導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1概述

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對電量的需求越來越大，電力企業(yè)為提高工作效率和經(jīng)濟效益，開始建立生產(chǎn)、技術(shù)和管理準(zhǔn)則，對工程組織、協(xié)調(diào)、控制、人員、經(jīng)費以及設(shè)施等進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施是提高工程質(zhì)量，強化電力企業(yè)工程管理能力的有效途徑，建立科學(xué)、合理的配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，可有效提高施工效率，推動企業(yè)技術(shù)進步。

2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題分析

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是不同部門工業(yè)之間和企業(yè)之間技術(shù)交流與合作的標(biāo)準(zhǔn)通道，能有效減少不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間互相適應(yīng)的時間。標(biāo)準(zhǔn)化管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督五項功能，各項功能相互聯(lián)系，互相制約，構(gòu)成一個統(tǒng)一的有機整體。

2.2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理問題 我國電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)有了明顯提高，標(biāo)注化管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟責(zé)任制之間已經(jīng)建立起了密切的聯(lián)系，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的提升，但是，在大力發(fā)展電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，仍發(fā)現(xiàn)了一系列問題，具體表現(xiàn)在：

2.2.1 電力企業(yè)管理制度落后。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識不強，影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果的研發(fā)和實踐，多數(shù)企業(yè)直接實施“拿來主義”，套用其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，沒有對管理模式進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致實施的標(biāo)注化體系與企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，影響了管理效率。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。電力企業(yè)對管理標(biāo)準(zhǔn)的重視力度較大，在制定和貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面較為出色，但與管理標(biāo)準(zhǔn)配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到同步發(fā)展，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不健全，影響標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性，降低管理效率。

2.2.3 設(shè)備和技術(shù)落后。我國電力企業(yè)加快了電力系統(tǒng)的改造和升級進度，但部分落后的電氣設(shè)備和技術(shù)在一定時期內(nèi)還需繼續(xù)運行，這不利于國家標(biāo)準(zhǔn)制度的實施。多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有對人身安全、健康、環(huán)保等要素進行綜合考慮；技術(shù)條件和試驗方法不對應(yīng)，也影響了我國電力標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施。

2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用性不強。我國電力企業(yè)制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，但各項標(biāo)準(zhǔn)制度缺乏應(yīng)用性，沒有對企業(yè)生產(chǎn)運行起到實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是基礎(chǔ)，實施才是整個企業(yè)標(biāo)注化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將各項標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到各項工作當(dāng)中，才能發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，并不斷改進和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

綜上所述，我國電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)取得一定的效益，但在實際運行中仍有一些問題急需解決。配電網(wǎng)工程是電力系統(tǒng)基礎(chǔ)性建設(shè)工程中的重要組成部分，以下將以配電網(wǎng)工程為例，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施進行分析。

3 配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施

3.1 施工準(zhǔn)備階段的標(biāo)準(zhǔn)化要求 配電網(wǎng)工程施工前，需要對工程項目策劃、招標(biāo)管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、原材料進場檢測以及設(shè)計交底等內(nèi)容進行安排和規(guī)定，根據(jù)各工程特點、地理位置、投資額度制定工程管理體系，合理分配各項資源。①項目策劃時，要按照基建部的要求，制定項目管理策劃范本，結(jié)合工程情況，變質(zhì)項目管理策劃；②招標(biāo)階段，根據(jù)施工、監(jiān)理招標(biāo)管理規(guī)定，參與招標(biāo)工作；③建設(shè)協(xié)調(diào)方面，建立定期協(xié)調(diào)機制，主動提出有實際意義的建議，解決工程項目建設(shè)中的征地拆遷、通道手續(xù)辦理等問題；④施工組織設(shè)計包括編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、管理組織協(xié)調(diào)的描述、質(zhì)量控制中的檢驗、試驗程序等。⑤設(shè)計交底和圖紙會審是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)計質(zhì)量決定工程的使用質(zhì)量及其壽命，圖紙是施工和驗收的依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得用于施工。設(shè)計交底時應(yīng)包括設(shè)計意圖、設(shè)計特點及注意事項；設(shè)計變更情況；新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的應(yīng)用情況；施工條件及可能面臨的問題；施工應(yīng)注意的事項。圖紙會審工作則由參見單位各級技術(shù)人員組織實施，成果要形成會審紀(jì)要，分發(fā)各部門執(zhí)行。⑥原材料進場檢驗是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不合格材料不得進入施工場地。原材料、半成品、構(gòu)配件均需要進行檢驗和復(fù)檢。

3.2 施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理 首先，施工流程要標(biāo)準(zhǔn)化，制定工程進度、合同管理、現(xiàn)場管理、巡視制度，確保工程進度和質(zhì)量達到設(shè)計要求。其次，施工進度方面，要按照合同編制工期組織工程施工、控制工程進度。當(dāng)施工期間受到外界不可控因素影響時，應(yīng)對生產(chǎn)日期進行調(diào)整；若需要進行技術(shù)變更，則應(yīng)通過審批手續(xù)后方可執(zhí)行?！对O(shè)計變更管理制度》、《旁站、巡視監(jiān)理制度》、《工序質(zhì)量交接驗收管理制度》、《見證取樣送檢管理制度》以及《原材料跟蹤管理辦法》等制度均應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行制定并實施。再次，施工安全方面，應(yīng)建立質(zhì)量事故報告制度、工程質(zhì)量問題處理制度以及質(zhì)量問題閉環(huán)管理制度。工程建設(shè)過程中出現(xiàn)事故后，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)，分級上報，調(diào)查事故原因，追究相關(guān)部門及人員的責(zé)任；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，應(yīng)在24h內(nèi)報告主管部門、監(jiān)理部、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，于5日內(nèi)書寫質(zhì)量事故報告。最后，工程質(zhì)量責(zé)任及考核管理制度。完善工程建設(shè)參與單位的綜合能力評價體系，定期資信評價結(jié)果，將結(jié)果作為合同管理和招評標(biāo)的重要依據(jù)。明確建設(shè)單位及人員崗位的質(zhì)量責(zé)任和分工，將責(zé)任落實到個人，避免職能重復(fù)或職責(zé)不清帶來的質(zhì)量隱患。建立科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)，對工作質(zhì)量進行考核，并將其納入到業(yè)績考核范疇，通過適當(dāng)?shù)募畲胧?，調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感。

3.3 工程竣工階段的標(biāo)注化管理 建立健全工程質(zhì)量檢驗和驗收管理制度，按照檢驗項目、檢驗批次，分項、分步的完成工程的質(zhì)量驗收。建立工程檔案資料管理制度，統(tǒng)一和規(guī)范配電網(wǎng)工程檔案管理，確保檔案資料的原始性、規(guī)范性、完整性，為后期工程管理提供參考。

4 結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提高管理效率，提高人力、資源利用率的有效途徑，電力企業(yè)管理實施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，能顯著提高工程的施工進度、施工質(zhì)量，極具推廣價值。

參考文獻：

[1]張興華.完善機制 提升配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[J].農(nóng)村電工，2015，01：1.

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［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工現(xiàn)場安全；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探索；實踐應(yīng)用

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)革命以后，在工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念下延伸出來的，且在國外的先進生產(chǎn)理論的帶動下產(chǎn)生的一種管理理念。其要求對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的諸多要素進行管理分析，以整合生產(chǎn)資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系和預(yù)防改進機制，以提升現(xiàn)場管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是特定于施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，其具備施工標(biāo)準(zhǔn)化的特征，并且根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的特定情況，針對性地提出建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。同時，建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工標(biāo)準(zhǔn)化的突破口，其內(nèi)涵包括施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)隊伍管理、生產(chǎn)合同履行、生產(chǎn)質(zhì)量管理等諸多方面。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

在建設(shè)施工過程中，進行施工現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有很強的必要性，其因為多方參與、責(zé)任重大等問題，也必須要實現(xiàn)建設(shè)施工的現(xiàn)代化管理。

2.1規(guī)范建筑施工現(xiàn)場主體的行為

建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時長、責(zé)任主體多、事故責(zé)任大且性質(zhì)特殊，而在工程建設(shè)施工過程中，一個環(huán)節(jié)做得不到位，都可能導(dǎo)致建筑施工安全問題的出現(xiàn)。此外，在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，就會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟損失，因此必須要進行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且對各方的責(zé)任加以明確，以實現(xiàn)規(guī)范各方主體行為的目的。

2.2明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任要求

建筑施工過程中需要有建筑設(shè)計單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產(chǎn)組織的參與，也意味著管理的過程更加復(fù)雜難以控制。正因為管理過程的責(zé)任眾多，也有了明確各方權(quán)力和義務(wù)的必要，對責(zé)任多方進行明確和認定，并保證在施工過程中不會出現(xiàn)各種推諉責(zé)任的問題，一般是以合同履行的形式加以規(guī)范，合同正是聯(lián)系責(zé)任雙方的紐帶。

2.3提升建筑施工的生產(chǎn)建設(shè)水平

一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案和管理流程，能體現(xiàn)出一個建筑施工單位的建設(shè)水平，是體現(xiàn)一個建筑施工單位專業(yè)性的良好途徑。再者，因為建筑施工中，很多建設(shè)施工工作具有很大的危險性，因此進行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，更是盡量規(guī)避這些風(fēng)險、保障生產(chǎn)人員安全的必要措施。

3對建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實踐

推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢所趨，針對目前部分施工單位對該工作仍不加以重視，并認為其是“面子工程”的現(xiàn)狀，也有理由進行整改探索，實現(xiàn)中國建筑工程與世界建筑工程接軌。

3.1生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程

目前地方政府和中央相關(guān)部門均出臺了相關(guān)的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，比較常用的是《質(zhì)量管理體系要求》和地方政府出臺的《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件。針對部分高危且復(fù)雜的施工項目，也有專門的政策指導(dǎo)文件，例如，針對施工現(xiàn)場的用電問題，有《施工現(xiàn)場零時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行技術(shù)指導(dǎo)。而生產(chǎn)建設(shè)單位在進行生產(chǎn)建設(shè)之前，也應(yīng)當(dāng)依照政府出臺的相關(guān)文件，制定切實可行的施工管理辦法，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續(xù)的施工開展過程中，能有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度作為保障。

3.2人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定位合理崗位分明

人員的標(biāo)準(zhǔn)化具有兩層含義，第一層是人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化，第二層是施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化定位，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)管理制度，對建筑施工人員、監(jiān)督人員等進行嚴(yán)格的審查和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。建筑施工人員在進入現(xiàn)場之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業(yè)需要有相應(yīng)的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化，工作人員需要根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用流程、工具操作流程正確使用設(shè)備，在使用過程中需要加強安全意識，注意保護人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時拔下電源，重視用電安全。

3.3設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，出入有序標(biāo)示清晰

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷改進工作環(huán)境，并且根據(jù)作業(yè)區(qū)域不同設(shè)置不同的安全標(biāo)示，在施工現(xiàn)場搭設(shè)施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護器具，以保證自身的安全性。安全標(biāo)示應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)注醒目、劃分清晰，重點區(qū)域和高危作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護網(wǎng)，并且僅允許專業(yè)人員持證進入。以樓梯口的防護欄設(shè)置為例，樓梯口防護一般分為工具化防護和臨時防護，工具化防護即為建筑施工單位定制金屬防護欄，并且涂刷黃色油漆，標(biāo)志注意安全字樣，而臨時防護是在樓梯口牽繩警示，針對標(biāo)志設(shè)施的可循環(huán)利用原則，也有越來越多的單位選擇工具化防護設(shè)備，以實現(xiàn)高效高質(zhì)量安全管理。

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【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；項目管理；長輸管道；

標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。

工程項目是施工企業(yè)的造血細胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住項目標(biāo)準(zhǔn)化管理這根主線不放松，提高工程項目運行質(zhì)量，是企業(yè)面臨的重要課題。

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體作用

1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作是項目實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理的需要，也是項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益必不可少的基礎(chǔ)手段和基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代項目的生產(chǎn)是建立在先進技術(shù)、嚴(yán)格分工和廣泛協(xié)作基礎(chǔ)上的，任何一個環(huán)節(jié)都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，從新工藝研制到鑒定都需要標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)才能在生產(chǎn)領(lǐng)域得到推廣和應(yīng)用，才能使項目在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工速度，獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作是項目聯(lián)系各部門的紐帶。項目各部門、各環(huán)節(jié)之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，而它們之間又存在內(nèi)在的聯(lián)系，只有通過各種標(biāo)準(zhǔn)來約束彼此，才能使整個生產(chǎn)過程按照科學(xué)的規(guī)律運行。避免僅是依領(lǐng)導(dǎo)指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項目標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定和提高施工質(zhì)量的重要保證。產(chǎn)品的質(zhì)量離不開標(biāo)準(zhǔn)，沒有先進的標(biāo)準(zhǔn)，就談不上有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進、合理以及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹，都會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。長輸管道項目也一樣，標(biāo)準(zhǔn)是否先進、合理以及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹，都會直接影響到長輸管道的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理所強調(diào)的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。項目通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)還能揭示出施工質(zhì)量的差距，使項目及時采取措施，消除影響施工質(zhì)量的因素，促進施工質(zhì)量的不斷提高。

1.4項目通過標(biāo)準(zhǔn)化對某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復(fù)雜化。如果對施工工序合理優(yōu)化，就能為項目高效率利用施工設(shè)備和流水化施工創(chuàng)造條件，達到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項目經(jīng)濟效益最大化。

2、項目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標(biāo)后，首先組織項目管理人員、技術(shù)員、預(yù)算員等對工程進行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實到項目部的每一名管理人員，對利潤進行合理預(yù)測，用預(yù)算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。通過多年的實踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項目帶來較好的經(jīng)濟效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊伍施工是必不可少的，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍：一是分包隊伍必須具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、機械設(shè)備實力、人員管理實力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽、顧大局、識大體思想；五是單位內(nèi)部干部、員工親屬隊伍不能擇用。同時要建立勞務(wù)分包隊伍檔案，對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關(guān)系。分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作：一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負責(zé)，及時與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場負責(zé)人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當(dāng)?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、政府有關(guān)規(guī)定，得到各級政府部門支持；第四主管領(lǐng)導(dǎo)要組織技術(shù)干部進行審圖、現(xiàn)場踏線并將結(jié)果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認無誤后，做好可實施的施工組織設(shè)計。

2.2項目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，針對項目的工期、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、施工規(guī)范化。二是認真組織各部門制訂相應(yīng)職責(zé)及各項規(guī)章制度，如財務(wù)管理制度、物資采購制度、設(shè)備管理制度、技術(shù)部門職工規(guī)范，內(nèi)部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標(biāo)方式，經(jīng)集體研究方可采取合理價格。三是組織技術(shù)部門、計劃部門財務(wù)人員對業(yè)主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調(diào)動變更索賠人員積極性。四是對上億重點投資、技術(shù)含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關(guān)，科學(xué)制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項目月度總結(jié)會議，總結(jié)本月施工執(zhí)行情況及安全、質(zhì)量進度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達下月項目施工計劃。每周至少召開一次例會。六是項目部設(shè)專職安全質(zhì)檢、試驗測量人員，成立專家攻關(guān)小組和責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，實行內(nèi)部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，項目部定期不定期對物資設(shè)備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項目竣工管理及回訪

要搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料整理，當(dāng)天的事情當(dāng)天辦完，專人負責(zé)；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項目經(jīng)理、技術(shù)主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期結(jié)束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質(zhì)量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的主動性和積極性。標(biāo)準(zhǔn)化人員必須加強學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策和法規(guī)，不斷補充標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，特別是技術(shù)、經(jīng)營和管理方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉本工程的施工、技術(shù)、經(jīng)營管理狀況，并具有一定實踐經(jīng)驗，同時要有較強自學(xué)和接受新知識的能力善于利用最新知識和技術(shù)。

篇4

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 科技創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化管理 科技管理

世界在前進，我國在改革。社會要發(fā)展，中國要創(chuàng)新。“創(chuàng)新”在中國大地上肯定是一個高頻詞，也是一個時事熱詞，足見創(chuàng)新在中國社會發(fā)展中的作用巨大。黨的十七大，中央作出增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略決策。黨的十又指出，科技創(chuàng)新作為提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。無論是中央明確提出的到2020年，基本建成中國特色國家創(chuàng)新體系，經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動，把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。還是國務(wù)院辦公廳提出的到2015年基本形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，均表明科技創(chuàng)新在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要支撐作用。

著名科學(xué)家錢學(xué)森曾提出，科技創(chuàng)新體系包括三個方面：知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新[1]。知識創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是保障，而知識和技術(shù)的創(chuàng)新又對管理的創(chuàng)新提出了新的要求。目前，我國針對企業(yè)科技創(chuàng)新績效的評價主要關(guān)注于研究產(chǎn)出指標(biāo)，而忽略了對科技創(chuàng)新過程效率的評價。所以，為提高企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平，本文提出一套針對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)則，并進行政策設(shè)計，對科技創(chuàng)新運行全過程進行評價，以引導(dǎo)企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新活動。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理概念界定

標(biāo)準(zhǔn)化是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)越來越多地受到國際領(lǐng)先企業(yè)的重視。為清楚闡述本文觀點，現(xiàn)把涉及的幾個基本概念加以界定。

科技創(chuàng)新。指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過程。

企業(yè)科技創(chuàng)新活動。指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中與技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的活動。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。是一種以人為本的管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化的原理實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。主要指制定管理標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查，持續(xù)提高管理績效。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文指的是對企業(yè)科技創(chuàng)新活動的管理，通過制定規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)對自身開展的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科技管理部門通過第三方機構(gòu)對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效的評審進行監(jiān)督。是一種新的科技管理方法。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策設(shè)計

以人為本，科技興企，積極發(fā)揮經(jīng)濟和科技政策的導(dǎo)向作用，向管理要效益，管理標(biāo)準(zhǔn)化必將在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。雖然我國企業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的管理制度和體系，但均未有針對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策性指導(dǎo)方案推出。

本文提出的企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理系列政策，采用ISO9001全面質(zhì)量管理體系[2]的標(biāo)準(zhǔn)模式，從組織建設(shè)、制度建立、投入管理、技術(shù)難題及解決方案、研發(fā)成果、技術(shù)改造效果、創(chuàng)新培訓(xùn)活動、運行績效考核、企業(yè)自評、專家評審、標(biāo)準(zhǔn)化級別認定等方面進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它以國家法律法規(guī)、行政規(guī)章、地方有關(guān)政策和要求為指導(dǎo)，采用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，在科技創(chuàng)新管理過程中實現(xiàn)企業(yè)自主管理、第三方評審評價和科技管理部門監(jiān)督檢查，并可持續(xù)改進和提高管理績效。

該系列政策，通過制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》（簡稱《規(guī)范》），對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化管理；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》（簡稱《考評細則》），對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動及其運行績效進行量化考核和考評定級；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》（簡稱《評審辦法》），指導(dǎo)評審工作和評審專家管理。評審時，評審人員據(jù)此對企業(yè)創(chuàng)新活動進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理進行指導(dǎo)和量化考評，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效。

2.1 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》

科技部與國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會應(yīng)聯(lián)合國家層面的推廣標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行全員、全過程、全方位、全要素的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，促使企業(yè)進行科技創(chuàng)新體系的規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立起自身知識產(chǎn)權(quán)體系，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新績效，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》應(yīng)按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則制定，由科技部提出并歸口。建議由科技部和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭，組織標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面的專家共同起草制定，并請盡快、試點示范、推廣。《規(guī)范》應(yīng)包括以下幾方面的管理要素：

2.1.1 創(chuàng)新組織

企業(yè)應(yīng)建立為科技創(chuàng)新服務(wù)的組織機構(gòu)，包括負責(zé)人職責(zé)、組織機構(gòu)建立、研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。

（1）負責(zé)人：企業(yè)中主管研發(fā)的負責(zé)人是本企業(yè)科技創(chuàng)新運行管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新活動的開展，落實研發(fā)的各項工作和基層科技創(chuàng)新責(zé)任制。

（2）組織機構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)置科技創(chuàng)新管理機構(gòu)，負責(zé)國家法律法規(guī)（如科技進步法、專利法、促進科技成果轉(zhuǎn)化法、企業(yè)所得稅法、合同法等）、科技政策（如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)、企業(yè)研發(fā)費用管理等）、標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）的收集、識別和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝方案制定，創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，科研項目、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)（主要指專利、商標(biāo)、版權(quán)）等的建檔，科技信息搜集，科技情報分析、科技報告?zhèn)浒浮⒖萍紮n案建立等與企業(yè)科技創(chuàng)新有關(guān)的各種要素的管理。科技創(chuàng)新管理機構(gòu)應(yīng)定期召開以企業(yè)研發(fā)、科技創(chuàng)新為主題的工作會議，形成會議紀(jì)要，負責(zé)推動企業(yè)科技創(chuàng)新活動的有效開展。企業(yè)科技創(chuàng)新管理機構(gòu)直接管轄企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)和技術(shù)中心。

企業(yè)應(yīng)建立法律法規(guī)、地方要求和標(biāo)準(zhǔn)的清單臺賬，使企業(yè)依法經(jīng)營，并及時識別、更新與企業(yè)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的政策，按照政策完善修改企業(yè)的各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科技創(chuàng)新活動的健康開展，通過利用和執(zhí)行有關(guān)政策為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)。

（3）研發(fā)機構(gòu)：企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)創(chuàng)新的動力源、應(yīng)具備足夠的能力把握創(chuàng)新機會，選擇創(chuàng)新方向和技術(shù)路線，組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利用和轉(zhuǎn)化科技成果。企業(yè)還可以與高等院校、科研院所合作建立企業(yè)技術(shù)中心，研究和開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心專利和主導(dǎo)產(chǎn)品。

（4）人員：企業(yè)研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的配備，應(yīng)與國家創(chuàng)新工程師認證工作的有關(guān)政策結(jié)合起來，也就是說，企業(yè)應(yīng)按一定的比例配備創(chuàng)新工程師，有條件的可以配備創(chuàng)新培訓(xùn)師。還應(yīng)對技術(shù)人員和研發(fā)人員進行卡爾通（Kirton）創(chuàng)新--適應(yīng)性人格測評，組成科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)團隊。

2.1.2 創(chuàng)新職責(zé)

企業(yè)應(yīng)實施科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過程、全方位、全要素的技術(shù)研發(fā)管理和創(chuàng)新活動監(jiān)督，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（1）目標(biāo)與方針：企業(yè)應(yīng)制定以“倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、培育創(chuàng)新文化、完善創(chuàng)新機制、造就創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新平臺、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新能力”為內(nèi)容的科技創(chuàng)新方針，制定與科技創(chuàng)新各要素密切相關(guān)的科技創(chuàng)新綜合目標(biāo)和年度目標(biāo)，并保證目標(biāo)的按時、有效完成，目標(biāo)宜量化，通俗易懂，便于全員理解執(zhí)行，并可考核評審。

（2）科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)制定所有部門和人員以科技創(chuàng)新為職責(zé)的科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制，將創(chuàng)新活動的開展目標(biāo)化、量化、職責(zé)化，并可進行考核；創(chuàng)新責(zé)任制應(yīng)文件化、可考核。

（3）科技創(chuàng)新規(guī)劃和計劃：各級組織應(yīng)制定科技創(chuàng)新工作規(guī)劃或計劃，分解企業(yè)的總目標(biāo)，保證科技創(chuàng)新方針和目標(biāo)的落實及按時、有效完成。

2.1.3 創(chuàng)新活動

企業(yè)應(yīng)樹立以我為主的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，以掌握核心技術(shù)、發(fā)展壯大知識產(chǎn)權(quán)儲備為宗旨，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收創(chuàng)新有機結(jié)合起來，有效整合創(chuàng)新資源，積極開展科技創(chuàng)新活動，全面提高自主創(chuàng)新能力。

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃，按其指導(dǎo)方向制定各級（集團公司―企業(yè)―車間―班組）年度創(chuàng)新活動計劃，全員參與科技創(chuàng)新活動，如科技知識普及、創(chuàng)新因素識別、研發(fā)討論會、技術(shù)攻關(guān)方案研討、科研項目研究進展報告會、項目驗收會、專利申請、創(chuàng)新培訓(xùn)活動等。

（2）科技創(chuàng)新制度建設(shè)：按照國家法律法規(guī)、地方要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)特點，制定科技創(chuàng)新管理系列制度，對企業(yè)的科技創(chuàng)新活動進行有效管理。如研發(fā)經(jīng)費計提和使用管理制度，確定研發(fā)費用提取標(biāo)準(zhǔn)，自行提取，專項用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，保證研發(fā)投入按制度的規(guī)定支出，促進研發(fā)費用加計扣除政策的落實。制定科研項目經(jīng)費使用和管理制度，經(jīng)費支出納入單位整體財務(wù)控制體系，杜絕各類違法違規(guī)使用經(jīng)費行為，保證研發(fā)和創(chuàng)新資源（人員、資金、設(shè)備、場所、技術(shù)、方法等）對科技創(chuàng)新的有效保障。制定產(chǎn)學(xué)研用管理制度，保證企業(yè)技術(shù)需求與高校和科研機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，為企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新助力。制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，建立知識產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)需求、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技成果、科研項目、技改項目等各類清單。

（3）科技創(chuàng)新活動臺賬和費用臺賬：企業(yè)應(yīng)建立科技創(chuàng)新活動（包括創(chuàng)新因素識別、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果、科技項目、研發(fā)項目）等各類臺賬及費用明細賬（如研發(fā)費用、科研項目費用、人員培訓(xùn)等與科技創(chuàng)新活動有關(guān)費用等明細賬）。企業(yè)的決策機構(gòu)、科技創(chuàng)新機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)按科技創(chuàng)新管理制度規(guī)定的支出類目建立臺賬，便于考核評審，并保證研發(fā)所必需的資金投入和經(jīng)費專項用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動。

2.1.4 創(chuàng)新培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點和發(fā)展方向，結(jié)合技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級對員工技能水平的要求，健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評價和激勵等管理措施，為提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，開展全員創(chuàng)新能力培訓(xùn)（創(chuàng)新培訓(xùn)）。創(chuàng)新培訓(xùn)應(yīng)有制度，有計劃，有目的，有記錄，有總結(jié)，有提高，全面提高全員的科技創(chuàng)新素質(zhì)，并將創(chuàng)新培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計劃。創(chuàng)新培訓(xùn)包括以下三個層面的工作：

（1）管理層：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對科技創(chuàng)新的認識，創(chuàng)新管理制度的建立和宣貫，創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督，創(chuàng)新文化的建設(shè)等。

（2）技術(shù)人員：工程技術(shù)人員和研發(fā)人員“創(chuàng)新方法”（如TRIZ理論）等的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員熟練運用創(chuàng)新方法和創(chuàng)新工具開展科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的能力及自覺性，提高企業(yè)科技創(chuàng)新績效。

（3）員工：員工崗位技術(shù)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、工藝技術(shù)原理、創(chuàng)新思維等培訓(xùn)，通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等多種方式，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識積累，使員工能針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，進行可創(chuàng)新性的識別（創(chuàng)新因素識別），找出存在的技術(shù)問題和難題，進行有針對性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革；或?qū)⒆R別出的創(chuàng)新因素進行登記上報，便于研發(fā)部門隨時組織開展技術(shù)攻關(guān)解決難題，提高創(chuàng)新實效。建立員工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選表彰等激勵機制。企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，建立員工培訓(xùn)檔案，一人一檔記錄員工參加職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)新培訓(xùn)情況。

2.2 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》

為對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的運行和實施效果進行評價，應(yīng)按照《規(guī)范》，制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分細則》。《考評細則》是根據(jù)《規(guī)范》制定的量化的用于打分、評審的細化的規(guī)則。

《考評細則》應(yīng)由科技部，提出科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化評審工作要求和企業(yè)申請評審達標(biāo)的條件，科技管理部門可據(jù)此對申請達標(biāo)企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化等級認證。企業(yè)科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化等級可由高到低劃分三個級別，首要條件是取得《生產(chǎn)許可證》，依等級的不同還可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運行時間的長短，自評得分的多少，以及取得知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量或運行期間推向市場新產(chǎn)品的數(shù)量等，對企業(yè)提出申請認證的等級加以限定?！犊荚u細則》核心內(nèi)容是“企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表”，該表應(yīng)按照《規(guī)范》要求的各類要素、企業(yè)達標(biāo)內(nèi)容、評審方法、評審得分（扣分）等列表，必要的話還可列出否決項，便于評審人員據(jù)此評審。

《考評細則》按照《規(guī)范》的要求，主要針對創(chuàng)新組織建設(shè)、創(chuàng)新制度建設(shè)、全員研發(fā)職責(zé)、研發(fā)投入和科技活動經(jīng)費、研發(fā)經(jīng)費投入強度（研發(fā)經(jīng)費投入占主營業(yè)務(wù)收入比例）、創(chuàng)新工程師比例、研發(fā)成果數(shù)量、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、技術(shù)改造或新技術(shù)應(yīng)用帶來的經(jīng)濟效益、企業(yè)盈利情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技型企業(yè)類別（高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、民營科技企業(yè)等）、參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟情況、創(chuàng)新培訓(xùn)等幾個方面，考察企業(yè)科技創(chuàng)新法律法規(guī)的執(zhí)行情況、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施情況、創(chuàng)新責(zé)任制制定與執(zhí)行情況、科技創(chuàng)新工作計劃的完成情況、研發(fā)支撐體系建設(shè)、競爭情報中心建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)、品牌塑造、創(chuàng)新文化建設(shè)、獲得有關(guān)科技獎勵、研發(fā)成果記錄冊、科技報告檔案、知識產(chǎn)權(quán)登記冊、創(chuàng)新因素識別檔案等，對企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效進行考核打分。

2.3 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》

為加強企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理，指導(dǎo)評審工作，應(yīng)由科技部制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法》，并負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。省級、設(shè)區(qū)的市級（以下簡稱市級）科技管理部門負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審工作。一般應(yīng)明確以下幾點：

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)等級由高到低分為一級、二級和三級，一級企業(yè)由科技部公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。二級、三級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級科技管理部門確定。

科技部確定一級企業(yè)評審組織單位和評審單位，省級科技管理部門確定并公告二級、三級企業(yè)評審組織單位和評審單位。一般來講，三級企業(yè)的評審在省（市）科技管理部門監(jiān)督指導(dǎo)下，由市級科技管理部門確定的評審組織單位組織實施。評審組織單位可以是科技管理部門，也可以是其確定的單位。企業(yè)在科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行中可聘請專家進行咨詢、診斷，完善各要素及運行績效，提高考評得分，但所聘專家不得在專家評審時出任評審專家，以保證專家評審工作的公平公正。市級以上科技管理部門應(yīng)建立科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評審專家?guī)?，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化提供專家支持。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發(fā)證的程序進行。

另外，還應(yīng)對評審組織單位、評審單位、評審人員、評審專家的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和要求，企業(yè)自評的管理、申請流程，評審時間節(jié)點及安排，評審計分規(guī)則，審核發(fā)證、監(jiān)督管理等工作進行說明。

2.4 創(chuàng)新績效

按照《評審辦法》要求，企業(yè)應(yīng)由創(chuàng)新機構(gòu)負責(zé)人牽頭組成自評小組，或外聘有評審資質(zhì)的專家對企業(yè)科技創(chuàng)新運行績效進行咨詢、診斷、評審，并提出整改意見，不斷改進、逐步完善運行績效。

2.5 定級認證

依據(jù)《評審辦法》，企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)的定級認證，包括企業(yè)自評和專家評審（即第三方評審）兩個階段，首先由企業(yè)科技創(chuàng)新管理機構(gòu)組織開展企業(yè)自評， 企業(yè)的自評人員（或外聘評審專家）應(yīng)依據(jù)《規(guī)范》的具體要求，按照《考評細則》列明的評審標(biāo)準(zhǔn)，進行各要素自評打分，然后參照《評審辦法》中規(guī)定的得分計算公式，進行自評得分，達到《考評細則》中要求的相應(yīng)等級最低得分后，可向科技管理部門提交自評報告，并提出考核評審申請。

科技管理部門收到企業(yè)提交的評審申請后，即可委托評審組織單位（如創(chuàng)新方法研究會）進行評審組織和授匾管理工作；評審組織單位可以授權(quán)獲得評審資質(zhì)的第三方評審機構(gòu)及其評審專家對企業(yè)進行運行績效評審，經(jīng)評審、總結(jié)，找出問題，提請整改，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行績效水平；考評得分用以確定考核企業(yè)的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化等級，考評通過者給予一級、二級、三級科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)稱號，授匾掛牌。

3 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策的推廣

為增強企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動的自覺性，本文設(shè)計提出的這一整套企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，包括《規(guī)范》、《考評細則》和《評審辦法》等系列文件，可用于企業(yè)科技創(chuàng)新活動的運行、管理、考核和評審。為推動該政策的實施，建議應(yīng)先行試點并制定配套政策，如加強對企業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新的表彰和獎勵力度，使達標(biāo)企業(yè)所獲“科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化”級別高低與科技項目經(jīng)費的支持掛鉤，與“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技型企業(yè)”、“創(chuàng)新型企業(yè)”等的認定掛鉤，推動該標(biāo)準(zhǔn)化管理方式在企業(yè)的運行，以促進達標(biāo)企業(yè)進一步提高科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的運行績效，推動企業(yè)科技創(chuàng)新活動的蓬勃開展。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；項目管理；制度

Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.

Key words: standardization; project management; system

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新應(yīng)用于各個項目中。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟和個人生活產(chǎn)生重要的影響，但是我國工程項目管理水平和發(fā)達國家相比還有很大的差距，需要以標(biāo)準(zhǔn)化帶動項目管理發(fā)展。

1傳統(tǒng)工程項目管理弊端

我國的工程項目管理方法較為粗狂，表現(xiàn)為沒有系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，沒有統(tǒng)一的文件格式和制度要求，項目管理組織、方法和相關(guān)知識也未標(biāo)準(zhǔn)化。要解決這些問題，需加強標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以使管理知識集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，對未來工程項目管理工作提供借鑒。

2標(biāo)準(zhǔn)化理論及研究現(xiàn)狀

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO明確地提出“標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性、以便于技術(shù)協(xié)作，消除貿(mào)易壁壘；此外，還可以實現(xiàn)品種控制，兼容互換，安全健康，環(huán)境保護，相互理解和提高經(jīng)濟效益等目的”。 企業(yè)認證范圍最廣泛的三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別為：質(zhì)量管理體系（ISO9001:2000），環(huán)境管理體系（ISO 14001）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）。

Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項目為導(dǎo)向的全球化公司，關(guān)注焦點在于項目管理、公司結(jié)構(gòu)、辦事流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及項目進一步開展引起公司規(guī)模擴大帶來的雇員數(shù)量的增多。項目組織作為臨時組織與母公司需聯(lián)系起來，而員工的歷史經(jīng)驗應(yīng)該與公司數(shù)據(jù)庫緊密結(jié)合。這促進了項目管理經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化，并使項目與母公司加強聯(lián)系，避免脫節(jié)，這是當(dāng)前項目管理發(fā)展方向。文章提出了一種新的項目組織與母公司的關(guān)系，轉(zhuǎn)變了以項目為導(dǎo)向公司的發(fā)展方向。

工程項目管理在國內(nèi)發(fā)展僅僅十年左右的時間，目前國內(nèi)還沒有系統(tǒng)的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及文件，國家只頒布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），沒有出臺工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，而國內(nèi)的學(xué)術(shù)研究僅限于理論，沒有和具體的項目管理實踐相結(jié)合。

3工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

3.1項目管理體系的建立

項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，包括對于合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進度管理體系、成本控制體系進行歸納總結(jié)、補充完善，將理論知識與實際項目管理經(jīng)驗相結(jié)合，把這三個管理體系有機的融為一體。

3.2項目管理文件的編制

項目管理文件標(biāo)準(zhǔn)化，包括項目規(guī)范性管理制度及項目管理流程的研究，各種標(biāo)準(zhǔn)化文件及表格，招投標(biāo)文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內(nèi)容。這些標(biāo)準(zhǔn)化的文件，可以指導(dǎo)項目管理的實際工作，使項目管理人員的工作有技術(shù)支撐，并對項目管理人員的行為進行約束。

3.3項目管理制度的制訂

項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，包括系統(tǒng)的項目管理工作手冊、工作程序和獎懲原則，通過建章立制，使各項工作程序清晰明了、有據(jù)可依。制訂的制度應(yīng)該合理規(guī)范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項目為依托，輻射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，并且要簡潔、實用。

3.4項目人員配置的準(zhǔn)備

項目人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，重視項目建設(shè)和公司發(fā)展中項目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)水平與工作要求標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該滿足三方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，滿足管理的要求；二是根據(jù)人才自身特點，因才施用，做到用人有道，并且做到責(zé)任與人員的對接；三是定時給相關(guān)工作人員安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新工作人員的知識，提高工作人員的素質(zhì)與能力水平。

3.5項目管理經(jīng)驗的總結(jié)

項目管理經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化，有助于形成一套具體可參考的優(yōu)秀模式，指導(dǎo)未來項目的開展，提升工作效率。

4工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施

4.1項目管理體系建立方面

將工程項目管理理論知識與實際項目管理經(jīng)驗相結(jié)合，提升出一套合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程項目管理體系框架。

4.2項目管理文件編制方面

在項目開展中，廣泛積累經(jīng)驗，對于具有應(yīng)用價值的項目管理文件進行總結(jié)和歸類，建立統(tǒng)一樣式的文件范式，便于不同項目不同工作人員應(yīng)用。

4.3項目管理制度制定方面

主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個層次構(gòu)建管理制度體系。各項標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面均可持續(xù)運用。

4.4項目管理人員配置方面

（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確個人職責(zé)

根據(jù)項目的實際情況和項目管理模式，設(shè)計最優(yōu)的項目組織結(jié)構(gòu)，除了主要的管理人員和技術(shù)人員之外，還應(yīng)該對每一名工作人員的職責(zé)、工作范圍和工作流程進行明確說明，將工作職責(zé)落實到每位員工身上，做到每份責(zé)任都有人擔(dān)當(dāng)，形成清晰的崗位責(zé)任制度。

（2）因才施用，做到用人有道

了解每個工作人員的興趣愛好和特長所在，在尊重員工選擇的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的用人需要，對人員進行工作安排，最大限度發(fā)揮工作人員的效用。

（3）加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平

從可持續(xù)發(fā)展的角度，對工作人員有針對地進行實用性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常對技術(shù)人員、管理人員和基層人員進行全方位的專題知識講座。

4.5項目管理經(jīng)驗總結(jié)方面

平日應(yīng)該多多積累成功的項目管理經(jīng)驗，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，方便日后類似項目的開展與進行，為其提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。

5.結(jié)語

美國著名經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設(shè)與變遷，同理，項目的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展也離不開制度的建設(shè)與變遷，工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，有益于將工程項目管理推向一個更高的水平。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，建立適合企業(yè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對完善工程建設(shè)管理水平，提高項目的建設(shè)質(zhì)量，推動管理技術(shù)進步等方面，具有不可忽視的重大意義。

參考文獻：

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[3]鮑雷鳴.建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究及應(yīng)用[D].北京:北京交通大學(xué),2011.

篇6

【關(guān)鍵詞】鐵路隧道工程；施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.鐵路隧道工程施工中中存在的問題

1.1理解不深，工作方式不當(dāng)

一些施工單位對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求理解不透徹，認為標(biāo)準(zhǔn)化管理就是簡單的制定規(guī)章制度，是紙面上東西，導(dǎo)致了缺乏完整的管理體系，工作思路不清晰，內(nèi)容不具體，缺少具體的操作流程和作業(yè)指導(dǎo)，造成工作方式不當(dāng)，降低了工作效率。

1.2工作落實力度不夠

個別施工單位不重視對施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定相關(guān)文件時，沒有結(jié)合本單位的具體情況，一味的照搬照抄，造成了制度難以落實到具體工作中，難以起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。

1.3注重簡單的表面工作

很多單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理搞的有聲有色，明顯的標(biāo)志標(biāo)牌，大力的宣傳，但卻缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實，不重視對施工過程的質(zhì)量控制。

1.4片面提高標(biāo)準(zhǔn)

由于鐵路隧道工程是一項較為復(fù)雜，施工線路較長的工程，在施工時，會劃分為各個標(biāo)段或區(qū)間，這些工程區(qū)間盲目的進行攀比，不考慮投資成本，沒有根據(jù)工程的實際情況，片面的提出高標(biāo)準(zhǔn)。實際上，并不是標(biāo)準(zhǔn)越高對施工越有利，是要通過科學(xué)合理的考量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，達到有效的指導(dǎo)和監(jiān)督效果。

2.施工企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和建議

2.1大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是鐵路施工市場發(fā)展的需要。

目前，鐵路建設(shè)并不是完全開放的市場，仍帶有很強的行政干預(yù)，每次施工單位信用評價都是各施工企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)場。鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理既是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀要求，也是鐵路總公司落實“六位一體”管理要求的重要手段，強力推進的力度很大。參建單位必須按照鐵路總公司的統(tǒng)一布署和要求進一步夯實各項基礎(chǔ)工作，加快推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，這是企業(yè)進入鐵路市場生存的需要，同時，這也是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。所以，施工企業(yè)必須深刻理解推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，提高思想認識，強化推進措施。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理可以使施工單位減少管理成本，避免重復(fù)勞動，實現(xiàn)資源共享。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，是以具有重復(fù)性特征的事物為對象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)，有組織地制定、修改和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)的整個活動過程。工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是制定、修訂管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)并不斷進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作過程。其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：①統(tǒng)一化：是對重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的要求，以保證工程質(zhì)量。②規(guī)格化：是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要形式，其實質(zhì)是將工程質(zhì)量定型化和定量化。③系列化：是同一項工作中各個工作環(huán)節(jié)同時進行標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式，主要是使各個工作環(huán)節(jié)達到技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量系列配套的標(biāo)準(zhǔn)化工作。④規(guī)范化：主要是技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化形式，如方案、措施等。

2.3建議各施工企業(yè)按照ISO管理體系的要求，結(jié)合企業(yè)自身情況，以貫標(biāo)工作為基礎(chǔ)，借鑒鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗，特別是鐵路總公司強力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法，在隧道工程等其它施工項目上推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以此促進企業(yè)施工管理水平的提高。

3.施工單位如何實行鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1健全制度，制定標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照鐵路系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全管理等相關(guān)制度，嚴(yán)格實施考核制度和獎懲制度，不斷完善和更新現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。同時，加大力度對現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管工作，包括施工圖紙的核對，原材料的檢驗，施工設(shè)備進場、工程質(zhì)量的巡查和驗收，施工人員的培訓(xùn)，安全責(zé)任制度的落實等工作，保證各崗位的工作人員能夠積極順利的做好本職工作。

3.2科學(xué)合理的配備施工管理人員

施工單位必須根據(jù)工程的實際特點，結(jié)合崗位要求，科學(xué)合理的配備管理人員。在施工過程中不能輕易更換工作人員，否則很容易出現(xiàn)工程交接不清晰，從而影響施工進程。同時，積極組織相關(guān)的工作人員進行崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)水平，掌握鐵路隧道工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量意識和安全意識，保證工程人員整體素質(zhì)符合施工要求。

3.3現(xiàn)場管理，落實標(biāo)準(zhǔn)

施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范，結(jié)合工程特點，對施工現(xiàn)場進行合理的布置，完善施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，懸掛相關(guān)的警示標(biāo)志和安全生產(chǎn)條幅，確保施工現(xiàn)場的安全。同時，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，及時清理產(chǎn)生的施工垃圾，合理設(shè)置棄土場地；規(guī)范機械設(shè)備操作，加強設(shè)備的維護工作，使機械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作；要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)交底和工程測量等工作；要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性；要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。施工工點要設(shè)置工程概況牌、組織機構(gòu)牌、崗位責(zé)任分工牌、質(zhì)量方針目標(biāo)及保證措施牌、安全環(huán)境保護目標(biāo)方針措施牌、文明施工措施牌、工程質(zhì)量及工程監(jiān)理行為監(jiān)督牌、現(xiàn)場平面布置圖等， 標(biāo)牌的設(shè)置必須符合《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求，工地的臨時道路、臨建設(shè)施、排水、圍擋、安全設(shè)施和安全標(biāo)志、材料堆放等，也必須按《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求布設(shè)。

施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是把制定的標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實到施工現(xiàn)場，例如，實驗室、化工點、鋼筋場、拌和站等場所，保證施工環(huán)境達到質(zhì)量要求和安全要求，保證施工人員和相關(guān)的設(shè)備材料達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而確保鐵路隧道工程的安全性和穩(wěn)定性。

3.4過程控制，樣板先行

過程控制是讓整個建設(shè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，施工單位必須要將過程控制作為重點工作之一，要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細化，并將其貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施；要落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗、工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。

為保證全線工程實體的質(zhì)量符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隧道工程推行“樣板引路、試驗先行”和“首件確認制”的制度，對于新開工的項目，先確定“先導(dǎo)段”，建立樣板工程，經(jīng)反復(fù)試驗后將先導(dǎo)段中達到標(biāo)準(zhǔn)的工程確定為“樣板工程”，組織相關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)，由樣板工程施工單位介紹經(jīng)驗。所有單位必須按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，每個單位施工的第一段必須通過指揮部驗收后再開始大規(guī)模鋪開。通過嚴(yán)格的制度和開放的觀摩學(xué)習(xí)系統(tǒng)，便于新技術(shù)、新工藝的掌握，促進所有單位努力提高施工水平，讓產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；標(biāo)準(zhǔn)化；研究

隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進行公路工程項目管理是公路建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強公路工程建設(shè)規(guī)范化，為公路工程的建設(shè)提供保障。

一、公路工程項目管理的含義及特點

（一）公路工程項目管理的含義

所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業(yè)主方委托的企業(yè)，為工程建設(shè)全過程或者分階段提供專業(yè)化管理和服務(wù)活動的一項管理活動。公路工程項目管理的中心是項目經(jīng)理責(zé)任制，其基本根據(jù)是工程合同，并按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行管理。此外，公路工程項目管理還是以一種服務(wù)為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關(guān)注的重點，把實現(xiàn)項目利益、人民的要求和期望作為目標(biāo)。

（二）公路工程項目管理的特點

公路工程在交通系統(tǒng)中是非常重要的一部分，加強各地的經(jīng)濟、文化等多方面的聯(lián)系，由此可見，加強公路工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學(xué)中的一個重要領(lǐng)域，具有相當(dāng)豐富的內(nèi)涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結(jié)果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設(shè)的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。但其也具有獨特的特點：第一，公路工程施工路線較長，涉及的方面廣；第二，流動性較大；第三，專業(yè)性較強，要求標(biāo)準(zhǔn)較高，施工工藝復(fù)雜，工程量大；第四，人員相對分散。

二、公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化對整個公路的建設(shè)有著重要的影響，并且具有自身的特點，我們在加強公路工程項目管理化同時，要結(jié)合自身的特點進行管理，下文提出了幾點措施。

（一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在公路工程項目管理中要加強管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格落實管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按照國家的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，交通運輸部建立的法律法規(guī)、相關(guān)施工工藝；堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變管理理念，與時俱進，以技能環(huán)保為目標(biāo)。此外，加強管理標(biāo)準(zhǔn)化還要加強對施工人員的管理，加強對施工人員的崗前培訓(xùn)，不斷提高工人的專業(yè)技能，以適應(yīng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（二）項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

項目部是施工現(xiàn)場管理工作的核心，項目部建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)人性化理念，保證管理人員能夠在一個積極和諧的工作場所和溫馨的生活環(huán)境，充分調(diào)動管理人員的積極性。所以，項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是很有必要的，項目部應(yīng)有會議室、實驗室、資料室等，有利于更好的為工程服務(wù)，此外，還要不斷完善一些臨時設(shè)施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質(zhì)量。

（三）實驗室管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強對材料的檢測控制，試驗室是施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件以及整個結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實驗室，并對實驗室進行分類管理，例如將力學(xué)實驗室、瀝青實驗室以及土工實驗室等進行明確區(qū)分，并根據(jù)實驗室類別設(shè)置空間面積、配置試驗設(shè)備。為了使試驗操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，可以編制相應(yīng)的試驗操作流程，降低試驗結(jié)果受人為因素影響程度。對實驗室進行規(guī)范化管理，有利于保證公路工程的施工質(zhì)量。

（四）預(yù)制構(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)化

梁板以及小型件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化是保證公路工程質(zhì)量的一項有效措施，梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要強化預(yù)制過程還要實行管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過編寫方案，并在斷完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，最后達到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工工廠化、操作規(guī)范化”。加強預(yù)制現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要根據(jù)工程的規(guī)定，綜合考慮預(yù)制、運輸、以及拼裝等因素，建立臨時設(shè)施，嚴(yán)格管理預(yù)制構(gòu)件以及構(gòu)件養(yǎng)護，保證預(yù)制構(gòu)建的質(zhì)量。此外，還要加強構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工程序化。在構(gòu)件生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照實驗確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定振搗時間、頻率。在構(gòu)件預(yù)制完成后，要嚴(yán)格控制其養(yǎng)護條件，使其預(yù)制構(gòu)件能夠達到規(guī)定的強度要求。

（五）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴(yán)格把握公路工程的施工質(zhì)量。在公路工程施工過程中，施工各個階段的施工工藝有所不同，所以，要加強對每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進行，并且在施工過程中要進行抽樣檢測，使其符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求；在施工完成后，對公路工程進行實體檢測，規(guī)范質(zhì)量檢驗和控制，加強各種驗證測試和標(biāo)準(zhǔn)測試，使測試項目齊全，檢測頻率達到要求，測試數(shù)據(jù)真實可靠；此外，為了保證公路工程的質(zhì)量，在關(guān)鍵路段和關(guān)鍵部位進行施工時要進行監(jiān)理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

綜上所述，在公路工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中要根據(jù)具體情況進行分析管理，不僅要加強管理標(biāo)準(zhǔn)化，還要加強現(xiàn)場一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及重要構(gòu)件預(yù)制的管理，提高公路工程的質(zhì)量。另外，在加強公路工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，可以借鑒并總結(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗，確保管理的科學(xué)性，為企業(yè)和國家創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；架子隊；風(fēng)險控制；管理制度

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）11-0143-02

1 架子隊管理重要意義

要全面落實鐵路建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度是前提，人員是保障，現(xiàn)場是重點，過程是關(guān)鍵，從“制度建設(shè)、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制”四個方面加強架隊子管理，是工程施工管理進行中非常重要的環(huán)節(jié)。架子隊管理能夠按照鐵路建設(shè)管理部門和施工單位相關(guān)要求和規(guī)定認真貫徹執(zhí)行，則施工過程中涉及到的安全質(zhì)量風(fēng)險、工期進度風(fēng)險、投資成本風(fēng)險、維護穩(wěn)定風(fēng)險等發(fā)生頻率就能降到最低，嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定控制了架子隊管理，可以把施工過程中百分之八十的風(fēng)險掌控以致杜絕人為的或者是非自然情況風(fēng)險的發(fā)生。確保架子隊管理制度建設(shè)不流于形式，對工程建設(shè)正常進行有著重要意義。

2 架子隊組建管理原則

我們的架子隊是工程項目施工單位在施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍，要保證架子隊的正常施工和管理，必須從架子隊的制度建設(shè)規(guī)范運作開始。

現(xiàn)有的架子隊在我們施工單位中基本存在兩種組成形式：一是由企業(yè)員工組成，號稱職工架子隊；一是由外部勞務(wù)人員組成，號稱民工架子隊。這兩種形式的架子隊對于施工單位的架子隊管理而言，應(yīng)該各有利弊。使用何種形式的架子隊，對施工單位來說主要是根據(jù)施工項目的工期進度、投資效益、地理位置、技術(shù)難度等多方面情況決定，按照架子隊“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的工作原則組建架子隊，對制度建設(shè)必須有明確的認識，制定安全質(zhì)量管理制度、培訓(xùn)教育制度、日常管理考評制度、崗位職責(zé)及上崗制度等，都必須符合上述工作原則。

3 架子隊管理與風(fēng)險控制分析

分析目前的架子隊組成結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的缺陷不足，可以很好地分析架子隊管理和運作的優(yōu)劣，可以在項目施工起到?jīng)Q定成敗的作用。

3.1 職工架子隊

職工架子隊，在施工項目特點明顯、技術(shù)難度比較高的分部分項工程中普遍使用，比如在我標(biāo)段的架梁工程，大部分都是900噸箱梁架設(shè)，運梁和架梁設(shè)備都是大型新式機械設(shè)備，要求作業(yè)人員必須是經(jīng)過系統(tǒng)技能培訓(xùn)及各級安全教育的具備一定專業(yè)技能的從業(yè)人員，這些設(shè)備的使用不僅需要有能力、會干活的技術(shù)工人操作，還要求這些作業(yè)人員必須有著高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照要求使用設(shè)備、保養(yǎng)維護，因為這些大型運架梁設(shè)備如果疏忽大意操作失誤，造成的安全質(zhì)量風(fēng)險對工程項目、對施工企業(yè)、對工作人員來說都是無法承受的。隧道工程職工架子隊的組建和使用，在施工過程中管理控制、安全質(zhì)量意識等方面都能得到有效控制。從現(xiàn)有施工項目情況可以看到，只要是使用職工架子隊的分部分項工程，在安全質(zhì)量風(fēng)險、工期進度風(fēng)險、維穩(wěn)工作風(fēng)險等方面都能夠得到有效控制，效果良好。所以有條件的施工單位在隧道和橋梁工程施工中組建職工架子隊進行施工作業(yè)，以保證項目工程的順利進行。

職工架子隊存在的不足：現(xiàn)在的鐵路工程對作業(yè)隊伍的設(shè)備配備要求非常高，這也就使得職工架子隊組建并能進場作業(yè)就必須有一定的設(shè)備資金投入，只有施工單位負責(zé)人能夠意識到職工架子隊的重要性和風(fēng)險管理的益處，才會投入資金支持架子隊的組建，不然就是職工架子隊能夠組建，生產(chǎn)和運作也必然打折扣，那就在實際施工生產(chǎn)中流于形式，和民工架子隊一樣出現(xiàn)各類風(fēng)險，使控制難度加大。

另外，公司和項目部管理層的部分人員對架子隊管理模式的認識還不到位，把架子隊管理停留在以前生產(chǎn)隊班組的認識，沒有按照鐵道部及各級相關(guān)單位部門下發(fā)的關(guān)于架子隊管理實施辦法文件認真執(zhí)行，沒有把現(xiàn)在情況下架子隊管理模式和以往管理方式有機融合，在制度建設(shè)方面還有待優(yōu)化和提高。

3.2 民工架子隊

民工架子隊因為組建快，人員機動，在技術(shù)操作簡單、建設(shè)工期短、分項工程多的必須有勞務(wù)分包隊伍參與的情況下大量出現(xiàn)，而且這些隊伍自帶簡易設(shè)備，給施工承包企業(yè)減少了很大部分的設(shè)備投入，如果使用的是當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員，可以很快地了解熟悉當(dāng)?shù)氐母鞣N情況。

民工架子隊的不足：一線操作人員的流動性和操作技能偏低加大了架子隊管理的難度，更加大了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理難度，現(xiàn)場管理要求有時候無法正常傳遞，作業(yè)人員誤解管理人員施工要求，產(chǎn)生安全質(zhì)量等風(fēng)險，造成無法估量的損失。

另外使用民工架子隊如果合同協(xié)議有遺漏或歧義，在工程進行到中期或后期，因為工期、資金等各方面原因，民工架子隊提出不合理要求，以停工或退場等手段要挾施工單位，導(dǎo)致工期進度風(fēng)險加大的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4 結(jié)語

通過上述淺析，我們施工企業(yè)在組建架子隊的同時一定要注重制定架子隊六項基本管理制度：質(zhì)量管理制度、安全管理制度、教育培訓(xùn)制度、崗位管理制度、考核評比制度和日常管理制度，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)各項制度設(shè)置符合規(guī)定的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單、勞務(wù)用工計劃等，保證架子隊使用運作按照規(guī)范進行。通過架子隊制度建設(shè)工作，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任。

推行架子隊管理模式特別是組建和使用職工架子隊是施工企業(yè)實現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍專業(yè)化、用工規(guī)范化”的內(nèi)在要求，是提高施工企業(yè)市場競爭力和占有率，塑造企業(yè)形象展示企業(yè)風(fēng)采的內(nèi)在保證，也是強化項目成本管理，兌現(xiàn)合同安全、質(zhì)量、工期承諾，提高效益的根本

篇9

關(guān)鍵詞：信息化 標(biāo)準(zhǔn)化 知識管理

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本任務(wù)

企業(yè)在實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查和考核。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供運銷管理、經(jīng)濟實體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。

3.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類

主要是⑴圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)；⑵為進行科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)；⑷計量管理標(biāo)準(zhǔn)；⑸質(zhì)量撿驗，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn)⑹經(jīng)濟合同管理標(biāo)準(zhǔn)；⑺半成品、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)；⑻生產(chǎn)運輸管理標(biāo)準(zhǔn)；⑼定額管理標(biāo)準(zhǔn)；⑽成本管理標(biāo)準(zhǔn)；⑾設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)；⑿物料管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會議管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

1.未能充分理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義。部分企業(yè)對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性認識不足，未能理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，僅把取得安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)證書作為企業(yè)今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平，缺乏主動開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建的積極性，造成企業(yè)安全管理主體責(zé)任不能真正落實；

2.部分達標(biāo)企業(yè)存在“重考評，輕運行”的錯誤觀念。有些企業(yè)認為通過達標(biāo)考評就可以了，這是一種錯誤的思想認識。安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是通過風(fēng)險辨識分析，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負責(zé)人或其他管理人員認為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是管理部門的事。不明白標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

4.企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范理解不足，對企業(yè)基層員工培訓(xùn)力度不夠。由于對標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范10個一級要素和53個二級要素內(nèi)涵理解不夠，造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業(yè)未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓(xùn)活動，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)。

6.企業(yè)員工文化水平低，缺乏安全意識，實施標(biāo)準(zhǔn)化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實力差、人員少且安全意識淡薄，短期行為嚴(yán)重。導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂，安全資金投入不足、生產(chǎn)裝置簡陋，工藝技術(shù)落后，作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應(yīng)。盡管通過一定的教育培訓(xùn)能有所改善，但要促使其從被動地接受管理到真正主動參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，其難度顯而易見。企業(yè)開展培訓(xùn)教育因管理人員職業(yè)技能和培訓(xùn)教育設(shè)施的缺乏，僅停留在抄幾張試卷而已。

四、結(jié)論及建議

建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機制；以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為動力，推進企業(yè)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作及績效管理工程，全面提高管理水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。以六項措施確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進。

1.是健全機構(gòu)、明確職責(zé)。調(diào)整企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，明確成員、組織機構(gòu)及其職責(zé)，設(shè)三個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小組：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組、管理標(biāo)準(zhǔn)組、工作標(biāo)準(zhǔn)組，按照“職責(zé)清晰、工作有序、執(zhí)行有力、考核有據(jù)”的要求，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織機構(gòu)。

2.是做好推進工作的宣傳與培訓(xùn)。開展多種形式的宣傳與培訓(xùn)工作，召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動動員會，明確任務(wù)和要求；利用報紙、網(wǎng)站等多種形式，進行全面系統(tǒng)的宣傳，培養(yǎng)企業(yè)上下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的文化氛圍，使員工全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法和工具。

3.是全面進行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行調(diào)查研究，為開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供真實、可靠的依據(jù)，確立下一步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點。

4.是構(gòu)筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系是相互依存、相互對照、有機結(jié)合的關(guān)系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，使企業(yè)管理體系主要體現(xiàn)對“人、事、物”三方面的管理。

5.是建立健全企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，加強企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；制訂和統(tǒng)一現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，制訂企業(yè)典型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，“以典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備”為基礎(chǔ)，全面開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作；開展以二次系統(tǒng)、信息等典型設(shè)計方案為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；建立既在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一，又符合各單位實際的電網(wǎng)建設(shè)、運行、檢修、試驗等管理標(biāo)準(zhǔn)；建立較為完善、符合實際的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)。

6.是做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系評估及改進。根據(jù)企業(yè)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的試運行情況，分析、總結(jié)存在的問題、不足，全面組織進行評估，及時提出改進措施、辦法。

參考文獻：

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篇10

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文?1 20XX年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補充和細化：主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進度，對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。

通過認真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇2 20XX年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認識，增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇3 20XX年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學(xué)方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇4 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點：

一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機頭,把基層人員比作身體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。

規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。 同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理

四、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇5 通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，作為負責(zé)生產(chǎn)的一線工程負責(zé)人，在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。

一、 成立組織，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進行了進一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進一步規(guī)范

每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。

認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四控制二管理一協(xié)調(diào)管理的意識要進一步加強。

重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇6 一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。

因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一就沒人真正去關(guān)注了。