導語：如何才能寫好一篇停車棚管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、年初開園準備工作

自集團2017年接手后仍存在歷史遺留問題尚未解決，年初積極配合領(lǐng)導進行梳理，把握問題關(guān)鍵，破除瓶頸，解決了一部分問題，保證后續(xù)開園工作正常進行。同時在春節(jié)前完成logo上墻、自行車棚垃圾箱房及綠化改造，助力園區(qū)招商及物業(yè)工作。

二、標準化、信息化工作

作為新項目納入集團統(tǒng)一管理后，根據(jù)領(lǐng)導要求，對照集團標準化文件和信息化文件同時結(jié)合園區(qū)自身特點，對標準化13項具體標準進行了制定并予以細化。全面建立并完善供方標準、保安保潔停車管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報修投訴滿意度調(diào)查流程、園區(qū)設(shè)施設(shè)備及安全生產(chǎn)制度等。

三、安全生產(chǎn)工作

年內(nèi)根據(jù)集團安全生產(chǎn)的具體要求，從無到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度，制定年度安全生產(chǎn)目標和計劃，推進安全標準化工作。同時積極響應集團定期的聯(lián)合大檢查工作，分時段做好防暑降溫、防汛防臺、冬春火災防控工作，確保園區(qū)安全可靠運行?？臻g入駐后做好二次裝修監(jiān)管工作，保證裝修施工期間安全可控。

四、招商及客戶對接工作

自2017年下半年開始對外招商，積極聯(lián)系進行客戶帶看，同時配合集團園區(qū)辦做好對外招商宣傳工作。年初為推進集團及招商工作，協(xié)助園區(qū)辦舉辦集團招商沙龍，年中配合維客空間做好開業(yè)儀式。上下一心，在集團領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持下在上半年完成了園區(qū)的招商工作。下半年繼續(xù)和對接后續(xù)交房、物業(yè)管理、停車管理等相關(guān)園區(qū)運營工作。

五、物業(yè)管理、客戶服務工作

自竣工后經(jīng)歷兩年多時間空置，部分設(shè)備設(shè)施有老化故障現(xiàn)象。年內(nèi)梳理原有維保單位，優(yōu)勝劣汰，在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時引入集團長期合作的供應商，更換已經(jīng)老化失效的設(shè)備，對現(xiàn)有設(shè)備做好全面排查，保證各項設(shè)備設(shè)施有效運作。同時針對客戶提出的物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化，保證園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務。

篇2

公司黨政工領(lǐng)導極為重視創(chuàng)衛(wèi)工作，近年來，公司結(jié)合縣委、縣政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城的活動，把鞏固省級衛(wèi)生單位建設(shè)成果的工作與創(chuàng)建省級文明企業(yè)活動結(jié)合起來，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了創(chuàng)建文明企業(yè)領(lǐng)導小組，由公司黨委書記總經(jīng)理__同志任組長，黨委副書記副總經(jīng)理__同志任副組長，具體負責。各分管副總經(jīng)理、工會主席、子公司負責人、黨總支書記及公司本部部門負責人為成員。公司創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導小組負責公司省級衛(wèi)生單位鞏固工作的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)辦公室和檢查小組具體負責工作的安排、協(xié)調(diào)、考查和考核日常工作。

為了明確責任，公司將責任區(qū)劃分為十四個責任小區(qū)，分別是：火電廠廠區(qū)、火電廠生活區(qū)、公司機關(guān)生活區(qū)、__所生活區(qū)、水電廠生活區(qū)、水電廠廠區(qū)、公司調(diào)度生活區(qū)、__變電站、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、__片區(qū)供電所、老公司生活區(qū)。各責任小區(qū)再由責任區(qū)段劃分到各部門、科、室、班組，落實到每個人。各責任區(qū)都明確了職責及相應的責任人。

在具體的工作中，檢查小組采用周五定期檢查和平時及節(jié)假日不定期檢查，并將檢查結(jié)果記錄下來，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并督促責任單位及責任人限期整改。堅持獎懲逗硬，使鞏固工作落到了實處，收到了良好的效果。

二、廣泛宣傳、加強培訓、強化創(chuàng)建意識、提高員工素質(zhì)

衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關(guān)，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，只有加強對員工的思想政治教育，使創(chuàng)造活動變?yōu)閱T工的自覺行動，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，公司進行了大量的宣傳教育工作。

首先，利用每周一的行政辦公會，中心組學習會、黨團組織生活會、小組會、員工大會等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用情況簡報、黑板報、廣播電視和《__報》等媒體報道宣傳公司創(chuàng)衛(wèi)工作的開展情況，以達到表揚先進、鞭策后進之目的；設(shè)置永久性宣傳標語，在辦公場所、宿舍樓生產(chǎn)廠區(qū)等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到公司各廠、各部門，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，深入人心。

其次，抓重點難點，杜絕臟、亂、差，以鞏固和提高省級衛(wèi)生單位建設(shè)成果為契機，推動公司中心工作>:請記住我站域名/

我司是省級衛(wèi)生單位，但我們并不以此自滿，雖然我司的衛(wèi)生基礎(chǔ)較好，但也存在不足，如因工程施工，人口流動等因素時而出現(xiàn)一些臟亂差現(xiàn)象。為此公司制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點難點，杜絕臟亂差。

規(guī)范施工現(xiàn)場衛(wèi)生行為。近年來城網(wǎng)改造，市民房屋接線裝表、工業(yè)用電增容改造等 電力工程施工較多，在工程建設(shè)過程中都存在程度不同的臟亂差現(xiàn)象，如不加以解決，既影響安全、影響市容，也不美觀。公司明確規(guī)定，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生必須由建設(shè)單位負責，當天的施工垃圾當天清掃，做到文明施工。

宿舍樓道衛(wèi)生保潔。過去規(guī)定宿舍樓衛(wèi)生實行上管下制度，實踐中發(fā)現(xiàn)存在上樓掃而下樓沒有清掃現(xiàn)象，從而導致個別樓道較臟，為解決這個問題，公司統(tǒng)一規(guī)定由每戶每月出2元錢，聘請清潔員打掃，隨時保潔。今年，隨著企業(yè)深化改革，又按照物業(yè)管理的規(guī)定，實行業(yè)主自治的原則，將包括小區(qū)衛(wèi)生在內(nèi)的物業(yè)管理事務交由小區(qū)業(yè)主委員會管理，效果良好。

規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點衛(wèi)生。無論是在生產(chǎn)小區(qū)還是生活小區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，公司出資在各生產(chǎn)小區(qū)、生活小區(qū)都建設(shè)整齊美觀的停車棚。停車棚分區(qū)編號，供相應小區(qū)內(nèi)的車輛停放。

加強員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理。進行定時不定時的監(jiān)督和檢查，特別是在今年抗擊“非典”的斗爭中，公司印發(fā)了大量的防“非典”宣傳資料廣為散發(fā)，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的發(fā)生，確保了公共衛(wèi)生安全。

加強對生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生管理。公司從1998年開展了變電站、發(fā)電廠“安全文明雙達標”活動。制訂了考核指標體系，把“安全文明雙達標”工作與員工收入掛鉤。通過活動，推動了安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)工作。僅變電站的綠化和維修就投入了十幾萬元，增加了衛(wèi)生設(shè)施，綠化了環(huán)境。生產(chǎn)設(shè)備清潔明亮，提高了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，增強了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性。為保持這一良好狀態(tài)，各達標單位紛紛制訂了管理制度，嚴格執(zhí)行，做到了“上不清，下不接”，既保持了設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，又使設(shè)備安全運行有了保障。

四、保持衛(wèi)生工作質(zhì)量不下降，重在平時，貴在落實

創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位不是一朝一夕就能完成，要保持榮譽同樣需要長期不懈的努力。要注重抓平時工作，抓落實，持之以恒。公司規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時間，每個周五進行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個員工的自覺行為。

為確保鞏固工作和創(chuàng)建工作一個樣、標準不變、質(zhì)量不變。確保各項措施落到實處，公司創(chuàng)衛(wèi)辦每周五都要對各廠、各部門進行衛(wèi)生檢查，同時檢查各項衛(wèi)生制度的貫徹執(zhí)行情況。每逢節(jié)假日進行安全、治安、衛(wèi)生情況綜合檢查。在檢查中嚴格按照公司衛(wèi)生考核辦法考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改后不合格和表現(xiàn)較差的單位和個人除給予通報批評外，還按照獎懲規(guī)定給予懲罰。通過督促檢查，逗硬獎懲，使衛(wèi)生工作落到了實處，保持了較高的環(huán)境衛(wèi)生水平。

篇3

評審組的專家通過查詢資料的分析以及現(xiàn)場活動的觀摩，對我園的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定。同時對于我們工作中存在的不足提出了建設(shè)性意見和建議。

一、存在的問題

通過督查反饋與自我督查，我們也了解了自己的弱勢與不足，離示范園的標準仍存在著一定的差距。

（一）管理工作：

1.園務管理網(wǎng)絡不夠清晰，需積極組建教代會，發(fā)揮教代會職能，同時加強教研組長的民主管理。

2.依法依規(guī)管理，科學規(guī)范管理，園務計劃和規(guī)劃層層落實。并不斷的完善檔案資料管理制度，配備專職的檔案管理員

3.園本培訓的力度不夠，需將園本課程和辦園特色結(jié)合起來，形成教學常規(guī)

4. 財務管理制度有待的完善、定期公開每月資金的用度和結(jié)余并保障教研經(jīng)費的落實。

5.班級工作管理，班主任對自己的職責要求不明確；

（二）教育教學：

1.教師隊伍：由于建園時間較長，目前教師老齡化嚴重，教師們教育觀念相對滯后，整體素質(zhì)還有待提高。教師素質(zhì)的整體提高是當前促進幼兒園快速發(fā)展的前提。因此需加強教師專業(yè)化的提升，加大力度發(fā)展其內(nèi)涵

2..園本教研工作只停在表面。加強教研工作的實效性，提升教研水平是當前工作要點，真正將園本教研工作落實到實處。

3.教科研是空白，需要獨立申報課題、承擔課題，以科研促教研。

4. 備課制度完善到個人，加強文本書寫的內(nèi)涵水平，建立教學督導機制，依據(jù)教師特色重點培訓，同時加強幼兒生活衛(wèi)生習慣常規(guī)的培養(yǎng)。

（三）家長問卷調(diào)查：

1.家長觀念：家長極力要求小學化教學，對幼兒園要求配合的學前教育內(nèi)容熱情不高，因此逐步轉(zhuǎn)變家長的教育觀念是幼兒園教育良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 教師與家長溝通的力度不夠，家長園地沒有體現(xiàn)個性化需求與個性化服務，對我園特色不了解，希望開設(shè)興趣班

3. 保育員素質(zhì)有待提高

（四）教師問卷調(diào)查：

1.希望參與教科研，提高自身專業(yè)素養(yǎng)

2. 教師年齡偏大、感覺力不從心

3. 希望參加高層次學習、培訓

4. 困惑與家長溝通的方法與能力

（五）園所建設(shè)、后勤保健

1.辦園設(shè)施：由于辦園歷史悠久，園內(nèi)設(shè)施相對老化，特別是教育教學設(shè)備地配備方面；幼兒玩具操作材料不足，幼兒圖書的缺失，幼兒體育活動器材單一，多功能用房的建設(shè)和使用不到位，教師教育教學參考書籍和操作材料的貧乏等等，這些都導致了幼兒園的基本教學設(shè)備配備不足，阻礙了一些活動的順利開展。

2.添置睡房空氣消毒器

3. 樓層護欄、走廊窗戶、停車棚存在安全隱患

4. 食堂工作管理：食品留樣，消毒情況要有記載；食堂、衛(wèi)生間面積不達標，幼兒進餐飯菜分離，幼兒水杯之間間隔不夠。

5.安全、衛(wèi)生的細致管理不夠，保健醫(yī)生、保育員門衛(wèi)的職責要求不到位；炊事員培訓力度不夠。、

二、整改措施

1.加強學習，強化責任，成立整改工作領(lǐng)導小組。

組長：趙漢芬、副組長：李海霞；成員：張莉、謝環(huán)清、張愛華、董興艷及大、中、小各年齡段教研組長、各班主班教師。

2.完善管理網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，實行層級管理，目標管理。

趙漢芬園長負責全園工作，謝環(huán)清負責后勤總務包括安全、衛(wèi)生保健工作，李海霞、張莉 負責教育教學包括教師考核、人員考勤調(diào)配、家庭社區(qū)工作，負責幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)及各班教師自制教玩具的指導和檢查， 董興艷、萬偉 潘瑋、黃甜、趙瑞負責各班教學、 保育工作的檢查指導及教科研資料的補充整理。 各班班主任在業(yè)務園長、 后勤園長及教務主任的領(lǐng)導下負責本班的安全、教育和保育工作。

3.加強學習，強化責任，讓整改工作落實到位。

認真組認真組織全體教職工學習《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》 ，深刻領(lǐng)會《規(guī)程》和《評估方案》的精神，對照《評估標準》逐條自查自糾。

（1）．迅速組織人員到常青陽光幼兒園參觀學習

篇4

最新行政主管的試用期工作總結(jié)1首先非常感謝XXX能夠給予我這樣一個機會；讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作

1、招聘、入職、建檔

（1）在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過在網(wǎng)上中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。

（2）入職在“細”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2、培訓入職培訓

工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新員工入廠須知）員工培訓考核：針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

3、考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班、按程序向行政人事部備檔。

4、薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。

（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5、社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。

完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協(xié)調(diào)理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。

6、人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

（2）規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

二、行政工作

1、宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，

（2）保安定期檢查寢室生活設(shè)施，預防火災到等事故發(fā)生；

（3）員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活；

2、食堂

（1）針對員要提出飯菜質(zhì)量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯?zhí)民T小姐進行溝通，就反映情況要求飯?zhí)昧⒓锤纳疲潞笥^察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

（2）對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出要求，在打菜時間，飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

7、保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。（3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。

8、公共場所

（1）重新規(guī)劃清潔工工作，對公共場所清潔衛(wèi)生進行劃分區(qū)域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關(guān)合同時間做好清潔工作。

（2）規(guī)劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

（3）規(guī)劃了公共區(qū)域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現(xiàn)象。

9、5S檢查

（1）現(xiàn)階段公司5S工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續(xù)5S整理、整頓工作。

（2）每月5S檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟相關(guān)部門主管溝通，幫助相關(guān)部門提高5S工作。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關(guān)鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統(tǒng)計員要盡快招聘到位。

三、安全方面

1、防火、安全

（1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

（2）進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

（3）規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2、防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

四、紀律

制定相關(guān)紀律規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，對事不對人（1）嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作（2）公司問題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

五、定期5S檢查

1、5S定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

2、加強宿舍5S檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

最新行政主管的試用期工作總結(jié)2白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏結(jié)束了。回想我剛來公司的場景，仿佛就在昨天。當時的我剛從大學畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導這幾個月來無微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了試用期工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。

下面，我簡要匯報下我試用期的工作情況?？偟膩碚f，我的試用期工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。

一、行政工作

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。

在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業(yè)申報材料；協(xié)助領(lǐng)導召開20xx年第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協(xié)助領(lǐng)導解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。

公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。

二、風控工作

我從行政崗調(diào)到風控崗也已一月有余。在這一個多月的時間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務資料，也能做到及時歸檔整理。

業(yè)務方面，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。

篇5

我校認真貫徹上級部門各項安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結(jié)合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、領(lǐng)導高度重視，制定有力措施。

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了以***校長為組長;***為副組長的安全工作領(lǐng)導小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，學校領(lǐng)導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人，做到每一項工作都有對應的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學校校長直接抓，分管行政具體抓，各班主任具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

二、安全制度保證，實施扎實到位。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。與保安人員簽訂相關(guān)安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予黨紀、政紀處分。同時還要承擔經(jīng)濟責任。情節(jié)和后果嚴重的，將由有關(guān)部門追究法律責任。

2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人利用假期(日)私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以***校長為組長的重特大安全事故應急處理領(lǐng)導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。每學期都進行緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)

三、全社會總動員，群防群治群利。

學校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學校安全保衛(wèi)工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，每學期初和學期結(jié)束，我們都邀請法制副校長、社區(qū)治保主任以及司法所的領(lǐng)導到學校上專題法紀、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。

四、加強思想教育，提高自護能力。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。通過每個月的消防應急逃生演練，不斷提升全校師生的安全意識和逃生技能。

五、加強安全檢查，及時整治整改。

學校安全是一切工作的基石，是學校的底線。

（1）學校的安全保障就要加強人防、物防和技防的管理，學校門口每天上放學除了有四名保安，還有值班行政、社區(qū)平安志愿者和家長志愿者共同守衛(wèi)校門的安全，為防止汽車沖撞，暑假在校門口安裝了約100米的紅白防撞樁，為了加強晚歸學生的管理，給學生營造一個溫暖舒適的環(huán)境，也為了避免放學后家長進入校園，消除安全隱患，今年把原來的倉庫和衛(wèi)生室改造成了晚管教室。在技防方面，申請了約10萬資金元對學校周界電子圍欄報警系統(tǒng)進行從新安裝，在每層教學樓和校園關(guān)鍵部位安裝了攝像頭，確保學校財產(chǎn)和師生人身安全。

（2）督促消防維保單位對我校消防設(shè)施和消防器材進行按時檢查，對損壞的和失效的設(shè)施器材及時進行更換，確保消防設(shè)施設(shè)備器材正常運轉(zhuǎn)。另外對全校的消防管道和消防箱進行保養(yǎng)，從新刷油漆；在六月底在消防維保單位的指導配合下組織全校師生開展了一次富有成效的消防滅火和逃生演練。

（3）向上級部門申請了約35萬資金對學校北教學樓的四個廁所和大廁所進行全面改稿裝修，使廁所環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，廁所衛(wèi)生有了質(zhì)的提升，并且對宣傳欄前路面進行防腐木處理，消除此處路面高低凹凸不平的安全隱患。

（4）利用顓橋鎮(zhèn)資產(chǎn)公司對門面房改造的契機，與其協(xié)商，讓其幫忙把我校檔案室和大隊部走廊的墻面進行涂刷，另外把自行車棚也整改一下，使得行車停車棚環(huán)境得到改善，地面的臭水消失了，墻面干凈了，電動車充電也更加安全規(guī)范。

（5）對北教學樓和中教學樓的走廊照明燈進行更換，原來的老式玻璃罩白熾照明燈存在老化掉落傷人的安全隱患，現(xiàn)更換為LED塑料吸頂燈，既安全又省電。

（6）食堂工作是總務處的一項重要工作，關(guān)系到師生的健康問題，所以一值是我的工作重點，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但我可以說食堂經(jīng)理謝大明是竭盡全力、挖空心思在做營養(yǎng)搭配、品種調(diào)動，以滿足大家的要求。暑假里對食堂油煙管道進行清洗，消除火災隱患，本學期我加強了食堂管理，落實食堂衛(wèi)生檢查管理制度，飯菜留樣管理制度，完善食品溯源系統(tǒng)，衛(wèi)生楊老師每天及時上傳，每天對學校食堂進行巡查監(jiān)督。

（7）安排相關(guān)人員認真、及時地維護、檢修好學校的各項設(shè)施、設(shè)備。保證全校各室設(shè)施、設(shè)備能正常使用。開學前把各班的教學設(shè)施設(shè)備、電風扇、開關(guān)、插座和電燈，進行了全面維修，保證了教師開學能正常使用。

（8）安全工作要常抓不懈，平時在校舍、消防、食品衛(wèi)生、運動場地、體育器材、水電設(shè)施等方面組織相關(guān)人員進行了認真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防患于未然。?本學期開學初，就對學校南大樓的地板和北大樓的?廁所水管進行了維修更換。第二周發(fā)現(xiàn)水管漏水又后勤有利用休息日查找漏水處，并進行修補。開學前把校園操場上的綠化全面修整，消除安全隱患。

六、凈化育人環(huán)境，做到四個聯(lián)合

我校近年來在抓校內(nèi)整治的同時，狠抓周邊環(huán)境的治理。

1、聯(lián)合派出所維護學校及周邊地區(qū)治安秩序，凈化育人環(huán)境。

2、聯(lián)合家長，明確了家長應做的工作和應負的責任，提倡學生步行上學，對學生騎車上學情況進行摸底排查造冊，嚴禁末滿十二周歲的學生騎車上學，嚴禁學生騎無剎車、無鈴自行車上學。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)識別系統(tǒng) 理念識別 行為識別 視覺識別

1 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）是企業(yè)識別系統(tǒng)（CI）重要組成部分

企業(yè)識別系統(tǒng)CI是英文Corporate Identity的縮寫，也有文獻稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫。目前為止，幾乎所有的專家、學者都一致認同CI由理念識別（Mind Identity，縮寫為MI）、行為識別（Behaviour Identity，縮寫為BI）和視覺識別（Visual Identity，縮寫為VI）三個層面構(gòu)成。

MI俗稱為企業(yè)的心，就是指一個企業(yè)由于具有獨特的經(jīng)營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等而區(qū)別于其他企業(yè)。BI俗稱為企業(yè)的手，指在企業(yè)理念統(tǒng)帥下，企業(yè)組織及全體員工的言行和各種活動所表現(xiàn)出一個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。VI俗稱為企業(yè)的臉，指一個企業(yè)獨特的名字、標識、標準字、標準色等視覺要素而區(qū)別于其他企業(yè)。

VI是CI的展示子系統(tǒng)，它將企業(yè)理念與價值觀通過靜態(tài)的具體化的視覺傳播形式，有組織有計劃地傳達給社會，樹立企業(yè)統(tǒng)一性的識別形象。VI是CI整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，屬于國際通用化設(shè)計，能將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺符號，以豐富多彩的應用形式，在最為廣泛的層面上進行最直接而生動地傳播，最直觀地體現(xiàn)企業(yè)形象，是CI工程中形象性最鮮明的一部分，以至于許多人誤認為VI就是CI。

VI設(shè)計從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨特的企業(yè)形象。VI由基本設(shè)計要素與應用設(shè)計要素兩個部分構(gòu)成。其中，VI基本設(shè)計要素完成后，就要開發(fā)各類應用項目。當基本設(shè)計要素在各應用項目上的組合關(guān)系確定后，就應當嚴格地固定下來，以期達到通過同一性、系統(tǒng)化來加強視覺沖擊力的作用。VI應用設(shè)計要素系統(tǒng)大致有如下內(nèi)容（以建筑企業(yè)為例）：

①辦公系統(tǒng)

筆記本，工作證，專用名片，信封、信紙、便箋、文件袋、文件夾、檔案袋，傳真紙，介紹信，票帳，桌牌卡，合同書封面，招標書封面，總結(jié)材料封面，工作月歷封面，工作標準、管理標準封面，會議資料，會議簽到簿，PPT板式等。

②宣傳系統(tǒng)

手提袋，紙杯，煙灰缸、打火機，掛歷、臺歷的廣告位，邀請卡，賀年卡，及時貼標簽，公司旗幟，彩旗，桌旗、串旗，光盤、光盤盒，廣告?zhèn)悖o念章、鑰匙牌、禮品等。

③服飾系統(tǒng)

領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、腰帶卡，管理人員服飾（襯衫、西服），T恤、運動帽等。

④環(huán)境系統(tǒng)

公司門牌，樓頂招牌，戶外路牌廣告，大門入口指示牌，戶外標識燈箱，道路導向牌、停車場指示牌，櫥窗與公告欄，玻璃門色帶，活動式招牌，辦公區(qū)域指示標牌，樓層標識牌，科室牌，方向指標牌，公司形象墻，布告欄、標語墻，會議告示牌、公告欄，公共設(shè)施標識等。

⑤交通系統(tǒng)

停車證，公司用車（轎車、中巴、大巴、貨車、工具車）等。

⑥施工現(xiàn)場系統(tǒng)

工程主體外觀，項目總匯大門、圍墻、旗幟、彩旗、辦公樓、宿舍，會議室、民工學校、活動室、食堂、職工宿舍，項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室（總工室）、綜合辦公室、財務室、施工科、質(zhì)安科、機料科、醫(yī)務室、試驗室、門衛(wèi)，崗位職責牌，八牌二圖，項目部門牌，管理人員去向欄，項目部指向牌、項目部導向牌，櫥窗與公告欄，現(xiàn)場流動立牌，公告牌、公告欄，安全招貼規(guī)范，標識牌，企業(yè)宣傳標語，崗前教育臺，廁所布置示例，停車棚，可移動式安全圍欄、零散材料標志牌，垃圾筒，日常用品，施工用電系統(tǒng)，安全包使用須知，安全防護欄桿，出入管理及考勤表，安全通道，防護棚，四口五臨邊防護，施工電梯、卸料平臺、吊墻圍，吊機系統(tǒng)，消防設(shè)施，施工現(xiàn)場保護設(shè)施，工人佩飾，項目部人員證件，安全帽規(guī)范，施工管理人員服飾、施工人員服飾，工程車輛等。

2 企業(yè)標志是VI系統(tǒng)的核心

VI是建立良好公司形象的重要內(nèi)容，這其中最為重要的就是企業(yè)標準的開發(fā)。2008年公司組織編寫了《啟東建筑集團視覺識別系統(tǒng)指導手冊》，確定了公司的VI系統(tǒng)。公司標識采取圖形與文字綜合應用的表現(xiàn)形式，即標志的上半部分為圖形，下半部分為文字。圖形部分采用了三維立體造型。三維立體造型形似堅固的建筑結(jié)構(gòu)，取意于本集團公司以建筑為主業(yè)。標志的結(jié)構(gòu)看似復雜，但整體直觀明了，結(jié)實有力，比較形象地體現(xiàn)了建筑行業(yè)特色。細細觀察，標識三個平面展現(xiàn)的是三個英文字母，按左側(cè)、上面、右側(cè)三個面順序，分別是Q、C、G，為啟東建筑集團英文（Qidong Construction Group）縮寫。為了加強標識的識別效果，標志圖形顏色采用漸變的藍色。藍色既提示公司濱江臨海的獨特地理位置，又寓指公司海納百川的氣度；藍色同時又象征科技和高遠，展現(xiàn)了公司的全球視野和戰(zhàn)略眼光。方正、剛健三維立體的建筑結(jié)構(gòu)，承載著輝煌厚重的歷史，昭示著公司蒸蒸日上的未來。

標識下方為專用美術(shù)字體“啟東建筑集團”，底部為英文譯名“Qidong Construction Group”，“啟東建筑集團”的中英文為整個標識不可分割的部分。

3 VI系統(tǒng)在企業(yè)品牌建設(shè)中發(fā)揮獨特的作用

人類在使用文字之前，已經(jīng)創(chuàng)造和使用了形象符號作為交流和傳播的方式。沒有VI對一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清。反之，一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)在許多時候能產(chǎn)生震撼性視覺沖擊力！除能栩栩如生地表達出企業(yè)的理念之外，更是能極大地提升企業(yè)和產(chǎn)品的形象。最早將CI作為一系統(tǒng)導入企業(yè)營運活動之中的，可追溯到1914年，德國著名設(shè)計師彼得?貝倫斯為AGB公司設(shè)計的電器商標，并成功地應用于各種經(jīng)營活動。1955年，美國IBM公司率先將企業(yè)形象識別系統(tǒng)作為一種管理手段納入企業(yè)改革之中，將公司設(shè)計為藍色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”，成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。60年代以后，歐美企業(yè)CI導入出現(xiàn)了潮流般的趨勢，其代表作由無線電業(yè)擴展到情報、娛樂等8個領(lǐng)域。70年代的代表作是用強烈震撼的紅色、獨特的瓶形、律動的條紋所構(gòu)成的Coca-CoLa標志。

中外企業(yè)成功經(jīng)驗表明，VI系統(tǒng)導入與推廣對企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)揮了獨特的推動作用：一是能提高企業(yè)知名度。二是塑造鮮明、良好的企業(yè)形象。VI系統(tǒng)推動內(nèi)外部綜合性的經(jīng)營努力和視覺系統(tǒng)的配合，以達社會和顧客對企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和意識。三是培養(yǎng)員工團隊精神，強化企業(yè)的存在價值、增進內(nèi)部團結(jié)和凝聚力。

要使VI真正取得成效，關(guān)鍵是在應用層面上執(zhí)行到位，要與管理制度一樣嚴格、規(guī)范的執(zhí)行，并持之以恒地堅持下去。

一要大張旗鼓地宣傳推廣。要讓每一名員工都盡可能地理解領(lǐng)會，讓VI理念深入人心。宣傳形式可以靈活多樣，注重發(fā)揮媒體作用。

二要印制成冊，討論學習。把VI內(nèi)容整理，使之標準化印制成冊，成為員工隨時隨地可以瀏覽學習討論的標準。

三要讓VI理念更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。圍繞企業(yè)具體的操作流程、管理制度、行為識別的建立，做好融會貫通工作。

四要加強培訓。在積年累月實施過程中，要充分加強對各實施部門和人員的培訓，使其嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。堅持不懈，必有成效。

綜上所述，VI系統(tǒng)是將企業(yè)有限的資源通過系統(tǒng)分析、整體性的專業(yè)規(guī)劃整合、提煉出明確清晰的企業(yè)理念，并將抽象的理念識別轉(zhuǎn)化為易被大眾感知與認同的視覺形象，強化企業(yè)對內(nèi)的同一性和對外的差異性，并為企業(yè)文化、管理制度、品牌建設(shè)及資本運營的提供資源平臺，從而成為降低管理成本、提高協(xié)作效率、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力的有力抓手。VI系統(tǒng)貫徹實施，有利于推進企業(yè)形象力的提高，有利于提高員工凝聚力，有利于企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。因此，VI系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一個十分重要的課題，值得重視并作深入的探討。

參考文獻：

[1]劉鐘耀.Ⅵ系統(tǒng)中個性化輔助圖形對于企業(yè)形象的重要性研究[D].合肥工業(yè)大學，2012.

篇7

山西焦化股份有限公司二廠供排水車間是負責焦化二廠生產(chǎn)用水、消防用水、熱電站汽輪機冷卻用水、煤氣回收車間初冷器等設(shè)備的令卻用水和生活用水的供給,同時負責焦化二廠生產(chǎn)廢水的處理達標排放的工作。為貫徹落實公司提出的“集團公司為投資決策中心,各子公司為利潤中心,一線車間為成本控制中心的戰(zhàn)略思想,車間領(lǐng)導結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝分散和無直接產(chǎn)品體現(xiàn)成本的特點,提出了“省下的就是賺下的”成本管理理念,創(chuàng)造性地借鑒、應用了目標管理、人本管理、系統(tǒng)工程等管理科學理論和方法,實施了以目標成本為主線,以班組核算為重點的全員、全方位、全過程的動態(tài)優(yōu)化管理,串起了工藝、設(shè)備、安全管理鏈,形成了以成本構(gòu)成因素的指標體系為核心,責任體系為基礎(chǔ),考核體系為動力,專業(yè)管理為保證的成本管理網(wǎng)絡。

一、科學測算,精心細化,建立目標成本的指標體系和責任體系

制訂目標是成本管理的計劃階段,至關(guān)重要,關(guān)系到成本管理工作的成敗。科學的目標值是搞好成本管理工作的重要依據(jù),是檢驗成本管理效率高低或效能大小的重要標準。焦化二廠供排水車間在確定當年目標成本時嚴格遵循“效益至上,實事求是,突出重點,目標量化”的原則,認真分析,科學測算。首先,對前一年車間成本指標完成情況進行了認真分析。其次,根據(jù)公司給車間下達的當年成本考核指標和公司提出的可控費用下降5%的指示精神,經(jīng)車間多次召開有關(guān)人員會議討論、分析、測算,確定了車間當年可控費用下降16%的目標,全年成本總目標為234.64萬元。

為了實現(xiàn)這一目標,一是年初召開全體員工動員大會,向員工傳達了車間成本管理的目標、指導思想,講解了成本與效益的關(guān)系。二是為食保證可控費用下降16%,要求在前一年成本控制的基礎(chǔ)上,分別確定了化工原料、材料備件、清理費各項下降的百分比率。三是將全年可控費用分解到每月19.5萬元以下,再按月細分到工段、班組、個人。

二、全員參與,全程控制,扎實有效地開展全方位目標成本管理

在成本目標管理實施階段,車間開展了從每個人、每件事、每臺設(shè)備、每個過程、每道工序、每個專業(yè)做起的全方位成本管理活動,制訂了一系列制度和保證措施,取得了良好的經(jīng)濟效益。

(一)制度保證,齊抓共管

(一)制度保證,齊抓共管

為使目標成本管理落到實處,車間成立了以車間主任為組長,車間書記、工藝主任、設(shè)備主任、工會主席為副組長,由車間核算員、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、安全員、各工段長組成的車間成本管理領(lǐng)導小組,并對此項工作進行周密部署。車間主任負責車間的總成本;核算員統(tǒng)籌規(guī)劃與控制各工段的費用指標;生產(chǎn)主任負責工藝穩(wěn)定運行;設(shè)備主任負責設(shè)備正常運轉(zhuǎn);工藝技術(shù)員負責崗位練兵、優(yōu)化工藝操作與生產(chǎn)消耗和工藝指標的最佳控制;設(shè)備技術(shù)員負責動力消耗、設(shè)備管理、修舊利廢、員工教育;安全員負責安全管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生;各工段長負責本工段的材料消耗、工藝設(shè)備正常運行、修舊利廢、崗位練兵;工會主席配合行政做好成本信息反饋工作;車間書記全面協(xié)調(diào),黨政工團齊抓共管,形成了強有力的組織機構(gòu),為開展位目標成本管理活動提供了可靠的保障。

為使此項活動開展的扎實有效,車間制訂了《成本分析會議制度》、《成本考核制度》、《修舊利廢管理制度》等與成本管理相配套的一系列制度。車間不僅在總費用指標考核中規(guī)定:工段節(jié)約定額指標的1%加獎2分,超過定額指標的1%扣1分;班組節(jié)約指標的1O%加獎2分,超定額指標的10%扣1分。而且對占成本費用為60.7%的關(guān)鍵項目的單耗指標進行考核:用電單耗和化工原料單耗超指標上限扣100分,低于指標下限獎200分,形成了正激勵與負激勵相結(jié)合,績效聯(lián)動報酬,報酬牽動績效的成本管理考核體系,有效地調(diào)動了全體員工努力降低成本的積極性和主動性。

(二)注重過程,真抓實干

在開展目標成本管理工作中,車間認識到,只有好的成本發(fā)生過程,才能實現(xiàn)好的管理結(jié)果。因此,車間領(lǐng)導組織有關(guān)人員運用成本動因分析法,對生產(chǎn)形成過程的價值鏈進行分析,把成本管理的理念滲透到各個專業(yè)管理中去,確定出哪些是增值環(huán)節(jié),哪些是非增值環(huán)節(jié),進而限制、降低和取消非增值作業(yè)環(huán)節(jié),降低成本費用。

1.強化工藝管理,依靠科技進步,降低物料消耗。車間運用“控制關(guān)鍵點”的原理,在占總成本費用6O.7%的化工原料上做文章。一是針對車間生產(chǎn)運行崗位比較分散,而且青年員工較多的特點,強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng),理順了車間、崗位、生產(chǎn)調(diào)度之間發(fā)生問題時的指揮協(xié)調(diào)關(guān)系,同時加大崗位練兵,特別對不尋常工藝條件下,操作工處理問題技能的培訓,使操作工遇事沉著冷靜,處理問題及時果斷,另外,車間開展了工藝小指標競賽活動,做到獎優(yōu)罰劣,使員工懂得珍惜自己的崗位,培養(yǎng)了員工“在崗1分鐘,盡責60秒”的敬業(yè)精神。二是大力開展技術(shù)創(chuàng)新,降低成本。車間多次組織有關(guān)人員,運用過程方法,對工藝生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)認真分析研究,確定降低消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷采用新技術(shù),優(yōu)化工藝操作。

①針對煤氣回收循環(huán)水和熱電站循環(huán)水全年投加藥劑量費用高達7O萬元以上,車間組織有關(guān)人員,認真分析,發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)藥劑的廠家提供的工藝控制指標大都過于安全,濃縮倍數(shù)在下限運行,存在浪費的現(xiàn)象。為此,在滿足工藝要求的條件下,就如何降低藥劑投加量進行了科學探索和合理改進,將循環(huán)水中的ca2+濃度由140～160mg/l提高到160～180mg/l左右,不僅使循環(huán)水藥劑投加量每天減少10Kg,同時節(jié)約三次補充水10m3/h,每月可降低費用6000元左右。另外,車間還根據(jù)氣溫、循環(huán)水量變化情況加減藥劑量,基本摸索出一套循環(huán)水處理的合理方案,實現(xiàn)了低成本運行。

②針對循環(huán)水工藝中全自動過濾器(單臺20m3/h)一直達不到出水量指標,組織技術(shù)人員分析原因,深入實際測定有關(guān)數(shù)據(jù),經(jīng)科學計算后制定了改造方案,經(jīng)實施循環(huán)水過濾水量提高到單臺55～60m3/h,保持循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)清澈,濁度較低的要求,而且殺菌劑加入次數(shù)由每月四次下降到二次,兩個循環(huán)水每月可節(jié)約用量400Kg,折合人民幣5000元。

③科學實驗,降低生化廢水處理的純堿投加量。焦化二廠生化廢水處理工藝選用國內(nèi)比較先進的A/0技術(shù),雖然這套生物脫氮技術(shù)對廢水中的氨氮具有較高的去除率,但它要求操作穩(wěn)定,尤其對生化曝氣池中的PH值控制具有一定要求,目前國內(nèi)大多數(shù)廠家處于探索階段,對控制指標認識上存在一定的彈性,沒有完全統(tǒng)一的標準進行中間控制,而且用于控制PH值的純堿消耗很大,前幾年生化平均每月消耗50～60噸,針對這些問題,車間技術(shù)人員反復查閱有關(guān)資料,認為將曝氣池中的PH值適當降低具有可行性,只要降低PH值后運行穩(wěn)定,出水達到要求,就可以降低純堿投加量。本著這一思路,車間組織技術(shù)人員親自制作生化A/O模擬裝置,進行為期20天的小型實驗,收集了大量的試驗數(shù)據(jù),分析后確認生化曝氣池中的PH值在下限6.8～7.5時,工藝完全可以正常運行。車間及時修訂工藝指標,調(diào)整了曝氣池中的純堿投加量,優(yōu)化了操作,做到了一舉多得。到目前為止,生化開兩套裝置,每月投加量比原來下降30%左右,而且出水中的各項指標符合規(guī)定要求。僅化工原料一項就為車間節(jié)約費用約25萬元。

2.加強設(shè)備維護保養(yǎng),延長設(shè)備運行周期,降低檢修費用和動力消耗。一是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定了詳細的適合本車間實際的《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備計劃檢修制度》、《備品配件管理制度》、《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測制度》、《設(shè)備“三檢”管理制度》、《管理制度》等。二是圍繞“二星級”設(shè)備達標活動,組織員工認真學習有關(guān)設(shè)備管理制度,讓員工明確自己在設(shè)備管理中應負的責任,做到了在設(shè)備的日常維護中及時消除缺陷,如按《管理制度》定期進行油品分析、加油、換油,確保設(shè)備的正常;在“三檢”中嚴格執(zhí)行“聽、摸、查、看、聞”五字方針,攜帶巡檢“三件寶”認真檢查、及時緊固,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;對電器設(shè)備定期除塵,加大維護力度減少檢修費用。當年主要設(shè)備運行周期比前一年延長了3個月,檢修次數(shù)由全年的115次降到了85次。三是科學管理每一臺設(shè)備,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能。煤氣回收循環(huán)水工段既是節(jié)能大戶,也是耗能大戶,其6臺風機的功率達180Kw,如何利用好冷卻塔降低溫度滿足需要?如何在滿足工藝需要的條件下盡可能少開風機節(jié)約電能?車間組織有關(guān)人員,認真分析,挖掘潛力,深入研究冷卻塔性能,對冷卻塔運行時的配風、布水進行了及時調(diào)整,提高單塔處理水量,適當增大風機運轉(zhuǎn)時冷卻塔水量,最大限度的利用風能,同時又對冷卻塔中的填料和噴頭、風機電機及時維護保養(yǎng),保證冷卻塔正常運行。到目前為至,節(jié)約的電能非?？捎^,全年可為車間節(jié)約電費6萬余元。

3.加強安全管理,減少事故損失,增加經(jīng)濟效益。一是強化員工安全意識和能力。車間利用每周五安全例會和班前班后會,對員工進行工藝、設(shè)備、安全、消防等方面知識的培訓,教育員工保持生產(chǎn)連續(xù)安全穩(wěn)定,就是提高效益、降低成本,明確安全與效益的關(guān)系,安全就是最大的效益。二是要求員工嚴格按《工藝技術(shù)規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》進行操作,杜絕各類事故的發(fā)生,保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定,減少倒、停車次數(shù),降低各種消耗。三是按照公司職業(yè)健康安全管理體系要求,適時進行危險源辨識、風險評價與控制,消除和降低安全風險。同時,抓好非常規(guī)作業(yè)活動的安全管理,檢修前必須進行安全教育和危險源辨識,落實相關(guān)責任,確保檢修作業(yè)安全可靠,保質(zhì)、保量完成。四是加大巡檢力度,提高巡檢質(zhì)量,包括操作工巡回檢查、維修工“三檢”及安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患并加以消除。五是提高員工應急處理能力,落實安全責任制,進行現(xiàn)場演練活動,以便在潛在的事件和緊急情況下,員工能迅速響應。做到了“源頭預防,過程控制,應急響應,事故查處”,保障了員工的職業(yè)健康安全及公司財產(chǎn)不受損失,減少直接或間接損失,提高了經(jīng)濟效益。

4.從點滴入手夯實管理基礎(chǔ)工作,控制非增值作業(yè),降低各項輔助費用。一是為保持和鞏固“清潔文明工廠”、“無泄漏工廠”和“定置管理”工作成效.開展了轟轟烈烈的“查隱患,堵漏洞,保安全,增效益”活動,教育員工從我做起,從小事做起。二是車間從節(jié)約一滴水、一度電做起,制定了一系列節(jié)能措施。如嚴禁常流水和常明燈,嚴禁用新鮮水沖洗車輛,嚴禁用電爐干與生產(chǎn)無關(guān)的事,嚴禁私自亂用蒸汽,嚴禁外單位用水、用電手續(xù)不全不準接用等。形成了人人、事事、處處講成本、挖潛力、定措施、算效果的良好氛圍。三是要求材料員嚴格領(lǐng)料、退料制度,合理確定材料、工器具消耗定額,防止浪費;保管員每月25日定期盤點,領(lǐng)料單用途不明不得出庫,領(lǐng)料單不許代簽字,核算員每天深入班組,協(xié)助班組搞好核算工作,并及時掌握車間的庫存,防止資金超定額,堵塞了漏洞。四是車間針對修理費用居高不下的問題,采取了降低或取消非增值作業(yè)措施,對外委工程要求車間能干的決不對外委托。因取消外委工程節(jié)約了19.2萬元。同時,加大維護力度,減小設(shè)備檢修用吊車的非增值作業(yè),節(jié)約費用3940元。五是對修理作業(yè)要求能修的絕對不換新的,并制訂了《修舊利廢管理制度》,在車間內(nèi)部實行了獎勵,全年節(jié)約費用32295元。

三、適時評價,嚴格考核,不斷向成本管理極限挑戰(zhàn)

篇8

第一條　本合同當事人

委托方（以下簡稱甲方）：_________

受托方（以下簡稱乙方）：_________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將_________（物業(yè)名稱）委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第二條　物業(yè)基本情況

1．物業(yè)類型：_________。

2．座落位置：_________市_________區(qū)_________路（街道）_________號。

3．四至：東_________，南_________，西_________，北_________。

4．占地面積：_________平方米。

5．建筑面積：_________平方米。

第三條　乙方提供服務的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應對履行本合同承擔相應的責任。

第二章　委托管理事項

第四條　房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第五條　共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、_________。

第六條　市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場、_________。

第七條　公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。

第八條　附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點、文化體育娛樂場所、_________。

第九條　公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運、_________。

第十條　交通與車輛停放秩序的管理。

第十一條　維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十二條　管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。

第十三條　組織開展社區(qū)文化娛樂活動。

第十四條　負責向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：

1．物業(yè)管理服務費；

2．_________。

第十五條　業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護，在當事人提出委托時，乙方應接受委托并合理收費。

第十六條　對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

第十七條　其它委托事項_________。

第三章　委托管理期限

第十八條　委托管理期限為_________年。自_________年_________月_________日時起至_________年_________月_________日時止。

第四章　雙方權(quán)利義務

第十九條　甲方權(quán)利義務

一、甲方權(quán)利義務（適用于業(yè)主委員會）

1．代表和維護產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益；

2．制定業(yè)主公約并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約；

3．審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；

4．檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況；

5．審定乙方提出的物業(yè)管理服務年度計劃、財務預算及決算；

6．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用戶，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________；

7．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第_________項執(zhí)行；

（1）無償使用；

（2）按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8．負責收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交；

9．當業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費時，負責催交或以其它方式償付；

10．協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________；

11．協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動；

12．_________。

二、甲方權(quán)利義務（適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）

1．在業(yè)主委員會成立之前，負責制定業(yè)主公約并將其作為房屋租售合同的附件要求業(yè)主和物業(yè)使用人遵守。

2．審定乙方擬定的物業(yè)管理制度；

3．檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況；

4．審定乙方提出的物業(yè)管理服務年度計劃、財務預算及決算；

5．委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應達到國家驗收標準要求。如存在質(zhì)量問題，按以下方式處理：

（1）負責返修；

（2）委托乙方返修，支付全部費用；

（3）_________。

6．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________；

7．在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第_________項執(zhí)行：

（1）無償使用；

（2）按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8．負責收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交；

9．當業(yè)務和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費用時，負責催交或以其它方式償付；

10．協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________；

11．協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動；

12．_________。

第二十條　乙方權(quán)利義務

1．根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)管理制度；

2．對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請有關(guān)部門處理；

3．按本合同第十六條的約定，對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進行處理；

4．可選聘專營公司承擔本物業(yè)的專項管理業(yè)務，但不得將本物業(yè)的管理責任轉(zhuǎn)讓給第三方；

5．負責編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護計劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實施；

6．向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時，告知有關(guān)限制條件，訂立書面約定，并負責監(jiān)督；

7．負責編制物業(yè)管理年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告；

8．每_________個月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費用收支帳目；

9．對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴建或完善配套項目，須與甲方協(xié)商經(jīng)甲方同意后報有關(guān)部門批準方可實施；

10．本合同終止時，乙方必須向甲方移交全部經(jīng)營性商業(yè)用房、管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料；

11．_________。

第五章　物業(yè)管理服務質(zhì)量

第二十一條　乙方須按下列約定，實現(xiàn)目標管理

1．房屋外觀：_________

2．設(shè)備運行：_________

3．房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護：_________

4．公共環(huán)境：_________

5．綠化：_________

6．交通秩序：_________

7．保安：_________

8．急修：_________；小修：_________

9．業(yè)主和物業(yè)使用人對乙方的滿意率達到：_________

第六章　物業(yè)管理服務費用

第二十二條　物業(yè)管理服務費

1．本物業(yè)的管理服務費，住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收?。环亲≌课萦梢曳桨唇ㄖ娣e每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取。

2．管理服務費標準的調(diào)整，按_________調(diào)整。

3．空置房屋的管理服務費，由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向_________收取。

4．業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費的，按以下第_________項處理：

（1）從逾期之日起按每天_________元交納滯納金；

（2）從逾期之日起按每天應交管理費的萬分之_________交納滯納金；

（3）_________。

第二十三條　車位使用費由乙方按下列標準向車位使用人收取：

1．露天車位：_________。

2．車庫：_________。

3．_________。

第二十四條　乙方對業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的、維修、養(yǎng)護及其它特約服務，由當事人按實發(fā)生的費用計付，收費標準須經(jīng)甲方同意。

第二十五條　其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務項目和收費標準如下：

1．高屋樓房電梯運行費按實結(jié)算，由乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人收取；

2．_________。

第二十六條　房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護費用：

1．房屋共用部位的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔；大中修費用，由_________承擔；更新費用，由_________承擔。

2．房屋共用設(shè)施、設(shè)備小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔；大中修費用，由_________承擔；更新費用，由_________承擔。

3．市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔；大中修費用，由_________承擔；更新費用，由_________承擔。

4．公用綠地的養(yǎng)護費用，由_________承擔；改造、更新費用，由_________承擔。

5．附屬配套建筑和設(shè)施的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔；大中修費用，由_________承擔；更新費用，由_________承擔。

第七章　違約責任

第二十七條　甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應給予乙方經(jīng)濟賠償。

第二十八條　乙方違反本合同第五章的約定，未能達到約定的管理目標，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予甲方經(jīng)濟賠償。

第二十九條　乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費標準的，甲方有權(quán)要求乙方清退；造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予經(jīng)濟賠償。

第三十條　甲乙任一方無正當理由提前終止合同的，應向?qū)Ψ街Ц禵________元的違約金；給對方造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應給予賠償。

第八章　附則

第三十一條　自本合同生效之日起_________天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項，辦理完交接驗收手續(xù)。

第三十二條　合同期滿后，乙方全部完成合同并且管理成績優(yōu)秀，大多數(shù)業(yè)主和物業(yè)使用人反映良好，可續(xù)訂合同。

第三十三條　雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第三十四條　本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第三十五條　本合同正本連同附件共_________頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第三十六條　因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準。

第三十七條　本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第三十八條　本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決或報請物業(yè)管理行政主管部門進行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由_________仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴）。

第三十九條　合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應在該合同期滿_________天前向?qū)Ψ教岢鰰庖姟?/p>

第四十條　本合同自簽字之日起生效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________　代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

附件

篇9

關(guān)鍵詞：風景園林 居住區(qū)綠化建設(shè) 管理體制 養(yǎng)護

Abstract: the residential area greening is an important part of city landscape system, is a modern city construction with the system of a new type of green space, it is the most able to live close to the residents, and most can reflect the modern concept of "people-oriented", this paper points out the problems at the same time, puts forward the people-oriented, to create the best living environment of the measures, and points out that to deal with several relations.

Key words: landscape architecture construction of residential area greening maintenance management system

中圖分類號：TU986.2文獻標識碼：A文章編號：

居住區(qū)環(huán)境的綠化使得居民的心情變好，整體環(huán)境更加宜居，是現(xiàn)代化與自然化的完美結(jié)合，這里不僅體現(xiàn)以人為本的觀念，更是我們美化環(huán)境，貼近自然的做法。因此居住區(qū)綠化是城市綠化的重要組成部分。

居住區(qū)綠化美化現(xiàn)狀

(一) 發(fā)展狀況

普通人是城市的主人, 在景觀設(shè)計和城市建設(shè)中應該得到關(guān)懷, 而在城市美化思想指導下的綠化建設(shè), 強調(diào)的是紀念性、機械性和形式性、展示性。事實上, 城市綠化的真正意義在于為城市居民提供一種休閑、生活及工作環(huán)境, 而不是主題游樂。特別是在新建居住區(qū)中, 真正為居民的生活和棲居而美化的社區(qū)并不多見。而大量出現(xiàn)的是, 樣板示范區(qū)導向的美化, 目的是展示政績, 供人參觀; 商利導向的美化, 試圖通過美化招徠住戶。這兩種導向都把居住者和居住環(huán)境作為展示品, 忽略了環(huán)境美化對居住者的日常生活和居住意義, 導致了居住區(qū)美化走入了歧途。但是, 隨著城市的建設(shè)和發(fā)展, 建成區(qū)不斷地迅速擴大, 新建居住區(qū)如雨后春筍般拔地而起。居住區(qū)的綠化與城市建設(shè)、交通、衛(wèi)生、教育、商業(yè)服務及其他物業(yè)管理等, 共同構(gòu)成現(xiàn)代化城市居住區(qū)的總體形象。居住區(qū)綠地是城市園林綠化系統(tǒng)的重要組成部分, 是伴隨現(xiàn)代化城市建設(shè)而產(chǎn)生的一種新型綠地。它最貼近生活、貼近居民, 也最能體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)念。

存在問題 （1） 自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識不夠, 尚未形成規(guī)范化管理，由于缺乏有效的保護管措施, 些建設(shè)單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下, 改變了部分規(guī)劃綠地使用性質(zhì)。如: 擺攤設(shè)亭, 建存車棚、停車場等。綠地成了無視法規(guī)的擠占對象。宣傳執(zhí)法力度不夠, 管理辦法落實不夠。對隨意折枝、摘花、伐樹和車輛碾壓綠地等行為, 查處工作薄弱, 無形中助長了侵占、蠶食、破壞綠地的行為, 致使一些人和個別單位的領(lǐng)導綠化意識淡薄, 法制觀念極差。 (2) 綠化規(guī)劃與快速發(fā)展的城市建設(shè)不相適應，一些開發(fā)商在報規(guī)劃時, 各項指標均符合要求, 但具體到施工時, 一些配套設(shè)施就發(fā)生了“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象。待到投入使用時, 問題接踵而至。例如停車場問題、商業(yè)配套設(shè)施問題等。為了緩解矛盾, 開發(fā)商不得不考慮補擴建, 而補擴建的唯一辦法就是擠占綠地。 (3) 管理體制不順, 經(jīng)費明顯不足，建成區(qū)的居住區(qū)綠化, 有時因為產(chǎn)權(quán)和管理范圍交接不明晰, 責任不清而造成管理不到位。依照法規(guī)規(guī)定, 小區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護經(jīng)費應由房屋產(chǎn)權(quán)單位負責。但由于目前實行房改, 房屋產(chǎn)權(quán)多樣化, 至今養(yǎng)護經(jīng)費不能落實。如果此類問題得不到解決, 包袱越背越重, 勢必會造成將來承受不了而被迫棄管。另外, 有一些市政工程, 在居住區(qū)或重點大街施工, 毀壞樹木、占用綠地不繳納綠化損失費, 無形中為綠化養(yǎng)護雪上加霜, 影響了整體綠化水平的提高。

營造最佳人居環(huán)境的措施

規(guī)劃設(shè)計是關(guān)鍵

嚴格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計要求

要想提高新建居住區(qū)綠化美化水平, 就必須做到規(guī)劃設(shè)計合理, 使規(guī)劃到位, 建設(shè)過程中嚴格執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計要求。

配套設(shè)施完善, 綜合功能齊全，居住區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施除了綠地外, 還應包括教育設(shè)施、商業(yè)網(wǎng)點、衛(wèi)生保健、娛樂場所、行政管理、市政公用設(shè)施等。

規(guī)劃要有超前意識, 留出一定比例的待建用地

居住區(qū)綠化規(guī)劃設(shè)計要注重創(chuàng)新, 注重經(jīng)濟實用, 注重管理, 注重綠化設(shè)計手法，兒童活動區(qū)內(nèi)要樹種樹型豐富, 色彩明快, 比例恰當。老人活動區(qū)應選擇高大喬木為老人休息處遮蔭, 為晨練、散步創(chuàng)造意境。對于大多數(shù)長年戶外活動的人群要通過用自然流暢的林緣線, 與豐富的大色塊相結(jié)合的方式, 取得良好的感官環(huán)境效果。居住區(qū)是居民一年四季生活、憩息的環(huán)境。

(二) 增加投資是提高綠化水平的重要保障

綠化經(jīng)費投入一定終身或一次性使用的辦法, 都可能造成綠化水平的參差不齊和管理水平的逐年滑坡。建立穩(wěn)定的、多元化的小區(qū)綠化建設(shè)和養(yǎng)護管理資金渠道, 是提高新建居住區(qū)綠化美化水平的重要保障。所以, 小區(qū)開發(fā)商應加大綠化投資力度, 同時也要建立多渠道的資金籌集機制, 鼓勵和引導社會資金用于小區(qū)的綠化建設(shè)和管理, 也是提高新建居住區(qū)綠化水平的有效途徑。

具體可采取如下措施。(1) 單位自管房屋, 可按有關(guān)條例規(guī)定, 由該單位按年度制定支出預算, 物業(yè)公司或房管站管理的房屋, 則由物業(yè)公司或房管站制定支出預算。無論由誰管理, 都要確保綠化養(yǎng)護經(jīng)費足夠到位。(2) 本著“誰受益, 誰投資”的原則, 在居民中籌集一定數(shù)量的綠化養(yǎng)護經(jīng)費, 按照物業(yè)有關(guān)管理規(guī)定中的0155元/m2的標準收取綠化費。使居民既盡了義務, 又對綠地增加了一份責任和情感。(3) 分清職責, 加強對居住區(qū)綠化的保護和管理。園林綠化部門要認真履行政府管理職能, 對居住區(qū)的綠化管理制定切實可行的具體辦法, 依法加強管理。并制定養(yǎng)管標準, 開展檢查評比活動, 獎優(yōu)罰劣。(4) 對于尚未實行物業(yè)管理的小區(qū), 居民委員會要采取新的有效措施, 積極鼓勵認建認養(yǎng)綠地的活動, 增強居民愛綠、護綠意識。(5) 實行養(yǎng)護招投標, 走有特色的市場化道路。實行養(yǎng)護招投標是真正實現(xiàn)養(yǎng)管分離, 節(jié)約養(yǎng)護成本, 確保綠地養(yǎng)護質(zhì)量的有效途徑。

完善綠地養(yǎng)護管理制度, 是提高新建居住區(qū)綠化水平的重要保證。過去由于管理體制不順, 養(yǎng)管主體單位不明確, 責任不清, 出現(xiàn)了一年綠、二年荒、三年光的現(xiàn)象。為了避免此現(xiàn)象發(fā)生, 在房屋產(chǎn)權(quán)單位多樣化的今天, 對新建居住區(qū)的綜合管理, 應由開發(fā)商組織物業(yè)公司進行管理。物業(yè)公司可自管, 也可委托具有一定實力、資質(zhì)的專業(yè)部門管理, 但綠化行政管理單位一定嚴把質(zhì)量關(guān), 實行養(yǎng)管責任制, 明確責任。并執(zhí)行綠化養(yǎng)護考核標準, 加強各項養(yǎng)護措施并進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督。

正確處理好幾種關(guān)系

處理好規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)系。居住區(qū)綠化水平的高低, 主要看規(guī)劃起點的高低。凡要建成高標準的綠化環(huán)境, 既要有足夠的土地, 還要有資金。若不具備這兩點, 再高明的設(shè)計者, 施工者也難為“無米之炊”。綠化所需之地來源于規(guī)劃, 規(guī)劃要具有前瞻性, 只要努力追求, 就能夠爭取更多的綠化用地。

處理好居住區(qū)綠地建設(shè)與城市自然保護的關(guān)系。居住區(qū)綠地是城市綠地的重要組成部分, 也是城市中的主要開放空間, 是城市中生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)過程的可能載體, 由此也成為開展城市自然保護的主要場所。城市自然保護包括城市地區(qū)生物多樣性和自然景觀保護兩個方面, 它不是簡單的城市的植樹種草, 而是要將自然生態(tài)引入城市空間。通過城市綠地在城市這種開發(fā)強度很高的地區(qū), 開展自然保護活動, 必須對城市綠地進行有效組織, 實施綠地景觀的生態(tài)重建。

(三) 處理好建設(shè)與管理的關(guān)系。綠化成果向來是“三分種, 七分管”。這也充分說明了養(yǎng)護管理的重要性, 小區(qū)綠化同樣如此。但就目前狀況而言, “重建輕養(yǎng)”的現(xiàn)象較為普遍, 更有甚者只建不管, 甚至棄管, 把好好的一處綠地弄得面目全非。當然, 多數(shù)居住區(qū)管理還較完善, 那是在當今房屋制度改革的大好形勢下, 開發(fā)商和物業(yè)公司深刻認識到環(huán)境質(zhì)量的好壞, 直接影響到廣大居民的切身利益。我們要總結(jié)推廣好經(jīng)驗, 對于管理不到位的單位, 依法嚴加管制。同時, 政府綠化管理部門也要加大監(jiān)督檢查。 總之, 居住區(qū)的綠化美化工作, 只要嚴格遵循總體規(guī)劃的原則, 體現(xiàn)綠化設(shè)計的最佳效果, 實行規(guī)范的施工程序, 強化有力的養(yǎng)護管理措施, 滿足居民的精神需要，創(chuàng)造多姿多彩的活動，同時體現(xiàn)人文精神，做好綠化的保護工作，提高居民的素質(zhì)，增加綠化意識。

參考文獻:

[ 1 ] 趙振斌, 朱傳耿, 蔣雪中1結(jié)合城市自然保護的城市綠地體系構(gòu)建[ J ].中國園林, 2003, (9).

[ 2 ] 李敏1論城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃理論與方法的與進俱進[ J ].中國園林, 2002, (5).

[ 3 ] 祁支枝1養(yǎng)生保健型生態(tài)群落在城市園林中的構(gòu)建[ J ].中國園林, 2003, (10).

篇10

[關(guān)鍵詞]社區(qū)治安 防范 管理

社區(qū)是社會的細胞和基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會的基本單元。社區(qū)安全防范建設(shè)是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，良好的社區(qū)治安環(huán)境與治安秩序是保證社區(qū)居民正常工作、學習和生活的基本條件，也是社區(qū)建設(shè)良性運行的基本條件。隨著社會的進步和物質(zhì)文明的不斷提高，百姓對社區(qū)治安環(huán)境的要求也越來越高。住宅小區(qū)中的治安安全管理，無論從經(jīng)濟效益還是從社會影響而言都尤為重要。如何通過加強治安管理與防范，降低治安隱患和治安事件所帶來的管理風險，是社區(qū)管理者所面臨的挑戰(zhàn)。筆者將從如何加強社區(qū)治安管理與防范淺談自己的認識。

一、社區(qū)治安防范管理中存在的風險性

所謂的“治安防范”廣義上講，就是有關(guān)管理部門依照國家治安管理法律法規(guī)，建立治安防范管理制度，落實人防、物防、技防等各種防范措施，保障人身、財產(chǎn)安全，維護社會和單位內(nèi)部治安秩序的特定管理活動。狹義上是指采取安全保衛(wèi)、巡邏執(zhí)勤、值班守護、安裝防護裝置等辦法，給違法犯罪分子設(shè)置時空、心理、行動、對象障礙，限制、排除他們作案條件，使其無從下手作案或一經(jīng)作案即被抓獲，從而減少違法犯罪的發(fā)生。

管理風險是指管理工作在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生距離并造成損失的可能性。治安、刑事案件在時間、空間上有不可預知性，因此我們從事社區(qū)治安管理的人大概都有“如履薄冰”的感觸，稍不留神，就可能冒出什么事情或者出現(xiàn)什么差錯，讓你防不勝防。

治安防范工作不力，必然引發(fā)管理風險。首先，將直接或間接導致各種經(jīng)濟損失，增加不必要的管理成本。如：各小區(qū)的車棚管理，一輛自行車一年只收36元的停車費，一輛摩托車一年只收96元的停車費，如果居民的車丟了也許會索賠少則幾十元，多則幾千元；又比如犯罪分子潛入小區(qū)，發(fā)生了盜竊案，物業(yè)管理部門肯定要承擔管理失職的責任。其次，將影響甚至干擾住宅小區(qū)內(nèi)部正常的管理秩序，給管理帶來高風險。如外來人員能夠隨意進出住宅小區(qū)，推銷業(yè)務、擺攤設(shè)點、侵占公共資源、破壞公共設(shè)施和各種不文明行為等等。再則，治安災害事故和治安事件將頻繁發(fā)生，社區(qū)管理部門的管理能力會受到質(zhì)疑，整個社區(qū)的工作成績會因治安問題而面臨毀于一旦的風險。

二、社區(qū)管理部門在治安防范所應承擔的職責

2005年社區(qū)中心由原來的“物業(yè)服務處”更名為“社區(qū)管理服務中心”，這不是一種簡單意義上的招牌變更，而是工作性質(zhì)和使命的一種轉(zhuǎn)變，“社區(qū)”使我們的工作內(nèi)涵變的更寬廣，責任更重，壓力更大。油田是一個典型的企業(yè)辦社會，管理局同時行使著企業(yè)經(jīng)營和政府職能，那么“社區(qū)中心”就相當于一級政府組織，各小區(qū)管理站就相當于城市中的街道辦事處，所以治安管理是社區(qū)義不容辭的責任與義務。各小區(qū)管理站和居委會應是社區(qū)治安管理的主體，在治安管理中應分別承擔不同的職責：

（一）小區(qū)管理站在治安管理中的主要職責。

1、搞好治安防范工作。一是動員居民戶搞好自防；二是組織群防群治組織；三是按照防控體系建設(shè)要求，推廣物防和技防，擴大覆蓋面；四是根據(jù)上級要求做好治安防范的其他相關(guān)工作。

2、搞好矛盾調(diào)處工作。堅持定期排查矛盾糾紛，并組織調(diào)處，重大糾紛及時上報。同時，協(xié)助上級有關(guān)部門認真做好的處置工作。

3、搞好宣傳教育工作。按照“五五”普法的要求，認真搞好法律進社區(qū)的各項工作，運用各種形式廣泛開展法制宣傳教育活動，不斷提高廣大居民群眾的法制意識，鞏固綜合治理第一道防線。

4、做好暫住人口管理工作。建立治安信息員隊伍，協(xié)助公安機關(guān)做好居民戶中暫住人口登記和管理，做到底數(shù)清、情況明，并建立相應臺帳資料。平時工作中，將暫住人口、流動人口和私房出租戶納入工作視線，來時登記、走時注銷，定期了解情況，提供治安信息。

5、做好重點人員控制工作。如人員的控制、轉(zhuǎn)化；兩勞釋解人員的幫教；有劣跡人群的管控；上訪重點人員的說服、教育等等。

6、做好維護穩(wěn)定其他工作。如群訪時期和敏感時期的社會穩(wěn)定工作等。

（二）社區(qū)居委會在治安管理中的主要職責。

宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家的政策，維護居民的合法權(quán)益；開展多種形式的社區(qū)精神文明建設(shè)活動；溝通社區(qū)居民與相應管理機關(guān)的關(guān)系，反映社情民意；積極開展社區(qū)治安服務工作；協(xié)助有關(guān)機關(guān)預防和打擊各種形式違法、犯罪活動。

三、社區(qū)治安防范管理的主要做法

治安防范是一個較為復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及管理與技術(shù)，還涉及居民自身素質(zhì)、社區(qū)精神文明建設(shè)、小區(qū)整體規(guī)劃等等。在進行治安防范體系建設(shè)時，我們必須從多方入手，注重綜合效應，才能實現(xiàn)社區(qū)的整體穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，這也說是我們常說的綜合治理。

（一）落實常規(guī)防范手段。在治安防范中，最基本、最有效的就“三防”即人防、物防、技防。

1、以人防為基礎(chǔ)，抓好保安隊伍建設(shè)。高素質(zhì)的治安防范工作人員及規(guī)范的治安防范隊伍管理是做好治安防范工作的基礎(chǔ)。建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，完善治安防范組織機構(gòu)，合理設(shè)置治安防范崗位，把好人員招聘關(guān)，吸引高素質(zhì)人員加入治安防范隊伍。系統(tǒng)地對治安防范隊伍員工進行業(yè)務培訓，在員工的思想中長期樹立治安防范風險意識，能有效控制犯罪的發(fā)生。為適應新形式下的社區(qū)治安要求，廣華社區(qū)中心領(lǐng)導高屋建瓴，于2007年組建了專業(yè)治安隊伍――安保大隊，在局辦公區(qū)、水杉小區(qū)、科苑小區(qū)進行試點，通過兩年多的運行，得到了各級領(lǐng)導和居民的認可,取得了非常好的社會效益，達到了我們的預期目的?，F(xiàn)在安保大隊已經(jīng)成為油田的一塊響亮的新品牌。

2、以物防為根本，加大防范設(shè)施投入。廣義上講“物防”是指靜態(tài)的建筑設(shè)施和防盜裝置，如圍墻護欄、防盜門、防盜窗、保險柜等等。物防的作用就是以靜態(tài)物質(zhì)的方式，增加犯罪份子的行為難度。犯罪份子在實施犯罪的過程中，都抱有僥幸心理，也會進行事前、事中風險分析和評估，如果難度過大，他們會放棄或中止犯罪行為。物防在治安防范措施中，有著人防不可替代的作用，能發(fā)揮根本性的作用。近些年來管理局對社區(qū)硬件的投入不斷加大，各個封閉式小區(qū)相應建立，社區(qū)的治安環(huán)境和秩序得到了很大改善。

由于我局封閉小區(qū)起步較晚，在規(guī)劃、設(shè)計和管理上還存在著一些不足，離規(guī)范化要求還有一段距離，封而不閉的現(xiàn)象比較突出。

3、以技防為補充，提高防范科技水平。隨著電子技術(shù)的廣泛應用，加速了治安防范科學技術(shù)的發(fā)展和應用，使治安防范工作由定性逐漸走向定量。門鈴安全對講系統(tǒng)、業(yè)主家中緊急報警系統(tǒng)、公共區(qū)域紅外及電視監(jiān)控報警系統(tǒng)、電子巡更管理系統(tǒng)等各種治安防范技術(shù)設(shè)施設(shè)備的出現(xiàn)和使用為當代治安防范工作提供了重要的防范手段和防范措施。電視監(jiān)控系統(tǒng)，由于它的“真實性、還原性和敬業(yè)性”在打擊、預防犯罪中屢建奇功，使治安管理有了質(zhì)的飛躍，目前已大范圍運用到各行各業(yè)的治安防范中。管理局從2008年起已開始逐步在油田各小區(qū)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，屆時各小區(qū)的治安管理能力將上一個新的臺階。

（二）提高自我防范意識。筆者近幾年來對小區(qū)居民家中被盜案進行分析發(fā)現(xiàn)，有80%左右的入室盜竊案都是由于居民自身防范意識不強和錯誤的防范措施所致。小偷入室行竊，主要的方式有：撬門、扒窗、插片、爬樓。只要我們采取正確的防范措施和樹立正確的防范意識，竊賊們的這些手段都可以應付的。如將老式木門（防盜門）更換成新式防盜門，新型防盜門具有防撬、防暴力功能，可有效的防止犯罪暴力開鎖入室；外出時、入睡時養(yǎng)成反鎖門的好習慣；正確安裝防盜網(wǎng)等。居民自防的內(nèi)容和措施很多，需要通過各種宣傳途徑，不斷提高居民的自我防范意識。

（三）推廣互助防范“鄰里守望”法。“鄰里守望”法是在新形勢下，調(diào)動群眾積極參與治安管理，融洽鄰里關(guān)系的一種新方法。此法與中心正在開展的“樓組黨建”性質(zhì)相同，其目的就是使小區(qū)居民走出自家的小世界、小圈子，相互走訪、相互幫助、相互提醒、相互支持、相互照應，建立起平等互助、團結(jié)友愛、奉獻社區(qū)的和諧鄰里關(guān)系，從而達到治安防范效果的做法。俗話說：“遠親不如近鄰?！碑斠粋€人需要別人幫助時，周圍非親非故的鄰居往往能比遠方血脈相通的親戚更直接更及時地提供幫助，解燃眉之急。有時樓道鄰里間相互留下的一個電話號碼，就能使身陷難處和險情的人化險為夷。