導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：消極經(jīng)濟(jì) 積極經(jīng)濟(jì) 管理

一、前言

經(jīng)濟(jì)管理為當(dāng)前政府工作的重要職能之一，明確經(jīng)濟(jì)管理核心目標(biāo)、把握科學(xué)策略方式，對擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)管控理論體系，推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，具有重要的實(shí)踐意義。經(jīng)濟(jì)如何優(yōu)選發(fā)展配置模式，政府可通過合理的調(diào)控方式加以實(shí)現(xiàn)，除此以外，還應(yīng)考量各類社會發(fā)展目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可靠安全以及人權(quán)性等。因此，進(jìn)行政府經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理的有效分析，將其分成消極和積極經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究尤為必要。

消極經(jīng)濟(jì)管理即政府機(jī)構(gòu)，采用法律、經(jīng)濟(jì)以及行政調(diào)控方式，進(jìn)行制度優(yōu)化調(diào)節(jié)，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)主體實(shí)踐行為，并調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型結(jié)構(gòu)，令實(shí)際經(jīng)濟(jì)同古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想更為貼近。積極經(jīng)濟(jì)管理則為，政府機(jī)構(gòu)采用相應(yīng)的調(diào)控管理方式優(yōu)化財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)模型系統(tǒng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著目標(biāo)趨勢前進(jìn)發(fā)展，良好的實(shí)現(xiàn)政府偏好。該進(jìn)程中積極經(jīng)濟(jì)不應(yīng)將影響有序的競爭管理以及開放一體化作為前提。應(yīng)全面遵循市場發(fā)展規(guī)律、科學(xué)采用有效的法律方式、行政手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。

二、消極經(jīng)濟(jì)成因及措施

（一）消極經(jīng)濟(jì)成因

消極經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生成因在于實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有契合古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想，令經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)良好的優(yōu)化配置。進(jìn)行消極經(jīng)濟(jì)管理則可令財(cái)產(chǎn)以及人身權(quán)利良好的接近古典經(jīng)濟(jì)設(shè)想。西方經(jīng)濟(jì)理論明確，經(jīng)濟(jì)主體借助實(shí)踐行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)主體并非一定要追求顯著的經(jīng)濟(jì)利益，其可能更注重社會價(jià)值的展現(xiàn)。同時(shí)，受到非市場因素的影響，令其作用于人們的經(jīng)濟(jì)活動，對經(jīng)濟(jì)決策效果形成了一定制約。加之市場系統(tǒng)的不健全完善性，令其無法全面的囊括所有產(chǎn)品，一部分產(chǎn)品沒有通過市場交換，相反借助行政方式實(shí)現(xiàn)分配，或利用物物交換方式進(jìn)行流通。經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)進(jìn)程中，信息不完整以及顯現(xiàn)出的不對稱性、壟斷經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動呈現(xiàn)出的外部性以及公共物品的形成，同樣也是誘發(fā)消極經(jīng)濟(jì)的成因。公共物品特殊性決定，市場經(jīng)濟(jì)無法對其進(jìn)行有效的配置，政府則需要進(jìn)行缺陷問題的彌補(bǔ)。當(dāng)然，并非各類公共物品均需要政府生產(chǎn)，而是其消費(fèi)具有非競爭性特點(diǎn)，因此通過政府的購買體現(xiàn)了其主題的明朗性，供給則可通過市場履行。

（二）消極經(jīng)濟(jì)措施

為營造開放有序、合理一致的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，消極經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)通過有效的法律行政方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，保證財(cái)產(chǎn)的合法擁有權(quán)力、管理經(jīng)營權(quán)力、獲取收益權(quán)力。同時(shí)，應(yīng)維護(hù)勞動者的相關(guān)權(quán)利，進(jìn)而快速精準(zhǔn)的宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)資訊信息，實(shí)施有效的信息紕漏。應(yīng)杜絕經(jīng)濟(jì)封鎖行為，針對外部經(jīng)濟(jì)征收應(yīng)實(shí)施良好的補(bǔ)貼管理。同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)公共物品的合理分配，明確反壟斷管理法，堅(jiān)決予以執(zhí)行。壟斷競爭會對市場經(jīng)濟(jì)的健康自由發(fā)展形成破壞影響，為此應(yīng)通過有效的管控協(xié)調(diào)，形成良好的一致?；诮?jīng)濟(jì)建設(shè)中壟斷形成的必然性，且對于生產(chǎn)建設(shè)發(fā)揮了一定積極影響，因而無需應(yīng)用特別方式，亦無需進(jìn)行全面意義的否決?？赏ㄟ^激發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用，推進(jìn)現(xiàn)代科技的優(yōu)化發(fā)展?？蓪?shí)施一定層面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制，預(yù)防有限資源的不良浪費(fèi)。對于跨國企業(yè)不斷進(jìn)駐我國市場的局面，我們應(yīng)快速的創(chuàng)建并不斷的壯大國有企業(yè)、自主企業(yè)，同其進(jìn)行對抗，，同時(shí)應(yīng)把握好度，預(yù)防失衡現(xiàn)象。

三、積極經(jīng)濟(jì)成因及措施

基于政府偏好影響，倘若單純進(jìn)行消極的宏觀調(diào)控管理，則無法全面促進(jìn)偏好的優(yōu)質(zhì)化、最大化。因此，應(yīng)引入積極經(jīng)濟(jì)管控，通過參數(shù)的有效調(diào)節(jié)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)途徑。實(shí)踐工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通過平等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行市場供需的良性影響，進(jìn)而優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)體系，調(diào)節(jié)市場價(jià)格，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率以及利潤效益的平衡優(yōu)化。同時(shí)，政府投身到市場，便會顯現(xiàn)出偏好信息，可對私人經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動形成誘導(dǎo)，令其貼近政府偏好進(jìn)行發(fā)展建設(shè)。為確保安全可靠，政府應(yīng)發(fā)揮作用，做好自主經(jīng)濟(jì)保護(hù)，并形成對外資以及國外競爭的抑制，為國內(nèi)資本輸出贏得有利地位，實(shí)現(xiàn)良好的資源保護(hù)，推進(jìn)教育以及現(xiàn)代科技的全面發(fā)展。為符合經(jīng)濟(jì)人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，可應(yīng)用有效的法律手段，通過行政管控，實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)評估，對經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐發(fā)展形成正面影響。

四、把握積極經(jīng)濟(jì)與消極經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系

由積極經(jīng)濟(jì)以及消極經(jīng)濟(jì)形成的成因不難看出，前者的構(gòu)成涵蓋了后者的成因。后者令經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，而其狀態(tài)并非政府偏好與理想。因此需要通過積極經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)最理想化的發(fā)展?？衫谜赜械钠降冉?jīng)濟(jì)權(quán)限實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)，基于公共利益形式優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展可靠安全水平。經(jīng)濟(jì)管理需要將消極管理視為核心基礎(chǔ)，不應(yīng)突破平等實(shí)施管理，只有把握平等原則，體現(xiàn)自由有序性，方能提升積極經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。消極經(jīng)濟(jì)與積極經(jīng)濟(jì)管理均包含計(jì)劃、決策管控、協(xié)調(diào)引導(dǎo)、監(jiān)督等核心要素，其體現(xiàn)了一定的相對性。同時(shí)，兩者管控手段均涉及到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、法律管理與行政管控調(diào)節(jié)等。雖然消極經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)了一定的特殊性，然而兩者相輔相成，互相滲透，因此需要完善把握，方能真正提升經(jīng)濟(jì)管理核心水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，針對積極經(jīng)濟(jì)同消極經(jīng)濟(jì)形成成因，我們只有明晰兩者關(guān)系，制定科學(xué)有效的實(shí)踐措施，方能真正強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范市場秩序，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：信息化管理；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐

中圖分類號：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，指的是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，廣泛應(yīng)用信息資源，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，對提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)的高效發(fā)展進(jìn)行探索，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化和一體化的重要保證，是提高企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)整體水平不高

一方面，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才比較缺乏，普遍存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，雖然在一定程度上降低了企業(yè)的勞動成本費(fèi)用，但是對工作效率產(chǎn)生了影響。另一方面，我國的企業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了一定的成效，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用中朝集成化、網(wǎng)絡(luò)化和綜合化的方向發(fā)展，尤其是重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化。但是相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在我國的大中型企業(yè)中，僅有80%實(shí)現(xiàn)了信息化，整體水平不高。

2.經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊，管理模式粗放

在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理理念還比較落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通俗的將經(jīng)濟(jì)和金錢聯(lián)系起來，注重關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和業(yè)務(wù)的收入增長，但是這種增長增加了企業(yè)產(chǎn)品的成本，提高收入，甚至還導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了虧損的情況。另外，經(jīng)濟(jì)管理沒有完全實(shí)現(xiàn)信息化，運(yùn)用的管理模式還是粗放型的管理模式，主要依靠增加資本來擴(kuò)大收益，沒有對資源進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3.經(jīng)濟(jì)管理的信息化平臺建設(shè)滯后

在目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的環(huán)境下，為了給消費(fèi)者提供方便，提高服務(wù)質(zhì)量，大多數(shù)企業(yè)建立了統(tǒng)一的訂購、支付以及送貨上門等多種業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)軟件信息系統(tǒng)。但是沒有建立統(tǒng)一的信息化平臺，不能實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間信息的同步，導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，不具有科學(xué)性和規(guī)范性，成本核算與經(jīng)營管理信息基礎(chǔ)比較薄弱，不能提供有效性和可靠性的信息數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場中生存發(fā)展，必須要建設(shè)信息化。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴(kuò)大了市場范圍，提高了企業(yè)的市場競爭力，形成了以科技、人才、營銷和市場競爭為主的競爭，增加了企業(yè)的壓力。我國企業(yè)不僅要在國外市場中取得競爭，而且還要在國內(nèi)市場中獲得市場競爭力。因此，需要運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，運(yùn)用信息化資源，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的信息化；另一方面，立足于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度，為了很好的使企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整和變革，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力和應(yīng)變能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，增長方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的保證

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)在加強(qiáng)信息化管理時(shí)，首先要將信息化預(yù)期費(fèi)用、信息化成本以及信息化的預(yù)期效益等方面進(jìn)行對比，避免企業(yè)信息化建設(shè)的盲目性。另外，企業(yè)信息化建設(shè)的投資，要把握好投資時(shí)機(jī)、重點(diǎn)、方向和結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展階段不同需要不同的投資結(jié)構(gòu)。信息化投資具有持續(xù)性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要將信息化建設(shè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最終切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。

三、信息化管理在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐研究

1.科學(xué)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

為了充分的將信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用發(fā)揮出來，企業(yè)要建立一個(gè)自上而下、統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)合理的組織脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，尤其是要建立財(cái)務(wù)部門與會計(jì)部門，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資結(jié)構(gòu)與趨勢進(jìn)行分析。

2.構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺

首先，對中小型企業(yè)中的各個(gè)階層的管理人員和工作人員的信息化意識進(jìn)行強(qiáng)化，對其普及經(jīng)濟(jì)管理的信息化知識，建設(shè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺，對企業(yè)不同種類的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、預(yù)測、反饋和分析，確保管理人員獲得及時(shí)、正確、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)走向、資產(chǎn)情況進(jìn)行整體的把握和認(rèn)知，加強(qiáng)管理人員對其進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的判斷和決策，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的快速應(yīng)變能力和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。

3.建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊(duì)伍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)需要一支素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，對經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)行研究，做好信息資源的管理工作，例如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉庫管理以及計(jì)量管理等，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)范化，對工作內(nèi)容、流程、職責(zé)、要求以及考核辦法進(jìn)行明確。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)是一個(gè)完整、統(tǒng)一的系統(tǒng)，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部中經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高管理人員經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識，實(shí)現(xiàn)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)平臺，做出正確、合理的決策，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]揚(yáng)巖檜.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，7（23）：81-82.

篇3

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，樂亭縣深入推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣建設(shè)，一是實(shí)施土肥管理。在姜各莊、馬頭營、樂亭鎮(zhèn)、中堡鎮(zhèn)和閆各莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立5個(gè)耕地質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，檢測耕地質(zhì)量變化；開展農(nóng)企合作推廣配方肥活動，建立配方肥經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)14個(gè)，年推廣配方肥4.9萬噸以上；建立馬頭營和汀流河2個(gè)萬畝示范片，全面推廣測土配方施肥、秸稈還田、節(jié)水灌溉、病蟲害綠色防控等技術(shù)，示范應(yīng)用水肥一體化技術(shù)，在萬畝示范片內(nèi)開展節(jié)肥節(jié)藥模式探索、示范展示和效果監(jiān)測。二是推廣綠色防控。截止到現(xiàn)在，全縣共建設(shè)蔬菜綠色防控基地7個(gè)，國家級綠色防控基地2個(gè)，其中新建鴻春農(nóng)業(yè)部綠色防控基地1個(gè)，大田作物統(tǒng)防統(tǒng)治面積完成5.5萬畝，全縣12.4萬畝小麥完成病蟲害防治。三是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測。嚴(yán)把基地準(zhǔn)出市場準(zhǔn)入關(guān)，每月例檢抽取樣品400余個(gè)，上半年自身檢測及接受市場委托檢測樣品共2262個(gè)，合格率99%以上。完成新寨撒馬店艾旭合作社、湯家河雷剛合作社二維碼質(zhì)量追溯系統(tǒng)的應(yīng)用工作。四是加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管。開展農(nóng)資打假行動、高劇毒農(nóng)藥專項(xiàng)治理，特別加大農(nóng)資質(zhì)量抽檢工作力度，從源頭加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，確保群眾用上放心農(nóng)資。目前已對300余家農(nóng)藥經(jīng)營戶進(jìn)行備案，備案率達(dá)到95%以上，檢查農(nóng)資經(jīng)營單位120余家，出動執(zhí)法人員322人次，隨機(jī)抽取農(nóng)資樣品112個(gè)。按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，以農(nóng)民增收為核心，以提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)為手段，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是完成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)農(nóng)戶完成了市下達(dá)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)減籽粒玉米1.3萬畝、調(diào)增青貯玉米0.5萬畝，調(diào)增的0.8萬畝蔬菜。在姜各莊蓮花池村建設(shè)一個(gè)青貯玉米千畝示范方。制作、發(fā)放青貯玉米明白紙500份，發(fā)放蔬菜種植規(guī)程500份。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的問題

(一)沒有足夠的農(nóng)村勞動人力

有不少年輕人或是中年人離開家鄉(xiāng)，選擇北上，這就造成了農(nóng)村勞動力不足以及生產(chǎn)創(chuàng)新能力的缺乏，雖然當(dāng)前可以依靠農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)提升以及進(jìn)步來彌補(bǔ)農(nóng)村勞動力的流失，但由于學(xué)習(xí)成本高，年紀(jì)大的農(nóng)民無法快速上手操作和使用而容易造成資源浪費(fèi)，同時(shí)這也使得農(nóng)村勞動效率難以全面提升。

(二)缺乏完善的公共事業(yè)服務(wù)體系

對于農(nóng)村的教育醫(yī)療、公共衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)保等方面還缺乏統(tǒng)一完善的服務(wù)體系，對于建設(shè)公共事業(yè)服務(wù)體系的重要性認(rèn)識還不夠到位，由于人力及經(jīng)費(fèi)的缺乏，沒有為農(nóng)民提供合適的公共服務(wù)設(shè)施，長久下去，容易造成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距加大，阻礙了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展步伐。

(三)政府職能建設(shè)管理不到位

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要有財(cái)政、土地承包、農(nóng)民以及對合作建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。由于當(dāng)前在促進(jìn)公益性與經(jīng)營的深度融合方面管理層還沒有形成足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職能分工不明確，權(quán)責(zé)混亂，無法合理解決和應(yīng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題，無法起到良好的管理效果。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

(一)完善農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)機(jī)制

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)、動植物疫病防控服務(wù)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)以及農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)等農(nóng)業(yè)公益，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐能力。發(fā)展農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)，鼓勵(lì)合作社、供銷社、農(nóng)協(xié)、農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)公司、農(nóng)機(jī)租賃公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)，開展代耕代種代收、大田托管、烘干儲藏等市場化和專業(yè)化服務(wù)，形成與土地規(guī)模經(jīng)營相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)勞務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展農(nóng)資服務(wù)，建立政府扶持下的以供銷社為主體，以龍頭企業(yè)、農(nóng)資交易市場以及基層農(nóng)技推廣服務(wù)組織等為輔助的農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)主渠道，全面完善農(nóng)資配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)建設(shè)“龍頭企業(yè)-配送中心-基層連鎖網(wǎng)點(diǎn)”現(xiàn)代農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大幅度提升重點(diǎn)農(nóng)業(yè)區(qū)域的農(nóng)資連鎖經(jīng)銷覆蓋率。

(二)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合管理方式

極探索成立土地產(chǎn)權(quán)交易中心、土地流轉(zhuǎn)中心、土地?fù)?dān)保中心以及土地糾紛仲裁機(jī)構(gòu)，制定土地流轉(zhuǎn)管理辦法、基準(zhǔn)價(jià)格機(jī)制以及最低保護(hù)價(jià)制度等配套政策，依法保障農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)做大做強(qiáng)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)-加-銷一體化，帶動農(nóng)戶進(jìn)入市場。比如樂亭縣可通過重點(diǎn)扶持發(fā)展環(huán)城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和姜各莊、中堡萬事達(dá)等省市級園區(qū)建設(shè)，加快推進(jìn)國家級可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建。積極推動土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營，新增流轉(zhuǎn)面積，力爭市級以上農(nóng)業(yè)園區(qū)基本實(shí)現(xiàn)規(guī)模流轉(zhuǎn)。大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，爭取打造省級標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展家庭農(nóng)場和專業(yè)大戶。抓好中低產(chǎn)田改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、節(jié)水灌溉、灤河治理等工程，為農(nóng)業(yè)提質(zhì)升級創(chuàng)造條件。

(三)激發(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科技主體活力

以樂亭縣為例，重點(diǎn)推動綠昕公司與河北科技師范學(xué)院綜合實(shí)驗(yàn)站等項(xiàng)目，壯大丞起、金暢等企業(yè)種苗繁育能力。加快中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所與鴻春農(nóng)業(yè)公司的新品種、新模式實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)，繼續(xù)開展省蔬菜產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在萬事達(dá)等3個(gè)合作社的示范實(shí)驗(yàn)?？茖W(xué)有序開發(fā)灘涂資源，支持海水養(yǎng)殖集約化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化海洋牧場，推進(jìn)遠(yuǎn)洋捕撈。積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)專家和科技人才，培育新型農(nóng)民。大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化應(yīng)用與示范推廣。加快培育創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)自建或與高校院所共建國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程(技術(shù))研究中心、技術(shù)中心，組建農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)以新品種選育和農(nóng)用生物制品研制為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新。推進(jìn)校院地合作創(chuàng)新，鼓勵(lì)并積極推進(jìn)和農(nóng)業(yè)高校和科研院所開展“農(nóng)科教”合作，建立“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)園區(qū)(基地)，并根據(jù)實(shí)際情況建立或引進(jìn)上下游農(nóng)業(yè)企業(yè)，有效提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率。同時(shí)通過相繼建立起的冀東國際農(nóng)產(chǎn)品物流中心等龍頭骨干項(xiàng)目，有效帶動了農(nóng)產(chǎn)品流通、加工和附加值提升；環(huán)城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)被命名為省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)被命名為全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游五星級示范園。農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到886家，其中國家級示范社3家、省級12家、市級45家，發(fā)展聯(lián)合社7家，培育家庭農(nóng)場97家。農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率達(dá)到99%以上，“樂亭甜瓜”榮獲國家地理保護(hù)產(chǎn)品，培育省級著名商標(biāo)8個(gè)、河北名牌產(chǎn)品8項(xiàng)，順利通過“國家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范縣”驗(yàn)收，入選“全國一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范縣”。以農(nóng)民為投資主體，在河北省首家建成擁有22艘遠(yuǎn)洋漁船的捕撈船隊(duì)。全面深化與北京二商、一輕、首農(nóng)等農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的多領(lǐng)域合作，農(nóng)產(chǎn)品外向度和競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(四)壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍

鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員通過帶技術(shù)、帶項(xiàng)目在樂亭縣創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，或從事服務(wù)于農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社的兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。鼓勵(lì)扶持大學(xué)生、有技能和經(jīng)營能力的農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)從事規(guī)模種養(yǎng)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工營銷、休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策體系和服務(wù)保障機(jī)制，落實(shí)資金、技術(shù)、土地、勞動保障等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資環(huán)境，營造良好的自主創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，廣聚農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源。

(五)加強(qiáng)財(cái)政資金支持

支持金融機(jī)構(gòu)完善農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)體系，鼓勵(lì)其利用微貸技術(shù)進(jìn)行信貸流程再造創(chuàng)新運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，開展訂單倉單融資、應(yīng)收賬款融資等業(yè)務(wù)，探索推廣農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人信用貸款。深入推進(jìn)農(nóng)村金融創(chuàng)新，大力發(fā)展農(nóng)村電話銀行、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，加快發(fā)展農(nóng)村普惠金融和扶貧金融，擴(kuò)大農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資品種和規(guī)模，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展農(nóng)村動產(chǎn)抵(質(zhì))押貸款，借力農(nóng)村集體資產(chǎn)股份化改革支持開展農(nóng)業(yè)企業(yè)和集體資產(chǎn)股權(quán)抵押融資。完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，健全政府扶持、多方參與、市場運(yùn)作的信貸擔(dān)保機(jī)制，根據(jù)農(nóng)戶及中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立一個(gè)完整科學(xué)的信貸擔(dān)保組織和機(jī)構(gòu)；健全政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，逐步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)試點(diǎn)范圍，以農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼等措施分擔(dān)涉農(nóng)金融風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對保險(xiǎn)的綜合應(yīng)用，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司面向農(nóng)村開發(fā)小額人身保險(xiǎn)、涉農(nóng)貸款信用保證保險(xiǎn)等創(chuàng)新產(chǎn)品，鼓勵(lì)保險(xiǎn)資金通過債權(quán)、股權(quán)、資產(chǎn)支持等多種方式，支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大民生工程、新型城鎮(zhèn)化等項(xiàng)目。完善信貸補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸機(jī)制下的保證金管理，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信貸保證金包括的范圍進(jìn)一步加大，優(yōu)化相關(guān)信貸評測體系，努力配合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融資金控制體系建設(shè)趨勢，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信貸體系合理可持續(xù)的發(fā)展，建立健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村信用評價(jià)體系，規(guī)范開展信用評定工作，促進(jìn)各金融機(jī)構(gòu)之間資源共享，構(gòu)建良好的信用環(huán)境；探索開展農(nóng)村電商合作共建的農(nóng)村信用體系模式，發(fā)展農(nóng)村信用信息數(shù)據(jù)庫和第三方征信機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)。

四、結(jié)語

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，唯有不斷優(yōu)化改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，加快培養(yǎng)創(chuàng)新技術(shù)人才，才能更好的應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，有效提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。

作者:楊潔松 單位:河北省唐山市樂亭縣農(nóng)牧局

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅艷.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資,2013(A27):228-228.

篇4

關(guān)鍵詞：茶企；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；

新形勢在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對茶企經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與以往的需求拉動式經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革不同，前者更加強(qiáng)調(diào)茶企在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與市場需求結(jié)構(gòu)相契合，而不能簡單的從產(chǎn)品數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等要件上來理解。那么針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，茶企需要在經(jīng)濟(jì)管理模式上有怎樣的創(chuàng)新呢。首先需要指出的是，我國茶企普遍為中小企業(yè)類型，且也主要以勞動密集型為特征，這就決定了創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)需要滿足企業(yè)的實(shí)際情況。再者，茶企的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新仍將消耗企業(yè)大量的組織資源，所以創(chuàng)新方向和路徑的選擇也至關(guān)重要?？梢姡ㄓ性趯?shí)事求是的創(chuàng)新原則下，才能獲取起符合茶企發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新結(jié)果。從而，這也就構(gòu)成了本文主題討論的邏輯起點(diǎn)。

1新形勢下茶企經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求

結(jié)合新形勢下茶企內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn)，這里的內(nèi)在要求可以歸納為以下三個(gè)環(huán)節(jié)。1.1茶企經(jīng)濟(jì)管理需要充分調(diào)動“人力”的因素茶企在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局下，需要根據(jù)目標(biāo)市場制訂自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。而對于戰(zhàn)略的構(gòu)建和執(zhí)行，都需要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人力因素。人力因素在這里的作用主要包括：第一，完成市場需求結(jié)構(gòu)調(diào)研；第二，開發(fā)符合市場需求結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。這就要求，新形勢下茶企在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而在增強(qiáng)員工的市場意識下來完成上述工作?，F(xiàn)實(shí)表明，不少茶企在人力資源管理上存在著短板。1.2茶企經(jīng)濟(jì)管理需要充分完善“物力”的使用茶企針對市場需求結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，需要建立符合要求的物力資源的基礎(chǔ)之上，即符合生產(chǎn)要求的生產(chǎn)設(shè)備和場地配置。這里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于技術(shù)改造和固定資產(chǎn)重置等兩項(xiàng)工作，前者并不會顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形態(tài)，而后者將對生產(chǎn)的場地條件提出新的要求。為此，在減少人力資源轉(zhuǎn)換成本，以及維系現(xiàn)有技術(shù)系數(shù)的穩(wěn)定性的目標(biāo)下，應(yīng)積極開展企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改進(jìn)工作。由此，這就體現(xiàn)了充分完善物力使用的要求。1.3茶企經(jīng)濟(jì)管理需要充分重視“財(cái)力”的配置大多數(shù)中小茶企的平均利潤率較低，這就使得企業(yè)的利潤資本化過程是較為漫長的，又由于存在著獲取外源性資金供給上的困境，所以還需要充分重視對財(cái)力資源的配置。包括上文所提到的調(diào)動人力因素和完善物力的使用等，都需要以資金作為劑來實(shí)現(xiàn)。

2內(nèi)在要求驅(qū)動下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式定位

在以上內(nèi)在要求下，茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式應(yīng)定為于以下三個(gè)方面：2.1企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新的目的在于調(diào)動茶企中的人力因素，而通過營造出符合新形勢要求的企業(yè)文化氛圍，則能在物質(zhì)層面、行為層面、制度層面、精神層面共同作用于企業(yè)的員工。顯而易見，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，對于大多數(shù)茶企來說都是一件嶄新的事物。那么，這就需要通過企業(yè)文化創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)意識引入到企業(yè)思想文化建設(shè)之中來，通過促使員工建立起自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，來激勵(lì)員工自覺完成對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑的探索。2.2生產(chǎn)方式創(chuàng)新技術(shù)改造并不能完全替代固定資產(chǎn)重置，然而固定資產(chǎn)重置不僅將消耗茶企大量的預(yù)算資金，還將打破現(xiàn)有的技術(shù)系數(shù)而增大企業(yè)的內(nèi)控成本。因此，能否在信息化時(shí)代條件下，以模塊化分工形態(tài)來替代現(xiàn)有的生產(chǎn)分工方式，則成為了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。在高端茶葉制品的生產(chǎn)中，首先需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和消費(fèi)者體驗(yàn)調(diào)查。為此，建立起生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)相銜接的經(jīng)濟(jì)管理方式，以銷售信息促進(jìn)生產(chǎn)開發(fā)，以生產(chǎn)開發(fā)支撐銷售業(yè)績，則成為這里的創(chuàng)新思路。2.3預(yù)算管理創(chuàng)新盡管許多茶企采取了全面預(yù)算管理模式，但因受到財(cái)務(wù)管理水平和人為因素的干擾，這里的全面預(yù)算實(shí)際上屬于“軟預(yù)算”。那么如何在克服財(cái)務(wù)管理硬傷和規(guī)避人為干擾的同時(shí)，又能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理助力企業(yè)經(jīng)營成本的控制呢。為此，這就成為了預(yù)算管理創(chuàng)新的問題導(dǎo)向。經(jīng)驗(yàn)表明，通過將經(jīng)營成本“內(nèi)部化”，則能激勵(lì)當(dāng)事人自覺遵循資金的節(jié)約使用原則。

3創(chuàng)新難點(diǎn)問題解析

將以上創(chuàng)新模式應(yīng)用于茶企實(shí)踐中，還需重視以下三點(diǎn)難題：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新中的示范效應(yīng)問題在實(shí)踐企業(yè)文化創(chuàng)新工作時(shí)，需要對茶企員工的個(gè)體特征進(jìn)行分析。從筆者的調(diào)研中可知，茶企員工中的4/5來自于農(nóng)村，從而這也符合茶企勞動密集型的特點(diǎn)。那么針對大多數(shù)來自于農(nóng)村的員工，若是單純依靠說教的方式來建立起學(xué)習(xí)型文化氛圍來，這顯然是不切實(shí)際的。為此，這里就需要關(guān)注示范效應(yīng)的建立和輿論宣傳工作的開展問題。從現(xiàn)有的相關(guān)文獻(xiàn)中，不少作者似乎將企業(yè)宣傳工作排斥在經(jīng)濟(jì)管理之外，筆者對此持反對意見。3.2生產(chǎn)方式創(chuàng)新中的激勵(lì)機(jī)制問題在茶企的生產(chǎn)管理中實(shí)施模塊化管理，該分工形態(tài)顯著區(qū)別于生產(chǎn)內(nèi)部分工。前者是將相互關(guān)聯(lián)的職能部門納入到一個(gè)整體中，使他們成為一個(gè)分工協(xié)作的單位。那么這里就需要解決激勵(lì)機(jī)制問題，如在生產(chǎn)部門與銷售部門的分工協(xié)作中，最終的績效獎(jiǎng)金分配有利于前者而不利于后者，那么下一階段的分工協(xié)作就難以推行。然而，分別量化兩個(gè)模塊在分工協(xié)作中的貢獻(xiàn)度，又受到信息不對稱和技術(shù)不可分性等因素的制約。3.3預(yù)算管理創(chuàng)新中的成本內(nèi)化問題在預(yù)算管理創(chuàng)新中使得成本內(nèi)化，才能避免員工在資金使用上存在著搭便車的想法。但成本內(nèi)化屬于負(fù)激勵(lì)，這必然會遭到壓力集團(tuán)的抵制。而且，茶企內(nèi)部存在著較多的人為干擾因素，所以這里抵制往往又是有效的。因此，這里就需要從正激勵(lì)的角度來間接完成成本內(nèi)化工作。但又如何實(shí)施正激勵(lì)呢。

4對策

根據(jù)以上所述，對策可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建：4.1以物質(zhì)文化建立促進(jìn)思想文化建設(shè)針對茶企員工的主要來源特點(diǎn)，這里需要以物質(zhì)文化建立來促進(jìn)學(xué)習(xí)型思想文化的建設(shè)。具體的做法為，茶企以章程的形式對那些積極探索產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑，以及在市場調(diào)研中做出突出成績的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并開展以班組負(fù)責(zé)人為表率的學(xué)習(xí)型文化建設(shè)，這樣就能激發(fā)起廣大員工的效仿意識。隨著員工群體學(xué)習(xí)型文化的逐步形成，又將在群體意識決定個(gè)體意識的作用下，進(jìn)一步提升員工對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)在要求的認(rèn)識。4.2矩陣式組織結(jié)構(gòu)下開展模塊化分工中小茶企的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，而且員工人數(shù)也一般控制在50人以內(nèi)，這就為按照矩陣型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供了客觀基礎(chǔ)。根據(jù)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目臨時(shí)組建包括技術(shù)、生產(chǎn)、銷售人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組，根據(jù)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。隨著而來的績效獎(jiǎng)金分配，則嚴(yán)格限制在臨時(shí)組建的項(xiàng)目小組內(nèi)來進(jìn)行。而且，當(dāng)目標(biāo)完成之后，項(xiàng)目小組便宣告解散各成員再歸位于各自的部門。4.3預(yù)算管理中合理引入市場契約模式之所以在茶企傳統(tǒng)預(yù)算管理下，難以實(shí)現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)，從制度層面來看則是缺乏利益內(nèi)化的機(jī)制。或者說，班組成員通過節(jié)約資金使用，卻無法獲得由此而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)。為此，有條件的茶企可以考慮將市場契約模式引入到企業(yè)內(nèi)部中來。契約的功能就在于激勵(lì)，而激勵(lì)的支撐要件便是建立起嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)封閉性，使得班組成員能夠?qū)Y金節(jié)約所能獲得的收益產(chǎn)生穩(wěn)定的預(yù)期。契約安排需要考慮到班組的工作難度，并在最后需要給予嚴(yán)格執(zhí)行。4.4在產(chǎn)權(quán)封閉的條件下實(shí)現(xiàn)收益內(nèi)化在執(zhí)行契約模式之后，茶企財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)額定好預(yù)算資金，并在財(cái)務(wù)制度下增大班組的支配權(quán)，并落實(shí)班組負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任。這樣一來，就使得班組成員成為了利益共同體，而避免了因信息不對稱而導(dǎo)致的預(yù)算監(jiān)管缺位。契約通過規(guī)定，班組成員按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)后，結(jié)余資金可按比例用于班組績效獎(jiǎng)金發(fā)放。從而，就能激勵(lì)班組成員節(jié)約資金的使用。最后還需要強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出班組成員的需求層次和需求內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從物質(zhì)激勵(lì)上做文章。除了以績效獎(jiǎng)金作為主要激勵(lì)機(jī)制，還可以通過福利性實(shí)物發(fā)放來增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和崗位忠誠度。這里還可以細(xì)化班組成員的需求內(nèi)容，為此可以借助跟蹤觀察和問卷調(diào)查的方式來獲取。但管理者應(yīng)主要將他們的需求內(nèi)容鎖定在：安全的需要、情感的需要范疇。

5小結(jié)

在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對茶企經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。本文認(rèn)為，茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向需要從茶企的人力、物力、財(cái)力等三個(gè)方面來選擇。具體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新手段為：以物質(zhì)文化建立促進(jìn)思想文化建設(shè)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)下開展模塊化分工、預(yù)算管理中合理引入市場契約模式、在產(chǎn)權(quán)封閉的條件下實(shí)現(xiàn)收益內(nèi)化等四個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立以合約為約束、績效獎(jiǎng)金為激勵(lì)的制度措施，在當(dāng)前是較為可行的。需要引起重視的是，茶企可以在全面預(yù)算管理上下放班組的財(cái)務(wù)權(quán)限，在不違背企業(yè)財(cái)務(wù)章程的情形下，班組成員在按合約（班組組長與企業(yè)管理層簽訂生產(chǎn)責(zé)任書）按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)后，結(jié)余資金可按比例作為班組成員的績效獎(jiǎng)金來發(fā)放。

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篇5

目前來說，我國高校對于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的建設(shè)不夠重視。許多高校在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)的教學(xué)工作中，忽視了試驗(yàn)和實(shí)踐工作，只是將重點(diǎn)放在教學(xué)理論上，使得經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科沒有合理完整的實(shí)驗(yàn)研究。高校內(nèi)全職的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)的人員地位和工資都不高，造成很多本科、碩士研究生在內(nèi)的教學(xué)和研究人員大量流失，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心渙散，沒有堅(jiān)定的團(tuán)聚力量。其次，我國很多高校的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)也各不相同，嚴(yán)重阻礙了教學(xué)及科研的發(fā)展。在建立高校初期，試驗(yàn)隊(duì)伍的建設(shè)幾乎沒有，專業(yè)從事實(shí)驗(yàn)室工作的人員得不到應(yīng)有的重視，只是把他們作為科研的輔助人員。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校對試驗(yàn)隊(duì)伍的要求逐步提高，很多人員又因?yàn)楦鞣N原因無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成了經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)下降。另外，由于經(jīng)濟(jì)管理工作比較枯燥，很多高校的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍整體的工作態(tài)度不端正，內(nèi)部關(guān)系也不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致科研效率不高。

2．建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍的策略

2．1集中管理實(shí)驗(yàn)室模式

實(shí)驗(yàn)室的管理模式建設(shè)是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過程的重要部分，常見的管理模式有集中管理和分散管理。集中管理是指在整個(gè)學(xué)院框架內(nèi)建設(shè)一個(gè)集中的實(shí)驗(yàn)室，由高校院系的各個(gè)專業(yè)學(xué)生共享使用;分散管理模式是指每個(gè)院系專業(yè)都建設(shè)自己的實(shí)驗(yàn)室，優(yōu)點(diǎn)在于針對性強(qiáng)，有利于管理和維護(hù)，缺點(diǎn)便是容易浪費(fèi)資源。在高校中比較常見的模式是集中管理模式。首先集中管理可以充分的共享軟件資源和硬件資源，節(jié)約建設(shè)的資金，提高設(shè)備資源的使用效率。另外有利于統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慕虒W(xué)，如果是分散管理模式，每個(gè)專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室互不聯(lián)系，對于資源的調(diào)配、利用或是課程安排就需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成時(shí)間和資源的很大浪費(fèi)。而集中管理之后，可以在學(xué)院的統(tǒng)一框架下統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)。

2．2提高實(shí)驗(yàn)室的軟件和硬件管理

經(jīng)濟(jì)管理類的實(shí)驗(yàn)室中，硬件設(shè)施主要是指計(jì)算機(jī)及相關(guān)的輔助設(shè)備，要求精密度和技術(shù)含量較高，對于管理維護(hù)和環(huán)境的要求也比較高，這是保證實(shí)驗(yàn)室可以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。要提高實(shí)驗(yàn)室的硬軟件管理，首先從采購環(huán)節(jié)便應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員參與采購，對設(shè)備設(shè)施仔細(xì)進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量合格。簽訂后的合同妥善保管，保證出現(xiàn)問題時(shí)有據(jù)可依。其次在安裝之后要做好硬件設(shè)備的管理，組織實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在使用過程中如果出現(xiàn)問題要及時(shí)解決，做好標(biāo)記，不要影響到正常的教學(xué)實(shí)驗(yàn)。

2．3提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)科研人員的素質(zhì)

要達(dá)到實(shí)驗(yàn)教學(xué)的改革和建設(shè)成功，必須要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和管理團(tuán)隊(duì)。高校應(yīng)重視實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，采取各項(xiàng)措施，制定相關(guān)的政策，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。首先應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，選留住隊(duì)伍中專業(yè)的人員，充實(shí)教學(xué)隊(duì)伍。其次要加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多學(xué)習(xí)研修，攻讀碩士、博士學(xué)位，為實(shí)驗(yàn)科研人員創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)機(jī)會，提供外出學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。另外要多鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員積極開展教學(xué)研究，對于工作人員發(fā)表的相關(guān)論文和實(shí)驗(yàn)教材制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。最后要定期開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)相關(guān)會議，多多交流經(jīng)驗(yàn)來研究實(shí)驗(yàn)教學(xué)問題。

2．4加強(qiáng)學(xué)生的管理

在實(shí)驗(yàn)課程中，學(xué)生是參加實(shí)驗(yàn)的主體，為了提高實(shí)驗(yàn)的效果有必要加強(qiáng)對于學(xué)生的管理。例如在關(guān)于電子商務(wù)的實(shí)驗(yàn)課上，如果教師對于學(xué)生的管理不到位，課堂紀(jì)律渙散，學(xué)生利用課堂網(wǎng)絡(luò)資源來上網(wǎng)聊天看電影，這樣就嚴(yán)重影響了實(shí)驗(yàn)效果。為了避免這些情況發(fā)生，任課教師必須要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)課的監(jiān)管力度。

3.結(jié)束語

篇6

【摘 要】建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深入，建筑領(lǐng)域的私有化程度已經(jīng)有了明顯增加，整體實(shí)力也在不斷地提高，并且一些大的建筑性質(zhì)的企業(yè)和集團(tuán)開始進(jìn)軍海外市場，極大地促進(jìn)了我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。但是，在眾多的建筑企業(yè)中，企業(yè)管理的意識以及企業(yè)管理的體制建設(shè)存在著諸多的問題，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對日益激烈的市場競爭，如何解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題成為了建筑行I以及學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)?；诖耍疚膹慕ㄖ?jīng)濟(jì)管理問題入手，詳細(xì)分析了建筑經(jīng)濟(jì)的問題成因，并針對建筑經(jīng)濟(jì)的問題提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；對策

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著改革開放的深入推進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)整體取得了舉世矚目的發(fā)展成果。但是從建筑行業(yè)創(chuàng)造利潤的方式以及目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平來看，建筑經(jīng)濟(jì)還有很大的提升空間，尤其是建筑企業(yè)的管理問題上，把握建筑經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)律，解決建筑經(jīng)濟(jì)的問題，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，是當(dāng)前我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)急需解決和優(yōu)化的重要課題。本文以建筑經(jīng)濟(jì)管理提升為目的，通過建筑經(jīng)濟(jì)主要問題的分析和闡述，提出相應(yīng)的實(shí)踐策略，旨在為學(xué)術(shù)理論以及具體的管理實(shí)踐帶來一定的啟發(fā)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題探究

（一）企業(yè)管理者相關(guān)理論的認(rèn)識存在偏差

就目前我國建筑行業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識并沒有在行業(yè)發(fā)展中得到切實(shí)的普及和恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用。究其原由，一方面是與我國長期高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企業(yè)管理者以及建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作人員的管理意識薄弱，對建筑經(jīng)濟(jì)管理沒有一個(gè)較為清晰的概念，或者從思想上就沒有意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，亦或是因?yàn)闆]有這方面的需求無須花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。另外，隨著我國建筑行業(yè)的私營企業(yè)越來越多，私營企業(yè)的管理觀念更是跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的步伐。以上種種制約因素，直接制約了我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，不少建筑企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的成本管理是對財(cái)務(wù)的管理，這就造成了成本管理的局限性，不能夠發(fā)揮成本管理理論的科學(xué)性。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理存在一些管理者能力和認(rèn)識的錯(cuò)誤。

在建筑企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者參與項(xiàng)目的管理，如果管理人員疏于管理，不重視建筑企業(yè)管理的重要性就很有可能導(dǎo)致管理上出現(xiàn)安全問題和施工成本過高，嚴(yán)重地還會給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和利潤損失。隨著建筑領(lǐng)域的升級換代以及社會對綠色建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)要求將會越來多。建筑經(jīng)濟(jì)管理的疏忽或者對建筑經(jīng)濟(jì)管理持有異議，都是建筑管理人員素質(zhì)偏低的重要表現(xiàn)。

（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)配套管理和制度建設(shè)不完善

由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國的研究還處于初級階段，但是整體發(fā)展勢頭迅猛，因此要求建筑企業(yè)發(fā)展步伐需要跟上時(shí)展的水平，完善和健全相關(guān)的輔助管理不健全的地方。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在認(rèn)識和落實(shí)上存在著一定程度的問題，兩者之間互為一體的聯(lián)系使得建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)，也暴露出其他輔助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性質(zhì)。這個(gè)問題都會導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此完善建筑經(jīng)濟(jì)管理和相應(yīng)的輔助機(jī)構(gòu)管理建設(shè)是提升我國建筑商業(yè)的關(guān)鍵因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理對策探究

隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，建筑經(jīng)濟(jì)管理的地位和經(jīng)濟(jì)意義以及學(xué)術(shù)意義等方面逐漸得到重視，建筑經(jīng)濟(jì)管理問題是一個(gè)認(rèn)識層次的問題，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐層次上的問題，首先要擺正心態(tài)，我國建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于我國的改革開放，在新時(shí)期，更不能故步自封，要變理念，該變我國建筑行業(yè)的舊有習(xí)氣，把改革的壓力變成前進(jìn)的動力，切實(shí)學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理知識，切實(shí)落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理論，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的建設(shè)的偉大目標(biāo)。

（一）革新建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的革新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化和對外開放深入的必然選擇，只有實(shí)現(xiàn)了理念層次的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能夠運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)發(fā)展管理上去，因此，要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳，提高建筑行業(yè)人員對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識能力，鼓勵(lì)和加強(qiáng)建筑企業(yè)相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷解放思想，用發(fā)展的眼光去審視和對待問題。從成本管理上要做好成本的預(yù)算工作，綜合分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目管理上，搞好項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工進(jìn)度以及施工人員的管理工作，綜合運(yùn)用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握現(xiàn)代管理可持續(xù)發(fā)展的管理理念，樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，綜合考慮建設(shè)周期以及整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性。

（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

建筑經(jīng)濟(jì)管理人才是建筑企業(yè)的核心競爭資源，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是建筑企業(yè)現(xiàn)代管理理念落實(shí)的重要舉措。在建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先要適時(shí)的引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的人才，人才的標(biāo)準(zhǔn)要求既要有一定的學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的要求，又要具備實(shí)際的工作能力和管理能力；其次，培育企業(yè)的優(yōu)秀人才，做好企業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃。人才發(fā)展和學(xué)習(xí)發(fā)展是建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的核心內(nèi)容，既要挑選一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的進(jìn)修和培訓(xùn)，又要通過不同方式的活動來培養(yǎng)企業(yè)的管理文化，提高員工的認(rèn)識程度，例如邀請著名講師，定期進(jìn)行員工建筑經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，對于工地施工人員也要組織類似的培訓(xùn)，語言盡量要通俗易懂，通過管理知識的學(xué)習(xí)和了解，增強(qiáng)施工人員特別是流動施工人員的安全意識和監(jiān)督意識；最后，企業(yè)建筑人才的儲備干部培養(yǎng)計(jì)劃，通過招聘或者特招渠道進(jìn)行年輕干部的選拔，從中選出一批學(xué)習(xí)理論程度高，溝通能力強(qiáng)以及具有管理方面潛力的畢業(yè)生進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，設(shè)置專門的培訓(xùn)的方案和晉升渠道政策，通過定期的考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才的戰(zhàn)略儲備工作。

（三）健全企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度

綜合來看我國一些做的比較好的建筑性質(zhì)的企業(yè)，都一套行之有效的管理制度規(guī)定，健全的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要確保制度的落實(shí)工作和制度的反饋工作，落實(shí)工作上要進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，在調(diào)動工作人員的積極性的時(shí)候還要注重規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工建筑經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知能力的提高；在制度反饋層面上，要積極進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督機(jī)制和發(fā)展性的評估體制建設(shè)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)與員工的交流，還能夠在一定程度上從反饋數(shù)據(jù)和信息上發(fā)現(xiàn)問題，具有一定的針對性，能夠促進(jìn)問題的及時(shí)解決。

四、結(jié)語

隨著改革開放的不斷深入，日益競爭的國內(nèi)外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及人們對社會環(huán)境的需求，如何使我國建筑經(jīng)濟(jì)管理更加具有科學(xué)性和持續(xù)發(fā)展性是擺在學(xué)術(shù)界和建筑企業(yè)的重要課題之一，降低成本和綠色建筑的措施已經(jīng)迫在眉睫。變革傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法和內(nèi)容不及能夠提高建筑行業(yè)的管理水平，還能夠降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)，需要我們敢于針鋒相對，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能夠在不斷的探索中求得生存和發(fā)展，同時(shí)對外開放程度的不斷擴(kuò)大也為建筑經(jīng)濟(jì)的新管理理念以及管理方法的提升帶來了變革的動力，激勵(lì)著建筑企業(yè)尤其是私營建筑企業(yè)加強(qiáng)自身的管理認(rèn)知能力以及管理應(yīng)用能力。

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篇7

摘要：現(xiàn)行地方高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)片面追求功能效果，忽視成本、管理等因素，存在著許多不容忽視的問題。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)造必須以學(xué)校的辦學(xué)定位、培養(yǎng)目標(biāo)模式、管理體制、專業(yè)學(xué)科設(shè)置、實(shí)驗(yàn)室管理能力和水平為基本依據(jù)，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。理想的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系框架應(yīng)該包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)室、場景模擬實(shí)驗(yàn)室、全真實(shí)驗(yàn)室三個(gè)類型，地方高校應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況采用修改式或再造式進(jìn)行構(gòu)建。

Abstract：Theconstructionofeconomicmanagementlaboratoryinlocalcollegegoexclusivelyafterthefunctionandeffect，regardlessoffactorssuchascostandmanagement．Thereexistseveralproblemsthatshouldnotbeneglected．

Theconstructionofeconomicmanagementlaboratorysystemmustbebasedonthecollegeorientation，trainingmode，managerialsystem，establishmentofdisciplines，managerialabilityandstandardofthelaboratory．Theplanandcon—structionshouldbebasedontheprincipleofmeetingthedemand，beingconvenientinmanagement，economyandefficiency．Anidealframeworkofeconomicmanagementlaboratoryshouldincludethreesorts，namely，computeranaloglaboratory，contextanaloglaboratory，andrealpracticallaboratory．Localcollegesshouldadopttheformofalterationorreconstructionaccordingtotheirownpracticalsituation．

1引言

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是應(yīng)用性、實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)已成為人們的共識。但是目前大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，是高校擴(kuò)招后建立和發(fā)展起來的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門人員對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室的作用和重要性認(rèn)識很不充分，往往按照理工實(shí)驗(yàn)室的思路套用經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，造成許多問題。加上各校辦學(xué)定位、辦學(xué)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)費(fèi)來源等諸多因素影響，地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系不全、體系混亂是一種極為普遍的現(xiàn)象。因此，深入分析地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理并構(gòu)造完整合理的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系框架，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重構(gòu)就顯得十分必要。

2地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系現(xiàn)狀分析

根據(jù)教育部對全國高校實(shí)驗(yàn)室情況統(tǒng)計(jì)資料，以及我們對全國近20所地方高校的實(shí)地走訪調(diào)查結(jié)果，地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室基本上是按照二級學(xué)院(系)設(shè)置，少數(shù)高校對各院(系)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了整合，設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理類各院(系)統(tǒng)一使用的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心。實(shí)驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)中心下按專業(yè)、學(xué)科甚至課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)分室，如電子商務(wù)、國際貿(mào)易、證券投資、電算化會計(jì)等，這些實(shí)驗(yàn)室基本上采用計(jì)算機(jī)房形式，其實(shí)驗(yàn)設(shè)備主要是計(jì)算機(jī)與專業(yè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)軟件。一些學(xué)校還有手工會計(jì)實(shí)驗(yàn)室、ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室。手工會計(jì)實(shí)驗(yàn)室為場景實(shí)驗(yàn)室，ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室介于計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室與場景實(shí)驗(yàn)室之間，近年來逐漸興起。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)行體系模式的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)清晰，針對性強(qiáng)，每個(gè)需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的專業(yè)學(xué)科都有一個(gè)相對應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，師生實(shí)驗(yàn)方便；實(shí)驗(yàn)室管理人員職責(zé)明確，有利于培養(yǎng)其責(zé)任心；同時(shí)可以充分顯示專業(yè)學(xué)科實(shí)力，對于專業(yè)學(xué)科評估甚至整個(gè)學(xué)校評估中的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目等級的提升，都非常有用。近年一些學(xué)校樂此不疲建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)或?qū)W科層次的實(shí)驗(yàn)室單元，就與教育部和各省教育廳進(jìn)行的教學(xué)評估有密切關(guān)系。但是，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，地方高校的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，低成本高質(zhì)量地培養(yǎng)社會需要的人才，成為地方高校理所當(dāng)然的目標(biāo)。而現(xiàn)行地方高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式片面追求功能效果，忽視成本、管理等諸多因素，確實(shí)存在著許多不容忽視的問題。

2．1實(shí)驗(yàn)室規(guī)模龐大，經(jīng)費(fèi)投入大，學(xué)校不堪重負(fù)

由于社會對經(jīng)濟(jì)管理類人才需求的多樣性，加上經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)對硬件的要求相對較低，投入產(chǎn)出效益較好，地方高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)發(fā)展很快。按照學(xué)科或?qū)I(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室單元，勢必造成實(shí)驗(yàn)室規(guī)模龐大，經(jīng)費(fèi)投入大。除了少數(shù)財(cái)力特別充裕或者接受有關(guān)部門或基金資助的學(xué)校，大多數(shù)地方高校很難依此規(guī)模籌集建設(shè)完整齊備的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系通常是根據(jù)專業(yè)重要性和評估需要優(yōu)先建立幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室單元。既影響了非重點(diǎn)和待評估專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)需要，也造成各專業(yè)之間的不平等，增加了工作難度。

2．2資源共享不足，使用效益低下

每個(gè)實(shí)驗(yàn)室單元只為本專業(yè)或本學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供服務(wù)，而各專業(yè)學(xué)科的實(shí)驗(yàn)教學(xué)在時(shí)間上、數(shù)量上并不像課堂教學(xué)那樣均衡安排。不同的專業(yè)學(xué)科，同一專業(yè)學(xué)科的不同年級，其教學(xué)計(jì)劃規(guī)定需要實(shí)驗(yàn)的課程、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)、實(shí)驗(yàn)時(shí)間進(jìn)度安排也是不同的。而且，各專業(yè)學(xué)科的學(xué)生人數(shù)也不同。在現(xiàn)行實(shí)驗(yàn)室體系模式下，除非每個(gè)實(shí)驗(yàn)單元都按最高需求量配置軟硬件，否則必然會造成高峰時(shí)期實(shí)驗(yàn)室設(shè)備無法接受學(xué)生實(shí)驗(yàn)。如果按照最高需求量配置軟硬件設(shè)備，且不說財(cái)力上是否可能，其設(shè)備使用率也往往很低。而大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室在體系上是不完整的，是需要待財(cái)力許可時(shí)補(bǔ)充或擴(kuò)建的。在資源不能共享的情況下，往往是實(shí)驗(yàn)高峰時(shí)期實(shí)驗(yàn)室爆滿，平時(shí)則實(shí)驗(yàn)室設(shè)備閑置無人使用；甚至同一時(shí)間不同實(shí)驗(yàn)室同時(shí)存在人滿為患與門庭冷落的兩極現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)室從總體上看使用效率不高。

2．3實(shí)驗(yàn)室單元類型不全，不能滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要

不同類型的實(shí)驗(yàn)室其功能也不同，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室通常用以進(jìn)行專業(yè)軟件應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)活動模擬以及信息處理等；而場景模擬實(shí)驗(yàn)室可以進(jìn)行具有實(shí)習(xí)性質(zhì)的操作、體驗(yàn)活動；此外還有一種目前尚不多見的全真實(shí)驗(yàn)室，可以使學(xué)生真實(shí)地參與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營活動?？梢钥闯?，計(jì)算機(jī)房、場景實(shí)驗(yàn)室、全真實(shí)驗(yàn)

室這三種類型實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)，是學(xué)生逐步從課堂走向社會、從模擬走向仿真直至全真實(shí)驗(yàn)的過程。它們對于經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生，尤其是以培養(yǎng)應(yīng)用型、創(chuàng)業(yè)型人才為目標(biāo)的地方高校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，都是非常必要的。但目前大多數(shù)地方高?；旧鲜且杂?jì)算機(jī)類實(shí)驗(yàn)室為主，甚至只有計(jì)算機(jī)類實(shí)驗(yàn)室，較少建有場景模擬實(shí)驗(yàn)室，全真實(shí)驗(yàn)室?guī)捉跓o。這對于培養(yǎng)學(xué)生能力，縮短走向社會進(jìn)入實(shí)際企業(yè)工作的適應(yīng)期非常不利。碩士生就業(yè)率低于本?？粕?，大學(xué)生回爐讀中專這些現(xiàn)象，與我們對實(shí)踐教學(xué)的片面性做法，與我們實(shí)驗(yàn)室體系類型不全，不能提供全面的實(shí)驗(yàn)形式有著密切關(guān)系。

2．4缺少科學(xué)劃分與合理歸并，增加了管理難度

除少數(shù)財(cái)經(jīng)類或以財(cái)經(jīng)類為主的高校外，大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是在高校擴(kuò)招后逐漸增設(shè)起來的，隨后才相應(yīng)地建立起一個(gè)個(gè)所謂的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。由于新專業(yè)設(shè)置審批的不可預(yù)見性，加上學(xué)校管理體制、經(jīng)費(fèi)來源等多種因素制約，很難在事先有一個(gè)理想的實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃，只能走一步算一步。往往是獲批一個(gè)新專業(yè)，第二年或第三年才有可能為其配備一個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室單元，并自然地歸口于專業(yè)所在院系或經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心管理。隨著專業(yè)數(shù)量的增多，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在組織結(jié)構(gòu)上仍處于二階層級狀態(tài)，沒有進(jìn)行科學(xué)劃分與合理歸并。這種分散的實(shí)驗(yàn)室體系結(jié)構(gòu)，無疑增加了管理機(jī)構(gòu)和管理人員數(shù)量，提高了成本費(fèi)用開支；而從各個(gè)實(shí)驗(yàn)室單元的工作量和節(jié)約支出要求出發(fā)，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理人員和技術(shù)人員不可能太多，通常只有一兩個(gè)人。實(shí)驗(yàn)室管理過分依賴一兩個(gè)人，回旋余地小，一旦有管理人員因特殊原因不能到位，往往會影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)行；而且由于同一實(shí)驗(yàn)室的人數(shù)太少，也不利于同行之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。

3經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)造的基本依據(jù)

實(shí)驗(yàn)室體系是實(shí)驗(yàn)室單元及其結(jié)構(gòu)的總和。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)造必須解決三個(gè)問題，一是實(shí)驗(yàn)室的原始單元，即完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研、社會服務(wù)任務(wù)所必需配置的硬件軟件項(xiàng)目；二是實(shí)驗(yàn)室本身的組織級別，即由學(xué)校統(tǒng)一管理還是由各二級學(xué)院管理；三是實(shí)驗(yàn)室原始單元的劃分歸并與分層，即確定實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)造的這三個(gè)方面必須以學(xué)校的辦學(xué)定位、培養(yǎng)目標(biāo)模式、管理體制、專業(yè)學(xué)科設(shè)置、實(shí)驗(yàn)室管理能力和水平為基本依據(jù)，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。

3．1學(xué)校辦學(xué)定位和培養(yǎng)目標(biāo)模式

目前我國高校辦學(xué)定位可分為科研型、教學(xué)科研型、教學(xué)型三種類型。通常全國性重點(diǎn)高校定位于研究型，地方重點(diǎn)高校定位于教學(xué)科研型，而普通地方高?；旧隙ㄎ挥诮虒W(xué)型。也就是說，地方高校主要培養(yǎng)畢業(yè)后走向社會的應(yīng)用性人才。在培養(yǎng)應(yīng)用型人才的具體模式上，地方高校往往根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。在高校擴(kuò)招前，各高校都非常強(qiáng)調(diào)“通才”、“通識”教育，以培養(yǎng)寬基礎(chǔ)、厚口徑的所謂有潛力的人才，區(qū)別于培養(yǎng)有較強(qiáng)動手能力和快速適應(yīng)能力的中專中職教育。高校擴(kuò)招后，隨著競爭的激烈，地方高校的生源素質(zhì)下降，師資緊張，學(xué)生就業(yè)壓力增強(qiáng)，各地方高校先后紛紛提出了更務(wù)實(shí)的具體培養(yǎng)目標(biāo)定位，依次有實(shí)用型人才、適用型人才、創(chuàng)業(yè)型人才等。不同的辦學(xué)定位和培養(yǎng)目標(biāo)模式對實(shí)踐教學(xué)以及支撐實(shí)踐教學(xué)的實(shí)驗(yàn)室體系有著不同的要求，高校尤其是創(chuàng)業(yè)型人才目標(biāo)導(dǎo)向的教學(xué)型地方高校應(yīng)該更重視經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

3．2專業(yè)學(xué)科設(shè)置與學(xué)校管理體制

實(shí)驗(yàn)室的基本任務(wù)是就是為專業(yè)學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室單元設(shè)置的直接依據(jù)，只能是專業(yè)學(xué)科設(shè)置及其教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱。在教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱中規(guī)定必須進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室單元保證。只有這樣，才能使實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果和實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量有基本的保障。而學(xué)校管理體制則決定了經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室在學(xué)校中的組織級次，通常實(shí)行一級管理的地方高校單獨(dú)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心，甚至可以與其他相關(guān)的二級學(xué)院共同設(shè)立諸如社科實(shí)驗(yàn)室、文科實(shí)驗(yàn)室等。實(shí)行二級管理的地方高校可以按二級學(xué)院分別設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，但大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類二級學(xué)院規(guī)模有限，分別獨(dú)立建設(shè)實(shí)驗(yàn)室會造成資源浪費(fèi)?？紤]到經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備設(shè)施具有較強(qiáng)的通用性，其管理要求和方法相似，從資源共享和提高效用出發(fā)，設(shè)置全校統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)中心是理想的選擇，這也是近幾年來高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的趨勢。

3．3管理效率與經(jīng)濟(jì)性

管理效率與經(jīng)濟(jì)性是確定經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本要求?，F(xiàn)代管理理論告訴我們，歸類管理是提高管理效率與經(jīng)濟(jì)性的有效方法，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室原始單元，必須進(jìn)行歸類使其成為獨(dú)立運(yùn)作的基本單元，通常的歸類方法有：(1)將實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施相同或相似的原始單元?dú)w為一類；(2)將實(shí)驗(yàn)過程或?qū)嶒?yàn)管理方法相同或相似的原始單元?dú)w為一類；(3)將由同一人或同幾個(gè)人進(jìn)行管理的原始單元?dú)w為一類。歸類的規(guī)模決定著一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)層次，亦即組織結(jié)構(gòu)的扁平化程度，而確定歸類規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是管理信息傳遞處理能力。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部信息傳遞和處理手段基本上可以實(shí)現(xiàn)信息化，但其信息量也呈暴發(fā)性增長趨勢，因而對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。如果信息處理能力強(qiáng)，則可以有效地管理更多的實(shí)驗(yàn)室單元，歸類規(guī)?？梢暂^大，相應(yīng)地會減少內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層次。否則，歸類規(guī)模應(yīng)該縮小，相應(yīng)地也會增加內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)層次。從絕大多數(shù)地方高校實(shí)際情況來看，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室設(shè)置兩個(gè)層次已經(jīng)完全足夠。

4基本框架及其構(gòu)建

基于上述分析，我們給出地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系基本框架如圖1所示，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是體系完整，結(jié)構(gòu)清晰，資源共享度高，能有效進(jìn)行管理。絕大多數(shù)地方高?？梢园创诉M(jìn)行構(gòu)建。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心下設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)室、場景模擬實(shí)驗(yàn)室、全真實(shí)驗(yàn)室三個(gè)類型。所有以計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)軟件為主要設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室原始單元，組合成一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)學(xué)科的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)專業(yè)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)室可以根據(jù)需要建立多個(gè)機(jī)房，但實(shí)行統(tǒng)一管理，讓資源在所有經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)科范圍內(nèi)共享。場景模擬實(shí)驗(yàn)室根據(jù)專業(yè)學(xué)科課程特點(diǎn)和使用情況設(shè)置，對于實(shí)驗(yàn)內(nèi)容重要、主要設(shè)備設(shè)施共享度低、使用效率較高、運(yùn)作成熟的實(shí)驗(yàn)，如手工會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)、企業(yè)經(jīng)營沙盤實(shí)驗(yàn)等單獨(dú)建設(shè)，設(shè)置實(shí)驗(yàn)室單元；而對主要設(shè)備設(shè)施共享度高、專門設(shè)施少、實(shí)驗(yàn)次數(shù)少的各種實(shí)驗(yàn)，合并設(shè)置一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理場景模擬綜合實(shí)驗(yàn)室，將共享設(shè)施建成后，專門設(shè)備器材在實(shí)驗(yàn)需要時(shí)擺放布置。場景模擬實(shí)驗(yàn)室由于使用過程中維護(hù)管理工作量相對較少，通常安排固定人員分別管理。全真實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)專業(yè)學(xué)科和師資情況，選擇與專業(yè)相關(guān)、有合適的指導(dǎo)師資、業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低、業(yè)務(wù)流程清晰規(guī)范、能夠以學(xué)生為主或完全由學(xué)生進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)類型，學(xué)校提供場地和必要設(shè)施設(shè)備，由學(xué)生在教師指導(dǎo)下分工進(jìn)行真實(shí)的經(jīng)營活動。目前較為可行的主要有實(shí)驗(yàn)商店、會計(jì)服務(wù)公司、營銷公司等形式。地方高校在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系時(shí)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況采用修改式或再造式。修改式是對現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室體系進(jìn)行整合與擴(kuò)展，使其盡可能與目標(biāo)體系框架相符。修改式的優(yōu)點(diǎn)是重構(gòu)過程較少影響原有實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作，人為阻力小，費(fèi)用相對節(jié)約，但體系的完美性不能很好保證。而再造式是指一切推倒重來，從零開始建設(shè)，其最大優(yōu)點(diǎn)是可以構(gòu)造出所希望的完美的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系，但構(gòu)造費(fèi)用較大。通常是經(jīng)費(fèi)充裕且原有實(shí)驗(yàn)室單元較少的高校采用再造式，而經(jīng)費(fèi)緊張或原有實(shí)驗(yàn)室單元較多的地方高校一般采用修改式。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)容 措施 創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理指的是，通過價(jià)值形態(tài)來對企業(yè)的資金流通進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)逐漸從企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上建立起來了。這不僅有利與提高企業(yè)的管理水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利用提高我國企業(yè)的國際競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

（1）明確市場的發(fā)展方向

國內(nèi)龐大的經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)間相互競爭和廝殺的地方，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的地方，企業(yè)所制定的所有方法和發(fā)展目標(biāo)都要通過市場的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)想要獲得比較長久的發(fā)展，所制定的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系就一定要有的放矢，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的方向，才能更好的在市場中立足。

（2）掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方法

企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐活動中，一定要根據(jù)自身的實(shí)際狀況是市場的實(shí)際需求來制定與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理和信息管理犯法和措施，注重及時(shí)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、測算和平衡等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)需求之間的協(xié)調(diào)。

（3）嚴(yán)格遵守社會誠信機(jī)制

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，一定要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)中的慣例和規(guī)則，為自身建立起誠實(shí)、可信的企業(yè)形象，從而獲得市場的歡迎，贏得消費(fèi)者的支持與信賴。

（4）收集準(zhǔn)確的會計(jì)核算資料

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要注意收集和整理企業(yè)相關(guān)的會計(jì)核算資料，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)和資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，在對其進(jìn)行計(jì)算和分析之后，會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的借鑒價(jià)值。因此，企業(yè)所收集到的財(cái)務(wù)會計(jì)資料還要確保其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（1）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度

企業(yè)的資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提條件，一切的經(jīng)營活動都要建立在對資金的使用上，因此企業(yè)加強(qiáng)對資金的管理力度，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)自己的使用控制，減少庫存現(xiàn)金和應(yīng)收賬款的額度，提高資金的使用效率對企業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生重要的存進(jìn)作用。

（2）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識

如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識，建立科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮企業(yè)管理層的模范帶頭作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行分析和預(yù)測，并有針對性的制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要讓企業(yè)的群體員工樹立財(cái)務(wù)管理的意識，贏得他們的支持和鼓勵(lì)，從而確保財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)職能的順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

（3）加快企業(yè)信息化管理的進(jìn)程

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，信息化的普及已經(jīng)成為一種必然的趨勢，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也要加快信息化的進(jìn)程。將計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，明確企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地選擇和使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督與控制，從而最終實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

（4）提高企業(yè)財(cái)會人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)今社會的發(fā)展最需要的就是各方面的專業(yè)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員的素質(zhì)建設(shè)，通過推行新的財(cái)務(wù)政策、鼓勵(lì)員工接受再教育、掌握最近的知識等方法和手段，可以有效提高企業(yè)財(cái)會人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德。這對于促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展是極為有利的。

（5）對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理

為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立一定的科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，分別對編制預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的考核、預(yù)算的調(diào)整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體落實(shí)，防止出現(xiàn)偏差，減少企業(yè)的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新

（1）實(shí)行知識化的理財(cái)方式

知識是第一生產(chǎn)力，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理必然是一種知識化的管理，知識含量將會稱為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系是否具有創(chuàng)新性和時(shí)代性的一個(gè)重要特征，因此企業(yè)的的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要牢固樹立知識化的理財(cái)觀念。

（2）實(shí)行信息化的理財(cái)方式

市場經(jīng)濟(jì)并不是一成不變的，其總是處于不斷的發(fā)展變化之中，因此全面并及時(shí)掌握與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的信息對于引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，更是加快了信息的傳播、處理和反饋，這為企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。

（3）堅(jiān)持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

在激烈的市場競爭中，單純的競爭已經(jīng)讓越來越多的企業(yè)感覺“吃不消”，并且也沒有極為明顯的發(fā)展和變化，因此更多企業(yè)選擇了在競爭中的相互協(xié)作。一方面，隨著科學(xué)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，加劇了市場的競爭，如果企業(yè)搶占了信息和知識的共享，那么就會獲得競爭的優(yōu)勢；另一方面，隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)行，又必然要求各企業(yè)之間要相互進(jìn)行溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

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篇9

1.1建立校企聯(lián)合委員會

校企聯(lián)合委員會的作用是充當(dāng)雙方的溝通平臺，學(xué)校在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)課程的設(shè)置過程中，要提前與企業(yè)進(jìn)行溝通，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，設(shè)置合理的教學(xué)方式，使得雙方的信息資源得到共享。作為企業(yè)方，要給學(xué)校提供較為先進(jìn)的教學(xué)案例和專業(yè)的人才培訓(xùn)課程，將企業(yè)文化和企業(yè)工作模式滲透給高校學(xué)生中，幫助學(xué)生加強(qiáng)對實(shí)際工作的認(rèn)識。校企聯(lián)合委員會除了需要完成雙方的溝通工作之外，還要利用自身優(yōu)勢充分調(diào)動更多的社會資源，加強(qiáng)學(xué)生與不同企業(yè)之間的互動，使得人才的培養(yǎng)更加多樣化，學(xué)生的綜合素質(zhì)更加優(yōu)秀。

1.2建立校企合作研究中心

研究中心可以給學(xué)生提供更多的時(shí)間能力，同時(shí)也可以在這個(gè)平臺上進(jìn)行一些基礎(chǔ)性的研究工作，為學(xué)生為老師的專業(yè)素養(yǎng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，任何時(shí)候，對于高校教學(xué)來說，基礎(chǔ)性研究都是十分重要而有意義的，也是我國經(jīng)濟(jì)得以不斷增長的動力。高校應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，通過校企合作研究中心，讓學(xué)生了解到更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理模式，也能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中遇到的理論性難題，發(fā)揮示范中心的作用，將企業(yè)的實(shí)際工作于理論進(jìn)行結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的同時(shí)，解決企業(yè)的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。

1.3校企合作共建實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地，充分實(shí)現(xiàn)資源共享

校企合作的主要優(yōu)勢就是資源共享。企業(yè)和學(xué)校之間要各自承擔(dān)相應(yīng)的部分，投資建設(shè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地。學(xué)校提供相應(yīng)的設(shè)備儀器以及學(xué)員，企業(yè)要為學(xué)生提供實(shí)習(xí)以及學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)工作技能的機(jī)會，同時(shí)要對學(xué)生進(jìn)行實(shí)際操作的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn);學(xué)校為學(xué)生提供經(jīng)濟(jì)管理方面的理論知識，為學(xué)生打好問題分析的基礎(chǔ)，讓學(xué)生學(xué)習(xí)到理論分析問題的方法和思路。企業(yè)為學(xué)生提供真實(shí)的案例，為學(xué)生提供一個(gè)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用理論來解決問題的機(jī)會。

1.4校企合作定向培養(yǎng)專業(yè)人才

學(xué)校和企業(yè)合作的非常重要的一個(gè)方式就是學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)定向的人才。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的重要性受到了各大企業(yè)的重視，市場的競爭，漸漸的變成了人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要優(yōu)秀的，專業(yè)的復(fù)合型人才。很多企業(yè)在學(xué)校中開設(shè)了專門的企業(yè)經(jīng)營管理定向班。這些班級的學(xué)員從開始就接受企業(yè)的相關(guān)文化以及工作制度的培訓(xùn)，除了學(xué)習(xí)文化知識以及專業(yè)知識外，他們還要學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)知識，企業(yè)工作時(shí)所使用的各類辦公設(shè)備以及企業(yè)員工的規(guī)章制度等。

2.結(jié)語

篇10

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：41-1413（2012）02-0000-01

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。本文分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個(gè)方面進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制與審核人力資源管理生產(chǎn)

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、經(jīng)濟(jì)管理體系評審、資源管理、內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計(jì)量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟(jì)控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制、遵循法律和法規(guī)等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強(qiáng)日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策

每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個(gè)方面進(jìn)行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在控制與審核方面已經(jīng)落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個(gè)組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)行公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯(cuò)誤，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，使員工及時(shí)的看到最新的公司決策；對外要進(jìn)行全面及時(shí)的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系文件的審核，包括形成文件的經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟(jì)工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，企業(yè)應(yīng)對審人員組成、資格、方法、范圍、時(shí)間作出策劃，經(jīng)濟(jì)管理的記錄應(yīng)符合策劃的要求并得到有效實(shí)施與保持。內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規(guī)定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵(lì)機(jī)制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

人是企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風(fēng)險(xiǎn)才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時(shí)還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎(chǔ)建設(shè)引起員工工作不盡心，影響工作質(zhì)量、工作效率、工作精力。

加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個(gè)員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業(yè)生產(chǎn)過程

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.采購。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟(jì)管理的要求，在確保質(zhì)量的情況下實(shí)行利益最大化，要在采購是實(shí)行招標(biāo)制度和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審核，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、計(jì)量方式、運(yùn)輸手段等，并實(shí)行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價(jià)。制定相應(yīng)的評價(jià)準(zhǔn)則，保持評價(jià)記錄。在事物交貨階段，應(yīng)對國家有規(guī)定的計(jì)量器具：如磅秤進(jìn)行定期檢查，保證其準(zhǔn)確性，保證交易的公平性，保護(hù)買價(jià)及賣家的權(quán)益?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都實(shí)行信息化管理，在實(shí)際的應(yīng)用中要對使用的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)要再確認(rèn)。

2.生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)之初一定會制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，但是在生產(chǎn)過程中可能會有一些不可預(yù)知的因素，可能會影響生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應(yīng)該評審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法對經(jīng)濟(jì)管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以證明過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結(jié)果以確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。在適當(dāng)?shù)脑u審措施之后，為了防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，應(yīng)積極預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，對過程、結(jié)果監(jiān)視和測量及內(nèi)部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關(guān)方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評審結(jié)果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進(jìn)行分析。評價(jià)新措施的可行性及效果，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析檢測，建立數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核評價(jià)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟(jì)管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁鋒、董鐵東.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，2007，5.