導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇班組獎(jiǎng)懲辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為建立和完善城鎮(zhèn)廉租住房制度，保障城鎮(zhèn)最低收入家庭的基本住房需要，建設(shè)部、財(cái)政部、民政部、國(guó)土資源部、國(guó)家稅務(wù)總局近日《城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》。

辦法明確，各地應(yīng)當(dāng)在國(guó)家統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜，建立城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房制度。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障水平應(yīng)當(dāng)以滿足基本住房需要為原則，根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政承受能力和居民住房狀況合理確定。城鎮(zhèn)最低收入家庭人均廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)原則上不超過(guò)當(dāng)?shù)厝司》棵娣e的60％。

辦法指出，符合市、縣人民政府規(guī)定的住房困難的最低收入家庭，可以申請(qǐng)城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障方式應(yīng)當(dāng)以發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼為主，實(shí)物配租、租金核減為輔。城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房保障對(duì)象的條件和保障標(biāo)準(zhǔn)由市、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)會(huì)同財(cái)政、民政、國(guó)土資源、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)擬定，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。

《城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》將自2004年3月1日起施行。1999年4月22日的《城鎮(zhèn)廉租住房管理辦法》同時(shí)廢止。

篇2

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

四、對(duì)超市的管理。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話。

五、XX年幾項(xiàng)具體工作。

篇3

今天，隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)了車(chē)長(zhǎng)會(huì)，傳達(dá)了局檢查組檢查情況以及當(dāng)前車(chē)隊(duì)的重點(diǎn)工作，我通過(guò)認(rèn)真觀看會(huì)議錄像，對(duì)照自己在日常工作中存在的不足，我進(jìn)行了深刻的反思和自省。

回想這段時(shí)間的工作，在隊(duì)長(zhǎng)和車(chē)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組有了很大的進(jìn)步，尤其在副隊(duì)長(zhǎng)添乘指導(dǎo)的一個(gè)月的時(shí)間里，對(duì)班組的工作多次進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，途中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也及時(shí)進(jìn)行了整改，班組的工作質(zhì)量有了明顯的提高。雖然在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上有了很大的改善，但對(duì)比其他班組在接受路局質(zhì)量評(píng)估檢查的問(wèn)題中，我們班組也存在著很多類(lèi)似問(wèn)題，通過(guò)比對(duì)這些問(wèn)題的剖析和總結(jié)，班組在作業(yè)質(zhì)量上還存在以下不足：

1.硬座車(chē)廂的行李架整理不到位。乘務(wù)員雖然做到了及時(shí)整理行李架和安全宣傳，但作業(yè)質(zhì)量不高，乘務(wù)途中仍能發(fā)現(xiàn)背包側(cè)兜有水瓶和雨傘等物件不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的情況，更沒(méi)有完全像車(chē)隊(duì)所要求的那樣擺放一條線，作為班組長(zhǎng)我負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，也反應(yīng)出個(gè)別乘務(wù)員的作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。

2.班組的基礎(chǔ)衛(wèi)生還需進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)副隊(duì)長(zhǎng)在添乘過(guò)程中的指導(dǎo)，班組重點(diǎn)對(duì)地面小雜物清理和邊角擦摸上進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范，在深度保潔區(qū)間也做到了對(duì)白鋼制品進(jìn)行重點(diǎn)打磨，但我們班組需要的是否能真正形成常態(tài)化，長(zhǎng)期堅(jiān)持仍需繼續(xù)努力，對(duì)此，作為車(chē)長(zhǎng)我一定要按時(shí)部署和檢查，決不松懈。

3.到站通告作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低。通過(guò)近段時(shí)間對(duì)硬座車(chē)廂的到站通告的培訓(xùn)和演練，雖能達(dá)到站立位置統(tǒng)一，但個(gè)別人員還有通告用語(yǔ)不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，而且在通告時(shí)站姿不標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這項(xiàng)工作的完善和落實(shí)，我還要加大班組日常訓(xùn)練，在保證整齊劃一的同時(shí)，更要嚴(yán)格執(zhí)行通告標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，真正形成常態(tài)化。

4.車(chē)內(nèi)巡視工作走形式，不能發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)。在車(chē)內(nèi)用電安全上，安全提示不到位，旅客在車(chē)內(nèi)給充電寶充電的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。暴露出我們個(gè)別人員巡視車(chē)廂不認(rèn)真，走馬觀花，對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視。

5.乘務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)較差，問(wèn)題的發(fā)生主要責(zé)任還是在于班組在培訓(xùn)上存在不足。作為車(chē)長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)乘務(wù)員很好的進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，致使班組乘務(wù)人員業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)兩極分化。在今后的工作中對(duì)班組重點(diǎn)人要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，途中重點(diǎn)督促和檢查。尤其是在防火知識(shí)、征信七條以及星級(jí)乘務(wù)員的獎(jiǎng)懲辦法等應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題上進(jìn)行逐人考試，努力做到全員會(huì)背，進(jìn)而不斷提高班組人員業(yè)務(wù)水平。

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程 地鐵施工 要點(diǎn)提示

中圖分類(lèi)號(hào)：U23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0009-01

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，許多大城市的交通擁堵矛盾日趨凸顯?？v觀世界，在眾多的運(yùn)輸方式中，城市軌道交通以其大運(yùn)量、高效率、低污染等優(yōu)勢(shì)，成為許多國(guó)家城市公共交通的重要組織部分。城市軌道交通是指城市公共交通系統(tǒng)中的地鐵、輕軌等公共客運(yùn)系統(tǒng)，其中地鐵以其具有的明顯優(yōu)勢(shì)日益成為一些大城市解決交通問(wèn)題的重要選擇。

2009年底中交一航局安裝工程有限公司中標(biāo)“天津地鐵2號(hào)線機(jī)電安裝工程第2標(biāo)段”項(xiàng)目，由于首次參建市政工程及地下鐵道機(jī)電安裝工程，為積累經(jīng)驗(yàn)，我作為施工項(xiàng)目組成員，分析并記錄了各工程階段的管理要點(diǎn)提示，總結(jié)如下。

1 工程概況

天津地鐵2號(hào)線為天津市東西方向骨干線，與1、3號(hào)線共同構(gòu)成市快速軌道交通線網(wǎng)的基本骨架。我公司承攬了2號(hào)線機(jī)電安裝工程中曹莊站、延安西路站、咸陽(yáng)路站、芥園西道站、紅旗路站、廣開(kāi)四馬路站、西南角站、東南角站、鼓樓站、天津站站共10座站點(diǎn)的環(huán)控通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)和西南角站給排水系統(tǒng)、天津站動(dòng)力照明系統(tǒng)安裝工程，里程范圍DK1+544.415～DK12+902.5。其中，曹莊站為地上站，其余均為二或三層的地下站；西南角站和紅旗路站為換乘站；天津站站為天津地鐵9條線路的中轉(zhuǎn)站，共地下四層。

公司中標(biāo)標(biāo)段涉及3家設(shè)計(jì)單位、5家監(jiān)理單位、11家總包單位，協(xié)調(diào)復(fù)雜；多數(shù)施工地點(diǎn)位于天津市中心，地處鬧市區(qū)，周?chē)椴季用?，施工受限；所承?0個(gè)站跨越天津市內(nèi)西青、南開(kāi)、河?xùn)|、河北共四個(gè)區(qū)，分布散、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理困難。應(yīng)業(yè)主要求2009年10月末公司派施工項(xiàng)目組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，受土建主體施工牽制，至2010年末只開(kāi)展了少部分施工，2011年春節(jié)后大面積展開(kāi)施工，2012年5月14日竣工。

2 項(xiàng)目投標(biāo)階段提示

2.1 項(xiàng)目考察

（1）招標(biāo)合同考察。

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段首先應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，理清工期、施工地點(diǎn)、招標(biāo)范圍等普通條款，特別注意其中的技術(shù)要求，分析施工難易度，在有效期內(nèi)全面完善補(bǔ)充合同。

（2）施工地點(diǎn)考察。

按照招標(biāo)合同中的施工地點(diǎn)實(shí)地踏勘，注意考慮辦公地點(diǎn)、機(jī)加工基地、施工現(xiàn)場(chǎng)的位置因素，與施工管理成本的關(guān)系。

2.2 項(xiàng)目核算

（1）成本核算。

依據(jù)招標(biāo)圖紙精細(xì)計(jì)算工程量，核算施工成本。

（2）利潤(rùn)估算。

結(jié)合施工成本分析及工期預(yù)計(jì)，估算工程利潤(rùn)。

3 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段提示

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)選擇施工隊(duì)伍。

根據(jù)公司承攬任務(wù)包括所轄站點(diǎn)的環(huán)控通風(fēng)、空調(diào)水以及電專(zhuān)業(yè)施工的多元化特點(diǎn)，應(yīng)考察施工隊(duì)伍的綜合施工能力，例如：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力，能夠全面承擔(dān)每座車(chē)站的水電風(fēng)工作量。有利于整體管理各個(gè)車(chē)站的工程質(zhì)量、安全環(huán)境，掌控施工進(jìn)度。

（2）根據(jù)工程特點(diǎn)分配施工區(qū)域。

根據(jù)站點(diǎn)多、站線長(zhǎng)、分布散的特點(diǎn)，選定兩組施工隊(duì)伍分別負(fù)責(zé)臨近幾個(gè)站點(diǎn)的全面施工，例如：施工隊(duì)伍一負(fù)責(zé)曹、延、咸、芥四站的水電風(fēng)施工，施工隊(duì)伍二負(fù)責(zé)其余六站水電風(fēng)施工。有利于統(tǒng)一管理工人的吃住及分配施工力量的補(bǔ)給。

4 施工實(shí)施階段提示

4.1 對(duì)施工人員的管理方法

可通過(guò)崗前培訓(xùn)、技術(shù)安全環(huán)境文明交底、班組自檢互檢、深入現(xiàn)場(chǎng)巡查、實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法、堅(jiān)持按時(shí)碰頭會(huì)等具體措施落實(shí)對(duì)施工人員的管理。

（1）崗前培訓(xùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須首先參加安全教育培訓(xùn)，考試合格方可上崗作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。

（2）技術(shù)安全環(huán)境文明交底。

被準(zhǔn)許上崗作業(yè)的施工人員，要接受項(xiàng)目施工管理人員根據(jù)本工程特點(diǎn)編制的技術(shù)、安全及環(huán)境文明交底，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行交底內(nèi)容。

（3）班組質(zhì)量檢查。

項(xiàng)目管理人員要定期組織班組內(nèi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度自檢和班組間互檢，并分別進(jìn)行評(píng)比，促進(jìn)向更好、更快、更強(qiáng)發(fā)展。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)巡查。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能立即解決的及時(shí)通知相關(guān)主管，做到不等、不靠、不拖延。

（5）實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法。

對(duì)定期評(píng)比中展現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人，要頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳學(xué)習(xí)以調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)平日檢查中發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)章制度或造成不良影響的典型，予以現(xiàn)金處罰并通報(bào)批評(píng)以警戒他人。

（6）堅(jiān)持按時(shí)碰頭會(huì)。

工人每天從早忙到晚，施工進(jìn)度天天不同，項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，時(shí)常也會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的問(wèn)題，要做到不等、不靠、不拖延就必須及時(shí)解決，因此每天的碰頭會(huì)很必要，會(huì)上管理人員及施工人員提出當(dāng)天沒(méi)能及時(shí)解決的問(wèn)題，由相關(guān)主管負(fù)責(zé)安排盡快處理。

4.2 對(duì)土建施工進(jìn)度的跟蹤

由于前期受到土建主體施工制約，我部機(jī)電安裝施工遲遲未能大面積展開(kāi)，為避免收尾工期壓緊時(shí)仍剩余大量工作堆積，一方面要派專(zhuān)人每日跟蹤土建方的施工動(dòng)向，積極組織我部相應(yīng)施工；另一方面搶在現(xiàn)場(chǎng)條件適合時(shí)，力爭(zhēng)盡早開(kāi)展我部施工。例如：地鐵管理用房密布，小系統(tǒng)風(fēng)管排布多且需要穿行安裝，如在土建二次墻砌筑前安裝完畢，既可降低施工難度又可節(jié)省安裝時(shí)間。

4.3 與各家監(jiān)理間的協(xié)調(diào)

（1）每個(gè)監(jiān)理部分管不同站點(diǎn)，每個(gè)車(chē)站分不同時(shí)間召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)每周定時(shí)召開(kāi)，因此參加各站監(jiān)理例會(huì)是施工方管理人員工作的一大部分。會(huì)前要深入現(xiàn)場(chǎng)了解各站施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全方面情況，帶著需要總包及監(jiān)理協(xié)助解決的問(wèn)題參加例會(huì)，會(huì)中記錄其他協(xié)作單位提出的與我方有關(guān)的情況，以備分析。

（2）主動(dòng)邀請(qǐng)各站監(jiān)理監(jiān)督并指導(dǎo)我部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度抽查，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)整改。

（3）隨工程進(jìn)度編制施工過(guò)程資料，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

4.4 與業(yè)主間的配合

由于本工程為市政工程，因此業(yè)主必須依據(jù)市政府的相關(guān)規(guī)定而制定工程要求。

（1）要遵照業(yè)主下達(dá)的工期要求隨時(shí)修訂施工計(jì)劃。

（2）按時(shí)參加業(yè)主每周組織的相關(guān)會(huì)議，領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行會(huì)議精神。

（3）對(duì)業(yè)主提出的變更，在得到設(shè)計(jì)的技術(shù)支持后力爭(zhēng)實(shí)施。

5 交付使用階段

（1）竣工驗(yàn)收。

本工程于2012年5月14日順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，并通過(guò)了上海市交通運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)軌道交通委員會(huì)成員組成的天津地鐵2號(hào)線試運(yùn)營(yíng)基本條件專(zhuān)家評(píng)審組評(píng)審，2012年7月1日通車(chē)試運(yùn)營(yíng)，2012年10月1日正式交付使用。

篇5

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；

3、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)一些較大隱患要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)，采取措施予以控制；

4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督、管理，確保監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備定期校驗(yàn)，狀態(tài)良好；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過(guò)程中要集中精力，正確操作，確保安全；

6、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)；

7、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加SHE影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋?zhuān)?/p>

8、積極參加班組安全活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，不斷提高消防安全技能；

9、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

10、工作過(guò)程中相互配合，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)

11、積極協(xié)助安全部做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

12、作為事故應(yīng)急小組成員，應(yīng)明確職責(zé)，切實(shí)履行。

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

4、勞保用品正確配戴率達(dá)100%。

5、有效執(zhí)行操作規(guī)程率100%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇6

以對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業(yè)全面落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個(gè)至上”，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“做大做強(qiáng)好貓品牌”為目標(biāo)，對(duì)照優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現(xiàn)代化優(yōu)秀卷煙工廠。著力降低費(fèi)用消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造，更加注重抓落實(shí)，全面強(qiáng)化執(zhí)行力，傾力推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。

一、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和過(guò)程控制，推進(jìn)生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障能力新提高。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理工作。要按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)。二是加強(qiáng)設(shè)備管理工作。深化設(shè)備管理創(chuàng)新應(yīng)用工作，抓好設(shè)備日保、周保、月保和過(guò)程保養(yǎng)四級(jí)保養(yǎng)和定人、定機(jī)、定周期維修保養(yǎng)工作，真正將責(zé)任落實(shí)到人頭。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，按照內(nèi)管工作及檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)專(zhuān)用設(shè)備檔案重新進(jìn)行整理，達(dá)到“一機(jī)一袋”，確保專(zhuān)用設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、齊全、規(guī)范和充分的利用。四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理工作，以iso9000質(zhì)量管理體系貫徹執(zhí)行為抓手，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理控制。加強(qiáng)質(zhì)量一級(jí)檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降倪\(yùn)行管理，按照新質(zhì)量管理考核辦法，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保卷煙產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，市場(chǎng)抽檢合格率達(dá)到100%。

二、認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗控制工作新突破。

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局去年就提出要利用3年時(shí)間使行業(yè)80%工業(yè)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)。對(duì)標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用、降低成本、提高生產(chǎn)率上，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)建，以創(chuàng)建帶對(duì)標(biāo)，努力使重點(diǎn)指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織體系建設(shè)。按照“完善一個(gè)機(jī)制、建立一支隊(duì)伍、形成一批課題、樹(shù)立一組標(biāo)桿、營(yíng)造一種氛圍”的對(duì)標(biāo)工作總要求，堅(jiān)持推行對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)項(xiàng)管理，確定對(duì)標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類(lèi)因素，查找短板，分類(lèi)制訂具體措施，落實(shí)責(zé)任。二是突出重點(diǎn)，認(rèn)真攻關(guān)，切實(shí)降低費(fèi)用消耗。圍繞煙葉、商標(biāo)、嘴棒、能源消耗和制造費(fèi)用降低及設(shè)備有效作業(yè)率的提高等主題，成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。三是在物料保障上下功夫，通過(guò)節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等有效措施的推進(jìn)，確保物料質(zhì)量，降低損耗；要深入推進(jìn)作業(yè)流程管理控制，從制度建設(shè)著力，從管理上創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效率；要研究完善考核獎(jiǎng)懲辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過(guò)全面實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)，確保制造費(fèi)用、能源消耗、嘴棒消耗達(dá)到公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，以嚴(yán)抓細(xì)管工作的新成效實(shí)現(xiàn)降耗工作新突破。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，促基礎(chǔ)管理工作再邁上新水平。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)公司綜合管理體系建設(shè)要求，按照“明晰職責(zé)、優(yōu)化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實(shí)用”為目標(biāo)，進(jìn)一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系。二是抓好內(nèi)部監(jiān)管工作。抓好“三項(xiàng)檢查”回頭望工作，重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)檢查”自查、復(fù)查、重點(diǎn)抽查問(wèn)題的持續(xù)整改工作，確保檢查問(wèn)題整改到位。堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)部管理監(jiān)督工作，以《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范》為重點(diǎn)，抓好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)、招標(biāo)活動(dòng)等業(yè)務(wù)的全程監(jiān)管，抓好制度和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煙草企業(yè)辦事公開(kāi)民主管理的意見(jiàn)》精神，切實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車(chē)間組織開(kāi)展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實(shí)現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開(kāi)展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評(píng)比活動(dòng)，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制(來(lái)源：文秘站 ）、原輔材料消耗控制、作業(yè)計(jì)劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專(zhuān)題安排部署，確保全年無(wú)不安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、抓好技術(shù)改造工作，推動(dòng)企業(yè)裝備技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)新跨越。

一是切實(shí)抓好打葉復(fù)烤線技改工作。打葉復(fù)烤線技改已取得國(guó)家局立項(xiàng)批復(fù)，并被公司列入今年全省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，認(rèn)真抓好工程的組織實(shí)施工作。在認(rèn)真抓好復(fù)烤線技改工作的基礎(chǔ)上，積極與公司聯(lián)系溝通，力爭(zhēng)片煙醇化庫(kù)建設(shè)工作年度內(nèi)立項(xiàng)。二是全力爭(zhēng)取制絲線大修更新工作盡快實(shí)施。

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理者、成本控制項(xiàng)目利潤(rùn)最大化

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買(mǎi)其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。

（五）采用激勵(lì)制度 只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén)，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕?，那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的工作主動(dòng)性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。

此外，重視控制質(zhì)量成本、做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案等對(duì)項(xiàng)目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全傷亡事故、施工方案出現(xiàn)失誤調(diào)整等給項(xiàng)目帶來(lái)的花費(fèi)都是無(wú)從擬補(bǔ)的，損失的是凈利潤(rùn)，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源也是項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。

四、結(jié)論

一個(gè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過(guò)程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，重視建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程，尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用，對(duì)有效控制工程成本必將發(fā)揮巨大作用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果管理具有十分重大的經(jīng)濟(jì)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]吳英。施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。河北企業(yè)。2008.

[2]周朝。論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制。水利水電施工。2007.105（4）。

篇8

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 探討

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）45-0311-01

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元， 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和生產(chǎn)目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、穩(wěn)定、發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。因此，班組建設(shè)工作受到企業(yè)的普遍重視，本文就筆者在企業(yè)班組建設(shè)工作實(shí)踐中遇到的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期拋磚引玉，達(dá)到共同提高的目的。

一、班組建設(shè)工作的職能分工和工會(huì)在此項(xiàng)工作中的重要作用

目前，在企業(yè)班組建設(shè)工作的職能分工大體有兩種模式：一種模式是由企管部門(mén)負(fù)責(zé)，此種分工的好處是企管部門(mén)從企業(yè)管理的角度來(lái)講更專(zhuān)業(yè)，對(duì)各類(lèi)制度掌握更準(zhǔn)確，把握更到位，也便于調(diào)動(dòng)企業(yè)行政的各種力量推進(jìn)工作。另外一種模式是由工會(huì)牽頭，由于工會(huì)組織在班組都建有工會(huì)小組，工作能夠更加貼近基層。同時(shí)，工會(huì)具有組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，參與群眾安全監(jiān)督，推行民主管理等諸多職能，都能通過(guò)班組建設(shè)工作切入一線，滲入班組。工會(huì)在班組建設(shè)中發(fā)揮的作用和開(kāi)展活動(dòng)，同企業(yè)行政部門(mén)相比，最大的特點(diǎn)就是群眾性。它是通過(guò)組織開(kāi)展一系列群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作和活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其在班組建設(shè)中的職能。因此，明確工會(huì)在班組建設(shè)中的任務(wù)，發(fā)揮其在班組建設(shè)中的作用，可以調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，有力推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

工會(huì)作為班組建設(shè)重要組織者，主要任務(wù)有：（1）積極參與企業(yè)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）組織開(kāi)展以創(chuàng)建先進(jìn)班組為主要內(nèi)容的班組提升評(píng)比，樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)；（3）強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益；（4）組織開(kāi)展班組群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、金點(diǎn)子、“五小”、技術(shù)練兵等活動(dòng)，提高班組成員的素質(zhì)；（5）做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)；（6）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督，提高班組成員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平；（7）做好工會(huì)小組工作，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，加強(qiáng)職工思想政治教育，推動(dòng)精神文明建設(shè)。工會(huì)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)班組建設(shè)的需要，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索班組建設(shè)的新思路和新方法，為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)服務(wù)。

二、開(kāi)展班組建設(shè)應(yīng)著重加強(qiáng)的幾個(gè)問(wèn)題

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改革的不斷深化，班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)班組管理的一些方法、制度等已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@樣的原因，在開(kāi)展班組建設(shè)中應(yīng)著重考慮：

一是加強(qiáng)班組制度建設(shè)。以完善企業(yè)管理體系為平臺(tái)，堅(jiān)持用制度創(chuàng)新的思路來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)，建立健全班組崗位、班前班后會(huì)、班務(wù)公開(kāi)、班組安全文明生產(chǎn)等制度，健全班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，形成有利于增強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的局面?，F(xiàn)在的職工，特別是年輕一代職工，腦子活，思路新，接受新鮮事物快，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，只有通過(guò)相對(duì)完善的制度來(lái)規(guī)范和約束，才能使他們心悅誠(chéng)服的接受管理。

二是加強(qiáng)民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有班組民主管理，企業(yè)民主管理就會(huì)在制度上不完善，在形式上不完備，猶如空中樓閣，從而失去企業(yè)民主管理的科學(xué)意義；其次，班組民主管理是廣大職工行使民主管理權(quán)力的需要。通過(guò)班組民主管理，班組職工可以直接地、經(jīng)常地管理班組的事務(wù)，對(duì)班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情民主討論決定，體現(xiàn)職工參加管理的直接性，使民主管理不僅僅是一種形式；另外，班組民主管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。民主管理融匯于班組管理之中，與班組管理和建設(shè)的目的是一致的，就是要在民主管理的基礎(chǔ)上提高班組管理的水平，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)班組建設(shè)的目的。班組民主管理會(huì)和班務(wù)公開(kāi)是班組民主管理的基本形式。

1、在內(nèi)容上民主決策。圍繞班組日常工作、班組管理、班組長(zhǎng)選舉及其評(píng)議等內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際，充分聽(tīng)取并吸納班組成員有益意見(jiàn)，凡涉及班組成員切身利益的勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度或辦法，均要提交班組全體成員表決通過(guò)后實(shí)施，確保班組成員心往一處想、勁往一處使。

2、在公開(kāi)上民主透明。凡涉及班組個(gè)人收入及獎(jiǎng)金分配辦法，考勤、收入和獎(jiǎng)懲結(jié)果，全部透明公開(kāi)，從而消除班組成員之間的隔閡，化解矛盾，理順情緒。

三是加強(qiáng)典型培養(yǎng)。結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工會(huì)抓好班組建設(shè)的探索和思考，注意在班組競(jìng)賽活動(dòng)中培養(yǎng)、選樹(shù)、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和榜樣帶動(dòng)的作用，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和覆蓋面。

四是注意為班組“瘦身減負(fù)”。我們前面談過(guò)，班組是企業(yè)各項(xiàng)管理的最終實(shí)施著，這也就決定了各種各樣的評(píng)比、活動(dòng)、檢查、考核都落在班組，加上企業(yè)普遍推行的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系以及各類(lèi)目標(biāo)對(duì)班組來(lái)講可謂應(yīng)接不暇。因此，就要通過(guò)班組建設(shè)盡量把班組的各類(lèi)臺(tái)帳記錄統(tǒng)一起來(lái)，充分發(fā)揮“兩長(zhǎng)四大員”的職責(zé)分工，既調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，又實(shí)現(xiàn)民主管理班組事務(wù)。

三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作實(shí)效，培養(yǎng)高素質(zhì)的基層管理者

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮者、組織者和管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，對(duì)不斷提高和更新班組長(zhǎng)的管理思想、管理知識(shí)和綜合素質(zhì)，有著極其重要的作用。以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和管理水平，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。但是實(shí)踐中，又暴露幾個(gè)突出問(wèn)題：

一是缺乏實(shí)踐性強(qiáng)的資料 筆者查閱大量的班組長(zhǎng)培訓(xùn)類(lèi)的書(shū)籍和資料，感覺(jué)與實(shí)際需求存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象，首先是內(nèi)容不夠新，諸多版本的書(shū)籍雖然再版多次仍然能看到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代班組管理的影子。二是內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)班組管理脫節(jié)，究其原因是沒(méi)有班組工作經(jīng)歷的專(zhuān)家所編寫(xiě)，有閉門(mén)造車(chē)之痕跡。相反，有豐富班組工作經(jīng)歷的一線實(shí)踐者又往往受到文化或?qū)懽魉降南拗?，有?nèi)容寫(xiě)不出。

二是缺少針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn) 早幾年，班組長(zhǎng)培訓(xùn)幾乎無(wú)人問(wèn)津，現(xiàn)如今又是異常火爆，之所以迅速被普及，一方面是企業(yè)的重視程度上大大提高，另一方是培訓(xùn)行業(yè)快速發(fā)展、培訓(xùn)產(chǎn)品日益多元的體現(xiàn)。實(shí)踐中，許多企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要性大都認(rèn)識(shí)明確，企業(yè)也迫切需求開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但往往做起來(lái)缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致在培訓(xùn)上投入不少，效果很難切中實(shí)際。

三是應(yīng)注重培訓(xùn)方式的多樣性 班組長(zhǎng)培訓(xùn)采取什么樣的培訓(xùn)方法，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。一方面，培訓(xùn)要考慮到班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間短、知識(shí)面廣、實(shí)用性強(qiáng)，要求能夠解決實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題，便于操作。另一方面，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長(zhǎng)具有的文化基礎(chǔ)。因此，在培訓(xùn)中要盡可能采取案例分析法、研討法、實(shí)際操作法等培訓(xùn)方法。

篇9

關(guān)鍵詞：班組管理創(chuàng)新 重要作用 有效途徑

創(chuàng)新是班組進(jìn)步的源泉,班組管理創(chuàng)新是我們當(dāng)前提高班組整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)尤為重要的工作，我們要積極營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，搭建創(chuàng)新的平臺(tái)，組織班組圍繞生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)新。那么，班組管理創(chuàng)新的途徑和方法又是什么呢？結(jié)合實(shí)際工作，我就班組管理創(chuàng)新談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.規(guī)章制度的創(chuàng)新

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制度是班組的指揮棒、方向盤(pán)，建立、健全人性化的班組規(guī)章制度是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組管理的先決條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證，只有依托一系列切實(shí)可行、人性化的規(guī)章制度，才能搞好班組建設(shè)工作。所以，我們必須制定出完整的、獨(dú)立的、操作性強(qiáng)的班組規(guī)章制度，為班組指明正確的行為方向。

1.1建立班會(huì)制度

通過(guò)班會(huì)可以總結(jié)前期工作和確定今后工作重點(diǎn)，在班會(huì)中，大家集思廣益，為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，使班組工作有序、穩(wěn)步向前推進(jìn)。所以，在日常工作中，我們一定不能因忙碌而忽視班會(huì)的作用，一定要持之以恒，只有這樣，才能不斷提升班組整體水平。

1.2實(shí)行民主管理

實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，建立民主、公開(kāi)、透明的管理氛圍。對(duì)于班組的事情，無(wú)論大?。ㄔu(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等等），都要實(shí)行民主管理，讓全體員工直接參與，班組管理的具體環(huán)節(jié)要充分體現(xiàn)員工的意志，并以不同的形式（小家園地、班務(wù)公開(kāi)欄、民主管理會(huì)等）公開(kāi)，盡可能做到公平、公正，營(yíng)造和諧的、融洽的工作氛圍，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

1.3實(shí)行績(jī)效管理

實(shí)踐證明：實(shí)施績(jī)效管理是非常有效的、切實(shí)可行的管理手段。它有效的促進(jìn)班組成員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，促進(jìn)班組凝聚力和向心力，促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高。所以，我們可以從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作量等方面對(duì)員工進(jìn)行全方位的考核。這不僅對(duì)員工是一種激勵(lì)，最主要的是培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成良好的行為與習(xí)慣，不斷的成長(zhǎng)、成才。另外，通過(guò)績(jī)效管理推出一系列的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)大家的工作熱情。

1.4實(shí)行特色培訓(xùn)

有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技巧等培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，完善服務(wù)細(xì)節(jié)。結(jié)合班組特點(diǎn)，我們可以采用“師帶徒”、“姐妹對(duì)”等多種幫扶形式，也可以邀請(qǐng)資深專(zhuān)家，定期為員工開(kāi)展培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)造班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

2.管理理念的創(chuàng)新

班組就是一個(gè)“家”，需要每個(gè)班組長(zhǎng)的真心付出。班組長(zhǎng)只有想法設(shè)法去創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。

2.1融入親情化的管理理念

班組長(zhǎng)一定要融入親情化的管理理念，對(duì)待班組成員親如姐妹，不僅關(guān)心她們的工作，還要關(guān)心她們的生活。在員工遇到困難時(shí)，及時(shí)伸出援助之手，讓她們感受到家的溫暖與關(guān)愛(ài)，與班組真正融為一體，精心經(jīng)營(yíng)班組這個(gè)“家”，快樂(lè)的工作。

2.2融入團(tuán)隊(duì)化的管理理念

管理的最高境界就是自己管自己。以“誠(chéng)信”作為基礎(chǔ)，以“自律”作為方式，建立一種讓員工參與管理，由員工自己管自己，讓員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)部和諧、班務(wù)公開(kāi)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，內(nèi)部高度信任的目標(biāo)。

2.3融入精細(xì)化的管理理念

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理，是當(dāng)前管理的一種模式，我們只有融入精細(xì)化的管理理念，才能把工作做好、做細(xì)。

3.溝通渠道的創(chuàng)新

有效的溝通是班組長(zhǎng)最經(jīng)常的活動(dòng)。在日常工作中，班組長(zhǎng)一定要注重與員工的交流、溝通，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的后顧之憂，使他們安于工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)而創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

3.1開(kāi)展談心活動(dòng)

在正常工作中，班組長(zhǎng)要多察言觀色，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，談心的方式可以是面對(duì)面、電話、郵件等等。通過(guò)談心，了解員工的生活，了解員工的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)知和認(rèn)同，讓員工以最佳狀態(tài)投入到工作中去。

3.2搭建互動(dòng)平臺(tái)

我們可以充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，為員工搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，建立小家園地、班組博客、班組微博、QQ群等等，通過(guò)多種形式了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給大家提供一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放員工緊張的壓力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

4.班組文化的創(chuàng)新

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、優(yōu)良品德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫(huà)家來(lái)描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組長(zhǎng)來(lái)提煉，大多數(shù)的班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的。

4.1提煉班組文化

結(jié)合班組特點(diǎn)，我們可以總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神、共同愿景，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。例如：在工作中，我們推出的“五心”工作法（以誠(chéng)心贏得客戶信賴(lài)、以細(xì)心提升服務(wù)水平、以真心營(yíng)造和諧氛圍、以同心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、以愛(ài)心溫暖弱勢(shì)群體）就是班組文化的提煉與總結(jié)，也是班組建設(shè)的亮點(diǎn)和特色。

4.2培育和合文化

一個(gè)和合、團(tuán)結(jié)的班組，才有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，才能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，所以我們必須在和合上下大功夫，努力去營(yíng)造和合的氛圍，快樂(lè)工作，輕松生活。

4.3強(qiáng)化執(zhí)行文化

班組執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的基石。班組員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，做事力求完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作任務(wù)。同時(shí)，班組要加大激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，提升班組執(zhí)行力。

5.班組記錄的創(chuàng)新

針對(duì)班組除了完成正常的工作外，還有大量的記錄要記，可以嘗試著簡(jiǎn)化部分班組記錄，活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)實(shí)在在，記錄則采用電子文檔的形式，并且力求簡(jiǎn)練。目前，許昌供電公司推出的《班組建設(shè)管理考評(píng)系統(tǒng)》就是一個(gè)大膽的嘗試，讓員工徹底從繁多的記錄中解放出來(lái)，有更多的精力致力于實(shí)際工作中去。

6.服務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新

在工作中，我們要不斷的推陳出新：推出特色服務(wù)、完善服務(wù)舉措等等。結(jié)合實(shí)際工作，班組成立QC活動(dòng)小組，定期開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，解決工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,提高工作效率，提升班組整體水平。

班組管理創(chuàng)新是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，需要我們班組長(zhǎng)為之付出更多的努力與艱辛，需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)的去做，我們一定要不斷開(kāi)拓、努力創(chuàng)新，讓班組充滿活力與生機(jī)，使企業(yè)得以不斷的發(fā)展和壯大。

篇10

新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見(jiàn)附表）

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：