導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：家庭過期藥品；回收；法律依據(jù)；現(xiàn)狀；原因；建議

什么叫過期藥品？所有藥品都標(biāo)注有效期，超過有效期的藥品即為過期藥品。隨著人們健康觀念地不斷更新，自我診療逐漸被接受，家庭小藥箱已然成為家庭必備物品，日常儲(chǔ)備藥品的品種和數(shù)量不斷增大，常見如消炎鎮(zhèn)痛、清熱解毒、皮膚外傷、感冒藥以及一些慢性病用藥等，儲(chǔ)備量的增加不可避免的導(dǎo)致家庭過期藥品的出現(xiàn)，如何處置家庭過期藥品已成為一個(gè)社會(huì)性問題，以下從政策法律、現(xiàn)狀及形成原因、餐廚垃圾處理借鑒經(jīng)驗(yàn)、處理建議等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)處置家庭過期藥品提出幾點(diǎn)建議供參考。

一、我國對(duì)過期藥品處置的法律依據(jù)

（1）過期藥品處置與《中華人民共和國藥品管理法》?！吨腥A人民共和國藥品管理法》第四十九條第三款第（三）項(xiàng)的規(guī)定，超過有效期的藥品按劣藥論處，禁止生產(chǎn)、銷售劣藥?！吨腥A人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》第六十八條規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用劣藥的，依照《藥品管理法》第七十五條的規(guī)定給予處罰。法律法規(guī)只明確規(guī)定了經(jīng)營、使用過期藥品的企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的法律義務(wù)，卻沒有明確公民處理家庭過期藥品的行為規(guī)范，也沒有賦予任何監(jiān)管部門及企業(yè)回收或處置家庭過期藥品的法律責(zé)任。

（2）過期藥品處置與《國家危險(xiǎn)廢物名錄》。一般認(rèn)為過期藥品是被列入《國家危險(xiǎn)廢物名錄》的品種，應(yīng)該按照危險(xiǎn)廢物來處理。查詢結(jié)果顯示，1998年原國家環(huán)境保護(hù)局、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、公安部聯(lián)合了《國家危險(xiǎn)廢物名錄》（環(huán)發(fā)〔1998〕89號(hào)），該名錄HW03“廢藥物、藥品”項(xiàng)目雖然包括了過期藥品，但也明確了是指生產(chǎn)、使用、經(jīng)營單位的過期報(bào)廢藥品，并未包括家庭與個(gè)人。2008年中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合了新版的《國家危險(xiǎn)廢物名錄》，其第六條第一款規(guī)定家庭日常生活中產(chǎn)生的廢藥品及其包裝物可以不按照危險(xiǎn)廢物進(jìn)行管理。第二款規(guī)定廢藥品從生活垃圾中分類收集后，其運(yùn)輸、貯存、利用或者處置，按照危險(xiǎn)廢物進(jìn)行管理。也就是說家庭過期藥品是可以按照普通生活垃圾處理，只有在大量分類集聚后才作為危險(xiǎn)廢物進(jìn)行處理。

二、家庭過期藥品處置的現(xiàn)狀

（1）國外回收家庭過期藥品的情況。從目前的資料看來，國外的關(guān)注點(diǎn)普遍在家庭廢棄藥品，而不是僅關(guān)注于過期藥品，家庭廢棄藥品包括了過期藥品和不過期但廢棄不用的藥品。美國關(guān)注于家庭廢棄處方藥可能產(chǎn)生的社會(huì)危害性。一是著眼于部分藥物的成癮性。聯(lián)邦緝毒局（DEA）將每年的4月30日定為“處方藥品回收日”，民眾可將過期藥品送往全美各地5200個(gè)回收點(diǎn)，回收點(diǎn)設(shè)在指定的警察局。二是著眼于部分藥物黑市交易。為了避免沒使用完的藥品被人拿去黑市轉(zhuǎn)賣，美國食品和藥品管理局（FDA）建議，部分廢棄藥品可以沖入水池或者廁所并列出了建議藥品名單，其他大部分的藥品如果要丟棄，也可以與咖啡渣、貓沙等廢棄物混在一起，放進(jìn)密封容器封緊后丟進(jìn)生活垃圾。韓國關(guān)注于家庭廢棄藥物處理更多著眼于環(huán)境保護(hù)。2010年7月，韓國環(huán)境部和保健福祉部聯(lián)合出臺(tái)一項(xiàng)藥品回收制度，以完善韓國家庭廢棄藥品回收體系，避免環(huán)境問題發(fā)生。

（2）我國回收家庭過期藥品的情況。約從2002年開始，全國許多城市都開展了家庭過期藥品回收公益活動(dòng)，大體上分為三種形式，一是藥品生產(chǎn)企業(yè)公益性回收自己生產(chǎn)的過期藥品（流通或使用中過期）。二是藥品經(jīng)營零售企業(yè)公益性回收家庭過期藥品，并贈(zèng)送換購券，因此兼有促銷的成分。三是政府部門推出的公益活動(dòng)，以宣傳藥品安全為核心。杭州市屬于較早開始此項(xiàng)活動(dòng)的城市之一，以當(dāng)時(shí)的杭州市藥品監(jiān)督志愿者服務(wù)隊(duì)為主體首先推出了“清理家庭小藥箱”主題活動(dòng)，協(xié)助居民清理家庭藥箱中的過期藥品，并宣傳藥品安全知識(shí)。當(dāng)年底就在華東大藥房、海王星辰、武林藥店、天天好等較大規(guī)模零售企業(yè)的8家門店設(shè)立了“清理家庭藥箱服務(wù)點(diǎn)”。此后，該項(xiàng)目成為志愿者服務(wù)的固定項(xiàng)目之一，回收家庭過期藥品更是從中獨(dú)立出來，成為最受老百姓歡迎的服務(wù)項(xiàng)目。2005年，西湖食品藥品監(jiān)管分局志愿者服務(wù)活動(dòng)推出了小綠化小盆栽置換家庭過期藥品活動(dòng)，得到群眾熱烈響應(yīng)。2006年，杭州市食品藥品監(jiān)督管理局與各區(qū)縣市局青年志愿者聯(lián)合開展了“過期藥品回收箱進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，全市共放置回收箱300個(gè)。

生產(chǎn)企業(yè)回收比較有代表性的是廣藥集團(tuán)白云山制藥。2014年3月，該企業(yè)對(duì)外了《中國家庭過期藥品回收白皮書》。白皮書顯示，我國約有78.6%的家庭備有“小藥箱”，其中八成以上家庭沒有定期清理的習(xí)慣，很少有人知道如何正確處理家庭過期藥。該企業(yè)自2005年開始，將回收家庭過期藥品作為一項(xiàng)公益活動(dòng)堅(jiān)持開展了10年，覆蓋全國185個(gè)城市，耗資3000多萬元。但是，收集后的過期藥品處理也存在空白地帶。生活垃圾處理中心不愿意處理過期藥品；一般按照正規(guī)醫(yī)療廢棄物或者危險(xiǎn)物處理，需要按照重量或者體積支付費(fèi)用，1立方米約需要300元。后期如果自行焚燒，填埋等還是存在環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該說，涉藥企業(yè)和藥品監(jiān)管部門開展了多樣化的家庭過期藥品回收活動(dòng)，但總體上評(píng)價(jià)還是局部的、間斷的，并未形成可持續(xù)的長效機(jī)制，分析原因看來，目前這種回收機(jī)制主要還是建立在一種公益性活動(dòng)的基礎(chǔ)上，缺少政策、法律的定位，不屬于藥品監(jiān)管的范疇，無法納入部門的常規(guī)性工作，當(dāng)然也就談不上資金、人員等物質(zhì)方面的保障。

三、家庭過期藥品產(chǎn)生的原因

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具大處方。醫(yī)療機(jī)構(gòu)追求經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)使大處方的出現(xiàn)，處方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了病人對(duì)藥品的需求量，用不完的剩余藥品留在家中，最終成為過期藥品。隨著醫(yī)改的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院實(shí)施零利率后，大處方現(xiàn)象將逐步得到遏制。

（2）患者用藥不遵守醫(yī)囑。許多藥品都有療程要求，比如說抗生素，一旦使用就必須遵守其周期性要求，而許多患者缺少用藥知識(shí)，自我感覺差不多了就停止用藥，導(dǎo)致藥品剩余成為儲(chǔ)備藥品，長期放置后成為過期藥品。同時(shí)，不遵醫(yī)囑用藥導(dǎo)致了細(xì)菌耐藥性增加，降低了藥品的有效性。

（3）銷售市場藥品大包裝。藥品的最小包裝過大，拆零銷售利潤薄、難保存、風(fēng)險(xiǎn)大，有關(guān)管理規(guī)定又煩瑣不堪，導(dǎo)致銷售者傾向于整盒、整瓶出售，不愿拆零，造成患者購買多余的藥品，增加了家庭過期藥品的產(chǎn)生。生產(chǎn)企業(yè)更換包裝規(guī)格需要向國家食品藥品監(jiān)督管理局申請，審批周期長、手續(xù)多，導(dǎo)致生產(chǎn)者不愿根據(jù)市場需要增加包裝規(guī)格。

（4）醫(yī)保資金管理有漏洞。部分人員在醫(yī)保政策上享有優(yōu)惠，可以不受限制的多配藥，配高價(jià)藥。藥品是用來治病的，對(duì)健康人來說并無用處，藥品儲(chǔ)存過久而過期，甚至有些人把醫(yī)保配來的藥品二次銷售，賺取利潤。

（5）非理性消費(fèi)和習(xí)慣性儲(chǔ)備。一些促銷活動(dòng)會(huì)引起某些居民的非理性消費(fèi)，或者聞風(fēng)大量購買板藍(lán)根顆粒等事件，多買藥品用于儲(chǔ)備，而實(shí)際上藥品使用的專業(yè)性、特殊性導(dǎo)致這些儲(chǔ)備藥品可能長期不需要使用，最終變成過期藥品，造成個(gè)人金錢和社會(huì)資源的雙重浪費(fèi)。

四、可借鑒的餐廚垃圾處理經(jīng)驗(yàn)

由于“地溝油”“垃圾豬”等餐廚廢棄物引發(fā)的各類食品安全問題備受社會(huì)關(guān)注，成為影響人民群眾生命健康的一大難題。推動(dòng)餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，保障食品安全，提高城市生態(tài)文明水平的重要內(nèi)容，餐廚垃圾處理試點(diǎn)工作是從2005年開展的，積累了很多經(jīng)驗(yàn)、出臺(tái)了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部分省市還予以規(guī)章立法，將為過期藥品資源化利用和無害化處理提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。以上海市為例，首先制定了一系列配套的相關(guān)文件及管理措施，制訂了《上海市餐廚生活垃圾處理辦法》，編制了《餐廚垃圾處理管理實(shí)施方案》、《餐廚垃圾處理管理辦法問答》手冊、《餐廚垃圾處理管理實(shí)務(wù)手冊》、《餐廚垃圾處理管理宣傳手冊》。完善了各級(jí)餐廚垃圾管理網(wǎng)絡(luò)，建立、健全餐廚垃圾收運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)餐廚垃圾處置系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了減量化、資源化、無害化的處理目標(biāo)。中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《餐廚垃圾處理技術(shù)規(guī)范》（CJJ 184-2012）由住建部于2012年12月24日，2013-05-01實(shí)施。

五、家庭過期藥品處置的建議

（1）明確家庭過期藥品回收處置的法律和社會(huì)定位。首先應(yīng)明確牽頭或者負(fù)責(zé)家庭過期藥品的主體機(jī)構(gòu)，從目前行政部門的職責(zé)上來說，藥品監(jiān)管部門主要是負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的管理，而家庭過期藥品回收和處置的重點(diǎn)是如何無害化處理，減少潛在的環(huán)境和社會(huì)危害性，所以市容環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)是家庭過期藥品回收和處置的主體，“共同參與、承擔(dān)義務(wù)、規(guī)范處理、資源利用”的想法，藥品監(jiān)管部門、衛(wèi)生行政部門、社會(huì)保障部門協(xié)助開展有關(guān)工作，鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體積極參與。借鑒餐廚垃圾處理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)盡快完善處理辦法，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，明確家庭過期藥品屬于廢物處理范疇，要求居民必須將家庭過期藥品破壞包裝后單獨(dú)放置，并做好標(biāo)識(shí)，以此抑制和減少家庭過期藥品的產(chǎn)生。

（2）規(guī)范處方，提高藥學(xué)人員對(duì)臨床的參與度。加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生合理用藥的考核力度，進(jìn)一步規(guī)范處方管理，避免大處方的出現(xiàn)。現(xiàn)階段，一些小規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如診所、門診部等沒有藥學(xué)人員，只有醫(yī)生和護(hù)士。由于各種原因，我國醫(yī)學(xué)和藥學(xué)是作為兩個(gè)專業(yè)設(shè)置的，醫(yī)生無論是在高等教育學(xué)習(xí)階段還是繼續(xù)教育階段，更注重于對(duì)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，而忽視了藥學(xué)的內(nèi)容，對(duì)藥代、藥劑、藥理、毒理、生化等藥物學(xué)了解有限，不利于處方的規(guī)范化管理，不利于合理用藥水平的提高。應(yīng)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開辦條件中增加關(guān)于藥學(xué)人員配置及基本條件的強(qiáng)制性要求（如國家藥品安全“十二五”規(guī)劃中就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店在2015年底配備執(zhí)業(yè)藥師），應(yīng)在所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立臨床藥學(xué)崗位，負(fù)責(zé)審核處方、監(jiān)控用藥，指導(dǎo)臨床。同時(shí)，引導(dǎo)患者合理用藥，不無故用藥，也不無故停藥。

（3）加強(qiáng)醫(yī)保資金的管理，對(duì)節(jié)約醫(yī)保資金者給予鼓勵(lì)。醫(yī)保管理部門應(yīng)對(duì)所有參保人群進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)同一年齡段同一類病種的人群進(jìn)行用藥評(píng)估，至少應(yīng)該包括用藥品種、用藥數(shù)量、用藥時(shí)間、用藥機(jī)構(gòu)、治療結(jié)果等方面，從而評(píng)價(jià)醫(yī)保資金在社會(huì)保障方面的有效性，重點(diǎn)分析平行病例使用醫(yī)保資金的差異性來源，為確認(rèn)單病種合理治療資金的區(qū)間范圍提供數(shù)字依據(jù)，既有利于患者治療，又可以最大限度的發(fā)揮醫(yī)保資金的作用，對(duì)浪費(fèi)醫(yī)保資金者從嚴(yán)予以打擊，對(duì)節(jié)約醫(yī)保資金者也要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，減少主動(dòng)性過多配藥行為，減少家庭過期藥品的產(chǎn)生。

（4）建立新型藥品包裝管理制度，鼓勵(lì)開發(fā)新型藥品包裝材料，鼓勵(lì)醫(yī)院和藥店折零銷售?，F(xiàn)行管理制度中，藥品包裝量是說明書規(guī)定內(nèi)容的一部分，任何更改藥品說明書的行為都必須國家食品藥品管理局核定，周期長，手續(xù)復(fù)雜，成本增加。在這種情況下，企業(yè)哪怕是知道市場需要更大的包裝量（如降壓藥使用者提出增大包裝量，由7片/盒增加至30片/盒，由周劑量包裝增加至月劑量包裝，減少包裝材料浪費(fèi)）或者更小包裝量（如便于終端根據(jù)患者情況拆零銷售）也沒有動(dòng)力去改變，建議是否將其他項(xiàng)目均無變化，僅改變包裝量的變化改為省級(jí)藥品監(jiān)管部門備案制。我國藥品包裝材料行業(yè)相對(duì)來說本就比較落后，國家應(yīng)出臺(tái)政策鼓勵(lì)新型包裝材料的開發(fā)和使用，包括方便使用的小包裝或者分包裝設(shè)計(jì)，簡化注冊手續(xù)，提高注冊效率，對(duì)已經(jīng)用于藥品包裝的材料，僅更改物理形狀設(shè)計(jì)者的實(shí)行備案制。簡化零售藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)拆零藥品的管理要求，鼓勵(lì)拆零銷售。

（5）加大社會(huì)宣傳力度，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)藥品，對(duì)公益性開展家庭過期藥品回者給予政策性鼓勵(lì)。建立公眾溝通機(jī)制，減少居民對(duì)藥品的盲目消費(fèi)，營造全社會(huì)節(jié)約用藥的氛圍。提高執(zhí)業(yè)藥師的公眾認(rèn)知度，讓更多的普通民眾在消費(fèi)藥品時(shí)主動(dòng)尋求執(zhí)業(yè)藥師的指導(dǎo)，從而引導(dǎo)消費(fèi)行為，避免重復(fù)購藥和超使用量購藥，在全社會(huì)樹立正確的用藥觀念和過期藥品回收處置的理念沒有公眾的配合是不可能實(shí)現(xiàn)的，所以說有必要建立長效的公眾溝通機(jī)制，尤其是政府部門要有整體性規(guī)劃，綜合利用公共關(guān)系和廣告等多種傳播媒介，增進(jìn)公眾對(duì)減少家庭過期藥品的產(chǎn)生以及產(chǎn)生后相應(yīng)處理措施的理解和接受度。對(duì)于積極主動(dòng)地開展公益性過期藥品回收的企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體，要給予更多的支持和鼓勵(lì)，如在稅收優(yōu)惠、誠信檔案、審批加快、程序減免等方面特殊對(duì)待，從而鼓勵(lì)更多地社會(huì)力量主動(dòng)參與，推進(jìn)家庭過期藥品回收機(jī)制逐漸完善并長期實(shí)施。

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篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性

（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場問題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。

（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施

（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。

（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問題，影響會(huì)議質(zhì)量。

（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場白”、問題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行。現(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞監(jiān)理會(huì)議記錄內(nèi)容格式

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

監(jiān)理具體分類有：①第一次工地會(huì)議紀(jì)要；②工地例會(huì)；③有關(guān)專題會(huì)議；④工程驗(yàn)收會(huì)議。

在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中，明確規(guī)定第一次工地會(huì)議由業(yè)主代表主持；工地例會(huì)與監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持；有關(guān)專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持；竣工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

監(jiān)理工作會(huì)議存在的問題

1.1會(huì)議主持人與監(jiān)理規(guī)范所要求的不一致；

1.2會(huì)議內(nèi)容整理不全面；

1.3會(huì)議內(nèi)容整理格式不統(tǒng)一；

1.4對(duì)會(huì)議歸檔保存不夠重視。

2．監(jiān)理工作會(huì)議記錄的內(nèi)容

2.1第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

③建設(shè)單位介紹工程準(zhǔn)備情況；

④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

⑤總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。

2.2工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

⑥其他有關(guān)事項(xiàng)；

2.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。專題會(huì)議的具體內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理、工程變更、協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)等。

2.4工程驗(yàn)收會(huì)議記錄主要包括施工過程和竣工驗(yàn)收，例如：地槽（坑）、基礎(chǔ)、主體等分部分項(xiàng)工程。

3.監(jiān)理會(huì)議記錄的格式要求

3.1①標(biāo)題；②文號(hào)；③工程名稱；④會(huì)議時(shí)間；⑤會(huì)議地點(diǎn)；⑥主要參加單位人員（詳見具體簽到記錄）；⑦缺席人員和單位。

3.2會(huì)議主持人；

3.3主要會(huì)議內(nèi)容；

3.4上次例會(huì)議定事項(xiàng)完成情況及未完成的原因；

3.5檢查分析上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其措施，并明確責(zé)任到人；

3.6檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，并明解責(zé)任到人；

3.7檢查工程量核定及工程款支付情況；

3.8本期工程施工中安全有無隱患及安全生產(chǎn)情況，安全資料是否齊全。存在問題要具體到責(zé)任人；

3.9工程資是否齊全，能否與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，存在問題要有專人具體負(fù)責(zé)；

3.10合同管理過程中及工程設(shè)計(jì)變更要明確具體負(fù)責(zé)人；

3.11解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

3.12監(jiān)理單位、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)名稱、記錄人、整理人、整理時(shí)間；

3.13抄報(bào)、報(bào)送單位名稱，打印、校對(duì)、份數(shù)。

篇4

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

TU71

一、組建項(xiàng)目監(jiān)理部

1、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命并書面授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的任職應(yīng)考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務(wù)、技術(shù)）和能力（綜合、組織、協(xié)調(diào)）。

總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項(xiàng)目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后任命?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。

項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)模應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因素確定。

項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員一般不應(yīng)少于3人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)、分工應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂10天內(nèi)書面通知建設(shè)單位。

4、總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建立過程中應(yīng)保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征的建設(shè)單位同意；項(xiàng)目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進(jìn)展的需要進(jìn)行調(diào)整，并書面通知建設(shè)單位和承包單位。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的職務(wù)分工如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、材料試驗(yàn)（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應(yīng)明確分工，職責(zé)。

6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應(yīng)通過正式培訓(xùn)并持證上崗。

二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)

項(xiàng)目監(jiān)理部組成后應(yīng)及時(shí)召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。回憶是由監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程的概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。

三、建立設(shè)施與設(shè)備的準(zhǔn)備

1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管與使用，并在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后歸還建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設(shè)施。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預(yù)先了解工程的情況，掌握工程的特點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)全面、細(xì)致的閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準(zhǔn)備。

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，必要時(shí)應(yīng)提出合理的建議，并與有關(guān)方面協(xié)調(diào)研究，統(tǒng)一意見。

3、熟悉圖紙時(shí)應(yīng)檢查的主要內(nèi)容：

（1）施工圖是否已通過設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準(zhǔn)書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙和設(shè)計(jì)文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；

（5）對(duì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認(rèn)的批準(zhǔn)文件；

（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實(shí)際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處（如個(gè)部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等）；

（8）各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設(shè)計(jì)深度是否滿足施工需要，是否需要轉(zhuǎn)向深化設(shè)計(jì)。

五、分析建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設(shè)工程合同（以下簡稱施工合同）進(jìn)行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)核心工作，整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對(duì)這兩個(gè)合同管理的過程?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理工作。

1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解以下內(nèi)容：

（1）監(jiān)理工作的服務(wù)范圍；

（2）監(jiān)理工作的服務(wù)期限；

（3）雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

（4）違約的處理?xiàng)l款；

（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；

（6）其他有關(guān)事項(xiàng)。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析，主要應(yīng)了解和熟悉以下內(nèi)容：

（1）工期目標(biāo)；

（2）質(zhì)量目標(biāo)；

（3）承包方式及中標(biāo)價(jià)（或合同總價(jià)）；

（4）使用的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；

（6）風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析；

（7）違約處理?xiàng)l款；

（8）其他有關(guān)事項(xiàng)、

3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個(gè)合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)地對(duì)策，制定在整個(gè)建立過程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。

六、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，直接知道項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設(shè)計(jì)文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。

3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)滿足《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

七、參與設(shè)計(jì)交底

1、設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主持、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設(shè)計(jì)交底時(shí)設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進(jìn)行答復(fù)。

4、設(shè)計(jì)交底時(shí)由承包單位負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后形成紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認(rèn)后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。

八、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。

2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。

九、施工準(zhǔn)備階段的測量驗(yàn)線工作

1、準(zhǔn)備工作。

（1）參加建設(shè)單位組織的平面、高程控制點(diǎn)的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設(shè)備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對(duì)平面、高程控制點(diǎn)的校核。

（4）承包單位應(yīng)將測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測量記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。

（5）對(duì)建設(shè)單位提供的平面、高程控制點(diǎn)進(jìn)行必要的計(jì)算和實(shí)測校核。

（6）督促、查驗(yàn)承包單位對(duì)現(xiàn)場狀況地面標(biāo)高的測量，以便為土方填、挖方量計(jì)量提供依據(jù)。

（7）熟悉、核查設(shè)計(jì)圖：

a）總平面圖上建設(shè)用地紅線樁的坐標(biāo)與角度、距離是否對(duì)應(yīng)；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地評(píng)設(shè)計(jì)高程、室外設(shè)計(jì)高程及有關(guān)坡度是否合理對(duì)應(yīng)。

b）各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對(duì)應(yīng)。

2、查驗(yàn)承包單位測設(shè)的施工平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)。

（1）審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標(biāo)高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。

3、查驗(yàn)建筑物定位線。

（1）查驗(yàn)承包單位計(jì)算的放線數(shù)據(jù)。

（2）查驗(yàn)定位依據(jù)樁是否有誤或碰動(dòng)。

（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認(rèn)表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護(hù)好軸線控制樁。

參加第一次工地會(huì)議

第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位主持，在工程正式動(dòng)工前召開。其他參加人員、會(huì)議內(nèi)容另詳。第一次工地例會(huì)之前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。

1、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位主持，在正式開工前進(jìn)行。

2、第一次工地例會(huì)由下列人員參加：建設(shè)單位現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3、會(huì)議主要內(nèi)容：

A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；

B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；

C、建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。

D、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。

E、會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。

F、第一次工地例會(huì)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

十一、施工監(jiān)理交底

施工監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會(huì)也可與第一次工地會(huì)議合并舉行。

1、施工監(jiān)理交底會(huì)的參加人員有：

（1）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

2、監(jiān)理交底會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）介紹國家及本市使用的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；

（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

（3）介紹本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）；

（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關(guān)監(jiān)理報(bào)表的填報(bào)和報(bào)審要求；明確簽字人及報(bào)批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監(jiān)理與承包雙方認(rèn)為需要商討的其他事項(xiàng)，如工程質(zhì)量驗(yàn)收中檢驗(yàn)批次的劃分等；

（7）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。

十二、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工

1、承包單位認(rèn)為施工現(xiàn)場已具備開工條件時(shí)，可向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請動(dòng)工的《工程動(dòng)工報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)文件。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復(fù)印件）。

（2）已向政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。

（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格。

（5）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計(jì)劃進(jìn)場。

（6）施工機(jī)具設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。

（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。

（8）建設(shè)單位已對(duì)場區(qū)的地下管線進(jìn)行交底，且其保護(hù)方案已審查通過。

（9）用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。

篇5

工作總結(jié)是對(duì)工作的檢查與分析,也會(huì)為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,避免錯(cuò)誤的發(fā)生。下面是小編為大家整理的資料員個(gè)人工作總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

資料員個(gè)人工作總結(jié)范文1通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)

我深知自己的學(xué)識(shí)、能力、閱歷，工作經(jīng)驗(yàn)有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識(shí)，工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》。遇到不懂不會(huì)的問題，虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、幫助鼓勵(lì)下，進(jìn)一步提高自身工作水平。

二、積極工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

上半年完成工作：

1、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理、統(tǒng)一編號(hào)、文件保存。

2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。

3、隨著各工程的即將竣工，完成了與經(jīng)營方各項(xiàng)合同的交底工作。

4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。

5、經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足。

例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極主動(dòng)。

今后，我要克服這些不足，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭取工作的主動(dòng)性、以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

資料員個(gè)人工作總結(jié)范文2時(shí)光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我---擔(dān)任項(xiàng)目部的資料員的第二個(gè)年頭。

在項(xiàng)目上我的主要工作是對(duì)---項(xiàng)目資料的收集整理及管理工作并及時(shí)地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項(xiàng)目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。

盡可能的配合項(xiàng)目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個(gè)人年終總結(jié)做以下匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1、工作方面

(1)及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時(shí)作好資料的審查備案工作;對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在-經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項(xiàng)目部各種書籍、資料表。

(3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理好項(xiàng)目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報(bào)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細(xì)節(jié)問題，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識(shí)別，要不斷學(xué)習(xí)。

今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為--的明天貢獻(xiàn)出一份力。

資料員個(gè)人工作總結(jié)范文3200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200-年7月我擔(dān)任了--小區(qū)資料員，從前任資料員接手了--小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對(duì)一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

--在200-年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個(gè)施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。

因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。

監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會(huì)議記錄、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要，也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。

只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1)、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對(duì)于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就開始拖延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn)。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長的過程，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒200-年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

資料員個(gè)人工作總結(jié)范文4人非生而知之，要求得知識(shí)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐，離開了實(shí)踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本，實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識(shí)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習(xí)中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。

現(xiàn)在將我在--市建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司下的--西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)做如下總結(jié)：

在20--年--月--日，我以實(shí)習(xí)生的身份來到該工程項(xiàng)目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號(hào)線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號(hào)線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號(hào)線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號(hào)線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要。監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議)。政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取必要的措施：

1、對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;

2、對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn);

3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實(shí)習(xí)期間，師傅對(duì)于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識(shí)，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)于理論上的知識(shí)知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識(shí)。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對(duì)電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，即使會(huì)議上所說的話全部記錄，但是對(duì)施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅?huì)議紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時(shí)完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每天堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：

1、仔細(xì)縝密。

每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。

這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。

信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉worde-cel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報(bào)、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織能力;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

通過這次實(shí)習(xí)，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺(tái)，在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會(huì)以最飽滿的熱情，的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風(fēng)破浪總有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。

資料員個(gè)人工作總結(jié)范文5光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為----文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié)：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。

----文化廣場作為--省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

篇6

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)變更會(huì)施工階段設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理是全過程跟蹤造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程造價(jià)的最終造價(jià)----工程結(jié)算也起到?jīng)Q定性作用。由于涉及甲乙雙方的利益，往往在這一環(huán)節(jié)雙方為爭取各自最大利益而發(fā)生分歧，如果不在過程中及時(shí)解決，便會(huì)影響整個(gè)工程的結(jié)算，尤其是政府工程的項(xiàng)目，還要經(jīng)過工程結(jié)算一審、二審，最后才能進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，一個(gè)項(xiàng)目往往完工很久都不能完成全過程跟蹤的造價(jià)管理，如項(xiàng)目相關(guān)方有人事調(diào)整或變動(dòng)，工作上的銜接又需要大量時(shí)間去消化，故而造成很多無人問津的歷史遺留項(xiàng)目，很大一部分原因是由于施工過程中的設(shè)計(jì)變更等沒有得到及時(shí)有效地解決而累積疊加，到最后工程結(jié)算才成為老大難的問題。下面筆者結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)施工階設(shè)計(jì)變更段造價(jià)控制與管理，談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)：

一、專項(xiàng)會(huì)議，專人落實(shí)

以我所在的政府投資建設(shè)工程管理中心為例，作為政府代建單位，我中心在造價(jià)管理方面一直實(shí)施全過程跟蹤的造價(jià)管理模式，并非常重視施工階段的過程跟蹤，自2004年以來中心的所有項(xiàng)目均實(shí)行“零簽證”項(xiàng)目，所謂的“零簽證”項(xiàng)目不是不允許項(xiàng)目有任何變更，而是所有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更都要求項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前提請，經(jīng)每周的專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更會(huì)議由專家及各個(gè)相關(guān)科室部門討論，（哪里變更？是否必要變更？變更是否合理，為最佳方案？造價(jià)金額是否合理，可控？）這樣做增加了各相關(guān)科室人員的工作量，一個(gè)項(xiàng)目的一單設(shè)計(jì)變更要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程：1、由相關(guān)單位提出申請；2、設(shè)計(jì)院根據(jù)申請出具設(shè)計(jì)變更；3、造價(jià)公司根據(jù)設(shè)計(jì)院的圖紙計(jì)算造價(jià)；4、項(xiàng)目主管在變更會(huì)上提出申請；5、決定是否通過設(shè)計(jì)變更及造價(jià)金額；6、通過了的設(shè)計(jì)變更又涉及到與施工單位進(jìn)行對(duì)數(shù)整理，最后出會(huì)議紀(jì)要存檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。很多設(shè)計(jì)變更在這個(gè)過程中有反復(fù)，設(shè)計(jì)院的調(diào)整，造價(jià)公司隨之調(diào)整，在造價(jià)控制中項(xiàng)目管理與造價(jià)管理互相滲透著，不斷制約調(diào)整，經(jīng)過大量的相關(guān)人員的認(rèn)真工作，確保每一單設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。所有項(xiàng)目的整個(gè)施工過程變得透明，監(jiān)理、項(xiàng)目主管不再有現(xiàn)場簽證的權(quán)利，設(shè)計(jì)變更也不是個(gè)人可以決定，全部通過會(huì)議討論，并出專門的會(huì)議紀(jì)要，作為結(jié)算文件的一部分。相當(dāng)于在過程中搞清楚了每一單設(shè)計(jì)變更，即在處理完最后一單設(shè)計(jì)變更后，結(jié)算造價(jià)也就一幕了然，也不存在工程結(jié)算時(shí)和施工單位扯皮，拖延時(shí)間的問題，大大縮短了工程結(jié)算到最后財(cái)務(wù)決算的時(shí)間。

二、實(shí)地勘察，實(shí)事求是

由于除了項(xiàng)目主管是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目以外，其他參加會(huì)議變更的領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)科室人員都是負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的跟蹤，像我所在的預(yù)結(jié)算科，由于人員緊張，一個(gè)人往往要同時(shí)跟蹤七八個(gè)項(xiàng)目，所以有時(shí)候很難做到對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都了然于胸，單單憑一張?jiān)O(shè)計(jì)變更圖，一份設(shè)計(jì)變更預(yù)算，不結(jié)合現(xiàn)場情況就很難想象，也不了解是否有必要進(jìn)行變更。對(duì)于提出變更申請的單位，比方說是使用方或者施工單位，如果聽他們的一面之詞，往往會(huì)有偏頗，因此對(duì)于疑惑或者有爭議的設(shè)計(jì)變更，還是會(huì)約定時(shí)間，協(xié)同現(xiàn)場的管理人員勘察施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，聽取現(xiàn)場管理人員對(duì)工程具體情況的介紹，實(shí)事求是地，許多問題不是坐在會(huì)議桌旁邊憑空想象就能解決，到了施工現(xiàn)場才能迎刃而解。因此，到實(shí)地勘察，獲得更為直觀的信息，對(duì)解決問題起到積極的作用。

三、公評(píng)公證，堅(jiān)持原則

一單小小的設(shè)計(jì)變更，實(shí)則涉及到很多單位和部門，也牽扯到各個(gè)利益相關(guān)方的自身利益，作為相關(guān)的服務(wù)單位：設(shè)計(jì)院、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、包括代建單位，身上都有著重要責(zé)任，因此必須要做到公評(píng)公證，堅(jiān)持原則，不能偏袒任何一方，才能將設(shè)計(jì)變更的造價(jià)真正控制好。政府項(xiàng)目的使用單位工程方面的負(fù)責(zé)人往往也不是專業(yè)的工程類技術(shù)人員，因此對(duì)于施工過程的實(shí)施以及設(shè)計(jì)變更所涉及的造價(jià)金額的概念也十分模糊，不會(huì)非常注重，只是一味提出使用功能方面、外觀審美方面的要求，但是作為代建單位的預(yù)結(jié)算工作管理人員，必須把握整個(gè)項(xiàng)目的投資，保證每一個(gè)階段都是可控的，并且在結(jié)算時(shí)不能超過投資。例如我們接受委托的一個(gè)在建項(xiàng)目，是某機(jī)關(guān)的一所辦公樓的改造項(xiàng)目，由于受到前期可研階段的項(xiàng)目投資總批復(fù)的限制，其中有一個(gè)改造項(xiàng)目-----鋁合金外窗，只給了二十萬的維修費(fèi)用，并未徹底更換，到施工招標(biāo)以后，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)這個(gè)有二十年樓齡的舊辦公樓的鋁合金外窗大部分已破損，如果只是做簡單的維修維護(hù)處理，外觀也會(huì)與新改造的外墻非常不協(xié)調(diào)，形成鮮明的新舊對(duì)比，影響此次改造工程的整體效果。因此，經(jīng)多方討論決定更換所有鋁合金外窗，當(dāng)時(shí)使用單位負(fù)責(zé)人提出以料代工，施工單位負(fù)責(zé)拆除全部舊窗，不再支付人工費(fèi)用，由于我們沒有折算過鋁合金的殘值是否能與拆除人工費(fèi)抵消掉，所以沒有在會(huì)議表態(tài)，會(huì)后相關(guān)造價(jià)管理人員組織了市場詢價(jià)以及用定額折算，實(shí)際上，后來經(jīng)造價(jià)人員測量估算，1600平方米的鋁合金窗，總重量約9噸，按照當(dāng)時(shí)的市場行情每噸鋁合金的收購價(jià)值為1萬元，而拆除人工費(fèi)包干只需要1.8萬元，如果以料代工來處理的話，將損失7萬余元。因此，造價(jià)管理中不得存在半點(diǎn)馬虎，對(duì)于任何涉及造價(jià)的問題都不能任憑哪個(gè)人拍腦袋，一定要堅(jiān)持原則，講求依據(jù)，用事實(shí)說話。

四、溝通橋梁，關(guān)鍵協(xié)調(diào)

進(jìn)行項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理的過程中牽涉到使用單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)單位等方方面面的關(guān)系，需要各方面互相信任、共同努力才能更好地完成任務(wù)，我們在管理過程中十分注重各方面溝通，將各種問題和解決方法及時(shí)反饋到各單位，充分考慮到各方面的意見，使工作進(jìn)展順利。特別是在日常工作中，代建單位的項(xiàng)目主管對(duì)于真?zhèn)€項(xiàng)目有全局性以及前瞻性的把握，所以我們的日常工作能順利開展與項(xiàng)目主管的大力支持是分不開的，因此技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員在代建單位是有機(jī)結(jié)合起來的，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。尤其是在施工過程中，由于項(xiàng)目繁多，不可能參加每一次工地例會(huì)，但是一定會(huì)看項(xiàng)目主管抄送的會(huì)議紀(jì)要，這樣就能對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)以及所涉及到的造價(jià)問題做到胸中有數(shù)，更好地開展工作。

綜上所述，施工階段設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，代建單位在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程建設(shè)的施工階段，要求造價(jià)工作人員從一而終得認(rèn)真對(duì)待每一單設(shè)計(jì)變更，不得忽視一個(gè)細(xì)小的造價(jià)問題，公評(píng)公證，實(shí)事求是，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞:多層住宅 質(zhì)量控制措施

Abstract: with the development of our national economy and the rapid increase of the real estate industry, multilayer residence construction engineering quantity also is growing. The quality of the project is related to the whole project construction control progress, related to the project after consign is used the users of the personal safety, so building construction quality control must be in strict accordance with the provisions. At the same time through the construction supervision to the quality of the construction work further control. Through the project quality supervision in China in recent years of development, our country has summed up a set of the characteristics of the building construction adapt our supervision work procedures and construction supervision quality control points.

Keywords: multilayer residence quality control measures

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近幾年來,盡管高層住宅如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,但隨著城市熱島等問題的出現(xiàn),多層住宅以其獨(dú)特的優(yōu)勢,仍就受到大多數(shù)城鎮(zhèn)居民的喜歡。多層住宅在設(shè)計(jì),施工、監(jiān)理方面都不比高層住宅結(jié)構(gòu)那么復(fù)雜,往往會(huì)被忽視許多細(xì)節(jié)問題,致使整個(gè)工程質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問題,遭到業(yè)主投訴,有的甚至比較嚴(yán)重。保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是工程施工的質(zhì)量監(jiān)控, 工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)控的重要關(guān)口,其工作效果直接影響到工程整體的質(zhì)量。

1.成立監(jiān)理組織,按照監(jiān)理程序辦事

接受業(yè)主委托, 組成與監(jiān)理工作相適應(yīng)的監(jiān)理處,明確個(gè)人崗位職責(zé),由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按照GB/T9000-2000貫標(biāo)質(zhì)量體系程序執(zhí)行,并在上述日常工作中,作好各項(xiàng)控制協(xié)調(diào)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)理自身存在的問題,以總監(jiān)為核心,共同研究對(duì)策,采取有效措施,使顧客滿意。

2.施工前監(jiān)控措施

2.1.認(rèn)真審核圖紙和施工組織設(shè)計(jì)

在正式會(huì)審前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉圖紙,進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,形成圖紙會(huì)審記錄,在正式會(huì)審時(shí)提出,搞清楚圖紙中存在的問題,與設(shè)計(jì),施工,建設(shè)單位形成一致意見,并出具圖紙會(huì)審紀(jì)要, 作為以后實(shí)施工作的依據(jù)之一。認(rèn)真審查施工方提供的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行,是否符合規(guī)范和圖紙要求,并要形成書面審核意見供建設(shè)、施工方參考。

2.2.作好監(jiān)理交底工作,嚴(yán)格監(jiān)理例會(huì)制度

監(jiān)理一進(jìn)場應(yīng)該給各施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底,要利用例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)的機(jī)會(huì),給施工管理人員進(jìn)行交底,說清楚監(jiān)理的具體要求, 同時(shí)要求將其傳達(dá)給具體實(shí)施人員,每一次例會(huì)都應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,下發(fā)各施工單位,以備在下次例會(huì)時(shí)作為工作檢查的依據(jù)。

2.3.督促施工方完善自身質(zhì)量保證體系

現(xiàn)在有的施工單位現(xiàn)場無質(zhì)量保證體系,或即使有也是形同虛設(shè)。甚至把監(jiān)理當(dāng)成質(zhì)量問題的第一道防線,也是最后一道防線,這樣會(huì)使施工單位產(chǎn)生依賴思想,更容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質(zhì)量保證體系,在施工單位未做自檢、專業(yè)檢查時(shí)監(jiān)理不予驗(yàn)收, 只有這樣才能提高施工單位自身素質(zhì)。

2.4.嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)工程所需原材料,構(gòu)配件的質(zhì)量,要檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全,對(duì)進(jìn)場的原材料,半成品構(gòu)件要送一級(jí)質(zhì)量檢測中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見證人監(jiān)督進(jìn)行, 確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對(duì)鋼材、水泥還要求注明廠家,進(jìn)場日期,批量,使用部位,一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料(包括磚等地方材料),立即要求施工單位退貨,重新進(jìn)料,切實(shí)作到萬無一失。

3.施工中監(jiān)控措施

3.1.嚴(yán)格隱蔽工程檢查, 加強(qiáng)旁站監(jiān)理, 控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量隱蔽工程先由施工單位自檢,再由監(jiān)理檢查,確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格,作好隱蔽工程記錄后,才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅(jiān)持作到先報(bào)驗(yàn)再隱蔽。如基槽開挖到位后驗(yàn)槽工作是重要環(huán)節(jié),這關(guān)系到實(shí)際地質(zhì),土質(zhì)情況與鉆探、設(shè)計(jì)要求是否一致,工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅(jiān)持業(yè)主、設(shè)計(jì)、鉆探、質(zhì)檢站、監(jiān)理五方到現(xiàn)場共同驗(yàn)槽,確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)后再進(jìn)行墊層及基礎(chǔ)施工。鋼筋分項(xiàng)施工要一絲不茍地進(jìn)行核驗(yàn), 特別是主,次梁交接處, 構(gòu)件變力集中部位,構(gòu)造柱上,下加密的設(shè)置, 有抗震要求的工程還要按規(guī)定對(duì)抗震構(gòu)造筋的設(shè)置等檢查到位,發(fā)現(xiàn)不合格處絕不放過。

3.1.1.砼澆筑時(shí),實(shí)行旁站監(jiān)理,隨機(jī)指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護(hù)層的控制以及對(duì)負(fù)筋的形狀、位置的控制。作業(yè)過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業(yè), 使砼澆到那里,鋼筋、預(yù)埋管就整理到那里。砼振搗時(shí)均有施工技術(shù)人員,監(jiān)理人員在場, 杜絕不振、漏振、振搗不足等現(xiàn)象,確保鋼筋砼工程的內(nèi)在質(zhì)量。

3.1.2.砌磚時(shí),旁站監(jiān)理的重點(diǎn)是監(jiān)督砂漿配合比,砌筑前要澆水充分,不準(zhǔn)干磚上墻;內(nèi)外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規(guī)范要求放置墻體加強(qiáng)筋等。

3.2.控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量。

3.2.1.屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質(zhì)量通病之一。監(jiān)理工作主要抓好以下幾點(diǎn):一是落實(shí)具有防水專業(yè)資格的施下隊(duì)伍施工;二是選材要考慮其耐久性能,必須具有出廠合格證,并對(duì)進(jìn)場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用;三是施工時(shí)必須按工序分層進(jìn)行檢查驗(yàn)收,認(rèn)真監(jiān)控各細(xì)部處理, 排水坡度,變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求,24小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行,以確保屋面防水功能。

3.2.2. 門窗:工程用材要求符合國家規(guī)定,特別是材質(zhì)要有檢查報(bào)告, 對(duì)密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點(diǎn)位置、填充材料質(zhì)量認(rèn)真檢查,保證門窗安裝后滿足使用功能、達(dá)到牢固美觀,不滲漏水、膠條不脫落。

3.2.3.裝飾是工程的外包裝, 是用戶直接看得見摸得著的直觀部位,對(duì)工程最終質(zhì)量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)基層沖洗潔凈、濕潤,保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結(jié)合力,避免開裂、空鼓的質(zhì)量通病。同時(shí)對(duì)粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴(yán)格控制,多做檢查。對(duì)油漆涂料等,嚴(yán)格要求按操作程序進(jìn)行施工,對(duì)操作馬虎、不符合要求的堅(jiān)決指令返工,保證整個(gè)工程質(zhì)量上等級(jí), 創(chuàng)優(yōu)良。

3. 3. 控制安裝工程施工

3.3.1.安裝是房屋內(nèi)的重要分部。首先要嚴(yán)把材料使用關(guān),要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關(guān)盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可用于工程。重點(diǎn)控制各種管道、配什,如暖氣片、風(fēng)機(jī)、閥門等的受壓實(shí)驗(yàn)及避雷接地的埋設(shè)位置、間距和各種電配管、配線的測控、調(diào)試等工作。細(xì)節(jié)控制,如管道穿樓板處處理不當(dāng)易造成廚房、衛(wèi)生間滲漏,應(yīng)改進(jìn)補(bǔ)洞施工工藝,要求施工人員首先在板底吊模,然后分二次進(jìn)行補(bǔ)洞灌漿,且在補(bǔ)洞的砂漿中加入防滲劑。

4. 整理好監(jiān)理資料

技術(shù)資料以及各種管理資料是反映工程質(zhì)量及管理水平的重要文件。監(jiān)理過程中要隨時(shí)檢查施工單位的技術(shù)資料,要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確,同時(shí)也應(yīng)將監(jiān)理形成的資料,及時(shí)準(zhǔn)確地反映到各,工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、文字記錄并歸檔。監(jiān)理過程要重依據(jù),資料要字跡清楚、簽章齊全,分類別整理有序,使之成為真實(shí)、同步地反映工程內(nèi)、外質(zhì)量管理的可靠資料。

5.結(jié)語

以上幾點(diǎn), 是我們近幾年來在多層住宅監(jiān)理工作中的一些主要做法。當(dāng)然,除了采取上述的措施,做好事后控制,及時(shí)反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量控制也起到積極的作用。綜合全方位的有效管理措施,注重落實(shí),才能做好多層住宅施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制,為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)。

[1]趙宏斌.多層建筑工程施工階段質(zhì)量控制[M].北京:建筑工程出版社,2005,6.

[2]艾嘉.住宅工程質(zhì)量控制及監(jiān)控[J].建筑工程,2005,1.

篇8

關(guān)鍵詞：綜合樓；工程建設(shè)；施工管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷完善和提升，按照我國現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理，除涉相關(guān)建筑企業(yè)外，還包括政府發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門，他們之間有獨(dú)立的管理要求，既有程序的規(guī)定，又有相互的聯(lián)系，也有相互的制約，這些內(nèi)容構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。

2工程概況

2.1地理位置。泉州軟件園位于泉州市北峰片區(qū)，毗鄰泉州動(dòng)車站和國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)清源山，總規(guī)劃占地面積為1085畝。泉州軟件園開發(fā)建設(shè)工作由豐澤區(qū)政府負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，泉州軟件園建設(shè)發(fā)展有限公司為泉州軟件園的項(xiàng)目業(yè)主。泉州軟件園啟動(dòng)區(qū)的工程項(xiàng)目主要包括1幢18層綜合樓及其室外配套工程，9幢9層研發(fā)樓、2幢12層公寓樓、1幢5層文化活動(dòng)中心及其室外配套工程，總建筑面積為170850.7m2。于2010年元月動(dòng)工建設(shè)，于2015年11月份竣工。2.2泉州軟件園綜合樓工程建筑部分。泉州軟件園綜合樓工程，用地面積10893.2m2。（長125.8m，寬87m），總建筑面積；62009m2，地下一層，地上18層，主體高度72.5m，建筑占地4641m2，地上部分建筑面積53967m2，地下室建筑面積為8042m2，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。2.3泉州軟件園綜合樓工程結(jié)構(gòu)部分。地基部分：持力層為微風(fēng)化花崗巖，地基承載力：fak=8000kPa基礎(chǔ)部分：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墩基礎(chǔ)，人工挖孔灌注樁，最大孔徑1400（直徑）。最長樁長約13m。上部結(jié)構(gòu)：本工程為地上18層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度7°。柱網(wǎng)8.5m×8.5m。

3建設(shè)準(zhǔn)備

3.1辦理項(xiàng)目用地。根據(jù)市政府的用地聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要向發(fā)改部門申請《項(xiàng)目建議書的批復(fù)》，并經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門同意核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》，同時(shí)核發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，再向國土局申請辦理土地預(yù)審，取得城鄉(xiāng)規(guī)劃部門核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，同時(shí)取得發(fā)改部門可研報(bào)告批復(fù)、擴(kuò)初批復(fù)、概算批復(fù)，環(huán)保部門的環(huán)評(píng)批復(fù)，水利部門的水土保持批復(fù)，以讓方式取得國有土地使用權(quán)，與國土部門簽訂《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》，并取得《國有土地使用權(quán)證》。辦理人防部門的審核意見書。3.2招標(biāo)。（1）設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。委托招標(biāo)，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)選，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)分為方案計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)過程，同時(shí)增加建筑幕墻（包玻璃幕墻、干掛石材幕墻、干掛陶板幕墻）、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、空調(diào)設(shè)備、基坑支護(hù)等四項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）工程地質(zhì)勘察單位招標(biāo)。委托具有專業(yè)資質(zhì)的測繪公司對(duì)項(xiàng)目及周邊的地形地貌進(jìn)行測量，委托公司出具招標(biāo)文件，向工程交易中心申請公開招標(biāo)，確定工程地質(zhì)勘察單位，進(jìn)場作業(yè)，出具經(jīng)審查合格的工程地質(zhì)勘察報(bào)告。（3）施工、監(jiān)理單位招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，由委托建筑施工圖審查部門進(jìn)行審查，取得審查合格證。委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行編標(biāo)，要求預(yù)算人員，在編標(biāo)過程中對(duì)設(shè)計(jì)施工圖表達(dá)不清楚或不理解的問題及時(shí)溝通，如地下室底板的鋼筋在施工圖標(biāo)注上下共四層直徑18間距100的鋼筋網(wǎng)，經(jīng)與設(shè)計(jì)人員核對(duì)，確定標(biāo)注有誤，應(yīng)是上下雙層雙向鋼筋網(wǎng)，這樣可節(jié)省鋼筋120t，減少造價(jià)。對(duì)干掛的石材、陶板、空調(diào)、配電設(shè)備、電梯等重要的材料和設(shè)備召開詢價(jià)會(huì)，確定合理的價(jià)格。完成編標(biāo)后，送財(cái)政評(píng)審部門審核，審定本項(xiàng)目的最高控制價(jià)（1.63億元）。最高控制價(jià)確定后，委托公司出具招標(biāo)文件，向市工程交易中心申請以工程量清單計(jì)價(jià)方式公開招標(biāo)。同時(shí)也進(jìn)行監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4施工準(zhǔn)備

4.1“三通一平”。根據(jù)已審批總平面圖，對(duì)場地進(jìn)行高程控制點(diǎn)放樣，按照建設(shè)工程對(duì)擬建工程場地的要求，提供施工便道，向供電部門申請臨時(shí)供電變壓器，向供水部門申請臨時(shí)供水點(diǎn)。4.2辦理施工許可。（1）監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）向區(qū)住建局申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、工程安全監(jiān)督登記。（3）向區(qū)住建局申請頒發(fā)《建筑工程施工許可證》。4.3施工圖會(huì)審組織并主持圖紙會(huì)審會(huì)議，邀請各參建單位（監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、各種設(shè)備廠家），在建設(shè)工程開工前對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)。找出需要解決的技術(shù)難題并擬訂解決方案、找出施工圖中存在的問題及不合理情況，從面將存在的問題消滅在施工之前。4.4開工報(bào)告。在具備下列條件時(shí)，方可同意開工。（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。（2）施工組織已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理人員及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。

5施工管理措施

建設(shè)工程施工實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，是建設(shè)工程在實(shí)體施工過程中，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全的控制和合同、信息的管理以及組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)工程在實(shí)施過程，是一個(gè)復(fù)雜而煩瑣的過程，它具有影響因素多、制約因素多、不確定因素多和程序性強(qiáng)以及一旦出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)，因此，建設(shè)工程實(shí)施時(shí)期的施工實(shí)施階段，也是時(shí)間長、責(zé)任最重、風(fēng)險(xiǎn)最大的過程，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，確保建設(shè)工程管理始終處于受控狀態(tài)。具體措施如下。5.1工程例會(huì)及簡報(bào)。工程開工前，組織各方參建單位召開第一次工地例會(huì)，并確定以后每周的星期一召開工地例會(huì)，每周編寫建設(shè)工程簡報(bào)，以便及溝通工程量的完成情況、形象進(jìn)度、存在問題，下周的進(jìn)度計(jì)劃、需協(xié)調(diào)解決的問題等。5.2主材進(jìn)場檢驗(yàn)。鋼筋、型鋼等主材料進(jìn)場按批量抽檢，陶板、石材板、地板磚等樣品確認(rèn)后各方簽字封存，混凝土按部位、數(shù)量做試塊養(yǎng)護(hù)后，做試壓試驗(yàn)以及現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度回彈檢測等檢驗(yàn)措施。5.3基坑檢測。由于本工程的基礎(chǔ)型式是柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墩基礎(chǔ)，在人工挖孔灌注樁施工前，必須先進(jìn)行基坑開挖，基坑開挖深度達(dá)6m，按相關(guān)規(guī)定組織專家對(duì)深基坑的安全進(jìn)行論證。并委托有資質(zhì)的檢測單位對(duì)基坑四周的土體進(jìn)監(jiān)測及基坑支護(hù)檢測。5.4樁基檢測。樁基施工完成后，總樁基為270根，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、檢測等單位到現(xiàn)場，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場選取3根樁基進(jìn)行靜荷、取蕊的樁基27根，并形成選樁紀(jì)要。5.5上部主體。上部鋼筋混凝土主體施工時(shí)，要求樓板鋼筋綁牢固、板厚要符合設(shè)計(jì)要求、幕墻的預(yù)埋件位置要正確、預(yù)埋線管不能過于集中等?；炷翝仓旰笠梆B(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁在樓板的混凝土未達(dá)到100%強(qiáng)度，堆放鋼材、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等。本工程的門廳部位的二層挑空，支模高度達(dá)12.7m，為了確保安全，按相關(guān)規(guī)定組織專家對(duì)此部位的混凝土模板的支撐體系的安全進(jìn)行論證。5.6屋面。本工程的屋面為上人平層屋面，要求施工單位在屋面工程施工前，必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審查確認(rèn)后方可施工。屋面防水工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，屋面應(yīng)進(jìn)行分、分部驗(yàn)收。屋面頂?shù)匿摼W(wǎng)架造型在施工前，要求按規(guī)定對(duì)螺栓球、拉桿進(jìn)力學(xué)性能檢測，符合設(shè)計(jì)要后，方可進(jìn)行施工，施工完后按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火涂料厚度檢測。5.7砌體。本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)采用PCB-Ⅱ混凝土節(jié)能砌塊，砌體施工時(shí)要求：（1）砌筑時(shí)應(yīng)滿足水平灰縫和豎直灰縫的砂漿飽滿度，水平灰縫砂漿的飽滿度應(yīng)達(dá)到90%，豎直灰縫砂漿的飽滿度應(yīng)達(dá)到80%。（2）為了避免新砌筑的墻體變形過大，嚴(yán)格控制當(dāng)日砌體的砌筑高度，外墻當(dāng)日的砌筑高度以2m為宜。（3）應(yīng)保證頂層或最上兩層的砌筑砂漿強(qiáng)度不小于M7.5。（4）管線安裝、吊掛預(yù)埋與墻體的砌筑要配合進(jìn)行，嚴(yán)禁施工人員任意打洞開槽，破壞墻體。（5）在混凝土墻和框架柱與砌體交接處、梁底與砌體交接處鋪貼纖維網(wǎng)，以防止混凝土墻柱與砌體交接處、梁與砌體交接處產(chǎn)生裂縫，混凝土構(gòu)造柱與砌體連接處應(yīng)采用“馬牙槎”的施工方法。5.8門窗。本工程內(nèi)門為成品本門、外門為鋁合金，窗為鋁合金+中空玻璃，要求外窗臺(tái)應(yīng)做由內(nèi)向外的排水坡度，竣工前外門窗應(yīng)做持續(xù)12h以上的淋水試驗(yàn)。外窗應(yīng)做抗風(fēng)壓、空氣滲透、雨水滲透性能、傳熱系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)檢測，外窗氣密性現(xiàn)場檢測等。5.9立面裝飾。本工程的外立面裝飾為玻璃幕墻，干掛石材和陶土板飾面。要求在主體結(jié)構(gòu)澆混凝土前做好預(yù)埋件的埋置，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)主筋綁牢，且錨板下的混凝土應(yīng)注意振搗密實(shí)，并做好防銹處理。如施工中漏埋或位置誤差較大，應(yīng)組織專家論證，需要采用后置化學(xué)錨栓，應(yīng)對(duì)化學(xué)錨栓后置錨固埋件進(jìn)行現(xiàn)場拉拔檢驗(yàn)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。石材要求施工前必須六面防護(hù)防水處理。

6工程竣工驗(yàn)收和備案

6.1五方參建單位驗(yàn)收。完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，施工單位出具自評(píng)報(bào)告、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量出具評(píng)估報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位出具質(zhì)量檢查報(bào)告，有完整的技術(shù)檔案，施工單位的工程質(zhì)量保修書等，報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程各分項(xiàng)工程、施工技術(shù)資料檢查，本工程于2015年9月25日通過竣工驗(yàn)收。6.2專項(xiàng)驗(yàn)收。向消防部門申請消防驗(yàn)收，向人防部門申請人防設(shè)施申請驗(yàn)收，向氣象部門申請申請防雷驗(yàn)收、向城鄉(xiāng)規(guī)劃測繪部門申請竣工測繪，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門申請規(guī)劃設(shè)計(jì)條件核實(shí)。6.3施工技術(shù)檔案驗(yàn)收。向市城建檔案館申請施工技術(shù)檔案驗(yàn)收，并將技術(shù)資料歸存市城建檔案館。6.4竣工備案。具備以上資料，向區(qū)住與建設(shè)局申請辦理工程竣工備案。6.5不動(dòng)產(chǎn)總登記。委托房地產(chǎn)測繪部門進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)測繪，向不動(dòng)產(chǎn)登記中申請不動(dòng)登記，本工程項(xiàng)目于2019年4月辦理不動(dòng)產(chǎn)登記。

7結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑 工程 監(jiān)理 安全

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

監(jiān)理單位是對(duì)工程的質(zhì)量、安全最直接的監(jiān)督管理單位，如何加強(qiáng)監(jiān)督管理，降低工程事故率，是監(jiān)理單位應(yīng)著重研究和解決的問題。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，做到“安全第一，預(yù)防為主”，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，督促施工單位安全施工、文明施工，確保施工質(zhì)量。

2 安全監(jiān)理內(nèi)容

2.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

2.1.1 建立健全安全監(jiān)理制度，貫徹落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制

監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職安全監(jiān)理工程師，專門負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作，做到分工協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)。

2.1.2 編制安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃

在工程開工前，依據(jù)工程建設(shè)要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程位置、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件等編制符合工程實(shí)際的安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃。對(duì)工程可能存在的安全隱患、重大危險(xiǎn)源做到預(yù)想預(yù)防，制定切實(shí)可行的、符合工程實(shí)際的措施、方法，安全監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃應(yīng)能指導(dǎo)本工程的安全監(jiān)理工作，避免通用性、大眾化及內(nèi)容不全、不細(xì)。

2.1.3 審查施工單位資質(zhì)等級(jí)證書和安全生產(chǎn)許可證是否合格有效

審查中注意施工單位的資質(zhì)等級(jí)與承擔(dān)工程等級(jí)是否相符，是否超越單位資質(zhì)等級(jí)承接工程，是否存在工程掛靠現(xiàn)象。安全生產(chǎn)許可證是夠在有效期內(nèi)，是否被暫扣或吊銷。

2.1.4 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案

審查其安全技術(shù)措施、安全管理措施是否合格。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)、安全管理措施應(yīng)符合工程實(shí)際，措施全面、可靠。應(yīng)嚴(yán)格審查施工專項(xiàng)方案，應(yīng)符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止流于形式，施工中由于施工專項(xiàng)方案存在漏洞，并且監(jiān)理人員對(duì)施工專項(xiàng)方案審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全事故的例子比比皆是，監(jiān)理單位應(yīng)吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 對(duì)人的監(jiān)理

檢查施工單位的安全教育制度是否落實(shí)到位，新進(jìn)場工人是否實(shí)行了三級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否有專職或兼職安全員，是否持證上崗，特種作業(yè)人員是否持有《特種作業(yè)操作證》，與施工現(xiàn)場的實(shí)際操作人員是否相符，是否存在有證的人不在位、無證人員上崗操作的現(xiàn)象；檢查是否存在工人的違章操作現(xiàn)象。

2.2.2 對(duì)機(jī)的監(jiān)理

包括對(duì)施工機(jī)具的進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收，安全裝置是否齊全、完好，是否有質(zhì)量證明文件。安裝完成后進(jìn)行驗(yàn)收，看安裝是否符合要求，接地是否可靠。租賃的施工機(jī)具還應(yīng)考察租賃單位的資質(zhì)。塔吊、施工電梯等特種設(shè)備還應(yīng)檢查督促施工單位請國家安全特種設(shè)備安全監(jiān)察部門進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2.3 對(duì)環(huán)境的監(jiān)理

包括對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)理。施工現(xiàn)場是否進(jìn)行了圍擋封閉，是否進(jìn)行了路面硬化，是否設(shè)置消防設(shè)施；施工人員住所是否符合安全要求，是否設(shè)置冬季防寒、夏季防蚊蟲等措施，是否設(shè)置防火設(shè)施；對(duì)施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、安全管理措施的監(jiān)理，對(duì)深基坑工程、腳手架、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等是否安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的措施進(jìn)行了安全防護(hù)。

3 安全監(jiān)理的措施

3.1 對(duì)安全資料進(jìn)行檢查

安全監(jiān)理人員通過現(xiàn)場查看方式，檢查施工單位是否建立安全資料管理制度，配備專職或兼職安全資料員。安全資料是否完整、齊備，是否符合工程實(shí)際，是否與工程同步。是否存在假資料、代簽字等現(xiàn)象。安全保證體系是否落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到個(gè)人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是否責(zé)任到人，是否落實(shí)簽字制度，安全教育、安全技術(shù)交底制度是否落實(shí)到位，是否有記錄并簽字齊全；專項(xiàng)施工是否結(jié)合施工現(xiàn)場，是否有設(shè)計(jì)依據(jù)和計(jì)算書，有詳圖和文字說明，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)、單位蓋章。

3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行考核

主要通過隨機(jī)抽查提問、筆試等考核方式，督促施工人員掌握本工種安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、安全責(zé)任以及可能發(fā)生的安全事故等，提高施工人員的安全操作意識(shí)，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3.3 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收

安全監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，隨時(shí)查看施工單位的安全防護(hù)設(shè)施是否到位，是否存在檢查驗(yàn)收時(shí)有、平時(shí)無的現(xiàn)象，施工人員是否佩戴安全帽、高處作業(yè)是否佩戴安全帶，是否存在洞口、臨邊無防護(hù)現(xiàn)象。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)立即下監(jiān)理工程師通知單，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的隱患時(shí)應(yīng)立即通知施工單位停止施工，并采取措施消除危險(xiǎn)。

3.4 對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行檢查

由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合檢查組，每月對(duì)工程施工現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59- 2011）中的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)安全管理、文明施工情況、基坑工程、模板工程、腳手架、施工用電、三寶四口、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、塔吊等進(jìn)行逐項(xiàng)、細(xì)致的安全檢查，并進(jìn)行評(píng)分，評(píng)定等級(jí)。對(duì)檢查中存在的問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后，上整改回復(fù)單，監(jiān)理單位進(jìn)行再次驗(yàn)收，消除施工中的安全隱患。

3.5 工程安全例會(huì)制度

每周召開監(jiān)理例會(huì)，例會(huì)中施工單位專門匯報(bào)安全文明施工的情況，監(jiān)理單位指出施工中存在的問題，并提出具體的整改要求。在會(huì)議紀(jì)要中列出安全文明施工專項(xiàng)，對(duì)安全文明施工中存在的問題及要求進(jìn)行記錄，做到對(duì)安全文明施工情況心中有數(shù)，有據(jù)可查，有的放矢。對(duì)重要的分部工程召開安全專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)安全措施，確保施工安全。

3.6 工程安全獎(jiǎng)懲制度

鼓勵(lì)施工單位和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)，設(shè)置安全獎(jiǎng)金，對(duì)無事故、安全防護(hù)、安全措施到位的施工單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視安全管理、防護(hù)措施不當(dāng)?shù)氖┕挝灰约斑`章操作的個(gè)人進(jìn)行罰款，形成重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

3.7明確“三大目標(biāo)控制”的關(guān)系

安全與工期、工程是否能按計(jì)劃按期完成，離不開安全的支持．施工中只有加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計(jì)劃工期難以實(shí)現(xiàn)．施工工期勢必延長。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護(hù)神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實(shí)“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。

4.結(jié)語

安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面,應(yīng)該引起有關(guān)各方的高度重視。作為監(jiān)理人員,必須充分認(rèn)識(shí)自身職責(zé),在施工全過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理策略,抓住任何細(xì)節(jié)中的安全隱患,這樣才能確保工程安全?？傊?監(jiān)理單位要做好建筑工程監(jiān)理規(guī)劃,建全安全監(jiān)理責(zé)任制,不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì),并在此過程中不斷地創(chuàng)新,促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡毅敏.關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（5）.

篇10

關(guān)鍵詞:施工階段;質(zhì)量控制;監(jiān)理;竣工驗(yàn)收

中圖分類號(hào):TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-2374(2010)09-0115-02

目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理,要求監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)合同目標(biāo)進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。三項(xiàng)內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ),進(jìn)度控制是條件,質(zhì)量控制是核心。因此,工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)核心。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。

一、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則

工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持:堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動(dòng)控制為宗旨,對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制;以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑,監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用;嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工?嚴(yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用;對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn),且不得進(jìn)入下道工序施工。

監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作,核查其原始憑證、檢測報(bào)告、質(zhì)量證明文件等,確認(rèn)其質(zhì)量;對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程,并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場;檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性,看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求;檢查施工質(zhì)量,特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收;參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,做好質(zhì)量簽證工作,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán);開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項(xiàng)目施工階段,是工程實(shí)體形成的過程,也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài),只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏,適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。在施工階段全過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制,不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收,而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。

三、施工階段質(zhì)量控制方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn),具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。

對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有:目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查)、試驗(yàn)法(通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查)。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況,根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位,逐步強(qiáng)化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動(dòng)局面,提高工程質(zhì)量一次報(bào)驗(yàn)合格率。

在施工過程中,監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結(jié)合的控制方法,強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性,計(jì)劃性和指導(dǎo)性,最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。

四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確實(shí)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn);對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測部門鑒定證明,并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn),并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議;項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(記錄)進(jìn)行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范,按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)總監(jiān)審批后,組織實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)情況提出整改意見,由承包單位負(fù)責(zé)整改,最后由總監(jiān)審定。

五、施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制,對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

1.監(jiān)理預(yù)控:監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控,即在大問題上不違反原則,符合規(guī)程規(guī)范,還要微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先,預(yù)控在前,將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點(diǎn),對(duì)工程施工管理實(shí)行監(jiān)督。

2.重點(diǎn)部位現(xiàn)場旁站:對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理必須全天候24小時(shí)跟班旁監(jiān),加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量。

3.定期舉行監(jiān)理工程例會(huì):對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題,應(yīng)該采取工地例會(huì)的形式來解決。

4.若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題,必要時(shí),可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加,以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題,對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題,總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議,進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性,避免失誤。

5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況,對(duì)重要的原材料、半成品配件,按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程,組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。

6.在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查,并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。

六、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程,單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查,合格后予以簽認(rèn);對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng)),必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。

七、結(jié)語