導語：如何才能寫好一篇企業(yè)的經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、風格新穎，通俗易懂

論述風格新穎，在教材論述設(shè)計風格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發(fā)學習興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學生了解書中相關(guān)知識點，通過使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作停留于表面，缺少科學規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業(yè)的經(jīng)營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識掌握、知識應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經(jīng)濟常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過充分利用市場數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，通過豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過對自身產(chǎn)品類型、服務(wù)形態(tài)予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機制，通過共建共享企業(yè)經(jīng)營管理資源，持續(xù)擴大企業(yè)競爭力。

篇2

【關(guān)鍵詞】新時期；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理的涵蓋面比較廣泛涉及經(jīng)濟運用的范疇，都涉及經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實現(xiàn)企業(yè)利潤，財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的重要成分。經(jīng)濟管理工作的主要職責是根據(jù)經(jīng)濟法規(guī)制度，按照經(jīng)濟管理的原則，組織經(jīng)濟活動，處理組織內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系。

一、我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變

企業(yè)為我國各項社會事務(wù)和經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，其中包括我國經(jīng)濟GDP的達成以及吸納每年進入社會的各種勞動力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國當今社會的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達成的基礎(chǔ)上的。我國企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理新環(huán)境之。在20世紀80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)隸屬于國家，企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金來源于國家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國家。改革開放之后，私營企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國國家整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國家直屬的企業(yè)部門，也需要對自身的盈利負責，我國企業(yè)的效益來源將不再是國家財政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

（二）經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟管理思想是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟管理思想指導下的企業(yè)經(jīng)濟管理活動完全不同。在企業(yè)依靠國家財政運行的時期，經(jīng)濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟的發(fā)展使我國大小企業(yè)都必須將經(jīng)營戰(zhàn)略從面對區(qū)域市場、面對國內(nèi)市場轉(zhuǎn)到面對國家市場、面對世界市場上來，經(jīng)濟文化的交流使企業(yè)經(jīng)營管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運營過程中，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)都需要對自己負責，其經(jīng)濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價值”。

（三）經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟管理職能即經(jīng)濟管理活動所能發(fā)揮的實際作用，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運營，而實際上，經(jīng)濟管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對組織中與經(jīng)濟直接掛鉤的財政事務(wù)進行管理之外，經(jīng)濟管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟活動有關(guān)的部門，如人力資源部門辦公室檔案部門等。新的市場經(jīng)濟環(huán)境以及世界經(jīng)濟管理思想的傳播使我國企業(yè)在經(jīng)濟管理工作過程中必須對一切與經(jīng)濟活動有關(guān)的企業(yè)行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能已經(jīng)超出r從經(jīng)濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題

（一）經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度指的是根據(jù)國家經(jīng)濟管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟管理制度的建立為經(jīng)濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟管理效果不佳的主要原因。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟管理長期處于國家監(jiān)理的狀況，或者個入管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對經(jīng)濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節(jié)缺乏、獎懲不嚴，使經(jīng)濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景卜，我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發(fā)展對企業(yè)的要求。

（二）經(jīng)濟管理不能有效應(yīng)對企業(yè)的潛在風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都有責任通過經(jīng)濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業(yè)所面臨的運營風險也是一樣的，即經(jīng)濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業(yè)人力資本減少等。因此，大多數(shù)企業(yè)所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內(nèi)外同行企業(yè)競爭對手，甚至還包括因企業(yè)自身組織不穩(wěn)定造成的風險。然而，目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關(guān)的事務(wù)進行管理，這樣的管理使企業(yè)面臨的潛在風險十分嚴重，企業(yè)經(jīng)濟管理活動對企業(yè)風險規(guī)避的幫助比較小。

（三）經(jīng)濟管理方法落后導致資源分配不周

經(jīng)濟管理方法指的是在經(jīng)濟管理活動中所應(yīng)用的各種手段，包括如何判定組織的未來發(fā)展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業(yè)日常運營當中，企業(yè)資源的利用是直接影響企業(yè)利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經(jīng)濟管理中重要的行為。而我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業(yè)各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經(jīng)濟活動效果不佳，這是企業(yè)在未來經(jīng)濟管理工作中必須解決的問題。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的途徑

（一）以新時代背景建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟管理活動發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動能否成為企業(yè)管理中樞的標志。要建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，就必須尊重企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的新的時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展是企業(yè)在市場競爭過程中必須考慮的環(huán)境因素，因此，經(jīng)濟管理制度的建立也必須與這些環(huán)境因素相符合。要使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中取得經(jīng)濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經(jīng)濟管理制度，其中包括基本的經(jīng)濟管理思想的建立、經(jīng)濟管理方法的選用、經(jīng)濟行為中的獎懲制度、對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和反饋等。經(jīng)濟管理思想的建立以企業(yè)管理者自身職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此建議企業(yè)管理者應(yīng)多參加關(guān)系進修班、多去先進企業(yè)學習管理經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)自身的先進管理意識；經(jīng)濟管理方法的選擇是與經(jīng)濟管理思想的建立一脈相承的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點選取不同的經(jīng)濟管理方法，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的彈性管理；將經(jīng)濟管理的責任擴大并劃分到企業(yè)每個員工的頭上，是建立經(jīng)濟行為的獎懲制度、對經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和反饋的有效方

式，使企業(yè)每名員工都意識到自己對企業(yè)經(jīng)濟管理的責任，則經(jīng)濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經(jīng)濟管理制度，需要以企業(yè)實際的發(fā)展方向和發(fā)展目的為標準，但是，對經(jīng)濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執(zhí)行力是每個企業(yè)都必須做到的。

（二）創(chuàng)新財務(wù)核算方法以規(guī)避風險

要想使我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的各種風險，就必須從經(jīng)濟管理活動的方法入手進行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理活動在進行過程中雖然調(diào)用一切與經(jīng)濟利益達成相關(guān)的部門和資源，但與企業(yè)資金利用直接相關(guān)的財務(wù)核算始終是經(jīng)濟管理活動中的重要內(nèi)容，因此，要想增強企業(yè)經(jīng)濟管理工作對風險規(guī)避的作用，也必須從最基本的財務(wù)核算改革入手。企業(yè)財務(wù)核算是對企業(yè)資產(chǎn)進行的清算以及對企業(yè)盈利進行的核算，通過財務(wù)核算，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟的基本狀況，并能夠使用財務(wù)核算的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理活動。在市場經(jīng)濟運營初期，我國企業(yè)所使用的財務(wù)核算方法大多數(shù)為傳統(tǒng)的成本核算法，即財務(wù)核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業(yè)生產(chǎn)的成本和直接的盈利作為計算企業(yè)效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業(yè)在進行財務(wù)核算的時候必須考慮到企業(yè)中不可見資源和價值的投入及產(chǎn)出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業(yè)文化、企業(yè)社會影響力作為能夠影響到企業(yè)利潤達成的產(chǎn)出。將這些作為財務(wù)核算內(nèi)容，就是將企業(yè)要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經(jīng)濟管理活動中，因此，企業(yè)可以創(chuàng)新財務(wù)核算方法，

針對可能的風險漏洞制定專門經(jīng)濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度來管理，由于員工流動帶來的經(jīng)濟風險，在財務(wù)工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進行核算，這樣就能夠發(fā)現(xiàn)員工流動和員工工資對單位經(jīng)濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設(shè)的角度采取一定的管理措施，規(guī)避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經(jīng)濟風險。

（三）從效益最大化角度重新分配資源

改革經(jīng)濟管理方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展必須并且是最重要的手段，經(jīng)濟管理方法的應(yīng)用直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效力。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，經(jīng)濟管理方法中的一個重要缺失是對企業(yè)資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方法的使用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業(yè)經(jīng)濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業(yè)在進行資源分配時應(yīng)考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經(jīng)濟收入，企業(yè)首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統(tǒng)計，其次，要采取相關(guān)的措施對無人使用的各種資產(chǎn)進行合理利用，或者對經(jīng)濟效益低的資產(chǎn)進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產(chǎn)進行全面的核實、清算，使企業(yè)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業(yè)資產(chǎn)進行生產(chǎn)活動的各項手續(xù)，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規(guī)范，嚴格按照經(jīng)濟管理制度進行各項工作。企業(yè)資產(chǎn)置換手續(xù)要嚴格按照規(guī)定辦理，做好管理權(quán)變更工作。對于企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值情況，在資產(chǎn)置換時應(yīng)給予充分的考慮。

四、結(jié)語

綜上所述，我國各級企業(yè)都面臨著新的生存環(huán)境，而經(jīng)濟管理的思想和實際職能也發(fā)生了新的變化，但是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展模式尚不完善，在新時期背景下的經(jīng)濟管理工作還存在一些缺點。管理制度不健全、財務(wù)核算方法落后、資源分配角度狹小導致）企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不高，所以，建立健全經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新財務(wù)核算方法和重新分配資源是十分必要的，也是值得各企業(yè)經(jīng)濟管理部門工作人員實踐的。

參考文獻：

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[5]李金海.新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].財經(jīng)界，2014（06）

篇3

摘 要 隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理的重要性已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。本文分析了在提高企業(yè)營運效益的過程中發(fā)揮企業(yè)管理決策的中心作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 決策 探析

一、企業(yè)在經(jīng)濟管理中如何進行科學決策

1.決策的原則

（1）信息準全原則。在經(jīng)濟活動中信息是決策的基礎(chǔ)，只有掌握了大量的準確的信息，并對之進行系統(tǒng)的歸納、整理、比較、選擇、去粗取精，由表及里，由此及彼地加工制作，才可能作出科學決策。經(jīng)濟決策的科學性是與所掌握的各種情報資料的準全性成正比的。情報資料的質(zhì)量越高、越真實可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅實、越具有科學性。

（2）可行性原則。任何一項經(jīng)濟決策都是為其實施的，因而必須是可行的，要從實際出發(fā)，慎重論證，周密審定，評估、確定其可行性，最大限度地確保決策的科學性。

（3）對比選優(yōu)原則?？茖W決策必須建立在對多種方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上。只有一個方案，就無從對比，無從選優(yōu)。因此，對于任何一項經(jīng)濟決策，重大重點項目、巨額的經(jīng)濟投資都應(yīng)作出多種可供選擇的方案，從中選優(yōu)。

（4）集團決策原則。所謂集團決策，一方面是指民主集中制和集體領(lǐng)導原則在經(jīng)濟決策中的應(yīng)用；另一方面是指發(fā)揮咨詢參謀機構(gòu)的作用。特別是在重大經(jīng)濟決策中，經(jīng)濟決策的科學化需要有決策民主化作保證。在缺乏制約機制的集中決策體制下，重大經(jīng)濟決策過程往往受到“長官意識”的嚴重干擾。重大經(jīng)濟決策的科學化、民主化，可以避免重大經(jīng)濟決策受少數(shù)人的影響，能突破信息量不足的局限，在全面掌握情況的基礎(chǔ)上作出正確決斷。

2.科學決策的方法。

（1）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法包括淘汰法、排隊法和歸納法等具體方法。淘汰法就是根據(jù)一定的條件和評價標準，對全部備擇方案篩選一遍，把達不到標準的方案淘汰掉，從而縮小選擇的范圍。排隊法是經(jīng)過綜合判斷把備擇方案按優(yōu)劣順序排隊，權(quán)衡比較，從優(yōu)選擇。歸納法是把類似的方案分成幾類，先從每類中選出一個最好的方案進行比較。

（2）數(shù)量分析法。在多目標、多因素、多變量的情況下進行定性分析，依靠經(jīng)驗判斷方法很難直接找到最優(yōu)或滿意方案時，必須借助數(shù)學方法，電腦輔助等進行定量分析，使決策達到精確化。

（3）試驗法。對于新情況、新問題，尤其是無形因素起重大作用，而不便于用數(shù)學方法分析的問題，先選擇少數(shù)幾個典型進行試點，然后總結(jié)經(jīng)驗，以此作為最后決策的依據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理決策范疇

1.成本

引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭也日益激烈，因此，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并依據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動隨時調(diào)整舉措，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲備資金定額、生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，以保證單位資金的運用自如、生產(chǎn)經(jīng)營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進行歸集整理。四是內(nèi)部價格的制訂和執(zhí)行。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。

2.合同

（1）企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)充分認識到企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的一項核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關(guān)系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。

企業(yè)領(lǐng)導要熟悉經(jīng)濟合同法律知識。為此，要對在職的企業(yè)領(lǐng)導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經(jīng)濟合同管理列為企業(yè)領(lǐng)導任期目標責任制，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經(jīng)營思想，把抓經(jīng)濟合同管理放到企業(yè)抓質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)一樣的重要位置，把經(jīng)濟合同管理列入企業(yè)管理的議事日程。

（2）建立、健全經(jīng)濟合同管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個極其復(fù)雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經(jīng)濟合同管理處于自流失控的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟合同管理必須結(jié)合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的一項基礎(chǔ)工作，是搞好企業(yè)經(jīng)濟合同管理的保證和前提。企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。

總之，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理也將有效地促進我國經(jīng)濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。

3.法律制度

法律對企業(yè)的規(guī)范及引導作用，在市場經(jīng)濟條件下是非常重要的?？陀^地認識這些規(guī)律，真實地反映這些規(guī)律，并通過對市場的引導使企業(yè)的經(jīng)濟管理符合這些規(guī)律的要求，這就是法律的根本任務(wù)。

法律思維是一種規(guī)則性思維，“法律是使人們服從規(guī)則治理的事業(yè)”，以法律規(guī)則為標準。法律思維的規(guī)則性強調(diào)三段論推理的表現(xiàn)形式，強調(diào)三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結(jié)論，這種結(jié)論出自理性，具有說服力。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，會面臨各種利益沖突，規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，不任意改變已有規(guī)則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調(diào)管理矛盾的日?？季?。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構(gòu)建。

三、總結(jié)

總之，加強企業(yè)經(jīng)濟管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風險，這對于企業(yè)經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得有著十分積極的意義。

參考文獻：

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企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟運營過程的調(diào)控，使企業(yè)發(fā)展達到預(yù)期效果。這也是企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)、合理運轉(zhuǎn)、有條不紊的進行企業(yè)活動的關(guān)鍵問題，是企業(yè)發(fā)展的最終目標，是企業(yè)能否健康發(fā)展的助力。事實上，企業(yè)的經(jīng)濟活動始終是維持企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，如果缺乏或者靜止不流，企業(yè)也便會陷入尷尬境地，無法運營，從而出現(xiàn)停滯不前甚至面臨各種危機的局面。

所以，經(jīng)濟管理―直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔著企業(yè)發(fā)展的最終日標，又是企業(yè)能否健康成長的重要依托力量。經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展狀況具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系。良好的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理。

―、經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對經(jīng)濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，―方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標。企業(yè)能否長久存在，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟管理十分重要。雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢頭還是不錯的，但是企業(yè)中經(jīng)濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題。經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟管理意識淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的重要性和方式認識不夠，認為經(jīng)濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟做好。這種認識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認識，就導致企業(yè)面臨很多困難和問題。比如造成企業(yè)融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當、沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度等，都會造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會導致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績上造成一定的困難。

經(jīng)濟管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對于企業(yè)的重要意義是有目共睹的。但是沒在市場環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的作用不僅影響了市場，也影響了企業(yè)管理模式。雖說新的變化可以給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響。在我國企業(yè)面臨目前市場諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當下獲取和利用風險資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和有效的用人辦法，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行控制和監(jiān)督，以及加大對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問題。立于不敗之地，是每一個企業(yè)建立之初就會懷有的目標，但是如何處理好經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找―個平衡點，是每一個企業(yè)需要重點考慮的問題。

二、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因為當企業(yè)規(guī)模很小的時候，管理者通常都很難去重視都用在了業(yè)務(wù)的拓展和人員的管理方面，并且對于小企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的好壞確實無法從很大程度上造成企業(yè)現(xiàn)狀的改變，所以也很難引起各方面人士的注意。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，各方面的問題就涌現(xiàn)出來了，隨著受益的提升、投入的增多，經(jīng)濟管理混亂的問題就會不斷暴露出來。企業(yè)的逐漸發(fā)展，必然會產(chǎn)生如下―些變化：完善諸如財務(wù)人員崗位職責制度、經(jīng)費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。其目的也是為了建立一個有章可循、井然有序的企業(yè)運行方式。在這個時候，經(jīng)濟問題、財務(wù)問題，也將成為企業(yè)發(fā)展所面臨的巨大問題，必須要進行更為廣泛、深入的經(jīng)濟管理，需要有專業(yè)的人才規(guī)劃和執(zhí)行這個問題，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展力度，制定切實有效的經(jīng)濟管理策略。

篇5

一、當今企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理人員的思想意識薄弱。思想意識薄弱一直是當今企業(yè)經(jīng)濟管理中的一大漏洞，也是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，一個好的企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開先進的管理手法和管理觀念的，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)管理者注重的是加強生產(chǎn)和強化銷售兩個方面，對于科學的管理運行體制和方法則不予理會，這種錯誤的做法使得企業(yè)無法完成規(guī)定的業(yè)務(wù)和銷售量，在進行經(jīng)濟統(tǒng)籌和財務(wù)結(jié)算時信息的傳遞發(fā)生滯塞，反而延誤了解決問題的時間。管理者在管理方法和管理觀念上的落后讓企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一產(chǎn)生了斷層，企業(yè)的發(fā)展無法與管理者的觀念協(xié)調(diào)起來，極不利于企業(yè)的運行和管理。

（2）缺少完整而系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系。在當今的企業(yè)經(jīng)濟管理中，一套完整而系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系可以幫助管理者更好地進行分配和管理企業(yè)的運行，但是在我國現(xiàn)今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理體系都存在著很大的漏洞，缺少一種系統(tǒng)化的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)渠道來正確引導體系的運行和發(fā)展，這種狀況就導致企業(yè)發(fā)展的商品無法與市場正常接軌，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在同行業(yè)的競爭中也會存活的相當困難。經(jīng)濟管理體系上的漏洞和缺陷會使得企業(yè)的銷售業(yè)績停留在一個水平而無法上升，讓員工失去工作的動力和信心，進而產(chǎn)生懈怠消極的情緒，很不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

（3）企業(yè)間缺少經(jīng)濟管理的合作與交流。當今的企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)間的交流與合作中存在很大的誤區(qū)，尤其是一些中小企業(yè)，在對外的合作與交流中，往往忽視了雙方的合作，他們更加注重于內(nèi)部競爭，這種局面反正會局限自己的發(fā)展，讓自己企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，很多企業(yè)管理者不僅對本企業(yè)錯誤的經(jīng)濟管理方法不予糾正，對企業(yè)先進的管理手法也視而不見，采取閉塞的管理手法，讓企業(yè)的發(fā)展智能局限在某一種產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)上，從而大大降低了企業(yè)的靈動性和業(yè)務(wù)延伸性，很不利于企業(yè)今后的經(jīng)濟發(fā)展。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（1）加快思想轉(zhuǎn)變，樹立經(jīng)濟管理新意識。在任何企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都離不開對管理者和員工的思想意識的建立，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理者，首要就要樹立一個先進的管理意識和觀念，只有這樣才能給企業(yè)帶來新鮮的創(chuàng)意發(fā)展想法，讓企業(yè)走在市場發(fā)展的前端。新世紀對企業(yè)經(jīng)濟管理者的要求更為嚴格，管理者只有不斷加強自己的管理能力，對新形勢下的新的管理觀念和手法進行比較和思考，才能總結(jié)出一種最適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。管理者要加快對企業(yè)經(jīng)濟管理的思想轉(zhuǎn)變，建立一個嶄新的管理思維，通過深造和再學習等手法，對自己的管理知識和理論框架進行新的組合和整理，從而保證自己在管理上的高敏感度和高洞察力。

（2）完善并系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)濟管理體制。一套完善而系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟管理體制對整個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，合理而科學的經(jīng)濟管理體系可以讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和諧而高效流暢的進行統(tǒng)籌和運行，當一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間得到反饋和解決，減少公司管理的壓力，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。時代在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要強化本企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，堅持以人為本的管理理念，通過人性化管理讓每個部門都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，與此同時，在完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制的同時，還要明確管理的任務(wù)和目標，遵循相關(guān)的經(jīng)濟管理部門制定的先關(guān)制度，減少因玩忽職守而給企業(yè)造成的損失。

（3）加強企業(yè)間交流合作，創(chuàng)新管理手法。企業(yè)間的交流與合作是每個企業(yè)經(jīng)濟管理者都不能忽視的重要部分，沒有哪個企業(yè)可以脫離同行業(yè)而單獨存在，所以說在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時要加強于其他企業(yè)的合作與交流，學習對方先進的管理體系和管理手法，然后根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行總結(jié)和創(chuàng)新，最終形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，從而讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。與此同時，企業(yè)間的交流與合作還可以促進雙方的友誼與好感度，這樣在以后的業(yè)務(wù)交流與工作合作中就會獲得更多有利的發(fā)展資源，實現(xiàn)雙方的供應(yīng)，提高二者在市場上的核心競爭力，從而讓企業(yè)獲得更大的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；措施分析

改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一支重要力量，同時也是對社會發(fā)展起到推動作用的主力軍。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中表現(xiàn)為規(guī)模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產(chǎn)生于組織生產(chǎn)，在經(jīng)濟發(fā)展及解決就業(yè)問題上，中小企業(yè)都越來越受到社會的關(guān)注。另外，中小企業(yè)為大企業(yè)所提供的服務(wù)與支持，也是大型企業(yè)在發(fā)展過程中的必備因素。然而，隨著社會環(huán)境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業(yè)在發(fā)展過程中，中小企業(yè)若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業(yè)自身便難以得到發(fā)展。特別是在經(jīng)濟管理活動中，如果存在戰(zhàn)略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現(xiàn)，便會使得中小企業(yè)在市場大環(huán)境中難以占據(jù)其應(yīng)有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業(yè)來說，只有做好對經(jīng)濟管理的優(yōu)化工作，才能夠獲得生存及發(fā)展。

一、中小企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.中小企業(yè)資金缺乏嚴重。對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經(jīng)濟得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經(jīng)濟方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領(lǐng)域并不是國民經(jīng)濟的關(guān)鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。

2.中小企業(yè)應(yīng)變能力較弱。企業(yè)的應(yīng)變能力，是企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境做到有效適應(yīng)的能力。隨著當前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠?qū)Νh(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應(yīng)變能力不強，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應(yīng)。當前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，如結(jié)構(gòu)層次不高、增長方式較為粗放，總體素質(zhì)較為低下等，這些都是中小企業(yè)結(jié)構(gòu)性問題以及應(yīng)變能力較弱的展現(xiàn)。對于中小企業(yè)來說，若是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設(shè)一旦市場環(huán)境出現(xiàn)變動，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復(fù)雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應(yīng)變能力，便極大可能會造成破產(chǎn)等問題的出現(xiàn)。

3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。我國當前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業(yè)在經(jīng)營當中，對技能的需求較少，而對關(guān)系的重視較多。在對企業(yè)人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業(yè)的經(jīng)營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經(jīng)營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領(lǐng)導者在決策時，很多根據(jù)理論與數(shù)據(jù)來進行說話，大多數(shù)都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、中小企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施研究

1.對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念做到改革。對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機管理理念及資本經(jīng)營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當做到對經(jīng)濟管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產(chǎn)生經(jīng)濟管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構(gòu)建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強化內(nèi)部管理，對企業(yè)的經(jīng)濟活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經(jīng)營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現(xiàn)動態(tài)運營。

2.對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。中小企業(yè)在經(jīng)濟管理當中，通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。對于企業(yè)生產(chǎn)過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預(yù)料事情的出現(xiàn)。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產(chǎn)品質(zhì)量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產(chǎn)品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產(chǎn)品的審核，同時還需要對對方經(jīng)濟實力、信用情況及經(jīng)濟管理狀況做到考察與調(diào)節(jié)。在生產(chǎn)時，企業(yè)還需要做到對生產(chǎn)計劃進行有效的制定，做到對每一條生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對不合格的產(chǎn)品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現(xiàn)。

3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質(zhì)較低的員工，企業(yè)需對其進行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現(xiàn)代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經(jīng)營者應(yīng)該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。

4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進行擴展。對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現(xiàn)代化公開透明的財務(wù)管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構(gòu)建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強對自身信用的管理，對企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。

三、結(jié)語

在當前激烈的市場環(huán)境當中，中小企業(yè)要想在競爭過程中，獲得更多的優(yōu)勢，需要在經(jīng)營過程中，在對自身現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，做到對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的改革及完成，對其生產(chǎn)過程做到不斷優(yōu)化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現(xiàn)有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發(fā)展進行調(diào)整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)定位；營銷策略；營銷方案

企業(yè)管理模式及策略是否科學，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，科學的企業(yè)管理制度不僅會保障企業(yè)的具有持續(xù)的發(fā)展力，也是促進企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破的動力。科學有序的企業(yè)管理，不僅可以最大程度的提高企業(yè)的市場競爭力，也可以提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進員工的生產(chǎn)積極性，促使企業(yè)發(fā)揮出最大的發(fā)展?jié)撃?。才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)市場競爭力更強大。

一、企業(yè)市場經(jīng)營理念的定位

1.市場定位要準確。一個企業(yè)要想得到最大化的發(fā)展，并謀取最大化的利益，就必須要在市場中占有一席之地，并能保持下去，才會促進企業(yè)的發(fā)展壯大。所以說企業(yè)在發(fā)展定位時，一定要揚長避短，找到適合自己發(fā)展的方向和產(chǎn)品，充分發(fā)揮本企業(yè)人、財、物優(yōu)勢，鎖定市場，集中企業(yè)資源優(yōu)勢，迅速壯大企業(yè)生產(chǎn)方向和目標。

2.樹立企業(yè)品牌。企業(yè)發(fā)展就要有吸引市場的優(yōu)勢產(chǎn)品，為了保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，企業(yè)要經(jīng)常性組織人員深入到市場進行調(diào)研，深挖市場所需，動態(tài)掌握市場需要的方向，然后及時組織企業(yè)技術(shù)攻關(guān)人員，及時開發(fā)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。企業(yè)在確保產(chǎn)品高品質(zhì)的同時，必須要選擇最適合本企業(yè)的優(yōu)勢項目或其組合的產(chǎn)品，并且能準確的掌握市場的需求，準確定位企業(yè)在目標市場的位置，為企業(yè)制定產(chǎn)品銷售策略打下基礎(chǔ)。

3.明確競爭方向。企業(yè)在謀劃發(fā)展時，不堅持一個目標，并能始終圍繞這一目標，開拓進取，善謀善斷，運用規(guī)范的制度和措施進行約束，以科學合理的思想規(guī)范企業(yè)前進的腳步，只有這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展中不走偏。同進針對這一目標，企業(yè)要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不斷完善健全指標體系，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢制定符合市場實際的銷售政策，確定企業(yè)競爭者的市場位置，準確分析企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品的差異，不斷改善和健全企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充分保證擁有足夠的優(yōu)勢在經(jīng)濟市場中占居市場優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場。

二、影響企業(yè)營銷策略方向的因素

1.企業(yè)的資源現(xiàn)狀。企業(yè)的資源范疇主要包括人力資源優(yōu)劣度、企業(yè)綜合物力狀況、企業(yè)整體財力的現(xiàn)狀和實施采用技術(shù)狀況。這些因素的狀況決定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，那些實力力雄厚，供應(yīng)能力強的企業(yè)，在生產(chǎn)過程中可以采取無差異性市場策略；如果資源缺乏，企業(yè)也可針對自身的特點，鑒于自身無力兼顧多個市場的現(xiàn)狀，有選擇性的采用密集性策略，開展風險性營銷。

2.產(chǎn)品特點。企業(yè)產(chǎn)品要想在市場競爭中占居優(yōu)勢，必須堅持以消費者的喜好和市場導向的基本原則，為了適應(yīng)市場的需要，企業(yè)要針對社會不同的消費者的需求，科學設(shè)計生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，并結(jié)合社會的實際需要，不斷對改進原有的產(chǎn)品進行改進，積極對生產(chǎn)的產(chǎn)品融入高科技新元素，盡可能地增加新產(chǎn)品新技術(shù)含量，給多元化的產(chǎn)品銷售策略提供多元化支撐，使產(chǎn)品更加具有競爭力。

3.市場同質(zhì)性。為鞏固老客戶，吸引新客戶，應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視以及其他的新媒體，充分挖掘社會新消費群體，科學采取推介、報價的營銷方法，合理運用訂貨會、展銷會等方式，通過邀請客戶到現(xiàn)場訂貨，進行零距離銷售，加大產(chǎn)品廣告的投放力度，以使企業(yè)產(chǎn)品逐步深入消費者的心里，提高消費者的忠誠度和信譽度。

4.產(chǎn)品生命周期。隨著市場需要的變化和消費人群的變化中，產(chǎn)品也要隨著市場的需求，及時改進。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研產(chǎn)品生命周期謀劃企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)策略，在生產(chǎn)中企業(yè)要在經(jīng)營管理中要特別注意產(chǎn)品投入期及衰退期兩個極端時期。在經(jīng)營管理過程中，特別是新產(chǎn)品進入市場階段，由于新產(chǎn)品處于投入期時，企業(yè)應(yīng)把重點放在發(fā)展客戶對產(chǎn)品的基本需求上來，在銷售中一般宜采取無差異性市場策略，通過銷售以探測市場需求與潛在客戶。不過企業(yè)也可以視自己的生產(chǎn)情況和市場需求情況，只針對某一特定市場的產(chǎn)品，并采取密集性市場策略進行經(jīng)營，且盡全力于該細分市場。

5.競爭者市場策略。在制定營銷策略時應(yīng)以消費者導向為核心理念，因為消費者的需要和期望是不斷變化發(fā)展，只有以堅持消費者導向，不斷創(chuàng)新服務(wù)，適應(yīng)和滿足消費者需要的變化，與客戶之間架設(shè)起溝通情感的橋梁，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的主要措施

1.建立健全法人管理結(jié)構(gòu)。在我國企業(yè)當中，受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，特別是一些大的國有企業(yè)，雖然已經(jīng)完成了股份制改革，并且建立了公司法人管理機構(gòu)，但在實際操作中仍然按照過去的行政管理體系那一套進行管理企業(yè)，結(jié)果致使企業(yè)在管理中出現(xiàn)責任不明確，管理體系構(gòu)成不合理，相關(guān)制度不科學等問題，致使企業(yè)不能得到較好發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，就必須要真正確保企業(yè)法人管理機構(gòu)的作用得到充公發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，通過科學的企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)、決策執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的相互激勵和相互制衡，并且確保企業(yè)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自獨立，確保企業(yè)各層次的權(quán)責分明、相互制約，保障所有者的權(quán)益，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

2.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系。在管理中堅持用標準化制度化的方法管理企業(yè)，著手從控制生產(chǎn)成本、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控入手，強化企業(yè)經(jīng)營，才能推動企業(yè)經(jīng)濟管理的科學化。

3.優(yōu)化人力資源管理。在管理中企業(yè)要全力提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力水平，并通過多種手段培訓、開發(fā)員工特有的潛在能力，提升員工的工作能力，挖掘員工的工作積極性。在過程中要充分運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式，運用多種手段給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使企業(yè)員工的才華得到充分施展，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略。企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須要結(jié)合自身的實際，充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，積極探索學習國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，并進行引進學習。在學習經(jīng)濟管理觀念過程中， 企業(yè)必須要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實際，緊密結(jié)合企業(yè)實際科學制定相關(guān)經(jīng)營管理措施，制定與企業(yè)息息相關(guān)的創(chuàng)新的、適宜的管理策略與發(fā)展戰(zhàn)略。從而確保企業(yè)在利用外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上，立足于強化企業(yè)核心競爭力，重點培育企業(yè)人才，形成企業(yè)強有力的管理核心團體。

5.強化企業(yè)管理成本控制。現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力；著手降低成本中占比例高的方面；實行全員成本管理和全過程成本控制；全方位創(chuàng)新成本管理意識；將成為下一步?jīng)Q定勝負的重要因素。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境、新形勢之下，企業(yè)要想壯大提升競爭力，就必須要提高企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平，真正就要做到“優(yōu)化經(jīng)濟管理體系、加強企業(yè)內(nèi)控與審核、優(yōu)化人力資源，以人為本”，只有這樣才能夠真正使企業(yè)形成核心競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；柔性管理；應(yīng)用；作用

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的研究背景

在進入到一個市場競爭更為激烈的時代當中之后，如果各個企業(yè)想要走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，那么就應(yīng)當在不斷發(fā)生變化的市場環(huán)境當中展現(xiàn)出比較強的適應(yīng)性，并及時做出精準的反應(yīng)。怎樣才可以促使企業(yè)的市場適應(yīng)性得到大幅度提升，是各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當充分重視的問題，柔性管理其實就是在此背景之下衍生出來的。和剛性管理進行相互比較，柔性管理模式實際應(yīng)用的過程當中，其實并不會依靠各項規(guī)章制度來限制員工的行為，而是將員工發(fā)展過程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神激勵。這一創(chuàng)新型管理模式實際應(yīng)用的過程中，可以滿足時展過程中提出的客觀要求，促使企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

二、柔性管理的含義

在經(jīng)濟管理科學中，柔性管理是一個剛剛被開發(fā)出來的嶄新領(lǐng)域，截止到目前，在經(jīng)濟管理領(lǐng)域當中并沒有得到應(yīng)有的重視。這一管理模式和以往剛性管理模式之間的差異性比較強。在對以往企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行分析之后可以了解到的是，剛性管理得到了企業(yè)的重視，在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，員工是一定需要遵循本企業(yè)的各項規(guī)章制度，并切實完成上級交給自己的各項任務(wù)，否者就會受到相應(yīng)的懲罰。但是柔性管理模式卻是將企業(yè)中各個崗位上工作人員作為核心內(nèi)容，切實依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)價值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細對每一名員工的行為規(guī)律及心理規(guī)律進行分析的背景之下，施行非強制性措施，對每一位員工的心理上進行按時，從而組織的意志也就會在無形當中演變?yōu)閱T工的自覺行動，促使員工積極主動的完成各項工作，從而企業(yè)在實際運行的過程中，可以獲取到更多的經(jīng)濟效益，最終在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理機制不完善

經(jīng)濟管理機制是管理者對企業(yè)施行的各種管理方法的集合，因為企業(yè)管理領(lǐng)域中的具體操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業(yè)需要指派一名經(jīng)濟管理機制代表，并明確的規(guī)定其職責范圍，才可以對各項管理措施的貫徹落實情況做出保證，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企業(yè)管理者應(yīng)當實時動態(tài)的對經(jīng)濟管理機制進行評審，切實依據(jù)市場發(fā)生的變化，詳細分析本企業(yè)經(jīng)濟管理機制當中存在的缺陷，并對現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化調(diào)整，才可以對本企業(yè)經(jīng)濟管理效率及水平做出保證，最終也就可以在企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路上的過程中，起到一定促進性作用。

（二）企業(yè)管理出現(xiàn)一定錯誤

在我國社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，大多企業(yè)都希望能夠獲取到更多經(jīng)濟效益，因此會逐漸提升自身的投資量，擴大本企業(yè)的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應(yīng)有的回報。反而因為某些企業(yè)沒有詳細分析投資目標的實際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會導致企業(yè)在實際運行的過程中浪費大量的資金，難以對企業(yè)資金鏈的運行安全性及穩(wěn)定性做出保證，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)，因此在日后企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，這一問題應(yīng)當?shù)玫匠浞值闹匾暋?/p>

四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用及具體應(yīng)用

（一）柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用

將各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性及工作積極性充分調(diào)動出來，在我國進入到科技時代當中之后，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業(yè)發(fā)展過程中起到一定推動性作用。針對各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，假如想要在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力，那么就一定需要在原有經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，將各個崗位上工作人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來。在腦力勞動時期當中，員工的工作時間及行為都會受到勞動強度的限制。所以在企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的過程中，應(yīng)將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，切實調(diào)動各個崗位上工作人員的創(chuàng)造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（二）構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu)

為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員松散這一問題得到有效的控制，企業(yè)應(yīng)當有效控制全工作人員數(shù)量，留下少數(shù)精英在本企業(yè)當中工作，并對企業(yè)各個部門的相關(guān)職能進行整合，切實降低各個層次之間的差異性，減少層次數(shù)量，以此為基礎(chǔ)提升決策效率及領(lǐng)導反饋速度。企業(yè)在實際運行的過程中還應(yīng)當科學合理的應(yīng)用信息技術(shù)，為各種信息數(shù)據(jù)的反饋速度做出保證，并對信息反饋結(jié)果的精準性做出保證。所以企業(yè)管理層一定是需要積極和操作層之間進行交流溝通，構(gòu)建柔性管理組組織結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的構(gòu)建可以為決策速度的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，并將管理及決策成本控制在一定范圍內(nèi)，此柔性組織結(jié)構(gòu)實際運行的過程中，能夠讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，并讓企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化

柔性管理的內(nèi)涵實際上就是推動企業(yè)產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，憑借產(chǎn)品多樣性抵抗各種市場風險，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的風險抵抗能力，假如發(fā)現(xiàn)某一種產(chǎn)品的競爭太過激勵，但是另外一種產(chǎn)品的銷量卻很高，就可以適當?shù)膶⒏偁幖ち耶a(chǎn)品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產(chǎn)品的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的經(jīng)濟效益水平做出保證，將其企業(yè)風險水平，推動企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展，最終也就可以在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的過程中，起到一定推動性作用。

五、結(jié)語

在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理機制當中，柔性管理是一種靈活性非常強的管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的要求更為靈活多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡單和暢通一些，可以將經(jīng)濟管理人員的工作積極性及主動性充分調(diào)動出來，精準的預(yù)測未來一段時間當中市場發(fā)生的變化，并以此為依據(jù)對原有管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，促使本企業(yè)在實際運行的過程中展現(xiàn)出更為強勁的競爭力。因此各個企業(yè)實際運行的過程中，都應(yīng)當切實提升柔性管理力度，找尋到適合本企業(yè)的柔性管理方案，以便于可以在經(jīng)濟管理工作進行的過程中，將柔性管理模式的作用充分發(fā)揮出來，從而企業(yè)也就可以在實際運行的過程中獲取到更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

伴隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟管理如何適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，不僅影響著企業(yè)的核心競爭力，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅有利于幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中降低市場經(jīng)濟運行成本，還有利于促進企I保持良好的優(yōu)勢和地位，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，得到全面的發(fā)展和進步。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新顯得尤為重要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不僅有利于幫助企業(yè)高效整合原有的資源，還有利于為企業(yè)贏得更好的發(fā)展機會，促使企業(yè)在降低成本投入基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，有利于幫助企業(yè)保持良好的優(yōu)勢，使企業(yè)獲得健康持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業(yè)資源獲得優(yōu)化配置，有利于最大限度使用企業(yè)擁有的資源，使得企業(yè)資源能夠更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已迫在眉睫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)外部營銷環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在不斷變化的生存環(huán)境中，只有強化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才更有利于適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力，適應(yīng)市場環(huán)境的必然趨勢。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，運用先進的經(jīng)濟管理理念，才更有利于企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業(yè)管理過程中，管理者的思想觀念對于企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向產(chǎn)生很大的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境中，先進的管理思想和理念、明確的經(jīng)濟管理目標，是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理目標不明確，在進行經(jīng)濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經(jīng)濟管理工作中，國內(nèi)大部分的企業(yè)都會將企業(yè)經(jīng)濟管理看做企業(yè)綜合管理的一個很小分支，對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)綜合發(fā)展所發(fā)揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇，就必須要不斷創(chuàng)新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的優(yōu)勢和地位

2.管理制度比較落后，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，完善的管理制度對于促進企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業(yè)管理制度比較落后，很難適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。當然，也有一些企業(yè)，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經(jīng)濟管理的過程中，監(jiān)督和控制欠缺，使得企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理很難實現(xiàn)預(yù)期的目標，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，一定要加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，企業(yè)只有快速提升自身的經(jīng)濟管理能力，提高管理人才素養(yǎng)，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應(yīng)對，保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。然而，在企業(yè)管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業(yè)優(yōu)秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也不到位。目前，為防止企業(yè)資金浪費或流失，一些企業(yè)進行經(jīng)濟管理內(nèi)部控制時，都是采取財務(wù)審計來完成。然而，在實際工作中，受權(quán)利等因素的限制，財務(wù)審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業(yè)實施全面的內(nèi)部控制，容易造成內(nèi)部管理缺乏、管理人才缺失、內(nèi)部控制力度不足等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難獲得預(yù)期的效果。

三、基于市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業(yè)管理者的管理思想能與時俱進，以適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，促進企業(yè)核心競爭力的提高。管理理念創(chuàng)新，應(yīng)做好兩方面的工作。一是作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人，一定要創(chuàng)新管理理念。只有領(lǐng)導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業(yè)的管理層在思想上重視創(chuàng)新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業(yè)活力。二是管理理念創(chuàng)新是一個循序漸進的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，一定要高度重視企業(yè)所處的市場環(huán)境；要以創(chuàng)新理念為指導，逐步摒棄傳統(tǒng)的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創(chuàng)新理念的有效性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還要注重培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想。創(chuàng)新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創(chuàng)新的重要性。能夠在經(jīng)濟決策過程中，以創(chuàng)新的眼光去處理問題。企業(yè)領(lǐng)導者競爭意識弱、缺乏創(chuàng)新理念，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創(chuàng)新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創(chuàng)新意識，使企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠真正落到實處。因此，企業(yè)管理者一定要改變傳統(tǒng)的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經(jīng)濟管理的既定看法，以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)，不斷完善經(jīng)濟管理制度

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還需要進一步調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)。在當前復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，更有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

針對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點，對企業(yè)進行組織創(chuàng)新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統(tǒng)的垂直多層模式，壓縮管理機構(gòu)，建立橫向組織結(jié)構(gòu)。有效減少管理層級，實現(xiàn)企業(yè)管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業(yè)信息傳達，減少領(lǐng)導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現(xiàn)信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構(gòu)，以有效增強組織機構(gòu)的靈活性，使企業(yè)的組織機構(gòu)能夠更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境變化，如果遇到一些出現(xiàn)頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構(gòu)來完成，這樣，可以避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的高校管理，企業(yè)不僅可以在內(nèi)部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不僅要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新，還要努力培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經(jīng)驗，有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升?？梢哉f，在企業(yè)發(fā)展過程中，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理流程，促進內(nèi)部控制創(chuàng)新非常關(guān)鍵，內(nèi)部控制創(chuàng)新，對于強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系，營造良好的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制重要組成部分就是企業(yè)的財務(wù)控制，經(jīng)濟管理與監(jiān)督也是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解企業(yè)的組織經(jīng)濟活動，提升企業(yè)的監(jiān)督與管理效能，使企業(yè)的發(fā)展軌跡不偏離，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐。進而有效的促進企業(yè)發(fā)展計劃與目標的實現(xiàn)。另外，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，企業(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)發(fā)展具有可控制性，讓企業(yè)擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該重視人才的引進和培養(yǎng)，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素|。人才是推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。在企業(yè)發(fā)展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓，不僅要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要提高其職業(yè)道德素質(zhì)，在促進其工作能力提升的基礎(chǔ)上，促進其職業(yè)道德水平的有效提升。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；必要性；途徑

引言：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，現(xiàn)在企業(yè)的管理工作也面臨著許多挑戰(zhàn)和利益沖突，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟管理方面。從整體上來看，目前傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)提出了新的要求。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想大量搶占市場份額，從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強自身經(jīng)濟管理是必要手段。將企業(yè)的經(jīng)濟管理逐步加強并不斷推進其由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不僅能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，同事對企業(yè)實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中至關(guān)重要。對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是深化經(jīng)濟體制改革的需要，而且也是知識經(jīng)濟時代的迫切要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性如下：

（1）深化經(jīng)濟體制的改革。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，是深化企業(yè)經(jīng)濟體制改革的需要。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟體制改革的要求，必須通過創(chuàng)新來實現(xiàn)。近年來，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理水平主要受兩個方面的制約，一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。另一方面，在計劃經(jīng)濟體制和短缺經(jīng)濟形勢并存的環(huán)境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的迫切要求。

（2）知識經(jīng)濟時代的需要。知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)知識經(jīng)濟時展的需要。從知識經(jīng)濟的定義上來看，知識經(jīng)濟是一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟管理效率。不難看出，知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，要求人們重新審視企業(yè)與社會的關(guān)系，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題

不合理的企業(yè)經(jīng)濟管理工作則會造成企業(yè)的決策失準，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的腳步，增加企業(yè)運營和風險性和市場適應(yīng)能力。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。

1.缺乏對市場的了解，造成企業(yè)決策的落后

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內(nèi)市場和國際市場進行充分的調(diào)研和分析，把握市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測市場的未來趨勢。只有在對企業(yè)所處的市場有一個全面和詳細的了解和掌控，才能夠在企業(yè)運作的過程中，提出與市場發(fā)展相對應(yīng)的制度和決策，才能夠與時刻發(fā)展變化的市場相適應(yīng)。然而，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，許多人都忽視了市場調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個世紀末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù)，是科技領(lǐng)域的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目的制定了以高端消費者為目標群的市場方向，結(jié)果造成嚴重虧損，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，最后不得不向法院申請破產(chǎn)保護。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。

2.資金運作不當，引起企業(yè)內(nèi)部失衡

企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。

1.調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)當調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強二者的聯(lián)系，同時根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

2.把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化

企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作平穩(wěn)有序進行；企業(yè)經(jīng)濟管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局觀的引導下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能實現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費者的領(lǐng)導者，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運作資本和企業(yè)運作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟管理的核心地位，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局達成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟管理中對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。

3.強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督

強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督，也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過程中，面對新經(jīng)濟形勢，強化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財務(wù)管理的一個職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，宜構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。

四、結(jié)論

總之，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)立足于企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新理念、創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍；創(chuàng)新制度，構(gòu)建全面經(jīng)濟管理制度；強化內(nèi)刊，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督，不斷探索新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻：

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