導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人員招聘方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、招聘單位情況

*年，我廳共有9個(gè)事業(yè)單位招聘94名專業(yè)技術(shù)人員。其中，招聘初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員73名，招聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員11名，招聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員10名。

二、招聘條件及崗位

（一）招聘條件

1、招聘人員的基本條件

公開招聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。應(yīng)聘人員須具有中華人民共和國國籍，遵守憲法和法律，具有良好的品行和職業(yè)道德，符合崗位所需的專業(yè)技能、身體素質(zhì)和其他條件。凡與聘用單位負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的，不得應(yīng)聘該單位人事、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。

2、招聘人員的其他條件

（1）報(bào)考初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的，年齡應(yīng)在40周歲（1967年5月1日以后出生）以下并具有*省常住戶口（全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)的本科以上畢業(yè)生不受生源地限制），并具備崗位規(guī)定的任職資格和條件。

屬在職人員應(yīng)聘的，其工作單位應(yīng)在*。定向、委培應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)考，須征得定向、委培單位同意。中小學(xué)教師報(bào)考，須經(jīng)縣以上教育行政主管部門同意。曾受過刑事處罰和曾被開除公職的人員，在讀全日制普通大中專學(xué)校非應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)役軍人，以及法律規(guī)定不得應(yīng)聘的其他情形的人員，不能報(bào)考。

（2）報(bào)考中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的，須具備崗位規(guī)定的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、專業(yè)要求及其他任職資格、條件。

（二）招聘崗位

詳見《省屬事業(yè)單位公開招聘工作人員崗位統(tǒng)計(jì)表》。

招聘的初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，對(duì)最終確定的應(yīng)聘人數(shù)達(dá)不到規(guī)定比例的招聘崗位，計(jì)劃招聘l人的，原則上取消招聘計(jì)劃；計(jì)劃招聘2人以上的，按規(guī)定的比例相應(yīng)核減計(jì)劃。招聘的高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位及急需高層次、短缺專業(yè)人才和具有博士學(xué)位的人員，經(jīng)省人事廳批準(zhǔn)，不受上述比例限制。

三、招聘的組織方式和時(shí)間

（一）招聘的組織方式

1、招聘初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取公共基礎(chǔ)知識(shí)筆試和面試相結(jié)合的方式進(jìn)行。招聘信息的、網(wǎng)上報(bào)名和筆試的組織由省人事廳負(fù)責(zé)；資格審查、面試、考核體檢等工作，在省人事廳的指導(dǎo)下，由省交通廳及招聘單位負(fù)責(zé)。

2、招聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取專業(yè)知識(shí)筆試和面試相結(jié)合的方式進(jìn)行，由省交通廳及招聘單位組織實(shí)施。

3、招聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，采取面試的方式進(jìn)行，由省交通廳及招聘單位組織實(shí)施。

（二）招聘的時(shí)間安排

省人事廳統(tǒng)一組織的初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位的公開招聘，5月開始，8月完成。

省交通廳及招聘單位自行組織的公開招聘，原則上與初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位招聘工作同步進(jìn)行。如招聘計(jì)劃未能完成，年底前再組織一次，具體時(shí)間另行通知。

四、招聘程序、方法

（一）報(bào)名

1、應(yīng)聘初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的，報(bào)名工作按省人事廳統(tǒng)一要求進(jìn)行。

2、應(yīng)聘中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的，在本方案規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名，填寫《*省交通廳事業(yè)單位公開招聘工作人員報(bào)名登記表》，接受資格審查。省交通廳將于7月2日至7月6日在*交通信息網(wǎng)上公布資格審查合格人員名單。

報(bào)名時(shí)間：*年5月28日－6月28日。

報(bào)名地點(diǎn)：各招聘單位。詳見“對(duì)外聯(lián)絡(luò)方式”。

報(bào)名要求：應(yīng)聘者需攜帶本人的證明材料(原件，詳見“資格審查”要求)。

（二）資格審查

1、應(yīng)聘初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位的人員，在面試人員名單確定之后，需向招聘單位提交本人相關(guān)證明材料及《省屬事業(yè)單位公開招聘報(bào)名登記表》、《應(yīng)聘事業(yè)單位工作人員誠信承諾書》、1寸近期同底版免冠照片2張。相關(guān)證明材料包括國家承認(rèn)的學(xué)歷學(xué)位證書、身份證、戶口簿，專業(yè)資格證書等。屬在職人員的，需提交單位同意報(bào)名的證明；全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)畢業(yè)生報(bào)名的，需提交就業(yè)推薦書或畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證等。取得面試資格的應(yīng)聘人員在面試前2天仍未向招聘單位提交有關(guān)材料的，則視為棄權(quán)。經(jīng)審查不具備報(bào)考條件的，取消其面試資格。因棄權(quán)或取消資格造成的空缺，按筆試成績依次遞補(bǔ)。

2、應(yīng)聘中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，報(bào)名時(shí)需向招聘單位提交國家承認(rèn)的學(xué)歷學(xué)位證書、身份證、戶口簿、專業(yè)資格證書、1寸近期同底版免冠照片2張。屬在職人員的，需提交單位同意報(bào)名的證明；全日制普通高校擇業(yè)期內(nèi)未就業(yè)博士畢業(yè)生報(bào)名的，需提交就業(yè)推薦書或畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證等。

(三)考試內(nèi)容和方法

考試分為公共基礎(chǔ)知識(shí)筆試、專業(yè)筆試和面試。

應(yīng)聘初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加公共基礎(chǔ)知識(shí)筆試和面試；應(yīng)聘中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加專業(yè)筆試和面試；應(yīng)聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員，需參加面試。

1、公共基礎(chǔ)知識(shí)筆試

由省人事廳統(tǒng)一組織。主要內(nèi)容為國家的法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)理論、時(shí)政方針、公共管理、省情省況等基礎(chǔ)性知識(shí)和綜合寫作。公共基礎(chǔ)知識(shí)筆試采取統(tǒng)一考試、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一閱卷的方式進(jìn)行。筆試時(shí)間為6月24日上午8∶30－11∶00。

2、專業(yè)筆試

由省交通廳及招聘單位組織，主要考核應(yīng)聘人員應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí)。

專業(yè)筆試時(shí)間另行通知。

3、面試

面試由省交通廳及招聘單位組織。進(jìn)入面試人選依據(jù)筆試成績由高分到低分，按照招聘人數(shù)與應(yīng)聘人數(shù)1：3的比例依次確定。筆試成績不帶入面試。

面試采用結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬、專業(yè)測(cè)試等方法，主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員的理論素養(yǎng)、思維能力、創(chuàng)新能力以及與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作技能等方面內(nèi)容。應(yīng)聘人員的面試時(shí)間，一般不超過20分鐘。面試成績由考官當(dāng)場(chǎng)評(píng)判，采取每個(gè)測(cè)評(píng)要素去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后綜合計(jì)算平均成績的辦法，確定應(yīng)聘人員面試成績。面試成績計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)，尾數(shù)四舍五入。面試成績由考官當(dāng)場(chǎng)評(píng)判、當(dāng)場(chǎng)宣布。

面試時(shí)間另行通知。

（四)考核體檢

考核、體檢由招聘單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)面試考試成績，按招聘崗位，由高分到低分以不低于招聘人數(shù)1.2倍的比例，確定進(jìn)入考核體檢范圍人選?？己瞬扇〔殚啓n案、核對(duì)身份、個(gè)別談話、召開座談會(huì)等多種方式進(jìn)行，考核主要內(nèi)容包括擬聘用人員思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績等方面的情況，并對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)查。體檢在省交通醫(yī)院進(jìn)行，參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己恕Ⅲw檢人員不合格的，從其他進(jìn)入同一崗位考核范圍的人員中依次等額遞補(bǔ)。

(五)簽訂聘用合同

經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬聘用人員，在*交通信息網(wǎng)上公示7天。公示無異議的，由招聘單位填寫《事業(yè)單位聘用人員情況匯總表》和《事業(yè)單位聘用人員登記表》，經(jīng)省交通廳審核，報(bào)省人事廳備案。符合聘用條件的，由省人事廳發(fā)放《事業(yè)單位招聘人員通知書》，雙方按規(guī)定簽訂聘用合同，確立人事關(guān)系。受聘人員實(shí)行試用期制度。期滿合格的正式聘用，不合格的解除聘用合同。試用期一般不超過3個(gè)月；情況特殊的，可以延長但不超過6個(gè)月。受聘人員為大中專應(yīng)屆畢業(yè)生（含擇業(yè)期限內(nèi)）的，試用期可以延長至12個(gè)月。試用期間及正式聘用后，享受本單位同類人員的工資福利等待遇。

五、招聘信息

由省人事廳通過*人事信息網(wǎng)、*人事考試信息網(wǎng)、*高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)招聘公告，公布招聘信息。*交通信息網(wǎng)、各招聘單位網(wǎng)站也將同步。

篇2

一、招聘會(huì)名稱

第二屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場(chǎng)招聘會(huì)

二、舉辦時(shí)間

2004年9月22日上午8：30分開始。

三、舉辦地點(diǎn)

長春人力資源市場(chǎng)（長春大街602號(hào)）。

四、舉辦單位

長春市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)社聯(lián)合舉辦。

五、活動(dòng)內(nèi)容

長春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì)主題標(biāo)語，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號(hào)。市場(chǎng)還將在門前搭設(shè)求職招聘互動(dòng)擂臺(tái)，選取3-5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì)、就業(yè)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，即時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。

六、具體分工

此次招聘會(huì)由長春人力資源市場(chǎng)與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區(qū)動(dòng)員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場(chǎng)應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預(yù)留36個(gè)機(jī)動(dòng)招聘攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計(jì)136家用人單位開展現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)。

七、廣告宣傳版權(quán)所有

由長春人力資源市場(chǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)吉林電視臺(tái)、長春電視臺(tái)、長春日?qǐng)?bào)、長春晚報(bào)、城市晚報(bào)、就業(yè)時(shí)報(bào)等駐長新聞媒體做好活動(dòng)前的宣傳報(bào)道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì)與我市場(chǎng)獨(dú)家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報(bào)全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會(huì)后邀請(qǐng)上述媒體對(duì)招聘會(huì)做積極、適事的宣傳報(bào)道。

八、幾點(diǎn)要求

一是要高度重視。此次招聘會(huì)是長春人力資源市場(chǎng)與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場(chǎng)招聘活動(dòng)的第二次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì)保障部門提高服務(wù)層面，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。

篇3

一、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

一是嚴(yán)把制度關(guān)，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖。我校嚴(yán)格遵照國家事業(yè)單位公開招聘制度，開展招聘工作，并結(jié)合實(shí)際，制定了具體的招聘、計(jì)劃方案，每次必經(jīng)大會(huì)討論，最后方可確定最終方案。在招聘的整個(gè)過程中，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，采取公開報(bào)名、統(tǒng)一考試、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用的方式，招賢納士，壯大學(xué)校師資隊(duì)伍。

二是嚴(yán)把崗位設(shè)置關(guān)，科學(xué)選拔實(shí)用人才。我校堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)崗位，設(shè)定應(yīng)聘所需條件，實(shí)行按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理。

三是嚴(yán)把信息公開關(guān)，保障公眾知情權(quán)。為切實(shí)保障考生對(duì)招考工作的知情權(quán)，我校嚴(yán)格把好信息公開關(guān)，對(duì)公開招考的對(duì)象、政策、程序、時(shí)間全部公開，在省人力資源和社會(huì)保障廳、省教育廳和本校網(wǎng)站同時(shí)招聘信息，第一時(shí)間在網(wǎng)上公布和公示成績和錄取人員，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)招考透明度。

四是嚴(yán)把全程監(jiān)督關(guān)，保障指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。招聘工作由我校校紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)每次考試的報(bào)名、面試、公示、錄用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，應(yīng)聘者提供虛假材料的或在面試中有弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，所簽聘用合同無效，必要時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，保證了招聘工作公開、公平、透明。

總之，我校在實(shí)行公開招聘整個(gè)過程中，做到了嚴(yán)格審核招聘計(jì)劃、嚴(yán)格核準(zhǔn)招聘方案、嚴(yán)格審查應(yīng)聘資格、嚴(yán)格組織考務(wù)工作、嚴(yán)格查實(shí)違紀(jì)行為“五個(gè)嚴(yán)格”，推動(dòng)了我校公開招聘工作科化學(xué)、規(guī)范化進(jìn)程。

二、存在問題及原因

在我校公開招聘工作中，主要出現(xiàn)了以下問題：

1、個(gè)別崗位應(yīng)試人員短缺。究其原因，是宣傳力度不夠大，導(dǎo)致這方面的人才未能知悉招聘信息。

2、個(gè)別招聘工作人員有所怨言。究其原因，一是是招聘工作本身確實(shí)繁瑣、辛苦；二是招聘人員沒有從思想上真正地重視；三是工作方法有待進(jìn)一步改善、科學(xué)化。

三、建議及下步工作

1、擴(kuò)大影響。我校將努力提高教學(xué)質(zhì)量和水平，從而提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

2、加大宣傳。通過報(bào)紙、雜志等方式擴(kuò)寬招聘渠道，招聘信息，吸引更多人才招聘信息。。

篇4

人才測(cè)評(píng)流程設(shè)計(jì)（人才招聘）

為了確保人才招聘測(cè)評(píng)績效，在人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)招聘流程中，各個(gè)環(huán)節(jié)圍繞著崗位勝任特征和人職匹配理論閉環(huán)進(jìn)行。人才規(guī)劃和測(cè)評(píng)方案并非一成不變，而是根據(jù)招聘績效動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，招聘流程如圖1所示.

人才招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)

崗位勝任特征模型

崗位勝任特征模型的構(gòu)建是制定測(cè)評(píng)方案的基礎(chǔ)，通過建立符合實(shí)際需求的崗位勝任特征模型，才能制定出科學(xué)的測(cè)評(píng)方案進(jìn)而有針對(duì)性地引進(jìn)企業(yè)切實(shí)需要的適用人才。建立崗位勝任特征模型，首先需要分析該崗位的具體工作，生成職位標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書，進(jìn)而得到該崗位的勝任特征模型。下文以電力調(diào)度運(yùn)行崗為例，構(gòu)建其崗位勝任特征模型，見表1、圖2。

表1 電力調(diào)度運(yùn)行職位說明書

電力調(diào)度運(yùn)行崗位電工類專業(yè)（正值調(diào)度員）崗位定位

協(xié)助調(diào)度運(yùn)行處副處長，全面負(fù)責(zé)調(diào)度當(dāng)值電網(wǎng)運(yùn)行的各項(xiàng)工作，是當(dāng)值調(diào)度班電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一責(zé)任人，直接指揮管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)運(yùn)行倒閘操作，進(jìn)行電網(wǎng)異常事故處理，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行的建議，制定事故處置預(yù)案；負(fù)責(zé)跨省電力實(shí)時(shí)調(diào)度交易；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)副職調(diào)度員作好電力發(fā)供電平衡、調(diào)頻調(diào)壓及省際聯(lián)絡(luò)線調(diào)整工作。

崗位職責(zé)

職能 職責(zé)描述

交接班 1.負(fù)責(zé)主持交接班，審核完成正值交接班記錄；

電網(wǎng)監(jiān)控 2.負(fù)責(zé)監(jiān)控電網(wǎng)電壓、頻率、潮流斷面等運(yùn)行情況；

電網(wǎng)操作 3.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令，向下級(jí)下達(dá)調(diào)度指令；

4.審核操作票、組織發(fā)變電運(yùn)行單位及下級(jí)調(diào)度進(jìn)行電網(wǎng)操作；

5.許可終結(jié)工作票、帶電作業(yè)票；

事故及異常處理 6.負(fù)責(zé)指揮河南電網(wǎng)事故及異常處理并進(jìn)行事故分析，提交事故處理報(bào)告；

運(yùn)行分析 7.負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)特殊方式進(jìn)行運(yùn)行分析并提交分析報(bào)告；

8.負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析，制定本值事故處置預(yù)案；

培訓(xùn)及監(jiān)護(hù) 9.指導(dǎo)監(jiān)護(hù)副值進(jìn)行工作；

10.培訓(xùn)跟班實(shí)習(xí)調(diào)度員；

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 11.負(fù)責(zé)審核報(bào)表及記錄，保證其正確無誤；

電力交易 12.負(fù)責(zé)跨省電力調(diào)度實(shí)時(shí)交易；

其它 13.完成上級(jí)交辦的其它工作。

必備知識(shí)

1.掌握電力系統(tǒng)理論知識(shí)；

2.掌握電網(wǎng)接線圖、電網(wǎng)運(yùn)行方式及狀態(tài)；

3.掌握直調(diào)機(jī)組參數(shù)、性能及運(yùn)行規(guī)程；變電站一、二次電氣設(shè)備運(yùn)行原理、性能及運(yùn)行規(guī)程；

4.掌握事故及異常處理原則、電網(wǎng)年度有序用電及事故拉閘方案；

5.熟悉電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、主網(wǎng)各斷面穩(wěn)定極限；

6.掌握繼電保護(hù)整定原則及動(dòng)作原理；

7.掌握跨省電力調(diào)度實(shí)時(shí)交易原則及工作流程。

技能要求

1.能夠進(jìn)行電力系統(tǒng)潮流分析、穩(wěn)定分析、方式優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)調(diào)度；

2.熟練使用調(diào)度EMS、AGC系統(tǒng)及常用辦公軟件，能夠撰寫常用公文；

3.具有較強(qiáng)的分析及綜合判斷能力；

4.具有較強(qiáng)的承受壓力能力及應(yīng)變能力；

5.具備較強(qiáng)的書面表達(dá)和口頭表達(dá)能力；

6.具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

其他要求

1.身體健康，無色盲、色弱等妨礙調(diào)度工作的疾?。?/p>

2.適應(yīng)“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”綜合工時(shí)制。

根據(jù)職位說明書，建立崗位勝任特征模型：

測(cè)評(píng)方案制定

建立崗位勝任特征模型后，確定相應(yīng)的人才測(cè)評(píng)方案。電力調(diào)度運(yùn)行崗位電工類專業(yè)招聘測(cè)評(píng)方案見表2。

表2 電力調(diào)度崗位電工類專業(yè)人才測(cè)評(píng)維度及招聘方案

勝任特征 維度方向 測(cè)評(píng)方式

價(jià)值觀評(píng)估 國網(wǎng)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化、理念認(rèn)同 機(jī)考筆試

結(jié)構(gòu)化面試

崗位勝任能力（特質(zhì)） 知識(shí) 專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)管理、電力安全規(guī)程、電力法規(guī)、綜合知識(shí) 機(jī)考筆試

技能/能力 分析判斷能力，自我計(jì)劃、管理能力，決策能力、預(yù)期應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力 機(jī)考筆試

結(jié)構(gòu)化面試

職業(yè)素養(yǎng) 責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神 結(jié)構(gòu)化面試

職業(yè)能力傾向

（潛質(zhì)） 情緒管理能力（健全的人格、情緒穩(wěn)定性、克服工作倦怠、抗壓能力等） 心理測(cè)試

（機(jī)考筆試）

人才招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)

（1）系統(tǒng)功能概述。系統(tǒng)包含四個(gè)模塊：應(yīng)聘電子簡(jiǎn)歷信息采集模塊、簡(jiǎn)歷管理與評(píng)估模塊、筆試機(jī)考模塊、面試測(cè)評(píng)模塊，現(xiàn)已主要應(yīng)用于公司公開招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生、公司機(jī)關(guān)管理崗位人員公開招聘工作，完成以人才選拔為目的的人才測(cè)評(píng)，人才測(cè)評(píng)的手段包括機(jī)試、面試、心理測(cè)試和職業(yè)能力傾向測(cè)試。

（2）系統(tǒng)特性：具備電子簡(jiǎn)歷信息采集功能；能夠?qū)?yīng)聘者信息作出分類、智能評(píng)估，以供測(cè)評(píng)甄選；系統(tǒng)支持500人不同科目靈活定制，同時(shí)在線機(jī)試；人才測(cè)評(píng)方案可根據(jù)應(yīng)聘人員學(xué)歷層次、專業(yè)的不同靈活定制；系統(tǒng)支持多組面試同時(shí)在線進(jìn)行；筆試、面試等環(huán)節(jié)結(jié)束后快速準(zhǔn)確計(jì)算成績、排序及出具測(cè)評(píng)報(bào)告；系統(tǒng)安全可靠，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備；數(shù)據(jù)全程加密，保護(hù)信息安全；系統(tǒng)流程中設(shè)計(jì)紀(jì)檢人員全程監(jiān)督機(jī)制，關(guān)鍵操作必須多人監(jiān)督完成。

系統(tǒng)架構(gòu)

（1）技術(shù)架構(gòu)。系統(tǒng)整體上使用B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相結(jié)合的方式，通過XML文件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。其中，B/S架構(gòu)部分使用輕量級(jí)的Spring+Hibernate解決方案，數(shù)據(jù)庫選用Mysql5.0?？傮w技術(shù)架構(gòu)如圖3。

為滿足對(duì)穩(wěn)定性的要求，系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)使用“微集群”的架構(gòu)。兩臺(tái)考試服務(wù)器并聯(lián)運(yùn)行，并保持同步。一臺(tái)任務(wù)分發(fā)服務(wù)器接受用戶請(qǐng)求，并將請(qǐng)求根據(jù)負(fù)載情況分發(fā)至考試服務(wù)器?！拔⒓骸奔軜?gòu)可在一臺(tái)考試服務(wù)器出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)將該服務(wù)器上的負(fù)載切換至另一臺(tái)服務(wù)器上，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（2）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹Ｔ谙到y(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，共需要三臺(tái)服務(wù)器，一臺(tái)內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器和兩臺(tái)考試服務(wù)器。客戶端與運(yùn)行著應(yīng)用服務(wù)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)的考試服務(wù)器完全隔離。通過這種方式，一方面兩臺(tái)考試服務(wù)器相互熱備份，有效提高系統(tǒng)可靠性；另一方面，從網(wǎng)絡(luò)連接上避免了存放著重要數(shù)據(jù)的考試服務(wù)器被客戶端直接訪問，確保系統(tǒng)安全性。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下圖4。

系統(tǒng)功能

電子簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)采集、簡(jiǎn)歷評(píng)估甄選、考生身份指紋采集驗(yàn)證、機(jī)考筆試應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)面試應(yīng)用、報(bào)到入職管理。

（1）電子簡(jiǎn)歷信息采集。依托公司網(wǎng)站人才招聘公告，采集應(yīng)聘人員信息。簡(jiǎn)歷信息數(shù)據(jù)是整個(gè)招聘、人才評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，為招聘過程中各環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。電子簡(jiǎn)歷中填報(bào)的內(nèi)容除滿足公司要求的數(shù)據(jù)和其他個(gè)人情況說明外，還包括能夠量化評(píng)比的學(xué)業(yè)、能力等數(shù)據(jù)。電子簡(jiǎn)歷包括7方面的內(nèi)容，分別是個(gè)人基本信息如姓名、性別、出生年月、照片等；教育背景信息如各教育階段的起止時(shí)間、專業(yè)排名等；學(xué)術(shù)成果如學(xué)術(shù)論文情況、專利情況等；社會(huì)實(shí)踐及取證情況；應(yīng)聘意愿情況；就業(yè)推薦表、成績單或取證掃描件等圖片材料和其他情況。應(yīng)聘人員作出誠信承諾前提下，完成電子簡(jiǎn)歷填報(bào)。系統(tǒng)與應(yīng)聘人員建立信息交流互動(dòng)機(jī)制，能夠及時(shí)向應(yīng)聘人員反饋簡(jiǎn)歷處理狀態(tài)及動(dòng)態(tài)更新招聘信息。

（2）電子簡(jiǎn)歷管理及綜合素質(zhì)評(píng)估。電子簡(jiǎn)歷匯總系統(tǒng)用于電子簡(jiǎn)歷分類匯總、評(píng)估管理，在導(dǎo)入簡(jiǎn)歷文件后，電子簡(jiǎn)歷文件除顯示姓名、性別、學(xué)歷等填報(bào)信息外，還根據(jù)應(yīng)聘人員填報(bào)信息自動(dòng)計(jì)算年齡、是否延期畢業(yè)等內(nèi)容。系統(tǒng)將對(duì)導(dǎo)入的電子簡(jiǎn)歷自動(dòng)進(jìn)行分類，分別按學(xué)歷層次、應(yīng)聘意愿和崗位類別分類排列。基于應(yīng)聘者誠信前提，綜合評(píng)估簡(jiǎn)歷的學(xué)歷層次、院校學(xué)科排名、科研及論文成果、專業(yè)技能等信息，自動(dòng)給出綜合素質(zhì)評(píng)估分?jǐn)?shù)排序，排除不合格人員、甄選相對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)入機(jī)考、面試環(huán)節(jié)。

（3）機(jī)考筆試出題器（加密）。出題器是系統(tǒng)提供給出題老師使用的編寫考試用題的專用工具。機(jī)考筆試前邀請(qǐng)命題組集中封閉，專家依據(jù)招聘崗位勝任能力素質(zhì)要求，按專業(yè)、考核維度進(jìn)行模塊化出題，試題數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)嵌入標(biāo)準(zhǔn)答案并進(jìn)行加密處理，出題完成后解密密碼由公司紀(jì)檢部門集中保管。系統(tǒng)支持三種題型，分別是選擇題、閱讀理解題和寫作題。出題老師在出完試題后，可以通過預(yù)覽功能對(duì)整個(gè)試題結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體瀏覽，也可單獨(dú)瀏覽、修改每道試題及審核標(biāo)準(zhǔn)答案。在保存試題庫時(shí)，必須設(shè)置題庫密碼，試題庫將以該密碼加密，在重新打開該題庫時(shí)，必須輸入正確的密碼。

（4）機(jī)考注冊(cè)及指紋采集。招聘工作人員短信平臺(tái)通知甄選通過人員參加機(jī)考筆試?？忌鶕?jù)學(xué)習(xí)專業(yè)、崗位意向憑身份證注冊(cè)參加相應(yīng)類別考試。同時(shí)，采集指紋數(shù)據(jù)以備身份驗(yàn)證。為了提高效率和保證準(zhǔn)確度，系統(tǒng)使用第二代身份證閱讀器代替身份證號(hào)的手工輸入，并讀取身份證芯片上嵌入的照片信息記錄入庫。

（5）機(jī)考筆試。機(jī)試和心理測(cè)試為人才測(cè)評(píng)中的重要環(huán)節(jié)。系統(tǒng)中的該模塊支持多科目筆試同時(shí)進(jìn)行，考前半小時(shí)公司紀(jì)檢組現(xiàn)場(chǎng)抽取考試試題，解密試題數(shù)據(jù)導(dǎo)入考試服務(wù)器?？荚嚱Y(jié)束，試題數(shù)據(jù)自動(dòng)恢復(fù)加密，自動(dòng)生成由紀(jì)檢人員設(shè)置密碼加密的考試數(shù)據(jù)包，數(shù)據(jù)包內(nèi)包括考試成績單、加密后的考生試卷和考生測(cè)評(píng)報(bào)告，紀(jì)檢組保存密碼以備考生申請(qǐng)查閱本人試卷?？荚嚦煽冇蓹C(jī)考管理系統(tǒng)自動(dòng)生成，即時(shí)予以張貼公布。機(jī)試的測(cè)試方向?yàn)榫C合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)傾向測(cè)試。在機(jī)試中，應(yīng)聘人員根據(jù)個(gè)人信息登錄后，在考試時(shí)間開始后即可開始答題和測(cè)試。為防止客戶端重啟或其他原因造成的數(shù)據(jù)丟失，考生的每次作答均自動(dòng)保存至服務(wù)器。

（6）指紋身份驗(yàn)證。在機(jī)考、面試、體檢、入職四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指紋身份驗(yàn)證，利用技術(shù)手段杜絕考生替考、作弊及作假。驗(yàn)證指紋時(shí)，應(yīng)聘人員在指紋采集器上錄入指紋，系統(tǒng)將顯示根據(jù)該指紋綁定的應(yīng)聘人員信息，如果沒有查詢到該指紋，則報(bào)警。

篇5

第二條本辦法所稱經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位，是指定額補(bǔ)貼或經(jīng)營性自收自支事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)單位）。

第三條事業(yè)單位用人管理以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，堅(jiān)持控放結(jié)合、分類管理的原則。

第四條市人事局、編辦是事業(yè)單位用人的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)自理單位用人進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。事業(yè)單位主管部門對(duì)所屬事業(yè)單位用人負(fù)有管理職責(zé)。

第五條事業(yè)單位應(yīng)合理定編設(shè)崗。編制核定要按照事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)核定。崗位設(shè)置應(yīng)在編制限額內(nèi)按照業(yè)務(wù)需要進(jìn)行設(shè)置。

經(jīng)營性自收自支事業(yè)單位，由編制控制改為備案制度。

第六條事業(yè)單位要強(qiáng)化用人管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。要按照事業(yè)發(fā)展的需要，依據(jù)單位收入狀況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位。

第七條事業(yè)單位崗位實(shí)行分類設(shè)崗、分類管理，一般分三種類別即：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。

第八條事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度。崗位設(shè)置方案應(yīng)報(bào)市人事局核準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級(jí)、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

第九條事業(yè)單位崗位設(shè)置按照以下程序進(jìn)行：

（一）單位負(fù)責(zé)人員集體研究確定崗位設(shè)置方案；

（二）在單位公示后，廣泛聽取職工意見；

（三）按程序報(bào)主管部門審核，市人事局核準(zhǔn)；

（四）組織實(shí)施。

第十條事業(yè)單位用人計(jì)劃實(shí)行年度申報(bào)制度。用人單位每年的十二月份申報(bào)下年度的用人計(jì)劃。

特殊急需崗位不受時(shí)間限制可隨時(shí)提出用人申請(qǐng)。

第十一條用人計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：用人崗位、數(shù)量及條件、招聘的時(shí)間、采用的招聘方式等。

第十二條事業(yè)單位用人計(jì)劃實(shí)行核準(zhǔn)制度。用人計(jì)劃由用人單位負(fù)責(zé)人員集體研究確定，經(jīng)主管部門審查匯總后報(bào)市人事局。市人事局依據(jù)用人單位的編制情況和崗位設(shè)置方案，對(duì)主管部門報(bào)送的用人計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

第十三條事業(yè)單位用人除國家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，都要實(shí)行公開招聘。

第十四條公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第十五條市人事局是公開招聘的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)招聘工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公開招聘工作由市人事局會(huì)同主管部門和用人單位共同組織。

第十六條公開招聘應(yīng)按照下列程序：

（一）制定招聘計(jì)劃和方案；

（二）招聘信息；

（三）受理應(yīng)聘人員的申請(qǐng)，對(duì)資格條件進(jìn)行審查；

（四）考試、考核；

（五）身體檢查；

（六）根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；

（七）公示招聘結(jié)果；

（八）簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)。

第十七條用人單位在與聘用人員簽定聘用合同前，應(yīng)對(duì)聘用人員按規(guī)定程序到市人事局辦理有關(guān)用人手續(xù)，并報(bào)市編辦上編或備案。

第十八條用人單位應(yīng)與聘用人員簽訂聘用合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確立人事關(guān)系。聘用合同由用人單位法定代表人或其委托人與聘用人員簽訂。聘用合同必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，由市人事局對(duì)聘用合同進(jìn)行鑒證。

第十九條事業(yè)單位公開招聘的人員實(shí)行試用期制度。試用期一般不超過三個(gè)月，確需延長的，最多不超過六個(gè)月。被聘用人員為大中專應(yīng)屆畢業(yè)生的，試用期可延長至十二個(gè)月。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。

第二十條聘用合同依法簽訂后，雙方均應(yīng)遵守合同約定的內(nèi)容，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。

第二十一條聘用合同期滿如崗位需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致的，應(yīng)繼續(xù)簽訂或另行簽訂聘用合同。用人單位應(yīng)在聘用合同期滿三十日前，應(yīng)就是否繼續(xù)簽訂或另行簽訂合同問題書面告知聘用人員。沒有告知或逾期告知的，視為用人單位同意繼續(xù)簽訂原合同，且合同期限與原合同相同，但不得超過聘用人員的法定退休年齡。

第二十二條合同簽定、履行、變更、終止過程中發(fā)生爭(zhēng)議的，由市人事局所屬的人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)裁定。

第二十三條事業(yè)單位新進(jìn)人員被聘用后，實(shí)行考核制度，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘或調(diào)整崗位的依據(jù)。聘用人員在試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合本崗位要求，又不同意單位調(diào)整其工作崗位的，用人單位可以解除聘用合同。試用期滿后經(jīng)用人單位考核合格，享受本單位同類人員的工資、福利待遇。

第二十四條通過公開招聘新進(jìn)事業(yè)單位的人員，應(yīng)在市人事局所屬人才交流服務(wù)中心實(shí)行人事，其他任何部門（單位）不得開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第二十五條事業(yè)單位聘用人員實(shí)行回避制度。凡與用人單位負(fù)責(zé)人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘該單位負(fù)責(zé)人的秘書或者人事、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等崗位，以及有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。用人單位負(fù)責(zé)人和招聘工作人員在辦理人員聘用事項(xiàng)時(shí)，涉及與本人有上述親屬關(guān)系或者其他可能影響招聘公正的，也應(yīng)當(dāng)回避。

第二十六條市人事局和事業(yè)單位的主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)事業(yè)單位用人過程中違反干部人事紀(jì)律和本辦法的行為要予以制止和糾正，保證單位用人的公開、公平、公正。

第二十七條不按規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，市人事局和有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，按照規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

第二十八條對(duì)違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員，視情節(jié)輕重取消考試成績或聘用資格；對(duì)違反規(guī)定招聘的聘用人員，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)當(dāng)解除聘用合同，予以清退。對(duì)違反用人紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重調(diào)離工作崗位或給予行政處分；對(duì)違反用人紀(jì)律的其他相關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

篇6

隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。策劃方案一定要具備極高的可行性，可操作性，因?yàn)樗苯佑绊懟顒?dòng)舉辦的成壞，以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案3篇，歡迎閱讀!

學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案1

一、活動(dòng)目的

隨著全國高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會(huì)大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)生當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái)，提供機(jī)會(huì)。

2、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--

應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。

二、招聘會(huì)主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三、大賽口號(hào)

關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

四、活動(dòng)對(duì)象

本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。

五、組織安排

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六、組委會(huì)

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助

七、活動(dòng)方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。

九、活動(dòng)宣傳

1.海報(bào)宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。

2.咨詢點(diǎn)宣傳

活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。

3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳

4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道。

十、活動(dòng)具體安排

(一)籌劃準(zhǔn)備階段

1、參加活動(dòng)的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動(dòng)的企業(yè)要求:

①有較大的知名度和信譽(yù)度;②熱心于教育事業(yè);

③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需求;④擁有自己的獨(dú)特文化。

招聘職位要求(1到2個(gè)職位):

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強(qiáng);

②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特殊需要的，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的;③可以針對(duì)院三年級(jí)同學(xué)開展招聘;

④既能體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。

2、以海報(bào)(噴繪)形式大力宣傳這次活動(dòng)

3、聯(lián)系評(píng)委(校內(nèi)老師及校外知名企業(yè)人士)、邀請(qǐng)記者(校內(nèi)、校外)

(二)報(bào)名咨詢階段

1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。

3、具體安排:

1)聯(lián)系工作:選定主講人以及其他具體事項(xiàng)

2)安排工作:申請(qǐng)講座地點(diǎn)，布置安排現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試設(shè)備

3)宣傳工作:利用海報(bào)進(jìn)行通知

4)介紹后階段的系列工作

5)申請(qǐng)活動(dòng)地點(diǎn)

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。

2、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。

在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。

3、應(yīng)聘者

校園招聘策劃書方案

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

十一、招聘會(huì)的收尾工作

在這個(gè)過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。

十二、后期總結(jié)

1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

舉辦大型模擬招聘是為我院同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案2

1、招聘目的

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2、招聘時(shí)間

策劃準(zhǔn)備時(shí)間:20--年x月x日~20--年x月x日

招聘實(shí)施時(shí)間:20--年x月x日~20--年x月x日

3、招聘小組人員

組長:--x副組長:--x

小組成員:----

職責(zé):制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

4、招聘計(jì)劃

(1)招聘地點(diǎn):山東外國語職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理~人力資源部會(huì)計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù):20人

(4)招聘方式:面試

(5)招聘標(biāo)準(zhǔn):具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5、招聘流程

(1)校園宣講:校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上集團(tuán)招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè)、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞簡(jiǎn)歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測(cè)評(píng):素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

(5)甄選環(huán)節(jié):根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

(6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20--年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。

6、已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排

(1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

(2)、崗位實(shí)習(xí):校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。

7、實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束

(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。

8、召開本次招聘總結(jié)會(huì)

(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果。

學(xué)校招聘活動(dòng)設(shè)計(jì)方案3

活動(dòng)引言：隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。

一、活動(dòng)名稱：金融系模擬招聘會(huì)

二、活動(dòng)的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動(dòng)主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!

四、活動(dòng)單位：

1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)

贊助單位：

3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

五、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)

六、活動(dòng)流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人2.預(yù)備報(bào)名3.確定合作商4.培訓(xùn)工作人員5.禮儀準(zhǔn)備6.道具準(zhǔn)備

活動(dòng)進(jìn)行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由提供節(jié)目一個(gè))

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則

3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。

結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。

七，后期總結(jié)階段

招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。

篇7

人事股股長需要具有良好的書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng);有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，公平公正、做事嚴(yán)謹(jǐn)，能承受較大的工作壓力。下面是小編給大家整理的人事股股長職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

人事股股長職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)公司的人才招聘工作，根據(jù)編制需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

2、熟練招聘渠道的使用操作，管理現(xiàn)有招聘渠道、并開發(fā)新招聘渠道;

3、了解并掌握部門的用人需求，招聘信息，針對(duì)職位要求對(duì)候選人進(jìn)行面試、評(píng)估、篩選與推薦;

4、負(fù)責(zé)候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查、安排入職等后續(xù)跟蹤服務(wù)工作;

5、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和招聘需求，開發(fā)校企合作項(xiàng)目、組織校園招聘活動(dòng)或參加人才市場(chǎng)招聘會(huì);

6、協(xié)助用人部門進(jìn)行人員評(píng)估、員工關(guān)懷、員工狀態(tài)跟進(jìn)等工作。

人事股股長職責(zé)21、協(xié)助上級(jí)做好公司年度招聘計(jì)劃以及預(yù)算，與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;

2、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，以及員工檔案管理;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和績效考核核算，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

7、負(fù)責(zé)與人力資源對(duì)外的相關(guān)事務(wù)等;

8、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

人事股股長職責(zé)31、推進(jìn)各部門績效薪酬方案的執(zhí)行落地，完成薪酬績效相關(guān)的數(shù)據(jù)整理;

2、協(xié)助主管完成負(fù)責(zé)各部門周期性調(diào)薪工作，擬定或優(yōu)化各部門的薪酬方案及相關(guān)績效方案，并對(duì)制度、方案進(jìn)行宣導(dǎo);

3、了解國家最新的薪酬福利政策，并能依據(jù)政策提出公司薪酬福利制度方案改進(jìn)措施;

4、能獨(dú)立負(fù)責(zé)員工面談、勞資糾紛及突發(fā)事件的處理，減少公司損失，維護(hù)企業(yè)形象;

5、協(xié)助不斷優(yōu)化公司員工關(guān)系管理的相關(guān)流程、指引、制度、宣導(dǎo)等。

人事股股長職責(zé)41、負(fù)責(zé)招聘信息的起草和工作;

2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)和維護(hù);

3、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、面試邀約等工作;

4、門店收集資料并備用門店日常文件;

5、統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)(含業(yè)績、實(shí)收、考勤、支出、行為數(shù)據(jù))，計(jì)算工資;

6、協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

人事股股長職責(zé)51、協(xié)助上級(jí)制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃

2、通過各種招聘渠道收集簡(jiǎn)歷，進(jìn)行篩選-邀約-面試-錄用-入職跟蹤等工作

3、負(fù)責(zé)員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂等相關(guān)手續(xù)辦理

4、每月人力成本、工資統(tǒng)計(jì)及薪酬管理

5、參與公司制度修改、制訂(績效考核、考勤制度、管理制度等)

6、企業(yè)文化建設(shè)：生日會(huì)、下午茶、團(tuán)建、旅游、年會(huì)及各大節(jié)日福利

7、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行其他相關(guān)工作事宜

人事股股長職責(zé)61.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司崗位的招聘執(zhí)行工作，滿足公司的人才需求;

2.負(fù)責(zé)日常招聘基礎(chǔ)工作的推進(jìn)，包括進(jìn)行崗位分析、面試安排和錄用跟進(jìn)等;

3.負(fù)責(zé)招聘渠道的日常運(yùn)營，充分利用招聘渠道，研究招聘技巧和招聘方法，確保完成各項(xiàng)招聘指標(biāo)

3.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，包括員工入離職及轉(zhuǎn)正手續(xù)、電子檔案(文檔及釘釘)維護(hù)、人員面談等。

協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、活動(dòng)策劃及執(zhí)行工作;

4.負(fù)責(zé)公司每月的工資核算及績效結(jié)果統(tǒng)計(jì);

5.協(xié)助進(jìn)行OA系統(tǒng)完善及管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行OA流程建設(shè)及優(yōu)化，同時(shí)為員工解答相關(guān)問題;

6.協(xié)助進(jìn)行各類行政事項(xiàng)辦理，如工商變更、高新/ICP申報(bào)、軟著申請(qǐng)、公司活動(dòng)策劃及執(zhí)行、通告及實(shí)施等，協(xié)助辦公環(huán)境管理;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人事行政事宜。

人事股股長職責(zé)71、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的和更新。

2、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見和選拔工作。

3、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料。

4、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、銷毀等情況，隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形式進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。

6、公司規(guī)章制度維護(hù)，協(xié)助完善;

篇8

【關(guān)鍵詞】主成分分析法；層次分析法；招聘管理

Research on Management of Enterprise Recruitment Based on Multivariate Statistical Method

WANG Yan-fei

（Jilin Institute of Chemical Technology， Jilin Jilin 132022， China）

【Abstract】In this paper， the principal component analysis method is used to reduce the number of enterprise recruitment indexes， and the indexes are merged into 4 aspects. The decision-making model of enterprise recruitment is established according to analytic hierarchy process. It is provided to the theoretical basis for the selection of outstanding personnel.

【Key words】Principal component analysis； Analytic hierarchy process； Recruitment management

隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)的全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何選拔出優(yōu)秀的高級(jí)人才，是企業(yè)所面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，多數(shù)的企業(yè)招聘，是通過看簡(jiǎn)歷，憑招聘者的經(jīng)驗(yàn)、直覺，決定是否錄用一個(gè)人，而沒有利用科學(xué)、合理的方法評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員的資質(zhì)[1]。為此，我們希望能夠用客觀、科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法，盡量減少人力資源管理工作中的主觀性和片面性，為選拔優(yōu)秀人才提供一定的科學(xué)依據(jù)。

1 企業(yè)招聘計(jì)劃的指標(biāo)分析

通過查閱大量資料，我們總結(jié)出了關(guān)于企業(yè)招聘人才的測(cè)評(píng)指標(biāo)，主要有：年齡、性別、學(xué)歷、計(jì)算機(jī)能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)、實(shí)際操作能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力共12項(xiàng)指標(biāo)。由于這些指標(biāo)較多，相互之間有密切的相關(guān)性，考察起來不方便，我們可以利用主成分分析方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行降維，將眾多有一定相關(guān)性的指標(biāo)重新組合成數(shù)目較少的相互無關(guān)的主成分，且這些主成分能夠反映企業(yè)招聘人員測(cè)評(píng)的大部分信息。根據(jù)某企業(yè)30個(gè)招聘人員的12項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS進(jìn)行處理[2]，采用KMO檢驗(yàn)，KMO值接近于1，變量間相關(guān)性越顯著，越適合于作主成分分析。檢驗(yàn)結(jié)果為KMO=0.934>0.5，說明數(shù)據(jù)適合進(jìn)行主成分分析。前4個(gè)主成分累計(jì)貢獻(xiàn)率高達(dá)97.23%>85%，因此提取前4個(gè)主成分，各主成分的成分矩陣分別如下表1。

表1 成分矩陣

由成分矩陣可以看出第一主成分與年齡、性別指標(biāo)有較強(qiáng)的相關(guān)性，可歸為履歷分析。第二主成分與學(xué)歷、計(jì)算機(jī)能力、外語水平、專業(yè)素養(yǎng)有較強(qiáng)的相關(guān)性，可歸為知識(shí)測(cè)評(píng)。第三主成分與心理素質(zhì)有較強(qiáng)相關(guān)性，可命名為心理測(cè)評(píng)。第四主成分與實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)相關(guān)性，可歸為綜合測(cè)評(píng)。即招聘人才計(jì)劃的實(shí)施可以用4個(gè)方面概括，分別為：履歷分析、知識(shí)測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)和綜合測(cè)評(píng)。

2 企業(yè)招聘決策的層次分析模型

層次分析法，是指將一個(gè)復(fù)雜的決策問題分解為若干層次，在最低層次通過兩兩比較得出各因素的權(quán)重，通過由低到高的層層分析計(jì)算。最后計(jì)算出各方案對(duì)總目標(biāo)的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案[3]?？蓱?yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，從而減少在企業(yè)招聘過程中人為因素的參與，增加了客觀性。

我們將招聘決策的層次分析模型設(shè)計(jì)為三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，如下圖1所示。其中目標(biāo)層為最佳招聘決策；中間的準(zhǔn)則層為合理選擇招聘人選的四個(gè)方面：履歷分析、知識(shí)測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、綜合測(cè)評(píng)。最下層為決策層為應(yīng)聘人員：1―8號(hào)。

圖1 招聘決策的層次分析圖

利用德爾菲專家評(píng)價(jià)法，根據(jù)企業(yè)資深的招聘決策者，如：總經(jīng)理或主管招聘研發(fā)人員的副總等的經(jīng)驗(yàn)和建議，建立準(zhǔn)則層的4個(gè)方面對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣A為：

利用matlab軟件，對(duì)判斷矩陣A運(yùn)用和積法求出最大特征根λmax及其對(duì)應(yīng)的特征向量W。可求出λmax=4.22。對(duì)判斷矩陣A做一致性檢驗(yàn)，指標(biāo)為CI= = =0.073，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。檢驗(yàn)系數(shù)為CR= = =0.08

表2 RI值與矩陣階數(shù)之間的關(guān)系表

另外，可求得A的特征向量為W=（0.144，0.275，0.12，0.462）T，表示招聘的4個(gè)準(zhǔn)則對(duì)決策的重要性權(quán)重。即綜合測(cè)評(píng)最為重要，其次是知識(shí)測(cè)評(píng)，最后是履歷分析和心理測(cè)評(píng)，其重要性基本相同。下面可根據(jù)8位應(yīng)聘人員的4項(xiàng)測(cè)評(píng)分析的分?jǐn)?shù)，兩兩比較，得出應(yīng)聘人員分別對(duì)4項(xiàng)測(cè)評(píng)的判斷矩陣。應(yīng)聘人員對(duì)履歷分析的判斷矩陣為：

可見，8位應(yīng)聘者的整體排名依次為1、2、3、5、7、8、6、4。即1號(hào)應(yīng)聘者為最佳人選。

3 結(jié)語

招聘活動(dòng)是人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)。招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。本文應(yīng)用主成分分析和層次分析兩種多元統(tǒng)計(jì)方法，通過量化分析對(duì)應(yīng)聘者的4個(gè)測(cè)評(píng)方面進(jìn)行排序，最終確定總排序。依據(jù)該結(jié)果選拔應(yīng)聘者更具客觀性，較為合理。該方法簡(jiǎn)單可行，容易操作，具有一定的應(yīng)用推廣價(jià)值，可以廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。

【參考文獻(xiàn)】

[1]林瑋，張向前.企業(yè)招聘存在的問題及對(duì)策分析[J].商業(yè)研究，2009（12）：32-36.

篇9

一、招聘原則

（一）專業(yè)對(duì)口和工作需要的原則。

（二）公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

除國家政策性安置、崗位和引進(jìn)高層次緊缺專業(yè)人才確需使用其他方法外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員，原則上都要通過考試、考核的辦法，公開招聘。

二、招聘范圍

（一）事業(yè)單位職員或?qū)I(yè)技術(shù)人員編制出現(xiàn)崗位空缺，需補(bǔ)充的工作人員。

（二）雖未出現(xiàn)編制空缺，但急需的特殊崗位人才或高精尖專業(yè)技術(shù)人才。

（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的事業(yè)單位聘用專業(yè)技術(shù)人員。

（四）機(jī)關(guān)事業(yè)單位補(bǔ)充工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員。

三、招聘組織管理與職責(zé)分工

縣人事部門綜合管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘人員的考試聘用工作。主要負(fù)責(zé)編制招聘計(jì)劃和實(shí)施方案，招聘公告；負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)用人單位（或主管部門）進(jìn)行應(yīng)聘人員報(bào)名和資格審查；負(fù)責(zé)組織考試或委托用人單位（或主管部門）組織考試；指導(dǎo)和監(jiān)督用人單位（或主管部門）對(duì)考試合格人員的體檢、考核、聘用等工作，辦理聘用手續(xù)。

用人單位（或主管部門）主要負(fù)責(zé)申報(bào)招聘計(jì)劃及招聘資格條件；受人事部門委托負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的報(bào)名資格進(jìn)行審查；配合人事部門或受人事部門的委托組織考試；負(fù)責(zé)對(duì)考試合格人員進(jìn)行體檢；負(fù)責(zé)對(duì)考試合格人員的考核工作；按有關(guān)規(guī)定對(duì)擬聘人員辦理聘用手續(xù)。

四、招聘程序和方法

（一）招聘工作的一般程序

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位根據(jù)工作需要、崗位空缺情況，需要補(bǔ)充工作人員時(shí)，由單位（或主管部門）提出招聘計(jì)劃，報(bào)人事、編制部門審核后，由人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）制定出招聘方案，呈報(bào)縣政府審批。

2、向社會(huì)招聘公告。

3、組織報(bào)名和資格審查。符合條件的應(yīng)聘者須填寫《*縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開招聘人員登記表》一式兩份，由縣人事部門或用人單位（主管部門）核發(fā)準(zhǔn)考證。

4、組織考試?？荚嚳刹扇」P試、面試等多種方式?？荚噧?nèi)容為招聘崗位所必須的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作技能。

5、對(duì)考試合格人員進(jìn)行體檢。

6、對(duì)體檢合格人員進(jìn)行考核。

7、公示擬聘人員名單，接受社會(huì)監(jiān)督。

8、縣人事部門對(duì)用人單位擬聘人員進(jìn)行審核。

9、用人單位與受聘人員簽訂聘用合同，進(jìn)行鑒證，并辦理其他有關(guān)手續(xù)。

（二）公開招聘由縣人事部門結(jié)合用人單位（或主管部門）組織，必要時(shí)也可委托主管部門組織。

（三）應(yīng)聘人員的筆試成績和面試成績按一定比例折合之和為考試總成績，應(yīng)聘教師的還要計(jì)算試講成績。根據(jù)應(yīng)聘人員考試成績和招聘計(jì)劃數(shù)，按總成績由高分到低分確定參加體檢人員名單，末位出現(xiàn)并列時(shí)，筆試成績高者參加體檢。

（四）體檢的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照公務(wù)員錄用體檢的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因體檢不合格出現(xiàn)空缺，依次遞補(bǔ)。

（五）用人單位主要考核應(yīng)聘人員的思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、擬任崗位資格條件以及是否應(yīng)當(dāng)回避等。因考核不合格出現(xiàn)人員空缺，依次遞補(bǔ)。

（六）用人單位根據(jù)考試、體檢、考核結(jié)果，提出各崗位擬招聘人員名單，由縣人事部門和主管部門向社會(huì)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7－15日。

五、聘用及聘后管理

對(duì)經(jīng)考試、考核、公示、審核無異議的擬聘人員，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，由用人單位與聘用人員簽訂聘用合同。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開招聘的工作人員實(shí)行試用期，試用期限根據(jù)招聘崗位性質(zhì)和聘用對(duì)象確定。試用期包括在聘用合同期內(nèi)，試用期滿合格的，按有關(guān)規(guī)定正式辦理聘用手續(xù)。試用期滿經(jīng)考核不合格的，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，取消其聘用資格，進(jìn)入人才市場(chǎng)自行擇業(yè)。

對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用的工作人員實(shí)行崗位設(shè)置管理，根據(jù)所聘崗位，由單位進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果報(bào)人事部門備案。

六、聘用人員待遇

（一）納入編制管理的聘用人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇及開支渠道按本單位同崗位同類人員執(zhí)行的工資性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）我縣急需的特殊人才、高精尖人才，可不受編制數(shù)額限制，納入編制管理，其待遇可根據(jù)實(shí)際情況確定。

（三）根據(jù)工作需要，專業(yè)較強(qiáng)的事業(yè)單位招聘的工作人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇及開支渠道按批準(zhǔn)的招聘方案執(zhí)行。

（四）機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘的工勤、協(xié)勤及其他輔工作人員，其工資保險(xiǎn)、福利待遇，根據(jù)工作崗位、工作性質(zhì)確定。但其工資不得低于省規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

以前各單位已招聘的人員，其待遇按已簽定協(xié)議執(zhí)行，合同期滿續(xù)聘的，按此文件規(guī)定執(zhí)行。

七、紀(jì)律與監(jiān)督

篇10

 

一、上半年主要工作情況總結(jié)：

（一）勞動(dòng)關(guān)系管理

做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，累計(jì)辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動(dòng)合同XX人。

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并及時(shí)報(bào)送。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)，工作高效。

2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保

年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)。通過市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作。

（三）人力預(yù)算方面

人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批通過。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司管理實(shí)際，考慮公司管理需求，科學(xué)預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績考核實(shí)施辦法，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗(yàn)，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓(xùn)方案》。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施

根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計(jì)、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門的17名員工。

（六）項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動(dòng)公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保、公積金、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求，針對(duì)既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個(gè)人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作。

二、下半年人力資源管理重點(diǎn)工作

（一）探索市場(chǎng)化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通，探索市場(chǎng)化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動(dòng)向，對(duì)人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺(tái)《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度》。

（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司2018年度培訓(xùn)方案》，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好職稱評(píng)審認(rèn)定申報(bào)工作，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平。

（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。