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【關(guān)鍵詞】某水利樞紐北岸供水工程；工程概況；合同實施；決算策略；合同管理

一項工程，施工合同管理的好與差，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代建設(shè)工程的 共同特點是體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，參加單位涉及工種多，加上在市場經(jīng)濟(jì)中，工程建設(shè)采用競爭性招標(biāo)，多數(shù)都是低價中標(biāo)。因此，在工程合同實施 過程中，合同管理就更加復(fù)雜。下面就某承包商承包某水利樞紐北岸供水工程為例，闡述加強(qiáng)合同管理在工程決算中為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

1. 工程概況

某水利樞紐北岸供水工程，承擔(dān)著工區(qū)北岸的生產(chǎn)、生活供水，是整個水利樞紐前期 準(zhǔn)備工程的重要組成部分。2010年，某承包商在投標(biāo)報價及施工方案雙重優(yōu)勢中，與業(yè) 主簽訂了施工總包合同，合同總價為1052. 98萬元，其中洞群供水系統(tǒng)628.07萬元。由 于多種其他原因，業(yè)主要求將供水系統(tǒng)分包給另一施工單位，該承包商實際上的合同就只 有628. 07萬元。工期自監(jiān)理工程師正式開工令之日起累計10個月。

2. 合同簽訂

2.1經(jīng)過半年的信息跟蹤和準(zhǔn)備，2010年11月，業(yè)主單位才將供水標(biāo)授于該承包商。由 于該工程上馬倉促，招標(biāo)文件只有初步設(shè)計和業(yè)主提供的一份工程量清單。在合同談判 前，該承包商仔細(xì)研究了文件中的工程量清單，憑他們多年給排水工程施工的經(jīng)驗，認(rèn)為 工程量清單中有很多漏項，如果按工程量清單完工，該供水工程將不能投人運(yùn)行。鑒于這 種情況，在合同談判中，該承包商據(jù)理力爭，把他們的擔(dān)心寫在了合同條款中，有如下 幾點：

（1）合同范圍：以業(yè)主的工程量清單為準(zhǔn)，不能以施工圖為依據(jù)。

（2）器材供應(yīng)：主要是三大材由業(yè)主提供，由于工程所需材料的規(guī)格、品種很多，業(yè) 主不能按時按量提供，將承擔(dān)一切責(zé)任。

（3）設(shè)計變更：不管設(shè)計變更大小，一切責(zé)任均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

（4）征地：由于該承包商是最早進(jìn)場的施工單位，加上他們的施工范圍很大，很多部 位還未征地，因此，提出由征地造成的一切損失均應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

（5）工程數(shù)量：凡是工程量清單以外的超量或超項，均應(yīng)另計工程量，單獨決算。

（6）談判過程中雙方已澄清的問題納入合同文件中。這些澄清的問題主要是工程量清 單中某些項目所包含的范圍、內(nèi)容。

2.2由于在合同談判中，該承包商做了大量細(xì)致的工作，簽訂了很多對承包商有利的條 款，這就為以后施工管理和工程決算打下了牢固的基礎(chǔ)，掌握了主動權(quán)。

3. 合同實施

3.1合同簽訂后，該承包商迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場，以最快的速度做好了開工前一切準(zhǔn) 備工作。2011年1月，監(jiān)理工程師簽發(fā)了開工令。工程開工后，雖然該承包商精心策劃、 精心組織，但還是碰到了許多困難。

（1）天氣：開工令下達(dá)后，就碰到了冰雪封山，到了3月底積雪才化完，接著4月、 5月又是雨季。

（2）地質(zhì)：工程所處地區(qū)為濕陷性黃土，遇到雨雪根本就無法施工，加上該承包商沒 有濕陷性黃土的施工經(jīng)驗，因此在基礎(chǔ)工程中，不僅拖延了工期，而且還造成了一定 損失。

（3）工程量變更：施工圖和工地現(xiàn)狀與工程量清單相差很大。

（4）其他：當(dāng)?shù)匕傩杖藶楦蓴_和材料供應(yīng)不上。

3.2由于上述四種原因，導(dǎo)致該工程時間過半，形象進(jìn)度嚴(yán)重滯后。針對這種情況，他們 始終堅持以合同為依據(jù)，對外取得業(yè)主和監(jiān)理工程師的諒解，對內(nèi)及時調(diào)整人員、設(shè)備， 重新編排計劃，盡最大努力挽回?fù)p失。由于領(lǐng)導(dǎo)有力、管理有方，加上各方人員的齊心協(xié) 力，他們于2011年12月完成了整個洞群合同要求，雖然工期推遲了一個多月，但完成的 工程量卻超額。完成的主要項目有9項，按年初的估算為294.63萬元，實際決算為 307. 16萬元，因此628. 07萬元的合同價最終決算到920萬元，合同外的決算價是合同價 的50. 12%，為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 合同外項目的決算策略

（1）從工程開工之日起，他們對工期嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃控制，對工程量從測量放線開 始，圖紙與實測相結(jié)合，層層把關(guān)，堅持做好施工和統(tǒng)計的原始記錄，為工程竣工后合同 外項目的決算奠定了基礎(chǔ)。

（2）有超合同外的項和量，都堅持干完一項就及時報監(jiān)理工程師簽字、存擋，作為工 程決算的重要依據(jù)。

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【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 合同管理 管理制度

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來的主要表現(xiàn)形式，合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作之一。

一、合同管理的基本含義

合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列行為的總稱。合同管理是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場中的平衡制約和權(quán)利的橋梁，使當(dāng)事人活躍在一個公平的環(huán)境中。合同管理必須是全過程的，由洽談、起草、簽訂、生效開始，以合同失效為終止點。合同管理必須是系統(tǒng)性的，對與合同條款內(nèi)容有關(guān)系的部門要做到統(tǒng)一管理。合同管理是動態(tài)性的，要及時關(guān)注履行合約過程中的變化情況，發(fā)現(xiàn)不利情況時要及時修改、變更、補(bǔ)充、解除和終止合同。

二、建立完善合同管理制度

實現(xiàn)優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)必須要完善合同管理制度，現(xiàn)階段合同管理制度的建設(shè)已經(jīng)得到了我國油田企業(yè)的高度重視，正處于建立和完善科學(xué)的合同管理制度的過程中，主要通過完善合同的過程控制，整理清楚合同簽訂、實行、結(jié)項的全過程，從而達(dá)到適應(yīng)企業(yè)的合同管理制度的建設(shè)和完善的目的，使企業(yè)合同管理工作更加規(guī)律、規(guī)范，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。合同管理制度包含的內(nèi)容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關(guān)部門職責(zé)，合同結(jié)算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓(xùn)等。為了提高企業(yè)合同管理水平，有效控制合同風(fēng)險是前提。在企業(yè)中派專業(yè)的工作人員肩負(fù)合同管理職責(zé)，負(fù)責(zé)企管法規(guī)科、計劃科、財務(wù)資產(chǎn)科、工程科等相關(guān)合同工作，聘用律師加強(qiáng)對合同的審查，從而規(guī)范企業(yè)的合同管理。合同管理制度是否切實可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動記錄，合同專用章管理等。要做到管理層次分明、程序規(guī)范、職責(zé)清楚，使合同的各項問題都在有效的控制范圍內(nèi)，就要制定一套科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理制度。在未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財務(wù)部結(jié)算付款，必須按規(guī)定進(jìn)行合同的訂立、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。建立合同管理臺賬，對合同進(jìn)行分類、分期管理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對發(fā)現(xiàn)合同管理的問題以及企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。

三、在合同管理過程中實施科學(xué)的控制方法

在簽約前嚴(yán)格審查資質(zhì)，防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生，合同當(dāng)事人應(yīng)該具有法律規(guī)定的資格。對企業(yè)法人有兩個方面的資格審查，其一，企業(yè)法人或法人分支機(jī)構(gòu)是否按國家的規(guī)定審批程序依法成立，是否持有營業(yè)執(zhí)照，并且按時進(jìn)行了年檢。其二，對參與簽訂合同的相關(guān)人員進(jìn)行審查，確保是企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)訂立合同，后者則必須在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同，否則不具有法律效力、企業(yè)也不能享有權(quán)利。在簽訂合同前，通過合同相對人或工商行政管理部門了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應(yīng)審查當(dāng)事人是否有履行合同的能力。其三，要用標(biāo)準(zhǔn)的合同文體，防止因為合同內(nèi)容引起的爭議。油田企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)往來中簽訂的合同種類也越來越多，合同類別較多，在簽訂合同時，若每個合同都制定一個獨立文本，會大大增加業(yè)務(wù)人員的工作量，而且很容易出錯，例如合同條款不全，約定不嚴(yán)密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規(guī)范化管理。合同承辦人在起草合同時，只需對合同標(biāo)準(zhǔn)文本中的主要條款進(jìn)行改動，得到合同主管部門同意就可以；對于其他無合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，由業(yè)務(wù)主管部門、合同承辦部門和合同主管部門一起草擬。如果需要采用合同相對人合同文本，應(yīng)取得本單位合同主管部門的同意。其四，提高監(jiān)督驗收及履約的力度，使合同管理動態(tài)化。履行合同的過程是一個動態(tài)的過程，包括：簽訂、交貨、驗收、結(jié)算等項目。合同管理中最重要的環(huán)節(jié)就是合同的履行，所以在履行合同的過程中，承辦單位應(yīng)對合同文本和合同相關(guān)文件做好保管工作，在合同結(jié)算、解決爭議時作為依據(jù)。在合同履行過程中，各單位應(yīng)監(jiān)督合同相對人履行合同的情況。

四、明確合同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

站在油田企業(yè)的角度來看，合同管理機(jī)構(gòu)的幾大職責(zé)有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對性；比方說測井、固井、鉆井、油氣測試等要匹配專業(yè)技術(shù)方面的合同管理。第二，企業(yè)簽訂、變更、解除合同要在授權(quán)范圍內(nèi)，對重大合同的談判、起草合同也要在授權(quán)范圍內(nèi)，對相關(guān)部門簽訂的合同要做好檢查、監(jiān)督工作，避免不合法、不完善的合同產(chǎn)生。第三，適時開展與法律、法規(guī)和專業(yè)知識相關(guān)的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經(jīng)驗。第四，依法參與本企業(yè)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動。第五，在合同履行的過程中進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題和糾紛要及時處理，對于違反法律、法規(guī)的合同行為要堅決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關(guān)的文件。

五、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)

管理的主體是員工，人才是企業(yè)優(yōu)化管理的保證。所以，企業(yè)合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。要定期對員工進(jìn)行專業(yè)化崗位培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)交流，提高管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實行理論培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、課堂教學(xué)與考察觀摩相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。有針對性的制定學(xué)習(xí)方案，尤其是在職學(xué)習(xí)。定期組織法律講座，將最新的《擔(dān)保法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)介紹給業(yè)務(wù)人員。在新的法律法規(guī)頒布前，及時舉辦最新的法律學(xué)習(xí)班。

企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作就是合同管理，它的內(nèi)容不僅僅是簡單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學(xué)的、全方位的管理模式。油田企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補(bǔ)，防止對企業(yè)帶來損失。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】公路交通；運(yùn)輸管理；問題與對策

我國高速公路發(fā)展很快 ，加速了我國的改革開放和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是收費(fèi)很高 ，把不少的汽車都攆到老路或輔道上去了。為了充分發(fā)揮高速公路作用 ，建議國家適當(dāng)調(diào)整高速公路收費(fèi)的有關(guān)政策 ；并盡快頒布實施《中華人民共和國高速公路管理法》。公路交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展以及運(yùn)輸量的日益增大，公路交通運(yùn)輸?shù)氖袌龀霈F(xiàn)了供大于求的尷尬局面，這不僅給公路交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展帶來難得的機(jī)遇，同時也要求公路交通運(yùn)輸管理乃至經(jīng)營方式必須與市場能夠相適應(yīng)。因此筆者認(rèn)為，公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾硎侵陵P(guān)重要的。本論文試圖通過對公路交通運(yùn)輸管理的相關(guān)介紹，指出我國公路交通運(yùn)輸管理目前存在的一些主要問題，并深入探討解決這些問題的對策。

一、公路交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，運(yùn)力需求的急劇增長迫切需要修建更多的高速公路，但高速公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)資金又嚴(yán)重不足。在此背景下，提高高速公路運(yùn)營管理效益成為高速公路健康持續(xù)發(fā)展的必然要求。交通運(yùn)輸是生產(chǎn)在流通領(lǐng)域里的繼續(xù)，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和賴以生存的命脈，是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”。建立人便其行，貨暢其流，安全、暢通、迅速、經(jīng)濟(jì)、方便，四通八達(dá)的交通運(yùn)輸綜合體系，是四個現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的前提。國內(nèi)外的實踐都充分證明：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的程度，與交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的程度成正比關(guān)系。交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)就發(fā)達(dá)；反之，交通運(yùn)輸落后的國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)就落后。比如，我們江西北半部的交通運(yùn)輸比南半部發(fā)達(dá)，相對地來說，南半部的經(jīng)濟(jì)就比北半部落后。全省六個工業(yè)城市郜集中在北半部，處于貧窮落后狀態(tài)的人口主要集中在南半部。因此，為了加速我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就必須將交通運(yùn)輸列為整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個戰(zhàn)略重點。

公路建設(shè)在繼續(xù)擴(kuò)大總體規(guī)模的同時，重點加強(qiáng)了質(zhì)量水平的提高，高速公路及其他高等級公路的迅速發(fā)展改變了我國公路事業(yè)的落后面貌，公路建設(shè)籌資渠道走向多元化，逐步扭轉(zhuǎn)了公路建設(shè)資金短缺的狀況。但值得關(guān)注的是，公路的基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，公路運(yùn)輸從業(yè)人員需求增大，公路里程及網(wǎng)密度不斷增加，公路運(yùn)輸量飛速增長，運(yùn)輸能力也迅速提高，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯地改善等等。

二、我國公路交通運(yùn)輸管理目前存在的一些主要問題

公路交通運(yùn)輸管理的過程當(dāng)中，從目前來看，仍然存在著許多問題，具體體現(xiàn)在：

第一，我國道路容量存在著不足。長久以來，我國的道路人均水平相對比較低。道路容量的定義，有幾種不同的理解，但比較共同的看法是：首先，容量要反映路網(wǎng)的建設(shè)水平，即路網(wǎng)容納機(jī)動車的能力；另外，還要考慮車輛運(yùn)行在時間上消耗。

第二，我國汽車擁有量增速加快，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速和人民生活水平的日益提高，轎車持有量、商務(wù)車以及運(yùn)輸車輛都大幅度增加，這勢必影響著公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>

第三，公路交通管理的技術(shù)水平滯后。因為一些歷史以及認(rèn)識方面的原因，我國的公路交通運(yùn)輸管理存在著很多問題。我們知道，要管理就要有管理的正確思想，要有合理的組織結(jié)構(gòu)，要合理的分配。

第四，設(shè)卡、收費(fèi)、罰款是公路交通運(yùn)輸管理中出現(xiàn)的嚴(yán)重的問題之一。近幾年，在交通運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，利用職權(quán)實施的職務(wù)犯罪行為屢有發(fā)生，嚴(yán)重危害了交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展。另外，車輛的結(jié)構(gòu)不科學(xué)，車輛以及人員超載嚴(yán)重。我國的運(yùn)輸車輛噸位低，老舊程度高，超載現(xiàn)象明顯，存在著眾多的安全隱患。也就是說，超限以及超載運(yùn)輸是我國公路運(yùn)輸管理之巨大惡瘤。超限以及超載運(yùn)輸不僅容易引發(fā)各種交通事故，同時對公路也造成了極大的破壞，更是降低了公路以及橋梁正常的使用壽命。這一現(xiàn)象擾亂了我國的運(yùn)輸市場之秩序，致使導(dǎo)致我國運(yùn)輸市場之宏觀調(diào)控的難度加大。由此看來，這也無疑增大了公路交通運(yùn)輸管理的難度。

三、加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸管理的對策

上面我們提到，我國公路在不斷建設(shè)的同時，開展公路交通運(yùn)輸管理研究也變得日益重要。究竟如何提高我國公路交通運(yùn)輸管理之科學(xué)化，科學(xué)地協(xié)調(diào)好人和車和路以及管理部門之間的關(guān)系。通過以上對我國公路交通運(yùn)輸管理存在的問題的相關(guān)分析，我們可以明顯地意識到，加強(qiáng)我國公路交通運(yùn)輸管理的工作是何等的重要，對此，筆者對如何加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸管理工作提出以下的對策：首先，嚴(yán)格把好車輛以及駕駛員兩關(guān)：車輛，必須要符合相關(guān)的技術(shù)條件，對于經(jīng)常要跑長途的車輛應(yīng)該更加注意多檢查運(yùn)輸車輛的安全技術(shù)情況；駕駛員也要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化其責(zé)任感和危機(jī)感。同時，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，強(qiáng)化其自覺以及自律性。還有，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實相應(yīng)的獎懲制度。其次，改善公路交通運(yùn)輸經(jīng)營和管理，提高其服務(wù)質(zhì)量。交通部門之運(yùn)輸企業(yè)，始終是我國的公路運(yùn)輸當(dāng)中之骨干力量，應(yīng)該大力的扶持并保證重點發(fā)展。對于公路運(yùn)輸企業(yè)，應(yīng)該有計劃地科學(xué)地更新車輛，適當(dāng)?shù)卦黾酉鄬Υ髧嵨坏牟裼蛙嚭托⌒偷妮d貨汽車以及專用的車輛，以適應(yīng)我國社會各種物資以及人員運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)烈需要。另外，要完善公路交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。積極組織全體人員學(xué)習(xí)關(guān)于危險品等運(yùn)輸管理之法律法規(guī)，令其熟悉并能夠掌握運(yùn)輸有關(guān)危險品等車輛管理之法律依據(jù)。與此同時，組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置和醫(yī)療救護(hù)以及現(xiàn)場搶險等，都需要完善應(yīng)急的處置預(yù)案，提高處置事故的對應(yīng)能力，從而保障公路的暢通以及人民群眾之生命和財產(chǎn)的安全。最后，應(yīng)該實行有計劃的運(yùn)輸，要嚴(yán)格地控制車輛出現(xiàn)空駛的現(xiàn)象，采取科學(xué)有效的形式，進(jìn)行合理運(yùn)輸。另外，要加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸?shù)膩y收費(fèi)和亂設(shè)卡以及亂罰款的現(xiàn)象管理，各級的交通主管部門必須切實地加強(qiáng)對公路運(yùn)輸全方位的管理。任何單位以及個人都必須遵守我國國家的政策和法令法規(guī)以及交通管理方面的相關(guān)規(guī)定，在具體的工作過程中，接受有關(guān)交通主管部門的管理以及監(jiān)督。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)充分履行反貪污賄賂及反瀆職侵權(quán)職能，進(jìn)一步加大辦案工作力度，嚴(yán)肅查辦國家工作人員利用交通、公路及車輛管理職權(quán)，與社會閑散人員內(nèi)外勾結(jié)，，貪污、受賄、索賄行為；嚴(yán)肅查辦國家機(jī)關(guān)工作人員濫用交通、公路及車輛管理職權(quán)，不正確行使職權(quán)，或超越職務(wù)范圍、限度行使職權(quán)，不恪盡職守，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，拒絕或放棄履行職責(zé)的罪、罪行為，切實保障國家機(jī)關(guān)及其工作人員職務(wù)行為的廉潔性。

總而言之，隨著我國公路交通運(yùn)輸市場的積極發(fā)展，我們必須清醒地認(rèn)識到公路運(yùn)輸業(yè)在整個綜合的運(yùn)輸體系當(dāng)中的重要地位，科學(xué)地分析公路交通運(yùn)輸管理的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真對待存在的問題，利用有效的管理方法和措施，促進(jìn)我國公路交通運(yùn)輸業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

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[2]常華.關(guān)于廣州市道路容量研究的探討[J].公路交通科技，2005（09）.

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眾所周知，現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)的勞動人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以說是新型的勞動人事管理，但是絕不能把現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)意義的勞動人事管理混為一談，也不能單純地認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理只是傳統(tǒng)勞動人事管理的代名詞，后者經(jīng)過簡單的包裝就可以輕松的轉(zhuǎn)化為前者。如何順利地實現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變對一個企業(yè)，特別是像開灤這樣一個具有百年歷史的老國企來說，是一個新題也是一個難題。

首先要知道兩者的本質(zhì)區(qū)別，再從區(qū)別入手，將傳統(tǒng)的勞動人事管理中可以為現(xiàn)代人力資源管理所利用的精華部分直接拿來，并加以創(chuàng)新，最后在實踐中不斷改進(jìn)使之符合現(xiàn)代人力資源管理的需求，我認(rèn)為這是實現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。下面從三個方面入手談一談我的看法。

一、傳統(tǒng)的勞動人事管理以事為核心，將人視為“工具”，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個人服從組織和事業(yè)的需要，而很考慮個人的專長、興趣及需要，而人是企業(yè)最具活力、能力和創(chuàng)造力的資源，這一資源作用發(fā)揮的好壞是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代人力資源管理就是要以人為本，從傳統(tǒng)的勞動人事管理扼制個人興趣、單純?yōu)槠髽I(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工向激勵人才、為企業(yè)培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)化，即以人力資源開發(fā)為重心。一是要尊重人、關(guān)心人，形成一種人文環(huán)境，為他們創(chuàng)造各種能充分施展才能的機(jī)會，使每個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能；二是要打破過去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的分配和激勵機(jī)制，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，促使人才脫穎而出；三是不僅要使每個人都工作在最適合的崗位上，還要針對個人的特點和工作需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。我們說人是企業(yè)的核心競爭力，只有人才才具有無可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢，但人才不能光靠拿來，我們可以對個別的管理或技術(shù)人才拿來，但我們不可能將所有的企業(yè)人才都拿來，我們也不可能只靠個別的管理或技術(shù)人才來創(chuàng)造企業(yè)價值，所以，企業(yè)的人才必須靠自身來培養(yǎng)。許多的外資企業(yè)對于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心良苦，正是為此，才有大批的人才匯聚到外企中去，外企吸引人地方的絕不僅僅是高薪，關(guān)鍵還在于企業(yè)的人力資源開發(fā)水平。在這一點上開灤就做了很好的嘗試，開展崗位帶頭人選拔培養(yǎng)工作，就是落實“以人為本”思想的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)人力資源開發(fā)與利用的有效載體。

篇5

【關(guān)鍵詞】 負(fù)荷管理 數(shù)據(jù)采集 有序用電

1 前言

近幾年，常州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，用電量也保持迅猛增長，但是，周期性、季節(jié)性缺電矛盾將長期存在。實施有序用電管理是解決電力供需矛盾，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段和措施。負(fù)荷管理能對客戶的用電情況進(jìn)行實時監(jiān)測和控制，對負(fù)荷進(jìn)行快速控制和釋放，為“限電不拉路”提供技術(shù)手段，最大程度保障重要客戶和居民生活用電。

2 負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)對有序用電的整體系統(tǒng)架構(gòu)

江蘇有序用電以“保民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為目標(biāo)，堅持遵循安全穩(wěn)定、有保有限、注重預(yù)防的工作原則，并期望實現(xiàn)有序用電的精細(xì)化管理。

常州負(fù)荷管理系統(tǒng)自96年成立以來，整整18個年頭。系統(tǒng)已具有數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購電、有序用電、反竊電等功能。隨著有序用電工作的不斷創(chuàng)新，負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能進(jìn)一步得以完善拓展。

（1）全省統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)全部集中統(tǒng)一。負(fù)荷管理系統(tǒng)采用全省集中的方式建設(shè)，在省公司建立全省統(tǒng)一的用電信息采集數(shù)據(jù)平臺，在省公司實現(xiàn)全省數(shù)據(jù)的集中管理. 系統(tǒng)總體架構(gòu)包括：負(fù)荷管理終端、通信信道、主站系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)前置服務(wù)器集群。

（2）數(shù)據(jù)采集任務(wù)調(diào)度設(shè)計。任務(wù)調(diào)度是整個系統(tǒng)的內(nèi)部指揮中心，任務(wù)調(diào)度模塊是系統(tǒng)任務(wù)執(zhí)行的調(diào)度及任務(wù)相關(guān)處理中心。它本身能生成自動任務(wù)，同時也是所有任務(wù)的集散中心，并且完成任務(wù)執(zhí)行所需的輔助工作。

（3）前置機(jī)集群技術(shù)。前置采集子系統(tǒng)是主站系統(tǒng)的前端，是連接電能采集終端與主站服務(wù)器的紐帶，主要負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的采集工作，它是系統(tǒng)的重要組成部分.

為了保證前置機(jī)系統(tǒng)具有較高的可靠性，前置機(jī)系統(tǒng)采用集群的工作方式。群組內(nèi)的每臺前置機(jī)都可以處理后臺的任務(wù)請求，而且前置機(jī)群組對后臺任務(wù)有負(fù)載均衡功能，可以把任務(wù)均分給群組內(nèi)的前置機(jī)，通道從前置機(jī)中分離出來，由獨立的進(jìn)程進(jìn)行管理，切換模式不再是整個機(jī)器的主備切換，而是細(xì)化到信道端口的切換。由此，大大提高了前置機(jī)系統(tǒng)的可靠性，同時具有良好的擴(kuò)展性。

（4）錯峰效果評估方法。限電效果統(tǒng)計口徑分為兩個，一是從電網(wǎng)總體負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計，二是逐戶統(tǒng)計，效果累加。但總體的統(tǒng)計方法都是限電后時點的實際負(fù)荷與不進(jìn)行限電所能達(dá)到的預(yù)測負(fù)荷（即基準(zhǔn)負(fù)荷）之間的差值，即：錯峰負(fù)荷=基準(zhǔn)負(fù)荷-控后負(fù)荷。

控后負(fù)荷通過負(fù)荷管理系統(tǒng)巡測得到，基準(zhǔn)負(fù)荷以典型工作日負(fù)荷特性曲線中在測算時間點的負(fù)荷

3 負(fù)荷管理系統(tǒng)在有序用電中的實際應(yīng)用

今年夏天，面對歷史罕見的高溫高負(fù)荷考驗，我們在我公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過不斷優(yōu)化有序用電方案，科學(xué)安排限電策略，實現(xiàn)了用電負(fù)荷的精準(zhǔn)調(diào)控，在完成省公司各項用電限額的同時，最大程度保障了居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的電力供應(yīng)。

（1）因地制宜，優(yōu)化有序用電方案。2013年3月，常州市經(jīng)信委會匯同我公司著手編制2013年有序用電方案。與往年不同的是，對于被列入方案的企業(yè)，雙方逐戶走訪，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)狀況和迎峰度夏期間的用電需求。既要保民生，也要保增長。 既希望在夏季高溫時段企業(yè)讓電于民，也盡量讓企業(yè)自主安排錯峰時段，希望有序用電方案對企業(yè)正常生產(chǎn)的影響降到最低。

5月2日，常州市政府正式批準(zhǔn)了《常州市2013年有序用電方案》。這一方案僅涉及常武地區(qū)100多家企業(yè)，為我公司實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控打下了堅實基礎(chǔ)。

（2）統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)做足準(zhǔn)備工作。負(fù)荷管理系統(tǒng)中主要執(zhí)行有序用電的方式有兩種：1.通過專變用戶自覺響應(yīng)執(zhí)行有序用電命令；2.對用戶投入功率定值控制，當(dāng)用戶超過規(guī)定負(fù)荷時，負(fù)控中心直接遠(yuǎn)程控制終端進(jìn)行強(qiáng)制跳電，降低用戶的生產(chǎn)負(fù)荷，從而達(dá)到有序用電的效果。

今年在迎峰度夏前，我們對一個主站、七個中繼站的負(fù)荷控制設(shè)備進(jìn)行了巡視維護(hù)，并完成了對負(fù)控高速終端的改造。數(shù)據(jù)傳輸更加快速可靠，為夏季執(zhí)行有序用電方案提供了硬件上的支持和保障。

同時，我們加大對客戶實施有序用電的指導(dǎo)力度，現(xiàn)場指導(dǎo)客戶使用裝置，向客戶電氣負(fù)責(zé)人和值班人員進(jìn)行現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，確保他們能迅速、有效地執(zhí)行有序用電應(yīng)急方案。

正是有了這些技術(shù)保障，我們確保了在30分鐘內(nèi)，可以快速響應(yīng)負(fù)荷控制和釋放指令，真正實現(xiàn)負(fù)荷的“快上快下”。據(jù)統(tǒng)計，在2013年迎峰度夏有序用電的一個月時間里，基本實現(xiàn)了企業(yè)根據(jù)錯峰指令在30分鐘內(nèi)快速控制、釋放負(fù)荷的目標(biāo)。

（3）精準(zhǔn)調(diào)控 ，完美實現(xiàn)用電限額指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計分析，一般企業(yè)21時開始使用平電，居民21時開始使用谷電，雙重壓力造成了今年常州地區(qū)用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高的時間點都穿線在21時之后。為此，我們根據(jù)負(fù)荷情況預(yù)測當(dāng)天負(fù)荷最大值及出現(xiàn)時間，協(xié)調(diào)安排部分高耗能企業(yè)進(jìn)行避峰，將晚班上班時間由21時推遲至22時，推遲一個小時，讓電于居民生活?！?/p>

“先避峰、后錯峰、再限電”，是實施有序用電遵循的原則。我們根據(jù)天氣情況及近期負(fù)荷走勢特點，準(zhǔn)確預(yù)測早、中、晚高峰分時段用電需求，并結(jié)合省公司下達(dá)的用電限額，精準(zhǔn)預(yù)測地區(qū)分時段電力缺口。與此同時，有效結(jié)合前期對各行業(yè)客戶用電情況的調(diào)研，一旦啟動有序用電方案，便通過電話、短信等多種方式，多次通知客戶，確保限電指令傳遞到位，引導(dǎo)客戶主動錯峰，避免了拉閘限電的出現(xiàn)。

今年夏天，常州地區(qū)實際負(fù)荷與用電限額相比誤差都不超過1%，精準(zhǔn)控制率達(dá)到了100%。這一成績在省公司排名中名列前茅。

4 結(jié)語

在近年的迎峰度夏有序用電過程中，電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用越來越彰顯其重要性。負(fù)荷管理實現(xiàn)了從建立有序用電方案到執(zhí)行方案全過程的有效監(jiān)控，保證了有序用電工作的管理和執(zhí)行力度。同時，我們也加強(qiáng)對用戶的有序用電培訓(xùn)工作，引導(dǎo)客戶主動避讓用電高峰，充分發(fā)揮政府、供電企業(yè)、用電企業(yè)三方在有序用電工作中的作用，使常州有序用電工作向精細(xì)化方向發(fā)展，為政府開展有序用電工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，構(gòu)建安全、高效、和諧的用電市場。

參考文獻(xiàn)：

篇6

第一，石油合同管理系統(tǒng)存在風(fēng)險。在石油合同管理中存在著一種其他合同管理中罕見的風(fēng)險――合同管理系統(tǒng)風(fēng)險，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于市場波動、政治因素和市場價格波動等因素都在合同的簽訂過程中起到重要的影響，最終給合同管理系統(tǒng)帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的是合同管理系統(tǒng)風(fēng)險并不受企業(yè)自身所控制，屬于不可控制風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險范疇，在全面風(fēng)險管理中也被稱為系統(tǒng)風(fēng)險。合同管理系統(tǒng)本身存在的漏洞使得石油企業(yè)合同簽訂常常處于無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了企業(yè)合同管理和風(fēng)險規(guī)避的難度都大幅度上升。

第二，石油合同監(jiān)督方面存在風(fēng)險。在合同的簽訂之后，一些石油企業(yè)不注重合同的跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致合同的執(zhí)行和實施得不到有效的跟蹤處理，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險。部分石油企業(yè)的履約意識較差，在合同執(zhí)行過程中往往還面臨著違約風(fēng)險。在某些情況下，石油企業(yè)因為對自身管理不到位導(dǎo)致合同履行難以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終影響了自身的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

第三，石油合同簽訂和管理過程中存在法律風(fēng)險。石油企業(yè)在簽訂合同或者管理合同時，往往因為條款的合法性和恰當(dāng)性而給合同帶來一定的問題和風(fēng)險。由于法律上的風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)利益侵害將會將石油企業(yè)帶入到合同糾紛的旋渦，最終可能因為經(jīng)驗的不足而導(dǎo)致糾紛問題處理的不當(dāng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益損失或者名譽(yù)損失。

二、規(guī)避石油企業(yè)合同管理風(fēng)險策略

（一）完善管理機(jī)制，建立清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系

首先，要建立合同歸口管理部門。石油企業(yè)應(yīng)該完善管理體制和制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起建立合同歸口管理部門的職責(zé)，積極地進(jìn)行部門建立和資源分配，對合同檔案保管和中大?濟(jì)合同談判制定規(guī)范的管理制度，明確合同簽訂專用章，將合同的歸口管理落在實處。

其次，要建立有效的溝通渠道，明確各部門的溝通職責(zé)。企業(yè)要清晰地劃分財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和合同歸口管理部門的職責(zé)，并在各個部門之間建立起良好的溝通渠道，在合同簽訂的過程中實時溝通、定期了解。

再次，要完善并落實管理制度。在結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)可以針對合同管理各個層面進(jìn)行職責(zé)劃分，確定各部門簽訂經(jīng)濟(jì)合同的范圍和條件，明確合同審批流程和權(quán)限，并對經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置詳盡的流程以供遵循，在明確要求的基礎(chǔ)上堅實地落實各項制度。

最后，要注重合同檔案管理。檔案管理部門應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行資料整理和更新，根據(jù)合同談判和簽訂的進(jìn)程來收集、整理和保存檔案資料，各部門還應(yīng)該在自身職責(zé)范圍內(nèi)建立合同臺賬。

（二）有效地規(guī)避合同管理系統(tǒng)風(fēng)險

石油企業(yè)在簽訂合同之前要做好市場調(diào)研工作，進(jìn)行國際形勢變化預(yù)測，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去思考將風(fēng)險管理和企業(yè)管理有效融合的方法和對策。在簽訂合同的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮市場現(xiàn)實狀況和綜合分析自身實際情況的基礎(chǔ)上考慮簽訂事宜，分析合同簽訂過程中每一個環(huán)節(jié)可能潛在的風(fēng)險，及時做出風(fēng)險評估和預(yù)警方案，提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力和合同管理能力。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對合同管理系統(tǒng)風(fēng)險形成自己的一套科學(xué)化和有笑話的管理方案，讓合同管理能夠有章可循，使得各個合同管理部門能夠明確自身的職責(zé)，在無形中加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和合作，合同簽訂的每一個過程都要有明確的記錄和記載。除此之外，石油企業(yè)還要加強(qiáng)對合同管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得管理人員的專業(yè)知識能夠在合同管理過程中得到大幅度的提升，以便勝任將來更多的合同管理工作。

（三）進(jìn)行事前調(diào)研、做好源頭管理工作

第一，對采購需求進(jìn)行審查。在實施采購活動之前，石油企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對采購需求進(jìn)行調(diào)查，論證采購目標(biāo)的合理性，如果合同涉及到較高的專業(yè)技術(shù)和復(fù)雜的法律關(guān)系，還要組織技術(shù)專家、財務(wù)人員和法律專家參與到合同的簽訂過程之中來，力求使得采購需求合理合規(guī)，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)的購買。對于不同金額和不同重要程度的采購合同，要采取不同級別的立項審批流程。

第二，加強(qiáng)合同訂購的前期審查。石油企業(yè)需要在簽訂合同前對對方當(dāng)事人的資信狀況、履約能力、資質(zhì)情況、是否具備完全民事行為能力進(jìn)行詳盡的調(diào)查，論證其是否能按時履行合同、合同履行質(zhì)量高低以及產(chǎn)品質(zhì)量保證程度，將合同風(fēng)險降到最低。

（四）注重合同審查，強(qiáng)化監(jiān)督程序

首先，要注重對合同的審查。合同的簽訂應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批，在簽訂合同前對合同文本、合同約定事項進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，避免出現(xiàn)漏洞，留下風(fēng)險隱患。

篇7

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工；項目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項目管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項目管理中有很多因素都是不可預(yù)見的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監(jiān)控是一個不斷變化的過程，必須進(jìn)行實時跟蹤與管理。在石油化工工程項目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項目合同擬定過程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項目管理具有極大的復(fù)雜性，在實際工作中要切實考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級管理部門的要求。根據(jù)項目的實際情況，在開始施工之前就要對整體項目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實施過程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來實現(xiàn)對具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項目建設(shè)的組織與個人要進(jìn)行開會共同探討工程項目管理的實際需求，促進(jìn)各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項目分包到不同的項目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門與組織來進(jìn)行完成，確保合同項目在實施過程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門的同意之后方可修改執(zhí)行。針對合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項目管理中，要根據(jù)實際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實際的實施過程中對合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿足實際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個過程中，需要項目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，制定一個科學(xué)、合理的工作計劃，對石油化工工程項目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實到每一處細(xì)節(jié)中來，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項目管理是一項非常龐大而復(fù)雜的工作，在實際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問題，努力提升石油化工工程項目管理的質(zhì)量與工作效率，同時保證項目實施過程中的安全性。在石油化工工程項目管理中，成立一個合同管理與實施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對工程項目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實現(xiàn)化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量升級。

3 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿足我國工程項目施工安全性的需求，推動我國經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項目管理中加強(qiáng)對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項目的建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項目管理[J].石油化工建設(shè)，2016，38（02）：18-22.

[2]李安清.加強(qiáng)石油化工建設(shè)項目工程合同管理的要點探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.

篇8

【摘要】目的：對無痛人流手術(shù)中的藥物使用和心理誘導(dǎo)的配合使用效果進(jìn)行臨床分析。方法：選取在我院接受無痛人流手術(shù)的150例早孕婦女進(jìn)行分組對比觀察，對一組手術(shù)患者采取術(shù)前服用藥物米索前列醇和注射藥物地西泮和肌注杜冷丁，同時配合使用心理誘導(dǎo)；對另一組手術(shù)患者術(shù)前口服米索前列醇后直接進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)。結(jié)果：藥物配合心理誘導(dǎo)的一組與另一組對比，在手術(shù)疼痛上以及人流綜合癥等方面有明顯減輕。結(jié)論：通過配合使用藥物和心理誘導(dǎo)，對人流手術(shù)中患者的宮口擴(kuò)張、減輕病患的手術(shù)疼痛以及手術(shù)效果上都有顯著的效果。

【關(guān)鍵詞】無痛人流 藥物 心理誘導(dǎo)

無痛人流手術(shù)是目前臨床應(yīng)用較為廣泛的一種手術(shù)，是對人工流產(chǎn)的的患者進(jìn)行麻醉狀態(tài)下的手術(shù)治療方法，也是減輕病患痛苦、降低手術(shù)綜合癥的一種有效方式。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，醫(yī)務(wù)人員也在不斷探索更為有效的藥物治療和方法來減輕無痛人流手術(shù)中病患的痛苦以及不同孕婦的要求?，F(xiàn)將我院在無痛人流手術(shù)中的一些經(jīng)驗報告如下。

1. 資料與方法

1.1 一般資料

從我院自2012年5月到2013年4月接受治療的確診為早孕并自愿接受無痛人流手術(shù)的病患中抽取150例進(jìn)行本次臨床分析，病患年齡為16周歲～42周歲，平均為26.3周歲，體重范圍在42～70公斤，停經(jīng)38～80d，選取的病患中沒有不適宜人流手術(shù)的病癥。將其隨機(jī)分為兩組，每組75例進(jìn)行臨床分析。

1.2 方法

對B組病患進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)處理，即術(shù)前口服米索前列醇后，進(jìn)行常規(guī)手術(shù)。

對A組病患進(jìn)行藥物和心理誘導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)前讓患者口服米索前列醇600 μg，然后再于術(shù)前半小時肌注杜冷丁100mg，術(shù)前大約5分鐘靜脈注射地西泮10mg。術(shù)前和術(shù)中讓病患在安靜的環(huán)境中休息，由專業(yè)護(hù)理人員在旁進(jìn)行心理誘導(dǎo)，減輕病患內(nèi)心的禁止恐懼等情緒，慢慢誘導(dǎo)病患進(jìn)入睡眠狀態(tài)。

心理誘導(dǎo)主要由專門的護(hù)士進(jìn)行。主要針對進(jìn)行過多次人流手術(shù)，心里對未來能否生育以及身體狀況存在擔(dān)憂的病患以及初次進(jìn)行人流手術(shù)的存在嚴(yán)重恐懼心理的病患，還有部分婚外受孕者，她們的羞愧心理也會給身體造成緊張，影響手術(shù)。護(hù)理人員要針對不同的病患進(jìn)行不同的護(hù)理，保守她們的秘密，為他們的恐懼和擔(dān)憂提供科學(xué)的指導(dǎo)和說明，告知其手術(shù)的安全性以及醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)性，回答她們的疑慮與困惑，幫助她們消除憂慮，以放松的心態(tài)進(jìn)入手術(shù)。心理誘導(dǎo)的方式可以是談話、以文字圖片展示醫(yī)學(xué)技術(shù)的先進(jìn)可靠，一般進(jìn)行心理誘導(dǎo)是在手術(shù)前的30～40分鐘前。心理誘導(dǎo)是一個過程，在術(shù)前，要對病患進(jìn)行接待準(zhǔn)備工作，告知病患手術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，向其確定手術(shù)的安全性；手術(shù)中，也要協(xié)助病患配合手術(shù)，幫助其取合適的，告知其可能出現(xiàn)的不適并如何進(jìn)行緩解和調(diào)整，指導(dǎo)病患配合醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，保證手術(shù)的順利實施。護(hù)理人員要在術(shù)中嚴(yán)密監(jiān)視患者的身體反應(yīng)，進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)；手術(shù)結(jié)束后，病患可能需要幾分鐘的時間方能蘇醒，在病人蘇醒后護(hù)理人員要幫助其緩慢行走，在藥物反應(yīng)還存在的病患要監(jiān)督其恢復(fù)后方可允許離開醫(yī)院，此間要告知病患這些反應(yīng)屬于正常術(shù)后反應(yīng)，無需擔(dān)心，并告知其在術(shù)后應(yīng)當(dāng)注意衛(wèi)生同時避免性生活，告知在飲食上應(yīng)當(dāng)注意的事項以及日后生活中要注意保護(hù)自己，避免造成這樣的傷害等。

1.3 觀察指標(biāo)

顯效：在宮頸擴(kuò)張棒大于等于6.5號能順利通過宮口的，病患在手術(shù)當(dāng)中完全沒有疼痛，自然完成手術(shù)的為顯效；有效是5.5～6號之間的宮頸擴(kuò)張棒能夠順利通過宮口，病患在手術(shù)中能夠順利進(jìn)入睡眠狀態(tài)，只是伴有偶然的不適表象，如或者皺眉等；無效是指需要用小于5號的宮頸擴(kuò)張棒進(jìn)行宮頸的依次擴(kuò)張，病患在手術(shù)中出現(xiàn)有較為嚴(yán)重的疼痛反應(yīng)，并出現(xiàn)各種不適癥狀，如頭暈惡心、面色蒼白、血壓下降等。

2. 結(jié)果

對A、B兩組的病患宮頸擴(kuò)張以及手術(shù)中的陣痛效果進(jìn)行比較分析，存在較為明顯的差異，比較分析結(jié)果意義明顯，P

3. 討論

3.1 使用藥物的作用機(jī)理

在無痛人流手術(shù)中患者口服的米索前列醇是一種新型的前列腺素衍生物，口服這一藥物的作用在于增強(qiáng)膠原分解酶的活性，促使膠原纖維松懈形成疏松的排列，使宮頸擴(kuò)張，減少手術(shù)中的宮頸損傷，并快速的完成手術(shù)，減少病患手術(shù)中的疼痛。該藥物使用的作用還包括加強(qiáng)宮縮，減少手術(shù)引起的出血等。針對A組注射的杜冷丁的作用在于陣痛、鎮(zhèn)靜以及消除疼痛等以及由此引起的情緒上的緊張、恐懼等注射安定具有鎮(zhèn)靜作用的藥物能幫助手術(shù)患者進(jìn)入睡眠狀態(tài)，使得精神得以放松并使身體肌肉也恢復(fù)放松，方便進(jìn)行手術(shù)。通過這三類藥物的使用，對無痛人流手術(shù)患者能夠起到有效的降低痛苦的作用。

3.2 心理誘導(dǎo)的作用

人流手術(shù)在現(xiàn)代高超的手術(shù)技術(shù)中是一項小型手術(shù)，手術(shù)所花費(fèi)的時間也很短，但是對于進(jìn)行人流手術(shù)的病患來說，尤其是第一次進(jìn)行人流手術(shù)的病人以及過去有痛苦的人流手術(shù)經(jīng)歷的病患，面臨此項手術(shù)時還是會存在很大的焦慮，身體和心理都會產(chǎn)生嚴(yán)重的緊張反應(yīng)，而病人的心理狀態(tài)對手術(shù)進(jìn)行以及手術(shù)效果等又有著很大的影響，所以針對存在心理焦慮或者緊張不安情緒的病患，要由專業(yè)的護(hù)理人員對其進(jìn)行專門的心理誘導(dǎo)，根據(jù)不同病患的心理負(fù)擔(dān)，做出不同的護(hù)理對策，排解她們的不良情緒，使她們能夠在術(shù)前和術(shù)中達(dá)到放松的心理狀態(tài)，這樣能夠有效的減輕疼痛感。通過專門的心理誘導(dǎo)并配合藥物的作用，患者會進(jìn)入到鎮(zhèn)靜的睡眠狀態(tài)，在這樣的情況下醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手術(shù)也會更加順利，病患自身感受的疼痛感也會消失或者降低。

3.3 無痛人流手術(shù)中藥物使用和心理誘導(dǎo)配合使用的效果顯著

通過對A組的病患進(jìn)行藥物使用和心理誘導(dǎo)的配合，使得藥物作用效果更佳明顯，病人在手術(shù)中的疼痛感也有明顯減輕。手術(shù)中宮口的擴(kuò)張、宮頸損傷的降低以及在手術(shù)時間、術(shù)中和術(shù)后病人的人流綜合癥反應(yīng)等都有顯著的效果。這一臨床方法效果顯著，值得推廣。

在無痛人流手術(shù)中，單純的依靠使用藥物并不能消減病患內(nèi)心的緊張、焦躁情緒，而這類情緒會對病患的身體造成緊張反應(yīng)，所以在無痛人流手術(shù)中要配合進(jìn)行心理誘導(dǎo)，幫助病患放松心情、放松身體，這樣對順利進(jìn)行手術(shù)和減輕疼痛都是有利的。

參考文獻(xiàn)

篇9

被告通過某招聘網(wǎng)站主動找到原告，原告經(jīng)被告公司兩輪面試后，于2015年5月26日收到被告公司的錄用通知函，該錄用通知函載明：“應(yīng)聘職位：渠道管理經(jīng)理；部門：市場部；直接上級：趙經(jīng)理；入職時間：2015年6月1日報道；薪酬福利：試用期稅前薪酬7200元，轉(zhuǎn)正后每月9000元；報道地點：城區(qū)某寫字樓；聯(lián)系人：曲某；入職提交材料：包括身份證、戶口本、學(xué)歷證書、原單位離職證明、照片等”。原告于2015年5月26日當(dāng)天電子郵件回復(fù)：“收到錄用通知函，原單位今日申請離職，手續(xù)辦理時間暫未確定，公司需要辦理完流程才可開具離職證明，有了確切時間及時與您聯(lián)系”。

原告于6月2日收到被告的通知，被告臨時通知原告，公司副總裁要再進(jìn)行面試。經(jīng)過面試，公司覺得原告不太符合錄用條件，要求原告回去準(zhǔn)備一些文案資料，期間雙方保持電話聯(lián)系，2015年6月17日被告電話通知原告不予錄取。

原告于5月26日下午14時向原單位提出辭職，當(dāng)天原單位電子郵件回復(fù)同意原告的辭職申請。原告于6月1日正式離職。庭審中，原告提供了原單位開具的離職證明，載明雙方于2015年6月12日解除勞動關(guān)系。另提交了其與原單位的勞動合同書，合同期限為2013年12月11日至2016年12月10日；4、5月工資打印單，被告認(rèn)可上述證據(jù)的真實性。

庭審中，雙方均認(rèn)可原告未實際辦理入職手續(xù)，也未在被告工作過。

現(xiàn)原告認(rèn)為其應(yīng)約二次到被告公司面試，被告面試合格后向其發(fā)送了錄用通知函，確認(rèn)其被錄取，其亦回復(fù)郵件確認(rèn)次日辦理入職手續(xù)。為此，原告自原公司離職。但原告到被告公司辦理入職手續(xù)時卻被告知臨時決定公司副總裁要再進(jìn)行面試，半個月后，被告表示副總裁對原告之前的從業(yè)經(jīng)歷不滿意，電話告知公司無法繼續(xù)錄用原告?，F(xiàn)因被告公司確定招錄原告后又通知不予錄用致使原告失業(yè)，造成原告經(jīng)濟(jì)損失。故原告要求：（1）被告賠償原告3個月工資總和作為失業(yè)及再就業(yè)期間的經(jīng)濟(jì)損失；（2）賠償原告未簽書面合同的二倍工資差額及違法解除勞動合同的賠償金。被告則認(rèn)為，其雖然向原告發(fā)出錄用通知函，但雙方并未簽訂勞動合同，此錄用通知函只是要約邀請的性質(zhì)，現(xiàn)合同不成立，其亦不存在違約行為，故不同意原告的訴訟請求。

[審理結(jié)果：]

法院認(rèn)為：訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。訂立勞動合同是一個雙向選擇的過程，在這一協(xié)商的過程中，雙方仍應(yīng)遵守誠實信用原則從事相應(yīng)行為。如果在締約過程中，招聘單位以其行為導(dǎo)致應(yīng)聘者形成合理信賴，并且應(yīng)聘者基于此種信賴關(guān)系從事相應(yīng)行為導(dǎo)致?lián)p失的，招聘單位應(yīng)對該損失承擔(dān)損害賠償責(zé)任。被告已向原告發(fā)出錄用通知函，原告基于信賴與原單位解除了勞動關(guān)系，被告因內(nèi)部的招聘流程而不再錄用原告，有違誠實信用原則，嚴(yán)重?fù)p害了原告的信賴?yán)?，故被告?yīng)賠償原告基于對訂立勞動合同的信賴而辭職造成的損失。法院綜合考慮被告在招聘過程中的過錯、原告離職后的失業(yè)時間、再就業(yè)的誤工成本等因素，比照錄用通知函約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，酌定被告支付原告7200元作為賠償數(shù)額。

判決結(jié)果：依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三條、《中華人民共和國民事訴訟法》第六十四條之規(guī)定，判決被告北京市某旅游有限公司于本判決生效之日起七日內(nèi)支付原告楊某經(jīng)濟(jì)損失人民幣7200百元，駁回原告的其他訴訟請求。

[評析意見：]

本案的焦點問題是勞動合同是否成立，也即雙方是否建立了勞動關(guān)系的問題，如果勞動關(guān)系成立，則在勞動基準(zhǔn)法的范疇內(nèi)本案是否存在違約或違法解除勞動關(guān)系的問題，如果勞動關(guān)系不成立，則應(yīng)在民法體系內(nèi)考量。

（一）勞動關(guān)系的成立時間如何確定

《勞動合同法》第七條對于勞動關(guān)系的建立規(guī)定為：用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。這一點與《合同法》對于合同成立時間的規(guī)定明顯不同，《合同法》第二十五條規(guī)定承諾生效時合同成立，可見民法范疇內(nèi)的合同關(guān)系大多是諾成性的，只要承諾的通知書到達(dá)要約人時即生效 ，承諾生效時合同即成立。而《勞動合同法》將建立勞動關(guān)系的判斷標(biāo)志從“簽約”改為“用工”，即用工和簽約在該法中已被相對分離，因此僅有雙方當(dāng)事人的簽約行為，尚不能認(rèn)定雙方已經(jīng)建立勞動關(guān)系。另外，因為勞動關(guān)系是一種勞動力與生產(chǎn)資料的結(jié)合關(guān)系，它的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)勞動者將其所有的勞動力與用人單位的生產(chǎn)資料的結(jié)合關(guān)系，它的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)勞動者將其所有的勞動力與用人單位的生產(chǎn)資料相結(jié)合，勞動者一旦與用人單位形成勞動關(guān)系，就應(yīng)將勞動力作為一種生產(chǎn)要素納入生產(chǎn)過程，所以，在判斷雙方當(dāng)事人之間是否存在勞動關(guān)系時，主要的標(biāo)準(zhǔn)便是用人單位與勞動者之間是否存在用工行為、勞動者是否已同用人單位提供的生產(chǎn)資料相結(jié)合。本案中，經(jīng)過二次面試，被告已經(jīng)決定錄用原告，對于工作崗位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)亦向原告發(fā)出要約，原告回復(fù)郵件表示同意應(yīng)作為承諾已生效，但雙方的勞動合同法律關(guān)系并未建立，即原告不得在勞動基準(zhǔn)法范疇內(nèi)主張權(quán)利，即未簽勞動合同的二倍工資、違法解除勞動合同賠償金不能得到支持。那么勞動者基于什么保護(hù)自己的權(quán)利呢？既然勞動關(guān)系尚未建立，勞動者就不能在勞動基準(zhǔn)法范疇內(nèi)主張權(quán)利，那么可否跳出勞動法，在合同法項下尋求救濟(jì)？

（二）勞動關(guān)系不成立時，勞動者權(quán)利的保護(hù)

勞動法律法規(guī)是具有社會保障性質(zhì)的民事法律，也就是說民法是調(diào)整平等主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律，而勞動法律關(guān)系既有平等性的一面，又具有不平等性的一面。雙方在履行勞動合同過程中，勞動者則有接受用人單位指揮、服從用人單位管理，依附于用人單位的不平等的一面。但雙方締結(jié)勞動合同、建立勞動關(guān)系的過程卻是平等協(xié)商的結(jié)果，那么就可以將《合同法》項下的締結(jié)過失責(zé)任引入至本案的處理。被告向原告發(fā)出的錄用通知函已經(jīng)確認(rèn)正式招錄原告，只需到單位辦理入職手續(xù)。原告回復(fù)同意，并基于對于錄用通知函的信賴，辭去了原單位工作，于次日到被告報到，但被告因其內(nèi)部管理流程問題，沒有給原告辦理入職手續(xù)，亦未實際用工，在原告等待半個月后告知原告不再被錄用，致使原告失去原工作后不能及時就業(yè)，被告在招聘過程中存在過失，應(yīng)賠償原告基于對訂立勞動合同的信賴而辭職造成的損失。因此法院將綜合考慮被告在招聘過程中的過錯、原告再就業(yè)的誤工成本等因素，比照錄用通知函約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，酌定被告支付原告7200元作為賠償。

（三）勞動合同生效與勞動關(guān)系成立的關(guān)系

篇10

關(guān)鍵詞：班級管理；有效溝通；情感交流

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）18-148-01

在高職學(xué)校班主任開展班級管理中，能否與學(xué)生進(jìn)行有效溝通，是不可或缺的管理技能，也是體現(xiàn)班主任工作效能的重要手段。師生之間的有效溝通是班主任管理好班級的基礎(chǔ)。

人與人交往，溝通是橋梁。好的溝通技巧和藝術(shù)能夠提高師生間溝通的效率和成功率。而班主任作為學(xué)生的教育者、班級事務(wù)的管理者，更應(yīng)該注重與學(xué)生之間的有效溝通。尤其對于職業(yè)學(xué)校的學(xué)生來說，有效的溝通不僅能促使學(xué)生自覺的服從班主任的管理，幫助學(xué)生矯正自身不良習(xí)慣，也能促使班風(fēng)、學(xué)風(fēng)走上良性循環(huán)的軌道。由此可知，有效溝通在班主任管理工作中是很重要的，那么如何才能做到有效溝通：

一、在溝通中要充分尊重學(xué)生。

尊重學(xué)生是進(jìn)行有效溝通的的前提條件。尊重，就是尊重學(xué)生，首先要尊重學(xué)生的人格和合理需求。作為教師我們必須把自已放到與學(xué)生平等的位置上，放下架子和學(xué)生平等溝通，這里講的平等主要是指人格平等、地位平等。我們所面對的高職生是一個個有思想、有個性、有獨立意識的人，他們普遍具有較強(qiáng)的成人意識和一定的獨立思考能力，他們往往想通過某種平臺來展現(xiàn)自已的成人感。比如，對經(jīng)常會碰到的人際交往困惑、男女生關(guān)系的交往和處理、參加社會交往活動等問題都會有自已的想法。此時如果我們不站在平等的角度和學(xué)生交流看法，就會產(chǎn)生師生隔閡，學(xué)生的許多真實的想法就得不到及時的引導(dǎo)，這只會給我們的工作帶來障礙。教師是學(xué)生一生中某個階段的引導(dǎo)者、陪伴者，對學(xué)生的一生可以產(chǎn)生重大的影響。尊重學(xué)生，經(jīng)常與學(xué)生換位思考，在情感上做到平等，師生之間的溝通就會容易得多。師生間的有效溝通不僅能增進(jìn)師生間彼此的親近和依賴。還能幫助我們解決一些棘手的問題。以朋友的身份走近學(xué)生，努力營造平等和諧的氛圍，讓學(xué)生從心理上接受你。在輕松平等的氛圍下，學(xué)生才能消除疑懼心理，開誠布公地說出心里話，與班主任傾心交談。

二、在溝通中注重與學(xué)生的愛的情感交流

著名教育家陶行知先生說過：愛是一種偉大的力量，沒有愛就沒有教育。作為一名老師，尤其是班主任教師，愛是順利開展班級工作和教育好每一名學(xué)生的重要前提。

班主任的愛不僅是個人之間的一種態(tài)度，更是一種積極的肯定情感，學(xué)生會把班主任對自己的關(guān)懷、愛護(hù)、信任等與班主任對自己的評價聯(lián)系在一起，同自己在集體中的地位和人格價值聯(lián)系在一起。所以，班主任的一句話有時能改變一個學(xué)生的一生。因此，班主任在溝通中要注意做到以下幾點

1、要深入細(xì)致地觀察學(xué)生，了解學(xué)生，真正地走進(jìn)學(xué)生的中間，去感受他們的每一絲情緒變化，讓他們信任你。我們要關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生，公平地對待學(xué)生，不能厚此薄彼，也許，在老師眼里，一句鼓勵的言語，一個善意的眼神，一次關(guān)愛的舉動，微不足道，但對學(xué)生來說，卻重如千金，一旦我們付出了，學(xué)生就會用他們那顆質(zhì)樸、純真的心來回報我們。

2、真心實意地關(guān)心學(xué)生，信任學(xué)生。一個班幾十個學(xué)生，他們的情緒、氣質(zhì)、意志、興趣和愛好不盡相同，作為班主任若能夠用真誠的情感去熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生，就會受到學(xué)生的愛戴，學(xué)生就會親近班主任，從而在師生之間架起一座信任的橋梁。學(xué)生把班主任當(dāng)做可以依賴的人，也就樂意和班主任推心置腹地談思想、學(xué)習(xí)、生活。所以，教師在面對學(xué)生時，不能在教育教學(xué)中以權(quán)威自居，更不能利用教師的地位和權(quán)力侮辱學(xué)生，即使他們犯了錯，也不能簡單地用粗暴的態(tài)度對待他們。

3、嚴(yán)格地要求學(xué)生，不放縱學(xué)生。這里的嚴(yán)并不是單純指嚴(yán)厲，而是指在學(xué)生的能力范圍內(nèi)，對他們提出適當(dāng)?shù)囊?，鼓勵、鞭策他們，讓他們不斷進(jìn)步。我班里有這樣一位學(xué)生，平時做什么事情都有些漫不經(jīng)心，特別調(diào)皮，還時不時的犯點小錯，但是他很聰明，頭腦靈活，口才了得，只要他想做的，就一定能把這件事情做好。于是，我就盡量給他創(chuàng)造機(jī)會，既然他的口才不錯，那就發(fā)揮他的特長，平時但凡有什么大型活動，都請他策劃兼主持，一年下來，他組織了經(jīng)典的ENGLISG SHOW，與德國朋友聯(lián)誼的《教你學(xué)中文》，反響很好，更被同學(xué)和老師封為金牌主持。而他在學(xué)習(xí)上也更努力了。

三、充分構(gòu)建和學(xué)生交流的平臺

學(xué)生存在很大的個體差異，開朗外向的學(xué)生能夠直言不諱地與老師溝通，而內(nèi)向靦腆的學(xué)生卻很難做到。所以給學(xué)生提供一個合適的交流平臺，讓他們把自己的感受、困惑、煩惱及時通過交流平臺與班主任溝通非常重要。

班主任可以采取一些豐富多彩活動促進(jìn)與學(xué)生的相互了解，增進(jìn)彼此的感情，比如主題班會、籃球賽、十八歲成人儀式，還可以通過周記、短信、QQ群的形式與學(xué)生互相交流，及時把握學(xué)生心理變化。比如我現(xiàn)在所帶的班級就建有學(xué)生QQ群和家長QQ群，學(xué)生每天都活躍在群里交流一天的學(xué)習(xí)生活情況，若遇到一些困惑也能及時與我在網(wǎng)上溝通，我時刻掌握著學(xué)生的心理動態(tài)。而每周的班會課我也會交給學(xué)生去主持，我只負(fù)責(zé)審題與建議，給學(xué)生一個展示的舞臺，他們會帶給你不斷的驚喜。

總之，與學(xué)生的有效溝通在班主任工作中起著舉足輕重的作用，職業(yè)學(xué)校班主任應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中提高這種能力，使得在班級管理中更加游刃有余，班級管理工作也會更加順利。

參考文獻(xiàn)：