導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)管理的基本知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，隨著科學(xué)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出了日益激烈的趨勢(shì)，而人力資源是企業(yè)重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于優(yōu)勝的地位，就必須要盡可能快速的適應(yīng)時(shí)代變化的外部環(huán)境，并且加強(qiáng)對(duì)人力資本的管理，從而才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理的重要性

（一）人力資本管理水平的提高是企業(yè)成功的關(guān)鍵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源與人力資本有著很大的區(qū)別，其中人力資本管理的研究對(duì)象主要是投資的形成、使用以及計(jì)量，并且采用怎樣的方式來(lái)獲取更大的效益；人力資源管理的研究對(duì)象是人，其主要是開(kāi)發(fā)人力內(nèi)在的能力，并且對(duì)其進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)，這樣就可以對(duì)環(huán)境進(jìn)行有效的改變。與此同時(shí)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)人力資本的經(jīng)營(yíng)者的努力有著直接的關(guān)系，并且企業(yè)人力資本的應(yīng)用是核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生依據(jù)，因此，企業(yè)要想不斷的向前發(fā)展，取得成功，就必須要提高人力資本管理的水平。

（二）人力資本的特點(diǎn)和時(shí)代的特征要求企業(yè)必須加強(qiáng)人力資本的管理與開(kāi)發(fā)

現(xiàn)階段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的工作人員要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且有很大的抱負(fù)。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)就一定要準(zhǔn)確的確定組織的發(fā)展目標(biāo)，并且還要與工作人員相互協(xié)作，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作人員的專(zhuān)長(zhǎng)特點(diǎn)，從而就能夠促使工作人員具有的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展要求相符合，也能夠促使企業(yè)的人力資源不斷的向著人力資本方向轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，人力資本的經(jīng)營(yíng)者不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，并且還要注重個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，但是倘若沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本管理，這樣就不能夠有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，從而就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)進(jìn)行人力資本管理的好壞對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性有著直接的關(guān)系，并且還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)一定要建立比較完善的人力資本管理制度，并且還要對(duì)人力資本資源進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，就能夠處于優(yōu)勝的地位，并且不斷的向前發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏“以人為本”的管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，都是以“以人為本”的口號(hào)進(jìn)行宣傳的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，要以人的利益為主要的出發(fā)點(diǎn)，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，也能夠促使人和企業(yè)共同的發(fā)展。但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的工作人員的關(guān)心，只付出與行動(dòng)上，并且將經(jīng)濟(jì)效益放在首要的位置，并且還缺少企業(yè)文化和人文之間的關(guān)懷。

（二）對(duì)在職培訓(xùn)投入尚少，培訓(xùn)成本分擔(dān)不合理，導(dǎo)致供需雙方積極性不高

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷的向前發(fā)展和創(chuàng)新，就一定要定期對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展和更新。但是目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)不夠，這樣就出現(xiàn)了只使用、不培訓(xùn)的情況。與此同時(shí)還有一部分的企業(yè)盡管非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，但是他們只是對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒(méi)有對(duì)老員工進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資本管理解決對(duì)策

（一）要樹(shù)立關(guān)注人、理解人和尊重人的企業(yè)文化理念

針對(duì)企業(yè)人力資本管理中存在的問(wèn)題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在企業(yè)管理過(guò)程中，要想做到以人為本，就必須要對(duì)一些因素進(jìn)行有效的改善，例如：很好的改善工作環(huán)境、調(diào)整人事方面的政策以及對(duì)薪酬待遇進(jìn)行合理的改善，只有做好了這幾個(gè)方面，才能保證員工對(duì)企業(yè)是滿(mǎn)意的，也能夠充分的調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，從而就能夠很好確保企業(yè)與人之間的和諧相處。因此以人為本也是企業(yè)管理人員一定要面臨和引起重視的問(wèn)題。

（二）重視對(duì)員工的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求分析和制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，工作人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的形象和效益有著直接的影響，所以，首先作為企業(yè)培訓(xùn)管理部門(mén)，必須要搜集相應(yīng)的培訓(xùn)信息；再次要針對(duì)具體的情況制定出各個(gè)階段相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣就能夠提高員工的素質(zhì)，從而保證企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。因此，只有做好這幾個(gè)方面才能夠促進(jìn)企業(yè)人力資本的管理。

（三）建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高員工自身幸福感與價(jià)值感

當(dāng)今社會(huì)，一大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有采取一些比較好的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。其一，企業(yè)可以建立股份制，這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)高層人員的積極性。其二，在激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要不斷的完善機(jī)制，并且還要重視員工精神需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這樣才能為企業(yè)提供必要的條件，促使企業(yè)的員工都能夠成為有用之才。其三，還可以通過(guò)物質(zhì)和精神雙重結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠促使企業(yè)和員工功能共同的發(fā)展和壯大。

篇2

概述:

施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財(cái)、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過(guò)施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項(xiàng)工作流程得到優(yōu)化，各種費(fèi)用開(kāi)支按照預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實(shí)現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)的各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門(mén)都要樹(shù)立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過(guò)程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個(gè)綜合概念，不只是直接的費(fèi)用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來(lái)設(shè)置成本控制的目標(biāo)，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計(jì)劃和方案最終是需要各個(gè)職能部門(mén)的員工來(lái)完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，包含了所有的職能部門(mén)的工作，自然每一個(gè)員工也必然要參與到成本控制工作中來(lái)。全員參與的實(shí)現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí);另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個(gè)重點(diǎn)。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制、事后控制等過(guò)程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)職能部門(mén)，是對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中成本控制的具體要求，是各部門(mén)進(jìn)行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過(guò)收集執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際資料，與成本控制目標(biāo)進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際脫離預(yù)計(jì)目標(biāo)的原因，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。期末要對(duì)各部門(mén)成本控制情況進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)能加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制:①合理地精簡(jiǎn)和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門(mén)，合并職能相近部門(mén)，弱化附屬非管理部門(mén)，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門(mén)的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化。

(3)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過(guò)部門(mén)和員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合成本控制要求的組織機(jī)構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過(guò)建立內(nèi)部的流程和制度來(lái)規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的成本管理類(lèi)似于一個(gè)縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要求站在企業(yè)長(zhǎng)期效益的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體項(xiàng)目從業(yè)人員參與的成本控制。對(duì)于施工中如何在滿(mǎn)足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)。

1、全面看待工程項(xiàng)目成本管理工作。

(1)提高項(xiàng)目成本的事先控制能力。項(xiàng)目成本管理往往被理解成為進(jìn)場(chǎng)施工以后的過(guò)程成本管理，但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計(jì)的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，在施工過(guò)程中可的變更和簽證難度越來(lái)越大。因此必須提高對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重視，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念的影響，很多項(xiàng)目把成本支出的絕對(duì)值作為評(píng)價(jià)成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片名強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開(kāi)支，忽視與項(xiàng)目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀(guān)，可能會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置障礙，甚至帶來(lái)企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開(kāi)源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)能力的提高，合同條款在競(jìng)爭(zhēng)條件下日趨苛刻，但是因?yàn)榻ㄖこ坍a(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計(jì)與施工之間銜接不完善，仍然給項(xiàng)目管理提供了索賠的機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

(1)加強(qiáng)和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實(shí)施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對(duì)合同及其涉及的所有文件認(rèn)真研讀，斟酌每個(gè)字眼，合理利用合同約定中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的有利解釋?zhuān)瑸樽兏?、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強(qiáng)施工過(guò)程中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各類(lèi)合同的管理。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此。必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn):一是印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門(mén)認(rèn)可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的人， 是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的“工程項(xiàng)目承包合同”， 變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護(hù)企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤(rùn)中心， 項(xiàng)目是成本中心”的地位， 消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控。推行項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員委派制，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查.加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真。同時(shí)，建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項(xiàng)目經(jīng)理部一作業(yè)隊(duì)一施工班組一個(gè)人的目標(biāo)成本考試制度定期進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)罰分明.才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會(huì)為了一己私利而以數(shù)倍的代價(jià)去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實(shí)。

5、加強(qiáng)成本核算，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動(dòng)工作積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對(duì)項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)。只有做好施工過(guò)程的成本控制工作，并加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進(jìn)行成本的控制和項(xiàng)目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曾超鈺 淺談施工企業(yè)的成本控制 中國(guó)經(jīng)貿(mào).2009(12).

篇3

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價(jià)值鏈的概念是在美國(guó)被提出的，它是指企業(yè)為客戶(hù)生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，在價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)都對(duì)于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都是增加企業(yè)效益的利益點(diǎn)。價(jià)值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個(gè)個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)，也可以整合成一個(gè)整體。價(jià)值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)，也包括一些和外界相關(guān)的外部?jī)r(jià)值鏈，當(dāng)然每一個(gè)價(jià)值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，價(jià)值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用后，也開(kāi)始將企業(yè)的價(jià)值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨(dú)有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在價(jià)值鏈上具有差異性，成本控制理論和價(jià)值鏈理論的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時(shí)還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對(duì)于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題之一，也正是由于這個(gè)原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂(lè)觀(guān)，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來(lái)看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀(guān)念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，各部門(mén)責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對(duì)于各部門(mén)或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)該兼顧過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而并沒(méi)有充分考慮管理的過(guò)程和環(huán)節(jié)，并不能對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的一些問(wèn)題及時(shí)的研究和處理，這只會(huì)對(duì)結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對(duì)于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因?yàn)檫@是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因?yàn)榭茖W(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對(duì)于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無(wú)所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理只注重對(duì)施工過(guò)程的成本控制，卻沒(méi)有將施工組織設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒(méi)有對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計(jì)方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報(bào)價(jià)經(jīng)常忽略市場(chǎng)因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈主要是通過(guò)提高對(duì)于市場(chǎng)的整合掌控能力來(lái)提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過(guò)這個(gè)價(jià)值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)雙方共贏(yíng)的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過(guò)戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過(guò)協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實(shí)分銷(xiāo)數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境，充分的社會(huì)資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來(lái)提高采購(gòu)效率的同時(shí)還可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)和共贏(yíng)。

篇4

關(guān)健詞：戰(zhàn)略 成本管理

企業(yè)，一個(gè)營(yíng)利組織，有著生存，發(fā)展、獲利三大經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，目標(biāo)決定企業(yè)的方向。當(dāng)今制造業(yè)市場(chǎng)已趨于成熟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想得到更快的發(fā)展，獲得更多的收益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中贏(yíng)得客戶(hù)，有戰(zhàn)略地發(fā)展，必須強(qiáng)化自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。除產(chǎn)品性能優(yōu)，質(zhì)量好，價(jià)格低外，良好的成本管理體系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本，不是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間的料、工、費(fèi)的簡(jiǎn)單組合，成本涉及從產(chǎn)品合同訂立、研發(fā)設(shè)計(jì)、到材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng) 、服務(wù)等整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的全過(guò)程，成本管理是對(duì)業(yè)務(wù)鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。

戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的策略與行動(dòng)方案，是計(jì)劃性與應(yīng)變性的組合，是隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整規(guī)劃的過(guò)程。企業(yè)資源的不同，面對(duì)不同的環(huán)境，會(huì)有不同的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，企業(yè)需要不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)與新的市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（老市場(chǎng)、老產(chǎn)品，新客戶(hù)）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品，老市場(chǎng)）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（新市場(chǎng)，老產(chǎn)品）與多元化戰(zhàn)略（新產(chǎn)品、新市場(chǎng)）?，F(xiàn)按業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)分別闡述基于不同戰(zhàn)略下的成本管理關(guān)注點(diǎn)。

一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管理

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)將產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶(hù)的過(guò)程，此環(huán)節(jié)成本包含廣告宣傳費(fèi)、辦事處網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。從內(nèi)控管理角度，預(yù)防成本能降低業(yè)務(wù)效率的直接與間接成本，因此無(wú)論企業(yè)實(shí)施的是何種戰(zhàn)略，對(duì)客戶(hù)的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對(duì)客戶(hù)的基本信息及信用信息進(jìn)行了解，避免因客戶(hù)的信用等影響銷(xiāo)售款收不回或遭受欺詐；對(duì)客戶(hù)的技術(shù)等要求進(jìn)和評(píng)審，了解客戶(hù)所需設(shè)備的性能，將生產(chǎn)的產(chǎn)品等，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的成熟技術(shù)的特性進(jìn)行分析，給客戶(hù)提供合理化建議，盡可能將成熟產(chǎn)品與部件給客戶(hù)展示，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，降低設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)相關(guān)的費(fèi)用，切忌盲目投入，需要有計(jì)劃的安排，進(jìn)行預(yù)算管理。對(duì)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)強(qiáng)化辦事處網(wǎng)點(diǎn)的作用，加大售后服務(wù)的力量，提高市場(chǎng)的信譽(yù)度與客戶(hù)的滿(mǎn)意度，擴(kuò)大品牌的影響力，無(wú)形中讓老客戶(hù)成為代言人，從而影響市場(chǎng)中的其他客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)方向；對(duì)需要開(kāi)拓新市場(chǎng)，或有新品投入市場(chǎng)，可以加大廣告宣傳的投入，設(shè)置新的網(wǎng)點(diǎn)，在新市場(chǎng)辦理展覽，推銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，吸引新客戶(hù)。

在計(jì)劃的同時(shí)嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，做到有的放矢。

二、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理

研發(fā)設(shè)計(jì)是生產(chǎn)、采購(gòu)的源頭。研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設(shè)計(jì)的確定，后期的生產(chǎn)制造很難改變?cè)O(shè)計(jì)的先天不足，而研發(fā)人員配備不合理，研發(fā)過(guò)程管理不善，設(shè)計(jì)的不合理等，勢(shì)必引起創(chuàng)新不足或資源的浪費(fèi)，后期的更改也會(huì)引起各項(xiàng)成本的增加，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與控制是關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)。

當(dāng)企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，是以成熟產(chǎn)品面對(duì)新老市場(chǎng)的客戶(hù)，技術(shù)的投入主要為優(yōu)化產(chǎn)品的性能及節(jié)約產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性與適用性，對(duì)客戶(hù)的不同需求只需要細(xì)小的變化即可。即根據(jù)客戶(hù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同，客戶(hù)產(chǎn)品的要求不同，設(shè)計(jì)適合客戶(hù)的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的需求降低，激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要新產(chǎn)品來(lái)替代和開(kāi)拓，應(yīng)投入足夠的資源與人力來(lái)進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)要考慮成本效益原則，對(duì)更新快的技術(shù)、人員配備強(qiáng)、企業(yè)暫時(shí)的資源與人力不足以應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，應(yīng)采用外購(gòu)或外包來(lái)完成；對(duì)技術(shù)加密性強(qiáng)，使用周期長(zhǎng)，企業(yè)資源與人員配備力量足，企業(yè)可進(jìn)行自主研發(fā)。

三、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進(jìn)行材料與部件的采購(gòu)。采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本及質(zhì)量有重大的影響，包含采購(gòu)計(jì)劃的確定、供應(yīng)商的選擇、訂單的發(fā)送、貨物驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)票的收集與采購(gòu)的結(jié)算。采購(gòu)計(jì)劃的安排不合理，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓與短缺，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯或資源的浪費(fèi)；供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，招投標(biāo)不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的材料與部件。因此，企業(yè)在權(quán)衡價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應(yīng)商與采購(gòu)方式，做好采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃。

為提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，降低成本，采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)集中，避免多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)。在對(duì)供應(yīng)商的科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)上，確定合格供應(yīng)商清單，建立并完善供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況及采購(gòu)預(yù)算，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。當(dāng)采購(gòu)的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質(zhì)量的貨源時(shí)，可以采用單一貨源策略，強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)性；當(dāng)對(duì)價(jià)格的敏感度加強(qiáng)，所需貨源緊迫，企業(yè)應(yīng)采取多貨源策略，預(yù)防供貨中斷及供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)；從成本效益考慮，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化的部件，也可以采用由供應(yīng)商交付一完整部件的方式進(jìn)行采購(gòu)。

當(dāng)然，采購(gòu)價(jià)格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購(gòu)策略。大宗材料應(yīng)采用招標(biāo)形式；一般材料可用詢(xún)價(jià)或定向采購(gòu)的方式；零星材料，可采用直接購(gòu)買(mǎi)的方式等，盡可能減小市場(chǎng)變化對(duì)材料價(jià)格的影響及采購(gòu)過(guò)程中的操作成本。

好質(zhì)量的材料是出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的必備條件，預(yù)防成本的發(fā)生是為防范并降低未來(lái)發(fā)生更大的損失成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度，特別對(duì)大宗材料、新產(chǎn)品所需要新、特材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的測(cè)試，檢查中的異常應(yīng)立即報(bào)告，查明原因，及時(shí)處理。

四、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。

生產(chǎn)是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值的過(guò)程。作為設(shè)備制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本含材料成本、分?jǐn)偟母黜?xiàng)固定成本、人員費(fèi)用、設(shè)備耗材、調(diào)試費(fèi)，安裝費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等。因設(shè)備的生產(chǎn)期間長(zhǎng)，多條設(shè)備同時(shí)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)的流程計(jì)劃及產(chǎn)能計(jì)劃，有計(jì)劃的分配資源與能力。通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和材料、增加員工或機(jī)器數(shù)量、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)等提高產(chǎn)能；通過(guò)分析資源的可利用性、員工的能力組合、設(shè)備生產(chǎn)量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環(huán)節(jié)的成本。如在安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，成熟的產(chǎn)品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領(lǐng)新員工熟悉產(chǎn)品工藝，性能；對(duì)復(fù)雜的很費(fèi)人力物力的項(xiàng)目，可以以業(yè)務(wù)外包的形式，利用專(zhuān)業(yè)化的分工優(yōu)勢(shì)，節(jié)省人力等資源；對(duì)新產(chǎn)品的安裝調(diào)試，可以發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)效用，分配有經(jīng)驗(yàn)的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產(chǎn)品BOM清單屬理論化的清單，還需要實(shí)踐來(lái)修正。生產(chǎn)過(guò)程中可采用作業(yè)成本法，將生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)視作一項(xiàng)作業(yè)，將資源分配到每項(xiàng)作業(yè)中，在作業(yè)過(guò)程中，再將對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際耗用成本分配至各個(gè)產(chǎn)品中。生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給技術(shù)設(shè)計(jì)人員，對(duì)BOM清單進(jìn)行修訂與改進(jìn)，在不斷的改進(jìn)中，消除浪費(fèi)，使用BOM清單的設(shè)計(jì)越來(lái)越適合客戶(hù)的需求。事前事中的預(yù)防與完善，會(huì)減少事后的懲罰與補(bǔ)償成本。

五、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是以購(gòu)進(jìn)材料驗(yàn)收入庫(kù)為起點(diǎn)到倉(cāng)庫(kù)材料完好發(fā)出整個(gè)過(guò)程的管理活動(dòng)，以物資的安全存儲(chǔ)為要點(diǎn)，要有相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，搬運(yùn)、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對(duì)物品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)，這些作業(yè)相應(yīng)會(huì)產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)成本外，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)還涉及倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、準(zhǔn)備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業(yè)以最佳總成本為原則，確定最佳庫(kù)存模式，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品耗材特點(diǎn)，選擇不同的庫(kù)存模式。對(duì)生產(chǎn)所需要大宗材料，采用經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量模式，確定最低庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存降至最低庫(kù)存時(shí)根據(jù)預(yù)算量及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件等零星材料可采用月度分批分次的庫(kù)存管理模式；對(duì)特殊規(guī)格的材料可采用零庫(kù)存模式，在需要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

六、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理

設(shè)備（產(chǎn)品）的質(zhì)保期基本為一年以上，因各客戶(hù)對(duì)設(shè)備性能了解的不同，客戶(hù)員工操作技藝不同等因素存在，產(chǎn)品在質(zhì)保期內(nèi)會(huì)存在不同的故障，這需要相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助客戶(hù)解決，將引起材料、人工、費(fèi)用等成本增加，這要求企業(yè)應(yīng)對(duì)故障進(jìn)行分析，分清責(zé)任，屬于設(shè)備本身因素引起的，及時(shí)維修，更換材料，并將更換材料帶回，查明材料損壞原因，向下追至供應(yīng)商等；對(duì)客戶(hù)人員操作不當(dāng)造成的材料損失，應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān)，企業(yè)可以?xún)?yōu)惠價(jià)或成本價(jià)供給。

篇5

一、關(guān)于精益思想生產(chǎn)的相關(guān)概述

精益生產(chǎn)方式把單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)進(jìn)行了綜合，是適應(yīng)需求市場(chǎng)多樣化而對(duì)機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的一種替代，不但具有單件小批量生產(chǎn)靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，還居于降低成本、大批量流水生產(chǎn)高效率的優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)內(nèi)關(guān)于精益生產(chǎn)方面的研究起步比較晚，但是隨著研究的深入，很多相關(guān)理論也已經(jīng)成熟。各企業(yè)應(yīng)把精益生產(chǎn)方式融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，逐步形成一套屬于企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)展體系，把消除浪費(fèi)貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，促使精益思想在各個(gè)領(lǐng)域得到了更好的應(yīng)用，為企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

二、傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題以及調(diào)整

（一）傳統(tǒng)成本管理模式主要存在問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理顯得極其關(guān)鍵和重要，它主要是指企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制分析等一系列管理行為的總稱(chēng)。和精益思想生產(chǎn)模式對(duì)比，存在很多缺陷以及不足，未能充分考慮企業(yè)總體生產(chǎn)成本，只是一味的追求生產(chǎn)效率的最大化，不符合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式需求。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式僅僅有少數(shù)幾個(gè)人來(lái)參加管理，且這種管理方式在事前無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，缺乏集成，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)無(wú)法對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作進(jìn)行衡量，甚至誤導(dǎo)企業(yè)管理者，導(dǎo)致他們做出錯(cuò)誤的決策，不利益企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）基于精益生產(chǎn)的成本管理調(diào)整

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本管理不利于他們順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 為此，必須要對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行改革，構(gòu)建出完善成本管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)方式匹配。

1、對(duì)傳統(tǒng)的成本管理流程進(jìn)行改革

傳統(tǒng)成本管理流程缺少對(duì)事前的有效計(jì)劃和控制，無(wú)法為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息，也無(wú)法為企業(yè)消除浪費(fèi)提供決策依據(jù)。對(duì)于成本管理流程的改進(jìn)主要是通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，達(dá)到降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率目的。

2、構(gòu)件高效集成成本管理系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把成本管理和組織決策有效結(jié)合在一起，通過(guò)利用信息技術(shù)以及集成管理等現(xiàn)代化工具，把組織內(nèi)的生產(chǎn)、決策人員、信息流整合成一個(gè)高效的集成成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以對(duì)費(fèi)用預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)算，進(jìn)而為企業(yè)提供出一個(gè)精準(zhǔn)的成本信息，為企業(yè)決策提供有力的指導(dǎo)依據(jù)。

3、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理

一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈主要包括有成本采購(gòu)、成本設(shè)計(jì)、成本生產(chǎn)、成本物流、成本服務(wù)五個(gè)方面。為此，在精益生產(chǎn)方式下的要求下，企業(yè)管理者應(yīng)該要把成本管理和精益管理有效結(jié)合在一起，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在最大限度上降低資源消耗，提高生產(chǎn)效率以及質(zhì)量目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理。

三、優(yōu)化精益生產(chǎn)成本管理模式

（一）優(yōu)化精益設(shè)計(jì)成本管理

在學(xué)術(shù)界有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為精益成本主要是設(shè)計(jì)出來(lái)。很多相關(guān)資料顯示，在產(chǎn)品的成本中，大約有八分之八十為約束成本，這種約束成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成。為此，在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行控制是盡可能的把產(chǎn)品的有效途徑降低。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及工序是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理最主要的兩個(gè)階段。所以，在這個(gè)階段內(nèi)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)本的成本管理力度，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保成本費(fèi)用得到最大限度的利用。除此之外，要想促使成本管理工作更加精益求精，在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要遵守以下幾個(gè)設(shè)計(jì)原則：首先，確保把目標(biāo)成分均勻的落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品以及零件當(dāng)中，在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行確定的時(shí)候可以使用銷(xiāo)售減法來(lái)進(jìn)行。其次，不管產(chǎn)品在哪一個(gè)開(kāi)發(fā)階段，均需要預(yù)測(cè)和分析目標(biāo)成本的實(shí)際水平，達(dá)到優(yōu)化精益設(shè)計(jì)的目的。

（二）優(yōu)化精益制造成本管理

當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品展開(kāi)大批量生產(chǎn)之后，對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及對(duì)這些數(shù)據(jù)成本進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要前提。需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及流程來(lái)分析、采集成本實(shí)際，并準(zhǔn)確分析實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本二者之間所存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)問(wèn)題，保證數(shù)據(jù)收集符合實(shí)際需要。這種分析方法是下一代產(chǎn)品成本規(guī)劃活動(dòng)的開(kāi)始，是通過(guò)消除各種浪費(fèi)改善成本活動(dòng)，更是對(duì)對(duì)精益制造方式進(jìn)行優(yōu)化的一種有效方式。在對(duì)精益制造的成本控制過(guò)程中，我們可以使用不同的會(huì)計(jì)、成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，作業(yè)成本管理方法是應(yīng)用較為廣泛的一種，它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析以及對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行分配，其最主要的目標(biāo)是進(jìn)一步提高客戶(hù)價(jià)值。采用這類(lèi)類(lèi)型的管理模式，對(duì)整個(gè)資源的消耗過(guò)程進(jìn)行分析，并把消耗的成本動(dòng)因找出來(lái)，可以為最終的消耗效率提供參考依據(jù)，積極識(shí)別增值作業(yè)、非增值作業(yè)二者之間所存在的差異，把精益成本基本管理思想充分的展現(xiàn)出來(lái)。要想進(jìn)一步優(yōu)化精益制造成本，重點(diǎn)是要對(duì)管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改善。要求員工積極摒棄落后觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)理念，在修正過(guò)程中不斷完善，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及對(duì)技術(shù)水平的實(shí)踐，重視成本管理，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求，突出客戶(hù)價(jià)值。同時(shí)不斷提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理水平，對(duì)流程持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，為技術(shù)順利應(yīng)用奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化目標(biāo)成本管理與供應(yīng)鏈

對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，最主要的核心工具就是價(jià)值工程。價(jià)值工程是是目標(biāo)成本管理的核心工具，它主要是指通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有組織、有計(jì)劃、有智慧的活動(dòng)，從產(chǎn)品的功能、創(chuàng)造性、生產(chǎn)階段以及具體實(shí)施方案進(jìn)行綜合分析考慮，以便實(shí)現(xiàn)最低的產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)品功能的生產(chǎn)目的，可以從以下三個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：一是需要進(jìn)行成本削減的功進(jìn)行識(shí)別。二是根據(jù)實(shí)際情況，制定相關(guān)改善措施。三是對(duì)降低成本措施進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)價(jià)。把不需要的功能剔除，并對(duì)過(guò)程功能成本進(jìn)行控制。根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品的功能與客戶(hù)的需求相符合的時(shí)候，才能在市場(chǎng)上提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促使產(chǎn)品立于不敗之地，從根本上來(lái)提高銷(xiāo)售額以及市場(chǎng)占有率，該功能價(jià)值才會(huì)得到真正的體現(xiàn)。例如：現(xiàn)主要分析我國(guó)汽車(chē)制作供應(yīng)鏈，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查分析、深入研究之后發(fā)現(xiàn)，在汽車(chē)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程當(dāng)中，成本進(jìn)一步縮減可以從零部件生產(chǎn)技術(shù)以及供應(yīng)兩個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行。從實(shí)際情況看，我國(guó)汽車(chē)在制作過(guò)程所需成本依然很高，銷(xiāo)量也很高。但零部件、集中度以及國(guó)產(chǎn)化依然不高，與國(guó)外合資技術(shù)給我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的阻礙。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在汽車(chē)制造技術(shù)還存在很多不足。為此，在汽車(chē)零部件供給體系中，應(yīng)該要進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，培育更好的零部件企業(yè)，減少供應(yīng)商數(shù)量，實(shí)現(xiàn)資源規(guī)模化以及集中化，并把這種良好的管理思想以及優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方法延續(xù)到各個(gè)下游企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)找出供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)所存在的問(wèn)題，并加以?xún)?yōu)化、整合。不斷延續(xù)這種生產(chǎn)方式，在最大程度上對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行限制，確保規(guī)模策略符合實(shí)際需求，從根本上來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,它們承受來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶(hù)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品的壓力也越來(lái)越大。這種市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理方法提出了新的更高的要求。價(jià)值鏈分析正是基于這種環(huán)境而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法。

一、價(jià)值鏈分析的涵義與戰(zhàn)略成本管理的主要思想

1、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)敲绹?guó)學(xué)者邁克爾?波特(Michael E. Porter)于1985年提出的,他將價(jià)值鏈描述為:一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過(guò)程和一系列連續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè),認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。而約翰妙恩克(John Shank)和菲哥芬達(dá)拉加(V.Govindarajan)從企業(yè)所在行業(yè)角度描述價(jià)值鏈,把企業(yè)看成是價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)為任何公司的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶(hù)手中的全過(guò)程。

在本文中,我們將價(jià)值鏈表述為:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,作為這一過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)連接在一起構(gòu)成的一個(gè)鏈。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具,最早被用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估和戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中,價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略, 并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理方式產(chǎn)生重大的影響。因此, 價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具,符合戰(zhàn)略成本管理思想,成為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源(如人力、物力和財(cái)力),而每完成一項(xiàng)作業(yè)也必然產(chǎn)生一定價(jià)值,并且隨作業(yè)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)上去,照此逐步轉(zhuǎn)移下去,最后凝結(jié)成最終產(chǎn)品,提供給顧客,所以可以將現(xiàn)代企業(yè)看成為一個(gè)價(jià)值鏈。

2、戰(zhàn)略成本管理的主要思想

戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理理論的主要思想概括起來(lái)有三點(diǎn)。

(1)成本效益思想

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本,更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本工作效績(jī)考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià),并非一味地節(jié)省支出。片面強(qiáng)調(diào)降低成本,勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂卻必要的費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

(2)成本外延思想

戰(zhàn)略成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的成本分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和企業(yè)所處行業(yè)的成本分析,通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái),而全方位、多角度地突破了單個(gè)企業(yè)本身的成本管理。

(3)成本回避思想

戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預(yù)防,控制成本的源頭,由生產(chǎn)制造領(lǐng)域擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期,包括生產(chǎn)者成本(開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本)和消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、處置成本),使成本控制得以防患于未然,早期回避可以避免發(fā)生的成本。

二、價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用步驟

1、識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因

識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)。構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的價(jià)值作業(yè)可分為主要作業(yè)和輔助作業(yè)兩類(lèi)。主要作業(yè)大致可分為:內(nèi)務(wù)后勤、生產(chǎn)作業(yè)、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種。輔助作業(yè)大體可分為:采購(gòu)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)管理等四種。產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,企業(yè)價(jià)值鏈的形成必定伴隨著成本的發(fā)生,因此,在劃分了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,還應(yīng)確定影響各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可分為兩大類(lèi),一是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,包括規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性等;二是執(zhí)行性成本動(dòng)因,包括員工責(zé)任感、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠(chǎng)布局的效率、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理、通過(guò)價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)企業(yè)與供應(yīng)商及客戶(hù)之間的聯(lián)系等。

2、將企業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

在戰(zhàn)略成本管理中,企業(yè)不應(yīng)局限于自身的價(jià)值鏈分析,而應(yīng)把企業(yè)置身于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員如能加強(qiáng)同供應(yīng)商的技術(shù)人員的協(xié)同關(guān)系,可明顯地降低開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本,提升企業(yè)的成本效能,同時(shí),供應(yīng)商的頻繁發(fā)貨可降低企業(yè)的庫(kù)存量,減少庫(kù)存保管成本和原材料中斷成本。所以,改善企業(yè)和供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈關(guān)系,可使企業(yè)和供應(yīng)商雙贏(yíng)。銷(xiāo)售商直接與顧客打交道,可清楚了解顧客的消費(fèi)需求,企業(yè)應(yīng)重視銷(xiāo)售商的意見(jiàn)和建議,處理好與銷(xiāo)售商的關(guān)系,不但有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售量,也有利于處理企業(yè)與顧客的價(jià)值鏈關(guān)系。

3、對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析

行業(yè)中往往存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者,他們或者與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié),或者跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)其進(jìn)行價(jià)值鏈分析就是在識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈和價(jià)值作業(yè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)其價(jià)值鏈調(diào)查、分析和模擬,測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,與之進(jìn)行比較,確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比成本上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

4、尋求企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(1)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略定位。首先,應(yīng)考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)盛行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少時(shí),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就決定著企業(yè)的市場(chǎng)地位,企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)有多種使產(chǎn)品或服務(wù)差異化的途徑,同時(shí)奉行差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不多時(shí),企業(yè)可以嘗試采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。其次,應(yīng)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。當(dāng)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在的問(wèn)題,進(jìn)而以其作為參照系重新設(shè)計(jì)自己的價(jià)值鏈,可以大幅度地提高運(yùn)作效率,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)時(shí),就應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(2)有效控制并再造企業(yè)價(jià)值鏈。為了有效控制自身價(jià)值鏈,企業(yè)應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手:首先,在不降低價(jià)值(收入)的前提下降低價(jià)值活動(dòng)成本;其次,在不提高成本的前提下提高價(jià)值(收入);最后,在不降低價(jià)值和不提高成本的前提下減少一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所占用的資產(chǎn)。在對(duì)企業(yè)原有價(jià)值鏈進(jìn)行控制的同時(shí),企業(yè)還要努力重新構(gòu)造價(jià)值鏈。價(jià)值鏈再造不等于簡(jiǎn)單的改進(jìn),而是要從根本上改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。價(jià)值鏈重構(gòu)的常用方法有縱向整合或一體化,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組等,以此來(lái)保持與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用途徑

價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理上的應(yīng)用多種多樣,但在應(yīng)用中最突出也最重要的屬優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)與企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。

1、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)

作業(yè)鏈的形成過(guò)程,也就是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。但實(shí)際上不是所有的作業(yè)都能形成產(chǎn)品價(jià)值,在此基礎(chǔ)上,一般又可將作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)。增值作業(yè)可為最終產(chǎn)品增加價(jià)值,缺少它會(huì)影響顧客對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的滿(mǎn)意度。反之,不能為最終產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的作業(yè)為不增值作業(yè)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化具體來(lái)說(shuō)有三大步驟。

(1)確定價(jià)值鏈。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身價(jià)值鏈的全面分析,了解優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)選、整合價(jià)值鏈。當(dāng)內(nèi)部單元價(jià)值鏈不能擁有成本優(yōu)勢(shì)時(shí),企業(yè)可以通過(guò)資源外包等形式,取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。

(2)降低價(jià)值鏈的資源消耗。確定核心競(jìng)爭(zhēng)力之后,要降低企業(yè)的總成本,必須全面降低各個(gè)單元價(jià)值鏈的資源消耗。

(3)業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造就是打破企業(yè)部門(mén)職能的界限,使業(yè)務(wù)流程的各個(gè)步驟按其自然順序來(lái)進(jìn)行,去掉一些不必要的業(yè)務(wù)流程,將分工過(guò)細(xì)的職務(wù)、工作,根據(jù)業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)重新組合,以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率。

2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈

聯(lián)盟是超越了正常的市場(chǎng)交易但并非直接合并的長(zhǎng)期協(xié)議,不同企業(yè)在各自?xún)r(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專(zhuān)長(zhǎng),有些活動(dòng)是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),企業(yè)既可以?xún)?yōu)化與協(xié)調(diào)內(nèi)部活動(dòng),也可以與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟拋棄了傳統(tǒng)的“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)模式,通過(guò)聯(lián)盟每個(gè)企業(yè)都增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,每一成員都能從中受益,是一種增值、雙贏(yíng)的伙伴關(guān)系。企業(yè)能否在保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)將其成本控制在合理的區(qū)域,保證正常的盈利空間,生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的原材料或零配件的質(zhì)量好壞、價(jià)格高低無(wú)疑是成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的做法是在十余家、甚至數(shù)十家供應(yīng)商中進(jìn)行選擇,鼓勵(lì)他們相互競(jìng)爭(zhēng),從中挑選能夠提供高質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的供應(yīng)商?，F(xiàn)在,企業(yè)一旦選定兩、三家供應(yīng)商,就和他們建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的聯(lián)系,幫助供應(yīng)商降低原材料成本,提高質(zhì)量,形成相互依賴(lài)、相互促進(jìn)的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,使得雙方都降低風(fēng)險(xiǎn),提高效益,真正做到雙贏(yíng)。企業(yè)間價(jià)值鏈的重新建構(gòu)既可以在擁有不同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)縱向上下游之間進(jìn)行,亦可以在具有相同價(jià)值活動(dòng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行。

綜上所述,價(jià)值鏈分析是一種有效的戰(zhàn)略分析工具可以避免傳統(tǒng)成本管理集中于企業(yè)內(nèi)部的“增加價(jià)值觀(guān)”的缺陷,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天,為企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供有效的分析手段。正如被大家廣泛接受的?？藨?zhàn)略成本管理模式中所述,價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的三要素之一。價(jià)值鏈的有效量化分析必將推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理的廣泛應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邁克爾?波特:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997.

[2] 劉冬榮、王琳:價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究[J].價(jià)值工程,2005(3).

篇7

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；成本控制管理；思考

Abstract: the cost management as the core management of water conservancy construction enterprises, construction enterprises at present how to adapt to the need of water market, become the key to enterprise survival, development. The author analyzes the existing problems in the cost management of construction enterprises, puts forward some ideas on how to improve the cost management, the cost management concept for the management of whole process.

Keywords: water conservancy construction enterprise; cost control; thinking

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

雖然我國(guó)水利事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，國(guó)家投入了巨額資金興修水利，但由于水利行業(yè)招投標(biāo)制的實(shí)行，全面推行了項(xiàng)目法施工，作為水利施工企業(yè)，由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實(shí)際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項(xiàng)目評(píng)估和考評(píng)辦法，但工程成本卻始終沒(méi)有得以有效控制。究其原因是對(duì)工程成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有可操作的實(shí)施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響成本的變化。在新形勢(shì)下如何適應(yīng)和發(fā)展，筆者認(rèn)為搞好企業(yè)成本控制全過(guò)程管理尤為關(guān)鍵。而現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變。

1、必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，全員樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

2、必須樹(shù)立科學(xué)決策，化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)?？茖W(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，也是衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣主，分析深透，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)；同時(shí)建立起誰(shuí)決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。

3、牢固樹(shù)立以人為本的成本管理思想。 成本管理的主體是人，它是決定成本高低的關(guān)鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動(dòng)人在成本管理中的積極作用。要鼓勵(lì)和保護(hù)員工展開(kāi)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻(xiàn)。

4、施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟(jì)做益的前提。沒(méi)有產(chǎn)值規(guī)模，就沒(méi)有效益；但有了產(chǎn)值規(guī)模，不等于就有了效益；當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳需求時(shí)，勢(shì)必造成資源閑置，人、財(cái)、物的浪費(fèi)；反之，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理能力時(shí)，勢(shì)必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。因此，施工企業(yè)一方面要防止因產(chǎn)值規(guī)模而造成資源浪費(fèi)，出現(xiàn)投入少，產(chǎn)出也少，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線(xiàn)以下，另一方面也要防止因盲目擴(kuò)展規(guī)模，“廣種薄放或廣種不收”，使企業(yè)陷入粗放管理的困境。

5、必須搞好工程式項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)、是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，工程項(xiàng)目一開(kāi)工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照下管一級(jí)、誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、評(píng)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)工程項(xiàng)目成本客觀(guān)公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容；（1）測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性。（2）定各項(xiàng)成本指標(biāo)。（3）合理測(cè)定資金流量。（4）建立目標(biāo)責(zé)任制管理。按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。將優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。

6、必須建立以“成本否決”為核心的成本管理制度。

6.1、模擬市場(chǎng)，實(shí)行“成本一票否決”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成員，都必須樹(shù)立成本第一的責(zé)任意識(shí)，必須從思想上確立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)；不會(huì)成本管理的企業(yè)班子不是好班子；不搞成本核算的干部不能任項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)。在干部任用、職工考核、工資晉級(jí)，獎(jiǎng)金發(fā)放等方面都要實(shí)行“成本一票否決”制度。

6.2、強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制。不深入市場(chǎng)調(diào)查，不通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)所確定的成本目標(biāo)就是一個(gè)盲目的、脫離現(xiàn)場(chǎng)院實(shí)際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。

6.3、做好成本管理與其它各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的一切因素，不論是技術(shù)、行政、對(duì)外承攬，還是黨群管理等方面，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進(jìn)行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與體制機(jī)制、成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等可行性論證、客觀(guān)上要求成本管理必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)因素相結(jié)合。把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗(yàn)企業(yè)其它各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。

7、必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

篇8

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 成本管理系統(tǒng) 大型制造企業(yè) ERP系統(tǒng)

改革開(kāi)放以后，我國(guó)制造業(yè)取得飛速的發(fā)展，大大提高了我國(guó)制造業(yè)在世界上的地位與競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，我國(guó)制造業(yè)以低技術(shù)含量發(fā)展的模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求。為了能夠有效提高制造業(yè)技術(shù)含量與競(jìng)爭(zhēng)力，提出了ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，即企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，以系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

企業(yè)項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)，是企業(yè)基于ERP系統(tǒng)對(duì)投資項(xiàng)目事前預(yù)算、事中控制以及事后的分析。

1.1 項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：①為用戶(hù)提供各種需求的查詢(xún)功能；②用戶(hù)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，自行定義項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)方式，例將項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)到流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等方面；③項(xiàng)目成本單以個(gè)數(shù)為單位；④為用戶(hù)提供投資預(yù)算方法，并自上而下進(jìn)行逐步分解，有利于用戶(hù)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)資金流量的控制；⑤通過(guò)系統(tǒng)集成的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、啟動(dòng)等過(guò)程的有效控制，有利于企業(yè)做好事前控制，降低成本費(fèi)用的支出。

1.2 項(xiàng)目成本單會(huì)計(jì)詳細(xì)功能實(shí)現(xiàn)

1.2.1 維持企業(yè)投資計(jì)劃的初始預(yù)算

企業(yè)投資計(jì)劃初始預(yù)算的主要目的是為了有效控制投資的實(shí)際支出費(fèi)用。企業(yè)投資計(jì)劃的初始預(yù)算需要輸入投資項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算額度、預(yù)算數(shù)量、采購(gòu)訂單數(shù)量以及時(shí)間等數(shù)據(jù)信息，做好企業(yè)投資前的資金預(yù)算工作。

1.2.2 企業(yè)項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建

項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建是以成本為對(duì)象，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目成本資金進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、管理、結(jié)算等，例如企業(yè)舉辦一次新產(chǎn)品會(huì)、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)等，在活動(dòng)舉辦之前，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效控制與管理。此外，項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期從項(xiàng)目成本單的創(chuàng)建到項(xiàng)目完成系統(tǒng)關(guān)閉。企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期都是不同的，在ERP系統(tǒng)中，只允許在項(xiàng)目成本單的運(yùn)行周期內(nèi)進(jìn)行有效控制。

1.2.3 企業(yè)項(xiàng)目成本單的實(shí)際結(jié)算

企業(yè)項(xiàng)目成本單的實(shí)際結(jié)算主要有部分資本化、自動(dòng)結(jié)算、完全結(jié)算以及按期結(jié)算四種方式。如果項(xiàng)目成本單實(shí)際結(jié)算到企業(yè)固定資產(chǎn)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)），需要運(yùn)用初級(jí)成本因素；如果項(xiàng)目成本單實(shí)際結(jié)算到企業(yè)管理會(huì)計(jì)，需要運(yùn)用次級(jí)成本因素。

2 基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)成本報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1 成本報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)

成本報(bào)表是ERP系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，報(bào)表編輯器主要功能有保存報(bào)表、修改報(bào)表、打印報(bào)表、導(dǎo)出報(bào)表、報(bào)表公式組定義、數(shù)據(jù)集定義等。基于ERP系統(tǒng)報(bào)表編輯器的主要功能是為用戶(hù)提高數(shù)據(jù)采集、編輯以及查看的作用。

2.2 成本報(bào)表的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)

2.2.1 生產(chǎn)成本表的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)成本表的實(shí)現(xiàn)是按是按照投資項(xiàng)目初期的成本報(bào)表、投入成本報(bào)表、完工成本報(bào)表以及期末成本報(bào)表，可以有效反映出企業(yè)在投資過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。生產(chǎn)成本表內(nèi)容主要包括成本項(xiàng)目、在制品期初余額、本期投入、本期完工、在制品期末余額，其中成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要有以下方面：①原材料，包括生產(chǎn)中原材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗、價(jià)格差異、偏差、殘余料等；②輔助材料，包括生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)消耗、價(jià)值差異、偏差等；③協(xié)作產(chǎn)品；④生產(chǎn)工人工資；⑤燃料動(dòng)力；⑥創(chuàng)造費(fèi)用。

2.2.2 單位成本表的實(shí)現(xiàn)

單位成本表的實(shí)現(xiàn)是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目中產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)信息報(bào)表，可以有效反映出企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的真實(shí)成本情況，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。單位成本表內(nèi)容主要包括編制單位、財(cái)務(wù)主管、編制負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間、產(chǎn)品序號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品制造成本合計(jì)、變動(dòng)成本等，其中變動(dòng)成本有原材料、輔助材料、生產(chǎn)工人工資、協(xié)作產(chǎn)品、燃料動(dòng)力等。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，我國(guó)制造業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須積極進(jìn)取，抓住發(fā)展機(jī)遇，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化ERP系統(tǒng)具有一定的先進(jìn)性與科學(xué)性，融合了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)，推動(dòng)制造業(yè)從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理理念，有效將制造企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，節(jié)約制造企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]姜明陽(yáng)，王海明，張家林等.基于ERP系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，14（02）：111-112.

[2]史玉琳，李長(zhǎng)亮，劉三文.基于ERP系統(tǒng)的大型制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2013，23（11）：101-102.

[3]張春濤，李成偉，張凡城等.基于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)[J].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，33（22）：123-124.

[4]李小兵，孟思語(yǔ)，王光明.基于ERP原理的中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，26（03）：141-145.

[5]郭長(zhǎng)春，柏云凱，秦樹(shù)平等.基于ERP系統(tǒng)的以需求驅(qū)動(dòng)的資源分類(lèi)型多層作業(yè)成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，23（05）：104-105.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制

在施工企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)的成本控制管理方法，可以有效消除施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一[1]。但在實(shí)踐中，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的制約，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑施工企業(yè)成本控制管理水平明顯較低，實(shí)施科學(xué)的成本控制管理方法顯得十分重要。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論

1、成本控制的內(nèi)涵

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)重要組成部分。是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全及工期等合同的要求下，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)與控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的科學(xué)管理活動(dòng)。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制就是指對(duì)成本管理中成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析、成本日?？刂频拳h(huán)節(jié)實(shí)施有效控制；而狹義的成本控制即成本日?？刂?，主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本及計(jì)劃成本之間存在的差異進(jìn)行分析并找出解決方法，使其控制在既定的成本范圍內(nèi)。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是從降低項(xiàng)目的成本入手來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中要遵循使成本最低化原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則以及目標(biāo)管理原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，一方面發(fā)掘各種降低成本的潛力，一方面制定通過(guò)主觀(guān)努力能實(shí)現(xiàn)的最低成本水平。全面成本控制是全企業(yè)、全員及整個(gè)過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本的全面控制原則是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行的，要嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程，防止疏漏、怠慢情況的發(fā)生，確保項(xiàng)目管理成本在有效控制范圍之內(nèi)。此外，由于成本控制是在不斷變化的一個(gè)環(huán)境下進(jìn)行的，因此在實(shí)施成本控制的過(guò)程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，確保其實(shí)效性。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的重要性

建筑施工企業(yè)實(shí)施成本控制具有重要的意義，它可以使企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源，對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行整合、優(yōu)化處置；還可以促使施工企業(yè)對(duì)整個(gè)施工的投入及產(chǎn)出有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，將產(chǎn)值、成本及利潤(rùn)的考核控制和各項(xiàng)目部的責(zé)任制相結(jié)合，發(fā)動(dòng)全員的工作積極性，促使企業(yè)整體效益的提升[2]。在實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理的過(guò)程中，也為企業(yè)引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的工藝技術(shù)，從而不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題研究

1、成本管理人員素質(zhì)有待提高

實(shí)施成本控制管理，人是主導(dǎo)因素，但在實(shí)踐中往往存在這樣的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理人員以及施工工人的成本控制意識(shí)淡薄，認(rèn)為節(jié)約與否與自己無(wú)關(guān)。由于成本控制機(jī)制不健全，因此在成本管理中存在分工不明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位的情況。部分領(lǐng)導(dǎo)不能正確處理工程質(zhì)量與建筑成本之間的關(guān)系，雖然意識(shí)到控制成本的重要性，但存在局限性，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，但卻是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還給工程埋下安全隱患，損害了施工企業(yè)的形象，帶來(lái)負(fù)面影響。

2、缺乏有效的成本控制管理機(jī)制

有的施工企業(yè)缺乏有效的成本控制管理機(jī)制，沒(méi)有采取有效的強(qiáng)制措施。事前成本管理與事中成本控制管理之間存在脫節(jié)，沒(méi)有明確各部門(mén)及員工之間的責(zé)、權(quán)、利，不能給員工形成良好的約束機(jī)制；在成本控制的績(jī)效考核方面，沒(méi)有將成本控制與績(jī)效考核結(jié)合到一起，挫傷了員工的積極性。此外有些建筑施工企業(yè)的成本核算體制不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)有將施工成本預(yù)算和成本的核算有效結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有將實(shí)際成本和預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，不能給項(xiàng)目施工中成本的控制提供客觀(guān)的指導(dǎo)依據(jù)。

3、缺乏健全的材料管理制度

材料成本在施工企業(yè)項(xiàng)目總成本中占有很大的比重，因此材料的成本控制是否有效很大程度上關(guān)系到成本控制的成敗。但在實(shí)踐中在材料成本管理方面卻存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度，造成很多不必要的浪費(fèi)；項(xiàng)目部門(mén)沒(méi)有對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，使采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)了大量高價(jià)材料。此外社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣導(dǎo)致的暗箱操作，也增加了材料的成本。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制具體實(shí)施方法探討

1、健全完善的成本控制管理機(jī)制與制約機(jī)制

企業(yè)完善的成本控制機(jī)制與制約機(jī)制將使施工過(guò)程中實(shí)施成本控制有章可循。在承接項(xiàng)目之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，提出各種施工方案，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析。要按照工程施工本身的要求和內(nèi)在的規(guī)律，制定出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施工方案。建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，將所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，詳細(xì)查明成本超支的原因，繼而尋求降低成本的途徑和方法，同時(shí)要編寫(xiě)成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以預(yù)防竣工時(shí)成本超支。

2、提高全體項(xiàng)目工作人員的成本控制意識(shí)和責(zé)任心

要加大對(duì)成本控制管理重要性的宣傳，使員工在思想上接受實(shí)施成本控制的理念，并落實(shí)到日常的行為當(dāng)中。相關(guān)職能部門(mén)要定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。決策者的素質(zhì)將直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的管理水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目管理人員也要定期組織學(xué)習(xí)交流，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

3、要加強(qiáng)材料的成本控制

材料的選擇要以符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，通過(guò)定額控制、計(jì)量控制等方面來(lái)控制材料成本。要以合理使用為前提，嚴(yán)格根據(jù)施工的進(jìn)度來(lái)執(zhí)行領(lǐng)料制度，實(shí)行限額發(fā)料制度。對(duì)于超出限額領(lǐng)料情況的，要查明原因，經(jīng)核實(shí)審批后方可領(lǐng)料。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，可以根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，以過(guò)往項(xiàng)目的實(shí)際消耗為依據(jù)，制定領(lǐng)料和用料指標(biāo)。此外要合理確定材料的堆放地點(diǎn)，避免由于二次搬運(yùn)費(fèi)用而增加材料成本。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，避免由于工程質(zhì)量缺陷引發(fā)的成本上漲

質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本保證，只有在既定的工期內(nèi)保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)知名度和信譽(yù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。工程質(zhì)量成本是指為了保證工程的質(zhì)量而花費(fèi)的一切費(fèi)用，其中也包括由于工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而造成的一切事故損失費(fèi)用等。這就對(duì)工程項(xiàng)目的施工人員及檢驗(yàn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)提出了更高要求，要求工作人員嚴(yán)格把關(guān)各道工序，提高工程質(zhì)量一次合格率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

建筑工程項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中占有舉足輕重的地位。在具體實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)全員、全過(guò)程、各個(gè)部門(mén)的積極配合才能得以實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瀟；施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究[J]；合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011年09期.

篇10

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本分析能力弱。施工企業(yè)對(duì)每一個(gè)新的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本核算，對(duì)施工的時(shí)長(zhǎng)，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)施工期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本分析的時(shí)候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，會(huì)計(jì)成本的核算沒(méi)有考慮到實(shí)際施工情況；有些會(huì)計(jì)成本的核算很詳細(xì)資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來(lái)的成本會(huì)計(jì)控制對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒(méi)有把握住施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中預(yù)算的范圍，由此會(huì)對(duì)施工的項(xiàng)目盈利會(huì)造成不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)人員的控制能力有限。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，可以清楚的將會(huì)計(jì)成本賬目核算好，但對(duì)于施工工程項(xiàng)目很多會(huì)計(jì)人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對(duì)施工過(guò)程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本分析的過(guò)程中會(huì)有很大的難度?，F(xiàn)在許多施工工程的會(huì)計(jì)成本控制也只是在統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目上，沒(méi)有真正的把施工中的項(xiàng)目核算到會(huì)計(jì)成本中，這樣就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價(jià)。會(huì)計(jì)人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀。

（三）會(huì)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。在施工期間所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)要及時(shí)的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個(gè)過(guò)程中，由于盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無(wú)誤。這就會(huì)使會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。

（四）項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容單一。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者。會(huì)計(jì)對(duì)于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對(duì)醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，制定計(jì)劃。但僅僅對(duì)項(xiàng)目成本的分析不能代表整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，不能對(duì)項(xiàng)目完工后的盈虧進(jìn)行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會(huì)計(jì)成本控制是施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題之一。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平的可行性方法

（一）會(huì)計(jì)要提高成本意識(shí)。施工企業(yè)要對(duì)所有員工樹(shù)立崗位責(zé)任心的觀(guān)念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會(huì)計(jì)要加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識(shí)，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識(shí)，在施工的過(guò)程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開(kāi)支的同時(shí)要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)項(xiàng)目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項(xiàng)目的成本。

（二）成本考核機(jī)制和員工的利潤(rùn)相結(jié)合。施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會(huì)對(duì)施工中的成本加以重視。如果不對(duì)員工灌輸成本控制的觀(guān)念，員工就不會(huì)意識(shí)到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈余最大化，甚至在施工中會(huì)出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的成本控制目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，它需要各個(gè)部門(mén)的支持和配合。因此，就要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，每個(gè)部門(mén)可以對(duì)成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個(gè)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化到實(shí)處，根據(jù)每個(gè)部門(mén)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項(xiàng)目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項(xiàng)目所獲得的效益可以使員工和項(xiàng)目的管理者均獲得利潤(rùn)。

（三）施工企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要積極的參與施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析。作為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會(huì)計(jì)賬目，而且要掌握施工項(xiàng)目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴(kuò)展知識(shí)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的施工活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本中的預(yù)見(jiàn)能力和可控能力。這對(duì)于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷的參與到施工項(xiàng)目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析準(zhǔn)確可行。會(huì)計(jì)人員也可以在實(shí)踐中對(duì)施工企業(yè)提出問(wèn)題，比如在成本節(jié)約上、活動(dòng)費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項(xiàng)目中的花銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的目的。同時(shí)，施工項(xiàng)目的合同也是重要的考核對(duì)象，要對(duì)合同反復(fù)考察，保證施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動(dòng)中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長(zhǎng)和施工成本的增加。

（四）認(rèn)真分析項(xiàng)目成本。會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真的審核會(huì)計(jì)成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項(xiàng)活動(dòng)的反應(yīng)。要通過(guò)項(xiàng)目的資金來(lái)源流向來(lái)確定成本的花銷(xiāo)是否合理，在運(yùn)用到施工活動(dòng)中是否對(duì)施工有利。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中要對(duì)比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會(huì)計(jì)人員要把每一筆資金跟項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過(guò)細(xì)心認(rèn)真的核對(duì)，從而保證會(huì)計(jì)成本的客觀(guān)性和真實(shí)性。