導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為我國(guó)企業(yè)帶來了廣闊前景的同時(shí)也帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將結(jié)合目前國(guó)際財(cái)務(wù)分析方法，淺析我國(guó)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析的方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析方法 財(cái)務(wù)報(bào)表 杜邦分析法 經(jīng)濟(jì)增加值 沃爾比重分析法

企業(yè)的存在是以盈利為目的，因此企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作具有重大的意義。一方面企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理可以有效幫助企業(yè)弄清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供決策。另一方面企業(yè)通過加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理能增加經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文將結(jié)合目前的財(cái)務(wù)分析方法淺談我國(guó)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析的方法。

一、目前常用的綜合財(cái)務(wù)分析方法

（一）杜邦分析法

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。

（二）沃爾比重分析法

沃爾比重分析法指的是將選擇好的財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系連接起來，計(jì)算各個(gè)財(cái)務(wù)比率的比重，將這個(gè)比重和標(biāo)準(zhǔn)相比，從而確定各指標(biāo)的評(píng)估分?jǐn)?shù)和總的財(cái)務(wù)情況評(píng)估分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）分析法

EVA是一種新型的價(jià)值分析工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其含義是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權(quán)成本和債務(wù)成本）時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

二、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析方法

（一）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)狀況、所有者權(quán)益、利潤(rùn)情況、現(xiàn)金流量情況等內(nèi)容是財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析的重點(diǎn)?？衫闷髽I(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治鲆约芭c同行不同企業(yè)間的縱向?qū)Ρ确治?，使?cái)務(wù)報(bào)表分析更具真實(shí)性、可比性。

資金運(yùn)營(yíng)是否呈良性循環(huán)是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此分析企業(yè)的資金流動(dòng)和償債能力顯得尤為重要。因此應(yīng)具體分析企業(yè)持有的債券、股票、基金、期貨等金融資產(chǎn)，應(yīng)收賬款等實(shí)際資產(chǎn)情況，能有效幫助企業(yè)掌握資金運(yùn)行情況，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力。

運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)效益、償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)分析關(guān)注的重點(diǎn)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析還應(yīng)該還從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度出發(fā)加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。例如：通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析時(shí)，可收集企業(yè)三年至五年內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債表分析，計(jì)算近幾年企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率、關(guān)注庫存積壓的存貨，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及授信情況、資金回籠時(shí)間等，通過這些指標(biāo)了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)是否正常，避免因資金流動(dòng)出現(xiàn)短缺造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或因資金沉積而喪失的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)償債能力往往要借助運(yùn)營(yíng)成本、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，如果發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率較低就需要引起企業(yè)的警覺，采取方法加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；過高的話，則應(yīng)關(guān)注新的投資機(jī)會(huì)。上市公司還可以通過每股收益、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和管理。

（二）財(cái)務(wù)分析綜合體系在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

1、杜邦分析法的應(yīng)用

凈資產(chǎn)收益率（ROE），是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析體系的起點(diǎn)，凈資產(chǎn)收益率是總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的乘積。企業(yè)通過這個(gè)數(shù)據(jù)能充分了解到資本的投資所獲得的回報(bào)，同時(shí)企業(yè)通過這數(shù)據(jù)能了解企業(yè)籌集資金、企業(yè)投資、企業(yè)資金的運(yùn)行情況，所以企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者非常關(guān)注此指標(biāo)。

通過對(duì)銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，對(duì)影響的各個(gè)因素進(jìn)行分析，借以判斷主要問題所在，為經(jīng)營(yíng)者采取相應(yīng)的措施提供數(shù)據(jù)支持。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度，權(quán)益乘數(shù)的高低與資產(chǎn)負(fù)債率和所承受的風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系。

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度來看，杜邦分析法只包括財(cái)務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，有很大的局限性，在實(shí)際運(yùn)用中需要結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：

（1）可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理層的短視行為，而忽視企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，甚至有可能會(huì)偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，在當(dāng)前信息時(shí)代下，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響越來越大，而杜邦分析法在管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)方面是無法解決的。

2、沃爾比重分析法的應(yīng)用

沃爾財(cái)務(wù)分析法的指標(biāo)包括流動(dòng)比率、固定資產(chǎn)比率、資本負(fù)債率內(nèi)容。把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和信用等級(jí)。將整體財(cái)務(wù)情況作為一個(gè)整體（即百分之百），將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為不同的比重，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定各個(gè)指標(biāo)的實(shí)際得分。

沃爾比重分析法將一個(gè)個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)聯(lián)系在一起，給企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析提供了良好的平臺(tái)。但沃爾比重分析法亦存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在：一方面從理論上講其未能證明每個(gè)指標(biāo)所占比重的合理性；其次從技術(shù)上講當(dāng)某一個(gè)指標(biāo)嚴(yán)重異常時(shí)，會(huì)對(duì)綜合評(píng)分產(chǎn)生不合邏輯的重大影響。

所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)沃爾比重分析法的計(jì)算方法，標(biāo)準(zhǔn)比率（各財(cái)務(wù)指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的）以同行業(yè)平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，在給每個(gè)指標(biāo)評(píng)分時(shí)，應(yīng)規(guī)定其上限和下限，以減少個(gè)別指標(biāo)異常變動(dòng)對(duì)總評(píng)分造成不合理的影響。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的方法應(yīng)用

EVA 等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去有息負(fù)債和股本的成本，是扣除所有成本后的剩余收入。其最大的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所歪曲的會(huì)計(jì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整；二是引入了資本加權(quán)平均成本率。經(jīng)濟(jì)增加值能真實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果EVA的值為正，則表明公司為股東創(chuàng)造了新價(jià)值；如果EVA的值為負(fù)，則表明股東的財(cái)富在減少。

經(jīng)濟(jì)增加值分析法可以避免盲目追求增長(zhǎng)率和企業(yè)規(guī)模，以增加企業(yè)的財(cái)富作為著眼點(diǎn)；克服了短期行為，追求企業(yè)業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期提升。由于公司的長(zhǎng)期價(jià)值是企業(yè)管理的核心，它以企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向，使經(jīng)營(yíng)者充分考慮到成本支出、經(jīng)濟(jì)收入、投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

結(jié)語：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要細(xì)致和精益求精的精神。因?yàn)槿绻诜治鰰r(shí)由于細(xì)節(jié)的失誤會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上的問題，同時(shí)企業(yè)能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)良好地管理企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此需要不斷研究新的財(cái)務(wù)分析、管理理論，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中不斷積累財(cái)務(wù)分析和管理的方法，使財(cái)務(wù)分析理論在實(shí)踐中驗(yàn)證，并且使財(cái)務(wù)分析在理論指導(dǎo)下進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃銳.淺談企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建和優(yōu)化.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010（32）.

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篇2

一、價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣的理論基礎(chǔ)

當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所推崇的目標(biāo)之一就是使企業(yè)價(jià)值最大化。因此，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也成為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)在考核企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)完成程度方面存在許多不足，許多學(xué)者在這方面做了改進(jìn)。

美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家羅伯特·希金斯（Higgins，1981）提出并發(fā)展了可持續(xù)增長(zhǎng)率這一財(cái)務(wù)概念。希金斯認(rèn)為，從財(cái)務(wù)角度上看，增長(zhǎng)并不總是好的?？焖俚脑鲩L(zhǎng)會(huì)使一個(gè)公司的資源尤其是財(cái)務(wù)資源消耗比較大，如果任其發(fā)展最終將耗盡企業(yè)的所有資源，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的危機(jī)當(dāng)中。所以，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以不耗盡企業(yè)資源為前提，在不耗盡企業(yè)前提下的最大增長(zhǎng)比率就是可持續(xù)增長(zhǎng)率。

八十年代末期，由美國(guó)思騰思特咨詢公司提出了兩個(gè)新型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值（EconomicValueAdded，即EVA）和市場(chǎng)增加值（MarketValueAdded，即MVA）。

隨后許多學(xué)者對(duì)EVA進(jìn)行了深入研究，比如說美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家羅伯特·希金斯(1998)認(rèn)為：EVA非常具有吸引力，因?yàn)镋VA的存在將資本預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)金計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來。EVA有著許多的優(yōu)點(diǎn)：首先，它考慮了資本成本，使經(jīng)營(yíng)者在關(guān)心收入的同時(shí)注重對(duì)資產(chǎn)的管理，可以正確地理解收入和資產(chǎn)的關(guān)系；其次，它既能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的創(chuàng)造能力，又可以反映股東財(cái)富的增長(zhǎng)，使得股東財(cái)富和市場(chǎng)決策聯(lián)系在了一起。

閻達(dá)五、陸正飛(2000)從企業(yè)戰(zhàn)略管理與和財(cái)務(wù)管理的不同視角，得出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都具有存在的意義，而且這種存在是相對(duì)獨(dú)立的；企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等三類；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是環(huán)境分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。姚文韻(2006)認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性地謀劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸。顧菁(2008)認(rèn)為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。

隨后財(cái)務(wù)管理專家根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率與經(jīng)濟(jì)增加值的各自特點(diǎn)，將兩者結(jié)合，提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣（也被稱為價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣），將其發(fā)展成為一種更加有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析框架。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是綜合分析企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)程度的一種工具，它將價(jià)值的創(chuàng)造與企業(yè)的現(xiàn)金流有效地結(jié)合在一起，即在分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，要考慮企業(yè)的現(xiàn)金流是否支持現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同階段選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、可持續(xù)增長(zhǎng)下的現(xiàn)金余缺分析

其一，可持續(xù)增長(zhǎng)下的現(xiàn)金余缺界定。環(huán)境是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的起點(diǎn)。因此，企業(yè)首要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。但是由于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)能力、企業(yè)資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等等）和外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)規(guī)模大小、國(guó)家法律政策等等）變幻莫測(cè)，使得企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率在很多情況下不能完全相同，就會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流的剩余或者短缺。

如圖1所示，橫坐標(biāo)表示可持續(xù)增長(zhǎng)率大小，用SCR來表示；縱坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率大小，用R來表示。在區(qū)域1內(nèi)可以看到企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率，也就是RSCR，這種情況下就會(huì)造成現(xiàn)金短缺。這說明企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，企業(yè)資源比較匱乏。因此，企業(yè)需要進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債和股票，大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)需要的不足。

其二，價(jià)值創(chuàng)造／增長(zhǎng)率矩陣的現(xiàn)金余缺。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，橫坐標(biāo)表示為實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率之差（即R-SCR），縱坐標(biāo)即為EVA（EVA=ROIC-WACC，其中ROIC表示投資報(bào)酬率，WACC表示加權(quán)平均資本成本）。

如圖2所示，通過分析每個(gè)區(qū)域中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)現(xiàn)金流是否支持該活動(dòng)，將整個(gè)區(qū)間分為四個(gè)區(qū)域，并且每個(gè)區(qū)域都有自身的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)而選擇與之適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

區(qū)域1：R-SGR>O，即實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺。ROIC-WACC>O，即投資報(bào)酬率大于加權(quán)平均資本成本，可以使得企業(yè)價(jià)值增加。所以，區(qū)域1可定義為增值型現(xiàn)金短缺。區(qū)域1屬于增值型現(xiàn)金短缺，高速成長(zhǎng)型企業(yè)往往屬于這一類型，也就是企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使得企業(yè)價(jià)值增加。但是這類企業(yè)往往會(huì)面臨一些現(xiàn)金短缺的問題，現(xiàn)金流不足以支撐企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模。如果沒有充足的現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)，出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不會(huì)長(zhǎng)久。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該實(shí)行擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

所謂擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下，為了使企業(yè)快速擴(kuò)張、搶占更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須從外部籌措資金、內(nèi)部利潤(rùn)留存等方面采取積極的措施加以配合，以保障企業(yè)快速增長(zhǎng)對(duì)資金的需求。具體可以采取的措施包括：(l)提高經(jīng)營(yíng)效率，努力提高收入，增加現(xiàn)金流入。同時(shí)，采取措施降低產(chǎn)品或服務(wù)成本，使收入和成本之間、現(xiàn)金流人和現(xiàn)金流出之間保持適度的平衡。(2)通過縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、以經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)等方法加快資金循環(huán)，提高資金周轉(zhuǎn)率。用最低限度的資金來保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)展。(3)通過債券融資、股權(quán)融資等手段，充分利用外部資金。外部融資要控制好股權(quán)和債券的比例，努力降低融資成本，還要科學(xué)制定融資金額。如果融資金額過大帶來的成本超過了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的增加，融資也就失去了意義。(4)減少股利支付從而減少現(xiàn)金流出，用支付股利的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

區(qū)域2:R-SCRO，即投資報(bào)酬率大于加權(quán)平均資本成本，可以使得企業(yè)價(jià)值增加。因此，區(qū)域2可定義為增值型現(xiàn)金剩余。

屬于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)往往是成熟型的企業(yè)。成熟型企業(yè)既能創(chuàng)造價(jià)值又有現(xiàn)金剩余，但企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力并沒有完全發(fā)揮，如果企業(yè)想保持經(jīng)久不衰，就應(yīng)該將現(xiàn)金剩余充分利用，使企業(yè)價(jià)值獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)。具體可采取的措施包括：(1)實(shí)行投資多元化。就是將資金有選擇地分散投資于多種領(lǐng)域。它能夠使企業(yè)的閑置資金得到有效利用，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展壯大，增加企業(yè)價(jià)值，同時(shí)可以減少未來的不確定性。(2)實(shí)行并購擴(kuò)張戰(zhàn)略。并貼擴(kuò)張一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)為目的。它可以以現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)作為實(shí)現(xiàn)方式，這樣既使企業(yè)剩余資金得以利用，又?jǐn)U大了企業(yè)規(guī)模+(3)將現(xiàn)金盈余用于企業(yè)內(nèi)部。這部分現(xiàn)金盈余可以用來購買更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、提供企業(yè)人員待遇、對(duì)各種崗位進(jìn)行培訓(xùn)等，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(4)將剩余資金用于分配股利。因?yàn)槠髽I(yè)收益情況的信息可以通過股利傳給股東，所以股利的分配或提高可能給股東傳遞公司創(chuàng)造未來現(xiàn)金能力的增強(qiáng)，可以維護(hù)公司形象，增強(qiáng)股東信心，提高股票市價(jià)，增加了企業(yè)價(jià)值。

區(qū)域3:R-SGR>O，即實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策下的現(xiàn)金流不足以滿足企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)所需要的現(xiàn)金，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺；ROIC-WACC

篇3

【關(guān)鍵詞】數(shù)字動(dòng)漫上市公司 財(cái)務(wù)比率 因子分析 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一 引言

全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已超過2千億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生品產(chǎn)值更是在5千億美元以上。相比之下，我國(guó)數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值微乎其微，但數(shù)字動(dòng)漫發(fā)展空間卻很大。最近幾年，許多學(xué)者也開始關(guān)注數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，姜錫山（2005）指出，我國(guó)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代并探討了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的差距，特別提到了數(shù)字動(dòng)漫的發(fā)展，并且就其存在的問題提出了相應(yīng)的意見和建議。夏光富、劉應(yīng)海（2010）探究了數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來源，分析了數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并且以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為代表說明數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。吳蒙?010）就動(dòng)漫劇本、產(chǎn)權(quán)保護(hù)及市場(chǎng)三個(gè)方面指出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存有巨大的市場(chǎng)，等等。在國(guó)家的“十二五”規(guī)劃中明確提到“大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)……數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)……”。隨著國(guó)家政策的扶持和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展。如今，資本市場(chǎng)上也逐漸出現(xiàn)了數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的身影。作為新興產(chǎn)業(yè)，它們的發(fā)展雖說在學(xué)術(shù)界少有研究，但卻備受大眾尤其是投資者的關(guān)注。

因此，本文通過選取具有代表性的7家數(shù)字動(dòng)漫上市公司（即002292奧飛動(dòng)漫，002261拓維信息，002502驊威股份，300104樂視網(wǎng)，600880博瑞傳播，000917電廣傳媒，600613永生投資），結(jié)合10家文化上市公司，總共18家文化上市公司，進(jìn)行基于上市公司財(cái)務(wù)比率的因子分析，旨在對(duì)數(shù)字動(dòng)漫上市公司在如今文化上市公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為投資者和有意上市的數(shù)字動(dòng)漫公司提供一些信息與參考。

二 數(shù)字動(dòng)漫上市公司綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)選取

數(shù)字動(dòng)漫是進(jìn)入數(shù)字時(shí)代以來信息技術(shù)與動(dòng)畫藝術(shù)相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)處于發(fā)展的初期。如今，關(guān)于數(shù)字動(dòng)漫的評(píng)價(jià)體系尚未形成。但數(shù)字動(dòng)漫上市公司也屬于上市公司，因此關(guān)于對(duì)它的評(píng)價(jià)可以參考上市公司評(píng)價(jià)的一些標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行。例如，上市公司應(yīng)遵守財(cái)務(wù)公開的原則，定期公布自身的財(cái)務(wù)報(bào)表，從這些報(bào)表的數(shù)字中來反映自身的綜合發(fā)展情況。由于本文旨在對(duì)我國(guó)數(shù)字動(dòng)漫上市公司在文化上市公司中的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所以，主要結(jié)合證券投資分析中的比較分析來進(jìn)行評(píng)判。因此，選取的指標(biāo)是上市公司2012年3月的一些財(cái)務(wù)比率，建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下：

第一，變現(xiàn)能力指標(biāo)。包括X1流動(dòng)比率（%）、X2速動(dòng)比率（%）。

第二，營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。包括X3存貨周轉(zhuǎn)率（%）、X4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）、X5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、X6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）。

第三，長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。包括X7資產(chǎn)負(fù)債率（%）、X8產(chǎn)權(quán)比率（%）、X9有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率（%）、X10已獲利息倍數(shù)（倍）。

第四，盈利能力指標(biāo)。包括X11營(yíng)業(yè)凈利率（%）、X12營(yíng)業(yè)毛利率（%）、X13資產(chǎn)凈利率（%）、X14凈資產(chǎn)收益率（%）。

第五，投資收益指標(biāo)。包括X15每股收益（元）、X16市盈率（倍）、X17每股凈資產(chǎn)（元）。

第六，現(xiàn)金流量指標(biāo)。包括X18現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、X19現(xiàn)金債務(wù)總額比、X20營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、X21每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（元）、X22全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（%）。

三 數(shù)字動(dòng)漫上市公司財(cái)務(wù)比率的因子分析及綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法介紹

1．財(cái)務(wù)比率

財(cái)務(wù)比率是指同一張財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間、不同類別之間，以及在同一年度不同財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間的各會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系。財(cái)務(wù)比率是比較分析的結(jié)果，但同時(shí)財(cái)務(wù)比率分析也是對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更深層次的比較分析或因素分析的基礎(chǔ)。

2．因子分析

因子分析是從Charles Spearman在1904年發(fā)表的文章《對(duì)智力測(cè)驗(yàn)得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析》開始的，是用來解決智力測(cè)驗(yàn)得分的統(tǒng)計(jì)方法。目前因子分析在心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科中都得到了成功的應(yīng)用，是多元統(tǒng)計(jì)分析中的典型方法之一。

因子分析通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關(guān)系，探求觀測(cè)數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并且用少數(shù)幾個(gè)“抽象”的變量來表示其基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。其基本模型如下：

Xi＝ai1F1＋αi2F2＋…＋aimFm＋εi （i＝1，2，…，p）

其中，F(xiàn)1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m稱為公共因子，εi稱為Xi的特殊因子。這個(gè)模型的相關(guān)假設(shè)如下：公共因子與特殊因子是不相關(guān)的；各個(gè)公共因子不相關(guān)；各個(gè)特殊因子不相關(guān)。

模型中的aij稱為因子“載荷”，是第i個(gè)變量在第j個(gè)因子上的負(fù)荷，表示了Xi對(duì)Fi的依賴程度，其絕對(duì)值越大，密切程度越高，同時(shí)也反映了變量Xi對(duì)公共因子Fi的相對(duì)重要性。

四 我國(guó)數(shù)字動(dòng)漫上市公司財(cái)務(wù)比率的因子分析及綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

本文選取具有代表性的18家動(dòng)漫上市公司和文化產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)據(jù)，采用截止2012年3月的季度截面數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)來分析和評(píng)價(jià)上市公司。

1．原始數(shù)據(jù)處理

針對(duì)新浪網(wǎng)證券之星上的上市公司公布的“利潤(rùn)表”“資產(chǎn)負(fù)債表”“現(xiàn)金流量表”等財(cái)務(wù)報(bào)表上的原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各個(gè)財(cái)務(wù)比率的公式計(jì)算整理得出分析數(shù)據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。將財(cái)務(wù)比率數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以消除量綱帶來的對(duì)數(shù)據(jù)分析的影響，這樣可以使分析更具有實(shí)際意義。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；存在問題；完善途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析又稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足企業(yè)利益相關(guān)者的需要。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不斷發(fā)展的產(chǎn)物，相對(duì)于傳統(tǒng)分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析更加注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不僅要注重微觀管理，更加看重的是從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別注重橫向縱向同時(shí)進(jìn)行分析，從決策的層面得到財(cái)務(wù)分析信息?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)分析不僅僅依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，更重要是看企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)需求、未來發(fā)展等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的應(yīng)站在管理者的角度對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其未來發(fā)展趨勢(shì)，并且還要借助各種相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用對(duì)標(biāo)分析等手段加強(qiáng)企業(yè)的橫向?qū)Ρ确治觥?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

問題一：對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因， 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。

問題二：財(cái)務(wù)分析目的不明確

財(cái)務(wù)分析信息的需求者主要包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和政府等。不同主體出于不同的利益考慮，對(duì)財(cái)務(wù)分析信息有著各自不同的要求。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”，財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品，財(cái)務(wù)分析報(bào)告晦澀難懂。

問題三：財(cái)務(wù)分析方法落后

有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式單一，信息技術(shù)利用程度低，多采用傳統(tǒng)的比較分析、比率分析等分析方法，習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比，與過去同期比。

問題四：財(cái)務(wù)分析內(nèi)容單一、缺乏深度

很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析僅限于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的研究和分析，未涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、專題分析等。注重資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表分析，不重視現(xiàn)金流量表的分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析多包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)分析，而對(duì)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)的分析很少涉及。只檢查過去，不指導(dǎo)未來。大多是就數(shù)字論數(shù)字，使財(cái)務(wù)分析變成了表格、數(shù)字的說明，忽視數(shù)據(jù)和分析結(jié)果與管理決策之間的聯(lián)系，不清楚數(shù)字內(nèi)涵，更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案，使財(cái)務(wù)分析大多處于公式化、表面化的狀態(tài)。

問題五：重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只注重量的評(píng)價(jià)，而忽視了無法量化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析不可避免的存在著局限性。

問題六：財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用范圍存在局限性

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用范圍仍停留在傳統(tǒng)的層面，沒有將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的途徑

1.提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確分析目的，樹立服務(wù)意識(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)分析信息需求的不同主體，為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策依據(jù)。例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析就要對(duì)影響營(yíng)業(yè)收入的營(yíng)業(yè)量和單位產(chǎn)品價(jià)格等因素變化趨勢(shì)與影響程度進(jìn)行敏感分析；投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析就要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、盈利能力、股價(jià)變動(dòng)、發(fā)展前景等進(jìn)行分析；債權(quán)人在進(jìn)行授信決策時(shí)，財(cái)務(wù)分析就要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)、短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析等等。另外在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)地與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接，為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)。例如在銷售部門制定銷售策略時(shí)利用本量利分析中的盈虧臨界分析為其提供數(shù)量分析和決策依據(jù)，避免銷售部門的短期行為，將自身利益凌駕于企業(yè)利益之上，盲目進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，規(guī)模和效益不相匹配等；利用本量利分析中的各因素變動(dòng)分析為營(yíng)銷策劃部門擬定營(yíng)銷方案的資金預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)等。

3.完善財(cái)務(wù)分析方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式，建立多元化的分析層次。新型財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，運(yùn)用四維分析方法，即比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速有效的處理。運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系、沃爾比重評(píng)分法等綜合指標(biāo)分析方法將運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力指標(biāo)等諸方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行揭示與披露，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。與此同時(shí)，建立指標(biāo)分析、報(bào)表分析、方案分析等多層次的財(cái)務(wù)分析模式，以會(huì)計(jì)報(bào)表為模版，以邊際分析為模版，以EVA（即經(jīng)濟(jì)增加值）為模版對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行全方位、多角度的分析與評(píng)價(jià)。新型財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)借助信息技術(shù)的手段，增加強(qiáng)大的查詢分析功能，能夠隨時(shí)根據(jù)企業(yè)相關(guān)利益者的不同需要，迅速提供相應(yīng)的分析結(jié)果，包括詳盡的數(shù)據(jù)支持和直觀的圖表及幻燈形式，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告不再是各種各樣的數(shù)據(jù)羅列、長(zhǎng)篇累牘的數(shù)字說明。

4.結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要滿足管理層的需求，因此，應(yīng)以利潤(rùn)分析為主線進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析。一方面借助對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響因素進(jìn)行具體深入的分析；另一方面對(duì)各業(yè)務(wù)版塊，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析，找到利潤(rùn)變動(dòng)的根本原因，對(duì)企業(yè)的盈利能力作出全面的分析與評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)當(dāng)前管理重點(diǎn)進(jìn)行專題財(cái)務(wù)分析。現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，由于現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)盈余是不同維度的變量，因此應(yīng)將現(xiàn)金流量分析引入財(cái)務(wù)分析體系，在考慮現(xiàn)金流量本身的特點(diǎn)，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量分析的 目的的前提下，設(shè)計(jì)切實(shí)有效、實(shí)用、全面的現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系。包括反映支付能力的指標(biāo)，反映收益質(zhì)量的指標(biāo)，反映營(yíng)運(yùn)效率的指標(biāo)，反映成長(zhǎng)潛力的指標(biāo)等。通過現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)分析體系中的運(yùn)用，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)分析體系的固有缺陷，為企業(yè)相關(guān)利益主體做出科學(xué)決策提供更有利的依據(jù)，有助于企業(yè)健康的運(yùn)作和發(fā)展。另外，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)將動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，擴(kuò)展到持續(xù)增長(zhǎng)管理方面，這樣才能做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。

5.堅(jiān)持財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理狀況進(jìn)行綜合判斷。從會(huì)計(jì)確認(rèn)的角度看，某些非財(cái)務(wù)因素反映到財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)會(huì)有一定延遲，導(dǎo)致重要的非財(cái)務(wù)因素沒有立即被財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息反映出來。然而，隨著企業(yè)整體規(guī)劃管理進(jìn)程和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，這些非財(cái)務(wù)因素最終都將反映在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)中。因此，財(cái)務(wù)分析不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力，甚至環(huán)境義務(wù)等關(guān)于社會(huì)責(zé)任的更廣泛的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。引導(dǎo)企業(yè)面向未來，提升企業(yè)價(jià)值。

6.在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)引入財(cái)務(wù)分析體系，為戰(zhàn)略決策提供支撐。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策需要決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的洞察，尤其是結(jié) 合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)實(shí)力，對(duì)擬作出決策可能發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行分析、論證和預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要意義在于企業(yè)可以通過現(xiàn)有的、歷史的數(shù)據(jù)推斷、預(yù)測(cè)、分析企業(yè)某一項(xiàng)決策可能對(duì)企業(yè)的效益、權(quán)益和資產(chǎn)規(guī)模的影響，進(jìn)而判斷決策的可行性，以利于決策者做出正確的選擇，從而制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它不僅為決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。例如企業(yè)在制定籌資策略時(shí)可以利用每股收益無差別點(diǎn)法對(duì)籌資方式的選擇做出分析和判斷；在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)可以運(yùn)用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)管理信息化等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成與發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用愈顯重要。這不僅要求財(cái)務(wù)分析要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)捕捉各級(jí)管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)進(jìn)行定期的、不定期的、專題的、專項(xiàng)的、對(duì)標(biāo)的、報(bào)表的、經(jīng)營(yíng)資料、管理資料、財(cái)務(wù)資料等各方面的財(cái)務(wù)分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)擬發(fā)生的重大事項(xiàng)，如企業(yè)籌資、對(duì)外投資等，也要及時(shí)將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果提供給管理當(dāng)局用以決策參考。財(cái)務(wù)分析不僅要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，同時(shí)也要注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。通過事前、事中、事后財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，適時(shí)地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應(yīng)。在著重強(qiáng)調(diào)利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)分析來擬定解決問題的行動(dòng)方案?；谶^去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通，以達(dá)到迅速形成企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做大、做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)分析及其作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)，其目的是揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析，投資人可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況，債權(quán)人可以了解企業(yè)償債能力以及企業(yè)使用資本的資本增值程度，從而對(duì)企業(yè)作出償債能力的客觀評(píng)估。當(dāng)然財(cái)務(wù)分析的主要作用是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者需要，財(cái)務(wù)分析可以為管理者分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業(yè)利益相關(guān)者的需要也是財(cái)務(wù)分析的重要作用，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、潛在投資人，為

了保護(hù)自身利益或更深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要手段，對(duì)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，可以幫助評(píng)估企業(yè)短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力，幫助企業(yè)管理者和其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)影響企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成果和影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行分析。

2.常用財(cái)務(wù)分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項(xiàng)目的數(shù)值或指標(biāo)數(shù)值與參考值進(jìn)行的對(duì)比，從而確定與參考標(biāo)準(zhǔn)間的差異，利用該差異分析和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況的方法。比較分析可以確定各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況，找出影響各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)的因素，充分發(fā)揮有利因素，規(guī)避不利因素帶來的影響。按參考標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為絕對(duì)數(shù)額比較分析、相對(duì)數(shù)額比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析及財(cái)務(wù)比率比較分析等。選擇合適的參考標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較分析的重要前提。在財(cái)務(wù)分析中常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)有一絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是得到人們公認(rèn)和廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何企業(yè)任何時(shí)間無論出于什么分析目，利用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)比較都是常用手段，絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得非常廣泛，通過與絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的比較，能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程實(shí)施成本差異分析時(shí)廣泛采用的方法。隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的不斷加強(qiáng)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)也逐漸應(yīng)用此方法。因素分析法本質(zhì)上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經(jīng)濟(jì)因素，再計(jì)算各具體因素的變動(dòng)對(duì)于綜合指標(biāo)的影響程度。財(cái)務(wù)指標(biāo)含有高度的因素綜合表現(xiàn)性，一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值的變化常常是因?yàn)槎喾N因素共同作用所致，要深入分析某個(gè)指標(biāo)的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進(jìn)行因素分解來剖析。因素分析法有連環(huán)替代法和差額計(jì)算法兩種。連環(huán)替代法是測(cè)定單個(gè)因素影響的定量計(jì)算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)因素逐個(gè)分解計(jì)算，在分析單一具體因素影響時(shí)，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個(gè)地替換計(jì)算影響結(jié)果，從而測(cè)算出每個(gè)具體因素對(duì)于該財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化影響。差額計(jì)算法是本質(zhì)上也是連環(huán)替代法，它是各個(gè)影響因素在比較期的實(shí)際數(shù)額與基期數(shù)額的差額，順序地依次替換計(jì)算，直接得出各影響因素的變動(dòng)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)影響程度方法。因素分析法可以測(cè)算出各相關(guān)因素對(duì)于綜合指標(biāo)的影響程度的大小，有助于企業(yè)各責(zé)任部門或責(zé)任中心劃清責(zé)任和找出產(chǎn)生差異的原因，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)狀況評(píng)估的依據(jù)更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內(nèi)部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過一定方式計(jì)算相關(guān)比率來測(cè)算、評(píng)估企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生效益大小的方法。比率分析法根據(jù)分析目的不同有相關(guān)比率分析和構(gòu)成比率分析兩種。相關(guān)比率分析是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互依存和關(guān)聯(lián)的因素，把兩個(gè)不同卻又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)境況。而構(gòu)成比率分析則是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)中每個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目占該項(xiàng)指標(biāo)總額的比重，分析其構(gòu)成項(xiàng)目的具體變化，從而揭示該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所具用特征和變動(dòng)方向。

2.4綜合分析法

沃爾評(píng)分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、固定資產(chǎn)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率為分析對(duì)象綜合評(píng)價(jià)體系，即將多個(gè)財(cái)務(wù)比率采用線性結(jié)合方式評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。杜邦分析體系

是美國(guó)杜邦公司創(chuàng)造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績(jī)效指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，然后對(duì)其進(jìn)行層層分解，以便全面評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效情況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)間異動(dòng)時(shí)可以及時(shí)找出其中原因并迅速糾正。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析不能令人滿意的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。必然導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)本身質(zhì)量不高，分析報(bào)告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，所選指標(biāo)大而空。殊不知，眼下財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應(yīng)萬變。

2）表現(xiàn)形式不直觀，大多數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)性過強(qiáng)，大篇幅的是數(shù)據(jù)，作為非專業(yè)人員難以理解其中的含義。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3）對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解，財(cái)務(wù)管理人員不能深入了解企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加之會(huì)計(jì)科目設(shè)置不是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)而設(shè)置，要深入分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員難以獲得必要的數(shù)據(jù)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

4）缺乏體系化的思路，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析必須能恰當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此，要求從會(huì)計(jì)科目設(shè)置開始，有一個(gè)體系化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，只有如此，才能形成完整而翔實(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，才能給決策者提供必要的決策依據(jù)。然而令人遺憾的是，目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視各個(gè)被分析層面之間的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況，這無疑會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當(dāng)目的，財(cái)務(wù)分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財(cái)務(wù)分析人員拋棄純財(cái)務(wù)技術(shù)的思想?，F(xiàn)實(shí)中往往是財(cái)務(wù)人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術(shù)語、分析方法，導(dǎo)致華而不實(shí)，失去財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導(dǎo)致企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問題

4.1財(cái)務(wù)報(bào)表的形式、內(nèi)容

大多財(cái)務(wù)分析報(bào)告局限于文字、數(shù)字的羅列、堆砌，大量使用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致其他部門或者上層主管不能快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)理要表達(dá)的意思，產(chǎn)生反感心理，因而從心理上產(chǎn)生一種抵觸，當(dāng)然財(cái)務(wù)經(jīng)理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財(cái)務(wù)中一個(gè)最普通的術(shù)語，但是對(duì)于非財(cái)務(wù)人員，對(duì)于這樣一個(gè)詞的理解就要去認(rèn)真地想一想，才能理解，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成大眾能理解的、接受的表達(dá)方式。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圖表結(jié)合，很多表格、趨勢(shì)性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，對(duì)問題的反映也更直觀，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此作出前瞻性分析和趨勢(shì)性判斷。

4.2報(bào)表體系的設(shè)計(jì)要合理完善

常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，但這些報(bào)表都是信息綜合程度極高的頂層報(bào)表，在經(jīng)營(yíng)分析有關(guān)的報(bào)表的信息大都隱含在底層報(bào)表中（原始報(bào)表），因此，僅僅從高級(jí)報(bào)表中難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，必須從高級(jí)報(bào)表的相關(guān)信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發(fā)現(xiàn)存在的問題。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的好壞有時(shí)不在于本身的分析質(zhì)量，而在于可供分析的對(duì)象（原料）（各類報(bào)表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據(jù)需要認(rèn)真分析已生成合理的報(bào)表體系，供分析之用。

報(bào)表的形成應(yīng)根據(jù)分析的需要，提供詳細(xì)的信息、資料和數(shù)據(jù)，尤其是利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實(shí)內(nèi)容，又要有詳細(xì)入微的分項(xiàng)計(jì)劃，以便于形成的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正或調(diào)整。

4.3分析應(yīng)以成本、費(fèi)用為主

企業(yè)管理者最重視的是利潤(rùn)，而利潤(rùn)與成本的關(guān)系最密切，因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)以與成本有關(guān)的字表分析為主。企業(yè)應(yīng)有完整的資金、計(jì)劃、預(yù)算，否則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果缺乏比較性。對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果差異應(yīng)有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當(dāng)然，對(duì)于具體指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門跟蹤，業(yè)務(wù)執(zhí)行則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。

4.4財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)體系而不僅是一個(gè)分析報(bào)告

篇6

摘 要 財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在著許多問題，影響了財(cái)務(wù)分析作用在實(shí)際中的發(fā)揮。本文探討了當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中存在的問題并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 分析手段 分析方法

財(cái)務(wù)分析是指，以財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析的目的是為財(cái)務(wù)診斷、咨詢、決策、監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。財(cái)務(wù)分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)，又是企業(yè)管理的重要手段。

一、財(cái)務(wù)分析的意義

財(cái)務(wù)分析的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，它們分別為：財(cái)務(wù)分析可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化作為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。例如，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、財(cái)力等，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠健康穩(wěn)定的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)目標(biāo)；財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的管理者能對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量、盈利能力和償債能力有進(jìn)一步的了解。而且能夠把影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主觀因素、客觀因素與微觀因素、宏觀因素進(jìn)行區(qū)分。這樣就進(jìn)一步的提高了管理者的管理水平；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)。借助財(cái)務(wù)分析得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本、利潤(rùn)情況進(jìn)行更加深入細(xì)致的了解。從而管理者就可以發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，及時(shí)采取措施處理。這樣就能達(dá)到完善經(jīng)營(yíng)管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、財(cái)務(wù)分析中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)分析中主要存在三方面的問題，分別為對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)不足；現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表方法不健全；財(cái)務(wù)分析手段落后。

1.對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)不足

由以上分析我們可以看到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，但是在實(shí)際的操作過程中無論是財(cái)務(wù)分析人員，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析依然不夠重視。

財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，為其決策提供依據(jù)。但是目前我國(guó)的一些管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理，沒有對(duì)財(cái)務(wù)的管理與分析給予足夠的重視。不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這些情況都影響了財(cái)務(wù)分析的開展和作用的發(fā)揮。另一方面企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)提高的要求不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮的作用非常有限。但是目前面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理必須朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)分析人員不僅掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)與方法，更要有較寬的知識(shí)面。最近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有了一些提高，但與新時(shí)期財(cái)務(wù)分析工作的要求仍有很大差距。由于管理者的重視不足，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能應(yīng)用到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，同時(shí)還挫傷了財(cái)務(wù)分析人員的積極性。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法不夠健全

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法的不健全主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。首先缺乏可比性，從資料的來源看，當(dāng)前評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)缺少統(tǒng)一的參照物或者參照標(biāo)準(zhǔn)，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法存在差異，由此有時(shí)即便是同類報(bào)表也缺乏可比性，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差異。財(cái)務(wù)分析中使用的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往不能直接反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告也就不能對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體情況進(jìn)行有效反應(yīng)。其次存在滯后性，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，但是它們都是理想的靜態(tài)的分析方法，反應(yīng)企業(yè)以往的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到經(jīng)營(yíng)中存在的問題。但無法對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析說明。所以企業(yè)的管理者根據(jù)分析結(jié)果做出的決策可能與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展存在差異。尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理來說，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的用處不大。最后是財(cái)務(wù)分析淺顯，比較分析法和比率分析法重視的都是財(cái)務(wù)狀況的表述，不能直接說明其產(chǎn)生的原因。從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息只是為管理者提供查找問題的原因，并不能直接解決問題。企業(yè)的管理者在進(jìn)行更加深入的考察后才能找到問題的根本。

3.財(cái)務(wù)分析手段落后

就目前的情況來看，自上世紀(jì)末以來許多企業(yè)已配備了財(cái)務(wù)電算化的管理系統(tǒng)。某些客觀因素影響了電算化系統(tǒng)的普及和有效使用。例如在很多中小企業(yè)，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)運(yùn)用滯后于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。還有人們常常把會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)單的理解為財(cái)務(wù)處理的計(jì)算機(jī)化，計(jì)算機(jī)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)、輔助決策等方面的功能沒有得到充分的發(fā)揮。況且會(huì)計(jì)電算化還沒有在我國(guó)普及，還有相當(dāng)一部分企業(yè)采用手工操作。手工計(jì)算存在成本高、耗時(shí)長(zhǎng)、低效率和低準(zhǔn)確率等問題。由此帶來了更大的數(shù)據(jù)延遲和誤差。

三、問題的解決對(duì)策

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)

切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，一方面企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，積極組織，協(xié)調(diào)各部門配合財(cái)務(wù)分析工作，幫助和支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。例如在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，管理者應(yīng)當(dāng)定期或不定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議，肯定成績(jī)、明確問題、提出建議或措施、落實(shí)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)分析在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量為改善經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中作用的最好途徑。具體來說，在召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議時(shí)，財(cái)會(huì)人員要提高參與意識(shí)，廣泛開展自上而下的財(cái)務(wù)分析利用效果交流。再如財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，隨著會(huì)計(jì)電算化的推廣對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提出更高的要求。

2.健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

建立科學(xué)有效地財(cái)務(wù)分析方法體系是非常必要的。財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有用性。同時(shí)在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的合法性、可行性、合理性、有效性進(jìn)行論證和說明時(shí)可以利用定性的分析方法。還可以按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，是結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對(duì)于那些有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用之前要消除各類財(cái)務(wù)分析方法中的不利因素，盡量選擇本行業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較。財(cái)務(wù)分析的最后是編制分析報(bào)表，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，尤其是做好財(cái)務(wù)狀況說明書的編寫工作，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、生產(chǎn)狀況或事項(xiàng)、非貨幣性等內(nèi)容得到明確清晰的反映，管理者可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；在編制報(bào)表時(shí)，分析人員可以盡量了解企業(yè)重要會(huì)議涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并有選擇的與分析報(bào)表結(jié)合在一起，方便管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清晰直觀的認(rèn)識(shí)；由于報(bào)告中涉及的數(shù)據(jù)多為匯總性的數(shù)據(jù)，所以有必要在分析報(bào)表中附帶數(shù)據(jù)的詳細(xì)說明，這樣可以有效降低匯總數(shù)據(jù)的迷惑性，分析報(bào)告內(nèi)容才能更加具體詳細(xì)。

3.改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化是發(fā)展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，也可以對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類整理計(jì)算與分析，提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，消除手工計(jì)算中存在的成本高，時(shí)效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。分析人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)化的深入，我國(guó)的財(cái)務(wù)制度和管理方式也開始向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)與管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出更大貢獻(xiàn)。因此改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是非常必要和迫切的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益

1財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

財(cái)務(wù)分析主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、解剖和分析。目的在于反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)，為決策者改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)管理信息，是總結(jié)過去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及連接以后財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的橋梁，具有承先啟后的作用，如以下幾點(diǎn)。

1.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要手段

通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理者可以了解企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和增長(zhǎng)能力，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使決策者更有信心對(duì)企業(yè)作出決策。

1.2財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展方向的航標(biāo)

企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足，才能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力資源，避開企業(yè)不足的地方，尋找最利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)運(yùn)行。

1.3財(cái)務(wù)分析是實(shí)施正確投資決策的重要依據(jù)

管理者通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否在正確的路線上，有無偏離軌道，從而進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的走向和未來的收益風(fēng)險(xiǎn)，并經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，作出正確的投資決策。

2財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)已完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、獲知企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)決策以及預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向。財(cái)務(wù)分析的方法和分析工具有許多種，具體如何應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。常用的有趨勢(shì)分析法（水平分析法）、比率分析法、因素分析法，圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)、多項(xiàng)指標(biāo)綜合分析，再加上各單位一些參照值（如管理者預(yù)定目標(biāo)值、管理者限定值等），運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，然后通過直觀的圖形報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)管理者。

2.1水平分析法

通過對(duì)企業(yè)兩期或連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表中相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，確定兩指標(biāo)同比例增減變化的范圍，并進(jìn)行分析，可以找出產(chǎn)生變化的原因及其對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的影響程度，為公司未來經(jīng)營(yíng)方向提供參考。現(xiàn)金比率是企業(yè)因大量賒銷而形成應(yīng)收賬款時(shí)，考查企業(yè)的變現(xiàn)能力時(shí)所運(yùn)用的指標(biāo)，是企業(yè)貨幣資金和有價(jià)證券的合計(jì)數(shù)與流動(dòng)負(fù)債的比率。一家企業(yè)上一年現(xiàn)金比率為9.5%，今年計(jì)算得出的現(xiàn)金比率為6.8%，分析得出應(yīng)收賬款增加。企業(yè)管理層放松了對(duì)應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致現(xiàn)金比率降低，管理層通過財(cái)務(wù)分析得知要及時(shí)改變銷售政策，調(diào)整銷售賒銷的數(shù)額。

2.2比率分析法

通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目、指標(biāo)之間相除，得出各種比率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，揭示出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。利息保障倍數(shù)是企業(yè)利息支付能力的衡量指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲得的息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，管理者通過這個(gè)指標(biāo)數(shù)能清楚企業(yè)有無足夠支付利息的能力，利息保障倍數(shù)至少要大于1，且比值越高，越能說明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

2.3因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)替代法，是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，來說明財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化的主要原因。將分析對(duì)象分解為各項(xiàng)構(gòu)成因素，按順序替代各項(xiàng)因素計(jì)算出影響程度。材料費(fèi)用由產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)三個(gè)因素的乘積相乘得出，那么可以把材料費(fèi)用這個(gè)指標(biāo)分解成這三個(gè)單因素，然后逐個(gè)分解，分析它們對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度。第一次計(jì)算產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)生的影響；第二次計(jì)算材料單耗變動(dòng)產(chǎn)生的影響；第三次計(jì)算材料單價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的影響，從而分析出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響的主要原因。

3財(cái)務(wù)分析中存在的不足

3.1對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足

對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的重要性。財(cái)務(wù)分析多數(shù)是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為主，很少關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。有的財(cái)務(wù)人員不熟悉企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，閉門造車，只單純地收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公式化的加工計(jì)算，對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解過于狹隘，沒有深入的去分析，只流于表面。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果重視度不足

決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不清，只要求財(cái)務(wù)人員做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，卻只把財(cái)務(wù)分析當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)，未對(duì)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果預(yù)測(cè)企業(yè)未來走向，未制定企業(yè)未來戰(zhàn)略和戰(zhàn)略行動(dòng)方案。財(cái)務(wù)分析未得到充分利用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析越來越不重視，企業(yè)在不停的惡性循環(huán)中走老路，最終導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。

3.3對(duì)財(cái)務(wù)分析的宏觀環(huán)境考慮不足

一個(gè)企業(yè)不是孤立存在的，企業(yè)生存必定依賴于整體社會(huì)，外部環(huán)境的變化必定會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接及間接的影響。企業(yè)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)分析時(shí)，如果目光短淺，未做到聯(lián)系企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，只片面分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，那決策者依據(jù)財(cái)務(wù)分析所作出的財(cái)務(wù)決策必定是片面的，不符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況的，這樣的財(cái)務(wù)決策會(huì)致使企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)分析的時(shí)間因素考慮不足

財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析時(shí)，只依據(jù)事后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后整個(gè)系統(tǒng)的連接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析所反映的問題不完整，企業(yè)決策者如果依據(jù)這樣單調(diào)的財(cái)務(wù)分析來作出決策，必然會(huì)存在種種問題，最終導(dǎo)致企業(yè)不能按正確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)分析存在問題的解決對(duì)策

4.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的理解，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行深入探討

財(cái)務(wù)分析的真正目的是了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，通過財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，來分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性和合規(guī)性。要應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用理解不足，需要財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的，需要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、人力及其他部門提供信息，然后財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門提供的信息，提取出關(guān)鍵信息，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出系統(tǒng)的、綜合的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只能得出表面的假像，只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖出企業(yè)存在的問題和隱患。例如償債能力的分析中有個(gè)長(zhǎng)期償債能力的比率是資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算公式是負(fù)債和資產(chǎn)的比率，計(jì)算得出的結(jié)果是資產(chǎn)負(fù)債率的減少，表面上分析是由于資產(chǎn)增加。管理層不能只滿足于這個(gè)結(jié)果，認(rèn)為資產(chǎn)增加是利好信息，而進(jìn)行深入的分析得知，資產(chǎn)增加主要是應(yīng)收款項(xiàng)的增加，聯(lián)系銷售部門提供的信息才知道是由于銷售部門為了增加報(bào)表收入而擴(kuò)大賒銷金額或虛開發(fā)票，并未真正的提高銷售額，分析出的結(jié)果就涉及到企業(yè)內(nèi)控管理制度不嚴(yán)或未執(zhí)行的問題。例如營(yíng)運(yùn)能力的分析中有個(gè)存貨周轉(zhuǎn)率的比率，存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是銷售成本與存貨平均余額的比率，計(jì)算得出的結(jié)果是存貨周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)，但管理層不能足滿足于這個(gè)結(jié)論，只看表面結(jié)論是銷售增長(zhǎng)，再進(jìn)一步聯(lián)系倉儲(chǔ)部門的信息分析得知是由于倉儲(chǔ)部門每日出入庫不及時(shí)做賬，盤點(diǎn)不及時(shí)，經(jīng)常造成庫存不足，這就延伸到管理層的問題了。

4.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)及管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)要生存、要發(fā)展強(qiáng)大，管理者的決策是至關(guān)重要的，但管理者的決策也不是拍拍腦袋就想出來的，也是根據(jù)企業(yè)過往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向作出決策，管理者只有根據(jù)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果正確剖解企業(yè)存在的問題與不足，制定發(fā)展計(jì)劃，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)，所以管理者要切實(shí)重視財(cái)務(wù)分析。要定期舉辦財(cái)務(wù)人員及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，了解新的財(cái)務(wù)分析的方法，以及當(dāng)前的形勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做好預(yù)測(cè)。

4.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的宏觀理解，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)首先要了解企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等，企業(yè)人員盡可能多的去了解外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)造成的影響，作出的財(cái)務(wù)分析才真正對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起到積極作用。了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，才能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)投融資政策；了解法律環(huán)境，才能有針對(duì)性的制定企業(yè)稅收籌劃政策。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；重要性；經(jīng)營(yíng)決策

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析僅就財(cái)務(wù)報(bào)表做出數(shù)據(jù)分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)分析的主要職能已升級(jí)為通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等。因此，財(cái)務(wù)分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析含義及內(nèi)容財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)等歷史信息，通過特定的方法進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)成果以及發(fā)展趨勢(shì)并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告的過程。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力，主要通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，通?？梢宰鳛楹饬恳粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值大小的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運(yùn)營(yíng)能力分析。運(yùn)營(yíng)能力是指企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有資源的利用和組合，而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的作用大小。通過對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［1］

（二）財(cái)務(wù)分析主要方法財(cái)務(wù)分析的方法很多，需要企業(yè)結(jié)合自身情況進(jìn)行選擇。普遍以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，再運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等分析方法，結(jié)合預(yù)算、同期數(shù)等參照值進(jìn)行綜合分析。

（三）財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財(cái)務(wù)分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，這些指標(biāo)從不同的維度反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時(shí)做出正確的判斷。2.提升經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析客觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動(dòng)方案。以預(yù)算執(zhí)行情況為輔助，進(jìn)一步評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)完成情況，找出導(dǎo)致差異的原因并解決，從而達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力通?？梢苑从骋粋€(gè)企業(yè)的整體負(fù)債情況、賺取利潤(rùn)的水平、資產(chǎn)的配置是否合理、資本結(jié)構(gòu)是否健康等。財(cái)務(wù)分析將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可理解的財(cái)務(wù)語言，向管理層提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于管理層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)封信啊，提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。［2］

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析體系不健全盡管財(cái)務(wù)分析的重要性已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因?yàn)楣芾韺硬欢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、缺乏財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員等各種原因忽略對(duì)財(cái)務(wù)分析體系的建立和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)分工不清，職責(zé)不明的情況，同時(shí)，不健全的財(cái)務(wù)分析體系還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員僅對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財(cái)務(wù)分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內(nèi)容單一財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而這些指標(biāo)并非每一項(xiàng)都能同時(shí)同一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中使用。這種情況就導(dǎo)致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是單一對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系不關(guān)注，只分析管理層需要的某一類指標(biāo)，致使財(cái)務(wù)分析缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財(cái)務(wù)分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實(shí)性不夠財(cái)務(wù)分析的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的，這些指標(biāo)的分析離不開財(cái)務(wù)報(bào)表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實(shí)性直接影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的高低。受限于目前我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤(rùn)為導(dǎo)向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性不夠，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性欠佳。真實(shí)性是財(cái)務(wù)分析的保證，對(duì)缺乏真實(shí)性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所呈現(xiàn)出的分析結(jié)果也不會(huì)有任何指導(dǎo)意義。［3］

（四）財(cái)務(wù)分析人員能力欠佳隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析人員需要分析的內(nèi)容越來越多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員提供的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素?zé)o疑是對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對(duì)自己的專業(yè)能力做出提升的財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量并不多，導(dǎo)致仍有很多財(cái)務(wù)分析人員思維固化，所有分析的內(nèi)容模板化，沒有針對(duì)性，不利于決策的開展。

（五）財(cái)務(wù)分析信息化投入不足因?yàn)槠髽I(yè)管理層的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，所以對(duì)財(cái)務(wù)分析相關(guān)的信息化投入力度較小?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析依舊是靠財(cái)務(wù)分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設(shè)置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這樣的分析不僅加大財(cái)務(wù)分析人員工作量，而且財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財(cái)務(wù)分析不足以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，無法為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，要為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財(cái)務(wù)分析人員了解各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時(shí)準(zhǔn)確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，組織各相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)起來建立健全相關(guān)的分析制度，以規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作，明確和財(cái)務(wù)核算人員與財(cái)務(wù)分析人員各自的職責(zé)。同時(shí)，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系還需要配備相應(yīng)的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)部門管理相結(jié)合，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有力工具。［4］

（二）多指標(biāo)綜合分析，豐富財(cái)務(wù)分析內(nèi)容對(duì)于不同的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，對(duì)支持經(jīng)營(yíng)決策所需要的財(cái)務(wù)指標(biāo)也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析已經(jīng)無法滿足經(jīng)營(yíng)決策，更需要在財(cái)務(wù)分析中針對(duì)多個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)分析。不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過不同的角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源配置的情況，對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價(jià)值。因此，對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能簡(jiǎn)單理解為單一指標(biāo)分析，大多數(shù)時(shí)候單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)并不能表明企業(yè)當(dāng)前的狀況是好還是壞，需要同時(shí)結(jié)合多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能為管理層在經(jīng)營(yíng)決策中提供全面而有價(jià)值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性財(cái)務(wù)分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行的，包括內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的資料等各類與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實(shí)是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的保證，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的重視，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。對(duì)日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時(shí)分析原因，督促解決方案實(shí)施，對(duì)可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)能力人才儲(chǔ)備是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員是高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對(duì)管理層決策有支持價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，就必須通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識(shí)和綜合能力的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財(cái)務(wù)分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（五）加大信息化投入，提高財(cái)務(wù)分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，完全可以依靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，加大對(duì)財(cái)務(wù)分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的快速上線。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的建立，能減少財(cái)務(wù)分析人員無增量?jī)r(jià)值的工作，提高工作效率，同時(shí)，還能解決數(shù)據(jù)量大，準(zhǔn)確性不夠以及財(cái)務(wù)分析滯后等諸多問題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有不斷升級(jí)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，做出結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。［5］

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；存在的問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）02-0074-03

一、選題背景及研究意義

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，一個(gè)企業(yè)要想良好的運(yùn)行和發(fā)展，做出正確的決策就必然離不開正確的財(cái)務(wù)分析。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度越來越趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也將面臨多重考驗(yàn)，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。

我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是提供歷史的財(cái)務(wù)信息，普遍缺乏前瞻性和預(yù)測(cè)性，不能全面地反映企業(yè)未來的資金流轉(zhuǎn)情況。國(guó)有企業(yè)、上市公司和民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)大都具有較強(qiáng)的行業(yè)性和局限性，依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)處理的方法不同。而且，財(cái)務(wù)分析經(jīng)常把絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)割裂開來，重視相對(duì)指標(biāo)而忽視絕對(duì)指標(biāo)，結(jié)果是導(dǎo)致不同企業(yè)間財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性，財(cái)務(wù)分析結(jié)果出現(xiàn)偏差。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)不足

首先，我國(guó)企業(yè)的一些管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理，沒有對(duì)財(cái)務(wù)的管理與分析給予足夠的重視。有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財(cái)務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個(gè)體分析的現(xiàn)象。其次，企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要么進(jìn)行決策時(shí)不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已難以重生。要么有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，以致落后遭致淘汰。最后，有些企業(yè)不善于通過財(cái)務(wù)分析來全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。由于管理者的重視不足，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能應(yīng)用到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中。這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，同時(shí)還挫傷了財(cái)務(wù)分析人員的積極性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員本身的素質(zhì)不高

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)分析人員不僅掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)與方法，更要有較寬的知識(shí)面。最近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有了一些提高，但與新時(shí)期財(cái)務(wù)分析工作的要求仍有很大差距。首先，財(cái)務(wù)分析人員片面的重視企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。但是，他們只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，分析完成后便沒有下文。財(cái)務(wù)人員本身找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，更沒有涉及解決問題的行動(dòng)方案，導(dǎo)致最終的結(jié)果是編制的財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。其次，很多財(cái)務(wù)人員只注重會(huì)計(jì)的具體核算，不重視財(cái)務(wù)分析。為了跟上變化，他們把大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度上，很少有時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也就無法通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。

（三）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析方法不夠健全

首先，缺乏可比性，當(dāng)前評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)時(shí)缺少統(tǒng)一的參照物或者參照標(biāo)準(zhǔn)，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法存在差異，這樣財(cái)務(wù)分析的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)差異。其次，存在滯后性，有些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。從而難以做到與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。最后，是財(cái)務(wù)分析方法淺顯。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析所用的方法主要是比較分析法和比率分析法兩種，反應(yīng)企業(yè)以往的業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析找到經(jīng)營(yíng)中存在的問題，但無法對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析說明。所以，企業(yè)的管理者根據(jù)分析結(jié)果做出的決策可能與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展存在差異，尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)管理和及時(shí)管理來說，財(cái)務(wù)分析結(jié)果的用處不大。

（四）現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析手段落后

目前，大部分企業(yè)都配備了會(huì)計(jì)電算化的軟件系統(tǒng)，但是，仍然有一些企業(yè)還在用手工記賬。人們往往認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化就是把財(cái)務(wù)處理在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行，沒有發(fā)揮計(jì)算機(jī)還可以進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和輔助決策等方面的作用。當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)運(yùn)用滯后于財(cái)務(wù)分析和管理，進(jìn)而也影響了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)電算化還沒有在我國(guó)企業(yè)中完全普及，手工計(jì)算和記賬無法避免錯(cuò)誤，而且核算成本高、耗時(shí)長(zhǎng)、效率低，由此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲和誤差。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)本身具有局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)報(bào)表不可能反映企業(yè)的全部實(shí)際情況。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)大多數(shù)是以歷史成本進(jìn)行計(jì)量的，不是現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值，更不是公允價(jià)值。歷史成本和未來收益是有很大差異的，用歷史數(shù)據(jù)分析出的結(jié)果作為決策的基礎(chǔ)，很顯然是不科學(xué)的。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)是在假幣值穩(wěn)定不變的基礎(chǔ)上計(jì)算出來的，而實(shí)際的情況是貨幣的價(jià)值不可能一成不變，一旦發(fā)生大規(guī)模的通貨膨脹，企業(yè)的實(shí)際情況可能和報(bào)表完全不同。再次，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制遵循謹(jǐn)慎性原則，不高估資產(chǎn)和收益，不低估負(fù)債和費(fèi)用，這就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員人為操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可比性。最后，財(cái)務(wù)報(bào)表是按年度和月度對(duì)外進(jìn)行報(bào)送，只能提供短期的財(cái)務(wù)信息，不能反映未來和長(zhǎng)期潛力的信息，財(cái)務(wù)報(bào)表的短期性不利于反映企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的水平和存在的問題。

三、解決問題的對(duì)策

（一）提高經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者一方面要幫助和支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，要尊重財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，組織和協(xié)調(diào)各部門積極配合財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。例如在提高財(cái)務(wù)分析利用率方面，管理者應(yīng)當(dāng)定期或不定期的召開財(cái)務(wù)分析活動(dòng)會(huì)議，肯定成績(jī)、明確問題、提出建議或措施、落實(shí)責(zé)任，使得財(cái)務(wù)分析在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財(cái)務(wù)管理人員要切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量為改善經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)依據(jù)，這是發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中作用的最好途徑。

（二）提高財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的目的是讓決策者做出決策，換句話說，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論是為決策者服務(wù)的。所以，為了讓決策者不做出錯(cuò)誤或者過于追求短期效益的結(jié)論，要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)分析人員的綜合素質(zhì)及對(duì)報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力，并使他們同時(shí)具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，熟練掌握現(xiàn)代化的分析方法和分析工具，在實(shí)踐中樹立正確的財(cái)務(wù)分析理念，逐步培養(yǎng)和提高對(duì)所分析問題的自我判斷能力。

（三）建立健全財(cái)務(wù)分析方法體系

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。首先，充分利用現(xiàn)金流量信息，注重現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。因?yàn)閮斶€債務(wù)最主要的手段是現(xiàn)金，如果缺少現(xiàn)金，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橘Y不抵債而宣告破產(chǎn)，從這個(gè)角度上講，這個(gè)指標(biāo)要比流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等更能真實(shí)地反映企業(yè)的償債能力。所以，在分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的短期償債能力時(shí)，除了要注重流動(dòng)比率和速動(dòng)比率外，更應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比。其次，要注重反映企業(yè)未來財(cái)務(wù)增長(zhǎng)潛力的指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)未來的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)潛力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。最后，要注重分析企業(yè)的時(shí)期指標(biāo)。眾所周知，時(shí)點(diǎn)指標(biāo)其只能說明企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的情況，并不能代表企業(yè)整個(gè)時(shí)期的情況，而且這類指標(biāo)出自企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，容易被人為調(diào)整。所以，應(yīng)該增加時(shí)期指標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)分析中的比重，避免人為因素降低財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性。

2.在比較分析時(shí)，必須要選擇比較的基礎(chǔ)，作為評(píng)價(jià)本企業(yè)當(dāng)期實(shí)際數(shù)據(jù)的參照標(biāo)準(zhǔn)，包括本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)和計(jì)劃預(yù)算數(shù)據(jù)。首先，橫向比較時(shí)使用同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)。其次，縱向分析時(shí)，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為趨勢(shì)分析比較的基礎(chǔ)。但財(cái)務(wù)分析人員必須清楚，歷史數(shù)據(jù)代表的是過去，并不代表其一定合理。因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素都是在不斷變化的，企業(yè)今年的利潤(rùn)比往年提高了，并不能簡(jiǎn)單的說明企業(yè)的管理水平一定有了改進(jìn)；反之，企業(yè)今年的利潤(rùn)下降了，也不能完全證明其管理水平一定有所下降。最后，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的差異分析時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員要清楚，實(shí)際和預(yù)算的差異，可能是預(yù)算不合理造成的，并不一定是企業(yè)本身在執(zhí)行過程中出了什么問題?？傊欢ㄒ獪?zhǔn)確理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的比較基礎(chǔ)本身，避免簡(jiǎn)單化和絕對(duì)化地做出分析結(jié)論。

3.財(cái)務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因?yàn)榉治鋈藛T的主觀偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)分析中可以較多的運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)信息，又可以進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的方法增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。還可以按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計(jì)量因素進(jìn)行綜合論證，并實(shí)際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，使結(jié)果更趨于客觀實(shí)際。對(duì)于那些有條件的企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以減少分析的主觀性。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)分析手段

加快會(huì)計(jì)電算化的普及，各企業(yè)應(yīng)積極采用技術(shù)成熟的會(huì)計(jì)電算化軟件。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，能夠大大節(jié)約時(shí)間和人工，更能夠縮短財(cái)務(wù)報(bào)表披露時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化是發(fā)展的必然，電算化不僅能夠大幅提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性，也可以對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的分類整理計(jì)算與分析，提高財(cái)務(wù)分析的整體質(zhì)量，消除手工計(jì)算中存在的成本高、時(shí)效低以及無法處理偶然和特殊事件的弊端。當(dāng)然，會(huì)計(jì)電算化只是分析的手段和工具，財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析工作的真正主體。分析人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財(cái)務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時(shí)注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實(shí)提高分析人員的綜合素質(zhì)。

（五）彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)袁的局限性

1.財(cái)務(wù)報(bào)告是否規(guī)范。一般情況下，對(duì)不規(guī)范的報(bào)告，應(yīng)該懷疑其真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容是否有遺漏。通常遺漏的原因很可能是不想講真話，或者是不愿意說假話的情況下形成的，所以，遺漏是違背充分披露原則的。

（1）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是否有反?，F(xiàn)象。如果數(shù)據(jù)沒有原因的違反常理，就要注意其數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一貫性是否有問題。

（2）審計(jì)報(bào)告的意見和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信譽(yù)是否值得信賴。首先，企業(yè)必須明白財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息同等重要。除現(xiàn)有報(bào)表中披露的以貨幣計(jì)量的信息外，還應(yīng)披露其他非財(cái)務(wù)信息。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍和內(nèi)容、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及與人力資源、市場(chǎng)份額、企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)、股東及主要管理人員信息、用戶滿意程度等有關(guān)的信息。非財(cái)務(wù)信息的披露有利于信息使用者對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)及前景的判斷。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制。財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上能夠彌補(bǔ)歷史信息的不足，增強(qiáng)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)決策與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理的一種需要，應(yīng)當(dāng)成為信息披露的一個(gè)重要方面。

最后，要豐富財(cái)務(wù)報(bào)表附表及附注說明。因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容日趨復(fù)雜化，而且報(bào)表本身也不能全面地反映企業(yè)所有的資源利用情況，如果針對(duì)表內(nèi)某些信息加以必要的說明或補(bǔ)充則使得報(bào)表使用者難以理解。所以，一定要增加財(cái)務(wù)報(bào)表的附表以及表外附注說明，這樣才能使報(bào)表使用者更好地了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；問題；措施

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他內(nèi)部資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，對(duì)資金運(yùn)行軌跡和財(cái)務(wù)收支成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)的過程。是企業(yè)實(shí)施有效管理的“第一只眼睛”。然而，目前許多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析存在著較多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、定位不準(zhǔn)、分析視線脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)分析人員為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持所做的詳實(shí)分析。由于定位不準(zhǔn)，分析視線沒有緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，而是以企業(yè)所有利益相關(guān)者為服務(wù)對(duì)象，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析常常缺乏內(nèi)部人分析應(yīng)有的自信程度和分析問題的深度，給人以解讀、解密企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果之感。另一方面由于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員參與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)變化對(duì)資金變化的影響，造成只見死數(shù)據(jù)不見活事項(xiàng)的就事論事式的分析現(xiàn)狀。

二、關(guān)注定量分析過多，分析方法單一

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，應(yīng)該包括定性分析和定量分析。但在實(shí)際工作中通常只見定量分析，不見定性分析。而且在進(jìn)行定量分析時(shí)，也是靜態(tài)、因素分析有余而動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)分析不足。財(cái)務(wù)分析人員對(duì)每一期經(jīng)營(yíng)成果或任一時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況都采用單一指標(biāo)、單期比率的靜態(tài)、因素分析法，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度并結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段等因素來進(jìn)行多期比較的動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)分析。但這種因素分析法一般比較適合企業(yè)進(jìn)行事后分析。事前分析，應(yīng)采用本量利分析法；事中分析，應(yīng)采用趨勢(shì)分析法。

三、分析基礎(chǔ)資料片面，分析指標(biāo)簡(jiǎn)單

目前大多數(shù)企業(yè)都是從會(huì)計(jì)報(bào)表中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，這也造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析不全面、不深入。首先，它將分析內(nèi)容局限在了會(huì)計(jì)報(bào)表僅能提供的有限信息上；其次，它缺乏與實(shí)際經(jīng)營(yíng)者之間必要的互動(dòng)與溝通，對(duì)決策者最關(guān)心和實(shí)際遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題沒有專題的研究，不能保證對(duì)企業(yè)未來決策的最大有用性和現(xiàn)實(shí)密切性。所以，企業(yè)除了常規(guī)會(huì)計(jì)報(bào)表分析外，還應(yīng)多圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行專題研究。而且企業(yè)也不能將全部精力都放在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的分析上，對(duì)現(xiàn)金流量表也要進(jìn)行認(rèn)真研究。因?yàn)橐袁F(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)上計(jì)算出的財(cái)務(wù)指標(biāo)能很好地剔除影響企業(yè)利潤(rùn)的人為因素，能為以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表為基礎(chǔ)計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)起到補(bǔ)充和說明作用。

四、重視事后總結(jié)，缺乏綜合分析

由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況事后總結(jié)的偏愛，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析往往局限于現(xiàn)在怎么樣，很少涉及將來該怎么辦等問題，不能為企業(yè)的未來決策提供可靠的依據(jù)。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在事前就必須對(duì)下一階段或下一年度經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的變異因素及其對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)。而且在日常的財(cái)務(wù)分析工作中，也不能只考慮幾個(gè)考核指標(biāo)，而是應(yīng)置身于企業(yè)的整個(gè)的全面指標(biāo)中進(jìn)行全方位、多層面、多維度的綜合分析。

要想徹底改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，企業(yè)就必須采取切實(shí)措施來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)分析水平：

1.提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，積極組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的配合；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

2.擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析視線。要擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析視線就是要擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的視線。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)立足于企業(yè)內(nèi)部人需求，著眼于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的角度，密切關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況之間的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用多種手段和方法，藉以提供深入的且具有情況展示、問題提示、原因剖析、前景預(yù)測(cè)和改進(jìn)措施的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。以制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析不失為一種好的舉措。在制度中首先要明確企業(yè)應(yīng)定期開展分層次、有側(cè)重的常規(guī)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，并且還應(yīng)細(xì)化分析的目標(biāo)和責(zé)任；其次還要明確企業(yè)應(yīng)經(jīng)常分業(yè)務(wù)、分類別進(jìn)行主題分析，即應(yīng)抓住變異較大的指標(biāo)和對(duì)業(yè)務(wù)影響較大的因素開展跟蹤分析，對(duì)即將出現(xiàn)的可能性因素進(jìn)行模擬分析，以專題分析來彌補(bǔ)常規(guī)分析的不足。