導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟(jì)要靠經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。何為現(xiàn)代化？經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和方法等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。

2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。

3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。

4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個問題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無法替代，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。

三、結(jié)語

篇2

核心競爭力,又稱核心能力,由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上針對企業(yè)之間的競爭最先提出。他們在合寫的《The Core Competence of theCorporation》中,認(rèn)為核心競爭力就是使公司給客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù),尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識。核心競爭力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用,企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累,是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的源泉。

核心競爭力具有以下基本特征:1.價值性。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價值,除此之外,還包括企業(yè)對用戶價值的維護(hù)和增值,還包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新。2.獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的不易為競爭對手模仿的,具有較高的進(jìn)入壁壘。3.延展性。核心競爭力能為企業(yè)帶來多方面的競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)出一系列具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,企業(yè)通過核心競爭力形成核心技術(shù)后,將核心技術(shù)滲透到核心產(chǎn)品中,而核心產(chǎn)品又衍生出某個或多個最終產(chǎn)品,具有打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。4.相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體,而非單個分散的技能或技術(shù)。5.積累性。核心競爭力是通過學(xué)習(xí)積累得到的,不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得。6.時間性。企業(yè)的核心競爭力雖然在一段時間內(nèi)具有可持續(xù)性,但這一持續(xù)性是相對的、不是固定不變的。

核心競爭力的基本特征決定了企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的原動力。因此,企業(yè)只有不斷地培育和創(chuàng)新核心競爭力,才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

二、飯店企業(yè)核心競爭力的界定

改革開放以后,我國飯店業(yè)先后引進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)管理、引進(jìn)人才并引進(jìn)世界一流飯店的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過選擇、吸收,眾多的飯店逐步形成自己的管理風(fēng)格,飯店業(yè)取得了長足的進(jìn)步。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成,越來越多的國際酒店管理集團(tuán)向我國飯店業(yè)大力擴(kuò)張和滲透,加上我國飯店業(yè)內(nèi)部競爭也在不斷加劇,中國飯店業(yè)面臨日趨劇烈的生存環(huán)境,只有通過打造自己唯一的、難以模仿的核心競爭力,才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。

飯店核心競爭力是指飯店在參與國際、國內(nèi)競爭中獲取可持續(xù)生存和發(fā)展優(yōu)勢的核心性能力,語文教學(xué)論文其主要構(gòu)成要素包括管理機(jī)制、飯店文化、人力資源、服務(wù)質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)化的市場競爭策略等。飯店核心競爭力是一種能力的合成,即飯店的產(chǎn)品、管理、營銷、決策、信息、文化等能力的合成,是根植于飯店內(nèi)部組織運(yùn)營中的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合體,是飯店內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力以及由此帶來的整個飯店業(yè)整合資源的能力和為顧客創(chuàng)造價值,提高顧客忠誠度的能力,是飯店通過長期的積累、深化、升華而相對穩(wěn)定和系統(tǒng)化的有機(jī)整體。

三、基于飯店核心競爭力理論的飯店經(jīng)營管理模式的構(gòu)建

(一)飯店經(jīng)營管理模式的含義

飯店作為以有形的空間、設(shè)備和產(chǎn)品服務(wù)于消費(fèi)領(lǐng)域的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其效益來自于科學(xué)的管理和靈活的經(jīng)營。飯店的經(jīng)營管理模式是以管理哲學(xué)、經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制為核心的運(yùn)作體系,它是在一定管理哲學(xué)或觀念支配下,在飯店運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐中,體現(xiàn)其經(jīng)營風(fēng)格與服務(wù)特色的定制化、系統(tǒng)化的管理規(guī)程與操作方式。

(二)飯店企業(yè)核心競爭力的作用機(jī)理

構(gòu)建飯店企業(yè)的核心競爭力有助于企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在飯店企業(yè)的運(yùn)營中,核心競爭力是飯店企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ);在企業(yè)運(yùn)行中,顧客所關(guān)注的核心價值物化為飯店核心產(chǎn)品為驅(qū)動力,創(chuàng)新形成的終端產(chǎn)品為載體,通過飯店?duì)I銷環(huán)節(jié)的價值傳遞作用,使顧客獲得價值吻合的心理感受,從而形成實(shí)際的選擇,并表現(xiàn)為顧客忠誠度,最終形成飯店企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。同時,飯店企業(yè)通過主動獲取顧客信息和戰(zhàn)略審視,不斷更新、強(qiáng)化核心競爭力從而形成一個動態(tài)的作用過程。 (三)飯店經(jīng)營管理模式構(gòu)建

中國飯店業(yè)從無到有,以驚人的速度向前發(fā)展著,積累了非常豐富和寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面,吸收和借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);另一方面,結(jié)合富有中國特色的實(shí)際飯店管理工作,基于飯店核心競爭力的建立,摸索和創(chuàng)造了具有國際先進(jìn)水平的、中國特色的現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理模式。

1.制度型經(jīng)營管理模式

制度模式主要“以工作為中心”或“以崗位為中心”,通過各種規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等對飯店進(jìn)行有效的管理。我國飯店采取四級垂直管理體制, 即傳統(tǒng)的金字塔式的四級管理模式:總經(jīng)理——部門經(jīng)理——主管——領(lǐng)班。上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)做到命令統(tǒng)一,各部門員工合作的關(guān)系遵循直線——職能制,避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。飯店以其經(jīng)營任務(wù)的需要設(shè)置若干部門,各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置以專業(yè)分工原則為依據(jù)。這種金字塔式的管理組織形式,它提高了管理者的權(quán)威,有利于制度、法規(guī)的制定、執(zhí)行和任務(wù)的完成,有利于管理者制定工作方針、計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)。

2.人本型經(jīng)營管理模式

人本型模式是以“人”為中心,通過員工自主管理、民主決策,確立團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、主人翁意識等觀念,充分發(fā)揮員工的主動性和潛能,管理者主要起宏觀調(diào)控和監(jiān)督作用的一種經(jīng)營管理模式。飯店的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭,員工的素質(zhì)反映出飯店的品位、檔次。要有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍,要最大程度地調(diào)動員工積極性和熱情,采用先進(jìn)的科學(xué)的

人事管理方法,增強(qiáng)凝聚力。這一模式要求飯店的組織機(jī)構(gòu)更加精簡,更有效能,對現(xiàn)代信息的傳遞與利用的要求越來越高。 3.以公眾為紐帶的經(jīng)營管理模式

就管理而言,有各行各業(yè)的管理,如中央行政管理、地方行政管理、城市行政管理、農(nóng)村行政管理、教育行政管理等等,而飯店現(xiàn)代化管理,則涉及到各方面,它是與各式各樣的人直接打交道的綜合性管理。隨著社會的發(fā)展,社會的進(jìn)步,人類文明和物質(zhì)生活水平的提高,人們對飯店管理的要求越來越重視,這就不得不促使飯店業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,這就必須樹立飯店管理新理念、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。

4.以服務(wù)質(zhì)量為紐帶的經(jīng)營管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)要明確飯店服務(wù)的特點(diǎn),明確高質(zhì)量服務(wù)的內(nèi)涵及重要性,從而保證服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)階段,標(biāo)準(zhǔn)化是普遍提高我國飯店業(yè)服務(wù)水平的良方。從發(fā)展的角度看,中國的飯店業(yè)要在全國范圍內(nèi)推行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,無論是引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式,或創(chuàng)立自己的模式,必須通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理,實(shí)現(xiàn)從情緒化服務(wù)階段盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)階段的過程,把中國飯店管理的質(zhì)量提高到一個更高的檔次。標(biāo)準(zhǔn)化之外,一流的飯店管理模式還要有特色,可以學(xué)習(xí)借鑒一些西方飯店集團(tuán)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建符合我國特色的經(jīng)營管理模式。

5.以現(xiàn)代營銷為核心的經(jīng)營管理模式

應(yīng)用現(xiàn)代營銷學(xué)的理論與實(shí)踐去開發(fā)飯店客源,真正做到時時處處方便客人,處處時時為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必須了解市場、細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場,及時調(diào)整飯店產(chǎn)品與服務(wù)的組合,向公眾不斷溝通飯店的服務(wù)特色、價格,以及做好及時的跟蹤服務(wù)和各種信息反饋等等,起到良性循環(huán)的經(jīng)營效果。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息社會的到來,現(xiàn)代營銷學(xué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了飯店管理的科學(xué)性和效率,并帶來了新的飯店競爭方式,給飯店帶來新的戰(zhàn)略性機(jī)遇,這就要求飯店加強(qiáng)信息管理,即建立在飯店業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)之上的以信息為中心的管理模式。

6.以集團(tuán)化經(jīng)營為核心的經(jīng)營管理模式

飯店集團(tuán)是在飯店業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以飯店企業(yè)母公司為主體,通過資本關(guān)系和經(jīng)營協(xié)作關(guān)系等方式,由眾多飯店共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)化經(jīng)營在占有市場、企業(yè)形象及規(guī)模經(jīng)營等方面所具有的綜合優(yōu)勢,已成為90年代飯店經(jīng)營中的主導(dǎo)現(xiàn)象,且這種趨勢正在進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)化經(jīng)營的前提條件在于集團(tuán)飯店自身市場的成熟而要求拓展市場空間,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模并成為市場先導(dǎo)。

對于中國飯店業(yè)而言,一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的模式,另一方面要采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。中國眾多的飯店企業(yè)目前尚處于發(fā)展的初期,片面要求其遵循國際成熟飯店集團(tuán)的做法并不現(xiàn)實(shí),對于他們來說,本科論文盡快擴(kuò)展規(guī)模、積累資本和經(jīng)驗(yàn)是當(dāng)務(wù)之急。

篇3

根據(jù)各個有關(guān)行業(yè)在會計(jì)上的核算指標(biāo)的建立上來看，不但遵守了行業(yè)所具有的特點(diǎn)，能夠更全面以及更加準(zhǔn)確的反映出資金活動以及財務(wù)在收支上的動態(tài)的相關(guān)信息，并且能夠從宏觀的角度上要盡可能的去滿足在考察我國的國民經(jīng)濟(jì)在規(guī)劃中的實(shí)施狀況的主要要求。他在處理一些一般的會計(jì)事務(wù)當(dāng)中，所需要開展的會計(jì)上的核算、進(jìn)行會計(jì)上的監(jiān)督和管理，同時也是為了保證其更加的真實(shí)、更加的精確，并能夠快速的進(jìn)行處理，提供會計(jì)相關(guān)的信息資料的整個過程。我們可以推斷出會計(jì)和信息兩者之間是密不可分的，同時信息又為會計(jì)的管理上提供重要的服務(wù)。會計(jì)充滿著信息。這是根據(jù)會計(jì)的概念所決定的。會計(jì)的概念：是以幣為主要的計(jì)量單位，以根據(jù)相關(guān)的價值量的變動科學(xué)和準(zhǔn)確的反映出在一定的時間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的狀況。而信息的主要來源又是根據(jù)相關(guān)的《會計(jì)法》的法規(guī)制度的對所有的單位，處理有關(guān)會計(jì)的手續(xù)、進(jìn)行單位會計(jì)上的準(zhǔn)確核算、完成會計(jì)上的監(jiān)督和管理的全部過程。這個在處理有關(guān)的會計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會計(jì)的準(zhǔn)確的核算、實(shí)施監(jiān)督和管理的目的又是提高經(jīng)濟(jì)的管理力度、保證相關(guān)財產(chǎn)的安全、提升經(jīng)濟(jì)在管理上的目的也是完全相同的。所以說經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)信息，會計(jì)信息與經(jīng)濟(jì)管理存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。

2會計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理中重要作用

2.1從微觀的角度進(jìn)行分析

從一個企業(yè)的角度來看，作為能夠準(zhǔn)確的反映出來和控制著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動的會計(jì)信息，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)自身在經(jīng)營和生產(chǎn)的管理當(dāng)中提供最有力的保障，并且能夠?yàn)榭茖W(xué)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測以及合理有效的經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)上的管理提供最完善、最完善的依據(jù)，同時能夠發(fā)揮出自身具有的作用在企業(yè)這個大的系統(tǒng)當(dāng)中。由于在企業(yè)自身的大系統(tǒng)當(dāng)中可以分為制定規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、商品的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售、財務(wù)會計(jì)管理等許多個分支系統(tǒng)，其中財務(wù)會計(jì)管理這個分支系統(tǒng)能夠與其他的分支系統(tǒng)相互間的配合與協(xié)調(diào)，同時要更好的運(yùn)用會計(jì)信息的職能上的作用，才能夠促使企業(yè)這個大的系統(tǒng)更加充分的發(fā)揮出總體功能上的作用，在組織所有可利用資源的過程當(dāng)中，要選擇最佳的方式，以此能夠確保企業(yè)這個大的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最合理有效、最完善和健全的長久目標(biāo)。根據(jù)上述的闡述，我們能夠更清楚的了解到一個企業(yè)的財會部門對于整個企業(yè)是至關(guān)重要的。

2.2從宏觀的角度進(jìn)行分析

會計(jì)信息無論是在企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，還是在一個國家或者地區(qū)當(dāng)中對于從宏觀的角度來說都是至關(guān)重要的，是能夠依靠的比較重要的信息資料，將會發(fā)揮出來一定程度上的作用。以預(yù)算會計(jì)為例，他的針對性的目標(biāo)是實(shí)施國家經(jīng)濟(jì)上的預(yù)算，從一個相關(guān)單位的核算能夠反映出來國家在預(yù)算這個部份當(dāng)中的執(zhí)行情況，但通過逐個級別的綜合以后則能夠全面的反映出來各個地方以及國家預(yù)算的執(zhí)行情況和相關(guān)的信息。國家能夠參考這方面相關(guān)的信息，能夠更加準(zhǔn)確的判斷出有關(guān)財政的收支平衡對全社會的經(jīng)濟(jì)上所產(chǎn)生的反作用，以此作為研究的對象同時及時的制定出有效的宏觀經(jīng)濟(jì)對其管理的方式，能夠保證國民經(jīng)濟(jì)在綜合上的平衡。我們能夠推斷出，會計(jì)信息在國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及有效的管理上面起到了不可替代的作用。

3提高會計(jì)信息管理以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的途徑

3.1以完善好會計(jì)相關(guān)的準(zhǔn)則來提升會計(jì)信息質(zhì)量的水平

當(dāng)前，在我國會計(jì)準(zhǔn)則還不能夠充分的發(fā)揮出其作用，受到會計(jì)環(huán)境的影響，我們更不能只是依賴著會計(jì)準(zhǔn)則的本身健全和完善會計(jì)的信息質(zhì)量，因此繼續(xù)建設(shè)和改進(jìn)有關(guān)準(zhǔn)則的配套法律法規(guī)是相當(dāng)重要的。一是要提高會計(jì)法規(guī)的在制定上的健全和完善。與其相關(guān)的配套法律法規(guī)不僅能夠保證會計(jì)準(zhǔn)則具備更高水平公平正義，更能夠?yàn)槭袌霏h(huán)境的改善和市場秩序的穩(wěn)定提供有力的保障。二要持續(xù)性的增強(qiáng)與各個監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的相互配合，加強(qiáng)之間的協(xié)調(diào)配合和交流。三是要在今后的會計(jì)準(zhǔn)則的施行過程當(dāng)中，要始終保持著與有關(guān)專家進(jìn)行交流和溝通，達(dá)成有效的處理意見和建議，及時的進(jìn)行公布。同時要健全和完善有關(guān)的財政部門和企業(yè)的兩者之間良好的溝通和交流體系，能夠及時的反饋出一些問題，并合理有效的處理出現(xiàn)的問題。目前我們國家有關(guān)會的計(jì)準(zhǔn)則正處在持續(xù)的發(fā)展和完善當(dāng)中，逐步的與國際上的會計(jì)準(zhǔn)則接軌。每個上市或者準(zhǔn)備上市的企業(yè)都應(yīng)該及時的關(guān)注相關(guān)的動態(tài)和將要開展的活動在會計(jì)準(zhǔn)則中，能夠及時的跟隨著其有關(guān)會計(jì)信息情況的步伐，同時能夠運(yùn)用更新的會計(jì)準(zhǔn)則來更好的處理各個有關(guān)事項(xiàng)。

3.2增大政府行政部門監(jiān)督管理提升會計(jì)信息的質(zhì)量

監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行外部的有效監(jiān)督是一個企業(yè)非常重要的部分之一，是能夠有效的參與監(jiān)督管理整個的市場。監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督的主要目的是為了更好的保護(hù)投資者以及消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時也是為了確保整個市場上的公平公正，建設(shè)一個在經(jīng)濟(jì)上能夠不間斷和良好發(fā)展的社會。我國的監(jiān)管系統(tǒng)中各個組成部分之間相互的配合協(xié)調(diào)，更好的遵守監(jiān)管的體系當(dāng)中的聯(lián)動機(jī)制和高速的發(fā)展，為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的進(jìn)行監(jiān)督管理。在普通的事件后，我們要進(jìn)行監(jiān)管的監(jiān)督過程中，不只是監(jiān)管的結(jié)果。監(jiān)管力度的大小直接能夠影響到相關(guān)的企業(yè)提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)在信息質(zhì)量上的水平，具體的措施：一要更新監(jiān)督管理的觀念，持續(xù)的進(jìn)行有效監(jiān)管，增大進(jìn)行監(jiān)管后的監(jiān)管水平和效率。二是要完善監(jiān)督管理的方法，在總體上提升監(jiān)督的力度，為了能夠及時的找出違規(guī)的現(xiàn)象，更好的實(shí)現(xiàn)行政部門之間的交流和相互協(xié)調(diào)配合。作為公司管理層的人員，在開展對公司相關(guān)的會計(jì)監(jiān)督的時候，如果發(fā)現(xiàn)本公司以及相關(guān)的會計(jì)師事務(wù)所操控利潤，利用一些比較專業(yè)的關(guān)系進(jìn)行一些虛構(gòu)的交易，導(dǎo)致市場的秩序混亂等等，必須對有關(guān)的專業(yè)人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)懲不待，進(jìn)一步的提高監(jiān)督管理能力，同時必須提高懲罰的程度。

4總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

在競爭激烈的二十一世紀(jì)，人才是競爭的核心，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的決定因素。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，人力資源的管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，兩者的關(guān)系明確，即人力資源的充沛與否會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會促進(jìn)人才的可持續(xù)再生。不管何時，經(jīng)濟(jì)的主體是人，事業(yè)單位要科學(xué)安排人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，防止人力資源溢出對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。根據(jù)單位自身，考慮其發(fā)展需求，合理配置人力資源，保證人力資源的有效合理利用，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，做好自己的人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源的基本內(nèi)涵與職能

事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的職能部門，人力資源管理日趨科學(xué)合理，越來越深刻影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。人力資源也是資源的一種，也是有限的，而因?yàn)槠溆邢扌裕仨氝M(jìn)行合理有效的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分配的效益最大化。協(xié)調(diào)組織人、事、物，促進(jìn)人與人之間團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使得集體組織可以提升綜合實(shí)力，共同進(jìn)步共同成長。如此一來，組織成員能夠獲得的成長機(jī)會將會更多，集體會激發(fā)自身的最大潛力與能量。目前，人力資源管理涉及的主要內(nèi)容有：人力資源管理規(guī)劃、職工管理、其他管理、職位的分析評價。本質(zhì)上的人力資源管理以自身發(fā)展為最終目的，引進(jìn)吸收優(yōu)質(zhì)人才注入新鮮的血液。同時要想盡辦法留住人才，保證職工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、人力資源與服務(wù)的關(guān)系

1.人力資源管理是提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念源于環(huán)境學(xué)的概念，社會對于人力資源的開發(fā)程度在一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度，縱觀各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在初級階段的建設(shè)過程中，一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展個體對于物質(zhì)和人才的需求是處于極度擴(kuò)張的規(guī)模。不得不說，事業(yè)單位要想提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須大力開發(fā)和重視的就是人力資源。2.人力資源管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的催化劑。人力資源開發(fā)是一把雙刃劍，要重視一個“度”。有效的科學(xué)的資源開發(fā)可以增服務(wù)質(zhì)量，相反，放任盲目的開發(fā)會阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升。有資料顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的對于人力資源的開發(fā)比例高出經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的國家接近兩倍?？梢?，人力資源可以被稱作服務(wù)發(fā)展的催化劑。信息科技飛速發(fā)展的時代背景造成了人力資源代替自然資源成為探尋服務(wù)效果的關(guān)鍵性因素，科技的進(jìn)步可以更加合理地分配優(yōu)化資源開發(fā)。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心是人力資源管理。人力資源的內(nèi)在驅(qū)動作用不僅能夠帶動自身的發(fā)展，還可以帶動社會各種組織關(guān)系協(xié)調(diào)有序發(fā)展，猶如車輛的兩個輪子，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求如若配合得當(dāng)，便會取得良好的動力作用，兩者相輔相成。因此會遇到各種問題，首先要找到核心———人，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和重視人才的引進(jìn)和穩(wěn)定。

三、人力資源管理面臨的嚴(yán)峻問題

目前，各種問題存在于我國人力資源管理中，相對于發(fā)達(dá)國家，我們的事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理薄弱的基本問題，就是管理階層的意識比較薄弱，其實(shí)，割舍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理是不可行的，也是阻礙經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重大問題。另一個問題，容易被忽視的是職工的基本技能培訓(xùn)，使得人力資源得不到最大的利用，受限制于職工基本素質(zhì)的不完善。另外，人力資源的流失是普遍的問題，單位需要花費(fèi)人財物力培養(yǎng)新的職工，但是，人力資源市場的不完善使得人才的供需呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，人力資源的流動性沒有得到正確的規(guī)范。

四、人力資源管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求要如何應(yīng)對

1.頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化配置。政府應(yīng)該重視有效的宏觀調(diào)控，制定宏觀的計(jì)劃，健全人力資源的相關(guān)法律法規(guī)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境來調(diào)節(jié)引導(dǎo)控制資源開發(fā)利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的平衡維持。相關(guān)的部門具有管理的條件和權(quán)力，才能保證人力資源穩(wěn)定性的社會保障，合理調(diào)配人財物協(xié)調(diào)整合，社會保障的布局規(guī)劃。2.規(guī)范人力資源市場，健全管理體制。地緣優(yōu)勢常常帶來人才的流動定向，優(yōu)質(zhì)人才往往會處于生活條件和物質(zhì)酬勞的角度往經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牢靠的地區(qū)流動，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了人才就業(yè)，反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才匱乏，就業(yè)困難。區(qū)域發(fā)展不平衡造成惡性循環(huán)，要解決人才和地理位置之間的差異問題，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要完善人才管理機(jī)制，具備更加誘惑性的優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才管理效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，進(jìn)階的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式是事業(yè)單位服務(wù)升級的必由之路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變造成的人力資源的結(jié)構(gòu)重組，對管理層的人才分配智慧提出了更高的要求，也考驗(yàn)著人力資源管理部門的工作效果。對于人力的部門整合、管理、審核、再分配是作為單位管理的首要任務(wù)，要走好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之路，就必須將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理模式放在重要的位置。在單位文化的建立方面，要重視培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，重視文化空間的構(gòu)建和良好學(xué)習(xí)氛圍的營造，用優(yōu)質(zhì)的文化傳播保持和單位職工的精神交流，實(shí)現(xiàn)信息無縫對接，及時反饋意見，在提升人員素養(yǎng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上提升單位的“軟實(shí)力”，比如經(jīng)典的名著讀書會，不定期的學(xué)者名人講座，宣傳優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提升人員的歸屬感幸福感。

綜上可知，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心條件，人力資源的管理水準(zhǔn)制約著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度。隨著產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，人力資源的管理水平也會呈現(xiàn)科學(xué)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，人力資源管理模式、資源優(yōu)化配置具有重要意義。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整，這是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路，人才合理配置也將帶來管理層的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，兩者相互作用，形成良好的循環(huán)效應(yīng)。

作者:朱香莉 單位:河南焦作市水資源管理辦公

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)信息資源企業(yè)競爭力

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要獲得生存發(fā)展,關(guān)鍵是保持自己持續(xù)的競爭能力。為此越來越多的企業(yè)相繼投資信息技術(shù)。而同樣的信息技術(shù)卻給企業(yè)帶來不一樣的投資效果,倍受重視的信息技術(shù)是否是企業(yè)競爭力資源，對之該抱以怎樣的態(tài)度等討論顯得十分必要。

一、企業(yè)競爭力

競爭強(qiáng)調(diào)資源的有限性，在市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭普遍存在。企業(yè)依靠市場資源和市場需求存在。為在多變的環(huán)境中求得競爭制勝企業(yè)必須獲得和保持持續(xù)性競爭力。

1.企業(yè)競爭力理論學(xué)派。按形成機(jī)理不同分為三個理論派別：(1）市場結(jié)構(gòu)理論學(xué)派，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)贏利的主要因素，市場進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久競爭優(yōu)勢，該重點(diǎn)依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而非企業(yè)內(nèi)部因素來選擇進(jìn)入市場的戰(zhàn)略。(2)資源基礎(chǔ)理論學(xué)派，側(cè)重從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。認(rèn)為只有具有價值性、稀缺性、不易模仿性和非替代性的資源才能作為企業(yè)競爭力資源。(3)企業(yè)能力理論學(xué)派，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部因素研究，認(rèn)為單獨(dú)的資源不具有意義，資源間的動態(tài)聯(lián)系、強(qiáng)調(diào)資源整合才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。

2.企業(yè)競爭力資源的特征。筆者認(rèn)為企業(yè)競爭力資源該具備以下特征(1)經(jīng)濟(jì)性。預(yù)計(jì)可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。若付出成本高于預(yù)期收入，甚至從可行性上看成本無限大則是不經(jīng)濟(jì)。(2)獨(dú)特性，具有區(qū)別與其他資源的特點(diǎn)，且具有進(jìn)入壁壘不易被取代。(3)積累性，要求企業(yè)競爭力資源具有時間、知識、能力積累性。(4)動態(tài)性，強(qiáng)調(diào)確認(rèn)不是一蹴而就，影響確認(rèn)因素很多，要有與環(huán)境相動態(tài)適應(yīng)的特制。(5)整和協(xié)調(diào)性，與其他資源相聯(lián)系的，而非孤島，它應(yīng)該在與其他的資源的協(xié)調(diào)整和中發(fā)揮作用。

二、信息技術(shù)及其應(yīng)用

信息技術(shù)是管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。目前已得到廣泛應(yīng)用。信息搜集技術(shù)是后續(xù)活動的前提，它使信息搜集更簡潔、人性、低成本，結(jié)果更全、準(zhǔn)，信息格式更多樣化。信息傳輸技術(shù)縮短了信息的空間距離，滿足了移動通訊、大寬帶等需求。信息存儲技術(shù)是指與信息存儲相關(guān)的一系列技術(shù)，它縮短了信息的時間距離。質(zhì)、量和速是其追求的技術(shù)目標(biāo)。信息處理技術(shù)基于上述技術(shù)，是信息技術(shù)的核心，在準(zhǔn)確、高效、智能等方面有要求。有最靈活的實(shí)踐應(yīng)用。

一定量信息的存在是信息技術(shù)各方面存在的前提。否則信息技術(shù)的存在也是無米之炊、形同虛設(shè)。

三、企業(yè)競爭力和信息技術(shù)的關(guān)系

1.信息技術(shù)的積極效應(yīng)。大量信息減少了信息不對稱造成的問題，同時也對信息能力提出了更高要求，增加了企業(yè)獲取有用信息的成本；企業(yè)內(nèi)外各種信息之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，對信息系統(tǒng)性的整和、協(xié)調(diào)能力要求也日漸提高。企業(yè)急需拓展信息能力而信息技術(shù)可極大的提高企業(yè)的信息能力。國際數(shù)據(jù)中心2004年研究報告顯示，世界財富500強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%～70%，投資的回報率則高達(dá)到10到15倍以上。福特利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使票據(jù)審核從2周縮短到2小時，相關(guān)人員縮減到30%。管理咨詢中也興起了IT咨詢，把信息技術(shù)作為企業(yè)管理的重要應(yīng)用方面，認(rèn)為信息技術(shù)可提高企業(yè)競爭力。

2.信息技術(shù)不是企業(yè)競爭力資源。隨著對信息技術(shù)期望值和投資效益差距的呈現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)和企業(yè)競爭力之間無相關(guān)性或者負(fù)相關(guān)性，實(shí)踐和理論者對此進(jìn)行了廣泛的討論。美國學(xué)術(shù)界提出了生產(chǎn)率悖論（ProductivityParadoxofInformationTechnology），該概念描述了信息技術(shù)投資提升勞動生產(chǎn)率的預(yù)期與實(shí)際作用之間不一致的現(xiàn)象。

由此可見，信息技術(shù)的特點(diǎn)注定了它不能成為企業(yè)競爭力資源：它廣泛滲入到各行各業(yè)，其飛速跨越式發(fā)展的特點(diǎn)不具有積累性；其獲得成本越來越低，應(yīng)用很容易被效仿，故難具獨(dú)特性；其投入具有高風(fēng)險，不能100%保證為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，其也不具有確定經(jīng)濟(jì)性。

3.正視信息技術(shù)。信息技術(shù)雖不可被神化，但其積極作用有目共睹、不可磨滅。對其進(jìn)行正確的定位既可以避免高風(fēng)險的盲目的IT投資，也可以避免IT投資是成本轉(zhuǎn)移效應(yīng)、隨機(jī)效應(yīng)等錯誤判斷。所以，首先該認(rèn)識到信息技術(shù)不可視為企業(yè)競爭力資源；其次，是廣義的信息資源而不是信息技術(shù)才促成企業(yè)競爭力。信息技術(shù)只是方法和手段，它依附于信息資源存在。

綜上，企業(yè)可參考從以下幾點(diǎn)來定位信息技術(shù)，正確定位和應(yīng)用信息技術(shù)來輔助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.明確企業(yè)競爭力的概念和特征，正確判斷企業(yè)競爭力資源。信息技術(shù)只是針對信息的一個方法、手段，它以存在需要處理的一定量信息為存在前提。信息資源而不是信息技術(shù)是企業(yè)的競爭力資源，不可盲目技術(shù)制勝論。

2.注重企業(yè)信息能力的培養(yǎng)。同樣的信息技術(shù)卻給不同的企業(yè)帶來不同的投資結(jié)果,差異在于企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的能力不同。

3.IT外包。既然信息技術(shù)不是企業(yè)競爭力資源，則不存在獨(dú)特性的問題?？蓪τ谄髽I(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、流程再造等非企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。

4.加強(qiáng)信息整和協(xié)調(diào)的觀念。企業(yè)引入信息技術(shù)不是為了技術(shù)而技術(shù)，明確引入某資源的目的，引入信息技術(shù)所追求的是它能達(dá)到的信息效果、價值。

5.管理制度。若將信息技術(shù)看做硬件環(huán)境，那么還需要管理制度這一軟件的配合。若僅依靠員工主動性難以收到滿意效果。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞： 高速公路 經(jīng)濟(jì)管理問題 對策

中圖分類號：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

當(dāng)前我國高速公路管理中出現(xiàn)的種種矛盾或不合理現(xiàn)象，從根本上說是對高速公路管理的特殊性、高速公路管理體制構(gòu)成與運(yùn)作的有機(jī)協(xié)調(diào)性、評價比較的科學(xué)性等一系列基本理論問題認(rèn)識不一致造成的。因此，對高速公路管理體制的理論研究甚為重要，只有對其進(jìn)行全面和充分的研究，掌握其基本規(guī)律，才能更好地用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使高速公路管理走向規(guī)范化、科學(xué)化。

一、高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性分析

在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下，交通運(yùn)輸管理部門如何適應(yīng)市場的需求，建立適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的運(yùn)輸市場，使交通運(yùn)輸管理部門真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，并逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、法律化的軌道，這是當(dāng)前及今后一項(xiàng)較為突出的任務(wù)，那么市場化改革是其最重要的一條出路。

1是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會化程度發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物，只要是社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)，無論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制，都必然要求實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，而交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的一部分。因此，交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。

2保障公眾出行利益的需要

在高速公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛(wèi)者角色，這是由高速公路自身所具備的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性等屬性決定的。按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，社會物品總體可分為純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準(zhǔn)公共產(chǎn)品四種類型，其類別的判定是由消費(fèi)上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產(chǎn)品既具有非競爭性又具有非排他性，純私人產(chǎn)品既具有競爭性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競爭性的產(chǎn)品，準(zhǔn)公共產(chǎn)品是具有排他性與非競爭性的產(chǎn)品。

3保證國有資產(chǎn)安全的需要

我國公路資產(chǎn)的國有在法理上講來自兩方面：一是國家自己投資建設(shè)公路，按照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是在引進(jìn)非國有的國內(nèi)外投資時，在投資建設(shè)合同中明確保留公路資產(chǎn)的所有權(quán)，依據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。根據(jù)以上分析，目前我國的公路，不管投資主體是誰，也不管屬于哪種管理形態(tài)、經(jīng)營管理主體是誰，公路資產(chǎn)所有權(quán)均屬國家所有，高速公路當(dāng)然也不例外?；诖?，依法對高速公路國有資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，維護(hù)高速公路設(shè)施安全完整，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。

二、我國高速公路管理體制的現(xiàn)狀

1事業(yè)型。該類模式又可細(xì)分為“一省兩局”、“一省一局”兩種類型。所謂“一省一局”就是高速公路與普通公路統(tǒng)一歸由省公路局管理的模式，具體路段由不同的法人實(shí)體負(fù)責(zé)經(jīng)營管理?！耙皇删帧?，就是專門設(shè)立與省公路局并列的省高速公路管理局負(fù)責(zé)全省范圍內(nèi)的高速公路管理工作的模式。在事業(yè)型模式下，高速公路的國有資產(chǎn)管理與行業(yè)管理均由交通主管部門來承擔(dān)。

2 企業(yè)型。當(dāng)前企業(yè)型管理模式一般采取高速公路集團(tuán)公司形式。這種公司一般是對事業(yè)型的高速公路管理局進(jìn)行集團(tuán)化改制重組后所形成的國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，而且原有各路段收費(fèi)經(jīng)營公路公司一般轉(zhuǎn)變?yōu)檫@類國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的子公司。母子公司之間以資產(chǎn)為紐帶，形成母公司對子公司的控股關(guān)系，對子公司以股東、監(jiān)事、董事身份實(shí)行股權(quán)管理，按股比享受所有者權(quán)益，從而以股權(quán)關(guān)系為鏈條形成層級結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團(tuán)公司架構(gòu)。

三、我國高速公路管理體制存在的問題分析

1 政企不分、事企不分。高速公路管理具有明顯的企業(yè)性質(zhì)，本應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，辦成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但目前絕大部分省的高速公路管理局或公司都具有行政職能，在經(jīng)營管理上還是事業(yè)性質(zhì)，沒有競爭機(jī)制，缺乏活力，在養(yǎng)護(hù)管理上，又專設(shè)一套人馬，職工隊(duì)伍龐大，設(shè)備利用率極低，造成閑置和浪費(fèi)，影響了高速公路效益的發(fā)揮。2 機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉。當(dāng)前，就全國來講，高速公路管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置的問題比較突出，在一個行政區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了幾個公路管理機(jī)構(gòu)，形成政出多門，多頭管理，職能交叉，不僅相互間的關(guān)系難以協(xié)調(diào).

3機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，擠占了大量的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。而且職工有工不出或出工不出力的現(xiàn)象比較普遍，生產(chǎn)效率低下。

四、經(jīng)濟(jì)管理的措施

1 法律手段：立法與執(zhí)法

市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)。高速公路立法是高速公路健康發(fā)展的保證，是建立科學(xué)合理的高速公路管理體制的需要。當(dāng)前要在遵循和充分運(yùn)用現(xiàn)有法律法規(guī)和政策的同時，積極制定和修訂有關(guān)的法律法規(guī)，使高速公路建設(shè)、管理盡早實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化，真正做到有法可依。

高速公路的執(zhí)法問題是管理體制改革的一個重點(diǎn)。應(yīng)實(shí)行綜合執(zhí)法，統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種力量和管理資源， 形成快速反應(yīng)能力，避免政出多門、多頭處罰。為了提高路政執(zhí)法效率，維護(hù)高速公路安全，減少交通事故，還必須有先進(jìn)的管理設(shè)施和配套的管理信息系統(tǒng)。

2 經(jīng)濟(jì)與行政手段

高速公路自然壟斷的條件和所面臨的需求特征共同決定了由少數(shù)企業(yè)壟斷經(jīng)營較為有效。通常而言，在這種條件下引入競爭從經(jīng)濟(jì)角度看并不具有合理性。這時就應(yīng)該由政府出面對市場進(jìn)入進(jìn)行干預(yù)，讓一家企業(yè)獨(dú)家壟斷，賦予特定企業(yè)的壟斷經(jīng)營權(quán)。但這樣有可能造成不利于提高資源配置效率、損害消費(fèi)者利益的現(xiàn)象。所以高速公路的自然壟斷性常常使政府陷入一種社會福利與企業(yè)利益取舍的兩難困境。面對這種兩難選擇，可行的方式就是允許企業(yè)壟斷經(jīng)營某條高速公路，但同時要對其進(jìn)行治理，治理方式就是以特許經(jīng)營為特征的微觀規(guī)制。

3 加強(qiáng)成本管理與控制，施工項(xiàng)目增效節(jié)支的效果取決于施工過程中的成本管理和控制

（1）公路施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測與計(jì)劃。公路施工項(xiàng)目開工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。公路工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩種。在施工中嚴(yán)格審批，從而達(dá)到控制支出的目的。

（2）公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制和核算，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。如材料費(fèi)的控制做到：

a合理確定材料數(shù)量；

b合理確定材料價格；

c規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作；

d對于非常緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫存的原則供應(yīng)，以免占用資金，間接地擴(kuò)大成本。

（3）公路施工成本費(fèi)用的分析與考核。進(jìn)行事后分析是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個施工項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，運(yùn)輸市場將不斷深入發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公路部門作為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個重要部門，應(yīng)使自身的體制建設(shè)不斷完善，管理水平不斷提高，也只要這樣，才能保障與公路管理相關(guān)的各方面的利益，保證公路建設(shè)和運(yùn)營的高速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

社員沒有凝聚力社員大部分是農(nóng)民,單純樸實(shí),他們的眼光往往都著重于眼前的利益,缺少長遠(yuǎn)的計(jì)劃和宏觀的觀察力度,并且對于風(fēng)險的承受力也很低,往往很容易就被眼前的利益驅(qū)動。另一方面,在這樣的一個合作組織中,缺乏高素質(zhì)的管理者,合作社就沒有統(tǒng)一的觀念,沒有統(tǒng)一的價值理念,大家都各自為自己的利益奮斗,人人各有其利,自然無法團(tuán)結(jié)到一起,一旦有利益沖突,很容易就翻臉了,很難能夠冷靜長遠(yuǎn)地思考,和諧解決。專業(yè)化程度低按照合作社的分類,我國的合作社多為基層的生產(chǎn)型合作社,但是這些合作社的專業(yè)化程度低,往往沒有形成自己的特色生產(chǎn),像國外的科技園或者農(nóng)場區(qū),專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品,集約化規(guī)模生產(chǎn),形成一種特色,形成一種文化。沒有特色的生產(chǎn)就會混亂,各自生產(chǎn)自己的,也和以前的生產(chǎn)沒有什么兩樣,時間和勞動以及運(yùn)輸成本都沒法降低,如何取得更好的收益?產(chǎn)業(yè)鏈不完善一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈對于一個合作社來說是至關(guān)重要的,從供應(yīng)到生產(chǎn)到銷售,整個過程的產(chǎn)業(yè)鏈如果配備不完善,原料的供應(yīng)商分散,銷售市場不穩(wěn)定不集中,這樣必定會增加運(yùn)輸成本,生產(chǎn)不集中,生產(chǎn)的成本就會各自增加,成本減不下去,利益也寥寥無幾。

設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的合作組織,制定完善的規(guī)章制度一個完整的合作社的組織機(jī)構(gòu),包括理事會和監(jiān)事會,理事會設(shè)立理事長,由理事長協(xié)同理事會和監(jiān)事會對合作社進(jìn)行管理,相應(yīng)的管理人員由整個社會人員民主投票,進(jìn)行選舉。所以,在合作社中首先就要建立這樣的一個完善的合作組織機(jī)構(gòu),由這樣的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理,有相應(yīng)的管理人和負(fù)責(zé)人,才會有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序,才能真正實(shí)現(xiàn)自治。其次,要通過這樣的機(jī)構(gòu),制定完善的規(guī)章制度。要明確規(guī)定機(jī)構(gòu)管理人員是怎么選舉出來的,其代表的是誰的利益,最終是為誰服務(wù)的,其相應(yīng)的權(quán)利有哪些,義務(wù)有哪些,享受什么樣的待遇;對于相應(yīng)的理事會和監(jiān)事會,就要明確規(guī)定,兩會享有的權(quán)力和義務(wù),以及它們與理事長之前的權(quán)利義務(wù)關(guān)系;相應(yīng)的決策要以何種形式進(jìn)行決策,決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是誰,誰又有監(jiān)督的權(quán)力和義務(wù);此外,也要規(guī)定社員每個人員的責(zé)任和義務(wù)以及享有的權(quán)利和應(yīng)該受到的獎懲規(guī)則。按照標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大規(guī)模,引進(jìn)來走出去,進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)由組織機(jī)構(gòu)通過全員決議,確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),明確什么樣的個人或者群里可以加入到合作組織中,加入的具體條件有什么,逐步擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。首先,要引進(jìn)來,按照標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)來。但是,這需要一定的宣傳的,一個新興的合作社,沒有誰會知道你,也沒有誰會了解你,所以,你需要盡可能地加大宣傳力度,可以通過網(wǎng)絡(luò),也可以通過戶外廣告,或者多參加一些展會活動。其次,走出去。走出去是要盡可能地與更多更加先進(jìn)的合作社有聯(lián)系,多學(xué)習(xí)多借鑒;也可以按照產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)展,盡可能地與產(chǎn)業(yè)上游的供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)下游的銷售商保持著良好的長久的合作關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),采用先進(jìn)的管理手段合作社可以利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),建立內(nèi)部交流平臺,有問題可以及時交流及時分享及時解決,大家共同來解決,也可以通過互聯(lián)網(wǎng)與外部進(jìn)行交流。對于自己的產(chǎn)品也可以通過這樣的平臺來進(jìn)行管理,設(shè)定一個自動管理系統(tǒng),能夠從這個系統(tǒng)上方便快捷地知道產(chǎn)品的產(chǎn)量以及使用或者銷售情況。也可以借用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺,將產(chǎn)品面向全世界進(jìn)行銷售。對于生產(chǎn)型的合作社,可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)方式,從作物播種的環(huán)境控制以及作物生長過程中的施肥以及防蟲防災(zāi),到作物成熟如何快速收割和保存,這些都可以引進(jìn)最新最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,減少經(jīng)濟(jì)損失。通過培訓(xùn)教育,提高社員的綜合素質(zhì)統(tǒng)一對社員進(jìn)行培訓(xùn),包括作物生產(chǎn),包裝,宣傳,銷售以及計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的使用和利用都進(jìn)行一些列的培訓(xùn),對于相關(guān)行業(yè)的行情也要讓大家都了解知曉渠道,教授大家如何去看市場,如何針對市場進(jìn)行分析比較,也要大家了解新的產(chǎn)品品種,新的技術(shù)手段。

通過制定相應(yīng)的計(jì)劃,促使組織形成統(tǒng)一的文化要協(xié)調(diào)社員的關(guān)系,將大家團(tuán)結(jié)統(tǒng)一起來,最重要的還是需要大家有共同的目標(biāo),所以,作為管理者,要給合作社制定相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo),不管是短期、中期和長期的,都要一一制定,并要在社員內(nèi)部廣泛宣傳,讓大家都知曉。此外,也要為合作社統(tǒng)一價值理念,樹立組織文化,讓大家都得到認(rèn)同,把合作社當(dāng)成是自己生活中不可或缺的部分,在節(jié)日的時候大家一起過,在有人生日的時候大家也和他一起慶祝,多安排一些集體活動,讓大家在活動中能夠感覺到溫馨,享受到家的氛圍和快樂。加大專業(yè)化程度,建立特色化合作社將同種類的生產(chǎn)者或者服務(wù)者集中在一起,像生產(chǎn)蘋果的都集中于一處,餐廳都集中在一起,這樣的話,可以形成對應(yīng)的蘋果產(chǎn)業(yè)園,餐廳一條街。這樣就可以迅速加大知名度。這樣進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn),并盡可能按照標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大。但是,專業(yè)化還不夠,還要有自己的特色,在同行業(yè)中有自己的特色,這樣才能有自己的文化,才能深入人心。集約化生產(chǎn),完善產(chǎn)業(yè)鏈從原料供應(yīng)商到生產(chǎn)商到銷售商,集約化布局,比如生產(chǎn)蘋果的基地,可以布置一些專門培養(yǎng)蘋果幼苗的科研機(jī)構(gòu),或者化肥原料的生產(chǎn)廠家,又或者防蟲藥劑的生產(chǎn)或者銷售商等等,也可以布置一些蘋果罐頭加工廠和蘋果運(yùn)輸商和蘋果收購商等等,通過這樣的集約化生產(chǎn),帶動了多種合作社的發(fā)展,也節(jié)約了自身合作社的成本,提高了收入。政府加大支持力度不管是何種方式,都需要政府的支持。合作社生產(chǎn)需要集中的土地,這就需要政府在政策上給予優(yōu)惠;產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,需要先進(jìn)的科技人才,這就需要政府能夠多注入資金,引進(jìn)人才;購買原料的過程中需要納稅,這就需要政府給予稅收優(yōu)惠政策;銷售過程中,需要一定的市場,這就需要政府進(jìn)行宏觀調(diào)控,穩(wěn)定市場環(huán)境?？傊?政府的支持對于合作社的存在和發(fā)展是必不可少的,特別是集約化生產(chǎn),還需要政府給予土地這些方面的優(yōu)惠,吸引相應(yīng)的廠商來此布局。合作社是一個盈利機(jī)構(gòu),是以盈利為目的的,其組成人員具有不同的背景,有著不同的性格,在一起往往有沖突,所以,一個合作社是否能夠長期發(fā)展,往往都取決于其上面的管理者。所以,管理人員一定要統(tǒng)籌全局,調(diào)動大家以及整個社會的積極性,爭取政府的支持,為合作社盡心盡力,為社會的發(fā)展全力以赴。

篇8

【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用

醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要就是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院成本核算的進(jìn)一步加強(qiáng)，同時也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢、以及選擇[1]。這就意味著市場規(guī)律是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)核心，將醫(yī)院的有效資源充分的利用起來，通過科學(xué)的、合理的手段對醫(yī)院成本進(jìn)行核算、管理，從而有效的將醫(yī)院成本降低?；诖?，本文就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的具體應(yīng)用進(jìn)行以下幾點(diǎn)的分析。

一、建立完善成本核算體系

財務(wù)會計(jì)制度和準(zhǔn)則是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理采取的主要制度，但是醫(yī)院成本核算的體系沒有明確的、具體的制度和準(zhǔn)則，因此完善成本核算體系是成本核算順利實(shí)施的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)的財務(wù)會計(jì)制度，以及我國相關(guān)的法律法規(guī)來對醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行完善，并且綜合各類要素對醫(yī)院內(nèi)部成本進(jìn)行全面的控制。在建立醫(yī)院成本核算體系的時候一定要考慮到兩個方面，第一個方面就是醫(yī)院管理者一定要考慮醫(yī)院的社會公益效益，將成本控制好，最大化的提高醫(yī)療服務(wù)水平[2]。第二個方面就是醫(yī)院成本控制需要滿足醫(yī)院、患者、社會等方面的需求。

二、存在成本意識，對成本意識加強(qiáng)重視

現(xiàn)如今，隨著我國國門的打開，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這就意味著控制成本才是在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存的關(guān)鍵。制約醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的話題就是成本核算，對醫(yī)院內(nèi)部成本核算采用低成本擴(kuò)張的方式進(jìn)行控制，積極的開拓服務(wù)領(lǐng)域，增大業(yè)務(wù)量的總收入，爭取將醫(yī)療服務(wù)做到最強(qiáng)，從而適應(yīng)激烈的市場需求[3]。醫(yī)院內(nèi)部全體員工一定要有成本意識、以及投入產(chǎn)出意識，醫(yī)院院長一定要充分意識到成本核算在醫(yī)院管理當(dāng)中的重要性，對成本支出積極探索出一條有效的途徑。

三、健全成本管理機(jī)制

醫(yī)用材料、公用經(jīng)費(fèi)、人員工資成本等等都是成本控制的主要內(nèi)容，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本核算觀念進(jìn)行更新和重視是實(shí)現(xiàn)成本控制的第一個條件。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一定要隨著時代的變更而不斷對成本管理觀念進(jìn)行更新，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而使得醫(yī)療成本管理通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集、存儲分析等，有效的提高醫(yī)院成本核算效率，減少成本管理工作人員的工作量。并且能進(jìn)一步的調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，醫(yī)院管理者一定要組織醫(yī)院的所有員工都參與到醫(yī)院成本管理當(dāng)中，對成本核算的內(nèi)容、目的等都進(jìn)行明確的說明，只有這樣才能將成本控制切實(shí)的應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，從而有效的實(shí)現(xiàn)控制成本、減少浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的。

四、將監(jiān)督系統(tǒng)建立健全

醫(yī)院成本控制的主要內(nèi)容就是成本核算，成本核算的規(guī)范有序是靠多層次的監(jiān)督管理手段，并且一定要做到每天都要進(jìn)行成本核算，全面進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)階段，人們最常見的監(jiān)督管理方式就是必須符合監(jiān)督管理系統(tǒng)，并且監(jiān)督方式一定要簡單，要全面進(jìn)行監(jiān)督，從不同的環(huán)節(jié)、不同角度、不同階段等，明確相應(yīng)的監(jiān)督人員對成本管理進(jìn)行監(jiān)督。最后還要學(xué)會使用科技手段，從而有效的提高成本核算的效率，對成本質(zhì)量管理進(jìn)一步的加強(qiáng)。醫(yī)院管理者一定要將將醫(yī)院的收入、付出等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，從而將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)營運(yùn)能力的真實(shí)的反映出來，并及時的向醫(yī)院的管理者進(jìn)行反饋，產(chǎn)生一個反應(yīng)機(jī)制，各科室要對成本效益進(jìn)行分析，從而有效的加強(qiáng)成本效益的全面監(jiān)督，同時還可以激發(fā)科室人員對成本控制的積極性。對每一個從醫(yī)人員進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢測、反饋，從而使得從醫(yī)人員將成本核算理念應(yīng)用到日常的工作當(dāng)中，全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率、服務(wù)水平，進(jìn)一步的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，使得醫(yī)院走向可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、用客觀的角度分析經(jīng)濟(jì)成本

醫(yī)院管理人員在進(jìn)行成本管理的時候，一定要將成本管理與社會效率綜合考慮，將現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)營分析，并將所得的結(jié)果進(jìn)一步的、客觀的、合理的進(jìn)行全面的視角分析，具體的做法例如：醫(yī)院的檢驗(yàn)室想要開展一個科研項(xiàng)目，醫(yī)院管理人員就需要對這次的科研項(xiàng)目使用成本效益方法進(jìn)行分析，從而確定是否要開展這個科研項(xiàng)目。在項(xiàng)目成本控制方面考慮的是大量的試劑選購，科研人員的人工費(fèi)，以及培訓(xùn)教育費(fèi)，水電資源的消耗，所需要的硬件設(shè)備等等，都可以進(jìn)行量化的成本[4]。在效益方面需要考慮，科研的研究成果，將原操作的流程進(jìn)行簡化，從而將工作效率提高，對準(zhǔn)確性的檢驗(yàn)，最終達(dá)到降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從實(shí)際的操作當(dāng)中，就可以清楚的知道，在對成本管理的經(jīng)營分析的時候肯定會有一些隱性的效益是無法進(jìn)行估算的，但是可以采用正確的成本效益分析，通過評估的方式對這類效益給予一些權(quán)重，之后間接的轉(zhuǎn)換出來。每一個醫(yī)院行為準(zhǔn)則的核心理念就是：“醫(yī)療質(zhì)量、效益及滿意度”。并且在理念的正確指導(dǎo)下，社會效益成為了一個最為重要的考慮因素，全面的、客觀的將經(jīng)營分析結(jié)果表現(xiàn)出來。最為重要的就是國家應(yīng)該要求相關(guān)部門對醫(yī)院事業(yè)投入并構(gòu)建健全的醫(yī)療保障體系。

結(jié)束語

隨著我國的市場與國際的市場融合，成本核算便是整個醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理使用成本核算可以讓醫(yī)院管理者一目了然的清楚醫(yī)院的資產(chǎn)，從而達(dá)到明確的投入成本，資金的回收、補(bǔ)償，最終達(dá)到明確真正的收益。因此醫(yī)院應(yīng)該將成本核算當(dāng)成每天都必須做的工作。

參考文獻(xiàn)

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篇9

國內(nèi)外市場競爭變得更加激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇發(fā)展，與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還面臨著一定的考驗(yàn)。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的影響。消費(fèi)者在產(chǎn)品渠道方面具有多樣化的選擇，對于同行業(yè)來講，消費(fèi)者會優(yōu)先考慮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的生存、發(fā)展，必須注意增強(qiáng)自身的競爭力。要想提升自身的競爭力，質(zhì)量管理是比較有效的方式。對于企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命所在，企業(yè)如果失去質(zhì)量，就會在激烈的市場競爭中淘汰。在質(zhì)量管理方面采用科學(xué)化的管理方法，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人性化管理，提升產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。在生產(chǎn)階段強(qiáng)化管理，營銷策略不斷完善，營銷渠道不斷拓展，使得企業(yè)的管理系統(tǒng)具備自己的特色。汲取其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借助信息技術(shù)，實(shí)行信息化管理，強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品整個的營銷過程中強(qiáng)化質(zhì)量意識。注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)保，為消費(fèi)者提供比較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并為消費(fèi)者讓利，質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的手段，提升企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)重視質(zhì)量管理，提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)社會、經(jīng)濟(jì)效益的共贏。

2在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)的問題

眾所周知，質(zhì)量管理對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，很多行業(yè)都是依托于現(xiàn)代化的信息科技，依靠創(chuàng)新的思維，結(jié)合實(shí)際發(fā)展的要求，對管理的方式、理論進(jìn)行深入的研究，并且不斷創(chuàng)新管理的方式，企業(yè)可以吸取其他領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，通過自身的努力，不斷提升自我管理的水平，使顧客更加滿意。與此同時，為對企業(yè)進(jìn)行有效的激勵而采取一系列措施，國家為此還設(shè)立相關(guān)的獎項(xiàng)。但是，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有達(dá)到預(yù)期的效果。1)企業(yè)在質(zhì)量管理方面沒法緊跟消費(fèi)者要求?，F(xiàn)階段，多數(shù)都會在一定程度上創(chuàng)新管理方法，采用科學(xué)的管理模式，并且在技術(shù)層面加大投入，但是，這僅僅是在一個階段內(nèi)，技術(shù)的投入缺少長期性，企業(yè)在質(zhì)量管理方面就會處在低潮狀態(tài)。但是，從消費(fèi)者的角度考慮，消費(fèi)者永遠(yuǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量需求。企業(yè)在管理思維上無法提升，在管理模式方面無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)新的力度不夠，企業(yè)無法緊跟消費(fèi)者的需求。2)企業(yè)在質(zhì)量管理方面注意表象工作。企業(yè)為達(dá)到消費(fèi)者的要求，比較重視表象，重視質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001。在產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)在方面，管理比較松懈。企業(yè)在得到相關(guān)的認(rèn)證以后，沒有持續(xù)的建立保障措施，未結(jié)合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)管理，產(chǎn)品質(zhì)量下降層次，消費(fèi)者最終會失去對產(chǎn)品的青睞，企業(yè)也要承受重要的損失。3)企業(yè)管理的方式較為單一。企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)不斷的效益投入，會受到來自多方的壓力，企業(yè)的管理層會把注意力放在效益方面，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)商品目標(biāo)。以前企業(yè)在質(zhì)量管理方面僅僅限于是技術(shù)層次，未注重經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量管理之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)在質(zhì)量管理方面，技術(shù)較為單一，經(jīng)營目標(biāo)、管理未形成統(tǒng)一性，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理缺少動力性，不能提供質(zhì)量保障。4)忽視管理目的。在管理手段方面，只是重視探討管理的方式，質(zhì)量工程師只是一味的為企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)努力，管理層不能知曉技術(shù)，不能為技術(shù)提供大力的支持。

3強(qiáng)化質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益的建議

1)注重人才管理隊(duì)伍建設(shè)。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，值得注意的是橫向的機(jī)構(gòu)設(shè)置控制數(shù)量，以防出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，企業(yè)的管理效率降低。企業(yè)質(zhì)量管理部門必須注意培養(yǎng)人才的工作，提升員工質(zhì)量管理的意識，發(fā)展員工的思維，在實(shí)際的管理過程中，注意求真務(wù)實(shí)，針對員工，實(shí)行訓(xùn)練，提升員工的管理水平，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)。2)建立質(zhì)量管理的體系。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須注意抓起質(zhì)量管理。為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可以完善建立質(zhì)量管理體系。在建設(shè)時，實(shí)際調(diào)查注意系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際的情況，考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)在實(shí)際的管理活動中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行管理漏洞的查找。對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行測評，有助于不斷的完善體系建設(shè)。借助于專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，分析在實(shí)際管理中存在的問題，并找尋問題發(fā)生的原因，提出相關(guān)的建議，進(jìn)行彌補(bǔ)。在建設(shè)好質(zhì)量管理體系以后，需要將管理計(jì)劃進(jìn)行編制，并進(jìn)行分解，根據(jù)管理的目標(biāo)，安排好質(zhì)量管理計(jì)劃。在核準(zhǔn)質(zhì)量管理計(jì)劃時，需要進(jìn)行評估，審核實(shí)際落實(shí)的情況，針對管理過程中出現(xiàn)的管理問題，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取后續(xù)的保障措施，使得質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。除此以外，企業(yè)需要發(fā)揮質(zhì)量認(rèn)證的作用，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理的模式，優(yōu)化管理，強(qiáng)化管理的理念，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)更加細(xì)致化。質(zhì)量鏈的管理需要繼續(xù)完善，調(diào)動員工積極性，管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，和質(zhì)量管理相關(guān)的信息可以準(zhǔn)確的流動，以便于進(jìn)行全方位的管理。3)分析經(jīng)濟(jì)效益。分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考，明確企業(yè)的質(zhì)量水平最優(yōu)點(diǎn)，評價質(zhì)量管理的實(shí)際情況，在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面更加有針對性，有助于促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)的提升。分析經(jīng)濟(jì)效益，采用科學(xué)的分析方法，測評質(zhì)量管理的實(shí)際情況，借助于經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方式，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要注意采用科學(xué)方法，指揮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理，保證企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場價值。在分析經(jīng)濟(jì)效益時，如果僅僅是進(jìn)行質(zhì)量管理，研究控制，只注重更新技術(shù)，就很難達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)兩個層面進(jìn)行綜合研究，切實(shí)改變企業(yè)的效益。在經(jīng)濟(jì)效益的研究階段，可以從兩方面加以研究:第一，數(shù)量;第二，理論，從這兩個層次，探究相應(yīng)的關(guān)系，相關(guān)的人員可以理解兩者之間的內(nèi)在關(guān)系，便于提出管理建議。4)質(zhì)量管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)多樣化。企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，也要根據(jù)運(yùn)營的效果，結(jié)合企業(yè)的管理理念，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，并不斷創(chuàng)新管理的方法，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，以此為基準(zhǔn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5)注意管理目的。在建設(shè)質(zhì)量管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重管理目標(biāo)、管理動機(jī)，加大投入質(zhì)量技術(shù)，為質(zhì)量管理掃清前進(jìn)的障礙，切實(shí)提升管理的效率。

4結(jié)語

篇10

1.創(chuàng)新成本核算思想和思路

成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務(wù)來其減少設(shè)計(jì)、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭強(qiáng)度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ?dāng)前市場需求滿足。目前不但社會消費(fèi)水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費(fèi)者從之前的價格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時還會嚴(yán)格降低用戶體驗(yàn)舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后根據(jù)市場行情適當(dāng)?shù)靥岣邇r格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)置清晰、合理的核算科目

我國很多企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會計(jì)制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個科目，對其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費(fèi)用均分散到其他的費(fèi)用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會計(jì)人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時沒有一個統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，很難準(zhǔn)確的計(jì)算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細(xì)科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照車間、部門進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。

3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法

在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負(fù)責(zé)用戶視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對質(zhì)量成本核算的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴(yán)格依照其相關(guān)規(guī)范實(shí)施合理分析即可，針對其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施處理。也就是說業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評價來解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。

4.注重選擇成本核算最佳方案

傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照其具體計(jì)劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出以及營銷成本管理，并和當(dāng)前的市場發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強(qiáng)一項(xiàng)或者多項(xiàng)成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機(jī)構(gòu)，減少行政費(fèi)用成本的支出，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，避免超出目標(biāo)成本。

5.合理估計(jì)機(jī)會損失

企業(yè)的機(jī)會損失一般是當(dāng)期至來年管理引起的，但是機(jī)會損失的發(fā)生不在當(dāng)期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期都可能發(fā)生不同額度的機(jī)會損失，很難確定一個準(zhǔn)確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在經(jīng)營過程中機(jī)會成本損失一般都是估計(jì)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機(jī)會損失所占產(chǎn)值的比例來大致的估計(jì)機(jī)會損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響性進(jìn)行估計(jì)。機(jī)會損失的估計(jì)可以借鑒會計(jì)核算中壞賬準(zhǔn)備的提取估計(jì)法，從而合理估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會損失。

6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質(zhì)量成本核算要謹(jǐn)慎認(rèn)真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)，最大限度的降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

在企業(yè)成本管理中，不但要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時也必須要強(qiáng)化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、結(jié)語