導語：如何才能寫好一篇企業(yè)稅務管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)；稅務風險管理體系；因素；措施

結合企業(yè)稅務工作開展要求及當前的市場經(jīng)濟形勢特點，運用科學的方法構建出應用效果良好的企業(yè)稅務風險管理體系，有利于加強企業(yè)稅務風險的嚴格把控，消除各種干擾因素可能造成的影響，全面提升企業(yè)稅務工作計劃實施中的綜合管理水平。實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化發(fā)展目標的同時增強其發(fā)展穩(wěn)定性。

一、引發(fā)企業(yè)稅務風險原因分析

結合當前企業(yè)稅務風險的研究現(xiàn)狀，可知引發(fā)企業(yè)稅務風險原因包括：主觀原因與客觀原因。主觀方面的原因具體表現(xiàn)在：（1）企業(yè)經(jīng)營活動開展中缺乏有效的納稅意識，自身的稅務風險管理能力不足；（2）稅務風險管理中缺乏可靠的管理機制，降低了實際的管理工作效率；（3）稅務風險管理中信息技術、計算機網(wǎng)絡掌握不充分，缺乏科學的監(jiān)督體系；（4）企業(yè)稅務風險管理人員綜合素質(zhì)有待加強，實際的業(yè)務水平低，未能深入解讀各種政策，影響了稅務風險管理效果；客觀方面的原因包括：（1）當前形勢下我國的稅務機制并不完善，存在著一定的漏洞；（2）稅務執(zhí)法工作落實不及時，執(zhí)法效果有待加強；（3）各項稅務政策自身有著不確定的特征，加上企業(yè)與稅務機關的利益出發(fā)點存在差異性，加大了企業(yè)稅務風險，需要采取必要的措施進行科學管理，構建出完善的稅務風險管理體系[1]。

二、企業(yè)稅務風險管理體系構建要點分析

（一）扎實構建過程中的理論基礎

當前引發(fā)企業(yè)稅務風險原因既有主觀的，也有客觀的；既有外部的，也有內(nèi)部的。因此，為了加強稅務風險管理，避免其實際影響范圍擴大，實現(xiàn)稅務風險管理體系構建，企業(yè)應扎實這種管理體系構建中的理論基礎。具體表現(xiàn)在：（1）合理運用全面風險管理理論，深入理解風險評估、風險識別、風險應對等內(nèi)容，在此基礎上開展稅務風險管理活動，降低稅務風險發(fā)生率；（2）企業(yè)應結合自身的發(fā)展狀況在扎實稅務風險管理基礎上，優(yōu)化稅務風險管理流程，采取科學的管理方法進行各類風險因素處理，并完善相關的管理機制；（3）在可靠的信息技術及計算機網(wǎng)絡支持下，構建出功能強大的稅務風險信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)稅務法律法規(guī)內(nèi)容，優(yōu)化系統(tǒng)服務功能，實現(xiàn)企業(yè)稅務風險實現(xiàn)管理，增強其管理體系構建有效性[2]。

（二）優(yōu)化稅務風險控制流程，合理設置風險控制點

結合各種參考資料及實踐經(jīng)驗，可知企業(yè)稅務風險有效規(guī)避與具體的管理工作開展、風險控制流程優(yōu)化及風險控制點的合理設置有關。因此，在構建企業(yè)稅務風險管理體系的過程中，企業(yè)應采取各種措施不斷優(yōu)化自身的稅務風險管理流程，合理設置風險控制點，促使稅務活動開展中能夠?qū)崿F(xiàn)對各種風險的有效控制。具體表現(xiàn)在：（1）結合稅務方面的法律法規(guī)及各種政策，確定稅務風險控制點，并對給予的稅務風險管理流程進行優(yōu)化，建立高效的自動化控制機制，實現(xiàn)對稅務風險的高效處理；（2）根據(jù)稅務工作開展的實際需要，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，對各項業(yè)務開展中可能涉及的稅務風險進行嚴格包括，制定出科學的控制流程，找出其中的控制關鍵點，充分發(fā)揮稅務風險管理體系的實際作用；（3）企業(yè)應對稅務政策解讀及市場經(jīng)濟形勢分析，加強稅務風險控制流程合理性評估，確保其設置合理性，避免稅務風險發(fā)生[3]。

（三）嚴格遵循相關特殊原則要求，提升稅務管理人員的認知水平

構建完善的稅務風險管理體系，實現(xiàn)稅務風險實時把控，需要企業(yè)嚴格遵循相關原則要求，即：按時繳納、準確申報、絕不拖欠原則，將稅務風險控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)業(yè)務活動的正常開展。同時，企業(yè)稅務風險管理體系構建中也需要達到全面性、經(jīng)濟性、目標導向性等原則要求，增強稅務風險管理體系構建合理性。除此之外，企業(yè)應開展各種專業(yè)培訓活動、不斷提升稅務風險管理人員的整體認知水平，充分發(fā)揮他們的職能作用，加強稅務風險管理的同時為稅務風險管理體系構建提供保障。

（四）稅務風險的科學應對方式

企業(yè)發(fā)展中應針對不同類型的稅務風險，采取相應的應對方式進行處理，確保稅務風險管理可靠性，避免稅務風險影響范圍擴大。不同類型稅務風險的科學應對方式包括：（1）盡量避免易發(fā)生的稅務風險，應采取各種預防措施避免其發(fā)生；（2）運用科學的管理策略對發(fā)生幾率小、危害性小的風險進行高效控制，必要時可進行轉(zhuǎn)移。實際操作中應重視信息技術與計算機網(wǎng)絡的合理運用，根據(jù)風險發(fā)生率大小及危害程度選擇相應的應對方式，保持企業(yè)良好的稅務風險管理水平，為稅務風險管理體系構建提供參考信息。

三、結束語

未來企業(yè)發(fā)展中面臨的市場競爭形勢更加復雜，實際的競爭壓力也會加大。因此，為了保持良好的經(jīng)濟效益與社會效益，企業(yè)應提高對稅務風險管理的正確認識，重視管理活動開展，靈活運用各種管理學知識、管理機制、計算機網(wǎng)絡及信息技術等，實現(xiàn)稅務風險管理體系構建，促使企業(yè)能夠長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展狀態(tài)，全面提升我國經(jīng)濟發(fā)展整體水平。

參考文獻：

[1]樂德美.淺析企業(yè)稅務風險管理體系的構建[J].會計師，2015，20：33-34.

[2]蔡曉琴.關于如何構建企業(yè)稅務風險管理體系的思考[J].財會學習，2016，14：153+155.

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關鍵詞：風險管理體系；問題；對策

當前市場競爭激烈，企業(yè)要想從中脫穎而出，必須重視企業(yè)稅務風險管理，本文主要研究構建企業(yè)稅務風險管理體系的過程中遇到的阻礙和解決辦法，愿能給企業(yè)稅務風險管理帶來幫助，降低企業(yè)的稅務風險及稅務成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、我國企業(yè)稅務風險管理的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)稅務風險管理人才專業(yè)性不高

當前大多企業(yè)沒有專門稅務部門，當然別說稅務風險管理人員了，多是拿其他部門人員來臨時充用管理稅務。這些人員沒有進行應有的稅務系統(tǒng)學習，當然更沒有深入思考過當今的稅務政策，企業(yè)也沒有盡到應有的職責對其進行培訓，其較低的專業(yè)性給企業(yè)的納稅成本提升和稅務風險的升高提供了生存空間。

絕大多數(shù)的企業(yè)對稅法的執(zhí)行不主動，特別是在稅務風險管理的工作能力及效率上不是很高，一部分企業(yè)并不在意當前稅務工作的開展，達不到市場對企業(yè)稅務風險管理的最基本要求。這究其更是由于稅務風險管理極其缺乏對應的理論指導，業(yè)界多是站在管理方思考稅務風險管理問題，卻很少替企業(yè)人員著想。

（二）企業(yè)稅務風險管理工作存在問題

目前，大多數(shù)企業(yè)的稅務企業(yè)本身并沒有構建對應的風險管理稅務機制，更沒有需求外部專業(yè)從業(yè)人員幫助企業(yè)的相關稅務管理工作，缺少科學的稅務管理方法，造成企業(yè)稅務管理工作出現(xiàn)了落后性。但是企業(yè)平常的稅務風險管理工作既關系到稅務工作整體大局，也是企業(yè)搜集納稅信息的主要出處。必須重視起來，解決好這個問題。

詳細研究企業(yè)在稅務管理過程中出現(xiàn)問題的主要原因，一方面是由于我國的稅法體系還不太完善，一些重大的稅收問題缺乏明確的法律依據(jù)而稅收實體法也大都以暫行條例的形式出現(xiàn)，不具有強有力的權威性，使企業(yè)的稅務管理有時面臨無法可依、無所適從的局面。

大部分企業(yè)沒有真正重視風險管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，沒有真正從“管理”的角度看待稅務問題，本身并不成熟另一方面是大部分企業(yè)沒有真正重視風險管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，沒有真正從“管理”的角度看待稅務問題，本身并不成熟。

（三）企業(yè)缺乏納稅意識，稅務管理工作落后

企業(yè)從業(yè)人員沒有掌握好稅務理論知識，所以會將稅務的規(guī)劃與管理內(nèi)容混為一談，導致無法充分重視稅務管理工作，大多數(shù)情況企業(yè)多是對國家稅法機制不情愿實施，無法最大限度的應用稅務管理節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)不具有很強納稅意識，并且將納稅看作是一種負重，征稅少、征稅晚更有甚者將不納稅作為了籌劃稅收的重要工作，企業(yè)同時缺乏規(guī)范的稅務會計核算，申報納稅材料存在著假報問題，在企業(yè)稅務管理中時常發(fā)生偷漏稅現(xiàn)象，企業(yè)缺乏科學的稅務管理，不但給企業(yè)帶來了重大損失，還對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了不良影響。

二、加強企業(yè)稅務管理工作的一些措施

（一）銷售企業(yè)構建自查制度，逐步完善預防涉稅風險體制

為了提升企業(yè)稅務管理的科學性，企業(yè)要實行崗位責任制和授權審批等制度，崗位任制，是每一個崗位都有其負責的職責，使此崗位的人員能夠完成其工作，履行其職責。通過這種方式，規(guī)范稅務人員的行為，這樣從根本上避免企業(yè)的不規(guī)范稅務行為，減少企業(yè)不必要的支出和損失。企業(yè)還需要邀請一些專業(yè)社會部門的管理稅務研究人員，為企業(yè)定期安排一些稅務管理的專業(yè)咨詢工作，這些稅務專業(yè)部門的研究人員大多數(shù)十分熟悉工作業(yè)務，通過他們提供的協(xié)助指導，企業(yè)有關的稅務管理人員可以重點掌握新的政策，盡可能的提高企業(yè)管理稅務工作水平，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟利益。

（二）稅務風險管理應加強重要性的理解

企業(yè)稅務管理是企業(yè)管理的核心，旨在高標準要求企業(yè)行為、合理控制企業(yè)稅務成本、大力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營回報、降低稅務風險、提高企業(yè)稅務方面的專業(yè)性和效率。在發(fā)達國家的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的稅務管理已經(jīng)達到了一個相當成熟的地步，其指導思想和實踐方式極其規(guī)范；就我國而言，各種復雜形式和變化的影響，企業(yè)稅務管理還處于他國初級水平。然而當今經(jīng)濟全球化進程不斷加快，企業(yè)間競爭不斷加大，那么企業(yè)間的稅務管理就必須擺在更加突出的位置。

一是要想控制好企業(yè)稅收成本，就必須大力推動稅務管理。稅收是每個企業(yè)必須承擔的財務支出，同時我們可以對其進行控制和管理，也必須對其進行控制和管理。就國內(nèi)而言，企業(yè)利潤里面稅收占了很大一部分，企業(yè)可以大力推動稅務管理的發(fā)展，運用多種方式方法來將稅收控制在合理區(qū)間。借此來提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，從而為企業(yè)稅務管理打下堅實的基礎。

二是我們企業(yè)財務管理要靠稅務管理來支撐，企業(yè)稅務管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，而我們加強對稅務人員的教育就是加強我們企業(yè)的稅務管理 ，所以我們加大重視稅務管理人員素質(zhì)的提高，工作能力的增強，從而為我們企業(yè)稅務管理提供智力支撐，為財務管理打下堅實的基礎。

三是我們要合理分配好各項人力資源，物品資源，就必然要靠稅務管理來推動，通過推動稅務管理的發(fā)展，企業(yè)人員可以全面生如的掌握好國家和地區(qū)出臺的各項法律法規(guī)及政策，進行合理的財務投資分配，籌資分配，以及資源的優(yōu)化，，進而提升企業(yè)核心競爭力。

每個企業(yè)應該按要求設立專門的稅務部門。當今我國稅法改革力度大，完善面廣，隨之而來的企業(yè)稅務工作方式方法更加專業(yè)化，以往靠從企業(yè)其他部門抽調(diào)過來臨時從事稅務工作的人員已然不能適應企業(yè)稅務的發(fā)展，企業(yè)管理層應出面設立直屬稅務管理辦公室，建立健全企業(yè)稅務管理體系，并培訓或招聘一批合格的稅務專業(yè)人員。企業(yè)高層應設立分管稅務領導，不僅要積極強化自身知識及能力，還要知道獲取國家稅務政策的多種渠道，深入研究國家稅務文件，要有專門人員隨時掌控國家稅務信息，，利用好國家稅務文件更好地為企業(yè)服務。這一個是維護了國家的財務稅務利益，二個是規(guī)范了企業(yè)的財務稅務發(fā)展，使其健康化，穩(wěn)定化。這適應了當今我國發(fā)展新常態(tài)，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展注入了一針強心劑。最后企業(yè)稅務部門還應對稅務進行分析調(diào)整，設立紅線，強化底線意識。

（三）提升稅務風險管理人員的素質(zhì)

一是工作能力和水平有待提高 說，稅務管理人員中一部分人好逸惡勞得過且過；有些忙于擴展所謂的人際關系，大搞山頭主義；也不學習；有些表里不一，講究面子，不講里子；有些人整天期望天上掉餡餅，貪圖享樂；有些學的死板，生搬硬套，做事不動腦筋。這些現(xiàn)象嚴重妨礙了我們工作水平，個人素質(zhì)的提高。

二是缺失工作責任感 大齡工作人員對于工作缺乏熱情，對待工作中遇到的難題缺乏昂揚向上的斗志，自身沒有將企業(yè)當成第二個家，慢慢變成好逸勿勞，貪圖享樂，推諉扯皮之人，而年輕工作人員看重的是收入，津貼，階層等，想著讀了個大學就一定要找個少勞多資的工作，沒有年輕人應有的社會責任感，享樂主義盛行，久了就形成一種過一天是一天，想著不勞而獲的風氣。

三是缺乏風險意識，最底層稅務人員直接和人民接觸，加上如果沒有大的工作熱情和警惕性，容易被枯燥乏味的工作所侵蝕，而且當今社會物欲橫流，奢侈享樂風盛行，稅務人員的思想容易被帶入歧途，利用職務上的便利，內(nèi)外勾結，私相授受，給企業(yè)造成很大損失，認識上存在很大的誤區(qū)，不肯吃苦，總想占一點別人的便宜，心里面雖然有點不安，但還是抵御不住金錢的誘惑，想著得到了一點還想得到更多，越陷越深，不能自拔，最終走入深淵。

所以說就工作人員素質(zhì)而言，就要從提高工作能力及水平，建立工作責任感和風險意識，此外，還要提高工作警惕性，永葆自身工作純潔性，為企業(yè)稅務風險管理體系建立健全貢獻力量。

三、結束語

面對知識經(jīng)濟的發(fā)展，新時期的稅務風險管理人員不僅要有較高的政治思想覺悟、優(yōu)良的職業(yè)道德，而且還要具備扎實深厚的業(yè)務知識和靈敏的創(chuàng)造性思維。建立一支高素質(zhì)的稅務工作隊伍，不僅是新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體體現(xiàn)，也是當前國內(nèi)外環(huán)境對稅務人員管理的迫切要求。

參考文獻：

[1]尹琿，張華.企業(yè)稅務管理中存在的問題及其優(yōu)化對策[J].商業(yè)時代，2011（19）.

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關鍵詞：出口退稅業(yè)務 內(nèi)控管理 主要問題 解決對策

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代公司治理結構的重要組成部分，而出口企業(yè)的出口退稅業(yè)務內(nèi)控管理更是其內(nèi)部控制制度的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要做好出口退稅業(yè)內(nèi)控管理工作，不但要求其管理人員具備較高的管理水平，同時內(nèi)部還必須要制定出科學有效的控制與管理措施，有效規(guī)范員工的工作行為，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

一、出口退稅業(yè)務的基本內(nèi)涵

出口退稅是企業(yè)在開展國際貿(mào)易時所采用的一種可以退還增值稅的、能夠幫助出口國外的貨物和其本土貨物進行公平競爭的稅收措施。我國的出口退稅業(yè)務主要是對待增值稅出口商品實行零稅率政策，然后對報關出口的商品免征或退還其在流轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應依照稅法繳納的稅款。

二、 企業(yè)出口退稅業(yè)務內(nèi)控管理現(xiàn)狀及問題

（一）部分負責出口退稅業(yè)務的工作人員的業(yè)務能力有待提高

負責企業(yè)出口退稅業(yè)務的工作人員是出口退稅工作的主要參與者及執(zhí)行者，其業(yè)務能力的高低對出口退稅業(yè)務的效率以及質(zhì)量有直接影響。目前，我國存在部分出口企業(yè)的出口退稅業(yè)務工作人員對稅收知識、外貿(mào)流程、會計財務知識及出口退稅的政策缺乏正確全面認識的情況，致使退稅申報的質(zhì)量較低、差錯較多。實務中，出口退書業(yè)務開展過程中不但需要同稅務部門、銀行以及海關等進行溝通與協(xié)調(diào)，還需要在經(jīng)辦的過程中積極爭取出口退稅，但部分工作人員存在責任心缺失、溝通能力欠缺，應變能力匱乏，工作態(tài)度不夠端正等情況，嚴重影響了出口退稅工作的順利開展。

（二）企業(yè)出口退稅的內(nèi)控管理機制不夠完善

企業(yè)的出口退稅工作需要其內(nèi)部各個部門的密切配合以及外部相關單位的協(xié)作才能夠順利完成。但是，我國很多企業(yè)并沒有就其出口退稅工作制定出明確的制度規(guī)范，權責分工也不夠明確，在開展工作的過程中更沒有標準流程進行參考，對出口退稅單證的質(zhì)量以及流轉(zhuǎn)速度帶來極大的影響。另外，出口退稅單證在流轉(zhuǎn)的過程中運轉(zhuǎn)繁瑣、憑證繁多，并且時間也比較緊迫，即使企業(yè)投入了大量的時間、財力以及人力仍可能因退稅條件不符而制約退稅工作的開展。

（三）企業(yè)出口退稅業(yè)務缺乏有效的風險管理機制

企業(yè)出口退稅業(yè)務需要對其整個過程進行有效地控制，但在實際工作的過程中并沒有進行全面的控制，致使出現(xiàn)損失等問題。還有一部分企業(yè)缺乏防風險意識，只是單純地追求退稅產(chǎn)生的資金，而忽略了其他環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題。甚至還有部分企業(yè)雖然獲得了出口退稅資格，但因其騙稅行為最終使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)強化其出口退稅業(yè)務內(nèi)控管理的主要措施

（一）做好人才選用以及培訓工作，強化其對稅法的學習

在選拔時要注意選擇忠誠度以及專業(yè)技能較高的人才，并對其進行崗位培訓，通過開展專業(yè)知識學習以及專業(yè)技能培訓等方式來不斷提高工作人員的工作能力；另外，由于辦理出口退稅業(yè)務需要工作人員和企業(yè)內(nèi)部工作人員以及外部企業(yè)部門進行有效地溝通，因此，還必須要注重強化員工的溝通及協(xié)調(diào)能力，這樣才能夠保證其在工作的過程中能夠以正確的態(tài)度與熱情來爭取出口退稅資格。負責出口退稅業(yè)務的工作人員必須要加強對我國稅法的學習，根據(jù)其中的相關條例說明來開展自己的工作，工作人員只有切實掌握我國稅法的相關要求，才能夠在開展工作的過程中知法守法，依法規(guī)范與約束自己的行為。

（二）企業(yè)要積極完善其出口退稅業(yè)務內(nèi)部控制與管理機制

首先，企業(yè)要對員工的職責分工進行必要的控制。依據(jù)高效、精簡以及科學的原則來設計內(nèi)控管理各工作崗位以及職能部門，明確部門或工作人員的權限以及職責，特別要做好崗位輪換與分離工作。其次，要做好授權管理工作。依據(jù)職責分工不斷明確工作職責、審批程序、權限范圍以及業(yè)務事項。第三，做好審核批準的控制工作。對各項經(jīng)濟事項進行審核時必須要注意審核其合理性、真實性以及合規(guī)性。待其通過后方可簽字蓋章或者簽署相關審核意見。第四，要建立內(nèi)部報告管理與控制機制。根據(jù)內(nèi)部報告相關機制來明確相關心理的搜集、研討、匯報以及處理等程序，不斷加強內(nèi)部管理的針對性以及時效性。第五，還要對信息系統(tǒng)進行必要的控制。利用先進的信息技術手段來提高處理業(yè)務的效率，減少人為因素的影響。

（三）強化企業(yè)出口退稅業(yè)務的風險管理

企業(yè)出口退稅業(yè)務的風險管理主要是由風險分析、風險識別、風險應對以及目標設定等環(huán)節(jié)組成，出口退稅業(yè)務需要的資料較多、辦理手續(xù)也比較復雜，在各個環(huán)節(jié)中都存在著潛在的風險。要強化企業(yè)出口退稅業(yè)務的風險管理必須要求其工作人員樹立起有效的風險防范意識，尤其是企業(yè)管理人員更要及時掌握與了解國家的政策變動，并及時傳達給工作人員。另外，企業(yè)還要不斷規(guī)范員工的工作行為，在開展出口退稅業(yè)務的過程中要綜合考慮業(yè)務成交以及出口貨源等各種影響因素，有效防止出現(xiàn)騙稅現(xiàn)象，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

企業(yè)在開展出口退稅業(yè)務時必須要全面理解國家出口退稅方面出臺的相關政策，及時整理好企業(yè)貨物在生產(chǎn)以及出口方面的資料并呈報給國家稅務部門。在實際辦理業(yè)務時須要做好內(nèi)部控制與管理工作，規(guī)范工作人員的工作行為，做好對各個環(huán)節(jié)中的風險點的控制工作。

參考文獻：

[1]趙燕.我國出口退稅機制的完善策略[J].中國商貿(mào)，2011

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關鍵詞：財務管理；通信企業(yè)；水平提高

目前我國科技的發(fā)展可謂是日新月異，3G時代到來還沒多久，4G就開始走進了我們的生活。正因為這樣，我國的通信行業(yè)也迎來了日新月異的變化，各個通信企業(yè)也開始了不斷的重組和開發(fā)。面對這一嚴峻的形式，通信公司一定要將財務管理這一基本工作落實到位，為后續(xù)工作提供良好的基礎，促進企業(yè)的順利改革，完成通信企業(yè)的快速發(fā)展。

一、通信企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的問題

（一）工作人員對財務管理的思路和理念過于模糊

在過去的很多年中，我國在通信企業(yè)方面的管理體制一直都是政企合一，這樣就導致通信企業(yè)缺少提高效益的動力。因為客戶對產(chǎn)品價格和服務質(zhì)量的要求企業(yè)都無法給予滿足，這樣通信企業(yè)的財務管理自然無法得到相應的提高。不僅如此，現(xiàn)在的通信企業(yè)也是行內(nèi)重組的起步階段，剛剛變成政企分離的狀態(tài)。而我國通信企業(yè)的狀態(tài)就是有眾多的基層網(wǎng)點并分布廣泛。如果依舊利用省級集中的財務管理模式，會造成財務管理不夠具體化和精細化。

（二）財務管理存在被動性

細數(shù)我國通信企業(yè)，幾乎是幾家獨大的狀態(tài)，移動、聯(lián)通、電信這三家企業(yè)在通信市場中占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，這種情況就造成企業(yè)的經(jīng)營者和各部門的管理人員都沒有危機意識，相應的財務管理自然也就沒有將價值進行最大的程度的發(fā)揮。但是因為受到客觀條件的限制，通信企業(yè)集團一般來說只是單純的從預算管理、合并報表、內(nèi)部控制以及財務制度方面進行省級公司的業(yè)務指導，但是卻拿不出有針地性的具體要求[2]。不僅如此，審計部門還要進行通信企業(yè)方面的監(jiān)督，而監(jiān)督考核的內(nèi)容就偏重于財務中各項活動的考核和檢查，這就讓財務管理工作充滿的被動性。

（三）在企業(yè)運用的決策中，財務管理的參與度不高

在通信企業(yè)中財務管理工作包括的內(nèi)容繁多且復雜，核算工做是基礎，套餐費用和促銷政策的結算，比如網(wǎng)間結算、費用結算等等。由于工作確實很多，所以工作通常是由財務部門和營銷部門共同完成的。在套餐服務與促銷方案這部分中，應該是由財務部門進行一個全面的評估方可進行，但是通信企業(yè)的新業(yè)務會不斷涌現(xiàn)，相關的評估和測算也相對專業(yè)，這就會讓財務部門的工作得不到很好的落實，進而對財務的決策參謀力度造成影響。

二、通信企業(yè)中財務管理水平的提高策略

（一）進行精細化管理

在財務管理中，各類信息的傳遞是非常重要的，如果財務部門與其他部門的溝通受到阻礙，就勢必會對財務工作的進行造成困擾。因為企業(yè)的真實狀況不能得到很好的了解，那財務相關的計劃也就會出現(xiàn)差錯。利用信息技術進行財務系統(tǒng)的收集、反饋以及整理，將財務方面的網(wǎng)絡、銷售與財務進行業(yè)務數(shù)據(jù)整合，進行財務中信息綜合分析數(shù)據(jù)庫的建立。計算機的運用，不僅就能夠加強企業(yè)信息的內(nèi)部流通，提高財務工作的準確效率，還能節(jié)約預算成本，將企業(yè)內(nèi)的可靠數(shù)據(jù)加以提高。

（二）對內(nèi)部控制制度加以完善的建立

在企業(yè)中，想要擁有完整安全的會計信息，就必須要擁有一個科學的內(nèi)部控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的影響。就目前通信企業(yè)所面臨的復雜內(nèi)外環(huán)境來說，對內(nèi)部控制的加強是勢在必行的，只有這樣才能將企業(yè)運用中的不確定性以及潛在危險加以大幅度的降低，從而將管理效率和內(nèi)部控制逐漸提高。就以山西省的聯(lián)通企業(yè)為例，企業(yè)就在內(nèi)部開展了《薩班斯法案》中相關規(guī)定的測試，這里面包含非常多涉及財務報表的控制內(nèi)容，完成了很好的業(yè)務流程控制。

（三）對財務預算管理的加強

現(xiàn)在通信企業(yè)間的競爭不可謂是不激烈，所以通信企業(yè)也開展了一系列的措施來進行財務方面的控制和管理，也開展了相應的管理方法，雖然取得了很好的效果，但是要注意的就是目前企業(yè)在進行財務管理時還是將大部分的注意力都放在了預算執(zhí)行中的監(jiān)控，而對預算目標和指標還是摻雜著很多的隨意性。所以運用科學合理的數(shù)學模型來進行預算指標和目標的制定，進而將財務預算管理的質(zhì)量大大提高。發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟效益，以達到盈利的目的。在這過程中，企業(yè)經(jīng)濟的命脈就是資金，所以資金的利用必須科學合理，這樣才能保證企業(yè)在市場競爭中能夠保持一個正常的發(fā)展狀態(tài)。而目前不論是科學技術還是市場競爭，都異常激烈和殘酷，如果企業(yè)不能適應發(fā)展，那必然就會遭到淘汰。

三、總結

綜上所述，在通信企業(yè)管理中對財務的管理是重中之重。我國經(jīng)濟一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競爭，如果不能做到適應現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的發(fā)展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點進行最大程度的發(fā)揮，結合自身的發(fā)展情況，將財務管理進行科學合理的改革。只有這樣，通信企業(yè)才能在日新月異的市場中立于不敗的境地。

參考文獻：

[1]王雙全.財務管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設中的作用分析[J].財經(jīng)界：學術版，2015（04）：144.

[2]劉麗.試探討通信企業(yè)ERP系統(tǒng)對財務管理的作用與影響[J].財經(jīng)界：學術版，2014（12）：168-169.

篇5

關鍵詞 會計準則 電力企業(yè) 財務管理 會計信息

1 電力企業(yè)財務管理的意義

如果電力企業(yè)經(jīng)濟效益越好，那么就顯得財務管理越發(fā)重要。由于電力行業(yè)是我國重要的民生行業(yè)，因此，其發(fā)展直接關系到我國的經(jīng)濟水平。對于電力企業(yè)而言，財務管理工作是管理工作中的重點。隨著新《企業(yè)會計準則》的不斷深入，完善電力企業(yè)財務管理工作可以顯著提升管理效益，使電力企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。

2 電力財務管理工作中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟形勢的持續(xù)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的財務管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財務管理方式已無法適應當前社會的發(fā)展要求，由于財務管理模式的相對滯后使得財務管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。

2.1 企業(yè)財務成本控制意識淡薄

當前，越來越多的電力企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財務管理的重要性。很多電力企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務管理方式，要求財務管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當前，電力企業(yè)對財務管理的成本支出監(jiān)管嚴重不足，財務成本管理的制度不合理，財務人員的崗位設置和工作內(nèi)容安排欠科學性，財務人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務成本管理力度相對乏力。很多財務管理部門工作者對財務成本控制意識淡薄，財務管理的風險預測性和評估性不足，沒有前瞻性，導致財務管理中的警惕性和預估性遠遠不足，財務管理中的風險出現(xiàn)的概率較高。

2.2 企業(yè)缺乏對資金的科學管理

電力企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學制度。資金的投資取向沒有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識和風險意識不足資金浪費現(xiàn)象嚴重。電力企業(yè)的財務管理人員，對資金管理缺乏科學性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關人員配合度不夠，導致資金整體動向明細較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗和管理能力，對于風險把控的能力缺失，風險意識不強，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

2.3 財務管理的監(jiān)督力度有待加強

當前電力企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠遠不足，脫節(jié)的情況十分明顯。電力企業(yè)對資金支出的估算和預算不足，相關負責人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應付了事，沒有落實到實處。對于財務管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導致財務管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內(nèi)容不充分，進而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟執(zhí)行缺少必要的參考。很多財務人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3 完善電力企業(yè)財務管理的對策

3.1 提升財務管理工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財務管理是一項煩瑣的工作，不僅要求財務人員要細心，還要有耐心。這就需要提升財務人員的綜合素質(zhì)，定期培訓，使他們學習專業(yè)技能，同時要保證會計計算、審核結果準確無誤。為了適應企業(yè)不斷改革和發(fā)展的新形勢，必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財務管理隊伍，并從提升財務管理工作人員的綜合素質(zhì)入手，確保工作人員具有強烈的責任感和良好的職業(yè)道德，理論知識扎實、業(yè)務熟練。只有滿足上述要求，才能使財務管理工作逐步完善，使財務統(tǒng)計的準確性提升，從而使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，還要求監(jiān)督財務管理人員、財務人員具有較強的綜合業(yè)務能力。

3.2 加強財務管理

在電力企業(yè)中，財務管理工作十分重要。這就要求企業(yè)制訂嚴格的管理制度，并且要求財務人員具有極高的綜合素質(zhì)。加強財務管理，強化財務制度建設，規(guī)范財務收支行為，從根本上完善電力企業(yè)財務管理工作。在新《企業(yè)會計準則》下，要加強財務管理，就要從以下幾方面入手：

（1）強化企業(yè)的預算管理，嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算計劃；

（2）欄褡袷夭憑紀律和執(zhí)行財務制度，切實規(guī)范財務收支行為；

（3）進一步加強經(jīng)費管理，按規(guī)定使用經(jīng)費，避免不必要的浪費；

（4）加強溝通與聯(lián)系，進一步規(guī)范電力企業(yè)財務管理工作。在做好以上幾方面工作的同時，還要嚴格執(zhí)行新《企業(yè)會計準則》中財經(jīng)紀律和制度提出的具體要求。在會計核算、審批過程中，嚴格按照規(guī)定程序履行自身職責，發(fā)揮職能作用。收支行為要規(guī)范，不可偷稅漏稅。財務人員公務外出、事病假等都要經(jīng)領導審批。對于公務外出費用，要按照規(guī)范核算，建議采用公務卡?？傊?，電力企業(yè)要按照規(guī)范管理財務工作，做好財務工作的規(guī)范化管理和精細化管理，從而促進自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立信息管理系統(tǒng)

電力企業(yè)通常要面對很多客戶，處理海量信息數(shù)據(jù)，工作量大。若單純地依靠人工完成，不但工作效率低下，還容易出現(xiàn)差錯。信息管理系統(tǒng)則可以解決這些問題，而且能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，在保證信息及時性的同時，提升了內(nèi)部財務管理透明度，可避免一些貪污行為，降低信息失真發(fā)生率。不過，信息管理系統(tǒng)也面臨有很大風險，特別是網(wǎng)絡攻擊。企業(yè)應當有強大的網(wǎng)絡防護，對一些重要資料，做好備份工作，即便系統(tǒng)被攻擊，也不會失去客戶信息。

3.4 提高會計信息質(zhì)量

會計信息對財務工作起著關鍵性作用，會計信息和會計報表不僅能反映電力企業(yè)的財務情況，還能反映電力企業(yè)的整體形象，會計人員需要充分發(fā)揮職能（見圖1），保證信息的準確性和全面性。財務管理人員要督促財會人員增強誠信意識，從而提高會計信息質(zhì)量。電力企業(yè)要嚴格按照新《會計準則》和《會計基礎工作規(guī)范》等相關要求，并結合實際情況，制訂具體的實施細則，避免虛假會計信息出現(xiàn)?？傊?，一切要以企業(yè)利益為重，不得做有損企業(yè)利益的事，確保會計信息的準確性。

3.5 加強財務管理的監(jiān)督力度

當前，電力企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財務監(jiān)督力度的不足。電力企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學性的決策?，F(xiàn)存的財務管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學性、合理性。此外，電力企業(yè)領導為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財務管理水平，要強化財務管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個崗位各個人員，調(diào)動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務管理效率，改善財務管理水平，提高企業(yè)財務管理利益的最大化。

4結語

總之，為了電力企業(yè)全面的發(fā)展，就需要加強電力企業(yè)財務的管理。使電力企業(yè)財務管理水平大力提升，這是當下電力企業(yè)的主要任務之一。本文主要介紹了電力企業(yè)財務管理的意義，分析了新《企業(yè)會計準則》下財務會計管理工作中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

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關鍵詞：數(shù)據(jù)整合;規(guī)范流程;信息安全

一、科學整合數(shù)據(jù)提升財務信息高價值

企業(yè)信息化建設是一個急需解決的問題，提升企業(yè)的管理水平離不開信息化的建設。但是要從哪一點入手，生產(chǎn)制造系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)？項目是獨立開展運行，還是整體項目共同上線，這些都是困擾企業(yè)信息化建設的難題。如果實施失敗，不僅會帶來資金上的損失，更重要的是會造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。企業(yè)信息化的成功建設，不能只停留在淺層上，如購進計算機、建設企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等，而是要通過對企業(yè)管理流程的深入分析，尤其是從成熟度最高的業(yè)務進行探究，找出整體運營的關鍵環(huán)節(jié)，保證該項目的有效實施，并且最終成功上線，為其他項目起到表率和激勵作用，給企業(yè)的信息化建設樹立標桿。

財務是一個流程規(guī)范和標準成熟的業(yè)務，更是整個企業(yè)業(yè)務流的核心。通過實行財務信息化建設來推動企業(yè)信息化的建設，是一個非常好的途徑。

財務信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理的引擎，最終的經(jīng)營成果通過財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。財務信息化系統(tǒng)不僅是財務數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，更是濃縮了企業(yè)的文化、戰(zhàn)略目標、資源運用的數(shù)據(jù)信息。選擇最好的財務信息化平臺，不僅會縮短系統(tǒng)上線的時間，更是企業(yè)信息化建設的一個重要過程，它對企業(yè)整體信息化框架的建設起到了重要的整合作用。通過財務信息化建設的推進實施和經(jīng)驗總結，很好的為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、人事等其他領域的信息化夯實了基礎。

高效的企業(yè)財務信息化建設給企業(yè)信息化建設提供了一個可以拓展和延伸的信息平臺，讓企業(yè)的日常管理和數(shù)據(jù)信息處理集成為一個綜合的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。作為財務信息系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)提供了開放的數(shù)據(jù)接口，匯集海量數(shù)據(jù)和業(yè)務信息。使多個業(yè)務系統(tǒng)通過深入的數(shù)據(jù)挖掘處理和數(shù)據(jù)分析處理，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息集合，并通過財務信息系統(tǒng)及時提供給企業(yè)管理層，為經(jīng)營分析和經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而最大限度的通過企業(yè)信息化提升了企業(yè)的管理水平。

二、規(guī)范業(yè)務流程有效防范風險漏洞

如何使企業(yè)不斷提升管理水平？企業(yè)管理中存在的問題是什么？如何有效、快速的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題？大部分企業(yè)所面臨的問題都是業(yè)務流程不規(guī)范，內(nèi)部控制不完善，缺乏及時、有效的監(jiān)督等等。財務信息化的建設過程對企業(yè)的各項業(yè)務流程起到了重要的梳理作用，檢驗企業(yè)重要的業(yè)務流程如資金活動、采購業(yè)務、銷售業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務等是否符和規(guī)范，財務信息化對企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風險防范的管理起到了晴雨表的作用。通過系統(tǒng)本身設置的會計流程控制和業(yè)務流程控制來進行風險防范，及時有效匯總數(shù)據(jù)，科學反映出資金的流速，業(yè)務的難題以及管理的漏洞。重點核查資金管理審批流程是否合理，嚴格要求業(yè)務人員在申請使用資金時必須按資金管理流程來進行，不得在無審批、無單據(jù)的情況下進行資金支付行為。財務部與相應管理部門協(xié)同監(jiān)督，及時有效地降低經(jīng)營過程的風險。財務信息化建設要以為業(yè)務單元提供優(yōu)質(zhì)服務為目的，實現(xiàn)通過財務運作推動業(yè)務發(fā)展，尤其是跨部門之間的業(yè)務合作，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化、清晰化，消除多部門合作過程中可能會出現(xiàn)的薄弱風險防范意識。

財務信息化建設有效地推動業(yè)務流程標準化，使參與到財務核算的各業(yè)務部門在流程建設上得到了監(jiān)督，解決了業(yè)務處理流程和審批監(jiān)督存在差異、權責不清、信息不及時披露的問題。實現(xiàn)流程管理規(guī)范化、標準化、簡明化，將風險防范從事后處理提前到事中監(jiān)督、事前預測，有效提高企業(yè)業(yè)務處理的時效性和風險防范管理水平。

三、綜合分析內(nèi)外保持企業(yè)良好競爭力

通過財務信息系統(tǒng)的建設把企業(yè)資金流和物流信息高度整合到一體，使財務數(shù)據(jù)的分析不僅局限在會計核算的層面，而是基于業(yè)務和供應鏈上的專業(yè)數(shù)據(jù)分析，更重要的是通過不斷的創(chuàng)新和探索，提煉數(shù)據(jù)背后的根植于業(yè)務中的實質(zhì)。從企業(yè)的經(jīng)營管理中綜合分析企業(yè)的行業(yè)前景、競爭對手、經(jīng)營戰(zhàn)略等，通過對財務數(shù)據(jù)的提煉和對業(yè)務實質(zhì)深層次的掌握，為企業(yè)決策層提出具有結構性的數(shù)據(jù)分析報告和解決方案。

財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不僅局限在企業(yè)組織之中，分析的維度要從企業(yè)內(nèi)部擴大到企業(yè)外部。在吃透企業(yè)業(yè)務的數(shù)據(jù)變動趨勢后，圍繞企業(yè)供應鏈的上游和下游，對外部經(jīng)營環(huán)境數(shù)據(jù)進行匯總和分析，無論是市場還是客戶，無論是供應商還是競爭對手，他們的經(jīng)營數(shù)據(jù)變化都會間接影響企業(yè)的經(jīng)營成本、市場定位和戰(zhàn)略部署等，只有對他們進行深入的挖掘，然后結合企業(yè)的運營，才能為管理層提供全面專業(yè)的分析報告。這種基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的結構性分析清晰地反映出企業(yè)所面對的壓力和機遇，企業(yè)能及時根據(jù)運營的真實情況進行調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營架構，良好的維持和管理供應商和客戶，促進了上下游企業(yè)的整體效益提高。推動供應商、客戶與企業(yè)共同進步，使企業(yè)的成長不僅依靠自身的推動，而是在企業(yè)與企業(yè)經(jīng)營圈的共同推動下。這樣的企業(yè)在面對競爭壓力時，才能依靠自身經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略達到多方共贏的局面，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、加強財務培訓提高員工綜合素質(zhì)

提升財務意識是企業(yè)文化建設的一個重要環(huán)節(jié)。不僅是財務一個部門的工作和職責，更是與各個業(yè)務部門息息相關的一項工作。在建設財務信息系統(tǒng)的過程中，實現(xiàn)非專業(yè)人員的財務知識培訓，讓基層員工在企業(yè)的日常經(jīng)營中潛移默化的接受財務知識。財務信息系統(tǒng)的建設涉及多部門協(xié)同，如采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)。財務信息系統(tǒng)各個節(jié)點的員工在使用財務信息化系統(tǒng)時，都要接受相關財務知識的培訓。從原始的業(yè)務單據(jù)到業(yè)務報銷單，從物流到資金流，需要對個個節(jié)點的使用方法和業(yè)務流程加以了解。通過財務信息化的建設過程，在實務中邊學邊培訓，可操作性強，理解更加容易，基本員工接受財務相關知識更快更有效。這種細微的轉(zhuǎn)變將基層員工的職業(yè)技能無形中提高到了一個新的臺階。企業(yè)管理水平的高低不僅取決于決策層水平，更取決于基層員工的綜合素質(zhì)?；締T工的素質(zhì)越高，對管理層的決策領會的越快，執(zhí)行起來力度越強。只有通過培訓，不斷的提升基層員工的綜合素質(zhì)，擴大高業(yè)務能力的員工范圍，才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

五、杜絕人為操作保證系統(tǒng)安全性

篇7

關鍵詞：會計信息化；企業(yè)財務；提高

計算機技術的運用十分廣泛，尤其在企業(yè)財務管理中，通過利用現(xiàn)代化技術與會計管理有效融合，進而在企業(yè)日常工作中進一步提高財務應用范圍，推動企業(yè)經(jīng)濟全面化發(fā)展，提升有效的經(jīng)濟活動的信息化信息，促進與時代日新月異的發(fā)展變化。會計信息化是一種有效的結合，與信息處理技術以及管理知識的有效接觸，進而得到進一步完善融合，在企業(yè)發(fā)展上，會計信息化是非常重要的，而且不容忽視，下面結合相關問題進行探析，進而提出對應的措施，希望可以為企業(yè)經(jīng)營與管理提供全面的發(fā)展信息。

1 會計信息化的深刻內(nèi)涵

會計信息化是隨著經(jīng)濟體質(zhì)改革不斷發(fā)展而來的，也是與信息時代相互融合的發(fā)展產(chǎn)生的，是科學發(fā)展必然結果也是歷史發(fā)展的要求，具體來講，企業(yè)中財務制度與管理的完善需要進一步提高，也有利于提升企業(yè)在社會環(huán)境中進一步提升，也有利于提升企業(yè)辦公效率，通過會計信息化，給企業(yè)制定了科學的管理策略。對于企業(yè)的發(fā)展以及我國經(jīng)濟發(fā)展具有深刻的意義。

2 會計信息化下企業(yè)財務管理的優(yōu)勢

2.1 提高了工作效率

計算機與網(wǎng)絡的應用大大提高了企業(yè)的工作效率，對于財務部門來說，同樣如此。會計工作包含了大量的核算工作，精細復雜，會計信息化的實現(xiàn)，對于會計數(shù)據(jù)的搜集和處理變得簡單并且精準，大大節(jié)省了工作時間，提高了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。另外，網(wǎng)絡技術拓寬了辦公環(huán)境，工作不僅可以在企業(yè)里完成，在條件允許的情況下，可以實現(xiàn)家庭辦公。信息數(shù)據(jù)可以隨時隨地獲取，不受時間和空間限制。

2.2 提高了業(yè)務協(xié)同度

會計信息化使得信息在各部門之間實時傳達，提高了企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之間的業(yè)務協(xié)同度，同時也提高了企業(yè)與外部之間，例如企業(yè)與供應商的業(yè)務協(xié)同度，從而保證企業(yè)生產(chǎn)運營活動的順利進行。會計信息化使得財務部門和會計部門之間的界限變得模糊，企業(yè)不再需要對財務部門和會計部門做嚴格的區(qū)分，企業(yè)組織從垂直式向扁平化發(fā)展，降低了管理成本。

2.3 提高了集約化管理水平

會計信息化充分利用信息技術和網(wǎng)絡，使會計流程發(fā)生了質(zhì)的變革，管理水平朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化以精確和迅速的信息處理替代了繁雜的手工計算，提高了工作的質(zhì)量和效率。并且，計算機能做一些更加深入、細致、實時的數(shù)據(jù)分析，為管理者提供更加精確的信息。會計信息化并不是手工會計處理的簡單模仿，而是利用信息技術和網(wǎng)絡對會計管理的再造，使企業(yè)的會計管理由原來的低效率、低效益向高效率、高效益轉(zhuǎn)變，由粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

3 實現(xiàn)會計信息化提高企業(yè)財務管理水平的對策

3.1 加強企業(yè)組織管理，完善內(nèi)部管理制度

在實施會計信息化的同時，每個企業(yè)都需要進行實際情況分析，通過對實際情況了解進而不斷完善會計會計信息化建設，對于缺少對應配套設施與相關規(guī)章制度的企業(yè)，必須確立對應的內(nèi)部控制機制，建立合理的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠通過合理的信息化制度建立長效發(fā)展機制，使企業(yè)按規(guī)范化發(fā)展，設置對應的工作崗位，明確責任制度，對于軟件設備必須安排專業(yè)人員維護，定期做好指導，建立會計信息化規(guī)范標準，進一步加強各個崗位間的互相合作與監(jiān)督。

3.2 加強會計信息系統(tǒng)的安全防范

安全問題是實施會計信息化的前提保障，是重中之重。其安全問題主要是系統(tǒng)安全問題，水災、火災等自然災害因素，計算機病毒、黑客的侵入很容易造成系統(tǒng)癱瘓。保證會計信息系統(tǒng)的安全可以從以下幾個方面入手：一是建立系統(tǒng)安全維護機構，聘請專人人員對系統(tǒng)實施安全維護，隨時防范黑客和不法之徒的非法入侵，同時及時處理系統(tǒng)遇到的故障；二是建立數(shù)據(jù)備份制度，以避免因突發(fā)事件或者誤操作引起信息丟失；三是加強信息系統(tǒng)資源授權控制，在會計信息化環(huán)境下，雖然多個用戶可以同時共享數(shù)據(jù)庫，但是必須進行授權控制，對數(shù)據(jù)的輸入要進行嚴格控制；四是加強網(wǎng)絡配置，應該配置具有較強功能的防火墻設備，設置多級保密措施，提高數(shù)據(jù)的標準接口技術，加強網(wǎng)絡安全防范。

3.3 完善財務管理信息系統(tǒng)，注重基礎性工作

會計信息化的特征具有全面性與信息的集成性，必須在基礎工作做好的前提下完善財務管理信息系統(tǒng)建設，做到能夠在整個企業(yè)進行實施互聯(lián)，互通，確保信息綜合性查找與參考，通過靈活的信息化管理提高整體效率，在信息化建設中，前提是基礎工作的完善，往往在信息化建設過程中為了能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務風險，提升企業(yè)財務會計信息質(zhì)量。必須把強化企業(yè)基礎工作做到位，這是提高會計信息質(zhì)量的前提。會計信息的可靠性對于企業(yè)各項決策的制定有著非常重要的作用，企業(yè)管理者需要依據(jù)會計信息制定各項發(fā)展策略，所以說一旦會計信息失真，那么必然會導致企業(yè)經(jīng)濟活動的失敗，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟危機。在建設過程中只有不斷提高才可以更好的完善現(xiàn)代化會計制度。具體來說，針對會計核算等等問題，會計人員綜合素質(zhì)以及工作效率等方面積極進行監(jiān)督管理，同時還要利用多元化的方式對企業(yè)外部信息使用者的要求進行滿足。加上完善的財務管理信息系統(tǒng)，并重視會計人員的工作成果，對其進行有效保護，提高會計在企業(yè)中的地位，進而保障會計信息質(zhì)量。從基礎性工作方面提升信息化時代下會計管理能力。

3.4 掌握局域網(wǎng)，確立綜合運用機制

首先，在企業(yè)內(nèi)部首先要建立合理的局域網(wǎng)，這樣可以有效集合內(nèi)部有效資源，進行有效的適應外部競爭環(huán)境，使其會計信息化管理與實施得到有效傳播，其次利用財務軟件進行公司全面財務管理能力的提升，做到有效保證實施企業(yè)財務信息化，軟件的選擇要成熟，合理，適合本企業(yè)的發(fā)展，并且能夠進行有效銜接聯(lián)網(wǎng)。就目前來看。用友、浪潮、科發(fā)等優(yōu)秀會計軟件已被用戶接納，可以作為購買軟件公司的首選；同時面建議公司如果有能力，可以開發(fā)設計出適合本公司的會計電算化軟件。提高信息利用率和整合程度，從而建設有效運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件實現(xiàn)財務系統(tǒng)與供應、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)工作的規(guī)范化、高效化。

結束語

總之企業(yè)信息化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，企業(yè)財務管理中，也需要得到進一步完善，信息化是必然選擇，在企業(yè)發(fā)展過程中，實施會計信息化是長遠發(fā)展目標，也會遇到很多問題，通過對于問題進行了解，進而提出解決措施，必然可以克服信息化發(fā)展過程中的不利因素，提升企業(yè)財務發(fā)展水平，加快企業(yè)經(jīng)濟效益提高，同時，在進行會計信息化的同時也要不斷進行探索，進一步提高會計信息化與我國經(jīng)濟發(fā)展有效結合，提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平。

參考文獻

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[3]范麗.實施會計信息化提高企業(yè)財務管理水平[J].財會研究，2013，12：58-60.

篇8

關鍵詞：水務企業(yè)；全面預算管理體系設計及實施；綜合管控能力

近年來，國家大力推動水務行業(yè)市場化改革，建立并完善市政公用行業(yè)的特許經(jīng)營權制度，允許多元資本跨地區(qū)、跨行業(yè)參與經(jīng)營。隨著水務行業(yè)的市場化程度、競爭開放度的深化，水務企業(yè)應以戰(zhàn)略目標為基礎，以全面預算管理為重要內(nèi)部控制手段，通過對內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，有效地配置資源，對企業(yè)未來業(yè)務活動和資金進行總體安排，進而形成公司戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。筆者擬結合在國有大中型水務企業(yè)推進全面預算管理的6年工作經(jīng)歷，從其全面預算管理存在的問題切入，為水務企業(yè)全面預算管理體系的設計及實施提供思路。

一、水務企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵及存在問題

（一）內(nèi)涵

全面預算管理目的是實現(xiàn)經(jīng)營目標、發(fā)展目標以及戰(zhàn)略目標，由業(yè)務預算、項目預算、財務預算、資金預算共同構成，既是由采購、生產(chǎn)、銷售、資金等單項預算組成的責任指標體系，又是企業(yè)整體“作戰(zhàn)方案”，還是期間（季或年）對企業(yè)經(jīng)營層和職工獎懲的標準、激勵和約束制度的核心。它將目標責任及各種財務及非財務資源在各層級進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。全面預算管理不單純是財務或某個特定職能部門的管理，而是企業(yè)具有全面綜合控制約束力的一種管理機制。

（二）存在問題

1.戰(zhàn)略目標不明確，全面預算編制缺乏導向性，導致重視短期目標而忽視長期目標，不利于企業(yè)中長期發(fā)展。

2.缺乏健全組織體系保障，全面預算管理工作往往不是由一個具有權威性、獨立性的部門進行規(guī)范協(xié)調(diào)預算工作，而是由財務部門來推動預算管理，這樣既不利于各部門之間的關系，同時也降低了預算的權威性。

3.全面預算執(zhí)行缺乏有效控制，實際執(zhí)行時隨意性較大，涉及到預算調(diào)整程序不嚴謹，使預算失去了權威性和嚴肅性，往往實際執(zhí)行結果與年初預算會產(chǎn)生較大差異。

4.全面預算管理考核指標不全面，企業(yè)存在另外的評分系統(tǒng)，導致預算考核指標在整個企業(yè)考核體系比重不大，從而讓基層忽視了全面預算管理工作。

二、水務企業(yè)全面預算管理體系的設計及實施思路

水務企業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有固定資產(chǎn)投入大，回收期長，投資回報穩(wěn)定的特點，未來新建市政管網(wǎng)、新建自來水廠或參與異地并購項目，需要大量的資金支持，若日常運營管理、工程建設管理不到位，可能影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，從而在日趨激烈的市場競爭中落敗。因此，構建一個完整科學有效的全面預算管理體系對水務企業(yè)具有現(xiàn)實意義。

（一）以企業(yè)戰(zhàn)略和市場為導向

水務企業(yè)作為一個公益性較強的行業(yè)，長期以來主要由政府統(tǒng)管，是一個具有自然壟斷與自我封閉行業(yè)。但目前水務市場總體上呈現(xiàn)了多元化競爭格局，央企、外企、大型民企、地方國企各自搶占資源。水務企業(yè)管理當局為了拓展生存空間，不被兼并重組，需提前作好中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃要逐漸地具體落實到每個年度預算上，這就客觀要求全面預算管理以戰(zhàn)略管理為導向，構建全面預算管控體系來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）建立健全高效的全面預算管理組織體系

水務企業(yè)應設置以預算管理委員會（或預算管理工作組）、職能管理部門和預算執(zhí)行單位三個層次為基本架構的全面預算管理組織體系。預算管理委員會（或預算管理工作組）主任由總經(jīng)理擔任，副主任由財務負責人擔任，成員由其他分管領導、總工程師以及計劃財務部、生產(chǎn)運行管理部、營銷管理部、工程管理部等職能部門負責人組成，是預算管理的決策機構，對公司董事會負責。預算管理委員會下設預算辦公室會同公司相關職能部門，在明確職責分工的基礎上，推進全面預算管理工作。

（三）搭建協(xié)同全面預算管理電子工作平臺

隨著經(jīng)濟規(guī)模擴大，日常業(yè)務運營工作量大幅增加，水務企業(yè)管理當局對部門和二級公司經(jīng)營管控的要求不斷提高，傳統(tǒng)采用電子表格方式編制與上報全面預算，對全面預算管理工作的開展形成了制約?？刹捎迷谄髽I(yè)原有的管理系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)， 搭建編制、執(zhí)行、管控、考核為一體的全面預算管理電子平臺，并實施全級次的接口建設，利用標準數(shù)據(jù)交換方式實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)的協(xié)同與共享，從而提高預算管理的自動化程度，提高預算分析、調(diào)整、預警、反饋、管控作用，也避免預算人為隨意調(diào)整。

（四）建立健全全面預算執(zhí)行的完整考核體系

全面預算管理關鍵在于執(zhí)行，為此需建立基于預算執(zhí)行情況的考核機制，設立考核體系最重要的是考核指標的制定。首先分析預算年度的經(jīng)營目標，按實際情況增刪考核指標；例如XX水務企業(yè)截止2013年底以往年度應收水費和應收工程款累計約5000萬元，因外部國有投資平臺解散和企業(yè)內(nèi)部組織機構調(diào)整，收款工作推動較為困難。2014年新設置了“老舊應收款回收額”預算考核指標，當年收回老舊款項1100萬元，參與員工也獲得物質(zhì)和精神激勵。其次需深入調(diào)研，立足實際，確定在廣大員工的努力之下是能夠?qū)崿F(xiàn)的考核指標；最后需將一些非業(yè)務和財務指標但衡量企業(yè)管控水平的重要指標如人力管理、水廠安全管理、營銷服務質(zhì)量管理等納入全面預算管理范疇，提高預算綜合管控能力。

參考文獻：

[1]肖衛(wèi)琴.企業(yè)集團全面預算管理存在的問題與完善措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（08）.

篇9

[摘 要] 通過門禁管理系統(tǒng)的實施和運用提升企業(yè)物流管理水平，提高銷售、采購、訪客等繁雜業(yè)務類型車輛進出廠的效率。

[關鍵詞] 信息化；自動化；門禁

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 039

[中圖分類號] F252.24；F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0073- 02

0 引 言

首鋼京唐公司是現(xiàn)代化大型鋼鐵制造企業(yè)，進出廠車輛數(shù)量多、業(yè)務種類繁雜，管理難度大，為提升公司物流管理水平，提高門禁管理效率，京唐公司建立了一套電子化門禁管理系統(tǒng)，借助于信息化、自動化等現(xiàn)代化技術手段，對進出廠的機動車輛實行一車一卡的管理，從而堵塞門禁管理漏洞、維護車輛進出廠的秩序并保障公司財產(chǎn)的安全。該系統(tǒng)通過信息化手段，實現(xiàn)對車輛信息的追溯和電子化管理，有效地減少人為因素，堵塞管理漏洞所造成的負面影響，降低了人工勞動強度；同時，本系統(tǒng)還與物資計量系統(tǒng)、三級系統(tǒng)之間建立接口，進行信息的相互傳遞，實現(xiàn)車輛放行和物資計量全過程的一體化管理。

1 系統(tǒng)設計原則及關鍵技術

京唐公司門禁系統(tǒng)的建設原則是“信息共享、集中控制、分散管理”， 系統(tǒng)的建設不僅是單個功能的簡單組合，而是從統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一的身份認證體系、一體化業(yè)務結構等多維度的技術實現(xiàn)方案，是一套變革企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平企業(yè)的解決方案。一個卡務發(fā)行管理中心、一張信息卡，一鍵式卡務管理模式，實現(xiàn)京唐全區(qū)域多業(yè)務管理，系統(tǒng)信息采用一個數(shù)據(jù)庫進行存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。

京唐公司門禁系統(tǒng)由中心管控平臺、前端控制系統(tǒng)、前端采集設備、系統(tǒng)局域網(wǎng)絡、后臺服務器等部分組成，涵蓋B/S軟件、C/S軟件、執(zhí)行系統(tǒng)、網(wǎng)絡、電路、服務器等各個方面；各組成部分又包括若干子系統(tǒng)或子模塊。同時，門禁系統(tǒng)與京唐物資計量系統(tǒng)、三級系統(tǒng)等外部系統(tǒng)互聯(lián)實時交換共享信息，是一個具備一定規(guī)模的、比較復雜的信息化系統(tǒng)。

2 系統(tǒng)流程規(guī)劃

京唐公司門禁系視辦證中心發(fā)放的車輛信息卡為唯一有效證件。車卡分為本部車輛固定卡、外部車輛固定卡、短期卡、臨時卡，均可以設置有效期。本部車輛固定卡的發(fā)放定位為：京唐公司本部車輛發(fā)放固定長期卡；外部車輛固定卡的發(fā)卡定位為：維護單位車輛發(fā)放固定卡，有效期由卡務管理人員設定；短期卡的發(fā)放定位為：短期進出京唐公司的業(yè)務來往或車輛；臨時卡的發(fā)放定位：一次性出入廠區(qū)的車輛發(fā)放臨時卡，貨車有效期48小時、客車有效期24小時。固定卡、短期卡出入廠時刷卡放行，不回收；臨時卡進廠刷卡放行，出廠吞卡放行。載物車輛出廠需首先出示紙質(zhì)出門票并接受檢查。

3 系統(tǒng)功能描述

3.1 車輛信息卡的辦理

車輛信息卡的辦理，由各業(yè)務部門自行統(tǒng)計，按照系統(tǒng)的要求錄入信息后，提交主管部門審核，主管部門審核不通過的返回業(yè)務部門進行信息校對；主管部門審批通過的，如果不是特種車輛，直接提交辦證中心審核；如果是特種車輛，提交安保部進行特種車輛審核。辦卡業(yè)務實行層層審批、層層負責的體制，確了分工、貫穿了整體。

3.2 車輛信息卡的管理

車輛信息卡的管理主要職責集中在辦證中心，可對車卡進行延期、年審、補換、卡信息修改、出入門禁權限修改、注銷等操作。

3.3 輛進出廠管理

門禁系統(tǒng)在1號、2號、3號、4號及實業(yè)公司大門門禁設置監(jiān)控室，為監(jiān)控室裝配車輛進出門禁監(jiān)控軟件和配套硬件設施。上述大門門禁實行進出廠刷卡措施，一車一卡，進廠刷卡放行，出廠先檢查再刷卡出廠的管理辦法。門禁系統(tǒng)響應刷卡事件，自動控制道桿的開合。門禁管理人員可通過監(jiān)控軟件和配套的監(jiān)控攝像頭實時監(jiān)督車輛進出廠情況。按照門禁系統(tǒng)流程進行，職責分明，管理簡單有效。

3.4 系統(tǒng)接口

臨時卡預約自動生成：京唐公司計量業(yè)務的車輛眾多，若每次都在門禁系統(tǒng)中人工完成將耗費大量時間和精力。門禁系統(tǒng)與計量系統(tǒng)建立接口，對臨時進出廠區(qū)且有計量預約的車輛，門禁系統(tǒng)將截取其相關預報單信息自動生成臨時卡辦卡預約信息。

4 京唐公司門禁系統(tǒng)應用效果

京唐公司門禁系統(tǒng)通過與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了在銷售、采購等業(yè)務處理的同時發(fā)預約到門禁系統(tǒng)，將種類繁多的業(yè)務進行分解，各專業(yè)管理人員各司其職。舒緩了進出廠交通，緩解門衛(wèi)管理壓力，提高自動化管理水平，保障公司財產(chǎn)安全。

4.1 預約機制安全快捷

京唐公司門禁系統(tǒng)實行臨時出入車輛辦理臨時卡的辦法。即，臨時業(yè)務的進出車輛通過業(yè)務來往的單位系統(tǒng)預約，來訪人員持相關證件到辦卡點辦理臨時信息卡的模式。這種模式，落實了責任，保證了業(yè)務的安全性和快捷性。

4.2 系統(tǒng)間建立接口，實現(xiàn)了信息的互通與共享

門禁系統(tǒng)與物資計量系統(tǒng)建立了接口，存在計量業(yè)務的臨時車輛可直接辦理臨時卡，無需人工預約；與三級系統(tǒng)建立了接口，可直接由門禁系統(tǒng)查看各個三級系統(tǒng)的發(fā)貨清單，保障了公司財產(chǎn)的安全。

4.3 提高工作效率，約束管理者行為

門禁系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務操作的電子化和信息化，車輛進出實現(xiàn)了自動化，整個管理效率大大提高。萬能卡的設置和刷卡監(jiān)控有效的約束了門禁管理者的行為。

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關鍵詞：稅務風險；應對措施；分析

一、引言

現(xiàn)階段，部分企業(yè)經(jīng)濟效益降低，面臨的市場競爭日趨白熱化，不但使得部分企業(yè)的發(fā)展步履維艱，且企業(yè)財務運營狀況也出現(xiàn)程度不一的惡化。在宏觀層面上，針對這一問題，通過開展營改增等稅務機制改革工作，來降低企業(yè)納稅壓力，刺激經(jīng)濟發(fā)展。但是受到諸多因素影響，對于部分企業(yè)而言反而增加了一定的稅務風險，因此對稅務風險主要因素以及應對措施的研究具有現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)稅務風險的主要影響因素分析

1.企業(yè)層面的影響因素

第一，部分企業(yè)對稅務工作以及構建企業(yè)內(nèi)部稅務管理體系，都缺乏必要的重視，從而導致企業(yè)稅務管理體系不健全，企業(yè)稅務風險出現(xiàn)顯著的增長，漏稅、繳納稅額不足等問題頻繁出現(xiàn)。筆者認為，這一問題在中小型企業(yè)中極為常見，對于上市公司或大型企業(yè)而言，由于企業(yè)自身規(guī)模較大，且時常需要向社會披露企業(yè)運行狀況，因此普遍對稅務工作以及構建稅務管理體系較為重視。對于大型企業(yè)集團而言，企業(yè)的管理制度較為完善，對于稅務工作的重視是企業(yè)管理機制的必然要求。然而對于中小型企業(yè)而言，是否構建企業(yè)內(nèi)部稅務管理體系并不會在短期內(nèi)影響到企業(yè)的運營。此外，對于部分中小型企業(yè)而言，由于企業(yè)自身規(guī)模較小，往往并未配置專業(yè)的稅務工作人員，企業(yè)管理者與決策者對稅務工作的重要性認識不足，由于稅務部門與企業(yè)之間的“信息不對等”，從而使得部分中小型企業(yè)無法及時了解相關稅務政策的最新動態(tài)，導致企業(yè)稅務風險大幅提升。第二，部分企業(yè)懷有僥幸心理。在部分企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，往往過于追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而沒有意識到偷稅漏稅問題的嚴重性，或是熟悉國家相關納稅法律法規(guī)與政策具體條例，仍舊選擇偷稅漏稅，存在被稅務機關部門檢查出偷稅漏稅再補繳的僥幸心理。筆者認為，這一類問題常見于餐飲行業(yè)之類的中小型企業(yè)中，由于國家對于餐飲行業(yè)中小型企業(yè)會有一定程度的稅務扶持，中小型餐飲行業(yè)企業(yè)都有著一定額度的免稅額度。因此對于部分餐飲企業(yè)管理者而言，在免稅額度之外適當隱瞞一定數(shù)目的營業(yè)收入，不但可以提高經(jīng)濟效益，且所逃稅額并不構成刑事責任，部分企業(yè)管理者并未真正意識到偷稅漏稅行為的嚴重性與所造成的社會消極影響。第三，部分企業(yè)雖然構建了內(nèi)部稅務管理體系，但是體系較為混亂，相關工作人員的職責范圍沒有明確劃分。例如，部分企業(yè)所構建的內(nèi)部稅務管理體系，在管理具體流程上較為寬泛模糊，且所配置的工作團隊不合理，往往并不能實現(xiàn)內(nèi)部稅務管理體系的有效運轉(zhuǎn)。部分企業(yè)的稅務管理工作人員的數(shù)量較少，很多情況下稅務管理工作人員的配置額度僅為一人，對于稅務管理工作人員而言，過大的工作量使得稅務管理盲區(qū)普遍存在。

2.外部環(huán)境的影響因素

第一，我國相關法律法規(guī)與政策尚不完善。相較于發(fā)達國家而言，我國在稅務體系層面上，相關治理經(jīng)驗仍舊有所不足。雖然根據(jù)我國國情與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，針對性出臺了諸多法律法規(guī)與稅收政策，但是仍舊存在著政策法規(guī)不完善、所出臺政策法規(guī)存在不足等問題，也給企業(yè)稅務管理工作的開展帶來了諸多困擾。此外，我國稅務體系正處于轉(zhuǎn)型期，各項政策法規(guī)不斷提出、頒布，但是部分企業(yè)與國家稅務部門之間缺乏穩(wěn)定的信息來源渠道，信息不對稱現(xiàn)象較為常見。第二，各級地方政府與稅務主管部門執(zhí)法界定范圍較為模糊。雖然現(xiàn)階段我國構建了較為完備的稅務體系，但是在具體工作流程、各部門職責范圍的界定明確等具體環(huán)節(jié)中，仍舊存在著較大的優(yōu)化空間。例如，各級地方政府稅務主管部門的執(zhí)法自主權比較大，往往各稅務部門對于各項準則及稅務工作的認知存在細微差異。部分地區(qū)的稅務工作執(zhí)行力度較弱，偷稅漏稅問題較為常見，而部分區(qū)域的稅務工作開展過程中，又存在著執(zhí)法人員與工作人員態(tài)度不端正、執(zhí)行力度過大嚴影響企業(yè)正常運營等問題。第三，我國稅務體系尚待進一步細化。在不同行業(yè)領域的企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)過程與各項業(yè)務流程的差異較大，但是由于當前對于不同行業(yè)領域企業(yè)的稅務處理模式的劃分與選擇，存在著“一刀切”問題。例如，在生產(chǎn)型行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，在生產(chǎn)原材料的采購、材料運輸、生產(chǎn)加工與產(chǎn)品營銷等諸多環(huán)節(jié)中，都有著極高的稅務風險。在我國現(xiàn)行稅務體系下，生產(chǎn)型企業(yè)需要開展大量的稅務管理工作，增加了企業(yè)的人工成本與時間成本。此外，在生產(chǎn)型企業(yè)運營過程中，對于原材料的采購往往需要根據(jù)市場環(huán)境與具體業(yè)務變更加以調(diào)整，這也會在一定程度上提高生產(chǎn)型企業(yè)的繳納稅費總額度，增加企業(yè)的運營成本。

三、企業(yè)稅務風險的應對措施分析

1.提高對稅務工作的重視程度并深入學習

首先，企業(yè)管理者與決策者應該對稅務工作與企業(yè)構建內(nèi)部稅務管理體系的重要性、必要性加以深入了解，要正確認知到合理納稅并不會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，而是提高企業(yè)社會影響力、納稅聲譽以及核心競爭力的主要途徑與必由之路。換言之，納稅工作不但是企業(yè)所應承擔的社會責任與義務，也是企業(yè)做大做強、實現(xiàn)進一步發(fā)展的必要保障。其次，企業(yè)管理者需要對現(xiàn)有的稅務管理體系進行完善，或構建起科學合理的稅務管理體系。例如，企業(yè)管理者需要根據(jù)實際發(fā)展情況與納稅工作的實際需求，適當增設納稅管理工作人員，明確企業(yè)內(nèi)部納稅管理體系的具體流程，并注重構建配套的監(jiān)管審計體系，對所開展的納稅管理工作進行嚴格的監(jiān)督管理，確保納稅管理工作人員的工作態(tài)度與工作流程都符合體系要求。最后，我國稅務體系正處于改革轉(zhuǎn)型期，各類不符合當下我國社會經(jīng)濟發(fā)展的相關法規(guī)，需要進行甄別與完善，促進各類適應發(fā)展需求的新型政策規(guī)定與法律法規(guī)不斷出臺。因此，企業(yè)管理者及稅務管理工作人員也應加強對我國稅務體系各項政策規(guī)定的了解與認知，既有助于規(guī)避各類企業(yè)稅務風險，還可以在一定程度上提高企業(yè)稅務管理水平。

2.稅務主管部門應構建暢通的信息渠道

稅務主管部門不但應注重根據(jù)我國發(fā)展情況來適當調(diào)節(jié)與出臺稅務政策，完善稅務體系，還應注重加大各項稅務條例的宣傳力度，降低信息不對稱因素對企業(yè)稅務籌劃的影響。對此，稅務主管部門應從以下兩方面著手解決。一方面，稅務主管部門應借助信息化網(wǎng)絡平臺，擴大政策法規(guī)的宣傳范圍。例如，在微博等網(wǎng)絡社交平臺中創(chuàng)建稅務部門宣傳賬戶，不但可以通過網(wǎng)絡平臺對各項稅務政策規(guī)定、法律法規(guī)進行宣傳，還可以通過留言回復功能，及時聽取社會各行業(yè)領域從業(yè)人員對各項稅務政策的看法以及提出的問題。另一方面，稅務部門應與各級地方政府宣傳部門開展聯(lián)合宣傳工作，在市政廣場等公共區(qū)域定期舉辦稅務宣傳普法工作，并適當公示各地區(qū)失信人名單以及具體處罰標準。通過典型案例講解和宣傳，加強居民對稅務法規(guī)的理解，形成人人遵紀守法、照章納稅的良好社會氛圍。

3.逐步完善稅務體系

首先，我國在稅務體系層面上積累的治理經(jīng)驗還有所欠缺，對于不同行業(yè)領域、發(fā)展階段的企業(yè)所制定的稅收政策也存在著一定的不合理性，并沒有充分發(fā)揮促進市場經(jīng)濟、減輕企業(yè)稅收負擔的作用，應該深刻認識其中的不足之處。為此，我國稅務主管部門應對存在的問題進行認真調(diào)研，針對性地對稅務體系加以完善。例如，針對上文提及的生產(chǎn)型企業(yè)重復繳納稅額的問題，應適當出臺針對生產(chǎn)型企業(yè)的稅收政策，降低生產(chǎn)型企業(yè)的稅負壓力。其次，在完善我國稅務體系的同時，也應對配套的會計準則體系加以優(yōu)化完善，制定出符合我國國情與經(jīng)濟發(fā)展需求的新會計準則體系。近年來，我國已頒布了最新的企業(yè)會計準則，極大提高了企業(yè)的財務管理與稅務管理水平，但尚有一定的優(yōu)化空間與需要補充完善的地方。