導語：如何才能寫好一篇國民經(jīng)濟管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    1目前節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟評價存在的問題

    經(jīng)濟評價包括國民經(jīng)濟評價和財務評價,這里著重分析國民經(jīng)濟評價。國民經(jīng)濟評價是從國家整體的角度考察項目的效益和費用,計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益,評價項目在經(jīng)濟上的合理性。所謂凈效益是指灌溉工程項目產(chǎn)出與費用的差值。費用包括固定資產(chǎn)投資、流動資金及年運行費,其大小可根據(jù)規(guī)劃設計資料按工程投資參照類似工程分析確定,相對來說較為簡單;相反,效益的估算則比較復雜。然而目前節(jié)水灌溉工程在做經(jīng)濟評價時,對效益的估算卻有些簡單化、理論化,與實際相去甚遠,主要反映在以下幾個方面。

    1.1節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟評價范圍較為單一

    灌溉農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是水、肥、土、種、管等農(nóng)業(yè)技術措施綜合作用的結(jié)果。灌溉是促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的重要措施之一,在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)上只起到其應有的一部分作用。因此,在計算農(nóng)業(yè)增產(chǎn)效益時,不能全歸功于灌溉的作用。灌溉增產(chǎn)效益只能是在相同的農(nóng)業(yè)技術措施條件下,由于灌溉措施而增加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量部分。在《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》中規(guī)定,灌溉工程作為農(nóng)業(yè)項目中的一個部分,應把灌溉與農(nóng)業(yè)技術措施的效益結(jié)合起來。但實際操作過程中因涉及到水利部門、農(nóng)業(yè)部門及行政管理部門的合作問題,受管理體制所限,雖考慮一些農(nóng)業(yè)技術方面的投人,一般仍把灌溉工程看作一項單純的水利工程,只側(cè)重于從水利工程角度衡量項目的技術、經(jīng)濟的可行性,未足夠重視當水利工程實施后應采取相應的農(nóng)業(yè)技術措施,應建立與之配套的管理體系。

    1.2灌溉效益計算方法的可操作性和準確性較差

    目前灌溉節(jié)水效益的計算方法有分攤系數(shù)法、影子水價法及缺水損失法,其中缺水損失法任意性較大,一般很少采用。影子水價法適用于已進行灌溉水資源影子價格研究并取得合理成果的地區(qū),目前在我國大多數(shù)地區(qū)也不能采用。我國目前常用的方法為分攤系數(shù)法,即按有無灌溉項目對比灌溉和農(nóng)技措施可獲得的總產(chǎn)值乘以灌溉工程建成后的灌溉效益分攤系數(shù)。

    分攤系數(shù)法認為,農(nóng)田增產(chǎn)值是作物栽培、施肥、品種改良、植保、機耕等農(nóng)業(yè)技術措施和灌溉技術措施的綜合作用的結(jié)果,故可從增產(chǎn)值中分攤一部分做為灌溉效益,其分攤的百分數(shù)即為灌溉效益分攤系數(shù)。分攤系數(shù)有如下2種確定方法:

    (l)試驗法。選擇土壤、水文地質(zhì)條件均一致的試驗區(qū),分成苦干小區(qū),實施一定的農(nóng)業(yè)措施,實行灌溉和不進行灌溉的多種試驗小區(qū),進行對比試驗,從而分析其灌溉效益分攤系數(shù)。我國各地按上述分析,灌溉效益水利分攤系數(shù)一般為0.2一0.6,平均約為0.4左右,而相應的農(nóng)業(yè)分攤系數(shù)一般為0.4-0.8,平均約為0.6左右。

    (2)統(tǒng)計法。這種方法是在擁有與設計灌區(qū)條件相似的灌區(qū)工程資料的基礎上采用的,如灌區(qū)歷年農(nóng)業(yè)技術措施情況、灌溉工程配套情況、灌溉條件和水量滿足程度、降雨量、作物產(chǎn)量以及農(nóng)業(yè)措施的投資等大量資料。這種方法認為,一般灌區(qū)工程建成投產(chǎn)后,都經(jīng)歷了3個階段。第1階段是灌區(qū)運用初期,灌溉技術水平一般,農(nóng)業(yè)技術措施水平一般;第2階段是灌區(qū)運用一個階段后,灌溉技術水平提高到較高水平,農(nóng)業(yè)技術措施水平和第1階段水平相同;第3階段是灌區(qū)經(jīng)過較長運用時間以后,灌溉技術水平和農(nóng)業(yè)技術措施水平都提到較高水平。

    根據(jù)上述3個階段,統(tǒng)計分析得出灌溉效益分攤系數(shù)。但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是多種因素作用的結(jié)果,而且各因素之間相輔相成,彼此不可取代。在實際生產(chǎn)中,農(nóng)業(yè)的種植模式、種植結(jié)構(gòu)和水利條件都是變化的,假定某個時期某個技術條件固定不變,另一個技術條件變化是不切實際的。因此用這種方法分析的灌溉效益分攤系數(shù)也是難以置信的。

    根據(jù)各地的分析結(jié)果,農(nóng)業(yè)分攤的灌溉效益較水利的大。從灌溉投資來看,農(nóng)業(yè)增加的投資較小,而水利投資較大。這樣在節(jié)水灌溉工程經(jīng)濟評價中有時造成本來灌溉效益較好,但由于灌溉農(nóng)業(yè)效益分攤給水利的效益較少而得出灌溉工程不經(jīng)濟的錯誤結(jié)論,工程可能被否定。有時,農(nóng)業(yè)增加的投資較大,灌溉效益分攤給農(nóng)業(yè)的效益小于灌溉給農(nóng)業(yè)增加的投人,成本都收不回來,何談灌溉農(nóng)業(yè)的效益。因此實際經(jīng)濟評價效益分攤系數(shù)的大小較難把握。提高產(chǎn)量也是比較困難的。因此在作經(jīng)濟評價時應通過多種方案分析比較,對整個工程作經(jīng)濟評價,應選擇最優(yōu)的灌溉技術、農(nóng)業(yè)配套和科學管理手段,使這個復合型的項目以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出。

    2.2建議采用的計算方法

    目前灌溉增產(chǎn)效益的計算一般采用如下公式:NB=‘仁:答”(,一y。)c+藝A(了‘一)。‘)C‘/刀叫…式中,B為灌區(qū)多年平均增產(chǎn)值,即毛效益年值(元);A為灌區(qū)作物種植面積(畝);y。,y分別為采取灌溉措施前、后作物產(chǎn)量(k夢畝);y0,,獷分別為采取灌溉措施前、后作物副產(chǎn)品的產(chǎn)量(k歲畝);C,C分別為農(nóng)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的價格(元/kg);N為分析期限;。為分攤系數(shù)。

    公式中存在兩個方面的問題,即要求采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植作物的種類相同;采取灌溉工程措施前后灌區(qū)種植面積相等。因此,需對原效益計算公式進行必要的修改:召=。!藝[A‘a(chǎn)i(少C+),C‘)〕-篙[‘了a少(yoc+y?！啊?]/“}

    2評價原則及計算方法

    2.1節(jié)水灌溉工程是一個綜合性的工程

    農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的效益是水利和農(nóng)業(yè)技術措施及管理共同作用的結(jié)果,因為水利和農(nóng)業(yè)對作物增產(chǎn)起著互相影響、共同促進的作用,它是一個生物學的過程,而不是一個簡單的疊加關系,水利或農(nóng)業(yè)的單獨作用是難以達到高產(chǎn)高效的目的的。沒有水利條件,很多農(nóng)業(yè)技施就不能發(fā)揮作用,農(nóng)民也就不會選擇高水肥要求的種植模式和品種,但僅有水利措施,沒有相應的農(nóng)技措施和科學的管理相配合要大幅度式中,A;,A,分別為實施灌溉工程和未實施灌溉一L程某種作物的種植面積(畝);a‘,aj分別為實施灌溉工程和未實施灌溉工程某種作物的種植比例;,為灌溉土地利用系數(shù),刀=灌溉工程實施后凈灌溉面積/(灌溉工程實施后凈灌溉面積+工程占地面積);n為采取灌溉措施后灌區(qū)作物種植種類;m為采取灌溉措施前灌區(qū)作物種植種類;其余符號同前。

    這樣不僅考慮了灌溉工程實施后隨著供水保證程度的提高,區(qū)內(nèi)種植模式、種植結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的較大變化,而且考慮了灌溉工程實施的占地,實際灌溉面積與工程實施之前有所變化等因素。

篇2

 

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，其經(jīng)濟管理模式也不斷發(fā)展，由于目前的傳統(tǒng)管理模式逐漸不能適應時展的新要求。因此，企業(yè)想要保證經(jīng)濟效益的最大化得以實現(xiàn)，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須適應當前的時代要求，把先進管理理念應用到實踐工作之中，充分的調(diào)動工作人員的積極性，從而建立符合時展的經(jīng)濟管理的模式。

 

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

 

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是指為了更好地服務于社會主義經(jīng)濟建設，經(jīng)濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

 

伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。

 

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

 

1、管理的科學化和自動化

 

經(jīng)濟發(fā)展必然會要求經(jīng)濟管理科學化，同時，管理過程的科學化也是企業(yè)高層領導對于管理者的要求，管理的整個過程和最終效果都是科學化的過程。在管理的模式和手段上要適應市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的潮流，使之更加合理，更加規(guī)范化。計算機和信息技術在經(jīng)濟管理中的應用大大提高了其自動化水平，經(jīng)濟管理過程中，數(shù)據(jù)繁多、運算復雜、易出錯誤，人工水平遠遠達不到這種要求，所以必須善于利用先進的科學儀器和設備以盡快在管理過程中求得最佳的解決方案。

 

2、管理的專業(yè)化和民主化

 

經(jīng)濟管理的專業(yè)化對管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，同時還要精通經(jīng)濟運行機理，熟知先進的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。經(jīng)濟管理的民主化在發(fā)展中國家是難以做到的，西方國家的經(jīng)濟管理決策是通過全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施，而這種民主化的模式是發(fā)展中國家從僵化模式一點一點發(fā)展過程中極難做到的。

 

3、管理的能動性和創(chuàng)造性

 

現(xiàn)今社會，經(jīng)濟變化越來越快，這就要求其地位得到提高，經(jīng)濟管理的權(quán)限范圍擴大，增強管理的能動性，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理更加靈活。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更具有創(chuàng)造性，無論是從經(jīng)濟管理的理念、模式還是方法上，都融入了最先進的因素，這樣具有創(chuàng)造性的經(jīng)濟管理才能適應當今經(jīng)濟全全球化的新趨勢，也會給企業(yè)帶來積極作用。

 

4、管理的重要性和藝術性

 

隨著科學和經(jīng)濟的發(fā)展，各種技術發(fā)展迅速，但是有技術的企業(yè)只能保證其技術的先進性，但是如果沒有經(jīng)濟管理，那么這樣的企業(yè)將會是一盤散沙?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式不在只是制定規(guī)章制度進行強制性的約束，而是運用藝術化的手段，這些藝術性的手段在某種程度上更容易達到經(jīng)濟管理的目的。

 

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

 

1、科學管理人性化

 

在科學化管理中，應該突出以人為本，注重人本化管理。當今社會的競爭越來越激烈，說到底，這都是人才的競爭。只有以人才做支撐，才能有發(fā)展的動力和創(chuàng)新的源泉，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，因此，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)越來越受到重視?？茖W化的管理方式，歸根結(jié)底是充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)掘他們的工作潛能，發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工被動變主動，主動發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷學習與改進，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。目前，這一理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認可并采納，并在實踐中不斷完善，相信在將來，人本管理會發(fā)揮出非常大的作用和功效。

 

2、管理模式民主化

 

隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復存在了。現(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

 

3、信息溝通現(xiàn)代化

 

在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，由于信息傳遞具有快捷、準確、直接的優(yōu)點，信息傳遞由縱向的傳遞為主變成縱向與橫向的結(jié)合，有效縮短傳遞路徑，促進了組織結(jié)構(gòu)的扁平化;信息的大量儲存和共享為組織提供了豐富的信息來源，員工可以參與決策，有效發(fā)揮集體的智慧。所以，信息溝通現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。

 

4、團隊協(xié)作精神

 

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。

 

5、以客戶為導向的新趨勢

 

以生產(chǎn)者和技術為導向是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理，而在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，以客戶需求為導向的經(jīng)濟管理模式成為發(fā)展的趨勢?？蛻粜枨笕遮厒€性化、多樣化，企業(yè)和組織只有以客戶為中心的，以客戶需求為導向的，以滿足客戶的利益為目標，只有把握住買方市場，才能適應時代的發(fā)展，才能創(chuàng)造更高的價值，在激烈的競爭中立于不敗之地。

 

結(jié)束語

 

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了在經(jīng)濟社會的作用日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢。面對競爭激烈的國際市場形勢，要想使得我國在新環(huán)境下立于不敗之地，就必須通過對當前經(jīng)濟管理模式進行改造，創(chuàng)新發(fā)展，從而走一條現(xiàn)代化的管理道路。

篇3

在當前國民經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代物流業(yè)的綜合地位越來越高。作為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，現(xiàn)代物流業(yè)的管理也日漸受到重視，物流經(jīng)濟管理模式日漸多樣化，推動著物流經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。本文主要從物流經(jīng)濟不同管理模式入手，對物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展決策進行探討，為我國物流經(jīng)濟發(fā)展提供更多參考。

關鍵詞：

物流經(jīng)濟；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

作為國民經(jīng)濟的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟的發(fā)展可謂獨具優(yōu)勢。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

一、當前物流經(jīng)濟管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務管理模式隨著網(wǎng)絡的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費者的選擇，甚至水電煤氣等生活費用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡平臺。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻十分巨大。電子商務的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟的發(fā)展中，網(wǎng)絡購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟本身的傾向一致，物流經(jīng)濟管理模式也逐漸傾斜向電子商務管理模式，通過電子網(wǎng)絡銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟在其促進下迅速增長。對物流經(jīng)濟發(fā)展而言，電子商務管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務量出現(xiàn)明顯增長。電子商務管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機，生存與發(fā)展權(quán)利更勝一籌，促使企業(yè)加強對現(xiàn)代物流的重視，對運輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標準的人力、物力、財力，即被認為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應用，以及經(jīng)濟日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟發(fā)展往往會趨向于更加先進的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉(zhuǎn)變觀念，在物流經(jīng)濟的發(fā)展中積極應用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進行以下幾方面努力才能實現(xiàn)推動物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目標，即：需要對定額管理體系進行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進物流經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進行構(gòu)建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎上，預算最小工作環(huán)節(jié)并對其進行管理，可促進物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。

（三）供應鏈管理模式物流經(jīng)濟管理中的供應鏈管理模式，可使企業(yè)的運營成本大大降低，促使企業(yè)的運輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內(nèi)部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務進行負責，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提高。通過網(wǎng)絡平臺進行購物后，商品何時到達自己手中開始成為消費者最為關注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務轉(zhuǎn)交給專業(yè)的物流公司，將會強化企業(yè)綜合整合能力，使商品運輸過程更加經(jīng)濟和快捷，為消費者提供更加滿意的服務。現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應鏈功能成為傳統(tǒng)供應方式的改革焦點。但在整合供應鏈方面，企業(yè)往往經(jīng)驗和設備不足，而通過物流公司則可使供應鏈整合更加高效與合理。所以，在供應鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應鏈功能，還對物流信息平臺進行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內(nèi)解決，在促進客戶管理加強的同時，通過更加優(yōu)質(zhì)服務使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進作用。而供應鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經(jīng)濟管理的敏捷性與合作性及柔。

二、新時期物流經(jīng)濟管理戰(zhàn)略發(fā)展建議

作為國民經(jīng)濟運行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內(nèi)外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，是物流經(jīng)濟管理正在面臨的問題。總體來說，我國物流經(jīng)濟可加強以下幾方面的戰(zhàn)略管理：

（一）著重物流網(wǎng)絡平臺等信息技術構(gòu)建，促進便捷電子商務物流體系形成隨著網(wǎng)絡時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進，加強對物流網(wǎng)絡平臺等信息技術的構(gòu)建，促進便捷電子商務物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網(wǎng)絡平臺為基礎。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)為保證，只有在此基礎上物流經(jīng)濟發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標準的網(wǎng)絡平臺加以克服，進而促進企業(yè)間有效溝通的實現(xiàn)，在這一基礎上更好地實現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進物流企業(yè)網(wǎng)絡聯(lián)系范圍的不斷擴大，使電子商務經(jīng)濟發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應加強對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，并對先進物流網(wǎng)絡技術加快應用步伐。以沃爾瑪為例，物流網(wǎng)絡的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經(jīng)濟發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學的決策，促進物流企業(yè)運行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)，對物流經(jīng)濟發(fā)展有重要意義，應加強對其的應用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進整個物流供應鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強化。在物流供應鏈中，技術與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實現(xiàn)，通過對先進物流網(wǎng)絡技術的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經(jīng)濟發(fā)展有重要推動作用。

（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。物流企業(yè)必須樹立科學的服務理念和競爭理念，才能促進物流企業(yè)服務質(zhì)量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術與標準的應用范圍，促進我國物流經(jīng)濟發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內(nèi)部信息建設與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經(jīng)濟整體實力。另外，加強從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升，也是當前物流經(jīng)濟管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經(jīng)濟發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質(zhì)。雖然我國物流經(jīng)濟發(fā)展從規(guī)模上看已經(jīng)初具雛形，但目前發(fā)展質(zhì)量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質(zhì)普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強健的體格即好，但事實上這種認知在國內(nèi)外的實踐中均被證明是不準確的。尤其在信息化時代，物流經(jīng)濟管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質(zhì)有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應結(jié)合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術，對物流管理專業(yè)課程重新改進設置，對教育內(nèi)容加以充實。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應不定期地接受培訓，并給予員工不定期培訓，使物流從業(yè)人員對物流經(jīng)濟發(fā)展特點與要求全面掌握，促進從業(yè)人員素質(zhì)及企業(yè)管理水平的不斷提高。

（三）加強中心城區(qū)物流基礎設施規(guī)劃與建設，推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構(gòu)建在運輸能力方面，物流企業(yè)對其供應鏈管理與整合有較強的依賴性，供應鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎設施規(guī)劃與建設中應著重中心城區(qū)建設。在物流行業(yè)中，物流網(wǎng)絡的形成與運轉(zhuǎn)，對中心城市物流基礎設施具有很強的依賴性。在全國范圍內(nèi)，物流經(jīng)濟正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強對其的重視，但各地物流經(jīng)濟發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經(jīng)濟發(fā)達國家我國地方物流基礎設施建設較為落后。我國可對物流綜合服務能力強的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網(wǎng)絡配套基礎設施建設在其帶動下得以加強。在物流經(jīng)濟發(fā)展中，供應鏈管理順利運用的重要基礎，便在于全國性物流網(wǎng)絡的形成。在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構(gòu)建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經(jīng)濟的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡打造得更加科學合理，我國應對物流行業(yè)的宏觀調(diào)控進行加強。在全國各地中，當前物流經(jīng)濟發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實施非常嚴格的地方保護，使得全國性物流網(wǎng)絡的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應進一步加強調(diào)控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調(diào)，打破重復建設的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調(diào)控來引導物流經(jīng)濟向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經(jīng)濟管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網(wǎng)絡逐步形成和完善。

物流行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經(jīng)濟發(fā)展和運行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘?jīng)濟管理模式，我國應從當前物流情況出發(fā)，通過促進便捷電子商務物流體系的形成、加強從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升、推動全國性物流經(jīng)濟管理體系構(gòu)建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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篇4

一、經(jīng)濟信息管理與國民經(jīng)濟建設的關聯(lián)性

根據(jù)經(jīng)濟信息的相關特點和國民經(jīng)濟的建設情況來看，經(jīng)濟信息的使用對象主要有團體用戶和個體用戶兩種，在與經(jīng)濟建設相關聯(lián)的情況下，必須對經(jīng)濟信息的個體使用者有比較全面的了解，才能嚴格按照相關標準對經(jīng)濟信息的對象進行劃分。例如：將職業(yè)作為劃分標準，經(jīng)濟信息的使用對象主要包括專家、經(jīng)濟學學者等，在充分發(fā)揮團體部門各種職能作用的情況下，將國家經(jīng)濟建設作為重要支持，以在推動經(jīng)濟建設的剛從恒指，促進經(jīng)濟信息管理水平不斷提升，最終在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮不可替代的作用。由于經(jīng)濟信息種類比較多、管理手段多種多樣，在不斷推進經(jīng)濟建設的情況下，管理機構(gòu)和管理模式的選用也需要相對應的類型，才能更好的推動國民經(jīng)濟不斷發(fā)展。在實踐過程中，上述機構(gòu)主要可以分為公共信息服務部門、商業(yè)性經(jīng)濟信息機構(gòu)兩種，而商業(yè)性經(jīng)濟信息機構(gòu)比較看重盈利，公共信息服務部門主要是在于公眾服務，如圖書館、檔案館等。因此，根據(jù)相關學者和研究人員的研究資料可知，在某些情況下，商業(yè)性經(jīng)濟信息機構(gòu)也可以看作是公共信息服務部門。通常情況下，上述兩種類型的機構(gòu)可以比較廣泛的搜集和儲存各種信息，并通過編目、分類、機讀目錄和題錄等形式來管理經(jīng)濟信息，以滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。由此可見，上述兩種機構(gòu)是非常重要的經(jīng)濟信息傳播媒介，可以對各種信息進行整理、收集、傳遞等，從而發(fā)揮經(jīng)濟信息在經(jīng)濟建設中的推動作用。

二、提升經(jīng)濟管理水平和加強國民經(jīng)濟建設的措施

1.注重全民信息意識的不斷增強

在國民經(jīng)濟建設中，民眾的經(jīng)濟信息意識占據(jù)著非常重要的地位，是國民經(jīng)濟實力、文化素質(zhì)等不斷提升的重要保障，因此，注重全面信息意識的不斷增強，有效提升全民文化素質(zhì)，并真正落實全民信息意識教育工作，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟信息有限管理。與此同時，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，注重信息服務行業(yè)相關工作人員的信息意識教育，不斷增強他們的服務意識和責任意識，才能在充分利用報紙、電視等新興媒介的情況下，充分展示出經(jīng)濟信息的重要性，最終幫助民眾合理運用各種經(jīng)濟信息，從而達到增強全面經(jīng)濟信息意識的目的。

2.注重法律機制的有效完善

在不斷加強經(jīng)濟信息管理的過程中，注重法律機制的有效完善，是解決信息立法問題的重要保障，以推動經(jīng)濟信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正優(yōu)化經(jīng)濟信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。因此，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設中，法律機制的不斷完善，可以在充分利用現(xiàn)有信息產(chǎn)業(yè)法的情況下，實現(xiàn)全國信息產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并推動法律機制的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展，從而有效解決信息壟斷、信息封鎖等方面的問題，以真正促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展、經(jīng)濟信息管理有序化發(fā)展。

3.不斷推進行政界線集中化管理

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，各種經(jīng)濟信息的有效分配和共享，是經(jīng)濟信息管理水平不斷提升的重要保障，在推動國民經(jīng)濟建設上同樣發(fā)揮著重要作用。因此，國民經(jīng)濟建設的真正實現(xiàn)，與經(jīng)濟信息管理有著相互作用和相互影響的關系，在有效實施各種經(jīng)濟信息管理制度的基礎上，是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在實踐過程中，打破行政界線采取集中化管理模式，通過各種機構(gòu)收集、整理和加工信息，才能真正實現(xiàn)各種經(jīng)濟信息的分類和職能劃分，最終促進各部門聯(lián)系不斷增強。與此同時，在同一個機構(gòu)、同一個部門實現(xiàn)經(jīng)濟信息的有效共享，并促進各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，增強不同機制之間的信任和互動，才能真正為國民經(jīng)濟建設服務，最終提高國民的生活質(zhì)量和國民經(jīng)濟服務水平。

三、結(jié)束語

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【關鍵詞】新農(nóng)村 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 措施

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中較為重要的一部分，是我國社會現(xiàn)代化建設的重要基礎。而在新農(nóng)村建設的背景下，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的重要途徑。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)建設工作迎來了發(fā)展黃金時期。在這個時期，農(nóng)業(yè)發(fā)展得到了有力的推動，農(nóng)產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量日益豐富，農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動也得到了相應的保障，因此，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理不僅促進了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，更符合了時展的新要求。

一、新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題及其分析

（一）現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度和體系過于傳統(tǒng)，不夠完善

現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度過于傳統(tǒng)，難以滿足新農(nóng)村發(fā)展建設提出的新要求，因為農(nóng)村資源所占比例較小，所以相較于現(xiàn)代化城市，其經(jīng)濟管理制度嚴重制約了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。同時，因為其落實力度不夠強烈，導致其效果不佳，直接影響其工作效率和質(zhì)量。比如，管理人員進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作時，若是經(jīng)濟管理制度不夠完善，導致部分財務管理者未能依照相關制度將管理工作落到實處，那么僅憑記錄的相關財務數(shù)據(jù)信息將無法實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化和深化。另外，未經(jīng)過嚴格核查的財務數(shù)據(jù)，其真實性和有效性有所欠缺，進而影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）當前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后，管理意識不夠明確

由于農(nóng)村建設水平的制約，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式中多數(shù)管理工作均是依靠人工而開展的，數(shù)據(jù)信息的記錄仍沿用傳統(tǒng)紙筆記錄的模式。即使信息全球化也被提出多年，但在農(nóng)村還沒有得到廣泛的普及和推廣，使其難以適應農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。現(xiàn)階段，信息化技術已經(jīng)走入各行各業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作也引入了財務信息化設備，但實際上，其使用率較低，經(jīng)濟管理人員仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行財務數(shù)據(jù)信息的整合和管理，其管理效率較低，制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。另外，部分管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作不夠重視，對其重要性和作用沒有深刻理解，老思想、舊觀念制約了他們管理理念的創(chuàng)新，未能充分調(diào)動其工作積極性，使相關制度難以落實，管理工作存在漏洞。導致這些問題的主要原因之一就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，其業(yè)務水平有待提高。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍規(guī)模較小，管理人員業(yè)務水平有待提高

現(xiàn)階段，相較于現(xiàn)代化城市經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展較為緩慢，由于這些因素的制約，導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍規(guī)模相對較小，其成員的業(yè)務水平均有待提高，例如，在現(xiàn)代信息技術的應用方面較為薄弱，難以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化、信息化，制約了經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量的優(yōu)化。

除此之外，管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏崗位責任心和主觀能動性，其財務等專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一，綜合能力不足，難以滿足農(nóng)業(yè)飛速發(fā)展的要求。

二、新農(nóng)村建設背景下優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度

現(xiàn)階段，基于新農(nóng)村建設的背景下，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化、信息化、優(yōu)質(zhì)化和高效化，管理人員應健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度，建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理體制，使其滿足農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。除此之外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者還應更新管理理念，培養(yǎng)與時俱進的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和強化，同時，還應創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，采用先進的農(nóng)科技術，促進農(nóng)產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進其產(chǎn)業(yè)化、信息化發(fā)展

為了促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，在政府增強資金投入力度的基礎上，還應頒布相應的政策扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應用、推廣先進的設備和技術，根據(jù)實際成立農(nóng)村合作社，重視農(nóng)產(chǎn)品的多元化加工生產(chǎn)，建立綠色產(chǎn)業(yè)園。針對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，應盡力給予支持幫助，維護農(nóng)業(yè)經(jīng)銷商的經(jīng)濟效益，促進多方合作共融。

除此之外，還應強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化程度，提高管理人員的信息化素養(yǎng)和水平，促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設，加大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新力度，促使相關的研究人員進行研究，并將相關的農(nóng)業(yè)信息化知識在廣大農(nóng)村進行普及和宣傳，為新農(nóng)村建設做出一份貢獻。

（三）強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，增強管理人員的綜合能力

現(xiàn)階段，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設是優(yōu)化其工作的主要途徑，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理部門應階段性的組織隊伍成員參加教育培訓活動，使其明確優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性[5]，同時，還應加強經(jīng)濟管理人員的思想道德素質(zhì)，使其具有較高的思想覺悟，在日常經(jīng)濟管理工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，認真、規(guī)范的進行管理工作。另外，還應為其提供業(yè)務知識交流平臺，促進其業(yè)務技能的提升，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，使其擁有適應時展節(jié)奏的先進管理意識，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設夯實基礎。

結(jié)束語：綜上所述，優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅能夠促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的提高，同時還能促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的深化。在新農(nóng)村建設的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員應明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化、科學化建設的重要性，應根據(jù)實際情況完善管理方案，做好農(nóng)業(yè)信息化建設理念的普及和推廣工作，建立健全的農(nóng)業(yè)信息化體系，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的業(yè)務能力和管理水平，進而達到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化和深化的目的，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設奠定基礎。

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篇6

關鍵詞 公路事業(yè) 公路經(jīng)濟管理 普通干線公路 必要性 意義

一、引言

改革開放以后，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的改變，尤其是公路運輸事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，大量的普通干線公路得以興建。公路事業(yè)不僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且也是交通運輸事業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)。因此，公路經(jīng)濟管理不僅是公路事業(yè)發(fā)展的必然要求，同時也是時展的必然趨勢。公路經(jīng)濟管理對我國公路事業(yè)的發(fā)展意義重大，對公路經(jīng)濟進行管理勢在必行。

二、現(xiàn)階段公路經(jīng)濟管理的重要性和必要性

（一）公路經(jīng)濟管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢

目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)達到了較為成熟的階段，市場經(jīng)濟已經(jīng)是我國商品經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢，在整個社會發(fā)展的過程中，任何的企業(yè)形式都是在市場經(jīng)濟的調(diào)控下。公路交通運輸業(yè)是國民經(jīng)濟的重要環(huán)節(jié)。因此，要想適應社會發(fā)展的腳步、科學技術的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢，對公路經(jīng)濟進行管理十分必要。

（二）公路經(jīng)濟管理是國有化建設的必要條件

公路交通運輸工程建設在性質(zhì)上均為國有性，無論是國家投資還是地方投資，其性質(zhì)都不變。[2]因此，要對公路經(jīng)濟進行科學有效的經(jīng)濟管理，保持其國有性質(zhì)。

（三）公路經(jīng)濟管理能夠服務人們

確保人們出行安全是公路經(jīng)濟管理的任務，公路運輸交通事業(yè)自身具有外部性、公益性、排他性和網(wǎng)絡性，我國普通干線公路都是公共產(chǎn)品，不參與市場的競爭。普通干線公路作為人們出行的必然途徑，其工程質(zhì)量的好壞備受社會各界的關注，只有對公路事業(yè)進行必要的經(jīng)濟管理，才能使得公路的基礎設施更加完善，保障公路工程的安全和質(zhì)量，讓人們能夠放心出行，滿足廣大人民群眾的日常生活需要。

三、實現(xiàn)公路經(jīng)濟管理的重要的現(xiàn)實意義

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路已經(jīng)成為我國整個交通運輸系統(tǒng)中必不可少的重要組成部分，公路交通運輸業(yè)和國民經(jīng)濟二者之間有著直接的關聯(lián)。因此，對公路經(jīng)濟進行必要的管理，不僅能夠提高我國的國民經(jīng)濟水平，還能促進我國公路交通運輸事業(yè)的發(fā)展。公路建設工程作為一項龐大的工程建設項目，在建設的過程中，要運用多方面的經(jīng)濟管理知識。例如，物理、化學、地理、網(wǎng)絡、電子等，公路經(jīng)濟管理工作必須要徹底全面有效地進行，明確各部門的分工，只有這樣才能確保交通運輸工程能順利開展，保障人們?nèi)粘３鲂械陌踩?。公路工程建設作為社會主義經(jīng)濟的前提條件，是增強我國國民經(jīng)濟的動力，對公路經(jīng)濟進行必要的管理，能夠加強各區(qū)域之間的聯(lián)系，帶動整個經(jīng)濟的發(fā)展。[3]由此可見，公路經(jīng)濟管理工作不僅能夠確保各行業(yè)的正常運行，還能夠促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，適應我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展水平和狀況，符合我國的國情。因此，實現(xiàn)公路經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。

四、提高公路經(jīng)濟管理水平的有效策略

首先，提高公路經(jīng)濟的技術管理水平。普通干線公路的經(jīng)濟管理要在科學合理的技術指導下才能開展，施工單位要嚴格遵照雙方簽訂的協(xié)議進行施工，對與之相關的專業(yè)技術知識進行管理，施工單位即要達到公路施工要求的預期目標，按時完成任務，還要確保整個公路工程的安全和質(zhì)量。公路經(jīng)濟的技術管理主要有公路工程的檢驗技術管理、公路工程的監(jiān)測技術管理、公路工程的常規(guī)技術管理等方面，對這幾個方面進行嚴格的經(jīng)濟管理，能夠節(jié)約資源，減少公路工程成本，節(jié)約建筑材料，施工雙方明確責任，能夠避免出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。其次，提高公路經(jīng)濟的法律管理水平。我國的公路發(fā)展的速度和規(guī)模和發(fā)達國家還有較多差距，沒有體現(xiàn)出高效運行的狀態(tài)。因此，對公路經(jīng)濟進行必要的法律管理刻不容緩。公路立法既是建立健全公路管理體系的重要組成部分，而且還是確保公路能夠健康發(fā)展的重要保證。黨和國家要積極制定與之相關的法律法規(guī)，完善立法，使人們明確在公路運輸中的責任和義務，實現(xiàn)法制化、制度化、科學化的體制，做到有法可依。相關部門要實行綜合執(zhí)法，及時有效的調(diào)動公路資源，確保公路安全，提高執(zhí)法的水平。[4]最后，提高公路經(jīng)濟的資金管理水平。資金是確保公路發(fā)展的前提條件，公路經(jīng)濟的資金管理主要是指公路工程的成本，要采取激勵和監(jiān)督的方法，對普通干線公路進行安全和質(zhì)量的管理，認識到公路工程成本管理的必要性，運用科學的管理模式，降低成本。

五、結(jié)束語

我們可以清楚地認識到公路經(jīng)濟管理的重要性和必要性，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，公路交通運輸業(yè)的深入發(fā)展。所以，公路經(jīng)濟管理勢在必行。黨和國家要明確未來公路的發(fā)展方向，對公路經(jīng)濟管理的法律管理、技術管理、資金管理等方面不斷強化，從而全面提高我國公路經(jīng)濟管理水平?？傊?，完善公路經(jīng)濟管理制度任重而道遠，需要黨和國家、施工單位、相關部門的共同努力！

（作者單位為山東省東營市公路局東營分局）

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篇7

關鍵詞:水利工程;經(jīng)濟管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟管理是水利工程管理工作的主要構(gòu)成要素之一，經(jīng)濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟管理水平至關重要，水利工程經(jīng)濟管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎性和廣泛性人類進行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關鍵角色。水利工程經(jīng)濟管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護有著重要作用。1.2公共服務性和社會效益性水利工程經(jīng)濟管理不僅為農(nóng)業(yè)服務，還為國家的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，具有服務的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理單位進行經(jīng)濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應當今社會發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經(jīng)濟管理，無法在水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相符合中進行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運用不當，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟管理意識不強由于水利工程經(jīng)濟管理的管理人員專業(yè)知識水平較低，致使檢測的有效性達不到預期目標，不能隨時隨地的掌握水利工程動態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護效果不達標。工程經(jīng)濟管理缺乏統(tǒng)籌性，預期效果難以實現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠遠達不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟管理部門的共同任務，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動會消耗較多的人力、設備和財力。通過供水收取的費用，遠遠不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導致了工程養(yǎng)護維修不能正常進行，從而使水利工程效益達不到預期目標。

3加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法

3.1樹立先進理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經(jīng)濟管理方面進行革新，在水利工程建設方面也取得了很大的進步，但在經(jīng)濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹立先進管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經(jīng)濟管理水平。比如可以開展學習水利法規(guī)，進行集體大討論活動，進一步落實和完善本單位的經(jīng)濟管理制度;管理人員還應積極參加國家、省、市組織的業(yè)務培訓課程，認真學習行業(yè)知識，提升素質(zhì)，增強管理本領。3.2加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術性很強，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗和扎實的技術功底，經(jīng)濟管理人員應合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設施，開展技術檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養(yǎng)護室自動養(yǎng)護儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設備等，這些都能夠為水利工程建設提供及時快速的檢測數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應通力合作。一方面，加強相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責任，避免監(jiān)管體系中責任不明的出現(xiàn)。建立相應的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環(huán)節(jié)，要及時進行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經(jīng)濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經(jīng)理、技術負責人及相關管理人員到位到崗情況，同時應了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關要求，掌握好經(jīng)濟監(jiān)督管理的主動權(quán)。3.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入水利工程的項目多數(shù)為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業(yè)進行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經(jīng)濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個嚴重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟管理人員應注重加強水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關系，建立以提高水利工程利用價值為主的經(jīng)濟管理綜合協(xié)調(diào)機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續(xù)發(fā)展服務。例如，我國南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴大了我國的內(nèi)需，提升了國內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補北方地下水，保護當?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟管理的前提是要進行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴格的責任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預測可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進行安全事故的培訓，學習工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。

4結(jié)語

水利工程是一項系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細致入微，對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應該及時解決，對工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟管理制度。為了更好地適應水利工程的發(fā)展，管理人員還需認真學習有關水利工程經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國民經(jīng)濟的有效發(fā)展提供原動力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責任公司

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關鍵詞：水路運輸；經(jīng)濟管理；管理策略

企事業(yè)單位的管理中，經(jīng)濟管理是重要的內(nèi)容，也是實施價值管理的重要途徑。經(jīng)濟管理屬于是系統(tǒng)化的管理方式，用于水路運輸管理中，不僅可以降低資金的投入量，而且還有助于提高經(jīng)濟效益，對水路運輸過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟行為予以起到了規(guī)范作用。從中國目前的水路運輸經(jīng)濟管理情況來看，經(jīng)濟管理并沒有將其應有的作用充分地發(fā)揮出來，強化水路運輸經(jīng)濟管理策略是非常必要的。

1中國水路運輸事業(yè)發(fā)展中需要直接面對的問題

1.1水運港口碼頭的數(shù)量越來越多

中國水路運輸事業(yè)的發(fā)展，水運港口碼頭的數(shù)量越來越多，水運質(zhì)量也相應地有所提高。水運交通需求有所增加，對水運基礎建設也會提出更高的要求。從目前的水運基礎建設情況倆看，主要集中于固定資產(chǎn)上，而且在資金投入上連年增加。

1.2港口物流業(yè)快速發(fā)展

水路運輸業(yè)的發(fā)展中，港口物流業(yè)也要快速地發(fā)展起來，這是目前需要亟待解決的問題。中國的對外貿(mào)易頻繁，外貿(mào)貨物運輸量不斷增加，其中水運承擔的運輸量已經(jīng)超過了90%。運輸大宗貨物的過程中，沿海和內(nèi)河都發(fā)揮著主要通道的作用。在中國的交通體系中，水運交通占有很大的比例，而且正多層次展開，港口物流業(yè)得以迅速發(fā)展起來。

2中國水路運輸中實施經(jīng)濟管理的必要性

2.1充分認識經(jīng)濟管理在中國水路運輸中所發(fā)揮的作用

經(jīng)濟管理是經(jīng)濟領域中的管理工具，不僅可以維護為經(jīng)濟穩(wěn)定，對社會的穩(wěn)定也起到了一定的促進作用。水路運輸行業(yè)實施經(jīng)濟管理，就是將管理計劃制定出來，按照計劃實施的經(jīng)濟活動，過程中還要對整個的活動內(nèi)容要科學組織、系統(tǒng)化協(xié)調(diào)、宏觀指導，確保管理的一體化運行[1]。水路運輸單位在這樣的管理模式下，內(nèi)部資金可以有效控制，且高效利用，由此所投入的水路運輸成本有所降低，水路運輸?shù)倪^程中所存在的運營風險系數(shù)也相應地降低。水路運輸中采用經(jīng)濟管理策略，對于促進社會經(jīng)濟發(fā)展也起到了促進作用。

2.2水路運輸?shù)慕?jīng)濟管理中依然存在亟待解決的問題

中國的水路運輸也快速發(fā)展起來，其中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用是需要高度重視的。由于水路運輸業(yè)的運行中存在著一定的風險，管理人員在實施管理的過程中往往對安全管理予以高度重視，卻忽視了經(jīng)濟管理，使得水路運輸經(jīng)濟管理制度不夠完善，特別是沒有將技術先進的管理團隊構(gòu)建起來，使得管理內(nèi)容和副管理方法的確定度缺乏科學合理性，所使用的管理工具存在著不適合性。這些問題的存在，都會導致水路運輸經(jīng)濟管理無法發(fā)揮時效性，不利于水路運輸業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，進而對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以，在水路運輸管理中，強化經(jīng)濟管理是至關重要的，根據(jù)終于水路運輸?shù)陌l(fā)展優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，調(diào)整經(jīng)濟管理內(nèi)容是至關重要的。

3加強中國水路運輸經(jīng)濟管理的有效策略

中國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，對外貿(mào)易日漸頻繁，給水路運輸帶來了發(fā)展基于，同時也需要直接面對諸多的問題。由于水路運輸業(yè)的運行中，更為注重安全管理而忽視了經(jīng)濟管理的重要性，就導致水路運輸經(jīng)濟管理制度不夠完善，嚴重影響了水路運輸質(zhì)量。這就需要對經(jīng)濟管理所發(fā)揮的作用高度認識，優(yōu)化水路運輸經(jīng)濟管理模式，以提高經(jīng)濟管理效率，確保水路運輸事業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

3.1加強中國水路運輸經(jīng)濟管理要更新觀念

中國的水路運輸事業(yè)要更好地發(fā)展，就要對經(jīng)濟管理予以高度重視，對于所存在的管理缺陷要及時完善，發(fā)揮經(jīng)濟管理的保障作用。水路運輸?shù)墓芾砣藛T要更新經(jīng)濟管理觀念，將經(jīng)濟管理融入到安全管理中，用于解決水路運輸管理中所存在的各種問題，以使得水路運輸事業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理與安全管理是相輔相成的，其中，安全管理發(fā)揮基礎作用，經(jīng)濟管理關于到水路運輸業(yè)的未來發(fā)展。將經(jīng)濟管理與安全管理相結(jié)合，可以降低水路運輸業(yè)的運行成本，還能夠滿足低碳經(jīng)濟的需求，對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起到了促進作用。

3.2強化中國水路運輸業(yè)的財經(jīng)紀律

強化中國水路運輸業(yè)的財經(jīng)紀律是運輸通過能力得以擴大的重要途徑，這是水路運輸業(yè)強化經(jīng)濟管理的重要途徑。水運交通業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益，就要重視收入管理和支出管理，提高資金的利用率。這就需要根據(jù)水路運輸業(yè)的發(fā)展需要執(zhí)行財經(jīng)紀律，特別是國有資產(chǎn)部分要強化管理工作，以避免存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象[2]。在強化中國水路運輸業(yè)的財經(jīng)紀律的過程中，需要重視船舶的運行管理，包括船舶的運行維護與養(yǎng)護、航線的安排、船舶運行的調(diào)度等等，都要實施管理，以提高船舶的運行效率。另外，還需要管理人員具有較高的船舶調(diào)度能力，以使港口碼頭的使用效率提高。

3.3對經(jīng)濟管理制度體系進一步完善

水路運輸業(yè)的經(jīng)濟管理工作要順利展開，離不開經(jīng)濟管理制度體系的保障。隨著水路運輸業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理制度體系就需要不斷地完善，這就需要從水路運輸業(yè)的需要出發(fā)調(diào)整經(jīng)濟管理制度體系的內(nèi)容，并優(yōu)化管理模式，所有的工作都需要按照有關的法律規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)濟管理制度體系與水路運輸業(yè)的匹配度越來越高，經(jīng)濟管理就越能夠發(fā)揮作用，對水路運輸業(yè)的發(fā)展可以起到促進作用。在完善經(jīng)濟管理制度體系的時候，需要重點關注的內(nèi)容不止于管理制度，還包括會計核算以及會計制度。向相關的制度規(guī)范制定出來，形成制度約束機制，可以確保經(jīng)濟管理制度體系科學有效地運行，并發(fā)揮時效性。

3.4對水路運輸?shù)念A算管理工作予以強化

水路運輸業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，預算管理是重要的環(huán)節(jié)，對中國的經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的促進作用。預算編報要按照“兩上兩下”的程序進行，要經(jīng)過多方協(xié)調(diào)之后對預算進行編制，并根據(jù)水路運輸業(yè)的需要不斷細化。執(zhí)行預算的過程中，要對預算執(zhí)行中的每一個環(huán)節(jié)都要及時掌握，將預算管理規(guī)定制定出來[3]。當預算進入到執(zhí)行環(huán)節(jié)，要強化控制工作，明確調(diào)整預算需要遵循的原則、需要履行的程序以及各項權(quán)限等，并對于所存在的的問題具有針對性地提出解決措施。加強預算管理，使預算工作人員在執(zhí)行預算工作中要嚴肅對待，以提高預算質(zhì)量。

3.5將高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍構(gòu)建起來

水路運輸業(yè)的經(jīng)濟管理中，管理主體的作用是需要高度重視的。將高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍構(gòu)建起來，根據(jù)水路運輸業(yè)的發(fā)展需要調(diào)整管理內(nèi)容，對管理團隊不斷優(yōu)化，特別是投資管理人員要提高培養(yǎng)力度，給經(jīng)濟管理提供進修學習的機會，讓他們掌握增多先進的經(jīng)濟管理學知識，并將所掌握的知識應用于實踐中，有助于提高經(jīng)濟管理隊伍的整體管理水平，對水路運輸業(yè)的經(jīng)濟管理起到促進作用。

4結(jié)束語

綜上所述，國民經(jīng)濟發(fā)展中，交通運輸業(yè)發(fā)揮著重要的促進作用。特別是中國的水路運輸業(yè)，作為一項系統(tǒng)工程，其運行復雜，而且具有長期性的特點。要保證水路運輸業(yè)安全穩(wěn)定地運行，就要強化經(jīng)濟管理，以使中國的水運事業(yè)更好地發(fā)展。

作者:宋永吉 單位:山東省交通運輸廳京杭運河工程建設辦公室

參考文獻：

[1]唐冠軍.在新的起點上推進長江航運科學發(fā)展述論[J].武漢交通職業(yè)學院學報.2013(01):75—76.

篇9

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義 

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步推進，使得我國企業(yè)的經(jīng)營管理方式也需要面臨重大的改革與調(diào)整。而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，也就必須充分滿足以下三種要求：①需要將知識經(jīng)濟作為自身經(jīng)濟發(fā)展的一個重要動力源；②在全球化經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，企業(yè)必須具備有開放性的意識，才能夠取得一個良好的經(jīng)濟發(fā)展成果；③隨著互聯(lián)網(wǎng)技術以及網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟形態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的改變，這也就需要企業(yè)能夠在日常的經(jīng)濟管理過程中進行新技術以及新管理方法的合理應用，并借此來提升自身的經(jīng)濟管理水平。而只有充分做到以上三點，才能夠使得現(xiàn)代的企業(yè)得到進一步的發(fā)展。 

此外在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想要使得自身的市場競爭能力得到進一步的增加，也就需要對自身的管理模式進行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得該企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境下得以持續(xù)發(fā)展。要想對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，其也就需要從理論與技術兩個方面入手，而進行經(jīng)濟管理的目的在于追求利潤的最大化，這也就要求企業(yè)能夠在日常的管理過程之中建立其一個健全完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與發(fā)展。 

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題簡析 

1.管理職責劃分不夠具體 

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的最終目的在于追求自身經(jīng)濟效益的最大化，這也是企業(yè)進行生存與發(fā)展的原始動力。但是在我國的社會主義市場經(jīng)濟條件下，就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的過程中，也需要同時兼顧到社會效益，并需要在不會損害社會公共效益這一基礎上來實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，這也是我國企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟管理過程中所應達到的目標。隨著我國經(jīng)濟管理體系的不斷完善，使得大多數(shù)企業(yè)也設立了專門的經(jīng)濟管理部門，但是該部門在具體的運作過程中依舊存在著內(nèi)部溝通與交流缺乏等問題，并使得自身的經(jīng)濟管理職能難以得到充分的發(fā)揮。此外因為受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的影響，使得企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)濟管理的過程中還存在著職責劃分不夠明確等問題，這也就導致了一旦經(jīng)濟管理危機出現(xiàn)，各個部門之間就會存在互相推諉的情況，并導致該經(jīng)濟管理危機難以得到及時、有效的解決。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要在于許多企業(yè)都將自身的管理重點放置在自身的生產(chǎn)與經(jīng)營上面，其對于經(jīng)濟管理的重要性不足，并在管理職責的分工上面還存在著分工不夠明確這一問題，并會直接制約該企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。 

2.缺乏整體的經(jīng)濟管理觀念 

近年來隨著我國企業(yè)市場化程度的進一步加深，以及經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展。使得諸多企業(yè)已經(jīng)參與到國際經(jīng)濟之中，并取得了良好的經(jīng)濟收益。但是還有許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在著整體經(jīng)濟管理理念過于缺乏這一問題，并導致自身的市場競爭能力難以得到有效的提升。隨著我國企業(yè)市場化的發(fā)展，其經(jīng)濟管理能力也得到了一定的提升。我國現(xiàn)階段有許多企業(yè)雖然進行了多個部門的設置，但是各個部門多是進行獨立發(fā)展，并容易造成各自經(jīng)營這一結(jié)果發(fā)生。這一經(jīng)濟管理模式也就容易導致企業(yè)自身的資源無法得到有效的利用，并難以取得一個良好的經(jīng)濟管理效果?？梢哉f企業(yè)在經(jīng)濟管理過程之中因為整體經(jīng)濟管理觀念的缺乏，其也會在很大程度上制約該企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。 

3.現(xiàn)有的經(jīng)濟管理方式與管理觀念過于陳舊 

我國的許多企業(yè)因為長期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，導致了其現(xiàn)在在進行經(jīng)濟管理的過程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，使得粗放式的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理需求。隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷增大，以及市場經(jīng)營管理制度的進一步完善，這也就要求企業(yè)能夠在結(jié)合了自身的實際發(fā)展情況以及市場發(fā)展狀況的基礎上，來對自身的經(jīng)濟管理方法與觀念進行不斷調(diào)整與完善，并借此來使得自身的生產(chǎn)經(jīng)營效率能夠得到進一步的提升?，F(xiàn)階段仍有許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理方式上，其在日常運營過程中也不進行企業(yè)經(jīng)濟管理的主動創(chuàng)新，這樣也就導致了企業(yè)自身的危機意識以及戰(zhàn)略管理方面還存在著諸多的額不足之處，并難以在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。 

4.內(nèi)部管理機制欠缺 

目前在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還缺乏一個良好的監(jiān)管機制，并導致對經(jīng)濟管理工作的操作以及具體施工層面的管制程度不足，并直接導致該經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)了一定的危機。在企業(yè)的實際運行過程中，其自身的發(fā)展速度經(jīng)常性會超過制度的更新速度，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦其制度更新的速度遠遠低于發(fā)展速度，也就會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙。如果無法對其管理制度進行及時的調(diào)整與優(yōu)化，也就會導致企業(yè)自身的發(fā)展喪失了制度保障。反之如果企業(yè)未能夠很好地把握自己的發(fā)展狀況，其對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的標準制定過高，就容易導致自身的經(jīng)濟管理制度只是一些形式化的擺設，并在實際的指導工作中難以發(fā)揮出自身的職能。近年來隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，使得經(jīng)濟市場也處于不斷的變化之中，因此企業(yè)管理者如果沒有一個高度的危機意識以及戰(zhàn)略意識，也就會導致該企業(yè)整體經(jīng)濟管理效益這一管理目標難以得到很好的實現(xiàn)。除此之外許多企業(yè)在自身的經(jīng)濟管理過程中，也多是將財務審計作為成本管理的重要方式，其也多是片面的將自身的財務管理工作作為經(jīng)濟管理，這種管理模式無法抓住該企業(yè)管理的核心，并無法促進該企業(yè)得到更進一步的發(fā)展。

5.人力資源管理存在著一定的缺陷 

人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在管理過程中如果忽視對人力資源的管理，其勢必會對該企業(yè)帶來巨大的損失。而一些已經(jīng)掌握了熟練技術的優(yōu)質(zhì)員工一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至會導致企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象，對于該企業(yè)所帶來的損失也是無法估計的。此外對于企業(yè)而言，新上任的員工其還存在著對工作不熟悉或者操作不夠熟練等諸多問題，并需要對這些員工們進行必要的培訓工作，這樣不僅需要企業(yè)耗費資源來進行員工的培訓工作，其在工作質(zhì)量上也無法得到有效的保障。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要充分重視對員工們的培訓工作，并借此來提升員工們的技術水平，并使得企業(yè)自身的生產(chǎn)與運營效率得到進一步的增加。其外還要求經(jīng)濟管理人員構(gòu)建一個健全的員工激勵體系，這也是進行人力資源管理工作的核心工作之一。借助于激勵機制的實施，其能夠使得員工的工作積極性得到進一步的提升，并且能夠使得該企業(yè)的向心力以及凝聚力得到有效增強。 

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新措施 

1.進行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設置 

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先需要對自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化與完善，其可以幫助企業(yè)進行自身資源的有效整合，并且能夠更好地適應市場的不斷變化。此外借助于一個優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)，其也有助于監(jiān)理職責清晰、層次科學的管理體系，并能夠使得企業(yè)經(jīng)濟管理的職能得到最大限度的發(fā)揮。企業(yè)在對自身的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的過程中，也就需要從以下三個方面來進行不斷的改革： 

①在遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的相關階層權(quán)責這一基礎上，來對自身的法人治理結(jié)構(gòu)進行不斷的以后花與完善，并對經(jīng)營管理與經(jīng)營決策等工作進行強化。通過這種集中式的管理模式其能夠促使企業(yè)更加系統(tǒng)與高效的運行。因此說在優(yōu)化企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的過程中，也就需要建立起一個合理科學的內(nèi)部制衡體系，來要求各個工作部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，各負其責，并充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的制度要求。 

②對自身的經(jīng)濟管理理念進行不斷轉(zhuǎn)變，并進行企業(yè)體制機制的積極創(chuàng)新，這樣能夠有效擴展該企業(yè)的發(fā)展空間。此外企業(yè)還需要進行信息化管理平臺的創(chuàng)立，并需要不斷加大科技的投入力度，只有這樣才能夠有效實現(xiàn)資源的共享化，并能夠進行運行成本的有效控制，從而使得企業(yè)的各種資源得到最優(yōu)化的配置。而借助于信息化水平的進一步增加以及企業(yè)管理效率的不斷提升，其也能夠使得該企業(yè)逐步形成一個專業(yè)化的管理體系，并取得一個良好的經(jīng)濟管理效果。 

③企業(yè)還需要在經(jīng)濟管理的過程中還需要對自身粗放式的管理模式進行改變，并需要將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W的發(fā)展模式。此外在日常的管理過程中，企業(yè)還需要進行經(jīng)濟的合理布局，并不斷提升自身的經(jīng)濟影響實力。而只有構(gòu)建一致高效、強生產(chǎn)力的隊伍，才能夠使得管理鏈條得到有效縮減，并借此取得高效的經(jīng)濟管理效果。在進行現(xiàn)場控制作業(yè)這一過程中，還需要使得其指揮管理系統(tǒng)變得更加程序化，并需要進一步增加各個實施單位的溝通，從而使得該企業(yè)的管理工作朝著精細化的方向不斷發(fā)展。 

2.進行管理模式的創(chuàng)新 

在現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式中，其經(jīng)濟體系的創(chuàng)新與發(fā)展也是一個重要的環(huán)節(jié)，而如何才能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，并構(gòu)建內(nèi)部一體化的良好管理體系，也就需要該企業(yè)從以下三個方面出發(fā)，來對自身的管理模式進行不斷的創(chuàng)新，并借此提升自身的經(jīng)濟管理能力。 

①進行企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以發(fā)展的一個關鍵因素。企業(yè)在運營管理過程中首先需要對市場環(huán)境中的外部因素進行整體性分析，然后在此基礎上需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及發(fā)展的新思想，對自身的管理模式進行不斷的改革。在進行管理模式的深化改革過程中，要求企業(yè)進行自身發(fā)展目標的確定，并圍繞這一目標進行發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定，從而對企業(yè)自身的經(jīng)濟進行有效控制。借助于不斷創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部運作方式這一手段，其能夠使得該企業(yè)的核心競爭能力得到大幅度的提升，并使得其在激烈的市場競爭中能夠始終保持領先的位置，從而幫助該企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。 

②貫徹企業(yè)的各種規(guī)章制度，并需要在此基礎上來對自身的制度考核工作與崗位職責設定工作進行不斷的優(yōu)化與完善，然后形成一個規(guī)范管理的內(nèi)部工作機制。此外在經(jīng)濟管理過程中還可以借助于合理的績效考核方式來進行專人、專項考核作業(yè)的設置，并借此來公司內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，從而促進所有工作人員的工作積極性。 

③對員工的培訓制度進行明確，并可以在結(jié)合自身發(fā)展發(fā)展機制的情況下來進行形式多樣員工培訓機制的制定，并借此來順應企業(yè)自身的內(nèi)部管理需求。在此基礎上通過人才開發(fā)戰(zhàn)略的綜合實施，其也能夠成立一個現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)機制，并可以培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬并善于創(chuàng)新的管理人員。 

3.進行制度體系的創(chuàng)新 

在制度體系的創(chuàng)新過程中，其創(chuàng)新效果與該企業(yè)的軟件創(chuàng)設施有著不可分割的聯(lián)系，借助于企業(yè)內(nèi)部機制的進一步增強，并在此基礎上進行責任追究制度以及法律風險防范機制的制定，其能夠使得企業(yè)的財務預警能力得到進一步提升，并能夠使得該企業(yè)對于現(xiàn)金流的控制以及管理能力得到有效的提升，從而使得自身的經(jīng)濟效益得到有效的提升。此外在對管理制度體系進行創(chuàng)新的過程中，還需要建立起個人輸入、崗位職業(yè)結(jié)合企業(yè)交效益的管理模式，從而形成一個管理人員競爭上崗、員工擇優(yōu)錄取以及績效與收入進行掛鉤的機理約束機制。 

結(jié)束語 

在經(jīng)濟全球化的浪潮下，使得我國的企業(yè)也受到了巨大的沖擊，并要求企業(yè)進一步加大對自身經(jīng)濟管理的投入。而只有對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制進行不斷的創(chuàng)新與完善，才能夠使得該企業(yè)的經(jīng)濟管理能力得到有效的提升，并進一步提升該企業(yè)的核心競爭能力。因此說在這個日益激烈的競爭市場中，只有不斷進行競爭理念的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)自身的競爭能力以及經(jīng)濟效益得到有效的提升，并借此來促進我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。 

【參考文獻】 

[1]沈曙東.新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探索[J].企業(yè)導報，2013，（23）：98-99. 

[2]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探析[DB].http：//zytxs.com. 

篇10

一、市場經(jīng)濟的概念及管理模式概念

市場經(jīng)濟又稱自由市場經(jīng)濟，是一種經(jīng)濟體系，在這種經(jīng)濟體系下，產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經(jīng)濟一樣由國家引導。

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都是通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下構(gòu)建起來的，有管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。

二、煤炭企業(yè)管理模式及存在的問題

1.煤炭企業(yè)的管理模式

目前的煤炭企業(yè)管理模式大體上分為三種，即產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)業(yè)管理模式、商業(yè)管理模式。（1）產(chǎn)品管理模式。這種模式主要適用于上世紀九十年代前的煤炭企業(yè)，它是計劃經(jīng)濟體制下的必然存在模式。（2）產(chǎn)業(yè)管理模式。這種模式主要把煤炭產(chǎn)品作為煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品，或把產(chǎn)品的開發(fā)集中放在煤炭產(chǎn)品的開發(fā)上，或以“以煤為主，多種經(jīng)營”的老套思路，單純被動的解決下崗工作、在崗工作待遇等問題。這種模式大部分是一種機械式、跟進式的模式，這樣的管理模式企業(yè)很難有突破性的發(fā)展。（3）商業(yè)管理模式。這種管理模式的根本點在于企業(yè)經(jīng)營管理者把整個企業(yè)放在市場中來經(jīng)營，而不是經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。這就要求煤炭企業(yè)在基于市場經(jīng)濟條件下來思考、操作。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式在運用過程中還是會出現(xiàn)一些問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：（1）管理制度不夠完善。目前，國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部管理制度不夠重視。即使有部分企業(yè)制定了相關的管理制度，這些制度也沒有脫離以往的管理理念，且存在很多問題與漏洞，缺乏實用性。（2）人力資源管理不合理。近年來，很多企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只重視技術人才而忽視了管理人才，使部分企業(yè)職員沒有進行系統(tǒng)的培訓，職員工作能力不高，職業(yè)素質(zhì)較低，加上缺乏鼓勵制度，導致工作效率不高，影響了企業(yè)的形象。（3）組織機構(gòu)缺乏靈活性。我國社會主義市場經(jīng)濟起步比較晚，發(fā)展時間太短，很多企業(yè)的組織機構(gòu)還沿用以前計劃經(jīng)濟的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性，過于僵硬死板，不能適應市場經(jīng)濟體制的市場需求。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

企業(yè)經(jīng)濟管理模式貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，如果想要改善經(jīng)濟管理模式就必須從多角度進行，而不是只是在某方面進行改革，否則會導致經(jīng)濟管理模式起不到相應管理的作用。

1.科學的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就必須有適合企業(yè)本身運行的管理制度?？茖W合理的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中制定策略及措施時會充分的考慮到全局意識與危機意識，并將企業(yè)未來的發(fā)展前景與所遇到的問題囊括其中，這樣才能使企業(yè)的未來健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)只靠科學的管理制度是遠遠不夠的，還需要優(yōu)秀的管理人才和職員。提高企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭力，就要重視對人力資源的管理。只有對企業(yè)的職員進行相關的職業(yè)培訓和教育工作，提高企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)及實際操作水平，才能加快崗位技能人才的建設，提高層次、突出特色、增強技能，建立健全獎勵機制與培養(yǎng)機制。

3.建立有效的組織機構(gòu)

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)有了更高的發(fā)展目標，就需要建立一個有效的且符合市場經(jīng)濟需求的組織機構(gòu)來促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要以企業(yè)的實際情況為參考，以市場為導向，有效、科學的優(yōu)化組織機構(gòu)，從而保障企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式引發(fā)的三點思考

1.煤炭開發(fā)要注意節(jié)約發(fā)展

煤炭資源作為是國民經(jīng)濟中的基礎作用，其不可再生性告訴了我們要節(jié)約資源，堅持走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的戰(zhàn)略，認真落實依法關閉非法以及不合理的布局、資源浪費、沒有安全保障的小煤礦。做好基本建設礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)的工作，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，提倡依靠科技提高技術能力，提高煤炭回采率。

2.企業(yè)發(fā)展的目標

企業(yè)的發(fā)展目標不是把規(guī)模做大就行了，規(guī)模大風險相應的也就大了。企業(yè)的發(fā)展目標應該是把規(guī)模做大的同時，重視強大企業(yè)的實力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略。只有讓企業(yè)永葆活力，才能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中長遠發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的延伸