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篇1

【關(guān)鍵詞】某水利樞紐北岸供水工程；工程概況；合同實(shí)施；決算策略；合同管理

一項(xiàng)工程，施工合同管理的好與差，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代建設(shè)工程的 共同特點(diǎn)是體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，參加單位涉及工種多，加上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程建設(shè)采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，多數(shù)都是低價(jià)中標(biāo)。因此，在工程合同實(shí)施 過(guò)程中，合同管理就更加復(fù)雜。下面就某承包商承包某水利樞紐北岸供水工程為例，闡述加強(qiáng)合同管理在工程決算中為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

1. 工程概況

某水利樞紐北岸供水工程，承擔(dān)著工區(qū)北岸的生產(chǎn)、生活供水，是整個(gè)水利樞紐前期 準(zhǔn)備工程的重要組成部分。2010年，某承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工方案雙重優(yōu)勢(shì)中，與業(yè) 主簽訂了施工總包合同，合同總價(jià)為1052. 98萬(wàn)元，其中洞群供水系統(tǒng)628.07萬(wàn)元。由 于多種其他原因，業(yè)主要求將供水系統(tǒng)分包給另一施工單位，該承包商實(shí)際上的合同就只 有628. 07萬(wàn)元。工期自監(jiān)理工程師正式開(kāi)工令之日起累計(jì)10個(gè)月。

2. 合同簽訂

2.1經(jīng)過(guò)半年的信息跟蹤和準(zhǔn)備，2010年11月，業(yè)主單位才將供水標(biāo)授于該承包商。由 于該工程上馬倉(cāng)促，招標(biāo)文件只有初步設(shè)計(jì)和業(yè)主提供的一份工程量清單。在合同談判 前，該承包商仔細(xì)研究了文件中的工程量清單，憑他們多年給排水工程施工的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為 工程量清單中有很多漏項(xiàng)，如果按工程量清單完工，該供水工程將不能投人運(yùn)行。鑒于這 種情況，在合同談判中，該承包商據(jù)理力爭(zhēng)，把他們的擔(dān)心寫(xiě)在了合同條款中，有如下 幾點(diǎn)：

（1）合同范圍：以業(yè)主的工程量清單為準(zhǔn)，不能以施工圖為依據(jù)。

（2）器材供應(yīng)：主要是三大材由業(yè)主提供，由于工程所需材料的規(guī)格、品種很多，業(yè) 主不能按時(shí)按量提供，將承擔(dān)一切責(zé)任。

（3）設(shè)計(jì)變更：不管設(shè)計(jì)變更大小，一切責(zé)任均由業(yè)主負(fù)責(zé)。

（4）征地：由于該承包商是最早進(jìn)場(chǎng)的施工單位，加上他們的施工范圍很大，很多部 位還未征地，因此，提出由征地造成的一切損失均應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

（5）工程數(shù)量：凡是工程量清單以外的超量或超項(xiàng)，均應(yīng)另計(jì)工程量，單獨(dú)決算。

（6）談判過(guò)程中雙方已澄清的問(wèn)題納入合同文件中。這些澄清的問(wèn)題主要是工程量清 單中某些項(xiàng)目所包含的范圍、內(nèi)容。

2.2由于在合同談判中，該承包商做了大量細(xì)致的工作，簽訂了很多對(duì)承包商有利的條 款，這就為以后施工管理和工程決算打下了牢固的基礎(chǔ)，掌握了主動(dòng)權(quán)。

3. 合同實(shí)施

3.1合同簽訂后，該承包商迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度做好了開(kāi)工前一切準(zhǔn) 備工作。2011年1月，監(jiān)理工程師簽發(fā)了開(kāi)工令。工程開(kāi)工后，雖然該承包商精心策劃、 精心組織，但還是碰到了許多困難。

（1）天氣：開(kāi)工令下達(dá)后，就碰到了冰雪封山，到了3月底積雪才化完，接著4月、 5月又是雨季。

（2）地質(zhì)：工程所處地區(qū)為濕陷性黃土，遇到雨雪根本就無(wú)法施工，加上該承包商沒(méi) 有濕陷性黃土的施工經(jīng)驗(yàn)，因此在基礎(chǔ)工程中，不僅拖延了工期，而且還造成了一定 損失。

（3）工程量變更：施工圖和工地現(xiàn)狀與工程量清單相差很大。

（4）其他：當(dāng)?shù)匕傩杖藶楦蓴_和材料供應(yīng)不上。

3.2由于上述四種原因，導(dǎo)致該工程時(shí)間過(guò)半，形象進(jìn)度嚴(yán)重滯后。針對(duì)這種情況，他們 始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)，對(duì)外取得業(yè)主和監(jiān)理工程師的諒解，對(duì)內(nèi)及時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備， 重新編排計(jì)劃，盡最大努力挽回?fù)p失。由于領(lǐng)導(dǎo)有力、管理有方，加上各方人員的齊心協(xié) 力，他們于2011年12月完成了整個(gè)洞群合同要求，雖然工期推遲了一個(gè)多月，但完成的 工程量卻超額。完成的主要項(xiàng)目有9項(xiàng)，按年初的估算為294.63萬(wàn)元，實(shí)際決算為 307. 16萬(wàn)元，因此628. 07萬(wàn)元的合同價(jià)最終決算到920萬(wàn)元，合同外的決算價(jià)是合同價(jià) 的50. 12%，為企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 合同外項(xiàng)目的決算策略

（1）從工程開(kāi)工之日起，他們對(duì)工期嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，對(duì)工程量從測(cè)量放線開(kāi) 始，圖紙與實(shí)測(cè)相結(jié)合，層層把關(guān)，堅(jiān)持做好施工和統(tǒng)計(jì)的原始記錄，為工程竣工后合同 外項(xiàng)目的決算奠定了基礎(chǔ)。

（2）有超合同外的項(xiàng)和量，都堅(jiān)持干完一項(xiàng)就及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師簽字、存擋，作為工 程決算的重要依據(jù)。

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【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 合同管理 管理制度

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的主要表現(xiàn)形式，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作之一。

一、合同管理的基本含義

合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等系列行為的總稱(chēng)。合同管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中的平衡制約和權(quán)利的橋梁，使當(dāng)事人活躍在一個(gè)公平的環(huán)境中。合同管理必須是全過(guò)程的，由洽談、起草、簽訂、生效開(kāi)始，以合同失效為終止點(diǎn)。合同管理必須是系統(tǒng)性的，對(duì)與合同條款內(nèi)容有關(guān)系的部門(mén)要做到統(tǒng)一管理。合同管理是動(dòng)態(tài)性的，要及時(shí)關(guān)注履行合約過(guò)程中的變化情況，發(fā)現(xiàn)不利情況時(shí)要及時(shí)修改、變更、補(bǔ)充、解除和終止合同。

二、建立完善合同管理制度

實(shí)現(xiàn)優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)必須要完善合同管理制度，現(xiàn)階段合同管理制度的建設(shè)已經(jīng)得到了我國(guó)油田企業(yè)的高度重視，正處于建立和完善科學(xué)的合同管理制度的過(guò)程中，主要通過(guò)完善合同的過(guò)程控制，整理清楚合同簽訂、實(shí)行、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程，從而達(dá)到適應(yīng)企業(yè)的合同管理制度的建設(shè)和完善的目的，使企業(yè)合同管理工作更加規(guī)律、規(guī)范，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。合同管理制度包含的內(nèi)容較廣泛，包括：合同簽訂的審查審批，合同管理的模式，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，合同結(jié)算的審查審批，合同的訂立、履行、變更、解除，合同管理人員培訓(xùn)等。為了提高企業(yè)合同管理水平，有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)是前提。在企業(yè)中派專(zhuān)業(yè)的工作人員肩負(fù)合同管理職責(zé)，負(fù)責(zé)企管法規(guī)科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、工程科等相關(guān)合同工作，聘用律師加強(qiáng)對(duì)合同的審查，從而規(guī)范企業(yè)的合同管理。合同管理制度是否切實(shí)可行取決于很多方面，包括：合同審批、簽訂、審查、記錄、保存；合同的檔案管理；合同履行情況的變動(dòng)記錄，合同專(zhuān)用章管理等。要做到管理層次分明、程序規(guī)范、職責(zé)清楚，使合同的各項(xiàng)問(wèn)題都在有效的控制范圍內(nèi)，就要制定一套科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理制度。在未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同上，不允許辦公室蓋章，不允許財(cái)務(wù)部結(jié)算付款，必須按規(guī)定進(jìn)行合同的訂立、審查、結(jié)算等環(huán)節(jié)。建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)、分期管理；建立合同動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析制度，可以定期分析合同履行的變化情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)合同管理的問(wèn)題以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題有很大的幫助，從而研究出解決的方法。

三、在合同管理過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的控制方法

在簽約前嚴(yán)格審查資質(zhì)，防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律糾紛現(xiàn)象的產(chǎn)生，合同當(dāng)事人應(yīng)該具有法律規(guī)定的資格。對(duì)企業(yè)法人有兩個(gè)方面的資格審查，其一，企業(yè)法人或法人分支機(jī)構(gòu)是否按國(guó)家的規(guī)定審批程序依法成立，是否持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并且按時(shí)進(jìn)行了年檢。其二，對(duì)參與簽訂合同的相關(guān)人員進(jìn)行審查，確保是企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人，兩者簽約范圍不同，前者必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)訂立合同，后者則必須在授權(quán)范圍內(nèi)訂立合同，否則不具有法律效力、企業(yè)也不能享有權(quán)利。在簽訂合同前，通過(guò)合同相對(duì)人或工商行政管理部門(mén)了解本單位的資信情況。另外，在簽約前還應(yīng)審查當(dāng)事人是否有履行合同的能力。其三，要用標(biāo)準(zhǔn)的合同文體，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容引起的爭(zhēng)議。油田企業(yè)發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中簽訂的合同種類(lèi)也越來(lái)越多，合同類(lèi)別較多，在簽訂合同時(shí)，若每個(gè)合同都制定一個(gè)獨(dú)立文本，會(huì)大大增加業(yè)務(wù)人員的工作量，而且很容易出錯(cuò)，例如合同條款不全，約定不嚴(yán)密等。為避免這些情況，可以推行合同文本規(guī)范化管理。合同承辦人在起草合同時(shí)，只需對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本中的主要條款進(jìn)行改動(dòng)，得到合同主管部門(mén)同意就可以；對(duì)于其他無(wú)合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)、合同承辦部門(mén)和合同主管部門(mén)一起草擬。如果需要采用合同相對(duì)人合同文本，應(yīng)取得本單位合同主管部門(mén)的同意。其四，提高監(jiān)督驗(yàn)收及履約的力度，使合同管理動(dòng)態(tài)化。履行合同的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括：簽訂、交貨、驗(yàn)收、結(jié)算等項(xiàng)目。合同管理中最重要的環(huán)節(jié)就是合同的履行，所以在履行合同的過(guò)程中，承辦單位應(yīng)對(duì)合同文本和合同相關(guān)文件做好保管工作，在合同結(jié)算、解決爭(zhēng)議時(shí)作為依據(jù)。在合同履行過(guò)程中，各單位應(yīng)監(jiān)督合同相對(duì)人履行合同的情況。

四、明確合同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

站在油田企業(yè)的角度來(lái)看，合同管理機(jī)構(gòu)的幾大職責(zé)有：第一，制定本單位的合同管理制度要有針對(duì)性；比方說(shuō)測(cè)井、固井、鉆井、油氣測(cè)試等要匹配專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的合同管理。第二，企業(yè)簽訂、變更、解除合同要在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)重大合同的談判、起草合同也要在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)部門(mén)簽訂的合同要做好檢查、監(jiān)督工作，避免不合法、不完善的合同產(chǎn)生。第三，適時(shí)開(kāi)展與法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相關(guān)的講座，向員工宣傳成功的合同管理工作經(jīng)驗(yàn)。第四，依法參與本企業(yè)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁等活動(dòng)。第五，在合同履行的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾紛要及時(shí)處理，對(duì)于違反法律、法規(guī)的合同行為要堅(jiān)決制止。第六，要建立合同檔案，保管好合同以及與合同相關(guān)的文件。

五、加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)

管理的主體是員工，人才是企業(yè)優(yōu)化管理的保證。所以，企業(yè)合同管理的水平與合同管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。要定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化崗位培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)交流，提高管理人員的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)行理論培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、課堂教學(xué)與考察觀摩相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。有針對(duì)性的制定學(xué)習(xí)方案，尤其是在職學(xué)習(xí)。定期組織法律講座，將最新的《擔(dān)保法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)介紹給業(yè)務(wù)人員。在新的法律法規(guī)頒布前，及時(shí)舉辦最新的法律學(xué)習(xí)班。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作就是合同管理，它的內(nèi)容不僅僅是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等，它是一種科學(xué)的、全方位的管理模式。油田企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行合同管理，要做好事前的防范，事中的管理，事后的妥善彌補(bǔ)，防止對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

參考文獻(xiàn)

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[2]饒璞，譚麗，楊鳴.淺析企業(yè)采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)、困境及對(duì)策[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（9）.

篇3

【關(guān)鍵詞】公路交通；運(yùn)輸管理；問(wèn)題與對(duì)策

我國(guó)高速公路發(fā)展很快 ，加速了我國(guó)的改革開(kāi)放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是收費(fèi)很高 ，把不少的汽車(chē)都攆到老路或輔道上去了。為了充分發(fā)揮高速公路作用 ，建議國(guó)家適當(dāng)調(diào)整高速公路收費(fèi)的有關(guān)政策 ；并盡快頒布實(shí)施《中華人民共和國(guó)高速公路管理法》。公路交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展以及運(yùn)輸量的日益增大，公路交通運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)出現(xiàn)了供大于求的尷尬局面，這不僅給公路交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇，同時(shí)也要求公路交通運(yùn)輸管理乃至經(jīng)營(yíng)方式必須與市場(chǎng)能夠相適應(yīng)。因此筆者認(rèn)為，公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾硎侵陵P(guān)重要的。本論文試圖通過(guò)對(duì)公路交通運(yùn)輸管理的相關(guān)介紹，指出我國(guó)公路交通運(yùn)輸管理目前存在的一些主要問(wèn)題，并深入探討解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

一、公路交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，運(yùn)力需求的急劇增長(zhǎng)迫切需要修建更多的高速公路，但高速公路的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)資金又嚴(yán)重不足。在此背景下，提高高速公路運(yùn)營(yíng)管理效益成為高速公路健康持續(xù)發(fā)展的必然要求。交通運(yùn)輸是生產(chǎn)在流通領(lǐng)域里的繼續(xù)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和賴(lài)以生存的命脈，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”。建立人便其行，貨暢其流，安全、暢通、迅速、經(jīng)濟(jì)、方便，四通八達(dá)的交通運(yùn)輸綜合體系，是四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的前提。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐都充分證明：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的程度，與交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的程度成正比關(guān)系。交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)就發(fā)達(dá)；反之，交通運(yùn)輸落后的國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)就落后。比如，我們江西北半部的交通運(yùn)輸比南半部發(fā)達(dá)，相對(duì)地來(lái)說(shuō)，南半部的經(jīng)濟(jì)就比北半部落后。全省六個(gè)工業(yè)城市郜集中在北半部，處于貧窮落后狀態(tài)的人口主要集中在南半部。因此，為了加速我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就必須將交通運(yùn)輸列為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。

公路建設(shè)在繼續(xù)擴(kuò)大總體規(guī)模的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量水平的提高，高速公路及其他高等級(jí)公路的迅速發(fā)展改變了我國(guó)公路事業(yè)的落后面貌，公路建設(shè)籌資渠道走向多元化，逐步扭轉(zhuǎn)了公路建設(shè)資金短缺的狀況。但值得關(guān)注的是，公路的基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，公路運(yùn)輸從業(yè)人員需求增大，公路里程及網(wǎng)密度不斷增加，公路運(yùn)輸量飛速增長(zhǎng)，運(yùn)輸能力也迅速提高，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯地改善等等。

二、我國(guó)公路交通運(yùn)輸管理目前存在的一些主要問(wèn)題

公路交通運(yùn)輸管理的過(guò)程當(dāng)中，從目前來(lái)看，仍然存在著許多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：

第一，我國(guó)道路容量存在著不足。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的道路人均水平相對(duì)比較低。道路容量的定義，有幾種不同的理解，但比較共同的看法是：首先，容量要反映路網(wǎng)的建設(shè)水平，即路網(wǎng)容納機(jī)動(dòng)車(chē)的能力；另外，還要考慮車(chē)輛運(yùn)行在時(shí)間上消耗。

第二，我國(guó)汽車(chē)擁有量增速加快，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速和人民生活水平的日益提高，轎車(chē)持有量、商務(wù)車(chē)以及運(yùn)輸車(chē)輛都大幅度增加，這勢(shì)必影響著公路交通運(yùn)輸?shù)墓芾怼?/p>

第三，公路交通管理的技術(shù)水平滯后。因?yàn)橐恍v史以及認(rèn)識(shí)方面的原因，我國(guó)的公路交通運(yùn)輸管理存在著很多問(wèn)題。我們知道，要管理就要有管理的正確思想，要有合理的組織結(jié)構(gòu)，要合理的分配。

第四，設(shè)卡、收費(fèi)、罰款是公路交通運(yùn)輸管理中出現(xiàn)的嚴(yán)重的問(wèn)題之一。近幾年，在交通運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)，利用職權(quán)實(shí)施的職務(wù)犯罪行為屢有發(fā)生，嚴(yán)重危害了交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展。另外，車(chē)輛的結(jié)構(gòu)不科學(xué)，車(chē)輛以及人員超載嚴(yán)重。我國(guó)的運(yùn)輸車(chē)輛噸位低，老舊程度高，超載現(xiàn)象明顯，存在著眾多的安全隱患。也就是說(shuō)，超限以及超載運(yùn)輸是我國(guó)公路運(yùn)輸管理之巨大惡瘤。超限以及超載運(yùn)輸不僅容易引發(fā)各種交通事故，同時(shí)對(duì)公路也造成了極大的破壞，更是降低了公路以及橋梁正常的使用壽命。這一現(xiàn)象擾亂了我國(guó)的運(yùn)輸市場(chǎng)之秩序，致使導(dǎo)致我國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)之宏觀調(diào)控的難度加大。由此看來(lái)，這也無(wú)疑增大了公路交通運(yùn)輸管理的難度。

三、加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸管理的對(duì)策

上面我們提到，我國(guó)公路在不斷建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)展公路交通運(yùn)輸管理研究也變得日益重要。究竟如何提高我國(guó)公路交通運(yùn)輸管理之科學(xué)化，科學(xué)地協(xié)調(diào)好人和車(chē)和路以及管理部門(mén)之間的關(guān)系。通過(guò)以上對(duì)我國(guó)公路交通運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題的相關(guān)分析，我們可以明顯地意識(shí)到，加強(qiáng)我國(guó)公路交通運(yùn)輸管理的工作是何等的重要，對(duì)此，筆者對(duì)如何加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸管理工作提出以下的對(duì)策：首先，嚴(yán)格把好車(chē)輛以及駕駛員兩關(guān)：車(chē)輛，必須要符合相關(guān)的技術(shù)條件，對(duì)于經(jīng)常要跑長(zhǎng)途的車(chē)輛應(yīng)該更加注意多檢查運(yùn)輸車(chē)輛的安全技術(shù)情況；駕駛員也要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化其責(zé)任感和危機(jī)感。同時(shí)，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，強(qiáng)化其自覺(jué)以及自律性。還有，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。其次，改善公路交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和管理，提高其服務(wù)質(zhì)量。交通部門(mén)之運(yùn)輸企業(yè)，始終是我國(guó)的公路運(yùn)輸當(dāng)中之骨干力量，應(yīng)該大力的扶持并保證重點(diǎn)發(fā)展。對(duì)于公路運(yùn)輸企業(yè)，應(yīng)該有計(jì)劃地科學(xué)地更新車(chē)輛，適當(dāng)?shù)卦黾酉鄬?duì)大噸位的柴油車(chē)和小型的載貨汽車(chē)以及專(zhuān)用的車(chē)輛，以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)各種物資以及人員運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)烈需要。另外，要完善公路交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。積極組織全體人員學(xué)習(xí)關(guān)于危險(xiǎn)品等運(yùn)輸管理之法律法規(guī)，令其熟悉并能夠掌握運(yùn)輸有關(guān)危險(xiǎn)品等車(chē)輛管理之法律依據(jù)。與此同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置和醫(yī)療救護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)等，都需要完善應(yīng)急的處置預(yù)案，提高處置事故的對(duì)應(yīng)能力，從而保障公路的暢通以及人民群眾之生命和財(cái)產(chǎn)的安全。最后，應(yīng)該實(shí)行有計(jì)劃的運(yùn)輸，要嚴(yán)格地控制車(chē)輛出現(xiàn)空駛的現(xiàn)象，采取科學(xué)有效的形式，進(jìn)行合理運(yùn)輸。另外，要加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸?shù)膩y收費(fèi)和亂設(shè)卡以及亂罰款的現(xiàn)象管理，各級(jí)的交通主管部門(mén)必須切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)公路運(yùn)輸全方位的管理。任何單位以及個(gè)人都必須遵守我國(guó)國(guó)家的政策和法令法規(guī)以及交通管理方面的相關(guān)規(guī)定，在具體的工作過(guò)程中，接受有關(guān)交通主管部門(mén)的管理以及監(jiān)督。檢察機(jī)關(guān)應(yīng)充分履行反貪污賄賂及反瀆職侵權(quán)職能，進(jìn)一步加大辦案工作力度，嚴(yán)肅查辦國(guó)家工作人員利用交通、公路及車(chē)輛管理職權(quán)，與社會(huì)閑散人員內(nèi)外勾結(jié)，，貪污、受賄、索賄行為；嚴(yán)肅查辦國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員濫用交通、公路及車(chē)輛管理職權(quán)，不正確行使職權(quán)，或超越職務(wù)范圍、限度行使職權(quán)，不恪盡職守，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，拒絕或放棄履行職責(zé)的罪、罪行為，切實(shí)保障國(guó)家機(jī)關(guān)及其工作人員職務(wù)行為的廉潔性。

總而言之，隨著我國(guó)公路交通運(yùn)輸市場(chǎng)的積極發(fā)展，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到公路運(yùn)輸業(yè)在整個(gè)綜合的運(yùn)輸體系當(dāng)中的重要地位，科學(xué)地分析公路交通運(yùn)輸管理的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)待存在的問(wèn)題，利用有效的管理方法和措施，促進(jìn)我國(guó)公路交通運(yùn)輸業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《湖南政報(bào)》1998年04期

[2]常華.關(guān)于廣州市道路容量研究的探討[J].公路交通科技，2005（09）.

篇4

眾所周知，現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，可以說(shuō)是新型的勞動(dòng)人事管理，但是絕不能把現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)意義的勞動(dòng)人事管理混為一談，也不能單純地認(rèn)為現(xiàn)代人力資源管理只是傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的代名詞，后者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的包裝就可以輕松的轉(zhuǎn)化為前者。如何順利地實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是像開(kāi)灤這樣一個(gè)具有百年歷史的老國(guó)企來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新題也是一個(gè)難題。

首先要知道兩者的本質(zhì)區(qū)別，再?gòu)膮^(qū)別入手，將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理中可以為現(xiàn)代人力資源管理所利用的精華部分直接拿來(lái)，并加以創(chuàng)新，最后在實(shí)踐中不斷改進(jìn)使之符合現(xiàn)代人力資源管理的需求，我認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。下面從三個(gè)方面入手談一談我的看法。

一、傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理以事為核心，將人視為“工具”，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織和事業(yè)的需要，而很考慮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及需要，而人是企業(yè)最具活力、能力和創(chuàng)造力的資源，這一資源作用發(fā)揮的好壞是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代人力資源管理就是要以人為本，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理扼制個(gè)人興趣、單純?yōu)槠髽I(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工向激勵(lì)人才、為企業(yè)培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)化，即以人力資源開(kāi)發(fā)為重心。一是要尊重人、關(guān)心人，形成一種人文環(huán)境，為他們創(chuàng)造各種能充分施展才能的機(jī)會(huì)，使每個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能；二是要打破過(guò)去存在于企業(yè)中的各種關(guān)系網(wǎng)，形成一種公平、公正的分配和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，促使人才脫穎而出；三是不僅要使每個(gè)人都工作在最適合的崗位上，還要針對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)和工作需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。我們說(shuō)人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有人才才具有無(wú)可替代的、不能復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，但人才不能光靠拿來(lái)，我們可以對(duì)個(gè)別的管理或技術(shù)人才拿來(lái)，但我們不可能將所有的企業(yè)人才都拿來(lái)，我們也不可能只靠個(gè)別的管理或技術(shù)人才來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，所以，企業(yè)的人才必須靠自身來(lái)培養(yǎng)。許多的外資企業(yè)對(duì)于職工的培養(yǎng)、職業(yè)前景的規(guī)劃可謂用心良苦，正是為此，才有大批的人才匯聚到外企中去，外企吸引人地方的絕不僅僅是高薪，關(guān)鍵還在于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)水平。在這一點(diǎn)上開(kāi)灤就做了很好的嘗試，開(kāi)展崗位帶頭人選拔培養(yǎng)工作，就是落實(shí)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與利用的有效載體。

篇5

【關(guān)鍵詞】 負(fù)荷管理 數(shù)據(jù)采集 有序用電

1 前言

近幾年，常州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，用電量也保持迅猛增長(zhǎng)，但是，周期性、季節(jié)性缺電矛盾將長(zhǎng)期存在。實(shí)施有序用電管理是解決電力供需矛盾，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段和措施。負(fù)荷管理能對(duì)客戶(hù)的用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)負(fù)荷進(jìn)行快速控制和釋放，為“限電不拉路”提供技術(shù)手段，最大程度保障重要客戶(hù)和居民生活用電。

2 負(fù)荷管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)有序用電的整體系統(tǒng)架構(gòu)

江蘇有序用電以“保民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持遵循安全穩(wěn)定、有保有限、注重預(yù)防的工作原則，并期望實(shí)現(xiàn)有序用電的精細(xì)化管理。

常州負(fù)荷管理系統(tǒng)自96年成立以來(lái)，整整18個(gè)年頭。系統(tǒng)已具有數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購(gòu)電、有序用電、反竊電等功能。隨著有序用電工作的不斷創(chuàng)新，負(fù)荷管理系統(tǒng)的功能進(jìn)一步得以完善拓展。

（1）全省統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)全部集中統(tǒng)一。負(fù)荷管理系統(tǒng)采用全省集中的方式建設(shè)，在省公司建立全省統(tǒng)一的用電信息采集數(shù)據(jù)平臺(tái)，在省公司實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)的集中管理. 系統(tǒng)總體架構(gòu)包括：負(fù)荷管理終端、通信信道、主站系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)前置服務(wù)器集群。

（2）數(shù)據(jù)采集任務(wù)調(diào)度設(shè)計(jì)。任務(wù)調(diào)度是整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部指揮中心，任務(wù)調(diào)度模塊是系統(tǒng)任務(wù)執(zhí)行的調(diào)度及任務(wù)相關(guān)處理中心。它本身能生成自動(dòng)任務(wù)，同時(shí)也是所有任務(wù)的集散中心，并且完成任務(wù)執(zhí)行所需的輔助工作。

（3）前置機(jī)集群技術(shù)。前置采集子系統(tǒng)是主站系統(tǒng)的前端，是連接電能采集終端與主站服務(wù)器的紐帶，主要負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的采集工作，它是系統(tǒng)的重要組成部分.

為了保證前置機(jī)系統(tǒng)具有較高的可靠性，前置機(jī)系統(tǒng)采用集群的工作方式。群組內(nèi)的每臺(tái)前置機(jī)都可以處理后臺(tái)的任務(wù)請(qǐng)求，而且前置機(jī)群組對(duì)后臺(tái)任務(wù)有負(fù)載均衡功能，可以把任務(wù)均分給群組內(nèi)的前置機(jī)，通道從前置機(jī)中分離出來(lái)，由獨(dú)立的進(jìn)程進(jìn)行管理，切換模式不再是整個(gè)機(jī)器的主備切換，而是細(xì)化到信道端口的切換。由此，大大提高了前置機(jī)系統(tǒng)的可靠性，同時(shí)具有良好的擴(kuò)展性。

（4）錯(cuò)峰效果評(píng)估方法。限電效果統(tǒng)計(jì)口徑分為兩個(gè)，一是從電網(wǎng)總體負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，二是逐戶(hù)統(tǒng)計(jì)，效果累加。但總體的統(tǒng)計(jì)方法都是限電后時(shí)點(diǎn)的實(shí)際負(fù)荷與不進(jìn)行限電所能達(dá)到的預(yù)測(cè)負(fù)荷（即基準(zhǔn)負(fù)荷）之間的差值，即：錯(cuò)峰負(fù)荷=基準(zhǔn)負(fù)荷-控后負(fù)荷。

控后負(fù)荷通過(guò)負(fù)荷管理系統(tǒng)巡測(cè)得到，基準(zhǔn)負(fù)荷以典型工作日負(fù)荷特性曲線中在測(cè)算時(shí)間點(diǎn)的負(fù)荷

3 負(fù)荷管理系統(tǒng)在有序用電中的實(shí)際應(yīng)用

今年夏天，面對(duì)歷史罕見(jiàn)的高溫高負(fù)荷考驗(yàn)，我們?cè)谖夜居嘘P(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)不斷優(yōu)化有序用電方案，科學(xué)安排限電策略，實(shí)現(xiàn)了用電負(fù)荷的精準(zhǔn)調(diào)控，在完成省公司各項(xiàng)用電限額的同時(shí)，最大程度保障了居民生活用電和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電力供應(yīng)。

（1）因地制宜，優(yōu)化有序用電方案。2013年3月，常州市經(jīng)信委會(huì)匯同我公司著手編制2013年有序用電方案。與往年不同的是，對(duì)于被列入方案的企業(yè)，雙方逐戶(hù)走訪，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)狀況和迎峰度夏期間的用電需求。既要保民生，也要保增長(zhǎng)。 既希望在夏季高溫時(shí)段企業(yè)讓電于民，也盡量讓企業(yè)自主安排錯(cuò)峰時(shí)段，希望有序用電方案對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響降到最低。

5月2日，常州市政府正式批準(zhǔn)了《常州市2013年有序用電方案》。這一方案僅涉及常武地區(qū)100多家企業(yè)，為我公司實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)做足準(zhǔn)備工作。負(fù)荷管理系統(tǒng)中主要執(zhí)行有序用電的方式有兩種：1.通過(guò)專(zhuān)變用戶(hù)自覺(jué)響應(yīng)執(zhí)行有序用電命令；2.對(duì)用戶(hù)投入功率定值控制，當(dāng)用戶(hù)超過(guò)規(guī)定負(fù)荷時(shí)，負(fù)控中心直接遠(yuǎn)程控制終端進(jìn)行強(qiáng)制跳電，降低用戶(hù)的生產(chǎn)負(fù)荷，從而達(dá)到有序用電的效果。

今年在迎峰度夏前，我們對(duì)一個(gè)主站、七個(gè)中繼站的負(fù)荷控制設(shè)備進(jìn)行了巡視維護(hù)，并完成了對(duì)負(fù)控高速終端的改造。數(shù)據(jù)傳輸更加快速可靠，為夏季執(zhí)行有序用電方案提供了硬件上的支持和保障。

同時(shí)，我們加大對(duì)客戶(hù)實(shí)施有序用電的指導(dǎo)力度，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶(hù)使用裝置，向客戶(hù)電氣負(fù)責(zé)人和值班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和培訓(xùn)，確保他們能迅速、有效地執(zhí)行有序用電應(yīng)急方案。

正是有了這些技術(shù)保障，我們確保了在30分鐘內(nèi)，可以快速響應(yīng)負(fù)荷控制和釋放指令，真正實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的“快上快下”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年迎峰度夏有序用電的一個(gè)月時(shí)間里，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)根據(jù)錯(cuò)峰指令在30分鐘內(nèi)快速控制、釋放負(fù)荷的目標(biāo)。

（3）精準(zhǔn)調(diào)控 ，完美實(shí)現(xiàn)用電限額指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，一般企業(yè)21時(shí)開(kāi)始使用平電，居民21時(shí)開(kāi)始使用谷電，雙重壓力造成了今年常州地區(qū)用電負(fù)荷屢創(chuàng)新高的時(shí)間點(diǎn)都穿線在21時(shí)之后。為此，我們根據(jù)負(fù)荷情況預(yù)測(cè)當(dāng)天負(fù)荷最大值及出現(xiàn)時(shí)間，協(xié)調(diào)安排部分高耗能企業(yè)進(jìn)行避峰，將晚班上班時(shí)間由21時(shí)推遲至22時(shí)，推遲一個(gè)小時(shí)，讓電于居民生活?！?/p>

“先避峰、后錯(cuò)峰、再限電”，是實(shí)施有序用電遵循的原則。我們根據(jù)天氣情況及近期負(fù)荷走勢(shì)特點(diǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)早、中、晚高峰分時(shí)段用電需求，并結(jié)合省公司下達(dá)的用電限額，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)地區(qū)分時(shí)段電力缺口。與此同時(shí)，有效結(jié)合前期對(duì)各行業(yè)客戶(hù)用電情況的調(diào)研，一旦啟動(dòng)有序用電方案，便通過(guò)電話、短信等多種方式，多次通知客戶(hù)，確保限電指令傳遞到位，引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)錯(cuò)峰，避免了拉閘限電的出現(xiàn)。

今年夏天，常州地區(qū)實(shí)際負(fù)荷與用電限額相比誤差都不超過(guò)1%，精準(zhǔn)控制率達(dá)到了100%。這一成績(jī)?cè)谑」九琶忻星懊?/p>

4 結(jié)語(yǔ)

在近年的迎峰度夏有序用電過(guò)程中，電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用越來(lái)越彰顯其重要性。負(fù)荷管理實(shí)現(xiàn)了從建立有序用電方案到執(zhí)行方案全過(guò)程的有效監(jiān)控，保證了有序用電工作的管理和執(zhí)行力度。同時(shí)，我們也加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的有序用電培訓(xùn)工作，引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)避讓用電高峰，充分發(fā)揮政府、供電企業(yè)、用電企業(yè)三方在有序用電工作中的作用，使常州有序用電工作向精細(xì)化方向發(fā)展，為政府開(kāi)展有序用電工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，構(gòu)建安全、高效、和諧的用電市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

第一，石油合同管理系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)。在石油合同管理中存在著一種其他合同管理中罕見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)――合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于市場(chǎng)波動(dòng)、政治因素和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素都在合同的簽訂過(guò)程中起到重要的影響，最終給合同管理系統(tǒng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的是合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)并不受企業(yè)自身所控制，屬于不可控制風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)范疇，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中也被稱(chēng)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。合同管理系統(tǒng)本身存在的漏洞使得石油企業(yè)合同簽訂常常處于無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了企業(yè)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的難度都大幅度上升。

第二，石油合同監(jiān)督方面存在風(fēng)險(xiǎn)。在合同的簽訂之后，一些石油企業(yè)不注重合同的跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致合同的執(zhí)行和實(shí)施得不到有效的跟蹤處理，給石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。部分石油企業(yè)的履約意識(shí)較差，在合同執(zhí)行過(guò)程中往往還面臨著違約風(fēng)險(xiǎn)。在某些情況下，石油企業(yè)因?yàn)閷?duì)自身管理不到位導(dǎo)致合同履行難以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終影響了自身的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

第三，石油合同簽訂和管理過(guò)程中存在法律風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)在簽訂合同或者管理合同時(shí)，往往因?yàn)闂l款的合法性和恰當(dāng)性而給合同帶來(lái)一定的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。由于法律上的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益侵害將會(huì)將石油企業(yè)帶入到合同糾紛的旋渦，最終可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不足而導(dǎo)致糾紛問(wèn)題處理的不當(dāng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益損失或者名譽(yù)損失。

二、規(guī)避石油企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)策略

（一）完善管理機(jī)制，建立清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系

首先，要建立合同歸口管理部門(mén)。石油企業(yè)應(yīng)該完善管理體制和制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)起建立合同歸口管理部門(mén)的職責(zé)，積極地進(jìn)行部門(mén)建立和資源分配，對(duì)合同檔案保管和中大?濟(jì)合同談判制定規(guī)范的管理制度，明確合同簽訂專(zhuān)用章，將合同的歸口管理落在實(shí)處。

其次，要建立有效的溝通渠道，明確各部門(mén)的溝通職責(zé)。企業(yè)要清晰地劃分財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和合同歸口管理部門(mén)的職責(zé)，并在各個(gè)部門(mén)之間建立起良好的溝通渠道，在合同簽訂的過(guò)程中實(shí)時(shí)溝通、定期了解。

再次，要完善并落實(shí)管理制度。在結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)可以針對(duì)合同管理各個(gè)層面進(jìn)行職責(zé)劃分，確定各部門(mén)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的范圍和條件，明確合同審批流程和權(quán)限，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置詳盡的流程以供遵循，在明確要求的基礎(chǔ)上堅(jiān)實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)制度。

最后，要注重合同檔案管理。檔案管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行資料整理和更新，根據(jù)合同談判和簽訂的進(jìn)程來(lái)收集、整理和保存檔案資料，各部門(mén)還應(yīng)該在自身職責(zé)范圍內(nèi)建立合同臺(tái)賬。

（二）有效地規(guī)避合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)在簽訂合同之前要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)行國(guó)際形勢(shì)變化預(yù)測(cè)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度去思考將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)管理有效融合的方法和對(duì)策。在簽訂合同的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況和綜合分析自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上考慮簽訂事宜，分析合同簽訂過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警方案，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和合同管理能力。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)合同管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)形成自己的一套科學(xué)化和有笑話的管理方案，讓合同管理能夠有章可循，使得各個(gè)合同管理部門(mén)能夠明確自身的職責(zé)，在無(wú)形中加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系和合作，合同簽訂的每一個(gè)過(guò)程都要有明確的記錄和記載。除此之外，石油企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)合同管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠在合同管理過(guò)程中得到大幅度的提升，以便勝任將來(lái)更多的合同管理工作。

（三）進(jìn)行事前調(diào)研、做好源頭管理工作

第一，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行審查。在實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)之前，石油企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行調(diào)查，論證采購(gòu)目標(biāo)的合理性，如果合同涉及到較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和復(fù)雜的法律關(guān)系，還要組織技術(shù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)人員和法律專(zhuān)家參與到合同的簽訂過(guò)程之中來(lái)，力求使得采購(gòu)需求合理合規(guī)，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)的購(gòu)買(mǎi)。對(duì)于不同金額和不同重要程度的采購(gòu)合同，要采取不同級(jí)別的立項(xiàng)審批流程。

第二，加強(qiáng)合同訂購(gòu)的前期審查。石油企業(yè)需要在簽訂合同前對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的資信狀況、履約能力、資質(zhì)情況、是否具備完全民事行為能力進(jìn)行詳盡的調(diào)查，論證其是否能按時(shí)履行合同、合同履行質(zhì)量高低以及產(chǎn)品質(zhì)量保證程度，將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）注重合同審查，強(qiáng)化監(jiān)督程序

首先，要注重對(duì)合同的審查。合同的簽訂應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批，在簽訂合同前對(duì)合同文本、合同約定事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，避免出現(xiàn)漏洞，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

篇7

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，本文主要從合同管理的層面來(lái)對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對(duì)合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項(xiàng)目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項(xiàng)目管理中有很多因素都是不可預(yù)見(jiàn)的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對(duì)于合同管理的監(jiān)控是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。在石油化工工程項(xiàng)目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目合同擬定過(guò)程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項(xiàng)目管理具有極大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要切實(shí)考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級(jí)管理部門(mén)的要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開(kāi)始施工之前就要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實(shí)施過(guò)程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門(mén)與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對(duì)合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿(mǎn)足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與個(gè)人要進(jìn)行開(kāi)會(huì)共同探討工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流與溝通。對(duì)于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項(xiàng)目分包到不同的項(xiàng)目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實(shí)施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門(mén)與組織來(lái)進(jìn)行完成，確保合同項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對(duì)合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項(xiàng)目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門(mén)的同意之后方可修改執(zhí)行。針對(duì)合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于類(lèi)似的問(wèn)題絕對(duì)不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項(xiàng)目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)實(shí)際需求建立一個(gè)完善的合同管理體系，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿(mǎn)足實(shí)際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個(gè)過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，制定一個(gè)科學(xué)、合理的工作計(jì)劃，對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項(xiàng)目管理初期就擬定一個(gè)完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)中來(lái)，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門(mén)制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對(duì)合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評(píng)價(jià)，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對(duì)工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工時(shí)間長(zhǎng)、施工范圍大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。為了避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問(wèn)題，努力提升石油化工工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與工作效率，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全性。在石油化工工程項(xiàng)目管理中，成立一個(gè)合同管理與實(shí)施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對(duì)工程項(xiàng)目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量升級(jí)。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿(mǎn)足我國(guó)工程項(xiàng)目施工安全性的需求，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，才能保證我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李安清.加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的要點(diǎn)探討[J]. 中國(guó)商界，2013（05）：218.

篇8

【摘要】目的：對(duì)無(wú)痛人流手術(shù)中的藥物使用和心理誘導(dǎo)的配合使用效果進(jìn)行臨床分析。方法：選取在我院接受無(wú)痛人流手術(shù)的150例早孕婦女進(jìn)行分組對(duì)比觀察，對(duì)一組手術(shù)患者采取術(shù)前服用藥物米索前列醇和注射藥物地西泮和肌注杜冷丁，同時(shí)配合使用心理誘導(dǎo)；對(duì)另一組手術(shù)患者術(shù)前口服米索前列醇后直接進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)。結(jié)果：藥物配合心理誘導(dǎo)的一組與另一組對(duì)比，在手術(shù)疼痛上以及人流綜合癥等方面有明顯減輕。結(jié)論：通過(guò)配合使用藥物和心理誘導(dǎo)，對(duì)人流手術(shù)中患者的宮口擴(kuò)張、減輕病患的手術(shù)疼痛以及手術(shù)效果上都有顯著的效果。

【關(guān)鍵詞】無(wú)痛人流 藥物 心理誘導(dǎo)

無(wú)痛人流手術(shù)是目前臨床應(yīng)用較為廣泛的一種手術(shù)，是對(duì)人工流產(chǎn)的的患者進(jìn)行麻醉狀態(tài)下的手術(shù)治療方法，也是減輕病患痛苦、降低手術(shù)綜合癥的一種有效方式。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步，醫(yī)務(wù)人員也在不斷探索更為有效的藥物治療和方法來(lái)減輕無(wú)痛人流手術(shù)中病患的痛苦以及不同孕婦的要求?，F(xiàn)將我院在無(wú)痛人流手術(shù)中的一些經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下。

1. 資料與方法

1.1 一般資料

從我院自2012年5月到2013年4月接受治療的確診為早孕并自愿接受無(wú)痛人流手術(shù)的病患中抽取150例進(jìn)行本次臨床分析，病患年齡為16周歲～42周歲，平均為26.3周歲，體重范圍在42～70公斤，停經(jīng)38～80d，選取的病患中沒(méi)有不適宜人流手術(shù)的病癥。將其隨機(jī)分為兩組，每組75例進(jìn)行臨床分析。

1.2 方法

對(duì)B組病患進(jìn)行常規(guī)的手術(shù)處理，即術(shù)前口服米索前列醇后，進(jìn)行常規(guī)手術(shù)。

對(duì)A組病患進(jìn)行藥物和心理誘導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)前讓患者口服米索前列醇600 μg，然后再于術(shù)前半小時(shí)肌注杜冷丁100mg，術(shù)前大約5分鐘靜脈注射地西泮10mg。術(shù)前和術(shù)中讓病患在安靜的環(huán)境中休息，由專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員在旁進(jìn)行心理誘導(dǎo)，減輕病患內(nèi)心的禁止恐懼等情緒，慢慢誘導(dǎo)病患進(jìn)入睡眠狀態(tài)。

心理誘導(dǎo)主要由專(zhuān)門(mén)的護(hù)士進(jìn)行。主要針對(duì)進(jìn)行過(guò)多次人流手術(shù)，心里對(duì)未來(lái)能否生育以及身體狀況存在擔(dān)憂(yōu)的病患以及初次進(jìn)行人流手術(shù)的存在嚴(yán)重恐懼心理的病患，還有部分婚外受孕者，她們的羞愧心理也會(huì)給身體造成緊張，影響手術(shù)。護(hù)理人員要針對(duì)不同的病患進(jìn)行不同的護(hù)理，保守她們的秘密，為他們的恐懼和擔(dān)憂(yōu)提供科學(xué)的指導(dǎo)和說(shuō)明，告知其手術(shù)的安全性以及醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)性，回答她們的疑慮與困惑，幫助她們消除憂(yōu)慮，以放松的心態(tài)進(jìn)入手術(shù)。心理誘導(dǎo)的方式可以是談話、以文字圖片展示醫(yī)學(xué)技術(shù)的先進(jìn)可靠，一般進(jìn)行心理誘導(dǎo)是在手術(shù)前的30～40分鐘前。心理誘導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，在術(shù)前，要對(duì)病患進(jìn)行接待準(zhǔn)備工作，告知病患手術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，向其確定手術(shù)的安全性；手術(shù)中，也要協(xié)助病患配合手術(shù)，幫助其取合適的，告知其可能出現(xiàn)的不適并如何進(jìn)行緩解和調(diào)整，指導(dǎo)病患配合醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，保證手術(shù)的順利實(shí)施。護(hù)理人員要在術(shù)中嚴(yán)密監(jiān)視患者的身體反應(yīng)，進(jìn)行心電監(jiān)護(hù)；手術(shù)結(jié)束后，病患可能需要幾分鐘的時(shí)間方能蘇醒，在病人蘇醒后護(hù)理人員要幫助其緩慢行走，在藥物反應(yīng)還存在的病患要監(jiān)督其恢復(fù)后方可允許離開(kāi)醫(yī)院，此間要告知病患這些反應(yīng)屬于正常術(shù)后反應(yīng)，無(wú)需擔(dān)心，并告知其在術(shù)后應(yīng)當(dāng)注意衛(wèi)生同時(shí)避免性生活，告知在飲食上應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)以及日后生活中要注意保護(hù)自己，避免造成這樣的傷害等。

1.3 觀察指標(biāo)

顯效：在宮頸擴(kuò)張棒大于等于6.5號(hào)能順利通過(guò)宮口的，病患在手術(shù)當(dāng)中完全沒(méi)有疼痛，自然完成手術(shù)的為顯效；有效是5.5～6號(hào)之間的宮頸擴(kuò)張棒能夠順利通過(guò)宮口，病患在手術(shù)中能夠順利進(jìn)入睡眠狀態(tài)，只是伴有偶然的不適表象，如或者皺眉等；無(wú)效是指需要用小于5號(hào)的宮頸擴(kuò)張棒進(jìn)行宮頸的依次擴(kuò)張，病患在手術(shù)中出現(xiàn)有較為嚴(yán)重的疼痛反應(yīng)，并出現(xiàn)各種不適癥狀，如頭暈惡心、面色蒼白、血壓下降等。

2. 結(jié)果

對(duì)A、B兩組的病患宮頸擴(kuò)張以及手術(shù)中的陣痛效果進(jìn)行比較分析，存在較為明顯的差異，比較分析結(jié)果意義明顯，P

3. 討論

3.1 使用藥物的作用機(jī)理

在無(wú)痛人流手術(shù)中患者口服的米索前列醇是一種新型的前列腺素衍生物，口服這一藥物的作用在于增強(qiáng)膠原分解酶的活性，促使膠原纖維松懈形成疏松的排列，使宮頸擴(kuò)張，減少手術(shù)中的宮頸損傷，并快速的完成手術(shù)，減少病患手術(shù)中的疼痛。該藥物使用的作用還包括加強(qiáng)宮縮，減少手術(shù)引起的出血等。針對(duì)A組注射的杜冷丁的作用在于陣痛、鎮(zhèn)靜以及消除疼痛等以及由此引起的情緒上的緊張、恐懼等注射安定具有鎮(zhèn)靜作用的藥物能幫助手術(shù)患者進(jìn)入睡眠狀態(tài)，使得精神得以放松并使身體肌肉也恢復(fù)放松，方便進(jìn)行手術(shù)。通過(guò)這三類(lèi)藥物的使用，對(duì)無(wú)痛人流手術(shù)患者能夠起到有效的降低痛苦的作用。

3.2 心理誘導(dǎo)的作用

人流手術(shù)在現(xiàn)代高超的手術(shù)技術(shù)中是一項(xiàng)小型手術(shù)，手術(shù)所花費(fèi)的時(shí)間也很短，但是對(duì)于進(jìn)行人流手術(shù)的病患來(lái)說(shuō)，尤其是第一次進(jìn)行人流手術(shù)的病人以及過(guò)去有痛苦的人流手術(shù)經(jīng)歷的病患，面臨此項(xiàng)手術(shù)時(shí)還是會(huì)存在很大的焦慮，身體和心理都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的緊張反應(yīng)，而病人的心理狀態(tài)對(duì)手術(shù)進(jìn)行以及手術(shù)效果等又有著很大的影響，所以針對(duì)存在心理焦慮或者緊張不安情緒的病患，要由專(zhuān)業(yè)的護(hù)理人員對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的心理誘導(dǎo)，根據(jù)不同病患的心理負(fù)擔(dān)，做出不同的護(hù)理對(duì)策，排解她們的不良情緒，使她們能夠在術(shù)前和術(shù)中達(dá)到放松的心理狀態(tài)，這樣能夠有效的減輕疼痛感。通過(guò)專(zhuān)門(mén)的心理誘導(dǎo)并配合藥物的作用，患者會(huì)進(jìn)入到鎮(zhèn)靜的睡眠狀態(tài)，在這樣的情況下醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手術(shù)也會(huì)更加順利，病患自身感受的疼痛感也會(huì)消失或者降低。

3.3 無(wú)痛人流手術(shù)中藥物使用和心理誘導(dǎo)配合使用的效果顯著

通過(guò)對(duì)A組的病患進(jìn)行藥物使用和心理誘導(dǎo)的配合，使得藥物作用效果更佳明顯，病人在手術(shù)中的疼痛感也有明顯減輕。手術(shù)中宮口的擴(kuò)張、宮頸損傷的降低以及在手術(shù)時(shí)間、術(shù)中和術(shù)后病人的人流綜合癥反應(yīng)等都有顯著的效果。這一臨床方法效果顯著，值得推廣。

在無(wú)痛人流手術(shù)中，單純的依靠使用藥物并不能消減病患內(nèi)心的緊張、焦躁情緒，而這類(lèi)情緒會(huì)對(duì)病患的身體造成緊張反應(yīng)，所以在無(wú)痛人流手術(shù)中要配合進(jìn)行心理誘導(dǎo)，幫助病患放松心情、放松身體，這樣對(duì)順利進(jìn)行手術(shù)和減輕疼痛都是有利的。

參考文獻(xiàn)

篇9

被告通過(guò)某招聘網(wǎng)站主動(dòng)找到原告，原告經(jīng)被告公司兩輪面試后，于2015年5月26日收到被告公司的錄用通知函，該錄用通知函載明：“應(yīng)聘職位：渠道管理經(jīng)理；部門(mén)：市場(chǎng)部；直接上級(jí)：趙經(jīng)理；入職時(shí)間：2015年6月1日?qǐng)?bào)道；薪酬福利：試用期稅前薪酬7200元，轉(zhuǎn)正后每月9000元；報(bào)道地點(diǎn)：城區(qū)某寫(xiě)字樓；聯(lián)系人：曲某；入職提交材料：包括身份證、戶(hù)口本、學(xué)歷證書(shū)、原單位離職證明、照片等”。原告于2015年5月26日當(dāng)天電子郵件回復(fù)：“收到錄用通知函，原單位今日申請(qǐng)離職，手續(xù)辦理時(shí)間暫未確定，公司需要辦理完流程才可開(kāi)具離職證明，有了確切時(shí)間及時(shí)與您聯(lián)系”。

原告于6月2日收到被告的通知，被告臨時(shí)通知原告，公司副總裁要再進(jìn)行面試。經(jīng)過(guò)面試，公司覺(jué)得原告不太符合錄用條件，要求原告回去準(zhǔn)備一些文案資料，期間雙方保持電話聯(lián)系，2015年6月17日被告電話通知原告不予錄取。

原告于5月26日下午14時(shí)向原單位提出辭職，當(dāng)天原單位電子郵件回復(fù)同意原告的辭職申請(qǐng)。原告于6月1日正式離職。庭審中，原告提供了原單位開(kāi)具的離職證明，載明雙方于2015年6月12日解除勞動(dòng)關(guān)系。另提交了其與原單位的勞動(dòng)合同書(shū)，合同期限為2013年12月11日至2016年12月10日；4、5月工資打印單，被告認(rèn)可上述證據(jù)的真實(shí)性。

庭審中，雙方均認(rèn)可原告未實(shí)際辦理入職手續(xù)，也未在被告工作過(guò)。

現(xiàn)原告認(rèn)為其應(yīng)約二次到被告公司面試，被告面試合格后向其發(fā)送了錄用通知函，確認(rèn)其被錄取，其亦回復(fù)郵件確認(rèn)次日辦理入職手續(xù)。為此，原告自原公司離職。但原告到被告公司辦理入職手續(xù)時(shí)卻被告知臨時(shí)決定公司副總裁要再進(jìn)行面試，半個(gè)月后，被告表示副總裁對(duì)原告之前的從業(yè)經(jīng)歷不滿(mǎn)意，電話告知公司無(wú)法繼續(xù)錄用原告?，F(xiàn)因被告公司確定招錄原告后又通知不予錄用致使原告失業(yè)，造成原告經(jīng)濟(jì)損失。故原告要求：（1）被告賠償原告3個(gè)月工資總和作為失業(yè)及再就業(yè)期間的經(jīng)濟(jì)損失；（2）賠償原告未簽書(shū)面合同的二倍工資差額及違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。被告則認(rèn)為，其雖然向原告發(fā)出錄用通知函，但雙方并未簽訂勞動(dòng)合同，此錄用通知函只是要約邀請(qǐng)的性質(zhì)，現(xiàn)合同不成立，其亦不存在違約行為，故不同意原告的訴訟請(qǐng)求。

[審理結(jié)果：]

法院認(rèn)為：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。訂立勞動(dòng)合同是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這一協(xié)商的過(guò)程中，雙方仍應(yīng)遵守誠(chéng)實(shí)信用原則從事相應(yīng)行為。如果在締約過(guò)程中，招聘單位以其行為導(dǎo)致應(yīng)聘者形成合理信賴(lài)，并且應(yīng)聘者基于此種信賴(lài)關(guān)系從事相應(yīng)行為導(dǎo)致?lián)p失的，招聘單位應(yīng)對(duì)該損失承擔(dān)損害賠償責(zé)任。被告已向原告發(fā)出錄用通知函，原告基于信賴(lài)與原單位解除了勞動(dòng)關(guān)系，被告因內(nèi)部的招聘流程而不再錄用原告，有違誠(chéng)實(shí)信用原則，嚴(yán)重?fù)p害了原告的信賴(lài)?yán)?，故被告?yīng)賠償原告基于對(duì)訂立勞動(dòng)合同的信賴(lài)而辭職造成的損失。法院綜合考慮被告在招聘過(guò)程中的過(guò)錯(cuò)、原告離職后的失業(yè)時(shí)間、再就業(yè)的誤工成本等因素，比照錄用通知函約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，酌定被告支付原告7200元作為賠償數(shù)額。

判決結(jié)果：依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三條、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第六十四條之規(guī)定，判決被告北京市某旅游有限公司于本判決生效之日起七日內(nèi)支付原告楊某經(jīng)濟(jì)損失人民幣7200百元，駁回原告的其他訴訟請(qǐng)求。

[評(píng)析意見(jiàn)：]

本案的焦點(diǎn)問(wèn)題是勞動(dòng)合同是否成立，也即雙方是否建立了勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，如果勞動(dòng)關(guān)系成立，則在勞動(dòng)基準(zhǔn)法的范疇內(nèi)本案是否存在違約或違法解除勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，如果勞動(dòng)關(guān)系不成立，則應(yīng)在民法體系內(nèi)考量。

（一）勞動(dòng)關(guān)系的成立時(shí)間如何確定

《勞動(dòng)合同法》第七條對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的建立規(guī)定為：用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。這一點(diǎn)與《合同法》對(duì)于合同成立時(shí)間的規(guī)定明顯不同，《合同法》第二十五條規(guī)定承諾生效時(shí)合同成立，可見(jiàn)民法范疇內(nèi)的合同關(guān)系大多是諾成性的，只要承諾的通知書(shū)到達(dá)要約人時(shí)即生效 ，承諾生效時(shí)合同即成立。而《勞動(dòng)合同法》將建立勞動(dòng)關(guān)系的判斷標(biāo)志從“簽約”改為“用工”，即用工和簽約在該法中已被相對(duì)分離，因此僅有雙方當(dāng)事人的簽約行為，尚不能認(rèn)定雙方已經(jīng)建立勞動(dòng)關(guān)系。另外，因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系是一種勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料的結(jié)合關(guān)系，它的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者將其所有的勞動(dòng)力與用人單位的生產(chǎn)資料的結(jié)合關(guān)系，它的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者將其所有的勞動(dòng)力與用人單位的生產(chǎn)資料相結(jié)合，勞動(dòng)者一旦與用人單位形成勞動(dòng)關(guān)系，就應(yīng)將勞動(dòng)力作為一種生產(chǎn)要素納入生產(chǎn)過(guò)程，所以，在判斷雙方當(dāng)事人之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)便是用人單位與勞動(dòng)者之間是否存在用工行為、勞動(dòng)者是否已同用人單位提供的生產(chǎn)資料相結(jié)合。本案中，經(jīng)過(guò)二次面試，被告已經(jīng)決定錄用原告，對(duì)于工作崗位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)亦向原告發(fā)出要約，原告回復(fù)郵件表示同意應(yīng)作為承諾已生效，但雙方的勞動(dòng)合同法律關(guān)系并未建立，即原告不得在勞動(dòng)基準(zhǔn)法范疇內(nèi)主張權(quán)利，即未簽勞動(dòng)合同的二倍工資、違法解除勞動(dòng)合同賠償金不能得到支持。那么勞動(dòng)者基于什么保護(hù)自己的權(quán)利呢？既然勞動(dòng)關(guān)系尚未建立，勞動(dòng)者就不能在勞動(dòng)基準(zhǔn)法范疇內(nèi)主張權(quán)利，那么可否跳出勞動(dòng)法，在合同法項(xiàng)下尋求救濟(jì)？

（二）勞動(dòng)關(guān)系不成立時(shí)，勞動(dòng)者權(quán)利的保護(hù)

勞動(dòng)法律法規(guī)是具有社會(huì)保障性質(zhì)的民事法律，也就是說(shuō)民法是調(diào)整平等主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律，而勞動(dòng)法律關(guān)系既有平等性的一面，又具有不平等性的一面。雙方在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，勞動(dòng)者則有接受用人單位指揮、服從用人單位管理，依附于用人單位的不平等的一面。但雙方締結(jié)勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程卻是平等協(xié)商的結(jié)果，那么就可以將《合同法》項(xiàng)下的締結(jié)過(guò)失責(zé)任引入至本案的處理。被告向原告發(fā)出的錄用通知函已經(jīng)確認(rèn)正式招錄原告，只需到單位辦理入職手續(xù)。原告回復(fù)同意，并基于對(duì)于錄用通知函的信賴(lài)，辭去了原單位工作，于次日到被告報(bào)到，但被告因其內(nèi)部管理流程問(wèn)題，沒(méi)有給原告辦理入職手續(xù)，亦未實(shí)際用工，在原告等待半個(gè)月后告知原告不再被錄用，致使原告失去原工作后不能及時(shí)就業(yè)，被告在招聘過(guò)程中存在過(guò)失，應(yīng)賠償原告基于對(duì)訂立勞動(dòng)合同的信賴(lài)而辭職造成的損失。因此法院將綜合考慮被告在招聘過(guò)程中的過(guò)錯(cuò)、原告再就業(yè)的誤工成本等因素，比照錄用通知函約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，酌定被告支付原告7200元作為賠償。

（三）勞動(dòng)合同生效與勞動(dòng)關(guān)系成立的關(guān)系

篇10

關(guān)鍵詞：班級(jí)管理；有效溝通；情感交流

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）18-148-01

在高職學(xué)校班主任開(kāi)展班級(jí)管理中，能否與學(xué)生進(jìn)行有效溝通，是不可或缺的管理技能，也是體現(xiàn)班主任工作效能的重要手段。師生之間的有效溝通是班主任管理好班級(jí)的基礎(chǔ)。

人與人交往，溝通是橋梁。好的溝通技巧和藝術(shù)能夠提高師生間溝通的效率和成功率。而班主任作為學(xué)生的教育者、班級(jí)事務(wù)的管理者，更應(yīng)該注重與學(xué)生之間的有效溝通。尤其對(duì)于職業(yè)學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，有效的溝通不僅能促使學(xué)生自覺(jué)的服從班主任的管理，幫助學(xué)生矯正自身不良習(xí)慣，也能促使班風(fēng)、學(xué)風(fēng)走上良性循環(huán)的軌道。由此可知，有效溝通在班主任管理工作中是很重要的，那么如何才能做到有效溝通：

一、在溝通中要充分尊重學(xué)生。

尊重學(xué)生是進(jìn)行有效溝通的的前提條件。尊重，就是尊重學(xué)生，首先要尊重學(xué)生的人格和合理需求。作為教師我們必須把自已放到與學(xué)生平等的位置上，放下架子和學(xué)生平等溝通，這里講的平等主要是指人格平等、地位平等。我們所面對(duì)的高職生是一個(gè)個(gè)有思想、有個(gè)性、有獨(dú)立意識(shí)的人，他們普遍具有較強(qiáng)的成人意識(shí)和一定的獨(dú)立思考能力，他們往往想通過(guò)某種平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自已的成人感。比如，對(duì)經(jīng)常會(huì)碰到的人際交往困惑、男女生關(guān)系的交往和處理、參加社會(huì)交往活動(dòng)等問(wèn)題都會(huì)有自已的想法。此時(shí)如果我們不站在平等的角度和學(xué)生交流看法，就會(huì)產(chǎn)生師生隔閡，學(xué)生的許多真實(shí)的想法就得不到及時(shí)的引導(dǎo)，這只會(huì)給我們的工作帶來(lái)障礙。教師是學(xué)生一生中某個(gè)階段的引導(dǎo)者、陪伴者，對(duì)學(xué)生的一生可以產(chǎn)生重大的影響。尊重學(xué)生，經(jīng)常與學(xué)生換位思考，在情感上做到平等，師生之間的溝通就會(huì)容易得多。師生間的有效溝通不僅能增進(jìn)師生間彼此的親近和依賴(lài)。還能幫助我們解決一些棘手的問(wèn)題。以朋友的身份走近學(xué)生，努力營(yíng)造平等和諧的氛圍，讓學(xué)生從心理上接受你。在輕松平等的氛圍下，學(xué)生才能消除疑懼心理，開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)出心里話，與班主任傾心交談。

二、在溝通中注重與學(xué)生的愛(ài)的情感交流

著名教育家陶行知先生說(shuō)過(guò)：愛(ài)是一種偉大的力量，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。作為一名老師，尤其是班主任教師，愛(ài)是順利開(kāi)展班級(jí)工作和教育好每一名學(xué)生的重要前提。

班主任的愛(ài)不僅是個(gè)人之間的一種態(tài)度，更是一種積極的肯定情感，學(xué)生會(huì)把班主任對(duì)自己的關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、信任等與班主任對(duì)自己的評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起，同自己在集體中的地位和人格價(jià)值聯(lián)系在一起。所以，班主任的一句話有時(shí)能改變一個(gè)學(xué)生的一生。因此，班主任在溝通中要注意做到以下幾點(diǎn)

1、要深入細(xì)致地觀察學(xué)生，了解學(xué)生，真正地走進(jìn)學(xué)生的中間，去感受他們的每一絲情緒變化，讓他們信任你。我們要關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，公平地對(duì)待學(xué)生，不能厚此薄彼，也許，在老師眼里，一句鼓勵(lì)的言語(yǔ)，一個(gè)善意的眼神，一次關(guān)愛(ài)的舉動(dòng)，微不足道，但對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，卻重如千金，一旦我們付出了，學(xué)生就會(huì)用他們那顆質(zhì)樸、純真的心來(lái)回報(bào)我們。

2、真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，信任學(xué)生。一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，他們的情緒、氣質(zhì)、意志、興趣和愛(ài)好不盡相同，作為班主任若能夠用真誠(chéng)的情感去熱愛(ài)學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、愛(ài)護(hù)學(xué)生，就會(huì)受到學(xué)生的愛(ài)戴，學(xué)生就會(huì)親近班主任，從而在師生之間架起一座信任的橋梁。學(xué)生把班主任當(dāng)做可以依賴(lài)的人，也就樂(lè)意和班主任推心置腹地談思想、學(xué)習(xí)、生活。所以，教師在面對(duì)學(xué)生時(shí)，不能在教育教學(xué)中以權(quán)威自居，更不能利用教師的地位和權(quán)力侮辱學(xué)生，即使他們犯了錯(cuò)，也不能簡(jiǎn)單地用粗暴的態(tài)度對(duì)待他們。

3、嚴(yán)格地要求學(xué)生，不放縱學(xué)生。這里的嚴(yán)并不是單純指嚴(yán)厲，而是指在學(xué)生的能力范圍內(nèi)，對(duì)他們提出適當(dāng)?shù)囊?，鼓?lì)、鞭策他們，讓他們不斷進(jìn)步。我班里有這樣一位學(xué)生，平時(shí)做什么事情都有些漫不經(jīng)心，特別調(diào)皮，還時(shí)不時(shí)的犯點(diǎn)小錯(cuò)，但是他很聰明，頭腦靈活，口才了得，只要他想做的，就一定能把這件事情做好。于是，我就盡量給他創(chuàng)造機(jī)會(huì)，既然他的口才不錯(cuò)，那就發(fā)揮他的特長(zhǎng)，平時(shí)但凡有什么大型活動(dòng)，都請(qǐng)他策劃兼主持，一年下來(lái)，他組織了經(jīng)典的ENGLISG SHOW，與德國(guó)朋友聯(lián)誼的《教你學(xué)中文》，反響很好，更被同學(xué)和老師封為金牌主持。而他在學(xué)習(xí)上也更努力了。

三、充分構(gòu)建和學(xué)生交流的平臺(tái)

學(xué)生存在很大的個(gè)體差異，開(kāi)朗外向的學(xué)生能夠直言不諱地與老師溝通，而內(nèi)向靦腆的學(xué)生卻很難做到。所以給學(xué)生提供一個(gè)合適的交流平臺(tái)，讓他們把自己的感受、困惑、煩惱及時(shí)通過(guò)交流平臺(tái)與班主任溝通非常重要。

班主任可以采取一些豐富多彩活動(dòng)促進(jìn)與學(xué)生的相互了解，增進(jìn)彼此的感情，比如主題班會(huì)、籃球賽、十八歲成人儀式，還可以通過(guò)周記、短信、QQ群的形式與學(xué)生互相交流，及時(shí)把握學(xué)生心理變化。比如我現(xiàn)在所帶的班級(jí)就建有學(xué)生QQ群和家長(zhǎng)QQ群，學(xué)生每天都活躍在群里交流一天的學(xué)習(xí)生活情況，若遇到一些困惑也能及時(shí)與我在網(wǎng)上溝通，我時(shí)刻掌握著學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)。而每周的班會(huì)課我也會(huì)交給學(xué)生去主持，我只負(fù)責(zé)審題與建議，給學(xué)生一個(gè)展示的舞臺(tái)，他們會(huì)帶給你不斷的驚喜。

總之，與學(xué)生的有效溝通在班主任工作中起著舉足輕重的作用，職業(yè)學(xué)校班主任應(yīng)該在不斷的學(xué)習(xí)和探索中提高這種能力，使得在班級(jí)管理中更加游刃有余，班級(jí)管理工作也會(huì)更加順利。

參考文獻(xiàn)：