導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展由許多方面來(lái)體現(xiàn)，其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會(huì)的總體狀況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)要靠經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色很重要，沒(méi)有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體系就不可能談上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問(wèn)題。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的問(wèn)題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況，可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。

3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會(huì)導(dǎo)致賣方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。買方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買方市場(chǎng)來(lái)決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買方市場(chǎng)的情況，針對(duì)買方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn)，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時(shí)代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

核心競(jìng)爭(zhēng)力,又稱核心能力,由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上針對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最先提出。他們?cè)诤蠈懙摹禩he Core Competence of theCorporation》中,認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使公司給客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù),尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用,企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累,是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征:1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值,除此之外,還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值,還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的,具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為企業(yè)帶來(lái)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)出一系列具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,企業(yè)通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成核心技術(shù)后,將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中,而核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品,具有打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)學(xué)習(xí)積累得到的,不能通過(guò)相應(yīng)要素市場(chǎng)的買賣獲得。6.時(shí)間性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然在一段時(shí)間內(nèi)具有可持續(xù)性,但這一持續(xù)性是相對(duì)的、不是固定不變的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ),是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動(dòng)力。因此,企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

改革開(kāi)放以后,我國(guó)飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)選擇、吸收,眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格,飯店業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成,越來(lái)越多的國(guó)際酒店管理集團(tuán)向我國(guó)飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透,加上我國(guó)飯店業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,中國(guó)飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境,只有通過(guò)打造自己唯一的、難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是指飯店在參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢(shì)的核心性能力,語(yǔ)文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等。飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力的合成,即飯店的產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷、決策、信息、文化等能力的合成,是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)中的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體,是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來(lái)的整個(gè)飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價(jià)值,提高顧客忠誠(chéng)度的能力,是飯店通過(guò)長(zhǎng)期的積累、深化、升華而相對(duì)穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建

(一)飯店經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其效益來(lái)自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營(yíng)。飯店的經(jīng)營(yíng)管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系,它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下,在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中,體現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

(二)飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在飯店企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,核心競(jìng)爭(zhēng)力是飯店企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ);在企業(yè)運(yùn)行中,顧客所關(guān)注的核心價(jià)值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體,通過(guò)飯店?duì)I銷環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞作用,使顧客獲得價(jià)值吻合的心理感受,從而形成實(shí)際的選擇,并表現(xiàn)為顧客忠誠(chéng)度,最終形成飯店企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),飯店企業(yè)通過(guò)主動(dòng)獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視,不斷更新、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的作用過(guò)程。 (三)飯店經(jīng)營(yíng)管理模式構(gòu)建

中國(guó)飯店業(yè)從無(wú)到有,以驚人的速度向前發(fā)展著,積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面,吸收和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面,結(jié)合富有中國(guó)特色的實(shí)際飯店管理工作,基于飯店核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立,摸索和創(chuàng)造了具有國(guó)際先進(jìn)水平的、中國(guó)特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營(yíng)管理模式。

1.制度型經(jīng)營(yíng)管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”,通過(guò)各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)飯店進(jìn)行有效的管理。我國(guó)飯店采取四級(jí)垂直管理體制, 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級(jí)管理模式:總經(jīng)理——部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一,各部門員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要設(shè)置若干部門,各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式,它提高了管理者的權(quán)威,有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成,有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.人本型經(jīng)營(yíng)管理模式

人本型模式是以“人”為中心,通過(guò)員工自主管理、民主決策,確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識(shí)等觀念,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛能,管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。飯店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍,要最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性和熱情,采用先進(jìn)的科學(xué)的

人事管理方法,增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn),更有效能,對(duì)現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來(lái)越高。 3.以公眾為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

就管理而言,有各行各業(yè)的管理,如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等,而飯店現(xiàn)代化管理,則涉及到各方面,它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,人類文明和物質(zhì)生活水平的提高,人們對(duì)飯店管理的要求越來(lái)越重視,這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,這就必須樹立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4.以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營(yíng)管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn),明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性,從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段,標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國(guó)飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看,中國(guó)的飯店業(yè)要在全國(guó)范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式,或創(chuàng)立自己的模式,必須通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過(guò)程,把中國(guó)飯店管理的質(zhì)量提高到一個(gè)更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外,一流的飯店管理模式還要有特色,可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)建符合我國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5.以現(xiàn)代營(yíng)銷為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的理論與實(shí)踐去開(kāi)發(fā)飯店客源,真正做到時(shí)時(shí)處處方便客人,處處時(shí)時(shí)為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng),及時(shí)調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合,向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價(jià)格,以及做好及時(shí)的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等,起到良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會(huì)的到來(lái),現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率,并帶來(lái)了新的飯店競(jìng)爭(zhēng)方式,給飯店帶來(lái)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇,這就要求飯店加強(qiáng)信息管理,即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6.以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體,通過(guò)資本關(guān)系和經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)系等方式,由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在占有市場(chǎng)、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營(yíng)等方面所具有的綜合優(yōu)勢(shì),已成為90年代飯店經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)現(xiàn)象,且這種趨勢(shì)正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場(chǎng)的成熟而要求拓展市場(chǎng)空間,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場(chǎng)先導(dǎo)。

對(duì)于中國(guó)飯店業(yè)而言,一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式,另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期,片面要求其遵循國(guó)際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí),對(duì)于他們來(lái)說(shuō),本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

篇3

根據(jù)各個(gè)有關(guān)行業(yè)在會(huì)計(jì)上的核算指標(biāo)的建立上來(lái)看，不但遵守了行業(yè)所具有的特點(diǎn)，能夠更全面以及更加準(zhǔn)確的反映出資金活動(dòng)以及財(cái)務(wù)在收支上的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息，并且能夠從宏觀的角度上要盡可能的去滿足在考察我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在規(guī)劃中的實(shí)施狀況的主要要求。他在處理一些一般的會(huì)計(jì)事務(wù)當(dāng)中，所需要開(kāi)展的會(huì)計(jì)上的核算、進(jìn)行會(huì)計(jì)上的監(jiān)督和管理，同時(shí)也是為了保證其更加的真實(shí)、更加的精確，并能夠快速的進(jìn)行處理，提供會(huì)計(jì)相關(guān)的信息資料的整個(gè)過(guò)程。我們可以推斷出會(huì)計(jì)和信息兩者之間是密不可分的，同時(shí)信息又為會(huì)計(jì)的管理上提供重要的服務(wù)。會(huì)計(jì)充滿著信息。這是根據(jù)會(huì)計(jì)的概念所決定的。會(huì)計(jì)的概念：是以幣為主要的計(jì)量單位，以根據(jù)相關(guān)的價(jià)值量的變動(dòng)科學(xué)和準(zhǔn)確的反映出在一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況。而信息的主要來(lái)源又是根據(jù)相關(guān)的《會(huì)計(jì)法》的法規(guī)制度的對(duì)所有的單位，處理有關(guān)會(huì)計(jì)的手續(xù)、進(jìn)行單位會(huì)計(jì)上的準(zhǔn)確核算、完成會(huì)計(jì)上的監(jiān)督和管理的全部過(guò)程。這個(gè)在處理有關(guān)的會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確的核算、實(shí)施監(jiān)督和管理的目的又是提高經(jīng)濟(jì)的管理力度、保證相關(guān)財(cái)產(chǎn)的安全、提升經(jīng)濟(jì)在管理上的目的也是完全相同的。所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)管理存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

2會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中重要作用

2.1從微觀的角度進(jìn)行分析

從一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，作為能夠準(zhǔn)確的反映出來(lái)和控制著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的管理當(dāng)中提供最有力的保障，并且能夠?yàn)榭茖W(xué)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及合理有效的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)生產(chǎn)上的管理提供最完善、最完善的依據(jù)，同時(shí)能夠發(fā)揮出自身具有的作用在企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)當(dāng)中。由于在企業(yè)自身的大系統(tǒng)當(dāng)中可以分為制定規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、商品的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等許多個(gè)分支系統(tǒng)，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這個(gè)分支系統(tǒng)能夠與其他的分支系統(tǒng)相互間的配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)要更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的職能上的作用，才能夠促使企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)更加充分的發(fā)揮出總體功能上的作用，在組織所有可利用資源的過(guò)程當(dāng)中，要選擇最佳的方式，以此能夠確保企業(yè)這個(gè)大的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最合理有效、最完善和健全的長(zhǎng)久目標(biāo)。根據(jù)上述的闡述，我們能夠更清楚的了解到一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。

2.2從宏觀的角度進(jìn)行分析

會(huì)計(jì)信息無(wú)論是在企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，還是在一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)當(dāng)中對(duì)于從宏觀的角度來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，是能夠依靠的比較重要的信息資料，將會(huì)發(fā)揮出來(lái)一定程度上的作用。以預(yù)算會(huì)計(jì)為例，他的針對(duì)性的目標(biāo)是實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的預(yù)算，從一個(gè)相關(guān)單位的核算能夠反映出來(lái)國(guó)家在預(yù)算這個(gè)部份當(dāng)中的執(zhí)行情況，但通過(guò)逐個(gè)級(jí)別的綜合以后則能夠全面的反映出來(lái)各個(gè)地方以及國(guó)家預(yù)算的執(zhí)行情況和相關(guān)的信息。國(guó)家能夠參考這方面相關(guān)的信息，能夠更加準(zhǔn)確的判斷出有關(guān)財(cái)政的收支平衡對(duì)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)上所產(chǎn)生的反作用，以此作為研究的對(duì)象同時(shí)及時(shí)的制定出有效的宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)其管理的方式，能夠保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)在綜合上的平衡。我們能夠推斷出，會(huì)計(jì)信息在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。

3提高會(huì)計(jì)信息管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑

3.1以完善好會(huì)計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)則來(lái)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的水平

當(dāng)前，在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還不能夠充分的發(fā)揮出其作用，受到會(huì)計(jì)環(huán)境的影響，我們更不能只是依賴著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的本身健全和完善會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，因此繼續(xù)建設(shè)和改進(jìn)有關(guān)準(zhǔn)則的配套法律法規(guī)是相當(dāng)重要的。一是要提高會(huì)計(jì)法規(guī)的在制定上的健全和完善。與其相關(guān)的配套法律法規(guī)不僅能夠保證會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具備更高水平公平正義，更能夠?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的改善和市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定提供有力的保障。二要持續(xù)性的增強(qiáng)與各個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的相互配合，加強(qiáng)之間的協(xié)調(diào)配合和交流。三是要在今后的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行過(guò)程當(dāng)中，要始終保持著與有關(guān)專家進(jìn)行交流和溝通，達(dá)成有效的處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)的進(jìn)行公布。同時(shí)要健全和完善有關(guān)的財(cái)政部門和企業(yè)的兩者之間良好的溝通和交流體系，能夠及時(shí)的反饋出一些問(wèn)題，并合理有效的處理出現(xiàn)的問(wèn)題。目前我們國(guó)家有關(guān)會(huì)的計(jì)準(zhǔn)則正處在持續(xù)的發(fā)展和完善當(dāng)中，逐步的與國(guó)際上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。每個(gè)上市或者準(zhǔn)備上市的企業(yè)都應(yīng)該及時(shí)的關(guān)注相關(guān)的動(dòng)態(tài)和將要開(kāi)展的活動(dòng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，能夠及時(shí)的跟隨著其有關(guān)會(huì)計(jì)信息情況的步伐，同時(shí)能夠運(yùn)用更新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)更好的處理各個(gè)有關(guān)事項(xiàng)。

3.2增大政府行政部門監(jiān)督管理提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部的有效監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)非常重要的部分之一，是能夠有效的參與監(jiān)督管理整個(gè)的市場(chǎng)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督的主要目的是為了更好的保護(hù)投資者以及消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)也是為了確保整個(gè)市場(chǎng)上的公平公正，建設(shè)一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上能夠不間斷和良好發(fā)展的社會(huì)。我國(guó)的監(jiān)管系統(tǒng)中各個(gè)組成部分之間相互的配合協(xié)調(diào)，更好的遵守監(jiān)管的體系當(dāng)中的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和高速的發(fā)展，為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督管理。在普通的事件后，我們要進(jìn)行監(jiān)管的監(jiān)督過(guò)程中，不只是監(jiān)管的結(jié)果。監(jiān)管力度的大小直接能夠影響到相關(guān)的企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)在信息質(zhì)量上的水平，具體的措施：一要更新監(jiān)督管理的觀念，持續(xù)的進(jìn)行有效監(jiān)管，增大進(jìn)行監(jiān)管后的監(jiān)管水平和效率。二是要完善監(jiān)督管理的方法，在總體上提升監(jiān)督的力度，為了能夠及時(shí)的找出違規(guī)的現(xiàn)象，更好的實(shí)現(xiàn)行政部門之間的交流和相互協(xié)調(diào)配合。作為公司管理層的人員，在開(kāi)展對(duì)公司相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)本公司以及相關(guān)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所操控利潤(rùn)，利用一些比較專業(yè)的關(guān)系進(jìn)行一些虛構(gòu)的交易，導(dǎo)致市場(chǎng)的秩序混亂等等，必須對(duì)有關(guān)的專業(yè)人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)懲不待，進(jìn)一步的提高監(jiān)督管理能力，同時(shí)必須提高懲罰的程度。

4總結(jié)

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關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的決定因素。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，人力資源的管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，兩者的關(guān)系明確，即人力資源的充沛與否會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)人才的可持續(xù)再生。不管何時(shí)，經(jīng)濟(jì)的主體是人，事業(yè)單位要科學(xué)安排人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，防止人力資源溢出對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。根據(jù)單位自身，考慮其發(fā)展需求，合理配置人力資源，保證人力資源的有效合理利用，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，做好自己的人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源的基本內(nèi)涵與職能

事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的職能部門，人力資源管理日趨科學(xué)合理，越來(lái)越深刻影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。人力資源也是資源的一種，也是有限的，而因?yàn)槠溆邢扌?，必須進(jìn)行合理有效的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分配的效益最大化。協(xié)調(diào)組織人、事、物，促進(jìn)人與人之間團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使得集體組織可以提升綜合實(shí)力，共同進(jìn)步共同成長(zhǎng)。如此一來(lái)，組織成員能夠獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)將會(huì)更多，集體會(huì)激發(fā)自身的最大潛力與能量。目前，人力資源管理涉及的主要內(nèi)容有：人力資源管理規(guī)劃、職工管理、其他管理、職位的分析評(píng)價(jià)。本質(zhì)上的人力資源管理以自身發(fā)展為最終目的，引進(jìn)吸收優(yōu)質(zhì)人才注入新鮮的血液。同時(shí)要想盡辦法留住人才，保證職工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、人力資源與服務(wù)的關(guān)系

1.人力資源管理是提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念源于環(huán)境學(xué)的概念，社會(huì)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)程度在一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度，縱觀各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在初級(jí)階段的建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)體對(duì)于物質(zhì)和人才的需求是處于極度擴(kuò)張的規(guī)模。不得不說(shuō)，事業(yè)單位要想提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須大力開(kāi)發(fā)和重視的就是人力資源。2.人力資源管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的催化劑。人力資源開(kāi)發(fā)是一把雙刃劍，要重視一個(gè)“度”。有效的科學(xué)的資源開(kāi)發(fā)可以增服務(wù)質(zhì)量，相反，放任盲目的開(kāi)發(fā)會(huì)阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升。有資料顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)比例高出經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的國(guó)家接近兩倍?？梢?jiàn)，人力資源可以被稱作服務(wù)發(fā)展的催化劑。信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景造成了人力資源代替自然資源成為探尋服務(wù)效果的關(guān)鍵性因素，科技的進(jìn)步可以更加合理地分配優(yōu)化資源開(kāi)發(fā)。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心是人力資源管理。人力資源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用不僅能夠帶動(dòng)自身的發(fā)展，還可以帶動(dòng)社會(huì)各種組織關(guān)系協(xié)調(diào)有序發(fā)展，猶如車輛的兩個(gè)輪子，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求如若配合得當(dāng)，便會(huì)取得良好的動(dòng)力作用，兩者相輔相成。因此會(huì)遇到各種問(wèn)題，首先要找到核心———人，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和重視人才的引進(jìn)和穩(wěn)定。

三、人力資源管理面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題

目前，各種問(wèn)題存在于我國(guó)人力資源管理中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理薄弱的基本問(wèn)題，就是管理階層的意識(shí)比較薄弱，其實(shí)，割舍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理是不可行的，也是阻礙經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重大問(wèn)題。另一個(gè)問(wèn)題，容易被忽視的是職工的基本技能培訓(xùn)，使得人力資源得不到最大的利用，受限制于職工基本素質(zhì)的不完善。另外，人力資源的流失是普遍的問(wèn)題，單位需要花費(fèi)人財(cái)物力培養(yǎng)新的職工，但是，人力資源市場(chǎng)的不完善使得人才的供需呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，人力資源的流動(dòng)性沒(méi)有得到正確的規(guī)范。

四、人力資源管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求要如何應(yīng)對(duì)

1.頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化配置。政府應(yīng)該重視有效的宏觀調(diào)控，制定宏觀的計(jì)劃，健全人力資源的相關(guān)法律法規(guī)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境來(lái)調(diào)節(jié)引導(dǎo)控制資源開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的平衡維持。相關(guān)的部門具有管理的條件和權(quán)力，才能保證人力資源穩(wěn)定性的社會(huì)保障，合理調(diào)配人財(cái)物協(xié)調(diào)整合，社會(huì)保障的布局規(guī)劃。2.規(guī)范人力資源市場(chǎng)，健全管理體制。地緣優(yōu)勢(shì)常常帶來(lái)人才的流動(dòng)定向，優(yōu)質(zhì)人才往往會(huì)處于生活條件和物質(zhì)酬勞的角度往經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牢靠的地區(qū)流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了人才就業(yè)，反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才匱乏，就業(yè)困難。區(qū)域發(fā)展不平衡造成惡性循環(huán)，要解決人才和地理位置之間的差異問(wèn)題，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要完善人才管理機(jī)制，具備更加誘惑性的優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才管理效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，進(jìn)階的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式是事業(yè)單位服務(wù)升級(jí)的必由之路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變?cè)斐傻娜肆Y源的結(jié)構(gòu)重組，對(duì)管理層的人才分配智慧提出了更高的要求，也考驗(yàn)著人力資源管理部門的工作效果。對(duì)于人力的部門整合、管理、審核、再分配是作為單位管理的首要任務(wù)，要走好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路，就必須將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理模式放在重要的位置。在單位文化的建立方面，要重視培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，重視文化空間的構(gòu)建和良好學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，用優(yōu)質(zhì)的文化傳播保持和單位職工的精神交流，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫對(duì)接，及時(shí)反饋意見(jiàn)，在提升人員素養(yǎng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上提升單位的“軟實(shí)力”，比如經(jīng)典的名著讀書會(huì)，不定期的學(xué)者名人講座，宣傳優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提升人員的歸屬感幸福感。

綜上可知，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心條件，人力資源的管理水準(zhǔn)制約著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度。隨著產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，人力資源的管理水平也會(huì)呈現(xiàn)科學(xué)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人力資源管理模式、資源優(yōu)化配置具有重要意義。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整，這是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路，人才合理配置也將帶來(lái)管理層的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，兩者相互作用，形成良好的循環(huán)效應(yīng)。

作者:朱香莉 單位:河南焦作市水資源管理辦公

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篇5

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)信息資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要獲得生存發(fā)展,關(guān)鍵是保持自己持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此越來(lái)越多的企業(yè)相繼投資信息技術(shù)。而同樣的信息技術(shù)卻給企業(yè)帶來(lái)不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術(shù)是否是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源，對(duì)之該抱以怎樣的態(tài)度等討論顯得十分必要。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)資源的有限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)普遍存在。企業(yè)依靠市場(chǎng)資源和市場(chǎng)需求存在。為在多變的環(huán)境中求得競(jìng)爭(zhēng)制勝企業(yè)必須獲得和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論學(xué)派。按形成機(jī)理不同分為三個(gè)理論派別：(1）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論學(xué)派，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)贏利的主要因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該重點(diǎn)依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。(2)資源基礎(chǔ)理論學(xué)派，側(cè)重從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)為只有具有價(jià)值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。(3)企業(yè)能力理論學(xué)派，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部因素研究，認(rèn)為單獨(dú)的資源不具有意義，資源間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系、強(qiáng)調(diào)資源整合才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源的特征。筆者認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源該具備以下特征(1)經(jīng)濟(jì)性。預(yù)計(jì)可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。若付出成本高于預(yù)期收入，甚至從可行性上看成本無(wú)限大則是不經(jīng)濟(jì)。(2)獨(dú)特性，具有區(qū)別與其他資源的特點(diǎn)，且具有進(jìn)入壁壘不易被取代。(3)積累性，要求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源具有時(shí)間、知識(shí)、能力積累性。(4)動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)確認(rèn)不是一蹴而就，影響確認(rèn)因素很多，要有與環(huán)境相動(dòng)態(tài)適應(yīng)的特制。(5)整和協(xié)調(diào)性，與其他資源相聯(lián)系的，而非孤島，它應(yīng)該在與其他的資源的協(xié)調(diào)整和中發(fā)揮作用。

二、信息技術(shù)及其應(yīng)用

信息技術(shù)是管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。目前已得到廣泛應(yīng)用。信息搜集技術(shù)是后續(xù)活動(dòng)的前提，它使信息搜集更簡(jiǎn)潔、人性、低成本，結(jié)果更全、準(zhǔn)，信息格式更多樣化。信息傳輸技術(shù)縮短了信息的空間距離，滿足了移動(dòng)通訊、大寬帶等需求。信息存儲(chǔ)技術(shù)是指與信息存儲(chǔ)相關(guān)的一系列技術(shù)，它縮短了信息的時(shí)間距離。質(zhì)、量和速是其追求的技術(shù)目標(biāo)。信息處理技術(shù)基于上述技術(shù)，是信息技術(shù)的核心，在準(zhǔn)確、高效、智能等方面有要求。有最靈活的實(shí)踐應(yīng)用。

一定量信息的存在是信息技術(shù)各方面存在的前提。否則信息技術(shù)的存在也是無(wú)米之炊、形同虛設(shè)。

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信息技術(shù)的關(guān)系

1.信息技術(shù)的積極效應(yīng)。大量信息減少了信息不對(duì)稱造成的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)信息能力提出了更高要求，增加了企業(yè)獲取有用信息的成本；企業(yè)內(nèi)外各種信息之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)信息系統(tǒng)性的整和、協(xié)調(diào)能力要求也日漸提高。企業(yè)急需拓展信息能力而信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的信息能力。國(guó)際數(shù)據(jù)中心2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)投資超過(guò)生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%～70%，投資的回報(bào)率則高達(dá)到10到15倍以上。福特利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使票據(jù)審核從2周縮短到2小時(shí)，相關(guān)人員縮減到30%。管理咨詢中也興起了IT咨詢，把信息技術(shù)作為企業(yè)管理的重要應(yīng)用方面，認(rèn)為信息技術(shù)可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.信息技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。隨著對(duì)信息技術(shù)期望值和投資效益差距的呈現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間無(wú)相關(guān)性或者負(fù)相關(guān)性，實(shí)踐和理論者對(duì)此進(jìn)行了廣泛的討論。美國(guó)學(xué)術(shù)界提出了生產(chǎn)率悖論（ProductivityParadoxofInformationTechnology），該概念描述了信息技術(shù)投資提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的預(yù)期與實(shí)際作用之間不一致的現(xiàn)象。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)的特點(diǎn)注定了它不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源：它廣泛滲入到各行各業(yè)，其飛速跨越式發(fā)展的特點(diǎn)不具有積累性；其獲得成本越來(lái)越低，應(yīng)用很容易被效仿，故難具獨(dú)特性；其投入具有高風(fēng)險(xiǎn)，不能100%保證為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其也不具有確定經(jīng)濟(jì)性。

3.正視信息技術(shù)。信息技術(shù)雖不可被神化，但其積極作用有目共睹、不可磨滅。對(duì)其進(jìn)行正確的定位既可以避免高風(fēng)險(xiǎn)的盲目的IT投資，也可以避免IT投資是成本轉(zhuǎn)移效應(yīng)、隨機(jī)效應(yīng)等錯(cuò)誤判斷。所以，首先該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)不可視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源；其次，是廣義的信息資源而不是信息技術(shù)才促成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)只是方法和手段，它依附于信息資源存在。

綜上，企業(yè)可參考從以下幾點(diǎn)來(lái)定位信息技術(shù)，正確定位和應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征，正確判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源。信息技術(shù)只是針對(duì)信息的一個(gè)方法、手段，它以存在需要處理的一定量信息為存在前提。信息資源而不是信息技術(shù)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力資源，不可盲目技術(shù)制勝論。

2.注重企業(yè)信息能力的培養(yǎng)。同樣的信息技術(shù)卻給不同的企業(yè)帶來(lái)不同的投資結(jié)果,差異在于企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的能力不同。

3.IT外包。既然信息技術(shù)不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源，則不存在獨(dú)特性的問(wèn)題。可對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、流程再造等非企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

4.加強(qiáng)信息整和協(xié)調(diào)的觀念。企業(yè)引入信息技術(shù)不是為了技術(shù)而技術(shù)，明確引入某資源的目的，引入信息技術(shù)所追求的是它能達(dá)到的信息效果、價(jià)值。

5.管理制度。若將信息技術(shù)看做硬件環(huán)境，那么還需要管理制度這一軟件的配合。若僅依靠員工主動(dòng)性難以收到滿意效果。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞： 高速公路 經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

當(dāng)前我國(guó)高速公路管理中出現(xiàn)的種種矛盾或不合理現(xiàn)象，從根本上說(shuō)是對(duì)高速公路管理的特殊性、高速公路管理體制構(gòu)成與運(yùn)作的有機(jī)協(xié)調(diào)性、評(píng)價(jià)比較的科學(xué)性等一系列基本理論問(wèn)題認(rèn)識(shí)不一致造成的。因此，對(duì)高速公路管理體制的理論研究甚為重要，只有對(duì)其進(jìn)行全面和充分的研究，掌握其基本規(guī)律，才能更好地用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使高速公路管理走向規(guī)范化、科學(xué)化。

一、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性分析

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，交通運(yùn)輸管理部門如何適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建立適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的運(yùn)輸市場(chǎng)，使交通運(yùn)輸管理部門真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，并逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、法律化的軌道，這是當(dāng)前及今后一項(xiàng)較為突出的任務(wù)，那么市場(chǎng)化改革是其最重要的一條出路。

1是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會(huì)化程度發(fā)展到一定階段時(shí)的必然產(chǎn)物，只要是社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)，無(wú)論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分。因此，交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會(huì)化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。

2保障公眾出行利益的需要

在高速公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛(wèi)者角色，這是由高速公路自身所具備的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性等屬性決定的。按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，社會(huì)物品總體可分為純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準(zhǔn)公共產(chǎn)品四種類型，其類別的判定是由消費(fèi)上的競(jìng)爭(zhēng)性和供給上的排他性共同決定的。純公共產(chǎn)品既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有非排他性，純私人產(chǎn)品既具有競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品，準(zhǔn)公共產(chǎn)品是具有排他性與非競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。

3保證國(guó)有資產(chǎn)安全的需要

我國(guó)公路資產(chǎn)的國(guó)有在法理上講來(lái)自兩方面：一是國(guó)家自己投資建設(shè)公路，按照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是在引進(jìn)非國(guó)有的國(guó)內(nèi)外投資時(shí)，在投資建設(shè)合同中明確保留公路資產(chǎn)的所有權(quán)，依據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。根據(jù)以上分析，目前我國(guó)的公路，不管投資主體是誰(shuí)，也不管屬于哪種管理形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理主體是誰(shuí)，公路資產(chǎn)所有權(quán)均屬國(guó)家所有，高速公路當(dāng)然也不例外?；诖?，依法對(duì)高速公路國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，維護(hù)高速公路設(shè)施安全完整，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。

二、我國(guó)高速公路管理體制的現(xiàn)狀

1事業(yè)型。該類模式又可細(xì)分為“一省兩局”、“一省一局”兩種類型。所謂“一省一局”就是高速公路與普通公路統(tǒng)一歸由省公路局管理的模式，具體路段由不同的法人實(shí)體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理?！耙皇删帧保褪菍ｉT設(shè)立與省公路局并列的省高速公路管理局負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)的高速公路管理工作的模式。在事業(yè)型模式下，高速公路的國(guó)有資產(chǎn)管理與行業(yè)管理均由交通主管部門來(lái)承擔(dān)。

2 企業(yè)型。當(dāng)前企業(yè)型管理模式一般采取高速公路集團(tuán)公司形式。這種公司一般是對(duì)事業(yè)型的高速公路管理局進(jìn)行集團(tuán)化改制重組后所形成的國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，而且原有各路段收費(fèi)經(jīng)營(yíng)公路公司一般轉(zhuǎn)變?yōu)檫@類國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的子公司。母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，形成母公司對(duì)子公司的控股關(guān)系，對(duì)子公司以股東、監(jiān)事、董事身份實(shí)行股權(quán)管理，按股比享受所有者權(quán)益，從而以股權(quán)關(guān)系為鏈條形成層級(jí)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團(tuán)公司架構(gòu)。

三、我國(guó)高速公路管理體制存在的問(wèn)題分析

1 政企不分、事企不分。高速公路管理具有明顯的企業(yè)性質(zhì)，本應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，辦成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但目前絕大部分省的高速公路管理局或公司都具有行政職能，在經(jīng)營(yíng)管理上還是事業(yè)性質(zhì)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺乏活力，在養(yǎng)護(hù)管理上，又專設(shè)一套人馬，職工隊(duì)伍龐大，設(shè)備利用率極低，造成閑置和浪費(fèi)，影響了高速公路效益的發(fā)揮。2 機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉。當(dāng)前，就全國(guó)來(lái)講，高速公路管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問(wèn)題比較突出，在一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了幾個(gè)公路管理機(jī)構(gòu)，形成政出多門，多頭管理，職能交叉，不僅相互間的關(guān)系難以協(xié)調(diào).

3機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，擠占了大量的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。而且職工有工不出或出工不出力的現(xiàn)象比較普遍，生產(chǎn)效率低下。

四、經(jīng)濟(jì)管理的措施

1 法律手段：立法與執(zhí)法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。高速公路立法是高速公路健康發(fā)展的保證，是建立科學(xué)合理的高速公路管理體制的需要。當(dāng)前要在遵循和充分運(yùn)用現(xiàn)有法律法規(guī)和政策的同時(shí)，積極制定和修訂有關(guān)的法律法規(guī)，使高速公路建設(shè)、管理盡早實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化，真正做到有法可依。

高速公路的執(zhí)法問(wèn)題是管理體制改革的一個(gè)重點(diǎn)。應(yīng)實(shí)行綜合執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種力量和管理資源， 形成快速反應(yīng)能力，避免政出多門、多頭處罰。為了提高路政執(zhí)法效率，維護(hù)高速公路安全，減少交通事故，還必須有先進(jìn)的管理設(shè)施和配套的管理信息系統(tǒng)。

2 經(jīng)濟(jì)與行政手段

高速公路自然壟斷的條件和所面臨的需求特征共同決定了由少數(shù)企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)較為有效。通常而言，在這種條件下引入競(jìng)爭(zhēng)從經(jīng)濟(jì)角度看并不具有合理性。這時(shí)就應(yīng)該由政府出面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入進(jìn)行干預(yù)，讓一家企業(yè)獨(dú)家壟斷，賦予特定企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。但這樣有可能造成不利于提高資源配置效率、損害消費(fèi)者利益的現(xiàn)象。所以高速公路的自然壟斷性常常使政府陷入一種社會(huì)福利與企業(yè)利益取舍的兩難困境。面對(duì)這種兩難選擇，可行的方式就是允許企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)某條高速公路，但同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行治理，治理方式就是以特許經(jīng)營(yíng)為特征的微觀規(guī)制。

3 加強(qiáng)成本管理與控制，施工項(xiàng)目增效節(jié)支的效果取決于施工過(guò)程中的成本管理和控制

（1）公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃。公路施工項(xiàng)目開(kāi)工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。公路工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩種。在施工中嚴(yán)格審批，從而達(dá)到控制支出的目的。

（2）公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。如材料費(fèi)的控制做到：

a合理確定材料數(shù)量；

b合理確定材料價(jià)格；

c規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作；

d對(duì)于非常緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接地?cái)U(kuò)大成本。

（3）公路施工成本費(fèi)用的分析與考核。進(jìn)行事后分析是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)施工項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，運(yùn)輸市場(chǎng)將不斷深入發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公路部門作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)重要部門，應(yīng)使自身的體制建設(shè)不斷完善，管理水平不斷提高，也只要這樣，才能保障與公路管理相關(guān)的各方面的利益，保證公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的高速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王建輝,邢勇仕.對(duì)高速公路成本與效益關(guān)系的分析[J]. 交通財(cái)會(huì). 2000(12)

篇7

社員沒(méi)有凝聚力社員大部分是農(nóng)民,單純樸實(shí),他們的眼光往往都著重于眼前的利益,缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和宏觀的觀察力度,并且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受力也很低,往往很容易就被眼前的利益驅(qū)動(dòng)。另一方面,在這樣的一個(gè)合作組織中,缺乏高素質(zhì)的管理者,合作社就沒(méi)有統(tǒng)一的觀念,沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值理念,大家都各自為自己的利益奮斗,人人各有其利,自然無(wú)法團(tuán)結(jié)到一起,一旦有利益沖突,很容易就翻臉了,很難能夠冷靜長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考,和諧解決。專業(yè)化程度低按照合作社的分類,我國(guó)的合作社多為基層的生產(chǎn)型合作社,但是這些合作社的專業(yè)化程度低,往往沒(méi)有形成自己的特色生產(chǎn),像國(guó)外的科技園或者農(nóng)場(chǎng)區(qū),專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品,集約化規(guī)模生產(chǎn),形成一種特色,形成一種文化。沒(méi)有特色的生產(chǎn)就會(huì)混亂,各自生產(chǎn)自己的,也和以前的生產(chǎn)沒(méi)有什么兩樣,時(shí)間和勞動(dòng)以及運(yùn)輸成本都沒(méi)法降低,如何取得更好的收益?產(chǎn)業(yè)鏈不完善一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)于一個(gè)合作社來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,從供應(yīng)到生產(chǎn)到銷售,整個(gè)過(guò)程的產(chǎn)業(yè)鏈如果配備不完善,原料的供應(yīng)商分散,銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定不集中,這樣必定會(huì)增加運(yùn)輸成本,生產(chǎn)不集中,生產(chǎn)的成本就會(huì)各自增加,成本減不下去,利益也寥寥無(wú)幾。

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的合作組織,制定完善的規(guī)章制度一個(gè)完整的合作社的組織機(jī)構(gòu),包括理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),理事會(huì)設(shè)立理事長(zhǎng),由理事長(zhǎng)協(xié)同理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)合作社進(jìn)行管理,相應(yīng)的管理人員由整個(gè)社會(huì)人員民主投票,進(jìn)行選舉。所以,在合作社中首先就要建立這樣的一個(gè)完善的合作組織機(jī)構(gòu),由這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理,有相應(yīng)的管理人和負(fù)責(zé)人,才會(huì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序,才能真正實(shí)現(xiàn)自治。其次,要通過(guò)這樣的機(jī)構(gòu),制定完善的規(guī)章制度。要明確規(guī)定機(jī)構(gòu)管理人員是怎么選舉出來(lái)的,其代表的是誰(shuí)的利益,最終是為誰(shuí)服務(wù)的,其相應(yīng)的權(quán)利有哪些,義務(wù)有哪些,享受什么樣的待遇;對(duì)于相應(yīng)的理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),就要明確規(guī)定,兩會(huì)享有的權(quán)力和義務(wù),以及它們與理事長(zhǎng)之前的權(quán)利義務(wù)關(guān)系;相應(yīng)的決策要以何種形式進(jìn)行決策,決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是誰(shuí),誰(shuí)又有監(jiān)督的權(quán)力和義務(wù);此外,也要規(guī)定社員每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)以及享有的權(quán)利和應(yīng)該受到的獎(jiǎng)懲規(guī)則。按照標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大規(guī)模,引進(jìn)來(lái)走出去,進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)由組織機(jī)構(gòu)通過(guò)全員決議,確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),明確什么樣的個(gè)人或者群里可以加入到合作組織中,加入的具體條件有什么,逐步擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。首先,要引進(jìn)來(lái),按照標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)來(lái)。但是,這需要一定的宣傳的,一個(gè)新興的合作社,沒(méi)有誰(shuí)會(huì)知道你,也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)了解你,所以,你需要盡可能地加大宣傳力度,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò),也可以通過(guò)戶外廣告,或者多參加一些展會(huì)活動(dòng)。其次,走出去。走出去是要盡可能地與更多更加先進(jìn)的合作社有聯(lián)系,多學(xué)習(xí)多借鑒;也可以按照產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)展,盡可能地與產(chǎn)業(yè)上游的供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)下游的銷售商保持著良好的長(zhǎng)久的合作關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),采用先進(jìn)的管理手段合作社可以利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),建立內(nèi)部交流平臺(tái),有問(wèn)題可以及時(shí)交流及時(shí)分享及時(shí)解決,大家共同來(lái)解決,也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與外部進(jìn)行交流。對(duì)于自己的產(chǎn)品也可以通過(guò)這樣的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行管理,設(shè)定一個(gè)自動(dòng)管理系統(tǒng),能夠從這個(gè)系統(tǒng)上方便快捷地知道產(chǎn)品的產(chǎn)量以及使用或者銷售情況。也可以借用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),將產(chǎn)品面向全世界進(jìn)行銷售。對(duì)于生產(chǎn)型的合作社,可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)方式,從作物播種的環(huán)境控制以及作物生長(zhǎng)過(guò)程中的施肥以及防蟲防災(zāi),到作物成熟如何快速收割和保存,這些都可以引進(jìn)最新最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,減少經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)培訓(xùn)教育,提高社員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn),包括作物生產(chǎn),包裝,宣傳,銷售以及計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的使用和利用都進(jìn)行一些列的培訓(xùn),對(duì)于相關(guān)行業(yè)的行情也要讓大家都了解知曉渠道,教授大家如何去看市場(chǎng),如何針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析比較,也要大家了解新的產(chǎn)品品種,新的技術(shù)手段。

通過(guò)制定相應(yīng)的計(jì)劃,促使組織形成統(tǒng)一的文化要協(xié)調(diào)社員的關(guān)系,將大家團(tuán)結(jié)統(tǒng)一起來(lái),最重要的還是需要大家有共同的目標(biāo),所以,作為管理者,要給合作社制定相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo),不管是短期、中期和長(zhǎng)期的,都要一一制定,并要在社員內(nèi)部廣泛宣傳,讓大家都知曉。此外,也要為合作社統(tǒng)一價(jià)值理念,樹立組織文化,讓大家都得到認(rèn)同,把合作社當(dāng)成是自己生活中不可或缺的部分,在節(jié)日的時(shí)候大家一起過(guò),在有人生日的時(shí)候大家也和他一起慶祝,多安排一些集體活動(dòng),讓大家在活動(dòng)中能夠感覺(jué)到溫馨,享受到家的氛圍和快樂(lè)。加大專業(yè)化程度,建立特色化合作社將同種類的生產(chǎn)者或者服務(wù)者集中在一起,像生產(chǎn)蘋果的都集中于一處,餐廳都集中在一起,這樣的話,可以形成對(duì)應(yīng)的蘋果產(chǎn)業(yè)園,餐廳一條街。這樣就可以迅速加大知名度。這樣進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn),并盡可能按照標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大。但是,專業(yè)化還不夠,還要有自己的特色,在同行業(yè)中有自己的特色,這樣才能有自己的文化,才能深入人心。集約化生產(chǎn),完善產(chǎn)業(yè)鏈從原料供應(yīng)商到生產(chǎn)商到銷售商,集約化布局,比如生產(chǎn)蘋果的基地,可以布置一些專門培養(yǎng)蘋果幼苗的科研機(jī)構(gòu),或者化肥原料的生產(chǎn)廠家,又或者防蟲藥劑的生產(chǎn)或者銷售商等等,也可以布置一些蘋果罐頭加工廠和蘋果運(yùn)輸商和蘋果收購(gòu)商等等,通過(guò)這樣的集約化生產(chǎn),帶動(dòng)了多種合作社的發(fā)展,也節(jié)約了自身合作社的成本,提高了收入。政府加大支持力度不管是何種方式,都需要政府的支持。合作社生產(chǎn)需要集中的土地,這就需要政府在政策上給予優(yōu)惠;產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,需要先進(jìn)的科技人才,這就需要政府能夠多注入資金,引進(jìn)人才;購(gòu)買原料的過(guò)程中需要納稅,這就需要政府給予稅收優(yōu)惠政策;銷售過(guò)程中,需要一定的市場(chǎng),這就需要政府進(jìn)行宏觀調(diào)控,穩(wěn)定市場(chǎng)環(huán)境?？傊?政府的支持對(duì)于合作社的存在和發(fā)展是必不可少的,特別是集約化生產(chǎn),還需要政府給予土地這些方面的優(yōu)惠,吸引相應(yīng)的廠商來(lái)此布局。合作社是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu),是以盈利為目的的,其組成人員具有不同的背景,有著不同的性格,在一起往往有沖突,所以,一個(gè)合作社是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展,往往都取決于其上面的管理者。所以,管理人員一定要統(tǒng)籌全局,調(diào)動(dòng)大家以及整個(gè)社會(huì)的積極性,爭(zhēng)取政府的支持,為合作社盡心盡力,為社會(huì)的發(fā)展全力以赴。

篇8

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用

醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院成本核算的進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)、以及選擇[1]。這就意味著市場(chǎng)規(guī)律是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)核心，將醫(yī)院的有效資源充分的利用起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的、合理的手段對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算、管理，從而有效的將醫(yī)院成本降低?；诖耍疚木歪t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的具體應(yīng)用進(jìn)行以下幾點(diǎn)的分析。

一、建立完善成本核算體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理采取的主要制度，但是醫(yī)院成本核算的體系沒(méi)有明確的、具體的制度和準(zhǔn)則，因此完善成本核算體系是成本核算順利實(shí)施的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以及我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行完善，并且綜合各類要素對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本進(jìn)行全面的控制。在建立醫(yī)院成本核算體系的時(shí)候一定要考慮到兩個(gè)方面，第一個(gè)方面就是醫(yī)院管理者一定要考慮醫(yī)院的社會(huì)公益效益，將成本控制好，最大化的提高醫(yī)療服務(wù)水平[2]。第二個(gè)方面就是醫(yī)院成本控制需要滿足醫(yī)院、患者、社會(huì)等方面的需求。

二、存在成本意識(shí)，對(duì)成本意識(shí)加強(qiáng)重視

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)國(guó)門的打開(kāi)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這就意味著控制成本才是在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的關(guān)鍵。制約醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的話題就是成本核算，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部成本核算采用低成本擴(kuò)張的方式進(jìn)行控制，積極的開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，增大業(yè)務(wù)量的總收入，爭(zhēng)取將醫(yī)療服務(wù)做到最強(qiáng)，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)需求[3]。醫(yī)院內(nèi)部全體員工一定要有成本意識(shí)、以及投入產(chǎn)出意識(shí)，醫(yī)院院長(zhǎng)一定要充分意識(shí)到成本核算在醫(yī)院管理當(dāng)中的重要性，對(duì)成本支出積極探索出一條有效的途徑。

三、健全成本管理機(jī)制

醫(yī)用材料、公用經(jīng)費(fèi)、人員工資成本等等都是成本控制的主要內(nèi)容，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算觀念進(jìn)行更新和重視是實(shí)現(xiàn)成本控制的第一個(gè)條件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要隨著時(shí)代的變更而不斷對(duì)成本管理觀念進(jìn)行更新，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而使得醫(yī)療成本管理通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、存儲(chǔ)分析等，有效的提高醫(yī)院成本核算效率，減少成本管理工作人員的工作量。并且能進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，醫(yī)院管理者一定要組織醫(yī)院的所有員工都參與到醫(yī)院成本管理當(dāng)中，對(duì)成本核算的內(nèi)容、目的等都進(jìn)行明確的說(shuō)明，只有這樣才能將成本控制切實(shí)的應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，從而有效的實(shí)現(xiàn)控制成本、減少浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的。

四、將監(jiān)督系統(tǒng)建立健全

醫(yī)院成本控制的主要內(nèi)容就是成本核算，成本核算的規(guī)范有序是靠多層次的監(jiān)督管理手段，并且一定要做到每天都要進(jìn)行成本核算，全面進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)階段，人們最常見(jiàn)的監(jiān)督管理方式就是必須符合監(jiān)督管理系統(tǒng)，并且監(jiān)督方式一定要簡(jiǎn)單，要全面進(jìn)行監(jiān)督，從不同的環(huán)節(jié)、不同角度、不同階段等，明確相應(yīng)的監(jiān)督人員對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督。最后還要學(xué)會(huì)使用科技手段，從而有效的提高成本核算的效率，對(duì)成本質(zhì)量管理進(jìn)一步的加強(qiáng)。醫(yī)院管理者一定要將將醫(yī)院的收入、付出等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，從而將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)能力的真實(shí)的反映出來(lái)，并及時(shí)的向醫(yī)院的管理者進(jìn)行反饋，產(chǎn)生一個(gè)反應(yīng)機(jī)制，各科室要對(duì)成本效益進(jìn)行分析，從而有效的加強(qiáng)成本效益的全面監(jiān)督，同時(shí)還可以激發(fā)科室人員對(duì)成本控制的積極性。對(duì)每一個(gè)從醫(yī)人員進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢測(cè)、反饋，從而使得從醫(yī)人員將成本核算理念應(yīng)用到日常的工作當(dāng)中，全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率、服務(wù)水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，使得醫(yī)院走向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、用客觀的角度分析經(jīng)濟(jì)成本

醫(yī)院管理人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，一定要將成本管理與社會(huì)效率綜合考慮，將現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)分析，并將所得的結(jié)果進(jìn)一步的、客觀的、合理的進(jìn)行全面的視角分析，具體的做法例如：醫(yī)院的檢驗(yàn)室想要開(kāi)展一個(gè)科研項(xiàng)目，醫(yī)院管理人員就需要對(duì)這次的科研項(xiàng)目使用成本效益方法進(jìn)行分析，從而確定是否要開(kāi)展這個(gè)科研項(xiàng)目。在項(xiàng)目成本控制方面考慮的是大量的試劑選購(gòu)，科研人員的人工費(fèi)，以及培訓(xùn)教育費(fèi)，水電資源的消耗，所需要的硬件設(shè)備等等，都可以進(jìn)行量化的成本[4]。在效益方面需要考慮，科研的研究成果，將原操作的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而將工作效率提高，對(duì)準(zhǔn)確性的檢驗(yàn)，最終達(dá)到降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從實(shí)際的操作當(dāng)中，就可以清楚的知道，在對(duì)成本管理的經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候肯定會(huì)有一些隱性的效益是無(wú)法進(jìn)行估算的，但是可以采用正確的成本效益分析，通過(guò)評(píng)估的方式對(duì)這類效益給予一些權(quán)重，之后間接的轉(zhuǎn)換出來(lái)。每一個(gè)醫(yī)院行為準(zhǔn)則的核心理念就是：“醫(yī)療質(zhì)量、效益及滿意度”。并且在理念的正確指導(dǎo)下，社會(huì)效益成為了一個(gè)最為重要的考慮因素，全面的、客觀的將經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)。最為重要的就是國(guó)家應(yīng)該要求相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院事業(yè)投入并構(gòu)建健全的醫(yī)療保障體系。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的市場(chǎng)與國(guó)際的市場(chǎng)融合，成本核算便是整個(gè)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理使用成本核算可以讓醫(yī)院管理者一目了然的清楚醫(yī)院的資產(chǎn)，從而達(dá)到明確的投入成本，資金的回收、補(bǔ)償，最終達(dá)到明確真正的收益。因此醫(yī)院應(yīng)該將成本核算當(dāng)成每天都必須做的工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳玨燕. 全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 中國(guó)衛(wèi)生資源，2014，06：422-424.

[2] 劉清梅. 全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用[J] 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，17：32.

篇9

1.企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同的重要性企業(yè)的管理者是企業(yè)管理活動(dòng)的決策者，其對(duì)經(jīng)濟(jì)合同重要性的認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)管理者應(yīng)該充分的認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)合同管理為重點(diǎn)才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行中的安全性。在具體的企業(yè)管理活動(dòng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視經(jīng)濟(jì)合同的重要性，還要具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)合同的管理活動(dòng)中處理好市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同管理、合同與合同法這三對(duì)關(guān)系。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識(shí)，就要熟悉經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的法律知識(shí)。所以當(dāng)前企業(yè)主體的主要領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、分期、分批進(jìn)行合同法培訓(xùn)[3]。

2.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理體系現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，要想強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度是必不可少的。經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑證，可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平提高很大程度上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)合同的管理水平，只有建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，才能保證經(jīng)濟(jì)合同的積極作用正常發(fā)揮，幫助企業(yè)規(guī)避社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系的建立健全主要包括兩個(gè)部分，其中一部分是合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)，一部分是合同管理的制度網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)在內(nèi)部形成的固定的長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)合同管理主體。對(duì)企業(yè)主體金額達(dá)到一定數(shù)量的交易行為進(jìn)行合同管理，對(duì)合同的簽訂、內(nèi)容、形式和法律效力進(jìn)行跟蹤式的維護(hù)服務(wù)[4]。制度網(wǎng)絡(luò)是對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的制度性管理，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)濟(jì)合同簽約權(quán)的明確，因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)的法人代表不可能參與企業(yè)的所有合同簽訂活動(dòng)，所以企業(yè)要制定明確的授權(quán)委托制度。代表企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的個(gè)人應(yīng)該具備合法的資格，并對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同負(fù)有合同期內(nèi)的直接責(zé)任。

3.把好經(jīng)濟(jì)合同的簽訂關(guān)和審查關(guān)經(jīng)濟(jì)合同作為企業(yè)主體社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則協(xié)議，其規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，所以在企業(yè)主體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)合同的審查和簽訂至關(guān)重要，有能力的企業(yè)要設(shè)置專門的法律顧問(wèn)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的審查，確保合同的內(nèi)容對(duì)企業(yè)主體有利。同時(shí)要對(duì)合同內(nèi)容的法律效力進(jìn)行審查保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)合作的雙方都有約束力，并在合同中約定責(zé)任條款，對(duì)合同有效期內(nèi)的單方面毀約行為設(shè)置懲罰條款，保證經(jīng)濟(jì)合同對(duì)企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)利益的有效保護(hù)[5]。

二、結(jié)論

篇10

1.創(chuàng)新成本核算思想和思路

成本核算的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)承接更多的工作任務(wù)來(lái)其減少設(shè)計(jì)、行政管理以及人工營(yíng)銷成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)需求滿足。目前不但社會(huì)消費(fèi)水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著提升，消費(fèi)者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)格降低用戶體驗(yàn)舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本投入，為社會(huì)提供更多賞心悅目、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)置清晰、合理的核算科目

我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會(huì)計(jì)制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費(fèi)用均分散到其他的費(fèi)用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，很難準(zhǔn)確的計(jì)算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問(wèn)題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細(xì)科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對(duì)于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照車間、部門進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷售損失中。

3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法

在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級(jí)映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過(guò)程邏輯層和一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過(guò)程邏輯層主要負(fù)責(zé)用戶視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過(guò)對(duì)邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過(guò)程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)質(zhì)量成本核算的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴(yán)格依照其相關(guān)規(guī)范實(shí)施合理分析即可，針對(duì)其質(zhì)量成本核算中存在的問(wèn)題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施處理。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)解決質(zhì)量成本核算的盲目性問(wèn)題。

4.注重選擇成本核算最佳方案

傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照其具體計(jì)劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出以及營(yíng)銷成本管理，并和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強(qiáng)一項(xiàng)或者多項(xiàng)成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無(wú)盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)，減少行政費(fèi)用成本的支出，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，避免超出目標(biāo)成本。

5.合理估計(jì)機(jī)會(huì)損失

企業(yè)的機(jī)會(huì)損失一般是當(dāng)期至來(lái)年管理引起的，但是機(jī)會(huì)損失的發(fā)生不在當(dāng)期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機(jī)會(huì)損失，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中機(jī)會(huì)成本損失一般都是估計(jì)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來(lái)的。比如可以按照機(jī)會(huì)損失所占產(chǎn)值的比例來(lái)大致的估計(jì)機(jī)會(huì)損失額度，或通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響性進(jìn)行估計(jì)。機(jī)會(huì)損失的估計(jì)可以借鑒會(huì)計(jì)核算中壞賬準(zhǔn)備的提取估計(jì)法，從而合理估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會(huì)損失。

6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量成本核算要謹(jǐn)慎認(rèn)真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，從而更好的開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)，最大限度的降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

在企業(yè)成本管理中，不但要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時(shí)也必須要強(qiáng)化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問(wèn)題滿意，以免對(duì)企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、結(jié)語(yǔ)