導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用例子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)絡(luò)營銷；電子煙

中圖分類號：F274

電子煙，作為比較特殊的一種產(chǎn)品，區(qū)別于傳統(tǒng)卷煙，又與之有著千絲萬縷的聯(lián)系。基于電子煙產(chǎn)品特殊性的局限，決定了電子煙的市場推廣幾乎要完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)推廣渠道。

1 天貓旗艦店籌備

（1）品牌策劃。線上銷售的電子煙產(chǎn)品與線下的產(chǎn)品在品牌上要有所區(qū)分，要單獨注冊，同時申請TM商標使用權(quán)；（2）注冊域名。注冊電子煙官方網(wǎng)站、移動網(wǎng)站等域名，可以注冊多個域名，避免將來出現(xiàn)域名雷同，保護好自己的域名知識產(chǎn)權(quán)；（3）條碼注冊。條碼注冊要經(jīng)過當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局受理，國家條碼中心認證。要及時進行產(chǎn)品的條碼注冊，保證產(chǎn)品上市前的產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作；（4）通用網(wǎng)址注冊。電子煙在國內(nèi)尚無明確的身份定位和公開宣傳，市場的關(guān)注度、成熟度不高。因此，電子煙實體店覆蓋率較低，網(wǎng)購是主要的銷售方式。積極注冊電子煙通用網(wǎng)址，提前進行布局，占據(jù)有利資源；（5）企業(yè)支付寶實名驗證。企業(yè)支付寶需要綁定對公賬號，第三方交易平臺的合理使用能提供給客戶更多可選擇的空間，目的是將第三方平臺的客戶引到電子煙官方網(wǎng)站上來；（6）樣品定制。為了保障市場價格的平衡，避免電子煙與傳統(tǒng)香煙的相互牽制，線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品作了區(qū)分，要研制出新的足夠的電子煙產(chǎn)品，投放市場吸引消費者；（7）包裝設(shè)計。在新品牌誕生后，外包裝要經(jīng)過設(shè)計人員重新設(shè)計和定位，主要針對不同檔次的消費群體，分出系列，讓產(chǎn)品在銷售平臺上看起來品種繁多、琳瑯滿目。

2 電子煙官方網(wǎng)站建設(shè)策劃

2.1 官網(wǎng)核心管理系統(tǒng)

（1）運營監(jiān)控：監(jiān)控網(wǎng)站運營時長、域名狀況、流量分析；（2）可視化管理：所見即所得快速修改指定網(wǎng)站內(nèi)容，即時添加指定內(nèi)容、即時快速編輯指定內(nèi)容、即時為指定內(nèi)容進行展示排序；（3）內(nèi)容管理：添加/維護內(nèi)容頁面、頁面內(nèi)容管理；（4）商品管理：添加/維護產(chǎn)品、產(chǎn)品分權(quán)限瀏覽、產(chǎn)品展示排序、添加/維護產(chǎn)品類別（支持多級分類）、相關(guān)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品評論、添加/維護營銷分類、添加/維護產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品屬性模板設(shè)置、產(chǎn)品系列規(guī)格設(shè)置、產(chǎn)品標記設(shè)置；（5）資訊管理：添加/維護資訊、支持分權(quán)限瀏覽、推薦、置頂、拖拽排序、抓取新聞、添加/維護資訊類別（支持多級分類）、資訊批量導(dǎo)入/導(dǎo)出/轉(zhuǎn)移；（6）留言管理：自定義留言類別、留言信息審核、留言回復(fù)；（7）搜索優(yōu)化設(shè)置：網(wǎng)站地圖提交、網(wǎng)站登錄入口提交、搜索引擎優(yōu)化設(shè)置（頁面標題設(shè)置、頁面關(guān)鍵詞設(shè)置、頁面描述設(shè)置）；（8）流量統(tǒng)計分析：流量分析：實時訪客，訪問流量趨勢；產(chǎn)品分析：產(chǎn)品排行、品類排行；訪客分析：訪客地區(qū)、訪客訪問次數(shù)、停留時間、訪問深度、客戶端數(shù)據(jù)分析；來源推廣效果分析：搜索引擎數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析推介網(wǎng)站、外部鏈接數(shù)據(jù)分析、廣告效果分析；官網(wǎng)頁面分析：頁面排行、站內(nèi)搜索關(guān)鍵詞分析；統(tǒng)計設(shè)置：下載/打印分析報告、訂閱郵件設(shè)置、IP地址黑名單設(shè)置；（9）官網(wǎng)會員管理：添加/維護會員、會員批量導(dǎo)入/導(dǎo)出、會員分組管理、會員級別管理。會員積分管理等；（10）官網(wǎng)圖片管理：圖片庫管理：添加/維護圖片、圖片庫多視圖管理、圖片（批量）添加水印設(shè)置、圖片（批量）轉(zhuǎn)移。電子圖冊管理：添加/維護圖冊內(nèi)容、添加/維護圖冊類別、電子圖冊多視圖管理；（11）官網(wǎng)信息設(shè)置：網(wǎng)站基本設(shè)置、管理員權(quán)限設(shè)置、網(wǎng)站欄目設(shè)置；（12）友情鏈接管理：添加/維護友情鏈接、鏈接分組管理；（13）短信/郵件業(yè)務(wù)提醒：對訪客：會員注冊、資格審核通過、密碼修改、找回密碼、留言被回復(fù)；對管理員：有新會員注冊、留言、簡歷以短信與郵件提醒。

2.2 移動客戶端核心系統(tǒng)

（1）手機客戶端：提供企業(yè)自有品牌客戶端；獨有企業(yè)品牌客戶端標識、品牌歡迎頁；通過客戶端實時訪問企業(yè)的最新信息及地圖定位；（2）內(nèi)容管理：添加/維護內(nèi)容頁面，以圖文并茂的方式介紹企業(yè)信息；（3）產(chǎn)品管理：添加/維護產(chǎn)品信息、設(shè)置展示排序；添加/維護產(chǎn)品分類（支持多級分類）；管理產(chǎn)品評論、維護產(chǎn)品櫥窗和產(chǎn)品品牌、設(shè)置產(chǎn)品標記；（4）資訊管理：添加/維護資訊內(nèi)容，可置頂顯示、添加/維護資訊分類（支持多級分類）、可批量轉(zhuǎn)移資訊；（5）廣告管理：添加/維護廣告。通過廣告管理，可以實現(xiàn)Banner動畫圖片進行添加和維護；（6）圖片管理：添加/維護圖片、圖片處理、 圖片轉(zhuǎn)移。可批量對圖片進行添加、刪除、轉(zhuǎn)移；（7）一鍵電話：訪客使用時，可快捷撥打企業(yè)電話，即時與企業(yè)主動聯(lián)系；（8）一鍵留言：訪客使用時，可快捷對企業(yè)進行留言。企業(yè)通過電腦訪問網(wǎng)站后臺，對留言信息進行審核和回復(fù)；（9）一鍵詢價：訪客使用時，瀏覽企業(yè)產(chǎn)品時，可進行快捷詢價。企業(yè)通過電腦訪問后臺，對詢價單進行處理；（10）一鍵分享：訪客使用時，可將當前訪問內(nèi)容快捷分享到其它平臺，如微博、空間等；（11）一鍵地圖：訪客可快捷查看企業(yè)位置（僅中文語言版提供地圖功能且為中國地圖，臺灣省內(nèi)除外）；（12）短信營銷：企業(yè)最新消息，可通過短信營銷讓客戶周知（操作界面為中文，限發(fā)國內(nèi)手機用戶）；（13）二維碼營銷：后臺自動生成二維碼，方便訪客隨時隨地掃描二維碼，訪問到企業(yè)移動官網(wǎng)；（14）業(yè)務(wù)提醒：有新留言或詢價信息時，將會及時以短信或郵件的方式提醒至企業(yè)管理員。

3 電商平臺推廣方案

（1）電子郵件推廣。通過騰訊郵件把做好的網(wǎng)頁作為郵件內(nèi)容群發(fā)出去，頁面美觀，更容易吸引用戶點擊鏈接到網(wǎng)店；（2）微信公共平臺推廣。微信逐步取代QQ，成為當下最主要的聊天交友平臺之一，因此開通微信平臺綁定手機電子煙官網(wǎng)勢在必行；（3）淘寶等網(wǎng)頁鏈接推廣。在店鋪裝修那些互相添加彼此的網(wǎng)店鏈接地址，這樣不花任何費用，就可以將淘寶等第三方平臺的客戶引入到電子煙官網(wǎng)，增加官網(wǎng)的瀏覽人氣，達到雙贏效果；（4）軟文推廣。在淘寶論壇以懸念式和新聞式發(fā)帖，通過發(fā)帖留下網(wǎng)店鏈接，不需任何費用就可以做到一定程度的推廣；（5）問答推廣。在店鋪首頁做一個問卷調(diào)查超鏈接，鏈接到店鋪論壇的常見問題帖子，客戶可以找到常見問題的答案，也可以在帖子下面回復(fù)提問；（6）APP推廣。在30萬個知名小游戲的底端或者側(cè)面不限時的彈出電子煙的廣告，通過視覺傳播影響人的思維，達到無聲勝有聲的效果；（7）百度推廣。

目前百度主流的推廣方式有兩種：關(guān)鍵詞推廣和網(wǎng)盟推廣：

（1）關(guān)鍵詞推廣。這是一種計費推廣。搜索關(guān)鍵詞后，按照每次出價高低進行推廣排序。推廣免費，每次點擊按照推廣前后競價差值收取費用，因此每次點擊的費用也是不均等的，隨著企業(yè)競價金額而定；（2）網(wǎng)盟推廣。這種推廣是在百度后臺抓取網(wǎng)民一天中搜索過的關(guān)鍵詞而推薦出同類產(chǎn)品的浮動廣告窗口，在簽約的30萬個網(wǎng)站上免費推廣。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品層出不窮，而且日新月異。只有充分重視互聯(lián)網(wǎng)營銷對電子煙產(chǎn)品銷售的重要作用，不斷地關(guān)注和利用好先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)驗，才能做好電子煙產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷，擴大市場占有率。

參考文獻：

篇2

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；固定資產(chǎn)；集團醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術(shù)，如同蒸汽機和電力一樣，能夠和任何行業(yè)進行緊密結(jié)合，產(chǎn)生巨大、深遠而廣泛的影響。在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，醫(yī)療機構(gòu)必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提高管理與服務(wù)效率，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”互與傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式相融合，將產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)和放大效應(yīng)，形成全新的生態(tài)和模式。

一、集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）管理工具落后，信息化水平較低。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理工具是依靠手工記賬或計算機單機輔助管理，這些都存在程序繁瑣、重復(fù)工作、流程長、反應(yīng)遲緩、憑證單據(jù)難以保管和查詢等問題，使得管理與使用情況脫節(jié)。同時，較低的信息化水平，以及沒有一個聯(lián)網(wǎng)共享的資產(chǎn)管理平臺，致使固定資產(chǎn)管理各部門及相關(guān)管理人員，在工作中無法掌握資產(chǎn)全生命周期的實時情況，造成固定資產(chǎn)賬賬、賬物、賬卡不相符合。

（二）管理人員素質(zhì)普遍較低。固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，從申請到投入使用，再到實物管理，不是由專業(yè)的、單個部門進行管理，而是牽涉到多個后勤管理部門。眾所周知，后勤管理部門員工素質(zhì)參差不齊，學(xué)歷職稱普遍較低，缺乏專業(yè)水平，難以實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標準化管理。固定資產(chǎn)使用科室也敷衍了事，指派缺乏經(jīng)驗的新來院員工兼職資產(chǎn)管理人員。

（三）區(qū)域分布廣，資源分散。集團醫(yī)院固定資產(chǎn)一個突出的特點是分布廣泛，從地域上看，分布于市區(qū)內(nèi)各個不同行政區(qū)域，有的分院還建立在其他城市，巨大的空間距離嚴重拖累了管理效率。而從管理權(quán)限上看，又涉及多個資產(chǎn)管理部門，包括財務(wù)處、設(shè)備處、總務(wù)處等，在各院區(qū)中同步設(shè)置這些管理部門，重復(fù)的建設(shè)導(dǎo)致資源浪費，也使資源難以集中調(diào)度，集團資源共享優(yōu)勢難以突顯。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”在集團醫(yī)院資產(chǎn)管理的應(yīng)用創(chuàng)新

（一）良好的管理機制是推進集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只是一種工具，它不會自己運行，只有在良好的管理機制指引下，經(jīng)過人的實施，它才會發(fā)揮作用。醫(yī)院由院長牽頭，成立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理小組（資產(chǎn)管理辦公室），自上而下加強組織管理，形成專職機構(gòu)，分工明確，責(zé)權(quán)利分明，促使固定資產(chǎn)管理工作卓有成效推進。財務(wù)處為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理綜合牽頭部門，主要負責(zé)固定資產(chǎn)的日常協(xié)調(diào)和價值管理工作。設(shè)備處主要監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各部門固定資產(chǎn)管理和使用情況，處理資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、盤盈盤虧等事項鑒定和審核工作，定期或不定期進行全院清產(chǎn)核資，確保資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符。使用部門負責(zé)人是本部門固定資產(chǎn)管理和使用的第一責(zé)任人，并明確指定1名高年資組長作為本部門兼職資產(chǎn)管理員，負責(zé)本部門資產(chǎn)的申請、調(diào)撥、使用情況上報、報廢處置等相關(guān)手續(xù)工作，協(xié)助部門負責(zé)人做好固定資產(chǎn)管理工作，盤活固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)遺失。

（二）數(shù)字化信息化是集團醫(yī)院資產(chǎn)管理的基本手段。固定資產(chǎn)涉及的采購合同、維保合同、發(fā)票、科室領(lǐng)用單等重要憑證，采用快速掃描設(shè)備掃描生成JPG，轉(zhuǎn)換成數(shù)字化存檔，按照院區(qū)、月份和入庫的資產(chǎn)編碼等信息進行統(tǒng)一命名保存，既節(jié)約保管空間，也實現(xiàn)用久性保存，更是實現(xiàn)可快速查詢。同時通過院內(nèi)OA網(wǎng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的申請、使用情況上報、調(diào)撥、報廢等流程申請全天候、跨區(qū)域辦公。通過微信小視頻、繪聲繪色等視頻制作軟件，制作一系列的固定資產(chǎn)申請、使用、維護、報廢、調(diào)撥、管理等操作指引和管理注意事項簡易視頻，存放于醫(yī)院信息服務(wù)器中，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)跨空間、全天候可訪問查詢；同時上傳到云盤等第三方存儲空間，通過賬號和密碼登陸可訪問查詢，實現(xiàn)移動辦公?；ヂ?lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，使得合同、發(fā)票等數(shù)字化信息，以及操作指引視頻等數(shù)據(jù)，能夠快速傳播，實現(xiàn)資源共享、流程優(yōu)化，降低運行成本，提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平，減少差錯，科學(xué)化管理。

（三）高效的工作團隊與協(xié)作交流是集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的前提。根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度要求，固定資產(chǎn)使用科室必須選派經(jīng)驗豐富的員工兼任本科室固定資產(chǎn)管理員，協(xié)助科室主任或護長（資產(chǎn)第一責(zé)任人）統(tǒng)管全科固定資產(chǎn)。作為三級甲等醫(yī)院，職工普遍受過高等教育，綜合素質(zhì)高，為固定資產(chǎn)管理提供了智力和資源保障。由醫(yī)院資產(chǎn)管理辦公室牽頭，成立全院資產(chǎn)管理員微信群、QQ群，以及微博平臺，三方齊發(fā)力，線上線下互動，跨越集團醫(yī)院先天的時空限制，快速實現(xiàn)資產(chǎn)管理員之間的協(xié)作交流，促使固定資產(chǎn)管理工作進一步提升。

（四）集約化管理是集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的基本方向。集約化管理是集團型醫(yī)院提高效率與效益的基本取向。集團醫(yī)院是一個龐大的機構(gòu)，各院區(qū)、科室之間很少存在醫(yī)療資源之間的流動，這樣就可能造成一些醫(yī)療資源的浪費。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息化，建立全院資源統(tǒng)籌系統(tǒng)，進行統(tǒng)一配置。同時，對不必要的工作流程做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，通過管理和服務(wù)流程的再造創(chuàng)新，從根本上消除多余的成本支出，使固定資產(chǎn)管理取得最佳的集約化管理效果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的扁平化優(yōu)勢，極大的縮小管理時空，增強應(yīng)變能力。撤銷各院區(qū)固定資產(chǎn)管理辦公室及辦事人員，通過互聯(lián)網(wǎng)橋梁進行垂直管理，由集團總部直接對接使用科室，使固定資產(chǎn)的集約化管理取得突破性進展。

三、精益持續(xù)改進是集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展的基本動力

精益源于制造業(yè)，但又超越制造業(yè)?！熬妗钡暮诵膬?nèi)涵即以價值為出發(fā)點，通過在流程設(shè)計上的取舍，避免浪費，進行持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)管理效率的提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個新事物，發(fā)展必定經(jīng)過由小到大，由弱變強，由不完善到完善的過程。在醫(yī)院財務(wù)處、資產(chǎn)管理辦公室和使用部門三方相互配合下，運用精益理論和工具，對“互聯(lián)網(wǎng)+集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理”流程進行重塑造，剔除了傳統(tǒng)管理中的累贅和不合時宜的內(nèi)容，實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理效率的提高。固定資產(chǎn)管理工作永遠都有不斷提升的空間，固定資產(chǎn)管理流程永遠都有不完美的地方，我們應(yīng)用精益哲學(xué)，持續(xù)改進，并最終實現(xiàn)管理效率的提升。

四、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”促進集團醫(yī)院固定資產(chǎn)管理向高效率、標準化、科學(xué)化發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的動態(tài)管理和監(jiān)控，保證了國有資產(chǎn)的完整性。同時讓臨床一線醫(yī)護人員有更多的時間做救死扶傷的本職工作，花更少的時間就能解決資產(chǎn)管理問題。

【參考文獻】

[1]馬云，曾鳴等.讀懂互聯(lián)網(wǎng)+[M].北京.中信出版社.2015:Ⅶ

[2]，王瀟雨等.互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療能擦出哪些火花[N].健康報，2015年11月9日.

[3]雷志勤，徐靜.新醫(yī)改背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)用研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014,33（4）：83

[4]段濤.互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)學(xué)專業(yè)精神如何安放[N].健康報，2015年10月9日.

[5]邊.淺談高校國有資產(chǎn)管理信息化[J].科技視界，2014(13):268

[6]譚志偉.醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2014，14（04）：137-138

篇3

谷歌認為，計算機行業(yè)被分成三個世界：

1 . 智能互聯(lián)網(wǎng)

在智能互聯(lián)網(wǎng)的世界，算法和人工智能增強和豐富了人類生活，讓人們可以在網(wǎng)上彼此互聯(lián)。

對于谷歌來說，搜索是其在線智能的最初模型。谷歌的搜索引擎運用算法對搜索結(jié)果進行排序，從而幫助用戶找到查找內(nèi)容，這基本上是通過卡片目錄為人們提供一切內(nèi)容的圖書館模式。

而谷歌智能互聯(lián)網(wǎng)的最終表現(xiàn)形式是Google Now，這種智能個人助理不僅可以了解你的喜好，甚至你還沒有提出問題，它就會給出答案。

2. 啞互聯(lián)網(wǎng)

啞互聯(lián)網(wǎng)是智能互聯(lián)網(wǎng)的一種替代形式，其中，算法和人工智能并不扮演角色，只是向用戶傳送信息的一系列管道而已。

Google Reader是啞互聯(lián)網(wǎng)的一個例子，作為啞互聯(lián)網(wǎng)的一種應(yīng)用，Google Reader不僅在谷歌的興趣和專業(yè)化領(lǐng)域之外，它還是谷歌計算機輔助的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和使用的一種替代形式。

3. 非互聯(lián)網(wǎng)

智能互聯(lián)網(wǎng)的另一種替代形式就是離線世界。比如，常規(guī)版本的微軟Office就是離線世界的一個例子。無論你有沒有聯(lián)網(wǎng)，該應(yīng)用都可以在你的電腦上運行。

明白了谷歌分為三部分的世界觀，就可以幫助你明白為何谷歌在做眼下做的事，還能明白它將來會做什么。

谷歌希望智能互聯(lián)網(wǎng)在全世界扎土生根，我認為它這么想是對的。

眼下，Chromebook各方面處于早期階段。它仍擺脫不了這副形象：做工粗劣、性能較差、功能有限的上網(wǎng)本。因此，Chromebook Pixel需要借以時日才能扭轉(zhuǎn)這種印象。

但設(shè)想一下，將來互聯(lián)網(wǎng)速度比現(xiàn)在要快得多，連接比現(xiàn)在靈活、可靠得多。

而且，Chromebook或基于Chrome、云模式的手機，相比現(xiàn)在的最佳智能機，它們肯定配備了分辨率更高的屏幕、更強大的處理能力、更大的本地存儲容量，以及更長的電池續(xù)航時間。

同時，不難設(shè)想：Chromebook Pixel已經(jīng)擁有比蘋果視網(wǎng)膜設(shè)備分辨率更高的屏幕，比iPad更便宜，而且多出其一倍的本地存儲容量。

如果未來的ChromeOS超級智能化，可以緩存應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，你會發(fā)覺即使無法連接到互聯(lián)網(wǎng)，你需要的一切內(nèi)容都已在本地。

最后設(shè)想一下，Chrome應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)會和安卓應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)一樣活躍，甚至有過之而無不及。

其實，這些并非不切實際的猜想，而是非常保守的預(yù)測，幾乎肯定會實現(xiàn)。

很值得期待的是，我設(shè)想的基于Chrome、云模式的谷歌智能手機，并不需要運營商來提供手機服務(wù)，它只需要一條快速的互聯(lián)網(wǎng)連接，借助另一個基于云的應(yīng)用程序就能撥打電話。

篇4

互聯(lián)網(wǎng)會不會革了我的命，互聯(lián)網(wǎng)思維又是個什么東西，我該如何讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用而不是讓它把我吞噬？對所有傳統(tǒng)行業(yè)的人而言，面對沖擊時都免不了要思考上述問題。

作為影響日益擴大的互聯(lián)網(wǎng)研究與咨詢機構(gòu)，易觀國際集團近年來著力做的事，就是把越來越多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。前不久，《財經(jīng)》記者專訪了易觀創(chuàng)始人兼董事長于揚，他詳細闡述了傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當如何利用互聯(lián)網(wǎng)這一新工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 所有企業(yè)都可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

《財經(jīng)》：對一些傳統(tǒng)企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個熱門詞匯是個神秘東西，也是自己適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的第一個障礙，這其中是否有誤區(qū)？

于揚：其實并不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，這詞是被部分媒體包裝出來的，又被一些人拿來糊弄另一些人。五年前，易觀就在說，互聯(lián)網(wǎng)是水、電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，所有的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的企業(yè)都需要互聯(lián)網(wǎng)化，過去五年發(fā)生的事情支撐了我們的判斷。

我研究過電力的演進史，最早在軍隊用，然后慢慢普及，幾十年后成為企業(yè)和社會的標配。計算機和互聯(lián)網(wǎng)也是如此，先軍用后民用，但普及速度更快。

電剛出現(xiàn)的時候，發(fā)電公司很牛，可能比現(xiàn)在的BAT還牛。最先用電的公司也跟著牛，比如紡織廠，別人都是用蒸汽機做動力，我的廠是用電的，那我一定會在名片上注明我是一家電力公司。用了電之后，我的廠紡紗織布效率提高了，規(guī)模擴大了，價格更有競爭力了，這就迫使其他紡織廠也把蒸汽機換成發(fā)電機，慢慢全行業(yè)都用電來做動力了。這個時候，就沒有人會在名片上注明我在用電，我是電力公司了。也就是說，當電力已經(jīng)無處不在，成為工業(yè)的標配和全社會的基礎(chǔ)設(shè)施時，就不需要專門強調(diào)了。

我不知道當年有沒有“電力思維”一詞，但可以想見電力革命對習(xí)慣了蒸汽時代的各行各業(yè)的沖擊。最終，不用電的公司全部被淘汰出局，大家都成了電力公司。

互聯(lián)網(wǎng)也一樣，只是進程更快而已。BAT這些提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的公司就類似于發(fā)電公司，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)為各行各業(yè)所用，并且應(yīng)用程度正在加速深化。從這個意義上講，所有的企業(yè)都將轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

《財經(jīng)》：聽上去你和楊元慶一樣，是“互聯(lián)網(wǎng)工具論”者。但是很多人不同意工具論，比如復(fù)星的梁信軍就認為，互聯(lián)網(wǎng)不是誰都能拿來用的工具，互聯(lián)網(wǎng)一定會顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。

于揚：我看過他倆的對話，他倆說得都對，但楊更強調(diào)過程，梁更強調(diào)結(jié)果。企業(yè)要增加利潤，無非增收、節(jié)支、提高效率這三點，互聯(lián)網(wǎng)沒有改變企業(yè)的本質(zhì)。正如楊元慶所說，互聯(lián)網(wǎng)可以被用來改進研發(fā)、服務(wù)、營銷、渠道、制造等各個環(huán)節(jié)的效率，而在這些環(huán)節(jié)都被互聯(lián)網(wǎng)改造之后，互聯(lián)網(wǎng)就變成了這個企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，用楊元慶的話就是，“它融入了我們的血液之中”。到這個時候，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化就完成了，互聯(lián)網(wǎng)改造前的那個傳統(tǒng)企業(yè)確實被顛覆了，梁信軍所要的結(jié)果就實現(xiàn)了。

但走完這個過程之后，聯(lián)想并沒有被顛覆，而是聯(lián)想自己使用互聯(lián)網(wǎng)武器顛覆了過去那個聯(lián)想，再造了一個更強大的聯(lián)想。所以，傳統(tǒng)企業(yè)完全沒必要焦慮。互聯(lián)網(wǎng)是一個新武器，過去你沒這個新武器，一下子被打蒙了，但是不要緊，只要你沒被打死，你也用新武器不就行了?；ヂ?lián)網(wǎng)一點都不神秘，不要被那些一天到晚互聯(lián)網(wǎng)思維的家伙給糊弄了。你看看美國的十大電商，除了第一名是亞馬遜之外，其他全是傳統(tǒng)零售企業(yè)和制造企業(yè)，蘋果、戴爾、沃爾瑪、希爾斯百貨等等。

金融業(yè)也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)金融很好地解決了“融”的問題，就是渠道問題。但是你把錢搜集來之后，怎么讓錢生出更多的錢，這是更重要的事情，是金融業(yè)的核心問題，解決這個問題要靠項目選擇能力，風(fēng)險管控能力，數(shù)據(jù)積累和精算能力，這些都是傳統(tǒng)金融保險企業(yè)的核心競爭力所在，互聯(lián)網(wǎng)并未削弱這些核心競爭力。相反，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還有助于它們強化這些核心競爭力。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必定要互聯(lián)網(wǎng)化，但互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是個工具。所謂顛覆，是在傳統(tǒng)企業(yè)漠視新工具的情況下發(fā)生的。如果傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新工具，它就不會被顛覆，而是更好地生存發(fā)展。 營銷渠道產(chǎn)品運營 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四個階段

《財經(jīng)》：互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是個工具，那我們該如何運用這個工具？似乎現(xiàn)在一提互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就會想到營銷，除了營銷，互聯(lián)網(wǎng)還可以用來干什么？

于揚：把互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用等同于營銷，這是最大的誤區(qū)，營銷只是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的第一個階段。2007年，易觀提出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個階段：營銷互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化和運營互聯(lián)網(wǎng)化。這個框架今天依然有效。

第一個階段，營銷互聯(lián)網(wǎng)化。例如新浪、搜狐、網(wǎng)易，包括百度也是掙營銷的錢，其實就是廣告，它們給企業(yè)提供了新的營銷渠道和營銷手段。營銷是最容易看到效果的，中國企業(yè)最注重短期見效，所以在營銷上集中了最大精力。

第二個階段是渠道的互聯(lián)網(wǎng)化。正如十年前蘇寧、大中和國美革了百貨商場家電專柜的命，現(xiàn)在的京東、淘寶和天貓這些電商平臺也在革國美蘇寧這些線下渠道的命。與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)也在自我革命，紛紛建立自己的電商平臺，當然如何融合兩個渠道、如何解決線上線下沖突，各企業(yè)仍在探索之中。

第三個階段是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化。對于服務(wù)類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)工具，比如APP，既是渠道又是產(chǎn)品，像轉(zhuǎn)賬繳費基金買賣等很多銀行業(yè)務(wù)直接就可以在APP上甚至微信企業(yè)號上做了。對于制造類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)不能直接變成產(chǎn)品，但就像楊元慶說的，互聯(lián)網(wǎng)可以用來改進從研發(fā)到制造到服務(wù)的整個流程，從而間接再造了產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們正在進入智能硬件時代，不遠的將來，硬件會邁入“Everything is smart”的階段，而所有的智能硬件都是基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算的。

第四個階段是運營的互聯(lián)網(wǎng)化。簡單說，就是企業(yè)的每一個流程都跑在互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)的數(shù)據(jù)都放在公有云上，這時候需要協(xié)同軟件來進行員工之間的溝通。當然這樣做會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)安全問題，這是另一個需要討論的話題?，F(xiàn)在沒有任何一個企業(yè)全部實現(xiàn)了運營的互聯(lián)網(wǎng)化，運營互聯(lián)網(wǎng)化也并沒有一個確定的形態(tài)。

《財經(jīng)》：你是說哪怕是BAT或者京東，也還沒有完全實現(xiàn)運營的互聯(lián)網(wǎng)化，為什么會是這樣？

于揚：因為運營互聯(lián)網(wǎng)化依托生態(tài)系統(tǒng)，不光取決于你自己，它是一種“生態(tài)協(xié)同”效應(yīng)。這種協(xié)同不僅取決于企業(yè)自己，還取決于合作伙伴。如果你的供應(yīng)商沒有互聯(lián)網(wǎng)化，那么你就不能完全實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

舉個例子。對中石油來說，運營互聯(lián)網(wǎng)化的模式應(yīng)該是“一點接入，全網(wǎng)服務(wù)”，我在網(wǎng)上（移動或PC）下了購油訂單，可以去任何一個加油站獲得油品，并且可以像在大眾點評那樣對油品的質(zhì)量進行評價，而這些評價立即就可以被油品的生產(chǎn)銷售消費等所有相關(guān)方所看到。

目前的企業(yè)運營，就像一個個的孤島。運營的互聯(lián)網(wǎng)化，就是在這些孤島間架設(shè)橋梁，讓它們互相聯(lián)通，形成正反饋機制。而易觀的目標，就是構(gòu)建一個系統(tǒng)，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)四化”。 賣貨聚粉建平臺 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役

《財經(jīng)》：如果BAT都駕馭不了運營互聯(lián)網(wǎng)化的話，那看來它離我們還挺遠。關(guān)于營銷、渠道和產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，有沒有具體的操作指南？

于揚：易觀有個總結(jié)，就是賣貨聚粉建平臺，這是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化必經(jīng)的三大戰(zhàn)役，當然戰(zhàn)役次序可以有變化。

賣貨指產(chǎn)品銷售，聚粉指像吸引粉絲一樣吸引用戶，建平臺是讓產(chǎn)品和用戶有個交互場所，從而增加用戶黏性。這個平臺可以自己用，也可以吸引其他產(chǎn)品入駐，你也不是必須自建平臺，也可以使用第三方平臺。

“先賣貨后聚粉”是常規(guī)套路，也有些企業(yè)適合先聚粉再賣貨。小米就是先聚粉，后賣貨，再建平臺。

酣客公社是另一個先聚粉后賣貨的例子，它賣的是酒。另一個先聚粉后賣貨的例子是喜臨門，一家做床墊的公司。喜臨門在天貓去年的銷售額是7000萬元，今年保守估計1億元。

《財經(jīng)》：關(guān)于聚粉，雷軍和羅永浩本身就是名人，創(chuàng)業(yè)前就已擁有大量粉絲。那些老板沒有明星效益的企業(yè)是否能實施“聚粉”戰(zhàn)略？

于揚：當然可以。產(chǎn)品體驗是比明星效應(yīng)更有效的聚粉殺器，比如黃太吉煎餅和西少爺肉夾饃就一度贏得了大量粉絲。小米粉絲眾多，雷軍的名人效應(yīng)只是次要原因，主因是小米的產(chǎn)品、營銷、服務(wù)。

《財經(jīng)》：蘋果是聚粉的典型嗎？

于揚：不是?；ヂ?lián)網(wǎng)化語境下的“聚粉戰(zhàn)略”是以用戶為中心，顧客即上帝，要把用戶的體驗融入到企業(yè)的日?？紤]之中。蘋果用戶與蘋果的關(guān)系不是平等的，粉絲對蘋果近乎“膜拜”，而蘋果的態(tài)度則是“you have to”，用喬布斯的話就是“顧客不知道他們想要什么，得我們來告訴他們”，所以蘋果很高傲地生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，從上往下看用戶。而果粉至今忠誠是因為蘋果起點太高，至今沒有其他產(chǎn)品超越。但我們也能看到，蘋果的創(chuàng)新力正在衰退。

《財經(jīng)》：關(guān)于建平臺，你剛才說不是必須自建，可以使用別人的平臺。但對平臺擁有者來講，為何會讓同行業(yè)競爭對手的產(chǎn)品進入自己的平臺呢？

于揚：關(guān)于平臺與競爭，可以看中糧我買網(wǎng)的例子。我買網(wǎng)上的商品只有30%是中糧自己的，我買網(wǎng)不僅靠賣貨賺錢，出租平臺也可以賺錢。

《財經(jīng)》：企業(yè)是自己來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化還是通過別的平成這個過程呢？比如通過淘寶、天貓？

于揚：Google和百度通過創(chuàng)造一個平臺，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了營銷互聯(lián)網(wǎng)化，它們則由此成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。淘寶和京東則是幫助商家實現(xiàn)渠道互聯(lián)網(wǎng)化，它們成了電商巨頭。產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的典型是小米，小米不僅是手機，它也是一個平臺，這個平臺有“聚粉”作用，粉絲們可以購買平臺上的小米手機，也可買其他商品。

這正是產(chǎn)品型電商的機會：做淘寶做不到的事情。第一點，淘寶不拿貨，只是提供平臺，它就無法杜絕假貨。京東可以做3C家電，直接拿貨，意味著正品行貨。

淘寶也無法提供O2O服務(wù)。美樂樂就可以，美樂樂是一個O2O平臺，有近300個線下家居體驗點。

篇5

特色屬性

特色屬性，就是我們推廣對象亮點中亮點，如果你能夠先花費一定的心力去好好研究你需要使用互聯(lián)網(wǎng)推廣的推廣對象之后再去進行相應(yīng)的推廣操作的話，這對你的推廣計劃的完美實施是很有幫助的。因為當你找到了推廣對象的特色屬性之后，你就能夠找到一個競爭相對較小的推廣突破點，這個時候當你主要的推廣資源都是為了配合這一個特色屬性深入消費者腦海中的時候，因為力量集中、競爭較小的緣故，你不僅能夠節(jié)省推廣資源，還能夠更快更好地直接完成推廣目標，無須在很多其他不太重要的地方投入過多。

在這方面，瘋狂猜圖就是一個非常典型的例子。當你通過微博、網(wǎng)站、微信等渠道聽說瘋狂猜圖這個游戲的時候，很多人都在說這是一款非常輕松、非常有趣、非常簡單的、非常有學(xué)習(xí)意義的休閑類游戲。讓消費者們能夠在腦海中對瘋狂猜圖產(chǎn)生這樣的感覺其實就是在這款產(chǎn)品的細節(jié)方面做了相應(yīng)的推廣。從眾多有報道瘋狂猜圖的新聞網(wǎng)站上面，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)很多新聞稿都是集中對瘋狂猜圖的短平快這三個方面進行了深度的報道，這樣一來就將游戲統(tǒng)一、簡短、耗費時間長這三個基本的屬性都推廣出去了。所以互聯(lián)網(wǎng)推廣需要深度挖掘出推廣對象的特色屬性!

消費者心理

在很多影視作品當中，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多人都喜歡去研究他人的心理。作為一個互聯(lián)網(wǎng)推廣人員，如果你不知道如何猜測消費者的心理，將推廣對象用消費者能夠接受的話，那么你的推廣績效一般都是難以提高的。在這個競爭越來越大的領(lǐng)域里面，互聯(lián)網(wǎng)如果不加速推動其創(chuàng)新變化進程的話，很多新入者是難以在這個相對的成熟的領(lǐng)域打開一個新的局面的，所以作為一名互聯(lián)網(wǎng)推廣人員，你首先就應(yīng)當要清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)是變化多端的。

但是無論互聯(lián)網(wǎng)變化令人多么費解，消費者的很多心理都是不會改變的。其中最常見的就說隨眾心理。很多時候，我們的互聯(lián)網(wǎng)推廣并不是直接地去推廣這塊產(chǎn)品，而是通過營造一種包含有這款產(chǎn)品某個屬性的推廣氛圍，用這種氛圍去推動受眾們自主地開始推廣行為，將這種推廣氛圍中的這款產(chǎn)品屬性給推廣出去。作為一家專注于瘋狂猜圖答案攻略的網(wǎng)站，易猜圖()就發(fā)現(xiàn)很多新成為瘋狂猜圖用戶的人都是因為在擁有一定零碎時間的情況下，看到了很多人最近都在玩這款老少皆宜的游戲，所以就決定也來嘗試下這款沒有似乎沒有進入門檻的游戲了。這樣的例子，是消費者隨眾心理依舊沒有在互聯(lián)網(wǎng)快速變化的過程中發(fā)生巨大改變的實際證明，所以所以推廣人員們一定要好好研究好應(yīng)對當前主流消費者大眾心理的措施。

微信推廣

有人說瘋狂猜圖的成功很大的一部分原因是因為抱住了微信的大腿。據(jù)了解，自從瘋狂猜圖上線以來，這款游戲應(yīng)用的用戶數(shù)量每天就在以不可估量的速度增長著，其中早在6月7號的時候，瘋狂猜圖一天就收獲了30萬的新用戶，這樣的新用戶增長速度相信哪怕是一期推廣就需要耗費幾百萬的我叫MT也要羨慕不已吧!

據(jù)了解，當瘋狂猜圖打通了與微信之間的關(guān)聯(lián)之后，如果說用戶在瘋狂猜圖中過關(guān)的時候發(fā)現(xiàn)這一關(guān)難以突破的話，將這個關(guān)卡的相關(guān)信息(文字加圖片的方式)分享到微信朋友圈上面的話，就可以和微信朋友圈里面的好友們一起共同突破這個問題，這樣的解決方法比那種購買金幣然后去獲得一條文字提醒的方式要劃算、輕松得多了!所以這樣本身就非常符合微信朋友圈里面圖片加文字的分享模式深受用戶們的喜歡，瘋狂猜圖依靠微信3億多的社交粘度用戶的大力推廣，正在一步又一步走向2013王牌游戲的名單當中!

不能過分依賴一種互聯(lián)網(wǎng)推廣方法

在近期關(guān)于瘋狂猜圖推廣的討論中，很多人都一致認為瘋狂猜圖推廣效果最好的地方是微信。但這樣一種情況，對于瘋狂猜圖未來更加穩(wěn)妥的推廣計劃似乎并不是好事。有業(yè)界人士擔(dān)憂，如果說哪天微信上面的用戶對于瘋狂猜圖的關(guān)注程度大量下降的話，瘋狂猜圖的活躍玩家也將大幅下降，這樣一來，在這個以快取勝的手游領(lǐng)域中，瘋狂猜圖最終可能因為并未取得較大的經(jīng)濟效益，難以成為手游行業(yè)中的標桿。甚至還有可能成為行業(yè)的一個失敗的典型例子，這對于瘋狂猜圖研發(fā)運營團隊來說，無疑是一個非常之大的恥辱。

篇6

關(guān)鍵詞： 新聞英文 網(wǎng)絡(luò) 時態(tài)

一、新聞在傳播學(xué)中的定義

在新聞傳播學(xué)中，新聞這個詞廣義上可以指消息（news report）、評論（commentary）、專欄（columns）、社論（editorials）、特寫（feature）等，狹義上的新聞僅指消息。本文主要討論狹義上的新聞，即消息。牛津高階字典對“news”的定義為：New information about something that has happened recently. 另一個解釋為：Reports of recent events that appear in newspapers or on television or radio. 前者表示“消息”，后者意為“新聞報道”。朗文當代英語詞典對“news”也作出了幾乎類似的解釋?，F(xiàn)代漢語字典對新聞的定義為：新聞泛指社會上最近發(fā)生的新事情。由此可見，新聞強調(diào)一個“新”字。

新聞的傳播媒介豐富多彩，包括報紙、期刊、廣播電視、電影、書籍、互聯(lián)網(wǎng)，甚至人與人之間也可以互為媒介傳播信息。在我們身邊的眾多新聞媒介中，互聯(lián)網(wǎng)無疑對公眾產(chǎn)生的影響最大。在中國，新聞自由度相對缺乏，傳統(tǒng)媒體電視報紙對社會的影響力是有限的。如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲入到千千萬萬中國人的生活中，特別是年輕人，已經(jīng)把網(wǎng)絡(luò)作為獲取信息、與他人交流的主要途徑。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2010年7月的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2010年6月30日，中國網(wǎng)民規(guī)模達到4.2億，手機網(wǎng)民規(guī)模達2.77億。

然而，互聯(lián)網(wǎng)中的中文信息只占互聯(lián)網(wǎng)信息海洋的一小部分，英文才是互聯(lián)網(wǎng)世界的第一語言，越來越多的受過良好教育的人傾向于直接從英文網(wǎng)絡(luò)媒體獲取第一手信息。在這樣的情況下，就有必要對中英語新聞的方方面面做比較。新聞消息分為標題、導(dǎo)語和正文。標題作為一句話或者一個短語，濃縮了整篇新聞的內(nèi)容，是新聞消息的最精華部分，把新聞標題寫好是對新聞工作者的一個要求。作為讀者，我們不妨比較中英文新聞標題的異同，以便更容易讀懂讀透新聞。

二、研究的方法――以互聯(lián)網(wǎng)為語料庫

本文中所有例子都來自于互聯(lián)網(wǎng)，中文的例子來自騰訊新聞、網(wǎng)易新聞和鳳凰資訊頻道，英文的例子來自于紐約時報、路透社、華盛頓郵報和中國日報。本文從互聯(lián)網(wǎng)摘取例子，原因在于互聯(lián)網(wǎng)就是一個巨大的語料庫，語言材料及時更新。此外，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當代人獲取信息的第一渠道。

三、短小詞與縮略詞

由新聞的定義我們可以了解到，新聞報道的就是最新發(fā)生的事件，新聞的性質(zhì)決定了新聞文本要在最短的時間內(nèi)給讀者提供最大量的信息。短小精煉是新聞標題的最主要特點，從中英文新聞標題的一些共同點可以反映出這一點。如下面兩個來自紐約時報和路透社的例子：

例一：E.U. Bans Syrian Oil as Syrians Continue Protests

例二：Exclusive： China curbs Iran energy work

英文報道喜歡用縮寫詞，這是新聞文體的一個很大的特點，也是廣大讀者都非常熟悉的一個特點。以上兩個例子，其中就用了EU這個首字母縮寫詞。 除此之外，新詞也傾向于用短小的詞匯。上面兩個例子就用了ban和curb，其實它們分別可以用我們平常更常見的詞forbid和restrain/control來代替。

使用簡短的詞語或縮寫當然不僅僅存在于英文新聞標題中，中文的新聞報道中也有大量縮寫詞。至于近來各媒體為保持漢語的純潔，把諸如CCTV，WTO，NBA，GDP等縮寫詞從漢語新聞報道中剔除，我贊同，這些詞不屬于漢語詞匯。其實漢語有自己的縮略詞，如下面幾個來自網(wǎng)易新聞的例子：

例三：俄外長斥責(zé)歐盟有關(guān)獨聯(lián)體表態(tài)有悖邏輯

例四：政協(xié)委員醉駕受審

例五：廣州部分銀行“婉拒”房貸客戶

上面幾例就包含許多縮略詞，如“俄”、“政協(xié)”、“婉拒”、“醉駕”?？吹竭@些詞語時，我們通常不會立刻想到這是縮略詞，這些詞語看上去更像單一的“詞”，縮略語詞化的程度比較高，但大家都能明白和接受。值得注意的是，有些縮略詞是比較新的，如“醉駕”。近年來，全國各地都在加大力度整治醉駕現(xiàn)象，使得這個詞廣為人知。由此可見，漢語的自我創(chuàng)造能力是非常強的。

通過以上五個例子，可以看出在新聞標題中，漢語和英文其實是有不少共同點的，如簡潔明了。為了達到這個目的，廣泛使用短小的詞語和縮寫詞。

四、時態(tài)的使用

時態(tài)這個概念本來是不適用于漢語的，漢語體系沒有很明顯的時態(tài)的表達模式。與英語相比，漢語中不存在通過動詞的變化來表達時態(tài)的現(xiàn)象。漢語中字的結(jié)構(gòu)是固定的，因此由字構(gòu)成的詞也是固定的。若要表達過去或?qū)淼母拍?，我們就必須在句子中加入一些成分。雖然時態(tài)這個概念不適用于漢語，但是我們?nèi)匀豢梢园褞в忻黠@時間概念的漢語句子和英語的時態(tài)做比較。

漢語語言學(xué)者石毓智認為，漢語的時態(tài)屬于詞匯層面的范疇，因此他從動作的角度考察時態(tài)問題。如漢語中有三個助詞“了”、“著”、“過”表示三個時態(tài)成分，他認為代表漢語“體”范疇的動態(tài)助詞“了”、“著”、“過”一起刻畫了一個完整動作從開始到結(jié)束的全部過程。同時，三個助詞有明確的分工：“了”表示動作從無到有的實現(xiàn)過程，“著”表示動作的產(chǎn)生到結(jié)束間的狀況，“過”表示動作的結(jié)束。如“他上學(xué)去了”，這句話表示一個過去的時態(tài)，表示“上學(xué)“這個動作發(fā)生了。當然，這并不表示包含有這些詞的漢語句子都表達某種時態(tài)。

總的來講，漢語中“了、著、過、在、將”等詞，或一些表示具體時間的名詞（如明天、前天等）或副詞（如之正在、剛剛等），使?jié)h語的句子也可以輕松地表達各種表示時間的概念。

我們再看看英語時態(tài)的構(gòu)成。在新聞英語的標題中，最常見的時態(tài)是現(xiàn)在時、將來時和進行時。新聞英語標題一般不用過去時，而是用一般現(xiàn)在時表示過去的事件。原因是，就像我們前面提到的，新聞報道的是最新發(fā)生的事件，現(xiàn)在時與過去時相比，更能給讀者新鮮感和真實感，這叫做新聞現(xiàn)在時（Journalistic present tense）。如華盛頓郵報的三條新聞標題：

例六：China tries to win over Brazilian consumers

例七：Sarah Palin， in Iowa，attacks Obama and “crony capitalism”

例八：Top Obama donor George Kaiser says he didn't play politics to win government loan

例六講述的是中國汽車生產(chǎn)商希望在巴西汽車市場占有一席之地，其中用了動詞tries，這是動詞現(xiàn)在時的一般用法，表明動作的發(fā)生是在此時。例七和例八用了attacks和says，很明顯，這兩個動作已經(jīng)是在過去發(fā)生的。但在新聞標題中不采用過去式，而是用現(xiàn)在時強調(diào)現(xiàn)在感，這是新聞文體時態(tài)用法的一大特點。這樣的例子比比皆是。

在中文的新聞標題中，由于動詞不會隨表達時間的變化而變化，而且對于中文讀者來說，判斷事件發(fā)生的時間也并不是什么困難的事情，甚至我們閱讀時不會想到這個問題，如騰訊新聞：

例九：康菲否認欺騙海洋局 稱央視報道不實

例十二：智利一架軍機在太平洋海域墜毀 21人全部遇難

例十一：駐伊美軍曾銬住無辜婦孺并槍殺 空襲掩蓋惡行

有時候其中也會加上表示時間的副詞，如例十一中的“曾”，使“銬住”和“槍殺”兩個事件發(fā)生的前后關(guān)系表達得更加精準。

新聞標題中現(xiàn)在進行時的表達是比較有特色的，那就是省略系動詞，直接用動詞的現(xiàn)在分詞表達進行時。如紐約時報：

例十二：Human Bacteria Killing Coral in Florida Keys

例十三：U.S. Seeking Ways to Finance New Libyan Leaders

這兩個例子中都略了系動詞is，達到簡潔節(jié)省版面的目的。中文的新聞標題中往往添加一些表示時間的副詞，如鳳凰新聞：

例十四：王忠禹：中國企業(yè)與美國大企業(yè)的差距正在縮小

例十六：中國富豪購冰島土地正在審批

又如網(wǎng)易新聞：

例十七：正走著一只怪鳥掉進車簍

上面幾個例子中的動詞前面都添加了“正”或“著”這些副詞，其功能基本相當于英語中的現(xiàn)在分詞所起到的作用。

最后討論將來時的表達，先看看漢語中的例子，如騰訊新聞：

例十八：陳虎：歐洲拿不出五代戰(zhàn)機 五年后將被市場淘汰

例十九：日本眾院擬9月中旬決定是否派議員登上

例二十：滇黔桂氣象干旱持續(xù) 川陜甘將有較強降雨

漢語中的“將”、“擬”等和動詞連用，其作用基本相當于英語中的將來時。但在新聞標題中，將來時的表達有自己的特點，并不是采用would/will+do或be going to do這些結(jié)構(gòu)，而是非常簡潔地使用動詞含to的不定式來表達將來時。這樣的例子俯拾皆是，如紐約時報：

例二十一：SEC to Discuss Admission of Texas A&M

例二十二：Music Festivals to Take Over Berlin

例二十三：Russia Parliamentary Elections to Be Held Dec. 4

例二十四：In Private School World， a Rush to Be “International”

上面的四個例子中都分別省略了系動詞，這就是英語新聞標題表示將來時的一大特點。除了這種情況外，表示被動時，動詞be也是往往被省略。如中國日報：

例二十五：China-Kazakhstan free trade center delayed

例二十六：Iran’s first nuclear power plant connected to grid

被動語態(tài)“be delayed/connected”被簡單地用一個過去分詞來表達，雖然這不是一個完整的句子，但是并不影響讀者對新聞內(nèi)容的理解。對讀者來說，我們早已接受了這種簡單的表達方法。

五、結(jié)語

英語新聞標題的漢譯不僅需要對英語新聞標題的特征進行充分的把握，更需要考慮漢語新聞標題的特征，以便使?jié)h譯更加符合中國讀者的閱讀習(xí)慣。當前英語新聞漢譯存在的問題就是重視了前者而忽視了后者，雖然新聞的真實性、準確性不會受影響，但是漢譯標題卻帶有很強的英語語言色彩。從某種意義上講，新聞標題的翻譯應(yīng)該是語言轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上的改造，從而使之符合目標語言的習(xí)慣。盡管英語新聞標題的漢譯歸根到底是對翻譯功底的考驗，但是我希望通過對比兩種語言新聞標題的異同，以及明確一些英語新聞標題漢譯的標準，使新聞翻譯工作者能夠強化對英語新聞標題的翻譯能力，擦亮這扇溝通中外的窗戶，從而使國民更好地放眼全球，了解世界。

參考文獻：

[1]石毓智.論現(xiàn)代漢語的“體”范疇[J].中國社會科學(xué)，1992，（6）.

[2]陳立民.漢語的時態(tài)和時態(tài)成分[J].語言研究，2002，（3）.

[3]賈卉.新聞標題動詞英漢對比和漢英翻譯[J].上海第二工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，26（3）：253-258.

[4]王瑞昀.英漢網(wǎng)絡(luò)新聞標題中縮略詞使用對比研究[J].語言文字應(yīng)用，2005，（1）：102-108.

篇7

門戶？搜索？電子商務(wù)？抑或Web 2.0？互聯(lián)網(wǎng)總是看似簡單卻又問題不斷?；ヂ?lián)網(wǎng)為何總是別人賺錢自己卻空空如也？互聯(lián)網(wǎng)究竟是誰的地盤又是誰在做主？

移動運營商入局抑或攪局？

作為中國最大的移動通信運營商，中國移動集團第一次以總贊助單位的身份，高調(diào)亮相和自己目前關(guān)系還不大的互聯(lián)網(wǎng)大會，這讓很多參會的互聯(lián)網(wǎng)公司感到驚訝和不安?！氨娝苤?006年至今移動和聯(lián)通已經(jīng)讓無線增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了巨大變化，憑借政府背景和網(wǎng)絡(luò)運營商的職能，它們完全有能力重新劃分有線互聯(lián)網(wǎng)的一畝三分地?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)公司的參會代表對中國移動入局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不抱樂觀態(tài)度。

事實上，中國移動通信集團公司副總裁劉愛力在當天大會上的發(fā)言，幾乎讓在場所有人聽來都將信將疑。劉愛力在談及中移動進軍互聯(lián)網(wǎng)的原因時表示，“入局是被迫而無奈的”，隨著有線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)向移動通信行業(yè)的滲入，傳統(tǒng)電信運營商已經(jīng)是“苦海無涯”，而中國移動也是“貌似昌盛”。

據(jù)記者了解，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是寬帶的發(fā)展，即時通信(IM)、VoIP網(wǎng)絡(luò)電話確實對傳統(tǒng)電信運營商的業(yè)務(wù)帶來了挑戰(zhàn)。從全球趨勢來看，如果基于Wi-Fi的VoIP業(yè)務(wù)開放，可能會替代移動運營商60%的語音業(yè)務(wù)。劉愛力承認: “電信客戶的需求也已經(jīng)從基本的通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了生活形態(tài)多元化體驗的轉(zhuǎn)變，通信不僅僅是基于語音，越來越多的是基于互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

對于中國移動的“吐苦水”之舉，國內(nèi)不少互聯(lián)網(wǎng)公司表示運營商并沒有把矛頭指向新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊和百度等公司，“因為中國移動所指的是美國發(fā)生的情況，譬如eBay旗下的Skype業(yè)務(wù)，這一塊目前是中國政府保護的，但今后是避免不了的。”

“其實，2006年互聯(lián)網(wǎng)只占到整個通信收入的2%，而在未來兩年到三年的時間內(nèi)，我們預(yù)測到2012年或者是更早的時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)將占到電信運營收入的20%。”這個數(shù)據(jù)對國內(nèi)的運營商而言，劉愛力認為是禍不是福。

劉愛力在演講時還提到，互聯(lián)網(wǎng)的后向收費和電信的前向收費模式此前是“涇渭分明”的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始蠶食電信運營商的領(lǐng)地，不滿足于只有后向收費，開始嘗試前向收費。“它們基本上有通吃的感覺，這也是中移動要進軍互聯(lián)網(wǎng)的原因之一?！?/p>

據(jù)知情人士透露，劉愛力暗指互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試前向收費典型的例子便是Google，最近Google高價競購無線頻段，并計劃研發(fā)銷售類似于蘋果iPhone的全新手機GPhone。此外，Google、Yahoo和eBay在美國已經(jīng)參與到了許多電信業(yè)務(wù)之中，瓜分運營商的前向收費市場，如果國內(nèi)政策放開，電信運營商“一天賺一億”的神話將成為過去。

為了讓大家相信移動不是來攪局的，劉愛力在演講快結(jié)束時誠懇地說: “中國移動也想準確定位自己在價值鏈上的位置??！”

另外，記者在大會期間還獲悉，中國移動正尋找“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”進入互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，中國移動內(nèi)部專門成立了一個小組研究互聯(lián)網(wǎng)，以應(yīng)對今后十年中國互聯(lián)網(wǎng)對其的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)自立還是自迷？

雖然中國移動的“互聯(lián)網(wǎng)藍海計劃”讓不少在場的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者感到背脊發(fā)涼，但也有很多業(yè)內(nèi)人士對此表示樂觀?！耙驗殡娦胚\營商不可能壟斷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是一個比其他所有行業(yè)都特殊的行業(yè)，新技術(shù)、新創(chuàng)意、新體驗、新服務(wù)層出不窮日日更新。移動和聯(lián)通這樣龐大的機構(gòu)，行動怎么可能適應(yīng)其快速變化？互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不應(yīng)該迷失自己的方向?！?/p>

記者在與不少互聯(lián)網(wǎng)公司的采訪對話中可以切身感受到一種互聯(lián)網(wǎng)的激情，真正引導(dǎo)和推動中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，還是那些投身其中的從業(yè)者和發(fā)現(xiàn)新機會的創(chuàng)業(yè)者?！熬C合門戶、搜索引擎、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通信（IM）等等，它們現(xiàn)行開展的業(yè)務(wù)和正在關(guān)注的業(yè)務(wù)才是中國互聯(lián)網(wǎng)的真正面目，如何滿足用戶的需求？如何把服務(wù)轉(zhuǎn)化為價值？揭開口水和炒作的面紗才能看得更真切。”不少參會者承認，新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、阿里、盛大、騰訊等才是中國互聯(lián)網(wǎng)的主體。

除了門戶的信息資源優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)公司最大的優(yōu)勢，搜索引擎便是最適合的例子。但是在第二天的中國互聯(lián)網(wǎng)高層年會上，Google大中華區(qū)總裁李開復(fù)對目前垂直搜索細分市場的方向表示質(zhì)疑: “目前的垂直搜索有一個很大的問題，很多用戶找合適的垂直搜索會花很多經(jīng)歷，要去找哪家公司垂直搜索做的最好。垂直搜索脫離了第一代搜索的優(yōu)點，而整合搜索也許才是下一代搜索引擎的發(fā)展方向，因為搜索將進入一個以人為先的時代?！?/p>

據(jù)李開復(fù)解釋，以人為先有四個定義: 整合搜索――將來的信息不僅是網(wǎng)頁，而是多元的; 移動搜索――搜索不僅在PC上運行，還要在手機上運行; 智能搜索和人性化搜索以滿足人們的需求。而且搜索應(yīng)該是針對個人的需求和喜好有一個個性化的不同體驗，這就是個性化的搜索。

“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同面臨的問題是太急功近利，各企業(yè)對流量和獲利的要求太高?！?李開復(fù)認為這也可能是因為資本對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注較多，從而鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更快速的成長所造成的?！按蠹椰F(xiàn)在最關(guān)心的問題應(yīng)該是如何繼續(xù)理解中國網(wǎng)民，繼續(xù)開發(fā)出中國網(wǎng)民需要的東西。”

鏈接

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展存在四大問題

9月24日，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局副局長韓夏在北京舉行的2007年互聯(lián)網(wǎng)大會上指出，目前我國互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展中出現(xiàn)了一些深層次的矛盾，并且還在不斷涌現(xiàn)新的問題，韓夏歸納總結(jié)為四大方面。

第一是互聯(lián)網(wǎng)的演進發(fā)展問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)商用化不斷深入，用戶規(guī)模積聚擴大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)良莠不齊，企業(yè)普遍關(guān)注自身利益，缺少網(wǎng)絡(luò)平衡能力考慮，在一定程度上制約了互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

第二是電信與互聯(lián)網(wǎng)還存在要和諧發(fā)展的問題。當前互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)的分流和替代作用明顯，互聯(lián)網(wǎng)相對較低的接入資費，現(xiàn)在以P2P技術(shù)為特征的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)占用了大量的帶寬和資源，致使其它業(yè)務(wù)難以開展。

篇8

先來看一組央行數(shù)據(jù)。央行征信系統(tǒng)里有8億人，其中3億人有銀行信用卡和信貸記錄，剩下5億人的記錄屬于空白。頭疼的是，由于很多模式都是固定的，現(xiàn)在銀行、小貸公司、擔(dān)保公司、P2P公司等，全部做的都是那3億人的業(yè)務(wù)。玖富CEO孫雷意識到，不能依靠傳統(tǒng)的信貸政策進行評估來做P2P，傳統(tǒng)信貸政策評估效率慢，客戶群受制約，對產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生了影響。就在前不久全球最大P2P平臺Lending Club成功上市，市值85億美元，強烈地沖擊了國內(nèi)行情的痛處，給整個市場開拓剩余這5億的藍海市場指引了方向。

首先革新的就是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動。在孫雷看來，數(shù)據(jù)驅(qū)動是必須要攻關(guān)的一門功課，要建立真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險審批的政策，否則中國的P2P大部分都還以高成本的方式來進行，這種成本結(jié)構(gòu)很難盈利。

互聯(lián)網(wǎng)金融的眼睛是要從傳統(tǒng)金融機構(gòu)身上解放出來，運用到互聯(lián)網(wǎng)思維中去。觀察就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在某些客戶群體沒有銀行信貸記錄，但是有淘寶網(wǎng)購記錄，有網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系，這些能形成完整的網(wǎng)絡(luò)軌跡?？山^大部分P2P公司主要經(jīng)營線下的信貸服務(wù)，很少為網(wǎng)民提供相應(yīng)服務(wù)。所以互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)真正需要去開辟的正是那些傳統(tǒng)金融機構(gòu)沒有覆蓋的客戶群體，利用互聯(lián)網(wǎng)特性與大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合客戶的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對其評估，據(jù)此開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。玖富網(wǎng)之前推出的“閃銀”是個典型的例子，這款產(chǎn)品完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，只要客戶有微博、微信等賬號，就可以在用戶的手機上“閃電”評估，出示具體分數(shù)，據(jù)此能拿到多少錢。

客戶群體發(fā)生了變化，緊跟著效率能否急速提高，是否能有效規(guī)避管理風(fēng)險，是否應(yīng)用了更小投入的傳播方式？這是一個整體變形的過程。

從尋找一個信貸客戶，到最后的收款完成，整個鏈條非常長。按照互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)的思維，玖富提出“生態(tài)鏈獲得”的市場化模式。開辟線上與線下流量入口，用互聯(lián)網(wǎng)思維與客戶互動，而不是大量投入人力來找客戶。具體涵蓋154個線下合作商、互聯(lián)網(wǎng)合作商，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直合作伙伴，支付公司、保險公司、擔(dān)保公司、與貸戶催收的律師事務(wù)所。

如此一來，就形成貸前：大數(shù)據(jù)征信（wecash）、向陽花（向玖富提供信貸客戶，類似于玖富的供應(yīng)商）;貸中：保險公司、第三方支付公司、銀行資金托管;貸后：合作的律所整體全鏈條。將客戶在互聯(lián)網(wǎng)金融中的行為“眾包”給相應(yīng)機構(gòu)，以此模式為小微客戶和個人客戶提供開放式、去中間化的服務(wù)。

當然，這其中最重要的還是安全性。玖富提出“大系統(tǒng)小網(wǎng)站”的概念，通過建立足夠強大的中央系統(tǒng)，把金融環(huán)節(jié)的中、后臺支撐住，以此來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)跨地域、跨省市、跨時間的金融需求，解決數(shù)據(jù)災(zāi)備、黑客攻擊等問題。

篇9

李彥宏宣布，百度將向中小開發(fā)者開放包括云存儲、大數(shù)據(jù)智能和云計算在內(nèi)的核心云能力。百度將投資100多億元人民幣建立云計算中心，該公司還將效仿蘋果APP Store推APP Search，而這些都向中小開發(fā)者免費提供。

相比較騰訊等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度公司發(fā)力移動互聯(lián)較晚。此前，李彥宏曾將投資移動互聯(lián)網(wǎng)比作酒駕。百度此番百度云戰(zhàn)略，顯示該公司將云計算確立為其核心移動戰(zhàn)略。通過在該領(lǐng)域的基礎(chǔ)平臺建設(shè)，向中小應(yīng)用開發(fā)者伸出橄欖枝。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局的逐漸完成，中小開發(fā)者在該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目選擇需更為謹慎。在清科集團近日舉行的移動互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上，多名投資人在接受《投資者報》等媒體采訪時表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺化市場已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)，中小創(chuàng)業(yè)者在垂直領(lǐng)域會有更多的機會。

百度的移動互聯(lián)邏輯

李彥宏表示，當前應(yīng)用開發(fā)已經(jīng)進入“云開發(fā)時代”，百度云將讓開發(fā)者在成熟的云平臺上調(diào)取云能力，在開發(fā)和運營方面獲得全方位支持。

而在三個月前，李彥宏認為，雖然大批VC在砸錢，但移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式仍不成熟。 “大家都覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是未來，無數(shù)的人在往上沖，這樣的情況很像酒駕。很刺激但又很危險，一不小心就會出人命。”

但移動互聯(lián)網(wǎng)的快速增長使得百度改變了自己的移動戰(zhàn)略?！霸谶^去的一年中，用戶的移動應(yīng)用搜索量增長了十倍，來自百度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，手機用戶有百分之八十的在線時間是花在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上。 ”李彥宏分析道。

百度同時服務(wù)開發(fā)者的“七種武器”：個人云存儲（PCS）、LBS?云、百度移動云測試中心（MTC）、百度應(yīng)用引擎（BAE）、多屏幕Screen X技術(shù)、百度移動云應(yīng)用生成服務(wù)（Site App）和百度移動瀏覽內(nèi)核。

記者了解到，其中基于百度云存儲API，開發(fā)者搭建Ap使用產(chǎn)生的存儲和帶寬成本都由百度來承擔(dān)，這一項服務(wù)可使一些中小開發(fā)者每月節(jié)省上10萬元的寬帶費用。百度顯然希望通過提供基礎(chǔ)服務(wù)將移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者聚集到自己的平臺上來，以此來提升百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的地位。

百度同時在研發(fā)Android版類App Store產(chǎn)品——APP Search。此前，蘋果通過App Store號令所有iOS應(yīng)用，谷歌則占據(jù)Android系統(tǒng)制高點，并擁有自己的Android Market。研發(fā)APP Search也被認為是百度構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。通過APP Search和百度移動搜索，百度可以對各項應(yīng)用有效管理和控制。

“百度為什么要提供云存儲讓中小開發(fā)者把數(shù)據(jù)存那里去？因為過去你非常容易分析網(wǎng)頁，都是文字，今天碰到了APP，APP是一個封閉的對象，沒法了解APP里面到底是什么，所以沒有辦法了解APP是怎么去排名的。”應(yīng)用商店應(yīng)用匯CEO羅川表示。

不過，APP Search并非是一款完全與App Store一樣的產(chǎn)品。據(jù)百度副總裁王勁介紹，與蘋果不同，百度并非讓所有應(yīng)用都放在Store中，這一做法對中小開發(fā)者不公平，因為APP Store一個很大的缺陷在于強者很強，好的應(yīng)用放在前面能掙到錢，后面的應(yīng)用掙不到錢，這無法形成繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。百度APP Search是希望能關(guān)注中小開發(fā)者的利益，并且用戶需求能得到滿足。

中小創(chuàng)業(yè)者專注垂直領(lǐng)域

“云服務(wù)這種服務(wù)，小公司做起來很難。到不是說資金和技術(shù)能力的問題，是用戶承擔(dān)的風(fēng)險。把一些重要資料導(dǎo)入到云盤上，萬一這個公司沒做起來，資料還要搬家或者可能就丟了?！碧詫毸阉鳟a(chǎn)品負責(zé)人文德認為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)上做平臺具有天然的優(yōu)勢。

百度在國內(nèi)基于個人電腦的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場所占的份額近80%，但是還沒有將這種主導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場中，據(jù)易觀國際基于北京的研究表明，截止到去年年底，百度在該領(lǐng)域的份額是35%。

但同樣作為較晚進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中小公司，則難在平臺化市場上布局，而在垂直領(lǐng)域有更多機會。

“現(xiàn)在很多投資者都在看平臺類的公司，但是這個平臺有百度、阿里、騰訊，他們已經(jīng)把這個市場占起來了，所以有沒有可能再有一家新的公司進入這個平臺化的市場?！庇⑻貭柾顿Y合伙人許盛淵在移動互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇上表示。

騰訊科技投資并購副總裁李朝暉表示，現(xiàn)在騰訊更多還是會朝一個平臺來發(fā)展，“在有線互聯(lián)網(wǎng)上我們是開放平臺，在無線互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的，我們盡可能會做一些基本的基礎(chǔ)功能平臺，然后我們希望把更多的垂直領(lǐng)域的空間留給其他的創(chuàng)業(yè)者，而且我們也確實感受到有些領(lǐng)域不是我們最擅長的，我們會集中注意力做我們擅長的平臺功能。”

篇10

不過，盡管互聯(lián)網(wǎng)如此劇烈地改變了我們的生活，但有互聯(lián)網(wǎng)四先驅(qū)之稱的Leonard Kleinroc(另外三位是Robert Kahn、Leonard Kleinrock、Vintoncer￡2001年曾獲美國工程院Draper獎)還是認為，互聯(lián)網(wǎng)還很稚嫩，很年輕，遠沒有進入成年。

“在我看來，互聯(lián)網(wǎng)還只是一個10多歲的不太懂事的孩子?！盞leinrock認為，“它剛剛才舒展了一下筋骨。比如，在互聯(lián)網(wǎng)上有如此之多的垃圾郵件、病毒和網(wǎng)絡(luò)欺詐，這表明它還遠未成熟，就像是一個頑皮的小孩子一樣?！?/p>

如果說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才剛剛起步，那么，它的下一步將邁向何方?

美國計算機歷史展覽館的互聯(lián)網(wǎng)歷史部分的基金管理人Marc.Weber非常認可Kleinroc的“互聯(lián)網(wǎng)還是個未成年人”的說法，他說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長，它可能會吞噬所有的其他媒體。

“互聯(lián)網(wǎng)正在替代很多傳播和通信手段?！彼f，“今天，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)打電話，電子郵件也已經(jīng)基本取代傳統(tǒng)郵件，我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)看電視…..這樣的例子會越來越多。我們不妨設(shè)想一下，未來所有的事情都可以通過瀏覽器完成會是一種什么景象?！?/p>

Weber同時也強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)對移動應(yīng)用的支持將促使它在未來的幾十年里保持快速增長。

想像一下，當你在外旅游時，移動互聯(lián)網(wǎng)會告訴你與你所處的位置有關(guān)的所有事情。這些信息對于購物、與你身邊的人保持聯(lián)系都是非常重要的。如果再把互聯(lián)網(wǎng)與手機支付結(jié)合起來，使手機成為一種支持形式，互聯(lián)網(wǎng)將能給我們帶來更多的驚喜。

在互聯(lián)網(wǎng)上有更多的協(xié)作，比如像維基百科這樣的信息聚集方式以及像在線的百科全書那樣，由來自全球的志愿者提交文章。他認為，未來越來越多的網(wǎng)站和應(yīng)用將會利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開展協(xié)作，盡管這些網(wǎng)站可能是新聞類的或者是博客類的。

維基百科這種模式很成功，也證明互聯(lián)網(wǎng)在這個特殊領(lǐng)域可以發(fā)揮很大作用。

而對于博客來說，雖然也不錯，但是對于讀者來說，通常是一堆零散的博文，并沒有一個集中的地方保存它們.交互性也不夠。而一個真正協(xié)作的媒體應(yīng)該是，每個人都可以在同一個頁面上發(fā)表自己的意見，從而讓新聞出版變成真正的集體智慧的結(jié)晶。

而對技術(shù)的崇拜者、Intel實驗室的Sean Koehl來說，未來的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該更多地采用三維的界面。

設(shè)想一下，如果你在互聯(lián)網(wǎng)中能感受到與真實世界近似的體驗，會怎么樣?從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建以來，它主要還是基于文本的。盡管現(xiàn)在的網(wǎng)頁上有了一些圖片和動畫，但是三維圖像才剛剛開始。我們非常期待平面的互聯(lián)網(wǎng)能早日成為立體的互聯(lián)網(wǎng)。

這一切的目的就是要讓網(wǎng)絡(luò)世界更接近真實生活。例如，網(wǎng)購者對自己的身體進行掃描，據(jù)此生成一個網(wǎng)上的模特，這個模特進入三維的更衣室，換上網(wǎng)購者想買的衣服，讓網(wǎng)購者判斷這件衣服是否合身。

他說，人們也可以把這些三維圖像與真實的三維實景結(jié)合起來，在互聯(lián)網(wǎng)上為自己的家庭建立一個自己的房子和旅館，讓家人在互聯(lián)網(wǎng)上團聚。