導語：如何才能寫好一篇促銷商品，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何是好？

咖喱粉的回身術

日本有家咖喱粉公司，由于知名度太低，產品滯銷，公司瀕臨破產。新上任的總裁利用日本人對富士山的特殊感情，制造了一場聳人聽聞的新聞。他為滯銷的咖喱粉推出了這樣一則促銷廣告：富士山將舊貌變新顏，本公司將雇數架飛機，把滿載的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山山頂，屆時人們將會看到一座金頂的富士山。

這則廣告一經推出猶如火燒城門，全日本輿論嘩然，斥責紛起：“富士山是日本的象征，不是你們這個企業(yè)的私有財產，豈容隨意改頭換面？”各種斥責、抗議，正好符合總裁的心思。幾天后，他在報紙上公開表態(tài)：“本公司原意在于美化富士山，如今考慮到社會的強烈反對，決定撤銷撒咖喱粉的計劃?！蓖ㄟ^這次新聞，公眾不僅知道了這個公司，對該公司的咖喱粉也產生了“不打不相識”的微妙作用，從而達到爭相購買的促銷目的。

促銷成了產品入市、擠壓競爭對手、擴大市場份額等目的最常用的武器，無論你的促銷是主動的，還是被迫的，關鍵在于商家的正確認識，做到促銷的科學性和合理性。有許多中小規(guī)模的商家常常會遇到兩難處境：資金少，常年廣告做不起；不做廣告不宣傳，商品又打不開銷路。怎么辦？有句話說得好，商家“不促銷是等死”。促銷一搞，群眾記住了，店內人氣一提升，多數人家用上自己的商品，商家也就成功了。商家搞促銷是為了提升人氣、吸引顧客，以此來達到預期的銷售額。

那么，如何真正做到切實有效的促銷，正確的促銷方法有哪些呢？這是個值得思考的問題。

限量式促銷法

對于熱門暢銷的商品，眾多商家往往是大量進貨，大做廣告，不斷擴大銷售量，因為商家的經營原則是必須賺回能賺到的利潤。但在意大利有一家著名的商店，這家商店對所有的商品僅出售一次，就不再進貨，即使是十分熱銷的商品也忍痛割愛。表面上，這家商店損失了許多唾手可得的利潤，但實際上商店因所有的商品都十分搶手而加劇了商品周轉，實現了更大的利潤。這是因為商店抓住了顧客“物以稀為貴”的心理，給顧客造成了一種強烈的印象，顧客認為該商店銷售的商品都是最新的，機不可失，時不再來，切不可猶豫。這樣一來，一個顧客傳遞給另外一個顧客“這家店的商品是最新貨，去晚了就沒有了”的信息，一傳十，十傳百，商店的名氣就傳出去了，人氣一旺，銷售量自然增加。所以，任何商品在這個商店里一上市，就會出現搶購場面。此外，商家還節(jié)約了一大筆廣告費用，盈利自然就更大了。

價格促銷法

沒有什么東西比價格更讓顧客記憶猶新，所以聰明的商家貫用的促銷手法就是打價格牌。賣方巧用價格促銷，買方樂此不疲接受。通常情況下，這種促銷方式最能讓顧客接受。價格促銷法包括了兩種形式：

1、每日低價促銷。即商家每天推出低價商品，以吸引顧客的光顧。它與主要依靠降價促銷來擴大銷售有很大不同，由于每天都是低價商品，所以是一種相對穩(wěn)定的低價策略。通過這種穩(wěn)定的低價使消費者對商店增加了信任，節(jié)省了人力成本和廣告費用，使商店在競爭中處于有利地位。值得注意的是低價商品的價格至少要低于正常價格的10% ～20%，否則對顧客不構成吸引力，便達不到促銷的目的。

2、最高價促銷法：一般而言，價格促銷實際上就是降價促銷，只有降低價格才能吸引消費者的注意力。然而，在天津卻有一家鹵肉店打破這一經營常規(guī)，在“全市最低價”、“大減價”、“跳樓價”等鋪天蓋地的廣告中貼出一張與眾不同的最高價廣告，聲稱“醬鴨全市最高價：十五元一斤?！边@則廣告說的實在，不虛假，使人感到可信，同時也含蓄地點明本店的醬鴨質量是全市首屈一指的。市民們在片刻詫異之后，很快出現了競相購買“全市最高價”的醬鴨熱潮。這種促銷方式實際上也適合某些零售商店，尤其是以高收入層為目標顧客的商店，以商品高價滿足這群人的心理需求，顯示他們的身份和地位，收到一定的促銷效果。

拍賣式促銷法

篇2

促銷廣告語設計原則

促銷廣告語的目的是吸引消費者, 刺激消費者參與促銷活動, 因此, 促銷廣告語在設計過程中要注意以下幾方面：

1、簡單凝煉, 明白易懂。

2、朗朗上口。

3、新穎獨特, 具有吸引力。

4、主題突出。

我們一起來看一下五一促銷廣告語范例

商場五一促銷廣告語

"五"動心情, 清爽"一"夏, 輕松競拍

五一逛**, 購物中大獎；低價降到底, 好運轉不停。

慶五一, 享方便實惠, 贏精彩大獎

鑼開五月、玩美假期

擂響五月 放"價"送"禮"

超市五一促銷廣告語

開心度長假 低價總動員

勞動光榮 低價有禮

歡歡喜喜慶五一 清清爽爽過夏季

購物有樂趣 吃上再拿上

五心大禮、五一歡喜

勞動創(chuàng)造美好未來、五星創(chuàng)造開心五一

珠寶五一促銷廣告語

五一"鉆石代表我的心"——超值回報消費者

圓夢鉆石超值送

五一"鏈"結顧客心

五一好運"與日俱增"

手機五一促銷廣告語

五一手機嘉年華, 中鴻建實惠到您家

愛怎么聽就怎么聽, 絢出你自己

喜歡她/他就要讓她/他聽見

其它五一促銷廣告語

服裝：火紅五月別樣天；你火了嗎?

地板：讓xx地板陪你一起大放"價"

篇3

娛樂狂歡（21:00-22:30）

1.主持人：馬京藝

2.主持人宣布分組規(guī)則、確定隊長并提出要求：（5分鐘）

①要求各組準備本組最拿手的歌曲，最后評選并給予獎勵

②要求組長組織本組成員積極參加活動，并為之鼓掌加油版權所有

③爭取每個人都參加活動，同時體現本組的團隊精神

3.娛樂活動進度表（95分鐘）

（1）你來比劃，我來猜16分鐘

（2）抽取四等獎5分鐘

（3）猜價錢15分鐘

（4）抽取三等獎4分鐘

（5）繞口令8分鐘

（6）抽取二等獎4分鐘

（7）幸運摸獎5分鐘

（8）抽取一等獎4分鐘

（9）腦筋急轉彎6分鐘

（10）抽取特等獎4分鐘

主持人宣布狂歡晚會結束，并建議合唱“明天會更好”

活動細節(jié)（95分鐘）

1.你來比劃，我來猜規(guī)則：（16分鐘）--(獎品：面包烤箱)每組四個詞，每組由隊長及其指定的隊員共同參加。隊長比劃，用肢體語言同時可以說非詞版上任何一個字，其隊員舉牌并猜。所猜的字詞臺下觀眾不要說，參與者都有獎品，四組都參加后一起發(fā)獎。

2.抽取四等獎：（5人）--（獎品：美的電飯煲價錢：167）（5分鐘）由主持人抽取第一個四等獎，該號碼對應的人來抽取其它的四個四等獎。主持人宣布四等獎獲得者并頒發(fā)獎品，然后獲獎者合影留念。

3.猜價錢：（15分鐘）--共有四件商品來猜每組各出1人，四人同時來猜（只猜一次）主持人指定商品的價格，該價格以主持人手中的價格為準，看誰猜的價格最為接近，則獲得該商品，猜價格時可與本組人商量并接受組員的建議。

4.抽取三等獎：（4人）--（獎品：格蘭仕微波爐價錢：290）（4分鐘）抽獎方式同四等獎

5.繞口令：（8分鐘）（每組限時2分鐘）先讓各組分別上來4個人，從第一組開始。從第一人開始說，其余三人要仔細聽，第一人說錯后，第二人馬上接上，直到第四個人。獲勝的一組獲得獎品是猴，其余獲得紀念獎水杯。

內容：走一走，扭一扭，

6.抽取二等獎：（3名）--（奧林帕斯照相機）（4分鐘）

主持人指定前臺領導，抽取該獎項。

7.幸運摸獎：（5分鐘）主持人隨機從抽獎箱中抽出4個號碼，對應這4個號碼的人到臺上來翻板，板后有驚喜等著您。

8.抽取一等獎：（2名）--（廈新dvd價錢：798元）版權所有

（4分鐘）同二等獎

9.腦筋急轉彎：（6分鐘）--（獎品：瓜子一桶）

篇4

1）春節(jié)過后，“五一”節(jié)將是我們面對的第二個銷售旺季。在此期間，五一長假，客流增加，需求旺盛。利用季節(jié)時令打好商場銷售戰(zhàn)；

2）抓住現在流行時尚消費，“精彩五一”重拳出擊。

二、活動時間：20*年5月1日——5月7日

三、活動主題：精彩五一！您準備好了嗎？

（一）來就送：

1、時間：5月1日

2、活動方式：凡是五月一日出生的（18歲以上）憑個人身份證到一樓服務中心可獲精美禮品一份。

（二）夏裝上市，夏裝Show

1、時間：5月1日——5月7日

2、地點：廣場舞臺

3、內容：品牌服飾天天展，品牌服裝折價賣。

4、細則：

1）每天展出不同品牌服飾，主持人介紹服裝特點（如品牌、歷史、布料等）；

2）靚女激情服裝走秀，或開頭或中間穿插勁歌勁舞，根據不同的商戶不同演出。

（三）“夏裝上市”大型展銷會

1、時間：5月1日——5月7日

2、地點：廣場大門口

3、方式：

1）由百貨部洽談組織8家商戶進行展銷；

2）每個檔位設立一名模特作展示、推廣；

3）租金50元每天每個展銷柜。

4、所需道具/材料：

1）商品（服裝）；2）帳篷；3）廣告牌。

四、黃金五一.傾情放送——買180元狂送51元

1、時間：4月28日——5月7日

2、方式：

1）每位顧客只要在我百貨購買服裝、鞋、皮具等商品滿180元，即送51元現金券（到一樓中

庭換?。?。

2）在原來價格不提高的情況下，原商品折后（除特價商品）新商品可在不打折的前提。

3）各專柜不可在活動期間抬高價格后進行打折送51元，如有發(fā)現一次，公司將進行罰款

1000元。

五、活動細則：

部門、部門工作、完成時間

采購部

1）提供DM單品清單；DM調價工作；

2）洽談吊旗事宜。

完成時間4月26日

百貨部

1）組織各專柜服裝秀活動，協助文工團成員班次安排及百貨專柜業(yè)務工作洽談，活動執(zhí)行、專柜價格審核、費用登記；

2）DM拍照、銷售、陳列。

完成時間4月26日至5月7日

人事部客服部

1）組織、協調活動人力援助。

2）協助DM單品拍照、銷售、陳列，安排人員派發(fā)獎品。

完成時間4月26日至5月7日

策劃部

1）活動計劃、安排、執(zhí)行、協調、監(jiān)督；

2）設計、制作各種條幅、每報、POP等宣傳工作；

3）雇傭文工團，或自己招聘及培訓；

4）各種活動協調及執(zhí)行。

財務/收銀/電腦

百貨部及財務部、收銀部安排人員兌獎券，財務登記、扣款。

費用預估：

1、DM單1萬份:快訊期：4月26日——5月7日

2、吊旗：800張×80cm×50cm

篇5

1、 產品推廣

促銷可以促使消費者做出風險購買決策。新產品的購買就是一項風險購買決策，但在促銷的利益誘導之下，消費者會發(fā)揮其平衡利益與風險的天性，改變購買習慣，做出新的購買決策。因而，促銷對產品具有較強的推廣作用，特別是新品入市。

2、 增量盈利

促銷有可能促使消費者建立購買（消費）習慣?；凇奥窂揭蕾嚒钡慕洕鷮W原理，消費者的購買決策受前幾次（尤其是前三次和最近一次）購買決策的慣性影響很大。如果促銷能夠誘導消費者購買，而消費者對產品又比較滿意，則可能形成習慣性購買（消費）。同時，如果促銷期短或者促銷條件針對性強，消費者擔心促銷結束后不能獲得額外的利益，就會將購買期提前或批量購買。因此，有效的促銷可以為企業(yè)增量盈利。

3、 應對競爭對手沖擊或打擊競爭對手

促銷能夠成為應對競爭對手沖擊或打擊競爭對手快速而有效的方式。由于現代市場競爭日益白惡化，致使許多企業(yè)被動進入價格戰(zhàn)狀態(tài)。促銷是變相進行價格戰(zhàn)的有效手段。根據市場競爭的需要，進行不同形式的合理促銷能夠削減競品的沖擊力度， 為競品設置進攻屏障，造成競品進攻無效。

于是，大凡新品上市都會進行大力促銷，透過表面我們分析，新品上市促銷其實有很多誤區(qū)。

二、 新品上市促銷后的誤區(qū)

1、 以促銷代替常規(guī)銷售

新品上市進行促銷后，銷售會有較大幅度的上升，新產品用戶群會擴大。這時，有些企業(yè)就沾沾自喜，大力繼續(xù)搞促銷，以促銷代替常規(guī)銷售。這樣的結果也就陷入了促銷依賴癥。其結果呢，就是陷入“有促銷有銷售，不促銷就沒銷售”的惡性循環(huán)。促銷是一把雙刃劍，用好了能殺敵至勝，用不好就會把弄得自己傷痕累累。如此用促銷代替常規(guī)銷售，消費者新鮮感會降低、市場變得麻木遲鈍，促銷效果的邊際效益在下降，最后企業(yè)的利益受損。

2、 市場與銷售脫節(jié)

促銷是公司的市場行為，而其實促銷最終是為銷售服務的，但在促銷后市場與銷售經常容易脫節(jié)。新品上市后，促銷是由市場主導并執(zhí)行和總結的，而銷售是屬于被支配地位。促銷后其實還有很多工作需要銷售去落實，如：促銷后的客情關系、常規(guī)陳列面積的改善等都需要落實。

三、 新品上市促銷后我們應該落實以下工作

1、 常規(guī)貨架陳列面擴大

常規(guī)貨架是消費者經常購買商品的地方，也是企業(yè)一次性投入后通過良好運作能夠長期展示產品的地方。因而常規(guī)貨架陳列面的擴大能夠長期刺激消費者購買行為的產生，使企業(yè)從中盈利。如果企業(yè)重點炒作特殊陳列位置，卻忽視了常規(guī)貨架的建設，因而沒有在促銷結束后利用常規(guī)貨架的提示作用延續(xù)銷售量的繼續(xù)提升。

2、 客情關系改善

從某種意義上說，商超還是喜歡企業(yè)做促銷。一方面，銷量的增加使商超的利潤增多，另一方面，消費者流量是一個商超經營狀況很重要的衡量指標，促銷價格低，可以使消費者認為該商超的產品價格低，對吸引消費者來商超購買商品是一個刺激。企業(yè)的銷售人員就要充分利用這一點來做好客情關系，對日后新產品的進場、陳列位置及宣傳器材的使用等方面都有很大的幫助作用。而促銷實施的好、產品陳列位置好、宣傳器材配合的好又會拉動產品的整體銷售狀況，從而營造企業(yè)與商超雙贏的良好局面。

3、 增加進店數量

促銷活動在終端能夠營造良好銷售勢頭，使新品表現出眾。企業(yè)銷售人員應借此時機，根據企業(yè)營銷戰(zhàn)略促進市場開拓。對于連鎖商超可利用促銷時機對整個系統(tǒng)進行拓展。對于非連鎖商超的新店也可借勢進行開拓，有效利用促銷資源，增加進店數量。

4、 銷售隊伍建設

終端促銷給企業(yè)帶來利益的同時，更重要的是通過促銷鍛煉隊伍、增強銷售隊伍的信心。每一次促銷的成敗與否除了策劃外，還取決于銷售隊伍的執(zhí)行能力，即每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個細部都要一絲不茍的去做，才能真正做到有效執(zhí)行。因而要通過促銷循序漸進的提高銷售隊伍的執(zhí)行水平，建立正確的工作習慣及意識，使促銷發(fā)揮良好效果，同時帶來銷售團隊建設的良好效果。

5、 信息的充分利用

篇6

淡季營銷策略 企業(yè)通常以清理庫存、壓縮廣告投放、降低人員開支、重整營銷團隊、優(yōu)化產品等方式度過淡季。

淡季營銷核心 此時，使企業(yè)運轉資金絕對細化和精化，盡可能減少不必要的開支，是這些企業(yè)在淡季里的執(zhí)行準則。在這些特殊行業(yè)的淡季時間里，消除淡季影響的最好辦法，就是準確規(guī)劃與把握淡季營銷的尺度。只有在平衡好產品在銷售淡季和旺季的關系后，才能去粗取精，保留足夠的精力在旺季到來時強力出擊。

策略風險評估 風險值較低。

一 般來說，夏季是商場的銷售旺季，但此時對于冬季服裝來說，則是慘淡經營的冰凍期。常州A商城在2003年7月10日至8月10日，舉辦“羊絨衫”節(jié)，在炎炎夏季中創(chuàng)下了羊絨衫柜組日均銷售20萬元的記錄。同樣是反季節(jié)降價銷售的老套做法，但常州A商場“羊絨衫”節(jié)卻把降價促銷做成了精品。

建立淡季主題活動

2003年的夏季，推主題、賣特色成了常州各家商場在黃金季節(jié)競爭的主要手段。常州A商城也推出了自己的主題活動，出人意料的是，他們并沒有選擇在夏季的適銷產品，而是舉行了羊絨衫反季節(jié)特賣活動“商城幫你來省錢――經典羊絨衫夏日熱賣”，不過，與往常反季節(jié)銷售用的庫存、滯銷產品不同，進行特賣活動的羊絨衫全部選擇名牌羊絨衫。

他們一方面大量吃進貨源，另一方面與參與活動特賣的廠商簽訂協議，確保供貨。這樣，在活動熱銷期間，雖然有幾家商場也組織了同樣的反季節(jié)特賣活動，但由于A商城貨源充足、品牌多樣，使其他商場參與特賣活動的品牌缺少競爭力，而且在價格與促銷策略上也無力與A商城抗衡，最終形成了A商城一枝獨秀的熱銷局面。

把淡季商品當成商場銷售旺季的重頭戲，不是常州A商城的首創(chuàng)，大多企業(yè)都在不同程度上進行反季節(jié)銷售，只不過沒有像A商場一樣能夠有策劃、大規(guī)模地進行。另外商城策劃人員早在五月份時就對一千名來商城的顧客進行了有獎問卷調查，發(fā)現“有錢不買一年閑”的傳統(tǒng)觀念并不是不可動搖的，只要貨好、價實，人們有很大的熱情。

提升活動文化形象

常州A商城并不是將這次羊絨衫的反季節(jié)銷售僅僅當作一次特賣活動，而是制定了周密詳實的策劃方案，使之成為了一個“羊絨衫”節(jié)。

首先，在活動前一個星期就開始在常州電視臺、《常州日報》等常州主流媒體上特賣活動廣告。宣傳點放在參與企業(yè)的品牌號召力及價格的誘惑力上。結果在廣告刊登當日，就有不少顧客到商城詢問活動事宜。

其次，組織了大量活動吸引更多的消費者光臨及參與。

1. 每周五、六、日晚八點至十點，在商城門口的廣場上舉辦納涼歌舞晚會、時裝秀等大型活動，在這些活動中都穿插了不少觀眾參與性節(jié)目。

2.服裝、鞋帽、針紡等專柜設立抽獎活動，顧客購物滿100元獲得獎券一張?，F開現獎，獎項分五個等級，獎品從匙扣到雨傘、電風扇不等。

篇7

2002年筆者時任某品牌時裝公司市場部經理，負責公司總體的市場運作。作為一個品牌時裝公司的市場部除了市場總體營銷策略的制定外，還有一個很重要的工作就是季末庫存的消化。眾所周知，時裝是一個季節(jié)性和時尚性很強的產品，當季產品是金，過季產品就不值錢了，但時裝暢滯銷如何，并不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的包括人文、社會、地域文化、流行趨勢等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。因此你的市場預測做的再好好，生產的產品也不可能恰到好處地銷售完（至少目前國內服裝企業(yè)還做不到），多少都會有一定的庫存積壓，如果庫存量過大而不能在季末想辦法消化掉，就會造成很大的資金壓力。

由于市場原因，2002年的六月中旬公司就向市場部下達了消化夏裝產品庫存的任務，一看庫存量，我們都傻眼了，居然有近200多萬元的庫存，這怎么賣?。?/p>

市場變化就是命令，沒有別的辦法，只有盡快拿出應對策略才是最好的解決辦法，筆者當即召集市場部全體和銷售部相關人員進行討論，準備做方案。

一下午的討論，提出打折、開辟特賣場等方案都一一被我否掉。打折促銷在服裝界已成為一種慣例，很多中小品牌在新品上市時就開始打折銷售，以減輕季末庫存壓力，使得品牌根本就沒有任何價值和含金量。然而打折猶如一把雙刃劍，雖然對當下銷售能起到一定的作用，但對品牌的反作用傷害力也是很大的。特別對于高檔品牌，其消費者對品牌獨享的心理是很重的，他們需要的是品牌對其心理的滿足，一旦在這么短的時間內打折處理，會對他們造成很大的心理失落，該品牌對他們將失去意義，再想他們消費是很難的。而對于那些對價格敏感，又希望穿點品牌的消費者更養(yǎng)成他們在新品上市時的持幣待購心理，不利新品銷售。

怎樣才能即保持品牌的價值，同時還要達到促銷增量的目的呢？

通過長時間的討論，“知識” 兩字浮現在我們面前。從事營銷的朋友都知道，賣產品不如賣知識，賣知識不如賣觀念。為了賣產品而賣產品，產品很難有好的銷量。但如能通過銷售過程傳播一種知識、傳達一種觀念，讓消費者在接受知識和觀念的同時產生消費行為，就能達到事半功倍效果。

但怎么才能真正做到寓教于售呢？這些知識通過什么方式傳遞給顧客、并讓顧客感到這就是她們所需要的呢？

在我們對目標消費者的消費習慣和行為進行調查分析后發(fā)現，現代女性對服裝消費還是很感性的，很多時候并不清楚該怎么選擇和搭配服裝，特別是對色彩、面料的選擇，飾品和發(fā)型的搭配更是憑著自己的感覺判斷。

根據這一調查分析結果，我們聯想到“搭配”，通過教授顧客如何根據自身特點選擇服裝，到選擇什么樣的色彩、面料、銀包飾品、發(fā)型及彩妝。雖然現在有很多時裝本身就是成套銷售，促銷員也會給顧客建議上下搭配購買，而我們的此次活動要將這種膚淺的搭配上升到女士整體造型層面。

思路清晰了，一個知識營銷的方案也很快出來了。

第一步，確定促銷主題。根據此次活動的內容主標題定為“××服飾碰碰配”，副標題為“女士整體形象塑造大揭密“。

第二步，請公司首席臺灣服裝設計師（這季服裝的主設計師），根據自己的設計理念，將現有成品按照最佳搭配方法（包括服裝、鞋、發(fā)式、彩妝、飾品及適合環(huán)境）作出若干搭配組合，并作簡要說明。結果根據要求搭配出100多套組合。

第三步，根據搭配組合采購所需配飾，聘請模特嚴格按搭配要求著裝拍照，設計師親自指導動態(tài)、表情、彩妝。所有照片進入電腦按要求做背景處理，印刷成冊，并在活動前一天下發(fā)到所有賣場。

第四步，選擇合適的展示和地點、時間。地點和時間的選擇是決定促銷活動成敗非常關鍵的問題，現在很多企業(yè)做促銷看似很熱鬧，人氣很旺，但不買貨，其原因有很多，但很重要的一個原因就是時間和地點的選擇沒有把握好，很多來看熱鬧的都是沒事做的民工，沒能吸引一定的目標顧客，實際是做了無效投入。因此我們在地點的選擇上遵循兩個原則，既要有足夠的人氣，還必須要能吸引一定層次的目標受眾。在時間的選擇上要選擇女士特別是白領女士購物的時間。通過調查，決定把地點選在當地最高檔的購物廣場門前，時間定在周五－周日上午9：30到11點（主要考慮到當地六月氣候已經很炎熱了）?；顒又芷谝彩且粋€需要考慮的問題，時間太長會拖疲消費者，產生不了價值感，太短又不能充分拉動銷售。經過反復思考，整個活動周期定為一周，現場演示就做三場，做兩次整體造型課堂兩次（安排在晚上公司大會議室）。

第五步選擇合適的渠道和時間信息。在什么時間通過什么方式來這個信息呢？必竟這只是個季末促銷，不可能花太多的廣告費。而且在投放時間的把握上也是大費周章，太早浪費大，太晚又擔心信息傳達不充分。通過反復對媒體受眾和目標消費群接收信息的習慣進行調研，決定在活動前一周開始在報紙媒體做軟性訴求，極力炒作臺灣設計師，這也是我們此次活動最大的一個賣點，引導女性對整體造型的關注，同時輔以硬性促銷廣告（廣告文案略）。同時在活動前三天有針對性地投放部分精美的DM單（內容主要為設計師介紹、服裝流行趨勢、皮膚與色彩、發(fā)型與服裝的關系等相關內容，并告知活動內容）。

第六步確定促銷力度和具體內容。這才是此次活動的一個難點，額度太大，公司損失太大，如果太小又不夠吸引力，即使把人吸引來，也很難刺激消費。而且要讓顧客感到物超所值。根據公司成本核算確定為――凡單件零售價格在800元，以上，送全套搭配（含上裝或下裝及所有展示的飾品）；套裝在500以上送全套展示飾品。同時凡在活動期內消費一定額度，可免費參加“××服飾女士整體造型課堂”，由臺灣設計師親自為顧客講解整體造型知識并為顧客量身定做整體造型設計，并將顧客最經典的造型拍照留影。

為了營造現場氛圍，市場部還下達一個指令DM單現場發(fā)放，做到進來的顧客人手一份，并引導顧客翻閱搭配手冊。所有賣場成列模特從活動前一天起，必須按搭配要求每三天更換一次展示樣裝。

促銷員也是一個關鍵環(huán)節(jié)，再好的策劃，促銷員不能踢好臨門一腳，達成交易，也是失敗的，因此市場部提前對促銷員進行培訓，由設計師講解每款搭配的理念、適合人群，市場督導講授相應的銷售語術。

做活動就是做細節(jié)，細節(jié)將決定著整個活動的成敗。在整個活動策劃和實施過程中我們做到將每個細節(jié)力求完美。

活動當天早早在選定位置（當地最大的購物廣場前）搭建一個非常精美的“T”型臺，北京為臺灣設計師的照片和介紹和搭配的照片，所有走秀模特由臺灣設計師親自指導， 5名形象小姐身穿統(tǒng)一的服裝，穿梭于觀眾之中，給目標顧客派發(fā)著精美的DM。

9點開始播放音樂，主持人介紹活動內容和背景資料（重點炒作設計師），引導消費者。大約在9：15消費者陸續(xù)聚集過來（本人在后面仔細觀察，雖有一半的是非消費人群，但也有超過1/3的目標顧客）。

9：30“服飾碰碰”大型活動準時開始，當地著名電視女主持人上場，簡單介紹了公司和活動目的后，重點推出臺灣設計師。由設計師做流行趨勢服裝色彩搭配等知識介紹，并按搭配手冊挑選出20套進行實例講解。中間穿插互動環(huán)節(jié)，請現場觀眾提問解答，邀請觀眾代表上臺做現場造型設計，親自體驗（根據設計，現場觀眾到后臺上妝，更換搭配服裝）?；顒舆M行的非常順利，現場觀眾反響強烈，原本預計一個半小時的活動延遲到12點。當天銷售達到近5萬元。后續(xù)兩天情況比第一天效果還好，以至原本預定的兩次“整體造型課堂”不得不增加一次。

初戰(zhàn)告捷，市場部迅速將方案復制到外阜市場。前期工作由分公司經理按策劃方案執(zhí)行，市場部派員協助，活動當天本人陪同設計師親到現場。

近兩個多月的市場巡回促銷，取得了非常好的效果，活動結束，庫存基本消化掉，而且在做最后效果評估時，將成本分攤到服裝上，每套服裝只相當于打了3折（這個價格基本符合公司預期定價。最重要的是在整個活動的策劃中保持了公司品牌的堅挺，沒有因為促銷而傷害到品牌。

篇8

訊：12月24日消息隨著圣誕節(jié)的來臨，國內多家電子商務網站紛紛推出促銷活動，多主題營銷活動同時進行、產品涵蓋多個領域成為了今年電商圣誕促銷的共同點。

據觀察，京東商城、當當網、卓越網、紅孩子、拍拍、樂酷天等均推出了圣誕主題促銷頁面，其中包含多個主題的促銷降價活動。

如京東商城的圣誕促銷以“京東年終慶，圣誕狂歡歡”為大主題，主題活動包括今日推薦、超值搶購、清倉促銷和折扣區(qū)，促銷產品涵蓋了數碼、圖書、服裝、家居用品等。（來源：DoNews ）

篇9

關鍵詞：品牌；營銷；商業(yè)銀行

同零售業(yè)一樣，我國商業(yè)銀行已開始以品牌營銷為賣點，展開了新的競爭。優(yōu)秀的商業(yè)銀行通常會用感性和理性有機統(tǒng)一的營銷活動打造出高品質的品牌，從而使客戶對其品牌產生高度的認同感和強烈的購買欲望。

近年來，國有商業(yè)銀行相繼推出了豐富多彩的金融品牌產品，在品牌營銷上加強了品牌的塑造。并在產品品牌的推廣及品牌領域方面掀起了較為強勁的營銷攻勢，如工商銀行的“匯款直通車”、“理財金賬戶”，農業(yè)銀行的“金鑰匙”、“通匯寶”，中國銀行的“中銀理財”、“外匯寶”，建設銀行的“樂當家”、“聚寶盆”等產品品牌。

一、我國商業(yè)銀行實施品牌營銷戰(zhàn)略的意義

品牌是制造商或經銷商加在商品上的標志，一個深度品牌應該具備屬性、利益、價值、用戶、文化和個性，才能在當今市場上真正具有競爭實力。借用這個界定，金融品牌就是為金融產品而設計的名稱、術語、符號或設計，其目的是用來辨認金融機構各自的產品或服務。金融品牌有兩個內涵：一是指這個金融企業(yè)的整體形象；二是指金融產品品牌一旦在用戶心目中樹立了良好的形象和聲譽，會大大提高金融品牌的附加價值和金融機構的商譽。

商業(yè)銀行的品牌建設勢在必行，不僅僅因為一個優(yōu)秀的品牌會在客戶中享有很高的知名度和忠誠度，會使企業(yè)在激烈的競爭中增強防御能力，也因為完善的金融品牌是商業(yè)銀行金融服務個性化的需要，可以維護銀行信譽，提升客戶忠誠度，更因為品牌已經成為銀行和客戶雙方溝通和深入交往的一條重要渠道，是商業(yè)銀行順應客戶需求變化的需要，因此，實施品牌營銷戰(zhàn)略，促進商業(yè)銀行發(fā)展，是我國商業(yè)銀行有效應對金融競爭國際化的需要，是保持商業(yè)銀行可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需要。

二、我國商業(yè)銀行實施品牌營銷戰(zhàn)略存在的問題

與其他產業(yè)相比，目前我國銀行業(yè)總的來看是金融品牌較少，品牌質量不高，品牌意識弱，更沒有國際著名的品牌。許多商業(yè)銀行的從業(yè)人員、研發(fā)人員、經營管理人員等在發(fā)掘品牌價值、宣傳品牌形象、積累品牌資產等方面還嚴重缺乏經驗，而公眾對金融品牌的消費意識也非常弱，大部分老百姓存款或消費其他金融產品仍是強調就近、方便，到哪家銀行都行，缺乏對金融品牌的追求。

1．銀行產品定位雷同

從改革開放到現在，我國銀行業(yè)發(fā)展的過程，在很大程度上是一種銀行復制的過程。金融產品也是一樣，無論是國有銀行還是股份制銀行，提供的產品和服務大同小異，缺乏個性化特點。對消費者而言，金融機構只有來源的區(qū)別和大小的區(qū)別，沒有好壞的明顯區(qū)別。這就使得消費者往往只看重服務網點的方便性，忽略了金融品牌的差異。

2．品牌技術含量低

銀行業(yè)的自身特點決定了銀行形成品牌比較困難，銀行品牌的形成，無論是在技術上、人才上、還是在法律上、市場實踐上都有很高的要求。銀行產品的無形性，使得銀行不能像一般企業(yè)那樣通過其產品給客戶以視覺和感觀上的沖擊來形成其品牌效果。一家銀行要形成獨有的金融品牌，需要做大量的市場調查，掌握客戶心理，又要在嚴格的行業(yè)監(jiān)管約束下進行產品和服務的創(chuàng)新，進行復雜的風險控制，其難度可想而知。因此，品牌的技術含量低，模仿、抄襲、復制就成為普遍的現象。

3．缺乏品牌創(chuàng)新

品牌的生命力在于創(chuàng)新，西方國家商業(yè)銀行的創(chuàng)新法律環(huán)境比較好，商業(yè)銀行有充分的自由根據市場需要創(chuàng)新產品和服務，而我國對商業(yè)銀行的創(chuàng)新監(jiān)管比較嚴，銀行高管人員行政化色彩依然存在，銀行缺少創(chuàng)新金融品牌的動力和壓力，長期下去，銀行形成了懈怠的心理，品牌創(chuàng)新受到阻礙。

4．品牌競爭觀念比較淡薄

目前我國還缺乏形成銀行品牌的市場競爭環(huán)境，資銀行品牌競爭觀念還比較淡漠，各家銀行大多還是靠網點的擴張和降低融資條件來吸引客戶，真正靠服務靠品牌來競爭的還不多見，因此，各行還沒有真正形成育品牌的壓力；另一方面，客戶的金融意識還比較差，對銀行品牌的識別能力、使用銀行品牌產品的意識都還較弱，從而增加了銀行實施品牌營銷的困難。

5．缺乏統(tǒng)一的品牌管理和品牌保護

目前我國商業(yè)銀行品牌建設投入很少，缺少品牌報效應，創(chuàng)造一個品牌所需的投入和能帶來的回報都不是很清楚，在國外，有成熟的考核模型，中國現在還沒有此外，利用法律手段保護品牌的意識也不強，相關法律也還短缺，產品仿制、侵權現象嚴重，品牌營銷缺少必要法律環(huán)境。

三、我國商業(yè)銀行實施品牌營銷戰(zhàn)略的設想

就品牌而言，品牌知名度可以通過廣告迅速建立，然后通過長期不懈的投入、日積月累，在有效顧客群體中建立自己的市場形象，提供給客戶滿意的金融產品和服務才能帶來金融品牌的美譽度，以及客戶的滿意度和忠誠度，才能提高品牌競爭力。品牌競爭力表現為品牌市場占有份額、新產品開發(fā)能力、國際化經營能力、服務質量推廣溝通能力和文化感召力等。要創(chuàng)建具備這些能力的金融品牌，商業(yè)銀行要學習借鑒外資銀行的成功經驗，進行全面的市場調查、科學的產品設計和多年的市場運作的沉淀，實施品牌營銷戰(zhàn)略。

1．明確品牌定位，培養(yǎng)客戶品牌忠誠

就像明確市場定位一樣，商業(yè)銀行要在客戶心目中留下別具一格的銀行形象，使自己成為某一細分市場中最佳的銀行，提供最適合目標市場的金融產品，商業(yè)銀行也要明確品牌定位。定位的目的在于幫助客戶了解競爭銀行與競爭產品之間的真正差異，以便于客戶清晰地辨認出他們最適宜的、能為其提供最大利益的金融服務品牌定位要有明確的訴求點，重要的品牌識別及其具有啟發(fā)性的聯想物是所有有效品牌創(chuàng)建的基礎。例如“小紅傘”是花旗銀行的品牌標識。我國商業(yè)銀行要不斷地探討和加強品牌識別，以產品或服務的實用性為訴求點使品牌的功能更有效、更顯著，形成客戶的品牌忠誠。

金融品牌的品牌忠誠主要體現在客戶對該業(yè)務的高度信任和排他心理，讓客戶覺得只有這一品牌的金融產品讓人放心、讓人舒心、讓人省心，這樣就會樹立金融機構的核心產品形象，為銀行贏得競爭優(yōu)勢。目前，我國銀行客戶的金融意識還比較差，對銀行品牌的識別能力、使用銀行品牌產品的意識都還比較弱，商業(yè)銀行要加強宣傳，通過品牌營銷，培養(yǎng)客戶的品牌消費習慣，培養(yǎng)客戶對自己品牌的忠誠，這也是現代市場營銷的主要戰(zhàn)略目標。

篇10

[關鍵詞]PDCA；藥品不良反應；效果分析

[中圖分類號] R954 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2016）11（a）-0139-04

The monitoring report and effect analysis on the adverse drug reaction promoted by the application of PDCA circulation in our hospital

WEI Ling DAI Jing SHEN Dong-mei CAI Jie-qing

Department of Pharmacy，the First People′s Hospital of Jiujiang County in Jiangxi Province， Jiujiang 332000，China

[Abstract]Objective To explore the effect of PDCA cycle management tool which continuously improves on the adverse drug reaction （ADR） report and surveillance and management of our hospital，the ADR reporting and the monitoring management standardizes，improving the quality of management，promoting the clinical rational administration.Methods Tapplication PDCA the problems existing in ADR surveillance of our hospital are analyzed and the reasons were found out by applying the 4 key steps in the PDCA cycle management （planning，implementation，inspection，and processing），The plan which was aimed at addressing the problem was formulated and implemented.Problems will be discovered during the repeated check process，and the management will be improved and enhanced to achieve the purpose of standardized management.Results After implementing PDCA cycle management，through establishing drug bad reaction monitoring and report work management system，taking effective measures，and implementing ADR report and monitoring，in 2015 the ADR reported total，and medical personnel reported volume，and records electronic medical record number，and reported department had respectively increased 558.0%，33.3%，and 1288.0%，and 200.0% in our hospital，effective intervention（P

[Key words]PDCA；ADR；Effect analysis

藥品具有兩面性，既能治病也能致病，使用中存在發(fā)生不良反應的風險，應對上市后的藥品進行藥品不良反應（ADR）的監(jiān)測。醫(yī)療機構作為ADR上報主體，積極開展ADR上報和監(jiān)測為醫(yī)機構應盡的責任。我院以復評三甲為契機，運用PDCA循環(huán)管理方法[1]，根據《三級綜合醫(yī)院評審標準（2011年版）》實施細則中條款4.15.6.1要求建立并實施ADR報告的制度與程序[2]，分析收集到本院的ADR報表產生的原因和特點，總結ADR上報和監(jiān)測管理的經驗，初步取得良好成效，為開創(chuàng)ADR監(jiān)測工作科學發(fā)展提供了參考依據，現報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

收集我院運用PDCA循環(huán)管理方法干預前、后上報合格的ADR報告，分析評價ADR報告中的關聯性、上報數量、給藥時間、給藥途徑、藥物分類、主要累及器官或系統(tǒng)等項目的變化，總結存在的問題，探索改進的方法。

1.2 PDCA循環(huán)管理實施過程

1.2.1計劃（P）

1.2.1.1現狀調查 筆者早期總結本院2011～2013年ADR監(jiān)測工作情況，對上報的ADR報告表進行分析[3]。本次收集我院2014年69份上報合格的ADR報告，進一步對ADR報告例數情況和特點進行分析與評估，總結存在的問題包括：①上報的ADR數量較少，2014年僅為69例，未有新的、嚴重的ADR。我院處在贛、鄂、皖三省交界的醫(yī)療中心，是一所集醫(yī)療、科研、教學、預防、保健、康復、急救為一體的九江市規(guī)模最大的三級甲等綜合醫(yī)院，就診患者眾多，距世界衛(wèi)生組織提出的400～800份/百萬人的數量標準差距較大，上報率較低。②門診患者輸液室患者較多、病情復雜、用藥廣泛，為ADR發(fā)生率較高的地方，而本院門診ADR上報僅9例（10.2%）。③醫(yī)生與護士上報的ADR例數較少，分別為32例（46.3%）、30例（43.5%），藥師上報7例（10.2%）。④ADR報表填寫問題較多，如藥品信息中通用名、商品名混淆或填寫混亂；事件過程描述中使用非醫(yī)學用語、藥品名稱和不良反發(fā)應為ADR名稱、使用診斷名詞不正確或不準確、未寫原患疾病的癥狀、3個時間不明確、干預措拖過于籠統(tǒng)、無不良反應的結果等。⑤上報ADR主要累及器官或系統(tǒng)較單一，臨床表現中以皮膚及附件器官損害最多，28例（40.6%）；次之為全身損害，11例（29.4%）。⑥引發(fā)ADR的藥品主要是抗菌藥物15例（21.7%），其次為中藥注射劑10例（14.5%）。

1.2.1.2原因分析 ①臨床醫(yī)務人員錯誤的認為凡允許上市的藥品都應該是安全的，未真正理解和熟悉ADR概念相關法規(guī)，怕上報ADR會引起醫(yī)療糾紛，惹官司，心理負擔較重，從而故意瞞報。個別人員希望以個人名義收集、發(fā)表系列的病例報告。②醫(yī)務人員平時業(yè)務繁忙，無專職病區(qū)ADR反應負責人員，多數醫(yī)務人員認為上報處理ADR的過程太繁瑣，導致疑似藥品不良反應上報數量較少。③大部分醫(yī)療機構醫(yī)務人員在學校期間未接受過ADR報告方面的培訓。院內ADR信息傳遞和監(jiān)測方面的知識宣傳較少，未能了解ADR的特點和產生的危害性。發(fā)現ADR時不知如何報告，報哪里。④醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）未與ADR系統(tǒng)對接，未有明確提示必填信息，部分信息不知如何規(guī)范填寫等導致上報質量不高。

1.2.1.3整改措施 ①建立本院ADR報告制度與程序；②增加對ADR的宣傳教育與培訓；③建立與健全獎懲制度；④將ADR監(jiān)測和上報工作列入科室綜合考評的內容；⑤完善信息化手段；⑥凝聚監(jiān)測合力，發(fā)揮醫(yī)療機構“技術先鋒”作用。

1.2.2實施（D）

針對我院ADR監(jiān)測中存在的問題及原因，通過文獻[4-14]研究與兄弟醫(yī)院經驗的借鑒，結合本院實際情況，我院采取如下改進措施。

1.2.2.1建立藥品不良應監(jiān)測上報工作管理體系 ①領導重視，加強組織，建立醫(yī)、藥、護通力合作的ADR管理小組，進行三級管理，確定各級、各科室ADR監(jiān)測責任人。②完善ADR的制度與程序，其中明確ADR定義，藥品不良反應管理小組以及ADR監(jiān)測技術小組的職責。規(guī)定ADR報告范圍，建立不良反應報告及處理流程。③細化考核指標，建立獎懲制度，提高醫(yī)務人員對ADR上報的積極性與自覺性，提升報告的有效性與可利用性，量化每個科室上報的ADR報指標，每季度對上報的ADR報表數量和質量等指標分別進行統(tǒng)計分析，綜合指標較好的科室與個人給予獎勵。未按要求報告ADR的、偽造ADR報表的、經查實發(fā)生ADR匿而不報或者隱瞞ADR資料的，ADR監(jiān)測小組及其有關工作人員在ADR管理工作中違反規(guī)定、延誤不良反應報告、未采取有效措施控制嚴重藥品不良反應重復發(fā)生并造成嚴重后果的進行處罰。

1.2.2.2多部門協作，多措并舉 ①建立并完善多部門協作機制。②創(chuàng)新性開展HIS系統(tǒng)與國家ADR監(jiān)測系統(tǒng)耦合工作，將ADR監(jiān)測報告嵌入醫(yī)療機構HIS系統(tǒng)中，按照系統(tǒng)對接標準要求做數據挖掘與自動上報工作，從而減輕醫(yī)務人員的工作量，大大提升醫(yī)務人員呈報藥品不良反應監(jiān)測報告的積極性。③臨床藥師分片區(qū)管理，為臨床提供技術支持，責任到人。④采用“走出去，請進來”的方式，組織開展ADR報告和監(jiān)測工作的業(yè)務培訓，不斷豐富培訓形式與內容。⑤擴大信息宣傳效應，進一步拓寬宣傳渠道，豐富宣傳形式與內容，努力營造監(jiān)測工作的良好氛圍，實現藥品ADR報告工作由被動呈報向主動監(jiān)測發(fā)展的目的。⑥完善風險評估和預警體系。

1.2.3檢查（C）與處理（A）

主要采取以下措施：①藥品質量管理小組與ADR監(jiān)測小組就ADR監(jiān)測上報情況展開督查，如同品種、同批號藥品連續(xù)發(fā)生藥品不良反應，尤其是新的、嚴重的不良反應，則重點調查并分析原因。②每季度統(tǒng)計和分析ADR上報數量和質量，總結存在的問題與不足，制定對策。③篩選出每季度ADR報表填寫完整，并在病程記錄中有不良反應記載的病歷，通過網絡平臺按醫(yī)院有關規(guī)定對上報ADR的醫(yī)務人員給予嘉獎和鼓勵。

1.3統(tǒng)計學方法

采用SPSS 17.0統(tǒng)計學軟件對數據進行分析，計數資料采用χ2檢驗，以P

2結果

2.1 ADR報告例數情況的比較

經PDCA循環(huán)管理方法干預后，我院ADR上報情況得到了明顯改善，醫(yī)務人員增強了ADR的監(jiān)測意識，尤其是上報總量、醫(yī)務人員上報量、記錄于電子病歷數、上報科室分別增長了558.0%、33.3%、1288.0%、200.0%，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.2 ADR與用藥時間的關系

在PDCA循環(huán)管理方法干預前后，首次用藥最易發(fā)生ADR，干預后用藥1～3 d、用藥4～10 d導致的ADR占比分別增加116.4%、320.7%，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.3 ADR與給藥途徑的關系

PDCA循環(huán)管理方法干預后，靜脈、口服給藥仍遠高于其他給藥方式，與易引起ADR與其廣泛使用有關。靜脈注射導致的ADR占比下降了16.3%，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.4 ADR報告藥物分類

經PDCA循環(huán)管理方法干預后，中藥注射劑與其他品種的ADR收集率在逐步上升，與院內重點監(jiān)測該品種有關?？垢腥疚飳е碌腁DR占比下降了63.6%，干預有效，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.5 ADR累及器官和（或）系統(tǒng)

干預后，ADR報告質量得到提高，全身損害、皮膚及附件器官損害導致的ADR占比分別下降了26.4%、18.7%，差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）；增加了肝膽及胃腸系統(tǒng)損害等嚴重ADR病例的上報，差異有統(tǒng)計學意義（P

3討論

采用PDCA循環(huán)管理方法，從制度的完善、貫徹實施到各個環(huán)節(jié)的質量改進入手，對干預前后上報的ADR發(fā)生的數量、分類、特點等進行統(tǒng)計分析，本院ADR上報工作在數量與質量上實現了突破性進展，醫(yī)務人員也增強了ADR的監(jiān)測意識，達到了規(guī)范化的預定目標，但因不同時期采購和使用藥品品種的變化、藥品用藥前ADR告知不夠、患者妄自用藥、ADR收集人員專業(yè)技術能力有限等，使新的、嚴重的、門診的ADR收集和上報工作受到一定程度的限制，距全面、準確收集并上報高質量的ADR信息還有很大距離。針對本院ADR收集與上報的不足，以上報的ADR數據分析情況為依據，逐一制訂相應科學的改進措施，并提出和加強從多層面對ADR的告知管理，做到及時告知、及時警惕、及時察覺、及時處理，從而保障臨床用藥的合理性與安全性[15]。

本院在ADR監(jiān)測上報規(guī)范化管理質量持續(xù)改進的PDCA中，創(chuàng)新的工作思路以“提能力、穩(wěn)數量、重監(jiān)測、強預警”為重點，做到4個“更加注重”，即更加注重強化監(jiān)測水平提升，著力提升醫(yī)療機構監(jiān)測水平，提高物濫用不良反應監(jiān)測工作能力；更加注重報告收集整理工作，著力提升報告數量和質量，優(yōu)化結構類型，強化培訓指導；更加注重健全預警處置機制，著力強化藥品風險和突發(fā)事件應急處置水平；更加注重統(tǒng)計分析結果運用，切實加強藥品風險再評價和重點品種監(jiān)測評價工作。全面提升ADR發(fā)現、報告、評價及預警能力，同時為醫(yī)務人員合理用藥提供參考依據，保障臨床用藥的合理性與安全性。

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