導(dǎo)語：如何才能寫好一篇目標(biāo)考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核對象：

全局各科、室、中心。

二、考核原則：

按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行量化考核。

三、考核內(nèi)容和計分辦法

（一）采用百分制考核辦法。具體內(nèi)容及分值分配如下：

1.業(yè)務(wù)科室（中心）:

(1)招商引資工作（5分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計計劃完成情況（10分）；

(4)審計項目質(zhì)量情況（10分）；

(5)審計成果（20分）；

(6)審計信息化建設(shè)情況（20分）；

(7)信息宣傳工作（10分）；

(8)審計文書和檔案管理（10分）;

(9)審計科研工作（5分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

2.辦公室:

(1)招商引資工作（10分）；

(2)精神文明建設(shè)及紀(jì)律遵守情況（5分）;

(3)審計統(tǒng)計工作（10分）；

(4)信息宣傳及政務(wù)公開工作（20分）；

(5)及時做好各類文字工作（10分）；

(6)做好文書復(fù)核及法制審理工作（10分）；

(7)做好后勤服務(wù)工作（10分）；

(8)審計檔案管理（10分）;

(9)審計科研工作（10分）；

(10)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況（5分）。

(二)計分方式

采用得分、扣分、加分三種形式。

1.得分和扣分按各具體考核項目的目標(biāo)完成實(shí)績計算，加分是對工作完成特別突出或超額完成任務(wù)的額外加分。

2.項目扣分不超過被扣分項目的基本分值，扣完為止。

3.對不同項目采取不同的考核計分辦法。

(1)考核項目和內(nèi)容的具體分值分配和計分標(biāo)準(zhǔn)，詳見《宿城區(qū)審計局2013年科(室)工作目標(biāo)責(zé)任考核評分表》。

(2)逾年度事項(如審計信息上稿；工作表彰；違紀(jì)資金入庫、案件線索被立案等)，列入次年度計分。

（三）綜合加分項目。

1.凡引進(jìn)招商引資項目的，按照局招商引資考核辦法的規(guī)定，在科室考核總分基礎(chǔ)上另加分，加分不封頂，并按規(guī)定給予引資人獎勵。

2.對聯(lián)合審計組完成的審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目，或跨科室完成的AO實(shí)例或?qū)徲嫹椒ǎ凑枕椖恐鲗徎蛑骶?份、成員1人1份的權(quán)數(shù)，將審計項目、入庫金額、AO實(shí)例或?qū)徲嫹椒ǚ謩e計入各科(室)目標(biāo)。

3.某項創(chuàng)新屬市以上首創(chuàng)，取得突破性成績且產(chǎn)生較大影響的，并取得較大榮譽(yù)的，經(jīng)考核組推薦，局長辦公會認(rèn)定，給予特殊獎勵，并可以在總分基礎(chǔ)上加5分。

4.工作中獲獎或創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的，在目標(biāo)考核總分基礎(chǔ)上直接加分：黨委政府頒發(fā)的按國家級15分、省級10分、市級6分、區(qū)級3分；黨委政府組成部門頒發(fā)的按相應(yīng)級次的80%加分；若個人獲獎的分別按以上

級次的80%加分。

四、考核辦法

(一)考核組織

成立目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科、室、中心負(fù)責(zé)人為小組成員，負(fù)責(zé)全局工作目標(biāo)綜合考核。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，將平時考核與年終考核相結(jié)合，做好考核臺賬。

(二)考核程序。

1.自查。各科(室)要按照目標(biāo)考核內(nèi)容及要求，不斷加強(qiáng)工作目標(biāo)管理。年終，要對照目標(biāo)考核內(nèi)容自行檢查，寫出自查報告，并向考核組報送。有關(guān)事項要在自查報告中加以說明并提供相關(guān)資料，未

說明或未提供資料的，考核組不予承認(rèn)。對提供虛假資料或謊報成績和隱瞞問題的，所涉事項作零分處理；情節(jié)嚴(yán)重的，取消被考核資格。

2.專項檢查?？己私M可根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)安排或根據(jù)實(shí)際工作需要，對某些工作進(jìn)行不定期的專項檢查或抽查，作為年終總評的依據(jù)或參考。

3.綜合檢查。在專項檢查的基礎(chǔ)上，考核組對科(室)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查。

4.總評?？己私M根據(jù)考核情況，形成考核意見，報局長辦公會審定。

五、獎懲

堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主，獎罰分明，不打和牌。

（一）獎勵

1.設(shè)目標(biāo)考核綜合獎一、二等獎及目標(biāo)完成獎：一等獎一名，二等獎兩名。目標(biāo)考核得分80分以上的科室參與評獎，按考核得分從高到低確定。

2.設(shè)目標(biāo)考核專項獎：審計項目質(zhì)量獎、審計成果獎、信息宣傳獎、信息化建設(shè)獎、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎、特殊貢獻(xiàn)獎。

3.設(shè)先進(jìn)工作者6名。

4.基本獎為考核得分乘以相應(yīng)分值。

（二）處罰

1.對年終綜合考核得分在70-80分的科室，基本獎下浮20%；年終綜合考核在60-70分的科室，基本獎下浮50%；目標(biāo)考核為末位且綜合得分在60分以下的科室，取消基本獎，同時科室負(fù)責(zé)人作書面檢討。

2、對發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、計劃生育等重大問題的，實(shí)行評先、評優(yōu)一票否決，并對科室負(fù)責(zé)人給予處罰。科室人員被市、區(qū)兩級及本局查到違反軟環(huán)境治理規(guī)定的，除按紀(jì)委規(guī)定

進(jìn)行處理外，查到一次，罰款200元；被查到兩次，罰款400元；被查到三次以上的，除罰款500元外，科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并向全局作出檢討，在考核總分基礎(chǔ)上另減5分，取消本人和科室負(fù)責(zé)人全

年基本獎，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

六、考核時間：

綜合考核一般安排在當(dāng)年12月至次年1月進(jìn)行?？己私M在考核年度內(nèi)可對某些特定內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

篇2

各鎮(zhèn)（區(qū)）動物防疫站。

二、考核范圍

各鎮(zhèn)畜牧生產(chǎn)、動物防疫、動物檢疫、技物結(jié)合及其他中心工作等方面的情況。年底市農(nóng)委對考核內(nèi)容進(jìn)行逐項考核，考核結(jié)果作為對各站畜牧獸醫(yī)工作評價的依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

（一）畜牧生產(chǎn)（26分）

1、畜牧綜合工作（11分）

（1）發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖和示范創(chuàng)建等（5分）：查看文件，有鎮(zhèn)政府下發(fā)的本地畜牧業(yè)發(fā)展目標(biāo)和扶持政策以及推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、畜牧生態(tài)、良種化、動物防疫示范創(chuàng)建、生態(tài)修復(fù)技術(shù)的措施文件得1分，否則不得分；完成上級下達(dá)的畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場，畜牧生態(tài)、良種化、動物防疫達(dá)標(biāo)示范創(chuàng)建任務(wù)的得4分，完不成任務(wù)的同比例扣分。

（2）畜牧生產(chǎn)統(tǒng)計（2分）：有到村場的1－12月份的畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計報表得2分，少一個月扣0.5分；報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況酌情扣分。

（3）生豬良種補(bǔ)貼項目（3分）：母豬輸精登記卡發(fā)放到位，記錄齊全的得1分；人工授精普及率達(dá)到全市普及率的得1分，每低1個百分點(diǎn)減0.1分；完成市下達(dá)的農(nóng)民輸精員培訓(xùn)任務(wù)的得1分。

（4）生態(tài)修復(fù)技術(shù)實(shí)施豬場（1分）：新增生態(tài)修復(fù)技術(shù)實(shí)施豬場4個得1分，少一個扣0.5分。

2、規(guī)模養(yǎng)殖推進(jìn)情況（12分）

（1）新備案規(guī)模養(yǎng)殖場實(shí)績（6分）：完成市下達(dá)的新備案規(guī)模養(yǎng)殖場數(shù)得6分，完不成按比例扣分。

（2）電子檔案更新（5分）：生豬、肉禽、蛋禽、奶牛電子檔案未更新至11月底不得分。電子檔案不規(guī)范，每一個項項目扣1分。抽樣統(tǒng)計數(shù)與檔案統(tǒng)計數(shù)生豬每誤差10%扣1分。

（3）規(guī)模養(yǎng)殖比重實(shí)績（1分）：全市生豬規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展目標(biāo)為85%、肉禽規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展目標(biāo)為92%、蛋禽規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展目標(biāo)為99%，每項指標(biāo)高于或等于全市目標(biāo)得1分，每一個每低一個百分點(diǎn)扣0.1分。

3、畜牧業(yè)培訓(xùn)（1分）

組織開展畜牧業(yè)技術(shù)培訓(xùn)一年不少于4次，并有培訓(xùn)教材和參培人員名冊的得1分。

4、項目建設(shè)（2分）：按市要求認(rèn)真組織本鎮(zhèn)項目申報，實(shí)施一個以上項目得2分。

（二）動物防疫（28分）

1、防疫管理（3分）:動物防疫站與基層防疫員、動物防疫站與實(shí)施自防的規(guī)模養(yǎng)豬場簽訂年度防疫工作責(zé)任狀得1分，否則不得分;動物防疫站定期開展防疫檢查并公示結(jié)果的得1分，否則不得分;積極爭取防疫工作經(jīng)費(fèi)，有專項工作經(jīng)費(fèi)、消毒滅源經(jīng)費(fèi)得1分，經(jīng)費(fèi)不足扣0.5分、經(jīng)費(fèi)不落實(shí)不得分（每鎮(zhèn)3萬；經(jīng)費(fèi)超倍加1分）。

2、基礎(chǔ)免疫工作（12分）：重大動物疫病免疫密度（10分，每個病種2分），免疫密度低于95%不得分，達(dá)100%得滿分，95-100%之間每低一個百分點(diǎn)扣0.5分；建立完善的免疫檔案，管理規(guī)范得2分，建立但管理不規(guī)范得1分，未建立或管理極不規(guī)范的不得分。

3、重大動物疫病免疫抗體保護(hù)率（10分，每個病種2分）：抗體保護(hù)水平達(dá)標(biāo)率達(dá)85%以上分別得滿分，80%以下不得分，單項80-85%得1分。代表市接受上級檢查成績優(yōu)秀（被書面表揚(yáng)或名列前3名）加2分/次，通報批評扣5分/次。

4、消毒滅源工作（1分）：有消毒滅源制度、計劃的得0.5分，否則不得分；執(zhí)行消毒滅源工作并有完整記錄的得0.5分，否則不得分。

5、應(yīng)急準(zhǔn)備（1分）：各村都有應(yīng)急撲殺深埋點(diǎn)（有撲殺深埋點(diǎn)分布圖）得0.5分，有應(yīng)急隊伍得0.5分；發(fā)生一次應(yīng)急隊伍不到位扣1分，疫情所在村無深埋點(diǎn)的扣1分。

6、動物疫情應(yīng)急處置（1分）：未發(fā)生疫情的得1分；發(fā)生疫情，按規(guī)范及時報告和處置，未造成傳播擴(kuò)散的得0.5分；不按規(guī)定渠道亂疫情信息的，有一起扣0.5分，扣完為此；未按規(guī)范及時報告和處置，造成不良后果的，扣2分。

（三）動物檢疫與投入品監(jiān)管（23分）

1、檢疫監(jiān)督（6分）：建立報檢制度，規(guī)范設(shè)立報檢點(diǎn)，完善報檢設(shè)施設(shè)備，公示報檢人員和報檢電話并做好報檢登記的得1分;憑耳標(biāo)和檢疫證明入場，檢疫證明存根與實(shí)際收購數(shù)一致的得1分；規(guī)范建設(shè)屠宰檢疫室，制度健全，屠宰數(shù)與產(chǎn)品證使用一致得1分；其他各項屠宰記錄齊全得1分，否則不得分;建立動物規(guī)模養(yǎng)殖場、屠宰加工場、動物產(chǎn)品加工場、冷庫、畜禽及其產(chǎn)品交易市場（包括超市、肉品專賣店）、動物診療場所監(jiān)管檔案并分類明確的得1分，否則不得分；定期對活禽交易市場、農(nóng)貿(mào)市場、動物規(guī)模養(yǎng)殖場、屠宰加工場、動物產(chǎn)品加工場、冷庫、畜禽及其產(chǎn)品交易市場、動物診療場所以及獸藥經(jīng)營單位進(jìn)行巡查和監(jiān)管，有巡查和監(jiān)管記錄的得1分，否則不得分。

2、檢疫證明與監(jiān)督基金（10分）：明確專人負(fù)責(zé)檢疫證明管理，規(guī)范出具動物檢疫證明，按時序時完成檢疫證任務(wù)的得5分，低于90%不得分，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分，超額按比例加分；全年分上、下半年完成監(jiān)督基金任務(wù)的得5分，低于90%不得分，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分，超額按比例加分。

3、動物防疫違法案件查處（4分）：合并鎮(zhèn)全年提供案源并協(xié)助市動物衛(wèi)生監(jiān)督所辦結(jié)動物防疫案件至少5件，其它鎮(zhèn)至少3件，完成得滿分，少1件扣1分，多1件加1分，最多加2分。

4、畜牧投入品和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作（3分）：按期完成生豬“瘦肉精”抽樣檢測和監(jiān)管任務(wù)，記錄檔案齊全；按時完成市下達(dá)的對獸藥、飼料等畜牧投入品生產(chǎn)、經(jīng)營，使用環(huán)節(jié)抽樣監(jiān)測和日常監(jiān)管任務(wù)，并有檔案記錄的得3分。

（四）技物結(jié)合（15分）

1、獸用生物制品統(tǒng)供工作（10分）：完成市下達(dá)計劃的得10分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加5分。

2、獸藥使用工作（5分）：完成市下達(dá)計劃的得5分，低于50%的不得分，每低10%扣1分，每高10%加1分，最多加2分。

（五）其它中心工作（8分）

1、會議及報表（2分）：按時上報各類報表的得1分,否則不得分；按時參加市召開的各類會議的得1分，否則不得分(請假除外)。

篇3

**市房產(chǎn)管理局年度目標(biāo)考核辦法

一、總則

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機(jī)制，促進(jìn)全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機(jī)關(guān)科室的年度目標(biāo)考核。

3．目標(biāo)考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點(diǎn)、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進(jìn)爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計分方法

4．局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核內(nèi)容分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)的局屬單位，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標(biāo)主要考核職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成情況，包括：年度工作目標(biāo)完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標(biāo)包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊伍建設(shè)、信息報送及采用情況等。

7．目標(biāo)考核實(shí)行100分制，其中職能目標(biāo)占75%，共性目標(biāo)占25%；職能目標(biāo)按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實(shí)施意見》落實(shí)。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)為準(zhǔn)，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標(biāo)任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認(rèn)后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內(nèi)容中，若有一項內(nèi)容被一票否決，則全年度工作考核結(jié)果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合、民主測評和社會反映相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

13．共性目標(biāo)的考核由有關(guān)機(jī)關(guān)科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負(fù)責(zé)人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀(jì)檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實(shí)施對局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核，對目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。

17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對局屬單位、機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、項目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進(jìn)行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時向局黨委通報。

18．嚴(yán)格執(zhí)行考核工作紀(jì)律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當(dāng)年所有評先資格，并依法依紀(jì)對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員提出批評與處理。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

19．考核結(jié)果作為局黨委對局屬單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行表彰、獎懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的局屬單位，完成年度經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；沒有完成年度經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，不再返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則

篇4

根據(jù)本委年度工作目標(biāo)任務(wù)要求，制訂2013年度機(jī)關(guān)工作目標(biāo)考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十一屆三次全會精神，圍繞2013年的各項工作目標(biāo)，以考核各科室（部門）的工作實(shí)績和創(chuàng)新成果為重點(diǎn)，增強(qiáng)工作的責(zé)任意識和目標(biāo)意識，激發(fā)全體工作人員的工作熱情和創(chuàng)新潛力，努力提升新形勢下引領(lǐng)和服務(wù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的能力，全面推動機(jī)關(guān)各項工作再上新臺階，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

二、考核對象

本委機(jī)關(guān)各科室（部門）。

三、考核事項

㈠考核內(nèi)容

1、職能工作。各科室（部門）根據(jù)全委年度工作的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，對各項職能工作逐項訂立目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，突出圍繞工作成果細(xì)化考核分值，報請分管負(fù)責(zé)人審核后，作為全年考核的依據(jù)。每季度對平時月度工作完成情況進(jìn)行階段性考核，并在公示欄公布考核結(jié)果。

2、黨風(fēng)廉政。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)人員履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)及教育情況、執(zhí)行廉政制度的情況、廉潔自律情況、工作作風(fēng)情況、辦事效率情況以及依法行政情況等。

3、工作創(chuàng)新。工作思路有創(chuàng)新，保證市委、市政府和本委的工作部署得到迅速落實(shí)；工作載體有創(chuàng)新，職能工作、重點(diǎn)工作、中心工作，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，確保目標(biāo)任務(wù)完成；工作方法有創(chuàng)新，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)工作的新方法、新途徑，努力提升能力水平，提高工作成效。（具體見工作創(chuàng)新考核辦法）

4、信息與新聞報道。各科室（部門）要積極向市以上黨政機(jī)關(guān)、新聞機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)網(wǎng)站等媒體，報送反映全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)關(guān)服務(wù)基層企業(yè)等方面工作成果和經(jīng)驗做法的相關(guān)文章、信息。（具體見信息與新聞報道考核辦法）

5、中心工作。按時完成幫扶濟(jì)困、維護(hù)穩(wěn)定、城市建設(shè)等任務(wù)及市委、市政府交辦的突擊性工作等，完成情況由考核小組適時記載。

6、民主測評。對科室（部門）進(jìn)行季度測評和年終測評，并及時公布測評結(jié)果。

㈡考核分值

考核基本分為100分。其中，職能工作50分，效能建設(shè)10分，創(chuàng)新工作10分，信息與新聞報道10分，中心工作5分，民主測評15分。另設(shè)加分項和扣分項（詳見考核表）。

㈢考核結(jié)果確認(rèn)

委考核小組具體負(fù)責(zé)季度和年度的考核工作，并形成初步考核結(jié)果。初步考核結(jié)果報請委主任辦公會研究后確定最終考核結(jié)果。

四、考核獎懲

1、根據(jù)綜合考核得分，設(shè)先進(jìn)科室一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名。

2、獲先進(jìn)科室一、二等獎的科室負(fù)責(zé)人，當(dāng)年考核定為優(yōu)秀格次和先進(jìn)工作者。全年考核綜合排名末位的科室負(fù)責(zé)人不得參加評先評優(yōu)。全年考核綜合排名末位的科室負(fù)責(zé)人由委主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

篇5

一、考核目的

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過開展工作創(chuàng)新目標(biāo)管理考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全委上下的工作創(chuàng)新意識，建立和完善工作創(chuàng)新的長效機(jī)制，全面推進(jìn)我委各項工作邁上新臺階，為完成市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)提供保障。

二、考核范圍

本委各科室。

三、考核主體

工作創(chuàng)新目標(biāo)考核，作為經(jīng)信委年度工作目標(biāo)考核的組成部分，由本委考核辦具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

四、考核內(nèi)容

1、完成市經(jīng)信委下達(dá)的2013年工作目標(biāo)的新舉措；

2、完成市委、市政府下達(dá)的2013年工作目標(biāo)的新措施；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)批示交辦工作的新方法；

4、完成本委布置的中心工作的新亮點(diǎn)；

5、完成的調(diào)研報告中所闡述的新觀點(diǎn)。

五、考核辦法

1、組織預(yù)報。每年一季度，各科室根據(jù)具體工作職能確定一個主題，提出本科室工作創(chuàng)新內(nèi)容，填寫工作創(chuàng)新預(yù)報表，在3月20日前報考核辦（設(shè)在黨委辦）。

2、匯總公示。3月底，由考核辦將各科室預(yù)報的工作創(chuàng)新情況發(fā)文公示。

3、考核評比。半年對各科室工作創(chuàng)新情況進(jìn)行一次抽查。11月，組織各科室工作創(chuàng)新成果申報?？己宿k根據(jù)各科室年初預(yù)報、半年抽查和年終申報，進(jìn)行定量評分?？荚u結(jié)果提供委考核辦匯總。

六、申報條件

1、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，被市以上會議推廣學(xué)習(xí)借鑒（須附有工作創(chuàng)新文本和實(shí)踐成果材料）；

2、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，受到市以上領(lǐng)導(dǎo)批示推廣學(xué)習(xí)借鑒（須附有工作創(chuàng)新文本和領(lǐng)導(dǎo)批示及實(shí)踐成果材料）；

3、工作創(chuàng)新實(shí)踐成果，在市及其以上黨報黨刊（含市有關(guān)部門刊物）上被宣傳推廣；

4、被市以上（含市有關(guān)部門）借鑒采用的工作創(chuàng)新辦法；

5、其它經(jīng)市（含市有關(guān)部門）總結(jié)推廣的工作創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗等；

6、所列創(chuàng)新工作取得明顯成效的。

七、申報附件

申報時，要逐項提交創(chuàng)新工作的專題材料及相關(guān)證明材料的復(fù)印件。專題材料的主要內(nèi)容要包括：工作創(chuàng)新的項目名稱、實(shí)施主體、提出時間、基本思路、具體做法、主要創(chuàng)新點(diǎn)、典型實(shí)例、推廣情況、社會效果等。相關(guān)證明材料主要包括：領(lǐng)導(dǎo)批示、文件通報、典型材料及媒體宣傳報道情況等。

篇6

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項目和重點(diǎn)項目、重點(diǎn)技改項目目標(biāo)，管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測評

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對被考核單位進(jìn)行測評。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測評和年終總評相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會同辦公室及有關(guān)部門對被考核部門重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對落實(shí)情況進(jìn)行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據(jù)各部門目標(biāo)工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進(jìn)行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關(guān)部門進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時考核成績?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進(jìn)行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊伍建設(shè)好，服務(wù)意識高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測評。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎金按所在部門同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎金。

部門考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

2、對先進(jìn)集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評。

第十五條被考核部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度工作測評表（一）

內(nèi)容

成績

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦，

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進(jìn)行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達(dá)的工作任務(wù)。隊伍建設(shè)好，服務(wù)意識高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測評人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門季度測評成績匯總表（二）

內(nèi)容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門年終工作目標(biāo)民主測評表（三）

內(nèi)容

成績

部門

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)測評匯總表（四）

內(nèi)容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門工作目標(biāo)考核表（五）

部門2004.12

目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評分

隊伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績明顯；隊伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務(wù)實(shí)，群眾滿意。

4

2、加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實(shí)抓好所在部門的黨建工作，完善黨內(nèi)各項制度，組織活動經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門實(shí)際，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，完成文明辦交給的任務(wù)，效果明顯，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無重大安全事故。

3

4、大局意識強(qiáng)，部門之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

篇7

第一條考核目的

為進(jìn)一步規(guī)范和完善機(jī)關(guān)目標(biāo)考核工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)處室提高工作成效，確保全局各項工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成和政令暢通，根據(jù)市委、市政府目標(biāo)管理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本考核辦法。

第二條考核的基本原則

一、堅持注重實(shí)績、客觀公正、綜合考評的原則。

二、堅持日?？荚u與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。

三、堅持群眾公認(rèn)與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則。

第三條考核對象

機(jī)關(guān)各職能處室（辦公室、政策法規(guī)處、服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)處、市場運(yùn)行秩序處﹤行政執(zhí)法處﹥、市場體系建設(shè)處、商貿(mào)服務(wù)管理處、對外貿(mào)易處、外資外經(jīng)管理處、糧食調(diào)控處、糧食倉儲管理處、行政審批處、財務(wù)審計處、人事培訓(xùn)處、離退休人員管理處、監(jiān)察室）

第四條組織領(lǐng)導(dǎo)

一、機(jī)關(guān)處室目標(biāo)績效考核工作由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

二、成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室、人事培訓(xùn)處、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)處室目標(biāo)考核的日常工作。

第二章考核指標(biāo)體系

第五條處室目標(biāo)任務(wù)的制定

以市委、市政府、省商務(wù)廳、省糧食局下達(dá)全局的目標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)，按照局黨組的要求和處室職責(zé)，由各處室提出年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于當(dāng)年2月10日前交局辦公室；經(jīng)局辦公室根據(jù)全局工作進(jìn)行合理修改、完善和調(diào)整后報局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報局黨組，經(jīng)局黨組會研究審定后，由局辦公室統(tǒng)一制訂《目標(biāo)責(zé)任書》，由分管領(lǐng)導(dǎo)與處室負(fù)責(zé)人簽訂后執(zhí)行。

第六條考核的主要內(nèi)容

一、各處室目標(biāo)責(zé)任書明確的考核內(nèi)容。

二、市委、市政府、省商務(wù)廳、省糧食局及上級部門臨時安排的重點(diǎn)工作。

三、局黨組交辦的工作任務(wù)。

第三章考核程序和辦法

第七條機(jī)關(guān)處室年終目標(biāo)考核按照處室自查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審、領(lǐng)導(dǎo)小組審核、局黨組確認(rèn)的程序進(jìn)行。

一、處室自查。各處室對照本辦法確定的考核內(nèi)容和計分辦法逐條進(jìn)行自查，形成書面自查報告（含自查得分情況及相關(guān)附件），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次年1月15日前交機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于次年1月20日前對各處室的自查報告進(jìn)行初審，提出初審意見報領(lǐng)導(dǎo)小組。

初審職責(zé)劃分：年度目標(biāo)任務(wù)（不含處室責(zé)任書中的黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容）和單項工作加（扣）得分情況由局辦公室負(fù)責(zé)初審；效能建設(shè)得分情況由局人事培訓(xùn)處和監(jiān)察室共同負(fù)責(zé)初審；黨風(fēng)廉政建設(shè)得分情況由監(jiān)察室負(fù)責(zé)初審。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組于次年1月25日以前完成處室目標(biāo)任務(wù)考核情況審核，并將審核結(jié)果報局黨組。

四、考核結(jié)果公示。領(lǐng)導(dǎo)小組將年終考核結(jié)果在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為次年1月26日—1月28日（如遇國家法定節(jié)假日，時間順延）。

五、局黨組研究確認(rèn)。局黨組于次年2月10日以前研究確認(rèn)各處室目標(biāo)考核最終結(jié)果。

第四章考核分值設(shè)定及計分辦法

第八條分值設(shè)定

各處室均設(shè)置年終目標(biāo)績效考核總分100分，由年度目標(biāo)任務(wù)（即本辦法第六條考核內(nèi)容、下同）完成情況考核得分、效能建設(shè)考核情況得分、局主要領(lǐng)導(dǎo)對處室工作評價得分三部分組成；單項工作加（扣）分按實(shí)單獨(dú)計算。

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況分值75分。

二、效能建設(shè)考核分值10分。

三、局主要領(lǐng)導(dǎo)對各處室工作評價分值15分。

第九條計分辦法

實(shí)際考核得分=目標(biāo)任務(wù)考核得分+效能建設(shè)考核得分+局主要領(lǐng)導(dǎo)工作評價得分+單項工作加分-單項工作扣分

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況考核計分辦法

實(shí)行單項目標(biāo)任務(wù)完成情況計分法，各單項目標(biāo)不設(shè)基本分值，按定性考核和定量考核分別計算得分值。

（一）定性目標(biāo)任務(wù)考核計分辦法

凡全面完成目標(biāo)任務(wù)的，既不加分也不扣分；沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，每單項扣0.5分。

（二）定量目標(biāo)任務(wù)考核計分辦法

實(shí)行超額完成目標(biāo)任務(wù)加分、未完成目標(biāo)任務(wù)扣分的計分辦法。

1.加分辦法：凡超額完成年度目標(biāo)任務(wù)10%以內(nèi)的，加0.5分；10%以上（含10%）20%以下的，加1分；20%以上（含20%）的加2分；完成省政府目標(biāo)任務(wù)的，另加1分。

2.扣分辦法：凡單項目標(biāo)任務(wù)實(shí)際完成量與年度目標(biāo)任務(wù)差率在10%以內(nèi)的扣0.5分；10%（含10%）以上20%以下的，扣1分；20%（含20%）以上的扣2分。

二、效能建設(shè)考核計分辦法

機(jī)關(guān)工作人員未發(fā)生違反效能建設(shè)規(guī)定的，所在處室不扣分；凡機(jī)關(guān)工作人員違反效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定，根據(jù)以下情況對應(yīng)扣分。

（一）被局效能辦通報的，每通報1件（次），扣被通報人員所在處室1分，以此類推，不設(shè)上限。

（二）被市效能監(jiān)察機(jī)關(guān)或媒體發(fā)現(xiàn)并曝光1次以上（含1次）的，被通報人員所在處室效能建設(shè)不得分，實(shí)行一票否決。

三、局主要領(lǐng)導(dǎo)對各處室工作評價計分辦法

由局主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各處室的工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新、服務(wù)基層、服從安排等綜合情況，對各處室給予評價得分。

四、單項工作加分（扣分）辦法

（一）加分辦法

1.凡單項工作被市委、市政府（含市委各單項工作委員及市委、市政府辦公室）、省商務(wù)廳和省糧食局表彰的（含當(dāng)年表彰上年的），責(zé)任處室加1分。

2.凡單項工作成績排全省商務(wù)（糧食）系統(tǒng)或全市前10名（含第10名）的，責(zé)任處室加1分；排前5名（含第5名）的，責(zé)任處室加1.5分；排前3名（含第3名）的，責(zé)任處室加2分（與加分第1、第2項屬同一項工作的，不重復(fù)加分，取高分值）。

3.凡單項工作取得歷史性突破，在全省、全市有重大影響和典型意義的，加2分。

4.業(yè)務(wù)處室邀請省商務(wù)廳、省糧食局及省級相關(guān)部門處室主要負(fù)責(zé)人來攀指導(dǎo)工作1次以上的，加0.5分。

5.凡機(jī)關(guān)處室上年獲得先進(jìn)處室的，當(dāng)年考核時加0.5分。

1—3項加分均以相關(guān)部門的正式文件或證書為準(zhǔn)；各處室單項工作累計加分控制在5分以內(nèi)。

（二）扣分辦法

1.凡單項工作被市委、市政府辦公室通報批評的，每次扣責(zé)任處室1分。

2.凡單項工作被市委、市政府、省商務(wù)廳、省糧食局通報批評的，每次扣責(zé)任處室2分。

以上扣分均以相關(guān)部門的正式文件或書面通報為準(zhǔn)；各處室單項工作扣分累計不設(shè)上限。

第十條考核分值確定

一、目標(biāo)任務(wù)考核分值確定。由局目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各處室提供的自查報告進(jìn)行認(rèn)真審核，確定分值。

二、效能建設(shè)考核分值確定。由局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供各處室效能建設(shè)得分情況，局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定分值。

三、局主要領(lǐng)導(dǎo)對各處室工作評價分值確定。由局主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作評價內(nèi)容確定分值。

四、單項工作加（扣）分值確定。以正式文件或書面通報為依據(jù)，由局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按本辦法規(guī)定確定加（扣）分值。

第十一條考核結(jié)果的運(yùn)用

一、作為評選先進(jìn)處室的依據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)處室、綜合處室年終考核得分情況，按從高到低的順序排名，評選4名先進(jìn)業(yè)務(wù)處室，2名先進(jìn)綜合處室，給予通報表揚(yáng)，授予先進(jìn)處室獎牌。

二、作為評選市級優(yōu)秀公務(wù)員的依據(jù)。未被評選為先進(jìn)處室的主要負(fù)責(zé)人不得評選為年度市級優(yōu)秀公務(wù)員。

三、未完成年度目標(biāo)基本任務(wù)且考核分?jǐn)?shù)列最末一位的處室，由局黨組委托局領(lǐng)導(dǎo)對該處室全體人員進(jìn)行談話，找差距、添措施；因工作不作為、未完成目標(biāo)任務(wù)且連續(xù)兩年考核位列最末一位的處室，處室主要負(fù)責(zé)人作組織調(diào)整。

第五章附則

第十二條本辦法所稱業(yè)務(wù)處室指：服務(wù)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)處、市場運(yùn)行秩序處（行政執(zhí)法處）、市場體系建設(shè)處、商貿(mào)服務(wù)管理處、對外貿(mào)易處、外資外經(jīng)管理處、糧食調(diào)控處、糧食倉儲管理處、財務(wù)審計處；綜合處室指：辦公室、政策法規(guī)處、行政審批處、人事培訓(xùn)處、離退休人員管理處、監(jiān)察室。

篇8

一、考核范圍和對象

各村、社區(qū)。

二、考核目標(biāo)和內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)

1、各村、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、街道安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要負(fù)責(zé)人都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、各村、社區(qū)要層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

（二）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立和健全

1、各村、社區(qū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)至少配備一名兼職人員，各村（社區(qū)）有固定的能適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要的辦公場所，有辦公場所需要的交通通訊保障。

2、各村（社區(qū)）管轄范圍內(nèi)建筑施工單位和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營、儲存、使用單位以及從業(yè)人員超過100人的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。

3、駐街道范圍內(nèi)的中央、省屬、市屬、區(qū)屬單位按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員。

（三）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、制定全年安全生產(chǎn)工作計劃和工作要點(diǎn)，有半年及全年安全生產(chǎn)總結(jié)。

2、每兩個月至少召開一次防范安全生產(chǎn)事故的工作會議，對各自管轄范圍內(nèi)易發(fā)生事故的單位、設(shè)施和場所，每兩個月至少要組織一次安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)檢查檔案。

3、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，各村（社區(qū)）要在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，安排安全生產(chǎn)專項經(jīng)費(fèi)，用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全技術(shù)改造、公共安全設(shè)施配備、隱患整治、宣傳教育等方面。建立健全管轄范圍內(nèi)重大危險源的檔案及事故檔案，并制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4、對管轄范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行調(diào)查摸底，全面掌握其安全生產(chǎn)基本情況，建立各類安全管理臺帳和檔案（企業(yè)基本情況臺帳、事故臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、安全管理人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全生產(chǎn)違法行為處罰記錄、事故隱患整改檔案和事故應(yīng)急救援預(yù)案）。

5、對重大事故隱患，按安全要求及時整改驗收。專項安全整治，按街道規(guī)劃的時間和進(jìn)度要求全面完成。

6、對管轄范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要按國家有關(guān)規(guī)定及時統(tǒng)計上報并調(diào)查處理結(jié)案，不得瞞報漏報。事故按期結(jié)案率達(dá)到100%，并建立事故檔案。對安全生產(chǎn)違法行為，按照法律法規(guī)的規(guī)定予以查處。

7、在轄區(qū)內(nèi)所有工礦、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、建筑施工等企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。生產(chǎn)經(jīng)營必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求。

8、依法加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全責(zé)任主體地位，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任。各村（社區(qū)）要定期督查生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)情況。

9、實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可制度。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可證條例》，開辦建筑施工和危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材企業(yè)必須具備法律法規(guī)所規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，依法向安監(jiān)部門申請、辦理安全生產(chǎn)許可證，持證經(jīng)營。實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建項目安全設(shè)施“三同時”制度，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目，有關(guān)部門不予行政許可，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn)。

10、建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，依法對所有煙花爆竹、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)收取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，轉(zhuǎn)作事故搶險救援和善后處理所需資金。

11、所有生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真執(zhí)行工傷保險條例，依法參加工傷保險，及時為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育

1、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展《安全生產(chǎn)法》、《江西省安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的宣傳貫徹活動；安全生產(chǎn)月活動有要書面安排和總結(jié)，并及時街道安監(jiān)辦。

2、各村（社區(qū)）專職安監(jiān)員培訓(xùn)率要達(dá)到100%。

3、危險化學(xué)品、建筑行業(yè)、煙花爆竹等高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率要達(dá)到100%，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，企業(yè)對從業(yè)人員的“三級安全教育”必須達(dá)到100%。

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須100%持證上崗，安全資格證書的年檢率要達(dá)到100%。

5、各村（社區(qū)）應(yīng)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

（五）事故控制指標(biāo)

1、堅決杜絕一次死亡3人以上的重特大生產(chǎn)安全事故和校園死亡事故，一般生產(chǎn)安全事故要逐年下降。凡發(fā)生死亡事故或凡隱瞞事故不報的亦為安全目標(biāo)管理考核不合格。

2、全街道道路交通事故，控制在區(qū)政府下達(dá)本街道年控制指標(biāo)以內(nèi)。

三、考核期限

年1月1日至年12月31日。

四、考核程序

1、2010年1月5日前，由目標(biāo)管理責(zé)任單位進(jìn)行自查、總結(jié)，并書面向街道報告目標(biāo)完成情況。

2、2010年1月5日后，由街道安監(jiān)辦根據(jù)本辦法進(jìn)行檢查考核。

五、獎懲辦法

1、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核一票否決制，未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核任務(wù)的單位當(dāng)年不能評先評優(yōu)，主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人不能評先進(jìn)。

2、考核情況記入目標(biāo)管理單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的檔案，作為政績考核的重要內(nèi)容。

3、對完成目標(biāo)管理任務(wù)好的責(zé)任單位，各村（社區(qū)）前三名由街道表彰獎勵。

篇9

一、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為區(qū)下發(fā)的年度城市建設(shè)及拆遷、掃尾目標(biāo)任務(wù)分解表所列項目（列入表中的工業(yè)拆遷項目除外），以及市、區(qū)當(dāng)年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解表之外的突擊性項目的完成情況（參照港閘辦發(fā)[2008]12號文件）。

二、考核方法

（一）考核與獎懲

1、有上年拆遷掃尾工程的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)，在兌現(xiàn)2007年專項獎勵資金時，預(yù)留20％作為掃尾保證金。在規(guī)定的目標(biāo)完成時間內(nèi)完成掃尾任務(wù)的，完成后全額支付；在目標(biāo)時間后兩個月內(nèi)完成的，支付50%；未完成的，不予支付。

2、工程保障采用評級獎勵辦法。區(qū)安排專項轉(zhuǎn)移資金獎勵在建設(shè)中能做好群眾工作，確保工程施工不受影響的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)。分優(yōu)、差二個等級。工程優(yōu)等級獎5萬元/項，差等級不予獎勵。

3、對當(dāng)年城建前期任務(wù)拆遷的考核以項目為單位，區(qū)安排專項轉(zhuǎn)移支付獎勵街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)。

當(dāng)年城建前期任務(wù)拆遷的考核標(biāo)準(zhǔn)為房屋（包括非居）全部拆除，達(dá)到拆遷工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。開拆時間為目標(biāo)完成時間一個月之前。需領(lǐng)城市房屋拆遷許可證的項目由拆遷推進(jìn)辦確定。

在目標(biāo)完成時間內(nèi)完成拆遷的，民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵80元/平方米；目標(biāo)完成時間后兩個月內(nèi)完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵60元/平方米；目標(biāo)完成時間兩個月后完成的，以項目全部合法建筑面積計算獎勵30元/平方米。集體土地房屋搬遷或按規(guī)劃要求在領(lǐng)許可證前預(yù)拆的，以項目全部合法建筑面積計算另加20元/平方米。

居單位在目標(biāo)完成時間內(nèi)完成的，按非居組審核、審計價的1.5％予以獎勵；在目標(biāo)完成時間后兩個月內(nèi)完成的，按審核、審計價的1％予以獎勵；超過兩個月完成的，按審核、審計價的0.5%給予獎勵。非居單位在工程開拆前未通過拆遷實(shí)施單位提前拆除，按拆遷實(shí)施單位服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（審核、審計價的3％）獎勵。

該獎勵在工程居住房以及非居房全部拆除后，一并兌現(xiàn)。

該項獎勵實(shí)行專戶儲存，專門監(jiān)管。各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)必須將所得專項獎勵資金用于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民生活、就業(yè)、養(yǎng)老方面的實(shí)際困難等問題。由區(qū)財政局負(fù)責(zé)監(jiān)督該項資金的使用和管理。

4、為鼓勵街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)為推進(jìn)城市建設(shè)爭做貢獻(xiàn)，區(qū)安排專項獎勵基金，由街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)獎勵在完成拆遷任務(wù)過程中有貢獻(xiàn)的人員,其中包括區(qū)機(jī)動大隊或其它派出參拆人員。

民房以項目全部合法建筑面積計算獎勵20元/平方米，集體土地房屋搬遷或按規(guī)劃要求在領(lǐng)許可證前預(yù)拆的，另加5元/平方米；非居按審核審計價的0.2%給予獎勵。該項獎勵不與推進(jìn)進(jìn)度掛鉤，在全部拆遷任務(wù)（包括非居）完成后支付。

對按計劃完成2007年底前掃尾項目的按5000元/戶給予獎勵。

專項獎勵基金實(shí)行后，區(qū)不再支付1%的拆遷推進(jìn)費(fèi)。專項獎勵基金的具體實(shí)施辦法由各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)根據(jù)項目自己制定。

5、安排50萬元用于獎勵區(qū)部門為目標(biāo)任務(wù)完成做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。

（二）考核實(shí)行單項考核、季度兌現(xiàn)和年度匯總的方式

各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)在項目開工前，將《項目拆遷開工報告》報區(qū)考核辦，考核辦會同推進(jìn)辦進(jìn)行拆遷項目跟蹤。目標(biāo)任務(wù)完成后，街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)及時書面申請考核，并填寫《目標(biāo)任務(wù)完成考核表》，同時提供所有證明材料（非居申報材料經(jīng)推進(jìn)辦非居組認(rèn)可）。

區(qū)考核辦組織考核，出具《城建工作任務(wù)業(yè)績考核通知單》。按季度兌現(xiàn)專項轉(zhuǎn)移支付和專項獎勵基金。

考核辦年底對各街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)年度城建工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核匯總。

（三）街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)城市建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況與街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)年度四個文明綜合考核掛鉤，基本分為15分

1、按時開拆率（即全年所有按時開拆項目與全年應(yīng)拆項目的比）占權(quán)重10分，開拆率與權(quán)重分值的乘積即為該項得分。

2、拆除率（全年已拆戶數(shù)與全年所有項目應(yīng)拆戶數(shù)的比），占權(quán)重5分，拆除率與權(quán)重分值的乘積即為該項得分。

3、拆除率達(dá)90%以上的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)中，全年拆遷合法建筑面積數(shù)列全區(qū)第一的加3分；列全區(qū)第二的加2分；列全區(qū)第三的加1分。上述三項之和即為各單位四個文明綜合考核中城建考核得分。低于12分的街道（鄉(xiāng)）、開發(fā)區(qū)，不得評為先進(jìn)和標(biāo)兵。

（四）開展“城建杯”競賽活動

按季度開展“城建杯”競賽活動，根據(jù)上述三個文明綜合考核中城建考核辦法，對照季度城建計劃任務(wù)，進(jìn)行考核打分，得分前兩名的授予“城建杯”。

篇10

第二條  土地管理目標(biāo)責(zé)任制的考核工作，由市人民政府組織進(jìn)行。市土地管理局負(fù)責(zé)日常工作。

第三條  土地管理目標(biāo)責(zé)任制的主要考核內(nèi)容：

（一）耕地面積控制指標(biāo)；

（二）建設(shè)用地計劃指標(biāo)的執(zhí)行和建設(shè)用地審批手續(xù)；

（三）土地開發(fā)復(fù)墾指標(biāo)；

（四）依法查處土地違法案件；

（五）農(nóng)村宅基地有償使用指標(biāo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地有償使用指標(biāo)和國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓情況；

（六）土地管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)；

（七）土地管理基礎(chǔ)工作情況。

第四條  各縣級市、區(qū)人民政府應(yīng)將《土地管理目標(biāo)責(zé)任書》中的有關(guān)工作指標(biāo)逐項、逐級分解落實(shí)到有關(guān)責(zé)任單位，建立定期檢查制度。

各縣級市、區(qū)人民政府應(yīng)在每年十二月底前，組織有關(guān)部門按照《土地管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的指標(biāo)、進(jìn)行全面自查考核，并將自查考核結(jié)果書面報告市人民政府。

第五條  市人民政府在次年一月上旬組織有關(guān)部門成立土地管理目標(biāo)責(zé)任檢查考核組，對各縣級市、區(qū)人民政府完成《土地管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定指標(biāo)的情況進(jìn)行檢查考核。被檢查單位應(yīng)如實(shí)提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。

第六條  土地管理目標(biāo)責(zé)任檢查考核組除對被檢查單位的自查考核書面報告，完成各項指標(biāo)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還應(yīng)按一定比例抽樣到現(xiàn)場檢查考核。

第七條  考核采取計分法（計分標(biāo)準(zhǔn)見附表）。各縣級市、嶗山區(qū)、黃島區(qū)總分二百分為滿分，一百二十分為及格；其他各區(qū)總分一百分為滿分，六十分為及格。

第八條  市人民政府對完成土地管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)好的單位頒發(fā)獎狀，并按下列等級和獎金標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給獎金：

（一）各縣級市、嶗山區(qū)、黃島區(qū)：

一等獎：總分為一百九十分至二百分，獎金三千元；

二等獎：總分為一百八十分至一百八十九分，獎金二千元；

三等獎：總分為一百七十分到一百七十九分，獎金一千元。

（二）其他各區(qū)：

一等獎；總分為九十五分至一百分，獎金一千五百元；

二等獎：總分為九十分至九十四分，獎金一千元；

三等獎：總分為八十五分至八十九分，獎金五百元。

各縣級市、區(qū)人民政府所得獎金的百分之十獎勵分管市長、區(qū)長，其余獎勵有關(guān)土地管理人員。

獎金由市財政撥付。

第九條  市人民政府對土地管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核不及格的單位，給予通報批評，責(zé)令作出書面檢查，并按下列規(guī)定處以罰款：

（一）各縣級市、嶗山區(qū)、黃島區(qū)總分為一百分至一百一十九分，罰款一千元；自九十九分起，每下降十分，罰款一千元。

（二）其他各區(qū)總分為五十分至五十九分，罰款五百元；自四十九分起，每下降五分，罰款五百元。

對各縣級市、區(qū)人民政府罰款的百分之十，由分管市長、區(qū)長支付，其余由有關(guān)土地管理人員支付。

罰款繳市財政。