)分析更具有方向性和實(shí)效性。

第三，在財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)使用上，不能局限于會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息，而是要把經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，來(lái)修正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏差，排除各因素對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，提高其分析的有效性并進(jìn)一步拓展分析的深度和廣度。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員還要盡可能的掌握熟悉本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)更加專業(yè)敏銳的分析觸覺，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)資料中及時(shí)捕捉到異常信息。

第四，將整體分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合，一方面在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)筑成一套完整體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合性分析與評(píng)價(jià)，以掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況。另一方面，憑借各指標(biāo)的內(nèi)在因果關(guān)系，進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)，層層深入的縱深剖析，深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題和潛在發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)分析的有效性，避免分析的片面性，使財(cái)務(wù)分析朝著縱深方向發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題及措施

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)

我國(guó)電力供給由政府部門管理，轉(zhuǎn)制為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近些年的快速發(fā)展，電力供給已經(jīng)基本上滿足了工農(nóng)業(yè)發(fā)展和人民生活的基本需求，但就目前形勢(shì)來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍然面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)：

1、從國(guó)際形勢(shì)看，受西方金融危機(jī)的影響，世界很多發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)需減少、經(jīng)濟(jì)低迷，直接導(dǎo)致了我國(guó)出口企業(yè)的貿(mào)易受挫，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，對(duì)電力的需求大幅度銳減，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降，生產(chǎn)成本也相對(duì)攀升。因而，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也直接對(duì)電力企業(yè)造成了很大的壓力。

2、從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，我國(guó)煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過(guò)快，資源價(jià)值相對(duì)提升，煤價(jià)的居高不下，導(dǎo)致電力供給的市場(chǎng)價(jià)格具有不斷走高的趨勢(shì)以及面臨成本提高的壓力，國(guó)內(nèi)電力企業(yè)處于高成本負(fù)荷的壓抑之中。同時(shí)，近些年來(lái)，我國(guó)為了保持貨幣在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的均衡作用，實(shí)行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調(diào)，而電力企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其發(fā)展需要大量的資金投入，而利率的上調(diào)無(wú)疑提高了企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

3、從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境看，電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切需求，然而，我國(guó)電力企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了順利改制，并保證了生產(chǎn)與供電的平穩(wěn)進(jìn)行，但是由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設(shè)備更新、人員素質(zhì)等方面發(fā)展滯后，尤其缺乏不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的形勢(shì)，沒有真正使我國(guó)的電力企業(yè)躋身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)事實(shí)上還處于國(guó)內(nèi)壟斷的地位，市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的格局尚未形成，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)與技術(shù)改造的動(dòng)力，更難以形成較高的經(jīng)營(yíng)效益和較強(qiáng)的自我發(fā)展能力。

4、從可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)看，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的生產(chǎn)依靠能源的高消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而，一方面我國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心；另一方面我國(guó)也向世界做出了履行環(huán)保義務(wù)的莊嚴(yán)承諾，這些都給包括電力企業(yè)在內(nèi)的、資源高消耗企業(yè)帶來(lái)了巨大壓力，改革現(xiàn)有生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展模式，成為電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

二、電氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來(lái)源于內(nèi)部的技術(shù)突破。擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿，以及對(duì)外部技術(shù)的依賴，純靠自身力量、通過(guò)獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得，這樣的自主創(chuàng)新成果，就體現(xiàn)了新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。然而，當(dāng)前電氣企也往往缺乏技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：電氣行業(yè)總體技術(shù)水平落后，行業(yè)裝備比較差，工藝水平偏低，科技支撐能力弱，主要以仿制國(guó)外和國(guó)內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)品為主；許多電氣公司往往都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新支撐能力不足；與電氣技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室（站）、研發(fā)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)還未建設(shè)起來(lái)。

2、企業(yè)人才匱乏

1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是文化程度相對(duì)較低；二是決策能力有限；三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)；四是管理水平有限。

2）復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中，絕大多數(shù)任職都在10年以上，是從生產(chǎn)一線直接提拔上來(lái)的，對(duì)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的掌握都很浮淺，對(duì)世貿(mào)知識(shí)的學(xué)習(xí)比較淺薄，也沒有一個(gè)人能看懂英文資料。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。

3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才結(jié)構(gòu)不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結(jié)構(gòu)。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，互補(bǔ)性差。三是缺少專業(yè)技術(shù)干部。以前在生產(chǎn)一線所掌握的技術(shù)已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展水平，人才構(gòu)成中也缺少工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師及工藝師等專業(yè)人才。

3、忽視企業(yè)文化

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多電氣企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建 設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)出以下缺陷：

1）管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)。將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)；將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)；將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。

2）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中。

3）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重。

4、不重視售后

許多電氣企業(yè)不注重售后服務(wù)管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致很多客戶流失。首先，從售后服務(wù)的定義來(lái)講。售后服務(wù)意指維持和提高產(chǎn)品價(jià)值的一系列活動(dòng)： 用戶支持、維修服務(wù)、安裝、培訓(xùn)、備用件管理、升級(jí)等等。理念的缺失的源頭就是我們不理解什么是真正的售后服務(wù)。 其次，從售后服務(wù)人員來(lái)講。公司沒有為其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是一味的強(qiáng)調(diào)服務(wù)，而沒有將其精細(xì)化許多中小企業(yè)把用于管理銷售人員的管理辦法，造成企業(yè)只有一次銷售沒有永久客戶。

三、電氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平

1）組織保障。設(shè)立科研機(jī)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視程度。常設(shè)性科研機(jī)構(gòu)的存在使得企業(yè)的科技活動(dòng)有一個(gè)穩(wěn)定的依托。

2）對(duì)外交流。行業(yè)中具體企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的集成構(gòu)成了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,但這種集成不是簡(jiǎn)單的一加一,行業(yè)中的企業(yè)相互間存在聯(lián)系,不同行業(yè)的企業(yè)間也存在著知識(shí)的流動(dòng)和擴(kuò)散,而且產(chǎn)業(yè)界與國(guó)家創(chuàng)新體系的其它組成部門、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)以及外國(guó)的機(jī)構(gòu)等都存在著知識(shí)的互動(dòng),這種交流的模式和強(qiáng)度會(huì)對(duì)行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生巨大影響。

3）企業(yè)的學(xué)習(xí)行為。即企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)購(gòu)買的方式,提升企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),其本質(zhì)是對(duì)知識(shí)的引進(jìn)、消化、吸收的過(guò)程。

2、加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和使用。

隨著以智力和知識(shí)為特征的 知識(shí)化社會(huì)的來(lái)臨，影響社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)。在人才的使用上、生活上創(chuàng)造條件，使他們有用武之地，使他們安居樂(lè)業(yè)。從企業(yè)的層面上，電氣企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)變化，想要提高其市場(chǎng)占有率，關(guān)鍵在于充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才資源的重要性，以及影響企業(yè)人才的因素，并精心培育企業(yè)人才，形成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特色和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)主要轉(zhuǎn)變觀念，要唯才是舉，舉賢任能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上充分發(fā)揮他們的作用。對(duì)企業(yè)職工要加大職業(yè)培訓(xùn)的力度，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。在企業(yè)招聘工員時(shí)，要嚴(yán)格憑證（職業(yè)技術(shù)證書或崗位培訓(xùn)證書）上崗。

3、加強(qiáng)自身改革，提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。電力企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然體制上進(jìn)行的公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)軌，但作為基礎(chǔ)性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和動(dòng)力。因此，當(dāng)前電力公司必須加強(qiáng)自身改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)手段，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施電力企業(yè)的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展在于人才，目前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)老化，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，因此要加強(qiáng)人才引進(jìn)和在職人員的素質(zhì)提高。首先應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理能力；要完善和創(chuàng)新人才考核機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；應(yīng)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人才的積極性；應(yīng)在企業(yè)員工總體規(guī)模、干部數(shù)量、能力標(biāo)準(zhǔn)，以及選拔、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應(yīng)積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)培訓(xùn)等一系列優(yōu)勝劣汰的用人制度，不斷推進(jìn)人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。

5、健全成本管理，強(qiáng)化支出控制。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持企業(yè)開支計(jì)劃性，做好年度預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中的檢查和監(jiān)督，確保計(jì)劃性開支項(xiàng)目費(fèi)用的細(xì)化，推進(jìn)資金投入在具體項(xiàng)目和部門中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資源的最佳配置；要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，挖掘內(nèi)部控制潛力，減少生產(chǎn)成本和融資成本，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流。應(yīng)不斷加大電費(fèi)拖欠回收力度，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，改善企業(yè)流動(dòng)資金狀況。

6、開拓電力市場(chǎng)，促進(jìn)電力銷售。電力企業(yè)應(yīng)抓住國(guó)家當(dāng)前促進(jìn)內(nèi)需的形勢(shì)，積極配合市場(chǎng)需求，加大電網(wǎng)改造，提高電力輸出能力，審時(shí)度勢(shì)開拓電力市場(chǎng)。這就要求深入分析研究各地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)電力市場(chǎng)供求分析，科學(xué)預(yù)測(cè)和把握電力需求趨勢(shì)，有針對(duì)性的抓住電量需求的增長(zhǎng)點(diǎn)，運(yùn)用提高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，促進(jìn)電力銷售能力。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前，供電企業(yè)面臨著新的形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們只有努力探索適應(yīng)自身發(fā)展的、立足于當(dāng)?shù)氐?、有個(gè)性的營(yíng)銷策略，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能帶動(dòng)和刺激電力消費(fèi)的增長(zhǎng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，營(yíng)造出一個(gè)充滿活力的、不斷發(fā)展壯大的電力市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

1、傅景偉主編《電力營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)》，中國(guó)電力出版社，2002年

篇6

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不論稱為管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)，或是其它的詞匯，其內(nèi)容則都包括經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，即通常所說(shuō)的“3E”審計(jì)。那么，什么是“3E”審計(jì)的含義呢？英國(guó)國(guó)家審計(jì)署在1983年公布的《國(guó)家審計(jì)法》曾經(jīng)做出如下解釋：

1．經(jīng)濟(jì)性，是指對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)，在關(guān)注保證其質(zhì)量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。

2．效率性，是指產(chǎn)品、服務(wù)或其他形式的產(chǎn)出與其消耗資源的關(guān)系。

3．效果性，指既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際效果與預(yù)期效果的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性三者之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)

一、缺一不可的。這三者最終都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目標(biāo)，通過(guò)從經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性三者之間的相互關(guān)聯(lián)中進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)，足以表明和確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，從而得到客觀、公正、的審計(jì)結(jié)果。

要正確理解經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義，首先要弄清楚經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)之間既有同，又有異。它們的相同之處表現(xiàn)在都是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)象不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象是各種經(jīng)濟(jì)資料和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)審計(jì)的對(duì)象僅僅是財(cái)會(huì)資料和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

2、目的不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通過(guò)審查各種經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，評(píng)價(jià)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)，是否合理，是否有效益，并提出改進(jìn)意見；而財(cái)務(wù)審計(jì)則審查財(cái)會(huì)資料是否真實(shí)正確，審計(jì)財(cái)務(wù)收支是否合理合法。

3、職能不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有建設(shè)性和防護(hù)性職能以建設(shè)性為主；而財(cái)務(wù)審計(jì)具有防護(hù)性和建設(shè)性職能，以防護(hù)性為主。

4、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，以及計(jì)劃、目標(biāo)、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、同行業(yè)同類指標(biāo)；財(cái)務(wù)審計(jì)以有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度為標(biāo)準(zhǔn)。

5、方法不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)方法外，還利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代管理方法，既進(jìn)行事后審計(jì)，也進(jìn)行事前審計(jì)；財(cái)務(wù)審計(jì)則通過(guò)檢查、調(diào)查和分析等方法，審查會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，以事后審計(jì)為主。

由此可見，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是財(cái)務(wù)審計(jì)的深入和發(fā)展。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)往往從財(cái)務(wù)審計(jì)入手，即從審查資金、成本、利潤(rùn)的情況入手，然后再深入到全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理中去。當(dāng)然也不能把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)等同起來(lái)，而忽略他們之間的區(qū)別。

其次，還要分清經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)核算資料，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究，從而有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序、方法、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析非常類似，但二者也具有明顯的區(qū)別。

1、兩者的性質(zhì)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是構(gòu)成企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分，履行的是管理職能。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的證實(shí)監(jiān)督活動(dòng)，履行的是監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能。

2、兩者的主體不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是具體從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人員來(lái)開展的，可以說(shuō)是一種內(nèi)部的自我分析和評(píng)價(jià)活動(dòng)，由于是自己評(píng)價(jià)自己的管理行為，因此在評(píng)價(jià)中難以做到客觀和公允，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員作為企業(yè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，在某種意義上說(shuō)是一種準(zhǔn)外部的審查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析根據(jù)有客觀性和公允性。

3、兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析側(cè)重于事后分析，根據(jù)取得的核算結(jié)果資料分析其影響這一結(jié)果的各種因素。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程審計(jì)，他不僅對(duì)事后效益審計(jì)，也對(duì)事前、事中的效益進(jìn)行審計(jì)，他可以將審查和評(píng)價(jià)的活動(dòng)延伸到?jīng)Q策、預(yù)算和控制。

可見，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復(fù)性工作，他們相互促進(jìn)，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，因而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有系統(tǒng)性和廣泛性，涉及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、管理、統(tǒng)計(jì)、分析等多種學(xué)科的調(diào)查、分析、測(cè)試等系統(tǒng)性方法。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要方法有：

1、審計(jì)查證法。包括常規(guī)技術(shù)方法和現(xiàn)代管理方法。常規(guī)方法借鑒了財(cái)務(wù)審計(jì)的有關(guān)方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對(duì)法、函詢法、盤點(diǎn)法和抽樣法等，現(xiàn)代管理方法借鑒了現(xiàn)代管理的技術(shù)方法如：①與預(yù)測(cè)相關(guān)的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應(yīng)模型預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法等。②與決策相關(guān)的方法。量本利分析法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。③與計(jì)劃、控制相關(guān)的方法。投入產(chǎn)出法、項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)等。

2、審計(jì)分析法。包括對(duì)比分析法，因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、敏感性分析法、多因素聯(lián)動(dòng)分析等。

3、審計(jì)評(píng)價(jià)法。包括定性的方法和定量的方法。定性的方法通常采用的是成功度評(píng)價(jià)法，它是依據(jù)評(píng)價(jià)專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的成功程度做出定性結(jié)論，也即通常所說(shuō)的打分制。項(xiàng)目的成功度可分為五個(gè)等級(jí)，完全成功、成功（A）、部分成功（B）、不成功（C）、失敗（D）。定量的方法主要有差額評(píng)價(jià)法，對(duì)比評(píng)價(jià)法，綜合評(píng)價(jià)法。

三、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)人員在效益審計(jì)中判斷是非、衡量和評(píng)價(jià)效益高低優(yōu)劣的準(zhǔn)繩，是進(jìn)行效益升級(jí)的重要依據(jù)，要提高效益升級(jí)的深度和質(zhì)量，必須建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，這才能保證審計(jì)評(píng)價(jià)的客觀性和審計(jì)建議的前瞻性和可靠性。

正確確定評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，對(duì)于真實(shí)反映、合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況至關(guān)重要。建立評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系，需遵循以下幾點(diǎn)原則：①全面性原則。指標(biāo)的設(shè)計(jì)既要能反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)狀況，又要能反映企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)能力。因而，既要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣，可避免審計(jì)評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)遺漏，能從不同角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、綜合的考核和評(píng)價(jià)。②科學(xué)性原則。指標(biāo)的設(shè)置既要考慮指標(biāo)自身的科學(xué)合理性又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、遵循客觀規(guī)律，既要有動(dòng)態(tài)指標(biāo)又要有靜態(tài)指標(biāo)，既要有定性指標(biāo)又要有定量指標(biāo)。③可操作性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰，便于操作和考核。無(wú)論是指標(biāo)所包含的內(nèi)容，還是指標(biāo)的計(jì)算，均力求簡(jiǎn)單，易于使用。除以上主要原則外，還應(yīng)遵循普遍適用性原則以及定量與定性相結(jié)合的原則。

評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系是由多個(gè)具體的指標(biāo)所構(gòu)成，主要包括綜合性指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)兩大類。綜合性指標(biāo)主要是資本收益率、社會(huì)貢獻(xiàn)率和資產(chǎn)報(bào)酬率等。資本收益率是從投資者獲取凈利潤(rùn)的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況；社會(huì)貢獻(xiàn)率是從企業(yè)向社會(huì)所作貢獻(xiàn)的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況；資產(chǎn)報(bào)酬率是從全社會(huì)的角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況?？己私?jīng)濟(jì)效益的單項(xiàng)指標(biāo)主要有銷售利潤(rùn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率、材料消耗定額完成程度、設(shè)備利用率等，此外還包括上級(jí)下達(dá)或本級(jí)確定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)與審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)緊密相關(guān)，過(guò)于簡(jiǎn)單，不能全面系統(tǒng)地反映被審單位的整體財(cái)務(wù)狀況，但過(guò)分夸大復(fù)雜的量化指標(biāo)在效益審計(jì)評(píng)價(jià)中的作用，并且試圖建立一卡通式的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，也是不現(xiàn)實(shí)的。由于各企業(yè)的具體情況不同，所以，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同；就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。

四、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的過(guò)程中必須有一個(gè)指導(dǎo)審計(jì)活動(dòng)、衡量被審計(jì)事實(shí)、鑒定經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這就是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)首先是一個(gè)以財(cái)務(wù)指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主體的標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性是以特定的時(shí)間、環(huán)境、條件及被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平為基礎(chǔ)的。再次，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也具有相對(duì)性。由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)不一樣，每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，同一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于某企業(yè)得出某種結(jié)論，而運(yùn)用于另外一企業(yè)，則可能會(huì)得出另一結(jié)論，甚至是相反的結(jié)論。最后，財(cái)務(wù)審計(jì)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)大多具有強(qiáng)制性，而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則是指導(dǎo)性的。在實(shí)際工作中，審計(jì)人員應(yīng)注意所選用標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性、完整性、時(shí)效性等，以保證得出準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)主要有：

1、國(guó)家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，只有在遵循國(guó)家的方針、政策、法令、制度下取得的，才是真正的效益，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2、各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的，具有較強(qiáng)的可比性，也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。

3、前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)，是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性，在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn)，可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。

4、本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來(lái)考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大，在運(yùn)用時(shí)，應(yīng)考慮各種客觀因素的變化，如物價(jià)變動(dòng)等。

5、科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒有相應(yīng)的歷史資料可以比較，同時(shí)、同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考，要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益，就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。因此，它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

五、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)程序包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段和后續(xù)階段，每個(gè)階段都應(yīng)遵循一定的程序，靈活運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法。

準(zhǔn)備階段：審計(jì)項(xiàng)目確定后，就要按照審計(jì)項(xiàng)目的具體要求，適當(dāng)配備財(cái)會(huì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員和工程技術(shù)人員或有相應(yīng)技術(shù)特長(zhǎng)的審計(jì)人員，成立審計(jì)組，收集資料，進(jìn)行實(shí)地測(cè)試；確定重點(diǎn)，制定審計(jì)方案。

實(shí)施階段：圍繞重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，并對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行取證；在企業(yè)存在的諸多問(wèn)題中找出影響經(jīng)濟(jì)效益的主要癥結(jié)，結(jié)合有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、情況，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，得出正確結(jié)論后，提出改進(jìn)措施和建議。實(shí)施階段包括詳細(xì)調(diào)查了解、實(shí)施審計(jì)測(cè)試，收集審計(jì)證據(jù)、編制審計(jì)工作底稿，醞釀審計(jì)意見三個(gè)方面的工作。

報(bào)告階段：主要是將審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、情況歸納整理，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，撰寫報(bào)告，征求單位意見、作出審計(jì)結(jié)論、立卷歸檔。值得關(guān)注的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告不同于財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，它的目的不是為了證實(shí)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，而是為了揭示被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益的高低及其原因，并做出評(píng)價(jià)，提出建議或措施。在多數(shù)情況下，由于被審計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)性強(qiáng)，往往不能提出直接證據(jù)來(lái)論證審計(jì)報(bào)告的結(jié)論，為了使審計(jì)報(bào)告具有充分的說(shuō)服力，需要廣泛地運(yùn)用間接證據(jù)和推理證據(jù)，這都需要在審計(jì)報(bào)告中加以詳細(xì)的說(shuō)明。審計(jì)報(bào)告一般應(yīng)具備背景資料、審計(jì)結(jié)論、論證結(jié)論的證據(jù)、改進(jìn)的建議或措施等內(nèi)容。

后續(xù)階段：后續(xù)階段是指審計(jì)項(xiàng)目完成，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，對(duì)審計(jì)建議和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行回訪性審計(jì)的過(guò)程。主要是檢查被審單位對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)針對(duì)審計(jì)中查出的問(wèn)題和弊端而提出的改進(jìn)意見和建議的落實(shí)情況，同時(shí)也檢驗(yàn)審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的改進(jìn)措施是否可行，被審單位采納后，企業(yè)管理是否得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益是否得到提高。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)已成為審計(jì)工作的發(fā)展方向，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)工作重點(diǎn)也已逐步由真實(shí)性、合法性向效益性轉(zhuǎn)變移，但就目前來(lái)講，企業(yè)審計(jì)部門開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還處在零散的、單個(gè)的，還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、完全獨(dú)立的審計(jì)類型，大多在財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)中反映出一些效益審計(jì)問(wèn)題。為此，新時(shí)期的審計(jì)工作者必須堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，不斷探索經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作發(fā)展的新領(lǐng)域，新方法，新路子。

篇7

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià)，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式，它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵，與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書，一般不需作出審計(jì)決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出審計(jì)建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是，在這三個(gè)階段中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng)，與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式，在實(shí)施審計(jì)工作前，要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳式報(bào)告，審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外，還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法，它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等?？傮w評(píng)價(jià)主要審查內(nèi)容：（1）確定已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。（2）審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)單位實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)而總結(jié)其成績(jī)并揭示其存在的差距。通過(guò)與被審計(jì)單位不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績(jī)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)主要是將有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平與計(jì)劃、定額、先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，作出評(píng)價(jià)。具體包括：常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)，即對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查采購(gòu)計(jì)劃制定的正確性，采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，采購(gòu)方式的合理性，采購(gòu)批量確定的科學(xué)性，采購(gòu)成本水平的變化以及采購(gòu)費(fèi)用水平的高低等。（2）存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性，儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況，儲(chǔ)備場(chǎng)地的利用情況，倉(cāng)庫(kù)管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過(guò)程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查銷售計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費(fèi)用的高低，銷售收入水平等。

3、專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等活動(dòng)的審查。

4、主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟(jì)資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗資源的大小，計(jì)算資源利用效益的指標(biāo)并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從中找出資源利用中存在的問(wèn)題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟(jì)資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等，在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰，便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算，均力求簡(jiǎn)單，易于使用。

二是針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更適合被審計(jì)單位的實(shí)際情況和便于將來(lái)審計(jì)建議的落實(shí)，在確立審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)與被審計(jì)單位溝通，聽取被審計(jì)單位的意見，認(rèn)真分析研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的適用程度。在指標(biāo)的使用上要考慮所使用的指標(biāo)是否與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，要選取那些確實(shí)能反映其經(jīng)濟(jì)效益水平的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進(jìn)性，同時(shí)也要具有可行性。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，必要時(shí)要開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

三是做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

審計(jì)評(píng)價(jià)中凡涉及審計(jì)結(jié)論的重大問(wèn)題，都要具體說(shuō)明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果及原因，對(duì)審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議，也應(yīng)詳細(xì)列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計(jì)結(jié)果是對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證實(shí)或是涉及對(duì)事、對(duì)人的處理，必須保持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分聽取被審計(jì)單位意見，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行修改。但是被審計(jì)單位提出的意見不合理、不符合事實(shí)的，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，維持原有的審計(jì)結(jié)論。必要時(shí)可將被審計(jì)單位的意見與有關(guān)審計(jì)證據(jù)作為審計(jì)報(bào)告的附件，以供審核該報(bào)告和做出處理決定時(shí)參考。

六、企業(yè)效益審計(jì)成果的利用

篇8

1、分析的時(shí)間：

每半年分析二次，時(shí)間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容：

（1）經(jīng)營(yíng)成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測(cè)分析。商品銷售收入計(jì)劃完成情況分析。

（2）經(jīng)營(yíng)消耗分析。主要是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售成本分析。

（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動(dòng)比率；速動(dòng)比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤(rùn)率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤(rùn)率；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

（4）經(jīng)營(yíng)資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營(yíng)資金占用與經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析。

（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合分析，通過(guò)分析，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低費(fèi)用。

3、分析的要求：

（1）按時(shí)間要求每半年分析一次。隨報(bào)表報(bào)送省、地經(jīng)理。

（2）按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個(gè)效益狀況。

（3）通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對(duì)比法。

篇9

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，主要存在以下問(wèn)題，下面我們對(duì)此進(jìn)行分析。

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)界線不明顯

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)，沒有將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)區(qū)別對(duì)待，而是將其與企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)混在一起，兩者界線不明顯。企業(yè)通常的做法是，在財(cái)務(wù)收支審計(jì)過(guò)程中順帶提及和關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)無(wú)法發(fā)揮它的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)水平不高

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)往往局限于一個(gè)很小的范圍內(nèi)，進(jìn)行的是低層次的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，審計(jì)操作不規(guī)范且使用的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法十分落后，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)水平低下。

（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開展造成了一定的影響[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的組成部分

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的組成部分，主要包括：審計(jì)目的、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)主體、審計(jì)職能、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)程序和審計(jì)方法等。

（一）審計(jì)目的。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）審計(jì)對(duì)象。審計(jì)對(duì)象主要由管理體系審計(jì)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程審計(jì)組成，這兩個(gè)方面相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，二者共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

（三）審計(jì)主體。具備專業(yè)素質(zhì)，具有較高專業(yè)能力的專門審計(jì)人員或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)。

（四）審計(jì)職能。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)的一種增值服務(wù)活動(dòng)，其主要職能是找出企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（五）審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要有：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范和準(zhǔn)測(cè)。

（六）審計(jì)時(shí)間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，審計(jì)時(shí)間與企業(yè)生命周期相同。

（七）審計(jì)程序。審計(jì)程序包括：計(jì)劃階段、實(shí)施階段、報(bào)告階段、后續(xù)審計(jì)階段和評(píng)價(jià)階段。

（八）審計(jì)方法。審計(jì)方法包括：經(jīng)濟(jì)效率比較法、審計(jì)查證法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、審計(jì)評(píng)價(jià)方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證法等[2]。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)策分析

（一）對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行熟悉

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)之前，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行熟悉，這有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的效率。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員要熟悉企業(yè)的控制制度、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等情況，并熟悉企業(yè)的過(guò)去發(fā)展情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以促進(jìn)審計(jì)效果的提升[3]。

（二）從管理者的角度開展審計(jì)活動(dòng)

審計(jì)工作要想取得預(yù)期的效果，審計(jì)人員就必須從管理者的角度開展審計(jì)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源之一，內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)、工作方針應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。因此，在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)從管理者的角度開展審計(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）確保經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展的時(shí)間

審計(jì)時(shí)間通常跨度較長(zhǎng)，開展內(nèi)部審計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在時(shí)間上的保證。確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)開展的時(shí)間，有利于審計(jì)工作更好地進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)這三者之中，只有內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象是單一的，所以做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具備企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的時(shí)間保證。

（四）對(duì)審計(jì)角色進(jìn)行準(zhǔn)確的把握

對(duì)審計(jì)角色的正確把握，關(guān)鍵點(diǎn)在于能否對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理職能和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)及其他審計(jì)類型進(jìn)行正確的區(qū)分。不能將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)混為一談，要保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的獨(dú)立性。

（五）對(duì)審計(jì)工作引起重視

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種區(qū)別于財(cái)務(wù)收支審計(jì)的更高層次的專項(xiàng)審計(jì)，它是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的增值服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開展，重視經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)增值，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員應(yīng)跳出財(cái)務(wù)收支的視野，站在戰(zhàn)略審計(jì)的高度，開展審計(jì)工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，制止和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受侵犯[4]。

（六）正確認(rèn)識(shí)審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，除了是具有增值功能之外，還能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督和鑒證。企業(yè)審計(jì)中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)人員要正確認(rèn)識(shí)審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一旦審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的因素評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的項(xiàng)目掌握的不準(zhǔn)確就很有可能會(huì)給審計(jì)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)企業(yè)審計(jì)的改進(jìn)措施和建議造成誤導(dǎo)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，審計(jì)人員要對(duì)審計(jì)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,成立了大量企業(yè)。企業(yè)是以贏利為目的的組織,獲利是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,因此,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)生存面臨的重要而關(guān)鍵的問(wèn)題。下面對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 提高 措施

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換而取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約,即以盡量少的勞動(dòng)消耗取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果,或以同等的勞動(dòng)消耗獲得更多的經(jīng)營(yíng)成果。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

從企業(yè)的角度講,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了,那么與企業(yè)相關(guān)的上游材料提供商,下游客戶經(jīng)銷商等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)都能夠得到帶動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,社會(huì)也隨之得到了發(fā)展。同時(shí),社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著深遠(yuǎn)的影響作用。兩者相互依存,相互影響。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,無(wú)論是對(duì)企業(yè)、人民、社會(huì)和國(guó)家,都具有特別重要的意義。

(一)企業(yè)方面

企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就增強(qiáng)了。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,逐漸發(fā)展壯大,一定要將勞動(dòng)消耗降低,以最小的投資獲得最大的收益,也只有這樣才能不被社會(huì)所淘汰。

(二)人民方面

為了將有限的資源充分利用起來(lái),去創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富,滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化生活需要,必須要提高經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)主要是企業(yè)來(lái)承擔(dān)的,全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量直接受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞制約著。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造更多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的商品和服務(wù),對(duì)人民生活水平的提高有重要影響。

(三)國(guó)家和社會(huì)方面

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,將國(guó)有大中型企業(yè)搞好,才能提高我國(guó)的綜合國(guó)力,使公有制的主體地位得到進(jìn)一步鞏固,發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施方法

(一)依靠先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀的人才

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的最主要的方法就是提高科學(xué)技術(shù)水平。提高科學(xué)技術(shù)水平主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

一是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的工藝流程。有了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的工藝流程,企業(yè)就能將消耗的成本降低,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,這樣在同樣的時(shí)間內(nèi)有更多的產(chǎn)品和服務(wù)提供,也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是企業(yè)勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)的靈魂是人,先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程都需要人去操控,掌握。勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平跟不上,就無(wú)法去全面控制、掌握先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程,很難將先進(jìn)的設(shè)備和工藝流程的先進(jìn)性體現(xiàn)出來(lái),也就無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

科技是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵,誰(shuí)擁有了先進(jìn)的技術(shù),誰(shuí)就搶占了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而科技競(jìng)爭(zhēng)又是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此要依靠科技進(jìn)步和優(yōu)秀的人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

(二)采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法

社會(huì)在不斷進(jìn)步,企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,就要提高經(jīng)營(yíng)管理水平,就要采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法,這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法,同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容是科學(xué)的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到多個(gè)方面,如產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、市場(chǎng)開發(fā)等,如果沒有先進(jìn)的企業(yè)管理方法,只靠先進(jìn)的設(shè)備、工藝流程,高素質(zhì)的人才,各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門很可能由于意見或考慮的因素不同而出現(xiàn)眾多分歧、意見,同樣也無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法就能很好的處理好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的分歧、問(wèn)題,同時(shí)對(duì)企業(yè)的員工的制約、生產(chǎn)過(guò)程的合理監(jiān)控等,控制好生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的各個(gè)因素,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(三)企業(yè)兼并和破產(chǎn)

市場(chǎng)的主體是企業(yè),企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞重要體現(xiàn)。但是由于很多原因,如企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等,必然會(huì)有很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,剩下的企業(yè)則逐漸發(fā)展壯大。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的試金石。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,按照優(yōu)勝劣汰的原則,出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是有效的方法。例如,蘭州某拖拉機(jī)廠1995年時(shí)的年盈利為200多萬(wàn),經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮后,其將擁有將近2000名職工,年虧損1000多萬(wàn)的蘭州某汽車制造廠兼并,盡管當(dāng)年的利潤(rùn)減少了,但是企業(yè)的規(guī)模變大了,產(chǎn)品也拓寬了,為企業(yè)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力打好了基礎(chǔ)。

企業(yè)的兼并和破產(chǎn),是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效杠桿,也是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)能夠使劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,有利于減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源優(yōu)化配置,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,關(guān)系著人民的生活質(zhì)量和水平,影響著國(guó)家和社會(huì)的未來(lái),只有通過(guò)科技進(jìn)步、人才、先進(jìn)的管理方法、企業(yè)兼并破產(chǎn)等各種措施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,為國(guó)家和社會(huì)做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]杜建菊,王德禮.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì).合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社.2009.12.