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關(guān)鍵詞：新課改;民主化;科學(xué)化;班級管理

中圖分類號：G627 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）40-0020-02

新課標(biāo)強(qiáng)調(diào)班級管理要樹立正確的班級集體輿論，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍和民主氛圍，突出學(xué)生的主體地位，體現(xiàn)了以人為本的原則。班級民主化管理，就是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和獨(dú)立行事的能力，鍛煉學(xué)生管理才干的方法。它要求老師尊重學(xué)生個性，積極發(fā)動大家參加班級管理的各項(xiàng)活動，不但讓每個學(xué)生都有發(fā)言權(quán)，及展現(xiàn)自己才能的機(jī)會，而且都有機(jī)會履行班級管理職責(zé)，增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感和參與意識。

一、民主化

在新課改背景之下的班級管理過程中，如何扮演好班主任的角色，有效實(shí)施班級管理的民主化，我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：一是要樹立為學(xué)生服務(wù)、為班級奉獻(xiàn)的思想;二是要建立師生平等互助、共同進(jìn)步的思想;三是要堅持發(fā)展學(xué)生自我人格的目標(biāo)不動搖，千方百計地使學(xué)生成為班集體的主人，真正參與到班級事務(wù)中來。一個班級要形成良好的班風(fēng)，必須有完善的管理制度。在班主任的指導(dǎo)下，讓學(xué)生參與制度的制訂，既適合學(xué)生，又能被學(xué)生認(rèn)可。實(shí)施起來就不會產(chǎn)生阻力。同時，學(xué)生在參與制訂班級管理制度的過程本身就是一個學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程，學(xué)生通過參與討論、形成決議，也就明確了自己該怎樣做。

（一）要樹立為學(xué)生服務(wù)、為班級奉獻(xiàn)的思想

愛崗敬業(yè)是基本的職業(yè)美德，班主任要樹立為班級、為學(xué)生服務(wù)的思想。魏書生老師把自己所帶的班集稱之為“家”，把上班稱之為“在家里”，可見魏老師對于自己職業(yè)、對學(xué)生的熱愛之情。班主任應(yīng)該有樂于奉獻(xiàn)的精神，不應(yīng)該成為一個班集體的意志所在，更不該凌駕于班集體之上。班主任要有時刻為班級學(xué)生服務(wù)的精神，關(guān)愛學(xué)生，一視同仁，真正承擔(dān)起班主任的職責(zé)，扮演好班主任的角色。

（二）要建立師生平等、互幫互助、共同進(jìn)步的思想

實(shí)施班級管理的對象是學(xué)生，學(xué)生是有個人情感和思維的，是具有主觀能動性的個體。班主任要主動深入到學(xué)生群體中去，通過多種方式全面了解學(xué)生。既要了解學(xué)生的群體心理，也要知道他們在想什么、關(guān)心什么;又要了解學(xué)生的個體差異，多站在他們的角度想問題、看問題，多用學(xué)生的心理體驗(yàn)他們的情感，找出師生之間的共鳴點(diǎn)，努力促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步。

（三）要堅持發(fā)展學(xué)生自我人格的目標(biāo)不動搖

新課程改革強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐精神，要求教師在教學(xué)過程中處理好學(xué)生自主學(xué)習(xí)與教師指導(dǎo)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，要求在合適的時機(jī)、合適的情境、合適的階段，有效開展非指導(dǎo)性的自學(xué)。教學(xué)過程如此，班級管理也亦此。班主任要多與其他學(xué)科的老師進(jìn)行溝通交流，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和保護(hù)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生制定正確、具體可行的學(xué)習(xí)目標(biāo)。實(shí)施民主化的班級管理要最大程度地調(diào)動學(xué)生參與到班級管理的積極性，結(jié)合不同年齡段學(xué)生的個性和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)在規(guī)劃決策過程中的民主參與度。同時，班主任在班級管理中也要學(xué)會適當(dāng)放手，讓班級同學(xué)進(jìn)行自我創(chuàng)造和實(shí)踐，不應(yīng)該用條條框框去束縛學(xué)生的創(chuàng)造力。更重要的是，不應(yīng)該讓學(xué)生按照班主任的意愿去行事。

二、科學(xué)化

同時，在新課改背景下的班級管理過程中，要扮演好班主任的角色，有效實(shí)施班級管理的科學(xué)化，我認(rèn)為要做到以下四點(diǎn)：一是班級內(nèi)部要有自己的班規(guī)守則;二是班集體要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量;三是班主任要妥善處理與學(xué)生家長之間的關(guān)系;四是要采取科學(xué)手段進(jìn)行管理工作，形成良好的班風(fēng)。

（一）班級內(nèi)部要有自己的班規(guī)守則

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個群體都應(yīng)該有自己的管理機(jī)制。班主任要根據(jù)班級學(xué)生的實(shí)際情況，綜合考慮多方因素，主動聽取他人意見，制訂出一套適合本班級長遠(yuǎn)發(fā)展的班規(guī)守則，并有效實(shí)施該班規(guī)。在制定班規(guī)時，要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位和班級的民主管理思想，讓學(xué)生參與制定，一切從實(shí)際出發(fā)。要做到科學(xué)化管理班級，就應(yīng)該在科學(xué)的班規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行民主管理。真正做到“照章辦事，責(zé)任明確”。

（二）班級要有優(yōu)秀的班委群體和監(jiān)督力量

在新課改背景之下，傳統(tǒng)的“保姆式”和“警察式”的班主任已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢之下的班級管理工作的需要，班主任應(yīng)該讓學(xué)生進(jìn)行“自我管理”，讓學(xué)生擔(dān)任班級工作以培養(yǎng)其責(zé)任感，提高學(xué)生對班委職責(zé)的認(rèn)識。同時，培養(yǎng)班集體的班委隊伍，并相對應(yīng)地具備監(jiān)督力量，做到“全員參與、相互制衡”，讓學(xué)生真正成為班集體發(fā)展的參與者和建設(shè)者。

（三）班主任要妥善處理與學(xué)生家長之間的關(guān)系

班主任與學(xué)生家長的密切配合是學(xué)生健康成長的重要保證之一，在班級管理過程中，班主任要處理好與學(xué)生家長之間的溝通關(guān)系，既要設(shè)身處地為學(xué)生家長著想，也要合理拒絕部分家長提出的不合理要求。對學(xué)生要做到一視同仁，對學(xué)生家長要理性接觸，不可以動不動就拿“請家長”的手段來威脅學(xué)生。

（四）要采取科學(xué)手段進(jìn)行管理工作，形成良好的班風(fēng)

教師自身的言行是對學(xué)生進(jìn)行教育的最好范例。作為班主任要時刻注意自己的言行舉止。千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。班主任應(yīng)具備足夠的心理學(xué)知識，并自覺地把心理學(xué)研究成果運(yùn)用到自己的教學(xué)工作中去，幫助班內(nèi)學(xué)生樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅持發(fā)展學(xué)生的自我人格。

三、民主化與科學(xué)化的聯(lián)系

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

改革開放和對外開放政策實(shí)施以來，國民經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)、快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改革步伐不斷加快，使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需求逐步增大。研究表明，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平直接關(guān)系到市場經(jīng)濟(jì)改革趨勢。經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢日益明顯，作為立足現(xiàn)狀、展望未來的重要工具，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵及意義十分豐富，通過研究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢，將有利于經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高和市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，其研究意義深遠(yuǎn)而重大。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化含義及形式

1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化含義

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的出現(xiàn)，有力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出多元化、綜合性特征，而這些特征通常需要通過經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。因此，經(jīng)濟(jì)管理所扮演的角色尤為重要?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理的缺失，將會阻礙到社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。顧名思義，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化即就是為了更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所需要進(jìn)行相關(guān)核心問題的及時處理和解決。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展主要涉及到模式、思維和方法[1]。經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的逐步完善，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展研究提供重要保障和參考依據(jù)。

1.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

（1）管理的藝術(shù)性。從某種層面來講，經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是一種管理和控制，而是更多的表現(xiàn)其藝術(shù)性特征。經(jīng)濟(jì)管理的核心工作為思考和謀劃，針對存在的問題，提出行之有效的解決方案。（2）管理的創(chuàng)造性和能動性。任何一種管理活動，均能夠從不同程度上表現(xiàn)出創(chuàng)造性和能動性。經(jīng)濟(jì)管理在資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整等活動中，同樣表現(xiàn)出創(chuàng)造性和能動性特征，旨在實(shí)現(xiàn)價值和效益最大化。（3）管理的專業(yè)性和民主化。經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要管理人員具備專業(yè)化知識和民主化管理意識。唯有此，方可體現(xiàn)出客觀、公平和民主性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理成效最佳的目的。（4）管理的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，并汲取新成果，從而達(dá)到提升管理科學(xué)化水平的目的。同時，要運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)和自動化技術(shù)，切實(shí)提高管理的經(jīng)濟(jì)性和效率化[2]。

2經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，逐步呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，筆者通過對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀展開研究，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢大致有以下幾種：

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度的人性化

人作為經(jīng)濟(jì)管理的核心主體，隨著經(jīng)濟(jì)管理需求的日漸多元化和多樣性，需要管理人員發(fā)揮積極主觀能動作用?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展離不開管理人員的積極參與，人在經(jīng)濟(jì)管理活動中起到至關(guān)重要的作用。因此，要盡可能激發(fā)管理人員的積極主動性和工作潛力，讓其全身心投入到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，開展人性化、個性化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理制度的人性化，并創(chuàng)造出更大的價值。

2.2經(jīng)濟(jì)管理方式的民主化

對于經(jīng)濟(jì)管理過程來講，需要實(shí)現(xiàn)絕對的民主化，民主化管理方式有利于工作人員積極主動性和創(chuàng)新能力的提升，同時有利于決策效率最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，經(jīng)濟(jì)管理中要突出民主化，尊重所有人員的意見，采納建設(shè)性建議，集思廣益，發(fā)揚(yáng)民主精神，凝聚集體智慧，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)水平的目的。

2.3經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化

長期以來，我國經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)為金字塔模式，這種模式形成自上而下的管理階層，階級性的管理結(jié)構(gòu)，勢必會影響到基層人員的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，不利于廣大基層人員積極主動性的提升[3]?；诖吮尘跋拢馄交慕M織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，該種組織結(jié)構(gòu)有利于團(tuán)隊凝聚力、創(chuàng)造力的提升，并且有利于集體智慧的凝聚，對于經(jīng)濟(jì)管理而言，其成效更為顯著。

2.4經(jīng)濟(jì)管理組織理念以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制和系統(tǒng)模式下，經(jīng)濟(jì)管理組織理念以人才、技術(shù)為導(dǎo)向。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)型為以客戶為導(dǎo)向的組織理念，要求企業(yè)以市場客戶需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的供應(yīng)。如此一來，客戶成為企業(yè)需求來源主體，企業(yè)也只能以客戶需求為生產(chǎn)依據(jù)，建立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理組織理念。

2.5經(jīng)濟(jì)管理溝通模式的網(wǎng)絡(luò)化

任何一個企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，均離不開有效的交流和溝通，企業(yè)不僅要做好與市場其他經(jīng)濟(jì)主體的交流、溝通工作，而且需要強(qiáng)化內(nèi)部交流、溝通。唯有此，方可及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確解決問題。通過建立網(wǎng)絡(luò)化的溝通模式，一方面有利于企業(yè)內(nèi)部各部門、員工之間的信息溝通；另一方面有利于經(jīng)濟(jì)管理水平的大幅提高[4]。

2.6經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才，而人才能力及水平的發(fā)揮離不開團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神是不可或缺的。經(jīng)濟(jì)管理活動開展過程中，需要組建團(tuán)隊，并突出團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價值和效益最大化。團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)，旨在增強(qiáng)人才創(chuàng)造、創(chuàng)新積極主動性，并確保按期完成任務(wù)。另外，團(tuán)隊協(xié)作精神、團(tuán)隊凝聚力作為企業(yè)文化的重要組成部分，其培養(yǎng)工作不容忽視，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。

結(jié)語：

總而言之，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、社會的和諧發(fā)展，離不開經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。同時，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國全面建成小康社會的先決條件和根本保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化步伐的進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是其未來發(fā)展的必然趨勢。然而，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化將是一個長久、持續(xù)的發(fā)展過程，需要不斷改革和創(chuàng)新理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最終為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及未來持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學(xué),2014,06:186-188.

[2]呂茜文,李永戈,周潤青.基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,06:101.

[3]梁晨,吳倩雯.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢研究[J].中國管理信息化,2016,02:141.

篇3

社會宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理，而客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢的不斷更新對經(jīng)濟(jì)管理也提出相應(yīng)的新要求。本文在現(xiàn)代化視角下，重新審視經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展模式，從現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容入手，著重探討我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，為經(jīng)濟(jì)管理尋求更多的合理性和可能性。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展是一個更新?lián)Q代十分迅速的過程，經(jīng)濟(jì)管理模式如何能夠更加靈活地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢，對于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展來說有著重要的意義?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理無論是在觀念、方法還是整體模式上，都有著符合現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的內(nèi)容和特點(diǎn)，它利用先進(jìn)思想觀念和科學(xué)技術(shù)將經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步快捷化和準(zhǔn)確化，使得經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠全面，而且能夠更具創(chuàng)造性，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)水平。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的科學(xué)認(rèn)知

（一）、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵

所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，它是一種整個世界現(xiàn)代化中的基本內(nèi)容之一，是在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化追求。經(jīng)濟(jì)管理活動的現(xiàn)代化，能夠使經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)一步科學(xué)化，在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到更積極的作用。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有著幾項(xiàng)主要的基本內(nèi)涵。

第一，經(jīng)濟(jì)管理觀念的現(xiàn)代化和管理方式的現(xiàn)代化。任何管理活動都離不開意識層面的科學(xué)指導(dǎo)和方式方法的約束，科學(xué)化的管理理念對于整個經(jīng)濟(jì)管理活動來說有著基礎(chǔ)性的作用。而外在的管理方式則保證了管理活動能夠在更加高效的處理過程中得以實(shí)現(xiàn)，節(jié)省人力物力，利用先進(jìn)科技來提高管理效益。

第二，管理人員的專業(yè)性。管理人員作為管理活動的主體，其專業(yè)素養(yǎng)深刻影響著經(jīng)濟(jì)管理的水平。管理人員管理水平提升尤其是專業(yè)性發(fā)展是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容之一，它要求管理人員能夠在科學(xué)化的管理理念指引下，具備深厚的專業(yè)知識和技能，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，準(zhǔn)確無誤地完成相關(guān)的管理工作。

第三，管理手段的科學(xué)化和自動化?，F(xiàn)代化的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的深入運(yùn)用，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，管理手段的自動化就成為一個基本內(nèi)涵且將逐漸發(fā)揮重要作用。在現(xiàn)實(shí)的管理需求規(guī)定下，利用先進(jìn)的自動化技術(shù)和信息化技術(shù)，提高對經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)時監(jiān)管和調(diào)控，從而便于人員管理能夠在便捷高效的環(huán)境中準(zhǔn)確無誤地展開。

（二）、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本特征

1、管理活動藝術(shù)性特征

管理學(xué)作為一門科學(xué)，它的另一層面是藝術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理活動不僅是對多種專業(yè)知識的理解和運(yùn)用，更多的是在實(shí)踐中更加藝術(shù)化地處理和解決問題?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理不再局限于對經(jīng)濟(jì)活動的控制，而是將重心更多地置于對經(jīng)濟(jì)活動的宏觀思考和規(guī)劃，使各項(xiàng)活動能夠在一個更加科學(xué)的環(huán)境中有效進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)管理的能動性和創(chuàng)造性

經(jīng)濟(jì)管理活動是人的活動，其中體現(xiàn)著人的思維與創(chuàng)造，尤其是面對不同規(guī)模、不同類型的經(jīng)濟(jì)活動和具體問題，管理活動就更加凸顯了其能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，能動性和創(chuàng)造性的重要性更加凸顯，一切管理活動以及人力物力的投入都是圍繞著既定的經(jīng)濟(jì)活動及其目標(biāo)而展開，傳統(tǒng)的管理活動很多時候是在一定的制度或者規(guī)定之內(nèi)完成目標(biāo)以達(dá)到一個預(yù)先設(shè)定的效果。但在現(xiàn)代化管理活動中，既定的目標(biāo)雖然仍然存在，但在整個管理活動中的人為發(fā)展空間卻更加廣闊，管理人員被鼓勵以更加開放的觀念和方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)時管理，提高管理的藝術(shù)性而非簡單地完成管理任務(wù)。

3、管理方式

民主化現(xiàn)代化管理的能動性、創(chuàng)造性都是在一個寬松自由的環(huán)境中才能夠?qū)崿F(xiàn)，這里就體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的民主化特征，而這集中于管理方式的民主化。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)活動中的民主氛圍也更加濃厚，民主化成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要優(yōu)勢，這反映在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，也全面激發(fā)了經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)發(fā)展的潛能，有效推進(jìn)了整個經(jīng)濟(jì)活動的健康成長。

（三）、我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)

1、立足國情，體現(xiàn)中國特色

各個國家的經(jīng)濟(jì)管理活動具有其客觀環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)定位。對于我國來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的區(qū)域化和層次化決定了我國經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必須立足于具體國情，考慮實(shí)際才能夠使經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，在一般性的管理策略之外將我國的實(shí)際情況納入考慮范圍，突出中國特色，實(shí)現(xiàn)更符合實(shí)際與特色化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2、積極借鑒世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

在全球化發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)交流更具有時效性，突破了時空的局限，各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向著一體化的方向前進(jìn)。我國經(jīng)濟(jì)管理水平相比于世界其他先進(jìn)國家來說還有一定的差距，這就告訴我們在理念、技術(shù)和管理模式上要秉持開放的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)汲取進(jìn)來，全面提高我國的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

二、我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展并非一成不變，這是一個不斷更新的過程，而正確的發(fā)展道路離不開對未來趨勢的準(zhǔn)確分析，在對現(xiàn)實(shí)訴求進(jìn)行把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，全面加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐總結(jié)，探索出未來我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢，從而為其持續(xù)健康發(fā)展提供正確的導(dǎo)向。

（一）、人性化經(jīng)濟(jì)管理趨勢的凸顯和增強(qiáng)

當(dāng)前很多經(jīng)濟(jì)管理模式都存在人性化缺失的問題，經(jīng)驗(yàn)式的管理模式在很大程度上限制了發(fā)展，也難以凸顯創(chuàng)造性和能動性，使得管理活動的效率也大大降低。在未來的發(fā)展趨勢中，經(jīng)濟(jì)管理者們逐漸認(rèn)識到以人為本的重要性，員工的主體地位得到進(jìn)一步尊重和保護(hù)，廣大的基層員工能夠在更加寬松的環(huán)境中積極創(chuàng)造，大膽創(chuàng)新，這不僅提高了員工工作積極性，也保護(hù)了企業(yè)中的創(chuàng)造意識，而這一品質(zhì)對于整個企業(yè)發(fā)展來說都有著不可估量的價值。當(dāng)前，人性化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步得到廣泛認(rèn)可，這一發(fā)展趨勢將在經(jīng)濟(jì)管理活動中大放異彩，深入實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值。

（二）、民主化管理趨勢

民主化是世界發(fā)展趨勢中的主流，在任何領(lǐng)域這一趨勢都有增無減，這不僅是客觀發(fā)展的必然要求，也同樣具有積極的意義。在經(jīng)濟(jì)管理中，市場變幻無常要求其決策、執(zhí)行都迅速而準(zhǔn)確，自上而下的決策模式在未來快速化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很多時候不能夠滿足現(xiàn)實(shí)需要，因此，將決策重心進(jìn)一步下移，擴(kuò)大基層人員在決策中的影響力，是我國經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步民主化的基本措施。這一趨勢的加強(qiáng)，也能夠提高決策的科學(xué)性和快速性，使企業(yè)能夠在更加民主的氛圍中找準(zhǔn)發(fā)展方向，既體現(xiàn)企業(yè)價值又能夠獲取社會效益。

（三）、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展乃至社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其組織結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，管理者始終處于塔尖位置并負(fù)責(zé)一切決策和其他權(quán)威行為的實(shí)施，在決策完成后塔尖管理者再將命令逐級傳達(dá)至其他各階層進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行和反饋。這一傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在當(dāng)前現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，逐漸失去了優(yōu)勢，對上級的絕對服從和對集體利益的絕對捍衛(wèi)，在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。知識經(jīng)濟(jì)時代視域下，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。我們都了解，作為一個決策者，他的任何一個決策形成都是建立在不同的信息的汲取基礎(chǔ)上，在決策前對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷是一個必要的過程。相對于金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，在當(dāng)今社會，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，從而充分推進(jìn)知識和技能的互動交流，將現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)在最廣闊的平臺上進(jìn)行深入交流，提高企業(yè)信息獲取的速度和決策的科學(xué)性。

（四）、客戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯慕?jīng)濟(jì)管理

市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，消費(fèi)者的主體地位正在進(jìn)一步凸顯，無論是哪個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，消費(fèi)者或者客戶的需求決定著市場及其走向，成功的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)該是以消費(fèi)者作為導(dǎo)向來開展一系列的經(jīng)濟(jì)活動，這也是獲得經(jīng)濟(jì)效益的最基本前提。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)者導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求，也進(jìn)一步顯示了其局限性，在未來的發(fā)展趨勢中，客戶才是最主流的導(dǎo)向，這一方向的準(zhǔn)確把握，深刻影響著后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效開展。

（五）、團(tuán)隊協(xié)作精神更加彰顯

團(tuán)隊協(xié)作是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸產(chǎn)生出來的一種工作運(yùn)行模式，其在經(jīng)濟(jì)管理中的額引入，對于集思廣益、提高經(jīng)濟(jì)管理效率有著顯著的積極作用。在未來的經(jīng)濟(jì)管理中，這一精神和理念將進(jìn)一步深化運(yùn)用，在原有的合作模式上更加追求創(chuàng)造性和能動性的合作，各成員能夠充分表達(dá)自我，取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，對經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行模式提出了更新的要求。盡管我們對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入剖析，但其真正的落實(shí)還有很多的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)管理者必須用發(fā)展的眼光看待問題，要有耐心地應(yīng)對發(fā)展過程中存在的不足，在對趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反思自我，積極探索更有效的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁杰.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢[J].湖南社會科學(xué).2014(06).

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

引言

經(jīng)濟(jì)管理是隨著社會的發(fā)展在不斷發(fā)展，在當(dāng)前新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理也必須順應(yīng)時展的步伐。下面就簡單的介紹經(jīng)濟(jì)管理的含義以及經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，分析經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系，同時就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢提出一些自己的看法，希望可以幫助到相關(guān)企業(yè)。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是企業(yè)和單位的資金通過采取有效監(jiān)督和管理措施進(jìn)行全面監(jiān)管工作，讓企業(yè)和單位穩(wěn)定發(fā)展，同時其也是一種有效的管理手段。相關(guān)管理者必須要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.1經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性特征

管理是學(xué)問，也是藝術(shù)。管理具有感染性、改革創(chuàng)新性等特征。作為管理者要擁有管理的才能，同時還應(yīng)該兼具管理藝術(shù)才能，要牢牢抓住管理的特征開展管理工作，同時還要靈活的在日常管理工作中運(yùn)用管理藝術(shù)，管理藝術(shù)意義深遠(yuǎn)，特殊的技巧性可以提高管理的效率，將管理工作的價值最大化。

1.2經(jīng)濟(jì)管理的能動性

在經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到問題要牢固樹立以人為本的管理理念，及時地解決問題，不要默守陳規(guī)，要及時的調(diào)整解決方案，避免造成更大的損失。

1.3經(jīng)濟(jì)管理的民主化和專業(yè)化

作為管理人員，首先要有良好的專業(yè)管理才能，其次在管理的過程中要從客觀的角度出發(fā)，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的民主化，充分地調(diào)動人員的積極性。

1.4經(jīng)濟(jì)管理的自動化和科學(xué)化

為了更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)未來的發(fā)展所需，離不開科學(xué)有效的管理，科學(xué)化的管理能有效地推進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。作為經(jīng)濟(jì)管理者，必須將科學(xué)技術(shù)廣泛地應(yīng)用和貫穿到經(jīng)濟(jì)管理中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提供有力的技術(shù)支持，以便更好地早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的自動化。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

2.1具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜、科學(xué)合理地完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，建立和健全具有當(dāng)?shù)靥厣慕?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2借鑒和運(yùn)用國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)管理者在實(shí)際的管理過程中要科學(xué)合理地借鑒國外管理中好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己在經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處，將適應(yīng)于我國經(jīng)濟(jì)管理的一些管理方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，進(jìn)而縮小我國經(jīng)濟(jì)管理與國外的差距。

3經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要對策

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是包含財務(wù)管理以及資金管理等方面，是一種綜合的管理手段和措施，同時現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理還是社會管理不可或缺的重要組成部分?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須要結(jié)合自身的實(shí)際需求，采取科學(xué)合理的措施，在競爭激烈的當(dāng)下走出可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的新路。

3.1提高經(jīng)濟(jì)管理的能動性與創(chuàng)造性

發(fā)展的動力源于不斷的創(chuàng)造，而如果經(jīng)濟(jì)管理缺乏創(chuàng)造性，也就失去了管理的意義。一個落后的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，發(fā)揮主觀能動性，讓企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化

有效地提高人民的經(jīng)濟(jì)水平和生活水平是社會經(jīng)濟(jì)管理的目，要不斷培養(yǎng)出高水平經(jīng)濟(jì)管理的人才，具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，堅持以人為本的管理理念不斷的加強(qiáng)民主管理意識，讓管理民主化。

放眼未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合形成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是必然趨勢。為了更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也為了讓企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，經(jīng)濟(jì)管理必須要和現(xiàn)代化相結(jié)合，建立和健全良好的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化制度，以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4分析經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

4.1向人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，人性化管理發(fā)揮著非常重要的作用以及優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必須牢固樹立以人為本的管理理念，從關(guān)心員工的生理、心理等多方面的需求為前提，開展經(jīng)濟(jì)管理工作。人性化的管理，可以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢，讓企業(yè)員工在工作過程中充分發(fā)揮工作的積極性以及主觀能動性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

4.2硬件管理向軟件管理的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被軟件管理所取代了。但是軟件建立的數(shù)據(jù)信息平臺本身也需要工作人員來掌控，這就需要管理人員不但要有軟件操作的專業(yè)知識，同時還要具備管理才能，要有豐富的知識理論和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.3向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

近年來，隨著我國科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋和計算機(jī)技術(shù)成熟的今天，網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的作用不言而喻。在未來經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，借助網(wǎng)絡(luò)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是必然的，不僅可以有效地提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，同時還可以讓信息更高效、更廣泛地進(jìn)行傳播，提高資源共享率以及信息使用率。

4.4向團(tuán)隊協(xié)作精神發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新和改革中，團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性也日趨凸顯。在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際的過程中，要求企業(yè)的員工要有樂于奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)隊意識，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)資源共享。特別是在競爭如此激烈的環(huán)境中，要發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，企業(yè)與企業(yè)之間共同合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理共贏的局面。

篇5

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

1 管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

1.1 管理思想的柔性化

在傳統(tǒng)的管理思想之中，對于剛性管理的理念非常推崇，認(rèn)為可以通過制度的約束、紀(jì)律的控制來對企業(yè)員工進(jìn)行管理。在該過程中領(lǐng)導(dǎo)以一種強(qiáng)勢的狀況出現(xiàn)，而下屬往往處于被動服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)的紀(jì)律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動性，阻礙了創(chuàng)新活動的進(jìn)行，最終對企業(yè)的發(fā)展非常不利。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但對于知識型人才來說，企業(yè)應(yīng)該給予其必要的空間，以便更好地發(fā)展，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理，給人才創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境。在柔性化管理思想中，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。同時將員工當(dāng)成顧客，為了讓員工滿意地工作，應(yīng)采取種種靈活的管理方式和激勵方式，調(diào)動員工的積極性和主動性。

1.2 管理思想的和諧化

雖然利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，但是并不能認(rèn)為其是唯一目標(biāo)。在激烈的市場競爭過程中，一個有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)應(yīng)該具有社會責(zé)任感，具有和諧發(fā)展的眼光，在創(chuàng)造價值、獲取利潤的同時，也要關(guān)注社會的進(jìn)步和發(fā)展。可以說，和諧發(fā)展不僅是衡量企業(yè)和企業(yè)家個體價值和社會價值的重要尺度，而且是其在市場競爭上制勝的法寶。基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該在市場競爭中應(yīng)該以和諧發(fā)展為管理的精髓，提高企業(yè)自身的道德境界?！霸诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，時代的發(fā)展越來越需要一種具有普適性的倫理規(guī)則?！彼仁乾F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識”。和諧發(fā)展的“和為貴”、“和氣生財”的管理思想，可以很好地化解企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾。在這一點(diǎn)上，日本企業(yè)的做法值得我們借鑒。日本企業(yè)非常重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，注重運(yùn)用“和”來調(diào)節(jié)各方關(guān)系，通過團(tuán)隊精神的培育，以及終身雇傭制的實(shí)行，企業(yè)上下像家庭一樣組成了一個同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體，員工對企業(yè)有一種強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機(jī)制，使得員工的想法能夠通暢地到達(dá)企業(yè)決策層，讓員工體會到他們的意見能被企業(yè)重視。員工之間、員工和企業(yè)主之間平等相處、真誠相待，在下級對上級非常服從的同時，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業(yè)都實(shí)行了自上而下傳達(dá)意見、全體溝通協(xié)商的“察議制”。這些做法極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊精神的形成。

2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理的組織保障，應(yīng)具有的管理組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理組織方式民主化反映了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢。

（1）管理組織結(jié)構(gòu)扁平化在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是常見的。在該種組織結(jié)構(gòu)中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執(zhí)行。在這個過程中，個人的主觀能動性得到極大的制約，限制了企業(yè)的發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，個人的眼光再獨(dú)到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補(bǔ)的天然缺陷。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級的金字塔模式，并能夠充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化管理組織結(jié)構(gòu)模式是一種趨勢。對此，中糧集團(tuán)總裁說過： 當(dāng)別人把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時，你再把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，那距離就很遠(yuǎn)了; 當(dāng)你把自己放低了，別人還把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時，大家就比較容易溝通。

（2）管理組織方式民主化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點(diǎn)在崇尚“一言堂”的國內(nèi)企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發(fā)生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優(yōu)點(diǎn)之一便是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系和諧、透明，有助于企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系和諧穩(wěn)定，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發(fā)揮集體智慧。要想達(dá)到這一點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。

3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展新趨勢

現(xiàn)代企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競爭力，必須在企業(yè)管理文化現(xiàn)代化上下工夫。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個意義上說，企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化是最終意義上的第一核心競爭力。

以人性化管理文化為基礎(chǔ)提倡以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業(yè)員工以一種“主人翁”的態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展過程中來，將企業(yè)的個體意志變?yōu)槿w員工的共同意志，將企業(yè)的目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)。這樣的企業(yè)管理文化才可以真正擁有奮發(fā)的動力。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個方面著手。第一，支持員工、發(fā)展員工。一個好的企業(yè)，可以在發(fā)展自己企業(yè)的同時，還可以創(chuàng)造好的環(huán)境，引導(dǎo)員工不斷發(fā)展。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)盡力為員工提供所需資源、信息等，及時幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中創(chuàng)造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發(fā)潛能。沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到如今世界上最大的零售企業(yè)，證明其確實(shí)有其獨(dú)到的優(yōu)勢。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆總結(jié)出其中的關(guān)鍵一條便是尊重企業(yè)的每一個員工，這是沃爾瑪?shù)奈幕木琛Ｎ譅柆斪鹬貑T工，視員工為合伙人。“員工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計劃; 購買股票計劃;員工折扣規(guī)定; 損耗獎勵計劃; 員工培訓(xùn)計劃等等。同時，在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)員工的潛能”。它依據(jù)員工個人的特質(zhì)，制定其工作的目標(biāo)、對其進(jìn)行教育引導(dǎo)、當(dāng)員工超越自我時及時給予獎勵，從而更有效地激發(fā)員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。

每個企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有符合自己公司發(fā)展，而不同于一般公司的個性化管理文化。在打造個性化管理文化的時候，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新。第一，突出企業(yè)文化個性化目標(biāo)，打造企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業(yè)文化，使自己與對手區(qū)別開來，可以樹立自己獨(dú)特的企業(yè)形象，使企業(yè)贏得獨(dú)有的和暫時難以超越的競爭優(yōu)勢。第二，確立個性化的企業(yè)知識價值觀。企業(yè)必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，以創(chuàng)新作為知識價值的核心，在員工心目中牢固樹立知識是企業(yè)的重要資產(chǎn)和價值增值的關(guān)鍵因素的價值觀念。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為大勢所趨。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢將會進(jìn)一步明顯。但是我們也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個循序漸進(jìn)的過程，其真正實(shí)現(xiàn)還需要很長一段時間。在此過程中，需要我們把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，掌握發(fā)展政策，這樣才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉光明.《企業(yè)文化》.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999 .

篇6

一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋€人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。

2.能動性和創(chuàng)造性。任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。

3.專業(yè)化與民主化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。在我國，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢所在。

4.科學(xué)化與自動化?？萍际峭苿尤祟惿鐣l(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)?？茖W(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的形勢下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢：

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當(dāng)今社會正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。無論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價值與意義。

2.民主化的管理方式。企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔(dān)這個任命所帶來的不良后果。因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。

3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。

4.以客戶為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場。賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當(dāng)今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)В拍軇?chuàng)造價值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。

5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；以人為本；管理模式

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

我國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須除舊推新，勇于改革；采用適于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，不斷提高工作效率和質(zhì)量；要建立健全相關(guān)的管理渠道，使經(jīng)濟(jì)管理的職能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方式

隨著經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點(diǎn)，主要有以下幾種：

1、管理的藝術(shù)性特征。

經(jīng)濟(jì)管理不在于如何管理，也不在于對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的掌控程度如何，而是具有藝術(shù)性的特征。經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于規(guī)劃和思考，并運(yùn)用相應(yīng)的策略，對實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題并找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管理。

2、管理的能動性和創(chuàng)造性。

任何管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理也不例外。經(jīng)濟(jì)管理就是為了促進(jìn)人力資源的最佳配置，以達(dá)到最佳的目標(biāo)。在管理實(shí)踐中，需要發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，提升人們的能動性，創(chuàng)造價值，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理目的。

3、管理的民主化和專業(yè)化。

經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管理。此外，在管理活動中，還要發(fā)揚(yáng)民主精神，充分調(diào)動人們的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。

4、管理的自動化和科學(xué)化。

科學(xué)化要求我們在經(jīng)濟(jì)管理中吸收最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動化則要求我們在管理實(shí)踐中運(yùn)用計算機(jī)手段、現(xiàn)代通訊手段、自動化儀器等，對管理活動進(jìn)行有序的安排和控制，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)管理水平。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（一）符合國情并具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，社會生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導(dǎo)致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營方式并存的這種客觀事實(shí)的存在，這些因素阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。因此，我國的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國的基本國情，并且與國際標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

（二）借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

在我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇且快速發(fā)展的道路上，對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效吸收、運(yùn)化，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，它呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、以人為本

我國經(jīng)濟(jì)的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場的變動和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M(fèi)心理并且加以運(yùn)用，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務(wù)。

2、采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。

3、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權(quán)者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運(yùn)是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質(zhì)財富。

4、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式

要求以客戶為導(dǎo)向傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。

5、實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

6、采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、高度重視團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展

團(tuán)隊協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠(yuǎn)都會是“1+1

四、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也絕非是件容易的事情。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化趨勢必將進(jìn)一步明顯。我們只有把握時代的脈搏，掌握經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)清其發(fā)展新趨勢，只有這樣才能進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]、茹建堂.現(xiàn)代化企業(yè)管理的新趨勢——網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004(1)

篇8

關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代化；建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的豐富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)成為眾望所歸?；诖吮尘?，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化管理的重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從新模式的特點(diǎn)入手，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的基本要素，從基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持、組織關(guān)系等多方面建設(shè)科學(xué)的管理模式。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的重要性分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的一個分支，呈現(xiàn)出越來越重要的地位。這不僅是由現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義所決定，還由區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發(fā)展，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比較，管理模式的建設(shè)仍需加倍努力。

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，地理學(xué)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發(fā)展模式產(chǎn)生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實(shí)上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現(xiàn)代化的治理方式對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用；另一方面，“四個現(xiàn)代化”的提出和發(fā)展，要求我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都可以跟上國際潮流，實(shí)現(xiàn)面向世界；也希望各個領(lǐng)域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構(gòu)建符合時代要求的治理方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為社會帶來機(jī)遇的同時也增加了各個行業(yè)之間的競爭，如何在風(fēng)云巨變的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位成為各個行業(yè)各個企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機(jī)遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當(dāng)我國社會生活、文化發(fā)展等方面都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展時，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)也能夠建立其現(xiàn)代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式，主要是立足于科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化?，F(xiàn)代化的管理思想能夠從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理組織、管理文化、管理結(jié)構(gòu)等多方面入手，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化建設(shè)。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是由各個區(qū)域盲目建設(shè)而成的，需要依托于當(dāng)前時展的需求，立足于我國經(jīng)濟(jì)政策等各方面的因素，針對于當(dāng)期我國的發(fā)展形式，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須擁有以下特點(diǎn)：

1.人性化特點(diǎn)

人性化特點(diǎn)是由科學(xué)發(fā)展觀作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的。從古至今對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導(dǎo)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中、管理過程中都能實(shí)現(xiàn)這一準(zhǔn)則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現(xiàn)代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點(diǎn)的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構(gòu)建中，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)必須兼顧人性化的特點(diǎn)。

2.信息化特點(diǎn)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現(xiàn)一些倫理失誤，從而提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術(shù)，展開管理才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)信息化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)備的信息化，如設(shè)立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)形式增加產(chǎn)能。

3.民主化特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，民主化特點(diǎn)是一個必不可少的因素，實(shí)現(xiàn)民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設(shè)，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個企業(yè)組成人員對于本職工作的認(rèn)同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。當(dāng)前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現(xiàn)北漂一族等，這些人才的流失導(dǎo)致該地教育成本的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的不起色。因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的民主性特點(diǎn)，能夠構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要因素

在經(jīng)濟(jì)、文化、社會發(fā)展、法律政策等形勢的改變下，要求達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。

1.資金

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)手段，類似于柔性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是正確和科學(xué)的，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值，由此根據(jù)發(fā)展模式構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等提供強(qiáng)有力的保證，從而實(shí)現(xiàn)留住人才、創(chuàng)新技術(shù)等目的；第三，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要后期的維護(hù)、完善，這需要強(qiáng)大的資金支持，從而拖動區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理信息化的建設(shè)順利展開。

2.人才

當(dāng)今社會，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式需要擁有先進(jìn)的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現(xiàn)出來的。所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出前瞻性的優(yōu)勢，如在我國城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，對于未來經(jīng)濟(jì)缺少前瞻性思想，導(dǎo)致當(dāng)前眾多的基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的發(fā)展模式跟不上時代的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。與此同時，技術(shù)也是依托于人才存在的，技術(shù)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)的保證，只有強(qiáng)大的技術(shù)才能充分構(gòu)建信息平臺，維護(hù)信息共享，推動管理呈現(xiàn)智能化、人性化發(fā)展。3.政策我國經(jīng)濟(jì)制度是充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)作用，政府加于宏觀調(diào)控，這種經(jīng)濟(jì)制度在金融危機(jī)中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過程中又一必備因素。第一，政府相關(guān)部門針對不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式提出相適應(yīng)的管理保護(hù)法規(guī)，能夠保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關(guān)的法律法規(guī)還能夠推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式加快建設(shè)的步伐；第三，政府的宏觀調(diào)控措施不僅能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)帶來財政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術(shù)等。

四、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施

在新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)從其必要性、建設(shè)特點(diǎn)和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設(shè)措施，從實(shí)踐上指導(dǎo)其發(fā)展。

1.正確認(rèn)識該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，找好切入點(diǎn)

對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)而言，最為重要的是認(rèn)清本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而對癥下藥，從理論和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式。要找好區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的切入點(diǎn)必須做好：第一是構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息平臺，聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理雙重人才，從而能夠從數(shù)據(jù)中證明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產(chǎn)是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因而具有生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點(diǎn)，展開現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建；第二，要求正確認(rèn)知每個區(qū)域中的文化特點(diǎn)，總所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理平臺

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式建立過程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)中都能夠利用到信息技術(shù)。如在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，能夠構(gòu)建信息平臺，將企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)情況、招商情況、經(jīng)營情況都通過數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)，同時能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行預(yù)測，并制定風(fēng)險措施，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理方式。首先，要求各個區(qū)域能夠展開管理方式的交談學(xué)習(xí)會議，通過互動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區(qū)域能夠派遣相關(guān)人員到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想，并根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實(shí)的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)學(xué)校對區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的理論研究，以期帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐運(yùn)作。

五、結(jié)語

綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式的概述，可以看出，在目前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式也具有繁雜的特點(diǎn)，另外還可以看出，從國際經(jīng)濟(jì)背景、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)主要的要求是具有人性化特點(diǎn)、信息化特點(diǎn)、民主化和和諧化特點(diǎn)的，要想以這些特點(diǎn)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必不可少的是資金、政策、技術(shù)、人才等的支持，如此才能從構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和治理模式的信息平臺、構(gòu)建和諧的管理結(jié)構(gòu)等來最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。最終達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)驅(qū)動發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動后創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)營造良好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境。

作者:嚴(yán)業(yè)明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區(qū)委黨校

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篇9

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容多，涉及農(nóng)村發(fā)展的各個領(lǐng)域，對于農(nóng)村發(fā)展有著不可取代的作用。一般而言，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作具體包括以下四個方面：一是經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計，即農(nóng)村財務(wù)和資產(chǎn)的管理；二是對農(nóng)村上地資源的合理優(yōu)化配置；三是制定具體可行的農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)；四是對農(nóng)村管理人員的培訓(xùn)制度。

2當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

2.1財務(wù)管理制度不健全，集體資產(chǎn)管理混亂

在財務(wù)管理過程中，存在著管理不透明、支出不公開，村民對村級財務(wù)不知情，財務(wù)審查制度缺失。在村級資產(chǎn)管理上，不能充分保障資產(chǎn)的安全性和合法性使用，為數(shù)不少的村級固定資產(chǎn)、集體資源等方面的承包租賃合同在為數(shù)不多人的掌控中存在著不少問題，以至于承包租賃費(fèi)出現(xiàn)了不應(yīng)有的減少狀況。使民主監(jiān)督、財務(wù)公開之類的工作流于形式，其開展的財務(wù)管理活動并沒有真正“對外開放”。

2.2土地管理制度不完善

國家出臺了一系列政策措施，在確保農(nóng)民的土地承包經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，加快土地流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，增加農(nóng)民收入。但在實(shí)際的土地流轉(zhuǎn)過程中，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理松懈，政策宣傳不到位，很多農(nóng)民缺乏土地流轉(zhuǎn)的自主性和積極性，使土地得不到集中利用，制約了經(jīng)營規(guī)?；潭鹊奶岣?。甚至有些地方還存在“撂荒”問題。一部分年輕人外出打工，導(dǎo)致部分零散地塊出現(xiàn)撂荒現(xiàn)象。

2.3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)不完善

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作首先涉及到的就是管理行政執(zhí)法職能的實(shí)現(xiàn)，既有農(nóng)村土地經(jīng)濟(jì)利益糾紛，又有財務(wù)監(jiān)督審核、農(nóng)村土地管理、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方方面面。但是由于現(xiàn)行的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度法規(guī)不夠完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利的開展，影響后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作。導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門在行使職權(quán)時無法做到依法行政，在發(fā)生諸如土地流轉(zhuǎn)合同糾紛、集體財務(wù)公開審計等問題時，缺乏足夠的依據(jù)和舉措，導(dǎo)致管理效率不高。

2.4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高

農(nóng)業(yè)從業(yè)者素質(zhì)不高。農(nóng)村地區(qū)沒有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更不具備相應(yīng)的人才吸引力，以至于目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍缺乏應(yīng)有的文化程度，難以適應(yīng)農(nóng)業(yè)“市場化”“產(chǎn)業(yè)化”等方面要求。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并重的工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要有專業(yè)的財務(wù)、審計、管理等知識，還要有跟農(nóng)民群眾打交道的能力。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都設(shè)立了專門的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，并配備了專門的人員來管理農(nóng)村財務(wù)，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員的素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

3加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的對策

3.1加強(qiáng)思想認(rèn)識

在新一輪的農(nóng)村改革過程中，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理意義重大。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整在深入破題，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)能成為亮點(diǎn)。作為農(nóng)村政策的執(zhí)行者，基層管理人員要落實(shí)并到位，扎實(shí)推行，以便實(shí)現(xiàn)政策的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民群眾利益，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是發(fā)展生產(chǎn)保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本任務(wù)，這是我國當(dāng)前工作的重中之重。在這一背景下，各級農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門，要統(tǒng)一認(rèn)識，從政治高度認(rèn)識自己工作的重要性，增加責(zé)任意識，強(qiáng)化思想認(rèn)識。

3.2建立和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)管理力度

隨著對“三農(nóng)”問題的重視，財政投入也呈不斷增長的態(tài)勢，但仍無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。要解決這些問題，國家必須一方面提高補(bǔ)貼比例，另一方面通過貼息貸款、小額放貸等形式，增加信貸投入的比例，讓農(nóng)民有錢辦事。其次是化解債務(wù)，優(yōu)化財務(wù)運(yùn)行體制。三是要建立和完善監(jiān)督管理機(jī)制。要推行村級財務(wù)的民主化運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮廣大村民對集體資產(chǎn)的監(jiān)督管理作用，增加公開透明度，保障經(jīng)濟(jì)管理職能更大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)費(fèi)核算民主化管理，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“又好又快”的發(fā)展。

3.3完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)，確保職能行使

在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理時，會遇到一些問題，比如農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)的核算該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，農(nóng)民也會經(jīng)常因?yàn)橥恋氐膯栴}大動干戈等等，這些問題的出現(xiàn)，管理者在進(jìn)行管理時，并不能找到合理的相關(guān)的法律政策依據(jù)，對這些問題的解決辦法都沒有提及，這就加大管理者在管理過程中的難度，嚴(yán)重的影響了管理部門的執(zhí)法效果，達(dá)不到預(yù)期的作用。要完善相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。配套的法律法規(guī)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的前提和基礎(chǔ)，各級地方政府應(yīng)根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合農(nóng)民的意愿，適應(yīng)時展的要求，通過出臺相應(yīng)的法規(guī)政策，來指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，致力于發(fā)展高效、綠色、集約的現(xiàn)代化新農(nóng)業(yè)。以《農(nóng)村土地承包法》等法律法規(guī)為綱，制定本地具體的、可執(zhí)行的土地管理政策，提高土地利用率。出臺農(nóng)村財務(wù)管理和審計管理辦法，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理部門作為管理階層，首先要不斷提高農(nóng)民的文化水平。文化水平?jīng)Q定了土地經(jīng)營者對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的認(rèn)同與否。其次，要加大對農(nóng)民技術(shù)水平的培訓(xùn)。要加大對農(nóng)民的素質(zhì)提升，培養(yǎng)“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的社會主義新農(nóng)村的新型農(nóng)民，組建一支高素質(zhì)、高能力的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊伍。

4結(jié)束語

綜上所述，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷建設(shè)發(fā)展的社會背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也開始受到社會的廣泛關(guān)注，成為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中必須解決的問題。因此各地區(qū)農(nóng)業(yè)局積極響應(yīng)國家號召加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，希望可以有效改善當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，提升管理質(zhì)量，為全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一定的力量。

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篇10

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于支持科研院所、大專院校、文化團(tuán)體和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)利用單位自用土地建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房若干意見的通知》（〔1998〕130號文）精神，支持中央、省、市屬在漢科研院所、大專院校、文化團(tuán)體和衛(wèi)生單位（以下簡稱科教文衛(wèi)單位）利用單位自用土地建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房，以利進(jìn)一步改善在漢科教文衛(wèi)單位職工的居住條件，經(jīng)市人民政府研究同意，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各有關(guān)部門要高度重視科教文衛(wèi)單位利用自用土地建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房問題，采取優(yōu)先安排計劃，簡化手續(xù)等有效措施，支持這些單位自建經(jīng)濟(jì)適用住房，改善其職工的住房條件。

二、科教文衛(wèi)單位自建經(jīng)濟(jì)適用住房必須符合我市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃，其計劃由市房地局會同市規(guī)劃、土地局根據(jù)本年度經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計劃總規(guī)模優(yōu)先予以安排。

三、對科教文衛(wèi)單位自建經(jīng)濟(jì)適用住房，應(yīng)按《市人民政府關(guān)于加快我市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)步伐的通知》（武政〔1998〕125號文）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并執(zhí)行下列政策：

（一）為本單位職工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所用的自用土地仍保留原劃撥土地使用權(quán)性質(zhì)，申請用地變更登記，免收土地出讓金；

（二）科教文衛(wèi)單位建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，應(yīng)在符合本單位建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的條件下，在教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)區(qū)外，避免占用綠化、活動場地，結(jié)合現(xiàn)有居住用地統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，所建成的住房應(yīng)全部用于解決本單位、本系統(tǒng)職工住房，不得對外銷售；

（三）建設(shè)規(guī)模超過1萬平方米的，須成立住宅合作社，按照住宅合作社模式實(shí)行規(guī)范化建設(shè)管理；

四、國有商業(yè)銀行可根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，支持科教文衛(wèi)單位自建經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目和職工購買經(jīng)濟(jì)適用住房所需貸款。

五、對已經(jīng)實(shí)行住房公積金繳納辦法的，其職工購買單位自建經(jīng)濟(jì)適用住房，需要申請住房公積金貸款的，在同等條件下應(yīng)予優(yōu)先安排。