導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對(duì)員工專門進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，方可上崗。

3.3新進(jìn)公司的員工必須接受安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓(xùn)檔案。沒有接受安全教育培訓(xùn)的員工，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或管理活動(dòng)。

3.6公司辦公室對(duì)生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓(xùn)規(guī)定的，將追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4安全管理小組

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組，單位負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)。

4.2安全管理小組職責(zé)：

4.2.1對(duì)各本單位的安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。

4.2.2落實(shí)公司有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度、措施。

4.2.3有權(quán)對(duì)有關(guān)安全措施及有關(guān)安全管理的制度進(jìn)行審定。

4.2.4組織召開安全工作會(huì)議，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查

5.1按國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行。

5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長(zhǎng)主持，安全管理小組成員參加。

5.3經(jīng)常性檢查

5.3.1班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進(jìn)行巡回檢查。

5.3.3各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)行進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患。

5.4.2互檢：交叉作業(yè)時(shí)，班組之間相互檢查監(jiān)督，共同遵章守紀(jì)。

5.4.3交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)行自檢明確人無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，下道工序班組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改。

5.6定期檢查及專項(xiàng)檢查要有檢查記錄，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

6安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災(zāi)、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對(duì)象：

6.1.1各類機(jī)械設(shè)備，手動(dòng)、電動(dòng)工具，電路、電力設(shè)施，堆置物、建筑物，油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等。

6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強(qiáng)酸、強(qiáng)堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點(diǎn)部位的管理

6.2.1要求對(duì)存有危險(xiǎn)作業(yè)部位（工段）、不安全狀態(tài)（因素）和國(guó)家、行業(yè)有規(guī)定的防范對(duì)象進(jìn)行掛牌警示、作安全標(biāo)志、劃重點(diǎn)防護(hù)區(qū)或安全警戒區(qū)，并建立重點(diǎn)部位檔案。

6.2.2重點(diǎn)防護(hù)區(qū)、警戒區(qū)內(nèi)不得從事以下活動(dòng)：

a)任何單位或個(gè)人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實(shí)施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前，必須通知安全員，做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)行。

c)機(jī)動(dòng)車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內(nèi)逗留；

d)警戒區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場(chǎng)參觀。

6.2.3任何單位和個(gè)人不得破壞、移動(dòng)、摘除警示和安全標(biāo)記。

6.3個(gè)人及設(shè)備的管理

6.3.1生產(chǎn)個(gè)人有接受安全知識(shí)培訓(xùn)和教育的義務(wù)。

6.3.2生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理，遵守有關(guān)設(shè)備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個(gè)人應(yīng)做好個(gè)人安全防護(hù)措施，特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，并確保這些操作規(guī)程得到有效實(shí)施和執(zhí)行。

6.3.5設(shè)備管理及使用部門應(yīng)制定對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，檢修應(yīng)包括影響設(shè)備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對(duì)設(shè)備的檢修情況應(yīng)形成記錄，存檔備查。

6.4消防安全

6.4.1對(duì)存有火災(zāi)隱患的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所，必須建立消防安全管理制度，明確責(zé)任，設(shè)置防火標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ)，并配備消防器材、器具。

6.4.2應(yīng)建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴(yán)禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好周圍的防護(hù)措施。

6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學(xué)物品應(yīng)按其性能安全使用、貯存，并嚴(yán)格管理。

6.4.4所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貯存物品應(yīng)分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫(kù)內(nèi)必須保持清潔，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁使用明火。

6.4.5消防器材的管理維護(hù)要責(zé)任到人，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應(yīng)每一年、干粉滅火器每半年進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，并做好記錄。

6.4.7消防器材應(yīng)按規(guī)定放置，除檢驗(yàn)救災(zāi)用于滅火外，嚴(yán)禁亂動(dòng)、挪作他用。

6.4.8生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有消防器材的管理、維護(hù)、檢查、保養(yǎng)。

7班前安全活動(dòng)制度

7.1全體員工必須自覺遵守國(guó)家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從管理。

7.2班前班組長(zhǎng)要對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全知識(shí)教育，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人人身安全的防護(hù)意識(shí)。

7.3各班組長(zhǎng)根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴(yán)禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

7.6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8安全責(zé)任目標(biāo)管理

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責(zé)任書，按責(zé)任中安全管理目標(biāo)，細(xì)化分解，并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

8.2安全目標(biāo)責(zé)任書必須明確事故指標(biāo)、安全指標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，及來(lái)自獎(jiǎng)罰硬指標(biāo)。

9安全管理考核

篇2

關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對(duì)制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無(wú)系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長(zhǎng)等問題，對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

一、需求和功能要求

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對(duì)管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

生產(chǎn)中物料編號(hào)由采購(gòu)員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號(hào)不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無(wú)系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對(duì)料、工、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無(wú)準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫(kù)存數(shù)據(jù)通過采購(gòu)人員手工計(jì)算為采購(gòu)依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

二、系統(tǒng)解決方案

生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分?jǐn)?shù)據(jù)的管理。其中，物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)?？刂普?，生產(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負(fù)責(zé)人，后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求，同時(shí)由控制者將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)，控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要，設(shè)置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購(gòu)批量，在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個(gè)批量。設(shè)置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫(kù)存管理，半成品設(shè)置通用批量值。外購(gòu)件的批量根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)行設(shè)置，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖，對(duì)于部分物料在發(fā)料時(shí)無(wú)法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù)，庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)到生產(chǎn)線上的倉(cāng)庫(kù)，按物料清單用量上報(bào)消耗。月底生產(chǎn)線對(duì)反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購(gòu)件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性。可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào)，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號(hào)，對(duì)此車型的可選特征進(jìn)行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍?；緮?shù)據(jù)是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等，可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式、有效期等。工藝路線主要用來(lái)體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來(lái)自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號(hào)生產(chǎn)，成品庫(kù)存作為特殊庫(kù)存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購(gòu)具體的原料，采購(gòu)的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購(gòu)、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫(kù)、銷售發(fā)貨的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)?，都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購(gòu)申請(qǐng)。成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購(gòu)件采購(gòu)申請(qǐng)直接轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單，采購(gòu)部門按照采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于到貨周期較長(zhǎng)的采購(gòu)件，采購(gòu)部門設(shè)定安全庫(kù)存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購(gòu)計(jì)劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫(kù)存，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購(gòu)或生產(chǎn)計(jì)劃需求量，對(duì)比可用的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或計(jì)劃接受量。如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫(kù)存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來(lái)運(yùn)行物料需求計(jì)劃，設(shè)置每天后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購(gòu)申請(qǐng)來(lái)平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫(kù)存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)和自制件的計(jì)劃訂單。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí)，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)一張銷售訂單。對(duì)正常選配外的訂單需求，需對(duì)銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn)，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結(jié)論對(duì)本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭繼良.汽車制造企業(yè)存貨成本控制[J].物流技術(shù).2014(3)：35-39.

篇3

一、工作目標(biāo)

通過開展“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管主體責(zé)任；強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管實(shí)效；全面排查并認(rèn)真解決安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的突出問題，深入治理可能引發(fā)事故的各種隱患，有效防范事故發(fā)生。

二、工作要求

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有效開展建設(shè)年活動(dòng)，我局成立了安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局運(yùn)管科，夏光永兼任辦公室主任。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)建設(shè)年工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真開展基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)。

三、主要內(nèi)容

1、掌握系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位狀況。抓實(shí)以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全狀況兩個(gè)方面為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，實(shí)現(xiàn)分類動(dòng)態(tài)管理。按照行業(yè)管理原則，有關(guān)單位要根據(jù)《*縣交通局關(guān)于推行安全生產(chǎn)狀況評(píng)估實(shí)行安全生產(chǎn)分類管理工作方案》，對(duì)照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，開展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估和分類管理工作。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)各有關(guān)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核體系，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳；依法制訂并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基礎(chǔ)安全管理，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車間、班組和崗位。進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)部門安全監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的簽訂率要達(dá)到100%，并進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全主體責(zé)任。

3、大力開展“隱患排查治理年”活動(dòng)。按照上級(jí)關(guān)于安全隱患排查治理工作要求，全面深入整治舊隱患、控制新隱患，全力消除隱患風(fēng)險(xiǎn)。組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展“明職責(zé)，守規(guī)程，反違章，除隱患，保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動(dòng)。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。認(rèn)真開展安全主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)；突出安全教育培訓(xùn)，深入開展安全教育活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（20*年3月份）

各有關(guān)單位要結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，制定工作方案，明確工作責(zé)任，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，周密部署，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位參與活動(dòng)的自覺性。各行業(yè)監(jiān)管單位及德通路橋工程公司的工作方案在3月25日前報(bào)局運(yùn)管科。

（二）實(shí)施階段（4月—9月）

各有關(guān)單位要對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完成以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為主要內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況評(píng)估，實(shí)行分類管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理；強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)和崗位培訓(xùn)；建立安全費(fèi)用提取和高危行業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；全面深入排查治理隱患，加大對(duì)重大隱患的治理整改力度。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；安全生產(chǎn)；管理

目前，我國(guó)建筑行業(yè)正如火如荼地飛速發(fā)展，針對(duì)建筑裝飾的生產(chǎn)安全管理工作，被列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目。因其不僅涉及的技術(shù)種類廣泛，同時(shí)也存在著一定的質(zhì)量安全要求，使其在新時(shí)期、新形式下必須承擔(dān)起建筑工程的保駕護(hù)航工作。為此，針對(duì)其安全生產(chǎn)中存在的主要因素問題，實(shí)施相應(yīng)的安全管理措施是十分有必要的，同時(shí)也是促進(jìn)該領(lǐng)域快速發(fā)展的必要手段。

1影響建筑裝飾工程安全生產(chǎn)的主要因素

1.1監(jiān)管力度的影響

在建筑裝飾工程的施工過程中，都需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的制定，一般會(huì)參照國(guó)家的基本法律法規(guī)，以及地方的行政法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)部分。這使得建筑工程的安全生產(chǎn)管理制度具備了一定的約束性、規(guī)范性與強(qiáng)制性，對(duì)于人員管理相對(duì)復(fù)雜的建筑行業(yè)來(lái)說，不僅對(duì)安全管理起到了重要作用，同時(shí)也是進(jìn)行有效施工管理的行為依據(jù)。因此，在相關(guān)法律法規(guī)的制約作用下，完善的制度不僅可以作為施工人員的行為準(zhǔn)則，更可以將其作為安全管理的獎(jiǎng)罰依據(jù)。但在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度不夠，不僅制度的細(xì)節(jié)規(guī)定不清楚，同時(shí)也存在著制度落實(shí)不到位的情況，這不僅進(jìn)一步導(dǎo)致了規(guī)范操作性不強(qiáng)的問題，同時(shí)還使安全隱患問題的發(fā)生難以控制。這無(wú)疑是監(jiān)管力度不夠而引發(fā)的現(xiàn)象，一方面存在著政府監(jiān)管對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)職能不到位的情況，另一方面是企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)管設(shè)置問題，使相關(guān)法律法規(guī)的約束力形同虛設(shè)，不能發(fā)揮出實(shí)際性作用。

1.2人員素質(zhì)的影響

建筑行業(yè)在具體實(shí)施過程中呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，不僅工作量大，同時(shí)施工工期也較長(zhǎng)，同時(shí)還存在著多種技術(shù)綜合作業(yè)的可能，因此勞動(dòng)力相對(duì)較多，但各項(xiàng)施工中人員素質(zhì)良莠不齊，不僅在專業(yè)素養(yǎng)上達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使是技術(shù)技能在實(shí)際操作中也沒有達(dá)到專業(yè)化水準(zhǔn)。但基于目前施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的單方面要求，不僅安全生產(chǎn)管理被忽視，甚至管理人員的安全意識(shí)也比較薄弱，既不能做好安全管理的基礎(chǔ)性工作，也不能有效消除存在的安全隱患問題。加之負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)督管理部門監(jiān)管不到位，同時(shí)檢測(cè)方式與監(jiān)理技能也相對(duì)落后，由此不可避免地會(huì)引發(fā)許多安全事故的發(fā)生，從而使安全管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.3材料設(shè)備的影響

對(duì)于建筑裝飾工程的安全生產(chǎn)管理來(lái)說，會(huì)涉及到多種材料、配件與設(shè)備的使用，它不僅對(duì)施工質(zhì)量起到重要的保障作用，同時(shí)其本身質(zhì)量也是安全生產(chǎn)的重要影響因素。為此，針對(duì)其質(zhì)量必須進(jìn)行及時(shí)的、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與檢修維護(hù)，將安全隱患從根本上得到有效控制。眾所周知，建筑工程中混凝土強(qiáng)度不夠，或者是鋼材質(zhì)量不合格，都會(huì)影響到工程質(zhì)量安全，同樣在建筑裝飾中，配件尺寸與強(qiáng)度如果不能滿足設(shè)計(jì)要求，也將危及整體建筑的質(zhì)量安全。此外，機(jī)械設(shè)備在安全使用過程中，如果未能按時(shí)檢修，或者對(duì)安全標(biāo)識(shí)與使用要求沒有進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注，都將造成安全事故的發(fā)生。對(duì)于安全防護(hù)工具更要慎重，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品杜絕使用，還有象防護(hù)網(wǎng)等常期使用的防護(hù)用具，達(dá)到使用壽命后繼續(xù)使用，將為安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

1.4施工程序的影響

建筑裝飾工程中存在的最大安全隱患問題是消防安全隱患，這與施工現(xiàn)場(chǎng)的合理合理規(guī)劃與管控有直接原因。一方面現(xiàn)場(chǎng)材料存在著堆放混亂的問題，沒有清晰標(biāo)識(shí)，更沒有專人負(fù)責(zé)看管，不僅會(huì)影響安全通道的通暢性，還會(huì)使易燃易爆等危險(xiǎn)品得不到有效管控。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)電器、線路的混亂，是引發(fā)火災(zāi)，造成危險(xiǎn)事故的重大隱患問題。由此可以看出，施工現(xiàn)場(chǎng)的程序化管理極其重要，必須高度重視施工現(xiàn)象各個(gè)施工環(huán)節(jié)的合理安排與調(diào)度。

2實(shí)施建筑裝飾工程的安全生產(chǎn)管理措施

2.1完善管理制度，增強(qiáng)監(jiān)管力度

在實(shí)施建筑裝飾工程的安全生產(chǎn)管理過程中，離不開相關(guān)管理制度的建立與完善，建筑施工單位不僅要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，同時(shí)也需要通過管理制度的有效落實(shí)達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)管的目的。只有不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理能力，才能進(jìn)行有效的、全過程的施工管理，由此確保裝修施工的質(zhì)量安全，不僅要將安全管理資金進(jìn)行合理的調(diào)度使用，還要同時(shí)做好安全防護(hù)工作，在防護(hù)用品與安全教育中將資金落實(shí)到位。同時(shí)在健全的監(jiān)管制度實(shí)施過程中，既要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管的規(guī)范化管理，同時(shí)還能及時(shí)有效地消除隱患。在逐步完善與落實(shí)管理制度的過程中，還要將文件、質(zhì)檢報(bào)告等材料按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存檔。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

對(duì)于建筑裝飾工程進(jìn)行施工安全管理，必須針對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使施工人員了解與掌握相關(guān)的行業(yè)規(guī)范，由此可以使施工人員在責(zé)任意識(shí)上對(duì)其行為進(jìn)行自我約束，與此同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，使其可以進(jìn)行安全操作，還能進(jìn)一步進(jìn)行自我保護(hù)。這是安全生產(chǎn)管理的基本要求，在不斷加強(qiáng)安全教育的同時(shí)，將安全生產(chǎn)法等相關(guān)的法律法規(guī)與實(shí)際案例進(jìn)行教育講解，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，還能在出現(xiàn)安全事故時(shí)進(jìn)行有效處理與安全逃生，使安全事故損失可以控制在最小范圍，同時(shí)也使安全管理工作發(fā)揮出重要作用。

2.3加強(qiáng)對(duì)物料、設(shè)備的質(zhì)量管理

安全生產(chǎn)管理中，主要是對(duì)人、財(cái)、物的管理，對(duì)材料、設(shè)備的管理是安全管理中的一項(xiàng)重要工作。這里我們強(qiáng)調(diào)的不僅是對(duì)物料、設(shè)備等進(jìn)行的安全質(zhì)量檢測(cè)，還包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期檢修與技術(shù)維護(hù)，以及材料、設(shè)備的正確使用與操作。對(duì)于檢驗(yàn)不合格、不達(dá)標(biāo)的構(gòu)件與材料，要進(jìn)行有效攔截，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且在使用過程中要進(jìn)行詳細(xì)的領(lǐng)取與操作記錄，需要進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)的物件，必須通過專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的試件檢測(cè)，以及專業(yè)的檢查后方可允許使用，才能進(jìn)入到下一環(huán)節(jié)的施工過程中。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理

對(duì)于建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范化管理，首先，對(duì)于物料區(qū)與工作區(qū)等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)設(shè)置，同時(shí)依照相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行分類管理。有序開展施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)質(zhì)檢與記錄，既要保證現(xiàn)場(chǎng)物品堆放的安全性、合理性，以及標(biāo)志的清晰性，還要設(shè)立并保留專門的安全通道，使其一直保持暢通無(wú)阻的狀態(tài)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)水電的供應(yīng)，要保證其通風(fēng)、散熱，以及安全使用。通過制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，將安全隱患問題進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，并針對(duì)存在的危險(xiǎn)問題進(jìn)行專人專職負(fù)責(zé)管理，才能確保施工任務(wù)的順利完成

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑裝飾工程的質(zhì)量安全也備受關(guān)注。在發(fā)展前景十分良好的前提下，重視工程的安全生產(chǎn)管理，不僅是行業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的保證。對(duì)于施工過程中存在的一定高危險(xiǎn)性，政府與企業(yè)的相關(guān)管理部門不僅要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，還應(yīng)通過相關(guān)法律法規(guī)等制度的完善，加強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)施力度，既要保證各項(xiàng)安全管理制度的有效實(shí)施，同時(shí)還能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，在不斷強(qiáng)化培訓(xùn)施工人員的安全操作意識(shí)的基礎(chǔ)上，使建筑裝飾工程在施工安全上可以得到最大程度的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]趙展釩.建筑工程施工安全管理措施分析[J].裝飾裝修天地，2016（11）：81.

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)電安全；生產(chǎn)管理；解決方法

1當(dāng)前我國(guó)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理的過程當(dāng)中，因?yàn)槭艿胶芏嘣虻挠绊?，資金的投入也不夠，沒有第一時(shí)間對(duì)農(nóng)電生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，因?yàn)樵O(shè)備比較老舊，所以設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，在設(shè)備安裝方面沒有嚴(yán)格的按照要求和圖紙進(jìn)行安裝，在管理方面也不夠完善，這樣就給弄點(diǎn)安全生產(chǎn)造成了很大的影響。

1.2生產(chǎn)作業(yè)缺乏管理

再生產(chǎn)作業(yè)管理過程中，沒有一套完善的生產(chǎn)作業(yè)管理體系，沒有足夠的執(zhí)行力度，致使生產(chǎn)作業(yè)的管控沒有辦法得到落實(shí)。在農(nóng)電生產(chǎn)運(yùn)行的過程當(dāng)中，因?yàn)闆]有具體的年度，月度計(jì)劃方案，這樣就使管理工作非常隨意，使管理工作失控。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體制不完善

在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，因?yàn)楹芏喙╇姷钠髽I(yè)還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的農(nóng)電安全生產(chǎn)管理體系，沒有依照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體制，安全生產(chǎn)監(jiān)督體制只是表面工作，造成管理混亂，使工作人員在工作過程中沒有依據(jù)[1]。還有就是農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的過程中，有關(guān)工作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作，使生產(chǎn)管理效率大大降低。

1.4工作人員安全意識(shí)薄弱

有的工作人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有把安全，穩(wěn)定，發(fā)展，業(yè)績(jī)之間的關(guān)系正確的處理好，在操作方面經(jīng)常違規(guī)，這樣就給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響。除此之外，在檢查和維修的過程當(dāng)中，工作人員沒有按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，以自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，這樣就使安全事故和電網(wǎng)設(shè)備故障問題頻繁發(fā)生[2]。

2解決問題的對(duì)策

面對(duì)上面的問題，我們需要采取一定的措施，使農(nóng)村電網(wǎng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，具體措施有：1）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；2）建立規(guī)范的農(nóng)電安全監(jiān)督管理體系；3）加強(qiáng)農(nóng)電供電設(shè)備的建設(shè)、維護(hù)和安全用電知識(shí)宣傳；4）完善農(nóng)電安全制度。

2.1加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

目前，我國(guó)農(nóng)電在管理方面存在著，管理人員技術(shù)水平低，專業(yè)素質(zhì)比較差面對(duì)這種問題，我們要加強(qiáng)對(duì)你農(nóng)電管理人員的培訓(xùn)工作，使專業(yè)水平知識(shí)得到加強(qiáng)，詳細(xì)如下，第一，提高工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平，第二，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一考核，看其真實(shí)水平，讓其具備資格后才能參與到工作中。第三，建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行弄點(diǎn)的電網(wǎng)改造，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使工作能夠順利進(jìn)行[3]。

2.2建立規(guī)范的農(nóng)電安全監(jiān)督管理體系

隨著社會(huì)的發(fā)展，安全管理逐步發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)的工作，也就是說，安全工作已經(jīng)成為企業(yè)一個(gè)極為重要的系統(tǒng)工程。結(jié)合農(nóng)電安全工作的特點(diǎn)及其難點(diǎn)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到減少農(nóng)電安全問題的艱巨性和復(fù)雜性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，劃清各部門之間的安全管理范圍，有效地落實(shí)農(nóng)電安全管理責(zé)任制，確保農(nóng)電安全管理的正常進(jìn)行。具體制度如下：1）建立農(nóng)電安全作業(yè)預(yù)警機(jī)制，制定重大事故預(yù)防與應(yīng)急方案。2）建立農(nóng)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定各種安全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和制度。3）建立農(nóng)電安全目標(biāo)體系，明確農(nóng)電安全作業(yè)管理各種措施，建立合適的安全責(zé)任與考核體系。4）建立完善安全作業(yè)責(zé)任機(jī)制，并根據(jù)承擔(dān)安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的不同，制定合理的安全作業(yè)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲與約束機(jī)制，把違章處罰制度化

2.3加強(qiáng)農(nóng)電供電設(shè)備的建設(shè)、維護(hù)和安全用電知識(shí)宣傳

為了可以更好的更換現(xiàn)在的老舊電網(wǎng)以及破損設(shè)備和線路等，我們需要把新農(nóng)村的電網(wǎng)進(jìn)行重新改造，這樣不但可以解決現(xiàn)在存在的農(nóng)電電網(wǎng)設(shè)備安全問題，還可以使農(nóng)電網(wǎng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)農(nóng)電進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)的過程當(dāng)中，要重點(diǎn)關(guān)注容易發(fā)生損壞的地方，除此之外，還要對(duì)這個(gè)地區(qū)進(jìn)行線路維護(hù)和巡視工作，以免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故[4]。還要在農(nóng)村進(jìn)行安全用電的宣傳工作，對(duì)居民進(jìn)行安全用電和和利用點(diǎn)的教育。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于農(nóng)電的運(yùn)行來(lái)說，安全管理使必不可少的，所以，需要按照規(guī)章制度來(lái)對(duì)農(nóng)電進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止出現(xiàn)私自接電線的情況，加強(qiáng)弄點(diǎn)的安全使用的宣傳力度，讓用戶能夠深入了解安全用電的意義，讓農(nóng)村電網(wǎng)能夠順利的進(jìn)行，不光是如此，還要讓工作人員的意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)得到提高，減少不合理用電的情況，讓農(nóng)村電網(wǎng)可以順利的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寶栓．探究農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J]．黑龍江科技信息，2015(18)：155．

[2]陳英.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題和應(yīng)對(duì)措施[J].建材與裝飾，2013(12)：226-227.

[3]彭厚林.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在問題和解決方法探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017(8)：198-199.

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，建立以街道、社區(qū)（行業(yè)）、企業(yè)（樓院、商業(yè)樓宇）為單元的三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全管區(qū)、責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化，為管區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以街道黨工委譚鵬書記任組長(zhǎng)，街道辦事處李涵文副主任任副組長(zhǎng)，街道黨工委各位副書記、派出所所長(zhǎng)、街道各位副主任、人武部部長(zhǎng)、街道大工作室副主任為成員的*路街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，辦公室主任由街道安監(jiān)辦主任兼任，成員由街道各科室長(zhǎng)、派出所副所長(zhǎng)、城管中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)組成，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作（見附件1）。各社區(qū)（行業(yè)）要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)（各社區(qū)和行業(yè)成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作站，企業(yè)、樓院、商業(yè)樓宇成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格工作小組），充實(shí)工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。

三、主要內(nèi)容

按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，街道是區(qū)的二級(jí)網(wǎng)格，社區(qū)、行業(yè)為三級(jí)網(wǎng)格，企業(yè)單位（樓院、商業(yè)樓宇）為四級(jí)網(wǎng)格，大中型企業(yè)（樓院、商業(yè)樓宇）在內(nèi)部建立五、六級(jí)網(wǎng)格，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個(gè)點(diǎn)。

四、實(shí)施辦法

（一）街道實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1、以社區(qū)、行業(yè)為基本單元建立安全管理責(zé)任區(qū)；

2、確定負(fù)責(zé)每個(gè)責(zé)任區(qū)安全管理責(zé)任人，明確各單位和工作人員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并對(duì)責(zé)任區(qū)的安全工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

3、制定《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展各類專項(xiàng)整治，和重大隱患治理工作；

5、街道各科室、各部門按照職責(zé)分工和分管責(zé)任人要求做好責(zé)任區(qū)安全管理工作；

7、安全責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)分工要求，抓好事故防范，安全檢查、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練等工作。

（二）社區(qū)、行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法

1、社區(qū)、行業(yè)按路段為單位劃分安全管理責(zé)任區(qū)；

2、確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作；

3、制定本社區(qū)、行業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，編制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、重點(diǎn)監(jiān)管隱患單位（注明單位地址、隱患內(nèi)容、整改措施和時(shí)限，跟蹤責(zé)任人）；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度，積極開展各類專項(xiàng)整治、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練工作；

4．各社區(qū)、各行業(yè)責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好安全管理和隱患排查治理工作；

5．安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患單位落實(shí)整改措施。

五、職責(zé)分工

（一）街道職責(zé)分工

街道辦事處主任為轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，對(duì)街道安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)（現(xiàn)由黨工委書記為第一責(zé)任人）；街道分管安全生產(chǎn)副主任為分管責(zé)任人，對(duì)街道安全生產(chǎn)承擔(dān)負(fù)分管責(zé)任；街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人，對(duì)各自分管的社區(qū)、行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；街道各責(zé)任科室和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為行業(yè)監(jiān)管具體責(zé)任人，按職能分工對(duì)職能范圍內(nèi)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管具體責(zé)任；路段干部、社區(qū)民警為所分管社區(qū)的安全指導(dǎo)具體責(zé)任人，對(duì)所分管社區(qū)承擔(dān)安全指導(dǎo)具體責(zé)任。

（二）社區(qū)職責(zé)分工

社區(qū)居委會(huì)主任為本社區(qū)安全管理第一責(zé)任人，對(duì)本社區(qū)的安全管理工作負(fù)總責(zé)；各社區(qū)居委會(huì)分管安全副主任為社區(qū)分管責(zé)任人，對(duì)本社區(qū)的安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；其他社區(qū)各副主任，社區(qū)助理為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人和具體責(zé)任人，對(duì)本社區(qū)安全管理工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）企業(yè)職責(zé)分工

各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為本企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全管理工作負(fù)總責(zé)；企業(yè)分管安全管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)安全管理分管責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；各班子成員為“一崗雙責(zé)”責(zé)任人，對(duì)分管職能分工范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，對(duì)本部門所涉及的安全管理工作承擔(dān)具體責(zé)任。（大中型企業(yè)內(nèi)部五、六級(jí)網(wǎng)格職責(zé)分工參照街道、社區(qū)職責(zé)分工）

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個(gè)責(zé)任、落實(shí)屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)社區(qū)本質(zhì)安全、建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各單位、各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實(shí)施。

篇7

【關(guān)鍵詞】：房建；安全生產(chǎn)；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0、引言

隨著我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建筑業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但在建筑工程安全生產(chǎn)管理過程中，由于人員流動(dòng)性太大，露天交叉作業(yè)多，作業(yè)人員文化程度低，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目安全管理水平高低不齊等多種因素，導(dǎo)致在建筑工程施工管理過程中安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及企業(yè)的行業(yè)形象。怎樣搞好建筑工程的安全生產(chǎn)管理工作，成為推動(dòng)整個(gè)建筑企業(yè)長(zhǎng)期、快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1、房建安全生產(chǎn)中的常見問題

1.1、管理問題

首先，缺乏對(duì)于安全生產(chǎn)管理的重視。管理人員自身安全意識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握，安全管理往往只在口頭上重視，而且一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、落實(shí)不到位，沒有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保障措施。各級(jí)安全技術(shù)交底沒有真正落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作敷衍了事。其次，一味重視成本和效益。部分企業(yè)在進(jìn)行房建施工時(shí)，為了獲得更高的利潤(rùn)，千方百計(jì)地減少安全措施費(fèi)的投入，導(dǎo)致安全管理流于形式，其作用難以得到充分發(fā)揮，安全防護(hù)很難及時(shí)到位，嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力。

1.2、重大危險(xiǎn)源

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2000)中將重大危險(xiǎn)源定義為長(zhǎng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元，《安全生產(chǎn)法》第九十六條也對(duì)重大危險(xiǎn)源的含義作了規(guī)定，但這些規(guī)定較適用于危險(xiǎn)物質(zhì)的管理。到目前為止，尚未見到對(duì)建筑業(yè)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例>第26條對(duì)危險(xiǎn)性較大工程作了如下定義：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除或爆破工程，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程等。

(l)模板支撐

模板支撐是指在建筑施工過程中，用于混凝土現(xiàn)澆施工的模板支撐結(jié)構(gòu)，通常情況下采用鋼或木梁等拼裝成模板托架，并利用鋼或木桿搭建成腳手架，構(gòu)成托架支撐，從而配合混凝土施工。模板支撐體系造成的問題通常是在現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆搗時(shí)體現(xiàn)?；炷翝矒v前，模板板面梁板鋼筋已綁扎完畢，對(duì)支撐體系已形成一定荷載壓力。混凝土澆搗作業(yè)時(shí)，需澆搗工、鋼筋工、架子工、水電工等多工種配合，有較多操作人員在模板板面上且混凝土澆搗會(huì)對(duì)模板板面造成強(qiáng)大的沖擊使板面整體受力不均，易使支撐體系局部薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生破壞。例如，在2013年6月2日，福建福清市某在建廠房在澆筑水泥時(shí)，發(fā)生模板坍塌事故，在澆灌混凝土過程中出現(xiàn)模板支撐垮塌，造成4人死亡，多人受傷的嚴(yán)重后果。施工過程中影響模板支撐的安全因素主要包括模板自身的材料質(zhì)量問題，如模板支架材料使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)淘汰使用的廢舊材料，這些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、強(qiáng)度不符合施工要求；支撐體系質(zhì)量管理問題，在管理時(shí)不夠重視，使得模板支撐體系和專項(xiàng)方案存在偏差、存在安全隱患。

(2)外腳手架

外架也稱外腳手架，是指為了確保建筑的順利施工，在外墻外邊線外搭設(shè)的用于上料和施工作業(yè)的臨時(shí)結(jié)構(gòu)架。目前常用的外架結(jié)構(gòu)都是由鋼管等材料，與其他配件組合而成的扣件式鋼管外腳手架，在建筑施工中的作用和影響很大。在建筑工程尤其是高層建筑的施工中，如果發(fā)生外架坍塌事故，所造成的后果難以估量。例如2013年9月11日，廣州市花都區(qū)新華街發(fā)生一宗在建5層廠房的外腳手架部分倒塌的事故，造成2人死亡，5人受傷。建筑生產(chǎn)中影響外架施工安全的因素主要包括：材料問題，鋼管、扣件存在裂縫、銹蝕、變形、扣件及鋼管材料厚度不合格，沒有達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；基礎(chǔ)問題，基礎(chǔ)未夯實(shí)并硬化平整，沒有設(shè)置完善的排水設(shè)施，沒有設(shè)置掃地桿，或者掃地桿設(shè)置不規(guī)范；構(gòu)造問題，立桿間距、橫桿步距、連墻件和剪刀撐等設(shè)置隨意，與現(xiàn)行外架規(guī)范和專項(xiàng)方案嚴(yán)重不符，甚至部分項(xiàng)目外架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與規(guī)范沖突，存在安全隱患。

(3)建筑特種設(shè)備

建筑特種設(shè)備在建筑工程施工中，常見以塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)為主。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，建筑物高度不斷增高，特種設(shè)備的安裝高度也不斷被刷新，特種設(shè)備自重大、高度高、作用范圍廣，其覆蓋區(qū)域內(nèi)存在大量工人、管理人員、工地鄰邊建筑、馬路行人以及高壓變配電站等，一旦發(fā)生事故，必然釀成嚴(yán)重后果。2008年10月30日，福建省寧德市霞浦縣的房地產(chǎn)項(xiàng)目“陽(yáng)光城”施工工地，一座施工升降機(jī)左側(cè)梯籠從約百米高度墜落，造成乘坐的l2名工人全部死亡。調(diào)查結(jié)果顯示，該施工升降機(jī)安裝時(shí)，施工企業(yè)為節(jié)約省事，聘請(qǐng)無(wú)證非專業(yè)人員進(jìn)行安裝，造成標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓未達(dá)預(yù)緊要求，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓在施工升降機(jī)運(yùn)行中因振動(dòng)脫落，最終釀成慘劇。

2、加強(qiáng)房建安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，規(guī)范安全教育

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常采取講課、播放安全教育片等形式對(duì)工地各施工班組人員開展安全教育活動(dòng)，安全生產(chǎn)事故警示、技術(shù)技能等知識(shí)培訓(xùn)。（2）建筑施工企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員要積極參加市、縣組織的年度安全教育培訓(xùn)考核，不斷加強(qiáng)建筑施工人員特別是農(nóng)民工的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，把規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為和提高安全生產(chǎn)技能貫穿于建筑施工工作的全過程，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。（3）在工程施工前，要做好三級(jí)安全教育、崗前教育，層層交底到位。尤其是要加強(qiáng)對(duì)班組的交底，交底要細(xì)致，講出項(xiàng)目的重點(diǎn)危險(xiǎn)源，讓工人做到心中有數(shù)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，使工人建立起安全意識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

2.2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，消除安全隱患

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實(shí)施辦法，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅(jiān)持自檢。對(duì)危險(xiǎn)源，找到一處，整改一處，以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查。（2）加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度(月)，項(xiàng)目部每半月(周)進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對(duì)各專項(xiàng)進(jìn)行檢查，建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)按科學(xué)規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位納入檢查范圍，實(shí)行嚴(yán)格的檢查考評(píng)，實(shí)行安全一票否決制度。（3）對(duì)于檢查提出的問題，不管是哪一級(jí)，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則(定人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改，對(duì)于難于落實(shí)的，要限定整改時(shí)限，并報(bào)告公司尋求公司支持，加大督促整改力度，對(duì)拒不整改的，要采取有效的處罰措施。

2.3、強(qiáng)化安全制度，構(gòu)建保障體系

（1）依法規(guī)范建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，加大科技投入、增強(qiáng)保障能力，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)積極采用標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施和信息化監(jiān)控手段，逐步淘汰落后的、危及安全的設(shè)施、設(shè)備和施工技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量工作的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。（2）牢固樹立“以人為本”的理念，著力改善建筑施工作業(yè)人員的工作、生活環(huán)境，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活設(shè)施的規(guī)范化、人性化設(shè)置和管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌有較大改觀和提升。

2.4、強(qiáng)化方案編制，完善資料手續(xù)

（1）對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。（2）安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。（3）對(duì)需要專家評(píng)審的，施工單位在監(jiān)理審查后，還必須組織專家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審后的意見修改安全施工方案并回復(fù)閉合，嚴(yán)格按專家評(píng)審閉合后的方案執(zhí)行。

3、結(jié)束語(yǔ)

安全工作千頭萬(wàn)緒，關(guān)鍵是各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。在抓安全工作時(shí)一定要在落實(shí)中下功夫，要以人為本，以重于泰山的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有效益，人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能和諧穩(wěn)定，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才能健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]沈睿.論房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（04）.

篇8

圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)總量，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高質(zhì)量效益的糧食生產(chǎn)總體目標(biāo)，以主攻單產(chǎn)、改善品質(zhì)為重點(diǎn)，堅(jiān)持示范帶動(dòng)，大力開展水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，深入推進(jìn)小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)和玉米振興計(jì)劃；全面落實(shí)國(guó)家和省市的各項(xiàng)惠糧政策，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民種糧積極性；著力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)規(guī)?；N植，努力提高糧食標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，使全市的糧食生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

二、目標(biāo)任務(wù)

年全市糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在170萬(wàn)噸，爭(zhēng)取180萬(wàn)噸，其中肥東縣60萬(wàn)噸，肥西縣55萬(wàn)噸，長(zhǎng)豐縣50萬(wàn)噸，城區(qū)5萬(wàn)噸，糧食品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，糧食優(yōu)質(zhì)率提高到85%以上。

主要糧食作物的目標(biāo)任務(wù)：

水稻：大力開展水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)，強(qiáng)化政策支持，加快現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)的集成推廣，加大投入力度，創(chuàng)建知名品牌，全面提升水稻綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。突出發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)率比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到80%；以主導(dǎo)品種和主體技術(shù)的集成推廣為主攻方向，以核心示范區(qū)建設(shè)為突破口，加快優(yōu)質(zhì)專用品種推廣，強(qiáng)化“一增四推”關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)，促進(jìn)良種良法配套和農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，全面提高水稻單產(chǎn)和質(zhì)量水平。力爭(zhēng)全市水稻單產(chǎn)較上年提高6%，達(dá)到500公斤以上，水稻播種面積穩(wěn)定在290萬(wàn)畝，水稻總產(chǎn)達(dá)到145萬(wàn)噸。

小麥：深入推進(jìn)小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，依靠科技、主攻單產(chǎn)，突出“大縣、大片、大戶”三個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)優(yōu)良品種、科學(xué)播種技術(shù)、測(cè)土配方施肥、病蟲害綜合防治等四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化“三情”（苗情、土壤商情、病蟲情）監(jiān)測(cè)、新品種、新技術(shù)試驗(yàn)、小麥良種繁殖基地建設(shè)、技術(shù)服務(wù)建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，加快核心示范區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)帶動(dòng)功能和示范效應(yīng)，精心組織實(shí)施好小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，積極支持和發(fā)展小麥種植大戶，提高小麥生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平。力爭(zhēng)今年秋種小麥面積穩(wěn)定到80萬(wàn)畝，良種覆蓋率和優(yōu)質(zhì)率比上年提高6個(gè)百分點(diǎn)，來(lái)年單產(chǎn)達(dá)到350公斤，總產(chǎn)達(dá)到28萬(wàn)噸。

玉米：精心實(shí)施玉米振興計(jì)劃，以主攻單產(chǎn)為重點(diǎn)，以現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)集成推廣為支撐，提高玉米綜合生產(chǎn)能力。通過高產(chǎn)創(chuàng)建，力爭(zhēng)建成畝產(chǎn)450公斤以上的萬(wàn)畝核心示范片，在核心示范區(qū)內(nèi)推廣高產(chǎn)專用品種、合理密植技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)、病蟲害綜合防治技術(shù)、機(jī)械化播種和收獲等五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。加強(qiáng)政策支持，強(qiáng)化新品種展示、新技術(shù)試驗(yàn)、苗情監(jiān)測(cè)、病蟲害測(cè)報(bào)等基礎(chǔ)服務(wù)。優(yōu)化品質(zhì)，發(fā)展飼料專用玉米，開發(fā)玉米秸桿青飼青貯綜合利用技術(shù)。力爭(zhēng)年全市玉米穩(wěn)定在24萬(wàn)畝左右，單產(chǎn)達(dá)到330公斤，總產(chǎn)7.9萬(wàn)噸。

薯類：積極開發(fā)和選育適宜我市不同地區(qū)、不同用途的優(yōu)質(zhì)專用薯類高產(chǎn)品種，特別是引進(jìn)、試驗(yàn)、示范一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯品種，重點(diǎn)抓好春馬鈴薯脫毒良種標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、秋馬鈴薯稻草覆蓋及免耕栽培技術(shù)推廣，完善三級(jí)脫毒良種擴(kuò)繁體系。加強(qiáng)薯類病蟲害監(jiān)測(cè)和防治，支持薯類加工，促進(jìn)區(qū)域化、規(guī)模化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。力爭(zhēng)年全市薯類面積達(dá)到8萬(wàn)畝左右，單產(chǎn)達(dá)到300公斤，總產(chǎn)達(dá)到2.4萬(wàn)噸。

三、重點(diǎn)工作

1、推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。擴(kuò)大種子工程成效，提高良種覆蓋率。按照產(chǎn)量和品質(zhì)并重的原則，重點(diǎn)推廣產(chǎn)量潛力在580公斤/畝以上，品質(zhì)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)二級(jí)米標(biāo)準(zhǔn)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，水稻優(yōu)質(zhì)品種覆蓋率達(dá)到90％以上。

2、集成高產(chǎn)技術(shù)。創(chuàng)新農(nóng)藝技術(shù)措施，主攻水稻高產(chǎn)制約環(huán)節(jié)，因地制宜，集成示范，創(chuàng)新高產(chǎn)栽培技術(shù)體系。組織水稻高產(chǎn)示范，集聚綜合技術(shù)措施，確保水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)取得更大成效。

3、加強(qiáng)病蟲害防控。堅(jiān)持“公共植保、綠色植保”的理念和“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，構(gòu)建病蟲預(yù)警平臺(tái)，推廣高效低毒新農(nóng)藥，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)有害物及病蟲害預(yù)警監(jiān)控體系建設(shè)，強(qiáng)化重大病蟲草鼠害防控工作。加強(qiáng)對(duì)遷飛性、突發(fā)性、流行性水稻重大病蟲害的監(jiān)測(cè)力度，大力推廣高效低毒低殘留農(nóng)藥品種，積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，提高專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)水平。

4、實(shí)施測(cè)土配方施肥。推廣高效和環(huán)保新肥料，按照測(cè)土配方施肥總體工作計(jì)劃，以測(cè)土配方施肥項(xiàng)目為載體，以土壤養(yǎng)分構(gòu)成和作物需肥規(guī)律為基礎(chǔ)，以高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量目標(biāo)為指標(biāo)，制定測(cè)土配方施肥技術(shù)方案；圍繞測(cè)土、配方、配肥、供肥和施肥等基本內(nèi)容，做到測(cè)土配方卡發(fā)放到戶，配方施肥技術(shù)培訓(xùn)到位，配方肥料供應(yīng)到戶，為示范區(qū)科學(xué)施肥提供技術(shù)服務(wù)，提高肥料利用率和施肥效果。全市計(jì)劃推廣以水稻為主的專用肥料3萬(wàn)噸，力爭(zhēng)水稻每畝化肥用量減少5%。加大商品有機(jī)肥推廣。

5、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照“鞏固高產(chǎn)田，提升中產(chǎn)田，改造低產(chǎn)田”的思路，大力配套完善糧田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高土地的產(chǎn)出能力。要抓住國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大力支持土地整治的有利時(shí)機(jī)，將項(xiàng)目資金重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)區(qū)域、向高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)域傾斜，整合土地整治、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)田水利和農(nóng)業(yè)發(fā)展等財(cái)政重大專項(xiàng)支持，按照節(jié)約集約用地、科學(xué)規(guī)劃基本農(nóng)田布局、統(tǒng)一集中整治的原則，，積極實(shí)施優(yōu)糧工程、種子工程、植保工程、沃土工程“四大工程”等項(xiàng)目，強(qiáng)化高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善糧食生產(chǎn)條件和裝備水平，努力減輕災(zāi)害損失，穩(wěn)定提高糧食綜合生產(chǎn)能力。

6、推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)。在糧食主產(chǎn)地區(qū)示范推廣機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)，提高糧食生產(chǎn)作業(yè)效率和種植效益；圍繞水稻、小麥、玉米、豆類、薯類等主要糧油作物的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推廣機(jī)械深松、復(fù)式整地、精量播種、機(jī)械化栽植、聯(lián)合收獲、低溫干燥、節(jié)水灌溉、保護(hù)性耕作等重點(diǎn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)，努力提高糧食生產(chǎn)的綜合機(jī)械化水平；加強(qiáng)配套農(nóng)藝措施的研究與推廣，促進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝有機(jī)結(jié)合；注重農(nóng)作物秸稈機(jī)械化還田、保護(hù)性耕作和機(jī)械化旱作節(jié)水技術(shù)的研究與應(yīng)用。建立和完善農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)大戶的技能培訓(xùn)，創(chuàng)新和完善農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，扶持農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人等農(nóng)機(jī)中介服務(wù)組織的發(fā)展，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)的組織化程度；積極落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，規(guī)范操作辦法，提高實(shí)施成效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效的中小型農(nóng)機(jī)進(jìn)村入戶，加快農(nóng)機(jī)推廣普及步伐，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展。

7、培植規(guī)模種植大戶。充分利用國(guó)家種糧直補(bǔ)中的大戶傾斜政策、種糧大戶農(nóng)機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)政策、農(nóng)業(yè)部門的新型農(nóng)民培訓(xùn)和科技扶持等措施，培植規(guī)模種植大戶。通過政策驅(qū)動(dòng)、科技促動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化拉動(dòng)，促進(jìn)土地通過委托代耕、租賃經(jīng)營(yíng)、股份合作等多種形式向種植能手集中。建立促進(jìn)農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變與提高科技推廣緊密結(jié)合的新型農(nóng)技推廣機(jī)制。在各類項(xiàng)目的實(shí)施中，依托種植大戶建立示范片、建立試驗(yàn)示范基地，穩(wěn)定提高大田作物的產(chǎn)品供應(yīng)能力。在全市培育一批規(guī)模種植大戶。要落實(shí)農(nóng)技人員聯(lián)系種糧大戶的工作獎(jiǎng)懲政策，探索建立培植種糧大戶的長(zhǎng)效機(jī)制。

8、加強(qiáng)農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)管，確保優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)。做好肥料、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)，開展農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，農(nóng)資打假專項(xiàng)整治和放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)，加強(qiáng)禁限農(nóng)藥品種監(jiān)管。堅(jiān)決杜絕禁用農(nóng)藥銷售與使用，保障農(nóng)民用上放心農(nóng)資產(chǎn)品。

9、狠抓糧食流通和加工，促進(jìn)糧食產(chǎn)品增值增效。堅(jiān)持以市場(chǎng)促流通，以加工促增值，提高糧食生產(chǎn)效益，培植壯大糧食加工龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)糧食加工企業(yè)自建基地，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。堅(jiān)持以糧保畜，以畜促糧，借力畜牧業(yè)發(fā)展，推進(jìn)糧食過腹轉(zhuǎn)化增值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

10、組織實(shí)施糧食生產(chǎn)“十百千萬(wàn)”示范工程，即在全市建設(shè)10個(gè)萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片，100個(gè)千畝高產(chǎn)示范方，培育1000戶種植50畝以上的專業(yè)戶，1萬(wàn)個(gè)種植20畝以上的大戶，實(shí)現(xiàn)水利化、良種化、道路林網(wǎng)化、機(jī)械化和銷售合同化，著力提升全市的糧食生產(chǎn)能力和水平。

四、組織與保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立和落實(shí)糧食發(fā)展工作制度，市農(nóng)委成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)服務(wù)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，化片包干，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食生產(chǎn)的督導(dǎo)力度，保證糧食高產(chǎn)創(chuàng)建順利進(jìn)行。建立糧食生產(chǎn)工作會(huì)議制度，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，定期交流情況，開展技術(shù)指導(dǎo)、工作督導(dǎo)、專題調(diào)研、信息服務(wù)等。各縣區(qū)也要建立相應(yīng)的工作制度，成立工作小組，開展相應(yīng)的工作。全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)要進(jìn)一步增強(qiáng)糧食生產(chǎn)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)形成關(guān)心糧食安全，支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收的濃厚氛圍。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策。充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾種糧的積極性，采取多種有效形式，加大宣傳力度，使黨的惠農(nóng)政策做到家喻戶曉深入人心。嚴(yán)格各項(xiàng)補(bǔ)貼資金發(fā)放程序，一切按規(guī)章辦事，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，協(xié)同財(cái)政、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)部門，深入農(nóng)戶對(duì)惠農(nóng)政策的落實(shí)情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

3、增加資金投入，建立糧食生產(chǎn)發(fā)展多元化投入機(jī)制。積極爭(zhēng)取省、市各級(jí)資金支持，多渠道加大對(duì)糧食生產(chǎn)的投入，確保各方用于糧食生產(chǎn)的資金投入持續(xù)增加，良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼、科技入戶、測(cè)土配方施肥、重大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等項(xiàng)目要向糧食高產(chǎn)示范片傾斜。各區(qū)縣應(yīng)積極爭(zhēng)取地方財(cái)政對(duì)糧食生產(chǎn)的資金投入，重點(diǎn)是落實(shí)好糧食生產(chǎn)資金的專用，把各項(xiàng)惠糧政策落到實(shí)處。

4、大力推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)，不斷提高科學(xué)種糧水平。一是借助實(shí)施良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種。二是普及糧食高產(chǎn)綜合技術(shù)。三是抓好技術(shù)培訓(xùn)，各級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)推廣人員要情系三農(nóng)，立足職能，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大技術(shù)指導(dǎo)力度，提高農(nóng)民種植和管理水平?！叭摹薄叭铩钡燃Z食作物生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，市縣區(qū)農(nóng)業(yè)部門要組織糧食作物高產(chǎn)培訓(xùn)班，逐縣逐鄉(xiāng)逐村開展技術(shù)講座，做到“村村辦班，戶戶受訓(xùn)”?！耙患乙粡埫靼准?，一戶一個(gè)明白人”。將高產(chǎn)栽培、測(cè)土配方、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)送到千家萬(wàn)戶。培養(yǎng)造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。

篇9

關(guān)鍵詞：離散制造；生產(chǎn)管理；外協(xié)加工；服務(wù)采購(gòu)

中圖分類號(hào)：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 13-0000-01

SAP Solutions in Discrete Oil Industry Equipment Manufacturing Outsourcing the Management

Xu Chuanyi,Nan Donglei

(East China Petroleum Group Geophysical Company Information Technology Center,Beijing100086,China)

Abstract:This article describes the discrete manufacturing industry,production outsourcing management of SAP solutions and related content are briefly discussed.

Keywords:Discretemanufacturing;Productionmanagement;Subcontractor;Procurement

一、引言

石油行業(yè)裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品主要包括三抽設(shè)備（抽油機(jī)、抽油泵、抽油桿）、井口裝置、油管、高壓注汽鍋爐以及壓力容器等油田開發(fā)所需的設(shè)備設(shè)施。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程即機(jī)器對(duì)工件外形進(jìn)行加工，并將不同裝配組裝成具有某種功能的產(chǎn)品，屬于離散制造型行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的廠商考慮的是如何使流水線得到最充分的利用，如何削減生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制是實(shí)施ERP的主要目的之一。

在“走以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的新型工業(yè)化道路方針指引下，隨著“制造業(yè)信息化工程”、“企業(yè)信息化”、“國(guó)家軟件園”等重大專項(xiàng)的展開，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在應(yīng)用ERP得到了前所未有的發(fā)展空間。SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品――企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。

二、離散制造業(yè)外協(xié)加工需求與問題

離散制造生產(chǎn)類型具有鮮明的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了離散制造企業(yè)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。

1.產(chǎn)品包含多個(gè)零部件，具有相對(duì)固定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件配套關(guān)系，一般為一種固定的樹狀層次型結(jié)構(gòu)的BOM結(jié)構(gòu)。

2.產(chǎn)品種類具有多樣性，生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品。

3.生產(chǎn)計(jì)劃影響因素較多，制定復(fù)雜；能力需求混合建立，難預(yù)測(cè)。

4.生產(chǎn)加工過程復(fù)雜、多變，不易進(jìn)行控制，生產(chǎn)任務(wù)多。

5.成本管理方面，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本計(jì)算復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的歸集和分配。

三、生產(chǎn)外協(xié)加工管理解決方案

（一）生產(chǎn)外協(xié)的產(chǎn)生原因。由于外協(xié)加工的情況是復(fù)雜的，產(chǎn)生的原因也是多種多樣的，由于下面這些原因而發(fā)生的外協(xié)加工在制造企業(yè)中比較常見的。

1.受自身技術(shù)或設(shè)備限制需要外協(xié)加工，技術(shù)或設(shè)備的限制包括：加工生產(chǎn)時(shí)必須符合特定的環(huán)保要求、非常特殊的裝置、專門的資質(zhì)認(rèn)證等。

2.受到自身產(chǎn)能限制需要外協(xié)加工，對(duì)于某個(gè)部件來(lái)說，有些企業(yè)自己有加工能力，但是存在某些限制時(shí)企業(yè)就會(huì)選擇外協(xié)單位來(lái)幫助加工。

3.策略性的外協(xié)加工，這是企業(yè)基于某種策略而采取的外協(xié)加工方式，采取某種策略將對(duì)方從一個(gè)外協(xié)加工單位轉(zhuǎn)變成采購(gòu)供應(yīng)商。

（二）外協(xié)加工業(yè)務(wù)解決方案。在實(shí)際生產(chǎn)中，因外協(xié)服務(wù)采購(gòu)和外協(xié)加工件采購(gòu)不經(jīng)過物資部門執(zhí)行，而是由生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門聯(lián)合招商外協(xié)，故亦算在外協(xié)管理范疇。所謂服務(wù)采購(gòu)就是由外協(xié)廠提供材料、機(jī)器設(shè)備等，外協(xié)供應(yīng)商提供技術(shù)以及人力進(jìn)行加工，完工驗(yàn)收后對(duì)外協(xié)供應(yīng)商支付勞務(wù)費(fèi)用。所謂外協(xié)加工件采購(gòu)就是生產(chǎn)廠提供圖紙和技術(shù)，外協(xié)供應(yīng)商采購(gòu)原材料并進(jìn)行加工，完工后經(jīng)外協(xié)廠驗(yàn)收入庫(kù)。企業(yè)從節(jié)約成本考慮，外協(xié)加工件和外協(xié)勞務(wù)采購(gòu)的情況比較多見。

四、外協(xié)管理方案在SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（一）查詢“庫(kù)存/需求清單”。例如，2009年9月下旬，在SAP系統(tǒng)中滾動(dòng)調(diào)整月度計(jì)劃中計(jì)劃10月份生產(chǎn)抽油機(jī)10臺(tái)，并運(yùn)行MRP，產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。在“庫(kù)存/需求清單”（事務(wù)代碼MD04）屏幕查看物料11000793592抽油機(jī)的計(jì)劃訂單（單號(hào)7069），將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單并下達(dá)，保存后得到生產(chǎn)訂單號(hào)310000000208。

（二）查詢組件計(jì)劃訂單。通過擴(kuò)展，物料11000793592抽油機(jī)所有部件的物料需求。以物料2100002353平衡驢頭為例，一般情況下雙驢頭抽油機(jī)有一個(gè)工作驢頭和一個(gè)平衡驢頭，因此10臺(tái)抽油機(jī)的獨(dú)立需求（月度計(jì)劃），運(yùn)行MRP后會(huì)產(chǎn)生10件平衡驢頭的相關(guān)需求（通過BOM獲得）。在工藝路線中，定義抽油機(jī)組裝工序需要1天的時(shí)間，在保證在10月25日抽油機(jī)組裝完工的前提下，系統(tǒng)給出計(jì)劃訂單開始日期的建議。

（三）計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)申請(qǐng)。平衡驢頭加工雖然工藝簡(jiǎn)單，但是耗時(shí)間、浪費(fèi)人工，通過外協(xié)勞務(wù)購(gòu)買，既能保證質(zhì)量又能降低成本，在生產(chǎn)能力飽和的情況下，一般采取外協(xié)勞務(wù)的形式，為外協(xié)單位提供鋼板等原材料。

在物料數(shù)據(jù)中將物料2100002353平衡驢頭的獲取類型定義為“E自制生產(chǎn)”，系統(tǒng)運(yùn)行MRP后，會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單；若將獲取類型定義為“F外部購(gòu)買”，則運(yùn)行MRP后，會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。

（四）采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單。生產(chǎn)調(diào)度員將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為采購(gòu)申請(qǐng)后，由生產(chǎn)計(jì)劃員選擇外協(xié)供應(yīng)商，根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單。

（五）外協(xié)采購(gòu)訂單審批。外協(xié)采購(gòu)訂單創(chuàng)建完成后，需要經(jīng)過生產(chǎn)主管一級(jí)審批和經(jīng)營(yíng)主管二級(jí)審批。一級(jí)審批主要是審批外協(xié)采購(gòu)的合理性，二級(jí)審批作用是對(duì)外協(xié)采購(gòu)價(jià)格的審批，二級(jí)審批不影響對(duì)采購(gòu)訂單的后續(xù)操作。

（六）外協(xié)采購(gòu)后續(xù)操作。外協(xié)件完工送回后，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)接收和通知質(zhì)量部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知下工序領(lǐng)料或入庫(kù)，同時(shí)，各生產(chǎn)廠統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中執(zhí)行外協(xié)工序報(bào)完工確認(rèn)。外協(xié)加工需要在系統(tǒng)中對(duì)外協(xié)供應(yīng)商發(fā)料，把相關(guān)的原材料或部件采用庫(kù)存轉(zhuǎn)移到采購(gòu)訂單上，可以通過查詢外協(xié)供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行跟蹤。

（七）外協(xié)加工結(jié)算。收到外協(xié)加工的發(fā)票后，要依據(jù)采購(gòu)訂單錄入SAP系統(tǒng)。系統(tǒng)首先核對(duì)訂單的采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際到貨物數(shù)量與發(fā)票的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況修改發(fā)票或調(diào)整貨物訂單。

五、ERP系統(tǒng)管理給企業(yè)帶來(lái)的好處

首先，通過ERP系統(tǒng)管理，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)生產(chǎn)需求，綜合考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，為外協(xié)加工提供信息支持，為生產(chǎn)管理部門提供決策依據(jù)，解決生產(chǎn)能力不足、降低生產(chǎn)成本。

其次，生產(chǎn)外協(xié)管理流程對(duì)外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。流程設(shè)計(jì)即符合內(nèi)控原則，又避免了資源浪費(fèi)和管理混亂。

第三，通過不同部門之間的協(xié)作，達(dá)到了企業(yè)管理控制的要求。第一是外協(xié)采購(gòu)的合理性，第二是外協(xié)采購(gòu)的價(jià)格控制。

六、外協(xié)加工管理的優(yōu)化

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法；分析

中圖分類號(hào)：F224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0032-02

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和其他行業(yè)的安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是不同的，尤其是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不需要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，或者是一些具體的定量化指標(biāo)，且在安全指標(biāo)上沒有相應(yīng)的具體數(shù)值，大多為安全文字分析和有關(guān)目標(biāo)分析。電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)中的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也大多沒有安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。雖然沒有這些數(shù)據(jù)，并不代表企業(yè)就沒有安全風(fēng)險(xiǎn)，且正是沒有這些數(shù)據(jù)，在一定程度上，使企業(yè)的安群風(fēng)險(xiǎn)管理的深入分析和研究帶來(lái)一定的困難，本文特用以中國(guó)海因里希的方法，分析電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的背后事故，并從中加以詳細(xì)的挖掘和研究。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的海因里希法則分 析

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的海因里希法則，同時(shí)也叫海因里希安全事故法則，是一項(xiàng)在國(guó)外經(jīng)過事故分析和處理得出的一條重要的經(jīng)驗(yàn)，具體是一位叫海因里希的人，統(tǒng)計(jì)出50多萬(wàn)的事故并從中得出的一項(xiàng)結(jié)論，也就是300：29：1的海因里希法則，具體描述為企業(yè)有300個(gè)安全隱患時(shí)，就有29起安全故障，且在29起安全個(gè)故障中就有一起屬于重大事故。

在不同的安全生產(chǎn)管理中，尤其是不同類型事故中，此比例雖不完全一樣，但是這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律卻說明了一切，在不同的事故管理中，存在著一定的比率的安全規(guī)律，電力企業(yè)要尊重這個(gè)規(guī)律，避免重大傷亡事故發(fā)生。同時(shí)，還要防止這些事故的發(fā)生而要采取一定的補(bǔ)救措施，重視事故在最初狀態(tài)，把安全隱患扼殺在搖籃里。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析方法

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要是，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的某一任務(wù)的安全管理和某種風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行的一種定性或定量分析，然后確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的程度和性質(zhì)，并采取有效的措施和方法，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。海因里希方法的管理思想，主要是在日常的工程中進(jìn)行不同事故的分析，并發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，也就是小事故在積累中導(dǎo)致中事故，然后再導(dǎo)致大事故發(fā)生。在這個(gè)海因里希方法的管理和應(yīng)用中，最重要的是對(duì)小事故進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過將小事故控制成功，從而保證電力企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大事故。

在海因里希安全法則中，其管理模型是屬于金字塔形，從各個(gè)組織和各業(yè)務(wù)部門的有利配合，從而建立起完整的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，即決策層和管理層、執(zhí)行層，有電力企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任決策層，以及有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任管理工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控室。其在執(zhí)行層中，由具體的工作人員進(jìn)行上令下達(dá)和執(zhí)行工作，這種工作的風(fēng)險(xiǎn)管理流程有以下幾方面。

3.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

按照海因里希方法的思想和概念，對(duì)電力企業(yè)的安全管理進(jìn)行管理識(shí)別，保證電力企業(yè)識(shí)別出生產(chǎn)管理中的一些安全事故，按照長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐方法，對(duì)安全生產(chǎn)管理事故進(jìn)行分析，并從中進(jìn)行思考和構(gòu)建管理模型，將事故分成幾種方式，主要分為人身事故和設(shè)備事故以及電力安全事故等。

3.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的具體態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)分析

對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，運(yùn)用各種模型和分析方法進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員運(yùn)用合理的計(jì)算方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析風(fēng)險(xiǎn)，然后按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)并掌握、分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)屬性等，隨后選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法。

此模型中，主要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)勢(shì)分為幾步走：先進(jìn)行事故的大小確定，分析事故屬于哪一類類型，然后按照海因里希安全法則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的構(gòu)建體系，并操作一些違章和不當(dāng)事故劃分，尤其是重大事故，或者是重要的人身事故等劃分工作，這樣保證了事故的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。然后，再按照相應(yīng)的條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)事故發(fā)生的次數(shù)，利用海因里希方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，對(duì)電力企業(yè)造成的損失就會(huì)更加嚴(yán)重。

3.3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控分析

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防控主要是按照電力企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，還要參考一些外部環(huán)境，對(duì)自身企業(yè)的安全發(fā)展戰(zhàn)略形成清晰的西路，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)， 將自身的風(fēng)險(xiǎn)確定和承受能力、管理等進(jìn)行詳細(xì)的確定。然后根據(jù)人力、物力以及財(cái)力的有效結(jié)合，使得企業(yè)能夠成功的防范這些事故，并處理妥當(dāng)。

按照海因里希法則進(jìn)行思考，將這種模型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防控，不放過小事故，并一步一步抓起，拒絕出現(xiàn)大事故。尤其是在防范人事事故時(shí)，一定要提高電力生產(chǎn)安全工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力，學(xué)習(xí)一些安全生產(chǎn)作業(yè)，盡量減少或者不出現(xiàn)安全違規(guī)操作。同時(shí)，在電力設(shè)備安全事故方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)安全事故以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面的操作管理，分析和定期檢查設(shè)備，將電力生產(chǎn)和電力負(fù)荷的分布了解清楚，防止電網(wǎng)等發(fā)生意外。

4 電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

本文主要分析的是，某市一家供電公司，主要是進(jìn)行供電安全生產(chǎn)，并提供有關(guān)供電業(yè)務(wù)為主，供電公司在2014年2～4月中的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，主要對(duì)此段情況中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。該供電公司出現(xiàn)了一系列的風(fēng)險(xiǎn)事故，尤其是在電工操作不當(dāng)，生產(chǎn)中違規(guī)處理事故，并沒有出現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)備事故和電力安全事故發(fā)生。

供電公司在2014年2月的違規(guī)事故為2件，電力安全五級(jí)事件2件，一般人身事故0間，設(shè)備事故0件。在3月份違規(guī)事故為4件，電力安全五級(jí)事件為3件，人身事故為0件，設(shè)備事故1件。4月份違規(guī)事故為3件，電力安全五級(jí)事故為1件，人身事故為1件，設(shè)備事故為1件。

然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算小事故、中事故等的分析數(shù)值。并按照海因里希法則，按照統(tǒng)計(jì)原則進(jìn)行分析，得出整體安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為2.27。從中可以分析出，此供電公司對(duì)于安全事故是非常重視的，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮了積極的作用，并減少事故發(fā)生率，且沒有重大事故發(fā)生。

5 結(jié) 語(yǔ)

本文主要采用了海因里希的安全法則進(jìn)行了分析，對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理做了詳細(xì)討論，并運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)事故管理模式進(jìn)行計(jì)算，從此模型中，可以分析一些人身事故、電力安全事故、以及其它設(shè)備事故等安全方面的情況，然后對(duì)這些事故進(jìn)行詳細(xì)的劃分評(píng)估，并對(duì)其安全風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和分析，采取有效措施進(jìn)行管控，從而維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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