導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）智慧企業(yè)的概念

智慧企業(yè)是利用智能科學(xué)的理論、技術(shù)和方法，使用云平臺大數(shù)據(jù)整合、智能傳感器、互聯(lián)網(wǎng)等手段，達(dá)到企業(yè)大部分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化，企業(yè)管理、項(xiàng)目決策智慧化、自動化，這樣使得企業(yè)可以支配的各種資源獲得最科學(xué)、優(yōu)化的安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、信息、生產(chǎn)物資、市場業(yè)務(wù)等方面達(dá)到合理的整合，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的企業(yè)。智慧企業(yè)的內(nèi)涵包含企業(yè)人員的智力化、企業(yè)硬件的數(shù)字化、企業(yè)管理的即時性、企業(yè)創(chuàng)新的智能性。智慧企業(yè)的一般特征：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、集成化、智能化、綠色化、敏捷化。

（二）發(fā)展智慧企業(yè)要從這六個方面著手

1.企業(yè)智慧化基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)要發(fā)展智慧化應(yīng)該首先在網(wǎng)絡(luò)接入方面建設(shè)自由的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，包括云平臺、互聯(lián)網(wǎng)接入、大數(shù)據(jù)平臺和相關(guān)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)智慧化：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務(wù)整個環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類核心業(yè)務(wù)全部智慧化。

3.市場營銷智慧化：為加強(qiáng)企業(yè)市場營銷智慧化水平，企業(yè)應(yīng)保證在電子商務(wù)、客戶服務(wù)管理動態(tài)追蹤智慧化。

4.企業(yè)管理智能化：人財(cái)物等資源管理智能化、企業(yè)決策智能化。

5.企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神文明、商業(yè)文明、生產(chǎn)服務(wù)文明的系統(tǒng)化建設(shè)，智能化技術(shù)普及教育，使企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，并在公司內(nèi)部健全有關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)全體員工的繼續(xù)教育。

6.企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫智慧化：企業(yè)應(yīng)建立有利于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的有關(guān)數(shù)據(jù)庫作為知識儲備，從而實(shí)現(xiàn)信息獲取與使用的智慧化及深度挖掘。

二、膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

（一）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀

宏觀環(huán)境的營造，助推了企業(yè)的智慧化建設(shè)。2012年6月膠州市啟動“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，計(jì)劃使用三年時間在全市推進(jìn)一千家企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)，2012年12月市委、市政府出臺了《膠州市信息化專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，每年安排100萬元扶持資金，促使企業(yè)的兩化水平和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入逐步提高。2013年年底對全市305家工業(yè)企業(yè)（其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)255家）進(jìn)行了摸底排查，隨著近年來網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)的發(fā)展，膠州市企業(yè)信息化的平臺建設(shè)規(guī)模基本達(dá)到了與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的水平，計(jì)算機(jī)擁有量逐年創(chuàng)新高，服務(wù)器的擁有量也基本達(dá)到每家企業(yè)有2臺，交換機(jī)更是達(dá)到了8臺，調(diào)查發(fā)現(xiàn)膠州市有98%的企業(yè)安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，約有82%的企業(yè)搭建了供企業(yè)自身使用的內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，大約70%的企業(yè)聘請專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員自建了企業(yè)自身的門戶網(wǎng)站；32%的企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷售的運(yùn)營方式。從膠州市的智慧企業(yè)發(fā)展整體布局來看，膠州在建設(shè)智慧企業(yè)方面發(fā)展還不夠同步，有的片區(qū)發(fā)展智慧企業(yè)較快，有的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展智慧企業(yè)的勁頭還不夠足，多數(shù)企業(yè)存在有硬件，但無軟件的情況，需要繼續(xù)完善智慧化企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件的建設(shè)，進(jìn)行智慧企業(yè)的探索和實(shí)踐。

（二）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)中的問題

雖然膠州市在智慧企業(yè)建設(shè)的過程中有了不小的進(jìn)步，但在關(guān)鍵核心技術(shù)的系統(tǒng)化集成方面還有很多不足，較高水平的智慧化企業(yè)非常少，大多數(shù)企業(yè)對發(fā)展自身的智慧化系統(tǒng)方面還沒有頭緒，企業(yè)負(fù)責(zé)人對智慧化系統(tǒng)建設(shè)的投資仍然較為謹(jǐn)慎；另一方面，由于智慧化企業(yè)缺乏整體的設(shè)計(jì)，大約50%左右的企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過程中出現(xiàn)了重復(fù)性投入等浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，膠州市很多企業(yè)的負(fù)責(zé)智能化建設(shè)的人才隊(duì)伍還存在質(zhì)量參差不齊、專業(yè)技術(shù)水平不高的情況。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該著重三項(xiàng)內(nèi)容，首先企業(yè)應(yīng)該建立生產(chǎn)運(yùn)營整個過程各類信息的綜合數(shù)據(jù)庫；第二是企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后整個企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化；第三企業(yè)最終達(dá)到管理、決策的智慧化。當(dāng)前膠州市的企業(yè)智慧化存在的主要問題包括以下幾點(diǎn)。

1.很多膠州本地的企業(yè)對發(fā)展智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的意義及功能還沒有認(rèn)識到位，對于建設(shè)智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的積極性不夠強(qiáng)，發(fā)展智慧系統(tǒng)還處于企業(yè)自發(fā)實(shí)施的狀態(tài)。

2.膠州市的企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)的軟件市場建設(shè)不夠成熟；企業(yè)智慧化的應(yīng)用軟件成本較高，超出了膠州很多企業(yè)的承受范圍，甚至不少大型企業(yè)也感覺成本過高；膠州的智慧化硬件實(shí)施服務(wù)商力量薄弱，缺少專業(yè)人才，無法完成較大的定制服務(wù)，無法滿足本地企業(yè)對于信息化建設(shè)的需求。經(jīng)過相關(guān)部門調(diào)查研究，大約有60％的膠州企業(yè)認(rèn)為缺乏智慧化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)人才限制了膠州市企業(yè)智慧化系統(tǒng)的普及程度。另有調(diào)查，將近一半的膠州企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動化平臺的使用；膠州近半數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)安全仍然是靠本地電腦的殺毒軟件等；80%以上的膠州企業(yè)都已經(jīng)普遍使用了財(cái)務(wù)管理軟件。

3.膠州部分企業(yè)現(xiàn)代化、信息化制度建設(shè)跟不上時展的節(jié)奏，很多企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的管理理念不能適應(yīng)智慧化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此膠州企業(yè)急需改變傳統(tǒng)觀念，更新企業(yè)管理模式。

4.政府各級部門對膠州企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)建設(shè)的支持力度還不夠大，并且各級部門存在管理協(xié)調(diào)不到位的情況。膠州市信息化建設(shè)扶持政策少，影響?。磺鄭u市信息化建設(shè)扶持政策整體存在門檻高、覆蓋率較低等問題，小企業(yè)難受益。

三、解決膠州市建設(shè)智慧企業(yè)有關(guān)問題的對策

（一）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的對策

企業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的主體，為了使膠州企業(yè)智慧化建設(shè)更加普及，更加深入，可以采取以下對策。

1.堅(jiān)持注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與智慧化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的思路，找準(zhǔn)膠州企業(yè)發(fā)展智慧化系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施。

2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況分階段推進(jìn)企業(yè)智慧化系統(tǒng)建設(shè)。

3.尋找合適的智慧化系統(tǒng)服務(wù)商家為膠州企業(yè)定制適合、實(shí)用的智慧化集成系統(tǒng)，更新企業(yè)的管理理念。

4.政府、企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)智慧化建設(shè)的信心及意識，在投資方面加以側(cè)重，并將技術(shù)人才的培養(yǎng)、儲備提上日程。

（二）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的意見

1.智慧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)在10～20年時間內(nèi)，使龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)經(jīng)營、敏捷反應(yīng)、精準(zhǔn)決策、低碳綠色，中等企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理透明化、合作協(xié)同化，小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等全部數(shù)字化，最終形成一個覆蓋膠州各行業(yè)、梯度排列的智慧企業(yè)群。

2.智慧企業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容（1）根據(jù)智慧城市的發(fā)展框架，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路依據(jù)《青島市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)智慧青島戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)的通知》中有關(guān)智慧城市發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)行智慧企業(yè)建設(shè)的總體設(shè)計(jì)，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路，使膠州智慧企業(yè)建設(shè)適應(yīng)智慧城市的相關(guān)規(guī)劃。膠州發(fā)展智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該與政府政務(wù)、便民醫(yī)療、公共交通、城市管理等相互匹配；膠州智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該結(jié)合膠州市工商各行業(yè)發(fā)展的具體情況。根據(jù)膠州城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和智慧應(yīng)用水平，分步實(shí)施，避免重復(fù)投資，在應(yīng)用的擴(kuò)展上要遵循從點(diǎn)到面的原則。（2）以企業(yè)的信息化、自動化做為基礎(chǔ)，明確膠州智慧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)推進(jìn)“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，推進(jìn)智慧化、信息化深度融合，分行業(yè)不斷推進(jìn)膠州企業(yè)智慧化系統(tǒng)的建設(shè)。主要是：在商業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)采購進(jìn)貨系統(tǒng)管理、庫存系統(tǒng)管理、授信額度管理、產(chǎn)品促銷、售后服務(wù)等方面的智慧化水平；對于工業(yè)企業(yè)，應(yīng)建設(shè)生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)、銷售整個環(huán)節(jié)的智慧化。膠州的物流發(fā)展對于膠州經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)非常重要，物流方面，為保證實(shí)時追蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展實(shí)時動態(tài)追蹤的智能化系統(tǒng)。（3）以膠州市中小企業(yè)服務(wù)平臺為載體，構(gòu)建智慧企業(yè)建設(shè)的服務(wù)平臺利用“1+12+X”公共服務(wù)體系展開廣泛宣傳和服務(wù)。“1”指膠州市級綜合性企業(yè)公共服務(wù)平臺，“12”指12個鎮(zhèn)辦公共服務(wù)平臺、“X”指以23家行業(yè)協(xié)會和若干個特色園區(qū)及社會專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等為主導(dǎo)的專業(yè)性、區(qū)域性公共服務(wù)平臺。利用政務(wù)網(wǎng)站、政務(wù)微博、公共微信、服務(wù)熱線、IMO、云平臺、公用郵箱、QQ群等多種溝通渠道，對納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的872家規(guī)模以上企業(yè)和1萬余家小微企業(yè)進(jìn)行政策宣傳、智慧企業(yè)知識傳遞等。完善膠州市服務(wù)平臺，設(shè)立企業(yè)服務(wù)大廳，為企業(yè)提供信息服務(wù)、融資擔(dān)保、管理培訓(xùn)、市場開拓、中介服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)。（4）抓好智慧化企業(yè)人才積累，保證企業(yè)智慧化發(fā)展的人力儲備一是政府應(yīng)積極聯(lián)系引入海內(nèi)外高級人才。對于掌握智慧化企業(yè)建設(shè)核心技術(shù)的人才給予優(yōu)厚條件吸引來膠州進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；二是加強(qiáng)膠州市企業(yè)智慧化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)。通過與青島地區(qū)各類大專院校以及西安交大青島研究院、機(jī)械科學(xué)研究總院青島企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺等單位的聯(lián)合，建立企業(yè)智慧化管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面人才的培訓(xùn)課程。三是加強(qiáng)企業(yè)智慧化建設(shè)的宣傳、科普。定期組織各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人才學(xué)習(xí)考察，并在全社會科普有關(guān)企業(yè)智慧化的知識。

（三）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的保障

1.政府組織：政府積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行智慧化建設(shè)政府在建設(shè)智慧化企業(yè)方面應(yīng)起到組織作用，政府可以聯(lián)合大專院校、信息科技供應(yīng)商、企業(yè)建設(shè)膠州企業(yè)智慧化的行業(yè)協(xié)會。及時掌握全球智慧企業(yè)建設(shè)的新動態(tài)，了解最新的研究成果和工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織相關(guān)人才考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批肯為膠州企業(yè)智慧化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的專業(yè)人才。

2.財(cái)力保障：為膠州發(fā)展企業(yè)智慧化提供資金保障為保障膠州企業(yè)智慧化發(fā)展建設(shè)，可由政府財(cái)政出資建立膠州市智慧企業(yè)發(fā)展基金，在財(cái)政方面采取稅收返還等政策激勵膠州企業(yè)增加智慧化建設(shè)的投入，鼓勵膠州企業(yè)自主創(chuàng)新。在企業(yè)智慧化技術(shù)研發(fā)與改造的創(chuàng)新方面，政府可以采取量化的方式，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新成績給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎勵；政府還應(yīng)促進(jìn)膠州各類金融部門與企業(yè)智慧化建設(shè)單位合作，以保證企業(yè)智慧化建設(shè)的資金渠道。

3.制度健全：建立智慧企業(yè)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制要想長期規(guī)范發(fā)展膠州的企業(yè)智慧化建設(shè)，應(yīng)該首先在制度上予以保障。首先應(yīng)建立考核機(jī)制，由膠州市政府安排相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)采取量化賦分的方式，定期考核膠州市智慧企業(yè)建設(shè)發(fā)展情況；第二通過智慧企業(yè)行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管激勵，推動膠州大中型企業(yè)發(fā)展智慧化建設(shè)；三是群策群力，聯(lián)合智慧企業(yè)建設(shè)水平較高的多家企業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，打造膠州智慧企業(yè)的標(biāo)桿。

4.產(chǎn)權(quán)明晰：重視維護(hù)智慧企業(yè)建設(shè)的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)智慧企業(yè)是近年來興起的企業(yè)新型管理模式，智慧企業(yè)建設(shè)包含了很多最新的技術(shù)專利。為了保障智慧企業(yè)建設(shè)單位的權(quán)益，膠州政府應(yīng)加大對智慧企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。首先應(yīng)該支持膠州企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過程中形成專利；其次政府應(yīng)幫助企業(yè)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，第三政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，推動形成膠州產(chǎn)、學(xué)、研相互結(jié)合的企業(yè)智慧化運(yùn)作體系。

四、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT模型；對策

[中圖分類號] F740 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

從世界貿(mào)易增長來看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國貿(mào)易不斷增長。改革開放至今，我國的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國社會主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，1978-2012年間，我國的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，尤其是我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價值。

一、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高

近些年來，我國醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年?duì)I業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國醫(yī)藥企業(yè)要挺進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)還有相當(dāng)大的差距。

另外，我國醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國對醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度不足。阻礙了我國醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場競爭力嚴(yán)重不足

目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫(yī)藥投入的資金來源主要有兩點(diǎn)：一是向商業(yè)銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)過程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。

（三）醫(yī)藥市場競爭混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益

我國的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。

二、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

（一）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上進(jìn)行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國醫(yī)藥企業(yè)的資金實(shí)力雄厚。雄厚的資金支持能夠?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)后盾；三是我國醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽(yù)良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力。四是我國醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢。我國醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢；五是我國的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢。近年來，我國政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也出臺了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售；六是我國還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢和培訓(xùn)機(jī)制。

（二）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價值增值點(diǎn)的公司。在轉(zhuǎn)型過程中速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展；二是我國絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國原有體制和機(jī)制的制約；三是我國醫(yī)藥企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象；四是我國醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；五是我國醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷售較為分散，地緣優(yōu)勢不明顯。

（三）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機(jī)會，為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場；二是我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策鼓勵進(jìn)口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進(jìn)口業(yè)務(wù)的增加；三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是我國政府對醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。

（四）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國政府對國內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫(yī)藥企業(yè)的對外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品的國際競爭力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊；二是我國政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國際收支平衡；三是我國的資源、勞動密集型優(yōu)勢逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。

三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議

（一）完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)

一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關(guān)系以及部門內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門資源，適應(yīng)市場需要

近年來，我國的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場的需要，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理及勞動關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進(jìn)入國際市場，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進(jìn)知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應(yīng)專業(yè)知識及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標(biāo)，好的績效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對于醫(yī)藥企業(yè)來說，誠信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤，這個時候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛，在工作中上級應(yīng)該關(guān)愛下級，同事之間要相互關(guān)愛，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國君，單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

[4]劉玉紅，楊艷，王鵬.我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2007（3）

篇3

20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)快速發(fā)展的獨(dú)特條件，表現(xiàn)在公眾理念和企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)兩個方面。

首先，社會公眾對中小企業(yè)的認(rèn)識有了本質(zhì)改變，即中小企業(yè)不僅對于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長具有重要作用，在發(fā)展速度方面相對于大企業(yè)更具有優(yōu)勢，而且，社會公眾對中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念關(guān)系的認(rèn)識也有了進(jìn)一步的深入和細(xì)化。

在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退中，中小企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出明顯區(qū)別于大企業(yè)的生機(jī)和活力。人們開始認(rèn)識到，中小企業(yè)固有的自身優(yōu)勢對于一國(地區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有重要意義。這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：經(jīng)營的靈活性大，技術(shù)創(chuàng)新的動力強(qiáng)，能適應(yīng)性地創(chuàng)造出就業(yè)機(jī)會，對海外市場的依賴相對較小(從而有利于阻滯全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、特別是金融危機(jī)的傳遞)，同時具有參與國際化的相對主動性等方面。進(jìn)入90年代，高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展速度，更使傳統(tǒng)的大型企業(yè)望塵莫及。如1994年創(chuàng)立的網(wǎng)景公司，僅用一年的時間，營業(yè)額就達(dá)8070萬美元，成為歷史上成長最快的企業(yè)。

其次，將中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對立的觀點(diǎn)也開始受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，大規(guī)模生產(chǎn)(大企業(yè)組織形式)比小規(guī)模生產(chǎn)(中小企業(yè)組織形式)更具有成本效率。但研究表明，每一個企業(yè)或一種產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)規(guī)模，既能擴(kuò)大，又能縮小。特別是在后工業(yè)社會和信息經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求具有低穩(wěn)定性的特征，這意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)也難以有一個確定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)時，除了要看傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益外，還要承認(rèn)“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“零件規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等效益的存在，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是一個需要細(xì)化和深化的概念。這意味著，人們對中小企業(yè)的認(rèn)識，已開始從片面的“集中論”和“規(guī)模經(jīng)濟(jì)論”中解放出來。

更為重要的是，以信息技術(shù)為代表的高科技的快速發(fā)展，奠定了20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)迅速成長的物質(zhì)基礎(chǔ)。

以高科技為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)方式上與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，有兩個顯著的特點(diǎn)：一是以分散化生產(chǎn)為典型方式；二是由于非標(biāo)準(zhǔn)化，其技術(shù)基礎(chǔ)以創(chuàng)新為核心。分散化的生產(chǎn)方式，意味著對產(chǎn)業(yè)組織形式的要求，必定是以小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元構(gòu)成以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)制組織形式，通過運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等確保對系統(tǒng)的控制，從而既保證單個企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，又保證整個網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營有序。同時，在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)比大企業(yè)也具有更大的相對優(yōu)勢。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)從事研發(fā)(R&D)的科學(xué)家與工程師占全部雇員的比例約為6.41%，而在大企業(yè)中，這一比例僅為4.05%。在美國，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果和新技術(shù)數(shù)量，占全國總數(shù)的55%以上。這表明，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動具有更充分的活力。上述知識經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式上的特點(diǎn)，也對經(jīng)營管理提出了相應(yīng)的特殊要求，即管理的重心由常規(guī)的流程管理轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營目標(biāo)由成本最小化轉(zhuǎn)向利潤最大化，這也在客觀上要求必須以中小企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的核心單位。因?yàn)橹行∑髽I(yè)所具備的靈活的經(jīng)營機(jī)制，與高科技產(chǎn)業(yè)所要求的企業(yè)管理體制的柔性化、虛擬化相匹配，并且相互之間容易形成網(wǎng)絡(luò)狀的互補(bǔ)關(guān)系。

二、企業(yè)購并重組中的分拆出售已成為中小企業(yè)產(chǎn)生的重要途徑

自20世紀(jì)90年代以來，國際企業(yè)界又掀起了新一輪以規(guī)模為導(dǎo)向的購并浪潮，加速了大型企業(yè)的形成和發(fā)展。如從單個案例的交易規(guī)模上來看，購并的資產(chǎn)規(guī)模日益巨大，已有數(shù)十項(xiàng)購并交易額超過100億美元。在實(shí)踐中，由于以規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的公司購并有近70%沒有成效(甚至賠本)，只有1／3的購并交易達(dá)到預(yù)期效果，因此越來越多的企業(yè)開始以形成自身的核心競爭能力為首要目標(biāo)進(jìn)行購并重組。這一戰(zhàn)略調(diào)整，客觀上促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。

自1990年美國學(xué)者C．K．Prahalad和GaryHamel提出“公司核心能力”這一概念之后，提升核心能力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建核心優(yōu)勢，已越來越成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)。在企業(yè)所能支配的資源總是有限的條件下，為達(dá)到提升企業(yè)核心能力的目標(biāo)，退出與核心業(yè)務(wù)無關(guān)或背離的領(lǐng)域以避免資源的分散和浪費(fèi)，就成為企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求優(yōu)勢的最為重要的策略。

上述理論在實(shí)踐中的反映，就是在20世紀(jì)90年代以來的購并浪潮中，以強(qiáng)化主體業(yè)務(wù)、突出優(yōu)勢項(xiàng)目、構(gòu)建核心能力為目標(biāo)的橫向購并與縱向購并的比例大大增加。具體來看，一是購并主要是在同一領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域展開。如在制藥業(yè)，法國的羅納菲公司以26億美元的價格收購了英國的法伊森制藥公司；英國沃達(dá)豐集團(tuán)以560億美元購并美國空中通訊公司等。二是與此相伴隨的，必然是企業(yè)同時大舉出售那些與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的多元化產(chǎn)業(yè)。即通過分拆、出售等手段，剝離附屬業(yè)務(wù)，以明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。如聯(lián)合利華公司為實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，出售了其產(chǎn)業(yè)中的化工部分。

分拆、出售與公司主營或發(fā)展方向不一致的其他業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，可以產(chǎn)生兩方面的作用：一是可以集中企業(yè)有限的資源于自身的優(yōu)勢領(lǐng)域，進(jìn)一步確保和強(qiáng)化優(yōu)勢地位；二是可以有效規(guī)避自身非強(qiáng)勢領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)對主體企業(yè)的不利影響，或?qū)⑦@種影響減小到符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的程度。實(shí)際上，這也是企業(yè)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的過程(減小負(fù)協(xié)同效應(yīng))。分拆與出售手段在企業(yè)購并中的策略運(yùn)用，必定會導(dǎo)致大量中小企業(yè)的產(chǎn)生，并促進(jìn)其獨(dú)立發(fā)展。同時，中小企業(yè)和大企業(yè)之間，也更多地表現(xiàn)為一種協(xié)作和相互依賴的關(guān)系。即大企業(yè)對本屬企業(yè)內(nèi)部的分工實(shí)行外部化，從而實(shí)現(xiàn)社會范圍內(nèi)分工的細(xì)密和相關(guān)企業(yè)之間相互依賴的加深。這在客觀上使中小企業(yè)有了合理的生存和發(fā)展空間，也極大地推動了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，可以認(rèn)為，20世紀(jì)90年代以來中小企業(yè)的大量產(chǎn)生與快速發(fā)展，在一定程度上是內(nèi)生于企業(yè)大型化的規(guī)模擴(kuò)張的。

另外，與新創(chuàng)方式(中小企業(yè)產(chǎn)生的另一途徑)相比，通過分拆出售方式形成的中小企業(yè)，不僅在市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面具有一定的先發(fā)優(yōu)勢，而且由于這種分拆與出售大多是大企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策略性選擇的結(jié)果，這一策略在客觀上還可能產(chǎn)生對宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)作用。即分拆出售后形成的具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的中小企業(yè)，可以更自主地展開市場競爭，通過效率原則獲得資源，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的存量結(jié)構(gòu)改進(jìn)、進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)。

三、小型化也是培育企業(yè)核心能力的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定性作用日漸突出。理論上，核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能否成功，關(guān)鍵就在于能否培養(yǎng)和發(fā)展使企業(yè)在未來市場競爭中居于有利地位的核心能力。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)應(yīng)先考察現(xiàn)有的資源和核心能力，以及在適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會中，這些資源和競爭能力的價值；然后，確定與未來可能存在的商業(yè)機(jī)會所要求的資源和競爭能力相比的差距；最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。一般來說，彌補(bǔ)差距的基本途徑有三個：(1)自我發(fā)展，建立內(nèi)在的核心能力；(2)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；(3)兼并收購擁有某種企業(yè)所需專長的企業(yè)。

上述三種企業(yè)核心能力形成和發(fā)展的方式，都可與中小企業(yè)的組織形式相適應(yīng)。如自我發(fā)展作為企業(yè)生存必備的要素，也是企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張條件下保持自維持能力、形成良性循環(huán)的基礎(chǔ)。即只有具備自我發(fā)展能力的中小企業(yè)，才可能最終成為大規(guī)模企業(yè)。而與他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要條件，則是本企業(yè)與他企業(yè)的互補(bǔ)性。在客觀上，這就要求與非一體化相聯(lián)系的中小企業(yè)必須具備區(qū)別于他企業(yè)的核心能力，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步增強(qiáng)這一能力。但自我發(fā)展要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)闹R和資源，特別是以此方式形成企業(yè)的核心能力，需要相當(dāng)長的時間；而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在出現(xiàn)機(jī)會主義行為的潛在可能性，并且不同企業(yè)主體必然存在的目標(biāo)差異，也容易引起信任危機(jī)，使得戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理難度加大，協(xié)調(diào)成本提高。因此，由于具有時效快、成本低和可行性等特點(diǎn)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，購并方式往往是企業(yè)提升自身核心競爭能力最重要的選擇。另外，如果構(gòu)建企業(yè)核心能力需要的某種知識和資源專屬于某一企業(yè)的話，購并這一企業(yè)就成了唯一的選擇。

采用購并方式形成企業(yè)的核心能力，與中小企業(yè)的組織形式具有內(nèi)在一致性。依照上述的核心能力理論，一些大型的從事多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，在通過購并增強(qiáng)自己主營業(yè)務(wù)能力的過程中，其購并對象往往是專營于自己主營業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域并且有很強(qiáng)競爭力的中小企業(yè)。如1999年，為加強(qiáng)自己在圖表軟件業(yè)務(wù)方面的開發(fā)能力，微軟公司宣布以13億美元收購專門從事一般圖表和技術(shù)圖表繪制軟件開發(fā)的高技術(shù)公司——維西奧公司。另一方面，在此過程中，大企業(yè)也要將與主營業(yè)務(wù)不相干的其他業(yè)務(wù)剝離出去，從而形成獨(dú)立的中小企業(yè)。這樣不僅使原有的大企業(yè)能將更多的資源投入到企業(yè)核心能力的構(gòu)建中，而且也使剝離出去的小企業(yè)能專營于某一方面的業(yè)務(wù)，這有利于建立中小企業(yè)自己的核心能力。從這個意義上看，專業(yè)細(xì)化的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，也可以成為企業(yè)核心能力形成的重要來源。而通過互利的兼并、分拆、重組，可以使大企業(yè)和中小企業(yè)的利益同時得到最大化。具體來看，中小企業(yè)在建立了自己的專營業(yè)務(wù)的同時，可以與其他企業(yè)建立虛擬公司模式與網(wǎng)絡(luò)制組織模式，這種由獨(dú)立的企業(yè)組織起來的臨時性公司，易于抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會，具有靈活的經(jīng)營優(yōu)勢。同時，虛擬公司能夠動員眾多的成員企業(yè)加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業(yè)各具優(yōu)勢的設(shè)計(jì)技術(shù)和制造技術(shù)，組成陣容強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)力量，從而又具有整體經(jīng)營的優(yōu)勢，可以取得單個企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到能與大企業(yè)分庭抗禮的效果。從這個角度來看，企業(yè)之間兼并重組導(dǎo)致的規(guī)模擴(kuò)大與小企業(yè)的日益增多不僅不是矛盾的，而且是企業(yè)為適應(yīng)外來競爭，以形成自身核心能力為目標(biāo)的互補(bǔ)性戰(zhàn)略選擇。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；階段判別；方法

中圖分類號：C82　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3309(2011)02-87-02

一、企業(yè)發(fā)展階段判定方法

準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段具有重要的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)自身的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段是相對應(yīng)的。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場占有程度都有很大差異。因此，在判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段問題上，很多學(xué)者都根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來區(qū)分企業(yè)的不同發(fā)展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業(yè)銷售額作為判斷科技型中小企業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。她將中小企業(yè)按行業(yè)劃分。針對不同行業(yè)，制定不同的銷售額標(biāo)準(zhǔn)。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通運(yùn)輸、電子信息、生物醫(yī)藥、重大裝備、能源環(huán)保和先進(jìn)材料6個行業(yè)，并針對每一個不同行業(yè)。設(shè)定不同的銷售額標(biāo)準(zhǔn)來判斷企業(yè)的發(fā)展階段。同時。她還為處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)提出了建設(shè)性的意見。

王紅強(qiáng)(2009)認(rèn)為，分析現(xiàn)金流量可以全面了解一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。他從數(shù)量、質(zhì)量和會計(jì)時間3個方面綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。認(rèn)為處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其現(xiàn)金流量情況是不同的。他分別解釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期的現(xiàn)金流量發(fā)生變化的原因，并提出了判斷企業(yè)所處發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。Michael T.Dugan(1991)在研究企業(yè)發(fā)展階段時，將企業(yè)的3類現(xiàn)金流量及總的現(xiàn)金流量之間可能出現(xiàn)的規(guī)律排列組合成8種類型，如表2所示。

章先彪(2007)基于企業(yè)生命周期理論，區(qū)分了企業(yè)不同發(fā)展層次。構(gòu)建了企業(yè)生命周期與發(fā)展層次模型，指出企業(yè)成長過程中的路徑。他首先總結(jié)綜述了企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程，列舉了美國學(xué)者對于企業(yè)生命周期劃分這個課題的研究成果。同時，他還列舉了我國學(xué)者在企業(yè)生命周期領(lǐng)域研究中的代表性成果。通過結(jié)合中外學(xué)者的結(jié)論，作者認(rèn)為企業(yè)生命周期大致遵循了相同的發(fā)展規(guī)律，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和蛻變期4個階段。他認(rèn)為，任何企業(yè)無論其規(guī)模、行業(yè)，都將遵循這一發(fā)展規(guī)律。對于不同發(fā)展階段的企業(yè)來說。作者依據(jù)企業(yè)發(fā)展層次，劃分了卓越、優(yōu)秀、平庸3個層次。并且將企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展層次結(jié)合起來，構(gòu)建了企業(yè)生命周期與發(fā)展層次模型。

本文認(rèn)為，借助企業(yè)的現(xiàn)金流量變化規(guī)律進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段的判斷，有如下的優(yōu)點(diǎn)：首先，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映出企業(yè)目前的經(jīng)營、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。具有客觀、透明等特點(diǎn)。同時，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段判斷時。現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)較于主觀標(biāo)準(zhǔn)來說。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷售額等指標(biāo)來進(jìn)行判斷而言?，F(xiàn)金流量分析方法更為全面和科學(xué)。因此，本文認(rèn)為現(xiàn)金流量分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展階段做出較為準(zhǔn)確的判斷。所謂現(xiàn)金流量分析法，是指從企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出發(fā)，研究企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、籌資活動現(xiàn)金流量和投資活動現(xiàn)金流量情況，通過現(xiàn)金流量的正負(fù)值，判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段。相比之前學(xué)者的判斷方法。這種方法具有簡單、迅速、有效的特點(diǎn)。各個發(fā)展階段的現(xiàn)金流量判斷標(biāo)準(zhǔn)如表3所示。

二、應(yīng)用現(xiàn)金流量法判別中小企業(yè)發(fā)展階段實(shí)例

如前所述，通過現(xiàn)金流量法對企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行判斷，具有迅速、準(zhǔn)確、快捷的優(yōu)勢。我們選取中小企業(yè)板上市公司中具有代表性的幾家，通過收集整理該公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)。驗(yàn)證現(xiàn)金流量法如何對企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行判斷。

金風(fēng)科技(002202)是中小企業(yè)板的一家上市公司。根據(jù)該公司披露的2009年度報(bào)告。提取該公司2009年經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的現(xiàn)金流量數(shù)值，并將該公司2007年、2008年的數(shù)據(jù)列入表4。

通過表4我們可以看出，在2007年。金風(fēng)科技經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流為正，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)。因此，2007年金風(fēng)科技處于成長期。2008年和2009年。金風(fēng)科技現(xiàn)金流量的正負(fù)情況與2007年度相同。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流為正，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)，同樣可以推斷出，金風(fēng)科技在2007-2009三年內(nèi)均處于成長期。這期間，金風(fēng)科技經(jīng)營活動現(xiàn)金流量持續(xù)增加，說明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)生了“學(xué)習(xí)曲線”。同時，投資活動逐年增加，以使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，因此籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也為正值，說明企業(yè)正在平穩(wěn)正常運(yùn)營。隨著投資活動的進(jìn)行，籌資數(shù)目仍為正值，但相比2007年有所減少。

寧波銀行(002142)也是中小企業(yè)板的一家上市公司，該公司2008-2009年報(bào)中，涉及經(jīng)營活動、籌資活動及投資活動現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表5所示。通過表5中數(shù)據(jù)可以看出，2008年度寧波銀行經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量的正負(fù)情況為：正、負(fù)、負(fù)。因此，判斷寧波銀行2008年處于企業(yè)成長期。首先。寧波銀行進(jìn)入成長期。經(jīng)營活動帶來正的營業(yè)收入，但為了應(yīng)對激烈的競爭以及擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)競爭力等目標(biāo)，寧波銀行加大了投資力度。投資活動現(xiàn)金流量凈流出大于投資活動現(xiàn)金流量凈流入，因此，投資活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)。籌資凈現(xiàn)金流為負(fù)值，說明寧波銀行由于經(jīng)營良好，企業(yè)2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出。2009年度。寧波銀行經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量情況為：正、負(fù)、正。因此，判斷寧波銀行仍然處于成長期。經(jīng)營活動擴(kuò)大，使凈現(xiàn)金流數(shù)額增多，同時投資力度加大。相比2008年投資額增加76％。為了維持投資力度，企業(yè)需要籌措資金。致使籌資活動中現(xiàn)金凈流入大于現(xiàn)金凈流出，籌資活動凈現(xiàn)金流變?yōu)檎龜?shù)且相對較大。

通過以上2組中小企業(yè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析可以看到，利用現(xiàn)金流量法對企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷是一種非常簡便又科學(xué)準(zhǔn)確的方法。僅僅需要調(diào)查、整理企業(yè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量的數(shù)值，就可以對企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷。這對于研究企業(yè)管理方法，辨別企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。制定企業(yè)發(fā)展策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)意義。在企業(yè)研究中，也同樣可以采用這種方法，可以簡便迅速地對大樣本中的企業(yè)按照不同發(fā)展階段分組，有區(qū)分地進(jìn)行研究，有效避免由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同而對研究結(jié)果帶來的影響。

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關(guān)鍵詞：高科技企業(yè) 生命周期 融資策略

2012年，國務(wù)院頒發(fā)了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，這標(biāo)志著我國發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提升到了國家長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。高科技企業(yè)要健康發(fā)展，必須做好孵化培育、發(fā)展培育、成熟轉(zhuǎn)型升級培育等工作，也就是說在高科技企業(yè)的不同成長周期都要為高科技企業(yè)營造良好的成長環(huán)境，其中金融環(huán)境的建設(shè)顯得尤為重要。高科技企業(yè)的發(fā)展必須做好階段性的扶持工作，我國目前絕大多數(shù)高科技企業(yè)仍處于種子階段和初創(chuàng)階段，即處于發(fā)展初期，對這一階段企業(yè)的重點(diǎn)扶持關(guān)系到我國“十二五”國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

一、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征

高科技企業(yè)發(fā)展初期可以分為兩個階段：種子期和初創(chuàng)期。種子期和初創(chuàng)期高科技企業(yè)表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)特征。

（一）種子期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征

種子期階段的高科技企業(yè)其實(shí)還不是真正的高科技企業(yè)，其只不過存在著符合未來高科技企業(yè)的某些技術(shù)特征，而現(xiàn)階段的技術(shù)也只是處于想法階段，創(chuàng)業(yè)者只存在著技術(shù)的理論想法，而該技術(shù)能否真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力存在很大的不確定性。從國內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率只有不到12%，其失敗的概率很大。所以，在種子期階段對于高科技企業(yè)來說存在的巨大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是此階段企業(yè)存在的最大風(fēng)險(xiǎn)因素。從分析具體技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來看，包括以下兩種不確定性風(fēng)險(xiǎn)：

1.生產(chǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的第一種風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)的不確定性，即現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，以及現(xiàn)有的原料質(zhì)量及供應(yīng)狀況能否實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)效果，這些未知的生產(chǎn)不確定性可能會導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)無法真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，即便轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可能也很難達(dá)到預(yù)期的使用效果。

2.時間的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的技術(shù)雖然暫時看具有超前性，然而放長遠(yuǎn)來看，其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力之后，能否長期保持其先進(jìn)性，即該項(xiàng)技術(shù)能否長期經(jīng)受市場的考驗(yàn)。當(dāng)然任何技術(shù)都會被新技術(shù)所淘汰，所以判斷技術(shù)是否有時間生命力的時候，必須重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)技術(shù)能否隨著時間的推移不斷改進(jìn)和提升。

（二）初創(chuàng)期階段的風(fēng)險(xiǎn)特征

當(dāng)高科技企業(yè)從種子期發(fā)展到初創(chuàng)期的時候，這個時候高科技的企業(yè)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。這個時候產(chǎn)品即將進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)需要購置相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)量。另外企業(yè)也需要積極建立銷售渠道，將產(chǎn)品投向市場。此階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了重大改變，突出表現(xiàn)為：市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.管理風(fēng)險(xiǎn)。此階段高科技企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)出現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，涉及到了日常管理和重大投資管理。而從現(xiàn)實(shí)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀來看，創(chuàng)業(yè)者普遍都是在技術(shù)方面有專長的技術(shù)人員，普遍缺乏管理能力。所以，企業(yè)在管理方面存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而這兩個要素是產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)。高科技企業(yè)在這個階段需要將產(chǎn)品投向市場并為市場所接受，此階段存在著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要了解市場需求，并根據(jù)市場需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以滿足市場的需求。另外企業(yè)需要建立良好的市場銷售渠道，做好市場的營銷工作，這都關(guān)系到未來企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自我造血、自我發(fā)展等關(guān)鍵問題。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過以上分析可以看出，此階段企業(yè)發(fā)展需要大量的資金。研究表明，研發(fā)階段與該階段的資金需求量比例大致為1：10。所以，企業(yè)會產(chǎn)生相應(yīng)的融資問題。僅依靠企業(yè)自我資金根本無法滿足企業(yè)的實(shí)際資金需求量，企業(yè)必須尋求外部資金的支持。而企業(yè)獲得外部資金支持的同時，也必然產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會越來越大。

二、 高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資需求及融資路徑分析

高科技企業(yè)發(fā)展初期的風(fēng)險(xiǎn)特征，必然決定了企業(yè)在各個階段可獲的資金來源的可能途徑。結(jié)合不同階段企業(yè)融資需求的特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)出我國高科技企業(yè)發(fā)展初期的融資路徑圖，如圖1所示：

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圖1 高科技企業(yè)發(fā)展初期融資路徑

（一）種子期資金需求及融資路徑分析

種子期階段，企業(yè)資金需求量并不大。資金的主要用途是用于產(chǎn)品的研發(fā)，一般依靠企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的初始投入資金即可滿足企業(yè)資金的需求量。有些高科技項(xiàng)目如風(fēng)電等項(xiàng)目可能需要的研發(fā)資金會比較多，此時企業(yè)投資者的初始投入資金無法滿足資金需求。這個時候企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性貸款支持或者爭取政府補(bǔ)助。由于該階段，企業(yè)還無法產(chǎn)生現(xiàn)金流入，所以現(xiàn)階段企業(yè)要想獲得銀行等金融結(jié)構(gòu)的貸款幾乎是不可能的。然而該階段企業(yè)也可以積極尋求天使投資人的投資，天使投資是企業(yè)科技積極考慮的一種外部融資渠道。

（二）初創(chuàng)期資金需求及融資路徑分析

初創(chuàng)期階段，企業(yè)資金需求量很大。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自己投入的資金已無法滿足發(fā)展所需，此階段企業(yè)必須尋求外部的幫助。然而此階段企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又比較大，而收益相對比較少，且不確定性很大。從風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡關(guān)系來看，商業(yè)銀行并不樂意貸款給高科技企業(yè)，這主要與現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行提供的金融產(chǎn)品和金融技術(shù)的不足有關(guān)。那么現(xiàn)階段企業(yè)可供選擇的融資路徑主要是爭取政策性貸款、政府補(bǔ)助以及風(fēng)險(xiǎn)投資。此階段企業(yè)的特征更容易吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者，企業(yè)在選擇相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資人的時候，不可來者不拒，而應(yīng)該有所選擇。在選擇風(fēng)險(xiǎn)投資人的時候應(yīng)該考慮在引入風(fēng)險(xiǎn)投資人資金的同時，更要考慮引入的投資者能否改善公司的管理水平，能否有利于公司銷售渠道的拓展等。另外，近年來我國也在大力發(fā)展企業(yè)集合債。企業(yè)集合債是一種非常適合高科技企業(yè)發(fā)行的債券，企業(yè)可以在此階段積極參與集合債的發(fā)行。

三、 完善高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期融資環(huán)境的政策建議

（一）種子期階段融資路徑的完善建議

1.政策性貸款機(jī)制的政策建議。目前種子期階段的企業(yè)能夠獲得政策性貸款的數(shù)量相當(dāng)有限，而此階段的企業(yè)更需要獲得政策性貸款的支持。造成目前不良局面的主要原因是企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱，貸款機(jī)構(gòu)無法真實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，從而造成了不具有成長性的企業(yè)由于一些特殊關(guān)系反而獲得了政策性資金的支持。要改變企業(yè)與貸款機(jī)構(gòu)之間的矛盾，就需要貸款機(jī)構(gòu)建立一套項(xiàng)目選擇機(jī)制，將資金投向真正有成長潛力的項(xiàng)目。在考核項(xiàng)目是否具有高成長性的時候，傳統(tǒng)的項(xiàng)目評價方法顯然并不適用，因?yàn)榉N子期階段的企業(yè)沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值得分析和評價。所以項(xiàng)目的選擇機(jī)制必須以其他衡量指標(biāo)為主，如技術(shù)新穎性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、技術(shù)未來可改進(jìn)性以及創(chuàng)業(yè)者的背景等指標(biāo)。在進(jìn)行項(xiàng)目評價過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)舉行專家論證，而不是單純由貸款機(jī)構(gòu)來決定。另外對政策性貸款的發(fā)放也應(yīng)該是逐步發(fā)放的過程，對于發(fā)放貸款的使用效益要跟蹤分析，從而為下一步貸款的發(fā)放提供依據(jù)。

2.天使投資發(fā)展的政策建議。目前，我國天使投資得到了長足發(fā)展，大多數(shù)天使投資都是由民間資本構(gòu)成。然而從我國民間資本的數(shù)量來看，絕大多數(shù)的民間資本仍游離于健康的市場之外。大量的民間資本進(jìn)入房地產(chǎn)投資、地下錢莊等渠道，這主要與缺乏有效的政策引導(dǎo)有關(guān)。政府需要積極引導(dǎo)民間資本天使化，在稅收政策等方面給予天使投資以優(yōu)惠，使得民間資本能夠有效服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

（二）初創(chuàng)期階段融資路徑的完善建議

1.風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展建議。風(fēng)險(xiǎn)投資與天使投資的主要區(qū)別在于，風(fēng)險(xiǎn)投資是組織化的投資，其有著明顯的資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。從我國風(fēng)險(xiǎn)投資投資于高科技企業(yè)的現(xiàn)狀來看，同時從投資階段企業(yè)的數(shù)量看，風(fēng)險(xiǎn)資本用于初創(chuàng)期的發(fā)展相比較于其他階段要偏少，僅為10.61%。風(fēng)險(xiǎn)資本更關(guān)注的是處于擴(kuò)張期和成長期的企業(yè)，成熟期企業(yè)最受投資機(jī)構(gòu)的青睞，所獲投資金額占投資總額的42.49%，如圖2所示：

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圖2 我國風(fēng)險(xiǎn)投資投資階段分布圖

資料來源：2011年上半年中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)調(diào)查報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)投資的特性本來應(yīng)該是更為關(guān)注處于初創(chuàng)期和擴(kuò)展期的企業(yè)，然而我國現(xiàn)狀是成熟期成為風(fēng)險(xiǎn)投資的重要戰(zhàn)場，這主要與我國對風(fēng)險(xiǎn)投資的引導(dǎo)機(jī)制和退出機(jī)制不完善有關(guān)。目前我國的風(fēng)險(xiǎn)投資退出仍舊是以企業(yè)回購為主，而健康的退出機(jī)制是應(yīng)該以企業(yè)上市退出為主。這說明我國創(chuàng)業(yè)板市場和中小板市場的發(fā)展仍不成熟，國家應(yīng)該適當(dāng)降低高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市的門檻，為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出創(chuàng)造良好的條件。另外，新三板也是初創(chuàng)期高科技企業(yè)融資的一個重要平臺。該平臺目前市場容量有限。國家應(yīng)該大力發(fā)展地方產(chǎn)權(quán)交易平臺，拓寬高科技企業(yè)融資渠道。在對風(fēng)險(xiǎn)投資引導(dǎo)方面，國家應(yīng)當(dāng)對不同階段的風(fēng)險(xiǎn)投資收益給以差別化的優(yōu)惠措施，以引導(dǎo)更多的風(fēng)險(xiǎn)投資投資于初創(chuàng)階段。

2.企業(yè)集合債發(fā)行的建議。目前，我國高科技企業(yè)采取集合債的形式實(shí)現(xiàn)融資的成功案例并不少見，然而發(fā)展比較緩慢。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展的主要障礙是融資集群的識別機(jī)制以及融資擔(dān)保體系存在不足。對于融資集群的甄別應(yīng)該綜合考慮企業(yè)實(shí)力，重點(diǎn)甄別指標(biāo)應(yīng)圍繞研發(fā)成果的行業(yè)認(rèn)可度、行業(yè)定位和發(fā)展前景預(yù)期、現(xiàn)有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，兼顧集群內(nèi)企業(yè)所從事的行業(yè)互補(bǔ)性、研發(fā)連續(xù)性、地域協(xié)作性等因素（徐鯤2012）。融資擔(dān)保體系可以由多家擔(dān)保公司進(jìn)行聯(lián)保或者保險(xiǎn)公司、大型企業(yè)的反擔(dān)保等多層擔(dān)保來釋放擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

3.商業(yè)貸款金融產(chǎn)品和金融服務(wù)創(chuàng)新。從國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，無論是以市場為主導(dǎo)型金融體系的美國，還是以銀行為主導(dǎo)型金融體系的德日，都十分重視商業(yè)銀行對高科技企業(yè)的融資支持，尤其重視對初創(chuàng)期高科技企業(yè)的貸款支持。這主要是因?yàn)槲鞣絿业纳虡I(yè)銀行在金融產(chǎn)品和金融服務(wù)方面提供了與高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征相匹配的產(chǎn)品。如美國根據(jù)高科技企業(yè)初創(chuàng)期間的特點(diǎn)，推出了具有風(fēng)險(xiǎn)融資租賃、浮動設(shè)押、分享股權(quán)貸款等產(chǎn)品。我國的商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出與初創(chuàng)期高科技企業(yè)特征匹配的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，這無論是對于高科技企業(yè)本身還是對于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都有積極的意義。

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篇6

關(guān)鍵詞：民營快遞企業(yè)；優(yōu)勢與不足；發(fā)展策略；積極合作

我國的經(jīng)濟(jì)快速使得社會中對于快遞服務(wù)的需求持續(xù)增長，加之消費(fèi)者的個性化服務(wù)需求的不斷增加和網(wǎng)上交易的迅猛增加，這些都使得我國快遞企業(yè)發(fā)展持續(xù)繁榮和壯大，同時也為我國民營快遞企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。本文中，筆者就以“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題來進(jìn)行淺談。

一方面，我國的民營快遞企業(yè)具有其自身的優(yōu)勢，它們可以利用其在時間和空間資源以及自身企業(yè)機(jī)制上靈活性來將自己的目標(biāo)市場鎖定在國內(nèi)快件市場上，實(shí)現(xiàn)城際、城鄉(xiāng)等質(zhì)之間的無接縫發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速的差異化、專業(yè)化等多種增值，基于不同客戶及客戶群的多樣化和個性化的需求。另一方面，我國的民營快遞企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著很多問題，例如：人才問題是我國民營快遞企業(yè)中所遇到的最大的問題，這就使得很多快遞信息系統(tǒng)的建立和使用等不能得到有效化和最優(yōu)化。快遞企業(yè)中的工作不僅僅是諸如接受訂單、報(bào)價訂單、處理訂單、派送實(shí)物等，這些工作還需要專門的人才進(jìn)行時時跟蹤和反饋，因此，對于網(wǎng)絡(luò)知識和物流知識等要求是急需的，這就急需一些可以在原有系統(tǒng)上改進(jìn)用戶界面，與客戶共享信息，從而擴(kuò)大用戶群的專門人才，使得企業(yè)運(yùn)作效率得到極大提高，這是民營快遞企業(yè)提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此，我國民營快遞企業(yè)必須要針對自身的發(fā)展優(yōu)勢和不足來進(jìn)行有針對性的調(diào)整和部署，從而實(shí)現(xiàn)自身的綜合性和可持續(xù)性發(fā)展，這也是本文進(jìn)行我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究的原因之所在。那么，筆者就從下面幾個方面來詳細(xì)敘述我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展策略，如下：

一、我國民營快遞企業(yè)發(fā)展要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，這是其生存和成功的關(guān)鍵

現(xiàn)實(shí)的情況是，我國民營快遞企業(yè)發(fā)展水平還是處于比較落后的狀況，加之與內(nèi)有大型國有快遞企業(yè)和跨國快遞企業(yè)的雙重威脅，目前還不能滿足當(dāng)代市場對快遞服務(wù)的綜合性需求。因此，我國民營快遞企業(yè)要這種背景之下進(jìn)行生存和發(fā)展就必須要認(rèn)清自身的優(yōu)勢和不足，使得其自身的市場定位更加準(zhǔn)確，并積極利自身的優(yōu)勢來發(fā)揮最大效能，逐步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大國內(nèi)市場份額和適時發(fā)展國際業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

二、我國的民營快遞企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)力與優(yōu)勢來積極開拓與國內(nèi)或是國外快遞巨頭之間的合作或是引進(jìn)戰(zhàn)略性投資者等，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面

相對國內(nèi)或是國外快遞巨頭來說，我國的民營快遞企業(yè)具有一些諸如靈活性和資源本土性等優(yōu)勢，因此，就要積極利用自身的這些優(yōu)勢來開拓與國內(nèi)外大型快遞企業(yè)之間的資金、技術(shù)、人員等合作與交流，擴(kuò)大自己的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和完善自己的客戶服務(wù)體系等，以此來提高自身的綜合性發(fā)展，并在與對方的合作的過程中虛心學(xué)習(xí)其先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，從而在市場競爭中不被淘汰并不斷發(fā)展。另一方面，國內(nèi)或是國外快遞巨頭也可以在合作中利用中小民營快遞企業(yè)現(xiàn)成運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源和各種關(guān)系來擴(kuò)大其自身的發(fā)展，可謂是雙贏。尤其是對于那些外資快遞企業(yè)來說，如果要進(jìn)入中國市場，它們必須要在發(fā)展初期通過我國快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和社會等資源來拓展其快遞市場，所以，民營快遞企業(yè)成為了它們的首選，并且民營快遞企業(yè)也愿意與他們合作?？傊?，在獲取對方有效資源和吸收對方先進(jìn)經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

三、要不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的人力支持

目前，我國民營快遞企業(yè)的具體情況是以粗放型發(fā)展為主，從業(yè)人員的流動性較大，所以，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，這就嚴(yán)重影響了該企業(yè)的形象，降低了消費(fèi)者的忠誠度。此外，企業(yè)員工文化水平層次較低，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，因而，相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)還是不完善的。為了可以不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營快遞企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的人力支持，我國的民營快遞企業(yè)就必須要不斷引進(jìn)人才并積極實(shí)行激勵員工機(jī)制來促進(jìn)人才的有效使用和合理化分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳化組合。無論是在員工工資還是在員工福利（物質(zhì)利和非物質(zhì)福利）上都要給與積極的激勵式促進(jìn)，使得這些人才可以在企業(yè)中安心工作并出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展主動積極地貢獻(xiàn)自己的力量。另一方面，我國民營快遞企業(yè)也可以增強(qiáng)與政府、高校、企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員的供給，并在企業(yè)內(nèi)部盡快實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的職業(yè)化措施及落實(shí)，培養(yǎng)一大批諸如熟悉物流業(yè)務(wù)等各種人才等，并重點(diǎn)培養(yǎng)一些具有跨學(xué)科綜合能力的綜合性人才。

四、積極抓住“經(jīng)濟(jì)全球化”的發(fā)展機(jī)遇，我國的民營快遞企業(yè)要積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營機(jī)制

我國的民營快遞企業(yè)要積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營機(jī)制，為此，就需要以廣泛采用國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式為切入點(diǎn)，從事實(shí)現(xiàn)其快遞行業(yè)發(fā)展中的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。這是解決當(dāng)前我國眾多中小民營快遞企業(yè)管理水平落后和服務(wù)水平不高的現(xiàn)實(shí)情況的關(guān)鍵性措施。只有將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于我國民營快遞企業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運(yùn)營成本，還可以將企業(yè)的運(yùn)營效率得到最大化提高，從而實(shí)現(xiàn)快遞服務(wù)更加便捷而后安全。我國的民營快遞企業(yè)的現(xiàn)狀是，其業(yè)務(wù)主要集中在同城快遞這一市場份額上，如果它們能夠積極抓住“經(jīng)濟(jì)全球化”的發(fā)展機(jī)遇，積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和市場份額增大，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)和國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展的目標(biāo)。

五、我國的民營快遞企業(yè)要不斷利用其自身優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，提高企業(yè)的市場競爭力

我國的民營快遞企業(yè)數(shù)量較多，但是它們的規(guī)模普遍較小，競爭能力較弱。因此，在當(dāng)今市場競爭中必須要積極利用自身優(yōu)勢資源來確定其自身的最為擅長的快遞業(yè)務(wù)，以最好最精為基礎(chǔ)，然后再與其它快遞企業(yè)進(jìn)行合作，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來彌補(bǔ)自身功能單一和不完善的不足，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而使得自身的綜合能力提高，并有機(jī)會跨地區(qū)、跨系統(tǒng)合作，甚至是走向國際快遞市場。如前所述，我國大部分的民營快遞企業(yè)業(yè)務(wù)主要是同城快遞，因此，在同城快遞這一市場上很多民營快遞企業(yè)在進(jìn)行著激烈的競爭，可以說已經(jīng)出現(xiàn)了市場無序性。那么，如何來爭搶這有限的市場份額，我國的中小民營快遞企業(yè)就必須要針對自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢來進(jìn)行強(qiáng)項(xiàng)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小來說，大型的民營快遞企業(yè)可以以建立自己品牌為途徑來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，而中小型民營快遞企業(yè)則是要首先注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息及時、人才培養(yǎng)、服務(wù)水平提升等方面的改善和建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)自身的完善和發(fā)展。

六、我國的民營快遞企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得我國民營快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變

在當(dāng)今這個信息化發(fā)展的社會，信息化管理已經(jīng)成為了滲透于各個方面的手段，將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于快遞行業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運(yùn)營成本和提高運(yùn)營效率，更重要的是還可以使快遞服務(wù)更加安全便捷。因此，在我國民營快遞企業(yè)發(fā)展中，信息系統(tǒng)的建立和完善就成為現(xiàn)代物流企業(yè)必不可少的重要組成部分之一。這就要求我國民營快遞企業(yè)在廣泛采用信心平臺的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可信度和消費(fèi)者忠誠度提高的重要手段之一，也是企業(yè)在具體的運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)等過程中提升企業(yè)工作效率和信息共享的重要途徑之一，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快遞服務(wù)質(zhì)量的提到，贏得消費(fèi)者的信賴，使得我國民營快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

總之，以上就是筆者就“我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題進(jìn)行的淺談，在分析我國民營快遞企業(yè)發(fā)展中的問題的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)自身和外部合作等各個方面進(jìn)行了有關(guān)我國民營快遞企業(yè)發(fā)展策略的研究，企在對此問題的研究做出貢獻(xiàn)性作用。

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篇7

[關(guān)鍵詞] 民營經(jīng)濟(jì) 管理模式 融資環(huán)境

截至2008年初，遼寧省的民營經(jīng)濟(jì)單位已發(fā)展到170萬個，從業(yè)人員近千萬人，2007年實(shí)現(xiàn)增值5800億元，較上年凈增1000億元，同比增長20.8%，創(chuàng)下了近4年來的最高增幅，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。盡管如此，民營企業(yè)在遼寧的發(fā)展中因?yàn)樽陨淼牟蛔愫屯獠凯h(huán)境的制約，仍然還處于弱勢地位。

一、遼寧地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我省民營經(jīng)濟(jì)與東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份相比，無論是增長速度，還是總量規(guī)模都存在著很大差距。我省民營經(jīng)濟(jì)總量小，發(fā)展質(zhì)量不高，規(guī)模化經(jīng)營水平低，產(chǎn)業(yè)布局不合理等問題較為突出，企業(yè)發(fā)展建設(shè)的任務(wù)十分艱巨。

2007年5月25日日遼寧省人民政府召開的新聞會，省中小企業(yè)廳提出從2007年開始在全省啟動遼寧省民營企業(yè)“成長工程”，為民營企業(yè)的飛速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的因素分析

1.企業(yè)內(nèi)部因

(1)企業(yè)缺乏科學(xué)管理，現(xiàn)有管理模式落后且效率低下。我省的大多數(shù)的民營企業(yè)尤其是小型企業(yè)仍處在原始的家族式的管理模式階段，即使是原國有的集體企業(yè)經(jīng)過股份制改造后的民營企業(yè)，雖然設(shè)立了董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但機(jī)制也沒有真正的建立起來，二權(quán)并沒有分離。

(2)人才匱乏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國有62%的民營企業(yè)人才不足，不僅是高新技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才不足，產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人和中層管理人員也極為短缺。落后的管理模式，不健全的激勵機(jī)制等因素也導(dǎo)致了大量人才的流失。

(3)科技投入力度明顯不足，技術(shù)水平低。民營企業(yè)的有的技術(shù)設(shè)備落后，有的技術(shù)設(shè)備雖然先進(jìn)，但硬件不配套、軟件開發(fā)滯后，造成了產(chǎn)品在創(chuàng)新、研制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上與國內(nèi)外的許多同類產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、功能方面都存在差距。

2.外部環(huán)境因素

(1)融資環(huán)境：國內(nèi)金融市場體系不完善，民營企業(yè)融資渠道狹窄。民營企業(yè)本身資金緊張，融資困難使得企業(yè)的投資方向、規(guī)模和領(lǐng)域都受到了很大的影響。民營企業(yè)的融資主要渠道及存在的問題如下:第一，企業(yè)內(nèi)部融資。大多數(shù)的民營企業(yè)、尤其是中小型的民營企業(yè)中，利用企業(yè)自身經(jīng)營的利潤來積累發(fā)展資金，或者通過內(nèi)部員工籌資的方式籌集資金已經(jīng)數(shù)見不鮮。但是企業(yè)通過自身籌集的資金畢竟有限，對于企業(yè)發(fā)展所需的資金數(shù)量來說，無異于杯水車薪。第二，通過資本市場融資。我國的資本市場僅有不足二十年的發(fā)展歷程，其結(jié)構(gòu)本身存在的一定的缺陷，民營企業(yè)利用資本市場籌資的機(jī)制尚不完善。即使是規(guī)模較大的民營企業(yè)，想要上市或者發(fā)行債券、商業(yè)票據(jù)融資也是比較困難的。第三，通過銀行信貸融資。雖然中央銀行已經(jīng)出臺相關(guān)的政策鼓勵商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)的貸款，銀行的信貸政策仍向國有大中型企業(yè)傾斜。大部分的民營企業(yè)自身規(guī)模小、實(shí)力弱、積累少、不穩(wěn)定性大，而且缺乏有效的擔(dān)保，造成了銀行的“慎貸”。銀行擔(dān)心長期貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)很難獲得長期的貸款，不得不采取短貸多次周轉(zhuǎn)的方法，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(2)法律環(huán)境。在立法方面，盡管有《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《個人獨(dú)資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》等專門適用于民營企業(yè)的法律，但與其他的經(jīng)濟(jì)形式相比，針對民營企業(yè)的立法覆蓋面還有不足。

在政策方面，近年來，從中央到地方制定了許多鼓勵民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。2005年國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，2007年4月，省中小企業(yè)廳出臺了《遼寧省民營企業(yè)成長工程實(shí)施意見》等等，可是真正能夠落實(shí)得并不多。

三、推進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)民營企業(yè)自身的治理

(1)突破家族式的落后管理模式，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。規(guī)模較大的民營企業(yè)，應(yīng)該建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，真正做到出資人和經(jīng)營者分開。

(2)建立人才引進(jìn)機(jī)制，完善激勵機(jī)制。第一，鼓勵企業(yè)為管理人才和技術(shù)人才提供發(fā)展的空間，激發(fā)其工作熱情，創(chuàng)造一個吸引人才干事業(yè)的環(huán)境。第二，促進(jìn)人力資源的合理配置，打破地域、戶籍的限制，促進(jìn)人才的合理流動。第三，對于勞工短缺問題，要積極改善勞動條件，降低招工的“門檻”，重視員工的能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(3)加大科技投入力度，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，建立推動科技創(chuàng)新機(jī)制，推動企業(yè)搞好擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制開發(fā)，使企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。

2.為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

(1)為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

①政府應(yīng)鼓勵銀行、政權(quán)機(jī)構(gòu)積極地為民營企業(yè)服務(wù)，落實(shí)和完善促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的金融政策，鼓勵民營企業(yè)與證券機(jī)構(gòu)的合作。加快民營商業(yè)銀行、民辦金融機(jī)構(gòu)的組建步伐，支持一批符合條件的企業(yè)申請國際金融組織貸款或上市融資、發(fā)行債券，實(shí)現(xiàn)直接融資，滿足企業(yè)發(fā)展對資金的要求。

②民營企業(yè)應(yīng)該提高自己的信用程度。企業(yè)信用是一種資本，是融資、理財(cái)、進(jìn)行資源配置必不可少的重要條件，使企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)，才能建設(shè)好企業(yè)與政府、銀行、消費(fèi)者和企業(yè)之間的信用關(guān)系，為企業(yè)融資奠定良好的信用基石。

(2)為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策法律環(huán)境。

①建立各種法律制度，完善立法，使民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中有法可依，使司法部門能夠有效保護(hù)民營企業(yè)的合法經(jīng)營活動，并對其不法行為給予堅(jiān)決制裁。

②切實(shí)貫徹落實(shí)中央和地方的各種鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，盡快出臺相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，克服在執(zhí)行過程中的種種干擾，切實(shí)把好政策落到實(shí)處，讓企業(yè)受惠。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】陜西；中小企業(yè)；發(fā)展；對策

中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新、改善民生與社會穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)的和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但是目前國際金融危機(jī)的余波未盡，受勞動力成本上升，原材料、能源價格上漲等多重因素影響，中小企業(yè)面臨成本上升、利潤降低的雙重困難，經(jīng)營壓力還在不斷擴(kuò)大。尋求中小企業(yè)發(fā)展的對策，對于促進(jìn)陜西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是尤為重要的。

一、陜西中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2007年至2011年的五年間，中小企業(yè)營業(yè)收入從6296億元增加到16190億元，年均增長22%；增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重從38.5%增加到48%，中小企業(yè)在陜西全省經(jīng)濟(jì)總量中已經(jīng)形成“半壁江山”格局。目前，陜西省中小企業(yè)已發(fā)展到140萬個，增加值達(dá)到5800億元，實(shí)交稅金680億元，利潤總額為1500億元，年末從業(yè)人員達(dá)725萬人。據(jù)人行西安分行統(tǒng)計(jì)，至6月末，全省小企業(yè)貸款余額1072.9億元，同比增長33.1%，占全部企業(yè)貸款余額的16.9%，同比提高2.4個百分點(diǎn)。抽樣調(diào)查顯示，今年陜西省1000戶小企業(yè)申請貸款滿足率達(dá)到78.12%。隨著中小企業(yè)的發(fā)展和數(shù)量的不斷增多，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值對于國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)也逐年在提高，納稅額在稅收總額的占比也較高。是創(chuàng)造城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的主力軍，技術(shù)進(jìn)步的重要力量。

然而，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題，使其發(fā)展受阻。生產(chǎn)經(jīng)營成本上升過快是中小企業(yè)發(fā)展的最主要“近憂”。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院與阿里巴巴集團(tuán)推出的《中西部小微企業(yè)經(jīng)營與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》指出：在對小微企業(yè)經(jīng)營影響較大的諸因素中，原材料成本上漲影響最大，勞動力成本上漲影響位居第三。調(diào)查總隊(duì)2012年一季度抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：29.9%的企業(yè)面臨的最突出問題是勞動力成本上升過快；25.8%的企業(yè)面臨的最突出問題是原材料成本上升過快。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上升，產(chǎn)品市場銷售不暢，利潤空間受到擠壓，虧損企業(yè)比上年同期增加近1個百分點(diǎn)。要想使中小企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，必須重視其存在的問題，積極引導(dǎo)和扶持。

二、陜西中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）資金短缺、融資渠道狹窄

資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的普遍且長期存在的問題。中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵押資產(chǎn)有限，企業(yè)融資難度很大。按照現(xiàn)行金融貨幣政策，不少中小企業(yè)在銀行很難得到貸款，為了生存迫不得已只能通過民間借貸取得貸款，但往往要支付很高的利息。據(jù)銀監(jiān)會測算，我國銀行貸款主要投放給大中型企業(yè)，大型企業(yè)貸款覆蓋率達(dá)到100%，中型企業(yè)也達(dá)到90%，而小微企業(yè)僅為20%。國家統(tǒng)計(jì)局的抽樣調(diào)查顯示，2012年一季度，有銀行貸款需求的小型微型工業(yè)企業(yè)中，有41.9%的企業(yè)沒能從銀行獲得資金，微型企業(yè)更是達(dá)到了45.7%。此外，一些大企業(yè)拖欠貨款，加劇了中小企業(yè)流動資金的緊張。有的中小企業(yè)互相借貸，形成“三角債”問題，資金鏈一旦斷裂，便發(fā)生“跑路現(xiàn)象”。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)于2012年4月對重慶、西安等中西部多個省市開展的小微企業(yè)經(jīng)營和融資現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)果表明：在影響小微企業(yè)經(jīng)營的諸多因素中，資金緊張因素僅次于原材料上漲因素位居第二，進(jìn)入2012年后，資金緊張或不足對小微企業(yè)的掣肘表現(xiàn)更趨強(qiáng)烈。調(diào)查總隊(duì)也曾對212家中小企業(yè)融資進(jìn)行過問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：問卷中企業(yè)反映最突出的問題是資金短缺、融資難的問題，它們已經(jīng)成為中小企業(yè)成長前進(jìn)中的桎梏。由于資金緊缺，企業(yè)在一次性投入固定資產(chǎn)后，無力進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，不僅生產(chǎn)經(jīng)營受到了限制，而且在培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上后勁不足，一些企業(yè)只是靠來料加工賺取加工費(fèi)來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)稅政策方面負(fù)擔(dān)較重

中小企業(yè)相對大企業(yè)來講，既沒有壟斷優(yōu)勢，也沒有得到更多的財(cái)稅政策惠顧。中小微企業(yè)承擔(dān)的各種稅費(fèi)中，增值稅、所得稅、城建稅、教育附加費(fèi)最為普遍，其他由于行業(yè)、區(qū)域不同，中小企業(yè)微還需承擔(dān)類似地方教育費(fèi)、殘疾人就業(yè)金、工會經(jīng)費(fèi)等稅費(fèi)項(xiàng)目。據(jù)全國工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，截止2011年年底，面向中小企業(yè)征收行政收費(fèi)的部門依然有18個，涉及的收費(fèi)項(xiàng)目高達(dá)69個大類。2010年，中央財(cái)政設(shè)立中小企業(yè)專項(xiàng)資金總額達(dá)123億元，該專項(xiàng)資金的補(bǔ)貼對象以中型高科技企業(yè)為主，補(bǔ)貼額占企業(yè)銷售收入的0.5%-2%，但年銷售額在1000萬元以下的企業(yè)基本無緣享受。

中小微企業(yè)承擔(dān)的稅收和非稅收費(fèi)用增長迅速，甚至大幅超過了企業(yè)利潤。2012年國務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)企業(yè)利潤下滑30%-40%的情況下，所調(diào)研各省的稅收增長仍然達(dá)到兩位數(shù)以上。從稅收負(fù)擔(dān)上看，2012年中小企業(yè)稅收占資產(chǎn)總額的負(fù)擔(dān)率為4.9%。更值得關(guān)注的是，為了保證預(yù)期的財(cái)政收入，不少地方加大征收各種非稅收費(fèi)。一部分行政性收費(fèi)“變臉”為經(jīng)營性收費(fèi)，征費(fèi)方式隱性化趨勢初顯；“小且散”的行政事業(yè)性收費(fèi)減少了，“大且重”的費(fèi)種并未減，“避重就輕”的結(jié)構(gòu)性問題較為突出。

（三）中小企業(yè)自身創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)設(shè)備落后

從陜西省的實(shí)際情況看，中小企業(yè)技術(shù)資金投入不足，裝備水平差，企業(yè)的落后設(shè)備不能及時得到改造和更新，不少企業(yè)設(shè)備陳舊、老化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至一些五十年代的設(shè)備還在超期服役。調(diào)查總隊(duì)曾對某鎮(zhèn)進(jìn)行過專門調(diào)查，結(jié)果是該鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備達(dá)到90年代前期技術(shù)水平的只占20%；80年代后期技術(shù)水平的占34.6%；80年代前期技術(shù)水平的占17.0%；有約10%的企業(yè)使用的是70年代的設(shè)備技術(shù)。陜西省中小工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級技術(shù)人才短缺，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。由于工作環(huán)境、條件、待遇等因素影響，一些大學(xué)、中專畢業(yè)生不愿在中小企業(yè)就業(yè)。企業(yè)技術(shù)人員少，技術(shù)水平低，大多數(shù)為土生土長人員，高級技術(shù)人才奇缺。中小企業(yè)對科技成果的利用能力不強(qiáng)。陜西省中小工業(yè)企業(yè)中，除一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是為大企業(yè)配套外，多數(shù)企業(yè)都是依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢形成和發(fā)展的，產(chǎn)品大都為技術(shù)含量低的初級品。主要有生產(chǎn)建筑材料類的磚瓦、砂灰、石材等。農(nóng)副產(chǎn)品加工類的豆制品生產(chǎn)、小食品加工、刺繡加工、木質(zhì)家具等。由于這類產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加值不高，市場競爭能力弱，在市場競爭中處于明顯劣勢。

（四）聚集行業(yè)相對集中，差異性較大

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，中小企業(yè)集群是這樣的一個企業(yè)群體，群集內(nèi)的中小企業(yè)具有分工性質(zhì)，但是為了完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)而聯(lián)合在同一地域。中小企業(yè)由于其規(guī)模小，相對于大企業(yè)而言，靈活性較強(qiáng)。如果能夠形成產(chǎn)業(yè)集群，其“產(chǎn)-供-銷”在同一個區(qū)域，那么這樣可以降低企業(yè)的采購成本和銷售成本。另外還可形成一定的規(guī)模而享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高競爭力。

目前陜西的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模較小與省內(nèi)配套不足并存。大中型企業(yè)數(shù)量相當(dāng)于廣東的10%和四川的50%，規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)量在全國排第26位，省內(nèi)配套率只有30%左右。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是我省可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

三、促進(jìn)陜西中小企業(yè)發(fā)展的對策

（一）完善融資服務(wù)體系，發(fā)揮信貸擔(dān)保杠桿作用，提升融資服務(wù)能力

中國社會的根基在農(nóng)村，中小微企業(yè)的市場主要在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村。所以可以組建農(nóng)村商業(yè)銀行，增強(qiáng)金融活力，有效增加融資供給。國資民資強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建小額貸款公司，積極利用省中小企業(yè)促進(jìn)局支持資金，引進(jìn)民營資本，組建小額貸款公司，對中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者貸款難問題將起到了積極地促進(jìn)作用。

另外，不斷推出新的抵押融資方式，創(chuàng)新貸款模式。一是貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押融資管理辦法（試行）》等政策法規(guī)，開展知識產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。二是開展訂單農(nóng)業(yè)貸款試點(diǎn)工作，促進(jìn)了涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展。三是發(fā)放人民銀行再貸款，增加信貸規(guī)模。積極開展直接融資，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。集合票據(jù)和企業(yè)債券的發(fā)行，對于探索拓展農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要作用。

還有，中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司可積極開發(fā)合作伙伴，加強(qiáng)銀企合作，引進(jìn)信貸資源。全面開展擔(dān)保評級授信，深化融資服務(wù)。擔(dān)保評級授信是針對中小企業(yè)融資時間緊、期限短開發(fā)的新產(chǎn)品。通過擔(dān)保評級授信，為企業(yè)普及融資知識，培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)審批前置，縮短貸款時間，提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)防監(jiān)管，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？膳c省再擔(dān)保公司簽訂再擔(dān)保協(xié)議，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）財(cái)稅政策方面應(yīng)有針對性地支持

可以借鑒其他省市的經(jīng)驗(yàn)，大力促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計(jì)扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。這樣才有利于中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高其競爭力。小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、再擔(dān)保公司、股權(quán)托管中心及中小型創(chuàng)業(yè)投資公司、股權(quán)投資公司、股權(quán)投資管理公司享受自取得第一筆經(jīng)營收入所屬納稅年度起企業(yè)所得稅"兩免三減半"優(yōu)惠政策。降低部分行政事業(yè)性收費(fèi)，各級價格、財(cái)政部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不按規(guī)定降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行為，確保新的收費(fèi)政策落到實(shí)處。進(jìn)一步完善對小微企業(yè)的貸款利率定價機(jī)制，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照風(fēng)險(xiǎn)可控原則，對有市場、有前景的小微企業(yè)貸款，酌情減少利率上浮幅度，對創(chuàng)新型和創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)可優(yōu)先予以支持。

（三）中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高自身競爭力

根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，2011年12月陜西省財(cái)政廳陜西省科學(xué)技術(shù)廳出臺了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金管理暫行辦法》。此辦法為支持我省科技型中小企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，規(guī)范專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益。對于中小企業(yè)而言，應(yīng)繼續(xù)深化產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。重視企業(yè)人力資源的積聚和培養(yǎng)，健全人才機(jī)制，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的重要前提。除了人才的引進(jìn)，也應(yīng)注重完善研發(fā)平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（四）促進(jìn)陜西中小企業(yè)集群發(fā)展

發(fā)揮共建優(yōu)勢，打造企業(yè)集群發(fā)展的園區(qū)化承載平臺。充分發(fā)揮省部共建、省內(nèi)共建的體制優(yōu)勢，對原有工業(yè)園區(qū)重新規(guī)劃，推動一批專業(yè)化園區(qū)的建設(shè)。發(fā)揮園區(qū)聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，專業(yè)化管理，進(jìn)一步壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。

另外，應(yīng)突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化特色，提升專業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的層次，提高龍頭企業(yè)的核心競爭力，提升產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、建設(shè)水平和示范創(chuàng)業(yè)基地的綜合實(shí)力。加快培育一批生產(chǎn)專業(yè)化、技術(shù)高新化、產(chǎn)品特色化和國內(nèi)有影響、有較強(qiáng)市場競爭力的中小企業(yè)群體，形成與大企業(yè)分工協(xié)作、專業(yè)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系。

綜合解決中小企業(yè)發(fā)展尤其是融資問題，需要金融管理部門以及財(cái)政稅收等各個部門的政策合力，也需要社會各界尤其是各類行業(yè)協(xié)會、中介組織在其中牽線搭橋，提供信息服務(wù)和專業(yè)指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；困境；扶持

基金項(xiàng)目：新疆維吾爾自治區(qū)社科基金項(xiàng)目“新疆小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究”（項(xiàng)目編號：12BJY010）

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年6月24日

自2008年金融危機(jī)以來，中小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于不景氣狀態(tài)。特別是在2012年，中小微型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)惡化跡象，步履之難超過2008年金融危機(jī)時期。新疆小微企業(yè)同樣遭遇經(jīng)營、融資的困難，不但阻礙到經(jīng)濟(jì)增長，而且威脅到就業(yè)之大計(jì)和社會的和諧穩(wěn)定。推動新疆小微企業(yè)的復(fù)蘇、發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

一、小微企業(yè)的界定和特點(diǎn)

（一）小微企業(yè)概念界定。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。國際上一般以企業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額來定義小微企業(yè)，但各國又因各自發(fā)展水平、角度不同而定義不一。根據(jù)2011年7月四部委聯(lián)合下發(fā)的新修訂的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，首次把中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。比如農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元及以上500萬元以下的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)；工業(yè)從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)，20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)；餐飲業(yè)從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)等。小微企業(yè)概念的提出有利于政府明確重點(diǎn)，出臺更有針對性、時效性的優(yōu)惠政策，加大對小型、微型企業(yè)扶持力度。

（二）小微企業(yè)的特點(diǎn)。小微企業(yè)基數(shù)龐大，如果僅從數(shù)量上考慮，小微企業(yè)占據(jù)了中小企業(yè)群體中的絕大多數(shù)，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。它們普遍生產(chǎn)規(guī)模較小，提供的產(chǎn)品或服務(wù)種類較單一，只在特定區(qū)域有一定市場份額，并且?guī)в絮r明的地域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。在地域分布上，東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的小微企業(yè)在數(shù)量和發(fā)達(dá)程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中西部地區(qū)。與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)雇員人數(shù)少，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，相當(dāng)一部分企業(yè)利潤水平較低，自我補(bǔ)充流動資金的能力不足，生產(chǎn)穩(wěn)定性差，持續(xù)經(jīng)營能力弱，重置投資能力較低，維持簡單再生產(chǎn)或積累足夠資金進(jìn)行設(shè)備更新改造時往往面臨較大的資金壓力，一旦遭遇外部不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，常面臨資金鏈斷裂而難以生存，生命周期較短。

二、小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及困境成因分析

（一）小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、小微企業(yè)發(fā)展歷程。20世紀(jì)八十年代末到九十年代初，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)快速發(fā)展的黃金期，其背后的原因是國內(nèi)產(chǎn)品的普遍短缺；九十年代中后期，出口帶動開始成為經(jīng)濟(jì)重要推動力，依靠中國廉價的勞動力，沿海地區(qū)造就了大量的加工出口企業(yè)及配套小微企業(yè)。步入21世紀(jì)后，小微企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了諸多問題，尤其是在2008年金融海嘯以及2011年歐債危機(jī)等內(nèi)外綜合因素影響下，小微企業(yè)發(fā)展舉步艱難，其生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

2、小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）小微企業(yè)基本概況。小微企業(yè)與勞動者就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長和社會穩(wěn)定息息相關(guān)，涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)。小微企業(yè)的密集程度決定著城鄉(xiāng)居民的收入水平，小微企業(yè)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，城鄉(xiāng)居民的工資收入和財(cái)產(chǎn)收入就越高。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)工商登記注冊的小微企業(yè)有1，023萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國企業(yè)的54.3%。對于保障和改善民生具有不可替代的戰(zhàn)略意義。盡管小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但由于規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等原因，帶有明顯的弱勢的經(jīng)濟(jì)特征。

（2）小微企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。目前，隨著國內(nèi)勞動力、土地成本的上升以及人民幣的不斷升值，原有的這些優(yōu)勢已逐漸消失，內(nèi)需、外需都開始出現(xiàn)增長乏力跡象，小微企業(yè)面臨著再一次轉(zhuǎn)型的壓力。

（3）政府不斷加強(qiáng)政策支持。小微企業(yè)不僅是吸納就業(yè)的主要載體，而且多以服務(wù)業(yè)為主，對于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有重要意義。自2012年10月12日國務(wù)院推出支持小微企業(yè)發(fā)展的9條財(cái)稅、金融政策等之后，11月17日，財(cái)政部和國家發(fā)改委聯(lián)合通知，決定從2012年1月1日至2014年12月31日，對小微企業(yè)免征管理類、登記類、證照類等22項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)等，上述政策的出臺對小微企業(yè)未來發(fā)展將得到更好的政策、法律、稅收、融資等方面支持。

（二）新疆小微企業(yè)發(fā)展困境成因分析。小微企業(yè)在2011年經(jīng)歷了不尋常的一年，由于小微企業(yè)面臨惡劣的生存環(huán)境，前所未有的融資難，并且全方位進(jìn)入高成本時代，2012年1～7月份全國中小企業(yè)總體利潤率不足3%，低于一年期存款利率，長三角、珠三角的許多企業(yè)出現(xiàn)停工甚至倒閉，同樣新疆小微企業(yè)面臨著再一次轉(zhuǎn)型的壓力。造成小微型企業(yè)困境的原因是多方面的，主要包括：

1、企業(yè)自身原因。由于小微企業(yè)主的素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)本身在經(jīng)營管理、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面存在著較為嚴(yán)重不足，并且很多小微企業(yè)盲目追風(fēng)，熱衷于利潤豐厚的行業(yè)，不能集中精力在本行業(yè)精耕細(xì)作，企業(yè)沒有自己的核心競爭力，造成小微企業(yè)市場競爭力不足，加之本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力的天然欠缺，很多小微企業(yè)在面臨較大環(huán)境變化時難以為繼，生存艱難甚至被迫倒閉退出。

2、客觀因素變化。新疆小微企業(yè)生存艱難也有一部分外在客觀因素的影響，表現(xiàn)在： （1）人民幣大幅升值、歐債危機(jī)以及美國經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致的外需不振，內(nèi)需增長乏力，導(dǎo)致銷售受限；（2）由于現(xiàn)在作為勞動力主力軍的“80后”、“90后”就業(yè)觀念變化、待遇等方面要求逐年升高等原因造成新疆小微企業(yè)用工越來越難，人力成本逐年增加。而對于新疆小微企業(yè)來說，工資成本上升同時意味著用工的不穩(wěn)定性，這是新疆小微企業(yè)難以承受的；（3）由于新疆小微企業(yè)規(guī)模較小，采購批量小，議價能力低，加之通貨膨脹背景下造成原材料成本增加等綜合因素影響，使得新疆小微型企業(yè)生存發(fā)展危機(jī)重重。

3、政策制度方面。為了促進(jìn)新疆小微企業(yè)的發(fā)展，各級政府尤其是中央政府多次出臺針對新疆小微企業(yè)的相關(guān)政策制度，但改革力度還不夠，新疆小微企業(yè)面臨的政策環(huán)境依然存在諸多痼疾，如稅費(fèi)負(fù)擔(dān)依然較重、社會資源分配不公及融資難等。

三、促進(jìn)新疆小微企業(yè)發(fā)展對策建議

（一）企業(yè)層面

1、提升經(jīng)營管理能力。一是突出經(jīng)營主業(yè)。面對復(fù)雜的形勢，新疆小微型企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)住心態(tài)，做自己最擅長的產(chǎn)品，突出主業(yè)，走“專、精、特、新”發(fā)展之路，從追求產(chǎn)品數(shù)量到追求產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越；二是完善企業(yè)制度。新疆小微型企業(yè)應(yīng)該逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離，明確角色分工，各司其職，共謀發(fā)展；三是主動轉(zhuǎn)型升級。在戰(zhàn)略選擇上要與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)靠攏，提升企業(yè)競爭力。

2、加強(qiáng)人才建設(shè)。一是培養(yǎng)人才。在采用人才激勵等措施引進(jìn)人才的同時，對本企業(yè)現(xiàn)有的管理人員、工人要加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的管理能力和工人的操作技能，使企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品上檔次；二是儲備人才。在高校中發(fā)掘品德優(yōu)秀的在校生建立自己的人才庫，作為企業(yè)的后備人才，每年向其提供一定的費(fèi)用，助其完成學(xué)業(yè)，待學(xué)生學(xué)成后為企業(yè)服務(wù)。

3、推動創(chuàng)新發(fā)展。新疆小微型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。一是聯(lián)合創(chuàng)新。同行業(yè)新疆小微型企業(yè)之間可以聯(lián)合起來搞創(chuàng)新，在節(jié)省成本的同時共同分享創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提升，提高在行業(yè)內(nèi)的整體地位；二是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。與高校、科研院所結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

4、拓展融資渠道。新疆小微企業(yè)不能只盯著銀行，要拓展融資渠道。一是間接融資。事先要了解銀行的放貸政策及放貸傾向，有的放矢地主動接觸大型商業(yè)銀行或地方商業(yè)銀行、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)，為放貸機(jī)構(gòu)介紹自己真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提供合格的財(cái)務(wù)報(bào)表，爭取獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款支持；二是直接融資。到證券市場、股權(quán)交易市場、融資租賃市場等進(jìn)行融資，或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

5、強(qiáng)化信用意識。注重自身信用的積累和維護(hù)，樹立良好的守信用、重履約的企業(yè)形象，為獲取金融機(jī)構(gòu)信貸支持創(chuàng)造條件。

（二）政策制度層面

1、相關(guān)政策法規(guī)的落實(shí)完善。各級政府機(jī)構(gòu)將已經(jīng)出臺的各項(xiàng)扶持政策落實(shí)到位，推動出臺進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)發(fā)展的政策意見，不斷完善扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)體系。推動建立小型微型企業(yè)分類統(tǒng)計(jì)調(diào)查、監(jiān)測分析和定期制度。進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展，各地區(qū)、各部門務(wù)必把已經(jīng)確定的各項(xiàng)財(cái)稅和金融支持政策落實(shí)好，還要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，不斷提高政策措施落實(shí)的針對性、靈活性、前瞻性和創(chuàng)造性，加大對小型微型企業(yè)的信貸支持和技術(shù)改造支持，進(jìn)一步幫助小型微型企業(yè)緩解融資困難，促進(jìn)中小企業(yè)不斷提高裝備水平和創(chuàng)新能力。同時，切實(shí)為小型微型企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)小型微型企業(yè)不斷提升生產(chǎn)和管理水平，不斷增強(qiáng)自我發(fā)展能力和市場競爭力。

2、打破行業(yè)行政壟斷，營造公平發(fā)展環(huán)境。國務(wù)院于2005年出臺的明確鼓勵民資進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)等六大領(lǐng)域。但在實(shí)踐中，民間資本很難進(jìn)入這些領(lǐng)域，為此2012年7月26日，國務(wù)院辦公廳專門下發(fā)通知，將鼓勵和引導(dǎo)民間投資分工至各個部委，國家發(fā)展和改革委員會等20多個部門分別承擔(dān)相關(guān)任務(wù)。同時，新疆政府要為小微企業(yè)營銷公平發(fā)展環(huán)境，一方面應(yīng)加強(qiáng)行政部門的自身建設(shè)，規(guī)范行政執(zhí)法，增加政策法規(guī)透明度，加強(qiáng)行政監(jiān)督，確保權(quán)力不被濫用；另一方面應(yīng)建立有效的企業(yè)維權(quán)機(jī)制，如強(qiáng)化信息公開和社會監(jiān)督，在政府部門設(shè)立小微企業(yè)便捷申訴通道，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在維權(quán)方面的作用，為小微企業(yè)提供免費(fèi)法律服務(wù)等等。

3、建立小微企業(yè)服務(wù)平臺，完善小微企業(yè)服務(wù)體系。在“十二五”期間，建設(shè)一個從上到下的中小企業(yè)服務(wù)體系，包括要建設(shè)一定數(shù)量的中小企業(yè)服務(wù)平臺。同時，中央財(cái)政和地方政府還應(yīng)共同支持中小企業(yè)就業(yè)基地建設(shè)。新疆中小企業(yè)服務(wù)體系經(jīng)過十年建設(shè)取得了重要成績，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，主要表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面低，區(qū)域差異大，機(jī)構(gòu)能力弱，服務(wù)質(zhì)量低，公益無法滿足企業(yè)需求等。新疆地方政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，在不斷增加財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，按照“政府扶持中介、中介服務(wù)企業(yè)”的原則，探索適合本地特點(diǎn)的發(fā)展模式。新疆小微企業(yè)服務(wù)體系應(yīng)提供培訓(xùn)、咨詢、維權(quán)等免費(fèi)服務(wù)，以及其他各種形式的增值服務(wù)。

4、推動利率市場改革。目前，中國的利率體系中存在著“利率雙軌制”，即以商業(yè)銀行體系目前依然實(shí)施的存貸款管制利率為一軌，以規(guī)模不斷擴(kuò)大的市場融資利率為另外一軌。在這樣的情況下，由于貸款給大企業(yè)和小微企業(yè)的利率基本相同，但后者風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高，因此銀行均以大型企業(yè)為主要放貸對象，小微企業(yè)則很難拿到貸款，在緊縮時期更是被徹底“斷糧”。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對小微企業(yè)的財(cái)政支持，深化稅費(fèi)政策改革。新疆政府應(yīng)從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度充分認(rèn)識發(fā)展新疆小微企業(yè)的重要意義，不能僅考慮短期財(cái)政支出的“小賬”，還要考慮社保支出、社會穩(wěn)定、長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大賬”。要繼續(xù)加大對新疆小微企業(yè)的財(cái)政支持力度，同時整合分散在各個部門的財(cái)政資金統(tǒng)籌使用以充分發(fā)揮財(cái)政資金的效益。

6、完善金融服務(wù)體系，緩解融資難題

（1）加強(qiáng)和改善大型國有銀行和商業(yè)銀行對新疆小微企業(yè)金融服務(wù)。各部門聯(lián)合推動緩解中小企業(yè)融資難。推動對小型微型企業(yè)金融扶持政策的制定和貫徹落實(shí)，積極引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對中小企業(yè)的信貸支持，明確新疆小微企業(yè)貸款增速要求，細(xì)化對新疆小微企業(yè)金融服務(wù)的差異化監(jiān)管政策。深化工信部與工、農(nóng)、中、建、交五大銀行戰(zhàn)略合作內(nèi)容，加強(qiáng)和改善對新疆小微企業(yè)的金融服務(wù)，促進(jìn)小金融機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對小型微型企業(yè)貸款的增速不低于全部貸款平均增速；適當(dāng)提高對小型微型企業(yè)貸款不良率的容忍度。建立小企業(yè)信貸獎勵考核制度，支持符合條件的商業(yè)銀行發(fā)行專項(xiàng)用于小型微型企業(yè)貸款的金融債券。

（2）建立政策性銀行。建立政策性銀行從銀行制度層面解決新疆小微企業(yè)融資難。在中國，有國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、進(jìn)出口銀行等諸多政策性金融機(jī)構(gòu)，但迄今沒有專門扶持小微企業(yè)的政策性銀行。德國、日本等國家都設(shè)立了專門的政策性銀行，專門解決小企業(yè)融資問題。從某種意義上說，新疆小微企業(yè)需要更多的政策性金融扶持。一方面這些企業(yè)為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大量就業(yè)；另一方面在以公有制為主體、政府主導(dǎo)作用很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體制中，新疆小微企業(yè)基本上屬于民營經(jīng)濟(jì)，處于弱勢地位，因此很有必要給予支持。

（3）大力發(fā)展小型微型金融。首先要改革金融監(jiān)管，大力發(fā)展適合新疆小微企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)化經(jīng)營模式。我國監(jiān)管部門應(yīng)鼓勵有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)建立大規(guī)模的微型信貸網(wǎng)絡(luò)，利用市場化手段緩解小微企業(yè)融資難題。實(shí)踐表明大力發(fā)展小貸公司、村鎮(zhèn)銀行、擔(dān)保公司、融資租賃公司等金融機(jī)構(gòu)，可以為新疆小微企業(yè)提供多樣化的融資服務(wù)，監(jiān)管部門應(yīng)在適當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn)條件下進(jìn)一步鼓勵這些機(jī)構(gòu)發(fā)展。尤其是推動小型銀行的建立。

對于新疆小微企業(yè)來說，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、債務(wù)危機(jī)層出不窮、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入困難期，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高創(chuàng)新能力，提高新疆小微企業(yè)造血功能，抓住政府多方面的扶持政策措施的機(jī)遇，發(fā)展壯大自己必將對推動新疆整體經(jīng)濟(jì)健康、平穩(wěn)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]馬駿.支持小微企業(yè)發(fā)展政府該怎么做[N].中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)，2012.2.16.

篇10

關(guān)鍵詞：金融支持；中小企業(yè)，金融創(chuàng)新

一、齊齊哈爾市中小企業(yè)金融服務(wù)現(xiàn)狀

（一）金融主管部門積極創(chuàng)新為中小企業(yè)解決融資難問題

齊齊哈爾市企業(yè)結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是大企業(yè)優(yōu)而少、小企業(yè)弱而多，這就客觀上造成了大企業(yè)信貸寬松貸款滿足率趨于飽和，而中小企業(yè)受綜合因素影響信貸偏緊的失衡局面。解決中小企業(yè)融資難，是落實(shí)和執(zhí)行適度寬松的貨幣政策的突破口，這不僅是地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的需要，也是我市銀行尋求有效信貸增長點(diǎn)和擴(kuò)展經(jīng)營利潤空間的關(guān)鍵所在。為此，在人民銀行會同市政府金融辦、市經(jīng)委先后召開了齊齊哈爾市改善中小企業(yè)金融服務(wù)座談會、齊齊哈爾市中小企業(yè)金融服務(wù)需求懇談會，經(jīng)過反復(fù)研究論證，整合貨幣信貸、征信管理、金融服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)金融支持中小企業(yè)保增長促發(fā)展的實(shí)施意見》，建立了中小企業(yè)培優(yōu)壯大、信貸營銷、利率定價、銀企對接、信用擔(dān)保、信用體系、直接融資、信息共享、景氣監(jiān)測、安全保障等十項(xiàng)機(jī)制，一攬子解決制約中小企業(yè)融資瓶頸的現(xiàn)實(shí)問題。

（二）金融經(jīng)營機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)展助力

齊齊哈爾市各金融機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮金融在支持中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，按照“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的原則調(diào)整經(jīng)營思路，積極培植中小企業(yè)優(yōu)良客戶群體，并以此作為建立特色服務(wù)體系和擴(kuò)大市場占有率的重要措施。同時，各金融機(jī)構(gòu)積極制定中小企業(yè)信貸發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，不斷提高中小企業(yè)貸款在信貸總量中的比重，從全年信貸總量中單獨(dú)拿出三分之一的資金用于支持中小企業(yè)發(fā)展，積極主動地為中小企業(yè)排憂解難。齊齊哈爾市各金融機(jī)構(gòu)開辦“銀行+合作社+龍頭企業(yè)”、“銀行+合作社+融資擔(dān)保公司+保險(xiǎn)+核心企業(yè)”等融資供應(yīng)鏈，推行農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)機(jī)具、預(yù)期收入權(quán)、股東財(cái)產(chǎn)等為抵（質(zhì)）押物的擔(dān)保貸款，為農(nóng)民合作社提供信貸支持。2014年12月末，全市金融機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)貸款17億元，比上年同期增加近10億元，發(fā)放農(nóng)機(jī)具抵押貸款3185萬元，比上年同期增加2635萬元，創(chuàng)新發(fā)放預(yù)期收益權(quán)貸款2億元。

（三）金融市場發(fā)展趨于完善

進(jìn)一步完善金融市場、金融服務(wù)、金融信用、金融監(jiān)管體系，金融商務(wù)區(qū)(金融街)初步成形，金融業(yè)成為功能強(qiáng)大、服務(wù)高效、開放程度高、有較強(qiáng)競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。金融網(wǎng)絡(luò)更加健全，銀行機(jī)構(gòu)達(dá)到22家，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)35家，其他金融機(jī)構(gòu)50家。金融產(chǎn)業(yè)更加壯大，金融業(yè)成為全市的支柱產(chǎn)業(yè)。金融生態(tài)更加優(yōu)良，金融開放度進(jìn)一步提高，金融資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)良好水平，省級金融生態(tài)達(dá)標(biāo)市、國家金融生態(tài)城市的成果更加鞏固。

二、齊齊哈爾市中小企業(yè)融資存在的問題

（一）融資成本高昂

齊市中小企業(yè)在向銀行申請貸款時，大部分銀行會選用抵押貸款的方式，很少選用信用貸款的方式，一般情況下僅僅是在基準(zhǔn)貸款利率的基礎(chǔ)上上浮較小比例，借此用來降低部分貸款風(fēng)險(xiǎn)。大部分商業(yè)銀行通常設(shè)置“補(bǔ)償性余額”、“收取違約延期支付費(fèi)用”等手段來變相的提高貸款利率。此外，就籌集資金所需費(fèi)用而言，中小企業(yè)在申請貸款的過程中，一般要進(jìn)行“固定資產(chǎn)抵押登記”“信用評估”等，這些費(fèi)用的特點(diǎn)是數(shù)額相對固定。融資金額相對較小，使得此類費(fèi)用在初始融資中所占比重較大。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足需要外部擔(dān)保進(jìn)行介入時，受到擔(dān)保支出等費(fèi)用的影響，使得企業(yè)的融資成本也將有所提高。

（二）融資渠道狹窄

中小企業(yè)的資本來源主要是銀行各類貸款，來源于權(quán)益性投資的比例較少。在其融資過程中，過多依賴債務(wù)融資，且債務(wù)資本主要集中在商業(yè)銀行，一是由于中小企業(yè)信貸支持機(jī)構(gòu)的缺位和多元化債務(wù)融資工具的缺乏，使得中小企業(yè)無法像國有企業(yè)和上市公司那樣通過債券市場發(fā)行債券來籌集資金。二是由于金融機(jī)構(gòu)缺乏將風(fēng)險(xiǎn)相對較高信貸資產(chǎn)證券化的工具，使得中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)無法分散，從而限制了其他金融機(jī)構(gòu)扶持中小企業(yè)貸款的動力，迫使企業(yè)的融資只能求助于商業(yè)銀行。

（三）自身財(cái)務(wù)能力較弱

中小企業(yè)管理人員的經(jīng)營理念相對比較差，管理體系還需完善，經(jīng)營管理的能力跟不上，這是經(jīng)營管理方面的薄弱。此外，在企業(yè)的產(chǎn)品方面也存在很大的問題，產(chǎn)品的技術(shù)不夠，產(chǎn)品的質(zhì)量不好，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品銷量不穩(wěn)定，企業(yè)的資金鏈相對來說也不穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力非常小，面對企業(yè)這樣的經(jīng)營狀況，銀行會考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)的規(guī)模小等，此種情況下，中小企業(yè)貸款融資的成功率就很低。

三、完善齊齊哈爾市中小企業(yè)發(fā)展的金融支持策略

（一）提高企業(yè)競爭實(shí)力

想要在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要建設(shè)自己的核心競爭力，擁有不同于他人的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心戰(zhàn)略、核心文化，沒有這樣的優(yōu)勢和特色，就難有立足之地。面對經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化、市場一體化、資產(chǎn)資本化的大環(huán)境，企業(yè)要快速發(fā)展，就必須保持清醒的頭腦，一步一個腳印地打造競爭優(yōu)勢，做到創(chuàng)名牌、爭第一、精工細(xì)作、創(chuàng)品牌，同時依靠科技創(chuàng)新，與世界同步，與顧客同行。大力實(shí)施管理創(chuàng)新，用創(chuàng)新的觀念引導(dǎo)發(fā)展。把創(chuàng)新貫穿于全盤工作的始終，以思想領(lǐng)先，帶動戰(zhàn)略領(lǐng)先。以觀念超前，帶動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。以理念創(chuàng)新，打破常規(guī)，超越自我。通過創(chuàng)新活動，建立新的機(jī)制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式。讓企業(yè)的員工當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者，使每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的推動者、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營成果的受益者，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起，激發(fā)全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面，廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位工作，形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力

一是要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立良好的、長效的內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)信息透明度，明確公司資金運(yùn)用途徑，提高企業(yè)信譽(yù)額度，形成雙邊信譽(yù)約束機(jī)制。通過強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，中小企業(yè)的市場競爭力也將大幅提升。二是中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析行業(yè)的市場環(huán)境，因地制宜地謀求生存發(fā)展的道路，突破主觀的心理意識，向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)管理運(yùn)營知識，并對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。此外，中小企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展方面，對企業(yè)的信用并不重視，影響銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)經(jīng)營能力的評價，使其在融資時面臨阻礙，因此，中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)信用，提高信用觀念，加強(qiáng)管理，保持良好的信用記錄。

（三）金融機(jī)構(gòu)要加大對中小企業(yè)的信貸投入

引導(dǎo)和鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品市場、效益良好、有發(fā)展?jié)摿Α⒂欣谠黾泳蜆I(yè)、講信用的各類中小企業(yè)予以重點(diǎn)支持，一是科技含量高、產(chǎn)品附加值高、市場潛力大、符合環(huán)保政策的高新技術(shù)型企業(yè)。二是出口創(chuàng)匯型、專業(yè)特色型、協(xié)作配套型企業(yè)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、物流服務(wù)、商貿(mào)服務(wù)和旅游服務(wù)企業(yè)。四是向“專、精、特”方向發(fā)展的中小企業(yè)。各金融機(jī)構(gòu)要充分利用各自優(yōu)勢，推出符合中小企業(yè)不同需求的貸款產(chǎn)品和貿(mào)易融資種類，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上給予傾斜支持，新增中小企業(yè)貸款增長幅度要快于各項(xiàng)貸款平均水平。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)持續(xù)蔓延的特殊背景下，各金融機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)，加大信貸及多元化融資支持。