導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇合同管理模版，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在《親子之間》及其姊妹著作《父母與少年》中，他提出親子間溝通障礙的解決方法。金納相信父母所說(shuō)的話會(huì)影響兒童的自尊，為了嘗試使此影響為正向的，他發(fā)展出一套特別的技巧以處理親子間的沖突。

在后來(lái)的一本書《師生之間》，金納把這些概念推展到教室去，教師就像父母一樣，有能力建立或破壞兒童的自我概念。這本書提供建立一個(gè)安全、人本主義以及建設(shè)性教室環(huán)境的溝通技巧。

對(duì)照我的班級(jí)管理經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到德育工作重在實(shí)效，關(guān)鍵在于樹(shù)立“以人為本、以學(xué)生為本”的學(xué)生觀，增強(qiáng)自我教育的能力。著名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育，才是真正的教育?！币匀藶楸?，從學(xué)生的身心特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行自我教育，使學(xué)生在他人教育的引導(dǎo)下，養(yǎng)成自我教育的習(xí)慣，形成自我教育、自我管理的能力，才能讓學(xué)生的個(gè)性心理、人格特征正常、健康地發(fā)展；智慧潛能和才干才會(huì)在有計(jì)劃、有步驟的挖掘下得以發(fā)揮；各方面的素質(zhì)教育才能得到逐步提高。

在這些教育理論和思想的指導(dǎo)下，我在德育工作中做了許多有益的嘗試，取得了一定的成績(jī)。

下面是我的一些做法。

一、溝通從心開(kāi)始

我非常愿意與學(xué)生交流和溝通，學(xué)生每周的周記叫做“心靈的溝通”，一般每周圍繞一個(gè)主題進(jìn)行討論和交流，也可以讓學(xué)生把自己的煩惱或意見(jiàn)寫出來(lái)，如果哪位學(xué)生覺(jué)得實(shí)在沒(méi)有什么好寫的也可以不寫，不給學(xué)生條條框框的約束，讓學(xué)生各抒己見(jiàn)。在初中時(shí)代，學(xué)生已經(jīng)對(duì)男女同學(xué)有了一種特別的心理反映。如何建立正常的、自然的同學(xué)關(guān)系是一個(gè)極為敏感的問(wèn)題。學(xué)生中出現(xiàn)了比較要好的男女同學(xué)，經(jīng)常在一起玩，甚至在課堂上出現(xiàn)了不注意聽(tīng)講，傳紙條的事情。如果采取堵截、生硬的批評(píng)方式，教育效果會(huì)適得其反。為此，我特意舉行主題討論活動(dòng)，通過(guò)寫周記，選出精彩的十多篇讀給大家聽(tīng)。討論中，大家暢所欲言，公開(kāi)坦誠(chéng)把平時(shí)不愿說(shuō)、不敢說(shuō)的話如實(shí)寫出來(lái)，最后達(dá)成共識(shí)，明確了同學(xué)間應(yīng)該怎樣交往，什么是真正的友誼。

二、自律和同伴教育相結(jié)合

許多班主任滿腔熱情，勢(shì)必躬身，早晚跟班，無(wú)所不管，甚至充當(dāng)“管家”、“警察”或“保姆”的角色。我也曾經(jīng)這樣。這種管理有利，但弊大于利。管得過(guò)多過(guò)死，容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)，創(chuàng)造性、獨(dú)立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪，不利于其自身的完善和發(fā)展。

陶行知說(shuō)：“教是為了不教?！?/p>

魏書生認(rèn)為：“管是為了不管?！?/p>

其思想從根本上說(shuō)，是要充分發(fā)揮學(xué)生在教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。其實(shí)，班主任要管的方面主要包括：制定班級(jí)的長(zhǎng)期目標(biāo)，把握班級(jí)工作的整體思路；培養(yǎng)一支強(qiáng)而得力的干部隊(duì)伍，并加以指導(dǎo)監(jiān)督；做好個(gè)別學(xué)生及全體學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力、向心力；協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，形成教育合力。因而，學(xué)生能干的，我堅(jiān)決不包辦不插手。在做好以上工作的同時(shí)，大膽放手，把一些具體事務(wù)攤派下去，建立層次分明的立體型管理體系，如公物維修、活動(dòng)組織、班干部選換等等。管大放小、管主放次，授權(quán)負(fù)責(zé)，分層管理，既有利于班級(jí)的建設(shè)和發(fā)展，又有利于學(xué)生個(gè)性完善、能力的提高。

我的工作原則是：必須負(fù)責(zé)召開(kāi)第一次班委會(huì)，落實(shí)分工，做好落選的同學(xué)的思想觀念工作，對(duì)落選的同學(xué)，我會(huì)在全班給他們發(fā)紀(jì)念品，感謝他為班集體所付出的一切。

三、團(tuán)結(jié)就是力量

篇2

(一)合同管理中部門間流轉(zhuǎn)的效率低下

一份經(jīng)濟(jì)合同從簽定到付款完結(jié)，會(huì)涉及到業(yè)務(wù)、紀(jì)檢、法務(wù)、行政、財(cái)務(wù)等多部門，需要逐級(jí)審批。顯而易見(jiàn)，在傳統(tǒng)合同管理模式下，部門間審批流轉(zhuǎn)的效率很低。

(二)部門間流轉(zhuǎn)的規(guī)范性控制不夠

在紙質(zhì)合同流轉(zhuǎn)過(guò)程中，原先需要多部門審批的，由于管理不到位，存在該審批未審批的情況，加大了合同支付風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合同的分類、檢索以及信息匯總功能較弱

由于醫(yī)院合同數(shù)量多、類型雜以及執(zhí)行周期長(zhǎng)等諸多原因，導(dǎo)致傳統(tǒng)合同管理模式下，普遍存在文檔管理較散亂、不統(tǒng)一，合同信息匯總困難等問(wèn)題，特點(diǎn)是分期付款或后期質(zhì)保金支付類的長(zhǎng)周期合同，合同檢索都會(huì)遇到困難。

二、電子化合同管理流程模型

(一)合同文本模版的規(guī)范性

根據(jù)合同的類型，由法務(wù)人員擬定不同的合同文本模版，[1]從條款應(yīng)用的完備性、內(nèi)容周嚴(yán)性、規(guī)定具體性進(jìn)行把握，可以加快合同簽訂的效率，保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)。

(二)各部門審核通過(guò)的強(qiáng)制性

作為一項(xiàng)突出優(yōu)勢(shì)，電子化合同從程序上對(duì)審核流程進(jìn)行限定，即只有所有部門審核通過(guò)后才能夠進(jìn)入付款程序，這樣有效避免了未規(guī)范化審核的合同直接進(jìn)行了付款，大大降低了支付風(fēng)險(xiǎn)。下圖是財(cái)務(wù)部門的合同管理操作界面，只有完成所有審核的合同才能進(jìn)入財(cái)務(wù)人員的操作界面。

(三)建立電子化合同臺(tái)帳，合同流轉(zhuǎn)清晰明了

合同電子化臺(tái)帳是對(duì)合同基礎(chǔ)信息的逐項(xiàng)錄入，生成合同基本信息數(shù)據(jù)表。根據(jù)合同名稱、編號(hào)，可以查詢到所需的信息，這樣合同的當(dāng)前流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、合同進(jìn)度以及付款期限一目了然，大大提高了財(cái)務(wù)付款環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

(四)建立起規(guī)范的電子化檔案管理模式

通過(guò)全過(guò)程封閉式電子化管理，對(duì)合同執(zhí)行科室，合同主體資格相關(guān)內(nèi)容，合同期限，合同金額，付款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行電子登記，存入合同電子稿，確保合同檔案內(nèi)容齊全，增強(qiáng)合同行為可追溯性，合同檔案內(nèi)容可以實(shí)時(shí)追蹤，隨著合同種類、數(shù)量大幅度增加，電子化檔案管理具有傳統(tǒng)合同檔案管理無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

三、通過(guò)合同查詢、統(tǒng)計(jì)功能，建立起預(yù)算資金使用的監(jiān)管功能

篇3

[關(guān)鍵詞] 物流一體化 供應(yīng)鏈 電子采購(gòu)平臺(tái)

一、電力物資供應(yīng)鏈構(gòu)成

電力物資供應(yīng)鏈主要由發(fā)供電企業(yè)、電力建設(shè)與檢修企業(yè)、各生產(chǎn)設(shè)備制造商與供應(yīng)商，以及涉及交通、鐵路運(yùn)輸?shù)壬舷掠纹髽I(yè)構(gòu)成。由于安全的需要，目前各發(fā)供企業(yè)都有大量的備品、備件，包括很多的事故備品備件，但企業(yè)不可能對(duì)所有的材料設(shè)備都考慮備品計(jì)劃，因而在事故發(fā)生時(shí)，還經(jīng)常不能立即得到所需的所有備品備件信息不暢；同時(shí)由于缺乏資源共享的平臺(tái)，增加了新的廢品，如汽輪機(jī)通流部分、控制系統(tǒng)改造后，一些仍有價(jià)值的設(shè)備和材料都成了廢品垃圾。通過(guò)供應(yīng)鏈的信息共享，可以提高整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力供應(yīng)鏈一體化

所謂物流一體化，就是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)物流企業(yè)、銷售企業(yè)，直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是指物流業(yè)發(fā)展的高級(jí)和成熟的階段。在對(duì)電力物資供應(yīng)鏈的管理中，通?？梢詮膬煞矫婵紤]：電力內(nèi)部供應(yīng)鏈組織的一體化和外部供應(yīng)鏈一體化。

電力內(nèi)部供應(yīng)鏈組織的一體化也稱為“縱向一體化”，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資資源管理的優(yōu)化。雖然它是實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)鏈一體化（橫向一體化）的基礎(chǔ)，但由于缺乏與外部廠商的協(xié)作，仍會(huì)出現(xiàn)一方面物資積壓，另一方面?zhèn)淦穫浼┎簧系默F(xiàn)象，不但資金利用率低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致大面積停電或電力工程不能按時(shí)竣工。電力物資供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購(gòu)商與用戶的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)的橫向一體化。

三、電力物資電子采購(gòu)平臺(tái)需求分析

基于供應(yīng)鏈的電力物資采購(gòu)平臺(tái)作為一個(gè)跨企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，不僅需要功能強(qiáng)大、適當(dāng)?shù)墓芾碥浖?，還必須借助可靠的硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理、安全保障等一整套的配置，應(yīng)該是建立在通信平臺(tái)基礎(chǔ)之上的一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)下面這些目標(biāo)：

1.物資供求信息、產(chǎn)品展示、網(wǎng)上招投標(biāo)。

2.建立電力物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)、客商信息數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的供求、采購(gòu)、產(chǎn)品、招投標(biāo)、庫(kù)存、工程等信息上網(wǎng)和信息資源共享。

3.在電力行業(yè)、上下游企業(yè)間開(kāi)展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)與供應(yīng)商及發(fā)供電企業(yè)的管理信息系統(tǒng)相連，直接向發(fā)供電企業(yè)提供各類產(chǎn)品信息，并根據(jù)發(fā)供企業(yè)的生產(chǎn)需要，可以直接從平臺(tái)提出物料單；而各供應(yīng)商可以直接獲取物料需求單，從而決定供貨或生產(chǎn)。通過(guò)與省公司、電力建設(shè)與檢修公司相連，及時(shí)將有關(guān)檢修資源與需求信息提供給系統(tǒng)，使資源得到優(yōu)化。

4.整合第三方物流企業(yè)與電子支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息流、物資流、資金流的一體化。

四、電力物資電子采購(gòu)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)前面的需求分析，在此將電力物資電子采購(gòu)平臺(tái)分為三個(gè)子系統(tǒng)分別進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，即信息管理子系統(tǒng)、交易管理子系統(tǒng)和競(jìng)標(biāo)采購(gòu)子系統(tǒng)。

1.信息管理子系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。該子系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能包括:電力企業(yè)信息的以及銷告、采購(gòu)的信息；對(duì)各種交易信息進(jìn)行管理；提供各種數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，例如提供查詢歷史交易信息查詢功能。

2.交易管理子系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。該子系統(tǒng)分為目錄管理、采購(gòu)商管理和合同管理三大模塊。

目錄管理是整個(gè)交易平臺(tái)的入口，它提供專門的目錄管理模塊。能夠根據(jù)用戶輸入的采購(gòu)和銷售清單，自動(dòng)生成采購(gòu)和銷售商品目錄，以供用戶查詢。

采購(gòu)商管理使得供應(yīng)商、網(wǎng)站和采購(gòu)商可以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，減少許多重復(fù)的環(huán)節(jié)，節(jié)約用戶的采購(gòu)成本.同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)鏈管理，在個(gè)性化的基礎(chǔ)上，快速地為用戶提供訂貨和相關(guān)服務(wù)，極大的提高了用戶的采購(gòu)效率。

合同管理分別對(duì)采購(gòu)合同和供應(yīng)商合同進(jìn)行管理，并提供各種相關(guān)合同的模版。

3.競(jìng)標(biāo)采購(gòu)子系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。招投標(biāo)采購(gòu)管理，是基于采購(gòu)招標(biāo)書的處理而實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)涉及采購(gòu)方、銷售方和電子采購(gòu)平臺(tái)的復(fù)雜的過(guò)程。該子系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能:招投標(biāo)處理；專家評(píng)標(biāo);宣布中標(biāo)和簽訂合同;向參加招投標(biāo)的單位提供信息查詢，包括招標(biāo)分類信息、歷史信息、項(xiàng)目相關(guān)資質(zhì)信息查詢。

五、總結(jié)

通過(guò)對(duì)電力物資供應(yīng)鏈的管理可以打破我國(guó)目前電力物資供應(yīng)管理的粗放型模式，打造供發(fā)電企業(yè)自身的核心能力，提高服務(wù)水平。而電力物資電子采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)是實(shí)施電力物資供應(yīng)鏈管理的最有效的手段――它的出現(xiàn)，使企業(yè)與其業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同工作，共同優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈，共同降低成本和庫(kù)存，對(duì)供應(yīng)鏈上涉及的物流、信息流、商流和資金流實(shí)行一體化管理，能有效提高企業(yè)效率，共享供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)的效益。

篇4

在電力工程中，造價(jià)管理對(duì)成本控制的影響還表現(xiàn)在能夠降低施工成本的總體水平。在工程造價(jià)的管理體系中，納入施工成本的管理，從而使造價(jià)管理對(duì)施工成本形成全面的控制和核算。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，第一，明確了施工成本的內(nèi)容；第二，加強(qiáng)造價(jià)管理對(duì)施工成本的管理控制。最終的結(jié)果，是能夠降低施工成本的總體水平。采用造價(jià)管理的方式，能夠?qū)徍顺鍪┕ぶ械闹貜?fù)成本和成本價(jià)格不實(shí)的項(xiàng)目。對(duì)于重復(fù)性的成本，將會(huì)進(jìn)行剔除；對(duì)于價(jià)格不實(shí)的項(xiàng)目，將會(huì)對(duì)其中虛假的水分進(jìn)行擠壓，從而確保成本價(jià)格在上報(bào)時(shí)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的。

二、造價(jià)管理與成本控制中存在的問(wèn)題

（一）施工成本管理的意識(shí)不夠

在電力工程的造價(jià)管理和成本控制上，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要發(fā)揮人的主動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本的原則。在實(shí)際工作中，工作人員對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的意識(shí)不夠。電力工程的造價(jià)管理人員一方面要熟練掌握工程的成本和造價(jià)管理技巧，另一方面也要熟悉與工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、成本管理相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國(guó)電力企業(yè)造價(jià)管理人員對(duì)工程的成本和價(jià)格并不熟悉，他們的任務(wù)只是在圖紙上進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)行定額套取工作。再加上企業(yè)對(duì)他們的專業(yè)技能培訓(xùn)跟不上，因此不能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。

（二）工程招標(biāo)投標(biāo)階段的問(wèn)題

伴隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布，電力工程招標(biāo)階段有了統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)招標(biāo)過(guò)程中存在的行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題得到一定程度的解決。但是由于電力施工的成本和造價(jià)很難做到科學(xué)合理的控制，在實(shí)際的招標(biāo)投標(biāo)工作中，仍然存在惡性競(jìng)標(biāo)的情況，為了能夠中標(biāo)，一些企業(yè)堅(jiān)持提高工程的成本，結(jié)果就會(huì)使工程成本大大超過(guò)合理的范圍，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。某些國(guó)有電力施工企業(yè)存在行業(yè)壟斷問(wèn)題，暗箱操作、條子工程、領(lǐng)導(dǎo)工程仍然存在。

（三）成本管理的手段需要加強(qiáng)

就目前的電力工程項(xiàng)目而言，成本管理的對(duì)象是施工產(chǎn)品，所以在操作上使用的手段方式也僅僅局限于標(biāo)準(zhǔn)的制定、財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本的預(yù)測(cè)、差異性分析等。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)一旦采用某一種控制標(biāo)準(zhǔn)或管理手段，就會(huì)堅(jiān)持用下去，幾乎不會(huì)做出改變。另外，當(dāng)前電力施工項(xiàng)目管理主體比較混亂，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，個(gè)別電力施工企業(yè)為了順利通過(guò)審批而出現(xiàn)“釣魚項(xiàng)目”，采用漏算投資的方式來(lái)降低審批額，以目前的成本管理手段往往難以發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題并依法對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行處理。

（四）不能對(duì)施工成本進(jìn)行主動(dòng)控制

根據(jù)以往電力工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，第一，電力企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本投資，無(wú)法做到準(zhǔn)確的主動(dòng)預(yù)測(cè)。而做出的行動(dòng)，也只是被動(dòng)的，無(wú)法掌握主動(dòng)權(quán)。第二，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能力，因此就不能抓住成本控制的核心工作。電力施工造價(jià)管理的相關(guān)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式的影響較大，國(guó)外工程造價(jià)往往由專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目管理、投資估算、協(xié)助招標(biāo)、合同管理、索賠管理等方面，而國(guó)內(nèi)電力施工造價(jià)管理仍然由企業(yè)造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)，管理水平與管理效果與國(guó)外存在較大差距。

三、加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制的措施

（一）加強(qiáng)施工合同管理

工程在招標(biāo)投標(biāo)工作完成后，中標(biāo)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)和業(yè)主簽訂施工合同，加強(qiáng)施工合同管理。國(guó)外的施工合同的制定往往由相應(yīng)的合同模版作為各方簽訂的契約，而施工合同在國(guó)外工程造價(jià)管理中的作用極其重要，對(duì)合同雙方都具有較強(qiáng)的約束力，這對(duì)雙方權(quán)力與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)都具有重要意義。加強(qiáng)施工合同管理的改進(jìn)措施包括：第一，管理人員要對(duì)施工之前的合同進(jìn)行仔細(xì)分析，尤其是其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分析完成后進(jìn)行交底工作。第二，在施工過(guò)程中，要求成本與造價(jià)管理人員要全面掌握合同的內(nèi)容，并科學(xué)的預(yù)測(cè)出合同的發(fā)展趨勢(shì)。第三，設(shè)置成本和造價(jià)管理專員，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查。第四，介于法律法規(guī)，電力施工企業(yè)還要防止自身出現(xiàn)違約行為。

（二）加強(qiáng)施工材料的成本管理

對(duì)于電力工程的施工而言，施工材料的控制至關(guān)重要。在電力工程的施工活動(dòng)中，施工材料的費(fèi)用在整個(gè)投資中占據(jù)的比例最大。因此，想要加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制，就要從加強(qiáng)材料管理入手，具體的做法包括以下幾點(diǎn)：第一，材料的采購(gòu)上，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，同時(shí)保證運(yùn)輸方式的成本比較低。第二，施工原材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量工作，不符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。第三，以工程的施工進(jìn)度為依據(jù)，制定出合理的施工材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，從而避免產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象。第四，制定施工材料的使用制度，進(jìn)行定期的盤查檢驗(yàn)，記錄下材料的使用和消耗情況。第五，合理利用施工材料，對(duì)廢料進(jìn)行回收和整理，對(duì)不用的材料進(jìn)行離場(chǎng)處理，從而做到節(jié)約，降低成本。

（三）加強(qiáng)施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制

在施工前期，要將施工過(guò)程中所用到的設(shè)備準(zhǔn)備好。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：第一，所購(gòu)買的設(shè)備一定要經(jīng)過(guò)管理人員的審核，審核過(guò)后才可進(jìn)行選擇和購(gòu)買。第二，設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中，要采取有效的措施，以免發(fā)生損傷。第三，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保管，避免配件的丟失，當(dāng)設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行檢查，并對(duì)其整理歸檔。第四，在使用過(guò)程中，要合理對(duì)其使用，優(yōu)先采用技術(shù)人員進(jìn)行操作，操作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止意外安全事故的發(fā)生。施工過(guò)程中的質(zhì)量和進(jìn)度控制，在一定程度上包含整個(gè)工程項(xiàng)目中建筑周期范圍內(nèi)所采取的相關(guān)的技術(shù)方法、施工手段、組織設(shè)計(jì)等的系列控制，技術(shù)方法的文件是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)，為了準(zhǔn)確地確保這些文件的完整性和有效性，管理人員應(yīng)及時(shí)建立資料清單，并建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，從而對(duì)文件資料實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理，保證文件的實(shí)用性。

（四）電力工程造價(jià)在不同階段的控制要點(diǎn)

電力工程造價(jià)管理主要包括計(jì)劃階段、實(shí)施階段、控制階段、核算階段、評(píng)價(jià)階段等五個(gè)不同階段，每個(gè)階段的控制要點(diǎn)都有所不同。其中，計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定，需要考慮項(xiàng)目所處地區(qū)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、以往項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況等多方面因素；實(shí)施階段只在成本目標(biāo)的引導(dǎo)下，針對(duì)電力施工中各類別費(fèi)用嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)行支出，同時(shí)需要由工程監(jiān)督人員實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)督；成本控制階段與成本實(shí)施階段是基本同步進(jìn)行的，包括施工前階段、施工中階段以及施工后階段，施工中階段需要從組織層面、具體模塊層面實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制；核算階段是在電力施工完成后對(duì)成本控制進(jìn)行全面檢驗(yàn)；評(píng)價(jià)階段則是對(duì)本項(xiàng)目的成本控制效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，以期為后續(xù)的施工項(xiàng)目提供借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

Abstract: Has an irreplaceable role to promote the economic development and city of our country in the process of highway, highway construction site management is an important means to ensure the project quality, schedule, cost control, embodies the construction unit of the project management level and construction ability, is the fundamental guarantee for the realization of project target. Construction units to the fierce competition in the market to get a space for one person, must strengthen to the level of project management, conscientiously do a good job in every aspect of the management, scientific, advanced, efficient management mode for the engineering construction escort boutique Road, and realize the enterprise's economic benefit and social benefit. As taking the corresponding management mechanism, the effective management of personnel, machinery and materials, pay attention to environmental protection and other measures, so as to effectively for the development of China's tremendous contribution to the force.

Keywords: Highway Engineering; construction management; current situation; improvement method

中圖分類號(hào)：U455.1

1引 言

目前國(guó)家建筑市場(chǎng)的管理已經(jīng)日益規(guī)范，但仍存在一些人為影響的現(xiàn)象，如很多權(quán)力部門直接或間接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，這在一定程度上破壞了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。還有一些地方由于標(biāo)價(jià)低，已經(jīng)將施工單位的利潤(rùn)壓縮到了很小的程度，甚至有可能虧損。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理，但有的業(yè)主利用甲方的有利地位，公開(kāi)違背合同的平等性原則，嚴(yán)重違反合同公平，限制了施工單位的合同權(quán)利。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀分析

公路在人們的日常生活中發(fā)揮極其重要的作用，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)也使公路工程質(zhì)量的問(wèn)題日益突出。要提高公路施工的質(zhì)量，就必須強(qiáng)化施工全過(guò)程，使工程有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證公路工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。

（1）在施工流程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。施工流程是一個(gè)隊(duì)組相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程的連續(xù)活動(dòng)，根據(jù)其價(jià)值流進(jìn)行的定義。價(jià)值流主要是指路橋施工企業(yè)由開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)一直到結(jié)束的隊(duì)組連續(xù)活動(dòng)。這些連續(xù)的活動(dòng)共同為相應(yīng)的顧客創(chuàng)造一些價(jià)值。一旦流程中的某一個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為顧客創(chuàng)造出價(jià)值，那么就會(huì)視為浪費(fèi)，這在我國(guó)的工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)。

（2）施工企業(yè)的采購(gòu)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理同整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都具有很密切的聯(lián)系，可以有效保證路橋等各項(xiàng)目順利進(jìn)展。采購(gòu)管理對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量以及進(jìn)度都有著很高的要求。項(xiàng)目的采購(gòu)管理還存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)嚴(yán)重影響相應(yīng)路橋工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度及費(fèi)用。

（3）合同問(wèn)題。有些施工單位不履行投標(biāo)及合同中的承諾，造成施工單位信譽(yù)降低。一些施工單位經(jīng)常在人員、設(shè)備、進(jìn)度等方面違背簽訂合同的內(nèi)容，給道路施工帶來(lái)了很多不便。

（4）施工單位包攬過(guò)多項(xiàng)目。有的施工單位自身的資源有限，但是卻一次承包幾個(gè)項(xiàng)目，這樣不僅會(huì)給自身的信譽(yù)造成威脅，而且會(huì)影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)程和質(zhì)量，也會(huì)對(duì)施工人員的安全造成影響。

（5）項(xiàng)目管理水平低。施工單位對(duì)于施工設(shè)備和材料的管理水平低下，造成高成本和低產(chǎn)值的現(xiàn)象普遍存在。這樣也會(huì)增加施工成本，而一些施工單位可能在利益的驅(qū)使下，不顧工程的質(zhì)量和安全，給后期公路的使用帶來(lái)隱患。而且，對(duì)于施工的進(jìn)度方面也會(huì)造成不好的影響。因此，一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理體系的建立勢(shì)在必行。

3公路工程施工管理的改進(jìn)方法

（1）施工企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的綜合管理素質(zhì)，健全靈活有效的組織體系。

（2）明確劃分工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的分層次管理，有利于使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目之間處于平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。

（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要體現(xiàn)分配激勵(lì)、思想激勵(lì)、評(píng)價(jià)激勵(lì)等方面。激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。

（4）狠抓項(xiàng)目成本管理。施工企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視項(xiàng)目的成本管理。

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但是與實(shí)踐卻又有很大的一段距離。本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的因此從事電力行業(yè)后，大學(xué)給了一些基本的理論知識(shí)。一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)就都是新的具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，不得不一切從頭學(xué)起。雖然大多數(shù)時(shí)候，學(xué)非所用，但是有一個(gè)良好的自學(xué)習(xí)慣。從剛開(kāi)始的多經(jīng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來(lái)的供電所報(bào)賬會(huì)計(jì)，都虛心向當(dāng)時(shí)的主辦會(huì)計(jì)和其他人學(xué)習(xí)，自己盡快拿到會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細(xì)心，幾年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。從事秘書工作后，工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)公司各部門的業(yè)務(wù)知識(shí)等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了知識(shí)層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識(shí)水平也有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會(huì)議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)法、勞動(dòng)法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識(shí)、營(yíng)業(yè)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、公文寫作等知識(shí)，極大豐富了自己的頭腦。學(xué)習(xí)是人一生的大事，也是一種樂(lè)趣。通過(guò)學(xué)習(xí)，感受和獲取了很多新的知識(shí)，從此也打開(kāi)了一扇通往新的知識(shí)世界的大門；也因?yàn)橛兄己玫淖詫W(xué)習(xí)慣和如此之多的知識(shí)積累，使得我工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強(qiáng)，個(gè)人也日趨自信。

二、敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動(dòng)狀態(tài)和知識(shí)豐富程度。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，善于深入基層實(shí)地，開(kāi)展調(diào)查研究。針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問(wèn)題，敏于思考，增強(qiáng)和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認(rèn)真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個(gè)“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核的五個(gè)問(wèn)題》、《淺議預(yù)付費(fèi)ic卡電能計(jì)量裝置推廣中的問(wèn)題和對(duì)策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費(fèi)郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的問(wèn)題和對(duì)策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級(jí)雜志刊物上，并被多家在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實(shí)中愛(ài)好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動(dòng)才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對(duì)無(wú)符合實(shí)際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見(jiàn)，成功設(shè)計(jì)了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實(shí)用至今。三、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績(jī)。自調(diào)入辦公室工作以來(lái)，我的工作能力和業(yè)績(jī)不斷提升。

一是不斷增強(qiáng)文字功底，努力提高辦文、辦會(huì)水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。堅(jiān)持讀書看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié)、匯報(bào)材料等；做好了每月信息的撰寫、上報(bào)工作，每月及時(shí)撰寫上報(bào)信息。參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量。此外還勤于動(dòng)筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報(bào)刊。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署；辦文細(xì)、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快、具體操作快；熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話、草擬工作匯報(bào)、下達(dá)通知時(shí)，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí)。對(duì)于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì)，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì)、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定。

作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，即不可預(yù)見(jiàn)性、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn)，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

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馮國(guó)寬指出，太極是一家從事IT服務(wù)的公司，IT服務(wù)型的公司與產(chǎn)品型的公司不同之處在于: 它致力于為用戶提供一對(duì)一的解決方案，產(chǎn)品的可復(fù)用性差，因此項(xiàng)目管理是IT服務(wù)型公司的核心能力之一。

太極出身于研究所（華北計(jì)算技術(shù)研究所），有著雄厚的技術(shù)背景。如何把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)是擺在太極項(xiàng)目管理者面前的一道難題。馮國(guó)寬認(rèn)為，轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于以下四點(diǎn)：首先是文化的轉(zhuǎn)變，由重視技術(shù)的文化逐步轉(zhuǎn)向重視項(xiàng)目管理的文化；其次是組織級(jí)過(guò)程控制能力的加強(qiáng)，通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、報(bào)告機(jī)制、分析機(jī)制、控制機(jī)制，在組織層面掌控風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量；第三是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人技能的提升，把具有專業(yè)技能的項(xiàng)目經(jīng)理放在規(guī)范的項(xiàng)目流程中才能保證項(xiàng)目的成功；最后是對(duì)公司多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)形成方法論和知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力支撐。

蔣松介紹說(shuō)，太極的項(xiàng)目管理實(shí)行三級(jí)控制，即公司級(jí)、部門級(jí)、單體項(xiàng)目級(jí)三級(jí)控制。

在公司級(jí)層面，設(shè)立了業(yè)務(wù)管理部，整合以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理，把銷售管理、合同管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和信息化支撐融合在一起，并與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的管理。公司層面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：規(guī)范公司項(xiàng)目管理的流程、制度、通用模版；監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目和項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目；結(jié)合ISO 9000實(shí)行項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，收集分析過(guò)程數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)；提煉方法論，建立知識(shí)庫(kù)。

在部門級(jí)層面，每個(gè)部門都指定了副總級(jí)別的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在公司級(jí)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一要求下，細(xì)化部門項(xiàng)目管理的流程、制度、表格，并與ISO 9000相一致。各部門還制定了與部門項(xiàng)目管理配套的績(jī)效考核政策，為項(xiàng)目管理制度的落實(shí)提供有力保障。部門項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：資源調(diào)配，項(xiàng)目預(yù)算審批，過(guò)程監(jiān)控，包括報(bào)工、問(wèn)題報(bào)告與跟蹤、變更控制，項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行控制的偏差分析等。

篇8

漳澤發(fā)電分公司隸屬于山西省同煤集團(tuán)漳澤電力股份有限公司，是漳澤電力股份有限公司的主力發(fā)電企業(yè)，已建成總裝機(jī)容量84MW。上網(wǎng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)是漳澤發(fā)電分公司歷經(jīng)幾年探索積極尋求的現(xiàn)代采購(gòu)方式，早在2008年公司就引進(jìn)了“晨礱采購(gòu)網(wǎng)”，將市場(chǎng)材料的物資采購(gòu)納入到網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。2015年，漳澤發(fā)電分公司以前瞻性的決策實(shí)施，與集團(tuán)公司總部對(duì)接搭建了網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)平臺(tái)――朗坤物資采購(gòu)網(wǎng)，并從一開(kāi)始就提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使得公司的物資采購(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)解決傳輸、對(duì)接的各種難題。

朗坤公司提供了這套網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)平臺(tái)解決方案，該解決方案在朗坤公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品LiEMS上構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的深層次、多角度統(tǒng)計(jì)分析，為公司提供決策依據(jù)。

二、建設(shè)原則

（一）規(guī)范性原則

遵循漳澤電力制定的物資編碼規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、技術(shù)說(shuō)明書、合同模版等數(shù)據(jù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化等工作。

（二）可擴(kuò)展性原則

在進(jìn)行硬件配置、方案設(shè)計(jì)、二次開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，使實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)具備良好的擴(kuò)展性和可移植性，具備業(yè)務(wù)處理的靈活配置，能隨著業(yè)務(wù)功能的變化靈活重組與調(diào)整，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放接口，便于系統(tǒng)的升級(jí)改造和與其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的交互。

（三）安全性原則

電子商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)應(yīng)用將具備安全可靠性，并通過(guò)采用多種安全機(jī)制和技術(shù)手段保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足對(duì)信息安全運(yùn)行的要求。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則

電子商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持在先進(jìn)高性能下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、平臺(tái)功能

（一）功能描述

1.綜合競(jìng)價(jià)。供應(yīng)商根據(jù)要求提交投標(biāo)文件，由評(píng)審組通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)綜合評(píng)審選出中標(biāo)單位，采購(gòu)平臺(tái)允許采購(gòu)組織選擇供應(yīng)商參與范圍，有特殊要求只允許指定供應(yīng)商參與采購(gòu)的，為定向方式，綜合競(jìng)價(jià)的方式適用范圍；需要對(duì)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格作綜合評(píng)價(jià)與篩選的項(xiàng)目；有多家潛在投標(biāo)人；采購(gòu)金額較大。

2.核價(jià)競(jìng)價(jià)。采購(gòu)組織與供應(yīng)商通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)，就詢價(jià)單開(kāi)展一對(duì)多的多次洽談，就采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、數(shù)量、交貨期進(jìn)行反復(fù)溝通、調(diào)整、比價(jià)，選出最優(yōu)的供應(yīng)商。核價(jià)競(jìng)價(jià)下要求供應(yīng)商必須對(duì)部分采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，稱為完全報(bào)價(jià)，允許供應(yīng)商對(duì)部分采購(gòu)內(nèi)容報(bào)價(jià)；核價(jià)競(jìng)價(jià)的適用范圍；專用物資、備件，專業(yè)維修、服務(wù)等，采購(gòu)項(xiàng)目品種多、數(shù)量雜；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求；不能實(shí)現(xiàn)測(cè)算價(jià)格總額。

3.公開(kāi)競(jìng)價(jià)。供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就采購(gòu)組織的要求，通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行多次公開(kāi)或密封競(jìng)價(jià)，采購(gòu)平臺(tái)核價(jià)后選出最優(yōu)供應(yīng)商。公開(kāi)競(jìng)價(jià)的適用范圍；通用類物資；表準(zhǔn)單一穩(wěn)定；供應(yīng)商數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分；廢舊物資或閑置資產(chǎn)。

（二）供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商注冊(cè)。供應(yīng)商注冊(cè)只要符合下列條件，都可以向采購(gòu)平臺(tái)注冊(cè)申請(qǐng)：依法設(shè)立，有良好的商業(yè)信用和售后服務(wù)；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有違法記錄；具備注冊(cè)資金要求且財(cái)務(wù)狀況良好；具備履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)要求；符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；具有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)和行業(yè)證書。

供應(yīng)商通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)填寫注冊(cè)信息、提交申請(qǐng)。注冊(cè)信息包括：企業(yè)資信、產(chǎn)品性能等證明材料；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理認(rèn)證、技術(shù)資料；與公司的合作履歷和業(yè)務(wù)聯(lián)系人授權(quán)書等，采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行后臺(tái)審查，在3個(gè)工作日內(nèi)給出審批意見(jiàn)。如獲批，采購(gòu)平臺(tái)將用短信將登陸賬號(hào)和密碼發(fā)給業(yè)務(wù)聯(lián)系人。鑒于有遺失密碼等情況發(fā)生，采購(gòu)平臺(tái)提供密碼重設(shè)功能。

2.供應(yīng)商信用管理。采購(gòu)平臺(tái)按照一戶一檔的原則，建立供應(yīng)商信用檔案，記錄供應(yīng)商的履約表現(xiàn)。在供應(yīng)商檔案基礎(chǔ)上，管理部門建立供應(yīng)商信用檔案，采購(gòu)管理平臺(tái)在對(duì)主客觀數(shù)據(jù)分析后，在公司內(nèi)部公布，供查閱使用。

采購(gòu)平臺(tái)管理單位定期組織開(kāi)展供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)，梳理信用記錄和評(píng)估結(jié)果，定期提出黑名單建議或重點(diǎn)提示，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用等級(jí)分類，與后續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展掛鉤。

四、采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用效果

（1）提供了采購(gòu)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化；（2）實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)管理日常業(yè)務(wù)，包括計(jì)劃管理、合同管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理，還能科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商的資信狀況，優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)；（3）改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)訂貨方式、訂貨方法，提高了物資采購(gòu)效率，縮短了交貨周期，增加了送貨頻率，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力；（4）加強(qiáng)了物資的使用管理，通過(guò)對(duì)物資的計(jì)劃采購(gòu)的全過(guò)程管理，防止物資的浪費(fèi)；（5）采用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，有利于系統(tǒng)業(yè)務(wù)重組；（6）漳澤發(fā)電分公司采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)的高級(jí)應(yīng)用是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，提高系統(tǒng)的管理水平，保證決策的科學(xué)性，將物資采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度處理，為輔助決策提供依據(jù)。

篇9

關(guān)鍵詞：專項(xiàng)成本 過(guò)程控制

H公司作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的特大型公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，面臨著外部環(huán)境壓力加大、內(nèi)部管理提升迫切的雙重挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理，有效控制成本，提升成本使用效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保持持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力的必然選擇。

一、加強(qiáng)專項(xiàng)成本管理的必要性

盡管通過(guò)合理配置資源取得一些成績(jī)，但是要適應(yīng)H公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，專項(xiàng)成本使用仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)專項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)度管控，有利于提高成本使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化專項(xiàng)成本使用流程，節(jié)約專項(xiàng)成本在使用過(guò)程中的時(shí)間成本，提高H公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)細(xì)化專項(xiàng)成本使用環(huán)節(jié)，找出各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，本文利用SWOT分析法進(jìn)一步明確專項(xiàng)成本精益化管理的必要性和迫切性。

優(yōu)勢(shì)（S）：專項(xiàng)成本資金和預(yù)算有保障；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)高；實(shí)施時(shí)間短效果明顯；成本分類歸集便于統(tǒng)計(jì)分析和考核。

劣勢(shì)（W）：專項(xiàng)成本項(xiàng)目參與部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，流程冗余，責(zé)任界定難；人為拆分項(xiàng)目，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；重項(xiàng)目爭(zhēng)取，輕過(guò)程管理，重復(fù)建設(shè)而引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。

機(jī)會(huì)（O）：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特高壓建設(shè)促使專項(xiàng)成本投入規(guī)模擴(kuò)大；電力用戶對(duì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)有了更多的意見(jiàn)與訴求，為提高客戶滿意度無(wú)形中拉動(dòng)了專項(xiàng)成本的投入。

威脅（T）：價(jià)格監(jiān)管使專項(xiàng)成本使用的透明度提高；內(nèi)外部審計(jì)檢查頻繁，國(guó)有資本使用效率引發(fā)輿情和社情風(fēng)險(xiǎn)。

二、專項(xiàng)成本使用現(xiàn)狀

（一）專項(xiàng)成本定義

專項(xiàng)成本即專門的項(xiàng)目成本，指為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成某些特定的項(xiàng)目而發(fā)生的資源耗費(fèi)，即按項(xiàng)目化管理的當(dāng)期成本。專項(xiàng)成本既遵循成本管理的特性，也按照項(xiàng)目特性進(jìn)行管理。

自2009年以來(lái)，H公司引入專項(xiàng)成本管理方法，專項(xiàng)成本項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算分別作為年度綜合計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算的必要補(bǔ)充，地位與作用日益增強(qiáng)。專項(xiàng)成本項(xiàng)目主要涉及檢修運(yùn)維、營(yíng)銷專項(xiàng)、信息化、研究開(kāi)發(fā)、安全專項(xiàng)、管理咨詢六大專項(xiàng)。

（二）專項(xiàng)成本特性

專項(xiàng)成本遵循的管理原則為“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同配合”，H公司負(fù)責(zé)專項(xiàng)成本計(jì)劃與預(yù)算的統(tǒng)籌安排以及監(jiān)督管理，營(yíng)銷部、運(yùn)維檢修部、科技信通等部門是專項(xiàng)成本的歸口管理部門，基層單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及下達(dá)項(xiàng)目具體實(shí)施的全過(guò)程管理，上下級(jí)單位之間，部門之間積極協(xié)調(diào)和配合。

一是項(xiàng)目化管理，專項(xiàng)成本是項(xiàng)目化管理的成本性資金，專項(xiàng)成本預(yù)算安排是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)資金使用應(yīng)遵循項(xiàng)目化管理的基本要求。項(xiàng)目化管理需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目驗(yàn)收等必要環(huán)節(jié)。

二是時(shí)效性強(qiáng)，專項(xiàng)成本作為成本性管理，發(fā)生支出時(shí)效性較強(qiáng)，必須與會(huì)計(jì)期間一致，按照“據(jù)實(shí)列支”的原則在當(dāng)年使用。

三是涉及部門多，專項(xiàng)成本涉及財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門、物資采購(gòu)部門，以及營(yíng)銷、運(yùn)維檢修、科技信通等項(xiàng)目管理部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃安排的能力測(cè)算、資金平衡與配置。計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)歸口管理專項(xiàng)成本項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一調(diào)整。物資部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資提報(bào)、招投標(biāo)、采購(gòu)、出入庫(kù)管理。各項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)配合計(jì)劃管理部門，開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目計(jì)劃安排建議及項(xiàng)目的具體實(shí)施與監(jiān)督。

四是規(guī)模不均衡，專項(xiàng)成本資金投入規(guī)模在年度之間并不均衡。由于每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的變化，專項(xiàng)成本資金投入規(guī)模整體呈現(xiàn)一定波動(dòng)性。

三、專項(xiàng)成本使用存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)H公司專項(xiàng)成本使用過(guò)程研究，將專項(xiàng)成本使用過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，按管理環(huán)節(jié)梳理為4個(gè)一級(jí)流程，即項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與計(jì)劃申請(qǐng)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算下達(dá)環(huán)節(jié)，物資需求提報(bào)及采購(gòu)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施與結(jié)算環(huán)節(jié)，再?gòu)?個(gè)一級(jí)流程中細(xì)化為20個(gè)二級(jí)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題見(jiàn)表1。

四、專項(xiàng)成本使用過(guò)程控制分析

根據(jù)細(xì)化專項(xiàng)成本使用環(huán)節(jié)，針對(duì)每一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，并提出改進(jìn)措施。

（一）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目申請(qǐng)環(huán)節(jié)

建立和完善專業(yè)項(xiàng)目配套管理制度，明確儲(chǔ)備項(xiàng)目的必要性、安全性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性等項(xiàng)目立項(xiàng)要素編制規(guī)范，細(xì)化項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、工作量、費(fèi)用估算。如對(duì)運(yùn)維專項(xiàng)成本項(xiàng)目可以采取定期不定期對(duì)屬地資產(chǎn)進(jìn)行巡查，對(duì)可能存在的安全隱患和資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，做好書面記錄、拍攝現(xiàn)場(chǎng)影像資料，以做好項(xiàng)目申報(bào)資料準(zhǔn)備。

明確各類專項(xiàng)成本所需物資的資金屬性，如果是專項(xiàng)成本資本金必須形成固定資產(chǎn)，而專項(xiàng)成本成本金項(xiàng)目必須在年內(nèi)實(shí)施并以損益型成本結(jié)算，因此在項(xiàng)目審核環(huán)節(jié)就必須明確項(xiàng)目資金渠道以提高項(xiàng)目編制質(zhì)量。

完善和統(tǒng)一專項(xiàng)成本項(xiàng)目技經(jīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按項(xiàng)目的具體類別制訂相應(yīng)的技經(jīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模版，統(tǒng)一和細(xì)化取費(fèi)項(xiàng)目，明確取費(fèi)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有統(tǒng)一技經(jīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)計(jì)劃暫不予立項(xiàng)。

通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備環(huán)節(jié)管理，可以大大縮短項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)時(shí)間和項(xiàng)目資料的準(zhǔn)備時(shí)間，避免臨時(shí)抱佛腳，提高項(xiàng)目申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；同時(shí)對(duì)于年底專項(xiàng)成本有結(jié)余的單位，可以按照儲(chǔ)備項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行有針對(duì)性的項(xiàng)目安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算下達(dá)環(huán)節(jié)

一是提高年初預(yù)算編制質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)算管理的前瞻性作用、盡量減少預(yù)算的大幅度調(diào)整，確保專項(xiàng)成本計(jì)劃執(zhí)行剛性，爭(zhēng)取在年中預(yù)算調(diào)整一次到位，避免年底突擊下達(dá)專項(xiàng)成本預(yù)算。

二是建立專項(xiàng)成本項(xiàng)目的跨年安排制度，對(duì)于實(shí)施周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，在年初計(jì)劃安排時(shí)分年度下達(dá)。

三是建立項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整制度，給基層單位一定金額的專項(xiàng)成本資金使用自主性。對(duì)于受內(nèi)外部客觀因素影響而必須調(diào)整的項(xiàng)目，建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制，給基層單位一定范圍內(nèi)的專項(xiàng)成本資金使用自主性。

四是明確和規(guī)范專項(xiàng)成本項(xiàng)目節(jié)余資金的使用，對(duì)專項(xiàng)成本節(jié)余資金應(yīng)遵循“項(xiàng)目化”管理原則，不能自行調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)成本消費(fèi)。為強(qiáng)化基層單位項(xiàng)目管理效益意識(shí)，節(jié)余項(xiàng)目資金應(yīng)由上級(jí)公司統(tǒng)籌安排，優(yōu)先從本單位的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、應(yīng)急備案項(xiàng)目、跨年項(xiàng)目中提取。

（三）物資提報(bào)及采購(gòu)環(huán)節(jié)

一是規(guī)范專項(xiàng)成本物資招標(biāo)采購(gòu)程序。專項(xiàng)成本項(xiàng)目物資應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)總部、省級(jí)兩級(jí)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目資本性支出與成本性支出，從源頭上杜絕專項(xiàng)成本中的物資人為拆分和線下采購(gòu)。

二是優(yōu)化采購(gòu)策略，提高物資采購(gòu)效率。基層單位要積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)按批次集中采購(gòu)的模式，提報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)要與專項(xiàng)成本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃同步，充分考慮物資招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、廠家排產(chǎn)、履約配送等各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間周期的客觀因素，合理安排各類物資需求計(jì)劃的申報(bào)時(shí)間。

三是加強(qiáng)ERP物資系統(tǒng)培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)是物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)和收發(fā)貨處理的最重要的信息化平臺(tái)，由于其模塊多，界面復(fù)雜，而且不斷升級(jí)維護(hù)，規(guī)則變化較頻繁，基層單位難以適應(yīng)。針對(duì)基層物資人員定期開(kāi)展ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握ERP系統(tǒng)操作界面、操作流程和操作規(guī)則，以提高需求計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和提報(bào)的及時(shí)性，進(jìn)而便減少物資采購(gòu)中的等待時(shí)間。

（四）項(xiàng)目結(jié)算及決算環(huán)節(jié)

一是規(guī)范合同管理。強(qiáng)化合同合規(guī)性、合理性審核，避免出現(xiàn)基本的邏輯性錯(cuò)誤，如合同時(shí)間早于招標(biāo)時(shí)間。減少合同等待時(shí)間，同時(shí)要加強(qiáng)合同執(zhí)行力管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，切實(shí)防范合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理。明確項(xiàng)目結(jié)算取費(fèi)依據(jù)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“據(jù)實(shí)結(jié)算”的原則，建立項(xiàng)目結(jié)算和考核管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算書的編制與審核，提高項(xiàng)目結(jié)算工作質(zhì)量。必要時(shí)財(cái)務(wù)人員會(huì)同項(xiàng)目管理部門進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)清查。

三是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理與“三級(jí)驗(yàn)收”管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，對(duì)不需要履行監(jiān)理的項(xiàng)目，應(yīng)明確項(xiàng)目管理單位的建設(shè)管理職責(zé)，不能因?yàn)楸O(jiān)理缺位而忽視項(xiàng)目過(guò)程管理。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，要加強(qiáng)“三級(jí)驗(yàn)收”管理，確保施工單位驗(yàn)收、監(jiān)理單位（項(xiàng)目管理單位）驗(yàn)收、項(xiàng)目主管部門驗(yàn)收落到實(shí)處。

綜上所述，為加強(qiáng)專項(xiàng)成本管理，首先要從項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性入手，嚴(yán)格區(qū)分資本性和成本性項(xiàng)目；二是細(xì)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化分環(huán)節(jié)管理；三是加強(qiáng)過(guò)程管理，項(xiàng)目申報(bào)自下而上，且必須有半年以上的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備期；項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算下達(dá)必須保證項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購(gòu)周期、施工周期半年以上的時(shí)間；四是所有項(xiàng)目必須有結(jié)算和后評(píng)估機(jī)制。

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篇10

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工過(guò)程；混凝土質(zhì)量；控制措施

Abstract:

Bridge project in the national economy has important effect, the people's life and property safety of has a profound influence. In order to bridge engineering construction process to try to prevent the emergence of accident, it must work to improve the quality of the construction, especially should pay high attention to the quality control of concrete, the author, based on his years of practice and experience, according to the concrete bridge engineering construction quality control are discussed, in order to be able to effectively improve the quality of the road &bridge engineering.

Keywords: road &bridge engineering; Construction process; Concrete quality; Control measures

中圖分類號(hào)：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、在橋梁工程的施工過(guò)程中控制混凝土質(zhì)量的具體措施

1．對(duì)混凝土原材料進(jìn)行科學(xué)控制

在還沒(méi)有生成混凝土以前應(yīng)在原材料控制方面不斷加強(qiáng)，從最基礎(chǔ)方面開(kāi)始對(duì)混凝土質(zhì)量加以控制。在采購(gòu)混凝土原材料的方面，應(yīng)確保原材料數(shù)量、質(zhì)量等都達(dá)到預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，由專門人員來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)原材料，那么應(yīng)及時(shí)予以退貨或更換，確保原材料必須為百分之百達(dá)標(biāo)。針對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的原材料還應(yīng)由專門的人員按照相關(guān)的規(guī)定制度加以管理，分別儲(chǔ)藏原材料，做好防潮工作，杜絕露天堆放的情況出現(xiàn)。

2．對(duì)混凝土原材料的攪拌過(guò)程進(jìn)行科學(xué)控制

混凝土原材料主要是由粗細(xì)骨料、水泥等材料組成的，這就需要將這些原材料進(jìn)行加水混合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行攪拌，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)三個(gè)問(wèn)題特別注意：投料的順序、攪拌時(shí)間以及進(jìn)料容量。我們應(yīng)充分把握好攪拌的時(shí)間，如果沒(méi)有充足的時(shí)間，那么攪拌就不均勻，最終降低混凝土的強(qiáng)度，而如果攪拌的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不僅導(dǎo)致財(cái)力的浪費(fèi)，還會(huì)使混凝土拌合物出現(xiàn)離析的現(xiàn)象，因此在攪拌時(shí)應(yīng)把握好攪拌的時(shí)間。而在投料順序方面，在通常情況下我們主要采用兩種方法，也就是所謂的一次投料方法與二次投料方法，相關(guān)的試驗(yàn)已經(jīng)證明，相比于一次投料法，二次投料法能夠提高混凝土約百分之十五的強(qiáng)度。在相同的強(qiáng)度等級(jí)下，能夠使得水泥節(jié)約到百分之二十五左右。在路橋的施工過(guò)程中，我們應(yīng)注意在強(qiáng)度方面的控制，因此我們主要是選擇二次投料法。而在進(jìn)料容量方面，我們應(yīng)確?？刂撇荒艹^(guò)干料總體容量百分之十，如果超過(guò)了，那么就會(huì)對(duì)混凝土拌合物的攪拌均勻性產(chǎn)生影響。

3．對(duì)橋梁工程混凝土在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)控制

在路橋工程的施工過(guò)程中，需要在混凝土的施工以前進(jìn)行全面準(zhǔn)備工作。在臺(tái)車的就位以前，應(yīng)對(duì)防水板等布置加以檢查，只有檢驗(yàn)合格后才可以走臺(tái)車。確定臺(tái)車的定位后，應(yīng)對(duì)絲杠、擋頭板和各種支撐加以固定，保證臺(tái)車的整體牢固性和可靠性。在機(jī)具、施工人員都就位以后，就應(yīng)對(duì)混凝土進(jìn)行澆注。只有將準(zhǔn)備工作都做好后，才能給運(yùn)輸混凝土。而在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，還應(yīng)確?；炷聊芙o用最少次數(shù)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，并用最短的距離從攪拌地點(diǎn)送到需要澆注的位置。還應(yīng)對(duì)混凝土的運(yùn)輸質(zhì)量加以保證，確?；炷恋竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后具有符合標(biāo)準(zhǔn)的含氣量和坍落度等性能，確保運(yùn)輸時(shí)間的減少，防止對(duì)混凝土性能產(chǎn)生不良影響。在混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，就可以澆注混凝土。混凝土澆筑方法會(huì)對(duì)混凝土的穩(wěn)定性、密實(shí)度產(chǎn)生直接影響，這關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，所以，應(yīng)結(jié)合混凝土的灌注速度、拌制能力、振搗能力、氣溫等因素，來(lái)認(rèn)真制定混凝土澆筑工藝。

在完成澆筑以后，就應(yīng)該進(jìn)行混凝土的振搗?；炷琳駬v主要分為機(jī)械振搗和人工振搗兩種類型。所謂人工振搗主要是指采用鐵釬來(lái)進(jìn)行振搗，這種方式只適用于那些混凝土數(shù)量少、坍落度大、鋼筋過(guò)密而不適合使用機(jī)械振搗的一些部位，而對(duì)于體積較大的混凝土則應(yīng)采用機(jī)械振搗的方式。在澆筑過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的振搗，確保振搗的均勻性，將振搗時(shí)間控制在振點(diǎn)表面不冒氣泡或出現(xiàn)泛漿的時(shí)候。在振搗的過(guò)程中還應(yīng)安排專門人員來(lái)對(duì)相關(guān)支撐穩(wěn)定性加以檢查。

在混凝土的澆筑完成以后，還應(yīng)注意對(duì)混凝土進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，從而保持混凝土的硬化發(fā)育能夠有足夠的濕度和溫度。在對(duì)混凝土進(jìn)行一定的科學(xué)養(yǎng)護(hù)以后，混凝土的強(qiáng)度就能達(dá)到相關(guān)的規(guī)定和要求，這時(shí)就可以對(duì)模板進(jìn)行拆除，在拆模時(shí)不能先拆不承重的模板，承重模板應(yīng)在最后拆除；在拆除模版以后，就要迅速采取科學(xué)措施來(lái)進(jìn)行混凝土的科學(xué)養(yǎng)護(hù)；在通常情況下，在模版拆除后如果出現(xiàn)漏水或滲水的現(xiàn)象，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行襯砌內(nèi)的注漿，并及時(shí)對(duì)裂縫加以處理。

4．對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

在混凝土質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)督主要包括對(duì)混凝土在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)其養(yǎng)護(hù)后所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督。

其中，在施工過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督主要包括對(duì)在拌制和澆注過(guò)程中對(duì)配合比、原材料質(zhì)量、坍落度進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督。在混凝土養(yǎng)護(hù)后進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督，主要是指對(duì)混凝土強(qiáng)度表面的外觀質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、垂直度、截面尺寸等出現(xiàn)的偏差，混凝土在質(zhì)量控制方面的好壞和試驗(yàn)室工作是密不可分的。在這個(gè)過(guò)程應(yīng)先確保使用的原材料應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是石材料、砂的變異性比較大，那么試驗(yàn)室的工作人員應(yīng)該按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求，經(jīng)常進(jìn)行取樣來(lái)檢驗(yàn)，杜絕使用那些不符合要求的原材料。

5．對(duì)建設(shè)施工程序嚴(yán)格執(zhí)行

幾乎全部的路橋工程都應(yīng)對(duì)建設(shè)施工程序加以嚴(yán)格執(zhí)行，從而不斷進(jìn)行可行性的研究，在施工前期要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行精心勘驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行權(quán)限的審批，認(rèn)真進(jìn)行竣工和驗(yàn)收。同時(shí)要規(guī)范和整頓建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)行公開(kāi)的招投標(biāo)制、合同管理制定和工程監(jiān)理制，杜絕出現(xiàn)層層分包的情況。在這個(gè)過(guò)程中建設(shè)單位應(yīng)對(duì)職責(zé)認(rèn)真履行，嚴(yán)各進(jìn)行竣工質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)對(duì)施工單位在施工組織設(shè)計(jì)方面的方案合理性進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理制度在執(zhí)行方面的力度，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，解決橋梁在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問(wèn)題，以不斷提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

6.建立健全工程質(zhì)量的終身責(zé)任制度

對(duì)違反交通部、國(guó)務(wù)院、法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的情況應(yīng)及時(shí)予以整頓，堅(jiān)決糾正；如果出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人和單位的責(zé)任；如果導(dǎo)致成重大損失，或者構(gòu)成犯罪，那么應(yīng)依法對(duì)有關(guān)人員追究刑事責(zé)任。終身責(zé)任制能夠提高工程相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高路橋工程的質(zhì)量。

二、結(jié)束語(yǔ)

在路橋的施工過(guò)程中，對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制具有至關(guān)重要的作用。在對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)確保每個(gè)關(guān)節(jié)的認(rèn)真對(duì)待，并且還應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而大大提高混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土攪拌均勻和原材料配合比科學(xué)的基礎(chǔ)上確保操作的到位，這樣才會(huì)不對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；在混凝土的澆注以及混凝土的養(yǎng)護(hù)方面應(yīng)選擇最佳方案，對(duì)先進(jìn)技術(shù)要給予隨時(shí)的注意，然后進(jìn)行充分的運(yùn)用。如果在這個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)什么問(wèn)題，那么要及時(shí)進(jìn)行修正和處理，使得監(jiān)督工作質(zhì)量得到全面提高。

就路橋工程施工的整體而言，我們應(yīng)制定出科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，并確保其能夠得到全面落實(shí)，不斷對(duì)路橋安全生產(chǎn)加以落實(shí)，保障設(shè)備、施工人員和橋梁構(gòu)造物的真正安全。總之，我們應(yīng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)路橋施工中混凝土的質(zhì)量監(jiān)督管理工作加以完善，建立健全質(zhì)量保障的相關(guān)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的層層落實(shí)，這樣才能從根本上提高我國(guó)在橋梁工程建設(shè)質(zhì)量方面的安全意識(shí)，從而不斷提高工程的質(zhì)量。

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